心得體會(huì)是我們?cè)趯?shí)踐中得出的寶貴經(jīng)驗(yàn)，是我們成長路上的里程碑。寫心得體會(huì)時(shí)，可以通過對(duì)他人的建議和反饋進(jìn)行反思和改進(jìn)。以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文，供大家參考借鑒。
抓班子帶隊(duì)伍心得體會(huì)篇一
公安是維護(hù)社會(huì)治安和秩序的重要力量，公安抓班子帶隊(duì)伍是公安工作高效開展的關(guān)鍵。作為公安隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)，如何正確地帶領(lǐng)班子，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，是每一位公安干部都需要認(rèn)真思考和不斷實(shí)踐的問題。以下是我在公安抓班子帶隊(duì)伍的實(shí)踐過程中總結(jié)的一些心得體會(huì)。
第一段：界定方向，明確目標(biāo)
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，首先要明確自己的角色定位和責(zé)任使命。公安隊(duì)伍工作非常復(fù)雜且多元，所以帶領(lǐng)隊(duì)伍前需要制定明確的工作方向和目標(biāo)，使全體干警有一個(gè)明確的行動(dòng)指南。同時(shí)，也要注重與上級(jí)部門、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，形成合力，確保工作順暢進(jìn)行。
第二段：健全機(jī)制，完善制度
穩(wěn)定的制度和明確的機(jī)制是組織正常運(yùn)行的保障。公安隊(duì)伍要健全各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全的內(nèi)部協(xié)作機(jī)制和管理制度。我在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，完善內(nèi)部交流機(jī)制，定期組織班子成員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享與交流對(duì)工作的幫助非常大。同時(shí)，要重視人才培養(yǎng)和選拔，打破一切藩籬和壁壘，培養(yǎng)出一支忠誠、能力過硬的專業(yè)隊(duì)伍。
第三段：激勵(lì)激情，調(diào)動(dòng)積極性
作為領(lǐng)導(dǎo)者，要善于發(fā)現(xiàn)干部的優(yōu)點(diǎn)和長處，適時(shí)進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)干警的工作熱情和積極性。每個(gè)人都希望自己的努力能夠得到承認(rèn)和肯定，領(lǐng)導(dǎo)者要想盡辦法給予正面激勵(lì)，讓每一位隊(duì)員都感到自己的價(jià)值和重要性。同時(shí)，在考核評(píng)價(jià)方面，要注重公平、公正，確保激勵(lì)措施產(chǎn)生積極的影響。
第四段：自律自省，帶頭樹形象
領(lǐng)導(dǎo)者要自律自省，要做到言行一致，率先垂范，做團(tuán)隊(duì)充滿正能量的表率。作為公安干部，必須嚴(yán)格要求自己的道德標(biāo)準(zhǔn)，做到廉潔奉公、忠誠可靠，以身作則、帶頭做到依法行政，維護(hù)公平正義。同時(shí)，要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，保持清醒的頭腦和高度的敬業(yè)精神，才能在面對(duì)各種復(fù)雜局面時(shí)做到應(yīng)對(duì)自如、決策果斷。
第五段：凝聚團(tuán)隊(duì)，共享榮譽(yù)
最后，一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者要善于凝聚團(tuán)隊(duì)、共享榮譽(yù)。一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、氛圍和諧的團(tuán)隊(duì)，戰(zhàn)斗力無疑會(huì)更強(qiáng)大。所以，領(lǐng)導(dǎo)者要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，重視隊(duì)員的發(fā)展和成長，建立有效的溝通渠道和反饋機(jī)制，讓每個(gè)人都感到團(tuán)隊(duì)的溫暖和力量。同時(shí)，要及時(shí)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀成績，共同分享榮譽(yù)和成果，激勵(lì)隊(duì)伍的士氣和凝聚力。
在公安抓班子帶隊(duì)伍的過程中，諸多因素需要考慮和應(yīng)對(duì)。明確方向和目標(biāo)、健全機(jī)制和制度、激發(fā)激情和積極性、自律自省和帶頭樹形象、凝聚團(tuán)隊(duì)和共享榮譽(yù)，這些是我在實(shí)踐中總結(jié)的一些有效的心得和體會(huì)。希望能對(duì)廣大公安干部在今后的工作中有所幫助。
抓班子帶隊(duì)伍心得體會(huì)篇二
讀這本書的過程是傾聽作者的教誨、促使我反思和為我解惑的過程，反思我現(xiàn)在的工作方法和在工作中遇到的問題，閱讀此書的過程中常常與之產(chǎn)生共鳴，共鳴并非是說我的管理水平和工作能力能與作者相提并論，而是作者在書中指出了很多我現(xiàn)在工作過程中遇到的很多困惑，并為處于中層管理崗位上的我指明了解惑的秘方。
全書作者站在不同的角度全方位的分析了作為一個(gè)中層管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)，并明確的提出了好員工是“帶”出來的觀點(diǎn)，圍繞此觀點(diǎn)從各個(gè)方面展開并進(jìn)行了論證，而論證的過程正是作者巧妙地展示工作思路和工作方法的過程。
（一）讓員工從內(nèi)心尊重你。那么如何才能贏得員工的尊重呢？作者從領(lǐng)導(dǎo)者要區(qū)分職權(quán)與權(quán)威、用專長征服員工、對(duì)員工信任和以身作則等幾個(gè)方面提出了中層管理者應(yīng)該避免的誤區(qū)。這個(gè)章節(jié)我收獲最多的是讓我明白要在工作中如何做到以人為本、以“員工”為本的方法。
（二）帶動(dòng)員工去完成工作。作者談到了與員工分享公司愿景，給予員工明確使命而不只是目標(biāo)，讓員工參與管理，多溝通，多些建議與鼓勵(lì)，少些意見與批評(píng)。在工作中，我做到告訴我的下屬該做什么，不該做什么，讓下屬積極參與管理，尤其是遇到問題多溝通。
（三）讓員工在成長中創(chuàng)造績效。談到了員工的.職業(yè)生涯規(guī)劃，尊重員工，但工作上不妥協(xié)、不含糊，要做“平臺(tái)”而不是做“拐杖”。在這節(jié)內(nèi)容里，明白了作為管理者肩負(fù)著幫助下屬規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的責(zé)任。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)是站在更高的平臺(tái)上的“過來人”，知道怎樣的人適合怎樣的發(fā)展道路，也知道針對(duì)于某些目標(biāo)怎么樣努力才最有效。我在平時(shí)的工作中，做到工作上沒有半點(diǎn)含糊，積極鼓勵(lì)員工去朝著正確的方向去努力，在他們感到迷茫時(shí)，給予他們信心與力量。
（四）通過員工的責(zé)任管理實(shí)現(xiàn)自我管理。談到了對(duì)員工進(jìn)行分類管理，敢于并善于授權(quán)，幫助員工跨過高山。明白了適當(dāng)?shù)叵騿T工授權(quán)，是對(duì)他們的肯定，也能滿足員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的精神需要。賦予員工更多的責(zé)任和權(quán)力，他們會(huì)取得讓你意想不到的成績。在工作的過程中，我合理地對(duì)下屬放權(quán)和分權(quán)，這不僅調(diào)動(dòng)了下屬的積極性，使員工自覺地做好本來就應(yīng)該做好的事情，同時(shí)也培養(yǎng)了下屬處理問題的能力。
要想成為一個(gè)合格的中層管理者，確實(shí)還有許多學(xué)習(xí)的地方，比如，書里寫到管理者應(yīng)適當(dāng)采取人性化的方式，方法，而不是主觀的以組織意志或管理者意志來約束和限制員工。每一個(gè)員工首先是一個(gè)追求自我發(fā)展和實(shí)現(xiàn)其人生價(jià)值的個(gè)體人，然后才是一個(gè)從事工作，有著職業(yè)分工的職業(yè)人。這里的意思是管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)員工多拉，多幫，加強(qiáng)其責(zé)任感，明白員工的個(gè)性需求，合理的激勵(lì)他，采取有效的激勵(lì)政策和手段。在工作中，管理者應(yīng)當(dāng)發(fā)揮帶頭作用，加強(qiáng)溝通，達(dá)成共識(shí)，完成任務(wù)。在工作中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照管理制度來管理，管理需要制度，組織需要秩序，如果沒有明確的的規(guī)章，制度，流程，工作就容易出現(xiàn)混亂。帶隊(duì)伍，更重要的是從自身做起，加強(qiáng)自我管理，自覺的完成工作任務(wù)，自覺的為公司做貢獻(xiàn)，自覺的追求工作效率，而這種工作主動(dòng)性靠得是什么？靠的是一種自我管理能力，靠的是高效的激勵(lì)政策，一個(gè)卓有成效的管理者為大家樹立了一個(gè)榜樣，他可以激發(fā)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作熱情，以此來帶動(dòng)和激發(fā)更多的人高效工作。帶好隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)在工作中用心去體會(huì)下屬，用職業(yè)道德感染下屬，用職業(yè)精神去激勵(lì)下屬，用職業(yè)激情去帶動(dòng)下屬，克服自身缺點(diǎn)，加強(qiáng)自我管理，管好團(tuán)隊(duì)，勝任自己的工作崗位，充滿激情的去工作。
這本書使我產(chǎn)生共鳴的地方還很多，在以后的工作中我將把作者的這些思想融入自己的工作中，依靠堅(jiān)持不懈的實(shí)踐，使之成為一種習(xí)慣，并通過不斷提高自己的知識(shí)水平和增強(qiáng)自己的專長技能來贏得員工的信賴。
抓班子帶隊(duì)伍心得體會(huì)篇三
執(zhí)行力是管理者具備的最基本條件，一個(gè)出色的管理者應(yīng)該是一個(gè)好舵手，遭遇風(fēng)浪時(shí)，臨危不懼，身先士卒。
我們應(yīng)當(dāng)清楚，執(zhí)行力是在自身領(lǐng)導(dǎo)過程中產(chǎn)生的。我們?nèi)粘９ぷ髦幸粋€(gè)最重要的職責(zé)，就是要帶領(lǐng)員工去更好地執(zhí)行部門任務(wù)。所以，當(dāng)部門執(zhí)行力出現(xiàn)問題或出現(xiàn)執(zhí)行不力的狀況時(shí)，首先應(yīng)從自身的角度去反思，去排查問題產(chǎn)生的根源，然后作出積極的姿態(tài)，去影響員工改進(jìn)。
我們能身先士卒，以積極正確的示范做導(dǎo)向，就可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)他們努力向上的'干勁；反之，如果我們持一種消極觀望的態(tài)度，只能削減員工的工作熱情，讓員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展前途失去信心。
正如俗化所說：“上梁不正下梁歪”，“強(qiáng)將手下無弱兵”。表率作用永遠(yuǎn)是激勵(lì)員工去積極執(zhí)行的最有效的方法。
作為部門負(fù)責(zé)人的另一個(gè)重要要求就是，必須以身作則。凡是自己做不到的事情，不能要求別人去做，這是一個(gè)非常重要的原則。
是整個(gè)部門范圍的事情，而不是管理者的專利。但管理者在其中所起的作用非常巨大。他就像一個(gè)火車頭，有意識(shí)地對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，從而使執(zhí)行成為本部門、團(tuán)隊(duì)的核心元素。管理者如何提升個(gè)人執(zhí)行力并培養(yǎng)下屬的執(zhí)行力，是部門總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。企業(yè)里，所有的人都要被領(lǐng)導(dǎo)，不被領(lǐng)導(dǎo)的只有老板。管理者不僅要領(lǐng)導(dǎo)別人，而且要被領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)在下級(jí)服從上級(jí)，不是承認(rèn)水平比上級(jí)差，而是應(yīng)該覺得這是一個(gè)服從的問題。
管理的對(duì)象是人，人以團(tuán)隊(duì)形式存在，團(tuán)隊(duì)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理，領(lǐng)導(dǎo)通過管理發(fā)揮人的作用，身教重于言教，領(lǐng)導(dǎo)需要以身作則，帶頭執(zhí)行。“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從?！币蚨?，作為團(tuán)隊(duì)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要有誠意和度量，要正心正己，先正己才能正人。這也正是軍隊(duì)中最為核心的“身先士卒”“敢為人先”的戰(zhàn)將思想，上行下效，執(zhí)行力才可能得到實(shí)質(zhì)性的增強(qiáng)!
眾所周知，軍事化管理所秉承的核心思想――“身先士卒”催生了從上至下的強(qiáng)大執(zhí)行力。所有員工依循組織原則有條不紊地執(zhí)行，責(zé)任與任務(wù)明確，執(zhí)行才會(huì)富有成效。
堅(jiān)定信念照亮成功之路。
抓班子帶隊(duì)伍心得體會(huì)篇四
一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子是公安工作健康發(fā)展的基石。在我長期從事公安工作的經(jīng)驗(yàn)中，我認(rèn)為形成團(tuán)結(jié)和諧的班子，是公安抓班子帶隊(duì)伍的基本前提。首先，班子成員之間要形成互相尊重、信任、支持的良好關(guān)系。只有相互信任，才能形成團(tuán)結(jié)一致的合力。其次，班子成員之間要有良好的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)了解和解決工作中的問題，確保工作的順利進(jìn)行。最后，領(lǐng)導(dǎo)要給予充分的關(guān)心和關(guān)懷，鼓勵(lì)班子成員積極投入工作，形成一個(gè)能夠共同面對(duì)挑戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)。
二、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
公安抓班子帶隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格和作風(fēng)會(huì)直接影響到隊(duì)伍的凝聚力和士氣。在我的工作實(shí)踐中，我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。首先，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，具備良好的道德品質(zhì)和職業(yè)操守，讓身邊的隊(duì)伍成員能夠看到一個(gè)榜樣。其次，領(lǐng)導(dǎo)要注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，善于傾聽隊(duì)員的意見和建議，既能夠集中大家的智慧，又能夠增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力。最后，領(lǐng)導(dǎo)要注重培養(yǎng)隊(duì)員的專業(yè)素養(yǎng)和能力，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，不斷提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
三、營造良好的工作環(huán)境
工作環(huán)境是公安抓班子帶隊(duì)伍的重要條件。一個(gè)良好的工作環(huán)境可以有效提高隊(duì)伍的工作效率和士氣。首先，領(lǐng)導(dǎo)要注重管理制度的建設(shè)，建立一套能夠適應(yīng)工作需要的管理規(guī)范。其次，領(lǐng)導(dǎo)要注重人文關(guān)懷，關(guān)心員工的生活和工作，為他們營造一個(gè)安全、舒適、和諧的工作環(huán)境。最后，領(lǐng)導(dǎo)要注重激勵(lì)機(jī)制的建立，制定合理的激勵(lì)政策，激發(fā)隊(duì)伍的工作熱情和創(chuàng)造力。
四、加強(qiáng)對(duì)隊(duì)伍的管理和培養(yǎng)
管理和培養(yǎng)是公安抓班子帶隊(duì)伍的核心工作，也是領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)。首先，領(lǐng)導(dǎo)要注重管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，做到權(quán)責(zé)明晰、流程規(guī)范。其次，領(lǐng)導(dǎo)要注重激勵(lì)和約束并重，通過制定嚴(yán)格的考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)隊(duì)伍成員不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。最后，領(lǐng)導(dǎo)要注重培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才，通過培訓(xùn)、交流等方式提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)和能力水平。
五、注重自身修養(yǎng)和能力提升
一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者首先要有高尚的品德和素質(zhì)。在公安抓班子帶隊(duì)伍中，領(lǐng)導(dǎo)者要注重自身修養(yǎng)和能力提升。首先，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員向著正確的方向努力。其次，領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)學(xué)習(xí)、積極進(jìn)修，通過不斷提升自身的知識(shí)和能力，才能夠更好地指導(dǎo)和帶領(lǐng)隊(duì)伍。最后，領(lǐng)導(dǎo)要注重自身情緒和心理的調(diào)節(jié)，保持一顆平常心，面對(duì)工作中的挫折和困難，能夠解決問題、積極應(yīng)對(duì)。
總之，公安抓班子帶隊(duì)伍是一項(xiàng)艱巨而重要的工作，需要領(lǐng)導(dǎo)者具備扎實(shí)的專業(yè)素養(yǎng)、較高的道德修養(yǎng)和良好的管理能力。只有通過形成團(tuán)結(jié)和諧的班子、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、營造良好的工作環(huán)境、加強(qiáng)對(duì)隊(duì)伍的管理和培養(yǎng)以及注重自身修養(yǎng)和能力提升，才能夠有效地抓班子帶隊(duì)伍，推動(dòng)公安工作的健康發(fā)展。
抓班子帶隊(duì)伍心得體會(huì)篇五
大家好，很高興能有機(jī)會(huì)在這里匯報(bào)我學(xué)習(xí)《帶隊(duì)伍》的體會(huì)。
讀完這本書，我認(rèn)為執(zhí)行力就是議而決、決而行、行必果，執(zhí)行力不僅是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)層面上的問題，也是一個(gè)戰(zhàn)略層面上的問題，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，更是一門學(xué)問，它必須充分融入到一個(gè)公司的各個(gè)方面，滲透到它的戰(zhàn)略、目標(biāo)、文化等各個(gè)方面。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個(gè)企業(yè)的管理水平，更體現(xiàn)了在全體員工的精神面貌上，它無時(shí)無刻不再影響著每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。那么如何提高中層管理者的執(zhí)行力，我個(gè)人有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：
第一、要使企業(yè)的目標(biāo)、策略和各項(xiàng)制度讓全體員工有認(rèn)同感。這樣能激發(fā)大家對(duì)提高執(zhí)行力的激情，使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大的潛能，用良好的心態(tài)，樂觀的精神和飽滿的工作熱情來完成自己的每一項(xiàng)工作，努力創(chuàng)造出一流的業(yè)績。
第二、對(duì)目標(biāo)要做出明確的`細(xì)分。常言道：千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。只有對(duì)各部門、各崗位的職責(zé)范圍、衡量標(biāo)準(zhǔn)以及完成時(shí)限進(jìn)行細(xì)分和量化，執(zhí)行力才有前進(jìn)的方向。如果目標(biāo)過于寬泛和模糊，只會(huì)讓員工的工作偏離企業(yè)預(yù)定的方向，使得企業(yè)的目標(biāo)難以按時(shí)完成。需要指出的是，對(duì)工作進(jìn)行細(xì)分和量化決不是各搞各的，而是讓各部門及人員承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，人手不足的情況下，其他部門人員應(yīng)積極幫助。
第三、中層管理者在目標(biāo)執(zhí)行過程要起到模范帶頭作用。中層管理者是其所領(lǐng)導(dǎo)部門的核心，是部門的領(lǐng)路人，管理者的執(zhí)行力決定了這個(gè)部門的執(zhí)行力。俗話說："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，一個(gè)獅子領(lǐng)導(dǎo)的綿羊隊(duì)能勝過綿羊領(lǐng)導(dǎo)的獅子隊(duì)。沒有不會(huì)打仗的士兵，只有不會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的將軍。對(duì)管理者而言，執(zhí)行力不只是員工的義務(wù)，更是管理者的責(zé)任。身教勝于言傳，要求員工做到的，管理者必須先做到。這一點(diǎn)，技術(shù)部的劉經(jīng)理就是我們學(xué)習(xí)的典范，在飼料投喂工作中，劉經(jīng)理不論烈日炎炎，還是大雨滂沱，都身先士卒帶頭出去投喂飼料酒糟。平時(shí)不出去喂酒糟的時(shí)候，他也沒有閑著，而是清理倉庫飼料麻袋，或者幫助其他部門工作。
第四、形成簡潔高效的管理制度。簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障。制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程，高效的處理各自的工作，管理就是使工作流程簡單化。這次休假制度的改革就是非常好的管理案例，因?yàn)椴粌H確定了休假的具體天數(shù)和計(jì)算方式，讓員工享受到自己的合法權(quán)益，又能激勵(lì)員工放棄休假，更加積極地為公司奉獻(xiàn)辛勤的汗水，還要求各考勤人員嚴(yán)格按照實(shí)際情況考勤，保證了休假的公平性。
第五、建立良好的激勵(lì)機(jī)制，有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，合理的獎(jiǎng)懲制度來激勵(lì)。只有良好的結(jié)合企業(yè)與員工個(gè)人目標(biāo)，激發(fā)出員工的工作熱情和內(nèi)在潛力，使之奉獻(xiàn)出自己的智慧、才能、勤勞與責(zé)任心去努力、去創(chuàng)造、去革新，企業(yè)才能生存、發(fā)展、輝煌!所以我們對(duì)員工，尤其對(duì)骨干員工要有很好的激勵(lì)方式。
第六、在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中要不斷的關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯，形成反饋機(jī)制。反饋是執(zhí)行到位的保障。執(zhí)行的好壞要經(jīng)過的反饋來得知，而反饋的結(jié)果可以用具體而細(xì)致的數(shù)據(jù)或信息來展示，同時(shí)我們又從數(shù)據(jù)或信息中了解執(zhí)行的情況。這樣，不僅了解工作執(zhí)行的程度，而且便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項(xiàng)工作更加完美。例如，我們定期進(jìn)行花白鰱生長檢查工作，并匯報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，就是為了及時(shí)了解飼料投喂的效果，以便調(diào)整下個(gè)月的投喂方案，最終目的是完成當(dāng)年的生產(chǎn)目標(biāo)。
我作為武湖公司的中層干部，在今后的工作學(xué)習(xí)中，要注重提高執(zhí)行的能力。首先，要通過不斷努力學(xué)習(xí)，掌握新知識(shí)，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實(shí)執(zhí)行的能力，特別對(duì)大水面養(yǎng)殖要有更深入的學(xué)習(xí);其次，要不折不扣，保質(zhì)保量的按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，并養(yǎng)成及時(shí)反饋的習(xí)慣，使自己負(fù)責(zé)的工作不斷完善，不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)出新的佳績。再次，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng)，找到工作的切入點(diǎn)，按輕重緩急進(jìn)行分類，集中精力在更短時(shí)間內(nèi)使工作取得最佳效果。最后，強(qiáng)化崗位技能，提高綜合素質(zhì)，包括開船、補(bǔ)網(wǎng)等技能，力爭成為大水面養(yǎng)殖的專家。
總之，我們要從現(xiàn)在開始，從自身做起，不斷學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取，做一位有堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行力的中層管理者，配合劉經(jīng)理把技術(shù)部的工作做得風(fēng)生水起，毫不猶豫并堅(jiān)定完成企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。最后，祝愿武湖公司依靠大家堅(jiān)定不移的執(zhí)行力，再創(chuàng)事業(yè)新的輝煌。
抓班子帶隊(duì)伍心得體會(huì)篇六
第一段：引言（200字）
交警部門是維護(hù)交通秩序并保障人民群眾安全出行的重要力量。然而，隨著社會(huì)的發(fā)展，交通事故頻發(fā)、交通違法行為屢禁不止等問題給交警工作帶來了很大的挑戰(zhàn)。為了更好地履行職責(zé)、促進(jìn)工作開展，交警部門積極引入黨建管理模式，以黨建帶隊(duì)伍，培養(yǎng)一支高素質(zhì)交警隊(duì)伍。本文將介紹交警抓黨建帶隊(duì)伍的心得體會(huì)，探討如何更好地發(fā)揮黨建作用。
第二段：黨建的重要意義（250字）
黨建是中國共產(chǎn)黨的一項(xiàng)基本工作，也是組織的力量源泉。在交警隊(duì)伍中，黨建同樣具有重要意義。首先，黨建可以增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過黨組織的組織建設(shè)和培養(yǎng)，交警隊(duì)伍可以形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和主人翁意識(shí)，共同面對(duì)工作中的各種挑戰(zhàn)。其次，黨建可以提升隊(duì)員的政治素質(zhì)和思想品德。通過黨的教育和引導(dǎo)，交警隊(duì)員可以樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和使命感，做到權(quán)為民所用、利為民所謀，為人民群眾提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。最后，黨建可以建立良好的作風(fēng)，提升交警隊(duì)伍形象。黨組織的監(jiān)督和指導(dǎo)，可以規(guī)范隊(duì)員的行為，使其嚴(yán)守紀(jì)律，樹立良好的形象，從而贏得社會(huì)的尊重和支持。
第三段：抓黨建帶隊(duì)伍的方法（350字）
要抓好黨建工作，需要采取一系列的方法。首先，加強(qiáng)組織建設(shè)。黨支部要健全組織機(jī)構(gòu)，完善工作流程，確保黨的各項(xiàng)決策落實(shí)到位。同時(shí)，要選派優(yōu)秀黨員干部擔(dān)任交警部門的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，帶領(lǐng)隊(duì)伍履行一崗雙責(zé)。其次，注重宣傳教育。通過開展各種形式的黨課、主題黨日等活動(dòng)，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的思想教育和理論學(xué)習(xí)，提高黨員干部的工作素質(zhì)和人文關(guān)懷水平。再次，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍監(jiān)督。建立健全黨委會(huì)議制度和黨委工作報(bào)告制度，定期開展黨內(nèi)民主生活會(huì)，嚴(yán)格黨員干部的紀(jì)律要求，確保黨建工作的正常開展。最后，發(fā)揮黨建作用。交警隊(duì)伍的黨組織要積極參與市區(qū)的黨建工作，與公安系統(tǒng)的黨組織密切配合，形成合力，提升黨建工作的整體效果。
第四段：抓黨建帶隊(duì)伍的效果（250字）
黨建帶隊(duì)伍的效果是明顯的。一方面，交警部門充分發(fā)揮黨組織的積極作用，使隊(duì)伍的組織效能得到提升。黨的組織架構(gòu)和工作機(jī)制的建立，可以使交警隊(duì)伍形成統(tǒng)一的目標(biāo)和行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)工作的高效率。另一方面，黨的教育引導(dǎo)使交警隊(duì)員的思想觀念得到更新，工作作風(fēng)得到改善。良好的黨風(fēng)、政風(fēng)可以有效地規(guī)范隊(duì)員的行為舉止，提高工作的質(zhì)量和效益。此外，交警部門的黨建工作還可以凝聚隊(duì)伍的力量，增強(qiáng)工作的合力。通過黨組織的學(xué)習(xí)教育和活動(dòng)組織，隊(duì)員之間的交流合作得到增強(qiáng)，工作中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力得以提升。
第五段：總結(jié)（200字）
交警部門抓黨建帶隊(duì)伍是一項(xiàng)必要的措施。黨建在交警隊(duì)伍中的意義重大，通過加強(qiáng)組織建設(shè)、注重宣傳教育、加強(qiáng)黨員監(jiān)督和發(fā)揮黨建作用，可以提升隊(duì)伍的凝聚力、工作效能和形象形象。但同時(shí)也要注意問題，如要解決“形式主義”問題，確保黨建工作的實(shí)質(zhì)性發(fā)展。只有不斷加強(qiáng)黨建工作的正規(guī)化、規(guī)范化、制度化進(jìn)程，才能更好地發(fā)揮黨建的作用，為交警隊(duì)伍提供更廣闊的發(fā)展空間，為交通安全提供更強(qiáng)大的保障。
抓班子帶隊(duì)伍心得體會(huì)篇七
段落一：引言（200字）
交警隊(duì)伍是維護(hù)交通秩序、保障人民安全的重要力量。作為一名交警，不僅要具備扎實(shí)的專業(yè)素養(yǎng)，更需要能夠正確引導(dǎo)隊(duì)伍，帶領(lǐng)大家共同進(jìn)步。黨建是一支組織的“動(dòng)脈”，在交警隊(duì)伍中也不例外。近年來，我通過帶領(lǐng)隊(duì)伍參與黨建工作，不僅看到了隊(duì)伍的整體素質(zhì)的提升，也在實(shí)踐中獲得了許多寶貴的心得體會(huì)。
段落二：加強(qiáng)黨員培養(yǎng)（200字）
在交警隊(duì)伍中，黨員是骨干力量。為了加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的建設(shè)，我首先注重黨員的培訓(xùn)和教育。通過開展專題講座、分享會(huì)等活動(dòng)，加強(qiáng)黨員政治理論的學(xué)習(xí)，提高黨員隊(duì)伍的思想水平和政治覺悟。同時(shí)，我還注重對(duì)黨員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)法水平。只有黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到提升，才能更好地發(fā)揮交通警察隊(duì)伍的作用。
段落三：營造良好的工作氛圍（200字）
黨建工作不僅要關(guān)注個(gè)體成長，還應(yīng)關(guān)注整體工作氛圍的營造。為了讓隊(duì)員們?cè)谳p松愉快的氛圍中工作，我注重構(gòu)建和諧、互幫互助的團(tuán)隊(duì)。我鼓勵(lì)隊(duì)員之間相互學(xué)習(xí)，相互支持，營造了積極向上的工作氛圍。此外，我還充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用，通過黨員先鋒崗、先進(jìn)個(gè)人表彰等方式，激勵(lì)隊(duì)員們更好地發(fā)揮自己的潛能。
段落四：發(fā)揮黨員的示范帶動(dòng)作用（200字）
作為一名交警，我深知身為黨員的責(zé)任和義務(wù)，因此始終以積極向上的態(tài)度示范帶動(dòng)隊(duì)員。我積極履行崗位職責(zé)，嚴(yán)守交通規(guī)則，做到先示范、后要求；我?guī)ьI(lǐng)大家參與各項(xiàng)交通安全宣傳活動(dòng)，以身作則，成為大家學(xué)習(xí)的榜樣；同時(shí)，我也與隊(duì)員們進(jìn)行廣泛的交流和討論，聽取他們的意見和建議，不斷改進(jìn)工作方式方法。
段落五：善用黨員組織的力量（200字）
作為一個(gè)黨支部書記，我深刻認(rèn)識(shí)到黨員組織的力量對(duì)于隊(duì)伍建設(shè)的重要性。我們積極利用黨小組會(huì)、黨課、組織生活等形式，加強(qiáng)黨員之間的溝通和交流，充分發(fā)揮黨員隊(duì)伍的戰(zhàn)斗堡壘作用。同時(shí)，我們還注重將黨建工作與實(shí)際工作緊密結(jié)合，通過舉辦文藝活動(dòng)、參與社區(qū)公益活動(dòng)等形式，增強(qiáng)隊(duì)員們的凝聚力和向心力。
總結(jié)（200字）
通過交警隊(duì)伍的黨建工作實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到黨建對(duì)于隊(duì)伍發(fā)展的重要性。黨建不僅能夠提高黨員的思想境界和政治覺悟，還能夠營造良好的工作氛圍，發(fā)揮黨員的示范帶動(dòng)作用，善用黨員組織的力量。我相信，隨著黨建工作的不斷深入，交警隊(duì)伍一定能夠更好地發(fā)揮作用，為交通安全和社會(huì)穩(wěn)定做出更大的貢獻(xiàn)。
抓班子帶隊(duì)伍心得體會(huì)篇八
帶著完成任務(wù)的心態(tài)讀了這本書。開始并不是很專注，但逐漸被書中內(nèi)容所吸引。
讀書的過程中有這樣一個(gè)感受。多數(shù)管理者都存在這樣一種困惑：不知怎樣在群眾中樹立自己的影響力，進(jìn)而使管理的過程進(jìn)行的更有效更完美。俗話說“解鈴還須系鈴人”，要想影響員工，首先影響自己。要想管理好員工，向他們傳達(dá)自己的影響力，首先要以身作則，管理好自己，要讓正確的管理理念及管理作風(fēng)深入自己的頭腦，讓自己接受，這恰恰是一個(gè)自我影響的過程。
正所謂“學(xué)高為師，身正為范”，影響自己的關(guān)鍵是應(yīng)該從內(nèi)心樹立一種管理工作的崇高感，達(dá)到一個(gè)新境界那就是“不單純?yōu)楣ぷ鞫ぷ?、為管理而管理”。好的管理者?yīng)該懂得，要求下級(jí)和員工做到的事，自己必須首先做到，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定統(tǒng)一規(guī)范的制度，然后強(qiáng)有力的去執(zhí)行。這樣才能成為一個(gè)稱職的管理者。
無論是管理者或是基層的工作人員，在生活和工作中都難免會(huì)遇到這樣或那樣的境域，這就要求每個(gè)人適時(shí)調(diào)整自己的心態(tài)，永保積極向上的態(tài)度。而且我認(rèn)為作為一名管理者更應(yīng)該能在順境中，善于自省，客觀的評(píng)估自己，避免因盲目樂觀而高估自己；在逆境中，鼓足勇氣，充分自信，用更加主動(dòng)的態(tài)度來改變自己的境域；進(jìn)而影響著身邊的同事，使他們能保持一顆平常心，一顆進(jìn)取心，能在處理事情時(shí)，要懷有同情心和海納百川的`胸襟，待人處世要將心比心，為他人留下空間和余地，主動(dòng)反省自己，勇于承擔(dān)責(zé)任。
所以，讀過這本書，使我真正的意識(shí)到作為一名管理者要以身作則，行勝于言，也更讓我體會(huì)到聞一多先生的說和做的精神，理解了他是“口的巨人，行的高標(biāo)”的深刻含義。優(yōu)秀的隊(duì)伍需要核心，需要凝聚力，而這種凝聚力正是每一位管理者的人格魅力。
抓班子帶隊(duì)伍心得體會(huì)篇九
黨的十九屆五中全會(huì)明確指出：“我國社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。”在這個(gè)新的歷史條件下，公安工作面臨的形勢(shì)也越來越嚴(yán)峻復(fù)雜。抓好公安工作必須抓緊抓實(shí)抓牢基層班子隊(duì)伍建設(shè)，因?yàn)榘嘧邮枪补ぷ鞯慕M織核心。班子的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，對(duì)于推動(dòng)工作的開展和取得好的成效起著至關(guān)重要的作用。
二、班子要形成合力，形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力
班子是一個(gè)集體，要形成合力，發(fā)揮強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。一個(gè)好的班子不能只靠一個(gè)人的思想、智慧和努力，而是要依靠整個(gè)班子成員的共同努力。一個(gè)好的班子要以高度的團(tuán)結(jié)和凝聚力，堅(jiān)持正確的工作方向，明確責(zé)任分工，形成有力的協(xié)同作戰(zhàn)能力。只有這樣，才能在艱難險(xiǎn)阻中勇往直前，在工作中攻堅(jiān)克難，確保公安工作能夠取得全面勝利。
三、班子要樹立良好的工作風(fēng)格
班子是部隊(duì)的指揮者和組織者，他們的一舉一動(dòng)直接影響到眾多隊(duì)伍成員的工作態(tài)度和工作效果。因此，班子要樹立良好的工作風(fēng)格，并以身作則。班子成員要堅(jiān)定職業(yè)道德，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)范，做到無私奉獻(xiàn)，甘于奉獻(xiàn)，用自己的行動(dòng)引領(lǐng)和激勵(lì)下屬。同時(shí)，班子要注重保持溝通與交流，及時(shí)處理好各種工作中的問題和矛盾，確保工作的連貫性和高效性。
四、班子要做到以人為本
公安工作是一項(xiàng)特殊的職業(yè)，從事這一職業(yè)的人們需要面對(duì)各種危險(xiǎn)和艱難。而一個(gè)好的班子要善于關(guān)心和照顧每一個(gè)成員。要關(guān)注員工的安全和身心健康，建立健全的工作和生活保障制度，為員工提供一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境。同時(shí)，班子還應(yīng)關(guān)注員工的學(xué)習(xí)和成長，鼓勵(lì)他們不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，為員工提供一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)。
五、班子要不斷自我提高
一個(gè)成功的班子應(yīng)該具備迎接挑戰(zhàn)和創(chuàng)新的勇氣和智慧。面對(duì)不斷變化的形勢(shì)和任務(wù)，班子要具備及時(shí)調(diào)整策略和部署的能力，要不斷學(xué)習(xí)和吸取新知識(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷優(yōu)化工作流程和方式方法。班子還應(yīng)該積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段，向企業(yè)界、政府部門學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平和工作能力，為公安工作的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，一個(gè)好的公安班子和團(tuán)隊(duì)的形成對(duì)公安工作的發(fā)展起著重要的推動(dòng)作用。一個(gè)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、高效有力的班子，能夠有效應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，促進(jìn)公安工作的健康發(fā)展。因此，我們要始終抓緊抓實(shí)抓牢基層班子隊(duì)伍建設(shè)，確保公安工作的成功實(shí)踐。
抓班子帶隊(duì)伍心得體會(huì)篇十
交通安全是社會(huì)發(fā)展與人民生活中不可忽視的重要問題，而交警作為維護(hù)交通秩序和保障道路安全的重要力量，更加需要有穩(wěn)定的隊(duì)伍和高效的執(zhí)行力。為了提升隊(duì)伍的凝聚力和執(zhí)行力，交警部門開始注重黨建工作，通過抓黨建帶隊(duì)伍，使交警隊(duì)伍更加團(tuán)結(jié)，更能夠積極有效地履行職責(zé)。在這個(gè)過程中，我總結(jié)出以下幾點(diǎn)心得體會(huì)。
首先，明確黨建的意義和目標(biāo)是重要的一環(huán)。黨建工作不僅僅是一種形式上的組織存在，更應(yīng)該是一種思想上的引領(lǐng)和精神上的意義。作為交警部門，我們應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識(shí)到黨建的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍的凝聚力和執(zhí)行力的有效提升，更為重要的是培養(yǎng)交警隊(duì)員的黨性修養(yǎng)和職業(yè)操守。只有把黨建工作真正融入到交警隊(duì)伍的各個(gè)方面，才能真正起到積極的推動(dòng)作用。
其次，加強(qiáng)隊(duì)伍的學(xué)習(xí)教育是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了更好地抓黨建帶隊(duì)伍，我們必須加強(qiáng)隊(duì)伍的學(xué)習(xí)教育，提高隊(duì)員的理論水平和專業(yè)素養(yǎng)。通過不斷開展專題講座、理論學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)課程等形式，讓交警隊(duì)員加深對(duì)黨的理論知識(shí)和黨的方針政策的理解，使其樹立正確的政治態(tài)度和思想觀念。同時(shí)，我們也要注重實(shí)踐教育，通過參加實(shí)戰(zhàn)演練和模擬考核，提高隊(duì)員的業(yè)務(wù)能力和應(yīng)變能力，使其具備處理各種突發(fā)情況和復(fù)雜交通事件的能力。
第三，加強(qiáng)隊(duì)伍的黨性建設(shè)是基礎(chǔ)工作。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)的交警隊(duì)伍，隊(duì)員的黨性修養(yǎng)是保證隊(duì)伍紀(jì)律和執(zhí)行力的根本保證。因此，我們要深入開展黨性教育，強(qiáng)化黨員隊(duì)伍的黨性修養(yǎng)，加強(qiáng)黨員的先鋒模范作用。在具體的工作中，黨員隊(duì)員要嚴(yán)守紀(jì)律、模范遵守法規(guī)，做到政治過硬、道德過硬，用黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做到遵紀(jì)守法、廉潔奉公，做到以身作則，帶動(dòng)隊(duì)伍團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。
第四，激發(fā)隊(duì)伍的活力和創(chuàng)造力是關(guān)鍵。抓黨建帶隊(duì)伍不能僅僅滿足于組織上的要求，更需要激發(fā)隊(duì)伍的活力和創(chuàng)造力。我們要注重隊(duì)員的培養(yǎng)和選拔，鼓勵(lì)隊(duì)員勇于創(chuàng)新，積極主動(dòng)地解決問題。同時(shí)，我們還要加大隊(duì)伍建設(shè)的力度，提供更好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)，使隊(duì)員們能夠充分發(fā)揮自己的才能和潛力，為交通安全事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
最后，建立健全工作機(jī)制是保證的關(guān)鍵。交警部門抓黨建帶隊(duì)伍不能只停留在表面的工作上，更要建立健全的工作機(jī)制。我們要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保黨建工作能夠順利進(jìn)行，同時(shí)還要建立健全監(jiān)督機(jī)制，確保黨建工作落到實(shí)處。通過建立健全的考核評(píng)價(jià)制度，對(duì)黨建工作進(jìn)行量化評(píng)估，提高隊(duì)伍的工作效能和整體素質(zhì)。
總之，在抓黨建帶隊(duì)伍的過程中，交警部門要明確工作的目標(biāo)和意義，加強(qiáng)隊(duì)伍的學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化隊(duì)伍的黨性建設(shè)，激發(fā)隊(duì)伍的活力和創(chuàng)造力，同時(shí)建立健全工作機(jī)制。通過這些努力，我們相信交警部門一定能夠更好地履行職能，為維護(hù)交通安全做出積極的貢獻(xiàn)。
抓班子帶隊(duì)伍心得體會(huì)篇十一
首先，用“攬鏡自照”帶動(dòng)人。諺云：“戲看主角軍看帥?！弊鳛橐粋€(gè)班子的班長，自身形象的好壞、人格力量的大小、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的高低都將直接影響班子和整個(gè)隊(duì)伍的建設(shè)。作為一名主要領(lǐng)導(dǎo)干部，不但要在廉政上做楷模，而且要在勤政、親政上做模范。從政為官，清為本，勤為先；清則風(fēng)正，勤則興旺；官不清，誤國誤民；政不勤，百事懈怠。因此，作為“一把手”，不只是要清正廉明、剛正不阿、公平公正，還要勤奮、勤儉、勤政、勤勉，通過“攬鏡自照”鑒別是非、明白事理，達(dá)到鑒照前人前事、校正自己的言行。孔子云：“見賢思齊，見不賢而內(nèi)省。”就是告誡人們要向優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，見到不肖之徒，則要對(duì)照自己進(jìn)行反省。歷史上善于“攬鏡自照”者當(dāng)屬唐太宗李世民。李世民說：“以銅為鑒，可以正衣冠；以史為鑒，可以知興替；以人為鑒，可以明得失?！彼ㄟ^“攬鏡自照”照出了優(yōu)劣得失，照出了真知灼見。他善于照鏡子“自修”的做法，直接影響了社會(huì)風(fēng)氣，開創(chuàng)了一代盛世，形成了歷史上的“貞觀之治”。古人云：“勝人者力，自勝者強(qiáng)?！本褪钦f能了解自己的人是優(yōu)秀的人，能戰(zhàn)勝自己的人才是超眾的人。作為領(lǐng)導(dǎo)干部不但要善于發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)、長處并發(fā)揚(yáng)廣大，更要善于發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)、不足，并加以改正和克服。黨員干部尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)干部，只有學(xué)會(huì)“攬鏡自照”，不為名所動(dòng)，不為利所誘，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，才能經(jīng)受住權(quán)力和金錢的考驗(yàn)，亦可受到人民群眾的擁護(hù)和愛戴，更能挺立班子和隊(duì)伍的潮頭立于不敗之地。
其次，以新理念激勵(lì)人。新理念就是超前的思想和思維方式，是引領(lǐng)人們向前、向上的一種超前思想。施政前，要把自己所帶的班子和整個(gè)隊(duì)伍狀況、人文環(huán)境和風(fēng)土人情等進(jìn)行一次全面調(diào)查了解，盡可能多地掌握班子和整個(gè)隊(duì)伍人員的信息，然后進(jìn)行綜合歸納分析，吸納精髓、剔除糟粕，總結(jié)出自己的管理理念。通過深思熟慮和是非甄別后，果斷采取相應(yīng)的抓班子、帶隊(duì)伍對(duì)策。對(duì)策要有新穎性和前瞻性，看上去要“吸引人的眼球”，操作起來要實(shí)用、可用，不能搞華而不實(shí)、詞藻華麗的官樣文章，也不能搞眉毛胡子一把抓的總體推進(jìn)。要抓住要點(diǎn)，重點(diǎn)出擊，各個(gè)擊破，先由單一的、單項(xiàng)的或一個(gè)方面、一個(gè)階段的工作形成亮點(diǎn)，豎起大旗，之后，帶動(dòng)其他工作乘勢(shì)而上。具體工作中，筆者經(jīng)常采用“一招鮮吃遍天”、“一俊遮百丑”、“羊群效應(yīng)”、“馬鼻子理論”等方法激勵(lì)大家工作?！耙徽絮r吃遍天”說的是一個(gè)單位的工作要有長項(xiàng)、亮點(diǎn)，通過這“一招鮮”推動(dòng)其他工作措施落實(shí)?！耙豢≌诎俪蟆闭f的是一個(gè)單位的單項(xiàng)工作在系統(tǒng)或一定范圍內(nèi)創(chuàng)出先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，高人一籌，超人一個(gè)階段，“丑”是工作中的不足和短板，以工作中的“一俊”，克服工作中的“丑”?！把蛉盒?yīng)”就是推動(dòng)任何一項(xiàng)工作要抓典型，靠領(lǐng)頭羊的帶動(dòng)?！榜R鼻子理論”是一種工作激勵(lì)法，是說在賽馬場上賽馬時(shí)，由于參賽馬匹的奔跑速度、反應(yīng)程度、體態(tài)形象等難分伯仲，使我們很難區(qū)分孰贏孰負(fù)、誰高誰低時(shí)的一種判別方法，那就是超前一馬鼻子的就是勝者。體現(xiàn)在具體工作方法上就是“日常工作干好、限時(shí)完成工作趕早，一般工作抓特色、單項(xiàng)工作抓創(chuàng)新”。也就是超前“一馬鼻子”，超時(shí)一秒、特色一項(xiàng)、創(chuàng)新一點(diǎn)即是勝者。具體到每項(xiàng)工作，對(duì)下屬的完成情況都要有考評(píng)考核，使超前“一馬鼻子”的勝者得到褒獎(jiǎng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
再次，靠抓落實(shí)制約人。老子說：“民之從事，常于幾成而敗之。”意謂人們做事，經(jīng)常在快要成功時(shí)而失敗。他告誡人們，要“慎終如始，則無敗事”。因此說，在抓班子、帶隊(duì)伍上，一要建制度強(qiáng)舉措，二要抓落實(shí)看落實(shí)，通過落實(shí)達(dá)到善始善終、盡善盡美的效果。俗語說得好：“沒有規(guī)矩不成方圓”。制度是事業(yè)取得成功的基本框架，它要求人們?cè)诳蚣軆?nèi)去完成各種規(guī)定動(dòng)作和自選動(dòng)作，任何超出框架的行為都要受到約束和制裁。在抓班子帶隊(duì)伍上，必要的制度和規(guī)范是抓好班子、帶好隊(duì)伍的保證，沒有制度，人們的行為就得不到約束，思想就會(huì)混亂，前進(jìn)就會(huì)失去方向，整個(gè)隊(duì)伍就會(huì)一盤散沙。落實(shí)是實(shí)現(xiàn)制度的根本，是事業(yè)取得勝利的保障。再嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫纫惨柯鋵?shí)才能實(shí)現(xiàn)，僅有落實(shí)的制度而沒有制度的落實(shí)，制度就形同虛設(shè)，事業(yè)就亂了章法。因此，我們要把落實(shí)作為抓班子、帶隊(duì)伍的重中之重，在落實(shí)上下功夫，在落實(shí)上做文章。通過行之有效、穩(wěn)步扎實(shí)、不折不扣的落實(shí)，去實(shí)現(xiàn)真正意義上的制度落實(shí)。電視劇《解放》在這一方面給予了我們很好的啟迪。解放戰(zhàn)爭時(shí)期，東北野戰(zhàn)軍在與國民黨軍對(duì)戰(zhàn)中，毛澤東同志在綜合分析全國局勢(shì)和東北戰(zhàn)局時(shí)，明確提出了攻打錦州的戰(zhàn)略計(jì)劃，但是林彪認(rèn)為應(yīng)該打沈陽而猶豫不決，錯(cuò)失了攻打錦州的最好時(shí)機(jī)。在黨中央認(rèn)為該打沈陽時(shí)，他又提出要攻打錦州，毛澤東同志和黨中央對(duì)林彪的錯(cuò)誤戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)給予了嚴(yán)厲的批評(píng)，嚴(yán)厲要求他們按照黨中央的安排部署執(zhí)行，最后取得了馳名中外的遼沈戰(zhàn)役的勝利，實(shí)現(xiàn)了歷史意義上的重大轉(zhuǎn)折，為以后實(shí)現(xiàn)平津、淮海戰(zhàn)役的勝利和全國解放鋪平了道路。
最后，學(xué)“厚德載物”哺育人。團(tuán)結(jié)就是力量。堅(jiān)強(qiáng)的班子離不開團(tuán)結(jié)，強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力離不開團(tuán)結(jié)、人才輩出的事業(yè)離不開團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)協(xié)作、同心同德是抓好班子、帶好隊(duì)伍的根本。在這方面“一把手”是關(guān)鍵，“一把手”是班子的班長和領(lǐng)頭雁，起著率先垂范、仁厚濟(jì)眾、凝聚人心的核心作用。這就要求“一把手”在為人處事中，必須堅(jiān)持以人為善，待人以誠，襟懷豁達(dá)，虛懷若谷，有容人之量。老子說：“上善若水。水善利萬物而不爭……”他告誡人們應(yīng)該像水一樣，造福萬物，滋養(yǎng)萬物，卻不與萬物爭高下，這才是最為謙虛的美德。用在抓班子、帶隊(duì)伍上，就是對(duì)班子成員和整個(gè)隊(duì)伍人員，要如水德澤萬物一樣，多給予支持和理解、關(guān)懷和幫助，做到“海納百川，有容乃大”。當(dāng)然，要正確區(qū)分和把握原則與寬容的關(guān)系，支持和理解應(yīng)當(dāng)有度，要講究原則，不能一味地講究寬容，而放棄了應(yīng)有的原則。違背了原則的支持和理解是縱容，失去了原則的關(guān)懷和幫助是犯罪。工作中，對(duì)那些遇到問題就上交的人要區(qū)分對(duì)待。沒有解決問題和矛盾的能力，對(duì)這種“上交”可以理解，但不能原諒；怕找麻煩、怕得罪人，對(duì)這種“上交”就應(yīng)有檢討的必要；另有所圖而未達(dá)其意，對(duì)這種“上交”則應(yīng)該查處和糾正。在生活上，要關(guān)懷體貼下屬，把下屬作為自己的親兄弟，去關(guān)懷、去幫助、去呵護(hù)?！吨芤住分姓f“天行健，君子以自強(qiáng)不息；地勢(shì)坤，君子以厚德載物”。意為人有聰明和愚鈍、土地有肥沃和貧瘠之分，農(nóng)夫不會(huì)為了土壤貧瘠而不耕作，君子也不能為了愚鈍不肖而放棄教育。天地間，有形的東西沒有比大地更厚道的了，也沒有不是承載在大地上的，無論是聰明、愚笨還是不肖的都給予一定的包容和寬忍?！昂竦螺d物”是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)和美德，是抓班子、帶隊(duì)伍的需求，也是建設(shè)和諧社會(huì)的需要。
抓班子帶隊(duì)伍心得體會(huì)篇十二
如何帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)取得勝利一直是領(lǐng)導(dǎo)者們關(guān)注的焦點(diǎn)問題之一。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備一定的能力和經(jīng)驗(yàn)，能夠有效地引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著共同的目標(biāo)努力并取得成功。在我個(gè)人的帶隊(duì)經(jīng)驗(yàn)中，我總結(jié)出了一些心得和體會(huì)，希望能夠通過這篇文章與大家分享。
首先，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我們首要的任務(wù)是確立一個(gè)明確的目標(biāo)，并與團(tuán)隊(duì)明確溝通。每個(gè)人都需要知道團(tuán)隊(duì)的終極目標(biāo)是什么，并理解這個(gè)目標(biāo)的重要性。只有當(dāng)每個(gè)人都對(duì)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)有清晰的認(rèn)識(shí)時(shí)，才能夠做出相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。因此，我經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，明確和傳達(dá)我們的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的重要性。這樣的信息傳遞可以幫助團(tuán)隊(duì)建立起共同的動(dòng)力和方向，從而更好地協(xié)同合作，取得勝利。
其次，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和不足，并根據(jù)個(gè)人的情況分配合適的任務(wù)。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)需要各種不同類型的人才，每個(gè)人都有自己的專長和優(yōu)勢(shì)。因此，合理的任務(wù)分配非常重要。我經(jīng)常觀察團(tuán)隊(duì)成員的能力和潛力，充分利用每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，讓他們發(fā)揮出最大的作用。同時(shí)，我也會(huì)對(duì)不足之處進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助團(tuán)隊(duì)成員克服自身的短板，提高整體表現(xiàn)。
第三，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要樹立起團(tuán)隊(duì)精神，倡導(dǎo)良好的團(tuán)隊(duì)文化。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力是離不開良好的團(tuán)隊(duì)文化的支持的。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我注重團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)和倡導(dǎo)。我們要建立一個(gè)團(tuán)結(jié)互助、相互支持、鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化氛圍。當(dāng)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員感受到來自團(tuán)隊(duì)的支持和鼓勵(lì)時(shí)，他們會(huì)更有動(dòng)力去提升自己的能力，為團(tuán)隊(duì)的勝利做出更大的貢獻(xiàn)。
第四，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，搭建良好的溝通平臺(tái)。高效的溝通是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)。在我領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中，我注重建立起一個(gè)良好的溝通平臺(tái)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間實(shí)時(shí)交流和互動(dòng)。每個(gè)人都有機(jī)會(huì)表達(dá)自己的想法和看法，不僅可以促進(jìn)各種意見和建議的交流，還有助于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的互信和合作意識(shí)。通過有效的溝通，我們可以更好地調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力，從而取得更好的工作效果。
最后，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力。在面對(duì)不同的挑戰(zhàn)和困難時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備一定的智慧和應(yīng)對(duì)能力。因此，我們需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力。我會(huì)定期參加與領(lǐng)導(dǎo)技能相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，積極擴(kuò)展自己的知識(shí)面和思維方式。同時(shí)，我也會(huì)與其他領(lǐng)導(dǎo)者和專家進(jìn)行交流和研討，從他們身上獲取寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和提升，我能夠更好地應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)面臨的各種挑戰(zhàn)，并取得成功。
總之，成功的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備一定的能力和經(jīng)驗(yàn)。明確的目標(biāo)和溝通、合理的任務(wù)分配、良好的團(tuán)隊(duì)文化、有效的溝通平臺(tái)以及不斷的學(xué)習(xí)和提升都是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得勝利的重要因素。在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的過程中，我深刻體會(huì)到了這些原則的重要性和可行性，也取得了一些有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和成果。我相信，只要我們牢牢把握這些要點(diǎn)，并不斷地實(shí)踐和完善，就能夠帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)走向勝利之路。
抓班子帶隊(duì)伍心得體會(huì)篇十三
不斷深入，我們?cè)谒枷胗^念、工作作風(fēng)、能力素質(zhì)、內(nèi)部改革、項(xiàng)目管理上還存在一些突出問題。由于長期處在國有企業(yè)的保護(hù)之下，一定程度上也導(dǎo)致了市場意識(shí)、競爭意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，同時(shí)長期傳統(tǒng)的模式造成人員活力不強(qiáng)、動(dòng)力不足、素質(zhì)相對(duì)不高，在一定程度上制約了我們的腳步，使職工隊(duì)伍建設(shè)還不能完全適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展新形勢(shì)的需要，具體體現(xiàn)在：
由于培訓(xùn)目標(biāo)不夠清晰，培訓(xùn)層次不夠明確，培訓(xùn)結(jié)果與業(yè)務(wù)技能考核及待遇沒有很好結(jié)合，培訓(xùn)師資力量較弱等原因，使得我項(xiàng)目部職工的綜合素質(zhì)培訓(xùn)處于較低水平，在職工隊(duì)伍培訓(xùn)工作方面缺少有針對(duì)性的措施，教育培訓(xùn)在職工隊(duì)伍建設(shè)中的作用也未能得到較好體現(xiàn)。
在近幾年高鐵非速發(fā)展下，公司也吸引了很多高校畢業(yè)生，但由于我項(xiàng)目內(nèi)部的一些觀念滯后，用人制度不夠合理，缺乏人才平等競爭的環(huán)境，限制了一些有潛能人才的發(fā)展。
我部職工眾多，分布較廣，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，是帶好隊(duì)伍的根本，我部一直實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)管，分部領(lǐng)導(dǎo)就地分管相結(jié)合的管理模式，強(qiáng)抓生產(chǎn)，加強(qiáng)引導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，采取一系列切實(shí)有效的措施，大力加強(qiáng)理想信念宗旨教育。引導(dǎo)職工牢固樹立價(jià)值觀，以高尚的思想品德塑造職工，以頑強(qiáng)拼搏、自強(qiáng)不息的精神激勵(lì)職工，培養(yǎng)職工愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神，幫助員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀。堅(jiān)持不懈地開展“比、學(xué)、趕、超”教育活動(dòng)，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流、銳意進(jìn)取、勇于趕超的熱情，堅(jiān)持曉之以理、動(dòng)之以情、持之以恒，用真情凝聚人心，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。
素質(zhì)能力等上崗資格，新進(jìn)人員必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)、上崗考核，通過不斷規(guī)范新進(jìn)人員管理，確保人員結(jié)構(gòu)層次合理，適應(yīng)發(fā)展需要。
鼓勵(lì)特別奉獻(xiàn)人員。
我項(xiàng)目部盡快建立一個(gè)優(yōu)勝劣汰、獎(jiǎng)罰分明、監(jiān)督有力的用人機(jī)制，打破“大鍋飯”潛規(guī)則，建立多勞多得、業(yè)績與待遇緊密聯(lián)系的激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持收入與產(chǎn)出成正比，對(duì)于某項(xiàng)工程中有特別貢獻(xiàn)的人員，我部還將給予獎(jiǎng)勵(lì)。通過激勵(lì)機(jī)制，工資等級(jí)有升有降，進(jìn)而激勵(lì)職工創(chuàng)造性開展工作的積極性，最大限度的挖掘職工的潛能，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)最大的力量。
加強(qiáng)人才管理，搭建激勵(lì)人才發(fā)揮才能的平臺(tái)。完善用人機(jī)制，促使職工良性競爭和合理配置，真正實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的良好競爭環(huán)境。
總之，抓好職工隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長期工作，我項(xiàng)目部將以創(chuàng)新的精神，建立和完善工作責(zé)任機(jī)制，考核激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督制約機(jī)制，不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，努力建設(shè)一支綜合素質(zhì)高，作風(fēng)優(yōu)良的員工隊(duì)伍，這樣才能不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
何月(初稿)二0一三年七月十七日。
抓班子帶隊(duì)伍情況匯報(bào)按照省統(tǒng)計(jì)局總體部署和市委具體安排，我和全局干部職工一起參加了第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。通過前一階段的系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)，經(jīng)過認(rèn)真查擺，對(duì)在“四風(fēng)”方面存在的問題進(jìn)行了剖析，特別是就縣(市)級(jí)統(tǒng)計(jì)局“一把手”如何抓好班子、帶好隊(duì)伍方面進(jìn)行了深入思考。
抓班子帶隊(duì)伍是“一把手”的一項(xiàng)最基本、也是最重要的工作職責(zé)，是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍作風(fēng)的需要?！耙话咽帧币ズ冒嘧?、帶好隊(duì)伍，必須在以下幾個(gè)方面下功夫：
作為“一把手”，要始終如一地把班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)擺在最突出、最重要的位置，要有強(qiáng)烈的使命意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，不辜負(fù)黨和人民賦予的責(zé)任，恪守統(tǒng)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范，讓“冰清玉潔”的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)代表廣大人民群眾的根本利益。在工作中要身先士卒，以身作則，以自己的工作感召人、帶動(dòng)人、凝聚人，以自己的言行號(hào)召人、影響人。只有這樣，才能帶出一個(gè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新、民主團(tuán)結(jié)、勤政為民、清正廉潔的好班子，才能帶出一支政治上合格、業(yè)務(wù)上扎實(shí)、本領(lǐng)上過硬、作風(fēng)上優(yōu)良、紀(jì)律上嚴(yán)明的隊(duì)伍。
“一把手”一定要帶頭堅(jiān)持原則，公平公正，敢抓敢管，敢于碰硬，敢于較真。對(duì)班子內(nèi)部、干部隊(duì)伍中的問題和失誤能夠勇于直面矛盾，敢于承擔(dān)責(zé)任。面對(duì)班子和隊(duì)伍中的突出矛盾和問題，要敢抓敢管，不怕得罪人，敢于迎難而上，堅(jiān)決杜絕和克服對(duì)干部隊(duì)伍教育管理失之于軟、失之于寬的傾向。
“一把手”為人要正直、誠懇，能傾聽大家的意見，要經(jīng)常同班子成員談心，特別是要敞開胸懷傾聽他人的批評(píng)性意見，在班子成員面前勇于自我批評(píng)?！耙话咽帧辈荒茏隼虾萌?，也注定做不成老好人。我認(rèn)為這是原則問題，這樣是對(duì)同志負(fù)責(zé)、對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)、對(duì)班子負(fù)責(zé)，更是對(duì)整個(gè)隊(duì)伍發(fā)展負(fù)責(zé)。
“一把手”必須始終保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣、浩然正氣，堅(jiān)持原則、把握大局、團(tuán)結(jié)同志、加強(qiáng)修養(yǎng)等，用自己的工作熱情鼓舞人，用自己的勤勉精神鞭策人，用對(duì)工作的要求激勵(lì)人。這樣才能為班子成員和干部職工做表率，樹立威望。
要學(xué)會(huì)運(yùn)用唯物辯證法，堅(jiān)持兩點(diǎn)論和重點(diǎn)論。堅(jiān)持對(duì)班子成員和干部職工既肯定成績，也明確指出不足;既表揚(yáng)激勵(lì)，也嚴(yán)格監(jiān)督管理;既樹正面典型，也不忘抓反面實(shí)例;既大膽提拔那些德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部，又堅(jiān)決鞭策那些碌碌無為的干部。同時(shí)也要堅(jiān)持重點(diǎn)論，就是善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，善于抓班子和隊(duì)伍中存在的影響全局的突出問題和傾向，并下大力氣認(rèn)真解決。
俗語說得好，沒有規(guī)矩不成方圓。制度是完成各項(xiàng)工作的尺度和基本框架，全體干部職工在框架內(nèi)完成各種規(guī)定動(dòng)作和自選動(dòng)作，任何超出框架的行為都要受到約束和制裁。作為縣(市)級(jí)統(tǒng)計(jì)局，具體業(yè)務(wù)多，統(tǒng)計(jì)調(diào)查和普查接踵而至，各專業(yè)報(bào)表頻率不一，調(diào)查方式差異也比較大，日常工作中管理把控有一定難度。在這種情況下，要抓好班子、帶好隊(duì)伍，必要的制度和規(guī)范是根本保證。沒有制度，干部職工的行為就得不到約束，思想就會(huì)混亂，前進(jìn)方向就會(huì)迷失，整個(gè)隊(duì)伍就會(huì)像一盤散沙。抓好落實(shí)是實(shí)現(xiàn)制度的根本，是完成各項(xiàng)工作的保障。再嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫纫惨柯鋵?shí)才能實(shí)現(xiàn)，“一把手”還要督促相關(guān)部門和人員抓好制度的落實(shí)，發(fā)揚(yáng)“永城統(tǒng)計(jì)精神”用制度管人、按制度辦事的良好傳統(tǒng)。
抓好班子、帶好隊(duì)伍，就要講團(tuán)結(jié)。首先要搞好“統(tǒng)計(jì)人”的團(tuán)結(jié)。不同學(xué)歷、不同性格、不同經(jīng)歷的人聚在一起，水平不一、分工不同、性格差異，班子成員中有矛盾是正常的。一位知名企業(yè)的老總曾在。
總結(jié)。
經(jīng)驗(yàn)時(shí)提出了五個(gè)“互相”和五個(gè)“不”，使我很受啟發(fā)：政治上互相信任，不猜疑;思想上互相交流，不隔閡;工作上互相支持，不拆臺(tái);有了失誤互相諒解，不指責(zé);生活上互相關(guān)心，不冷漠。我覺得這幾句話讓我作為“一把手”在協(xié)調(diào)各種問題和矛盾時(shí)非常受益。因此說，團(tuán)結(jié)好每一個(gè)班子成員為共同的目標(biāo)一道工作，是“一把手”的責(zé)任和義務(wù)。
在抓班子上要突出“抓”，就是要駕馭班子，帶動(dòng)班子。一要學(xué)會(huì)做人的工作。做人的工作，第一位的是思想政治工作。要善于通過深入細(xì)致的思想工作，形成班子共識(shí)，使得班子成員齊心協(xié)力，主動(dòng)朝著目標(biāo)努力工作。二要了解每一位班子成員。要對(duì)每個(gè)班子成員的經(jīng)歷、特長、脾氣性格等有充分的掌握，分配工作、安排任務(wù)，做到發(fā)揮所長，合理分工。三要到位不越位，放權(quán)別放手?！耙话咽帧币鞔_自己“第一責(zé)任人”“班長”的角色，要駕馭班子、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，要充分發(fā)揮副職的作用，給副職應(yīng)有的空間，讓他們竭盡所能施展拳腳，支持班子成員放手開展工作，同時(shí)不能做甩手掌柜，尤其作為縣(市)級(jí)統(tǒng)計(jì)局，具體業(yè)務(wù)多，部分指標(biāo)比較敏感，不可不聞不問。四要放心不放松。要充分信任每一位班子成員，調(diào)動(dòng)班子成員的積極性、創(chuàng)造性，但是不能夠放松，要監(jiān)督檢查，學(xué)會(huì)“放風(fēng)箏”，好風(fēng)憑借力，跑偏用線拽。特別是對(duì)于新任職或年輕干部要多幫助、多指導(dǎo)。五要常溝通?！耙话咽帧迸c副職要經(jīng)常溝通，有工作談工作，沒有工作談?wù)勑?，多溝通協(xié)調(diào)，嘮嘮家常都可以增進(jìn)感情和班子的凝聚力、向心力。九是要在帶隊(duì)伍上突出“用”字。
抓班子帶隊(duì)伍心得體會(huì)篇十四
豆家莊村地處石洞鎮(zhèn)腹地，皋什大路兩旁。全村轄4個(gè)村民小組，612戶，2458人，總耕地面積3656畝，其中水地3064畝，人均1.25畝。村上有1所市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校，1所市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生所。全村有中共黨員56名，其中預(yù)備黨員2名。有村民代表59名，其中女代表8名。
1年，被甘肅省委命名為全省“文明村”。今年，新農(nóng)村試點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)又得到市委市政府的表彰，并于6月初順當(dāng)通過國家創(chuàng)建全國文明村鎮(zhèn)工作先進(jìn)村鎮(zhèn)驗(yàn)收。這些可喜而巨大的改變，分散了豆家莊村廣闊黨員干部群眾三十年的汗水和心血，得益于黨和國家改革開放的好政策，得益于豆家莊村黨支部連續(xù)幾任頑強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，得益于有一支模范有為的黨員隊(duì)伍，為我們樹立了村級(jí)組織建設(shè)的典型，沉淀了工作閱歷。
一、選準(zhǔn)帶頭人，帶出好作風(fēng)推動(dòng)進(jìn)展。俗話說“農(nóng)村富不富，關(guān)鍵看支部；支部強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)鍵看班長”，改革開放以來豆家莊村歷任黨支部書記一心為民、民主團(tuán)結(jié)的好作風(fēng)為經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展贏得了先機(jī)。
八十年月初期，時(shí)任書記魏寬杰緊密結(jié)合村情，選準(zhǔn)了“興辦企業(yè)共同富有”的路子，大膽帶領(lǐng)群眾先后辦起了磚瓦廠、機(jī)磚廠、石灰廠，雖然企業(yè)的規(guī)模很小，但為集體企業(yè)的進(jìn)展積累了資本和閱歷，培育了人才，不斷有能人開頭到縣上承包工程，大量吸納村里人在農(nóng)閑季節(jié)進(jìn)城“搞副業(yè)”，逐步把農(nóng)村剩余勞力、資金準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)向副、工、商、交、運(yùn)和服務(wù)行業(yè)，初步實(shí)現(xiàn)了農(nóng)工商綜合經(jīng)營、共同進(jìn)展，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速消失興盛局面。到1985年底，全村已建成磚瓦廠等企業(yè)5家，成立大小建筑工程隊(duì)8個(gè)，全村在外季節(jié)性“搞副業(yè)”人口達(dá)到500多人，在當(dāng)時(shí)，豆家莊村百分之六十左右的村民已成為“上班族”，村民的日子隨著村辦集體企業(yè)的進(jìn)展壯大紅火起來，到1989年，企業(yè)生產(chǎn)總產(chǎn)值達(dá)100多萬元。短短的十年間，從前貧困落后的豆家莊，已一躍成為當(dāng)時(shí)全縣農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線的一面旗幟。
2隨著方案經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的過渡，鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)的一些弊端漸漸暴露出來。上世紀(jì)90年月初期，豆家莊村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)開頭下滑，該如何進(jìn)展，達(dá)到共同富有的目的，在這個(gè)關(guān)鍵的選擇時(shí)期，新任村黨支部書記魏周衍帶領(lǐng)干部群眾順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展形勢(shì)，學(xué)習(xí)借鑒南方城市的進(jìn)展模式，對(duì)10多家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)行改制，將原有的集體企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槊駹I經(jīng)濟(jì)等非公有制經(jīng)濟(jì)。與此同時(shí)，村集體企業(yè)的原有職工每月可領(lǐng)取60元左右不等的補(bǔ)助，讓村民享受到了十幾年來村集體企業(yè)進(jìn)展的成果。2003年，全部鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制到位。企業(yè)改制后，企業(yè)職工回家了，但是進(jìn)展經(jīng)濟(jì)的思想已經(jīng)深深刻在的農(nóng)民的心里，他們憑借各種的手藝和本領(lǐng)，開小賣部、辦鐵廠、種大棚蔬菜??想方設(shè)法在掙錢，豆家莊村村民生活的不斷改善成為了改革開放成就的一個(gè)小小注解。
2004年，又到了村級(jí)組織換屆的時(shí)間，廣闊黨員群眾通過“兩推一選”，將長期在外搞建筑業(yè)的黨員老板王樹棟推上了支部書記的崗位。當(dāng)時(shí)許多熟識(shí)豆家莊工作的縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)不理解黨員群眾的選擇，認(rèn)為前任書記的工作干得那樣杰出，樣樣工作都在全鎮(zhèn)的前列，怎么就落選了？但4年多的工作實(shí)踐證明黨員群眾的選擇是正確的。以設(shè)施農(nóng)業(yè)瓜菜和勞務(wù)輸轉(zhuǎn)為主的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)得到有效培育，農(nóng)田水利、道路、衛(wèi)生、訓(xùn)練設(shè)施得到很大改觀，新農(nóng)村建設(shè)取得階段性成果，群眾的收入明顯增加，農(nóng)民人均純收入在全鎮(zhèn)遙遙領(lǐng)先，王樹棟獲得全縣自富、帶富力量強(qiáng)的“雙強(qiáng)”黨支部書記、全縣新農(nóng)村建設(shè)“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等殊榮，將豆家莊村帶上了新一輪經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的快車道。
3同時(shí)，黨支部班子一貫的民主團(tuán)結(jié)也是推動(dòng)工作的一個(gè)關(guān)鍵。王樹棟有一句口頭禪：事情能不能干，讓大家說。在村級(jí)事務(wù)的決策上，黨支部一貫的做法是：充分民主，集體決策。凡是涉及全村整體利益的事項(xiàng)都要召開“兩委”會(huì)、村民代表會(huì)議和村民會(huì)議商量決策，格外是對(duì)黨員群眾中有較大異議的事項(xiàng)，他們不怕群眾吵破了天，全拿到會(huì)議上商量決策，原則是非得吵出個(gè)結(jié)果不行，結(jié)果這樣吵出來的決策每次都能夠得到順當(dāng)?shù)穆鋵?shí)。去年被市上確定為全市新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)村以后，就新農(nóng)村畢竟需要建些什么，支部和群眾產(chǎn)生了較大的看法分歧，于是村黨支部先后3次組織召開了村民代表會(huì)議，最終拿出了一份既符合國家政策，又符合全村實(shí)際的規(guī)劃方案，得到了群眾的極大支持，各項(xiàng)任務(wù)以全縣各試點(diǎn)村中最快的速度得到了落實(shí)。在豆家莊村，若要向群眾詢問村黨支部最近在抓什么工作，群眾會(huì)指向一塊黑板說，“那上面都寫著呢”，那就是豆家莊村的黨務(wù)公開欄。在這個(gè)公開欄上，群眾能隨時(shí)看到支部抓黨的中心工作、思想政治建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)、制度建設(shè)和其他事項(xiàng)等七個(gè)方面工作的狀況。通過黨務(wù)公開，支部工作增加了透亮度，黨群關(guān)系得到了親密，切實(shí)達(dá)到了給群眾一個(gè)明白，還干部一個(gè)清白的效果，確保了支部權(quán)利的陽光運(yùn)作，塑造了支部在群眾中的良好工作形象，分散力、吸引力和號(hào)召力不斷得到提升。按群眾的話說，“我們聽支部的話，是由于支部在干什么，我們都知道”。
4兌現(xiàn)。村黨支部依據(jù)全村現(xiàn)有財(cái)力，并通過找結(jié)合點(diǎn)解決部分資金，每年都有重點(diǎn)的確定5—10件實(shí)事，并且在實(shí)施過程中充分發(fā)動(dòng)群眾參加，“支部走在前頭，黨員爭先恐后，群眾緊跟后頭”，既敏捷地兌現(xiàn)了對(duì)群眾所作的承諾，也增加了與群眾之間的緊密聯(lián)系。村委會(huì)至小澗溝道路、蘆腸溝道路、村莊與皋什大路連接道等3條村組道路多年來失于修理，破壞嚴(yán)峻，群眾出行非常不便，反映非常劇烈。村黨支部通過爭取上級(jí)資金、黨員干部集資等多種方法籌措了30多萬元資金，在村“兩委”班子的帶領(lǐng)下，黨員和群眾先后義務(wù)投工投勞3萬多個(gè)，出動(dòng)各種車輛200多輛，移動(dòng)土石方3500多立方，對(duì)全村3公里村組道路進(jìn)行了硬化，部分道路鋪設(shè)了油面，道路兩旁栽植欣賞樹。為了解決群眾生產(chǎn)生活的實(shí)際困難，村黨支部多方籌資3萬元，群眾義務(wù)投工80多個(gè)，建成過路涵3個(gè)，過水橋1座；爭取資金6萬元，黨員、群眾義務(wù)投勞1300多個(gè)，加固西澗溝渡槽80米、更換倒虹吸47米、襯砌渠道210米。針對(duì)學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施條件差的實(shí)際，主動(dòng)籌集資金2.8萬元，村民義務(wù)投勞280個(gè)，擴(kuò)建了2畝的學(xué)校操場，有效改善了村學(xué)校教學(xué)環(huán)境。隨著這些實(shí)事的落實(shí)，在群眾心目中樹立了黨支部的良好形象，按群眾的話說，“這些年老百姓得到實(shí)惠越來越多了，跟著這樣的支部走，我們沒二話說”。
5極捐資6600多元，關(guān)心兩個(gè)孩子都走進(jìn)了高校校門。去年以來，村黨支部主動(dòng)為黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用、體現(xiàn)黨員先進(jìn)性主動(dòng)制造條件、搭建平臺(tái)，仔細(xì)落實(shí)黨員承諾制，堅(jiān)持開展了“黨員群眾結(jié)對(duì)子幫扶”活動(dòng)。全村每名黨員依據(jù)自身狀況，每年都向群眾承諾辦理1—2件實(shí)事，這些承諾的實(shí)事經(jīng)支部核實(shí)后，全部納入黨員目標(biāo)責(zé)任書管理，仔細(xì)辦理落實(shí)。在“黨員群眾結(jié)對(duì)子幫扶”活動(dòng)中，黨員依據(jù)結(jié)對(duì)子幫扶對(duì)象的實(shí)際狀況，細(xì)心制訂了脫貧致富的項(xiàng)目和措施，能進(jìn)展什么就進(jìn)展什么，能進(jìn)展多快就進(jìn)展多快，常常深化幫扶對(duì)象家中，從生產(chǎn)生活的各個(gè)方面開展幫扶活動(dòng)，帶領(lǐng)群眾共同致富。目前已有32戶農(nóng)戶在黨員的幫扶下，通過進(jìn)展設(shè)施農(nóng)業(yè)、暖棚養(yǎng)殖、跑運(yùn)輸、搞副業(yè)等途徑實(shí)現(xiàn)了脫貧致富?，F(xiàn)在，在豆家莊村，群眾想致富，有黨員能人出招；有困難，先向黨員傾訴。沒官銜的黨員有“權(quán)”了，腰桿硬了、威信提高了、說話好使了，同時(shí)更有責(zé)任感了。黨員找到了發(fā)揮作用的角色，重塑了先鋒意識(shí)，與民同心同力同致富，真正做到了一個(gè)黨員就是一面旗幟。
三、建設(shè)新農(nóng)村，描繪新藍(lán)圖堅(jiān)決信念。在豆家莊村，隨時(shí)隨地都能看到黨支部帶領(lǐng)群眾熱火朝天建設(shè)新農(nóng)村的感人場面，每時(shí)每刻都沉醉在干部群眾團(tuán)結(jié)一心建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的熱忱之中。豆家莊黨支部一班人從開頭就始終堅(jiān)決一個(gè)信念：要建就建最好的、一流的新農(nóng)村。
6引導(dǎo)群眾調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，鼓舞進(jìn)展設(shè)施農(nóng)業(yè)和勞務(wù)輸出兩大支柱產(chǎn)業(yè)，增加農(nóng)民收入。建成高架大棚513畝、日光溫室2畝，襯砌渠道7.5公里，立項(xiàng)建設(shè)了1萬立方調(diào)蓄水塘壩，建成村民服務(wù)中心和3000平米文化廣場，拓寬整修道路8公里，建成新住宅21戶，配套沼氣池150座，綠化道路7.5公里，栽植苗木2.4萬株。舉辦各類適用科技培訓(xùn)班6期，培訓(xùn)農(nóng)民680人次，完善村級(jí)各類規(guī)章制度16項(xiàng)，建立了村務(wù)公開四化制度，成立了10個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作組織。2007年，全村在外以從事建筑業(yè)為主的務(wù)工人員達(dá)到780人，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)了年人均純收入比2006年凈增500元的目標(biāo)，基本形成高原夏菜、設(shè)施農(nóng)業(yè)、勞務(wù)經(jīng)濟(jì)、三產(chǎn)服務(wù)四大支柱產(chǎn)業(yè)，有力推動(dòng)了農(nóng)民增收，夯實(shí)了進(jìn)展基礎(chǔ),全面完成了試點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，被市委市政府評(píng)為全市“新農(nóng)村建設(shè)先進(jìn)單位”。
7解網(wǎng)絡(luò)，主動(dòng)發(fā)揮村沖突糾紛調(diào)解室和調(diào)解員的作用，準(zhǔn)時(shí)調(diào)處化解各類沖突糾紛，將問題和沖突解決在萌芽狀態(tài)，近10年來我村未發(fā)生過一起出村越級(jí)上訪，保證了群眾國泰民安、文明和諧進(jìn)展。
而今邁步從頭越，現(xiàn)在的豆家莊村正著力鞏固市級(jí)新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)示范村建設(shè)成果，大力進(jìn)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，主動(dòng)培育新型農(nóng)民，著力打造全省新農(nóng)村建設(shè)亮點(diǎn)工程。通過不斷做大做強(qiáng)，朝著共同富有目標(biāo)前進(jìn)的豆家莊村，正大踏步邁上和諧、富有、民主、文明的新的征程。
抓班子帶隊(duì)伍心得體會(huì)篇十五
抓好班子帶好隊(duì)伍職工是一個(gè)企業(yè)最活躍的因素，職工隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根本。隨著鐵路建設(shè)近年來改革發(fā)展的不斷深入，職工隊(duì)伍建設(shè)越來越受到高度重視，從某種程度上來說，已成為鐵路行業(yè)當(dāng)前和今后很長一段時(shí)間一項(xiàng)重要工作任務(wù)。
加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)于最大限度地發(fā)揮企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)和諧發(fā)展具有十分重要的意義。鐵路建設(shè)行業(yè)之所以能穩(wěn)步發(fā)展，是因?yàn)樾袠I(yè)在不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，以積極主動(dòng)的姿態(tài)指引廣大職工牢固樹立起正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀。因此一支嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力、積極向上、高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，它有利于增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，有利于強(qiáng)化員工隊(duì)伍內(nèi)部管理，同時(shí)也攸關(guān)一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，攸關(guān)一個(gè)行業(yè)的凝聚力和競爭力，對(duì)企業(yè)發(fā)展尤為重要，有利于推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。
不斷深入，我們?cè)谒枷胗^念、工作作風(fēng)、能力素質(zhì)、內(nèi)部改革、項(xiàng)目管理上還存在一些突出問題。由于長期處在國有企業(yè)的保護(hù)之下，一定程度上也導(dǎo)致了市場意識(shí)、競爭意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，同時(shí)長期傳統(tǒng)的模式造成人員活力不強(qiáng)、動(dòng)力不足、素質(zhì)相對(duì)不高，在一定程度上制約了我們的腳步，使職工隊(duì)伍建設(shè)還不能完全適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展新形勢(shì)的需要，具體體現(xiàn)在：
(一)由于項(xiàng)目管理存在的特殊性，我項(xiàng)目部基本處于吃“大鍋飯”的情況，主要體現(xiàn)在分工不明確，由一個(gè)工班長帶領(lǐng)一幫人把活全干了，但究竟誰干得多，誰干得好，這一點(diǎn)十分不明，能力也參差不齊，有的能力強(qiáng)貢獻(xiàn)大，有的能力差卻又不思進(jìn)取，導(dǎo)致職工在工作上時(shí)有懈怠，在待遇問題上也會(huì)出現(xiàn)不和諧的聲音。
(二)由于我項(xiàng)目部大多數(shù)職工屬于頂班上崗，又是“師帶徒”文化，一個(gè)好師父自然帶出一個(gè)好學(xué)生，一個(gè)半調(diào)子師父帶出一個(gè)不誤正業(yè)的徒弟，而且鐵路行業(yè)前期不需要職工有太多文化知識(shí)，有太高的技術(shù)水平，因此員工文化結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)參差不齊，認(rèn)識(shí)浮淺，綜合素質(zhì)和能力提升緩慢，整體素質(zhì)相對(duì)較低。
(三)職工教育培訓(xùn)工作發(fā)展不平衡。由于培訓(xùn)目標(biāo)不夠清晰，培訓(xùn)層次不夠明確，培訓(xùn)結(jié)果與業(yè)務(wù)技能考核及待遇沒有很好結(jié)合，培訓(xùn)師資力量較弱等原因，使得我項(xiàng)目部職工的綜合素質(zhì)培訓(xùn)處于較低水平，在職工隊(duì)伍培訓(xùn)工作方面缺少有針對(duì)性的措施，教育培訓(xùn)在職工隊(duì)伍建設(shè)中的作用也未能得到較好體現(xiàn)。
(四)人才管理體制滯后。在近幾年高鐵非速發(fā)展下，公司也吸引了很多高校畢業(yè)生，但由于我項(xiàng)目內(nèi)部的一些觀念滯后，用人制度不夠合理，缺乏人才平等競爭的環(huán)境，限制了一些有潛能人才的發(fā)展。
(一)抓好班子領(lǐng)導(dǎo)班子成員不可懈怠
我部職工眾多，分布較廣，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，是帶好隊(duì)伍的根本，我部一直實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)管，分部領(lǐng)導(dǎo)就地分管相結(jié)合的管理模式，強(qiáng)抓生產(chǎn)，加強(qiáng)引導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，采取一系列切實(shí)有效的措施，大力加強(qiáng)理想信念宗旨教育。引導(dǎo)職工牢固樹立價(jià)值觀，以高尚的思想品德塑造職工，以頑強(qiáng)拼搏、自強(qiáng)不息的精神激勵(lì)職工，培養(yǎng)職工愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神，幫助員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀。堅(jiān)持不懈地開展“比、學(xué)、趕、超”教育活動(dòng)，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流、銳意進(jìn)取、勇于趕超的熱情，堅(jiān)持曉之以理、動(dòng)之以情、持之以恒，用真情凝聚人心，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。
(二)加強(qiáng)教育培訓(xùn)提高員工素質(zhì)
素質(zhì)能力等上崗資格，新進(jìn)人員必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)、上崗考核，通過不斷規(guī)范新進(jìn)人員管理，確保人員結(jié)構(gòu)層次合理，適應(yīng)發(fā)展需要。
(三)建立收入與產(chǎn)出比機(jī)制鼓勵(lì)特別奉獻(xiàn)人員
我項(xiàng)目部盡快建立一個(gè)優(yōu)勝劣汰、獎(jiǎng)罰分明、監(jiān)督有力的用人機(jī)制，打破“大鍋飯”潛規(guī)則，建立多勞多得、業(yè)績與待遇緊密聯(lián)系的激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持收入與產(chǎn)出成正比，對(duì)于某項(xiàng)工程中有特別貢獻(xiàn)的人員，我部還將給予獎(jiǎng)勵(lì)。通過激勵(lì)機(jī)制，工資等級(jí)有升有降，進(jìn)而激勵(lì)職工創(chuàng)造性開展工作的積極性，最大限度的挖掘職工的潛能，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)最大的力量。
(四)加強(qiáng)人才管理，建立新型用工機(jī)制
加強(qiáng)人才管理，搭建激勵(lì)人才發(fā)揮才能的平臺(tái)。完善用人機(jī)制，促使職工良性競爭和合理配置，真正實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的良好競爭環(huán)境。
總之，抓好職工隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長期工作，我項(xiàng)目部將以創(chuàng)新的精神，建立和完善工作責(zé)任機(jī)制，考核激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督制約機(jī)制，不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，努力建設(shè)一支綜合素質(zhì)高，作風(fēng)優(yōu)良的員工隊(duì)伍，這樣才能不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
抓班子帶隊(duì)伍心得體會(huì)篇十六
作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員，參加了一次“鋼班子鐵隊(duì)伍”培訓(xùn)，我深感受益匪淺。通過培訓(xùn)，不僅提高了我的管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，在心理上也得到了很大的成長。以下是我對(duì)“鋼班子鐵隊(duì)伍”的一些深刻體會(huì)和心得。
首先，我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的。在培訓(xùn)中，我們進(jìn)行了一系列的團(tuán)隊(duì)合作任務(wù)，如攀登高山、跨越障礙等等。在這些任務(wù)中，我們需要緊密合作，相互支持。當(dāng)我們團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力時(shí)，解決問題的能力是非常強(qiáng)大的。我深深體會(huì)到，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量是勝過一個(gè)人的力量的，只有團(tuán)結(jié)合作，才能取得更大的成就。
其次，培訓(xùn)過程中的困難挑戰(zhàn)，讓我更好地認(rèn)識(shí)到了自己的潛力和能力。在攀登高山的任務(wù)中，我曾經(jīng)面臨巨大的困難和疲勞，但我沒有放棄。通過培訓(xùn)，我體會(huì)到了自己的堅(jiān)韌和毅力，發(fā)現(xiàn)了自己在艱苦環(huán)境下的適應(yīng)能力和抗壓能力。這讓我更加相信，只要努力，就一定能夠克服任何困難和挑戰(zhàn)。
另外，培訓(xùn)中的溝通和協(xié)作讓我更好地理解了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)人都有自己的特長和弱勢(shì)，而這正是團(tuán)隊(duì)的魅力所在。通過彼此傾聽和理解，我們才能充分發(fā)揮每個(gè)人的潛力，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的最終目標(biāo)。在培訓(xùn)中，我們通過學(xué)習(xí)如何有效地溝通、如何理解他人的觀點(diǎn)和需要，更好地達(dá)成了團(tuán)隊(duì)共識(shí)和合作。這將對(duì)我未來的工作和生活產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
最后，培訓(xùn)過程中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)讓我明白了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心是信任。一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有建立在互相信任的基礎(chǔ)上，才能夠良好地發(fā)展。在培訓(xùn)中，我們進(jìn)行了一系列的信任訓(xùn)練，如閉眼倒退、親密接觸等等，這讓我更加深刻地理解了團(tuán)隊(duì)信任的重要性。只有相互信任，我們才能夠真正地?cái)Q成一股繩、風(fēng)雨無阻。
通過這次培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了許多關(guān)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的理論知識(shí)，更重要的是在實(shí)踐中獲得了成長和體驗(yàn)。我明白了一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)不是一蹴而就的，需要我們每個(gè)人去努力，去學(xué)習(xí)和改變。團(tuán)結(jié)合作、相互信任是我們逐夢(mèng)之路上抓住成功的關(guān)鍵。唯有不斷超越自己，堅(jiān)持到底，我們才能在團(tuán)隊(duì)中取得更大的成就。
總之，“鋼班子鐵隊(duì)伍”培訓(xùn)給予了我很多寶貴的機(jī)會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。通過這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的力量，認(rèn)識(shí)到了自己的潛力和能力，更好理解了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，明白了信任是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心。這次培訓(xùn)讓我收獲滿滿，更加堅(jiān)定了我在團(tuán)隊(duì)中奮斗的決心和信心。我會(huì)將這次經(jīng)歷融入到未來的工作和生活中，并繼續(xù)追求卓越，成為一名優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員。
抓班子帶隊(duì)伍心得體會(huì)篇十七
團(tuán)隊(duì)正能量帶隊(duì)伍就是帶人心讀后感在繁忙的時(shí)間之余，抽空閑時(shí)間，靜心看書，會(huì)獲益匪淺，它就是《團(tuán)隊(duì)正能量―帶隊(duì)伍就是帶人心》。這是一本很有用的書，它就像一雙眼睛，讓你看到你未曾想到的世界，它能提醒我們哪些事情到現(xiàn)在為止還沒有采取行動(dòng)，怎樣一步步打造一個(gè)富有正能量的團(tuán)隊(duì)。
正能量是指一切予人向上和希望，促使人不斷追求、讓生活變得圓滿幸福的動(dòng)力和感情。一個(gè)正能量的團(tuán)隊(duì)，在工作中才能擁有毫不動(dòng)搖的決心。一個(gè)正能量的團(tuán)隊(duì)是攻無不克戰(zhàn)無不勝的，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是每個(gè)員工希望加入的團(tuán)隊(duì)。如何成為一個(gè)正能量的團(tuán)隊(duì)，如何帶領(lǐng)一個(gè)正能量的團(tuán)隊(duì)是每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)習(xí)和考慮的。
我們要堅(jiān)信只有正能量團(tuán)隊(duì)才能創(chuàng)造奇跡。打造團(tuán)隊(duì)的正能量要從自己開始，要用團(tuán)隊(duì)建設(shè)者的理念去管理團(tuán)隊(duì)的.成員。注重團(tuán)隊(duì)正能量的建設(shè)而不僅僅是個(gè)人目標(biāo)。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者，要讓團(tuán)隊(duì)的每位成員必須明白團(tuán)隊(duì)都有三個(gè)基本角色：領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、一線員工。讓每位團(tuán)隊(duì)成員明了解自己的職責(zé)，牢記自己最應(yīng)該做什么。而作為團(tuán)隊(duì)的管理者必須確保自己理解并執(zhí)行管理角色的核心智能，作為管理者不但要具備一線員工所需的技能，而且要培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)里的一線員工，并與他人協(xié)調(diào)協(xié)作，以便改進(jìn)系統(tǒng)，從而提高團(tuán)隊(duì)效率，取得更好的業(yè)績。
先承認(rèn)每個(gè)人都有差異，然后再根據(jù)每個(gè)人的差異，采取不同的方法，來提升團(tuán)隊(duì)成員的戰(zhàn)斗士氣。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，要以身作則。消極的評(píng)論和批評(píng)，最容易侵蝕團(tuán)隊(duì)的精神。讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人感覺到在團(tuán)隊(duì)中被重視。管理者要讓每位團(tuán)隊(duì)成員清楚團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，讓員工理解公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)以及他們?cè)撊绾螌?shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。強(qiáng)烈關(guān)注目標(biāo)會(huì)讓團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生正能量。同時(shí)作為管理者要懂得傾聽，掌握傾聽的技巧。傾聽是主動(dòng)的，有意識(shí)的選擇。要真正地傾聽，你必須有一個(gè)目的，并且開動(dòng)腦筋去思考，必須真正地想要去理解。為建設(shè)一支高效，正能量的團(tuán)隊(duì)，作為管理者需要信任，需要學(xué)會(huì)傾聽。
帶隊(duì)伍帶的就是人心。首先要有平等意識(shí)，管理者領(lǐng)導(dǎo)者也不是天上掉下來的，更多的是也是從基層鍛煉，不斷提升修煉的結(jié)果。想要有平等意識(shí)，也就是不能忘本，不能忘記自己走向領(lǐng)導(dǎo)管理崗位前，也是普通一個(gè)員工。用自己當(dāng)員工的心感知團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的心，有共鳴有共振，才有可能形成真正的團(tuán)隊(duì)凝聚力，做成時(shí)還要將心比心，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員要坦誠。坦誠會(huì)帶給我們更多的效率，坦誠還會(huì)拉近雙方間的距離，讓大家真正體驗(yàn)到平等的滋味，更有可能發(fā)揮每個(gè)人的潛力和創(chuàng)造性，誰都知道，沒有創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)對(duì)迅速變化的市場環(huán)境，戰(zhàn)勝競爭對(duì)手，創(chuàng)新客服內(nèi)容和形式，就會(huì)困難重重，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，也就是可望而不可及。
是體現(xiàn)了管理者，領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)利和地位，真正的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，來自于同甘共苦，為了共同的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者，管理者更多的付出。
帶隊(duì)伍就是帶人心，內(nèi)心的驅(qū)動(dòng)力應(yīng)該是是一種無私的責(zé)任心。自我責(zé)任感，不浪費(fèi)團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)間，為大家的未來職業(yè)增值，為組織的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而努力，管理者領(lǐng)導(dǎo)者更多地是扮演了橋梁作用，培養(yǎng)好人，用好人，實(shí)現(xiàn)對(duì)組織的承諾，這些需要責(zé)任心驅(qū)動(dòng)力。
帶隊(duì)伍就是帶人心，還要有一種更為寬廣的職業(yè)胸懷。，持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)力。不斷自我超越，有人超過自己，真心為團(tuán)隊(duì)成員的成長感到高興，知人善任；有甚者，舉薦甚至讓出自己的位置，是更高的境界。在別人否定自己之前，自己先否定自己，這樣的胸懷更能帶出優(yōu)秀的隊(duì)伍，自我否定就是胸懷。
比爾?蓋茨說“人可以不偉大，但不可以沒有責(zé)任心?！弊鳛閳F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，有著高于普通員工股的權(quán)利，同樣也需要承擔(dān)高于普通員工的責(zé)任。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不僅僅需要具備對(duì)自己負(fù)責(zé)，同樣需要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)。只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部具有強(qiáng)烈的責(zé)任心之后，才敢于承擔(dān)團(tuán)隊(duì)責(zé)任，才能夠敬職敬責(zé)做好工作，為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力。一份無私的責(zé)任心是領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)伍的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。
管理者需嚴(yán)于律己，寬于待人，才能夠真正使人信服。只有管好了自己的心，才能以此來要求他人。用自己的身體力行里感召團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)步。才能使員工緊緊圍繞在領(lǐng)導(dǎo)身邊。帶團(tuán)隊(duì)就是帶人心，輸贏皆在人心離向。贏在人心，一位令人信服的好領(lǐng)導(dǎo)，才能帶領(lǐng)出一個(gè)具有凝聚力、競爭力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)得到不斷的發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
抓班子帶隊(duì)伍心得體會(huì)篇十八
按照縣委要求，現(xiàn)將我履行基層黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作“第一責(zé)任人”職責(zé)，抓基層黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況報(bào)告如下：
目前，縣公安局黨委共設(shè)有12個(gè)黨支部，共有黨員188名。
我始終堅(jiān)持把“識(shí)大體、顧大局、講團(tuán)結(jié)、做表率”作為加強(qiáng)班子自身建設(shè)的重要內(nèi)容，抓實(shí)抓好，充分發(fā)揮局黨委的戰(zhàn)斗堡壘作用和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的先鋒模范作用。推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，15次主持黨委中心組學(xué)習(xí)，不斷提高班子成員的理論政策水平和政治素養(yǎng)。25次主持召開黨委會(huì)，堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持黨委班子集體研究決定，增強(qiáng)了班子成員的大局意識(shí)和整體觀念。主持召開民主生活會(huì)1次，教育引導(dǎo)班子成員自覺做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不搞親疏遠(yuǎn)近和表里不一，黨委班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力大幅提升。
帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看。我每月堅(jiān)持到刑偵、禁毒、經(jīng)偵等辦案部門督導(dǎo)工作，每月堅(jiān)持2次深入到基層派出所調(diào)研，每月召開1次專題會(huì)議，聽取基層所隊(duì)黨建工作情況，對(duì)民警加班補(bǔ)貼、監(jiān)管場所建設(shè)、活動(dòng)場所建設(shè)等重點(diǎn)工作，認(rèn)真研究，提出政策性措施，親自督導(dǎo)落實(shí)。帶動(dòng)縣公安局黨委班子成員每月至少1次到分管部門和黨建聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研指導(dǎo)工作、堅(jiān)持每月2次到縣信訪大廳帶班接訪，解決實(shí)際問題。在全體班子成員和全局民警的努力下，今年我縣的公安工作取得了較大的成績，禁毒工作取得新突破，一年來共破獲毒品刑事案件25起，其中破特大案件2起，重大1起，零包販毒案件22起；抓獲犯罪嫌疑人31人，逮捕22人，刑事拘留7人，取保候?qū)?人，監(jiān)視居住1人。繳獲海洛因4千多克，冰毒12克，氯胺酮克。在市公安局績效考評(píng)項(xiàng)目中多項(xiàng)指標(biāo)排在全市前列，比如打擊侵財(cái)完成五罪起訴指標(biāo)、禁毒業(yè)務(wù)常規(guī)工作、檔案管理、公安信訪等5項(xiàng)等排在全市第一名；禁毒專項(xiàng)重點(diǎn)工作、涉警輿情、宣傳、審計(jì)等8項(xiàng)并列第一；法制工作業(yè)務(wù)常規(guī)、執(zhí)法質(zhì)量、科信常規(guī)業(yè)務(wù)等4項(xiàng)排全市第二。
層黨組織建設(shè)了標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)場所，規(guī)范了運(yùn)行機(jī)制，大。
大地提高了打擊違法犯罪的能力，年內(nèi)共立各類刑事案件993起，破獲3起。抓獲犯罪嫌疑人305人。摧毀犯罪團(tuán)伙25個(gè)成員74人。其中，破命案6起，破案率達(dá)100%；打掉涉惡勢(shì)力團(tuán)伙4個(gè)，打擊團(tuán)伙成員16名；繳獲海洛因、冰毒等毒品克。全縣社會(huì)治安由持續(xù)好轉(zhuǎn)向良性循環(huán)發(fā)展，群眾安全感和滿意度顯著提高，xxxx年第一季度，我縣的群眾安全感和滿意度全區(qū)排名第22名，一度沖入全區(qū)先進(jìn)行列。
抓好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，不斷去除“四風(fēng)”、轉(zhuǎn)變作風(fēng)。指導(dǎo)幫帶聯(lián)系那琴鄉(xiāng)龍樓村、縣司法局等單位開展好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，并取得實(shí)效。指導(dǎo)那琴鄉(xiāng)龍樓村開展“美麗鄉(xiāng)村”活動(dòng)，把轉(zhuǎn)變作風(fēng)體現(xiàn)在行動(dòng)上。在工作上我大膽創(chuàng)新工作機(jī)制，率先開展“一村一警”工作機(jī)制，打造具有上思特色的村警“三個(gè)六”工作法，緊緊圍繞“六統(tǒng)強(qiáng)基工程”這一黨建載體下功夫搭平臺(tái)，使之與基層黨建工作深度融合，增強(qiáng)服務(wù)基層群眾、穩(wěn)控社會(huì)局面能力。目前，共建警務(wù)室88個(gè)、駐村民警兼任村官87名，實(shí)現(xiàn)了“一村一警”警務(wù)模式向交通、消防等方面的延伸，其中“一村一警”深化工作樣板點(diǎn)共6個(gè)。駐村民警在搞好維穩(wěn)工作和治安工作的同時(shí)，積極協(xié)助村委開展黨建工作，夯實(shí)了黨的基層組織建設(shè)。
對(duì)基層黨建工作投入精力不足，調(diào)研不夠，領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)不到位，有時(shí)忙起來甚至把黨建當(dāng)成“副業(yè)”，還沒有真正管到位、嚴(yán)到份。
少數(shù)黨員干部對(duì)政治理論學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識(shí)還不夠，學(xué)習(xí)上不主動(dòng)，投入時(shí)間不足，思想上消極懈怠，沒有潛心鉆研，僅流于表面與形式。
有的部門警種黨建工作有聲有色，形式創(chuàng)新內(nèi)容豐富，但個(gè)別單位工作一般化，措施浮于表面，流于形式，氛圍不濃，有應(yīng)付思想。部分黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用還沒有充分發(fā)揮，一些基層單位黨組織活動(dòng)場所建設(shè)不足，管理和使用不規(guī)范。
一些基層黨員的宗旨意識(shí)不強(qiáng)，個(gè)別黨員把自己等同于普通群眾，沒有充分發(fā)揮先鋒模范作用。
產(chǎn)生問題的原因主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是對(duì)加強(qiáng)基層黨建工作重要性認(rèn)識(shí)不夠深刻，沒有把加強(qiáng)基層黨建工作作為最大政績，愿意抓容易出成績、出政績工作多一些，不愿抓周期長、見效慢的工作。二是沒有做到統(tǒng)籌兼顧，沒有處理好抓基層黨建工作與抓業(yè)務(wù)工作的關(guān)系。三是抓黨建工作缺乏經(jīng)常性，沒有把每個(gè)領(lǐng)域、每個(gè)環(huán)節(jié)抓具體、抓深入。
施和考評(píng)辦法。舉辦一期基層黨組織負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班，對(duì)基層黨支部書記全部培訓(xùn)一遍。強(qiáng)化基層黨組織負(fù)責(zé)人從嚴(yán)治黨責(zé)任落實(shí)，抓好基層黨建工作考核。
開展“講黨性、重品行、作表率”的黨風(fēng)警風(fēng)教育活動(dòng),引導(dǎo)廣大民警自覺樹立“忠誠、為民、公正、廉潔、奉獻(xiàn)”的人民警察核心價(jià)值觀；對(duì)黨員民警集中進(jìn)行黨紀(jì)法規(guī)、政治理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)，深入開展反面典型警示教育、反特權(quán)思想教育，促使民警自覺維護(hù)黨紀(jì)法規(guī)的權(quán)威和尊嚴(yán)，時(shí)刻牢記警察宗旨和崗位職責(zé)，始終守得住清貧、耐得住寂寞、擋得住誘惑，筑牢反腐倡廉的堅(jiān)固防線。
一開展好黨小組活動(dòng),讓黨員在創(chuàng)建活動(dòng)中發(fā)揮重要作用,先進(jìn)性得到充分體現(xiàn)。二完善黨員評(píng)價(jià)制度，認(rèn)真開展民主評(píng)議黨員活動(dòng)，堅(jiān)持經(jīng)常過組織生活，開展黨內(nèi)的批評(píng)與自我批評(píng)。三開展黨員先鋒模范崗活動(dòng),充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,引導(dǎo)廣大黨員民警立足本職,拼搏奉獻(xiàn),增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力。
根據(jù)縣委辦公室和縣政府辦公室有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的有關(guān)文件要求，結(jié)合“紀(jì)律作風(fēng)年”、“民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)”、“執(zhí)行力建設(shè)年”等活動(dòng)，局黨組召開專題會(huì)議研究部署今年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，確保各項(xiàng)工作有序開展。
1．抓政治練兵。作為黨委書記，我深知，政治思想工作是隊(duì)伍高度穩(wěn)定的基礎(chǔ)。我十分重視抓好隊(duì)伍思想政治教育工作。平時(shí)，通過組織政治理論學(xué)習(xí)，引導(dǎo)民警進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、使命意識(shí)和憂患意識(shí)，增強(qiáng)忠于黨、忠于祖國、忠于人民、忠于法律的堅(jiān)定性和自覺性，不斷夯實(shí)維護(hù)穩(wěn)定、加快發(fā)展的思想基礎(chǔ)，提高隊(duì)伍的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力；同時(shí)，堅(jiān)持談心制度，干部晉升、民警工作取得好成績或有家庭矛盾、婚戀受挫等情況時(shí)，都一一找民警談心，及時(shí)肯定成績、鼓舞士氣、化解矛盾，切實(shí)抓好民警經(jīng)常性教育。
民警作表率，機(jī)關(guān)為基層作表率，以局機(jī)關(guān)工作的正規(guī)化帶動(dòng)基層工作的正規(guī)化，對(duì)執(zhí)法執(zhí)勤、窗口服務(wù)、內(nèi)務(wù)管理、后勤保障等規(guī)章制度進(jìn)行完善，建立健全規(guī)范的工作體系。
“執(zhí)行力建設(shè)年”等專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)了對(duì)公安民警參與打牌賭博、縱酒等行為的監(jiān)督檢查。同時(shí)，定期組織召開隊(duì)伍管理形勢(shì)分析會(huì)，抓早抓小抓苗頭，嚴(yán)明紀(jì)律肅警風(fēng)，確保民警廉潔從警，杜絕隊(duì)伍違法違紀(jì)問題的發(fā)生，全年未發(fā)生民警違法違紀(jì)案件。xxxx年11月，市公安局向區(qū)公安廳推薦我局申報(bào)“爭創(chuàng)xx－xxxx年度無違法違紀(jì)先進(jìn)公安局”。
反兩方面典型案件開展警示教育，使民警從中受到教育和警示，增強(qiáng)了民警廉政意識(shí)和拒腐防變能力。
一年來，我始終牢記共產(chǎn)黨員和人民警察的職責(zé)使命，率先垂范，不敢有絲毫的懈怠，要求同志們做到的，自己首先做到，要求同志們不做的，自己堅(jiān)決不做。在工作中，堅(jiān)持學(xué)法明法、遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神、《公安機(jī)關(guān)人民警察紀(jì)律條令》、“五條禁令”、“五個(gè)嚴(yán)禁”、“三項(xiàng)紀(jì)律”等有關(guān)作風(fēng)建設(shè)紀(jì)律規(guī)定，嚴(yán)格遵守廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定，在各種誘惑面前始終保持清醒頭腦，在大是大非面前立場鮮明、毫不含糊，與黨委政府保持了高度一致。在經(jīng)費(fèi)管理上，堅(jiān)持集體理財(cái)，每月定期聽取后勤保障工作匯報(bào)，確保經(jīng)費(fèi)支出合理，做到經(jīng)費(fèi)開支公開透明，沒有違法違禁行為。
抓班子帶隊(duì)伍心得體會(huì)篇十九
鋼班子鐵隊(duì)伍是一個(gè)組織或團(tuán)體中，成員之間緊密聯(lián)系，共同努力，相互支持的團(tuán)隊(duì)。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都發(fā)揮著自己的作用，共同追求團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。在我的工作經(jīng)歷中，我曾有幸參與了一個(gè)鋼班子鐵隊(duì)伍，得到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在此，我將分享我的心得體會(huì)。
首先，互信是鋼班子鐵隊(duì)伍的基石。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，成員之間的互信至關(guān)重要。只有相互信任，才能夠更好地合作和協(xié)調(diào)?；バ挪粌H是表面上的約定，更是深入骨髓的信任。在我的團(tuán)隊(duì)中，我們經(jīng)常進(jìn)行溝通和交流，以建立友好和相互尊重的關(guān)系。每個(gè)人都有屬于自己的領(lǐng)域，大家互相信賴，共同努力實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。
其次，團(tuán)隊(duì)合作是取得成功的關(guān)鍵。在一個(gè)鋼班子鐵隊(duì)伍中，成員之間的合作是至關(guān)重要的。特別是在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員必須齊心協(xié)力，共同克服困難。在我的團(tuán)隊(duì)中，我們經(jīng)常需要協(xié)同解決問題、制定計(jì)劃以及分配任務(wù)。我們相互合作，互幫互助，共同解決困難，最終取得了巨大的成功。團(tuán)結(jié)互助的精神帶給我們遠(yuǎn)超過個(gè)人努力所能及的成果。
第三，溝通和分享是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的基礎(chǔ)。在一個(gè)鋼班子鐵隊(duì)伍中，成員之間的溝通是保持團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。只有通過溝通，才能夠了解彼此的需求、建立共識(shí)、解決分歧。在我的團(tuán)隊(duì)中，我們時(shí)刻保持著良好的溝通，定期召開會(huì)議，交流工作進(jìn)展和意見。我們共享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)和成長。通過有效的溝通和分享，我們更加團(tuán)結(jié)地前進(jìn)。
第四，目標(biāo)導(dǎo)向是團(tuán)隊(duì)不斷前進(jìn)的動(dòng)力。在一個(gè)鋼班子鐵隊(duì)伍中，設(shè)立明確的目標(biāo)并且為之努力，是團(tuán)隊(duì)取得成功的基礎(chǔ)。每個(gè)成員都要對(duì)目標(biāo)有清楚的認(rèn)識(shí)，并且努力工作，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而不懈努力。在我的團(tuán)隊(duì)中，我們相互激勵(lì)，明確每個(gè)人的職責(zé)和使命，確保每個(gè)人都為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都感到責(zé)任重大，追求卓越。通過目標(biāo)導(dǎo)向，我們不斷創(chuàng)造了業(yè)績和成績。
最后，適應(yīng)變化是鋼班子鐵隊(duì)伍的核心素質(zhì)。在一個(gè)不斷變化的環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)成員必須具備靈活的思維和適應(yīng)能力。只有緊跟變化的步伐，才能夠在競爭中立于不敗之地。在我的團(tuán)隊(duì)中，我們時(shí)刻關(guān)注市場的變化，緊密合作，及時(shí)調(diào)整策略。我們不忘初心，但也不斷創(chuàng)新，迎接新的挑戰(zhàn)。通過適應(yīng)變化，我們始終保持了團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大。
總之，鋼班子鐵隊(duì)伍是一個(gè)高效、協(xié)調(diào)和有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。通過互信、合作、溝通、目標(biāo)導(dǎo)向和適應(yīng)變化，團(tuán)隊(duì)成員能夠共同努力，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。在我的工作經(jīng)歷中，我深刻體會(huì)到這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量和重要性。我將繼續(xù)以鋼班子鐵隊(duì)伍的精神，追求卓越、擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在未來的工作中取得更大的成就。
抓班子帶隊(duì)伍心得體會(huì)篇二十
縣司法局
抓班子、帶隊(duì)伍經(jīng)驗(yàn)材料
近年來，邱縣司法局在縣委、縣政府和市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，大力加強(qiáng)組織建設(shè)，打造出一支過硬的司法行政隊(duì)伍，為司法行政工作開展，提供了組織保障，使我縣的司法行政工作達(dá)到建局以來最高水平，連年被縣委、縣政府評(píng)為工作實(shí)際突出單位，受到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。現(xiàn)將我局抓班子、帶隊(duì)伍的有關(guān)做法總結(jié)匯報(bào)如下，不當(dāng)之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。
一是對(duì)全局干警進(jìn)行思想作風(fēng)整頓。實(shí)踐使我們體會(huì)到：“只有團(tuán)結(jié)才能出戰(zhàn)斗力、出成績、出人才，搞好隊(duì)伍建設(shè)是根本和保障”。為此我們重點(diǎn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和干警隊(duì)伍進(jìn)行了思想作風(fēng)整頓。首先，針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和干警隊(duì)伍現(xiàn)狀多次召開以“樹正氣、講團(tuán)結(jié)、求發(fā)展”為主題的學(xué)習(xí)。聯(lián)系實(shí)際，從剖析思想入手，人人談感受，談?wù)J識(shí)，從而形成共識(shí)。在工作中，局長嚴(yán)格要求自己，率先作出表率，并要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員向局長看齊，一般人員向領(lǐng)導(dǎo)班子成員看齊。從而調(diào)動(dòng)了全體干警的積極性，極大地提高了全局的戰(zhàn)斗力，為司法行政職能的發(fā)揮奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)任制。與領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽訂兩書即：年度重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書、黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，并對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行明確分工，明確責(zé)任，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班成員實(shí)行一崗雙責(zé)，由分管領(lǐng)導(dǎo)與自己分管的股、所、室及個(gè)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書和行政執(zhí)法責(zé)任狀。通過層層簽書，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)和干警的責(zé)任意識(shí)。三是抓制度管理，加強(qiáng)干警隊(duì)伍正規(guī)化和規(guī)范化建設(shè)。依據(jù)《國家公務(wù)員管理?xiàng)l例》，制定了工作、學(xué)習(xí)、出勤登記、衛(wèi)生值班、請(qǐng)假銷假、會(huì)議匯報(bào)、財(cái)務(wù)管理、車輛管理等八項(xiàng)規(guī)章制度，從而培養(yǎng)了干警的良好工作作風(fēng)和提高了機(jī)關(guān)的工作效率。四是實(shí)行工作日結(jié)制度。每天早8點(diǎn)工作人員要向自己的分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)“前一天干了什么，今天安排干什么”，主管領(lǐng)導(dǎo)向局長匯報(bào)。從而形成每天人人身上有任務(wù)、有壓力，進(jìn)而邊壓力為動(dòng)力，有效調(diào)動(dòng)了同志門的積極性，在全局形成了“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的工作運(yùn)行機(jī)制，確保了工作質(zhì)量。五是知人善任。我局局長上任以后，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體干警進(jìn)行了認(rèn)真考察和了解，針對(duì)各人的所長，進(jìn)行了重新分工。局長經(jīng)常給我們講：俊馬能歷險(xiǎn)，耕田不如牛；堅(jiān)車能負(fù)重，渡水不如舟；良犬能守夜，司晨不如雞。司法行政工作成績的取得與“一把手”的善于用人有著密切的關(guān)系。六是發(fā)揚(yáng)民主，群策群力，發(fā)揚(yáng)大智慧，不搞一言堂。在工作中，我局每周一被定為“例會(huì)日”，總結(jié)工作，安排部署工作，爭取大家意見和建議，只要對(duì)工作有利，就采取。七是從優(yōu)待警、從嚴(yán)建警。在工作中，生活中關(guān)心每一位干警，工作中干警存在的不足，及時(shí)的指出，提出善意的批評(píng)，并幫助他們改正缺點(diǎn)，使他們成為更完美的人。從而使全體干工作的積極性極大的提高。八是嚴(yán)以律己，寬以待人。在工作中進(jìn)行善意的批評(píng)，幫助它們改正缺點(diǎn)，在干好工作的基礎(chǔ)上在政治上關(guān)心它們，近年來，我局的`每一位干警在政治上都有了進(jìn)步，從而極大的提高了他們工作的積極性。九是在司法行政系統(tǒng)積極開展行風(fēng)評(píng)議、警風(fēng)警紀(jì)整飾、“樹正氣、講團(tuán)結(jié)、求發(fā)展”等項(xiàng)活動(dòng)。使我局的正氣上升、邪氣下降，全局上下呈現(xiàn)出三多三少：積極干工作的多了、扯皮搗蛋的少了；遵守紀(jì)律的多了、晚來早走的少了；講團(tuán)結(jié)、求上進(jìn)的多了，拉伙結(jié)幫、不思上進(jìn)的少了。
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