通過總結(jié)，我們能更清晰地認(rèn)識自己。寫總結(jié)時要客觀公正，避免個人情感和偏見的干擾。這是一些正確閱讀新聞報道和分析信息的方法和指導(dǎo)，希望能夠提高大家的媒體素養(yǎng)。
物業(yè)樓棟管家工作心得篇一
業(yè)主的責(zé)任意識。小區(qū)內(nèi)的共有共用財產(chǎn)，是全體業(yè)主的財產(chǎn)，每位業(yè)主對其共有財產(chǎn)，都應(yīng)負(fù)起管理、愛護(hù)、監(jiān)督的責(zé)任，特別是對設(shè)備設(shè)施負(fù)起維護(hù)，養(yǎng)護(hù)的責(zé)任。
業(yè)主的投資意識。要使物業(yè)延長壽命，就必須投資，而業(yè)主的投資就是通過交納物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的行為在進(jìn)行，物管費(fèi)一方面消費(fèi)在保潔，綠化等服務(wù)中，更多的是投資在設(shè)備設(shè)施的養(yǎng)護(hù)當(dāng)中，從而實(shí)現(xiàn)物業(yè)的保值增值。
物管的企業(yè)經(jīng)營意識。物業(yè)管理公司要清楚自己的身份，明確自己的地位，是以服務(wù)換取報酬的企業(yè)，而不是“管家”、“主人”，不是所謂的“管理者”。企業(yè)，就要以企業(yè)的姿態(tài)出現(xiàn)，樹立企業(yè)的意識，才能贏得企業(yè)的長足發(fā)展。任何企業(yè)要獲益，都要善于經(jīng)營，經(jīng)營企業(yè)，經(jīng)營產(chǎn)品，經(jīng)營品牌服務(wù)型企業(yè)也是如此，節(jié)流是經(jīng)營，開源也是經(jīng)營，把握、運(yùn)用自身的各種資源也是經(jīng)營，把物業(yè)管理真正當(dāng)作獨(dú)立企業(yè)來經(jīng)營是物業(yè)管理企業(yè)亟需樹立的`定位意識。
雙方的道德意識。物業(yè)管理人員為業(yè)主服務(wù)需要有職業(yè)道德，業(yè)主享受服務(wù)也要有基本的公民道德。以“德”為本，是為人之道，也是企業(yè)發(fā)展的必需。企業(yè)要以誠信為業(yè)主服務(wù)，業(yè)主則需要正確地接受服務(wù)。當(dāng)服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系都建立在一個“信"字的基礎(chǔ)上時，一些物業(yè)管理人員監(jiān)守自盜、缺乏職業(yè)道德，一些業(yè)主無理取鬧，雞蛋里挑骨頭故意與物管作對等等不道德的行為將不再發(fā)生。
雙方的法律意識。物業(yè)管理發(fā)展到現(xiàn)在，行業(yè)法律框架已基本構(gòu)成，特別是國家統(tǒng)一制定的業(yè)主公約、委托合同、前期服務(wù)協(xié)議等規(guī)范性文件，詳細(xì)地規(guī)定了物業(yè)管理與業(yè)主的權(quán)利和義務(wù)，各地先后出臺的物業(yè)管理?xiàng)l例等相關(guān)法規(guī)，基本可以滿足物業(yè)管理行業(yè)的服務(wù)需求，既然不是無法可依，就需要我們做到有法必依，樹立法律意識，拿起法律武器。
雙方的合同意識。合同是服務(wù)與被服務(wù)雙方真實(shí)意思的體現(xiàn)，一經(jīng)簽訂便具有法律效力，對任何一方都有同等的約束力。業(yè)主的權(quán)利義務(wù)與物業(yè)公司的權(quán)利義務(wù)都明載于合同的條款中，合同是雙方行為的準(zhǔn)則，因此加強(qiáng)合同意識，訂立合同，信守合同，是解決糾紛的根本之舉。
公用事業(yè)的市場意識：水電氣暖等公用事業(yè)部門，計劃經(jīng)濟(jì)以來就習(xí)慣了由終端用戶無償代其收取費(fèi)用。在市場經(jīng)濟(jì)的今天，這種現(xiàn)狀仍然沒有得到徹底改觀，進(jìn)而為物管雙方都造成了許多本可以避免的糾紛和傷害。順應(yīng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，才能得到發(fā)展，因此需要加入市場大潮的參與各方都樹立起市場意識，包括目前的壟斷行業(yè)，以免受到規(guī)律的懲罰。
《物業(yè)管理?xiàng)l例》的出臺，標(biāo)志著國家以立法的方式確定了物業(yè)管理行業(yè)的社會地位，同時保障了物業(yè)管理行業(yè)在法制化的軌道上健康發(fā)展。過去無法可依的局面將不復(fù)存在。因此，有法律相伴，今后的物業(yè)管理之路會越走越寬。有人說，物業(yè)管理者是我們這個時代的真正的英雄，因?yàn)樗麄冋诟淖內(nèi)藗兊纳罘绞胶蜕钣^念。所以我相信，在法制日益健全的今天，物業(yè)管理的前景會愈發(fā)燦爛，愈加輝煌。
物業(yè)樓棟管家工作心得篇二
管家是一個負(fù)責(zé)家庭管理和照顧主人日常生活的重要角色。我有幸擔(dān)任一名管家多年，通過與主人和家庭成員的相處，我積累了許多關(guān)于管家工作的心得體會。以下是我對管家工作的五個方面的思考和總結(jié)。
首先，作為管家，我發(fā)現(xiàn)溝通是至關(guān)重要的。主人的需求可能各不相同，有些主人可能偏好安靜，而有些主人可能喜歡熱鬧。因此，我必須時刻保持與主人的有效溝通，了解他們的喜好和需求。只有通過良好的溝通，我才能更好地滿足他們的期望，并為他們提供貼心的服務(wù)。此外，我還需要與其他家庭成員進(jìn)行良好的溝通，以確保他們之間的關(guān)系和諧。
第二，時間管理是我工作中的關(guān)鍵。管家工作通常是非常繁忙和多樣化的，在同一時間可能需要處理多個任務(wù)。因此，我必須學(xué)會高效地組織自己的時間，并將任務(wù)分配到不同的時間段。我通常會制定詳細(xì)的計劃，將主要任務(wù)和緊急任務(wù)放在優(yōu)先位置，確保我能夠按時完成工作。良好的時間管理還可以幫助我避免因工作過度導(dǎo)致的壓力和疲勞，更好地保持良好的工作狀態(tài)。
第三，準(zhǔn)確的記錄和細(xì)節(jié)是我工作中的關(guān)鍵。在管家的工作中，細(xì)節(jié)決定了成敗。我必須準(zhǔn)確地記錄主人的喜好、計劃和習(xí)慣，以便更好地為他們提供個性化的服務(wù)。此外，我還需要關(guān)注家庭的日常需求，并及時記錄和解決問題。通過準(zhǔn)確的記錄和關(guān)注細(xì)節(jié)，我能夠更好地滿足主人和家庭的期望，提供高質(zhì)量的服務(wù)。
第四，對待工作態(tài)度是我作為管家的核心價值觀。作為一名管家，我要保持為人謙和、勤奮、專業(yè)的態(tài)度。對待每個工作，無論大小，我都要盡心盡責(zé)，力求做到最好。我還要時刻保持積極樂觀的心態(tài)，面對工作中的困難和挑戰(zhàn)，以及與家庭成員間的矛盾和摩擦。只有具備積極的工作態(tài)度，我才能在工作中取得更好的表現(xiàn)，并與主人和家庭建立良好的關(guān)系。
最后，我發(fā)現(xiàn)持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升是成為一名優(yōu)秀管家的關(guān)鍵。如今，社會在不斷變化，人們的需求也在不斷改變。作為一名管家，我要不斷學(xué)習(xí)新知識和技能，以適應(yīng)時代的發(fā)展和滿足主人的需求。我會通過參加專業(yè)培訓(xùn)、閱讀相關(guān)書籍以及與其他同行的交流學(xué)習(xí)，不斷提升自己的管理和服務(wù)能力。除了專業(yè)技能，我還要時刻保持開放的心態(tài)，虛心聽取主人和家庭成員的建議和意見，不斷改進(jìn)自己的工作方式和服務(wù)質(zhì)量。
總之，成為一名管家是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)和責(zé)任的工作，但也是一份充滿樂趣和滿足感的工作。通過與主人和家庭成員的良好溝通、高效的時間管理、準(zhǔn)確的記錄和細(xì)節(jié)、積極的工作態(tài)度以及持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升，我相信我能為主人和家庭帶來更好的生活質(zhì)量。我將始終保持謙虛和愿意學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷成長和改進(jìn)，為成為一名優(yōu)秀的管家而努力奮斗。
物業(yè)樓棟管家工作心得篇三
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼20xx年來到了，回首20xx年的工作，充滿著艱辛和快樂，這一年來，我物業(yè)部全體員工在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，艱苦奮斗，勇于拼搏，不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步完善和改進(jìn)了物業(yè)部的管理和服務(wù)質(zhì)量，取得了可喜的成績：組建了一支優(yōu)秀的物業(yè)管理團(tuán)隊，創(chuàng)建了一種科學(xué)的管理模式和先進(jìn)的管理理念、管理方法，以及嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作程序；形成了服務(wù)與管理相結(jié)合的專業(yè)分工體系，多次得到上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和贊譽(yù)；一年以來，我們緊緊圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌建設(shè)、內(nèi)部管理、信息溝通、服務(wù)績效來展開一系列的工作。
一、全力配合公司地產(chǎn)開發(fā)，小區(qū)品牌不斷提升
今年，為了配合公司的物業(yè)發(fā)展，公司調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略，奉行'先品牌、后規(guī)模'、'把工作重心放在改進(jìn)物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)'的思路，集中優(yōu)勢資源確保為公司開發(fā)的精品樓盤提供配套的精品物業(yè)管理。為此，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：
1、貫徹按物業(yè)管理iso體系的有效運(yùn)作
成立之初便做好了質(zhì)量的策劃，明確公司的質(zhì)量目標(biāo)、要求，以及所想達(dá)到的目標(biāo)，以最合適的服務(wù)質(zhì)量去滿足業(yè)主及使用人的需要。一季度來，公司始終按照iso9000和iso14000的要求為奮斗目標(biāo)，同時也進(jìn)一步向業(yè)主及使用人展示了公司相關(guān)方面優(yōu)質(zhì)服務(wù)的形象，打造陽光名邸物業(yè)品牌。
2、形成以客戶滿意為中心的質(zhì)量體系
自進(jìn)駐開始，一直把'客戶滿意，業(yè)主至上'作為工作的中心，進(jìn)一步確定了以客戶為中心的經(jīng)營服務(wù)理念，今后我們將繼續(xù)貫徹實(shí)施和改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)績效。
3、建立陽光名邸物業(yè)零缺陷的目標(biāo)
部門成立之后，經(jīng)過反復(fù)討論和研討，認(rèn)為要想做的獨(dú)特，就須把工作做到零缺陷：服務(wù)零缺陷；操作零缺陷；設(shè)備零故障；安全零隱患的四零缺陷。明確了業(yè)主不總是對的，但永遠(yuǎn)是最重要的客戶需求，充分做好達(dá)到需求的各種準(zhǔn)備，積極預(yù)防可能發(fā)生的問題。
二、人員管理
人力資源是公司發(fā)展的重要保證。我們堅持屬地化管理的方針，進(jìn)駐之初，因處地特殊，故人員素質(zhì)偏低。但為了提高公司的競爭力，我部門積極開展多種員工專業(yè)知識培訓(xùn)，使員工成為'一專多能'且達(dá)到了顯著的效果。員工培訓(xùn)包括：企業(yè)文化培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等，特別是對管理層進(jìn)行的物業(yè)管理員資格考評培訓(xùn)和保安隊伍的消防知識培訓(xùn)以及專業(yè)知識培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，提高了員工的綜合素質(zhì)，改善了員工的工作態(tài)度，激發(fā)員工團(tuán)結(jié)合作，大大提高了服務(wù)質(zhì)量，也給公司的發(fā)展提供了廣闊的空間。
三、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立內(nèi)部管理機(jī)制
京、淮安等物業(yè)公司學(xué)習(xí)參觀，在汲取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上結(jié)合我們的實(shí)際情況，對各部門每個管理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確的劃分，從而將各項(xiàng)工作細(xì)化到每個人，促進(jìn)了各崗位的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使各級管理人員在工作實(shí)踐中不斷得到鍛煉，業(yè)務(wù)、管理水平不斷得到提高。
四、保安方面
1、在公司和我部門的嚴(yán)格挑選和培訓(xùn)下，和保安人員的共同努力下，圓滿完成了泗陽縣房產(chǎn)會、陽光名邸一期、二期開盤及政府領(lǐng)導(dǎo)參觀的安全防范和現(xiàn)場維護(hù)工作。但隨著工作的逐步加深，漸漸暴露出了我保安的經(jīng)驗(yàn)不足與缺陷：人員素質(zhì)過低，專業(yè)知識不足等。為此我部門于今年進(jìn)行了一場保安大革新，實(shí)行末尾淘汰制，從而在對隊伍內(nèi)部形成競爭機(jī)制。其次我們購置了嶄新的保安服裝。工作的革新使我保安的外在形象上了一個新臺階，從而達(dá)到外塑形象，內(nèi)塑品牌。
2、工地保安工作始終貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的外松內(nèi)緊的方針。因工地現(xiàn)場處地的時間、環(huán)境比較特別，我部門嚴(yán)格實(shí)行《來訪人員登記制》和《車輛進(jìn)出登記制》以及憑銷售人員引領(lǐng)進(jìn)入制，謝絕參觀客戶私自進(jìn)入施工現(xiàn)場，從而在源頭上杜絕安全事故的發(fā)生，我工地保安在接管1年期間抓獲工地盜竊嫌疑人8起，制止偷竊事件多起，驅(qū)趕拾荒人員50多起，為公司和施工隊挽回了一定的損失。
3、在自身管理方面，我公司保安堅持一天一小會，一周一大會，進(jìn)行交流與檢討。同時，開展專業(yè)知識培訓(xùn)。從成立至今，共進(jìn)行了六十多次專業(yè)知識培訓(xùn)，二次消防知識學(xué)習(xí)以及長期的軍事訓(xùn)練。同時實(shí)行嚴(yán)格的保安考核辦法和工作流程，以及不計名的考評制，獎勵優(yōu)秀隊員，扣罰表現(xiàn)較差的隊員。
4、在夜間管理方面，我保安部嚴(yán)格控制外來流動人員，實(shí)行售樓處和工地不定期的巡邏，確保了管理區(qū)域內(nèi)公司財產(chǎn)的安全。
5、車輛管理，因建設(shè)初期的施工車輛較多，我們規(guī)范和控制來訪車輛，引導(dǎo)其按指定區(qū)域正確停放，給陽光名邸創(chuàng)造了一個安全、安靜、優(yōu)雅的參觀和停車環(huán)境。
五、保潔方面
1、我部門保潔基本上能完成公司交給的任務(wù)，認(rèn)真遵守公司和部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行清潔工作規(guī)程，全天候清掃銷售大廳、衛(wèi)生間、走廊等。全天候清擦垃圾箱、外墻玻璃、門等，及時清理垃圾，創(chuàng)造了一個干凈整潔的環(huán)境。
2、我保潔部實(shí)行嚴(yán)格的考核辦法，同時實(shí)行互監(jiān)制，即保安人員監(jiān)督保潔人員的工作力度，保潔人員也監(jiān)督保安的工作狀態(tài)。使雙方得以互相制約，互相鼓勵。也取得了顯著的效果。
六、其它方面
1、完成了陽光名邸的前期物業(yè)招投標(biāo)工作，確立了淮安華天物業(yè)管理公司為我項(xiàng)目的中標(biāo)和管理單位，并與之簽定了物業(yè)服務(wù)合同，為我項(xiàng)目下步工作明確了方向。
2、積極與縣房管處、眾興鎮(zhèn)物管辦等相關(guān)上級領(lǐng)導(dǎo)部門的溝通與協(xié)調(diào)，保持了很好的業(yè)務(wù)關(guān)系，為下步更好的做好陽光名邸物業(yè)管理工作奠定了基礎(chǔ)。
我們知道，雖然在這短短的一年里我們?nèi)〉昧艘恍┑某煽?，但我們也深刻的認(rèn)識到我們的不足，隊伍專業(yè)性不強(qiáng)、服務(wù)方式單一將是我們致命的弱點(diǎn)和缺陷。但我們也明白，這也是我們奮斗的起點(diǎn)，在新的一季度里，我們將通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、借鑒和學(xué)習(xí)先進(jìn)的物業(yè)管理的方法來提高自己的專業(yè)水平，提升物業(yè)管理的品位，滿足業(yè)主及使用人的要求，實(shí)現(xiàn)陽光名邸物業(yè)的騰飛。
物業(yè)樓棟管家工作心得篇四
溝通工作對我們物業(yè)管理工作來說至關(guān)重要。一方面，作為客服人員，要時時刻刻為業(yè)主著想，及時與業(yè)主溝通以保證我們的服務(wù)質(zhì)量。另一方面，公司內(nèi)部需要有效的協(xié)調(diào)與配合把各個部門和人員安排好使我們溝通的重要責(zé)任，這有助于我們團(tuán)結(jié)一心提高我們的服務(wù)質(zhì)量。
經(jīng)過在客服崗位五個月的學(xué)習(xí)時間讓我對交房之后的維修工作有了一個全面的了解，必須身體力行走上一線崗位，親自體驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題并及時與業(yè)主溝通、回訪，最后為其解決問題，從而達(dá)到業(yè)主的滿意度。因此只有親自走到一線崗位去才能有效切實(shí)的體驗(yàn)并熟悉各個崗位的工作流程，對以后工作的順利開展也有著積極的影響。
物業(yè)管理本身就是一個服務(wù)性行業(yè)，服務(wù)的對象是我們的業(yè)主，就是我們的上帝。物業(yè)服務(wù)工作看似很簡單，但要持之以恒的做的出色干的漂亮是不簡單的。物業(yè)管理重在細(xì)節(jié)，重在瑣碎，物業(yè)糾紛很多情況都是忽視細(xì)節(jié)造成的。下水道堵塞，衛(wèi)生間門口需要鋪過門石，這些只需要我們平時注意到細(xì)節(jié)，做好防范，多提一個醒就可以了。有些事我們需要做到前面，做到未雨綢繆。
為業(yè)主著想，才會有商機(jī)，才會達(dá)到共贏的局面，我們是業(yè)主的朋友，業(yè)主的健康，業(yè)主的煩惱等等，都應(yīng)該被我們關(guān)心。其實(shí)在人與人復(fù)雜的關(guān)系中，如果我們處理問題時能真心為業(yè)主著想，從業(yè)主的立場出發(fā)，換位思考一下，大多數(shù)情況下都會得到他們的寬容，不是有句話叫做“精誠所至，金石為開”嗎？遇到問題不妨來個換位思考，如果我發(fā)生這種情況，我會怎么做？往往業(yè)主的“百般挑剔”都事出有因，是對我們服務(wù)不滿意的表現(xiàn)，另一方面也體現(xiàn)了我們工作的'不足之處，例如：今晚我打電話給業(yè)主提醒他明天交報停費(fèi)，業(yè)主以從交房到現(xiàn)在沒有為其整改房修問題為由拒交報停費(fèi)。因此，這也是對我們工作不足的一個警示。
總之，經(jīng)過這五個月的實(shí)習(xí)期，我覺得我能夠勝任自己目前所擔(dān)任的工作，能夠積極主動的完成自己的工作，并全面配合公司的要求來開展工作，與同事能夠很好的協(xié)調(diào)與配合。當(dāng)然，我自身也存在很多的不足之處，在今后的學(xué)習(xí)與工作中，我會進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，爭取在各方面取得更大的進(jìn)步。對人：與人為善，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急；對工作：不做最好，只做更好，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
物業(yè)樓棟管家工作心得篇五
我們物業(yè)堅持安全無小事的原則，做好了安全工作?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
1、確保了小區(qū)無安全管理事故。保安部在今年繼續(xù)腳踏實(shí)地抓好小區(qū)平常安全管理的落實(shí)，加強(qiáng)小區(qū)平常安全巡檢和巡檢監(jiān)視管理，做好經(jīng)常性的安全大檢查，確保了x年無偷、盜、消防等安全管理事故，保障了小區(qū)正常的和生活秩序。
2、季節(jié)性和階段性得到有效落實(shí)。針對每階段的情況，保安部對季節(jié)性和階段性提早做好充分預(yù)備，對元旦、春節(jié)、清明、五一、及雨季期間出具具體管理方案和計劃，嚴(yán)抓具體的落實(shí)，使各季節(jié)和階段性得到安全有序的展開。
3、積極跟進(jìn)車輛收費(fèi)的前期預(yù)備。保安部在x年與各相干部分配合積極跟進(jìn)停車場收費(fèi)前期預(yù)備，出臺停車場管理制度，制定停車收費(fèi)管理方案，跟進(jìn)小區(qū)交通道路經(jīng)營許可證和收費(fèi)行政批復(fù)，現(xiàn)已基本完成。
4、保安管理順利展開。根據(jù)公司發(fā)展需要，我部在x月x日開始安排保安職員進(jìn)駐，負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的保安管理，并根據(jù)現(xiàn)場情況增減崗位，現(xiàn)已由剛開始進(jìn)駐時的4人增加到12人，確保了現(xiàn)場保安管理的順利展開。
5、在做好本職的同時，努力發(fā)揮“x”職能。保安部在做好平常安全管理的同時，不定期地對小區(qū)公共區(qū)域和樓宇進(jìn)行全面巡檢，對各類存在題目進(jìn)行記錄匯總，清潔綠化公共設(shè)備設(shè)施，報各部分進(jìn)行整改，并跟進(jìn)整改情況。同時保安部積極配合各相干部分的，從物品搬運(yùn)、送水送煤氣到配合各部分的巡檢、監(jiān)視及臨時等，在保證本職的同時凡保安部力所能及的都主動、全力予以配合。保安部實(shí)際上已基本擔(dān)負(fù)了一個“x”的職責(zé)，在安全管理外配合各部分所產(chǎn)生的量已占保安整體量相當(dāng)大的一個比例。
6、管理制度的調(diào)劑和修改完善。為適應(yīng)管理情況的變化和情勢的發(fā)展，保安部對現(xiàn)有的管理制度和操縱流程進(jìn)行了大量的調(diào)劑，以使制度和操縱流程應(yīng)具有實(shí)操性，為保障順利有序展開奠定了基礎(chǔ)。
7、內(nèi)部管理方面的進(jìn)步：
(1)保安部在4月份將8小時制調(diào)劑為12小時制，有效減緩了招聘壓力和下降人事用度支出，解決了x年長時間影響保安部管理的嚴(yán)重缺編、缺崗、積休多題目，單個崗位每月可勤儉用度650元左右，實(shí)行12小時制的4至6月份可為公司勤儉人事開支超過5萬元。同時我部針對12小時制與8小時制的差異，對部份管理制度進(jìn)行了適度調(diào)劑，以確保在質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)不降落的條件下實(shí)現(xiàn)人事用度支出的縮減和增進(jìn)隊伍穩(wěn)定。
(2)隊伍穩(wěn)定性增強(qiáng)，保安職員活動率穩(wěn)步降落。x年，保安部把隊伍的穩(wěn)定列為重點(diǎn)來抓，積極加強(qiáng)與員工的溝通及引導(dǎo)，轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和思想，同時進(jìn)步管理職員的管理技能，使職員活動率穩(wěn)步降落，與去年職員活動率相對照下降了近6個百分點(diǎn)。
(3)x年，保安部調(diào)劑培訓(xùn)思路，培訓(xùn)的重點(diǎn)側(cè)重放在隊伍的整體形象、禮節(jié)、服務(wù)意識，和主動性、原則性與靈活性的利用上，增進(jìn)員工在處理崗位題目時能逐漸到達(dá)“理”與“禮”相結(jié)合，“原則性”與“靈活性”相結(jié)合，取得了一定的成效。
物業(yè)樓棟管家工作心得篇六
20xx年對于xxx公司物業(yè)部來說，可以說是發(fā)展的一年，我們在不斷改進(jìn)完善各項(xiàng)管理機(jī)能的一年，在這當(dāng)中，物業(yè)部的客服工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，同時也得到各兄弟部門的大力協(xié)助，經(jīng)過全體客服人員一年來的努力工作，物業(yè)部的客服工作較上一年有了較大的進(jìn)步，各項(xiàng)工作制度不斷得到完善和落實(shí)，“業(yè)戶至上，誠信做人，用心做事”的理念深深烙入每一位客服工作人員的腦海，新年將至，回顧一年來的客服工作，有得有失?，F(xiàn)將一年來的客服工作總結(jié)如下：
一個好的客服管理及服務(wù)，人員的專業(yè)性和工作態(tài)度起決定性的作用，針對xx年客服工作中人員的理論知識不足的問題，xx年著重對客服人員進(jìn)行了大量的培訓(xùn)：
1、培訓(xùn)形式多種多樣，比如：理論講解、實(shí)操、討論等，從根本上使客服人員的綜合素質(zhì)上了一個臺階。
2、本著走出去，請進(jìn)來的思想，我們組織人員對仲量聯(lián)行等兄弟企業(yè)的參觀學(xué)習(xí)，使我們的視野更加的開闊，管理的理念更能跟上行業(yè)發(fā)展的步伐。
3、積極應(yīng)對新出臺的法律、法規(guī)，xx年西安市新出臺的最重要的一部物業(yè)管理行業(yè)的法規(guī)就是《西安市供熱管理?xiàng)l例》，針對這一情況，商管公司領(lǐng)導(dǎo)及時安排客服人員參加了供熱公司組織的條例培訓(xùn)，通過這次的學(xué)習(xí)，使我們的工作更加的游刃有余，同時，物業(yè)部客服在第一時間組織人員展開學(xué)習(xí)、討論，并進(jìn)行了嚴(yán)格的閉卷考核，使客服人員在理解的基礎(chǔ)更加深了記憶，為xx年冬季的供暖工作做了充分的理論準(zhǔn)備，確保了冬季供暖工作的順利開展，截止xx年底未出現(xiàn)因供暖工作造成的投訴。
一個規(guī)范化的物業(yè)管理企業(yè)，必須做到收費(fèi)工作和服務(wù)工作有法可依，嚴(yán)格按照物價管理部門的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)，xx年4月份，積極準(zhǔn)備了相關(guān)的資料，將蔚藍(lán)國際大廈物業(yè)管理收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了年審，堅決杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象，維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。
今年5·12汶川大地震給很多地方造成了不同程度的破壞，西安作為離汶川不遠(yuǎn)的地方，影響也很大，國際大廈也受到不同程度的損壞，震后大廈的維修工作的協(xié)調(diào)跟進(jìn)由物業(yè)部客服來負(fù)責(zé)，客服人員本著對公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，從一開始就跟進(jìn)著維修工作，同時對受損的業(yè)主的安撫工作也由客服人員具體負(fù)責(zé)，為了兼顧公司和業(yè)主的雙重利益，客服人員經(jīng)常與業(yè)主進(jìn)行溝通、解釋，由于部分業(yè)主的不理解，工作進(jìn)行的很困難，維修工作也不是很順利，但是，大家從沒有就此退縮，最終，經(jīng)過近一個月的時間，維修工作順利完成，未出現(xiàn)業(yè)主鬧事的情況，平衡了雙方的利益。為了增強(qiáng)大家處理已經(jīng)突發(fā)事件的能力，物業(yè)部客服申請購買了《陜西省公眾應(yīng)急指南》分發(fā)給廣大業(yè)主，使大家學(xué)習(xí)應(yīng)變各類突發(fā)事件的能力。
隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，能源的使用越來越顯得緊張，在各行各業(yè)宣傳節(jié)能減排被提到了一定的高度。為了響應(yīng)國家號召，物業(yè)部客服聯(lián)系公司企劃部制作了節(jié)能降耗倡議書并在業(yè)主中宣傳，使大家養(yǎng)成一個良好的工作和生活習(xí)慣的同時達(dá)到節(jié)能降耗的目的。在達(dá)到節(jié)能降耗的同時，客服還根據(jù)西安地區(qū)夏天氣溫較高的實(shí)際情況，制作了一份防暑降溫小常識分發(fā)到每位業(yè)主的手中，使大家保持著良好的工作狀態(tài)，同時也提高了大家在遇到此類問題時的應(yīng)急能力。
截止xx年底，國際大廈寫字間累計交房180套，其中a座46套，b座134套。辦理裝修176戶，隨著像xxx等大型企業(yè)的強(qiáng)勢進(jìn)駐，xxx地區(qū)的商務(wù)氛圍更加的濃厚，而國際的知名度也不斷提升。
xx年的物業(yè)費(fèi)收取工作對于客服來說由于出現(xiàn)了汶川大地震等客觀情況而增加不小的難度，在面對重重阻力的情況下，物業(yè)部全體客服人員不怕困難，憑借著耐心的解釋和微笑服務(wù)，使業(yè)主逐步認(rèn)識到客觀實(shí)際情況造成的損失不是哪個人能左右的，全年物業(yè)費(fèi)用的收取累計達(dá)到99萬余元，停車費(fèi)、廣告費(fèi)等其他收入28萬余元，基本完成了公司年初制定的收費(fèi)目標(biāo)。同時對xx年的欠費(fèi)用戶進(jìn)行了積極的催收工作，除一些接房未裝修戶人在外地暫時無法收取外，其他均已清繳。
物業(yè)樓棟管家工作心得篇七
總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編為大家收集的物業(yè)樓棟管家轉(zhuǎn)正工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
時光如水、歲月如梭，一晃間一年已經(jīng)過去了，回顧當(dāng)初在商會應(yīng)聘物業(yè)管理公司客服崗位的事就像剛發(fā)生一樣，我要對來到×公司做一份物業(yè)客服個人工作總結(jié)。如今的我已從懵懂的新人轉(zhuǎn)變成了肩負(fù)工作職責(zé)的客服員工，對客服工作也越來越熟悉。這是短暫而又漫長的一年，短暫的是時間流逝飛快，漫長的是成為一名優(yōu)秀的客服人員，道路還很漫長。
做一名合格、稱職的客服人員，需具備相關(guān)專業(yè)知識，掌握一定的工作技巧，并要有高度的自覺性和工作責(zé)任心。當(dāng)然，這一點(diǎn)我是在工作中經(jīng)歷了各種挑戰(zhàn)與磨礪后，才深刻體會到。
1、拓展了才能。每當(dāng)我把每一項(xiàng)工作都認(rèn)真努力的完成時，都是對我的支持與肯定。毛織交易會期間，我們客服部在這四五天加班，把自己的分內(nèi)事做好，體現(xiàn)我們客服中心的團(tuán)結(jié)精神，體現(xiàn)大家對工作都充滿了激情，這時的累也就不算什么了。
2、提升了自身的心理素質(zhì)，磨礪了我的性格。對于剛接觸物業(yè)管理、經(jīng)驗(yàn)不豐富的人而言，工作中難免會遇到各種各樣的阻礙和困難，但在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，勇于面對，敢于挑戰(zhàn)，性格也進(jìn)一步沉淀下來。職業(yè)精神就是當(dāng)你在工作崗位時，無論多辛苦，都應(yīng)把工作做到位，盡到自己的'工作職責(zé)。微笑服務(wù)就是當(dāng)你面對客戶時，無論煩惱與否，高興與否，都要以工作為重，始終保持微笑，因?yàn)槟愦砀枪镜男蜗?。我覺得在客戶面前要保持好的精神面貌和工作狀態(tài)，作為一名客服員要把職業(yè)精神和微笑服務(wù)放在第一。
3、細(xì)節(jié)的重要性。在毛織貿(mào)易中心這里我深刻體會到細(xì)節(jié)疏忽不得，馬虎不得。不論是批閱公文時的每一行文字，每一個標(biāo)點(diǎn)，還是領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的服務(wù)做細(xì)化，衛(wèi)生無死角等，都使我深刻的認(rèn)識到，只有深入細(xì)節(jié)，才能從中獲得回報。不因細(xì)節(jié)因其小，而輕視、忽略。
1、首先就是熟悉各方面信息，包括裝修單位、業(yè)主、施工單位等信息，在做好記錄的同時通知相關(guān)部門和人員進(jìn)行處理，完成后進(jìn)行回訪。
2、商戶資料、檔案、鑰匙的歸檔及客戶裝修手續(xù)和證件的辦理以。
3、公司單發(fā)函，整頓通道亂擺亂放通知單，物品放行條、大型裝修資料、小型工程單、溫馨提示、維修單等等怎么運(yùn)用都要熟悉。
對于明年，我要努力改正過去一年里工作中的缺點(diǎn)，不斷提升：
1、多與領(lǐng)導(dǎo)、同事們溝通學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，提升自己各方面能；
3、拓展各項(xiàng)工作技能；
4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)物業(yè)管理的基本知識，完善客服接待流程及禮儀，提高客戶服務(wù)技巧與心理。
物業(yè)樓棟管家工作心得篇八
20xx年上半年××物管辦公室在藍(lán)湖郡管理處的正領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)助下、在業(yè)主方金泰公司的大力支持下，發(fā)展穩(wěn)健、管理服務(wù)質(zhì)量得到強(qiáng)化、在本項(xiàng)目的美譽(yù)穩(wěn)步提升。現(xiàn)就20xx年上半年××大廈的工作情況總結(jié)如下：
××大廈作為公司一個大的外接項(xiàng)目樓盤，以前無固定管理模板及工作經(jīng)驗(yàn)，××大廈全體員工根據(jù)現(xiàn)有的實(shí)際情況，即時對存有問題實(shí)行調(diào)整，現(xiàn)就幾件典型事件總結(jié)如下：
1、保安部對外來辦事人員的核實(shí)及控制上訪人員方面：以前保安部對外來辦事及上訪人員據(jù)不登記的，采用小區(qū)一直沿用的巡邏崗跟隨，反復(fù)盤問等軟性措施。經(jīng)過兩次突發(fā)事件的經(jīng)歷，在聽取了管委會相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的建議下，辦公室對保安部外來人員身份核實(shí)作出了相對應(yīng)調(diào)整，首先增強(qiáng)了保安部門對人員及車輛的識別水平，其次對拒不登記及無理取鬧的人員堅決不予以放行，并通知治安警衛(wèi)室處理。
2、會務(wù)組方面：因天氣溫度逐漸升高，××大廈會議室人員開會時飲水的頻率逐漸上升，要求的攙水間隔時間15分鐘/每次已不能符合開會人員的飲水要求，物管辦公室針對以上問題，作出縮短攙水間隔時間的要求，調(diào)整為10分鐘/每次。經(jīng)過近段時間的觀察，開會人員打電話來要求攙水的要求逐漸減少，取得了較好的效果。
3、保潔方面：××大廈作為經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的行政辦公大樓，各階層的到訪人員多，也給保潔工作造成一定水準(zhǔn)上的影響。20xx年4月，連綿的雨天使得辦事人員的腳上沾滿的泥土，四樓及五樓的會議室使用頻率又高，但我們對保潔工作警覺性不高，還是按照以往每一個小時對衛(wèi)生間保潔的頻率來執(zhí)行，導(dǎo)致了引起業(yè)主方人員的投訴衛(wèi)生間清潔情況較差的事。辦公室及保潔部針對出現(xiàn)的'問題也作出了分析，分析主要原因是管理者思想麻痹，沒充分意識到天氣原因?qū)е碌牟豢煽匦?。辦公室也針對這種情況作出了調(diào)整，在下雨天樓層與會人員多的情況下，衛(wèi)生間作為清潔重點(diǎn)不定時保潔，在衛(wèi)生間設(shè)置保潔簽到表等。
4、工程方面：20xx年5月左右，管委會對外招商進(jìn)入一個新的高峰期，其間到訪的各國代表團(tuán)及大型外企人員也較多，××大廈電梯因采用并聯(lián)運(yùn)行，在人員上下電梯時每次只能乘從一臺電梯，大大影響了上樓開會人員的時間。鑒于此種原因，辦公室即時要求工程部對電梯并聯(lián)裝置實(shí)行了處理。通過以后的幾次實(shí)際使用，發(fā)現(xiàn)使用效果明顯，管委會領(lǐng)導(dǎo)反映良好，于是辦公室把大型會議在樓層上召開時取消電梯并聯(lián)裝置的流程納入《大型會議準(zhǔn)備預(yù)案》。
因我司是一個物業(yè)代管單位，在要求施工方整改及返修時也需要講究方式、方法。物業(yè)公司只能談及工程問題的表面現(xiàn)像，盡量回避其中出現(xiàn)問題的原因，出現(xiàn)問題后，如不能由我方協(xié)調(diào)解決的，能夠?qū)で髽I(yè)主方及相關(guān)部門的資源，由他們一起去協(xié)調(diào)處理。如前期工程設(shè)計及工作界面等關(guān)系遺留下來的問題，施工單位相互推諉，工程返修進(jìn)度緩慢，協(xié)調(diào)管委會、金泰公司及施工方就逐漸成為客戶中心的一項(xiàng)工作重點(diǎn)。經(jīng)過客戶中心的不懈努力及協(xié)調(diào)，20xx年上半年5件典型的整改問題得到了解決，2件未解決的也明確了責(zé)任人，得出了整改意見。
1、檔案館墻面反潮的整改：檔案作為經(jīng)開區(qū)的機(jī)要文件存放中心，對房間溫、濕度要求較高，因各方面原因，檔案館負(fù)一樓房間內(nèi)普遍存有反潮、發(fā)霉的現(xiàn)像。20xx年上半年，檔案館準(zhǔn)備正式入住，但因?yàn)樵O(shè)計單位與施工方在工作介面上產(chǎn)生分歧，都不予整改。經(jīng)客戶中心與管委會及業(yè)主方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映后，在管委會的支持下，協(xié)調(diào)施工方對檔案館反潮的問題實(shí)行了整改，現(xiàn)檔案館墻面反潮問題已得到了解決。
2、北樓玻璃天棚漏水的整改：××大廈北樓玻璃天棚在20xx年上半年漏水情況特別嚴(yán)重，土建施工方與燈飾施工方都不予以處理，導(dǎo)致北樓三樓會議室停止使用三天時間，經(jīng)過我方協(xié)調(diào)，組織各施工單位到現(xiàn)場查看及分析原因，最后確定了責(zé)任方，并即時予已了解決。
3、配電房雙電源的整改：××大廈信息中心因在當(dāng)初施工設(shè)計時未考慮配置雙電源轉(zhuǎn)換裝置，導(dǎo)致在停電期間信息中心機(jī)房計算機(jī)中心不能正常工作，極大的影響了開發(fā)區(qū)的正常辦公秩序。辦公室也在前期介入遺留問題中提出，也得到了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批示，要求解決。經(jīng)過辦公室與各方面協(xié)調(diào)，現(xiàn)雙電源問題已得到了解決。
4、外環(huán)死亡植物的整改確定：外環(huán)植物因前期施工方養(yǎng)護(hù)原因，部份熱帶喬木一直長勢不好，施工方質(zhì)保期過后，我方也委托專業(yè)養(yǎng)護(hù)公司實(shí)行委外養(yǎng)護(hù)，經(jīng)過20xx年寒冬，外環(huán)廣場部份喬木死亡，嚴(yán)重影響了××大廈景觀。辦公室通過給管委會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)打報告說明情況外，還與外環(huán)植物供貨方就植物死亡的原因?qū)嵭辛朔治?。在管委會領(lǐng)導(dǎo)的牽頭下，金泰公司、物管辦公室及施工方達(dá)成了一致意見，并根據(jù)植物本身存活的特性，采取適當(dāng)?shù)臅r機(jī)由管委會予已更換。
5、堅持原則、對檔案館空調(diào)除濕效果實(shí)行嚴(yán)格把關(guān)，就施工方的不合格項(xiàng)目上報建設(shè)局督促施工方整改。(此問題正在整改中)
完善各項(xiàng)制度、流程——努力完善各部門考核標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合實(shí)際情況實(shí)行考核。完善各部門作業(yè)文件，使工作更規(guī)范化、專業(yè)化。
打造兩個和諧——即打造和諧團(tuán)隊，和諧樓宇。
推動一大整合——推動××大廈現(xiàn)有資源的整合。
(一)、進(jìn)一步優(yōu)化“為客戶提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)并影響他們的行為”的企業(yè)目標(biāo)
通過嚴(yán)格要求各部門班組長的服務(wù)考核，進(jìn)一步發(fā)動××大廈各部門為業(yè)戶滿意而提供精細(xì)服務(wù)。提升業(yè)戶滿意度是20xx年下半年的首要目標(biāo)，考核標(biāo)準(zhǔn)將從研究業(yè)主的需求著手，以iso9000相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為量化目標(biāo)，提升××大廈各部門例會安排事項(xiàng)執(zhí)行質(zhì)量等為手段，確保各部門實(shí)現(xiàn)物管合同約定的品質(zhì)目標(biāo)、成本目標(biāo)和時間目標(biāo)，盡努力提升管理服務(wù)水準(zhǔn)。
(二)、進(jìn)一步建設(shè)“善待你一生”的企業(yè)文化，打造兩個和諧，即打造和諧團(tuán)隊，和諧樓宇。
因?yàn)樾袠I(yè)的原因物管行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，員工構(gòu)成復(fù)雜，并且困難的多、身體差的多，文化水平低的多，客觀上存有一部分“弱勢群體”，這就使得我們的思想工作和員工凝聚力猶為重要和艱巨。正如我們員工所言，員工對企業(yè)的滿意是客戶對企業(yè)滿意的保證，員工以企業(yè)為榮，為之自豪則是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的象征。當(dāng)前，××大廈的發(fā)展比較好，它靠的是什么?它靠的是有一種堅忍不拔的精神，有一個團(tuán)結(jié)互助向上的團(tuán)隊。20xx年下半年我們要更好地增強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，要進(jìn)一步在增強(qiáng)員工的歸屬感上下功夫。一方面，要充分利用公司的發(fā)展，建立人才崗位合理調(diào)動機(jī)制，做到人盡其才;另一方面，做好培訓(xùn)工作，使員工能適合本崗位工作，使員工增強(qiáng)歸屬感，進(jìn)而增強(qiáng)××大廈的凝聚力。要發(fā)揚(yáng)互幫互助、互敬互愛、互謙互諒的工作氛圍，打造和諧團(tuán)隊。
整合資源加快人才培養(yǎng)，人才培養(yǎng)分兩個步躊：一是現(xiàn)職班組長自身工作水平的培養(yǎng)和提升，要學(xué)管理、學(xué)成本控制、學(xué)習(xí)協(xié)調(diào)解決各方面的矛盾。按照自身情況要求公司要組織培訓(xùn)，個人增強(qiáng)自學(xué)。二是管理和專業(yè)人員的培養(yǎng)和儲備。要利用××大廈現(xiàn)有人才資源，采用傳、幫、帶的方式，所謂“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻”，對那些學(xué)有所長的員工，要采取“派任務(wù)、壓指標(biāo)、出人才”的形式，一對一地拜師傅、帶徒弟，加快人才培養(yǎng)。改良業(yè)績考核與激勵機(jī)制，依據(jù)職責(zé)和計劃客觀評估員工的工作業(yè)績，保證團(tuán)隊工作積極性。要強(qiáng)化班組長的管理水平，通過有效培訓(xùn)和交流，為公司構(gòu)建一支有戰(zhàn)斗力的核心團(tuán)隊。
物業(yè)樓棟管家工作心得篇九
確保讓業(yè)主有一個安心、放心、舒適的居家環(huán)境；確保物業(yè)各部門工作快捷、方便、高效的進(jìn)行，同時提高工作人員的積極性，特制定本工作流程：
1、8:30-9:00上班簽到，查看業(yè)主反映情況記錄本，查看所管區(qū)域內(nèi)的問題，及時跟進(jìn)處理并做回訪或與值班客戶助理做好回訪工作。（做到日清日結(jié)）
2、9:00-10:00外圍巡視，巡視自己所管轄區(qū)域公共設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況（樓道開關(guān)燈、聲控?zé)?、管井、?qiáng)電、弱電電梯運(yùn)行等是否正常，如果需要維修及時下維修單給工程師傅維修）；巡視自己所管轄區(qū)域裝修現(xiàn)場簽到（裝修現(xiàn)場巡視注意提示裝修工人施工時間段、建筑垃圾堆放到物業(yè)指定的地點(diǎn)、注意物業(yè)的成品保護(hù)、保護(hù)樓道衛(wèi)生干凈等）；樓道衛(wèi)生等。
3、10:00-11:00整理前一日業(yè)主投訴情況，將問題分類后交付各相關(guān)部門主管處理，并協(xié)助客服助理進(jìn)行回訪。其間接待業(yè)主、接聽電話、記錄業(yè)主放映情況。
4、11:00-12:00將當(dāng)日上午記錄的業(yè)主放映情況清理后分類處理，可當(dāng)時處理的問題馬上解決，需要工作互動，向上級匯報的單獨(dú)列出留待下午處理，或不能及時完成的應(yīng)及時給業(yè)主回復(fù)并說明情況。
5、14：00-15:00簽到后將上午記錄的問題分類以傳簽單的'形式通知各職能部門，并檢查上午回訪記錄，看是否仍有遺留問題，及時在業(yè)主反映情況記錄本上填寫處理結(jié)果。
8、負(fù)責(zé)管理區(qū)域物業(yè)管理費(fèi)的催收工作；高層水費(fèi)和門面電費(fèi)的收取工作。
9、負(fù)責(zé)所管區(qū)域內(nèi)的空置房檢查工作。
10、負(fù)責(zé)與甲方往來維修單位的跟進(jìn)工作。
1、裝修現(xiàn)場每天必須每戶有兩次巡視，并做好裝修現(xiàn)場相關(guān)提示工作。
2、當(dāng)區(qū)域管家休息時，區(qū)域內(nèi)所需要跟進(jìn)的工作以客服助理工作移交本為主，以便物業(yè)服務(wù)工作的開展。
物業(yè)樓棟管家工作心得篇十
1、完善各項(xiàng)管理制度，形成配套的考核、監(jiān)督機(jī)制。__年，我們將在原來的基礎(chǔ)上，修改、完善各項(xiàng)管理制度，改變以前“人管人”的被動狀態(tài)，從而走向“制度管人，制度約人”的良性軌跡。進(jìn)一步加強(qiáng)對人的管理，并把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化、量化，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度;另一方面，方便主管人員的考核、監(jiān)督，減少個人的主觀因素。工作中，堅持“定人、定崗、定時、定標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù)”的“五定”方針，對具體的工作采取有效的措施，加強(qiáng)對操作人員的管理，優(yōu)化人員構(gòu)，更有利于以后工作的開展。
2、樹立服務(wù)品牌。服務(wù)品牌的樹立，有利于企業(yè)的知名度，對一個部門也是一樣，有利于提高部門的影響力，更有利于增強(qiáng)部門的凝聚力，目前，我們本著“清掃一戶，潔凈一戶，滿意一戶”的原則，為業(yè)主提供家政服務(wù)，得到業(yè)主的好評，在業(yè)主心中樹立了良好的形象。
3、確定兩個工作目標(biāo)。即達(dá)到青島市a類物業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)到經(jīng)濟(jì)效率化的目標(biāo)。根據(jù)商品樓定位及物業(yè)服務(wù)定位，我們保潔部會為業(yè)主創(chuàng)造一流的生活環(huán)境而不懈努力，工作嚴(yán)格執(zhí)行a類物業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，并能力爭創(chuàng)青島市十佳物業(yè)公司。在做好保潔工作的同時，我們會做好廢品收購及家政服務(wù)工作，限度地減員增效，提高物業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。
4、外掛一個家政服務(wù)公司。一方面，由于我們保潔人員素質(zhì)不同，工作質(zhì)量有所差異，所做的家政服務(wù)的效果也不同;另一方面，目前輪流作業(yè)的形式，也不便于人員的管理。外掛家政公司，在保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范內(nèi)部管理的同時，我們還可以提取一定的服務(wù)費(fèi)用。
5、建立一個垃圾中轉(zhuǎn)站。隨著業(yè)主入住的不斷增加，商品樓垃圾不斷增加，垃圾的清運(yùn)、中轉(zhuǎn)、處理，是保潔工作的一個重要內(nèi)容。希望在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，盡快建立一個中轉(zhuǎn)站。
6、保潔與綠化的統(tǒng)一整體性與不可分隔性。保潔、綠化都是商品樓環(huán)境管理的一部分，商品樓離開了保潔，就會出現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象;商品樓離開了綠化，就不會有花草樹木。如果兩者屬于不同的部門，就會出現(xiàn)年前兩者相互矛盾、相互推委、相互扯皮的現(xiàn)象。建議把兩者合并為環(huán)境部。
物業(yè)樓棟管家工作心得篇十一
作為一名管家部的員工，我有幸參與了管家部的各項(xiàng)工作，不斷學(xué)習(xí)和成長。在這里，我有一些心得體會和感悟，與大家分享。
一、必須精通禮儀知識。
作為管家部的員工，對禮儀知識的掌握是必不可少的。我們經(jīng)常接待各種各樣的客人，每一位客人都有不同的文化背景和禮儀習(xí)慣，我們必須學(xué)會不同場合下的不同禮儀要求，確保客人的切身體驗(yàn)，以及維護(hù)酒店的形象。
二、服務(wù)態(tài)度必須熱情周到。
我們所服務(wù)的客人來自不同的背景和文化，他們對服務(wù)的需求也千差萬別。無論客人是來自酒店本身還是外部企業(yè)或個人，我們應(yīng)該呈現(xiàn)出高質(zhì)量的服務(wù)態(tài)度，要耐心細(xì)致地聽取客人的需求并及時響應(yīng)。在客人的需求解決后，我們也要關(guān)注客人的反饋，從客人的角度出發(fā)，完善酒店的服務(wù)流程或其他方面。
三、以團(tuán)隊精神為核心。
團(tuán)隊精神是成功的關(guān)鍵因素之一。管家部是一個大家庭，大家需要緊密地協(xié)作并建立良好的溝通和信任。在我加入管家部之前，我曾經(jīng)在一些企業(yè)中工作過，但我發(fā)現(xiàn)在這些企業(yè)中缺乏團(tuán)隊精神，每個人都在為自己的利益而拼斗。在管家部，我看到了團(tuán)隊精神的實(shí)際應(yīng)用，這讓我深深地感受到了團(tuán)隊合作的力量。
四、積極創(chuàng)新。
無論是在酒店服務(wù)中還是在管理中，我們必須積極發(fā)揮創(chuàng)造力和創(chuàng)新思維。酒店行業(yè)的競爭越來越激烈，我們必須保持敏捷性和靈活性。與時俱進(jìn)，嘗試新的方式和方法，以滿足客人的需求。
五、持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展。
作為一名員工，我們必須不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和市場。管家部提供了許多培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，員工們可以不斷提高服務(wù)質(zhì)量和技能水平。同時，我們也應(yīng)該自覺地對行業(yè)和市場進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究，增加對整個行業(yè)和市場的理解和洞察。
總之，管家部的工作給我留下了深刻的印象和寶貴的經(jīng)驗(yàn)，讓我認(rèn)識到了許多美好的品質(zhì)和價值觀。我相信，只要我們發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神、服務(wù)態(tài)度熱情周到，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我們就能夠取得更多的成功。
物業(yè)樓棟管家工作心得篇十二
管家是一個古老而神秘的職業(yè)，早在古代，貴族家庭就有管家來協(xié)調(diào)管理家庭事務(wù)。而現(xiàn)代管家除了負(fù)責(zé)家庭的日常事務(wù)，還需要具備一定的管理能力和服務(wù)水平。作為一名管家，我對這份工作有著深刻的感悟和心得體會。下面我將從溝通處事、管理能力、客戶服務(wù)、團(tuán)隊合作以及情感管理五個方面進(jìn)行分享。
首先，一名優(yōu)秀的管家應(yīng)該具備出色的溝通和處事能力。管家需要與家庭成員、下屬員工以及外部供應(yīng)商進(jìn)行良好的溝通。溝通是理解彼此需求的橋梁，也是建立信任和融洽關(guān)系的重要手段。在工作中，我會通過坦誠的對話，傾聽對方的需求和意見，并及時解決問題，以確保工作的順利進(jìn)行。同時，在處理家庭事務(wù)時，我也要注重細(xì)節(jié)和靈活應(yīng)變，善于化解沖突和處理復(fù)雜情況，以確保家庭的和諧穩(wěn)定。
其次，作為一名管家，良好的管理能力是必不可少的。我需要對家庭的財務(wù)狀況、各種資源的管理以及員工的工作情況進(jìn)行全面的了解和掌控。在處理家庭事務(wù)時，我會根據(jù)家庭的需求和預(yù)算，制定詳細(xì)的計劃和目標(biāo)，并確保任務(wù)的高效執(zhí)行。此外，我還需要和員工緊密配合，明確工作職責(zé)和目標(biāo)，并及時進(jìn)行跟進(jìn)和評估，提高工作效率和質(zhì)量。
除了溝通和管理能力，優(yōu)秀的管家還應(yīng)該具備卓越的客戶服務(wù)意識。管家工作是為家庭提供全方位的服務(wù)，包括家政、餐飲、安全等多個方面。為了滿足客戶的需求，我會不斷提升自己的服務(wù)水平和專業(yè)能力。我時刻保持著微笑和熱情，隨時準(zhǔn)備解答客戶的問題和提供幫助。并且，我會不斷收集客戶的反饋和建議，以便改進(jìn)和優(yōu)化服務(wù)。
另外，團(tuán)隊合作也是一名管家必備的重要能力。在一個大家庭里，我需要與其他員工和合作伙伴密切配合，才能共同完成工作目標(biāo)。我會積極參與團(tuán)隊討論和合作，分享經(jīng)驗(yàn)和資源，鼓勵并幫助團(tuán)隊成員實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)。通過團(tuán)隊合作，我收獲了許多寶貴的友誼和人際關(guān)系，也提高了自己的工作效率和能力。
最后，作為一名管家，情感管理也是一個重要的方面。我時常處理家庭成員之間的爭執(zhí)和糾紛。在這個過程中，我學(xué)會了保持冷靜和耐心，理解和尊重每個人的感受。我會運(yùn)用自己積累的經(jīng)驗(yàn)和智慧，化解矛盾，促進(jìn)溝通和理解，避免家庭關(guān)系的惡化。此外，我也會在工作中給予家庭成員充分的關(guān)愛和關(guān)注，讓他們感受到家庭的溫暖和舒適。
總結(jié)起來，管家工作是一項(xiàng)非常綜合和具有挑戰(zhàn)性的職業(yè)。通過對溝通處事、管理能力、客戶服務(wù)、團(tuán)隊合作以及情感管理等五個方面的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深深地感受到了這項(xiàng)工作的魅力和價值。我將繼續(xù)不斷提升自己的能力和水平，為家庭提供更好的服務(wù)和管理，以實(shí)現(xiàn)家庭成員的幸福和滿意。
物業(yè)樓棟管家工作心得篇十三
以下是一篇客服管家工作心得體會：
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
我是公司客服管家小李，作為一名客服管家，我深深感受到了這份工作的價值和意義。在這里，我想分享一下我的工作心得體會。
首先，客服管家工作需要我們具備高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神。我們需要時刻保持熱情和耐心，對待每一位客戶都盡心盡責(zé)，做到耐心、細(xì)心、熱心。在處理客戶問題時，我們需要迅速反應(yīng)，及時解決問題，讓客戶感受到我們的專業(yè)和用心。
其次，良好的溝通協(xié)調(diào)能力也是客服管家不可或缺的技能。我們需要與各部門緊密協(xié)作，及時溝通，解決問題，確?？蛻舻男枨蟮玫綕M足。同時，我們還需要學(xué)會與不同類型的客戶進(jìn)行有效的溝通，理解客戶的需求和問題，為客戶提供滿意的解決方案。
此外，客服管家還需要具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力。我們需要不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，提高自己的專業(yè)水平，為客戶提供更好的服務(wù)。同時，我們還需要適應(yīng)公司的發(fā)展變化，不斷調(diào)整自己的工作方式和方法，更好地適應(yīng)公司的工作節(jié)奏。
最后，我想說的是，客服管家工作雖然繁雜瑣碎，但是只要我們用心去做，用心去體會，也能從中獲得無盡的樂趣和滿足感。我相信，在公司的支持和鼓勵下，我們一定能夠更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
物業(yè)樓棟管家工作心得篇十四
作為客服管家，我一直致力于提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以下是我的心得體會：
一、客戶需求始終放在首位
客戶的需求和問題始終是工作的重中之重。作為客服管家，我不僅要解決問題，還要通過高質(zhì)量的服務(wù)來提高客戶滿意度。在工作中，我不斷學(xué)習(xí)和提高自己的技能，以便更好地滿足客戶的需求。
二、良好的團(tuán)隊合作是關(guān)鍵
在客服工作中，良好的團(tuán)隊合作是成功的關(guān)鍵。我與團(tuán)隊成員緊密合作，協(xié)作完成各種任務(wù)，包括客戶咨詢、投訴處理和售后服務(wù)等。通過有效的溝通和協(xié)作，我們能夠更好地為客戶提供滿意的服務(wù)。
三、耐心和細(xì)心是服務(wù)的基石
客服工作需要耐心和細(xì)心。我始終以客戶為中心，認(rèn)真傾聽客戶的需求，為客戶提供詳細(xì)和專業(yè)的解決方案。通過耐心和細(xì)心的服務(wù)，我們能夠更好地理解客戶的需求，提供更好的解決方案。
四、持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)
作為一名客服管家，持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)是必要的。我不斷學(xué)習(xí)新的產(chǎn)品和服務(wù)知識，以便更好地了解客戶的需求和問題。同時，我也積極尋求改進(jìn)的機(jī)會，通過不斷改進(jìn)自己的工作流程和技能，為客戶提供更好的服務(wù)。
總之，作為客服管家，我始終致力于提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以滿足客戶的需求和要求。我相信，通過不斷的學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我將能夠更好地為客戶提供滿意的服務(wù)。
物業(yè)樓棟管家工作心得篇十五
社區(qū)管家，作為社區(qū)管理的一種新形式，起到了重要的橋梁作用。社區(qū)管家負(fù)責(zé)與居民溝通、解決問題、增進(jìn)鄰里關(guān)系，對于社區(qū)的和諧穩(wěn)定發(fā)揮著積極的作用。我作為社區(qū)管家已經(jīng)從事這份工作一年，通過與居民的接觸和交流，積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。
第二段：堅持以居民為中心，注重溝通和服務(wù)
作為社區(qū)管家，最重要的是以居民為中心，為他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我發(fā)現(xiàn)，與居民進(jìn)行有效的溝通對于工作的順利進(jìn)行至關(guān)重要。要做到這一點(diǎn)，首先要傾聽居民的需求和意見，了解他們的關(guān)切和期望。其次，要及時回應(yīng)居民的問題和反饋，解決他們遇到的困難。同時，在提供服務(wù)的過程中，要以禮貌、熱情的態(tài)度對待每一個居民，讓他們感受到被關(guān)心和重視。
第三段：注重問題解決和糾紛調(diào)解
社區(qū)管家的工作也經(jīng)常涉及問題解決和糾紛調(diào)解。在處理問題時，我們要以客觀、公正的態(tài)度分析問題的來龍去脈，并尋找合理的解決方案。與居民進(jìn)行交流時，我發(fā)現(xiàn)，多數(shù)問題都可以通過協(xié)商達(dá)成共識，并以和解的方式解決。然而，對于一些暴力、違法或惡意的行為，我們必須及時采取措施，保障社區(qū)的和諧和安全。在這個過程中，我學(xué)到了如何妥善處理各種各樣的問題，增強(qiáng)自己的辨別能力和決策能力。
第四段：促進(jìn)鄰里關(guān)系建設(shè)，提升居民之間的互動和合作
社區(qū)管家的工作不僅僅是管理和服務(wù)，我們還需要促進(jìn)居民之間的互動和合作，加強(qiáng)鄰里關(guān)系的建設(shè)。我積極組織各種群體活動，例如社區(qū)聚餐、健身活動等，營造出一個有溫暖、有活力的社區(qū)氛圍。通過這些活動，大家可以互相認(rèn)識、交流，增進(jìn)了解和密切關(guān)系。此外，我還通過社區(qū)通告牌、微信群等渠道，推動居民之間的信息溝通和資源共享，讓社區(qū)成員之間形成良好的合作關(guān)系。
第五段：不斷學(xué)習(xí)和提高自我的意義
作為社區(qū)管家，我深刻理解自己的責(zé)任和使命。工作的一年間，我不斷學(xué)習(xí)和提高自己的工作能力，追求專業(yè)化和人文化的發(fā)展。通過參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，我掌握了一些實(shí)用的管理和服務(wù)技巧，同時，也積累了一些真正幫助居民的經(jīng)驗(yàn)。幫助居民解決問題、促進(jìn)鄰里關(guān)系建設(shè)的過程中，我獲得了巨大的成就感和滿足感，也增強(qiáng)了自信心和責(zé)任感。因此，我將繼續(xù)不懈努力，不斷提高自己，為社區(qū)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)
社區(qū)管家工作的核心是服務(wù)居民，溝通和解決問題是我們的首要任務(wù)。同時，我們還要促進(jìn)鄰里關(guān)系的建設(shè)，加強(qiáng)居民之間的互動和合作。通過學(xué)習(xí)和提高，我們可以拓展自己的能力，為社區(qū)的和諧穩(wěn)定作出更大的貢獻(xiàn)。作為社區(qū)管家，我深感榮幸，也為能夠與居民共同努力，為社區(qū)的繁榮做出貢獻(xiàn)而自豪。我們相信，在社區(qū)管家的努力下，社區(qū)將變得更加美好。
物業(yè)樓棟管家工作心得篇十六
作為一名服務(wù)管家，我認(rèn)為這是一個充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的工作。這份工作需要我們具備良好的溝通能力、服務(wù)意識和管理能力。在工作中，我逐漸認(rèn)識到了服務(wù)管家的重要性，并總結(jié)了一些心得體會，希望可以與大家分享。
首先，作為一名服務(wù)管家，我們要保持良好的溝通能力。溝通是服務(wù)的基礎(chǔ)，只有與客人保持良好的溝通才能更好地了解客人的需求和期望，提供更加個性化的服務(wù)。在與客人的溝通中，我們要更加專注地聆聽客人的意見和建議，不斷提高自己的服務(wù)水平。此外，我們還要善于表達(dá)自己，將客人的需求有效地傳達(dá)給相關(guān)部門，確?？腿说男枨蟮玫綕M足。
其次，服務(wù)管家的工作需要我們具備高度的服務(wù)意識。服務(wù)意識是我們對待工作和客人的一種態(tài)度和精神風(fēng)貌，它是我們工作的動力和源泉。在服務(wù)管家的工作中，我們要始終以客人滿意為最終目標(biāo)，用心、用情去關(guān)注客人的需要，并盡可能地為客人提供更好的服務(wù)體驗(yàn)。在工作中，我發(fā)現(xiàn)，只有真正理解客人的需求，才能做到有的放矢地提供服務(wù)，給客人留下深刻的印象。
第三，服務(wù)管家的工作需要具備較強(qiáng)的管理能力。我們要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織和管理各種資源，確保服務(wù)的順利進(jìn)行。在規(guī)劃和組織工作時，我們要做到有條不紊，并合理分配工作。同時，我們還要善于預(yù)見問題，并及時采取措施解決問題，保障工作的順利進(jìn)行。在工作中，我發(fā)現(xiàn)良好的時間管理和資源管理是至關(guān)重要的，只有通過合理、高效地管理，我們才能提高工作效率，為客人提供更好的服務(wù)。
第四，服務(wù)管家的工作需要我們具備良好的人際關(guān)系處理能力。在工作中，我們會面對各種各樣的人與事，每個人都有不同的個性和需求。因此，我們需要善于與不同的人相處，并處理好與他們之間的關(guān)系。誠實(shí)、寬容、耐心是我們工作中的重要品質(zhì)。只有不斷積累與人相處的經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)不同的情況采取相應(yīng)的行動，我們才能更好地處理好與客人和同事之間的關(guān)系，確保工作的順利進(jìn)行。
最后，作為一名服務(wù)管家，我們還要保持學(xué)習(xí)的態(tài)度。隨著社會的進(jìn)步和發(fā)展，客人的需求也在不斷變化。只有不斷學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能，我們才能跟上時代的步伐，提供更好的服務(wù)。我們可以通過閱讀相關(guān)的書籍、參加培訓(xùn)課程等方式，不斷提升自己的專業(yè)知識和技能。
總之，服務(wù)管家工作需要我們具備良好的溝通能力、服務(wù)意識、管理能力、人際關(guān)系處理能力和學(xué)習(xí)能力。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識到了這些方面的重要性，并總結(jié)了一些心得體會。希望這些心得體會能夠?qū)Υ蠹以诜?wù)管家工作中有所幫助，進(jìn)一步提升自己的工作能力和服務(wù)質(zhì)量。
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