總結(jié)是一種對(duì)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能的獨(dú)立思考和歸納，有助于知識(shí)的深化與轉(zhuǎn)化。首先，在寫總結(jié)之前，我們需要明確總結(jié)的目標(biāo)和范圍，確定要總結(jié)的內(nèi)容和重點(diǎn)。在這里收集了一些精選的總結(jié)范文，分享給大家，希望能夠給大家的寫作提供一些思路和借鑒。
路政管理年度個(gè)人總結(jié)篇一
第三十八條對(duì)公路造成較大損害、當(dāng)場(chǎng)不能處理完畢的車輛，公路管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)依據(jù)《公路法》第八十五條第二款的規(guī)定，簽發(fā)《責(zé)令車輛停駛通知書》，責(zé)令該車輛停駛并停放于指定場(chǎng)所。調(diào)查、處理完畢后，應(yīng)當(dāng)立即放行車輛，有關(guān)費(fèi)用由車輛所有人或者使用人承擔(dān)。
第三十九條違反《公路法》第五十四條規(guī)定，在公路用地范圍內(nèi)設(shè)置公路標(biāo)志以外的其他標(biāo)志，依法責(zé)令限期拆除，而設(shè)置者逾期不拆除的，依照《公路法》第七十九條的規(guī)定強(qiáng)行拆除。
第四十條違反《公路法》第五十六條規(guī)定，在公路建筑控制區(qū)內(nèi)修建建筑物、地面構(gòu)筑物或者擅自埋設(shè)管(桿)線、電纜等設(shè)施，依法責(zé)令限期拆除，而建筑者、構(gòu)筑者逾期不拆除的，依照《公路法》第八十一條的規(guī)定強(qiáng)行拆除。
第四十一條依法實(shí)施強(qiáng)行拆除所發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用，由設(shè)置者、建筑者、構(gòu)筑者負(fù)擔(dān)。
第四十二條依法實(shí)施路政強(qiáng)行措施，應(yīng)當(dāng)遵守下列程序：
(二)聽取當(dāng)事人陳述和申辯;。
(三)復(fù)核當(dāng)事人提出的事實(shí)、理由和依據(jù);。
(五)實(shí)施路政強(qiáng)制措施;。
(六)制作路政強(qiáng)制措施筆錄。
實(shí)施強(qiáng)行拆除涉及路政處罰的，可以一并進(jìn)行調(diào)查取證，分別進(jìn)行處理。
第四十三條有下列情形之一的，可依法申請(qǐng)人民法院強(qiáng)制執(zhí)行：
(一)當(dāng)事人拒不履行公路行政處罰決定;。
(二)依法強(qiáng)行拆除受到阻撓。
第四十四條《公路法》第八章及本規(guī)定規(guī)定的行政強(qiáng)制措施，由縣級(jí)以上地方人民政府交通主管部門或者其設(shè)置的公路管理機(jī)構(gòu)依照《公路法》有關(guān)規(guī)定實(shí)施。
路政管理年度個(gè)人總結(jié)篇二
為認(rèn)真貫徹落實(shí)《河南省交通運(yùn)輸廳公路管理局轉(zhuǎn)發(fā)交通運(yùn)輸部辦公廳關(guān)于開展全國(guó)“路政宣傳月”活動(dòng)的通知》文件精神，從今年5月份開始，路政大隊(duì)以“迎國(guó)檢”工作為主題，加大公路巡查力度，采取多種形式進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公路路政管理相關(guān)政策與法律法規(guī)的宣傳，增強(qiáng)沿線群眾愛路、護(hù)路的意識(shí)，為公路路政管理工作的順利開展?fàn)I造良好的外部執(zhí)法環(huán)境。
具體工作匯報(bào)如下：一是做好思想動(dòng)員。積極組織干部職工學(xué)習(xí)文件精神，結(jié)合本單位實(shí)際工作，做好干部職工思想動(dòng)員，深刻認(rèn)識(shí)“路政宣傳月”活動(dòng)的重要意義，充分調(diào)動(dòng)職工工作的積極性和主動(dòng)性，營(yíng)造良好的“路政宣傳月”活動(dòng)氛圍。二是加大宣傳力度。利用路政巡查車巡回廣播宣傳，并在g312線新修南環(huán)段懸掛橫幅，散發(fā)張貼宣傳單1000份，刷寫10多處墻體標(biāo)語(yǔ)，重點(diǎn)宣傳以建筑控制區(qū)、公路用地管理等為主要內(nèi)容的公路法律法規(guī)，使《中華人民共和國(guó)公路法》、《公路安全保護(hù)條例》、《河南省公路條例》等公路法律法規(guī)能夠深入到千家萬(wàn)戶，提高知曉率，真正讓路政法律法規(guī)深入到千家萬(wàn)戶。三是進(jìn)一步加大路政巡查力度。
我大隊(duì)根據(jù)往年管理的經(jīng)驗(yàn)，做到了早預(yù)防，早落實(shí)，并于今年4月下旬起，增強(qiáng)上路率，增加巡查里程，加大巡查力度，向沿線群眾不厭其煩、苦口婆心地上門宣傳《公路法》和《公路安全保護(hù)條例》等法律法規(guī)，并動(dòng)之以情，曉之以理，勸說農(nóng)戶不要在公路上打場(chǎng)曬糧、公路用地范圍內(nèi)堆物作業(yè)，以確保公路的安全、暢通。
路政管理年度個(gè)人總結(jié)篇三
第四十五條交通主管部門、公路管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)依法對(duì)有關(guān)公路管理的法律、法規(guī)、規(guī)章執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
第四十六條交通主管部門、公路管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)路政巡查，認(rèn)真查處各種侵占、損壞路產(chǎn)及其他違反公路管理法律、法規(guī)和本規(guī)定的行為。
第四十七條路政管理人員依法在公路、建筑控制區(qū)、車輛停放場(chǎng)所、車輛所屬單位等進(jìn)行監(jiān)督檢查時(shí)，任何單位和個(gè)人不得阻撓。
第四十八條公路養(yǎng)護(hù)人員發(fā)現(xiàn)破壞、損壞或者非法占用路產(chǎn)和影響公路安全的行為應(yīng)當(dāng)予以制止，并及時(shí)向公路管理機(jī)構(gòu)報(bào)告，協(xié)助路政管理人員實(shí)施日常路政管理。
第四十九條公路經(jīng)營(yíng)者、使用者和其他有關(guān)單位、個(gè)人，應(yīng)當(dāng)接受路政管理人員依法實(shí)施的監(jiān)督檢查，并為其提供方便。
第五十條對(duì)公路造成較大損害的車輛，必須立即停車，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并向公路管理機(jī)構(gòu)報(bào)告。
第五十一條交通主管部門、公路管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)路政管理人員的執(zhí)法行為加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)其違法行為應(yīng)當(dāng)及時(shí)糾正，依法處理。
路政管理年度個(gè)人總結(jié)篇四
告如下：
一、依法履行職責(zé)，確保公路安全暢通。
根據(jù)xx公路路政管理支隊(duì)20xx年工作部署和路政管理責(zé)任目標(biāo)要求以及社會(huì)評(píng)價(jià)代表提出的意見和建議，認(rèn)真制定全年工作計(jì)劃，將工作重心集中到路政巡查上來(lái)，強(qiáng)化路面管控執(zhí)法力度，嚴(yán)格執(zhí)法程序，切實(shí)保護(hù)公路路產(chǎn)路權(quán)。
一是加強(qiáng)隱患排查，做好提前預(yù)防。首先在路政日常巡查中對(duì)易發(fā)生塌方、路基沉陷、滑坡、行道樹枯枝等危及行車安全的路段進(jìn)行重點(diǎn)查看，逐一做好排查記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)通報(bào)相關(guān)部門，并上報(bào)支隊(duì)和地方交通運(yùn)輸主管部門，避免出現(xiàn)路面安全事故，盡職盡責(zé)保證公路安全暢通。
其次對(duì)涉及公路沿線的各類亂堆亂放、路面沉陷、路基坍塌、煤礦采空區(qū)路段、公路缺口、急彎嚴(yán)重路段違章建筑、急彎路段設(shè)置的平交道口、長(zhǎng)下坡路段的安全警示標(biāo)語(yǔ)、橫風(fēng)、多霧易結(jié)冰以及嚴(yán)重落石路段等自然災(zāi)害路段標(biāo)志設(shè)置是否明顯、泥石流等可能存在安全隱患因素，逐一分析，認(rèn)真登記。
針對(duì)排查出的公路安全隱患認(rèn)真梳理，能及時(shí)整改，認(rèn)真制定整改措施，及時(shí)組織整改，難以整改的，詳細(xì)分析隱患屬性，科學(xué)制定整改措施，限期整改。本級(jí)無(wú)法整改的，及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，以取得上級(jí)及有關(guān)部門的幫助和支持，確保公路安全隱患排查取得實(shí)效。
二是強(qiáng)化路面管控，對(duì)突出問題進(jìn)行專項(xiàng)整治。按照“政府支持、部門協(xié)同、群眾參與，綜合治理、標(biāo)本兼治”的原則，會(huì)同公路沿線政府、公安、交警、國(guó)土等部門，全面開展路域環(huán)境治理工作。20xx年，大隊(duì)全年共開展路政巡查103次，發(fā)告知函9份，發(fā)通知書251份；清理非法平交道口9個(gè)、處理擺攤設(shè)點(diǎn)1127起、取締加水點(diǎn)28處、清除打場(chǎng)曬糧26處、清理路面堆積物526處，拆除非交通標(biāo)志141塊。全年路政案件發(fā)案11起，立案11起，結(jié)案11起，立案率100%，結(jié)案率100%，索賠100%，收取公路路產(chǎn)損失賠（補(bǔ)）償費(fèi)24.96萬(wàn)元；受理行政許可事項(xiàng)3起，審批3起。（其中一起是大河鎮(zhèn)居民飲水民生工程的涉路施工。大隊(duì)本著交通服務(wù)地方建設(shè)的理念,采取特事特辦的原則,積極向上級(jí)請(qǐng)示匯報(bào),免除涉路施工技術(shù)評(píng)估環(huán)節(jié),在一周內(nèi)就將許可證派專人送到大河鎮(zhèn)人民政府,積極做好服務(wù)工作）。
三是全力保通，降低公路安全事故率。暴風(fēng)暴雨前后、泥石流、公路塌方、雨雪霧冰凍季節(jié)加強(qiáng)路政巡查力度，對(duì)存在公路安全隱患的路段及時(shí)安排部署搶險(xiǎn)保通工作。及時(shí)配合公路養(yǎng)護(hù)部門以及其他相關(guān)部門消除因極端氣候造成的各類危險(xiǎn)源以及產(chǎn)生公路障礙物，全年公路應(yīng)急搶險(xiǎn)保通7次，共出動(dòng)保通人員35人次，出動(dòng)搶險(xiǎn)保通車輛12輛次，配合職能部門處理暴風(fēng)暴雨后損毀倒塌行道樹阻斷公路案件3起，泥石流造成公路塌方案件2起，極端氣候條件下段指揮過往車輛安全通行2次，救助司乘人員70余人，向受災(zāi)司機(jī)乘客提供車輛充電、換胎以及故障車輛牽引等支援和服務(wù)。
四是依法治路，規(guī)范執(zhí)法程序。在路政案件的辦理過程中，堅(jiān)持依法辦案，嚴(yán)格按程序執(zhí)法，文明執(zhí)法，杜絕亂收費(fèi)、亂罰款行為發(fā)生。大隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)親自督辦各類路政案件，上級(jí)業(yè)務(wù)科室不定期組織人員對(duì)我大隊(duì)路產(chǎn)管理工作進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問題及時(shí)發(fā)出“路政管理工作業(yè)務(wù)整改意見書”，要求大隊(duì)限時(shí)進(jìn)行整改，不斷提高路產(chǎn)管理工作的質(zhì)量。
五是路政宣傳整治工作及公路迎國(guó)檢工作。路政宣傳工作方面:緊緊圍繞法制路政、平安路政、智慧路政、服務(wù)路政建設(shè)主線，認(rèn)真部署今年的路政宣傳活動(dòng)，全面分析研究大隊(duì)轄區(qū)境內(nèi)國(guó)省干線公路違法搭建、違法采挖、違法堆放、違法加水、違法占道經(jīng)營(yíng)等影響公路完好、安全暢通的問題。20xx年5月開展為期一個(gè)月的路政宣傳月活動(dòng),嚴(yán)格按照上級(jí)要求，制作以路政隊(duì)伍建設(shè)、規(guī)范化建設(shè)、精神文明創(chuàng)建、文明執(zhí)法、應(yīng)急處置、搶險(xiǎn)保通、路產(chǎn)路權(quán)維護(hù)、公路安全保護(hù)等工作為主要內(nèi)容的宣傳欄、典型路政案例宣傳展板，充分展示路政管理核心內(nèi)涵。
同時(shí)及時(shí)利用總隊(duì)統(tǒng)一制作的法律法規(guī)宣傳文本、倡議書、漫畫等宣傳資料及印有路政宣傳標(biāo)語(yǔ)的宣傳物品等，保證宣傳活動(dòng)扎實(shí)深入開展，著力提高群眾愛護(hù)公路意識(shí)，通過在大隊(duì)管轄的公路沿線的富村鎮(zhèn)雞場(chǎng)村委會(huì)及車流人員相對(duì)集中的部分干線路段設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)咨詢臺(tái)、懸掛愛路護(hù)路宣傳橫幅、粘貼海報(bào)、擺放展板、發(fā)放云南省公路路政管理總隊(duì)統(tǒng)一制作的宣傳冊(cè)、宣傳畫報(bào)、宣傳單等形式，向廣大群眾宣傳公路路政管理相關(guān)法律法規(guī)，使廣大人民群眾自覺參與到保護(hù)公路的行列中來(lái)，宣傳活動(dòng)發(fā)放宣傳資料1200余份，確保了轄區(qū)公路環(huán)境集中整治活動(dòng)的順利開展，有效改善了公路的通行環(huán)境，大大降低了道路安全事故發(fā)生的機(jī)率。
公路迎國(guó)檢工作：大隊(duì)鼓足干勁，全力以赴迎“國(guó)檢”。嚴(yán)格按照省總隊(duì)的總體部署和xx支隊(duì)要求，樹立大局意識(shí)、責(zé)任意思、緊迫意識(shí)，對(duì)照檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，逐一整改落實(shí)。工作中加大路段管控力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止各類路政違章，對(duì)反彈型違法行為依法采取宣傳、教育、走訪、制止、取締等措施進(jìn)行根治，對(duì)已形成一定趨勢(shì)的擺攤設(shè)點(diǎn)或違法占（利）用公路等違法行為，集中力量進(jìn)行了聯(lián)合整治，公路綜合環(huán)境改觀明顯，“迎國(guó)檢”內(nèi)業(yè)資料整理大隊(duì)明確分工、落實(shí)責(zé)任，對(duì)照迎國(guó)檢評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，逐條分析，精益求精，做到了格式統(tǒng)一、內(nèi)容準(zhǔn)確、完整規(guī)范，為全面“迎國(guó)檢”做好了充分的準(zhǔn)備。
二、正風(fēng)肅紀(jì)，樹立良好的路政工作形象。
一是加大干部職工教育培訓(xùn)力度，堅(jiān)持“中心組”學(xué)習(xí)制度，通過學(xué)習(xí)，達(dá)到武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的目的；此外，自6月份以來(lái)，大隊(duì)每周五上午集中工作人員學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)黨的方針政策理論、路政法律法規(guī)、以及職業(yè)道德規(guī)范，促進(jìn)單位作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高了干部職工的綜合素質(zhì)。
二是貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”和習(xí)總書記關(guān)于反對(duì)的重要批示，嚴(yán)格執(zhí)行《云南省公路路政管理總隊(duì)嚴(yán)肅組織紀(jì)律加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)十項(xiàng)規(guī)定》，扭轉(zhuǎn)公款吃喝、奢侈浪費(fèi)等不正之風(fēng)，嚴(yán)格控制公務(wù)支出，消減一切不必要開支；嚴(yán)肅各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，杜絕濫發(fā)獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼，禁止收受管理和服務(wù)對(duì)象提供的現(xiàn)金、物品；加強(qiáng)車輛管理，完善車輛和駕駛員檔案，禁止公車私用，路政巡查嚴(yán)禁亂收費(fèi)、亂罰款和各類驅(qū)利執(zhí)法。
一年來(lái)大隊(duì)嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定和總隊(duì)十項(xiàng)紀(jì)律，上路巡查、外出辦公時(shí)，一律輕車簡(jiǎn)從，不到高檔餐廳吃喝。公務(wù)用車在節(jié)假日一律封存，大隊(duì)未發(fā)生頂風(fēng)違紀(jì)的事件。
在服務(wù)群眾方面，嚴(yán)格落實(shí)路政服務(wù)規(guī)范，樹牢親民服務(wù)理念，在業(yè)務(wù)大廳開通咨詢綠色通道，提供暢通快捷的服務(wù)，做到“來(lái)有迎聲、問有答聲、走有送聲”服務(wù)，積極主動(dòng)為群眾服務(wù)，幫助來(lái)訪群眾，實(shí)行首問責(zé)任制，認(rèn)真幫助群眾辦理各類路政業(yè)務(wù)，不屬于本機(jī)構(gòu)或本級(jí)辦理的，耐心解說清楚，嚴(yán)格“四個(gè)一”服務(wù)，即“咨詢事項(xiàng)一次講清，辦事程序一次講清，收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)一次講清，登記表格一次給清”，提升文明服務(wù)的質(zhì)量，有效杜絕了作風(fēng)不實(shí)和“門好進(jìn)、臉好看、事更難辦”的形象。
通過加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，給大隊(duì)營(yíng)造了求真務(wù)實(shí)、勤儉節(jié)約、風(fēng)清氣正的良好氛圍，樹立了良好的路政執(zhí)法形象。
三、辦事公開，切實(shí)增強(qiáng)路政執(zhí)法工作的透明度，規(guī)范為民服務(wù)行為。
嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)辦事公開指導(dǎo)意見和交通運(yùn)輸部文明執(zhí)法管理工作規(guī)范，進(jìn)一步提高文明執(zhí)法管理水平，更好地為社會(huì)公眾服務(wù)。堅(jiān)持依法公開、公正公平、及時(shí)準(zhǔn)確、便民高效、接受監(jiān)督的原則，以提供全面、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效的公共服務(wù)為目標(biāo)，及時(shí)準(zhǔn)確在本單位業(yè)務(wù)服務(wù)大廳上墻公開路政管理政策法規(guī)、路政管理工作職責(zé)、服務(wù)事項(xiàng)、辦事流程、服務(wù)承諾、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、文明執(zhí)法忌語(yǔ)、執(zhí)法禁令、處罰依據(jù)、辦理時(shí)限等制度，方便群眾監(jiān)督，并嚴(yán)格按照公示內(nèi)容公正公開受理辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，服務(wù)做到了儀表形象規(guī)范，窗口人員工作期間著裝衣帽整潔、證徽齊全、儀容嚴(yán)整，工作時(shí)間不玩手機(jī)、不玩游戲、不上與工作無(wú)關(guān)網(wǎng)站、不吸煙、不喝酒、不吃零食、不閑聊等,并按照“交通運(yùn)輸部統(tǒng)一”的要求，裝修規(guī)范統(tǒng)一的門楣和牌匾，完善執(zhí)法標(biāo)志標(biāo)識(shí)，設(shè)置了辦事指南、服務(wù)承諾，建立了首問責(zé)任制、一次性告知制、一站式辦理制、限時(shí)辦結(jié)制和24小時(shí)應(yīng)急制，實(shí)行“一站式”服務(wù)辦公，以確保公眾得到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，有效促進(jìn)路政管理工作在公開、公正、公平的環(huán)境下運(yùn)行。
四、提高工作效率，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，積極做好路政管理服務(wù)工作。
為全面提升路政管理質(zhì)量，提高工作效率，大隊(duì)積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召應(yīng)用科技手段加快執(zhí)法預(yù)警機(jī)制的建設(shè)。
一是安裝云南省交通運(yùn)輸廳呼叫中心12328網(wǎng)絡(luò)電話，調(diào)試工作基本完成，目前處于試運(yùn)行狀態(tài)，今后更加方便公眾咨詢路政法規(guī)政策、違法案件舉報(bào)、交通突發(fā)事件報(bào)案等，使群眾交通需求得到及時(shí)回應(yīng)。
二是在執(zhí)法車輛上安裝北斗衛(wèi)星定位系統(tǒng)，有效對(duì)路巡情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，保留了巡查軌跡，提高了巡查效率和巡查質(zhì)量。
三是安裝“e路暢行”公路通阻信息報(bào)送手機(jī)客戶端，實(shí)現(xiàn)路政員隨時(shí)隨地報(bào)送公路通阻信息，及時(shí)發(fā)布路況信息，保障群眾便捷出行。
四是與xx縣、xx縣兩地汽車客運(yùn)公司共同協(xié)商，在經(jīng)過主要干線公路客運(yùn)車輛選取錯(cuò)時(shí)班次客車安裝車載3g視頻，科學(xué)監(jiān)控公路路面情況，通過此套設(shè)備監(jiān)控客運(yùn)車輛及大隊(duì)巡邏車三路實(shí)時(shí)回傳的視頻和音頻，掌握實(shí)時(shí)路況、天氣等情況。值班備勤人員可實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)度,智能手機(jī)、平板電腦、pc客戶端都可以實(shí)時(shí)觀看視頻。更方便路政指揮人員及時(shí)作出科學(xué)判斷，為排除路障、處突應(yīng)急贏得寶貴時(shí)間，有效防范和遏制重大公路安全事故的發(fā)生，確保轄區(qū)公路的安全暢通和路產(chǎn)完好。
五是優(yōu)化組合大隊(duì)現(xiàn)有執(zhí)法人員，抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的路政人員組建兩個(gè)路政中隊(duì)，實(shí)行片區(qū)負(fù)責(zé)制，兩個(gè)路政中隊(duì)分頭按照所負(fù)責(zé)的片區(qū)開展路政巡查執(zhí)法工作，增強(qiáng)公路管理管理的覆蓋面，達(dá)到出勘執(zhí)勤快速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，有效處置各類突發(fā)性路政案件的目的。
六是積極協(xié)調(diào)部門關(guān)系，整合多方資源，提高工作效率，建立路警、路地、路運(yùn)共建聯(lián)系協(xié)調(diào)機(jī)制，開展部門聯(lián)合執(zhí)法，消除各類路政違章疑難雜癥。
五、加強(qiáng)廉政建設(shè)，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，樹牢廉潔形象。
積極發(fā)揮黨支部在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的核心作用，強(qiáng)化黨支部成員黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”、“黨政同責(zé)”的責(zé)任意識(shí)，狠抓班子建設(shè)和隊(duì)伍的管理，今年的廉政建設(shè)工作，大隊(duì)堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，嚴(yán)格組織生活，深入開展了“三嚴(yán)三實(shí)”和“忠誠(chéng)、干凈、當(dāng)擔(dān)”專題教育和廉政警示教育，以李云忠違法違紀(jì)案例為反面教材，吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)反腐倡廉的自覺性和自身免疫力，另外組織干部職工到羅平鐘山廉政建設(shè)教育基地接受廉政教育，強(qiáng)化廉政意識(shí)。
路政管理年度個(gè)人總結(jié)篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好，非常感謝您在百忙之中閱讀我的自薦信!
我叫xx，是xx交通學(xué)院的學(xué)生,路政管理專業(yè)的畢業(yè)生，幾年的寒窗苦讀，我時(shí)刻按照“寬專業(yè)、厚基礎(chǔ)、強(qiáng)能力、高素質(zhì)”標(biāo)準(zhǔn)去鍛煉及發(fā)展自我，在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中提高了自己的綜合素質(zhì)，已把自己塑造成為一個(gè)專業(yè)功底扎實(shí)、知識(shí)結(jié)構(gòu)完善、適應(yīng)能力強(qiáng)、富于協(xié)作精神的時(shí)代青年。在校期間擔(dān)班是的體育委員兼生活委員，得到了學(xué)院和各位老師的一致好評(píng).大學(xué)階段的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)磨練了我的意志，提高了我的修養(yǎng)!“一分耕耘、一分收獲”!我會(huì)盡自己最大的努力,辛勤勞作，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
在校期間我養(yǎng)成了良好的學(xué)習(xí)態(tài)度及組織和管理的能力，相信會(huì)在以后的工作中發(fā)揮很大的作用。臨近畢業(yè)時(shí)，我就開始更近一步的學(xué)習(xí)和提高自己的實(shí)踐能力，以便更好的在以后的工作中，為貴公司的發(fā)展盡我之所能，為我省高速公路事業(yè)貢獻(xiàn)自己的青春。
我會(huì)珍惜把握好每一次機(jī)遇。我認(rèn)為自己適合并勝任本崗位，為公司作出成績(jī)創(chuàng)造效益是我的目標(biāo)，現(xiàn)遞上我的簡(jiǎn)歷!
我將貴公司作為我人生的新起點(diǎn)，若有幸能成為貴公司的一員，將是我莫大的榮幸，我將在以后的工作中以良好的工作態(tài)度和出色的業(yè)績(jī)來(lái)回報(bào)公司。我將把有限的時(shí)間融入到無(wú)限的工作當(dāng)中。期盼貴公司給我一次機(jī)會(huì)，我將還您十分榮幸。
最后祝貴單位興旺發(fā)達(dá)、蒸蒸日上!
此致
敬禮！
自薦人：xxx。
日期：x年x月x日
路政管理年度個(gè)人總結(jié)篇六
20xx年，xx縣質(zhì)監(jiān)局在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神，以保障安全生產(chǎn)為底線，以全面提高產(chǎn)品質(zhì)量、保障人民生命健康安全、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)，扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，深入踐行“三嚴(yán)三實(shí)”和“忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)”精神，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化服務(wù)，不斷加強(qiáng)特種設(shè)備安全監(jiān)管，認(rèn)真履行綜合管理和行政執(zhí)法職能，現(xiàn)就20xx年1月以來(lái)主要工作情況匯報(bào)如下：
一、依法履職情況。
（一）做好窗口服務(wù)工作。今年以來(lái)，共辦理組織機(jī)構(gòu)代碼新增1079份、變更202份、換證754份，年檢1116余份，注銷94份，發(fā)放電子副本（ic卡）500余份，小微企業(yè)82份，上報(bào)各類代碼電子檔案3327余份。在服務(wù)工作中，嚴(yán)格按照流程辦理，自覺遵守政務(wù)服務(wù)中心有關(guān)規(guī)章制度，未出現(xiàn)服務(wù)對(duì)象投訴舉報(bào)的現(xiàn)象。在省代碼管理中心每月代碼數(shù)據(jù)考核中，xx縣質(zhì)監(jiān)局代碼辦證點(diǎn)代碼數(shù)據(jù)和代碼電子檔案數(shù)據(jù)合格率均為100％。在縣政務(wù)服務(wù)中心20xx年1至3季度考核中，縣質(zhì)監(jiān)局窗口及窗口服務(wù)人員均被評(píng)為季度優(yōu)秀服務(wù)窗口和優(yōu)秀窗口服務(wù)人員。
（二）開展特種設(shè)備安全監(jiān)管工作。全縣現(xiàn)有特種設(shè)備使用單位338家,注冊(cè)在用特種設(shè)備1686臺(tái)（不含氣瓶、壓力管道），另有壓力管道202個(gè)單元，各類氣瓶49000多只；報(bào)停設(shè)備65臺(tái)；報(bào)廢設(shè)備12臺(tái)。年初制定了特種設(shè)備安全監(jiān)督檢查計(jì)劃。充分運(yùn)用動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)信息，結(jié)合檢驗(yàn)檢測(cè)工作情況，認(rèn)真開展安全隱患排查治理和“打非治違”工作。今年以來(lái)共檢查特種設(shè)備使用單位xx4家，共檢查特種設(shè)備875臺(tái)（不含壓力管道），其中鍋爐54臺(tái)、壓力容器343臺(tái)、電梯316部、起重設(shè)備136臺(tái)、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車26輛，另檢查壓力管道70個(gè)單元，氣瓶706只，共排查出安全隱患146條，現(xiàn)場(chǎng)督促場(chǎng)整改隱患53條，下達(dá)《特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書》65份，責(zé)令限期整改隱患93條，并對(duì)隱患整改情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)。認(rèn)真開展六月安全月宣傳活動(dòng)，通過懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)、開展咨詢服務(wù)的方式共發(fā)放宣傳資料余份，大力宣貫特種設(shè)備安全法律法規(guī)，接待群眾咨詢余人次，為群眾講解了關(guān)于電梯、鍋爐、液化氣安全等方面的安全常識(shí)，受到廣大群眾的歡迎。開展安全生產(chǎn)事故警示教育。
（三）做好工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管工作。局領(lǐng)導(dǎo)多次深入到工業(yè)園區(qū)、重點(diǎn)企業(yè)開展調(diào)研，聽取企業(yè)的意見，了解企業(yè)的需求，對(duì)4家工業(yè)產(chǎn)品獲證企業(yè)進(jìn)行巡查，幫助指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量控制和管理，不斷提升企業(yè)質(zhì)量水平，受到企業(yè)的好評(píng)。
（四）做好計(jì)量、認(rèn)證認(rèn)可工作。通過懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)、發(fā)放計(jì)量宣傳資料、現(xiàn)場(chǎng)受理群眾咨詢等方式，積極開展“5.20”計(jì)量日宣傳活動(dòng)，共發(fā)放宣傳資料1000余份，受理群眾咨詢70余人次，宣傳國(guó)家計(jì)量法律法規(guī)，提高廣大群眾的計(jì)量法制意識(shí)。對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)計(jì)量器具進(jìn)行免費(fèi)檢定，免收檢定費(fèi)用5萬(wàn)余元，對(duì)縣城3家農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)配備的公平秤進(jìn)行監(jiān)督檢查。按照縣政府的要求，做好煙草計(jì)量檢定工作，組織了全縣38個(gè)煙點(diǎn)及縣煙草公司中心倉(cāng)庫(kù)在用計(jì)量器具的檢定工作。煙草收購(gòu)期間，對(duì)煙點(diǎn)在用的計(jì)量器具、計(jì)量行為及執(zhí)行國(guó)家烤煙收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、仿制烤煙樣品等情況開展監(jiān)督檢查，嚴(yán)厲查處各類違法收購(gòu)行為，維護(hù)煙草收購(gòu)秩序。
（五）發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)，服務(wù)地方產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展。積極推進(jìn)名牌發(fā)展戰(zhàn)略，組織企業(yè)參加名牌產(chǎn)品申報(bào)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，指導(dǎo)精糧坊、則黑酒廠、聚農(nóng)、富源老廠宏發(fā)水泥廠等4家企業(yè)申報(bào)xx市名牌產(chǎn)品。到目前為止，xx縣已有3家企業(yè)生產(chǎn)的四個(gè)產(chǎn)品獲云南名牌產(chǎn)品稱號(hào)。積極鞏固和提升富源魔芋農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)成果，提高富源魔芋產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化發(fā)展水平，積極推進(jìn)“富源魔芋”技術(shù)規(guī)范提升為云南省地方標(biāo)準(zhǔn)及“富源魔芋”地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)申報(bào)工作。
（六）加大執(zhí)法檢查力度，嚴(yán)厲打擊各類違法違規(guī)行為。緊緊圍繞地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)，認(rèn)真履行職能職責(zé),以確保特種設(shè)備安全為主線，以行政執(zhí)法為抓手，切實(shí)加大執(zhí)法檢查力度，確保質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、認(rèn)證認(rèn)可等方面的違法行為得到查處或整改。
二、正風(fēng)肅紀(jì)情況。
扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，深入踐行“三嚴(yán)三實(shí)”和“忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)”精神。按照縣委的要求，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)了有關(guān)精神。采取集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、專題學(xué)習(xí)、交流討論、觀看專題教育片等方式開展學(xué)習(xí)。以新黨章、十八大、十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神、習(xí)總書記一系列重要講話、“三嚴(yán)三實(shí)”和“忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)”資料匯編為學(xué)習(xí)重點(diǎn)。堅(jiān)持群眾提、自己找、上級(jí)點(diǎn)、相互幫的原則，緊跟“四風(fēng)”新形勢(shì)，新動(dòng)向廣泛開展談心交心活動(dòng)，深入開展批評(píng)與自我批評(píng)。強(qiáng)化群眾路線教育實(shí)踐，正風(fēng)肅紀(jì)，著力解決脫離群眾、不接地氣、吃拿卡要，方式方法簡(jiǎn)單粗暴、政策落實(shí)縮水走樣等行為。切實(shí)解決作風(fēng)不實(shí)、頂風(fēng)違紀(jì)和“門好進(jìn)、臉好看、事更難辦”等現(xiàn)象。
三、辦事公開情況。
一是按照縣、鄉(xiāng)推行權(quán)責(zé)清單制有關(guān)要求，在縣編辦、縣法制辦指導(dǎo)下，依據(jù)法定職權(quán)將部門權(quán)責(zé)清單向社會(huì)公開。二是將窗口服務(wù)人員職責(zé)、服務(wù)事項(xiàng)辦事流程和時(shí)限以公示欄、政府門戶網(wǎng)站、服務(wù)指南等形式進(jìn)行了公開，保障了服務(wù)對(duì)象的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)；三是將制造（修理）計(jì)量器具許可證審核、變更、換證等辦事程序、基本條件以及需提交資料等在政府門戶網(wǎng)站、辦事指南、受理科室進(jìn)行公示；四是將工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證年審工作向企業(yè)書面通知，通知內(nèi)容包括年審時(shí)間、年審需提交的資料、年審的程序等內(nèi)容；五是將特種設(shè)備安裝告知、注冊(cè)登記、變更、報(bào)停、報(bào)廢、注銷等程序通過政府門戶網(wǎng)站、辦事指南等向企業(yè)、社會(huì)公開。六是根據(jù)財(cái)政局的要求，部門預(yù)算、決算及收支在政府門戶網(wǎng)站公開。
四、工作效率情況。
一是根據(jù)縣委、政府的要求，進(jìn)一步壓縮辦理時(shí)限和服務(wù)承諾時(shí)間，在法定時(shí)限基礎(chǔ)之上壓縮10%。二是在各項(xiàng)工作實(shí)行提前介入的方式，提高工作效率。提前向企業(yè)或單位提示所需辦理事項(xiàng)，并一次性告知相關(guān)程序、所需提交資料以及辦理科室、辦理人員的聯(lián)系方式，方便企業(yè)提前準(zhǔn)備，一次性辦結(jié)相關(guān)事項(xiàng)。三是明確崗位責(zé)任、責(zé)任細(xì)化并落實(shí)到個(gè)人；四是實(shí)行首問負(fù)責(zé)制。屬于本單位職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)，首先接待的干部或職工，負(fù)責(zé)相關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)、及時(shí)聯(lián)系具體辦理科室或具體辦理人員，確保辦理事項(xiàng)的有序推進(jìn)。不屬于本單位職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)，要做好解釋或安撫工作，并及時(shí)聯(lián)系相關(guān)職能部門，指導(dǎo)辦事人員到職能部門辦理相關(guān)事項(xiàng)。
五、廉政建設(shè)情況。
認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。不斷完善監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，履行好“一崗雙責(zé)”。完善機(jī)關(guān)內(nèi)部管理制度，細(xì)化職責(zé)、明確目標(biāo)，將目標(biāo)責(zé)任制層層分解，落實(shí)到人。將重點(diǎn)工作納入效能監(jiān)察內(nèi)容，實(shí)施跟蹤問效，狠抓工作落實(shí)，提升行政效能。強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域及崗位的風(fēng)險(xiǎn)防控。堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，健全各項(xiàng)工作運(yùn)行和監(jiān)督機(jī)制，不斷完善黨風(fēng)廉政建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，加大黨務(wù)政務(wù)公開力度，加強(qiáng)行政行為監(jiān)督，拓展監(jiān)督渠道。
六、存在的問題和不足。
（一）人少事多，監(jiān)管面廣、任務(wù)重、壓力大，監(jiān)管工作經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，難免有監(jiān)管不到位的情況。目前，縣質(zhì)監(jiān)局實(shí)有在職在編工作人員8人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)無(wú)站所，監(jiān)管力量嚴(yán)重不足。
（二）質(zhì)監(jiān)局、工商局、食藥局三局合并改革正在進(jìn)行，干部職工思想有波動(dòng)，質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、特種設(shè)備安全監(jiān)察等工作長(zhǎng)效機(jī)制落實(shí)受到影響。
（三）宣傳工作需加強(qiáng)。部分企業(yè)、服務(wù)對(duì)象質(zhì)量責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)法人法制觀念淡薄，特別是機(jī)構(gòu)改革期間存在著疑慮，質(zhì)量責(zé)任主體、安全責(zé)任主體落實(shí)不到位。
路政管理年度個(gè)人總結(jié)篇七
第三十一條公民、法人或者其他組織造成路產(chǎn)損壞的，應(yīng)向公路管理機(jī)構(gòu)繳納路產(chǎn)損壞賠(補(bǔ))償費(fèi)。
第三十二條根據(jù)《公路法》第四十四條第二款，經(jīng)批準(zhǔn)占用、利用、挖掘公路或者使公路改線的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照不低于該段公路原有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)予以修復(fù)、改建或者給予相應(yīng)的補(bǔ)償。
第三十三條路產(chǎn)損壞事實(shí)清楚，證據(jù)確鑿充分，賠償數(shù)額較小，且當(dāng)事人無(wú)爭(zhēng)議的，可以當(dāng)場(chǎng)處理。
當(dāng)場(chǎng)處理公路賠(補(bǔ))償案件，應(yīng)當(dāng)制作、送達(dá)《公路賠(補(bǔ))償通知書》收取公路賠(補(bǔ))償費(fèi)，出具收費(fèi)憑證。
第三十四條除本規(guī)定第三十三條規(guī)定可以當(dāng)場(chǎng)處理的公路賠(補(bǔ))償案件外，處理公路賠(補(bǔ))償案件應(yīng)當(dāng)按照下列程序進(jìn)行：
(一)立案;。
(二)調(diào)查取證;。
(三)聽取當(dāng)事人陳述和申辯或聽證;。
(四)制作并送達(dá)《公路賠(補(bǔ))償通知書》;。
(五)收取公路賠(補(bǔ))償費(fèi);。
(六)出具收費(fèi)憑證;。
(七)結(jié)案。
調(diào)查取證應(yīng)當(dāng)詢問當(dāng)事人及證人，制作調(diào)查筆錄;需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)或者鑒定的，還應(yīng)當(dāng)制作現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)報(bào)告或者鑒定報(bào)告。
第三十五條本規(guī)定對(duì)公路賠(補(bǔ))償案件處理程序的具體事項(xiàng)未作規(guī)定的，參照《交通行政處罰程序規(guī)定》辦理。
辦理公路賠(補(bǔ))償案件涉及路政處罰的，可以一并進(jìn)行調(diào)查取證，分別進(jìn)行處理。
第三十六條當(dāng)事人對(duì)《公路賠(補(bǔ))償通知書》認(rèn)定的事實(shí)和賠(補(bǔ))償費(fèi)數(shù)額有疑義的，可以向公路管理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)復(fù)核。
公路管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)自收到公路賠(補(bǔ))償復(fù)核申請(qǐng)之日起15日內(nèi)完成復(fù)核，并將復(fù)核結(jié)果書面通知當(dāng)事人。
本條規(guī)定不影響當(dāng)事人依法向人民法院提起民事訴訟的法定權(quán)利。
第三十七條公路賠(補(bǔ))償費(fèi)應(yīng)當(dāng)用于受損公路的修復(fù)，不得挪作他用。
路政管理年度個(gè)人總結(jié)篇八
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
很榮幸能夠在這個(gè)場(chǎng)合向大家匯報(bào)我們公司運(yùn)營(yíng)管理部門在過去一年的工作情況和成果。該部門是公司整個(gè)運(yùn)營(yíng)體系的重要組成部分，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各個(gè)部門的工作、制定運(yùn)營(yíng)方案和政策，并通過不斷提高管理水平，實(shí)現(xiàn)公司的良性發(fā)展。在過去一年中，我們團(tuán)隊(duì)認(rèn)真履行職責(zé)，精益求精，獲得了一系列顯著成效。
在公司內(nèi)部，運(yùn)營(yíng)管理部是具有極強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力的部門，為公司其他部門帶來(lái)了銳意進(jìn)取和頑強(qiáng)拼搏的精神風(fēng)貌。在過去一年中，我們加強(qiáng)了各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，確保公司各項(xiàng)工作有機(jī)銜接、高效協(xié)同。
1.制定年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃：我們根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)需求，制定了20xx年度的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，并組織各部門分配任務(wù)，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。
2.協(xié)調(diào)生產(chǎn)與銷售：我們協(xié)調(diào)生產(chǎn)、銷售和交付的工作，全面推進(jìn)公司各項(xiàng)產(chǎn)品的質(zhì)量管理。在防疫期間，我們還配合各項(xiàng)防疫措施，確保公司正常運(yùn)行，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了銷售業(yè)績(jī)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。
在過去一年中，運(yùn)營(yíng)管理部充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)推動(dòng)公司的管理創(chuàng)新，為公司的未來(lái)發(fā)展打下重要基礎(chǔ)。
1.引進(jìn)智能化設(shè)備：我們積極引進(jìn)新型的智能化設(shè)備，加速了公司生產(chǎn)線的升級(jí)，提高了生產(chǎn)效率和品質(zhì)。
2.實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃：我們實(shí)施了公司人力資源管理計(jì)劃，制定了人才招聘和培訓(xùn)計(jì)劃，并實(shí)行了靈活多樣的招聘政策，提高了公司員工的整體素質(zhì)和綜合能力。
運(yùn)營(yíng)管理部門不斷提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與管理能力，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的自身能力和協(xié)作意識(shí)，進(jìn)一步提高公司的'穩(wěn)定運(yùn)行。
1.成立風(fēng)險(xiǎn)管理小組：我們成立了風(fēng)險(xiǎn)管理小組，通過對(duì)公司所有業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，制定具體方案，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性，保障公司的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。
2.開展應(yīng)急演練：我們組織了多次的應(yīng)急演練，提高了員工災(zāi)難意識(shí)和抗御能力，同時(shí)確保公司在突發(fā)事件中能夠做到應(yīng)對(duì)機(jī)智和果斷處理。
總體上來(lái)看，公司運(yùn)營(yíng)部門在過去一年中，加升了各項(xiàng)工作的創(chuàng)新高度，優(yōu)化了公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)體系，對(duì)公司發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。20xx年，我們將繼續(xù)致力于提高運(yùn)營(yíng)管理能力、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量和提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的持續(xù)發(fā)展提供更加有力的支持。
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的關(guān)注和支持，最后，祝公司各項(xiàng)事業(yè)取得更加輝煌的成績(jī)！
路政管理年度個(gè)人總結(jié)篇九
俗話說：“活到老，學(xué)到老”，本人一直在各方面嚴(yán)格要求己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)。勇于剖析自己，正視自己，提高自身素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)新的教育理論，及時(shí)更新教育理念。積極參加中心培訓(xùn)，并做了大量的政治筆記與理論學(xué)習(xí)。我們必須具有先進(jìn)的教育觀念，才能適應(yīng)教育的發(fā)展。所以我不但注重集體的政治理論學(xué)習(xí)，還注意從書本中汲取營(yíng)養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)仔細(xì)體會(huì)新形勢(shì)下怎樣做一名好教師。
在這一年中，嚴(yán)格要求自己，遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度，與同事之間相處融洽;工作上，盡職盡責(zé)，不敢有絲毫懈怠，除了做好本職工作外，對(duì)中心的日常工作也有了一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。網(wǎng)絡(luò)管理員主要有三項(xiàng)主要工作內(nèi)容：第一，計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理工作;第二，“中國(guó)校外教育網(wǎng)”及“陜西省校外教育網(wǎng)”的撰稿及編輯工作;第三，對(duì)中心工作人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)工作。
在工作中，為把校外教育網(wǎng)絡(luò)建設(shè)得更快更好，以跟上時(shí)代發(fā)展和學(xué)校各項(xiàng)工作的進(jìn)度，對(duì)自己做出了以下具體要求：一要提高對(duì)校外教育網(wǎng)絡(luò)工作重要性的認(rèn)識(shí);二要科學(xué)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，充分利用好網(wǎng)絡(luò)資源，發(fā)揮好網(wǎng)絡(luò)的各項(xiàng)功能;三要強(qiáng)化管理，確保網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行;四要落實(shí)責(zé)任制;五要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)工作人員隊(duì)伍建設(shè)。
本年度我中心組織學(xué)員參加“網(wǎng)上祭掃先烈”活動(dòng);開展的“愛家鄉(xiāng)，愛高陵”系列活動(dòng)(涇渭分明健步行和慶“六一”家鄉(xiāng)文化之旅活動(dòng));參加陜西省舉辦的青少年足球夏令營(yíng)活動(dòng);制作新年祝福視頻參與校外同仁聯(lián)歡會(huì)。這些活動(dòng)的精彩瞬間都被及時(shí)的發(fā)到“兩網(wǎng)”上，同全國(guó)校外同仁分享精彩活動(dòng)。參加20xx全國(guó)“優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)社區(qū)”評(píng)選活動(dòng)，我中心獲“優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)社區(qū)”的光榮稱號(hào)。
我熱愛自己的工作，積極運(yùn)用有效的工作時(shí)間做好自己分內(nèi)的工作。在做好各項(xiàng)校外教育工作的同時(shí)，嚴(yán)格遵守中心的各項(xiàng)規(guī)章制度。不論是分到哪一項(xiàng)工作，我都配合同事盡自己的努力把工作做好。
我和同事之間，有三個(gè)共同：
1、共同感受：感受學(xué)習(xí)的.過程;感受朋友間的情誼，感受生活的美好;。
2、共同分享：分享學(xué)習(xí)的快樂，分享友情的快樂，分享成功的喜悅;。
3、共同成長(zhǎng)：不停的學(xué)習(xí)新的知識(shí)，更新觀念，和時(shí)代同步和學(xué)生共同成長(zhǎng)。
這一年，我成長(zhǎng)了，我收獲了，存在的缺點(diǎn)也是不少的，有以下幾個(gè)方面，還需今后努力改正：一是理論知識(shí)的學(xué)習(xí)還是欠缺，還存在有懶惰思想;二是工作雖然很努力，可是個(gè)人能力還有待提高;今后，我一定在中心領(lǐng)導(dǎo)及全體同志們的幫助下，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作能力，使自己的思想和工作都能更上一個(gè)臺(tái)階!
路政管理年度個(gè)人總結(jié)篇十
時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝，緊張、充實(shí)的20xx年即將過去。在這一年里，我和同志們一起生活、學(xué)習(xí)和工作。彼此建立了深厚的友誼，同時(shí)在實(shí)踐中磨練了工作能力，使我的業(yè)務(wù)能力和管理水平又有了很大的提高，當(dāng)然這與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和大家的支持是分不開的，在此我深表感謝！我作為番禺大橋的一名路政稽查員，深感責(zé)任重大。一年來(lái)的一幕幕在我腦中徘徊。認(rèn)真思索總結(jié)之后便對(duì)自己有了客觀，真實(shí)的評(píng)價(jià)，為了將本年度的工作畫上圓滿的句號(hào)，現(xiàn)將本年度的工作做如下總結(jié)。
俗話說：“活到老，學(xué)到老”，本人一直在各方面嚴(yán)格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質(zhì)。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，首先是從思想上重視。理論源于實(shí)踐，又高于實(shí)踐。在過去的一年中，主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。同時(shí)注重加強(qiáng)對(duì)外界時(shí)政的了解，通過學(xué)習(xí)，提高了自己的政治敏銳性和鑒別能力，堅(jiān)定了立場(chǎng)，堅(jiān)定了信念，在大是大非問題面前，能夠始終保持清醒的頭腦。
加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，其次是在行動(dòng)上落實(shí)。在工作中，針對(duì)自己的本職工作，系統(tǒng)的進(jìn)行學(xué)習(xí)。注重加強(qiáng)對(duì)理論知識(shí)的了解和掌握，促成自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的完善和知識(shí)體系的健全。讓自己盡早、盡快的熟悉工作情況，少走彎路。
當(dāng)然，加強(qiáng)學(xué)習(xí)仍將是今后工作和生活中的一項(xiàng)主要的內(nèi)容。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，不斷的提高自己的政治理論素質(zhì)，以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。能夠主動(dòng)配合公司領(lǐng)導(dǎo)站長(zhǎng)，做好路政稽查工作。
貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)公路路政管理工作的法律法規(guī)規(guī)定，提高路政管理水平，認(rèn)真做好對(duì)講機(jī)的使用和交接工作，定時(shí)巡查大橋陳附屬設(shè)施是否完備，發(fā)現(xiàn)問題立即向站長(zhǎng)報(bào)告。認(rèn)真學(xué)習(xí)路政征稽的有關(guān)政策、法規(guī)和處罰尺度，掌握正確指揮車輛的方法，及時(shí)截停對(duì)公司設(shè)施、收費(fèi)站、收費(fèi)員等造成危險(xiǎn)的車輛，查處違章沖卡車輛。
本人嚴(yán)格遵守番禺大橋有限公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、有事主動(dòng)請(qǐng)假。在工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事。平時(shí)，勤儉節(jié)約、任勞任怨、對(duì)人真誠(chéng)、人際關(guān)系和諧融洽，從不鬧無(wú)原則的糾紛，處處以一名優(yōu)秀的稽查路政的要求來(lái)規(guī)范自己的言行，毫不松懈地培養(yǎng)自己。
路政管理年度個(gè)人總結(jié)篇十一
截止11月20日為止，共上路巡查xxx人次，清除路障xxxx余處，糾正各類路政違章xx件，立案查處xx件，結(jié)案xx件，路政案件的查處率、結(jié)案率均到達(dá)10xxxx。嚴(yán)格控制公路兩側(cè)建筑紅線xx件，依法審批臨時(shí)（特殊）占用、增設(shè)平交道口、設(shè)置廣告標(biāo)牌等路政許可xx件，處理路產(chǎn)損賠x件，治理超限運(yùn)輸車輛xxxx余臺(tái)次，卸載貨物xxxx噸，共收取路政“兩費(fèi)”xx萬(wàn)元，處罰罰沒款xx萬(wàn)元，占年任務(wù)的10xxxx。
1、深入開展了保先教育活動(dòng)，廣大黨員的黨員意識(shí)、紀(jì)律觀念宗旨意識(shí)得到了明顯的增強(qiáng)；黨員隊(duì)伍自覺學(xué)習(xí)、努力學(xué)習(xí)的用心性不斷提高。
2、大力推行效能革命，開展了以“我為xx做什么”為主題的大討論活動(dòng)，全面促進(jìn)了工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，有效提高了路政辦事效率，切實(shí)服務(wù)于群眾。
3、圓滿完成了轄區(qū)內(nèi)公路法律、法規(guī)的宣傳工作。受宣傳的職能部門xx個(gè)、群眾萬(wàn)余人。
4、堅(jiān)持抓好了隊(duì)伍建設(shè)，確保隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。
5、建立起了較為系統(tǒng)、規(guī)范的內(nèi)業(yè)各項(xiàng)檔案、臺(tái)帳和記錄。
6、有力的維護(hù)了路產(chǎn)路權(quán)，強(qiáng)行拆除違法標(biāo)志標(biāo)牌x處，制止了x起侵權(quán)案件的發(fā)生。
7、圓滿完成了防汛保暢工作任務(wù)，確保了轄區(qū)內(nèi)公路汛期的安全暢通。
8、完成了轄區(qū)內(nèi)路產(chǎn)的清查工作。
9、用心抓好了養(yǎng)護(hù)施工安全監(jiān)管工作，確保了無(wú)安全職責(zé)事故發(fā)生。
10、籌集資金共xx萬(wàn)元，用心協(xié)助局綜合辦公樓建設(shè)，較好的完成了上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
（一）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，錘煉過硬的執(zhí)法隊(duì)伍。
1、深入開展了持續(xù)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。一是建立領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)制。成立所持續(xù)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)全所先進(jìn)性教育活動(dòng)；二是所領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，充分發(fā)揮表率作用，以保先教育活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真深入地開展了批評(píng)與自我批評(píng)；三是加強(qiáng)輿論宣傳。充分運(yùn)用報(bào)刊、電視臺(tái)、網(wǎng)站等媒體，采取宣傳欄、板報(bào)等宣傳形式，大力宣傳先進(jìn)性教育活動(dòng)的重大好處，為先進(jìn)性教育活動(dòng)營(yíng)造了良好的輿論氛圍。
2、狠抓班子建設(shè)。做到三個(gè)堅(jiān)持不放松：一是堅(jiān)持抓政治理論學(xué)習(xí)不放松。班子堅(jiān)持每月定期學(xué)習(xí)的制度，進(jìn)一步提高了班子成員的政治理論素質(zhì)，增強(qiáng)了分析問題和解決問題的潛力；二是堅(jiān)持抓團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)不放松。嚴(yán)格按照民主集中制原則，重大問題班子群眾研究決定。透過每月工作例會(huì)、召開民主生活會(huì)等途徑，使班子成員在工作上、思想上多溝通，求同存異，構(gòu)成大事講原則、小事講風(fēng)格的工作氛圍；三是堅(jiān)持抓廉潔自律不放松。先后建立和完善了一系列規(guī)章制度和保廉措施，作為領(lǐng)導(dǎo)班子的行為規(guī)范。我所領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)的加強(qiáng)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、廉潔自律形象的樹立，有力地保證了各項(xiàng)工作的順利開展。
3、狠抓作風(fēng)建設(shè)。一是緊抓效能革命不放松，在全所上下構(gòu)成了人人講效能、處處抓效能的濃厚氛圍；三是制定出了具體的《職位職責(zé)說明》、《辦事流程導(dǎo)向圖》、《職位代理辦法》、《規(guī)范化服務(wù)細(xì)則》等一系列服務(wù)于群眾的便民服務(wù)機(jī)制。
4、狠抓素質(zhì)建設(shè)。充分利用每周五的集中學(xué)習(xí)時(shí)間，組織職工學(xué)習(xí)路政管理業(yè)務(wù)知識(shí)以及實(shí)際操作技能，共組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，參加市路政大隊(duì)組織的執(zhí)法培訓(xùn)x人，執(zhí)法證學(xué)習(xí)考試的x人，職稱晉級(jí)考試的x人。一是采取了自學(xué)與討論交流相結(jié)合的辦法，定期組織隊(duì)員進(jìn)行心得交流與熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的討論，充分調(diào)動(dòng)職工的自覺性和用心性，在所內(nèi)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍；二是采取了學(xué)習(xí)與培訓(xùn)相結(jié)合的方法，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時(shí)，組織了執(zhí)法文書規(guī)范制作，現(xiàn)場(chǎng)路政案件處理等業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn)，并用心參加上級(jí)組織的各種執(zhí)法培訓(xùn)。三是采取了抽查與考試相結(jié)合的辦法檢驗(yàn)學(xué)習(xí)的成果，在平時(shí)的學(xué)習(xí)中，隨時(shí)抽查學(xué)習(xí)資料，并自行命題組織了一次業(yè)務(wù)知識(shí)書面測(cè)試，平均考評(píng)成績(jī)?yōu)閤x分。透過以上的舉措，路政人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有了進(jìn)一步的提高。
5、狠抓制度建設(shè)。我所從實(shí)際狀況出發(fā)，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)管理制度。并建立了經(jīng)常性的監(jiān)督巡視制度及投訴舉報(bào)制度，實(shí)現(xiàn)了以機(jī)制激勵(lì)人，以制度管人，以紀(jì)律約束人，逗硬獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)全所職工的工作職責(zé)心、用心性和創(chuàng)造性，全年共違反所《內(nèi)部管理制度》的職工共xx人，共處金額xxxx元。
6、狠抓政治思想工作。堅(jiān)持采用群眾座談、個(gè)別談心相結(jié)合的方法，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，用心引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，及時(shí)幫忙職工解決實(shí)際困難，有力地保證了隊(duì)伍的穩(wěn)定、凝聚力及戰(zhàn)斗力。
（二）加強(qiáng)行業(yè)管理，全面完成年度工作任務(wù)。
1、堅(jiān)持依法治路，保障路產(chǎn)路權(quán)不受侵害：一是加大了路政法律法規(guī)的宣傳力度，開展了多形式、多渠道地路政法規(guī)宣傳活動(dòng)：針對(duì)群眾的宣傳，采取發(fā)放宣傳單和現(xiàn)場(chǎng)宣傳相結(jié)合的方式，提高了廣大群眾愛路護(hù)路的意識(shí)；針對(duì)沿線政府職能部門的宣傳，采取主動(dòng)送“法”上門的方式，宣傳相關(guān)的法律法規(guī)，介紹管理機(jī)制，奠定了共管機(jī)制的良好基礎(chǔ)；對(duì)于工作上的成績(jī)和好的工作思路采取向上級(jí)信息、新聞媒體投稿的方式進(jìn)行宣傳，擴(kuò)大路政宣傳的廣度和深度，為路政管理工作營(yíng)造良好的輿論氛圍。今年共懸掛宣傳橫幅10條、制作宣傳標(biāo)牌2塊，書寫宣傳標(biāo)語(yǔ)2幅，送“法”上門2xxxx次，發(fā)放宣傳資料200xxxx份，向上級(jí)信息和新聞媒體投稿48篇，采用23篇；二是加大了路政巡查力度，突出巡查實(shí)效。今年9月，開展了一次專項(xiàng)整治利用公路打場(chǎng)曬糧的活動(dòng)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有縣道公路以及部分鄉(xiāng)道的打場(chǎng)曬糧進(jìn)行了清理，確保了公路的安全暢通；并在迎接交通部對(duì)全國(guó)干線公路大檢查工作中，投入了超多的人力物力，對(duì)全區(qū)公路進(jìn)行了多次全面巡查，對(duì)公路沿線違章建筑和違章占用公路的行為進(jìn)行了一次徹底清理，對(duì)國(guó)道xxx線的洗車、加水站點(diǎn)、非公路標(biāo)志、標(biāo)牌、攤點(diǎn)等進(jìn)行了清理規(guī)范，保護(hù)了公路路產(chǎn)路權(quán)不受侵害；三是狠抓工作重點(diǎn)，針對(duì)在公路兩側(cè)建筑控制區(qū)內(nèi)架（埋）桿線，建廠，修養(yǎng)殖場(chǎng)，以及設(shè)置廣告標(biāo)牌，懸掛宣傳橫幅等狀況不斷增多的現(xiàn)象，我所采取了抓源頭管理，嚴(yán)格控制，部門協(xié)調(diào)等措施，做到既支持了xx的各項(xiàng)建設(shè)，又搞好路政管理工作。四是做好了養(yǎng)護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，在我所人員少，工作任務(wù)重的狀況下，抽調(diào)了二名同志到xxx，對(duì)危橋養(yǎng)護(hù)施工安全進(jìn)行監(jiān)管，確保了無(wú)一齊安全職責(zé)事故發(fā)生；五是在辦理路政案件時(shí)，堅(jiān)持依法辦案，按照程序執(zhí)法、嚴(yán)格禮貌執(zhí)法，杜絕亂收費(fèi)亂罰款行為，全年無(wú)行政訴訟案件發(fā)生；六是用心與公路沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)、國(guó)土、城建等部門進(jìn)行工作聯(lián)系，爭(zhēng)取到了他們對(duì)路政管理工作的支持與配合，構(gòu)成了齊抓共管的工作局面，提高了公路的監(jiān)控力度；七是根據(jù)路政管理工作實(shí)際，對(duì)路政人員分管線路進(jìn)行了比較合理的調(diào)整，施行了“定人、定線、定責(zé)”的工作方案，并實(shí)行工效掛鉤，按月檢查、考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，做到了職責(zé)落實(shí)，管理分明，心中有數(shù)，充分調(diào)動(dòng)職工的工作用心性和主動(dòng)性。
2、加強(qiáng)超限運(yùn)輸?shù)默F(xiàn)場(chǎng)管理，整治超限運(yùn)輸車輛。
一是加強(qiáng)治超工作的宣傳力度，向過往車輛分發(fā)宣傳資料進(jìn)行宣傳教育，營(yíng)造“治理公路超限超載”氛圍；二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，透過上路巡查和流動(dòng)檢測(cè)的形式，運(yùn)用動(dòng)態(tài)和靜態(tài)管理相結(jié)合的方式依法治理超限運(yùn)輸。三是完善了貨運(yùn)企業(yè)和營(yíng)運(yùn)駕駛員信譽(yù)檔案，認(rèn)真落實(shí)超限超載違章運(yùn)輸行為的登記抄告制度和公告制度。四是對(duì)非法實(shí)施車輛超限超載的運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)者、營(yíng)運(yùn)駕駛員及為其帶給便利的運(yùn)輸站（場(chǎng)），依法予以處罰。五是會(huì)同xxx分區(qū)、區(qū)公安分局等相關(guān)部門，按照制定的整治假冒軍車實(shí)施方案，集中開展嚴(yán)厲打擊"假軍車"的專項(xiàng)活動(dòng)，共查處假冒軍車4輛。透過治理，轄區(qū)超限運(yùn)輸車輛下降8xxxx，惡性超限運(yùn)輸?shù)玫蕉沤^。
（三）深入開展禮貌建立活動(dòng)，樹立良好“窗口”形象。
一是成立建立領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)了對(duì)建立工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，定期對(duì)建立活動(dòng)進(jìn)行督促、檢查，使建立工作逐步走上了制度化、經(jīng)常化、規(guī)范化的軌道；二是加強(qiáng)了社會(huì)監(jiān)督，規(guī)范了行風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持“兩公開一監(jiān)督”的辦事制度，繼續(xù)向社會(huì)推行“服務(wù)承諾制”；三要求職工著裝整潔，標(biāo)志齊全，熱情服務(wù)，禮貌執(zhí)法，在全所上下構(gòu)成一股爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)，爭(zhēng)創(chuàng)一流禮貌服務(wù)的好風(fēng)氣；四是用心開展獻(xiàn)愛心捐資助學(xué)及“五民五送五評(píng)”活動(dòng)，組織黨員干部深入基層對(duì)幫扶服務(wù)對(duì)象、貧困黨員進(jìn)行“送溫暖、送文化”活動(dòng)；組織單位職工無(wú)償獻(xiàn)血xx人次；并籌集資金xxx元，為失學(xué)兒童送去一片關(guān)懷，體現(xiàn)了干部職工的良好精神風(fēng)貌；五是大力開展豐富健康活動(dòng)，在“五?四”、“七?一”等節(jié)日期間，組織干部職工進(jìn)行寓教寓樂的活動(dòng)，陶冶職工情操，豐富了文化生活。
今后我所將繼續(xù)圍繞行業(yè)工作目標(biāo)開展工作，以“帶好隊(duì)，促管理，謀創(chuàng)新，求發(fā)展”為工作思路。
1、大力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，全面提高隊(duì)伍素質(zhì)；
2、進(jìn)一步完善制度，規(guī)范內(nèi)業(yè)管理；
3、繼續(xù)加強(qiáng)路產(chǎn)路權(quán)維護(hù)工作，確保公路安全暢通；
4、繼續(xù)加大紅線控制區(qū)的整治力度，爭(zhēng)取在工作上出亮點(diǎn)，出特色；
5、繼續(xù)打好治理超限運(yùn)輸攻堅(jiān)戰(zhàn)；
6、深入開展禮貌建立活動(dòng)，樹立良好的“窗口”形象。
20xx年的工作雖然取得了一些成績(jī)，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望與要求仍然存在差距，仍然存在一些不容忽視的問題和不足之處：一是路政管理難度大，國(guó)道的管轄權(quán)限不合理等；二是路政管理和超限治理工作還需要進(jìn)一步加大管理力度和經(jīng)費(fèi)投入；三是個(gè)別職工職責(zé)心、主觀能動(dòng)性有待進(jìn)一步提高，內(nèi)業(yè)管理規(guī)范化程度不高，管理制度不夠健全等等。這些問題有待于今后的工作中逐步改正、完善，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，立足崗位、務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)、開拓進(jìn)取，認(rèn)真履行路政管理工作的職責(zé)，確保路政管理工作再上新臺(tái)階，為xx交通建設(shè)而奮力拼搏，為xx發(fā)展建設(shè)作出貢獻(xiàn)！
二oxx年十一月二十一日。
路政管理年度個(gè)人總結(jié)篇十二
新的一年，在國(guó)芳百貨當(dāng)任服務(wù)辦值班經(jīng)理已經(jīng)跨入第五個(gè)年頭了！在舊的一年工作中，我在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，在公司同事的支持配合下，工作中嚴(yán)格執(zhí)行部門經(jīng)理在部門提出的“講理、善待、溝通、細(xì)節(jié)、控制”的十字方針，本著堅(jiān)持“多看、多聽、多想、多做”的工作原則，努力工作，依靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)，切實(shí)履行自己的工作職責(zé)，圓滿的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門主管交付的各項(xiàng)工作任務(wù)！現(xiàn)就10年一年中在工作上取得的成果及不足，做一回顧總結(jié)：一、工作取得成績(jī)：
1、對(duì)樓層服務(wù)品質(zhì)提升規(guī)劃的修改：在10年3月初，我新接管f1商品部，根據(jù)公司對(duì)f1商品部，特別是化妝部轉(zhuǎn)型的更高要求，我作為1樓值班經(jīng)理，針對(duì)1樓商品部特性情況，對(duì)1樓的“員工管理、投訴管理、服務(wù)管理、貨品管理、環(huán)境管理、店長(zhǎng)及管理人員管理”這七項(xiàng)管理內(nèi)容中存在的問題做出了細(xì)化整理，根據(jù)整理出的每一條問題，做出了相對(duì)應(yīng)的、適合樓層特性的整改措施，并根據(jù)每一條問題的整改時(shí)間制定了3月--12月的整改工作計(jì)劃表，以此作為后期每月的工作重點(diǎn)，切實(shí)認(rèn)真有效的完成各項(xiàng)問題的整改工作。隨著每月各項(xiàng)問題整改工作的有效完成，樓層員工的工作狀態(tài)有了明顯的改變，各類違紀(jì)現(xiàn)象有所減少，銷售熱情有所提高。樓層主任、領(lǐng)班的日常工作積極性有了很大的提升，不再單一的為出現(xiàn)的問題找借口，而是主動(dòng)與值班經(jīng)理溝通，一起想辦法、想策略去解決問題，提升樓層管理質(zhì)量，為后期的樓層分等定級(jí)規(guī)劃打下了良好的基礎(chǔ)。
2、參與各樓層顧客滿意度調(diào)差問卷：在前期樓層服務(wù)品質(zhì)提升規(guī)劃的有效實(shí)行下，各樓層員工的服務(wù)意識(shí)、銷售技能都有了明顯的提升，但對(duì)于能夠達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期的目標(biāo)還有一定的差距，對(duì)顧客滿意度的調(diào)查，就是檢驗(yàn)樓層服務(wù)品質(zhì)水平的有力標(biāo)準(zhǔn)，本次調(diào)查問卷共抽取300分顧客問卷，其中針對(duì)樓層的軟硬件設(shè)施、員工服務(wù)接待技巧、銷售能力都有一個(gè)顯效的評(píng)估，我針對(duì)這次評(píng)估結(jié)果的優(yōu)劣式，對(duì)樓層管理人員提出服務(wù)新標(biāo)準(zhǔn)即：以商品部各區(qū)域?yàn)閱挝?，具體在顧客投訴，領(lǐng)班交接班、導(dǎo)購(gòu)日常考核方面進(jìn)行提高，要求經(jīng)理考核、主任監(jiān)督、領(lǐng)班檢查、店長(zhǎng)整改、服務(wù)辦隨時(shí)跟進(jìn)這一層級(jí)管理制度，全面主抓樓層現(xiàn)場(chǎng)管理，并根據(jù)各區(qū)域?qū)Σ樘巻栴}的整改結(jié)果下進(jìn)行樓層內(nèi)部評(píng)估，且結(jié)果體現(xiàn)在服務(wù)辦月考核制度中，使其部門干部認(rèn)真負(fù)責(zé)本區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理，有問題時(shí)可以及時(shí)解決處理，從員工接受和配合方面更有利于管理效果，從而全面提升樓層服務(wù)水平。
3、配合公司進(jìn)行員工信息普查工作：10年6月公司針對(duì)員工信息進(jìn)行了全面普查，其目的是對(duì)公司管理進(jìn)行全面審核,保證企業(yè)工作效率和最佳經(jīng)濟(jì)效益,減少和糾正老齡化、低素質(zhì)、入職率低等緊迫問題。我主要針對(duì)f3商品部員工信息進(jìn)行普查，并對(duì)員工年齡、學(xué)歷、薪資等普查結(jié)果結(jié)合樓層特點(diǎn)提出建議，幫助樓層調(diào)整員工結(jié)構(gòu)，全面打造就有樓層特點(diǎn)的人員架構(gòu)。
3、10年“行業(yè)達(dá)人、我最?！睄徫痪毐鴓k賽：隨著前期樓層各項(xiàng)管理規(guī)劃的制定實(shí)施，樓層管理已經(jīng)有了一定的提升，那么如何檢驗(yàn)樓層管理提升的效果呢，11月開展的全員崗位練兵就是為檢驗(yàn)這一提升所構(gòu)思開展的，我負(fù)責(zé)其中的員工“知識(shí)達(dá)人”環(huán)節(jié)板塊。員工“知識(shí)達(dá)人”環(huán)節(jié)是樓層管理人員針對(duì)員工各項(xiàng)培訓(xùn)有效開展的檢驗(yàn)。如何做好此項(xiàng)環(huán)節(jié)，關(guān)鍵在于前期對(duì)于員工的出題、命題及管理人員對(duì)樓層管理認(rèn)知程度考核的標(biāo)準(zhǔn)制定，對(duì)此我與部門同事緊扣培訓(xùn)中出現(xiàn)的各類問題制定適合于管理人員、員工在工作中所用運(yùn)到的知識(shí)而出的公共、專業(yè)試題，以期達(dá)到評(píng)測(cè)出樓層管理中的優(yōu)劣勢(shì)，對(duì)明年的樓層服務(wù)工作提升規(guī)劃進(jìn)行相應(yīng)的制定。10年工作已經(jīng)接于尾聲，11年個(gè)人規(guī)劃已開始實(shí)施，如何規(guī)劃，如何開展下一年工作，是我現(xiàn)在考慮重點(diǎn)，我將以以下幾點(diǎn)提出本人明年工作規(guī)劃：
升華服務(wù)質(zhì)量、提升員工素質(zhì)水品是促進(jìn)全員營(yíng)銷的基礎(chǔ)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，“服務(wù)是影響顧客購(gòu)買的關(guān)鍵因素”、“服務(wù)是降低經(jīng)營(yíng)成本的有效途徑”已經(jīng)成為很多企業(yè)尤其是服務(wù)型企業(yè)的一種共識(shí)，當(dāng)我們走進(jìn)任何一個(gè)大型賣場(chǎng)甚至是一個(gè)小店鋪，隨時(shí)隨地我們都能看到或是聽到諸如“顧客至上”、“顧客就是上帝”、“全心全意為顧客服務(wù)”、“一切讓顧客滿意”等等服務(wù)宗旨云云。極具諷刺意味的是：盡管很多企業(yè)自詡為“懂得服務(wù)”和“重視服務(wù)”，甚至服務(wù)理念也與世界一流企業(yè)同出一轍，但遺憾的是不少企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量仍然是如此的糟糕：假冒偽劣屢禁不止、價(jià)格欺詐隨處可見、虛假宣傳不斷翻新，甚至還有“搜身”等侵犯顧客權(quán)利的事發(fā)生，是什么原因?qū)е铝似髽I(yè)的服務(wù)水平良莠不齊？是什么原因造成了顧客對(duì)服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)有高低之分？零售企業(yè)到底應(yīng)該怎樣才能升華服務(wù)質(zhì)量、提升素質(zhì)水平、促進(jìn)全員營(yíng)銷？這也就是我們服務(wù)品質(zhì)辦公室10年工作規(guī)劃中的重點(diǎn)。
1、升華服務(wù)質(zhì)量，如何在09年工作的基礎(chǔ)上升華服務(wù)質(zhì)量，就必須首先認(rèn)識(shí)到管理中還存在的不足，那不足是什么呢?就是層級(jí)管理的深化還不夠。在10年工作中現(xiàn)場(chǎng)管理的細(xì)化是為11年樓層層級(jí)管理的深化做好了全面的鋪墊，如何利用這一鋪墊做好11年樓層層級(jí)管理的深化，我認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)入手：
a、以樓層每月服務(wù)品質(zhì)提升規(guī)劃為標(biāo)準(zhǔn)，在日常工作中不斷檢查樓層層級(jí)管理中的不足，找出原因并及時(shí)與店長(zhǎng)、領(lǐng)班、主任溝通，尋找方法加以解決，由此在樓層管理人員中融入層級(jí)管理意識(shí)。b、以樓層各區(qū)域評(píng)估排名為手段，在每月查場(chǎng)通報(bào)中對(duì)上月樓層各區(qū)域?qū)蛹?jí)管理中存在的問題及整改的力度加以點(diǎn)評(píng)，并做出區(qū)域排名。對(duì)于屢次出現(xiàn)問題，整改不到位的區(qū)域加大考核力度，以此來(lái)深化樓層層級(jí)管理意識(shí)。
c、以樓層每月召開的領(lǐng)班溝通會(huì)為平臺(tái)，組織主任、領(lǐng)班、店長(zhǎng)對(duì)本樓層與其它樓層層級(jí)管理中存在的差距、改進(jìn)的方法進(jìn)行匯總，找出適合于本樓層層級(jí)管理的新思路、好方法，并加以用運(yùn)，以此來(lái)不斷提升樓層層級(jí)管理水平。
2、提升素質(zhì)水品，員工的素質(zhì)水品也是影響企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵，11年是在10年基礎(chǔ)上全面提升員工職業(yè)素質(zhì)的一年，如何做好員工素質(zhì)提升，我認(rèn)為學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、演練是最為關(guān)鍵的手段，所以狠抓員工學(xué)、培、演也是我11年規(guī)劃中重要的一條。如何狠抓員工以上三點(diǎn)，我認(rèn)為可以有以下四點(diǎn)入手：
a、做好樓層新進(jìn)員工的崗前學(xué)習(xí)工作：由專柜店長(zhǎng)組織對(duì)本專柜新進(jìn)員工做前期崗前學(xué)習(xí)，要求新進(jìn)員工對(duì)于公司的規(guī)章制度、企業(yè)文化有一簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)認(rèn)知，并由區(qū)域領(lǐng)班檢查跟進(jìn)。b、做好樓層員工服務(wù)意識(shí)深化培訓(xùn)工作：由區(qū)域領(lǐng)班、主任每周定期組織服務(wù)培訓(xùn)，要求區(qū)域管理人員介紹由服務(wù)促成銷售的經(jīng)典案例，深化員工服務(wù)意識(shí)。
c、做好樓層員工銷售技巧提升演練工作：由區(qū)域領(lǐng)班、主任每月定期組織兩次銷售技巧提升演練，要求演練者為邊廳銷售經(jīng)驗(yàn)豐富的店長(zhǎng)，涉及的內(nèi)容要有銷售技巧、衣服搭配、商品陳列等，通過幫、傳、教的演練方法，來(lái)全面提升員工銷售技能。
d、做好樓層員工投訴處理技巧培訓(xùn)工作：由區(qū)域利用店長(zhǎng)會(huì)，對(duì)上周區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)的典型投訴進(jìn)行分析總結(jié)，以案例及處理技巧作為內(nèi)容對(duì)店長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，并由店長(zhǎng)自行組織時(shí)間對(duì)專柜店員培訓(xùn)，由此提升員工處理投訴應(yīng)對(duì)技巧。
3、促進(jìn)全員營(yíng)銷，全員營(yíng)銷即指企業(yè)所有員工對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷和需求、成本、便利、服務(wù)等可控因素進(jìn)行互相配合，最佳組合以滿足顧客的各項(xiàng)需求，盡量為顧客創(chuàng)造最大的讓渡價(jià)值，使顧客滿意度最大化，使公司從中獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以從中獲得長(zhǎng)期利潤(rùn)及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。由此可見促進(jìn)全員營(yíng)銷，是公司獲得發(fā)展、提高的重要目標(biāo)，如何促進(jìn)全員營(yíng)銷？我認(rèn)為通過11年升華服務(wù)質(zhì)量、提升素質(zhì)水平的工作規(guī)劃具體實(shí)施，全員營(yíng)銷這一思路已不僅僅是一個(gè)設(shè)想，但具體如何開展，我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面入手：其一：主體部門必須以“營(yíng)銷部門”為核心(以“市場(chǎng)”為核心)開展工作，任何其它部門的工作都要服務(wù)于“營(yíng)銷部門”的工作；其二、非營(yíng)銷部門的工作應(yīng)以“營(yíng)銷的觀念”來(lái)規(guī)劃本部門的'資源，以使最大化的服務(wù)于部門職責(zé)，以推動(dòng)公司的“整體營(yíng)銷”利益；其三、非營(yíng)銷部門也應(yīng)該向營(yíng)銷部門學(xué)習(xí)，將本部門的工作以營(yíng)銷觀念來(lái)規(guī)劃，以營(yíng)銷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念來(lái)開展工作，這樣能最大化地提高部門工作效率。其四、非營(yíng)銷部門員工應(yīng)該在單位面積時(shí)間里開展“營(yíng)銷活動(dòng)”的實(shí)踐，這樣能有效地讓同事理解營(yíng)銷的觀念與方法。更為關(guān)鍵的是能進(jìn)行“市場(chǎng)危機(jī)”教育，部門員工能有效地理解市場(chǎng)部門的困難度及重要性，同時(shí)能有效地將“部門主體”及“公司員工主體”進(jìn)行有效整合以推動(dòng)營(yíng)銷工作的開展。
以上是對(duì)于11年升華服務(wù)辦配合樓層全面提升細(xì)節(jié)、服務(wù)、銷售管理的個(gè)人觀點(diǎn)及想法，還望領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)。
在10年的工作中，首先我在工作中方式方法基本沒有一個(gè)新的突破，依然安步就搬，沒有新穎的思路，商品知識(shí)老化，沒有及時(shí)更新。這是我作為一名值班經(jīng)理不足欠缺的地方，對(duì)此我針對(duì)自己不足之處，對(duì)自己提出明年更高的要求。
工作方式方法根據(jù)自身提出的明年規(guī)劃，對(duì)于所欠缺的地方加以改進(jìn)，通過要求樓層管理人員組織樓層區(qū)域暗查暗訪式的管理監(jiān)督，以通報(bào)形式整改區(qū)域環(huán)境、銷售、服務(wù)等各環(huán)節(jié)管理中出現(xiàn)的問題，以此改進(jìn)管理細(xì)節(jié)的提升。
其次自身工作惰性的增加，更是工作中的致命問題，所以明年，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提升自我管理水平技能，是我應(yīng)對(duì)明年公司新面貌、新服務(wù)這一企業(yè)目標(biāo)不可缺少的自我要求。我也將以嶄新的面貌去迎接這一挑戰(zhàn)。
路政管理年度個(gè)人總結(jié)篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我是車輛管理部的負(fù)責(zé)人，非常榮幸能夠向您報(bào)告部門的工作情況和成果，并談?wù)勎覀€(gè)人的感悟和思考。
車輛管理部是公司重要的后勤保障部門，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部車輛的管理和維護(hù)，以及員工出車事務(wù)的調(diào)度和安排。自上任以來(lái)，我逐步推進(jìn)了以下幾個(gè)方面的工作：
1.強(qiáng)化維護(hù)，確保車輛安全。
我們采用車輛追蹤和監(jiān)控系統(tǒng)，確保車輛行駛記錄和使用情況清晰可見，增強(qiáng)了車輛維護(hù)的.可靠性。同時(shí)，我們建立了新的高效的維修和保養(yǎng)流程，定期對(duì)車輛進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及解決問題，杜絕了用戶在車輛使用過程中的故障和失效現(xiàn)象，保障了車輛的安全性能。
2.加強(qiáng)服務(wù)，滿足員工需求。
我們建立了完善的員工用車申請(qǐng)和調(diào)度系統(tǒng)，確保員工出車事務(wù)高效、規(guī)范和安全。我們優(yōu)化了車輛使用流程，提高了服務(wù)水平，讓員工用車更便捷、更舒適、更可靠。
3.優(yōu)化管理，提升效率。
我們制定了更為嚴(yán)格、規(guī)范化的車輛使用方案，通過優(yōu)化管理流程，提高了工作效率和工作品質(zhì)，并且通過制定一系列的計(jì)劃，讓車輛得到了更為合理地運(yùn)用。部門的工作得到了進(jìn)一步的提升和發(fā)展，讓我們?cè)谲囕v管理方面取得更為明顯的成效。
作為車輛管理部的負(fù)責(zé)人，我始終堅(jiān)持以服務(wù)員工為中心，努力運(yùn)用先進(jìn)的科技手段，更好地滿足員工出行需求，同時(shí)推進(jìn)簡(jiǎn)化流程、削減支出，提高效率的目的，為公司建立良好的后勤管理和保障體系做出了巨大的貢獻(xiàn)。
在今后的工作中，我將繼續(xù)秉承注重細(xì)節(jié)、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)、提高效率和保障安全的理念，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，為公司的發(fā)展壯大做出更多的貢獻(xiàn)。
在這里，我要向公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事致以誠(chéng)摯的感謝和敬意！
謝謝！
路政管理年度個(gè)人總結(jié)篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
本報(bào)告是運(yùn)營(yíng)管理部20xx工作總結(jié)，目的是向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我部門一年來(lái)的工作情況和成果，并提出今后的工作計(jì)劃和方向。在集中總結(jié)案例的基礎(chǔ)上，可以更好地推進(jìn)公司在運(yùn)營(yíng)管理方面的工作。
1.部門崗位設(shè)置。
本年度，運(yùn)營(yíng)管理部崗位設(shè)置情況如下：
-部門領(lǐng)導(dǎo)：1名；
-運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析：2名；
-平臺(tái)管理及維護(hù)：3名；
-標(biāo)準(zhǔn)化文案撰寫及更新：2名。
2.工作日常。
-平臺(tái)管理：積極管理電商平臺(tái)并優(yōu)化用戶團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)；
-標(biāo)準(zhǔn)化文案：撰寫標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品文案，以提高渠道作者的撰寫效率；同時(shí)編制公司產(chǎn)品贈(zèng)品及禮品包裝方案。
3.收益分析。
本年度，運(yùn)營(yíng)管理部所負(fù)責(zé)電商平臺(tái)銷售額18,000,000元，計(jì)入公司總銷售額36,000,000元中半數(shù)。運(yùn)營(yíng)部利潤(rùn)貢獻(xiàn)率15%。
1.平臺(tái)用戶高增長(zhǎng)。
平臺(tái)管理團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷策略對(duì)用戶人數(shù)帶來(lái)了可觀增長(zhǎng)，每月平均用戶量維持在15%~20%。
2.社交收益的.提升。
通過整合數(shù)據(jù)判斷優(yōu)秀渠道作者，運(yùn)營(yíng)管理部將不斷提升社會(huì)媒體平臺(tái)收益狀態(tài)。每個(gè)月單次獲取銷售額度最大值達(dá)1,000,000元。
3.精細(xì)化服務(wù)提高銷售貢獻(xiàn)。
運(yùn)營(yíng)管理部在數(shù)量上沒有絕對(duì)增長(zhǎng)數(shù)據(jù)，但是在數(shù)據(jù)精細(xì)化上做得越來(lái)越頻密且精準(zhǔn)，任何末分支構(gòu)成對(duì)銷售貢獻(xiàn)匱乏，精打細(xì)算，沒有疏漏。
1.數(shù)字化管理。
運(yùn)營(yíng)管理部將繼續(xù)努力創(chuàng)新管理方式，尋求數(shù)字化化管理招數(shù)，以使所有部門合理分配，大數(shù)據(jù)整理分析方面的資源可以合理應(yīng)用。
2.商業(yè)合作。
整合公司購(gòu)物三大方面，即電商平臺(tái)、綜合商場(chǎng)和線下實(shí)體店，增加公司收益，提高客戶購(gòu)買信心。
3.客戶服務(wù)提升。
今后，運(yùn)營(yíng)管理部將進(jìn)一步提高客戶服務(wù)質(zhì)量，努力提高客戶體驗(yàn)。在盡休大招后,運(yùn)營(yíng)管理部將成立專項(xiàng)制度，通過客戶在線反饋來(lái)及時(shí)解決客戶問題，并將盡最大能力實(shí)現(xiàn)客戶所提問題的紓解。
在明年，公司運(yùn)營(yíng)管理部將止步不前，砥礪前行，為公司的發(fā)展做出更多推動(dòng)，繼續(xù)高效運(yùn)營(yíng)，努力促進(jìn)極限解決，實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)管理的新飛躍。
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)注和支持，運(yùn)營(yíng)管理部全體成員將以飽滿的熱情和精神來(lái)維護(hù)公司利益，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
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