5.創(chuàng)新是指通過獨(dú)特的思考和富有創(chuàng)造性的行動(dòng)來創(chuàng)造新的想法、方法和解決方案。寫總結(jié)時(shí)要突出重點(diǎn)，清晰表達(dá)自己的觀點(diǎn)和感受。閱讀一些成功人士的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，可以幫助我們更好地提升自己的總結(jié)能力。
角色轉(zhuǎn)換培訓(xùn)心得篇一
“首先，盡力做好團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀、工作目標(biāo)及要求的統(tǒng)一，且身為管理者，要做好表率、身體力行，而對(duì)價(jià)值觀明顯有分歧且多次教育無果的成員，堅(jiān)決清理出隊(duì)伍;其次，根據(jù)每個(gè)人的意愿、能力、成長階段等靈活轉(zhuǎn)換自己的管理風(fēng)格，知人善任、獎(jiǎng)罰分明，幫助團(tuán)隊(duì)成員找到自己的職業(yè)成就感;再次，轉(zhuǎn)換學(xué)習(xí)理念，拋棄填鴨式、理論化的教育方式，努力營造學(xué)習(xí)型的組織和氛圍，為團(tuán)隊(duì)成員制定個(gè)性化、持續(xù)化的學(xué)習(xí)與成長方案，幫助團(tuán)隊(duì)成員提升在職場的競爭力;最后，做好人文關(guān)懷與溝通，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的好成績及時(shí)做出肯定和鼓舞，對(duì)其負(fù)面的情緒、壓力等及時(shí)進(jìn)行引導(dǎo)和關(guān)懷，讓團(tuán)隊(duì)成員心穩(wěn)、心安?！?/p>
本文不僅談及對(duì)私董會(huì)的認(rèn)識(shí)，還結(jié)合課程內(nèi)容對(duì)部門存在的問題、管理思路進(jìn)行透徹分析，在談及“‘知行合一’問題是培訓(xùn)能否達(dá)到效果的關(guān)鍵”這一觀點(diǎn)時(shí)，見解獨(dú)到，分析精辟!
我以前也參加過類似的課程，比如《從專業(yè)到管理》、《情境領(lǐng)導(dǎo)力》等等，坦白說，都是理論偏多，學(xué)習(xí)效果有限且持續(xù)性一般。但這次“雄鷹項(xiàng)目”的《管理者角色認(rèn)知》課程，一改以往的教學(xué)方式，在少量的理論授課基礎(chǔ)上，重點(diǎn)引入私董會(huì)教學(xué)，讓學(xué)員在關(guān)懷式的辯論、交鋒中，突破自我瓶頸、參悟管理精髓，讓我收獲頗豐。
上午的教學(xué)中，主要是對(duì)各個(gè)職業(yè)發(fā)展階段的管理者角色(包括領(lǐng)導(dǎo)技能、時(shí)間管理、工作理念等)作了較全面、清晰的闡述，重點(diǎn)是一線經(jīng)理這個(gè)層級(jí)。于我而言，感悟最深的有兩方面。首先，加深了對(duì)部門總監(jiān)、部門經(jīng)理這兩個(gè)不同管理角色的認(rèn)知，一方面有利于明晰自身角色和定位，一方面也有利于自己能站在更高的角度去思考及解決工作問題;其次，在部門經(jīng)理這個(gè)層面，知人善任、教練輔導(dǎo)這兩塊，自己有較多痛點(diǎn)，如何有效甄別團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)劣勢，如何把他們放在最合適的位置上或分配最合適的任務(wù)，如何根據(jù)每個(gè)人不同的成長階段予以不同的管理行為，如何帶領(lǐng)、輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員快速成長等等。
下午是本次重頭戲，我本人也是期盼良久。選題、提問、澄清、解析、建議、心得，簡單六步，卻讓我們一個(gè)個(gè)學(xué)員深陷其中、不能自拔，尤其是最終抽到的題目和大家闡述的問題、建議，于我而言，都?xì)v歷在目。一方面，我們站在旁觀者的角度，去深度感知及剖析問題，提出我們的看法和建議，另一方面，我們也將自己模擬在被提問者的情境下，去體悟自己的應(yīng)對(duì)方式及不足之處。就“如何提高團(tuán)隊(duì)積極性”這個(gè)問題而言，我覺得作為一線管理者，可以考慮從以下幾個(gè)方面去著手。首先，盡力做好團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀、工作目標(biāo)及要求的統(tǒng)一，且身為管理者，要做好表率、身體力行，而對(duì)價(jià)值觀明顯有分歧且多次教育無果的成員，堅(jiān)決清理出隊(duì)伍;其次，根據(jù)每個(gè)人的意愿、能力、成長階段等靈活轉(zhuǎn)換自己的管理風(fēng)格，知人善任、獎(jiǎng)罰分明，幫助團(tuán)隊(duì)成員找到自己的職業(yè)成就感;再次，轉(zhuǎn)換學(xué)習(xí)理念，拋棄填鴨式、理論化的教育方式，努力營造學(xué)習(xí)型的組織和氛圍，為團(tuán)隊(duì)成員制定個(gè)性化、持續(xù)化的學(xué)習(xí)與成長方案，幫助團(tuán)隊(duì)成員提升在職場的競爭力;最后，做好人文關(guān)懷與溝通，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的好的成績及時(shí)做出肯定和鼓舞，對(duì)其負(fù)面的情緒、壓力等及時(shí)進(jìn)行引導(dǎo)和關(guān)懷，讓團(tuán)隊(duì)成員心穩(wěn)、心安。
最后，引申出一個(gè)新的問題，我們這群學(xué)員，通過這次課程，進(jìn)一步認(rèn)知了自己身為管理者的角色和定位，但是知是知，行是行，如果知行不能合一，也許我們的認(rèn)知也就只是停留在當(dāng)天的課程而已，所以后續(xù)更應(yīng)該不斷的將所學(xué)付諸于我們的管理實(shí)踐中，以不斷印證及總結(jié)優(yōu)化，最終形成真正適合自己的管理風(fēng)格。
角色轉(zhuǎn)換培訓(xùn)心得篇二
參與到幼兒的“工作”當(dāng)中去，幫助、引導(dǎo)幼兒發(fā)現(xiàn)、解決問題。
教師注重觀察，有目的地對(duì)幼兒進(jìn)行有效指導(dǎo)
教師在指導(dǎo)區(qū)域活動(dòng)時(shí)，觀察了解在先，介入指導(dǎo)在后，通過觀察理解幼兒的活動(dòng)意圖、思維方式，并對(duì)幼兒的活動(dòng)水平做出正確的診斷，在此基礎(chǔ)上因勢利導(dǎo)，幫助幼兒實(shí)現(xiàn)自己的構(gòu)想，并促使幼兒在原有水平上有所提高，并能根據(jù)觀察結(jié)果調(diào)整區(qū)角的位置、材料，使其更適合幼兒的水平、興趣和需要。
（1）在活動(dòng)區(qū)域中，首先我們相信孩子，通過觀察，我們看到幼兒并不是一些“無知無能”的弱小群體，而是一群非常能干、富有創(chuàng)造性的小主人。
（2）在幼兒活動(dòng)中，我們關(guān)注幼兒的活動(dòng)，了解當(dāng)前幼兒已有的經(jīng)驗(yàn)是什么，觀察幼兒對(duì)什么感興趣，考慮教師應(yīng)在哪方面給予幫助，特別是幼兒在活動(dòng)時(shí)，我們不能急于用自己心目中的游戲水平做標(biāo)準(zhǔn)去要求幼兒．幼兒在游戲中應(yīng)有自由選擇與自主決定的權(quán)力與可能。我們認(rèn)識(shí)到游戲過程是幼兒探索和發(fā)展的過程，教師不能急于求成，要學(xué)會(huì)觀察等待，觀察幼兒在游戲中的行為表現(xiàn)，言談舉止，先觀察再指導(dǎo)或多與處理好游戲中主客體關(guān)系，給幼兒自由選擇與自己決定的權(quán)利，使我們組織的活動(dòng)成為幼兒“真正的游戲”，而不致使游戲失去“靈魂”。
（3）我們運(yùn)用了帶有啟發(fā)性、建議性的語言來指導(dǎo)引導(dǎo)孩子們，主動(dòng)地去參與活動(dòng)。
但是活動(dòng)中我們還存在一些問題：個(gè)別幼兒的區(qū)域記錄方法還不夠理解，還需我們加以引導(dǎo)。有的幼兒區(qū)域活動(dòng)積極性還需提高。
總之，解決區(qū)域活動(dòng)中的主要障礙，不僅是方法問題，更重要的是教師觀念的轉(zhuǎn)變，只要我們教師樹立正確的區(qū)域活動(dòng)觀念，努力做好師幼互動(dòng)，把區(qū)域活動(dòng)作為促進(jìn)幼兒全面發(fā)展的基本活動(dòng)，不斷開拓活動(dòng)空間，解放孩子，讓孩子們在玩中求發(fā)展，發(fā)揮區(qū)域活動(dòng)的實(shí)效性，使每個(gè)區(qū)域真的活起來，促進(jìn)幼兒全面發(fā)展也是我們的目的所在。
在區(qū)角活動(dòng)時(shí),教師如何轉(zhuǎn)換自己的角色
馬卡連柯曾經(jīng)說過：“我是一個(gè)做教師的，我應(yīng)與兒童一起做游戲，如果我只是教導(dǎo)、要求和強(qiáng)制，那我就會(huì)成為一種外部力量，也許這可能是一種有益的力量，但不能成為接近兒童的一種力量…”幼兒年齡小，能力弱，對(duì)成人的依賴性較強(qiáng)，教師在活動(dòng)中對(duì)幼兒的影響力是很大的。基于對(duì)兒童游戲權(quán)的尊重，教師應(yīng)確立幼兒在前、教師在后的意識(shí)，讓幼兒真正成為游戲的主人。在區(qū)角活動(dòng)中，教師應(yīng)及時(shí)地調(diào)整自己在其中的身份，積極地促進(jìn)幼兒在游戲中個(gè)性的充分展露、智慧能力的充分體現(xiàn)，讓幼兒在游戲中享受自我實(shí)現(xiàn)的歡愉。
第二，首先，教師要學(xué)會(huì)做一個(gè)觀察者。
教師要指導(dǎo)幼兒，首先就要了解幼兒。要了解幼兒，就要進(jìn)行觀察。教師進(jìn)行觀察的目的是為了準(zhǔn)確地了解幼兒在活動(dòng)中的需要和表現(xiàn)，觀察要有連貫性。教師可采用整體觀察的方法，整體觀察了解幼兒的活動(dòng)，了解投放的材料是否符合幼兒的年齡特點(diǎn)，是否為幼兒所喜歡，是否能促進(jìn)幼兒的發(fā)展，不但要注意幼兒做了什么，更要了解幼兒是怎么做的。教師還可以采用個(gè)別觀察的方法，小班幼兒自我解決問題的能力較弱，社會(huì)交往能力較差，教師就應(yīng)觀察是否還有幼兒沒有找到自己感興趣的活動(dòng)，他是怎樣進(jìn)入某一個(gè)區(qū)角的。只有認(rèn)真地觀察幼兒在活動(dòng)中的一言一行，教師才會(huì)有新的發(fā)現(xiàn)，為指導(dǎo)提供了素材。
教師做一個(gè)參與者。
兒童心理學(xué)家皮亞杰特別強(qiáng)調(diào)，生物體不僅依賴環(huán)境，也要對(duì)環(huán)境做出積極的反應(yīng)和“回答”，而這就要依賴于生物體自身的積極性。兒童是刺激的主動(dòng)尋求者，是環(huán)境的主動(dòng)探索者，兒童與環(huán)境之間的相互作用，決定著兒童自身發(fā)展的方向和水平。教師應(yīng)激發(fā)幼兒的興趣，積極主動(dòng)地參與。教師表現(xiàn)出對(duì)活動(dòng)也有較濃厚的興趣，這樣可帶動(dòng)幼兒積極的參與。小班幼兒總喜歡成人和他們一起玩，而且易受大人的感染，一旦有教師的參與，他們的興致會(huì)更濃。針對(duì)不同的區(qū)角，教師參與的方式也有所不同：
1、平行參與：因?yàn)橛變耗挲g小，能力弱，游戲的玩法技能相對(duì)比較缺乏，教師的參與往往使游戲有更多的變化和情節(jié)的深化。教師和幼兒玩同樣的材料，主要是給幼兒一個(gè)示范。如美工區(qū)投放了彩色的橡皮泥等，幼兒只是擺弄其中的材料，對(duì)于不同的造型缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，教師以一個(gè)玩伴的身份進(jìn)入了這個(gè)區(qū)角中，用以上的材料進(jìn)行不同的創(chuàng)作，幼兒看了以后也就模仿著去做。
表演區(qū)的幼兒總是不能協(xié)調(diào)好同伴間的關(guān)系，誰也不愿意扮演大灰狼，教師發(fā)現(xiàn)后就扮演大灰狼進(jìn)入幼兒的游戲中，并適時(shí)地進(jìn)行間接指導(dǎo)。
3、指導(dǎo)性參與：教師可介入一些指導(dǎo)性的語言、暗示性的動(dòng)作幫助幼兒在活動(dòng)中的深入。區(qū)角活動(dòng)提倡的是幼兒自主地玩，但并不是放任自流，環(huán)境的創(chuàng)設(shè)中融合了一定的教育目標(biāo)，教師以實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)點(diǎn)撥幼兒的活動(dòng)。如科學(xué)探索區(qū)中放了紅、黃、藍(lán)三種顏料，幼兒不知怎么玩，教師就提示幼兒：“用這幾種顏料變出許多種顏色來，誰會(huì)變出綠色？”同時(shí)要求幼兒把調(diào)出的顏色來裝飾衣服，幼兒不只是隨便地玩，而是有目的地去探索了。
第三，教師要做一個(gè)引導(dǎo)者。
在活動(dòng)的過程中，教師掌握幼兒的行為表現(xiàn)，適宜地加以引導(dǎo)。首先是應(yīng)適時(shí)，即把握好時(shí)機(jī)。小班幼兒以平行游戲?yàn)橹鳎吹酵樵谑褂媚骋晃锲?，他們心里也?huì)有這樣的想法，而且自控能力較差，發(fā)生爭搶的現(xiàn)象就較多，教師就應(yīng)在第一時(shí)間了解到這種情況，及時(shí)地解決幼兒的這一糾紛。其次應(yīng)適度，即避免教師過多或不及的引導(dǎo)。教師引導(dǎo)時(shí)過多，幼兒就缺乏一種自我獨(dú)立性，往往會(huì)依賴于教師，主觀能動(dòng)性就不能很好地發(fā)揮；而教師的引導(dǎo)不及，幼兒在活動(dòng)中就會(huì)在存在盲目現(xiàn)象同樣也是不利于幼兒的發(fā)展的。
角色轉(zhuǎn)換培訓(xùn)心得篇三
其中的原因是多方面的。大家想想看，先說程序，個(gè)人認(rèn)為想做一名合格的程序員沒有在大學(xué)里接受過與之相關(guān)的全日制教育，僅貧自學(xué)就想精通是不太現(xiàn)實(shí)的，因?yàn)槌绦蚴且环N技術(shù)集成式的行當(dāng)，不需要你多有有創(chuàng)意，但是有一樣，你必須的有學(xué)歷，有成品有經(jīng)驗(yàn)。
策劃就不多說了，論壇里有網(wǎng)友把策劃說的一文不值，事實(shí)也確實(shí)如此，愿意花錢買創(chuàng)意的公司目前在國內(nèi)我想還不多吧。
再說說原畫，在多數(shù)人的眼中原畫很簡單，就是用手畫畫，拿著畫筆在白紙上或者用手繪板在電腦上畫，技術(shù)方面要求也不是那么的苛刻，等一些二維平面軟件的熟練操作，但為什么這一看似門檻極低的職位卻讓那么多做cg的同僚望而卻步呢?其實(shí)道理很簡單，游戲原畫設(shè)計(jì)可說是游戲行業(yè)最核心部分之一了，每個(gè)公司在招原畫設(shè)計(jì)師的時(shí)候都很謹(jǐn)慎，要求也高，具體都有哪些方面的要求我也不敢一概而論，但我相信有一點(diǎn)是絕對(duì)統(tǒng)一的，那就是對(duì)應(yīng)聘者的手繪功底以及相關(guān)的美術(shù)教育背景都要做一番嚴(yán)重的考核，除此之外還有一點(diǎn)是大家始料未及的，那就是會(huì)著重對(duì)應(yīng)聘者的虛幻造型能力進(jìn)行一番考量，何為“虛幻造型”，簡單的說就是當(dāng)聽到對(duì)方給你敘述一段傳說故事，或是一場戰(zhàn)爭打斗的場面時(shí)，故事中的角色畫面會(huì)在你的大腦中即時(shí)呈現(xiàn)，從生物學(xué)的角度來講每一個(gè)擁有正常思維的人都具備這種能力，但由于后天環(huán)境的影響，少數(shù)人大腦中的畫面很清晰，但大多數(shù)人都是模糊的，甚至是一片空白。而能夠通過手和筆在極短的時(shí)間內(nèi)把自己腦海中的影像繪制出來的當(dāng)然是少之又少。這也是很多游戲公司難以找到原畫設(shè)計(jì)的根本原因，因?yàn)槟惝嫷脑俸?，但卻只能畫一些現(xiàn)實(shí)中看得見摸得著的東西，這樣的人才他們并不需要。
而動(dòng)畫特效相對(duì)而言也需要設(shè)計(jì)師有著相當(dāng)?shù)拿佬g(shù)功底與素養(yǎng)，技術(shù)含量也高，很多東西沒有老師教是琢磨不透的，最重要的是雖然特效做出來之后看著很養(yǎng)眼，但制作的過程卻是相當(dāng)?shù)姆ξ?，其中滋味我想做過特效的朋友都應(yīng)該有所感受吧。
綜合以上種種，我想大家對(duì)為什么會(huì)有這么多人選擇游戲角色設(shè)計(jì)的原因有所了解了吧!
道理很簡單，相比程序，他不需要太高的學(xué)歷，相比策劃更有機(jī)會(huì)入行，而比起原畫與特效又不需要有過于深厚的功底更不要說那種所謂的“虛幻造型”能力了，照著原畫做就行了，而且多少能夠樂在其中，不至于太乏味。
在此我想鄭重的給那些想要從事游戲角色設(shè)計(jì)，確切地說是3d角色設(shè)計(jì)的朋友們一點(diǎn)忠告：個(gè)人認(rèn)為最適合做這個(gè)行當(dāng)?shù)木褪悄切┰谄渌矫娴哪芰z毫都不遜色于原畫師或是特效師的人，他們只是不滿足自己永遠(yuǎn)徘徊在一個(gè)二維的世界里，對(duì)于特效他們只是缺少興趣，但隨時(shí)都可以往這方面延伸。
朋友，如果你不屬于這類人，那么我勸你努力一點(diǎn)讓自己成為這類人，如果你對(duì)自己缺乏自信，那么我勸你三思，我記得有個(gè)電影里有句臺(tái)詞是這樣的：如果你的目標(biāo)是天上的月亮，那么你至少可以射中云層中的老鷹，但如果你一開始的目標(biāo)只是老鷹，那么你就只能打到地上的石頭。有些時(shí)候看似給了自己一個(gè)明智的角色定位，其實(shí)卻是為自己的不思進(jìn)取所找的一個(gè)借口。
角色轉(zhuǎn)換培訓(xùn)心得篇四
角色轉(zhuǎn)換是每個(gè)人在生活和工作中都會(huì)經(jīng)歷的一個(gè)過程。無論是從學(xué)生到職場新人，還是從職員到領(lǐng)導(dǎo)者，我們都需要適應(yīng)新的身份和角色。這個(gè)過程充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，讓我們不斷成長和發(fā)展。在我自己的角色轉(zhuǎn)換經(jīng)歷中，我產(chǎn)生了一些心得和體會(huì)，希望能夠分享給大家。
首先，角色轉(zhuǎn)換需要我們調(diào)整心態(tài)。當(dāng)我們從一個(gè)角色轉(zhuǎn)變成另一個(gè)角色時(shí)，我們需要改變我們的思維方式和態(tài)度。比如，從學(xué)生到職場新人，我們需要從過去依賴他人的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)立和自主的心態(tài)。這意味著我們需要主動(dòng)學(xué)習(xí)和解決問題，以適應(yīng)新的工作環(huán)境和要求。而從職員到領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要從關(guān)注自我到關(guān)注團(tuán)隊(duì)的心態(tài)轉(zhuǎn)變。我們需要發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，掌握管理技巧，并且學(xué)會(huì)與團(tuán)隊(duì)溝通合作。通過調(diào)整心態(tài)，我們能夠更好地適應(yīng)和發(fā)展新的角色。
其次，角色轉(zhuǎn)換需要我們學(xué)習(xí)新的技能和知識(shí)。每個(gè)角色都有自己的要求和特點(diǎn)，我們需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己，以適應(yīng)新的角色。比如，作為職場新人，我們需要學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐技能，以便在職場中表現(xiàn)出色。而作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們則需要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)和管理技能，以便帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。通過學(xué)習(xí)新的技能和知識(shí)，我們能夠更好地勝任新的角色，并且提升自己的專業(yè)能力。
再次，角色轉(zhuǎn)換需要我們建立良好的人際關(guān)系。無論是從學(xué)生到職場新人，還是從職員到領(lǐng)導(dǎo)者，我們都需要與他人建立良好的合作關(guān)系。在新的角色中，我們需要與同事、上級(jí)和下屬進(jìn)行有效的溝通和合作。通過建立良好的人際關(guān)系，我們能夠更好地獲得幫助和支持，共同完成工作任務(wù)。同時(shí)，良好的人際關(guān)系也有助于我們在新的角色中獲得信任和認(rèn)可，為我們的發(fā)展提供更多的機(jī)會(huì)。
最后，角色轉(zhuǎn)換需要我們發(fā)展自己的自信和自我認(rèn)知。在轉(zhuǎn)變角色的過程中，我們會(huì)面臨各種挑戰(zhàn)和困難，我們需要有足夠的自信和自信心面對(duì)并克服這些困難。同時(shí)，我們也需要對(duì)自己有清晰的認(rèn)知，知道自己的優(yōu)勢和劣勢，以便在新的角色中發(fā)揮自己的優(yōu)勢，改進(jìn)和補(bǔ)充自己的劣勢。通過發(fā)展自己的自信和自我認(rèn)知，我們能夠更好地適應(yīng)新的角色，抓住機(jī)遇并實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
總結(jié)起來，角色轉(zhuǎn)換是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長的過程，它需要我們調(diào)整心態(tài)，學(xué)習(xí)新的技能和知識(shí)，建立良好的人際關(guān)系，并發(fā)展自己的自信和自我認(rèn)知。在這個(gè)過程中，我們需要有耐心和毅力，不斷追求進(jìn)步和提升。只有通過積極的心態(tài)和努力的付出，我們才能在角色轉(zhuǎn)換中獲得成功，并為自己的未來打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
角色轉(zhuǎn)換培訓(xùn)心得篇五
人們常說“戲如人生，人生如戲”，角色扮演是我們生活的一種普遍的行為方式，我們在生活中扮演形形色色的角色，也許你還沒有意識(shí)到自己正在或者應(yīng)該扮演的角色，也許你已經(jīng)積極投入到各種角色中，體驗(yàn)和感悟著生活的每一天。人在生活中要學(xué)會(huì)自我調(diào)適，主動(dòng)自覺地適應(yīng)環(huán)境，與環(huán)境保持協(xié)調(diào)，客觀地分析自我與現(xiàn)實(shí)，有效地排除心理障礙。
人在角色轉(zhuǎn)換之間都存在不同的心里問題，如焦慮心理，抑郁心理，自負(fù)心理，自卑心理，偏執(zhí)心理等。這些不健康的心理以及行為方式無疑是個(gè)人在面對(duì)社會(huì)角色轉(zhuǎn)換時(shí)遇到的難以回避的問題。而我們要做的，是學(xué)會(huì)自我調(diào)適，主動(dòng)自覺地適應(yīng)環(huán)境，與環(huán)境保持協(xié)調(diào)，客觀地分析自我與現(xiàn)實(shí)，有效地排除心理障礙，從而保持一種穩(wěn)定而積極的心態(tài)，具體來說，可以從以下幾個(gè)方面去努力：
客觀的認(rèn)識(shí)社會(huì)，正確透視和評(píng)價(jià)自我。每個(gè)人作為社會(huì)的組成部分，不可能脫離社會(huì)而存在.而社會(huì)在進(jìn)步,在變革,在社會(huì)無法達(dá)到我們的心理預(yù)期時(shí)，必須接受客觀現(xiàn)實(shí)，正確透視和評(píng)價(jià)自我。
增強(qiáng)自信心，積極主動(dòng)地展示自我，自信是對(duì)自己的一種積極評(píng)價(jià)，它是一種勇于面對(duì)生活的信心和勇氣。自信是事業(yè)成功的前提條件之一。自信與否，在很大程度上決定一個(gè)人能否成功。要堅(jiān)定自己的立場，不能隨波逐流，即使暫時(shí)失敗了，也不能悲觀氣餒，要迅速找到自己失敗的原因，并積極調(diào)整自身定位，對(duì)自我做出客觀的分析。
培養(yǎng)廣泛的興趣愛好,自我轉(zhuǎn)化不良情緒。興趣是人認(rèn)識(shí)和從事活動(dòng)的巨大動(dòng)力。廣泛的興趣愛好可以使人增加知識(shí)、開闊眼界,把生活內(nèi)容變得豐富多彩。當(dāng)不良情緒不易控制時(shí),可以采取轉(zhuǎn)移情感和精力到其他活動(dòng)中的辦法,使自己沒有時(shí)間和精力沉浸在不良情緒中,以求心理平衡。
建立良好的人際關(guān)系,維護(hù)和增強(qiáng)心理健康。良好的人際關(guān)系有利于師生之間、同學(xué)之間、朋友之間傾訴衷腸,分憂愁,解苦悶,使人情緒開朗,返回理性的自我,維護(hù)和增強(qiáng)心理健康。
社會(huì)化的過程貫穿于人的一生,在社會(huì)化的過程中個(gè)體要不斷地扮演或轉(zhuǎn)換各種角色,而角色的扮演或轉(zhuǎn)換往往伴隨著角色沖突的發(fā)生。對(duì)于角色的轉(zhuǎn)換準(zhǔn)備不足、群體社會(huì)化不一致、角色人格與自然人格的沖突等都會(huì)引發(fā)角色沖突?？梢酝ㄟ^個(gè)體心理的準(zhǔn)備、規(guī)定角色行為特點(diǎn)規(guī)范化、角色合并法、角色地位變換法、將角色按其重要性進(jìn)行分層、在生活中學(xué)習(xí)扮演角色的技巧、舉行某些儀式等方法實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)換。
角色轉(zhuǎn)換培訓(xùn)心得篇六
角色轉(zhuǎn)換之間作文（一）當(dāng)心遇到心，我們會(huì)互相體諒對(duì)方，理解對(duì)方，當(dāng)心碰到心，我們的角色在轉(zhuǎn)換，我們的心靈也被震撼。在心與心的述說中，我們的角色也在變化，在心與心的交流中，在角色轉(zhuǎn)換之間，我們體會(huì)到的，是互相經(jīng)歷的痛苦，互相經(jīng)歷的艱辛。當(dāng)我的心與媽媽的心互相交換，我體會(huì)到的，是媽媽為我而付出的巨大的艱辛和因我而起的萬千勞苦。當(dāng)我成為了媽媽，當(dāng)媽媽成為了我，我感受到的是媽媽“起得比雞早，睡得比狗晚”、“辛苦勞動(dòng)一整天，回來還要受孩子氣”的現(xiàn)實(shí)。
每天早晨5：40，媽媽不管冷與熱，睡醒沒睡醒，都要硬著頭皮起床，給我準(zhǔn)備早飯，還要匆匆忙忙的叫我起床，哄我起床，看著我吃完早飯，幫我把書包拿上電動(dòng)車，急匆匆的送我去學(xué)校；把我送到學(xué)校以后，又要去擁擠的菜市場買菜，買完菜，還要急急忙忙的去上班；在上班的過程中，還要掛念著自己的兒子在學(xué)校怎么樣，干了什么，是否讀好書，是否認(rèn)真讀書，有沒有被老師批評(píng)，總是因?yàn)檫@個(gè)而心不在焉，有好幾次耽誤了老板布置的工作，媽媽就是這樣每天在焦急和憂慮中度過。終于等到下班了，媽媽還怕自己的兒子在學(xué)校門口久等，不敢怠慢，又風(fēng)塵仆仆地趕到了學(xué)校門口，但總是兒子出來比媽媽還要晚，媽媽只好與風(fēng)雨作伴，一等就是半個(gè)多小時(shí)，兒子才會(huì)出現(xiàn)?；氐郊?，媽媽又顧不上休息，馬上去洗衣做飯。晚上，做完家務(wù)以后，媽媽還要陪著我一起奮戰(zhàn)，等我做完了全部作業(yè)，早已是晚上十點(diǎn)多了，媽媽顧不得疲憊，又要哄著我入睡后，才拖著沉重的身軀回去睡覺。明天又是如此。將心比心，比心后，心靈的沖擊讓我久久不能沉靜。如果我是媽媽，是多么希望自已的兒子出類撥瘁，對(duì)生活對(duì)學(xué)習(xí)專心進(jìn)步，做一個(gè)學(xué)而有成的人。當(dāng)角色轉(zhuǎn)換之間，我們的心靈也隨之受到震撼。
角色轉(zhuǎn)換之間作文（二）
如果年輕人與老人之間就某個(gè)問題觀點(diǎn)產(chǎn)生分歧，且不論真理站在哪一方，老人總會(huì)用不屑的語氣說：你懂什么！我吃過的鹽比你吃的米還多，我過的橋比你走的路還多！
然而在科技、文化、思想瞬息萬變的現(xiàn)代社會(huì)，“吃過的鹽”“走過的橋”這類“經(jīng)驗(yàn)論”真的`還能占上風(fēng)嗎？誰又能保證年輕一代創(chuàng)造的新文化不比傳統(tǒng)文化豐富？文化反哺不是兇惡的暗流，是社會(huì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。年長一代也不必驚慌抗拒，正如韓愈所說“無貴無賤，無長無少，道之所存，師之所存也。”因此在不同的“道”之間，施教者與受教者之間，往往會(huì)發(fā)生角色轉(zhuǎn)換。
很大一部份時(shí)間里，年長一輩是施教者，他們作為傳統(tǒng)文化的傳承者，()向后輩講述經(jīng)久不衰的故事，描述所見所聞以及體會(huì)感悟。那么獨(dú)特的習(xí)俗或是家族精神，構(gòu)建起年輕一代文化根基，使之吸取傳統(tǒng)文化土壤中豐厚的營養(yǎng)。年輕人這才得以站在前人的肩膀上，看得更遠(yuǎn)。
當(dāng)年輕一代吸收了足夠的養(yǎng)分破土而出時(shí)，往往又會(huì)發(fā)現(xiàn)世界與長輩的描述不盡相同。年輕人憑借旺盛的生命力勇敢迎接大千世界繽紛多彩的文化的沖擊。傳統(tǒng)的和現(xiàn)代的、民族的和世界的、陽光的和晦澀的各種文化，年輕人總能以極快的速度接受、分析、消化。由于這些額外的養(yǎng)料，年輕一代或許能成長地更快，有一天，超過了年長一輩。
觀察社會(huì)進(jìn)程我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，因?yàn)樯顥l件的逐漸改善，年輕一輩的平均身高一般會(huì)超過前輩。同樣的，因?yàn)樗枷胗^念的開放，年輕一輩的學(xué)習(xí)能力也強(qiáng)于前輩。于是，年輕人獲得了前所未有的反哺能力。
年輕人能從受教者轉(zhuǎn)換成施教者還有一個(gè)原因：他們在創(chuàng)造文化，新文化中蘊(yùn)含了鮮明的時(shí)代活力，這正是年長一輩所缺乏的。
文化反哺與鳥類反哺一樣是自然社會(huì)的正常現(xiàn)象。角色轉(zhuǎn)換期間也可能發(fā)生一些沖突。面對(duì)沖突，我想年輕人即使變成了施教者也要給予長輩充分的尊重，一如雛鳥長大后仍要聽取老鳥的經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)即使長輩不再是施教者，也不必認(rèn)為地位受到了動(dòng)搖，學(xué)無止境，見賢思齊，才能終身增長文化內(nèi)涵。
只有不斷地角色轉(zhuǎn)換，才能使文化永葆新鮮，成為社會(huì)進(jìn)步的不竭之源。
角色轉(zhuǎn)換之間作文（三）
存在人世的形形色色的人們擔(dān)任著形形色色的角色，有的時(shí)候，角色之間或許沒有那么界限分明，彼此的轉(zhuǎn)換著。
且不拿人來說，就說一種動(dòng)物好了，那就是烏鴉?；蛟S，他們一直是人們口中那種丑陋的動(dòng)物，但是卻擁有非常高尚的品質(zhì)――反哺。幼年的他們，接受者父母的恩惠，看著日益年邁的父母，自己的臂膀也日益強(qiáng)壯起來。終于有一天，再也飛不起來的老鳥在鳥巢中等待出外捕食的兒女們。這是一個(gè)很好的例子。
當(dāng)然，人類中也慢慢興起了一種前衛(wèi)的風(fēng)尚――文化反哺。從古至今，大家一直沿襲著老一輩的教誨，自春秋，到封建，現(xiàn)在，封建社會(huì)依然遠(yuǎn)離我們遠(yuǎn)去，可是，孔子的學(xué)問依然在老一輩中盛行，孔孟之道，三綱五常，還是那么束縛人心。但是，8090的我們，是生活在社會(huì)前沿，科技迅速發(fā)展的風(fēng)口浪尖上，我們已然擁有了一些自己的方式，發(fā)展了自己的看法，在一些事情上，已漸漸形成了自己的思維，有了自己的價(jià)值觀，過去的那些看法認(rèn)識(shí)，不僅與現(xiàn)在的事情看法相悖，還漸漸形成了方枘圓鑿之勢。
如若說，繼續(xù)讓我們接受那些與時(shí)代發(fā)展相悖的教化，我們會(huì)變成什么樣呢？繼續(xù)將中國的落后延續(xù)下去，看著其他國家在發(fā)展嗎？很明顯，我們不能！所以，在日常生活中，形成自己的發(fā)展認(rèn)識(shí)，并將自己的一些優(yōu)秀認(rèn)識(shí)有意無意的教給那些曾經(jīng)生活在舊思想里的人吧！
慢慢的，我們會(huì)通過自己的方式將自己的一些觀念表達(dá)給老一輩聽?；蛟S，開始并不會(huì)順利，但是接受，是需要一個(gè)過程的。就像他們曾經(jīng)那么教育我們那樣耐心的告訴他們吧，時(shí)界正在以一個(gè)非?？斓乃桨l(fā)展著，并不是曾經(jīng)的那些思想和概念能夠想象的，如果想要我們在這個(gè)競爭激烈的世界中占有絕對(duì)優(yōu)勢，那么，思想一定要超前，一定要形成自己正確的價(jià)值取向，要脫離低級(jí)趣味，培養(yǎng)自己高尚的生活方式和審美，才能從根本上擺脫舊思想對(duì)我們產(chǎn)生的影響。
就讓我們，打破曾經(jīng)的長者施教的思想，將角色變換起來，收獲美麗的果實(shí)吧！
角色轉(zhuǎn)換培訓(xùn)心得篇七
管理是現(xiàn)代社會(huì)中很重要的一個(gè)職業(yè)，管理者不僅需具有關(guān)注企業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略視野，更需注重員工個(gè)人成長，關(guān)注團(tuán)隊(duì)和諧氛圍的營造。在管理過程中，管理者需要具有良好的專業(yè)背景和人際交往能力，還需要不斷進(jìn)行自我管理，從而不斷提升自身的管理能力和管理角色。基于這個(gè)思想，本文將從個(gè)人當(dāng)前的管理角色和管理心得出發(fā)，分享個(gè)人在不同管理階段的角色轉(zhuǎn)換心得體會(huì)。
第二段：初入管理崗位階段
剛開始擔(dān)任管理崗位時(shí)，我們最好將自己看作團(tuán)隊(duì)的組織者和監(jiān)督者，要學(xué)會(huì)授人以漁、賦權(quán)而不是直接指導(dǎo)或者完全控制。在這個(gè)階段，管理者除了幫助員工完成任務(wù)，更需要培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神和工作態(tài)度，建立良好的溝通和信任關(guān)系。在這個(gè)階段，管理者應(yīng)該學(xué)會(huì)自我反省，了解自己的優(yōu)缺點(diǎn)，改善自己的不足之處，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，掌握專業(yè)的管理技能。
第三段：中層管理階段
在中層管理階段，我們需要與上下層級(jí)密切合作，要了解上級(jí)的管理決策并積極傳達(dá)下方要求、堅(jiān)持原則和立場?？v向管理和橫向溝通能力都十分重要，并且管理者要有能力指導(dǎo)員工，加強(qiáng)員工的工作能力，提高團(tuán)隊(duì)的工作績效。在這個(gè)階段，管理者要注重自身的專業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)能力的提升，更要學(xué)會(huì)給予自己一些冷靜的時(shí)間，思考如何為企業(yè)和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
第四段：高層領(lǐng)導(dǎo)階段
當(dāng)管理者到達(dá)高層管理階段時(shí)，他們應(yīng)該放下手中的具體任務(wù)，更注重策略規(guī)劃、資源調(diào)配的能力，熟練掌握企業(yè)運(yùn)營和市場變化的趨勢。尤其在這個(gè)階段，管理者要具備跨機(jī)構(gòu)，跨行業(yè)的分析和判斷能力，以改善公司整體運(yùn)作方向?yàn)槟繕?biāo)，為未來的業(yè)務(wù)發(fā)展做好充分準(zhǔn)備。同時(shí)高層領(lǐng)導(dǎo)也要與其他外部機(jī)構(gòu)建立緊密合作，以便更好地開發(fā)市場，擴(kuò)大業(yè)務(wù)經(jīng)銷范圍和分散風(fēng)險(xiǎn)。
第五段：結(jié)論
管理者在管理過程中，不斷地面對(duì)角色轉(zhuǎn)換的挑戰(zhàn)，對(duì)于不同階段的管理者，要有不同的目標(biāo)和任務(wù)，時(shí)刻關(guān)注領(lǐng)域中的變化和市場趨勢，不斷分析和判斷市場局勢，提高自身的管理水平和發(fā)展?jié)摿Γ粩噙M(jìn)步，才能站在管理崗位的頂端，并且讓團(tuán)隊(duì)和企業(yè)不斷提升績效和質(zhì)量。因此，管理角色轉(zhuǎn)換是以往管理經(jīng)歷指引下的自我發(fā)展過程，有了這些經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，在實(shí)際工作中，管理者可以更好地掌握管理的要領(lǐng)，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)技能。
角色轉(zhuǎn)換培訓(xùn)心得篇八
企業(yè)角色轉(zhuǎn)換是指在不同的企業(yè)階段或不同的職務(wù)崗位之間進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變是一種成長和發(fā)展的過程，也是日常工作中必不可少的一環(huán)。經(jīng)歷了多年的實(shí)踐和總結(jié)，我積累了一些關(guān)于企業(yè)角色轉(zhuǎn)換的心得體會(huì)，并通過五段式來表述，希望對(duì)大家有所啟示和幫助。
首先，明確不同角色的職責(zé)與要求。每個(gè)角色都有其獨(dú)特的職責(zé)與要求，即使是相同的職位，在不同的企業(yè)環(huán)境中也可能有不同的特點(diǎn)。作為一個(gè)從業(yè)者，我們需要深入了解并清晰地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。例如，對(duì)于一名中層管理者來說，他需要既具備管理者的能力，又要承擔(dān)一些運(yùn)營和協(xié)調(diào)的工作。而對(duì)于一個(gè)高級(jí)經(jīng)理來說，他需要具備領(lǐng)導(dǎo)和決策能力，并為企業(yè)的發(fā)展提供戰(zhàn)略和方向。因此，我們需要時(shí)刻保持對(duì)自己角色的認(rèn)知，并針對(duì)不同的角色提升自己的能力和素養(yǎng)。
其次，適應(yīng)不同角色的工作環(huán)境和氛圍。企業(yè)角色轉(zhuǎn)換往往意味著工作環(huán)境的變化，不同的職位往往需要在不同的團(tuán)隊(duì)中工作。對(duì)于一個(gè)新任職的人來說，適應(yīng)新的環(huán)境和融入新的團(tuán)隊(duì)是非常重要的。要積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)和了解新的工作環(huán)境，與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的關(guān)系并積極融入其中。同時(shí)，也要注意尊重和遵守企業(yè)文化和制度，與組織保持一致，以便更好地發(fā)揮自己的作用和影響力。
第三，理解并充分發(fā)揮新角色的優(yōu)勢和特長。每個(gè)人都有自己獨(dú)特的優(yōu)勢和特長，而不同的角色需要不同的才能和技能。當(dāng)我們從一個(gè)角色轉(zhuǎn)換到另一個(gè)角色時(shí)，要充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢和特長，將其轉(zhuǎn)化為工作的動(dòng)力和優(yōu)勢。同時(shí)，也要不斷地學(xué)習(xí)和提升自己，在新的角色中不斷完善和發(fā)展自己的專業(yè)知識(shí)和技能，以適應(yīng)和超越新的角色要求。
第四，保持積極的心態(tài)和態(tài)度。企業(yè)角色轉(zhuǎn)換過程中常常會(huì)遇到一些挑戰(zhàn)和困難。例如，從員工角色轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚呓巧珪r(shí)，需要面臨從被動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)到主動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變，需要面對(duì)員工關(guān)系和團(tuán)隊(duì)管理等問題。我們需要保持積極的心態(tài)和態(tài)度，勇敢面對(duì)挑戰(zhàn)和困難，相信自己的能力和選擇，并從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷成長和進(jìn)步。
最后，及時(shí)總結(jié)和反思，提升自己的轉(zhuǎn)換能力。企業(yè)角色轉(zhuǎn)換是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長的過程。我們需要及時(shí)總結(jié)和反思自己的轉(zhuǎn)換經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出問題所在和改進(jìn)的方法，提高自己的轉(zhuǎn)換能力。定期與他人進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)，分享自己的理解和實(shí)踐，也能夠加深對(duì)企業(yè)角色轉(zhuǎn)換的理解和認(rèn)識(shí)。
總之，企業(yè)角色轉(zhuǎn)換是一個(gè)成長和發(fā)展的過程，是工作中必不可少的一環(huán)。通過明確不同角色的職責(zé)與要求，適應(yīng)不同角色的工作環(huán)境和氛圍，理解并充分發(fā)揮新角色的優(yōu)勢和特長，保持積極的心態(tài)和態(tài)度，及時(shí)總結(jié)和反思，我們可以提升自己的轉(zhuǎn)換能力，并在不同的角色中發(fā)揮更大的作用和影響力。希望大家能夠從中有所收獲，并在自己的工作和職業(yè)生涯中有所啟示。
角色轉(zhuǎn)換培訓(xùn)心得篇九
案例：每一個(gè)進(jìn)入微軟公司的新員工，第一步是接受為期一個(gè)月的封閉式培訓(xùn)，培訓(xùn)的目的是把新人轉(zhuǎn)化為真正的微軟職業(yè)人，光是關(guān)于如何接電話，微軟就有一套手冊，技術(shù)支持人員拿起電話，第一句話肯定是：“你好，微軟公司！”一次，微軟全球技術(shù)中心舉行慶祝會(huì)，員工們集中住在一家賓館，深夜，某項(xiàng)活動(dòng)日程臨時(shí)變動(dòng)，前臺(tái)小姐只得一個(gè)一個(gè)房間打電話通知，第二天她面露驚奇地說：“你知道嗎？我給145個(gè)房間打電話，起碼有50個(gè)電話的第一句是‘你好，微軟公司’?！痹谏钜估锩悦院亟悠痣娫?，第一句話依然是“你好，微軟公司”。事情雖小，但微軟風(fēng)格可見一斑。
這個(gè)案例引起了筆者的興趣，角色轉(zhuǎn)換培訓(xùn)現(xiàn)在也越來越多的企業(yè)應(yīng)用到新員工入職培訓(xùn)中，方式和方法不盡雷同。因此，借助這個(gè)案例，筆者也對(duì)角色轉(zhuǎn)換的活動(dòng)提供兩個(gè)實(shí)用的培訓(xùn)方式給大家。
第一、用培養(yǎng)歸屬感及忠誠度來促進(jìn)角色轉(zhuǎn)換。
例如，海爾公司在新員工入職后通常做的第一件事是：舉辦新老畢業(yè)生見面會(huì)，通過師兄師姐的親身感受說出自己對(duì)海爾的理解。新人也可以面對(duì)面與集團(tuán)最高領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，如實(shí)講述出公司的升遷機(jī)制、職業(yè)發(fā)展等問題。新員工在“心中有底”的情況下自然容易把心態(tài)放平穩(wěn)。接下來，在軍訓(xùn)以及產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)中，海爾的領(lǐng)導(dǎo)做到了對(duì)員工無微不至的關(guān)心?！昂柸司褪且?jiǎng)?chuàng)造感動(dòng)”：在軍訓(xùn)的時(shí)候，人力資源部的同事一早就準(zhǔn)備了酸梅湯，讓新員工訓(xùn)練一結(jié)束就可以喝到。中秋節(jié)的時(shí)候，集團(tuán)總裁都從外地趕回來與同學(xué)們一起度過良宵。這些都讓新員工體會(huì)到了家的感覺。通過這樣的行為，新員工很容易形成歸屬感，認(rèn)為公司就是自己的第二個(gè)家。
在集中培訓(xùn)之后，人力資源部做的事情就是讓員工把心里話說出來。員工表面上雖然能接受與自己的理想不太相符的東西，但并不代表他們就真的能坦然接受了，這時(shí)就要鼓勵(lì)他們說出自己的想法――不管是否合理。在經(jīng)歷過集中培訓(xùn)后，新員工還將面對(duì)艱苦的一年實(shí)習(xí)培訓(xùn)。經(jīng)歷過這些培訓(xùn)的海爾新員工經(jīng)常會(huì)說，海爾是我的第二所大學(xué)。
還有些公司采用“伙伴制”(buddysystem)，就是給每個(gè)新員工指定安排一名工作職責(zé)相近、熱誠負(fù)責(zé)的老員工作為“結(jié)對(duì)子”的“伙伴”，事無巨細(xì)，隨時(shí)可給予新員工必要的協(xié)助和指點(diǎn)；而被選上做“伙伴”也是企業(yè)對(duì)優(yōu)秀員工的一種認(rèn)可和榮譽(yù)，對(duì)其額外的付出，企業(yè)也給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。這種一對(duì)一的“貼身全程服務(wù)”很能顯示企業(yè)的親和力和凝聚力，也是將企業(yè)文化得以傳播和加強(qiáng)的可靠途徑，有效促進(jìn)了新員工的角色轉(zhuǎn)換。
第二，結(jié)合戶外實(shí)習(xí)或活動(dòng)進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換游戲。
許多企業(yè)在新員工培訓(xùn)中與戶外拓展活動(dòng)想結(jié)合，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。在筆者看到的過程中，圍繞“從此不再是旁觀者”的目的設(shè)計(jì)的一些活動(dòng)成效比較好。這些活動(dòng)設(shè)計(jì)的理念認(rèn)為：既然你進(jìn)入職場了，那么，你就要像運(yùn)動(dòng)員一樣，鼓掌、歡呼與點(diǎn)評(píng)都不是你應(yīng)該做的了，下場踢幾腳直至去射門，才是你應(yīng)該做的。旁觀者往往會(huì)擺出一副事不關(guān)己的架勢，而真正的運(yùn)動(dòng)員則要全身心地投入----只要是公司的事，就是我的事，而不會(huì)推三阻四。
例如，ibm公司在進(jìn)行新人培訓(xùn)時(shí)，就進(jìn)行角色扮演的方式進(jìn)行。ibm公司的銷售人員和系統(tǒng)工程師要接受為期12個(gè)月的初步培訓(xùn),主要采用現(xiàn)場實(shí)習(xí)和課堂講授相結(jié)合的教學(xué)方法。此外,還經(jīng)常讓新學(xué)員在分公司的會(huì)議上,在經(jīng)驗(yàn)豐富的市場營銷代表面前,進(jìn)行他們的第一次成果演習(xí)。有時(shí),有些批評(píng)可能十分尖銳,但學(xué)生們卻因此增強(qiáng)了信心,并贏得同事們的尊敬?，F(xiàn)場實(shí)習(xí)之后,再進(jìn)行一段長時(shí)間的理論學(xué)習(xí),這是一段令人“心力交瘁”的課程：緊張的學(xué)習(xí)每天從早上8點(diǎn)到晚上6點(diǎn),而附加的課外作業(yè)常常要使學(xué)生們熬到半夜。在商業(yè)界中,人們必須學(xué)會(huì)合理安排自己的時(shí)間,他們必須明白:“充分努力意味著什么?”“整個(gè)通宵是否比只學(xué)習(xí)到晚上10點(diǎn)好?”課程開始之前,像在學(xué)校那樣,要對(duì)學(xué)員分班,分班時(shí)的考試是根據(jù)他們的知識(shí)水平?jīng)Q定的。經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)之后,考試便增加了主觀因素,學(xué)員們還要進(jìn)行銷售學(xué)習(xí),這是一項(xiàng)具有很高的價(jià)值和收益的活動(dòng)。一個(gè)用戶判斷一個(gè)銷售人員的能力時(shí),只能從他如何表達(dá)自己的知識(shí)來鑒別其能力的高低,商業(yè)界就是一個(gè)自我表現(xiàn)的世界,銷售人員必須做好準(zhǔn)備去適應(yīng)這個(gè)世界。有時(shí),學(xué)員們的所作所為還保留著某些學(xué)生氣,他們對(duì)培訓(xùn)課程的某些方面感到不滿,遇到這類情況,公司就會(huì)告訴他們:“去學(xué)校上學(xué),你們每年大約要付15000美元的學(xué)費(fèi)。所以,應(yīng)當(dāng)讓我們決定什么是最好的。這就是經(jīng)濟(jì)規(guī)律,同時(shí),也是你們學(xué)習(xí)經(jīng)營的第一件事?！币话闱闆r下,學(xué)員們在艱苦的培訓(xùn)過程中,在長時(shí)間的激烈競爭中迅速成長。每天長達(dá)14～15小時(shí)的緊張學(xué)習(xí)壓得人喘不過氣來,然而,卻很少有人抱怨,幾乎每個(gè)人都能完成學(xué)業(yè)。ibm公司市場營銷培訓(xùn)的一個(gè)基本組成部分是模擬銷售角色。在公司第一年的全部培訓(xùn)課程中,沒有一天不涉及這個(gè)問題,并始終強(qiáng)調(diào)要保證學(xué)習(xí)或介紹的客觀性,包括為什么要到某處推銷和希望達(dá)到的目的。同時(shí),對(duì)產(chǎn)品的特點(diǎn)、性能以及可能帶來的效益要進(jìn)行清楚的說明和學(xué)習(xí)。學(xué)員們要學(xué)習(xí)問和聽的技巧,以及如何達(dá)到目標(biāo)和尋求定貨等等。假若用戶認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)錢太高的話,就必須先看看是否是一個(gè)有意義的項(xiàng)目,如果其它因素并不適合這個(gè)項(xiàng)目的話,單靠合理價(jià)格的建議并不能使你得到定貨。
該公司采取的模擬銷售角色的方法是,學(xué)員們在課堂上經(jīng)常扮演銷售角色,教員扮演用戶,向?qū)W員提出各種問題,以檢查他們接受問題的能力。這種上課接近于一種測驗(yàn),可以對(duì)每個(gè)學(xué)員的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)兩方面進(jìn)行評(píng)判。另外,還在一些關(guān)鍵的領(lǐng)域內(nèi)對(duì)學(xué)員進(jìn)行評(píng)價(jià)和衡量,如聯(lián)絡(luò)技巧,介紹與學(xué)習(xí)技能,與用戶的交流能力以及一般企業(yè)經(jīng)營知識(shí)等。對(duì)于學(xué)員們扮演的每一個(gè)銷售角色和介紹產(chǎn)品的演習(xí)，教員們都給出評(píng)判。由教員扮演阿姆斯特朗案例人員,從而創(chuàng)造出了一個(gè)非常逼真的環(huán)境。在這個(gè)組織中,學(xué)員們需要對(duì)各種人員完成一系列錯(cuò)綜復(fù)雜的拜訪。面對(duì)眾多的問題,他們必須接觸這個(gè)組織中幾乎所有的人員,從普通接待人員到董事會(huì)成員。由于這種學(xué)習(xí)方法非常逼真,每個(gè)“演員”的“表演”都十分令人信服。使大家很快進(jìn)入到角色里，順利完成角色轉(zhuǎn)換。（熊永喜）。
來源：博銳管理在線。
角色轉(zhuǎn)換培訓(xùn)心得篇十
第一段：引言（150字）
角色培訓(xùn)是企業(yè)的一項(xiàng)重要人力資源培養(yǎng)策略，旨在幫助員工成為更好的團(tuán)隊(duì)成員。我最近參加了一次角色培訓(xùn)，這次經(jīng)歷對(duì)我個(gè)人和組織產(chǎn)生了深刻的影響。在這篇文章中，我將簡要介紹這次角色扮演經(jīng)歷的背景，并分享我對(duì)角色培訓(xùn)的見解和體會(huì)。
第二段：角色培訓(xùn)的重要性（250字）
角色培訓(xùn)是一種技能、情感和態(tài)度的訓(xùn)練，培訓(xùn)大多集中在團(tuán)隊(duì)合作能力和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)等方面的培養(yǎng)。這種培訓(xùn)可以通過互動(dòng)、問題解決、角色扮演等形式來實(shí)現(xiàn)。角色扮演強(qiáng)調(diào)參與者應(yīng)該扮演不同的角色，以體驗(yàn)不同的角色職責(zé)和團(tuán)隊(duì)成員在整個(gè)過程中的協(xié)調(diào)和合作。
在企業(yè)競爭激烈的市場中求生存和發(fā)展，員工需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的職業(yè)能力和技能。角色扮演可以幫助員工實(shí)現(xiàn)完美的自我管理，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高整個(gè)組織的效率。此外，隨著人口紅利逐漸消失，企業(yè)為了解決人員招募與培養(yǎng)的成本問題，而采取內(nèi)部培訓(xùn)方案，角色培訓(xùn)正成為越來越受歡迎的培訓(xùn)方式。
第三段：角色扮演的價(jià)值（300字）
通過角色扮演，我可以更好地理解自己與他人的工作職責(zé)。這種實(shí)驗(yàn)性學(xué)習(xí)會(huì)激發(fā)個(gè)人的私人經(jīng)驗(yàn)，并推動(dòng)參與者探索與團(tuán)隊(duì)成員和協(xié)作伙伴的新交互方式。在這個(gè)過程中，我們不僅僅是在與自己進(jìn)行深思熟慮的對(duì)話，同時(shí)也在感知團(tuán)隊(duì)中其他成員的決策和行為。在角色扮演時(shí)，我們也能夠扮演一個(gè)截然不同的角色，并發(fā)揮自己的作用。
練習(xí)中我扮演了一個(gè)銷售經(jīng)理的角色，我必須考慮如何為我下屬的銷售團(tuán)隊(duì)制定合理的目標(biāo)。在這個(gè)角色中，我不得不考慮我的團(tuán)隊(duì)成員的能力和需求，定期檢查我的團(tuán)隊(duì)成員的銷售進(jìn)展情況，對(duì)其中表現(xiàn)優(yōu)異的人予以表揚(yáng)和幫助。我通過角色扮演，更能體驗(yàn)到這個(gè)角色的責(zé)任和權(quán)威，了解銷售經(jīng)理如何建立一個(gè)高效的銷售團(tuán)隊(duì)。
第四段：角色培訓(xùn)的應(yīng)用（300字）
角色培訓(xùn)為我提供了一個(gè)實(shí)驗(yàn)和探索的平臺(tái)，以便更好地理解團(tuán)隊(duì)成員的動(dòng)機(jī)、需求和能力。在我的工作中，我可以將學(xué)到的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際情況中，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)。通過了解其他角色的職責(zé)，我可以更好地理解團(tuán)隊(duì)成員如何發(fā)揮作用，并鼓勵(lì)他們發(fā)揮更大的潛能。
另外，角色培訓(xùn)可以為企業(yè)建立一套完整的管理系統(tǒng)提供支持。通過角色扮演，企業(yè)可以更好地規(guī)范員工職責(zé)和責(zé)任，并對(duì)員工進(jìn)行體系化的培訓(xùn)，促進(jìn)整個(gè)組織的發(fā)展和長久。
第五段：結(jié)論（200字）
角色培訓(xùn)為我和組織作出了豐富的貢獻(xiàn)。通過這次培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)了如何扮演不同的角色并理解他們的職責(zé)和約束。通過實(shí)踐，我認(rèn)識(shí)到每個(gè)角色都有他們自己需要完成的任務(wù)，而好的角色扮演需要的不僅是人性方面的理解，而且還需要精準(zhǔn)地了解職責(zé)和任務(wù)。在實(shí)際的工作中，我要把我學(xué)到的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)際情況中，幫助組織更好地發(fā)展。
角色轉(zhuǎn)換培訓(xùn)心得篇十一
在職場中，一個(gè)人的職業(yè)生涯難免會(huì)遇到一些變化，包括管理角色的轉(zhuǎn)換。管理角色轉(zhuǎn)換是指從一個(gè)具體的工作崗位轉(zhuǎn)向協(xié)調(diào)和監(jiān)管其他員工的角色。這種角色轉(zhuǎn)換不僅僅是在職業(yè)生涯中的一次改變，更是一個(gè)人能力和經(jīng)驗(yàn)的升級(jí)，需要克服的問題很多，需要的心理準(zhǔn)備也比較充分。本文從我自身經(jīng)歷出發(fā)，探討了我對(duì)管理角色轉(zhuǎn)換的心得體會(huì)。
第二段：克服挑戰(zhàn)
盡管管理角色轉(zhuǎn)換是人生中的必經(jīng)之路，但是它也是充滿挑戰(zhàn)的過程。首先是能力的提升。作為一個(gè)管理者，你需要相應(yīng)的眼光來審視管理團(tuán)隊(duì)的效率和穩(wěn)定性，并在完成自己的日常職責(zé)的同時(shí)指導(dǎo)和培養(yǎng)員工，推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)。同時(shí)，管理者也要學(xué)會(huì)處理不同種類的人際關(guān)系，以及為自己和員工設(shè)定可行的目標(biāo)和計(jì)劃。其次，管理角色轉(zhuǎn)換還涉及到權(quán)力轉(zhuǎn)移。在職業(yè)生涯的不同階段，我們扮演的角色也在不斷變化，而管理角色轉(zhuǎn)換是從一個(gè)地位較低的職位到一個(gè)更有權(quán)力的職位。這種權(quán)力的變化容易帶來心理負(fù)擔(dān)和不適應(yīng),但是只要具備了相應(yīng)的人際溝通和解決問題的能力，就能在這個(gè)過程中輕松地邁過這個(gè)坎。
第三段：制定計(jì)劃
管理角色轉(zhuǎn)換不能一蹴而就，需要制定詳細(xì)的計(jì)劃和目標(biāo)。首先，應(yīng)該在新角色中了解自己的權(quán)力和職責(zé),并逐步形成自己的管理風(fēng)格。在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，要掌握合適的溝通技巧和協(xié)調(diào)能力，通過更多的溝通和培訓(xùn)來提高團(tuán)隊(duì)合作效率和創(chuàng)新能力。其次，要依據(jù)自己的職責(zé)和角色，確定自己的目標(biāo)和計(jì)劃，并根據(jù)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)來制定具體的行動(dòng)計(jì)劃。
第四段：學(xué)會(huì)與員工合作
管理角色轉(zhuǎn)換的核心是要學(xué)會(huì)與員工合作。作為管理者，你需要積極地與員工溝通，了解他們的想法和反饋，建立起員工的信任和尊重。建立一種健康的工作氛圍和文化，培養(yǎng)員工的自主性和創(chuàng)新能力，使員工在工作中感到愉悅和自豪。同時(shí)，管理者還應(yīng)該在工作中手把手地教導(dǎo)新員工，幫助他們更好地適應(yīng)新的工作和角色。
第五段：總結(jié)
管理角色轉(zhuǎn)換是一個(gè)長期的過程，需要不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步。在這個(gè)過程中，要克服挑戰(zhàn)，制定詳細(xì)的計(jì)劃和目標(biāo)，建立良好的溝通和合作關(guān)系。記住，一個(gè)好的管理者不僅需要扮演好自己的職責(zé)，也要能夠協(xié)調(diào)其他員工的工作并推動(dòng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)。只有掌握了這些技巧和能力，我們才能更好地適應(yīng)這種變化，獲得更多的機(jī)會(huì)和成功。
角色轉(zhuǎn)換培訓(xùn)心得篇十二
在人們的一生中，每個(gè)人都會(huì)扮演不同的角色。無論是在家庭、學(xué)校、工作還是生活中，我們都需要隨著不同角色的轉(zhuǎn)變來適應(yīng)不同的環(huán)境和要求。角色轉(zhuǎn)換不僅是一種技能，更是一種在不同身份中找到平衡并積極投入的能力。在我的角色轉(zhuǎn)換經(jīng)歷中，我體會(huì)到了許多寶貴的心得體會(huì)。
首先，角色轉(zhuǎn)換需要自我調(diào)整和適應(yīng)。當(dāng)我們從一個(gè)角色轉(zhuǎn)換到另一個(gè)角色時(shí)，可能會(huì)面臨許多新的挑戰(zhàn)和責(zé)任。尤其是在職業(yè)生涯中，隨著晉升和轉(zhuǎn)崗，我們需要學(xué)會(huì)適應(yīng)新的工作內(nèi)容和要求。在我升職到經(jīng)理的位置后，我發(fā)現(xiàn)自己需要處理更多的團(tuán)隊(duì)問題和管理任務(wù)。這需要我重新調(diào)整我的思維方式和工作方式，以適應(yīng)新的角色。通過參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我學(xué)會(huì)了更好地管理時(shí)間、人力資源和推動(dòng)合作，從而更好地適應(yīng)和發(fā)展在新的職責(zé)下。
其次，角色轉(zhuǎn)換需要保持內(nèi)心的堅(jiān)定和穩(wěn)定。無論是轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)父母、領(lǐng)導(dǎo)者還是團(tuán)隊(duì)成員，我們都需要維持一個(gè)穩(wěn)定的內(nèi)心。僅憑外在行為變化是不夠的，我們需要保持內(nèi)心的理解和接納。當(dāng)我開始擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者的角色時(shí)，我發(fā)現(xiàn)自己需要面對(duì)更多的決策和壓力。但是，我意識(shí)到要成為一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)者，我必須保持內(nèi)心的冷靜和信心。通過積極尋求支持和反思自己的行為，我能夠保持內(nèi)心的穩(wěn)定，并在角色轉(zhuǎn)換中保持自己的基本原則和價(jià)值觀。
再次，角色轉(zhuǎn)換需要關(guān)注他人的需求和利益。當(dāng)我們擔(dān)任特定的角色時(shí)，我們不僅需要根據(jù)自己的需求行動(dòng)，還必須考慮他人的需求和利益。在家庭中，我扮演著一個(gè)丈夫和父親的角色。我意識(shí)到要成為一個(gè)好丈夫和父親，我需要關(guān)注我的家人的需求和幸福。比如，我會(huì)主動(dòng)分擔(dān)家務(wù)勞動(dòng)，經(jīng)常陪伴孩子和妻子共度家庭時(shí)光。同樣，在職業(yè)生涯中，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者或團(tuán)隊(duì)成員，我也要考慮組織和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和利益，并通過合作和協(xié)調(diào)來實(shí)現(xiàn)共贏。
最后，角色轉(zhuǎn)換需要靈活和自信。人們不可避免地會(huì)面臨各種角色轉(zhuǎn)換的挑戰(zhàn)和變化。在這個(gè)快節(jié)奏的社會(huì)中，我們需要保持靈活性和自信。事實(shí)上，角色轉(zhuǎn)換可以是一個(gè)成長和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。通過接受挑戰(zhàn)和學(xué)習(xí)新的技能，我們能夠不斷提高自己的適應(yīng)能力并發(fā)現(xiàn)自己的潛能。在過去的經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)自己可以在不同的環(huán)境下有所作為。這給了我更大的自信，也給了我接受更多挑戰(zhàn)的勇氣。
綜上所述，角色轉(zhuǎn)換是一種常見且必不可少的現(xiàn)象。通過適應(yīng)新環(huán)境和要求，保持內(nèi)心的堅(jiān)定和穩(wěn)定，并關(guān)注他人的需求和利益，我們可以更好地完成角色轉(zhuǎn)換，并從中獲得成長和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。無論是在家庭、學(xué)校、工作還是生活中，這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)都將指導(dǎo)我們在不同角色中找到平衡并積極投入，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和社會(huì)的發(fā)展。
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/7170005.html】
