計劃是我們實現(xiàn)夢想、實現(xiàn)目標的重要工具。制定計劃時，要考慮到可能出現(xiàn)的風險和挑戰(zhàn)，并制定相應的對策。以下是小編為大家整理的幾個計劃制定的建議，希望能夠幫助到大家。首先，制定計劃要具體明確，將目標細化成具體任務和行動步驟。其次，要合理安排時間，給每個任務適當?shù)臅r間來完成，避免時間的浪費和壓力的積累。另外，要進行有效的溝通與協(xié)作，特別是在團隊合作的情況下，大家需要明確任務分工和協(xié)作方式。最后，要及時檢查和總結計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并做出調整，確保計劃的順利實施。
行政綜合工作計劃篇一
xx年，綜合科緊緊圍繞年初即定目標，按照“綜合協(xié)調、管理督查、參謀服務”的工作職責，制定如下工作計劃：
（一）高質量地完成科室常規(guī)工作。做好文件的接收、傳送、催辦及文件管理工作，信息采集、上報的管理工作；對來文的閱批、領導批示的督辦、重要文件的核稿、接聽電話、打印文件等日常工作，做到嚴謹有序，不出差錯；各項文件材料，力求及時、準確、優(yōu)質、高效；日常工作中，講話、談話、打電話準確、簡練和規(guī)范；言談、舉止、著裝文明、端莊、得體；辦公室要整潔、清爽；不隨意串門走動。
（二）深化辦文、辦會、辦事業(yè)務工作。認真做好工作要點、工作總結、經(jīng)驗材料和臨時性安排的文字性材料等工作。全面加強辦文、辦會、辦事能力，計劃每月科室成員學習交流一次，培養(yǎng)團隊精神，實現(xiàn)整體綜合素質逐步提高。
（三）提前做好“縣長接待日”領導接訪準備工作；遇突發(fā)情況或重大集訪能沉著冷靜，搞好后勤服務；做好宣傳工作及各種迎檢和接待工作；以及完成好領導交辦的其他臨時工作任務。
（四）加強與業(yè)務部門及科室的交流協(xié)調工作。綜合協(xié)調各類業(yè)務事項，強化溝通交流，提高整體辦事效率。綜合科無規(guī)律就是規(guī)律，要做到忙而不亂、有條不紊。
（一）進一步完善機關各項管理制度。切實規(guī)范機關內務日常管理，如規(guī)范機關工作人員及保安值班制度、檔案保存管理制度及印章管理制度等。保持辦公區(qū)域干凈整潔，做到節(jié)水、省電、辦公用品厲行節(jié)約。處理好理財與用財?shù)年P系，力求節(jié)約辦好事。
（二）加強督查催辦工作。根據(jù)工作實際，認真落實督查催辦職責，對各個科室的交辦業(yè)務實行不定時催辦督查，確保工作保質保量完成。
（三）落實科室人員分工工作。結合各自特點，細化科室人員職責，做到各司其職，各盡其責。同時按照“分工不分家”的原則，全力做好協(xié)同配合，切實提高科室工作效率。
（一）全力做好“勤務員”角色。立足本職工作，當好全辦領導、職工的“勤務員”，認真做好后勤服務工作，讓領導和同事放心。
（二）努力當好領導參謀和助手。在日常工作中，要細心觀察，善于發(fā)現(xiàn)和總結問題及傾聽意見，給領導反映問題要有方案選擇，切實當好領導的助手。
（三）理清工作架構，創(chuàng)新工作機制。要不斷思考總結，加強學習，改進工作方式方法，確保綜合科工作有亮點、有特色。
行政綜合工作計劃篇二
xx年是公司成立后的開局之年，也是公司各項工作承前啟后，步入發(fā)展快車道的關鍵一年。20xx年綜合辦公室工作的總體思路是：在公司的堅強領導下，圍繞公司中心工作，發(fā)揮好承上啟下、綜合協(xié)調、參謀助手、督促檢查和服務保障職能，扎實推進黨群組織建設，積極開展黨風廉政活動，進一步提高服務水平，提升服務質量，為公司整體工作順利推進發(fā)揮積極的職能作用。
根據(jù)綜合辦公室職能分工，20xx年主要做好以下三方面工作。
（一）公文收發(fā)。
嚴格落實20xx年制定的《公文管理辦法》、《公文處理流程》等規(guī)章制度，進一步提高公文收發(fā)工作的質量和效率，使公文收發(fā)工作規(guī)范化、制度化、科學化。堅決做到公文收發(fā)“快、準、穩(wěn)”，不積壓、不丟失、不拖辦，高效快捷的將文件傳遞流轉到位，文件精神傳達到位。
（二）文字材料。
努力提高文字材料寫作質量，特別在各類通知、請示、領導講話、調研報告的撰寫上，嚴把質量關，做到字字斟酌，段段推敲，準確把握行文方向和目標，使文字材料水平再上一個新臺階。
（三）日常接待和會務工作。
做好日常接待工作，堅持送迎有聲，禮貌待賓；做好公司各種會議的會前準備、會中服務及會后資料的收集和整理。
（一）檔案管理。
進一步完善檔案管理工作，對20xx年以前的各類檔案及時進行補充，并結合檔案分類大綱和保管期限，做好集團公司及外單位來文和公司文件的整理，定期歸檔，確保檔案的完整和安全。同時，督促相關職能部門及時歸檔。
（二）辦公用品管理。
做好辦公用品及耗材的計劃、審批和采購，并詳細記錄發(fā)放情況，定期清查。堅持在盡量滿足正常辦公的基礎上，做到勤儉節(jié)約，降低成本。
（三）車輛管理。
堅持按月對單車的油耗、修理費、差旅費等成本進行審核和統(tǒng)計分析，將全年車輛運行成本控制在計劃線內。同時，加強駕駛員的安全教育，提高服務質量，確保全年無事故發(fā)生。
（一）積極開展黨的組織生活。
行政綜合工作計劃篇三
1、集中學習相關法律法規(guī)。
2、行政執(zhí)法案例交流、執(zhí)法文書點評、案例分析討論。
（二）組織局機關執(zhí)法人員參加中央、省、市、區(qū)組織的執(zhí)法相關業(yè)務學習培訓。
（三）組織全局干部職工開展會前學法。
（四）組織局機關執(zhí)法人員參加封閉式集訓。
行政綜合工作計劃篇四
20xx年，公司繼續(xù)開拓著新的業(yè)務領域，據(jù)此，“完善人事制度，提升員工素質，發(fā)展員工隊伍”是綜合部在人事方面的工作重心。圍繞此工作重心，綜合部20xx年主要從“招人、育人、用人、留人”方面入手，從招聘人才、儲備人才、培訓提升素質、做好員工關系、穩(wěn)定員工隊伍方面做工作。具體的工作計劃如下：
組織架構建設對于公司發(fā)展來說非常重要。制定出科學的組織架構后，應確定和區(qū)分出各部門的權責，使各部門、各崗位的職責明確清晰，員工能夠了解崗位工作標準及超越或低于崗位標準的獎罰措施，明確工作目標，自我管理、自我激勵、自我發(fā)展。
在人員招聘方面，綜合部要按照各部門組織架構及崗位說明書來招聘人才滿足公司運營發(fā)展需求。盡可能的節(jié)約人力成本，人盡其才。做到滿足需求，儲備人才。工作計劃：
目前公司薪酬方面的現(xiàn)狀：
1、薪資由公司領導決定，綜合部缺少員工薪資管理的依據(jù)，在人員招聘方面造成一定困難；部分員工認為薪資的多少是看公司管理層的感覺，而不是立足于自身的工作能力，綜合部無法給予員工合理的解釋。
2、目前存在同工不同酬的現(xiàn)象，員工之間相互猜薪水，盲目攀比，不利于調動員工積極性和提高工作效率。
3、員工薪資調整沒有依據(jù)，工資結構簡單，只要公司領導同意即可調薪。形成了不是向工作要工資而是向公司領導要工資的錯誤方式。
綜合以上因素，綜合部將在20xx年度規(guī)范公司的薪酬設計和管理，爭?。簩润w現(xiàn)公平性，對外提高競爭力。充分實現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公平性原則。
員工福利與薪酬相配套，可以增強公司凝聚力和吸引力。員工福利從長遠看，是公司對員工的長期激勵，有助于提高員工工作積極性、穩(wěn)定性，提高對公司的忠誠度。良好的福利政策可以激勵員工的工作熱情，有助于形成良好的工作氛圍。
豐富的員工活動，可以緩解工作壓力，增進員工間的溝通交流，增強團隊凝聚力，調動員工工作積極性，體現(xiàn)公司對員工的關愛。工作計劃：
人力成本是對公司成本控制的重要組成部分，如：人員的薪資、福利、招聘、培訓等費用。工作計劃：
通過對員工的培訓，員工的工作技能、工作效率、工作品質都將會進一步加強，從而全面提高公司的整體人員素質，增強綜合競爭力。員工培訓應按計劃有步驟有目標的進行。
合理控制人員流動比率，完善公司合同體系，盡可能避免勞動糾紛，樹立公司良好形象。
人員流動率的控制要做到合理。過低的流動率不利于公司人才結構的調整和提高，不利于公司增加新鮮血液；流動率過高容易造成人心不穩(wěn)，員工忠誠度低，對工作熟悉度低，導致工作效率低下。在實際工作中，應時刻注意員工思想動態(tài)，了解員工的真實想法，做好分析，找出解決應對方法，避免員工不正常流動。
人員流動控制年度目標：正式員工（不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員）年流動爭取控制在10%以內，不超15%。
綜合部在20xx年將大力加強部門內部管理和規(guī)范：完善部門組織職能；部門人員配備合理；提升人員技能；提高部門工作效率和質量。合理控制人員流動比率，完善公司合同體系，盡可能避免勞動糾紛，樹立公司良好形象。
綜合部的工作涉及到各部門工作的各個層面，日常工作中綜合部還有許多不可預見的工作任務。
1、建立公司內部溝通機制：
建立公司內部溝通平臺，促進各部門之間、上下級之間，建立健康合諧的內部關系，解決員工工作上、思想上、甚至生活上的問題，激勵員工士氣，及時了解問題，避免因溝通障礙而導致的人際關系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向。提高員工對公司的信任度，增強歸屬感。
2、企業(yè)文化塑造和宣傳：
企業(yè)文化的形成是不斷積累，不斷傳承的過程，在企業(yè)文化良好的公司，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，團隊精神也會不斷增強。
（1）建立《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)奮斗目標等內容加入手冊中。
（2）新進員工入職，除做人事培訓和工作培訓外，還要做企業(yè)文化方面的培訓。3。辦公區(qū)管理：
綜合部在20xx年對辦公管理的力度將進一步加強。目前辦公區(qū)管理的難點主要是各部門主管模范作用不佳，各部門只注重工作任務管理，忽視本部門員工的辦公秩序管理。
行政綜合工作計劃篇五
經(jīng)濟開發(fā)區(qū)中隊自20xx年10月份建隊以來，在經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和綜合行政執(zhí)法局*委的**下，在隊伍建設、重點工作推進、日常管理工作水*都有了不斷提高和完善。為了更好地服從服務于經(jīng)濟建設，明確工作目標，現(xiàn)將前階段工作總結和20xx年工作思路匯報如下：
前階段工作概括為：一個中心、兩個排查、三項落實。
（一）一個中心。
以開展“大拆大整”專項行動為工作中心，堅決貫徹落實上級部門的指示精神和決策部署，按照“今年年底初見成效、明年上半年大見成效”的目標，率先開展“大拆大整”工作，截止目前配合開發(fā)區(qū)拆除違章建筑面積為15000*方米，新建違章自行已拆除2處，通知限期整改拆除5家，為專項行動開好局、起好步，營造較好的宣傳氛圍。
（二）兩個排查。
1.開展違章建筑大排查。
為了全面掌握轄區(qū)內違章建筑的底數(shù)，以企業(yè)為單位，開展違章建筑大排查，進行分類登記造冊和拍照留檔，共排查企業(yè)沿路沿河搭建，改變功能的違章建筑，遺留廢棄工棚，44處共61家，其中集裝箱占道8處共14個。排查結果為下一步的拆除計劃提供參考依據(jù)。
2.開展流動攤販大排查。
對轄區(qū)重點路段開展流動攤販數(shù)量進行身份證**登記排查，共排查流動攤販323家。[其中經(jīng)七路環(huán)保園區(qū)固定餐飲店11家，流動攤販53家，于11月22日發(fā)放拆除通知書，截止11月30日全部禁止經(jīng)營]。主要經(jīng)營餐飲、燒烤、水果、小吃等品種，經(jīng)營方式游散于各個交通路口或產(chǎn)業(yè)園區(qū)周邊。
（三）三項落實。
一.是落實做到規(guī)定穿著制式服裝和標志標識。
二.是落實做到執(zhí)法工作時主動出示執(zhí)法證件及語言文明和舉止規(guī)范。
三.是落實做到執(zhí)法活動實行全過程記錄和每天巡查執(zhí)法臺賬記錄。
總體工作思路：以綜合環(huán)境治理提檔升級為工作目標，以規(guī)范執(zhí)法和貼心服務為管理目標，全面履行綜合行政執(zhí)法職能，突出抓好“大拆大整”和市容管理兩大攻堅任務，建設“一區(qū)二路三點”樣板工程。
（一）堅定信心，堅決完成“大拆大整”工作任務。
根據(jù)市*的決策部署，結合開發(fā)區(qū)實際，制訂年度工作行事歷，按照輕重緩急的原則，安排拆除工作計劃表，落實責任人，提前完成工作任務。
（二）嚴格標準，全面提升開發(fā)區(qū)形象品位。
全面打擊和取締占道經(jīng)營行為，**查處占道堆放物品，執(zhí)行廣告規(guī)劃，規(guī)范廣告設施設置，加強對小廣告和工程車運輸?shù)墓芾砉ぷ鳎?*道路挖掘和不文明施工行為，建立和完善綠化管理**，確保道路兩側整潔、有序，無損綠毀綠現(xiàn)象。
（三）貼心服務，塑造行政執(zhí)法好形象。
寓管理與服務中，加強執(zhí)法隊伍建設，規(guī)范執(zhí)法行為，圍繞加快經(jīng)濟轉型、促進企業(yè)健康發(fā)展，維護廣大企業(yè)職工利益主線，轉變執(zhí)法觀念，增強服務意識，打造親民**的執(zhí)法形象。
（四）結合實際，建設“一區(qū)二路三點”樣板工程。
開發(fā)區(qū)綜合執(zhí)法體系剛剛建立，許多問題還需經(jīng)過深入**研究，結合工作實際，制定一套符合中隊的管理模式和創(chuàng)新工作載體，在征求多方面意見的基礎上，擬推出建設“一區(qū)二路三點”樣板工程，以點帶面，全面開創(chuàng)管理新局面，“一區(qū)二路三點”即：初定、示范區(qū)（環(huán)保園區(qū)）、兩路（經(jīng)七路、緯17路）、三處（經(jīng)八緯5路）（經(jīng)三緯18路）（夜市經(jīng)六緯15路）流動攤販規(guī)范點。
各位**、同志們，城市綜合管理是一項長期而艱巨的任務，環(huán)境復雜、情況多變，請大家多多給予關心和**！
行政綜合工作計劃篇六
今年，在州局的正確指導以及縣委政府的堅強領導下，我局堅持以_新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞縣委政府中心工作，以穩(wěn)步推進、全面發(fā)力、重點突破”的工作思路，抓好抓實20xx年度工作任務，特制定本年度工作計劃如下：
在行政執(zhí)法改革基礎上，今年，持續(xù)穩(wěn)步推進執(zhí)法改革工作，按照縣委深化改革領導小組改革方案，一是要配合縣組織、縣人社部門逐步完成執(zhí)法人員的劃轉、執(zhí)法隊伍的組建等工作；二是要配合縣司法局完成行_力事項的報批備案工作，逐步推進“一套清單管權責”，實現(xiàn)執(zhí)法主體合法化；三是建立健全體制機制，逐步實現(xiàn)部門規(guī)范管理。為了推進管理體系和治理能力的現(xiàn)代化、制度化，在推進改革過程中，研究制定《行政執(zhí)法目標績效考核辦法》《行政執(zhí)法責任追究暫行辦法》《關于加強綜合行政執(zhí)法協(xié)作配合的意見（試行）》《建立綜合行政執(zhí)法監(jiān)管獎勵舉報暫行辦法》等系列文件，著力加快配套制度體系的建設，全面健全綜合行政執(zhí)法運行機制，夯實綜合行政執(zhí)法基礎，從而有力推進執(zhí)法改革工作。
所謂“打鐵還需自身硬”，擁有一支強大的隊伍是執(zhí)法工作的重要保證，抓好隊伍建設必須扎緊制度籠子，嚴格實行管人用人制度化。
（一）建立局《干部職工績效考核辦法》《干部職工操行分實施辦法》等量化考核體系，嚴格落實督查機制，發(fā)揮獎優(yōu)懲劣激勵導向作用，以鐵的紀律整治隊伍中存在的“不作為、慢作為、懶作為”怪狀，提高全局干部職工工作的主動性和執(zhí)行力，注重氛圍營造，通過挖掘亮點、塑造典型，并在電視臺、手機報等媒介釋放正能量，展現(xiàn)執(zhí)法隊伍新形象。
（二）促進執(zhí)法規(guī)范化，塑造“品質隊伍”抓培訓提素質。建立“理論+實踐、日常+抽查”的培訓考核機制，按季度開展執(zhí)法業(yè)務培訓，提升隊員業(yè)務素質。一是抓創(chuàng)新提效率。實行“師傅帶徒弟”工作機制，由于機改中，個別部門干部職工因身份原因劃入執(zhí)法隊伍，存在業(yè)務技能不懂、執(zhí)法本領不強等問題，針對這一現(xiàn)象確定一名老隊員捆綁結對1-2名新隊員，通過手把手帶人，提高隊員的成長速度。同時通過設立“周固定交流日”搭建一個經(jīng)驗共享、規(guī)范發(fā)展的交流平臺，針對執(zhí)法中的熱、難點問題進行討論，有效提升隊員分析問題、解決問題的`能力。二是抓評比、提示范。每季度開展行政執(zhí)法案卷評比，重點挖掘優(yōu)秀案卷，形成具有指導意義的案卷范本，反哺執(zhí)法工作。同時通過案卷評比發(fā)現(xiàn)行政執(zhí)法過程中存在的不足，以及法律文書書寫中的不嚴謹和不規(guī)范，從而有效提升行政執(zhí)法行為的規(guī)范性.三是抓入軌、提規(guī)范。出臺《執(zhí)法規(guī)范考核辦法》建立執(zhí)法質量評判標準，突出執(zhí)法規(guī)范在執(zhí)法人員目標考核中的分值占比，嚴格實行誰辦理、誰負責，誰審核、誰負責的執(zhí)法責任制和案件質量負責制。
1、環(huán)境衛(wèi)生責任分工。一是機關、企事業(yè)單位責任制。各機關保潔責任區(qū)域不變，每周開展大掃除不少于2次，對責任區(qū)域的積存垃圾、雜物進行清理，消除衛(wèi)生死角。二是環(huán)衛(wèi)公司負責制。全縣所有公共區(qū)域、街道的衛(wèi)生清掃、保潔由環(huán)衛(wèi)公司負責。三是門前“五包”責任。單位、個體企業(yè)門前的衛(wèi)生、綠化、市政設施、建筑容貌、秩序由各自負責?！拔灏必熑温鋵嵅涣Φ?，按《省城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理條例》予以處罰。
行政綜合工作計劃篇七
切實履行農業(yè)部門法定職責，全面推進農業(yè)綜合執(zhí)法體系建設，進一步理順職能職責。以農產(chǎn)品質量安全監(jiān)管為中心，以農資市場監(jiān)管為重點，堅持“標本兼治、著力治本、打防結合、綜合治理”和屬地管理原則，實現(xiàn)“兩個轉變”，從注重事后執(zhí)法向強化源頭監(jiān)管轉變，從注重生產(chǎn)、經(jīng)營向生產(chǎn)、經(jīng)營、使用并重轉變。認真開展農資打假專項整治、農產(chǎn)品質量安全整治，全面推行規(guī)范化管理，創(chuàng)新農業(yè)執(zhí)法體制機制，切實提高農業(yè)綜合執(zhí)法的能力和水平，為我市農業(yè)農村經(jīng)濟又好又快發(fā)展提供堅實的保障。工作目標：通過開展規(guī)范化建設和專項整治活動，創(chuàng)新執(zhí)法體制機制，全面提升農業(yè)部門依法行政的能力和水平，經(jīng)過共同努力，建立健全農業(yè)綜合執(zhí)法體系，全部實行農業(yè)綜合執(zhí)法;進一步完善農業(yè)執(zhí)法監(jiān)督制度，著力規(guī)范農業(yè)執(zhí)法行為;努力改善農業(yè)執(zhí)法裝備手段，進一步提高農業(yè)執(zhí)法能力;強化農資市場監(jiān)管，規(guī)范農資和農產(chǎn)品質量監(jiān)管，狠抓大要案查處，構建聯(lián)合監(jiān)管長效機制，完善各項保障措施，切實維護農民群眾的合法權益。實現(xiàn)轄區(qū)內的各類農業(yè)投入品生產(chǎn)、經(jīng)營、使用主體監(jiān)管率達100%，假劣農資案件查處率達到100%。農產(chǎn)品質量可追溯制度初步建立，全市農資市場秩序明顯好轉，農產(chǎn)品質量安全得到有效保障，農產(chǎn)品的市場競爭力明顯增強。
一是推進農業(yè)綜合行政執(zhí)法隊伍及體系建設，由規(guī)范化建設轉入標準化建設，在以來“五有”的基礎上向“四化”建設發(fā)展，及機構正規(guī)化(機構依法設立、職能明確清晰、人員力量匹配、執(zhí)法經(jīng)費保障)，裝備標準化(場所設施齊備、辦案設備齊全、取證設備健全、執(zhí)法車輛專用)，監(jiān)管制度化(人員管理規(guī)范、舉報處置規(guī)范、專項整治有力、質量抽檢有序、監(jiān)管信息健全、執(zhí)法宣傳有效、工作關系協(xié)調)，執(zhí)法規(guī)范化(紀律嚴明、執(zhí)法到位、程序合法、處置得當、文書規(guī)范)，建設2個標準化綜合行政執(zhí)法隊伍。二是進一步強化責任意識，深化農資打假和農產(chǎn)品質量各項專項整頓工作，加大檢驗檢測力度，確保不發(fā)生重大假冒偽劣農資和農產(chǎn)品質量安全事件。將完成標簽抽檢20xx批次，農藥肥料質量抽檢120批次。三是進一步完善和提升100個規(guī)范化建設經(jīng)營農資店，強化制度管理，完善質量安全可追溯體系，建成全省的示范店。
行政綜合工作計劃篇八
年，是我在后線支持綜合行政崗的第二年，和初來行政崗時的懵懂和無知相比，現(xiàn)在的我，多了一份成熟和責任，雖然一起奮戰(zhàn)不再是那些熟悉的面孔，與新伙伴的默契在工作中不斷搭建，2013年新征途同樣收獲頗豐！
下面，我將從三個方面匯報2013年全年的工作情況。
2013年，伴隨著部門的發(fā)展壯大，人員的不斷調整，綜合行政也從的3人擴大成為現(xiàn)在的6人，成為后線支持最大的團隊，服務種類近百余種，覆蓋全員。
一、2013全年工作回顧。
日常行政工作--職責梳理，明確崗位價值。
將紛繁復雜的日常行政工作梳理細化，分為：人事，宣傳，采購、財務、庫管，根據(jù)個人特長確定負責人。
業(yè)務激勵工作--關注業(yè)務，服務部門發(fā)展。
全方面協(xié)助部門勞動競賽，協(xié)助舉辦12場業(yè)務技能比賽，舉辦了多場全員激勵活動。積極協(xié)助部門開展造“星”活動，挖掘基層普通員工的明星風范，提升全員服務的榜樣意識。制作業(yè)務激勵喜報及感謝信10余封，加大服務性稿件的宣傳力度，2013年，內網(wǎng)宣傳1200余篇，總行宣傳120余篇。
員工關愛工作--創(chuàng)新活動，主題生日會放異彩。
自2013年5月起開展主題生日會，每月都會發(fā)出一份別出心裁的邀請函，邀上每一位快樂的壽星共享一次難忘的生日盛宴，通過一次又一次的活動舉辦，獲得了來自一線員工的肯定與支持，參與人數(shù)也在不斷攀升，逐步樹立了良好的口碑。
后線團隊生活--星光閃閃，推進家文化建設。
隨著后線團隊人數(shù)的不斷增加，始終以文化管理為核心，采取統(tǒng)一的班服m及提出“成長新后線，傳遞正能量”團隊口號，積極組織參與中心的top星光榜，展現(xiàn)后線服務品牌，挖掘ppt人才。#后線百變怪咖秀#、后線團隊生活報等形式豐富的班后活動，更進一步增進著彼此的了解，記錄生活的美好點滴。
二、工作中的不足。
2013年末，一支“主動服務、高效執(zhí)行”的綜合行政團隊雛形已搭建，作為團隊負責人但在需許多方面還需要進一步提升。
管理思路提升--2013年對于行政團隊已有比較清晰的管理思路，而對于整個后線支持團隊，并沒有清晰的管理思路。
個人能力提升--對于數(shù)據(jù)的理解和運用上，能力還需要進一步提升。
綜上所述，對2013年整體工作情況，自我評價為：稱職！
根據(jù)部門架構調整的.大背景和局面，需要綜合行政團隊繼續(xù)發(fā)揮強有力的服務效果。
2014的管理思路，用一個成語形容是--精兵強將，我將借用遠程結果、過程目標管理來說明：
精--深入挖掘綜合行政版塊管理力度。
過程目標：帶領行政團隊不斷完善已成品的各類指導流程，并做到實時更新。進一步完善行政團隊abc的角色扮演，力爭做到行政人員休假，行政工作不停歇。穩(wěn)定有序的完成20全年日常工作。
強--發(fā)揮活動組織特長，為部門關愛工作。
結果目標：拋開各類其它行政的頭銜，把部門2014活動也做出有新意的品牌。2014初，提前制定部門全年活動列表，實現(xiàn)新的角色轉變。從配合者、組織者轉型成為有前瞻性的策劃者。
將--學會向上管理，做好班長代職人。
過程目標：2014年是我成為后線支持團隊代職人的第二年，和2013年僅管理行政團隊相比，2014年我將更加主動去分擔班長后線支持團隊的管理職責，成為有力助手。
結束語。
“有一天你將破蛹而出，成長得比人們期待的還要美麗，但這個過程會很痛，會很辛苦，有時候還會覺得灰心。面對著洶涌而來的現(xiàn)實覺得自己渺小無力。但這，也是生命的一部分。做好現(xiàn)在能做的，然后，一切都會好的?！?/p>
一路走來，總有些遺憾，更多的是成長，很幸運從未感受到孤單與無助，很幸運，一路有你們！
行政綜合工作計劃篇九
培訓主要分為素質能力培訓、綜合行政執(zhí)法涉及的法律法規(guī)知識培訓。培訓內容包括以下兩個方面：
（一）專業(yè)法律知識。主要包括執(zhí)法人員必須掌握的實體法、行政處罰法等程序法、行政復議、行政訴訟等相關法律法規(guī)。
（二）業(yè)務技能知識。主要包括《x省行政執(zhí)法規(guī)定》、《x省行政處罰聽證程序暫行規(guī)定》、執(zhí)法文書示范文本等內容。
行政綜合工作計劃篇十
恒日人力資源管理的目標：貫徹以人為本貫徹績效至上，通過系統(tǒng)的人力資源開發(fā)與管理，創(chuàng)造一個公正、公*、**的工作環(huán)境，打造一支團結、向上、穩(wěn)定的學習型經(jīng)營管理團隊，為實現(xiàn)魅力恒日、激情恒日、快樂恒日、卓越恒日而奮斗。
人力資源管理的關鍵工作：工作說明書、績效考核、企業(yè)文化、員工招聘、員工培訓、薪酬**、員工手冊、人事管理流程、員工福利、勞動關系、員工檔案。
一、工作說明書：
工作說明書是人力資源其它管理的基礎，所以在xx年年初，第一步，首先借績效考核的機會，要求各部門認真完善每個員工的工作說明書。第二步，對工作說明書的確切性和準確性進行進一步的審核，結合員工年度述職報告，與員工面談，與其上級主管面談，最終達到準確描述。部門內部分工的調整，人事行政部及時掌握，及時變更，使工作說明書與實際情況保持同步。
二、績效考核：
xx年初執(zhí)行第一套考核辦法，執(zhí)行中邊發(fā)現(xiàn)問題邊改進，到xx年初執(zhí)行新的考核方案。通過部門經(jīng)理每季度的述職報告，逐漸搞清楚各部門的工作職責，完善部門工作任務書及考核標準。通過工作說明書的不斷完善，相應的改進員工績效考核指標和工作標準。考核結果的應用，重點在于發(fā)現(xiàn)問題，提出改進措施，把考核單變成培訓單，通過考核工具，發(fā)現(xiàn)員工的弱點，重點培訓改進。
三、企業(yè)文化：
1、建立恒日報，每季度出版。通過案例、工作體會、表彰先進、暴光落后等內容，對員工思想進行化育。根據(jù)楊總的期望，爭取在07年2月26號出恒日第一期報紙。
2、通過咨詢公司以及與公司**的交流，逐步梳理恒日的價值觀，形成恒日文化手冊。
3、借十年慶典的機會，開展風雨十年恒日情主題征文活動，在恒日報上進行連載或者專版展示。并進行評獎。
4、開展員工職業(yè)技能競賽活動，包括：維修人員技術大比武。辦公室人員打字比賽。銷售人員產(chǎn)品知識、銷售技巧競賽。
5、發(fā)掘公司文藝人才，在4月份舉行卡拉ok大獎賽，為十年慶典**演出做準備。
6、通過以身作則，影響本部門人員，影響其它管理人員，使人力資源部的成員都成為企業(yè)文化的倡導者和推進者。
7、堅持每年3月進行員工滿意度**，及時提出改進措施，獲批準后落實改進反映集中的問題。
四、員工招聘：
1、通過對員工工作職責和內容的深入把握，真正做到心中有數(shù)，能夠對人力資源配備提出規(guī)劃，形成對人力成本審核和**的能力。
2、不斷的研究改進招聘質量，做到招聘之前先有工作說明書、績效契約、勞動合同樣本，根據(jù)工作說明書要求的任職資格，設計行之有效的考察、甄選辦法，提高招聘面試的成功率和準確率。
3、招聘的目光要放長遠，不求最好，只求合適，并且充分考慮到將來人才梯隊的培養(yǎng)，除銷售人員、后勤人員外，少用高中以下**的人。利用公司的薪酬體系，*衡外部公*和內部公*，使新員工的薪資水*既要能請的來，有干勁，又不至于引起老員工的不滿，影響工作積極性。
4、切實提高新員工入職培訓的質量，改變以往湊數(shù)完成任務的情況，使新員工進入崗位之前，首先完成與企業(yè)價值觀的**。
5、要專門**中層**人力資源管理知識的培訓，**全公司對于新員工入職的引導、教育和關心，從基層確保招聘的成功率。
6、新員工入職后，要安排用人部門帶領新員工結識其它部門的人，并把新員工的基礎資料張榜公布，以便于新老員工認識與交流，使新員工盡快進入角色，溶入公司。
7、新員工試用期內，加強管理力度，入職后第一周、第一月、第二月、轉正前這四個時間要進行考核和面談，并做好記錄，及時解決出現(xiàn)的問題，密切關注適應程度，以最終獲得合格員工，避免公司損失。
8、新員工轉正后，貼出喜報，**全公司，并召開轉正員**議，歡迎正式進入恒日公司，并勉勵新員工努力工作，創(chuàng)出業(yè)績。
五、員工培訓：
1、在咨詢公司的指導和配合下，切實做好培訓需求的**總結工作，做好培訓計劃。用以指導全年的培訓工作。
2、重新修訂培訓管理**，使培訓工作規(guī)范化。做到訓前審課件，訓中有考勤，訓后有考試，考后有結果，結果有分析，分析有處理，長期有跟蹤。切實保證培訓效果落到實處。
3、廣泛宣傳，充分溝通，引導學習氣氛和學習熱情，妥善處理學習與工作的矛盾，盡量把培訓工作安排在淡季或休息時間。做到工作學習兩不誤。
行政綜合工作計劃篇十一
根據(jù)公司綜合行政部職責和近一年的工作情況，結合公司發(fā)展計劃（各部門及**子公司下一步的工作計劃），制定本工作計劃。
（二）努力提高理論水*，從根本上解決思想認識和覺悟的不足；
（三）努力提高管理水*，全面提升行政部的**、協(xié)調、溝通、督促能力；
（四）努力改進工作方法，提高工作效率；
（五）營造團結互助、傾力協(xié)作工作氛圍；
（六）加快規(guī)范**建設，使各項工作有序、高效開展；
（八）建立行政部工作學習**，及時掌握各類文件精神和業(yè)務知識，樹立良好的服務意識，更好的為各部門提供順利開展各項工作的條件。
20xx年度綜合行政部重點工作細分：
（一）對20xx年度工作計劃落實情況的**、檢查與反饋；
（二）完善會議**，董事會會議的**工作，董事會決定執(zhí)行。
落實檢查、督促與反饋工作，及其它董事會日常事務處理工作；
（三）進一步加強*及行業(yè)內部的公共關系管理和維護工作；
（四）進一步完善公司各項管理**，并**檢查公司各項管理**的執(zhí)行情況；
（五）負責企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作，完成公司固定資產(chǎn)的定期盤點；
（六）通過**學習活動、開展拓展訓練等方式，訓練公司員工的團隊合作能力；通過宣傳、引導、激勵的方式逐漸培養(yǎng)、塑造我公司優(yōu)良的企業(yè)文化。
（一）規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作，及與*文件的交換工作；
（二）規(guī)范公司行政、財務、會計、人事、技術、合同、等各類檔案的管理；
（三）進一步規(guī)范公司證照、印鑒（授權）的管理，完成公司證照的年檢工作。
（二）完善公司績效管理方案，并**完成公司20xx年度的績效考核工作；
（三）做好人才儲備工作，完成定期人才招聘工作和公司員工的培訓工作；
（四）完善公司人力資源的檔案管理工作。
（一）做好車輛安排和管理工作，做好后勤保障工作；
（二）保障公司日常物資的采購，做好辦公設備的日常維護工作；
（三）做好公司突發(fā)應急事件的處理保障工作。
（二）協(xié)助完成各種合同、協(xié)議等資料的檔案管理工作。
行政綜合工作計劃篇十二
（一）局機關每季度組織舉行法制交流座談會（至少一次），時間安排在每季度首、尾月的下旬，并按計劃開展會前學法活動。
（二）各執(zhí)法大隊每月應自行組織一次集中學習（學習內容報政策法規(guī)股審核），時間由各大隊自行安排，可以采取以會代訓等形式進行學習培訓。
（三）計劃于x月x日至x月x日（共x天）舉行綜合行政執(zhí)法專題培訓，由全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道綜合行政執(zhí)法工作分管領導、工作人員及局執(zhí)法人員參加，重點針對綜合行政執(zhí)法改革，開展水政、城鄉(xiāng)規(guī)劃、勞動監(jiān)察、殯葬等行政執(zhí)法培訓。
行政綜合工作計劃篇十三
緊緊圍繞中央及省、市、區(qū)加快推進依法行政的要求，進一步強化我局綜合行政執(zhí)法隊伍法律法規(guī)培訓力度。通過學習培訓，不斷提高執(zhí)法隊員思想政治素養(yǎng)，準確理解相關法律條文，切實把握其精神實質，夯實執(zhí)法工作基礎，增強執(zhí)法人員的綜合素質，提高行政執(zhí)法效能，提升綜合行政執(zhí)法隊伍形象，努力建設一支公正、廉潔、高效、文明的綜合行政執(zhí)法隊伍。
綜合行政執(zhí)法局全體干部職工。
（一）局機關每季度組織舉行法制交流座談會（至少一次），時間安排在每季度首、尾月的下旬，并按計劃開展會前學法活動。
（二）各執(zhí)法大隊每月應自行組織一次集中學習（學習內容報政策法規(guī)股審核），時間由各大隊自行安排，可以采取以會代訓等形式進行學習培訓。
（三）計劃于x月x日至x月x日（共x天）舉行綜合行政執(zhí)法專題培訓，由全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道綜合行政執(zhí)法工作分管領導、工作人員及局執(zhí)法人員參加，重點針對綜合行政執(zhí)法改革，開展水政、城鄉(xiāng)規(guī)劃、勞動監(jiān)察、殯葬等行政執(zhí)法培訓。
（一）局機關學習培訓地點統(tǒng)一安排在局十一樓會議室。
（二）各大隊組織的集中學習地點由各大隊自行負責安排。
（三）綜合行政執(zhí)法專題培訓計劃于區(qū)委黨校舉行。
培訓主要分為素質能力培訓、綜合行政執(zhí)法涉及的法律法規(guī)知識培訓。培訓內容包括以下兩個方面：
（一）專業(yè)法律知識。主要包括執(zhí)法人員必須掌握的實體法、行政處罰法等程序法、行政復議、行政訴訟等相關法律法規(guī)。
（二）業(yè)務技能知識。主要包括《x省行政執(zhí)法規(guī)定》、《x省行政處罰聽證程序暫行規(guī)定》、執(zhí)法文書示范文本等內容。
（一）局政策法規(guī)股負責牽頭組織培訓。
（二）局辦公室負責集中學習場地安排。
（三）局財務裝備股負責后勤保障。
（四）執(zhí)法大隊負責各隊集中學習。
（五）局督查室負責培訓學習期間的督查考核。
（一）以集中授課培訓為主。
1、集中學習相關法律法規(guī)。
2、行政執(zhí)法案例交流、執(zhí)法文書點評、案例分析討論。
（二）組織局機關執(zhí)法人員參加中央、省、市、區(qū)組織的執(zhí)法相關業(yè)務學習培訓。
（三）組織全局干部職工開展會前學法。
（四）組織局機關執(zhí)法人員參加封閉式集訓。
（一）實現(xiàn)法律法規(guī)培訓規(guī)范化、制度化、正?；箞?zhí)法人員法律知識、業(yè)務能力、執(zhí)法效能進一步提高，法治理念、服務意識、履責能力進一步增強，行政執(zhí)法做到公正、規(guī)范、文明。
（二）行政執(zhí)法人員全年法律法規(guī)及業(yè)務學習培訓不少于xx課時，每課時xx分鐘，（包括講座、案件研討和集中培訓時間）。所有執(zhí)法人員自學時間不得少于xx課時，定期檢查學習筆記，積極鼓勵行政執(zhí)法人員參加法律專業(yè)學習。通過培訓不斷提高執(zhí)法人員綜合素質，進一步規(guī)范執(zhí)法行為，全體執(zhí)法人員培訓覆蓋率達xxx%。
（一）加強領導，統(tǒng)一認識。提高綜合行政執(zhí)法人員的法律知識水平，是行政執(zhí)法隊伍內強素質的有力手段。局機關成立執(zhí)法培訓領導小組，由局黨組書記、局長任組長，其他班子成員任副組長，各股（室）、執(zhí)法大隊負責人為成員，政策法規(guī)股具體安排實施。各股（室）、執(zhí)法大隊要統(tǒng)一思想，充分發(fā)動提高職工對開展學習培訓活動重要性的認識，切實增強參加學習培訓的主動性和積極性。
（二）抓好落實，確保效果。各股（室）、執(zhí)法大隊要按計劃要求認真落實，積極配合，做到有集中（自學）學習記錄、有學習出勤登記、個人有專用學習讀書筆記，切實把學習抓到實處，確保學習培訓達到預期目標。
（三）嚴肅紀律、合理安排。參加學習培訓人員要嚴格執(zhí)行請銷假、簽到等考勤制度，自覺遵守會場紀律，努力營造良好的學習氛圍。局督查室加強對培訓學習的督查考核，確保培訓計劃的逗硬實施。各股（室）、執(zhí)法大隊要妥善處理好工學矛盾，合理安排工作和學習時間，確保人員、時間和學習效果的落實。
行政綜合工作計劃篇十四
新的一年是一個充溢應戰(zhàn)、機會與壓力開端的一年。正在這里任務已經(jīng)過3個年初了,正在此，我訂立了20xx年度任務方案，以便使本人正在新的一年里有更年夜的提高以及成果。
1)發(fā)揮享樂刻苦肉體。面臨堆棧中事件雜、義務重的任務性子，沒有怕享樂，自動謀事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，主動順應各類情況，正在沉重的任務中錘煉意志，增加本領。
2)發(fā)揮廢寢忘食的朝上進步肉體。增強進修，敢于理論，博學多才，正在向書籍進修的同時留意搜集各種信息，普遍汲取各類養(yǎng)分;同時，考究進修辦法，規(guī)矩進修立場，進步進修服從，積極培育本人具備踏實的任務根底、辯證的思想辦法、精確的思惟觀念。力圖把任務做患上更好，建立本部分杰出抽象。
3)當好助手。對于主管交代的任務積極實現(xiàn)并做好,加強義務感、加強團隊認識。主動自動地把任務做到點上、落到實處。我將盡我的才能加重指導的壓力。實現(xiàn)自已經(jīng)分內任務的同時可以自動幫主管或者共事分管一些任務。以及共事互幫合作，配合保持調和的任務情況。
4)熟習公司新的規(guī)章軌制以及營業(yè)展開任務。公司正在不時變革，訂立了新的規(guī)則，出格正在公司今朝在停止的7s奉行任務中，作為公司一位老人員，必需以身作責，正在恪守公司規(guī)則的同時盡力共同。
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行政綜合工作計劃篇十五
根據(jù)員工滿意度**及績效考核總結來的本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從以下十二個方面開展20xx年度的工作：
1、做好日常的行政和人事管理工作。
2、進一步完善公司的**架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實依據(jù)。
3、完成日常行政招聘與配置。
4、推行薪酬管理，實行公*合理的薪酬**。
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷**，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力和協(xié)調力。
6、在現(xiàn)有績效考核**基礎上，參考其他先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權威性、有效性。
7、大力加強員工廠紀廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓，協(xié)助各部門員工技能、安全生產(chǎn)知識培訓，加大公司內部人才挖掘與開發(fā)。
8、培育和傳播企業(yè)文化。
9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立**、融洽企業(yè)內部關系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。
10、做好人員流動率的**與勞資關系、糾分的預見與處理。既保障員工合法權益，也要維護公司的形象和根本利益。
11、員工體檢計劃實施。
12、員工旅游計劃和軍訓計劃策劃、中秋節(jié)晚會、年終總結大會的策劃與實施。
二、實施細則。
（一）做好日常的行政和人事管理工作。
做好基礎的行政人事工作，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務，而涉及對公司的考勤、公司的規(guī)章**的違反、公司獎懲**的執(zhí)行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相關規(guī)章**嚴格執(zhí)行。
行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時間不多，但累積下來就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會涉及房租、房租水電費、工傷醫(yī)療、勞動糾紛、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡等等一切事務。同時涉及員工日常辦公用品現(xiàn)問題時聯(lián)系廠家維修，以填補等等事無不細，花費大量的時間與，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠更多的時間進行其它工作。
（二）完善公司**架構。
進一步完善公司的**架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實依據(jù)。
正因為在行政人事部門的工作，使得其更能夠認識到，其它部門的中層不應當**常繁瑣牽引住手腳。公司應當規(guī)范的制定一個公司**架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到**架構的適用，當明確了具體的工作內容，我們才能夠在進行招聘時找到最合適的員工進行工作。
公司的**結構既不能夠過于簡單，避免因為人員緊張造成工作權責不清，也不應過于繁雜，避免上下級層層報告，降低工作效率。
（三）完成日常行政招聘與配置。
行政部要按既定**結構和各部門各職位工作分析來招聘人才，滿足公司運營要求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證**高效運轉。
招聘工作基本方案：
行政綜合工作計劃篇十六
2021年，區(qū)綜合行政執(zhí)法局將以黨的十九大和十九屆中全會精神為指導，全面貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，深化全面從嚴治黨和黨風廉政建設，突出市場化、智慧化、法治化建設，在常態(tài)化疫情防控新形勢下，深入推進違法建設治理和城鄉(xiāng)人居環(huán)境整治，進一步提升執(zhí)法服務效能，打造“政治堅定、作風優(yōu)良、紀律嚴明、依法履職、人民滿意”的執(zhí)法鐵軍，為建設開放創(chuàng)新怡居的山海品質新城提供堅強綜合執(zhí)法保障。
（一）聚焦生態(tài)環(huán)境領域，深化違法建設攻堅治理。一是嚴格落實區(qū)、街道、管區(qū)、社區(qū)（物業(yè)）四級聯(lián)動聯(lián)防網(wǎng)格化監(jiān)管機制，狠抓源頭管控，堅持即查即拆，堅決杜絕新生違建。二是綜合運用聯(lián)合約談、失信懲戒、凍結產(chǎn)權、執(zhí)紀問責、執(zhí)法助拆和依法強制拆除等措施，統(tǒng)籌打好居民樓院、風景區(qū)（自然保護區(qū)）、張村沿岸“城中村”、海岸帶沿線存量違建整治“四大戰(zhàn)役”，推進年代久遠疑似違建整治，突出抓好市民反映違建問題辦理。三是開展“違建治理示范樓院”創(chuàng)建活動，對試點小區(qū)內違法建設進行全面排查治理，優(yōu)化提升樓院環(huán)境。四是狠抓“拆違+”工作落實，督促指導各街道及時清理拆后建筑垃圾、簡易綠化美化，改善提升居住和生活環(huán)境。
（二）聚焦打造品質怡居環(huán)境，回應群眾對美好生活的新需求新期待。結合老舊小區(qū)改造，分批次開展居民樓院專項整治，著力解決群眾反映突出的私搭亂建、圈綠毀綠和地樁地鎖等問題。指導加強服務外包隊伍規(guī)范化、標準化建設，深化“服務外包+執(zhí)法治理”，持續(xù)推進市容秩序整治。組織開展揚塵、餐飲服務業(yè)油煙、垃圾分類、違法排污、水事等領域專項行動，推動生態(tài)環(huán)境持續(xù)改善。打造戶外廣告示范區(qū)、示范路，發(fā)揮典型引領輻射帶動作用，全方位提升城市視覺形象和空間布局。深入持續(xù)開展“掃黃打非正道、新風”集中行動，著力做好文化經(jīng)營場所執(zhí)法檢查，重拳打擊違法違規(guī)經(jīng)營行為，優(yōu)化城市軟環(huán)境建設。
（三）聚焦法治政府和智慧城市建設，提升執(zhí)法服務效能。深入開展“強基礎、轉作風、樹形象”專項行動，加強執(zhí)法隊伍規(guī)范化建設。健全特勤隊員管理、考核等制度，規(guī)范特勤隊伍管理與使用。堅持嚴格規(guī)范公正文明執(zhí)法，堅決落實行政執(zhí)法“三項制度”，加強法制員隊伍建設，規(guī)范執(zhí)法行為。積極推動綜合執(zhí)法納入全區(qū)新型智慧城市運行綜合管理平臺，加強智慧化綜合行政執(zhí)法平臺建設，充分運用大數(shù)據(jù)、人工智能、無人機等，實現(xiàn)“勞動密集型執(zhí)法”向“技術密集型執(zhí)法”高質量發(fā)展。依托綜合行政執(zhí)法網(wǎng)上辦案系統(tǒng)，提升辦案效率。推進綜合執(zhí)法進社區(qū)，在金家?guī)X街道、中韓街道建立社區(qū)綜合執(zhí)法工作站試點，及時有效解決群眾關心的`住宅小區(qū)涉及綜合執(zhí)法問題。加強執(zhí)法人員法律知識和業(yè)務技能培訓，提高執(zhí)法隊伍能力素質。積極踐行“721”工作法，實施審慎包容監(jiān)管和柔性執(zhí)法，進一步推行“三步式”行政處罰模式，增進人民群眾和社會各界對行政執(zhí)法工作的理解和支持。
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