良好的總結(jié)能夠讓我們更加明確自己的學(xué)習(xí)和工作方向。總結(jié)自己的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造力可以幫助我們不斷拓展思路和解決問題的能力?？偨Y(jié)范文中的語言簡練，通篇流暢，值得我們認(rèn)真思考和模仿。
執(zhí)行與落地心得篇一
“落地執(zhí)行”是指將想法、計(jì)劃或決策真正付諸行動(dòng)并取得實(shí)際成果的過程。無論是在個(gè)人生活中還是在工作職場中，落地執(zhí)行都是成功的關(guān)鍵所在。在我多年的工作經(jīng)驗(yàn)中，我逐漸領(lǐng)悟到了落地執(zhí)行的重要性，并從中獲得了諸多寶貴的心得體會。
第二段：認(rèn)識問題并制定計(jì)劃。
要實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)目標(biāo)或解決一個(gè)問題，首先需要深入認(rèn)識該問題，并制定相應(yīng)的執(zhí)行計(jì)劃。在我剛?cè)胄械臅r(shí)候，我曾經(jīng)一次次地遇到計(jì)劃未能成功執(zhí)行的困境。后來我明白了問題所在：我的計(jì)劃過于寬泛，缺乏具體可操作性。因此，我開始逐步完善我的計(jì)劃，并將其細(xì)化為具體的行動(dòng)步驟。這個(gè)過程中，我不斷地進(jìn)行反思和調(diào)整，并與同事進(jìn)行積極的交流和討論，以獲取更多的反饋和建議。
第三段：堅(jiān)持與克服困難。
在執(zhí)行過程中，困難和挑戰(zhàn)是難以避免的。然而，在面對困難時(shí)，堅(jiān)持不懈地努力邁向目標(biāo)是至關(guān)重要的。事業(yè)的發(fā)展需要付出努力和時(shí)間，無論是面對工作中的繁瑣細(xì)節(jié)還是個(gè)人的不足，我們都要堅(jiān)持下去。我仍然記得第一次獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)歷，整個(gè)過程中遇到了太多的細(xì)節(jié)問題以及領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)，但是我并沒有放棄，而是堅(jiān)持努力克服困難。最終，項(xiàng)目在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)順利交付，為公司帶來了可觀的收益。
第四段：結(jié)果與迭代。
落地執(zhí)行過程中最重要的一環(huán)是將思考轉(zhuǎn)化為實(shí)際的結(jié)果。在即將完成目標(biāo)時(shí)，我會進(jìn)行結(jié)果反饋和評估，并根據(jù)反饋結(jié)果進(jìn)行迭代和改進(jìn)。這個(gè)過程不僅能夠提高工作效率和質(zhì)量，還能夠?yàn)樽约旱膫€(gè)人成長提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在我參與的一個(gè)市場調(diào)研項(xiàng)目中，我們初始的調(diào)研報(bào)告由于一些缺陷和不準(zhǔn)確性受到了一些質(zhì)疑。然而，我們并沒有泄氣，而是積極與客戶溝通并對報(bào)告進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。最后，我們成功地滿足了客戶的需求，這次經(jīng)歷也讓我意識到了不斷完善和改進(jìn)的重要性。
第五段：總結(jié)與展望。
經(jīng)過多次的實(shí)踐、總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)交流，我逐漸認(rèn)識到了落地執(zhí)行的重要性。要想取得真正的成果，我們需要樹立正確的目標(biāo)，制定具體可行的計(jì)劃，并在面對困難和挑戰(zhàn)時(shí)堅(jiān)持努力。最后，我們要不斷總結(jié)和改進(jìn)，將經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到下一個(gè)目標(biāo)中。通過落地執(zhí)行，我在個(gè)人和職業(yè)發(fā)展上都收獲頗豐，我也將繼續(xù)努力不懈，堅(jiān)定地邁向更高的目標(biāo)。
（總字?jǐn)?shù)：497）。
執(zhí)行與落地心得篇二
落地執(zhí)行是指將計(jì)劃、決策等轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)并行使的過程。在現(xiàn)實(shí)生活中，不少人在制定目標(biāo)和計(jì)劃時(shí)能力出眾，但在執(zhí)行過程中卻常常遇到困難，導(dǎo)致計(jì)劃無法落地。本文將從個(gè)人經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，談?wù)勱P(guān)于“落地執(zhí)行”的心得體會。
第二段：確定目標(biāo)與制定計(jì)劃。
要想順利地落地執(zhí)行，首先需明確目標(biāo)并制定具體的執(zhí)行計(jì)劃。目標(biāo)的明確性能夠激發(fā)人的動(dòng)力，而具體的計(jì)劃可以提供實(shí)施過程中的指導(dǎo)。在設(shè)置目標(biāo)時(shí)，需要考慮目標(biāo)的可行性和合理性，確保其與現(xiàn)實(shí)情況相符合；在制定計(jì)劃時(shí)，需要具體到每一個(gè)步驟，并設(shè)定明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和量化的指標(biāo)。
第三段：克服困難與拓展執(zhí)行力。
在執(zhí)行過程中，困難和阻礙是難以避免的。面對困難，我們要堅(jiān)定信心，思考解決問題的方式和方法。有時(shí)候，我們需要主動(dòng)調(diào)整計(jì)劃，改變策略，以適應(yīng)實(shí)際的情況。另外，擴(kuò)展自己的執(zhí)行力也非常重要。通過不斷地學(xué)習(xí)和鍛煉，提升自身的能力水平，增強(qiáng)解決問題和執(zhí)行的能力。
第四段：主動(dòng)反思與持續(xù)改進(jìn)。
執(zhí)行過程中，我們應(yīng)該保持持續(xù)的反思和改進(jìn)的態(tài)度。在執(zhí)行結(jié)束后，要對整個(gè)執(zhí)行過程進(jìn)行全面回顧。這包括對目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行評估，分析執(zhí)行過程中存在的問題和不足，以及總結(jié)有益的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。通過反思和改進(jìn)，我們能夠發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，獲得更好的執(zhí)行能力，并在下一次的執(zhí)行中取得更好的成果。
第五段：共享經(jīng)驗(yàn)與培養(yǎng)執(zhí)行力。
除了自身的反思和改進(jìn)，我們還可以從他人的經(jīng)驗(yàn)中獲取靈感和啟示。通過與朋友、同事或?qū)熃涣骱头窒?，我們能夠?qū)W習(xí)別人成功的經(jīng)驗(yàn)和策略，并引用到自己的執(zhí)行過程中。同時(shí)，我們也可以幫助他人解決問題，從中加深對執(zhí)行的理解，提升自己的執(zhí)行力。此外，為了培養(yǎng)良好的執(zhí)行力，我們還可以通過參加培訓(xùn)課程、閱讀相關(guān)書籍等方式來擴(kuò)展自己的知識儲備和技能水平。
總結(jié)：
在現(xiàn)實(shí)生活中，執(zhí)行力是每個(gè)人都需要具備的重要能力。落地執(zhí)行不僅僅是將計(jì)劃付諸實(shí)踐，更是需要一系列的行動(dòng)和堅(jiān)持。在制定目標(biāo)和計(jì)劃時(shí)要明確和具體，面對困難要堅(jiān)持和克服，執(zhí)行完成后要進(jìn)行反思和改進(jìn)。同時(shí)，通過與他人分享經(jīng)驗(yàn)和不斷地學(xué)習(xí)，我們能不斷增強(qiáng)自己的執(zhí)行力。只有將計(jì)劃落地執(zhí)行，我們才能夠不斷成長并取得更大的成就。
執(zhí)行與落地心得篇三
近年來，隨著社會的快速發(fā)展和競爭的加劇，企業(yè)越來越重視執(zhí)行力的培養(yǎng)與提升。為了更好地管理和推動(dòng)組織的落地執(zhí)行，很多企業(yè)已開始采用落地執(zhí)行系統(tǒng)，通過建立一套科學(xué)的管理體系實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。本文將從實(shí)踐中總結(jié)一些心得體會，探討落地執(zhí)行系統(tǒng)的作用與意義。
落地執(zhí)行系統(tǒng)是指為了提高組織的執(zhí)行力，制定并執(zhí)行落地計(jì)劃的一套綜合性管理體系。它以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過建立目標(biāo)管理和績效考核等機(jī)制，將戰(zhàn)略計(jì)劃落地并轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)。它不僅包括戰(zhàn)略管理，也包括細(xì)化目標(biāo)，制定行動(dòng)計(jì)劃，落實(shí)任務(wù)，監(jiān)控執(zhí)行以及結(jié)果評估等環(huán)節(jié)。落地執(zhí)行系統(tǒng)的作用在于提高企業(yè)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，促進(jìn)組織發(fā)展。
第二段：著重分析落地執(zhí)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與規(guī)劃（250字）。
落地執(zhí)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與規(guī)劃是實(shí)施落地執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先，需要明確組織的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，確保各層級的目標(biāo)之間相互銜接。其次，要充分了解組織的現(xiàn)狀和資源，識別存在的問題和瓶頸，因地制宜地制定行動(dòng)計(jì)劃。此外，還需要建立明確的責(zé)任體系，明確各級人員的職責(zé)與權(quán)限，確保責(zé)任人能夠全面了解任務(wù)，明確工作目標(biāo)，配備合適的資源，并對具體工作進(jìn)行拆分和分解。最后，要制定一套科學(xué)合理的考核機(jī)制，強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，激勵(lì)人員為戰(zhàn)略目標(biāo)積極努力。
落地執(zhí)行系統(tǒng)的實(shí)施需要實(shí)際操作和付諸行動(dòng)。一方面，要積極借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，了解其成功之處，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)。另一方面，要緊密配合各個(gè)部門，對執(zhí)行進(jìn)展進(jìn)行日常監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。此外，組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升全員對落地執(zhí)行的意識與認(rèn)知。更重要的是，要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力，建立實(shí)施落地執(zhí)行的文化氛圍。
落地執(zhí)行系統(tǒng)的優(yōu)勢和價(jià)值主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，提高戰(zhàn)略執(zhí)行的效率和質(zhì)量。通過制定明確的目標(biāo)，合理的行動(dòng)計(jì)劃和科學(xué)的考核機(jī)制，保證戰(zhàn)略的高效實(shí)施。其次，激勵(lì)員工的積極性。通過將目標(biāo)和績效考核與員工的激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，提高員工參與戰(zhàn)略執(zhí)行的積極性和動(dòng)力。最后，推動(dòng)組織的持續(xù)發(fā)展。落地執(zhí)行系統(tǒng)可以幫助企業(yè)不斷改進(jìn)和提高，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷適應(yīng)并引領(lǐng)市場變化。
第五段：總結(jié)與展望（200字）。
通過實(shí)踐與探索，我們深刻認(rèn)識到落地執(zhí)行系統(tǒng)的重要性和價(jià)值。但同時(shí)也要清醒地認(rèn)識到，實(shí)施落地執(zhí)行不是一蹴而就的過程，需要持續(xù)不斷的努力和改進(jìn)。未來，我們希望能夠更好地應(yīng)用現(xiàn)代科技手段，如人工智能和大數(shù)據(jù)分析等，進(jìn)一步提高落地執(zhí)行的效率和精準(zhǔn)度。同時(shí)，也希望能夠在組織文化建設(shè)上下更大功夫，進(jìn)一步強(qiáng)化員工對落地執(zhí)行的認(rèn)同感和歸屬感，為組織的發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。
總之，落地執(zhí)行系統(tǒng)是一種科學(xué)的管理體系，能夠提高企業(yè)的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。通過設(shè)計(jì)與規(guī)劃，具體運(yùn)用與實(shí)施以及優(yōu)勢和價(jià)值的分析，可以更好地理解落地執(zhí)行系統(tǒng)的作用及意義。只有不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)落地執(zhí)行系統(tǒng)，才能夠更好地應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。
執(zhí)行與落地心得篇四
隨著時(shí)代的發(fā)展與人們對管理效率的不斷追求，落地執(zhí)行系統(tǒng)作為一種高效的管理工具被廣泛應(yīng)用于企業(yè)、組織和個(gè)人的管理實(shí)踐中。作為一個(gè)正在使用落地執(zhí)行系統(tǒng)的人，我深感這一系統(tǒng)給我?guī)砹酥T多好處和實(shí)際幫助。在這里，我將結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)，簡要介紹落地執(zhí)行系統(tǒng)所帶來的益處并分享我的心得體會。
首先，落地執(zhí)行系統(tǒng)讓我從繁雜的工作中解脫出來，提高了工作效率。在過去的工作中，我常常陷入瑣碎的細(xì)節(jié)和重復(fù)的工作中無法自拔。而通過使用落地執(zhí)行系統(tǒng)，我可以將工作事項(xiàng)清晰地分類、整理和安排，設(shè)定明確的目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，避免了工作流程中的混亂和沖突。不僅如此，系統(tǒng)還提供了跟蹤和提醒的功能，確保我能夠按時(shí)完成任務(wù)，從而提高了我的工作效率。
其次，落地執(zhí)行系統(tǒng)讓我對工作進(jìn)行了有效的規(guī)劃和總結(jié)。系統(tǒng)可以幫助我整合各種資源、歸納總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，形成有效的管理計(jì)劃和培訓(xùn)體系。我可以根據(jù)不同的任務(wù)或項(xiàng)目設(shè)定目標(biāo)和關(guān)鍵績效指標(biāo)，然后通過系統(tǒng)的分析和報(bào)表功能，及時(shí)掌握工作進(jìn)展和問題分析，更好地調(diào)整工作方向和實(shí)施策略。在一次重要的項(xiàng)目中，我通過使用落地執(zhí)行系統(tǒng)，成功地將目標(biāo)分解為具體的任務(wù)，并制定了詳細(xì)的計(jì)劃和時(shí)間表。最終，我們在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量地完成了項(xiàng)目，取得了令人滿意的成果。
此外，落地執(zhí)行系統(tǒng)也給我?guī)砹伺c團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作的便利。系統(tǒng)提供了多人協(xié)同的功能，可以實(shí)時(shí)共享和更新信息、資源和進(jìn)展，有效促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和合作。通過系統(tǒng)中的留言、評論和提醒功能，團(tuán)隊(duì)成員可以快速了解工作情況、疑問和建議，以便更好地進(jìn)行更正和協(xié)調(diào)。在一次團(tuán)隊(duì)合作的項(xiàng)目中，我與其他成員通過落地執(zhí)行系統(tǒng)進(jìn)行分工協(xié)作，并定期交流進(jìn)展和問題。由于系統(tǒng)的高效性和便利性，我們成功地完成了項(xiàng)目并取得了較好的評價(jià)。
最后，落地執(zhí)行系統(tǒng)還讓我有更多的時(shí)間和精力去關(guān)注自己的個(gè)人發(fā)展。通過系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)和分析功能，我可以對個(gè)人的工作情況和表現(xiàn)進(jìn)行全面的評估和反思，從而更好地了解自己的優(yōu)勢和不足，為自我提升和成長制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃。在一個(gè)重要的職業(yè)發(fā)展階段，我利用落地執(zhí)行系統(tǒng)，明確了自己的發(fā)展方向和目標(biāo)，制定了詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃，并通過系統(tǒng)的定期提醒和反饋，不斷地調(diào)整和改進(jìn)自己的工作方法和能力。最終，我成功實(shí)現(xiàn)了個(gè)人職業(yè)目標(biāo)，并得到了晉升和認(rèn)可的機(jī)會。
總之，落地執(zhí)行系統(tǒng)作為一種高效的管理工具，在我的工作和個(gè)人發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用。它讓我從繁雜的工作中解脫出來，提高了工作效率；讓我對工作進(jìn)行了有效的規(guī)劃和總結(jié)；讓我與團(tuán)隊(duì)成員更加方便地協(xié)作；讓我有更多的時(shí)間和精力去關(guān)注自己的個(gè)人發(fā)展。通過不斷掌握和應(yīng)用落地執(zhí)行系統(tǒng)的相關(guān)技巧和方法，我相信我能在工作和生活中繼續(xù)取得更大的成功和進(jìn)步。
執(zhí)行與落地心得篇五
在一個(gè)競爭日益激烈的社會，能夠?qū)⒗碚撝R轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)并取得實(shí)際效果，是每個(gè)個(gè)體以及組織都面臨的重要挑戰(zhàn)。無論是個(gè)人規(guī)劃，還是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，都離不開“落地執(zhí)行”。而如何進(jìn)行有效的落地執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃和目標(biāo)，是我們需要思考和總結(jié)的問題。
第二段：認(rèn)識。
落地執(zhí)行，首先需要我們清晰地認(rèn)識自己的目標(biāo)，并充分理解目標(biāo)的意義和價(jià)值。只有認(rèn)識到目標(biāo)的重要性，我們才能真正投入到執(zhí)行的過程中，遇到困難時(shí)不輕易放棄。此外，還需要對目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和量化，明確目標(biāo)的具體內(nèi)容和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以便更好地全力以赴。
第三段：規(guī)劃。
落地執(zhí)行的核心在于制定科學(xué)合理的執(zhí)行計(jì)劃。在規(guī)劃階段，我們需要評估有關(guān)資源和條件，包括時(shí)間、人員、財(cái)力等，以確保計(jì)劃的可行性。同時(shí)，也需要充分了解目標(biāo)的具體要求，制定相應(yīng)的策略和手段。執(zhí)行計(jì)劃需要具備明確的目標(biāo)、具體的內(nèi)容和可行的時(shí)間安排，以及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。
第四段：執(zhí)行。
在執(zhí)行階段，我們需要全力以赴付諸行動(dòng)。首先，我們要建立起良好的執(zhí)行習(xí)慣，嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行，并將每個(gè)步驟、每個(gè)任務(wù)拆解為可操作的小目標(biāo)。其次，要不斷與團(tuán)隊(duì)溝通合作，明確分工并給予支持和激勵(lì)。同時(shí)，要進(jìn)行合理分配和優(yōu)化利用資源，防止過度倚賴某一方面資源的局限性。最后，我們還要時(shí)刻關(guān)注目標(biāo)的進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)，追求高效和卓越。
第五段：總結(jié)。
對于落地執(zhí)行，我們必須明確它不僅僅是一個(gè)過程，更是一種心態(tài)和態(tài)度。在實(shí)際操作中，我們需要克服起初的困難和迷茫感，堅(jiān)持不懈地執(zhí)行下去。同時(shí)，也需要從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高自身的執(zhí)行能力。只有在積累和實(shí)踐中，我們才能更好地適應(yīng)各種環(huán)境和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)自身的成長和發(fā)展。
總而言之，落地執(zhí)行是將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際，將計(jì)劃變?yōu)樾袆?dòng)的重要環(huán)節(jié)。要想取得成功，我們需要充分認(rèn)識目標(biāo)的重要性，制定科學(xué)合理的執(zhí)行計(jì)劃，并不斷改善執(zhí)行的方法和效果。通過不斷的實(shí)踐和總結(jié)，我們不僅可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人的目標(biāo)，也可以推動(dòng)組織的進(jìn)步和發(fā)展。在這個(gè)過程中，堅(jiān)持不懈和勇于創(chuàng)新的態(tài)度是至關(guān)重要的。只有保持積極的心態(tài)，相信自己的能力，并不斷提升自身素養(yǎng)，我們才能在落地執(zhí)行的道路上走得更遠(yuǎn)。
執(zhí)行與落地心得篇六
今年以來在全市范圍內(nèi)掀起“責(zé)任風(fēng)暴”,實(shí)施“治庸計(jì)劃”,并在12月9日正式出臺了《關(guān)于健全行政責(zé)任體系加強(qiáng)行政執(zhí)行力建設(shè)的實(shí)施意見》等“1+6”文件，對政府系統(tǒng)提高行政執(zhí)行力提出了具體要求。
近期通過對會議和文件精神的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，覺得這次“問責(zé)”,“治庸”抓住了政府管理存在的突出問題，全面而具體，更加具有針對性和可操作性，從而增強(qiáng)了我們公務(wù)員隊(duì)伍的責(zé)任感和危機(jī)感?，F(xiàn)談?wù)剬?zhí)行力建設(shè)的一點(diǎn)膚淺認(rèn)識。
一，充分認(rèn)識加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的重要性和必要性。
行政執(zhí)行力是指行政部門及其工作人員貫徹落實(shí)上級的戰(zhàn)略決策，方針政策和工作部署的操作能力和實(shí)踐能力，就是提高執(zhí)行命令，完成任務(wù)，達(dá)到目標(biāo)的能力。加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，是關(guān)系中國社會主義事業(yè)興衰成敗，關(guān)系中華民族前途命運(yùn)，關(guān)系黨的生死存亡和國家長治久安的重大戰(zhàn)略課題。xx屆四中全會的召開，標(biāo)志著中國共產(chǎn)黨人以清醒，深厚，高度的歷史自覺，通過豐富執(zhí)政能力的內(nèi)涵，在把握執(zhí)政規(guī)律，提高執(zhí)政能力，完善執(zhí)政方略，改進(jìn)執(zhí)政方式，鞏固執(zhí)政基礎(chǔ)，完成執(zhí)政使命等重大問題上有了更為清晰的認(rèn)識，為我們黨緊緊抓住改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，切實(shí)肩負(fù)起執(zhí)政興國這一偉大使命奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
當(dāng)前我市政府行政執(zhí)行能力正在穩(wěn)步提高，但不執(zhí)行，虛執(zhí)行，亂執(zhí)行和難執(zhí)行等行政執(zhí)行力不強(qiáng)現(xiàn)象仍然存在，在依法行政過程中也還不同程度存在認(rèn)識不夠到位，立法不夠科學(xué)，執(zhí)法不夠嚴(yán)格，體制不夠完善，政令不夠暢通，監(jiān)督不夠有力等弊端，影響了我市各級政府執(zhí)行效率，影響了政府在廣大市民心目中的形象，也影響了城市綜合競爭力。深圳正處于貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面推進(jìn)和諧深圳效益深圳和國際化城市建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，保持改革發(fā)展的大好局面和處理各種歷史性難題的任務(wù)十分艱巨，對政府自身建設(shè)和行政執(zhí)行力提出了前所未有的挑戰(zhàn)。所以，市委市政府掀起“責(zé)任風(fēng)暴”,實(shí)施“治庸計(jì)劃”,是順利履行當(dāng)前政府歷史使命和職責(zé)的迫切需要。
二，加強(qiáng)行政執(zhí)行力建設(shè)的總體目標(biāo)。
加強(qiáng)行政執(zhí)行力建設(shè)，目的是建設(shè)一個(gè)具備依法行政能力，高效服務(wù)能力，開拓創(chuàng)新能力，團(tuán)結(jié)協(xié)作能力和快速應(yīng)變能力的政府體系;建設(shè)一個(gè)責(zé)權(quán)明確，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，政令暢通的政府機(jī)制;建設(shè)一支能打仗，打硬仗，打勝仗，能干事，會干事，干好事的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。其重點(diǎn)是提高政府依法行政能力，行政決策能力，行政管理能力和組織協(xié)調(diào)能力?？傮w目標(biāo)是全面提高行政執(zhí)行力，努力建設(shè)有限政府，責(zé)任政府，高效政府，法治政府和廉潔政府。
三，加強(qiáng)行政執(zhí)行力的主要措施。
本月初正式出臺的“1+6”文件，就是全面加強(qiáng)行政力建設(shè)，落實(shí)“責(zé)任風(fēng)暴”,“治庸計(jì)劃”的具體行動(dòng)，我們要認(rèn)真貫徹執(zhí)行。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，我認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面入手：
一是深化行政體制改革，建立和完善行政機(jī)制。建立和完善行政執(zhí)行機(jī)制，是提高機(jī)關(guān)執(zhí)行力的重要載體。目前，不少行政機(jī)關(guān)之所以存在行政不作為，亂作為現(xiàn)象，一個(gè)重要原因就在于職責(zé)不清。必須建立和完善行政機(jī)關(guān)職能執(zhí)行機(jī)制，形成行為規(guī)范，有章可循的“以制度管事管人”的執(zhí)行制度和責(zé)任明確，執(zhí)行有序的行政執(zhí)行機(jī)制。通過建立和完善行政機(jī)制，實(shí)現(xiàn)政府管理程序化，決策科學(xué)化，審批簡約化，行政行為規(guī)范化。
二是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，推行行政首長問責(zé)制。“火車跑得快，全靠車頭帶”,加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，必須首先突出領(lǐng)導(dǎo)干部的地位和作用，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)意識和責(zé)任意識。 《政府部門行政首長問責(zé)暫行辦法》的出臺，是我市用制度規(guī)范官員行政行為的巨大創(chuàng)新，加大了對行政首長的監(jiān)督，建立了適者生存，不適則遭淘汰的良好機(jī)制， 從而增強(qiáng)了“一把手”的責(zé)任感，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。
三是注重干部隊(duì)伍建設(shè)，打造一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍?！罢温肪€確定之后，干部是決定因素?！贝蛟煲恢Ц咚刭|(zhì)的干部隊(duì)伍，是提高執(zhí)行力的決定因素。要全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化服務(wù)意識，更新服務(wù)理念。要加強(qiáng)思想政治素質(zhì)建設(shè)，樹立執(zhí)行理念，提升公務(wù)員政治鑒別能力，宏觀調(diào)控能力，學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和依法行政能力，更好地，主動(dòng)地?fù)?dān)負(fù)執(zhí)行的責(zé)任，確保上級的決策部署得到貫徹執(zhí)行。規(guī)范公務(wù)員培訓(xùn)制度，讓所有工作人員對本部門制定的規(guī)章制度和辦事流程都能熟練掌握并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。建立有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)對學(xué)習(xí)培訓(xùn)的考評考核和質(zhì)量評估，為提高機(jī)關(guān)干部執(zhí)行能力創(chuàng)造條件，為加強(qiáng)執(zhí)行能力建設(shè)提供重要保證。
四是強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，建立健全責(zé)任追究制度。加強(qiáng)監(jiān)督檢查是加強(qiáng)行政執(zhí)行力建設(shè)的重要手段。“1+6”文件的核心內(nèi)容，就是要通過完善政府內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，使行政監(jiān)督無處不在，形成強(qiáng)大的內(nèi)部監(jiān)督壓力，實(shí)現(xiàn)行政權(quán)力運(yùn)用到哪里，監(jiān)督就到哪里;財(cái)政性資金支出到哪里，審計(jì)就到哪里;公共服務(wù)提供到哪里，績效評估就到哪里。第一要整合行政監(jiān)督資源，完善政府內(nèi)部監(jiān)督體系，要進(jìn)一步突出和強(qiáng)化監(jiān)察機(jī)關(guān)在政府內(nèi)部監(jiān)督體系中的主導(dǎo)作用，最終編織成縱橫交錯(cuò)，上下相通，覆蓋全市各領(lǐng)域，各層級的嚴(yán)密，高效，強(qiáng)大的行政監(jiān)察和監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，形成問責(zé)，治庸，反腐的強(qiáng)大合力。第二要擴(kuò)大行政監(jiān)督范圍，全過程，全方位加強(qiáng)對政府部門履職情況的監(jiān)督監(jiān)察。第三要強(qiáng)化責(zé)任追究，形成責(zé)任體系的“閉環(huán)效應(yīng)”.第四要不斷創(chuàng)新工作方式方法，切實(shí)提高行政監(jiān)察工作效果。要善于運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段創(chuàng)新行政監(jiān)察和監(jiān)督工作，進(jìn)一步拓寬行政監(jiān)察的渠道，創(chuàng)新懲戒手段。
執(zhí)行與落地心得篇七
落地執(zhí)行系統(tǒng)作為一個(gè)組織中的重要管理工具，對于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和提升組織效率起到了至關(guān)重要的作用。在我所在的公司中，我們成功引入并實(shí)施了一個(gè)落地執(zhí)行系統(tǒng)，并取得了一定的成果。在這個(gè)過程中，我深刻地體會到了落地執(zhí)行系統(tǒng)的重要性，同時(shí)也從中學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
首先，人們對于落地執(zhí)行系統(tǒng)的認(rèn)識和理解是十分重要的。在我們開始引入落地執(zhí)行系統(tǒng)之前，我們組織進(jìn)行了大量的宣傳和培訓(xùn)工作，以確保每個(gè)人都能夠理解和接受這個(gè)系統(tǒng)的意義和價(jià)值。通過這樣的宣傳和培訓(xùn)，我們增強(qiáng)了員工對于落地執(zhí)行系統(tǒng)的認(rèn)同感，使他們更加愿意去執(zhí)行和落實(shí)系統(tǒng)所提出的要求和目標(biāo)。
其次，明確的目標(biāo)和計(jì)劃是實(shí)施一個(gè)成功的落地執(zhí)行系統(tǒng)所必需的。在我們的公司中，我們制定了明確的目標(biāo)和計(jì)劃，以確保每個(gè)人都知道自己應(yīng)該做什么，以及應(yīng)該在什么時(shí)間內(nèi)完成。這使得每個(gè)人都能夠有條理地去推進(jìn)工作，并確保最終的目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。
另外，有效的溝通和協(xié)作是實(shí)施落地執(zhí)行系統(tǒng)的重要因素。在我們的團(tuán)隊(duì)中，我們建立了一個(gè)有效的溝通機(jī)制，使得每個(gè)人都能夠及時(shí)地了解到他人的進(jìn)展情況，并在需要的時(shí)候予以幫助和支持。這樣的溝通和協(xié)作機(jī)制不僅提高了工作的效率，還增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和責(zé)任感。
此外，有效的監(jiān)督和反饋也是實(shí)施落地執(zhí)行系統(tǒng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在我們的公司中，我們建立了一個(gè)有效的監(jiān)督機(jī)制，定期對每個(gè)人的工作進(jìn)行評估和檢查，以確保每個(gè)人都能夠按照計(jì)劃順利地進(jìn)行工作。同時(shí)，我們也及時(shí)地給予員工反饋和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們繼續(xù)努力工作。這樣的監(jiān)督和反饋機(jī)制不僅提高了員工的工作積極性，還使得我們能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和糾正問題，確保工作的順利進(jìn)行。
最后，落地執(zhí)行系統(tǒng)需要不斷地進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。在我們的實(shí)施過程中，我們不斷地對落地執(zhí)行系統(tǒng)進(jìn)行反思和總結(jié)，并進(jìn)行必要的改進(jìn)和調(diào)整。通過這樣的不斷改進(jìn)和優(yōu)化，我們能夠更好地適應(yīng)和應(yīng)對變化，進(jìn)一步提升整個(gè)組織的執(zhí)行力和效率。
總結(jié)起來，落地執(zhí)行系統(tǒng)作為一個(gè)重要的管理工具，在提高組織效率、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。在我所在的公司中，我們通過明確的目標(biāo)和計(jì)劃、有效的溝通和協(xié)作、以及有效的監(jiān)督和反饋機(jī)制等方式，成功地推行了一個(gè)落地執(zhí)行系統(tǒng)，并取得了一定的成果。同時(shí)，我們也認(rèn)識到了落地執(zhí)行系統(tǒng)的重要性，并從中學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我相信，在今后的工作中，我們會進(jìn)一步完善和優(yōu)化我們的落地執(zhí)行系統(tǒng)，為公司的發(fā)展和提升組織效率做出更大的貢獻(xiàn)。
執(zhí)行與落地心得篇八
第一段：引子（100字）。
落地執(zhí)行是每個(gè)組織、企業(yè)所面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)。通過將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，將理論化繁為簡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而，執(zhí)行過程中常常面臨挑戰(zhàn)和困難。如何高效率地實(shí)施執(zhí)行，成為了每個(gè)經(jīng)理人所關(guān)注的焦點(diǎn)。在長期的工作實(shí)踐中，我總結(jié)出了一些落地執(zhí)行的心得體會。
第二段：明確目標(biāo)和計(jì)劃（250字）。
執(zhí)行的第一步是明確目標(biāo)和制定計(jì)劃。確立明確的目標(biāo)，能夠?yàn)樾袆?dòng)提供方向，并增加執(zhí)行者的動(dòng)力。此外，制定詳細(xì)的計(jì)劃，包括時(shí)間、資源、責(zé)任等方面的安排，有助于組織和控制執(zhí)行的過程。在我的工作中，我經(jīng)常會與團(tuán)隊(duì)成員一起討論和制定目標(biāo)和計(jì)劃，確保每個(gè)人對任務(wù)的理解一致，從而提高執(zhí)行效率。
第三段：有效溝通和協(xié)作（300字）。
落地執(zhí)行離不開良好的溝通和協(xié)作。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我始終堅(jiān)持與團(tuán)隊(duì)成員保持密切的溝通，及時(shí)了解工作進(jìn)展和問題。同時(shí)，我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間互相溝通和協(xié)調(diào)，以促進(jìn)信息共享和知識交流。通過有效的溝通和協(xié)作，我能夠更好地指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，并及時(shí)解決問題，使執(zhí)行過程更加順利。
第四段：督促和激勵(lì)（300字）。
落地執(zhí)行的過程中，必須要有督促和激勵(lì)機(jī)制，以保持團(tuán)隊(duì)成員的積極性和執(zhí)行力。在我的團(tuán)隊(duì)中，我會設(shè)立明確的目標(biāo)和里程碑，定期進(jìn)行進(jìn)度評估和反饋，從而督促團(tuán)隊(duì)成員按時(shí)完成任務(wù)。同時(shí)，我也會及時(shí)給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們對工作的投入和積極性。通過督促和激勵(lì)，我能夠提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行任務(wù)的效率和質(zhì)量。
第五段：反思和總結(jié)（250字）。
落地執(zhí)行是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過程。在每次執(zhí)行任務(wù)后，我都會進(jìn)行反思和總結(jié)，思考是否達(dá)到了預(yù)期的效果，是否存在了問題和不足。在團(tuán)隊(duì)成員的參與下，我們會一起找出問題的原因，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。通過不斷地反思和總結(jié)，我能夠推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步和學(xué)習(xí)，不斷提升落地執(zhí)行的能力和水平。
結(jié)尾（100字）。
總之，落地執(zhí)行是每個(gè)經(jīng)理人都應(yīng)該關(guān)注和重視的重要任務(wù)。通過明確目標(biāo)和計(jì)劃、有效溝通和協(xié)作、督促和激勵(lì)以及反思和總結(jié)，我能夠提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行任務(wù)的效率和質(zhì)量，推動(dòng)組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。希望我的經(jīng)驗(yàn)和體會能夠?qū)ζ渌嗽诼涞貓?zhí)行方面有所幫助，共同進(jìn)步。
執(zhí)行與落地心得篇九
2月5日，我參加了市公司人力資源部組織的中層干部培訓(xùn)領(lǐng)悟，首先我十分感謝上級領(lǐng)導(dǎo)花費(fèi)了超多的人力，財(cái)力，精力為咱們帶給這樣的一個(gè)十分好的領(lǐng)悟機(jī)會，讓咱們不出家門、工作之余即可進(jìn)入課堂，聆聽華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司管理技能培訓(xùn)講師鄒元欣老師主講的《高效執(zhí)行力》講座。這次培訓(xùn)不僅僅僅是對業(yè)務(wù)知識、技能的領(lǐng)悟，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升，它不僅僅僅讓咱們開拓了視野、增長了見識，也使咱們精神得到了升華，思想得到了凈化。
領(lǐng)悟期間，我始終抱著認(rèn)真的態(tài)度，領(lǐng)悟的心態(tài)去體會所學(xué)資料，這次培訓(xùn)班盡管時(shí)刻短暫，但課程設(shè)計(jì)較為合理，老師水平十分高，領(lǐng)悟資料也比較豐富，給我?guī)Ыo了一次難得的充電機(jī)會，我個(gè)人認(rèn)為是一次比較成功的培訓(xùn)。培訓(xùn)中專家用精辟的語言，從細(xì)微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典，對此我深有感觸，透過領(lǐng)悟，使我拓展了視野，認(rèn)清了工作方向，理論水平有了務(wù)必的提高，下方我結(jié)合自我的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的領(lǐng)悟體會。
第一，參加《高效執(zhí)行力》這次培訓(xùn)，我收獲很大。讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力誰是執(zhí)行的人執(zhí)行是什么執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問題還是方法問題以及制定方法的關(guān)鍵因素。明白了品牌定位、價(jià)值定位及企業(yè)文化等資料。在目標(biāo)管理上更加了解到為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理以及目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)、如何衡量目標(biāo)等等。在績效管理中，使我懂得了硬性分布、關(guān)鍵事件、末位淘汰幾種管理方法，并初步了解了平衡計(jì)分卡和績效面談的注意事項(xiàng)。透過參加鄒元欣老師的培訓(xùn)，確實(shí)感受到了他的講課風(fēng)格與我想象中不一樣，少了一些嚴(yán)肅，多了一分平實(shí)親切，幽默風(fēng)趣，能讓人簡單愉快之中，領(lǐng)會確切的人際溝通關(guān)聯(lián)、團(tuán)隊(duì)意識及領(lǐng)導(dǎo)管理知識，聽了他的課，讓我頓時(shí)明白了很多。到此刻我依然記得老師的每個(gè)關(guān)鍵詞和問題的提出，使我更加深了對團(tuán)隊(duì)精神的明白，“合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練”。我堅(jiān)信咱們寧陽公司的團(tuán)隊(duì)精神將會越做越好，將會發(fā)揮更大的作用，取得更好的成績。
第二，要堅(jiān)持以人為本，尊重人才。現(xiàn)代的企業(yè)競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是速度，企業(yè)成功靠的是服務(wù)。聽鄒元欣老師的課，讓我對目前的工作有了一個(gè)較為清楚的定位，對自我的工作職責(zé)，對自我的現(xiàn)狀有了良好的把握。作為一名企業(yè)的管理人員，不是做好自我的事就能夠了，更多的是需要去管理，管理是一門科學(xué)方法，帶給實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的技巧，不是依靠個(gè)人就能夠，而是要帶領(lǐng)自我的團(tuán)隊(duì)，去執(zhí)行組織的價(jià)值，執(zhí)行組織的計(jì)劃，完成組織的目標(biāo)。管理的成功需要團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通，有效地溝通需要團(tuán)隊(duì)成員縮短心理距離，同流、同心地交流。作為管理人員，咱們務(wù)必把握好，要把事情做對，并帶領(lǐng)自我團(tuán)隊(duì)把工作及時(shí)，準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)保量做好，還要去培養(yǎng)咱們的團(tuán)隊(duì)，提升的咱們的績效。推行全員競爭上崗機(jī)制，鼓勵(lì)員工體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，激勵(lì)奮發(fā)有為，營造員工隊(duì)伍爭先氛圍，充分調(diào)動(dòng)優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作用心性與創(chuàng)造性，鼓勵(lì)職工用心進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度。
第三、提高'執(zhí)行力'對領(lǐng)導(dǎo)者來說十分重要“。美國abb公司董事長巴尼維克曾說過：”一位經(jīng)理人的成功，5%在方法，95%在執(zhí)行。“因此，只有參與到企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要明正思想，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行潛質(zhì)建設(shè)的正確理念。理念是行動(dòng)的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當(dāng)前我公司在各項(xiàng)工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表此刻：少數(shù)干部表率作用差、作風(fēng)不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿應(yīng)對矛盾，做事不夠踏實(shí);個(gè)別部門在落實(shí)工作中本位主義思想時(shí)有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。2011年，是寧陽公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，面臨著”創(chuàng)一流“、信息化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及繁重的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必帶頭解放思想，不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識，匡正思想，提高認(rèn)識，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)。
第四、扎實(shí)抓好電力營銷管理，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。2011年電力營銷應(yīng)對的形勢仍舊相當(dāng)嚴(yán)峻。首先缺電形勢還是不容樂觀，咱們要繼續(xù)抓好加強(qiáng)有序用電的調(diào)控和監(jiān)督，最大限度地供足、用足電量，發(fā)奮做到”缺電不缺服務(wù)，限電不限真情“;其次上級公司提出了營銷管理新理念、新要求，標(biāo)準(zhǔn)更高，職責(zé)更重，壓力更大，因此咱們務(wù)必進(jìn)一步抓好營銷管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化工作，用心完成營銷信息系統(tǒng)的上線工作，穩(wěn)妥推進(jìn)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的實(shí)施工作，切實(shí)提高城鄉(xiāng)營銷一體化管理水平。要繼續(xù)深入開展電力需求側(cè)管理工作。將需求側(cè)管理作為供電咨詢、服務(wù)的具體資料，貫穿到電力營銷管理工作的全過程。
有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功;有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。在建設(shè)”一強(qiáng)三優(yōu)“現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中，咱們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力，”發(fā)奮超越，追求卓越\"，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度，以力求完美的精神，創(chuàng)造寧陽縣供電公司的新輝煌。
執(zhí)行與落地心得篇十
采根據(jù)對2000多名考研的學(xué)員的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在考研復(fù)習(xí)過程當(dāng)中，堅(jiān)持是最難的一件事情，考研失利的七大原因當(dāng)中“復(fù)習(xí)計(jì)劃執(zhí)行不到位”占30%以上，那么對于選擇二戰(zhàn)的同學(xué)來說，制定合理的復(fù)習(xí)計(jì)劃，有效的執(zhí)行尤為關(guān)鍵，下面就這個(gè)方面給大家支招：
一、制定合理的復(fù)習(xí)計(jì)劃。
說到計(jì)劃的執(zhí)行，首先要有一個(gè)可執(zhí)行的計(jì)劃，需要把學(xué)習(xí)任務(wù)具體分配到每一月、每一周、每一天去。計(jì)劃的時(shí)間跨度不宜過長。以一周一計(jì)劃(或半月一計(jì)劃)為宜。因?yàn)槿艨缍忍L，則難以做到“具體”。
制訂計(jì)劃時(shí)有兩個(gè)線索：一個(gè)是時(shí)間。首先，列出本周可自行支配的時(shí)間，每天都分出幾個(gè)時(shí)間段，寫上每個(gè)時(shí)間段學(xué)什么，時(shí)間長的時(shí)間段學(xué)自己目前覺得薄弱的科目。這里面還可以使用些小技巧，例如，每天晚上九點(diǎn)半之后就開始犯困，所以在九點(diǎn)半至睡覺的那個(gè)時(shí)間段里，可以都安排復(fù)習(xí)專業(yè)課，因?yàn)榭赡軐I(yè)課可以刺激神經(jīng)，而絕對不背政治。制訂計(jì)劃的另一個(gè)線索是課程，即列出各個(gè)課程需要學(xué)習(xí)的.東西，分配到相應(yīng)的時(shí)間段中去。
在安排時(shí)間時(shí)，考生還要注意將長計(jì)劃與短安排相結(jié)合。長計(jì)劃一年的、整個(gè)考研周期的、每個(gè)階段的計(jì)劃，而短安排則是每周、每天甚至每小時(shí)的計(jì)劃。
將你這一個(gè)月要做的事先全部羅列出來，然后再分成四周，規(guī)定每周該做些什么，然后再將其分配到每一天，每一小時(shí)。當(dāng)然，有些同學(xué)或許覺得這太繁瑣，天天都要浪費(fèi)大量的時(shí)間寫計(jì)劃。其實(shí)，每月與每周的計(jì)劃是應(yīng)該寫的，至于每天的計(jì)劃則大可不必寫，心里知道就行了。譬如說吃午飯的時(shí)候，就可以想想下午的安排；晚飯的時(shí)候，就可以想想晚上的學(xué)習(xí)計(jì)劃，這樣點(diǎn)面結(jié)合，大計(jì)劃與小計(jì)劃相得益彰，就可以在很大程度上提高你的學(xué)習(xí)效率。
安排時(shí)間表的時(shí)候要注意結(jié)合自己的實(shí)際。如果你的興奮點(diǎn)在白天的話，就可以多安排一些白天時(shí)間來學(xué)習(xí)，晚上多安排一點(diǎn)時(shí)間來休息；如果是“夜貓子”，就可以晚上多安排一些學(xué)習(xí)時(shí)間，中午安排一些時(shí)間來休息。例如你可以每天早上六點(diǎn)起床，晚上約十一點(diǎn)半就寢，這段時(shí)間除上課、休息等耗時(shí)外，還有六個(gè)多小時(shí)的時(shí)間可供自學(xué)。加以合理安排，是相當(dāng)可觀的。
文章附件是提供給學(xué)員的學(xué)習(xí)計(jì)劃模版，大家可以根據(jù)自己的情況來借鑒。
為了保證學(xué)習(xí)計(jì)劃的更好落實(shí)，必須注意以下幾個(gè)問題：
1、及時(shí)檢查并修訂計(jì)劃。
生活和學(xué)習(xí)應(yīng)該形成規(guī)律，但也不可能像機(jī)械運(yùn)動(dòng)那樣，周而復(fù)始，一成不變。當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行到一個(gè)階段以后，就應(yīng)該檢查一下學(xué)習(xí)的效果，并對原計(jì)劃中不適宜的地方進(jìn)行調(diào)整。只有通過檢查，才能發(fā)現(xiàn)問題，明確哪些地方需要修改，哪些地方需要補(bǔ)充，從而對原計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)而合理的調(diào)整。一個(gè)新的更適合自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃，將會使你今后的學(xué)習(xí)更加有效！
因此，建議大家在每個(gè)月計(jì)劃執(zhí)行到結(jié)束或執(zhí)行一個(gè)階段后，就應(yīng)當(dāng)檢查一下效果如何。如果效果不好，就要找原因，進(jìn)行必要的調(diào)整。檢查內(nèi)容是：是不是基本按計(jì)劃去做？計(jì)劃任務(wù)是否完成？學(xué)習(xí)效果如何？沒完成計(jì)劃的原因是什么？什么地方安排太緊？哪些環(huán)節(jié)安排輕松？等等。通過檢查后，再修訂計(jì)劃，改變不科學(xué)、不合理的地方。
2、保障計(jì)劃執(zhí)行的一些小技巧：
1）把計(jì)劃書放在顯眼處，嚴(yán)格執(zhí)行，每天完成后都標(biāo)上個(gè)自己喜歡的標(biāo)志以增加成就感。
2）在安排好宏觀的學(xué)習(xí)計(jì)劃后，還有必要根據(jù)自己的實(shí)際作息時(shí)間擬定一份具體的時(shí)間表，安排自己每天的學(xué)習(xí)。
3）你究竟用了多少時(shí)間在學(xué)習(xí)上，時(shí)間統(tǒng)計(jì)能讓你真正成為時(shí)間的主人，讓你從渾渾噩噩的狀態(tài)中擺脫出來。
一天有1440分鐘，有多少花在了學(xué)習(xí)上，有多少是花在了睡眠上，更重要的是，有多少時(shí)間是你根本就不知道花在什么地方了。把你一天中的這1440分鐘加加減減以后，浪費(fèi)掉的時(shí)間有多少，通常是你很難去面對的殘酷事實(shí)，這代表著有多少時(shí)間的價(jià)值是你所沒有把握住的。
為了更合理地規(guī)劃時(shí)間，讓每天的生活更充實(shí)，成功考入北京大學(xué)法學(xué)院的吳悅同學(xué)準(zhǔn)備了一本學(xué)習(xí)記錄本，把每一天從早到晚每個(gè)時(shí)段所做的事都記在上邊，具體到分鐘，有時(shí)還簡略地記一點(diǎn)有趣的事，這樣的安排近乎苛刻，但他的時(shí)間利用效率從此大大地提高了，而且每每翻看以前的記錄時(shí)，都有一種充實(shí)感和成就感。
執(zhí)行與落地心得篇十一
制定套系減脂套系。
增肌套系。
所有套系都分為階段性塑形套系養(yǎng)生套系。
私教課程打造階段性，初級階段為免費(fèi)體驗(yàn)式的訓(xùn)練，（站在客戶的角度看.健身小白.在一切都未知的情況下.此時(shí)還沒有建立一個(gè)成熟的信任關(guān)系.所以我們需要引導(dǎo)、教育顧客.免費(fèi)基礎(chǔ)課程如果給客戶帶來改善或給顧客創(chuàng)造了良好的氣氛、這時(shí)已經(jīng)達(dá)成教育、引導(dǎo)、建立信任的過程、接下來就會主動(dòng)出錢買課程了）。
到我們這來呀每天可以享用一杯。
（門市接待）您是想增強(qiáng)哪方面的訓(xùn)練呢。
（門市接待）正好我們現(xiàn)在搞一個(gè)《全民減肥計(jì)劃》每減一斤我們都給20元的健身基金呦。
執(zhí)行與落地心得篇十二
1.營建開發(fā)工程。?
2.鋼架機(jī)械工程。?
3.預(yù)力工程。?
(二)執(zhí)行計(jì)劃及預(yù)算能在不浪費(fèi)材料及損耗設(shè)備的`情形下，超目標(biāo)完成任務(wù)者，有下列各項(xiàng)：
2.同上人員于努力達(dá)成目標(biāo)后尚能提前完工者。?
(三)獎(jiǎng)勵(lì)辦法：?
4.同時(shí)達(dá)成上列二項(xiàng)及以上任務(wù)者，按上列各該項(xiàng)規(guī)定一并獎(jiǎng)勵(lì)。?
(四)本準(zhǔn)則經(jīng)主管午餐會議通過后施行，修改時(shí)亦同。
執(zhí)行與落地心得篇十三
很多人在寫計(jì)劃的時(shí)候，只寫自身的工作計(jì)劃而忽略了與整體組織的聯(lián)動(dòng)，這樣一來，則無法體現(xiàn)你的工作和公司、領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系。
工作計(jì)劃重要的是要匯入組織的大目標(biāo)，寫工作計(jì)劃時(shí)，先和組織對齊目標(biāo)，再去關(guān)聯(lián)個(gè)人目標(biāo)。這樣寫的好處就是：能夠證明自己的工作計(jì)劃，是在為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)在努力。這個(gè)做法的重點(diǎn)在于：組織的新目標(biāo)，與“我”如何承接。
對齊目標(biāo)注意這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
01.關(guān)聯(lián)組織目標(biāo)：積極響應(yīng)組織目標(biāo)，結(jié)合自己的崗位角色，想想你能承接哪部分，把小目標(biāo)拆分到自己身上。
比如：為了實(shí)現(xiàn)組織提升效能的目標(biāo)，銷售部和人力資源部落實(shí)的方向不一樣。
如果你是銷售部門，你就可以將目標(biāo)拆解為“提升銷售業(yè)績，提高銷售人效”。
02.量化標(biāo)準(zhǔn)：把目標(biāo)用數(shù)字的形式量化，讓目標(biāo)變得具體并且可衡量。領(lǐng)導(dǎo)能夠根據(jù)工作計(jì)劃更好地評判你的工作成果。
比如你的目標(biāo)是：優(yōu)化c端用戶的產(chǎn)品體驗(yàn)，提升用戶滿意度。
可以改為：修改產(chǎn)品使用上的5個(gè)bug，在下一輪用戶問卷調(diào)研中，提升用戶使用滿意度5%。
執(zhí)行與落地心得篇十四
中國第一部執(zhí)行落地實(shí)操性之作。
落地才是真執(zhí)行，成果才是硬道理。
落地是執(zhí)行的底線，沒有落地的執(zhí)行是花把式，中看不中用。要完成執(zhí)行的落地，團(tuán)隊(duì)必須徹底地轉(zhuǎn)變。
落地是執(zhí)行的第一要求，沒有落地的執(zhí)行是負(fù)債，只有落地的執(zhí)行才是真正的核心競爭力。
基本信息。
書名：執(zhí)行落地。
作者：于行。
類別：企業(yè)管理，執(zhí)行力。
頁數(shù)：142。
定價(jià)：32.00元。
出版社：中國財(cái)富出版社。
出版時(shí)間：2014.4.1。
裝幀：平裝。
開本：1/16。
內(nèi)容概要。
一個(gè)企業(yè)，如果執(zhí)行時(shí)只關(guān)心什么時(shí)候開始，沒有最后的期限，任務(wù)可能永遠(yuǎn)完不成。執(zhí)行力的問題不管是在學(xué)術(shù)界、培訓(xùn)界還是在企業(yè)家圈，早已討論的不知多少回了。企業(yè)是講實(shí)戰(zhàn)的，說的再高，沒用。關(guān)鍵是如何落地，如何操作。
執(zhí)行落地源自于行老師的品牌課程——總裁執(zhí)行落地高研班的現(xiàn)場實(shí)錄。200場演講場場爆滿，本書作者用年時(shí)間點(diǎn)額摸索，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)徹底執(zhí)行落地，創(chuàng)造更多有價(jià)值的實(shí)戰(zhàn)實(shí)效實(shí)操系統(tǒng)的分享，今天，你從這本書上就可以取得真經(jīng)。
作者簡介。
于行。
中國企業(yè)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)落地第一人。
中國著名實(shí)戰(zhàn)咨詢專家。
2010年《黑龍江畫報(bào)》封面人物。
企業(yè)決勝模式總教練。
龍行天下教育訓(xùn)練集團(tuán)總裁。
學(xué)習(xí)成功學(xué)創(chuàng)始人。
暢銷書《做最優(yōu)秀的自己》的作者。
目錄。
改變源自學(xué)習(xí)。
掌握學(xué)習(xí)的技巧。
跋提升執(zhí)行力就是提升核心競爭力。
附錄執(zhí)行落地的十大理念。
為什么執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力？
世界比爾·蓋茨認(rèn)為：“微軟未來十年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！?/p>
企業(yè)的競爭力來自團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，而執(zhí)行力強(qiáng)大的公司一定有其強(qiáng)大的基因。兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，團(tuán)隊(duì)的基因來自老板倡導(dǎo)什么，如果企業(yè)是雞的基因，即使把雄鷹放在企業(yè)里，時(shí)間久了，鷹也會變成雞。團(tuán)隊(duì)的第一要?jiǎng)?wù)是執(zhí)行、執(zhí)行、還是執(zhí)行。
執(zhí)行與落地心得篇十五
部門：吉縣項(xiàng)目部。
職位：實(shí)習(xí)生。
日期：2016.6.23
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同仁們：
大家下午好！
我是來自吉縣項(xiàng)目部的實(shí)習(xí)生，我叫趙磊。在我分享之前我首先要感謝一個(gè)人，他叫徐峰，相信在座的各位有人認(rèn)識他，也有人不認(rèn)識他，其實(shí)告訴大家一句實(shí)話：我也不認(rèn)識他。雖然我不認(rèn)識他，但是我非常感謝他，我之所以能來到縱橫集團(tuán)就是通過他的介紹才來的。今年三月份，我的一個(gè)同學(xué)給了我一個(gè)電話和兩個(gè)名字，他跟我說：這個(gè)電話是任經(jīng)理的，你就說是徐峰介紹的就行了。通過這個(gè)電話我也順利地聯(lián)系到了任經(jīng)理，并且順利的進(jìn)入了縱橫集團(tuán)，成為縱橫的一份子。盡管我現(xiàn)在還是一名實(shí)習(xí)生，通過這兩個(gè)月的了解和經(jīng)歷我愿意把我的一腔熱血全部奉獻(xiàn)給這個(gè)充滿愛的大集體，大家庭！
在這里我感謝陳總能給我這次機(jī)會，也感謝任工讓我有機(jī)會進(jìn)入縱橫集團(tuán)，才能有幸這次參加《執(zhí)行落地系統(tǒng)》的機(jī)會。本月18，19號我有幸參加了世華的“執(zhí)行落地系統(tǒng)”的培訓(xùn)，經(jīng)過了兩天一夜緊張的學(xué)習(xí)，使我深刻的感覺到自己的無知和不足，使我對自己安于現(xiàn)狀的思想感到可怕，使我對自身的現(xiàn)狀有了重新的認(rèn)識。你們可以去深入的了解所謂的企業(yè)家，所謂的成功人士，他們都是不斷的學(xué)習(xí)，不斷的充電，不斷地挑戰(zhàn)自身的極限，不放過任何學(xué)習(xí)和對自身有價(jià)值的一點(diǎn)一滴。因?yàn)樗麄兒芮宄诋?dāng)今的時(shí)代，你2不學(xué)習(xí)，不進(jìn)步，或進(jìn)步緩慢，就會被社會給淘汰，企業(yè)做到現(xiàn)在，不單單是一個(gè)人的企業(yè)，是一個(gè)集體的，是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的，我為人人，人人為我。
經(jīng)過兩天一夜的學(xué)習(xí)我感觸最深的有以下幾點(diǎn)：
一、執(zhí)行。
個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。
摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復(fù)上級團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然。把上級精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。
避免老套陳舊的執(zhí)行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開會、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推動(dòng)工作的“萬能鑰匙”，這導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí)，只會做表面文章。
執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動(dòng)。
執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。
執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽過三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個(gè)和尚時(shí)，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個(gè)人都不是一座孤4島，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。
夢想和目標(biāo)，是我們經(jīng)常聽到的兩個(gè)詞，那么，這兩者之間有些什么樣的區(qū)別呢？
簡單的說，它們之間的差別就在于夢想可以是模糊的，沒有期限的。而目標(biāo)則是明確的，可以量化的，有期限的。例如，一個(gè)人的想要做個(gè)偉大的企業(yè)家、科學(xué)家、運(yùn)動(dòng)員，想要成為億萬富翁，想要是環(huán)游世界。這些想法并沒有明確的時(shí)間限制，也沒有規(guī)定說怎樣才算是偉大的企業(yè)家、科學(xué)家。我們可將之歸為夢想類。
而如果一個(gè)人想在2年內(nèi)成為企業(yè)的經(jīng)理，3年內(nèi)買輛寶馬，5年內(nèi)買套別墅，這些想法有具體的時(shí)間限制也比較明確，我們可將之歸為目標(biāo)類。
如果從夢想和目標(biāo)的角度來考慮，我們可以將人們分成幾類：有夢想，有目標(biāo)，并且其目標(biāo)是為夢想服務(wù)的。比如一個(gè)人的夢想是成為一個(gè)偉大的企業(yè)家，于是他設(shè)立了很多長、中、短期的目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢想。
有夢想，有目標(biāo)，但其目標(biāo)和夢想沒有必然的關(guān)系。比如一個(gè)人的夢想是成為一個(gè)偉大的科學(xué)家，然而他只有在單位里面逐漸升職的短期目標(biāo)。
當(dāng)我們通過每天持之以恒的行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)的小目標(biāo)的時(shí)候，我們的短期目標(biāo)會實(shí)現(xiàn)，接下來是中期目標(biāo)、長期目標(biāo)、遠(yuǎn)期目標(biāo)。而遠(yuǎn)期目標(biāo)即具體化的夢想，所以我們也就實(shí)現(xiàn)了自己的夢想。當(dāng)我們實(shí)現(xiàn)了自己的夢想的時(shí)候，我們自然就成為了了不起的人物。
我們做任何事的時(shí)候，不要給自己找借口，不要給自己留余地。我們做錯(cuò)了事，首先要做的是什么？第一要做的是端正自己的態(tài)度，認(rèn)識到自己的錯(cuò)誤，通過其他的渠道想辦法，從而完成目標(biāo)，不是找借口、找理由，因?yàn)闆]有了借口，你就有了方法；有了借口，你就沒有了方法，放下你的借口，努力找方法吧！辦法總比困難多。而我們一旦習(xí)慣了找借口，方法就越來越少了。到最后你將寸步難行。就拿在培訓(xùn)會上一些同仁上臺分享的時(shí)候，我總是找借口，說自己沒想好，自己分享的一定不太好，算了，讓他們?nèi)グ桑〗Y(jié)果他們分享完了，我感覺自己上臺，就算分享的不好，至少是自己的學(xué)習(xí)心得吧。所以，大膽的去做吧，努力了你會創(chuàng)造自己生命的奇跡。在此我必須將自己的感受說出來，不用去找任何借口。抱怨沒有用，一切靠自己，自己才是一切的根源。
責(zé)任心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心的強(qiáng)弱決定著執(zhí)行力度的大小和執(zhí)行結(jié)果的好壞。因此，要提高執(zhí)行力就必須樹立強(qiáng)烈的責(zé)任心！責(zé)任心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心的強(qiáng)弱決定著執(zhí)行力度的大小和執(zhí)行結(jié)果的好壞。因此，要提高執(zhí)行力就必須樹立強(qiáng)烈的責(zé)任心！明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識，弘揚(yáng)“專注投入、沒有借口、立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。公輸之巧，不以規(guī)矩，不成方圓；師曠之聰，不以六律，不曉五音；企業(yè)之道，不以執(zhí)行，不能長久。因?yàn)榘倩R放，所以有了盛世花園；因?yàn)榘偌覡庿Q，所以有了諸子百家；因?yàn)樯剿嗳冢杂辛孙L(fēng)景如畫；因?yàn)楦魉酒渎殻吭綀?zhí)行，所以有了強(qiáng)盛企業(yè)！
千里之行，始于足下，學(xué)以致用，重在執(zhí)行！冰凍三尺非一日之寒，水滴石穿非一日之功。凡事貴在持之以恒！我相信，只要我們大家從我做起，有恒心、有毅力、持之以恒、堅(jiān)持不懈，那么我們公司的明天必將更加燦爛輝煌！
2016年我的工作目標(biāo)：順利轉(zhuǎn)正，順利上崗。
生活目標(biāo)：體重減到80kg,過年回家為父母攢夠去云南旅行的費(fèi)用。
成長目標(biāo)：努力學(xué)習(xí)土建方面的資料和規(guī)范爭取在年底可以獨(dú)立的做一個(gè)項(xiàng)目千里之行始于足下，做好每一天我該做好的事，終有一天成功的大門會向我敞開，我現(xiàn)在所得就是：讓每一天過得充實(shí)有意義，拋棄那種無聊地重復(fù)著自己平庸的生活，努力去挖掘自己內(nèi)在的潛力，激發(fā)自己的閃光點(diǎn)。每天學(xué)習(xí)不能低于兩個(gè)小時(shí)，早上必須5點(diǎn)半起床拒絕拖延。提高思想認(rèn)識，樹立正確的職業(yè)觀，適應(yīng)社會的發(fā)展，提高個(gè)人素質(zhì)，提高人際關(guān)系。
計(jì)劃固然好，但更重要的，在于其具體實(shí)踐并取得成效。任何目標(biāo)，只說不做到頭來都會是一場空。然而，現(xiàn)實(shí)是未知多變的，定出的目標(biāo)計(jì)劃隨時(shí)都可能遭遇問題，要求有清醒的腦。其實(shí)，每個(gè)人心中都有一座山峰，雕刻著理想、信念、追求、抱負(fù)；每個(gè)人心中都有一片森林，承載著收獲、芬芳、失意、磨礪。一個(gè)人，若要獲得成功，必須拿出勇氣，付出努力、拼搏、奮斗。成功，不相信眼淚；成功，不相信頹廢；成功不相信幻影，未來，要靠自己去打拼！
通過這次學(xué)習(xí)，我清楚地認(rèn)識了自己，確立了自己的努力方向和職業(yè)定位，這樣就可以使自己保持平穩(wěn)和正常的心態(tài)，按照目標(biāo)和理想有條不紊、循序漸進(jìn)地努力。當(dāng)然，計(jì)劃雖好，最重要的還是在于其具體的實(shí)踐和所取得的成效。然而，現(xiàn)實(shí)是未知多變的，定出的計(jì)劃隨時(shí)都會遭遇問題，這就要求我們有清醒的頭腦，客觀的分析和全面的認(rèn)知。每個(gè)人都有自己的理想信念，抱負(fù)和追求，每個(gè)人都渴望成功，但在此過程中我們必須堅(jiān)持信念，必須持之以恒，必須腳踏實(shí)地！
執(zhí)行與落地心得篇十六
相比較企業(yè)的各種硬件設(shè)施而言，企業(yè)文化在企業(yè)建設(shè)中一直處于“虛”的位置。對很多企業(yè)來說，企業(yè)文化不能“落地生根”是他們企業(yè)文化建設(shè)的最大問題。事實(shí)上，如果想要企業(yè)文化由“虛”到“實(shí)”，執(zhí)行是關(guān)鍵，也就是說：企業(yè)自覺按照自己所倡導(dǎo)的理念、準(zhǔn)則、價(jià)值主張，認(rèn)真執(zhí)行，做到表里如一、言行一致，并長期堅(jiān)持下去，這樣的企業(yè)文化就不是“虛”的了，而是實(shí)實(shí)在在的一種風(fēng)氣和氛圍。
列寧說過：一打綱領(lǐng)不如一個(gè)行動(dòng)。如果員工感覺企業(yè)文化太“虛”了，那是企業(yè)文化執(zhí)行力度不夠造成的。企業(yè)文化執(zhí)行到什么程度，決定企業(yè)文化的層次。圍繞企業(yè)文化的執(zhí)行，可以將企業(yè)分成四種類型：四流企業(yè)做假，三流企業(yè)做樣，二流企業(yè)做事，一流企業(yè)做人。
四流企業(yè)做假，主要表現(xiàn)為偽先進(jìn)企業(yè)文化。如2001年美國“安然事件”使安然公司成為經(jīng)理控制企業(yè)種種弊端的象征；隨后，美國世通公司的假賬丑聞?dòng)直┞对诠馓旎罩?；事隔幾天，另一知名大公司施樂又曝出新的丑聞——連續(xù)5年夸大營業(yè)收入60億美元。僅2001年第一季度，美國證券交易委員會就調(diào)查了64宗會計(jì)和財(cái)務(wù)造假案。這些跨國公司長期以來吹捧以“誠信”為核心理念的企業(yè)文化，但其行為始終不誠信，顯然是偽先進(jìn)企業(yè)文化，這樣的企業(yè)如果還不懸崖勒馬，最終要葬送自己的前程。
三流企業(yè)做樣，主要表現(xiàn)為在先進(jìn)企業(yè)文化上做樣子。很多國有企業(yè)為了響應(yīng)市場、社會和上級主管部門的號召，正在加快企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程。有的企業(yè)確定企業(yè)價(jià)值觀和核心理念，不會找詞匯，就到處尋章摘句，就撿最漂亮、最時(shí)髦、最能煽動(dòng)人心的話往自己企業(yè)臉上貼，有的為了避抄襲之嫌，就改頭換面，換一種說法，有的就干脆將這個(gè)任務(wù)轉(zhuǎn)包給社會上的咨詢公司。一夜間，就能將企業(yè)文化的種種要素完全補(bǔ)上來，看起來還真有那么一回事。做樣的企業(yè)完全是為了吸引公眾眼球，帶有明顯的功利廣告行為，根本談不上先進(jìn)文化。
二流企業(yè)做事，主要表現(xiàn)為腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干的企業(yè)作風(fēng)。做事的企業(yè)沒有過多的'“標(biāo)榜”語言，實(shí)實(shí)在在地用自己的行動(dòng)說話。體現(xiàn)在守法經(jīng)營、風(fēng)氣純樸、雷厲風(fēng)行、善抓機(jī)會，屬于激情創(chuàng)業(yè)，是一種充滿生機(jī)與活力的企業(yè)原生態(tài)文化。
一流企業(yè)做人，主要表現(xiàn)為始終如一的精神追求和高瞻遠(yuǎn)矚的核心生存境界。做人的企業(yè)表現(xiàn)為一種負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民態(tài)度，不管什么時(shí)候，企業(yè)都將誠信、責(zé)任、社會價(jià)值作為自己的核心追求，并在經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求。這樣的企業(yè)受人尊重和青睞。
郭士納曾說：“偉大的機(jī)構(gòu)不是管理出來的，而是領(lǐng)導(dǎo)出來的?！边@句話切實(shí)揭示了企業(yè)文化的真諦：優(yōu)秀的文化不是“管理”之功，而是“領(lǐng)導(dǎo)”之功。文化是無形的，屬于精神層面，它包含兩方面內(nèi)容：文化理念本身和文化建設(shè)定位。然而，大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在實(shí)際運(yùn)行中：將文化建設(shè)等同于其它日常的管理工作。絕大多數(shù)企業(yè)在文化建設(shè)上都是雷聲大雨點(diǎn)小，在短時(shí)間內(nèi)就走完了從開始的大張旗鼓到偃旗息鼓的整個(gè)過程。
企業(yè)文化建設(shè)在于領(lǐng)導(dǎo)身體力行，正所謂“喊破嗓子，不如作出樣板”。絕大多數(shù)員工在文化上，需要的是一個(gè)標(biāo)桿和一種引導(dǎo)思維，讓他們在碰到一些兩難問題時(shí)，譬如當(dāng)發(fā)生成本影響質(zhì)量、審計(jì)影響生產(chǎn)的情況時(shí)，可以做出明確的判斷。
一個(gè)好的企業(yè)是“鐵打的營盤、流水的兵”，所謂的“鐵打的營盤”就是企業(yè)文化，是在經(jīng)營管理過程中，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)和發(fā)展需要，受外部競爭環(huán)境、一定的社會文化背景、意識形態(tài)的影響，經(jīng)過企業(yè)有意識地進(jìn)行凝煉、修正、升華，并通過長期努力培養(yǎng)形成的一種文化觀念和精神成果，促使企業(yè)全體員工逐步形成認(rèn)識一致的、引起彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意識形態(tài)、人生價(jià)值觀、思想境界和理想信念的共同追求。
企業(yè)文化建設(shè)就是對人的持續(xù)建設(shè)，是一個(gè)長期堅(jiān)持努力積累的過程，這就需要系統(tǒng)、專業(yè)的人力資源管理工作為支撐，從導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、約束、輻射、穩(wěn)定六大方面持續(xù)對員工進(jìn)行從理念到動(dòng)作的反復(fù)導(dǎo)入、修正、培訓(xùn)，通過共同價(jià)值的不斷引導(dǎo)來塑造員工，潛移默化地使員工接受本企業(yè)的文化。
企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)從“虛”到“實(shí)”的貫徹、執(zhí)行過程。要真正落實(shí)企業(yè)文化，必須重視三方面的工作：首先，企業(yè)要做好文化定位。所謂文化定位，就是根據(jù)企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略來設(shè)計(jì)好企業(yè)文化的核心內(nèi)容，包括企業(yè)愿景、企業(yè)使命和企業(yè)核心價(jià)值觀。企業(yè)愿景表明企業(yè)的終極目標(biāo)是要成為一個(gè)什么樣的企業(yè)；企業(yè)使命表明企業(yè)存在的理由，或者說企業(yè)自愿履行的最高責(zé)任是什么；企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)所有行為的基本準(zhǔn)則，也是企業(yè)的態(tài)度，就是反對什么，提倡什么，崇尚什么。愿景、使命、價(jià)值觀構(gòu)成了企業(yè)的核心理念，它是企業(yè)文化中最核心而且是經(jīng)久不變的東西。因?yàn)橛辛撕诵睦砟?，企業(yè)文化才具有生命力。一句話，企業(yè)文化因理念而生。
針對企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值觀，企業(yè)必須有意識地收集發(fā)生在員工身邊的各種鮮活案例，形成企業(yè)文化案例范本。許多事情只有實(shí)際發(fā)生了，才能得到員工來自內(nèi)心的信任，因?yàn)椤翱础焙汀案惺堋币h(yuǎn)比分析和思考更為簡單有力。這是文化的血肉，就是“故事理念化”和“理念故事化”。
其次，按企業(yè)文化運(yùn)作規(guī)律推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化運(yùn)作規(guī)律是什么？簡單地說，就是“三化”：一是內(nèi)化于心，就是企業(yè)要通過種種教育手段如培訓(xùn)、灌輸、宣傳等，讓全體員工從內(nèi)心深處認(rèn)知、認(rèn)同、認(rèn)行（即認(rèn)真執(zhí)行）企業(yè)文化，使企業(yè)與員工之間通過文化紐帶從精神上達(dá)成某種特殊的默契，讓員工切身感到有如此文化的企業(yè)令人敬重、令人為之付出。二是外化于行，企業(yè)文化既是企業(yè)未來生存的戰(zhàn)略指針，也是全體員工必須遵守的行動(dòng)指南，一般來說，有什么樣的企業(yè)文化就有什么樣的企業(yè)行為，所以，員工一旦從心理上與企業(yè)達(dá)成了契約，企業(yè)就要不斷激勵(lì)全體員工從行動(dòng)上把企業(yè)文化的內(nèi)涵充分表現(xiàn)出來，這就是文化外顯，集中到一起就是企業(yè)形象。三是固化于制，企業(yè)文化通過“內(nèi)化”和“外化”，形成一定的氣候或者變成企業(yè)習(xí)慣，企業(yè)就要不失時(shí)機(jī)地將企業(yè)文化內(nèi)容形成相關(guān)的企業(yè)管理制度，這就是變無形為有形，變?nèi)嵝詾閯傂裕瑸槠髽I(yè)文化的持續(xù)推進(jìn)提供有力的制度保證。
第三，強(qiáng)化企業(yè)文化執(zhí)行力。戰(zhàn)略確定之后，執(zhí)行是關(guān)鍵。企業(yè)文化責(zé)任建設(shè)就是要保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，千方百計(jì)使企業(yè)文化“落地”，變成全體員工的具體行動(dòng)。
在企業(yè)戰(zhàn)略制定時(shí)，必須保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，不能朝令夕改，以便執(zhí)行者能堅(jiān)定地按照該方向執(zhí)行下去。在龐大的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)中，要明晰企業(yè)的每一個(gè)工作流程，把復(fù)雜的東西簡單化，把簡單的東西量化，用流程來推動(dòng)執(zhí)行者的工作，讓執(zhí)行者通過該流程就知道自己該做些什么，應(yīng)該怎么做，而不是事事靠領(lǐng)導(dǎo)來推動(dòng)。只有這樣才能使執(zhí)行者優(yōu)先配置執(zhí)行資源，而不是抓不到工作重點(diǎn)，導(dǎo)致工作的低效率。
在根據(jù)工作需要和實(shí)際能力落實(shí)了執(zhí)行者的目標(biāo)任務(wù)，做到權(quán)責(zé)明確的前提下，要完善對各級人員工作過程的監(jiān)督機(jī)制和工作表現(xiàn)的考核機(jī)制。把對人員的各種待遇與其執(zhí)行力掛鉤，這既是提升執(zhí)行力的動(dòng)力所在，也是提升執(zhí)行力的壓力所在。監(jiān)督機(jī)制能夠在執(zhí)行過程中對執(zhí)行情況進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，糾正錯(cuò)誤，并采取相應(yīng)措施彌補(bǔ)政策執(zhí)行損失。獎(jiǎng)懲機(jī)制則能夠在執(zhí)行結(jié)束后評定執(zhí)行人員的綜合表現(xiàn)，并在一系列執(zhí)行活動(dòng)或一定周期結(jié)束后，實(shí)施階段性獎(jiǎng)懲措施，形成能上能下，能進(jìn)能出的良性競爭機(jī)制。
執(zhí)行與落地心得篇十七
感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，通過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。
執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升個(gè)人執(zhí)行力方面談一談幾點(diǎn)看法。
一、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。 一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。
二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復(fù)上級團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然。把上級精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。
三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開會、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推動(dòng)工作的“萬能鑰匙”，這導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí)，只會做表面文章。
四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動(dòng)。
五、執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。
六、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽過三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個(gè)和尚時(shí)，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。
因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。
執(zhí)行力”是我們常掛在嘴邊的一個(gè)詞匯。員工辦事不力，我們可以批評他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足，這時(shí)為了提高大家的執(zhí)行力，通常就喜歡執(zhí)行懲罰制度，這樣執(zhí)行力有了很大的提升，大大促進(jìn)了工作效率的提高!
這是外來壓力的作用，就像軍隊(duì)在進(jìn)攻時(shí)后邊還有督戰(zhàn)隊(duì)用槍頂著士兵的屁股，誰都不許后退，士兵只能往前沖，執(zhí)行力超強(qiáng)!可是如果這只軍隊(duì)打的不是正義之戰(zhàn)，我想再多的督戰(zhàn)隊(duì)也無法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力!那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在動(dòng)力在哪呢!團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的問題!
一個(gè)員工有問題，兩個(gè)、三個(gè)員工有問題你都可以換掉，但很多個(gè)員工有問題，那就要考慮換一下主管了!員工的內(nèi)在動(dòng)力需要公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理者去激發(fā)，特別是中層管理者(如我們的部門經(jīng)理)，因?yàn)樗麄冏罱咏鼏T工。
在我們公司，有著良好執(zhí)行力的內(nèi)在動(dòng)力的因素，那就是公司偉大的方向--全球最優(yōu)秀的植物營養(yǎng)專家及供應(yīng)商;激動(dòng)人心的報(bào)酬分配機(jī)制;業(yè)務(wù)員有著清晰的成長發(fā)展路線;財(cái)務(wù)人員有著明確的努力目標(biāo);超前的用人制度!這些都讓有斗志的員工能全心的投入工作，沒有放松的理由，所以我們公司一直都有著超強(qiáng)活力和執(zhí)行力的底子!
但容易做得不足的地方是底下的各部門。我們公司各分公司遍布全國九個(gè)省份，員工最能容易接觸到的是部門的負(fù)責(zé)人，而最能直接調(diào)動(dòng)員工積極性的'也是部門的負(fù)責(zé)人，所以團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的發(fā)揮，部門領(lǐng)導(dǎo)起很關(guān)建性的作用。在部門，員工除了對公司有希望外，對部門也要有希望。這時(shí)部門領(lǐng)導(dǎo)要讓下屬相信在這里自己很有希望。試想，如果員工覺得在本部門沒有發(fā)展的希望，那他們何來的工作干勁呢?更談不上執(zhí)行力了。
我覺得部門領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)給下屬一定程度上的認(rèn)可，這種認(rèn)可是價(jià)值的認(rèn)可，可以從平常的幾句表?xiàng)畹脑捴芯涂梢越o予(當(dāng)然能有各種形式的夸獎(jiǎng)更好)，這樣員工才感到自己還是有用的!對自己信心十足，干勁也就十足。所以不要吝舍對員工表?xiàng)?還有一點(diǎn)是要尊重員工想表達(dá)自己意見的意愿，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就打斷員工的發(fā)言，這樣原本很有激情的員工也會變得不主動(dòng)。做為部門領(lǐng)導(dǎo)者，對普通員工而言代表的是公司，那就更加要起到帶頭的作用，試想如果管理者沒有起好頭，相信下屬也好不到那里去，如果領(lǐng)導(dǎo)者都在拼命干，相信下屬也會跟著不要命。部門領(lǐng)導(dǎo)者還要有強(qiáng)大的溝通能力，保持與下屬有順暢的溝通，保證隨時(shí)能做思想動(dòng)員工作!這樣團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力在獎(jiǎng)懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮!
當(dāng)然影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的原因很多，不僅僅是管理者或領(lǐng)導(dǎo)者。員工自己更是一個(gè)關(guān)鍵份子，因?yàn)閳?zhí)行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要緊密團(tuán)結(jié)在一起，這個(gè)“大廈”才能建得更高。我們做為員工要端正態(tài)度，理解好公司的各項(xiàng)制度政策，把自己的目標(biāo)與公司的目標(biāo)結(jié)合起來，積極主動(dòng)努力完成任務(wù)，只要公司好了，我們才好!
執(zhí)行與落地心得篇十八
根據(jù)對多名考研的學(xué)員的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在考研復(fù)習(xí)過程當(dāng)中，堅(jiān)持是最難的一件事情，考研失利的七大原因當(dāng)中“復(fù)習(xí)計(jì)劃執(zhí)行不到位”占30%以上，那么對于選擇二戰(zhàn)的同學(xué)來說，制定合理的復(fù)習(xí)計(jì)劃，有效的執(zhí)行尤為關(guān)鍵，我們的考研輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)就這個(gè)方面給大家支招：
一、制定合理的復(fù)習(xí)計(jì)劃。
說到計(jì)劃的執(zhí)行，首先要有一個(gè)可執(zhí)行的計(jì)劃，需要把學(xué)習(xí)任務(wù)具體分配到每一月、每一周、每一天去。計(jì)劃的時(shí)間跨度不宜過長。以一周一計(jì)劃(或半月一計(jì)劃)為宜。因?yàn)槿艨缍忍L，則難以做到“具體”。
制訂計(jì)劃時(shí)有兩個(gè)線索：一個(gè)是時(shí)間。首先，列出本周可自行支配的時(shí)間，每天都分出幾個(gè)時(shí)間段，寫上每個(gè)時(shí)間段學(xué)什么，時(shí)間長的時(shí)間段學(xué)自己目前覺得薄弱的科目。這里面還可以使用些小技巧，例如，每天晚上九點(diǎn)半之后就開始犯困，所以在九點(diǎn)半至睡覺的那個(gè)時(shí)間段里，可以都安排復(fù)習(xí)專業(yè)課，因?yàn)榭赡軐I(yè)課可以刺激神經(jīng)，而絕對不背政治。制訂計(jì)劃的另一個(gè)線索是課程，即列出各個(gè)課程需要學(xué)習(xí)的東西，分配到相應(yīng)的時(shí)間段中去。
在安排時(shí)間時(shí)，考生還要注意將長計(jì)劃與短安排相結(jié)合。長計(jì)劃一年的、整個(gè)考研周期的、每個(gè)階段的計(jì)劃，而短安排則是每周、每天甚至每小時(shí)的計(jì)劃。
將你這一個(gè)月要做的事先全部羅列出來，然后再分成四周，規(guī)定每周該做些什么，然后再將其分配到每一天，每一小時(shí)。當(dāng)然，有些同學(xué)或許覺得這太繁瑣，天天都要浪費(fèi)大量的時(shí)間寫計(jì)劃。其實(shí)，每月與每周的計(jì)劃是應(yīng)該寫的，至于每天的計(jì)劃則大可不必寫，心里知道就行了。譬如說吃午飯的時(shí)候，就可以想想下午的安排;晚飯的時(shí)候，就可以想想晚上的學(xué)習(xí)計(jì)劃，這樣點(diǎn)面結(jié)合，大計(jì)劃與小計(jì)劃相得益彰，就可以在很大程度上提高你的學(xué)習(xí)效率。
安排時(shí)間表的時(shí)候要注意結(jié)合自己的實(shí)際。如果你的興奮點(diǎn)在白天的話，就可以多安排一些白天時(shí)間來學(xué)習(xí)，晚上多安排一點(diǎn)時(shí)間來休息;如果是“夜貓子”，就可以晚上多安排一些學(xué)習(xí)時(shí)間，中午安排一些時(shí)間來休息。例如你可以每天早上六點(diǎn)起床，晚上約十一點(diǎn)半就寢，這段時(shí)間除上課、休息等耗時(shí)外，還有六個(gè)多小時(shí)的時(shí)間可供自學(xué)。加以合理安排，是相當(dāng)可觀的。
文章附件是我們的考研高輔團(tuán)隊(duì)提供給學(xué)員的學(xué)習(xí)計(jì)劃模版，大家可以根據(jù)自己的情況來借鑒。
為了保證學(xué)習(xí)計(jì)劃的更好落實(shí)，必須注意以下幾個(gè)問題：
1、及時(shí)檢查并修訂計(jì)劃。
生活和學(xué)習(xí)應(yīng)該形成規(guī)律，但也不可能像機(jī)械運(yùn)動(dòng)那樣，周而復(fù)始，一成不變。當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行到一個(gè)階段以后，就應(yīng)該檢查一下學(xué)習(xí)的效果，并對原計(jì)劃中不適宜的地方進(jìn)行調(diào)整。只有通過檢查，才能發(fā)現(xiàn)問題，明確哪些地方需要修改，哪些地方需要補(bǔ)充，從而對原計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)而合理的調(diào)整。一個(gè)新的更適合自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃，將會使你今后的學(xué)習(xí)更加有效!
因此，建議大家在每個(gè)月計(jì)劃執(zhí)行到結(jié)束或執(zhí)行一個(gè)階段后，就應(yīng)當(dāng)檢查一下效果如何。如果效果不好，就要找原因，進(jìn)行必要的調(diào)整。檢查內(nèi)容是：是不是基本按計(jì)劃去做?計(jì)劃任務(wù)是否完成?學(xué)習(xí)效果如何?沒完成計(jì)劃的原因是什么?什么地方安排太緊?哪些環(huán)節(jié)安排輕松?等等。通過檢查后，再修訂計(jì)劃，改變不科學(xué)、不合理的地方。
2、保障計(jì)劃執(zhí)行的一些小技巧：
1)把計(jì)劃書放在顯眼處，嚴(yán)格執(zhí)行，每天完成后都標(biāo)上個(gè)自己喜歡的標(biāo)志以增加成就感。
2)在安排好宏觀的學(xué)習(xí)計(jì)劃后，還有必要根據(jù)自己的實(shí)際作息時(shí)間擬定一份具體的時(shí)間表，安排自己每天的學(xué)習(xí)。
3)你究竟用了多少時(shí)間在學(xué)習(xí)上，時(shí)間統(tǒng)計(jì)能讓你真正成為時(shí)間的主人，讓你從渾渾噩噩的狀態(tài)中擺脫出來。
一天有1440分鐘，有多少花在了學(xué)習(xí)上，有多少是花在了睡眠上，更重要的是，有多少時(shí)間是你根本就不知道花在什么地方了。把你一天中的.這1440分鐘加加減減以后，浪費(fèi)掉的時(shí)間有多少，通常是你很難去面對的殘酷事實(shí)，這代表著有多少時(shí)間的價(jià)值是你所沒有把握住的。
為了更合理地規(guī)劃時(shí)間，讓每天的生活更充實(shí)，成功考入北京大學(xué)法學(xué)院的吳悅同學(xué)準(zhǔn)備了一本學(xué)習(xí)記錄本，把每一天從早到晚每個(gè)時(shí)段所做的事都記在上邊，具體到分鐘，有時(shí)還簡略地記一點(diǎn)有趣的事，這樣的安排近乎苛刻，但他的時(shí)間利用效率從此大大地提高了，而且每每翻看以前的記錄時(shí)，都有一種充實(shí)感和成就感。
下面是他的經(jīng)驗(yàn)之談：因此，我很想介紹給大家的方法就是記錄自己每天的學(xué)習(xí)時(shí)間，而且是比較精確的記錄。我原來的經(jīng)驗(yàn)是精確到5分鐘，這樣就可以杜絕一種現(xiàn)象:在自習(xí)教室坐了,其實(shí)什么都沒干，在記錄的時(shí)候,走神兒,發(fā)呆都要刨除出去。這樣到一天下來我們就會發(fā)現(xiàn)，其實(shí)每天可以真正用來學(xué)習(xí)的時(shí)間是非常有限的。雖然一天有24個(gè)小時(shí),但是如果能真正學(xué)習(xí)8小時(shí),就已經(jīng)是一件很困難的事了。發(fā)現(xiàn)了這個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)，就更需要我們好好的抓緊每一分一秒,不能簡單地認(rèn)為,我上午歇會兒沒關(guān)系,從中午12點(diǎn)到晚上再好好利用就行了。這樣的思想是非常要不得的，如果老這樣想，終將什么都干不成。
把自己的時(shí)間都記錄下來，這根本不算什么困難的事。你可以通過你的記錄來了解，每天這一千多分鐘我都干了些什么，哪些是有效的學(xué)習(xí)時(shí)間，哪些是休息和娛樂的時(shí)間，而哪些時(shí)間是白白浪費(fèi)掉的。只要能堅(jiān)持下來，你就會慢慢發(fā)現(xiàn)，在一天當(dāng)中，你的有效學(xué)習(xí)時(shí)間會越來越多，學(xué)習(xí)效率自然而然就提高了。
4)每天晚上對照檢查自己完成情況，完成了即劃去，未完成的順延入次日的備忘錄。并同時(shí)調(diào)整自己的復(fù)習(xí)方法，提高自己的復(fù)習(xí)效率，應(yīng)用到第二天的復(fù)習(xí)當(dāng)中去。
5)找一些人來監(jiān)督自己：對于一些自制能力非常差的同學(xué)，可以找一些人來監(jiān)督自己，可以是自己的舍友，自己的親人，男朋友、女朋友也可以，前提是這個(gè)人自制力要比自己強(qiáng)一些，并且有較好的責(zé)任心。
結(jié)語：冰凍三尺非一日之寒，每一個(gè)成功的人后面都有一段故事，下定決心的人，就能夠堅(jiān)持下來，成就自己，而每一個(gè)能夠堅(jiān)持二戰(zhàn)考研的人都是有恒心的人，相比而言二戰(zhàn)考研比一戰(zhàn)的同學(xué)承受著更大的壓力，所以一個(gè)好的心態(tài)和學(xué)習(xí)計(jì)劃是堅(jiān)持下來的法寶，我們的考研輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)也將全程支持和伴隨著大家，走過考研這一段艱辛的路程。
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