方案的制定需要考慮各種因素，包括時(shí)間、資源、可行性等。制定方案之前，我們應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備工作，包括調(diào)研和分析。以下是小編為大家準(zhǔn)備的方案范文，僅供參考，希望能夠幫助大家更好地制定和實(shí)施方案。方案的制定需要我們認(rèn)真對(duì)待，不能馬虎從事。方案的實(shí)施需要我們付出努力和資源，不能輕易放棄。方案的評(píng)估是總結(jié)和改進(jìn)的機(jī)會(huì)，不能忽視這個(gè)重要環(huán)節(jié)。方案的調(diào)整是適應(yīng)環(huán)境變化的需求，不能固步自封。方案的成功依賴于團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和努力，我們需要互相支持和配合。方案的落地是轉(zhuǎn)化理論為實(shí)踐的關(guān)鍵，我們不能只停留在紙面上。方案的執(zhí)行需要我們的堅(jiān)持和耐心，不能臨時(shí)抱佛腳。方案的完善需要改進(jìn)和創(chuàng)新，我們要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。方案是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的橋梁和工具，我們要用心去制定和實(shí)施。
資金預(yù)算方案篇一
第二條資金范圍?
第三條作業(yè)期間?
第四條內(nèi)銷收入?
營(yíng)業(yè)部門依據(jù)各種銷售條件及收款期限，預(yù)計(jì)可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列。?
第五條勞務(wù)收入?
第六條退稅收入?
(一)退稅部門依據(jù)申請(qǐng)退稅進(jìn)度，預(yù)計(jì)可退現(xiàn)數(shù)編列。?
(二)預(yù)計(jì)核退營(yíng)業(yè)稅雖非實(shí)際退現(xiàn)，但因能抵繳現(xiàn)金支出，得視同退現(xiàn)。?
第七條其他收入?
凡無(wú)法直接歸屬于上項(xiàng)收入皆屬之。包括財(cái)務(wù)收入、增資收入、下腳收入等。
其數(shù)額在三萬(wàn)元以上者，均應(yīng)加說明。?
第八條資本支出?
(一)土地：依據(jù)購(gòu)地支付計(jì)劃提供的支付預(yù)算數(shù)編列。?
(二)房屋：依據(jù)興建工程進(jìn)度，預(yù)計(jì)所需支付資金編列。?
(三)設(shè)備分期付款、分期繳納關(guān)稅等：會(huì)計(jì)部依據(jù)分期付款償付日期予以編列。?
第九條材料支出?
資材部依請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)、結(jié)匯作業(yè)，分別預(yù)計(jì)內(nèi)外購(gòu)原物料支付資金編列。?
第十條薪資?
會(huì)計(jì)部依據(jù)產(chǎn)銷計(jì)劃等資料及最近實(shí)際發(fā)生數(shù)，斟酌預(yù)計(jì)支付數(shù)編列。?
第十一條經(jīng)常費(fèi)用?
(五)財(cái)務(wù)費(fèi)用：會(huì)計(jì)部依據(jù)財(cái)務(wù)部資金調(diào)度情況，核算利息支付編列。?
第十二條其他支出?
第十三條異常說明?
(一)各單位經(jīng)營(yíng)資金由公司最高主管負(fù)責(zé)籌劃，并由財(cái)務(wù)部協(xié)助籌措調(diào)度。
(三)財(cái)務(wù)部應(yīng)于次月五日前按月將有關(guān)銀行貸款額度，可動(dòng)用資金，定期存。
第十五條本準(zhǔn)則經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。
附表1。
附表2。
附表3。
附表4。
資金預(yù)算方案篇二
1、春季是各種傳染病多發(fā)季節(jié)，避免傳染病在校內(nèi)發(fā)生。
2、讓學(xué)生了解傳染病的預(yù)防知識(shí)，進(jìn)行預(yù)防流行性感冒、腮腺炎的預(yù)防教育。
3、增長(zhǎng)學(xué)生的衛(wèi)生知識(shí)，增強(qiáng)學(xué)生的自我保健意識(shí)。
1、全體起立，唱國(guó)歌。
2、輔導(dǎo)員宣布主題班隊(duì)會(huì)正式開始。
3、主持人講話:
同學(xué)們，春季是萬(wàn)物復(fù)蘇的季節(jié)，也是傳染病的多發(fā)季節(jié)。我們?yōu)榱藢W(xué)生的健康，開展本次班隊(duì)會(huì)，希望同學(xué)們能更多地了解有關(guān)傳染病的知識(shí)。
4、觀看《構(gòu)建無(wú)結(jié)核病的和諧校園》的影片。
5、向?qū)W生進(jìn)行傳染病的宣傳教育。
(1)手足口病的預(yù)防及防護(hù)措施
(2)結(jié)核病的預(yù)防與控制
(3)麻疹病的預(yù)防及防護(hù)措施
6、小組討論:
如何從身邊做起，如何講好衛(wèi)生，如何預(yù)防各種傳染病。
7、發(fā)出倡議
同學(xué)們，在生活中，只要我們大家講好個(gè)人衛(wèi)生，飯前便后要洗手，培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習(xí)慣，一定就會(huì)有一個(gè)健康的身體。
8、總結(jié)
同學(xué)們，通過今天的傳染病的防治主題班隊(duì)會(huì)，我們了解了更多的傳染病的防治知識(shí)，希望大家要愛護(hù)自己的生命，珍愛自己的生命，并回家向家人做宣傳，發(fā)動(dòng)家人講好衛(wèi)生，預(yù)防各種疾病。
以上是公文站小編給大家分享的20xx學(xué)校預(yù)防春季傳染病主題班會(huì)教案，希望對(duì)大家有幫助。
資金預(yù)算方案篇三
xx縣人民政府:。
我縣是地質(zhì)災(zāi)害多發(fā)易發(fā)地區(qū)，地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)多、面廣，防治任務(wù)繁重。經(jīng)排查，目前，全縣共有地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)479處(滑坡396處、崩塌22處、泥石流7處、地面塌陷54處)，其中桐木湖塘、長(zhǎng)平獅形、桐木焦源為重要隱患區(qū)，涉及面積達(dá)24.5平方公里，有7處已列入全市重要地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)(崩塌4處、滑坡3處)。全縣地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)威脅總?cè)藬?shù)達(dá)4734人，威脅財(cái)產(chǎn)約1679萬(wàn)，地質(zhì)災(zāi)害防治形勢(shì)非常嚴(yán)峻。
20xx年4月1日，全省地質(zhì)災(zāi)害防治視頻會(huì)上，姚木根副省長(zhǎng)對(duì)全省地質(zhì)災(zāi)害防治工作作了重要指示，他要求各級(jí)政府要引起高度重視，嚴(yán)格按照《江西省人民政府關(guān)于落實(shí)國(guó)發(fā)[20xx]20號(hào)文件加強(qiáng)地質(zhì)災(zāi)害防治工作的意見》(贛府發(fā)[20xx]8號(hào))文件要求確保地質(zhì)災(zāi)害防治經(jīng)費(fèi)，并給予監(jiān)測(cè)員每人每年不低于1200元的財(cái)政補(bǔ)助。
20xx年，我縣被評(píng)為全國(guó)地質(zhì)災(zāi)害防治工作“十有縣”，現(xiàn)已基本建立了地質(zhì)災(zāi)害防治群測(cè)群防網(wǎng)絡(luò)體系，其中共有157個(gè)村級(jí)組織專、兼職地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測(cè)人員233人，每人每年不低于1200元的財(cái)政補(bǔ)助，監(jiān)測(cè)員每年所需財(cái)政補(bǔ)助27.96萬(wàn)元。為應(yīng)對(duì)我縣嚴(yán)峻的地質(zhì)災(zāi)害防治形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)地質(zhì)災(zāi)害防治能力，需添置定位儀、報(bào)警器、監(jiān)測(cè)儀等必要設(shè)備和地災(zāi)巡查、應(yīng)急調(diào)查、警示牌、明白卡等地災(zāi)防治費(fèi)用30萬(wàn)元，今特呈文申請(qǐng)撥付20xx年度地災(zāi)防治專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)57.96萬(wàn)元，并將每年地質(zhì)災(zāi)害防治專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)57.96萬(wàn)元列入財(cái)政預(yù)算。
以上報(bào)告，敬請(qǐng)批準(zhǔn)!
資金預(yù)算方案篇四
目的及依據(jù)為提高各公司經(jīng)營(yíng)效暨配合財(cái)務(wù)部門統(tǒng)籌及靈活運(yùn)用資金，以充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效用，各公司除應(yīng)按年編制年度資金預(yù)算外，并應(yīng)逐月編列資金預(yù)計(jì)表，以期達(dá)成資金運(yùn)用之最高效益，特依"關(guān)系企業(yè)資金調(diào)度控制辦法"第一至四條規(guī)定，訂定本準(zhǔn)則。
資金范圍本準(zhǔn)則所稱資金，系指庫(kù)存現(xiàn)金，銀行存款及隨時(shí)可變現(xiàn)之有價(jià)證券而言。為期編表計(jì)算及收支運(yùn)用方便起見，預(yù)計(jì)資金僅指現(xiàn)金及銀行存款，至隨時(shí)可變現(xiàn)之有價(jià)證券則歸屬于資金調(diào)度之列。
(一)資金提供部門，除應(yīng)于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書編訂時(shí)，提送年度資金預(yù)算外，應(yīng)于每月24日前逐月預(yù)計(jì)次三個(gè)月份資金收支資料送會(huì)計(jì)部門，以利匯編。
(二)各公司會(huì)計(jì)部門應(yīng)于每月二十八日前編妥次三個(gè)月份資金來源運(yùn)用預(yù)計(jì)表按月配合修訂。并于次月十五日前編妥上月份實(shí)際與預(yù)計(jì)比較編制資金來源運(yùn)用比較表各一式四份，呈總經(jīng)理(經(jīng)理)核閱后，一份自存，一份留存總經(jīng)理室(經(jīng)理室)，一份送財(cái)務(wù)部，一份送總管理處總經(jīng)理室。
內(nèi)外銷收入營(yíng)業(yè)部門依據(jù)各種銷售條件及收款期限，預(yù)計(jì)可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列。
勞務(wù)收入營(yíng)業(yè)部門收受同業(yè)產(chǎn)品代為加工，依公司收款條件及合約規(guī)定預(yù)計(jì)可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列。
(一)退稅部門依據(jù)申請(qǐng)退稅進(jìn)度，預(yù)計(jì)可退現(xiàn)數(shù)編列。
(二)預(yù)計(jì)核退營(yíng)業(yè)稅雖非實(shí)際退現(xiàn)，以其能抵繳現(xiàn)金支出，得視同退現(xiàn)。
第七條其他收入凡無(wú)法直接歸屬于上項(xiàng)收入者皆屬之，包括財(cái)務(wù)收入，增資收現(xiàn)、下腳收入等。其數(shù)額在30萬(wàn)元以上者，均應(yīng)加說明。
(一)支出：依土地管理小組或特定經(jīng)辦部門依據(jù)購(gòu)地支付計(jì)劃提供之支付預(yù)算數(shù)編列。
(二)房屋：營(yíng)建部門依據(jù)興建工程進(jìn)度，預(yù)計(jì)所需支付資金編列。
(三)設(shè)備分期付款、分期繳納關(guān)稅等：會(huì)計(jì)部門依據(jù)分期付款償付日期予以編列。
(四)機(jī)械設(shè)備、什項(xiàng)設(shè)備、預(yù)付工程定金等：工務(wù)部門依據(jù)工程合約及進(jìn)度，預(yù)定支付預(yù)算及資材部門依據(jù)外購(gòu)l/c開立計(jì)劃，預(yù)計(jì)支付資金編列。
材料支出資材部門依請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)、結(jié)匯作業(yè)，分別預(yù)計(jì)內(nèi)外購(gòu)原物料支付資金編列。
薪工會(huì)計(jì)部門依據(jù)產(chǎn)銷計(jì)劃等資料及最近實(shí)際發(fā)生數(shù)，斟酌預(yù)計(jì)支付數(shù)編列。
(一)托工工廠：托工經(jīng)辦部門應(yīng)參照拖工廠商別約定付款條件等資料，斟酌預(yù)計(jì)支付數(shù)編列。
(二)制造費(fèi)用：會(huì)計(jì)部門依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，參考制度費(fèi)用有關(guān)資料及最近實(shí)際發(fā)生數(shù)，并斟酌預(yù)計(jì)支付數(shù)編列。
(三)推銷費(fèi)用：營(yíng)業(yè)部門依據(jù)營(yíng)業(yè)計(jì)劃，參照以往月份推銷費(fèi)用占營(yíng)業(yè)額之比例推算編列。
(四)管理費(fèi)用：會(huì)計(jì)部門參照以往實(shí)際數(shù)及管理部門。
工作計(jì)劃。
編列。
(五)財(cái)務(wù)費(fèi)用：會(huì)計(jì)部門依據(jù)財(cái)務(wù)部門資金調(diào)度情形，核算利息支付編列。
第十二條其他支出凡不屬于上列各項(xiàng)之支出皆屬之，包括償還長(zhǎng)期(分期)款、股息、紅利等之支付。其數(shù)額在30萬(wàn)元以上，均應(yīng)加說明。
第十三條異常說明各公司應(yīng)按月編制資金來源運(yùn)用比較表，以了解資金實(shí)際運(yùn)用情形，其中實(shí)際數(shù)與預(yù)計(jì)比較每項(xiàng)差異在10%以上者，應(yīng)由資料提供部門填列資金差異報(bào)告表列明差異原因，于每月十日前送會(huì)計(jì)部門匯編。
(一)各公司營(yíng)運(yùn)資金由公司(事業(yè)部)最高主管負(fù)責(zé)籌劃，并由總管理處財(cái)務(wù)部門協(xié)助籌措調(diào)度。
(二)各公司資材部門應(yīng)按月根據(jù)國(guó)內(nèi)外購(gòu)料借款數(shù)額編列"購(gòu)料借款月報(bào)表"(附表4.1.7)于當(dāng)月24日由各公司總經(jīng)理室分送財(cái)務(wù)部及總管理處總經(jīng)理室匯總呈核。
(三)財(cái)務(wù)部應(yīng)于次月五日前按月將有關(guān)銀行貸款額度，可動(dòng)用資金，定期存款余額等資料編列能源企業(yè)國(guó)內(nèi)銀行短期借款明細(xì)表呈總管理處總經(jīng)理核閱，以為經(jīng)營(yíng)決策之參考。
第十五條本準(zhǔn)則經(jīng)總管理處總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。
資金預(yù)算方案篇五
摘要資金管理具有舉足輕重的作用。而資金預(yù)算管理更是重中之重，只有抓住資金預(yù)算管理這個(gè)中心，采取行之有效的管理和控制措施，疏通資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
資金運(yùn)動(dòng)是企業(yè)的“血液循環(huán)”系統(tǒng)，“血液循環(huán)”是否暢通，無(wú)疑是關(guān)系企業(yè)“生命”的問題。因此，資金管理具有舉足輕重的作用。而資金預(yù)算管理更是重中之重，只有抓住資金預(yù)算管理這個(gè)中心，采取行之有效的管理和控制措施，疏通資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
1．資金預(yù)算管理的基本方針。資金預(yù)算管理是由資金預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整及執(zhí)行跟蹤管理、監(jiān)督考核等三部分組成。(1)資金預(yù)算分為預(yù)算及月度執(zhí)行預(yù)算，編制采用“以收定支，與成本、費(fèi)用匹配”的原則，遵守收付實(shí)現(xiàn)制并采用直接法編制，同時(shí)采用間接法編制以相互驗(yàn)證。以最優(yōu)的資金成本制定資金使用方案，綜合平衡和編制單位的資金總預(yù)算。預(yù)算側(cè)重于全年資金的平衡與預(yù)算，月度執(zhí)行預(yù)算主要用于月度的資金調(diào)度與控制。(2)預(yù)算調(diào)整及執(zhí)行跟蹤管理。即在資金預(yù)算執(zhí)行過程中，當(dāng)遇到前提條件發(fā)生變化時(shí)，如業(yè)務(wù)量增加、業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)以及出現(xiàn)新的業(yè)務(wù)時(shí)，需要對(duì)資金預(yù)算進(jìn)行調(diào)整或追加。由預(yù)算責(zé)任部門提出申請(qǐng)，資金管理部門提出調(diào)整意見，實(shí)行逐項(xiàng)申報(bào)、審批制度。預(yù)算必須是最新調(diào)整過的預(yù)算，以統(tǒng)一口徑，做到及時(shí)跟蹤經(jīng)營(yíng)情況的變化。資金流量執(zhí)行的跟蹤管理是在月度執(zhí)行預(yù)算交給資金管理部門后對(duì)各部門用款進(jìn)行監(jiān)控的重要步驟。(3)對(duì)資金預(yù)算管理的監(jiān)督考核是根據(jù)各部門現(xiàn)金流量使用的特點(diǎn)，以預(yù)算為基準(zhǔn)建立指標(biāo)考核體系，由資金管理部門根據(jù)各部門執(zhí)行預(yù)算的實(shí)績(jī)，按月、季、半年及進(jìn)行分析與考核，對(duì)預(yù)算編制部門考核預(yù)算精度，對(duì)預(yù)算執(zhí)行部門考核完成情況。
2．資金預(yù)算管理的實(shí)際運(yùn)行。為牢固樹立資金預(yù)算管理意識(shí)，根據(jù)各部門資金預(yù)算，分別將現(xiàn)金流量預(yù)算細(xì)化到每季、每月、每旬、每周，使預(yù)算在不斷的變化中與實(shí)際接近一致，提高預(yù)算的可信度和可操作性。要求各部門上報(bào)資金計(jì)劃（按季、月、旬、周），據(jù)此對(duì)各部門的日?，F(xiàn)金流量進(jìn)行統(tǒng)籌安排、動(dòng)態(tài)控制，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析，及時(shí)反饋。
3．實(shí)際運(yùn)行中存在的問題。目前的實(shí)際工作中，缺乏資金管理意識(shí)，雖然對(duì)資金的重要性都認(rèn)同，但是，仍然缺少資金時(shí)間價(jià)值觀念和現(xiàn)金流量觀，缺乏詳細(xì)的資金使用計(jì)劃和財(cái)務(wù)分析方法，在資金的使用和分配上缺少科學(xué)性，資金使用隨意性較大，不能對(duì)資金使用的事前、事中、事后進(jìn)行控制，致使現(xiàn)金預(yù)算誤差率較大。按照資金“年預(yù)算，月平衡，周調(diào)度，日安排”的要求，如何以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，采取行之有效的管理和控制措施，疏通資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，使財(cái)會(huì)人員從資金運(yùn)用項(xiàng)目的單純“把關(guān)”審定變?yōu)橹苯訁⑴c，變事后“監(jiān)督”為立項(xiàng)決策，增強(qiáng)預(yù)見性，減少盲目性，加強(qiáng)資金的預(yù)算管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是我們面臨的重大課題。
對(duì)以往的資金預(yù)算管理工作進(jìn)行分析，不難發(fā)現(xiàn)，應(yīng)重點(diǎn)解決以下問題：第一，核實(shí)資金需要量，降低資金占有率；第二，為資金籌措的數(shù)量和動(dòng)態(tài)控制提供依據(jù)；第三，加強(qiáng)資金管理的責(zé)任制。本著對(duì)這三個(gè)問題的考慮，筆者認(rèn)為應(yīng)該將核定資金需要量和現(xiàn)金預(yù)算有機(jī)結(jié)合起來。為此，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)核定資金需要量和現(xiàn)金預(yù)算的不同功能，并創(chuàng)造條件實(shí)現(xiàn)二者的結(jié)合。
1．核定資金需要量和現(xiàn)金預(yù)算的比較與分析。(1)預(yù)算的基本作用不同。我國(guó)在長(zhǎng)期的企業(yè)管理實(shí)踐中實(shí)行的核定資金需要量（過去稱為“核定流動(dòng)資金定額”）是通過測(cè)算企業(yè)流動(dòng)資金占用總額來計(jì)算企業(yè)某一項(xiàng)流動(dòng)資金定額的。企業(yè)為了強(qiáng)化自身的資金預(yù)算管理必須主動(dòng)積極地實(shí)施資金需要量的核定。在資金的預(yù)算管理問題上，對(duì)傳統(tǒng)核定資金需要量方法應(yīng)該繼續(xù)加以鞏固、提高。(2)預(yù)算的直接目的不同。核定資金需要量是指確定為完成計(jì)劃期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)所必需的資金需要量，它包括目前已經(jīng)有的占用量和需要增加或減少的占用量的確定，其直接目的是揭示目前占用量與必要占用量之間的差異，為籌集資金提供依據(jù)，而現(xiàn)金預(yù)算是指確定計(jì)劃期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)所帶來的現(xiàn)金收入量和現(xiàn)金支出量，其目的在更大的程度上表現(xiàn)為平衡各期現(xiàn)金收支，量力而行。(3)資金的時(shí)間不同?，F(xiàn)金預(yù)算是強(qiáng)化現(xiàn)金收支管理的一個(gè)十分強(qiáng)烈的動(dòng)態(tài)管理概念，是一個(gè)“發(fā)生額”概念，任何實(shí)際的現(xiàn)金收支脫離預(yù)算在時(shí)間上的差異都將會(huì)給現(xiàn)金管理造成極大的困難；而資金需要量的核定則基本上是確定一個(gè)靜態(tài)指標(biāo)，是一個(gè)“余額”概念，它通過年初的核定工作，要求各單位在內(nèi)各期基本上保持這一占用量。(4)預(yù)算編制期間不同。核定資金需要量一般是以一個(gè)為周期；而現(xiàn)金預(yù)算則是以一個(gè)為總的預(yù)算期，以一個(gè)月度為基本預(yù)算期，進(jìn)行統(tǒng)籌安排、合理分解。
2．核定資金需要量與現(xiàn)金預(yù)算的有機(jī)結(jié)合。要實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合，必須以每年年初的資金需要量核定為基本步驟，確定內(nèi)企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部各單位合理的資金占用量及內(nèi)的資金緊缺量，以此資金余缺量作為內(nèi)籌集資金的基本依據(jù)，然后，根據(jù)內(nèi)各期的現(xiàn)金收支情況確定各期的現(xiàn)金預(yù)算。
將核定資金需要量和現(xiàn)金預(yù)算有機(jī)結(jié)合起來的資金預(yù)算管理方法有兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)：一是各期現(xiàn)金預(yù)算的編制不僅考慮了各期的現(xiàn)金收支情況，而且考慮了資金占用標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)金的收支管理和資金占用量的有效控制，這是資金管理中必須同時(shí)并重的兩點(diǎn)基本要求。二是各期現(xiàn)金預(yù)算和資金需要量的核定能夠相互促進(jìn)，相互協(xié)調(diào)，相互調(diào)整。即：各期現(xiàn)金收支必須符合資金占用標(biāo)準(zhǔn)，若不符合，應(yīng)調(diào)整各期收賬政策以及成本費(fèi)用支出預(yù)算；資金占用量必須適應(yīng)于各期現(xiàn)金預(yù)算，若不適應(yīng)，應(yīng)修訂資金占用量標(biāo)準(zhǔn)。
三、大力推廣零基預(yù)算是解決資金預(yù)算管理問題的好方法。
企業(yè)在編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算時(shí)，由于各種特定需要，除了組織全面預(yù)算外，還可以針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的某項(xiàng)具體內(nèi)容，按照其方法來編制預(yù)算。在諸多預(yù)算方法中，零基預(yù)算是相對(duì)較為獨(dú)特的一種資金預(yù)算管理方法，它能夠針對(duì)企業(yè)預(yù)算中不必要的浪費(fèi)，解決預(yù)算增加容易、減少困難的難題，從而將企業(yè)的有限資源進(jìn)行重點(diǎn)分配、及時(shí)改進(jìn)預(yù)算策略。
1．零基預(yù)算的特點(diǎn)及其與其他預(yù)算方法的比較。零基預(yù)算就是“以零為基礎(chǔ)編制的計(jì)劃與預(yù)算”的簡(jiǎn)稱，它的基本思想是在編制預(yù)算時(shí)，對(duì)于所有的預(yù)算均以零為基點(diǎn)，不考慮以往會(huì)計(jì)期間產(chǎn)生的費(fèi)用或費(fèi)用額，從根本上研究、分析每項(xiàng)預(yù)算是否有支出的必要性和支出數(shù)額的大小。它和其他預(yù)算方法相比較有以下幾點(diǎn)不同：(1)出發(fā)點(diǎn)不同。傳統(tǒng)預(yù)算法以現(xiàn)有費(fèi)用開支數(shù)為基礎(chǔ)，在現(xiàn)有預(yù)算的基礎(chǔ)上根據(jù)具體情況作增減。零基預(yù)算量以零為基點(diǎn)，根據(jù)預(yù)測(cè)的未來業(yè)務(wù)量和費(fèi)用額、收益率來確定各種預(yù)算水平。(2)傳統(tǒng)預(yù)算調(diào)整法著重從預(yù)算金額角度考慮問題，先大概確定預(yù)算基數(shù)，分析業(yè)務(wù)活動(dòng)是為了對(duì)之適量增減。零基預(yù)算從業(yè)務(wù)角度考慮問題，按照企業(yè)各部門工作的重要程度預(yù)算資金，強(qiáng)調(diào)為什么開展某項(xiàng)業(yè)務(wù)。(3)傳統(tǒng)預(yù)算調(diào)整法對(duì)新增加的業(yè)務(wù)活動(dòng)，一般只單獨(dú)考慮新增加業(yè)務(wù)本身的問題，沒有與預(yù)算的其他業(yè)務(wù)進(jìn)行比較，往往預(yù)算總額不增加，新業(yè)務(wù)就不能開展。零基預(yù)算把原有業(yè)務(wù)活動(dòng)和增加業(yè)務(wù)活動(dòng)都看成是整體的一部分，根據(jù)整體利益原則，確定新老業(yè)務(wù)的重要程度，分配預(yù)算資金。零基預(yù)算編制時(shí)，削減原有業(yè)務(wù)和增添新業(yè)務(wù)是經(jīng)常發(fā)生的正常情況。
2．零基預(yù)算的方法步驟。(1)提出預(yù)算目標(biāo)。在編制預(yù)算以前，要根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查和本企業(yè)實(shí)際情況，提出當(dāng)年總體目標(biāo)和預(yù)算設(shè)想，并對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)部門提出具體要求，在充分醞釀?dòng)懻摰幕A(chǔ)上，提出必需安排的預(yù)算項(xiàng)目，并說明其性質(zhì)、目的，同時(shí)，以零為基礎(chǔ)，詳細(xì)提出各預(yù)算項(xiàng)目所需要的開支或費(fèi)用。(2)對(duì)所提方案進(jìn)行成本效益分析。將全部提出的費(fèi)用項(xiàng)目分為必須足額支出的費(fèi)用項(xiàng)目和可以增減費(fèi)用額的費(fèi)用項(xiàng)目，對(duì)每一個(gè)可以增減費(fèi)用額的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行成本效益分析，以其所得和所耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算對(duì)比結(jié)果來評(píng)價(jià)該預(yù)算項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，按照成本效益率排列所有預(yù)算項(xiàng)目的先后次序，權(quán)衡輕重，決定所余。(3)對(duì)方案評(píng)定等級(jí)分配資金、落實(shí)預(yù)算。企業(yè)所屬各個(gè)預(yù)算單位的全部方案需要綜合審查，并對(duì)各個(gè)預(yù)算單位所提方案進(jìn)行分類排列，確定等級(jí)次序。根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目分類排隊(duì)以后，結(jié)合企業(yè)可供動(dòng)用的資金來源，將企業(yè)可動(dòng)用的資金在各有關(guān)項(xiàng)目之間進(jìn)行合理分配，并編制零基預(yù)算表。
通過上述對(duì)比與分析，可以看出零基預(yù)算具有以下優(yōu)點(diǎn)：一是促使各部門根據(jù)預(yù)算精打細(xì)算，量力而行，提高資金使用效果，特別是通過成本效益分析能使各項(xiàng)工作安排更加講究實(shí)效；二是按照可以動(dòng)用的財(cái)力資源數(shù)額，結(jié)合項(xiàng)目性質(zhì)特點(diǎn)和重要程度進(jìn)行安排，能保證資金使用更加合理；三是根據(jù)各種方案安排，使預(yù)算同業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)合得更好，同時(shí)具體工作目標(biāo)為各部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了依據(jù)，也為企業(yè)評(píng)價(jià)全部門的工作效益提供了客觀標(biāo)準(zhǔn)。通過分析實(shí)際和預(yù)算的差異，促使各部門克服不足、鞏固成績(jī)，從而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、結(jié)束語(yǔ)。
總之，加強(qiáng)和改善企業(yè)資金管理是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)管理工作水平上臺(tái)階的重要環(huán)節(jié)。只有真正建立和完善資金管理的運(yùn)行機(jī)制和信息網(wǎng)絡(luò)，集中管理，加大監(jiān)督管理力度，才能做到“事先有預(yù)算、事中有控制、事后有分析”，才能促使貨幣資金的良性循環(huán)，最大限度地提高資本運(yùn)營(yíng)效能。
參考文獻(xiàn)。
資金預(yù)算方案篇六
縣人民政府：
縣駐長(zhǎng)辦屬縣政府直屬事業(yè)單位，現(xiàn)有工作人員4名。一直以來，根據(jù)縣委、縣政府的要求，駐長(zhǎng)辦在政務(wù)聯(lián)絡(luò)，招商引資，接待服務(wù)，接訪勸訪等方面長(zhǎng)期擔(dān)負(fù)著重要職責(zé)。20xx年駐長(zhǎng)辦將主動(dòng)適應(yīng)新的`形勢(shì)要求，努力探尋新形勢(shì)下的工作思路和發(fā)展方式，扎扎實(shí)實(shí)抓基礎(chǔ)、樹形象，嚴(yán)格隊(duì)伍管理，提高內(nèi)部素質(zhì)，在部門協(xié)調(diào)、服務(wù)上創(chuàng)新方式方法，力求新的突破。由于駐長(zhǎng)辦的機(jī)構(gòu)特性和地域差異，各項(xiàng)工作的開展涉及面廣、任務(wù)繁雜、導(dǎo)致行政運(yùn)營(yíng)成本較高，經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。為理順單位職能，更好地為各部門服務(wù)、為本縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，特請(qǐng)求縣政府每年撥款25萬(wàn)元并列入財(cái)政預(yù)算。
特此請(qǐng)示，懇請(qǐng)批準(zhǔn)!
附：經(jīng)費(fèi)預(yù)算表。
通道縣人民政府駐長(zhǎng)沙辦事處。
二0xx年十一月二十七日。
資金預(yù)算方案篇七
預(yù)算內(nèi)資金主要是指由國(guó)家各級(jí)財(cái)政部門統(tǒng)一集中和管理的財(cái)政資金部分。
預(yù)算外資金是指根據(jù)國(guó)家財(cái)政制度和財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，不納入國(guó)家預(yù)算，由地方各部門，各企事業(yè)單位自收自支的資金。它是國(guó)家預(yù)算資金的必要補(bǔ)充，具有分散性、自主性、專用性的特點(diǎn)。預(yù)算外資金指國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和社會(huì)團(tuán)體為履行或代行政府職能，依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和具有法律效力的規(guī)章而收取、提取和安排使用的未納入國(guó)家預(yù)算管理的各種財(cái)政性資金。
地方財(cái)政支配的各項(xiàng)附加收入和集中的有關(guān)資金；國(guó)有企業(yè)及主管部門掌握的各項(xiàng)專用基金；行政事業(yè)單位的自收自支資金；中央和地方主管部門所屬不納入預(yù)算的企業(yè)收入；法律、法規(guī)規(guī)定的行政事業(yè)性收費(fèi)、基金和附加收入等；國(guó)務(wù)院或省級(jí)人民政府及其財(cái)政、計(jì)劃（物價(jià)）部門審批的行政事業(yè)性收費(fèi)；國(guó)務(wù)院及財(cái)政部審批建立的基金、附加收入等；主管部門所屬單位集中上繳資金；用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府開支的鄉(xiāng)自籌和鄉(xiāng)統(tǒng)籌資金；其他未納入預(yù)算管理的財(cái)政性資金。社會(huì)保障基金在國(guó)家財(cái)政尚未建立社會(huì)保障預(yù)算制度以前，先按預(yù)算外資金管理制度進(jìn)行管理，?？顚Ｓ?。財(cái)政部門在銀行開設(shè)統(tǒng)一的專戶，用于預(yù)算外資金收入和支出管理。部門和單位的預(yù)算外收入必須上繳同級(jí)財(cái)政專戶，支出由同級(jí)財(cái)政按預(yù)算外資金收支計(jì)劃和單位財(cái)務(wù)收支計(jì)劃統(tǒng)籌安排，從財(cái)政專戶中撥付，實(shí)行收支兩條線管理。所以預(yù)算外資金收入也是來源于收費(fèi)，不過是預(yù)算外收費(fèi)。
預(yù)算外資金的性質(zhì)決定了它具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
1.財(cái)政性。預(yù)算外資金也是財(cái)政性資金，但不是由中央財(cái)政集中分配，支配權(quán)和使用權(quán)屬于各地方財(cái)政和有關(guān)行政事業(yè)單位，采取收支兩條線的財(cái)政專戶管理辦法。
2.專用性。從預(yù)算外資金的歷史發(fā)展進(jìn)程看，設(shè)置預(yù)算外資金，在多數(shù)情況下，是為了保證某些專項(xiàng)支出。例如，城市留用的預(yù)算外資金用于城市維護(hù)，養(yǎng)路費(fèi)就是用于養(yǎng)路等等。新的企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定，預(yù)算外資金在不改變資金性質(zhì)（積累性和消費(fèi)性或生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性）的前提下可以統(tǒng)籌使用。
3.分散性。預(yù)算外資金是一種非集中性資金，由多種項(xiàng)目構(gòu)成，并由各地區(qū)、行政事業(yè)單位分別掌握使用，無(wú)論從資金來源還是從使用單位與用途來看，都是有別于預(yù)算內(nèi)資金的一種非集中性資金。
預(yù)算外資金的本質(zhì)特征是：
(1)憑借國(guó)家賦予的權(quán)利，或是國(guó)家信譽(yù)取得的；
(2)經(jīng)過規(guī)定程序(包括國(guó)家賦予地方政府及稅收部門的審批權(quán)限)批準(zhǔn)后方可收??；
(3)其所收取的收入，單位不能記作單位科目(事業(yè)收入)，必須按規(guī)定上繳財(cái)政專戶；
(4)由財(cái)政專戶撥回單位的財(cái)政資金，單位才可按規(guī)定記作事業(yè)收入；
(5)單位預(yù)算外資金的使用，必須編制收支計(jì)劃，按規(guī)定程序批準(zhǔn)后執(zhí)行；
(6)單位預(yù)算外資金的收支必須納入綜合財(cái)政計(jì)劃管理。
過去，預(yù)算外資金的性質(zhì)是資金的使用權(quán)和所有權(quán)歸單位所有，按《決定》精神，預(yù)算外資金的性質(zhì)發(fā)生了根本性的變化，打破了過去“兩權(quán)不變”的管理模式。重新明確了預(yù)算外資金的三權(quán)所屬關(guān)系，即所有權(quán)歸國(guó)家，調(diào)控權(quán)歸政府，管理權(quán)歸財(cái)政。從“兩權(quán)不變”，到“還錢還權(quán)”是預(yù)算外資金性質(zhì)的重大變革。
重新界定預(yù)算外資金的性質(zhì)和范圍。
《決定》明確規(guī)定，預(yù)算外資金是指國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和社會(huì)團(tuán)體為履行或代行政府職能，依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和具有法律效力的規(guī)章收取、提取和安排使用的未納入國(guó)家財(cái)政預(yù)算管理的各種財(cái)政性資金。并明確做出以下規(guī)定：國(guó)有企業(yè)提取的各項(xiàng)基金（包括稅后留利）不再作為預(yù)算外資金管理；地方財(cái)政部門按國(guó)家規(guī)定收取的各項(xiàng)稅費(fèi)附加，作為地方財(cái)政固定收入，統(tǒng)一納入地方財(cái)政預(yù)算后，不再列入預(yù)算外資金的管理范圍；事業(yè)單位和社會(huì)團(tuán)體通過市場(chǎng)獲得的并不體現(xiàn)政府職能的經(jīng)營(yíng)服務(wù)收入，不作為預(yù)算外資金管理，但要依法納稅；將鄉(xiāng)自籌和鄉(xiāng)統(tǒng)籌資金明確納入預(yù)算外資金管理。
為了完善財(cái)政預(yù)算分配制度，保證國(guó)家預(yù)算的完整性和統(tǒng)一性，新措施規(guī)定，從1996年起，將中央政府憑借政府權(quán)力取得的、在一定程度上具有“準(zhǔn)”稅收性質(zhì)的政府基金或收費(fèi)納入預(yù)算管理，按規(guī)定?？顚Ｓ?，不得挪作他用，也不能用于平衡預(yù)算。
嚴(yán)格控制行政事業(yè)性收費(fèi)和政府性基金規(guī)模。
為了控制預(yù)算外資金規(guī)模不斷膨脹，《決定》重申了行政事業(yè)收費(fèi)（基金）的審批權(quán)限的管理規(guī)定，各部門、各單位必須按規(guī)定的審批權(quán)限設(shè)立收費(fèi)（基金）項(xiàng)目，不得越權(quán)收費(fèi)和建立基金，否則，按亂收費(fèi)行為處理。
建立預(yù)算外資金收支預(yù)決算制度。
首先，各部門和各單位要按規(guī)定編制預(yù)算外資金收支計(jì)劃和決算，報(bào)財(cái)政部門審批。其次，財(cái)政部門要在銀行設(shè)立預(yù)算外資金財(cái)政專戶，實(shí)行收支兩條線管理，即各部門和各單位取得的預(yù)算外資金收入要繳入財(cái)政專戶，支出由各部門和單位按規(guī)定的用途安排使用，財(cái)政部門根據(jù)預(yù)算外資金收支計(jì)劃從專戶核撥資金。
嚴(yán)格規(guī)定了預(yù)算外資金的使用范圍。
專用于公共工程和公共事業(yè)的基金和收費(fèi)以及其他專項(xiàng)資金，要按計(jì)劃和規(guī)定用途?？顚Ｓ?，由財(cái)政部門審核后分期撥付資金；用于工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、津貼和福利等方面的支出，必須嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政部門核定的項(xiàng)目、范圍和標(biāo)準(zhǔn)；用于固定資產(chǎn)投資的支出，要按國(guó)家規(guī)定立項(xiàng)，納入國(guó)家固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，并按計(jì)劃部門確定的國(guó)家投資計(jì)劃和工程進(jìn)度分期撥付；用于購(gòu)買專項(xiàng)控購(gòu)商品方面的支出，要報(bào)財(cái)政部門審查同意后，按國(guó)家規(guī)定辦理控購(gòu)審批手續(xù)。
所謂專項(xiàng)資金，是國(guó)家或有關(guān)部門或上級(jí)部門下?lián)艿木哂袑ｉT指定用途或特殊用途的資金。這種資金都會(huì)要求進(jìn)行單獨(dú)核算，?？顚Ｓ?，不能挪作他用。在當(dāng)前各種制度和規(guī)定中，專項(xiàng)資金有著不同的名稱，如專項(xiàng)支出、項(xiàng)目支出、專款等，并且在包括的具體內(nèi)容上也有一定的差別。但從總體看，其含義又是基本一致的。
一般來說專項(xiàng)資金是指財(cái)政部門或上級(jí)單位撥給行政事業(yè)單位，用于完成專項(xiàng)工作或工程，并需要單獨(dú)報(bào)帳結(jié)算的資金。也就是說，專項(xiàng)資金有三個(gè)特點(diǎn)：一是來源于財(cái)政或上級(jí)單位；二是用于特定事項(xiàng)；三是需要單獨(dú)核算。專項(xiàng)資金按其形成來源主要可分為專用基金、專用撥款和專項(xiàng)借款三類。單位工作經(jīng)費(fèi)不足，單獨(dú)行文申請(qǐng)的業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)，是用于彌補(bǔ)經(jīng)費(fèi)不足的業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)，不屬于專項(xiàng)資金。
補(bǔ)貼、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等）和公用部分（如：專項(xiàng)購(gòu)置、專項(xiàng)修繕等）；從支出用途分類，可以將專項(xiàng)資金分為基本建設(shè)支出、專項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)、專項(xiàng)支出購(gòu)置、專項(xiàng)修繕和其他專項(xiàng)等。
在財(cái)政部印發(fā)的《中央本級(jí)項(xiàng)目支出預(yù)算管理辦法》。
中規(guī)定，項(xiàng)目支出預(yù)算是在基本支出預(yù)算之外編制的項(xiàng)目支出計(jì)劃（或?qū)ｍ?xiàng)資金支出計(jì)劃）。項(xiàng)目按照其性質(zhì)可以分為基本建設(shè)類項(xiàng)目、行政事業(yè)類項(xiàng)目和其他類項(xiàng)目。對(duì)于地方而言，專項(xiàng)資金分類與中央項(xiàng)目支出分類基本一致，只是在資金來源和使用方面存在一些差別。地方專項(xiàng)資金來源主要是地方財(cái)政部門安排的預(yù)算內(nèi)資金、預(yù)算外資金、上級(jí)補(bǔ)助或上級(jí)撥款的資金、政府性基金及轉(zhuǎn)移支付資金等；地方專項(xiàng)資金的使用主要是地方政府承擔(dān)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展及其他專項(xiàng)事業(yè)支出等。
在公共支出中專項(xiàng)支出所占比例較大，專項(xiàng)支出使用管理、支出方式和手段選擇可以直接影響一定量財(cái)政資金的使用效率。
當(dāng)前對(duì)專項(xiàng)資金管理規(guī)定根據(jù)當(dāng)前《行政單位會(huì)計(jì)制度》和《行政單位財(cái)務(wù)制度》規(guī)定，行政單位支出根據(jù)資金管理要求分為經(jīng)常性支出和專項(xiàng)支出，經(jīng)常性支出和專項(xiàng)支出的具體項(xiàng)目包括基本工資、補(bǔ)助工資、其他工資、職工福利費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、公務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、修繕費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、其他費(fèi)用等。
來，分別核算，同時(shí)接受有關(guān)部門的檢查、監(jiān)督。已完成項(xiàng)目的專項(xiàng)結(jié)余，報(bào)經(jīng)主管預(yù)算單位或者財(cái)政部門批準(zhǔn)后，方可使用。
建立專項(xiàng)資金使用管理責(zé)任制，努力提高其使用效率；
在資金的使用上，要堅(jiān)持?？顚Ｓ茫咳霝槌龅脑瓌t，使各項(xiàng)專用資金按規(guī)定的用途使用并達(dá)到預(yù)期目的。
專項(xiàng)資金具有項(xiàng)目多、金額大、使用范圍廣的特點(diǎn)，主要包括扶貧、農(nóng)林水、教科文衛(wèi)、交通能源和開發(fā)等資金。在實(shí)際工作中，對(duì)各項(xiàng)專項(xiàng)資金的審計(jì)有時(shí)不夠全面深入，其主要原因是往往忽視了專項(xiàng)資金審計(jì)的幾個(gè)重要環(huán)節(jié)：
1、注重賬簿審計(jì)，忽視實(shí)際項(xiàng)目的審計(jì)。審計(jì)往往只是將被審計(jì)單位的專項(xiàng)資金收支總賬、明細(xì)賬和記賬憑證等會(huì)計(jì)資料送達(dá)審計(jì)組，審計(jì)完后即為審計(jì)結(jié)束。即使到實(shí)地查看工程，也是走馬觀花，沒有認(rèn)真丈量、記錄，也沒有計(jì)算材料實(shí)際用量與賬面決算數(shù)所使用數(shù)量是否一致，看是否有高估冒算或?qū)嶋H使用量小于決算量的現(xiàn)象。
2、注重賬面的收支憑證，忽視銀行票據(jù)的審計(jì)。專項(xiàng)資金審計(jì)的傳統(tǒng)方法是看賬面收支憑證是否合理、合法、合規(guī)，而對(duì)銀行票據(jù)的真實(shí)性和銀行對(duì)賬單的核對(duì)工作容易忽視。由于某些配套資金不能足額到位，多數(shù)采用配套資金空運(yùn)行方式，即真撥付、后轉(zhuǎn)回、賬面反映配套資金到位了，而實(shí)際上根本沒有到位，在實(shí)際工作中，只要查閱開戶行銀行對(duì)賬單所反映的收支明細(xì)與被審計(jì)單位銀行賬收支欄目，就可能反映同等金額的一收一支，而且時(shí)間相近；還有一種情況是被審計(jì)單位賬上反映現(xiàn)金增加而銀行對(duì)賬單沒有記錄付出，則采用現(xiàn)金支票存根聯(lián)入賬，提款聯(lián)沒有取款、主觀上也不想取款，客觀上也無(wú)款可取。只要重視加強(qiáng)對(duì)銀行票據(jù)系列的審核力度，弄虛作假的現(xiàn)象便一目了然。
3、重視資金使用，忽視資金使用效益。主要看在建工程項(xiàng)目借方數(shù)或?qū)ｍ?xiàng)支出數(shù)，累加后與上級(jí)下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，看資金是否全部支出，全部支出即視為專項(xiàng)資金?？顚Ｓ茫瑳]有被擠占、挪用，忽略了該項(xiàng)資金的使用經(jīng)濟(jì)效益，有的即便在審計(jì)報(bào)告中有所反映，也總是很勉強(qiáng)，其數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確真實(shí)。形成的主要原因：一是某些地區(qū)或部門為了爭(zhēng)取上級(jí)專項(xiàng)資金早日投入，項(xiàng)目立項(xiàng)具有盲目性、隨意性，缺乏對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)等現(xiàn)實(shí)環(huán)境的可行性論證，從而降低了資金使用效益；二是工程項(xiàng)目竣工時(shí)間較短，還沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，效益不明顯；三是由于審計(jì)人員少，時(shí)間短，根本不可能深入實(shí)地調(diào)查了解，往往是“從書本到書本”的反映效益；四是注意資金到位率，忽視資金到位的時(shí)間性。在對(duì)各項(xiàng)專項(xiàng)資金審計(jì)中，審計(jì)人員總是查找上級(jí)財(cái)政部門和主管部門聯(lián)合下達(dá)的專項(xiàng)資金的指標(biāo)文件，然后與同級(jí)財(cái)政部門專項(xiàng)資金額進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算資金到位率，比例大則資金足額到位，比例小則到位小，并在審計(jì)中予以評(píng)價(jià)。但是，較多當(dāng)年下達(dá)的專項(xiàng)資金的指標(biāo)，由于財(cái)力有限調(diào)劑其他用途，下?lián)芮啦粫车?，拖欠到年底，有的甚至到第二年底才勉?qiáng)撥付完畢，資金到位時(shí)間遲緩，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目設(shè)施建設(shè)。以上四個(gè)環(huán)節(jié)的審計(jì)是一個(gè)有機(jī)的整體，應(yīng)同等對(duì)待，相互對(duì)應(yīng)，互為牽制。這樣才能在專項(xiàng)資金審計(jì)中客觀、公正、真實(shí)地反映資金收支的全貌。
1、項(xiàng)目單位的基本情況和財(cái)務(wù)狀況;。
3、申請(qǐng)投資補(bǔ)助或貼息資金的主要原因和政策依據(jù);。
4、項(xiàng)目招標(biāo)內(nèi)容(適用于申請(qǐng)投資補(bǔ)助或貼息資金500萬(wàn)元及以上的投資項(xiàng)目);。
5、國(guó)家發(fā)展改革委要求提供的其他內(nèi)容。
已經(jīng)國(guó)家發(fā)展改革委審批或核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目，其資金申請(qǐng)報(bào)告的內(nèi)容可適當(dāng)簡(jiǎn)化，重點(diǎn)論述申請(qǐng)投資補(bǔ)助或貼息資金的主要原因和政策依據(jù)。
資金預(yù)算方案篇八
第一條為了建立、健全公司內(nèi)部約束機(jī)制，規(guī)范公司預(yù)算行為，依據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和公司管理章程等法規(guī)政策，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。
第二條本制度規(guī)定了預(yù)算的內(nèi)容、編制方法、執(zhí)行與控制等方面的內(nèi)容。
第三條本制度適用于公司所屬各部門。
第四條公司實(shí)行全面預(yù)算管理體制，所有資金支付行為均應(yīng)列入公司預(yù)算進(jìn)行管理。其基本內(nèi)容為：
1、資金預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)公司的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成公司確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效管理方式。
3、公司資金預(yù)算以公司發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)；以資金收入預(yù)算、資本預(yù)算為基礎(chǔ)；以經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為目標(biāo)；以現(xiàn)金流為核心進(jìn)行編制，并主要以預(yù)算表格形式予以充分反映。
4、資金預(yù)算是公司對(duì)各單位制定、落實(shí)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的依據(jù)。公司資金預(yù)算采取分級(jí)歸口方式進(jìn)行管理。
第五條資金預(yù)算編制的基本原則：實(shí)行全面預(yù)算管理原則；堅(jiān)持成本費(fèi)用適度從緊原則；加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制原則；確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則。
第六條預(yù)算編制管理及機(jī)構(gòu)職責(zé)。
1、公司董事會(huì)是公司預(yù)算管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司預(yù)算方案的審定及預(yù)算方案重大變動(dòng)及調(diào)整審定工作。
2、公司財(cái)務(wù)部在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)組織公司資金預(yù)算的初步審查、匯總、上報(bào)、下達(dá)、報(bào)告等具體工作，跟蹤監(jiān)督資金預(yù)算的執(zhí)行情況，分析資金預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異及原因。
3、公司所屬各部門具體負(fù)責(zé)本級(jí)業(yè)務(wù)涉及的資金預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、控制等工作，并配合公司做好總資金預(yù)算的綜合平衡、協(xié)調(diào)、分析、控制等工作。
4、公司所屬各部門是公司主要的資金預(yù)算單位，在公司經(jīng)理辦公室的指導(dǎo)下開展預(yù)算的編制工作。
第七條預(yù)算編制的主要內(nèi)容。
1、銷售資金收入預(yù)算：
（1）、由銷售部依據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)、預(yù)測(cè)的市場(chǎng)需求及提供的產(chǎn)品情況編制。
2、資金籌措收入預(yù)算：
（1）、由總經(jīng)理辦公室、綜合辦公室、財(cái)務(wù)部根據(jù)融資貸款情況編制。
3、工程成本預(yù)算：
4、銷售成本支出預(yù)算：
（1）、根據(jù)現(xiàn)市場(chǎng)情況、公司近期將進(jìn)行廣告、銷售活動(dòng)所需資金支出，分項(xiàng)目，按合同付款進(jìn)度編制。
5、資產(chǎn)、材料采購(gòu)支出預(yù)算：
（1）、由采購(gòu)部門根據(jù)工程完工情況、結(jié)合期初存貨情況、市場(chǎng)物價(jià)水平編制，其中金額較大的采購(gòu)項(xiàng)目要做明細(xì)預(yù)算。
6、期間費(fèi)用預(yù)算：
（1）、由綜合辦公室按照變動(dòng)費(fèi)用與固定費(fèi)用、可控費(fèi)用與不可控費(fèi)用的性質(zhì)，根據(jù)上年實(shí)際費(fèi)用水平和預(yù)算期內(nèi)的變化因素，結(jié)合費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和公司降低成本、費(fèi)用的要求，分項(xiàng)目、分責(zé)任單位進(jìn)行編制。
第八條資金預(yù)算的執(zhí)行與控制。
1、公司資金預(yù)算制度經(jīng)公司股東會(huì)批準(zhǔn)下達(dá)執(zhí)行。
2、各部門應(yīng)當(dāng)按公司的預(yù)算要求結(jié)合自身特點(diǎn)填制財(cái)務(wù)預(yù)算編制基礎(chǔ)表格，統(tǒng)一預(yù)算指標(biāo)計(jì)算口徑。嚴(yán)格遵照預(yù)算管理流程，并按照“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的程序進(jìn)行。
3、建立資金預(yù)算報(bào)告制度，各部門應(yīng)于每月25日前將預(yù)算報(bào)表報(bào)財(cái)務(wù)部進(jìn)行匯總。
4、財(cái)務(wù)部匯總各部門資金預(yù)算報(bào)表后，上報(bào)總經(jīng)理辦公室，并對(duì)上月執(zhí)行中發(fā)生的新情況、新問題及出現(xiàn)偏差較大的重大項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理辦公室報(bào)告。
1、對(duì)于無(wú)預(yù)算的支出項(xiàng)目，財(cái)務(wù)部門不得受理。
2、預(yù)算外重大、特殊、臨時(shí)的項(xiàng)目支出，應(yīng)由各部門報(bào)總經(jīng)理辦公室審查批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
第十條資金預(yù)算的分析。
1、總經(jīng)理辦公室按月召開預(yù)算執(zhí)行情況分析會(huì)，全面掌握財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，研究、落實(shí)解決財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行中存在問題，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。
第十一條附則。
1、本制度與國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)制度相抵觸的，以國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)制度為準(zhǔn)。
2、本制度未盡事宜，按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。
3、本制度由公司董事會(huì)審定后頒發(fā)實(shí)施。
4、本制度由公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
資金預(yù)算方案篇九
x年，在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全縣廣大干部群眾緊緊圍繞縣委、政府的重大決策部署，以深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和慶祝建黨xx周年活動(dòng)為動(dòng)力，搶抓機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難、實(shí)干苦干，縣域經(jīng)濟(jì)保持了平穩(wěn)較快發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。為了進(jìn)一步激發(fā)廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)激情，全面推進(jìn)x年各項(xiàng)工作，經(jīng)縣委、政府研究，決定召開全縣x年度總結(jié)表彰大會(huì)，現(xiàn)就有關(guān)事宜安排如下：
定于x年1月18日(星期三)下午15:30在縣會(huì)務(wù)中心三樓會(huì)議室召開，會(huì)期半天。
通報(bào)全縣x年度n+x.y考核結(jié)果;對(duì)獲得全縣x年度n+x.y考核的各類先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
縣四套班子全體領(lǐng)導(dǎo);法檢兩長(zhǎng);各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門部分副科級(jí)以上實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)干部;駐平區(qū)(市)屬各單位主要負(fù)責(zé)人;各村黨支部書記或村委會(huì)主任;部分企業(yè)主要負(fù)責(zé)人;受表彰的各類先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。
1、會(huì)務(wù)工作由縣委政研室負(fù)責(zé)，縣委辦、政府辦協(xié)助。
2、受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人由縣考核辦負(fù)責(zé)通知，于1月18日下午14:00前到會(huì)務(wù)中心三樓會(huì)議室;其他參會(huì)人員于1月18日下午15:10前進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，按指定位置就座。
3、縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)由四大辦公室負(fù)責(zé)通知，并于1月17日下午18：00前將參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)名單報(bào)縣委辦公室;各部門下屬事業(yè)單位副科級(jí)以上干部由主管部門負(fù)責(zé)通知;各村黨支部書記或村委會(huì)主任由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)通知并統(tǒng)一組織參會(huì);規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人由縣工業(yè)和商務(wù)局負(fù)責(zé)通知;農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)負(fù)責(zé)人由農(nóng)牧局負(fù)責(zé)通知。參會(huì)及上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)人員著正裝參加會(huì)議。
4、參會(huì)人員一律不準(zhǔn)請(qǐng)假，確需請(qǐng)假的，須經(jīng)縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)同意。
5、縣委宣傳部、縣文化旅游廣播電視局負(fù)責(zé)做好宣傳報(bào)道工作;公安局負(fù)責(zé)做好安全保衛(wèi)和交通疏導(dǎo)工作;信訪局負(fù)責(zé)做好信訪接訪工作;供電局負(fù)責(zé)做好供電保障工作;德淵市政公司負(fù)責(zé)做好供水保障工作;縣委、政府督查室和效能辦負(fù)責(zé)做好會(huì)議簽到和會(huì)場(chǎng)紀(jì)律督查工作。
中共xx縣委辦公室
xx辦公室
x年1月17日
資金預(yù)算方案篇十
xxx中心：
我校于9月申報(bào)學(xué)校操場(chǎng)欠債(平陽(yáng)昌榮安裝公司)82467元，此筆債務(wù)已由學(xué)校預(yù)算外收入于月至6月分2次付清。本次債務(wù)化解到賬82467元，分別還食堂基建(平陽(yáng)天順公司)欠債45165元;還溫州新發(fā)文教用具有限公司設(shè)備款37302元。因溫州新發(fā)文教用具有限公司多次向?qū)W校討回欠款，故學(xué)校已在2012月前已用學(xué)?；緫?0000元和預(yù)算外資金7302元來償還設(shè)備款37302元，現(xiàn)將償還溫州新發(fā)文教用具有限公司37302元中的30000元償還學(xué)?；緫纛A(yù)算外資金，另外7302元補(bǔ)充學(xué)校預(yù)算外資金，特此申請(qǐng)!
申請(qǐng)人：
xx月xx日
資金預(yù)算方案篇十一
請(qǐng)求報(bào)告是向上級(jí)提出請(qǐng)求的通用文體，下面是本站小編精心整理的資金預(yù)算請(qǐng)示報(bào)告范文，供大家學(xué)習(xí)和參閱。
市政府：
黃河濕地保護(hù)淡水補(bǔ)給工程項(xiàng)目已于**年7月21日經(jīng)國(guó)家發(fā)展改革委、國(guó)家林業(yè)局批復(fù)，總投資2991萬(wàn)元，其中中央預(yù)算內(nèi)投資1197萬(wàn)元，地方配套資金1794萬(wàn)元。項(xiàng)目分二期實(shí)施， 其中一期項(xiàng)目投資1840萬(wàn)元，中央投資840萬(wàn)元，地方配套1000萬(wàn)元;二期項(xiàng)目投資1151萬(wàn)元，中央投資357萬(wàn)元，地方配套794萬(wàn)元。
該項(xiàng)目位于黃河三角洲國(guó)家級(jí)自然保護(hù)區(qū)內(nèi)，濕地保護(hù)淡水補(bǔ)給工程面積10000公頃，主要工程建設(shè)內(nèi)容為：一是補(bǔ)水設(shè)施建設(shè)工程，規(guī)劃建設(shè)圍壩19km、隔壩10km、生物護(hù)坡12km、引水渠道9km，修建揚(yáng)水站2個(gè)、移動(dòng)泵站1個(gè)、進(jìn)水閘2個(gè)、連通閘5個(gè)、泄水閘3個(gè)。二是管護(hù)設(shè)施建設(shè)工程，建設(shè)巡護(hù)步道25km。三是植被恢復(fù)工程，植被恢復(fù)300公頃。四是棲息地保護(hù)與生境改善工程，建設(shè)鳥類繁殖招引巢20個(gè)，鳥類野外投食點(diǎn)2處，鳥類補(bǔ)給區(qū)100hm2，建立鳥類生境島6個(gè)。五是火生態(tài)建設(shè)工程，建設(shè)瞭望臺(tái)1座，購(gòu)置撲火設(shè)備50套。六是濕地生態(tài)宣教工程，建設(shè)野外展示牌10塊、宣傳牌20塊、生態(tài)教育野外宣傳點(diǎn)2處。七是黃濕地生態(tài)補(bǔ)水野外試驗(yàn)站工程，建設(shè)黃濕地生態(tài)補(bǔ)水野外試驗(yàn)站1處，建設(shè)面積1000m2。
目前，項(xiàng)目一期工程已按國(guó)家、省有關(guān)部門要求，通過公開招標(biāo)方式實(shí)施完成。 為確保二期項(xiàng)目順利實(shí)施，充分發(fā)揮項(xiàng)目整體效益，特申請(qǐng)?jiān)擁?xiàng)目二期地方配套資金794萬(wàn)元由市財(cái)政給予配套。
當(dāng)否，請(qǐng)批示。
**年六月二十六日
**年10月18日，視察劉集后村時(shí)提出“讓劉集后村這面旗幟高高飄揚(yáng)永遠(yuǎn)飄揚(yáng)”，市委、市政府站在傳承革命精神、服務(wù)時(shí)代發(fā)展的歷史高度，提出了建設(shè)紅色劉集旅游區(qū)。劉集支部舊址現(xiàn)為國(guó)家2a級(jí)旅游景區(qū)，是**省最早的農(nóng)村黨支部之一，珍藏著最早版的《共產(chǎn)黨宣言》。按照指示，在維系中共劉集支部舊址紀(jì)念館原貌的基礎(chǔ)上，突破占地面積較小的局限性，整體打造劉集紅色旅游景區(qū)，投資約7000萬(wàn)元，以“打造魯北紅色旅游第一站”為目標(biāo)，深入挖掘紅色文化資源，拓展舊址外延，提升舊址文化內(nèi)涵。
今年初，**市旅游局聘請(qǐng)專家編制了紅色劉集景區(qū)總體規(guī)劃，按規(guī)劃布局建設(shè)了革命傳統(tǒng)教育展廳和民俗文化展廳。革命傳統(tǒng)教育展廳，分為地上展廳和劉集地道兩部分，其中地上面積110平方米，地下面積200平方米，地道長(zhǎng)80米，以圖片、文字、實(shí)物、模擬場(chǎng)景等方式再現(xiàn)了紅色劉集的革命歷史畫卷。投巨資建設(shè)了魯北唯一一家4d動(dòng)感影院，拍攝了紅色教育紀(jì)錄片——《紅色劉集》。民俗文化展廳分為棗木杠子亂彈演藝廳和齊筆工藝館兩部分。其中，棗木杠子亂彈和齊筆已列入省級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄。同時(shí)，建成了集高檔花卉養(yǎng)植參觀、溫室蔬菜采摘、林木苗圃示范觀光、黃甲魚高效生態(tài)養(yǎng)殖觀光、垂釣捕撈、銷售等于一體的大型休閑農(nóng)業(yè)觀光園。
為進(jìn)一步完善紅色劉集旅游景區(qū)基礎(chǔ)配套設(shè)施，目前正規(guī)劃建設(shè)環(huán)保廁所、大型停車場(chǎng)、高標(biāo)準(zhǔn)指示牌、紅色文化游線及“農(nóng)家樂”等項(xiàng)目，加大景區(qū)內(nèi)硬化、亮化、綠化、美化，計(jì)劃投資600萬(wàn)元。項(xiàng)目工程建設(shè)還有220萬(wàn)元的資金缺口，特懇請(qǐng)省局安排專項(xiàng)資金20萬(wàn)元予以扶持幫助。
**市旅游局
**年十一月十一日
**市發(fā)展和改革委員會(huì)：
為落實(shí)**市辦公廳印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)本市“十三五”期間養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施建設(shè)的實(shí)施意見》(滬府辦[]70號(hào))的通知要求，滿足崇明區(qū)橫沙鄉(xiāng)老年人對(duì)養(yǎng)老床位的需求，建設(shè)橫沙鄉(xiāng)敬老院項(xiàng)目。
橫沙鄉(xiāng)敬老院位于橫沙鄉(xiāng)富民沙路108弄25號(hào)，占地面積1742平方米，建筑面積1975平方米，達(dá)標(biāo)建設(shè)49張養(yǎng)老床位用房，總投資估算*萬(wàn)元。本項(xiàng)目前期工作于**年8月開始，計(jì)劃20xx年2月開工，20xx年1月竣工驗(yàn)收交付使用，建設(shè)工期約12個(gè)月。
按照《**市“十三五”期間?；攫B(yǎng)老機(jī)構(gòu)市級(jí)建設(shè)財(cái)力補(bǔ)助政策實(shí)施方案》中明確的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，本次申請(qǐng)補(bǔ)貼資金為*萬(wàn)元，懇請(qǐng)你委及時(shí)審批并下達(dá)資金計(jì)劃。
資金預(yù)算方案篇十二
一、員工歌廳由工會(huì)負(fù)責(zé)管理，主要包括批準(zhǔn)開放、秩序維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、活動(dòng)紀(jì)律及音響設(shè)施的正常運(yùn)行等。
二、員工歌廳僅限于本公司員工使用，不對(duì)外開放，如員工生日聚會(huì)、重大活動(dòng)慶賀等，經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)后方可使用。歌廳開放時(shí)間為：18：30——22：00。
三、員工歌廳內(nèi)嚴(yán)禁抽煙、飲酒、賭博、打架斗毆、刁難管理人員等違紀(jì)行為發(fā)生。
四、嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔果皮、垃圾等不雅行為;要講究衛(wèi)生，文明娛樂，保持活動(dòng)室內(nèi)干凈整潔。
五、愛護(hù)音響器材、設(shè)施，器具用完后必須放回原處，對(duì)人為損壞的要照價(jià)賠償，對(duì)故意破壞的將追究責(zé)任和處理。
六、音響音量不宜過大，不得影響他人工作和休息，嚴(yán)禁打鬧嬉戲等不文明行為發(fā)生。
七、員工歌廳管理員有權(quán)對(duì)違紀(jì)人員進(jìn)行批評(píng)、教育，對(duì)違反本管理辦法的，可參照公寓樓管理辦法等處以100—500元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的由工會(huì)提出處理意見，報(bào)公司研究處理。
資金預(yù)算方案篇十三
市教育局：
我校在進(jìn)一步深化教育教學(xué)改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育打造品牌學(xué)校的進(jìn)程中，信息化建設(shè)的相對(duì)滯后，成為我校進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。
為了提升我校的辦學(xué)品位，實(shí)現(xiàn)教育教學(xué)的現(xiàn)代化，在地區(qū)內(nèi)形成品牌效應(yīng)和示范作用，校領(lǐng)導(dǎo)從學(xué)校發(fā)展的戰(zhàn)略出發(fā)，科學(xué)制定了分步實(shí)施校園網(wǎng)的建設(shè)規(guī)劃。根據(jù)雙高普九的要求，我?，F(xiàn)急需組建兩個(gè)學(xué)生用微機(jī)室和兩個(gè)教師用備課室及課件室，為了確保微機(jī)室和備課室與因特網(wǎng)的有效鏈接，充分發(fā)揮其網(wǎng)上功能，還需組建中央機(jī)房。
經(jīng)有關(guān)施工單位和我校領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)算論證，四室的基礎(chǔ)設(shè)置（不含計(jì)算機(jī)）及機(jī)房的設(shè)備投入核定總價(jià)為85，000.00元，因?qū)W校資金緊張，無(wú)力承擔(dān)，特請(qǐng)教育局給予撥款，以便此項(xiàng)工作得以落實(shí)。
××××市實(shí)驗(yàn)小學(xué)。
××年××月××日。
資金預(yù)算方案篇十四
縣財(cái)政局:
為了進(jìn)一步做好我縣下崗失業(yè)人員就業(yè)再就業(yè)及創(chuàng)建農(nóng)民工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)示范縣等工作，現(xiàn)申請(qǐng)貴局將市財(cái)政局(寶市財(cái)辦社專(20xx)36號(hào))下達(dá)的就業(yè)專項(xiàng)補(bǔ)助資金149.94萬(wàn)元撥付到我單位。
我們將?？顚Ｓ茫瑓栃泄?jié)約，確保各項(xiàng)工作順利開展。
妥否,請(qǐng)撥付。申請(qǐng)人：
2017年xx月xx日
資金預(yù)算方案篇十五
資金預(yù)算是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展起到了決定性的作用。作為一名參與資金預(yù)算工作的員工，我深感資金預(yù)算的重要性，通過參與資金預(yù)算工作，我收獲了很多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
第二段：明確目標(biāo)。
在資金預(yù)算的過程中，明確企業(yè)的目標(biāo)是至關(guān)重要的。企業(yè)的目標(biāo)將直接影響到預(yù)算的制定和實(shí)施。例如，如果企業(yè)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的盈利增長(zhǎng)，那么在資金預(yù)算中應(yīng)該重點(diǎn)考慮投資增長(zhǎng)項(xiàng)目，而不是過分關(guān)注短期收益。明確目標(biāo)將幫助企業(yè)更好地進(jìn)行資金安排和投資決策。
第三段：合理預(yù)測(cè)。
資金預(yù)算的核心是對(duì)未來的預(yù)測(cè)和估計(jì)。通過合理地預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求、成本、收入等因素，可以更好地制定預(yù)算方案。這需要我們對(duì)行業(yè)的了解和對(duì)市場(chǎng)變化的敏感度。在預(yù)測(cè)過程中，還要保持客觀和謹(jǐn)慎的態(tài)度，不要過分樂觀或悲觀。只有基于合理的預(yù)測(cè)，才能制定出科學(xué)、可行的預(yù)算方案。
第四段：靈活應(yīng)變。
盡管在制定預(yù)算時(shí)我們已經(jīng)盡量全面考慮各種因素，但實(shí)際情況往往會(huì)出現(xiàn)差異。這就要求我們能夠及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和應(yīng)變。在資金預(yù)算中，靈活性是非常重要的。及時(shí)調(diào)整預(yù)算方案，合理安排資源，把握市場(chǎng)機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，是保證預(yù)算執(zhí)行的關(guān)鍵。只有在動(dòng)態(tài)變化中靈活應(yīng)對(duì)，才能更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。
第五段：綜合評(píng)估。
資金預(yù)算工作并不是一次性的，而是一個(gè)持續(xù)的過程。我們需要不斷評(píng)估預(yù)算的執(zhí)行情況，并提出改進(jìn)意見。通過對(duì)預(yù)算與實(shí)際情況進(jìn)行綜合評(píng)估，可以更加準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)和制定預(yù)算方案。同時(shí)，我們還需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)工作方法和流程，提高資金預(yù)算的效率和準(zhǔn)確性。
總結(jié)：
通過參與資金預(yù)算工作，我深刻認(rèn)識(shí)到資金預(yù)算對(duì)企業(yè)的重要性。明確目標(biāo)、合理預(yù)測(cè)、靈活應(yīng)變和綜合評(píng)估是一個(gè)高效的資金預(yù)算工作流程的重要環(huán)節(jié)。只有做好這些方面的工作，才能更好地發(fā)揮資金預(yù)算的作用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。作為一名員工，我將持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的資金預(yù)算能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
資金預(yù)算方案篇十六
全面預(yù)算管理方案是建立在黑龍江烏蘇里江制藥有限公司（以下簡(jiǎn)稱烏蘇里江制藥）組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)說明、烏蘇里江制藥財(cái)務(wù)控制體系及其他內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)之上。
（一）烏蘇里江制藥組織結(jié)構(gòu)
（二）烏蘇里江制藥財(cái)務(wù)控制體系是一種相對(duì)集權(quán)的管理模式，各分子公司和職能部門不具有對(duì)外投資和融資的權(quán)限。
（三）部門職責(zé)說明和其他內(nèi)部控制制度見烏蘇里江制藥相關(guān)的管理制度。
資金預(yù)算方案篇十七
第一段：引入資金預(yù)算的重要性和目的（大約200字）。
資金預(yù)算是一項(xiàng)至關(guān)重要的財(cái)務(wù)管理工具，它幫助組織和個(gè)人規(guī)劃和管理資金，確保達(dá)到財(cái)務(wù)目標(biāo)。資金預(yù)算的主要目的是為了控制和調(diào)度資金的使用，以實(shí)現(xiàn)最佳效益。在我的日常生活和工作中，我充分認(rèn)識(shí)到資金預(yù)算對(duì)于個(gè)人和組織的重要性。它使我能夠更好地規(guī)劃我的財(cái)務(wù)狀況，避免浪費(fèi)和無(wú)謂的花銷。在下面的幾段中，我將分享我的資金預(yù)算心得體會(huì)。
第二段：制定合理的預(yù)算計(jì)劃（大約200字）。
制定合理的預(yù)算計(jì)劃是一個(gè)成功的資金預(yù)算的第一步。在制定我的預(yù)算計(jì)劃時(shí)，我會(huì)仔細(xì)評(píng)估我的收入和支出情況，并制定一個(gè)合理的預(yù)算目標(biāo)。我會(huì)優(yōu)先考慮必要的支出，如房租、食品和水電費(fèi)等，然后再考慮其他額外的消費(fèi)。此外，我還會(huì)根據(jù)我的收入制定一個(gè)適當(dāng)?shù)膬?chǔ)蓄目標(biāo)。
第三段：嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃（大約200字）。
制定一個(gè)合理的預(yù)算計(jì)劃只是開始，嚴(yán)格執(zhí)行這個(gè)計(jì)劃才是關(guān)鍵。我會(huì)跟蹤我的支出，確保不會(huì)超出預(yù)算。當(dāng)我面臨一項(xiàng)決策時(shí)，我會(huì)先考慮它是否符合我的預(yù)算計(jì)劃，并避免不必要的消費(fèi)。我也會(huì)定期檢查我的預(yù)算計(jì)劃，做出必要的調(diào)整，以適應(yīng)生活和工作的變化。
第四段：合理利用資金（大約200字）。
資金預(yù)算的一個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)是合理利用資金。在我的生活中，我發(fā)現(xiàn)了一些方法來實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。我會(huì)比較不同的產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格，并選擇性價(jià)比最高的。我也會(huì)優(yōu)先考慮購(gòu)買必需品，減少購(gòu)買奢侈品的頻率。此外，我還會(huì)充分利用優(yōu)惠和打折活動(dòng)，以節(jié)省開支。
第五段：評(píng)估和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)（大約200字）。
資金預(yù)算需要不斷的評(píng)估和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以優(yōu)化整個(gè)過程。我會(huì)定期回顧我的預(yù)算計(jì)劃，并識(shí)別可能的改進(jìn)點(diǎn)。我也會(huì)總結(jié)我在實(shí)施預(yù)算計(jì)劃過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并將它們應(yīng)用到未來的預(yù)算中。通過不斷地反思和調(diào)整，我相信我可以不斷提高我的資金預(yù)算能力。
總結(jié)：
資金預(yù)算是一項(xiàng)重要的財(cái)務(wù)管理工具，它能夠幫助個(gè)人和組織更好地規(guī)劃和管理資金。在制定和執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃時(shí)，我們需要合理利用資金，并不斷評(píng)估和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。通過這些努力，我們可以更好地控制和調(diào)度我們的資金，達(dá)到更好的財(cái)務(wù)狀況和目標(biāo)。我相信，通過不斷地實(shí)踐和改進(jìn)，我們的資金預(yù)算能力會(huì)不斷提高。
資金預(yù)算方案篇十八
資金預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中重要的一環(huán)，不僅涉及到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，還與日常資金的運(yùn)作密切相關(guān)。我在公司實(shí)施資金預(yù)算過程中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，通過總結(jié)我對(duì)資金預(yù)算的心得，希望能夠?qū)ζ渌说墓ぷ饔兴鶈l(fā)和幫助。
第二段：明確目標(biāo)與需求
在進(jìn)行資金預(yù)算之前，首先要明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和需求。通過與各部門經(jīng)理的溝通和了解，我能夠清楚地了解到各部門的具體運(yùn)作情況、計(jì)劃和預(yù)期目標(biāo)。同時(shí)，我還需要與財(cái)務(wù)人員和高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效的溝通，明確整體的資金需求。只有明確了目標(biāo)和需求，才能制定出更加合理和有效的資金預(yù)算方案。
第三段：科學(xué)合理分配
資金預(yù)算不僅僅是根據(jù)需求量來決定額度和時(shí)間，還需要考慮整體的資金分配是否科學(xué)合理。我在資金預(yù)算過程中，注重分析和評(píng)估各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。通過對(duì)資金的合理分配，可以更好地利用有限的資源，提高企業(yè)績(jī)效和效益，并盡量避免資金的浪費(fèi)和滯留。
第四段：靈活適應(yīng)變化
隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化，資金預(yù)算也需要不斷調(diào)整和優(yōu)化。我認(rèn)識(shí)到，在實(shí)施資金預(yù)算過程中需要具備靈活性和適應(yīng)性。及時(shí)了解和分析外部環(huán)境的變化，比如市場(chǎng)需求、行業(yè)政策等，可以更好地調(diào)整資金預(yù)算方案，以適應(yīng)變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。此外，內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)需求和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃也需要及時(shí)地調(diào)整和協(xié)調(diào)，保持資金預(yù)算的準(zhǔn)確性和有效性。
第五段：監(jiān)控與評(píng)估
資金預(yù)算的實(shí)施并不意味著任務(wù)的結(jié)束，而是開始了對(duì)實(shí)際預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和評(píng)估。我在實(shí)施過程中，注重了與各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)收集各項(xiàng)資金預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析和對(duì)比。在評(píng)估過程中，我會(huì)根據(jù)實(shí)際情況和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變化，調(diào)整資金預(yù)算方案，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化和實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。同時(shí)，還要對(duì)資金的流向和使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，防止因部門之間的疏漏而導(dǎo)致資金的濫用和損失。
總結(jié)：
通過不斷地實(shí)施和總結(jié)資金預(yù)算工作，我認(rèn)識(shí)到資金預(yù)算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性，并逐漸形成了一套自己的工作方法和經(jīng)驗(yàn)。這些心得體會(huì)對(duì)于我今后的工作會(huì)有很大的幫助和指導(dǎo)作用。同時(shí)，我也意識(shí)到在資金預(yù)算過程中需要與多個(gè)部門合作和溝通，共同維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和資金運(yùn)作的穩(wěn)定性。希望我的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)能夠?qū)ζ渌说馁Y金預(yù)算工作有所啟發(fā)和幫助，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
資金預(yù)算方案篇十九
為加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理，建立健全財(cái)政績(jī)效管理體制，促進(jìn)財(cái)政資金科學(xué)配置、高效使用，按照《x省委x省人民政府關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施意見》、《xx市委、xx市人民政府關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施意見》和《xx縣委、xx縣人民政府關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施意見》等文件，結(jié)合我局實(shí)際，制定財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理工作實(shí)施方案。
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/8211811.html】
