在商業(yè)領(lǐng)域，合同是保障交易安全和權(quán)益的重要法律工具。9.合同的簽訂和執(zhí)行應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)各方的審核和批準(zhǔn)。小編為大家收集了一些優(yōu)秀合同范文，供大家參考和借鑒。
一線(xiàn)員工合同簽篇一
尊敬的員工家屬：
您好!
在這辭舊迎新之際，請(qǐng)?jiān)试S我們以?xún)x征上汽賽克物流有限公司的名義，向您致以節(jié)日的祝福和衷心的感謝!20xx年是我們賽克物流成立以來(lái)頗具挑戰(zhàn)性的一年，受市場(chǎng)影響，乘用車(chē)銷(xiāo)售在第三季度遭遇低谷，20xx年全年產(chǎn)量較上年有所下降;但公司通過(guò)拓展其他非乘用車(chē)領(lǐng)域業(yè)務(wù)(包括客車(chē)業(yè)務(wù))等各項(xiàng)業(yè)務(wù)的舉措，各項(xiàng)指標(biāo)基本與上年度持平，從而為企業(yè)提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力，可持續(xù)發(fā)展打好了首戰(zhàn)。
屬——您，致以誠(chéng)摯的敬意并表示衷心的感謝!近期天降瑞雪，氣溫驟降，每看到員工頂風(fēng)冒雪來(lái)到工作崗位，我們不由感慨：多好的員工啊!我們唯有將企業(yè)做好做強(qiáng)做實(shí)，才能真正對(duì)得起每一位員工及員工家屬的付出!再次感謝您對(duì)您的家屬進(jìn)行培養(yǎng)、教導(dǎo)和勉勵(lì)，感謝您承擔(dān)了家里的所有負(fù)擔(dān)，感謝您為他(她)提供了休息的港灣，感謝您讓他(她)能夠安心地在賽克物流工作!
同時(shí)，我們也為他(她)能夠在公司發(fā)展階段不計(jì)個(gè)人得失，吃苦耐勞，奮力拼搏，和公司同甘共苦的舉動(dòng)而感動(dòng)!也為您有這么優(yōu)秀的'家屬感到高興!他(她)所具備的敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神，值得您驕傲!正因?yàn)槿绱?，我們?jiān)信賽克物流的明天將更加美好!新的一年，公司會(huì)面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們將繼續(xù)對(duì)內(nèi)提升管理水平，對(duì)外拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)，鼓足干勁、在新一年創(chuàng)造新成績(jī)，共同為賽克物流抒寫(xiě)新篇章，以不負(fù)您的期望!春節(jié)期間，部分員工還需堅(jiān)守在工作崗位，衷心的希望您能一如既往的支持您的家屬，讓他(她)沒(méi)有后顧之憂(yōu)，安心工作。請(qǐng)相信：賽克物流也是他(她)的大家庭，他(她)也是我們的兄弟姊妹!最后，預(yù)祝您全家虎年大吉、身體健康、闔家幸福、萬(wàn)事如意!
此致
敬禮!
一線(xiàn)員工合同簽篇二
如何激勵(lì)員工：變“要我做”為“我要做”
軟激勵(lì)營(yíng)造開(kāi)放的文化氛圍。
文化建設(shè)一直是阿里巴巴發(fā)展的重中之重?？梢哉f(shuō)，企業(yè)文化使“阿里”能夠掀起一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)革命。在阿里巴巴的企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，激勵(lì)措施特別是軟激勵(lì)的有效運(yùn)用發(fā)揮了重要作用。
尊重員工意愿，提供表達(dá)空間。
“阿里味兒”是阿里巴巴強(qiáng)化企業(yè)文化的一個(gè)陣地，在這上面，員工可以直言部門(mén)主管的待遇不公，可以質(zhì)疑公司的某項(xiàng)政策規(guī)定，甚至是集團(tuán)高管走馬上任也會(huì)被反對(duì)“圍攻”。用阿里一位員工的話(huà)來(lái)說(shuō)，可以討論任何事情而無(wú)論層級(jí)，發(fā)表任何觀點(diǎn)而不論對(duì)錯(cuò);即便是高管的觀點(diǎn)也經(jīng)常被員工“減芝麻”。(“減芝麻”表示不同意)這樣的例子隨時(shí)隨處可見(jiàn)。在阿里的歷史上，一位被高管辭退的員工發(fā)帖歷數(shù)前者的不公正，帖子發(fā)布后引發(fā)了大量同事“一面倒”的聲援，但隨后高管及時(shí)回應(yīng)，說(shuō)明原因和意見(jiàn)，也獲得了跟帖支持，最終在兩方意見(jiàn)“針?shù)h相對(duì)”的情況下，由ceo出面，把hr的負(fù)責(zé)人、當(dāng)事員工和主管都叫到一起公開(kāi)討論，而且現(xiàn)場(chǎng)情況同步直播給所有員工。阿里堅(jiān)持的原則是“即使是毒草，也要讓他長(zhǎng)在陽(yáng)光下”。正是在這種潛移默化的培養(yǎng)中，每位員工都能以一個(gè)平等、客觀的姿態(tài)參與到工作的討論和執(zhí)行中。也正是這些做法使阿里開(kāi)放、透明的企業(yè)文化被員工真正地接納和吸收，有效地調(diào)動(dòng)了員工的能動(dòng)性和創(chuàng)造性。
實(shí)施賽馬機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新沖動(dòng)。
阿里充分滿(mǎn)足了員工的施展空間和創(chuàng)新沖動(dòng)，“賽馬”就是很好的例子，員工只要有好的想法和創(chuàng)意就可以提交到阿里的項(xiàng)目委員會(huì)，經(jīng)過(guò)審批之后，員工可以放手去做，集團(tuán)會(huì)為其配備人手、資金，甚至還有期權(quán)，阿里很多好的項(xiàng)目都是通過(guò)“賽馬”成立的。在阿里的歷史上，就有剛剛轉(zhuǎn)正的員工提交的項(xiàng)目脫穎而出，之后擴(kuò)容成五六十人的團(tuán)隊(duì)，闖入該領(lǐng)域內(nèi)全國(guó)第一梯隊(duì)。
“放任”的結(jié)果往往帶來(lái)意想不到的驚喜，有些案例甚至讓阿里內(nèi)部員工也有點(diǎn)難以置信，比如一位剛剛?cè)肼毜膯T工“不務(wù)正業(yè)”，耗時(shí)8個(gè)月癡迷于與自身業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)不大的技術(shù)難題，部門(mén)主管也欣然接受，而這對(duì)于雙方來(lái)說(shuō)都是一種“冒險(xiǎn)”：?jiǎn)T工毫無(wú)突破，高管難辭其咎。但最終，員工的技術(shù)方案被納入全球性的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)里。
自由晉升和轉(zhuǎn)崗，不拘一格。
在職位晉升和調(diào)整機(jī)制上，阿里也同樣奉行“自由”原則。比如阿里員工的晉升并不是由主管決定，而是結(jié)合一年的工作情況自己來(lái)判斷決定，如果認(rèn)為自己到了晉升的某一個(gè)層次和水平就提交晉升申請(qǐng)，由各個(gè)部門(mén)的資深同事來(lái)進(jìn)行考核，員工做述職報(bào)告，評(píng)委來(lái)投票決定。再比如，員工轉(zhuǎn)崗也無(wú)需征得部門(mén)主管同意，只要接收方同意，原部門(mén)主管就要無(wú)條件放行。這是阿里包容精神最直接的體現(xiàn)。
當(dāng)然，自由不是無(wú)原則地放任。為了將自由而活躍的“分子”納入到整個(gè)組織的有機(jī)體中，使員工自主性與企業(yè)的需求相匹配，阿里設(shè)定了一定的限定條件。比如，晉升請(qǐng)求是自己提出的，但是判斷的標(biāo)準(zhǔn)是透明公開(kāi)、具體而微的;轉(zhuǎn)崗是沒(méi)有主管限制的，但是存在一些硬性條件：首先是在現(xiàn)有部門(mén)至少待夠一年，其次就是績(jī)效考核達(dá)到一定的水平。這樣就會(huì)避免員工因?yàn)樘颖芏D(zhuǎn)崗，保證優(yōu)秀人才的合理流動(dòng)。
雙重激勵(lì)建設(shè)艱苦奮斗的團(tuán)隊(duì)。
目前，華為是全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商。在華為，文化口號(hào)非常多，如“勝者舉杯相慶，敗者拼死相救”，“狹路相逢勇者勝”，“燒不死的鳥(niǎo)就是鳳凰”，“以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本”??但艱苦奮斗的核心理念始終未變。華為的核心價(jià)值觀是扎根于每個(gè)華為人內(nèi)心深處的核心信念，是華為走到今天的內(nèi)在動(dòng)力，更是華為面向未來(lái)的共同承諾。
物質(zhì)激勵(lì)：增強(qiáng)員工歸屬感。
華為在物質(zhì)激勵(lì)方面采取的是薪酬激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)相結(jié)合的方式，員工的收入構(gòu)成包括基本工資、獎(jiǎng)金、股票分紅。華為是目前中國(guó)員工收入最高的公司之一，一方面使得優(yōu)秀人才聚集，另一方面調(diào)動(dòng)了人才的積極性。
華為推行的全員持股制度，是對(duì)員工長(zhǎng)期激勵(lì)的有效辦法。全員持股制度的推行使企業(yè)與員工的關(guān)系得到了根本改變，由原來(lái)的雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇殛P(guān)系，公司的發(fā)展與自身的利益息息相關(guān)，員工對(duì)公司的歸屬感進(jìn)一步增強(qiáng)，員工的工作積極性進(jìn)一步提高。多年來(lái)，華為秉承“以?shī)^斗者為本，不讓雷鋒吃虧”的理念，建立了一套基本合理的評(píng)價(jià)機(jī)制，并基于評(píng)價(jià)給予激勵(lì)回報(bào)。公司視員工為寶貴的財(cái)富，盡力為員工提供優(yōu)越的工作、生活、保險(xiǎn)、醫(yī)療保健條件，為員工提供業(yè)界有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，只要員工在某方面取得了進(jìn)步就能得到一定的獎(jiǎng)勵(lì)，做到“內(nèi)外公平”。
精神激勵(lì)：為員工提供動(dòng)力之源。
華為的精神激勵(lì)主要有榮譽(yù)激勵(lì)和職位激勵(lì)。華為曾經(jīng)專(zhuān)門(mén)成立過(guò)榮譽(yù)部，負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行考核、獎(jiǎng)評(píng)，對(duì)員工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴進(jìn)步給予獎(jiǎng)勵(lì)。另外，員工的晉升制度也頗具吸引力，晉升看能力，不看資歷，只要你有能力，就有可能在華為大顯身手。李一南就是一個(gè)很好的例子。他在進(jìn)入華為兩周后一躍成為高級(jí)工程師，半年后升任中央研究部副總經(jīng)理，兩年被提拔為華為公司總工程師、中央研究部總裁，27歲坐上了華為公司的副總裁寶座。精神激勵(lì)使員工的內(nèi)部因素得到滿(mǎn)足，為員工提供了真正的動(dòng)力之源，因?yàn)槿A為帶給他們的不僅是高薪，而且是更加寬廣的發(fā)展舞臺(tái)以及自由發(fā)揮的空間。而這些正是剛剛大學(xué)畢業(yè)懷揣著遠(yuǎn)大理想的年輕人所需要的，他們需要一個(gè)舞臺(tái)來(lái)證明，為了證明自己，他們可以?shī)^不顧身、不屈不撓。
物質(zhì)和精神上的雙重激勵(lì)，激發(fā)了員工的創(chuàng)業(yè)熱情，為華為建設(shè)一支團(tuán)結(jié)、高效、艱苦奮斗的團(tuán)隊(duì)提供了保障，也對(duì)華為“狼性文化”的形成發(fā)揮了關(guān)鍵作用。
神激勵(lì)，都是立足于發(fā)揮員工的主人翁意識(shí)和創(chuàng)造精神，并對(duì)企業(yè)文化的實(shí)施起到了關(guān)鍵作用。當(dāng)然，單一的激勵(lì)方式作用是有限的，只有綜合運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)、非物質(zhì)激勵(lì)(如職位激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、情感激勵(lì)、榜樣激勵(lì))等多種激勵(lì)手段，才能更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，從而推動(dòng)企業(yè)文化的有效落地。
一線(xiàn)員工合同簽篇三
奮戰(zhàn)在一線(xiàn)的同志們：
你們辛苦了！
隨著“入伏”，黃岡連日來(lái)的氣溫一直“盤(pán)踞”在酷暑線(xiàn)上，驕陽(yáng)似火，酷暑難擋，節(jié)節(jié)攀升的高溫給供水人帶來(lái)了考驗(yàn)，公司確保供水的任務(wù)將更加繁重。
戰(zhàn)高溫，斗酷暑，你們辛勤地工作在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最前線(xiàn)，用意志、毅力和汗水保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)，為我市的安全供水奉獻(xiàn)著你們的勤勞和智慧。
在此，工會(huì)向你們致以崇高的敬意和誠(chéng)摯的問(wèn)候。
高溫仍將繼續(xù)，任務(wù)依然艱巨。
我們奮戰(zhàn)在水廠等生產(chǎn)一線(xiàn)的同志們，要時(shí)刻謹(jǐn)記制水供水之責(zé)任重大，要認(rèn)真站好每一班崗，確保水廠、泵站的安全運(yùn)行和水質(zhì)達(dá)標(biāo)；負(fù)責(zé)搶修、巡線(xiàn)以及檢漏的管網(wǎng)衛(wèi)士們，是你們?cè)诹胰障碌膿]汗如雨，在深夜里的披星戴月確保了供水管道的安全和穩(wěn)定。
你們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)堅(jiān)忍不拔、吃苦耐勞的戰(zhàn)斗精神，力保管網(wǎng)平安，讓支支清泉、條條水脈暢通無(wú)憂(yōu)；各個(gè)服務(wù)窗口的.同志們，你們的一言一行、一舉一動(dòng)都代表了企業(yè)的形象，你們要用加倍的耐心和真誠(chéng)的笑容去對(duì)待每一位用戶(hù)，用我們最親切、周到的服務(wù)在炎炎夏日給用戶(hù)里送上怡人清風(fēng)。
希望大家在努力工作的同時(shí)，注意休息，保重身體，車(chē)間和現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員要注意勞逸結(jié)合，嚴(yán)防中暑。
各單位管理人員要高度重視抗高溫戰(zhàn)酷暑工作，關(guān)心員工身心健康，適時(shí)調(diào)整員工工作作息時(shí)間，為員工度過(guò)酷暑難關(guān)提供便利。
各部門(mén)要切實(shí)抓好生產(chǎn)安全、車(chē)輛安全、設(shè)備安全，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
我們相信，全體員工一定能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、頑強(qiáng)拼搏、迎難而上的精神，確保安全生產(chǎn)，勝利完成高溫供水任務(wù)！
最后，衷心祝愿大家身體健康、精神愉快、平安度夏！
此致
敬禮！
慰問(wèn)人：xxx。
20xx年xx月xx日。
一線(xiàn)員工合同簽篇四
公司全體員工：
時(shí)光荏苒，歲序更新，在春節(jié)來(lái)臨之際，公司黨、政、工謹(jǐn)向廣大員工及員工家屬致以節(jié)日的問(wèn)候，并致以崇高的敬意！
即將過(guò)去的20xx年，是我司發(fā)展歷史上極不平凡、卓有成效的一年。公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，企業(yè)管理不斷創(chuàng)新，改革改制穩(wěn)步推進(jìn)。在全體員工的共同努力下，公司全面完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)，共實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓億余元，完成施工產(chǎn)值億余元，安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，工程質(zhì)量穩(wěn)中有升，贏利能力逐步提升。
這一切成績(jī)的取得，凝聚著廣大員工的智慧和汗水，凝聚著廣大員工家屬的默默支持，凝聚著許多無(wú)私的奉獻(xiàn)和付出。新的'一年即將來(lái)臨，這是充滿(mǎn)希望的一年，也是極具挑戰(zhàn)的一年。希望每位員工繼續(xù)保持昂揚(yáng)的斗志和旺盛的拼搏精神，開(kāi)拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干。希望廣大員工家屬繼續(xù)關(guān)心、支持各項(xiàng)工作。讓我們共同努力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展目標(biāo)而奮斗！祝廣大員工：新年愉快，合家歡樂(lè)，萬(wàn)事如意！
此致
敬禮
20xx年xx月xx日。
一線(xiàn)員工合同簽篇五
全體同仁：
又至炎炎夏日，驕陽(yáng)似火，酷暑難擋，節(jié)節(jié)攀升的高溫給大家的工作、生活帶來(lái)極大的影響。
廣大一線(xiàn)的員工不畏高溫一如既往地堅(jiān)守在各自崗位上，頑強(qiáng)拼搏，攻克難關(guān)，為公司的正常運(yùn)營(yíng)付出了艱辛的汗水。你們辛苦了!
在此，我謹(jǐn)代表公司向在各個(gè)崗位堅(jiān)持工作的員工們表示衷心的感謝和深切的慰問(wèn)!特別向奮斗在高溫一線(xiàn)的員工致以最崇高的敬意!你們?nèi)蝿谌卧?、恪盡職守、扎實(shí)工作、兢兢業(yè)業(yè)，以高昂的工作熱情和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度戰(zhàn)斗在工作第一線(xiàn)，你們這種戰(zhàn)高溫，斗酷暑的精神可歌可頌。
高溫仍將持續(xù)，任務(wù)依然艱巨，廣大員工要時(shí)刻注意身體健康，做到勞逸結(jié)合，合理安排作息時(shí)間。
各項(xiàng)目部應(yīng)高度重視當(dāng)前抗高溫戰(zhàn)酷暑工作，以人為本，深入一線(xiàn)，開(kāi)展各種形式的防暑降溫活動(dòng)，采取必要的措施和方法，為員工安全度過(guò)酷暑提供保障。
我相信，廣大員工一定能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、頑強(qiáng)拼搏、迎難而上的精神，在確保安全的基礎(chǔ)上圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)!
最后衷心祝愿各位同仁身體健康，平安度夏!
xxx
xx物業(yè)管理有限公司
二〇xx年七月二十三日
一線(xiàn)全體員工：
龍含寶珠辭舊歲，蛇吐瑞氣賀新春。值此歲序更迭，萬(wàn)象更新之際，集團(tuán)公司工會(huì)向辛勤奮戰(zhàn)在一線(xiàn)的全體員工、家屬表示誠(chéng)摯的感謝和崇高的敬意!
衷心祝愿所有員工及家屬們?nèi)f事如意!新春吉祥!
歲月如歌，征途如虹。在過(guò)去的20xx年里，公司各項(xiàng)工作全面推進(jìn)，成績(jī)驕人碩果累累。一年里，集團(tuán)公司市場(chǎng)份額不斷提升，板塊格局不斷擴(kuò)大;經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值和營(yíng)業(yè)收入較前一年有了很大的增長(zhǎng)。
成績(jī)來(lái)之不易，它凝聚著全體員工顧全大局、團(tuán)結(jié)拼搏，離不開(kāi)所有家屬們的鼎立支持與無(wú)私奉獻(xiàn)。正因?yàn)槟銈兊某钥嗄蛣?、勇于拼搏、以飽滿(mǎn)的工作熱情支持和參與公司的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)又好又快發(fā)展。
萬(wàn)家團(tuán)圓意融融, 遙思海外情切切。在這萬(wàn)家團(tuán)圓的時(shí)候，我們還有很多職工還奮斗在施工一線(xiàn)，為保證施工的正常進(jìn)行做出了很大的犧牲。
你們放棄舉家團(tuán)聚的美好時(shí)光，不畏嚴(yán)寒，艱苦奮斗，晝夜奮戰(zhàn)在施工一線(xiàn)，加快了工程建設(shè)的步法。在你們身上，集中體現(xiàn)了舍小家、顧大家的無(wú)私奉獻(xiàn)精神。
在此，集團(tuán)公司工會(huì)謹(jǐn)向這些春節(jié)期間堅(jiān)守崗位、無(wú)法回家過(guò)年的廣大建設(shè)者們致以新春的問(wèn)候和崇高的敬意!并要求各單位充分安排好節(jié)日職工的生活，統(tǒng)籌安排好施工生產(chǎn)，確保過(guò)一個(gè)安樂(lè)祥和的春節(jié)。
新的一年將是公司發(fā)展的關(guān)鍵之年。
面對(duì)著建筑市場(chǎng)復(fù)雜的形勢(shì)，我們肩負(fù)的工作任務(wù)將十分繁重，讓我們攜手并進(jìn)，以更加堅(jiān)定的信心，更加振奮的精神，更加扎實(shí)的工作，開(kāi)拓進(jìn)取，建設(shè)水安公司的美好藍(lán)圖!
敬祝
一線(xiàn)全體員工新春愉快、萬(wàn)事如意!
集團(tuán)公司工會(huì)
20xx年1月29日
全體職工同志們：
春意融融，百草吐芳。在“春節(jié)”這個(gè)傳統(tǒng)佳節(jié)到來(lái)之際，公司黨政工團(tuán)向辛勤耕耘，默默奉獻(xiàn)在各個(gè)崗位上的全體職工同志們致以節(jié)日的祝賀和親切的問(wèn)候!并通過(guò)你們向你們的家人致以誠(chéng)摯的祝福!
過(guò)去的一年，在公司黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作都取得了可喜的成績(jī)，這些成績(jī)的取得都凝結(jié)著你們的心血和汗水，鐫刻著你們的奮斗和奉獻(xiàn)。
你們 拼搏奮進(jìn)、自立自強(qiáng)、開(kāi)拓進(jìn)取、銳意創(chuàng)新，積極為公司建設(shè)和發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，在平凡的工作崗位上，愛(ài)崗敬業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)。
特別是三塘礦的全體員工， 在艱苦的條件下，舍小家顧大家，用勤勞的雙手和辛勤的汗水在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績(jī)，為公司的建設(shè)和發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，公司黨政工向你們表示崇 高的.敬意和衷心的感謝!
全體職工同志們，今年是地宗公司尋求發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們正在努力完成煤炭包干產(chǎn)量x萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺x米;其中開(kāi)拓x米。銷(xiāo)售收入x萬(wàn)元，利潤(rùn)x萬(wàn) 元，職工人均收入在x年基礎(chǔ)上提高x%以上。
安全上消滅重傷及以上人身事故，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保三級(jí)爭(zhēng)二級(jí)的目標(biāo)任務(wù)。
我們堅(jiān)信，有全體干部職工富有創(chuàng)造性 的勞動(dòng)，有我們的團(tuán)結(jié)奮斗、頑強(qiáng)拼搏和辛勤付出，我們一定會(huì)達(dá)到預(yù)期目的，創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī)!
最后祝全體職工過(guò)一個(gè)歡欣、愉悅的春節(jié)，祝你們身體健康，節(jié)日愉快，闔家幸福，萬(wàn)事如意!
公司黨政工團(tuán)
各位親愛(ài)的同仁：
大家好!再過(guò)幾天，我們就要迎來(lái)中國(guó)傳統(tǒng)的雞年。大紅的燈籠掛起來(lái)，清脆的炮仗響起來(lái)，我好像已聞到了年的味道，而此刻的你還堅(jiān)守在崗位上，也許在忙于結(jié)算、也許在忙于工地檢查、也許在忙于其他事務(wù)。
你并沒(méi)有因?yàn)槟甑哪_步已近而出現(xiàn)怠工，也沒(méi)有因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)的多寡而降低工作標(biāo)準(zhǔn)，這種敬業(yè)精神就是我們南城公司的精神，也是我們南城公司的財(cái)富。
20xx年，我們完成了開(kāi)發(fā)區(qū)大量建設(shè)管理任務(wù)，但并沒(méi)有超越我們的預(yù)期，在成績(jī)面前我們并不興奮，我們提倡這種“低調(diào)務(wù)實(shí)，高效廉潔”的工作作風(fēng)。
公司20xx被市里評(píng)為“模范集體”這是對(duì)我們團(tuán)隊(duì)的重大肯定，充分說(shuō)明了我們是一支有凝聚力，能攻堅(jiān)克難的隊(duì)伍。真的非常感謝，是你的付出，你的的努力才會(huì)讓公司得到大家的支持。
我們公司其實(shí)就是政府改造自然的一個(gè)勞動(dòng)工具，是政府項(xiàng)目的法人單位，注重的是規(guī)范化和執(zhí)行力的建設(shè)，對(duì)公司文化與創(chuàng)新力并不要求太高。
理團(tuán)隊(duì)，這是公司的目標(biāo)，其實(shí)也是關(guān)系到每個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)。在新的一年里，希望大家圍繞公司目標(biāo)，結(jié)合自己崗位，設(shè)定自己的具體目標(biāo)，新年新氣象，新年新成績(jī)，每年進(jìn)步一點(diǎn)，我們離目標(biāo)的距離就會(huì)更近一些。
假日期間，好好玩，好好看，吃好喝好睡好，如果感覺(jué)無(wú)聊也可以好好修煉，人與人的差距其實(shí)就是在工作之外的業(yè)余時(shí)間拉開(kāi)的。業(yè)余時(shí)間的安排決定了你的方向。
世界是公平的也是不公平的。機(jī)會(huì)總是垂青有準(zhǔn)備的人，早起的鳥(niǎo)兒不一定有蟲(chóng)吃，但不起來(lái)的鳥(niǎo)兒一定吃不到自己抓的蟲(chóng)兒。每天24小時(shí)對(duì)大家都是公平的，但由于機(jī)會(huì)、環(huán)境的不公平，每個(gè)人努力的結(jié)果可能是不一樣的，我們要坦然面對(duì)。
工作是可選的也是不可選的。選擇什么樣的職業(yè)可以說(shuō)是你的自由，也許你是為愛(ài)好而來(lái)公司，也是你是為謀生來(lái)公司，也許那天你不高興了，你也可以選擇離開(kāi)。
但進(jìn)了公司后，你要服從公司的安排，遵守公司的規(guī)章制度，你要為你的崗位承擔(dān)責(zé)任，創(chuàng)造價(jià)值，這你我都要樂(lè)于接受。
成績(jī)是要比較又不能計(jì)較。不比較我們無(wú)法看出自己與別人的差距，不比較我們辨別不了要努力的方向，比較是讓我們的明天成為別人的標(biāo)桿。
但人的煩惱大部分是從比較產(chǎn)生的計(jì)較而來(lái)，抱怨社會(huì)不公，抱怨環(huán)境不好，抱怨待遇不好，不計(jì)較也許就少了一些煩惱，人不是為煩惱而工作。
為人是要認(rèn)真又不能較真。對(duì)待工作必須要認(rèn)真，這是職責(zé)所在，重?fù)?dān)在肩，你不挑沒(méi)有人會(huì)為你承擔(dān)，認(rèn)真說(shuō)明你有責(zé)任感。較真，卻說(shuō)明你固執(zhí)任性。
過(guò)于較真，不但不被周?chē)J(rèn)可，也許你覺(jué)得自己很累，還有誰(shuí)比你更關(guān)心自己呢，幸福是個(gè)比較級(jí)，我們都可以活得更幸福。
假期的腳步越來(lái)越近，記得要為父母準(zhǔn)備一點(diǎn)禮物哦，有時(shí)間也走訪一下其他長(zhǎng)輩，鼓勵(lì)你去村里看看那位貧困的那位大爺大叔，你的行動(dòng)一定會(huì)成為你孩子的榜樣。
最后祝福你和你的家人新春快樂(lè)!身體安康!闔家幸福!
南城公司董事長(zhǎng) xxx
二〇xx年一月二十六日
一線(xiàn)員工合同簽篇六
龍含寶珠辭舊歲，蛇吐瑞氣賀新春。值此歲序更迭，萬(wàn)象更新之際，集團(tuán)公司工會(huì)向辛勤奮戰(zhàn)在一線(xiàn)的全體員工、家屬表示誠(chéng)摯的感謝和崇高的`敬意！衷心祝愿所有員工及家屬們?nèi)f事如意！新春吉祥！
歲月如歌，征途如虹。在過(guò)去的20xx年里，公司各項(xiàng)工作全面推進(jìn)，成績(jī)驕人碩果累累。一年里，集團(tuán)公司市場(chǎng)份額不斷提升，板塊格局不斷擴(kuò)大；經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值和營(yíng)業(yè)收入較前一年有了很大的增長(zhǎng)。成績(jī)來(lái)之不易，它凝聚著全體員工顧全大局、團(tuán)結(jié)拼搏，離不開(kāi)所有家屬們的鼎立支持與無(wú)私奉獻(xiàn)。正因?yàn)槟銈兊某钥嗄蛣?、勇于拼搏、以飽滿(mǎn)的工作熱情支持和參與公司的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)又好又快發(fā)展。
萬(wàn)家團(tuán)圓意融融,遙思海外情切切。在這萬(wàn)家團(tuán)圓的時(shí)候，我們還有很多職工還奮斗在施工一線(xiàn)，為保證施工的正常進(jìn)行做出了很大的犧牲。你們放棄舉家團(tuán)聚的美好時(shí)光，不畏嚴(yán)寒，艱苦奮斗，晝夜奮戰(zhàn)在施工一線(xiàn)，加快了工程建設(shè)的步法。在你們身上，集中體現(xiàn)了舍小家、顧大家的無(wú)私奉獻(xiàn)精神。在此，集團(tuán)公司工會(huì)謹(jǐn)向這些春節(jié)期間堅(jiān)守崗位、無(wú)法回家過(guò)年的廣大建設(shè)者們致以新春的問(wèn)候和崇高的敬意！并要求各單位充分安排好節(jié)日職工的生活，統(tǒng)籌安排好施工生產(chǎn)，確保過(guò)一個(gè)安樂(lè)祥和的春節(jié)。
公司的美好藍(lán)圖！
敬祝。
集團(tuán)公司工會(huì)。
20xx年1月29日。
一線(xiàn)員工合同簽篇七
11月8日，黨的十八大在北京隆重開(kāi)幕。單位組織我們認(rèn)真收看收聽(tīng)了中央委員會(huì)向大會(huì)所作的報(bào)告。關(guān)于十八大報(bào)告，我有一些學(xué)習(xí)感受和體會(huì)。
總書(shū)記的報(bào)告對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義的認(rèn)識(shí)達(dá)到了一個(gè)嶄新的高度，對(duì)建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義所取得的經(jīng)驗(yàn)和成果進(jìn)行了全面總結(jié)，對(duì)提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平進(jìn)行了深入系統(tǒng)的闡述，這是指導(dǎo)我們工作的強(qiáng)大思想武器。
尤其是報(bào)告中對(duì)青年的論述和希望讓我深受鼓舞，干勁倍增。我們要積極響應(yīng)黨的號(hào)召，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，永遠(yuǎn)熱愛(ài)我們偉大的祖國(guó)，永遠(yuǎn)熱愛(ài)我們偉大的黨，在投身中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè)中，讓青春煥發(fā)出絢麗的光彩。
十年確實(shí)令人震撼，確實(shí)是“敢叫日月?lián)Q新天”，老百姓生活發(fā)生了日新月異的變化。我銀行經(jīng)過(guò)了股改上市、積極推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和綜合化經(jīng)營(yíng)，取得了跨越式的發(fā)展，已成為國(guó)內(nèi)最受客戶(hù)信賴(lài)、最具價(jià)值創(chuàng)造力、最有社會(huì)責(zé)任感的大型商業(yè)銀行之一。作為一名銀行工作者，應(yīng)立足崗位，盡職盡責(zé)，在工作中踐行十八大精神，以實(shí)干實(shí)績(jī)來(lái)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。
十八大將科學(xué)發(fā)展觀確立為黨必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的指導(dǎo)思想，具有重大現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)歷史意義。這對(duì)我們、對(duì)銀行持續(xù)健康發(fā)展提出了更高的要求，同時(shí)為我們青年大有作為開(kāi)辟了廣闊天地。
十八大報(bào)告進(jìn)一步明確了金融工作方向，深化金融體制改革、推進(jìn)金融創(chuàng)新、維護(hù)金融穩(wěn)定將成為金融工作的重點(diǎn)。作為基層員工，不僅要深刻認(rèn)知建設(shè)銀行在百姓生活與經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用，而且要身體力行，不斷提升整體服務(wù)能力，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，與客戶(hù)共享改革發(fā)展的成果。
十八大報(bào)告有很多新提法、新觀點(diǎn)、新舉措、新部署，為我們勾勒出無(wú)比燦爛的光輝前程，這需要我們年輕人踏踏實(shí)實(shí)、埋頭苦干、無(wú)私奉獻(xiàn)，在實(shí)際工作中發(fā)光發(fā)熱，為實(shí)現(xiàn)美好的藍(lán)圖貢獻(xiàn)力量。
報(bào)告論述民生問(wèn)題的篇幅較多，可以說(shuō)奏響了“民生改善”的時(shí)代最強(qiáng)音。盡管時(shí)代、社會(huì)都有了巨大進(jìn)步，但我們的社會(huì)還有一大批需要關(guān)注和幫助的群ti。作為一名青年志愿者，我希望他們的生活可以越來(lái)越好，也希望有更多的年輕人加入到志愿者行列中來(lái)。
作為一名銀行的一線(xiàn)員工，我將帶頭倡樹(shù)“以客戶(hù)為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，立足崗位，勤奮工作，不斷提高自身素質(zhì)，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)為黨的事業(yè)增光添彩。
總書(shū)記在報(bào)告中指出“不走封閉僵化老路，不走改旗易幟邪路”。作為青年員工，人生必須有目標(biāo)、有憧憬、有理想、有信念、有信心，人生中難免遇到困難和挫折，但只要胸懷理想，堅(jiān)定信念，就能找到前行的方向。
潮起海天闊，揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。我們將乘十八大東風(fēng)，凝心聚力、再創(chuàng)佳績(jī)，為打造“國(guó)內(nèi)最佳、國(guó)際一流”銀行、促進(jìn)國(guó)家繁榮富強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。
一線(xiàn)員工合同簽篇八
[摘要]本文圍繞對(duì)某超市一線(xiàn)員工流失率過(guò)高的現(xiàn)象進(jìn)行分析,并闡明了此現(xiàn)象產(chǎn)生的原因及對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)所造成的不利影響,想以此來(lái)督促有類(lèi)似問(wèn)題的企業(yè)改善管理,建立合理的薪酬體系、企業(yè)文化,拓展員工的職業(yè)生涯和發(fā)展空間,從而增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感,使企業(yè)用好人才、留住人才,降低員工流失率。
[關(guān)鍵詞]一線(xiàn)員工員工流失高流動(dòng)率一、一線(xiàn)員工高流動(dòng)率現(xiàn)象。
一家好的企業(yè)往往能將自己的員工流動(dòng)率控制在一定的范圍內(nèi)。通常一線(xiàn)員工的年流動(dòng)率應(yīng)當(dāng)控制在10以?xún)?nèi),這樣的企業(yè)才會(huì)有良好的發(fā)展趨勢(shì)。而某超市的員工年流動(dòng)率已經(jīng)大大超過(guò)了這個(gè)范圍,達(dá)到了30。這里所說(shuō)的流動(dòng)率是針對(duì)一線(xiàn)員工而言,并未包含該超市的管理層。在這里平均每月至少會(huì)有10人以上遞交辭職報(bào)告,一年下來(lái)就會(huì)有超過(guò)120人陸續(xù)離開(kāi)這里。試想在一家400人左右的企業(yè)里一年就有將近三分之一的人要離開(kāi),那會(huì)對(duì)企業(yè)造成怎樣的影響?入職的人也就更多,面試的人是一批接一批,人事部幾乎每天都要忙著面試,辦理入職與離職手續(xù)。就某個(gè)部門(mén)來(lái)說(shuō),每天都會(huì)有新同事的出現(xiàn),這就意味著又有人離開(kāi)了。誰(shuí)擁有了使用人才價(jià)值的智慧,誰(shuí)就找準(zhǔn)了撬動(dòng)地球的支點(diǎn)。誰(shuí)能激發(fā)人才的潛能,誰(shuí)就能創(chuàng)造光輝燦爛的明天。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人的因素在企業(yè)中已經(jīng)被提高到了無(wú)以復(fù)加的地步,在企業(yè)所有的生產(chǎn)要素中,人的作用是第一位的,是決定一切事情成敗的關(guān)鍵。只有高素質(zhì)的人才,才能擔(dān)任重要的工作崗位,才能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品,建立高效的渠道,塑造獨(dú)一無(wú)二的品牌。21世紀(jì)最寶貴的是什么?是人才。電影《天下無(wú)賊》里的這句臺(tái)詞已經(jīng)成了大家的口頭禪。然而,現(xiàn)在很多企業(yè)能得到人才,卻留不住人才。如何留住人才,已成為中小企業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題。
二、高流動(dòng)率的原因分析。
一個(gè)理性的員工在打算離開(kāi)企業(yè)時(shí),常常要進(jìn)行很痛苦的抉擇,對(duì)各種利弊進(jìn)行權(quán)衡。從目前情況來(lái)看,導(dǎo)致該超市一線(xiàn)員工產(chǎn)生離開(kāi)的念頭,主要有以下幾個(gè)方面的因素。
1.薪資報(bào)酬過(guò)低。
員工流失率與企業(yè)的薪資報(bào)酬有密切的關(guān)系。該超市的一線(xiàn)員工工資在該地區(qū)同行業(yè)中算是比較低的,調(diào)查了解到該超市生鮮部的員工一個(gè)月只有930元,而其他一些部門(mén)甚至只有800元左右。然而在該地區(qū)的其他同檔次的超市一線(xiàn)員工的月收入已將近1200元左右,可見(jiàn),在同地區(qū)該超市在薪資報(bào)酬這方面已經(jīng)與行業(yè)水平有了一定的差距。這樣的一種差距會(huì)給員工帶來(lái)心理上的不平衡。當(dāng)看到所在企業(yè)薪資報(bào)酬低于同行業(yè)水平時(shí),大多數(shù)的人都會(huì)因?yàn)檫@個(gè)原因而選擇離開(kāi)。
2.發(fā)展空間狹小。
一線(xiàn)員工—領(lǐng)班—主管,這是該超市每個(gè)部門(mén)的晉升體系。其中前兩個(gè)階段大概都需要一年多的時(shí)間去鍛煉,但里面還夾雜著一些不確定的因素。如果你的上一級(jí)一直沒(méi)有調(diào)動(dòng),你也就沒(méi)有往上晉升的機(jī)會(huì)。還有即使調(diào)動(dòng)了,也不一定會(huì)輪到你,因?yàn)樵摮袝?huì)經(jīng)常從其他一些地方的門(mén)店調(diào)配一些優(yōu)秀的員工來(lái)接任這個(gè)位置。久而久之,這樣會(huì)使一線(xiàn)員工感覺(jué)到前途渺茫,他們還得從事原來(lái)比較簡(jiǎn)單和重復(fù)性高的工作,根本無(wú)法滿(mǎn)足一線(xiàn)員工更高層次的需要。
3.管理體制不規(guī)范。
該超市還缺乏有效的績(jī)效考核,沒(méi)有形成一個(gè)有效的上級(jí)對(duì)下級(jí)的監(jiān)督過(guò)程。從考勤這方面講,表現(xiàn)出的是一種懈怠的現(xiàn)象。上班遲到幾分鐘一般是沒(méi)關(guān)系的,別人代打卡也會(huì)出現(xiàn)。獎(jiǎng)懲制度不夠明確,兩個(gè)一樣的員工,不一樣的表現(xiàn),但他們的待遇卻是相同的。這些方面,對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工來(lái)說(shuō)會(huì)是一種打擊,會(huì)刺激他們的離開(kāi)去選擇更好的企業(yè)。
三、高流動(dòng)率對(duì)企業(yè)的影響。
一線(xiàn)員工過(guò)于頻繁的流動(dòng)總會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的影響,這種影響肯定是弊大于利的。雖。
然有好的一面,但過(guò)于頻繁的員工流動(dòng)所導(dǎo)致的消極影響肯定會(huì)更嚴(yán)重。這是企業(yè)所不想看到的。
1.經(jīng)營(yíng)成本受損失。
企業(yè)對(duì)員工的招聘、培訓(xùn)都要承擔(dān)一定的費(fèi)用,這將會(huì)是一筆不小的開(kāi)支。招聘需要通過(guò)各種媒介進(jìn)行宣傳,培訓(xùn)則需要發(fā)放各種資料和其他方面的一些東西,這些都需要一定的成本。一旦員工選擇了離開(kāi),企業(yè)就不得不重新開(kāi)始招聘新的員工,這樣就形成了一個(gè)惡性循環(huán)。新來(lái)員工由于種種原因表現(xiàn)出的不適應(yīng)性,會(huì)給企業(yè)在管理上帶來(lái)困難,這就在一定程度上增加了企業(yè)的管理成本。企業(yè)員工的離職率越高,那么企業(yè)所承擔(dān)的成本費(fèi)用也就會(huì)越大。
2.工作績(jī)效受干擾。
這也可以說(shuō)是一個(gè)間接的成本損失。員工在決定離開(kāi)企業(yè)之前的一段時(shí)間往往會(huì)表現(xiàn)出工作效率低下、心不在焉的樣子。而在離開(kāi)之后,一旦企業(yè)來(lái)不及招聘新的員工,就會(huì)造成崗位空缺,不得不由本部門(mén)的其他人來(lái)代替完成辭職者所遺留下來(lái)的工作,這就會(huì)導(dǎo)致代替者自身工作的不堪重負(fù)。新來(lái)的員工由于對(duì)工作的不適應(yīng)性,可能會(huì)直接影響消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲,特別是對(duì)一些老顧客來(lái)說(shuō),新來(lái)的員工讓其感覺(jué)到陌生,沒(méi)有老員工的親切感,很有可能會(huì)使消費(fèi)者放棄購(gòu)買(mǎi),影響企業(yè)的銷(xiāo)售額,甚至對(duì)企業(yè)的品牌產(chǎn)生不良的影響。
3.員工士氣受傷害。
員工頻繁的流動(dòng)對(duì)在職員工的情緒肯定會(huì)產(chǎn)生影響,很有可能會(huì)帶到工作上來(lái)。員工離職可能會(huì)引起其他員工多米諾骨牌式的離職,因?yàn)椴糠謫T工的流失不僅向在職員工暗示了還有更好的工作機(jī)會(huì)在等著他們,而且也向他們說(shuō)明了本企業(yè)肯定存在一些問(wèn)題。在職員工難免也會(huì)產(chǎn)生自己的一些想法。當(dāng)他們看到流失員工得到了比原企業(yè)更好的發(fā)展機(jī)遇或其他方面待遇的時(shí)候,可能從來(lái)沒(méi)有考慮過(guò)離開(kāi)的員工,他們也會(huì)因?yàn)榭吹竭@種現(xiàn)象去尋找更好的工作或企業(yè)。
四、高流動(dòng)率的解決方法。
一線(xiàn)員工對(duì)于該公司的發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常重要的。他們的服務(wù)質(zhì)量直接決定了顧客的購(gòu)買(mǎi)欲。畢竟,直接接觸顧客的都是一線(xiàn)員工。因此該超市應(yīng)加強(qiáng)對(duì)一線(xiàn)員工的重視程度。
1.提高員工的薪酬福利水平。
現(xiàn)階段,薪酬的高低仍然是員工選擇企業(yè)的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)有好的待遇工作就沒(méi)了激情、少了動(dòng)力。對(duì)于該超市一線(xiàn)員工而言,即使他們所做的工作都是比較簡(jiǎn)單的,但也應(yīng)得到合理的報(bào)酬和福利,而不能一味的壓低一線(xiàn)員工的工資。建立一套合理的薪酬、物質(zhì)補(bǔ)償、提升和獎(jiǎng)勵(lì)制度。這能更有效的激勵(lì)員工工作,取得更好的工作效率和業(yè)績(jī)。
2.拓展員工的職業(yè)生涯。
許多員工在進(jìn)入企業(yè)后可能沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo),企業(yè)通過(guò)為員工制定合理的職業(yè)生涯規(guī)劃,能使員工有一個(gè)明確的奮斗目標(biāo),認(rèn)清自己在企業(yè)中的發(fā)展道路,而不是單單只為了工作而工作,讓員工擁有更高的追求目標(biāo),不要讓員工感覺(jué)到地位和未來(lái)前途的渺茫,這樣有利于降低員工的流失率。企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工個(gè)人需求、能力等多個(gè)方面為其制定系統(tǒng)和科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃,使員工切實(shí)感到在企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)自己的理想和抱負(fù)。
3.開(kāi)展企業(yè)文化的建設(shè)。
企業(yè)文化,是企業(yè)全體員工所形成的共同價(jià)值觀和企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨。用企業(yè)文化教育員工不僅能增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,而且還使員工感到自己是企業(yè)的一員,自然產(chǎn)生報(bào)效企業(yè)的集體主義精神,從而也可以降低員工流失率的功效?，F(xiàn)在許多企業(yè)根本不關(guān)心員工導(dǎo)致人心渙散,所謂得人心者得天下,所以我們要樹(shù)立以人為本的思想,建立良好的企業(yè)文化。
4.擴(kuò)大員工的發(fā)展空間。
倦和疲勞,從而對(duì)工作失去興趣,最終導(dǎo)致流失。
有德有才破格使用,有德無(wú)才培養(yǎng)使用,有才無(wú)德限制使用,無(wú)德無(wú)才堅(jiān)決不用。企業(yè)應(yīng)該遵循這樣一種選才制度,特別是對(duì)于人力資源部來(lái)說(shuō),因?yàn)閱T工的招聘、培訓(xùn)都是在這里完成的。
五、總結(jié)。
一線(xiàn)員工作為該超市的重要資源應(yīng)得到足夠的重視。畢竟所有的基礎(chǔ)性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與服務(wù)都是由一線(xiàn)員工直接提供的,他們的素質(zhì)直接決定了企業(yè)的發(fā)展。因此,該超市應(yīng)從各方面來(lái)改進(jìn)自己的經(jīng)營(yíng)管理理念與制度,穩(wěn)定一線(xiàn)員工隊(duì)伍,獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻(xiàn):。
[2]熊勇清王小玲:百貨零售業(yè)一線(xiàn)員工管理探討[j].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2007.8。
[3]程文文:未來(lái)人力資源管理大趨勢(shì)[j].人才開(kāi)發(fā),1995.12。
[4]謝晉宇:雇員流動(dòng)管理[m].南京大學(xué)出版社,2001.1。
[5]陳維政余凱成:人力資源管理與開(kāi)發(fā)[m].高等教育出版社,2004.5。
一線(xiàn)員工合同簽篇九
隨著我們公司在取得一項(xiàng)項(xiàng)碩果的同時(shí)，背后涌現(xiàn)著這樣一批具有先進(jìn)模范的員工，他們?cè)谧约旱墓ぷ鲘徫簧喜恍傅膴^斗著，其中我公司車(chē)工組的組長(zhǎng)‘’個(gè)性值得我們表彰。錢(qián)組長(zhǎng)自20xx年車(chē)工組建立就來(lái)到我公司，在這5年的工作中，他嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作，始終如一的用心工作精神成為了公司其他員工的好榜樣，他憑借自己20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)為公司嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為公司贏得了眾客戶(hù)的尊重和贊賞，賺得了好口碑。在工作上默默無(wú)聞是他的代名詞，勤勞、刻苦、堅(jiān)貞是他的個(gè)性，他身先士卒，不怕臟不怕累忘我的工作在一線(xiàn)，他憑借自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)帶領(lǐng)著車(chē)工組兄弟們總是高標(biāo)準(zhǔn)的完成生產(chǎn)任務(wù)，加工出了高質(zhì)量的產(chǎn)品，他們不斷的創(chuàng)造著一個(gè)又一個(gè)的好成績(jī)。
員工是企業(yè)發(fā)展壯大的生力軍，他用自己的行動(dòng)影響著身邊的每一個(gè)人，他用自己對(duì)工作的熱情與職責(zé)，為公司帶領(lǐng)出了一支強(qiáng)干的隊(duì)伍。他們是一支成熟的隊(duì)伍，一支敢挑重?fù)?dān)且經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)伍，多年來(lái)，該班組勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，工作中他們相互關(guān)心、團(tuán)結(jié)協(xié)作，遇到問(wèn)題時(shí)他們透過(guò)全體成員討論和班組合理的決策將其加以解決，他們具有班組的凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神。我為公司有這樣一支隊(duì)伍而感到驕傲。他們不是為了工作而工作，而是把工作當(dāng)成了一份職責(zé)和成就自己的機(jī)會(huì)，他們堅(jiān)信只要用心工作，就必須會(huì)做好，其實(shí)成功就是屬于那些早有準(zhǔn)備的人，之前錢(qián)俊組長(zhǎng)被評(píng)為‘優(yōu)秀員工’得到了公司所有人的認(rèn)可。在過(guò)去的幾年間，車(chē)工組的兄弟們表現(xiàn)出一種對(duì)工作的熱愛(ài)和激情，釋放著人生的光和熱，車(chē)工組的歷史將永遠(yuǎn)記在著他們用心走過(guò)的足跡!最后，在此感謝我們的車(chē)工組組長(zhǎng)‘錢(qián)俊’及車(chē)工組的其他成員為公司勤勤懇懇的工作，也祝我們車(chē)工組再接再厲再創(chuàng)新好成績(jī)，為公司作出更多的貢獻(xiàn)。
xx集團(tuán)有限公司。
20xx，9，19。
一線(xiàn)員工合同簽篇十
大家好！為應(yīng)對(duì)公司生產(chǎn)一線(xiàn)人員缺口，同時(shí)保障公司生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行，公司決定由辦公室人員組成臨時(shí)生產(chǎn)力量，在每日正班時(shí)間到一線(xiàn)支援生產(chǎn)，至目前為止，已持續(xù)了兩周時(shí)間。
在此期間，您的正常工作可能受到了影響，甚至給您的生活帶來(lái)了不便和麻煩。但大家依然克服困難，堅(jiān)持不懈的參與一線(xiàn)戰(zhàn)斗，保證了公司生產(chǎn)的正常進(jìn)行。這是對(duì)公司訂單交付的有力支持，我們代表公司領(lǐng)導(dǎo)向大家表示衷心的感謝，特別是向所有參加支援生產(chǎn)活動(dòng)的同事表示崇高的敬意！
在支援生產(chǎn)期間，每一位同事都能積極投身其中，任勞任怨，為公司的生產(chǎn)貢獻(xiàn)自己力量。盡管我們?cè)诰唧w工作的安排中可能存在不當(dāng)，但大家都給予了寬容和理解。尤其是全體辦公室人員連續(xù)兩周犧牲休息時(shí)間到一線(xiàn)支援時(shí)，我們的許多同事都能顧全大局，服從公司的安排，并表現(xiàn)出高度的執(zhí)行力。在這里，向所有默默奉獻(xiàn)的同事們道一聲：你們辛苦了！
各位的支持是公司前進(jìn)的動(dòng)力，感謝大家對(duì)公司的厚愛(ài)，感謝你們用行動(dòng)傳播世紀(jì)精神，感謝你們?yōu)楣緞?chuàng)造了巨大精神財(cái)富，為公司發(fā)展提供了精神動(dòng)力。你們都是世紀(jì)的英雄。
每一個(gè)優(yōu)秀的員工身后都離不開(kāi)一個(gè)溫馨的家庭和親人們的支撐。尊敬的員工家屬們，是你們培養(yǎng)了員工勤奮的精神和高尚的情操，是你們給了他們克服困難的信心和力量，是你們用優(yōu)良的家風(fēng)美德引領(lǐng)員工前進(jìn)。感謝你們主動(dòng)承擔(dān)起家務(wù)，使員工能夠在自己的崗位上安心工作。感謝你們挑起家庭的重?fù)?dān)，讓員工在崗位上有精力超越自我創(chuàng)造奇跡。世紀(jì)業(yè)績(jī)中也凝聚著你們的汗水和默默無(wú)聞的奉獻(xiàn)！
公司將不負(fù)大家的重托和希望，為大家施展才華提供寬大舞臺(tái)。為員工自我發(fā)展，營(yíng)造良好氛圍和創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)，讓他們的青春在這里閃光，讓全力以赴工作的優(yōu)秀員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想?？梢詧?jiān)信，在各位同事的同心協(xié)力，各位家屬的鼎力支持下，世紀(jì)的明天會(huì)更好！
值此中秋佳節(jié)來(lái)臨之際，祝大家在今后的日子里，合家歡樂(lè)，身體健康，工作順利，心想事成！
此致
敬禮！
20xx年x月x日
一線(xiàn)員工合同簽篇十一
中國(guó)制造業(yè)在飛速發(fā)展的過(guò)程中，也面臨著諸如原材料漲價(jià)、融資難、轉(zhuǎn)型難以及環(huán)境成本、勞動(dòng)力成本上升等問(wèn)題。其中，企業(yè)用工難和員工流失問(wèn)題，是當(dāng)前許多制造業(yè)管理者共同面臨的問(wèn)題。而中小制造業(yè)企業(yè)由于缺乏技術(shù)創(chuàng)新，過(guò)去依靠低勞動(dòng)力成本、低價(jià)格和數(shù)量競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展模式又難以為繼，一線(xiàn)員工流失問(wèn)題更為突出。
l公司現(xiàn)狀與面臨的問(wèn)題。
l公司成立于2007年，從事專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)、制造和銷(xiāo)售汽車(chē)部件產(chǎn)品，目標(biāo)市場(chǎng)以日系品牌汽車(chē)為主。現(xiàn)有員工847人，其中大、中專(zhuān)學(xué)歷718人，高級(jí)技術(shù)人員23人。在l公司除段、組長(zhǎng)以外，2年以上工齡的一線(xiàn)老員工寥寥無(wú)幾。2011年，l公司一線(xiàn)員工主動(dòng)流失率超過(guò)50%，離職員工大多集中在入職不滿(mǎn)1年的一線(xiàn)員工，也有基層管理者。
大批優(yōu)秀員工離開(kāi)公司，留下眾多的崗位空缺，造成了公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員結(jié)。
構(gòu)的失衡。由于人員緊張，員工請(qǐng)假和正常上下班很難，再加上工資水平不高和沒(méi)有加班費(fèi)等問(wèn)題，一線(xiàn)工人的離職現(xiàn)象不斷涌現(xiàn)，給公司帶來(lái)了難以估量的損失。為了彌補(bǔ)員工流失產(chǎn)生的空缺，公司大量招聘新員工甚至暑期臨時(shí)工，導(dǎo)致員工水平參差不齊。由此，公司員工流失與產(chǎn)品質(zhì)量形成了惡性循環(huán)：一方面，員工特別是熟練工與核心技術(shù)員工的流失造成產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定;另一方面，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，產(chǎn)品良品率持續(xù)得不到有效提高，導(dǎo)致生產(chǎn)成本提高和效率低下，公司效益下滑，進(jìn)一步加劇員工流失。因此，找到一線(xiàn)員工流失的原因并采取相應(yīng)措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工穩(wěn)定與產(chǎn)品質(zhì)量的良性循環(huán)，成為l公司亟需解決的問(wèn)題。
薪酬水平低。薪酬水平低是中小制造業(yè)企業(yè)一線(xiàn)員工離職的主要原因。一方面，企業(yè)管理者根據(jù)經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為我國(guó)勞動(dòng)力供給是充裕的，不存在勞動(dòng)力資源稀缺問(wèn)題，刻意壓低薪酬水平，把人口紅利作為企業(yè)的利潤(rùn)源。事實(shí)上，不斷出現(xiàn)的“技工荒”和“普工荒”顯示我國(guó)開(kāi)始進(jìn)入勞動(dòng)力短缺時(shí)代。據(jù)統(tǒng)計(jì)，與2000年相比，2010年中國(guó)20歲至29歲年輕勞動(dòng)力的規(guī)模已縮減了近15%。根據(jù)學(xué)者王豐的計(jì)算，最快到2013年，人口紅利就將由正轉(zhuǎn)負(fù)。另一方面，許多傳統(tǒng)中小制造企業(yè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，產(chǎn)品的附加值和科技含量不高，產(chǎn)品本身的利潤(rùn)空間有限，也導(dǎo)致中小制造業(yè)企業(yè)薪酬水平低。l公司一線(xiàn)員工的收入包括基本工資和計(jì)件工資收入，計(jì)件工資是一線(xiàn)員工工資的主要收入，它與公司良品率、效益掛鉤，往往很不穩(wěn)定。
一般會(huì)要求員工趕工生產(chǎn)，員工壓力較大。比如，2011年，隨著市場(chǎng)的回暖，l公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)日趨好轉(zhuǎn)，市場(chǎng)訂單逐漸增多。為此，l公司四條生產(chǎn)線(xiàn)全部開(kāi)工，一線(xiàn)工人實(shí)行黑白兩班倒，加班加點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)。
由于經(jīng)常加班而沒(méi)有時(shí)間安排自己的生活，一線(xiàn)員工往往身心疲憊，工作效率低下。此外，制造業(yè)一線(xiàn)員工多為“80后”和“90后”，他們更加注重自己的私人時(shí)間，不愿意為工作放棄自己的生活，認(rèn)為上班時(shí)間和私人時(shí)間應(yīng)該明確劃分。根據(jù)對(duì)l公司某車(chē)間員工的調(diào)查，車(chē)間作業(yè)員平均加班2個(gè)小時(shí)左右，員工對(duì)此情緒很大，甚至有員工提出，如果能按時(shí)下班，可以考慮降低薪酬。
工作與發(fā)展環(huán)境不完善。一是勞動(dòng)條件差。l公司有四個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，不少崗位的工作條件艱苦，環(huán)境溫度高、工作噪聲大，勞動(dòng)保護(hù)不足，從而制約了新生代員工長(zhǎng)期從事崗位工作。以涂裝車(chē)間為例，該車(chē)間的一項(xiàng)工作是給產(chǎn)品噴粉以增加產(chǎn)品亮度，盡管粉塵污染嚴(yán)重，但保護(hù)措施十分有限，對(duì)人身健康極為不利。而目前制造企業(yè)基層的“80后”和“90后”員工普遍受過(guò)較好的教育，價(jià)值觀和自我意識(shí)與上一代人不相同，非常清楚惡劣的工作條件帶來(lái)的危害，也更容易因此離職。
二是員工的職業(yè)發(fā)展空間有限。中小制造企業(yè)缺少良好的職業(yè)發(fā)展通道，一線(xiàn)員工長(zhǎng)期重復(fù)簡(jiǎn)單的工作，看不到晉升的希望，導(dǎo)致他們找不到發(fā)展方向，積極性越來(lái)越低。很多一線(xiàn)員工抱著“在哪里做都一樣”的心態(tài)，最終選擇離職。l公司生產(chǎn)系統(tǒng)的主要管理架構(gòu)由一般員工、組長(zhǎng)、段長(zhǎng)、車(chē)間副主任、車(chē)間主任和生產(chǎn)部長(zhǎng)構(gòu)成，一線(xiàn)員工要想升職，往往需要出現(xiàn)職位空缺或是到新成立的分公司任職。同時(shí)，基層和中層管理者中部分是公司的小股東或“元老級(jí)”人物，職位、地位難以動(dòng)搖。這樣，企業(yè)基層的大部分員工就幾乎沒(méi)有升職的機(jī)會(huì)。
管理理念與方法落后。許多中小制造企業(yè)忽視制度建設(shè)，偏好人治，沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，缺乏公平性和合理性，讓員工無(wú)所是從，造成員工流失。例如，沒(méi)有明確的薪酬制度，全部是“談判工資”，工資條沒(méi)有嚴(yán)格按月發(fā)放，導(dǎo)致員工對(duì)工資構(gòu)成感到困惑，不清楚自己的付出與回報(bào)的關(guān)系。在人事聘用中，實(shí)行內(nèi)部推薦制度，在用情感維系員工的同時(shí)，存在任人唯親現(xiàn)象，造成“能者下、庸者上”的“劣幣驅(qū)除良幣”的怪現(xiàn)象。一般來(lái)說(shuō)，中小制造企業(yè)主要依靠基層管理者個(gè)人的能力、威望甚至派系力量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。比如，l公司鍛造車(chē)間原主任個(gè)人技術(shù)過(guò)硬，做事雷厲風(fēng)行，車(chē)間在其領(lǐng)導(dǎo)下效益不錯(cuò)，人員相對(duì)穩(wěn)定。后來(lái)該主任因病辭職，繼任者由于不熟悉業(yè)務(wù)，不為員工所信服，其職權(quán)被兩個(gè)副主任架空，而兩個(gè)副主任代表兩個(gè)派系的力量，利益爭(zhēng)執(zhí)頻繁，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和員工穩(wěn)定性下降。
培訓(xùn)方式落后。同許多中小制造業(yè)公司一樣，l公司對(duì)新員工采用師傅帶徒弟的培訓(xùn)制度，而非對(duì)新入職員工進(jìn)行統(tǒng)一的技能培訓(xùn)。由于新老員工主要是通過(guò)非正式的學(xué)習(xí)方式進(jìn)行溝通，新員工的學(xué)習(xí)態(tài)度也往往不盡如人意，新老員工存有情緒抵觸現(xiàn)象。此外，老員工在“免費(fèi)”培訓(xùn)新員工的同時(shí)還兼顧自身工作作業(yè)，而新員工轉(zhuǎn)正之后的薪酬又與老員工基本持平，這就容易使老員工產(chǎn)生不公平心理，進(jìn)而導(dǎo)致師傅帶徒弟的培訓(xùn)制度不能有效落實(shí)，新員工也因此難以迅速進(jìn)入角色和掌握相關(guān)技能。
基層管理者轉(zhuǎn)變管理理念，樹(shù)立以人為本的意識(shí)，更多運(yùn)用協(xié)調(diào)與溝通的方法，重視員工的合理訴求，員工才會(huì)心甘情愿完成工作任務(wù)，為團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)努力付出。為此，企業(yè)管理要從“人治”走向“法治”，在制度面前人人平等，按章辦事，不搞特殊和例外;在人力資源管理上，要唯才是舉，量才使用，建立科學(xué)的人才考評(píng)體系，營(yíng)造公開(kāi)、公正、公平的企業(yè)氛圍，減少不公平現(xiàn)象對(duì)員工的心理打擊。
降低生產(chǎn)成本，提高薪酬水平。面對(duì)勞動(dòng)力成本的上升和用工荒，提高薪酬水平是留住一線(xiàn)員工的有效手段，但這對(duì)利潤(rùn)空間并不豐厚的制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)卻是不小的壓力。對(duì)此，降低生產(chǎn)成本，挖掘內(nèi)部潛力是企業(yè)減輕生存壓力的方法。企業(yè)可以通過(guò)生產(chǎn)成本核算，核算每月每項(xiàng)產(chǎn)品的報(bào)廢及返工產(chǎn)品成本，把員工促成的成本降低變?yōu)閱T工的獎(jiǎng)金。具體做法是：首先，統(tǒng)計(jì)某項(xiàng)產(chǎn)品一段時(shí)期的平均良品率水平;其次，核算每月每項(xiàng)產(chǎn)品的報(bào)廢產(chǎn)品成本;最后，向員工說(shuō)明產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)狀，并承諾在現(xiàn)有的良品率基礎(chǔ)上，每提高一定良品率就增加一定比例的獎(jiǎng)金。這種做法變扣發(fā)員工獎(jiǎng)金來(lái)彌補(bǔ)公司成本為減少公司不良品成本而發(fā)員工獎(jiǎng)金，可以在不增加企業(yè)成本的基礎(chǔ)上提高員工福利，有助于消除扣發(fā)獎(jiǎng)金帶給員工的心理不適，維持一線(xiàn)員工的穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏局面。
加強(qiáng)員工培訓(xùn)。企業(yè)要制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃，在企業(yè)歷史、發(fā)展特色與發(fā)展目標(biāo)等方面對(duì)員工進(jìn)行先期培訓(xùn)，以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同;要建立員工培訓(xùn)中心，為員工提供更多崗位技能培訓(xùn)的機(jī)會(huì);要建立完善“以老帶新、以新幫老”學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制，使老師傅的絕技絕活不失傳，新員工的新知識(shí)傳播途徑更順暢。總之，既要鼓勵(lì)員工結(jié)對(duì)子相互學(xué)習(xí)、促進(jìn)，也要搭建好學(xué)習(xí)的平臺(tái)，滿(mǎn)足員工不斷提高職業(yè)技能、增長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的需求，形成良好的創(chuàng)新學(xué)習(xí)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
建立員工職業(yè)發(fā)展通道。要深入了解一線(xiàn)員工的心理需要，針對(duì)不同個(gè)體、不同層次、不同階段的需要，將企業(yè)的目標(biāo)與員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)有效地結(jié)合起來(lái);要充分考慮一線(xiàn)員工尤其是“80后”和“90后”員工在價(jià)值觀、職業(yè)態(tài)度、行為傾向等方面的特點(diǎn)，判斷員工的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì);要通過(guò)與員工溝通協(xié)商，為員工安排適合的工作崗位，幫助員工制定職業(yè)生涯目標(biāo)，建立職業(yè)發(fā)展通道，為員工自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造良好的工作條件。
(作者單位：西昌學(xué)院)。
一線(xiàn)員工合同簽篇十二
尊敬的全體一線(xiàn)員工：
您們好!
在您即將回家渡過(guò)中國(guó)最傳統(tǒng)、隆重的節(jié)日——春節(jié)時(shí)，我謹(jǐn)寫(xiě)下此信，對(duì)于您在xx年努力的工作致以真誠(chéng)的謝意。
xx年我們堅(jiān)持了公司優(yōu)秀的安全標(biāo)準(zhǔn)，全年我們礦山部沒(méi)有發(fā)生一起誤工事故;去年我們?cè)谌藛T不足、設(shè)備老化的情況下，克服困難，狠抓生產(chǎn)效率的提高，公司黃金產(chǎn)量近500公斤，同時(shí)為鎳礦基建工程作了大量的工作;這些優(yōu)異成績(jī)的取得，都來(lái)自于您在自己崗位上的辛苦工作，謝謝您。20xx年希望您繼續(xù)為礦山的安全生產(chǎn)做出自己的貢獻(xiàn)。
20xx年是希望的一年，讓我們共同努力，團(tuán)結(jié)一心保安全、促生產(chǎn)，扎實(shí)地做好本職工作，為公司的生產(chǎn)奉獻(xiàn)出自己的光和熱，體現(xiàn)礦山員工的價(jià)值。
感謝一直支持您工作的您的全家，祝愿您及全家闔家團(tuán)圓、工作順利、身體健康、萬(wàn)事如意!
此致
敬禮!
xuexila。
20xx年x月x日。
一線(xiàn)員工合同簽篇十三
經(jīng)統(tǒng)計(jì)，公司自2011年8月至今，公司員工的流失情況非常嚴(yán)重，從2011年8月至今，公司共招進(jìn)新員工106人，共離職101人，人員流動(dòng)率達(dá)25%左右，而一般公司正常流動(dòng)率應(yīng)保持在10%左右，且離職員工大部分為生產(chǎn)系統(tǒng)員工，員工離職與入職總?cè)藬?shù)能保持在平衡，主要是由于行政后勤系統(tǒng)最近新招進(jìn)24名員工，生產(chǎn)系統(tǒng)已經(jīng)嚴(yán)重缺人。公司已經(jīng)陷入“高離職——高招聘——高離職”的惡性循環(huán)。
員工流動(dòng)對(duì)于公司的運(yùn)營(yíng)和績(jī)效具有重要的意義。員工流動(dòng)過(guò)于頻繁，則會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生極不利影響。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，過(guò)高的員工流動(dòng)率同時(shí)即意味著公司人力資源的流失，意味著企業(yè)在員工身上所進(jìn)行的人力資源投資的喪失，包括招聘，崗位培訓(xùn)等等費(fèi)用的空耗，還面臨著巨大的人員重臵成本。
如果公司長(zhǎng)期員工進(jìn)出頻繁，便可能導(dǎo)致工作崗位長(zhǎng)期由新手占據(jù)，從而導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量下降，同時(shí)存在較大的安全隱患，如機(jī)修車(chē)間兩個(gè)新進(jìn)員工有時(shí)都趕不上一個(gè)熟練工的工作效率。機(jī)械隊(duì)現(xiàn)有薪資根本招不到熟練工，新進(jìn)工人不能滿(mǎn)足現(xiàn)有生產(chǎn)的需要。并且人員常出常進(jìn)，必然導(dǎo)致員工的忠誠(chéng)度和整體士氣的降低，員工流出會(huì)對(duì)身邊的在職人員造成刺激，某些人可能因此人心思動(dòng)，工作效率降低，間接給企業(yè)造成損失。從而陷入一個(gè)“高離職——高招聘——高離職”的惡性循環(huán)。同時(shí)人員頻繁流動(dòng)也會(huì)影響公司團(tuán)隊(duì)凝聚力的建設(shè)。
隨著大環(huán)境下經(jīng)濟(jì)格局的形成、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，2011年是用1。
工市場(chǎng)發(fā)生轉(zhuǎn)折的一年，用工荒從沿海延伸至內(nèi)地各個(gè)企業(yè)，想要大規(guī)模招工已根本不可能。那么對(duì)公司來(lái)說(shuō)，留住現(xiàn)有的員工特別是熟練工已迫在眉睫。
對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，流動(dòng)既意味著巨大的機(jī)遇，也意味著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。而對(duì)于私有企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，在風(fēng)險(xiǎn)的威脅和機(jī)遇的誘惑之下，難以指望企業(yè)對(duì)其有終身的保障和承諾，無(wú)法對(duì)企業(yè)產(chǎn)生終身的依賴(lài)感，一有風(fēng)吹草動(dòng)，便紛紛另覓高枝。
二、離職原因分析。
1、工資水平低于周?chē)袠I(yè)企業(yè)。
我公司工資水平低于周邊同行業(yè)企業(yè)，是造成人員流失的最主要原因，金巖公司員工（不包括班長(zhǎng)以上干部）的平均工資為2200元左右，金達(dá)公司員工（不包括班長(zhǎng)以上干部）平均工資為2100左右，我公司員工的（不包括班長(zhǎng)以上干部）平均工資為1850元左右，金巖、金達(dá)公司都高于我公司，同我公司工資水平相當(dāng)?shù)目“?、東義都為員工繳納保險(xiǎn)，員工實(shí)際工資仍高于我公司，通過(guò)走訪，周邊公司都將漲工資，其中新禹生產(chǎn)系統(tǒng)已上調(diào)，晉茂公司生產(chǎn)系統(tǒng)男工上漲200元，女工上漲100元，中層干部上漲300-500元。特別是化驗(yàn)室取樣工、庫(kù)管，現(xiàn)在的工資根本招不到員工。
2、實(shí)行兩班制，工作時(shí)間太長(zhǎng)。
很多員工的流失主要是由于工作時(shí)間長(zhǎng)，其他公司都是三班倒，每天工作八小時(shí)，而我公司每天工作十二小時(shí)，一個(gè)月比其他公司員工多上104小時(shí)。很多報(bào)名的人員，都是由于工作時(shí)間太長(zhǎng)而放棄進(jìn)入我公司。雖然生產(chǎn)負(fù)荷低，工作量很低，但員工由于長(zhǎng)時(shí)間的工作造成以下不良后果：（1）他們每天工作12小時(shí)，大部分員工都感覺(jué)到身心疲憊。
（2）由于抱怨會(huì)產(chǎn)生對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，造成很大的安全隱患（3）使得這些員工平時(shí)幾乎沒(méi)有時(shí)間來(lái)安排自己的生活，而他們有些正處于青壯年，有很多沒(méi)有結(jié)婚或準(zhǔn)備結(jié)婚，影響了員工的家庭生活，自然就導(dǎo)致很高的離職率。
3、后勤不能有效保障。
工作服、安全帽、手套等必需的勞保用品不能按時(shí)發(fā)放，不僅造成很大的安全隱患，同時(shí)也損害了公司形象。
4、部分中層管理者管理方式不恰當(dāng)。
各單位有些管理人員對(duì)人員管理方式欠妥。據(jù)對(duì)離職人員的訪談，員工離職的原因往往不是單方面的原因。部分員工本來(lái)就抱怨很多，加上與管理人員之間發(fā)生口角，或者認(rèn)為管理上存在不公平，在這樣的情況下，員工最容易辭職。
5、部分崗位存在同崗不同酬。
部分崗位存在同崗不同酬的現(xiàn)象，造成員工心理不平衡，出現(xiàn)離職。
6、周邊同行業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。
用工荒已經(jīng)由沿海深入到內(nèi)地，特別是熟練工已經(jīng)成為搶手貨，再加上近幾年孝義市引進(jìn)的億元以上大項(xiàng)目的不斷開(kāi)工，都在用高工資吸引著用工人員，周邊同行業(yè)企業(yè)給熟練工更好的待遇，使得部分熟練工離開(kāi)公司。
7、員工個(gè)人的發(fā)展因素。
個(gè)人謀求更高水平的發(fā)展：部分員工出于自身職業(yè)生涯發(fā)展的考慮，不想長(zhǎng)期從事同一個(gè)工作，希望通過(guò)換公司尋求新的發(fā)展，從而離開(kāi)公司。公司投產(chǎn)時(shí)，從介休職中招聘的員工，已成長(zhǎng)為熟練工，除了得到提拔重用的，出現(xiàn)了跳槽，此種原因在煉焦車(chē)間表現(xiàn)的尤為明顯。
8、用工環(huán)境的變化。
以前一直是員工找不到工作，現(xiàn)在變?yōu)槠髽I(yè)招不到員工，在2012年已經(jīng)變得非常突出，各個(gè)企業(yè)都在不斷提高待遇招人。
9、公司部分招聘制度的不合理。
公司關(guān)于新員工試用期工資的影響，部分熟練工不愿意要試用期或嫌試用期工資太低，不愿意入職。
三、相關(guān)對(duì)策和建議。
目前的用工環(huán)境已發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，不再可能大規(guī)模的招到新員工，留住現(xiàn)有員工已成為迫在眉睫的事情，否則將會(huì)有大批的員工繼續(xù)流失，公司必須盡快采取措施：
1、提高工資待遇。
由于以我公司目前的生產(chǎn)負(fù)荷暫時(shí)還不能實(shí)現(xiàn)三班倒，員工每個(gè)月的工作時(shí)間仍然要超過(guò)其他公司100多個(gè)小時(shí)，在上班時(shí)間上沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在工資水平上必須處于中上游水平。
2、給部分員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)。
部分企業(yè)工資同我公司工資水平相當(dāng)，沒(méi)有出現(xiàn)流失，主要是由于給員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)。建議給公司中層以上干部或工作滿(mǎn)5年的符合法定年齡的員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)。如果公司中層出現(xiàn)流失，將會(huì)給公司造成更大的損失。
3、提高行政后勤服務(wù)水平，保證勞保用品及時(shí)發(fā)放。
加強(qiáng)行政后勤隊(duì)伍的管理，規(guī)范行政后勤管理，提高行政后勤服務(wù)水平，員工的勞保用品必須按月兌現(xiàn)。
4、對(duì)公司班長(zhǎng)以上管理及儲(chǔ)備干部進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理水平。
對(duì)公司班長(zhǎng)以上管理及儲(chǔ)備干部必須進(jìn)行培訓(xùn)，到中鋼、安泰等公。
司分批參觀，聘請(qǐng)外單位人員來(lái)我公司講課，通過(guò)多種方式的培訓(xùn)，提高中層干部的管理水平。
5、根據(jù)崗位實(shí)行試用期的區(qū)別對(duì)待。
對(duì)裝載機(jī)司機(jī)等崗位實(shí)行試用期的區(qū)別對(duì)待，熟練工按崗位工資的80%發(fā)放，不是熟練工的仍然按照1000元發(fā)放。
6、提高員工的其他福利待遇。
一線(xiàn)員工合同簽篇十四
2010年7月，大學(xué)畢業(yè)的xxx順利通過(guò)層層選拔加入中國(guó)銀行工作，她被分配至xxx分行印臺(tái)支行從事柜員業(yè)務(wù)。從此，她與“人民幣”結(jié)下不解之緣，走上銀行一線(xiàn)綜合柜員枯燥、繁雜、忙碌的工作崗位。柜臺(tái)工作是直接與客戶(hù)面對(duì)面交流的崗位，工作人員的一言一行、一舉一動(dòng)都代表著中行的形象，關(guān)系著中行的聲譽(yù)。因此她始終以“道雖通不行不至，事雖小不為不成”為人生信條，從每一件小事做起，從點(diǎn)滴做起，堅(jiān)持“想客戶(hù)之所求，急客戶(hù)之所需，排客戶(hù)之所憂(yōu)”的服務(wù)理念，勤奮努力，踏實(shí)工作，不斷豐富自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身的業(yè)務(wù)技能，努力踐行中行“擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，做最好的銀行”戰(zhàn)略理念。近4年來(lái)，她用自己的實(shí)際行動(dòng)為支行發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，受到了行領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)。
一、勤奮學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)。
近年來(lái)，新的工作環(huán)境和全新的業(yè)務(wù)要求，使她深刻地認(rèn)識(shí)到，只有樹(shù)立“工作學(xué)習(xí)化和學(xué)習(xí)工作化”的終身學(xué)習(xí)理念，努力加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，煉就過(guò)硬的本領(lǐng)，不斷提高自身素質(zhì)，才能為客戶(hù)提供高效率、高質(zhì)量的服務(wù)。長(zhǎng)期以來(lái)xxx同志不斷加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高自身思想認(rèn)識(shí)，并積極向黨組織靠攏，學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，用理論之光引導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)和工作。
同時(shí)xxx始終把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和知識(shí)儲(chǔ)備放在首位。剛上崗的時(shí)候，打字、點(diǎn)鈔，對(duì)于她來(lái)說(shuō)都比較生疏，一切都得從頭開(kāi)始。于是她就利用一切可利用的時(shí)間苦練技能，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的強(qiáng)化訓(xùn)練，由于肯于吃苦，勇于探索，在較短時(shí)間內(nèi)，就全面掌握了abis系統(tǒng)中聯(lián)行、出納、基金理財(cái)、第三方存款、儲(chǔ)蓄國(guó)債、教育儲(chǔ)蓄及電子式國(guó)債等多個(gè)種類(lèi)業(yè)務(wù)，成為單位的業(yè)務(wù)能手。她業(yè)務(wù)技能強(qiáng)，辦理業(yè)務(wù)準(zhǔn)、快、好，日均業(yè)務(wù)占三個(gè)柜員的五分之二以上，每天比其他柜員要多辦20筆業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)量幾乎每次都是第一名。在辦理業(yè)務(wù)過(guò)程中，能做到熱情禮貌，客戶(hù)來(lái)有迎聲，走有送聲，問(wèn)有答聲，耐心細(xì)致，服務(wù)周到，贏得客戶(hù)一致好評(píng)。
通，不斷拓寬視野，提升綜合素質(zhì)。擔(dān)任綜合柜員時(shí)期，她以更加嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，虛心向比自己業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，憑著扎實(shí)的銀行業(yè)務(wù)功底和對(duì)銀行業(yè)務(wù)較全面的了解，及時(shí)準(zhǔn)確地處理各種類(lèi)型的業(yè)務(wù)難題。她以堅(jiān)韌不拔、吃苦耐勞的精神和優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)，獲得了全行員工的高度認(rèn)可。
為適應(yīng)崗位要求，她還充分利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)國(guó)家金融政策、法律法規(guī)和現(xiàn)代商業(yè)銀行管理知識(shí)，學(xué)習(xí)銀行各項(xiàng)規(guī)章制度，并自學(xué)了《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》、《金融工程》、《電子商務(wù)》等書(shū)籍。通過(guò)自己的努力，全面提升了自身的素質(zhì)，迅速成為一名業(yè)務(wù)骨干，逐步鍛煉成為一名政治思想素質(zhì)好，業(yè)務(wù)工作能力強(qiáng)，文化水平高的新世紀(jì)中行青年職工。
二、一流服務(wù)，澆灌業(yè)務(wù)碩果隨著中行改革的深入，規(guī)范化服務(wù)的實(shí)施，對(duì)銀行最前沿的柜員提出了更高的要求，不僅需要具備全面的業(yè)務(wù)知識(shí)，更需要能給客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的、個(gè)性化的、情感化的高層次服務(wù)，同時(shí)還需具備敏銳的嗅覺(jué)以便及時(shí)捕捉來(lái)自各方面的信息。工作中，她本著“熱情、禮貌、快捷”的服務(wù)承諾，對(duì)每一個(gè)客戶(hù)的詢(xún)問(wèn)都能耐心解釋、有問(wèn)必答、貼心服務(wù)，依靠周到的服務(wù)跟客戶(hù)建立了良好的關(guān)系。一次，有一位在該行開(kāi)戶(hù)的理財(cái)金客戶(hù)來(lái)網(wǎng)點(diǎn)辦理業(yè)務(wù)，見(jiàn)排隊(duì)很長(zhǎng)無(wú)法立即辦理便大發(fā)脾氣，認(rèn)為自己沒(méi)有享受到貴賓服務(wù)。當(dāng)時(shí)主任外出辦事，雖xxx見(jiàn)狀立即將客戶(hù)迎入大戶(hù)室，為其倒了一杯水，請(qǐng)其稍等片刻，待自己手中對(duì)公批量帳記完后就為其辦理，平息了客戶(hù)的怒火。此后，該客戶(hù)多次到網(wǎng)點(diǎn)辦理業(yè)務(wù)，都受到了熱情接待?！巴吨蕴?、報(bào)之以李”，她的熱情服務(wù)贏得了客戶(hù)，客戶(hù)主動(dòng)提出轉(zhuǎn)入30萬(wàn)元存款。
功夫不負(fù)苦心人，今年以來(lái)，她共識(shí)別優(yōu)質(zhì)客戶(hù)（10萬(wàn)-500萬(wàn)元客戶(hù)）80多戶(hù)、發(fā)展理財(cái)金70戶(hù)、代售基金100多萬(wàn)元、電子銀行開(kāi)戶(hù)108戶(hù)、電話(huà)銀行78戶(hù)、第三方存款10戶(hù)、代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)70萬(wàn)元、儲(chǔ)蓄國(guó)債5萬(wàn)、電子式國(guó)債50萬(wàn)，為該行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。
三、熱情服務(wù)，真誠(chéng)贏得客戶(hù)。
在長(zhǎng)期的一線(xiàn)服務(wù)工作中，xxx一直堅(jiān)持做到視客戶(hù)為親人，為客戶(hù)提供全方位、周到、便捷、高效的服務(wù)，以自己真誠(chéng)的服務(wù)贏得了客戶(hù)的尊重和信任。在為客戶(hù)服務(wù)的過(guò)程中，做到操作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)規(guī)范、用語(yǔ)禮貌、舉止得體，給客戶(hù)留下了良好的印象，也贏得了客戶(hù)的信任。平時(shí)她總是提前到崗，搶著做好內(nèi)務(wù)工作，并按照省、市分行開(kāi)展規(guī)范化文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、嚴(yán)格做到“三聲”服務(wù)，以飽滿(mǎn)的熱情，迎接著每一位前來(lái)辦理業(yè)務(wù)的客戶(hù)，對(duì)個(gè)別態(tài)度不好的客戶(hù)，她總是微笑服務(wù)，耐心解釋?zhuān)谜媲槿ジ袆?dòng)他們，竭力使每一位客戶(hù)高興而來(lái)，滿(mǎn)意而去。今年2月春節(jié)期間，一位客戶(hù)取款后將5000元現(xiàn)金遺失在柜臺(tái)，她發(fā)現(xiàn)后妥善保管，確認(rèn)失主后多方聯(lián)系。終于在3天后聯(lián)系到了失主，失主當(dāng)時(shí)對(duì)自己丟失5000元的事情還不知情，在她的提示下才弄清了事情的原委。后來(lái)失主買(mǎi)來(lái)水果對(duì)其表示酬謝，并撥打95566公開(kāi)對(duì)其拾金不昧的精神公開(kāi)表?yè)P(yáng)。在她窗口辦理業(yè)務(wù)的客戶(hù)，從來(lái)沒(méi)有發(fā)生投訴事件，反倒是她良好的服務(wù)態(tài)度多次受到客戶(hù)的好評(píng)。
四、兢兢業(yè)業(yè)，奉獻(xiàn)凝結(jié)無(wú)私情。
柜臺(tái)工作緊張，業(yè)務(wù)量大，xxx在工作中嚴(yán)格要求自己，做到口勤、腿勤、不怕苦、不怕累，每天做到提前十分鐘到單位，打掃衛(wèi)生，擺放物品。下班后幫助同事整理柜臺(tái)，做到最后一個(gè)走出單位，每年“元旦”、“五一”、“國(guó)慶”等法定節(jié)假日，是親人團(tuán)聚、共享天倫的日子，作為新人她主動(dòng)放棄了休假，繼續(xù)堅(jiān)守崗位。幾年來(lái)，沒(méi)有真正的完整地度過(guò)一個(gè)“元旦“、”五一“、”國(guó)慶“。即使是平時(shí)的休息日，只要工作需要，總是隨叫隨到，沒(méi)有任何一句怨言，她始終認(rèn)為，要珍惜自己的工作崗位，作為一名職員，做好自己的工作是天職。無(wú)論春夏秋冬，嚴(yán)寒酷暑，她以良好的職業(yè)道德，積極的工作熱情，把負(fù)責(zé)的每項(xiàng)業(yè)務(wù)都開(kāi)展得有聲有色。xxx兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，任勞任怨、求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，得到了客戶(hù)、領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致認(rèn)可。
“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海”。展望中行改革發(fā)展前景，xxx倍受鼓舞，信心百倍。努力學(xué)習(xí)，勤于思考，銳意創(chuàng)新，全面提升自身素質(zhì)，為中行的改革發(fā)展獻(xiàn)出自己的才智，是該同志不懈的追求。一個(gè)平凡、默默無(wú)聞的女青年，憑著無(wú)私奉獻(xiàn)的精神和對(duì)中行事業(yè)執(zhí)著的追求，踏著時(shí)代的節(jié)拍，奏出了美麗的華彩樂(lè)章，她義無(wú)反顧地在中行這片沃土上繼續(xù)追求、耕耘，向著更高、更新、更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)。
一線(xiàn)員工合同簽篇十五
盡管面對(duì)電商的激烈競(jìng)爭(zhēng)，百貨零售業(yè)雇主仍然在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的一二線(xiàn)城市謀求發(fā)展，加上人才的頻繁流動(dòng)，春節(jié)后，零售業(yè)實(shí)體店對(duì)于各個(gè)職位的需求量都有增長(zhǎng)，尤其是在店長(zhǎng)和巡店這樣的核心崗位上，雇主為了吸引人才，給出的薪資水平普遍都在6000~8000元每月，部分薪資甚至上萬(wàn)。為了吸引和留住顧客，零售業(yè)雇主不僅要打價(jià)格戰(zhàn)，更要打人才戰(zhàn)。
20春節(jié)后，零售業(yè)實(shí)體店對(duì)于各個(gè)職位的需求量都有增長(zhǎng)，尤其是在店長(zhǎng)和巡店這樣的核心崗位上，雇主為了吸引人才，給出的薪資水平普遍都在6000~8000元每月，部分薪資甚至上萬(wàn)。為了吸引和留住顧客，零售業(yè)雇主不僅要打價(jià)格戰(zhàn)，更要打人才戰(zhàn)。來(lái)自前程無(wú)憂(yōu)藍(lán)領(lǐng)事業(yè)部的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，年3月1日~3月31日期間，1多家零售業(yè)雇主發(fā)布了458,900多個(gè)職位，九成以上的雇主表示春節(jié)后的用人缺口超過(guò)上一年，而薪酬增長(zhǎng)要求普遍在15%以上。
實(shí)體店長(zhǎng)月薪最高可過(guò)萬(wàn)。
從城市來(lái)比較，各一線(xiàn)及準(zhǔn)一線(xiàn)城市零售業(yè)店員平均工資差距不大，區(qū)間均在3-5k/月，像北京、上海、深圳這樣的超大型一線(xiàn)城市，平均工資可以達(dá)到6k每月。不過(guò)由于一線(xiàn)城市生活成本較高，雇主必須用更高的薪資去吸引和留住員工，但薪資增長(zhǎng)過(guò)快很可能引起招聘量的減少。
從崗位來(lái)比較，收銀員和理貨員/庫(kù)管的薪資在零售業(yè)實(shí)體店的各崗位中較低，在西安、蘇州和成都這樣的準(zhǔn)一線(xiàn)城市中，這兩個(gè)崗位的平均月薪在2,000-3,000元，在一線(xiàn)城市月薪的上限基本為4,500元。但如果從時(shí)薪角度來(lái)計(jì)算，薪資并不算低，大部分收銀員都可以做一休一，也就是說(shuō)每個(gè)月要比正常上班族少7個(gè)工作日，他們可以利用做一休一的優(yōu)勢(shì)，去找一份兼職或者參與培訓(xùn)學(xué)習(xí);而理貨員/庫(kù)管這個(gè)崗位，大部分雇主都會(huì)提供食宿，減少了員工吃、住方面的支出，薪資可相當(dāng)于凈到手。
賣(mài)場(chǎng)經(jīng)理/店長(zhǎng)、督導(dǎo)/巡店以及奢侈品店?duì)I業(yè)員，這三個(gè)崗位由于工作內(nèi)容的復(fù)雜性，對(duì)從業(yè)者本身有較高要求，屬于在零售業(yè)實(shí)體店中月薪較高的水平。賣(mài)場(chǎng)經(jīng)理/店長(zhǎng)一般是已經(jīng)經(jīng)過(guò)3-5年干部培訓(xùn)，相當(dāng)于有了3-5年的工作經(jīng)驗(yàn)才可以上崗，對(duì)整個(gè)店的運(yùn)營(yíng)流程要非常了解，比如進(jìn)貨多少、計(jì)算損耗、維護(hù)顧客關(guān)系等等，因此他們?cè)趯?shí)體店所有崗位中平均薪酬也是最高的，在北京甚至可以達(dá)到底薪1萬(wàn)/月。而奢侈品店員的崗位，對(duì)應(yīng)聘者的學(xué)歷、形象以及語(yǔ)言技能都有較高要求，月薪也都相對(duì)較高，在深圳可以達(dá)到9k/月，并且部分企業(yè)也實(shí)行做一休一工作制度。
2+n福利模式吸引年輕人。
零售業(yè)的用人需求多瞄準(zhǔn)年紀(jì)不過(guò)30歲的年輕人，但零售業(yè)較低的利潤(rùn)，使得雇主所提供的月薪水平難有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，雇主會(huì)更多從福利方面來(lái)提升企業(yè)本身在年輕人中的吸引力。
從福利方面來(lái)看，五險(xiǎn)一金、帶薪年假，已經(jīng)是零售業(yè)雇主普遍會(huì)提供的統(tǒng)一福利。而節(jié)日福利也已經(jīng)得到了所有雇主的重視。超過(guò)90%的雇主表示，由于實(shí)體店中大部分員工為女性，所以特別要求在婦女節(jié)、母親節(jié)這樣的節(jié)日中，給店員們發(fā)放不同的福利，普遍提供價(jià)值在100-200元之間的實(shí)物。超過(guò)80%的零售業(yè)雇主會(huì)給員工提供專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，以此提高店鋪運(yùn)營(yíng)的效率。
對(duì)于導(dǎo)購(gòu)員、營(yíng)業(yè)員這類(lèi)基數(shù)非常大的員工群體，雇主也會(huì)提供給他們績(jī)效獎(jiǎng)金和加班補(bǔ)貼等福利，以此提高員工工作的積極性。對(duì)于賣(mài)場(chǎng)經(jīng)理/店長(zhǎng)和巡店/督導(dǎo)這樣的核心員工，雇主則會(huì)提供除了基礎(chǔ)福利以外的員工旅游，來(lái)提高他們的忠誠(chéng)度。
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)入平穩(wěn)期，顧客和用戶(hù)反而越來(lái)越注重實(shí)體店消費(fèi)時(shí)的體驗(yàn)和感受，愿意花更多的財(cái)力和精力去實(shí)體店享受購(gòu)物的樂(lè)趣和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。尤其在當(dāng)下“二胎家庭”越來(lái)越多的基礎(chǔ)上，人們對(duì)家門(mén)口的商場(chǎng)的購(gòu)物需求越發(fā)提高，遛娃順便購(gòu)物，已經(jīng)是許多家庭更青睞的生活模式，這也給零售業(yè)雇主重新帶來(lái)了商機(jī)，創(chuàng)新和改革將是零售業(yè)實(shí)體店未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。
一線(xiàn)員工合同簽篇十六
作為鄂北工程這一全省“一號(hào)工程”第一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)指揮部的負(fù)責(zé)人，他敢為人先，勇于擔(dān)當(dāng)，是同事眼中的好領(lǐng)導(dǎo)；作為鄂北工程一線(xiàn)技術(shù)骨干他一往無(wú)前，刻苦專(zhuān)研，是大型水利工程建設(shè)專(zhuān)家里手；作為父親，他父愛(ài)如山，樂(lè)觀豁達(dá)，是女兒眼中的好爸爸。他就是曾獲得2014水利部長(zhǎng)江水利委員會(huì)“十佳青年”；湖北省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)二等獎(jiǎng)一次；長(zhǎng)江委科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)二次，二等獎(jiǎng)一次，現(xiàn)任鄂北地區(qū)水資源配置工程丹襄工程指揮部主任——王滿(mǎn)興。
一、愛(ài)學(xué)習(xí)，肯鉆研，是同事們眼中的“萬(wàn)精油”
王滿(mǎn)興同志參加工作以來(lái)，先后參加了長(zhǎng)江堤防工程防滲、護(hù)岸和大型涵閘，鄂北工程生產(chǎn)性試驗(yàn)項(xiàng)目建設(shè)管理工作。利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)和總結(jié)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)已經(jīng)成為他生活中的一個(gè)重要組成部分，通過(guò)多年來(lái)的不斷學(xué)習(xí)沉淀，不斷總結(jié)積累，王滿(mǎn)興同志擁有了一定的巖土工程和堤防工程建設(shè)技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)。他利用參與該項(xiàng)工法技術(shù)管理的工作機(jī)會(huì)，在施工管理、質(zhì)量檢測(cè)及驗(yàn)收方面積累了較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并認(rèn)真總結(jié)，作為主要人員之一編制了電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《深層攪拌法技術(shù)規(guī)范》（dl/t5425-2009）；負(fù)責(zé)編寫(xiě)了《堤防工程手冊(cè)》一書(shū)中“堤防工程加固施工”等章節(jié)。在鄂北工程生產(chǎn)性試驗(yàn)項(xiàng)目建設(shè)中，他組織參與了生產(chǎn)性試驗(yàn)項(xiàng)目膨脹土臨時(shí)邊坡優(yōu)化試驗(yàn)研究、pccp混凝土原材料選擇及配合比試驗(yàn)、pccp接口轉(zhuǎn)角密封試驗(yàn)等多個(gè)課題研究，目前這些內(nèi)容正在形成論文和報(bào)告，成為鄂北工程建設(shè)的重要科研成果。
經(jīng)過(guò)多年工程一線(xiàn)的摸爬滾打，他逐步認(rèn)識(shí)到現(xiàn)有的知識(shí)體系已經(jīng)跟不上的水利建設(shè)管理不斷發(fā)展的新要求，為此他選擇了繼續(xù)深造，2003年9月他通過(guò)了全國(guó)碩士研究生入學(xué)考試進(jìn)入武漢大學(xué)土木工程學(xué)院巖土工程專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，并順利畢業(yè)并獲得碩士學(xué)位。同時(shí)，他還積極參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲得了全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師和注冊(cè)土木工程師（巖土）執(zhí)業(yè)資格。目前，還在積極準(zhǔn)備造價(jià)工程師和一級(jí)建造師的考試，為更好地建設(shè)鄂北工程夯實(shí)理論基礎(chǔ)。
二、真實(shí)干，出業(yè)績(jī)，是同事們眼中的“專(zhuān)家里手”
對(duì)于每一項(xiàng)工作，王滿(mǎn)興同志都能以百分之一百的熱情全身心地投入工作，并提交出令人滿(mǎn)意的工作成果。
作為水利行業(yè)的精英能手，自參與鄂北工程建設(shè)以來(lái)，王滿(mǎn)興同志就一直長(zhǎng)期堅(jiān)守在工地一線(xiàn)，為生產(chǎn)性試驗(yàn)項(xiàng)目、2015年鄂北工程第一批開(kāi)工項(xiàng)目丹襄段項(xiàng)目長(zhǎng)期奔走，無(wú)怨無(wú)悔。在工作中，克服了項(xiàng)目開(kāi)工急、協(xié)調(diào)難度大、地址條件復(fù)雜等不利條件下，通過(guò)周密、合理的安排，所負(fù)責(zé)項(xiàng)目均實(shí)現(xiàn)了開(kāi)工前確定的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全目標(biāo)，并得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家們的一致認(rèn)可。
前段時(shí)間，鄂北工程紀(jì)洪隧道開(kāi)挖過(guò)程中，2號(hào)斜井開(kāi)挖過(guò)程中出現(xiàn)了沉降量較大的問(wèn)題，王滿(mǎn)興同志數(shù)次組織參建各單位學(xué)習(xí)、討論土洞開(kāi)挖工法。與聯(lián)合體單位溝通、交流，按照“短進(jìn)尺、勤測(cè)量、快支護(hù)、早襯砌”的12字土洞施工方針，編制了超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、高含水量地質(zhì)施工、開(kāi)挖、監(jiān)測(cè)等專(zhuān)項(xiàng)施工方案，對(duì)土洞開(kāi)挖各道工序做了詳細(xì)規(guī)范。由于土洞開(kāi)挖后地址條件存在很大變化，有害變形會(huì)不斷發(fā)展，形成圍堰失穩(wěn)和塌方。王滿(mǎn)興同志提出動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)原則，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)頻次。根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果、變形規(guī)律，確定開(kāi)挖方式、開(kāi)挖程序、開(kāi)挖進(jìn)尺、一次支護(hù)參數(shù)、永久襯砌參數(shù)與時(shí)機(jī)。要求現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)與施工、地質(zhì)、監(jiān)測(cè)有機(jī)結(jié)合，做到調(diào)整及時(shí)有效，確保工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。
三、講奉獻(xiàn)，勇?lián)?dāng)，是同事們眼中的“拼命三郎”
在長(zhǎng)江建設(shè)局工作時(shí)，王滿(mǎn)興同志就以敢挑重?fù)?dān)、敢啃硬骨頭而聞名，如今來(lái)到鄂北水資源配置工程，肩負(fù)著全省“一號(hào)工程”中“一號(hào)陣地”——鄂北工程生產(chǎn)性試驗(yàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和“龍頭陣地”——丹襄工程指揮部主任的雙重重任，他不辭辛勞，甘于奉獻(xiàn)，樹(shù)立了水利干部的良好形象。
2014年12月底，鄂北地區(qū)水資源配置工程生產(chǎn)性試驗(yàn)項(xiàng)目在襄陽(yáng)市襄州區(qū)黃集鎮(zhèn)正式開(kāi)工。不同于以往的工程項(xiàng)目，生產(chǎn)性試驗(yàn)項(xiàng)目作為鄂北工程全線(xiàn)開(kāi)工前的試驗(yàn)項(xiàng)目，擔(dān)負(fù)著膨脹土臨時(shí)邊坡優(yōu)化試驗(yàn)、pccp管生產(chǎn)試驗(yàn)和為全線(xiàn)開(kāi)工積累建設(shè)經(jīng)驗(yàn)等多重任務(wù)，工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高，施工環(huán)境復(fù)雜，工程協(xié)調(diào)難度大，是難啃的硬骨頭。王滿(mǎn)興同志作為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理負(fù)責(zé)人，肩負(fù)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理任務(wù)，他一進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，就詳細(xì)分析征地移民、施工環(huán)境協(xié)調(diào)存在困難的根本原因，迅速的理清思路，拿出方案，明確了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。按照多溝通、少單干、不激化、多理解的工作原則，他不間斷的奔走在襄陽(yáng)市服務(wù)指揮部、襄州區(qū)服務(wù)指揮部以及地方村組之間，與相關(guān)部門(mén)講政策、講道理、講感情，磨嘴皮、磨性子、磨脾氣。用丹襄部付師傅的話(huà)說(shuō)：“王滿(mǎn)興同志為了征地移民這項(xiàng)工作，那是跑斷了腿，磨破了嘴，累壞了車(chē)”。通過(guò)多方面的不懈努力，順利完成了生產(chǎn)性試驗(yàn)項(xiàng)目征地拆遷任務(wù)，為工程順利實(shí)施創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，為鄂北工程建設(shè)贏得了良好口碑。
pccp管（預(yù)應(yīng)力鋼套筒混凝土管）的生產(chǎn)和使用在全國(guó)范圍有所應(yīng)用，但是在湖北省尚屬首次，而pccp管的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)是否過(guò)硬，事關(guān)生產(chǎn)性試驗(yàn)項(xiàng)目成敗。要生產(chǎn)品質(zhì)過(guò)硬的pccp管，不僅需要專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，更需要豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和多元的知識(shí)結(jié)構(gòu)，這對(duì)于長(zhǎng)期從事堤防工程建設(shè)管理的他來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)全新的課題。在參與鄂北工程生產(chǎn)性試驗(yàn)項(xiàng)目后，王滿(mǎn)興同志迎難而上，刻苦鉆研，查閱了大量關(guān)于大口徑pccp管管芯內(nèi)外襯混凝土澆筑、pccp管預(yù)應(yīng)力鋼絲接頭質(zhì)量控制、大口徑pccp管澆筑施工蒸養(yǎng)等相關(guān)內(nèi)容，仔細(xì)學(xué)習(xí)、消化同類(lèi)工程的技術(shù)成果，很好的控制了pccp管的管芯澆筑和外觀質(zhì)量，得到了湖北省水利工程質(zhì)量監(jiān)督中心專(zhuān)家的高度認(rèn)可，得到了來(lái)自水利部、長(zhǎng)江委專(zhuān)家的充分贊揚(yáng)，順利通過(guò)打響了鄂北工程建設(shè)的第一炮。
此外，鄂北水資源配置工程生產(chǎn)性試驗(yàn)項(xiàng)目以總承包模式運(yùn)行，而項(xiàng)目管理總承包作為一種創(chuàng)新性的管理模式，在我省尚屬首例，無(wú)前人經(jīng)驗(yàn)可借鑒，只能摸著石頭過(guò)河，極具挑戰(zhàn)性。在實(shí)際工作中，王滿(mǎn)興同志以“拼命三郎”的進(jìn)取精神，針對(duì)總承包模式中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展了系統(tǒng)研究，認(rèn)真分析了項(xiàng)目管理總承包與其他各類(lèi)管理模式的異同，梳理了參建各方的關(guān)系，工程得以有序進(jìn)展，得到了水利廳領(lǐng)導(dǎo)們的充分肯定和贊揚(yáng)，這一成功經(jīng)驗(yàn)也在鄂北工程其他項(xiàng)目部上進(jìn)行了簡(jiǎn)化推廣。
四、舍小家，為大家，是同事們眼中的“知心領(lǐng)導(dǎo)”
當(dāng)一個(gè)人用拼搏去迎接挑戰(zhàn)，那么生活就會(huì)無(wú)數(shù)的榮譽(yù)照耀著他前行。通過(guò)一步步努力，一滴滴積累，功夫不負(fù)有心人，憑他多年來(lái)的努力，王滿(mǎn)興同志因在工作中的突出表現(xiàn)，2005～2012年連續(xù)八年被評(píng)為長(zhǎng)江工程建設(shè)局先進(jìn)工作者；作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的三峽庫(kù)區(qū)后續(xù)規(guī)劃豐都縣工業(yè)園規(guī)劃工作組、下荊江河勢(shì)控制工程建設(shè)項(xiàng)目管理處被長(zhǎng)江工程建設(shè)局評(píng)為先進(jìn)集體；作為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的鄂北工程生產(chǎn)性試驗(yàn)項(xiàng)目被湖北省水利廳授予“湖北省水利文明工地”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；作為部門(mén)負(fù)責(zé)人的丹襄工程建設(shè)指揮部被省總工會(huì)授予“湖北省工人先鋒號(hào)”，并代表水利系統(tǒng)前去領(lǐng)獎(jiǎng)。該同志還曾獲“長(zhǎng)江委青年崗位能手”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，長(zhǎng)江水利水電開(kāi)發(fā)總公司“優(yōu)秀青年”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
光環(huán)的背后是一個(gè)人的艱辛，對(duì)王滿(mǎn)興來(lái)說(shuō)，“舍小家為大家”是他的真實(shí)寫(xiě)照，為了工程建設(shè)，為了工作需要，他無(wú)私地奉獻(xiàn)著時(shí)間、精力和才智。因?yàn)槌Ｄ暝谑┕ひ痪€(xiàn)，作為兒子，他沒(méi)辦法在父母身邊盡孝；作為丈夫，他沒(méi)辦法讓妻子感受家庭的溫馨；作為父親，他沒(méi)辦法天天接送她上學(xué)，陪伴她讀書(shū)學(xué)習(xí)。一年的大部分時(shí)間里，他都在為工程建設(shè)默默地貢獻(xiàn)著力量。最忙的時(shí)候，連續(xù)幾個(gè)深夜他還在管芯混凝土澆筑現(xiàn)場(chǎng)查看澆筑質(zhì)量和外觀，為建設(shè)“精品工程”任勞任怨。
然而面對(duì)這些，他總說(shuō)：“榮譽(yù)是對(duì)我的認(rèn)可和鼓勵(lì)，而親人的理解和支持，更是我前行最大的動(dòng)力，看到我能有所貢獻(xiàn)，他們也很欣慰，干一行，愛(ài)一行，這是我的人生信條?！?/p>
在愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的同時(shí)，他也在各個(gè)方面展現(xiàn)自身人格魅力。他關(guān)心一線(xiàn)職工，特別是青年職工，經(jīng)常讓他們多回家看看父母、陪陪女朋友，而自己卻在施工現(xiàn)場(chǎng)值班守夜，不辭辛苦。他還與大家交心談心，講當(dāng)年他在貴州貧困山區(qū)工作的經(jīng)歷，并用自己的事跡鼓勵(lì)大家堅(jiān)持學(xué)習(xí)、刻苦鉆研。同時(shí)，將自己了解到的職工困難，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并加以解決，受到了職工們的交口稱(chēng)贊。
隨著鄂北地區(qū)水資源配置工程建設(shè)號(hào)角全面吹響，作為解決鄂北地區(qū)百姓吃水用水的全省“一號(hào)工程”和“民生工程”，王滿(mǎn)興同志以現(xiàn)有的工作崗位為平臺(tái)，肯干事、能干事，高品質(zhì)、高效能地完成了組織上安排的一項(xiàng)又一項(xiàng)工作，以自己扎實(shí)的工作業(yè)績(jī)推動(dòng)民生水利發(fā)展，用勤奮和汗水踐行新時(shí)期管水用水新思路，為鄂北工程建設(shè)添磚加瓦，添妝畫(huà)眉。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/8422439.html】
