心得體會是我們在學習或者工作生活中的一種反思和總結(jié)。寫心得體會要注意簡練明了，突出主題，突出個人的有益體驗和收獲。以下是小編為大家整理的一些心得體會范文，供大家參考。這些范文包括學習、工作、生活等方面的體會，希望能夠啟發(fā)和幫助到大家。讓我們一起來看看吧，相信會對你的總結(jié)寫作有所啟發(fā)。
成品品管心得體會篇一
成品心得體會是指在完成一個任務、一個項目或者一個作品之后，對自己的表現(xiàn)、經(jīng)驗以及收獲進行總結(jié)和反思的過程。無論是在學習、工作還是生活中，都會遇到各種各樣的挑戰(zhàn)和任務，而成品心得體會可以幫助我們認識自己的優(yōu)勢和不足，進而提高自己的能力和水平。本文將以小組合作完成一個營銷計劃作品為例，探討成品心得體會的重要性及其對個人成長的意義。
第二段：描述作品。
在完成一個作品之后，第一件事情就是對作品進行描述。在我們小組合作完成的營銷計劃作品中，我們設定了一個新產(chǎn)品的市場推廣計劃。在這個作品中，我們詳細分析了市場需求、競爭對手以及目標消費群體的特點，并設計了一系列的推廣和營銷活動。通過調(diào)研和分析，我們確定了目標市場和目標消費群體，制定了定位和差異化策略，并設定了合理的價格和促銷方案。細致入微的計劃、清晰的思路以及可行性的策略都是我們作品的特點。
第三段：優(yōu)勢與不足。
在完成作品之后，我們可以對自己的表現(xiàn)進行評估，發(fā)現(xiàn)作品中的優(yōu)勢和不足。在我們的作品中，我們小組的配合非常默契，每個成員都盡責盡力地完成自己的任務，并準時提交。我們團隊的同學們每個人都有突出的優(yōu)勢，有的擅長策劃，有的擅長執(zhí)行，有的擅長分析。這樣的合作讓我們的作品更加全面和精確。但是，在執(zhí)行的過程中，我們注意到自己對細節(jié)的把握不夠精準，有時候還會出現(xiàn)一些小錯誤。這是我們的不足之處。
第四段：經(jīng)驗與收獲。
通過完成這個營銷計劃作品，我從中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗和收獲。首先，我學會了團隊合作的重要性，明白了團隊協(xié)作可以讓我們的作品更加完善和出色。其次，我意識到細節(jié)的重要性，每一個小細節(jié)的不慎都可能影響到全局的效果。因此，我會更加注重細節(jié)的處理，提高自己的精準度。此外，我還通過這個作品學習了很多關于市場推廣和營銷的知識，對整個運作流程有了更加清晰的了解。這些經(jīng)驗和收獲將對我未來的學習和工作產(chǎn)生積極的影響。
第五段：對未來的思考。
在完成作品的過程中，我也開始對未來的發(fā)展進行了思考。通過這次作品，我認識到自己對市場推廣和營銷感興趣，并且在這方面具備一定的潛力。因此，我決定在今后的學習和實踐中，進一步提升自己在這個領域的能力和水平。我會多讀一些相關的書籍，了解市場的最新動態(tài)和趨勢，參加一些實踐項目，提升自己的實踐能力。同時，我也會不斷反思和總結(jié)，在完成每一個作品之后，深入思考自己的表現(xiàn)，找出優(yōu)勢和不足，并不斷改進和完善自己，讓自己在未來的發(fā)展中更加出色。
總結(jié)：成品心得體會是一種對自己表現(xiàn)的總結(jié)和反思過程，對于個人的成長和提高具有重要意義。通過完成一個作品，我們可以了解自己的優(yōu)勢和不足，并從中獲得寶貴的經(jīng)驗和收獲。通過不斷反思和總結(jié)，我們可以改進和完善自己，在未來的發(fā)展中取得更加出色的成績。因此，我們應該重視成品心得體會，將其作為個人成長和提高的重要途徑之一。
成品品管心得體會篇二
品管是企業(yè)中非常重要的一個環(huán)節(jié)，它不僅可以保證產(chǎn)品質(zhì)量并且?guī)悠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在日常工作中，不管是員工、經(jīng)理還是高管都應該重視品管這一環(huán)節(jié)。本文將圍繞品管這一主題，總結(jié)我個人的品管心得體會，并分享給讀者。
第二段：重視品管的必要性
作為企業(yè)，擁有一套完整的品管體系是必不可少的。首先，品管可以最大化地減少不良品發(fā)生的概率。針對不良品的出現(xiàn)，企業(yè)需要通過修補、替換等方式來處理，而這會帶來一定的費用。其次，品管可以提高工作效率。通過嚴格控制產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)，避免重復工作，保證產(chǎn)品流程的合理，大大提升了工作效率。最后，品管也是提高企業(yè)信譽度的重要手段。通過一系列的質(zhì)量控制手段，可以提升產(chǎn)品和服務的質(zhì)量，讓消費者認識到企業(yè)的誠信和信譽，從而提高消費者對企業(yè)的信任感。
第三段：品管應該是全員的職責
品管不應該只是質(zhì)量部門的職責，而是整個企業(yè)的職責。品管是屬于全員性質(zhì)的管理工作，每個部門和員工都應該意識到品管的重要性。實際上，品管需要涉及企業(yè)的各個層面，有時甚至需要直面上下游供應鏈的問題。在此基礎上，企業(yè)需要統(tǒng)一標準，制定一套流程，督促員工常態(tài)化運營，保證產(chǎn)品在質(zhì)量上的可靠性和長久性。
第四段：持續(xù)改進是品管的關鍵
品管的工作不只是一次性的，它需要不斷的改進。只有持續(xù)改進才能保證品質(zhì)的穩(wěn)步提升以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此需要在企業(yè)運營的每個環(huán)節(jié)都保持敏感，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，以此為契機不斷的修正Flow，持續(xù)減少不良品的發(fā)生概率。同時，也需要將這些改進措施及時反饋到體系中，讓企業(yè)更好的獲取持續(xù)改進的動力。
第五段：結(jié)尾
品管是一項復雜而嚴肅的工作，需要全員共同努力來完成。每個員工都應該牢記品管是保障企業(yè)長久發(fā)展的重要基礎。我們不能掉以輕心，要始終保持警醒，持續(xù)改進，保證質(zhì)量穩(wěn)定，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得一席之地。
成品品管心得體會篇三
作為一個生產(chǎn)型企業(yè)的從業(yè)者，在公司的每個環(huán)節(jié)中，品質(zhì)一直是最關鍵的環(huán)節(jié)之一，這也是我們必須認真對待的一個方面。成品品管是指對生產(chǎn)出來的成品進行品質(zhì)檢測，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量符合標準，為此我要分享我在成品品管這方面的心得與體會。
第二段：關于成品品管的重要性。
成品品管的重要性是不言而喻的，無論是對于企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)品的銷售，都有著至關重要的作用。一方面，良好的成品品管可以保護企業(yè)的聲譽，維護企業(yè)的品牌形象，能夠讓客戶放心購買。另一方面，成品品管還可以減少企業(yè)的成本，提高生產(chǎn)效率。因為一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅需要重新生產(chǎn)又需要賠償，影響生產(chǎn)產(chǎn)出和整個企業(yè)的運營效率。
成品品管的方法主要是分為兩種，一種是儀器化檢驗，一種是人工抽檢。儀器化檢驗的方式是通過先進的檢測設備對產(chǎn)品進行檢測，比如空氣檢測、生物放射性檢測、化學物質(zhì)、生產(chǎn)過程中的環(huán)境條件等。而人工抽檢的方式則是通過人員從成品中隨機抽取樣品，進行檢查是否滿足標準。
在實際的成品品管過程中，我的經(jīng)驗總結(jié)如下：一是要強化員工的質(zhì)量觀念，提高工人質(zhì)量意識和技能，這是保證成品品質(zhì)的前提；二是制定合理的檢驗流程、標準和方法，確保每個步驟都能夠符合標準并且有效；三是建立完善的信息反饋機制，做好對成品品管數(shù)據(jù)的及時匯總、分析及通報，及時發(fā)現(xiàn)問題；四是加強內(nèi)部管理，落實質(zhì)量控制責任制，及時解決產(chǎn)品質(zhì)量問題以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。
第五段：結(jié)論。
隨著社會的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也變得越來越激烈，而產(chǎn)品質(zhì)量則成為企業(yè)獲得市場份額和口碑的核心競爭力，如何保證成品品質(zhì)成為了企業(yè)不得不面對的問題。成品品管是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要步驟之一，強化員工的質(zhì)量觀念、制定合理的檢驗流程、加強內(nèi)部管理以及建立完善的信息反饋機制都是關鍵的環(huán)節(jié)。通過形成規(guī)范化和高效化的品管體系，我們才能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量一致性，從而真正贏得市場和客戶的信任。
成品品管心得體會篇四
在公司領導的正確帶領與關懷及各級同時的配合下，順利的展開了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半年度個人述職中，本人對自己崗位工作進行了歸納和總結(jié)，用心做事，以德做人是我個人的理念，在工作中嚴格遵守職業(yè)道德，認真對待每一件事。
首先是落實自己崗位職責目的，半年來根據(jù)公司技術文件及規(guī)范管理制度，對事業(yè)部管理品質(zhì)、技術文件進行了要求與修訂，并落實執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場，進行過程品質(zhì)監(jiān)控和過程技術服務，為提高生產(chǎn)效率實時配合各相關單位的支持工作。在實際工作對現(xiàn)場生產(chǎn)的問題及時反饋、溝通、協(xié)調(diào)。在問題反饋的同時，進行相關的工藝要求和品質(zhì)控制流程進行完善。充分有效的更新相關品質(zhì)要求。
其次在進行技術管理，一直在不斷摸索和學習中進行個人能力的提升，同時展開資源共享，讓外界技術進行借鑒和實踐，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關技術人員的工作能力和分析能力，運用相關的技術資源實踐到工作當中，指導和參與現(xiàn)場技術問題的討論，并對技術潛在的因素進行評審，突破相關技術難題，在前期開發(fā)中預估和杜絕問題提出相應的技術理念支持和評審。
其三，在品質(zhì)控制管理中，對供應商品質(zhì)異常問題點進行監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)，配合產(chǎn)品制造的模具制作前期評審，在產(chǎn)品異常時進行外協(xié)廠商的考核和抽查驗證，供應商管理工作的展開。同時對內(nèi)部質(zhì)量的預防，實施進料再次驗證，并跟進改善動作的有效性，杜絕因外協(xié)內(nèi)在因素導致產(chǎn)品質(zhì)量的異常。監(jiān)督協(xié)調(diào)品質(zhì)改善動作的實施，對事業(yè)部品質(zhì)狀況每月進行匯報與檢討，對內(nèi)部存在的問題點進行提出并要求整改，以實際效果進行再次驗證，督導問題改善徹底。組織討論改善方案，落實有效改善動作，并延伸展開問題的分析與改進動作。針對產(chǎn)品的特性，對產(chǎn)品工藝要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意見，配合改善動作的實施。
綜合管理本部門日常工作及人員工作能力的考核，培訓部門人員的團隊精神與意識。以人員工作能力的提升，在人員工作心態(tài)上引導以公司目標為方向，進行工作方式的展開，溝通協(xié)調(diào)工作中的問題點，維護團隊作戰(zhàn)能力，有效的展現(xiàn)團隊精神狀態(tài)，積極奮進的思想理念為主體進行本部門日常工作。維護公司利益的同時維護員工利益，爭取可爭取的利益維護員工的合法權益得以保障。把安全工作作為日常工作的重點，安全意識的宣導，落實到實際工作當中，以預防為主，減少安全事故的發(fā)生。
作為一個技術和品質(zhì)管理部門，熟悉本部門的業(yè)務是首當其沖，從新品的開發(fā)評估工作的參與以及制造能力的分析、品質(zhì)要求、品質(zhì)變化的控制，基本均要在可控范圍內(nèi)。一個以制造為主的企業(yè)，隨外界競爭能力的變化，需進一步的提升本部門的管理控制能力，多接觸新事物，熟悉行業(yè)的發(fā)展趨勢和了解市場需求。加強對企業(yè)轉(zhuǎn)型管理模式的理解。開拓新視野、新思路。參考經(jīng)驗模式，理出新發(fā)展理念配合企業(yè)凸顯競爭優(yōu)勢。
根據(jù)相關作業(yè)流程，修改前期的作業(yè)流程到固化流程，經(jīng)過流程的修改，完善部門組織架構(gòu)的設定和各單位人員的職責闡述，以流程和職責要求落實部門人員的工作，并加以考核管理。
有效的考核管理，在日常工作中進行落實和考核部門人員工作效率。其中不乏存在因個人能力導致的失誤存在，需要更進一步的培訓和引導，并堅持不懈的循序培訓工作的落實。對部分人員工作方式的溝通，讓其更熟悉自己的業(yè)務和提升工作能力，提高團隊協(xié)作能力。
環(huán)境的改變不是一朝一夕的事情，時間累積，造就環(huán)境的根深蒂固文化都是人所為，環(huán)境因素的存在也不是某一個人來可以改變的，就如一顆樹改變不了氣候。首先不要去改變環(huán)境，先去適應，在工作中尋找環(huán)境存在的問題，逐步按流程進行問題的溝通，提出觀點和改變問題的得失，權衡利弊后進行共同協(xié)商與修改，只有長期的努力，才可以固化已經(jīng)修改的，最終才可以規(guī)范化、標準化。
在縱橫向溝通時多少都會存在諸多矛盾，本著以看問題、對待問題、處理問題得心態(tài)去面對，認真處理、對待、化解矛盾，從矛盾的產(chǎn)生可以理解為人為的制造矛盾，抓住人性，理解人性，分析產(chǎn)生矛盾的根源，從而去理解人，同時改變自己對問題的理解，讓溝通的人認可和理解。
一個個體適應環(huán)境，帶動一個團隊適應環(huán)境，相對理解就是個人如何適應環(huán)境并在環(huán)境中力拔，同時彰顯團隊工作的能力。
目前的團隊：從組織架構(gòu)的分工，存在依賴于某個人的力量，在有限的基礎上難以突破，存在思維上的迂回，分析問題比較單一，缺少相對的知識面和說服力。需要更多的支持力量。同時存在內(nèi)部工作的展開動作銜接不順暢，多面手人才的匱乏，存在部分工作落實打折扣。以上基于人員的補充需要跟進與改善。
成品品管心得體會篇五
品管，即品質(zhì)管制，是一種集成管理方法，旨在通過識別和消除生產(chǎn)過程中的缺陷，從而確保產(chǎn)品或服務的質(zhì)量。隨著競爭加劇和消費者對產(chǎn)品質(zhì)量要求的提高，品管在企業(yè)中變得越來越重要。一個成功的品管系統(tǒng)可以提高客戶滿意度、節(jié)約成本、提高企業(yè)效率和增強企業(yè)競爭力。
第二段：品管的實踐和挑戰(zhàn)
在實踐中，品管需要不斷地改進和創(chuàng)新，以適應不斷變化的市場和技術環(huán)境。像品質(zhì)監(jiān)控、流程改進、持續(xù)改進等工具和方法，都可以幫助企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量的生產(chǎn)和服務。但是，在品管實踐中可能面臨各種挑戰(zhàn)，例如復雜的生產(chǎn)和服務流程、人的主觀因素、儀器設備的不足等等。要在這些挑戰(zhàn)中取得成功，需要制定可行的策略和措施，秉持全員參與、持續(xù)改進的理念，加大對品管技術和方法的研究和培訓力度。
第三段：品管對企業(yè)發(fā)展的影響
品質(zhì)管制不僅對產(chǎn)品質(zhì)量的提升有顯著影響，也對企業(yè)整體發(fā)展有著重要作用。通過推行品控體制，可以提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少生產(chǎn)成本，從而節(jié)約投資和資金，幫助企業(yè)更好地提高其競爭力。同時，品控體系還可以增強組織內(nèi)部的管理效率，幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)改進和可持續(xù)發(fā)展。
第四段：品管的重要性與個人職業(yè)發(fā)展的關系
對于個人而言，品管是一種非常有用的職業(yè)技能。通過在品管方面進行專業(yè)培訓和持續(xù)學習，可以不斷提高自己的職業(yè)技能和競爭力。在工作中，掌握品管方法和技術可以更加準確地把控工作質(zhì)量，提高工作效率，從而促進個人職業(yè)成長和長期成功。
第五段：結(jié)語
綜上所述，品管是一項非常重要的企業(yè)管理方法，對生產(chǎn)和服務流程的質(zhì)量管理具有重要的意義。同時，品管也是個人職業(yè)發(fā)展的重要技能之一。在品質(zhì)掌控方面持續(xù)學習和創(chuàng)新，不僅可以為企業(yè)增加競爭力，還可以幫助個人實現(xiàn)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，我們應該重視品管，不斷探索和創(chuàng)新，不斷提高品管的水平，以實現(xiàn)更好的生產(chǎn)效益和服務質(zhì)量。
成品品管心得體會篇六
成品品管是一項非常重要的工作，是企業(yè)在生產(chǎn)和銷售成品時，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、可靠，符合國家標準和顧客的要求的關鍵環(huán)節(jié)。品管質(zhì)量的好壞直接影響企業(yè)的聲譽，也決定了市場的前景和競爭優(yōu)勢。而近些年來市場競爭日益激烈，現(xiàn)代消費者越來越注重質(zhì)量和口碑，品管的重要性尤為突出。做好成品品管，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。
第二段：品管的工作內(nèi)容和流程。
品管的工作內(nèi)容主要包括：確定品質(zhì)標準、制定質(zhì)量控制計劃、執(zhí)行檢驗和測試、分析數(shù)據(jù)并使用改進工具、監(jiān)督和管理過程中的異常情況、管理檔案和記錄等。品管的流程包括以下幾個環(huán)節(jié)：規(guī)劃-實施-監(jiān)控-評估。規(guī)劃階段是品管體系的制定和設計，實施階段是執(zhí)行品質(zhì)控制計劃，監(jiān)控階段是對過程和產(chǎn)品進行全面的檢查和控制，評估階段是根據(jù)實際情況，評估品管體系的運作效果，然后針對問題進行改進。
第三段：品管的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)。
當前環(huán)境中，品管需要應對許多挑戰(zhàn)和變革。首先，需要適應技術的快速發(fā)展，掌握先進的檢測手段和方法。其次，隨著市場和消費者的不斷變化，品管需要不斷調(diào)整策略，及時獲取和反饋有關產(chǎn)品質(zhì)量的信息。此外，企業(yè)的質(zhì)量管理體系也需要與國際接軌，遵守各類法規(guī)和標準。品管的成功與否，取決于企業(yè)的文化氛圍是否支持、員工是否高度重視，因此建立健康、積極主動的品質(zhì)文化至關重要。
第四段：品管的體驗和認識。
在我的工作實踐中，通過不斷地參與品管相關活動和培訓，我逐漸積累了不少經(jīng)驗和認識。品管需要熟悉產(chǎn)品性質(zhì)，掌握質(zhì)量控制的技能和方法，善于溝通和協(xié)調(diào)，能夠有規(guī)劃、有計劃地推動品管體系的實施。同時，品管還需要加強對數(shù)據(jù)和信息的收集和分析，了解評估工具，不斷探索改進的途徑，使產(chǎn)品質(zhì)量逐漸穩(wěn)定和提高。
第五段：品管的未來和展望。
對于未來品管的發(fā)展，我的看法是，它將更加強調(diào)創(chuàng)新和協(xié)同，通過高效的溝通和團隊的合作，逐步實現(xiàn)品質(zhì)的改進和提升。隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術的興起，品管也將面臨一系列新的機遇和挑戰(zhàn)。我們期待著品管與市場、消費者日益貼近，發(fā)揮更強大的作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入更多動力和活力。
成品品管心得體會篇七
成品品管是現(xiàn)代生產(chǎn)中必不可少的環(huán)節(jié)，它有助于保證產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性，提升消費者的信任和忠誠度，提高企業(yè)的競爭力和市場占有率。然而，成品品管并非一項容易完成和掌握的任務。針對這一問題，本文將分享我的成品品管心得和體會，盼望能給大家?guī)韱⑹竞蛥⒖肌?/p>
二段：備料過程中的品管。
在整個生產(chǎn)過程中，材料選擇和檢查是最為關鍵的一環(huán)。只有合格和質(zhì)量可靠的原材料，才能保證成品的品質(zhì)。因此，在采購和入庫前，我們一定要進行嚴謹?shù)臋z測和審查，并根據(jù)規(guī)定和標準對材料進行分類和管理。同時，品管人員要對材料的存儲和運輸環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，不斷提高其技術水平和管理水平，預防各種可能的污染和變質(zhì)現(xiàn)象。
三段：生產(chǎn)過程中的品管。
生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)是成品品管的核心。在整個生產(chǎn)過程中，品管人員要嚴格執(zhí)行生產(chǎn)標準和規(guī)程，對生產(chǎn)流程進行監(jiān)督和調(diào)整。其職責包括機器設備維護、生產(chǎn)進度控制、廢品管理、工藝調(diào)整等，確保生產(chǎn)過程的端到端質(zhì)量可控性。我們還要對質(zhì)量統(tǒng)計、客戶投訴和內(nèi)外部審計等進行分析和總結(jié)，進一步提高成品品管的透明度和管控能力。
四段：檢測過程中的品管。
檢測環(huán)節(jié)也是品管過程中必不可少的一環(huán)，其重點是確保產(chǎn)品滿足規(guī)定的技術標準和質(zhì)量要求。要保證檢測過程的真實性和可信度，我們要采用多種檢測手段和方法，如人工檢驗、機器檢測、物理檢測等，并在檢測過程中遵循規(guī)定的檢測程序和流程。不僅如此，我們還要針對檢測結(jié)果進行分析和研究，找出問題原因，制定改進方案，不斷提高成品品質(zhì)管的水平和效率。
五段：總結(jié)和展望。
綜上所述，成品品管是一個復雜而重要的生產(chǎn)過程，在實踐中需要不斷總結(jié)和優(yōu)化，以便提高品質(zhì)和實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。未來，我們需要進一步加強與企業(yè)上下游的溝通和協(xié)同，在質(zhì)量安全和企業(yè)效益方面共謀發(fā)展。同時，我們還要不斷研究和應用新技術和方法，如BigData、人工智能等，為成品品管注入更多科技動力和智慧能量，促進品質(zhì)、安全、效益和可持續(xù)發(fā)展的和諧共生。
成品品管心得體會篇八
品管是指各項生產(chǎn)流程中，通過對產(chǎn)品和服務進行監(jiān)督和管理來確保質(zhì)量達到預期效果的一系列措施。品管的好處是顯而易見的，它可以幫助企業(yè)降低成本、提高效率和客戶滿意度。品管的范圍包括從原材料采購到交付服務之間的所有過程。因此，在各行各業(yè)的企業(yè)中都能看到品管的身影。
第二段：分享品管實踐中的感受和經(jīng)驗
在我個人的品管實踐中，我發(fā)現(xiàn)了一些基本原則，它們可以有效地提高品質(zhì)和效率。首先，必須建立一個有效的品管計劃。這應該是一個洞察生產(chǎn)過程，確定特定質(zhì)量標準并制定執(zhí)行方式的計劃。其次，開展員工培訓是很重要的。員工需要明白自己的角色和責任，并學習如何識別和規(guī)避質(zhì)量問題。最后，在品管方面要堅持和遵守標準和規(guī)程。這些規(guī)程包括管理評估、品管記錄等文件，有利于確保質(zhì)量的一致性和穩(wěn)定性。
第三段：品管對企業(yè)的質(zhì)量和效率的重要性
品管的目標是確保產(chǎn)品和服務達到最高品質(zhì)水平。這有助于提高客戶滿意度，降低成本并節(jié)省時間。通過堅持高品質(zhì)標準，企業(yè)不僅可以提升產(chǎn)品的品牌價值，而且可以縮短產(chǎn)品研發(fā)和上市時間，從而快速適應市場的變化，推動企業(yè)發(fā)展。
第四段：品管在不同產(chǎn)業(yè)的展開
品管的遞歸過程可以在所有企業(yè)和產(chǎn)業(yè)中實現(xiàn)。在制造業(yè)，品管可以確保產(chǎn)品達到標準。在服務業(yè)，品管可以幫助企業(yè)優(yōu)化服務質(zhì)量，提升客戶滿意度。在醫(yī)療行業(yè)，品管可以幫助醫(yī)院管理醫(yī)護人員和設備，提供更好的醫(yī)療保護。在軍事和航空航天產(chǎn)業(yè)，品管可以提高產(chǎn)品的可靠性并確保安全性。
第五段：總結(jié)
品管是永遠不會過時的概念，它是確保企業(yè)成功的必要條件，因為高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務至關重要。在品管實踐中，必須懂得權衡投入和收益、確保品質(zhì)和效率之間的平衡。通過實踐和不斷改進，企業(yè)可以持續(xù)提升品質(zhì)和效率，保持競爭優(yōu)勢。
成品品管心得體會篇九
(1)合理編制材料供應計劃，并嚴格按照經(jīng)審批的`材料供應計劃進行采購及調(diào)配。
(2)原材料、成品、半成品的采購必須有合格證，局部加工件制作必須符合規(guī)范和設計要求。
(3)試驗室派員駐場，及時對進場的原材料進行抽樣試驗，并出具檢驗報告，檢驗結(jié)果與合格證相符者方可使用。
(4)材料進場按規(guī)格、品種、牌號堆放，掛牌標識，實行掛牌管理。
成品品管心得體會篇十
1.倉庫按質(zhì)保部的成品檢驗報告單和車間填寫的成品入庫單驗收成品。
2.同意驗收的合格成品填寫入庫成品總帳。
3.正在檢驗而需要寄庫的成品,應在指定位置掛上待驗牌。檢驗后,按檢驗結(jié)果辦理入庫或退回手續(xù)。暫時不能取走的不合格品,必須放在指定的不合格區(qū)域,并掛上不合格標識牌。
1.成品應按品種,分類、分批碼放。
2.成品碼放時,貨行間必須留有一定距離,以能執(zhí)行先進先出的原則。
3.合格的成品放置處應設置成品庫存貨位卡。
1.成品銷售時必須逐項填寫產(chǎn)品銷售記錄,做到必要時可予收回。銷售記錄至少保存至產(chǎn)品保質(zhì)期或有效期后一年。
2.銷售時必須遵循先產(chǎn)先銷的原則。
3.成品退貨時應貯存在指定地方,明顯標志,并做好產(chǎn)品退貨記錄。
成品品管心得體會篇十一
經(jīng)檢驗合格的.成品應貯存于成品庫，并按品種依次分類存放，防止相互混雜，成品庫不得貯存有、有害物品或其他有礙食品衛(wèi)生的物品。
成品堆放時與地面、墻壁保持一定的距離，嚴禁露天堆放、日曬、雨淋或靠近熱源。
成品庫要干燥、通風，并設有防塵、防蠅、防蟲等設施，確認產(chǎn)品不受潮，衛(wèi)生可靠。
成品庫要定期洗掃、清毒、保持衛(wèi)生。
成品在貯存期間應存放整齊，先進先出，定期對其進行檢查，以保證其衛(wèi)生質(zhì)量，超過保質(zhì)期，全部清除銷毀。
各種搬運工具、車輛應隨時清洗，定期消毒，保證清潔衛(wèi)生。
成品運輸時，不得與有毒、有害、有腐蝕性物品混裝。
成品搬運工、運輸工應衣著整潔，穿戴好工作服、帽方可發(fā)送成品。
成品品管心得體會篇十二
為使本公司成品的繳庫、保管、發(fā)運、銷貨退回及滯存品處理等事務流程有所遵循，特制定本準則。
第二條范圍。
有關成品倉儲管理作業(yè)包括庫位規(guī)劃、收發(fā)貨作業(yè)及倉儲管理等事務，依本準則的規(guī)定辦理。
第三條庫位規(guī)劃與配置。
（一）倉庫應依成品出入庫情況、包裝、方式等規(guī)劃所需庫位及其面積，以使庫位空間有效利用。
（二）庫位配置原則應依下列規(guī)定：
1、配合倉庫內(nèi)設備（例如手推車、消防設施、通風設備、電源等）及所使用的儲運工具規(guī)劃運輸通道。
2、依銷售類別、產(chǎn)品類別分區(qū)存放，同類產(chǎn)品中計劃產(chǎn)品與訂制產(chǎn)品應分區(qū)存放，以利管理。
3、收發(fā)頻繁的成品應配置于進出便捷的庫位。
4、將各項成品依品名、規(guī)格、劃定庫位，標明于"庫位配置圖"上，并隨時顯示庫存動態(tài)。
第四條成品堆放。
配貨中心應會同商品部的質(zhì)量管理人員，依成品包裝形態(tài)及質(zhì)量要求設定成品堆放方式及堆積層數(shù)，以避免成品受擠壓而影響質(zhì)量。
第五條庫位標示。
（一）庫位編號依下列原則辦理，并于適當位置作明顯標示：
1、層次類別，依a、b、c順序由下而上逐層編訂，沒有時填"0"。
2、庫位流水編號。
3、通道類別，依a、b、c順序編訂。
4、倉庫類別，依a、b、c順序編訂。
（二）計劃產(chǎn)品應于每一庫位設置標示牌，標示其品名規(guī)格及單位包裝量。
（三）庫管依庫位配置情況繪制"庫位標示圖"懸掛于倉庫明顯處。
（一）倉庫管理人員應掌握各庫位，各產(chǎn)品規(guī)格的進出動態(tài)，并依先進先出原則指定收貨及發(fā)貨單位。
（二）計劃產(chǎn)品每種規(guī)格原則上應配置兩個以上小庫位，以備輪流交替使用，以達先進先出的要求。
第七條成品繳庫方式。
（一）入庫部門開立"入庫單"，使用方法及流程前面已經(jīng)講述過。
第八條收貨注意事項。
物料管理科應就繳庫內(nèi)容與成品繳庫單的內(nèi)容確實核對，如發(fā)現(xiàn)入庫產(chǎn)品款號、品名、規(guī)格、產(chǎn)品數(shù)量、包裝或嘜頭等不符時，應即時通知入庫部門更正。
第九條發(fā)貨注意事項。
（一）配貨中心接到"訂貨單"時，經(jīng)辦人員應依產(chǎn)品規(guī)格及訂貨通知單編號順序列檔，內(nèi)容不明確應即時反映業(yè)務部門確認。
（二）因客戶業(yè)務需要，收貨人非訂購客戶或收貨地點非其營業(yè)所在地的，依下列規(guī)定辦理：
1、經(jīng)銷商的訂貨、交貨地點非其營業(yè)所在地，其"訂貨單"應經(jīng)業(yè)務部主管核簽方可辦理發(fā)運。
2、收貨人非訂購客戶應有訂購客戶出具的收貨指定通知始可辦理發(fā)運。
（三）配貨中心接獲"訂（貨）單"才能發(fā)貨，但有指定交運日期的，依其指定日期發(fā)運。
（四）訂制品（計劃品）在客戶需要日期前入庫或"訂貨單"注明"不得提前發(fā)運"的，配貨中心若因庫位問題需提前交運時，應先聯(lián)絡業(yè)務人員轉(zhuǎn)知客戶同意，且收到業(yè)務部門的出貨通知后始得提前交運，若系緊急出貨時，應由業(yè)務部主管通知配貨中心主管先予發(fā)運，再補辦出貨通知手續(xù)。
（五）未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的成品不得發(fā)運，若需緊急交運時需于發(fā)運同時辦理入庫手續(xù)。
（六）訂制品發(fā)運前，配貨中心如接到業(yè)務部門的暫緩出貨通知時，應立即暫緩發(fā)運，等收到業(yè)務部門的出貨通知后再辦理發(fā)運。緊急時由業(yè)務部門主管先以電話通知配貨中心主管，但事后仍應立即補辦手續(xù)。
（七）"成品發(fā)運單"填立后，須于"訂貨通知單"上填注日期、"成品發(fā)運單"編號及數(shù)量等以了解發(fā)運情況，若已發(fā)運畢結(jié)案則依流水號順序整理歸檔。
第十條承運車輛調(diào)派與控制。
（一）配貨中心應指定人員負責承運車輛與發(fā)貨人員的調(diào)派。
（二）配貨中心應于每日下午4點以前備妥第二天應發(fā)運的"成品發(fā)運單"，并通知公司總務科調(diào)派車輛。
（三）如承運車輛可能于營業(yè)時間外抵達客戶交貨地址者，成品發(fā)運前，配貨中心應將預定抵達時間通知業(yè)務部門轉(zhuǎn)告客戶準備收貨。
第十一條客戶自運。
（一）客戶要求自運時，配貨中心應先聯(lián)絡業(yè)務部門確認。
第十二條運輸?shù)穆?lián)絡。
配貨中心接到業(yè)務部門送達的"成品退貨單"應先審查有無注明依據(jù)及處理說明，若沒有應將"成品退貨單"退回業(yè)務部讓補充，若有則依"成品退貨單"上的客戶名稱及承運地址聯(lián)絡承運商運回。
第十三條退貨品的驗收。
（一）退貨品運回公司后，配貨中心應會同有關人員確認退回的成品異常原因是否正確，若確屬事實，應將實退數(shù)量填注于"成品退貨單"上，并經(jīng)點收人員、質(zhì)量管理人員簽章后，依據(jù)前面介紹的退貨單使用流程辦理退貨。
（二）配貨中心收到尚無"成品退貨單"的退貨品時，應立即聯(lián)絡業(yè)務部門主管確認無誤后暫予保管，等收到"成品退貨單"后再依前款規(guī)定辦理。
第十四條退貨的更正。
（一）若退回成品與"退貨單"記載的退貨品不符時，配貨中心應暫予保管（不入庫），同時于"成品退貨單"填注實收情況后，報交業(yè)務部門。
（二）業(yè)務部門查驗退貨品確屬無誤時，應依實退情況更正"退貨單"送配貨中心辦理銷案。
第十五條盤點。
（一）庫存成品應作定期或不定期的盤點，盤點時由會計部門將盤點項目依規(guī)格類別填具"成品盤點表"會同配貨中心盤點，并按實際盤點數(shù)量填入數(shù)量欄內(nèi)。
（二）實施電腦化后，"成品盤點表"由電腦制表。
（三）會計部門將"成品盤點表"的盤點數(shù)量與帳面數(shù)量核對若有差異，即填具"盤點異常報告單"，并計算其盤點盈虧數(shù)及金額，送配貨中心查明原因，再送銷售部主管研判，擬具改善措施呈總經(jīng)理核決。
第十六條消防設備。
倉庫內(nèi)一律嚴禁煙火，配貨中心應于倉庫明顯處懸掛"嚴禁煙火"標志，并依工業(yè)安全衛(wèi)生管理的規(guī)定設置消防設備，由總務科指定專人負責管理，每日至少檢查一次，如有故障或失效，應立即申請修護補充，并配合廠區(qū)消防訓練，以提高應對能力。
第十七條庫房管理應注意事項。
（一）倉庫內(nèi)應經(jīng)常維持清潔，并隨時注意通風情況。
（二）易燃品、易爆品或違禁品不得攜入倉庫，配貨中心應隨時注意。
（三）倉庫內(nèi)不得吸煙，若因工程需要燒焊時，應先報備，并有人專責允許后才可。
（四）配貨中心對所經(jīng)管的成品庫存及倉運設備應負責安全使用之責，如果破損應立即反映主管并立即委托修護。
（五）未經(jīng)配貨中心主管核準有關人員不得進入倉庫，搬運完畢后，亦不得在倉庫逗留。
（六）配貨中心人員于下班離開前，應巡視倉庫及電源、水源是否開閉，以確保倉庫的安全。
第十八條庫房抽查考核制度。
（二）抽查內(nèi)容包括倉庫的貨品陳列、人員考勤、場地衛(wèi)生等；
（三）抽查人員的安排由公司指定或派遣；
（四）抽查時間將不提前通知，每月抽查次數(shù)為2—3次。
第十九條實施與修訂。
本管理準則呈總經(jīng)理核準后實施，修改時亦同。
成品品管心得體會篇十三
1、銷售部門銷售陽極銅時購買方必須預付與購買數(shù)量價值相當?shù)呢浛?發(fā)貨數(shù)量的價值不高于預付款額。
2、根據(jù)銷售部門的申請,成品庫組織發(fā)貨,質(zhì)檢部門、合同購買方安排人員嚴格按照國家或行業(yè)標準計量、采樣、出樣、制樣,樣品一式三份,一份交質(zhì)檢部門化驗,一份交對方,一份雙方共同簽字封口作為仲裁樣品放公司質(zhì)檢部門保存,保存期為三到六個月。
3、雙方共同采樣的計價“元素”的分析結(jié)果在國家標準允差范圍內(nèi),質(zhì)檢部門才能開出“進出廠物料檢測單”作為最終結(jié)帳依據(jù)。若雙方超差,則按合同約定的具有國家認定資質(zhì)的單位進行仲裁,仲裁結(jié)果作為結(jié)算依據(jù)。
4、質(zhì)檢部門將“進出廠物料檢測單”送交財務、銷售部門,他們以此為依據(jù)計算銷售金額并開具發(fā)票。
1、市場行情較好銷售部門在銷售硫酸時,購買方必須予付與發(fā)貨數(shù)量價值量相當?shù)呢浛睢?/p>
2、根據(jù)銷售部門的書面申請,成品庫和質(zhì)檢部門組織發(fā)貨、計量,對不符合客戶質(zhì)量要求的硫酸不能出廠。
3、購買方檢驗后如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求時,質(zhì)檢部門必須及時到對方單位進行復檢,雙方如再有爭議,則在具有國家認定資質(zhì)的單位進行仲裁,仲裁結(jié)果作為判定質(zhì)量的依據(jù)。如不符合質(zhì)量要求,則請示公司領導,由領導商定后酌情處理,公司將追究質(zhì)檢部門的責任。
4、財務以計量單為依據(jù)計算銷售金額并開發(fā)票,若價值量大于予付款,經(jīng)辦人依舊合同將余款及時回籠,否則追究其責任。
成品品管心得體會篇十四
1、包裝崗位按規(guī)定對產(chǎn)品進行包裝后,在倉庫的指定位置堆放,要求堆放整齊,堆放高度應符合相關規(guī)定要求。
2、倉管員在產(chǎn)堆放后以標牌的形式標明產(chǎn)品的名稱、編號、數(shù)量及檢驗狀態(tài)等。
3、倉管員要經(jīng)常對倉庫的貯存產(chǎn)品進行巡查,檢查產(chǎn)品堆碼有無倒塌及其他影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況。
4、成品倉庫內(nèi)嚴禁堆放易燃、易爆及有毒物質(zhì),以免造成對產(chǎn)品的污染。
5、發(fā)貨時倉管員首先要對運輸車輛進行檢查,看其是否清潔、平整,有無尖銳的突出物,如不符號要求,應督促裝卸人員或運輸駕駛員整改后才能裝車發(fā)貨。
6、發(fā)貨時應按發(fā)貨單的數(shù)量進行并進行清點,以免造成多發(fā)或少發(fā)。
7、發(fā)貨完畢后對庫存產(chǎn)品進行清點并記錄,做到帳、物、卡一致。
8、應經(jīng)常對倉庫進行清潔工作,以保持倉庫干凈、衛(wèi)生。
成品品管心得體會篇十五
為了明確倉庫人員的責任，規(guī)范產(chǎn)品入庫，出庫和庫存管理。確保倉庫提供真實、準確、可靠的數(shù)據(jù)，經(jīng)公司領導研究決定，特制定本制度。
第一條嚴各遵守公司各項規(guī)章制度，按時上下班，不準遲到、早退、曠工，違者按相關制度規(guī)定處理。
第二條倉庫安全工作要貫徹預防為主的方針，做好防火、防盜、防潮、防工傷事故的出現(xiàn)，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場安全管理的各項規(guī)章制度。
第三條倉庫區(qū)域內(nèi)嚴禁煙火和明火作業(yè)，確因工作需要動用明火，按安全管理有關規(guī)定執(zhí)行。
第四條產(chǎn)品入庫時倉管員（成品庫統(tǒng)計）必須清點入庫產(chǎn)品的數(shù)量，做到數(shù)量準確。
第五條產(chǎn)品碼放必須規(guī)范、整齊，按規(guī)定區(qū)域碼放，碼放要符合安全、方便、節(jié)約的原則，提高倉容利用率，并明確標識，統(tǒng)一懸掛標識牌。做到勤檢查、勤整理，禁止存放個人生活用品。
第六條裝箱人員裝箱時嚴格檢查產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準要求，發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品時應及時向主任匯報，成品庫主任應及時聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理批準后方可裝箱。
第七條裝箱人員嚴格按派工單要求裝箱，嚴把數(shù)量關，不準出現(xiàn)多裝、少裝或混現(xiàn)象。
第八條產(chǎn)品裝完箱后，封箱、打包要整齊、美觀、大方。
第九條產(chǎn)品出庫時，裝車人員應合理搬運，防止在搬運過程中，產(chǎn)品標識受到損壞，防止產(chǎn)品損壞。
第十條進出倉庫嚴禁私拿物品，私動倉庫物品。
第十一條愛護倉庫設備、設施、工具、器具，嚴禁摔、踩設備、設施、工具、器具。
第十二條夜間無特殊情況，不開倉庫發(fā)貨，確保安全。
第十三條為了便于產(chǎn)品的盤點，必須對庫存產(chǎn)品建立保管賬、卡，記錄反映產(chǎn)品出入庫及庫存情況。
第十四條產(chǎn)品盤點應在賬賬核對上進行，盤點時，依次逐垛逐品種清點，并做好盤點記錄，盤點須二人以上進行，要有監(jiān)點人，一般情況下，須有倉管人員一起進行盤點。
第十五條每月25日為倉庫盤點時間，27日將盤點清況上報財務部。
第十六條產(chǎn)品的出入庫作業(yè)程序按xx號文件《倉庫作業(yè)管理規(guī)定》執(zhí)行。
第十七條違反本制度規(guī)定，視情節(jié)對責任人處以10—100元罰款，給公造成損失的加倍處罰。
第十八條本制度由倉管部制定，并負責解釋、修訂。
第十九條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
成品品管心得體會篇十六
1、庫內(nèi)禁止煙火，一律不準帶火種、打火機等引火物入內(nèi)，應按規(guī)定配備合格的消防器材和防爆燈具。
2、每天工作前必須對庫內(nèi)外情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)異常，要保護現(xiàn)場，向領導和保衛(wèi)部門報告，下班后關好門窗，斷水斷電，做好記錄，庫房鑰匙應妥善保管。
3、物資進庫嚴格手續(xù)，清點數(shù)量，檢查包裝和質(zhì)量。
4、垛好各種物資，要按不同品種的規(guī)定整齊垛好，要留出消防通道，不得堵塞倉庫的通道，門窗和消防器材。
5、物資出庫下垛時，要自上而下，嚴禁抽垛底，防止塌垛和物資滾動傷人。
6、對庫內(nèi)物資要不定期地經(jīng)常檢查，防止物資受潮、霉爛損壞。
7、倉庫管理人員必須定期檢查消防器材，保證完好。熟悉使用各種防火器材和撲救各類火災的方法。
8、公休三日以上，要清查倉庫，門窗貼封，上班后再進行全面檢查。
成品品管心得體會篇十七
裝飾材料的供應對整個裝飾工程施工過程舉足輕重,直接影響到施工工期、質(zhì)量和成本。本工程的下述特點使其材料供應工作的重要性和困難性都更為突出,這些特點是:。
材料供應量大,質(zhì)量標準高;。
對材料的質(zhì)量要求高,檢查手續(xù)嚴;。
現(xiàn)場狹窄,材料存儲能力小,道路不通暢,倒運困難;。
1、訂貨與采運。
裝飾材料的訂貨和采運由公司材料部統(tǒng)一配給。由公司材料部負責供應和管理,現(xiàn)場材料管理部參與所有材料的現(xiàn)場發(fā)放與管理。工作范圍包括工程量計算、提出訂貨計劃、選擇生產(chǎn)廠商、確定供貨時間、材料計劃變更與調(diào)整、工程材料成本控制、統(tǒng)計材料訂貨和分配詳細資料等。工程量計算表非常細致具體,這種表按部位編制,設計數(shù)據(jù)(要求)、所用材料數(shù)量和作法都在表中標明,計算機按照代碼進行逐項統(tǒng)計,可得出準確無誤的用料計劃,并作為訂貨與使用管理的依據(jù);材料管理人員可根據(jù)此表檢查、控制材料的發(fā)放和使用。
(1)倉庫設置。
由于裝飾材料價值高且進貨集中,因此在工地二樓存放石膏板、瓷磚等。
成品品管心得體會篇十八
機房工程項目施工現(xiàn)場的安全管理是機房工程項目管理的重要組成部分,是保證機房工程項目質(zhì)量和進度的前提條件。
(二)機房工程項目施工現(xiàn)場的特點。
機房工程項目的施工現(xiàn)場是施工因素的集中點,具有多工種立體交叉作業(yè),人、機、料密集,施工設施臨時多變、人機流動性大和風險系數(shù)高等動態(tài)特點,屬于事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場。
(三)機房工程項目施工安全管理的方針和目標。
在進行機房工程項目的施工安全管理時,必須堅持'安全第一、預防為主'的方針,通過教育、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控等一系列針對性的活動,對施工過程中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)進行有效的控制,消除事故隱患、避免事故發(fā)生、減少事故損失,從而確保機房工程項目管理的目標得以實現(xiàn)。
(四)機房工程項目施工安全管理的組織機構(gòu)和職責。
由企業(yè)法人委托的項目經(jīng)理是機房工程項目施工安全管理的第一責任人;由項目經(jīng)理組建并領導的項目經(jīng)理部是負責工程項目從開工到竣工全過程的施工安全管理的組織機構(gòu)。承擔組織、領導施工安全的責任。
項目經(jīng)理部應根據(jù)機房工程項目的特點建立施工安全管理體系和施工安全責任制,從項目經(jīng)理到具體的施工人員,在各自的工作范圍內(nèi),全員承擔安全生產(chǎn)責任,對實現(xiàn)施工安全管理的目標負責。
(五)機房工程項目施工安全的管理措施。
工程項目經(jīng)理部應根據(jù)工程項目的特點、施工方法、施工程序、結(jié)合相關的法規(guī)、標準和政策,編制針對性的施工安全保證計劃。明確施工安全管理的目標,確定施工過程控制的要求,采取合理的安全技術,配置必要的資源,確保工程項目施工安全目標的實現(xiàn)。
施工安全保證計劃應包括施工安全組織設計、采取安全技術措施和配置必要的資源三個方面的內(nèi)容。對工程施工過程中'人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷'進行針對性的控制。
施工安全保證計劃的實施應注意以下幾個環(huán)節(jié)。
在“安全生產(chǎn)、人人有責”的原則下,工程項目經(jīng)理部應根據(jù)工程項目管理的總目標制訂出工程項目施工安全管理的具體目標和責任,并將施工安全管理的目標和責任分解到崗,落實到人。工程項目經(jīng)理、安全員、作業(yè)隊長、班組長、操作工人以及分包人等都應該根據(jù)各自崗位的施工安全目標,簽訂各級施工安全責任書,認真履行施工安全責任。
2.采取可靠的技術措施。
工程項目經(jīng)理部應針對工程特點、環(huán)境條件、勞動力組織情況、施工作業(yè)方法、施工機械和供電設施等制定相應的防火、防爆、防塵、防水、防毒、防觸電、防物體打擊、防機械傷害、夏季防暑、冬季防寒、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施并形成相應的制度。
3.施工人員的管理要求。
參加施工活動的人員部應該具有合法的勞動手續(xù),簽訂正式的勞動合同,接受入場教育后,才可以進入施工作業(yè)現(xiàn)場從事相關的崗位工作,其中需要重點注意的是以下幾點:。
(1)從事施工作業(yè)的人員應該身體健康,沒有不適應所從事工作的身體疾病和生理缺陷。
(2)施工人員應該具備所從事崗位工作的基本文化素質(zhì)。
(3)對于施工過程中臨時性的施工人員應該重點管理。
(4)確保施工人員'持證上崗'。
4.安全教育與培訓。
除在嚴格執(zhí)行三級安全教育制度外,工程項目經(jīng)理部還應經(jīng)常性的對員工進行安全法規(guī)、安全知識、安全技能、設備性能、操作規(guī)程等方面的教育與培訓,并建立安全教育培訓考核制度,考核成績應記人員工的個人檔案,考核不合格的員工不能上崗工作。
針對目前勞動力市場季節(jié)工、農(nóng)民工局主導地位的情況,教育的重點應以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀律和操作標準等為主。
5.持證上崗。
施工項目應通過相關部門的安全資格生產(chǎn)審查并得到認可。
根據(jù)工作的內(nèi)容和性質(zhì),所有從事施工管理與作業(yè)的人員,應該在通過企業(yè)、施工項目安全審查并取得安全操作認可證后,持證上崗。
從事特殊工種作業(yè)的員工,除一般性安全教育外,還必須經(jīng)過專業(yè)安全技能培訓,經(jīng)考核合格并取得相關部門核發(fā)的安全操作合格證'后才可以從事相關專業(yè)施工。
6.嚴格技術交底。
在工程開工前,項目經(jīng)理部的技術負責人必須對承擔施工任務的作業(yè)隊負責人、工長、班組長和相關人員逐級進行全面、詳細、有針對性的安全技術交底。
(1)安全技術交底內(nèi)容包括工程概況、施工方法、施工程序、安全技術措施等。
(2)安全技術交底的重點包括木工程項目的施工作業(yè)特點和危險點、針對危險點的具體預防措施、應注意的安全事項、相應的安全操作規(guī)程和標準(尤其是涉及到新設備、新材料、新技術和新工藝的使用與推廣時)、發(fā)生事故后應及時采取的避難和急救措施。
(3)安全技術交底的基本要求包括項目經(jīng)理部必須實行逐級安全技術交底制度,縱向延伸到班組全體作業(yè)人員;技術交底必須具體、明確,針對性強;技術交底的內(nèi)容應針對分部分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危害和存在的問題;應優(yōu)先采用新的安全技術措施;定期向兩個以上作業(yè)隊和多工種進行交叉施工的作業(yè)隊伍進行書面交底;保持書面安全技術交底簽字記錄。
7.安全檢查。
以驗證工程項目施工安全保證計劃實施效果為目的的施工安全檢查活動,是及時發(fā)現(xiàn)工程項目施工過程中的不安全行為和不安全狀態(tài),消除事故隱患,避免事故發(fā)生的重要途徑,是確保工程項目施工安全管理目標得以實現(xiàn)的重要保證措施。
施工安全檢查由工程項目經(jīng)理負責,有計劃、有組織的對施工的全部過程、各個方位、全體人員的全面安全狀況的進行檢查,重點是對違章指揮和違章作業(yè)的檢查。
施工安全檢查以自檢為主,分為普遍檢查、專業(yè)檢查和階段檢查三種類型,在具體執(zhí)行的時候可采取定期檢查、突擊性檢查和特殊檢查三種形式。
施工安全檢查應該從查思想、查管理、查制度、查隱患、查整改和查事故處理等幾個方面入手,主要檢查的內(nèi)容有安全生產(chǎn)責任制、安全施工保證計劃、安全組織機構(gòu)、安全技術交底、安全教育培訓、持證上崗、安全設施、安全標識、施工操作、安全記錄、安全隱患、整改情況等。
施工安全檢查在執(zhí)行的時候還應該注意以下幾個事項:。
(1)堅持'查改'結(jié)合。施工安全檢查不是目的,只是一種手段,通過施工安全檢查發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,采取必要的整改措施來消除事故隱患,避免事故發(fā)生才是最終的目的。對檢查后的問題,應指定具體整改責任人、制定具體整改措施、限定整改時間,認真進行整改,確實將危險因素予以消除。
(2)安全檢查要深入基層,緊緊依靠施工人員,堅持項目部與施工人員相結(jié)合的原則,組織好檢查。
(3)建立健全安全檢查制度。
(4)建立安全檢查組織機構(gòu),配備必要的設備或器具,選拔具有較高業(yè)務素質(zhì)與水平的專業(yè)人員參加。
(5)安全檢查必須做到有計劃、有目的、有準備、有記錄、有整改、有總結(jié)、有處理、有復驗。工程項目經(jīng)理部應對每次安全檢查的內(nèi)容進行記錄,編寫安全檢查報告。
(6)施工安全的檢查方法:看、聽、嗅、間、測、驗、析等。
(7)安全檢查結(jié)果的落實。對施工安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,應指定具體整改責任人、制定具體整改措施、限定整改時間,認真進行整改,確實將危險因素予以消除。
做好成品保護工作,是機房工程項目質(zhì)量目標、進度目標和成本目標實現(xiàn)的重要保證措施。
在機房工程施工中,經(jīng)常會遇到如部分分項、分部工程已經(jīng)完成,其他工程還在施工;局部工程已經(jīng)完成,整體工程還在實施;改建、擴建工程的時候,用戶單位的設備往往要求在施工過程中維持正常的運行等情況;這個時候,如果不能采取必要的保護措施對已經(jīng)完成施工的成品或設備進行合理的保護,一旦發(fā)生成品或設備的損傷事故,勢必會造成返修等人工、器材、能源的消耗,有些時候還可能造成用戶在使用過程中不得不進行維修和改造,從而不可避免的帶來了人工、材料的浪費和損失,有的還可能造成工期延誤甚至影響到機房工程的整體質(zhì)量。
作好成品保護工作,應該從以下幾個方面來著手進行。
1.進行成品保護教育。
對全體施工人員進行成品保護教育,使員工牢固樹立質(zhì)量觀念、提高成品保護意識,確保員工在工程施工過程中,自覺愛護公共財物,尊重他人和自己的勞動成果。
施工現(xiàn)場成立成品保護小組,由項目經(jīng)理負責,安排專職人員負責成品保護工作,確保將成品保護的責任落實到人。
制訂切實可行的成品保護制度并嚴格執(zhí)行,如詳細合理的工序交接制度,相應的獎懲制度等。
4.采取成品保護措施。
在多工種、多層次交叉流水作業(yè)的施工現(xiàn)場,制訂科學的施工組織方案,合理的安排施工順序,按照正確的施工流程組織施工是進行成品保護的有效途徑之一。
(1)合理的安排施工順序,按照正確的施工流程組織施工。
(2)把成品保護措施列入本專業(yè)施工組織設計,各專業(yè)的成品保護措施應列入技術交底內(nèi)容。
(3)制訂詳細合理的工序交接制度,加強工序間的驗收,上道工序相對下一道工序都是成品,下一道工序的施工人員對上一道工序完好有保護責任。
(4)合理安排工序穿插,避免因工序安排不合理而發(fā)生的相互污染和破壞。
(5)加工好的半成品進入工地后,應采取必要的保護措施。
(6)采取護、包、蓋、封等措施進行成品保護。
成品品管心得體會篇十九
為確保產(chǎn)品在交付到顧客手中之前不受損，杜絕產(chǎn)品在入庫、包裝、搬運、貯存、防護、交付等過程中的違章作業(yè)。確保庫內(nèi)財產(chǎn)及人身安全，特制定本管理程序。
適用于產(chǎn)品從入庫到交付全過程的控制。
2.1庫長主持庫內(nèi)的全面工作，負責建立全成品的入庫、出庫手續(xù)，嚴把質(zhì)量關;負責核查倉庫帳、卡、物的實際情況，及時杜絕差、錯、漏;負責對產(chǎn)品的入庫與出庫做到心中有數(shù)，積極配合生產(chǎn)部門及經(jīng)營部門的工作。
2.2保管員負責憑終檢認可單和當月計劃入庫產(chǎn)品，杜絕一切非正式手續(xù)和未經(jīng)終檢合格的物品入庫;負責組織包裝工人，對產(chǎn)品進行清洗包裝及監(jiān)控;負責產(chǎn)品先進先出的原則，保持產(chǎn)品在有效期內(nèi)交付給顧客。
2.3會計負責與財務帳帳相符，負責庫內(nèi)帳、卡、物相符管理，以確保日清月結(jié)，提供月度報表。
2.4保管員負責對包裝物及包裝、搬運、貯存全過程的檢驗。
3.1產(chǎn)品的入庫，嚴格憑產(chǎn)品最終檢驗認可單及當月計劃數(shù)辦理入庫。入庫時，保管員必須親臨現(xiàn)場，認真驗收終檢員發(fā)出的合格證明報告，(包括成品最終檢驗認可單、合格證、總成檢驗報告等)。若上述合格證明齊全、完整，數(shù)量文實相符，方可辦理入庫交接手續(xù)。并及時上帳、上卡，確保產(chǎn)品準確入庫。
3.2產(chǎn)品的包裝：產(chǎn)品的包裝箱必須憑質(zhì)量部的檢驗手續(xù)入庫，包裝箱不符合技術質(zhì)量要求的，成品庫管理人員必須禁止使用。
3.3包裝過程：產(chǎn)品入庫后，由庫內(nèi)管理人員調(diào)派包裝工人對產(chǎn)品進行清洗包裝，包裝工包裝產(chǎn)品時必須按技術中心制定的包裝工藝流程進行。隨產(chǎn)品的附件、合格證、說明書及三包服務卡等應放在箱內(nèi)進行包裝，不得漏裝、誤裝。
3.4產(chǎn)品的轉(zhuǎn)運及裝卸：嚴格按照產(chǎn)品搬運工作制度執(zhí)行，庫內(nèi)管理人員及包裝工人應知道不同產(chǎn)品的特性，選擇不同的吊具及搬運方法，采用相適應的搬運設備工具，以防損壞產(chǎn)品及包裝箱。
3.5產(chǎn)品的碼放：庫內(nèi)管理人員應依據(jù)本庫的實際庫容及庫存量靈活管理倉庫的碼放，達到道路暢通，分品種、規(guī)格、型號、碼放成塊成形。各種產(chǎn)品的碼放標準：盆角齒18層，減總4層，減殼5層，差殼6層，行齒8層，側(cè)齒6層，軸承座6層，油封座6層，角齒突元6層，主軸突元6層，差總5層，其它小件包裝(每個箱體高度在30mm以下)5層。橋類的每堆限碼臺數(shù)(不得超過)大橋20臺，小橋前橋40臺，小橋后橋24臺。禁止超過以上規(guī)定數(shù)量，嚴防超高倒塌或重壓受損。各種產(chǎn)品碼放時，嚴禁出現(xiàn)人為倒塌現(xiàn)象。每個產(chǎn)品分品種型號，每堆碼放達到以上規(guī)定的數(shù)量后，按產(chǎn)品的型號、數(shù)量掛上標識。
3.6防護：倉庫管理人員必須做到產(chǎn)品“三清”(數(shù)量清、質(zhì)量清、帳卡清)、“五無”(無差錯、無灰塵、無丟失、無損壞、無銹蝕)。產(chǎn)品在庫內(nèi)按程序運轉(zhuǎn)時，禁止落地(不包括橋類)。每天工作前，庫內(nèi)管理人員組織包裝工人對庫內(nèi)行車進行試運行，對吊具作檢查，打包機由操作工每天進行5-10分鐘的保養(yǎng)，在庫內(nèi)出現(xiàn)的`產(chǎn)品受損現(xiàn)象除嚴格執(zhí)行“不合格品的控制程序”外，還必須進行事故的“四不放過”教育(事故原因不查清不放過，當事人不受教育不放過，事故隱患整改措施不制定不放過，措施不落實不放過)。產(chǎn)品在防護期，保管員應定期對產(chǎn)品檢查，在超防護期前對產(chǎn)品重新進行防護。
3.7交付。
3.7.1所有產(chǎn)品的交付，先在營銷公司開票，后到財務部付款(或上往來帳)，再憑發(fā)票提貨聯(lián)(必須有財務專章及財務經(jīng)辦人章)到成品庫提貨。產(chǎn)品交付時，保管員必須親臨現(xiàn)場組織交付，禁止由客戶自己取貨，保管員應對產(chǎn)品按提貨單的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量予以核點，不得多發(fā)、少發(fā)、錯發(fā)，違者予以全額賠償。產(chǎn)品交付完畢后，由發(fā)貨人和提貨人(或托運代辦人)在提貨聯(lián)上簽字，及時調(diào)整標牌數(shù)量，填寫成品發(fā)貨記錄單，并同步上帳。
3.7.2根據(jù)客戶要求需要代辦托運的，憑有效的發(fā)票提貨聯(lián)，由銷售計劃員填寫代辦托運單，交成品庫保管員及時發(fā)貨，發(fā)貨程序按3.7.1執(zhí)行。
3.7.3托運代辦人在發(fā)運地點，必須按代辦托運單的所有明細項目，如實交接，填寫承運方的單據(jù)(按品名、型號、數(shù)量、重量填寫)，確保承運部門把產(chǎn)品完全準確地交付到客戶手中。
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