通過心得體會的書寫，可以培養(yǎng)我們的思考能力和自我覺察能力，提高自己的綜合素質(zhì)。寫心得體會時，可以加入一些感悟和建議，為他人提供借鑒和啟示。通過閱讀這些心得體會范文，我們可以進(jìn)一步了解寫作技巧和方法。
成品品管心得體會篇一
成品品管是現(xiàn)代生產(chǎn)中必不可少的環(huán)節(jié)，它有助于保證產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性，提升消費者的信任和忠誠度，提高企業(yè)的競爭力和市場占有率。然而，成品品管并非一項容易完成和掌握的任務(wù)。針對這一問題，本文將分享我的成品品管心得和體會，盼望能給大家?guī)韱⑹竞蛥⒖肌?/p>
二段：備料過程中的品管。
在整個生產(chǎn)過程中，材料選擇和檢查是最為關(guān)鍵的一環(huán)。只有合格和質(zhì)量可靠的原材料，才能保證成品的品質(zhì)。因此，在采購和入庫前，我們一定要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z測和審查，并根據(jù)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對材料進(jìn)行分類和管理。同時，品管人員要對材料的存儲和運輸環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，不斷提高其技術(shù)水平和管理水平，預(yù)防各種可能的污染和變質(zhì)現(xiàn)象。
三段：生產(chǎn)過程中的品管。
生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)是成品品管的核心。在整個生產(chǎn)過程中，品管人員要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，對生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整。其職責(zé)包括機器設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)進(jìn)度控制、廢品管理、工藝調(diào)整等，確保生產(chǎn)過程的端到端質(zhì)量可控性。我們還要對質(zhì)量統(tǒng)計、客戶投訴和內(nèi)外部審計等進(jìn)行分析和總結(jié)，進(jìn)一步提高成品品管的透明度和管控能力。
四段：檢測過程中的品管。
檢測環(huán)節(jié)也是品管過程中必不可少的一環(huán)，其重點是確保產(chǎn)品滿足規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。要保證檢測過程的真實性和可信度，我們要采用多種檢測手段和方法，如人工檢驗、機器檢測、物理檢測等，并在檢測過程中遵循規(guī)定的檢測程序和流程。不僅如此，我們還要針對檢測結(jié)果進(jìn)行分析和研究，找出問題原因，制定改進(jìn)方案，不斷提高成品品質(zhì)管的水平和效率。
五段：總結(jié)和展望。
綜上所述，成品品管是一個復(fù)雜而重要的生產(chǎn)過程，在實踐中需要不斷總結(jié)和優(yōu)化，以便提高品質(zhì)和實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。未來，我們需要進(jìn)一步加強與企業(yè)上下游的溝通和協(xié)同，在質(zhì)量安全和企業(yè)效益方面共謀發(fā)展。同時，我們還要不斷研究和應(yīng)用新技術(shù)和方法，如BigData、人工智能等，為成品品管注入更多科技動力和智慧能量，促進(jìn)品質(zhì)、安全、效益和可持續(xù)發(fā)展的和諧共生。
成品品管心得體會篇二
作為一個生產(chǎn)型企業(yè)的從業(yè)者，在公司的每個環(huán)節(jié)中，品質(zhì)一直是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，這也是我們必須認(rèn)真對待的一個方面。成品品管是指對生產(chǎn)出來的成品進(jìn)行品質(zhì)檢測，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，為此我要分享我在成品品管這方面的心得與體會。
第二段：關(guān)于成品品管的重要性。
成品品管的重要性是不言而喻的，無論是對于企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)品的銷售，都有著至關(guān)重要的作用。一方面，良好的成品品管可以保護(hù)企業(yè)的聲譽，維護(hù)企業(yè)的品牌形象，能夠讓客戶放心購買。另一方面，成品品管還可以減少企業(yè)的成本，提高生產(chǎn)效率。因為一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅需要重新生產(chǎn)又需要賠償，影響生產(chǎn)產(chǎn)出和整個企業(yè)的運營效率。
成品品管的方法主要是分為兩種，一種是儀器化檢驗，一種是人工抽檢。儀器化檢驗的方式是通過先進(jìn)的檢測設(shè)備對產(chǎn)品進(jìn)行檢測，比如空氣檢測、生物放射性檢測、化學(xué)物質(zhì)、生產(chǎn)過程中的環(huán)境條件等。而人工抽檢的方式則是通過人員從成品中隨機抽取樣品，進(jìn)行檢查是否滿足標(biāo)準(zhǔn)。
在實際的成品品管過程中，我的經(jīng)驗總結(jié)如下：一是要強化員工的質(zhì)量觀念，提高工人質(zhì)量意識和技能，這是保證成品品質(zhì)的前提；二是制定合理的檢驗流程、標(biāo)準(zhǔn)和方法，確保每個步驟都能夠符合標(biāo)準(zhǔn)并且有效；三是建立完善的信息反饋機制，做好對成品品管數(shù)據(jù)的及時匯總、分析及通報，及時發(fā)現(xiàn)問題；四是加強內(nèi)部管理，落實質(zhì)量控制責(zé)任制，及時解決產(chǎn)品質(zhì)量問題以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。
第五段：結(jié)論。
隨著社會的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也變得越來越激烈，而產(chǎn)品質(zhì)量則成為企業(yè)獲得市場份額和口碑的核心競爭力，如何保證成品品質(zhì)成為了企業(yè)不得不面對的問題。成品品管是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要步驟之一，強化員工的質(zhì)量觀念、制定合理的檢驗流程、加強內(nèi)部管理以及建立完善的信息反饋機制都是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。通過形成規(guī)范化和高效化的品管體系，我們才能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量一致性，從而真正贏得市場和客戶的信任。
成品品管心得體會篇三
品管是指各項生產(chǎn)流程中，通過對產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和管理來確保質(zhì)量達(dá)到預(yù)期效果的一系列措施。品管的好處是顯而易見的，它可以幫助企業(yè)降低成本、提高效率和客戶滿意度。品管的范圍包括從原材料采購到交付服務(wù)之間的所有過程。因此，在各行各業(yè)的企業(yè)中都能看到品管的身影。
第二段：分享品管實踐中的感受和經(jīng)驗。
在我個人的品管實踐中，我發(fā)現(xiàn)了一些基本原則，它們可以有效地提高品質(zhì)和效率。首先，必須建立一個有效的品管計劃。這應(yīng)該是一個洞察生產(chǎn)過程，確定特定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并制定執(zhí)行方式的計劃。其次，開展員工培訓(xùn)是很重要的。員工需要明白自己的角色和責(zé)任，并學(xué)習(xí)如何識別和規(guī)避質(zhì)量問題。最后，在品管方面要堅持和遵守標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。這些規(guī)程包括管理評估、品管記錄等文件，有利于確保質(zhì)量的一致性和穩(wěn)定性。
第三段：品管對企業(yè)的質(zhì)量和效率的重要性。
品管的目標(biāo)是確保產(chǎn)品和服務(wù)達(dá)到最高品質(zhì)水平。這有助于提高客戶滿意度，降低成本并節(jié)省時間。通過堅持高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)不僅可以提升產(chǎn)品的品牌價值，而且可以縮短產(chǎn)品研發(fā)和上市時間，從而快速適應(yīng)市場的變化，推動企業(yè)發(fā)展。
第四段：品管在不同產(chǎn)業(yè)的展開。
品管的遞歸過程可以在所有企業(yè)和產(chǎn)業(yè)中實現(xiàn)。在制造業(yè)，品管可以確保產(chǎn)品達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。在服務(wù)業(yè)，品管可以幫助企業(yè)優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意度。在醫(yī)療行業(yè)，品管可以幫助醫(yī)院管理醫(yī)護(hù)人員和設(shè)備，提供更好的醫(yī)療保護(hù)。在軍事和航空航天產(chǎn)業(yè)，品管可以提高產(chǎn)品的可靠性并確保安全性。
第五段：總結(jié)。
品管是永遠(yuǎn)不會過時的概念，它是確保企業(yè)成功的必要條件，因為高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)至關(guān)重要。在品管實踐中，必須懂得權(quán)衡投入和收益、確保品質(zhì)和效率之間的平衡。通過實踐和不斷改進(jìn)，企業(yè)可以持續(xù)提升品質(zhì)和效率，保持競爭優(yōu)勢。
成品品管心得體會篇四
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)與關(guān)懷及各級同時的配合下，順利的展開了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半年度個人述職中，本人對自己崗位工作進(jìn)行了歸納和總結(jié)，用心做事，以德做人是我個人的理念，在工作中嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，認(rèn)真對待每一件事。
首先是落實自己崗位職責(zé)目的，半年來根據(jù)公司技術(shù)文件及規(guī)范管理制度，對事業(yè)部管理品質(zhì)、技術(shù)文件進(jìn)行了要求與修訂，并落實執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場，進(jìn)行過程品質(zhì)監(jiān)控和過程技術(shù)服務(wù)，為提高生產(chǎn)效率實時配合各相關(guān)單位的支持工作。在實際工作對現(xiàn)場生產(chǎn)的問題及時反饋、溝通、協(xié)調(diào)。在問題反饋的同時，進(jìn)行相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)控制流程進(jìn)行完善。充分有效的更新相關(guān)品質(zhì)要求。
其次在進(jìn)行技術(shù)管理，一直在不斷摸索和學(xué)習(xí)中進(jìn)行個人能力的提升，同時展開資源共享，讓外界技術(shù)進(jìn)行借鑒和實踐，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的工作能力和分析能力，運用相關(guān)的技術(shù)資源實踐到工作當(dāng)中，指導(dǎo)和參與現(xiàn)場技術(shù)問題的討論，并對技術(shù)潛在的因素進(jìn)行評審，突破相關(guān)技術(shù)難題，在前期開發(fā)中預(yù)估和杜絕問題提出相應(yīng)的技術(shù)理念支持和評審。
其三，在品質(zhì)控制管理中，對供應(yīng)商品質(zhì)異常問題點進(jìn)行監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)，配合產(chǎn)品制造的模具制作前期評審，在產(chǎn)品異常時進(jìn)行外協(xié)廠商的考核和抽查驗證，供應(yīng)商管理工作的展開。同時對內(nèi)部質(zhì)量的預(yù)防，實施進(jìn)料再次驗證，并跟進(jìn)改善動作的有效性，杜絕因外協(xié)內(nèi)在因素導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的異常。監(jiān)督協(xié)調(diào)品質(zhì)改善動作的實施，對事業(yè)部品質(zhì)狀況每月進(jìn)行匯報與檢討，對內(nèi)部存在的問題點進(jìn)行提出并要求整改，以實際效果進(jìn)行再次驗證，督導(dǎo)問題改善徹底。組織討論改善方案，落實有效改善動作，并延伸展開問題的分析與改進(jìn)動作。針對產(chǎn)品的特性，對產(chǎn)品工藝要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意見，配合改善動作的實施。
綜合管理本部門日常工作及人員工作能力的考核，培訓(xùn)部門人員的團(tuán)隊精神與意識。以人員工作能力的提升，在人員工作心態(tài)上引導(dǎo)以公司目標(biāo)為方向，進(jìn)行工作方式的展開，溝通協(xié)調(diào)工作中的問題點，維護(hù)團(tuán)隊作戰(zhàn)能力，有效的展現(xiàn)團(tuán)隊精神狀態(tài)，積極奮進(jìn)的思想理念為主體進(jìn)行本部門日常工作。維護(hù)公司利益的同時維護(hù)員工利益，爭取可爭取的利益維護(hù)員工的合法權(quán)益得以保障。把安全工作作為日常工作的重點，安全意識的宣導(dǎo)，落實到實際工作當(dāng)中，以預(yù)防為主，減少安全事故的發(fā)生。
作為一個技術(shù)和品質(zhì)管理部門，熟悉本部門的業(yè)務(wù)是首當(dāng)其沖，從新品的開發(fā)評估工作的參與以及制造能力的分析、品質(zhì)要求、品質(zhì)變化的控制，基本均要在可控范圍內(nèi)。一個以制造為主的企業(yè)，隨外界競爭能力的變化，需進(jìn)一步的提升本部門的管理控制能力，多接觸新事物，熟悉行業(yè)的發(fā)展趨勢和了解市場需求。加強對企業(yè)轉(zhuǎn)型管理模式的理解。開拓新視野、新思路。參考經(jīng)驗?zāi)Ｊ剑沓鲂掳l(fā)展理念配合企業(yè)凸顯競爭優(yōu)勢。
根據(jù)相關(guān)作業(yè)流程，修改前期的作業(yè)流程到固化流程，經(jīng)過流程的修改，完善部門組織架構(gòu)的設(shè)定和各單位人員的職責(zé)闡述，以流程和職責(zé)要求落實部門人員的工作，并加以考核管理。
有效的考核管理，在日常工作中進(jìn)行落實和考核部門人員工作效率。其中不乏存在因個人能力導(dǎo)致的失誤存在，需要更進(jìn)一步的培訓(xùn)和引導(dǎo)，并堅持不懈的循序培訓(xùn)工作的落實。對部分人員工作方式的溝通，讓其更熟悉自己的業(yè)務(wù)和提升工作能力，提高團(tuán)隊協(xié)作能力。
環(huán)境的改變不是一朝一夕的事情，時間累積，造就環(huán)境的根深蒂固文化都是人所為，環(huán)境因素的存在也不是某一個人來可以改變的，就如一顆樹改變不了氣候。首先不要去改變環(huán)境，先去適應(yīng)，在工作中尋找環(huán)境存在的問題，逐步按流程進(jìn)行問題的溝通，提出觀點和改變問題的得失，權(quán)衡利弊后進(jìn)行共同協(xié)商與修改，只有長期的努力，才可以固化已經(jīng)修改的，最終才可以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
在縱橫向溝通時多少都會存在諸多矛盾，本著以看問題、對待問題、處理問題得心態(tài)去面對，認(rèn)真處理、對待、化解矛盾，從矛盾的產(chǎn)生可以理解為人為的制造矛盾，抓住人性，理解人性，分析產(chǎn)生矛盾的根源，從而去理解人，同時改變自己對問題的理解，讓溝通的人認(rèn)可和理解。
一個個體適應(yīng)環(huán)境，帶動一個團(tuán)隊適應(yīng)環(huán)境，相對理解就是個人如何適應(yīng)環(huán)境并在環(huán)境中力拔，同時彰顯團(tuán)隊工作的能力。
目前的團(tuán)隊：從組織架構(gòu)的分工，存在依賴于某個人的力量，在有限的基礎(chǔ)上難以突破，存在思維上的迂回，分析問題比較單一，缺少相對的知識面和說服力。需要更多的支持力量。同時存在內(nèi)部工作的展開動作銜接不順暢，多面手人才的匱乏，存在部分工作落實打折扣。以上基于人員的補充需要跟進(jìn)與改善。
成品品管心得體會篇五
成品是每個人在經(jīng)歷一段時間后所能得到的結(jié)果，它是付出努力和經(jīng)歷各種挑戰(zhàn)的結(jié)晶。而成品心得則是人們對于自己成果和經(jīng)歷的思考和總結(jié)。在我們的生活中，成品心得是一種重要的反思過程，它可以幫助我們更好地認(rèn)識自己和提高自己。
成品心得是一種對于自己的成果和經(jīng)歷進(jìn)行思考和總結(jié)的過程，通過分析和評估自己的工作，我們可以更好地發(fā)掘自己的潛力和不足之處，以便于改進(jìn)和進(jìn)步。成品心得還能幫助我們反思自己的過程，明確自己的目標(biāo)和方向。它不僅能夠幫助我們更好地了解和認(rèn)識自己，還可以幫助我們更好地規(guī)劃和安排自己的未來。
成品心得的過程需要我們對自己進(jìn)行深入的反思和思考，這使得我們能夠更加清楚地認(rèn)識自己的優(yōu)點和不足之處。在反思自己的工作和經(jīng)歷的過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的潛力和無法忽視的錯誤和缺點。通過不斷地總結(jié)和分析，我們能夠改進(jìn)和提高自己的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)。成品心得還能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的興趣和優(yōu)勢，為將來的發(fā)展做好規(guī)劃。
在團(tuán)隊合作中，成品心得起著重要的作用。每個人在團(tuán)隊中都有自己的職責(zé)和角色，每個人都可以通過成品心得來總結(jié)和評估自己的工作，從而更好地發(fā)揮自己的潛力。通過成品心得的互相分享和交流，團(tuán)隊成員可以更好地了解和認(rèn)識彼此，增進(jìn)團(tuán)隊合作的效果。成品心得還能夠幫助團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)和解決問題，推動團(tuán)隊的發(fā)展。
第五段：結(jié)語。
成品心得是自我反思和總結(jié)的過程，它是我們對于自己成果和經(jīng)歷的思考和評估。通過成品心得，我們能夠更好地了解和認(rèn)識自己，發(fā)掘自己的潛力和不足之處。成品心得還能幫助我們規(guī)劃和安排自己的未來，促進(jìn)個人的發(fā)展和團(tuán)隊的合作。因此，我們應(yīng)該重視成品心得并且將其應(yīng)用于我們的生活和工作中，以便于不斷地提高自己，追求更高的目標(biāo)。
成品品管心得體會篇六
成品品管是一項非常重要的工作，是企業(yè)在生產(chǎn)和銷售成品時，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、可靠，符合國家標(biāo)準(zhǔn)和顧客的要求的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。品管質(zhì)量的好壞直接影響企業(yè)的聲譽，也決定了市場的前景和競爭優(yōu)勢。而近些年來市場競爭日益激烈，現(xiàn)代消費者越來越注重質(zhì)量和口碑，品管的重要性尤為突出。做好成品品管，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。
第二段：品管的工作內(nèi)容和流程。
品管的工作內(nèi)容主要包括：確定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、制定質(zhì)量控制計劃、執(zhí)行檢驗和測試、分析數(shù)據(jù)并使用改進(jìn)工具、監(jiān)督和管理過程中的異常情況、管理檔案和記錄等。品管的流程包括以下幾個環(huán)節(jié)：規(guī)劃-實施-監(jiān)控-評估。規(guī)劃階段是品管體系的制定和設(shè)計，實施階段是執(zhí)行品質(zhì)控制計劃，監(jiān)控階段是對過程和產(chǎn)品進(jìn)行全面的檢查和控制，評估階段是根據(jù)實際情況，評估品管體系的運作效果，然后針對問題進(jìn)行改進(jìn)。
第三段：品管的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)。
當(dāng)前環(huán)境中，品管需要應(yīng)對許多挑戰(zhàn)和變革。首先，需要適應(yīng)技術(shù)的快速發(fā)展，掌握先進(jìn)的檢測手段和方法。其次，隨著市場和消費者的不斷變化，品管需要不斷調(diào)整策略，及時獲取和反饋有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的信息。此外，企業(yè)的質(zhì)量管理體系也需要與國際接軌，遵守各類法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。品管的成功與否，取決于企業(yè)的文化氛圍是否支持、員工是否高度重視，因此建立健康、積極主動的品質(zhì)文化至關(guān)重要。
第四段：品管的體驗和認(rèn)識。
在我的工作實踐中，通過不斷地參與品管相關(guān)活動和培訓(xùn)，我逐漸積累了不少經(jīng)驗和認(rèn)識。品管需要熟悉產(chǎn)品性質(zhì)，掌握質(zhì)量控制的技能和方法，善于溝通和協(xié)調(diào)，能夠有規(guī)劃、有計劃地推動品管體系的實施。同時，品管還需要加強對數(shù)據(jù)和信息的收集和分析，了解評估工具，不斷探索改進(jìn)的途徑，使產(chǎn)品質(zhì)量逐漸穩(wěn)定和提高。
第五段：品管的未來和展望。
對于未來品管的發(fā)展，我的看法是，它將更加強調(diào)創(chuàng)新和協(xié)同，通過高效的溝通和團(tuán)隊的合作，逐步實現(xiàn)品質(zhì)的改進(jìn)和提升。隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的興起，品管也將面臨一系列新的機遇和挑戰(zhàn)。我們期待著品管與市場、消費者日益貼近，發(fā)揮更強大的作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入更多動力和活力。
成品品管心得體會篇七
第一段：引入成品的概念，解釋目的與背景（200字）。
成品是經(jīng)過一系列的工序和加工后，最終產(chǎn)生的具備使用價值的物品。無論是制作一件工藝品，還是完成一篇論文，每個人在創(chuàng)作過程中都會經(jīng)歷一番心路歷程，這也正是成品心得體會的來源。成品心得體會不僅是對成品本身的反思總結(jié)，更是個人在認(rèn)識、思考和創(chuàng)造的過程中所獲得的一種寶貴經(jīng)驗。通過寫作和分享成品心得體會，我們可以加深對自身經(jīng)驗的理解，提高思維能力和創(chuàng)造力。
成品心得體會在我們的成長和學(xué)習(xí)中起著重要的作用。首先，通過對成品的反思和總結(jié)，我們可以更好地發(fā)現(xiàn)自己的強項和不足，從而改進(jìn)和完善自身。其次，成品心得體會有助于我們形成思考問題的習(xí)慣和能力，提升解決問題的能力和創(chuàng)造力。此外，對于團(tuán)隊合作而言，每個成員都有不同的成品心得體會，通過交流和分享，可以更好地理解和凝聚團(tuán)隊精神，提升整個團(tuán)隊的凝聚力和工作效率。
第三段：分享個人經(jīng)歷并總結(jié)心得體會（300字）。
我曾經(jīng)參與過一次學(xué)校的科技創(chuàng)新大賽，通過團(tuán)隊協(xié)作開發(fā)了一個智能垃圾分類系統(tǒng)。在項目開發(fā)過程中，我們團(tuán)隊提出了許多具體設(shè)計和實施方案，但在成品展示時卻發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)出現(xiàn)了一些問題。通過對成品的分析和總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)是在測試階段沒有全面地考慮用戶體驗和操作界面的友好性，造成了一些用戶操作上的困惑。我們經(jīng)過討論和改進(jìn)，最終在展示之前成功解決了這些問題，并獲得了全場比賽的最佳創(chuàng)意獎。這次經(jīng)歷讓我明白到，在創(chuàng)造和設(shè)計過程中，不僅要關(guān)注自身的能力和創(chuàng)意，還要重視用戶需求和體驗，這對于產(chǎn)品的成功至關(guān)重要。
如何從成品心得體會中受益是我們需要思考的重要問題。首先，我們可以通過反思和總結(jié)找到問題的原因和解決方法，從而提升自身的技能和能力水平。其次，成品心得體會可以培養(yǎng)我們的思維能力和創(chuàng)造力，幫助我們從多個角度去看待和解決問題。此外，成品心得體會還可以通過交流和分享，為他人提供啟發(fā)和幫助，從而建立更廣泛的合作和聯(lián)系?？傊?，從成品心得體會中受益需要我們能夠深度思考和積極運用。
第五段：總結(jié)成品心得體會對個人發(fā)展的重要性（200字）。
成品心得體會是我們在創(chuàng)造和完成過程中的寶貴財富，它不僅對個人的成長和學(xué)習(xí)具有重要意義，更是培養(yǎng)自我認(rèn)識和思考能力的有效途徑。通過反思和總結(jié)成品心得體會，我們能夠發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢和不足，提升技能和能力水平；從中受益我們可以培養(yǎng)創(chuàng)造力和思維能力，提升解決問題的能力；同時，成品心得體會也可以通過分享和交流，促進(jìn)團(tuán)隊合作和人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。因此，我們應(yīng)該珍惜并用心對待成品心得體會，不斷提升自身，實現(xiàn)更好的發(fā)展和成就。
成品品管心得體會篇八
成品心得體會是指在完成一個任務(wù)、一個項目或者一個作品之后，對自己的表現(xiàn)、經(jīng)驗以及收獲進(jìn)行總結(jié)和反思的過程。無論是在學(xué)習(xí)、工作還是生活中，都會遇到各種各樣的挑戰(zhàn)和任務(wù)，而成品心得體會可以幫助我們認(rèn)識自己的優(yōu)勢和不足，進(jìn)而提高自己的能力和水平。本文將以小組合作完成一個營銷計劃作品為例，探討成品心得體會的重要性及其對個人成長的意義。
第二段：描述作品。
在完成一個作品之后，第一件事情就是對作品進(jìn)行描述。在我們小組合作完成的營銷計劃作品中，我們設(shè)定了一個新產(chǎn)品的市場推廣計劃。在這個作品中，我們詳細(xì)分析了市場需求、競爭對手以及目標(biāo)消費群體的特點，并設(shè)計了一系列的推廣和營銷活動。通過調(diào)研和分析，我們確定了目標(biāo)市場和目標(biāo)消費群體，制定了定位和差異化策略，并設(shè)定了合理的價格和促銷方案。細(xì)致入微的計劃、清晰的思路以及可行性的策略都是我們作品的特點。
第三段：優(yōu)勢與不足。
在完成作品之后，我們可以對自己的表現(xiàn)進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)作品中的優(yōu)勢和不足。在我們的作品中，我們小組的配合非常默契，每個成員都盡責(zé)盡力地完成自己的任務(wù)，并準(zhǔn)時提交。我們團(tuán)隊的同學(xué)們每個人都有突出的優(yōu)勢，有的擅長策劃，有的擅長執(zhí)行，有的擅長分析。這樣的合作讓我們的作品更加全面和精確。但是，在執(zhí)行的過程中，我們注意到自己對細(xì)節(jié)的把握不夠精準(zhǔn)，有時候還會出現(xiàn)一些小錯誤。這是我們的不足之處。
第四段：經(jīng)驗與收獲。
通過完成這個營銷計劃作品，我從中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗和收獲。首先，我學(xué)會了團(tuán)隊合作的重要性，明白了團(tuán)隊協(xié)作可以讓我們的作品更加完善和出色。其次，我意識到細(xì)節(jié)的重要性，每一個小細(xì)節(jié)的不慎都可能影響到全局的效果。因此，我會更加注重細(xì)節(jié)的處理，提高自己的精準(zhǔn)度。此外，我還通過這個作品學(xué)習(xí)了很多關(guān)于市場推廣和營銷的知識，對整個運作流程有了更加清晰的了解。這些經(jīng)驗和收獲將對我未來的學(xué)習(xí)和工作產(chǎn)生積極的影響。
第五段：對未來的思考。
在完成作品的過程中，我也開始對未來的發(fā)展進(jìn)行了思考。通過這次作品，我認(rèn)識到自己對市場推廣和營銷感興趣，并且在這方面具備一定的潛力。因此，我決定在今后的學(xué)習(xí)和實踐中，進(jìn)一步提升自己在這個領(lǐng)域的能力和水平。我會多讀一些相關(guān)的書籍，了解市場的最新動態(tài)和趨勢，參加一些實踐項目，提升自己的實踐能力。同時，我也會不斷反思和總結(jié)，在完成每一個作品之后，深入思考自己的表現(xiàn)，找出優(yōu)勢和不足，并不斷改進(jìn)和完善自己，讓自己在未來的發(fā)展中更加出色。
總結(jié)：成品心得體會是一種對自己表現(xiàn)的總結(jié)和反思過程，對于個人的成長和提高具有重要意義。通過完成一個作品，我們可以了解自己的優(yōu)勢和不足，并從中獲得寶貴的經(jīng)驗和收獲。通過不斷反思和總結(jié)，我們可以改進(jìn)和完善自己，在未來的發(fā)展中取得更加出色的成績。因此，我們應(yīng)該重視成品心得體會，將其作為個人成長和提高的重要途徑之一。
成品品管心得體會篇九
總則:為加強盤條庫安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理,防止和減少生產(chǎn)安全事故,保障操作人員的身心健康,保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,根據(jù)車間安全管理規(guī)定,結(jié)合盤條庫實際情況,制定本條例。
第一條:進(jìn)入盤條庫生產(chǎn)區(qū)域必須穿帶好勞保用品:眼鏡、安全鞋、安全帽、工作服、防塵口罩。
第二條:本規(guī)定生產(chǎn)操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行。
第三條:在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照sop進(jìn)行操作,不懂、不明確、不允許操作。
第四條:上班前要充分休息,禁止在酒后、疾病或過度疲勞的情況下操作機器,如感到身體不適要及時報告領(lǐng)班。
第五條:盤條庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火。
第六條:禁止觸摸運動中的鋼絲(含亂絲盤條)及零部件。
第七條:禁止在盤條庫內(nèi)打鬧嬉戲。
第八條:盤條備料時,叉齒、地面必須做好防護(hù)防止刮傷盤條,放置盤條時必須用三角木楔固定,防止?jié)L動傷人。
第九條:嚴(yán)禁非叉車操作人員駕駛叉車;叉車所承物品不能超重,嚴(yán)禁物品升高時行車。行車時注意瞭望,轉(zhuǎn)彎明示,通過視線障礙區(qū)時須鳴笛,車間內(nèi)限速5km/h;嚴(yán)格遵守叉車使用須知。
第十條:無論行車是否在工作狀態(tài),還是處于停車狀態(tài),人和設(shè)備都不允許在行車底逗留。
第十一條:使用行車吊裝盤條晃動嚴(yán)重時,應(yīng)及時調(diào)整。禁止用c型鉤撞擊,放線支架。
第十二條:剪扎帶時周圍不得有人(操作者本人除外)操作者應(yīng)剪扎帶尾段四分之三處,站立處應(yīng)與盤條長邊呈90°夾角。注意扎帶彈出傷人,盤條繃出傷人。
第十三條:盤條焊接時,應(yīng)待焊點退火后冷卻至常溫(防止高溫燙傷)鋼絲從焊機上取下結(jié)束焊接,焊接完成后將焊機推到指定位置。
第十四條:廢絲、扎帶及時入桶(鋼絲兩頭不能漏出廢絲箱),地面廢絲及時清理。
第十五條:盤條放線區(qū)域內(nèi),正常生產(chǎn)時禁止站人。
第十六條:當(dāng)盤條放線區(qū)域有亂絲停車,處理前應(yīng)先按下除磷箱急停開關(guān)。
第十七條:盤條放線亂絲后。禁止搶別頭,盤條亂絲圈小于20cm(約一手掌)嚴(yán)禁強行取直,應(yīng)剪斷取下小圈,重新焊接(盤條掰斷傷人)。
第十八條:亂絲停車處理后檢查亂絲急停開關(guān)工作正常后應(yīng)迅速撤離,防止其它放線盤條甩出傷人。
第十九條:任何異常情況發(fā)生時,按tesc各緊急情況處理程序處理。
第二十條:發(fā)現(xiàn)任何不安全隱患,及時向領(lǐng)班報告。
第二十一條:建立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,有權(quán)拒絕不安全指揮,有權(quán)阻止他人不安全操作。
成品品管心得體會篇十
(1)合理編制材料供應(yīng)計劃，并嚴(yán)格按照經(jīng)審批的`材料供應(yīng)計劃進(jìn)行采購及調(diào)配。
(2)原材料、成品、半成品的采購必須有合格證，局部加工件制作必須符合規(guī)范和設(shè)計要求。
(3)試驗室派員駐場，及時對進(jìn)場的原材料進(jìn)行抽樣試驗，并出具檢驗報告，檢驗結(jié)果與合格證相符者方可使用。
(4)材料進(jìn)場按規(guī)格、品種、牌號堆放，掛牌標(biāo)識，實行掛牌管理。
成品品管心得體會篇十一
第一條為了加強油罐車成品油運輸?shù)陌踩珨?shù)質(zhì)量管理,確保油庫、加油站安全及油罐車的運輸安全,不發(fā)生油品數(shù)量和質(zhì)量事故,依據(jù)集團(tuán)公司《成品油運輸安全管理規(guī)定》(中國石化安[20xx]538號)特制訂本規(guī)定。
第二條油罐汽車裝卸油作業(yè)必須按照《裝卸油作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行,嚴(yán)禁違章操作。各油庫、加油站要加強對油罐汽車出入庫和作業(yè)現(xiàn)場的安全巡查。承擔(dān)成品油運輸單位要規(guī)范油品運輸車輛的管理,遵守各項法律法規(guī)和,確保企業(yè)的安全和正常經(jīng)營。
第三條所有承運商、運油車輛及駕駛員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定。
第四條按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,公司各級經(jīng)營管理部門為成品油公路運輸安全管理的主管部門。負(fù)責(zé)成品油公路運輸?shù)娜粘０踩芾砑俺羞\商的安全監(jiān)管。各級安全管理部門負(fù)責(zé)成品油公路運輸?shù)陌踩O(jiān)督。
第五條公司經(jīng)營管理部門要督促承運商依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和集團(tuán)公司要求,制定完善油罐汽車運營和管理的hse責(zé)任制,建立健全各項管理制度和考核機制,并將自有和掛靠車輛統(tǒng)一納入正常的管理中。并要將本單位油庫、加油站的有關(guān)制度、規(guī)定發(fā)到承運商,督促承運商制定具體的落實措施,并進(jìn)行落實。
第六條公司經(jīng)營管理部門要對承運商準(zhǔn)入條件進(jìn)行檢查核實,與承運商簽訂hse協(xié)議,明確雙方的hse(安全、環(huán)保)責(zé)任。
第七條各級經(jīng)營管理部門要對承運商安全、環(huán)保管理人員以及駕駛員、押運員進(jìn)行以集團(tuán)公司、內(nèi)蒙公司安全環(huán)保制度為主要內(nèi)容的安全培訓(xùn),經(jīng)考試合格方可安排油品運輸業(yè)務(wù)。
第八條作業(yè)承運商的管理部門,經(jīng)營管理部門要每年對承運商的營運資質(zhì)進(jìn)行審查,對承運商的安全、環(huán)保業(yè)績進(jìn)行年度考核,建立承運商安全、環(huán)保業(yè)績檔案。對承運商及油罐車進(jìn)行不定期安全檢查,對安全管理存在突出問題的,或證照不全、不具備安全營運條件的承運商(含油罐車),應(yīng)暫停其承運業(yè)務(wù),責(zé)令進(jìn)行整改。在規(guī)定期限內(nèi)未完成整改的,取消其承運資格。
第九條在陜西公司的各分公司之間應(yīng)建立承運商的信息共享機制,防止不符合準(zhǔn)入條件或安全、環(huán)保考核業(yè)績不達(dá)標(biāo)的承運商(含油罐車)在系統(tǒng)內(nèi)異地承運油品。
各油庫、加油站應(yīng)定期向經(jīng)營管理部門、零管部門、安全部門反饋承運商(含油罐車)裝卸油作業(yè)環(huán)節(jié)的安全環(huán)保情況,經(jīng)匯總后,經(jīng)營管理部門向承運商反饋各油罐車在裝卸油作業(yè)環(huán)節(jié)的安全環(huán)保情況,確保對承運商的安全監(jiān)管到位。
第十條承運商必須具備以下條件:
(一)企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、道路運輸經(jīng)營許可證等相關(guān)證照齊全。
(二)設(shè)置安全環(huán)保管理部門或?qū)Ｂ毎踩h(huán)保管理崗,負(fù)責(zé)安全環(huán)保的日常管理。安全環(huán)保管理人員應(yīng)具備相關(guān)的專業(yè)知識和管理經(jīng)驗。
(三)建立健全以安全責(zé)任制為核心的安全管理制度以及適合公路油品運輸企業(yè)的安全、環(huán)保管理體系。
(四)對駕駛員和押運員進(jìn)行成品油安全特性、裝卸油作業(yè)操作規(guī)程、防火滅火知識、消防器材使用方法以及突發(fā)事件的處置措施等專業(yè)知識培訓(xùn)。
(五)按照國家油罐汽車運輸強制保險的有關(guān)規(guī)定,參加相應(yīng)保險,并取得保險文書或財務(wù)擔(dān)保證明。
(六)建立和完善各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,并組織定期開展演練。
(七)擁有專用運油車輛規(guī)模必須符合當(dāng)?shù)亟煌ㄟ\輸管理部門的規(guī)定。
(八)按照規(guī)定配備油罐汽車押運員。
第十一條油罐汽車應(yīng)具備以下基本條件:
(一)車輛行駛證和危險化學(xué)品準(zhǔn)運證等相關(guān)證照齊全。
(二)實際裝載量不得大于核定裝載量。
(三)罐體和附件良好有效,無影響強度的損傷、變形,無嚴(yán)重銹蝕,沒有滲漏,罐體經(jīng)有資質(zhì)的檢定部門檢驗合格。
(四)排氣管安裝有效防火帽,電路系統(tǒng)應(yīng)有切斷總電源裝置。
(五)罐體必須設(shè)置靜電接地端子,并在端子上方涂寫明顯標(biāo)識;安裝導(dǎo)靜電橡膠托地帶,裝油后保持觸地。
(六)配備兩只4kg以上干粉滅火器,位置要擺放合理,使用方便。
(七)經(jīng)具有國家相應(yīng)計量檢定資質(zhì)機構(gòu)檢定,并出具相應(yīng)罐容表。
第十二條駕駛員和押運員應(yīng)具備以下條件:
(一)駕駛員、押運員應(yīng)持有所在地方政府主管部門頒發(fā)的從業(yè)資格證書和相應(yīng)培訓(xùn)合格證。
(二)必須接受有關(guān)成品油安全特性、裝卸油作業(yè)操作規(guī)程、防火滅火知識、消防器材使用方法以及突發(fā)事件處置措施等方面的崗前培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方可上崗。
(三)定期參加崗位安全教育、安全培訓(xùn)和預(yù)案演練。
(四)按規(guī)定穿著防靜電工作服上崗。
第十三條油罐車入庫前應(yīng)做好以下工作:
(一)油罐車駕駛員要熟知《油庫人員、車輛出入庫安全管理規(guī)定》和《卸、付油場地管理規(guī)定》。初次進(jìn)庫的油罐車駕駛員入庫前應(yīng)接受油庫有關(guān)人員對上述兩個《規(guī)定》內(nèi)容的教育。
(二)油庫門衛(wèi)必須按《油庫人員、車輛出入庫安全管理規(guī)定》的內(nèi)容,對入庫的油罐車進(jìn)行檢查。油罐車入庫前要主動接受油庫人員的檢查。檢查內(nèi)容包括:車輛的安全狀況,是否存在不允許帶入的物品,是否滲漏等;駕駛員手機關(guān)閉,禁止隨身攜帶,煙火固定存放,著裝符合規(guī)定等;門衛(wèi)對油罐車駕駛員的駕駛證、危險貨物從業(yè)許可證、押運證等證件進(jìn)行檢查,證件不全或不符合要求不準(zhǔn)入庫。
(三)只準(zhǔn)駕駛員本人駕車入庫,其他人員不得進(jìn)入庫內(nèi)。等待卸油的車輛,駕駛員不得離開車輛,不得進(jìn)入油庫化驗室、計量室等工作間。
(四)入庫前駕駛員負(fù)責(zé)復(fù)查油罐車出油閥門是否關(guān)閉等情況,排除一切不安全因素后方可入庫。
(五)駕駛員飲酒后或身體不適時應(yīng)停車休息,不得進(jìn)入庫內(nèi)。
(六)冬季油罐車頂部有積雪、冰時,必須清掃、處理后方可入庫、站,確保上車作業(yè)人員安全。
(七)在入庫前要檢查是否有隨車的油品數(shù)量單和質(zhì)量合格證。合格證(單)應(yīng)注明車輛牌號,否則,不得入庫。
(八)非專用車輛(包括帶掛車的、卸油快速接頭為非標(biāo)準(zhǔn)的等不符合油罐車安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的)嚴(yán)禁入庫。無電瓶防雨膠蓋的車輛,不準(zhǔn)入庫。
(九)油罐車駕駛員必須履行入庫登記手續(xù),經(jīng)油庫門衛(wèi)確認(rèn)符合入庫條件后,方可入庫。
(十)存在車輛接地拖帶長度不夠;罐體滲油、漏油;未安裝防火帽、汽車電瓶接線柱(+、-極)裸露在外和未攜帶滅火器或滅火器失效等問題時,門衛(wèi)有權(quán)阻止油罐車入庫。
第十四條油罐車入庫時按標(biāo)識指示線路行駛,時速不得超過5km/h,上下地磅不得超過3km/h。油罐汽車在過磅和接卸、灌裝作業(yè)時,應(yīng)按照油庫管理人員指定的位置停車。
第十五條油罐車裝油前,應(yīng)做好以下工作:
(一)對灌裝油品的油罐車入庫后,必須按照油庫要求停靠在鶴管正下方,保證鶴管升降自如,停車位置不當(dāng)時重新對位。
(二)油罐汽車進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場,駕駛員應(yīng)協(xié)助有關(guān)人員按貨單核實油料品名、規(guī)格、數(shù)量,檢查設(shè)備完好狀況,油罐汽車?？课恢脺?zhǔn)確、安全,熄滅發(fā)動機、接好靜電接地線;周圍20米范圍內(nèi)無明火;駕駛員要將鑰匙掛到指定位置,將“正在作業(yè)”的hse標(biāo)牌放置在車輛前方的指定位置。
(三)同一車輛在灌裝不同油品時應(yīng)對油罐進(jìn)行清潔,以確保油品質(zhì)量合格。灌裝油品車輛罐內(nèi)存有上次余油時,油庫不得灌裝,以免引起質(zhì)量糾紛。
(四)灌裝油品時,鶴管插入罐底,距底部不大于20cm;裝油時要嚴(yán)格控制流速;裝油高度必須符合安全高度規(guī)定,不得超裝,以防在行車中溢油。
第十六條油罐車裝油時應(yīng)做好以下工作:
(一)裝油過程中嚴(yán)禁開關(guān)駕駛室,嚴(yán)禁修車、擦車和清掃工具箱,不能敲擊金屬等容易產(chǎn)生火花的物品。
(二)油罐車發(fā)生溢油等意外事故時,要服從油庫值班人員的指揮,車輛不得隨意啟動,以免發(fā)生火災(zāi)事故。
第十七條甲乙類油品裝油完畢后,必須穩(wěn)油2分鐘后才能提升鶴管,然后撤除防靜電接地線。經(jīng)有關(guān)人員檢尺鉛封,關(guān)嚴(yán)擰緊罐口蓋后,方可駛離。
第十八條駕駛員必須確認(rèn)罐蓋是否關(guān)閉,鶴管、探頭是否復(fù)位,裝油員是否下車,地線是否撤除后等,符合安全條件方可啟動車輛。
第十九條裝、卸油車輛在打鉛封時,應(yīng)有專人檢查、登記,并妥善保管。
第二十條油罐車出庫時門衛(wèi)要認(rèn)真驗票,單位、品名、數(shù)量與出門證相符時放行。
第二十一條油罐車接卸要做好以下工作:
(一)入庫站的油罐汽車須按照油庫計量程序執(zhí)行。要經(jīng)穩(wěn)油后,通過磅或液位計量確定油品數(shù)量,如超過誤差,要按照有關(guān)計量規(guī)定或《運輸協(xié)議》規(guī)定進(jìn)行處理。經(jīng)驗收確認(rèn)的油品數(shù)量,填入入庫油品計量記錄單中。油品損耗較大的,按照有關(guān)計量或《運輸協(xié)議》規(guī)定處理。
(二)對入庫站油罐車要每車計量油罐水高,油中含水或雜質(zhì)的不得接卸。
(三)對經(jīng)計量確認(rèn)的油罐汽車,由油庫質(zhì)檢人員按照油品取樣規(guī)定,進(jìn)行取樣。油品檢驗項目按照油品入庫檢驗規(guī)定執(zhí)行。
(四)對經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)油品質(zhì)量不合格的,要進(jìn)行復(fù)檢。對復(fù)檢仍不合格的,不得接卸。同時要將油樣按照規(guī)定封存,將檢驗結(jié)果上報油庫領(lǐng)導(dǎo),并逐級進(jìn)行上報進(jìn)行處理。
(五)對來油的油罐車在引導(dǎo)油罐車入位停穩(wěn)后,核對罐車與卸入油罐中油品的品名、規(guī)格是否一致,并檢查防靜電接地裝置的連接是否完好。
(六)卸油時必須采用密閉卸油方式,卸油管與油罐進(jìn)油管的連接,必須采用快速接頭,嚴(yán)禁將輸油管放入計量口卸油。各項準(zhǔn)備工作檢查無誤后,并應(yīng)先穩(wěn)油15分鐘后,方可進(jìn)行計量和化驗取樣,經(jīng)計量和檢驗確認(rèn)合格,值班主任簽字后,方可卸油,流速控制在5m/s以內(nèi)。
(七)卸油畢,排空管線余油,關(guān)閉閥門撤除防靜電接地線,設(shè)備復(fù)位,辦妥交接手續(xù)并記錄。
第二十二條雷雨期間和高溫季節(jié)的中午宜暫停進(jìn)行甲乙類油品裝卸作業(yè)。
第二十三條油品裝卸作業(yè)過程中,嚴(yán)禁擦拭罐車或用油清洗擦拭其他物品,嚴(yán)禁按電喇叭、修車,不能敲擊金屬工具、石塊等,對器具做到輕抬輕放,照明必須使用防爆燈具。
第二十四條駕駛員在油品裝卸作業(yè)過程中不得遠(yuǎn)離車輛,應(yīng)配合現(xiàn)場作業(yè)人員做好安全防范工作,并加強巡視,嚴(yán)格現(xiàn)場明火管理,嚴(yán)防事故發(fā)生。嚴(yán)禁進(jìn)入油庫化驗室、計量室等工作間。
第二十五條油罐汽車進(jìn)入加油站卸油作業(yè)前,應(yīng)做好以下工作:
(一)卸油作業(yè)前,油站工作人員引導(dǎo)油罐汽車進(jìn)入指定車位。設(shè)置隔離警戒線,備好消防器材,連接好靜電接地端子,對油罐車進(jìn)行鉛封檢查,核對所運油品的品種、規(guī)格、數(shù)量,并在油罐車前設(shè)置“正在卸油、嚴(yán)禁煙火”警示牌。
(二)油罐車靜止15分鐘后,方可進(jìn)行計量。計量要測量油罐車油高、水高、油溫。計量完畢后,駕駛員、卸油員將卸油膠管與油罐車卸油口、油罐卸油口連接牢固,并經(jīng)值班長進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)。
(三)卸油員檢查確認(rèn)與油罐連接的加油機是否已停止加油作業(yè)。計量卸油罐的空容量,并進(jìn)行油罐車油量與卸入罐容量進(jìn)行體積比對,確認(rèn)可以卸入量。卸油員和駕駛員雙方履行確認(rèn)手續(xù)后,經(jīng)值班長審核,發(fā)出卸油作業(yè)指令。
第二十六條卸油作業(yè)時應(yīng)做好以下工作:
(一)卸油員開啟油罐卸油管線閥門,駕駛員緩慢開啟罐車
卸油閥門,卸油員監(jiān)督檢查卸油管線、相關(guān)閥門等設(shè)備運行情況,隨時準(zhǔn)備處置突發(fā)事件。卸油員、駕駛員、押運員必須全過程在場監(jiān)卸,嚴(yán)禁離開。
(二)嚴(yán)格控制卸油速度,禁止噴濺式卸油,禁止打開計量口卸油。遇有雷雨、發(fā)生火警等異常情況,立即停止卸油作業(yè),按照值班長、卸油員的指令采取相應(yīng)的安全措施。
第二十七條卸油作業(yè)完畢的安全管理:
(一)卸油完畢,卸油員確認(rèn)罐車油品卸凈,駕駛員關(guān)閉罐車閥門,排空卸油膠管余油,卸油員關(guān)閉加油站油罐卸油管線閥門,拆除卸油管。
(二)卸油員檢查確認(rèn)罐口蓋是否關(guān)閉緊固并加鉛封,拆除靜電接地線,移開警示牌,發(fā)出指令并引導(dǎo)油罐車安全離站。
第二十八條對向庫站內(nèi)運輸、入庫灌裝油品的油罐車,凡發(fā)現(xiàn)或查出存在違反油庫、加油站管理規(guī)定情況的,要下達(dá)違章通知單。同時對違章情況要記錄在檢查記錄中。違章達(dá)到二次的,要向該車下達(dá)不得入庫灌裝通知單。
第二十九條對屬簽訂運輸協(xié)議單位的運輸車輛,違章通知單要發(fā)至所屬單位。
第三十條向油庫、加油站運輸油品的車輛,如發(fā)現(xiàn)或查出存在油品數(shù)質(zhì)量問題的,公司要向油品承運單位下達(dá)通知單,取消運輸資格。
第七章附則
第三十一條本規(guī)定未盡事宜,執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定。
第三十二條本規(guī)定由陜西分公司負(fù)責(zé)解釋。
第三十三條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。
成品品管心得體會篇十二
1.項目部根據(jù)施工組織設(shè)計、設(shè)計圖紙編制成品保護(hù)方案，以合同、協(xié)議等形式明確各分包單位對成品的交接和保護(hù)責(zé)任，確定主要施工班組為主要的成品保護(hù)責(zé)任單位，項目經(jīng)理部在各施工班組保護(hù)成品工作方面起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用。
2.現(xiàn)場材料保護(hù)責(zé)任。
各種材料、半成品、設(shè)備進(jìn)場后，由項目部材料部門負(fù)責(zé)保管，生產(chǎn)經(jīng)理和安?？七M(jìn)行協(xié)助管理，材料科發(fā)送到各班組的材料、半成品、設(shè)備由各班組負(fù)責(zé)保管、使用。
3.結(jié)構(gòu)施工階段的成品保護(hù)責(zé)任。
結(jié)構(gòu)工程各班組為主要成品保護(hù)責(zé)任人，水電配合施工等專業(yè)班組要有保護(hù)士建項目的保護(hù)措施后方可作業(yè)，在水電等專業(yè)施工項目完成并進(jìn)行必要的成品保護(hù)后，向土建施工班組進(jìn)行交接。對于一些關(guān)鍵工序(鋼筋、模板、險澆筑)，土建、水電安裝均要設(shè)專人看護(hù)及維修。
4.裝修、安裝施工階段的成品保護(hù)責(zé)任及管理措施。
1)裝修、安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護(hù)工作尤為重要，這一階段主要的成品保護(hù)的責(zé)任單位是裝修班組，設(shè)備的成品保護(hù)的責(zé)任單位是水電安裝的班組。土建和水電施工必須按照成品保護(hù)方案要求進(jìn)行作業(yè)。
2)在工程收尾階段，裝飾班組分層、分區(qū)設(shè)置專職成品保護(hù)員，專業(yè)分包隊伍要根據(jù)項目部制定的入戶作業(yè)申請單并在填報手續(xù)齊全經(jīng)項目部批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行作業(yè)，否則成品保護(hù)員有權(quán)拒絕進(jìn)入作業(yè)。施工完成后要經(jīng)成品保護(hù)員檢查確認(rèn)沒有損壞成品，簽字后方可離開作業(yè)區(qū)域，若由于成品保護(hù)員的工作失誤，沒有找出成品損壞的人員或單位，這部分損失將由成品保護(hù)責(zé)任單位及責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。
3)上道工序與下道工序要辦理交接手續(xù)。交接工作在各分包之間進(jìn)行，并把交接情況記錄在施工日記中。
4)接受進(jìn)戶作業(yè)的人員，必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場各項管理制度，不準(zhǔn)吸煙。如作業(yè)用火，必須取得用火證后方可進(jìn)行施工。所有入戶作業(yè)的人員必須接受成品保護(hù)人員的監(jiān)督。
5)分包單位在進(jìn)行本道工序施工時，如需要碰動其它的成品時，分包單位必須以書面形式上報項目部，經(jīng)項民經(jīng)埋同意后，方可進(jìn)入施工，待施工完成后，分包單位恢復(fù)其成品。
6)項目部制定季度、月度計劃時，要根1話，總控計劃進(jìn)行科學(xué)合理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施而造成的互相損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象的發(fā)生。
7)項目部技術(shù)部門對責(zé)任工程進(jìn)行方案交底，技術(shù)負(fù)責(zé)人對分包的技術(shù)交底及各分包單位對班組及成員的操作交底的同時，必須對成品保護(hù)工作進(jìn)行交底。
8)項目部對所有入場分包單位都要進(jìn)行定期的成品保護(hù)意識的教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項保護(hù)措施，使各單位認(rèn)識到做好成品保護(hù)工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證自身的榮譽和切身的利益。
2、主要施工項目成品保護(hù)。
2.1、測量定位。
定位樁在周圍澆筑險固定，懸掛明顯標(biāo)志以提示，水準(zhǔn)引測點盡量引測到周圍建筑物上或圍墻上，標(biāo)識明顯，不準(zhǔn)堆放材料遮擋。
2.2、鋼筋工程。
1.綁扎完畢后，不準(zhǔn)上人踩踏，鋪設(shè)馬凳、馬道。
2.保證鋼筋和墊塊的位置準(zhǔn)確，不得踩樓板、樓梯的彎起筋，不碰動預(yù)埋件。
和插筋。
3.綁扎鋼筋時，禁止移動預(yù)埋件和預(yù)留洞口模板。
4.安裝專業(yè)管線時，不得隨意切斷鋼筋。
5.模板涂刷隔離劑不要污染鋼筋。
險漿，保證鋼筋表面清潔。
23、險工程。
1.己澆好的樓板、樓梯踏步的上表面險要加以保護(hù)，凝固之前嚴(yán)禁上人踩踏，在樓板必經(jīng)之處搭鋪腳手板。
2.險強度達(dá)到1.2mpa時，方可進(jìn)行操作及注裝支架和模板。為了防止現(xiàn)澆板受集中荷載過早而產(chǎn)生變形裂紋，鋼筋應(yīng)接用電焊機、鋼筋不得直接放于現(xiàn)澆板上。
3.險澆筑振搗及完工時，要保持鋼筋的正確，保護(hù)好洞口、預(yù)埋件及水電管線等。
4.操作時不得踩踏鋼筋，如有發(fā)生，要及時修好。
5.吐施工過程中，對污染墻面、樓面的水泥漿和遺灑在地面的`險要及時清理干凈，不得損壞棱角。
6.樓梯踏步采用廢舊的膠合板保護(hù);門窗洞口、預(yù)留洞口、墻體及暗柱陽角采用廢舊的膠合板或木模板做護(hù)角保護(hù)。
7.拆模時嚴(yán)禁損壞險和模板。
2.4、模板工程。
1.模板配制完畢后，必須按規(guī)定要求放置，有防雨、防曬措施。
2.吊裝模板輕放輕起，不準(zhǔn)碰壞己完成的結(jié)構(gòu)，并注意防止模板變形。
3.大模板吊裝就位時要平穩(wěn)、準(zhǔn)確，不得碰撞樓板及其他己施工完的部位，不得兜掛鋼筋，用撬棍調(diào)整大模板時，要注意保護(hù)模板下面的砂漿保護(hù)或海綿條。
4.保持大模板本身的整潔及配套設(shè)備零件的齊全，吊裝應(yīng)防止碰撞墻體，堆放合理，保持板面不變形。
5.模板拆除后，立即對模板的板面進(jìn)行徹底清理，保證下次不出現(xiàn)粘模現(xiàn)象。
6.拆除模板時按程序進(jìn)行，禁止用大錘敲擊，防止險墻面及門窗洞口等處出現(xiàn)裂紋。
7.模板與墻面粘貼時，禁止用塔吊吊拉模板，防止墻面拉裂。
8.嚴(yán)禁在大模上焊接其他附件，防止大模變形。
2.5、地下防水工程。
1.底板防水卷施工時，嚴(yán)禁穿硬底帶釘?shù)男谏厦嫘凶?，底板防水卷材施工完畢后，辦理交接手續(xù)，及時做防水保護(hù)層。
2.對防水險工程澆筑完畢后，拆模時要注意不得碰壞施工縫，并且對該部分成品采取有針對性的保護(hù)措施，辦理交接$續(xù)，責(zé)任工程師要將實際情況記錄在施工日記中，作為一個重點檢查項目。
2.6、塑鋼門窗。
(1)塑鋼窗入庫存放，下皮應(yīng)墊起、墊平、碼放整齊，防止變形;對己裝好披水的窗，注意存放時的支墊，防止損壞披水;并應(yīng)與熱源隔開，防止受熱變形：露天存放時，應(yīng)采取措施防止日曬雨淋。
(2)門窗保護(hù)膜要封閉好，再進(jìn)行安裝，安裝時及時將門框兩側(cè)用木板條捆綁好，防止碰撞損壞。
(3)抹灰前應(yīng)將塑鋼門窗用塑料薄膜包批或粘貼保護(hù)起來，在門窗安裝前以及室內(nèi)外濕作業(yè)未完成前不能破壞保護(hù)層，防止砂漿對其表面層的污染侵蝕。
(4)塑鋼門窗的保護(hù)膜應(yīng)在交工前再撕去，要輕撕，不可用鏟刀鏟，防止其表面劃傷，影響美觀。
(5)如塑鋼表面有膠狀物，應(yīng)使用棉絲沾專用液進(jìn)行擦拭干凈，如發(fā)現(xiàn)局部劃痕，用小毛刷沾染色液進(jìn)行染補。
2.7、安裝工程。
1.注意管道安裝后的保護(hù)，防止管道被其它專業(yè)施工破壞。安裝給水支管接衛(wèi)生器具甩口加以臨時固定，不被土建專業(yè)砌墻破壞甩口正確性。
2.墻體、樓板上的預(yù)留預(yù)埋孔洞應(yīng)加以固定，并派專人監(jiān)護(hù)，保證留孔位置正確，并保證不傾斜。
3.電氣埋管在澆筑險中設(shè)專人監(jiān)護(hù)，防止在振搗險中人為的破壞。
4.設(shè)備保護(hù)。設(shè)備一般在安裝前一周內(nèi)運送現(xiàn)場，并作開箱檢查，安裝后、試車前設(shè)專人巡護(hù)。
5.消防箱安裝后將箱門、附件拆下送庫保管，交工前再安裝復(fù)原。
6.配電箱安裝后包扎塑料薄膜保護(hù)，柜箱鑰匙交專人保管。
7.電纜托盤安裝后若有土建濕作業(yè)，應(yīng)用塑料薄膜包扎，保護(hù)。
8.對安裝施工中的給排水、衛(wèi)生器具、強弱電管應(yīng)采取臨時封堵措施、燈具、探頭、廣播、揚聲器、攝像頭等應(yīng)在調(diào)試或交工前搶工安裝，對安裝好的管道、電氣線路、風(fēng)管、設(shè)備采取必要的防表面污染措施。
9安裝期間，建筑墻面、天棚、地面嚴(yán)禁瑪漆污染，并由各專業(yè)工長進(jìn)行監(jiān)督，由安全文明科室協(xié)助監(jiān)督。
10.現(xiàn)場應(yīng)組織成品保護(hù)小組，對安裝成品、半成品、設(shè)備等進(jìn)行巡護(hù)。
成品品管心得體會篇十三
1、包裝崗位按規(guī)定對產(chǎn)品進(jìn)行包裝后,在倉庫的指定位置堆放,要求堆放整齊,堆放高度應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定要求。
2、倉管員在產(chǎn)堆放后以標(biāo)牌的形式標(biāo)明產(chǎn)品的名稱、編號、數(shù)量及檢驗狀態(tài)等。
3、倉管員要經(jīng)常對倉庫的貯存產(chǎn)品進(jìn)行巡查,檢查產(chǎn)品堆碼有無倒塌及其他影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況。
4、成品倉庫內(nèi)嚴(yán)禁堆放易燃、易爆及有毒物質(zhì),以免造成對產(chǎn)品的污染。
5、發(fā)貨時倉管員首先要對運輸車輛進(jìn)行檢查,看其是否清潔、平整,有無尖銳的突出物,如不符號要求,應(yīng)督促裝卸人員或運輸駕駛員整改后才能裝車發(fā)貨。
6、發(fā)貨時應(yīng)按發(fā)貨單的數(shù)量進(jìn)行并進(jìn)行清點,以免造成多發(fā)或少發(fā)。
7、發(fā)貨完畢后對庫存產(chǎn)品進(jìn)行清點并記錄,做到帳、物、卡一致。
8、應(yīng)經(jīng)常對倉庫進(jìn)行清潔工作,以保持倉庫干凈、衛(wèi)生。
成品品管心得體會篇十四
為確保產(chǎn)品在交付到顧客手中之前不受損，杜絕產(chǎn)品在入庫、包裝、搬運、貯存、防護(hù)、交付等過程中的違章作業(yè)。確保庫內(nèi)財產(chǎn)及人身安全，特制定本管理程序。
適用于產(chǎn)品從入庫到交付全過程的控制。
2.1庫長主持庫內(nèi)的全面工作，負(fù)責(zé)建立全成品的入庫、出庫手續(xù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);負(fù)責(zé)核查倉庫帳、卡、物的實際情況，及時杜絕差、錯、漏;負(fù)責(zé)對產(chǎn)品的入庫與出庫做到心中有數(shù)，積極配合生產(chǎn)部門及經(jīng)營部門的工作。
2.2保管員負(fù)責(zé)憑終檢認(rèn)可單和當(dāng)月計劃入庫產(chǎn)品，杜絕一切非正式手續(xù)和未經(jīng)終檢合格的物品入庫;負(fù)責(zé)組織包裝工人，對產(chǎn)品進(jìn)行清洗包裝及監(jiān)控;負(fù)責(zé)產(chǎn)品先進(jìn)先出的原則，保持產(chǎn)品在有效期內(nèi)交付給顧客。
2.3會計負(fù)責(zé)與財務(wù)帳帳相符，負(fù)責(zé)庫內(nèi)帳、卡、物相符管理，以確保日清月結(jié)，提供月度報表。
2.4保管員負(fù)責(zé)對包裝物及包裝、搬運、貯存全過程的檢驗。
3.1產(chǎn)品的入庫，嚴(yán)格憑產(chǎn)品最終檢驗認(rèn)可單及當(dāng)月計劃數(shù)辦理入庫。入庫時，保管員必須親臨現(xiàn)場，認(rèn)真驗收終檢員發(fā)出的合格證明報告，(包括成品最終檢驗認(rèn)可單、合格證、總成檢驗報告等)。若上述合格證明齊全、完整，數(shù)量文實相符，方可辦理入庫交接手續(xù)。并及時上帳、上卡，確保產(chǎn)品準(zhǔn)確入庫。
3.2產(chǎn)品的包裝：產(chǎn)品的包裝箱必須憑質(zhì)量部的檢驗手續(xù)入庫，包裝箱不符合技術(shù)質(zhì)量要求的，成品庫管理人員必須禁止使用。
3.3包裝過程：產(chǎn)品入庫后，由庫內(nèi)管理人員調(diào)派包裝工人對產(chǎn)品進(jìn)行清洗包裝，包裝工包裝產(chǎn)品時必須按技術(shù)中心制定的包裝工藝流程進(jìn)行。隨產(chǎn)品的附件、合格證、說明書及三包服務(wù)卡等應(yīng)放在箱內(nèi)進(jìn)行包裝，不得漏裝、誤裝。
3.4產(chǎn)品的轉(zhuǎn)運及裝卸：嚴(yán)格按照產(chǎn)品搬運工作制度執(zhí)行，庫內(nèi)管理人員及包裝工人應(yīng)知道不同產(chǎn)品的特性，選擇不同的吊具及搬運方法，采用相適應(yīng)的搬運設(shè)備工具，以防損壞產(chǎn)品及包裝箱。
3.5產(chǎn)品的碼放：庫內(nèi)管理人員應(yīng)依據(jù)本庫的實際庫容及庫存量靈活管理倉庫的碼放，達(dá)到道路暢通，分品種、規(guī)格、型號、碼放成塊成形。各種產(chǎn)品的碼放標(biāo)準(zhǔn)：盆角齒18層，減總4層，減殼5層，差殼6層，行齒8層，側(cè)齒6層，軸承座6層，油封座6層，角齒突元6層，主軸突元6層，差總5層，其它小件包裝(每個箱體高度在30mm以下)5層。橋類的每堆限碼臺數(shù)(不得超過)大橋20臺，小橋前橋40臺，小橋后橋24臺。禁止超過以上規(guī)定數(shù)量，嚴(yán)防超高倒塌或重壓受損。各種產(chǎn)品碼放時，嚴(yán)禁出現(xiàn)人為倒塌現(xiàn)象。每個產(chǎn)品分品種型號，每堆碼放達(dá)到以上規(guī)定的數(shù)量后，按產(chǎn)品的型號、數(shù)量掛上標(biāo)識。
3.6防護(hù)：倉庫管理人員必須做到產(chǎn)品“三清”(數(shù)量清、質(zhì)量清、帳卡清)、“五無”(無差錯、無灰塵、無丟失、無損壞、無銹蝕)。產(chǎn)品在庫內(nèi)按程序運轉(zhuǎn)時，禁止落地(不包括橋類)。每天工作前，庫內(nèi)管理人員組織包裝工人對庫內(nèi)行車進(jìn)行試運行，對吊具作檢查，打包機由操作工每天進(jìn)行5-10分鐘的保養(yǎng)，在庫內(nèi)出現(xiàn)的`產(chǎn)品受損現(xiàn)象除嚴(yán)格執(zhí)行“不合格品的控制程序”外，還必須進(jìn)行事故的“四不放過”教育(事故原因不查清不放過，當(dāng)事人不受教育不放過，事故隱患整改措施不制定不放過，措施不落實不放過)。產(chǎn)品在防護(hù)期，保管員應(yīng)定期對產(chǎn)品檢查，在超防護(hù)期前對產(chǎn)品重新進(jìn)行防護(hù)。
3.7交付。
3.7.1所有產(chǎn)品的交付，先在營銷公司開票，后到財務(wù)部付款(或上往來帳)，再憑發(fā)票提貨聯(lián)(必須有財務(wù)專章及財務(wù)經(jīng)辦人章)到成品庫提貨。產(chǎn)品交付時，保管員必須親臨現(xiàn)場組織交付，禁止由客戶自己取貨，保管員應(yīng)對產(chǎn)品按提貨單的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量予以核點，不得多發(fā)、少發(fā)、錯發(fā)，違者予以全額賠償。產(chǎn)品交付完畢后，由發(fā)貨人和提貨人(或托運代辦人)在提貨聯(lián)上簽字，及時調(diào)整標(biāo)牌數(shù)量，填寫成品發(fā)貨記錄單，并同步上帳。
3.7.2根據(jù)客戶要求需要代辦托運的，憑有效的發(fā)票提貨聯(lián)，由銷售計劃員填寫代辦托運單，交成品庫保管員及時發(fā)貨，發(fā)貨程序按3.7.1執(zhí)行。
3.7.3托運代辦人在發(fā)運地點，必須按代辦托運單的所有明細(xì)項目，如實交接，填寫承運方的單據(jù)(按品名、型號、數(shù)量、重量填寫)，確保承運部門把產(chǎn)品完全準(zhǔn)確地交付到客戶手中。
成品品管心得體會篇十五
一、油罐車安全設(shè)施、證照要齊全,性能要完好,里程表讀數(shù)準(zhǔn)確,司機、加油員工作中必須穿靜電安全服。
二、油罐車司機及加油員要掌握油料防火、防爆基本知識,熟悉油料裝卸、運輸操作程序及要領(lǐng)。
三、每次執(zhí)行出車任務(wù)前,要仔細(xì)檢查車況,不帶故障行車。同時,杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。
四、裝罐前,油罐車接好有效靜電接地線,裝油高度必須符合規(guī)定要求,不得超裝,高溫季節(jié)要留有一定的安全空容量,以防在運送過程中溢油。
五、卸油前,核對罐車與油罐中油品的品名、牌號是否一致,接好靜電接地線,各項準(zhǔn)備工作檢查無誤后方可卸油。
六、油罐車只允許到指定油庫裝油或井場施工,本隊任何人無權(quán)指派超項任務(wù),更不允許隨便私自出車。
七、油罐車出車必須由生產(chǎn)辦開據(jù)行車路單,按規(guī)定路線行駛,出車時必須有加油員押車,嚴(yán)禁閑雜人員搭乘。行駛中不得私自改變路線。
八、油罐車司機不得有任何理由跑私車,不得有與生產(chǎn)工作無關(guān)的出車行為,或酒后駕駛?cè)魏诬囕v,發(fā)現(xiàn)一次,立即調(diào)離駕駛油罐車司機崗位。
九、熟練掌握車輛交通事故、車輛著火事故(事件)應(yīng)急處置程序。
成品品管心得體會篇十六
經(jīng)檢驗合格的.成品應(yīng)貯存于成品庫，并按品種依次分類存放，防止相互混雜，成品庫不得貯存有、有害物品或其他有礙食品衛(wèi)生的物品。
成品堆放時與地面、墻壁保持一定的距離，嚴(yán)禁露天堆放、日曬、雨淋或靠近熱源。
成品庫要干燥、通風(fēng)，并設(shè)有防塵、防蠅、防蟲等設(shè)施，確認(rèn)產(chǎn)品不受潮，衛(wèi)生可靠。
成品庫要定期洗掃、清毒、保持衛(wèi)生。
成品在貯存期間應(yīng)存放整齊，先進(jìn)先出，定期對其進(jìn)行檢查，以保證其衛(wèi)生質(zhì)量，超過保質(zhì)期，全部清除銷毀。
各種搬運工具、車輛應(yīng)隨時清洗，定期消毒，保證清潔衛(wèi)生。
成品運輸時，不得與有毒、有害、有腐蝕性物品混裝。
成品搬運工、運輸工應(yīng)衣著整潔，穿戴好工作服、帽方可發(fā)送成品。
成品品管心得體會篇十七
機房工程項目施工現(xiàn)場的安全管理是機房工程項目管理的重要組成部分,是保證機房工程項目質(zhì)量和進(jìn)度的前提條件。
(二)機房工程項目施工現(xiàn)場的特點。
機房工程項目的施工現(xiàn)場是施工因素的集中點,具有多工種立體交叉作業(yè),人、機、料密集,施工設(shè)施臨時多變、人機流動性大和風(fēng)險系數(shù)高等動態(tài)特點,屬于事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場。
(三)機房工程項目施工安全管理的方針和目標(biāo)。
在進(jìn)行機房工程項目的施工安全管理時,必須堅持'安全第一、預(yù)防為主'的方針,通過教育、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控等一系列針對性的活動,對施工過程中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)進(jìn)行有效的控制,消除事故隱患、避免事故發(fā)生、減少事故損失,從而確保機房工程項目管理的目標(biāo)得以實現(xiàn)。
(四)機房工程項目施工安全管理的組織機構(gòu)和職責(zé)。
由企業(yè)法人委托的項目經(jīng)理是機房工程項目施工安全管理的第一責(zé)任人;由項目經(jīng)理組建并領(lǐng)導(dǎo)的項目經(jīng)理部是負(fù)責(zé)工程項目從開工到竣工全過程的施工安全管理的組織機構(gòu)。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)施工安全的責(zé)任。
項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)機房工程項目的特點建立施工安全管理體系和施工安全責(zé)任制,從項目經(jīng)理到具體的施工人員,在各自的工作范圍內(nèi),全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任,對實現(xiàn)施工安全管理的目標(biāo)負(fù)責(zé)。
(五)機房工程項目施工安全的管理措施。
工程項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程項目的特點、施工方法、施工程序、結(jié)合相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和政策,編制針對性的施工安全保證計劃。明確施工安全管理的目標(biāo),確定施工過程控制的要求,采取合理的安全技術(shù),配置必要的資源,確保工程項目施工安全目標(biāo)的實現(xiàn)。
施工安全保證計劃應(yīng)包括施工安全組織設(shè)計、采取安全技術(shù)措施和配置必要的資源三個方面的內(nèi)容。對工程施工過程中'人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷'進(jìn)行針對性的控制。
施工安全保證計劃的實施應(yīng)注意以下幾個環(huán)節(jié)。
在“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則下,工程項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程項目管理的總目標(biāo)制訂出工程項目施工安全管理的具體目標(biāo)和責(zé)任,并將施工安全管理的目標(biāo)和責(zé)任分解到崗,落實到人。工程項目經(jīng)理、安全員、作業(yè)隊長、班組長、操作工人以及分包人等都應(yīng)該根據(jù)各自崗位的施工安全目標(biāo),簽訂各級施工安全責(zé)任書,認(rèn)真履行施工安全責(zé)任。
2.采取可靠的技術(shù)措施。
工程項目經(jīng)理部應(yīng)針對工程特點、環(huán)境條件、勞動力組織情況、施工作業(yè)方法、施工機械和供電設(shè)施等制定相應(yīng)的防火、防爆、防塵、防水、防毒、防觸電、防物體打擊、防機械傷害、夏季防暑、冬季防寒、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施并形成相應(yīng)的制度。
3.施工人員的管理要求。
參加施工活動的人員部應(yīng)該具有合法的勞動手續(xù),簽訂正式的勞動合同,接受入場教育后,才可以進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場從事相關(guān)的崗位工作,其中需要重點注意的是以下幾點:。
(1)從事施工作業(yè)的人員應(yīng)該身體健康,沒有不適應(yīng)所從事工作的身體疾病和生理缺陷。
(2)施工人員應(yīng)該具備所從事崗位工作的基本文化素質(zhì)。
(3)對于施工過程中臨時性的施工人員應(yīng)該重點管理。
(4)確保施工人員'持證上崗'。
4.安全教育與培訓(xùn)。
除在嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育制度外,工程項目經(jīng)理部還應(yīng)經(jīng)常性的對員工進(jìn)行安全法規(guī)、安全知識、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程等方面的教育與培訓(xùn),并建立安全教育培訓(xùn)考核制度,考核成績應(yīng)記人員工的個人檔案,考核不合格的員工不能上崗工作。
針對目前勞動力市場季節(jié)工、農(nóng)民工局主導(dǎo)地位的情況,教育的重點應(yīng)以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律和操作標(biāo)準(zhǔn)等為主。
5.持證上崗。
施工項目應(yīng)通過相關(guān)部門的安全資格生產(chǎn)審查并得到認(rèn)可。
根據(jù)工作的內(nèi)容和性質(zhì),所有從事施工管理與作業(yè)的人員,應(yīng)該在通過企業(yè)、施工項目安全審查并取得安全操作認(rèn)可證后,持證上崗。
從事特殊工種作業(yè)的員工,除一般性安全教育外,還必須經(jīng)過專業(yè)安全技能培訓(xùn),經(jīng)考核合格并取得相關(guān)部門核發(fā)的安全操作合格證'后才可以從事相關(guān)專業(yè)施工。
6.嚴(yán)格技術(shù)交底。
在工程開工前,項目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對承擔(dān)施工任務(wù)的作業(yè)隊負(fù)責(zé)人、工長、班組長和相關(guān)人員逐級進(jìn)行全面、詳細(xì)、有針對性的安全技術(shù)交底。
(1)安全技術(shù)交底內(nèi)容包括工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等。
(2)安全技術(shù)交底的重點包括木工程項目的施工作業(yè)特點和危險點、針對危險點的具體預(yù)防措施、應(yīng)注意的安全事項、相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)(尤其是涉及到新設(shè)備、新材料、新技術(shù)和新工藝的使用與推廣時)、發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施。
(3)安全技術(shù)交底的基本要求包括項目經(jīng)理部必須實行逐級安全技術(shù)交底制度,縱向延伸到班組全體作業(yè)人員;技術(shù)交底必須具體、明確,針對性強;技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對分部分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危害和存在的問題;應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施;定期向兩個以上作業(yè)隊和多工種進(jìn)行交叉施工的作業(yè)隊伍進(jìn)行書面交底;保持書面安全技術(shù)交底簽字記錄。
7.安全檢查。
以驗證工程項目施工安全保證計劃實施效果為目的的施工安全檢查活動,是及時發(fā)現(xiàn)工程項目施工過程中的不安全行為和不安全狀態(tài),消除事故隱患,避免事故發(fā)生的重要途徑,是確保工程項目施工安全管理目標(biāo)得以實現(xiàn)的重要保證措施。
施工安全檢查由工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé),有計劃、有組織的對施工的全部過程、各個方位、全體人員的全面安全狀況的進(jìn)行檢查,重點是對違章指揮和違章作業(yè)的檢查。
施工安全檢查以自檢為主,分為普遍檢查、專業(yè)檢查和階段檢查三種類型,在具體執(zhí)行的時候可采取定期檢查、突擊性檢查和特殊檢查三種形式。
施工安全檢查應(yīng)該從查思想、查管理、查制度、查隱患、查整改和查事故處理等幾個方面入手,主要檢查的內(nèi)容有安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全施工保證計劃、安全組織機構(gòu)、安全技術(shù)交底、安全教育培訓(xùn)、持證上崗、安全設(shè)施、安全標(biāo)識、施工操作、安全記錄、安全隱患、整改情況等。
施工安全檢查在執(zhí)行的時候還應(yīng)該注意以下幾個事項:。
(1)堅持'查改'結(jié)合。施工安全檢查不是目的,只是一種手段,通過施工安全檢查發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,采取必要的整改措施來消除事故隱患,避免事故發(fā)生才是最終的目的。對檢查后的問題,應(yīng)指定具體整改責(zé)任人、制定具體整改措施、限定整改時間,認(rèn)真進(jìn)行整改,確實將危險因素予以消除。
(2)安全檢查要深入基層,緊緊依靠施工人員,堅持項目部與施工人員相結(jié)合的原則,組織好檢查。
(3)建立健全安全檢查制度。
(4)建立安全檢查組織機構(gòu),配備必要的設(shè)備或器具,選拔具有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)與水平的專業(yè)人員參加。
(5)安全檢查必須做到有計劃、有目的、有準(zhǔn)備、有記錄、有整改、有總結(jié)、有處理、有復(fù)驗。工程項目經(jīng)理部應(yīng)對每次安全檢查的內(nèi)容進(jìn)行記錄,編寫安全檢查報告。
(6)施工安全的檢查方法:看、聽、嗅、間、測、驗、析等。
(7)安全檢查結(jié)果的落實。對施工安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)指定具體整改責(zé)任人、制定具體整改措施、限定整改時間,認(rèn)真進(jìn)行整改,確實將危險因素予以消除。
做好成品保護(hù)工作,是機房工程項目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和成本目標(biāo)實現(xiàn)的重要保證措施。
在機房工程施工中,經(jīng)常會遇到如部分分項、分部工程已經(jīng)完成,其他工程還在施工;局部工程已經(jīng)完成,整體工程還在實施;改建、擴建工程的時候,用戶單位的設(shè)備往往要求在施工過程中維持正常的運行等情況;這個時候,如果不能采取必要的保護(hù)措施對已經(jīng)完成施工的成品或設(shè)備進(jìn)行合理的保護(hù),一旦發(fā)生成品或設(shè)備的損傷事故,勢必會造成返修等人工、器材、能源的消耗,有些時候還可能造成用戶在使用過程中不得不進(jìn)行維修和改造,從而不可避免的帶來了人工、材料的浪費和損失,有的還可能造成工期延誤甚至影響到機房工程的整體質(zhì)量。
作好成品保護(hù)工作,應(yīng)該從以下幾個方面來著手進(jìn)行。
1.進(jìn)行成品保護(hù)教育。
對全體施工人員進(jìn)行成品保護(hù)教育,使員工牢固樹立質(zhì)量觀念、提高成品保護(hù)意識,確保員工在工程施工過程中,自覺愛護(hù)公共財物,尊重他人和自己的勞動成果。
施工現(xiàn)場成立成品保護(hù)小組,由項目經(jīng)理負(fù)責(zé),安排專職人員負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作,確保將成品保護(hù)的責(zé)任落實到人。
制訂切實可行的成品保護(hù)制度并嚴(yán)格執(zhí)行,如詳細(xì)合理的工序交接制度,相應(yīng)的獎懲制度等。
4.采取成品保護(hù)措施。
在多工種、多層次交叉流水作業(yè)的施工現(xiàn)場,制訂科學(xué)的施工組織方案,合理的安排施工順序,按照正確的施工流程組織施工是進(jìn)行成品保護(hù)的有效途徑之一。
(1)合理的安排施工順序,按照正確的施工流程組織施工。
(2)把成品保護(hù)措施列入本專業(yè)施工組織設(shè)計,各專業(yè)的成品保護(hù)措施應(yīng)列入技術(shù)交底內(nèi)容。
(3)制訂詳細(xì)合理的工序交接制度,加強工序間的驗收,上道工序相對下一道工序都是成品,下一道工序的施工人員對上一道工序完好有保護(hù)責(zé)任。
(4)合理安排工序穿插,避免因工序安排不合理而發(fā)生的相互污染和破壞。
(5)加工好的半成品進(jìn)入工地后,應(yīng)采取必要的保護(hù)措施。
(6)采取護(hù)、包、蓋、封等措施進(jìn)行成品保護(hù)。
成品品管心得體會篇十八
1、銷售部門銷售陽極銅時購買方必須預(yù)付與購買數(shù)量價值相當(dāng)?shù)呢浛?發(fā)貨數(shù)量的價值不高于預(yù)付款額。
2、根據(jù)銷售部門的申請,成品庫組織發(fā)貨,質(zhì)檢部門、合同購買方安排人員嚴(yán)格按照國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計量、采樣、出樣、制樣,樣品一式三份,一份交質(zhì)檢部門化驗,一份交對方,一份雙方共同簽字封口作為仲裁樣品放公司質(zhì)檢部門保存,保存期為三到六個月。
3、雙方共同采樣的計價“元素”的分析結(jié)果在國家標(biāo)準(zhǔn)允差范圍內(nèi),質(zhì)檢部門才能開出“進(jìn)出廠物料檢測單”作為最終結(jié)帳依據(jù)。若雙方超差,則按合同約定的具有國家認(rèn)定資質(zhì)的單位進(jìn)行仲裁,仲裁結(jié)果作為結(jié)算依據(jù)。
4、質(zhì)檢部門將“進(jìn)出廠物料檢測單”送交財務(wù)、銷售部門,他們以此為依據(jù)計算銷售金額并開具發(fā)票。
1、市場行情較好銷售部門在銷售硫酸時,購買方必須予付與發(fā)貨數(shù)量價值量相當(dāng)?shù)呢浛睢?/p>
2、根據(jù)銷售部門的書面申請,成品庫和質(zhì)檢部門組織發(fā)貨、計量,對不符合客戶質(zhì)量要求的硫酸不能出廠。
3、購買方檢驗后如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求時,質(zhì)檢部門必須及時到對方單位進(jìn)行復(fù)檢,雙方如再有爭議,則在具有國家認(rèn)定資質(zhì)的單位進(jìn)行仲裁,仲裁結(jié)果作為判定質(zhì)量的依據(jù)。如不符合質(zhì)量要求,則請示公司領(lǐng)導(dǎo),由領(lǐng)導(dǎo)商定后酌情處理,公司將追究質(zhì)檢部門的責(zé)任。
4、財務(wù)以計量單為依據(jù)計算銷售金額并開發(fā)票,若價值量大于予付款,經(jīng)辦人依舊合同將余款及時回籠,否則追究其責(zé)任。
成品品管心得體會篇十九
1、庫內(nèi)禁止煙火，一律不準(zhǔn)帶火種、打火機等引火物入內(nèi)，應(yīng)按規(guī)定配備合格的消防器材和防爆燈具。
2、每天工作前必須對庫內(nèi)外情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)異常，要保護(hù)現(xiàn)場，向領(lǐng)導(dǎo)和保衛(wèi)部門報告，下班后關(guān)好門窗，斷水?dāng)嚯?，做好記錄，庫房鑰匙應(yīng)妥善保管。
3、物資進(jìn)庫嚴(yán)格手續(xù)，清點數(shù)量，檢查包裝和質(zhì)量。
4、垛好各種物資，要按不同品種的規(guī)定整齊垛好，要留出消防通道，不得堵塞倉庫的通道，門窗和消防器材。
5、物資出庫下垛時，要自上而下，嚴(yán)禁抽垛底，防止塌垛和物資滾動傷人。
6、對庫內(nèi)物資要不定期地經(jīng)常檢查，防止物資受潮、霉?fàn)€損壞。
7、倉庫管理人員必須定期檢查消防器材，保證完好。熟悉使用各種防火器材和撲救各類火災(zāi)的方法。
8、公休三日以上，要清查倉庫，門窗貼封，上班后再進(jìn)行全面檢查。
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/8988750.html】
