方案評(píng)估是制定方案后的必要環(huán)節(jié)，可以通過(guò)評(píng)估結(jié)果來(lái)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。制定方案需要考慮到可能的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，并制定相應(yīng)的解決方案。2.我們可以通過(guò)借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定適合自己的方案。
企業(yè)資源整合方案篇一
商業(yè)模式對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)是不可或缺的，好的商業(yè)模式可以起死回生讓一個(gè)企業(yè)在非常短的時(shí)間發(fā)展起來(lái)，林偉賢老師有講到許多非常精彩的商業(yè)模式案例，其中就有美國(guó)bse企業(yè)家商學(xué)院的學(xué)員四川航空的老總?cè)绻屗拇ê娇斋@利1000萬(wàn)的商業(yè)模式案例，讓我們一起來(lái)看看他是如何做到的!
由于經(jīng)濟(jì)不景氣，很多企業(yè)支撐都難更別說(shuō)獲利了，但也有一種企業(yè)依靠商業(yè)創(chuàng)新、商業(yè)模式再造，竟然能創(chuàng)造出令人艷羨的商業(yè)風(fēng)景。不能不令人拍手贊嘆。
相信不少人都有過(guò)搭飛機(jī)的經(jīng)驗(yàn)，我們知道通常下了飛機(jī)以后還要再搭乘另一種接駁交通工具才能到達(dá)目的地。在中國(guó)的四川的成都機(jī)場(chǎng)有個(gè)很特別的景象，當(dāng)你下了飛機(jī)以后，你會(huì)看到機(jī)場(chǎng)外停了百部的休旅車(chē)。
居然有這樣的好事呀?請(qǐng)世界企業(yè)家網(wǎng)的讀者朋友先略讀下面這則新聞：
四川航空公司一次性從風(fēng)行汽車(chē)訂購(gòu)150臺(tái)風(fēng)行菱智mpv。四川航空公司此次采購(gòu)風(fēng)行菱智mpv主要是為了延伸服務(wù)空間，挑選高品質(zhì)的商務(wù)車(chē)作為旅客航空服務(wù)班車(chē)來(lái)提高在陸地上航空服務(wù)的水平。為此，川航還專門(mén)制定了完整的選車(chē)流程。作為航空服務(wù)班車(chē)除了要具備可靠的品質(zhì)和服務(wù)外，車(chē)型的外觀、動(dòng)力、內(nèi)飾、節(jié)能環(huán)保、操控性和舒適性等方面都要能夠達(dá)到服務(wù)航空客戶的基本要求。
四川航空，這家航空公司，向風(fēng)行汽車(chē)買(mǎi)了150輛休旅車(chē)，這么大一筆訂單當(dāng)然是為了要提供上述免費(fèi)的接送服務(wù)用途，其中還包含了一個(gè)有趣的商業(yè)模式!
原價(jià)一臺(tái)14。8萬(wàn)人民幣的休旅車(chē)，四川航空要求以9萬(wàn)元的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)150臺(tái)，提供風(fēng)行汽車(chē)的條件是，四川航空令司機(jī)于載客的途中提供乘客關(guān)于這臺(tái)車(chē)子的詳細(xì)介紹，簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是司機(jī)在車(chē)上幫車(chē)商銷(xiāo)售車(chē)子啦!在乘客的乘坐體驗(yàn)中順道帶出車(chē)子的優(yōu)點(diǎn)和車(chē)商的服務(wù)。
那司機(jī)哪里找?
想象一下在四川有很多找不到工作的人，其中有部分很想要當(dāng)出租車(chē)司機(jī)，據(jù)說(shuō)從事這行要先繳一筆可觀的保證金，而且他們沒(méi)車(chē)子。因此四川航空征召了這些人，以一臺(tái)休旅車(chē)17。8萬(wàn)的價(jià)錢(qián)出售給這些準(zhǔn)司機(jī)，告訴他們只要每載一個(gè)乘客，四川航空就會(huì)付給司機(jī)25塊人民幣!
到目前為止，四川航空立即進(jìn)帳了1320萬(wàn)人民幣。別說(shuō)你不知道這錢(qián)怎么來(lái)的：(17。8萬(wàn)-9萬(wàn))x150臺(tái)車(chē)子=1320萬(wàn)。你說(shuō)：不對(duì)，司機(jī)為什么要用更貴的價(jià)錢(qián)買(mǎi)車(chē)?因?yàn)閷?duì)司機(jī)而言，比起一般出租車(chē)要在路上到處晃呀晃的找客人，四川航空提供了一條客源穩(wěn)定的路線!這樣的誘因當(dāng)然能吸引到司機(jī)來(lái)應(yīng)征!
接下來(lái)，四川航空推出了只要購(gòu)買(mǎi)五折票價(jià)以上的機(jī)票，就送免費(fèi)市區(qū)接駁的活動(dòng)!基本上整個(gè)資源整合的商業(yè)模式已經(jīng)形成了!
如何“找到更多的人幫你的顧客付錢(qián)，找到更多人幫你付成本”就是將資源整合運(yùn)用，而非各自營(yíng)利各自負(fù)擔(dān)成本的傳統(tǒng)商法。我們自始認(rèn)為：營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)的是“交換”，就以上的商業(yè)模式而言，也可說(shuō)成是一個(gè)整合式的營(yíng)銷(xiāo)策略，形同一個(gè)互利的“交換系統(tǒng)”。由此證明，用資源整合的概念思考，可以幫助企業(yè)找到創(chuàng)新的商業(yè)模式。希望能帶給讀者們啟發(fā)!
企業(yè)資源整合方案篇二
為了在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展活動(dòng)中，切實(shí)履行市場(chǎng)監(jiān)管職能，更好地宣傳展示工商形象、樹(shù)立執(zhí)法權(quán)威，20xx年xx工商局根據(jù)年初工作計(jì)劃，特制定如下實(shí)施方案：
提高思想信息宣傳工作是全局思想政治工作的一項(xiàng)重要組成部分，是各級(jí)黨委、政府和監(jiān)管服務(wù)對(duì)象以及廣大人民群眾了解工商、理解工商、支持工商工作的來(lái)源渠道，是推動(dòng)工作，展示自身形象的重要形式。各單位、各部門(mén)要?jiǎng)?wù)必提高思想認(rèn)識(shí)，站在講政治、講黨性的'高度來(lái)認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作，并把此項(xiàng)工作當(dāng)作一項(xiàng)重要工作和政治工作來(lái)抓并抓實(shí)、抓好、抓出成效。
具體要求。制定信息稿件報(bào)送、審核、定期通報(bào)、獎(jiǎng)懲等一系列工作制度和措施。各單位、各部門(mén)所報(bào)送稿件由辦公室統(tǒng)一把關(guān)審核，報(bào)經(jīng)主管局長(zhǎng)審批（沒(méi)有主管局長(zhǎng)簽字不準(zhǔn)上報(bào)和投稿）后由辦公室蓋章后上報(bào)。對(duì)涉及執(zhí)法案件的信息或報(bào)道要經(jīng)縣局局長(zhǎng)審核把關(guān)。對(duì)外接受新聞媒體采訪要逐級(jí)審批，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自接受采訪；辦公室還要做好信息宣傳的登記和被采用的稿件、信息備案統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)各單位、各部門(mén)上報(bào)、采用情況每季度通報(bào)一次，年終通報(bào)考評(píng)結(jié)果。同時(shí)樹(shù)立“精兵強(qiáng)將抓信息、舍得花錢(qián)搞宣傳”的思想，化投稿“被動(dòng)”為“主動(dòng)”，實(shí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制。將報(bào)送和采用情況作為年度各單位、各部門(mén)一把手先、優(yōu)、模和公務(wù)員考核及后備干部推薦考核評(píng)比的主要條件之一。對(duì)報(bào)刊、媒體采用的信息及新聞稿按照縣級(jí)、市級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分別給予30元――500元不同金額獎(jiǎng)勵(lì)。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)縣局黨組研究決定將宣傳和政務(wù)信息報(bào)送工作列為20xx年工商工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，縣局成立宣傳和政務(wù)信息報(bào)送工作領(lǐng)導(dǎo)小組從全局xx個(gè)單位和部門(mén)中精選出的xx名寫(xiě)作水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)優(yōu)的信息員充實(shí)到宣傳隊(duì)伍中形成一把手負(fù)總責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)分層抓，各單位一把手具體抓落實(shí)的層層責(zé)任機(jī)制。
企業(yè)資源整合方案篇三
在中國(guó)的很多行業(yè)，存在著一批因整合產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的資源而獲得成功的企業(yè)，比如成功將互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)酒店、機(jī)票資源整合到一起的攜程，將國(guó)內(nèi)城市寫(xiě)字樓樓宇視頻資源整合在一起的分眾傳媒，將全國(guó)80%票房資源的影院廣告整合到一起的央視三維……然而，研究分析發(fā)現(xiàn)，上述這些企業(yè)其成功除了模式具有共通性外，很難做出一個(gè)更清晰的判斷，整合型的企業(yè)成功的共同要素是什么，本專題通過(guò)采訪，結(jié)合個(gè)案去探析整合這種模式，為讀者提供一種有價(jià)值的經(jīng)營(yíng)思路。
北京街頭奔跑的汽車(chē)尾巴上，越來(lái)越多地出現(xiàn)了一個(gè)黑黃色的標(biāo)志，它的圓圈內(nèi)部有“uaa”三個(gè)大寫(xiě)的英文字母。這家全稱叫作“聯(lián)合汽車(chē)俱樂(lè)部”的汽車(chē)售后服務(wù)機(jī)構(gòu)，是陸正耀在創(chuàng)辦的。
底攜程的上市讓他看到了這樣一種可能性：不如和汽車(chē)服務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的各個(gè)專業(yè)機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同打造出一個(gè)服務(wù)平臺(tái)。他興奮地說(shuō)：“當(dāng)別人在做專業(yè)時(shí)，我就做整合?！边@是一個(gè)整合的時(shí)代，而他的夢(mèng)想就是做一個(gè)汽車(chē)服務(wù)領(lǐng)域的沃爾瑪。
中國(guó)人說(shuō)，英雄所見(jiàn)略同。繼攜程打造旅游產(chǎn)品超市之后，很多人在不同領(lǐng)域都試圖整合分散的資源，打造所謂“超級(jí)市場(chǎng)”：，英語(yǔ)學(xué)碩士、天津人張洪昌創(chuàng)立精品學(xué)習(xí)網(wǎng)，其口號(hào)就是要做“教育超市”，讓學(xué)校找到學(xué)生，讓學(xué)生找到課程和學(xué)校;20，母嬰用品一站式購(gòu)物平臺(tái)紅孩子上線;之后的，何吉倫提出分時(shí)傳媒要打造“戶外廣告媒體超級(jí)市場(chǎng)”;而，要把線下的飯店都整合到線上的大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)也獲得了資本的認(rèn)可。
初級(jí)大市場(chǎng)。
《圣經(jīng)》說(shuō)：尋找者，總能發(fā)現(xiàn)。央視三維總裁張慶永說(shuō)：“市場(chǎng)需求是被創(chuàng)造出來(lái)的?！毖胍暼S是國(guó)內(nèi)影院、院線的整合者。就像瓶裝礦泉水，“沒(méi)有人說(shuō)市場(chǎng)需要這樣一種東西，”但是在觀察市場(chǎng)的人發(fā)現(xiàn)：也許人們?cè)诔鲩T(mén)在外時(shí)愿意購(gòu)買(mǎi)灌在塑料瓶子里的礦泉水而不是到路邊去尋找大碗茶。
當(dāng)年陸正耀矢志要進(jìn)入中國(guó)的汽車(chē)市場(chǎng)，他看到的是這樣一組數(shù)據(jù)：到20末，中國(guó)民用汽車(chē)保有量已經(jīng)達(dá)到了4985萬(wàn)輛，其中私人汽車(chē)保有量2925萬(wàn)輛。這意味著什么?這意味著一個(gè)龐大的汽車(chē)服務(wù)市場(chǎng)，在國(guó)外“只要有1美元的車(chē)在路上跑，就會(huì)牽扯出至少8美元的汽車(chē)售后服務(wù)”，而另外的事實(shí)則是汽車(chē)服務(wù)市場(chǎng)的問(wèn)題很多，修理業(yè)中充斥著被車(chē)主稱之為“黑店”的公司。
這種狀況幾乎是出現(xiàn)整合的所有行業(yè)的共同點(diǎn)。，攜程的3位創(chuàng)業(yè)元老舍棄建材和網(wǎng)上書(shū)店而做旅游，是因?yàn)橹袊?guó)的國(guó)內(nèi)旅游收入已達(dá)2391億元，已經(jīng)是世界旅游組織認(rèn)定的21世紀(jì)全球最大的旅游市場(chǎng)，而在經(jīng)營(yíng)上國(guó)內(nèi)旅行社的接待人數(shù)和盈利水平卻在不斷下降，營(yíng)業(yè)毛利率不足10%，全國(guó)旅行社的總市場(chǎng)占有率不到5%，其余95%都是散客。
消費(fèi)者轉(zhuǎn)型。
左右，回國(guó)的王永強(qiáng)協(xié)同幾個(gè)同學(xué)創(chuàng)辦了科普蘭德公司，這是一家立足于室內(nèi)設(shè)計(jì)裝修、裝飾行業(yè)的公司。王永強(qiáng)認(rèn)為，對(duì)多數(shù)中國(guó)老百姓來(lái)說(shuō)，有房子不過(guò)是近左右的事情，“而如今正在崛起的中產(chǎn)階級(jí)開(kāi)始不光滿足于有房，還想要活得體面、活得有品位?！钡@種對(duì)美好、有品位生活的追求需要有媒體的指導(dǎo)，因?yàn)檫@種印象只是存在于人們腦海里，并不具象，很多人會(huì)從家居雜志中把符合自己想象的內(nèi)容剪下來(lái)，作為裝修參考。
國(guó)際上的經(jīng)驗(yàn)，人均gdp超過(guò)1000美元時(shí)，社會(huì)消費(fèi)開(kāi)始向發(fā)展型、享受型發(fā)展。20中國(guó)的人均gdp超過(guò)1000美元。這個(gè)崛起的階層也支撐著張黎剛的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，他認(rèn)為會(huì)有人愿意為愛(ài)康網(wǎng)提供的健康服務(wù)買(mǎi)單，哪怕價(jià)格從幾萬(wàn)元到幾百萬(wàn)元不等。
龐大的市場(chǎng)是中國(guó)最吸引投資的因素，人人都需要衣食住行。而在如今這個(gè)特殊時(shí)期，中國(guó)的消費(fèi)水平和消費(fèi)檔次正處于更新?lián)Q代階段，可能出現(xiàn)新的機(jī)會(huì)。因此汽車(chē)、快速消費(fèi)品、連鎖店等的創(chuàng)新都是資本看好的領(lǐng)域，而經(jīng)歷整合的也都涵蓋在這些領(lǐng)域中，無(wú)論是ppg的襯衫還是車(chē)盟的網(wǎng)上汽車(chē)保險(xiǎn)。
但或許還有另外一層原因。目前市場(chǎng)上有很多家機(jī)構(gòu)在做保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)，除去像車(chē)盟這類(lèi)以汽車(chē)保險(xiǎn)為核心產(chǎn)品的公司之外，還有綜合性的保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司。但是很奇怪的是，即使是后者，其銷(xiāo)售的主要產(chǎn)品也以產(chǎn)險(xiǎn)為主。“金融中介卻主要做保險(xiǎn)，是因?yàn)楸ｋU(xiǎn)市場(chǎng)是所有金融市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)最充分也最開(kāi)放的市場(chǎng)，其他金融市場(chǎng)都有或多或少的進(jìn)入門(mén)檻;而保險(xiǎn)產(chǎn)品中又以車(chē)險(xiǎn)為主的原因，則是因?yàn)檐?chē)險(xiǎn)的規(guī)則最清晰?！蹦潮ｋU(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司人士稱。
新的舊模式。
當(dāng)年，梁建章們?cè)谝黄鸫蛩阕鰯y程時(shí)，是從酒店訂房開(kāi)始的。這種“幫人訂房”的簡(jiǎn)單工作在攜程之前，即使在中國(guó)也早就存在，只是沒(méi)有使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。
“很多在西方早就有的模式，在中國(guó)就可能出現(xiàn)創(chuàng)新的模式?！焙髞?lái)投身紅杉的攜程創(chuàng)始人沈南鵬說(shuō)，中國(guó)最吸引人的仍然是市場(chǎng)規(guī)模。當(dāng)年即使只是提供訂房，業(yè)務(wù)規(guī)模也很巨大，因此后期的投資人都更強(qiáng)調(diào)盈利的商業(yè)模式而非創(chuàng)新。
同樣的，江南春在電梯口的發(fā)現(xiàn)：“或許可以利用人們的無(wú)聊”，但在大洋彼岸早就有人和他靈犀相通了。只是江南春到目前為止仍然是成功的，而對(duì)方卻失敗了。分時(shí)模式借鑒的是“分時(shí)度假”的概念，這也是西方流入的。ppg的襯衫銷(xiāo)售模式和dell如出一轍。而王永強(qiáng)更是通過(guò)科普蘭德把瑪莎·斯圖爾特的家居王國(guó)翻版引入中國(guó)，科普蘭德的框架也是一個(gè)媒體集團(tuán)，除去網(wǎng)絡(luò)，還有10多本雜志。即使是以電話和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)為銷(xiāo)售特點(diǎn)的車(chē)盟，它的這種on-line模式也是拿來(lái)的，英國(guó)早在1985年就出現(xiàn)了on-line形式銷(xiāo)售汽車(chē)保險(xiǎn)了，其全國(guó)有45%的汽車(chē)保險(xiǎn)保費(fèi)收入是源于這種銷(xiāo)售方式。
這些在各個(gè)領(lǐng)域搭建起來(lái)的“超級(jí)市場(chǎng)”，大多依賴的仍然是傳統(tǒng)的商業(yè)機(jī)構(gòu)，它們也更愿意把自己定位在服務(wù)機(jī)構(gòu)上而非it企業(yè)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)的作用更接近于網(wǎng)絡(luò)，就是把各個(gè)機(jī)構(gòu)串聯(lián)起來(lái)?！本穼W(xué)習(xí)網(wǎng)創(chuàng)辦人張洪昌說(shuō)，這是與純網(wǎng)絡(luò)思維不同的地方，網(wǎng)絡(luò)企業(yè)是想用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造一個(gè)全新的行業(yè)，而整合者則是把互聯(lián)網(wǎng)嫁接到一個(gè)行業(yè)里以便取得更好的發(fā)展。“互聯(lián)網(wǎng)的作用在于，它能提高機(jī)構(gòu)之間的滲透率。”它是效率最高的網(wǎng)絡(luò)。
誰(shuí)是整合者?
江南春此前在接受采訪時(shí)說(shuō)，他選行業(yè)有兩條標(biāo)準(zhǔn)，一是不熟不做，二是不親歷親為不做。他做的一定是熟悉的行業(yè)，因?yàn)樗嘈懦晒Φ膭?chuàng)業(yè)必然要建立在對(duì)市場(chǎng)、行業(yè)、相關(guān)產(chǎn)品及信息的大量了解和深度理解上。而分眾的成功，他認(rèn)為和之前10多年的廣告?zhèn)髅綇臉I(yè)經(jīng)驗(yàn)分不開(kāi)。從自己的行業(yè)里開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的，可能還有何吉倫，這位分時(shí)傳媒的ceo原來(lái)就是做戶外廣告的。
但是同樣做廣告出身的張慶永卻并不這么認(rèn)為?！耙粋€(gè)在行業(yè)里浸淫了很多年的人，對(duì)他而言轉(zhuǎn)身就意味著損失。船大往往很難掉頭。”中國(guó)社科院旅游中心副主任劉德謙分析，一般情況下，一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的主導(dǎo)者、領(lǐng)先者，很難成為打破固有商業(yè)模式的變革者?！岸鈦?lái)者，更容易去顛覆既成事實(shí)。”張慶永說(shuō)，即使是學(xué)醫(yī)出身的張黎剛，其實(shí)也算不得圈內(nèi)人，從19回國(guó)他做的和醫(yī)藥都無(wú)關(guān)。“如今這個(gè)時(shí)代，要做到孫正義說(shuō)的，1個(gè)月了解一個(gè)行業(yè)是太容易的事情?！?/p>
這句話將會(huì)得到李陽(yáng)的認(rèn)可。麗家寶貝的總經(jīng)理蔣濤曾抱怨李揚(yáng)把這個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)由26%左右擠壓到百分之十幾，因此紅孩子一度被供應(yīng)商拒絕供貨，以挾持其提價(jià)。但做it廣告和公關(guān)出身的李陽(yáng)并不屈從于“把價(jià)格控制在一定程度，讓大家都有錢(qián)賺”的行業(yè)潛規(guī)則。
攜程的三個(gè)創(chuàng)始人沒(méi)一個(gè)是做旅游出身的，梁建章是做技術(shù)的，沈南鵬是做投行的，他們唯一和旅游搭邊的可能就是都愛(ài)出去走走。梁建章更是把攜程的成立歸因于當(dāng)年和女友去古森林郊游時(shí)候的艱險(xiǎn)經(jīng)歷。同樣，車(chē)盟的創(chuàng)始人林振是技術(shù)出身，而石磊則是做市場(chǎng)分析的。更有意思的是大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)的創(chuàng)始人張濤，當(dāng)年做大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)是出于“剛回到國(guó)內(nèi)，覺(jué)得找地方吃飯很犯愁，問(wèn)人也問(wèn)不出所以然來(lái)，別人介紹的餐廳自己去了以后都不是挺滿意，報(bào)紙上的信息也不多，而且含有很多廣告成分”，于是決心發(fā)動(dòng)人民力量，發(fā)掘好餐廳。
企業(yè)資源整合方案篇四
近年來(lái)，我國(guó)政府極為重視科學(xué)數(shù)據(jù)共享，己經(jīng)將其作為一項(xiàng)戰(zhàn)略選擇納入國(guó)家科技基礎(chǔ)條件平臺(tái)建設(shè)?；A(chǔ)醫(yī)學(xué)科學(xué)數(shù)據(jù)共享網(wǎng)（http//www。bmicc。cn，以下簡(jiǎn)稱“共享網(wǎng)”）作為國(guó)家科技基礎(chǔ)條件平臺(tái)建設(shè)下醫(yī)藥衛(wèi)生共享項(xiàng)目的子項(xiàng)目，其主要目的就是實(shí)現(xiàn)我國(guó)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)資源整合。通過(guò)過(guò)去幾年的不斷建設(shè)，共享網(wǎng)取得長(zhǎng)足的進(jìn)步和廣泛的影響，使我國(guó)基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的資源整合取得了較為可觀的成效。
2。1。1資源來(lái)源：共享網(wǎng)自2004年正式投入建設(shè)并對(duì)外公開(kāi)發(fā)布以來(lái)，本著“邊建設(shè)，邊服務(wù)”的原則，得到全國(guó)范圍內(nèi)多家科研單位和高等院校的`支持和響應(yīng)。目前共享網(wǎng)共整合了來(lái)自清華大學(xué)、北京大學(xué)、中科院生物物理所、北京華大基因、中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院、軍事醫(yī)學(xué)科學(xué)院等10多家單位的25個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)資源^根據(jù)數(shù)據(jù)內(nèi)容的不同，共享網(wǎng)將整合的25個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)分為以下4類(lèi)：1）人群調(diào)查及人體數(shù)據(jù)資源包括中國(guó)人生理常數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)、中國(guó)人心理狀況數(shù)據(jù)庫(kù)、中國(guó)數(shù)字化可視人體數(shù)據(jù)庫(kù)、中國(guó)人群亞健康現(xiàn)狀調(diào)查數(shù)據(jù)庫(kù)及中國(guó)婦女和兒童營(yíng)養(yǎng)狀況數(shù)據(jù)庫(kù)、中國(guó)人群心血管健康研宄數(shù)據(jù)庫(kù)共6個(gè)^（2）分子機(jī)制類(lèi)數(shù)據(jù)資源包括非編碼rna數(shù)據(jù)庫(kù)、神經(jīng)突觸數(shù)據(jù)庫(kù)、人類(lèi)腫瘤相關(guān)抗原數(shù)據(jù)庫(kù)、人類(lèi)肝臟蛋白質(zhì)組表達(dá)譜數(shù)據(jù)庫(kù)、人類(lèi)尿蛋白質(zhì)數(shù)據(jù)庫(kù)等共13個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)。（3）模式生物類(lèi)數(shù)據(jù)資源包括動(dòng)物模型基因組數(shù)據(jù)庫(kù)、基因組多態(tài)性圖譜數(shù)據(jù)庫(kù)、模式生物基因組數(shù)據(jù)庫(kù)和轉(zhuǎn)錄因子數(shù)據(jù)庫(kù)4個(gè)^（4）實(shí)驗(yàn)材料數(shù)據(jù)資源包括實(shí)驗(yàn)細(xì)胞數(shù)據(jù)庫(kù)和遺傳工程小鼠品系基本表型數(shù)據(jù)庫(kù)。
2。1。2整合技術(shù)：共享網(wǎng)采用門(mén)戶技術(shù)（portal）來(lái)實(shí)現(xiàn)資源整合。門(mén)戶是一個(gè)應(yīng)用框架，它能將各種應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)資源集成到一個(gè)信息管理平臺(tái)上，并以統(tǒng)一的用戶界面提供服務(wù)。利用門(mén)戶中的內(nèi)容管理系統(tǒng)（contentmanagementsystem，cms）將各個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)整合到共享平臺(tái)中，為用戶提供一站式的資源瀏覽和檢索系統(tǒng)，避免了信息冗余和查詢重復(fù)，提高信息獲取效率。共享網(wǎng)對(duì)整合的數(shù)據(jù)資源采用oracle數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行管理，并用windowsserver2003服務(wù)器對(duì)外提供服務(wù)。
資源整合的關(guān)鍵是把好數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)。為保證資源質(zhì)量，共享網(wǎng)成立了專門(mén)的學(xué)術(shù)委員會(huì)，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的院士、專家擔(dān)任委員會(huì)成員，對(duì)申請(qǐng)加入共享網(wǎng)的數(shù)據(jù)資源從數(shù)據(jù)量、數(shù)據(jù)服務(wù)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、科研成果等多個(gè)方面嚴(yán)格審查，確保每個(gè)整合資源的科學(xué)性和實(shí)用性。
根據(jù)基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)數(shù)據(jù)量大，數(shù)據(jù)類(lèi)型多樣的特點(diǎn)，共享網(wǎng)對(duì)整合的數(shù)據(jù)資源采用元數(shù)據(jù)方式統(tǒng)一管理。元數(shù)據(jù)（metadata）是關(guān)于數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)，是描述、定位、檢索、利用、管理信息資源的結(jié)構(gòu)化信息。利用元數(shù)據(jù)對(duì)基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)信息資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)和描述，統(tǒng)一定義各種數(shù)據(jù)資源的基本信息和功能，為用戶使用提供方便。
3資源整合中的問(wèn)題及對(duì)策。
3。1資源整合中存在的問(wèn)題。
3。1。1數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一：由于基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)資源類(lèi)型多樣，數(shù)據(jù)編碼和組織方式都差別較大，數(shù)據(jù)管理沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，為資源整合帶來(lái)了很大的麻煩。
3。1。2資源管理不規(guī)范：有些基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)資源涉及到保密性或安全性等問(wèn)題，沒(méi)有完善的管理辦法對(duì)其進(jìn)行合理規(guī)劃，并且資源整合還面臨資源所有權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)及個(gè)人隱私等問(wèn)題，給資源整合帶來(lái)不便。
3。1。3多數(shù)單位配合積極性不高：目前我國(guó)科學(xué)數(shù)據(jù)共享相關(guān)政策和法律法規(guī)尚不完善，缺乏相應(yīng)的補(bǔ)償機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，致使共享積極性不高，共享觀念淡薄。一些數(shù)據(jù)資源被視為個(gè)人或單位所有，使得長(zhǎng)期積累的數(shù)據(jù)資源無(wú)法實(shí)現(xiàn)更高的科學(xué)價(jià)值。
3。1。4數(shù)據(jù)分類(lèi)和編碼紊亂：基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)研宄己經(jīng)積累了大量的科學(xué)數(shù)據(jù)，但是這些科學(xué)數(shù)據(jù)資源缺乏系統(tǒng)化的歸納、層次化的標(biāo)識(shí)和規(guī)范化的表達(dá)，缺乏統(tǒng)一的、可操作的資源調(diào)查、規(guī)劃、設(shè)計(jì)與描述，導(dǎo)致科學(xué)數(shù)據(jù)資源使用效率低。數(shù)據(jù)格式的不同導(dǎo)致描述和管理的差異，給資源整合帶來(lái)困難。
3。1。5復(fù)合型人才匱乏：基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)資源整合需要具備掌握基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)知識(shí)、軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)和資源管理方法的復(fù)合型人才。而目前從事資源整合工作的人員大多只具備單一領(lǐng)域的知識(shí)背景，難以實(shí)現(xiàn)明確的需求分析和充分的知識(shí)交流。
34解決方案。
3。2。1做好資源規(guī)劃工作：為了促進(jìn)共享網(wǎng)資源整合有計(jì)劃、
可持續(xù)發(fā)展，必須要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，統(tǒng)籌規(guī)劃基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)各類(lèi)資源的實(shí)質(zhì)性整合，加速?gòu)男畔⒐聧u向?qū)崿F(xiàn)信息高度共享和網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)的模式轉(zhuǎn)換[8]。同時(shí)對(duì)網(wǎng)絡(luò)中基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)資源進(jìn)行追蹤考察，全程管理，確?；A(chǔ)醫(yī)學(xué)資源整合的遠(yuǎn)期效果[1]。
3。22制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范：標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)資源共享的根本要求。沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，就不能實(shí)現(xiàn)真正意義上的資源共享[9]。在基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)資源整合的同時(shí)，要從我國(guó)國(guó)情出發(fā)，建立一套符合我國(guó)資源現(xiàn)狀的、能夠與國(guó)際接軌的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，指導(dǎo)共享網(wǎng)建設(shè)科學(xué)高效進(jìn)行。
3。23制定相應(yīng)的法規(guī)政策：根據(jù)我國(guó)資源整合面臨的實(shí)際困難，國(guó)家有關(guān)部門(mén)應(yīng)該建立健全資源整合的法律法規(guī)，明確規(guī)定科學(xué)數(shù)據(jù)共享原則，界定數(shù)據(jù)共享范圍。同時(shí)建立相應(yīng)的補(bǔ)償機(jī)制，出臺(tái)督促賞罰措施。只有這樣才能使科學(xué)數(shù)據(jù)共享有法可依，促進(jìn)科學(xué)數(shù)據(jù)管理和共享，使其潛在的價(jià)值得以充分發(fā)揮[5]。
3。24做好數(shù)據(jù)分類(lèi)和編碼：實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)資源整合要加強(qiáng)數(shù)據(jù)分類(lèi)的研宄，提高醫(yī)藥衛(wèi)生數(shù)據(jù)資源的管理和共享程度[7]。
3。25培養(yǎng)多學(xué)科交叉的復(fù)合型人才：人才建設(shè)是保證資源整合建設(shè)長(zhǎng)期發(fā)展的前提。因此在資源整合的過(guò)程中應(yīng)該針對(duì)基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)的專業(yè)性需求，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的跨學(xué)科人才，保證資源整合的技術(shù)創(chuàng)新性和服務(wù)全面性。
4小結(jié)。
基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)科學(xué)數(shù)據(jù)作為一種科研資源其價(jià)值只有廣泛傳播和使用才能更大程度地發(fā)揮。通過(guò)建立共享網(wǎng)實(shí)現(xiàn)資源的實(shí)質(zhì)性優(yōu)化整合和廣泛性互補(bǔ)共享[8]，為廣大的基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)工作者提供方便的信息獲取渠道，以科學(xué)的理念、合理的機(jī)制，使整合資源達(dá)到更高層次的完美結(jié)合[1]。共享網(wǎng)建設(shè)本著“物理上合理分布、層次分明，邏輯上高度統(tǒng)一、充分共享”的建設(shè)宗旨，力爭(zhēng)建立一個(gè)提供“健康一亞健康一疾病”的一體化健康信息服務(wù)，為健康管理、疾病預(yù)防、藥品研發(fā)和臨床診治提供全面支持的綜合性基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)資源平臺(tái)。
企業(yè)資源整合方案篇五
企業(yè)數(shù)據(jù)資源的整合需要時(shí)時(shí)性、互補(bǔ)性，信息化建設(shè)需要系統(tǒng)性。
時(shí)時(shí)性：計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)滯后是企業(yè)的普遍現(xiàn)象，不妨我們現(xiàn)在就上網(wǎng)看一下很多企業(yè)的網(wǎng)頁(yè)，本來(lái)公司有網(wǎng)頁(yè)是件好事，是企業(yè)的門(mén)戶，起到宣傳公司的目的，時(shí)時(shí)向客戶傳遞著企業(yè)的最新信息，但從網(wǎng)頁(yè)上經(jīng)常看到的是公司幾個(gè)月以前的數(shù)據(jù)。房地產(chǎn)行業(yè)是信息化非常薄弱的行業(yè)，也許是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不重視，也許是具體操作人員還沒(méi)有體會(huì)到計(jì)算機(jī)帶來(lái)的價(jià)值，常常只能從計(jì)算機(jī)里看到一些過(guò)時(shí)的數(shù)據(jù)；也常?？吹焦镜念I(lǐng)導(dǎo)守著計(jì)算機(jī)，為了統(tǒng)計(jì)一個(gè)月房子的銷(xiāo)售情況，還要?jiǎng)佑煤芏嗳烁愕氖置δ_亂。為什么呢？不是不想用計(jì)算機(jī)，而是計(jì)算機(jī)里的數(shù)據(jù)不能提供最新的信息。對(duì)于處于異地銷(xiāo)售的房地產(chǎn)企業(yè)，由于數(shù)據(jù)的不及時(shí)，導(dǎo)致一個(gè)房間多人定購(gòu)的事情并不新鮮。我們?cè)倏匆粋€(gè)擁有callcenter，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)比較發(fā)達(dá)的房地產(chǎn)企業(yè)客服，客戶投訴后，由于操作人員沒(méi)有把數(shù)據(jù)及時(shí)在系統(tǒng)中體現(xiàn)出來(lái)，導(dǎo)致客戶投訴升級(jí)，客戶投訴滿意度降低，給公司帶來(lái)很多負(fù)面影響。只有計(jì)算機(jī)里的數(shù)據(jù)多了，數(shù)據(jù)的時(shí)時(shí)性強(qiáng)了，才能在最短的時(shí)間里得到最新的報(bào)告，做出及時(shí)準(zhǔn)確的決策，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值。
互補(bǔ)性：“信息孤島”就是說(shuō)企業(yè)的信息不能很好的整合，不能相互補(bǔ)充，形成資源浪費(fèi)，
在房地產(chǎn)企業(yè)中，由于售樓軟件、物業(yè)管理軟件、財(cái)務(wù)軟件等軟件都分布在不同的部門(mén)，只能看作是一個(gè)部門(mén)軟件，沒(méi)有一個(gè)很好的企業(yè)級(jí)軟件平臺(tái)支撐，不能把分布在不同的部門(mén)里的數(shù)據(jù)整合起來(lái)是很多領(lǐng)導(dǎo)的心病。特別是那些大型房地產(chǎn)公司，他們是跨城市、跨地區(qū)、多樓盤(pán)的經(jīng)營(yíng)者，由于資金有限、人員有限、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，只能通過(guò)合理利用好公司資源，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，才能決勝千里之外。一位房地產(chǎn)企業(yè)的老總說(shuō)：“我們建立了自己的客戶服務(wù)中心，可在服務(wù)中心卻沒(méi)有任何客戶的資料，真正做起服務(wù)來(lái)，我們自己心里都沒(méi)有底。我們需要建立整個(gè)企業(yè)級(jí)管理平臺(tái)，讓散落在銷(xiāo)售中心的數(shù)據(jù)和客戶服務(wù)中心以及財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)的數(shù)據(jù)整合起來(lái)，為整個(gè)企業(yè)所用，讓信息共享起來(lái)，加快我們的反映速度，為我們做決策服務(wù)?！边@也體現(xiàn)企業(yè)信息互補(bǔ)性的作用。
系統(tǒng)性：我們可以從兩方面看：一是企業(yè)建立信息化要系統(tǒng)性；二是企業(yè)的數(shù)據(jù)資源要系統(tǒng)性。企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)，要從長(zhǎng)計(jì)議，企業(yè)無(wú)遠(yuǎn)慮比有近憂，要進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃信息化建設(shè)方案，不能哪痛治哪；現(xiàn)在我們可以看到很多企業(yè)由于當(dāng)初上信息化建設(shè)時(shí)，沒(méi)有系統(tǒng)規(guī)劃，使得公司信息化建設(shè)一片混亂，頭疼治頭，腳疼醫(yī)腳，致使信息化系統(tǒng)臃腫不堪，逼到現(xiàn)在重新規(guī)劃方案，重新整合企業(yè)信息化資源，真是勞民傷財(cái)。企業(yè)有了很好的信息化建設(shè)，要求我們要很好的利用起信息化手段，不能想起了就做一點(diǎn)，想不到就算了，我們要形成很好的使用網(wǎng)絡(luò)的習(xí)慣，讓網(wǎng)絡(luò)多多給自己帶來(lái)方便；在企業(yè)信息化建設(shè)初期，公司也可以通過(guò)一些行政手段，加強(qiáng)員工對(duì)網(wǎng)絡(luò)的使用效率，提高員工對(duì)網(wǎng)絡(luò)的依賴性，使整個(gè)網(wǎng)絡(luò)可以有序的源源不斷的給企業(yè)輸入新鮮血液。
企業(yè)只有系統(tǒng)的規(guī)劃信息化方案，建立統(tǒng)一的平臺(tái)，才能更好的整合企業(yè)資源和社會(huì)資源，才能減少“信息孤島”，這并不是要求一步到位，可以根據(jù)企業(yè)狀況，統(tǒng)一規(guī)劃分步、分階段進(jìn)行實(shí)施。有了籃子才能向里放菜，有了骨頭才可以長(zhǎng)肉。好的信息化方案，需要不斷的給養(yǎng)，這樣才能不斷達(dá)到企業(yè)建立信息化的目的。
歡迎與作者探討您的觀點(diǎn)和看法，電子郵件：gdx151@。
企業(yè)資源整合方案篇六
人力資源又稱勞動(dòng)力資源，指能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的具有勞動(dòng)能力的人口的總和，包括人力最基本的體力、智力、知識(shí)和技能四個(gè)方面?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理方案，指企業(yè)根據(jù)人力資源開(kāi)發(fā)與發(fā)展目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)人力資源的獲取、開(kāi)發(fā)和評(píng)價(jià)，對(duì)人力資源進(jìn)行管理的應(yīng)用性文書(shū)。
代企業(yè)人力資源管理方案充分利用人力資源的體力、智力、知識(shí)和技能優(yōu)勢(shì)，將其作為第一生產(chǎn)力和最寶貴的資源進(jìn)行科學(xué)的管理、開(kāi)發(fā)與利用。它可以通過(guò)人才競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制和擇優(yōu)原則，優(yōu)勝劣汰，充分發(fā)揮資源的配置與應(yīng)用之長(zhǎng)，擴(kuò)大交流，促進(jìn)資源績(jī)效，提升人力資源的應(yīng)用質(zhì)量和資源的綜合利用率。
人力資源具有巨大的發(fā)展和運(yùn)用空間。在現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)下，這種資源的管理核心，就在于實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、優(yōu)勢(shì)化、資源化，以管理作為杠桿，利用資源特質(zhì)所顯示的寶貴性、延續(xù)性、首選性和智能性，用不同的管理原理和模式來(lái)更大地提高人力資源價(jià)值。并且通過(guò)現(xiàn)代管理，還可以充分利用信息化和網(wǎng)絡(luò)化手段來(lái)實(shí)現(xiàn)人才儲(chǔ)備，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力。
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理方案涉及各種人力要素、人事活動(dòng)、資源成本、開(kāi)發(fā)效益等，必然要緊隨社會(huì)發(fā)展，系統(tǒng)、綜合、科學(xué)地反映企業(yè)人事制度的改革、舉措、規(guī)劃等內(nèi)容。對(duì)于這些寶貴的人力資源，必須抓住獲取、整合、保持、評(píng)價(jià)、發(fā)展五個(gè)要素的創(chuàng)新，在探索與改革、改革與發(fā)展、發(fā)展與創(chuàng)新之中，融入新觀念、新思想來(lái)提升資源價(jià)值，才可能在企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程中發(fā)揮出更大的能動(dòng)作用。
企業(yè)資源整合方案篇七
王明，是一所重點(diǎn)大學(xué)的大三學(xué)生，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，青山老師與王明認(rèn)識(shí)了。王明很渴望賺錢(qián)，但受于能力、年紀(jì)、經(jīng)驗(yàn)所限，嘗試過(guò)很多次后都失敗了。
這一次，王明看上了學(xué)校里的新建的食堂四樓的一塊空曠的大廳。這個(gè)大廳旁邊是一個(gè)隸屬于學(xué)校的高檔餐廳。高檔餐廳的生意一直很一般。
目前，這個(gè)大廳閑置著，王明想著通過(guò)關(guān)系低價(jià)把這塊場(chǎng)地拿下來(lái)。
因?yàn)閷W(xué)校有幾萬(wàn)的學(xué)生，雖說(shuō)在食堂四樓，但如果宣傳得當(dāng)，還是有學(xué)生愿意來(lái)的。
王明跟我談起這件事。
我問(wèn)王明：你最擅長(zhǎng)什么?“英語(yǔ)，我還是學(xué)校英語(yǔ)俱樂(lè)部的部長(zhǎng)?！?/p>
“那就從事你最擅長(zhǎng)的英語(yǔ)?！?/p>
“青山老師，我該怎么做?難道搞英語(yǔ)培訓(xùn)?憑我的能力與力量，搞起英語(yǔ)培訓(xùn)有很大難度?！?/p>
“您的意思是，我去把場(chǎng)地先談下來(lái)，再去找人投資?借別人的錢(qián)，找老師，再招生培訓(xùn)?”
“不不是，借錢(qián)或找人投資是一個(gè)很低級(jí)的借力方式?！?/p>
“那我該怎么做?”
“你按著我告訴你的方法做：
1、你去跟后勤的主任說(shuō)，我有辦法幫你把學(xué)生弄到四樓來(lái)吃飯，同時(shí)我還要給你帶來(lái)生意，我保證每個(gè)月給你帶來(lái)2萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額，我的條件是免費(fèi)使用你那閑置的場(chǎng)地。
2、這個(gè)場(chǎng)地用來(lái)干什么呢?我不是用來(lái)做任何商業(yè)行為，只是用來(lái)帶領(lǐng)學(xué)校里的學(xué)生晨讀英語(yǔ)。(一種百人晨讀英語(yǔ)的培訓(xùn)項(xiàng)目誕生了，把自己跟外面的外語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)區(qū)別開(kāi)來(lái))。
3、你去一個(gè)著名的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，比如：新東方。你跟他們說(shuō)，我想幫你們招生，至少一個(gè)學(xué)校幫你們招100個(gè)學(xué)生。我的條件是：提供培訓(xùn)資料的視頻與老師。
4、比如：新東方提供一個(gè)老師，每周過(guò)來(lái)一次或兩次來(lái)帶領(lǐng)同學(xué)們晨讀英語(yǔ)。同時(shí)晚上在這個(gè)教室里播放培訓(xùn)相關(guān)視頻，為新東方招生做宣傳。
5、你再去找你們英語(yǔ)俱樂(lè)部的會(huì)長(zhǎng)，告訴會(huì)長(zhǎng)說(shuō)，我給我們協(xié)會(huì)找了一個(gè)定點(diǎn)讀英語(yǔ)及開(kāi)會(huì)、做活動(dòng)的地方，同時(shí)給會(huì)長(zhǎng)您提供一個(gè)單獨(dú)辦公室。
6、我的希望是，能夠動(dòng)用協(xié)會(huì)的力量幫我招晨讀學(xué)生。協(xié)會(huì)里的人可以免費(fèi)參加，只需交納3。5元的早餐費(fèi)。
7、準(zhǔn)備工作做得差不多了，開(kāi)始向?qū)W生宣傳。“新東方老師帶領(lǐng)您晨讀!帶領(lǐng)你走出啞巴英語(yǔ)?！?/p>
于是，一個(gè)多方借力、多方獲利的經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)案例產(chǎn)生了。
1、王明通過(guò)英語(yǔ)俱樂(lè)部招到學(xué)生400人左右。定價(jià)為每個(gè)學(xué)生每天早晨6元(含3元營(yíng)養(yǎng)早餐)，按月收取費(fèi)用。每個(gè)學(xué)生毛利在于3。5元。一個(gè)月毛收入為400*3。5*30天=4元。
2、英語(yǔ)俱樂(lè)部免費(fèi)獲得了辦公室與活動(dòng)場(chǎng)所，提高協(xié)會(huì)的形象。
3、后勤集團(tuán)每個(gè)月多收入了2。5元(王明與食堂約定的早餐價(jià)格)*400人*30天=3萬(wàn)元。同時(shí)還帶動(dòng)了四樓的餐廳生意。
4、新東方通過(guò)這次晨讀與晚上的視頻學(xué)習(xí)，在一個(gè)月內(nèi)招到46名學(xué)生，一個(gè)學(xué)期招了近200名。等于新東方免費(fèi)擁有了一個(gè)學(xué)生試聽(tīng)試讀的場(chǎng)所，不需要花力量宣傳組織學(xué)生來(lái)聽(tīng)。
通過(guò)一年時(shí)間的運(yùn)營(yíng)，王明賺了近70萬(wàn)元，(后面還有一些各類(lèi)服務(wù)與項(xiàng)目推出，限于他的要求，沒(méi)有拿出來(lái)分享。)買(mǎi)了一輛奧迪a6，真正運(yùn)用自己的力量，通過(guò)資源整合，利用簡(jiǎn)單的資源，賺取了人生的第一桶金——697800元之多。
看完這個(gè)案例，你明白了嗎?是不是資源整合是如此的神奇?帶著疑問(wèn)與期待，接著來(lái)聽(tīng)青山老師的分析：(重點(diǎn)之處)。
答案是：不一定，借助別人的資金合作開(kāi)辦項(xiàng)目，或借助別人的勢(shì)力合作開(kāi)辦項(xiàng)目，共同經(jīng)營(yíng)，這是一種很低級(jí)的資源整合。這種借力經(jīng)常失敗，原因在于你要讓別人出很大的力氣。
2、王明案例成功之處在哪里?
答案是：這個(gè)案例的成功之處在于，不僅僅只思考了借力于別人，還幫助別人省力。這種資源整合將會(huì)是最好的成功模式。
3、資源整合只向一個(gè)人或一個(gè)單位借力嗎?
答案是：不一定，王明的案例就說(shuō)明了，資源整合不僅僅只向一方借力。
王明現(xiàn)在見(jiàn)到青山老師時(shí)，經(jīng)常說(shuō)的一句話是：青山老師，您的1+2+3+4=10，真是神奇!
這句話是什么意思呢?
假如我只有一份能量，這份能量通過(guò)+2再+3再+4就能夠=10了，我不僅僅自己圓滿地達(dá)成了目標(biāo)，也幫助那些2份能量，3份能量，4份能量的人一起達(dá)到10的目標(biāo)。
這里，不管是王明，后勤處、英語(yǔ)俱樂(lè)部，還是新東方，他們都得到了十全十美的結(jié)果。盡管他們有比王明更多的能量，但他們也期待著這個(gè)1份能量的出現(xiàn)，來(lái)達(dá)到共同的完美結(jié)果。
企業(yè)資源整合方案篇八
桂林旅游經(jīng)過(guò)多年的努力，取得了一定的成就，也為全國(guó)各地的旅游開(kāi)發(fā)起到了一定的示范作用。但在新形勢(shì)下，桂林旅游教你怎樣再上一個(gè)新臺(tái)階，成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和桂林旅游從業(yè)者面臨的一個(gè)新課題。莫書(shū)記提出桂林旅游發(fā)展要“整合資源配套成龍，錯(cuò)落分工差異經(jīng)營(yíng)，形成合力整體成長(zhǎng)，創(chuàng)建國(guó)際旅游之都”，為桂林旅游發(fā)展指明了方向。
桂林旅游資源豐富，其景區(qū)景點(diǎn)的數(shù)量和密集度在全國(guó)名列前茅。但在經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的可供游客游覽觀光的100多處景區(qū)景點(diǎn)中，同類(lèi)產(chǎn)品較多，規(guī)模小的較多，除漓江、象山景區(qū)、蘆笛景區(qū)、七星景區(qū)年接待量過(guò)百萬(wàn)人次外，其他景區(qū)都在幾萬(wàn)到幾十萬(wàn)人次。從發(fā)展的角度看，唯有對(duì)資源進(jìn)行整合，才能形成規(guī)模，創(chuàng)造具有影響力的旅游產(chǎn)品；才能避免散小、重復(fù)的旅游產(chǎn)品惡性競(jìng)爭(zhēng)造成桂林旅游整體利益流失；才能避免散小旅游企業(yè)唯利化經(jīng)營(yíng)對(duì)桂林旅游形象的損害；才能提升桂林旅游的品牌效應(yīng)，達(dá)到搭建新的融資平臺(tái)，吸引新的資本投入，做強(qiáng)做大桂林旅游產(chǎn)業(yè)的目的。我們認(rèn)為，資源整合可從四個(gè)方面著手。
一、整合市區(qū)核心旅游資源。
城市改造基本完成后，市內(nèi)形成了“三山兩洞”、“兩江四湖”和市區(qū)水上游三足鼎立局面。由于資源分割，“兩江四湖”只有進(jìn)行單一形式的夜游，容納的.游客數(shù)量有限，形成不了更大的規(guī)模；市區(qū)水上游經(jīng)營(yíng)的實(shí)際上是“三山”景點(diǎn)，與“三山”之間產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)沖突和利益互損在所難免。三個(gè)本來(lái)相互聯(lián)系的產(chǎn)品被人為分割、相互競(jìng)爭(zhēng)，難以形成經(jīng)營(yíng)的合力和規(guī)模，游客體驗(yàn)不到桂林山水的整體美感，桂林的旅游形象受到嚴(yán)重?fù)p害。
對(duì)市內(nèi)核心旅游資源進(jìn)行整合，要解決景區(qū)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離問(wèn)題；要對(duì)收益分配進(jìn)行調(diào)整，只有放棄既得小利益，才能完成大整合、羸得大利益。
二、全面整合漓江旅游資源。
漓江是我市重要的優(yōu)勢(shì)旅游資源，漓江的經(jīng)營(yíng)水平反映了桂林旅游業(yè)的發(fā)展水平。但是，就現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)狀況看，漓江真正的資源價(jià)值并未得到充分的體現(xiàn)。一是漓江游覽的航線太多太亂，利益上相互抵消，甚至導(dǎo)致一些游客沒(méi)有真正體會(huì)到漓江的美麗，對(duì)桂林旅游產(chǎn)生宣傳上的負(fù)面影響；二是經(jīng)營(yíng)漓江游覽業(yè)務(wù)的企業(yè)多達(dá)20多家，品質(zhì)參差不齊，但價(jià)位卻一樣，服務(wù)品質(zhì)難以提高，優(yōu)不勝劣不汰；三是現(xiàn)行的漓江經(jīng)營(yíng)模式缺乏市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體，無(wú)法調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性，經(jīng)營(yíng)者誰(shuí)也不愿花費(fèi)人力物力主動(dòng)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、拓展客源市場(chǎng)，只能是等客上門(mén)，造成漓江游覽人數(shù)常年徘徊不前。四是沿江兩岸景區(qū)景點(diǎn)開(kāi)發(fā)散亂，核心旅游資源保護(hù)堪憂。
漓江旅游資源的整合，應(yīng)該包括漓江兩巖景點(diǎn)的整合、漓江游船及游船企業(yè)的整合、漓江游覽方式的整合等。第一階段，通過(guò)股份制的形式對(duì)漓江現(xiàn)有的游船進(jìn)行收購(gòu)整合，形成漓江經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)化、公司化、股份化運(yùn)作，通過(guò)經(jīng)營(yíng)公司這個(gè)市場(chǎng)主體的市場(chǎng)化運(yùn)作，搭建具有強(qiáng)大吸引力的融資平臺(tái)，引入新的資金。第二階段，利用新的資本實(shí)力對(duì)漓江兩岸的景點(diǎn)進(jìn)行整合，形成更大的融資平臺(tái)，從而使漓江從一個(gè)單一的水路游覽品牌發(fā)展成為一個(gè)包含沿江兩岸景區(qū)景點(diǎn)、內(nèi)容豐富、充滿生機(jī)的綜合性大品牌，提高漓江游覽的經(jīng)濟(jì)效益，充分體現(xiàn)漓江的真正價(jià)值。
對(duì)漓江旅游資源進(jìn)行整合，要解決漓江資源可利用、可發(fā)展的觀念問(wèn)題，增強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和漓江經(jīng)營(yíng)意識(shí)，樹(shù)立大漓江、大品牌、大發(fā)展觀念；要著眼于桂林旅游的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，打破各部門(mén)、流域內(nèi)各行政區(qū)域已經(jīng)形成的利益格局；要制定漓江流域旅游資源開(kāi)發(fā)和利用的地方性法規(guī)，并嚴(yán)格執(zhí)行。
旅行社是旅游資源的最大經(jīng)銷(xiāo)商。目前，桂林旅行社的數(shù)量不少，但上規(guī)模、有實(shí)力的不多。由于歷史原因，大多數(shù)國(guó)際社債務(wù)纏身，包袱沉重。
整合旅行社資源，必須徹底清理、解決旅行社歷史遺留問(wèn)題，輕裝上陣。要鼓勵(lì)旅行社兼并、重組，尤其要鼓勵(lì)與外地乃至境外的大型品牌旅行社企業(yè)重組，建立營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和客源市場(chǎng)，促進(jìn)旅行社向規(guī)?；?、專業(yè)化方向發(fā)展，使以地接業(yè)務(wù)為主的旅行社成長(zhǎng)為區(qū)域性的旅游代理（批發(fā)）商，使桂林成為旅游市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的區(qū)域中心。
對(duì)旅行社進(jìn)行整合，要下決心清理遺留問(wèn)題，支持旅行社的產(chǎn)權(quán)制度改革；在旅行社放開(kāi)的大環(huán)境下，要建立起有效的地方性管理法規(guī)，對(duì)違規(guī)經(jīng)營(yíng)的旅行社堅(jiān)決查處。
四、整合酒店資源。
我市的旅游酒店是開(kāi)發(fā)最早、市場(chǎng)化運(yùn)作最充分的行業(yè)。酒店的整合，主要是強(qiáng)化行業(yè)管理，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，形成聯(lián)合，消除惡性競(jìng)爭(zhēng)。
總之，對(duì)旅游資源和旅游產(chǎn)品進(jìn)行有效整合，實(shí)現(xiàn)旅游產(chǎn)品的配套成龍，必須要加大政府的宏觀調(diào)控和監(jiān)管力度，要對(duì)旅游發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行嚴(yán)格控制，所有旅游產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)都必須嚴(yán)格按照規(guī)劃進(jìn)行，堅(jiān)決杜絕重復(fù)開(kāi)發(fā)和低水平建設(shè)；對(duì)同類(lèi)型旅游資源，經(jīng)營(yíng)上要實(shí)行相對(duì)壟斷，消防賤賣(mài)旅游資源的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)行為；要建立健全與旅游發(fā)展密切相關(guān)的管理制度，如旅游景區(qū)景點(diǎn)市場(chǎng)的準(zhǔn)入制度和定價(jià)聽(tīng)證制度等，進(jìn)一步整頓規(guī)范旅游市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)秩序，優(yōu)化旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境。
要形成錯(cuò)落分工差異經(jīng)營(yíng)的旅游業(yè)發(fā)展局面，必須大力發(fā)展新型的、差異化的旅游產(chǎn)品。根據(jù)我市的實(shí)際情況，要大力發(fā)展會(huì)展游、休閑游和體育健身游等產(chǎn)品，加快喀斯特景觀園的建設(shè)，特別要抓好交通方便、容納度大、本地人能夠參與、與旅游密切結(jié)合的體育產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和體育設(shè)施建設(shè)，通過(guò)增加旅游品種、創(chuàng)新旅游形式、擴(kuò)大旅游范疇等方式，優(yōu)化旅游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，用差異性的產(chǎn)品吸引差異化的游客。
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企業(yè)資源整合方案篇九
筆者個(gè)人以為，關(guān)鍵在于走好重要的三步。
第一步是單純性模仿的產(chǎn)品跟隨。
為什么要從產(chǎn)品跟隨開(kāi)始呢？先做差異化不行么？答案是否定的。
這是因?yàn)椴扇「S策略的企業(yè)通常具有兩種特點(diǎn)。一是就企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，大部分是規(guī)模不大、剛剛進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，或者是原來(lái)經(jīng)營(yíng)一般，急于調(diào)整戰(zhàn)略，不具備正面的直接競(jìng)爭(zhēng)能力；二是就其目標(biāo)人群而言，還必須吸引那些正在使用行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)品的消費(fèi)者。我們都知道，市場(chǎng)人群構(gòu)成可以分為大體三個(gè)部分，已經(jīng)使用者、潛在使用者和不會(huì)使用者，一般來(lái)說(shuō)，作為一個(gè)新的企業(yè)除非進(jìn)入一個(gè)空白市場(chǎng)，否則不要去做教育消費(fèi)者的事情。吸引潛在使用者的成本要遠(yuǎn)高于改變現(xiàn)有使用者的品牌轉(zhuǎn)換。因其這兩種特點(diǎn)的存在，跟隨企業(yè)往往面臨兩難的選擇，一方面要進(jìn)入市場(chǎng)，但還不具備直接建立品牌的實(shí)力；而另一方面又必須去搶奪領(lǐng)導(dǎo)者的消費(fèi)者，面對(duì)行業(yè)霸主的競(jìng)爭(zhēng)。解決這種難題的方法只有一個(gè)，那就是在企業(yè)運(yùn)行初期必須進(jìn)行產(chǎn)品的模仿性跟隨。
產(chǎn)品的模仿性跟隨要求企業(yè)需要了解你要跟隨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。本階段你不必更多地去關(guān)注其宣傳與推廣模式，而是要關(guān)注其價(jià)格及利益驅(qū)動(dòng)原理，其中最關(guān)鍵的是摸清它的產(chǎn)品、價(jià)格和渠道。一般而言，你所跟隨的競(jìng)爭(zhēng)者都是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，具有強(qiáng)大的廣告拉力，但同時(shí)也是渠道不想賣(mài)卻又不得不賣(mài)的產(chǎn)品。我們的機(jī)會(huì)就是利用渠道的不滿情緒，利用強(qiáng)大的推力來(lái)快速獲得渠道的認(rèn)可和取得終端鋪貨；并提供給消費(fèi)者同質(zhì)低價(jià)的產(chǎn)品。其關(guān)鍵在于三點(diǎn)：
三是貼近競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的渠道。我們經(jīng)常會(huì)看到一些企業(yè)明顯是跟隨一些大品牌，然而遺憾的是，它們與大品牌卻有完全不同的零售渠道，消費(fèi)者很難有一個(gè)很好的聯(lián)想，另外，如前所述，跟隨者要去吸引大品牌的使用者，而不在這些目標(biāo)人群的消費(fèi)場(chǎng)所銷(xiāo)售，談吸引他們購(gòu)買(mǎi)也不過(guò)是一句空話罷了。
遵循以上三點(diǎn)的企業(yè)如當(dāng)年的紅桃k跟隨三株，百事可樂(lè)跟隨可口可樂(lè)等都走過(guò)相似的道路。
企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品跟隨僅僅是入市的第一步，堅(jiān)持以上三點(diǎn)基本可以獲得一定的市場(chǎng)基礎(chǔ)，初步建立銷(xiāo)售渠道，為下一步做好準(zhǔn)備。
第二步是貼身跟隨，點(diǎn)上突破。
光有產(chǎn)品跟隨，而不能在終端上表現(xiàn)出來(lái)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，
一個(gè)采取跟隨策略的企業(yè)，在產(chǎn)品跟隨之后，就必須去提升終端的表現(xiàn)。只有當(dāng)你的產(chǎn)品在終端與競(jìng)爭(zhēng)者緊密相關(guān)的時(shí)候，你才能去影響消費(fèi)者，而只有消費(fèi)者才是決定產(chǎn)品成敗的核心。
提升終端表現(xiàn)主要包括兩個(gè)部分。第一部分是必須緊貼競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。通常的做法是在陳列上無(wú)限靠近，形成平等競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)。如果你不能靠近它，你就不能被它的購(gòu)買(mǎi)者看到你的產(chǎn)品，就更談不上銷(xiāo)售了。筆者個(gè)人以為，多點(diǎn)陳列突破是比較有效的陳列方式，即是既要在其旁邊陳列，也要爭(zhēng)取進(jìn)行貨架之外如端頭、堆碼等形式的多點(diǎn)陳列，在陳列氣勢(shì)上壓倒對(duì)手，讓你的目標(biāo)消費(fèi)者有更多看到產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。
第二部分是謀求點(diǎn)上突破。從宣傳上來(lái)說(shuō)，目前你還不具備全面進(jìn)行媒體競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，更多的資源要集中在終端促銷(xiāo)上使用，以謀求快速取得銷(xiāo)量和建立基礎(chǔ)。比較有效的方式是集中資源在1―2個(gè)點(diǎn)上進(jìn)行集中操作。謀求點(diǎn)上突破可以遵循領(lǐng)先陳列、單點(diǎn)優(yōu)勢(shì)、多點(diǎn)突破的順序。領(lǐng)先陳列主要如上所述，在陳列面、位上形成比較優(yōu)勢(shì)；單點(diǎn)突破主要指在促銷(xiāo)人員、終端包裝等方面集中資源于一點(diǎn)，在這一點(diǎn)上形成壓倒性優(yōu)勢(shì)，絲寶當(dāng)年以強(qiáng)大的終端包裝突破寶潔的壟斷可作為一種榜樣；當(dāng)你的市場(chǎng)不斷累積能量到一定階段后，就可以謀求多點(diǎn)并行，并進(jìn)行全面競(jìng)爭(zhēng)和最終實(shí)現(xiàn)差異化突破了。
第三步是差異化創(chuàng)新。
當(dāng)企業(yè)完成以上兩大步之后，當(dāng)可積累一定的資源基礎(chǔ)，此時(shí)你就要考慮品牌創(chuàng)新與差異化了。通常有兩種道路，一種是品牌差異化，一種是產(chǎn)品差異化。
所謂品牌差異化是指在市場(chǎng)尚不能接受過(guò)度細(xì)分之時(shí)，在品牌概念、性格上區(qū)分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如百事可樂(lè)以“新一代的選擇”來(lái)區(qū)分可口可樂(lè)等都是品牌差異化的例子。品牌差異化要求企業(yè)必須進(jìn)行必要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由終端戰(zhàn)略向媒體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。這里涉及一個(gè)“舍棄”的概念，同時(shí)也是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。想要建立品牌，就必須有大眾傳媒的傳播，而企業(yè)此時(shí)更多地還只有終端競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)驗(yàn)。在有限的資源內(nèi)，必須對(duì)重點(diǎn)投入方向做出相對(duì)應(yīng)的選擇。一個(gè)企業(yè)能否舍棄過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)，而著力于品牌的媒介傳播，需要很大的智慧與勇氣。但不能實(shí)現(xiàn)品牌轉(zhuǎn)型的企業(yè)也就不能建立真正的品牌。以絲寶集團(tuán)為例，舒蕾洗發(fā)水以基本與寶潔相同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)切入市場(chǎng)，并在終端上異軍突起，塑造了中國(guó)本土企業(yè)的“紅色傳奇”。但是，當(dāng)涉及到品牌差異化之時(shí)，我們遺憾地看到絲寶仍然不能擺脫過(guò)去的終端戰(zhàn)略，導(dǎo)致資源過(guò)多投入終端，而品牌差異化未能形成，也導(dǎo)致當(dāng)終端費(fèi)用水漲船高之際，成為不能承受之重。品牌差異化的實(shí)現(xiàn)，必須以差異化品牌理念為核心，并將這種差異傳遞給消費(fèi)者，方是現(xiàn)實(shí)出路。
所謂產(chǎn)品差異化是指市場(chǎng)可以接受細(xì)分訴求之時(shí)，以產(chǎn)品的差異化來(lái)塑造品牌的差異。如聯(lián)通的cdma，就是區(qū)分移動(dòng)gsm產(chǎn)品差異的例子。產(chǎn)品差異化允許企業(yè)延續(xù)終端戰(zhàn)略，在終端把優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品推介給廣大消費(fèi)者，并給予競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以有效的打擊。但是，歸根結(jié)底，產(chǎn)品差異化的核心仍然要回歸到品牌差異化，也就是必須回到基本，那就是建立一個(gè)擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的品牌。
以上就是本人對(duì)產(chǎn)品跟隨，最后發(fā)展到品牌差異化的一點(diǎn)淺見(jiàn)，真誠(chéng)希望國(guó)內(nèi)企業(yè)在與國(guó)際巨頭競(jìng)爭(zhēng)時(shí)能夠通過(guò)跟隨，最終取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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企業(yè)資源整合方案篇十
為貫徹落實(shí)《教育部關(guān)于推進(jìn)中小學(xué)信息公開(kāi)工作的意見(jiàn)》(教辦〔20xx〕15號(hào)，以下簡(jiǎn)稱《意見(jiàn)》)、《浙江省教育廳轉(zhuǎn)發(fā)教育部關(guān)于推進(jìn)中小學(xué)信息公開(kāi)工作意見(jiàn)的通知》(浙教辦〔20xx〕18號(hào))要求，積極推進(jìn)西湖區(qū)學(xué)校信息公開(kāi)工作，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一、信息公開(kāi)的實(shí)施單位。
區(qū)教育局直屬的各中小學(xué)、幼兒園、社區(qū)學(xué)院、直屬單位(以下簡(jiǎn)稱學(xué)校)是學(xué)校信息公開(kāi)工作的實(shí)施單位。學(xué)校要建立校長(zhǎng)為第一責(zé)任人，由專人或機(jī)構(gòu)承擔(dān)信息公開(kāi)各項(xiàng)具體事宜的組織機(jī)構(gòu)。協(xié)調(diào)開(kāi)展保密審查，管理、維護(hù)和更新本校公開(kāi)的信息，并受理和答復(fù)師生員工、學(xué)生家長(zhǎng)提出的信息公開(kāi)申請(qǐng)等，推動(dòng)我區(qū)學(xué)校信息公開(kāi)工作逐步走上制度化、規(guī)范化和程序化的軌道。其他中小學(xué)、幼兒園根據(jù)本單位實(shí)際參照?qǐng)?zhí)行。
二、信息公開(kāi)的主要內(nèi)容。
(一)主動(dòng)公開(kāi)的信息。
2.學(xué)?，F(xiàn)行規(guī)章制度以及辦事流程;。
3.學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃及其執(zhí)行情況;。
5.學(xué)校收費(fèi)的類(lèi)別、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)、范圍、計(jì)費(fèi)單位和批準(zhǔn)機(jī)關(guān)以及監(jiān)督電話;。
9.學(xué)校經(jīng)費(fèi)收支情況，資產(chǎn)和受贈(zèng)物的管理使用情況;。
11.其他應(yīng)當(dāng)主動(dòng)公開(kāi)的情況。
(二)依申請(qǐng)公開(kāi)的信息。
本校教職工因自身教學(xué)、科研、生活等特殊需要，本校學(xué)生家長(zhǎng)因行使子女監(jiān)護(hù)權(quán)的有關(guān)需要，向?qū)W校申請(qǐng)獲取相關(guān)信息時(shí)，學(xué)校要及時(shí)予以答復(fù)。不能按要求提供信息的，要為他們了解相關(guān)情況提供便利。對(duì)于社會(huì)公眾向?qū)W校提出的建議、咨詢等，學(xué)校要認(rèn)真予以回復(fù)。
(三)免于公開(kāi)的信息。
1.涉及國(guó)家秘密的信息。
2.涉及個(gè)人隱私的信息。
3.公開(kāi)可能危及校園安全穩(wěn)定的信息。
4.法律、法規(guī)規(guī)定免予公開(kāi)的其他情形。
三、信息公開(kāi)的主要方式。
對(duì)于主動(dòng)公開(kāi)的信息，主要采用網(wǎng)上公開(kāi)的形式。已有校園網(wǎng)的學(xué)校應(yīng)通過(guò)創(chuàng)建網(wǎng)上信息公開(kāi)專欄的方式主動(dòng)公開(kāi)信息。暫無(wú)校園網(wǎng)的學(xué)校，應(yīng)盡快建設(shè)好校園網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上信息公開(kāi)。同時(shí)，在網(wǎng)站尚未建成之前積極通過(guò)信息公告欄、電子顯示屏、校園廣播、電視以及?？?、告家長(zhǎng)書(shū)或教職工大會(huì)、學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)等方式公開(kāi)。
四、信息公開(kāi)的時(shí)限。
對(duì)于主動(dòng)公開(kāi)信息，學(xué)校應(yīng)盡可能在信息產(chǎn)生后第一時(shí)間予以公開(kāi)，最遲不能超過(guò)自該信息形成或者變更之日起的30日。對(duì)于申請(qǐng)公開(kāi)的信息，能夠當(dāng)場(chǎng)答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)場(chǎng)予以答復(fù)。不能當(dāng)場(chǎng)答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)自收到申請(qǐng)之日起10個(gè)工作日內(nèi)予以答復(fù)。
(一)動(dòng)員部署階段。
1.學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)精神。學(xué)校深入學(xué)習(xí)《意見(jiàn)》、《浙江省教育廳轉(zhuǎn)發(fā)教育部關(guān)于推進(jìn)中小學(xué)信息公開(kāi)工作意見(jiàn)的通知》文件，領(lǐng)會(huì)精神。
2.召開(kāi)工作推進(jìn)會(huì)。區(qū)教育局召開(kāi)學(xué)校信息公開(kāi)工作推進(jìn)會(huì)，部署相關(guān)工作。
(二)準(zhǔn)備啟動(dòng)階段。
1.建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。學(xué)校要建立本單位信息公開(kāi)工作組織機(jī)構(gòu)，成立信息公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工職責(zé)。
2.制定實(shí)施細(xì)則。學(xué)校要結(jié)合實(shí)際制定本單位的信息公開(kāi)工作實(shí)施細(xì)則，明確信息公開(kāi)保密審查、主動(dòng)公開(kāi)工作、依申請(qǐng)公開(kāi)工作等各項(xiàng)工作的程序、要求等，確保信息公開(kāi)各項(xiàng)工作有章可循。
3.實(shí)現(xiàn)全面公開(kāi)。已有校園網(wǎng)的單位在下學(xué)期開(kāi)學(xué)前完成學(xué)校網(wǎng)站“信息公開(kāi)專欄”的網(wǎng)頁(yè)制作與信息上傳?！靶畔⒐_(kāi)專欄”框架參見(jiàn)《杭州市西湖區(qū)××學(xué)校(單位)網(wǎng)上信息公開(kāi)專欄框架(樣本)》(附件一);目前尚無(wú)校園網(wǎng)的學(xué)校，通過(guò)其他多種方式公開(kāi)信息，同時(shí)積極創(chuàng)建網(wǎng)上平臺(tái)。
(三)常規(guī)運(yùn)作階段。
1.信息公開(kāi)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，各校要將信息公開(kāi)工作作為學(xué)校的一項(xiàng)常規(guī)工作開(kāi)展，根據(jù)上級(jí)相關(guān)文件精神以及本校信息公開(kāi)工作實(shí)施細(xì)則，以網(wǎng)上公開(kāi)平臺(tái)為主要形式，以其他方式為輔助，認(rèn)真做好信息公開(kāi)工作。
2.學(xué)校要做好已公開(kāi)信息的更新和維護(hù)工作。
3.學(xué)校要做好信息公開(kāi)相關(guān)材料的收集、整理和歸檔工作。
4.學(xué)校要做好信息公開(kāi)的年度總結(jié)工作。
5.學(xué)校應(yīng)當(dāng)隨著教育改革的不斷深入，及時(shí)調(diào)整、充實(shí)和完善公開(kāi)的內(nèi)容與形式。
六、信息公開(kāi)的工作要求。
(一)全面推進(jìn)學(xué)校信息公開(kāi)工作，是我區(qū)教育系統(tǒng)深入貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)政府信息公開(kāi)條例》的必然要求，是深化校務(wù)公開(kāi)、推進(jìn)依法治校、辦好人民滿意教育的重要舉措。學(xué)校要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，堅(jiān)持公平、公正、便民的原則，體現(xiàn)及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范的要求，采取有力措施，將信息公開(kāi)工作落到實(shí)處。
(二)區(qū)教育局政府信息公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組為全區(qū)學(xué)校信息公開(kāi)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，區(qū)教育局政策法規(guī)室為主管部門(mén)(聯(lián)系人：蘆艷，信箱賬號(hào)jyj_ly)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌推進(jìn)、監(jiān)督、指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)學(xué)校的信息公開(kāi)工作。下學(xué)期，區(qū)教育局將對(duì)各校信息公開(kāi)工作開(kāi)展情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，檢查結(jié)果將納入學(xué)校年度考核。同時(shí)，督導(dǎo)部門(mén)將把學(xué)校開(kāi)展信息公開(kāi)工作的情況作為教育督導(dǎo)的重要內(nèi)容，推動(dòng)我區(qū)學(xué)校信息公開(kāi)工作長(zhǎng)期、規(guī)范、深入地開(kāi)展。
2.學(xué)校目標(biāo)管理實(shí)施方案。
企業(yè)資源整合方案篇十一
為全面推進(jìn)我縣煤炭資源整合工作，提升全縣煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，確保煤炭基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，根據(jù)《云南省人民政府關(guān)于印發(fā)云南省煤炭資源整合工作實(shí)施方案的通知》（云政發(fā)〔xx〕151號(hào)）精神，確保全面完成2011年全縣煤炭資源整合、關(guān)閉煤礦礦井的工作任務(wù)。特制定本實(shí)施方案。
一、組織機(jī)構(gòu)。
為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)2011年全縣煤炭資源整合和關(guān)閉煤礦礦井工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，縣人民政府決定成立××縣煤炭資源整合和關(guān)閉煤礦礦井工作領(lǐng)導(dǎo)組?，F(xiàn)將組成人員通知如下：
組長(zhǎng)：×縣人民政府縣長(zhǎng)。
副組長(zhǎng)：×縣人民政府副縣長(zhǎng)。
成員：××縣經(jīng)濟(jì)局局長(zhǎng)。
××縣煤炭工業(yè)局局長(zhǎng)。
××縣安監(jiān)局局長(zhǎng)。
××縣國(guó)土資源局局長(zhǎng)。
××縣工商局局長(zhǎng)。
××縣公安局副局長(zhǎng)。
××供電有限責(zé)任公司總經(jīng)理。
領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在縣煤炭工業(yè)局，辦公室主任由王會(huì)德同志兼任，工作人員從相關(guān)部門(mén)抽調(diào)。
各產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府也要成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，并于2011年11月10日前將成立機(jī)構(gòu)情況報(bào)縣煤炭資源整合和關(guān)閉煤礦礦井工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室（縣煤炭工業(yè)局）。
二、煤炭資源整合和關(guān)閉煤礦礦井的方式、標(biāo)準(zhǔn)。
（一）關(guān)閉方式。
采取先關(guān)閉礦井，再整合煤炭資源的方式，在條件具備時(shí)，可以同時(shí)開(kāi)展礦井關(guān)閉與資源整合工作。
（二）關(guān)閉標(biāo)準(zhǔn)。
1．吊銷(xiāo)相關(guān)證照；
2．停止供應(yīng)并清繳火工用品；
3．停止供電，拆除礦井生產(chǎn)設(shè)備，供電、通信線路；
4．封閉、填實(shí)礦井井筒，平整井口場(chǎng)地，恢復(fù)地貌；
5．妥善遣散從業(yè)人員。
三、工作步驟。
（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（2011年11月5日至11月20日）。
各產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)要及時(shí)成立關(guān)閉不具備安全生產(chǎn)條件煤礦工作領(lǐng)導(dǎo)組，召開(kāi)相關(guān)辦礦人會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件精神和本實(shí)施方案，做好被關(guān)閉礦井法人代表及家屬的思想工作?？h級(jí)各相關(guān)部門(mén)要通力合作，認(rèn)真配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好關(guān)閉礦井前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。要通過(guò)電視、廣播等新聞媒體廣泛宣傳，努力為礦井關(guān)閉營(yíng)造良好的輿論氛圍，爭(zhēng)取社會(huì)各界的理解和支持。
（二）組織實(shí)施階段（2011年11月21日至11月30日）。
按照《××縣煤炭資源整合方案》的要求，2011年我縣整合關(guān)閉2對(duì)礦井（××縣發(fā)輝煤礦和××縣樹(shù)元煤礦）。各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)要密切配合，各司其職，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，形成合力，切實(shí)依法行政，對(duì)確定關(guān)閉的煤礦礦井堅(jiān)決實(shí)施徹底關(guān)閉。對(duì)已關(guān)閉的煤礦礦井取得的相關(guān)證照，縣國(guó)土資源局要申報(bào)吊銷(xiāo)采礦許可證；縣煤炭工業(yè)局要申報(bào)吊銷(xiāo)煤炭生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可證、礦長(zhǎng)資格證和礦長(zhǎng)安全工作資格證；縣工商局要依法辦理企業(yè)注銷(xiāo)登記或吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照；縣公安局要清繳火工用品；供電公司要切斷供電電路。各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)要進(jìn)行不定期巡查和重點(diǎn)監(jiān)控，嚴(yán)防死灰復(fù)燃。
（三）督促檢查階段（2011年12月1日至12月31日）。
各產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)要認(rèn)真落實(shí)資源整合、關(guān)閉煤礦礦井責(zé)任制，加大巡查和矛盾糾紛化解力度，采取果斷措施，嚴(yán)厲打擊無(wú)證非法采煤和私挖濫采現(xiàn)象?？h煤炭工業(yè)局要指導(dǎo)幫助煤礦企業(yè)進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理規(guī)章制度，并督促煤礦企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)。
四、相關(guān)要求。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保煤炭資源整合和關(guān)閉煤礦礦井工作責(zé)任落實(shí)到位。各產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)是煤炭資源整合和關(guān)閉煤礦礦井工作的第一責(zé)任人，要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，認(rèn)真處理好關(guān)閉和穩(wěn)定的關(guān)系，積極穩(wěn)妥地在規(guī)定時(shí)限內(nèi)做好關(guān)閉工作。同時(shí)，要做好資源整合和開(kāi)采礦區(qū)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃工作。（二）密切配合，確保煤炭資源整合和關(guān)閉煤礦礦井工作順利完成。煤炭資源整合、關(guān)閉煤礦礦井工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作。各相關(guān)部門(mén)要站在深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度，深刻認(rèn)識(shí)煤炭資源整合和關(guān)閉煤礦礦井的重要性，緊密協(xié)作，及時(shí)派出工作人員協(xié)助各鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好相關(guān)工作。同時(shí)，各涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級(jí)相關(guān)部門(mén)要認(rèn)真履行職責(zé)，按照關(guān)閉時(shí)限堅(jiān)決予以關(guān)閉，不得推諉扯皮。
（三）及早謀劃，確保2011年煤炭資源整合和關(guān)閉煤礦礦井任務(wù)提前完成。由于我縣2011年煤炭資源整合和關(guān)閉煤礦礦井任務(wù)重、難度大，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要高度重視，及早謀劃，把它當(dāng)作明年的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓緊抓好。在2011年11月10日前成立專門(mén)工作組，積極著手做好2011年的整合關(guān)閉煤礦礦井工作。同時(shí)，要堅(jiān)持思想工作做透1對(duì)，依法關(guān)閉1對(duì)，資源整合關(guān)閉到位的原則，克服困難，扎實(shí)工作，確保2011年煤炭資源整合和關(guān)閉煤礦礦井工作任務(wù)圓滿完成。
企業(yè)資源整合方案篇十二
一、課程性質(zhì)、目的和任務(wù)。
企業(yè)人力資源管理師（三級(jí)）是一門(mén)系統(tǒng)地研究組織內(nèi)人力資源管理中的選拔、培訓(xùn)、使用等規(guī)律的學(xué)科。本課程以人力資源管理理論為基礎(chǔ)，重點(diǎn)探討工作分析、招聘、培訓(xùn)、職業(yè)生涯管理、績(jī)效評(píng)估、薪酬管理等人力資源管理的具體問(wèn)題。通過(guò)教學(xué)使學(xué)生掌握人力資源管理的基本知識(shí)、基本原理和研究方法，從而順利的通過(guò)人力資源師的考試，并在此過(guò)程中提高分析與解決人力資源管理實(shí)際問(wèn)題的能力。
二、教學(xué)基本要求。
1、知識(shí)、能力、素質(zhì)的基本要求。
通過(guò)本課程的教學(xué)，使學(xué)生掌握人力資源管理的基本概念、基本原理、基本知識(shí)，學(xué)會(huì)用人力資源管理理論分析和解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的方法。并且，在相應(yīng)的人力資源師三級(jí)考試中技術(shù)能力部分取得較好的成績(jī)，順利通過(guò)考試。
2、教學(xué)模式基本要求。
課程的重點(diǎn)難點(diǎn)采取教師講授的方法，力求系統(tǒng)、全面、準(zhǔn)確地闡述企業(yè)人力資源管理師三級(jí)的基本原理和實(shí)務(wù)，在原理的闡述和案例的列舉中盡可能多聯(lián)系實(shí)際，使之既忠實(shí)于學(xué)科原貌，又通俗易懂。增加案例教學(xué)的比重，同時(shí)安排相應(yīng)的案例分析作業(yè)和小組討論，注重培養(yǎng)學(xué)生接觸實(shí)際、動(dòng)手分析的能力。日常的面授輔導(dǎo)著重于重點(diǎn)的歸納、難點(diǎn)的剖析以及作業(yè)講解。
3、考核方法基本要求。
學(xué)生成績(jī)由兩部分構(gòu)成：期末考試占60％，平時(shí)成績(jī)占40％。其中，平時(shí)成績(jī)由平時(shí)表現(xiàn)、日常作業(yè)和期中考試組成?？荚嚨哪康氖菫榱丝疾鞂W(xué)生掌握基本概念、基本知識(shí)、基本理論、基本原理以及基本方法的狀況，評(píng)估學(xué)生理解重點(diǎn)、難點(diǎn)內(nèi)容、分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力等。
三、教學(xué)內(nèi)容及要求。
第四節(jié)人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支出控制基本要求：
掌握：人力資源規(guī)劃的基本理論；工作崗位分析的概念、內(nèi)容、作用與程序，以及設(shè)計(jì)的原則和方法；企業(yè)定員的概念、作用、原則和方法，及定員標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)；人力資源管理制度體系的特點(diǎn)與構(gòu)成；制定人力資源管理制度的原則、要求和步驟；人力資源費(fèi)用審核的概念、要求、方法與程序，費(fèi)用控制的作用與程序。
第四節(jié)勞務(wù)外派與引進(jìn)基本要求：
掌握：?jiǎn)T工招聘渠道的分類(lèi)與選擇、各種員工招募方法的程序與要求、對(duì)應(yīng)聘者初步篩選的方法、員工錄用的三種策略、員工招聘活動(dòng)的評(píng)估方法；人力資源空間配置方法；人力資源時(shí)間配置方法一級(jí)勞務(wù)外派與引進(jìn)的管理程序和方法。
第三章培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)主要內(nèi)容：第一節(jié)培訓(xùn)管理。
第二節(jié)培訓(xùn)方法的選擇。
第三節(jié)培訓(xùn)制度的建立與推行基本要求：掌握：培訓(xùn)需求分析的含義、作用、內(nèi)容，基本工作程序和方法；培訓(xùn)需求分析信息的收集方法、培訓(xùn)需求分析模型，培訓(xùn)規(guī)劃的內(nèi)容，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃的步驟和方法；員工培訓(xùn)組織與實(shí)施的基本工作程序和方法，培訓(xùn)課程的實(shí)施與管理準(zhǔn)備工作；培訓(xùn)效果的信息種類(lèi)、收集渠道及評(píng)估指標(biāo)，收集培訓(xùn)效果信息的方法及培訓(xùn)效果跟蹤與監(jiān)控的基本工作程序和方法；選擇培訓(xùn)方法的基本工作程序，一級(jí)各類(lèi)培訓(xùn)方法的內(nèi)容和優(yōu)缺點(diǎn)，員工培訓(xùn)的基本原則、培訓(xùn)制度的內(nèi)容。
第四章績(jī)效管理主要內(nèi)容：
第一節(jié)績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行和開(kāi)發(fā)。
第二節(jié)績(jī)效管理的考評(píng)方法與應(yīng)用基本要求：了解：如何使績(jī)效管理體統(tǒng)正常的運(yùn)行。
第五章薪酬管理主要內(nèi)容：第一節(jié)薪酬制度的設(shè)計(jì).第二節(jié)工作崗位評(píng)價(jià)。第三節(jié)人工成本核算。
第四節(jié)員工福利管理基本要求：
了解薪酬管理的原則和基本內(nèi)容；人工成本的概念、構(gòu)成和影響因素，掌握合理人工成本應(yīng)考慮的影響因素和計(jì)算方法，企業(yè)福利總額預(yù)算計(jì)劃的編制方法。掌握：各項(xiàng)薪酬制度的起草方法，如何對(duì)崗位信息做出計(jì)算和評(píng)價(jià)等。
第六章勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整方式主要內(nèi)容：
第一節(jié)勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整方式第二節(jié)集體合同制度。
第三節(jié)用人單位內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則。第四節(jié)企業(yè)民主管理制度。
第五節(jié)工作時(shí)間與最低工資標(biāo)準(zhǔn)。第六節(jié)勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理基本要求：
了解：動(dòng)關(guān)系的調(diào)整方式；集體合同制度的內(nèi)容和訂立的程序；工作時(shí)間與最低工資標(biāo)準(zhǔn)管理；勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)與工傷管理的基本概念和基本方法。
掌握：用人單位內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則的內(nèi)容和制定；企業(yè)民主管理制度的內(nèi)容和要求。
第七章人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)主要內(nèi)容：第一節(jié)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)第二節(jié)勞動(dòng)法。
第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)管理。
第四節(jié)管理心理與組織行為。
第五節(jié)人力資源開(kāi)發(fā)與管理基本要求：
掌握：勞動(dòng)力供給與需求；勞動(dòng)法的體系；工作團(tuán)隊(duì)的心理與行為；人力資源開(kāi)發(fā)。
企業(yè)資源整合方案篇十三
“蒙牛集團(tuán)的創(chuàng)立者牛根生當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時(shí)，也跟很多人一樣，缺一少十，可是蒙牛卻跑出了火箭一般的速度：他整合工廠，整合政府農(nóng)村扶貧工程，整合農(nóng)村信用社資金。沒(méi)運(yùn)輸車(chē)，整合個(gè)體戶投資買(mǎi)車(chē)；沒(méi)宿舍，整合政府出地，銀行出錢(qián)，員工分期貸款。這樣，農(nóng)民用信用社貸款買(mǎi)牛，蒙牛用品牌擔(dān)保農(nóng)民生產(chǎn)出的牛奶包銷(xiāo)，蒙牛一分錢(qián)沒(méi)花，整個(gè)北方地區(qū)300萬(wàn)農(nóng)民都在為蒙牛養(yǎng)牛?！睆拿膳５陌咐锌梢钥闯觯喝魏纹髽I(yè)家都不可能擁有世界上所有的資源，你手中可支配的資源總是有限的。想要實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展目標(biāo)，就必須利用自己手中可占用和支配的資源與他人交換自己所需要的資源，同時(shí)讓對(duì)方也能得到他想要的資源。這就是資源整合的一個(gè)重要法則，也是作者想要傳達(dá)給我們的整合思維模式。精華觀點(diǎn)：能不能把可以利用的資源整合過(guò)來(lái)為己所用，關(guān)鍵在于你有沒(méi)有整合的'思維。
企業(yè)資源整合方案篇十四
“我有一個(gè)朋友，是做一種孕婦用的儀器，通過(guò)整合，‘傍’上一個(gè)做孕婦裝的老板，這個(gè)老板在全國(guó)有1100家店。這個(gè)學(xué)生通過(guò)資源整合，讓他的產(chǎn)品從一年幾百萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額，在很短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)額過(guò)億?！睆膸装偃f(wàn)到過(guò)億的轉(zhuǎn)變，最大的秘訣就是整合的智慧。向有結(jié)果的人借資源，學(xué)習(xí)交流則是整合智慧的最佳方式。而整合智慧的渠道包括：第一，參加培訓(xùn)公司的課程；第二，學(xué)習(xí)大學(xué)的課程。如長(zhǎng)江商學(xué)院、名牌大學(xué)的emba班等；第三，參與政府或民間組織的論壇。如博鰲亞洲論壇；第四，參加各種協(xié)會(huì)、商會(huì)、俱樂(lè)部組織的活動(dòng)；第五，參加平時(shí)朋友同學(xué)之間的聚會(huì)、慶典。精華觀點(diǎn)：知識(shí)和人脈是現(xiàn)在社會(huì)最主要的資源，整合智慧至關(guān)重要。
企業(yè)資源整合方案篇十五
“很多年前我就開(kāi)始打高爾夫球，有的老板一個(gè)星期有三四天在高爾夫球場(chǎng)上。在打球的過(guò)程中結(jié)識(shí)并慢慢了解這些老板之后，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)這樣的現(xiàn)象：和那些一天到晚在公司忙的老板相比，這些悠閑的老板賺的錢(qián)并不少，甚至比那些整天忙的老板賺的還要多?！睘槭裁锤郀柗蚯驁?chǎng)上的老板賺得更多呢？作者周嶸在書(shū)中分析了三個(gè)原因：第一，因?yàn)檎系搅藘?yōu)秀的人才幫他們干活，他們才能有更多的休閑時(shí)間；第二，由于經(jīng)常出來(lái)和優(yōu)秀的社會(huì)精英們?cè)谝黄穑懿粩嗟貜膭e人身上學(xué)到很多重要的企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)及做人做事的思維；第三，關(guān)鍵的是，社會(huì)上重要的資源都掌握在這些成功人的手里，與成功人士相處時(shí)間長(zhǎng)了，彼此有了信任，他們便愿意把他們的資源拿出來(lái)與朋友一起共享，這樣，大家都能為企業(yè)引進(jìn)更多更好的資源，企業(yè)的發(fā)展也就解決了。精華觀點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)者就是整合者，最好的領(lǐng)導(dǎo)者就是最好的整合者。
企業(yè)資源整合方案篇十六
責(zé)任成本會(huì)計(jì)是在企業(yè)實(shí)行事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的條件下，建立多個(gè)責(zé)任單位，每個(gè)責(zé)任單位享有一定的權(quán)力，同時(shí)承擔(dān)與權(quán)力對(duì)等的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并對(duì)其分工負(fù)責(zé)的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)、具體的規(guī)劃，對(duì)可控成本進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂?，考核每個(gè)員工對(duì)歸屬于自身的業(yè)務(wù)的完成程度與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一種企業(yè)內(nèi)部控制的管理方法。
(一)責(zé)任成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用。
責(zé)任成本會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中一直處于不斷完整和完善的過(guò)程中。在目前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，實(shí)施責(zé)任成本會(huì)計(jì)主要表現(xiàn)在：按照責(zé)任控制范圍，將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任與責(zé)任的主要承擔(dān)者捆綁在一起，充分體現(xiàn)出管理者所應(yīng)該承擔(dān)的明確的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
引例：格力電器股份有限公司成立于1991年，是一家家喻戶曉的家電生產(chǎn)企業(yè)。在本世紀(jì)初，格力集團(tuán)便著手實(shí)行責(zé)任成本會(huì)計(jì)，并在企業(yè)內(nèi)部組建責(zé)任成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)。在采用責(zé)任成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)之前，格力集團(tuán)內(nèi)部將采購(gòu)部、銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部，各部門(mén)獨(dú)立性不強(qiáng)。雖然有各個(gè)部分劃分，但沒(méi)有形成獨(dú)立的責(zé)任單位，各部門(mén)自身的責(zé)任意識(shí)不明確，缺乏工作的積極性。
在采用責(zé)任成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)之后，將企業(yè)各個(gè)部分重新劃分，形成一個(gè)個(gè)獨(dú)立的責(zé)任單位，將分散的部門(mén)形式整合成界限分明的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)單位。例如，生產(chǎn)車(chē)間人員在過(guò)去的生產(chǎn)部門(mén)中，只考慮領(lǐng)用生產(chǎn)材料加工、生產(chǎn)各類(lèi)產(chǎn)品，沒(méi)有充分意識(shí)到各類(lèi)材料的利用效率，造成生產(chǎn)過(guò)程中，過(guò)多材料損耗、生產(chǎn)人員的職責(zé)不明確。在實(shí)行責(zé)任成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)之后，在生產(chǎn)車(chē)間這一責(zé)任單位，不僅僅考慮如何生產(chǎn)產(chǎn)品，而且需要考慮如何在生產(chǎn)過(guò)程中節(jié)約生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)車(chē)間這一經(jīng)濟(jì)單位的經(jīng)濟(jì)效益。
(二)實(shí)施責(zé)任成本會(huì)計(jì)存在的阻力。
在我國(guó)企業(yè)中，責(zé)任成本會(huì)計(jì)的概念并不是很明確，不像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，有單獨(dú)的財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行專門(mén)的記錄、將某些重要的經(jīng)濟(jì)信息轉(zhuǎn)化成有用的會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)管理者、所有者等做出合理經(jīng)濟(jì)決策的依據(jù)。但是在實(shí)施責(zé)任成本會(huì)計(jì)的過(guò)程中，仍然是存在諸多問(wèn)題的，需要進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整和完善。主要存在的障礙如下：
(1)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制定不恰當(dāng)。當(dāng)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制定的過(guò)高時(shí)，會(huì)虛增企業(yè)的成本，從而降低企業(yè)的利潤(rùn);反之，又會(huì)使企業(yè)的記錄的成本低于實(shí)際成本，從而夸大利潤(rùn)。無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格過(guò)高或者過(guò)低，都會(huì)影響企業(yè)對(duì)于利潤(rùn)的預(yù)測(cè)，這就影響了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。
(2)內(nèi)部員工責(zé)任意識(shí)薄弱。責(zé)任成本會(huì)計(jì)著重是強(qiáng)調(diào)人在各個(gè)責(zé)任單位的作用，如果劃分了責(zé)任中心，而內(nèi)部員工的工作效率、工作態(tài)度仍然沒(méi)有改變，還是依照原來(lái)的工作方式，那么責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部難以產(chǎn)生任何作用。責(zé)任成本會(huì)計(jì)是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部而專門(mén)設(shè)計(jì)的'一種內(nèi)部控制制度，并非是強(qiáng)制企業(yè)設(shè)定的。因此，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施責(zé)任成本會(huì)計(jì)的意識(shí)就比較薄弱。
(3)績(jī)效考評(píng)制度不完善。績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的不合理、不標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)使員工的工作熱情大幅下降。員工會(huì)普遍存在這種心理：勞動(dòng)成果得不到認(rèn)可，或者不能很好的評(píng)價(jià)員工的勞動(dòng)成果，則回報(bào)不等價(jià)于付出，那么員工則會(huì)喪失原有的工作積極性。
三、實(shí)施責(zé)任成本會(huì)計(jì)的改進(jìn)策略。
(1)制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。建立內(nèi)部結(jié)算系統(tǒng)，完善各個(gè)責(zé)任中心之間的內(nèi)部結(jié)算制度。各個(gè)責(zé)任中心的合理連接形成企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)流程，在企業(yè)內(nèi)部，各個(gè)責(zé)任中心的產(chǎn)品加工、轉(zhuǎn)移視為一個(gè)狹義的市場(chǎng)商品交換。在各個(gè)責(zé)任中心的產(chǎn)品流轉(zhuǎn)過(guò)程中，各個(gè)責(zé)任中心都視為一個(gè)獨(dú)立的核算主體，將收到的半成品作為商品購(gòu)入，需要單獨(dú)核算入賬的金額、數(shù)量。
(2)強(qiáng)化對(duì)責(zé)任成本會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。建立責(zé)任成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)部控制生產(chǎn)成本的主要管理方法。對(duì)于成本的把控，是整個(gè)企業(yè)在持續(xù)生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵所在。因此，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)由管理層發(fā)起對(duì)于責(zé)任成本會(huì)計(jì)的重視，向員工充分闡明責(zé)任成本會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的意義，以及在實(shí)行責(zé)任成本會(huì)計(jì)過(guò)程中，各員工應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任、如何履行自身在責(zé)任成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的責(zé)任等。
(3)完善績(jī)效考評(píng)制度。由于各個(gè)責(zé)任單位的職責(zé)不同，其相應(yīng)的考核制度也應(yīng)當(dāng)不同，應(yīng)當(dāng)細(xì)化每個(gè)責(zé)任單位的考核要素，并且將細(xì)化的考核標(biāo)準(zhǔn)紙質(zhì)化，使之成為績(jī)效考評(píng)的主要依據(jù)。例如，投資中心，可利用短期投資和長(zhǎng)期投資的各類(lèi)指標(biāo)進(jìn)行核算。
四、責(zé)任成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。
責(zé)任成本會(huì)計(jì)制度運(yùn)用于更多的企業(yè)是未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，并且責(zé)任成本會(huì)計(jì)制度能更好的運(yùn)用于企業(yè)之中。隨著電算化進(jìn)程的不斷提高，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到責(zé)任成本會(huì)計(jì)中，增強(qiáng)了各責(zé)任單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系，增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的發(fā)展主要是需要構(gòu)建一個(gè)完整、權(quán)威、安全的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，以數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)為依托實(shí)行責(zé)任成本會(huì)計(jì)。建立健全責(zé)任成本會(huì)計(jì)電算化是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用責(zé)任成本會(huì)計(jì)的趨勢(shì)。
因此，在現(xiàn)代企業(yè)中，應(yīng)當(dāng)不斷實(shí)踐探索，將責(zé)任成本會(huì)計(jì)理論與實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合，并在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中不斷創(chuàng)新，讓實(shí)踐豐富理論。將責(zé)任成本會(huì)計(jì)真正為企業(yè)所用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)。
企業(yè)資源整合方案篇十七
規(guī)劃、選拔、配置、開(kāi)發(fā)、考核、激勵(lì)和培養(yǎng)公司所需的各類(lèi)人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，對(duì)公司持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展負(fù)責(zé)。
1、制訂公司中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃：制訂公司人事管理制度，總分公司人事
管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)。定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù);指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。
2、組織設(shè)計(jì)與變革：組織架構(gòu)設(shè)計(jì);組織權(quán)限分配與管理;價(jià)值鏈分析;組織重組與管理流程改造;崗位設(shè)置與配置。
3、工作分析：工作流程分析;kpi指標(biāo)確定;工作環(huán)境評(píng)估;職務(wù)職能體系建立;職位說(shuō)明書(shū)制作;工作規(guī)范管理。
4、人員配備：人員晉升渠道設(shè)計(jì);內(nèi)部流動(dòng)模型;人-職匹配考核體系;人才梯隊(duì)建設(shè);企業(yè)核心人才庫(kù)。
5、勞動(dòng)關(guān)系：勞動(dòng)合法性評(píng)估;勞動(dòng)合同管理;勞動(dòng)紀(jì)律制度;勞資協(xié)調(diào)機(jī)制;沖突管理;勞動(dòng)保險(xiǎn)系統(tǒng);勞動(dòng)安全與職業(yè)衛(wèi)生。
6、招募選拔：招聘渠道選擇;招聘面談技巧選擇;招聘方案設(shè)計(jì);篩選策略選擇;面試與甄選方法確定;招聘題庫(kù)設(shè)計(jì);人才甄選;錄用與管理制度建立。
7、素質(zhì)測(cè)評(píng)：評(píng)估中心技術(shù);情景模擬;結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì);員工素質(zhì)普查;素質(zhì)測(cè)評(píng)指標(biāo)體系建設(shè);勝任特征分析;職業(yè)能力及興趣測(cè)評(píng);性向測(cè)評(píng);智力測(cè)評(píng);價(jià)值觀測(cè)評(píng);情商測(cè)評(píng)。
8、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)：培訓(xùn)規(guī)劃與計(jì)劃編制;培訓(xùn)需求分析與模式選擇;各級(jí)各類(lèi)人員的培訓(xùn)方案設(shè)立;員工職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)管理;培訓(xùn)資源管理;培訓(xùn)開(kāi)發(fā)制度與效果評(píng)估;開(kāi)發(fā)性工作模擬。
9、職業(yè)生涯發(fā)展：?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì);關(guān)鍵員工職業(yè)生涯輔導(dǎo);職業(yè)發(fā)展激勵(lì);員工發(fā)展?jié)撃茉u(píng)估;關(guān)鍵人才儲(chǔ)備計(jì)劃。
10、人事風(fēng)險(xiǎn)控制：人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;授權(quán)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè);人事風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)設(shè)定;信息溝通與反饋機(jī)制;人力資源管理危機(jī)反應(yīng)機(jī)制。
11、績(jī)效評(píng)估：績(jī)效評(píng)估指標(biāo)與權(quán)重確定;績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與方法選擇;部門(mén)業(yè)績(jī)考評(píng);分類(lèi)人員考核;績(jī)效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用;績(jī)效改善工具提供;績(jī)效考評(píng)制度建立;綜合平衡計(jì)分卡;工效掛鉤的績(jī)效模式優(yōu)化;360度考評(píng)體系;企業(yè)高管人員績(jī)效促進(jìn)方案。
12、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：?jiǎn)T工滿意度調(diào)查與分析;團(tuán)隊(duì)效率分析;員工心理與行為管理;團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)勝任特征模型;學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè);團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理;團(tuán)隊(duì)eva績(jī)效杠桿。
13、hrm成本管理：人力資源成本預(yù)算方案;人力資源管理成本分析與評(píng)估;人力資源價(jià)值成本分析與評(píng)估;成本效益衡量指標(biāo);成本控制管理;人力資源會(huì)計(jì)。
14、崗位評(píng)估：崗位參照模型設(shè)計(jì);崗位分類(lèi)與評(píng)定;崗位職等的確定;崗位評(píng)價(jià)因素設(shè)計(jì)與比較;崗位評(píng)價(jià)表的建立;部門(mén)權(quán)限設(shè)立。
15、薪酬設(shè)計(jì)：薪酬改善標(biāo)準(zhǔn)制定;薪酬策略與原則;行業(yè)地區(qū)薪酬水平調(diào)查;確定薪酬原則與策略;基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬模式確定;研究影響薪酬的各種因素，確定薪酬結(jié)構(gòu);確定薪酬等級(jí);薪酬體系設(shè)計(jì);薪酬模式選擇;制訂薪酬管理辦法。
16、福利方案：綜合福利方案設(shè)計(jì);員工保險(xiǎn)方案設(shè)計(jì);補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)制定;福利計(jì)劃與控制;員工輔助;彈性福利制度;企業(yè)福利改善措施。
17、長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃：薪酬組合/薪酬包設(shè)計(jì);長(zhǎng)期激勵(lì)模式選擇;虛擬增值權(quán)方案;業(yè)績(jī)股票方案;股票期權(quán)方案;儲(chǔ)蓄-股票計(jì)劃;eva獎(jiǎng)金計(jì)劃;員工持股;管理層收購(gòu)。
1、有關(guān)任職資格的名詞解釋：
能力：具有較強(qiáng)的實(shí)際組織力、協(xié)調(diào)力和計(jì)劃力
興趣：對(duì)專業(yè)工作有濃厚的興趣
心理狀態(tài)：心理成熟、穩(wěn)定，態(tài)度認(rèn)真、踏實(shí)，富有社會(huì)責(zé)任感和工作責(zé)任感
2、崗位設(shè)置及職位說(shuō)明書(shū)：
招聘主管職位說(shuō)明書(shū)
工作代碼：aucmahr-00
職位名稱：招聘主管所屬部門(mén)：人力資源部
級(jí)別：(略)薪資范圍：(略)
職位說(shuō)明：在了解公司各部門(mén)人事需求的基礎(chǔ)上，按照人力資源招聘計(jì)劃和職位說(shuō)明書(shū)的具體要求，組織人員招聘公告、測(cè)試、面試和初審工作。
工作聯(lián)系：上報(bào)對(duì)象：主管招聘與培訓(xùn)業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理
監(jiān)督對(duì)象：招聘助理
合作對(duì)象：本部門(mén)各分管主管和其他部門(mén)經(jīng)理與主管
外部聯(lián)系對(duì)象：外部求職網(wǎng)站、人才交流中心、招聘代理機(jī)構(gòu)和高校就業(yè)指導(dǎo)中心以及各類(lèi)招聘廣告媒體等工作職責(zé)：
1、了解人事需求
(1)按照()公司人力資源計(jì)劃，向各部門(mén)經(jīng)理與主管了解人事需求
(2)進(jìn)行人事需求匯總，并提出外部招聘意見(jiàn)
(3)將需求匯總和建議上報(bào)主管經(jīng)理助理
2、制訂招聘計(jì)劃
(1)確定招聘時(shí)間和最后上崗時(shí)間
(2)確定合適的招聘媒體和招聘渠道
(3)擬定初試、面試方式及內(nèi)容
(4)擬
訂招聘日程安排：
a、發(fā)布招聘公告;
b、接受應(yīng)聘簡(jiǎn)歷;
c、審核簡(jiǎn)歷;
d、通知初試;
e、安排初試;
f、通知面試;
g、組織面試;
h、面試結(jié)果分析與審核;
j、入職人員名單確認(rèn);
h、通知上崗;
i、確認(rèn)上崗人員和時(shí)間
(5)上報(bào)招聘計(jì)劃
3、制定招聘預(yù)算計(jì)劃
(1)按招聘計(jì)劃制定招聘預(yù)算
(2)向主管經(jīng)理助理上報(bào)預(yù)算計(jì)劃
4、計(jì)劃確認(rèn)后，及時(shí)向公司所在地人事行政部門(mén)申報(bào)招聘計(jì)劃
5、組織招聘初試和面試工作
(1)與相關(guān)職能部門(mén)確定初試內(nèi)容，并共同組織初試測(cè)試
(2)匯總分析初試結(jié)果，并與有關(guān)職能部門(mén)確認(rèn)參加面試名單
(3)將初試結(jié)果和分析以及建議上報(bào)主管經(jīng)理助理
(4)在面試名單正式確認(rèn)后，發(fā)布面試通知
(5)籌備面試準(zhǔn)備工作，配合面試評(píng)審小組開(kāi)展面試工作
(6)配合面試評(píng)審小組整理和分析面試結(jié)果
6、在入職名單確認(rèn)后，發(fā)布入職通知
7、及時(shí)跟蹤被通知人員，確認(rèn)最終到崗人員和時(shí)間，并通知各職能部門(mén)和培訓(xùn)主管
8、參與公司人力資源計(jì)劃的制定，并提出建議
9、搜集外部信息
(1)與招聘網(wǎng)站、人才交流中心、獵頭公司確立良好的合作發(fā)展關(guān)系，相互共享信息
(2)了解外部招聘媒體情況，并對(duì)其有效性進(jìn)行評(píng)估
企業(yè)資源整合方案篇十八
〕
63。
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2016。
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4
(
)
制定如下實(shí)施方案。
“管辦分離”轉(zhuǎn)變，由分散平臺(tái)交易向統(tǒng)一平臺(tái)交易轉(zhuǎn)變，推進(jìn)公共資源交易法治化、規(guī)范化、透明化、電子化，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用和更好發(fā)揮政府作用，提高公共資源配置的效率和效益。
整合分散設(shè)立的工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)、土地使用權(quán)和礦業(yè)權(quán)出讓、國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易、政府采購(gòu)、醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)、排污權(quán)交易等交易平臺(tái)，建立統(tǒng)一的公共資源交易平臺(tái)，即市公共資源交易中心。凡我市行政區(qū)域內(nèi)的政府投資和使用國(guó)有資金、利用國(guó)際組織或者國(guó)外貸款建設(shè)的工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)、政府采購(gòu)、國(guó)有土地使用權(quán)和礦業(yè)權(quán)出讓、醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)、國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易、排污權(quán)交易以及其他涉及國(guó)家投資、公共利益、公共安全等相關(guān)事項(xiàng)的公共資源交易項(xiàng)目，必須進(jìn)入統(tǒng)一的公共資源交易平臺(tái)
——市公共資源交易中心進(jìn)行交易。同時(shí)積極推動(dòng)其他公共資源交易納入統(tǒng)一平臺(tái)體系，最終實(shí)現(xiàn)各類(lèi)公共資源項(xiàng)目“平臺(tái)之外無(wú)交易”。
2016。
年
8
2017。
年
6
月底前，實(shí)現(xiàn)與全省交易平臺(tái)體系對(duì)接，基本實(shí)現(xiàn)公共資源交易全過(guò)程電子化，逐步實(shí)現(xiàn)公共資源交易平臺(tái)從依托有形場(chǎng)所向以電子化平臺(tái)為主轉(zhuǎn)變。
市公共資源交易管理委員會(huì)負(fù)責(zé)整合建立和完善包括工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)、土地使用權(quán)和礦業(yè)權(quán)出讓、國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易、政府采購(gòu)、醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)、排污權(quán)交易在內(nèi)的統(tǒng)一的公共資源交易平臺(tái)。市編制、財(cái)政、人社等部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決整合建立統(tǒng)一的公共資源交易平臺(tái)過(guò)程中遇到的相關(guān)問(wèn)題。
公共資源交易場(chǎng)所建設(shè)要堅(jiān)持
“合理利用、高效便民”原則，要符合《公共資源交易中心建設(shè)與管理規(guī)范》（。
），對(duì)照《河北省縣（市）級(jí)公共資源交易平臺(tái)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》要求，對(duì)市公共資源交易中心現(xiàn)有場(chǎng)所、設(shè)施進(jìn)一步完善，科學(xué)劃分交易服務(wù)區(qū)、信息發(fā)布區(qū)、開(kāi)標(biāo)區(qū)、評(píng)標(biāo)區(qū)、監(jiān)督管理區(qū)等功能區(qū)域，設(shè)立相應(yīng)服務(wù)窗口，滿足交易評(píng)標(biāo)（評(píng)審）活動(dòng)、交易驗(yàn)證以及有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)辦理需求。
河北省電子交易公共服務(wù)系統(tǒng)建成后，市公共資源交易中心原則上統(tǒng)一使用全省統(tǒng)一的電子交易公共服務(wù)系統(tǒng)。電子交易公共服務(wù)系統(tǒng)通過(guò)連接電子交易和監(jiān)管系統(tǒng)，整合共享市場(chǎng)信息和監(jiān)管信息。市場(chǎng)主體通過(guò)電子交易公共服務(wù)系統(tǒng)提交登記注冊(cè)共享的信息，全省范圍內(nèi)共享互認(rèn)，本行政區(qū)域內(nèi)有關(guān)行政監(jiān)督部門(mén)和市公共資源交易中心不得要求企業(yè)重復(fù)登記、備案和驗(yàn)證。
2016。
年年底前依托統(tǒng)一的社會(huì)信用代碼，建立公共資源交易市場(chǎng)主體信用信息庫(kù)，并按照國(guó)家要求將相關(guān)信息納入國(guó)家統(tǒng)一的信用信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)主體信用信息交換共享。
市公共資源交易中心應(yīng)加大信息公開(kāi)力度，依法公開(kāi)交易公告、資格審查結(jié)果、成交信息、履約信息以及有關(guān)變更信息等。各行政監(jiān)督部門(mén)應(yīng)履行好信息公開(kāi)職能，依法公開(kāi)有關(guān)公共資源交易項(xiàng)目審核、市場(chǎng)主體和中介機(jī)構(gòu)資質(zhì)資格、行政處罰等監(jiān)管信息。
市公共資源交易中心應(yīng)設(shè)立省綜合評(píng)標(biāo)評(píng)審專家?guī)鞂＜页槿〗K端，全市公共資源交易活動(dòng)所聘用的專家一律從省綜合評(píng)標(biāo)評(píng)審專家?guī)熘谐槿 Ｒe極推廣專家遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)、評(píng)審。評(píng)標(biāo)或評(píng)審時(shí)，專家應(yīng)采取隨機(jī)方式確定，任何單位和個(gè)人不得以明示、暗示等任何方式指定或者變相指定專家。
按照國(guó)務(wù)院、省政府及邢臺(tái)市有關(guān)文件精神，結(jié)合我市實(shí)際，本著
“精簡(jiǎn)、高效”的原則，建立健全公共資源交易監(jiān)督機(jī)制，明確公共資源交易監(jiān)督職責(zé)。按照“政事分開(kāi)、管辦分離”的原則，進(jìn)一步整合分散設(shè)置的各類(lèi)交易平臺(tái)，完善我市統(tǒng)一的公共資源交易平臺(tái)——市公共資源交易中心的各項(xiàng)交易功能。堅(jiān)持決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)的要求，按照河北省、邢臺(tái)市統(tǒng)一部署，深入推進(jìn)我市公共資源管理體制改革，推動(dòng)公共資源交易服務(wù)、管理、監(jiān)督職能相互分離，完善監(jiān)管機(jī)制。
1
其主要職責(zé)：協(xié)調(diào)、指導(dǎo)全市公共資源交易市場(chǎng)建設(shè)和監(jiān)督工作；貫徹執(zhí)行公共資源交易市場(chǎng)規(guī)則，會(huì)同有關(guān)部門(mén)擬定公共資源交易制度和辦法，編制公共資源交易項(xiàng)目目錄；受理對(duì)公共資源交易中心的投訴；協(xié)助有關(guān)部門(mén)查處公共資源交易活動(dòng)中的違紀(jì)行為；承擔(dān)市政府交辦的其他工作等。
2
．明確各行政監(jiān)督部門(mén)職責(zé)。
根據(jù)《河北省公共資源交易市場(chǎng)監(jiān)督管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，政府發(fā)展改革、財(cái)政、工業(yè)和信息化、住房城鄉(xiāng)建設(shè)、交通運(yùn)輸、國(guó)土資源、水利、衛(wèi)生、商務(wù)等行政監(jiān)督部門(mén)，依照法定職責(zé)分工，對(duì)公共資源交易活動(dòng)實(shí)施事前、事中和事后監(jiān)督管理。主要職責(zé)是：審核審查交易前各類(lèi)交易文件的合法合規(guī)性；審核審查項(xiàng)目單位和業(yè)主選取或委托的中介代理機(jī)構(gòu)資質(zhì)；聘任、考核、培訓(xùn)和管理各類(lèi)專家，及時(shí)更新專家信息資源；督促本行業(yè)公共資源項(xiàng)目進(jìn)入公共資源交易市場(chǎng)交易；指派專門(mén)人員代表所在部門(mén)使用公共資源交易市場(chǎng)行政監(jiān)督設(shè)施，對(duì)本行業(yè)公共資源交易項(xiàng)目進(jìn)行流程管控并對(duì)交易全過(guò)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；評(píng)價(jià)公共資源交易市場(chǎng)管理工作和服務(wù)水平等，配合公共資源交易管理委員會(huì)辦公室改進(jìn)和規(guī)范交易市場(chǎng)管理工作；監(jiān)督檢查成交合同履約情況；受理相關(guān)投訴，依法查處公共資源交易活動(dòng)中的違法違規(guī)行為。
3
根據(jù)《河北省公共資源交易市場(chǎng)監(jiān)督管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，市公共資源交易中心是為公共資源交易活動(dòng)提供全過(guò)程服務(wù)的非盈利公益機(jī)構(gòu)，是獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的法人單位。與行政部門(mén)、行業(yè)主管部門(mén)和公共資源交易管理委員會(huì)辦公室沒(méi)有隸屬關(guān)系。主要職責(zé)是：貫徹實(shí)施公共資源交易相關(guān)法律、法規(guī)、政策、制度，為公共資源交易活動(dòng)提供場(chǎng)所、設(shè)施和服務(wù)；受理公共資源交易項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)登記，協(xié)調(diào)安排開(kāi)評(píng)標(biāo)時(shí)間、活動(dòng)場(chǎng)所，并發(fā)放公共資源交易項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)通知書(shū)；依法發(fā)布公共資源交易活動(dòng)信息，為交易各方提供信息咨詢服務(wù)；登記復(fù)核進(jìn)場(chǎng)從事交易活動(dòng)當(dāng)事人的進(jìn)場(chǎng)資格；對(duì)不符合進(jìn)場(chǎng)交易規(guī)定的有關(guān)問(wèn)題提出質(zhì)疑；收集和發(fā)布相關(guān)政策法規(guī)信息，建立公共資源交易從業(yè)者場(chǎng)內(nèi)從業(yè)信譽(yù)檔案和交易活動(dòng)當(dāng)事人信息庫(kù)，協(xié)助有關(guān)部門(mén)推進(jìn)公共資源交易信用評(píng)價(jià)體系建設(shè)。發(fā)現(xiàn)有不良行為的，及時(shí)通報(bào)相關(guān)行政監(jiān)督部門(mén)；設(shè)立與維護(hù)涉及公共資源交易的專家抽取終端；負(fù)責(zé)規(guī)范進(jìn)場(chǎng)交易活動(dòng)程序，維護(hù)公共資源交易場(chǎng)所公共秩序；按照規(guī)定收取有關(guān)費(fèi)用，代收代退公共資源交易活動(dòng)應(yīng)當(dāng)繳存的保證金（資信金）；開(kāi)展進(jìn)場(chǎng)交易活動(dòng)情況的統(tǒng)計(jì)、分析及相關(guān)資料（含錄音錄像資料）的存檔調(diào)閱工作；負(fù)責(zé)提供交易全過(guò)程、全方位的實(shí)時(shí)電子監(jiān)控服務(wù)，見(jiàn)證交易活動(dòng)；對(duì)交易場(chǎng)所內(nèi)發(fā)現(xiàn)的違法違紀(jì)問(wèn)題，及時(shí)向有關(guān)行政監(jiān)督部門(mén)和行政監(jiān)察機(jī)關(guān)報(bào)告。
市公共資源交易中心要立足服務(wù)市場(chǎng)交易主體，簡(jiǎn)化交易環(huán)節(jié)，公開(kāi)服務(wù)流程、工作規(guī)范和監(jiān)督渠道，提升服務(wù)質(zhì)量和效率，降低市場(chǎng)主體交易成本。待省公共資源交易平臺(tái)服務(wù)管理細(xì)則出臺(tái)后，要進(jìn)一步完善服務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范平臺(tái)運(yùn)行和管理。對(duì)公共資源交易中心提供公共服務(wù)情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并對(duì)平臺(tái)的違法違規(guī)行為進(jìn)行檢查和糾正。進(jìn)場(chǎng)交易目錄內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)入平臺(tái)交易，原則上不收費(fèi)，確需收費(fèi)的，應(yīng)報(bào)省級(jí)價(jià)格主管部門(mén)核準(zhǔn)后執(zhí)行。
公共資源交易平臺(tái)不得取代依法設(shè)立的政府集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)的法人地位、法定代理權(quán)以及依法設(shè)立的其他交易機(jī)構(gòu)和代理機(jī)構(gòu)從事的相關(guān)服務(wù)，不得違法從事或強(qiáng)制指定招標(biāo)、拍賣(mài)等中介服務(wù)，不得行使行政審批、備案等管理職能，不得強(qiáng)制非公共資源交易項(xiàng)目和民間投資項(xiàng)目在平臺(tái)交易，不得通過(guò)設(shè)置注冊(cè)登記、設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、資質(zhì)驗(yàn)證、投標(biāo)（競(jìng)買(mǎi)）許可、強(qiáng)制擔(dān)保等限制性條件阻礙或者排斥其他地區(qū)市場(chǎng)主體進(jìn)入本地公共資源交易市場(chǎng)。
運(yùn)用大數(shù)據(jù)等手段，實(shí)施電子化行政監(jiān)督。各行政監(jiān)督部門(mén)依托省電子交易公共服務(wù)系統(tǒng)，建設(shè)電子監(jiān)管系統(tǒng)，已建立電子監(jiān)管系統(tǒng)的，要與省、市電子交易公共服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，
2017。
年
6
月底前基本實(shí)現(xiàn)公共資源交易行政監(jiān)督電子化，強(qiáng)化對(duì)交易活動(dòng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)督和預(yù)警。
各行政監(jiān)督部門(mén)要將市場(chǎng)主體信用信息和公共資源交易活動(dòng)信息作為實(shí)施監(jiān)管的重要依據(jù)，逐步健全守信激勵(lì)和失信懲戒機(jī)制。對(duì)誠(chéng)實(shí)守信主體參與公共資源交易活動(dòng)依法給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)失信主體參與公共資源交易活動(dòng)依法予以限制，對(duì)嚴(yán)重違法失信主體實(shí)行市場(chǎng)禁入。
我市各行業(yè)行政主管部門(mén)要積極配合，建立專家。
“黑名單”制度，強(qiáng)化專家責(zé)任追究。
要進(jìn)一步完善監(jiān)督渠道，加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督。各行政監(jiān)督部門(mén)和公共資源交易監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)要設(shè)立和公布監(jiān)督舉報(bào)電話，開(kāi)通網(wǎng)上監(jiān)督舉報(bào)通道，按照職責(zé)分工，依法受理投訴和舉報(bào)，并對(duì)公共資源交易活動(dòng)和平臺(tái)服務(wù)機(jī)構(gòu)的違法違規(guī)行為及時(shí)作出處理。
市公共資源交易管理委員會(huì)要充分發(fā)揮統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)和決策作用，研究解決公共資源交易平臺(tái)整合建立工作中的重大問(wèn)題。市公共資源交易管理委員會(huì)辦公室要切實(shí)發(fā)揮好牽頭部門(mén)作用，會(huì)同有關(guān)部門(mén)共同推動(dòng)我市公共資源交易平臺(tái)的整合工作。市公共資源交易管理委員會(huì)各成員單位要按照職能分工，認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)作配合，形成工作合力。
今年我市已把推進(jìn)公共資源交易平臺(tái)整合工作列入我市
2016。
年重點(diǎn)改革事項(xiàng)，各相關(guān)單位要建立工作任務(wù)臺(tái)賬，定期上報(bào)平臺(tái)整合工作落實(shí)情況。市公共資源交易監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)要會(huì)同有關(guān)部門(mén)，加強(qiáng)督促檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，確保我市公共資源交易平臺(tái)整合工作順利完成并高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
企業(yè)資源整合方案篇十九
華僑大學(xué)的整體建設(shè)目標(biāo)為：到本世紀(jì)中葉，學(xué)校綜合實(shí)力進(jìn)入全國(guó)大學(xué)排名前50名;建成“綜合性、研究型、國(guó)際化”的高水平大學(xué)，學(xué)校綜合實(shí)力邁入世界先進(jìn)大學(xué)行列。
華僑大學(xué)將發(fā)揮僑校特色優(yōu)勢(shì)、整合海內(nèi)外資源、優(yōu)化資源配置，以深化綜合改革方案來(lái)推進(jìn)“雙一流”建設(shè)。計(jì)劃到2020年，新增一批國(guó)家級(jí)、省級(jí)高層次人才及創(chuàng)新團(tuán)隊(duì);辦學(xué)規(guī)模方面，構(gòu)建以本科生為主、研究生占較大比例、境外生比例為25%的人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu);科學(xué)研究方面，新增重點(diǎn)項(xiàng)目10項(xiàng)以上，國(guó)家自然(社會(huì))科學(xué)基金項(xiàng)目300項(xiàng)以上，新建國(guó)家級(jí)研究平臺(tái)1-3個(gè)，新增教育部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等2-4個(gè)，新增國(guó)際聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室1-2個(gè)等;特色辦學(xué)方面，新增海外華文教育辦學(xué)點(diǎn)8-10個(gè)，外國(guó)政府官員中文學(xué)習(xí)班、安哥拉政府青年科技人才班項(xiàng)目每屆招生達(dá)到300人，海外華人文化社團(tuán)中華才藝培訓(xùn)班培訓(xùn)人數(shù)年均5000人以上，新增海外研究生辦學(xué)點(diǎn)4-5個(gè)。
清華大學(xué)一流大學(xué)建設(shè)。
北京航空航天大學(xué)一流大學(xué)建設(shè)方案。
企業(yè)資源整合方案篇二十
“諸葛亮被大家喻為智慧的化身，他一生中的很多傳奇故事都跟‘借’字有關(guān)，借天時(shí)、借地利、借人和、借荊州、借東風(fēng)、草船借箭、借火、借雨等?！敝T葛亮在古時(shí)條件有限的環(huán)境下，充分利用了自然環(huán)境與人文環(huán)境的便利，成就了大業(yè)。這也是資源整合的智慧?！八璧亩疾挥眠€，所以他是借又不是借，事實(shí)上他是在整合，因?yàn)檎鲜遣挥眠€的。”反觀現(xiàn)代企業(yè)的管理，最缺乏的恰恰就是這種“借”的智慧。精華觀點(diǎn)：假如用一個(gè)字來(lái)替代資源整合，那就是“借”。
企業(yè)資源整合方案篇二十一
b.培訓(xùn)內(nèi)容：提升管理類(lèi)、各崗位專業(yè)類(lèi)、人力資源管理、商務(wù)禮儀、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、心理學(xué)、財(cái)務(wù)管理、法律;通過(guò)調(diào)查，了解到在職人員對(duì)學(xué)習(xí)的內(nèi)容偏向于哪方面，人力資源部門(mén)本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，為大家補(bǔ)充、收集相關(guān)的培訓(xùn)材料，真正做到有針對(duì)性的培訓(xùn)。
1.滿足現(xiàn)實(shí)工作需要;。
2.支持員工未來(lái)符合組織需要的發(fā)展。
1.內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)：目的是充分利用公司現(xiàn)有的資源通過(guò)培訓(xùn)與工作相結(jié)合，講授工作中的實(shí)際疑難問(wèn)題并給予解答、傳授心得，進(jìn)一步提高員工的工作能力，改變工作態(tài)度，要求培訓(xùn)在工作過(guò)程中進(jìn)行。由人力資源部協(xié)調(diào)組織各高層管理人員為后勤人員培訓(xùn)，內(nèi)容涉及到：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌推廣、財(cái)務(wù)管理、職業(yè)規(guī)劃、人力資源管理、壓力與情緒管理、價(jià)格談判技巧、產(chǎn)品類(lèi)型的定義等(具體培訓(xùn)的內(nèi)容與各高層溝通后制定培訓(xùn)計(jì)劃)。
2.外部培訓(xùn)師培訓(xùn)：由公司指定的培訓(xùn)講師通過(guò)培訓(xùn)后發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以及需要為后勤人員培訓(xùn)的事項(xiàng)與人力部總監(jiān)溝通確定后作為培訓(xùn)的教材。
4.光碟培訓(xùn)：在公司管理人員培訓(xùn)的同時(shí)可穿插進(jìn)光碟培訓(xùn)，避免培訓(xùn)形式單調(diào)，人員容易對(duì)培訓(xùn)疲憊心理;(公共課程如：控制成本的12把砍刀、有效管理的8大工具、職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤、細(xì)節(jié)決定成敗等內(nèi)容)。
7.員工自學(xué)：按照自己的需求選擇合適的書(shū)籍或光碟;。
1.新進(jìn)員工：公司發(fā)展史、企業(yè)文化、規(guī)章制度等崗前培訓(xùn)，目的：使員工盡快適應(yīng)公司的文化，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。
2.生產(chǎn)工人：針對(duì)技能、知識(shí)的培訓(xùn)，目的：提高技術(shù)水平，進(jìn)而提高合格率，降低損耗成本。
3.行政管理人員：針對(duì)管理能力、專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，目的：提高科學(xué)管理的水平，為公司發(fā)展鑄造一支高素質(zhì)管理隊(duì)伍。
4.其他有培訓(xùn)需要的人員：根據(jù)員工提出的培訓(xùn)要求與人力資源總監(jiān)商量而定。
1.主管領(lǐng)導(dǎo)要高度重視培訓(xùn)帶來(lái)的巨大收益;。
4.邀請(qǐng)專家來(lái)公司授課，費(fèi)用較大，不在預(yù)算范圍內(nèi);。
5.日常工作中如有培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，部門(mén)主管可安排人員參加外部的培訓(xùn)，費(fèi)用權(quán)限在500元以內(nèi)，不再簽訂培訓(xùn)協(xié)議，使得員工能更積極參加外部單位組織的各種交流會(huì)、培訓(xùn)講座等，不斷更新自身的知識(shí)及觀念。
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