經(jīng)理開會發(fā)言稿(優(yōu)秀15篇)

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經(jīng)理開會發(fā)言稿(優(yōu)秀15篇)
時間:2023-11-07 10:22:08     小編:字海

通過總結(jié),我們可以更好地認(rèn)識自己的長處和短處,為自己的成長做好鋪墊。寫總結(jié)時要注重條理和邏輯性,不要跳躍和生搬硬套。以下是一些經(jīng)典總結(jié)的例子,希望能夠激發(fā)你在寫總結(jié)時的創(chuàng)作靈感。

經(jīng)理開會發(fā)言稿篇一

改革開放xx年,是**烹飪空前發(fā)展,大放異彩的xxx年,《中國甌菜》已由浙江科學(xué)技術(shù)出版社出版,萬分欣喜。

甌菜有譜,標(biāo)志著甌菜的發(fā)展上了一個新臺階。

甌菜如何得以推廣,登上大雅之堂,我們廚師所要做的工作,歸納起來主要有:

1、繼承傳統(tǒng);。

2、改良廚藝;。

3、開拓創(chuàng)新。

如何才能做到這三點呢?

廚師、徒弟力求“精、專、博”,師傅要搞好“傳、幫、帶”。

第一,精:

一個立志要成為大廚的廚師,首先要做的是必須精通一門專項技藝,然后觸類旁通。衡量是否精通的最簡單方法是和周圍的同行相比,同樣的烹飪原料、工具設(shè)備,你烹制或加工的菜肴是不是最好的。在工作中把這種標(biāo)準(zhǔn)貫徹到操作上,久而久之,你的廚藝會越來越精。

第二,專:每一地方菜系的形成,都受到環(huán)境、物產(chǎn)、文化、習(xí)俗、宗教以及烹調(diào)工藝等因素影響。

經(jīng)理開會發(fā)言稿篇二

各位同事:

大家好!

我演講的題目是《安全與榮譽(yù)》。我穿著紅色的信號服站到了演講臺,因為我愛這信號服,這上面有中國石油的標(biāo)志,而我是一個,中國石油人。

把自己稱作石油人,這對我至關(guān)重要。中國石油伴隨著祖國的發(fā)展,從無到有,到躋身世界企業(yè)500強(qiáng),是幾代石油人,用青春和汗水,乃至生命建下的功勛。半百年來,石油人一直走在奉獻(xiàn)者的前列。在今天這個張揚(yáng)的時代,我依然把石油人的奉獻(xiàn)當(dāng)成榮耀,而正是這種榮耀促使我倍加熱愛工作。這榮耀讓我領(lǐng)悟,能為石油行業(yè)做點貢獻(xiàn),也是人生價值的實現(xiàn)啊!

也許我講的離安全太遠(yuǎn)。但事實上,安全與石油人,是密不可分的。從勘探、采輸?shù)綗捇偷恼麄€生產(chǎn)過程,處處都充滿了安全風(fēng)險。

就說天然氣采輸生產(chǎn)吧:天然氣易燃、易爆,而且多含有有毒氣體。就是空氣中,充滿10%的凈化天然氣,也會導(dǎo)致人眩暈甚至死亡。天然氣在管道內(nèi)輸送的壓力,通常是大氣壓的數(shù)十倍,而在采氣井口,甚至達(dá)到幾百倍。

我們?nèi)粘Ia(chǎn)操作環(huán)節(jié),稍有不當(dāng),就可能釀成大禍。1998年原川東開發(fā)公司的7.18事故,就是在置換空氣時操作不當(dāng),引起爆炸,造成了三名員工當(dāng)場死亡,數(shù)人受傷的慘劇。

安全思想必須貫穿在石油生產(chǎn)的每個技術(shù)環(huán)節(jié),任何技術(shù)疏忽都可能引發(fā)惡果。1998年重慶臥分站6.22的泄漏著火事故,主要就是由于調(diào)壓閥設(shè)計疏忽,最后造成上千萬元的設(shè)備毀于一旦,臥渡線停產(chǎn)數(shù)十天。

所以,只要踏進(jìn)了石油行業(yè),不管是技術(shù)人員,還是操作人員,都不能忽視安全。安全事故不僅影響正常采輸氣生產(chǎn),還會造成巨大的`經(jīng)濟(jì)損失,并且危害職工的生命。所以,對于石油人來說,安全就是生產(chǎn),安全就是效益,安全就是生命。

但,安全也不止是生產(chǎn)、效益和生命。這樣認(rèn)識安全,也許太簡單了。有一件事情,更加深了我對安全的認(rèn)識。

那是,20xx年12月24日上午。我們作業(yè)區(qū)的技安人員,凌晨去支援開縣井噴搶險的消息,在同事中間傳開來。雖然發(fā)生事故的單位和我們無關(guān),但出于職業(yè)習(xí)慣,大家仍然很關(guān)注。

25日上午,支援開縣搶險的同事回來,大家不約而同的圍了上去。那位技安人員驚魂未定的講述:凌晨三點,他們向事發(fā)地點邁進(jìn)。沿途是數(shù)萬人的倉皇逃離,一路警車紅燈閃爍,數(shù)不清的警察,政府工作人員維持著秩序。在他們離羅家16h井大約10公里的時候,攜帶的硫化氫監(jiān)測儀就開始報警了。空呼,只能管30分鐘,他們只能把安全器材送到大約5公里的地方,再往里,已經(jīng)戒嚴(yán)了??諝庵谐錆M了濃烈的臭雞蛋味。他嘆了口氣說,到目前為止,已發(fā)現(xiàn)了8人死亡,但據(jù)中心逃離的村民謠傳,5公里以內(nèi),倒下的人,不計其數(shù)。

我們所管轄的氣田,也是高含硫,我們清楚硫化氫的厲害。聽了技安人員的話,大家更加緊張沉重。

當(dāng)天傍晚,同事打電話來,告訴我事故死亡人數(shù)已增加到了133人。我慌忙打開了網(wǎng)站,而就在我留完言,對此表示悲痛和哀悼后,刷新頁面的一瞬間,那個數(shù)變成了165。晚上10點左右,成了191這數(shù),令人震撼,悲痛,乃至憤怒。很快,這些憤怒就指向了造成事故的源頭。無數(shù)責(zé)問聲如潮水般涌向中國石油。人們在網(wǎng)上激憤的留言,很多甚至是在罵:中石油管理混亂,不懂安全,行業(yè)壟斷,缺乏監(jiān)管,盲目追求利潤,不顧人死活等等。隨著傷亡人數(shù)的不斷增加,人們的激憤在網(wǎng)上爆發(fā)。言辭越來越激烈,留言的數(shù)量,成倍的翻番。

接下來的幾天,對中石油口誅筆伐的評論,可見于各大網(wǎng)站和報刊。那些言論在我們悲痛的心靈上,撒了一把鹽。當(dāng)時我急切得期待著事故調(diào)查結(jié)果,希望是地質(zhì)因素造成的井噴,期待真相,也許可以使人們改變對中石油的看法。可是,當(dāng)看到事故調(diào)查組公布結(jié)果的那一刻,我只覺得,我很冷。

我愛石油,因為我身邊的石油人經(jīng)常感動著我。從我參加工作的采氣四隊,到現(xiàn)在墊江采輸氣作業(yè)區(qū),我們是金牌隊,我們是紅旗作業(yè)區(qū)。我們工作很辛苦,但我一直覺得很光榮。是榮譽(yù)感支撐著我在任何艱辛的時候,依然樂觀。

可是,事故調(diào)查結(jié)果令我驚愕,甚至讓我的榮譽(yù)感失落。曾幾何時,我們高唱《我為祖國獻(xiàn)石油》,我們有戰(zhàn)天斗地的情懷,我們有不怕艱險無私奉獻(xiàn)的氣概。曾幾何時,我們欣然看著天然氣輸送到川渝大地,以創(chuàng)造的價值為驕傲。但,再大的貢獻(xiàn)也無法挽回?zé)o辜的生命?。『谏摹?2.23”,甚至影響到了社會對中國石油的認(rèn)同。幾個人的操作違章,葬送了243條生命,少數(shù)人的安全麻痹,讓百萬石油人也蒙羞?!?2.23”不是天災(zāi),是人禍啊,這不僅令我們慚愧,這是我們的恥辱??!

開縣井噴事故,已經(jīng)過去一年多了。但“12.23”銘刻在了我的心里。他讓我認(rèn)識到,安全工作,事關(guān)榮辱。石油人的光榮,xx于能為社會造福,而安全事故會給社會傷害,造成安全事故,就會令我們恥辱。

石油行業(yè)千千萬萬的平凡崗位,維系著縱橫祖國大地的石油生產(chǎn)系統(tǒng)。這些崗位雖然平凡,但每個崗位上職責(zé)的份量,卻是與整個中國石油的榮辱相當(dāng)。任何崗位上的安全疏忽,都可能把石油人的榮譽(yù)玷污。我們必須清楚,只要穿上了紅色的信號服,我們肩上,就背負(fù)起了,沉甸甸的中國石油。

強(qiáng)三基,反三違,以人為本,落實安全責(zé)任制,石油人義不容辭。我們要“付出一萬的努力,防止萬一的發(fā)生”,抓安全,促生產(chǎn),為了祖國的建設(shè),也是為了,再塑石油人的榮譽(yù)。

經(jīng)理開會發(fā)言稿篇三

大家下午好!

我是酒店餐飲部領(lǐng)班彭詩,能在站這個舞臺上,我感到無比光榮,這種光榮是來自各級領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷,來自部門員工的充分信任,我在這里真誠的說一句:謝謝你們!關(guān)于酒店評星,我其實在幾年前就經(jīng)歷過,那時候我供職于解放碑一家四星級酒店,當(dāng)時酒店全體上下都為評星而勞碌奔波,最終使酒店評上了國際四星級。有人肯定要問,評星那么累,這么做值得么。我可以鄭重其事的回答你:值得。為什么值得呢?因為這是一份至高無上的榮譽(yù),是作為一名酒店人證明自己也證明酒店的最好方式。

可能有些同事還不太了解酒店評星的意義,那我就來說一說吧:

第一個:可以提升酒店的檔次,可以吸引更多追求高檔次、高標(biāo)準(zhǔn)的顧客。

第二個:可以提高酒店的知名度和信譽(yù)度,提高市場營銷效率。

第三個:可以增強(qiáng)員工凝聚力,使員工隊伍更加團(tuán)結(jié),更好的為酒店賓客進(jìn)行服務(wù)。

說完這些,我想我們都應(yīng)該明白了評星的重要性,接下來我想說的是,我們作為一個酒店人,應(yīng)該為酒店評星作哪些準(zhǔn)備。

首先,應(yīng)當(dāng)積極參加酒店和部門的各項培訓(xùn),通過認(rèn)真學(xué)習(xí),來提高服務(wù)質(zhì)量,提升服務(wù)品質(zhì)。

其次,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,不帶情緒工作,以積極良好的心態(tài)為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。然后,我們需要愛護(hù)酒店的設(shè)施設(shè)備,一草一木,這是作為酒店人的基本素質(zhì)。

最后,也是我們的終極目標(biāo),那就是為酒店客人提供熱情、周到、耐心、細(xì)致的服務(wù)。使每位到店客人不管是在酒店的硬件設(shè)施還是軟件設(shè)施,都有賓至如歸的感覺。

一個優(yōu)秀的酒店,必須要經(jīng)受許多艱難挫折的洗禮才會成長,現(xiàn)在就是沖刺、拼搏的時候,是我們作為酒店人證明自己的時候,我作為君頓人,我倍感自豪。

全體員工們,讓我們在冉總、文總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各級管理人員的帶領(lǐng)下,在全體員工的共同努力下,我們團(tuán)結(jié)一致、頑強(qiáng)拚搏、開拓進(jìn)取,認(rèn)真完成酒店星評工作中的各項指標(biāo)任務(wù),為君頓兩江酒店創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗!

謝謝!

經(jīng)理開會發(fā)言稿篇四

各位同事:

大家好!

每年的6月份是我國的全國安全生產(chǎn)月,今年的我們的安全生產(chǎn)月需要更深入,更全面,更透徹。今天,我們在此召開以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ),推動安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月動員會議,重點宣講“力爭零死亡,追求零傷害”的理念,意在強(qiáng)化職工的安全工作意識和安全生產(chǎn)的法律意識,強(qiáng)化全民安全意識,引導(dǎo)和啟發(fā)社會重視人的生命價值,促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn),凝聚我們的生產(chǎn)力量,構(gòu)建我們的“安全中國夢”。

同志們,安全無小事,安全密切聯(lián)系著我們生活,工作乃至生命,安全引發(fā)的事故不僅會給我們的企業(yè)帶來不可彌補(bǔ)的損失,更能給我們的家庭,生活帶來無法彌補(bǔ)的遺憾和傷痛,所以安全責(zé)任無小事,安全警鐘需長鳴!

今年“安全生產(chǎn)月”活動我們要堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,突出“安全發(fā)展”這個基本點,圍繞創(chuàng)建“平安洛陽”這一主線,大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī),強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)法律意識,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,真正做到人人遵章守法,營造關(guān)心人、愛護(hù)人、關(guān)愛生命的良好安全生產(chǎn)氛圍,實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的長期穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行。

在美國,在深夜空無人車的街道上,沒有警察,但駕車人仍會乖乖地遵循交通標(biāo)志而行;在紅綠燈壞掉的十字路口也沒有人爭先恐后,而是按照先來后到的順序依次行進(jìn),這就是看不見的約束。

在德國,最使老人引以自豪的是,在他的一生駕駛生涯中,違章記錄欄為“零”;而我們有些駕駛員把酒后駕車車超速、超載、闖紅燈等行為沒被抓作為人前吹噓的資本。這種強(qiáng)烈的反差說明這些人安全價值觀,安全責(zé)任感、安全信念、安全道德的低下,也是文化水平的低下。

堅持以人為本,促進(jìn)人與自然的和諧發(fā)展,是構(gòu)建和諧社會的基本要求。安全工作的出發(fā)點和著眼點都是為了人的生命。而人作為安全生產(chǎn)的實踐主體,必須認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的操作規(guī)程,從工作的每一分鐘入手,從點滴的安全入手,從每個安全月入手,最終實現(xiàn)一個個安全百天、安全千天,確保生產(chǎn)平穩(wěn)有序,企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

我們誰也不敢說會一輩子不出事故,但是我們應(yīng)該有把握;低級的`事故不出、可以防止的事故不出。在我們工作的每一刻,我們都應(yīng)該想想年邁的雙親需要你床前盡孝,賢惠的妻子需要你牽手人生,可愛的兒女需要你為他們擋風(fēng)遮雨。我們沒理由不關(guān)注安全,我們沒理由不珍愛自己的生命,我們更沒理由把他人的生命當(dāng)兒戲!讓我們?nèi)巳硕颊湎?,愛護(hù)自我,牢固樹立“以安全為最高利益”的安全文化理念,將“讓安全成為一種習(xí)慣,讓習(xí)慣變的更安全”逐步成為現(xiàn)實。構(gòu)建起“全員崇尚安全,人人關(guān)愛生命”的企業(yè)安全文化氛圍,實現(xiàn)“零缺陷、零事故、零傷害”使安全生產(chǎn)工作走上持續(xù)發(fā)展的良性軌道。

安全文化要求每一個人都能自覺地按安全的要求來規(guī)范自己的行為,讓安全行為成為每一個人日常生產(chǎn)、生活的習(xí)慣,滲透到一切方面、一切活動、一切時空過程中。安全文化是在這個特點的區(qū)域中,由職工的共同利益繁衍形成共有的安全價值觀以及一整套約定俗成的行為規(guī)范。這種氣氛的熏陶、誘導(dǎo)、感染,促成操作者自覺地抵制違章蠻干行為的發(fā)生,把愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)、按規(guī)程操作視為高尚的道德行為,把馬虎大意、三心二意及不按規(guī)定穿戴和使用勞保用品等視為丑的行為。這樣即使是安全意識低下的人,也會被“同化”。這是因為在安全文化的“場能”作用下,使人們感到必須對自己不負(fù)責(zé)任的行為進(jìn)行調(diào)整和個性的重新塑造,使安全責(zé)任“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”。

同志們,讓我們都來關(guān)心安全,關(guān)愛生命,愿平安、健康、快樂、幸福伴隨大家一生,讓我們立足現(xiàn)有工作崗位,從安全做起,從責(zé)任做起,把安全銘記心間,構(gòu)筑我們“中國夢”的安全環(huán)境,有安全,我們才有逐夢的資本,有安全,我們的夢才會變的不在遙遠(yuǎn)!

經(jīng)理開會發(fā)言稿篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的員工朋友們:

大家下午好!

今天是公歷xx月xx日,農(nóng)歷xx月初九,農(nóng)歷新年已經(jīng)過去了xx天,但在這里,我還是要送上xx年我最真摯的祝福,祝愿大家在xx年里工作順利,身體健康,合家幸福,萬事如意!

同時,我很高興能和大家一起在這里召開我們文章文具公司xx年度首次員工大會,我代表公司,代表總經(jīng)辦,代表行政人事部,對新員工的加入表示熱烈的歡迎,正是你們的到來,才使文章注入新的血液,增添新的力量;對老員工的返回,表示由衷的感激和深切問候,正因為有你們,文章才會更加精彩。

剛才杜經(jīng)理的講話具體實在,同時對生產(chǎn)工作作了詳細(xì)安排,對今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。

在這里,我也要強(qiáng)調(diào)三點:

第一遵章守紀(jì)、重塑形象。

xx年我們的管理將要上一個新臺階,那么,首先會完善公司制度,向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍,因為成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,隨著公司的不斷發(fā)展,搞好公司管理無疑是持續(xù)發(fā)展的根本。其次,要加強(qiáng)培訓(xùn)力度,目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,尤其是管理人員,身肩重責(zé),需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,從真正意義上為大家?guī)韼椭T俅?,加?qiáng)團(tuán)隊建議,正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細(xì)”,只要我們這個團(tuán)隊對工作更加細(xì)致點、溝通多一點、責(zé)任心強(qiáng)一點,我相信我們會越做越好,工資會越來越高。因此每位員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,一定要按廠規(guī)廠紀(jì)行事,努力樹立企業(yè)形象,比如現(xiàn)在啟動的考勤制度(拓展細(xì)說,把問題及要求羅列出來),同時注意安全,服從領(lǐng)導(dǎo)和工作安排。

第二齊心協(xié)力、精誠團(tuán)結(jié)。

截止今天,我們公司現(xiàn)有人員(管理及職工)共有近350人,我們的員工來自五湖四海,但我們?yōu)橐粋€共同的目標(biāo)(賺錢),也為了文章的成長和我們自已的進(jìn)步而凝聚在一起,所以,不論是管理人員,還是員工,也要像兄弟姐妹一樣緊密團(tuán)結(jié)在一起,工作、生活有什么困難,及時反映,發(fā)生什么矛盾、別扭,也要心胸開闊,忍一時風(fēng)平浪靜,退一步海闊天空,因為,團(tuán)結(jié)就是力量,只有團(tuán)結(jié),才能保證各項生產(chǎn)工作順利進(jìn)行,但對于拉幫結(jié)派、明爭暗斗、陽奉陰違這種丑惡現(xiàn)象絕不允許在我們內(nèi)部存在。目前,公司條件有限,比如對宿舍的調(diào)整(為什么要調(diào)整及調(diào)整的要求和意義),如有不到之處,還望大家多體諒與理解。

第三忠于職守,盡職盡責(zé)。

我們的整個公司就像一部大機(jī)器,每一個人就像機(jī)器上的一個零件,每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干,都是我們的核心力量。管理人員的作用體現(xiàn)在哪里?在發(fā)生緊急情況時,要看到你們的身影;在困難面前,要看到你們的身影;在重大任務(wù)前,更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來,關(guān)鍵時刻站得出來,困難面前挺得過來,這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工,也都要發(fā)揚(yáng)主人翁的精神,樹立“廠興我榮,廠蓑我恥”的觀點,你們要干一行,愛一行,鉆一行,精一行,360行,行行出狀員。你們的努力,公司是看在眼里,記在心里的。公司的成長離不開大家,公司發(fā)展了,你們的待遇也會跟著提高。

全體員工朋友們,xx年我們將翻開新的一頁,讓我們在劉總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各級管理人員的帶領(lǐng)下,在全體員工的共同努力下,我們團(tuán)結(jié)一致、頑強(qiáng)拚搏、開拓進(jìn)取,為全面完成xx年各項目標(biāo)任務(wù),為文章文具公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗!

謝謝大家!

經(jīng)理開會發(fā)言稿篇六

都好好的配合各部門的工作。

當(dāng)然,開會是必要的,上傳下達(dá)也是必須的。但是,光是講空話,是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。對于我們目前的工作,要真抓實干,加強(qiáng)落實。各部門要齊頭并進(jìn)、協(xié)調(diào)配合,團(tuán)結(jié)一致的共同把我辦事處工作做好。團(tuán)結(jié)是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎(chǔ)。在工作中要多商量,多溝通;要換位思考,互相理解,互相支持;要寬以待人,多體諒別人;要講風(fēng)格,講境界,識大體,顧大局。只有一個團(tuán)結(jié)和諧的集體,才能使大家同心協(xié)力、優(yōu)勢互補(bǔ),圓滿完成各項工作任務(wù)。

提高服務(wù)質(zhì)量,為品牌的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。服務(wù)質(zhì)量是品牌塑造的加速器。我辦事處要想成功的塑造自己的品牌,單有一流的員工隊伍和精準(zhǔn)的品牌定位還不夠,還應(yīng)有高質(zhì)量服務(wù)。服務(wù)質(zhì)量的提高是成功塑造品牌的關(guān)鍵。品牌的塑造是一個長期的過程,貫穿在辦事處的運(yùn)營和生存中。沒有品牌形象是失敗的,是沒有市場的。只有實現(xiàn)品牌的最大化擴(kuò)張,才能更好地帶動我辦事處的發(fā)展,提高我辦事處的綜合競爭力,從而實現(xiàn)利潤的最大化。所以下一階段我們要以夢潔/凱盛一級品牌資質(zhì)為依托,以優(yōu)質(zhì)商品、高效服務(wù)來不斷地創(chuàng)建精品工程。

歷史證明:鋼鐵一樣的團(tuán)結(jié),是我。

消除一切困難的有力武器。關(guān)于現(xiàn)在我們的工作也一樣,各個部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作,要把上下、左右、各方面、各環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來,步調(diào)一致地推進(jìn)工作的開展。

團(tuán)結(jié)一心、百折不撓、眾志成城、知難而進(jìn)、迎難而上、艱苦。

創(chuàng)業(yè)。

共渡難關(guān),有奮斗,有喜悅,也有感動。

城鄉(xiāng)。

網(wǎng)

絡(luò)建設(shè),平臺推廣,減小店面開支。

經(jīng)理開會發(fā)言稿篇七

大家晚上好!

歡聲笑語,喜逢新歲;一元復(fù)始,萬象更新。隨著圣誕和元旦的依次來臨,20xx年的新春號角離我們越來越近了!今晚,我們歡聚一堂,在這里舉行20xx年新年晚宴,共同回顧20xx,展望20xx。值此新春到來之際,我謹(jǐn)代表分公司總經(jīng)理室向辛勤工作、努力付出的各位員工和你們的家屬致以節(jié)日的祝福和最誠摯的問候!祝大家節(jié)日快樂、身體健康、合家歡樂!

即將過去的20xx年,是不平凡的一年。通過全體員工的辛勤工作和無私奉獻(xiàn),公司各項工作開展井然有序,順利實現(xiàn)了既定任務(wù)目標(biāo)。我們不會忘記,為了保質(zhì)保量盡快實現(xiàn)福建分公司的順利籌建,全體籌建人員克服困難、加班加點,提前24天完成公司籌建;我們不會忘記,11月6日,我們在外貿(mào)中心酒店舉行隆重盛大的開業(yè)慶典,宣告xx人壽福建分公司正式開業(yè);我們不會忘記團(tuán)險簽署首單的喜悅、個險人力過百的喜悅、銀保保費過千萬的喜悅。每一份成績的取得,都映射著全體同仁的辛勤付出,更激勵著我們再接再厲,乘風(fēng)破浪,取得新的、更好的成績!

即將到來的20xx年,將是大展宏圖的一年。我們將在20xx年打下的堅實基礎(chǔ)上,開拓進(jìn)取,不斷進(jìn)步。20xx年,公司將繼續(xù)嚴(yán)格按照iso文件要求加強(qiáng)后線管理,將在做大做強(qiáng)各業(yè)務(wù)條線規(guī)模的同時不斷調(diào)整優(yōu)化各險種結(jié)構(gòu)比例,將在立足福州的同時加快省內(nèi)其他地市的機(jī)構(gòu)鋪設(shè)工作。

每一位員工都是公司的一份子,公司向前發(fā)展的每一步都離不開每一位員工的辛勞和付出,公司的輝煌就是每位員工的驕傲。20xx年,希望我們以更加務(wù)實的作風(fēng),更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài),抓住新機(jī)遇,迎接新挑戰(zhàn),將邁向成功目標(biāo)的每一步走得更加地堅實,將我們的xx事業(yè)推向一個嶄新的階段。相信只要我們在座各位齊心協(xié)力、全力以赴,福建xx的明天必將更加美好!

經(jīng)理開會發(fā)言稿篇八

親愛的郡琳戰(zhàn)友們:

20xx年過去了,回首郡琳酒店3年多以來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨,我們有過挫折,有過困惑,有過喜悅。今天,我想感謝和郡琳酒店一路走來的每一位員工,感謝你們的信任,是你們的努力和堅持,讓郡琳酒店在宣漢酒店業(yè)內(nèi)嶄露頭角,取得今天這樣的成績。

我還記得20xx年酒店開荒的時候,有這樣一位員工,當(dāng)時在打掃衛(wèi)生的時候不小心把手劃破了,流了很多血,我看到他的時候,他正在用舊布包扎傷口,我讓他先別干了,回去休息一下。他對我笑笑說:“沒事,小傷口,輕傷不下火線?!闭f著又挽起袖子干起活來了。說實話,當(dāng)時,我真的是很心酸!很心疼!我知道在郡琳酒店,還有許許多多這樣的員工,為了工作,主動放棄休息,加班加點,甚至通霄達(dá)旦的工作,一年365天沒有幾天可以合家團(tuán)聚。

很多時候,我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度,往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的。估計和想象的。在此,我想借這個機(jī)會,向你們說一聲:“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們,我感到非常地驕傲和自豪!”

作為一名郡琳人,我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。

這種激情,首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象,一個不熱愛工作的人,怎么可能主動積極地去工作?怎么可能把工作做得好?只有熱愛工作、對工作充滿激情的人,才會自動自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感,這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。前者是主動的,后者是被動的。舉個例子:銷售部收到一份客戶訂餐或者會議訂單,把它拿到相關(guān)部們,相關(guān)部們的負(fù)責(zé)人說,這樣,你讓這個客戶打電話給我吧!咋聽起來,好象沒有什么問題,挺正常。

但相關(guān)部門說這個話的人,他的工作一定不是主動的。主動工作的人會說:“好的,你把他的電話給我,我來和他聯(lián)系。”這就是主動工作和被動工作的區(qū)別。被動工作時間久了,會形成壓力,這種壓力容易使人的身心倦怠,對工作產(chǎn)生厭煩的情緒。而主動工作的人會樂在其中,因為他把工作看成是一種鍛煉,把工作中的困難看成是機(jī)會,是挑戰(zhàn)。

其次,我想要求我們每一個郡琳人都要有團(tuán)隊合作的精神。

這讓我想起,我們小時候都玩過的一個運(yùn)動——接力賽。大家都知道,在接力賽中,交棒是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié),它直接關(guān)系到整個比賽的輸贏。因此,在中途交棒時,把棒遞交給下一個隊友的人,他一定會考慮:我要怎樣把手里的接力棒遞出去,可以方便地、順利地讓我的隊友接到。同時,準(zhǔn)備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作,才有贏的可能。

其實,我們每個人,每個部門,就好比是這個隊伍中的一員。而我們酒店,就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊,誰合作得好,接得穩(wěn),跑得快,誰才能拿第一!目前,我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想選擇走到了一起。那么,我希望,我們每個人、每個部門在合作時,都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統(tǒng)一,發(fā)生了不愉快或小摩擦;我希望,我們都能有一顆寬容之心。

此外,還有很重要的一點,就是執(zhí)行力!

這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個很流行的詞。那什么叫執(zhí)行力呢?我認(rèn)為,執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動的能力,這一點我認(rèn)為中國人民解決軍做得最好。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的,它必須是貫徹到點點滴滴的細(xì)節(jié)上,貫徹到執(zhí)行的速度上。

我要告訴大家,酒店行業(yè)是一個日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)。也就是說,我們的客戶越來越成熟,我們的競爭對手越來越成熟。這就意味著酒店的利潤會越來越低,我們只有不斷的開拓創(chuàng)新,才能在今后的激烈市場競爭中取得更好的成績。

20xx年的成績已經(jīng)成為歷史,20xx年又是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年。我相信,只要我們大家眾志成城,群策群力,我們的目標(biāo)一定會實現(xiàn),我們的夢想總有一天也將變成現(xiàn)實。

謝謝大家!并祝大家新年愉快!身體健康!家庭幸福!萬事如意!

經(jīng)理開會發(fā)言稿篇九

尊敬的各位同事:

大家好!

許多店鋪營銷商針對特定的地域市場量體載衣地采取特定的促銷措施。通過與地方風(fēng)情、主題和事件的結(jié)合,銷售促進(jìn)工具成為達(dá)到這一目標(biāo)的首要媒介之一。

營銷商也越來越多地銷售促進(jìn)轉(zhuǎn)化到直接營銷中去,后者也常常包括一些銷售促進(jìn)的激勵形式。許多營銷商利用它們的優(yōu)惠政策中所包含的信息來創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫,為將來的直接營銷打下基矗當(dāng)營銷商為了創(chuàng)建的數(shù)據(jù)庫,促銷承偌可能會被更多地使用。現(xiàn)在,官莊的營銷商已經(jīng)同目標(biāo)消費者建立一對一的聯(lián)系并把大量的促銷工具應(yīng)用于一對一營銷。

1、不要在墟天時下貨,以免貨車被砸的事件再次發(fā)生。

2、場外的廣告牌已壞,需要換新。

3、王老吉和軟瓶的旺仔牛奶一直沒有補(bǔ)到貨。

4、滯銷商品不好賣沒有報的貨少下,以免浪廢臺面。

5、特價商品或暢銷商品可以多下貨或者根據(jù)門店的報貨數(shù)量來下。

6、因上次門店的金豬易碎品調(diào)往適中門店途中報損了4個,上車時我們多確認(rèn)沒有問題,包裝的箱上也有寫明易碎品。希望公司幫忙協(xié)調(diào)及對以后如何防護(hù)和相關(guān)的制度。

以上是根據(jù)這個月的工作情況做了簡要的總結(jié)。

1、詳細(xì)了解學(xué)習(xí)家潤福公司的商務(wù)政策,并合理運(yùn)用,為產(chǎn)品的銷售在價格方面創(chuàng)造有利條件。

2、協(xié)調(diào)與家潤福公司各部門的工作,爭取優(yōu)惠政策,加強(qiáng)我們的市場競爭力。

3、定期與促銷員溝通交流,了解產(chǎn)品銷售情況,安排日常工作,接受銷售人員的不同見解,相互學(xué)習(xí)。

4、銷售人員的培訓(xùn),定期產(chǎn)品知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí),以提高銷售技能、服務(wù)技能。團(tuán)隊意識、禮儀等。

最后,請允許我代表代表上杭官莊店全體銷售人員,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事對我們工作的大力支持與幫助。在此表示深深的謝意,在新的一月當(dāng)中我們將繼續(xù)努力工作,虛心學(xué)習(xí)。以更好的成績來感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位的支持,再次謝謝大家。

經(jīng)理開會發(fā)言稿篇十

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:

這天是xx月xxx日,再過xxx天我就在xxx局工作整整一年了?;厥走^去,感觸頗深。一年的鍛煉使自我思想更成熟,工作也有所成就,但這些成績的取得與省、市局的正確領(lǐng)導(dǎo)分不開,與班子成員的密切配合分不開,與全體干部的辛勤努力分不開。在此向大家表示衷心地感謝!下面我就談?wù)劷荒陙淼母惺埽倨饰鲆幌伦陨淼牟蛔阒帯?/p>

感想之一,做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要有職責(zé)心。上任伊始,我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對我的信任,另一方面來自我自身經(jīng)驗的不足。但是,我還是充滿信心地來到了xxx這片熱土,我想首先我要增強(qiáng)自身的職責(zé)意識。這是做好市局黨組交給我的重任、帶好xxx局這一班人、收好每一分稅的首要前提。有壓力才有動力,有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然來了,就務(wù)必對上級負(fù)責(zé)、對我的干部負(fù)責(zé)。近一年的工作證明,同志們對我的工作是十分支持的,尤其是三位副局長的鼎立幫忙更使我感到欣慰。盡管在那里不談成績,但是,我確實取得了一些成績,這都是xxx局全體同仁共同努力的結(jié)果,憑我個人的力量是不可能取得的。

感想之二,領(lǐng)導(dǎo)干部要有駕馭全局的思想和潛力。我認(rèn)為,作為一個小局的領(lǐng)導(dǎo)也要樹立全局聽思想,也要鍛煉駕馭全局的潛力。這是自我從做副職到做一把手的深刻體會。做一個局的負(fù)責(zé)人在思想上要“站得高”。也就是說要善于從宏觀上把握整體工作思路,布置任何一項工作都要與省、市局的治稅思想持續(xù)一致,同時要結(jié)合本局實際,引導(dǎo)全體干部轉(zhuǎn)變觀念,樹立全局一盤棋的思想。這樣才能避免憑個人喜好出發(fā),導(dǎo)致顧此失彼的偏差局面,才能保證維護(hù)整體利益的同時兼顧了局部利益。

感想之三,群眾是一切工作的力量源泉。x局長來我局調(diào)研時十分中肯地提出了一個鮮明的觀點,那就是稅收中心工作最終就是征管工作,征管抓好了,收入自然會上去,要從關(guān)系上要稅,從人情上要稅。這一觀點能夠說切中稅收工作要害,從中我受到的啟發(fā)是,要抓好征管必須要抓好群眾。制度是靠人落實下去的,再完善、再有效的制度得不到落實或執(zhí)行不到位等于白紙一張,不完善的制度認(rèn)真執(zhí)行會收到比較好的效果。所以說做好群眾工作是關(guān)鍵,但是怎樣能做好群眾工作,我認(rèn)為既要嚴(yán)格管理又要愛護(hù)有佳。首先是“嚴(yán)管”,放任自流等于害干部。要從制度上約束他們自覺地去遵紀(jì)守法,執(zhí)行制度必嚴(yán)肅,落實政策必到位。其次是“愛護(hù)”,不愛護(hù)群眾的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)。只有關(guān)心群眾的疾苦,了解他們所想的事情,幫忙他們解決生活上的困難,才能充分調(diào)動起他們的用心性,讓他們排除后顧之憂,全心全意地投入到工作中去。

感想之四,領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必率先垂范。做官如做人,為人正派為官才能公正嚴(yán)明。這是我的一個觀點。領(lǐng)導(dǎo)干部不管官位大小,其一言一行都是群眾的一面鏡子,不論在工作紀(jì)律方面還是在廉潔自律方面都為干部起著表率作用。所以決不能搞臺上一套,臺下一套,而就應(yīng)表里如一、言出必行。放下一切私心雜念,全心全意地投入工作中去。在xxx的這幾個月,我們在干部任免、重要建設(shè)項目安排、大額資金使用或重大決策等問題,都嚴(yán)格按決策程序和議事規(guī)則進(jìn)行群眾決議,增加了工作透明度,便于群眾監(jiān)督。

管住自我,就必須能管住自我的干部。這是我的又一個觀點。威信是自我樹立起來的,不是別人吹出來的,廉政是自我做出來的,不是別人寫出來的,想讓干部們廉潔自律,自我本身要廉潔。與此同時,還要為干部們創(chuàng)造能夠廉潔的條件。從創(chuàng)辦食堂這件事上來說,杜絕了許多人到納稅人中吃喝問題,同志們也有了拒請的理由。就應(yīng)說,近一年來,我對自身、對群眾的廉政建設(shè)都十分重視,嚴(yán)格按市局要求和各項廉政制度辦事,對大宗物品采購、人事任免、基建工程等重大事項都采取了群眾討論決定的方式,同時為防止基層干部的不廉行為,我們召開了義務(wù)監(jiān)督員座談會,并在全地區(qū)推行了政務(wù)公開,有效地遏止了腐敗現(xiàn)象滋生。

感想之五,要用心鼓勵副手和中層干部發(fā)揮作用。事無巨細(xì),事必躬親有時體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)工作的認(rèn)真細(xì)致方面,但有時會束縛中層干部的手腳。做為領(lǐng)導(dǎo)要掌握好抓大與放小的關(guān)系,圍繞中心工作去布置具體工作,讓副手和中層干部充分發(fā)揮好橋梁和紐帶的作用。這樣宏觀決策與微觀指導(dǎo)相結(jié)合,思想教育與潛力培養(yǎng)相結(jié)合,才能讓每個干部在組織收入和在執(zhí)行公務(wù)過程中既施展才能又不違法違紀(jì),讓他們在進(jìn)一步理解如何嚴(yán)格執(zhí)法的基礎(chǔ)上更好地為納稅人熱情服務(wù)。這樣才能使我們的工作構(gòu)成齊抓共管的良好局面,才能做到一級指導(dǎo)一級、一級對一級負(fù)責(zé),根本問題得到解決,兩個禮貌建設(shè)自然會上新臺階。

干好工作的決心和信心都有,主觀動機(jī)向好的方向發(fā)展是人人所想,但工作中出偏出錯也都在所難免,我想每個人都是在不斷的總結(jié)與改正中取得進(jìn)步的。下面就剖析一下自我存在的不足之處,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予指正,以便我在今后的工作中加以改善。

問題之一,深入基層調(diào)研少。對基層工作的實際掌握不十分透徹。分析這一問題,從主觀上講,領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制,把事情都推給了副手管理,工作過于放手;從客觀上講,自來到xxx局,事務(wù)一向繁雜,沒有很充欲的時間深入基層搞調(diào)研。前幾天動員干部廣泛給班子提意見時,有的同志就提出了這一問題。讓我更深刻地認(rèn)識到不管主觀原因還是客觀原因,不深入實際調(diào)研本身就是一個領(lǐng)導(dǎo)者的問題,掌握不了第一手材料怎樣能夠統(tǒng)領(lǐng)好全局的工作。

在那里我要做一下自我檢討,以前自我總認(rèn)為比較體貼群眾,覺得年節(jié)為干部辦點福利,開辦食堂,多發(fā)點獎金就是關(guān)心同志了。事實上這種想法不對,同志們在一齊工作是需要思想交流的,領(lǐng)導(dǎo)干部與一般干部更需要應(yīng)對面地交心、談心。從這個角度上講我做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。不謙虛地說,與一般干部談心少,此刻還有部分同志不熟悉,更談不上明白他們有些什么想法了。

因此,今后我要按x局長“三個對照,三個反思”的講話精神,進(jìn)一步深入理解和牢固樹立黨的“從群眾中來,到群眾中去”的群眾觀點,從此刻起多深入基層,多搞調(diào)查研究,多傾聽群眾意見,及時掌握干部的思想動態(tài)和普遍要求。同時要將干部、黨委政府以及企業(yè)的一些好意見征集上來,認(rèn)真整理加以研究,構(gòu)成決策后再布置下去。這樣一步一個腳印,扎扎實實地去做,調(diào)研才能收到實效,工作才能取得更大的進(jìn)步。

問題之二,工作布置多親自檢查少。主持工作以后,我總覺得有許多事要辦,對下面要求多,加之自我性子急,還要求辦事質(zhì)量。自已往往把工作布置下去之后,交給分管局長負(fù)責(zé),很少親自督促檢查,或者只是過問一下,有時布置多了連過問都忘了。此刻回想起來這種有始無終的做法不利于工作的貫徹落實,體現(xiàn)到x局長講的“三個對照,三個反思”就是自我的事業(yè)心強(qiáng),而職責(zé)感不是太強(qiáng),在那里也有必要進(jìn)行自我批評。說實話,做為一個基層的分局局長不但要宏觀上把握全局,更重要是摒棄做官的思想,樹立服務(wù)意識。既要懂業(yè)務(wù),還要懂實際操作;既要懂管理,還要擅于做具體工作,成為行家里手。所以今后我決心一方面要抓好宏觀調(diào)控,另一方面還要抓好具體管理。克服浮在上面、指手劃腳的家長作風(fēng),親自督促檢查,真正發(fā)現(xiàn)新問題,使決策更貼合實際,有效地避免瞎指揮,推動工作向前發(fā)展。

問題之三,學(xué)習(xí)不夠深入。當(dāng)前工作形勢對我們國稅干部的綜合素質(zhì)提出了很大挑戰(zhàn),學(xué)習(xí)是刻不容緩的事情。但是自我無論在政治理論學(xué)習(xí)還是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)都不夠深入細(xì)致,個性是與其他局長在一齊學(xué)習(xí)的時間少,而且學(xué)起來粗枝大葉,不做深究,今后要進(jìn)一步端正學(xué)習(xí)態(tài)度,進(jìn)一步探索學(xué)習(xí)方法。

問題之四,小節(jié)問題需要改善。比如:工作方法有時簡單;情緒急躁、愛發(fā)脾氣;開會接、打手機(jī),與他人說話、吸煙;不論是不是應(yīng)酬,喝小酒的毛病還存在。這些都是我自身的弱點,真誠期望同志們在今后的工作中提醒我、督促我,以使我盡快加以改正。

當(dāng)然,我身上存在的問題不僅僅僅是自我總結(jié)的這幾方面,還有許多沒有察覺的缺點,需要在與同志們的進(jìn)一步交流中發(fā)現(xiàn)和改善,需要在坐的領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予中懇的批評。總之,今后,我愿和大家一齊在開拓中前進(jìn),在前進(jìn)中開拓,持續(xù)用心進(jìn)取的良好精神狀態(tài);和大家一齊團(tuán)結(jié)奮斗、發(fā)揮優(yōu)勢,努力開創(chuàng)國稅工作的新局面,使自我在今后的工作中進(jìn)一步走向成熟!

謝謝大家。

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經(jīng)理開會發(fā)言稿篇十一

大家好!我叫xxx,現(xiàn)擔(dān)任企業(yè)策劃部經(jīng)理,我這次競聘的職務(wù)是營銷部經(jīng)理。

來xxxxxx工作快一年了,今天能夠站在這里競聘自己樂于為之奉獻(xiàn)全部精力和熱情的職位,首先感謝xxxx為我提供了一個展示自我,完善自我的平臺,感謝xxxx的領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心培養(yǎng),感謝同志們對我的支持、幫助!一個人一點一滴的成長都有賴于一個良好的環(huán)境和向上的團(tuán)隊。這一點我將永遠(yuǎn)銘記。

我出生于70年代初,農(nóng)村長大的經(jīng)歷給了我純樸、誠實的品質(zhì),當(dāng)兵的歷程塑造了我堅韌、頑強(qiáng)的個性,十年的酒店工作使我善解人意、樂于溝通、勇于奉獻(xiàn)。

在農(nóng)村出生,在部隊長大,在酒店成熟,我熱愛酒店工作,它豐富了我的知識,提升了我的生活,體現(xiàn)了我的價值。

競聘營銷部經(jīng)理,我認(rèn)為我有以下優(yōu)勢:

第一:我自96年進(jìn)入酒店行業(yè),一直從事銷售、策劃、辦公室等工作。對現(xiàn)代化酒店的運(yùn)營有比較全面系統(tǒng)的認(rèn)識,在營銷工作的策劃、組織、控制等方面積累了有益的經(jīng)驗。

第二:我非常樂于學(xué)習(xí),喜歡創(chuàng)新,思想活躍,知識面比較寬。作為一個和同事、客人打交道最頻繁的部門,要與形形色色的、不同階層的人溝通、交流,這一點非常重要。

第三、我今年三十五歲,年富力強(qiáng)、頭腦清醒、精力充沛。正是一個人干事業(yè)出成績的最佳時期,所謂“十年磨一劍”,正是“揚(yáng)眉劍出鞘”之時。

第四、我重感情、講義氣、為人誠懇、樂于助人,喜歡結(jié)交朋友。

第五、我尊重他人、理解他人、不強(qiáng)人所難。

第六、我反應(yīng)比較機(jī)敏,能短時間內(nèi)找到解決問題的辦法,而且不畏懼壓力和困難。

當(dāng)然,我身上也存在著一些阻礙自己發(fā)展,可能影響工作的缺點。比如,有時比較懶散、不拘小節(jié)、不夠勤奮、情緒不穩(wěn)定,給人以不易接近的錯覺。我將努力改變這一切。在完成工作,干事創(chuàng)業(yè)的過程中不斷完善自我,也真誠希望領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友給予及時的批評指正。

20xx年是xxxx大跨步前進(jìn)的第一年,經(jīng)過一系列的磨合、調(diào)整,一個團(tuán)結(jié)協(xié)作,勇于拼搏的團(tuán)隊即將形成。營銷部可謂是“應(yīng)運(yùn)而生”,同時將擔(dān)負(fù)起重要的任務(wù),說句心里話,競聘營銷部經(jīng)理一職,我是有壓力的,雖說今年的經(jīng)營指標(biāo)已分給各部門,營銷部并沒有具體的任務(wù)。但是,作為一個對外經(jīng)營的總協(xié)調(diào)處,中心的任務(wù)就是營銷部的任務(wù)。

如果我競聘成功,我將從以下幾方面展開工作:

一、組建一支精干的營銷隊伍。吸納優(yōu)秀的人才、建立完善規(guī)章制度,嚴(yán)格管理,使?fàn)I銷部在家是一個好的“參謀部”,拉出去是一支反映迅速、機(jī)動靈活的“偵察分隊”。

二、協(xié)助總經(jīng)理,用先進(jìn)的理念健全營銷體系,將服務(wù)營銷、全員營銷、品牌營銷、情感營銷、口碑營銷、事件營銷等溶入到管理服務(wù)工作中,形成有xxxx特色的營銷格局。

三、完善客戶檔案,做好客戶管理,充分與客人溝通,了解客戶動向、需求。協(xié)助一線服務(wù)部門為客戶量身打造個性化超值服務(wù)。

四、在穩(wěn)固現(xiàn)有客源的基礎(chǔ)上,努力開拓市場,增加新客戶,爭取占領(lǐng)更大的市場份額。首先是服務(wù)好系統(tǒng)內(nèi)客人,穩(wěn)定政府客源,減少客人流失,將目光和精力投入xx企事業(yè)單位,投入國內(nèi)有實力的集團(tuán)和品牌企業(yè);其次,以適量的散客銷售,團(tuán)隊銷售改變客源單一的現(xiàn)狀。

五、適時策劃推出營銷活動。以節(jié)日、事件、美食活動為切入點,讓xxxx的品牌深入消費者心中。

六、對所有涉及xxxx形象的宣傳品,嚴(yán)格把關(guān),按星級酒店要求進(jìn)行制作,提升酒店檔次。

七、與各兄弟部門團(tuán)結(jié)合作,協(xié)調(diào)發(fā)展,為今年“四個提高、兩個創(chuàng)建”和兩千萬的營業(yè)指標(biāo)的完成竭盡全力。

八、以“贏得顧客心”作為營銷部的工作信條。

再次感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會!請相信我能勝任這一工作!有不當(dāng)之處,請各位給予批評指正。

謝謝大家!

經(jīng)理開會發(fā)言稿篇十二

大家好!

律回春暉漸,萬象始更新。在20xx年新春即將到來之際,我謹(jǐn)代表紅秋電控設(shè)備有限公司向辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!

回顧過去的20xx年,紅秋電控設(shè)備有限公司在全體員工的共同努力下,公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴(yán)格管理,明晰責(zé)任,盡心盡力,使公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實的良好工作氛圍,管理水平越趨成熟,員工崗位技能也逐漸提高。公司整體運(yùn)營狀況呈良好的態(tài)勢,獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展,這是全體紅秋員工共同努力的`成果。在此,我再次深深感謝各位同事長期以來為紅秋所付出的辛勤與努力。

新的一年里,我們將面對更多的困難與風(fēng)險,當(dāng)然,也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。市場營銷也將在20xx年全面運(yùn)營,這不僅將為公司的發(fā)展帶來更多市場機(jī)會,同時也更加穩(wěn)固紅秋集團(tuán)在電控行業(yè)中領(lǐng)先的地位以及市場份額。所以我們要繼續(xù)盡一切努力,抓住機(jī)遇,把握當(dāng)前市場發(fā)展的良好勢頭,利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢,挖掘資源,整合資源,加大市場營銷力度,提高生產(chǎn)產(chǎn)量,突破銷售瓶頸,爭取在市場份額上取得更大的突破,從而掌握更多市場競爭的主動權(quán)。對此,我們紅秋人充滿了信心!

在公司管理方面,我們要努力以市場需求為導(dǎo)向,全力以赴抓好產(chǎn)品質(zhì)量完善、銷售及售后服務(wù)體系,并力爭將公司開發(fā)的母線產(chǎn)品在20xx年運(yùn)作成公司新的主打產(chǎn)品,成為公司新的盈利增漲點。

同時,我們要逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價值觀,使公司品牌及公司形象得到更大提升。

總之,我相信20xx年,在秦董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)和我們?nèi)w員工的共同努力下,一定會以開拓創(chuàng)新、與時俱進(jìn)的精神面貌,在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出新的篇章!

最后,再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里:工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!馬上有錢。

謝謝!

經(jīng)理開會發(fā)言稿篇十三

在座的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:。

大家好!感謝過去的20**年,大家在工作上給予人力資源部的支持與配合,正因為有了大家的支持與配合,才使人資部的工作得以順利、有序地開展,謝謝大家!

很多員工問我,“萬經(jīng)理,你來公司應(yīng)該很長時間了吧?”,其實我和大家一樣,并不是很長,只有1年左右。但是在這一年的時間里,我見證了**公司的飛躍發(fā)展,當(dāng)初入職的時候公司在職人員不到60人,分a、b座兩個辦公區(qū),辦公環(huán)境在座的一些同事是知道的,我們a座一半以上的員工坐的都是塑料凳子,當(dāng)時我這個部門就只有兩個前臺文員,一個辦公區(qū)一個,主要負(fù)責(zé)招聘電話的邀約和面試填表、指引,再就是一些日常行政工作,忙的時候我一天要面試25人左右,那真的是忙得連喝水和上廁所的時間都沒有,再加上當(dāng)時公司辦公場地有限,洽談室和我辦公座都騰出來給面試人員填表、做題,面試只能是在外面的走廊站著進(jìn)行。隨著公司的發(fā)展,如今a、b座合在一起辦公,內(nèi)部溝通效率提高,團(tuán)隊氛圍越來越好,而且辦公環(huán)境相對以前也有很大的改善,公司有今天的發(fā)展和變化,離不開員工的努力和付出,更離不開公司高層的英明決策和正確領(lǐng)導(dǎo)。

回顧過去,我們豪情滿懷,展望未來,我們依然執(zhí)著。人力資源部在新的一年將進(jìn)一提高服務(wù)意識、提升管理水平、切實履行部門職責(zé),在集團(tuán)公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)及全體同事的關(guān)心和支持下,人力資源部的工作定會做得更好!

最后,祝愿大家在新的一年里:心想事成、幸福安康!祝**公司的明天越來越好!

經(jīng)理開會發(fā)言稿篇十四

神農(nóng)源集團(tuán)的全體員工們:

大家好!

首先,在此向大家拜個早年,祝大家身體健康、家庭幸福、萬事如意、虎年吉祥!

今天,我很欣慰,也很自豪。不是為我自己,而是為在座的每一位,正是大家的共同努力,使我們集團(tuán)實現(xiàn)了歷史性的跨越!借此機(jī)會,我謹(jǐn)代表公司向一年來辛勤工作的全體員工,表示衷心的感謝和誠摯的問候!

在過去的一年里,集團(tuán)在董事長的英明、正確領(lǐng)導(dǎo)下,各項工作取得了豐碩的成果。大家上下一心,想企業(yè)之所想,及公司之所需,想方設(shè)法擴(kuò)大銷售,千方百計提高經(jīng)濟(jì)效益,調(diào)動一切積極因素,促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。從穩(wěn)固市場、擴(kuò)大市場著手,從搶占市場、發(fā)展市場著眼,在競爭中求生存,在競爭中求發(fā)展,取得了較好的成績和明顯的效果,各項建設(shè)速度驚人,尤其是神龍宮景區(qū)的建設(shè),為今后公司在旅游行業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。下面,我將根據(jù)上一年來取得的成績和積累的經(jīng)驗,就20__年的工作重點和思路,提出以下要求:

一、提高企業(yè)的凝聚力、向心力和親和力。堅持順上扶下的原則和向管理要效益的方針。在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)整合效應(yīng)。職工愛崗敬業(yè),視集團(tuán)為家,企興家合。

二、塑造企業(yè)形象,打造神農(nóng)源集團(tuán)品牌,鞏固和發(fā)展企業(yè)市場,在質(zhì)量中求生存,在競爭中求發(fā)展。

三、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,堅決完成20__年集團(tuán)公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。以效益為中心,把優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前導(dǎo),全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

四、搞好培訓(xùn),提高員工業(yè)務(wù)技能和各行業(yè)企業(yè)管理干部的領(lǐng)導(dǎo)和管理水平,使企業(yè)在競爭中處于不敗的地位。

各位同事,20__年是神農(nóng)源集團(tuán)發(fā)展史上的又一轉(zhuǎn)折點,我堅信,只要我們上下一心,群策群力,在國家加快民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策支持和地方政府的繼續(xù)支持下,通過集團(tuán)全體人員的共同努力,我們就一定能夠圓滿完成20__年的各項任務(wù),順利實現(xiàn)20__年公司各項經(jīng)營指標(biāo)。我希望在往后的日子里,各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過去的優(yōu)良傳統(tǒng),奮發(fā)向上、繼往開來,以“為我們國家實現(xiàn)小康社會添磚加瓦”為宗旨,朝著我們既定的目標(biāo),堅定地、踏實地向前邁進(jìn),公司制定的“締造行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)”的目標(biāo)就一定能夠變?yōu)楝F(xiàn)實!同時也希望在座的每一位員工珍惜這個時代提供給我們的機(jī)遇、珍惜這個行業(yè)蓬勃發(fā)展的動力、珍惜我們企業(yè)前一年打下的基礎(chǔ)和提供的平臺,在企業(yè)的下一年中為企業(yè)、為自己再創(chuàng)輝煌!

謝謝大家!

經(jīng)理開會發(fā)言稿篇十五

各位來賓,各位領(lǐng)導(dǎo),來自全國各地的朋友們:

大家上午好!

我叫向xx,今天能夠在這個人間仙境-------美麗的大瑤山和大家共同分享中福事業(yè)特別高興。

還有10多天2010年就結(jié)束了,新的2015年即將開始了,新一年,新的起點,新的希望,希望在2015年活得更健康、更開心的舉手看一下?好!手放下!

希望在2015年多賺30萬、50萬甚至成為百萬富翁的舉手看一下?

好!手放下!好!

在會議正式開始前,我建議大家先和我一起做一些動作好不好?

可以嗎?這些動作是我們董事長花了3萬塊去上海學(xué)習(xí)3天才學(xué)會的,學(xué)會這個動作讓我們董事長不到一年時間開了3家公司。

現(xiàn)在我和大家一起來學(xué)習(xí)好嗎?那右手借給我一下,舉起來一下,好不好?舉高一點,來揮一下,揮一下,先不要放下呀,等下我說確認(rèn)說,然后大家在手放下的那一剎那握緊拳頭說yes!

這樣可以嗎?可以嗎?可以的確認(rèn)說----yes!

然后我們大家動作可以更好點嗎?

第一次做不太熟悉嘛,來舉手讓我看一下,確認(rèn)說yes,好,太棒了!

2010年7月1日之后,中福是一個陌生又響亮的名字就響遍了祖國大江南北,長城內(nèi)外,短短4個月業(yè)績突破2000萬,被業(yè)內(nèi)人士喻為是一家神秘的公司。

特別是董事長從0到2000萬,半年間瞬間開了3家公阿司,更讓中福披上了一層神秘的面紗,因為中福的誕生和崛起,必將掀起整個營銷業(yè)的一次革命,這次革命將以消費創(chuàng)富為主導(dǎo)的均富思想來改變消費營銷方式,同時刺激和影響世界營銷模式的變革,更是一次震驚世界的消費革命。

整個行業(yè)將重新洗牌,整個市場將重新整合,整個架構(gòu)將重新搭建,整個人才將重新洗牌,整個財富將重新分配。

可以說:中福是一次特殊的歷史機(jī)會,誰能抓住這個機(jī)會,男的可以成為富翁,女的也可以成為富婆。

下面有請xx公司最最重量級的人物,xx公司的市場總監(jiān)羅維貴羅總為大家詳細(xì)分析一下公司。大家以最最熱烈的掌聲歡迎,歡迎我們最重量級的人物羅總上臺為大家分享!

過去的一年,在省公司法律事務(wù)部和市公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)和親切關(guān)懷下,圍繞電信向信息服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型這一中心工作,堅持發(fā)展、服務(wù)與安全同步,堅持技術(shù)、服務(wù)與支撐理念,在企業(yè)依法治理、合同管理、糾紛處理、法律風(fēng)險分析預(yù)防、建立健全各項法律工作制度等方面做了一些工作,探索出了一些方法,積累了一些經(jīng)驗,取得了一些成績.

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