方案的前期準(zhǔn)備工作是確保后期順利實(shí)施的關(guān)鍵。方案的執(zhí)行應(yīng)該具備可迭代性，隨時(shí)調(diào)整和優(yōu)化方案以適應(yīng)變化的需求。以下是小編為大家精心整理的方案范例，供大家參考和借鑒。
公司崗位調(diào)整方案篇一
xx：
您好!公司通過對你的長期觀察和對你近幾個(gè)月業(yè)績的分析，并考慮到公司的生產(chǎn)需要和你的工作能力，經(jīng)與職工代表討論，公司認(rèn)為你比較適合在崗位工作，現(xiàn)本公司根據(jù)《有限公司廠規(guī)》第幾條第幾款(公司有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)需要、員工工作能力、業(yè)績等因素調(diào)動(dòng)員工的工作崗位，但須與職工代表討論，并與員工協(xié)商)之規(guī)定，將你由xx崗位調(diào)至xx崗位，請你在收到本通知之日起日內(nèi)給公司一個(gè)明確答復(fù)，并將崗位調(diào)動(dòng)回執(zhí)交回本公司xx部門；若逾期未作出答復(fù)，則視為同意調(diào)動(dòng)。
xx有限公司。
職工代表(簽名)：
日期：年月日
公司崗位調(diào)整方案篇二
回復(fù):。
第二十條內(nèi)部待崗的待遇。
員工內(nèi)部待崗期間發(fā)給生活費(fèi)，生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按鄭州市規(guī)定的最低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第二十一條實(shí)施崗位薪點(diǎn)工資后，月崗位薪點(diǎn)工資較實(shí)行崗位技能工資時(shí)的月固定工資收入增資不足100元的員工，可在實(shí)施崗位薪點(diǎn)工資時(shí)在崗位薪點(diǎn)工資中增加一項(xiàng)工資補(bǔ)差，工資補(bǔ)差在以后本人薪點(diǎn)調(diào)整和薪點(diǎn)值時(shí)調(diào)整時(shí)逐步?jīng)_減。
第二十二條對按公司規(guī)定辦理內(nèi)退或帶薪離崗的員工以本人內(nèi)退或帶薪離崗時(shí)的連續(xù)工齡為準(zhǔn),按每年3元的標(biāo)準(zhǔn)增發(fā)生活補(bǔ)貼。
月生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)=（內(nèi)退或帶薪離崗時(shí)的年份-連續(xù)工齡起始年份+1）×3第二十三條實(shí)行崗位薪點(diǎn)工資制后，各單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）要加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理的基礎(chǔ)工作，建立單位崗位薪點(diǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，準(zhǔn)確掌握員工薪點(diǎn)數(shù)。
第二十四條各單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）要結(jié)合實(shí)際情況制訂本單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）的績效工資管理考核分配辦法，并報(bào)公司備案。
第二十五條本辦法自2005年9月1日起執(zhí)行，由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。******11111111111某集團(tuán)三公司崗位薪點(diǎn)工資管理暫行辦法第一條為保證《中鐵電化集團(tuán)三公司崗位薪點(diǎn)工資實(shí)施辦法》的順利實(shí)施，強(qiáng)化崗位薪點(diǎn)工資實(shí)施后的基礎(chǔ)管理工作，統(tǒng)一各項(xiàng)工資政策規(guī)定，建立和完善崗位薪點(diǎn)工資的正常運(yùn)行機(jī)制，特制定崗位薪點(diǎn)工資管理暫行辦法。
第二條本辦法實(shí)施范圍為公司全部在崗正式員工。
第三條崗位薪點(diǎn)工資是在員工圓滿完成本崗位的各項(xiàng)工作任務(wù)的前提下的薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)。對未完成本崗位工作任務(wù)的應(yīng)降低崗位薪點(diǎn)數(shù)。
第四條各單位、各項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)實(shí)際情況對現(xiàn)場員工實(shí)行基本工資加績效工資、作業(yè)隊(duì)、工班工費(fèi)承包等靈活多樣的內(nèi)部分配辦法，也可將崗位薪點(diǎn)的一部分或全部拿出同績效工資一起進(jìn)行分配。但應(yīng)制訂具體的考核分配辦法，并經(jīng)公司同意后實(shí)施。
第五條每月15日根據(jù)上月考勤和考核情況發(fā)放本月崗位薪點(diǎn)工資。新錄用員工，15日前到崗的，從當(dāng)月1日起薪，16日后到崗的，從當(dāng)月16日起薪，憑人事部門通知到財(cái)務(wù)部門領(lǐng)取當(dāng)月工資。員工經(jīng)批準(zhǔn)退休、應(yīng)征入伍、離職入學(xué)或因病、傷死亡時(shí)，其工資可發(fā)至離職（死亡）當(dāng)月的最后一日；其他終止勞動(dòng)合同的員工，當(dāng)月工資按實(shí)際工作日計(jì)發(fā)，根據(jù)人事部門通知到財(cái)務(wù)結(jié)清。
第六條崗位薪點(diǎn)工資按月計(jì)發(fā)，日工資按月薪除以20.92天計(jì)算，小時(shí)工資按月薪除以167.3小時(shí)計(jì)算。
第七條薪點(diǎn)調(diào)整。
1、崗位薪點(diǎn)工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，易崗易薪，崗變薪變。按照員工現(xiàn)從事崗位規(guī)定的崗級和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，員工崗位調(diào)整時(shí)，調(diào)整的下月1日起執(zhí)行新崗級標(biāo)準(zhǔn)，臨時(shí)變動(dòng)勞動(dòng)崗位的員工，執(zhí)行原崗級薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)。
2、員工技術(shù)職務(wù)變化時(shí)調(diào)整技術(shù)薪點(diǎn)，自技術(shù)職務(wù)變化的下月1日起執(zhí)行新的標(biāo)準(zhǔn)；
3、員工學(xué)歷變化時(shí)，從提供學(xué)歷證明的下月1日起調(diào)整學(xué)歷薪點(diǎn)。
上的按一年計(jì)算。
工齡薪點(diǎn)=（調(diào)整工齡薪點(diǎn)時(shí)的年份-連續(xù)工齡起始年份+1）×3。
5、員工應(yīng)定期進(jìn)行績效考核，依據(jù)考核結(jié)果調(diào)整員工崗位檔別；少數(shù)特別優(yōu)秀的，可破格晉升檔別；符合晉升條件的部員，經(jīng)考核合格，可按規(guī)定正常晉升，考核不合格的員工，應(yīng)降低崗位檔別或級別（績效考核辦法另文公布）。
6、實(shí)行崗位薪點(diǎn)工資制后，崗位職務(wù)晉升的員工，崗位薪點(diǎn)不能越級晉升。崗位薪點(diǎn)實(shí)行逐級晉升制，自生效之日的下月1日起崗位薪點(diǎn)由原崗級（原檔別薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)已達(dá)到上一崗級一檔及以上標(biāo)準(zhǔn)的，以上一崗級為基準(zhǔn)）晉升為上一個(gè)崗級的一檔，以后每滿一年向上晉升一個(gè)崗級，直至達(dá)到崗位職務(wù)所在的崗級的一檔。
1、公司所屬各單位每年12月1日前，根據(jù)單位效益和工資總額安排情況，提出本單位次年的薪點(diǎn)值建議，經(jīng)公司研究決定后下達(dá)。
2、各項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理部成立時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司測定的項(xiàng)目總工費(fèi)和工資總額情況，提出項(xiàng)目工程的薪點(diǎn)值建議。經(jīng)公司研究決定后下達(dá)。
3、薪點(diǎn)值也可根據(jù)各單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）提出的薪點(diǎn)值建議，由公司根據(jù)公司整體效益情況，確定公司薪點(diǎn)值。
4、息工期間（時(shí)間在六個(gè)月以內(nèi)）的薪點(diǎn)值按各單位（項(xiàng)目部）薪點(diǎn)值的60％計(jì)算。
第九條績效薪點(diǎn)。
1、各項(xiàng)目經(jīng)理部績效工資的支付必須同施工生產(chǎn)任務(wù)完成情況緊密掛鉤，不能與崗位工作任務(wù)完成情況脫節(jié)，按績效薪點(diǎn)的多少逐月平均支付，不能搞平均主義。
2、各單位部門負(fù)責(zé)人以上人員績效工資由各單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分配，其他人員績效工資由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分配。
3、績效工資實(shí)行按月預(yù)支，年終結(jié)算的管理辦法。承攬任務(wù)多，經(jīng)濟(jì)效益好、工費(fèi)總額節(jié)余大的，可實(shí)行年終獎(jiǎng)勵(lì)或項(xiàng)目工程結(jié)束時(shí)的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。未完成經(jīng)營、施工任務(wù)和公司確定的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)時(shí)，應(yīng)降低工資總額，并由未預(yù)支的績效工資中扣除。
第十條員工加班工資支付。
因工作任務(wù)開展不均衡等原因，安排員工在工休假日、法定節(jié)假日加班或在工作日延長工作時(shí)間的，以崗位薪點(diǎn)為基數(shù)計(jì)算加班工資。
實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制的員工，應(yīng)盡量安排員工在施工生產(chǎn)不緊張時(shí)輪休或在施工生產(chǎn)間歇期間集中休息。
實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工作制的員工，在工休假日加班或在工作日延長工作時(shí)間的，由各部門及時(shí)安排補(bǔ)休，員工在本部門的補(bǔ)休，只能在本部門使用，不得對外轉(zhuǎn)移介紹。
實(shí)行不定時(shí)工作制的員工不支付加班工資。
第十一條工傷和患職業(yè)病待遇。
員工因工負(fù)傷或患職業(yè)病停工留薪期間待遇，按中華人民共和國國務(wù)院375號令公布的《工傷保險(xiǎn)條例》和河南省豫政[2003]54號《河南省實(shí)施〈工傷保險(xiǎn)條例〉暫行辦法》執(zhí)行。
54號《河南省實(shí)施〈工傷保險(xiǎn)條例〉暫行辦法》執(zhí)行。
第二十條內(nèi)部待崗的待遇。
員工內(nèi)部待崗期間發(fā)給生活費(fèi)，生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按鄭州市規(guī)定的最低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第二十一條實(shí)施崗位薪點(diǎn)工資后，月崗位薪點(diǎn)工資較實(shí)行崗位技能工資時(shí)的月固定工資收入增資不足100元的員工，可在實(shí)施崗位薪點(diǎn)工資時(shí)在崗位薪點(diǎn)工資中增加一項(xiàng)工資補(bǔ)差，工資補(bǔ)差在以后本人薪點(diǎn)調(diào)整和薪點(diǎn)值時(shí)調(diào)整時(shí)逐步?jīng)_減。
第二十二條對按公司規(guī)定辦理內(nèi)退或帶薪離崗的員工以本人內(nèi)退或帶薪離崗時(shí)的連續(xù)工齡為準(zhǔn),按每年3元的標(biāo)準(zhǔn)增發(fā)生活補(bǔ)貼。
月生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)=（內(nèi)退或帶薪離崗時(shí)的年份-連續(xù)工齡起始年份+1）×3第二十三條實(shí)行崗位薪點(diǎn)工資制后，各單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）要加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理的基礎(chǔ)工作，建立單位崗位薪點(diǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，準(zhǔn)確掌握員工薪點(diǎn)數(shù)。
第二十四條各單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）要結(jié)合實(shí)際情況制訂本單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）的績效工資管理考核分配辦法，并報(bào)公司備案。
公司崗位調(diào)整方案篇三
針對目前消費(fèi)水平的日益上升，公司為了提高員工收入，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)利益的最大化，現(xiàn)將本廠最新或20xx（歷屆）車間計(jì)件制員工的各項(xiàng)福利待遇調(diào)整公布如下：
在遵守公司考勤制度的.條件下（不遲到，不早退，不請假），滿勤獎(jiǎng)由原來每月80元調(diào)整到100元。
2、星期天晚上加班費(fèi)統(tǒng)一調(diào)整至6元/小時(shí)。
1員工入職一個(gè)月，經(jīng)試用合格即與公司簽訂勞動(dòng)合同，并辦理社會(huì)保險(xiǎn)；
3公司內(nèi)部員工介紹熟練技術(shù)員工進(jìn)廠（過去一年未在公司入職），給予推薦獎(jiǎng)勵(lì)200元；（工作滿6個(gè)月，支付100元；工作滿12個(gè)月，再支付100元）。
xxx有限公司。
公司崗位調(diào)整方案篇四
xx負(fù)責(zé)人人員，因工作需要，經(jīng)當(dāng)事人同意（申請），公司決定調(diào)你部所屬員工人員到工作。執(zhí)行日期。
請當(dāng)事人原所在單位（或部門）負(fù)責(zé)人安排好該員工的工作交接，并請接收單位（或部門）負(fù)責(zé)人安排好該員工今后的工作。
調(diào)出單位（或部門）。
調(diào)入單位（或部門）。
行政人事部：
分管副總（總助）。
總經(jīng)理。
xxxxx公司。
公司崗位調(diào)整方案篇五
針對目前消費(fèi)水平的日益上升，公司為了提高員工收入，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)利益的最大化，現(xiàn)將本廠xx年車間計(jì)件制員工的各項(xiàng)福利待遇調(diào)整公布如下：
2．星期天晚上加班費(fèi)統(tǒng)一調(diào)整至6元/小時(shí)。
1員工入職一個(gè)月，經(jīng)試用合格即與公司簽訂勞動(dòng)合同，并辦理社會(huì)保險(xiǎn)；
3公司內(nèi)部員工介紹熟練技術(shù)員工進(jìn)廠（過去一年未在公司入職），給予推薦獎(jiǎng)勵(lì)200元；（工作滿6個(gè)月，支付100元；工作滿12個(gè)月，再支付100元）。
xxx有限公司。
公司崗位調(diào)整方案篇六
為使我校教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作規(guī)范化、制度化，充分調(diào)動(dòng)廣大教師的工作積極性，有效提高教育教學(xué)質(zhì)量，切實(shí)做到保持學(xué)校和諧穩(wěn)定，維護(hù)廣大教師權(quán)益，根據(jù)上級文件指示精神并結(jié)合我校實(shí)際情況，特制定本方案。
一、總體思路。
根據(jù)德、勤、量、績進(jìn)行量化考核，然后按照得分高低進(jìn)行擬聘。
二、考核原則。
1、空崗補(bǔ)缺的原則。2．擇優(yōu)聘任的原則。
3．公正、公平、公開的原則。
三、考核對象。
具有相應(yīng)職稱資格的本校教職工。
四、崗位名稱及崗位設(shè)置。
高級職稱：副高五級：4個(gè)；副高六級：4個(gè)；
中級職稱：中級八級：7個(gè)；中級九級：8個(gè)；
初級職稱：初級十一級：7個(gè)；
工勤崗位：四級：1個(gè)。
五、領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：張新科。
副組長：李克張國喜。
成員：李克慶張新森馬俊獻(xiàn)張飛苗舜天。
及教職工代表。
六、考核范圍及評分標(biāo)準(zhǔn)。
依據(jù)留山鎮(zhèn)中學(xué)四制四考方案。四制四考方案附本方案后。
七、有關(guān)說明。
1、考核成績?nèi)〗?年學(xué)校四制四考積分的平均分，然后按照得分高低進(jìn)行擬聘，（考核成績不夠2年的，在高一級崗位不足的情況下，優(yōu)先其他同志）。
2、取得現(xiàn)任職稱已滿3年可以晉升一個(gè)級別，滿6年可以晉升兩個(gè)級別。（依據(jù)聘任證發(fā)證日期）
3、男教師年齡已滿57周歲、女教師年齡已滿52周歲且仍在教育教學(xué)第一線的教師在同崗位內(nèi)且符合基本條件的直接進(jìn)相應(yīng)最高等級。
4、當(dāng)年晉升高一級職稱的同志，在學(xué)校空崗數(shù)不足的情況下，不再參與原職稱最高等級的競爭。
5．如有得分相同的以聘任時(shí)間長者優(yōu)先；其次以教學(xué)成績得分高低優(yōu)先；再次以年齡大者優(yōu)先。若以上還不能區(qū)別，以工作領(lǐng)導(dǎo)小組的綜合考評得分為主要依據(jù)。
6．凡在計(jì)算成績年限內(nèi)學(xué)期末統(tǒng)考教學(xué)成績在同學(xué)科倒數(shù)第一達(dá)4次及以上者不得競聘最高級。
7．凡嚴(yán)重違反學(xué)校有關(guān)制度，造成社會(huì)影響直接受聘最低級。
8．凡嚴(yán)重違反縣局規(guī)定進(jìn)行有償家教和私自誘導(dǎo)學(xué)生征訂教輔資料以及違規(guī)收費(fèi)等行為者，直接受聘最低級。
9．任期內(nèi)班級出現(xiàn)重大安全事故且對學(xué)校造成重大負(fù)面影響的，直接受聘最低級。
10．凡不服從學(xué)校工作安排的，影響惡劣者，直接受聘最低級。
11．因病或其他原因不能正常上班的不得參與高一級競聘。
12．本細(xì)則解釋權(quán)歸學(xué)?？荚u小組。未盡事宜另做安排。留山鎮(zhèn)中學(xué)。
2011年11月。
附：留山鎮(zhèn)中學(xué)四制四考方案。
公司崗位調(diào)整方案篇七
堅(jiān)持公平、公正的原則。
調(diào)薪必須堅(jiān)持以崗位任職資為準(zhǔn)則，杜絕論資排輩。
以公司的發(fā)展規(guī)劃為調(diào)薪指導(dǎo)原則和方向，以重要職能和員工全年度工作業(yè)績和態(tài)度為調(diào)整核心，同時(shí)兼顧全面性和普遍性。
調(diào)薪的渠道。
員工自認(rèn)為符合調(diào)薪資格的也可以身本部門主管提出調(diào)薪申請。
調(diào)薪的資格。
員工必須具備以下條件才具有調(diào)薪資格。
公司員工每年可調(diào)整一次（每年的6月份調(diào)整，7月份實(shí)施）在公司工作時(shí)間滿一年以上（含10-12個(gè)月）的人員適用此次調(diào)薪。有下列情況者，無資格參與薪資普調(diào)：
病假、事假、工傷假、產(chǎn)假等累計(jì)超過一個(gè)月者。
該年度受到重大的行政記過處份一次者。
加薪實(shí)施前離職者。
公司崗位調(diào)整方案篇八
針對目前消費(fèi)水平的日益上升，公司為了提高員工收入，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)利益的最大化，現(xiàn)將本廠20xx年車間計(jì)件制員工的各項(xiàng)福利待遇調(diào)整公布如下：
2、星期天晚上加班費(fèi)統(tǒng)一調(diào)整至6元/小時(shí)。
1、員工入職一個(gè)月，經(jīng)試用合格即與公司簽訂勞動(dòng)合同，并辦理社會(huì)保險(xiǎn)；
3、公司內(nèi)部員工介紹熟練技術(shù)員工進(jìn)廠（過去一年未在公司入職），給予推薦獎(jiǎng)勵(lì)200元；（工作滿6個(gè)月，支付100元；工作滿12個(gè)月，再支付100元）。
xxx有限公司。
公司崗位調(diào)整方案篇九
3，制定工資等級或系數(shù)表，合理級差；
4，確定各崗位對應(yīng)的工資等級；
5，制定與各部分薪酬相對應(yīng)的考核制度；
6，提交公司領(lǐng)導(dǎo)和員工討論，征求意見并修改；
7，提交董事會(huì)討論通過；
8，具體實(shí)施。
薪酬調(diào)整包括薪酬水平調(diào)整、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整和薪酬構(gòu)成調(diào)整三個(gè)方面。
薪酬水平調(diào)整是指在薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成等不變的情況下，將薪酬水平調(diào)整的過程。薪酬水平調(diào)整包括薪酬整體調(diào)整、薪酬部分調(diào)整以及薪酬個(gè)人調(diào)整三個(gè)方面。
薪酬整體調(diào)整是指公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化、公司整體效益情況以及員工工齡和司齡變化，而對公司所有崗位人員進(jìn)行的調(diào)整。
薪酬整體調(diào)整就是整體調(diào)高或調(diào)低所有崗位和任職者薪酬水平，調(diào)整方式一般有以下幾種：
1、等比例調(diào)整。
等比例調(diào)整是所有員工都在原工資基礎(chǔ)上增長或降低同一百分比。等比例調(diào)整使工資高的員工調(diào)整幅度大于工資低的員工，從激勵(lì)效果來看，這種調(diào)整方法能對所有人產(chǎn)生相同的激勵(lì)效用。
2、等額式調(diào)整。
等額式調(diào)整是不管員工原有工資高低，一律給予等幅調(diào)整。
3、綜合調(diào)整。
綜合調(diào)整考慮了等比例調(diào)整和等額式調(diào)整的優(yōu)點(diǎn)，同一職等崗位調(diào)整幅度相同，不同職等崗位調(diào)整幅度不同，一般情況下，高職等崗位調(diào)整幅度大，低職等崗位調(diào)整幅度小。
在薪酬管理實(shí)踐中，薪酬的整體調(diào)整是通過調(diào)整工資或津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)的。
如果是因?yàn)槲飪r(jià)上漲等因素增加薪酬，應(yīng)該采用等額式調(diào)整，一般采取增加津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目數(shù)額的方法；如果是因?yàn)橥獠扛偁幮砸约肮拘б孢M(jìn)行調(diào)整，應(yīng)該采用等比例調(diào)整法或綜合調(diào)整法，一般都是通過調(diào)整崗位工資來實(shí)現(xiàn)；如果是因?yàn)楣g（司齡）因素進(jìn)行調(diào)整，一般采取等額式調(diào)整，對司齡（工齡）工資或津貼進(jìn)行調(diào)整。
對于崗位工資的調(diào)整，一般都是對每個(gè)員工崗位工資調(diào)整固定的等級，調(diào)整形式是由工資等級表的形式?jīng)Q定的。一般情況下，不同等級員工崗位工資調(diào)整大致符合等比例原則，同等級員工崗位工資調(diào)整大致符合等比例原則或者等額原則。
薪酬部分調(diào)整是指定期或不定期根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司效益、部門及個(gè)人業(yè)績、人力資源市場價(jià)格變化、年終績效考核情況，而對某一類崗位任職員工進(jìn)行的調(diào)整，可以是某一部門員工，也可以是某一崗位序列員工，亦或是符合一定條件的員工。
年末，人力資源部門根據(jù)公司效益、物價(jià)指數(shù)以及部門、個(gè)人績效考核情況，提出崗位工資調(diào)整方案，經(jīng)公司討論后實(shí)施。一般情況下，個(gè)人績效考核結(jié)果成為員工崗位工資調(diào)整的主要影響因素。對年終績效考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，進(jìn)行崗位工資晉級激勵(lì)；對年終績效考核結(jié)果不合格的員工，可以進(jìn)行崗位工資降級處理。
根據(jù)人力資源市場價(jià)格變化，可以調(diào)整某崗位序列員工薪酬水平。薪酬調(diào)整可以通過調(diào)整崗位工資，也可以通過增加獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目等形式來實(shí)現(xiàn)。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略以及公司效益情況，可以調(diào)整某部門員工薪酬水平。薪酬調(diào)整一般不通過調(diào)整崗位工資實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槟菢尤菀滓鹌渌块T內(nèi)部不公平感，一般情況下是通過增加獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目等形式來實(shí)現(xiàn)。
薪酬個(gè)人調(diào)整是由于個(gè)人崗位變動(dòng)、績效考核或者為公司做出突出貢獻(xiàn)，而給予崗位工資等級的調(diào)整。
員工崗位變動(dòng)或者試用期滿正式任用后，要根據(jù)新崗位進(jìn)行工資等級確定；根據(jù)績效管理制度，績效考核優(yōu)秀者可以晉升工資等級，績效考核不合格者可以降低工資等級；對公司做出突出貢獻(xiàn)者，可以給予晉級獎(jiǎng)勵(lì)。
在薪酬體系運(yùn)行過程中，隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略的變化，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)隨著戰(zhàn)略變化而調(diào)整，尤其是在組織結(jié)構(gòu)扁平化趨勢下，公司的職務(wù)等級數(shù)量會(huì)大大減少；另一方面，由于受到勞動(dòng)力市場供求變化的影響，公司不同層級、不同崗位薪酬差距可能發(fā)生變化，這些都會(huì)對薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整提出要求。
一般情況下，通過調(diào)整各崗位工資基準(zhǔn)等級，就能實(shí)現(xiàn)不同崗位、不同層級薪酬差距調(diào)整要求；但當(dāng)變化較大，現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)變化后的發(fā)展要求時(shí)，就需要對公司的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整設(shè)計(jì)。薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整設(shè)計(jì)包括薪酬職等數(shù)量設(shè)計(jì)、職等薪酬增長率設(shè)計(jì)、薪級數(shù)量設(shè)計(jì)以及薪級級差設(shè)計(jì)等各方面。
需要指出的是，在進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)，要充分考慮薪酬結(jié)構(gòu)變化的趨勢和要求，使通過調(diào)整各崗位工資基準(zhǔn)等級，就能實(shí)現(xiàn)薪酬的結(jié)構(gòu)調(diào)整，這樣操作簡單、方便。不到萬不得已，不要輕易進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)。
薪酬構(gòu)成調(diào)整就是調(diào)整固定工資、績效工資、獎(jiǎng)金以及津貼補(bǔ)貼的比例關(guān)系。
一般情況下，固定工資和績效工資是通過占有崗位工資比例來調(diào)整的。在企業(yè)剛開始進(jìn)行績效考核時(shí)，往往績效工資占有較小的比例，隨著績效考核工作落到實(shí)處，績效工資可以逐步加大比例。
津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目也應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，在那些津貼補(bǔ)貼理由已經(jīng)不存在的情況下，應(yīng)該取消相應(yīng)的津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目。
獎(jiǎng)金根據(jù)企業(yè)效益情況以及人力資源市場價(jià)格，進(jìn)行增加或降低的調(diào)整。
公司崗位調(diào)整方案篇十
經(jīng)過全體員工的努力，今年超額完成全年計(jì)劃，各方面工作取得了可喜的成績，為了鼓勵(lì)員工在明年更加努力工作，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，本公司擬對員工崗位工資進(jìn)行調(diào)整。方案如下：
1、調(diào)整外籍員工的崗位工資
外籍員工工作努力、富有成效，為此擬對外籍員工等人，月崗位工資進(jìn)行調(diào)整。即在原基礎(chǔ)上增長5%;等人按崗位工資的3%進(jìn)行增長，以紅包的形式折合人民幣全年分兩次發(fā)放。
2、修改崗位工資標(biāo)準(zhǔn)
擬對現(xiàn)行的10級30檔崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，檔金額由原4700元提高到5600元，最低檔由原1000元提高到1500元(試用期間的工資)，試用3個(gè)月后經(jīng)考核合格，崗位工資可確定為1400元。技術(shù)性較強(qiáng)的崗位試用期間的工資為800元，經(jīng)過3個(gè)月試用考核合格后根據(jù)技術(shù)水平的高低其崗位工資可確定在1500~2400元之間。對新招聘的具有領(lǐng)班以上職務(wù)的員工，試用期間的崗位工資確定在c檔，3個(gè)月試用合格后可調(diào)到各個(gè)職務(wù)的b檔。
3、調(diào)整崗位工資方案
(1)此次調(diào)整崗位工資采取與淡季培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，由部門對員工進(jìn)行考核。
對于在淡季培訓(xùn)中考核合格的員工，同時(shí)又屬于調(diào)整崗位工資的范圍，予以調(diào)整。但是對考核不合格的員工將延長3個(gè)月后再進(jìn)行考核，合格后方可調(diào)整崗位工資，但不予補(bǔ)發(fā)。
(2)調(diào)整崗位工資的范圍：在冊、參加本公司淡季培訓(xùn)考核合格的正式員工。
(3)調(diào)整金額：
(1)副總經(jīng)理月增資900元，總經(jīng)理助理(包括總監(jiān))月增資800元，部門經(jīng)理月增資700元，部門副經(jīng)理月增資600元。對于在年工作中成績突出的人員經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可調(diào)到相對應(yīng)的a檔，對于不能勝任本職工作的人員經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可調(diào)到相對應(yīng)的c檔或不調(diào)。
(2)領(lǐng)班至主管人員的崗位工資原則上調(diào)到各級別的b檔，成績突出的其崗位工資可調(diào)到a檔。對調(diào)到a檔、c檔崗位工資或不調(diào)的員工要嚴(yán)格控制，經(jīng)人力資源部審核后報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
(3)對受聘于本公司具有專業(yè)技術(shù)職稱的員工，其崗位工資原則上調(diào)整為：
高級職稱崗位工資4700元。
中級職稱崗位工資3700元。
初級職稱崗位工資2300元。
對具有專業(yè)職稱同時(shí)又擔(dān)任職務(wù)的人員其崗位工資可選擇高金額。
(4)一般員工調(diào)整崗位工資按技術(shù)性較強(qiáng)和一般進(jìn)行調(diào)整：
技術(shù)較強(qiáng)的崗位工資的調(diào)整由部門依據(jù)考核情況原則上調(diào)整為1900~2400元。
一般工程的員工，根據(jù)工作成績及表現(xiàn)，劃分為三個(gè)檔次來調(diào)整崗位工資：
一檔：工作成績優(yōu)秀，調(diào)整金額為800元。
二檔：工作表現(xiàn)良好，調(diào)整金額為500元。
三檔：工作表現(xiàn)一般，調(diào)整金額為300元。
調(diào)整崗位工資的比例為：調(diào)800元的員工占30%;調(diào)500元的員工占60%;調(diào)300元的員工占10%。
4、調(diào)整崗位工資的具體安排
(1)淡季培訓(xùn)結(jié)束后，由部門對每名員工進(jìn)行考核，填寫《公司員工考核表》，部門經(jīng)理提出具體意見及調(diào)整方案。
(2)由部門將調(diào)整方案報(bào)人力資源部進(jìn)行審核。
(3)__年__日__日，經(jīng)本公司總經(jīng)理批準(zhǔn)輸入電腦，同時(shí)補(bǔ)發(fā)__年__月~__月的崗位工資差額。
公司崗位調(diào)整方案篇十一
鑒于近年本地消費(fèi)物價(jià)指數(shù)增長迅速，為激勵(lì)和穩(wěn)定公司人才隊(duì)伍，提高公司競爭力，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營制定本方案。
20xx年7月1日起新定崗級及20xx年7月1日起調(diào)整過崗級的員工，不在此次調(diào)薪范圍之內(nèi)。
（一）總額確定：結(jié)合本地最低工資調(diào)整政策、公司往年調(diào)資比例及公司運(yùn)營狀況確定調(diào)整總額。
（二）一次分配：根據(jù)本方案覆蓋范圍內(nèi)的各部門有效人數(shù)占比及部門層級確定部門分配額度。
（三）二次分配：在公司調(diào)整原則指導(dǎo)下，由部門負(fù)責(zé)人分配，確定調(diào)薪明細(xì)方案。
（一）總額確定。
1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理分析。
（1）整理20xx年、20xx年管理部門員工工資總額及調(diào)薪額度，計(jì)算往年薪資調(diào)整比率。
（2）確認(rèn)20xx年度企業(yè)利潤率。
（3）收集本地近年最低工資數(shù)據(jù)，分析變化趨勢。
2、確定調(diào)整自變指標(biāo)及權(quán)重。
a、往年調(diào)薪比率=當(dāng)年管理部門調(diào)薪額/當(dāng)年管理部門工資總額20xx年調(diào)薪比率為8%，20xx年調(diào)薪比率4%，取其均值6%。
b、20xx年企業(yè)利潤率為14%（財(cái)務(wù)報(bào)表估算）。
c、本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
3、確定調(diào)資總額。
（二）一次分配。
1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理。
（1）梳理截至20xx年6月底在職員工入職時(shí)間、末次調(diào)崗時(shí)間及各部門有效崗位系數(shù)。
（2）確定分配系數(shù)。
一級部門：1.1。
二級部門:0.85。
2、核算各部門分配調(diào)整額。
部門調(diào)整額=標(biāo)準(zhǔn)分配額x分配系數(shù)x調(diào)整系數(shù)。
標(biāo)準(zhǔn)分配額=本次調(diào)資總額/管理部門有效調(diào)整人數(shù)。
單位：元/月。
備注：調(diào)整系數(shù)及部門分配調(diào)資額計(jì)算過程見附表二。
（三）二次分配。
1、操作方式。
將員工崗級確定權(quán)利下放給部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理依據(jù)調(diào)整原則組織本部門員工進(jìn)行崗級梳理工作，并出具調(diào)整明細(xì)方案報(bào)綜合管理部復(fù)核。
2、指導(dǎo)原則。
（1）總額控制原則：本部門薪資調(diào)整總額不得超過擬定分配調(diào)整額，可少不可多。
（2）建議執(zhí)行日期不得早于末次調(diào)崗日期一年內(nèi)。
（3）一年內(nèi)調(diào)升級數(shù)不得大于半崗。
（4）員工本次調(diào)崗超過一次的，需累計(jì)計(jì)算部門月度調(diào)資額。例如20xx年1月1日起調(diào)3b調(diào)3a，20xx年1月1日起調(diào)3a調(diào)4b的，則該員工本次月度調(diào)資額為250元。
（5）程序控制：所有人員調(diào)整方案須逐級擬定、隔級審核，綜合管理部部有權(quán)對異常調(diào)整情況進(jìn)行調(diào)查，并有權(quán)提出否定建議。
（四）綜合管理部匯總形成《20xx年度管理部門崗級調(diào)整明細(xì)表》呈報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議。
（五）綜合管理部將總經(jīng)理辦公會(huì)通過結(jié)果反饋至各部門。
（一）具體日程安排：待方案通過后確定明細(xì)日程。
（二）調(diào)整結(jié)果執(zhí)行安排：擬定與20xx年7月工資發(fā)放同時(shí)執(zhí)行。
公司崗位調(diào)整方案篇十二
xx公司在去年底剛成立，根據(jù)虎門富民集團(tuán)公司對下屬六家一級企業(yè)工資薪酬調(diào)整工作的相關(guān)精神，公司在十幾個(gè)原鎮(zhèn)屬下企業(yè)工資薪酬的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司由于剛成立業(yè)務(wù)運(yùn)營還沒有大規(guī)模開展和現(xiàn)時(shí)沒有較大盈利收入的實(shí)際情況制定了本工資方案，現(xiàn)就工資擬定具體方案如下：
第一章總則。
按照公司經(jīng)營需要和管理模式，遵照國家有關(guān)人事管理政策和公司相關(guān)管理制度，特制定本方案。
第二章適用范圍：
本方案適用范圍是xx公司員工和下屬全資企業(yè)正、副職，下屬全資企業(yè)其他工作人員不在本范圍內(nèi)，適用范圍人員包括：
1、公司副經(jīng)理。
2、屬下企業(yè)正、副經(jīng)理。
3、公司各部門正、副經(jīng)理。
4、公司財(cái)務(wù)人員。
第三章工資構(gòu)成。
工資構(gòu)成由三部份(或其中二部份)組成：
1、基本工資。
2、崗位工資。
3、生活補(bǔ)貼。
月工資總額=基本工資+崗位工資+生活補(bǔ)貼。
第三章工資基準(zhǔn)、人數(shù)。
xx公司員工和下屬全資企業(yè)正、副職總?cè)藬?shù)28人，本次調(diào)資人員24人，鄧建鵬、萬正亮、譚麗英、陳錦敏四人歸屬集團(tuán)公司負(fù)責(zé)。
1、公司副經(jīng)理：1人。
基本工資4000元，崗位工資2600元，生活補(bǔ)貼3840元，合計(jì)10440元。
2、屬下企業(yè)正經(jīng)理：8人。
基本工資3500元，崗位工資2600元，生活補(bǔ)貼2840元，合計(jì)8940元。
3、屬下企業(yè)副經(jīng)理：1人。
基本工資3000元，崗位工資2200元，生活補(bǔ)貼2070元，合計(jì)7270元。
4、公司部門正經(jīng)理：
基本工資2500元，崗位補(bǔ)貼3100元，合計(jì)5600元。
5、公司部門副經(jīng)理：
基本工資2500元，崗位補(bǔ)貼2600元，合計(jì)5100元。
6、公司會(huì)計(jì)員：5人。
基本工資2500元，崗位補(bǔ)貼20xx元，合計(jì)4500元。
7、公司出納員：5人。
基本工資2500元，崗位補(bǔ)貼1500元，合計(jì)4000元。
基本工資2500元，崗位補(bǔ)貼1300元，合計(jì)3800元。
第五章試用期工資。
新招聘員工試用期的工資享受公司一般員工的工資待遇的80%，試用期為三個(gè)月，即試用期工資為：3040元。
第六章相關(guān)補(bǔ)貼。
1、社保補(bǔ)貼：按員工的基本工資額為購買基數(shù)。
(1)、公司副經(jīng)理：
公司每月支付數(shù)4000元x14.5%+41.68元=621.68元。
(2)、屬下企業(yè)正經(jīng)理：
公司每月支付數(shù)3500元x14.5%+41.68元=549.19元。
(3)、屬下企業(yè)副經(jīng)理：
公司每月支付數(shù)3000元x14.5%+41.68元=476.68元。
(4)、部門正副經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、一般員工：
公司每月支付數(shù)2500元x14.5%+41.68元=404.18元。
2、住房公積金補(bǔ)貼：按基本工資額為購買基數(shù)，按8%購買率購買。
(1)、公司副經(jīng)理：
公司每月支付數(shù)4000元x8%=320元。
(2)、屬下企業(yè)正經(jīng)理：
公司每月支付數(shù)3500元x8%=280元。
(3)、屬下企業(yè)副經(jīng)理：
公司每月支付數(shù)3000元x8%=240元。
(4)、部門正副經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、一般員工：
公司每月支付數(shù)2500元x8%=200元。
第七章其他補(bǔ)助。
1、其他補(bǔ)助范圍包括：中國各個(gè)傳統(tǒng)節(jié)日。
2、發(fā)放范圍、標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)分三級，由xx公司根據(jù)工作成效及工作。
進(jìn)度在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)適時(shí)適量發(fā)放。
(1)、公司副經(jīng)理、屬下企業(yè)正經(jīng)理13000元范圍內(nèi)。
(2)、屬下企業(yè)副經(jīng)理、部門正、副經(jīng)理10400元范圍內(nèi)。
(3)、財(cái)務(wù)人員、一般員工9100元范圍內(nèi)。
第九章執(zhí)行時(shí)間。
從20xx年三月一日起實(shí)施執(zhí)行。
第八章其他。
公司現(xiàn)時(shí)工作架構(gòu)體系是以上述人員為架構(gòu)基準(zhǔn)，隨著日后發(fā)展需要招聘職業(yè)技術(shù)人員或者保安員等工種工作人員的，公司再行根據(jù)實(shí)際情況制定工資標(biāo)準(zhǔn)。
**公司員工的薪酬調(diào)整采取整體調(diào)整(普調(diào))和個(gè)別調(diào)整(業(yè)績調(diào)薪、能力調(diào)薪、崗位異動(dòng)調(diào)薪)相結(jié)合的原則予以實(shí)施。
薪酬調(diào)整時(shí)，員工所在部門提供需調(diào)整薪酬人員的工作業(yè)績報(bào)告、調(diào)整依據(jù)說明及調(diào)整建議，交人文中心核實(shí)，由人文中心根據(jù)制度規(guī)定審核調(diào)整幅度，報(bào)人文中心副總裁審核，并報(bào)**公司人力資源委員會(huì)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后人文中心將結(jié)果反饋給相關(guān)部門及人員。
1.整體調(diào)整。
為了體現(xiàn)員工與**公司共同成長的發(fā)展思路，保證企業(yè)發(fā)展的成果惠及所有員工，公司根據(jù)國家政策、行業(yè)的薪酬變化水平、消費(fèi)物價(jià)指數(shù)變化，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司整體人工成本及公司經(jīng)濟(jì)效益，由人文中心核算出薪酬增長幅度，報(bào)**公司人力資源決策委員會(huì)審批。整體調(diào)薪主要是在保持薪級不變的情況下，調(diào)整員工薪酬在帶寬中的位置，以對員工進(jìn)行激勵(lì)。也可根據(jù)公司需要對福利或者津貼進(jìn)行調(diào)整。
公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃，明確回款、凈利潤等完成目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行崗位薪酬整體調(diào)整，原則上調(diào)整周期應(yīng)在一年以上。
具體可參照如下公式予以調(diào)整：
調(diào)整幅度=cpi*80%+回款增長率*10%+凈利潤增長率*10%。
年度薪酬調(diào)整比例上限為10%，下限為-5%。
2.業(yè)績調(diào)薪。
公司在每年3月份左右根據(jù)上年度業(yè)績評價(jià)結(jié)果對員工崗位薪酬進(jìn)行調(diào)整，具體規(guī)則如下：
年度綜合業(yè)績評價(jià)等級為“不合格”的員工，在本人所在薪級中下調(diào)10%;。
員工年度業(yè)績調(diào)薪，不能超出其所在薪級的最大值;員工因年度業(yè)績不佳而導(dǎo)致降薪，可以低于所在薪級的最小值。
3.能力調(diào)薪。
每年能力等級評定結(jié)束后，公司根據(jù)員工能力等級評定結(jié)果，對員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整。原則上可以根據(jù)員工的能力高低進(jìn)行員工薪級調(diào)整，每次調(diào)整幅度為20%至50%，一年內(nèi)能力調(diào)薪次數(shù)不超過一次。
4.崗位異動(dòng)調(diào)薪。
崗位異動(dòng)調(diào)薪屬于個(gè)別崗位的薪酬調(diào)整工作，崗位異動(dòng)調(diào)薪本身體現(xiàn)了“換崗換薪”的基本工作原則，根據(jù)新崗位的等級確定薪酬。
新設(shè)立崗位調(diào)薪。如果新調(diào)入的崗位是新設(shè)立的崗位，則根據(jù)新設(shè)崗位的。
崗位職責(zé)。
和任職資格要求同其他崗位進(jìn)行比較，以最接近的崗位的薪酬級別作為該崗位的薪酬級別。
崗位晉升調(diào)薪。員工崗位晉升，試用期內(nèi)工資不變，試用期結(jié)束后，如果綜合評價(jià)為“合格”且順利轉(zhuǎn)正，原則上納入新崗位所在薪級。原則上，員工崗位晉升的薪酬調(diào)整幅度建議為30%，調(diào)整后的員工薪酬不能低于新崗位所在薪級的最低值，但員工單次薪酬調(diào)整幅度不應(yīng)超過50%。如果單次調(diào)整還沒有達(dá)到所在薪級的最低值，6個(gè)月后可進(jìn)行2次調(diào)整，以此類推。
崗位降級調(diào)薪。員工因個(gè)人績效表現(xiàn)不佳而降職(不適合公司發(fā)展需要)，則薪酬降到新崗位所在薪級后，其薪酬不能超過所在薪級的50分位;員工平時(shí)表現(xiàn)良好，但因工作上出現(xiàn)重大失誤而導(dǎo)致降職，則薪酬在降低后薪級中不能超出75分位;公司因業(yè)務(wù)需要，必要時(shí)將優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)調(diào)至薪級較低的崗位，該員工將保持原薪級，一切調(diào)薪及有關(guān)事宜均依原等級薪資。因競聘落選而導(dǎo)致離職原崗位的員工，在等待重新安排崗位期間，其薪酬維持不變，調(diào)整崗位后，如果新崗位的薪級降低，則薪酬在降低后薪級中不能超出75分位。
崗位輪換調(diào)薪。優(yōu)秀員工因公司業(yè)務(wù)需要，調(diào)至同薪級崗位時(shí)，該員工將維持原薪酬水平。
職責(zé)變化調(diào)薪。如果崗位職責(zé)發(fā)生較大變化，則由人文中心和用人部門共同對崗位進(jìn)行重新評價(jià)，根據(jù)職責(zé)變化重新對其薪酬進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整幅度不超過30%。
臨時(shí)調(diào)崗調(diào)薪。因工作需要調(diào)崗的員工如果在6個(gè)月內(nèi)(含)恢復(fù)原崗位，則該員工維持原薪酬水平，調(diào)崗超過6個(gè)月時(shí)需按照上述規(guī)定執(zhí)行。
5.調(diào)整注意事項(xiàng)。
以上薪酬變化由人文中心會(huì)同相關(guān)部門商討后提出建議，經(jīng)人文中心副總裁審核，總裁批準(zhǔn)后次月1日起執(zhí)行。
整體調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、能力調(diào)薪于下年度年初統(tǒng)一實(shí)施，崗位異動(dòng)調(diào)薪根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)執(zhí)行，但員工不得在6個(gè)月內(nèi)連續(xù)調(diào)薪，如遇到該情況，則第二次調(diào)薪時(shí)間順延。
如果員工工資已經(jīng)處于薪級最高值，且年度業(yè)績評價(jià)為“優(yōu)秀”或者“良好”的，若崗位具有升級通道且也滿足任職條件，可晉升薪級并調(diào)薪;崗位無通道或本人不具備通道崗位升級條件的一律不晉升，且薪酬維持不變。
如果員工工資已經(jīng)處于薪級最低值的，且年度業(yè)績評價(jià)被確定為“不合格”的，應(yīng)作試崗處理。一般試崗期為三個(gè)月，期滿業(yè)績評價(jià)合格的，定原薪級初檔;不合格的，按經(jīng)培訓(xùn)仍不合格的處理辦法解除。
勞動(dòng)合同。
人文中心可對公司有突出貢獻(xiàn)的員工和有重大違紀(jì)行為的員工提出薪酬特別調(diào)整建議，經(jīng)**公司人力資源決策委員會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。
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公司崗位調(diào)整方案篇十三
根據(jù)《中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化后勤運(yùn)行機(jī)制，提升保障服務(wù)能力的意見》（地大發(fā)〔20xx〕5號）精神，后勤保障處將啟動(dòng)20xx年度機(jī)構(gòu)調(diào)整、崗位設(shè)置和人員聘用工作。為了切實(shí)做好此項(xiàng)工作，經(jīng)后勤黨委、處行政聯(lián)席會(huì)議討論通過，現(xiàn)制定本方案。
為了切實(shí)做好本次機(jī)構(gòu)調(diào)整、崗位設(shè)置及人員聘用工作，特成立專門領(lǐng)導(dǎo)及工作小組，人員組成如下：
（一）領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：蔡楚元。
副組長：瞿祥華。
成員：
（二）工作小組。
組長：楊葉雷學(xué)慶。
成員：
本次機(jī)構(gòu)調(diào)整、崗位設(shè)置及人員聘用工作必須認(rèn)真落實(shí)學(xué)?！蛾P(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化后勤運(yùn)行機(jī)制，提升保障服務(wù)能力的意見》規(guī)定的原則，同時(shí)應(yīng)遵循以下原則：
（一）機(jī)構(gòu)調(diào)整要堅(jiān)持效能優(yōu)先原則。對部分中心少數(shù)工作職能和性質(zhì)相近的單位予以合并，或根據(jù)工作需要，新設(shè)少量機(jī)構(gòu)，必須做到職責(zé)更明晰，使保障服務(wù)能力和運(yùn)行效益得到提升。
（二）干部調(diào)整要遵循輪崗交流原則。加大干部交流工作力度，積極推進(jìn)在同一崗位工作時(shí)間較長的部門管理人員進(jìn)行輪崗交流，促進(jìn)管理人員多崗位鍛煉；同時(shí)，將部分在一線工作時(shí)間較長、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心與工作能力強(qiáng)的年輕管理人員及時(shí)選拔到新的管理崗位，不斷擴(kuò)大選人視野，逐步充實(shí)管理人員隊(duì)伍，為管理崗位補(bǔ)充新鮮血液。
（三）人員聘用要遵循優(yōu)化與穩(wěn)定相互協(xié)調(diào)原則。對物業(yè)服務(wù)、接待服務(wù)等中心的崗位特別是管理崗位，通過按需設(shè)崗、擇優(yōu)選用、競聘上崗，適度分流現(xiàn)有人員到基層管理與服務(wù)崗位工作，不斷激活現(xiàn)有人力資源潛力；同時(shí)，人員聘用要做到不影響后勤工作正常運(yùn)行、不削弱保障服務(wù)能力、不加大財(cái)力支出。
（四）切實(shí)貫徹民主集中制原則。要嚴(yán)肅干部人事工作紀(jì)律，處領(lǐng)導(dǎo)、各中心和部門要堅(jiān)持民主集中制，充分發(fā)揚(yáng)民主，真正做到公開、公正、透明，用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人。對不講黨性、不講原則、違反紀(jì)律的行為要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和嚴(yán)肅處理。
20xx年6月前，后勤保障處已按學(xué)校要求、根據(jù)自身工作需要，調(diào)整成立了房產(chǎn)管理中心，將駕校從接待服務(wù)中心剝離，設(shè)為后勤保障處直屬序列。在此基礎(chǔ)上，對其他相關(guān)中心所設(shè)機(jī)構(gòu)繼續(xù)進(jìn)行局部調(diào)整（具體方案見附件）。
根據(jù)地大發(fā)〔20xx〕5號文件中“嚴(yán)格核定各類管理崗位編制，加大一線服務(wù)人員比例”要求，對各部門明確崗位編制控制數(shù)量（具體方案見附件）。各中心在具體實(shí)施過程中，對20xx年12月底以前達(dá)到退休年齡的職工按不占崗位編制聘用。
各中心中層管理干部是指中心部門副經(jīng)理以上人員，在同一崗位上連續(xù)工作8年以上的部門管理正職干部原則上應(yīng)予交流，任職滿4年不足8年者，鼓勵(lì)交流輪崗；因工作需要，后勤保障處、中心黨政領(lǐng)導(dǎo)班子可不受此限制，直接調(diào)整、交流少量合適管理干部到新的崗位工作。未經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)班子批準(zhǔn)，各級管理人員原則上不跨中心應(yīng)聘和聘用。20xx年底前退休的管理干部原則上不再擔(dān)任管理職務(wù)、不跨部門交流。
管理崗位人員聘用條件按學(xué)校崗位聘用相關(guān)文件執(zhí)行。結(jié)合后勤保障處實(shí)際，對應(yīng)聘中心和部門管理崗位的人員，要求在相應(yīng)管理崗位從事實(shí)際管理工作經(jīng)歷不少于3年。
各中心黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、中心部門副經(jīng)理以上人員的交流調(diào)整在處領(lǐng)導(dǎo)小組直接領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施；中心普通管理服務(wù)崗位人員聘用由各中心按本方案的規(guī)定，制定具體實(shí)施細(xì)則并自行實(shí)施，處領(lǐng)導(dǎo)小組全程指導(dǎo)并參與其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作。
（一）中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)整交流：7月9日前。
（二）中心部門管理人員交流、輪崗：7月9日前。
（三）中心部門管理崗位競聘、調(diào)整：7月12日前（9日下午5:00前報(bào)名截止；10-11日資格審查、準(zhǔn)備；12日公開競聘；之后按要求公示、決定任命）。
（四）7月15日左右：各中心按要求完成其他所有人員崗位聘用工作。
（一）要服從組織決定，正確對待個(gè)人的職務(wù)變更。各級干部、管理人員，全體員工要強(qiáng)化組織觀念，要講黨性、講原則、講團(tuán)結(jié)，以后勤保障處改革發(fā)展大局為重，正確處理個(gè)人利益和集體利益、局部利益和整體利益之間的關(guān)系，積極支持和自覺服從后勤黨委、處行政的決定決議。要通過正當(dāng)程序表達(dá)個(gè)人意愿，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于和諧的事不做。凡交流輪崗、提拔任用或退出管理崗位的干部在接到任免通知后，應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)全面完整地完成工作交接，迅速到崗，拒不執(zhí)行決定的免去其職務(wù)。
（二）要堅(jiān)守崗位，確保工作不受影響。在機(jī)構(gòu)調(diào)整、干部和員工聘用期間，各級干部和人員要堅(jiān)守崗位，履行好本職崗位職責(zé)，按計(jì)劃推進(jìn)本部門各項(xiàng)工作有序開展，保證正常的工作秩序，對有意延誤工作者，要追究相應(yīng)責(zé)任。
（三）要充分進(jìn)行發(fā)動(dòng)，切實(shí)做好思想政治工作。各部門要通過多種有效方式，進(jìn)行充分動(dòng)員，要講透政策，做通思想工作。共同營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境和氛圍。
（四）要嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。各中心、各部門在機(jī)構(gòu)與干部調(diào)整、人員交流聘用期間，要自覺遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不得以任何理由擾亂正常的財(cái)經(jīng)物資管理秩序，要借此次綜合調(diào)整契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，對違反紀(jì)律者，按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
本方案由后勤保障處本項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。
公司崗位調(diào)整方案篇十四
為進(jìn)一步深化我局干部人事制度改革，促進(jìn)人才的合理流動(dòng)和優(yōu)化配置，最大限度的調(diào)動(dòng)局中層干部的工作積極性，根據(jù)《xxx公務(wù)員法》《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》等有關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合我局干部現(xiàn)狀，經(jīng)局黨組研究，決定對局中層行政科室和事業(yè)單位中層干部崗位進(jìn)行競聘調(diào)整，現(xiàn)制定如下方案：
以黨的xxx和十七屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨管干部和公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的用人標(biāo)準(zhǔn)，在確保有利于工作、有利于團(tuán)結(jié)、有利于穩(wěn)定、有利于發(fā)展的前提下，充分發(fā)揮激勵(lì)競爭機(jī)制的作用，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的環(huán)保干部隊(duì)伍，通過競聘調(diào)整，達(dá)到適人適崗、心情舒暢、積極工作、奮發(fā)向上的目的。
崗位調(diào)整工作在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。為切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，決定成立由局黨組書記、局長武衛(wèi)東為組長，局黨組副書記、副局長楊兆豐為副組長，其他局班子成員為成員的領(lǐng)導(dǎo)組。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，主任由姚祥同志擔(dān)任，副主任由潘齊龍、鄧明生同志擔(dān)任，具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
1、擁護(hù)黨的路線、方針和政策，符合《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部提拔任用工作條例》和《xxx公務(wù)員法》及其他有關(guān)規(guī)定的基本條件和任職資格。
2、愛崗敬業(yè)，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和事業(yè)心；服從領(lǐng)導(dǎo)，有較強(qiáng)的組織觀念和大局意識(shí)；清正廉潔，有遵紀(jì)守法的良好意識(shí)和公道正派的工作作風(fēng)；團(tuán)結(jié)同志，有較強(qiáng)的集體觀念和道德意識(shí)。
3、具備與應(yīng)聘崗位所需的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力、具備與應(yīng)聘職位相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)管理、思維創(chuàng)新、政策理論水平及語言文字口頭表達(dá)能力。
4、20xx年以來連續(xù)三年年度考核為稱職（合格）格次以上，身體健康。
5、一般人員競聘副科級崗位，須工作時(shí)間滿三年；現(xiàn)任二年以上本單位中層崗位管理人員可優(yōu)先考慮。
6、競聘中層正職崗位人員年齡在50周歲以下。
7、競聘中層在編行政科室正職崗位人員必須是現(xiàn)任行政科室的正職或任副職滿二年以上的在崗國家公務(wù)員。
8、競聘事業(yè)單位正職崗位人員必須是現(xiàn)任事業(yè)單位正職或任副職時(shí)間滿二年以上的在崗事業(yè)編制人員（含享受同級別待遇的人員）。
9、須具有大專以上文化程度。
10、競聘新任事業(yè)單位正、副職崗位人員須具有中級以上的技術(shù)職稱。
以上競聘資格（條件）缺一不可。
1、崗位交流：除個(gè)別技術(shù)性較強(qiáng)的內(nèi)設(shè)崗位可暫不交流外，其他中層行政科室（含內(nèi)設(shè)）崗位正、副職（含行政非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)），原則上輪崗交流。
考慮到事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革的因素，對現(xiàn)有在編全額事業(yè)單位缺位的正職（含內(nèi)配）原則上在全額單位競聘產(chǎn)生；副職（含內(nèi)配）原則上在本單位內(nèi)部競聘產(chǎn)生。
在編自收自支事業(yè)單位正職（含內(nèi)配）原則上在自收自支單位競聘產(chǎn)生；副職（含內(nèi)配）原則上在本單位內(nèi)部競聘產(chǎn)生。
2、內(nèi)部推薦：行政科室副職（含內(nèi)配）人選需經(jīng)局機(jī)關(guān)全體在崗人員等額民主推薦產(chǎn)生；在編全額事業(yè)和自收自支事業(yè)單位副職（含內(nèi)配）人選須經(jīng)本單位全體在崗人員等額民主推薦產(chǎn)生。凡參加競聘人員會(huì)議投票測評推薦得票未超過實(shí)到會(huì)人數(shù)三分之一的，一律不列入考察對象。
3、聘前離崗：現(xiàn)任行政科室和事業(yè)單位所有正、副職（含內(nèi)配）聘前全員離崗，全員競爭上崗。
4、優(yōu)先選擇：現(xiàn)任中層行政科室（含內(nèi)設(shè)）崗位正職（含主任科員）的國家公務(wù)員，可優(yōu)先志愿填報(bào)選擇本次公布的1—2個(gè)行政科室正職崗位參加競聘。
現(xiàn)任中層行政科室和事業(yè)單位（含內(nèi)設(shè)）崗位副職的國家公務(wù)員，可優(yōu)先志愿填報(bào)本次公布的1—2個(gè)行政科室副職崗位參加競聘。在崗的事業(yè)編制人員，可優(yōu)先志愿填報(bào)本次公布的本單位1個(gè)副職崗位參加競聘。
5、缺崗調(diào)整：對競聘后出現(xiàn)的中層行政科室和事業(yè)單位正、副職缺崗，由局黨組在符合資格條件的其他人員中擇優(yōu)調(diào)配，以予補(bǔ)缺。
6、限制條件：對不具備國家公務(wù)員身份的人員不得報(bào)名參加在編行政崗位正職或非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)（主任、副主任科員）的競聘。
符合競聘資格的在編一般工作人員，競爭內(nèi)配中層行政科室副職崗位，不受公務(wù)員、事業(yè)編制的身份限制。凡競聘調(diào)整到新崗位的副職人員，原編制身份保持不變。
7、待遇說明：對通過競聘調(diào)整，到局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)任（兼）正、副職人員，只限于在現(xiàn)任（兼）職期間按在編人員同級別待遇對待。
凡因年齡限制提前離職人員可離職不離崗，繼續(xù)安排工作。在退休之前一律按原級別待遇對待不變。
8、待崗處理：對在本次競聘調(diào)整中遭淘汰未被聘任和不服從局黨組分配的人員，一律按照有關(guān)待崗文件規(guī)定執(zhí)行。
9、基層調(diào)整：競聘調(diào)整后的中層事業(yè)單位內(nèi)部管理層機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員調(diào)整，由各單位拿出具體實(shí)施方案，報(bào)請局黨組研究批準(zhǔn)后執(zhí)行。
這次中層行政科室和事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部競聘調(diào)整按照“整體推進(jìn)、積極穩(wěn)妥、分類操作、聘調(diào)結(jié)合”的原則進(jìn)行，其工作程序和方法為：
1、公布方案。以局文件的形式下發(fā)至各科、室、站、所、中心，并組織召開全體干部大會(huì)宣布方案，進(jìn)行動(dòng)員。
2、公開報(bào)名。凡符合競聘資格條件的人員可根據(jù)本《方案》公布的競聘崗位和要求，以個(gè)人自薦報(bào)名的方式，填寫《臨汾市環(huán)保局中層干部崗位競聘自薦報(bào)名表》，并按規(guī)定時(shí)間交局競聘領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。
3、征求意見。在公布方案、公開報(bào)名的同時(shí)，分別采取“a（局班子成員）、b（中層副科以上干部）、c（機(jī)關(guān)正式工作人員）三卡制”，無記名填寫《臨汾市環(huán)保局中層干部擬任正職征求意見卡》、《臨汾市環(huán)保局中層干部擬任副職征求意見卡》的方式，廣泛征求各方面的意見。
4、資格審查。根據(jù)《方案》規(guī)定的資格條件，由競聘領(lǐng)導(dǎo)組辦公室對自薦報(bào)名的競聘對象進(jìn)行資格審查。
5、競聘演講。召開局中層副科以上干部和局機(jī)關(guān)在編在崗正式工作人員參加的競聘演講會(huì)，由報(bào)名參加競聘崗位正職人員按自薦報(bào)名的第一志愿崗位職責(zé)作競職演講，每人演講時(shí)間不超過10分鐘。演講內(nèi)容主要是簡要介紹自己的工作經(jīng)歷；在德、能、勤、績、廉方面的表現(xiàn)；對做好競聘崗位（職位）工作的設(shè)想和打算，重點(diǎn)闡明個(gè)人受聘后完成任期目標(biāo)和工作任務(wù)的主要措施。
競聘中層科級崗位副職人員的競聘演講和民主測評推薦，按要求在本單位進(jìn)行。
6、測評推薦。競聘人員演講結(jié)束后，由參加競聘演講大會(huì)人員采取“a、b、c三票制（局班子成員占60分、現(xiàn)任中層正副職及在崗正副職主任科員占30分、局機(jī)關(guān)在編在崗正式工作人員占10分）”無記名填寫《臨汾市環(huán)保局中層干部崗位競聘人員民主測評推薦計(jì)分表》方式，對各位競聘演講人員進(jìn)行會(huì)議民主測評推薦。凡會(huì)議測評推薦得分低于60分者，一律不予列入考察對象。
7、組織考察。由局黨組競聘調(diào)整辦公室負(fù)責(zé)，按照對民主測評推薦結(jié)果從高分到低分進(jìn)行排序，按本次中層競聘崗位配職1:1比例確定考察對象，然后按組織程序采取個(gè)人談話、民意調(diào)查、局班子總體評價(jià)等方式對考察對象進(jìn)行綜合考察。
8、黨組決定。局黨組根據(jù)考察對象的考察結(jié)果，結(jié)合每個(gè)職位要求和工作需要及個(gè)人意向，進(jìn)行集體討論，研究決定各崗位擬任和擬聘人選。并按組織程序分別報(bào)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)（備案）。
9、聘任公示。對受聘中層干部聘任結(jié)果進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督，如無異議，局黨組正式下文聘任。
10、聘任要求。新任、聘任的中層干部自局黨組下文聘任之日起任期兩年，到期重新聘任。在現(xiàn)聘任期內(nèi)，局黨組可根據(jù)工作需要和個(gè)人表現(xiàn)等情況，進(jìn)行必要的崗位調(diào)整。
第一階段（—）：召開動(dòng)員會(huì)、公布方案、征求意見、參加競聘人員報(bào)名、資格審查；
第二階段（—）：參加競聘人員進(jìn)行競聘演講、民主測評、推薦；
第三階段（—）：組織考察、局黨組決定、公示。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各科室、站、所、隊(duì)、中心必須按照局黨組的部署安排和要求，積極動(dòng)員，統(tǒng)一思想。要深入細(xì)致的做好思想政治工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，妥善解決可能出現(xiàn)的各種矛盾和問題，確保我局中層領(lǐng)導(dǎo)干部競聘調(diào)整工作順利有序圓滿完成。
2、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)選人。必須堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則和德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，把勤政廉潔、群眾公認(rèn)、樂于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新、敢于負(fù)責(zé)的優(yōu)秀干部選拔出來，聘用到每個(gè)重要的工作崗位上。全局干部職工要抱著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，客觀公正的評價(jià)每位競聘人員，實(shí)事求是地做好測評和推薦工作。
3、顧全大局，嚴(yán)肅紀(jì)律。在局中層干部競聘調(diào)整過程中，必須保持正常的工作秩序和連續(xù)性，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃進(jìn)行，按要求完成。同時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行干部人事工作紀(jì)律，局紀(jì)檢組要加強(qiáng)對“競聘調(diào)整”工作全過程的監(jiān)督，全體競聘人員要服從和服務(wù)大局，從有利全局干部隊(duì)伍建設(shè)和環(huán)保事業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，擺正位置，正確對待“競聘調(diào)整”工作，自覺接受競聘，積極參加競聘，服從局黨組安排，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)紀(jì)律。對在競聘調(diào)整過程中弄虛作假、抱團(tuán)結(jié)伙、拉票、跑官、要官等違紀(jì)行為的人和事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將取消其競聘資格，并依法依規(guī)嚴(yán)肅處理。
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