心得體會(huì)的內(nèi)容可以包括對(duì)自己的失誤和優(yōu)點(diǎn)的客觀評(píng)價(jià)，以及對(duì)所學(xué)知識(shí)的深入思考和理解。寫心得體會(huì)時(shí)應(yīng)注意語(yǔ)言生動(dòng)活潑，避免空泛和一成不變的表達(dá)方式。6.以下是一些對(duì)于心得體會(huì)的案例分析和個(gè)人思考，可以為大家提供一些靈感和啟發(fā)。
稅務(wù)一線工作法心得體會(huì)篇一
雖然中國(guó)已邁進(jìn)了信息化社會(huì)，但在現(xiàn)代中國(guó)人的思維里，“凡事慢半拍”仍是許多人的處世哲學(xué)，工作能拖就拖的現(xiàn)象時(shí)常存在，但其背后隱藏的相互推諉、無(wú)理借口、斤斤計(jì)較、拈輕怕重種種心理，在我們這個(gè)社會(huì)中仍然屢見(jiàn)不鮮。
拖拉是日常工作中最大的絆腳石，使人喪失進(jìn)取心，侵蝕人的意志和心靈，消耗人的能量，阻礙人潛能的發(fā)揮，一旦遇事推拖，就很容易一拖再拖，最后形成習(xí)慣而無(wú)力自拔，結(jié)果一事無(wú)成。對(duì)于工作中存在的問(wèn)題，拖拉并不能有效解決和化解，而只會(huì)把問(wèn)題深化，把問(wèn)題積小成大，由簡(jiǎn)單變復(fù)雜，象滾雪球一樣越滾越大，最終難以解決，給自身和單位的'工作造成不利，甚至危害。
“日事日清，日事日畢”是著名海爾管理模式，也叫“oec管理法”，即“overalleverycontrolandclear”，“日事日畢，日清日高”所概述的理念是對(duì)每人、每天所做的每一件事全方位控制和清理，每天的工作每天完成，并要求每天的工作有所提高。其主要的核心是在于提高工作效率，切實(shí)搞好工作。要想達(dá)到這個(gè)要求，首先就要形成不拖拉工作的習(xí)慣和作風(fēng)，今天能完成的事決不拖到明天，該完成的工作盡量提前完成，防止問(wèn)題積累，這是做到日事日清前提條件，其次，還要保證工作能夠有序的進(jìn)行，這樣才能頭腦清醒、理順?biāo)悸贰⒆龅饺帐氯涨濉?/p>
奎文實(shí)驗(yàn)初中是一所民營(yíng)學(xué)校，但她卻在短短三年時(shí)間里，辦出了特色、辦出了成績(jī)，成為社會(huì)公認(rèn)和家長(zhǎng)首選的名校之一。通過(guò)閱讀《日事日清工作法》一書，我更加認(rèn)識(shí)到她之所以取得成功，其中有一點(diǎn)就在于她的日事日清的管理方式和管理文化。學(xué)校不像工廠一樣，每天面對(duì)著的是快節(jié)奏的流水線和實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品，她工作的對(duì)象是學(xué)生，她的產(chǎn)品和成績(jī)就是學(xué)生的成長(zhǎng)。如果不建立一整套規(guī)章制度，每個(gè)人不建立自己的工作計(jì)劃，不按照學(xué)校的辦學(xué)思路和要求去執(zhí)行，就不會(huì)成為一所高效的學(xué)校，也不會(huì)在如此短的時(shí)間內(nèi)就得到社會(huì)的認(rèn)可，適用工廠生產(chǎn)的日事日清工作法同樣也適合學(xué)校的管理。學(xué)生的教育是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，它牽扯到社會(huì)、家長(zhǎng)、學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)、班級(jí)主任、各任科老師、學(xué)生之間方方面面的關(guān)系，教育工作者是國(guó)家教育目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最基本因素，每個(gè)教職員工的工作都會(huì)影響到一個(gè)班、一個(gè)年級(jí)，甚至一個(gè)學(xué)校學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活，影響他們性格、思維、習(xí)慣的養(yǎng)成，影響成千上萬(wàn)學(xué)生一生的成長(zhǎng)。
正是基于這一點(diǎn)，奎文實(shí)驗(yàn)初中學(xué)校管理中引入了日事日清的管理理念，根據(jù)學(xué)校總體發(fā)展戰(zhàn)略所確認(rèn)的方向和目標(biāo)，在層層分解量化為具體指標(biāo)的前提下，通過(guò)有效的整體控制和員工自我控制，對(duì)學(xué)校和教職工的每一種行為、每一項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行精細(xì)量化監(jiān)控與激勵(lì)性管理。對(duì)學(xué)校的人、事、物、時(shí)間、空間進(jìn)行全面梳理，在明確工作目標(biāo)和員工責(zé)任的前提下，每個(gè)教職員工與學(xué)校的目標(biāo)保持一致，有效使用物資、費(fèi)用、人才，確保學(xué)校的整體目標(biāo)的實(shí)施和完成，從面提升各方面的滿意度。具體在學(xué)案審閱、課程備課、試卷批改、后勤保障等方面引入日事日清工作法，各項(xiàng)監(jiān)督、考核措施落實(shí)到學(xué)生作息、教師出勤、儀容儀表、物資調(diào)配、教學(xué)交流、課題研究等方方面面。
在日常工作中，我能夠按時(shí)完成學(xué)案、定期與班主任和學(xué)生溝通、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教學(xué)研究，每年都建立自己的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)計(jì)劃并付諸實(shí)施。但是，面對(duì)不同的學(xué)生要因材施教，面對(duì)變化的社會(huì)環(huán)境要不斷更新理念，面對(duì)學(xué)生的成長(zhǎng)要不斷創(chuàng)新教學(xué)方法，面對(duì)學(xué)生升學(xué)壓力要不斷幫助他們調(diào)整心理、減輕負(fù)擔(dān)??要做的工作還很多，教育工作看似簡(jiǎn)單，但要盡職盡責(zé)，做一名合格優(yōu)秀的教師還有許多需要改進(jìn)的地方，因此我打算從以下幾點(diǎn)改進(jìn)自我：
1、不斷創(chuàng)新。韋爾奇說(shuō)“如果我們要想在一個(gè)腳步不斷加快的世界中贏得勝利，那么，我們必須加快我們的速度才行。速度就是一切，它是競(jìng)爭(zhēng)力中不可缺少的要素?？焖倏梢允蛊髽I(yè)與人們保持年輕”，作為一名教育工作者，只有理解全方位、多角度控制人、事、物、時(shí)空的意義，激發(fā)內(nèi)心深處的學(xué)習(xí)欲、提高欲，去掉“明日再作”的惰性心理，提高工作的積極性和責(zé)任心，在教學(xué)上不斷創(chuàng)新，探索高效課堂的教學(xué)模式，提高教學(xué)質(zhì)量和課堂質(zhì)效。
2、講求方法。根除拖延陋習(xí)需要一套系統(tǒng)的方法，一是優(yōu)先要?jiǎng)?wù)――每件事情都要分類；二是合宜――牢記正行條例；三是執(zhí)著――“我必須想要”。在日常工作中要建立每段時(shí)間、每天的有序安排，分清工作的輕重緩急，把最重要的事情總是放在前面去做。
3、精益求精。在工作中，不要抱怨領(lǐng)導(dǎo)的要求過(guò)于苛刻，不要抱怨執(zhí)行的阻力過(guò)大，不要抱怨賦予的任務(wù)過(guò)于繁重，做任何事情立即執(zhí)行，始終堅(jiān)持做正確的事、正確地做事。勤勤懇懇干好本職工作，堅(jiān)持做事情精益求精，追求工作質(zhì)量的完美，在平凡的崗位上成就不簡(jiǎn)單、收獲不平凡。
4、持續(xù)成長(zhǎng)?！白鋈魏问虑槎急仨毧朔涎印⒘⒓葱袆?dòng)、持之以恒、貫徹到底”。我有時(shí)也總在抱怨時(shí)間不夠用，但如果能戰(zhàn)勝猶豫不決、辦事拖延、行動(dòng)緩慢的毛病，做到任何事情、任何時(shí)候刻不容緩，立即行動(dòng)，日事日清地執(zhí)行，把工作完成在昨天，并且持之以恒，貫徹始終，就一定能實(shí)現(xiàn)自我的持續(xù)成長(zhǎng)，在教育戰(zhàn)線上成就自己的事業(yè)，貢獻(xiàn)更大的力量。
稅務(wù)一線工作法心得體會(huì)篇二
早已不記得有多久沒(méi)有陪家人一起過(guò)節(jié);父母做的飯菜也已經(jīng)不記得多久以前嘗過(guò)，進(jìn)入監(jiān)區(qū)所有通訊工具都不能帶入，一線從警感悟。終于，又一份工作方案完整出爐，終于，又一批犯人釋放出獄。只有此時(shí)，你正義嚴(yán)肅的臉上才會(huì)顯出一絲輕松欣慰的笑意。
當(dāng)東方漸白，揉揉紅腫的雙眼，看看剛剛梳理完整的一摞犯人改造記錄，又是一個(gè)不眠之夜。
他們都是我的戰(zhàn)友，擁有一個(gè)共同的名字——人民司法警察。
從警生涯不過(guò)五年，所見(jiàn)，所聞，所感，作為一名新警察，早想寫點(diǎn)兒什么，可是不知從何落筆。從警四年多以來(lái)，從新入警時(shí)候的迷茫，只知道多學(xué)一點(diǎn)、多做一點(diǎn)以增加自己的`知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，慢慢的才懂得一個(gè)道理，做事先做人。學(xué)會(huì)從不同角度考慮問(wèn)題、處理問(wèn)題，使自己慢慢成長(zhǎng)起來(lái)。四年多的工作時(shí)間，讓我成長(zhǎng)了許多。不再孩子氣，不再因?yàn)辄c(diǎn)點(diǎn)小事而斤斤計(jì)較，不再因?yàn)橐淮问《艞壪Ｍ嗟氖菍W(xué)會(huì)堅(jiān)持。堅(jiān)持一點(diǎn)點(diǎn)的踏實(shí)前進(jìn)，堅(jiān)持自己寫寫東西、感想，堅(jiān)持不懈努力做事，堅(jiān)持心存希望，堅(jiān)持成功就在下一次的失敗之后。
剛到司法警察學(xué)校的時(shí)候覺(jué)得特別茫然，完全不是想象中的給學(xué)生上課的情景。來(lái)我們學(xué)校培訓(xùn)的學(xué)員們很多年齡比我大，工作經(jīng)驗(yàn)比我豐富，在他們的面前我是特別沒(méi)有自信。學(xué)校的老師看出了我的焦慮，大家都熱心的幫助我找到自己的優(yōu)勢(shì)：有著扎實(shí)的理論-功底。于是我主動(dòng)申請(qǐng)到監(jiān)獄調(diào)研，這樣能夠以最快的速度讓我把學(xué)校里學(xué)到的知識(shí)與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)。我們作為培訓(xùn)中心，開(kāi)課也不能像大學(xué)里一門法律可以講一個(gè)學(xué)期，即便是刑法這樣的重要課程，由于學(xué)員培訓(xùn)時(shí)間的限制只能給我3次課左右的時(shí)間。如何在這三次課的時(shí)間里讓學(xué)員們對(duì)刑法從以前的感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)?如何從刑法的角度讓學(xué)員們了解刑法按圖索驥的邏輯思維?這些在我的調(diào)研中找到了答案，刑法晦澀難懂的理論和邏輯思維必須以學(xué)員身邊發(fā)生的真實(shí)案例為落腳點(diǎn)，用一個(gè)個(gè)案例去直觀的解釋，讓學(xué)員建立起對(duì)刑法的直觀感受之后，再進(jìn)一步提升到刑法邏輯的高度。通過(guò)這樣的講解方式，我的刑法課取得了不錯(cuò)的反響。也讓我在課間交流中，逐漸對(duì)我的同行心生敬意，每日的監(jiān)區(qū)執(zhí)勤，對(duì)工作是風(fēng)雨無(wú)阻的堅(jiān)守;經(jīng)常性的突發(fā)事故處理，不得不犧牲一個(gè)個(gè)不眠之夜鑄就監(jiān)區(qū)的安寧。長(zhǎng)期的加班加點(diǎn)卻不說(shuō)一句苦累，因?yàn)樾闹杏兄鴮?duì)信仰的堅(jiān)持。監(jiān)獄因地理?xiàng)l件的限制，往往離市區(qū)很遠(yuǎn)，因此上班可以用一句話概括：走時(shí)天不亮，回來(lái)月亮上?？墒俏铱吹降氖菬o(wú)怨無(wú)悔的堅(jiān)守與堅(jiān)持。不為錢財(cái)名利，只為監(jiān)獄工作穩(wěn)步推進(jìn)。很多獄警終其一生，都是在一線崗位默默堅(jiān)守;24小時(shí)守候在監(jiān)區(qū)一線。盡管高墻外的人們對(duì)我們很陌生甚至有些許誤解，但是在犯人的心里一定會(huì)記住那些在生命最后一道防線上苦口婆心教育他們的警察。這只是我們眾多工作中的一個(gè)小小縮影。
一個(gè)犯人突發(fā)疾病，緊急送往醫(yī)院才剛剛處理完畢，還未來(lái)得及喘口氣，單位的一個(gè)電話，又把你叫到監(jiān)區(qū)一線，當(dāng)愛(ài)妻嬌兒久等不歸的電話詢問(wèn)，你才想起已離家數(shù)日，只能借手中的電話傳達(dá)又一次的歉意。為了更多人們的幸福安寧，我們不得不放棄了小家的溫馨，留給家人的只有無(wú)限的牽掛和夜以繼日的等待。
司法警察，一個(gè)意義豐富的字眼兒，一種神圣的使命，如今我也選擇了它，也就意味著選擇了沒(méi)有任何條件的奉獻(xiàn)，我為我的先輩，為我的戰(zhàn)友驕傲、自豪。在當(dāng)前這種物欲橫流的經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，我也會(huì)像他們一樣時(shí)刻保持清醒的頭腦，樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，踏實(shí)做人，用心做事，為了社會(huì)的安寧，肩負(fù)起自身的使命，忠實(shí)履行對(duì)黨和人民忠誠(chéng)衛(wèi)士的錚錚誓言!
稅務(wù)一線工作法心得體會(huì)篇三
在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣作風(fēng)辦的精心指導(dǎo)下，普滿鄉(xiāng)高度重視，結(jié)合普滿工作實(shí)際，按照“一線工作法”的要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，主動(dòng)深入一線，積極破解難題，做了大量卓有成效的工作，各方面工作取得了明顯成效?，F(xiàn)將情況匯報(bào)如下：
1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，普滿鄉(xiāng)高度重視。首先是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。普滿鄉(xiāng)成立了鄉(xiāng)黨委書記任組長(zhǎng)，分管作風(fēng)建設(shè)的人大主席任副組長(zhǎng)，其他黨政成員為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)宣傳、組織和督查。二是制定“一線工作法”制度。要求領(lǐng)導(dǎo)干部起帶頭表率作用，主動(dòng)深入一線，帶著問(wèn)題走進(jìn)基層、帶著思考走向?qū)嵺`、帶著感情深入群眾、切實(shí)解決“一線問(wèn)題”，化解基層矛盾，形成“干部受鍛煉，群眾得實(shí)惠”的長(zhǎng)效機(jī)制。三是保證時(shí)間。為保證一線工作法的有效實(shí)施，要求領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層一線，領(lǐng)導(dǎo)干部每月不少于4天下村住宿，一般干部每月不少于8天。
2四個(gè)結(jié)合，強(qiáng)力推進(jìn)。為確保一線工作法取得實(shí)效，普滿鄉(xiāng)做到四個(gè)結(jié)合。一是與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展相結(jié)合。要求機(jī)關(guān)黨員在黨員大會(huì)上公開(kāi)承諾，必須為群眾辦1-2件實(shí)事，必須指導(dǎo)好聯(lián)系村的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展。并將承諾事項(xiàng)張榜公布，從而增強(qiáng)了黨員意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。二是與開(kāi)展群眾工作相結(jié)合。全體鄉(xiāng)干部職工按照“十最十不”工作法的要求，深入村組、深入農(nóng)戶了解民情，及時(shí)解決矛盾糾紛隱患。并重點(diǎn)對(duì)電話用戶進(jìn)行了走訪。三是與推進(jìn)全國(guó)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)建設(shè)相結(jié)合。制定了全國(guó)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)責(zé)任分工表，每個(gè)涉及村明確了一名黨政領(lǐng)導(dǎo)、兩名鄉(xiāng)干部和兩名村主要干部負(fù)責(zé)全國(guó)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的籌備工作，做到責(zé)任到人、量化到人。在全國(guó)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)建設(shè)過(guò)程中全體鄉(xiāng)干部職工積極投身項(xiàng)目建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，先后開(kāi)展了拆遷攻堅(jiān)戰(zhàn)、消滅插花田攻堅(jiān)戰(zhàn)、美化亮化攻堅(jiān)戰(zhàn)，同時(shí)主動(dòng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)化解各類糾紛矛盾，有力的推進(jìn)了全國(guó)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)的建設(shè)。四是與推進(jìn)造林綠化城鄉(xiāng)清潔工程相結(jié)合。要求聯(lián)系的村干部負(fù)責(zé)各村造林綠化和城鄉(xiāng)清潔工程的實(shí)施工作，確保完成造林綠化6000畝，確保衛(wèi)生整治取得階段性成效。同時(shí)，突出全國(guó)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)沿線村的.建設(shè)，力爭(zhēng)把沿線村建設(shè)成為清潔綠化的示范點(diǎn)。
3加強(qiáng)督查，確保實(shí)效。為有力推動(dòng)一線工作法的落實(shí)，普滿鄉(xiāng)成立了由鄉(xiāng)黨委書記任組長(zhǎng)，鄉(xiāng)長(zhǎng)和分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的督查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)督查一線工作的開(kāi)展情況。鄉(xiāng)里要求，聯(lián)村的干部必須記好民情日記，必須填寫好記錄卡，并實(shí)行每周抽查5名鄉(xiāng)干部的民情日記。同時(shí)，將督查結(jié)果納入干部績(jī)效考核，與干部職工的年終獎(jiǎng)金發(fā)放和評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤。
1、全國(guó)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)建設(shè)順利推進(jìn)。在現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)建設(shè)工程中，在全體鄉(xiāng)干部職工的努力下，落實(shí)烤煙面積1.4萬(wàn)畝，共拆除舊烤房、雜房、民房、豬欄、廁所等1000多間，消滅涉及1000多戶的500多畝插花地，完成墻體、門窗等粉刷面積5萬(wàn)多平方米，及時(shí)化解涉及現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的各類糾紛矛盾100多起。目前，整個(gè)場(chǎng)點(diǎn)建設(shè)任務(wù)全面完成，鄉(xiāng)村面貌煥然一新。前段各項(xiàng)籌備工作受到了國(guó)家煙草局和省市縣領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
2、社會(huì)治安大局穩(wěn)定。在群眾工作中，全體鄉(xiāng)干部職工共共走訪電話用戶1123戶，收集群眾意見(jiàn)和建議123條，化解各類糾紛矛盾56起，發(fā)放宣傳冊(cè)3000多冊(cè)。確保全鄉(xiāng)社會(huì)大局穩(wěn)定，()沒(méi)有發(fā)生一起群體性事件和赴省進(jìn)京上訪事件。
3、造林綠化城鄉(xiāng)清潔工程成效顯著。全面開(kāi)展“六邊六內(nèi)”造林綠化，對(duì)沿途的周邊的可視山頭、路邊、村邊、水邊及其他宜林山頭進(jìn)行了植樹(shù)造林，造林面積達(dá)6000多畝。對(duì)沿途25公里道路種植景觀樹(shù)3.5萬(wàn)余株，營(yíng)造了村在林中、場(chǎng)在綠中、人在畫中的優(yōu)美環(huán)境。全力推進(jìn)城鄉(xiāng)清潔工程，對(duì)村莊主要道路和街巷的雜物和垃圾進(jìn)行大清理、大整理，清運(yùn)垃圾978車，新建廢葉處理垃圾池68個(gè)，發(fā)放垃圾桶600多個(gè)，促使村民衛(wèi)生意識(shí)增強(qiáng)，全鄉(xiāng)衛(wèi)生狀況大大改善。
4、其他各項(xiàng)工作平穩(wěn)推進(jìn)。計(jì)劃生育集中服務(wù)活動(dòng)有條不紊開(kāi)展，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展有聲有色，雷家村先進(jìn)事件被郴州日?qǐng)?bào)推介，財(cái)稅任務(wù)提前兩個(gè)月完成雙過(guò)半，為民辦實(shí)事工作等工作有序推進(jìn)。
5、干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。通過(guò)“一線工作法”，促進(jìn)了干部作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變，讓群眾真真切切地感受到了開(kāi)展“一線工作法”帶來(lái)的新變化，進(jìn)一步融合了黨群、干群關(guān)系，樹(shù)立了鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部的良好形象。
稅務(wù)一線工作法心得體會(huì)篇四
一線工作，是指在實(shí)地、實(shí)際工作中進(jìn)行的一線經(jīng)驗(yàn)積累和實(shí)踐探索。農(nóng)村一線工作法則是以農(nóng)村為背景的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是從實(shí)踐中提煉出的有效方法和技巧。近年來(lái)，我在農(nóng)村一線工作中積累了一些心得體會(huì)，下面將從工作作風(fēng)、問(wèn)題解決、創(chuàng)新思維、群眾參與和成果評(píng)估五個(gè)方面進(jìn)行闡述。
首先，農(nóng)村一線工作法要堅(jiān)持務(wù)實(shí)作風(fēng)。在農(nóng)村工作中，我們必須與村民在一起，貼近實(shí)際問(wèn)題。只有充分了解基層實(shí)際情況，才能制定科學(xué)有效的工作方案。我在一線工作中，經(jīng)常與村民交流，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，理解他們的需求和問(wèn)題。通過(guò)深入調(diào)研、調(diào)查和座談，我能更準(zhǔn)確地把握問(wèn)題的本質(zhì)和矛盾的主要方面，找到更切實(shí)可行的解決辦法。
其次，農(nóng)村一線工作法要注重問(wèn)題解決。農(nóng)村工作中，問(wèn)題是經(jīng)常存在的。而解決問(wèn)題的關(guān)鍵在于善于分析，因地制宜地采取相應(yīng)的措施。我在工作中，經(jīng)常與村干部、村民們進(jìn)行溝通，認(rèn)真聽(tīng)取他們對(duì)問(wèn)題的描述和看法。然后，根據(jù)具體問(wèn)題的性質(zhì)和情況，與相關(guān)部門積極協(xié)商，形成合力解決問(wèn)題的方案。當(dāng)問(wèn)題得到妥善解決時(shí)，大家的生活和工作環(huán)境會(huì)得到明顯改善，這也是我最大的收獲。
第三，農(nóng)村一線工作法需要有創(chuàng)新思維。農(nóng)村一線的工作環(huán)境往往復(fù)雜多變，只有不斷開(kāi)拓思路，尋找新方法才能更好地適應(yīng)變化。在我的工作實(shí)踐中，我經(jīng)常鼓勵(lì)村民們利用自身資源，勇于嘗試新的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和業(yè)態(tài)。例如，在某個(gè)村莊，我引導(dǎo)村民們積極發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)和農(nóng)家樂(lè)，利用村子周圍的自然資源和傳統(tǒng)技藝，吸引了大量游客，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。通過(guò)不斷探索和創(chuàng)新，我發(fā)現(xiàn)農(nóng)村的潛力是無(wú)限的，只要破解問(wèn)題、釋放進(jìn)步動(dòng)力，農(nóng)村一線工作就會(huì)變得更加有活力。
第四，農(nóng)村一線工作法要注重群眾參與。在農(nóng)村工作中，群眾的踴躍參與是推進(jìn)工作的關(guān)鍵。在我所在的村子里，我經(jīng)常組織村民們開(kāi)展集體勞動(dòng)和協(xié)作，讓每個(gè)人都能參與到農(nóng)村建設(shè)和發(fā)展中來(lái)。同時(shí)，我也積極開(kāi)展宣傳工作，向村民們普及政策和技術(shù)知識(shí)，提高他們的素質(zhì)和能力。通過(guò)廣泛的群眾參與，整個(gè)社區(qū)的凝聚力和向心力得到了顯著提升，我們的工作也更加順利和高效。
最后，農(nóng)村一線工作法的成果需要進(jìn)行定期的評(píng)估和反思。在大量實(shí)踐探索之后，我們需要總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，及時(shí)進(jìn)行評(píng)估。比如，在某個(gè)村子里，我們大膽嘗試了一種新的種植方式，結(jié)果收效顯著。我們立即對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)他的可行性很高，并推廣給其他村莊。但同時(shí)也有一些項(xiàng)目沒(méi)有取得預(yù)期的效果，我們及時(shí)對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。只有通過(guò)評(píng)估和反思，我們才能持續(xù)改進(jìn)工作方法，不斷提高工作的質(zhì)量。
總之，農(nóng)村一線工作法是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是農(nóng)村工作者的寶貴財(cái)富。在探索實(shí)踐中，我們經(jīng)常面臨各種問(wèn)題，但只要我們堅(jiān)持務(wù)實(shí)作風(fēng)、善于問(wèn)題解決、具備創(chuàng)新思維、注重群眾參與和進(jìn)行成果評(píng)估，我們的工作就能取得更好的效果，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)村振興做出更大的貢獻(xiàn)。
稅務(wù)一線工作法心得體會(huì)篇五
讀了《豐田工作法》一書我感受頗多，書中中山寬雄這樣說(shuō)：“改善并不是特別的行動(dòng)，而是應(yīng)該每天堅(jiān)持的實(shí)踐行動(dòng)?！彼徽Z(yǔ)道出了改善的重要性。
企業(yè)要想在行業(yè)中出類拔萃獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就不得不借助改善的力量，從每個(gè)細(xì)節(jié)著手，從做好每件小事抓起，通過(guò)持續(xù)改善，優(yōu)化管理和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，不斷提升效率、創(chuàng)造價(jià)值，只有這樣企業(yè)才能立于不敗之地。
舉一個(gè)小例子，現(xiàn)在很多生產(chǎn)企業(yè)為了做好安全保障工作，會(huì)將存放工具的架子放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)附近，目的是為了遇到突發(fā)狀況時(shí)，員工可以在最短時(shí)間內(nèi)拿到所用工具，在第一時(shí)間進(jìn)行緊急應(yīng)對(duì)，從而避免事故發(fā)生。在不懂的人看來(lái)，這只是一件可有可無(wú)的小事情，但對(duì)安全生產(chǎn)來(lái)說(shuō)卻意義非凡。然而在我們的廠區(qū)，也存在著相關(guān)需要改善的問(wèn)題，比如說(shuō)目前我們廠區(qū)鍋爐8米過(guò)道扳手架的扳手就少的可憐，如果突發(fā)事故來(lái)臨，由于沒(méi)有扳手，就不能第一時(shí)間做出反應(yīng)，從而延誤最佳時(shí)機(jī)，導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大。所以，廠區(qū)應(yīng)該盡快補(bǔ)齊扳手等工具，并建立嚴(yán)格的管理辦法，加強(qiáng)常態(tài)化安全隱患排查。就是如此小的改善，就能對(duì)安全生產(chǎn)產(chǎn)生很大影響，所以我們更應(yīng)該將改善作為工作的一部分，并在每天的工作中進(jìn)行反復(fù)實(shí)踐。
改善就是消除“浪費(fèi)”。如今我們廠區(qū)為了實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，正在大力倡導(dǎo)和推行廠容廠貌的改造工作，因此廠區(qū)到處需要清潔，處處需要清潔工具。由于沒(méi)有固定存放地點(diǎn)，導(dǎo)致清潔工具亂拿亂放現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，出現(xiàn)常領(lǐng)工具卻常無(wú)工具可用的尷尬情況。廠區(qū)應(yīng)該給每個(gè)專業(yè)、每個(gè)班組配備一到兩個(gè)清潔工具儲(chǔ)存柜，杜絕亂拿亂放現(xiàn)象，也能延長(zhǎng)工具使用壽命，從根本上節(jié)約成本，減少浪費(fèi)。
在工作中，一定還存在很多需要改善的問(wèn)題，需要我們不斷地去發(fā)現(xiàn)和解決。只要從多個(gè)角度對(duì)同一項(xiàng)工作進(jìn)行仔細(xì)觀察和思考，就一定能找到需要改善的地方，從而使問(wèn)題能夠得到有效解決。只要把這些看似瑣碎的問(wèn)題完美解決了，就能不斷提高我們改善的能力，更加高效地投入安全生產(chǎn)工作。
稅務(wù)一線工作法心得體會(huì)篇六
工作之余，讀了《豐田工作法》第一章“豐田最重要的工作哲學(xué)”，令我感觸最深的是以下幾個(gè)小節(jié)：
“站在上司的上司的立場(chǎng)上看問(wèn)題”。這一節(jié)教會(huì)了我們看問(wèn)題不能只站在自己的立場(chǎng)上看，要學(xué)會(huì)換位思考。我們現(xiàn)在許多職工大局觀念淺薄，遇事總想著自己，對(duì)廠里頒發(fā)的制度不理解，認(rèn)識(shí)片面。假如某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)把自己考核了，他就心有怨氣，說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)吹毛求疵，雞蛋里挑骨頭。但是隨著時(shí)間的推移，自己一步步成為班長(zhǎng)、技術(shù)員等初級(jí)管理人員，這時(shí)候自己也開(kāi)始管理別人，覺(jué)得原來(lái)考核自己的那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)做的很對(duì)。所以，我們遇到任何事都要學(xué)會(huì)換位思考，只有這樣，才能正確評(píng)價(jià)一個(gè)人，努力做好一件事。
“錯(cuò)不在人，在于制度?！边@一節(jié)的中心意思是作為領(lǐng)導(dǎo)，要有擔(dān)當(dāng)，通過(guò)一個(gè)小故事，讓我學(xué)到了一個(gè)管理者的聰慧之處。在一些案例中，有的管理人員就缺乏管理者的擔(dān)當(dāng)，工作中每次出現(xiàn)一點(diǎn)紕漏，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)追查下來(lái)，就把責(zé)任都推到別人身上，說(shuō)他給某某班長(zhǎng)、某某人已經(jīng)安排過(guò)了。長(zhǎng)此以往，職工心有不滿，工作中得過(guò)且過(guò)，事不關(guān)己、高高掛起，發(fā)現(xiàn)缺陷也不上報(bào)，為今后的安全運(yùn)行埋下了隱患。所以說(shuō)，作為一名合格的管理者，首先要以身作則，要做事先做人，這樣大家才會(huì)擁護(hù)你，你才有向心力，集體才會(huì)有凝聚力。
“用生產(chǎn)降低成本?！弊鳛闈嵞馨l(fā)電分公司的一名老員工，我親眼目睹了一件令人心痛的事情：如原來(lái)一期脫硫工程，投資兩千萬(wàn)，運(yùn)行不足三、四個(gè)月就一直停在那，直到廢棄。這到底是工藝問(wèn)題，還是設(shè)備問(wèn)題？當(dāng)初從考察、論證、立項(xiàng)、招標(biāo)、驗(yàn)收這么多環(huán)節(jié)到底問(wèn)題出在哪里？總而言之，該項(xiàng)工程導(dǎo)致了固定投資的增加，成本的提高。在今后的項(xiàng)目招標(biāo)中，我們以此為戒，規(guī)范流程，深挖內(nèi)潛，真正做到了公開(kāi)、公平、公正，生產(chǎn)成本得到了有效控制。
總之，通過(guò)此章的學(xué)習(xí)，使我獲益匪淺。如今，通過(guò)公司上下勠力同心的努力，廠容廠貌、廠風(fēng)廠紀(jì)比以往大有改觀，尤其是績(jī)效考核和勞動(dòng)競(jìng)賽的完善，激發(fā)了員工的工作熱情，增強(qiáng)了大家的主人翁意識(shí)，使大家的責(zé)任心比以前大有提高，愿這種良好的管理氛圍和發(fā)展勢(shì)頭，讓潔能的明天變得更加美好。
稅務(wù)一線工作法心得體會(huì)篇七
為切實(shí)落實(shí)好“一線工作法”，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求全體機(jī)關(guān)干部一定要高度重視，統(tǒng)一思想，按照工作要求抓好落實(shí)，確保“一線工作法”取得實(shí)效。一是要求領(lǐng)導(dǎo)干部起帶頭表率作用，主動(dòng)深入一線，帶著問(wèn)題走進(jìn)基層、帶著思考走向?qū)嵺`、帶著感情深入群眾、切實(shí)解決“一線問(wèn)題”，化解基層矛盾，形成“干部受鍛煉，群眾得實(shí)惠”的長(zhǎng)效機(jī)制。二是將機(jī)關(guān)干部分成四個(gè)工作組，分別深入到我鎮(zhèn)的四個(gè)村委會(huì)，積極實(shí)踐，讓廣大群眾切實(shí)感受到方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，確保一線工作法的有效實(shí)施。
年初，鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，結(jié)合我鎮(zhèn)年度工作情況，進(jìn)行座談?dòng)懻?，認(rèn)真分析，在征求各職能站所意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，研究確定了我鎮(zhèn)今年年內(nèi)需要完成的重點(diǎn)項(xiàng)目或重點(diǎn)工作。并將重點(diǎn)工作以一分解，明確責(zé)任人，增強(qiáng)抓工作的針對(duì)性，確保我鎮(zhèn)各項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的順利完成。
一是鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)各村工作需要，實(shí)行工作重心下移，把專題研究解決村組問(wèn)題的黨委會(huì)、政府辦公會(huì)直接放到村組召開(kāi)，并吸納與問(wèn)題相關(guān)的群眾參加，提高解決問(wèn)題透明度，擴(kuò)大問(wèn)題解決的監(jiān)督范圍和監(jiān)督力度。
二是入村的工作組結(jié)合所聯(lián)系村組的實(shí)際，組織隊(duì)員，走訪農(nóng)戶，調(diào)查研究，摸清底子，幫助村組農(nóng)戶理清發(fā)展思路，明確發(fā)展方向，找準(zhǔn)存在問(wèn)題，就地解決。確因需要提交鎮(zhèn)黨委、政府集體研究解決的問(wèn)題，由工作組長(zhǎng)提出初步方案予以提交，讓群眾感受到去政府辦事和在工作組辦事一樣，減少群眾奔波之苦。充分發(fā)揮干部宗旨意識(shí)，變政府辦公為一線辦公，讓群眾真正感受到政府的關(guān)懷。
三是將年初確定的重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作，按照分工，分包到各工作組，化解到各村，同各村、各工作組簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。各入村工作組結(jié)合各自分管工作和所聯(lián)系村組的重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，一個(gè)一個(gè)抓落實(shí)，并及時(shí)匯報(bào)工作的完成情況，確保工作順利推進(jìn)。
一是立足實(shí)際，注重工作結(jié)合。鎮(zhèn)各入村工作組把“一線工作法”和本職工作結(jié)合起來(lái)，在深入一線、服務(wù)一線中轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，防止搞形式主義。二是及時(shí)總結(jié)，做好經(jīng)驗(yàn)推廣。鎮(zhèn)各入村工作組對(duì)在“一線工作法”推行中的一些好的做法和典型，及時(shí)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并大力宣傳，進(jìn)一步營(yíng)造良好的一線工作氛圍。
雖然我鎮(zhèn)在“一線工作法”的推行上取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題。一是思想認(rèn)識(shí)還需進(jìn)一步穩(wěn)固，二是解決問(wèn)題還需進(jìn)一步下力，三是機(jī)制創(chuàng)新還需進(jìn)一步探索。下一步我鎮(zhèn)將進(jìn)一步深化“一線工作法”，加強(qiáng)政府職能轉(zhuǎn)換，轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，把“一線工作法”作為密切黨群、干群關(guān)系的主要手段，引導(dǎo)干部撲下身子，真抓實(shí)干，有力促進(jìn)我鎮(zhèn)各項(xiàng)工作的順利完成。
稅務(wù)一線工作法心得體會(huì)篇八
將項(xiàng)目的推動(dòng)放在一線，把“應(yīng)酬項(xiàng)目”轉(zhuǎn)變?yōu)椤巴七M(jìn)指標(biāo)”。把項(xiàng)目推進(jìn)工作細(xì)化到市四大班子每一名領(lǐng)導(dǎo)，使每人手中至少有一個(gè)強(qiáng)力推進(jìn)的包保項(xiàng)目；把項(xiàng)目推進(jìn)納入部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)范圍，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有一套細(xì)化目標(biāo)指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)干部“干好”或“干得不好”，依時(shí)限，要隨時(shí)把自己聯(lián)系的項(xiàng)目向市委匯報(bào)，確保項(xiàng)目在一線推得走、推得快、推得好，工作效率有了質(zhì)的飛躍。
將部門的服務(wù)前沿放在一線，把“你求我服務(wù)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙M心盡力服好務(wù)”，主動(dòng)把工作重心下移，以保障和服務(wù)一線、服務(wù)基層為出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，力爭(zhēng)用最短的時(shí)間最大限度的滿足基層一線和群眾的需求，真正形成了“抓鐵有痕”的務(wù)實(shí)作風(fēng)。
將決策的形成放在一線，把“閉目謀發(fā)展”轉(zhuǎn)變?yōu)椤艾F(xiàn)場(chǎng)定思路”。市領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)干部不再圍桌子念稿子，議來(lái)議去莫法子，而是走出辦公室接地氣，走進(jìn)企業(yè)、走進(jìn)園區(qū)、走進(jìn)農(nóng)村、走進(jìn)學(xué)校、走進(jìn)社區(qū)找問(wèn)題、查實(shí)據(jù)，并在調(diào)研、走訪中形成決策，先后形成了事關(guān)民生社稷的棚戶區(qū)改造意見(jiàn)、劍江河環(huán)境衛(wèi)生治理等相關(guān)政策。決策在一線形成中體現(xiàn)了民生、順應(yīng)了民意。
將問(wèn)題的解決放在一線，把“下來(lái)馬上辦”轉(zhuǎn)變?yōu)椤艾F(xiàn)場(chǎng)著力辦”。干部真正沉下身子、放下架子在一線查擺問(wèn)題、破解難題，真正形成了問(wèn)題在一線解決，干群關(guān)系在一線得到融洽。
將工作的推動(dòng)放在一線，把“上面指導(dǎo)辦”轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧舷潞狭k”。市領(lǐng)導(dǎo)主要精力放在一線、部門領(lǐng)導(dǎo)干部戰(zhàn)斗在一線，使工作在一線推動(dòng)中發(fā)力、在一線推動(dòng)中推進(jìn)。
將工作的成效放在一線體現(xiàn)，把“效果看總結(jié)”轉(zhuǎn)變“現(xiàn)場(chǎng)數(shù)干貨”，堅(jiān)持用實(shí)效衡量工作業(yè)績(jī)。“一線工作法”的推行，使都勻城市建設(shè)、項(xiàng)目推進(jìn)、社會(huì)管理等諸多事關(guān)社稷民生的工作成效很快顯現(xiàn)，調(diào)處化解矛盾，幫助群眾辦實(shí)事，解決問(wèn)題和困難，看得見(jiàn)、摸得著的成效，件件都在詮釋“一線工作法”釋放的正能量。
將干部的提拔放在一線，把“干好干壞一個(gè)樣”轉(zhuǎn)變?yōu)椤案珊酶蓧牟灰粯印保瑘?jiān)持實(shí)行問(wèn)責(zé)問(wèn)效，對(duì)工作拖沓，行政效能低下的堅(jiān)決問(wèn)責(zé)。同時(shí)，注重一線實(shí)績(jī)，注重一線表現(xiàn)，注重基層群眾評(píng)價(jià)，鼓勵(lì)干部在非常時(shí)期就要以非常的膽識(shí)，過(guò)人的勇氣敢于做事、敢于擔(dān)當(dāng)。極力營(yíng)造出了“干事的上、不干事的讓、干不成事不想干事的一邊晾”的用人環(huán)境，“一線工作法”成了衡量工作成效、選人用人的試金石。
“一線工作法”點(diǎn)燃了激情、破解了困局、轉(zhuǎn)變了作風(fēng)、解決了難題、提振了士氣！
稅務(wù)一線工作法心得體會(huì)篇九
培訓(xùn)一線工作法是指在培訓(xùn)過(guò)程中注重一線工作的實(shí)際應(yīng)用，以培養(yǎng)學(xué)員的實(shí)際操作能力為重點(diǎn)。在傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式中，大部分時(shí)間用于理論學(xué)習(xí)，忽視了實(shí)際操作的實(shí)踐性。而培訓(xùn)一線工作法則強(qiáng)調(diào)實(shí)際操作的重要性，通過(guò)實(shí)際動(dòng)手操作，使學(xué)員能夠更好地掌握所學(xué)知識(shí)和技能。這種培訓(xùn)方法的意義在于提高學(xué)員的實(shí)際應(yīng)用能力，使其更好地適應(yīng)實(shí)際工作需要。
培訓(xùn)一線工作法的基本原則是“實(shí)際、靈活、獨(dú)立、綜合”。實(shí)際即注重實(shí)際操作，通過(guò)實(shí)際動(dòng)手操作來(lái)幫助學(xué)員掌握知識(shí)和技能；靈活即根據(jù)學(xué)員的實(shí)際情況靈活調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式，使其更加適應(yīng)實(shí)際工作需要；獨(dú)立即鼓勵(lì)學(xué)員獨(dú)立思考和解決問(wèn)題，培養(yǎng)其自主學(xué)習(xí)的能力；綜合即注重將不同技能和知識(shí)進(jìn)行綜合運(yùn)用，培養(yǎng)學(xué)員的綜合能力。在具體的培訓(xùn)方法上，培訓(xùn)師需要為學(xué)員提供足夠的實(shí)踐機(jī)會(huì)，并及時(shí)給予指導(dǎo)和反饋，幫助學(xué)員不斷完善自己的實(shí)際操作能力。
培訓(xùn)一線工作法的優(yōu)點(diǎn)在于能夠更好地幫助學(xué)員掌握實(shí)際應(yīng)用能力。通過(guò)實(shí)際操作，學(xué)員能夠更好地理解和消化所學(xué)知識(shí)，加深記憶，并能夠更好地將其運(yùn)用到實(shí)際工作中。此外，培訓(xùn)一線工作法還可以幫助學(xué)員發(fā)展解決問(wèn)題的能力。然而，培訓(xùn)一線工作法也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，培訓(xùn)一線工作法的實(shí)施需要投入大量的時(shí)間和資源，包括現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和人員的支持。其次，對(duì)于一些理論型的知識(shí)，培訓(xùn)一線工作法可能并不適用，因?yàn)檫@些知識(shí)更強(qiáng)調(diào)理性思考和邏輯推理，而非實(shí)踐操作。
第四段：個(gè)人體會(huì)和收獲。
在我參與培訓(xùn)一線工作法的過(guò)程中，我深深體會(huì)到了實(shí)際操作的重要性。通過(guò)實(shí)際動(dòng)手操作，我能夠更好地理解和掌握所學(xué)知識(shí)，并且在實(shí)踐中不斷完善自己的操作技巧。同時(shí)，培訓(xùn)一線工作法也培養(yǎng)了我的解決問(wèn)題的能力。在實(shí)際操作中，我會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，通過(guò)探索和總結(jié)，我能夠找到解決問(wèn)題的方法，并在以后的工作中更加熟練地應(yīng)用。此外，通過(guò)與其他學(xué)員的合作和交流，我還學(xué)到了許多別人的經(jīng)驗(yàn)和技巧，對(duì)于提高自己的實(shí)際操作能力也有所幫助。
第五段：總結(jié)和展望。
培訓(xùn)一線工作法的實(shí)施能夠幫助學(xué)員更好地掌握實(shí)際應(yīng)用能力，提高解決問(wèn)題的能力，并且通過(guò)合作和交流促進(jìn)個(gè)人的成長(zhǎng)。盡管培訓(xùn)一線工作法也面臨一些挑戰(zhàn)，但是通過(guò)不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新，相信培訓(xùn)一線工作法的應(yīng)用將會(huì)越來(lái)越成熟和廣泛。作為學(xué)員，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的實(shí)際操作能力，為實(shí)際工作做好充分的準(zhǔn)備。
稅務(wù)一線工作法心得體會(huì)篇十
為深入推進(jìn)機(jī)關(guān)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，扎實(shí)推進(jìn)我市各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，特制定本制度。
第一條“一線工作法”是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)建設(shè)的創(chuàng)造和發(fā)展，是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量的重要抓手。局機(jī)關(guān)實(shí)施“一線工作法”要以黨的十七大和十七屆六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞“福民強(qiáng)市”建設(shè)目標(biāo)和“六加一”攻堅(jiān)戰(zhàn)工作部署開(kāi)展。
第二條調(diào)研要在一線進(jìn)行。我局系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的作風(fēng)，深入基層，搞好調(diào)查研究。每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員要提前確定一個(gè)調(diào)研課題，帶領(lǐng)相關(guān)科室人員，到基層單位進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，傾聽(tīng)基層群眾心聲，征求意見(jiàn)建議，掌握農(nóng)業(yè)工作中存在的突出矛盾和問(wèn)題，積極探索解決問(wèn)題的有效途徑與方法，形成“干部受鍛煉，群眾得實(shí)惠”的長(zhǎng)效機(jī)制。
1矛盾，局領(lǐng)導(dǎo)要做到及時(shí)深入一線，現(xiàn)場(chǎng)了解和掌握實(shí)情，能夠當(dāng)場(chǎng)解決的當(dāng)場(chǎng)解決，不能當(dāng)場(chǎng)解決的要統(tǒng)籌安排分階段解決。
第四條感情要在一線融合。市局機(jī)關(guān)工作人員要加強(qiáng)與基層單位的溝通聯(lián)系，實(shí)實(shí)在在地為基層辦幾件實(shí)事，為群眾解決有關(guān)最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，贏得群眾的信任，密切黨和群眾血肉聯(lián)系。
第五條干部要在一線考評(píng)。市局要將干部在一線工作情況列入對(duì)干部考核的重要依據(jù)，全面掌握干部在一線工作的情況。要組織基層群眾開(kāi)展重點(diǎn)科室評(píng)議和機(jī)關(guān)科室評(píng)議工作，邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員、監(jiān)管相對(duì)人參與測(cè)評(píng)，通過(guò)排名推進(jìn)機(jī)關(guān)干部“一線工作法”的有效實(shí)施。
第六條形象要在一線樹(shù)立。要把“一線工作法”作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展理念，展現(xiàn)干部隊(duì)伍風(fēng)采，樹(shù)立機(jī)關(guān)形象的重要舉措。機(jī)關(guān)工作人員下基層要輕車簡(jiǎn)出，注意言行舉止，要堅(jiān)持依法行政，辦事要認(rèn)真，態(tài)度要誠(chéng)懇，嚴(yán)防簡(jiǎn)單粗暴。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的鍛煉，提高工作效率，充分顯示機(jī)關(guān)工作人員的良好業(yè)務(wù)素質(zhì)，贏得群眾的信任和尊重。
第七條為保證一線工作法的有效實(shí)施，要求機(jī)關(guān)工作人員多到一線。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年下基層不少于30天，科室負(fù)責(zé)人每年下基層不少于50天，其他工作人員不少于40天。
第八條建立“一線工作法”考核制度，把局機(jī)關(guān)工作人員深入到一線開(kāi)展工作的情況與個(gè)人年度考核獎(jiǎng)懲掛鉤。強(qiáng)化督促檢查，局辦公室要加強(qiáng)對(duì)“一線工作法”貫徹執(zhí)行情況的督促檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的工作不深入、成效不明顯的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，對(duì)工作成績(jī)突出的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。
稅務(wù)一線工作法心得體會(huì)篇十一
各科室：
全體職工結(jié)合黨支部慶?！?。
七、一”，紀(jì)念黨的90歲生日。
專題活動(dòng)要求，積極開(kāi)展學(xué)習(xí)提煉“一線工作法”活動(dòng)，在各科室提煉的“一線工作法”基礎(chǔ)上，結(jié)合本中心實(shí)際工作情況，提煉出本中心“一線工作法”，望各科室組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，按“一線工作法”的要求，以規(guī)范服務(wù)為基本依據(jù)，切實(shí)抓好政風(fēng)建設(shè)工作，進(jìn)一步培育員工規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效、守紀(jì)的工作作風(fēng)，立足于防微杜漸，勤找不足，常抓整改，塑造中心文明服務(wù)窗口。
“三及時(shí)”：即加強(qiáng)過(guò)程管理做到“問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，原因及。
時(shí)分析，整改及時(shí)落實(shí)”，真正從源頭上杜絕問(wèn)題再發(fā)生。
“四個(gè)通”：優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保持精通；提速增效，保持直通；
上下互動(dòng)，保持暢通；政風(fēng)行風(fēng)，保持溝通。
“五個(gè)一”：熱情接待每一個(gè)參保對(duì)象，仔細(xì)聆聽(tīng)每一個(gè)服。
務(wù)訴求，耐心解答每一個(gè)疑惑問(wèn)題、正確提供每一條社保信息、細(xì)心受理每一筆經(jīng)辦業(yè)務(wù)。
二、工作要求。
推行“一線工作法”，通過(guò)有效工作，努力解決廣大參保對(duì)。
線樹(shù)立”，努力促進(jìn)工作效率、業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平的提升。
（一）高度重視，全力推進(jìn)。中心全體職工要把“一線工作法”學(xué)習(xí)好，運(yùn)用好，全面落實(shí)“一線工作法”。做到在一線“突出重點(diǎn)、破解難點(diǎn)、顯示亮點(diǎn)”，促進(jìn)中心各方面工作提速增效。
（二）不斷完善，豐富內(nèi)容。推行“一線工作法”，需要在實(shí)踐中不斷完善和提升。各科室要根據(jù)工作實(shí)際不斷完善其內(nèi)容、豐富其內(nèi)涵，使之成為制度化，有形化，努力使“一線工作法”成為指導(dǎo)我中心工作的有效方法。
（三）加強(qiáng)督查，狠抓落實(shí)。要緊緊圍繞“社保法”的頒布實(shí)施和中心年度各項(xiàng)工作計(jì)劃，全體職工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)世博精神，克難攻堅(jiān)、奮力拼搏，全力開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，努力完成全年的工作目標(biāo)考核任務(wù)。
2011年6月21日。
稅務(wù)一線工作法心得體會(huì)篇十二
在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中，每個(gè)人都在追求成功和卓越。然而，要取得這樣的成就并不是一件容易的事情。為了在工作中表現(xiàn)出色，我決定參加一線工作法的培訓(xùn)課程。在這個(gè)課程中，我學(xué)到了很多關(guān)于如何有效地處理工作任務(wù)以及提高自己能力的方法。在這篇文章中，我將分享我在培訓(xùn)中所得到的心得體會(huì)。
第二段：提高工作效率。
在培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多提高工作效率的技巧。最重要的一點(diǎn)是學(xué)會(huì)合理安排時(shí)間。過(guò)去，我常常陷入拖延和做事不夠集中的困境中。在培訓(xùn)中，我學(xué)會(huì)了規(guī)劃我的工作日程，并為每個(gè)任務(wù)設(shè)定時(shí)間限制。這樣，我能夠更好地集中注意力，有效地進(jìn)行工作。此外，我還學(xué)到了如何利用工作間隙進(jìn)行小休息，使自己的大腦得到放松，更好地應(yīng)對(duì)接下來(lái)的工作。
第三段：提升溝通能力。
我覺(jué)得提高溝通能力在工作中至關(guān)重要。培訓(xùn)課程中，我學(xué)到了一些與同事和上級(jí)進(jìn)行高效溝通的方法。首先，我明白了要聽(tīng)取對(duì)方觀點(diǎn)的重要性，而不僅僅是自己的想法。此外，我還學(xué)會(huì)了用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言表達(dá)自己的意見(jiàn)，這有利于有效地傳達(dá)信息。這些技巧使得我與同事和上級(jí)之間的合作更加順暢，提高了工作效率。
第四段：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。
成功的團(tuán)隊(duì)合作是一個(gè)組織能否達(dá)到目標(biāo)的重要因素。培訓(xùn)過(guò)程中，我學(xué)到了合作中的幾個(gè)關(guān)鍵因素。首先，要建立一個(gè)相互尊重和信任的工作環(huán)境。這有助于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員之間的創(chuàng)造性思維和積極性。其次，在任務(wù)分配上要合理公平，充分發(fā)揮每個(gè)人的能力。最后，在團(tuán)隊(duì)工作中，要學(xué)會(huì)與他人合作解決問(wèn)題，并成為一個(gè)支持和幫助他人的團(tuán)隊(duì)成員。學(xué)會(huì)了這些技巧后，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)工作效果得到了明顯的提升。
第五段：總結(jié)。
通過(guò)參加一線工作法的培訓(xùn)，我不僅獲得了許多實(shí)用的工作方法和技巧，更重要的是，我發(fā)展了自己的職業(yè)素養(yǎng)和人際交往能力。我學(xué)到了提高工作效率的方法、提升溝通能力的技巧以及培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神的要素。這些知識(shí)和技能在我的工作中發(fā)揮了積極的作用，使我能夠更好地完成任務(wù)，并與同事們合作得更加順暢。我相信，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我將會(huì)在工作中取得更大的成功。
稅務(wù)一線工作法心得體會(huì)篇十三
一線工作法是指在工作和生活中，我們首先從最基層、最本質(zhì)的位置出發(fā)，親自體驗(yàn)和參與，逐漸積累經(jīng)驗(yàn)、增強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)，并通過(guò)實(shí)際操作一步步提高工作能力和解決問(wèn)題的能力。它注重實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)的積累，強(qiáng)調(diào)實(shí)際行動(dòng)和結(jié)果導(dǎo)向。在我的工作中，我積極運(yùn)用一線工作法，并深刻體會(huì)到了它的重要性和效果。下面我將從接觸一線工作法的初衷、運(yùn)用一線工作法的方法、一線工作法的作用、我在一線工作法中遇到的挑戰(zhàn)以及取得的成就等方面，分享我的心得體會(huì)。
接觸一線工作法是源于我在工作中遇到的困境。作為一個(gè)中層管理者，我發(fā)現(xiàn)自己無(wú)法真正理解和解決基層員工們所面臨的實(shí)際問(wèn)題。我意識(shí)到，自己需要更深入地了解員工的真實(shí)需求，才能引導(dǎo)他們，并在工作中更加高效地解決問(wèn)題。于是，我開(kāi)始學(xué)習(xí)一線工作法，希望通過(guò)親身參與基層工作，更好地理解員工的困難和需求。
在運(yùn)用一線工作法的過(guò)程中，我學(xué)到了挖掘真實(shí)需求的方法。我通過(guò)與員工的面對(duì)面交流、實(shí)地考察工作環(huán)境以及親身參與他們?nèi)粘９ぷ?，發(fā)現(xiàn)了一些以往所忽略的問(wèn)題和需求。例如，員工們?cè)诠ぷ髦杏龅降哪承┕ぞ邌?wèn)題，我通過(guò)實(shí)地考察和與他們的交流，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題出在工具的更新和維護(hù)上。我及時(shí)采取措施，修復(fù)工具和更新設(shè)備，顯著提高了他們的工作效率和滿意度。這個(gè)方法對(duì)于挖掘真實(shí)需求是非常有效的，讓我深刻認(rèn)識(shí)到只有將自己置身于一線，才能真正理解員工的需求。
一線工作法不僅僅只是了解員工的需求，更重要的是它對(duì)于提高工作效率和解決問(wèn)題非常有幫助。通過(guò)親身體驗(yàn)，我發(fā)現(xiàn)一線工作法強(qiáng)調(diào)的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，能夠更好地幫助我理解和解決問(wèn)題。以前我往往依賴紙上的報(bào)告和數(shù)據(jù)，但這些并不能真正幫助我把握實(shí)際問(wèn)題的本質(zhì)。通過(guò)一線工作法，我親自參與工作并提出改進(jìn)方案，不僅收到了較好的效果，也獲得了員工的肯定和尊重。而且，通過(guò)實(shí)際操作，我也更加深入地了解了我所管理的部門的具體情況，為以后的工作提供了更充分的依據(jù)。
在一線工作法的實(shí)踐中，我也面臨了一些挑戰(zhàn)。首先，由于自身崗位的特殊性，我需要合理安排時(shí)間，保持與員工的溝通和互動(dòng)。其次，一線工作法要求管理者具備較強(qiáng)的動(dòng)手能力和專業(yè)知識(shí)。為了更好地理解員工的工作，我學(xué)習(xí)了一些基本知識(shí)，提高了自己的綜合素質(zhì)。此外，在實(shí)踐過(guò)程中，我還遇到了一些理論和實(shí)際操作的不適應(yīng)。但是，我堅(jiān)持不懈地解決問(wèn)題，通過(guò)與員工的溝通和反饋，不斷調(diào)整自己的方向和方法。
通過(guò)運(yùn)用一線工作法，我不僅解決了許多實(shí)際問(wèn)題，還獲得了一些成就。員工對(duì)我的工作提出了更多的建議和反饋，他們認(rèn)可我在一線工作中的努力和貢獻(xiàn)。我也更加深入地了解了員工的需求和優(yōu)點(diǎn)，并針對(duì)性地提供了培訓(xùn)和支持。同時(shí)，我通過(guò)實(shí)際操作，更好地理解他們的工作職責(zé)和挑戰(zhàn)，也幫助他們解決了一些具體問(wèn)題。這些成就讓我更有信心繼續(xù)運(yùn)用一線工作法，提升自己和員工的工作效能。
總之，學(xué)習(xí)一線工作法給我?guī)?lái)了深刻的體會(huì)和收獲。它讓我更好地理解了員工的需求，提高了工作的效率。在實(shí)踐中，我也逐漸克服了一些挑戰(zhàn)，獲得了一些成就。未來(lái)，我將繼續(xù)堅(jiān)持一線工作法，不斷完善自己的專業(yè)能力，并幫助更多的員工解決問(wèn)題。一線工作法是一種實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)的積累過(guò)程，我相信通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和努力，我可以在工作中更加出色地發(fā)揮自己的作用。
稅務(wù)一線工作法心得體會(huì)篇十四
一線工作是指直接與顧客或客戶接觸并提供服務(wù)的工作，這類工作通常要求員工與顧客溝通、解決問(wèn)題和提供解決方案。學(xué)習(xí)一線工作法是一種能夠提高工作效率和顧客滿意度的方法論。在我與一線工作不斷接觸和學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我深刻認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)一線工作法對(duì)于提升工作效率和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性。下面我將從對(duì)學(xué)習(xí)方法的改變、與顧客的溝通、問(wèn)題解決、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和提升個(gè)人能力這幾個(gè)方面分享我的心得體會(huì)。
首先，學(xué)習(xí)一線工作法讓我重新審視了學(xué)習(xí)的方法。過(guò)去，我的學(xué)習(xí)方式主要依賴于書本和課堂，而忽視了實(shí)際工作中的實(shí)踐。然而，學(xué)習(xí)一線工作法讓我認(rèn)識(shí)到，只有與顧客實(shí)踐、解決實(shí)際問(wèn)題并不斷反思才能真正的學(xué)到知識(shí)和技能。因此，在學(xué)習(xí)一線工作法后，我開(kāi)始主動(dòng)的參與到一線工作中，把所學(xué)的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，從中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。
其次，學(xué)習(xí)一線工作法使我更加注重與顧客的溝通。顧客是我們工作的關(guān)鍵，他們的滿意度直接影響著業(yè)務(wù)的成功和客戶關(guān)系的維護(hù)。通過(guò)學(xué)習(xí)一線工作法，我學(xué)會(huì)了更加主動(dòng)地與顧客溝通，關(guān)注他們的需求和反饋。通過(guò)與顧客的良好溝通，我能夠更準(zhǔn)確地理解他們的問(wèn)題和期望，并能迅速提供解決方案。同時(shí)，通過(guò)與顧客的有效溝通，我也能得到他們的肯定和贊賞，這極大地提高了我的工作積極性和滿足感。
第三，學(xué)習(xí)一線工作法增強(qiáng)了我解決問(wèn)題的能力。工作中難免會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，而學(xué)習(xí)一線工作法提供了一種方法讓我更好地應(yīng)對(duì)和解決問(wèn)題。首先，我學(xué)會(huì)了分析問(wèn)題的根本原因，而不是只停留在表面現(xiàn)象。通過(guò)深入挖掘問(wèn)題背后的原因，我能更快地找到解決問(wèn)題的方法。其次，我學(xué)會(huì)了將問(wèn)題劃分為簡(jiǎn)單問(wèn)題和復(fù)雜問(wèn)題，并使用不同的方法和策略來(lái)解決不同類型的問(wèn)題。這樣，我能夠更加高效地解決問(wèn)題，提高工作效率。
其次，學(xué)習(xí)一線工作法增強(qiáng)了我的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。在一線工作中，很少有單打獨(dú)斗的情況，通常需要與其他員工一起合作完成任務(wù)。通過(guò)學(xué)習(xí)一線工作法，我領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)協(xié)作對(duì)于取得成功的重要性。我學(xué)會(huì)了主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員溝通，交流任務(wù)的進(jìn)展和需求，并共同制定解決方案。同時(shí)，我也能夠靈活應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)中的不同角色和個(gè)性，并能協(xié)調(diào)好各個(gè)成員之間的關(guān)系。這些能力讓我成為團(tuán)隊(duì)中的重要一員，也讓我更好地與同事們合作，提升工作效率和質(zhì)量。
最后，學(xué)習(xí)一線工作法對(duì)于個(gè)人能力的提升也起到了積極的作用。通過(guò)與顧客的實(shí)際接觸，解決問(wèn)題和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，我不僅能夠提高自己的溝通能力、問(wèn)題解決能力和團(tuán)隊(duì)合作能力，還能夠提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能。通過(guò)與顧客的持續(xù)接觸，我對(duì)行業(yè)的認(rèn)知更加深入，對(duì)工作的理解也更加全面。同時(shí)，通過(guò)解決問(wèn)題和團(tuán)隊(duì)的合作，我不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高自己的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。這些都讓我在工作中能夠更加出色地完成任務(wù)，并給予客戶更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
綜上所述，學(xué)習(xí)一線工作法不僅改變了我的學(xué)習(xí)方式，也提高了我的與顧客溝通能力、問(wèn)題解決能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。通過(guò)學(xué)習(xí)一線工作法，我不斷提升個(gè)人能力，提高工作效率和滿意度。我相信，在今后的工作中，學(xué)習(xí)一線工作法將繼續(xù)伴隨我不斷成長(zhǎng)，并為我的職業(yè)道路注入更多的動(dòng)力和激情。
稅務(wù)一線工作法心得體會(huì)篇十五
終于盼來(lái)了2016年，新的一年新的開(kāi)端，除了享受春節(jié)寒假的暖暖親情和美味佳肴外，《一線教師》這本書更是給我?guī)?lái)了一頓豐盛的精神大餐。
有很多不為人知的一面，包括朋友親人，他們常常以為教師就是備備課，上上課，批批作業(yè)，還可以享受好多節(jié)假日，我們聽(tīng)了只能苦笑，心里的累作為局外人誰(shuí)又能懂呢？關(guān)建剛老師兩年來(lái)，用30萬(wàn)字記錄了自己究竟在忙什么。30萬(wàn)字這是個(gè)什么概念？這本書道出了一線教師共同的心聲。
讀了管建剛老師的這本書，了解了他平時(shí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我感覺(jué)到如果是上戰(zhàn)場(chǎng)打仗，那么這本書就是槍和子彈，班級(jí)管理和教學(xué)工作終于有了云開(kāi)霧散的感覺(jué)，讓我最佩服的是他說(shuō)不做只會(huì)教書的教書匠，要做教書育人的老師!只要你心里想著塑造真正的人，而不只是知識(shí)和考試，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，育人的機(jī)會(huì)那么多，育人的故事也會(huì)那么多。學(xué)生在一個(gè)星期內(nèi)被管老師的真摯的情感所“俘獲”，40個(gè)真摯的童心啊！這需要多么真摯的感情，管老師親切、沒(méi)架子，幽默、誠(chéng)懇、有一定的說(shuō)服力，這才是孩子們內(nèi)心真正喜歡的老師，我記得張建斌校長(zhǎng)說(shuō)過(guò)，一個(gè)特別嚴(yán)厲的老師，班級(jí)管理也非常嚴(yán)格，孩子們會(huì)一動(dòng)不動(dòng)，紀(jì)律第一，但是這么威嚴(yán)的老師，學(xué)生表面是服從，內(nèi)心不一定會(huì)佩服這樣的老師。孩子們需要管老師這樣親切、沒(méi)架子，主要是老師的那份真感情，沒(méi)有帶任何附帶條件。如果一個(gè)孩子在他的童年能遇到自己打心眼里喜歡的恩師，那這個(gè)孩子無(wú)疑童年的是幸福無(wú)比的。管老師的“作業(yè)合同”讓我眼前一亮，多么智慧的老師，多么幸運(yùn)的孩子們啊！我決心下學(xué)期也組建作業(yè)競(jìng)賽小組，組長(zhǎng)自由選擇組員，交齊作業(yè)的小組100分，小組缺一本扣10分，每月評(píng)出冠軍、亞軍、季軍，發(fā)獎(jiǎng)品鼓勵(lì)，我心里有些小激動(dòng)，仿佛看到了每個(gè)小組爭(zhēng)先恐后你追我趕的奮進(jìn)局面。管老師的“我為班級(jí)做點(diǎn)事”和“每位同學(xué)寫一個(gè)優(yōu)點(diǎn)”等等好多典型事例，給了我心靈的震撼。教學(xué)既是一種教和學(xué)，也是一種組織和管理，需要一些手段，這些在管老師身上體現(xiàn)的淋漓盡致。
從管老師身上，我看到了教育的希望，我相信所有的一線教師看了這本書以后也會(huì)像管老師一樣除了教書，主要的還是育人，教給學(xué)生做人的道理，幫助學(xué)生形成良好的品行。有了這樣越來(lái)越多的管老師這樣優(yōu)秀的一線教師我堅(jiān)信中華之燦爛的明天一定會(huì)越來(lái)越輝煌！
四年級(jí)。
張艷芳。
稅務(wù)一線工作法心得體會(huì)篇十六
阿里河森工公司（林業(yè)局）工會(huì)結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，緊緊圍繞公司（林業(yè)局）工作重心，大力營(yíng)造文明、和諧、發(fā)展、創(chuàng)新的氛圍，在扶貧幫困工作中不斷創(chuàng)新幫扶形式，拓展幫扶內(nèi)容，滿腔熱忱為困難職工做好事、辦實(shí)事、解難事，使困難職工深深感受到黨和企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。
2013年，公司工會(huì)結(jié)合在幫扶工作中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題制定并推行了“情況在一線掌握、思路在一線創(chuàng)新、工作在一線落實(shí)、問(wèn)題在一線解決、實(shí)績(jī)?cè)谝痪€創(chuàng)造、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變”為主要內(nèi)容的“一線工作法”載體活動(dòng)，促進(jìn)了各級(jí)黨員干部特別是工會(huì)干部思想觀念的轉(zhuǎn)變，解決了“一線問(wèn)題”，化解了基層矛盾，維護(hù)了企業(yè)和諧發(fā)展穩(wěn)定，推動(dòng)了公司各項(xiàng)事業(yè)的全面發(fā)展。
一、主要做法。
1工作主抓工作的實(shí)施落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)小組成員定期和不定期到基層一線調(diào)研，以走訪困難職工、召開(kāi)座談會(huì)、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公等多種形式為困難職工解難事、辦實(shí)事。在公司領(lǐng)導(dǎo)影響帶動(dòng)下，基層黨員干部都能帶頭深入一線到職工中去，進(jìn)職工家門、知職工家情、解職工家憂、幫職工致富，真正做到了“情況在一線掌握、思路在一線創(chuàng)新、工作在一線落實(shí)、問(wèn)題在一線解決、實(shí)績(jī)?cè)谝痪€創(chuàng)造、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變”。
（二）制定措施制定了《阿里河森工公司（林業(yè)局）幫扶中心規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制度》，明確了工作目標(biāo)，確定了工作原則、工作紀(jì)律、工作職責(zé)，完善了幫扶救助工作流程。修改下發(fā)了《阿里河森工公司（林業(yè)局）困難職工幫扶中心規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則》、《阿里河森工公司（林業(yè)局）領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系困難職工制度》及職工捐助管理辦法，困難職工幫扶資金管理辦法，困難職工幫扶中心檔案管理制度等一系列制度，同時(shí)針對(duì)每個(gè)階段幫扶內(nèi)容的不同制定相應(yīng)的百分考核辦法，對(duì)幫扶工作突出有亮點(diǎn)的單位實(shí)行“即時(shí)通報(bào)、月點(diǎn)評(píng)、月打分”制度，并進(jìn)行公開(kāi)，使各單位都能相互了解、學(xué)習(xí)幫扶工作好的經(jīng)驗(yàn)和做法，達(dá)到幫扶工作的常態(tài)化、長(zhǎng)效化，在全公司上下形成了良好的幫扶氛圍。
真走訪調(diào)查摸底，公司工會(huì)確定2013年“兩節(jié)”送溫暖特困戶42戶、重點(diǎn)困難戶81戶，金秋助學(xué)困難職工子女101名，為2013年“雙百”活動(dòng)重點(diǎn)幫扶對(duì)象?；顒?dòng)中各單位根據(jù)本單位和困難職工實(shí)際制定幫扶措施，積極開(kāi)展形式多樣的幫扶活動(dòng)。
司愛(ài)心志愿服務(wù)隊(duì)累計(jì)活動(dòng)158次，參加人數(shù)937人，義務(wù)出動(dòng)工時(shí)2273小時(shí)，為困難職工辦好事222件。
2、延伸觸角，豐富形式。不斷創(chuàng)新“金秋助學(xué)”活動(dòng)載體，3月份公司所轄7個(gè)林場(chǎng)所舉辦了“春風(fēng)送暖愛(ài)心助學(xué)”結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，7個(gè)林場(chǎng)的工會(huì)主席分別與所在單位最困難的職工子女結(jié)成“一助一”幫扶對(duì)子，為他們購(gòu)買了書包、圖書、筆、本、學(xué)習(xí)資料等學(xué)習(xí)用品，并與幫扶對(duì)象簽訂了長(zhǎng)期幫扶協(xié)議書，制定了長(zhǎng)效幫扶計(jì)劃。公司工會(huì)于4月份向即將參加高考的困難職工子女送去了“致莘莘學(xué)子的一封信”鼓勵(lì)貧困考生堅(jiān)定信念、刻苦學(xué)習(xí)、頑強(qiáng)拼搏實(shí)現(xiàn)理想。
3、率先垂范，引領(lǐng)帶動(dòng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在扶貧幫困工作中，高度重視，俯下身子，結(jié)合教育實(shí)踐活動(dòng)，深入基層、深入困難職工家庭，傾聽(tīng)他們的呼聲和困難，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，和困難職工真正結(jié)成了“窮親戚”，拉近了干部與職工的距離，改進(jìn)了干部作風(fēng)。在領(lǐng)導(dǎo)干部“一助一”和“多助一”活動(dòng)中，公司12名副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部與12戶困難職工家庭結(jié)成幫扶對(duì)子，送去慰問(wèn)金0.7萬(wàn)元，156名副科級(jí)以上干部與44戶困難職工家庭結(jié)成“多助一”幫扶對(duì)子，送去慰問(wèn)金3萬(wàn)元。
決處理，西棱梯林場(chǎng)工會(huì)在走訪時(shí)發(fā)現(xiàn)困難職工張艷芳（本人肢體殘疾，孩子智力殘疾）家已經(jīng)到了無(wú)米下鍋的境地，立即和公司工會(huì)聯(lián)系，購(gòu)買了米面油為她家送去，解決了她家的燃眉之急。截至目前，累計(jì)臨時(shí)救助困難戶25戶，共發(fā)放臨時(shí)性生活救助和醫(yī)療救助3.48萬(wàn)元。公司工會(huì)還制定了職工捐助管理辦法，并實(shí)現(xiàn)了由過(guò)去的職工捐什么給困難職工發(fā)放什么向困難職工急需什么向困難職工捐助什么的轉(zhuǎn)變。公司機(jī)關(guān)工會(huì)在深入困難職工家庭走訪時(shí)發(fā)現(xiàn)特困戶郭春榮（遺屬和兩個(gè)殘疾兒子一起生活）家里3口人的被褥破爛陳舊不能遮體，立即動(dòng)員機(jī)關(guān)干部捐助了3套嶄新的被褥送去，解決了她們家冬季御寒問(wèn)題，2013年全公司干部職工捐助物品折合資金3.1萬(wàn)元，受助困難職工261人，受助物品折合資金2.5萬(wàn)元。在元旦春節(jié)送溫暖和金秋助學(xué)期間組織公司干部職工捐款兩次，累計(jì)捐款7.84萬(wàn)元，并及時(shí)發(fā)放到困難職工和困難學(xué)子手中。
二、取得成效。
“怨”的事情改起，使公司的扶貧幫困工作真正做到了全覆蓋、不遺漏，形成了公司廣大干部職工人人關(guān)心幫助困難職工的良好氛圍，為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型崛起、富民興林發(fā)揮了重要作用。
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