工程項目管理個人簡歷（熱門18篇）

典型代表了在一段時間內(nèi)工作生活的表現(xiàn)和成果。寫總結(jié)時，要注重反思和總結(jié)的價值，從中汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)。掌握一些寫作范文和例句可以幫助我們提升寫作水平和思維方式。

工程項目管理個人簡歷篇一

工程項目管理員求職簡歷范文，一份簡歷要怎樣寫才能達到求職效果?以這份

綠化工程項目負責(zé)人專業(yè)簡歷模板

建筑工程項目經(jīng)理個人簡歷模板

一年以上工作經(jīng)驗|男|25歲(1991年12月5日)

居住地：蘇州

電話：157******(手機)

e-mail：

最近工作[6個月]

公司：xx有限公司

行業(yè)：家居/室內(nèi)設(shè)計/裝潢

職位：工程項目管理員

最高學(xué)歷

學(xué)歷：本科

專業(yè)：土木工程

學(xué)校：蘇州大學(xué)

求職意向

到崗時間：一個月之內(nèi)

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：家居/室內(nèi)設(shè)計/裝潢

目標地點：蘇州

期望月薪：面議/月

目標職能：工程項目管理員

工作經(jīng)驗

2015/3 — 2015/9：xx有限公司[6個月]

所屬行業(yè)：家居/室內(nèi)設(shè)計/裝潢

工程部工程項目管理員

1. 負責(zé)工程項目從工程施工準備開始直至驗收交工，以及簽證結(jié)算的全過程施工管理工作。

2. 對項目實施的進度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等管理目標的.最終實現(xiàn)負責(zé)。

3. 制定安全技術(shù)生產(chǎn)措施，負責(zé)編制項目勞動力、材料、機具設(shè)備、勞保用品、資金等的使用計劃，并組織實施。

2014/5 — 2015/2：xx有限公司[9個月]

所屬行業(yè)：家居/室內(nèi)設(shè)計/裝潢

工程部工程項目管理員

1. 組織施工現(xiàn)場布置規(guī)劃，包括供水、供電、加工場地，解決工地一切協(xié)調(diào)問題。

2. 組織項目實施人員進行施工圖紙自審、會審，施工組織設(shè)計、施工方案交底技術(shù)解答。

3. 建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，積極配合完成監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督和消防局等單位的檢查驗收工作。

教育經(jīng)歷

2010/9— 2014/6 蘇州大學(xué)土木工程本科

證書

2011/12 大學(xué)英語四級

語言能力

英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)

性格外向，興趣廣泛，有良好的適應(yīng)能力和溝通、組織能力，同時還具有較強的集體榮譽感和團隊精神。待人友善，工作認真，善于分析問題和解決問題。能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強，具有良好的人際關(guān)系。善于取長補短，勤奮好學(xué)，具有一定的開拓和創(chuàng)新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，能自立自強。

工程項目管理個人簡歷篇二

簡歷編號：

更新日期：

姓名：

國籍：

中國。

目前所在地：

番禺區(qū)。

民族：

漢族。

戶口所在地：

廣州。

身材：

169cm?65kg。

婚姻狀況：

未婚。

年齡：

42。

誠信徽章：

人才測評：

求職意向及工作經(jīng)歷。

人才類型：

應(yīng)聘職位：

建筑工程管理/項目經(jīng)理、建筑工程師/總工、

工作年限：

18。

職稱：

無職稱。

求職類型：

全職。

可到職日期：

隨時。

8000--12000。

希望工作地區(qū)：

廣州佛山廣東省。

公司名稱：

公司性質(zhì)：

私營企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程。

擔(dān)任職務(wù)：

工作描述：

組織專業(yè)圖紙會審，負責(zé)施工項目管理，編制項目施工方案，負責(zé)進度控制管理，負責(zé)材料管理，負責(zé)現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量管理、環(huán)境管理、安全管理，完成相關(guān)項目設(shè)計變更和協(xié)調(diào)技術(shù)參數(shù)工作，協(xié)調(diào)勞務(wù)方、分包方、甲方、監(jiān)理、設(shè)計等工作,熟悉cad、office等辦公軟件。

離職原因：

公司名稱：

公司性質(zhì)：

國有企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程。

擔(dān)任職務(wù)：

工作描述：

組織專業(yè)圖紙會審，負責(zé)施工項目管理，編制項目施工方案，負責(zé)進度控制管理，負責(zé)材料管理，負責(zé)現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量管理、環(huán)境管理、安全管理，完成相關(guān)項目設(shè)計變更和協(xié)調(diào)技術(shù)參數(shù)工作，協(xié)調(diào)勞務(wù)方、分包方、甲方、監(jiān)理、設(shè)計等工作,熟悉cad、office等辦公軟件。

離職原因：

公司名稱：

公司性質(zhì)：

私營企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程。

擔(dān)任職務(wù)：

水電工程師。

工作描述：

負責(zé)水電工程工程量、材料的計算，施工的材料計劃、申購，材料管理，施工預(yù)埋的跟蹤，施工的質(zhì)量管理、分部分項質(zhì)量驗收，施工與其他工序的交接檢查，安全文明管理，施工班組進度計劃的落實，班組進度申報的審核，班組合同執(zhí)行情況的檢查，施工班組的.協(xié)調(diào)及與其他班組的協(xié)調(diào)，熟悉cad、office等辦公軟件。

離職原因：

志愿者經(jīng)歷：

教育背景。

畢業(yè)院校：

安徽化工學(xué)校。

最高學(xué)歷：

中專。

畢業(yè)日期：

所學(xué)專業(yè)一：

建筑水電、裝修。

所學(xué)專業(yè)二：

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：

語言能力。

外語：

其他一般。

國語水平：

粵語水平：

工作能力及其他專長。

本人一直從事著建筑工程施工與管理有著豐富的經(jīng)驗，有較強的承壓能力，優(yōu)秀的團隊建設(shè)能力。本人擁有開朗、樂觀、積極主動的性格，很強的適應(yīng)能力，良好的指揮、組織、控制、協(xié)調(diào)工作能力，具備高度的責(zé)任心，工作的快速應(yīng)變能力及執(zhí)行能力，具備領(lǐng)導(dǎo)團隊領(lǐng)導(dǎo)能力。

詳細個人自傳。

本人一直從事著建筑工程施工與管理有著豐富的經(jīng)驗，有較強的承壓能力，優(yōu)秀的團隊建設(shè)能力。本人擁有開朗、樂觀、積極主動的性格，很強的適應(yīng)能力，良好的指揮、組織、控制、協(xié)調(diào)工作能力，具備高度的責(zé)任心，工作的快速應(yīng)變能力及執(zhí)行能力，具備領(lǐng)導(dǎo)團隊領(lǐng)導(dǎo)能力。

工程項目管理個人簡歷篇三

本人自小就學(xué)會自立、勤奮努力，掌握專業(yè)技能知識，有很強的適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力。性格開朗、誠信，有責(zé)任心；具備良好的團隊合作精神；做事積極主動，能很好地與人交流溝通，有強烈的團隊合作精神和服務(wù)精神。只要努力認真的去做好一件事情，沒有什么是做不好的，也就是說，無論要我做什么，就算要從零開始，我也要盡我的能力做到最好！

工程項目管理個人簡歷篇四

畢業(yè)生在寫

求職簡歷

礦區(qū)項目管理經(jīng)理個人簡歷模板

姓名：文書幫

一年以上工作經(jīng)驗|男|26歲(1990年2月9日)

居住地：上海

電話：130******(手機)

e-mail：

最近工作[1年1個月]

公司：xx有限公司

行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)

職位：項目管理

最高學(xué)歷

學(xué)歷：本科

專業(yè)：資源勘查工程

學(xué)校：復(fù)旦大學(xué)

求職意向

到崗時間：一個月之內(nèi)

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)

目標地點：上海

期望月薪：面議/月

目標職能：項目管理

工作經(jīng)驗

2014/4 — 2015/5：xx有限公司[1年1個月]

所屬行業(yè)： 石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)

勘探部 項目管理

1. 負責(zé)公司十幾個礦山的日常地質(zhì)進展工作;

2. 解決工程擺布出現(xiàn)的問題;

3. 對有意向收購的礦山進行考察評估及相關(guān)的.可行性報告的編寫;

2013/5 — 2014/3：xx有限公司[10個月]

所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)

勘探部 項目管理

1. 礦山與乙方單位合作的相關(guān)技術(shù)洽談工作;

2. 礦山日常相關(guān)維護工作;

3. 資源儲量統(tǒng)計以及工程費用核算;

4. 與相關(guān)政府部門進行公司工作匯報工作，政策的爭取。

教育經(jīng)歷

2009/9— 2013/6 復(fù)旦大學(xué)資源勘查工程 本科

證書

2010/12 大學(xué)英語四級

語言能力

英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)

本人誠實守信，工作嚴謹踏實，認真負責(zé)，處事機靈。擁有積極向上的生活態(tài)度和廣泛的興趣愛好，具有良好的心理素質(zhì)和吃苦耐勞精神，對事有自己的見解，并有較強的共事協(xié)作能力。我有著年輕人特有的朝氣和魄力，富有開創(chuàng)事業(yè)的頭腦和激情，有較好的文字功底，口頭表達能力以及交際能力，注重團隊合作。

工程項目管理個人簡歷篇五

一年以上工作經(jīng)驗|男|26歲(1990年2月9日)。

居住地：上海。

電話：130******(手機)。

e-mail：

最近工作[1年1個月]。

公司：xx有限公司。

行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。

最高學(xué)歷。

學(xué)歷：本科。

專業(yè)：資源勘查工程。

學(xué)校：復(fù)旦大學(xué)。

求職意向。

到崗時間：一個月之內(nèi)。

工作性質(zhì)：全職。

希望行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。

目標地點：上海。

期望月薪：面議/月。

工作經(jīng)驗。

2014/4—2015/5：xx有限公司[1年1個月]。

所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。

1.負責(zé)公司十幾個礦山的日常地質(zhì)進展工作;。

2.解決工程擺布出現(xiàn)的問題;。

3.對有意向收購的礦山進行考察評估及相關(guān)的可行性報告的編寫;。

2013/5—2014/3：xx有限公司[10個月]。

所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。

1.礦山與乙方單位合作的相關(guān)技術(shù)洽談工作;。

2.礦山日常相關(guān)維護工作;。

3.資源儲量統(tǒng)計以及工程費用核算;。

4.與相關(guān)政府部門進行公司工作匯報工作，政策的爭取。

教育經(jīng)歷。

2009/9—2013/6復(fù)旦大學(xué)資源勘查工程本科。

證書。

/12大學(xué)英語四級。

語言能力。

英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)。

自我評價。

本人誠實守信，工作嚴謹踏實，認真負責(zé)，處事機靈。擁有積極向上的生活態(tài)度和廣泛的興趣愛好，具有良好的'心理素質(zhì)和吃苦耐勞精神，對事有自己的見解，并有較強的共事協(xié)作能力。我有著年輕人特有的朝氣和魄力，富有開創(chuàng)事業(yè)的頭腦和激情，有較好的文字功底，口頭表達能力以及交際能力，注重團隊合作。

工程項目管理個人簡歷篇六

三年以上工作經(jīng)驗|男|28歲(1988年6月2日)。

居住地：上海。

電話：130*******(手機)。

e-mail：

最近工作[1年2個月]。

公司：xx有限公司。

行業(yè)：采掘業(yè)/冶煉。

最高學(xué)歷。

學(xué)歷：本科。

專業(yè)：采礦工程。

學(xué)校：上海交通大學(xué)。

求職意向。

到崗時間：可隨時到崗。

工作性質(zhì)：全職。

希望行業(yè)：采掘業(yè)/冶煉。

目標地點：上海。

期望月薪：面議/月。

工作經(jīng)驗。

2013/10–2014/12：xx有限公司[1年2個月]。

所屬行業(yè)：采掘業(yè)/冶煉。

1.指導(dǎo)礦山編制采掘計劃、參與編制公司采掘計劃，并監(jiān)督計劃實施。

2.主持實施采礦施工設(shè)計，選擇合適的采礦方法。

3.負責(zé)礦山采掘施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督管理及安全管理。

2011/9–2013/7：xx有限公司[1年10個月]。

所屬行業(yè)：采掘業(yè)/冶煉。

1.前期負責(zé)中段管理，包括單體設(shè)計，現(xiàn)場跟蹤，貧化損失控制等。

2.后期負責(zé)中段以上的采切設(shè)計管理，貧化損失控制，并做井巷工程月結(jié)算。

3.后期協(xié)助技術(shù)副廠長做新礦體采切設(shè)計。

教育經(jīng)歷。

2007/8—2011/6上海交通大學(xué)采礦工程本科。

證書。

2008/12大學(xué)英語四級。

語言能力。

英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)。

自我評價。

勤奮樂觀，精力充沛，為人正直，有擔(dān)當(dāng)，抗壓力強，執(zhí)行力強，原則性強，也善于傾聽，能團結(jié)同事，能和下屬打成一片，熱愛學(xué)習(xí)。熟悉礦山采礦技術(shù)，測量技術(shù)，制圖等等，以及礦山各項技術(shù)工程管理都能得心應(yīng)手。

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工程項目管理個人簡歷篇七

在編寫個人簡歷中不要為了找工作而找工作，求職者一定要有自己的求職原則，切勿病急亂投醫(yī)。

個人信息。

性別：男。

學(xué)歷：本科政治面貌：0。

婚姻狀況：已婚籍貫：新鄉(xiāng)市。

身高：保密體重：保密。

專業(yè)：工民建工作經(jīng)驗：18年。

期望工作地點：新鄉(xiāng)市。

求職意向。

教育經(jīng)歷。

工作經(jīng)歷。

公司名稱：新鄉(xiāng)市某大型房地產(chǎn)公司。

公司規(guī)模：保密。

所在部門：工程、項目。

職位月薪：保密。

工作描述：1、2001年——2006年甲方代表，負責(zé)現(xiàn)場具體管理工作。

2、2006年——2015年工程部經(jīng)理，負責(zé)工程管理全面工作。

3、2015年——現(xiàn)今項目經(jīng)理，負責(zé)項目實施全面工作。

公司名稱：新鄉(xiāng)市建筑工程公司。

公司規(guī)模：保密。

所在部門：施工現(xiàn)場。

工作分類：建筑施工技術(shù)員。

職位月薪：保密。

工作描述：

自我評價。

專業(yè)能力強，工作認真，團結(jié)同事，注重部門間的協(xié)作與溝通，嚴格按照制度及流程辦事，堅持原則，注重技術(shù)、管理創(chuàng)新。

很多求職者認為個人簡歷不能夠完全表達求職者渴望求職成功的決心，于是會在個人簡歷后附上一封求職信，求職信可是個人簡歷中的殺手锏，因為求職者都知道在個人簡歷中多一點書面交流的語言就多一點求職成功的'機會，所以寫好一封求職信對求職者來說十分重要。

1)在編寫個人簡歷中的求職信時要求職者要將自身優(yōu)勢羅列出來，讓招聘官能清楚地認識到求職者比其余競爭對手能力強在哪。不過為了能使招聘官不覺得求職者是在夸大其實，這些優(yōu)勢最好能在個人簡歷中找到依據(jù)。

2)求職者在編寫求職信時一定要用心編寫，把這份真誠編寫進求職信中，這樣才能使招聘官感受到求職者的求職決心。從而給求職者一個面試機會。千萬不要在求職信中溜須拍馬說一些虛偽的話。

3)求職信跟個人簡歷一樣，求職者都要牢牢記住不能公式化。一份公式化的求職信不僅不能幫助求職者接到面試通知，還能招來招聘官的反感。

4)求職者在編寫求職信的時候最好只用半張紙，要知道招聘官每天都要看不計其數(shù)的個人簡歷，個人簡歷后的求職信，哪有時間看一些長篇大論的求職信，因此求職信最好只用半張紙就可以了。在這半張紙中要表現(xiàn)的東西有很多，所以求職者要做到用詞簡潔明了。

5)最后求職者要在求職信中表明申請原因，申請原因不必潤色，只需要以它最真實的一面呈獻給招聘官看到就可以了。

工程項目管理個人簡歷篇八

應(yīng)聘者中有很多一部分人在打造個人簡歷時在排版上都沒有花費什么心思，直接用打印社的統(tǒng)一排版打印出來個人簡歷，然后一式多份的投遞到各個公司。這種中規(guī)中矩的個人簡歷對用人單位來說完全沒有任何看頭多看一眼都是浪費時間。這種個人簡歷排版的格式化在現(xiàn)如今非常普遍，于是用人單位的招聘官每天要翻閱這么多差不多的簡歷早就已經(jīng)審美疲勞。如果這時候有應(yīng)聘者的個人簡歷設(shè)計別具一格，條理清晰，主次分明，針對性強就一定會贏得用人單位的好感。從而獲得面試機會。要做就做好簡歷在簡歷中杜絕中規(guī)中矩。

在簡歷中要做到語言簡潔，把想要表達的內(nèi)容用最少的字表達最清楚的意思。由于簡歷最好是編輯在一張紙上所以必須要做到言簡意賅，不然就會顯得拖泥帶水，讓招聘官沒有瀏覽的欲望。其次要細致分析個人簡歷中的內(nèi)容，做到有條不紊。在一份個人簡歷中還需要多一點書面交流的語言，只要能在個人簡歷中與招聘官交流，就多一點求職成功的機會。

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此致

敬禮!

工程項目管理個人簡歷篇九

婚姻狀況：未婚民族：漢族。

培訓(xùn)認證：未參加身高：165cm。

誠信徽章：未申請體重：53kg。

人才測評：未測評。

我的特長：

求職意向。

人才類型：應(yīng)屆畢業(yè)生。

應(yīng)聘職位：信息技術(shù)專員：，測試員：，項目執(zhí)行/協(xié)調(diào)人員：

工作年限：1職稱：初級。

求職類型：實習(xí)可到職日期：隨時

月薪要求：1500--希望工作地區(qū)：天河區(qū),深圳,東莞。

工作經(jīng)歷。

公司性質(zhì)：國有企業(yè)所屬行業(yè)：服務(wù)業(yè)。

擔(dān)任職位：話務(wù)員。

工作描述：有什么優(yōu)惠以及有什么新出的套餐，通知電信的用戶以及說服他們?nèi)ラ_通。

離職原因：因為畢業(yè)了，要找自己專業(yè)的工作實習(xí)。

公司性質(zhì)：中外合資所屬行業(yè)：服務(wù)業(yè)。

擔(dān)任職位：前臺工作。

工作描述：推銷語音導(dǎo)覽器，向旅客介紹它的作用，盡量的讓旅客使用它，從中賺取利潤！

離職原因：上課。

志愿者經(jīng)歷。

教育背景。

畢業(yè)院校：廣東工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院。

起始年月終止年月學(xué)校（機構(gòu)）所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號。

語言能力。

外語：英語一般粵語水平：精通。

其它外語能力：

國語水平：良好。

工作能力及其他專長。

大學(xué)期間，活躍于學(xué)校與社會之間。在學(xué)校擔(dān)任學(xué)生會的干部，組織開展過系的新生杯辯論賽，也組織開展過院的網(wǎng)頁設(shè)計大賽；而在外面，也做過很多兼職，不過大多數(shù)是銷售方面的工作。而我的專長，我的專業(yè)是it項目管理，對于軟件開發(fā)的流程有一定的認識，了解c#語言編程，語言編程；在學(xué)校的課程設(shè)計以及畢業(yè)設(shè)計里，我所負責(zé)的是測試方面以及文檔類的工作，對于這兩方面是相對比較熟悉；熟練操作計算機辦公軟件，能夠適應(yīng)辦公文檔處理工作，了解計算機軟件技術(shù)，能夠讀和整理相關(guān)信息材料！

詳細個人自傳。

本人自小就學(xué)會自立、勤奮努力，掌握專業(yè)技能知識，有很強的.適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力。性格開朗、誠信，有責(zé)任心；具備良好的團隊合作精神；做事積極主動，能很好地與人交流溝通，有強烈的團隊合作精神和服務(wù)精神。只要努力認真的去做好一件事情，沒有什么是做不好的，也就是說，無論要我做什么，就算要從零開始，我也要盡我的能力做到最好！

工程項目管理個人簡歷篇十

在求職方面自然也要了解目標企業(yè)的招聘流程，一般來說企業(yè)都是先收個人簡歷，從個人簡歷中挑選有資格的，然后再進行面試。面試通過后，在進行筆試復(fù)試，通過接受職位培訓(xùn)就可以上崗了。不同的公司，在招聘流程上也不同，需要先了解清楚，避免錯過個人簡歷的投遞。

在一份個人簡歷上，體現(xiàn)自身的缺點不是特別重要的，如果你所分析出來的缺點也可以作為目標職位的優(yōu)點，依然是可以寫上去的`。眾所周知的求職個人簡歷上要懂得揚長避短，在自己的短處部分也要能很好的“補短”。但是，如果連自己的缺點在哪里都不知道，又怎么能很好的揚長避短呢?更重要的是，如果不做缺點分析，還容易導(dǎo)致將缺點當(dāng)成優(yōu)點寫，那麻煩就更大了。

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此致

敬禮!

工程項目管理個人簡歷篇十一

設(shè)計是建筑工程的第一項工作，也是基礎(chǔ)性工作，建設(shè)單位要高度重視設(shè)計環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。建設(shè)單位要配合設(shè)計單位做好現(xiàn)場勘測工作，將施工過程中可能發(fā)生的意外情況，充分考慮清楚，力求設(shè)計方案完善、準確，符合工程建設(shè)實際，盡可能減少施工過程中對方案的修改。要對設(shè)計過程進行監(jiān)理，檢查設(shè)計方案及質(zhì)量。邀請專門的機構(gòu)對設(shè)計圖紙進行審查，設(shè)計圖紙力求精確、詳細。

招標階段決定工程的施工單位，因此，招標階段的重點是對施工單位的資格審查，主要有技術(shù)、人員、信譽、施工業(yè)績等，確保施工單位符合工程要求，人員素質(zhì)及技術(shù)水平過硬，有類似工程的施工經(jīng)驗，沒有出現(xiàn)過質(zhì)量問題。

在施工前，建設(shè)單位要建立健全施工管理和質(zhì)量檢查制度，組織設(shè)計、監(jiān)理和施工單位進行設(shè)計交底，督促監(jiān)理單位對施工單位進行資格審查。在協(xié)助監(jiān)理單位做好質(zhì)量控制方面：授予監(jiān)理工程師一定的權(quán)力，使其能夠充分控制工程質(zhì)量，進行施工資料抽查及現(xiàn)場勘察，參與監(jiān)理單位工作，對發(fā)現(xiàn)的問題通過監(jiān)理單位督促施工單位整改;在對施工單位進行質(zhì)量控制方面：主要通過工程監(jiān)理來實現(xiàn)，工程監(jiān)理按照施工合同對施工的.全過程進行監(jiān)督、控制，建設(shè)單位要通過現(xiàn)場質(zhì)量檢查、參與工程驗收等進行工程質(zhì)量控制，并成立聯(lián)合檢查組和督察機構(gòu)，對工程質(zhì)量進行不定期的檢查和督察，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理。

竣工驗收是質(zhì)量控制的最后一個階段，也是全面考核工程質(zhì)量的重要階段。建設(shè)單位要首先組織各參建方進行預(yù)驗收，對有質(zhì)量疑點的地方及時進行處理;其次，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位進行檢測，做好驗收前的準備工作;最后，嚴格按照驗收規(guī)程進行工程驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并做好工程的掃尾工作，確保工程順利通過驗收。

工程項目管理個人簡歷篇十二

在當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作進行的過程中，涉及的一個較大的問題則是工程材料能夠非常容易造成資金的浪費，且對于實際工程質(zhì)量建設(shè)也無法做到百分百的質(zhì)量貢獻構(gòu)建。且，在當(dāng)前工程施工建設(shè)中，工程材料購買是占據(jù)比較大的一個部分，其花費的成本是比較高的，基本上占據(jù)整個工程項目成本管理的50%～60%，所以如何強化工程材料成本管理同樣成為當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項目成本管理的重要工作，也是成本管理單位重點創(chuàng)新進行的管理工作之一。工程材料成本管理工作高效進行，首先需要工作人員在強化市場化分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程建設(shè)需求和建設(shè)目標，最優(yōu)化地選取性價比高的施工材料，應(yīng)用到工程建設(shè)中，以此從源頭上最大限度地節(jié)約材料購買費用。其次，材料引入到工程內(nèi)部，并不意味著材料工程成本管理工作已經(jīng)完成，工程管理人員還必須認識到工程材料如果在施工現(xiàn)場未能夠良好存儲，導(dǎo)致施工材料發(fā)生變質(zhì)的問題，無法正常應(yīng)用到施工建設(shè)中，那么工程管理團隊需要二次購買材料，同樣會造成材料工程成本費用上升。最后，對于當(dāng)前工程項目工程材料成本管理工作的進行來講，很大一部分預(yù)計之外材料費用的'上漲基本上是由于材料在施工現(xiàn)場濫用，導(dǎo)致材料大量浪費，從而間接造成施工材料購買成本費用上漲?；谝陨戏治?，工程材料作為當(dāng)前工程項目成本管理中的重要組成部分，必須從源頭購買層次上做好材料合理引進、科學(xué)存儲，嚴格材料應(yīng)用規(guī)劃，降低材料浪費問題出現(xiàn)，避免造成材料二次購買成本的上升。

2.工程設(shè)備、技術(shù)費用逐漸上升。

當(dāng)前，現(xiàn)代化建筑手工企業(yè)工程項目成本管理工作進行的過程中，工程項目成本管理面對一個比較直接的問題則是，現(xiàn)代化工程設(shè)備逐漸替代原先的設(shè)備，先進的、自動化、智能化控制操作的技術(shù)逐漸代替了原先的技術(shù)，無論從設(shè)備更新還是從技術(shù)應(yīng)用上都存在的一個較大的問題，即新引進的事物勢必將會造成工程項目成本管理費用上升。但是，對于當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作而言，建筑工程建設(shè)質(zhì)量需求在不斷提高，且施工作業(yè)效率也在提高，建筑施工企業(yè)工程項目管理團隊人員為了保證工程高質(zhì)量建設(shè)，必須順應(yīng)時代和社會的發(fā)展，緊跟建筑市場創(chuàng)新發(fā)展的潮流，積極引進現(xiàn)代化施工技術(shù)、設(shè)備，以此進行高效管理?；谝陨戏治?，施工設(shè)備和施工技術(shù)是保證工程項目施工建設(shè)的重要工具，這一部分成本的投入上升是非常必須的。

當(dāng)前，建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作進行的過程中，同樣占據(jù)比較大的費用則是間接成本管理費用。具體而言，綠色施工理念在當(dāng)前建筑企業(yè)工程項目建設(shè)中成為主要的貫徹落實理念之一，對于施工企業(yè)來講，工程項目建設(shè)需要使用新型的綠色材料、現(xiàn)代化施工技術(shù)、嚴格施工現(xiàn)場管理，力圖降低項目施工對周圍環(huán)境形成的污染，降低建筑垃圾的產(chǎn)生，以此充分地滿足當(dāng)前低碳、環(huán)保的施工建設(shè)理念。綠色施工理念與傳統(tǒng)施工理念貫徹執(zhí)行中，勢必會存在不同的方面，那么施工團隊需要進行改革創(chuàng)新，調(diào)整施工管理人員、改革創(chuàng)新管理制度和管理模式，引進現(xiàn)代化施工管理方式，整個調(diào)整工作的進行，將會直接造成工程項目成本花費上升。所以，對于施工企業(yè)來講，如何做到既能夠貫徹綠色施工理念，又能夠完成施工項目成本嚴格控制是一項非常困難的管理工作。

1.嚴格材料購買引進程序登記、強化材料階段性管理工作的落實。

建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作進行過程中，針對當(dāng)前工程材料管理花費巨大，工程管理人員必須強化施工材料成本的嚴格控制和管理。一方面，工程材料管理從源頭上節(jié)省成本資金，工程成本管理人員積極運用現(xiàn)代化信息技術(shù)在材料購買引進中做好各項性能、規(guī)格以及標準的對比分析，通過計算機模擬出材料應(yīng)用的效果，并且對材料應(yīng)用數(shù)量有一個基本的分析依據(jù)，工作人員以此購買材料。但是，在購買材料的過程中，為了避免材料在存儲中發(fā)生變質(zhì)導(dǎo)致材料浪費問題的出現(xiàn)，工作人員可以根據(jù)工程項目施工進度有計劃、有選擇的階段性購買引進施工材料，實現(xiàn)材料的最大化利用；另一方面，強化材料應(yīng)用的跟蹤管理，通過計算機信息平臺構(gòu)建材料出入庫以及應(yīng)用工程施工部分、施工階段、主要管理人員等方面登記工作，切實做好材料的追蹤管理，針對材料浪費、誤用問題的出現(xiàn)，材料管理人員及時核實，查清材料利用率低下的原因，并積極督促相關(guān)人員改進材料應(yīng)用工作，以此避免材料浪費現(xiàn)象更大范圍的出現(xiàn)，間接導(dǎo)致材料購買成本的上升。

2.形成工程設(shè)備、技術(shù)更新引進規(guī)劃，控制成本。

在當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作中，工程設(shè)備、技術(shù)更新引進是當(dāng)前工程項目必須進行的一項工作，為了順利引進工程設(shè)備、技術(shù)，同時還需要合理控制成本。工程項目成本管理人員一方面，基于工程建設(shè)現(xiàn)狀，密切分析對工程設(shè)備和技術(shù)更細運用的要求，逐次的進行設(shè)備的更新，對于某些設(shè)備不需要完全替換的，工作人員可以重點進行性能的局部升級，以此為項目管理節(jié)約一定的成本。另一方面，技術(shù)引進更新中，現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，應(yīng)重點放置在技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)提升的，從技術(shù)人員專業(yè)操作水平提升方面，為技術(shù)更新奠定基礎(chǔ)。工程設(shè)備和技術(shù)更新是當(dāng)前工程項目成本管理的重要工作，但是需要管理人員明確重點，有計劃進行，避免造成成本浪費。

3.嚴格落實綠色施工理念，做到系統(tǒng)化改進，降低中間成本浪費。

綠色施工理念在建筑施工企業(yè)工程項目建設(shè)中的貫徹落實是當(dāng)前建筑市場創(chuàng)新發(fā)展的必須。項目成本管理人員必須立足長遠發(fā)展目標，在落實綠色施工理念過程中，形成系統(tǒng)化的、合理性的施工規(guī)劃，明確綠色理念在施工人員技術(shù)應(yīng)用、施工設(shè)備應(yīng)用以及施工材料應(yīng)用等方面的貫徹落實規(guī)劃，嚴格保證每一項施工操作都是在系統(tǒng)化規(guī)劃操作下進行的，避免中間環(huán)節(jié)繁冗，導(dǎo)致間接成本管理費用上升，從而引起整個成本投入上升。

綜上所述，建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作進行的過程中，針對工程項目成本管理所涉及的工作部分，在實際進行的過程中，工作人員必須嚴格材料登記管理，強化材料運用的追蹤管理、有選擇地更新設(shè)備和引進先進的技術(shù)以及嚴格綠色施工理念，形成系統(tǒng)化的施工規(guī)劃等保證整個建筑施工企業(yè)工程項目成本管理向著科學(xué)化、合理化的方向發(fā)展。

工程項目管理個人簡歷篇十三

一年以上工作經(jīng)驗|男|27歲(1989年4月14日)

居住地：宜春

電話：186*******(手機)

e-mail：

最近工作[9個月]

公司：xx有限公司

行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)

職位：項目管理主任

最高學(xué)歷

學(xué)歷：本科

專業(yè)：信息與計算科學(xué)

學(xué)校：宜春學(xué)院

求職意向

到崗時間：可隨時到崗

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)

目標地點：宜春

期望月薪：面議/月

目標職能：項目管理主任

工作經(jīng)驗

2014/9 – 2015/6：xx有限公司[9個月]

所屬行業(yè)： 房地產(chǎn)開發(fā)

信息化中心項目管理主任

4. 全面監(jiān)控項目實施過程中的范圍、時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險評估與應(yīng)對;

2013/7 – 2014/8：xx有限公司[1年1個月]

所屬行業(yè)： 房地產(chǎn)開發(fā)

信息化中心 信息技術(shù)經(jīng)理

1. 會同主要部門，制定以及修訂集團相關(guān)智能化標準、制度、規(guī)范等文件;

2. 項目智能化項目改造，新項目智能化項目實施;

3. 集團智能化招標產(chǎn)品技術(shù)評估、質(zhì)量檢測;

4. 集團智能化實施情況監(jiān)督。

教育經(jīng)歷

2008/8— 2013/6 宜春學(xué)院信息與計算科學(xué) 本科

證書

2009/12 大學(xué)英語四級

語言能力

英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)

有e數(shù)據(jù)庫管理維護，優(yōu)化，升級經(jīng)驗。擅長項目、人員管理。發(fā)展方向為售前---項目管理---團隊管理!為人樂觀、自信，富有耐心，注重團隊合作，有奉獻精神，勇于接受挑戰(zhàn)，具有很強的自學(xué)能力和處理問題的能力。誠信、創(chuàng)新、智慧、團隊精神是我一直追求的。

工程項目管理個人簡歷篇十四

介紹中型水電站工程的特點，根據(jù)多年的實踐經(jīng)驗，要達到水電工程項目管理的目的就要組建精干的管理機構(gòu)，選擇優(yōu)秀的參建隊伍，構(gòu)建和諧的合作環(huán)境以及采取必要的措施和機制。

廣西桂東電力股份有限公司作為一家地方電力上市公司，是全國水利系統(tǒng)地電行業(yè)中廠網(wǎng)合一，網(wǎng)架覆蓋面最寬最完整的地方電力企業(yè)，電網(wǎng)內(nèi)發(fā)供電互相配套，形成了完整的發(fā)供電一體化的體系。桂東電力20xx年上市以來，多方籌集資金，先后建設(shè)了巴江口、下福等多座中型水電站工程，這些水電站工程的建設(shè)均取得了建設(shè)工期短、質(zhì)量優(yōu)、投資控制好的良好效果，為企業(yè)的發(fā)展和當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟建設(shè)提供了動力。筆者作為一名水電工程建設(shè)的管理者，經(jīng)歷了其中的幾個電站的建設(shè)過程，略有一些經(jīng)驗和體會。

中型水電工程與一般的建筑工程不同，它有其獨身的特點：

（一）水電工程多處于交通不便的偏遠山谷地區(qū)，遠離城鎮(zhèn)，建筑材料和設(shè)備的采購運輸、施工機械的進出場極不方便且成本費用高。

（二）水電工程施工經(jīng)常是在河流上進行的，季節(jié)性強，受地形、地質(zhì)、水文、氣象等自然條件的影響很大。水電工程施工過程中，石方爆破、隧洞開挖，基礎(chǔ)處理，水上、水下和高空作業(yè)經(jīng)常交叉進行，對施工的安全管理提出了更高的要求。

（三）水電工程工程量大，施工強度高，技術(shù)工種多，涉及的專業(yè)多，有水文、地質(zhì)、水工、電氣、機械等，各專業(yè)錯綜復(fù)雜。

（四）水電工程建設(shè)中，參建單位多涉及到建設(shè)方、設(shè)計方、監(jiān)理方、施工方和材料設(shè)備供應(yīng)方等，因此，水電工程建設(shè)管理協(xié)調(diào)工作量大，管理難度也大。

（五）中型水電站項目從籌備到完工驗收一般要經(jīng)歷3~6年的時間，時間跨度長，受物價和政策波動以及各單位人員的調(diào)動影響大。同時，還有大量的庫區(qū)征地移民和淹沒補償工作要在建設(shè)期內(nèi)完成。

由此可見，只有充分認識中型水電工程的.特性，才能做到有的放矢，合理配置人力、物力，組建強有力的管理機構(gòu)。在建設(shè)管理過程中，要采取有效的措施，應(yīng)用一些管理的方法和技巧，才能夠確保建設(shè)項目的順利完成，實現(xiàn)項目管理的各項目標。

建設(shè)單位的管理機構(gòu)是項目建設(shè)的大腦中樞，火車快不快，全靠車頭帶。因此，組建一個配置科學(xué)、合理的項目管理機構(gòu)尤為重要。桂東電力的水電項目工程十分注重對管理機構(gòu)人員的配置工作。

（一）機構(gòu)設(shè)置：根據(jù)水電工程的特點，每個工程項目成立一個公司和工程指揮部，公司和指揮部實行一套人馬，兩塊牌子的組織機構(gòu)。公司（指揮部）下設(shè)五個主要的部門：辦公室、工程部、移民辦公室、物資供應(yīng)部、財務(wù)部。辦公室主要負責(zé)行政和后勤工作；工程部負責(zé)工程建設(shè)技術(shù)與生產(chǎn)管理工作；移民辦公室負責(zé)協(xié)調(diào)地方政府處理建設(shè)征地和移民搬遷、淹沒補償工作；物資供應(yīng)部負責(zé)主要材料和設(shè)備的組織采購和管理；財務(wù)部負責(zé)資金支付和財務(wù)核算工作。機構(gòu)的設(shè)置要本著精簡、高效的原則，既要職責(zé)分明又要密切配合。

（二）人員配置：在人員的配置上，項目管理機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)要以技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)為主，特別是參加過工程建設(shè)有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)。其他部門的領(lǐng)導(dǎo)也優(yōu)先考慮參加過相關(guān)工程經(jīng)歷的人員。同時，合理的配置各專業(yè)的技術(shù)人員，控制好技術(shù)人員和行政人員的比例，避免人浮與事影響現(xiàn)場管理人員的積極性。

在目前的水電工程建設(shè)市場中，監(jiān)理、施工、設(shè)備供應(yīng)單位按照國家的法律法規(guī)是必須經(jīng)過招投標的程序產(chǎn)生的，但設(shè)計單位還可以由業(yè)主選擇，因此，工程建設(shè)的第一步是選擇一個優(yōu)秀的設(shè)計單位。

設(shè)計是龍頭，設(shè)計單位對于水電工程的開發(fā)建設(shè)是非常重要的因素，一個優(yōu)秀的有豐富的設(shè)計經(jīng)驗的單位他的設(shè)計方案肯定也是優(yōu)秀的，他將直接影響到建設(shè)項目的投資、進度，好的設(shè)計方案他不僅是在投資上是經(jīng)濟的，在施工上也是方便的。如何選擇一家優(yōu)秀的設(shè)計單位呢？我們的經(jīng)驗是通過考察設(shè)計單位的設(shè)計業(yè)績和設(shè)計單位的技術(shù)力量、能力和水平來確定，即根據(jù)設(shè)計單位的資質(zhì)、經(jīng)歷也就是是否設(shè)計過同類型的工程；還根據(jù)設(shè)計方已建項目設(shè)計方案的經(jīng)濟性、安全性、合理性以及以前與設(shè)計方有過業(yè)務(wù)往來的建設(shè)單位的評價。對于監(jiān)理單位、施工單位和設(shè)備供應(yīng)商的選擇則是要認真做好考察和招標工作。通過招標和標后考察的方式選擇水平高、能力強、誠實守信的承包商，一流的隊伍才能干出一流的業(yè)績。

在招標的工作中，我們的經(jīng)驗和體會是：

（一）精心策劃招投標工作，我們采取了匿名購買招標文件，購買招標文件時潛在投標人須遞交用無單位標識的大號信封都把自己的材料密封好（并加蓋密封章），開標前不得開啟；取消集中組織勘察現(xiàn)場，潛在投標人自行勘察現(xiàn)場；擬投入本工程的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量管理和安全管理人員必須提供本年度的職工養(yǎng)老保險個人賬戶對賬單或開標前3個月內(nèi)社保部門開具的參保繳費證明，以證明其為本單位人員；投標保證金必須從投標單位基本賬戶轉(zhuǎn)入等措施。杜絕投標人串標、圍標、掛靠等招標常見毛病的發(fā)生。

（二）招標文件的編寫必須清楚明確，招標文件是合同文件的重要組成部分，也是今后合同管理的基礎(chǔ)。招標文件雖然一般由招標代理機構(gòu)編寫且有固定的版本，但是很多代理機構(gòu)都沒有現(xiàn)場的情況資料，各個工程的具體情況又是各有自己的特點，招標代理機構(gòu)多數(shù)用通用的思路來考慮問題，因此，建設(shè)單位要派出對技術(shù)業(yè)務(wù)熟練的人配合招標代理機構(gòu)來進行招標文件的編寫工作，不要圖省事一包了之。只有在編寫招標文件是把有關(guān)的條款、要求等編寫清楚明確，就不會給以后留下扯皮的種子。

（三）確定合理的標價，我們在確定報價的最高或最底限價或者是確定標底時，要以施工承包商有一定的合理利潤為原則，極力不主張以最底價中標。標價是工程價值的一種體現(xiàn)，如果投標價偏離工程價值太大，將會導(dǎo)致施工方在施工過程中偷工減料，扯皮事件頻繁等不良現(xiàn)象發(fā)生，最后導(dǎo)致進度不能按時完成、投資失控等后果。

水電工程項目施工復(fù)雜、施工工期長；施工設(shè)備投入多；施工季節(jié)性強；涉及的專業(yè)種類多以及配合的單位部門多的特性，致使工程施工過程中不斷出現(xiàn)質(zhì)量、進度、安全等問題，如果不能正確處理好建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方三者的關(guān)系，勢必回出現(xiàn)不和諧的因素。我們的做法是：建設(shè)單位的技術(shù)負責(zé)人和各專業(yè)的技術(shù)人員必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握第一手材料這樣處理問題時才有發(fā)言權(quán)；建設(shè)單位不能以“老板”自居，凡事都習(xí)慣于按自己的思路和意圖去開展工作，要充分尊重監(jiān)理和施工單位，要根據(jù)監(jiān)理合同和施工合同的內(nèi)容條款明確各自的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，做到放權(quán)而不越權(quán)，有所為，有所不為。同時，對監(jiān)理和施工單位在現(xiàn)場出現(xiàn)的問題通過提建議的形式熱情幫助兩者進一步提高技術(shù)和管理水平，是“管”“幫”結(jié)合。

工地例會是三者溝通和解決處理問題的最有效的途徑和辦法，我們在施工過程中，堅持每周召開一次由監(jiān)理主持的工地例會，建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計代表均參加，工地例會的內(nèi)容主要是檢查上周工作的完成情況，及時處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)等問題，使幾方的關(guān)系始終處于一個融洽、和諧合作的環(huán)境中，為工程按既定目標完成，實現(xiàn)質(zhì)量、進度、投資三大控制打下良好的基礎(chǔ)。

由于水電工程施工環(huán)境復(fù)雜，施工周期長，受各種影響的因素很多，在施工過程中可能由于受地質(zhì)原因或洪水等某種不可預(yù)見的因素的影響，致使一些處于關(guān)鍵線路上的重要施工項目的施工進度與原計劃的施工總進度發(fā)生偏差時，為了確保關(guān)鍵節(jié)點工期和總工期的實現(xiàn)，必須采取必要的措施來突擊趕工，為了促使施工承包單位加大資源的投入和提高施工單位的積極性，建設(shè)單位通過設(shè)立控制性工期節(jié)點達標獎勵的辦法，運用經(jīng)濟的杠桿來達到關(guān)鍵節(jié)點工期和總工期目標的實現(xiàn)。

中型水電工程項目的建設(shè)管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從項目的籌建起，就要根據(jù)項目工程的特點和總體的目標，科學(xué)配置各種資源，選擇優(yōu)秀的參建單位，協(xié)調(diào)好各專業(yè)各參建單位的關(guān)系，利用有效的措施和技巧與各方進行經(jīng)常及時的溝通，建立和諧的施工環(huán)境，對施工進度與計劃發(fā)生了偏差時，采取有效措施糾正偏差，這樣才能一步一步地完成工程建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)最終目標。

工程項目管理個人簡歷篇十五

廈門市規(guī)劃委員會：

我單位受委托，承擔(dān)鐘樓項目工程設(shè)計?，F(xiàn)該項目正式申請辦理規(guī)劃審批手續(xù)。

我單位知曉《福建省實施辦法》第四十七條、六十三條條款內(nèi)容，為保證切實履行誠信義務(wù)，我單位承諾所報核準的`方案設(shè)計系依據(jù)國家、省、市有關(guān)技術(shù)標準和規(guī)范，進行日照分析，計算用地面積、建筑面積、建筑高度、容積率、建筑密度、綠地率、停車泊位等規(guī)劃技術(shù)經(jīng)濟指標，并對分析結(jié)果及指標的真實性、準確性負責(zé)。

如違反上述承諾，我單位將自愿承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

設(shè)計單位：xx（單位公章）。

法定代表人（或授權(quán)委托人）（簽名）xxx。

x年xx月xx日。

工程項目管理個人簡歷篇十六

1、成本管理意識不強。

目前的項目部大部分是自我經(jīng)營、在承攬任務(wù)過程中，盡其所能，確保中標。但工程項目一旦中標，就容易產(chǎn)生萬事大吉的感覺，管理意識也松懈下來，在工期、進度、質(zhì)量、管理等方面都不能給予足夠的重視，進而造成成本加大，甚至造成項目虧損。

在項目成本管理中，公司級管什么，項目部管什么，責(zé)任不明確，雖然一再要求要做到先算后做，但實際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。財務(wù)、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié)，有預(yù)算無核算，無項目經(jīng)濟分析比較，沒有具體的節(jié)超建議和措施，有的需要找建設(shè)單位辦理簽證手續(xù)，但遇到建設(shè)單位不愿簽或有意拖的情況，無及時采取措施，干完了活甚至多干了活因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。

2、人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強。

有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗的人，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識水平不高；具有理論知識水平的大學(xué)生經(jīng)驗又不足；具有理論知識、實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復(fù)合型人才不多。尤其是項目沒有責(zé)任制、沒有目標成本分解、責(zé)權(quán)利落實不到人，則更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場人員流動較頻繁，工作不連續(xù)，干多于少收人差不多，責(zé)任心不強。

3、材料管理不嚴，浪費現(xiàn)象嚴重。

材料費用占整個工程造價的65%左右，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部沒有嚴格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從庫房領(lǐng)料有數(shù)，超量無還庫，尤其是計件承包只包工不包料，班組只顧干活，材料、物資消耗超量；或下料計算不準確，損耗率超標，造成閑置浪費，材料供應(yīng)量與實際不符。

4、成本核算趨于形式化，

項目雖然配有預(yù)結(jié)算員，其工作也只是按圖按現(xiàn)場指令算量，作為結(jié)算依據(jù)之一，在施工過程中未將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來，沒有實際成本與預(yù)算成本、計劃成本的比較，因此沒有起到項目施工指導(dǎo)作用。沒有分階段分項目成本控制，沒有分部分項成本控制，所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制，有時甚至到結(jié)算時才知道項目虧損。

5、施工中習(xí)慣于傳統(tǒng)操作，忽視科技創(chuàng)新的巨大作用，對施工新方法、新工藝、新技術(shù)、新材料等“四新”成果不重視、怕投人、嫌麻煩、怕費時，從而使該降下來的成本未降下來，該少投人的'地方卻多投人了許多。現(xiàn)紕漏，都會造成項目成本不必要的損失。

1、建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理責(zé)任制。

規(guī)范的成本管理體系和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理模式和體制，施工項目經(jīng)理部是以項目經(jīng)理為核心的相對獨立的經(jīng)濟實體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項目經(jīng)理部，成本管理的主體是施工工程項目、項目全體管理人員及施工作業(yè)隊全體施工人員。

項目經(jīng)理是項目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)，這樣形成了一個以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對該體系中的每個部門、每個人的工作職責(zé)和范圍要進行明確的界定，內(nèi)部應(yīng)該分人頭落實管理責(zé)任，有考核制度進行獎懲，提高積極性參與感。

賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé)；在責(zé)任支配下完工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多于少一個樣的格局。這樣層層落實，逐級負責(zé)，使項目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無空白，無重疊，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，杜絕了推倭扯皮，一切有章可循，有據(jù)可查，使項目的成本管理工作形成—個完整的體系。

2、從質(zhì)量成本管理上要效益。

對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整，找到一個質(zhì)量成本最低的理想點。項目管理的目標是在保證質(zhì)量前提下，以成本控制為目的進行有效地進度控制。質(zhì)量控制是無容置疑的，必須保證。偷工減料忽視質(zhì)量，自以為節(jié)約了成本，孰不知導(dǎo)致業(yè)主甚至潛在客戶對企業(yè)不信任，失去合作機會。這是無形的更大的損失。

3、從工期成本控制上要效益。

工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和施工項目經(jīng)理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點。工期成本表現(xiàn)在兩個方面，一方面是項目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費用；另一方面是因為工期拖延而導(dǎo)致的業(yè)主索賠成本。

一般來說，工期越短，工期措施成本越小；但當(dāng)工期短至一定限度時，工期措施成本則會急劇上升。而工期損失（如停工、窩工、返工等）則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應(yīng)較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因施工項目內(nèi)部因素造成的工期損失，隨著時間的推移，經(jīng)驗的積累會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素。就會找到一個工期成本為最低的理想點。

4、強化經(jīng)濟觀念，樹立全員經(jīng)濟意識。

施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟意識。首先要統(tǒng)一思想認識，從項目管理人員到普通施工人員要進行經(jīng)濟教育，灌輸經(jīng)濟意識，把一切為了效益的意識深深地刻在每個職工的腦海里，對于施工作業(yè)隊除組織大規(guī)模的教育，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實現(xiàn)成本目標的保證。

5、提高技術(shù)水平，降低成本。

施工技術(shù)水平的高低對降低成本有著直接影響。在一定時期，一定技術(shù)水平條件下，成本可以通過加強管理來降低，但這種方法不可能使成本一直降低，因此，企業(yè)管理者為了降低施工項目成本，就需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進工作方式，提高技術(shù)水平。

如果技術(shù)人員及工作人員的技術(shù)水平差。項目的合格率就會下降，這樣不僅浪費了建筑工程項目也浪費了時間，使成本大大的增加了。我們應(yīng)該看到市場明天的需求，引進先進的施工技術(shù)，先進的施工工藝。先進的設(shè)備，加強對員工的技術(shù)、技能及道德品質(zhì)的培訓(xùn)，讓員工真正感受到自己是企業(yè)的主人，企業(yè)的興衰與自己是密切相關(guān)的。

6、創(chuàng)新。

創(chuàng)新是改進成本管理的首要問題，包括管理觀念的創(chuàng)新、成本管理制度的創(chuàng)新、成本管理人員及手段的創(chuàng)新。加強成本控制是改進成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有把現(xiàn)代的成本控制和管理手段有效地運用于實踐當(dāng)中，才能真正解決建筑工程成本管理工作中容易出現(xiàn)的問題。

項目成本控制是個系統(tǒng)工程，不只是財務(wù)，管理，技術(shù)的事情。項目管理人員應(yīng)該用以上各點進行項目成本的控制。只有在工程施工中全方位、全過程嚴格把關(guān)，才能做好工程施工項目的成本控制工作，使企業(yè)在激烈的市場競爭條件下站住腳。

總之，施工項目成本管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，建筑施工企業(yè)中有搞好施工項目成本管理，才能達到提高經(jīng)濟效益的目的，才能求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的生存、發(fā)展的空間。

工程項目管理個人簡歷篇十七

水利工程是重要的民生工程，尤其是中小型水利工程關(guān)系人民群眾的吃喝和環(huán)境健康，系為民辦實事工程。做好中小型水利工程施工管理，要切實加強對項目經(jīng)理的管理和服務(wù)，既要約束項目負責(zé)人的行為，又要為項目經(jīng)理開展工作營造良好的氛圍和環(huán)境，確保項目經(jīng)理切實履行施工合同和項目目標責(zé)任書的要求，通過調(diào)配授權(quán)范圍內(nèi)的一切資源，保質(zhì)保量完成各項任務(wù)，為企業(yè)培養(yǎng)鍛煉一批人才，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為一方百姓謀福祉。

貴州地處云貴高原東北側(cè)，多為喀斯特地形地貌。貴州中小型水利工程多分布在山區(qū)、叢林等交通不發(fā)達地區(qū)。工程位置偏遠、分散且交通不便；工程布置多以線狀為主，工程投資規(guī)模不大但關(guān)乎國計民生；工程完工后相關(guān)施工便道挖除因此后期運行修補難度大。但是麻雀雖小卻五臟俱全，渡槽、倒虹管、泵站等水工建筑物普遍存在。雖然部分水利項目招標文件中要求項目經(jīng)理必須是取得一級建造師的人員擔(dān)任，但是從實際情況看，貴州省的大部分中小型水利工程的實際項目負責(zé)人多為二級建造師擔(dān)任。中小型水利工程項目本身工期較短、造價低、影響小，因此多數(shù)企業(yè)對中小型水利工程管理實施“放任自流”，除特別強調(diào)安全生產(chǎn)外，很少有規(guī)范的管理。

施工企業(yè)對中小型水利工程認識不足，中小型水利工程在建設(shè)過程中問題較多，工程建設(shè)管理不規(guī)范，落實相關(guān)法律法規(guī)的力度不夠，使得貴州省的中小型水利工程管理水平參差不齊，管理人員閑散，農(nóng)民工扯皮鬧事時有發(fā)生。

（1）企業(yè)放任，項目管理認識不足，建設(shè)過程中落實法律法規(guī)力度不夠中小型水利工程建設(shè)產(chǎn)生利潤小，對外影響小，政府主管部門重視不足（很少去小項目考察、參觀等），因此助推了施工企業(yè)對中小型水利工程建設(shè)的放任和不管不問。施工企業(yè)對中小型項目經(jīng)理的委派，多是公司不重視之人，多有“放逐”之意。因此導(dǎo)致工程建設(shè)過程中項目經(jīng)理進行質(zhì)量和成本控制不足，只要不發(fā)生安全事故，就萬事大吉。

（2）職員競爭，企業(yè)內(nèi)部拉幫結(jié)伙，為了占位，大材小用由于近幾年貴州省二級建造師的考試要求和市場需要，一大批學(xué)員取得了二級建造師執(zhí)業(yè)資格，許多企業(yè)內(nèi)部非工程管理人員也參加了考試，導(dǎo)致部分企業(yè)內(nèi)部二級建造師人滿為患。出現(xiàn)拉幫結(jié)派，搞團團伙伙，為了占據(jù)項目經(jīng)理位置，團伙內(nèi)不惜推選資歷深、能力強、經(jīng)驗豐富的領(lǐng)頭人擔(dān)任中小型水利工程的項目經(jīng)理，造成大材小用。

（3）工程立項倉促，施工過程中縮項、減項時有發(fā)生，需要建立專門的響應(yīng)機制中小型水利工程由于投資小，工期短，進行嚴格充分論證有所不值，因此工程立項前缺乏足夠的調(diào)研和規(guī)劃設(shè)計。工程開工后，由于資金不到位或者征地拆遷受阻，導(dǎo)致中小型水利工程建設(shè)尤其是小型水利工程建設(shè)縮項、減項時有發(fā)生，工程變更不斷，打擊項目經(jīng)理管理積極性，難以確保工程質(zhì)量。

（4）中小型水利工程建設(shè)勞務(wù)隊伍整體素質(zhì)較低，水平層次不齊中小型工程建設(shè)過程中的勞務(wù)人員，多是當(dāng)?shù)乩习傩蘸桶ゎ^，當(dāng)然也不乏包工頭“以包代管”的實例存在。對于倒虹吸管、渡槽等專業(yè)性水工建筑物，缺乏專業(yè)的`施工技術(shù)隊伍，支模澆鑄、噴錨支護、邊坡開挖等工序質(zhì)量難以保證。

（1）簽訂目標責(zé)任書，以規(guī)章條款和考核指標進行管理管理工程建設(shè)的項目經(jīng)理，行之有效的方法就是簽訂“目標責(zé)任書”，對項目經(jīng)理實行目標考核。通過對合同的分析，和企業(yè)對項目的側(cè)重進行設(shè)計目標責(zé)任書，建立相應(yīng)的規(guī)章條款，由企業(yè)法人代表和項目經(jīng)理共同簽署。責(zé)任書簽署后，企業(yè)各部門就要嚴格按照責(zé)任書條款進行考核，督促項目經(jīng)理按照法律法規(guī)，依據(jù)目標責(zé)任書按期、按計劃完成項目。

（2）管之有章，放之有度中小型水利工程因其自身投資造價低、利潤空間小，當(dāng)然沒有必要把公司所有精力都放在這上面。還需要根據(jù)工程自身特點，結(jié)合擬委派項目經(jīng)理的長短處進行有的放矢的安排和實施。對于項目部內(nèi)部人員薪資分配、施工設(shè)備選擇、項目部選擇等項目，不必進行嚴格規(guī)定，可由項目經(jīng)理自己安排，給項目經(jīng)理適當(dāng)?shù)淖杂蛇x擇空間。

（3）充分利用中小型水利工程平臺，為企業(yè)培養(yǎng)鍛煉人才正是因為中小型水利工程造價低工期短但水工建筑物又普遍存在，因此水利施工企業(yè)可在中小型水利工程施工建設(shè)中安插、掛職、兼職、委任擬培養(yǎng)的儲備干部，利用工程建設(shè)充分發(fā)揮各類型人才的優(yōu)點長處，也能從相應(yīng)的工程建設(shè)中淘汰夸夸其談、紙上談兵等一批虛偽面目和虛假人才，為公司選人用人把關(guān)。

（4）以中小型水利工程建設(shè)作為“三新”的試驗場所中小型水利工程建設(shè)往往施工難度不大，工程進度要求不嚴，發(fā)生工程事故損失小，因此可充分利用該平臺進行“三新”試驗。施工企業(yè)利用中小型工程建設(shè)契機，進行“三新”試驗，有助于企業(yè)減少試驗額外成本和試驗阻礙，有利于快速取得試驗資料，并有可能收到意想不到的收獲。

（5）以項目經(jīng)理為施工隊伍帶頭人，鼓勵項目經(jīng)理培育自己的勞務(wù)隊伍多數(shù)施工企業(yè)為了遏制員工家族式發(fā)展壯大或者項目經(jīng)理搞幫派損害公司利益，都不會讓項目經(jīng)理自己帶隊伍進行施工。在中小型水利工程建設(shè)中，應(yīng)該鼓勵項目經(jīng)理自己帶勞務(wù)隊伍進行施工建設(shè)，利用項目經(jīng)理的經(jīng)驗水平和知識理論，武裝勞務(wù)施工隊伍，在自主選擇的環(huán)境下，激發(fā)勞務(wù)隊伍和項目經(jīng)理的積極性，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀勞務(wù)施工隊伍。

對中小型水利工程施工項目經(jīng)理的管理，尤其是貴州省的中小型水利工程項目，施工企業(yè)應(yīng)該加強對項目經(jīng)理的管理，但管理方法和手段上應(yīng)該更加靈活，張弛有度，使中小型水利建設(shè)工程項目經(jīng)理管理從企業(yè)管理的“雞肋”，轉(zhuǎn)變成企業(yè)培養(yǎng)鍛煉人才、培育施工隊伍的助推器，彌補施工企業(yè)對中小型工程管理的短板，并形成施工管理的長效機制發(fā)展下去。

[1]席西民.和諧管理理論[m].北京:中國人民大學(xué)出版社,20xx.

[2]任蘭義.地方小水電工程質(zhì)量監(jiān)督工作的思考[j].廣大科技,20xx.

工程項目管理個人簡歷篇十八

在經(jīng)過三十多年的高速增長之后，我國經(jīng)濟增長正逐步進入“新常態(tài)”的運行軌跡。在這一時期，經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢的“中高速”、“優(yōu)結(jié)構(gòu)”、“新動力”、“多挑戰(zhàn)”等特征更加明顯。因此，既要看到黨的十八大所確立的新型城鎮(zhèn)化道路為建筑業(yè)發(fā)展帶來的機遇，更要關(guān)注經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境對建筑業(yè)和工程項目管理創(chuàng)新未來發(fā)展走勢的挑戰(zhàn)。

1.1增速下行的壓力加大。

建筑業(yè)的規(guī)模增速與經(jīng)濟增長狀況密切相關(guān)。當(dāng)gdp從過去持續(xù)多年10%左右的高速增長換擋、回落為7%～8%左右的中高速增長時，建筑業(yè)的規(guī)模增速也必然會隨之下行。這一變化趨勢已經(jīng)顯現(xiàn)在“十二五”前4年的增幅變動曲線上，20xx年建筑業(yè)的增長率為22.6%，20xx年為17.8%，20xx年為16.1%，20xx年為10.2%。增速下行趨勢迫使建筑業(yè)企業(yè)改變片面追求高增長的規(guī)模擴張思路，轉(zhuǎn)向提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級的集約發(fā)展方式。

1.2結(jié)構(gòu)面臨強制調(diào)整。

在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，第三產(chǎn)業(yè)逐步成為主體和支柱產(chǎn)業(yè)；需求結(jié)構(gòu)方面，消費需求逐步成為需求的主導(dǎo)力量；城鄉(xiāng)區(qū)域結(jié)構(gòu)方面，城鄉(xiāng)差距將逐步縮??；收入分配結(jié)構(gòu)方面，居民收入所占比重上升。國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整以投資結(jié)構(gòu)的變動為基本導(dǎo)向，投資結(jié)構(gòu)的變動方向必然會反映出對建筑業(yè)結(jié)構(gòu)的強制性調(diào)整。

1.3創(chuàng)新驅(qū)動能力較弱。

在較長時間內(nèi)，建筑業(yè)的高速增長依賴于高強度的固定資產(chǎn)投資驅(qū)動。由于中國經(jīng)濟增長的動力將從投資驅(qū)動和要素驅(qū)動逐步轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，這就意味著建筑業(yè)規(guī)模增長的原有主要推動力將會逐步減小。對于以勞動密集型為特征的建筑業(yè)而言，本身所具有的依靠創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的能力較弱，在短期內(nèi)培育出創(chuàng)新能力并以此驅(qū)動建筑業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，具有一定的難度。

1.4多重風(fēng)險更加顯性化。

多年來，中國經(jīng)濟發(fā)展過程中積累的一些不確定性風(fēng)險，特別是樓市風(fēng)險、地方債風(fēng)險、金融風(fēng)險等與建筑業(yè)關(guān)聯(lián)度較大的多重潛在風(fēng)險可能會漸漸浮出水面，一旦這些風(fēng)險因素演變成為實際的危機事實，對建筑企業(yè)市場營銷、施工生產(chǎn)的正常運行以及資金鏈將造成致命的影響。

隨著知識、經(jīng)濟、信息的全球化，現(xiàn)代項目管理正在世界范圍內(nèi)逐步普及。中國正處于社會、經(jīng)濟、文化、科技的大變革時代，項目遍布每一個領(lǐng)域，項目管理正在成為驅(qū)動社會經(jīng)濟發(fā)展的新型生產(chǎn)力。中國特色項目管理的生命力在于國際化、本土化、專業(yè)化的“三化融合”所迸發(fā)出的智慧和能量。在經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展背景下，“三化融合”應(yīng)成為工程項目管理創(chuàng)新必須遵循的基本原則。

2.1堅持國際化方向。

以pmi、ipma、iso等為代表的國際組織先后發(fā)布了國際項目管理知識體系、國際項目管理專業(yè)資格認證標準、項目管理指南等重要文獻，這些文獻是建立在長期的社會生產(chǎn)和管理實踐的基礎(chǔ)上，代表著國際項目管理的發(fā)展趨勢，對于推動國際項目管理的實踐應(yīng)用和項目管理人才培養(yǎng)都產(chǎn)生了積極的影響。工程項目管理創(chuàng)新只有堅持國際化方向，才能更好地學(xué)習(xí)先進的項目管理技術(shù)和方法，順應(yīng)現(xiàn)代項目管理的發(fā)展潮流，提高項目管理水平。

2.2基于本土化國情。

現(xiàn)代項目管理的體系構(gòu)架來自于大量項目實踐的理論提煉，具有基本原理的普遍適用性。因此，在面向國際化加快我國工程項目管理的實踐應(yīng)用、理論研究時，應(yīng)當(dāng)立足于我國國情，充分考慮民族文化、思維模式、行為慣性等本土化的適應(yīng)問題，緊密結(jié)合本國發(fā)展水平和實際情況，特別要注意總結(jié)多年來國內(nèi)項目管理理論成果和實踐經(jīng)驗。只有將項目管理基本原理與本土化國情相結(jié)合，工程項目管理創(chuàng)新才能產(chǎn)生建筑行業(yè)發(fā)展的實際效果。

2.3反映專業(yè)化特色。

在現(xiàn)代社會，從各種不同專業(yè)的角度，項目可以劃分為多種類型，且項目的范圍、經(jīng)歷的時間、難易程度、涉及的資源要素等差別很大，從而出現(xiàn)了專業(yè)化的項目管理。由于不同行業(yè)的專業(yè)技術(shù)要求不同，也使得項目管理的專業(yè)化特征存在差異。因此，能夠反映出專業(yè)化特色的工程項目管理創(chuàng)新才具有現(xiàn)實的競爭力。

工程項目有兩大基本特征：一是一次性；二是獨特性。項目的一次性特征從基本概念上界定了項目管理區(qū)別于長期性組織的運營管理；項目獨特性特征則表明，人們不可能面對兩個完全相同的項目。在工程建設(shè)領(lǐng)域中的工程項目都是不一樣的，因而都必須根據(jù)工程項目的特點和難點，制定最佳的、不同于以往實踐經(jīng)驗的項目管理計劃并付諸實施，從而實現(xiàn)項目目標。這個過程必然伴隨著創(chuàng)新活動，工程項目管理活動必然是創(chuàng)新活動的管理過程?；诮?jīng)濟新常態(tài)對工程建設(shè)領(lǐng)域挑戰(zhàn)的思考，應(yīng)從以下幾個角度著力推進工程項目管理創(chuàng)新。

3.1以項目生產(chǎn)力理論創(chuàng)新指導(dǎo)項目管理實踐。

項目生產(chǎn)力理論是我國工程項目管理創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)，其本身也需與時俱進、不斷發(fā)展。在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，工程項目管理創(chuàng)新更需要項目生產(chǎn)力理論的基石作用。近年來廣大建筑業(yè)企業(yè)工程項目管理的創(chuàng)新經(jīng)驗，為項目生產(chǎn)力理論創(chuàng)新提供了豐富的實踐基礎(chǔ)。因此，要從發(fā)揮市場配置資源決定性作用的角度，系統(tǒng)研究項目生產(chǎn)力理論對于推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的新內(nèi)涵，深入探討項目生產(chǎn)力理論對實現(xiàn)綠色建筑產(chǎn)品全壽命期管理的指導(dǎo)作用，著力探索項目生產(chǎn)力理論促進工程項目生產(chǎn)組織方式變革的范圍、目標和路徑。

3.2以項目管理模式創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。

工程項目管理模式創(chuàng)新要高度重視先進的工程建設(shè)管理模式的引進和應(yīng)用，在epc、pmc、bot三大系列模式的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)造新型的服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式。國際工程承包市場發(fā)展動態(tài)和工程建設(shè)規(guī)律的表明，業(yè)主方更加青睞能夠提供更全面、更高效、更廣泛服務(wù)內(nèi)容的工程承包商。因此，工程承包商必須適應(yīng)建筑業(yè)與金融業(yè)、服務(wù)業(yè)相融合的趨勢，建立項目策劃、可行性研究、融資、工程設(shè)計、采購、施工、竣工、試運行的一體化集成服務(wù)體系，著力提升面向工程項目全壽命期的綜合創(chuàng)新能力，贏得更加有利的市場競爭地位。通過加快轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效。

3.3以項目資源組合方式創(chuàng)新提高產(chǎn)業(yè)競爭力。

建筑產(chǎn)品的形成需要經(jīng)過概念、規(guī)劃、實施、結(jié)束等多個階段，每一階段有其對應(yīng)的市場主體，每一階段都需要對技術(shù)、人才、資金、設(shè)備等多種生產(chǎn)要素資源進行優(yōu)化配置和組合。在一個開放的、全球化的市場空間中，資源的取得途徑和組合方式是多種多樣的，不同的方式會創(chuàng)造不同的效率和價值。因此，要從提高建筑產(chǎn)業(yè)國際化競爭力的角度，在全球范圍內(nèi)整合優(yōu)勢資源，在工程建設(shè)過程中積極引入生產(chǎn)要素與生產(chǎn)條件的最新組合方式、最佳配置方式，推動工程項目管理組織方式和過程控制的精益化。在建筑產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈上進行上下游企業(yè)間的協(xié)同創(chuàng)新，以新型產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)打造新的產(chǎn)業(yè)競爭力，有效應(yīng)對新常態(tài)的挑戰(zhàn)。

在知識經(jīng)濟時代，信息化技術(shù)是提升項目管理效率強有力的助推器。近年來，以bim、云計算、虛擬現(xiàn)實、移動技術(shù)、協(xié)同環(huán)境、大數(shù)據(jù)為代表的各種新興的信息技術(shù)不斷涌現(xiàn)，這些信息技術(shù)的應(yīng)用對工程項目全壽命期管理的影響程度日益加劇，能夠大幅度提高工程建設(shè)的.全過程優(yōu)化、集成效益、可施工性、安全性、專業(yè)協(xié)同性、目標動態(tài)控制精度和“智慧管理”程度。因此，要加大項目管理層面信息化技術(shù)應(yīng)用的力度，通過工程項目管理的數(shù)字化、可視化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化，加快推進傳統(tǒng)建筑業(yè)走向現(xiàn)代建筑業(yè)的步伐。

3.5以利益形成機制創(chuàng)新構(gòu)建合作共贏新范式。

評價現(xiàn)代項目管理成功的標志是利益相關(guān)者的滿意程度。對于現(xiàn)代工程項目，特別是日益涌現(xiàn)的大型復(fù)雜項目、項目群，項目全壽命期內(nèi)具有不同價值取向的利益主體增多，利益關(guān)系十分復(fù)雜。在一定條件下，這些利益相關(guān)者之間會產(chǎn)生較大的沖突和內(nèi)耗，統(tǒng)籌兼顧不同階層、不同群體之間利益的難度進一步加大，從而影響項目的實施效率和績效，甚至導(dǎo)致項目失敗。因此，要創(chuàng)造性地應(yīng)用制度經(jīng)濟學(xué)、現(xiàn)代組織理論、合作競爭理論的原理，促進工程項目管理合作共贏、和諧發(fā)展新機制的形成，積極探索新常態(tài)下多種形式的利益共享、分配公平的實現(xiàn)方式。

3.6以項目人才管理創(chuàng)新夯實產(chǎn)業(yè)發(fā)展根基。

為適應(yīng)現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的需要，要不斷改善建筑產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員的整體智力結(jié)構(gòu)，努力推動項目經(jīng)理職業(yè)化、管理人員專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)工人技能化。要結(jié)合建筑業(yè)工人隊伍的實際情況，改進多元化的勞務(wù)用工方式，加強勞務(wù)分包作業(yè)層管理，創(chuàng)新勞務(wù)人員培養(yǎng)的長效機制，提高操作工人技能，打造適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展的建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍。

3.7以文化建設(shè)創(chuàng)新支撐項目管理軟實力。

項目文化是除人、財、物等生產(chǎn)要素之外重要的項目管理資源。工程項目管理的創(chuàng)新應(yīng)通過項目文化建設(shè)創(chuàng)新，使項目文化成為新常態(tài)下驅(qū)動工程項目管理引領(lǐng)時代發(fā)展潮流的軟實力。首先，要注重用共同的企業(yè)價值觀、愿景和行為準則凝聚員工的心智；其次，要注重培育員工的敬業(yè)精神、進取精神、創(chuàng)新精神、奉獻精神，融入項目團隊建設(shè)之中；再次，要凸顯勞動文化、安全文化、綠色文化的特質(zhì)，使之融入項目的日常管理；最后，要把文化基因融入項目制度建設(shè)，強化項目部管理層與操作層兩個層次以項目文化為紐帶的一體化管理。

經(jīng)濟新常態(tài)呈現(xiàn)出的增長特征將在“十三五”及至更長的歷史時期，影響著建筑業(yè)提質(zhì)增效的路徑選擇，引導(dǎo)著工程項目管理的創(chuàng)新思維。因此，必須積極主動地適應(yīng)新常態(tài)的發(fā)展格局和運行機制。工程項目管理創(chuàng)新的任務(wù)就是在以保障工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)為核心的同時，遵循“國際化方向、本土化國情、專業(yè)化特色”的三化融合原則，致力于項目生產(chǎn)力理論、項目管理模式、資源組合方式、利益形成機制、信息技術(shù)應(yīng)用、項目人才管理、項目文化建設(shè)等諸多范疇的創(chuàng)新實踐，以加快轉(zhuǎn)變建筑業(yè)發(fā)展方式和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為主線，全面促進建筑業(yè)現(xiàn)代化的步伐，開啟中國特色工程項目管理發(fā)展道路的新紀元。

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