報告應該包括引言、正文和結論三個部分，每個部分的內容都需要相互銜接，形成一個完整的邏輯結構。在寫報告之前，需要對所要報告的內容進行充分的調研和了解。大家可以通過閱讀這些范文來了解不同報告類型的寫作特點和結構。
設計負責人述職報告篇一
各位領導、同志們：
大家好！
現(xiàn)在我代表財務科把市局財務科20xx年度工作情況，向各位領導、同志們匯報如下，請審閱。
20xx年度，市局財務科在局黨組的正確領導下，在省局財務裝備處的業(yè)務指導下，按照財務科工作職責及簽定的20xx年度工作目標責任書，認真履行崗位工作目標責任制，較好地完成了本科各項目標任務，具體工作體現(xiàn)在以下幾個方面：
一、按照省局要求，在20xx年初認真編報、匯總了20xx年度食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)財務決算和基本建設會計決算報表、布置并編制和匯總了國有資產信息統(tǒng)計報表及國有資產清查報表，編制20xx年度二上部門財務預算，下半年編制上報了20xx年我系統(tǒng)部門一上預算，在編制預算時，做到數(shù)字測算科學，編制理由充分，數(shù)據(jù)分配嚴謹，為有效地保障我市食品藥品監(jiān)督系統(tǒng)經費的開支打好了基礎。
二、對市局及我市藥監(jiān)系統(tǒng)國有資產加強監(jiān)管，按照省財政廳的統(tǒng)一部署和省局的安排，3月份對我系統(tǒng)的國有資產清查工作進行了安排布置，會上學習了省局及省財政廳關于全省行政事業(yè)單位國有資產清車工作的文件，針對我系統(tǒng)各單位國有資產清查的具體工作進行了詳細的調研摸底和安排，并成立了國有資產清查領導小組，加強對本單位的國有資產的管理，做到資產來源合法，監(jiān)管有據(jù)，依法處置國有資產的增減，對滕州市局、市局機關待處理資產，及時評估上報省局，并按照會計制度規(guī)定處理帳務，做到帳帳相符，帳實相符，保障了國有資產不流失。由于工作準備較充分，在8月21日省局進行的資產上劃工作中，一次通過，完成了我市食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)的資產上劃工作。
三、加強了對市局及所屬單位藥品監(jiān)督罰沒收入的管理，對罰沒收入統(tǒng)一管理，做到罰沒款及時上繳財政國庫，實行收支兩條線，做到不截留、不侵占，使全系統(tǒng)超額完成了年初制定的預算目標，保障了國家財產的安全和完整。
四、加強市局資金管理，按照財務制度有關規(guī)定，規(guī)范使用現(xiàn)金，上半年在財務收支中沒有出現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象，并按照財政與銀行規(guī)定開立銀行帳戶，嚴格按照銀行規(guī)定管理帳戶，加強資金管理。
五、對局機關的經費開支，嚴格把關，嚴格執(zhí)行財務規(guī)章制度和市局20xx年制定的內部財務管理辦法，不擴大開支范圍和標準，對在工作中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀現(xiàn)象，及時給予糾正，堵塞了費用開支方面的漏洞，保障了市局經費的合法開支。
六、積極協(xié)調地方財政，爭取食品安全監(jiān)管經費，及時編報食品安全監(jiān)管經費預算，落實預算資金到位，保障了我市食品安全監(jiān)管工作的開展。
七、加強對所屬單位財務工作的.監(jiān)督檢查，今年3月，根據(jù)省局的要求，對全省系統(tǒng)財務工作進行內部審計，我們及時傳達了省局精神，安排各單位財務人員，對本單位的財務工作進行了一次自查，針對存在的問題，及時進行了整改并上報市局財務科，做好迎接省局審計的準備工作，在三月底的審計抽查中，市局機關和藥品檢驗所均沒有出現(xiàn)較大的違紀違規(guī)現(xiàn)象，受到了審計工作組的好評。
六月中旬，省財政廳對我市省直單位的20xx年度會計決算報表質量進行了為期一個半月的全面檢查，我局七個獨立核算單位全部在檢查之列，通過這次檢查，我們存在的問題主要是超范圍、違規(guī)發(fā)放職工福利和補貼，個別單位基本建設資金和正常經費混用，帳務處理不明晰等。針對每個單位存在的問題，財政檢查小組都提出了整改建議。
八、認真做好各單位執(zhí)法裝備的預算的編制，及時和省局財務裝備處協(xié)調溝通，盡可能的爭取各單位目前急需的執(zhí)法裝備，在六月份省局安排的全省食品藥品監(jiān)管經費和執(zhí)法能力建設調研工作中，財務科對我系統(tǒng)的經費情況，執(zhí)法裝備情況作了認真細致的調查摸底，實事求是地向省局匯報了我系統(tǒng)目前的經費現(xiàn)狀和執(zhí)法辦公裝備情況，提出了我們的要求和意見，為我們做好食品藥品監(jiān)管執(zhí)法工作，提供了保障。
九、積極落實我局機關及嶧城分局的辦公用房維修項目，由于資料準備充分，在省財政廳委托的投資評審中心專家評審中，使之順利地通過了專家的項目評審，維修項目資金目前59.5萬元已經落實到位，到目前為止，嶧城區(qū)分局的維修項目已經改造完成，市局項目正在進行中。
十、落實增資資金，多次向省局反饋因增資而影響經費的情況，積極協(xié)調增資經費，在人員工資批復下達后，保證了增資資金的及時到位，使之各單位在8月前能夠按時發(fā)放增資費用。并認真測算、調整市局機關各項津貼、補貼標準，保障職工切身利益。
十一、按照財務、會計制度規(guī)定，認真進行會計核算，按時編報局機關月度、季度會計報表，匯總全市藥監(jiān)系統(tǒng)會計報表，做到會計數(shù)字真實可靠，上報及時，真實反映我局系統(tǒng)財務收支狀況，為領導決策提供了有效地財務數(shù)據(jù)。
總之，財務科在20xx年較好地完成了科室業(yè)務目標，為市局整體工作盡了本科的責任，為全市食品藥品監(jiān)管工作的開展，在財務方面給予資金保障，并協(xié)助有關科室完成了大量工作。為我市食品藥品監(jiān)督管理事業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。
明年的工作打算：
一、繼續(xù)協(xié)調地方財政，爭取更好的落實食品安全監(jiān)管經費。
二、嚴格執(zhí)行地方規(guī)范性工資津貼、補貼政策，爭取財政資金，做好各項經費的測算、上繳工作。
三、做好20xx年部門二上預算的編報、分解工作。
四、做好以前年度的財務會計資料的整理。
五、為迎接20xx年審計部門對各單位財務收支情況的檢查，明年要加強市局機關及所屬單位的財務監(jiān)管工作，規(guī)范財務行為，嚴肅財經紀律，確保審計檢查圓滿通過。
六、繼續(xù)做好科室本職工作，繼續(xù)配合其他科室完成市局各項目標任務。
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
設計負責人述職報告篇二
尊敬的公司領導，您好！
20xx年8月進入優(yōu)越城百貨以來，任職網(wǎng)頁設計。主要負責我公司網(wǎng)站的更新維護，和編程工作，至今已有4個月的時間。初到公司一切都很陌生，我只有努力工作，不斷向身邊同事學習，熟悉業(yè)務，積極參加公司的各項集體活動，希望能夠得到大家的認同，盡快地融入到這個大家庭中來。
作為一個技術人員，我要求自己忠于崗位，服從安排，遇到問題，首先查找自身原因，通過不斷的學習，提高自身素質，培養(yǎng)和加強自己的責任感。
現(xiàn)將我履行職責情況作具體匯報:
我的職務是網(wǎng)站設計，負責網(wǎng)站設計與日常更新工作，我是這樣開展工作的。
(一)網(wǎng)站設計更新，我采取的措施是:
1.平時上網(wǎng)多注意一些好的效果作為參考，增加自己的審美觀，及程序的安全性和執(zhí)行效率，同時加強學習。
2.堅持每次活動都出新的flash動畫廣告
3.積極為網(wǎng)站增加實用性的功能
4.規(guī)范vb類庫，把常用方法寫成函數(shù)封裝，方便調用。拓展性也更好一些。
5.對數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)站文件做到經常下載備份，保障數(shù)據(jù)安全。
(二)盡職盡責，做好日常的折扣信息與活動等的更新工作
互聯(lián)網(wǎng)每天都在進步天天都有新的東西誕生，所以必需要緊跟步伐，比如搜索引擎經常變更算法，一些好的`js框架等可以為公司網(wǎng)站表現(xiàn)的更加友好，所以我會經常到一些技術論壇學習交流。
(三)加強同事間的交流和溝通
(四)以公司為家在做好自己本職工作的同時，公司的其它工作也會積極參與。比如：活動時分店缺少人手會主動要求參加。
近半年來在公司領導和同事們的關心幫助下我已經融入到了優(yōu)越城這個集體中，我要求自己做到：
1.按工作守則自律。上級規(guī)定不準做的我絕對不做，上級要求達到的我爭取做得優(yōu)秀。
2.用制度自律。我嚴格按本公司制定的規(guī)章制度履行職責。
1.在技術上對于cdr軟件使用還不夠熟悉沒有廣告公司工作經驗，對平面設計的東西一直是空白，我會努力同我們市場部平面設計加強學習這方面的技術。
2.對賣場裝飾工作缺少經驗，只能做一些簡單的工作
設計負責人述職報告篇三
各位領導、各位同事：
大家好！
過去的一年，在公司領導和全體同仁的支持下，財務部基本完成各項既定指標。下面將財務部一年來履職狀況匯報如下：
公司全年給我部門的量化指標主要有五項：一是資金上存率x%以上。我司全年資金上存率為x%。二是年末貨幣資金余額x元以上，其中公司本級x萬。我司年末貨幣資金余額x萬元，因購置設備支付x萬元導致公司本部貨幣資金沒有達標。三是新開項目資金策劃率x%。本年度公司新開x個項目均做了項目資金策劃。四是全司利潤總額x萬元。實際全年完成利潤x萬元。五是辦理資金信貸類業(yè)務，投訴率為x。財務部全年辦理各項信貸業(yè)務精確剛好，全年未發(fā)生一齊投訴。
我們主要圍繞以下六個方面綻開財務工作：一是以統(tǒng)一財務管理模式為主線加強了財務基礎工作和精細化管理力度：根據(jù)規(guī)?；l(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財務核算方面度量衡，統(tǒng)一財務管理標準。二是持續(xù)推動預算管理，提高前瞻性財務規(guī)劃力度：一年來預算管理工作初見成效。
三是加強資金管理，確保生產經營現(xiàn)金流量，有力保證了公司全年生產經營須要。
四是充分發(fā)揮支持服務職能：一年來，我們剛好向有關領導帶給各種數(shù)據(jù)，剛好為各項內外經濟活動帶給了應有的支持，基本上滿意了領導和各單位對我部的財務要求。五是加強財務檢查及內控管理力度，防范財務風險。六是加強業(yè)務學習，提升理論水平：去年我們有安排組織財務人員學習相關稅收法律學問，提升把握政策的.水平。
財務除在原先的基礎上加強財務管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作：
一是要兵馬未動，策劃先行，提前做好年度各項財務策劃。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù)。二是要強化總部對資金的集中調控潛力。三是以審計作為重要手段，加強審計過程監(jiān)督和結果考核，維護公司平安運營。四是要強化財務管理的數(shù)字化。把原先很多定性的文字盡可能地轉化為定量的數(shù)字。
最終，還想說兩點：一是我工作能順當?shù)拈_展首先要感謝公司領導的支持，以及財務部全體員工對我的工作賜予的幫忙和協(xié)作。二是期望大家在今年能一如既往地支持協(xié)作我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經濟效益做出努力。
設計負責人述職報告篇四
各位領導、同志們：
大家下午好!本人趙美清，20xx年參加工作，20xx年底調入神東設計公司(原神東設計院)工作，現(xiàn)任神東設計公司法人代表、經理。一年來，我作為設計公司行政負責人，恪盡職守，勤勉盡責，堅定地貫徹落實上級公司的決策、部署，緊緊圍繞“夯實管理管理基礎、壯大設計隊伍、做好設計專業(yè)化服務”的工作重心，認真履行設計公司經理的工作職責，帶領設計公司全體員工圓滿完成了各項任務。
—全年承接設計項目225項，同比20xx年增加119項，承擔設計項目數(shù)量為歷年最高。現(xiàn)已完成設計項目127項，正在進行的設計項目有98項，其中大型基建項目有7項，專項設計91項。
——全年實現(xiàn)設計收入5296萬元，創(chuàng)利潤3045萬元，收入、利潤雙雙實現(xiàn)千萬元跨越，人均設計收入是國內同行業(yè)平均水平3倍以上，可控費用支出實現(xiàn)年初控制目標，雙增雙節(jié)成績顯著。全面完成了公司年初下達的各項生產經營任務。
一年來，本人做了以下努力：
——建立健全各項規(guī)章制度，夯實管理基礎，梳理、優(yōu)化各業(yè)務流程，推動傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理、經驗管理向科學管理轉變。20xx年底設計公司從原科技中心分離，根據(jù)集團公司對設計公司機構分設后的定位，設計公司及時對相關管理制度進行了修訂、完善和建設，對設計標準、控制程序進行了修訂，梳理優(yōu)化了14項業(yè)務流程，最終形成涵蓋經營管理類、綜合辦公類、技術管理類、黨群工作類的《管理制度匯編》、《設計公司設計控制程序及執(zhí)行標準》。
——不斷拓展設計業(yè)務和壯大設計隊伍，全面推進設計專業(yè)化服務。按照年初集團公司領導“要求設計公司盡快拓展土建、給排水、洗選、露采設計業(yè)務，在兩到三年內實現(xiàn)能夠承擔神東集團大部分土建、洗選、露采設計業(yè)務”的安排部署，設計公司專門成立了洗選室、露采室，及時補充了相關專業(yè)的設計人員、不斷拓展了設計業(yè)務、發(fā)展壯大了設計隊伍。目前設計公司已具備承擔神東集團公司全部礦井(含露天礦)的設計任務，在外聘專家的傳幫帶下，洗煤廠、土建等各項設計業(yè)務相繼順利展開，公司設計專業(yè)化服務水平整體提升。
——深化“五型企業(yè)績效考核”建設，使員工績效評價、薪酬分配更加科學合理。設計公司績效管理工作是整體工作的重中之重。為了更好的推進和深化績效管理，年初針對原來績效考核辦法進行了修訂和完善。并且進一步加大了考核力度，績效考核工資部分占到了工資總額的三分之一。通過績效考核，使薪酬分配更加科學合理，干部提拔任用更加公平、公正，單位和員工的工作業(yè)績評價更加科學。
——強化員工培訓，使新員工盡快走向工作崗位，老員工進一步提高業(yè)務技能。采取日常培訓、分類重點培訓、分專業(yè)輪訓相結合的方式促進人才成長。年初制定了《2010年大學生畢業(yè)生及新調入員工培訓計劃》，整個培訓工作劃分為三個階段：生產現(xiàn)場認識培訓(大學畢業(yè)生)、基本辦公技能培訓、以師帶徒實戰(zhàn)培訓。
——洗選甲級資質申請、咨詢資質申請全面展開，為神東集團公司轉變發(fā)展方式提供資質保障，為設計公司的發(fā)展壯大奠定基礎。按照公司"發(fā)揮聚合效應，轉變發(fā)展方式"的戰(zhàn)略部署，設計公司在年初開始了洗選甲級資質、咨詢丙級資質的申請工作，其中：丙級咨詢資質申請所需的注冊咨詢工程師已于10月份完成注冊工作，到2011年4月份可正式上報申請材料。選煤廠甲級資質申請已通過內蒙古建設廳審查并于2010年12月初報送至建設部。
為加強廉政管理，設計公司支部與各科室負責人簽訂了《黨風廉政建設責任狀》，本人能自覺遵守《廉潔從政準則》，自覺做到遵守黨的紀律不動搖，執(zhí)行黨的紀律不走樣。并不斷增強接受監(jiān)督的意識，主動接受黨組織、黨員和群眾的監(jiān)督。樹立以人為本的理念，確保政令暢通和各項政策措施的落實，維護好職工的權益，主動傾聽員工的呼聲，解決好職工最關心、最實際、最切身的問題。2010年，設計公司進行了7次中心組學習，本人要求每次學習不離廉潔自律內容，對照“52個不準”，能夠認真進行自我解剖，進一步增強了黨員干部的廉潔從業(yè)意識。
在設計公司《2010年黨建創(chuàng)新實施方案》里，本人特別要求要將“四好”領導班子建設作為首要工作，以創(chuàng)建“四好”領導班子為重點，進一步加強領導班子作風建設。從班子建設開始，我們進行了7次中心組學習，班子通過定期召開領導班子民主生活會，開展批評與自我批評，互相提醒，相互幫助，改進工作作風。圍繞政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好的標準和要求，建立了嚴格的《中層管理干部考核管理制度》，創(chuàng)新機制，加強考核，促進了“四好班子”建設，班子的大局意識、責任意識、奉獻意識、執(zhí)行意識明顯增強。
2、執(zhí)行力不足。特別是對上級布置的任務、單位內部的規(guī)章制度、流程的執(zhí)行力有待于進一步提高。
雖然公司多次將優(yōu)秀共產黨員、先進工作者、優(yōu)秀科技工作者等榮譽稱號給了我，但我知道，這是領導對我的鼓勵和信任。20xx年，對于我來說，是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年，一方面，我們取得了設計資質，公司給我們充實了人員和設備，給我們了很多設計項目，我們要充分把握這次機遇，另一方面，在今后，諸如資質升甲、提高設計人員業(yè)務素質、完善設計審查制度、深化績效考核等方面工作的還任重而道遠。我堅信在集團公司的帶領下，在設計公司全體干部職工的大力支持和密切配合下，我將帶領設計公司干部職工全面完成上級交給我們的各項工作任務，再創(chuàng)新佳績、再鑄新輝煌!
我的述職完畢，謝謝大家!
設計負責人述職報告篇五
全面負責設計部門的管理工作、協(xié)調工作。參與部分項目設計，跟蹤合同的、簽訂與催款。主要完成的工作內容如下表：序號、1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、20、21、22、23、24、25、26、27、廈門市康樂小學、廈門市松柏幼兒園廈門牡丹大酒店、方案、跟蹤、方案、跟蹤、方案跟蹤、xxxx、項目名稱、參與情況、獨立一套方案、備注28、29、30、31、32、33、34、35有直接參與的項目大大小小累計有35、個。通過對不同項目的參與，提高了自身、的設計水平，也提高了自身的管理水平，協(xié)調項目的能力，包括與業(yè)主的溝通能力，以及與同事之間的溝通和安排工作的能力，使得項目能夠在預期的工作時間內得以完成，當然這也是同事們的能力充分發(fā)揮和極力配合下得以完成的。
1、業(yè)務水平
通過這兩年在公司的工作，接觸了大大小小的不同項目，多達五六十個，使得對不同的項目有了不同的理解，更全面提高了自身的設計水平，了解更全面的設計領域，也在不同的項目設計中學習并提高了設計水平。而且也可以更大膽去接觸不同行業(yè)設計。
2、管理水平
因為項目較多，往往在同一時間段了要同時完成幾個項目，有時間多達10個項目。
這對我個人如何去安排時間，如何去組織好項目，提出了挑戰(zhàn)。我會靜下來好好思考，根據(jù)項目的輕重與緩急，合理安排時間，列出計劃表，然后根據(jù)團隊成員的特長和能力，合理地安排工作。
也常常采取精神鼓勵和榜樣的力量，主動做到最早到公司主動帶頭加班加點，努力完成好每一件事情。以自己的親和力實干和人格魅力來管理設計團隊。
3、指導他人完成工作
在工作中，經常指導其他同事完成工作，做到有問必答，也主動看其他同事的工作成果，指出不足之處，督促其改進。對其他部門的同事，碰到專業(yè)不懂的問題，主動幫忙，使他們工作上得到更順利開展。也經常參與工程部養(yǎng)護部的工作，幫忙解決一些實際問題。
1、個人專業(yè)水平還需要進一步提高
從目前公司的業(yè)務來看，所承接的項目多且廣，這就對我個人的專業(yè)修養(yǎng)提出了更多的挑戰(zhàn)，我也必須從各個方面努力學習相關專業(yè)知識，把專業(yè)知識研究得更加深入，更加透徹，以滿足不同項目的需要。
2、個人的交際能力有待于進一步提升
由于平時不是特別擅長于言語表達，也是個人掌握的各方面的知識不夠廣泛，因此與外界的交際能力感覺較弱，因此需要在這方面提升，以適應公司的業(yè)務開展和專業(yè)交流的需要。
3、對團隊的管理還需進一步加強
綜合各方面的原因，團隊的管理建設是一個十分復雜和艱難的過程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。
對員工隊伍建設方面努力還不足。
存在著工作不實技術不精質量意識薄弱依賴心強時間觀念不強等問題，都需要亟待轉變改善和提高。
進一步提高員工隊伍整體素質還有大量工作要做。
這也需要公司與同事一道共同努力，把團隊建設好，才能保證完成好的設計作品，才能推動工作的進展。
4、與業(yè)主的溝通能力有待進一步提高
因為個別業(yè)主也不是很專業(yè)，如何更好引導業(yè)主，把業(yè)主要的意思結合到自己的想法，不是被動地被業(yè)主牽著鼻子走，而是自己要根據(jù)專業(yè)知識和專業(yè)素養(yǎng)，有效地引導業(yè)主，這樣可以避免一些不必要的重復工作，可以減少我們的工作壓力，也提高了我們的工作效率。
在今后的工作中，我將努力學習新的文化知識，不斷提高自身的業(yè)務及管理水平，做好自己的本職工作，爭取為設計部以及公司的再次跨越騰飛做出更大的貢獻！積極維護公司利益，為公司創(chuàng)造更高的效益，爭取得更大的工作成績！
設計負責人述職報告篇六
各位領導、各位同事：
大家好!
過去的一年，在公司領導和全體同仁的支持下，財務部基本完成各項既定指標。下面將財務部一年來履職狀況匯報如下：
公司全年給我部門的量化指標主要有五項：一是資金上存率xx%以上。我司全年資金上存率為xx%。二是年末貨幣資金余額xx元以上，其中公司本級xx萬。我司年末貨幣資金余額xx萬元，因購置設備支付xx萬元導致公司本部貨幣資金沒有達標。三是新開項目資金策劃率xx%。本年度公司新開xx個項目均做了項目資金策劃。四是全司利潤總額xx萬元。實際全年完成利潤xx萬元。五是辦理資金信貸類業(yè)務，投訴率為xx。財務部全年辦理各項信貸業(yè)務準確及時，全年未發(fā)生一齊投訴。
我們主要圍繞以下六個方面展開財務工作：一是以統(tǒng)一財務管理模式為主線加強了財務基礎工作和精細化管理力度：按照規(guī)?；l(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財務核算方面度量衡，統(tǒng)一財務管理標準。
二是持續(xù)推進預算管理，提高前瞻性財務規(guī)劃力度：一年來預算管理工作初見成效。
三是加強資金管理，確保生產經營現(xiàn)金流量，有力保證了公司全年生產經營需要。
四是充分發(fā)揮支持服務職能：一年來，我們及時向有關領導帶給各種數(shù)據(jù)，及時為各項內外經濟活動帶給了應有的`支持，基本上滿足了領導和各單位對我部的財務要求。
五是加強財務檢查及內控管理力度，防范財務風險。
六是加強業(yè)務學習，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務人員學習相關稅收法律知識，提升把握政策的水平。
我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改善：
一是部門之間相互溝通的還不夠。
二是分公司有一部分核定上交資金未及時收回來。
三是財務部門未能經常深入分公司和項目了解第一手資料和狀況。四是我本人工作作風還有待改善。
財務除在原先的基礎上加強財務管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作：
一是要兵馬未動，策劃先行，提前做好年度各項財務策劃。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù)。
二是要強化總部對資金的集中調控潛力。
三是以審計作為重要手段，加強審計過程監(jiān)督和結果考核，維護公司安全運營。
四是要強化財務管理的數(shù)字化。把原先許多定性的文字盡可能地轉化為定量的數(shù)字。
最后，還想說兩點：一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領導的支持，以及財務部全體員工對我的工作給予的幫忙和配合。二是期望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經濟效益做出努力。
述職人：xxxx
20xx年xx月xx日
設計負責人述職報告篇七
尊敬的各位領導、各位同仁：
1、進一步完善經營分析報送機制，仔細履行分析職能一是每月定期對經營數(shù)據(jù)完成狀況進行統(tǒng)計、整理，編制指標匯總表，以預算為導向、與同期做對比、對環(huán)節(jié)進行限制，全方面的增加了指標的可比度。以數(shù)據(jù)統(tǒng)計為基礎，建立、健全了經營分析數(shù)據(jù)庫。
二是結合公司管理要求，每月匯總成本指標并反饋至分廠，主動協(xié)作推動指標上墻和班組指標研討學習工作，并對上月指標完成狀況在班組會議進行研討，提出本月指標管理措施，完善班組會議記錄本，如此真正做到指標管理人人參加，為公司生產經營決策發(fā)揮了肯定的參考作用。進而能夠進一步激發(fā)管理者的主動性，提高企業(yè)的整體管理效率。
2、提高經營分析對市場決策的支撐，發(fā)揮業(yè)務分析作用一是剛好依據(jù)供銷市場改變，定期對公司經營狀況、銷售績效進行定期分析，有針對性提出改善經營管理的'建議。二是建立和完善月、季經營狀況通報，匯總銷售量價、成本限制等指標，核算經營效益，在生產經營調度會分析動態(tài)指標改變，提示關注意點，在月安排會和季度經營分析會重點分析產銷利環(huán)節(jié)限制，提示各部門經營效益意識。
1、完善月度預算執(zhí)行分析，為經營管理供應預警通過月度安排會通報當月費用超標和利潤完成狀況，編制銷價、成本、毛利預算對比表，并結合上下游市場走勢和費用運用狀況，供應經營預料，對下月經營效益和趨勢做出動態(tài)經營預料，為公司經營業(yè)績供應預料預警。
2、發(fā)揮預算專業(yè)職能，協(xié)作部門組織20xx年預算初稿編制工作
協(xié)作部門開展20xx年預算初稿編制工作。在編制過程中，首先參照20xx年預算模板，結合公司的經營需求和配方調整，對20xx年預算底稿模板進行修訂，并開展初稿編制工作，同時協(xié)作部門領導完成了預算申報和調整。后期將依據(jù)公司要求進度，做好財務預算的進一步優(yōu)化，確保20xx年度預算按時定稿、下發(fā)。
1、以基礎檢查及兩次盤點狀況為契機，梳理風險點，緊抓物資管理
每月定期編制財務綜合管理通報，內容涵蓋各個部門關于成本、物料、資金、運輸、合同等,從深層次發(fā)掘潛在風險，并結合實際狀況，對相關部門提出整改要求，并納入當月考核。同時主動協(xié)作兩大分廠完善工段精細化管理手冊的編制，進一步細化指標管理，責任到人，內容深化淺出的指出指標的核算和指標的限制，并與工段專項工資考核掛鉤，提高崗位責隨意識。
嚴密跟蹤理賠案件，督促理賠款項到賬。
設計負責人述職報告篇八
20xx年，工藝四班在集團公司及分廠領導的親切關懷和幫忙下，全年共完成產量實物84847.05噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1.141噸，全年無員工輕、重傷亡事故，無因違章作業(yè)造成的設備事故。
工藝四班現(xiàn)有員工17人，共有8個生產崗位，1個班長崗位。盡管崗位人員配備比較緊張，但工藝四班崗位與崗位之間調節(jié)配合密切，崗位人員工作用心主動，群眾榮譽觀念較強，有爭創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心。在過去的一年里，涌現(xiàn)出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以群眾利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的主操作，他們默默無聞的工作著，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，19年全體工藝指標執(zhí)行合格率為百分之九十九點一，成品質量合格率為，優(yōu)十一率為百分之九十七點九七，無產品質量事故發(fā)生。
安全管理方面。
四班全體員工認真學習河南煤化安全一號文件，把安全零理念作為指導安全生產的行動指南。充分利用每個白班下班后的40分鐘時光學習安全生產法規(guī)，崗位操作規(guī)程，不定期地進行手指口述考查，做好崗位開停車預案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預案演練，學習事故案例，教育全班員工增強安全意識，時刻繃緊安全弦。透過上述知識的學習，員工不僅僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理潛力，同時還開展了人人爭做安全員，個個都是安全崗活動，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患135起，并得到及時排除和控制。
四型班組建立方面。
四班用心響應永煤公司四型班組建立文件精神，把建立工作落到實處，把指標分解量化細化。以建立為契機提高班組管理水平上臺階。在建立活動中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質量的切入點，發(fā)動全員用心自愿參與到建立之中，用好的推薦，好的工作態(tài)度，好的學習方法為建立工作添勁增力?！鞍嗪腿f事興”，開展“班組是我家，我愛我家”活動，開展四比一創(chuàng)活動，即比產量、比消耗、比安全、比遵守守紀，創(chuàng)班組，并制定班組零事故，員工無三違，現(xiàn)場無隱患，質量無缺陷的考核標準。
另外，在四型班組建立活動中，四班還逐步完善了各項臺帳制度，建立個個人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案，建立了個人工作績效檔案。功夫不負有心人。19年四班在分廠內部實行的四比一創(chuàng)競賽中，有四次被評為第一名，五次被評為第二名，而且，在第三季度永煤公司四型班組建立考評中，榮獲建立班組的榮譽稱號。
班組是企業(yè)的細胞，是安全生產的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關。新年伊始，我們不單要看到過去一年取得的成績，而且還要總結工作失誤的教訓，糾正錯誤，以飽滿的激情投入到新年的工作中去，繼續(xù)發(fā)揚成績，團結協(xié)作、爭創(chuàng)一流的精氣神為三星化工的明天再立新功。
設計負責人述職報告篇九
很快一年的時間又結束了，這一年是個忙碌又充實的一年，我在公司各級領導及同事們的關心與幫忙下圓滿的完成了各項工作任務，在各方面有了進一步的提高，在質檢部的.各項工作中，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改善工作方法，提高工作效率。
（一）協(xié)助各項目貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的技術規(guī)范、質量標準及上級有關質量的措施計劃。
（二）對施工現(xiàn)場原材料、成品、半成品質量檢查，發(fā)現(xiàn)不合格者，進行標示、記錄、禁止使用，并及時向有關領導報告。
（三）按照規(guī)定的檢驗批、分項、分部工程的檢驗方法和驗收標準，正確的進行檢查和實測實量，對不貼合工程質量標準要求的工程提出返工意見。
（四）用心配合公司做好已竣工工程的維修及用戶回訪工作。
（五）協(xié)助公司組織并參加月度大檢查及日常質量巡檢工作。
（六）參與工程基礎、主體、竣工驗收，及時搜集與工程及質檢部工作相關的資料。
（七）組織資料并參加20xx年qc群眾性質量管理發(fā)布會，公司上報的3個qc成果分別獲得了一、二、三等獎。
（八）協(xié)助各項目辦理新開工工程的施工許可等手續(xù)。
（九）協(xié)助濟南鐵路局辦理完成日照市鐵路生活區(qū)土地證名稱變更、1―7樓房產證大證相關工作。
（十）協(xié)助公司完成資質增項所需業(yè)績資料及其他相關資料。
（十一）整理上報20xx年“港城杯”獎評審資料，配合上級部門的復查工作。
（十二）整理20xx年建筑業(yè)職業(yè)技能大賽上報資料，并參加職業(yè)技能大賽，我公司取得了優(yōu)異的成績。
（十三）協(xié)助甲方辦理技校食堂生活服務中心及后勤樓、友誼家園3樓竣工備案。
（十四）協(xié)助市場部編寫工程投標施工組織設計。
（十五）完成公司安排的其他工作。
總結了一年來的工作，雖然取得了一點成績，自身也有必須的進步，但是還存在著很多不足的地方：
（一）有時工作方面與公司的要求還有必須的差距。一方面，由于個人的潛力和素質不夠高，一方面是工作量多、時間比較緊時，工作效率不高。工作時職責心不夠強，有點小馬虎。
（二）在工作崗位上發(fā)揮還不夠明顯。對全局工作掌握不細，還不能主動、提前想辦法，許多工作還只能算是一般般。
（三）在質量檢查方面不夠細致、專業(yè)知識不夠充足，有些東西明知是錯的卻說不出是為什么。
（一）我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改善不足，全力做好本職工作。要持續(xù)良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、“敢打敢上”的拼搏精神。精益求精、嚴謹細致、積極進取、理清工作思路，提高辦事效率。
（二）在檢驗之前，我首先要了解需要檢驗的項目，檢測方法及技術要求等才能在檢查檢測工作中做好事前的準備工作。并且在檢查前就應做好事前準備，檢查時認真監(jiān)督。
（三）在檢查過程中做好監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)并糾正檢驗過程中存在的問題。對質量要求較高的加工工序的加工工藝的生產、全過程跟蹤檢查確保每道工序合格。對進場的構件嚴把質量關，以免構件出現(xiàn)質量問題影響工程質量且浪費人工。
設計負責人述職報告篇十
一年來，在公司和項目部領導的支持下，我作為安全負責人，牢固樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀，以求真務實的態(tài)度，清正廉潔的作風，認真履行職責，積極諫言獻策，當好參謀助手。我根據(jù)施工現(xiàn)場自身特點，明確了安全管理的工作思路，制定了安全零事故的工作目標。下面從以下幾個方面對我的工作做一下匯報,請領導批評指正：
一、學習方面。
從去年，公司全面推行工程項目精細化管理，面對新形勢，我深感責任重大。為使自己的思想盡快適應新的形勢、工作的需要，我比較注重學習，從提高自身政治素質和業(yè)務入手，只有著眼于解決公司發(fā)展中遇到的實際問題，并且把學習的體會轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、領導和組織協(xié)調工作的本領，才能成為一名合格的領導干部。首先，我積極參加各類政治理論學習。認真學習政治理論和黨的路線、方針、政策，切實提高自己的政治素養(yǎng)和理論水平，為更好地開展業(yè)務工作奠定堅實的思想理論基礎。認真學習了《關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》、《中國共產黨員廉潔從政若干準則》等黨政紀律條規(guī)。
其次，在業(yè)務上，深入細致學習分管工作各項業(yè)務知識及精細化管理方面的知識，及時消化并運用到實際管理工作中去，以保證各項分管工作責任到位、措施到位、工作到位，自身的實際工作能力、領導能力也在實踐中得到了鍛煉和提高。
二、履職方面。
按照項目部工作部署，我分管安全生產各項工作。安全大于天、安全無小事，在安全負責人這個崗位上，我不敢有絲毫懈怠。去年，項目部在邯長組織兩次封鎖大要點，項目部組織了三千多人、幾十臺大型機械設備施工，我作為安全負責人不等不靠，檢查報備資料，主動提前計劃好施工中存在需要解決的問題，做好安全預想，并提前做好相應措施，最終安全、優(yōu)質、高效、順利的完成了連續(xù)封鎖大要點的安全保障工作。在日常安全管理工作中，我主要做好以下幾點：
1、加強基礎管理工作，做到生產無事故。
抓好安全生產工作，夯實基礎是關鍵，宣傳教育是安全生產基礎工作的重要內容。針對新進人員較多、流動性大、生產任務重的實際情況，組織安質部及時做好安全培訓工作。要求作業(yè)人員牢記“安全第一，預防為主”的八字方針。還有進行安全管理體宣傳，主要以加強員工自身的安全意識，提高安全警惕性為主要手段，要求安全專職部門要在危險地段設立安全警示牌，并派專門的安全人員隨時進行檢查。
2、嚴抓制度落實，增加安全檢查頻率。
將制度在高頻次檢查中落實，安全檢查以動態(tài)為主，不分工作時段、地點，實現(xiàn)安全檢查在時間和空間上全覆蓋。通過嚴格的標準對照，督促施工隊伍做好安全防范和隱患整改。查到有違章施工和存在生產安全隱患的必須要求整改，必要的時候可以責令停工。
3、抓好現(xiàn)場管理，形成全員管安全的局面。管安全不只是安全負責人、安質部門的事，而是全體員工的共同責任。項目部制定落實了安全生產責任制，并著重加強了安全員建設。作為安全負責人，我清晰的意識到群安員在施工現(xiàn)場的重要性。所以我也把抓群安員當做一項重要工作。今年3月29日組織安質部對群安員進行了相關安全培訓，培訓中通過宣講案例、觀看警示視頻。通過培訓以及觀看視頻，給在場的人員很大的警醒，警示著我們在施工中要隨時注意安全生產的重要性。組織項目部全員進行了安全管理座談會。通過座談會互相探討了安全管理的重要性以及現(xiàn)場工作中的安全管理的方式方法，達到了預期效果。項目部通過各項措施逐步形成一個群策群力、群防、群管、群治，全員、全過程、全方位抓安全的格局，為項目部的生產、經營、穩(wěn)定和發(fā)展打下良好的基礎。
4、一年來，注重加強與各部門、各施工隊伍的溝通協(xié)調。積極支持領導的工作，虛心聽取大家的意見，并能及時解決工作中出現(xiàn)的實際問題。對所需解決的問題，能夠主動向領導匯報并提出解決問題的建議。嚴格貫徹執(zhí)行上級及項目部各項有關規(guī)章制度，堅持原則、實事求是、勤奮敬業(yè)、甘于奉獻、敢抓敢管，真正發(fā)揮帶頭人的作用。
總之，在具體工作實踐中，我堅持腳踏實地，知難而上，從不推倭和退縮，這種踏實細致的工作作風取得良好工作效果的同時，也贏得了廣大干部職工的好評。
三、
廉潔自律方面。
做為項目部領導班子一員，我深刻認識到廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。
一年來，我深入學習貫徹執(zhí)行中央“八項規(guī)定”公司“十三項措施”，認真學習各級黨組織關于黨風廉政建設的有關規(guī)定，始終牢記立黨為公、執(zhí)政為民的宗旨，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴格執(zhí)行黨政領導干部黨風廉政建設責任制的各項規(guī)定，自覺抵制不正之風，不斷提高政治鑒別力和拒腐防變的能力。始終保持清政廉潔的作風。我還堅持把開展工作和黨風廉政建設結合起來，認真做好分管部門廉政建設，利用召開會議和各種機會，向分管部門進行廉政教育，約束和規(guī)范分管部門人員言行。工作中堅持以身作則，牢固樹立為民意識，切實做到了群眾的利益放在第一位，保持了黨員干部高尚的道德追求。
四、存在問題及整改措施。
回顧一年來的工作，我還存在一些不足之處，一是政治理論學習不夠系統(tǒng)全面；二是業(yè)務知識和管理水平還有待于進一步豐富和提高；三是創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力還需進一步加強。四是在經濟問題上雖然對自己要求很嚴，做到不貪、不占，但在其它一些地方卻放松了對自己的要求，自律意識不是太強，有超標準接待和請吃現(xiàn)象。
但是我會在今后的工作和學習中加倍努力，盡快提高自己的綜合素質，適應社會的發(fā)展及企業(yè)改革和發(fā)展的要求，更好地完成領導布置的各項任務，我堅信自己一定能做到。
萊鋼管網(wǎng)項目部。
設計負責人述職報告篇十一
尊敬的各位領導、同志們：
我將來廠一年的工作情況簡要匯報，不對之處請予批評、指正。
以這樣說，不論iso14000的環(huán)保認證工作的啟動，還是基礎建設，都是根據(jù)廠長的布置而開展工作的。我僅起了一點穿針引線的作用，把相關同志們組織起來進行討論，使方案盡可能優(yōu)化；造價盡可能降低；時間盡可能縮短；效益盡可能最大。堅決按民主、集中，幫忙不添亂，補臺不拆臺的要求盡職工作。
二、堅持黨委領導，積極參與中心組學習，加強自身廉政建設，按一個黨員領導干部的標準嚴格要求自己，具有較強的組織觀念和法制觀念，富有強烈的社會責任感和同情心；把黨和人民的利益放在首位。針對分管工作的特點，把群眾關心的熱點問題，容易產生腐敗的問題，按陽光工程來操作，堅決執(zhí)行公開、公正、公平的招投標原則，一年來不論上百萬的設備采購，還是幾千元的設備維修，都按合格分承包方評定，允許進入投標后再公開開標，集體討論的程序推薦價廉、質優(yōu)、有業(yè)績的供應商，報廠長批準。這樣既為廠節(jié)約了資金，也實現(xiàn)了黨風廉政建設與生產管理工作的有機結合。
我的工作思路是：圍繞廠長工作目標，堅持iso-9000標準，充分調動員工的工作積極性，強化生產過程和現(xiàn)場管理；全員開展節(jié)能降耗，確保按時按質向用戶提供優(yōu)質產品；努力實現(xiàn)產品質量、產品成本、勞動效率穩(wěn)步上升，重塑“產品形象。根據(jù)年初廠職代會廠長的工作報告要求，我按如下措施組織生產：
1、制訂生產例會制度，除一般的生產碰頭外，一月一次的生產會議雷打不動。會上各車間匯報生產任務執(zhí)行情況，存在的問題與需要協(xié)調的事宜，各相關部門針對自己分管的工作出謀劃策，在家廠領導需要強調的問題，也在會上布置，最后形成會議紀要，由生產部負責督辦。執(zhí)行這一制度以來，生產管理，越來越順，扯皮、推諉的事情日漸減少，生產計劃基本按時完成。
2、抓關鍵，帶一般，造出精品。今年先后多項任務，在工程加工前，先組織相關人員對先期加工的工程進行總結，通過分析存在的問題，報廠長批準成立，以總工為首的三個攻關小組，對三項技術難題進行攻關，先后獲得成功，為某某工程造出精品，起了不可估量的作用。在解決關鍵工藝的同時，對一般性工作則按iso9000要求且重點抓過程控制的嚴、細、實，不搞“水上飄”。
3、抓觀念轉變，激發(fā)員工的工作積極性。在廠長的安排下，年初組織相關人員分兩次去兄弟單位；工程工地現(xiàn)場學習，找出我廠員工素質和加工質量與一流企業(yè)的差距，激發(fā)職工比學趕幫超的工作熱情，樹立不言其敗的斗志。實踐證明在兩次工程的加工中員工觀念的更新，起非常重要的作用。
4、日新日高，完善生產流程。物流管理是當今企業(yè)生產管理的重要一環(huán)，原材料半成品黑貨成品的物流流程是安全生產，提高產量的關鍵。一年來，先后三次對生產設備進行局部調整，從而創(chuàng)造出歷史新高的工作業(yè)績，為參與市場競爭打下了堅實的基礎。
5、強化現(xiàn)場管理，以文明保安全，以文明促質量。廠長說過衛(wèi)生搞不好，什么工作都抓不好。我?guī)缀趺刻斓缴a現(xiàn)場進行流動辦公，發(fā)現(xiàn)問題，及時指出，按工完料清，通道暢通，文明整潔的要求，規(guī)范生產現(xiàn)場管理。
6、努力學習，不斷提高，為適應社會對企業(yè)高層管理人員的素質要求，我用業(yè)余時間繼續(xù)參加ba的學習，其中：企業(yè)戰(zhàn)略、公司理財、生產運作管理等課程對我目前工作很有幫助，到年底，我將修完全部課程，明年完成論文答辯。
三、政治思想學習還應加強，中心組學習雖然時間保證了，但是很多學習內容，沒在頭腦中多思考，多體會，沒有形成能用通俗的方法，把黨的路線方針、政策，傳輸給員工。
總之，成績與過失都成為過去，只有發(fā)揚“不用揚鞭自奮蹄”的精神，才對得起上級領導的關心和信任，才對得起全廠職工們的厚愛。我也誠懇地希望各位領導、全體同仁對我日后的工作更多支持、幫助和監(jiān)督，沒有大家的支持，我將一事無成。
謝謝！
設計負責人述職報告篇十二
時光荏苒，xx年即與大家握手而去。當我們靜下來，細心回顧這一年來的工作中時，內心還頗有一些忐忑不安。這一年，我上半年度出任大2班的班級管理方法兼幼稚園副幼兒園園長，第三季度出任幼稚園副幼兒園園長，擔任每一個班級的英語教師。匯總這一年來的工作中，不論是教導主任或是副幼兒園園長，很多事兒解決得還不可完善，很多地區(qū)還必須進一步磨煉，為了更好地讓自身在新的一年里能將這一份工作中做得更強，如今就對下列好多個層面對自身的工作中開展匯總，以積累經驗，發(fā)覺不夠，不斷完善，自我完善。
在思想道德層面，我一直堅持不懈先做人后做事。僅有先做人做事，把人搞好了，才可以獲得他人的認同，才可以做好工作份內的事。而作為一名幼兒園老師，不論是教導主任或是副幼兒園園長，都務必并且應當有優(yōu)良的師德師風。近年來，社會發(fā)展上有關教師師德缺少的安全事故屢次產生，這種安全事故一直帶來我思索，因為我因而持續(xù)提示自身要做一各師德師風出色的教師，做一名品行出色的職工。
做為幼稚園的行政部門工作員，我想維持一顆為人民群眾服務項目的心，把自己調低一點，為他人多投入一點。這一年來的工作中，我一直向著這一方位勤奮著。在工作上，我上半年度出任了大2班的班級管理方法，和副教導主任顧老師協(xié)作得十分開心。在課堂教學層面，大家依照教學工作計劃，根據(jù)五大領域一切正常井然有序地進行了幼兒園大班每個活動《不一樣的我》、《走近小學》、《大自然的語言》、《從頭到腳》、《動感天地》、《黑夜秘語》、《我想飛》、《離園倒計時》。大家還進行了各式各樣的賽事主題活動，班集體內部的有：長跑比賽，跳高比賽，拔河比賽，畫畫比賽，小手工賽事這些。幼兒園大班級組的有：集體跳繩，拍皮球賽事，扔沙包賽事，親子游紙工制做賽事等。每一個主題活動都進行得繪聲繪色，讓小朋友們渡過了最終的幼稚園快樂時光。
在六一兒童節(jié)文藝演出上，大家大2班演出的《音樂寶貝》結合了民族舞蹈、歌曲、滑旱冰的原素，較為有創(chuàng)意，得到了大伙兒的五星好評。為了更好地搞好幼小銜接班工作中，大家舉辦了幼兒園大班最終一學期的父母會，激勵父母相互配合搞好“幼小銜接班”的準備工作，讓父母掌握幼小銜接班的工作進展，立即掌握兒童的發(fā)展趨勢水準。根據(jù)讓兒童自己來選小班長，值日組長，試著自主管理，讓兒童真真正正在為班集體的小主人。最終在小朋友們戀戀不舍的道別聲中送出了大2班的小朋友們，讓她們去逐漸全新的小學生活。
第三季度，我出任了幼稚園的副幼兒園園長工作中，擔任每一個班的音樂老師，另外或是幼稚園的健康保健教師。每日我還很早都趕到幼稚園，為念書來的每一個孩子搞好晨檢工作中。下面，每日上2個班的英語課程。英語課堂教學層面，我一直用較為形象化的教學策略去教育小孩，每一次授課都提前準備一些好看的圖片，讓兒童先了解照片，再學好說英文。堅持不懈傳授給兒童一些簡單易學的英文單詞和英語童謠。
做為副幼兒園園長，在人事工作層面，我來參與機構了幾回重特大主題活動，談不上考試成績，但也投入過勤奮。
1、招待了嘉興平湖每一個幼稚園副幼兒園園長構成的優(yōu)秀教師調研指導工作中。優(yōu)秀教師們每一個班蹲點一個教師，為大家每一個教師課堂教學工作中號脈，優(yōu)秀教師們十分耐心地具體指導了大家每一個教師的課堂教學，對每一個教師都明確提出了珍貴的意見與建議。最終，優(yōu)秀教師們一起就課題研究、教育教學基本、師生發(fā)展趨勢、總體點評幾層面作了交流討論，給了高興幼稚園一個合理的點評，毫無疑問了私立幼兒園存有的使用價值，自然也明確提出了許多的意見與建議，期待大家高興幼稚園能向著更強的.方位發(fā)展趨勢。全部主題活動圓滿落幕了。
2、為了更好地提升私立幼兒園老師們的技術專業(yè)素養(yǎng)，大家高興幼稚園于10月上中旬舉辦了《浙江省學前教育保教管理指南》知識競賽題庫，此次知識競賽題庫老師們都干了充足的準備工作，對手冊擁有很深的感受，都考出了一個十分非常好的考試成績。
3、為了更好地讓父母們對大家幼稚園有一個總體的點評，讓父母掌握小朋友們在幼稚園的學習狀況，大家高興幼稚園又于10月中下旬各自舉辦了小班課程級組、幼兒園中班級組、幼兒園大班級組的父母會。父母們對大家幼稚園整體上十分滿意，父母會舉辦得很取得成功。
4、11月份為了更好地提高老師的業(yè)務流程素質，豐富多彩兒童在健身運動、手機游戲、日常生活、學習活動中的教玩具種類，大家舉辦了高興幼兒園老師教玩具制作賽事。老師們充分發(fā)揮自身的聰明智慧，每一個班都作出了有意思、好玩兒、益智類的教玩具，大大的豐富多彩了我園的教玩具資源，合理達到了幼兒活動的要求。
5、11月中下旬為了更好地讓父母們也參加到教育小孩的全過程中，讓父母也感受一下當教師的艱辛，讓父母們了解小故事針對小孩的必要性，幼兒園中班級組舉辦了父母故事匯賽事。最終，歷經教師評審團和父母評審團的現(xiàn)場得分，評選一等獎一名，二等獎兩位，三等獎三名，參加獎數(shù)名。抽獎活動后，做為副幼兒園園長，我歸還她們授予了獲獎證書和禮品。
設計負責人述職報告篇十三
我于xxxx年2月出任醫(yī)院門診行政部門辦負責人。一年來，在院領導干部的恰當領導干部下，在各弟兄部門的適用下，我用心做好本職工作，盡職盡責，領著全科醫(yī)師工作人員踏踏實實地開展工作?，F(xiàn)對工作情況作工作匯報以下：
嚴格遵守醫(yī)院門診的各類管理制度，堅定立場，自始至終和黨組維持高度一致。有團結互助精神實質和極強的責任心、使命感。能保證講政治有信念、講學習、講浩然正氣，風格扎扎實實，做事公平正直。工作上，時刻以醫(yī)院門診權益為主，大局為重，確保政令暢通。
了解、把握我國有關的環(huán)境衛(wèi)生工作中現(xiàn)行政策和相關法律法規(guī)，積極主動學習培訓相對應的管理方法，應用于具體工作中，常常深層次臨床醫(yī)學一線部門，把握第一手資料，積極主動為醫(yī)院發(fā)展獻計獻策，做好領導干部的參謀長小助手?？梢远苏龖B(tài)度，相互配合領導干部做好工作，在堅持不懈“到位不越位，職責分工不分戶”的標準下，堅持不懈了兩根，這就是大事兒要匯報，瑣事不推卸責任。針對原則問題、稅收優(yōu)惠政策強的大事兒，多匯報，多請示報告。對于一些事務性工作的工作中，則義不容辭，決不推卸責任。在工作上，勇于明確提出自身的見解和提議。公司辦公室有別于臨床醫(yī)學醫(yī)技科室，不可以立即造成經濟效益，但根據(jù)對一線部門工作中的管理方法、監(jiān)管和給予服務項目，也一樣能夠為醫(yī)院發(fā)展做出貢獻，對管理方法等階段均制訂了相對應的規(guī)章制度要求，既為醫(yī)院門診省吃儉用節(jié)省開支，又為部門給予令人滿意高品質的服務項目。
院辦做為醫(yī)院門診溝通交流左右、融洽上下、聯(lián)絡多方的核心區(qū)，它的職責和功效是十分獨特和關鍵的，很多工作中都需要和有關部門相互配合、融洽才可以進行。與弟兄部門的協(xié)作中，大家端正態(tài)度，甘為人梯，進而獲得了弟兄部門對大家工作中的適用與協(xié)作，造就了比較寬松、和睦的辦公環(huán)境。一年來，大家公司辦公室不錯地完成了各類工作目標。
一是搞好執(zhí)行力建設，搞好醫(yī)院門診各類管理制度的`貫徹落實監(jiān)督工作。對醫(yī)院門診制訂的各類規(guī)章制度，緊密配合幫助主管機構開展監(jiān)督管理，開展催促，查驗貫徹落實進行狀況，確保醫(yī)院門診工作中的順利進行。
二是完成了醫(yī)院門診文檔的擬定、公文處理和診療統(tǒng)計分析、歸納等工作中。為領導干部給予真正詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計。搞好醫(yī)院門診各種檔案保管工作中，標準程序流程，使檔案保管工作中基本標準。
三是搞好醫(yī)院門診的招待服務項目工作中。
四是在領導干部的適用協(xié)助下，早已下手開始了醫(yī)院門診內控管理方法的編寫與修定工作中，現(xiàn)階段絕大多數(shù)的文字錄入工作中已基本上進行。
五是與有關部門朋友緊密配合，一同搞好醫(yī)院宣傳工作中。在宣傳手冊的創(chuàng)作、醫(yī)院廣告的制做、視頻廣告的公布等層面，勤奮充分發(fā)揮自身的動能，完滿地完成了各類宣傳策劃每日任務。
六是充分運用服務項目職責，勤奮搞好領導干部的參謀長小助手。做上令下發(fā)，下情匯報工作中，積極主動搜集整理相關信息內容，開展調研分析，為領導干部管理決策提升參照，幫助領導干部解決好日常事務管理。
有創(chuàng)新意識和一定的協(xié)調工作工作能力，工作上敢闖敢試，對公司辦公室日常管理方面累積了一定的社會經驗。
五、有明顯的責任心和使命感，敬業(yè)愛崗，工作中資金投入。遵循醫(yī)院門診相關抵制商業(yè)賄賂層面的組織紀律性要求，廉潔從業(yè)，提升本身醫(yī)德醫(yī)風考評涵養(yǎng)，果斷遏制領域不良風氣。在所參加的經濟活動中，牢筑做人的底線，堅持不懈不謀私利。
六、貫徹落實醫(yī)院門診“以民為本”的管理模式，對員工推行人性化服務，常常與部門組員深入探討，用心征求對工作中的建議和意見，不斷完善本身工作中。部門組員配合默契，互相配合，適用，團結互助，順利完成了各類工作目標。
三、公司辦公室內部管理方案不足完善。一部分管理制度形式化，欠缺查驗貫徹落實。
之上難題或不夠也就是我將來勤奮擺脫的方位。在將來的工作上，我將留意發(fā)揮好五個功效：
一是在科學研究的管理決策中進一步充分發(fā)揮參謀長小助手功效;積極主動學習培訓醫(yī)療管理的新方式和新基礎理論，為領導干部管理決策給予信息內容。
二是在把握我院工作安排層面，進一步發(fā)揮好綜合性體現(xiàn)功效;積極主動常入臨床醫(yī)學和醫(yī)技科室，把握第一手資料，為臨床醫(yī)學醫(yī)技術性部門給予一流的服務項目。
三是在提升工作效能層面，進一步發(fā)揮好融洽功效;在搞好查驗監(jiān)管的基本上，為臨床醫(yī)學醫(yī)技科室服好務，搞好確保工作中，確保一線工作順利開展。
四是在塑造醫(yī)院門診品牌形象上，發(fā)揮好對話框帶頭作用。針對公司辦公室那樣的窗口單位，特別是在要搞好營銷推廣工作中，搞好醫(yī)院門診的標語牌。為醫(yī)院門診的品牌形象基本建設添磚加瓦。
設計負責人述職報告篇十四
敬重的行領導：
xx年我在xx分理處擔當副主任主持工作，這一年來，全國銀行業(yè)都毫不例外的經受了資本市場暴風驟雨般的沖擊和洗禮，同時農業(yè)銀行完成了股份制改造上市的前期工作，xx分理處還經受了因合并機構帶來的存款擠兌，經過這一年，xx分理處也將勃發(fā)出新的生命力，升格成為二級支行。
回憶這一年來，我們xx分理處的九名職工在行黨委的正確領導下，經受住了資本市場的沖擊，守住了陣地完成了工作任務，有的方面還表現(xiàn)得相當突出。
到12月末，各項存款x萬元，各項貸款x萬元，超額完本錢利豐銷售x萬元，完成基金銷售x多萬元，完成網(wǎng)銀x戶，短信通x戶，電話銀行2x戶，借記卡x張，貴賓卡x戶，貸記卡x戶，實現(xiàn)代理保險x萬元，實現(xiàn)中間業(yè)務收入x萬元，實現(xiàn)凈利潤x萬元。
總結全年工作，述職如下：
作為一名治理者，必需加強內在修養(yǎng)，精通外部業(yè)務，自己利用工作和業(yè)余時間閱讀了大量書籍和上級行各項文件規(guī)章制度，學習了新學問，承受了新觀念，專心領悟細節(jié)打算成敗，企業(yè)執(zhí)行力的精華，思索企業(yè)文化建立的長期性、根底性、艱難性和一旦建成它所帶來的巨大效益。
我樂觀參與了銀行業(yè)資格認證考試，并以優(yōu)異的成績通過了《銀行業(yè)根底學問》、《個人理財》科目的考試，參與了市分行第四期網(wǎng)點負責人和支部書記培訓，并在x名學員中以優(yōu)秀學員的身份畢業(yè)。
我在追求自己提高和進步的同時，思考著怎樣把企業(yè)文化建立的理念運用到工作中，我嘗試把儒家的仁愛思想引入工作。正如孔子所言，道之以政，齊之以刑，民免而無恥，道之以德，齊之以禮，有恥且格。使員工從根本上樹立一種責任感和使命感，讓職工能自覺加強學習，加強修養(yǎng)。
我致力于把分理處建立成為一個員工之間相互協(xié)作、相互信任、相互敬重、團結和諧的職工之家，實現(xiàn)員工個體和分理處集體的共同進展，對員工既嚴格治理又關懷愛惜。
分理處xx的公公去世，我處沒有當班的全體員工在x行長和x行長的帶著下前去慰問;xx的母親和xx的公公生病住院，我們分理處的員工大家一起下班后送上鮮花表示慰問。分理處員工的精神面貌、日常工作和學習都是安康的樂觀向上的，特殊是效勞態(tài)度得到了許多客戶的好評。
在xx年5月份支行組織的業(yè)務技能競賽中，我們分理處派出了3名職工攬括了全部參賽工程的80%的獎項，分理處的集體榮譽感得到大大的增加，字全體員工心中有著一個樸實的信念：在xx農行不給xx分理處抹黑，走出xx不給xx農行抹黑，走向社會不給農行抹黑，這是我們的責任。
今年的資本市場是瘋狂的，連街上的棒棒和老太婆都知道買股票，買基金，來錢快。一到新基金的'出售，排著長龍到銀行取存款買基金，但是，我們還是改良效勞爭存款，四處查找關系挖存款，走訪低風險客戶要存款。所以，盡管定期儲蓄存款有所下降，但是對公存款上漲了xx多萬，銀行卡存款上漲了xx多萬，低本錢資金在總存款中的比例上漲了xx個百分點。
我們視資產業(yè)務為我們整個業(yè)務的生命線，只有質的信貸資產，才可能有我們的效益，否則一切的努力都是竹籃打水一場空。
無論是市場的開拓，貸款的發(fā)放，貸款的催收，以及各項報表和數(shù)據(jù)的清理，我們分理處的每一個員工都賜予的支持。協(xié)作個貸中心發(fā)放二期xx門市按揭貸款591萬，本人利用熟人關系貨幣清收次級貸款2萬元。
中間業(yè)務作為銀行業(yè)的3大支柱產業(yè)之一，具有高贏利性。
在施行仁愛思想治理的同時，另一只手不遺忘法律法規(guī)和內部各項規(guī)章制度正確執(zhí)行的訓練和學習，對職工進展正確的引導，防止道德風險，仔細執(zhí)行排查制度，鼓舞職工加強學習，提高素養(yǎng)，考取各類證書，在我任期內無一例案件和重大過失事故的發(fā)生，在市分行的內控檢查過程中受到領導的好評。
綜上所述，我認為我在xx年的各項工作中表現(xiàn)是優(yōu)秀的。
最終，祝xx分理處升格勝利，并制造出更加輝煌絢爛的明天!祝全行的各位同仁身體安康!家庭幸福!新春歡樂!
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