評先進集體事跡材料大全(12篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-09 18:13:03
評先進集體事跡材料大全(12篇)
時間:2023-11-09 18:13:03     小編:靈魂曲

作者在這本書中通過對歷史的總結(jié),呈現(xiàn)了一個世界上最大的古代文明之一。在寫總結(jié)時,要注意避免使用復(fù)雜難懂的專業(yè)術(shù)語,以確保讀者易于理解??偨Y(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以促使我們思考,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢?以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

評先進集體事跡材料篇一

xx年4月,xx項目部xx鉆井隊進入華北局市場,成為第一支進入xx氣田施工的中原隊伍。面對新環(huán)境、新挑戰(zhàn),該隊干部職工發(fā)揚勇攀高峰、舍我其誰的精神,憑借過硬的技術(shù)和實力,屢創(chuàng)高指標(biāo)。全年共開鉆5口,交井5口,井身質(zhì)量和固井質(zhì)量均達100%,其中4口井被甲方評為“優(yōu)質(zhì)工程”,優(yōu)質(zhì)率80%,保持了各區(qū)塊日進尺最高記錄。

xx氣田位于鄂爾多斯盆地伊陜斜坡北部東段,是一個平面上疊合連片的復(fù)式大型氣田。地層非均質(zhì)性強,復(fù)雜情況多,地層可鉆性差。針對這一特點,該隊運用“每井一策劃、每井一總結(jié)、每井一盤點、每井一考核、每周一點評、每天一對接”的精細(xì)化管理模式,將上口井取得的經(jīng)驗轉(zhuǎn)移至下口井,將上口井發(fā)現(xiàn)的問題與不足,在下口井進行排除和改進。

xx氣田自然環(huán)境惡劣,四季風(fēng)沙較大,如何保障設(shè)備高效運轉(zhuǎn),成為擺在xx隊面前的最大難題。該隊嚴(yán)格落實設(shè)備管理制度,按照設(shè)備分級和崗位分工,細(xì)化人員職責(zé),明確不同設(shè)備的保養(yǎng)人、保養(yǎng)項點、保養(yǎng)時間和保養(yǎng)程度,進一步規(guī)范了設(shè)備保養(yǎng)、操作程序與標(biāo)準(zhǔn),對設(shè)備故障責(zé)任人嚴(yán)格落實責(zé)任處罰和責(zé)任連帶追究制度;加強設(shè)備現(xiàn)場管理的檢查整改,重點對設(shè)備的安全防護、設(shè)備整修、油水管理等監(jiān)督檢查,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,保證鉆井設(shè)備安全可靠運行。全年完成進尺x米,設(shè)備的利用率和完好率始終保持在97%以上,保證了生產(chǎn)的順利進行。

針對水平井鉆井時效低這一難題,該隊與鉆頭生產(chǎn)廠家聯(lián)合,將鉆頭在使用過程中出現(xiàn)的弊端反饋給廠家,經(jīng)廠家改進后再進行試驗改進,提速取得明顯效果。在x井水平段鉆進中,通過使用改進后的鉆頭,日進尺較以往最快提高了近3倍。

結(jié)合生產(chǎn)實際,該隊大力開展了“黨員先鋒崗”等活動,做到井隊搬遷安裝時靠前,遇到惡劣天氣時靠前,井下復(fù)雜時靠前,有突擊任務(wù)時靠前,充分發(fā)揮黨員示范帶頭作用;黨支部書記既抓隊伍管理,又參與生產(chǎn)管理,平臺經(jīng)理、技術(shù)人員抓安全、抓技術(shù)、抓質(zhì)量,全部圍繞鉆井生產(chǎn)這個核心任務(wù),保證班子整體功能的發(fā)揮。

該隊干部把抓好思想教育作為提高戰(zhàn)斗力的重要途徑。引導(dǎo)全隊職工認(rèn)清形勢,轉(zhuǎn)變觀念,擺正位置,教育職工一切從集體利益出發(fā),要識大體、顧大局;在日常的工作和生活中,與職工勤交流、多溝通,采用靈活、多樣的方法,隨時掌握職工的思想動態(tài);認(rèn)真做好一人一事的思想政治工作,充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。

該隊認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,把生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)都落實到崗,責(zé)任到人,形成了齊抓共管、全員參與、全過程覆蓋的安全管理模式。工作中開展“反三違、查隱患、抓整改”活動,重點抓好井控、鉆具、設(shè)備、電路等日常的安全檢查,對發(fā)現(xiàn)的隱患及時整改。切實做到生產(chǎn)要安全,安全促生產(chǎn)。

一年來,該隊在與華北xx市場23支隊伍同臺競技中,屢次刷新鉆井新紀(jì)錄,充分展現(xiàn)了中原鐵軍雄厚實力。接到第一口井施工任務(wù)時,全隊干部職工不顧長途搬遷勞累,第一時間積極組織技術(shù)人員進行臨井調(diào)研,有針對性的開展技術(shù)攻關(guān),著重加強生產(chǎn)組織銜接,優(yōu)質(zhì)高效地完成了第一口氣井的施工任務(wù),為后續(xù)施工積累了寶貴的經(jīng)驗。在甲方綜合評比中,該井被評為“優(yōu)質(zhì)工程”,并獲得了5萬元獎勵,實現(xiàn)了開門紅。

該隊施工的x井,是華北局xx氣田xx年第一輪水平井中難度最大、設(shè)計最深的一口井,水平位移達x米,水平段煤層較多,存在著掉塊、垮塌等風(fēng)險。同時,甲方還限定了5天內(nèi)必須要達到一開的施工水平。全隊干部職工積極克服時間緊、任務(wù)重等諸多困難,精心組織搬遷安裝,僅用了3天時間就達到了一開施工水平。在施工過程中,外單位同區(qū)塊施工的x井還未完成下技術(shù)套管,因煤層垮塌被迫填井側(cè)鉆。針對這一情況,該隊一方面總結(jié)經(jīng)驗,優(yōu)化技術(shù)措施;一方面大力開展了以“盡心、盡責(zé)、盡力”為主題的“三盡”教育,進一步強化了全體職工的責(zé)任意識。通過全隊共同努力,該井實現(xiàn)了安全、優(yōu)質(zhì)、高效的.施工,創(chuàng)出了xx氣田首次在81/2"井眼順利下入7"套管的記錄,完鉆時間比設(shè)計提前6天完成,受到了甲方高度贊揚。

5月19日,該隊承鉆的x井,創(chuàng)出了日進尺x米新高,刷新了由河南油田在該區(qū)塊保持的日進尺x米最高記錄。11月8日,在x井的施工中,該隊再創(chuàng)日進尺新高,達到x米,刷新了由公司40667鉆井隊在同一區(qū)塊保持的x米的最高記錄,成為了xx市場日進尺最高紀(jì)錄的保持者,為公司進一步拓展xx市場奠定了堅實的基礎(chǔ)。

評先進集體事跡材料篇二

五一巾幗獎(集體)材料雪粉彌漫書寫女工傳奇平凡崗位展現(xiàn)巾幗風(fēng)采——記河南省實業(yè)有限公司面粉車間女工在中國食品名城00市北大門寬闊的金山大道旁邊,有一家規(guī)模宏大的現(xiàn)代化企業(yè)。這里環(huán)境優(yōu)美,機聲轟鳴,精神抖擻的員工在不停的忙碌著,一輛輛滿載面粉的車輛來來往往穿梭于工廠,這就是聞名豫南的面粉生產(chǎn)加工企業(yè)——河南省00實業(yè)有限公司。

當(dāng)我們每天回到家里品嘗著可口的饅頭時,當(dāng)我們走進餐廳享用著美味的面點時,你是否知道這些可口、美味的食品的原料——面粉,都來自看似簡單平常,卻十分復(fù)雜的面粉車間,并有一群默默無聞的女工們在不停的勞作著。正是因為他們年復(fù)一年,日復(fù)一日的辛勤工作和無私奉獻,我們才能享受著一次次令人難忘的美味。

面粉生產(chǎn)企業(yè)在外行人眼里可能認(rèn)為是一種簡單而又輕松工作,每天守著機器,只要機器沒有什么故障,工作十分的省心。然而,在面粉車間,占員工一半以上女工,不僅沒有常人想象的那樣輕松,反而每天都要承受著機器的長期轟鳴和粉塵的無情侵襲。然而,她們無怨無悔,兢兢業(yè)業(yè),以巾幗不讓須眉的本色,以耐心細(xì)致的工作態(tài)度,為企業(yè)發(fā)展增磚添瓦,貢獻著柔弱而不凡的力量。

她們有的還待字閨中,不能與意中人花前月下、卿卿我我,整天接受埋怨責(zé)怪;

她們有的還是家中頂梁柱,年邁的老人需要悉心侍奉,然而,為了公司的發(fā)展,為了企業(yè)的興盛,她們都悄無聲息的犧牲著,兢兢業(yè)業(yè)的奉獻著。

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一分耕耘就有一分收獲,真情付出就有豐碩回報。經(jīng)過她們以及公司廣大員工的共同不懈努力,企業(yè)取得了令人矚目的成就。原來業(yè)務(wù)單一,經(jīng)營不活的小企業(yè),現(xiàn)在逐步發(fā)展成為集糧油儲藏、加工、貿(mào)易、科研為一體的綜合性股份制企業(yè),年加工轉(zhuǎn)化小麥粉近20萬噸,先后獲得“省級文明單位”、“省糧辦工業(yè)先進單位”、“河南省質(zhì)量管理先進企業(yè)”、“00市重合同守信用單位”等榮譽稱號,并通過iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證。公司產(chǎn)品“00”牌小麥粉被授予“國家免檢產(chǎn)品”,并獲得了“河南省名牌產(chǎn)品”、“河南省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”等榮譽稱號,產(chǎn)品暢銷湖南、湖北、廣東、廣西、重慶、貴州等10多個省區(qū),企業(yè)也相繼成為了河南省政府重點扶持的小麥加工轉(zhuǎn)化龍頭企業(yè),河南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)。

這些榮譽的取得,無不凝結(jié)著她們辛勤的汗水,但是面對這些榮譽,這些女工并不滿足,她們認(rèn)為,這些成績的取得是公司科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同工作的結(jié)果,在今后的征程中,她們以這些榮譽為動力,以女性特有的細(xì)心和認(rèn)真,為企業(yè)發(fā)展繼續(xù)貢獻力量,讓她們的青春和激情在企業(yè)發(fā)展中再耀光輝,為構(gòu)建更加優(yōu)美和諧的新00增添力量!

評先進集體事跡材料篇三

黃陂區(qū)直屬機關(guān)幼兒園是一所底蘊深厚、充滿活力的武漢市一級園,也是黃陂區(qū)唯一的一所公辦園。多年來,區(qū)直機關(guān)幼兒園以優(yōu)化的管理、優(yōu)質(zhì)的保教、優(yōu)秀的師資和優(yōu)異的辦園條件相繼被評為武漢市素質(zhì)教育先進單位、武漢市教育創(chuàng)新、工作創(chuàng)優(yōu)示范崗、武漢市巾幗文明崗、武漢市校本培訓(xùn)示范校、武漢市優(yōu)秀星級教研組、武漢市教書育人示范崗、黃陂區(qū)文明單位、黃陂區(qū)辦人民滿意的教育先進單位、黃陂區(qū)委先進基層黨組織。

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近年來,幼兒園克服一切困難,積極爭取上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的支持,不斷改善辦園條件。一是自籌資金添置幼兒床,實現(xiàn)幼兒每人每張床夢想,既改善了幼兒睡覺條件,又實現(xiàn)了園內(nèi)的封閉管理。二是添置了柴油灶、蒸飯車、開水器、熱循環(huán)消毒柜,極大地改善了幼兒食堂的條件。三是通過對舊辦公樓、教學(xué)樓的改造和維修,新建綜合樓,幼兒園新增設(shè)了電子備課室、教工之家、多媒體室。四是園內(nèi)新添配了辦公電腦及打印設(shè)備、數(shù)碼相機、數(shù)碼攝像機,安裝了校園廣播系統(tǒng)、校園網(wǎng);各班配制了電視機、錄音機、消毒柜、空調(diào),較好地滿足了教學(xué)的需要。五是對園內(nèi)進行了綠化、美化、兒童化的改造。添置了大量兒童玩具,并對操場地面進行了軟化,新增了玩沙、玩水池,開辟了文化宣傳櫥窗,以達到環(huán)境育人的目標(biāo)。

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一是建立健全了幼兒園各項規(guī)章制度。如各部門崗位責(zé)任制、教職工考勤制度、學(xué)習(xí)會議制度、教研工作制度、安全保衛(wèi)制度等等,使各項管理措施有據(jù)可依。二是推行有效的績效評估。幼兒園根據(jù)崗位評估標(biāo)準(zhǔn)考核教職工,與評先評優(yōu)掛鉤,極大地調(diào)動了教職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。三是倡導(dǎo)“以人為本“的管理思想。我們關(guān)注教師的個人價值實現(xiàn)的需求,將教職工的發(fā)展作為幼兒園管理工作的重要內(nèi)容,在工作崗位上充分挖掘教師的潛力,體現(xiàn)教師的價值。充分調(diào)動了教師工作的積極性,形成了全園教職工“園興我榮”的主人翁意識。

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(一)以幼兒為本,認(rèn)真貫徹《綱要》精神。

我們認(rèn)真貫徹《綱要》精神,堅持“以幼兒為本,和諧發(fā)展”的教育理念。以幼兒的需要和興趣為出發(fā)點,以促進幼兒全面發(fā)展為目的,結(jié)合我園的實際情況,以新世紀(jì)主題探究課程為主要課程,輔以少量整合課程,努力提高保教質(zhì)量。

(二)加強教師隊伍建設(shè),促進教師專業(yè)化成長。

新《綱要》的教育理念與精神的貫徹實施,關(guān)鍵在教師。保教質(zhì)量是幼教工作的生命線,而提高保教質(zhì)量的關(guān)鍵也是教師。我園結(jié)合本園實際,堅持外學(xué)習(xí)、內(nèi)研究(培訓(xùn)),吸收其它幼兒園的先進教學(xué)經(jīng)驗,結(jié)合本園實際,加強研究,從轉(zhuǎn)變觀念入手,提高教師的整體水平。

1、弘揚師德,樹立教師職業(yè)精神。

師德是教師之魂,我們認(rèn)為新時期教師的師德更應(yīng)該放在教師隊伍建設(shè)的首位。一是通過制定相關(guān)制度來保障。二是不定期開展《幼兒園職業(yè)道德規(guī)范》、《幼兒園園規(guī)》、優(yōu)秀教師事跡的學(xué)習(xí)。三是以教育局組織的“師德建設(shè)年”、“辦人民滿意的教育”等主題活動為契機,以演講比賽、師德征文、師德大討論、聽師德報告等多種形式的活動,對教師進行師德教育。

2、苦練內(nèi)功,夯實教師專業(yè)素質(zhì)。

我園有的`放矢通過多種途徑來夯實教師專業(yè)素質(zhì)。一是重引導(dǎo)、多支持,鼓勵教師參加職后學(xué)歷培訓(xùn)。截至目前,已經(jīng)有20人取得職后大學(xué)本科學(xué)歷,二十多人取得職后??茖W(xué)歷。二是多練兵、常比武,提高教學(xué)技能。圍繞課程改革,我們組織教師開展說課、上觀摩課活動,研究教育策略;定期組織專題研究公開活動,總結(jié)某一類活動的教學(xué)方法。我園鼓勵教師間互學(xué)互比交流溝通。幼兒園還經(jīng)常開展操節(jié)評比、環(huán)境觀摩、評比等活動,讓教師們彼此的教育思想互相看得見;同時我園還注重為教師提供自我展示的舞臺,讓其演繹創(chuàng)新理念,展示亮麗風(fēng)采。

3、“內(nèi)強素質(zhì),外塑形象”,有力促進教師隊伍專業(yè)化成長。

近幾年來,我園充分發(fā)揮市級園的示范和輻射作用,多次為為全區(qū)幼兒園園長和教師提供現(xiàn)場觀摩、學(xué)習(xí)的機會,舉辦專題講座,積極承辦全區(qū)幼兒園的課堂教學(xué)能手評比等活動,為全區(qū)幼兒園教師搭建有益競爭的平臺,使一批優(yōu)秀教師脫穎而出,其中我園的陳秀文、黃晶、丁靜、胡小紅老師被評為“教學(xué)能手”,盧小君、朱曉輝、陳秀文等老師先后被評為區(qū)級“學(xué)科帶頭人”、“優(yōu)秀青年教師”,李時英、黃晶被評為武漢市“優(yōu)秀教師”,雷利平老師被評為市級“百優(yōu)班主任”。很多教師的教案、論文獲得各級各類獎。

(三)立足園情,提高教師教科研水平。

“科研興園”是我們牢記的信條,大家都充分意識到教科研的重要性。為此,我園根據(jù)實際情況開展了課題研究。去年,我們申報了區(qū)級“”規(guī)劃課題《幼兒園教學(xué)常規(guī)管理的研究》和省級校本研究的子課題《園本培訓(xùn)與教師專業(yè)成長》。目前,《園本培訓(xùn)與教師專業(yè)成長》課題已開始啟動。為提高課題研究水平,我園專門選派課題承擔(dān)者朱小輝、陳秀文老師參加了區(qū)教科室組織的課題負(fù)責(zé)人培訓(xùn)。同時,她們還參加了一、二期武漢市園本培訓(xùn)高級研修班的學(xué)習(xí)。為課題研究人員的能力、素質(zhì)提供了保障。目前,此課題取得了初步的成果。通過課題研究,園內(nèi)形成了人人參與的良好學(xué)習(xí)氛圍,教師的理論水平和教科研水平不斷提高。在近兩年的教科研成果評選活動中,有十多人次的教學(xué)案例、論文分別獲得省、市、區(qū)級各類獎。

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(一)嚴(yán)格執(zhí)行各項制度

幼兒園嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生保健制度,對后勤服務(wù)保障和食品衛(wèi)生工作給予了高度重視。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》等,積極配合區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督部門、區(qū)婦幼保健所做好常見病、多發(fā)病、傳染病的預(yù)防、接種消毒等工作;堅持晨間檢查制度,幼兒、教職工全面健康檢查制度,消毒制度等。并在各類傳染病流行季節(jié),加大力度,有效地杜絕了各類傳染病的發(fā)生。特別是手足口病、h1n1甲型流感爆發(fā)期,更是做好預(yù)防、消毒、防控工作,截止到目前,我園未發(fā)生一例病例和疫情。

(二)樹立安全第一的工作理念。

幼兒園成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定切實可行的措施,做到層層負(fù)責(zé)、層層落實。落實安全檢查制度,安全責(zé)任落實到人,每月一次安全工作會,堅持每學(xué)期開展一次全方位的安全檢查,重點突出防火、防電、防食物中毒、防走失等幾個方面。近幾年,全園無一起安全責(zé)任事故。

成績屬于過去,展望未來我們將進一步總結(jié)實踐經(jīng)驗,抓住機遇,加快發(fā)展,科學(xué)發(fā)展、以創(chuàng)新的精神,優(yōu)化管理,提高辦園質(zhì)量,知難奮進,再創(chuàng)佳績!

評先進集體事跡材料篇四

雪粉彌漫書寫女工傳奇平凡崗位展現(xiàn)巾幗風(fēng)采。

——記河南省實業(yè)有限公司面粉車間女工。

往往穿梭于工廠,這就是聞名豫南的面粉生產(chǎn)加工企業(yè)——河南省00實業(yè)有限公司。

當(dāng)我們每天回到家里品嘗著可口的饅頭時,當(dāng)我們走進餐廳享用著美味的面點時,你是否知道這些可口、美味的食品的原料——面粉,都來自看似簡單平常,卻十分復(fù)雜的面粉車間,并有一群默默無聞的女工們在不停的勞作著。正是因為他們年復(fù)一年,日復(fù)一日的辛勤工作和無私奉獻,我們才能享受著一次次令人難忘的美味。

面粉生產(chǎn)企業(yè)在外行人眼里可能認(rèn)為是一種簡單而又輕松工作,每天守著機器,只要機器沒有什么故障,工作十分的省心。然而,在面粉車間,占員工一半以上女工,不僅沒有常人想象的那樣輕松,反而每天都要承受著機器的長期轟鳴和粉塵的無情侵襲。然而,她們無怨無悔,兢兢業(yè)業(yè),以巾幗不讓須眉的本色,以耐心細(xì)致的工作態(tài)度,為企業(yè)發(fā)展增磚添瓦,貢獻著柔弱而不凡的力量。

她們有的還待字閨中,不能與意中人花前月下、卿卿我我,整天接受埋怨責(zé)怪;

她們有的還是家中頂梁柱,年邁的老人需要悉心侍奉,然而,為了公司的發(fā)展,為了企業(yè)的興盛,她們都悄無聲息的犧牲著,兢兢業(yè)業(yè)的奉獻著。

一分耕耘就有一分收獲,真情付出就有豐碩回報。經(jīng)過她們以及公司廣大員工的共同不懈努力,企業(yè)取得了令人矚目的成就。原來業(yè)務(wù)單一,經(jīng)營不活的小企業(yè),現(xiàn)在逐步發(fā)展成為集糧油儲藏、加工、貿(mào)易、科研為一體的綜合性股份制企業(yè),年加工轉(zhuǎn)化小麥粉近20萬噸,先后獲得“省級文明單位”、“省糧辦工業(yè)先進單位”、“河南省質(zhì)量管理先進企業(yè)”、“00市重合同守信用單位”等榮譽稱號,并通過iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證。公司產(chǎn)品“00”牌小麥粉被授予“國家免檢產(chǎn)品”,并獲得了“河南省名牌產(chǎn)品”、“河南省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”等榮譽稱號,產(chǎn)品暢銷湖南、湖北、廣東、廣西、重慶、貴州等10多個省區(qū),企業(yè)也相繼成為了河南省政府重點扶持的小麥加工轉(zhuǎn)化龍頭企業(yè),河南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)。

這些榮譽的取得,無不凝結(jié)著她們辛勤的汗水,但是面對這些榮譽,這些女工并不滿足,她們認(rèn)為,這些成績的取得是公司科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同工作的結(jié)果,在今后的征程中,她們以這些榮譽為動力,以女性特有的細(xì)心和認(rèn)真,為企業(yè)發(fā)展繼續(xù)貢獻力量,讓她們的青春和激情在企業(yè)發(fā)展中再耀光輝,為構(gòu)建更加優(yōu)美和諧的新00增添力量!

評先進集體事跡材料篇五

現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模與效益的雙提升,促進了企業(yè)與社會協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

公司利潤總額累計264.2億元,上交國家稅收累計276億元。集團公司業(yè)已成為全省規(guī)模最大的國有企業(yè)之一,全國具有一定影響、規(guī)模最大的地方能源企業(yè)之一。

近年來,集團公司先后榮獲了“全國五一勞動獎狀”、“全省國有企業(yè)創(chuàng)建‘四好’領(lǐng)導(dǎo)班子先進集體”、“全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)”、“省最具社會責(zé)任感企業(yè)”、“省‘五大百億’工程考核優(yōu)秀單位”、“省誠信示范企業(yè)”、“省節(jié)能減排十大標(biāo)桿企業(yè)”等榮譽稱號。

一、適時調(diào)整戰(zhàn)略,明晰企業(yè)科學(xué)發(fā)展之路。

戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的引擎。浙能集團的快速發(fā)展得益于企業(yè)戰(zhàn)略與時俱進的調(diào)整。多年來,浙能集團順時應(yīng)勢,先后提出了“以投資為主體,以實業(yè)為基礎(chǔ),以電力為主業(yè),多業(yè)共同發(fā)展”的戰(zhàn)略定位、“三個翻一番,兩個確?!钡膴^斗目標(biāo)、“和諧浙能”的基本方略等一系列決策部署,為企業(yè)沿著正確方向發(fā)展起到了戰(zhàn)略引領(lǐng)和思想保障的重大作用。

初,浙能集團進入“生存關(guān)鍵期”、“轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期”與“穩(wěn)定關(guān)鍵期”。公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入分析判斷全球經(jīng)濟發(fā)展趨緩,國家宏觀調(diào)控加強,一次能源稀網(wǎng)缺性、二次能源競爭性加劇的總體形勢,對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及時作出調(diào)整,斷然提出了做強做大浙能集團的“大能源戰(zhàn)略”:

依據(jù)國家能源政策和省委、省政府對能源戰(zhàn)略的一系列部署,在繼續(xù)堅持以電為主的基礎(chǔ)上,加快拓展其他能源產(chǎn)業(yè)和能源服務(wù)業(yè),調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提升發(fā)展質(zhì)量。

——在發(fā)展空間上,實施邁出省界、走出國門戰(zhàn)略,拓展企業(yè)生存、發(fā)展的空間,逐步形成以電為主、多業(yè)發(fā)展的大能源產(chǎn)業(yè)格局。

“大能源戰(zhàn)略”的提出,明晰了浙能集團新時期科學(xué)發(fā)展之路,成為了企業(yè)1萬多名員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的重要指南,為整個集團實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

省第十二次黨代會以后,浙能集團按照省委戰(zhàn)略部署和形勢發(fā)展要求,進一步豐富和完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系,賦予了“大能源戰(zhàn)略”新的內(nèi)涵,提出要協(xié)調(diào)發(fā)展“三大產(chǎn)業(yè)”——一次能源、二次能源、能源服務(wù)業(yè),深入實施“三化管理”——規(guī)范化、集約化、精細(xì)化,大力推進“三項創(chuàng)新”——體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新,努力實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)換”——從能源加工型企業(yè)向能源綜合型企業(yè)轉(zhuǎn)換,從實業(yè)型企業(yè)向產(chǎn)融結(jié)合型企業(yè)轉(zhuǎn)換,從傳統(tǒng)型企業(yè)向現(xiàn)代型企業(yè)轉(zhuǎn)換。,集團公司結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,全面剖析自我、科學(xué)研判形勢,鑒于一次能源稀缺性日益突出、二次能源進入微利時代,鑒于純生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展思路的的狹隘性和發(fā)展空間的局限性,鑒于作為社會公共事業(yè)的能源企業(yè)與社會發(fā)展的緊密性,又提出了“綜合型的能源供應(yīng)商”這一企業(yè)發(fā)展的新定位,進一步開拓了企業(yè)發(fā)展思路,明確了企業(yè)發(fā)展方向。

浙能集團的發(fā)展戰(zhàn)略在創(chuàng)新中不斷豐富,在調(diào)整中不斷完善,更加符合科學(xué)發(fā)展觀要求,更加切合浙能發(fā)展實際,對集團上下統(tǒng)一思想,凝聚力量,引導(dǎo)和激勵廣大干部網(wǎng)員工步調(diào)一致、齊心協(xié)力地推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展起到了無以替代的作用。

二、堅持艱苦創(chuàng)業(yè),企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

多年來,浙能集團堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),緊緊圍繞“大能源戰(zhàn)略”的實施,不畏困難、艱苦創(chuàng)業(yè),在穩(wěn)固電力主業(yè)的基礎(chǔ)上,上發(fā)展一次能源,下開拓能源服務(wù)業(yè),努力延伸能源產(chǎn)業(yè)鏈,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局,使企業(yè)取得了長足發(fā)展,綜合實力大幅提升,進一步增強了國有企業(yè)在我省能源領(lǐng)域的主導(dǎo)能力和控制能力。

(一)發(fā)展壯大電力主業(yè),控股裝機容量翻倍增長,電力結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。

電力是浙能集團的核心產(chǎn)業(yè),是浙能集團賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。浙能集團搶抓機遇,大力實施項目帶動戰(zhàn)略,努力實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,在工程建設(shè)、項目審批、新能源發(fā)展等方面都取得了可喜成績。

合競爭力進一步提高??绯鍪〗鐚嵤┟弘娨惑w化戰(zhàn)略合作,建成了和安徽的第一個能源合作項目,當(dāng)年就為集團新增利潤6億元。

——電源項目審批取得重大突破,百萬機組項目獲得了國家發(fā)改委核準(zhǔn)。通過長期不懈的努力,集團首個超超臨界機組項目樂電二期、集團首個百萬機組項目嘉電三期、我省最大的熱電聯(lián)產(chǎn)項目紹興濱海電廠先后獲得了國家發(fā)改委核準(zhǔn),為電力主業(yè)加快升級換代奠定了基礎(chǔ),特別是嘉電三期的核準(zhǔn)更是標(biāo)志著集團公司發(fā)電裝備將邁上新的臺階。

積極開發(fā)供熱、供冷、供熱水“三聯(lián)供”,錢清電廠、長興電廠、臺州電廠、鎮(zhèn)海電廠、蕭山電廠等正在緊鑼密鼓地實施供熱改造,擴大供熱范圍。

(二)發(fā)展壯大一次能源產(chǎn)業(yè),煤、氣、油產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大,集團抗風(fēng)險能力進一步增強。

是一個資源小省。為破除一次能源資源對企業(yè)發(fā)展的瓶頸制約,浙能集團以掌控一次能源為重點,實行“以市場換資源,以投資保資源”,積極推進煤、油、氣項目的投資開發(fā)建設(shè),形成了良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢。

——投資開發(fā)煤炭,電煤供應(yīng)鏈體系基本建立,集團系統(tǒng)電煤保供能力進一步增強。集團公司組建成立了煤炭及運輸分公司,探索和實施煤炭專業(yè)化管理,加大了煤炭開發(fā)管理力度。在內(nèi)蒙、新疆、陜西、山西等地拓展煤礦項目開發(fā),在國內(nèi)外謀求煤電一體化項目建設(shè)。參建安徽顧北煤礦、山西麻家梁煤礦,從源頭提高了煤炭資源掌控能力。投資收購大同南郊煤站,重組控股富興海運公司,建設(shè)舟山煤炭中轉(zhuǎn)儲備基地,開通運營蘭溪電廠鐵路自備列等,進一步提高了電煤保障和供應(yīng)能力。浙能集團基本形成了融投資開發(fā)、采購、存儲、運輸于一體的電煤供應(yīng)鏈體系,為減少電煤價格波動對電力主業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的影響發(fā)揮了重大作用。

——投資開發(fā)天然氣,實現(xiàn)了我省天然氣產(chǎn)業(yè)零的突破,建、輸、購、銷一體化的天然氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局初步形成。集團公司投資建設(shè)管道天然氣,經(jīng)過幾年努力,克服了創(chuàng)世界紀(jì)錄的錢塘江定向穿越等重重困難,實現(xiàn)了我省天然氣產(chǎn)業(yè)零的突破,總長度332公里的湖杭甬天然氣管線全線貫通,杭州、湖州、寧波、紹興等城市居民家庭用上了天然氣。目前,杭嘉線輸氣管道工程已正式開工建設(shè),lng配套管線工程已獲得國家發(fā)改委核準(zhǔn),開發(fā)西二氣的天然氣南方公司籌建組也已成立,為我省進一步擴大天然氣供應(yīng)范圍,增強天然氣供應(yīng)能力打下了基礎(chǔ)。大力培育天然氣下游市場,收購、控股、組建了上虞天然氣公司、義烏市天然氣有限公司等,與臺州市簽訂合作開發(fā)天然氣項目《框架協(xié)議》,初步形成了天然氣建、輸、購、銷上下游一體化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

——投資開發(fā)油品,實現(xiàn)了集團系統(tǒng)用油的集中采購,降低了企業(yè)生產(chǎn)成本。集團公司根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求,制定了油產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,專門組建成立了石油新能源公司,加強對油的投資開發(fā)建設(shè)。立足浙能積極開拓油品市場,實現(xiàn)了對集團系統(tǒng)用油的集中采購,降低了企業(yè)生產(chǎn)成本。積極落實油資源,與中石油、中海油等就能源供應(yīng)和儲備達成了多項共識。

(三)發(fā)展壯大能源服務(wù)業(yè),核心板塊競爭優(yōu)勢日益凸現(xiàn),整體創(chuàng)利水平大幅提升。

發(fā)展能源服務(wù)業(yè)是釋放能源產(chǎn)業(yè)鏈潛能,提高集團整體抗風(fēng)險能力的有效途徑,是做強做大能源產(chǎn)業(yè)的有力支撐和重要保障。浙能集團依托主業(yè)資源優(yōu)勢,積極投資開發(fā)能源配套服務(wù)產(chǎn)業(yè),在規(guī)模、實力方面都取得了較大發(fā)展。

以建設(shè)長興捷通碼頭、嘉興獨山煤炭中轉(zhuǎn)碼頭為切入點,構(gòu)筑貫通南太湖流域的物流網(wǎng)絡(luò);

為進軍海運領(lǐng)域,與海航集團等多家企業(yè)達成了合作共識。

積極推進天達建材股份制改制,爭取盡快實現(xiàn)建材板塊ipo上市。

——打造“大環(huán)保”,充分發(fā)揮長期在服務(wù)電力主業(yè)中培育的專業(yè)優(yōu)勢,積極開拓脫硫、脫硝、城市中水回用、廢水治理、噪音治理等市場業(yè)務(wù),打響了天地脫硫、東發(fā)污水處理等服務(wù)品牌。

——發(fā)展金融產(chǎn)業(yè),靈活運用票據(jù)、委托貸款、理財產(chǎn)品、短期融資券等,保證了企業(yè)資金供給,降低了企業(yè)融資成本。3月2日,47億元“09浙能債”成功發(fā)行,創(chuàng)我省國有企業(yè)債券市場融資規(guī)模之最,成為新世紀(jì)我國發(fā)行規(guī)模最大的地方企業(yè)債券。

浙能集團能源服務(wù)業(yè)在整合與拓展中不斷壯大,逐步形成了環(huán)保建材、物流、電力工程建設(shè)、房地產(chǎn)、賓館服務(wù)以及燃料供應(yīng)、檢修、財務(wù)金融、信息科技等業(yè)務(wù)格局。截至底,集團能源服務(wù)業(yè)企業(yè)資產(chǎn)總額達到了98.5億元,凈資產(chǎn)近50億元,年產(chǎn)值達74.1億元,已經(jīng)成為集團公司不可或缺的組成部分和重要的支撐力量。

三、堅持改革創(chuàng)新,企業(yè)管理不斷邁上新水平。

管理出效率、管理出效益。浙能集團從本企業(yè)實際出發(fā),根據(jù)形勢變化和“大能源戰(zhàn)略”要求,積極探索創(chuàng)新企業(yè)管理模式、管理方法、管理手段和管理機制,大力推進企業(yè)管理規(guī)范化、集約化、精細(xì)化,努力構(gòu)建精干高效科學(xué)的管理組織架構(gòu),使整個集團公司管理水平不斷邁上新的臺階,管理效益連年上升。

(一)創(chuàng)新管理模式,著力優(yōu)化集團管控模式,企業(yè)精干高效的管理組織架構(gòu)基本建立。

浙能集團立足浙能實際,勇于創(chuàng)新、敢于實踐,大力構(gòu)建與“大能源戰(zhàn)略”相匹配、與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的管理組織架構(gòu),在強化管控、提高效率方面取得了良好成效。

——建立“兩條主線、兩三層面”的管理模式,企業(yè)管理更加順暢高效。浙能集團直接管理的企業(yè)就達30多家,業(yè)務(wù)涉及電力、天然氣、石油、煤炭、金融、環(huán)保、房地產(chǎn)等諸多行業(yè)。集團公司剖析企業(yè)構(gòu)架、創(chuàng)新管理體制,按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,進一步明確集團與各類控股企業(yè)、各隸屬單位的權(quán)力、職責(zé)、義務(wù),基本形成了“兩條主線、兩三層面”的管理模式,為企業(yè)高效有序運轉(zhuǎn),提高管理效益奠定了堅實基礎(chǔ)。

對其他領(lǐng)域的企業(yè),尤其是一些市場競爭性強、發(fā)展空間大的企業(yè),推行戰(zhàn)略型管理,最大限度地激發(fā)了所屬單位的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

——打破傳統(tǒng)管理架構(gòu),嘗試板塊式管理,一次能源投資開發(fā)力量得到加強。隨著“大能源戰(zhàn)略”的深入實施,企業(yè)發(fā)展對組織管理體系又提出了新的要求。集團公司積極應(yīng)對,努力構(gòu)建扁平化、專業(yè)化、板塊化的組織管理架構(gòu),進行了板塊式管理模式的試點,組建成立了煤炭及運輸分公司,整合了系統(tǒng)資源,提高了管理效率,大大推動了一次能源的投資開發(fā)。

(二)創(chuàng)新管理機制,突出考核激勵機制建設(shè),企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力進一步增強。

集團公司結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點和自身實際,大膽創(chuàng)新、勇于實踐,制定并實施了以經(jīng)營責(zé)任制為中心,以安全生產(chǎn)責(zé)任制和黨建·黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為兩翼的三維績效考核辦法,建立并實施了基于業(yè)績的集團(本站隆重推薦本站:)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分配管理辦法,促進了領(lǐng)導(dǎo)人員“兩手抓,兩手都要硬”,推動了企業(yè)全面發(fā)展。根據(jù)集團公司戰(zhàn)略發(fā)展需要,不斷完善激勵約束機制,以重建集團本部績效考核體系和薪酬管理體系為先導(dǎo),積極推進集團系統(tǒng)“三項責(zé)任制”改革,使企業(yè)內(nèi)生動力和創(chuàng)造活力進一步得到了增強。

(三)創(chuàng)新管理方式,重點推行集約化管理,集團區(qū)域優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。

集團公司以財務(wù)公司、富興公司、興源公司等企業(yè)和機構(gòu)為平臺,積極整合系統(tǒng)各種資源,全面推進集約化經(jīng)營管理,著力發(fā)揮公司區(qū)域優(yōu)勢和集團規(guī)模優(yōu)勢,大大提高了企業(yè)管理效率和管理效益。

——在資金方面,成立了國內(nèi)首家引入境外戰(zhàn)略投資者和首家國有控股的財務(wù)公司,充分利用其金融服務(wù)功能,加強資金計劃和平衡,提高了資金使用效率,降低了財務(wù)成本,強化了資金運營中的風(fēng)險控制。至底,浙能財務(wù)公司歸集資金64.35億元,歸集率達90.53%,處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。

通過電廠固體廢棄物綜合利用的集約化,進一步提升了企業(yè)效益。

——在電煤方面,集團公司加強供應(yīng)鏈管理,利用所屬富興燃料公司統(tǒng)一和優(yōu)化煤炭采購、流通管理等,從整體上大大降低了發(fā)電燃料成本,提升了燃料供給的保障能力。

——在信息、新聞和行政服務(wù)等方面,集團公司也都成立了“中心”機構(gòu),促進了要素專業(yè)配置,強化了服務(wù)能力,為企業(yè)提高管理效率和效益提供了有力支撐。

(四)創(chuàng)新管理手段,強化安全生產(chǎn)管理,發(fā)電機組可靠性、經(jīng)濟性主要指標(biāo)一直保持全國領(lǐng)先。

集團公司堅持以標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、科學(xué)化為基本要求,創(chuàng)新管理手段,強化安全生產(chǎn),通過“三標(biāo)一體”整合性貫標(biāo)、危險源預(yù)測預(yù)控和安全性評價、應(yīng)急救援體系建設(shè),建立發(fā)電設(shè)備遠程集中診斷系統(tǒng),應(yīng)用鍋爐微有點火、等離子點火、機組調(diào)頻改造等新技術(shù)、新工藝,進一步提升了發(fā)電機組的安全性、可控性和經(jīng)濟性。各發(fā)電機組可靠性指標(biāo)保持國內(nèi)先進水平,常規(guī)火電機組平均等效可用系數(shù)93.76%,等效強迫停運率達0.59%,連續(xù)五年低于1%。截止底,錢清電廠等4家單位連續(xù)安全天數(shù)已超過3000天,集團公司連續(xù)6年獲省政府安全考核優(yōu)秀。北侖二期三號機組、嘉興二期五號機組等8臺機組榮獲“全國火力發(fā)電可靠性金牌機組”稱號,獲獎機組比例連續(xù)兩年高居全國發(fā)電集團首位。在機組負(fù)荷率連續(xù)下降、大量老機組脫硫改造、煤耗大幅增加的情況下,全年平均供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗從的334.5克/千瓦時降至的329.4克/千瓦時,繼續(xù)在全國保持領(lǐng)先水平。

四、堅持和諧發(fā)展,企業(yè)發(fā)展后勁進一步增強。

“大能源戰(zhàn)略”是科學(xué)發(fā)展觀在浙能的實踐。浙能集團在深入實施“大能源戰(zhàn)略”的過程中,始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅持創(chuàng)業(yè)發(fā)展與人民利益相統(tǒng)一、與社會發(fā)展相融合、與資源環(huán)境相協(xié)調(diào),根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展需要,全力以赴搶建電源,力頂重壓實施“綠色能源計劃”,義不容辭建設(shè)德政工程、扶貧項目,保障了經(jīng)濟快速發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定,同時也為企業(yè)發(fā)展贏得了良好的外部環(huán)境,進一步增強了企業(yè)發(fā)展的后勁。

迎戰(zhàn)“電荒”、搶建電源,緩解了用電緊張,促進了主業(yè)轉(zhuǎn)型升級。前些年,經(jīng)濟社會快速發(fā)展,電力供給跟不上發(fā)展步伐,尤其是處在經(jīng)濟前沿的,電力緊缺嚴(yán)重制約了經(jīng)濟發(fā)展,影響了人民生活。浙能集團義不容辭,加快電力建設(shè)步伐,一大批大容量、高參數(shù)機組紛紛提前建成投產(chǎn),極大地緩解了我省電力負(fù)荷供給能力不足的問題,為扭轉(zhuǎn)缺電的局面作出了積極貢獻,同時也加速了集團公司電力主業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,進一步優(yōu)化了集團系統(tǒng)的發(fā)電裝機結(jié)構(gòu),提升了電力主業(yè)的競爭力。

倡導(dǎo)和諧、創(chuàng)建“綠企”,豐富了企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵,提升了企業(yè)社會形象。浙能集團以建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型和自主創(chuàng)新型企業(yè)為目標(biāo),在全系統(tǒng)廣泛開展綠色企業(yè)、花園式工廠創(chuàng)建活動,美化了企業(yè)環(huán)境,提升了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和形象,目前已擁有錢清電廠、溫州電廠、蕭山電廠、長興電廠、蘭溪電廠和北侖電廠等多家“綠色電廠”。

研究利用國際清潔能源發(fā)展機制,實現(xiàn)了鎮(zhèn)海天然氣發(fā)電二氧化碳減排交易凈收益370萬。集團被評為省“811”環(huán)境污染整治工作先進集體、全省節(jié)能減排十大標(biāo)桿企業(yè)。

多管齊下、節(jié)能降耗,系統(tǒng)煤耗、油耗連年下降,經(jīng)濟效益和社會效益實現(xiàn)雙豐收。浙能集團堅持節(jié)能與發(fā)展并重、降耗與生產(chǎn)并舉,加強科技創(chuàng)新,積極引入應(yīng)用先進技術(shù)和工藝,大力實施以大代小、供熱改造、循環(huán)用水、海水淡化、優(yōu)化燃燒等舉措,進一步節(jié)約了能源資源消耗,增強了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。集團公司在裝機容量增加、脫硫力度加大的情況下,系統(tǒng)發(fā)電煤耗、點火助燃油耗依然連年下降,為我省建設(shè)“綠色”作出了積極貢獻,連年被評為全省節(jié)能工作先進集體。

以人為本、克服萬難,建成了灘坑水電站,勝利完成了省委省政府交付的扶貧重任。浙能集團堅持“以德立人,以能立業(yè)”的核心價值理念,將企業(yè)發(fā)展與社會和諧進步緊密聯(lián)系,關(guān)愛社會、奉獻社會,以大愛回報桑梓。根據(jù)省委省政府的戰(zhàn)略部署,克服種種困難,投入巨資,建成了我省重大幫扶致富項目、也是浙南地區(qū)人民盼望了幾十年的德政民心工程——灘坑水電站工程,帶動了5萬余名庫區(qū)移民下山脫貧。走和諧創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展之路,為浙能集團帶來了發(fā)展機遇,贏得了政府支持和社會贊譽,增強了企業(yè)發(fā)展后勁。

五、堅持黨建保障,軟實力極大地助推硬實力建設(shè)。

浙能集團創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的歷程是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,推進企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的歷程;

是歷經(jīng)千辛萬苦,排除千難萬阻,實施“大能源戰(zhàn)略”,提升企業(yè)綜合實力的歷程;

是肩負(fù)政治責(zé)任、社會責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任,確保能源供給安全,促進經(jīng)濟社會和諧發(fā)展的歷程。多年來,浙能集團之所以能始終堅持艱苦創(chuàng)業(yè)、銳意創(chuàng)新,歸根結(jié)底,是與集團黨委多年來形成和倡導(dǎo)的黨建“五大工程”分不開的:

——浙能集團的快速發(fā)展得益于有一個支撐企業(yè)戰(zhàn)略深入實施的“大黨建格局”。浙能集團黨委緊緊圍繞“大能源戰(zhàn)略”的深入實施,全面推進企業(yè)黨的建設(shè),通過建立健全黨建工作責(zé)任體系,整合和加強黨建工作力量,創(chuàng)新和豐富黨建工作載體,進一步延伸了黨建工作觸角,增強了黨建工作的吸引力、影響力和滲透力,初步形成了“大黨建”工作格局。在“大黨建”工作格局下,國企黨建優(yōu)勢得到充分發(fā)揮和體現(xiàn),對調(diào)動一切積極力量,推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展,確保大局穩(wěn)定起到了鳴鑼開道、凝心聚力、保駕護航的重大作用,以生動實踐證明了“黨建也是生產(chǎn)力”。

通過深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動,不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的思想素質(zhì)、政策水平和治企能力,培養(yǎng)和造就了一支“忠、勤、精、廉”的領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍。廣大領(lǐng)導(dǎo)人員牢記責(zé)任與使命,面對危機和挑戰(zhàn),戰(zhàn)略謀劃,科學(xué)決策,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),積極推進,為企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供了堅強的領(lǐng)導(dǎo)保證。

在企業(yè)改革中解疑釋惑、化解矛盾,穩(wěn)定職工隊伍;

在企業(yè)危難時刻,利用一切積極因素,積極應(yīng)對、力克時艱,充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用,為企業(yè)改革發(fā)展提供了堅強保障。

——浙能集團的快速發(fā)展得益于有一支敢為人先、帶頭示范,特別能戰(zhàn)斗的黨員隊伍。浙能集團以實施黨員“亮化工程”為載體,加強黨員思想教育和民主管理,大力開展“黨員示范崗”、“黨員先鋒崗”、“黨員承諾制”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員1+幫帶”、“黨員政治生日”等活動,進一步增強了黨員的黨員意識和責(zé)任意識,提高了黨員隊伍整體素質(zhì)和修養(yǎng)。廣大黨在工作中以身作則、帶頭模范,關(guān)鍵時刻敢為人先、沖鋒在前,特別是在企業(yè)迎峰度夏、防汛抗臺、抗冰救災(zāi)、搶修保電等非常任務(wù)中,不畏艱險、英勇奮戰(zhàn),充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用,為保障企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)做出了重大貢獻。

在生產(chǎn)建設(shè)中獨當(dāng)一面,奮發(fā)有為;

在技術(shù)攻關(guān)中,擔(dān)當(dāng)重任,克難攻堅;

在行業(yè)大賽中,爭金奪銀,贏得榮譽,為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,科學(xué)發(fā)展提供了強大的人才支撐和保障。

——浙能集團的快速發(fā)展得益于有一個以人為本、追求卓越的和諧文化氛圍。浙能集團以實施企業(yè)“文化工程”為載體,全方位推進企業(yè)文化的磨合和整合,建立了具有浙能特色的企業(yè)理念識別系統(tǒng)和標(biāo)識系統(tǒng),培育了關(guān)愛生命的安全文化、人企共進的家園文化、敬業(yè)奉獻的閃光文化、親近自然的環(huán)保文化、追求卓越的創(chuàng)新文化、依法治企的市場文化,形成了推動“大能源戰(zhàn)略”深入實施,促進企業(yè)和諧發(fā)展的文化氛圍。在這種文化氛圍里,廣大員工受到了正確引導(dǎo)和激勵,企業(yè)戰(zhàn)略決策化為了廣大員工的統(tǒng)一認(rèn)識和自覺行動,企業(yè)發(fā)展動力更加強勁、步伐更加穩(wěn)健,充分體現(xiàn)了企業(yè)文化導(dǎo)向、激勵、輻射和凝聚功能。

——浙能集團的快速發(fā)展得益于有一道筑在人心、立在事前的“防腐墻”。浙能集團始終堅持加強黨風(fēng)廉政建設(shè)不放松,強化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實,建立健全內(nèi)部監(jiān)督機制和內(nèi)控制度,著力抓好對“基建項目招投標(biāo)、大宗物資采購、廢舊物資處理、大型維修項目、關(guān)聯(lián)交易、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、干部選拔任用”七大領(lǐng)域的監(jiān)管,不斷深化紀(jì)檢監(jiān)察信訪工作,廣泛開展廉政教育活動,大力推行企業(yè)與地方檢察機關(guān)聯(lián)合預(yù)防職務(wù)違法違紀(jì),進一步健全了教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系,構(gòu)筑了一道嚴(yán)密的防腐墻,對確保企業(yè)人財物安全發(fā)揮了重要作用。浙能集團成立以來,在總額近800億元的控股項目投資中,沒有發(fā)現(xiàn)一起重大違法違紀(jì)違規(guī)案件。

評先進集體事跡材料篇六

2014年,生產(chǎn)風(fēng)電機組36臺,實現(xiàn)銷售收入1億元,利潤800萬元;

2014年,生產(chǎn)風(fēng)電機組313臺,實現(xiàn)銷售收入8.4億元,利潤8400萬元。

這是一串跨越跳動的數(shù)字,制造這個奇跡的是浙江運達風(fēng)力發(fā)電工程有限公司(以下簡稱運達風(fēng)電)的全體員工。運達風(fēng)電,成立于2014年12月,由原浙江省機電設(shè)計研究院風(fēng)電研究所改制組建而成。一個在2014年初期還側(cè)重于風(fēng)電機組的開發(fā)研制的科研院所,何以在在短短的幾年時間里,便實現(xiàn)了風(fēng)電設(shè)備的產(chǎn)業(yè)化、市場化,并以連年翻番的業(yè)績領(lǐng)先于國內(nèi)風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)?對此,除了得益于中國發(fā)展新能源的利好政策外,運達人給出的答案是:創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),勇于改變。

創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂,它更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要源泉。作為一家省級高新技術(shù)企業(yè)和省級技術(shù)研發(fā)中心,運達公司正是依靠不斷的創(chuàng)新才創(chuàng)造了連年翻番的經(jīng)營佳績,并榮膺“全國機械工業(yè)先進集體”、“浙江省工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)”等榮譽稱號。在發(fā)展過程中,公司始終堅持將創(chuàng)新的思想貫穿到公司的整體管理工作中,通過科技創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新推進公司在風(fēng)電產(chǎn)業(yè)化過程中高速發(fā)展,并躋身中國風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)骨干企業(yè)。

在新一輪的風(fēng)電競爭中取得主動地位,2014年,公司又啟動了更大容量風(fēng)電機組——2.5mw機組的研制。目前,公司又將眼光瞄向了海上風(fēng)機的研發(fā),并已開展實質(zhì)性的洽談與調(diào)研,預(yù)計近期將正式開展海上風(fēng)機的研制工作。層出不窮的新產(chǎn)品不僅總體技術(shù)達到了國際先進水平,也為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益,預(yù)計2014年公司銷售收入將突破15億,利潤達到1億。

在產(chǎn)品創(chuàng)新過程中,運達的技術(shù)優(yōu)勢得到進一步提升。在750kw機組技術(shù)引進中,創(chuàng)新團隊通過進一步消化吸收再創(chuàng)新,掌握了機組的全部技術(shù),能靈活運用核心技術(shù)對機組開展改進和優(yōu)化工作,并能滿足不同風(fēng)場、不同氣候條件下的機組運行需要;

盡管自主研發(fā)的周期很長,但為掌握核心技術(shù),公司在1.5mw機組和2.5mw機組的研發(fā)過程中采用的是技術(shù)咨詢的形式,所有技術(shù)、圖紙均由研發(fā)人員自行完成,公司擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)。通過自主研發(fā),公司在風(fēng)力發(fā)電機組的總體設(shè)計、控制技術(shù)、載荷計算、結(jié)構(gòu)強度分析等核心技術(shù)的掌握與應(yīng)用方面居國內(nèi)領(lǐng)先水平,不斷的推陳出新使公司始終站在中國風(fēng)電技術(shù)領(lǐng)域的前沿陣地,并成為國內(nèi)為數(shù)不多的掌握風(fēng)電機組核心技術(shù)的企業(yè)之一。

憑借良好的技術(shù)優(yōu)勢,公司承擔(dān)了國家“六五”至“十一五”期間國家重點科技攻關(guān)(科技支撐、863)計劃中的風(fēng)力發(fā)電課題,迄今共承擔(dān)各類攻關(guān)項目達17項,獲得國家及省級科技進步獎6項,主持完成風(fēng)電機組塔架等國家標(biāo)準(zhǔn)的擬訂工作。獲得各類授權(quán)專利5項,軟件著作權(quán)3項,已處實審狀態(tài)專利2項,今年新申請專利4項。

二、以機制創(chuàng)新推動企業(yè)的日常管理,增強企業(yè)活力,為企業(yè)的快速發(fā)展培育良好的土壤環(huán)境近年,從國有企業(yè)發(fā)展的實踐看,企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于自身的素質(zhì)和機制能否跟上形勢的變化及適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求。作為一個研究院所改制組建的國有企業(yè),運達風(fēng)電自成立之日起就意識到,企業(yè)必須摒棄舊的管理模式,只有從機制上創(chuàng)新,從根本上轉(zhuǎn)變,才能適應(yīng)企業(yè)做大做強的需要。

經(jīng)營機制創(chuàng)新。自2014年成立至今,運達風(fēng)電成功完成了兩次增資擴股,特別是2014年6月,在浙江省委省政府的關(guān)心下,成功引進中國節(jié)能投資公司戰(zhàn)略投資運達風(fēng)電,公司注冊資本由2500多萬元人民幣增加到1億元人民幣,企業(yè)規(guī)模和實力有了質(zhì)的飛躍。經(jīng)過改制,公司迎來了更大的發(fā)展機遇。但企業(yè)光有注資是遠遠不夠的,更重要的是還要轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制,加強內(nèi)部管理,建立良好的公司法人治理結(jié)構(gòu)。為此,公司按照《公司法》和《公司章程》等規(guī)定,建立了規(guī)范的股東大會制度、董事會制度、監(jiān)事會制度,按照三會分設(shè)、三權(quán)分開、有效制約、協(xié)調(diào)發(fā)展的原則進行公司的日常管理,諸如貸款擔(dān)保、重大合同簽訂、重要規(guī)章制度等重大事項均能按程序要求由集體討論通過,從制度上避免了個人說了算。公司治理的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化,保證了公司決策、執(zhí)行和監(jiān)督機制的獨立運作與有效制衡。

運達風(fēng)電的經(jīng)營班子深諳人才對公司發(fā)展的重要性。為此,公司堅持落實科學(xué)發(fā)展觀,深入貫徹“以人為本”的管理思想,建立推行一套以正向激勵為導(dǎo)向的人力資源管理體系。通過人力資源管理體系的建設(shè)實施,建立起了一套目標(biāo)明確、有效激勵的人才選拔培養(yǎng)機制,建立和完善重實績、重貢獻、向優(yōu)秀人才傾斜的分配機制,使優(yōu)秀人才脫穎而出,公司還積極營造鼓勵員工干事業(yè)、支持員工干成事業(yè)的氛圍。公司現(xiàn)已建成一支經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),具有精湛的專業(yè)技術(shù)水平和豐富的實際工作經(jīng)驗的人才隊伍。在人員構(gòu)成中,中高級職稱以上人員占員工總數(shù)的53%,技術(shù)人員占全體員工的50.72%,2人具有博士學(xué)位,2人被國務(wù)院批準(zhǔn)享受政府特殊津貼。

三、以管理創(chuàng)新夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),提高運營效率,提升公司效益。

管理創(chuàng)新是企業(yè)培育核心競爭力的有效途徑,是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要法寶。近年來,運達風(fēng)電在不斷推進科技創(chuàng)新、機制創(chuàng)新的同時,大力推動管理創(chuàng)新,有效地提升了企業(yè)效益,促進了企業(yè)發(fā)展。

公司大力推行iso9001質(zhì)量管理體系、iso14000環(huán)境管理體系和ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系三合一管理體系,并以此為契機,加強三個管理體系的宣貫,通過三合一體系的有效運行、審核和管理評審等科學(xué)管理工具,促進公司管理創(chuàng)新再上臺階。同時從基礎(chǔ)管理、市場開發(fā)、項目管理、生產(chǎn)采購管理等多個方面入手,推行對標(biāo)管理,客觀公正與國內(nèi)一流同業(yè)進行對標(biāo),尋找管理中的薄弱環(huán)節(jié),提出解決措施,探索創(chuàng)新手段,使管理更加規(guī)范化、科學(xué)化。

在日常管理中,公司推行精細(xì)化管理,探索增效新路。公司以資金管理為中心,建立健全財務(wù)核算系統(tǒng),實現(xiàn)了計劃管理向全面預(yù)算管理的轉(zhuǎn)變。通過測定基數(shù)、分解指標(biāo)、加強預(yù)算外管理等手段,將可控成本細(xì)化到每一個崗位;

通過在生產(chǎn)現(xiàn)場實行“5s”管理,抓好現(xiàn)場管理,提高工作效率,同時降低不必要的材料損失,間接提高經(jīng)濟效益;

通過建立健全全過程管理程序,把管理的觸角延伸到每個環(huán)節(jié),形成堵漏、挖潛、節(jié)支環(huán)環(huán)緊扣、相互促進的精細(xì)化經(jīng)營管理模式。

四、在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中實現(xiàn)社會、公司與員工三贏。

“得人則興,失人則毀?!惫咀猿闪⒁詠?,一直把人的價值開發(fā)和經(jīng)濟技術(shù)的創(chuàng)新列為企業(yè)發(fā)展的頭等大事,突出以人為本,把人才視為企業(yè)最重要的資源。在追求企業(yè)發(fā)展和擴張的同時,始終將企業(yè)內(nèi)部的精神文明建設(shè)和員工的成長放在重要位置,通過一系列舉措,構(gòu)筑企業(yè)文化,增強員工的向心力和企業(yè)的凝聚力,從而不斷刷新銷售業(yè)績和利潤水平,使企業(yè)循著良性發(fā)展的軌跡日益發(fā)展壯大。

環(huán)境不斷改善,同時享受到了更多的福利待遇。除了國家規(guī)定的五險一金外,公司還為每位員工繳納意外傷害保險,為外地員工解決住宿問題,提供每年一次的身體檢查,建立起職工幫扶基金等等。除了物質(zhì)上的政策外,公司還積極采用多種生動活潑、行之有效的形式不斷提高廣大員工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感;

推進民主管理,引導(dǎo)員工樹立主人翁意識;

尊重和關(guān)心員工,切實解決員工反映的熱點、難點問題,增強了企業(yè)的凝聚力。這些做法,既調(diào)動了職工致力于企業(yè)發(fā)展的積極性、主動性和創(chuàng)造性,又促進了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。目前,員工隊伍越來越穩(wěn)定,忠誠度也越來越高,公司對人才的吸引力也更大了。

作為浙江省裝備制造業(yè)中重要的一環(huán),風(fēng)電產(chǎn)業(yè)在今后將得到更大的發(fā)展。“興企為民,回報社會。”正是在這一理念的指導(dǎo)下,運達公司在實現(xiàn)自身風(fēng)電整機產(chǎn)業(yè)化和規(guī)模化的情況下,又把帶動浙江省風(fēng)電零部件制造產(chǎn)業(yè)鏈列入了公司重點工作。根據(jù)部署,公司與省內(nèi)眾多企業(yè)開始合作提供零部件,如機艙罩、主軸、齒輪箱、軸承等,力求用整機的生產(chǎn)帶動浙江省風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。目前實質(zhì)性的工作已經(jīng)開展起來,預(yù)計實施后,可為浙江省實現(xiàn)總產(chǎn)值過百億元。

公司把目前運達定位為二次創(chuàng)業(yè)階段。如何在高速發(fā)展過程中使自己從強走向更強,從優(yōu)秀走向卓越,這是公司下一步面臨的發(fā)展關(guān)鍵。位于河北張北年產(chǎn)60萬千瓦風(fēng)電機組的生產(chǎn)基地一期已經(jīng)竣工投產(chǎn),坐落于錢江開發(fā)區(qū)年產(chǎn)100萬千瓦風(fēng)電機組的生產(chǎn)基地即將動工建設(shè),在張北的草原上,在洞頭的海島邊,運達人正以頑強的決心,拼搏的精神,創(chuàng)新的理念,團結(jié)的作風(fēng),創(chuàng)造一個個新的奇跡。

評先進集體事跡材料篇七

說起南康路政,經(jīng)常跑105國道的外地司機都會翹起大拇指說:“南康路政,好樣的!”的確,近年來,南康路政通過“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”,不斷強化管理手段,拓展服務(wù)范圍,已成為國道線上的一道靚麗風(fēng)景。20xx年以來,他們先后被評為全省公路系統(tǒng)創(chuàng)建文明路活動“十佳單位”、贛州市“文明示范窗口單位”、省級“青年文明號”,連續(xù)兩年被贛州市公路局評為“先進集體”,20xx年1月又被省公路局評為“20xx年度先進集體”。

公路部門是一個服務(wù)性的社會“窗口”部門,服務(wù)質(zhì)量的好壞直接影響到公路部門的形象,而路政科則是“窗口”的“窗口”,路政形象顯得尤為重要。要造就一支高素質(zhì)的路政管理隊伍,就必須增強隊伍的自身素質(zhì),只有自身素質(zhì)過硬,才能在路政工作中秉公執(zhí)法、文明服務(wù)。為了盡快提高路政人員的素質(zhì),他們?nèi)嫱菩袦?zhǔn)軍事化管理,大力開展了“愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻社會”為內(nèi)容的社會主義職業(yè)道德教育,對來訪群眾做到熱情接待,堅決杜絕“門難進、臉難看、事難辦、話難聽”的衙門作風(fēng)。與此同時,他們還不斷加強制度建設(shè),建立健全了路政執(zhí)法管理的各項規(guī)章制度,實行嚴(yán)格的目標(biāo)管理,進一步強化了政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),為了不至落伍掉隊,路政隊員們都能主動自我“充電”,拿起書本學(xué)習(xí)法律知識和業(yè)務(wù)技能,目前,所有路政人員都參加了法律專業(yè)大專班的'學(xué)習(xí)。通過這些措施,在全科形成了一股積極向上的良好風(fēng)氣,路政隊伍也變得更有朝氣、更有活力了。如今,路政隊員以過硬的本領(lǐng)、扎實的作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、良好的形象,贏得了全社會的廣泛贊譽。

這些年,南康的家俱業(yè)發(fā)展迅猛,大量廠子分布在公路沿線,占道堆放、占道停車上貨御貨現(xiàn)象曾一度十分普遍,這既嚴(yán)重阻礙了道路的安全暢通,也有損南康路政的窗口形象,不利于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的健康、快速發(fā)展,解決這樣一個老大難問題,不光維護了路產(chǎn)路權(quán),更重要的是能為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展?fàn)I造一個良好的公路交通環(huán)境,路政人員也把道路清障作為路政工作的一個重頭戲。道路清障看似簡單,其實卻是一項十分復(fù)雜難做的工作,前些年,路政人員在實施清障過程中,由于工作方式、方法不夠妥當(dāng),沒有很好地做好各家俱廠老板的思想工作,曾先后兩次遭到家俱廠老板和周圍群眾的圍攻,給工作帶來很大被動。為了攻克這一頑癥,路政人員花了不少心血,一方面,加大對《公路法》的宣傳;另一方面,他們認(rèn)真吸取以往的教訓(xùn),在道路清障中一改過去動蠻使粗的簡單做法,挨家挨戶上門做好工作,對老板們動之以情、曉之以理,決不與老板們發(fā)生爭執(zhí),而且主動與他們交朋友,用一顆誠心去打動他們,以取得他們的理解和支持。功夫不負(fù)有心人,經(jīng)過不懈地努力,沿線群眾對他們的工作也由最初的不理解到現(xiàn)在的支持配合,這些變化都是隊員們受了不少委屈,灑了無數(shù)汗水換來的。如今,安全暢通的公路交通環(huán)境不僅促進了當(dāng)?shù)丶揖銟I(yè)的繁榮與發(fā)展,而且還有力地改善了當(dāng)?shù)赝顿Y的軟環(huán)境。

南康路政所管轄的105國道,交通流量特別大,高峰期曾達到16000輛次/晝夜,要確保過往車輛走得快、走得好,絕非易事。特別是近年來,每年都有幾段路加鋪水泥路,面對如此多的車輛,交通疏導(dǎo)的壓力更大,弄不好就會造成全線交通堵塞。20xx年7月,南康三益路段水泥路加鋪正在加緊進行,為了確保施工路段道路暢通,路政科的全體隊員齊上陣參加道路疏導(dǎo)工作。由于人手少,他們白天在路上要經(jīng)受烈日的烤曬,晚上還要繼續(xù)執(zhí)勤,有的隊員一干就是一個通宵,為了充分利用時間休息,他們干脆在路邊搭起了兩個簡易的涼棚,幾個隊員輪流休息,有時24小時下來,隊員們只休息了4、5個小時,整整兩個月來,每個隊員都瘦了一圈,手腳曬得脫了一層皮,當(dāng)問及他們累不累時,他們回答得很實在:“說不累,那是假的,但看到車輛能夠安全有序地通行,我們心里也就感到舒坦了”,據(jù)統(tǒng)計,兩個月下來,他們每個人干了平時4個月的工作量。路政人員的汗水沒有白流,在整個施工過程中,南康施工路段沒有發(fā)生一起惡性堵車事件,他們出色的表現(xiàn)也受到了過往司機的交口稱贊和上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

南康路政在管理中提出“服務(wù)第一”的理念,全面推行“首問責(zé)任制”、“錯案追究制”和辦事程序公示制,主動接受群眾監(jiān)督,并熱心為群眾服務(wù),他們在國道旁樹起了多幅巨型公益廣告牌,公開道路求助電話,散發(fā)“青年文明號”聯(lián)系服務(wù)卡,實行24小時巡路,開展全天候服務(wù)。

真誠的服務(wù),使南康路政成為傳播文明的窗口和聯(lián)系社會、服務(wù)社會的紐帶。路政人員經(jīng)常巡路,深知出門在外的辛苦,因此,他們對長期外出跑運輸?shù)乃緳C朋友都有著一份特殊的感情,雨天堅持巡路成了他們的一個“規(guī)矩”,因為雨天行車,道路較滑,是最容易發(fā)生事故的時段,每當(dāng)遇到有汽車拋錨時,他們總是熱情主動地去幫助落難司機,在他們的好人好事登記簿里,救助過往司機及行人的事就寫了厚厚一大本。那是20xx年春節(jié)剛過的一天,路政科長賴雅豐同志帶領(lǐng)2名隊員到105國道去巡路,晚上7點多鐘,他們接到群眾電話,在三益路段有一輛大貨車翻到了路邊水溝,了解情況后,他們立即趕往出事地點,實施緊急救援,賴科長親自開著巡路車將受傷的司機送往醫(yī)院,并吩咐2名隊員守護著車上貨物,盡最大努力為司機挽回財產(chǎn)損失,事后,司機感激地說:“南康路政就是我們的守護神”,看著遠去的車輛,隊員們拖著疲憊的身子會心地笑了,據(jù)不完全統(tǒng)計,近幾年來,南康路政幫助過往司機和行人達二百余次。如今,“南康路政110”已深得民心。

文明的執(zhí)法,熱情的服務(wù),良好的形象,使南康路政贏得了社會的廣泛贊譽。他們也為單位贏得了一個又一個的殊榮。如今,全體隊員正以良好的職業(yè)道德、一流的敬業(yè)精神,用自己的青春和熱血鑄就著贛州“公路衛(wèi)士”的嶄新形象。

評先進集體事跡材料篇八

6月9日,杭州灣建材裝飾城一公司發(fā)生火災(zāi),在組織力量深入搜救被困群眾時,現(xiàn)場突發(fā)意外,消防員毛景榮、小劉受傷,經(jīng)搶救無效壯烈犧牲。毛景榮年僅29歲,小劉年僅20歲,他們把年輕的生命永遠留在了挽救人民生命財產(chǎn)安全的火場。

日前,應(yīng)急管理部政治部、浙江省人民政府分別批準(zhǔn)毛景榮同志、小劉同志為烈士,應(yīng)急管理部消防救援局分別給毛景榮、小劉同志追記個人一等功。

山河嗚咽、神州同悲,祖國和人民永遠不會忘記。英雄們的功績將永遠銘記在黨和人民心中。撥開歲月迷霧,學(xué)習(xí)英雄事跡,我們更加為烈火英雄的人生所感動、所激勵,我們也更加懂得了關(guān)鍵時刻他們選擇向火場進發(fā)的精神密鑰。

身世比黃連苦,精神比金子貴,“少年壯志不言愁”,英雄小劉,你是好樣的。

追悼會上,有群眾說,“小劉年紀(jì)比我兒子還小——他們是英雄,是我們的,也是所有人的”。群眾的話,代表了線上線下無數(shù)老百姓的心聲。20xx年出生的小劉,前不久剛剛度過20周歲生日,他的成長經(jīng)歷頗為坎坷,令人唏噓不已。1歲多時父親因為意外去世,3歲時母親也因病去世,由繼父一家撫養(yǎng)長大,比黃連還苦的身世,很容易令一個人敏感、懦弱、消極、頹廢,但小劉沒有,他一生缺愛,卻把大愛長留人間!懂得感恩的他,從小就告訴自己,將來有了能力,一定要報答辛苦養(yǎng)育自己的家人,幫助那些需要幫助的孩子?!白怨庞⑿鄱嗄ルy”、少年壯志不言愁,在老師、同學(xué)心中,小劉懂事、善良,從小崇拜英雄。在戰(zhàn)友心中,他吃苦耐勞、性格堅韌,曾為保障前線救援供水奮不顧身跳入寒冷的河水中清污幾個小時。犧牲那天出警前,“那天清晨,他哼著歌從我身邊經(jīng)過”,戰(zhàn)友們未曾開口,卻已是滿面淚流。“兄弟,別哭”,小劉是你們的戰(zhàn)友,是人民的.消防員,是我們共同的親人,我們和你們永遠在一起!

熱愛是最好的老師,干一行精一行,“無奮斗,不青春”,英雄小劉,向你學(xué)習(xí)。

三年前加入消防隊伍的小劉,最初因為年紀(jì)小,身體素質(zhì)略有落后,被安排負(fù)責(zé)站里的伙食和后勤。但那份成為英雄,做滅火戰(zhàn)斗員的信念和志氣從未磨滅。為此,他不停加練,5000米負(fù)重、10層負(fù)重登樓、單杠卷腹——“苦心人,天不負(fù),百二秦關(guān)終屬楚”,在瘦身30多斤后,20xx年,小劉終于成為了滅火戰(zhàn)斗員。出事前,小劉已在火場處置了近一個半小時,出來更換空呼時,指揮員建議他休息,他說,“這里情況我熟,現(xiàn)在用人緊張,我還能堅持!”斬釘截鐵的話語,將一名消防員對使命的堅守、對職責(zé)的履行、對戰(zhàn)友的愛護、對人民生命財產(chǎn)安全的關(guān)切,用最平實的話語呈現(xiàn)出來。烈火見真金、危難顯擔(dān)當(dāng),小劉,你永遠是我們心中的英雄。我們要學(xué)習(xí)您這種對理想的追尋,對事業(yè)的摯愛,不忘初心、牢記使命,把黨和人民的事業(yè)更高質(zhì)量推進下去,成為如您一般,讓人民可以依靠、可以信賴,可以永遠相信的人!

組組數(shù)字,讓我們看到了承載著汗水、奉獻和犧牲的你的樣子,英雄毛景榮,向你致敬。

參加工作11年,先后參加各類滅火救援2300余次,社會救助和為民服務(wù)200余次,救助群眾300余人,在抗擊超強臺風(fēng)“利奇馬”中,曾15小時徒步往返36公里,成功完成了失聯(lián)村落的救援任務(wù)。這就是29歲的毛景榮,短暫的人生交出的永恒的答卷。他用年輕的生命,兌現(xiàn)了作為消防員的職責(zé)職守,出事那天,他依舊如往日一般沖鋒在前。在完成攻堅組本身任務(wù)后,正準(zhǔn)備撤離輪換之際,毛景榮卻突然停下腳步,“你們先撤,等會兒來換我。我看這兩個兄弟是專職隊的,這么大的煙我不太放心”,就這樣,堅守在最危險地方的毛景榮,再也沒有從火場走出來。危險關(guān)口,不顧個人安危,心系隊友安全,在毛景榮身上,我們看到了一名消防“老兵”的韌勁、使命、責(zé)任、擔(dān)當(dāng),而當(dāng)妻子微信中連發(fā)6個“人呢”,字句如錘,頓時令人泣不成聲!“我是一名合格的消防員,卻不是一個稱職的丈夫”,您的這份愧疚,讓我們看到了“舍小家為大家”的可貴,正如妻子所講,“你永遠是我的驕傲,我以你為榮”,毛景榮同志,我們永遠以你為榮!

“天地英雄氣,千秋尚凜然?!币粋€有希望的民族不能沒有英雄,一個有前途的國家不能沒有先鋒。毛景榮同志、小劉同志,你們就是我們的英雄,就是我們這個偉大時代的先鋒。再次向你們致敬,向你們學(xué)習(xí):二位英雄,一路走好!

評先進集體事跡材料篇九

我班現(xiàn)有學(xué)生65名,這是一個團結(jié)友愛的團體;一個奮發(fā)向上,勇于挑戰(zhàn)的團體;一個有著強大凝聚力、創(chuàng)造力的團體;這是一個“一步一個腳印,踏踏實實地走出自我”的團體。

精心布置教室。教室是師生共同學(xué)習(xí)、生活的場所,為使它能夠具有鮮明的思想性和教育性,激勵孩子們不斷進取,五(2)班將學(xué)生確定的個人奮斗目標(biāo)和座右銘張貼在教室里,在教室兩側(cè)開辟“我的園地我做主”等欄目,資料豐富多彩,思想性強,形式新穎活潑,成為學(xué)生參與班級管理、提高道德修養(yǎng)的陣地。班級還設(shè)立了“讀書角”,不論國家大事,還是生活瑣事,科學(xué)小竅門同學(xué)們都能經(jīng)過讀書有所了解。隨著他們的成長,這些逐漸被學(xué)生視為自我班級生活的組成部分,起到“潤物細(xì)無聲”的作用。建設(shè)良好的輿論氛圍。健康的輿論氛圍能對團體成員產(chǎn)生一種催人向上的風(fēng)氣。五(2)班建立了班級日志,記錄班級的好人好事;布置了評比制度,評選出助人、勞技、學(xué)習(xí)、紀(jì)律等標(biāo)兵;成立了班級管委會,對不良現(xiàn)象批評教育。在班內(nèi)構(gòu)成了好人好事有人夸,不良現(xiàn)象有人管的講學(xué)習(xí)、講正氣、講禮貌的好風(fēng)氣,構(gòu)成了良好的班風(fēng)。

幾年來,五(2)班的班級文化建設(shè)得到了較高的評價,引用局領(lǐng)導(dǎo)的話:“這樣的教室讓人一走進去,就感覺不一樣,活動生動活潑,充滿文化氣息、成長氣息。無論是課堂狀態(tài),學(xué)生活動還是精神面貌都感覺很好,這對于任何一個學(xué)校來說,都是十分不容易的?!?/p>

學(xué)生要在這個團體里學(xué)習(xí)、生活、成長,要在學(xué)校的各項活動中顯示自己的力量和風(fēng)貌,都離不開好的環(huán)境。好的環(huán)境能夠激勵人,能夠改造人。所以這個團體需要有一種精神,那就是蓬勃向上的團體主義精神,爭先創(chuàng)優(yōu),愛班好學(xué)的精神,這種精神從何而來?它來源于班主任堅持不懈的思想教育工作。重視思想工作是班主任做好其各項工作的基礎(chǔ),是建好班級的法寶。

五(2)班除了要求本班在學(xué)校團體性活動中樹立班級的形象外,還經(jīng)常對學(xué)生進行“班興我榮,班落我恥,以班為家,榮辱與共”的教育。以此來增強班級的向心力凝聚力,真正做到心往一處想,勁往一處使。在校廣播操比賽,團體舞比賽,文藝匯演等活動中,均取得了第一名的好成績,得到了各班級和家長群眾的廣泛好評。

俗話說:“群雁高飛頭雁領(lǐng)。”要把班級建設(shè)成一個團結(jié)友愛、向上的班團體,必須有一個堅強的班級核心、一支團結(jié)在班主任周圍的得力的班干部隊伍。在這方面,五(2)班的班主任能夠善做伯樂,知人善任;能夠激發(fā)學(xué)生的工作熱情,讓班干部愿管、樂管;能夠精心培育,讓班干部會管、善管。能夠說,五(2)班之所以能夠成為一個向上、求實進取、團結(jié)友愛的團體,與本班級有一支凝聚力強、熱忱為大家服務(wù)的班級干部隊伍有關(guān),與本班有一支極具榜樣示范作用的優(yōu)秀班干部隊伍有關(guān)。

在面臨時代的發(fā)展和社會生活的變革的素質(zhì)教育背景下,開展活動性教育日益成為德育教育的一個重要組成部分。五(2)班主任王教師深刻的認(rèn)識到了這一點,從班級實際情景出發(fā),定期開展了“環(huán)保小標(biāo)兵”、“才藝小標(biāo)兵”、“學(xué)習(xí)小標(biāo)兵”、“今日我當(dāng)家”“雛鷹爭章”等班隊宣傳活動,寓教于樂,多層面、多方位、多渠道、多形式地開展班級活動,讓學(xué)生從中受到教育。

沒有共性的班級是一盤散沙,沒有個性的班級一潭死水。班主任黃教師十分注重引導(dǎo)啟發(fā)大家表現(xiàn)個性,促成學(xué)生個性發(fā)展。根據(jù)考試成績及學(xué)生愛好,構(gòu)成共同競爭局面。這樣一來很快就構(gòu)成了“后進趕先進,先進帶全面”的學(xué)習(xí)風(fēng)尚。大家互相切磋,取長補短,互相促進,共同提高,使個性特長充分得到發(fā)展。他們的學(xué)習(xí)潛力在教師的指導(dǎo)下得以挖掘,又在給同學(xué)的幫忙中得到拓寬。無論是一年一度的慶六一活動,還是兩年一次的廣播操比賽,五(2)班學(xué)生總能有精彩表現(xiàn);不管是參加作文競賽,還是參加繪畫展覽,五(2)班學(xué)生必須會拔得頭籌。

“散是滿天星,聚是一團火”。這是王教師經(jīng)常對學(xué)生說的一句話,所有同學(xué)緊緊地團結(jié),構(gòu)成拼搏向上的良好班風(fēng)。在教師的感召下,同學(xué)們深刻的領(lǐng)悟了這句話的含意,增強了團體意識,在全校組織的文藝匯演中有不俗表現(xiàn),在學(xué)校組織的廣播操比賽、學(xué)校團體舞比賽中取得第一名,在王教師的帶領(lǐng)下,班級充滿了凝聚力、向心力。

今后全體師生將一如既往,從嚴(yán)要求,不斷找出努力方向,繼續(xù)向先進班級的目標(biāo)邁進,爭取再創(chuàng)新的輝煌。等待有一天,抬頭仰望浩瀚碧空,只見雛鷹振翅齊飛!

評先進集體事跡材料篇十

在六合法院,有這樣一支“特殊”的隊伍,他們平均年齡56歲,平均工齡35年,他們沖鋒在前,卻甘當(dāng)“綠葉”,他們準(zhǔn)確、及時、高效,用行動保障當(dāng)事人權(quán)益,他們被稱為:權(quán)利的守望者執(zhí)行的護航者他們就是司法“奇兵”——保全組!

保全是一種在訴訟前或訴訟中,當(dāng)事人為防止轉(zhuǎn)移財產(chǎn)而采取的保護措施,主要分為訴前保全、訴中保全和仲裁保全,包括對被申請人房產(chǎn)、車輛、銀行存款、股票等的控制。保全是連接立案、審判和執(zhí)行的重要紐帶和關(guān)鍵環(huán)節(jié),為訴前委派調(diào)解、訴中調(diào)解和執(zhí)行前和解的成功提供有效保障,可以提高調(diào)撤率、自動履行率,縮短審判周期,增強司法權(quán)威,提高司法公信力。

由于保全案件的特點——不能通知被保全人自動履行,又要求在最短的時間內(nèi)采取保全措施,所以每個保全案件都要求執(zhí)行人員用最快的速度和最短的時間去落實和辦理。保全組的執(zhí)行人員經(jīng)常是一個地方接一個地方出差,在對方不知情時出其不意,查控其財產(chǎn),“先奪其所愛”,名副其實的和時間賽跑。更難能可貴的是六合法院保全組這一群平均年齡56歲的“男人幫”在這么多年的保全工作中“零投訴”,高效率結(jié)案,今天就走近司法“奇兵”保全組去了解他們的故事。

01千里奔襲來保全,為民解憂護公平。

“保全工作就是聞令而動。一有線索就要馬上行動,爭取第一時間控制財產(chǎn)。我們的工作通常要么在保全的現(xiàn)場,要么就是在保全的路上,大家都習(xí)慣了?!北HM組長孟憲春笑著說。

坐上從南京開往成都的動車,這一次保全組的執(zhí)行干警吳家喜和熊明星奔襲千里執(zhí)行一件標(biāo)的額928萬元的保全案件。

2019年期間,南京六合的原告某科技公司與被告成都某實業(yè)公司簽訂了買賣合同,約定由原告出售20臺機床給被告。合同簽訂后,原告依約交付了貨物,但被告一直未按照合同履約支付貨款。經(jīng)過原告多次催促后,被告仍然以各種理由推脫。原告為維護其合法權(quán)益,起訴至六合法院。

原告起訴立案前,就發(fā)現(xiàn)被告有轉(zhuǎn)移資產(chǎn)規(guī)避執(zhí)行的跡象,該批機器設(shè)備已被第三方公司占有使用。如果不及時采取保全措施,將會給原告企業(yè)造成無法挽回的損失。原告立即向法院申請財產(chǎn)保全,并將該情況向法院反映。

了解到該緊急情況后,負(fù)責(zé)此案的保全法官吳家喜立即行動。到達第三方公司后,該公司門衛(wèi)拒絕放行,表示負(fù)責(zé)人不在,沒有得到同意,不能放行。經(jīng)過幾番釋法說理后,該公司副總經(jīng)理張某終于現(xiàn)身。在會議室,執(zhí)行干警向第三方公司送達保全裁定書。張某收到裁定書后,拿出一份股東出資情況書,表明涉案的20臺機器設(shè)備作為投資已入股該公司。

吳家喜仔細(xì)查看核實材料,要求張某提供股權(quán)轉(zhuǎn)讓明細(xì)、工商注冊登記表等證據(jù)材料。但張某無法確切提供更為具體充分有效的證據(jù)材料。通過研判,結(jié)合現(xiàn)場情況,吳家喜果斷下達執(zhí)行指令,對涉案機器設(shè)備進行保全查封,并向案外人釋明法律法規(guī),告知其如有異議,可以以書面的形式向法院提出。

至此,涉案機器設(shè)備依法被法院控制,保全完畢。而正是保全組這一次成功保全,讓該案在執(zhí)行階段成功執(zhí)行到位,有效兌現(xiàn)了勝訴者的權(quán)益。

今年以來,保全組出差x次,辦結(jié)財產(chǎn)保全案件x件,保全金額x萬元。“我們每個人都有一個隨時整裝待發(fā)的背囊,里頭裝著必備辦案用品,24小時處在待命狀態(tài)?!边@群“男人幫”身上的盡職盡責(zé)、不辭辛苦是他們多年來“零投訴”的第一個法寶。

02智慧保全用“活封”,物盡其用促發(fā)展。

“在我們保全組辦結(jié)的案件中很多保全對象是企業(yè),這幾年受疫情影響很多企業(yè)經(jīng)營都出現(xiàn)了困難,如何在保全中平衡債權(quán)人和債務(wù)人的利益是一門很大學(xué)問。我們保全組的執(zhí)行干警各個都是經(jīng)驗豐富的老法官,在通過財產(chǎn)保全助力優(yōu)化營商環(huán)境這方面做得是有口皆碑的?!北HM孟憲春頗為自豪地說道。

郭某在一起買賣合同糾紛案件審理過程中,向六合法院提出保全申請,要求保全浙江臺州某公司20萬元或同等數(shù)額價值你的財產(chǎn)。

立案后,保全組干警鄭世平和段寶山第一時間對被申請人提起網(wǎng)絡(luò)查控,發(fā)現(xiàn)被告某公司銀行賬戶被保全金額未達到保全請求數(shù)額。為保障案件判決后能夠得到順利執(zhí)行,經(jīng)原告申請,執(zhí)行干警決定對被告某公司的機器設(shè)備采取保全措施。

到達保全現(xiàn)場后,執(zhí)行干警發(fā)現(xiàn)被告企業(yè)因疫情影響回款不及時,而且訂單也呈斷崖式下跌,從前3條生產(chǎn)線現(xiàn)在只剩下1條尚在生產(chǎn)。鄭世平和段寶山明白若是對公司進行強制查封,要求被執(zhí)行人停止使用,那么勢必對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成一定的影響,造成不可避免的損失。

執(zhí)行干警堅持善意、文明執(zhí)行的理念,保全過程中既要確保申請保全人的訴求得以實現(xiàn),同時避免被申請人的合法權(quán)益不受損害,不影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。在充分聽取雙方當(dāng)事人意見,進行風(fēng)險評估,堅持比例原則,找準(zhǔn)雙方利益平衡點,避免超標(biāo)的查封。經(jīng)過溝通,雙方均同意在查封具體設(shè)備時采取“活封”的方式,并交由被申請人保管,同意其使用,使查封財產(chǎn)能夠物盡其用,保障企業(yè)發(fā)展空間,營造良好法治營商環(huán)境。

今年來,保全組依法變更保全措施x件次,其中解除企業(yè)賬戶凍結(jié)x件次,置換保全財產(chǎn)x件次,為企業(yè)盤活流動資金x萬元。正是保全組靈活采用保全措施,處處為當(dāng)事人考慮,“活水養(yǎng)魚”,最大力度兌現(xiàn)債權(quán),化解矛盾,真正實現(xiàn)案結(jié)事了,才讓每一個當(dāng)事人都滿意,這也是他們“零投訴”的法寶之二。

03財產(chǎn)保全遇上疫情,“線上”跑出“加速度”

“法官,我去年申請凍結(jié)被申請人的銀行賬戶過段時間就到期了,但是上海那邊疫情這么嚴(yán)重,早就實施了疫情管控舉措,銀行也不對外營業(yè),這可怎么辦啊?”申請人何某在電話中對保全組干警周宗斌焦急地說道。

原告何某因買賣合同糾紛于2021年向六合法院提起訴訟,請求被告支付合同約定的應(yīng)付款,同時向法院提出財產(chǎn)保全申請。六合法院審查后予以準(zhǔn)許,被告銀行賬戶予以凍結(jié)。但是財產(chǎn)保全將在今年4月份到期。

何某焦急萬分,因受疫情影響,法院暫停線下訴訟活動。而案子還處在上訴移送階段,作為一審的勝訴方,銀行賬戶里保全的金額幾乎能夠全額覆蓋訴訟標(biāo)的,只有及時續(xù)保才能保證勝訴權(quán)益得到保障。

周宗斌立馬安慰何某,讓他不要太擔(dān)心,財產(chǎn)續(xù)保當(dāng)前可以“線上”操作,并告知其準(zhǔn)備好相應(yīng)的續(xù)保材料,通過傳真或郵寄的方式至法院。為了更快地解當(dāng)事人的燃眉之急,周宗斌在收到何某的材料后立刻通過執(zhí)行保全網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)操作完成,財產(chǎn)保全續(xù)保成功。

疫情期間,保全組以網(wǎng)絡(luò)端為主陣地,全面運用“江蘇微保全”平臺,在線辦理保全率達到100%;并通過網(wǎng)絡(luò)查控,實現(xiàn)保全工作查控工作從“面對面”到“網(wǎng)對網(wǎng)”的轉(zhuǎn)變,強化保全查、續(xù)、解封的即實性和便捷性,積極推進保全事項及時完成。

“鬢微霜,又何妨?”保全組的“男人幫”跟著時代的進步不斷學(xué)習(xí)新的技能。疫情當(dāng)前,線下保全受限,他們及時轉(zhuǎn)換辦案思想和辦案方法,通過“云保全”讓工作“不斷檔”。他們身上這種“活到老學(xué)到老”的態(tài)度就是“零投訴”的第三個法寶。

這幾年,保全組的六位“老同志”冬天冒著風(fēng)雪、夏天頂著烈日,攻克一個又一個的難關(guān),高質(zhì)高效地完成保全任務(wù)。他們辦理的每一個保全案件看似平凡,但正是因為他們的不竭努力,為審判、執(zhí)行工作順利進行打下了堅實的基礎(chǔ),將訴訟化于源頭,將紛爭止步于庭前。他們始終牢記著當(dāng)事人的權(quán)益,用自己的實際行動踐行司法為民的宗旨,正是壯心未與年俱老,楓臨晚秋葉更紅!

評先進集體事跡材料篇十一

滄桑砥礪六十載,躍馬揚鞭踏征程。60年的歲月像一條河,流淌著吉文各族兒女創(chuàng)業(yè)的艱辛與豐收的喜悅,刻印了各民族團結(jié)向前中每一個堅實的腳印。建局60年的今天,林業(yè)局新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子正以嶄新的姿態(tài),率領(lǐng)著各族群眾闊步向前。

吉文林業(yè)局是一個多民族組成的林業(yè)企業(yè),這里生活著漢、蒙、回、滿、朝、達斡爾、鄂倫春、鄂溫克、錫伯等9個民族。多年來,吉文森工公司各族職工互幫互助,團結(jié)友愛,與地方政府一道,為了民族地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展,做出了積極貢獻。

為宣傳、落實好黨的民族政策,林業(yè)局安排人員從事統(tǒng)一戰(zhàn)線工作。同時建立了黨外知識分子、少數(shù)民族職工、三胞眷屬等基礎(chǔ)檔案及統(tǒng)戰(zhàn)工作制度。林業(yè)局把《民族區(qū)域自治法》和黨的民族政策作為經(jīng)常學(xué)習(xí)的內(nèi)容,充分利用廣播、電視、內(nèi)部報刊等媒介進行宣傳。對在民族團結(jié)進步中做出突出貢獻的先進集體和先進個人、團結(jié)戶進行表彰獎勵。在林業(yè)局開展的處、科級干部“一助一”扶貧幫困活動中,100多名副科級以上干部每人都與困難戶結(jié)成幫撫對子。林業(yè)局在資金緊張的情況下,籌資修建了5條水泥路,使吉文地區(qū)的主要道路實現(xiàn)了硬化,并在主要道路兩側(cè)安裝了路燈。林業(yè)局加大了道路整修工作的力度,全部疏通了鎮(zhèn)區(qū)的其它街道和居民小巷,鋪上了沙石,平整了道路,為少數(shù)民族村修建30多公里砂石路,改善了村民的出行條件和生活環(huán)境。使吉文地區(qū)的街道面貌發(fā)生了很大變化。林業(yè)局下發(fā)了《幫扶少數(shù)民族困難戶發(fā)展家庭經(jīng)濟的通知》,通過開展資金幫扶、技術(shù)幫扶、物資幫扶、送文化幫扶、“一對一”結(jié)對子、成立幫扶互助組等多種形式,每年幫扶各民族困難家庭發(fā)展家庭經(jīng)濟,切實把黨和企業(yè)的溫暖送到各民族職工群眾的心坎上。

在今年召開的吉文林區(qū)春季森林防火工作會議上,吉文地區(qū)托河辦事處及勃力河、陶力罕村屯的負(fù)責(zé)同志高興地從公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子手中領(lǐng)取了防火獎金,并表示,將進一步做好防火等工作,推動林地關(guān)系得到鞏固和發(fā)展。

吉文林業(yè)局牢固樹立“一盤棋”和誰也離不開誰的思想,在防火工作和林地管理工作上與生態(tài)功能區(qū)內(nèi)的鄂倫春民族托扎敏鄉(xiāng)地企共建,形成一道民族團結(jié)進步亮麗的風(fēng)景線。林業(yè)局在既堅持原則,又維護村民利益之間尋找最佳方案解決問題,學(xué)會與村民打交道、交朋友,察其疾苦、幫其所難。通過領(lǐng)導(dǎo)干部在村民中攀親交友,熟悉村民的生活習(xí)慣,了解村民的需求和愿望,掌握村民的長處和弱點,做到“以心換心”,情感交融,逐步樹立起“遠親不如近鄰”的睦鄰意識。有實際困難時,千方百計幫助解決。由于交通不便,醫(yī)療匱乏,村民生病時及時將他們送往吉文或大楊樹醫(yī)院;每逢周末周初將村民在局址上學(xué)的孩子往返接送;機耕作業(yè)期間免運輸費為他們送油;針對村民每年燒草場、麥茬的生活習(xí)慣,為防止發(fā)生火災(zāi),公司組織專業(yè)撲火隊有計劃地進行合理燒除,僅今春就組織60名撲火隊員,8臺運兵車,耗資5萬元有組織地進行統(tǒng)一燒除。林業(yè)局充分考慮村民的利益,支持并幫助農(nóng)獵民發(fā)展食用菌培植、中草藥種植和大尾羊、野豬、等養(yǎng)殖,在朝夕相處中贏得村民的信賴和擁護,也使過去一度緊張的農(nóng)林關(guān)系得到了根本緩解。

在此基礎(chǔ)上,吉文林業(yè)局同步引導(dǎo)村民走出家庭,參與防火工作,培養(yǎng)家庭成員共同保護美好家園意識。林業(yè)局以《國有林場改革方案》和《國有林區(qū)改革指導(dǎo)意見》為指導(dǎo),充分考慮村民的利益,讓村民在參與森林防火、森林資源管理中獲取利益,得到實惠。林業(yè)局投入資金,在各重點村屯成立了撲火小分隊,每村組成15-30人的撲火隊,再拆分由3至4名村民為小組的13個防火巡邏組,連“羊倌”、“牛倌”也配帶袖標(biāo),一邊放牧,一邊承擔(dān)防火宣傳的責(zé)任。公司為村里配備了撲火機具、裝備、油脂,簽訂了“五戶聯(lián)保、十戶聯(lián)防”目標(biāo)管理責(zé)任狀,有效地提高了在防火上的聯(lián)防聯(lián)動。對完成責(zé)任狀及認(rèn)真履行職責(zé)的村組人員,林業(yè)局每年拿出資金給予村、組、先進個人補貼獎勵,用利益調(diào)動村民參與防火的積極性。巴日嘎里村巡護組組長刁海良的事例頗有說服力:5年的森林防火巡護工作、5個檢查記錄本、上萬字的管護日記,護林防火己成為刁海良生活的一部分。20xx年春,在陶力罕村北麥田發(fā)生一起火情,正是由于刁海良發(fā)現(xiàn)及時、迅速報告,村民與紅花爾基管護所的撲火隊員們合力,才快速將火撲滅。巴日嘎里村巡護組連續(xù)兩年被林業(yè)局評為優(yōu)秀村屯巡護組,組長刁海良被評為巡護工作先進個人。通過一系列做法,讓村民即有“面子”,又有“票子”,防火積極性增強。一位少數(shù)民族村民激動地說:“如今,我們常能感受到來自林業(yè)局的關(guān)懷,感情赿來赿近了。少數(shù)民族獵鄉(xiāng)與林業(yè)系統(tǒng)已共同擔(dān)負(fù)起護林防火,保衛(wèi)森林資源的責(zé)任。

為了保證吉文地區(qū)的社會穩(wěn)定,按照自治區(qū)綜治委《關(guān)于加強林區(qū)社會治安綜合治理工作的意見》的要求,林業(yè)局加強對圍墻式單位、機關(guān)辦公樓、林業(yè)賓館等治安復(fù)雜要害部位的管理,增設(shè)更夫保安人員。開展了“安全財務(wù)室”、“安全倉庫”的創(chuàng)安達標(biāo)活動,同吋對重點單位財務(wù)室、倉庫、加油站安裝了遠紅外線報警裝置,不斷消除治安死角死面。

改造美化2個林場級單位的居民區(qū)和辦公區(qū)域;更換了32塊標(biāo)志牌;伴著“人居環(huán)境整治”建設(shè)的陣陣腳步聲,去年春天,一場以“舉目皆風(fēng)光,放眼盡芳菲”為主題的大會戰(zhàn)席卷了吉文大地。從機關(guān)到基層,從干部到職工,吉文林業(yè)局局屬各單位的800多人投入到了這次會戰(zhàn)之中。黨政領(lǐng)導(dǎo)以身作則,黨員干部緊隨其后。林業(yè)局組織了30多個施工小組,數(shù)十輛機械設(shè)備,成立了20支“青年突擊隊”、“黨員突擊隊”,形成了全員參與、合力攻堅的大會戰(zhàn)場面,全力助推“人居環(huán)境整治”工程建設(shè)。維修、新建柵欄10000多延長米,硬化吉庫林場和吉鐵林場水泥路各5公里,新建6500平方米文化活動廣場1處,2500平方米文化花園一處。在省道沿線居民小區(qū)內(nèi)精心打造了一千多平方米的民族團結(jié)廣場,設(shè)置了富有民族特色的'鄂倫春民族文化長廊、雕塑,各族職工群眾活躍在新建的民族團結(jié)廣場上,載歌載舞、休閑健身,呈現(xiàn)出一派和諧溫暖、樂觀向上的新景象。各族人民盡享改革發(fā)展所帶來的成果,也促進了各民族互相尊重、平等團結(jié)、患難與共的和諧關(guān)系,為推動吉文地區(qū)經(jīng)濟社會全面發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。

評先進集體事跡材料篇十二

供電公司現(xiàn)有員工人,其中女員工人,約占員工總數(shù)的%。近年來,該公司女工委堅持以黨的路線、方針、政策為指導(dǎo),緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作,以維護女職工合法權(quán)益為主題,以提高全體女職工素質(zhì)為目標(biāo),以崗位建功創(chuàng)優(yōu)為重點,以“女職工建功立業(yè)工程”活動為契機,鼓勵廣大女職工崗位建功、崗位成才,充分調(diào)動了廣大女職工的積極性、創(chuàng)造性,為構(gòu)建企業(yè)和諧發(fā)展做出了積極的貢獻。

巧搭平臺,提升女職工素質(zhì)。

為增強廣大女職工改革和創(chuàng)新意識,推動女職工學(xué)習(xí)新知識,掌握新技能,供電公司工會女工委以全面提高女職工素質(zhì)為重點,積極為女職工搭建建功立業(yè)平臺。該公司女工委從提高女職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)入手,專門制定了女職工素質(zhì)教育實施方案,采取走出去、請進來的方式進行學(xué)習(xí),重點提高女職工的法律意識、安全意識、生產(chǎn)技能和現(xiàn)代化經(jīng)營管理能力,激發(fā)調(diào)動女職工愛崗位、鉆業(yè)務(wù)、練技術(shù)的積極性和自覺性。同時,女工委還根據(jù)不同時期的生產(chǎn)特點,開展有針對性的開展各類勞動競賽活動和合理化建議征集活動。近年來,該公司女職工提出合理化建議324條,被采納162條,參與技改項目7項,創(chuàng)經(jīng)濟效益達33.5萬元。在該公司舉辦的計算機運用、安全演講、電費電量計算等多項競賽活動中女職工都喜摘桂冠。

切實維權(quán),當(dāng)好“娘家人”

維護好女職工的合法權(quán)益和特殊利益,是工會女工委的基本職責(zé)和不可推卸的責(zé)任。為強化女工委維護女職工權(quán)益的職能,切實維護女職工的合法權(quán)益,公司女工委實施了權(quán)益保障行動,把維護女職工的合法權(quán)益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。該公司按照“組織起來、切實維權(quán)”的工會工作方針,一是積極組織學(xué)習(xí)《婦女權(quán)益保障法》、《女職工勞動保護規(guī)定》、《婚姻法》,《婦女發(fā)展綱要》、《勞動法》等法律法規(guī),落實權(quán)益專項體合同制度,努力促使女職工了解并自覺貫徹行使法律賦予的權(quán)力,履行法律規(guī)定的義務(wù),依法維護自身的合法權(quán)益。二是堅決維護女職工的民主決策、民主參與、民主監(jiān)督權(quán)利,保證女職工代表在職代會中達到相應(yīng)比例。公司職代會代表45人,女職工代表9人。三是積極為女職工辦好事、辦實事。時刻關(guān)心女職工的健康狀況,努力宣傳生理衛(wèi)生知識,提高女職工的保健意識,認(rèn)真做好女職工婦科普查工作,落實好女職工孕期、產(chǎn)期、哺乳期的各種待遇,及時做好調(diào)解家庭矛盾工作。

強化自身建設(shè),提升工作水平。

抓好女工委的自身建設(shè),是做好女工工作的基礎(chǔ)和保證。公司女工委作為專門從事女職工工作的部門,把自身建設(shè)放在突出的位置,不斷夯實了女工工作基礎(chǔ):一是按照《工會女職工委員會工作條例》的要求,認(rèn)真履行工作職責(zé),進一步建立健全組織機構(gòu)、工作制度、維權(quán)機制,確保女職委各項工作規(guī)范有序地開展。二是明確了工作目標(biāo),逐步完善了女工工作評價體系,使女工工作實現(xiàn)制度化、流程化。三是緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和需要,從女職工隊伍技能素質(zhì)的客觀實際出發(fā),狠抓女職工干部的教育培訓(xùn),通過以會代培、讀書自學(xué)等學(xué)習(xí)實踐活動為主要載體,不斷提高女職工干部認(rèn)識問題、分析問題和解決問題的能力和水平。四是針對女職工中存在的問題進行調(diào)研,通過女工委員座談、個別訪談等形式,實時掌握女工的動態(tài),積極探索解決的方法。五是根據(jù)女職工工作現(xiàn)狀,對公司女工委委員進行職責(zé)分工,采取新老結(jié)對、相互學(xué)習(xí)幫助的方法,使女工干部在實際工作中逐步提高業(yè)務(wù)水平。

創(chuàng)新工作方式,增強凝聚力。

做好困難女職工的幫扶工作,是工會維護女職工勞動經(jīng)濟權(quán)益、促進社會和諧的客觀需要。公司女工委積極開展了多種形式的互助互濟活動,通過建立困難女職工檔案,關(guān)心困難女職工生產(chǎn)和生活情況,定期開展“愛心送溫暖”幫扶活動,積極開展為女職工辦理“特殊疾病互助保險”和“金秋助學(xué)”等一系列活動,切實解決女職工看病難和子女上學(xué)難的問題。另外,該公司女工委還開展了“心手相連,與你同行”與災(zāi)區(qū)單親困難女職工結(jié)對幫扶志愿者活動,動員女職工向社會伸出互助友愛之手,有針對性地為一些困難、單親女職工解決生產(chǎn)和生活中的實際問題,幫助她們樹立生活信心,努力克服暫時的困難。

巾幗不墜青云志,百軻競流勇爭先。企業(yè)的健康發(fā)展離不開女職工的辛勤努力。在今后的工作中,供電公司女工委將一如既往地充分激發(fā)女職工的活力與潛能,最大限度地發(fā)揮女職工的“半邊天”作用,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作出了積極貢獻!

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