文章涉及的題材廣泛，例如科技、文化、時事等，我們可以通過寫作來拓寬知識面和增加見識。6、提煉出關(guān)鍵信息是一篇完美總結(jié)的關(guān)鍵。以下是媒體報道的社會新聞和事件，引起我們對社會問題的關(guān)注。
營銷會戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言篇一
**高速公路**境a1、a3合同段施工已進(jìn)入高潮，也是關(guān)鍵階段，但目前任務(wù)仍舊非常艱巨，現(xiàn)已進(jìn)入黃金施工期，為確保全年按期完成任務(wù)，積極響應(yīng)市高指、**公司“百日會戰(zhàn)”精神，我總監(jiān)辦在接下來的三個多月時間里，及時部署開展“百日會戰(zhàn)”活動，明確目標(biāo)，強化責(zé)任，靠前指揮，狠抓落實，積極采取有效措施，抓質(zhì)量，搶進(jìn)度。為確保取得積極有效成效，我辦具體采取以下措施：
目前總監(jiān)辦人員基本到位，交通設(shè)施完全滿足監(jiān)理需要，百日會戰(zhàn)期間要求全體監(jiān)理人員不準(zhǔn)休假，要求各部門、各級監(jiān)理人員明確目標(biāo)，做到全天候、全方位、全過程監(jiān)理。
為了工程順利實施，要求全體監(jiān)理人員積極配合項目部，對每道工序事前監(jiān)理，避免返工現(xiàn)象，對于報檢要求做到隨叫隨到，絕不容許出現(xiàn)拖延現(xiàn)象，對資料及時簽認(rèn)，及時歸檔，不容許欠賬。
督促施工單位及時調(diào)整施工組織計劃，強化保障措施，積極籌措資金，加快工程計量支付，實現(xiàn)無縫鏈接，確保各項工作有條不紊的開展，抓住四季度工程施工的黃金時節(jié)，明確目標(biāo)，制訂獎罰措施，迅速掀起施工高潮。
目前影響進(jìn)度的原因還是資源投入，接下來繼續(xù)狠抓項目部的各項資源投入。主要是資金、施工現(xiàn)場人員及設(shè)備的投入。尤其是進(jìn)度嚴(yán)重滯后的a3標(biāo)段。
加強各方協(xié)調(diào)，完善相關(guān)服務(wù)，提供技術(shù)支持，確保重點難點工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。在其他工程穩(wěn)步推進(jìn)情況下，重點加快a1標(biāo)**大橋剩余樁基、墩柱及0#塊的施工,a3標(biāo)**橋下部結(jié)構(gòu)及梁片生產(chǎn)進(jìn)度，確保年度目標(biāo)的實現(xiàn)。
百日會戰(zhàn)接近年關(guān)，要求項目部及時發(fā)放農(nóng)民工工資，確保施工正常有序、穩(wěn)步推進(jìn)及社會穩(wěn)定，嚴(yán)禁出現(xiàn)停工、阻工現(xiàn)象發(fā)生。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，接下來的工作任務(wù)很重，壓力很大，我們堅信在各級政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的關(guān)心支持下，通過我們各方的共同努力，一定能夠圓滿完成全年的各項工作任務(wù)，交出一份合格的答卷。
**監(jiān)理有限公司。
**高速公路**市境j1總監(jiān)理工程師辦公室。
2013年10月30日。
營銷會戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好。
煙工業(yè)公司是煙草行業(yè)大型卷煙工業(yè)企業(yè)，卷煙生產(chǎn)規(guī)模和稅利總額在全國位居前列。擁有國內(nèi)一流、國際先進(jìn)的技術(shù)裝備。做好黃金葉品牌培育工作，是我們理所應(yīng)當(dāng)?shù)呢?zé)任和義務(wù)。
黃金葉品牌上市后，我們積極開展品牌培育工作，對在我縣上市的3個規(guī)格的品牌進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)研，了解市場銷售潛力。經(jīng)過一段時期的'摸索培育，尋找到了適合我縣實際的銷售策略。
剛才，聽了中煙工業(yè)公司對黃金葉品牌的全面介紹，進(jìn)一步增強了我們的信心，作為營銷部市場經(jīng)理，我表態(tài)如下：
為了使“黃金葉”卷煙品牌培育工作收到實效，我們對“黃金葉”品牌的市場占有率、滲透率、成長性、目標(biāo)消費群體和消費者反映、質(zhì)量狀況，“黃金葉”系列牌號在各自價位中所處位置等多個方面進(jìn)行調(diào)查，通過對調(diào)查結(jié)果的匯總、分析、整理，目前我們基本掌握了“黃金葉”品牌的發(fā)展?fàn)顩r，為更好地培育“黃金葉”品牌提供了第一手資料。
實施激勵措施，對在落實“黃金葉”品牌培育目標(biāo)工作中成績突出的個人給予采取經(jīng)驗交流、通報表揚、評優(yōu)評先等不同形式的獎勵辦法，以鼓舞全體員工的士氣，激發(fā)培育“黃金葉”品牌的活力。
加強與卷煙零售客戶的經(jīng)營指導(dǎo)和交流，爭取卷煙零售客戶的支持和配合，將卷煙零售客戶納入“黃金葉”品牌培育體系中，定期召開“黃金葉”品牌培育工作座談會，邀請重點客戶、客戶經(jīng)理等進(jìn)行經(jīng)驗交流，征求客戶意見和建議，不斷改進(jìn)和完善“黃金葉”品牌培育工作措施，大大促進(jìn)“黃金葉”品牌的良性發(fā)展。
“黃金葉”品牌承載著中煙深厚的情誼，我們必須竭盡全力的把“黃金葉”品牌培育好、經(jīng)營好、銷售好。
營銷會戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、各位代表：第1文秘，全國公務(wù)員公同的天地。
隊自強不息，勇于拼搏的精神，克服競爭白熱化、隊伍一般化的困難，實施“堅持四個不動搖”的經(jīng)營舉措，全面提升綜合經(jīng)營素質(zhì)，大大增強核心競爭力，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
一堅持以業(yè)務(wù)發(fā)展為先導(dǎo)不動搖。針對三項重點業(yè)務(wù)實施“穩(wěn)定固話、搶奪寬帶、拓展小靈通”的發(fā)展策略。固話以新建樓宇為重點有效落實用戶拆機挽留、用戶流失預(yù)警機制。寬帶針對移動光釬進(jìn)小區(qū)的競爭現(xiàn)狀，冷眼看市場，立足于關(guān)系、服務(wù)、應(yīng)用等方面的優(yōu)勢，揚長辟短、沉著應(yīng)對，各個擊破、逐個保衛(wèi)。小靈通則要充分發(fā)揮代理渠道的作用，發(fā)揮員工隊伍力量，不失時機的強力拓展。
二堅持創(chuàng)新機制是關(guān)鍵不動搖。創(chuàng)新管理機制，堅持以人為本的管理理念，做到“知人善用，適才適崗”，從員工態(tài)度、能力出發(fā)，采取嘉獎、鼓勵、培訓(xùn)、引導(dǎo)及考核的方式，調(diào)動員工積極性。實施員工關(guān)懷工程，造就“三感”員工，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力、凝聚力和生命力，使員工的智慧成為企業(yè)發(fā)展的源泉和動力。
創(chuàng)新經(jīng)營機制，一是繼續(xù)統(tǒng)一和完善營銷派單流程，深入推廣營銷派單制度，實施“以點帶面，以面帶片”以優(yōu)秀社區(qū)拉動一般社區(qū)，發(fā)揮鯰魚效應(yīng)，實現(xiàn)整體發(fā)展。以社區(qū)帶動營業(yè)廳，在營業(yè)廳嘗試推廣營銷派單制，在悅鈴、來顯、96x類增值業(yè)務(wù)的營銷方法上再爭突破。二是實施文明競爭。主動與競爭對手聯(lián)系，就競爭與發(fā)展等問題達(dá)成共識，共結(jié)價值鏈，在競爭中求合作，在合作中謀效益。
三堅持話務(wù)量經(jīng)營是核心不動搖。針對異網(wǎng)ip時長，繼續(xù)實施“盯緊、緊盯、盯到底”的策略。做到話務(wù)量分析精細(xì)化，話務(wù)量流失敏感化，話務(wù)量經(jīng)營科學(xué)化。
四堅持品牌服務(wù)是保障不動搖。采取三項措施降低服務(wù)投訴：一是要大化小，小化了。嚴(yán)格規(guī)范投訴處理流程，明確第一責(zé)任人，做到防患于未然。二是要重回訪，勤回訪。對于重復(fù)投訴，社區(qū)經(jīng)理必須上門回訪，對于一些突出的越級投訴，中心領(lǐng)導(dǎo)親自上門回訪。三是要常溝通，會溝通。通過與客戶熱忱溝通，取得客戶的諒解，通過內(nèi)部有效溝通，形成協(xié)同作戰(zhàn)的有力防線。
總之，用心工作發(fā)揮龍頭作用，打響服務(wù)品牌，實現(xiàn)文化營銷、友情營銷、技術(shù)營銷、誠信營銷、意志營銷。全面領(lǐng)悟公司的發(fā)展戰(zhàn)略和本次會議的精神，捕捉市場信息，抓住商機，在服務(wù)上下文章，在清欠上下苦功，在經(jīng)營上下大力氣，發(fā)揮大局應(yīng)有作用，確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。
營銷會戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，下午好!
今天，在這吉慶祥和的日子里，我們楊凌煙草人歡聚一堂，用真誠譜寫新曲，用喜悅繪制贊歌，用膽識面對危機，用激情燃燒機遇。早上惠局長的工作報告，從內(nèi)涵到外延，無不彰顯出超常規(guī)的思路、非尋常的舉措、上水平的力度、保增長的決心、大發(fā)展的勢頭，使我們清晰地看到楊凌煙草2010年的發(fā)展方向?；菥珠L的工作報告體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的思想，體現(xiàn)了改革的精神，體現(xiàn)了創(chuàng)新的意識，體現(xiàn)了和諧的理念，體現(xiàn)了務(wù)實的作風(fēng)，具有很強的思想性、前瞻性和操作性。
視電話會議精神，高度重視安全生產(chǎn)管理，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。扎實開展安全生產(chǎn)年活動，牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識和安全發(fā)展理念，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任，高度重視安全生產(chǎn)應(yīng)急管理，完善應(yīng)急預(yù)案機制，提高預(yù)案的科學(xué)性、針對性和實際操作性，提高應(yīng)急處置能力和效果。加強安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，深入開展事故隱患治理和整改工作，進(jìn)一步明確分工，落實責(zé)任，確保各項安全生產(chǎn)措施落實，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。提升職業(yè)健康安全管理體系運行的執(zhí)行力，以體系工作為中心推動安全工作的規(guī)范化、程序化、痕跡化和科學(xué)化。三是認(rèn)真貫徹中央紀(jì)委四次、五次全會,和國家局、省局紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的工作方針，加強反腐倡廉教育，加強民主管理，高度重視制度建設(shè)，努力形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的有效機制。四是修訂完善考評工作制度和考評辦法，始終保持和適應(yīng)局（公司）的新形勢、新任務(wù)和新要求。不斷細(xì)化考核把月度考核表與部門管理目標(biāo)結(jié)合，按照部門的管理目標(biāo)去開展督查考評工作，將督察考評工作和體系建設(shè)工作、“四定”工作緊密結(jié)合，按照部門工作和崗位工作的要求細(xì)化展開，確保督查考評工作的客觀、公平、公正和透明。
動力，以“精、細(xì)、實、強、好、快”工作要求為指引，以與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)和迎難而上的昂揚斗志，以更加積極的姿態(tài)，更加有力的措施，更加求真務(wù)實的作風(fēng)，自我加壓，敢為人先，突出重點，埋頭苦干，狠抓落實，全面完成部門的各項目標(biāo)任務(wù)，為圓滿完成局（公司）2010年各項目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)楊凌煙草持續(xù)健康快速和諧發(fā)展而努力奮斗！
最后，值此春節(jié)來臨之際，祝大家新春愉快，身體健康，闔家幸福，虎年虎虎虎！謝謝大家！
價值體系、努力營造內(nèi)部和諧的良好氛圍、努力加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、努力保持行業(yè)安定有序，大力推進(jìn)和諧煙草建設(shè)，為構(gòu)建和諧社會作出積極貢獻(xiàn)。通過學(xué)習(xí)鄭局長的報告，提高了認(rèn)識，統(tǒng)一了思想，明確了方向，鼓舞了士氣，堅定了信心，凝聚了力量；通過大家誠心地交流，相互學(xué)到了新知識，取到了真經(jīng)驗，開闊了新視野，拓寬了新思路。大家一致表示：回去后一定要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹會議精神，要學(xué)報告、解實質(zhì)、把精髓、理思路、定措施。切實在思想上達(dá)到統(tǒng)一，在行動上步調(diào)一致，所思所言、所作所為真正統(tǒng)一到省局黨組對行業(yè)工作布署上來，牢固樹立起全局觀念、大局意識，增強實現(xiàn)各項目標(biāo)任務(wù)的堅定信念和做好工作的自覺性。進(jìn)一步理清工作思路，確立工作目標(biāo)，突出工作重點，制定工作措施，狠抓各項工作落實。
總之，我們有決心，有信心在局（公司）的領(lǐng)導(dǎo)下，以深入貫徹全縣煙草工作會議精神為動力，以“四個必須”為工作指南，以與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)和迎難而上的昂揚斗志，以更加積極的姿態(tài)，更加有力的措施，更加求真務(wù)實的作風(fēng)，自我加壓，敢為人先，突出重點，埋頭苦干，狠抓落實，全面完成公司下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，為實現(xiàn)澠池?zé)煵萦挚煊趾冒l(fā)展而努力奮斗！
最后，值此春節(jié)來臨之際，祝大家新春愉快，身體健康，闔家幸福，虎年虎虎虎！謝謝大家！
營銷會戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
為認(rèn)真踐行黨的十九大精神，堅決打贏“鐵腕治霾保衛(wèi)藍(lán)天”攻堅戰(zhàn)，街道黨工委、辦事處高度重視，嚴(yán)格按照習(xí)總書記提出的“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，認(rèn)真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于環(huán)保工作的要求，堅決把環(huán)保工作作為頭號工程，裝在心上、扛在肩上、落實在行動上。
2018年我街辦在環(huán)保工作中，超額完成了農(nóng)村“五改”任務(wù)，全面實施綠化造林工程等工作，取得了一些成績，但也存在一些問題，2019年我們將進(jìn)一步增強做好環(huán)保工作的責(zé)任感和緊迫感，決心從以下幾方面推動全街辦環(huán)保工作邁上新臺階：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。
今年，我街辦將成立街道環(huán)境保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，與各村（社區(qū)）簽訂目標(biāo)責(zé)任書，落實環(huán)境質(zhì)量轄區(qū)負(fù)責(zé)制，形成條塊結(jié)合、聯(lián)動的工作合力，夯實工作責(zé)任，細(xì)化工作任務(wù)，推動鐵腕治霾、柔性治水、環(huán)境管理等各項舉措不折不扣執(zhí)行到位。二、明確目標(biāo)，強化措施。
一是持續(xù)推進(jìn)散煤治理和農(nóng)村“五改”工作，通過以電代煤、以氣代煤等清潔能源替代為方式，完成改氣2000戶、燃?xì)飧呐?00戶、改灶2000戶的目標(biāo)任務(wù)，減少全街道燃煤污染；二是積極開展轄區(qū)內(nèi)燃煤鍋爐拆除和改造工作；三是加強轄區(qū)網(wǎng)格化管理，充分發(fā)揮網(wǎng)格員作用，做好大氣污染防治工作；四是綜合治理秸稈焚燒。全面禁止焚燒垃圾、秸稈落葉、荒草等現(xiàn)象，嚴(yán)厲打擊焚燒秸稈、垃圾等野外用火現(xiàn)象；五是加強揚塵治理。加大街道及村內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的管理力度，重點抓建筑工地?fù)P塵管控。
三、
強化監(jiān)督，實現(xiàn)達(dá)標(biāo)。
一是轄區(qū)內(nèi)建設(shè)項目“環(huán)評”、“三同時”執(zhí)行率達(dá)到100%；二是對轄區(qū)渭河排口進(jìn)行全面摸排整治，確保穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放；三是做好轄區(qū)農(nóng)村飲用水源污染整治工作，確保飲用水源安全。
四、落實機制，鞏固成果。
一是加強環(huán)衛(wèi)清掃，鞏固提升農(nóng)村環(huán)境綜合整治成果；二是堅持環(huán)境安全監(jiān)管機制，確保轄區(qū)環(huán)境安全；三是成立轄區(qū)重污染天氣應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，制定重污染天氣應(yīng)急預(yù)案，組織及時高效應(yīng)對重污染天氣應(yīng)急工作；四是堅持環(huán)保宣傳“六進(jìn)”活動，引導(dǎo)廣大群眾增強環(huán)保意識，強化“人人關(guān)心、人人支持、人人參與”的環(huán)保工作氛圍。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，開展環(huán)境保護(hù)工作功在當(dāng)代，利在千秋，我們責(zé)任重大，任重道遠(yuǎn)，w街道將按照區(qū)委、區(qū)政府和上級業(yè)務(wù)主管部門的要求，全力以赴，攻堅克難，打贏環(huán)境保護(hù)專項行動這場硬仗，共同創(chuàng)造一個空氣清新、碧水藍(lán)天的良好環(huán)境。
營銷會戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言篇六
（2010年1月8日）。
尊敬的盧總、各位領(lǐng)導(dǎo)：
首先衷心感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任和支持。今天是一個新的起點，也是營銷新征程的開始。展望未來，我們信心倍增、豪情萬丈?，F(xiàn)在我代表所有營銷指戰(zhàn)員表態(tài)如下：
1、支持改革，堅決做二次創(chuàng)業(yè)的擁護(hù)者。堅決完成2010年各項銷售任務(wù)。
2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行各級職責(zé)。
3、保持昂揚向上的工作激情，把挑戰(zhàn)變機遇，化壓力為動力，業(yè)績?yōu)橄取?/p>
4、自重、自省、自警、自勵，自覺接受監(jiān)督，清清白白做人，干干凈凈干事。誠懇地希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們在今后的工作中給予我們更多的信任、支持、幫助、批評和監(jiān)督。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越?！蔽覀儬I銷人將時刻肩負(fù)著公司的重托，鼓起干勁，迎難而上，振奮精神，全力以赴，用我們的業(yè)績向公司領(lǐng)導(dǎo)和全公司員工交出滿意的答卷！
謝謝！
營銷會戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言篇七
京臺高速公路寧德市境xx合同段施工已進(jìn)入高潮，也是關(guān)鍵階段，但目前任務(wù)仍舊非常艱巨，現(xiàn)已進(jìn)入黃金施工期，為確保全年按期完成任務(wù)，積極響應(yīng)市高指、xx公司“百日會戰(zhàn)”精神，我總監(jiān)辦在接下來的三個多月時間里，及時部署開展“百日會戰(zhàn)”活動，明確目標(biāo)，強化責(zé)任，靠前指揮，狠抓落實，積極采取有效措施，抓質(zhì)量，搶進(jìn)度。為確保取得積極有效成效，我辦具體采取以下措施：
目前總監(jiān)辦人員基本到位，交通設(shè)施完全滿足監(jiān)理需要，百日會戰(zhàn)期間要求全體監(jiān)理人員不準(zhǔn)休假，要求各部門、各級監(jiān)理人員明確目標(biāo)，做到全天候、全方位、全過程監(jiān)理。
為了工程順利實施，要求全體監(jiān)理人員積極配合項目部，對每道工序事前監(jiān)理，避免返工現(xiàn)象，對于報檢要求做到隨叫隨到，絕不容許出現(xiàn)拖延現(xiàn)象，對資料及時簽認(rèn)，及時歸檔，不容許欠賬。
督促施工單位及時調(diào)整施工組織計劃，強化保障措施，積極籌措資金，加快工程計量支付，實現(xiàn)無縫鏈接，確保各項工作有條不紊的開展，抓住四季度工程施工的黃金時節(jié)，明確目標(biāo)，制訂獎罰措施，迅速掀起施工高潮。
目前影響進(jìn)度的原因還是資源投入，接下來繼續(xù)狠抓項目部的各項資源投入。主要是資金、施工現(xiàn)場人員及設(shè)備的投入。尤其是進(jìn)度嚴(yán)重滯后的x標(biāo)段。
加強各方協(xié)調(diào)，完善相關(guān)服務(wù)，提供技術(shù)支持，確保重點難點工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。在其他工程穩(wěn)步推進(jìn)情況下，重點加快xx大橋剩余樁基、墩柱及0#塊的施工,xx橋下部結(jié)構(gòu)及梁片生產(chǎn)進(jìn)度，確保年度目標(biāo)的實現(xiàn)。
百日會戰(zhàn)接近年關(guān)，要求項目部及時發(fā)放農(nóng)民工工資，確保施工正常有序、穩(wěn)步推進(jìn)及社會穩(wěn)定，嚴(yán)禁出現(xiàn)停工、阻工現(xiàn)象發(fā)生。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，接下來的工作任務(wù)很重，壓力很大，我們堅信在各級政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的關(guān)心支持下，通過我們各方的共同努力，一定能夠圓滿完成全年的各項工作任務(wù)，交出一份合格的答卷。
xx咨詢監(jiān)理有限公司。
xx總監(jiān)理工程師辦公室。
2013年10月30日。
營銷會戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家上午好!
新年伊始，我們共聚這里，隆重召開20xx年營銷工作動員大會，充分體現(xiàn)了公司重塑“以銷售為龍頭”的治企理念，在聽取了營銷公司總經(jīng)理江殿保同志關(guān)于20xx年營銷計劃的匯報后，感到非常振奮，同時也深思既往工作中的不足。
作為服務(wù)職能的后勤保障部，在過去的一年中，工作取得了一定的成績，但我們也看到自身存在的問題，諸如企業(yè)文化建設(shè)力度不夠、對一線業(yè)務(wù)人員(特別是家庭)的關(guān)心關(guān)懷不到位、對來廠接車客戶食宿接待不周及廠際行程安排不妥等，一定程度上影響了客戶對企業(yè)的滿意度，同時也分散了業(yè)務(wù)人員的工作精力。根據(jù)20xx年度營銷計劃，此類問題得不到解決，對我公司品牌的樹立、對經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)將產(chǎn)生嚴(yán)重阻礙。在此，我謹(jǐn)代表后勤保障部鄭重承諾：
5、重點解決對客戶接待環(huán)境差、伙食差、交通不便的問題。 總之，后勤保障部將會始終牢記“職能部門服務(wù)于營銷、營部部分服務(wù)于客戶”的宗旨，緊緊圍繞公司工作重點，開拓實干、團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保各項服務(wù)政策的落實，為營銷目標(biāo)的實現(xiàn)添磚加瓦。
營銷會戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言篇九
剛才，收聽了××*在本次大會上的動員講話，深受鼓舞和啟發(fā)。在今年工程建設(shè)的關(guān)鍵時刻，湖州市重點辦審時度勢，召開了這次重點建設(shè)“百日會戰(zhàn)”活動，及時為我們吹響了加速前進(jìn)的號角。。年內(nèi)完成路面工程的試驗路段施工，并全面開展底基層、基層的施工。完成房建、綠化、機電等附屬工程的招標(biāo)工作，并進(jìn)場施工。
為切實做好今年剩余的各項工作，我們將進(jìn)一步理清當(dāng)前工程建設(shè)面臨的宏觀形勢，攻堅克難，力爭超額完成今年的各項建設(shè)任務(wù)：
對當(dāng)前各標(biāo)段工程質(zhì)量、進(jìn)度狀況作一次全面的調(diào)查分析，并督促施工單位及時調(diào)整施工組織計劃，強化保障措施。
根據(jù)項目建設(shè)總體目標(biāo)，積極籌措建設(shè)資金，加快工程計量支付，及時啟動其它配套工程，實現(xiàn)無縫鏈接，確保各項工作有條不紊的開展。
抓住四季度工程施工的黃金時節(jié)，開展“百日會戰(zhàn)”、“立功競賽”等活動，明確目標(biāo)，制訂獎罰措施，迅速掀起工程建設(shè)高潮。
督促施工單位按照招標(biāo)文件要求和投標(biāo)文件的承諾，加大施工現(xiàn)場人員、設(shè)備和流動資金的投入。對于工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后的個別標(biāo)段，我們將考慮采取指定分包、強行分割等措施來對其工程量進(jìn)行重新劃分，督促其加快投入，認(rèn)真履行合同承諾，確保工程總目標(biāo)的實現(xiàn)。
營銷會戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言篇十
振奮精神，靠前指揮，狠抓落實，積極采取各項應(yīng)對措施，確保全面完成****高速公路**段全年的建設(shè)計劃，為2007年全面建成通車打下良好的基礎(chǔ)。
****高速公路**段今年省交通廳下達(dá)的建設(shè)計劃是完成工作量5.48億元。今年以來，我們在**市各級黨委政府的關(guān)心、支持下，克服了雨水特別多的不利天氣影響、施工單位低價中標(biāo)、原材料漲價以及政策處理等不利因素，通過強化合同管理，加快計量支付等手段，督促施工單位增強合同履約意識，加大人員設(shè)備的投入，確保工程進(jìn)度。1～8月份，**段已累計完成工程投資5.8億元，為省交通廳下達(dá)計劃的106，這為我們超額完成今年的建設(shè)任務(wù)奠定了扎實的基礎(chǔ)。在搶抓進(jìn)度的同時，我們不放松對工程質(zhì)量的管理，不斷完善工程質(zhì)量保證體系，嚴(yán)把質(zhì)量控制關(guān)，并在今年的全省在建高速公路質(zhì)量綜合執(zhí)法大檢查中榮獲第二名。在接下來的三個多月時間里，我們將按照本次會議精神，及時部署開展“百日會戰(zhàn)”活動，明確目標(biāo)，強化責(zé)任，繼續(xù)振奮精神，靠前指揮，狠抓落實，積極采取有效措施，抓質(zhì)量，搶進(jìn)度。年內(nèi)完成路面工程的試驗路段施工，并全面開展底基層、基層的施工。完成房建、綠化、機電等附屬工程的招標(biāo)工作，并進(jìn)場施工。為切實做好今年剩余的各項工作，我們將進(jìn)一步理清當(dāng)前工程建設(shè)面臨的宏觀形勢，攻堅克難，力爭超額完成今年的各項建設(shè)任務(wù)：
對當(dāng)前各標(biāo)段工程質(zhì)量、進(jìn)度狀況作一次全面的調(diào)查分析，并督促施工單位及時調(diào)整施工組織計劃，強化保障措施。
根據(jù)項目建設(shè)總體目標(biāo)，積極籌措建設(shè)資金，加快工程計量支付，及時啟動其它配套工程，實現(xiàn)無縫鏈接，確保各項工作有條不紊的開展。
抓住四季度工程施工的黃金時節(jié)，開展“百日會戰(zhàn)”、“立功競賽”等活動，明確目標(biāo)，制訂獎罰措施，迅速掀起工程建設(shè)高潮。
督促施工單位按照招標(biāo)文件要求和投標(biāo)文件的承諾，加大施工現(xiàn)場人員、設(shè)備和流動資金的投入。對于工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后的個別標(biāo)段，我們將考慮采取指定分包、強行分割等措施來對其工程量進(jìn)行重新劃分，督促其加快投入，認(rèn)真履行合同承諾，確保工程總目標(biāo)的實現(xiàn)。
加強與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，采取得力措施加快征遷、協(xié)調(diào)工作步伐，盡快掃清工程障礙，為項目全線整體快速推進(jìn)創(chuàng)造條件。
加強各方協(xié)調(diào)，完善相關(guān)服務(wù)，提供技術(shù)支持，確保重點難點工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，****高速公路接下來的工作任務(wù)很重，壓力很大，但我們堅信在**市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的關(guān)心支持下，通過我們參建各方的共同努力，一定能夠圓滿完成全年的各項工作任務(wù)，向**市委、市政府和浙北人民交出一份合格的答卷。
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營銷會戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、各位代表：
上半年，安寧營銷中心業(yè)績不斐，但與公司樹典型、強發(fā)展的要求還相距甚遠(yuǎn)。下半年，我們將在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，認(rèn)清形勢求發(fā)展，轉(zhuǎn)變觀念創(chuàng)一流。以創(chuàng)新為抓手，管理為動力，品質(zhì)提升為基礎(chǔ)，服務(wù)為保障，緊緊依靠團(tuán)隊自強不息，勇于拼搏的精神，克服競爭白熱化、隊伍一般化的困難，實施“堅持四個不動搖”的經(jīng)營舉措，全面提升綜合經(jīng)營素質(zhì)，大大增強核心競爭力，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
一堅持以業(yè)務(wù)發(fā)展為先導(dǎo)不動搖。針對三項重點業(yè)務(wù)實施“穩(wěn)定固話、搶奪寬帶、拓展小靈通”的發(fā)展策略。固話以新建樓宇為重點有效落實用戶拆機挽留、用戶流失預(yù)警機制。寬帶針對移動光釬進(jìn)小區(qū)的競爭現(xiàn)狀，冷眼看市場，立足于關(guān)系、服務(wù)、應(yīng)用等方面的優(yōu)勢，揚長辟短、沉著應(yīng)對，各個擊破、逐個保衛(wèi)。小靈通則要充分發(fā)揮代理渠道的作用，發(fā)揮員工隊伍力量，不失時機的強力拓展。
二堅持創(chuàng)新機制是關(guān)鍵不動搖。創(chuàng)新管理機制，堅持以人為本的管理理念，做到“知人善用，適才適崗”，從員工態(tài)度、能力出發(fā)，采取嘉獎、鼓勵、培訓(xùn)、引導(dǎo)及考核的方式，調(diào)動員工積極性。實施員工關(guān)懷工程，造就“三感”員工，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力、凝聚力和生命力，使員工的智慧成為企業(yè)發(fā)展的源泉和動力。
創(chuàng)新經(jīng)營機制，一是繼續(xù)統(tǒng)一和完善營銷派單流程，深入推廣營銷派單制度，實施“以點帶面，以面帶片”以優(yōu)秀社區(qū)拉動一般社區(qū)，發(fā)揮鯰魚效應(yīng)，實現(xiàn)整體發(fā)展。以社區(qū)帶動營業(yè)廳，在營業(yè)廳嘗試推廣營銷派單制，在悅鈴、來顯、96x類增值業(yè)務(wù)的營銷方法上再爭突破。二是實施文明競爭。主動與競爭對手聯(lián)系，就競爭與發(fā)展等問題達(dá)成共識，共結(jié)價值鏈，在競爭中求合作，在合作中謀效益。
三堅持話務(wù)量經(jīng)營是核心不動搖。針對異網(wǎng)ip時長，繼續(xù)實施“盯緊、緊盯、盯到底”的策略。做到話務(wù)量分析精細(xì)化，話務(wù)量流失敏感化，話務(wù)量經(jīng)營科學(xué)化。
四堅持品牌服務(wù)是保障不動搖。采取三項措施降低服務(wù)投訴：一是要大化小，小化了。嚴(yán)格規(guī)范投訴處理流程，明確第一責(zé)任人，做到防患于未然。二是要重回訪，勤回訪。對于重復(fù)投訴，社區(qū)經(jīng)理必須上門回訪，對于一些突出的越級投訴，中心領(lǐng)導(dǎo)親自上門回訪。三是要常溝通，會溝通。通過與客戶熱忱溝通，取得客戶的諒解，通過內(nèi)部有效溝通，形成協(xié)同作戰(zhàn)的有力防線。
總之，用心工作發(fā)揮龍頭作用，打響服務(wù)品牌，實現(xiàn)文化營銷、友情營銷、技術(shù)營銷、誠信營銷、意志營銷。全面領(lǐng)悟公司的發(fā)展戰(zhàn)略和本次會議的精神，捕捉市場信息，抓住商機，在服務(wù)上下文章，在清欠上下苦功，在經(jīng)營上下大力氣，發(fā)揮大局應(yīng)有作用，確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。
營銷會戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
根據(jù)會議安排，我代表營銷部就貫徹會議精神，開展創(chuàng)先爭優(yōu)供電服務(wù)提升工程作表態(tài)發(fā)言。
此次會議是貫徹省、市公司“三會”精神，推動全面創(chuàng)先爭優(yōu)，進(jìn)一步深化“塑文化、強隊伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程的大會，旨在激勵引導(dǎo)全體黨員群眾積極投身創(chuàng)先爭優(yōu)活動，教育和帶動廣大干部員工向先進(jìn)看齊、與優(yōu)秀競賽，在“創(chuàng)”和“爭”的不懈努力中，深入推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，推動公司科學(xué)發(fā)展。我們將以此次會議為契機，重點做好以下工作：
一、認(rèn)真貫徹落實會議精神，廣泛宣傳發(fā)動，全面統(tǒng)一員工的思想和行為。
xx總在會上作的重要講話和xxx的工作部署，為深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)供電服務(wù)提升工程指明了前進(jìn)的方向。我們決心以此次會議為切入點，結(jié)合省、市公司的一系列會議精神，向廣大黨員群眾進(jìn)行宣貫，確保營銷部全體干部員工都能把思想和行動統(tǒng)一到“創(chuàng)先爭優(yōu)”的各項工作部署中來，為供電服務(wù)提升工程的順利開展打牢文化根基和思想基礎(chǔ)。
二、明確工作思路，為推進(jìn)公司健康快速發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。我們將根據(jù)公司的工作部署，落實切實有效的工作措施，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與供電服務(wù)提升工程有機結(jié)合，并延伸到營銷部各項工作領(lǐng)域。
一是嚴(yán)格落實95598集約化管理要求，組建搶修服務(wù)中心，實現(xiàn)搶修服務(wù)人員集中接回單與供電所人員現(xiàn)場搶修的優(yōu)勢互補。進(jìn)一步理順內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新開展全過程跟蹤監(jiān)督和客戶意見雙重回訪機制，杜絕超時限接回單和超時限搶修現(xiàn)象。結(jié)合sg186新營銷系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用，及時發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)用電管理中存在的問題，確保各項指標(biāo)水平在全省保持領(lǐng)先。
二是規(guī)范業(yè)擴報裝管理，依法開展業(yè)擴服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行客戶工程“三不指定”，保證客戶對受電工程設(shè)計、施工及設(shè)備材料供應(yīng)單位的自主選擇權(quán)。創(chuàng)新報裝服務(wù)措施，實施客戶工程進(jìn)度限時管理，將設(shè)計和施工期限列入工程接電方案，加快客戶上電速度。規(guī)范停電信息發(fā)布流程，嚴(yán)格停電計劃管理，力爭多供少停，實現(xiàn)與客戶的互利雙贏。
三是強化技術(shù)管理手段，將變電站關(guān)口表全部更換為電子表，并安裝數(shù)據(jù)采集裝置，在全市所有變壓器安裝多功能電子表和服務(wù)終端，實現(xiàn)全網(wǎng)高壓線損實時統(tǒng)計計算，并逐步將二級戶全部更換為電卡表，力爭三年內(nèi)實現(xiàn)全網(wǎng)低壓線損實時統(tǒng)計計算。進(jìn)一步加快繳費平臺建設(shè)，完善網(wǎng)上銀行、社區(qū)代收、預(yù)付費等繳費業(yè)務(wù)，提高電子化繳費比例。
四是創(chuàng)新服務(wù)舉措，開展“居民客戶無停電收費”競賽活動，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)感動客戶，實施情感催費，避免因欠費停電給客戶帶來不便。主動召開客戶代表座談會，廣泛地聽取社會各界的意見和建議，建立與客戶溝通、聯(lián)系的綠色通道，積極解決客戶反映的“熱點”、“難點”問題。主動接受外部監(jiān)督，聘請社會監(jiān)督員定期、不定期開展“明察暗訪”活動，及時發(fā)現(xiàn)和糾正服務(wù)過程中的不規(guī)范行為。
總之，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們將以迎接慶祝建黨90周年為契機，繼續(xù)建立健全創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制，持續(xù)提升供電服務(wù)質(zhì)量，為維護(hù)國家電網(wǎng)品牌的良好形象，加快“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
營銷會戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言篇十三
（1）加強維護(hù)。
（2）拓展資金。
利用晨會、夕會制定旺季營銷攬存專項考核辦法，明確任務(wù)和目標(biāo)，引導(dǎo)理財經(jīng)理、大堂經(jīng)理、柜員等圍繞各自崗位特點展開營銷。大力宣傳營銷建行大額存單、保本型理財、結(jié)構(gòu)性理財產(chǎn)品，外拓客戶。另外，緊盯客戶年終分紅及征地補償款項，確保早聯(lián)系，早爭攬。
（3）加強存款監(jiān)測。
二、促進(jìn)中間業(yè)務(wù)收入提升。
（1）代理保險業(yè)務(wù)。
對不同屬性的保險產(chǎn)品進(jìn)行了認(rèn)真分類和梳理，根據(jù)躉繳、期繳產(chǎn)品特點，有針對性的對不同層級客戶進(jìn)行推薦。強化大堂經(jīng)理、代理保險工作人員和前臺柜員的聯(lián)動，保障營銷成功率。
（2）貴金屬業(yè)務(wù)。
營銷會戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、各位代表：
大家好！
上半年，安寧營銷中心業(yè)績不斐，但與公司樹典型、強發(fā)展的要求還相距甚遠(yuǎn)。下半年，我們將在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，認(rèn)清形勢求發(fā)展，轉(zhuǎn)變觀念創(chuàng)一流。以創(chuàng)新為抓手，管理為動力，品質(zhì)提升為基礎(chǔ)，服務(wù)為保障，緊緊依靠團(tuán)隊自強不息，勇于拼搏的精神，克服競爭白熱化、隊伍一般化的困難，實施“堅持四個不動搖”的經(jīng)營舉措，全面提升綜合經(jīng)營素質(zhì)，大大增強核心競爭力，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
針對三項重點業(yè)務(wù)實施“穩(wěn)定固話、搶奪寬帶、拓展小靈通”的發(fā)展策略。固話以新建樓宇為重點有效落實用戶拆機挽留、用戶流失預(yù)警機制。寬帶針對移動光釬進(jìn)小區(qū)的競爭現(xiàn)狀，冷眼看市場，立足于關(guān)系、服務(wù)、應(yīng)用等方面的.優(yōu)勢，揚長辟短、沉著應(yīng)對，各個擊破、逐個保衛(wèi)。小靈通則要充分發(fā)揮代理渠道的作用，發(fā)揮員工隊伍力量，不失時機的強力拓展。
創(chuàng)新管理機制，堅持以人為本的管理理念，做到“知人善用，適才適崗”，從員工態(tài)度、能力出發(fā)，采取嘉獎、鼓勵、培訓(xùn)、引導(dǎo)及考核的方式，調(diào)動員工積極性。實施員工關(guān)懷工程，造就“三感”員工，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力、凝聚力和生命力，使員工的智慧成為企業(yè)發(fā)展的源泉和動力。
創(chuàng)新經(jīng)營機制，一是繼續(xù)統(tǒng)一和完善營銷派單流程，深入推廣營銷派單制度，實施“以點帶面，以面帶片”以優(yōu)秀社區(qū)拉動一般社區(qū)，發(fā)揮鯰魚效應(yīng)，實現(xiàn)整體發(fā)展。以社區(qū)帶動營業(yè)廳，在營業(yè)廳嘗試推廣營銷派單制，在悅鈴、來顯、96x類增值業(yè)務(wù)的營銷方法上再爭突破。二是實施文明競爭。主動與競爭對手聯(lián)系，就競爭與發(fā)展等問題達(dá)成共識，共結(jié)價值鏈，在競爭中求合作，在合作中謀效益。
針對異網(wǎng)ip時長，繼續(xù)實施“盯緊、緊盯、盯到底”的策略。做到話務(wù)量分析精細(xì)化，話務(wù)量流失敏感化，話務(wù)量經(jīng)營科學(xué)化。
采取三項措施降低服務(wù)投訴：
一是要大化小，小化了。嚴(yán)格規(guī)范投訴處理流程，明確第一責(zé)任人，做到防患于未然。
二是要重回訪，勤回訪。對于重復(fù)投訴，社區(qū)經(jīng)理必須上門回訪，對于一些突出的越級投訴，中心領(lǐng)導(dǎo)親自上門回訪。
三是要常溝通，會溝通。通過與客戶熱忱溝通，取得客戶的諒解，通過內(nèi)部有效溝通，形成協(xié)同作戰(zhàn)的有力防線。
總之，用心工作發(fā)揮龍頭作用，打響服務(wù)品牌，實現(xiàn)文化營銷、友情營銷、技術(shù)營銷、誠信營銷、意志營銷。全面領(lǐng)悟公司的發(fā)展戰(zhàn)略和本次會議的精神，捕捉市場信息，抓住商機，在服務(wù)上下文章，在清欠上下苦功，在經(jīng)營上下大力氣，發(fā)揮大局應(yīng)有作用，確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。
營銷會戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、各位代表：第1文秘，全國公務(wù)員公同的天地。
隊自強不息，勇于拼搏的精神，克服競爭白熱化、隊伍一般化的困難，實施“堅持四個不動搖”的經(jīng)營舉措，全面提升綜合經(jīng)營素質(zhì)，大大增強核心競爭力，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
一堅持以業(yè)務(wù)發(fā)展為先導(dǎo)不動搖。針對三項重點業(yè)務(wù)實施“穩(wěn)定固話、搶奪寬帶、拓展小靈通”的發(fā)展策略。固話以新建樓宇為重點有效落實用戶拆機挽留、用戶流失預(yù)警機制。寬帶針對移動光釬進(jìn)小區(qū)的競爭現(xiàn)狀，冷眼看市場，立足于關(guān)系、服務(wù)、應(yīng)用等方面的優(yōu)勢，揚長辟短、沉著應(yīng)對，各個擊破、逐個保衛(wèi)。小靈通則要充分發(fā)揮代理渠道的作用，發(fā)揮員工隊伍力量，不失時機的強力拓展。
充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力、凝聚力和生命力，使員工的智慧成為企業(yè)發(fā)展的源泉和動力。
創(chuàng)新經(jīng)營機制，一是繼續(xù)統(tǒng)一和完善營銷派單流程，深入推廣營銷派單制度，實施“以點帶面，以面帶片”以優(yōu)秀社區(qū)拉動一般社區(qū)，發(fā)揮鯰魚效應(yīng)，實現(xiàn)整體發(fā)展。以社區(qū)帶動營業(yè)廳，在營業(yè)廳嘗試推廣營銷派單制，在悅鈴、來顯、96x類增值業(yè)務(wù)的營銷方法上再爭突破。二是實施文明競爭。主動與競爭對手聯(lián)系，就競爭與發(fā)展等問題達(dá)成共識，共結(jié)價值鏈，在競爭中求合作，在合作中謀效益。
三堅持話務(wù)量經(jīng)營是核心不動搖。針對異網(wǎng)ip時長，繼續(xù)實施“盯緊、緊盯、盯到底”的策略。做到話務(wù)量分析精細(xì)化，話務(wù)量流失敏感化，話務(wù)量經(jīng)營科學(xué)化。
明確第一責(zé)任人，做到防患于未然。二是要重回訪，勤回訪。對于重復(fù)投訴，社區(qū)經(jīng)理必須上門回訪，對于一些突出的越級投訴，中心領(lǐng)導(dǎo)親自上門回訪。三是要常溝通，會溝通。通過與客戶熱忱溝通，取得客戶的諒解，通過內(nèi)部有效溝通，形成協(xié)同作戰(zhàn)的有力防線。
總之，用心工作發(fā)揮龍頭作用，打響服務(wù)品牌，實現(xiàn)文化營銷、友情營銷、技術(shù)營銷、誠信營銷、意志營銷。全面領(lǐng)悟公司的發(fā)展戰(zhàn)略和本次會議的精神，捕捉市場信息，抓住商機，在服務(wù)上下文章，在清欠上下苦功，在經(jīng)營上下大力氣，發(fā)揮大局應(yīng)有作用，確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。
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營銷會戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言篇十六
為了切實發(fā)揮社區(qū)黨建聯(lián)席會的作用，6月29日下午，清河區(qū)長東街道工農(nóng)兵社區(qū)黨總支召開社區(qū)黨建聯(lián)席會成立大會。區(qū)、街道相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，淮安市文聯(lián)、江蘇有線淮安分公司、軍分區(qū)十五分部、清河區(qū)文廣新局、淮安工商局清河分局、清河區(qū)城市資產(chǎn)公司、清河區(qū)流通資產(chǎn)公司、清河區(qū)長東街道辦事處、淮安市第六中學(xué)、豐惠廣場、淮海房產(chǎn)公司、宏元置業(yè)有限公司、淮安市棉麻公司、大長江家俱城、梅平診所、和平路社區(qū)服務(wù)中心等16個共建單位負(fù)責(zé)人以及社區(qū)兩委成員參加了此次會議。會議由社區(qū)掛鉤領(lǐng)導(dǎo)長東街道人大工委主任尹殿勛同志主持，會議共有八項議程。
首先，工農(nóng)兵社區(qū)黨總支對優(yōu)秀支部、優(yōu)秀支部書記、優(yōu)秀黨員進(jìn)行了“七一”表彰。區(qū)委組織部副部長高壽江同志、區(qū)委民政局局長盧軍同志、街道黨工委書記夏海明同志為獲獎集體、個人頒獎。
其次，工農(nóng)兵社區(qū)黨總支與共建單位簽訂共建協(xié)議書。社區(qū)黨支書記侯娟同志宣讀社區(qū)黨建聯(lián)席會章程，并經(jīng)聯(lián)席成員單位討論后，鼓掌一致通過。
接著，社區(qū)黨支書記侯娟同志匯報了社區(qū)上半年的工作情況及下半年工作打算，希望通過成立社區(qū)黨建聯(lián)席會，讓社區(qū)為駐區(qū)單位、共建單位搭建平臺，使聯(lián)席成員單位之間加強聯(lián)系溝通。匯報完畢，請聯(lián)席成員單位領(lǐng)導(dǎo)暢所欲言進(jìn)行交流，共同為社區(qū)建設(shè)出謀劃策，多提寶貴意見和建議。各單位成員代表在會上也都積極做了表態(tài)發(fā)言，表示一定將會議精神帶回去，在今后的共建工作中多貢獻(xiàn)出自己的一份力量。
然后，街道黨工委書記夏海明同志對共建單位負(fù)責(zé)人的到來，表示熱烈地歡迎，感謝共建單位對社區(qū)黨建工作的支持，強調(diào)今后社區(qū)黨建工作要立足實際，勇于創(chuàng)新，希望社區(qū)著重做好民生改善工作，發(fā)揮社會減震器的作用，把矛盾化解在基層。工作所需經(jīng)費，街道將全力支持。會上區(qū)民政局局長盧軍同志也做了重要講話，他提出社區(qū)黨建聯(lián)席會的運行重在四連：一是連心，成員單位要加強溝通、交流;二是連責(zé)，成員單位之間職責(zé)明確，根據(jù)實際情況酌情進(jìn)行職責(zé)調(diào)整;三是連情，成員單位之間情況互動，上傳下達(dá)，定期活動;四是連動，發(fā)揮各成員單位優(yōu)勢，整合資源，結(jié)合社區(qū)實際，有計劃地開展形式多樣的活動。
最后，區(qū)委組織部副部長高壽江同志對社區(qū)黨建聯(lián)席會的成立，表示誠摯的祝賀，同時也提出要求，一要加強黨建基礎(chǔ)建設(shè);二要積極探索社區(qū)黨建聯(lián)席會運行模式;三請聯(lián)席成員單位，根據(jù)各自實際情況，在社區(qū)建設(shè)方面給予必要的人力、物力和財力的支持。并提出三個必須，必須在落實黨的工作上下功夫;必須在服務(wù)成員單位上下功夫;必須在服他居民上下功夫;必須在推進(jìn)聯(lián)席會長效機制上下功夫;他強調(diào)，要建立長久的共建關(guān)系，實現(xiàn)社區(qū)與駐區(qū)單位的互利雙贏，共同開創(chuàng)黨建共建工作的新局面。
會議在熱烈掌聲中圓滿結(jié)束!
[簡訊]。
4月22日，工農(nóng)兵社區(qū)聯(lián)合淮安市中醫(yī)院，免費為轄區(qū)居民進(jìn)行視力測量和白內(nèi)障篩查。通過這次工作的開展，有效促進(jìn)了白內(nèi)障復(fù)明工程的實施，同時也體現(xiàn)了我社區(qū)工作人員對轄區(qū)內(nèi)老人的關(guān)愛，也更加拉近了居民和社區(qū)工作人的關(guān)系。
5月24日，長東街道工農(nóng)兵社區(qū)黨總支組織帶領(lǐng)轄區(qū)內(nèi)老黨員去華西村參觀學(xué)習(xí)。此次參觀活動包括參加華西居民家庭，聽取吳仁寶老書記報告和觀看文藝演出等內(nèi)容。深臨其境感受華西村人解放思想，創(chuàng)新拚搏的成果。這次參觀活動結(jié)束后，大家紛紛表示，要積極參加社區(qū)建設(shè)，為建設(shè)和諧社區(qū)貢獻(xiàn)一份力量。(劉建祥)。
6月3日下午，工農(nóng)兵社區(qū)聯(lián)合淮陰師范學(xué)院外國語學(xué)院，在和平小區(qū)院內(nèi)開展“六·五”世界環(huán)境日宣傳活動。在活動現(xiàn)場，當(dāng)天共發(fā)放各類宣傳資料200多份，節(jié)水環(huán)保桶100只，接受咨詢150多人次。通過此次活動的開展，增強了社區(qū)居民的環(huán)保意識，使每個居民都成為環(huán)境保護(hù)的宣傳者、實踐者、推動者，自覺節(jié)儉消費，崇尚綠色生活。
6月5日17：00時，隨著總指揮一聲令下，工農(nóng)兵社區(qū)”安全生產(chǎn)月”防災(zāi)減災(zāi)疏散演習(xí)拉開了帷幕。本次演習(xí)是與轄區(qū)內(nèi)的豐惠廣場共同舉辦，主要目的是為了提高大廈內(nèi)工作人員和業(yè)主的防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急疏散的能力，了解相關(guān)安全知識，讓大廈業(yè)主和員工更好地掌握遇難時的逃生方法及逃生路線，檢驗了大廈相關(guān)消防設(shè)備設(shè)施的運行狀況以及各部門協(xié)調(diào)指揮與處理突發(fā)事件的能力。此次活動得到了廣大業(yè)主和員工的積極參與，達(dá)到了預(yù)期效果。
為了提倡優(yōu)生優(yōu)育，工農(nóng)兵社區(qū)聯(lián)合金寶貝早教中心開展早教教育的宣傳活動。早教中心的老師們紛紛為居民群眾耐心地講解有關(guān)幼兒早教、保健、家教知識，如:怎樣才有助于嬰幼兒啟智的教育，如何合理地開發(fā)嬰幼兒潛能等。早教教育有助于兒童全面發(fā)展、潛能得到有效開發(fā)，有助于家長科學(xué)育兒，增進(jìn)親情關(guān)系，優(yōu)化情感教育、習(xí)慣教育和個性化早期教育。此活動得到廣大社區(qū)年輕家長的高度評價，讓他們在如何開展早教的問題上得到了啟發(fā)。(徐燕妮)。
6月17日下午，長東街道工農(nóng)兵社區(qū)的居民們在環(huán)美小區(qū)進(jìn)行了一場“包粽子比賽”。參加比賽的居民多為45至60歲的阿姨，而年輕人則圍在參賽選手旁邊“觀戰(zhàn)”，順道學(xué)習(xí)包粽子技巧。社區(qū)舉辦“包粽子比賽”，為的是增進(jìn)鄰里之間的感情，同時將這些愛心粽子等節(jié)日物資送給困難家庭，讓他們感受到溫暖。
營銷會戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言篇十七
各位領(lǐng)導(dǎo):剛才孫礦長關(guān)于采油廠會戰(zhàn)45天的動員報告，在報告中為我們下達(dá)了會戰(zhàn)的工作目標(biāo)，布置了會戰(zhàn)期間的工作任務(wù)，聽了報告后，使我們車隊對采油廠、采油礦目前原油產(chǎn)量緊張的經(jīng)營形勢有了更加深刻的了解，使我們感到責(zé)任和壓力重大，同時，聽了孫礦長的報告后，極大地鼓舞了我們的斗志，增強了我們的責(zé)任感和使命感，作為車隊，是采油礦車輛保障單位，為采油礦提供及時、安全、高效的車輛運輸保障，是我們應(yīng)盡的責(zé)任，我們有決心和信心在上產(chǎn)45天會戰(zhàn)中，圓滿完成采油礦交給的各項任務(wù)，在此，我代表車隊全體表決心如下:。
一、認(rèn)真組織召開車隊會戰(zhàn)動員會，把采油礦會戰(zhàn)45天的精神及時傳達(dá)給每一位干部職工，迅速宣起會戰(zhàn)的濃厚氛圍，充分調(diào)動職工積極性，以飽滿的熱情，嚴(yán)肅的態(tài)度、求真務(wù)實的工作作風(fēng)全面投入到會戰(zhàn)工作中來。
二、嚴(yán)格執(zhí)行力，積極做好駕駛員、車輛的優(yōu)化配置，科學(xué)調(diào)度，每天24小時全天候保障上產(chǎn)工作，做到車輛應(yīng)生產(chǎn)需要，隨叫隨到，保證車輛調(diào)派正點、及時和出行安全，圓滿完成采油礦用車需要。
三、會戰(zhàn)期間，更加嚴(yán)格安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行車輛駕駛員安全管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，“三交一封一定”管理制度，“十八法”措施和車輛各項檢驗檢查制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為采油礦提供一個安全舒適的乘車環(huán)境。
四、嚴(yán)格工作作風(fēng)、提高駕駛員的服務(wù)意識和責(zé)任意識，以文明、優(yōu)質(zhì)、安全的窗口服務(wù)于采油礦原油上產(chǎn)會戰(zhàn)的工作中。
五、狠抓基礎(chǔ)管理，經(jīng)常性的做好隱患查找和排除，做好車輛、人員動態(tài)監(jiān)控，加強設(shè)備管理，強化車輛檢查、保養(yǎng)和維護(hù)工作，努力提高車輛完好率和出勤率，做到人不留隱患上車，車不留隱患上路，保障優(yōu)良的設(shè)備，優(yōu)秀的人員投入到上產(chǎn)工作中。
六、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，科學(xué)管理，不斷創(chuàng)新，積極開拓新的經(jīng)營管理思路，在保證各項會戰(zhàn)工作全面完成的情況下，加強經(jīng)營管理，科學(xué)運作、實現(xiàn)今年成本控制在計劃范圍內(nèi)，全面完成今年的經(jīng)營管理目標(biāo)。
采油二礦車隊。
營銷會戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言篇十八
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
為認(rèn)真踐行黨的十九大精神，堅決打贏“鐵腕治霾保衛(wèi)藍(lán)天”攻堅戰(zhàn)，街道黨工委、辦事處高度重視，嚴(yán)格按照習(xí)xxx提出的“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，認(rèn)真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于環(huán)保工作的要求，堅決把環(huán)保工作作為頭號工程，裝在心上、扛在肩上、落實在行動上。
2018年我街辦在環(huán)保工作中，超額完成了農(nóng)村“五改”任務(wù)，全面實施綠化造林工程等工作，取得了一些成績，但也存在一些問題，2019年我們將進(jìn)一步增強做好環(huán)保工作的責(zé)任感和緊迫感，決心從以下幾方面推動全街辦環(huán)保工作邁上新臺階：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。
今年，我街辦將成立街道環(huán)境保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，與各村（社區(qū)）簽訂目標(biāo)責(zé)任書，落實環(huán)境質(zhì)量轄區(qū)負(fù)責(zé)制，形成條塊結(jié)合、聯(lián)動的工作合力，夯實工作責(zé)任，細(xì)化工作任務(wù)，推動鐵腕治霾、柔性治水、環(huán)境管理等各項舉措不折不扣執(zhí)行到位。二、明確目標(biāo)，強化措施。
三、強化監(jiān)督，實現(xiàn)達(dá)標(biāo)。
一是轄區(qū)內(nèi)建設(shè)項目“環(huán)評”、“三同時”執(zhí)行率達(dá)到100%；二是對轄區(qū)渭河排口進(jìn)行全面摸排整治，確保穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放；三是做好轄區(qū)農(nóng)村飲用水源污染整治工作，確保飲用水源安全。
四、落實機制，鞏固成果。
一是加強環(huán)衛(wèi)清掃，鞏固提升農(nóng)村環(huán)境綜合整治成果；二是堅持環(huán)境安全監(jiān)管機制，確保轄區(qū)環(huán)境安全；三是成立轄區(qū)重污染天氣應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，制定重污染天氣應(yīng)急預(yù)案，組織及時高效應(yīng)對重污染天氣應(yīng)急工作；四是堅持環(huán)保宣傳“六進(jìn)”活動，引導(dǎo)廣大群眾增強環(huán)保意識，強化“人人關(guān)心、人人支持、人人參與”的環(huán)保工作氛圍。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，開展環(huán)境保護(hù)工作功在當(dāng)代，利在千秋，我們責(zé)任重大，任重道遠(yuǎn)，w街道將按照區(qū)委、區(qū)政府和上級業(yè)務(wù)主管部門的要求，全力以赴，攻堅克難，打贏環(huán)境保護(hù)專項行動這場硬仗，共同創(chuàng)造一個空氣清新、碧水藍(lán)天的良好環(huán)境。
營銷會戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言篇十九
一、推廣渠道及效能：
一、費高、效率低的缺點，增加相應(yīng)合適的雜志、其它媒介;公關(guān)活動需要加強影響面及力度。
二、季度現(xiàn)場包裝：
從奧美的現(xiàn)場包裝的單一及氣氛渲染較差的前期，合富比較不注重現(xiàn)場氣氛的渲染協(xié)調(diào)性，接受開盤仍使用奧美設(shè)計，后由我部重新設(shè)置現(xiàn)場包裝，逐步建立樓盤應(yīng)有的檔次及增強顧客對樓盤的切身感受。后期由于兩部門互相增加不同元素存在室內(nèi)氛圍不一致的地方。建議：統(tǒng)一現(xiàn)場布置，使現(xiàn)場氛圍更能渲染顧客的情緒及刺激其購買的心理。
三、現(xiàn)場管理。
目前無論在開盤前期，還是目前，銷售人員在紀(jì)律上及對月度推廣策略上都缺乏應(yīng)有的認(rèn)知及積極性。只能說明該部策劃人員與銷售一線人員的溝通嚴(yán)重不足，現(xiàn)場銷售管理人員的管理不力有關(guān)。
四、季度廣告策略。
開盤前期的廣告的策略主要由杰出廣告負(fù)責(zé)，其通過概念渲染樓盤的人文氛圍及籍此打破市場，此目的在前一階段是達(dá)致了，但后期九易跟進(jìn)廣告就缺乏系統(tǒng)性及延續(xù)性，對項目的理解程度比較缺乏，對銷售階段的認(rèn)識及把握都存在較為嚴(yán)重的失誤，以致廣告屢次不能符合銷售的需要。
從客流數(shù)據(jù)分析，從8月份至今一直呈現(xiàn)減少的趨勢，客戶對本項目的形象概念廣告敏感度下降。需要實際賣點(園林、現(xiàn)樓等)對形象落地進(jìn)行強力支撐。
建議：下階段代理公司與廣告公司應(yīng)整合考慮廣告策略。以時間段(季度、年度)制定廣告策略。
五、季度整體策略。
缺乏可持續(xù)及應(yīng)變的策略思路，對銷售的把握不足，對時間節(jié)點、事件沒有預(yù)測能力及加應(yīng)變力。
六、季度費用控制。
未能系統(tǒng)控制費用，沒有每月制定建立在相應(yīng)的銷售目標(biāo)基礎(chǔ)上的費用預(yù)算，常常為了投放而投放，費用嚴(yán)重超標(biāo)。
(二)季度銷售方面。
一、季度銷售管理。
1、銷售接客輪換制度未能嚴(yán)格執(zhí)行，具有隨意性。
2、樣板房管理沒有到位，樣板房兼職人員管理存在不足。
3、銷售物料管理未能有效進(jìn)行，銷售資料、物料隨意派發(fā)。
4、銷售流程管理問題，未能與營銷組、客服有效溝通協(xié)調(diào)，出現(xiàn)多次后補文件流程。
二、季度人員架構(gòu)。
銷售分3組，由客戶經(jīng)理帶領(lǐng)，下配資深置業(yè)顧問、銷售人員及兼職，出現(xiàn)揀客現(xiàn)象，資深置業(yè)顧問讓兼職帶客。
三、人員培訓(xùn)。
通過2次銷售考核筆試，銷售人員及格率極低，第2次不足30%。特別是_市場類_、_交樓標(biāo)準(zhǔn)類_、_合同付款類_、_面積填充類_四項合格率嚴(yán)重偏低。證明銷售雖然具有豐富從業(yè)經(jīng)驗，但對本項目沒有深入研究甚至基本了解，市場上的競爭力必然是無謂降低。
(三)配合、跟進(jìn)問題。
1、經(jīng)常后補合同流程(大馬車數(shù)碼攝影、慶輝公司、綠意園林公司)。
2、制作沒有專人認(rèn)真跟進(jìn)落實(外墻噴畫、樓書、折頁、雨傘)。
3、沒有獲得預(yù)算的項目企圖蒙混過關(guān)。
4、每天文件遞交時間嚴(yán)重不準(zhǔn)時。
今年第一季度，全省郵政金融業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出持續(xù)快速發(fā)展的良好勢頭，較好地完成了郵政金融個人業(yè)務(wù)旺季營銷活動的各項任務(wù),實現(xiàn)了“開門紅”。為總結(jié)旺季營銷活動取得的經(jīng)驗和成績，表彰先進(jìn)，部署下一階段主要工作，4月21日至22日，省郵政公司、省郵儲銀行在六安共同召開全省郵政金融旺季營銷活動總結(jié)表彰會。省郵政公司總經(jīng)理鞠勇、副總經(jīng)理金根柱，省郵儲銀行行長張宏參加會議。會前，為表達(dá)對青海玉樹地震中遇難同胞的深切哀悼，全體與會代表在現(xiàn)場進(jìn)行了默哀。
營銷會戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言篇二十
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位大區(qū)經(jīng)理、各位同事：
從公司奔赴市場一線已經(jīng)7個多月，210多個日子里，我們歷經(jīng)困難和挑戰(zhàn)，歷經(jīng)迷茫和挫折：氣候異常、天災(zāi)凍害、持續(xù)暴雨、病蟲害偏少，我們也歷經(jīng)改變與突破，歷經(jīng)興奮和喜悅：新客戶開發(fā)成功、產(chǎn)品布局完成、二次物流解決、中心會員店合同簽訂、發(fā)貨回款逐步上升、小區(qū)代表信心滿懷，我們正走在成功的大路上!
農(nóng)藥行業(yè)現(xiàn)在的銷售模式相對固定，但很多企業(yè)和渠道商已經(jīng)在嘗試新的營銷模式，農(nóng)資連鎖已經(jīng)遍地開花，大型農(nóng)資超市嶄露頭角，農(nóng)資團(tuán)購現(xiàn)象愈演愈烈，經(jīng)各級批發(fā)商供應(yīng)的模式將發(fā)生改變。市場重心的下沉和渠道的扁平化是一種趨勢，這種趨勢將改變現(xiàn)有流通格局和傳統(tǒng)供銷模式，演繹出新的合作模式和流通業(yè)態(tài)，廠家直供就是其中一種，而我們正在經(jīng)歷著農(nóng)藥行業(yè)新時代的來臨!
新模式、新團(tuán)隊、新成員，我們正從事著農(nóng)藥領(lǐng)域別人沒有做過的工作，我們碰到了比以往工作大2倍、5倍甚至10倍的困難和壓力，我們幾乎“白手起家”與本地經(jīng)銷商賽跑，但我們不畏挫折和壓力，我們一起走過來了，我們有足夠的理由信心百倍、激情滿懷，海南變革的成功、公司對我們的巨大投入、新模式對于我們的挑戰(zhàn)價值，讓我們沒有理由不成功，我們沒有理由不做好市場，沒有理由不經(jīng)營好自己的一畝三分田地!
今天，我們相聚在福州，召開華東區(qū)營銷中心經(jīng)理工作會議，總結(jié)上半年的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，理清下一階段的工作重點和經(jīng)營方向，為順利完成市場清收工作，打響今年的最后一仗，吹起沖鋒的號角!
最后預(yù)祝本次會議得圓滿成功!并祝合家安康，事業(yè)發(fā)達(dá)!
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