總結(jié)可以幫助我們更好地了解自己的長(zhǎng)處和短處，進(jìn)一步提高自己的個(gè)人素質(zhì)。在寫總結(jié)之前，我們需要明確總結(jié)的目的和對(duì)象，以便更好地展開思路。希望這些總結(jié)范文對(duì)您寫作有所幫助，祝您成功！
營(yíng)銷會(huì)戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家上午好!
新年伊始，我們共聚這里，隆重召開20xx年?duì)I銷工作動(dòng)員大會(huì)，充分體現(xiàn)了公司重塑“以銷售為龍頭”的治企理念，在聽(tīng)取了營(yíng)銷公司總經(jīng)理江殿保同志關(guān)于20xx年?duì)I銷計(jì)劃的匯報(bào)后，感到非常振奮，同時(shí)也深思既往工作中的不足。
作為服務(wù)職能的后勤保障部，在過(guò)去的一年中，工作取得了一定的成績(jī)，但我們也看到自身存在的問(wèn)題，諸如企業(yè)文化建設(shè)力度不夠、對(duì)一線業(yè)務(wù)人員(特別是家庭)的關(guān)心關(guān)懷不到位、對(duì)來(lái)廠接車客戶食宿接待不周及廠際行程安排不妥等，一定程度上影響了客戶對(duì)企業(yè)的滿意度，同時(shí)也分散了業(yè)務(wù)人員的工作精力。根據(jù)20xx年度營(yíng)銷計(jì)劃，此類問(wèn)題得不到解決，對(duì)我公司品牌的樹立、對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將產(chǎn)生嚴(yán)重阻礙。在此，我謹(jǐn)代表后勤保障部鄭重承諾：
5、重點(diǎn)解決對(duì)客戶接待環(huán)境差、伙食差、交通不便的問(wèn)題。 總之，后勤保障部將會(huì)始終牢記“職能部門服務(wù)于營(yíng)銷、營(yíng)部部分服務(wù)于客戶”的宗旨，緊緊圍繞公司工作重點(diǎn)，開拓實(shí)干、團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保各項(xiàng)服務(wù)政策的落實(shí)，為營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)添磚加瓦。
營(yíng)銷會(huì)戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言篇二
振奮精神，靠前指揮，狠抓落實(shí)，積極采取各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施，確保全面完成****高速公路**段全年的建設(shè)計(jì)劃，為2007年全面建成通車打下良好的基礎(chǔ)。
****高速公路**段今年省交通廳下達(dá)的建設(shè)計(jì)劃是完成工作量5.48億元。今年以來(lái)，我們?cè)?*市各級(jí)黨委政府的關(guān)心、支持下，克服了雨水特別多的不利天氣影響、施工單位低價(jià)中標(biāo)、原材料漲價(jià)以及政策處理等不利因素，通過(guò)強(qiáng)化合同管理，加快計(jì)量支付等手段，督促施工單位增強(qiáng)合同履約意識(shí)，加大人員設(shè)備的投入，確保工程進(jìn)度。1～8月份，**段已累計(jì)完成工程投資5.8億元，為省交通廳下達(dá)計(jì)劃的106，這為我們超額完成今年的建設(shè)任務(wù)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。在搶抓進(jìn)度的同時(shí)，我們不放松對(duì)工程質(zhì)量的管理，不斷完善工程質(zhì)量保證體系，嚴(yán)把質(zhì)量控制關(guān)，并在今年的全省在建高速公路質(zhì)量綜合執(zhí)法大檢查中榮獲第二名。在接下來(lái)的三個(gè)多月時(shí)間里，我們將按照本次會(huì)議精神，及時(shí)部署開展“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，繼續(xù)振奮精神，靠前指揮，狠抓落實(shí)，積極采取有效措施，抓質(zhì)量，搶進(jìn)度。年內(nèi)完成路面工程的試驗(yàn)路段施工，并全面開展底基層、基層的施工。完成房建、綠化、機(jī)電等附屬工程的招標(biāo)工作，并進(jìn)場(chǎng)施工。為切實(shí)做好今年剩余的各項(xiàng)工作，我們將進(jìn)一步理清當(dāng)前工程建設(shè)面臨的宏觀形勢(shì)，攻堅(jiān)克難，力爭(zhēng)超額完成今年的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)：
對(duì)當(dāng)前各標(biāo)段工程質(zhì)量、進(jìn)度狀況作一次全面的調(diào)查分析，并督促施工單位及時(shí)調(diào)整施工組織計(jì)劃，強(qiáng)化保障措施。
根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)，積極籌措建設(shè)資金，加快工程計(jì)量支付，及時(shí)啟動(dòng)其它配套工程，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫鏈接，確保各項(xiàng)工作有條不紊的開展。
抓住四季度工程施工的黃金時(shí)節(jié)，開展“百日會(huì)戰(zhàn)”、“立功競(jìng)賽”等活動(dòng)，明確目標(biāo)，制訂獎(jiǎng)罰措施，迅速掀起工程建設(shè)高潮。
督促施工單位按照招標(biāo)文件要求和投標(biāo)文件的承諾，加大施工現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備和流動(dòng)資金的投入。對(duì)于工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后的個(gè)別標(biāo)段，我們將考慮采取指定分包、強(qiáng)行分割等措施來(lái)對(duì)其工程量進(jìn)行重新劃分，督促其加快投入，認(rèn)真履行合同承諾，確保工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，采取得力措施加快征遷、協(xié)調(diào)工作步伐，盡快掃清工程障礙，為項(xiàng)目全線整體快速推進(jìn)創(chuàng)造條件。
加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)，完善相關(guān)服務(wù)，提供技術(shù)支持，確保重點(diǎn)難點(diǎn)工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，****高速公路接下來(lái)的工作任務(wù)很重，壓力很大，但我們堅(jiān)信在**市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的關(guān)心支持下，通過(guò)我們參建各方的共同努力，一定能夠圓滿完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，向**市委、市政府和浙北人民交出一份合格的答卷。
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營(yíng)銷會(huì)戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言篇三
營(yíng)銷工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起著至關(guān)重要的作用,它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。下面是本站小編給大家整理的營(yíng)銷大會(huì)上的表態(tài)發(fā)言，僅供參考。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的隊(duì)員們，大家下午好!
我是來(lái)自vv學(xué)院化生系08級(jí)藥學(xué)二班的劉芳，今天，非常榮幸地作為一名代表在動(dòng)員大會(huì)上發(fā)言，此時(shí)此刻我的心情無(wú)比激動(dòng)，因?yàn)椴痪梦覀儗⒄鲬?zhàn)沙場(chǎng)，揮灑我們的熱情。
首先，我想借此機(jī)會(huì)向大家分享一下這幾年我在聯(lián)通的一些經(jīng)歷，從開始接觸聯(lián)通到現(xiàn)在，已經(jīng)足足有三個(gè)年頭，在這三個(gè)暑假，在學(xué)習(xí)中我不斷充實(shí)自己，這其中有歡笑，有淚水;有希望，也有失望，曾經(jīng)遭受過(guò)無(wú)數(shù)的打擊，也享受過(guò)收獲的愉悅。在磨煉中我不斷成長(zhǎng)，始終保持著這一份熱情。我想，在座的不論是聯(lián)通的老隊(duì)員，還是剛剛接觸聯(lián)通的新手，你們都會(huì)在聯(lián)通都會(huì)有同樣的感受:只要經(jīng)歷過(guò)，我們就一定會(huì)有收獲。
其次，我想談一談我。
對(duì)聯(lián)。
通這一平臺(tái)的看法。聯(lián)通為我們提供了這樣一平臺(tái)，我覺(jué)得這是我們的榮幸，之所以這么說(shuō)是因?yàn)槲艺J(rèn)為這不僅僅是一個(gè)展示自己的舞臺(tái)，也是一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)。在這里我們到底能收獲什么，在我看來(lái)有如下幾點(diǎn):第一，我們收獲的不僅僅是物質(zhì)上的，更多的是精神上的收獲。在這里，有的人努力過(guò)，雖未能實(shí)現(xiàn)自己既定目標(biāo)，但他學(xué)會(huì)了吃苦和堅(jiān)韌不拔的精神。也有的人順利完成了自己的目標(biāo)并朝著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
在這里他們收獲了不一樣的精神財(cái)富。第二，在這里我們能學(xué)會(huì)人際交往。在這樣一個(gè)平臺(tái)我們每天都要跟不同的人打交道，我們能收獲友情，甚至是愛(ài)情，聯(lián)通也因此成了溝通人與人的橋梁。第三，這是一個(gè)業(yè)務(wù)能力比拼的舞臺(tái)。在這里充滿著競(jìng)爭(zhēng)，這要求我們?cè)趯W(xué)習(xí)當(dāng)中不斷提高自己的營(yíng)銷業(yè)務(wù)能力，明白團(tuán)結(jié)協(xié)助團(tuán)隊(duì)精神的重要性;這里也是我們將理論知識(shí)付諸于實(shí)踐的平臺(tái)，它更好地幫助我們處理好理論與實(shí)踐的關(guān)系。我們要感謝聯(lián)通為我們提供了這樣一個(gè)平臺(tái)，因?yàn)樗覀兊纳顚⒆兊秘S富多彩。
最后，我想大家都是帶著自己的夢(mèng)想滿懷熱情來(lái)到聯(lián)通，這里將是我們展示自己實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的舞臺(tái)，幾天后，我們將走上戰(zhàn)場(chǎng)，朝著我們的目標(biāo)而奮斗，我想只要我們拿出烈日般的激情，團(tuán)結(jié)協(xié)助，共同努力，我們就一定能克服困難，迎來(lái)勝利!讓我們盡情地?fù)]灑我們的激情，相信自己一定能行!我的講話就到這里，最后祝大家在不久的戰(zhàn)場(chǎng)中披荊斬棘，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，也祝聯(lián)通越辦越好，越辦越給力!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家上午好!
新年伊始，我們共聚這里，隆重召開20xx年?duì)I銷工作動(dòng)員大會(huì)，充分體現(xiàn)了公司重塑“以銷售為龍頭”的治企理念，在聽(tīng)取了營(yíng)銷公司總經(jīng)理江殿保同志關(guān)于20xx年?duì)I銷計(jì)劃的匯報(bào)后，感到非常振奮，同時(shí)也深思既往工作中的不足。
作為服務(wù)職能的后勤保障部，在過(guò)去的一年中，工作取得了一定的成績(jī)，但我們也看到自身存在的問(wèn)題，諸如企業(yè)文化建設(shè)力度不夠、對(duì)一線業(yè)務(wù)人員(特別是家庭)的關(guān)心關(guān)懷不到位、對(duì)來(lái)廠接車客戶食宿接待不周及廠際行程安排不妥等，一定程度上影響了客戶對(duì)企業(yè)的滿意度，同時(shí)也分散了業(yè)務(wù)人員的工作精力。根據(jù)20xx年度營(yíng)銷計(jì)劃，此類問(wèn)題得不到解決，對(duì)我公司品牌的樹立、對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將產(chǎn)生嚴(yán)重阻礙。在此，我謹(jǐn)代表后勤保障部鄭重承諾：
5、重點(diǎn)解決對(duì)客戶接待環(huán)境差、伙食差、交通不便的問(wèn)題?？傊笄诒Ｕ喜繉?huì)始終牢記“職能部門服務(wù)于營(yíng)銷、營(yíng)部部分服務(wù)于客戶”的宗旨，緊緊圍繞公司工作重點(diǎn)，開拓實(shí)干、團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保各項(xiàng)服務(wù)政策的落實(shí)，為營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)添磚加瓦。
各位同事：
大家下午好!時(shí)間過(guò)得很快，大家經(jīng)過(guò)十多天的總結(jié)，培訓(xùn)，交流，學(xué)習(xí)。既對(duì)上半年的工作進(jìn)行了回顧，分析存在問(wèn)題，提出了很好的建議，思路和信息。同時(shí)，大家也對(duì)下半年的工作進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃、分解，提出了解決具體問(wèn)題的措施。公司對(duì)xxx副總裁領(lǐng)導(dǎo)下的營(yíng)銷中心管理團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)一線的營(yíng)銷人員今年以來(lái)的工作表示肯定!在此，我代表公司對(duì)大家的辛勤付出表示衷心的感謝!
下面，我主要講四個(gè)方面的內(nèi)容：
一、對(duì)上半年銷售工作的肯定。大家知道，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，市場(chǎng)兩極分化格局已經(jīng)形成。強(qiáng)者生存，強(qiáng)者更強(qiáng)。尤其是國(guó)際品牌，依賴強(qiáng)大的品牌力，資金和網(wǎng)絡(luò)，對(duì)我們民族品牌進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)打壓，掠奪市場(chǎng)。在這種情況下，我們?nèi)w營(yíng)銷人員在公司的統(tǒng)一部署和指揮下，堅(jiān)持深度營(yíng)銷模式，堅(jiān)持對(duì)市場(chǎng)不間斷的打造，充分利用各種社會(huì)資源，與我們經(jīng)銷商隊(duì)伍一起，眾志成城。已經(jīng)成功地扭轉(zhuǎn)了前兩年下滑的趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了比去年同期增長(zhǎng)20%的銷售目標(biāo)!同時(shí)，我們深度營(yíng)銷模式已經(jīng)在局部區(qū)域威力顯現(xiàn)，并得到推廣復(fù)制!這個(gè)成績(jī)的取得，離不開大家辛勤的工作與奉獻(xiàn)!
二、對(duì)下半年的工作充滿信心。各位同事，通過(guò)我們?nèi)陙?lái)的營(yíng)銷改革，我們的戰(zhàn)略已經(jīng)很明確，我們的模式方向也很清晰，我們的各項(xiàng)流程和管理制度也已厘清，我們的試點(diǎn)地區(qū)的成績(jī)也開始突顯。云南等地的成功導(dǎo)入深分模式的案例表明，我們的正確的道路已經(jīng)找到，我們的銷售上升趨勢(shì)已經(jīng)形成，我對(duì)我們銷售的工作充滿信心。只要路子走對(duì)了，我們還怕道路遙遠(yuǎn)嗎?只要是正確的趨勢(shì)形成了，加大投入，加快發(fā)展，那是順理成章的事情!
三、要強(qiáng)調(diào)各級(jí)銷售人員的執(zhí)行力。執(zhí)行力對(duì)于銷售工作而言，尤為重要!公司有了明確的戰(zhàn)略方向，有了精準(zhǔn)的營(yíng)銷策略，如何準(zhǔn)確落地，貫徹執(zhí)行就顯得至關(guān)重要!空談?wù)`企，實(shí)干興業(yè)!只有大家準(zhǔn)確地理解公司戰(zhàn)略意圖和策略，堅(jiān)持不懈地，不折不扣地執(zhí)行下去。把命令變成實(shí)際行動(dòng)，變成一個(gè)一個(gè)的標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作。最終，在市場(chǎng)上，我們的銷售團(tuán)隊(duì)才會(huì)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化地工作，我們的一級(jí)級(jí)客戶才會(huì)得到滿意的銷售服務(wù)，我們的產(chǎn)品才會(huì)在貨架上展現(xiàn)出統(tǒng)一的形象，我們的消費(fèi)者才能夠?qū)崿F(xiàn)更加便利的購(gòu)買。如果，我們的執(zhí)行力提升不上去，我們的工作指令就會(huì)受阻，我們想要的結(jié)果就會(huì)打折扣，我們的銷售任務(wù)完成就會(huì)泡湯，我們的市場(chǎng)就會(huì)被打敗。
為此，公司在年初就提出，要在執(zhí)行力方面下功夫，我們已經(jīng)完成了公司各項(xiàng)流程制度的修訂，完成了erp項(xiàng)目的驗(yàn)收，微信平臺(tái)的運(yùn)用已經(jīng)展開，我相信，有流程，有信息共享，有在座各位同事的用心工作，我們的執(zhí)行力水平一定會(huì)有大的提升!
四、對(duì)大家今后工作的3個(gè)要求：
1、要有責(zé)任心。一位優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，一定是要有對(duì)公司高度的責(zé)任心，這是一種職業(yè)精神。責(zé)任心主要表現(xiàn)在你對(duì)這份職業(yè)的尊重和對(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé)。企業(yè)要完成歷史賦予的使命，企業(yè)要承擔(dān)社會(huì)的責(zé)任。企業(yè)既然信任你，挑選你，就是希望你在這個(gè)崗位上發(fā)揮出你的聰明才智，發(fā)揮你個(gè)人的能力專長(zhǎng)!為企業(yè)的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)你的力量!所以，我希望大家，不要辜負(fù)公司對(duì)你成長(zhǎng)的期望，踏踏實(shí)實(shí)肩負(fù)起你應(yīng)有的責(zé)任。我也相信，付出總有回報(bào)!
2、要虛心學(xué)習(xí)。我這幾年一直強(qiáng)調(diào)，我們要建立學(xué)習(xí)型組織。我們的銷售團(tuán)隊(duì)首先就應(yīng)該是學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。現(xiàn)在市場(chǎng)變化很快，新的商業(yè)渠道，新的營(yíng)銷模式，新的優(yōu)秀企業(yè)不斷涌現(xiàn)!例如：在最近幾年迅速發(fā)展起來(lái)的品牌有xx、xxx、xxx等等，年銷售回款超過(guò)3億元，成為ddd行業(yè)里的一顆顆璀璨明星;而在行業(yè)里很多人都認(rèn)為我們這幾年落后了。我們只有虛心學(xué)習(xí)，向老師學(xué)，向市場(chǎng)學(xué)，向同行學(xué)，博采眾長(zhǎng)，你才能不會(huì)落伍，不會(huì)掉隊(duì)。我們的團(tuán)隊(duì)很年輕，更需要虛心學(xué)習(xí)，才能快速進(jìn)步!
3、要有恒心。大家知道，萬(wàn)里長(zhǎng)征，沒(méi)有堅(jiān)忍不拔的精神，是不可能完成偉大的長(zhǎng)征!我們做品牌，做市場(chǎng)，是需要長(zhǎng)時(shí)間，不間斷的投入，常態(tài)化的打造，才有可能構(gòu)建我們堅(jiān)固的市場(chǎng)根基。百年企業(yè)，百年大計(jì)!我希望我們的員工，我們的銷售人員一定要有恒心，要有毅力。一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)地做，一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)地攻，積少成多，積小勝而成大勝!公司不單只是關(guān)注你短期的銷量，更關(guān)注你市場(chǎng)長(zhǎng)期的可持續(xù)性和成長(zhǎng)性!
各位同事，大家馬上又有奔赴市場(chǎng)的第一線，請(qǐng)你們用心工作，認(rèn)真思考，堅(jiān)決執(zhí)行公司的指令。我相信，我們的團(tuán)隊(duì)將會(huì)在前線不斷地傳回捷報(bào)，我期待大家在年終圓滿地完成任務(wù)，勝利歸來(lái)!
在此，祝大家一路平安!謝謝大家!
營(yíng)銷會(huì)戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言篇四
剛才，收聽(tīng)了××*在本次大會(huì)上的動(dòng)員講話，深受鼓舞和啟發(fā)。在今年工程建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)刻，湖州市重點(diǎn)辦審時(shí)度勢(shì)，召開了這次重點(diǎn)建設(shè)“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，及時(shí)為我們吹響了加速前進(jìn)的號(hào)角。。年內(nèi)完成路面工程的試驗(yàn)路段施工，并全面開展底基層、基層的施工。完成房建、綠化、機(jī)電等附屬工程的招標(biāo)工作，并進(jìn)場(chǎng)施工。
為切實(shí)做好今年剩余的各項(xiàng)工作，我們將進(jìn)一步理清當(dāng)前工程建設(shè)面臨的宏觀形勢(shì)，攻堅(jiān)克難，力爭(zhēng)超額完成今年的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)：
對(duì)當(dāng)前各標(biāo)段工程質(zhì)量、進(jìn)度狀況作一次全面的調(diào)查分析，并督促施工單位及時(shí)調(diào)整施工組織計(jì)劃，強(qiáng)化保障措施。
根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)，積極籌措建設(shè)資金，加快工程計(jì)量支付，及時(shí)啟動(dòng)其它配套工程，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫鏈接，確保各項(xiàng)工作有條不紊的開展。
抓住四季度工程施工的黃金時(shí)節(jié)，開展“百日會(huì)戰(zhàn)”、“立功競(jìng)賽”等活動(dòng)，明確目標(biāo)，制訂獎(jiǎng)罰措施，迅速掀起工程建設(shè)高潮。
督促施工單位按照招標(biāo)文件要求和投標(biāo)文件的承諾，加大施工現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備和流動(dòng)資金的投入。對(duì)于工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后的個(gè)別標(biāo)段，我們將考慮采取指定分包、強(qiáng)行分割等措施來(lái)對(duì)其工程量進(jìn)行重新劃分，督促其加快投入，認(rèn)真履行合同承諾，確保工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
營(yíng)銷會(huì)戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、各位代表：
上半年，安寧營(yíng)銷中心業(yè)績(jī)不斐，但與公司樹典型、強(qiáng)發(fā)展的要求還相距甚遠(yuǎn)。下半年，我們將在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)清形勢(shì)求發(fā)展，轉(zhuǎn)變觀念創(chuàng)一流。以創(chuàng)新為抓手，管理為動(dòng)力，品質(zhì)提升為基礎(chǔ)，服務(wù)為保障，緊緊依靠團(tuán)隊(duì)自強(qiáng)不息，勇于拼搏的精神，克服競(jìng)爭(zhēng)白熱化、隊(duì)伍一般化的困難，實(shí)施“堅(jiān)持四個(gè)不動(dòng)搖”的經(jīng)營(yíng)舉措，全面提升綜合經(jīng)營(yíng)素質(zhì)，大大增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
一堅(jiān)持以業(yè)務(wù)發(fā)展為先導(dǎo)不動(dòng)搖。針對(duì)三項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)實(shí)施“穩(wěn)定固話、搶奪寬帶、拓展小靈通”的發(fā)展策略。固話以新建樓宇為重點(diǎn)有效落實(shí)用戶拆機(jī)挽留、用戶流失預(yù)警機(jī)制。寬帶針對(duì)移動(dòng)光釬進(jìn)小區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，冷眼看市場(chǎng)，立足于關(guān)系、服務(wù)、應(yīng)用等方面的優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)辟短、沉著應(yīng)對(duì)，各個(gè)擊破、逐個(gè)保衛(wèi)。小靈通則要充分發(fā)揮代理渠道的作用，發(fā)揮員工隊(duì)伍力量，不失時(shí)機(jī)的強(qiáng)力拓展。
二堅(jiān)持創(chuàng)新機(jī)制是關(guān)鍵不動(dòng)搖。創(chuàng)新管理機(jī)制，堅(jiān)持以人為本的管理理念，做到“知人善用，適才適崗”，從員工態(tài)度、能力出發(fā)，采取嘉獎(jiǎng)、鼓勵(lì)、培訓(xùn)、引導(dǎo)及考核的方式，調(diào)動(dòng)員工積極性。實(shí)施員工關(guān)懷工程，造就“三感”員工，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力、凝聚力和生命力，使員工的智慧成為企業(yè)發(fā)展的源泉和動(dòng)力。
創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，一是繼續(xù)統(tǒng)一和完善營(yíng)銷派單流程，深入推廣營(yíng)銷派單制度，實(shí)施“以點(diǎn)帶面，以面帶片”以優(yōu)秀社區(qū)拉動(dòng)一般社區(qū)，發(fā)揮鯰魚效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展。以社區(qū)帶動(dòng)營(yíng)業(yè)廳，在營(yíng)業(yè)廳嘗試推廣營(yíng)銷派單制，在悅鈴、來(lái)顯、96x類增值業(yè)務(wù)的營(yíng)銷方法上再爭(zhēng)突破。二是實(shí)施文明競(jìng)爭(zhēng)。主動(dòng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聯(lián)系，就競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展等問(wèn)題達(dá)成共識(shí)，共結(jié)價(jià)值鏈，在競(jìng)爭(zhēng)中求合作，在合作中謀效益。
三堅(jiān)持話務(wù)量經(jīng)營(yíng)是核心不動(dòng)搖。針對(duì)異網(wǎng)ip時(shí)長(zhǎng)，繼續(xù)實(shí)施“盯緊、緊盯、盯到底”的策略。做到話務(wù)量分析精細(xì)化，話務(wù)量流失敏感化，話務(wù)量經(jīng)營(yíng)科學(xué)化。
四堅(jiān)持品牌服務(wù)是保障不動(dòng)搖。采取三項(xiàng)措施降低服務(wù)投訴：一是要大化小，小化了。嚴(yán)格規(guī)范投訴處理流程，明確第一責(zé)任人，做到防患于未然。二是要重回訪，勤回訪。對(duì)于重復(fù)投訴，社區(qū)經(jīng)理必須上門回訪，對(duì)于一些突出的越級(jí)投訴，中心領(lǐng)導(dǎo)親自上門回訪。三是要常溝通，會(huì)溝通。通過(guò)與客戶熱忱溝通，取得客戶的諒解，通過(guò)內(nèi)部有效溝通，形成協(xié)同作戰(zhàn)的有力防線。
總之，用心工作發(fā)揮龍頭作用，打響服務(wù)品牌，實(shí)現(xiàn)文化營(yíng)銷、友情營(yíng)銷、技術(shù)營(yíng)銷、誠(chéng)信營(yíng)銷、意志營(yíng)銷。全面領(lǐng)悟公司的發(fā)展戰(zhàn)略和本次會(huì)議的精神，捕捉市場(chǎng)信息，抓住商機(jī)，在服務(wù)上下文章，在清欠上下苦功，在經(jīng)營(yíng)上下大力氣，發(fā)揮大局應(yīng)有作用，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
營(yíng)銷會(huì)戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言篇六
（2010年1月8日）。
尊敬的盧總、各位領(lǐng)導(dǎo)：
首先衷心感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任和支持。今天是一個(gè)新的起點(diǎn)，也是營(yíng)銷新征程的開始。展望未來(lái)，我們信心倍增、豪情萬(wàn)丈?，F(xiàn)在我代表所有營(yíng)銷指戰(zhàn)員表態(tài)如下：
1、支持改革，堅(jiān)決做二次創(chuàng)業(yè)的擁護(hù)者。堅(jiān)決完成2010年各項(xiàng)銷售任務(wù)。
2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行各級(jí)職責(zé)。
3、保持昂揚(yáng)向上的工作激情，把挑戰(zhàn)變機(jī)遇，化壓力為動(dòng)力，業(yè)績(jī)?yōu)橄取?/p>
4、自重、自省、自警、自勵(lì)，自覺(jué)接受監(jiān)督，清清白白做人，干干凈凈干事。誠(chéng)懇地希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦薪o予我們更多的信任、支持、幫助、批評(píng)和監(jiān)督。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越?！蔽覀儬I(yíng)銷人將時(shí)刻肩負(fù)著公司的重托，鼓起干勁，迎難而上，振奮精神，全力以赴，用我們的業(yè)績(jī)向公司領(lǐng)導(dǎo)和全公司員工交出滿意的答卷！
謝謝！
營(yíng)銷會(huì)戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好。
煙工業(yè)公司是煙草行業(yè)大型卷煙工業(yè)企業(yè)，卷煙生產(chǎn)規(guī)模和稅利總額在全國(guó)位居前列。擁有國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)的技術(shù)裝備。做好黃金葉品牌培育工作，是我們理所應(yīng)當(dāng)?shù)呢?zé)任和義務(wù)。
黃金葉品牌上市后，我們積極開展品牌培育工作，對(duì)在我縣上市的3個(gè)規(guī)格的品牌進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)研，了解市場(chǎng)銷售潛力。經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的'摸索培育，尋找到了適合我縣實(shí)際的銷售策略。
剛才，聽(tīng)了中煙工業(yè)公司對(duì)黃金葉品牌的全面介紹，進(jìn)一步增強(qiáng)了我們的信心，作為營(yíng)銷部市場(chǎng)經(jīng)理，我表態(tài)如下：
為了使“黃金葉”卷煙品牌培育工作收到實(shí)效，我們對(duì)“黃金葉”品牌的市場(chǎng)占有率、滲透率、成長(zhǎng)性、目標(biāo)消費(fèi)群體和消費(fèi)者反映、質(zhì)量狀況，“黃金葉”系列牌號(hào)在各自價(jià)位中所處位置等多個(gè)方面進(jìn)行調(diào)查，通過(guò)對(duì)調(diào)查結(jié)果的匯總、分析、整理，目前我們基本掌握了“黃金葉”品牌的發(fā)展?fàn)顩r，為更好地培育“黃金葉”品牌提供了第一手資料。
實(shí)施激勵(lì)措施，對(duì)在落實(shí)“黃金葉”品牌培育目標(biāo)工作中成績(jī)突出的個(gè)人給予采取經(jīng)驗(yàn)交流、通報(bào)表?yè)P(yáng)、評(píng)優(yōu)評(píng)先等不同形式的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，以鼓舞全體員工的士氣，激發(fā)培育“黃金葉”品牌的活力。
加強(qiáng)與卷煙零售客戶的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)和交流，爭(zhēng)取卷煙零售客戶的支持和配合，將卷煙零售客戶納入“黃金葉”品牌培育體系中，定期召開“黃金葉”品牌培育工作座談會(huì)，邀請(qǐng)重點(diǎn)客戶、客戶經(jīng)理等進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，征求客戶意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)和完善“黃金葉”品牌培育工作措施，大大促進(jìn)“黃金葉”品牌的良性發(fā)展。
“黃金葉”品牌承載著中煙深厚的情誼，我們必須竭盡全力的把“黃金葉”品牌培育好、經(jīng)營(yíng)好、銷售好。
營(yíng)銷會(huì)戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
為認(rèn)真踐行黨的十九大精神，堅(jiān)決打贏“鐵腕治霾保衛(wèi)藍(lán)天”攻堅(jiān)戰(zhàn)，街道黨工委、辦事處高度重視，嚴(yán)格按照習(xí)總書記提出的“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于環(huán)保工作的要求，堅(jiān)決把環(huán)保工作作為頭號(hào)工程，裝在心上、扛在肩上、落實(shí)在行動(dòng)上。
2018年我街辦在環(huán)保工作中，超額完成了農(nóng)村“五改”任務(wù)，全面實(shí)施綠化造林工程等工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題，2019年我們將進(jìn)一步增強(qiáng)做好環(huán)保工作的責(zé)任感和緊迫感，決心從以下幾方面推動(dòng)全街辦環(huán)保工作邁上新臺(tái)階：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。
今年，我街辦將成立街道環(huán)境保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，與各村（社區(qū)）簽訂目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)環(huán)境質(zhì)量轄區(qū)負(fù)責(zé)制，形成條塊結(jié)合、聯(lián)動(dòng)的工作合力，夯實(shí)工作責(zé)任，細(xì)化工作任務(wù)，推動(dòng)鐵腕治霾、柔性治水、環(huán)境管理等各項(xiàng)舉措不折不扣執(zhí)行到位。二、明確目標(biāo)，強(qiáng)化措施。
一是持續(xù)推進(jìn)散煤治理和農(nóng)村“五改”工作，通過(guò)以電代煤、以氣代煤等清潔能源替代為方式，完成改氣2000戶、燃?xì)飧呐?00戶、改灶2000戶的目標(biāo)任務(wù)，減少全街道燃煤污染；二是積極開展轄區(qū)內(nèi)燃煤鍋爐拆除和改造工作；三是加強(qiáng)轄區(qū)網(wǎng)格化管理，充分發(fā)揮網(wǎng)格員作用，做好大氣污染防治工作；四是綜合治理秸稈焚燒。全面禁止焚燒垃圾、秸稈落葉、荒草等現(xiàn)象，嚴(yán)厲打擊焚燒秸稈、垃圾等野外用火現(xiàn)象；五是加強(qiáng)揚(yáng)塵治理。加大街道及村內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的管理力度，重點(diǎn)抓建筑工地?fù)P塵管控。
三、
強(qiáng)化監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。
一是轄區(qū)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目“環(huán)評(píng)”、“三同時(shí)”執(zhí)行率達(dá)到100%；二是對(duì)轄區(qū)渭河排口進(jìn)行全面摸排整治，確保穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放；三是做好轄區(qū)農(nóng)村飲用水源污染整治工作，確保飲用水源安全。
四、落實(shí)機(jī)制，鞏固成果。
一是加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)清掃，鞏固提升農(nóng)村環(huán)境綜合整治成果；二是堅(jiān)持環(huán)境安全監(jiān)管機(jī)制，確保轄區(qū)環(huán)境安全；三是成立轄區(qū)重污染天氣應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，制定重污染天氣應(yīng)急預(yù)案，組織及時(shí)高效應(yīng)對(duì)重污染天氣應(yīng)急工作；四是堅(jiān)持環(huán)保宣傳“六進(jìn)”活動(dòng)，引導(dǎo)廣大群眾增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，強(qiáng)化“人人關(guān)心、人人支持、人人參與”的環(huán)保工作氛圍。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，開展環(huán)境保護(hù)工作功在當(dāng)代，利在千秋，我們責(zé)任重大，任重道遠(yuǎn)，w街道將按照區(qū)委、區(qū)政府和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的要求，全力以赴，攻堅(jiān)克難，打贏環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)行動(dòng)這場(chǎng)硬仗，共同創(chuàng)造一個(gè)空氣清新、碧水藍(lán)天的良好環(huán)境。
營(yíng)銷會(huì)戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、各位代表：第1文秘，全國(guó)公務(wù)員公同的天地。
隊(duì)自強(qiáng)不息，勇于拼搏的精神，克服競(jìng)爭(zhēng)白熱化、隊(duì)伍一般化的困難，實(shí)施“堅(jiān)持四個(gè)不動(dòng)搖”的經(jīng)營(yíng)舉措，全面提升綜合經(jīng)營(yíng)素質(zhì)，大大增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
一堅(jiān)持以業(yè)務(wù)發(fā)展為先導(dǎo)不動(dòng)搖。針對(duì)三項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)實(shí)施“穩(wěn)定固話、搶奪寬帶、拓展小靈通”的發(fā)展策略。固話以新建樓宇為重點(diǎn)有效落實(shí)用戶拆機(jī)挽留、用戶流失預(yù)警機(jī)制。寬帶針對(duì)移動(dòng)光釬進(jìn)小區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，冷眼看市場(chǎng)，立足于關(guān)系、服務(wù)、應(yīng)用等方面的優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)辟短、沉著應(yīng)對(duì)，各個(gè)擊破、逐個(gè)保衛(wèi)。小靈通則要充分發(fā)揮代理渠道的作用，發(fā)揮員工隊(duì)伍力量，不失時(shí)機(jī)的強(qiáng)力拓展。
二堅(jiān)持創(chuàng)新機(jī)制是關(guān)鍵不動(dòng)搖。創(chuàng)新管理機(jī)制，堅(jiān)持以人為本的管理理念，做到“知人善用，適才適崗”，從員工態(tài)度、能力出發(fā)，采取嘉獎(jiǎng)、鼓勵(lì)、培訓(xùn)、引導(dǎo)及考核的方式，調(diào)動(dòng)員工積極性。實(shí)施員工關(guān)懷工程，造就“三感”員工，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力、凝聚力和生命力，使員工的智慧成為企業(yè)發(fā)展的源泉和動(dòng)力。
創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，一是繼續(xù)統(tǒng)一和完善營(yíng)銷派單流程，深入推廣營(yíng)銷派單制度，實(shí)施“以點(diǎn)帶面，以面帶片”以優(yōu)秀社區(qū)拉動(dòng)一般社區(qū)，發(fā)揮鯰魚效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展。以社區(qū)帶動(dòng)營(yíng)業(yè)廳，在營(yíng)業(yè)廳嘗試推廣營(yíng)銷派單制，在悅鈴、來(lái)顯、96x類增值業(yè)務(wù)的營(yíng)銷方法上再爭(zhēng)突破。二是實(shí)施文明競(jìng)爭(zhēng)。主動(dòng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聯(lián)系，就競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展等問(wèn)題達(dá)成共識(shí)，共結(jié)價(jià)值鏈，在競(jìng)爭(zhēng)中求合作，在合作中謀效益。
三堅(jiān)持話務(wù)量經(jīng)營(yíng)是核心不動(dòng)搖。針對(duì)異網(wǎng)ip時(shí)長(zhǎng)，繼續(xù)實(shí)施“盯緊、緊盯、盯到底”的策略。做到話務(wù)量分析精細(xì)化，話務(wù)量流失敏感化，話務(wù)量經(jīng)營(yíng)科學(xué)化。
四堅(jiān)持品牌服務(wù)是保障不動(dòng)搖。采取三項(xiàng)措施降低服務(wù)投訴：一是要大化小，小化了。嚴(yán)格規(guī)范投訴處理流程，明確第一責(zé)任人，做到防患于未然。二是要重回訪，勤回訪。對(duì)于重復(fù)投訴，社區(qū)經(jīng)理必須上門回訪，對(duì)于一些突出的越級(jí)投訴，中心領(lǐng)導(dǎo)親自上門回訪。三是要常溝通，會(huì)溝通。通過(guò)與客戶熱忱溝通，取得客戶的諒解，通過(guò)內(nèi)部有效溝通，形成協(xié)同作戰(zhàn)的有力防線。
總之，用心工作發(fā)揮龍頭作用，打響服務(wù)品牌，實(shí)現(xiàn)文化營(yíng)銷、友情營(yíng)銷、技術(shù)營(yíng)銷、誠(chéng)信營(yíng)銷、意志營(yíng)銷。全面領(lǐng)悟公司的發(fā)展戰(zhàn)略和本次會(huì)議的精神，捕捉市場(chǎng)信息，抓住商機(jī)，在服務(wù)上下文章，在清欠上下苦功，在經(jīng)營(yíng)上下大力氣，發(fā)揮大局應(yīng)有作用，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
營(yíng)銷會(huì)戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言篇十
**高速公路**境a1、a3合同段施工已進(jìn)入高潮，也是關(guān)鍵階段，但目前任務(wù)仍舊非常艱巨，現(xiàn)已進(jìn)入黃金施工期，為確保全年按期完成任務(wù)，積極響應(yīng)市高指、**公司“百日會(huì)戰(zhàn)”精神，我總監(jiān)辦在接下來(lái)的三個(gè)多月時(shí)間里，及時(shí)部署開展“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，靠前指揮，狠抓落實(shí)，積極采取有效措施，抓質(zhì)量，搶進(jìn)度。為確保取得積極有效成效，我辦具體采取以下措施：
目前總監(jiān)辦人員基本到位，交通設(shè)施完全滿足監(jiān)理需要，百日會(huì)戰(zhàn)期間要求全體監(jiān)理人員不準(zhǔn)休假，要求各部門、各級(jí)監(jiān)理人員明確目標(biāo)，做到全天候、全方位、全過(guò)程監(jiān)理。
為了工程順利實(shí)施，要求全體監(jiān)理人員積極配合項(xiàng)目部，對(duì)每道工序事前監(jiān)理，避免返工現(xiàn)象，對(duì)于報(bào)檢要求做到隨叫隨到，絕不容許出現(xiàn)拖延現(xiàn)象，對(duì)資料及時(shí)簽認(rèn)，及時(shí)歸檔，不容許欠賬。
督促施工單位及時(shí)調(diào)整施工組織計(jì)劃，強(qiáng)化保障措施，積極籌措資金，加快工程計(jì)量支付，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫鏈接，確保各項(xiàng)工作有條不紊的開展，抓住四季度工程施工的黃金時(shí)節(jié)，明確目標(biāo)，制訂獎(jiǎng)罰措施，迅速掀起施工高潮。
目前影響進(jìn)度的原因還是資源投入，接下來(lái)繼續(xù)狠抓項(xiàng)目部的各項(xiàng)資源投入。主要是資金、施工現(xiàn)場(chǎng)人員及設(shè)備的投入。尤其是進(jìn)度嚴(yán)重滯后的a3標(biāo)段。
加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)，完善相關(guān)服務(wù)，提供技術(shù)支持，確保重點(diǎn)難點(diǎn)工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。在其他工程穩(wěn)步推進(jìn)情況下，重點(diǎn)加快a1標(biāo)**大橋剩余樁基、墩柱及0#塊的施工,a3標(biāo)**橋下部結(jié)構(gòu)及梁片生產(chǎn)進(jìn)度，確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
百日會(huì)戰(zhàn)接近年關(guān)，要求項(xiàng)目部及時(shí)發(fā)放農(nóng)民工工資，確保施工正常有序、穩(wěn)步推進(jìn)及社會(huì)穩(wěn)定，嚴(yán)禁出現(xiàn)停工、阻工現(xiàn)象發(fā)生。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，接下來(lái)的工作任務(wù)很重，壓力很大，我們堅(jiān)信在各級(jí)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的關(guān)心支持下，通過(guò)我們各方的共同努力，一定能夠圓滿完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，交出一份合格的答卷。
**監(jiān)理有限公司。
**高速公路**市境j1總監(jiān)理工程師辦公室。
2013年10月30日。
營(yíng)銷會(huì)戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，下午好!
今天，在這吉慶祥和的日子里，我們楊凌煙草人歡聚一堂，用真誠(chéng)譜寫新曲，用喜悅繪制贊歌，用膽識(shí)面對(duì)危機(jī)，用激情燃燒機(jī)遇。早上惠局長(zhǎng)的工作報(bào)告，從內(nèi)涵到外延，無(wú)不彰顯出超常規(guī)的思路、非尋常的舉措、上水平的力度、保增長(zhǎng)的決心、大發(fā)展的勢(shì)頭，使我們清晰地看到楊凌煙草2010年的發(fā)展方向?；菥珠L(zhǎng)的工作報(bào)告體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的思想，體現(xiàn)了改革的精神，體現(xiàn)了創(chuàng)新的意識(shí)，體現(xiàn)了和諧的理念，體現(xiàn)了務(wù)實(shí)的作風(fēng)，具有很強(qiáng)的思想性、前瞻性和操作性。
視電話會(huì)議精神，高度重視安全生產(chǎn)管理，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。扎實(shí)開展安全生產(chǎn)年活動(dòng)，牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)和安全發(fā)展理念，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，高度重視安全生產(chǎn)應(yīng)急管理，完善應(yīng)急預(yù)案機(jī)制，提高預(yù)案的科學(xué)性、針對(duì)性和實(shí)際操作性，提高應(yīng)急處置能力和效果。加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，深入開展事故隱患治理和整改工作，進(jìn)一步明確分工，落實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落實(shí)，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。提升職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行的執(zhí)行力，以體系工作為中心推動(dòng)安全工作的規(guī)范化、程序化、痕跡化和科學(xué)化。三是認(rèn)真貫徹中央紀(jì)委四次、五次全會(huì),和國(guó)家局、省局紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的工作方針，加強(qiáng)反腐倡廉教育，加強(qiáng)民主管理，高度重視制度建設(shè)，努力形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的有效機(jī)制。四是修訂完善考評(píng)工作制度和考評(píng)辦法，始終保持和適應(yīng)局（公司）的新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求。不斷細(xì)化考核把月度考核表與部門管理目標(biāo)結(jié)合，按照部門的管理目標(biāo)去開展督查考評(píng)工作，將督察考評(píng)工作和體系建設(shè)工作、“四定”工作緊密結(jié)合，按照部門工作和崗位工作的要求細(xì)化展開，確保督查考評(píng)工作的客觀、公平、公正和透明。
動(dòng)力，以“精、細(xì)、實(shí)、強(qiáng)、好、快”工作要求為指引，以與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)和迎難而上的昂揚(yáng)斗志，以更加積極的姿態(tài)，更加有力的措施，更加求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，自我加壓，敢為人先，突出重點(diǎn)，埋頭苦干，狠抓落實(shí)，全面完成部門的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為圓滿完成局（公司）2010年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)楊凌煙草持續(xù)健康快速和諧發(fā)展而努力奮斗！
最后，值此春節(jié)來(lái)臨之際，祝大家新春愉快，身體健康，闔家幸福，虎年虎虎虎！謝謝大家！
價(jià)值體系、努力營(yíng)造內(nèi)部和諧的良好氛圍、努力加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、努力保持行業(yè)安定有序，大力推進(jìn)和諧煙草建設(shè)，為構(gòu)建和諧社會(huì)作出積極貢獻(xiàn)。通過(guò)學(xué)習(xí)鄭局長(zhǎng)的報(bào)告，提高了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想，明確了方向，鼓舞了士氣，堅(jiān)定了信心，凝聚了力量；通過(guò)大家誠(chéng)心地交流，相互學(xué)到了新知識(shí)，取到了真經(jīng)驗(yàn)，開闊了新視野，拓寬了新思路。大家一致表示：回去后一定要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹會(huì)議精神，要學(xué)報(bào)告、解實(shí)質(zhì)、把精髓、理思路、定措施。切實(shí)在思想上達(dá)到統(tǒng)一，在行動(dòng)上步調(diào)一致，所思所言、所作所為真正統(tǒng)一到省局黨組對(duì)行業(yè)工作布署上來(lái)，牢固樹立起全局觀念、大局意識(shí)，增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的堅(jiān)定信念和做好工作的自覺(jué)性。進(jìn)一步理清工作思路，確立工作目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)，制定工作措施，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)。
總之，我們有決心，有信心在局（公司）的領(lǐng)導(dǎo)下，以深入貫徹全縣煙草工作會(huì)議精神為動(dòng)力，以“四個(gè)必須”為工作指南，以與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)和迎難而上的昂揚(yáng)斗志，以更加積極的姿態(tài)，更加有力的措施，更加求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，自我加壓，敢為人先，突出重點(diǎn)，埋頭苦干，狠抓落實(shí)，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)澠池?zé)煵萦挚煊趾冒l(fā)展而努力奮斗！
最后，值此春節(jié)來(lái)臨之際，祝大家新春愉快，身體健康，闔家幸福，虎年虎虎虎！謝謝大家！
營(yíng)銷會(huì)戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言篇十二
京臺(tái)高速公路寧德市境xx合同段施工已進(jìn)入高潮，也是關(guān)鍵階段，但目前任務(wù)仍舊非常艱巨，現(xiàn)已進(jìn)入黃金施工期，為確保全年按期完成任務(wù)，積極響應(yīng)市高指、xx公司“百日會(huì)戰(zhàn)”精神，我總監(jiān)辦在接下來(lái)的三個(gè)多月時(shí)間里，及時(shí)部署開展“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，靠前指揮，狠抓落實(shí)，積極采取有效措施，抓質(zhì)量，搶進(jìn)度。為確保取得積極有效成效，我辦具體采取以下措施：
目前總監(jiān)辦人員基本到位，交通設(shè)施完全滿足監(jiān)理需要，百日會(huì)戰(zhàn)期間要求全體監(jiān)理人員不準(zhǔn)休假，要求各部門、各級(jí)監(jiān)理人員明確目標(biāo)，做到全天候、全方位、全過(guò)程監(jiān)理。
為了工程順利實(shí)施，要求全體監(jiān)理人員積極配合項(xiàng)目部，對(duì)每道工序事前監(jiān)理，避免返工現(xiàn)象，對(duì)于報(bào)檢要求做到隨叫隨到，絕不容許出現(xiàn)拖延現(xiàn)象，對(duì)資料及時(shí)簽認(rèn)，及時(shí)歸檔，不容許欠賬。
督促施工單位及時(shí)調(diào)整施工組織計(jì)劃，強(qiáng)化保障措施，積極籌措資金，加快工程計(jì)量支付，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫鏈接，確保各項(xiàng)工作有條不紊的開展，抓住四季度工程施工的黃金時(shí)節(jié)，明確目標(biāo)，制訂獎(jiǎng)罰措施，迅速掀起施工高潮。
目前影響進(jìn)度的原因還是資源投入，接下來(lái)繼續(xù)狠抓項(xiàng)目部的各項(xiàng)資源投入。主要是資金、施工現(xiàn)場(chǎng)人員及設(shè)備的投入。尤其是進(jìn)度嚴(yán)重滯后的x標(biāo)段。
加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)，完善相關(guān)服務(wù)，提供技術(shù)支持，確保重點(diǎn)難點(diǎn)工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。在其他工程穩(wěn)步推進(jìn)情況下，重點(diǎn)加快xx大橋剩余樁基、墩柱及0#塊的施工,xx橋下部結(jié)構(gòu)及梁片生產(chǎn)進(jìn)度，確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
百日會(huì)戰(zhàn)接近年關(guān)，要求項(xiàng)目部及時(shí)發(fā)放農(nóng)民工工資，確保施工正常有序、穩(wěn)步推進(jìn)及社會(huì)穩(wěn)定，嚴(yán)禁出現(xiàn)停工、阻工現(xiàn)象發(fā)生。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，接下來(lái)的工作任務(wù)很重，壓力很大，我們堅(jiān)信在各級(jí)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的關(guān)心支持下，通過(guò)我們各方的共同努力，一定能夠圓滿完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，交出一份合格的答卷。
xx咨詢監(jiān)理有限公司。
xx總監(jiān)理工程師辦公室。
2013年10月30日。
營(yíng)銷會(huì)戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
根據(jù)會(huì)議安排，我代表營(yíng)銷部就貫徹會(huì)議精神，開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)供電服務(wù)提升工程作表態(tài)發(fā)言。
此次會(huì)議是貫徹省、市公司“三會(huì)”精神，推動(dòng)全面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，進(jìn)一步深化“塑文化、強(qiáng)隊(duì)伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程的大會(huì)，旨在激勵(lì)引導(dǎo)全體黨員群眾積極投身創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，教育和帶動(dòng)廣大干部員工向先進(jìn)看齊、與優(yōu)秀競(jìng)賽，在“創(chuàng)”和“爭(zhēng)”的不懈努力中，深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展。我們將以此次會(huì)議為契機(jī)，重點(diǎn)做好以下工作：
一、認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，全面統(tǒng)一員工的思想和行為。
xx總在會(huì)上作的重要講話和xxx的工作部署，為深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)供電服務(wù)提升工程指明了前進(jìn)的方向。我們決心以此次會(huì)議為切入點(diǎn)，結(jié)合省、市公司的一系列會(huì)議精神，向廣大黨員群眾進(jìn)行宣貫，確保營(yíng)銷部全體干部員工都能把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的各項(xiàng)工作部署中來(lái)，為供電服務(wù)提升工程的順利開展打牢文化根基和思想基礎(chǔ)。
二、明確工作思路，為推進(jìn)公司健康快速發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。我們將根據(jù)公司的工作部署，落實(shí)切實(shí)有效的工作措施，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與供電服務(wù)提升工程有機(jī)結(jié)合，并延伸到營(yíng)銷部各項(xiàng)工作領(lǐng)域。
一是嚴(yán)格落實(shí)95598集約化管理要求，組建搶修服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)搶修服務(wù)人員集中接回單與供電所人員現(xiàn)場(chǎng)搶修的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。進(jìn)一步理順內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新開展全過(guò)程跟蹤監(jiān)督和客戶意見(jiàn)雙重回訪機(jī)制，杜絕超時(shí)限接回單和超時(shí)限搶修現(xiàn)象。結(jié)合sg186新?tīng)I(yíng)銷系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)用電管理中存在的問(wèn)題，確保各項(xiàng)指標(biāo)水平在全省保持領(lǐng)先。
二是規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理，依法開展業(yè)擴(kuò)服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行客戶工程“三不指定”，保證客戶對(duì)受電工程設(shè)計(jì)、施工及設(shè)備材料供應(yīng)單位的自主選擇權(quán)。創(chuàng)新報(bào)裝服務(wù)措施，實(shí)施客戶工程進(jìn)度限時(shí)管理，將設(shè)計(jì)和施工期限列入工程接電方案，加快客戶上電速度。規(guī)范停電信息發(fā)布流程，嚴(yán)格停電計(jì)劃管理，力爭(zhēng)多供少停，實(shí)現(xiàn)與客戶的互利雙贏。
三是強(qiáng)化技術(shù)管理手段，將變電站關(guān)口表全部更換為電子表，并安裝數(shù)據(jù)采集裝置，在全市所有變壓器安裝多功能電子表和服務(wù)終端，實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)高壓線損實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)算，并逐步將二級(jí)戶全部更換為電卡表，力爭(zhēng)三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)低壓線損實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)算。進(jìn)一步加快繳費(fèi)平臺(tái)建設(shè)，完善網(wǎng)上銀行、社區(qū)代收、預(yù)付費(fèi)等繳費(fèi)業(yè)務(wù)，提高電子化繳費(fèi)比例。
四是創(chuàng)新服務(wù)舉措，開展“居民客戶無(wú)停電收費(fèi)”競(jìng)賽活動(dòng)，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)感動(dòng)客戶，實(shí)施情感催費(fèi)，避免因欠費(fèi)停電給客戶帶來(lái)不便。主動(dòng)召開客戶代表座談會(huì)，廣泛地聽(tīng)取社會(huì)各界的意見(jiàn)和建議，建立與客戶溝通、聯(lián)系的綠色通道，積極解決客戶反映的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問(wèn)題。主動(dòng)接受外部監(jiān)督，聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督員定期、不定期開展“明察暗訪”活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正服務(wù)過(guò)程中的不規(guī)范行為。
總之，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們將以迎接慶祝建黨90周年為契機(jī)，繼續(xù)建立健全創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)提升供電服務(wù)質(zhì)量，為維護(hù)國(guó)家電網(wǎng)品牌的良好形象，加快“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
營(yíng)銷會(huì)戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo):剛才孫礦長(zhǎng)關(guān)于采油廠會(huì)戰(zhàn)45天的動(dòng)員報(bào)告，在報(bào)告中為我們下達(dá)了會(huì)戰(zhàn)的工作目標(biāo)，布置了會(huì)戰(zhàn)期間的工作任務(wù)，聽(tīng)了報(bào)告后，使我們車隊(duì)對(duì)采油廠、采油礦目前原油產(chǎn)量緊張的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)有了更加深刻的了解，使我們感到責(zé)任和壓力重大，同時(shí)，聽(tīng)了孫礦長(zhǎng)的報(bào)告后，極大地鼓舞了我們的斗志，增強(qiáng)了我們的責(zé)任感和使命感，作為車隊(duì)，是采油礦車輛保障單位，為采油礦提供及時(shí)、安全、高效的車輛運(yùn)輸保障，是我們應(yīng)盡的責(zé)任，我們有決心和信心在上產(chǎn)45天會(huì)戰(zhàn)中，圓滿完成采油礦交給的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我代表車隊(duì)全體表決心如下:。
一、認(rèn)真組織召開車隊(duì)會(huì)戰(zhàn)動(dòng)員會(huì)，把采油礦會(huì)戰(zhàn)45天的精神及時(shí)傳達(dá)給每一位干部職工，迅速宣起會(huì)戰(zhàn)的濃厚氛圍，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，以飽滿的熱情，嚴(yán)肅的態(tài)度、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)全面投入到會(huì)戰(zhàn)工作中來(lái)。
二、嚴(yán)格執(zhí)行力，積極做好駕駛員、車輛的優(yōu)化配置，科學(xué)調(diào)度，每天24小時(shí)全天候保障上產(chǎn)工作，做到車輛應(yīng)生產(chǎn)需要，隨叫隨到，保證車輛調(diào)派正點(diǎn)、及時(shí)和出行安全，圓滿完成采油礦用車需要。
三、會(huì)戰(zhàn)期間，更加嚴(yán)格安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行車輛駕駛員安全管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，“三交一封一定”管理制度，“十八法”措施和車輛各項(xiàng)檢驗(yàn)檢查制度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為采油礦提供一個(gè)安全舒適的乘車環(huán)境。
四、嚴(yán)格工作作風(fēng)、提高駕駛員的服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，以文明、優(yōu)質(zhì)、安全的窗口服務(wù)于采油礦原油上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)的工作中。
五、狠抓基礎(chǔ)管理，經(jīng)常性的做好隱患查找和排除，做好車輛、人員動(dòng)態(tài)監(jiān)控，加強(qiáng)設(shè)備管理，強(qiáng)化車輛檢查、保養(yǎng)和維護(hù)工作，努力提高車輛完好率和出勤率，做到人不留隱患上車，車不留隱患上路，保障優(yōu)良的設(shè)備，優(yōu)秀的人員投入到上產(chǎn)工作中。
六、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，科學(xué)管理，不斷創(chuàng)新，積極開拓新的經(jīng)營(yíng)管理思路，在保證各項(xiàng)會(huì)戰(zhàn)工作全面完成的情況下，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，科學(xué)運(yùn)作、實(shí)現(xiàn)今年成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，全面完成今年的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。
采油二礦車隊(duì)。
營(yíng)銷會(huì)戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們你們好：
在這美好的春天，在這收獲的季節(jié)，公司召開創(chuàng)建一流企業(yè)的動(dòng)員大會(huì)，從我個(gè)人內(nèi)心來(lái)講，是一種挑戰(zhàn)和超越自我的機(jī)遇。營(yíng)銷部根據(jù)創(chuàng)一流工作為重點(diǎn)，依托營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)，對(duì)內(nèi)深入開展?fàn)I銷精細(xì)化管理，提高營(yíng)銷管理水平，對(duì)外通過(guò)95598客服系統(tǒng)的建設(shè)，構(gòu)建以客戶服務(wù)為中心的服務(wù)體系，建立快速高效的服務(wù)模式，推動(dòng)電力市場(chǎng)開發(fā)的步伐，使地電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益顯著增長(zhǎng)。在此借著這次機(jī)會(huì)分析一下?tīng)I(yíng)銷工作存在的問(wèn)題。
一、營(yíng)銷管理流工作中存在的不足。
1、線損達(dá)到創(chuàng)一流必備條件還存在差距。站、所自用電管理現(xiàn)在的矛盾比較突出，挖潛增效工作還需要進(jìn)一步開展。
各所要完全執(zhí)行局下發(fā)的各項(xiàng)管理辦法，周密部署，嚴(yán)格落實(shí)，對(duì)今年建立的以崗位監(jiān)督、控制的管理機(jī)制，還需要各所認(rèn)真去運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、需求側(cè)管理還是空白，存在沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)，不具備運(yùn)行條件。
4、營(yíng)銷帳務(wù)管理還有待于加強(qiáng)，欠費(fèi)現(xiàn)象還不同程度的存在，大額欠費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)依然存在。營(yíng)銷帳務(wù)的日常管理根據(jù)管理的相關(guān)流程還需要加強(qiáng)，爭(zhēng)取全年實(shí)現(xiàn)零欠費(fèi)，以及不出現(xiàn)電費(fèi)的管理風(fēng)險(xiǎn)。
5、營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用還不能達(dá)到實(shí)用化的要求，一方面是系統(tǒng)開發(fā)的功能問(wèn)題，還存在應(yīng)用的認(rèn)識(shí)問(wèn)題與使用問(wèn)題，一些系統(tǒng)功能還不能很好的使用，一個(gè)是培訓(xùn)的問(wèn)題，2010年公司組織進(jìn)行了15天的培訓(xùn)，但還不能達(dá)到熟練、無(wú)差錯(cuò)的應(yīng)用的要求，還需要供電所將月度培訓(xùn)落到實(shí)處，使培訓(xùn)工作能夠有效開展。
不懂就問(wèn)，在實(shí)施過(guò)程中能夠提供建議，工作氛圍融洽，各項(xiàng)工作能夠落實(shí)到每個(gè)人，各項(xiàng)工作能夠有序開展。第三是敬業(yè)精神，營(yíng)銷班組也是個(gè)小團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)而凝聚。能夠真吃苦，不怕累，體現(xiàn)了一種奉獻(xiàn)精神。也希望各所能夠借鑒這種成功的經(jīng)驗(yàn)。
二、營(yíng)銷管理具備的一些優(yōu)勢(shì)。
售電量穩(wěn)步增長(zhǎng)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)一步增長(zhǎng)。營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，營(yíng)銷管理的逐步規(guī)范，管理的效益進(jìn)一步顯現(xiàn)出來(lái)，對(duì)工作質(zhì)量的監(jiān)督能力得到加強(qiáng)，工作任務(wù)的跟蹤與控制能力達(dá)到強(qiáng)化。從電費(fèi)回收這個(gè)指標(biāo)來(lái)看，大部分供電所所實(shí)現(xiàn)了電費(fèi)的月度無(wú)欠費(fèi)。
三、
1、結(jié)合目前營(yíng)銷管理實(shí)際，按照一流企業(yè)所要求的條件，以提高管理水平為出發(fā)點(diǎn)，充分研究創(chuàng)一流考核細(xì)則的具體方案，細(xì)化分解，規(guī)范流程，完善各種記錄，各項(xiàng)工作要做到有計(jì)劃，有落實(shí)，分解到個(gè)人，并且做好跟蹤檢查，以15天為周期定期做好階段性的總結(jié)，及時(shí)采取改進(jìn)的措施。
管理，細(xì)化抄核收管理工作。降低所用電，減少內(nèi)耗，降低高壓線損。加強(qiáng)計(jì)量管理，實(shí)現(xiàn)技術(shù)降損于管理降損同起步同見(jiàn)效。
3、加強(qiáng)營(yíng)業(yè)廳窗口的服務(wù)建設(shè)，使?fàn)I銷各崗位人員達(dá)到《供電職工文明服務(wù)規(guī)范》的服務(wù)要求，將服務(wù)理念轉(zhuǎn)化職工的自覺(jué)行動(dòng)。能夠滿足服務(wù)于客戶的需要，滿足建設(shè)一流企業(yè)的需要。
最后，我也代表營(yíng)銷部作一表態(tài)，營(yíng)銷部作為一個(gè)職能部室，要做好兩方面的事情，一個(gè)是嚴(yán)格管理，一個(gè)是做好服務(wù)。
第一將公司工作決策、工作思路具體化并嚴(yán)密實(shí)施，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的嚴(yán)格考核、認(rèn)真檢查強(qiáng)化管理，在工作中能夠有所創(chuàng)新，是營(yíng)銷部稱為一個(gè)專業(yè)化的職能部室。第二主要就是做好對(duì)各所的服務(wù)工作，將營(yíng)銷部的職能定位于從專業(yè)上服務(wù)于基層供電所，為供電所實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、精細(xì)化的管理，為我局創(chuàng)建一流供電企業(yè)，服好務(wù)。也僅代表個(gè)人，雖然目前工作擔(dān)子不輕，工作壓力很大，但絕不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)、廣大干部職工的的厚望，工作上不敢有一絲懈怠，事無(wú)巨細(xì)，每必親躬，做好每一件事。
二〇一〇年四月十三日。
營(yíng)銷會(huì)戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言篇十六
三、貼心貼已信合人——知冷知熱信合情。
四、信合誠(chéng)信誠(chéng)天下——農(nóng)田三農(nóng)興寰宇。
五、信合鋪就小康路——農(nóng)戶描繪大地春。
六、托致富希望——架富民橋梁。
七、心貼心的服務(wù)——手握手的承諾。
八、信用架起連心橋——合作譜就雙贏曲。
九、誠(chéng)守信用，攜手合作，共謀發(fā)展。
十、弘揚(yáng)誠(chéng)信精神，鑄就信合靈魂。
十一、永恒的信用，真誠(chéng)的合作。
十二、以人為本，擇賢任能，合規(guī)經(jīng)營(yíng)，務(wù)實(shí)高效。
十三、以人為本，德才兼?zhèn)?，任顯其能，酬顯其績(jī)。
十四、只要能做到，我們能做好。
十五、瑞士銀行——誠(chéng)心誠(chéng)意，緊密相系。
十六、某銀行——有錢不能亂花。
十七、某銀行儲(chǔ)蓄——小莫小于水滴，細(xì)莫細(xì)于沙粒。
十八、某銀行儲(chǔ)蓄——求人不如求己。
十九、臺(tái)灣銀行儲(chǔ)蓄——年終獎(jiǎng)金何處去。
十、香港寶生銀行——靈活變通，服務(wù)大眾。
二十一、香港匯豐銀行——今日匯豐，祝您成功。
二十二、香港匯豐銀行——環(huán)球金融——地方智慧。
二十三、香港銀通銀行——銀通多而廣，服務(wù)遍全港。
二十四、香港集友銀行——誠(chéng)。
二十五、香港東亞銀行——香港人的銀行。
二十六、香港恒生銀行——充滿人情味，服務(wù)態(tài)度最佳的銀行。
二十七、香港中銀信運(yùn)卡——通行寰宇，事事關(guān)心。
二十八、美國(guó)運(yùn)通銀行信運(yùn)卡——一諾千金。
二十九、美國(guó)銀行港元存款證——利率升勢(shì)滔滔，收益水漲船高。
十、紐約城市銀行——_城市_永遠(yuǎn)不會(huì)沉睡。
一、美國(guó)第一國(guó)家城市銀行——全球進(jìn)步的助推器。
二、美國(guó)聯(lián)合儲(chǔ)蓄銀行——除了您自己以為，您可以在這里儲(chǔ)存一切。
三、法國(guó)銀行——請(qǐng)信賴我們。
四、美國(guó)國(guó)家銀行——這里絕對(duì)安全，不存在任何假如。
五、花旗銀行——_一種新視角_。
六、美國(guó)儲(chǔ)蓄銀行——世界上最好的書，您自己的存折。
七、銀行儲(chǔ)蓄——聚八方點(diǎn)滴，化萬(wàn)戶吉彩。
八、新加坡大華銀行——大華譽(yù)海外，謹(jǐn)記陶朱訓(xùn)；華夏開分行，未忘軒轅志。
九、工商銀行住房?jī)?chǔ)蓄——給您一個(gè)空間。
十、工商銀行——八十年葉茂根深，造福于國(guó)計(jì)民生！
一、中國(guó)工商銀行——再加一個(gè)，儲(chǔ)蓄使您的財(cái)富增值。
二、中國(guó)工商銀行，您身邊的銀行，可信賴的銀行。
三、中國(guó)工商銀行，讓希望與您更近。
四、撥通95588，工行服務(wù)到您家。
五、無(wú)論春夏秋冬，農(nóng)行助您成功。
六、心貼心的服務(wù)，手握手的合作。
七、東西南北中，農(nóng)行在心中。
八、播撒綠色，收獲金穗。
九、握住農(nóng)行手，永遠(yuǎn)是朋友。
十、塑農(nóng)行形象，鑄金穗輝煌。
一、龍的傳人您我他，農(nóng)行興旺靠大家。
二、手握金穗卡，瀟灑走天下。
三、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行，祝您事業(yè)興旺。
四、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行，伴您走向輝煌。
五、選擇農(nóng)業(yè)銀行，未來(lái)充滿希望。
六、選擇農(nóng)業(yè)銀行，生活更有保障。
七、農(nóng)業(yè)銀行——與您更親，與您更近。
八、中國(guó)建設(shè)銀行——建設(shè)現(xiàn)代生活。
九、招商銀行——為您而變。
十、招商銀行——為您成就未來(lái)。
一、興業(yè)銀行——服務(wù)源自真誠(chéng)。
二、光大銀行——超越需求，步步為贏。
三、中信銀行——用我們的智慧，為您創(chuàng)造財(cái)富。
四、嘉信銀行——將來(lái)，因您而來(lái)。
五、北京商業(yè)銀行——北京人心中的銀行。
六、廣州商業(yè)銀行——政府的銀行，市民的銀行。
七、杭州商業(yè)銀行——綠色銀行，開放銀行，鉆石銀行。
八、煙臺(tái)商業(yè)銀行——伴您走向輝煌。
九、寧波商業(yè)銀行——我們自己的銀行。
十、重慶商業(yè)銀行——離您更近，與您更親。
一、西安商業(yè)銀行——與您共創(chuàng)西部輝煌。
二、銀川商業(yè)銀行——真誠(chéng)相伴，攜手理財(cái)。
三、哈爾濱商業(yè)銀行——誠(chéng)實(shí)守信——服務(wù)至上，打造精品銀行。
四、常熟農(nóng)村商業(yè)銀行——播種希望，成就輝煌。
五、常熟農(nóng)村商業(yè)銀行——自己的銀行，當(dāng)然首選。
六、張家港農(nóng)村商業(yè)銀行——伴隨您成長(zhǎng)的銀行。
七、中國(guó)農(nóng)村信用社——面向農(nóng)村，服務(wù)三農(nóng)。
八、交通銀行——交流融通？誠(chéng)信永恒。
九、選擇中國(guó)銀行，實(shí)現(xiàn)您心中理想！
十、中銀香港——中銀與您，共創(chuàng)商機(jī)。
營(yíng)銷會(huì)戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言篇十七
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
你們好！
在這美好的春天，在這收獲的季節(jié)，公司召開創(chuàng)建一流企業(yè)的動(dòng)員大會(huì)，從我個(gè)人內(nèi)心來(lái)講，是一種挑戰(zhàn)和超越自我的機(jī)遇。營(yíng)銷部根據(jù)創(chuàng)一流工作為重點(diǎn)，依托營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)，對(duì)內(nèi)深入開展?fàn)I銷精細(xì)化管理，提高營(yíng)銷管理水平，對(duì)外通過(guò)客服系統(tǒng)的建設(shè)，構(gòu)建以客戶服務(wù)為中心的服務(wù)體系，建立快速高效的服務(wù)模式，推動(dòng)電力市場(chǎng)開發(fā)的步伐，使地電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益顯著增長(zhǎng)。在此借著這次機(jī)會(huì)分析一下?tīng)I(yíng)銷工作存在的問(wèn)題。
1、線損達(dá)到創(chuàng)一流必備條件還存在差距。站、所自用電管理現(xiàn)在的矛盾比較突出，挖潛增效工作還需要進(jìn)一步開展。
2、供電營(yíng)業(yè)所之間的管理不均衡，表現(xiàn)在管理比較粗放。個(gè)別所在基礎(chǔ)管理上還存在問(wèn)題，對(duì)工作沒(méi)有檢查與考核，以簡(jiǎn)單的抄表工作為例，從前幾天的局對(duì)供電所得普查發(fā)現(xiàn)，抄表下甩、超抄，折倒電量，事故表不及時(shí)處理，表箱無(wú)鎖無(wú)封，這些問(wèn)題可以說(shuō)需要供電所的管理人員認(rèn)真解決的，基礎(chǔ)工作做不好各所要完全執(zhí)行局下發(fā)的各項(xiàng)管理辦法，周密部署，嚴(yán)格落實(shí)，對(duì)今年建立的以崗位監(jiān)督、控制的管理機(jī)制，還需要各所認(rèn)真去運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、需求側(cè)管理還是空白，存在沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)，不具備運(yùn)行條件。
4、營(yíng)銷帳務(wù)管理還有待于加強(qiáng)，欠費(fèi)現(xiàn)象還不同程度的存在，大額欠費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)依然存在。營(yíng)銷帳務(wù)的日常管理根據(jù)管理的相關(guān)流程還需要加強(qiáng)，爭(zhēng)取全年實(shí)現(xiàn)零欠費(fèi)，以及不出現(xiàn)電費(fèi)的管理風(fēng)險(xiǎn)。
5、營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用還不能達(dá)到實(shí)用化的要求，一方面是系統(tǒng)開發(fā)的功能問(wèn)題，還存在應(yīng)用的認(rèn)識(shí)問(wèn)題與使用問(wèn)題，一些系統(tǒng)功能還不能很好的使用，一個(gè)是培訓(xùn)的問(wèn)題，20xx年公司組織進(jìn)行了15天的培訓(xùn)，但還不能達(dá)到熟練、無(wú)差錯(cuò)的應(yīng)用的要求，還需要供電所將月度培訓(xùn)落到實(shí)處，使培訓(xùn)工作能夠有效開展。
6、目前營(yíng)銷人員還不能完全適應(yīng)管理的需要、創(chuàng)一流的需要，還需要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，以及營(yíng)銷隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。全公司營(yíng)銷管理一個(gè)尺度，為什么結(jié)果不一樣，我們也在分析原因，首先一個(gè)就是執(zhí)行力的問(wèn)題，營(yíng)銷的各項(xiàng)要求完全能夠完全得到落實(shí)。第二就是工作方法與工作氛圍，包括營(yíng)銷不懂就問(wèn)，在實(shí)施過(guò)程中能夠提供建議，工作氛圍融洽，各項(xiàng)工作能夠落實(shí)到每個(gè)人，各項(xiàng)工作能夠有序開展。第三是敬業(yè)精神，營(yíng)銷班組也是個(gè)小團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)而凝聚。能夠真吃苦，不怕累，體現(xiàn)了一種奉獻(xiàn)精神。也希望各所能夠借鑒這種成功的經(jīng)驗(yàn)。
售電量穩(wěn)步增長(zhǎng)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)一步增長(zhǎng)。營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，營(yíng)銷管理的逐步規(guī)范，管理的效益進(jìn)一步顯現(xiàn)出來(lái)，對(duì)工作質(zhì)量的`監(jiān)督能力得到加強(qiáng)，工作任務(wù)的跟蹤與控制能力達(dá)到強(qiáng)化。從電費(fèi)回收這個(gè)指標(biāo)來(lái)看，大部分供電所所實(shí)現(xiàn)了電費(fèi)的月度無(wú)欠費(fèi)。
1、結(jié)合目前營(yíng)銷管理實(shí)際，按照一流企業(yè)所要求的條件，以提高管理水平為出發(fā)點(diǎn)，充分研究創(chuàng)一流考核細(xì)則的具體方案，細(xì)化分解，規(guī)范流程，完善各種記錄，各項(xiàng)工作要做到有計(jì)劃，有落實(shí)，分解到個(gè)人，并且做好跟蹤檢查，以15天為周期定期做好階段性的總結(jié)，及時(shí)采取改進(jìn)的措施。
2、加強(qiáng)線損管理，要結(jié)合線損規(guī)范化管理工作，開展線損理論計(jì)算以及配電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作，加強(qiáng)小指標(biāo)的考核與管理，細(xì)化抄核收管理工作。降低所用電，減少內(nèi)耗，降低高壓線損。加強(qiáng)計(jì)量管理，實(shí)現(xiàn)技術(shù)降損于管理降損同起步同見(jiàn)效。
3、加強(qiáng)營(yíng)業(yè)廳窗口的服務(wù)建設(shè)，使?fàn)I銷各崗位人員達(dá)到《供電職工文明服務(wù)規(guī)范》的服務(wù)要求，將服務(wù)理念轉(zhuǎn)化職工的自覺(jué)行動(dòng)。能夠滿足服務(wù)于客戶的需要，滿足建設(shè)一流企業(yè)的需要。
最后，我也代表營(yíng)銷部作一表態(tài)，營(yíng)銷部作為一個(gè)職能部室，要做好兩方面的事情，一個(gè)是嚴(yán)格管理，一個(gè)是做好服務(wù)。
第一將公司工作決策、工作思路具體化并嚴(yán)密實(shí)施，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的嚴(yán)格考核、認(rèn)真檢查強(qiáng)化管理，在工作中能夠有所創(chuàng)新，是營(yíng)銷部稱為一個(gè)專業(yè)化的職能部室。
第二主要就是做好對(duì)各所的服務(wù)工作，將營(yíng)銷部的職能定位于從專業(yè)上服務(wù)于基層供電所，為供電所實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、精細(xì)化的管理，為我局創(chuàng)建一流供電企業(yè)，服好務(wù)。也僅代表個(gè)人，雖然目前工作擔(dān)子不輕，工作壓力很大，但絕不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)、廣大干部職工的的厚望，工作上不敢有一絲懈怠，事無(wú)巨細(xì)，每必親躬，做好每一件事。
營(yíng)銷會(huì)戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言篇十八
為了切實(shí)發(fā)揮社區(qū)黨建聯(lián)席會(huì)的作用，6月29日下午，清河區(qū)長(zhǎng)東街道工農(nóng)兵社區(qū)黨總支召開社區(qū)黨建聯(lián)席會(huì)成立大會(huì)。區(qū)、街道相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，淮安市文聯(lián)、江蘇有線淮安分公司、軍分區(qū)十五分部、清河區(qū)文廣新局、淮安工商局清河分局、清河區(qū)城市資產(chǎn)公司、清河區(qū)流通資產(chǎn)公司、清河區(qū)長(zhǎng)東街道辦事處、淮安市第六中學(xué)、豐惠廣場(chǎng)、淮海房產(chǎn)公司、宏元置業(yè)有限公司、淮安市棉麻公司、大長(zhǎng)江家俱城、梅平診所、和平路社區(qū)服務(wù)中心等16個(gè)共建單位負(fù)責(zé)人以及社區(qū)兩委成員參加了此次會(huì)議。會(huì)議由社區(qū)掛鉤領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)東街道人大工委主任尹殿勛同志主持，會(huì)議共有八項(xiàng)議程。
首先，工農(nóng)兵社區(qū)黨總支對(duì)優(yōu)秀支部、優(yōu)秀支部書記、優(yōu)秀黨員進(jìn)行了“七一”表彰。區(qū)委組織部副部長(zhǎng)高壽江同志、區(qū)委民政局局長(zhǎng)盧軍同志、街道黨工委書記夏海明同志為獲獎(jiǎng)集體、個(gè)人頒獎(jiǎng)。
其次，工農(nóng)兵社區(qū)黨總支與共建單位簽訂共建協(xié)議書。社區(qū)黨支書記侯娟同志宣讀社區(qū)黨建聯(lián)席會(huì)章程，并經(jīng)聯(lián)席成員單位討論后，鼓掌一致通過(guò)。
接著，社區(qū)黨支書記侯娟同志匯報(bào)了社區(qū)上半年的工作情況及下半年工作打算，希望通過(guò)成立社區(qū)黨建聯(lián)席會(huì)，讓社區(qū)為駐區(qū)單位、共建單位搭建平臺(tái)，使聯(lián)席成員單位之間加強(qiáng)聯(lián)系溝通。匯報(bào)完畢，請(qǐng)聯(lián)席成員單位領(lǐng)導(dǎo)暢所欲言進(jìn)行交流，共同為社區(qū)建設(shè)出謀劃策，多提寶貴意見(jiàn)和建議。各單位成員代表在會(huì)上也都積極做了表態(tài)發(fā)言，表示一定將會(huì)議精神帶回去，在今后的共建工作中多貢獻(xiàn)出自己的一份力量。
然后，街道黨工委書記夏海明同志對(duì)共建單位負(fù)責(zé)人的到來(lái)，表示熱烈地歡迎，感謝共建單位對(duì)社區(qū)黨建工作的支持，強(qiáng)調(diào)今后社區(qū)黨建工作要立足實(shí)際，勇于創(chuàng)新，希望社區(qū)著重做好民生改善工作，發(fā)揮社會(huì)減震器的作用，把矛盾化解在基層。工作所需經(jīng)費(fèi)，街道將全力支持。會(huì)上區(qū)民政局局長(zhǎng)盧軍同志也做了重要講話，他提出社區(qū)黨建聯(lián)席會(huì)的運(yùn)行重在四連：一是連心，成員單位要加強(qiáng)溝通、交流;二是連責(zé)，成員單位之間職責(zé)明確，根據(jù)實(shí)際情況酌情進(jìn)行職責(zé)調(diào)整;三是連情，成員單位之間情況互動(dòng)，上傳下達(dá)，定期活動(dòng);四是連動(dòng)，發(fā)揮各成員單位優(yōu)勢(shì)，整合資源，結(jié)合社區(qū)實(shí)際，有計(jì)劃地開展形式多樣的活動(dòng)。
最后，區(qū)委組織部副部長(zhǎng)高壽江同志對(duì)社區(qū)黨建聯(lián)席會(huì)的成立，表示誠(chéng)摯的祝賀，同時(shí)也提出要求，一要加強(qiáng)黨建基礎(chǔ)建設(shè);二要積極探索社區(qū)黨建聯(lián)席會(huì)運(yùn)行模式;三請(qǐng)聯(lián)席成員單位，根據(jù)各自實(shí)際情況，在社區(qū)建設(shè)方面給予必要的人力、物力和財(cái)力的支持。并提出三個(gè)必須，必須在落實(shí)黨的工作上下功夫;必須在服務(wù)成員單位上下功夫;必須在服他居民上下功夫;必須在推進(jìn)聯(lián)席會(huì)長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫;他強(qiáng)調(diào)，要建立長(zhǎng)久的共建關(guān)系，實(shí)現(xiàn)社區(qū)與駐區(qū)單位的互利雙贏，共同開創(chuàng)黨建共建工作的新局面。
會(huì)議在熱烈掌聲中圓滿結(jié)束!
[簡(jiǎn)訊]。
4月22日，工農(nóng)兵社區(qū)聯(lián)合淮安市中醫(yī)院，免費(fèi)為轄區(qū)居民進(jìn)行視力測(cè)量和白內(nèi)障篩查。通過(guò)這次工作的開展，有效促進(jìn)了白內(nèi)障復(fù)明工程的實(shí)施，同時(shí)也體現(xiàn)了我社區(qū)工作人員對(duì)轄區(qū)內(nèi)老人的關(guān)愛(ài)，也更加拉近了居民和社區(qū)工作人的關(guān)系。
5月24日，長(zhǎng)東街道工農(nóng)兵社區(qū)黨總支組織帶領(lǐng)轄區(qū)內(nèi)老黨員去華西村參觀學(xué)習(xí)。此次參觀活動(dòng)包括參加華西居民家庭，聽(tīng)取吳仁寶老書記報(bào)告和觀看文藝演出等內(nèi)容。深臨其境感受華西村人解放思想，創(chuàng)新拚搏的成果。這次參觀活動(dòng)結(jié)束后，大家紛紛表示，要積極參加社區(qū)建設(shè)，為建設(shè)和諧社區(qū)貢獻(xiàn)一份力量。(劉建祥)。
6月3日下午，工農(nóng)兵社區(qū)聯(lián)合淮陰師范學(xué)院外國(guó)語(yǔ)學(xué)院，在和平小區(qū)院內(nèi)開展“六·五”世界環(huán)境日宣傳活動(dòng)。在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)天共發(fā)放各類宣傳資料200多份，節(jié)水環(huán)保桶100只，接受咨詢150多人次。通過(guò)此次活動(dòng)的開展，增強(qiáng)了社區(qū)居民的環(huán)保意識(shí)，使每個(gè)居民都成為環(huán)境保護(hù)的宣傳者、實(shí)踐者、推動(dòng)者，自覺(jué)節(jié)儉消費(fèi)，崇尚綠色生活。
6月5日17：00時(shí)，隨著總指揮一聲令下，工農(nóng)兵社區(qū)”安全生產(chǎn)月”防災(zāi)減災(zāi)疏散演習(xí)拉開了帷幕。本次演習(xí)是與轄區(qū)內(nèi)的豐惠廣場(chǎng)共同舉辦，主要目的是為了提高大廈內(nèi)工作人員和業(yè)主的防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急疏散的能力，了解相關(guān)安全知識(shí)，讓大廈業(yè)主和員工更好地掌握遇難時(shí)的逃生方法及逃生路線，檢驗(yàn)了大廈相關(guān)消防設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況以及各部門協(xié)調(diào)指揮與處理突發(fā)事件的能力。此次活動(dòng)得到了廣大業(yè)主和員工的積極參與，達(dá)到了預(yù)期效果。
為了提倡優(yōu)生優(yōu)育，工農(nóng)兵社區(qū)聯(lián)合金寶貝早教中心開展早教教育的宣傳活動(dòng)。早教中心的老師們紛紛為居民群眾耐心地講解有關(guān)幼兒早教、保健、家教知識(shí)，如:怎樣才有助于嬰幼兒?jiǎn)⒅堑慕逃?，如何合理地開發(fā)嬰幼兒潛能等。早教教育有助于兒童全面發(fā)展、潛能得到有效開發(fā)，有助于家長(zhǎng)科學(xué)育兒，增進(jìn)親情關(guān)系，優(yōu)化情感教育、習(xí)慣教育和個(gè)性化早期教育。此活動(dòng)得到廣大社區(qū)年輕家長(zhǎng)的高度評(píng)價(jià)，讓他們?cè)谌绾伍_展早教的問(wèn)題上得到了啟發(fā)。(徐燕妮)。
6月17日下午，長(zhǎng)東街道工農(nóng)兵社區(qū)的居民們?cè)诃h(huán)美小區(qū)進(jìn)行了一場(chǎng)“包粽子比賽”。參加比賽的居民多為45至60歲的阿姨，而年輕人則圍在參賽選手旁邊“觀戰(zhàn)”，順道學(xué)習(xí)包粽子技巧。社區(qū)舉辦“包粽子比賽”，為的是增進(jìn)鄰里之間的感情，同時(shí)將這些愛(ài)心粽子等節(jié)日物資送給困難家庭，讓他們感受到溫暖。
營(yíng)銷會(huì)戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言篇十九
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
為認(rèn)真踐行黨的十九大精神，堅(jiān)決打贏“鐵腕治霾保衛(wèi)藍(lán)天”攻堅(jiān)戰(zhàn)，街道黨工委、辦事處高度重視，嚴(yán)格按照習(xí)xxx提出的“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于環(huán)保工作的要求，堅(jiān)決把環(huán)保工作作為頭號(hào)工程，裝在心上、扛在肩上、落實(shí)在行動(dòng)上。
2018年我街辦在環(huán)保工作中，超額完成了農(nóng)村“五改”任務(wù)，全面實(shí)施綠化造林工程等工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題，2019年我們將進(jìn)一步增強(qiáng)做好環(huán)保工作的責(zé)任感和緊迫感，決心從以下幾方面推動(dòng)全街辦環(huán)保工作邁上新臺(tái)階：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。
今年，我街辦將成立街道環(huán)境保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，與各村（社區(qū)）簽訂目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)環(huán)境質(zhì)量轄區(qū)負(fù)責(zé)制，形成條塊結(jié)合、聯(lián)動(dòng)的工作合力，夯實(shí)工作責(zé)任，細(xì)化工作任務(wù)，推動(dòng)鐵腕治霾、柔性治水、環(huán)境管理等各項(xiàng)舉措不折不扣執(zhí)行到位。二、明確目標(biāo)，強(qiáng)化措施。
三、強(qiáng)化監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。
一是轄區(qū)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目“環(huán)評(píng)”、“三同時(shí)”執(zhí)行率達(dá)到100%；二是對(duì)轄區(qū)渭河排口進(jìn)行全面摸排整治，確保穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放；三是做好轄區(qū)農(nóng)村飲用水源污染整治工作，確保飲用水源安全。
四、落實(shí)機(jī)制，鞏固成果。
一是加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)清掃，鞏固提升農(nóng)村環(huán)境綜合整治成果；二是堅(jiān)持環(huán)境安全監(jiān)管機(jī)制，確保轄區(qū)環(huán)境安全；三是成立轄區(qū)重污染天氣應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，制定重污染天氣應(yīng)急預(yù)案，組織及時(shí)高效應(yīng)對(duì)重污染天氣應(yīng)急工作；四是堅(jiān)持環(huán)保宣傳“六進(jìn)”活動(dòng)，引導(dǎo)廣大群眾增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，強(qiáng)化“人人關(guān)心、人人支持、人人參與”的環(huán)保工作氛圍。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，開展環(huán)境保護(hù)工作功在當(dāng)代，利在千秋，我們責(zé)任重大，任重道遠(yuǎn)，w街道將按照區(qū)委、區(qū)政府和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的要求，全力以赴，攻堅(jiān)克難，打贏環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)行動(dòng)這場(chǎng)硬仗，共同創(chuàng)造一個(gè)空氣清新、碧水藍(lán)天的良好環(huán)境。
營(yíng)銷會(huì)戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言篇二十
11月11日下午，安源區(qū)創(chuàng)建全國(guó)文明城市迎檢測(cè)評(píng)工作部署會(huì)召開，會(huì)議動(dòng)員全區(qū)上下堅(jiān)定信心，鼓足干勁，查漏補(bǔ)缺，全力打好今年迎國(guó)檢的關(guān)鍵戰(zhàn)和攻堅(jiān)戰(zhàn)。區(qū)委副書記、區(qū)長(zhǎng)、區(qū)創(chuàng)建指揮部總指揮康峰出席并講話，區(qū)委副書記、區(qū)創(chuàng)建指揮部第一副總指揮彭佐林出席，區(qū)委常委、宣傳部長(zhǎng)、區(qū)創(chuàng)建指揮部常務(wù)副總指揮郭建斌主持，區(qū)委常委、副區(qū)長(zhǎng)、區(qū)創(chuàng)建指揮部副總指揮羅德斌通報(bào)了當(dāng)前全區(qū)創(chuàng)建工作情況，并就今年迎檢測(cè)評(píng)工作進(jìn)行了部署。
康峰指出，要堅(jiān)定信心，正視差距，全面增強(qiáng)新一輪創(chuàng)建工作的緊迫感和責(zé)任感?！叭珖?guó)文明城市”是我國(guó)目前城市品牌中分量最重、創(chuàng)建難度最大的一塊金字招牌，是最能反映城市整體文明水平的綜合性榮譽(yù)稱號(hào)。安源區(qū)作為萍鄉(xiāng)市文明創(chuàng)建13年中的主陣地，承擔(dān)著極其重要的創(chuàng)建工作任務(wù)，發(fā)揮著舉足輕重的作用。安源區(qū)黨代會(huì)提出要做萍鄉(xiāng)未來(lái)發(fā)展的核心增長(zhǎng)極，這就要求創(chuàng)建工作也應(yīng)走在前列。作為中心城區(qū)，全區(qū)的創(chuàng)建工作，既要看到當(dāng)前對(duì)照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，在城鄉(xiāng)管理、社會(huì)管理等創(chuàng)建方面取得的成效，又要看到硬件落后、軟件陳舊、環(huán)境堪憂、重視不夠等差距和不足。要保持清醒頭腦，正確研判，樹立“志在必得”的必勝信心，強(qiáng)化“不進(jìn)則退”的憂患意識(shí)，全力以赴做好“迎檢”工作。
康峰指出，要統(tǒng)籌全局，突出重點(diǎn)，全面扎實(shí)推進(jìn)新一輪創(chuàng)建工作的有序展開。各級(jí)各部門要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，從現(xiàn)在起就進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)狀態(tài)，倒排時(shí)間，積極主攻薄弱環(huán)節(jié)，確保迎檢工作不失分、得高分，向市委、市政府和全區(qū)人民交上一份滿意答卷。要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)提升。各有關(guān)責(zé)任單位要對(duì)照《全國(guó)文明城市測(cè)評(píng)體系任務(wù)分解表》，對(duì)照《萍鄉(xiāng)市20xx年度省設(shè)區(qū)市公共文明指數(shù)測(cè)評(píng)體系任務(wù)分解表》，抓緊制訂整改方案，加大投入，查漏補(bǔ)缺，務(wù)必在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)全面提升。
康峰要求，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格考核，全面爭(zhēng)創(chuàng)新一輪創(chuàng)建工作的新水平。創(chuàng)建工作綜合性強(qiáng)、涉及面廣、任務(wù)繁重，需要全區(qū)上下、方方面面的共同努力，這次迎檢，既是對(duì)創(chuàng)建工作的檢驗(yàn)，也是對(duì)執(zhí)行力的考驗(yàn)。在“年年有變化、三年大變樣、五年新跨越”的背景下，全區(qū)上下要大創(chuàng)、實(shí)干、快創(chuàng)，務(wù)必不辱使命，砥礪奮進(jìn)，放在心上，抓在手上，扛在肩上，落實(shí)責(zé)任，真正推動(dòng)創(chuàng)建工作再上水平。
康峰強(qiáng)調(diào)，距國(guó)檢時(shí)間已不足一個(gè)月，時(shí)間緊迫，任務(wù)繁重，希望大家咬緊目標(biāo)，迎難而上，以堅(jiān)定的信心、飽滿的熱情，以一流的工作業(yè)績(jī)迎接全國(guó)文明城市測(cè)評(píng)，為實(shí)現(xiàn)全國(guó)文明城市這個(gè)目標(biāo)作出新的更大的貢獻(xiàn)。
會(huì)上，安源鎮(zhèn)、鳳凰街、八一街、后埠街、東大街、城郊管委會(huì)六個(gè)鎮(zhèn)街委分管領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)城管局、安源公安分局、區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局三個(gè)部門負(fù)責(zé)人作了表態(tài)性發(fā)言。
營(yíng)銷會(huì)戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言篇二十一
一、推廣渠道及效能：
一、費(fèi)高、效率低的缺點(diǎn)，增加相應(yīng)合適的雜志、其它媒介;公關(guān)活動(dòng)需要加強(qiáng)影響面及力度。
二、季度現(xiàn)場(chǎng)包裝：
從奧美的現(xiàn)場(chǎng)包裝的單一及氣氛渲染較差的前期，合富比較不注重現(xiàn)場(chǎng)氣氛的渲染協(xié)調(diào)性，接受開盤仍使用奧美設(shè)計(jì)，后由我部重新設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)包裝，逐步建立樓盤應(yīng)有的檔次及增強(qiáng)顧客對(duì)樓盤的切身感受。后期由于兩部門互相增加不同元素存在室內(nèi)氛圍不一致的地方。建議：統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)布置，使現(xiàn)場(chǎng)氛圍更能渲染顧客的情緒及刺激其購(gòu)買的心理。
三、現(xiàn)場(chǎng)管理。
目前無(wú)論在開盤前期，還是目前，銷售人員在紀(jì)律上及對(duì)月度推廣策略上都缺乏應(yīng)有的認(rèn)知及積極性。只能說(shuō)明該部策劃人員與銷售一線人員的溝通嚴(yán)重不足，現(xiàn)場(chǎng)銷售管理人員的管理不力有關(guān)。
四、季度廣告策略。
開盤前期的廣告的策略主要由杰出廣告負(fù)責(zé)，其通過(guò)概念渲染樓盤的人文氛圍及籍此打破市場(chǎng)，此目的在前一階段是達(dá)致了，但后期九易跟進(jìn)廣告就缺乏系統(tǒng)性及延續(xù)性，對(duì)項(xiàng)目的理解程度比較缺乏，對(duì)銷售階段的認(rèn)識(shí)及把握都存在較為嚴(yán)重的失誤，以致廣告屢次不能符合銷售的需要。
從客流數(shù)據(jù)分析，從8月份至今一直呈現(xiàn)減少的趨勢(shì)，客戶對(duì)本項(xiàng)目的形象概念廣告敏感度下降。需要實(shí)際賣點(diǎn)(園林、現(xiàn)樓等)對(duì)形象落地進(jìn)行強(qiáng)力支撐。
建議：下階段代理公司與廣告公司應(yīng)整合考慮廣告策略。以時(shí)間段(季度、年度)制定廣告策略。
五、季度整體策略。
缺乏可持續(xù)及應(yīng)變的策略思路，對(duì)銷售的把握不足，對(duì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、事件沒(méi)有預(yù)測(cè)能力及加應(yīng)變力。
六、季度費(fèi)用控制。
未能系統(tǒng)控制費(fèi)用，沒(méi)有每月制定建立在相應(yīng)的銷售目標(biāo)基礎(chǔ)上的費(fèi)用預(yù)算，常常為了投放而投放，費(fèi)用嚴(yán)重超標(biāo)。
(二)季度銷售方面。
一、季度銷售管理。
1、銷售接客輪換制度未能嚴(yán)格執(zhí)行，具有隨意性。
2、樣板房管理沒(méi)有到位，樣板房兼職人員管理存在不足。
3、銷售物料管理未能有效進(jìn)行，銷售資料、物料隨意派發(fā)。
4、銷售流程管理問(wèn)題，未能與營(yíng)銷組、客服有效溝通協(xié)調(diào)，出現(xiàn)多次后補(bǔ)文件流程。
二、季度人員架構(gòu)。
銷售分3組，由客戶經(jīng)理帶領(lǐng)，下配資深置業(yè)顧問(wèn)、銷售人員及兼職，出現(xiàn)揀客現(xiàn)象，資深置業(yè)顧問(wèn)讓兼職帶客。
三、人員培訓(xùn)。
通過(guò)2次銷售考核筆試，銷售人員及格率極低，第2次不足30%。特別是_市場(chǎng)類_、_交樓標(biāo)準(zhǔn)類_、_合同付款類_、_面積填充類_四項(xiàng)合格率嚴(yán)重偏低。證明銷售雖然具有豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)本項(xiàng)目沒(méi)有深入研究甚至基本了解，市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力必然是無(wú)謂降低。
(三)配合、跟進(jìn)問(wèn)題。
1、經(jīng)常后補(bǔ)合同流程(大馬車數(shù)碼攝影、慶輝公司、綠意園林公司)。
2、制作沒(méi)有專人認(rèn)真跟進(jìn)落實(shí)(外墻噴畫、樓書、折頁(yè)、雨傘)。
3、沒(méi)有獲得預(yù)算的項(xiàng)目企圖蒙混過(guò)關(guān)。
4、每天文件遞交時(shí)間嚴(yán)重不準(zhǔn)時(shí)。
今年第一季度，全省郵政金融業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出持續(xù)快速發(fā)展的良好勢(shì)頭，較好地完成了郵政金融個(gè)人業(yè)務(wù)旺季營(yíng)銷活動(dòng)的各項(xiàng)任務(wù),實(shí)現(xiàn)了“開門紅”。為總結(jié)旺季營(yíng)銷活動(dòng)取得的經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)，表彰先進(jìn)，部署下一階段主要工作，4月21日至22日，省郵政公司、省郵儲(chǔ)銀行在六安共同召開全省郵政金融旺季營(yíng)銷活動(dòng)總結(jié)表彰會(huì)。省郵政公司總經(jīng)理鞠勇、副總經(jīng)理金根柱，省郵儲(chǔ)銀行行長(zhǎng)張宏參加會(huì)議。會(huì)前，為表達(dá)對(duì)青海玉樹地震中遇難同胞的深切哀悼，全體與會(huì)代表在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了默哀。
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