總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出解決方案，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步?？偨Y(jié)應(yīng)該以客觀、真實(shí)的態(tài)度來(lái)分析自身的表現(xiàn)。讓我們一起來(lái)看看下面這些總結(jié)范文，或許能給我們帶來(lái)一些啟示。
礦業(yè)個(gè)人工作總結(jié)篇一
為了充分發(fā)揮教師的輻射帶動(dòng)作用，我校開(kāi)展了骨干教師與青年教師結(jié)為幫帶對(duì)象，并制訂出了詳細(xì)的帶徒計(jì)劃，目標(biāo)明確，措施到位。我有幸與身邊的青年教師xx成為師徒，一學(xué)年來(lái)，師徒雙方相互學(xué)習(xí)認(rèn)真履行職責(zé)，通過(guò)經(jīng)常深入課堂，就課堂教學(xué)遇到的問(wèn)題進(jìn)行深入的討論，開(kāi)展“師徒平臺(tái)互動(dòng)研討課”活動(dòng)。其中指導(dǎo)徒弟xx老師開(kāi)一節(jié)全校性的公開(kāi)課，并就這一節(jié)主持集中研討。在日常的教育教學(xué)中，我們師徒通過(guò)一起學(xué)習(xí)、互相聽(tīng)課、評(píng)課等形式的活動(dòng)，共同探討、研究教學(xué)中遇到的問(wèn)題，尋找解決的方法不斷改進(jìn)于完善自身的課堂教學(xué)方式，強(qiáng)化提高課堂教學(xué)的有效性教學(xué)研究，從而不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。
礦業(yè)個(gè)人工作總結(jié)篇二
公司紀(jì)委在上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)中紀(jì)委十七屆七次全會(huì)、省紀(jì)委第十屆二次全會(huì)、中國(guó)五礦、省、市國(guó)資委、有色控股集團(tuán)等上級(jí)部門(mén)的一系列紀(jì)檢監(jiān)察會(huì)議精神，以加強(qiáng)公司各級(jí)管理人員廉潔從業(yè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步落實(shí)“三重一大”決策制度，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，深化效能監(jiān)察和審計(jì)，強(qiáng)化責(zé)任追究，促進(jìn)企業(yè)廉潔高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定提供了紀(jì)律保障。
一、深入開(kāi)展反腐倡廉教育，堅(jiān)決維護(hù)黨的純潔性。
深入學(xué)習(xí)貫徹了總書(shū)記的重要講話和中紀(jì)委十七屆七次全會(huì)、省紀(jì)委十屆二次全會(huì)以及省國(guó)資委紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，將反腐倡廉教育作為一項(xiàng)重要內(nèi)容納入公司黨委中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，納入干部教育培訓(xùn)計(jì)劃，增強(qiáng)各級(jí)干部廉潔從業(yè)意識(shí)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好內(nèi)部環(huán)境，為公司健康協(xié)調(diào)發(fā)展提供保證。積極組織觀看了《楊善洲》、《欲之禍》、《忠誠(chéng)與背叛》等反腐倡廉影片和警示教育片，深入開(kāi)展理想信念教育、黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育、保持黨的純潔性教育和從政道德教育，教育黨員干部嚴(yán)守黨紀(jì)國(guó)法企規(guī)三條紅線，營(yíng)造廉潔和諧的文化氛圍。
二、開(kāi)展作風(fēng)大整頓，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任。
4月下旬，公司黨委組織召開(kāi)了黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)大整頓會(huì)議，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)覃佐國(guó)同志作了《整頓工作作風(fēng)，維護(hù)黨性純潔，扎實(shí)做好企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的各項(xiàng)工作》的主題報(bào)告，在深刻領(lǐng)會(huì)中紀(jì)委十七屆七次全會(huì)、省紀(jì)委十屆二次全會(huì)、市紀(jì)委四屆二次全會(huì)和省國(guó)資委系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議、市國(guó)資委黨務(wù)暨黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)大整頓動(dòng)員會(huì)議等一系列會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，回顧總結(jié)了上年度企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，安排部署了本年度公司反腐倡廉工作和作風(fēng)建設(shè)工作。黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記盛燦輝同志作了《開(kāi)展作風(fēng)大整頓，推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展》的動(dòng)員講話，闡述了進(jìn)行作風(fēng)大整頓的重要性、緊迫性，提出了具體要求。為切實(shí)整頓作風(fēng)，經(jīng)公司黨委會(huì)議研究，黨委、行政制定下發(fā)了《瑤崗仙礦業(yè)有限責(zé)任公司關(guān)于“七個(gè)一律免職”的通知》，并成立了作風(fēng)大整頓領(lǐng)導(dǎo)小組和督查組，按照履職有責(zé)，失職問(wèn)責(zé)的要求，積極推進(jìn)責(zé)任制問(wèn)責(zé)的落實(shí)，加大責(zé)任追究力度，增強(qiáng)各級(jí)管理人員和關(guān)鍵崗位人員履行“一崗雙責(zé)”的自覺(jué)性和主動(dòng)性。公司黨委、行政也已將本次作風(fēng)大整頓的實(shí)施方案下發(fā)到了各二級(jí)單位、機(jī)關(guān)部室，各二級(jí)單位黨總支（支部）還向公司黨委遞交了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)。
三、加大效能監(jiān)察力度，服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
效能監(jiān)察工作是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的，是發(fā)現(xiàn)管理漏洞、改進(jìn)管理措施、提高管理效能的`重要途徑。今年，我們主要是圍繞工程投資（重點(diǎn)是裕新技改項(xiàng)目），物資設(shè)備采購(gòu)、成本管理、安全與環(huán)保等方面來(lái)開(kāi)展效能監(jiān)察。尤其是加大對(duì)工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作監(jiān)督力度。從擬定招投標(biāo)文件到工程建設(shè)、工程結(jié)算，我們都全程參與，認(rèn)真履職，使招投標(biāo)工作真正體現(xiàn)了擇優(yōu)擇強(qiáng)的原則，為企業(yè)選擇好合作伙伴，盡最大努力保證工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)。同時(shí)，通過(guò)對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，不斷推動(dòng)項(xiàng)目管理、工程質(zhì)量、工作效果全面提高，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保證。
四、強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，規(guī)范財(cái)經(jīng)監(jiān)管。
審計(jì)工作是企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)中一個(gè)重要組成部分，它通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督與評(píng)價(jià)，幫助企業(yè)堵塞漏洞、增收節(jié)支、加強(qiáng)管理、提高效益，特別是針對(duì)基層單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的規(guī)范運(yùn)行，遏制違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生，起到了積極的作用。今年，我們針對(duì)個(gè)別單位主要領(lǐng)導(dǎo)民主意識(shí)差，個(gè)人說(shuō)了算；財(cái)務(wù)管理混亂，巧立名目套取現(xiàn)金挪作他用；胡亂開(kāi)支，大吃大喝、鋪張浪費(fèi)，造成單位財(cái)務(wù)潛虧、透支、成本超支嚴(yán)重等不正?，F(xiàn)象，加大了對(duì)公司各二級(jí)單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)力度，完成了對(duì)二、三、九工區(qū)、機(jī)運(yùn)工區(qū)、潤(rùn)民服務(wù)公司等單位主要負(fù)責(zé)人的離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，并協(xié)同有關(guān)部門(mén)經(jīng)常性地、不定期地審閱基層單位的財(cái)務(wù)狀況和收支情況，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正和查處，嚴(yán)厲打擊“小金庫(kù)”等違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為，實(shí)現(xiàn)了關(guān)口前移，防微杜漸。
五、切實(shí)加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高執(zhí)行力。
紀(jì)檢監(jiān)察擔(dān)負(fù)著黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的重要任務(wù)，紀(jì)檢監(jiān)察干部處在反腐敗斗爭(zhēng)的第一線，面臨著腐蝕與反腐蝕的嚴(yán)峻考驗(yàn)。近年來(lái)，我們根據(jù)上級(jí)的指示要求，選送專(zhuān)職紀(jì)檢監(jiān)察干部參加了中央、省市紀(jì)委組織的不同層次的紀(jì)檢監(jiān)察干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。()并本著配優(yōu)調(diào)強(qiáng)的原則，增加了紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)工作的人員編制，實(shí)行紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)合署辦公，今年還專(zhuān)門(mén)成立督查工作辦公室，對(duì)公司各單位、部門(mén)及其責(zé)任人的工作進(jìn)行督查。切實(shí)加強(qiáng)了紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)了一支“政治堅(jiān)強(qiáng)、公正清廉、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良”紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍，贏得了組織和廣大群眾的信賴(lài)與好評(píng)。
回顧一年來(lái)的工作，我們雖取得了一些成績(jī)，但仍存在一些問(wèn)題和不足，離上級(jí)要求還有較大差距。明年我們將繼續(xù)圍繞“轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)管理，提升發(fā)展力，增加和諧力，破解公司發(fā)展難題”的實(shí)踐主題，按照“提高思想認(rèn)識(shí)，解決突出問(wèn)題，創(chuàng)新體制機(jī)制，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”的目標(biāo)要求，突出“黨員干部受教育，科學(xué)發(fā)展上水平，職工群眾得實(shí)惠”這一核心，一如既往地加強(qiáng)宣傳教育，提高干部拒腐防變能力，筑牢思想堤壩。認(rèn)真貫徹落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》和《若干規(guī)定》，大力倡導(dǎo)良好風(fēng)氣，努力改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，促進(jìn)公司黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉等各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階。
礦業(yè)個(gè)人工作總結(jié)篇三
xxxx礦業(yè)股份有限公司在用放射源為安裝于一期選礦廠磨選車(chē)間的一臺(tái)137cs核子秤。按照《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》、《xx省環(huán)境保護(hù)條例》、《放射性同位素與射線裝置安全許可管理辦法》（國(guó)家環(huán)?？偩至畹?3號(hào)）等相關(guān)法律法規(guī)的要求，結(jié)合我公司實(shí)際，從做好放射源安全管理入手，建立和完善輻射安全防護(hù)管理制度，落實(shí)輻射防范措施，加強(qiáng)輻射監(jiān)測(cè)，輻射防護(hù)管理工作不斷得到改進(jìn)。我公司輻射安全防護(hù)工作總結(jié)如下：
一、核子秤裝置概況。
我公司目前擁有核技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目1臺(tái)df5500型核子秤，安裝于一期選礦廠磨選車(chē)間，主要用來(lái)對(duì)皮帶輸送帶上的鐵礦入磨量進(jìn)行計(jì)量。此臺(tái)核子秤由丹東東方測(cè)控技術(shù)有限公司生產(chǎn)，其中含有1枚銫-137放射源，源的'出廠活度為1.48gbq（20xx年8月22日出廠）。該項(xiàng)目的總投資為25萬(wàn)元，于20xx年9月13日通過(guò)xx省環(huán)保局審批，項(xiàng)目于20xx年12月投產(chǎn)試運(yùn)行，20xx年2月13日取得xx省環(huán)保局頒發(fā)的《輻射安全許可證》（證書(shū)編號(hào)：閩環(huán)輻證[00036]）.
二、輻射安全防護(hù)設(shè)施方面。
137cs屬于密封放射源，放射源安放在鉛罐內(nèi)，使用方式為非接觸式測(cè)量，放射源（包殼）沒(méi)有與被測(cè)物料直接接觸，也不會(huì)造成放射源損傷。在鉛罐表面和磨選車(chē)間傳輸帶均已放置了醒目的電離輻射警告標(biāo)志。
三、管理措施方面。
按照《放射性同位素與射線裝置安全許可管理辦法》（國(guó)家環(huán)?？偩至畹?1號(hào)令）的要求，公司已配備一名具有本科學(xué)歷的安全員專(zhuān)職負(fù)責(zé)輻射安全與環(huán)境保護(hù)管理工作。核子秤工作人員均參加了省環(huán)保廳舉辦的輻射安全與防護(hù)培訓(xùn)，并持證上崗；定期監(jiān)測(cè)輻射防護(hù)效果，確保核子秤安全運(yùn)行。對(duì)工作人員進(jìn)行健康監(jiān)測(cè)，上崗前健康體檢，上崗后定期體檢。
與此同時(shí)，公司建立了完善的核子秤安全管理制度，其中包含了《放射防護(hù)人員崗位職責(zé)》、《核子秤維修制度》、《核子秤安全操作規(guī)程》、《環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、放射性同位素裝置安全防范規(guī)定》等一系列規(guī)章制度。
四、應(yīng)急救援方面。
為有效應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的放射事故，確保有序地組織開(kāi)展事故救援工作，最大限度地減少或消除事故和緊急情況造成的影響，避免事故蔓延和擴(kuò)大，制訂了《核子秤放射源泄漏應(yīng)急預(yù)案》，明確了可能發(fā)生事故應(yīng)急處理的職責(zé)、組織指揮、工作程序，做好各項(xiàng)預(yù)防措施，做到安全與操作并行。
五、檔案管理方面。
公司建立了核子秤的檔案資料，建立設(shè)備臺(tái)賬，做到帳物相符，認(rèn)真保存各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料，將環(huán)保部門(mén)審批文件、監(jiān)測(cè)報(bào)告等技術(shù)檔案進(jìn)行歸檔，妥善保存。
我公司的輻射安全管理各項(xiàng)工作均嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)及各廠的有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行，保障了輻射零事故、零傷害。在今后的工作中，將進(jìn)一步加強(qiáng)輻射安全的措施，完善各項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保輻射工作長(zhǎng)期安全，保障安全生產(chǎn)。
礦業(yè)個(gè)人工作總結(jié)篇四
我自2月7日來(lái)分公司報(bào)到，至今已有接近1年的分公司工作經(jīng)歷，在這不到1年的時(shí)間里，我從領(lǐng)導(dǎo)及各位老同事身上學(xué)到了很多，學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)不僅是工作上的認(rèn)真負(fù)責(zé)，更重要的是對(duì)工作的熱情主動(dòng)和敬業(yè)的工作狀態(tài)，他們加班加點(diǎn)，不辭辛苦為分公司奮斗著，我覺(jué)得這是最寶貴的財(cái)富。
分公司是以礦山開(kāi)采為主業(yè)，作為我來(lái)說(shuō)是個(gè)陌生的行業(yè)，從最初的一無(wú)所知，到現(xiàn)在的有所了解，看似經(jīng)過(guò)接近1年的時(shí)間對(duì)礦山行業(yè)有了認(rèn)識(shí)，但實(shí)際上要學(xué)習(xí)的，要做到的還有很多，下面是我對(duì)近1年來(lái)的工作總結(jié)：
（一）手續(xù)辦理。
最初來(lái)分公司，我的崗位是事務(wù)員，主要負(fù)責(zé)礦山開(kāi)采前期手續(xù)的辦理。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事的互相幫助下，完成了在發(fā)改局立項(xiàng)、環(huán)保局環(huán)評(píng)等相關(guān)手續(xù)，順利取得礦山開(kāi)采許可證，為礦山開(kāi)采工作奠定基礎(chǔ)。
（二）產(chǎn)品深加工推進(jìn)。
在事務(wù)員期間，參與了收購(gòu)當(dāng)?shù)丨h(huán)保窯的準(zhǔn)備工作，包括起草收購(gòu)的意向協(xié)議，咨詢(xún)臨朐縣環(huán)保局關(guān)于回轉(zhuǎn)窯環(huán)評(píng)批復(fù)手續(xù)，咨詢(xún)工商局收購(gòu)的相關(guān)流程，同時(shí)聯(lián)系廠家，咨詢(xún)對(duì)回轉(zhuǎn)窯設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造方面的費(fèi)用及市場(chǎng)前景，為收購(gòu)做好準(zhǔn)備工作。
自4月1日崗位調(diào)整為安全員，以前從未涉及安全管理工作，更何況是礦山安全，對(duì)我來(lái)說(shuō)是個(gè)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的好機(jī)會(huì)，也是個(gè)自我挑戰(zhàn)的好機(jī)遇，現(xiàn)對(duì)安全工作總結(jié)如下：
（一）制度建設(shè)方面。
前期參考其他單位，結(jié)合分公司實(shí)際制定了安全管理制度草稿，并根據(jù)目前分公司施工作業(yè)情況，對(duì)涉及相關(guān)的安全管理制度及安全操作規(guī)程進(jìn)行發(fā)文，作為管理目前施工階段的保障；由于分公司目前未對(duì)主礦區(qū)進(jìn)行開(kāi)采，故應(yīng)急預(yù)案方面涉及的是一些簡(jiǎn)單的辦公場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)處置方案。
（二）安全教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)情況。
按照法律法規(guī)，分公司全員要進(jìn)行崗前72學(xué)時(shí)的培訓(xùn)。我在領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，參與了對(duì)分公司全員的培訓(xùn)教育工作，包括法律法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、夏季消防演練、冬季防寒過(guò)冬等方面的培訓(xùn)；定期組織對(duì)上級(jí)單位的安全文件進(jìn)行學(xué)習(xí)。
（三）安全例會(huì)。
依照法律法規(guī)、上級(jí)單位及分公司制度要求，定期組織召開(kāi)分公司安全例會(huì)，安全人員對(duì)上月工作總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下月計(jì)劃進(jìn)行部署。
（四）安全檢查。
1、內(nèi)部檢查。
組織對(duì)分公司辦公區(qū)域、食堂等進(jìn)行消防、用電安全檢查。
2、部檢查。
對(duì)各施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盯靠，檢查施工安全。對(duì)施工各方簽訂安全協(xié)議，明確各自職責(zé)，保證安全生產(chǎn)；制定安全管理制度及操作規(guī)程，作為對(duì)各施工單位檢查的依據(jù)，牢牢把握現(xiàn)場(chǎng)安全工作，確保施工安全穩(wěn)定有序。
（五）臺(tái)賬建設(shè)。
按照上級(jí)單位要求，對(duì)分公司安全臺(tái)賬進(jìn)行整理完善，按照標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)要求對(duì)分公司臺(tái)賬分類(lèi)整理。年底上級(jí)單位也對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行了檢查，并指出存在的問(wèn)題。根據(jù)檢查要求，領(lǐng)導(dǎo)安排，對(duì)臺(tái)賬問(wèn)題進(jìn)行梳理整改。這次臺(tái)賬整理工作，對(duì)我?guī)椭艽螅瑢?duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系有了初步認(rèn)識(shí)，對(duì)分公司安全工作有了系統(tǒng)了解，這次暴露的問(wèn)題同時(shí)也是指導(dǎo)我今后工作的重點(diǎn)方向。
（六）安全設(shè)施管理。
完善分公司應(yīng)急設(shè)備，購(gòu)買(mǎi)醫(yī)藥箱、防毒面具，對(duì)過(guò)期滅火器進(jìn)行充裝；施工單位現(xiàn)場(chǎng)，完善安全警示牌的制作安裝，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全工作盡職到位。
（七）安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。
自分配到系統(tǒng)賬號(hào)，截止到目前已完成分公司安全信息的錄入工作。
（一）礦山安全管理經(jīng)驗(yàn)不足。作為礦山行業(yè)，雖然有了初步認(rèn)識(shí)，對(duì)礦山法律法規(guī)有所了解，但是在管理經(jīng)驗(yàn)上存在欠缺，對(duì)外包單位的安全管理認(rèn)識(shí)不足。在今后的工作中，應(yīng)積極向老同事學(xué)習(xí)，借助第三方技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)的力量，學(xué)習(xí)安全管理經(jīng)驗(yàn)，不斷充實(shí)自我，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際結(jié)合學(xué)習(xí)理論知識(shí)不斷積累個(gè)人安全管理經(jīng)驗(yàn)。
（二）現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)薄弱，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能力欠缺。在現(xiàn)場(chǎng)盯靠中，由于自身礦山技術(shù)知識(shí)少，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題把握不準(zhǔn)，存在僥幸心理，以為問(wèn)題不大，這種麻痹思想一定得戒除，在以后工作中必須強(qiáng)化個(gè)人的安全意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)安全知識(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方位嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保施工安全。
（三）臺(tái)賬梳理有粗心現(xiàn)象。軌道集團(tuán)這次臺(tái)賬檢查給我敲響了警鐘，安全工作一定要細(xì)心，不懂的地方一定及時(shí)請(qǐng)教，在以后工作中臺(tái)賬整理依然是工作重點(diǎn)，我必須吸取檢查的教訓(xùn)，對(duì)整改的地方注意，確保臺(tái)賬建設(shè)的完整有序。
（四）安全制度、預(yù)案及操作規(guī)程建設(shè)不完善。在以后的安全工作中，根據(jù)實(shí)際情況，隨時(shí)對(duì)制度等進(jìn)行梳理完善，對(duì)不符合實(shí)際的一定及時(shí)修正完善，做好制度建設(shè)工作。
以上是我20xx年工作總結(jié)，有成長(zhǎng)也有不足，有進(jìn)步也有欠缺，工作首先要有積極的態(tài)度，加之長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)的積累，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)與自我完完善，達(dá)到提升自我水平，體現(xiàn)自身價(jià)值，更好的為分公司工作，見(jiàn)證分公司不斷的發(fā)展與壯大。
礦業(yè)個(gè)人工作總結(jié)篇五
尊敬的總裁，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，諸位同事：
大家晚上好，今天各位齊聚一堂，喜氣融融共度xx周年慶典。我謹(jǐn)代表xx礦業(yè)公司的全體員工，祝福東北公司事業(yè)長(zhǎng)青，前程似錦。
xx礦業(yè)點(diǎn)燃了戈壁灘萬(wàn)古的沉寂黑夜，開(kāi)創(chuàng)了礦山企業(yè)在荒無(wú)人煙地帶的新模式和新典范，一切功勛當(dāng)推總裁的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)與過(guò)人勇氣以及xx人的辛勤汗水。年輕無(wú)畏的心披荊斬棘殺出一條路，其間多少驚心動(dòng)魄的抉擇瞬間挑戰(zhàn)一個(gè)個(gè)孤獨(dú)卻不失堅(jiān)韌的心，xx礦業(yè)的輝煌更是xx人付諸努力地最好回答。每一個(gè)創(chuàng)業(yè)守成者，終生必定伴隨不安份與不滿(mǎn)現(xiàn)狀，只有發(fā)揮其與生具有的勇氣與天分，這些人必定會(huì)開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新的紀(jì)元，而帶給xx的將會(huì)是如日中天的`發(fā)展，帶給我們個(gè)人的將會(huì)是個(gè)人事業(yè)發(fā)展的巔峰。
xx礦業(yè)，位于戈壁灘腹地，伴隨給曾經(jīng)對(duì)xx輝煌有過(guò)功勞的人，以及最新加入xx的人來(lái)說(shuō)，內(nèi)心的孤寂，荒涼的氛圍總是驅(qū)之不去。xx公司既注重生產(chǎn)也不失關(guān)照個(gè)人的生活，人性化的生產(chǎn)和生活才符合公司長(zhǎng)久的發(fā)展，雖然身處荒涼的大西北，但是我們卻在這個(gè)領(lǐng)域走到了先行者的行列。得人心者，得天下的哲學(xué)被引入到了公司的發(fā)展當(dāng)中，我們不該忽視引入先進(jìn)生產(chǎn)，引進(jìn)新的活力元素注入公司的先行者，總裁先生。
十二月的霍勒扎德蓋，風(fēng)雪交加，卻掩蓋不住來(lái)賓和眾多同仁的內(nèi)心欣喜。xx礦業(yè)沒(méi)有逃脫公司發(fā)展的蓋有模式，從小型公司變?yōu)樾袠I(yè)內(nèi)的大公司，從后來(lái)者變?yōu)樾袠I(yè)領(lǐng)跑者，這不能忽視xx人的對(duì)于xx的發(fā)展所付出的辛勞汗水。xx公司自進(jìn)入戈壁灘，就引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，高級(jí)的技術(shù)和管理人才，同時(shí)不失培養(yǎng)下一代的年輕人作為公司發(fā)展的后繼者。人才是公司發(fā)展的源源動(dòng)力，這個(gè)信念牢記在總裁和公司領(lǐng)導(dǎo)的心頭，既引進(jìn)高級(jí)人才，又培養(yǎng)新的技術(shù)人才，保證了公司的發(fā)展，還為后來(lái)者提供了成長(zhǎng)的舞臺(tái)，作為一個(gè)被栽培，成長(zhǎng)起來(lái)的技術(shù)人員，由衷的感謝公司，總裁以及眾位領(lǐng)導(dǎo)和高級(jí)工程師。
寒風(fēng)凜冽的十二月，荒涼寂靜的戈壁灘，外界的肆虐卻不會(huì)觸及我們?nèi)崛醯膬?nèi)心，在這個(gè)地方，人才顯得如此熱情，人情味才如此濃厚，這是我感受最多的地方。從沒(méi)有想著邁過(guò)甘肅以西的人，卻在這里結(jié)下了深深地情緣，感謝公司，感謝一起奮戰(zhàn)在戈壁灘的諸位同事，他們給我們這些小輩指明了前路，以及讓我們感受到了人間的溫情。
借xx公司周年慶典之時(shí)，聊表我們xx人對(duì)于xx的一番情深和對(duì)于總裁的感激之情，我覺(jué)得再合適不過(guò)，此時(shí)我謹(jǐn)代表xx人祝福xx礦業(yè)前程似錦。感謝前來(lái)為xx慶典的各界領(lǐng)導(dǎo)和人士，道以深深地敬意。
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礦業(yè)個(gè)人工作總結(jié)篇六
1―10月份，公司累計(jì)銷(xiāo)售礦山銅6338.21噸，磷肥39802.49噸。
1―10月公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1.33億元，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1.61億元。
（二）20**年主要工作。
1、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，確保完成主要產(chǎn)品產(chǎn)量。
一是加強(qiáng)生產(chǎn)組織，確保完成年初制定的礦山銅產(chǎn)量目標(biāo)。各礦山單位對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及時(shí)進(jìn)行分解、細(xì)化。豐山公司克服主溜井垮塌等不利因素，**公司、鑫馬公司排除周邊環(huán)境差等困難，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到時(shí)間進(jìn)度要求。二是加大增收節(jié)支工作力度。有關(guān)單位和部分要找準(zhǔn)突破口，圍繞降低綜合能耗、進(jìn)步選礦回收率等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備綜合利用率等，組織技術(shù)攻關(guān)，進(jìn)步了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平。加強(qiáng)合作單位的資源治理，采取硬措施，使資源不要外流，確保公司全年的產(chǎn)品產(chǎn)量完成。三是抓緊進(jìn)行改造擴(kuò)能和探礦工作，為明年生產(chǎn)作好預(yù)備。**公司選礦改造工程正在抓緊實(shí)施，預(yù)計(jì)初，改造后的選礦處理能力從現(xiàn)有的80余萬(wàn)噸增加到120萬(wàn)噸。抓好邊深部探礦，擴(kuò)大現(xiàn)有礦山規(guī)模。豐山公司、鑫馬公司等礦山單位加強(qiáng)礦山邊深部及外圍的接替資源找礦工作并取得了一定進(jìn)展。
2、夯實(shí)基礎(chǔ)治理工作，提升企業(yè)治理水平。
20**年公司通過(guò)實(shí)施iso9000治理模式，促進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)治理工作。上半年公司在**公司實(shí)施iso9000治理模式的試點(diǎn)工作，目前以取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展和較好效果。通過(guò)這項(xiàng)治理活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化、預(yù)算治理、本錢(qián)治理、計(jì)量治理等基礎(chǔ)性工作。
針對(duì)往年安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的實(shí)際，公司今年開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化治理活動(dòng)，全面實(shí)施企業(yè)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，各子公司針對(duì)本單位安全治理基礎(chǔ)差、職員素質(zhì)參差不齊、治理制度不健全或不落實(shí)、違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生的現(xiàn)象，進(jìn)一步進(jìn)步了對(duì)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的熟悉，通過(guò)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，扎實(shí)抓好全員思想、組織、紀(jì)律、作風(fēng)整頓，促進(jìn)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，改善安全生產(chǎn)條件，建立安全治理長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)。截止今年10月份，公司安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)較為平穩(wěn)。
繼續(xù)推行全面預(yù)算治理。在往年初步搭建的預(yù)算治理框架的基礎(chǔ)上，今年公司及各子公司一是配備好預(yù)算治理的機(jī)構(gòu)和職員，不斷增加預(yù)算治理工作中的人力、物力的投進(jìn)，在組織上確保這項(xiàng)工作按要求開(kāi)展；二是采取措施做好定額治理、信息化治理和班組建設(shè)等基礎(chǔ)工作；三是各子公司結(jié)合自身實(shí)際制訂了預(yù)算控制、治理辦法、程序，發(fā)揮預(yù)算對(duì)財(cái)務(wù)收支、本錢(qián)用度控制、資金治理的作用；四是加強(qiáng)預(yù)算治理工作與目標(biāo)利潤(rùn)治理、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包、資金控制、本錢(qián)控制等各項(xiàng)治理工作的結(jié)合與協(xié)調(diào)。通過(guò)實(shí)施預(yù)算治理，逐步發(fā)揮了預(yù)算治理在計(jì)劃、溝通協(xié)調(diào)、分配資源、控制收支本錢(qián)、評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)和激勵(lì)上的作用，促進(jìn)了公司整體治理水平的提升。
3、以薪酬、機(jī)構(gòu)、用人改革為重點(diǎn)，繼續(xù)推進(jìn)公司內(nèi)部改革。
深化人事制度改革。根據(jù)公司生產(chǎn)運(yùn)行保障的實(shí)際需要，優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，科學(xué)設(shè)置工作崗位，公道配置人力資源，進(jìn)步全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，做到人盡其責(zé)、人盡其才。進(jìn)一步完善人事治理考核制度，以素質(zhì)，以實(shí)績(jī)論人才，疏通治理職員“出口”，拓寬選拔人才的渠道，打破干部員工的身份界限，治理職員實(shí)行競(jìng)聘上崗、能上能下，把***推薦和競(jìng)聘選拔有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)內(nèi)部?jī)?yōu)秀治理職員的有效開(kāi)發(fā)。
深化用工制度改革，建立健全動(dòng)態(tài)的定崗、定編制度，實(shí)行員工公然招聘、動(dòng)態(tài)治理、動(dòng)態(tài)考核、末位淘汰等制度，做到員工能進(jìn)能出，公道活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)改革為廣大員工“量文體衣”的目的，使員工找到更能為企業(yè)作貢獻(xiàn)和更好地發(fā)揮自身潛能的崗位。建立完善員工考核和人才分類(lèi)治理工作。積極探索建立人才科學(xué)分類(lèi)治理辦法，在相關(guān)崗位推行專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格持證上崗。
總結(jié)。
4、股權(quán)改造工作順利完成。
根據(jù)大冶公司的意見(jiàn)，公司先后兩次對(duì)包括本公司及下屬子公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改造。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真做好股東和出資人的思想政治工作，從全局出發(fā)，積極支持股權(quán)改造工作。公司及三家礦山公司的股權(quán)回購(gòu)工作分別于8月、9月完成。豐山公司控股子公司富豐公司的股權(quán)回購(gòu)工作于10中旬完成，**公司控股子公司泰興公司的股權(quán)回購(gòu)工作于10底完成。
5、礦區(qū)周邊環(huán)境治理取得進(jìn)展。
一段時(shí)間以來(lái)，子公司礦區(qū)周邊環(huán)境較差，盜采亂挖現(xiàn)象嚴(yán)重影響了礦山的正常生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)多方努力，10月初，由黃石市、陽(yáng)新縣兩級(jí)公安、國(guó)土、安監(jiān)等部分組成的聯(lián)合執(zhí)法組對(duì)鑫馬公司四周越界非法開(kāi)采的23個(gè)非法采礦點(diǎn)進(jìn)行了炸封；今年以來(lái)，黃石市、大冶市有關(guān)部分也針對(duì)**公司周邊的非法采礦，盜挖尾砂壩、排土場(chǎng)等行為進(jìn)行了打擊。
6、打造企業(yè)品牌，加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
今年，公司加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)步伐：一是做好企業(yè)文化理念的征集。積極組織員工參與討論，吸取廣大員工的聰明和氣力，并提煉出有公司特點(diǎn)的企業(yè)理念，用共同的企業(yè)標(biāo)識(shí)塑造形象，用共同的價(jià)值觀同一思想，用共同的企業(yè)精神凝聚氣力，用共同的行為準(zhǔn)則指導(dǎo)行動(dòng)，使企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為廣大員工的價(jià)值認(rèn)同和自覺(jué)行動(dòng)；二是明確總體目標(biāo)，著力構(gòu)建具有公司特色的企業(yè)文化規(guī)劃。在與大冶公司同步的基礎(chǔ)上，初步制定出公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃；三是牢牢把握員工隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)根本，切實(shí)進(jìn)步員工隊(duì)伍素質(zhì)。通過(guò)內(nèi)化于心、固化于制、外化于行等工作，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣；四是繼續(xù)鞏固現(xiàn)場(chǎng)治理和環(huán)境衛(wèi)生整治成果，積極做好委級(jí)文明單位申報(bào)。
7、關(guān)心員工生活，多辦實(shí)事好事。
一是堅(jiān)持不懈地抓好環(huán)境整治工作。今年，豐山公司、**公司投進(jìn)了部分資金對(duì)礦區(qū)進(jìn)行了綠化、美化治理，為員工及家屬創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。二是積極妥善解決各種關(guān)破遺留題目，關(guān)心離退休職工生活。各級(jí)單位高度重視關(guān)破遺留題目，能予以解決的盡快給予落實(shí)，不能解決的積極做好解釋工作，不將矛盾激化，影響到公司的生產(chǎn)和穩(wěn)定。今年我們對(duì)關(guān)破單位退休職員發(fā)放了生活補(bǔ)貼。
年是鑫誠(chéng)公司發(fā)展、改革、穩(wěn)定的關(guān)鍵之年，公司將認(rèn)真貫徹大冶公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)治理創(chuàng)新和內(nèi)部改革，全面進(jìn)步公司的'生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平、治理水平、技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)能力；弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，努力把公司發(fā)展成為具有較強(qiáng)盈利能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力的一流企業(yè)。
以***理論、“三個(gè)代表”重要思想為指針，全面貫徹黨的十七大精神，圍繞一個(gè)工作中心，抓好兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，推進(jìn)三支隊(duì)伍建設(shè)，建好四項(xiàng)重點(diǎn)工程，促進(jìn)五個(gè)進(jìn)步。
圍繞一個(gè)工作中心：即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，在科學(xué)發(fā)展觀和***理念指導(dǎo)下，在大冶公司的領(lǐng)導(dǎo)下，努力打造“效益鑫誠(chéng)”和“***鑫誠(chéng)”。
抓好兩項(xiàng)重點(diǎn)工作：
1、深化全面預(yù)算治理工作。要將預(yù)算治理工作與經(jīng)營(yíng)承包考核相結(jié)合，逐步細(xì)化預(yù)算考核指標(biāo)，把主要材料定額消耗作為責(zé)任指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)責(zé)任掛鉤考核。下半年公司將組織編制預(yù)算考核手冊(cè)，明年試行預(yù)算考核代替經(jīng)營(yíng)承包考核。
2、完善安全標(biāo)準(zhǔn)化治理工作。以安全標(biāo)準(zhǔn)化治理體系建設(shè)為核心，繼續(xù)修訂完善好各項(xiàng)安全治理制度，健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)步安全治理水平。大力宣傳公司安全文化理念，促進(jìn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效治理。
推進(jìn)三支隊(duì)伍建設(shè)：
1、推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)；深進(jìn)開(kāi)展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面進(jìn)步素質(zhì)和能力，努力做到靠得住、有能力、能干事、干成事。堅(jiān)持德才標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績(jī)導(dǎo)向的用人制度，優(yōu)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)整體素質(zhì)和能力。
2、推進(jìn)黨員隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)不斷完善黨支部量化考核和黨員量化考核兩個(gè)評(píng)價(jià)體系，深進(jìn)開(kāi)展黨支部“堡壘杯”和黨員“先鋒杯”競(jìng)賽活動(dòng)。發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
3、推進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè)。貫徹落實(shí)科學(xué)人才觀，全面實(shí)施公司“十一五”人力資源發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)機(jī)制建設(shè)，加大人力資源優(yōu)化配置力度，繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技能人才考核評(píng)價(jià)體系。
建好四項(xiàng)重點(diǎn)工程：
**公司接替擴(kuò)能工程要開(kāi)始動(dòng)工建設(shè)，初步完成地面工程的布置和地下公路的建設(shè)。針對(duì)老尾砂壩的整改情況和選礦擴(kuò)能的實(shí)際，著手進(jìn)行新尾砂壩的選址工作。
豐山公司要抓緊完成深部開(kāi)拓工程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目資金和進(jìn)度計(jì)劃等系統(tǒng)方案的審定工作，并在明年年內(nèi)啟動(dòng)開(kāi)工。
3、抓好銅綠山礦深部開(kāi)拓工程。
鑫力公司要加快銅綠山礦副井延深工程和深部開(kāi)采工程剩余工程的施工進(jìn)度，確保該工程2009年6月30日能投產(chǎn)。
4、抓好邊深部找礦工程。
抓好邊深部探礦，擴(kuò)大現(xiàn)有礦山規(guī)模。三家礦山單位要繼續(xù)加強(qiáng)礦山邊深部及外圍的接替資源找礦工作并努力取得進(jìn)展。有關(guān)部分和單位要在大冶公司有關(guān)部分的指導(dǎo)下，組織好對(duì)各礦山的資源勘探工作，并盡快形成報(bào)告，盡早組織實(shí)施。
礦業(yè)個(gè)人工作總結(jié)篇七
河北鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)有限公司是河北鋼鐵集團(tuán)的全資子公司，總部位于河北省唐山市。9月由原唐鋼集團(tuán)和邯鋼集團(tuán)所屬礦山整合組建而成，是以鐵礦石采選加工為主業(yè)、輔以礦建、礦機(jī)、冶煉、運(yùn)輸?shù)犬a(chǎn)業(yè)的國(guó)有大型冶金礦山企業(yè)。主導(dǎo)產(chǎn)品有：鐵精粉、鉬精粉、白云石粉、鐵合金等?，F(xiàn)有職工1人，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員910余人。生產(chǎn)鐵精粉566.5萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)15.78億元，全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故。
目前公司鐵礦石資源掌控量已達(dá)50億噸，到“十二五”末規(guī)劃國(guó)內(nèi)資源掌控量72億噸，國(guó)外資源量8億噸?，F(xiàn)有直屬公司、礦山19個(gè)，分布在全省6個(gè)城市及內(nèi)蒙古自治區(qū)。
公司堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，不斷推進(jìn)科技進(jìn)步，努力創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展示范礦山。司家營(yíng)鐵礦區(qū)、中關(guān)鐵礦及石人溝鐵礦三期改造等重點(diǎn)項(xiàng)目列入了國(guó)家鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃。石人溝《露天轉(zhuǎn)地下開(kāi)采平穩(wěn)過(guò)渡關(guān)鍵技術(shù)研究》課題被列為“十一五”期間國(guó)家科技支撐計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目。司家營(yíng)鐵礦地下開(kāi)采選用的10m鏟運(yùn)機(jī)、40噸電機(jī)車(chē)和10m側(cè)卸式礦車(chē)，露天礦選用的220噸礦車(chē)、20m液壓鏟等，均為當(dāng)今國(guó)際一流的采礦設(shè)備。
公司在加快發(fā)展的同時(shí)，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，努力創(chuàng)建綠色礦山、和諧礦山、精銳礦山。司家營(yíng)鐵礦以采煤塌陷區(qū)處理尾礦，剝巖土用以填海造地，不僅有利于礦區(qū)的生態(tài)恢復(fù)，更成為循環(huán)經(jīng)濟(jì)的典范;中關(guān)鐵礦和石人溝鐵礦采用先進(jìn)的充填法采礦工藝，對(duì)集約用地，保護(hù)環(huán)境，科學(xué)開(kāi)發(fā)資源提供了新的實(shí)踐;為有效保護(hù)地下水資源，中關(guān)鐵礦項(xiàng)目投巨資實(shí)施帷幕注漿工程，帷幕之巨世界領(lǐng)先;司家營(yíng)和棒磨山鐵礦尾礦庫(kù)綜合治理成為典范。
按照省委、省政府的決策部署和集團(tuán)公司的發(fā)展規(guī)劃，加快了對(duì)承德釩鈦磁鐵礦資源和淶源有色金屬資源的整合開(kāi)發(fā)步伐，標(biāo)志著礦業(yè)公司開(kāi)始由黑色金屬開(kāi)采向有色金屬開(kāi)發(fā)延伸，由單一鐵礦石生產(chǎn)向多礦種綜合開(kāi)發(fā)利用的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。承德釩鈦和淶源有色兩個(gè)基地的建設(shè)，將為河北鋼鐵集團(tuán)建設(shè)“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流”鋼鐵強(qiáng)企提供資源支撐和儲(chǔ)備，成為礦業(yè)公司騰飛的有力兩翼。
搶抓機(jī)遇謀發(fā)展，志存高遠(yuǎn)創(chuàng)大業(yè)。公司將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服務(wù)鋼鐵主業(yè)為宗旨，以打造鋼鐵糧倉(cāng)為目標(biāo)，按照集團(tuán)公司“掌控資源、增產(chǎn)增效、做大做強(qiáng)”的總要求，高起點(diǎn)謀劃，高品質(zhì)打造，高效率推進(jìn)，加快實(shí)施“雙一體兩翼一補(bǔ)充”發(fā)展戰(zhàn)略：即在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，以鐵礦石采選加工為主體，以有色和釩鈦采選加工為兩翼，以礦建、礦機(jī)、火工品制造和現(xiàn)代物流為補(bǔ)充;在資源布局上，以冀東地區(qū)為主體，以張承和邯邢地區(qū)為兩翼，以開(kāi)發(fā)省外、境外資源和整合民營(yíng)資源為補(bǔ)充。力爭(zhēng)到“十二五”末，把公司建設(shè)成為“國(guó)內(nèi)最大、國(guó)際一流”現(xiàn)代化礦山企業(yè)。
礦業(yè)個(gè)人工作總結(jié)篇八
安全管理作為企業(yè)管理的一個(gè)方面，在礦山企業(yè)管理中安全管理起保證作用：安全是組織生產(chǎn)活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃任務(wù)、完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)必須具備的基礎(chǔ)和前提條件之一。安全管理是礦山生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行和生產(chǎn)要素不受意外損害本文來(lái)源自范文搜網(wǎng)的基本保證，它的產(chǎn)生和存在依賴(lài)于生產(chǎn)活動(dòng)，在企業(yè)管理中，與生產(chǎn)管理處于同一地位，并強(qiáng)調(diào)先安全后生產(chǎn)。安全管理在礦山企業(yè)管理中，十分重要，具有特殊的意義，保證安全生產(chǎn)，成為決定企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的關(guān)鍵。
礦業(yè)公司在的安全生產(chǎn)管理中，認(rèn)真遵循“安全第一、預(yù)防為主；安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”及“專(zhuān)業(yè)、科學(xué)管理，實(shí)際礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”等原則。建立了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，以制度管人。定期組織安生生產(chǎn)檢查，削除隱患、防止事故發(fā)生、改善勞動(dòng)條件，送專(zhuān)管安全的人員、特種作業(yè)人員及新從上人員參加安全教育培訓(xùn)，并在公司內(nèi)經(jīng)常組織職工進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全知識(shí)的宣傳。金貴礦業(yè)公司在度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中把抓好安全生產(chǎn)管理工作落到了實(shí)處，取得了很好的成績(jī)，全年下來(lái)，未出現(xiàn)一起重大事故，實(shí)現(xiàn)全年“三個(gè)事故為零”的安全目標(biāo)。即：死亡事故為零，重傷事故為零，設(shè)備事故為零。公司工作總體思路是：“確保安全、擴(kuò)大生產(chǎn)、嚴(yán)格管理、提高效益”。確保安全，就是對(duì)井下安全生產(chǎn)的堤防嚴(yán)防死守，不僅要消除顯而易見(jiàn)的安全隱患，而且更加提防意外事故.
由于＿＿＿礦業(yè)公司現(xiàn)在開(kāi)采的是一個(gè)百年老礦（原老潘礦）殘礦資源，在安全方面還存在很多的不決定因素，所以保證安全生產(chǎn)，就更加顯得尤為重要。
1、建立了安全管理責(zé)任制。礦業(yè)公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全年的礦山安全負(fù)全責(zé)，從總經(jīng)理開(kāi)始到隊(duì)、班長(zhǎng)層層簽訂安全責(zé)任狀。建立由上而下的安全管理責(zé)任制。實(shí)行從礦級(jí)、隊(duì)級(jí)、班組級(jí)的三級(jí)管理制度。
2、建立了安全獎(jiǎng)罰制度。對(duì)簽有安全責(zé)任狀的相關(guān)人員，實(shí)行安全獎(jiǎng)罰制度。安全獎(jiǎng)罰以交納安全風(fēng)險(xiǎn)金為基礎(chǔ)，如果確保了全年安全生產(chǎn)，則按交納的安全風(fēng)險(xiǎn)金的5倍獎(jiǎng)勵(lì)安全責(zé)任人，否則，如果出現(xiàn)了安全事故，死亡事故本文來(lái)源自范文搜網(wǎng)罰沒(méi)所有責(zé)任人的`安全風(fēng)險(xiǎn)金，重傷事故和重大設(shè)備事故則罰沒(méi)責(zé)任人60％的風(fēng)險(xiǎn)金。
3、建立安全知識(shí)宣傳普及制度。采用黑板報(bào)、墻報(bào)、安全簡(jiǎn)要通訊等形式，大力宣傳和普及礦山安全知識(shí)。提高職工的安全意識(shí)和素質(zhì)。
4、狠抓違反勞動(dòng)紀(jì)律、違反作業(yè)規(guī)程、違章指揮的“三違”現(xiàn)象。對(duì)“三違”者實(shí)行一次批評(píng)動(dòng)教育并罰款，二次記過(guò)并罰款，三次違反則作辭退處理。堅(jiān)決消滅因“三違”造成的安全隱患和安全事故。
5、每個(gè)從業(yè)人員無(wú)條件執(zhí)行公司各項(xiàng)安全管理制度。每月保持致少一次由主管安全生產(chǎn)的生產(chǎn)副礦長(zhǎng)主持召開(kāi)安全工作會(huì)議和帶隊(duì)組織井下安全大檢查。每天早上井下工作人員上班前召開(kāi)一次班前安全例會(huì)，有問(wèn)題就解決和討論問(wèn)題，沒(méi)問(wèn)題就交流經(jīng)驗(yàn)和進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)安全知識(shí)，認(rèn)真做好了各種安全記錄.
6、井下安全生產(chǎn)配備專(zhuān)職安全員，實(shí)行跟班管理制，每班都有安全員或跟班長(zhǎng)直接到井下作業(yè)面跟班指導(dǎo)和管理安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能解決的及時(shí)解決，不能解決的立即向上一級(jí)匯報(bào)。
7、井下運(yùn)礦全部采用軌道運(yùn)輸，運(yùn)輸和提升過(guò)程中堅(jiān)持＂開(kāi)車(chē)不行人，行人不開(kāi)車(chē)。＂無(wú)特殊情況嚴(yán)禁下井職工坐礦斗車(chē)。
8、特種作業(yè)人員（絞車(chē)司機(jī)、放炮員、排水工、通風(fēng)工、電工、充電工、安全員）均進(jìn)行了強(qiáng)制培訓(xùn)，持證上崗。
9、加強(qiáng)工作面項(xiàng)板的管理，對(duì)所有井巷均定期檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有彎曲、歪斜、腐朽、折斷、破裂的支架，及時(shí)進(jìn)行更換或維修，選擇合理的支護(hù)方式，保持支架有足夠的強(qiáng)度，如常采用錨桿支護(hù)、噴射混泥土支護(hù)等方法及時(shí)維護(hù)采場(chǎng)和巷道的頂板，堅(jiān)決不在空頂下作業(yè)。完善通風(fēng)系統(tǒng)，主運(yùn)輸巷道有自然風(fēng)循環(huán)，掘進(jìn)工作面有局部通風(fēng)，保證了工作面有足夠新鮮空氣。
10、爆破材料的管理，裝卸、領(lǐng)用、運(yùn)輸、保管爆破材料時(shí)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁接近火源。人工運(yùn)送爆破材料時(shí)，炸藥與雷管分裝分運(yùn)，領(lǐng)到爆破材料后，直接送到工作地點(diǎn)，剩余的爆破材料及時(shí)退庫(kù)，嚴(yán)禁亂扔、亂放、私存和轉(zhuǎn)讓?zhuān)撇牧舷馁~目清楚，及時(shí)、準(zhǔn)確地填寫(xiě)領(lǐng)用臺(tái)帳，采用木質(zhì)炮棍裝藥，整個(gè)裝藥和引爆過(guò)程全部由經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)考核的操作熟練的爆破員完成。
礦業(yè)個(gè)人工作總結(jié)篇九
某某公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列文件及集團(tuán)公司通防專(zhuān)業(yè)會(huì)精神，按照“11211“工作思路，深化通防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高“無(wú)塵化示范采區(qū)“建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)“無(wú)塵化“礦井建設(shè)步伐，加大瓦斯、煤層自然、高溫治理力度，完成通防災(zāi)害治理年和安全生產(chǎn)工作手冊(cè)規(guī)劃項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了礦井安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
（一）管理制度。
1、根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的《“一通三防“技術(shù)管理規(guī)范及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和新版《煤礦安全規(guī)程》，制定下發(fā)了《盛泉公司“一通三防“管理規(guī)定》。
2、根據(jù)新煤字[]2號(hào)文件關(guān)于下發(fā)《全市煤礦災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃及安全技術(shù)措施計(jì)劃審查紀(jì)要》的通知和（）新礦安便字15號(hào)文《關(guān)于生產(chǎn)礦井安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的批復(fù)》有關(guān)要求,修訂下發(fā)了《年礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》；根據(jù)財(cái)企[]16號(hào)財(cái)政部安全監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》的通知，制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》，嚴(yán)格按照噸煤15元提取，保證了礦井安全生產(chǎn)的資金投入。
3、認(rèn)真貫徹落實(shí)魯中分局《轄區(qū)煤礦“一通三防“專(zhuān)業(yè)安全監(jiān)察工作會(huì)議》精神，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位在“一通三防“安全管理方面好的做法和經(jīng)驗(yàn)，以及“一通三防“工作中不斷創(chuàng)新發(fā)展的技術(shù)應(yīng)用成果和靚點(diǎn)工程，公司開(kāi)展了“精品工程和示范點(diǎn)活動(dòng)“，進(jìn)而提升我礦“一通三防“安全管理水平、強(qiáng)化“一通三防“技術(shù)基礎(chǔ)工作。
4、為進(jìn)一步加強(qiáng)瓦斯災(zāi)害治理和規(guī)范安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)管理工作，根據(jù)關(guān)于印發(fā)《瓦斯超限責(zé)任追究制度》的通知（新礦安字[]264號(hào)）和關(guān)于印發(fā)《集團(tuán)公司礦井專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)降級(jí)項(xiàng)目》的通知文件要求，在嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司文件的基礎(chǔ)上，公司建立了瓦斯超限事故界定、瓦斯超限預(yù)防、瓦斯超限事故追究及瓦斯超限事故礦內(nèi)處理規(guī)定，并盛泉字【】115號(hào)下發(fā)各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)，確保瓦斯治理責(zé)任落實(shí)道人，杜絕了瓦斯超限事故的發(fā)生。
5、依據(jù)《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》、《工作場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理規(guī)定》（國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局總令第47號(hào)）以及《山東省煤炭工業(yè)局關(guān)于加強(qiáng)全省煤礦職業(yè)健康工作的意見(jiàn)》等法律法規(guī)文件要求，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司新礦安字【】147號(hào)文和新礦安字【】194號(hào)文，以完善制度、宣教培訓(xùn)、強(qiáng)化職業(yè)病危害治理為重點(diǎn)，對(duì)《職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度》進(jìn)行了修訂，下發(fā)了盛泉字【】116號(hào)《關(guān)于全面加強(qiáng)職業(yè)安全健康管理工作的通知》，全面提升職業(yè)安全健康管理水平。
6、按照安監(jiān)局轉(zhuǎn)發(fā)山東煤礦安全監(jiān)察局安全技術(shù)中心《的煤礦安全與職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估工作方案》的通知，通防專(zhuān)業(yè)精心組織，對(duì)照評(píng)估工作方案召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議，逐項(xiàng)工作落實(shí)到人，確保了煤礦安全與職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估工作順利完成，扎實(shí)推進(jìn)了我公司安全生產(chǎn)水平的穩(wěn)步提高。
7、認(rèn)真貫徹落實(shí)通防專(zhuān)業(yè)會(huì)精神，深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“無(wú)塵化示范采區(qū)“建設(shè)。嚴(yán)格通防設(shè)施的管理，提高了設(shè)施的安裝、砌筑標(biāo)準(zhǔn)；以創(chuàng)建“無(wú)塵化示范采區(qū)“為契機(jī)，提升全員防塵意識(shí)，落實(shí)綜合防塵措施，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)全礦綜合防塵工作再上新水平。
8、對(duì)照《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀器使用管理規(guī)范》（aq1029-）和《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)通用技術(shù)要求》（aq6201-）標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的管理，上全各類(lèi)傳感器，確保系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、可靠，確保了了每年一次的礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的性能測(cè)定工作的完成。
9、貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，深化隱患排查治理，完成了礦井重大危險(xiǎn)源的評(píng)估。
10、深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。實(shí)行通防設(shè)施質(zhì)量微機(jī)化管理、檔案化記錄，對(duì)通風(fēng)設(shè)施實(shí)行了負(fù)責(zé)人掛牌管理，嚴(yán)格工程質(zhì)量“日檢查、旬驗(yàn)收“制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題嚴(yán)格按照“隱患閉合管理“監(jiān)督治理，加強(qiáng)了通防設(shè)施的使用管理和安裝標(biāo)準(zhǔn)，保證了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的正常推進(jìn)。
11、強(qiáng)化措施監(jiān)督，狠抓措施落實(shí)。通防專(zhuān)業(yè)在認(rèn)真履行各自崗位職責(zé)，做好自己工作的同時(shí)，積極深入現(xiàn)場(chǎng)，查找問(wèn)題和隱患，并對(duì)井下出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和督導(dǎo)工作，現(xiàn)場(chǎng)管理工作得到加強(qiáng)，有利消除了隱患的萌芽狀態(tài)，加強(qiáng)了安全措施的在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)。按照下井走動(dòng)化、檢查程序化、工作精細(xì)化、資料規(guī)范化的“四化“管理的要求，嚴(yán)格落實(shí)通防管理責(zé)任制，對(duì)所有通防資料進(jìn)行細(xì)化分工，各負(fù)其責(zé)。礦井通風(fēng)、防塵、安全監(jiān)測(cè)、井下避災(zāi)圖紙資料齊全，填繪及時(shí)，每月進(jìn)行一次修改，確保與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相；各種通防安全措施、報(bào)表等資料實(shí)現(xiàn)微機(jī)管理，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，上報(bào)及時(shí)，審批符合要求。
（二）通風(fēng)系統(tǒng)。
1、針對(duì)掘進(jìn)巷道貫通，我公司嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》第一百零八條規(guī)定，認(rèn)真組織生產(chǎn)，嚴(yán)格管理，按照通防企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提前建筑完善通防設(shè)施，貫通后及時(shí)組織人員對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，確保了巷道安全貫通及通風(fēng)系統(tǒng)合理穩(wěn)定。
2、嚴(yán)格按照通風(fēng)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行組織生產(chǎn)。結(jié)合礦井采掘地點(diǎn)變化頻繁的現(xiàn)狀，分析礦井通風(fēng)系統(tǒng)，加強(qiáng)通風(fēng)作業(yè)計(jì)劃的制定，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》布置頭面，及時(shí)調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，保證了系統(tǒng)合理，各作業(yè)地點(diǎn)的風(fēng)量滿(mǎn)足生產(chǎn)要求；加強(qiáng)采煤工作面的回撤期間的通防管理工作，及時(shí)封閉采空區(qū)和閑置巷道，確保了接續(xù)工作面安裝準(zhǔn)備期間的通防安全，保證了采煤工作面的順利投產(chǎn)。
3、為了提高通防設(shè)施質(zhì)量水平，針對(duì)礦井巷道斷面小和機(jī)械化水平的提高，為保證機(jī)械化設(shè)備的安全運(yùn)輸和通風(fēng)安全，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘查、研究，自行設(shè)計(jì)加工了大規(guī)格無(wú)壓風(fēng)門(mén)，并在-250北石門(mén)、四采總回、暗斜井上車(chē)場(chǎng)等地點(diǎn)風(fēng)門(mén)成功投入使用。針對(duì)新斜井下車(chē)場(chǎng)和暗斜井下車(chē)場(chǎng)斷面不能滿(mǎn)足運(yùn)輸安全，對(duì)新斜井下車(chē)場(chǎng)架棚段進(jìn)行了回棚擴(kuò)修和暗斜井下車(chē)場(chǎng)局部擴(kuò)修，成功安裝了大規(guī)格無(wú)壓風(fēng)門(mén)，保證了大型機(jī)械設(shè)備的運(yùn)輸安全和通風(fēng)系統(tǒng)的可靠。
4、加強(qiáng)了北風(fēng)井、西風(fēng)井、小風(fēng)井反風(fēng)設(shè)施的檢查，對(duì)查出的問(wèn)題制定整改措施，落實(shí)責(zé)任人。根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第一百二十一條規(guī)定，公司北風(fēng)井安裝的兩臺(tái)主要通風(fēng)機(jī)的電機(jī)功率不同，通過(guò)制定專(zhuān)項(xiàng)措施，將北風(fēng)井東臺(tái)240kw風(fēng)機(jī)更換為185kw，并對(duì)北風(fēng)井東臺(tái)風(fēng)機(jī)性能進(jìn)行了重新測(cè)定工作，保證了北風(fēng)井主要通風(fēng)機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
5、認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司通防專(zhuān)業(yè)會(huì)精神，加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)日常管理，及時(shí)封閉閑置的通風(fēng)巷道，減少風(fēng)門(mén)數(shù)量，提高通風(fēng)系統(tǒng)的可靠性。10月18日由總工程師組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)閑置不用的巷道、角聯(lián)巷道、溫差大的并聯(lián)巷道召開(kāi)了會(huì)議，并進(jìn)行了認(rèn)真排查，將五采十一層運(yùn)輸巷及上倉(cāng)繞道進(jìn)行了充填封閉，共充填巷道260米，封閉閑置巷道1200米，有效縮短了七采區(qū)通風(fēng)線路，降低了采區(qū)通風(fēng)阻力；為了達(dá)到減少風(fēng)門(mén)數(shù)量的要求，對(duì)六采后組通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了分析，拆除了-250六采臨變和六采十三層聯(lián)絡(luò)巷2組風(fēng)門(mén)，在六采十三層運(yùn)輸上山安裝1組風(fēng)門(mén)，形成-250西大巷與-250六采臨變并聯(lián)通風(fēng)的目的，提高了通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠性。
6、加強(qiáng)了對(duì)各采區(qū)回風(fēng)道和通風(fēng)設(shè)施的巡查，每周對(duì)采區(qū)回風(fēng)道和通風(fēng)設(shè)施檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)格按照“隱患閉合管理“及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。
（三）瓦斯管理。
1、嚴(yán)格巷道探查和恢復(fù)舊巷通風(fēng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“兩個(gè)凡是“的瓦斯排放和瓦斯分級(jí)排放管理制度。完成了31501上風(fēng)巷、六采十三層軌道下山、61505外切眼、六采四層運(yùn)輸下山、六采四層回風(fēng)巷、6603東上風(fēng)巷、七采十一層軌道下山下車(chē)場(chǎng)、6405上面切眼、7205運(yùn)輸巷、6603西運(yùn)輸巷和七采十一層石門(mén)的瓦斯排放工作，提前編制了排放瓦斯措施，由集團(tuán)公司救護(hù)隊(duì)進(jìn)行探查排放，確保了排放瓦斯安全。
2、全面落實(shí)瓦斯管理制度，做好瓦斯防治工作，實(shí)現(xiàn)“瓦斯零超限“。為進(jìn)一步加強(qiáng)瓦斯災(zāi)害治理，積極貫徹落實(shí)（新礦安字[]264號(hào)）《瓦斯超限責(zé)任追究制度》，制定了詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則，由“瓦斯超限就是事故“到“瓦斯報(bào)警就是事故“的理念轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格制度的落實(shí)；嚴(yán)格瓦斯巡檢制度的落實(shí)，加強(qiáng)瓦斯檢查員的管理，專(zhuān)業(yè)不定期的對(duì)瓦斯檢查巡檢情況進(jìn)行抽查、提問(wèn)，提高了瓦斯檢查員的責(zé)任心。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)控系統(tǒng)巡檢制度，每天由監(jiān)測(cè)監(jiān)控工對(duì)井下線纜、設(shè)備及各類(lèi)傳感器進(jìn)行認(rèn)真巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
3、為保證甲烷傳感器和co傳感器的穩(wěn)定可靠，嚴(yán)格落實(shí)《瓦斯超限責(zé)任追究制度》，保證傳感器的正常監(jiān)測(cè)，防止傳感器受潮或?yàn)⑺斐傻墓收铣霈F(xiàn)，加工制作了40個(gè)傳感器護(hù)罩，保證每個(gè)甲烷傳感器和co傳感器都能穿上“鎧甲“，保證了傳感器的安全監(jiān)測(cè)。
4、貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，認(rèn)真吸取事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，每月底由總工程師組織召開(kāi)月度“通防例會(huì)“和“隱患排查例會(huì)“，進(jìn)一步明確職責(zé)劃分，形成了通防管理齊抓共管的良好氛圍。
5、按照集團(tuán)公司通防專(zhuān)業(yè)會(huì)要求，監(jiān)控中心建立了礦井瓦斯、一氧化碳不均衡系數(shù)分析記錄，當(dāng)不均衡系數(shù)k值大于3時(shí)，對(duì)瓦斯不均衡原因進(jìn)行了分析，并有記錄可查。
6、順利完成了礦井通風(fēng)能力核定、礦井瓦斯等級(jí)鑒定工作。
（四）防塵管理。
1、加強(qiáng)采掘工作面的防塵管理。在采煤工作面回風(fēng)巷和綜掘工作面回風(fēng)巷安裝了粉塵傳感器，現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境能夠通過(guò)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)的粉塵濃度傳輸?shù)降孛妫ㄟ^(guò)粉塵濃度數(shù)值，來(lái)監(jiān)督煤機(jī)內(nèi)外噴霧和進(jìn)化水幕的使用率。
2、加強(qiáng)綜掘工作面除塵風(fēng)機(jī)和凈化水幕的管理，綜掘機(jī)開(kāi)機(jī)必須開(kāi)啟除塵風(fēng)機(jī)和凈化水幕，發(fā)現(xiàn)開(kāi)機(jī)不開(kāi)除塵風(fēng)機(jī)、不開(kāi)凈化水幕現(xiàn)象和不正常使用煤機(jī)和綜掘機(jī)內(nèi)外噴的，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量“一票否決“進(jìn)行處罰，有效地改善了作業(yè)環(huán)境，確保了職工的身體健康。
3、按照集團(tuán)公司通防專(zhuān)業(yè)會(huì)精神，推進(jìn)無(wú)塵化礦井的建設(shè)，在運(yùn)輸巷皮帶機(jī)頭和溜頭安裝了封閉式噴霧罩，有效地防止轉(zhuǎn)載點(diǎn)煤塵飛揚(yáng)。針對(duì)空氣氣候干燥，加大防塵現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格落實(shí)《礦井綜合防塵管理規(guī)定》，明確防塵責(zé)任，落實(shí)責(zé)任到人，考核到人，聯(lián)責(zé)到人，杜絕了煤塵堆積。建立監(jiān)督機(jī)制，在井下各采區(qū)石門(mén)、大巷、輔助巷、運(yùn)輸巷、采區(qū)上下山、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)等地點(diǎn)，根據(jù)各區(qū)隊(duì)職能分工懸掛了防塵責(zé)任管理牌板，將責(zé)任落實(shí)到人，聯(lián)責(zé)到人，對(duì)不按時(shí)灑塵的地點(diǎn)進(jìn)行了處罰，使井下做到“巷道潮濕、不干燥、不積塵“。
3、本著推廣應(yīng)用新裝備、新工藝的原則，做好防塵管理，與泰安天元節(jié)能環(huán)保工程有限責(zé)任公司共同完成了地面防塵水池安裝。
礦業(yè)個(gè)人工作總結(jié)篇十
20xx年質(zhì)量月在緊張有序中開(kāi)展，今年質(zhì)量月活動(dòng)的主題是“打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)”，為營(yíng)造人人關(guān)注質(zhì)量，追求質(zhì)量的工作氛圍，xxx鐵礦以十八大精神為指導(dǎo)，圍繞質(zhì)量月主題，結(jié)合礦山的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)深入開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)安排部署。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的質(zhì)量實(shí)踐活動(dòng)，質(zhì)量意識(shí)深入員工心中，有利的促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)的把握，現(xiàn)將活動(dòng)的主要開(kāi)展情況總結(jié)匯報(bào)如下：
1.開(kāi)展“質(zhì)量月”宣傳活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的質(zhì)量氛圍。利用各種宣傳載體，廣泛宣傳質(zhì)量月的主題、宣傳口號(hào)、質(zhì)量動(dòng)態(tài)和典型事例。通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)，促進(jìn)全員質(zhì)量觀念的轉(zhuǎn)變和質(zhì)量意識(shí)的提高，使質(zhì)量工作深入人心，使每名職工從思想上重視質(zhì)量，從工作上保證質(zhì)量，將質(zhì)量意識(shí)潛移默化到本職工作中。宣傳活動(dòng)主題，充分調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)新熱情;大力開(kāi)展合理化建議征集、群眾性小改小革;以精益六西格瑪管理為核心，深入推進(jìn)行業(yè)創(chuàng)優(yōu)專(zhuān)題推廣應(yīng)用，進(jìn)一步形成重視質(zhì)量進(jìn)步、崇尚質(zhì)量創(chuàng)新、關(guān)注質(zhì)量安全的良好氛圍。
2.各項(xiàng)質(zhì)量保證措施，提高產(chǎn)品及工程質(zhì)量。針對(duì)質(zhì)量管理中的難點(diǎn)問(wèn)題，組織技術(shù)人員召開(kāi)質(zhì)量提升專(zhuān)題會(huì)，以qc小組活動(dòng)為載體，成立專(zhuān)題小組進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)。要求各單位在總結(jié)分析今年以來(lái)質(zhì)量工作完成情況的基礎(chǔ)上，查找質(zhì)量管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，確定“質(zhì)量月”期間的質(zhì)量目標(biāo)，并組織落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)措施。工程師室以穩(wěn)定入選礦石質(zhì)量為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)日配礦計(jì)劃落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，保證入選礦石品位達(dá)到計(jì)劃要求;以施工質(zhì)量為抓手，重點(diǎn)做好轉(zhuǎn)段工程、保供礦工程及地表工程的質(zhì)量管控，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。機(jī)動(dòng)系統(tǒng)以“提高檢修質(zhì)量，降低故停率”為主線，加強(qiáng)檢修過(guò)程質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，保障設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行;嚴(yán)把進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，確保采購(gòu)的備品備件質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，不出現(xiàn)因采購(gòu)質(zhì)量給使用單位造成影響的問(wèn)題。要求各作業(yè)區(qū)加強(qiáng)崗位操作，保證本工序工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)，為下道工序生產(chǎn)提供合格產(chǎn)品與有利條件。采礦區(qū)重點(diǎn)抓好采場(chǎng)礦石質(zhì)量、爆破質(zhì)量及中深孔穿孔質(zhì)量;開(kāi)拓區(qū)重點(diǎn)抓好巷道掘進(jìn)質(zhì)量;井巷區(qū)重點(diǎn)抓好支護(hù)質(zhì)量;碎運(yùn)區(qū)重點(diǎn)抓好溜井礦石質(zhì)量;提升區(qū)重點(diǎn)抓好干選礦石質(zhì)量。
3.發(fā)動(dòng)職工參與“質(zhì)量月”活動(dòng)。要求各單位以多種形式組織開(kāi)展提合理化建議、群眾性質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比賽、質(zhì)量知識(shí)和技能競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工參與管理、改進(jìn)質(zhì)量的積極性。四是加強(qiáng)崗位規(guī)程管理，促進(jìn)質(zhì)量提升。要求相關(guān)專(zhuān)業(yè)和各作業(yè)區(qū)按照崗位規(guī)程大學(xué)習(xí)、大抽考活動(dòng)要求，組織規(guī)程學(xué)習(xí)、考試，促進(jìn)職工對(duì)崗位規(guī)程的熟知和掌握;工程師室組織對(duì)班組重點(diǎn)崗位進(jìn)行崗位規(guī)程抽驗(yàn)考試，全面了解規(guī)程熟知的現(xiàn)狀，同時(shí)考察作業(yè)區(qū)崗位規(guī)程書(shū)面考試嚴(yán)格性;組織各專(zhuān)業(yè)對(duì)作業(yè)區(qū)規(guī)程適用性進(jìn)行調(diào)研，剖析規(guī)程管理存在的問(wèn)題，及時(shí)修訂完善。五是加大質(zhì)量監(jiān)督抽查力度，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量。要求有關(guān)專(zhuān)業(yè)加大對(duì)工程質(zhì)量、檢修質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查力度，對(duì)“質(zhì)量月”期間出現(xiàn)的重大質(zhì)量問(wèn)題，要組織專(zhuān)題分析，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究和處罰。
通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)的深入開(kāi)展，強(qiáng)化全方位、多層次的質(zhì)量管理，來(lái)促進(jìn)各項(xiàng)工作質(zhì)量的提升，以保證供礦均衡穩(wěn)定和降本增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
礦業(yè)個(gè)人工作總結(jié)篇十一
總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編整理的礦業(yè)公司工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
20xx年，本人在礦業(yè)股份有限公司，任公司副總經(jīng)理分管人事、財(cái)務(wù)，并兼任黨支部書(shū)記副書(shū)記及工會(huì)主席等職務(wù)。在全年的工作中，能做到廉潔敬業(yè)，較好地完成了本職工作，全力支持公司主要領(lǐng)導(dǎo)的工作，為公司全面完成年度工作任務(wù)作出了自身應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將全年的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)匯報(bào)如下。
1．繼續(xù)深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，并重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨十七屆四中全會(huì)、五中全會(huì)精神，努力保持思想上與黨員央的.一致。通過(guò)學(xué)習(xí)黨性修養(yǎng)進(jìn)一步提高，對(duì)黨的宗旨、黨在當(dāng)代的中心任務(wù)和主要政策方針、基層黨員職責(zé)等有了更深、更全面的理解。
2．認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)土部4+2文件，對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、國(guó)家政策走向有更好的理解。結(jié)合自身工作實(shí)際，撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告，通過(guò)調(diào)研報(bào)告的寫(xiě)作，促使對(duì)公司所處行業(yè)環(huán)境、如何應(yīng)對(duì)環(huán)境變化等方面進(jìn)行了認(rèn)真的思考。
3．認(rèn)真閱讀《中國(guó)速度——ece樣本》，該書(shū)以華東地勘局近幾年的改革與發(fā)展為線，在理論上進(jìn)行了高度歸納。通過(guò)該書(shū)的閱讀，對(duì)華東地勘局的戰(zhàn)略調(diào)整路徑、近幾年重大變革的由來(lái)、未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略圖景等有了全面的理解，使自身全局觀念有了進(jìn)一步的提高。
20xx年，金東公司按照華東地勘局的決策，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)施重大資產(chǎn)重組，積極推進(jìn)上市進(jìn)程。作為公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子成員，配合主要領(lǐng)導(dǎo)較好地完成了本職工作。
（一）人事、財(cái)務(wù)工作：分管公司人事、財(cái)務(wù)工作。推動(dòng)了公司薪酬制度改革，進(jìn)一步規(guī)范公司人事管理制度，激勵(lì)員工更好地為公司工作；按計(jì)劃引進(jìn)多名大學(xué)畢業(yè)生，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)培養(yǎng)人才。嚴(yán)格財(cái)務(wù)核算，按審計(jì)要求規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的監(jiān)督，努力節(jié)約成本提高經(jīng)營(yíng)效益。
（二）董事會(huì)的日常工作：作為董事會(huì)秘書(shū)，保證了董事會(huì)日常工作的順利開(kāi)展，保持了公司相關(guān)信息的準(zhǔn)確有序公開(kāi)；有效地組織了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及股東會(huì)，負(fù)責(zé)相關(guān)文件的起草，保證了相關(guān)議案的順利通過(guò)。及時(shí)向證監(jiān)局等主管部門(mén)報(bào)送相關(guān)材料，與證券公司、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)保持良好溝通，協(xié)調(diào)好相關(guān)機(jī)構(gòu)的工作。
（三）參與重大資產(chǎn)重組：參與公司收購(gòu)浩澤礦業(yè)有限公司資產(chǎn)的重大資產(chǎn)重組的全過(guò)程，負(fù)責(zé)相關(guān)資產(chǎn)評(píng)估，與律師溝通協(xié)議及有關(guān)財(cái)務(wù)處理工作。配合董事長(zhǎng)開(kāi)展上市有關(guān)工作，與戰(zhàn)略投資者進(jìn)行多次洽談，接待多家戰(zhàn)略投資者到公司考察。
（四）黨支部的日常工作：兼任公司黨支部副書(shū)記，負(fù)責(zé)公司黨支部的日常工作，按計(jì)劃發(fā)展新黨員2名，并吸收6名入黨積極分子；主持?jǐn)M定全年學(xué)習(xí)計(jì)劃，并按公司要求組織學(xué)習(xí)。作為公司兼職紀(jì)檢監(jiān)察員，按上級(jí)要求開(kāi)展黨風(fēng)廉政、廉潔從業(yè)的檢查及有關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)項(xiàng)治理，公司全年未發(fā)生違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。
（五）主持工會(huì)工作：兼任公司工會(huì)主席，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)工會(huì)委員會(huì)全體委員，發(fā)揮與職工聯(lián)系的紐帶作用，積極推進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)；組織職工到世博會(huì)考察，開(kāi)拓了職工的視野；積極幫助困難職工解決生活困難，對(duì)特困職工進(jìn)行定期走訪、幫扶；組織多項(xiàng)文體活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力。
（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、和華東地勘局《關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)便利進(jìn)行關(guān)聯(lián)交易謀取不正當(dāng)利益的規(guī)定》等有關(guān)廉政從業(yè)的文件，領(lǐng)會(huì)文件精神實(shí)質(zhì)，熟知文件條款細(xì)則。
（二）按上級(jí)組織要求，對(duì)照文件進(jìn)行自我嚴(yán)格檢查，全年未發(fā)生一起利用職權(quán)為個(gè)人或家人謀取私利、公款支付個(gè)人消費(fèi)等方面的違紀(jì)違規(guī)事項(xiàng)。
（三）遵守社會(huì)主義社會(huì)公德，尊老愛(ài)幼，較好地處理好家庭和工作的關(guān)系，做到了家庭和睦。
總結(jié)20xx年工作還存在以下主要不足：
（一）學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)深入：目前在公司的工作涉及多個(gè)領(lǐng)域，雖然也有計(jì)劃地進(jìn)行了學(xué)習(xí)，但不夠系統(tǒng)深入，還不能作到融會(huì)貫通。
（二）黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)不足：對(duì)于黨務(wù)工作特別紀(jì)檢監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)不足，沒(méi)有較好的工作方面，只能達(dá)到完成上級(jí)任務(wù)的層次。
（三）下基層不夠：由于工作分工的原因，下礦山、選廠生產(chǎn)一線次數(shù)相對(duì)較少，對(duì)一線生產(chǎn)單位的新情況掌握不夠及時(shí)。
礦業(yè)個(gè)人工作總結(jié)篇十二
（1）2月至5月期間，在付老師的帶領(lǐng)下，選礦工作組在青龍鐵業(yè)有限公司聯(lián)合班組全體成員連續(xù)奮戰(zhàn)，攻堅(jiān)克難，進(jìn)行了周密細(xì)致的調(diào)試生產(chǎn)，經(jīng)過(guò)換細(xì)篩，加磁選柱，改善磨礦條件，有效提高凈水循環(huán)利用等綜合措施，有效地將來(lái)自恒信、神威的50~52的細(xì)粒級(jí)鐵粉又精選至63~65。遠(yuǎn)豐選廠總體的處理量不夠理想。
（2）5月~10月，初步完成塞拉利昂經(jīng)濟(jì)概算。對(duì)該礦的采礦選礦方法和具體細(xì)節(jié)有了初步的方案。經(jīng)選礦試驗(yàn)和就地考察了解，此處鋯英砂礦資源品質(zhì)良好，貯量豐富，可經(jīng)行較好的利用開(kāi)采，經(jīng)濟(jì)效益可觀。
（3）10月至12月期間，在亢小龍工程師的帶領(lǐng)下幫助恒信提產(chǎn)量，降能耗，增效益。工作組較好的了解到入磨品位和粒度，配合幫助恒信及時(shí)調(diào)整優(yōu)化修正破碎過(guò)程，減低電量消耗，降低物品損耗，很好的增加了選場(chǎng)綜合效益。我們及時(shí)掌握三個(gè)磨機(jī)具體工作狀態(tài)，保證了球夠、油飽，保證了磨機(jī)在最佳的磨礦環(huán)境中增產(chǎn)增質(zhì)。了解到選場(chǎng)工人的訴求及生產(chǎn)材料的消耗情況，及時(shí)提出建議和意見(jiàn)，恒信選產(chǎn)現(xiàn)在生產(chǎn)平穩(wěn)，流程順暢，產(chǎn)量較好。
（1）恒信鐵礦建廠時(shí)間已經(jīng)較長(zhǎng)，歷史積留及導(dǎo)致的設(shè)備故障多，特別是兩臺(tái)2130的球磨機(jī)經(jīng)常其中一臺(tái)停機(jī)近一日左右，嚴(yán)重影響了運(yùn)轉(zhuǎn)率，雖然后半年的設(shè)備運(yùn)行逐步進(jìn)入了正常，設(shè)備管理水平也有了顯著的提高，但存在的設(shè)備問(wèn)題仍然不少。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理還不是很到位，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象嚴(yán)重，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作做得還不扎實(shí)，設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修率不高，產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)完成情況不好。雖然生產(chǎn)情況在第四季度末得到了很大好轉(zhuǎn)，但員工技能差，處理生產(chǎn)工藝問(wèn)題及設(shè)備故障的能力差也是不爭(zhēng)的事實(shí)，這是影響今后產(chǎn)量、質(zhì)量進(jìn)一步提高的因素之一。
在這種情況下，我們建議集團(tuán)公司旗下各地方礦應(yīng)大力開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，通過(guò)多種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和技能考評(píng)，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)訓(xùn)練出一支技術(shù)過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)、團(tuán)結(jié)實(shí)干的職工隊(duì)伍，加強(qiáng)班組文化建設(shè)活動(dòng)，以各種不同形式的集體活動(dòng)增強(qiáng)員工的凝聚力，在班組內(nèi)努力營(yíng)造互幫互學(xué)的氣氛，使職工真正感受到瑞馳大家庭的溫暖，使班組都成為職工熱愛(ài)的集體。這是提高生產(chǎn)上臺(tái)階的基礎(chǔ)。
（2）青龍遠(yuǎn)豐在生產(chǎn)調(diào)試過(guò)程中尚沒(méi)有做到生產(chǎn)全過(guò)程的工藝穩(wěn)定，入磨原料品位變化大，粒度變化大，造成生產(chǎn)能力不能得到有效發(fā)揮。遠(yuǎn)豐選廠產(chǎn)量不佳，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益不夠理想。
這就需要大力推進(jìn)技術(shù)改造工作，努力提高設(shè)備的效率，力爭(zhēng)使選廠的全年平均原料處理能力大于25噸/小時(shí)。在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，調(diào)整戰(zhàn)略方向也是很必要的，只有在維持基本生存得條件下，才能穩(wěn)固地求快求好的發(fā)展。
（3）我們很遺憾地了解到各選礦廠選礦車(chē)間制度建設(shè)還很不完善，制度執(zhí)行和檢查力度不夠，違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。安全工作漏洞很多，車(chē)間不安全隱患較多，安全事故沒(méi)有從根本上予以杜絕，職工的安全知識(shí)和自我防護(hù)意識(shí)還有待提高。
（1）希望我們以后協(xié)助各選廠扎實(shí)做好全面預(yù)算的基礎(chǔ)核算工作，培養(yǎng)職工的節(jié)約意識(shí)，通過(guò)績(jī)效考核制度促進(jìn)職工關(guān)心成本、關(guān)心費(fèi)用的意識(shí)，全面開(kāi)展修舊利廢工作，力爭(zhēng)使全年平均成本有效降低，為公司創(chuàng)造最大的利潤(rùn)，以促進(jìn)礦業(yè)公司健康發(fā)展。
（2）全面實(shí)現(xiàn)各崗位的標(biāo)準(zhǔn)化做業(yè)，通過(guò)崗位雙述活動(dòng)使每一個(gè)崗位的操作和維護(hù)達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。
最后，希望我們自己在艱難的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，能夠穩(wěn)住腳步，艱苦奮斗，求思求變?nèi)σ愿暗厝プ龊妹恳豁?xiàng)工作，讓我們的同事、領(lǐng)導(dǎo)及家人感到滿(mǎn)意。
礦業(yè)個(gè)人工作總結(jié)篇十三
成立了以機(jī)電礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的春檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)20xx年春檢工作進(jìn)行了詳細(xì)周密的部署安排，同時(shí)下發(fā)了陜騰礦發(fā)《關(guān)于做好20xx年春季電氣預(yù)防性試驗(yàn)通知》。
根據(jù)三門(mén)峽煤業(yè)公司下發(fā)的義煤發(fā)[20xx]55號(hào)文，春檢前編制了安全技術(shù)措施、工作計(jì)劃，因停電受影響區(qū)域，制定了停電應(yīng)急預(yù)案，并向參與春檢人員進(jìn)行了貫徹、學(xué)習(xí)、簽字。
根據(jù)公司下發(fā)的文件精神，參與春檢人員進(jìn)行了貫徹、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《電業(yè)安全規(guī)程》，停送電管理制度，及集團(tuán)公司和礦井的相關(guān)規(guī)定、安全措施，應(yīng)嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，防止次生事故發(fā)生。四、設(shè)備校檢情況:。
1、對(duì)礦區(qū)的5組戶(hù)外避雷器進(jìn)行了耐壓、泄流校驗(yàn)檢測(cè)，合格率100%，現(xiàn)在已陸續(xù)安裝到位。
2、井上下裝設(shè)的8臺(tái)變壓器進(jìn)行了直流平衡電阻檢測(cè)、繞組絕緣檢測(cè)，等性能指標(biāo)的校驗(yàn)，地面開(kāi)關(guān)站裝設(shè)的500kva和200kva變壓器，中性點(diǎn)沒(méi)有接地運(yùn)行，進(jìn)行了立即整改，整改后合格率100%，正在運(yùn)行中4臺(tái)。
3、地面開(kāi)關(guān)站裝設(shè)的12面10kv高壓開(kāi)關(guān)柜，進(jìn)行繼電保護(hù)二次的過(guò)流整定、速斷保護(hù)整定和校驗(yàn)及斷路器性能的檢測(cè)，除12#進(jìn)線柜二次保護(hù)動(dòng)作，斷路器拒動(dòng)外，其他面柜性能指標(biāo)合格，合格率，12#柜已制定措施準(zhǔn)備檢修。
4、井下中央變電所和風(fēng)井裝設(shè)的10臺(tái)高爆開(kāi)關(guān)進(jìn)行了二次繼電保護(hù)過(guò)流、速斷的性能檢測(cè)，正在使用的4臺(tái)合格外，6臺(tái)不合格，因技術(shù)、人員不足和資金等原因，隨復(fù)工驗(yàn)收的推進(jìn)，進(jìn)一步完善解決。
5、地面開(kāi)關(guān)站500kva、200kva動(dòng)力變壓器一次高壓電纜，下井的兩條10kv高壓電纜，井底中央變電所1#、6#高爆開(kāi)關(guān)饋出電纜、3#高爆開(kāi)關(guān)饋出后期采區(qū)變電所電纜和風(fēng)井1#、2#高爆開(kāi)關(guān)饋出電纜，進(jìn)行了相間、相對(duì)地的耐壓試驗(yàn)和15s、60s的系數(shù)比校驗(yàn)，合格率100%正在運(yùn)行的有5條，下井的2回路處于冷備狀態(tài)。
6、地面9處的避雷、防雷的接地電阻測(cè)試中，副井井架接地電阻超標(biāo)，采取了灑水、食鹽降阻的辦法解決，達(dá)到符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，合格率100%。
7、井底中央變電所和采取變電所的主、副接地極測(cè)試數(shù)據(jù)合格，符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，合格率100%。
在這次春檢中也發(fā)現(xiàn)了在安全管理中還存在薄弱環(huán)節(jié)，人員違章時(shí)有發(fā)生，沒(méi)有得到根治，檢查教育還需長(zhǎng)期進(jìn)行；設(shè)備維護(hù)還存在工藝不精、維護(hù)不到位情況、還有資金不到位問(wèn)題，通過(guò)春檢工作解決了以往長(zhǎng)期我們忽視的問(wèn)題，摸清設(shè)備的問(wèn)題，在有限的資金下發(fā)揮更大的效能，通過(guò)查問(wèn)題，為今后安全管理提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
礦業(yè)個(gè)人工作總結(jié)篇十四
2022年，是陜北礦業(yè)公司“強(qiáng)一進(jìn)一”戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的起步年，也是公司廣大干部凝心聚力、奮力拚搏，加快發(fā)展、做強(qiáng)做大的一年。一年來(lái)，在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司黨群部的指導(dǎo)下，宣傳思想政治工作認(rèn)真貫徹落實(shí)黨^v^精神和科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞企業(yè)工作中心，以凝心聚力、營(yíng)造氛圍、構(gòu)建和諧、促進(jìn)發(fā)展為目標(biāo)，扎實(shí)工作，穩(wěn)步推進(jìn)，較好地發(fā)揮了陣地和凝聚作用，調(diào)動(dòng)了方方面面的積極因素，為公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成做出了積極的貢獻(xiàn)。
一、主要工作和特點(diǎn)。
陜北礦業(yè)公司宣傳思想政治工作主要表現(xiàn)在七個(gè)方面：理論教育工作有所創(chuàng)新；形勢(shì)任務(wù)教育扎實(shí)有效；日常宣傳教育積極主動(dòng)；思想政治工作研究持續(xù)活躍；新聞報(bào)道工作成績(jī)顯著；精神文明建設(shè)繼續(xù)深化；宣傳隊(duì)伍自身建設(shè)不斷加強(qiáng)。主要抓了以下四項(xiàng)重點(diǎn)工作：
（一）宣傳思想政治工作得到了加強(qiáng)，發(fā)揮了陣地和凝聚作用。
按照公司黨委的工作部署，各單位結(jié)合工作實(shí)際和發(fā)展需要，針對(duì)干部職工的思想狀況，認(rèn)真開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，為各項(xiàng)工作順利進(jìn)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。一是政治理論學(xué)習(xí)常抓不懈。公司黨委修訂完善了中心組學(xué)習(xí)制度，制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確了學(xué)習(xí)的內(nèi)容、時(shí)間、形式和考核辦法，使政治理論學(xué)習(xí)進(jìn)一步規(guī)范化和制度化；各單位結(jié)合實(shí)際，建立和完善了政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，保證了學(xué)習(xí)活動(dòng)的正常開(kāi)展。二是學(xué)習(xí)內(nèi)容不斷充實(shí)。各級(jí)黨政把學(xué)習(xí)黨建理論、企業(yè)管理知識(shí)和上級(jí)的文件精神有機(jī)結(jié)合起來(lái)，拓寬了學(xué)習(xí)的知識(shí)面，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的實(shí)效性。三是學(xué)習(xí)方法形式多樣。各級(jí)黨政把集中學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)、個(gè)人自學(xué)、知識(shí)競(jìng)賽和形勢(shì)任務(wù)教育結(jié)合起來(lái)，使學(xué)習(xí)更加貼近干部職工的思想和工作實(shí)際，統(tǒng)一了思想，促進(jìn)了工作。
利用《陜北礦業(yè)》這一宣傳陣地，大力推廣各單位在踐行科學(xué)發(fā)展觀中的新鮮經(jīng)驗(yàn)和好的做法，宣傳重點(diǎn)工程和先進(jìn)典型。對(duì)外宣傳也取得了顯著成效，代表集團(tuán)公司參展了在榆林舉辦的第三屆榆林國(guó)際煤炭暨能源產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的通報(bào)表彰；并在《陜西日?qǐng)?bào)》、《陜西工人報(bào)》、《榆林日?qǐng)?bào)》等平面媒體對(duì)公司三個(gè)文明建設(shè)進(jìn)行了大力宣傳，提高了公司的知名度和美譽(yù)度，樹(shù)立了良好的外部形象。
（二）日常宣傳教育得到了加強(qiáng)，增強(qiáng)了針對(duì)性和實(shí)效性。
日常宣傳教育始終圍繞公司的中心工作，抓好黨的政策學(xué)習(xí)、集團(tuán)公司文件精神傳達(dá)，公司重要會(huì)議貫徹落實(shí)和社會(huì)宣傳等工作，多方鼓舞士氣、凝聚力量，積極宣傳企業(yè)形象，增強(qiáng)了宣傳思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性。
在制度建設(shè)上，進(jìn)一步完善和修訂了公司新聞宣傳工作管理辦法、新聞宣傳報(bào)道工作考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法和通訊員隊(duì)伍建設(shè)等有關(guān)制度，注重新聞宣傳隊(duì)伍建設(shè)，保證了公司重大事項(xiàng)、重大決策、中心工作及各類(lèi)會(huì)議的宣傳報(bào)道工作。各單位成立了新聞宣傳報(bào)道小組，組建了通訊員隊(duì)伍，制定了管理制度，完善了激勵(lì)機(jī)制，明確了目標(biāo)任務(wù)，并努力改善通訊員的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境，激發(fā)了宣傳干部的積極性、事業(yè)心和成就感。
在工作創(chuàng)新上，公司對(duì)《陜北礦業(yè)》報(bào)進(jìn)行了改版，增強(qiáng)了新聞宣傳的時(shí)效性，突出了知識(shí)性、趣味性和指導(dǎo)性，并在版面設(shè)計(jì)上進(jìn)行了大膽創(chuàng)新，增設(shè)了《安全漫畫(huà)連載》、《讀書(shū)》、《工作研究》、《親情底片》、《藝海拾貝》、《愛(ài)心榜》等十多個(gè)欄目。同時(shí)，我們對(duì)公司三個(gè)文明建設(shè)中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型進(jìn)行專(zhuān)版宣傳，彰顯了以人為本、勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的社會(huì)主義核心價(jià)值觀。
在欄目組稿上，我們始終堅(jiān)持服務(wù)公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作中心這一主題，突出指導(dǎo)工作、交流經(jīng)驗(yàn)、鼓舞士氣、營(yíng)造氛圍這一職責(zé)，及時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況和職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行針對(duì)性組稿，并狠抓稿件質(zhì)量的提高和報(bào)紙版面的美化，有力地配合了公司黨政工作。
在服務(wù)生產(chǎn)上，開(kāi)展了以“美化生態(tài)環(huán)境、崗位建功立業(yè)、構(gòu)建和諧礦區(qū)”為主題的青年志愿者活動(dòng)、“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“青年節(jié)能減排”活動(dòng)、“百日安全”活動(dòng)等；在《陜北礦業(yè)》上開(kāi)辟了《安全漫畫(huà)連載》、《工作研究》等欄目，連續(xù)刊登安全生產(chǎn)知識(shí)，發(fā)揮了宣傳思想政治工作服務(wù)安全生產(chǎn)的作用，增強(qiáng)了針對(duì)性和實(shí)效性，形成了濃厚的安全宣傳教育氛圍，使“安全高于一切、安全先于一切、安全影響一切、安全重于一切”的理念深入人心。
（三）隊(duì)伍和陣地建設(shè)得到了加強(qiáng)，營(yíng)造了和諧發(fā)展的良好氛圍。
在隊(duì)伍建設(shè)上，首先是狠抓隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。公司黨群部利用各種時(shí)機(jī)為通訊員提供學(xué)習(xí)資料，解決生活工作困難，面對(duì)面耐心輔導(dǎo)，交流采編心得，及時(shí)為通訊員傳授新聞寫(xiě)作知識(shí)，激發(fā)了通訊員的寫(xiě)稿熱情，培育了一支新聞宣傳隊(duì)伍。其次是發(fā)揮了《陜北礦業(yè)》內(nèi)外宣傳和通訊員培養(yǎng)雙重作用，加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)，提高了報(bào)紙質(zhì)量。
礦業(yè)個(gè)人工作總結(jié)篇十五
五月份，xx公司在礦正確領(lǐng)導(dǎo)下，以開(kāi)展“學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)”和“五月安全教育月”活動(dòng)為契機(jī)，以慶祝建礦投產(chǎn)xx周年和迎接各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查為動(dòng)力，不斷加大安全管理和各項(xiàng)后勤服務(wù)工作力度，圓滿(mǎn)完成礦下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)?？偨Y(jié)五月份工作，主要有“三好”、“三不好”：所謂“三好”即：安全工作抓得好、重點(diǎn)工作完成好、基礎(chǔ)工作做得好。
突出表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：
（一）對(duì)照肥城市安全11號(hào)文件要求，狠抓了各項(xiàng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)。公司為迎接肥城市煤炭工業(yè)管理局安全檢查積極做好了各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，特別是為落實(shí)好《落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任考核辦法（試行）》（肥煤字﹝2009﹞11號(hào)）文件要求，由分管安全的副總牽頭，聯(lián)合安檢部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、辦公室，抽調(diào)5名專(zhuān)業(yè)人員協(xié)助配合，歷時(shí)15天，梳理文件規(guī)定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)131項(xiàng)，補(bǔ)充完善公司及各單位安全責(zé)任制49項(xiàng)、管理制度133項(xiàng)、操作規(guī)程22項(xiàng)、應(yīng)急預(yù)案9部，與超市、工行等5家承租單位簽訂了《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》，建立了職工培訓(xùn)檔案與勞動(dòng)防護(hù)用品管理臺(tái)帳，規(guī)范了各類(lèi)安全記錄，目前資料整理歸檔、匯報(bào)材料等各項(xiàng)工作已全部順利完成。
（二）結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真做好了衛(wèi)生防疫工作。針對(duì)當(dāng)前加強(qiáng)手足口病、麻疹以及甲型h1n1流感病毒等傳染性疾病預(yù)防的.要求，xx公司結(jié)合工作實(shí)際，做好了各項(xiàng)預(yù)防工作：一是公司及時(shí)傳達(dá)了礦甲型h1n1流感病毒預(yù)防工作會(huì)議精神，對(duì)環(huán)衛(wèi)保潔、飲食衛(wèi)生、水源井管理、無(wú)蠅化管理及消毒等工作進(jìn)行了重點(diǎn)要求。二是邀請(qǐng)集團(tuán)公司衛(wèi)生防疫站領(lǐng)導(dǎo)為公司260余名公共場(chǎng)所從業(yè)人員分兩批進(jìn)行了公共衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，并全部參加公共衛(wèi)生知識(shí)考試，及格率100%，衛(wèi)生意識(shí)、業(yè)務(wù)技能和防控措施得到了強(qiáng)化。三是幼兒園實(shí)行了全封閉管理，加強(qiáng)了晨午檢和全日觀察，嚴(yán)格執(zhí)行消毒制度，組織教職員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格落實(shí)了集團(tuán)公司“托幼機(jī)構(gòu)手足口病預(yù)防控制措施要點(diǎn)21條”，各餐飲單位也分別加強(qiáng)了食品衛(wèi)生的管理，杜絕和減少了各類(lèi)傳染病的傳播。四是協(xié)助醫(yī)院為社區(qū)居民發(fā)放《預(yù)防甲型h1n1流感須知》2474份，宣傳預(yù)防甲型h1n1流感的基本常識(shí)。
礦業(yè)個(gè)人工作總結(jié)篇十六
年光似箭，日月如梭。我們昌易人用戰(zhàn)斗的步履，走完了坎坷不服的2022年，邁進(jìn)了布滿(mǎn)但愿的2022年，回望曩昔的一年，我們心潮彭湃，感傷萬(wàn)千。一年來(lái)，在各級(jí)率領(lǐng)的鼎力撐持下，我公司堅(jiān)持以“^v^理論”和“三個(gè)代表”主要思惟為指導(dǎo)，當(dāng)真貫徹落實(shí)科學(xué)成長(zhǎng)不美觀，平穩(wěn)樹(shù)立平安出產(chǎn)意識(shí)、強(qiáng)調(diào)科學(xué)成長(zhǎng)、建樹(shù)軍協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊環(huán)繞歲首擬定的平安出產(chǎn)方針和全年工作放置，積極組織開(kāi)展各項(xiàng)工作，經(jīng)由過(guò)程公司全體干部員工的配合全力和奮斗拼搏，公司在2022年的煤礦出產(chǎn)、平安、經(jīng)營(yíng)打點(diǎn)工作上取得了令人矚目的成就?，F(xiàn)將具體工作成就總結(jié)如下。
2022年***公司完成年產(chǎn)原煤萬(wàn)噸，發(fā)賣(mài)煤炭萬(wàn)噸，完成發(fā)賣(mài)收入2471萬(wàn)元，完成工業(yè)產(chǎn)值2510萬(wàn)元，噸煤成本節(jié)制在333元，全年總成本1541萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅萬(wàn)元，上交稅金萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)年利潤(rùn)萬(wàn)元，支出打點(diǎn)費(fèi)用萬(wàn)元，支出發(fā)賣(mài)費(fèi)用萬(wàn)元，全年支出員工工資470萬(wàn)元人均年收入萬(wàn)元，提取員工福利萬(wàn)元，提取員工教育經(jīng)費(fèi)萬(wàn)元，現(xiàn)實(shí)支出員工教育經(jīng)費(fèi)萬(wàn)元，繳納員工養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)萬(wàn)元，繳納員工醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)萬(wàn)元，繳納員工井下意外危險(xiǎn)保險(xiǎn)金萬(wàn)元，繳納員工失蹤業(yè)保險(xiǎn)金萬(wàn)元，繳納女職工保險(xiǎn)金萬(wàn)元。在井下前提異常堅(jiān)苦的情形下，我們***公司持續(xù)十年來(lái)，創(chuàng)下了煤礦平安出產(chǎn)無(wú)事情的最佳業(yè)績(jī)，經(jīng)營(yíng)打點(diǎn)工作在次取得了另人對(duì)勁的好成就，獲得了上級(jí)有關(guān)率領(lǐng)的獎(jiǎng)勵(lì)，從而對(duì)社會(huì)作出了應(yīng)有的進(jìn)獻(xiàn)。
(一)2022年工作成就。
1.為體味決采掘工作面的運(yùn)輸問(wèn)題，在今年**月，公司投資新建了材料運(yùn)輸巷400余米的維修支護(hù)，砌半圓拱石碹300米，形成縱貫工作面的另一條運(yùn)料年夜巷，保證了采掘工作面材料的運(yùn)輸工作。
2.為保證掘進(jìn)工作面有持續(xù)不間斷地供風(fēng)，我們完美了井下掘進(jìn)工作面雙風(fēng)機(jī)、雙電源自動(dòng)切換裝配，保證了工作面有足夠的供風(fēng)，為防止瓦斯儲(chǔ)蓄堆集，杜絕瓦斯事情的發(fā)生筑成了一道防線。
3.因?yàn)?#煤倉(cāng)井壁淋水過(guò)年夜，嚴(yán)重影響煤炭質(zhì)量問(wèn)題，我們投資萬(wàn)元，進(jìn)行了3#煤倉(cāng)井壁澆筑工程，解決了煤倉(cāng)井壁水涌出影響煤炭質(zhì)量的問(wèn)題。
4.今年公司率領(lǐng)經(jīng)研究抉擇，投資21萬(wàn)元建筑了熱風(fēng)房，安裝了熱風(fēng)爐供暖設(shè)備，解決了因冬季嚴(yán)寒結(jié)冰而影響主斜井晉升運(yùn)輸?shù)膯?wèn)題，保證了主斜井在嚴(yán)冬季節(jié)能夠正常晉升和運(yùn)輸。
5.對(duì)井下出產(chǎn)使用新增設(shè)備總計(jì)投資343萬(wàn)元，并按照市環(huán)保局的要求開(kāi)展工作,進(jìn)行水質(zhì)污染整治工作，投資30余萬(wàn)元購(gòu)置了相關(guān)設(shè)備來(lái)進(jìn)行地表水治理工作，經(jīng)由過(guò)程開(kāi)展積極有用的工作法子，從而有用遏制了煤礦山、煤化工分布區(qū)地表水、地下水水質(zhì)惡化的問(wèn)題，并有用的提高了平安打點(diǎn)水平，提高了平安出產(chǎn)效益。企業(yè)員工年度工作總結(jié)6.為改善在員工出井后，能洗個(gè)利落索性的熱水澡，公司安裝了年夜型太陽(yáng)能熱水器和自動(dòng)調(diào)控水溫的淋浴。與此同時(shí)，我們改善對(duì)廠區(qū)的綠化和墻壁的粉刷，為員工締造了精采的基本情形，年夜年夜提高了公司的知名度。
(二)煤礦平安出產(chǎn)工作。
2022年，公司以科學(xué)成長(zhǎng)不美觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持平安成長(zhǎng)理念，增強(qiáng)煤礦平安日常監(jiān)管工作，以預(yù)防煤礦平安事情為工作重點(diǎn)，促進(jìn)***公司煤炭事業(yè)又好又快成長(zhǎng)。
公司成立煤礦平安出產(chǎn)率領(lǐng)小組，負(fù)責(zé)煤礦平安出產(chǎn)工作的抉擇妄想、部署和率領(lǐng)，經(jīng)由過(guò)程研究擬定平安監(jiān)管打算、方案和法子，組織平安監(jiān)管功令和搜檢督查，并實(shí)施平安查核。成立了公司手藝人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常平安監(jiān)管和平安質(zhì)量尺度化培植工作，并進(jìn)一步成立完美片區(qū)周查月檢、平安隱患分級(jí)打點(diǎn)軌制和重年夜隱患排查治理機(jī)制，公司對(duì)日常搜檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、隱患進(jìn)行掛號(hào)建檔，嚴(yán)酷按照定人、定法子、按時(shí)刻的“三定”原則逐條督促期限整改，實(shí)施隱患整改追蹤、反饋和銷(xiāo)號(hào)軌制，確保每個(gè)查及的問(wèn)題和隱患落實(shí)整改到位。
今年**月公司手藝科的工作人員專(zhuān)門(mén)出臺(tái)了頂板事情演習(xí)方案，公司率領(lǐng)組織職工按演習(xí)方案組織有關(guān)人員進(jìn)行了頂板事情演習(xí)勾當(dāng)，經(jīng)由過(guò)程操練，達(dá)到了預(yù)期的下場(chǎng)。同時(shí)還加鼎力度對(duì)全員干部職工進(jìn)行手藝培訓(xùn)，2022年共投資進(jìn)修培訓(xùn)費(fèi)用20萬(wàn)元，全力提高全體職工的平安意識(shí)及自保、自救與互救能力，提高全體安管人員營(yíng)業(yè)手藝及監(jiān)管素質(zhì)。并多次邀請(qǐng)縣煤礦培訓(xùn)中心的人員到公司進(jìn)行職工平安培訓(xùn)，同時(shí)有打算的組織全體安管人員，非凡工種人員分批分期在市、縣兩級(jí)培訓(xùn)中心進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)，及格率達(dá)100%。
“煤礦平安出產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)打點(diǎn)系統(tǒng)(msrms)”，全力提高公司煤礦風(fēng)險(xiǎn)打點(diǎn)和平安監(jiān)控科技水平。并實(shí)時(shí)充實(shí)、調(diào)整平安監(jiān)管收集，健全公司平安出產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章軌制，嚴(yán)酷實(shí)施全員平安風(fēng)險(xiǎn)典質(zhì)及平安工程賬戶(hù)，全力實(shí)現(xiàn)平安監(jiān)管全方位，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角，使人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)心中想平安。并在今年加鼎力度對(duì)“三違”行為進(jìn)行賞罰，做到了違者必究，違章必懲。懲處少數(shù)人，教育年夜年夜都。
一、公司按要求配足專(zhuān)業(yè)手藝人員，完美井下現(xiàn)場(chǎng)平安出產(chǎn)8小時(shí)仆從打點(diǎn)軌制，而且堅(jiān)持做好周檢工作，在每周由礦長(zhǎng)組織一次平安出產(chǎn)搜檢，搜檢籠蓋率達(dá)100%，并對(duì)查出的隱患進(jìn)行分類(lèi)定級(jí)打點(diǎn)，實(shí)時(shí)抓好整改，發(fā)現(xiàn)重年夜隱患當(dāng)即停產(chǎn)停工整改。二、增強(qiáng)手藝基本工作，每個(gè)礦井每年實(shí)時(shí)由手藝負(fù)責(zé)人組織編制《礦井災(zāi)難預(yù)防和措置打算》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》，每季度按照現(xiàn)實(shí)情形的轉(zhuǎn)變實(shí)時(shí)改削和填補(bǔ)，并嚴(yán)酷按照有關(guān)劃定繪制完美12種與現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)實(shí)相符的圖紙，用以指導(dǎo)礦井平安出產(chǎn)。三、強(qiáng)化法人代表和打點(diǎn)人員下井帶班軌制，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤礦首要負(fù)責(zé)人或礦長(zhǎng)(井長(zhǎng))每月下井不少于20天，礦井平安出產(chǎn)打點(diǎn)人員每月下井不少于22天。落實(shí)夜班帶班和現(xiàn)場(chǎng)批示軌制，各煤礦每班至少有一名礦級(jí)打點(diǎn)人員帶班下井，深切重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)頭環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保平安出產(chǎn)各項(xiàng)法子落實(shí)到區(qū)隊(duì)和班組。
采空氣。繼續(xù)實(shí)施平安質(zhì)量尺度化工作監(jiān)管責(zé)任制查核軌制，放置公司所有工程手藝人員分袂掛鉤列入平安質(zhì)量尺度化培植礦井，實(shí)施了分類(lèi)指導(dǎo)，增強(qiáng)了手藝打點(diǎn)和處事，嚴(yán)酷兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，使公司80%的煤礦達(dá)到平安質(zhì)量尺度化，有用晉升煤礦平安基本水平。
一、實(shí)施各礦井專(zhuān)職手藝負(fù)責(zé)人配備軌制，成立健全以手藝負(fù)責(zé)酬報(bào)焦點(diǎn)的手藝打點(diǎn)系統(tǒng)。增強(qiáng)手藝基本工作，完美手藝基本資料、《礦井水文地質(zhì)基本資料檔案》和12種反映出產(chǎn)現(xiàn)實(shí)的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個(gè)月實(shí)測(cè)填圖一次，并實(shí)施季度交流軌制。二、增強(qiáng)礦井“一通三防”手藝打點(diǎn)，完美優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，積極推進(jìn)煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程培植，提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)能力。嚴(yán)抓巷道封鎖打點(diǎn)，強(qiáng)化密閉拆封審批軌制，從泉源上消弭平安隱患。高度正視抓好礦井水害防治工作，扎實(shí)開(kāi)展每月一次由手藝負(fù)責(zé)人組織的水害查詢(xún)拜訪核實(shí)和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水災(zāi)，實(shí)施水災(zāi)查詢(xún)拜訪核實(shí)陳述和水文地質(zhì)基本資料檔案月交流軌制。三、對(duì)改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機(jī)，提高平安保障水平。敦促采煤體例和支護(hù)更始，裁減落伍采煤體例、出產(chǎn)工藝和手藝裝備，積極推廣前進(jìn)前輩合用平安出產(chǎn)手藝和裝備，提高采掘機(jī)械化水平，晉升煤礦平安出產(chǎn)手藝水安然安祥保障能力。
公司慎密連系“百日平安出產(chǎn)勾當(dāng)”和“平安出產(chǎn)月”勾當(dāng)，充實(shí)操作各類(lèi)載體和宣傳體例，深切宣傳貫徹黨的平安出產(chǎn)方針、政策，普及平安出產(chǎn)法令律例和平安常識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)平安出產(chǎn)主體責(zé)任，增強(qiáng)泛博職工平安出產(chǎn)的法制不美觀念和平安意識(shí)。扎實(shí)組織開(kāi)展平安出產(chǎn)培訓(xùn)，全力提高職工整體素質(zhì)。加年夜了公司煤礦專(zhuān)業(yè)手藝人才培育力度，提高了公司煤礦手藝打點(diǎn)水平。
(三)公司經(jīng)營(yíng)打點(diǎn)工作。
1、強(qiáng)化財(cái)政監(jiān)管，嚴(yán)酷節(jié)制成本。成本打點(diǎn)是現(xiàn)代化企業(yè)打點(diǎn)的焦點(diǎn)，面臨公司原煤出產(chǎn)投入高，產(chǎn)物效率低的現(xiàn)實(shí)狀況，增強(qiáng)產(chǎn)物成本打點(diǎn)尤為主要。是以公司經(jīng)營(yíng)打點(diǎn)層在成本節(jié)制方面實(shí)施了一系列的監(jiān)管和有師法子。
(1)節(jié)制材料入手，嚴(yán)酷成立材料入廠收料軌制，杜絕已少?zèng)_多的現(xiàn)象。
(2)增強(qiáng)勞動(dòng)工資及各崗位工種定員，節(jié)制非出產(chǎn)用工的投入。
(3)增強(qiáng)井下的原材料打點(diǎn)，禁止井下設(shè)備配件處處亂丟亂放，找不著了在一再領(lǐng)取的現(xiàn)象。
實(shí)施事前申報(bào)、核準(zhǔn)、事后嚴(yán)酷費(fèi)用審批。
(5)增強(qiáng)對(duì)出產(chǎn)機(jī)電設(shè)備的打點(diǎn)，使機(jī)電設(shè)備有精采的運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕機(jī)電設(shè)備頂出產(chǎn)，使工作面誤工又誤時(shí)的現(xiàn)象發(fā)生?？傊?，我們?cè)诔杀竟?jié)制中做了點(diǎn)工作，但離現(xiàn)代的企業(yè)打點(diǎn)要求差距還很甚遠(yuǎn)。
2、公司把發(fā)賣(mài)工作擺在了首要位置，帶動(dòng)全體職工實(shí)施全員發(fā)賣(mài)，同時(shí)狠抓發(fā)賣(mài)工作的使命，工作質(zhì)量。然而，我們都在睡覺(jué)，而發(fā)賣(mài)員們正在辛勤的工作，他們?yōu)榱耸裁?，為的就是讓顧客?duì)勁，為的就是讓公司增收曾效。我們還組織全礦打點(diǎn)人員清理原煤產(chǎn)物中的雜物，對(duì)產(chǎn)物深加工，實(shí)施分級(jí)分類(lèi)打點(diǎn)，經(jīng)由我們的全力，使今年的發(fā)賣(mài)工作取得了較好的成就。
(四)積極抓好公司黨建工作。
今年，公司黨委把深切進(jìn)修貫徹黨的xx屆四中全會(huì)精神落到實(shí)處，著眼于增強(qiáng)公司黨組織培植工作。以培植進(jìn)修型黨組織為基本，以深化干部人事軌制更始為重點(diǎn)，以完美各級(jí)黨組織培植為中心，全力提高黨建工作水平，增強(qiáng)黨建工作活力，為敦促***煤礦公司加速成長(zhǎng)供給了堅(jiān)實(shí)的政治保證和精神動(dòng)力。
1、公司黨委積極開(kāi)展“把黨員培育成崗位妙手、把崗位妙手培育成黨員，把各級(jí)黨組織培植成為成長(zhǎng)前進(jìn)前輩出產(chǎn)力的戰(zhàn)斗碉堡、把黨員隊(duì)伍培植成為最優(yōu)異的人力資本”的“雙培雙建”勾當(dāng)，全力增強(qiáng)企業(yè)黨建工作活力。在勾當(dāng)中，把進(jìn)修作為提高組織戰(zhàn)斗力的主要路子，深切開(kāi)展培植進(jìn)修型黨組織勾當(dāng)，經(jīng)由過(guò)程集中進(jìn)修、常識(shí)競(jìng)賽、理論培訓(xùn)、專(zhuān)題調(diào)研、主題實(shí)踐等進(jìn)修形式，當(dāng)真進(jìn)修黨的路線方針政策和國(guó)家法令律例，進(jìn)修現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代打點(diǎn)等方面常識(shí)，不竭完美常識(shí)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)年夜常識(shí)面，并成立健全了進(jìn)修考勤、進(jìn)修檔案、進(jìn)修傳遞等各項(xiàng)軌制，全力形成進(jìn)修長(zhǎng)效機(jī)制。
2、深化干部人事軌制更始，經(jīng)由過(guò)程出力抓好干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等各項(xiàng)看管軌制的落實(shí)，成立了干部監(jiān)管工作聯(lián)席會(huì)議軌制，形成監(jiān)管工作合力，對(duì)新任干部實(shí)施兩年制跟蹤打點(diǎn)。并經(jīng)由過(guò)程開(kāi)展素質(zhì)工程，加速培育和培育素質(zhì)高、有手藝的復(fù)合型職工隊(duì)伍，環(huán)繞平安出產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)開(kāi)展科技攻關(guān)、手藝立異勾當(dāng)，增強(qiáng)對(duì)人才工作的宏不美觀指導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，積極做好拔尖人才的選拔、培育、打點(diǎn)和處事工作。
3、當(dāng)真開(kāi)展黨內(nèi)各類(lèi)平易近主糊口會(huì)，中層以上率領(lǐng)干部思惟工作陳述請(qǐng)示及黨課教育，周全增強(qiáng)對(duì)黨員及各級(jí)率領(lǐng)干部的思惟政治素質(zhì)教育和黨員的前進(jìn)前輩性教育。公司黨委號(hào)召全體干部職工積極開(kāi)展向四川災(zāi)區(qū)學(xué)生捐錢(qián)獻(xiàn)愛(ài)心勾當(dāng)，共累計(jì)捐錢(qián)元。
4、黨支部積極開(kāi)展“煤炭規(guī)模反失利專(zhuān)項(xiàng)斗爭(zhēng)”組織黨員進(jìn)行進(jìn)修“科學(xué)成長(zhǎng)不美觀”等勾當(dāng)，并當(dāng)真解決部門(mén)思惟上有情感的員工，黨員經(jīng)由過(guò)程談心和溝通，解決了他們的思惟問(wèn)題，使之卸下肩負(fù)，輕裝上陣。
(五)工會(huì)工作。
1.今年工會(huì)也積極為員工辦實(shí)事，輔佐員工戰(zhàn)勝困境，渡過(guò)難關(guān)，(1)為員工打點(diǎn)了年夜病醫(yī)療保險(xiǎn)，使部門(mén)人員已獲得了實(shí)惠.(2)為災(zāi)區(qū)學(xué)生捐錢(qián)捐物送去了一片愛(ài)心。(3)組織員工開(kāi)展“十一紅歌會(huì)”勾當(dāng)，勾當(dāng)?shù)呐e辦增強(qiáng)了員工的團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，也充實(shí)調(diào)動(dòng)了職工的積極性，為平安出產(chǎn)起到了精采的場(chǎng)所排場(chǎng)。
(一)存在的問(wèn)題。
2022年，我們?cè)谄桨渤霎a(chǎn)經(jīng)營(yíng)打點(diǎn)方面做了年夜量的工作，支出了諸多的艱辛和全力，取得了顯著的成效，但我們還必需清醒的熟悉到，在曩昔的一年中，我們的工作做的還很不夠，還存在了不少的問(wèn)題和錯(cuò)誤謬誤，前人云：成就不說(shuō)沒(méi)不了，問(wèn)題不談不得了，是以我們必需戒驕戒躁，戰(zhàn)勝驕傲情感，當(dāng)真盤(pán)問(wèn)題，找差距，解決問(wèn)題，更正錯(cuò)誤謬誤，以便把明年的工作做的更好。
年我們的打點(diǎn)工作抓的還不到位，尤其是原材料打點(diǎn)，井下的設(shè)備配件處處各處可見(jiàn)，舊件隨地亂放，此后要在這方面進(jìn)行嚴(yán)酷的打點(diǎn)，力爭(zhēng)人盡其才，物盡其用。
年我公司出產(chǎn)天數(shù)太少，其原因首要我們對(duì)復(fù)產(chǎn)工作抓的還不到位，往往比別人慢了一步，而就這一步，就失蹤去了年夜好機(jī)緣，而我們卻長(zhǎng)時(shí)刻復(fù)不了產(chǎn)，這就要引起我們的正視。
3.還有井下設(shè)備的打點(diǎn)，因沒(méi)有進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)養(yǎng)，以至在出產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備損壞不能運(yùn)轉(zhuǎn)，只好停產(chǎn)修理，象順槽、回采面的刮扳機(jī)就經(jīng)常呈現(xiàn)這樣的問(wèn)題。
同志們，我們的工作任重而道遠(yuǎn)，擺在我們面前的工作還很艱難，使命還很年夜，我們必需解決問(wèn)題、更正錯(cuò)誤、戰(zhàn)勝堅(jiān)苦、慎密團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)配合、白日竿頭，更進(jìn)一步，為明年的工作成就再上一個(gè)新臺(tái)階。
的根柢益處作為我們一切工作的起點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
2.在公司內(nèi)部打點(diǎn)上下功夫，增強(qiáng)政治及營(yíng)業(yè)進(jìn)修，提高打點(diǎn)水平，成立健全各項(xiàng)規(guī)章軌制，強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制，嚴(yán)酷查核、兌現(xiàn)，提高公司經(jīng)營(yíng)打點(diǎn)人員的水平。
3.堅(jiān)韌不拔、持之以恒的抓好平安出產(chǎn)水平，確保平安出產(chǎn)無(wú)事情。
4.加年夜成本節(jié)制力度，把投入的費(fèi)用降到最低限度，力爭(zhēng)獲取最年夜的收益。
我公司開(kāi)展節(jié)能降耗以來(lái)，全心全意依靠員工的智慧和力量，通過(guò)主觀努力，化解由于能源市場(chǎng)緊張、激烈競(jìng)爭(zhēng)等各種因素帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在全廠范圍內(nèi)營(yíng)造節(jié)能氛圍，抓住節(jié)能戰(zhàn)機(jī)，深入內(nèi)部挖潛，持久地開(kāi)展全員節(jié)能工作，使員工從節(jié)約一杯水、一滴油、一度電、一張紙、一顆螺釘、一副手套做起，降低成本，為工廠解壓，為工廠發(fā)展蓄積能量。
建設(shè)節(jié)約型工廠，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，落實(shí)責(zé)任是保障，形成自覺(jué)意識(shí)是根本。特別是要通過(guò)制度有效地激勵(lì)節(jié)約，通過(guò)制度有效地遏止浪費(fèi)，不斷優(yōu)化建設(shè)節(jié)約型工廠的外在和內(nèi)部環(huán)境，從而形成節(jié)約資源的長(zhǎng)效機(jī)制，保證節(jié)約型工廠建設(shè)工作持續(xù)深入開(kāi)展。公司2022年度建立節(jié)能績(jī)效考核體系和節(jié)能獎(jiǎng)懲制度，安排節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)資金10萬(wàn)元。具體工作如下：一是制定行為規(guī)范，建立相關(guān)的管理制度，形成有效的監(jiān)督體系。二是納入培訓(xùn)，圍繞推廣節(jié)約新技術(shù)和幫助員工掌握節(jié)約資源的新技能、新方法，積極開(kāi)展員工教育培訓(xùn)，把員工節(jié)約觀念與能力，作為長(zhǎng)期工作納入員工培訓(xùn)計(jì)劃，不斷對(duì)員工進(jìn)行養(yǎng)成性教育，提高員工節(jié)約資源的能力。公司定期組織了能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、管理和操作人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，組織了經(jīng)常性的節(jié)能宣傳活動(dòng)。
把考核指標(biāo)落實(shí)到各部門(mén)、班組直至每個(gè)崗位，形成科學(xué)、完善的責(zé)任體系。四是成果獎(jiǎng)勵(lì)，把工作業(yè)績(jī)與節(jié)約成果掛鉤，不斷調(diào)動(dòng)員工參與節(jié)約的積極性，把降低能耗、節(jié)約開(kāi)支與員工自身利益緊密結(jié)合起來(lái)。五是定期評(píng)價(jià)，對(duì)干部、人才、員工建立定期節(jié)約績(jī)效評(píng)價(jià)制度。通過(guò)工廠、部門(mén)與個(gè)人的量化指標(biāo)考核，將工廠戰(zhàn)略與個(gè)人目標(biāo)、資源配置、激勵(lì)制度、考核評(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)建設(shè)節(jié)約型工廠工作長(zhǎng)效機(jī)制的形成。
加強(qiáng)設(shè)備自主保全工作。目前，工廠的部分生產(chǎn)設(shè)備老化，部分生產(chǎn)設(shè)備“服役期”都在2022年以上，存在較為嚴(yán)重的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。通過(guò)全面開(kāi)展設(shè)備自主保全，達(dá)到恢復(fù)設(shè)備精度，提高設(shè)備綜合效能的目的，并按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)合理配備能源計(jì)量器具和儀表，定期對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)，為建設(shè)節(jié)約型工廠提供有力保證。我們建立了完備的統(tǒng)計(jì)原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，定期開(kāi)展能量平衡測(cè)試，并按照要求報(bào)送能源利用狀況報(bào)告。
企業(yè)員工年度工作總結(jié)嚴(yán)格成本預(yù)算，實(shí)施kpi目標(biāo)管理。遵守單位產(chǎn)品能耗定額和限額，建立相關(guān)的管理制度。運(yùn)用方針管理體系、成本指標(biāo)預(yù)測(cè)預(yù)控體系和績(jī)效考評(píng)體系的作用，建立能耗統(tǒng)計(jì)體系，分解費(fèi)用總量，落實(shí)單向目標(biāo)值，對(duì)成本費(fèi)用指標(biāo)實(shí)施具體有效控制，為定量化管理提供依據(jù)，推進(jìn)精益生產(chǎn)。不斷強(qiáng)化責(zé)任單位對(duì)費(fèi)用指標(biāo)的監(jiān)控，營(yíng)造“人人頭上有指標(biāo)，人人肩上有壓力，人人關(guān)注指標(biāo)”的良好氛圍。開(kāi)展資源耗損普查工作，抓緊制定出臺(tái)節(jié)約重點(diǎn)內(nèi)容、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，突出抓好生產(chǎn)車(chē)間等重點(diǎn)耗能部門(mén)的節(jié)約。不斷增強(qiáng)員工成本意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)。
廣泛推進(jìn)qcd改善工作。qcd改善是企業(yè)活力的源泉，是企業(yè)內(nèi)部降低成本、減少浪費(fèi)的一大法寶。2022年，我們對(duì)生產(chǎn)組織進(jìn)行了改善，提高谷電利用率，1-5月實(shí)現(xiàn)降成本75萬(wàn)元。我們將在取得成果的基礎(chǔ)上，不斷加大qcd改善推進(jìn)力度，全面、全過(guò)程、全方位地開(kāi)展qcd改善工作，促進(jìn)此項(xiàng)工作不斷向縱深發(fā)展，在工廠內(nèi)部逐漸形成“人人重視節(jié)約、人人參與改善”的良好氛圍，不斷消除工廠浪費(fèi)現(xiàn)象。
建立節(jié)能技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，并按照標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等工作。
節(jié)能效益。
按年平均市場(chǎng)價(jià)格860元/噸標(biāo)準(zhǔn)煤計(jì)算，節(jié)約噸標(biāo)煤，節(jié)約效益為：萬(wàn)元。
企業(yè)在《參加節(jié)能自愿協(xié)議試點(diǎn)實(shí)施方案》中承諾的指標(biāo)完成情況。到2022年底：
(1)噸(產(chǎn)品)綜合能耗和萬(wàn)元產(chǎn)值可比能耗，分別下降到33千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸和52千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸，分別比原計(jì)劃(簽自愿協(xié)議前，下同)下降，。
(2)節(jié)能萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，節(jié)能效益達(dá)萬(wàn)元，比原計(jì)劃多節(jié)約萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，節(jié)能效益多萬(wàn)元;。
礦業(yè)個(gè)人工作總結(jié)篇十七
煤倉(cāng)井壁澆筑工程，解決了煤倉(cāng)井壁水涌出影響煤炭質(zhì)量的問(wèn)題。
4.今年公司率領(lǐng)經(jīng)研究抉擇，投資21萬(wàn)元建筑了熱風(fēng)房，安裝了熱風(fēng)爐供暖設(shè)備，解決了因冬季嚴(yán)寒結(jié)冰而影響主斜井晉升運(yùn)輸?shù)膯?wèn)題，保證了主斜井在嚴(yán)冬季節(jié)能夠正常晉升和運(yùn)輸。
5.對(duì)井下出產(chǎn)使用新增設(shè)備總計(jì)投資343萬(wàn)元，并按照市環(huán)保局的要求開(kāi)展工作,進(jìn)行水質(zhì)污染整治工作，投資30余萬(wàn)元購(gòu)置了相關(guān)設(shè)備來(lái)進(jìn)行地表水治理工作，經(jīng)由過(guò)程開(kāi)展積極有用的工作法子，從而有用遏制了煤礦山、煤化工分布區(qū)地表水、地下水水質(zhì)惡化的問(wèn)題，并有用的提高了平安打點(diǎn)水平，提高了平安出產(chǎn)效益。
6.為改善在員工出井后，能洗個(gè)利落索性的熱水澡，公司安裝了年夜型太陽(yáng)能熱水器和自動(dòng)調(diào)控水溫的淋浴。與此同時(shí)，我們改善對(duì)廠區(qū)的綠化和墻壁的粉刷，為員工締造了精采的基本情形，年夜年夜提高了公司的知名度。
(二)煤礦平安出產(chǎn)工作。
20**年，公司以科學(xué)成長(zhǎng)不美觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持平安成長(zhǎng)理念，增強(qiáng)煤礦平安日常監(jiān)管工作，以預(yù)防煤礦平安事情為工作重點(diǎn)，促進(jìn)***公司煤炭事業(yè)又好又快成長(zhǎng)。
一、完美平安監(jiān)管組織、機(jī)制和保障系統(tǒng)。
公司成立煤礦平安出產(chǎn)率領(lǐng)小組，負(fù)責(zé)煤礦平安出產(chǎn)工作的抉擇妄想、部署和率領(lǐng)，經(jīng)由過(guò)程研究擬定平安監(jiān)管打算、方案和法子，組織平安監(jiān)管功令和搜檢督查，并實(shí)施平安查核。成立了公司手藝人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常平安監(jiān)管和平安質(zhì)量尺度化培植工作，并進(jìn)一步成立完美片區(qū)周查月檢、平安隱患分級(jí)打點(diǎn)軌制和重年夜隱患排查治理機(jī)制，公司對(duì)日常搜檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、隱患進(jìn)行掛號(hào)建檔，嚴(yán)酷按照定人、定法子、按時(shí)刻的“三定”原則逐條督促期限整改，實(shí)施隱患整改追蹤、反饋和銷(xiāo)號(hào)軌制，確保每個(gè)查及的問(wèn)題和隱患落實(shí)整改到位。
今年**月公司手藝科的工作人員專(zhuān)門(mén)出臺(tái)了頂板事情演習(xí)方案，公司率領(lǐng)組織職工按演習(xí)方案組織有關(guān)人員進(jìn)行了頂板事情演習(xí)勾當(dāng)，經(jīng)由過(guò)程操練，達(dá)到了預(yù)期的下場(chǎng)。同時(shí)還加鼎力度對(duì)全員干部職工進(jìn)行手藝培訓(xùn)，20**年共投資進(jìn)修培訓(xùn)費(fèi)用20萬(wàn)元，全力提高全體職工的平安意識(shí)及自保、自救與互救能力，提高全體安管人員營(yíng)業(yè)手藝及監(jiān)管素質(zhì)。并多次邀請(qǐng)縣煤礦培訓(xùn)中心的人員到公司進(jìn)行職工平安培訓(xùn)，同時(shí)有打算的組織全體安管人員，非凡工種人員分批分期在市、縣兩級(jí)培訓(xùn)中心進(jìn)。
礦業(yè)個(gè)人工作總結(jié)篇十八
轉(zhuǎn)眼間20__年過(guò)去了，這一年在工作上有好有壞，有成功也有失敗。作為一名班長(zhǎng)，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛(ài)自我的事業(yè)，以班長(zhǎng)的要求嚴(yán)格要求自我，鞭策自我，力爭(zhēng)思想上和工作上在同事心目中都樹(shù)立起榜樣的作用。進(jìn)取參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，一年來(lái)，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門(mén)各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫忙下，經(jīng)過(guò)自我的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的提高。20__年，我更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自我真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的班長(zhǎng)。
一、安全工作。
總結(jié)20__年的工作，班組也出現(xiàn)了不少的問(wèn)題，在這些事故中有個(gè)人原因也有客觀原因。在20__年的工作里我將找出20__年的不足，認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)我將帶領(lǐng)全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合自我班組的管理。20__年的問(wèn)題大多出此刻新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗(yàn)不足和在學(xué)車(chē)的時(shí)候帶教_的職責(zé)心不強(qiáng)，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒(méi)有學(xué)好。自我頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂。是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。作為班長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度不夠大，對(duì)班組存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改也是今年的事故原因。
在下一年的工作中，我將把培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行，要求并監(jiān)督帶教必須把自我的所學(xué)所會(huì)認(rèn)真的傳授給新員工。要求帶教必須有職責(zé)心!不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生!在班中加大現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間解決及整改，今日的事情絕不推到明天。
二、操作管理工作。
從事行車(chē)工作行車(chē)就是我們的飯碗，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)它有崇高的敬意，不能對(duì)它有半點(diǎn)不在乎。行車(chē)工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能，作為班長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)從每一名員工抓起，規(guī)范員工操作不能出此刻操作時(shí)對(duì)設(shè)備造成傷害的現(xiàn)象發(fā)生，杜絕野蠻操作。
三、設(shè)備點(diǎn)檢。
對(duì)員工設(shè)備點(diǎn)檢本事進(jìn)行時(shí)常的檢查和測(cè)驗(yàn)，異常是新員工在他上崗之前要認(rèn)真對(duì)其進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在設(shè)備點(diǎn)檢方面絕對(duì)不能麻痹大意，行車(chē)就是我們的飯碗是我們工作的保障。在交接班時(shí)要嚴(yán)格按照設(shè)備點(diǎn)檢流程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢，嚴(yán)禁走馬觀花糊弄事。嚴(yán)禁因設(shè)備點(diǎn)檢不到位導(dǎo)致發(fā)生事故的現(xiàn)象發(fā)生，讓自我開(kāi)一個(gè)放心車(chē)。
下一步工作計(jì)劃：
1、在班中加大巡檢力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查和消除保證班中安全有序的運(yùn)行。
2、經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全教育，加大安全學(xué)習(xí)力度，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。
3、對(duì)員工出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決及匯報(bào)，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則處理。
4、在特殊的時(shí)間段對(duì)異常的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。
5、規(guī)范員工的行為，嚴(yán)禁做不貼合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章制度的行為，保證員工的人身安全。
作為班長(zhǎng)在以后的工作中我會(huì)帶領(lǐng)班組人員共同學(xué)習(xí)、提高和提高，把工作做的更上一層樓。
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