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談?wù)剬Π嘧映蓡T的評價 對班子成員的評價優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)篇一
考評指標(biāo)設(shè)置是績效考評中的一個重點(diǎn)和難點(diǎn)。在試點(diǎn)工作中,我們本著全面性、重點(diǎn)性、差異性“有機(jī)結(jié)合”的指導(dǎo)思想,對指標(biāo)體系進(jìn)行了精心設(shè)計。
指標(biāo)體系分領(lǐng)導(dǎo)班子集體、黨政正職、領(lǐng)導(dǎo)班子副職三個層次設(shè)計,各層次指標(biāo)體系均分為考核指標(biāo)和民意指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)班子集體的考核指標(biāo)主要是根據(jù)市委、市政府下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)確定,具體包括10項(xiàng)內(nèi)容:財政收入、農(nóng)民人均純收入、生態(tài)環(huán)境建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、基層組織及精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會治安綜合治理、人口與計劃生育、社會保障體系建設(shè)、階段性重點(diǎn)工作。領(lǐng)導(dǎo)班子成員中,黨政正職的考核指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)班子集體的考核指標(biāo)一致;其他副職的考核指標(biāo)主要是根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦黨委同領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽定的目標(biāo)責(zé)任書確定,重點(diǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)班子成員履行崗位職責(zé)、完成目標(biāo)任務(wù)的情況和取得的工作成效。領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員的民意指標(biāo)主要是采用組織不同層次的民主測評、入戶走訪和問卷調(diào)查等方式,考評干部群眾對領(lǐng)導(dǎo)班子及成員工作成績的滿意程度。
考核實(shí)行百分制,采用量化打分的形式進(jìn)行。在考核指標(biāo)賦分時,根據(jù)各指標(biāo)在體系中的重要程度賦予適當(dāng)分值,對“財政收入、農(nóng)民人均純收入”等涉及全局性、綜合性的項(xiàng)目賦予較大分值;對“黨風(fēng)廉政建設(shè)”等單項(xiàng)指標(biāo)適當(dāng)降低分值。在計算得分時,各考核項(xiàng)目按照完成目標(biāo)工作任務(wù)的比例折算分值,全部完成的計滿分,每超或少1個百分點(diǎn)在基本分基礎(chǔ)上增減基本分的1%分;民意指標(biāo)分為“滿意、基本滿意、不滿意”三個檔次,對應(yīng)計分系數(shù)分別為1.0,0.8,0.4,根據(jù)公式“1.0×滿意票數(shù)+0.8×基本滿意票數(shù)+0.4×不滿意票數(shù))×100÷(有效參評票數(shù))”即可算出民意指標(biāo)得分。在綜合評定時,考核指標(biāo)和民意指標(biāo)分別占總分值的60%、40%。根據(jù)得分情況,我們將領(lǐng)導(dǎo)班子分為四個等次,總分值90分以上(含90分)評定為“好”等次,80至89分評定為“較好”等次,70至79分評定為“一般”等次,70分以下評定為“差”等次。班子成員從高分到低分按15%、50%、25%、10%的比例,分別確定為“績效突出、績效比較突出、績效一般、績效差”四個等次。
一是充分運(yùn)用市委、市政府年度量質(zhì)化考核結(jié)果。我市市委、市政府每年都要對鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦進(jìn)行量質(zhì)化考核,其中有不少考核項(xiàng)目與績效考評指標(biāo)是相同的,因此我們在試點(diǎn)工作中,對市委、市政府已經(jīng)組織考核的,將其考核結(jié)果作為績效考評的重要參照依據(jù),經(jīng)組織部門核實(shí)后直接用于量化評分,既充分尊重了市委、市政府的考評意見,又有效降低了工作成本。二是設(shè)計了正職評副職、副職評正職、副職互評環(huán)節(jié),其中,正職評副職采用百分制打分,副職評正職和副職互評分“滿意、基本滿意、不滿意”三檔,評價結(jié)果以量化形式體現(xiàn),各占一定分值。三是在民主測評中,擴(kuò)大參加測評的范圍,要求參加測評的對象包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)全體干部、所屬二級單位負(fù)責(zé)人、村主職干部、駐本地的各級黨代表、人大代表、政協(xié)委員和離退休老干部代表等,同時開展入戶問卷調(diào)查和征求意見,隨機(jī)抽取30戶左右的群眾作為問卷調(diào)查的對象,賦予普通群眾對領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的評價權(quán)。通過建立上評、互評、下評相結(jié)合的機(jī)制,有效克服了考核評價主體單一的弊端,在一定程度上解決了部分領(lǐng)導(dǎo)干部只對上負(fù)責(zé)、不對下負(fù)責(zé)的問題,促進(jìn)干部樹立和落實(shí)正確的政績觀。
一是實(shí)績申報。考核前一個月,要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員撰寫工作實(shí)績自查
報告
,經(jīng)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委討論同意后報市委組織部。二是預(yù)告考核事項(xiàng)、公示述職報告
??己饲叭?,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)公開欄和村務(wù)公開欄公示考核事宜和領(lǐng)導(dǎo)班子集體、班子成員的工作實(shí)績自查報告,接受群眾監(jiān)督。三是組織民主測評。先召開動員會議,再由考核組組織不同層次的民主測評工作。四是調(diào)查核實(shí)工作實(shí)績。采取實(shí)地察看、查閱資料、入村問卷調(diào)查、走訪座談等形式,對領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員申報的工作實(shí)績進(jìn)行核實(shí)印證。五是量化打分和綜合評定。考核組對考核情況進(jìn)行綜合分析,根據(jù)實(shí)績考核的評分辦法,對有關(guān)指標(biāo)逐項(xiàng)量化打分,根據(jù)量化打分情況和等次劃分標(biāo)準(zhǔn),提出領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員的建議等次。六是確定考核等次??己斯ぷ鹘Y(jié)束后,考核組及時將考核情況和建議等次向市委組織部部長辦公會議匯報,部長辦公會議根據(jù)考核組的考核情況,經(jīng)討論并征求市領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)意見后確定領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員的評定等次。七是評價反饋。市委組織部采用書面形式向試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委反饋考核情況和綜合評定結(jié)果。八是建立實(shí)績檔案。實(shí)績考核結(jié)束后,我們還及時通報績效考評結(jié)果,同時將領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的績效考評材料、績效考評登記表,民主測評中形成的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的綜合材料和有關(guān)統(tǒng)計資料等裝入實(shí)績檔案,作為屆中、屆末考核的重要依據(jù)。一是把評定結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的參考依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)班子集體被評定為“差”等次的,對領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施集體誡勉,誡勉期一年。二是把評定結(jié)果作為干部選拔任用的參考依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員被評定為“績效突出”等次,沒有其它一票否決情況的,納入提拔重用的對象重點(diǎn)培養(yǎng);被評定為“績效差”等次的,對其實(shí)施誡勉,一年誡勉期滿工作仍無明顯改進(jìn)的,進(jìn)行組織處理。三是把評定結(jié)果作為市委、市政府年度評先表模的參考依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)班子被評定為“好”或“較好”等次,方可取得當(dāng)年全市綜合性表彰的參評資格,領(lǐng)導(dǎo)班子成員被評定為“績效突出”或“績效比較突出”等次,方可取得當(dāng)年“人民好公仆”評選資格。四是把評定結(jié)果作為班子成員公務(wù)員考核的重要參考依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)班子被評定為“差”等次的,黨政正職在當(dāng)年公務(wù)員考核中不得評定為“優(yōu)秀”等次;班子成員被評定為“績效一般”或“績效差”等次的,當(dāng)年不得評定為“優(yōu)秀”等次。
從開展試點(diǎn)的情況看,效果比較明顯。一是通過科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)體系,對基層干部樹立科學(xué)的發(fā)展觀起到了良好的導(dǎo)向作用,使他們進(jìn)一步明確了工作的重心和著力點(diǎn)。二是通過完善民主、開放的考評工作程序,促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部樹立了正確的政績觀,干部的工作作風(fēng)也有了明顯的轉(zhuǎn)變。三是通過充分運(yùn)用考核結(jié)果,在干部中樹立了良好的用人導(dǎo)向。
談?wù)剬Π嘧映蓡T的評價 對班子成員的評價優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)篇二
1、同志政治上強(qiáng),有較高的政策理論水平,善于學(xué)習(xí),有較強(qiáng)的應(yīng)對復(fù)雜局面的能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力。他處事果斷,思路開闊,注重謀長遠(yuǎn)、抓大事,開拓進(jìn)取精神比較強(qiáng)。他堅持開拓進(jìn)取,堅持以人為本,著力解決人民群眾看病就醫(yī)難問題,事業(yè)心強(qiáng),責(zé)任感強(qiáng),勤奮敬業(yè)、作風(fēng)務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、堅持原則,待人坦誠寬厚,團(tuán)結(jié)同志,嚴(yán)格要求自己,在干部群眾中有較高的威信。某某同志政治立場堅定,經(jīng)歷過多個崗位的鍛煉,有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力。他工作思路清晰,有開拓創(chuàng)新精神,負(fù)責(zé)和分管過的工作面比較寬,適應(yīng)工作能力比較強(qiáng),
2、某某同志事業(yè)心、責(zé)任感強(qiáng),團(tuán)結(jié)同志,有協(xié)作意識,注意與有關(guān)部門加強(qiáng)溝通配合。他作風(fēng)民主,工作放手,為人正派、樸實(shí),敢于直言,對自己要求嚴(yán)格。
3、領(lǐng)導(dǎo)班子是一個團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)集,堅持立黨為公,執(zhí)政為民,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全局干部職工開拓進(jìn)去,不斷創(chuàng)新。
4、該班子是一個精城團(tuán)結(jié)的班子,始終堅持貫徹黨的民主集中制原則,實(shí)行重事項(xiàng)集體討論制度。決策民主化,班子成員經(jīng)常開展談心活動,交換意見和心得。努力做好分管的工作,牢固樹立全局觀念,分工不分家,精誠團(tuán)結(jié)。
5、廉政高效作風(fēng)優(yōu)良
6、該班子是一個廉潔高效的班子,班子成員從我作起,堅持依法行政、公正執(zhí)法、廉潔從政,加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),積極向社會開展述職述廉活動,努力打造服務(wù)型形象,社會各屆對xxx的滿意度不斷提升。
7、勤于思考開拓進(jìn)取
8、該班子是一個開拓進(jìn)取的班子,班子成員努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,不斷提升業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。結(jié)合工作和社會實(shí)際,審時度勢,創(chuàng)造性地提出“六個不讓”即:一是不讓領(lǐng)導(dǎo)交辦的事在我手中延誤;二是不讓經(jīng)辦的事在我手中積壓;三是不讓工作失誤在我身上發(fā)生;四是不讓來辦事的群眾在我這里受到冷落;五是不讓不良習(xí)氣在我身上出現(xiàn);六是不讓形象在我這里受損。并以此作為班子成員和全體同志立身立行的`標(biāo)準(zhǔn),在全局力倡導(dǎo),取得了明顯實(shí)效。
9、履行職能業(yè)績突出
10、該班子是一個業(yè)績突出的班子。200x年以來該班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全局人員認(rèn)真履行職責(zé)。行風(fēng)建設(shè)都取得了可喜成績。特別是xxxx都走在了全市前列,超額完成了市局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn)。
談?wù)剬Π嘧映蓡T的評價 對班子成員的評價優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)篇三
1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績方面
(1)、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高,在職工中樹立了較好的形象。
(2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,班子成員分工明確,相互溝通協(xié)調(diào)較好,在重大問題決策問題上,是通過黨委會討論決定,嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量,班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。
(3)、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰,發(fā)展方向明確,特別是在奶牛業(yè)發(fā)展方向定調(diào)上,堅持走規(guī)?;?biāo)準(zhǔn)化、集約化道路不動遙
(4)、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng),經(jīng)常無休息日,盡心盡職為畜牧業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn),不計個人得失。
(5)、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面,能以身作則,嚴(yán)格要求,自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制,有效的防止了腐敗行為的發(fā)生,口碑良好。
2、存在不足
(1)、個別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義,不能從表面上學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想,要具體落實(shí)到實(shí)處。
(2)、個別領(lǐng)導(dǎo)干部,工作方法簡單,缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù)。
(3)、領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善,要以理服人,不能武斷,有些工作要遵照相關(guān)的法律、法規(guī)手續(xù)辦事。
(4)、工作創(chuàng)新方面有待探索提高,要注重向?qū)W習(xí)型班子靠攏。
談?wù)剬Π嘧映蓡T的評價 對班子成員的評價優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)篇四
致,對待大事一起抓,小事互相幫著干,都能夠認(rèn)真接受批
評,都能夠左右看齊,具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神,都能夠認(rèn)真嚴(yán)
格遵守黨的政治紀(jì)律和組織紀(jì)律,堅持黨的基本理論
和基本路線。
存在的主要問題:服務(wù)不細(xì)致,服務(wù)意識不強(qiáng),
工作中過于嚴(yán)肅,動手意識不強(qiáng)。
(一)白萬龍同志:
1,在工作檢查中有所懈怠,會議較多,講話較多,
調(diào)查研究不夠深
2,在學(xué)習(xí)上還不夠堅持,有時只顧忙一些具體工
作,忙時學(xué)的少,或者不學(xué)。
3,在群眾路線教育實(shí)踐學(xué)習(xí)活動中有些形式主義,
與群眾談話較少
(二)磨生忠同志:
1,缺乏組織學(xué)習(xí)意識
2,在工作創(chuàng)新上不夠積極
3,學(xué)習(xí)上有放松意識,批評意識。
(三)葉春霞
1,對自己在工作中過于要求嚴(yán)格,太在意它人意見,老是擔(dān)心別人在工作中對自己有看法。
2,學(xué)習(xí)上照本舊搬,書本里面有什么我就讀寫什么,創(chuàng)新意識不強(qiáng)。
4,工作上觀察不深入,創(chuàng)新淡保
(三)崔正坤
1,個人在組織里過于嚴(yán)肅,看待問題片面。
2,工作方面太過于要求員工,對待同志關(guān)心不夠。3,學(xué)習(xí)中有得過且過現(xiàn)象,有做樣子完任務(wù)的相
法,工作理論學(xué)習(xí)不深
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