光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。那么我們該如何寫一篇較為完美的計(jì)劃呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!
戰(zhàn)略部工作計(jì)劃篇一
2014—2015年戰(zhàn)略發(fā)展部規(guī)劃
（規(guī)劃人：柯仲臨、伍巧玲）部門：戰(zhàn)略發(fā)展部 一、部門定位
擁有團(tuán)隊(duì)多方資源、溝通行政與項(xiàng)目、協(xié)助隊(duì)長的負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)日常建設(shè)、新項(xiàng)目孵化的精英部門 二、部門人數(shù)（10~11人）目前已有： 隊(duì)長：栩栩
經(jīng)理（2人）：柯仲臨、伍巧玲
成員（7~8人）：陳銘、徐映君、張寧（需招4~5人）
三、
具體工作內(nèi)容1.日常文章+專題文章+活動文章
日常文章：分為五大模塊（鷹眸、悅閱、智庫、燴趣、兢商）
專題文章：設(shè)定專題進(jìn)行文章編寫并推送（如校友訪談等）
活動文章：團(tuán)隊(duì)活動通訊稿及相關(guān)事項(xiàng)宣傳類文章。
升級服務(wù)號和設(shè)置菜單（如自動回復(fù)等）（2）季刊（團(tuán)隊(duì)文化手冊）分為3冊
2.“招新”（主要包括人物訪談+寄語/照片墻+項(xiàng)目和部門介紹）年度
總結(jié)
/大事記/備賽點(diǎn)滴3.
（3）培訓(xùn)
新人培訓(xùn)：與hr合作，組織新人進(jìn)行創(chuàng)行知識、項(xiàng)目知識、團(tuán)隊(duì)組織構(gòu)架等培訓(xùn)
日常培訓(xùn)：自主發(fā)展課堂，與多部門合作進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)
備賽培訓(xùn)：將備賽專題沙龍信息作為培訓(xùn)素材進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)（4）沙龍
不定期邀請校友或經(jīng)驗(yàn)人士進(jìn)行專題分享，組織隊(duì)友參加（5）開發(fā)新項(xiàng)目
前期：1.利用秋招契機(jī)，將新項(xiàng)目想法作為實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容供招聘者執(zhí)行，期待達(dá)到較好成果（還需與hr,隊(duì)長協(xié)商討論）
4.引導(dǎo)新人進(jìn)行案例分析，使新人在自主分析過程中認(rèn)識創(chuàng)行項(xiàng)目要求 中期：進(jìn)行組內(nèi)對抗，在秋招實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)上，由想法到初期調(diào)研到初期方案均由新人自主進(jìn)行，由老人進(jìn)行引導(dǎo)
后期：確定較好方案進(jìn)行下一步實(shí)踐，待確定項(xiàng)目受眾、可持續(xù)性、擁有可行性
高的方案，將其總結(jié)，作為新項(xiàng)目在團(tuán)隊(duì)進(jìn)行招人進(jìn)行進(jìn)一步工作（可與春招結(jié)合）（6）周報(bào)
具體的形式有需要在討論
5.與pr合作進(jìn)行專題文章編寫
“招新”（主要包括人物訪談+寄語/照片墻+項(xiàng)目和部門介紹）（3）季刊—分為3本
6.
7.年度總結(jié)/大事記/備賽點(diǎn)滴
（具體內(nèi)容需要與bb溝通）（4）培訓(xùn)—日常培訓(xùn)
與各行政組進(jìn)行合作，針對項(xiàng)目組中的各類專業(yè)進(jìn)行針對性培訓(xùn)（如bb專員的技術(shù)培訓(xùn)）——促進(jìn)項(xiàng)目組與行政組之間的聯(lián)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力（5）開發(fā)新項(xiàng)目
1.利用秋招契機(jī)，將新項(xiàng)目想法作為實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容供招聘者執(zhí)行，期待達(dá)到較好成果（還需與hr,隊(duì)長協(xié)商討論）
2.針對團(tuán)隊(duì)活力不足的問題，引導(dǎo)新人進(jìn)行新項(xiàng)目開發(fā)，將受眾、可持續(xù)性、具體方案明晰后，作為新項(xiàng)目在團(tuán)隊(duì)招人執(zhí)行，可與春招結(jié)合五、兩人的具體分工
工作均為兩人協(xié)同完成，側(cè)重點(diǎn)略有不同。
溝通：巧玲以與決策層溝通為主，仲臨以與管理層、專員溝通為主 仲臨主要負(fù)責(zé)：公眾發(fā)言、公眾文章編寫以及新項(xiàng)目開發(fā)
兩人共同負(fù)責(zé)：培訓(xùn)、沙龍以及周報(bào) 六、未來的工作規(guī)劃（2014年6月~12月）組織備賽專題沙龍（6月22日）目前情況：已完成反饋。2014年7月
季刊設(shè)計(jì)以及收集整理所需要的資料內(nèi)容 目前情況：初步定為3大分冊（詳細(xì)內(nèi)容需要與bb進(jìn)行溝通）2014年8月 經(jīng)理充電，積累新項(xiàng)目開發(fā)想法 季刊制作
工作計(jì)劃調(diào)整（視情況而定）2014年9月
協(xié)助hr進(jìn)行秋招,有針對性招人 部門會議（對于已在的成員）2014年10月
新人培訓(xùn)
開發(fā)新項(xiàng)目—案例分析、收集團(tuán)隊(duì)成員想法 2014年11月 日常培訓(xùn)/沙龍 開發(fā)新項(xiàng)目—嘗試實(shí)踐 2014年12月 日常培訓(xùn)/沙龍 開發(fā)新項(xiàng)目—繼續(xù)實(shí)踐 部門文化傳承（方式未定）
以下這些內(nèi)容需要與隊(duì)長、戰(zhàn)略成員共同商討：（1）建立服務(wù)號和設(shè)置菜單（2）周報(bào)
（3）收集團(tuán)隊(duì)成員想法
篇2：戰(zhàn)略發(fā)展中心工作思路及工作計(jì)劃 戰(zhàn)略發(fā)展中心工作思路及工作計(jì)劃 一、中心定位：四個平臺（4）將新項(xiàng)目想法運(yùn)用于秋招實(shí)戰(zhàn)
戰(zhàn)略管理平臺、投資監(jiān)控平臺、決策支持平臺、it應(yīng)用與管理平臺 二、指導(dǎo)原則
1、緊密圍繞經(jīng)營來開展工作
管理的根本是經(jīng)營，管理為經(jīng)營服務(wù)，不同階段的經(jīng)營需要不同的管理思路，所以我們要加強(qiáng)與經(jīng)營單位的溝通，了解經(jīng)營，這樣才能保證我們的戰(zhàn)略管理工作不會和經(jīng)營脫鉤。2、以價值增值為依據(jù)來開展工作
我們的價值在哪里？如何實(shí)現(xiàn)部門的增值？ 我們通過（1）向上提供參謀，輸出專題報(bào)告和專業(yè)建議；（2）向下提供服務(wù)與支持；（3）向外尋找新項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，來實(shí)現(xiàn)本中心的價值。3、以兩眼向外、腿腳向下的工作方式開展工作
兩眼向外，時刻關(guān)注外部宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭對手的情況，對行業(yè)中的標(biāo)桿企業(yè)和主要競爭
對手，進(jìn)行解剖、研究和分析，分析浙東與之的差距，尋求縮短差距的方法；
腿腳向下，深入基層，調(diào)查研究各經(jīng)營單位的情況，發(fā)現(xiàn)問題，提出建議。我們不直接參與經(jīng)營，但我們的工作職能決定我們必須了解經(jīng)營。三、工作思路 戰(zhàn)略管理：
1、建立戰(zhàn)略管理體系，搭建戰(zhàn)略管理平臺。制訂集團(tuán)三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，貫徹集團(tuán)發(fā)展思路，統(tǒng)一價值理念，明確集團(tuán)愿景、使命，清晰集團(tuán)產(chǎn)業(yè)組合，指引未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向與目標(biāo)；指導(dǎo)和協(xié)助各經(jīng)營單位編制三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營企劃，發(fā)揮集團(tuán)本部的戰(zhàn)略牽引力。
2、強(qiáng)化系統(tǒng)專業(yè)能力，提升戰(zhàn)略規(guī)劃科學(xué)性和有效性。加強(qiáng)戰(zhàn)略系統(tǒng)與財(cái)務(wù)、市場、人力等系統(tǒng)的協(xié)同，使戰(zhàn)略管理工作建立在可靠的市場分析和財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上；另一方面通過專業(yè)培訓(xùn)以及最新管理思維和工具的持續(xù)學(xué)習(xí)培
養(yǎng)一批對戰(zhàn)略規(guī)劃與投資管理有深刻理解的專業(yè)人士。
3、關(guān)注經(jīng)營單位的經(jīng)營管理活動，將經(jīng)營管理活動中存在的重要問題及管理瓶頸列為戰(zhàn)略課題進(jìn)行專項(xiàng)研究，形成專題報(bào)告，提出改進(jìn)思路和措施。
4、嚴(yán)格監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施，避免出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤。采用戰(zhàn)略評審的方式對經(jīng)營單位戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)行過程控制，防止經(jīng)營單位在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中與戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)重大偏差，導(dǎo)致重大失誤。5、多渠道掌控信息，建立情報(bào)信息資源庫——加強(qiáng)與財(cái)務(wù)、市場等部門的協(xié)同，掌握內(nèi)部經(jīng)營數(shù)據(jù)資料——深入經(jīng)營單位了解市場一線信息
——利用外腦，向外部咨詢公司購買行業(yè)信息及競爭對手情報(bào)——通過行業(yè)協(xié)會、上市公司獲得行業(yè)及競爭對手信息 6、提高專業(yè)研究能力，為經(jīng)營服務(wù)
在內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)一步復(fù)雜化、動態(tài)化的背景下，需要加強(qiáng)戰(zhàn)略發(fā)展中心的專業(yè)研究能力，適應(yīng)經(jīng)營需求開展針對性的研究工作，通過提供專業(yè)成果為集團(tuán)決策層提供參考，2010年戰(zhàn)略發(fā)展中心將加強(qiáng)以下四方面的研究工作：（1）產(chǎn)業(yè)研究
將著手對集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢進(jìn)行研究，協(xié)助經(jīng)營單位做好新項(xiàng)目進(jìn)入前的產(chǎn)業(yè)研究，同時加強(qiáng)潛在新產(chǎn)業(yè)研究，相關(guān)研究報(bào)告提交相關(guān)單位及決策層參考。（2）專項(xiàng)研究
針對特定管理問題、外部影響因素開展專項(xiàng)研究，形成深度分析報(bào)告提供給決策層參考。（3）方法論研究
對先進(jìn)企業(yè)管理工具與方法論進(jìn)行研究，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需求，選擇性地導(dǎo)入相匹配的管理工具和方法。
（4）決策信息收集整理與分析
對宏觀環(huán)境信息、市場信息、競爭對手信息等進(jìn)行有針對性的收集整理并展開分析，為集團(tuán)決策層提供決策參考與信息支持。信息管理： 1、構(gòu)建綜合信息基礎(chǔ)設(shè)施，形成信息化對企業(yè)管理的重要支撐。2、實(shí)行派駐it人員機(jī)制，打造it一體化管理。
3、加快應(yīng)用信息技術(shù)改造，深化it應(yīng)用管理職能，以推進(jìn)重點(diǎn)it項(xiàng)目的實(shí)施為切入點(diǎn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程分析和數(shù)據(jù)質(zhì)量評價。 4、建立并完善it服務(wù)管理體系，規(guī)范服務(wù)流程。5、加強(qiáng)it應(yīng)用管理隊(duì)伍建設(shè)，打造it應(yīng)用管理體系。四、部門組織建設(shè)
1、部門組織架構(gòu)及工作方式
戰(zhàn)略發(fā)展中心下設(shè)兩個部:戰(zhàn)略管理部、信息管理部
戰(zhàn)略管理部崗位設(shè)置：戰(zhàn)略管理經(jīng)理一名、戰(zhàn)略管理主管一名、決策信息與支持主管一名；
信息管理部崗位設(shè)置：信息管理經(jīng)理一名、信息管理主管二名、駐外網(wǎng)絡(luò)管理員三名； 為了便于集團(tuán)對下屬子公司進(jìn)行戰(zhàn)略管控，必須在管理職能上實(shí)行集團(tuán)與子公司的對接。建議下屬子公司行政人事部增設(shè)企劃投資崗位，負(fù)責(zé)子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營企劃及投資管理工作，與集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心戰(zhàn)略管理部進(jìn)行工作對接，在戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)上接受集團(tuán)的指導(dǎo)，向集團(tuán)戰(zhàn)略管理部報(bào)送相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。
為了便于集團(tuán)對整個it網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)與管理，建議集團(tuán)對下屬子公司實(shí)行it人員派駐制，派駐人員負(fù)責(zé)對被派駐公司it系統(tǒng)進(jìn)行日常維護(hù)，協(xié)助集團(tuán)信息管理部推進(jìn)重大it應(yīng)用項(xiàng)目，貫徹集團(tuán)對子公司的信息戰(zhàn)略及應(yīng)用管理職能。2、內(nèi)部能力提升
內(nèi)部管理提升：模塊職能豐富化、人員職能專業(yè)化、打造學(xué)習(xí)型組織 人員能力提升：思維能力、專業(yè)能力、執(zhí)行能力、溝通能力
五、工作計(jì)劃 篇3：2014年度戰(zhàn)略規(guī)劃部工作匯報(bào) 2014年戰(zhàn)略規(guī)劃部年終工作總結(jié) 一、2014年度規(guī)劃部完成的主要工作：
1.審計(jì)工作及工程支付款情況
隨著禾草溝一、二礦資源整合項(xiàng)目基建工程的竣工、驗(yàn)收及交付，我部門的工作重心，由施工現(xiàn)場的一線管理轉(zhuǎn)移至整個項(xiàng)目的審計(jì)決算工作。工程審計(jì)是我部門2014年度工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。（1）禾一礦的決算審計(jì)工作。
禾一礦資源整合項(xiàng)目共涉及承建單位12家，單位工程21個，概算總投資1.63億元。審計(jì)工作，于2013年中初步展開，2014年6月全面完成。承建單位累計(jì)報(bào)送價格2.25億元，累計(jì)審減金額4700萬元，審定總造價1.78億元。超出概算投資約1500萬元，超支比例9.2%。目前審計(jì)決算資料、簽證、圖紙等正在完善、移交當(dāng)中。（2）禾二礦決算審計(jì)工作。
禾二礦資源整合項(xiàng)目共涉及承建單位12家，單位工程28個，概算總投資2.25億元。目前，最后一家承建單位決算已報(bào)送，我部門相關(guān)人員正積極會同審計(jì)單位、施工單位，緊張有序的進(jìn)行最后決算。預(yù)計(jì)12月底全面完成。已完成審計(jì)的工程，相關(guān)資料正在逐步移交。
（3）禾一、二礦工程款支付情況
禾一礦截至2014年12月，累計(jì)支付工程款15403萬元，占審定總造價17867萬元的86.2%。不含12月支付令申請款項(xiàng)（未批）。禾二礦截至2014年12月，累計(jì)支付工程款19639萬元。最后一家承建單位，審計(jì)部門正在進(jìn)行審計(jì)。不含12月支付令申請款項(xiàng)（未批）。兩礦合計(jì)累計(jì)支付：35042萬元。
在一、二礦項(xiàng)目的審計(jì)過程中，我科室與承建、審計(jì)單位積極協(xié)調(diào)，并派駐相關(guān)人員駐留審計(jì)單位對接審計(jì)工作；多次組織人員赴西安、延安等地的建材市場調(diào)查材料價格；會同施工單位展開大量的工程簽證審核、工程量核對及材料價認(rèn)定工作；同時對施工單位報(bào)送的決算先行預(yù)審，之后再報(bào)送第三方審計(jì)部門，這樣做不僅可以有效控制第三方審計(jì)費(fèi)用支出，而且能夠促進(jìn)施工單位按實(shí)送，減少虛報(bào)、瞞報(bào)的發(fā)生。盡可能保證審計(jì)結(jié)果的客觀、公正、準(zhǔn)確、透明。2．維修、維護(hù)及改造工程
（1）對禾一礦礦部窯洞及財(cái)務(wù)科進(jìn)行改造及維修，以配團(tuán)運(yùn)銷公司搬遷，滿足運(yùn)銷公司辦公需求；禾一礦污水處理站背后（高位水池閥門房下部），井字梁護(hù)坡工程，相關(guān)施工圖已經(jīng)完成；禾一、二礦綠化補(bǔ)載及樹苗清點(diǎn)和面積計(jì)量工作。由于綠化工程存在苗、木的成活率問題，審計(jì)工作相對其他建設(shè)工程 完成較晚。
（2）車村礦生活污水處理站周邊擋墻、生活區(qū)相關(guān)建筑的維修；車二礦改建彩鋼房、炸藥庫擋墻工程、宿舍樓裝飾維修等維修、維護(hù)工程。
（3）為配團(tuán)公司整體搬遷，保障職工就餐等生活需要，對子長縣桃園村天然氣公司原餐廳（集團(tuán)公司駐地）進(jìn)行改建和擴(kuò)建，并按計(jì)劃竣工及時投入使用，及時解決集團(tuán)公司人員吃、住問題。目前對集團(tuán)公司101、102房間的改造正在施工，預(yù)計(jì)本月25日前后完工。3.新建項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作
（1）120萬噸（即車村一號礦），施工前期準(zhǔn)備工作已展開，并派我科室人員進(jìn)駐現(xiàn)場，地質(zhì)勘探工作已全部完成，勘探孔數(shù)共計(jì)129個，為車村一號礦前期方案設(shè)計(jì)設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。同時與我市相關(guān)部門專家就住宅、辦公區(qū)的前期設(shè)計(jì)、功能布局、交通組織、新技術(shù)應(yīng)用等方面進(jìn)行了深入研討。市有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志及相關(guān)部門同志，圍繞如何編制好項(xiàng)目規(guī)劃方案提供當(dāng)?shù)氐谋尘扒闆r，并結(jié)合延安新城區(qū)實(shí)際，提出寶貴的建設(shè)性意
見和建議。
二、部門內(nèi)部管理
近兩年來，隨著我科室人員不斷增加，我部門緊緊圍繞集團(tuán)公司及績效考核對科室工作提出的新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，我們不斷完善科室內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格管理員工日常行為，明確分工、責(zé)任落實(shí)。積極參加所在礦區(qū)周三例行學(xué)習(xí)、集團(tuán)公司及所在礦區(qū)的各項(xiàng)活動，并安排專職人員參加每天召開的調(diào)度會，及時掌握、了解井下生產(chǎn)及建設(shè)情況。按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，我們集中開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動學(xué)習(xí)，組織討論會。對黨中央、公司黨委的精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)傳達(dá)，深入學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司十五項(xiàng)規(guī)定、群眾路線教育實(shí)踐活動實(shí)施方案、董事長在群眾路線教育實(shí)踐活動的講話等內(nèi)容。同時展開深入討論，從思想上、作風(fēng)上、行為上，查問題、找不足，提高了科室職工緊密結(jié)合群眾路線開展工作的思想意識。
黨風(fēng)廉政、規(guī)章制度、綜合治理、計(jì)劃生育方面，我科室職工能做到遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，未出現(xiàn)
違法亂紀(jì)現(xiàn)象。能夠按時完成組織交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
1.黨風(fēng)廉政方面
工作過程中深知部門的敏感所在，科室內(nèi)高度重視職工思想教育工作，要求科室成員將參加所在礦區(qū)組織的學(xué)習(xí)并與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合，提高職工思想水平。同時開展科室內(nèi)部教育工作，嚴(yán) 防不良社會風(fēng)氣帶來的思想、行為腐蝕。能夠嚴(yán)格落實(shí)中央的“八項(xiàng)規(guī)定”及集團(tuán)公司的“十五項(xiàng)規(guī)定”。一年來，我科室員工能夠做到思想進(jìn)步、廉潔自律，將黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的思想、精神，貫穿于日常的工作、學(xué)習(xí)、生活當(dāng)中，以高尚的思想武裝頭腦，以健康的情趣陶演情操，以良好的生活習(xí)慣抵制各種腐朽思想的侵蝕。盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)工作，未出現(xiàn)吃、拿、卡、要等違紀(jì)行為。
2.規(guī)章制度建設(shè)方面
規(guī)章制度建設(shè)方面，我科室堅(jiān)持遵章守紀(jì)和內(nèi)部建設(shè)并抓，一方面貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，積極開展科室內(nèi)部教育、管理工作，確?？剖衣毠ぷ杂X遵守礦規(guī)礦紀(jì)。未發(fā)生違反公司規(guī)章制度現(xiàn)象。另一方面，根據(jù)科室實(shí)際工作和考核要求，不斷完善科室內(nèi)部管理制度，制訂了簽證審核管理、保密文件管理、工程驗(yàn)收流程等相關(guān)制度。確保項(xiàng)目建設(shè)過程管理的統(tǒng)一性、完整性，明確部室人員職責(zé)范圍，有效規(guī)范部室人員的操作流程及管理行為，提高了部室人員思想認(rèn)識，無規(guī)矩不成方圓。
3.綜合治理方面
我科室堅(jiān)持對職工開展守法教育和內(nèi)部團(tuán)結(jié)教育，科室職工能夠嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和礦規(guī)礦紀(jì)，2013年我科室未出現(xiàn)違法亂紀(jì)現(xiàn)象。
4.計(jì)劃生育方面
我科室設(shè)有兼職計(jì)生專干，匯總科室職工的計(jì)生信息，并能篇4：戰(zhàn)略投資部工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃
2012年工作總結(jié)及2013年工作計(jì)劃 一、工作總結(jié)
歲末將至，年初如新，自從3月13日入職到現(xiàn)在，已經(jīng)悄然過去了半年時間，雖然不能說對于崗位職責(zé)內(nèi)的事務(wù)輕車熟路，但也是游刃有余，以下就這段時間的工作情況作簡要總結(jié)，請參閱領(lǐng)導(dǎo)多加指導(dǎo)。
戰(zhàn)略投資部的工作需要通曉公司全盤業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，洞悉生產(chǎn)經(jīng)營過程中的優(yōu)劣盈缺，才能根據(jù)職責(zé)需要，對公司戰(zhàn)略上的布局和發(fā)展提供準(zhǔn)確、可靠的信息數(shù)據(jù)。相對于部門其他同事，我是較為了解公司業(yè)務(wù)情況的，這都有賴于在公司主要經(jīng)營單位之一的收儲公司工業(yè)園為時一個月的行政工作試用階段，讓我有充足的時間接觸生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品的產(chǎn)銷情況，為之后的工作開展打下了良好的人際和認(rèn)知基礎(chǔ)，其余的在這里就不多加贅述了。
伴隨著戰(zhàn)略投資部的組建，我的工作也慢慢進(jìn)入正軌，從4月份至今，主要開展了以下幾個方面的工作：
1、全盤抓手工程項(xiàng)目建設(shè)，為企業(yè)生產(chǎn)營運(yùn)保駕護(hù)航
因?yàn)橛羞^工程管理的工作經(jīng)驗(yàn)，日常工作的重心也落在這項(xiàng)工作上面，4月至12月期間參與和直接管理了20余項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè)。從便于冬季輸油加工的管線保溫項(xiàng)目，到既保質(zhì)儲油又外關(guān)公司企業(yè)形象的油罐防腐、保溫項(xiàng)目，從小到物資公司的重整維修項(xiàng)目，到大到公司生產(chǎn)線擴(kuò)建的技改項(xiàng)目，我都從企業(yè)利益出發(fā)，從項(xiàng)目準(zhǔn)備階段到付諸實(shí)施階段的各個環(huán)節(jié)中，對項(xiàng)目過程進(jìn)行嚴(yán)把關(guān)，讓公司的項(xiàng)
目資金落到實(shí)處，切實(shí)有效的做到“一分投入一分保障”，杜絕和避免粗制濫造的項(xiàng)目工程影響企業(yè)形象和日益加快的發(fā)展步伐。
工程項(xiàng)目建設(shè)，并非花錢干活如此簡單，其中涉及到業(yè)務(wù)、管理等各個方面，除了質(zhì)量和安全這兩項(xiàng)重中之重不容忽視以外，還需要在前期手續(xù)辦理、工程造價控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門和施工方關(guān)系、設(shè)計(jì)修正等等環(huán)節(jié)中投入大量的時間精力，才能確保項(xiàng)目建成萬無一失。與我而言，這些環(huán)節(jié)已經(jīng)深入到我崗位職責(zé)之中。萬事開頭難，在前期手續(xù)辦理過程往返各個政府單位，是最為頭疼的，需要隨機(jī)應(yīng)變、善言多語，所謂禮多人不怪，在辦事過程中，才能盡量避免別人的刻意刁難，加快手續(xù)的辦理過程。造價控制過程，需要了解項(xiàng)目方案，積極的與參與建設(shè)的各施工單位溝通，三人行必有我?guī)煟乙膊⒎强瓢喑錾?，在遇到難題和他們請教的過程中我也受益頗多，能夠?qū)ξ业墓ぷ鏖_展提供更多經(jīng)驗(yàn)。作為項(xiàng)目的實(shí)施部門，需要在項(xiàng)目管理過程中協(xié)調(diào)好項(xiàng)目提請部門和乙方的關(guān)系，既不能因?yàn)槭┕そo生產(chǎn)帶來不便，也要盡量保證工期的正常進(jìn)行。例如，在油罐區(qū)防腐項(xiàng)目中，因?yàn)樵┕び?/p>
罐的工程單位遺留下的質(zhì)量問題，現(xiàn)做防腐施工的單位未能及時發(fā)現(xiàn)而造成工程質(zhì)量出現(xiàn)狀況，我作為建設(shè)方代表，明確責(zé)任方主要在原罐體施工單位，部分疏忽責(zé)任在目前施工單位這一原則，積極協(xié)調(diào)三方關(guān)系，有效的避免了踢皮球、扯不清耽誤工程進(jìn)度的情況出現(xiàn)。類似這樣的事情還有很多，雖然在領(lǐng)導(dǎo)眼里，事情都是圓滿告終，但是其中的努力和付出在我看來既是工作難點(diǎn)也是成長過程中的“鈣鎂片”，這都是我職業(yè)生涯長足進(jìn)步的催化劑。
2、投資項(xiàng)目管理穩(wěn)中求進(jìn)
步入冬季，除了幾個在建的工程項(xiàng)目的管理工作之外，有了更多的時間接觸企業(yè)戰(zhàn)略和投資方面的一些工作。幾乎沒有一點(diǎn)財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)過程的我，對于這部分的工作內(nèi)容顯得就生疏了一些，除了生產(chǎn)工藝上進(jìn)一步摸透之外，需要下大工夫在財(cái)務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略布局的學(xué)習(xí)和了解上。熟能生巧，勤能補(bǔ)拙，我堅(jiān)信工作能力相比專業(yè)知識來說，在工作
中是更為重要的。伴隨年底的工作安排，我也做了功課，去阿克蘇出差的這段時間與分公司的同事積極溝通，相互了解，不僅混個臉熟，也在不同工作層面上了解目前的投資項(xiàng)目都涉及到哪些方面，項(xiàng)目實(shí)施的必要性在戰(zhàn)略布局中是否孤注一擲，生產(chǎn)成本和產(chǎn)出的產(chǎn)品面對目前市場需求有怎樣的優(yōu)勢等等，多想一點(diǎn)難懂的問題，多以企業(yè)管理者的身份參與到公司的發(fā)展建設(shè)當(dāng)中，穩(wěn)中求進(jìn)，把工作開展的高時高效。
3、放長線有收效，全力爭取項(xiàng)目資金的申請 這是一個需要充分做足準(zhǔn)備工作，打時間仗的工作。項(xiàng)目資金的成功審批能夠?yàn)楣編砗艽蟮男б?，因此在目前新糧油脂大跨步發(fā)展的建設(shè)背景下，公司也格外看重這項(xiàng)工作的開展。11月初將這項(xiàng)工作接交之后，我就步步跟進(jìn)工作，和部門同事一起搜集項(xiàng)目情況，建立了適合我們申請的項(xiàng)目庫，根據(jù)時間安排申報(bào)和配合申報(bào)了綜合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、特色餐飲專項(xiàng)資金等項(xiàng)目，對于項(xiàng)目申請的工
作有了全新的認(rèn)識，也摸著石頭過河，思路越來越清晰。年底也在去阿克蘇出差的過程中，拜訪了當(dāng)?shù)氐捻?xiàng)目申報(bào)單位，了解了地方項(xiàng)目申報(bào)情況。從無到有，把戰(zhàn)線拉長，爭取做到申報(bào)必成的項(xiàng)目全力以赴；可能申報(bào)成功的項(xiàng)目，盡力嘗試，花小的代價年年提交，相信總會申報(bào)成功；對于貼邊申報(bào)或者應(yīng)各單位的要求申報(bào)的項(xiàng)目也要不虛求實(shí)，配合他們做好各項(xiàng)工作。
工作中的不足之處：不能夠主動安排自己的工作內(nèi)容，在工作態(tài)度方面需要積極改善。二、2013年工作計(jì)劃
末日未至，蛇年到來，面對全新的一年，對于工作的開展，我有以下一些想法，若有不周，請領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)補(bǔ)充。
1、與時俱進(jìn)，勤學(xué)善思
這一點(diǎn)無關(guān)乎工作內(nèi)容，卻決定我所有的工作開展的是否有效，所謂“書癡者文必工，藝癡者技必良”，只有苦于鉆一行，才能有最后的大成功。
現(xiàn)在都在倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做學(xué)習(xí)型員工，新糧亦如此，我也亦如此，企業(yè)在為我們創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍以后，作為員工就要乘風(fēng)追擊，勤學(xué)善思，從一個油脂行業(yè)毫無從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的旁觀者，受盡歷練后蛻變成為一個能夠站在企業(yè)管理層角度思考問題，為企業(yè)解決實(shí)際困難的一個不可或缺的存在。
2、項(xiàng)目管理精益求精
工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，務(wù)必按照安全施工規(guī)程要求施工單位做好必要的防護(hù)措施，防微杜漸，避免危險(xiǎn)發(fā)生，要求施工單位按照圖紙和方案遵照執(zhí)行，不得出現(xiàn)偷梁換柱的嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的情況發(fā)生。嚴(yán)格審批付款過程，該花的錢落到實(shí)處，不該花的錢堅(jiān)決不予批準(zhǔn)，保證所有開建項(xiàng)目按照既定合同實(shí)施，沒有充分依據(jù)不作合同外的二次付款。嚴(yán)格要求自己，按照公司項(xiàng)目管理制度進(jìn)行各個項(xiàng)目的管理工作，不接受他人賄賂，不主動向他人提
出不合理請求，務(wù)必做到不拿取項(xiàng)目內(nèi)的一針一線。這“三個嚴(yán)格”會保證企業(yè)無論新建還是改擴(kuò)建項(xiàng)目中都能夠好鋼用在刀刃上，達(dá)到項(xiàng)目立項(xiàng)時的初衷。
繼續(xù)跟進(jìn)未完工建設(shè)的項(xiàng)目和已完工項(xiàng)目的使用部門反饋情況，做到“盡早發(fā)現(xiàn)問題，盡快解決問題，盡量不產(chǎn)生更大影響”的原則處理各類問題。做好收儲公司工業(yè)園、阿克蘇分公司等經(jīng)營單位2013年的項(xiàng)目準(zhǔn)備工作，從項(xiàng)目立項(xiàng)之初了解立項(xiàng)意圖開始，監(jiān)管工程項(xiàng)目的建設(shè)過程，與使用部門、監(jiān)理一同互相監(jiān)督，保證明年的整個公司技改投資項(xiàng)目順利實(shí)施。
做好項(xiàng)目資料存?zhèn)湟粭l龍工作，從項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目建設(shè)期，再到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，幾個主要環(huán)節(jié)的項(xiàng)目工程資料都要存檔備份，各項(xiàng)目分立成冊，方便日后其他各部門的查閱。
緊密聯(lián)系項(xiàng)目有關(guān)的各部門，做到公司內(nèi)部有效溝通，協(xié)助配合其他部門做好有關(guān)項(xiàng)目的其他工
作，眾人劃槳駛大船，從自身做起營造公司各部門之間協(xié)調(diào)工作，不推不讓的良好工作氛圍。3、繼往開來，加強(qiáng)項(xiàng)目資金申請工作的開展 新一年的項(xiàng)目資金申報(bào)工作箭在弦上，要進(jìn)一步理清思路，找到此項(xiàng)工作開展的癥結(jié)所在，創(chuàng)新工作方式，加強(qiáng)與各單位之間的溝通聯(lián)系，讓各有關(guān)項(xiàng)目口子知道新糧油脂所能申報(bào)的項(xiàng)目范圍，“有項(xiàng)篇5：發(fā)展戰(zhàn)略部部門職責(zé)及崗位職責(zé) 部門職責(zé)及崗位職責(zé) 部門：發(fā)展戰(zhàn)略部 發(fā)展戰(zhàn)略部部門職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的制定，監(jiān)督公司戰(zhàn)略部署的執(zhí)行；
2、收集和研究國家、省、市相關(guān)政策，結(jié)合市場實(shí)際情況，確定公司戰(zhàn)略發(fā)展方向； 3、通過多種形式調(diào)研、論證，草擬公司年度發(fā)展規(guī)劃，組織各部門研討評審公司年度發(fā)展規(guī)劃，最終形成執(zhí)行方案；
4、根據(jù)公司發(fā)展需要，制定部門年、季、月度工作規(guī)劃及費(fèi)用預(yù)算；
5、負(fù)責(zé)國家、省、市各級各類項(xiàng)目的申報(bào)工作，配合相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收及項(xiàng)目鑒定工作； 6、負(fù)責(zé)各類科技項(xiàng)目款項(xiàng)的及時下?lián)芎驼_使用，配合項(xiàng)目資金主管部門的審計(jì)工作； 7、負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司各類科技項(xiàng)目報(bào)獎，省級、市級先進(jìn)集體和先進(jìn)個人評選資料的整理工作；
8、負(fù)責(zé)公司各類專利和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的申報(bào)工作；
9、配合國家、省、市各科技項(xiàng)目主管部門完成各種調(diào)研、調(diào)查、統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫工作； 10、負(fù)責(zé)和省市相關(guān)部門建立良好的工作關(guān)系，確保公司在同業(yè)競爭中處于戰(zhàn)略領(lǐng)先地位； 11、負(fù)責(zé)部門各種文件資料的收集、整理、歸檔工作；
12、完成公司臨時交辦的其他工作。。
崗位設(shè)置 部門經(jīng)理職責(zé)
1、根據(jù)本部門業(yè)務(wù)情況建議公司增減部門人員編制；
2、根據(jù)公司人事管理制度對本部門員工進(jìn)行人事考評和績效考核的初評；
3、負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高部門工作人員的整體素質(zhì)及專業(yè)技能；
4、負(fù)責(zé)部門員工日常工作的安排與管理，制定部門相關(guān)工作規(guī)范；
5、制定本部門月度工作目標(biāo)、計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)公司批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行，并對執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)； 6、根據(jù)月度目標(biāo)達(dá)成情況，控制費(fèi)用開支，對部門各項(xiàng)開支進(jìn)行初審；
7、按時通過oa向上級領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)上周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃，并對內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)； 8、負(fù)責(zé)本部門與公司其他部門的溝通協(xié)調(diào)工作；
9、負(fù)責(zé)草擬公司發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)公司審批后監(jiān)督執(zhí)行，根據(jù)執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題及時對公司發(fā)展戰(zhàn)略提出修改意見；
10、協(xié)助處理清華山西校友會相關(guān)事宜； 11、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目申報(bào)工作；
12、負(fù)責(zé)各類科技項(xiàng)目款項(xiàng)的及時下?lián)芎驼_使用，配合項(xiàng)目資金主管部門的審計(jì)工作； 13、負(fù)責(zé)項(xiàng)目推進(jìn)、檢查、驗(yàn)收、鑒定的相關(guān)組織部署工作；
14、負(fù)責(zé)制定公司專利和知識產(chǎn)權(quán)申報(bào)計(jì)劃，并就安度計(jì)劃的執(zhí)行情況；
15、負(fù)責(zé)和省市相關(guān)部門建立良好的工作關(guān)系，確保公司戰(zhàn)略領(lǐng)先；
16、負(fù)責(zé)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)在建項(xiàng)目執(zhí)行情況表、發(fā)展部月度工作計(jì)劃、經(jīng)理工作月（周）報(bào)表、年（季、月）度專利及知識產(chǎn)權(quán)申報(bào)進(jìn)展情況、項(xiàng)目相關(guān)部門客勤維護(hù)計(jì)劃；
17、完成直接上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
高級發(fā)展戰(zhàn)略分析師崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)國家、省、市政策及相關(guān)文件的收集和研究為公司制定發(fā)展戰(zhàn)略提供決策支持進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)研；
2、積極研究國家信息產(chǎn)業(yè)政策，為公司制定發(fā)展戰(zhàn)略提供決策支持；
3、研究同類行業(yè)相關(guān)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展思路，提取先進(jìn)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃為公司制定發(fā)展戰(zhàn)略提供決策支持。 4、通過多種形式調(diào)研、論證，草擬公司年度發(fā)展規(guī)劃；
5、監(jiān)督公司戰(zhàn)略部署的執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提交相應(yīng)的實(shí)施意見，使公司的發(fā)展按照戰(zhàn)略規(guī)劃方案得以順利開展。 6、完成部門經(jīng)理臨時安排的其它工作。高級項(xiàng)目申報(bào)師崗位職責(zé)：
1、研究并分析各級政府的科技政策，為公司的發(fā)展戰(zhàn)略提供決策依據(jù)；
2、收集政府申報(bào)項(xiàng)目信息，選擇適合申報(bào)項(xiàng)目，組織撰寫、制作、提交申報(bào)材料； 3、結(jié)合科技政策發(fā)展方向、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及現(xiàn)狀對有良好發(fā)展前景的項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)研可行性調(diào)查，編制可行性報(bào)告；
4、協(xié)助與政府相關(guān)部門、關(guān)鍵客戶的溝通、協(xié)調(diào)工作；
5、跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，組織接待專家評審，項(xiàng)目驗(yàn)收；
6、完成部門經(jīng)理臨時安排的其它工作。 項(xiàng)目申報(bào)師崗位職責(zé)：
1、收集整理政府網(wǎng)站特別是科技部門網(wǎng)站信息；
2、根據(jù)部門的統(tǒng)一部署，完成國家、省、市各級各類項(xiàng)目的申報(bào)、檢查、驗(yàn)收、鑒定資料準(zhǔn)備工作；
3、根據(jù)國家相關(guān)政策結(jié)合公司實(shí)際情況申請政府扶持資金；
4、完成各項(xiàng)知識產(chǎn)權(quán)的申請、企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證相關(guān)工作。
3、完成已立項(xiàng)項(xiàng)目的跟蹤，驗(yàn)收工作。 5、組織實(shí)施公司各類項(xiàng)目報(bào)獎，省級、市級先進(jìn)集體和先進(jìn)個人評選資料整理；
6、參與組織清華校友會、各種社會捐贈等公益活動。
文員崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)部門電子和紙質(zhì)文檔資料的收集、整理及保管工作；
2、負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目申報(bào)所需的各種輔助材料，配合項(xiàng)目申報(bào)師做好項(xiàng)目申報(bào)的文件編制工作； 3、負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)部門核對項(xiàng)目撥款情況，并將核對結(jié)果向部門經(jīng)理匯報(bào)；
4、負(fù)責(zé)oa及考勤統(tǒng)計(jì)工作和相應(yīng)表格的填寫上報(bào)；
5、協(xié)助部門人員完成財(cái)務(wù)報(bào)銷流程；
6、協(xié)助與省、市各項(xiàng)目申報(bào)相關(guān)部門溝通，負(fù)責(zé)收發(fā)郵件及政府文件的上傳下達(dá)；
7、負(fù)責(zé)與省、市各相關(guān)部門的文件投遞、報(bào)送工作；
8、負(fù)責(zé)部門申報(bào)項(xiàng)目材料的整理、裝訂、報(bào)送工作；
9、協(xié)助各種檢查、驗(yàn)收和鑒定接待準(zhǔn)備工作； 10、協(xié)助部門經(jīng)理落實(shí)公司安排的相關(guān)事宜； 11、完成部門經(jīng)理臨時安排的其它工作。
戰(zhàn)略部工作計(jì)劃篇二
1、戰(zhàn)略背景分析
??外部環(huán)境?
1.1.1宏觀環(huán)境
1.在十二五規(guī)劃提出的以綠色環(huán)保節(jié)能為目標(biāo)的背景下，系統(tǒng)集成平臺所提供的服務(wù)在全國 大區(qū)塊，大面積的范圍內(nèi)將起到關(guān)鍵性的作用；
2.在當(dāng)前以提倡和諧社會為背景，安全因素成為了關(guān)注中的重點(diǎn)，大力加強(qiáng)安全城市，安全 社區(qū)的體制建設(shè)為安全因素提供了保障，而其中通過區(qū)域化的視頻監(jiān)控，智能分析系統(tǒng)連成 一定規(guī)模的數(shù)字網(wǎng)絡(luò)可以對安全起到?jīng)Q定性的作用；
3.在交通運(yùn)輸行業(yè)，能源行業(yè)一體化進(jìn)程加速發(fā)展的當(dāng)前社會環(huán)境下，單獨(dú)的交通節(jié)點(diǎn)通 過數(shù)字網(wǎng)絡(luò)連成有機(jī)整體，因此只有對整體進(jìn)行有效的管理才能使數(shù)字網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮出最佳的效 率；
4.當(dāng)前市場產(chǎn)品競爭日趨激烈，對于成熟穩(wěn)定的運(yùn)營產(chǎn)品，產(chǎn)品服務(wù)將起到關(guān)鍵性作用，因此需要建立完善良好的服務(wù)體制才能保持產(chǎn)品的持續(xù)發(fā)展。
1.1.2行業(yè)環(huán)境
1.鐵路，公路正進(jìn)入“大集成”時代，通訊的標(biāo)準(zhǔn)化日趨成熟；
2.聯(lián)網(wǎng)共享平臺有助于平安城市的建設(shè)，db33標(biāo)準(zhǔn)走出了一條切實(shí)有效的可行之路，解決 了互聯(lián)問題，而在 db33中提出的能支持跨區(qū)域視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)共享和社會治安動態(tài)視頻監(jiān)控 系統(tǒng)建設(shè)需要的 sip擴(kuò)展協(xié)議，將稱為 db33的子集，并有可能主導(dǎo)國內(nèi)公安相關(guān)的視頻標(biāo) 準(zhǔn)；
3.如今集成廠商的產(chǎn)品趨于同質(zhì)化，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)將起到?jīng)Q定行作用，而產(chǎn)品的核心技 術(shù)體系卻直接影響了產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量；
4.當(dāng)今市場集成廠商產(chǎn)品種類繁多，市場競爭激烈。 個系統(tǒng)集成產(chǎn)品好壞的關(guān)鍵。
可靠，高效，融合，友好成了評價一
內(nèi)部環(huán)境?
1.2.1有利環(huán)境
1.在公司正確方針的引導(dǎo)下，通過市場的努力開拓，已形成了一批產(chǎn)品的雛形，并且在各 個方面都具有了一定的資源儲備；
2.技術(shù)工程部門通過對現(xiàn)有產(chǎn)品的研究，分析，實(shí)施，運(yùn)維并且在與用戶的良好溝通后，形成了技術(shù)方面的儲備，大體掌握了用戶的前沿需求；
3.通過公司前期的集成平臺業(yè)務(wù)的外包，分包，已形成了一定的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)儲備，并構(gòu)建 了總體的框架，技術(shù)架構(gòu)，業(yè)務(wù)模型和數(shù)據(jù)模型；
4.通過這段時間團(tuán)隊(duì)的組建，已初步形成了研發(fā)部門人員的核心架構(gòu)，為后續(xù)工作的展開 提供了基礎(chǔ)性的保障；
5.通過公司的支持，我們進(jìn)一步的明確了發(fā)展的方向，并且希望自生的產(chǎn)品能形成核心競 爭力；
6.部門里有完善的硬，軟件實(shí)驗(yàn)設(shè)備，從而更有利于平時研發(fā)，測試工作的進(jìn)行；
7.在初步組建了部門團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)后，對團(tuán)隊(duì)的規(guī)章制度方面的建設(shè)也已經(jīng)進(jìn)行了一定的探索，并且制定了一些相關(guān)的策略。
1.2.2劣勢環(huán)境
1.目前團(tuán)隊(duì)組建屬于初期，團(tuán)隊(duì)中人員的分配，人才資源能力的充分發(fā)揮，采用正確的人 才策略以及團(tuán)隊(duì)體系結(jié)構(gòu)的合理化，規(guī)范化這些方面仍需要進(jìn)一步完善，是一個長期性的建 設(shè)過程；
2.由于市場的競爭加劇，需要我們不斷提高自身的業(yè)務(wù)，專業(yè)技術(shù)等各方面的應(yīng)對能力，而整體儲備目前還存在著一定的差距；
3.由于歷史遺留問題，對于一些外包項(xiàng)目產(chǎn)品的控制能力較弱，需要團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步熟悉和掌 握其核心細(xì)節(jié)，因此該問題會在一定周期內(nèi)存在；其次還有平臺的應(yīng)變能力效差，需要加強(qiáng) 可擴(kuò)展性方面的建設(shè)；
4.團(tuán)隊(duì)還有待加強(qiáng)與產(chǎn)品客戶的交流溝通，以更好更深入的了解產(chǎn)品的潛在需求，從而使 我們的產(chǎn)品更愿意被用戶接受。、目標(biāo)體系定位
??總體目標(biāo)?
2.1.1起步階段
基本完成部門體系建設(shè)，熟悉和掌控現(xiàn)有交通運(yùn)輸行業(yè)產(chǎn)品，完善相關(guān)技術(shù)解決方案，保證市場開拓和工程實(shí)施的正常運(yùn)行，并為下一階段的市場滲透打下良好基礎(chǔ)；
2.1.2發(fā)展階段
健全部門體系建設(shè)，構(gòu)建核心競爭能力，打造精品工程，鞏固現(xiàn)有產(chǎn)品，對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn) 行跨行業(yè)橫向拓展；根據(jù)公司遠(yuǎn)景目標(biāo)及市場導(dǎo)向，自主研發(fā)新產(chǎn)品；
2.1.3可持續(xù)發(fā)展階段
建立一定規(guī)模的人才儲備，形成完整的核心團(tuán)隊(duì)，保持前瞻性技術(shù)、產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn) 略研究；并在此基礎(chǔ)上形成自主、可控、完備的產(chǎn)品鏈，做大做強(qiáng)專業(yè)市場，成為專項(xiàng)行 業(yè)標(biāo)桿。
??具體目標(biāo)?
2.2.1起步階段
1、基本完成部門體系建設(shè)；團(tuán)隊(duì)核心人員達(dá)到 3名，普通開發(fā)人員 6 名，建立人員培訓(xùn) 制度、日常管理制度和工作流程制度，完成定崗定責(zé)，初步建立考核機(jī)制；
2、以 sip為基礎(chǔ)，以平臺轉(zhuǎn)移為關(guān)鍵，完成綜合視頻平臺的協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)化工作，整合和優(yōu)化 原有業(yè)務(wù)模塊，形成完善的視頻解決方案；
3、組織人員，在 10月份前基本完成旅服平臺的研發(fā)； 4、對基礎(chǔ)平臺進(jìn)行全盤考慮，對隧道集成監(jiān)控業(yè)務(wù)進(jìn)行總結(jié)； 5、以地鐵通訊為契機(jī)，進(jìn)行 db33相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的探索； 6、考慮節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品選型，并進(jìn)行預(yù)研；、起步階段時間周期： 2011年 5月~2012年 5月。
2.2.2發(fā)展階段
1、完善部門體系建設(shè)：完善各梯隊(duì)研發(fā)人員，團(tuán)隊(duì)核心人員達(dá)到 6名，普通及輔助開發(fā)人
員 12名，完善人員培訓(xùn)制度，基本實(shí)現(xiàn)“造血”功能，完善日常管理制度和工作流程制度，基本實(shí)現(xiàn) cmmi標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的考核機(jī)制；
2、以起步階段的積累為基礎(chǔ)，形成視頻硬件網(wǎng)關(guān)產(chǎn)品，并根據(jù)根據(jù)市場發(fā)展，鐵路、高速公路、石油、電力相關(guān)行業(yè)通訊標(biāo)準(zhǔn)；
3、整合并切入鐵路行業(yè)末端產(chǎn)品，初步建立一體化鐵路信息集成解決方案； 4、研發(fā)綠色、環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品或解決方案；
5、發(fā)展階段時間周期： 2012年 5月~2013年 5月。
跟進(jìn)公安、2.2.3可持續(xù)發(fā)展階段
1、建立一定規(guī)模的人才儲備，形成完善的知識、技術(shù)儲備，極大提高行業(yè)、市場應(yīng)變能力，通過 cmm標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證；
2、進(jìn)行現(xiàn)有產(chǎn)品縱向研究，形成行業(yè)產(chǎn)品系列，完善一體化解決方案，進(jìn)一步提高核心競 爭力，做大做強(qiáng)專業(yè)市場；
3、具體事宜需要公司和個部門共同探討決定。
3、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略
??戰(zhàn)略方向?
1、分層式平臺模式：以工業(yè)控制組態(tài)系統(tǒng)為基礎(chǔ)平臺，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建業(yè)務(wù)服務(wù)，通過統(tǒng) 一的基礎(chǔ)平臺表現(xiàn)來展現(xiàn)功能特點(diǎn)，并進(jìn)行界面友好的人機(jī)交互；
2、智能網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)模式：對現(xiàn)有產(chǎn)品功能模塊進(jìn)行緊密集成，深化各節(jié)點(diǎn)使其具有一致性，形成統(tǒng)一單元(uu)，由統(tǒng)一單元 uu構(gòu)建一體化數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，提供整體或分散服務(wù)。3、兩者整合。
分層式平臺模式?
3.3.1背景介紹
1、在軟件產(chǎn)業(yè)細(xì)分的大環(huán)境下，軟件產(chǎn)品出現(xiàn)了專業(yè)化深度發(fā)展。專業(yè)市場的形成，使專 業(yè)產(chǎn)品更加穩(wěn)定，考慮更加全面。
2、專業(yè)中間件的形成，帶來了極大的業(yè)務(wù)可擴(kuò)展性，開發(fā)人員可以專注于業(yè)務(wù)的開發(fā)，可 以更加快速形成穩(wěn)定的業(yè)務(wù)產(chǎn)品。
3、隨著市場競爭加劇，產(chǎn)品研發(fā)周期盡可能縮短才能獲取市場需求，專業(yè)基礎(chǔ)平臺加業(yè)務(wù)平臺正好滿足這一需求。
3.3.2系統(tǒng)組成分層式平臺由以下幾方面組成：
1、基礎(chǔ)平臺：提供基礎(chǔ)服務(wù)，主要包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)服務(wù)，業(yè)務(wù)展示，人機(jī)交互等。 2、業(yè)務(wù)平臺：組織業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，模塊化業(yè)務(wù)服務(wù)，提供具體行業(yè)專業(yè)業(yè)務(wù)模型。3、耦合器：提供技術(shù)平臺跟業(yè)務(wù)平臺之間標(biāo)準(zhǔn)；提供業(yè)務(wù)平臺與外界系統(tǒng)之間標(biāo)準(zhǔn)。具體如下圖所示：
外部平臺 外部平臺 外部平臺
耦合器 2
業(yè)務(wù)平臺 耦合器 1
基礎(chǔ)平臺
功能特點(diǎn)
1、專業(yè)基礎(chǔ)平臺給產(chǎn)品提供了基本穩(wěn)定保障，模塊化業(yè)務(wù)平臺給產(chǎn)品提供了設(shè)計(jì)方面的穩(wěn) 定保障；
2、基礎(chǔ)平臺提供可擴(kuò)展性基礎(chǔ)，模塊化業(yè)務(wù)平臺使全方位擴(kuò)展成為可能； 3、便于同產(chǎn)品不同行業(yè)橫向拓展，擴(kuò)大同一產(chǎn)品覆蓋面； 4、分層式能快速開發(fā)出相似產(chǎn)品； 5、有利于產(chǎn)品縱向發(fā)展；
3.3.7劣勢分析
1、基礎(chǔ)平臺需要開發(fā)周期長；
2、需要人員需求比較大，要求相對比較高；
??智能網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)模式?
3.4.1背景介紹
1、現(xiàn)代化的集成或控制領(lǐng)域廣泛的采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為總線結(jié)構(gòu)，為智能網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)模式的軟 件/硬件發(fā)展奠定了基礎(chǔ)；
2、現(xiàn)場控制總線節(jié)點(diǎn)從工業(yè)現(xiàn)場底層設(shè)備向上發(fā)展，整合部門或全部上層管理功能； 3、軟件功能順著網(wǎng)絡(luò)從頂層向下進(jìn)行了滲透，直到能直接和底層進(jìn)行通信和功能整合； 4、軟硬件結(jié)合緊密化并以統(tǒng)一產(chǎn)品的方式出現(xiàn)，可以帶來模塊化、高穩(wěn)定性、高適應(yīng)度等 便利，是近年來主要的行業(yè)發(fā)展趨勢。
3.4.2系統(tǒng)組成單個智能網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)一般由以下 3部分構(gòu)成：
1、網(wǎng)絡(luò)管理模塊：提供根據(jù)不同業(yè)務(wù)自動組網(wǎng)功能； 2、業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)模塊：提供具體行業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)；
3、通訊代理模塊：提供通訊標(biāo)準(zhǔn)化及通訊的底層實(shí)現(xiàn)，負(fù)責(zé)外部業(yè)務(wù)接入；
業(yè)務(wù)模塊 業(yè)務(wù)模塊
業(yè)務(wù)模塊
業(yè)務(wù)模塊 業(yè)務(wù)模塊
通訊代理
3.4.3功能特點(diǎn)
1、管理功能節(jié)點(diǎn)化，便于分散末端管理； 2、減弱了個智能節(jié)點(diǎn)的耦合作用，部署方便；
3、將多個功能抽象、優(yōu)化成一個網(wǎng)絡(luò)服務(wù)節(jié)點(diǎn)，更具穩(wěn)定性、可靠性； 4、通訊代理模塊化，有利于對不同協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)的匹配； 5、有利于研發(fā)向產(chǎn)品轉(zhuǎn)換。
3.4.4劣勢分析
1、優(yōu)化過程技術(shù)門檻較高，需要進(jìn)行專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)； 2、智能網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)模式組網(wǎng)過程中，需要考慮網(wǎng)絡(luò)容量；
??現(xiàn)有產(chǎn)品發(fā)展的總體思路?
對于隧道平臺、旅服平臺采用分層市平臺模式進(jìn)行研發(fā)，綜合視頻系統(tǒng)平臺采用智能
網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)模式進(jìn)行研發(fā)?？傮w上雖然具體應(yīng)用不同，但都可以看成系統(tǒng)集成類平臺，所以在 長期規(guī)劃上，都作為一個大平臺的不同軟件模塊，但目前限于人力資源、時間和資金的限制，先總體規(guī)劃，分步實(shí)施，盡最大可能保護(hù)投資。
3.5.1綜合視頻集成1、初期規(guī)劃：參照鐵路北方交大制定的互聯(lián)互通規(guī)范、高速公路模式、地方治安標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)
sip(seion initiation protocol)協(xié)議和 rtp(real-time transport protocol)協(xié)議為基礎(chǔ)規(guī)范，完成軟件的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)和信令傳輸標(biāo)準(zhǔn)化工作。完成軟件業(yè)務(wù)及設(shè) 備層的通信協(xié)議層和數(shù)據(jù)層的分離和外包裝，以便于日后支持多個應(yīng)用體系；
2、中長期規(guī)劃：以 unix操作系統(tǒng)為平臺、以嵌入式為架構(gòu)，形成專業(yè)積木型網(wǎng)絡(luò)接入電 子產(chǎn)品，推廣到地鐵、高速公路、銀行、安全監(jiān)控等領(lǐng)域。
3.5.2鐵路旅服平臺
1、初期階段
在基礎(chǔ)平臺上進(jìn)行業(yè)務(wù)平臺開發(fā)，完成平臺的引導(dǎo)屏、廣播子系統(tǒng)及其他子系統(tǒng)的緊密 集成，實(shí)現(xiàn)以下平臺特點(diǎn)：
? ? ? ? ? ?
系統(tǒng)可動態(tài)配置；
實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)獨(dú)立性，包括實(shí)時運(yùn)行數(shù)據(jù)配置數(shù)據(jù)歷史數(shù)據(jù) 驅(qū)動接口緊密集成，利于隨機(jī)業(yè)務(wù)執(zhí)行；
以插件為基礎(chǔ)組織系統(tǒng)，增強(qiáng)系統(tǒng)可擴(kuò)展性和可移植利用性； 冗余及集群熱備； 系統(tǒng)自動升級。
對公司的工作需求：
（1）公司技術(shù)部門能夠協(xié)助整理目前已有的對鐵路客服系統(tǒng)的業(yè)務(wù)應(yīng)用需求；
（2）公司的工程部門能夠安排對既有項(xiàng)目的考察工作，以便于詳細(xì)評估目前系統(tǒng)的優(yōu)缺點(diǎn)；（3）公司商務(wù)能夠幫助安排一些業(yè)內(nèi)專業(yè)人士，對我司的初步規(guī)劃平臺功能、性能及架構(gòu)，給出一些意見和建議；
（4）評估設(shè)備供應(yīng)商，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，對合格供應(yīng)商建立其設(shè)備的實(shí)驗(yàn)環(huán)境。
2、中長期規(guī)劃：聯(lián)合建立行業(yè)互通規(guī)范。
隧道集成管理
1、初期階段：
結(jié)合現(xiàn)階段市場客觀情況和項(xiàng)目外包的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完成對系統(tǒng)集成平臺和核心業(yè)務(wù)的掌 控，完成對子系統(tǒng)接入規(guī)范的制定；同時綜合考慮各種可用資源情況，進(jìn)行接口程序研發(fā) 或外包。(2)中長期階段
結(jié)合初期階段的工作經(jīng)驗(yàn)及改進(jìn)，歸并鐵路旅服集成平臺項(xiàng)目，研發(fā)自主、通用、業(yè)務(wù) 型組態(tài)集成軟件平臺。
4、團(tuán)隊(duì)發(fā)展戰(zhàn)略
??組織架構(gòu)?
研發(fā)部以項(xiàng)目組模式對項(xiàng)目或產(chǎn)品進(jìn)行總體管理 ,根據(jù)不同的項(xiàng)目劃分不同的項(xiàng)目組，根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度、技術(shù)面和工程量分派人員，采用
1+2+3模式，即 1個項(xiàng)目組總體負(fù)
責(zé)人，2個系統(tǒng)架構(gòu)工程師（即主程序員），3個輔助人員（2個程序員 +1個美工及文檔整 理），在達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)時，原則上每個組不少于 3人。
研發(fā)部
綜合視頻組 旅服平臺組 隧道平臺組 基礎(chǔ)服務(wù)組
崗位配置?
4.2.1研發(fā)部經(jīng)理
?、劃分或歸并項(xiàng)目組，及項(xiàng)目組之間的協(xié)調(diào)溝通及資源分配和共享，比如劃分為 a組/b組 /c組，各組人員相對穩(wěn)定，利于專項(xiàng)管理、業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)品形成； ?、標(biāo)準(zhǔn)制定和實(shí)施，如編碼規(guī)范，測試規(guī)范，文檔規(guī)范等；? ?、部門間溝通協(xié)調(diào)。?
?
4.2.2項(xiàng)目組崗位
?、組長： 1人，負(fù)責(zé)整體方案制定、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、項(xiàng)目進(jìn)度安排、協(xié)調(diào)組內(nèi)成員工作任 務(wù)、核心代碼編制、項(xiàng)目文檔編制和管理；?
?、主程序員 /系統(tǒng)架構(gòu)工程師：?人，配合組長進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)及核心和主要程序模塊編制；? ?、輔助程序員 /助理工程師： 2人，程序模塊編制，輔助完成項(xiàng)目編碼或文檔編制；? ?、界面工程師：初步由部門人員兼任，并輔助整理項(xiàng)目研發(fā)文檔資料，中長期發(fā)展由 項(xiàng)目組協(xié)調(diào)完成；
ui ??人員培訓(xùn)?
4.3.1基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)
1、編碼規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化：為了能夠使項(xiàng)目軟件的源代碼便于閱讀和管理，在編制軟件模塊時
所有項(xiàng)目組成員應(yīng)按照團(tuán)隊(duì)制定的一致規(guī)范格式編制；
2、編程語言的掌握與熟練化：為了對現(xiàn)有項(xiàng)目進(jìn)行管控或?qū)π滦枨竽K的開發(fā)或二次開發(fā)
需熟練掌握項(xiàng)目需要的相關(guān)編程語言，根據(jù)公司項(xiàng)目類型分析，應(yīng)掌握的編程語言是 c/c++；
3、常用的軟件基礎(chǔ)技術(shù)的掌握：為了更好的進(jìn)行公司軟件項(xiàng)目的管理，維護(hù)或新功能的開
發(fā)，需要掌握計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)，操作系統(tǒng)方面，網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議方面的相關(guān)技術(shù)；
4、常用的現(xiàn)有軟件框架：為了能進(jìn)行有效快速的軟件產(chǎn)品的編制，需要能夠使用市場上已
經(jīng)成熟穩(wěn)定的一些常用軟件框架，如 mfc,udi等；，業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)
1、視頻監(jiān)控系統(tǒng)：能夠按照現(xiàn)有的系統(tǒng)進(jìn)行參數(shù)方面配置，系統(tǒng)操作與管理控制，并對其
源代碼進(jìn)行閱讀學(xué)習(xí)，以便進(jìn)行故障維護(hù)修改或新業(yè)務(wù)的集成；
2、鐵路旅服系統(tǒng)業(yè)務(wù)：熟悉對該系統(tǒng)的功能參數(shù)配置，業(yè)務(wù)功能內(nèi)容以及業(yè)務(wù)流程； 3、隧道通訊系統(tǒng)業(yè)務(wù)：熟悉該系統(tǒng)的各個子系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能，能夠?qū)γ總€節(jié)點(diǎn)和接口進(jìn)行配
置；
4.3.3項(xiàng)目管理培訓(xùn)
1、項(xiàng)目開發(fā)流程：學(xué)習(xí)理解項(xiàng)目開發(fā)的常規(guī)流程模型，比如瀑布模型，并熟悉開發(fā)過程中的易出錯點(diǎn)和注意事項(xiàng)；
2、團(tuán)隊(duì)合作：學(xué)習(xí)并提高各項(xiàng)目組之間以及開發(fā)小組內(nèi)部的溝通，交流，包括對每個項(xiàng)目
組產(chǎn)品的相似性業(yè)務(wù)和技術(shù)進(jìn)行交流和每個獨(dú)立產(chǎn)品內(nèi)部各個模塊的接口協(xié)議交流； 3、項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r：學(xué)習(xí)對整個項(xiàng)目進(jìn)展程度的掌控，應(yīng)進(jìn)行合理的項(xiàng)目進(jìn)展分配，進(jìn)展安
排，并及時對項(xiàng)目階段性狀況進(jìn)行分析；
??制度建設(shè)?
4.4.1日常管理
1、日報(bào)：對本日具體工作狀況，工作主要內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)； 2、周報(bào)：對本周重點(diǎn)工作內(nèi)容，總體任務(wù)完成程度進(jìn)行分析總結(jié)；
3、月度計(jì)劃：對本月具有特色事件，值得學(xué)習(xí)的內(nèi)容或應(yīng)吸收的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行分析總結(jié)，并制定下月總體安排；
4、年度計(jì)劃：對這一年來的工作情況做總體總結(jié)，取得了哪些成效，還存在著哪些不足有
待改進(jìn)，并準(zhǔn)備投入下一年，制定出初步工作計(jì)劃；
4.4.2項(xiàng)目管理
1、開發(fā)管理流程：對項(xiàng)目開發(fā)采用瀑布式，螺旋式開發(fā)管理模式，其中工程流程階段與軟
件開發(fā)階段的對應(yīng)圖如下所示： 項(xiàng)目啟動 需求分析
功能設(shè)計(jì)
計(jì)劃階段 概要/詳細(xì)設(shè)計(jì)
數(shù)據(jù)庫功能設(shè)計(jì)
編碼及文檔
執(zhí)行階段
單元測試
驗(yàn)收階段
集成測試 用戶測試
2、軟件開發(fā)文檔：在軟件開發(fā)的每個階段，必須產(chǎn)生對應(yīng)階段詳細(xì)的軟件產(chǎn)品文檔，其中在每個階段應(yīng)編制的軟件文檔如下圖所示：
工程動工階段
項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃 軟件需求說明
概要設(shè)計(jì)說明
計(jì)劃階段
詳細(xì)設(shè)計(jì)說明 數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)說明
開發(fā)進(jìn)度月報(bào)
執(zhí)行階段
源代碼文件
測試分析報(bào)告 項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)
驗(yàn)收階段
操作手冊 用戶手冊
3、開發(fā)外包管理流程：在開發(fā)外包過程中，應(yīng)牢固把握產(chǎn)品核心技術(shù)，掌握產(chǎn)品重點(diǎn)模塊
并能夠?qū)Ξa(chǎn)品整體開發(fā)進(jìn)度進(jìn)行有效的管控；
4、項(xiàng)目外包管理流程：在項(xiàng)目外包過程中，應(yīng)制定出每個軟件節(jié)點(diǎn)的時間進(jìn)度，時刻把握
并明確產(chǎn)品功能，保持穩(wěn)定的產(chǎn)品架構(gòu)，并提供運(yùn)行方案；、戰(zhàn)略目標(biāo)診斷和考核
?分級管理?
1、對于部門總體戰(zhàn)略目標(biāo)，明確每一階段任務(wù)，逐級分解； 2、細(xì)分后的精確戰(zhàn)略目標(biāo)優(yōu)先級由項(xiàng)目流程最佳路徑?jīng)Q定；
3、對于公共服務(wù)小組（界面設(shè)計(jì)、調(diào)試、質(zhì)量管理），由于目標(biāo)分散到各個項(xiàng)目小組，目標(biāo) 優(yōu)先級由項(xiàng)目優(yōu)先級決定。
??明確目標(biāo)?
1、定期會議明確當(dāng)前戰(zhàn)略目標(biāo)，以及目標(biāo)進(jìn)展情況，對進(jìn)展過程中出現(xiàn)的問題與困難進(jìn)行 討論、分析，尋求解決路徑；
2、確認(rèn)當(dāng)前任務(wù)之后，及時組織會議分解目標(biāo)，協(xié)調(diào)各小組明確各自職責(zé)，確定每項(xiàng)工作 的相關(guān)人員、時間節(jié)點(diǎn)、工作量，以及后期影響；
3、會議還需及時反思現(xiàn)狀與計(jì)劃目標(biāo)之間的差距，并且根據(jù)大環(huán)境及時修正、完善計(jì)劃目 標(biāo)。
??責(zé)任到位?
1、根據(jù)各小組明確的職責(zé)目標(biāo)，對每個階段的任務(wù)進(jìn)行考核；
2、考核必須按照流程，根據(jù)實(shí)際完成情況、客戶滿意度、驗(yàn)收通過率等指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化鑒定。
枯藤老樹昏鴉，小橋流水人家，古道西風(fēng)瘦馬。夕陽西下，斷腸人在天涯。
??總體診斷圖?
公司決策層
研發(fā)部經(jīng)理
研發(fā)部核心決策團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目組組長
綜合視頻組 管理指令 信息反饋流
總體戰(zhàn)略 研發(fā)戰(zhàn)略
項(xiàng)目研發(fā)實(shí)施戰(zhàn)略
旅服平臺組
隧道平臺組基礎(chǔ)服務(wù)組
戰(zhàn)略部工作計(jì)劃篇三
二0一一年戰(zhàn)略規(guī)劃部黨支部工作計(jì)劃
為了更好地完成2014年公司部署的工作任務(wù),建設(shè)一支思想作風(fēng)過硬的員工隊(duì)伍，結(jié)合我支部實(shí)際，經(jīng)黨支部委員會認(rèn)真研究，特制定2011年戰(zhàn)略規(guī)劃部黨支部工作計(jì)劃如下：
一、抓好黨建理論學(xué)習(xí)
1、時間安排
黨支部學(xué)習(xí)時間一般安排在每一月的下旬的周四下午進(jìn)行；黨小組學(xué)習(xí)安排在每月上旬周四下午進(jìn)行。如果遇到特殊情況可以進(jìn)行調(diào)整。（科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)計(jì)劃另外安排）
2、學(xué)習(xí)內(nèi)容安排
（1）緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展觀、“三個代表”重要思想、廉政建設(shè)等方面理論進(jìn)行學(xué)習(xí)，以提高黨員的政治理論素質(zhì)，特別是要將科學(xué)發(fā)展觀做為學(xué)習(xí)重點(diǎn)和主線，深入領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的重大意義。
（2）全年黨支部安排黨課學(xué)習(xí)兩次：第一次安排在6月份，請老師講黨課。暫定為黨風(fēng)廉政方面的內(nèi)容；第二次安排在10月份，暫定為新黨章方面的內(nèi)容。
二、開展黨支部活動
開展“慶七一”活動，在6月底前用兩天時間，組織支部全體黨員(含入黨積極分子)參觀革命圣地，學(xué)習(xí)革命歷史,先進(jìn)事跡,進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育。
三、開展形勢任務(wù)教育
充分利用發(fā)規(guī)部板報(bào)，重點(diǎn)宣傳好10年經(jīng)營目標(biāo)以及科學(xué)發(fā)展觀活動、事業(yè)領(lǐng)先二階段、廉潔文化知識等方面的宣傳。通過宣傳，引導(dǎo)員工深刻理解公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，深刻理解公司戰(zhàn)略提速的重要性和推進(jìn)國際化發(fā)展的必要性。
四、組織開好民主生活會
根據(jù)組織部的統(tǒng)一安排，民主生活會暫定在12月份進(jìn)行。主要
內(nèi)容是：領(lǐng)導(dǎo)班子和中層領(lǐng)導(dǎo)干部一年來在貫徹黨的方針政策、聯(lián)系群眾方面，對群眾提出問題的整改，黨風(fēng)廉政建設(shè)以及黨內(nèi)生活等的自我剖析和開展批評與自我批評，達(dá)到進(jìn)一步提高的目的。每一位黨員，在會前充分開展談心活動，廣泛收集群眾意見和建議，為開好民主生活會作好準(zhǔn)備。
五、組織發(fā)展
擬于8月份召開支委會，根據(jù)組織培養(yǎng)教育的實(shí)際情況，專題討論組織發(fā)展問題。預(yù)計(jì)2011年發(fā)展預(yù)備黨員1名，支部大會暫定在2011年11月份進(jìn)行。
六、年終總結(jié)：
各黨小組根據(jù)一年來的工作、學(xué)習(xí)情況，在12月30前寫出年終總結(jié)交黨支部?？偨Y(jié)的主要內(nèi)容為：
1、黨員參加組織生活的情況和學(xué)習(xí)、宣傳、執(zhí)行黨的方針政策、決議的情況；
2、按時繳納黨費(fèi)的情況、發(fā)揮先鋒模范作用的情況、聯(lián)系群眾的情況；
3、認(rèn)真收集群眾意見并及時向組織反映情況；
發(fā)規(guī)部黨支部
2011.5.13
戰(zhàn)略部工作計(jì)劃篇四
1、戰(zhàn)略背景分析
??外部環(huán)境?
1.1.1宏觀環(huán)境
1.在十二五規(guī)劃提出的以綠色環(huán)保節(jié)能為目標(biāo)的背景下，系統(tǒng)集成平臺所提供的服務(wù)在全國 大區(qū)塊，大面積的范圍內(nèi)將起到關(guān)鍵性的作用；
2.在當(dāng)前以提倡和諧社會為背景，安全因素成為了關(guān)注中的重點(diǎn)，大力加強(qiáng)安全城市，安全 社區(qū)的體制建設(shè)為安全因素提供了保障，而其中通過區(qū)域化的視頻監(jiān)控，智能分析系統(tǒng)連成 一定規(guī)模的數(shù)字網(wǎng)絡(luò)可以對安全起到?jīng)Q定性的作用；
3.在交通運(yùn)輸行業(yè)，能源行業(yè)一體化進(jìn)程加速發(fā)展的當(dāng)前社會環(huán)境下，單獨(dú)的交通節(jié)點(diǎn)通 過數(shù)字網(wǎng)絡(luò)連成有機(jī)整體，因此只有對整體進(jìn)行有效的管理才能使數(shù)字網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮出最佳的效 率；
4.當(dāng)前市場產(chǎn)品競爭日趨激烈，對于成熟穩(wěn)定的運(yùn)營產(chǎn)品，產(chǎn)品服務(wù)將起到關(guān)鍵性作用，因此需要建立完善良好的服務(wù)體制才能保持產(chǎn)品的持續(xù)發(fā)展。
1.1.2行業(yè)環(huán)境
1.鐵路，公路正進(jìn)入“大集成”時代，通訊的標(biāo)準(zhǔn)化日趨成熟；
2.聯(lián)網(wǎng)共享平臺有助于平安城市的建設(shè)，db33標(biāo)準(zhǔn)走出了一條切實(shí)有效的可行之路，解決 了互聯(lián)問題，而在 db33中提出的能支持跨區(qū)域視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)共享和社會治安動態(tài)視頻監(jiān)控 系統(tǒng)建設(shè)需要的sip擴(kuò)展協(xié)議，將稱為
db33的子集，并有可能主導(dǎo)國內(nèi)公安相關(guān)的視頻標(biāo) 準(zhǔn)；
3.如今集成廠商的產(chǎn)品趨于同質(zhì)化，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)將起到?jīng)Q定行作用，而產(chǎn)品的核心技 術(shù)體系卻直接影響了產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量；
4.當(dāng)今市場集成廠商產(chǎn)品種類繁多，市場競爭激烈。 個系統(tǒng)集成產(chǎn)品好壞的關(guān)鍵。
可靠，高效，融合，友好成了評價一
內(nèi)部環(huán)境?
1.2.1有利環(huán)境
1.在公司正確方針的引導(dǎo)下，通過市場的努力開拓，已形成了一批產(chǎn)品的雛形，并且在各 個方面都具有了一定的資源儲備；
2.技術(shù)工程部門通過對現(xiàn)有產(chǎn)品的研究，分析，實(shí)施，運(yùn)維并且在與用戶的良好溝通后，形成了技術(shù)方面的儲備，大體掌握了用戶的前沿需求；
3.通過公司前期的集成平臺業(yè)務(wù)的外包，分包，已形成了一定的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)儲備，并構(gòu)建 了總體的框架，技術(shù)架構(gòu)，業(yè)務(wù)模型和數(shù)據(jù)模型；
4.通過這段時間團(tuán)隊(duì)的組建，已初步形成了研發(fā)部門人員的核心架構(gòu)，為后續(xù)工作的展開 提供了基礎(chǔ)性的保障；
5.通過公司的支持，我們進(jìn)一步的明確了發(fā)展的方向，并且希望自生的產(chǎn)品能形成核心競 爭力；
6.部門里有完善的硬，軟件實(shí)驗(yàn)設(shè)備，從而更有利于平時研發(fā)，測試工作的進(jìn)行； 7.在初步組建了部門團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)后，對團(tuán)隊(duì)的規(guī)章制度方面的建設(shè)也已經(jīng)進(jìn)行了一定的探索，并且制定了一些相關(guān)的策略。
1.2.2劣勢環(huán)境
1.目前團(tuán)隊(duì)組建屬于初期，團(tuán)隊(duì)中人員的分配，人才資源能力的充分發(fā)揮，采用正確的人 才策略以及團(tuán)隊(duì)體系結(jié)構(gòu)的合理化，規(guī)范化這些方面仍需要進(jìn)一步完善，是一個長期性的建 設(shè)過程；
2.由于市場的競爭加劇，需要我們不斷提高自身的業(yè)務(wù)，專業(yè)技術(shù)等各方面的應(yīng)對能力，而整體儲備目前還存在著一定的差距；
3.由于歷史遺留問題，對于一些外包項(xiàng)目產(chǎn)品的控制能力較弱，需要團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步熟悉和掌 握其核心細(xì)節(jié)，因此該問題會在一定周期內(nèi)存在；其次還有平臺的應(yīng)變能力效差，需要加強(qiáng) 可擴(kuò)展性方面的建設(shè)；
4.團(tuán)隊(duì)還有待加強(qiáng)與產(chǎn)品客戶的交流溝通，以更好更深入的了解產(chǎn)品的潛在需求，從而使 我們的產(chǎn)品更愿意被用戶接受。、目標(biāo)體系定位
??總體目標(biāo)?
2.1.1起步階段
基本完成部門體系建設(shè)，熟悉和掌控現(xiàn)有交通運(yùn)輸行業(yè)產(chǎn)品，完善相關(guān)技術(shù)解決方案，保證市場開拓和工程實(shí)施的正常運(yùn)行，并為下一階段的市場滲透打下良好基礎(chǔ)；
2.1.2發(fā)展階段
健全部門體系建設(shè)，構(gòu)建核心競爭能力，打造精品工程，鞏固現(xiàn)有產(chǎn)品，對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn) 行跨行業(yè)橫向拓展；根據(jù)公司遠(yuǎn)景目標(biāo)及市場導(dǎo)向，自主研發(fā)新產(chǎn)品；
2.1.3可持續(xù)發(fā)展階段
建立一定規(guī)模的人才儲備，形成完整的核心團(tuán)隊(duì)，保持前瞻性技術(shù)、產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn) 略研究；并在此基礎(chǔ)上形成自主、可控、完備的產(chǎn)品鏈，做大做強(qiáng)專業(yè)市場，成為專項(xiàng)行 業(yè)標(biāo)桿。
??具體目標(biāo)?
2.2.1起步階段
1、基本完成部門體系建設(shè)；團(tuán)隊(duì)核心人員達(dá)到
3名，普通開發(fā)人員
6 名，建立人員培訓(xùn) 制度、日常管理制度和工作流程制度，完成定崗定責(zé)，初步建立考核機(jī)制；
2、以
sip為基礎(chǔ)，以平臺轉(zhuǎn)移為關(guān)鍵，完成綜合視頻平臺的協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)化工作，整合和優(yōu)化 原有業(yè)務(wù)模塊，形成完善的視頻解決方案；
3、組織人員，在10月份前基本完成旅服平臺的研發(fā)； 4、對基礎(chǔ)平臺進(jìn)行全盤考慮，對隧道集成監(jiān)控業(yè)務(wù)進(jìn)行總結(jié)； 5、以地鐵通訊為契機(jī)，進(jìn)行
db33相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的探索； 6、考慮節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品選型，并進(jìn)行預(yù)研；、起步階段時間周期：
2011年 5月~2012年
5月。
2.2.2發(fā)展階段
1、完善部門體系建設(shè)：完善各梯隊(duì)研發(fā)人員，團(tuán)隊(duì)核心人員達(dá)到 6名，普通及輔助開發(fā)人
員 12名，完善人員培訓(xùn)制度，基本實(shí)現(xiàn)“造血”功能，完善日常管理制度和工作流程制度，基本實(shí)現(xiàn)
cmmi標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的考核機(jī)制；
2、以起步階段的積累為基礎(chǔ)，形成視頻硬件網(wǎng)關(guān)產(chǎn)品，并根據(jù)根據(jù)市場發(fā)展，鐵路、高速公路、石油、電力相關(guān)行業(yè)通訊標(biāo)準(zhǔn)；
3、整合并切入鐵路行業(yè)末端產(chǎn)品，初步建立一體化鐵路信息集成解決方案； 4、研發(fā)綠色、環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品或解決方案；
5、發(fā)展階段時間周期：
2012年 5月~2013年
5月。
跟進(jìn)公安、2.2.3可持續(xù)發(fā)展階段
1、建立一定規(guī)模的人才儲備，形成完善的知識、技術(shù)儲備，極大提高行業(yè)、市場應(yīng)變能力，通過 cmm標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證；
2、進(jìn)行現(xiàn)有產(chǎn)品縱向研究，形成行業(yè)產(chǎn)品系列，完善一體化解決方案，進(jìn)一步提高核心競 爭力，做大做強(qiáng)專業(yè)市場；
3、具體事宜需要公司和個部門共同探討決定。
3、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略
??戰(zhàn)略方向?
1、分層式平臺模式：以工業(yè)控制組態(tài)系統(tǒng)為基礎(chǔ)平臺，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建業(yè)務(wù)服務(wù)，通過統(tǒng) 一的基礎(chǔ)平臺表現(xiàn)來展現(xiàn)功能特點(diǎn)，并進(jìn)行界面友好的人機(jī)交互；
2、智能網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)模式：對現(xiàn)有產(chǎn)品功能模塊進(jìn)行緊密集成，深化各節(jié)點(diǎn)使其具有一致性，形成統(tǒng)一單元(uu)，由統(tǒng)一單元
uu構(gòu)建一體化數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，提供整體或分散服務(wù)。3、兩者整合。
分層式平臺模式?
3.3.1背景介紹
1、在軟件產(chǎn)業(yè)細(xì)分的大環(huán)境下，軟件產(chǎn)品出現(xiàn)了專業(yè)化深度發(fā)展。專業(yè)市場的形成，使專 業(yè)產(chǎn)品更加穩(wěn)定，考慮更加全面。
2、專業(yè)中間件的形成，帶來了極大的業(yè)務(wù)可擴(kuò)展性，開發(fā)人員可以專注于業(yè)務(wù)的開發(fā)，可 以更加快速形成穩(wěn)定的業(yè)務(wù)產(chǎn)品。
3、隨著市場競爭加劇，產(chǎn)品研發(fā)周期盡可能縮短才能獲取市場需求，專業(yè)基礎(chǔ)平臺加業(yè)務(wù)平臺正好滿足這一需求。
3.3.2系統(tǒng)組成分層式平臺由以下幾方面組成：
1、基礎(chǔ)平臺：提供基礎(chǔ)服務(wù)，主要包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)服務(wù)，業(yè)務(wù)展示，人機(jī)交互等。 2、業(yè)務(wù)平臺：組織業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，模塊化業(yè)務(wù)服務(wù)，提供具體行業(yè)專業(yè)業(yè)務(wù)模型。3、耦合器：提供技術(shù)平臺跟業(yè)務(wù)平臺之間標(biāo)準(zhǔn)；提供業(yè)務(wù)平臺與外界系統(tǒng)之間標(biāo)準(zhǔn)。具體如下圖所示：
外部平臺 外部平臺 外部平臺
耦合器
業(yè)務(wù)平臺 耦合器
基礎(chǔ)平臺
功能特點(diǎn)
1、專業(yè)基礎(chǔ)平臺給產(chǎn)品提供了基本穩(wěn)定保障，模塊化業(yè)務(wù)平臺給產(chǎn)品提供了設(shè)計(jì)方面的穩(wěn) 定保障；
2、基礎(chǔ)平臺提供可擴(kuò)展性基礎(chǔ)，模塊化業(yè)務(wù)平臺使全方位擴(kuò)展成為可能； 3、便于同產(chǎn)品不同行業(yè)橫向拓展，擴(kuò)大同一產(chǎn)品覆蓋面； 4、分層式能快速開發(fā)出相似產(chǎn)品； 5、有利于產(chǎn)品縱向發(fā)展；
3.3.7劣勢分析
1、基礎(chǔ)平臺需要開發(fā)周期長；
2、需要人員需求比較大，要求相對比較高；
??智能網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)模式?
3.4.1背景介紹
1、現(xiàn)代化的集成或控制領(lǐng)域廣泛的采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為總線結(jié)構(gòu)，為智能網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)模式的軟 件/硬件發(fā)展奠定了基礎(chǔ)；
2、現(xiàn)場控制總線節(jié)點(diǎn)從工業(yè)現(xiàn)場底層設(shè)備向上發(fā)展，整合部門或全部上層管理功能； 3、軟件功能順著網(wǎng)絡(luò)從頂層向下進(jìn)行了滲透，直到能直接和底層進(jìn)行通信和功能整合； 4、軟硬件結(jié)合緊密化并以統(tǒng)一產(chǎn)品的方式出現(xiàn)，可以帶來模塊化、高穩(wěn)定性、高適應(yīng)度等 便利，是近年來主要的行業(yè)發(fā)展趨勢。
3.4.2系統(tǒng)組成單個智能網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)一般由以下
3部分構(gòu)成： 1、網(wǎng)絡(luò)管理模塊：提供根據(jù)不同業(yè)務(wù)自動組網(wǎng)功能； 2、業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)模塊：提供具體行業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)；
3、通訊代理模塊：提供通訊標(biāo)準(zhǔn)化及通訊的底層實(shí)現(xiàn)，負(fù)責(zé)外部業(yè)務(wù)接入；
業(yè)務(wù)模塊 業(yè)務(wù)模塊
業(yè)務(wù)模塊
業(yè)務(wù)模塊 業(yè)務(wù)模塊
通訊代理
3.4.3功能特點(diǎn)
1、管理功能節(jié)點(diǎn)化，便于分散末端管理； 2、減弱了個智能節(jié)點(diǎn)的耦合作用，部署方便；
3、將多個功能抽象、優(yōu)化成一個網(wǎng)絡(luò)服務(wù)節(jié)點(diǎn)，更具穩(wěn)定性、可靠性； 4、通訊代理模塊化，有利于對不同協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)的匹配； 5、有利于研發(fā)向產(chǎn)品轉(zhuǎn)換。
3.4.4劣勢分析
1、優(yōu)化過程技術(shù)門檻較高，需要進(jìn)行專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)； 2、智能網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)模式組網(wǎng)過程中，需要考慮網(wǎng)絡(luò)容量；
??現(xiàn)有產(chǎn)品發(fā)展的總體思路?
對于隧道平臺、旅服平臺采用分層市平臺模式進(jìn)行研發(fā)，綜合視頻系統(tǒng)平臺采用智能
網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)模式進(jìn)行研發(fā)?？傮w上雖然具體應(yīng)用不同，但都可以看成系統(tǒng)集成類平臺，所以在 長期規(guī)劃上，都作為一個大平臺的不同軟件模塊，但目前限于人力資源、時間和資金的限制，先總體規(guī)劃，分步實(shí)施，盡最大可能保護(hù)投資。
3.5.1綜合視頻集成1、初期規(guī)劃：參照鐵路北方交大制定的互聯(lián)互通規(guī)范、高速公路模式、地方治安標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)
sip(seion initiation protocol)協(xié)議和
rtp(real-time transport protocol)協(xié)議為基礎(chǔ)規(guī)范，完成軟件的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)和信令傳輸標(biāo)準(zhǔn)化工作。完成軟件業(yè)務(wù)及設(shè) 備層的通信協(xié)議層和數(shù)據(jù)層的分離和外包裝，以便于日后支持多個應(yīng)用體系；
2、中長期規(guī)劃：以
unix操作系統(tǒng)為平臺、以嵌入式為架構(gòu)，形成專業(yè)積木型網(wǎng)絡(luò)接入電 子產(chǎn)品，推廣到地鐵、高速公路、銀行、安全監(jiān)控等領(lǐng)域。
3.5.2鐵路旅服平臺
1、初期階段
在基礎(chǔ)平臺上進(jìn)行業(yè)務(wù)平臺開發(fā)，完成平臺的引導(dǎo)屏、廣播子系統(tǒng)及其他子系統(tǒng)的緊密 集成，實(shí)現(xiàn)以下平臺特點(diǎn)：
? ? ? ? ? ?
系統(tǒng)可動態(tài)配置；
實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)獨(dú)立性，包括實(shí)時運(yùn)行數(shù)據(jù)配置數(shù)據(jù)歷史數(shù)據(jù) 驅(qū)動接口緊密集成，利于隨機(jī)業(yè)務(wù)執(zhí)行；
以插件為基礎(chǔ)組織系統(tǒng)，增強(qiáng)系統(tǒng)可擴(kuò)展性和可移植利用性； 冗余及集群熱備； 系統(tǒng)自動升級。
對公司的工作需求：
（1）公司技術(shù)部門能夠協(xié)助整理目前已有的對鐵路客服系統(tǒng)的業(yè)務(wù)應(yīng)用需求；
（2）公司的工程部門能夠安排對既有項(xiàng)目的考察工作，以便于詳細(xì)評估目前系統(tǒng)的優(yōu)缺點(diǎn)；（3）公司商務(wù)能夠幫助安排一些業(yè)內(nèi)專業(yè)人士，對我司的初步規(guī)劃平臺功能、性能及架構(gòu)，給出一些意見和建議；
（4）評估設(shè)備供應(yīng)商，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，對合格供應(yīng)商建立其設(shè)備的實(shí)驗(yàn)環(huán)境。
2、中長期規(guī)劃：聯(lián)合建立行業(yè)互通規(guī)范。
隧道集成管理
1、初期階段：
結(jié)合現(xiàn)階段市場客觀情況和項(xiàng)目外包的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完成對系統(tǒng)集成平臺和核心業(yè)務(wù)的掌 控，完成對子系統(tǒng)接入規(guī)范的制定；同時綜合考慮各種可用資源情況，進(jìn)行接口程序研發(fā) 或外包。(2)中長期階段
結(jié)合初期階段的工作經(jīng)驗(yàn)及改進(jìn)，歸并鐵路旅服集成平臺項(xiàng)目，研發(fā)自主、通用、業(yè)務(wù) 型組態(tài)集成軟件平臺。
4、團(tuán)隊(duì)發(fā)展戰(zhàn)略
??組織架構(gòu)?
研發(fā)部以項(xiàng)目組模式對項(xiàng)目或產(chǎn)品進(jìn)行總體管理,根據(jù)不同的項(xiàng)目劃分不同的項(xiàng)目組，根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度、技術(shù)面和工程量分派人員，采用
1+2+3模式，即
1個項(xiàng)目組總體負(fù)
責(zé)人，2個系統(tǒng)架構(gòu)工程師（即主程序員），3個輔助人員（2個程序員
+1個美工及文檔整 理），在達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)時，原則上每個組不少于
3人。
研發(fā)部
綜合視頻組 旅服平臺組 隧道平臺組 基礎(chǔ)服務(wù)組
崗位配置?
4.2.1研發(fā)部經(jīng)理
?、劃分或歸并項(xiàng)目組，及項(xiàng)目組之間的協(xié)調(diào)溝通及資源分配和共享，比如劃分為
a組/b組 /c組，各組人員相對穩(wěn)定，利于專項(xiàng)管理、業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)品形成； ?、標(biāo)準(zhǔn)制定和實(shí)施，如編碼規(guī)范，測試規(guī)范，文檔規(guī)范等；? ?、部門間溝通協(xié)調(diào)。?
?
4.2.2項(xiàng)目組崗位
?、組長： 1人，負(fù)責(zé)整體方案制定、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、項(xiàng)目進(jìn)度安排、協(xié)調(diào)組內(nèi)成員工作任 務(wù)、核心代碼編制、項(xiàng)目文檔編制和管理；?
?、主程序員 /系統(tǒng)架構(gòu)工程師：?人，配合組長進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)及核心和主要程序模塊編制；? ?、輔助程序員 /助理工程師：
2人，程序模塊編制，輔助完成項(xiàng)目編碼或文檔編制；? ?、界面工程師：初步由部門人員兼任，并輔助整理項(xiàng)目研發(fā)文檔資料，中長期發(fā)展由 項(xiàng)目組協(xié)調(diào)完成；
ui ??人員培訓(xùn)?
4.3.1基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)
1、編碼規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化：為了能夠使項(xiàng)目軟件的源代碼便于閱讀和管理，在編制軟件模塊時
所有項(xiàng)目組成員應(yīng)按照團(tuán)隊(duì)制定的一致規(guī)范格式編制；
2、編程語言的掌握與熟練化：為了對現(xiàn)有項(xiàng)目進(jìn)行管控或?qū)π滦枨竽K的開發(fā)或二次開發(fā)
需熟練掌握項(xiàng)目需要的相關(guān)編程語言，根據(jù)公司項(xiàng)目類型分析，應(yīng)掌握的編程語言是 c/c++；
3、常用的軟件基礎(chǔ)技術(shù)的掌握：為了更好的進(jìn)行公司軟件項(xiàng)目的管理，維護(hù)或新功能的開
發(fā)，需要掌握計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)，操作系統(tǒng)方面，網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議方面的相關(guān)技術(shù)；
4、常用的現(xiàn)有軟件框架：為了能進(jìn)行有效快速的軟件產(chǎn)品的編制，需要能夠使用市場上已
經(jīng)成熟穩(wěn)定的一些常用軟件框架，如
mfc,udi等；，業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)
1、視頻監(jiān)控系統(tǒng)：能夠按照現(xiàn)有的系統(tǒng)進(jìn)行參數(shù)方面配置，系統(tǒng)操作與管理控制，并對其
源代碼進(jìn)行閱讀學(xué)習(xí)，以便進(jìn)行故障維護(hù)修改或新業(yè)務(wù)的集成；
2、鐵路旅服系統(tǒng)業(yè)務(wù)：熟悉對該系統(tǒng)的功能參數(shù)配置，業(yè)務(wù)功能內(nèi)容以及業(yè)務(wù)流程； 3、隧道通訊系統(tǒng)業(yè)務(wù)：熟悉該系統(tǒng)的各個子系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能，能夠?qū)γ總€節(jié)點(diǎn)和接口進(jìn)行配
置；
4.3.3項(xiàng)目管理培訓(xùn)
1、項(xiàng)目開發(fā)流程：學(xué)習(xí)理解項(xiàng)目開發(fā)的常規(guī)流程模型，比如瀑布模型，并熟悉開發(fā)過程中的易出錯點(diǎn)和注意事項(xiàng)；
2、團(tuán)隊(duì)合作：學(xué)習(xí)并提高各項(xiàng)目組之間以及開發(fā)小組內(nèi)部的溝通，交流，包括對每個項(xiàng)目
組產(chǎn)品的相似性業(yè)務(wù)和技術(shù)進(jìn)行交流和每個獨(dú)立產(chǎn)品內(nèi)部各個模塊的接口協(xié)議交流； 3、項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r：學(xué)習(xí)對整個項(xiàng)目進(jìn)展程度的掌控，應(yīng)進(jìn)行合理的項(xiàng)目進(jìn)展分配，進(jìn)展安
排，并及時對項(xiàng)目階段性狀況進(jìn)行分析；
??制度建設(shè)?
4.4.1日常管理
1、日報(bào)：對本日具體工作狀況，工作主要內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)； 2、周報(bào)：對本周重點(diǎn)工作內(nèi)容，總體任務(wù)完成程度進(jìn)行分析總結(jié)；
3、月度計(jì)劃：對本月具有特色事件，值得學(xué)習(xí)的內(nèi)容或應(yīng)吸收的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行分析總結(jié)，并制定下月總體安排；
4、年度計(jì)劃：對這一年來的工作情況做總體總結(jié)，取得了哪些成效，還存在著哪些不足有
待改進(jìn)，并準(zhǔn)備投入下一年，制定出初步工作計(jì)劃；
4.4.2項(xiàng)目管理
1、開發(fā)管理流程：對項(xiàng)目開發(fā)采用瀑布式，螺旋式開發(fā)管理模式，其中工程流程階段與軟
件開發(fā)階段的對應(yīng)圖如下所示： 項(xiàng)目啟動 需求分析
功能設(shè)計(jì)
計(jì)劃階段 概要/詳細(xì)設(shè)計(jì)
數(shù)據(jù)庫功能設(shè)計(jì)
編碼及文檔
執(zhí)行階段
單元測試
驗(yàn)收階段
集成測試 用戶測試
2、軟件開發(fā)文檔：在軟件開發(fā)的每個階段，必須產(chǎn)生對應(yīng)階段詳細(xì)的軟件產(chǎn)品文檔，其中在每個階段應(yīng)編制的軟件文檔如下圖所示：
工程動工階段
項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃 軟件需求說明
概要設(shè)計(jì)說明
計(jì)劃階段
詳細(xì)設(shè)計(jì)說明 數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)說明
開發(fā)進(jìn)度月報(bào)
執(zhí)行階段
源代碼文件
測試分析報(bào)告 項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)
驗(yàn)收階段
操作手冊 用戶手冊
3、開發(fā)外包管理流程：在開發(fā)外包過程中，應(yīng)牢固把握產(chǎn)品核心技術(shù)，掌握產(chǎn)品重點(diǎn)模塊
并能夠?qū)Ξa(chǎn)品整體開發(fā)進(jìn)度進(jìn)行有效的管控；
4、項(xiàng)目外包管理流程：在項(xiàng)目外包過程中，應(yīng)制定出每個軟件節(jié)點(diǎn)的時間進(jìn)度，時刻把握
并明確產(chǎn)品功能，保持穩(wěn)定的產(chǎn)品架構(gòu)，并提供運(yùn)行方案；、戰(zhàn)略目標(biāo)診斷和考核
?分級管理?
1、對于部門總體戰(zhàn)略目標(biāo)，明確每一階段任務(wù)，逐級分解； 2、細(xì)分后的精確戰(zhàn)略目標(biāo)優(yōu)先級由項(xiàng)目流程最佳路徑?jīng)Q定；
3、對于公共服務(wù)小組（界面設(shè)計(jì)、調(diào)試、質(zhì)量管理），由于目標(biāo)分散到各個項(xiàng)目小組，目標(biāo) 優(yōu)先級由項(xiàng)目優(yōu)先級決定。
??明確目標(biāo)?
1、定期會議明確當(dāng)前戰(zhàn)略目標(biāo)，以及目標(biāo)進(jìn)展情況，對進(jìn)展過程中出現(xiàn)的問題與困難進(jìn)行 討論、分析，尋求解決路徑；
2、確認(rèn)當(dāng)前任務(wù)之后，及時組織會議分解目標(biāo)，協(xié)調(diào)各小組明確各自職責(zé)，確定每項(xiàng)工作 的相關(guān)人員、時間節(jié)點(diǎn)、工作量，以及后期影響；
3、會議還需及時反思現(xiàn)狀與計(jì)劃目標(biāo)之間的差距，并且根據(jù)大環(huán)境及時修正、完善計(jì)劃目 標(biāo)。
??責(zé)任到位?
1、根據(jù)各小組明確的職責(zé)目標(biāo)，對每個階段的任務(wù)進(jìn)行考核；
2、考核必須按照流程，根據(jù)實(shí)際完成情況、客戶滿意度、驗(yàn)收通過率等指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化鑒定。
??總體診斷圖?
公司決策層
研發(fā)部經(jīng)理
研發(fā)部核心決策團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目組組長
綜合視頻組 管理指令 信息反饋流
總體戰(zhàn)略 研發(fā)戰(zhàn)略
項(xiàng)目研發(fā)實(shí)施戰(zhàn)略
旅服平臺組
隧道平臺組基礎(chǔ)服務(wù)組
戰(zhàn)略部工作計(jì)劃篇五
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研發(fā)部戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
1、戰(zhàn)略背景分析
??外部環(huán)境?
1.1.1宏觀環(huán)境
1.在十二五規(guī)劃提出的以綠色環(huán)保節(jié)能為目標(biāo)的背景下，系統(tǒng)集成平臺所提供的服務(wù)在全國大區(qū)塊，大面積的范圍內(nèi)將起到
關(guān)鍵性的作用；
2.在當(dāng)前以提倡和諧社會為背景，安全因素成為了關(guān)注中的重點(diǎn)，大力加強(qiáng)安全城市，安全社區(qū)的體制建設(shè)為安全因素提供
了保障，而其中通過區(qū)域化的視頻監(jiān)控，智能分析系統(tǒng)連成一定規(guī)模的數(shù)字網(wǎng)絡(luò)可以對安全起到?jīng)Q定性的作用；
3.在交通運(yùn)輸行業(yè)，能源行業(yè)一體化進(jìn)程加速發(fā)展的當(dāng)前社會環(huán)境下，單獨(dú)的交通節(jié)點(diǎn)通 過數(shù)字網(wǎng)絡(luò)連成有機(jī)整體，因此只有對整體進(jìn)行有效的管理才能使數(shù)字網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮出最佳的效 率；
4.當(dāng)前市場產(chǎn)品競爭日趨激烈，對于成熟穩(wěn)定的運(yùn)營產(chǎn)品，產(chǎn)品服務(wù)將起到關(guān)鍵性作用，因此需要建立完善良好的服務(wù)體
制才能保持產(chǎn)品的持續(xù)發(fā)展。
1.1.2行業(yè)環(huán)境
1.鐵路，公路正進(jìn)入“大集成”時代，通訊的標(biāo)準(zhǔn)化日趨成熟；
2.聯(lián)網(wǎng)共享平臺有助于平安城市的建設(shè)，db33標(biāo)準(zhǔn)走出了一條切實(shí)有效的可行之路，解決了互聯(lián)問題，而在db33中提出的能支持跨區(qū)域視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)共享和社會治安動態(tài)視頻監(jiān)控
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系統(tǒng)建設(shè)需要的sip擴(kuò)展協(xié)議，將稱為db33的子集，并有可能主導(dǎo)國內(nèi)公安相關(guān)的視頻標(biāo)準(zhǔn)；
3.如今集成廠商的產(chǎn)品趨于同質(zhì)化，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)將起到?jīng)Q定行作用，而產(chǎn)品的核心技術(shù)體系卻直接影響了產(chǎn)品的服務(wù)
質(zhì)量；
4.當(dāng)今市場集成廠商產(chǎn)品種類繁多，市場競爭激烈。 個系統(tǒng)集成產(chǎn)品好壞的關(guān)鍵。
可靠，高效，融合，友好成了評價一
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??內(nèi)部環(huán)境?
1.2.1有利環(huán)境
1.在公司正確方針的引導(dǎo)下，通過市場的努力開拓，已形成了一批產(chǎn)品的雛形，并且在各個方面都具有了一定的資源儲備；
2.技術(shù)工程部門通過對現(xiàn)有產(chǎn)品的研究，分析，實(shí)施，運(yùn)維并且在與用戶的良好溝通后，形成了技術(shù)方面的儲備，大體掌
握了用戶的前沿需求；
3.通過公司前期的集成平臺業(yè)務(wù)的外包，分包，已形成了一定的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)儲備，并構(gòu)建了總體的框架，技術(shù)架構(gòu)，業(yè)務(wù)
模型和數(shù)據(jù)模型；
4.通過這段時間團(tuán)隊(duì)的組建，已初步形成了研發(fā)部門人員的核心架構(gòu)，為后續(xù)工作的展開提供了基礎(chǔ)性的保障；
5.通過公司的支持，我們進(jìn)一步的明確了發(fā)展的方向，并且希望自生的產(chǎn)品能形成核心競爭力；
6.部門里有完善的硬，軟件實(shí)驗(yàn)設(shè)備，從而更有利于平時研發(fā)，測試工作的進(jìn)行；
7.在初步組建了部門團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)后，對團(tuán)隊(duì)的規(guī)章制度方面的建設(shè)也已經(jīng)進(jìn)行了一定的探索，并且制定了一些相關(guān)的策略。
1.2.2劣勢環(huán)境
1.目前團(tuán)隊(duì)組建屬于初期，團(tuán)隊(duì)中人員的分配，人才資源能力的充分發(fā)揮，采用正確的人才策略以及團(tuán)隊(duì)體系結(jié)構(gòu)的合理化，設(shè)過程；
規(guī)范化這些方面仍需要進(jìn)一步完善，是一個長期性的建
2.由于市場的競爭加劇，需要我們不斷提高自身的業(yè)務(wù)，專業(yè)技術(shù)等各方面的應(yīng)對能力，而整體儲備目前還存在著一定的差距；
3.由于歷史遺留問題，對于一些外包項(xiàng)目產(chǎn)品的控制能力較弱，需要團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步熟悉和掌握其核心細(xì)節(jié)，因此該問題會在一
定周期內(nèi)存在；其次還有平臺的應(yīng)變能力效差，需要加強(qiáng)
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可擴(kuò)展性方面的建設(shè)；
4.團(tuán)隊(duì)還有待加強(qiáng)與產(chǎn)品客戶的交流溝通，以更好更深入的了解產(chǎn)品的潛在需求，從而使我們的產(chǎn)品更愿意被用戶接受。
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2、目標(biāo)體系定位
??總體目標(biāo)?
2.1.1起步階段
基本完成部門體系建設(shè)，熟悉和掌控現(xiàn)有交通運(yùn)輸行業(yè)產(chǎn)品，完善相關(guān)技術(shù)解決方案，保證市場開拓和工程實(shí)施的正常運(yùn)行，并為下一階段的市場滲透打下良好基礎(chǔ)；
2.1.2發(fā)展階段
健全部門體系建設(shè)，構(gòu)建核心競爭能力，打造精品工程，鞏固現(xiàn)有產(chǎn)品，對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)
行跨行業(yè)橫向拓展；根據(jù)公司遠(yuǎn)景目標(biāo)及市場導(dǎo)向，自主研發(fā)新產(chǎn)品；2.1.3可持續(xù)發(fā)展階段
建立一定規(guī)模的人才儲備，形成完整的核心團(tuán)隊(duì)，保持前瞻性技術(shù)、產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)
略研究；并在此基礎(chǔ)上形成自主、可控、完備的產(chǎn)品鏈，做大做強(qiáng)專業(yè)市場，成為專項(xiàng)行
業(yè)標(biāo)桿。
??具體目標(biāo)?
2.2.1起步階段
1、基本完成部門體系建設(shè)；團(tuán)隊(duì)核心人員達(dá)到
3名，普通開發(fā)人員制度、日常管理制度和工作流程制度，完成定崗定責(zé)，初步建立考核機(jī)制；
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6名，建立人員培訓(xùn)
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2、以
sip為基礎(chǔ)，以平臺轉(zhuǎn)移為關(guān)鍵，完成綜合視頻平臺的協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)化工作，整合和優(yōu)化
原有業(yè)務(wù)模塊，形成完善的視頻解決方案；
3、組織人員，在 10月份前基本完成旅服平臺的研發(fā)；
4、對基礎(chǔ)平臺進(jìn)行全盤考慮，對隧道集成監(jiān)控業(yè)務(wù)進(jìn)行總結(jié)；
5、以地鐵通訊為契機(jī)，進(jìn)行 db33相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的探索；
6、考慮節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品選型，并進(jìn)行預(yù)研；
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7、起步階段時間周期：
2011年5月~2012年
5月。
2.2.2發(fā)展階段
1、完善部門體系建設(shè)：完善各梯隊(duì)研發(fā)人員，團(tuán)隊(duì)核心人員達(dá)到 員 12名，完善人員培訓(xùn)制度，基本實(shí)現(xiàn)“造血”功能，完善日常管理制度和工作流程制度，基本實(shí)現(xiàn)核機(jī)制；
2、以起步階段的積累為基礎(chǔ)，形成視頻硬件網(wǎng)關(guān)產(chǎn)品，并根據(jù)根據(jù)市場發(fā)展，鐵路、高速公路、石油、電力相關(guān)行業(yè)通訊標(biāo)準(zhǔn)；
3、整合并切入鐵路行業(yè)末端產(chǎn)品，初步建立一體化鐵路信息集成解決方案； 4、研發(fā)綠色、環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品或解決方案；
5、發(fā)展階段時間周期： 2012年5月~2013年 5月。
2.2.3可持續(xù)發(fā)展階段
1、建立一定規(guī)模的人才儲備，形成完善的知識、技術(shù)儲備，極大提高行業(yè)、市場應(yīng)變能力，通過cmm標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證；
2、進(jìn)行現(xiàn)有產(chǎn)品縱向研究，形成行業(yè)產(chǎn)品系列，完善一體化解決方案，進(jìn)一步提高核心競 爭力，做大做強(qiáng)專業(yè)市場；
3、具體事宜需要公司和個部門共同探討決定。
3、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略
??戰(zhàn)略方向?
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6名，普通及輔助開發(fā)人
cmmi標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的考
跟進(jìn)公安、word格式
形成統(tǒng)一單元
(uu)，由統(tǒng)一單元
uu構(gòu)建一體化數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，提供整體或分散服務(wù)。
1、分層式平臺模式：以工業(yè)控制組態(tài)系統(tǒng)為基礎(chǔ)平臺，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建業(yè)務(wù)服務(wù)，通過統(tǒng) 一的基礎(chǔ)平臺表現(xiàn)來展現(xiàn)功能特點(diǎn)，并進(jìn)行界面友好的人機(jī)交互；
2、智能網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)模式：對現(xiàn)有產(chǎn)品功能模塊進(jìn)行緊密集成，深化各節(jié)點(diǎn)使其具有一致性，3、兩者整合。
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??分層式平臺模式?
3.3.1背景介紹
1、在軟件產(chǎn)業(yè)細(xì)分的大環(huán)境下，軟件產(chǎn)品出現(xiàn)了專業(yè)化深度發(fā)展。專業(yè)市場的形成，使專 業(yè)產(chǎn)品更加穩(wěn)定，考慮更加全面。
2、專業(yè)中間件的形成，帶來了極大的業(yè)務(wù)可擴(kuò)展性，開發(fā)人員可以專注于業(yè)務(wù)的開發(fā)，可 以更加快速形成穩(wěn)定的業(yè)務(wù)產(chǎn)品。
3、隨著市場競爭加劇，產(chǎn)品研發(fā)周期盡可能縮短才能獲取市場需求，專業(yè)基礎(chǔ)平臺加業(yè)務(wù)平臺正好滿足這一需求。
3.3.2系統(tǒng)組成分層式平臺由以下幾方面組成：
1、基礎(chǔ)平臺：提供基礎(chǔ)服務(wù)，主要包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)服務(wù)，業(yè)務(wù)展示，人機(jī)交互等。 2、業(yè)務(wù)平臺：組織業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，模塊化業(yè)務(wù)服務(wù)，提供具體行業(yè)專業(yè)業(yè)務(wù)模型。
3、耦合器：提供技術(shù)平臺跟業(yè)務(wù)平臺之間標(biāo)準(zhǔn)；提供業(yè)務(wù)平臺與外界系統(tǒng)之間標(biāo)準(zhǔn)。
具體如下圖所示： 外部平臺 外部平臺 耦合器業(yè)務(wù)平臺
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外部平臺2
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基礎(chǔ)平臺
耦合器 1
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3.4.1背景介紹 3.3.3功能特點(diǎn)
1、專業(yè)基礎(chǔ)平臺給產(chǎn)品提供了基本穩(wěn)定保障，模塊化業(yè)務(wù)平臺給產(chǎn)品提供了設(shè)計(jì)方面的穩(wěn) 定保障；
2、基礎(chǔ)平臺提供可擴(kuò)展性基礎(chǔ)，模塊化業(yè)務(wù)平臺使全方位擴(kuò)展成為可能； 3、便于同產(chǎn)品不同行業(yè)橫向拓展，擴(kuò)大同一產(chǎn)品覆蓋面；
4、分層式能快速開發(fā)出相似產(chǎn)品；
5、有利于產(chǎn)品縱向發(fā)展；
3.3.7劣勢分析
1、基礎(chǔ)平臺需要開發(fā)周期長；
2、需要人員需求比較大，要求相對比較高；
??智能網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)模式?
1、現(xiàn)代化的集成或控制領(lǐng)域廣泛的采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為總線結(jié)構(gòu)，為智能網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)模式的軟 件/硬件發(fā)展奠定了基礎(chǔ)；
2、現(xiàn)場控制總線節(jié)點(diǎn)從工業(yè)現(xiàn)場底層設(shè)備向上發(fā)展，整合部門或全部上層管理功能； 3、軟件功能順著網(wǎng)絡(luò)從頂層向下進(jìn)行了滲透，直到能直接和底層進(jìn)行通信和功能整合；
4、軟硬件結(jié)合緊密化并以統(tǒng)一產(chǎn)品的方式出現(xiàn)，可以帶來模塊化、高穩(wěn)定性、高適應(yīng)度等 便利，是近年來主要的行業(yè)發(fā)展趨勢。
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3.4.2系統(tǒng)組成單個智能網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)一般由以下 3部分構(gòu)成：
1、網(wǎng)絡(luò)管理模塊：提供根據(jù)不同業(yè)務(wù)自動組網(wǎng)功能；
2、業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)模塊：提供具體行業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)；
3、通訊代理模塊：提供通訊標(biāo)準(zhǔn)化及通訊的底層實(shí)現(xiàn)，負(fù)責(zé)外部業(yè)務(wù)接入；
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業(yè)務(wù)模塊
業(yè)務(wù)模塊
網(wǎng)絡(luò)管理模塊
業(yè)務(wù)模塊
3.4.3功能特點(diǎn)
業(yè)務(wù)模塊
業(yè)務(wù)模塊
通訊代理
1、管理功能節(jié)點(diǎn)化，便于分散末端管理； 2、減弱了個智能節(jié)點(diǎn)的耦合作用，部署方便；
3、將多個功能抽象、優(yōu)化成一個網(wǎng)絡(luò)服務(wù)節(jié)點(diǎn)，更具穩(wěn)定性、可靠性； 4、通訊代理模塊化，有利于對不同協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)的匹配； 5、有利于研發(fā)向產(chǎn)品轉(zhuǎn)換。
3.4.4劣勢分析
1、優(yōu)化過程技術(shù)門檻較高，需要進(jìn)行專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)； 2、智能網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)模式組網(wǎng)過程中，需要考慮網(wǎng)絡(luò)容量；
??現(xiàn)有產(chǎn)品發(fā)展的總體思路 ?
對于隧道平臺、旅服平臺采用分層市平臺模式進(jìn)行研發(fā)，綜合視頻系統(tǒng)平臺采用智能
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網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)模式進(jìn)行研發(fā)。總體上雖然具體應(yīng)用不同，但都可以看成系統(tǒng)集成類平臺，所以在 長期規(guī)劃上，都作為一個大平臺的不同軟件模塊，但目前限于人力資源、時間和資金的限制，先總體規(guī)劃，分步實(shí)施，盡最大可能保護(hù)投資。
3.5.1綜合視頻集成1、初期規(guī)劃：參照鐵路北方交大制定的互聯(lián)互通規(guī)范、高速公路模式、地方治安標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)
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規(guī)范，建立通訊具體標(biāo)準(zhǔn)，以
sip(seioninitiationprotocol)
協(xié)議和
rtp(real-timetransport
protocol)協(xié)議為基礎(chǔ)規(guī)范，完成軟件的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)和信令傳輸標(biāo)準(zhǔn)化工作。完成軟件業(yè)務(wù)及設(shè) 備層的通信協(xié)議層和數(shù)據(jù)層的分離和外包裝，以便于日后支持多個應(yīng)用體系；
2、中長期規(guī)劃：以 unix操作系統(tǒng)為平臺、以嵌入式為架構(gòu)，形成專業(yè)積木型網(wǎng)絡(luò)接入電
子產(chǎn)品，推廣到地鐵、高速公路、銀行、安全監(jiān)控等領(lǐng)域。
3.5.2鐵路旅服平臺
1、初期階段
在基礎(chǔ)平臺上進(jìn)行業(yè)務(wù)平臺開發(fā)，完成平臺的引導(dǎo)屏、廣播子系統(tǒng)及其他子系統(tǒng)的緊密
集成，實(shí)現(xiàn)以下平臺特點(diǎn)：
? ?
系統(tǒng)可動態(tài)配置；
實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)獨(dú)立性，包括實(shí)時運(yùn)行數(shù)據(jù)配置數(shù)據(jù)歷史數(shù)據(jù)
驅(qū)動接口緊密集成，利于隨機(jī)業(yè)務(wù)執(zhí)行；
以插件為基礎(chǔ)組織系統(tǒng)，增強(qiáng)系統(tǒng)可擴(kuò)展性和可移植利用性；
? 冗余及集群熱備；
? 系統(tǒng)自動升級。
對公司的工作需求：
（1）公司技術(shù)部門能夠協(xié)助整理目前已有的對鐵路客服系統(tǒng)的業(yè)務(wù)應(yīng)用需求；
（2）公司的工程部門能夠安排對既有項(xiàng)目的考察工作，以便于詳細(xì)評估目前系統(tǒng)的優(yōu)缺點(diǎn)；
（3）公司商務(wù)能夠幫助安排一些業(yè)內(nèi)專業(yè)人士，對我司的初步規(guī)劃平臺功能、性能及架構(gòu)，給出一些意見和建議；
（4）評估設(shè)備供應(yīng)商，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，對合格供應(yīng)商建立其設(shè)備的實(shí)驗(yàn)環(huán)境。
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2、中長期規(guī)劃：聯(lián)合建立行業(yè)互通規(guī)范。
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3.5.2隧道集成管理
1、初期階段：
結(jié)合現(xiàn)階段市場客觀情況和項(xiàng)目外包的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完成對系統(tǒng)集成平臺和核心業(yè)務(wù)的掌控，完成對子系統(tǒng)接入規(guī)范的制
定；同時綜合考慮各種可用資源情況，進(jìn)行接口程序研發(fā)
或外包。
(2)中長期階段
結(jié)合初期階段的工作經(jīng)驗(yàn)及改進(jìn)，歸并鐵路旅服集成平臺項(xiàng)目，研發(fā)自主、通用、業(yè)務(wù)
型組態(tài)集成軟件平臺。
4、團(tuán)隊(duì)發(fā)展戰(zhàn)略
??組織架構(gòu)?
研發(fā)部以項(xiàng)目組模式對項(xiàng)目或產(chǎn)品進(jìn)行總體管理
根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度、技術(shù)面和工程量分派人員，采用,根據(jù)不同的項(xiàng)目劃分不同的項(xiàng)目組，1+2+3模式，即
1個項(xiàng)目組總體負(fù)
責(zé)人，2個系統(tǒng)架構(gòu)工程師（即主程序員），理），在達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)時，原則上每個組不少于
3個輔助人員（3人。
2個程序員 +1個美工及文檔整
研發(fā)部
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綜合視頻組
旅服平臺組
隧道平臺組
基礎(chǔ)服務(wù)組
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??崗位配置?
4.2.1研發(fā)部經(jīng)理
?、劃分或歸并項(xiàng)目組，及項(xiàng)目組之間的協(xié)調(diào)溝通及資源分配和共享，比如劃分為 /c組，各組人員相對穩(wěn)定，利于專項(xiàng)管理、業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)品形成； ?
?、標(biāo)準(zhǔn)制定和實(shí)施，如編碼規(guī)范，測試規(guī)范，文檔規(guī)范等； ?
?、部門間溝通協(xié)調(diào)。
4.2.2項(xiàng)目組崗位
?、組長： 1人，負(fù)責(zé)整體方案制定、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、項(xiàng)目進(jìn)度安排、協(xié)調(diào)組內(nèi)成員工作任
務(wù)、核心代碼編制、項(xiàng)目文檔編制和管理；
?、主程序員 /系統(tǒng)架構(gòu)工程師：
?人，配合組長進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)及核心和主要程序模塊編制；
?、輔助程序員 /助理工程師：
2人，程序模塊編制，輔助完成項(xiàng)目編碼或文檔編制；?、界面工程師：初步由部門人員兼任，并輔助整理項(xiàng)目研發(fā)文檔資料，中長期發(fā)展由
項(xiàng)目組協(xié)調(diào)完成； ??人員培訓(xùn)?
4.3.1基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)
1、編碼規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化：為了能夠使項(xiàng)目軟件的源代碼便于閱讀和管理，在編制軟件模塊時
所有項(xiàng)目組成員應(yīng)按照團(tuán)隊(duì)制定的一致規(guī)范格式編制；
2、編程語言的掌握與熟練化：為了對現(xiàn)有項(xiàng)目進(jìn)行管控或?qū)π滦枨竽K的開發(fā)或二次開發(fā)
需熟練掌握項(xiàng)目需要的相關(guān)編程語言，根據(jù)公司項(xiàng)目類型分析，應(yīng)掌握的編程語言是
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a組/b組
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c/c++；、常用的軟件基礎(chǔ)技術(shù)的掌握：為了更好的進(jìn)行公司軟件項(xiàng)目的管理，維護(hù)或新功能的開 3
發(fā)，需要掌握計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)，操作系統(tǒng)方面，網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議方面的相關(guān)技術(shù)；、常用的現(xiàn)有軟件框架：為了能進(jìn)行有效快速的軟件產(chǎn)品的編制，需要能夠使用市場上已 4
經(jīng)成熟穩(wěn)定的一些常用軟件框架，如
mfc,udi等；
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2、團(tuán)隊(duì)合作：學(xué)習(xí)并提高各項(xiàng)目組之間以及開發(fā)小組內(nèi)部的溝通，交流，包括對每個項(xiàng)目組產(chǎn)品的相似性業(yè)務(wù)和技術(shù)進(jìn)行
交流和每個獨(dú)立產(chǎn)品內(nèi)部各個模塊的接口協(xié)議交流； 4.3.2業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)
1、視頻監(jiān)控系統(tǒng)：能夠按照現(xiàn)有的系統(tǒng)進(jìn)行參數(shù)方面配置，系統(tǒng)操作與管理控制，并對其
源代碼進(jìn)行閱讀學(xué)習(xí)，以便進(jìn)行故障維護(hù)修改或新業(yè)務(wù)的集成；
2、鐵路旅服系統(tǒng)業(yè)務(wù)：熟悉對該系統(tǒng)的功能參數(shù)配置，業(yè)務(wù)功能內(nèi)容以及業(yè)務(wù)流程；
3、隧道通訊系統(tǒng)業(yè)務(wù)：熟悉該系統(tǒng)的各個子系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能，能夠?qū)γ總€節(jié)點(diǎn)和接口進(jìn)行配
置；
4.3.3項(xiàng)目管理培訓(xùn)
1、項(xiàng)目開發(fā)流程：學(xué)習(xí)理解項(xiàng)目開發(fā)的常規(guī)流程模型，比如瀑布模型，并熟悉開發(fā)過程中的易出錯點(diǎn)和注意事項(xiàng)；
3、項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r：學(xué)習(xí)對整個項(xiàng)目進(jìn)展程度的掌控，應(yīng)進(jìn)行合理的項(xiàng)目進(jìn)展分配，進(jìn)展安排，并及時對項(xiàng)目階段性狀況進(jìn)
4、年度計(jì)劃：對這一年來的工作情況做總體總結(jié)，取得了哪些成效，還存在著哪些不足有待改進(jìn)，并準(zhǔn)備投入下一年，制
定出初步工作計(jì)劃； 行分析；
??制度建設(shè)?
4.4.1日常管理
1、日報(bào)：對本日具體工作狀況，工作主要內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)；
2、周報(bào)：對本周重點(diǎn)工作內(nèi)容，總體任務(wù)完成程度進(jìn)行分析總結(jié)；
3、月度計(jì)劃：對本月具有特色事件，值得學(xué)習(xí)的內(nèi)容或應(yīng)吸收的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行分析總結(jié)，并制定下月總體安排；
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4.4.2項(xiàng)目管理
1、開發(fā)管理流程：對項(xiàng)目開發(fā)采用瀑布式，螺旋式開發(fā)管理模式，其中工程流程階段與軟
件開發(fā)階段的對應(yīng)圖如下所示：
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項(xiàng)目啟動
需求分析
功能設(shè)計(jì)
概要/詳細(xì)設(shè)計(jì)
數(shù)據(jù)庫功能設(shè)計(jì)
編碼及文檔
單元測試
集成測試
用戶測試
計(jì)劃階段
執(zhí)行階段
驗(yàn)收階段
2、軟件開發(fā)文檔：在軟件開發(fā)的每個階段，必須產(chǎn)生對應(yīng)階段詳細(xì)的軟件產(chǎn)品文檔，其中在每個階段應(yīng)編制的軟件文檔如
下圖所示：
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工程動工階段
可行性報(bào)告
項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃
軟件需求說明
概要設(shè)計(jì)說明
詳細(xì)設(shè)計(jì)說明
數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)說明
開發(fā)進(jìn)度月報(bào)
源代碼文件
測試分析報(bào)告
項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)
操作手冊
用戶手冊
計(jì)劃階段
執(zhí)行階段
驗(yàn)收階段
3、開發(fā)外包管理流程：在開發(fā)外包過程中，應(yīng)牢固把握產(chǎn)品核心技術(shù)，掌握產(chǎn)品重點(diǎn)模塊
并能夠?qū)Ξa(chǎn)品整體開發(fā)進(jìn)度進(jìn)行有效的管控；
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4、項(xiàng)目外包管理流程：在項(xiàng)目外包過程中，應(yīng)制定出每個軟件節(jié)點(diǎn)的時間進(jìn)度，時刻把握并明確產(chǎn)品功能，保持穩(wěn)定的產(chǎn)
品架構(gòu)，并提供運(yùn)行方案；
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5、戰(zhàn)略目標(biāo)診斷和考核
?分級管理?
1、對于部門總體戰(zhàn)略目標(biāo)，明確每一階段任務(wù)，逐級分解； 2、細(xì)分后的精確戰(zhàn)略目標(biāo)優(yōu)先級由項(xiàng)目流程最佳路徑?jīng)Q定；
3、對于公共服務(wù)小組（界面設(shè)計(jì)、調(diào)試、質(zhì)量管理），由于目標(biāo)分散到各個項(xiàng)目小組，目標(biāo) 優(yōu)先級由項(xiàng)目優(yōu)先級決定。
??明確目標(biāo)?
1、定期會議明確當(dāng)前戰(zhàn)略目標(biāo)，以及目標(biāo)進(jìn)展情況，對進(jìn)展過程中出現(xiàn)的問題與困難進(jìn)行 討論、分析，尋求解決路徑；
2、確認(rèn)當(dāng)前任務(wù)之后，及時組織會議分解目標(biāo)，協(xié)調(diào)各小組明確各自職責(zé)，確定每項(xiàng)工作 的相關(guān)人員、時間節(jié)點(diǎn)、工作量，以及后期影響；
3、會議還需及時反思現(xiàn)狀與計(jì)劃目標(biāo)之間的差距，并且根據(jù)大環(huán)境及時修正、完善計(jì)劃目 標(biāo)。
??責(zé)任到位?
1、根據(jù)各小組明確的職責(zé)目標(biāo)，對每個階段的任務(wù)進(jìn)行考核；
2、考核必須按照流程，根據(jù)實(shí)際完成情況、客戶滿意度、驗(yàn)收通過率等指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化鑒定。
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??總體診斷圖?
公司決策層
研發(fā)部經(jīng)理
研發(fā)部核心決策團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目組組長
管理指令
信息反饋流綜合視頻組總體戰(zhàn)略
研發(fā)戰(zhàn)略
項(xiàng)目研發(fā)實(shí)施戰(zhàn)略旅服平臺組 專業(yè)資料整理
基礎(chǔ)服務(wù)組
隧道平臺組
戰(zhàn)略部工作計(jì)劃篇六
2012年工作總結(jié)及2013年工作計(jì)劃
一、工作總結(jié)
歲末將至，年初如新，自從3月13日入職到現(xiàn)在，已經(jīng)悄然過去了半年時間，雖然不能說對于崗位職責(zé)內(nèi)的事務(wù)輕車熟路，但也是游刃有余，以下就這段時間的工作情況作簡要總結(jié)，請參閱領(lǐng)導(dǎo)多加指導(dǎo)。
戰(zhàn)略投資部的工作需要通曉公司全盤業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，洞悉生產(chǎn)經(jīng)營過程中的優(yōu)劣盈缺，才能根據(jù)職責(zé)需要，對公司戰(zhàn)略上的布局和發(fā)展提供準(zhǔn)確、可靠的信息數(shù)據(jù)。相對于部門其他同事，我是較為了解公司業(yè)務(wù)情況的，這都有賴于在公司主要經(jīng)營單位之一的收儲公司工業(yè)園為時一個月的行政工作試用階段，讓我有充足的時間接觸生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品的產(chǎn)銷情況，為之后的工作開展打下了良好的人際和認(rèn)知基礎(chǔ)，其余的在這里就不多加贅述了。
伴隨著戰(zhàn)略投資部的組建，我的工作也慢慢進(jìn)入正軌，從4月份至今，主要開展了以下幾個方面的工作：
1、全盤抓手工程項(xiàng)目建設(shè)，為企業(yè)生產(chǎn)營運(yùn)保駕護(hù)航 因?yàn)橛羞^工程管理的工作經(jīng)驗(yàn)，日常工作的重心也落在這項(xiàng)工作上面，4月至12月期間參與和直接管理了20余項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè)。從便于冬季輸油加工的管線保溫項(xiàng)目，到既保質(zhì)儲油又外關(guān)公司企業(yè)形象的油罐防腐、保溫項(xiàng)目，從小到物資公司的重整維修項(xiàng)目，到大到公司生產(chǎn)線擴(kuò)建的技改項(xiàng)目，我都從企業(yè)利益出發(fā)，從項(xiàng)目準(zhǔn)備階段到付諸實(shí)施階段的各個環(huán)節(jié)中，對項(xiàng)目過程進(jìn)行嚴(yán)把關(guān)，讓公司的項(xiàng)目資金落到實(shí)處，切實(shí)有效的做到“一分投入一分保障”，杜絕和避免粗制濫造的項(xiàng)目工程影響企業(yè)形象和日益加快的發(fā)展步伐。
工程項(xiàng)目建設(shè)，并非花錢干活如此簡單，其中涉及到業(yè)務(wù)、管理等各個方面，除了質(zhì)量和安全這兩項(xiàng)重中之重不容忽視以外，還需要在前期手續(xù)辦理、工程造價控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門和施工方關(guān)系、設(shè)計(jì)修正等等環(huán)節(jié)中投入大量的時間精力，才能確保項(xiàng)目建成萬無一失。與我而言，這些環(huán)節(jié)已經(jīng)深入到我崗位職責(zé)之中。萬事開頭難，在前期手續(xù)辦理過程往返各個政府單位，是最為頭疼的，需要隨機(jī)應(yīng)變、善言多語，所謂禮多人不怪，在辦事過程中，才能盡量避免別人的刻意刁難，加快手續(xù)的辦理過程。造價控制過程，需要了解項(xiàng)目方案，積極的與參與建設(shè)的各施工單位溝通，三人行必有我?guī)?，我也并非科班出身，在遇到難題和他們請教的過程中我也受益頗多，能夠?qū)ξ业墓ぷ鏖_展提供更多經(jīng)驗(yàn)。作為項(xiàng)目的實(shí)施部門，需要在項(xiàng)目管理過程中協(xié)調(diào)好項(xiàng)目提請部門和乙方的關(guān)系，既不能因?yàn)槭┕そo生產(chǎn)帶來不便，也要盡量保證工期的正常進(jìn)行。例如，在油罐區(qū)防腐項(xiàng)目中，因?yàn)樵┕び凸薜墓こ虇挝贿z留下的質(zhì)量問題，現(xiàn)做防腐施工的單位未能及時發(fā)現(xiàn)而造成工程質(zhì)量出現(xiàn)狀況，我作為建設(shè)方代表，明確責(zé)任方主要在原罐體施工單位，部分疏忽責(zé)任在目前施工單位這一原則，積極協(xié)調(diào)三方關(guān)系，有效的避免了踢皮球、扯不清耽誤工程進(jìn)度的情況出現(xiàn)。類似這樣的事情還有很多，雖然在領(lǐng)導(dǎo)眼里，事情都是圓滿告終，但是其中的努力和付出在我看來既是工作難點(diǎn)也是成長過程中的“鈣鎂片”，這都是我職業(yè)生涯長足進(jìn)步的催化劑。
2、投資項(xiàng)目管理穩(wěn)中求進(jìn)
步入冬季，除了幾個在建的工程項(xiàng)目的管理工作之外，有了更多的時間接觸企業(yè)戰(zhàn)略和投資方面的一些工作。幾乎沒有一點(diǎn)財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)過程的我，對于這部分的工作內(nèi)容顯得就生疏了一些，除了生產(chǎn)工藝上進(jìn)一步摸透之外，需要下大工夫在財(cái)務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略布局的學(xué)習(xí)和了解上。熟能生巧，勤能補(bǔ)拙，我堅(jiān)信工作能力相比專業(yè)知識來說，在工作中是更為重要的。伴隨年底的工作安排，我也做了功課，去阿克蘇出差的這段時間與分公司的同事積極溝通，相互了解，不僅混個臉熟，也在不同工作層面上了解目前的投資項(xiàng)目都涉及到哪些方面，項(xiàng)目實(shí)施的必要性在戰(zhàn)略布局中是否孤注一擲，生產(chǎn)成本和產(chǎn)出的產(chǎn)品面對目前市場需求有怎樣的優(yōu)勢等等，多想一點(diǎn)難懂的問題，多以企業(yè)管理者的身份參與到公司的發(fā)展建設(shè)當(dāng)中，穩(wěn)中求進(jìn)，把工作開展的高時高效。
3、放長線有收效，全力爭取項(xiàng)目資金的申請
這是一個需要充分做足準(zhǔn)備工作，打時間仗的工作。項(xiàng)目資金的成功審批能夠?yàn)楣編砗艽蟮男б妫虼嗽谀壳靶录Z油脂大跨步發(fā)展的建設(shè)背景下，公司也格外看重這項(xiàng)工作的開展。11月初將這項(xiàng)工作接交之后，我就步步跟進(jìn)工作，和部門同事一起搜集項(xiàng)目情況，建立了適合我們申請的項(xiàng)目庫，根據(jù)時間安排申報(bào)和配合申報(bào)了綜合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、特色餐飲專項(xiàng)資金等項(xiàng)目，對于項(xiàng)目申請的工作有了全新的認(rèn)識，也摸著石頭過河，思路越來越清晰。年底也在去阿克蘇出差的過程中，拜訪了當(dāng)?shù)氐捻?xiàng)目申報(bào)單位，了解了地方項(xiàng)目申報(bào)情況。從無到有，把戰(zhàn)線拉長，爭取做到申報(bào)必成的項(xiàng)目全力以赴；可能申報(bào)成功的項(xiàng)目，盡力嘗試，花小的代價年年提交，相信總會申報(bào)成功；對于貼邊申報(bào)或者應(yīng)各單位的要求申報(bào)的項(xiàng)目也要不虛求實(shí)，配合他們做好各項(xiàng)工作。
工作中的不足之處：不能夠主動安排自己的工作內(nèi)容，在工作態(tài)度方面需要積極改善。
二、2013年工作計(jì)劃
末日未至，蛇年到來，面對全新的一年，對于工作的開展，我有以下一些想法，若有不周，請領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)補(bǔ)充。
1、與時俱進(jìn)，勤學(xué)善思
這一點(diǎn)無關(guān)乎工作內(nèi)容，卻決定我所有的工作開展的是否有效，所謂“書癡者文必工，藝癡者技必良”，只有苦于鉆一行，才能有最后的大成功?，F(xiàn)在都在倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做學(xué)習(xí)型員工，新糧亦如此，我也亦如此，企業(yè)在為我們創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍以后，作為員工就要乘風(fēng)追擊，勤學(xué)善思，從一個油脂行業(yè)毫無從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的旁觀者，受盡歷練后蛻變成為一個能夠站在企業(yè)管理層角度思考問題，為企業(yè)解決實(shí)際困難的一個不可或缺的存在。
2、項(xiàng)目管理精益求精
工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，務(wù)必按照安全施工規(guī)程要求施工單位做好必要的防護(hù)措施，防微杜漸，避免危險(xiǎn)發(fā)生，要求施工單位按照圖紙和方案遵照執(zhí)行，不得出現(xiàn)偷梁換柱的嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的情況發(fā)生。嚴(yán)格審批付款過程，該花的錢落到實(shí)處，不該花的錢堅(jiān)決不予批準(zhǔn)，保證所有開建項(xiàng)目按照既定合同實(shí)施，沒有充分依據(jù)不作合同外的二次付款。嚴(yán)格要求自己，按照公司項(xiàng)目管理制度進(jìn)行各個項(xiàng)目的管理工作，不接受他人賄賂，不主動向他人提出不合理請求，務(wù)必做到不拿取項(xiàng)目內(nèi)的一針一線。這“三個嚴(yán)格”會保證企業(yè)無論新建還是改擴(kuò)建項(xiàng)目中都能夠好鋼用在刀刃上，達(dá)到項(xiàng)目立項(xiàng)時的初衷。
繼續(xù)跟進(jìn)未完工建設(shè)的項(xiàng)目和已完工項(xiàng)目的使用部門反饋情況，做到“盡早發(fā)現(xiàn)問題，盡快解決問題，盡量不產(chǎn)生更大影響”的原則處理各類問題。做好收儲公司工業(yè)園、阿克蘇分公司等經(jīng)營單位2013年的項(xiàng)目準(zhǔn)備工作，從項(xiàng)目立項(xiàng)之初了解立項(xiàng)意圖開始，監(jiān)管工程項(xiàng)目的建設(shè)過程，與使用部門、監(jiān)理一同互相監(jiān)督，保證明年的整個公司技改投資項(xiàng)目順利實(shí)施。
做好項(xiàng)目資料存?zhèn)湟粭l龍工作，從項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目建設(shè)期，再到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，幾個主要環(huán)節(jié)的項(xiàng)目工程資料都要存檔備份，各項(xiàng)目分立成冊，方便日后其他各部門的查閱。
緊密聯(lián)系項(xiàng)目有關(guān)的各部門，做到公司內(nèi)部有效溝通，協(xié)助配合其他部門做好有關(guān)項(xiàng)目的其他工作，眾人劃槳駛大船，從自身做起營造公司各部門之間協(xié)調(diào)工作，不推不讓的良好工作氛圍。
3、繼往開來，加強(qiáng)項(xiàng)目資金申請工作的開展
新一年的項(xiàng)目資金申報(bào)工作箭在弦上，要進(jìn)一步理清思路，找到此項(xiàng)工作開展的癥結(jié)所在，創(chuàng)新工作方式，加強(qiáng)與各單位之間的溝通聯(lián)系，讓各有關(guān)項(xiàng)目口子知道新糧油脂所能申報(bào)的項(xiàng)目范圍，“有項(xiàng)目找新糧”是這項(xiàng)工作在溝通過程的終極目標(biāo)。個人認(rèn)為項(xiàng)目資金申報(bào)過程，僅靠我一個人是完全忙不過來的，而且重中之重是在于項(xiàng)目資料提交的前期手續(xù)，是否要花代價做報(bào)告做批復(fù)都是需要前期溝通鋪墊后再做決定的。
接手這項(xiàng)工作以后，要更為留意公司各經(jīng)營單位的項(xiàng)目情況，能報(bào)的項(xiàng)目一個不漏，盡量在項(xiàng)目立項(xiàng)備案的時候就已經(jīng)做好了向哪個項(xiàng)目口子申報(bào)的打算，占盡先機(jī)才能成功一半。挖掘新項(xiàng)目作為未來幾年內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)的新亮點(diǎn)，要做到前期資料面面俱到，后期驗(yàn)收環(huán)環(huán)相扣，順利的將申報(bào)項(xiàng)目驗(yàn)收通過，從而爭取下一階段的項(xiàng)目申報(bào)工作。
2013年是全新的一年，工作的開戰(zhàn)離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各有關(guān)部門的配合，期望2013年終總結(jié)的時候能夠?yàn)榻衲甑墓ぷ饕?guī)劃劃下一個完美的句點(diǎn)。
戰(zhàn)略投資部康龍飛
二〇一二年十二月二十八日
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