總結是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結吧。怎樣寫總結才更能起到其作用呢？總結應該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文，希望大家能夠喜歡!
積分管理總結篇一
為切實加強機關黨員教育管理，充分發(fā)揮其在旅體事業(yè)工作中的先鋒模范作用，針對我局機關黨員的實際情況，黨總支本著實事求是，客觀公正的原則，將機關黨員管理細化為教育培訓、義務履行、業(yè)務工作開展、承諾奉獻等四大項十八小項，運用日常工作積分制、工作創(chuàng)新加分制、工作失誤減分制、關鍵工作“一票否決”制的動態(tài)管理辦法進行百分量化考評，實行黨員積分制管理。具體操作如下：
一、積分辦法
（一）黨員教育培訓(25分)1.黨員積極參與政治理論教育培訓，自覺學習政治理論。(5分)2.全年參與各級組織的集中培訓不少于5次，或不少于總培訓次數(shù)的80%。(5分)3.全年記寫學習筆記不少于3萬字。(5分)4.全年撰寫學習心得或體會文章不少于6篇。(5分)5.全年撰寫黨建調研文章不少于1篇。(5分)
（二）黨員義務履行(25分)1.貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針、政策，在生產(chǎn)、工作、學習和社會生活中起先鋒模范作用。能按時足額交納黨費。(5分)2.自覺遵守黨的紀律，模范遵守國家的法律法規(guī)，嚴格保守黨和國家的秘密，執(zhí)行黨的決定，服從組織分配，積極完成黨組織交辦的各項工作任務。(5分)3.按時參加組織生活和民主評議黨員活動，切實開展批評和自我批評，勇于揭露和糾正工作中的缺點、錯誤，堅決同消極腐敗現(xiàn)象作斗爭。(5分)4.密切聯(lián)系群眾，能按照“三項”服務要求，積極為基層、為群眾辦實事、辦好事，善于向群眾宣傳黨的方針政策，遇事同群眾商量，能及時向黨組織反映群眾的意見和要求，維護群眾的正當利益。(5分)5.發(fā)揚社會主義新風尚，帶頭實踐社會主義榮辱觀，有奉獻精神，在一切困難和危險的時刻能挺身而出，英勇斗爭，不怕犧牲。(5分)
（三）業(yè)務工作開展(25分)1.個人年度工作有計劃、有安排，并能積極抓好實施。(5分)2.積極參與重點工作和階段性工作,并認真抓好落實。(5分)3.能按時限高質量完成分管工作或黨組織交辦的工作任務。(5分)4.按要求完成年度各項工作任務,工作成績顯著。(10分)
（四）黨員承諾兌現(xiàn)(25分)1.黨員承諾內(nèi)容具體實在，切合實際，且有操作性。(5分)2.按照承諾事項，積極創(chuàng)造條件，有計劃地兌現(xiàn)承諾。(5分)3.能按月總結并向黨組織匯報承諾兌現(xiàn)進展情況，并及時提出新的承諾，確保工作連續(xù)性。(5分)4.全年承諾兌現(xiàn)率在95%以上，且基層群眾反響良好。(10分)
二、獎、扣分辦法
（一）獎分
1.在州以上刊物發(fā)表調研文章、學術報告、專題消息、通訊等，每篇獎2分。
2.受到市級以上表彰獎勵的，每次獎2分。
3.在工作中有所創(chuàng)新，成效顯著的，每項獎3分，特別突出的，每項獎5分。
4.黨員承諾之外的事項，按奉獻大小，經(jīng)支部會議研究酌情獎分。
（二）扣分
1.日常工作失誤的，失誤一次扣4分。造成嚴重后果的，再予以加扣。
2.重點工作和階段性工作失誤的，失誤一次扣8分。造成嚴重后果的，再予以加扣。
3.關鍵工作失誤的，實行“一票否決”，扣除業(yè)務工作項全部積分。
4.工作積極性差、辦事拖拉或年度相對工作量極小的，酌情扣分。
5.不嚴格履行黨員義務的，酌情扣分。
6.受到公安機關等相關部門處理的，或被發(fā)現(xiàn)參與賭博、酗酒、打架、斗毆等違法犯罪活動的，每次扣15-30分，嚴重的取消其積分資格。
四、評分辦法
（一）積分制滿分為100分，依據(jù)積分辦法進行得分。
（二）總積分為積分與獎(扣)分之和。
（三）總積分100分以上(含100分)為優(yōu)秀；總積分90-100分(含90分)為良好；總積分80-90分(含80分)為一般；總積分80分以下為差。
五、組織實施
黨員積分制管理工作以支部為單位組織開展，每年評定一次，年終總評，考核以總評積分為準。每次評定結果應在單位黨務公開欄內(nèi)公示。
六、積分運用辦法
黨員積分制管理辦法將與年度的評優(yōu)樹?；顒蛹巴扑]單位黨員后備干部有機結合起來。在確定年度優(yōu)秀黨員時，以總積分在100分以上(含100分)的優(yōu)秀黨員為對象，按照分配名額由支部推薦，黨總支審核，并在黨總支工作會上命名表彰。在推薦單位黨員后備干部時，將由單位黨組織出具黨員積分情況，經(jīng)黨總支審核后，予以推薦上報。
積分管理總結篇二
篇1：xx鄉(xiāng)黨員積分管理情況匯報 xxx黨員積分管理工作開展 情況匯報
一、全鄉(xiāng)活動整體開展情況
全鄉(xiāng)共有村級黨組織32個，參與農(nóng)村黨員積分管理黨員802人，按照黨員情況分類，其中村組干部黨員218人，普通黨員255人，流動黨員190人，年老體弱黨員139人，第一季度共計申請加分項424項，經(jīng)支部審議、鄉(xiāng)機關各部門反饋、黨員大會評定后共計確認加分項390項。按照縣委組織部要求，我鄉(xiāng)在召開評定會前及時通知市、縣駐村指導員到村參會，其中市直單位三個，縣直部門幫扶單位11個。二、具體工作作法
一是狠抓組織領導。鄉(xiāng)黨委把農(nóng)村黨員積分管理工作作為2015年基層黨建工作的重要抓手，做到書記親自抓，班子成員按照各自聯(lián)系村具體抓，各村支部書記持續(xù)深入抓，在全鄉(xiāng)上下形成齊抓共管，層層抓落實的工作格局。二是狠抓輿論宣傳。全鄉(xiāng)通過以會代訓、刷寫固定標語、制作版面、印制流程圖等形式，進一步提高黨員干部的感性認識，并根據(jù)黨員積分情況和日常表現(xiàn)，著力發(fā)現(xiàn)、挖掘、培育優(yōu)秀黨員，并加以宣傳報道，在全鄉(xiāng)上下黨員之間營造“創(chuàng)先爭優(yōu)”“比學趕超”的濃厚氛圍。三是嚴格申報程序。我鄉(xiāng)在遵照縣委實施方案明確加分項目四個方面30項內(nèi)容，扣分項目20項內(nèi)容基礎上，結合本鄉(xiāng)實際，突出當前重點工作，新增加加分事項10項，扣分事項減少2項，我們按照量化管理原則，將貢獻加分、違規(guī)扣分事項進一步細化，使其更具操作性和實施性。四是強化督導指導。在工作中建立工作例會制度，每月召開一次工作例會，以辦展為單位聽取黨員積分管理工作匯報，研究下步推進措施，把該項工作納入各村、各部門責任目標考核，一月一督導，一季度一考評，表先督后。三、存在問題
由于本季度是積分管理工作的第一次具體實踐，在實施過程中也存在著具體考核措施有待完善、考核結果運用成效不明顯等問題：對優(yōu)秀黨員的獎勵措施還未具體落實，對不合格黨員的懲罰措施力度相對較輕、起不到足夠的警示作用，對流動黨員的管理還不夠完善、不能充分發(fā)揮流動黨員的作用。四、下步改進措施 在下一步工作中，我們將在考核結果運用上下功夫，不斷完善工作措施，加大表彰獎勵力度，積極探索，把黨員積分制管理工作作為優(yōu)化優(yōu)秀黨員先鋒模范作用的平臺、處置不合格黨員的重要載體，以及進一步推進黨員積分制管理工作的突破口。篇2：徐家堰村黨員積分制管理情況匯報1 徐家堰村黨支部“黨員積分制管理”工作情況匯報
我村位于凱河鎮(zhèn)黨委政府駐地約1.5公里處，蘆躍路途經(jīng)本村駐地。全村共44名共產(chǎn)黨員、其中女黨員6名，預備黨員1名，設6個黨小組，覆蓋六個村民小組，總戶數(shù)227戶，總人口850人，農(nóng)業(yè)戶人數(shù)：800余人、總耕地面積733畝，人均耕地0.7畝，全村以種養(yǎng)、植勞務輸出為主，是個典型丘陵農(nóng)業(yè)村。在有些人眼中，黨建是個“虛功”，黨建被狹義地理解為“三會一課”、思想建設，在社會轉型的今天、如何加強農(nóng)村基層黨員的教育與管理可以說是一個值得探討的課題......而在我村，黨建是項“見實效、真受益”的工作，我村在凱河鎮(zhèn)率先探索出“黨員積分管理”制度，用“積分”體現(xiàn)黨員實績，讓黨員不再是“干與不干一個樣，干好干壞一個樣”，切實破解農(nóng)村黨建工作中，黨員管理難、組織難、作用發(fā)揮難等問題，做出了一篇“虛功實效”的大文章，在黨員中掀起了一股帶頭干事創(chuàng)業(yè)的熱潮。自2012年以來，我村黨支部在基層組織建設中，在原來“黨員評星”的基礎上不斷探索加強農(nóng)村黨員管理的有效途徑，經(jīng)過反復調研討論決定以實施“黨員積分制管理”為突破點來破解基層黨建管理方面的難題，目前取得了初步成效。現(xiàn)就有關這方面的一些體會匯報如下： 1、具體做法
1.1、深入調研，制定措施。我村共有6個黨小組，44名共產(chǎn)黨員（其中：女黨員3名，35歲以下黨員3名，35—50歲黨員8名，50歲以上黨員33名。近年來，農(nóng)村黨員積極性不高少數(shù)黨員思想素質降低已經(jīng)成為制約村級組織能否正常開展工作和順利圓滿完成黨委政府目標任務的一個極其重要因素。針對這一問題，我村黨支部以推進黨的基層組織建設為主要任務，深入全村6個村民小組進行了廣泛調研，分別召開了由村“兩委”成員、全體黨員、村社干部、群眾代表、外出務工黨員代表等人員參加的專題座談會，并走訪了部分黨員、干部和群眾，廣泛征取黨員和群眾的意見。從調研情況看，主要存在三個問題：一是對農(nóng)村黨員疏于管理，缺乏有效的管理考核機制、存在黨員表現(xiàn)積極與不積極一個樣、工作干好干差一個樣的現(xiàn)象；二是相當一部份農(nóng)村黨員有“一切等等看”的思想；三是黨員“雙帶”作用不明顯，制約著村級組織工作的開展。為解決這一問題，村黨支部在廣泛調研的基礎上，召開了專題會議，詳細分析了農(nóng)村黨員隊伍存在的問題。大家一致認為，要解決這一問題，必須加強農(nóng)村黨員的教育與管理，結合村情，研究制定了《凱河鎮(zhèn)徐家堰村黨支部黨員日常行為積分管理實施細則（試行）》
1.2、加強領導、精心實施。一是組織上落實。成立了以村黨支部第一書記為組長、村兩委和黨小組長為成員的黨員積分管理領導小組，同時為了積分評議的公正性，落實了3名不是村四職干部的黨員同志組成黨員積分評議小組，具體負責黨員積分制管理的評議記錄工作，為活動的順利開展奠定了堅實基礎。二是廣泛發(fā)動。先后召開了村支“兩委”會、黨員村社干部會和由村“兩委”成員、全體黨員、村社干部、群眾代表、外出務工黨員代表等人員參加的凱河鎮(zhèn)徐家堰村實施黨員積分制管理工作動員大會，對全村開展黨員積分制管理活動做出了集中部署和安排。會上，宣讀了工作機構、方案和考評辦法，并要求全村黨員嚴格按照 “堅持標準、依據(jù)實績、動態(tài)管理”的原則，全面實施黨員積分制管理工作，并對考核結果進行全程公開，主動接受群眾監(jiān)督。通過此項工作，使全體黨員的精神面貌有徹底的改觀，黨員的宗旨觀念和責任意識明顯加強。
1.3、劃分層次、明確標準。根據(jù)全村黨員年齡、身體狀況和工作特點，以支部為單位，將全體黨員劃分為四大類，并分別制定了四類要求各不相同而分值相同基礎積分，同時貢獻加分和違規(guī)違紀扣分和底線管理相結合，有力增強了黨員自我教育、自我提高的責任意識及“掙積分、亮先進”的良好氛圍。
1.4、嚴格評定，規(guī)范計分。村黨支部積分領導小組在每季度末召開支部全體黨員大會進行集體記分，會議上，各黨小組長、村民組長，外出黨員聯(lián)系人應如實向積分管理領導小組和評議小組反饋轄區(qū)內(nèi)黨員日常行為情況并以書面材料據(jù)實申報黨員貢獻加分和違規(guī)違紀扣分情況，在支部領導下由積分評議小組按照《黨員日常積分管理實施細則》的規(guī)定逐項對每名黨員進行積分評定，每名黨員建立黨員積分明細表，將黨員的日常行為按照本“實施細則”的內(nèi)容作好詳細記錄，每季度由積分評議小組成員按照“實施細則”的規(guī)定，將分值記于黨員個人明細表內(nèi)，根據(jù)明細表的個人積分數(shù)據(jù)記入積分管理臺賬和黨員積分登記卡。以一季度考核評議記分1次，一個周期滿期時的累計分除以4即為本周期的積分，積分周期匯總時需在積分領導小組成員和駐村干部的參與監(jiān)督下進行統(tǒng)計。黨員季度基礎積分、貢獻加分、違規(guī)違紀扣分和周期積分在徐家堰村黨支部黨員積分管理公示欄內(nèi)進行公示，接受黨員群眾的監(jiān)督。黨員群眾對積分結果有異議的，可在自公示之日起7日內(nèi)持相關實名書面材料向村黨支部反映，村黨支部應在收到反映書面材料三日之內(nèi)組織人員調查并將調查結果形成書面材料反饋給當事人，同時報鎮(zhèn)黨委備案，公示無異議的自公示之日起7日后村黨支部將黨員本季度積分資料或周期積分資料予以上報備案。1.5、嚴格積分管理，逗硬考核獎懲?！包h員積分制管理”主要是通過積分進行榮譽激勵，所有黨員積分以總分100分為積分標準，其超出分值作為獎勵積分，在一周期滿時由支部召開大會進行表彰獎勵。將黨員一周期末的最終積分作為黨員年度最終考評得分，積分為60-69分為基本合格，70-89分為合格，90-100為優(yōu)秀。對低于基本合格分值一次的黨員，支部給予教育責令限期改正，限期改正時間為三個月，二次低于基本合格分值的黨員，鎮(zhèn)黨委將對其實行誡勉談話，三次低于基本合格的黨員，支部將報請鎮(zhèn)黨委，按相關程序予以組織處理。預備黨員被評定為基本合格及以下的，應當適當延長預備期，直至取消預備黨員資格。2、取得的實效 2.1、增強了村黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升了黨員的整體素質。通過實行規(guī)范化管理，“想干事、干實事、干成事”的農(nóng)村黨員多了，取得了群眾信任，融洽了黨群關系，從而增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過規(guī)范管理機制的運行，有力調動了農(nóng)村黨員的積極性，提高了黨員的自身素質，提升了黨支部的整體形象。
2.2、推動了村級各項工作的開展。實行村級黨員量化管理，充分調動了農(nóng)村黨員的積極性，有力地促進了村級各項工作的進度。許多黨員在學習、生產(chǎn)、工作、生活不同領域中發(fā)揮了先鋒模范作用，樹立起了黨員的良好形象。如：二黨小組的老黨員徐德品同志在先后2次的火災突發(fā)事件中發(fā)揮了先鋒模范作用，老黨員徐德福同志帶著病體也及時趕到事發(fā)現(xiàn)場盡到了自己力所能及的能力在黨員的帶動下，使一部分等待觀望的人員也迅速投身到這場突發(fā)事件的搶險救援隊伍中來，最后通過黨員干部群眾的共同努力，終于把災害的損失減少最小程度。事后，這名當時人為參與本次搶險的黨員簽字確認時曾對參加搶險的我村支部第一書記說：感謝您們，不是您們及時趕到組織救援，事態(tài)的發(fā)展將不可想象。由于經(jīng)濟轉型的影響有部分黨員不愿參加組織會議，如：六黨小組的王玉聲同志在接到支部發(fā)的《黨員日常行為積分管理實施細則》看后深有感觸的說：“看來以前那樣是要不得的”。該小組的女黨員張桂華同志視力欠佳要求黨員村民組長王聲財同志讀給她聽，聽后說”看來現(xiàn)在有規(guī)矩了，各個方面不帶好頭是不行的，積分公示出分值低了多不意思”。信訪穩(wěn)定也是一件頭疼的事情，但通過黨員積分管理實施后首先黨員的覺悟提高了，如：五黨小組的黨員羅繼富同志是原來鄉(xiāng)政府的電影放映員由于政策難以落實而時而上訪，在黨員積分評議會對評分小組說：“你們還是應該給我扣點分，因為我有時也去上訪過”，評分小組的工作人員說：自《黨員積分管理實施細則》開始執(zhí)行到現(xiàn)在你去上訪了嗎？這位同志說：“沒有”。而后這位同志得知支部要組建一個黨員積分評議小組主動要求參與黨員積分評議小組的工作。一黨小組的黨員付開清同志主動和村民組長彭友忠同志一道調解村民楊開金修房挖屋基與鄒天茂的苕窖糾紛。等等?...與上述相關的事例還很多，恕不一一列舉。通過《黨員積分制管理》的實施在黨員中徹底糾正了“干與不干一個樣，干好干壞一個樣”的慣疾，在黨員隊伍中形成掙“積分”爭
積分管理總結篇三
篇一：xx鄉(xiāng)黨員積分管理情況匯報 xxx黨員積分管理工作開展 情況匯報
一、全鄉(xiāng)活動整體開展情況
全鄉(xiāng)共有村級黨組織32個，參與農(nóng)村黨員積分管理黨員802人，按照黨員情況分類，其中村組干部黨員218人，普通黨員255人，流動黨員190人，年老體弱黨員139人，第一季度共計申請加分項424項，經(jīng)支部審議、鄉(xiāng)機關各部門反饋、黨員大會評定后共計確認加分項390項。按照縣委組織部要求，我鄉(xiāng)在召開評定會前及時通知市、縣駐村指導員到村參會，其中市直單位三個，縣直部門幫扶單位11個。
二、具體工作作法
一是狠抓組織領導。鄉(xiāng)黨委把農(nóng)村黨員積分管理工作作為2015年基層黨建工作的重要抓手，做到書記親自抓，班子成員按照各自聯(lián)系村具體抓，各村支部書記持續(xù)深入抓，在全鄉(xiāng)上下形成齊抓共管，層層抓落實的工作格局。二是狠抓輿論宣傳。全鄉(xiāng)通過以會代訓、刷寫固定標語、制作版面、印制流程圖等形式，進一步提高黨員干部的感性認識，并根據(jù)黨員積分情況和日常表現(xiàn)，著力發(fā)現(xiàn)、挖掘、培育優(yōu)秀黨員，并加以宣傳報道，在全鄉(xiāng)上下黨員之間營造“創(chuàng)先爭優(yōu)”“比學趕超”的濃厚氛圍。三是嚴格申報程序。我鄉(xiāng)在遵照縣委實施方案明確加分項目四個方面30項內(nèi)容，扣分項目20項內(nèi)容基礎上，結合本鄉(xiāng)實際，突出當前重點工作，新增加加分事項10項，扣分事項減少2項，我們按照量化管理原則，將貢獻加分、違規(guī)扣分事項進一步細化，使其更具操作性和實施性。四是強化督導指導。在工作中建立工作例會制度，每月召開一次工作例會，以辦展為單位聽取黨員積分管理工作匯報，研究下步推進措施，把該項工作納入各村、各部門責任目標考核，一月一督導，一季度一考評，表先督后。
三、存在問題
由于本季度是積分管理工作的第一次具體實踐，在實施過程中也存在著具體考核措施有待完善、考核結果運用成效不明顯等問題：對優(yōu)秀黨員的獎勵措施還未具體落實，對不合格黨員的懲罰措施力度相對較輕、起不到足夠的警示作用，對流動黨員的管理還不夠完善、不能充分發(fā)揮流動黨員的作用。
四、下步改進措施 在下一步工作中，我們將在考核結果運用上下功夫，不斷完善工作措施，加大表彰獎勵力度，積極探索，把黨員積分制管理工作作為優(yōu)化優(yōu)秀黨員先鋒模范作用的平臺、處置不合格黨員的重要載體，以及進一步推進黨員積分制管理工作的突破口。篇二：徐家堰村黨員積分制管理情況匯報1 徐家堰村黨支部“黨員積分制管理”工作情況匯報
我村位于凱河鎮(zhèn)黨委政府駐地約1.5公里處，蘆躍路途經(jīng)本村駐地。全村共44名共產(chǎn)黨員、其中女黨員6名，預備黨員1名，設6個黨小組，覆蓋六個村民小組，總戶數(shù)227戶，總人口850人，農(nóng)業(yè)戶人數(shù)：800余人、總耕地面積733畝，人均耕地0.7畝，全村以種養(yǎng)、植勞務輸出為主，是個典型丘陵農(nóng)業(yè)村。在有些人眼中，黨建是個“虛功”，黨建被狹義地理解為“三會一課”、思想建設，在社會轉型的今天、如何加強農(nóng)村基層黨員的教育與管理可以說是一個值得探討的課題......而在我村，黨建是項“見實效、真受益”的工作，我村在凱河鎮(zhèn)率先探索出“黨員積分管理”制度，用“積分”體現(xiàn)黨員實績，讓黨員不再是“干與不干一個樣，干好干壞一個樣”，切實破解農(nóng)村黨建工作中，黨員管理難、組織難、作用發(fā)揮難等問題，做出了一篇“虛功實效”的大文章，在黨員中掀起了一股帶頭干事創(chuàng)業(yè)的熱潮。自2012年以來，我村黨支部在基層組織建設中，在原來“黨員評星”的基礎上不斷探索加強農(nóng)村黨員管理的有效途徑，經(jīng)過反復調研討論決定以實施“黨員積分制管理”為突破點來破解基層黨建管理方面的難題，目前取得了初步成效?，F(xiàn)就有關這方面的一些體會匯報如下：
1、具體做法
1.1、深入調研，制定措施。我村共有6個黨小組，44名共產(chǎn)黨員（其中：女黨員3名，35歲以下黨員3名，35—50歲黨員8名，50歲以上黨員33名。近年來，農(nóng)村黨員積極性不高少數(shù)黨員思想素質降低已經(jīng)成為制約村級組織能否正常開展工作和順利圓滿完成黨委政府目標任務的一個極其重要因素。針對這一問題，我村黨支部以推進黨的基層組織建設為主要任務，深入全村6個村民小組進行了廣泛調研，分別召開了由村“兩委”成員、全體黨員、村社干部、群眾代表、外出務工黨員代表等人員參加的專題座談會，并走訪了部分黨員、干部和群眾，廣泛征取黨員和群眾的意見。從調研情況看，主要存在三個問題：一是對農(nóng)村黨員疏于管理，缺乏有效的管理考核機制、存在黨員表現(xiàn)積極與不積極一個樣、工作干好干差一個樣的現(xiàn)象；二是相當一部份農(nóng)村黨員有“一切等等看”的思想；三是黨員“雙帶”作用不明顯，制約著村級組織工作的開展。為解決這一問題，村黨支部在廣泛調研的基礎上，召開了專題會議，詳細分析了農(nóng)村黨員隊伍存在的問題。大家一致認為，要解決這一問題，必須加強農(nóng)村黨員的教育與管理，結合村情，研究制定了《凱河鎮(zhèn)徐家堰村黨支部黨員日常行為積分管理實施細則（試行）》
1.2、加強領導、精心實施。一是組織上落實。成立了以村黨支部第一書記為組長、村兩委和黨小組長為成員的黨員積分管理領導小組，同時為了積分評議的公正性，落實了3名不是村四職干部的黨員同志組成黨員積分評議小組，具體負責黨員積分制管理的評議記錄工作，為活動的順利開展奠定了堅實基礎。二是廣泛發(fā)動。先后召開了村支“兩委”會、黨員村社干部會和由村“兩委”成員、全體黨員、村社干部、群眾代表、外出務工黨員代表等人員參加的凱河鎮(zhèn)徐家堰村實施黨員積分制管理工作動員大會，對全村開展黨員積分制管理活動做出了集中部署和安排。會上，宣讀了工作機構、方案和考評辦法，并要求全村黨員嚴格按照 “堅持標準、依據(jù)實績、動態(tài)管理”的原則，全面實施黨員積分制管理工作，并對考核結果進行全程公開，主動接受群眾監(jiān)督。通過此項工作，使全體黨員的精神面貌有徹底的改觀，黨員的宗旨觀念和責任意識明顯加強。
1.3、劃分層次、明確標準。根據(jù)全村黨員年齡、身體狀況和工作特點，以支部為單位，將全體黨員劃分為四大類，并分別制定了四類要求各不相同而分值相同基礎積分，同時貢獻加分和違規(guī)違紀扣分和底線管理相結合，有力增強了黨員自我教育、自我提高的責任意識及“掙積分、亮先進”的良好氛圍。
1.4、嚴格評定，規(guī)范計分。村黨支部積分領導小組在每季度末召開支部全體黨員大會進行集體記分，會議上，各黨小組長、村民組長，外出黨員聯(lián)系人應如實向積分管理領導小組和評議小組反饋轄區(qū)內(nèi)黨員日常行為情況并以書面材料據(jù)實申報黨員貢獻加分和違規(guī)違紀扣分情況，在支部領導下由積分評議小組按照《黨員日常積分管理實施細則》的規(guī)定逐項對每名黨員進行積分評定，每名黨員建立黨員積分明細表，將黨員的日常行為按照本“實施細則”的內(nèi)容作好詳細記錄，每季度由積分評議小組成員按照“實施細則”的規(guī)定，將分值記于黨員個人明細表內(nèi)，根據(jù)明細表的個人積分數(shù)據(jù)記入積分管理臺賬和黨員積分登記卡。以一季度考核評議記分1次，一個周期滿期時的累計分除以4即為本周期的積分，積分周期匯總時需在積分領導小組成員和駐村干部的參與監(jiān)督下進行統(tǒng)計。黨員季度基礎積分、貢獻加分、違規(guī)違紀扣分和周期積分在徐家堰村黨支部黨員積分管理公示欄內(nèi)進行公示，接受黨員群眾的監(jiān)督。黨員群眾對積分結果有異議的，可在自公示之日起7日內(nèi)持相關實名書面材料向村黨支部反映，村黨支部應在收到反映書面材料三日之內(nèi)組織人員調查并將調查結果形成書面材料反饋給當事人，同時報鎮(zhèn)黨委備案，公示無異議的自公示之日起7日后村黨支部將黨員本季度積分資料或周期積分資料予以上報備案。1.5、嚴格積分管理，逗硬考核獎懲?！包h員積分制管理”主要是通過積分進行榮譽激勵，所有黨員積分以總分100分為積分標準，其超出分值作為獎勵積分，在一周期滿時由支部召開大會進行表彰獎勵。將黨員一周期末的最終積分作為黨員年度最終考評得分，積分為60-69分為基本合格，70-89分為合格，90-100為優(yōu)秀。對低于基本合格分值一次的黨員，支部給予教育責令限期改正，限期改正時間為三個月，二次低于基本合格分值的黨員，鎮(zhèn)黨委將對其實行誡勉談話，三次低于基本合格的黨員，支部將報請鎮(zhèn)黨委，按相關程序予以組織處理。預備黨員被評定為基本合格及以下的，應當適當延長預備期，直至取消預備黨員資格。
2、取得的實效 2.1、增強了村黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升了黨員的整體素質。通過實行規(guī)范化管理，“想干事、干實事、干成事”的農(nóng)村黨員多了，取得了群眾信任，融洽了黨群關系，從而增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過規(guī)范管理機制的運行，有力調動了農(nóng)村黨員的積極性，提高了黨員的自身素質，提升了黨支部的整體形象。
2.2、推動了村級各項工作的開展。實行村級黨員量化管理，充分調動了農(nóng)村黨員的積極性，有力地促進了村級各項工作的進度。許多黨員在學習、生產(chǎn)、工作、生活不同領域中發(fā)揮了先鋒模范作用，樹立起了黨員的良好形象。如：二黨小組的老黨員徐德品同志在先后2次的火災突發(fā)事件中發(fā)揮了先鋒模范作用，老黨員徐德福同志帶著病體也及時趕到事發(fā)現(xiàn)場盡到了自己力所能及的能力在黨員的帶動下，使一部分等待觀望的人員也迅速投身到這場突發(fā)事件的搶險救援隊伍中來，最后通過黨員干部群眾的共同努力，終于把災害的損失減少最小程度。事后，這名當時人為參與本次搶險的黨員簽字確認時曾對參加搶險的我村支部第一書記說：感謝您們，不是您們及時趕到組織救援，事態(tài)的發(fā)展將不可想象。由于經(jīng)濟轉型的影響有部分黨員不愿參加組織會議，如：六黨小組的王玉聲同志在接到支部發(fā)的《黨員日常行為積分管理實施細則》看后深有感觸的說：“看來以前那樣是要不得的”。該小組的女黨員張桂華同志視力欠佳要求黨員村民組長王聲財同志讀給她聽，聽后說”看來現(xiàn)在有規(guī)矩了，各個方面不帶好頭是不行的，積分公示出分值低了多不意思”。信訪穩(wěn)定也是一件頭疼的事情，但通過黨員積分管理實施后首先黨員的覺悟提高了，如：五黨小組的黨員羅繼富同志是原來鄉(xiāng)政府的電影放映員由于政策難以落實而時而上訪，在黨員積分評議會對評分小組說：“你們還是應該給我扣點分，因為我有時也去上訪過”，評分小組的工作人員說：自《黨員積分管理實施細則》開始執(zhí)行到現(xiàn)在你去上訪了嗎？這位同志說：“沒有”。而后這位同志得知支部要組建一個黨員積分評議小組主動要求參與黨員積分評議小組的工作。一黨小組的黨員付開清同志主動和村民組長彭友忠同志一道調解村民楊開金修房挖屋基與鄒天茂的苕窖糾紛。等等?...與上述相關的事例還很多，恕不一一列舉。通過《黨員積分制管理》的實施在黨員中徹底糾正了“干與不干一個樣，干好干壞一個樣”的慣疾，在黨員隊伍中形成掙“積分”爭
積分管理總結篇四
新壩鄉(xiāng)黨員“積分制”管理工作總結
黨員“積分制”管理是黨的基層組織建設的一項重要任務，不斷加強新時期黨員管理，這是始終保持黨員隊伍先進性，提高黨的執(zhí)政能力，鞏固黨的執(zhí)政地位的有效措施。而黨員積分制管理是黨組織用一定的標準對黨員定期檢查衡量核定并促進其保持先進性的一種手段，為了切實強化黨員的責任意識和先鋒意識，更好的讓廣大黨員在各自的崗位發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，新壩鄉(xiāng)黨委按照市縣精神要求，結合本鄉(xiāng)的實際，制訂了《新壩鄉(xiāng)黨員“積分制”管理辦法》，經(jīng)過長期的組織運作，現(xiàn)將工作情況總結如下：
積分制管理的具體做法：按照對農(nóng)村黨員的基本要求、發(fā)揮先鋒作用、違紀扣分三大類24個小項來確定考核內(nèi)容及評分標準。這些內(nèi)容包括：黨員參加各種會議和教育活動、按時繳納黨費、黨員履責踐諾、征用土地房屋拆遷、主動承擔村民調解任務、聯(lián)系幫扶貧困戶、學習運用實用技術、參加公益活動等。每項內(nèi)容都確定不同分值，使黨員在履行自己的責任和義務時都能“對號入座”。
黨員積分制管理以鄉(xiāng)黨委制作的《黨員“積分制”管理手冊》為依據(jù)，黨員每完成一項內(nèi)容，積分冊上便記上相應的分值，每月一小計。年終評議時，每個黨員的基礎分加上全年累計積分就是最終的考核得分。依據(jù)得分情況，再評定等次，并將評定的等次與黨員干部和“三老”人員的待遇掛鉤。積分制使農(nóng)村黨員和基層黨組織在新農(nóng)村建設中更好地發(fā)揮了先鋒模范作用和戰(zhàn)斗堡壘作用。
一、建立科學嚴格的考核體系，規(guī)范黨員行為。按照農(nóng)村黨員的基本要求、發(fā)揮先鋒作用、違紀扣分三大類24個小項來確定考核內(nèi)容及評分標準?；疽箢惏h員參加村黨組織的“三會一課”活動、黨內(nèi)教育活動、外出流動黨員每季度至少向村黨組織上交一篇思想和工作匯報、每月按時繳納黨費等；發(fā)揮先鋒作用類包括黨員履責踐諾、參加黨員責任區(qū)活動、主動承擔村民調解任務、聯(lián)系幫扶貧困戶、學習掌握實用技術、參加公益活動情況等；違紀扣分類包括侵占集體資產(chǎn)或挪用集體資金、黨紀處分、參加賭博、違反計劃生育政策、違反土地及建房政策、無故不參加會議或中途退出、鬧黨內(nèi)不團結等。對每項內(nèi)容都確定不同的分值，使黨員在履行自己的責任和義務時都能“對號入座”。同時為每個黨員建立積分臺帳，作為年終評議黨員的重要依據(jù)，從而使黨員規(guī)范自己的行為和群眾進行客觀評價有了一個衡量的尺度，也為農(nóng)村基層黨組織對黨員行為的日常管理提供了有力抓手。
二、根據(jù)情況區(qū)別對待，量身定制不同標準。按年齡、職務、身體狀況和工作特點，將黨員劃分為四個層次，第一層次為村黨組織書記和黨員村委會主任；第二層次為村黨組織副書記、委員及黨員村民委員會副主任、委員；第三層次為年齡在60歲以下的無職黨員；第四層次為年齡在60周歲以上、有活動能力的無職老黨員。再根據(jù)不同層次黨員的特點確定基礎分，即第一層次為10分，第二層次為20分，第三層次為30分，第四層次為50分。每位黨員根據(jù)列舉的考核范圍，每完成一項在自己的積分冊上記上相應的分值，每月一累計。村黨組織將黨員的積分情況及時在黨員大會上公布，并接受大家的監(jiān)督。對年老體弱臥床不起或長期生病，生活不能自理的黨員，在征求本人意見的情況下，可不列入積分考核范圍，經(jīng)支部全體黨員大會評議后直接確定檔次。
三、跟蹤管理常抓不懈，使要求成為自覺行動。由鄉(xiāng)黨委制作《黨員“積分制”管理手冊》，主要包括黨員信息、每月考核情況、每月積分情況和年度綜合評價等項內(nèi)容，黨員人手一冊，由所在黨支部保存、登記。村黨組織要對黨員積分進行及時管理，及時記分，并定期將黨員積分情況進行公布，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。對黨員要做到一季一考核，半年一匯總，年底一評議，并將積分情況在黨員大會和公開欄中進行公示。不搞年終算總帳，不給黨員記“黑帳”，積分制管理做到公開、公正、公平，相互監(jiān)督，陽光操作。通過平時的跟蹤管理，讓黨員記住自己的身份，規(guī)范自己的行為，履行自己的職責，實踐自己的承諾，作出群眾的表率，使組織的管理和規(guī)范要求逐漸成為黨員的自覺行為。
四、根據(jù)積分評定等次，激勵先進鞭策后進。年終評議時，每個黨員的基礎分加上全年累計積分就是最終的考核得分，依據(jù)得分情況把黨員評定為先鋒型黨員、帶頭型黨員、本色型黨員和褪色型黨員四個等次。80分以上的可評為先鋒型黨員，70至79分的可評為帶頭型黨員，60至69分的為本色型黨員，60分以下評為褪色型黨員。
近年來，黨員積分制管理取得了明顯成效，黨員的組織紀律觀念明顯增強，農(nóng)村黨員發(fā)揮模范帶頭作用的主動性明顯增強。農(nóng)村黨員積極主動幫助村黨組織調處糾紛，化解矛盾，帶頭學習新技術，推廣新品種，興建養(yǎng)殖小區(qū)，發(fā)展設施農(nóng)業(yè)，各級農(nóng)村黨組織和廣大農(nóng)村黨員在新農(nóng)村建設中充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。農(nóng)村黨員中新涌現(xiàn)出眾多種植、養(yǎng)殖大戶和科技示范戶，帶動全鄉(xiāng)農(nóng)民走上了致富道路。農(nóng)村基層組織的戰(zhàn)斗力、吸引力明顯增強。在農(nóng)村黨員的示范帶動下，昔日只知埋頭掙錢，不關心黨組織工作的農(nóng)民群眾，如今競相向黨組織靠攏。
積分管理總結篇五
積分制管理
積分制管理
積分制管理就是把積分制度用于對員工的管理，用積分來衡量員工的自我價值，反映和考核員工的綜合表現(xiàn)，然后再把各種物質待遇、福利與積分掛鉤，并向高分人群傾斜，從而激發(fā)員工的主觀能動性，充分調動員工的工作積極性。簡單的說，就是用積分（獎分和扣分）對員工的能力和綜合表現(xiàn)進行全方位量化考核，并用軟件記錄和永久性使用。分解說明一下：
1、員工的能力怎么考核？
人的能力是指一個人的學歷、職稱、管理人員職務、技術專長、個人特長等等，如中專學歷、大專學歷、大學學歷、研究生學歷、經(jīng)理、主任、班組長、會計員、會計師、二級電焊工、印刷機長，還包括個人的特長，如普通話、唱歌、跳舞、做主持、談鋼琴、說外語等等，這些都是員工自身擁有的，是反映一個人能力大小的重要因素，員工只要具備這些要素，每個月都會得到一定數(shù)量的固定加分，也就是說，員工所具備的才能，一進入公司就可以通過積分被認可。而這個積分是和工資待遇福利等掛鉤的！這就滿足了員工渴望被認可的心理需求。認可這東西是非常重要的，有些人只要被認可，他愿意付出10倍的努力；而如果不被認可，他就會很沮喪，甚至破罐破摔。
2、綜合表現(xiàn)怎么考核？
人的能力和綜合表現(xiàn)既有聯(lián)系，又有差別，因為有能力的人不一定都能表現(xiàn)，所以，對一個人能力加分只是一部分，關鍵還是考核他的表現(xiàn)。例如，有個設計師英語很好，國家六級。一天有外國客戶來公司辦理業(yè)務，他接待了客戶，充當了翻譯，那他就會得到100分的b分。但如果他說他不是業(yè)務員，不做翻譯，也不跟客戶交流，那就不行，每個月都給你加分，這是“養(yǎng)兵千日”，現(xiàn)在用到你了，是“用兵一時”，你不奉獻，那對不起，之前加的分全部扣掉，耽誤公司業(yè)務，還要再扣一次分。呵呵，其實我舉這個例子在實行積分制管理的公司里是不大可能出現(xiàn)的，“養(yǎng)兵千日用兵一時”的道理大家都是懂的。但是在一般的公司里，類似的現(xiàn)象是非常多的。員工會想：老板又沒有因為我會說英語多給我工資，我憑什么奉獻我的才能，我做好本職工作就對得起老板了，談業(yè)務是業(yè)務員的事情，關我什么事。所以說，有能力是一回事，能表現(xiàn)出來才是另一回事。除此之外，一個人在一個階段時間內(nèi)，出了多少天勤，加了多少小時的班，創(chuàng)造了多少工作業(yè)績，生產(chǎn)了多少產(chǎn)品，做了多少好人好事，提了多少條建議，參加了哪些有益的活動，搞了哪些創(chuàng)新等等，這些都要用積分來考核。一般來說，綜合表現(xiàn)的積分要遠遠大于一個人的能力積分。這就避免有些人自認為有能力但實際沒干多少事還想拿高工資！大家都不用拿嘴來說我多能干，用事實來證明能力，用表現(xiàn)來決定工資！
3、全方位量化。是指用積分對員工實行360度量化考核。如一個員工的思想狀況、工作表現(xiàn)、業(yè)績大小、責任心、事業(yè)心等等，能用積分來考核的都用積分來考核，越全面越好，因為只有做到了全方位考核量化，其積分才能代表一個人的綜合表現(xiàn)，才能被公司的全體員工及干部認可，才能讓大家覺得公平，才能與各種福利待遇掛鉤。
4、軟件記錄。積分制管理雖然原理簡單，但由于員工多了，獎扣分項目多了，要形成一個系統(tǒng)的管理體系，所以又成為一項非常復雜的管理工作。但由于開發(fā)了“積分制管理軟件”，又使復雜的工作變得十分簡單，一部分固定積分由軟件根據(jù)時間自動生成，同時，日常的大量扣分、獎分錄入電腦后，軟件自動分類、自動分部門、自動分階段、自動匯總、自動排位。一般來說，不需要設專職人員，只需要配有兼職人員，一百人的公司，每天不超過一個小時的工作量，就可以完成全部的積分管理工作。參訓的老總們這樣
總結
道：積分制管理把簡單的事情復雜化，積分制管理軟件把復雜的事情簡單化。5、永久性使用。積分錄入個人賬戶后，員工只要不離開公司，積分終身有效，使用后不減分不清零，多次重復使用不作廢。積分高的可以漲工資，可以買養(yǎng)老保險，可以參加出國旅游、國內(nèi)旅游，年終可以拿到高額獎金，可以外派公費培訓，可以將積分轉為干股，可以代買理財保險，可以享受到各種各樣的福利待遇。永久性使用，才能起到永久激勵的效果，才能起到留住人才的作用。在這個體系中，全方位量化考核和永久性使用是積分制管理的精髓。以上是宏觀上介紹積分制，下邊我從細則上講解一下積分制管理。學習積分制管理，要學習積分、產(chǎn)值和工資。分別來講一下。
一、積分
積分分a分和b分，a分為物質分，側重于對員工的物質激勵；b分為精神分，強調對員工的精神激勵。a分在當月發(fā)放現(xiàn)金后，即失去作用，b分將終身有效，b分累積至一定標準后，可享受各種不同形式的待遇。那么，a、b分又是怎樣操作的呢？
（一）a分管理操作方式及說明
1、a分主要用來激勵員工的直接勞動量付出和懲罰員工過失，分為獎分和扣分，按月匯總，與工資掛鉤，直接影響員工當月工資的多少。
2、a分的獎、扣標準，均以每分2元人民幣計算，當月累加計算后，當月分數(shù)清空，次月起另行計算。
3、公司建立一套完整的a分獎勵規(guī)定及標準，上不封頂，下不保底。
4、日常工作檢查以扣a分為主，各項扣分應按標準執(zhí)行，一般無直接經(jīng)濟損失的扣分主要以2分為起步標準；直接經(jīng)濟損失的扣分，參照損失金額計算扣分；需要加大管理力度的項目，可實行幾何倍數(shù)扣分。
5、a分與b分相互關聯(lián)，a分翻一倍進入b分累計系統(tǒng)，即：每a分1分=b分2分。
舉例：遲到。月內(nèi)遲到一次扣a分1分，b分2分；遲到兩次以上者，第二次扣a分2分，b分4分；第三次扣a分4分，b分8分；最高每次可扣a分16分，b分32分；遲到時間可以5分鐘為標準。雖然扣a分，就相當于扣錢，但是對員工來說，和扣錢的感覺是不一樣的。首先，不用員工當時當同事的面出錢，他不會很丟面子；其次，扣了的分還可以掙回來。但是如果是罰錢的話，很少有公司把罰的錢又還給員工的。
盡管如此，我還是建議剛開始實行積分制的公司，能夠少扣a分，所有獎扣分都以獎為主，以罰為輔，如果必須扣分，那也盡量扣b分而少扣a分。這樣做是讓員工喜歡這個管理方法，覺得用了這個方法之后，自己得到的認可和獎勵都多了；而不要一開始就讓員工覺得老板用這個方法是整大家的，動不動就扣a分，動不動就扣工資。當大家都接受了這個管理方法之后，就可以逐漸的把一些懲罰措施改成扣a分，一方面是這時候大家可能都學會規(guī)范自己的行為了，不會經(jīng)常被扣a分了；另一方面，說這樣做是為了完善這個大家都已經(jīng)接受的管理制度，員工們也容易接受。這樣同樣能起到加大制約力度的作用，千萬不能操之過急，否則員工一開始就會被嚇跑的，就談不上解決問題了。
二、b分管理操作方式及說明
1、b分作為對員工精神激勵的形式，主要用來間接獎勵員工的勞動付出，引導公司的企業(yè)文化建設，它不與員工工資直接掛鉤。
2、b分的考核范圍主要有學歷、職稱、職務、技術水平、專業(yè)能力、個人特長、出勤天數(shù)、加班小時、產(chǎn)值數(shù)量、營銷業(yè)績、個人工作量、工作熱情、精神文明、思想道德、對公司的忠誠度等。
3、員工的綜合表現(xiàn)，全部用b分來檢驗，員工的b分越多，說明其對公司的貢獻越大，表現(xiàn)越好。
4、公司每月要對員工的b分積分進行匯總排位，排位分為累計排位和當年排位。累計排位指員工進入公司以來的累計b分數(shù)量排位，當年排位是指員工從當年1月1日開始的每月b分積分數(shù)量累計排位。
5、累計排位主要用來反映公司成立以來，員工對公司貢獻的大小。一般來說，工齡越長分數(shù)越高，貢獻越大分數(shù)越高，扣分越少分數(shù)越高。
6、當年積分排位主要用來反映年內(nèi)員工對公司的貢獻大小，分數(shù)越高，年內(nèi)貢獻越大，該指標主要是考慮到了后進入公司工作的員工，公司希望他們能和老員工一樣，有飽滿的工作熱情，通過自己的努力贏得同樣的獎勵機會。
7、員工的b分獎勵方式分為三種類型：固定式獎分方式，任務分配獎分方式，臨時性獎分方式。
7.1 固定式獎分方式是指公司指定專人按照常規(guī)對員工制定固定獎分標準，考核登記匯總的分數(shù)。如學歷分、個人專長分、職務分、產(chǎn)值分、加班分、出勤分等，該類獎分由專人考核，并分階段在員工大會上公布，月底匯總后直接記入b分累計系統(tǒng)。舉例說明：中專學歷及相應職稱，每月另加b分10分；大專學歷及相應職稱，每月另加b分20分；本科學歷及相應職稱，每月另加b分30分；本科以上學歷及相應職稱，每月另加b分40分；堅持講標準普通話上班，每月加b分100分；有與外國人簡單溝通的能力，每月加b分100分；有一般的主持人水平，每月加b分50分；有較強的主持人水平，每月加b分100分；有較高的舞蹈等文藝水平，每月加b分50分；其它有益的個人專長，每月加b分10—30分。員工每月都有這些固定加分，那也表明在需要的時候，員工要做出相應的貢獻。根據(jù)各個公司的不同，固定分的加分項目也可以有所不同。7.2 任務分配式獎分是指公司在分配特殊任務時(一般是指難度較大的任務)，明確責、權、利的一種獎分方式，公司所分配的任務，員工只要能按時、保質、保量完成，除按規(guī)定記入產(chǎn)值外，還可得到相應的b分獎勵。舉例說明：張三被公司安排全程接待來公司參觀考察的領導，領導非常滿意，提出表揚，張三不僅得到產(chǎn)值300元，而且得到加b分300分。這個獎勵，如果說錢的話，不多，300元產(chǎn)值，也就1塊8毛錢。但是用積分來獎勵員工會非常在乎，也非常高興，300b分，加上300元產(chǎn)值，怎么也感覺比1塊8毛錢多得多呀。下次有這樣的任務，他還會爭著去。如果你給成錢，1塊8毛錢肯定給不出手，多給吧，那這種事情多了，你也會覺得成本高，并且給其他員工知道了，其他員工會覺得你不公平，搞不好，會鬧得張三和其他員工關系緊張。所以在一般公司里，張三干這種事多半都是白干，最多老板會夸一句：干得不錯！
從這點就可以看出積分制管理的魅力！有方法，那我花1元錢能干100元錢的事情；沒有方法，那你花100元干的事情還不如不花錢不干的好！積分制管理就是最低成本的管理。積分又不用花錢買，不用花費時間去生產(chǎn)，是屬于“取之不盡用之不竭”的資源，老板嘴一張，想要多少分，有多少分。而且這個積分讓員工覺得值得珍惜，覺得爭取積分是光榮的事情，是有價值的事情！激勵效果非常之好！
7.3 臨時性獎分方式指員工完成非常規(guī)、突發(fā)性、個性化的單體事件所給予的獎分。此類任務須依靠員工的主動性來完成，對此類事件獎分，目的是激勵員工多為公司著想，多做好事，它在培養(yǎng)和加強企業(yè)文化建設方面起著巨大的作用，同時又是員工增加個人b分積分的一個重要途徑，只要員工表現(xiàn)優(yōu)秀，就有可能得到額外的b分獎勵。每個員工都有同等機會，選擇增加個人b分的方式。舉例說明：員工拾金不昧，每次獎b分20分至50分；員工清洗飲水機每次獎b分50分；員工清洗衛(wèi)生間、廚房每次獎b分100分；員工發(fā)揚風格，做好人好事，每次獎b分20分至50分；員工春節(jié)為父母買節(jié)日禮品，每人獎b分10分；員工自覺參加公司培訓學習，每次獎b分10分。
這個臨時性加分就多了去了，有時候員工習慣性的一個動作都可能被加分，比如說門口的廣告牌倒了，員工去扶起來，如果被領導看到，就會得到加分。當然很多時候也許不會被領導看見，那么員工自己跟領導匯報，領導經(jīng)過核實，那也同樣會得到加分。因為做任何對公司有益的事情，都可能得到加分，那么員工就不會再說這關我什么事那關我什么事了！但在很多公司，員工操心也是白操心，有些事做了也是白做，那員工就會認為反正我做了老板也是不領情，還不如不做呢！久而久之，員工的積極性就沒有了，每天都是一副“事不關己高高掛起”的樣子。但是實行了積分制以后，替老板做事，替老板操心，都是能得到加分的，老板對員工的每一份付出都用積分和產(chǎn)值來表達自己的感恩，員工當然就愿意去做去操心了！
8、任務分配獎分和臨時性獎分一律采用總經(jīng)理簽發(fā)的《b分獎勵通知單》，該通知單除記入本人累計分外，還有各種增值作用。例如：可參加周一員工大會的抽獎(無獎分通知單的員工無資格參加大會抽獎活動)、可沖減遲到、換取休息機會、兌換空調等。這個獎勵方法是多種多樣的，老板愿意怎么獎就怎么獎。但是說起獎勵，很重要的一點就是不能平均。一旦平均，那么這個獎勵幾乎等于沒有獎勵，并且還會讓很多優(yōu)秀的員工覺得不公平。
以上講的多少獎分，當然除了獎分，也有扣分的，事情沒有做好，或者做了不該做的事情，就要扣分。舉例說明：員工下班未關電腦、抽風機、空調等設備及電源，每次扣a分10至50分，b分20分至100分；員工開空調未關窗戶，每次扣a分20分，b分40分；員工夜間印刷操作時未關二樓窗戶和隔音門，每次扣a分10分，b分20分；員工下班未隨手關燈，每次扣a分10分，b分20分；車間的工作臺等設備，未按要求擺正，每次扣責任人a分2分，b分4分。獎扣分的內(nèi)容都很多，很自由。反正就一個宗旨，你做老板的想讓員工做什么事，他做好了，就加分；你不想讓員工做什么事，他做了，那就扣分。當然，標準定下來之后呢，實際中獎扣分的動作交給管理層來做就好了，不用老板親自執(zhí)筆的。
a分、b分，獎分、扣分，大家都已經(jīng)清楚了，那么這個積分記錄了之后，該怎么用呢？
a分大家都很清楚了，1a分=2元，發(fā)了工資就清零了。那b分呢？
（三）b分享受待遇的相關規(guī)定
1、凡員工總累積b類分達到1萬分或者每增加1萬分，公司為其辦養(yǎng)老補助金一次，金額1000元。
2、凡員工總累積b類分達到1萬分，每月基本工資不足500元者，可上調一級工資。
3、凡員工總累積b類分達到2萬分者，認定為公司合格員工，公司為其辦理國家統(tǒng)一的養(yǎng)老金手續(xù)。
4、凡員工總累積b類分達到1萬分以上，并在公司存有養(yǎng)老金的員工，可選擇與養(yǎng)老金同等金額的外出學習項目，由公司支付學習費用。
5、員工每年累計b分排位第一名和年內(nèi)b分排位第一名，由公司安排到香港、澳門旅游，每人限一次，十五年內(nèi)不重復安排，夠名次未能參加者(已參加過)公司獎現(xiàn)金500元，不夠名次參加者需補交現(xiàn)金400元。
6、公司各部門累計b分的排位第一名和年內(nèi)b分排位第一名，可享有參加國內(nèi)廣告展銷會和考察資格，有資格而未參加者可領現(xiàn)金300元。
7、公司各部門年內(nèi)b分排位的1-3名(根據(jù)人員比例決定人數(shù)。一般為1／8)，可享受市內(nèi)及周邊地區(qū)一日游，因公未參加者可領現(xiàn)金100元。
8、春節(jié)發(fā)放物資實行三級待遇，累計b分排位前10名和年內(nèi)b分排位前10名享受一級待遇，萬分以上的員工享受二級待遇，不足萬分的員工享受三級待遇。如全部在萬分以上，取后20％的員工享受三級待遇。
9、每年總累積b分排位的前10名和年內(nèi)累計b分排位的前10名，第二年可使用“顧客專用擦鞋機”和“顧客專用衛(wèi)生間”。人選名單根據(jù)每年的匯總排位更新一次。
10、每年員工中部門年內(nèi)累計b分排位第一名的員工，第二年全年可享受會議專人倒茶的榮譽待遇。
11、員工出現(xiàn)零b分和負分后，說明該員工不適應公司的管理模式，建議其主動離開公司。
12、員工可享有與養(yǎng)老金同等金額的入股資金指標，年分紅率為20％，目前暫定標準為每人不超過5000元。
13、凡公司出臺的各種福利待遇規(guī)定，均要與b分掛鉤。
14、公司在適當?shù)臅r候，出臺b分汽車、住房獎勵方案。
這些獎勵和規(guī)定都僅供參考，積分制管理是非常靈活的管理方法，積分就相當于漢字的筆畫，只要大家學會了筆畫，想寫什么字都可以。大家完全可以因地制宜，因行業(yè)制宜，因公司制宜。積分講到這里了。下邊講產(chǎn)值。
二、產(chǎn)值
產(chǎn)值是員工的工作業(yè)績，既是計算員工工資待遇的依據(jù)，又是計算員工積分(b分)的基礎資料；產(chǎn)值多少除關系到個人當月工資額外，還直接影響到個人的積分結果，因此，產(chǎn)值計算要有合理的計算標準；員工的產(chǎn)值積分計算公式=(本月產(chǎn)值總數(shù)—1500元基本任務數(shù))×6％。產(chǎn)值包括實產(chǎn)值和虛產(chǎn)值，實產(chǎn)值是指顧客付款正常業(yè)務所分配的產(chǎn)值，虛產(chǎn)值是指公司無現(xiàn)金收入的業(yè)務如公司內(nèi)部的業(yè)務、公司外的免費業(yè)務等。那么，產(chǎn)值是怎么計算的呢？舉例說明： 名片設計
1．單色名片：每盒記產(chǎn)值10元，加印每盒記產(chǎn)值2元 2．多色名片：每盒記產(chǎn)值20元，加印每盒記產(chǎn)值4元。3．修改名片：每盒記產(chǎn)值10元，加印每盒記產(chǎn)值2元。4．公司及免費名片：每盒記產(chǎn)值10元，加印每盒記產(chǎn)值2元。標書計算
1．簡易標書，10張以下，每套(2份以上)，記產(chǎn)值100元(打印)。2．簡易標書，10張以上，數(shù)碼印刷，每套記產(chǎn)值200元。3．高檔標書，每套記產(chǎn)值300元(10張以上)。
4．加厚標書，每套記產(chǎn)值400元至500元(20張至30張以上)。5．中標后，按以上標準加一倍計算。
員工做每項工作都有產(chǎn)值，比如說，打字，寫文章，攝像等等。內(nèi)容實在太多，這里不多舉例了。那么產(chǎn)值怎么和工資掛鉤呢？ 產(chǎn)值工資=(本月產(chǎn)值總數(shù)—1500元基本任務數(shù))×6％ 公式和數(shù)據(jù)都是僅供參考。
講到這里，積分和產(chǎn)值都已經(jīng)大致講清楚了，相信大家對積分制都已經(jīng)知道是怎么一回事了！那么我們說積分和產(chǎn)值都是和工資待遇福利等掛鉤的，那是怎么個掛鉤法呢？說到這個問題，不能不講講工資分配制度。
三、
員工工資待遇分配方案員工工資待遇與積分有直接關系，首先，員工的工資待遇有一部分來自a分，a分以每分2元的標準進入工資，同時每1分a分等于2分b分進入個人積分。為充分激勵員工愛崗敬業(yè)，創(chuàng)造一流工作業(yè)績。員工工資待遇應體現(xiàn)獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、多勞多得的原則。員工個人的專業(yè)技能、技術水平、思想素質、愛崗敬業(yè)精神、團隊精神、加班多少、對公司的忠誠度以及在經(jīng)營中創(chuàng)造價值的大小等因素，最終決定其個人的報酬，即多勞多得，不勞不得。公司根據(jù)員工不同情況，不同專業(yè)，制定不同的工資分配方案，主要有：試用員工工資分配方案，正式員工工資分配方案，計件工資分配方案，營銷員工資分配方案。公司推行零工資方案，但不開除員工。
工資制度的內(nèi)容很多，有些對大家可能也不實用，所以我揀選一些內(nèi)容從六個方面，大致講講，僅供參考。一．試用員工工資分配方案
(一)、公司推行靈活的錄用機制，凡有一定專長，愿意到本公司工作的人員，均可到公司應聘，應聘者如認同本公司管理模式并愿意遵守公司各項規(guī)章制度，應聘當天即可進入公司試用。
(二)、試用期為一個月，試用人員的工資底薪為每月700元。 2．1試用期內(nèi)完成產(chǎn)值在1500元以上者，月工資不少于700元；
2．2試用期內(nèi)完成產(chǎn)值在4000元以上者，取消試用期，按規(guī)定標準計算工資； 2．3試用期內(nèi)完成產(chǎn)值在1000元以上者，不足1500元者，轉為學員，免收學費；
2．4試用期內(nèi)完成產(chǎn)值在1000元以下者，轉為學員，并按規(guī)定向公司交納學費。
(三)、試用人員未休息加班工資(小時)： 3．1月完成產(chǎn)值在1500元以下的，無加班工資；
3．2月完成產(chǎn)值在1500元以上的，每小時按1元標準支付加班費； 3．3月完成產(chǎn)值在4000元以上的，每小時按2元標準支付加班費。(四)、試用人員未休息加班工資(天)：
4．1試用人員未休息，月完成產(chǎn)值在1500元以下的，無加班工資； 4．2月完成產(chǎn)值在1500元以上的，無休息時每天補加班費30元/月，每月按2天計算；
4．3月完成產(chǎn)值在4000元以上的，每天補加班費50元/月，每月按2天計算。(五)、試用人員第一月合格，轉為正式員工，以后又未完成產(chǎn)值的，公司再恢復其試用員工工資分配方案。
(六)、在公司學習的學員，連續(xù)兩月產(chǎn)值超過1500元的可轉為試用員工，并參照試用員工工資標準計酬。
(七)、試用人員技術水平．思想素質與公司要求差距過大，或是有違反公司規(guī)章制度的行為，公司可勸其結束試用，停止上班，對于此類員工公司不支付任何報酬。
二、正式員工工資分配方案
正式員工的工資待遇按發(fā)放時間分為三大部分，分別為：按月發(fā)放的月工資，年底發(fā)放的目標管理工資和離職時的養(yǎng)老工資。（一)、員工月工資分配方案
正式員工的月工資分為：基本工資、技術工資、職務工資、綜合管理工資、入股分紅、產(chǎn)值工資、部門效益工資、計件工資、電話費補助、營銷工資、加班工資、獎勵工資。1．基本工資：
基本工資標準為每人每月300元至500元不等。2．技術工資：
公司鼓勵員工一專多能，凡員工有技術專長或是掌握多項技術者，即可享有領取技術工資資格。技術工資以每級50元標準遞增，最高為300元，上調間隔不得少于一年。技術工資按出勤天發(fā)放，員工休息、請假、病假參照基本工資辦法執(zhí)行。3．職務工資：
班組長以上的負責人和業(yè)務骨干均有職務工資標準，其標準因其職務高低和管理任務輕重而訂，每級50元，最高為400元，按月發(fā)放。職務工資與領取者個人的管理任務完成情況掛鉤，一般每100元須當月完成管理任務20分(指a分管理扣分)，完不成管理任務按每分2元從本人職務工資中扣除，如管理水平欠佳和未完成管理職能，可隨時停止發(fā)放，同時職務工資還要與出勤天數(shù)掛鉤發(fā)放。公司對干部實行競聘上崗后，可提高職務工資標準。4．綜合管理工資：
指員工接受的個性化的工作任務所發(fā)放的工資，可采用產(chǎn)值計算標準，a分計算標準，按月考核發(fā)放。5．入股分紅：
指員工與公司共同投資購買的設備，根據(jù)利潤，按照入股金額的比例，當月從工資中兌現(xiàn)。利多多分，利少少分，無利不分。6．產(chǎn)值工資：
產(chǎn)值工資是員工工資中的重要組成部分，影響產(chǎn)值工資的主要因素是員工創(chuàng)造產(chǎn)值的數(shù)量和分值的系數(shù)。
6．1公司根據(jù)業(yè)務的性質和利潤率高低制定相應的產(chǎn)值計算標準，員工的工作業(yè)績以產(chǎn)值為標準進行登記匯總。
6．2每人每月基本產(chǎn)值任務為1500元，超過部分，按3％計算a分。6．3當月管理人員評分在90分以上的，產(chǎn)值工資=a分x2元。評分在90分以下的，產(chǎn)值工資=a分x2元x分值系數(shù)。(b分=產(chǎn)值×6％)，分值系數(shù)=經(jīng)理評分數(shù)÷100。
6．4每a分分配金額不少于1元，少于1元按l元計算。7．部門效益工資：
少數(shù)部門因業(yè)務的特殊性而制定的分配方案，如攝影部的后期消費工資，每人每月必須完成一定數(shù)量的后期消費業(yè)務，完成后該項工資如數(shù)發(fā)放；未完成按比例扣除該項工資；超過部分，分段計算獎勵，分別按10％—40％比例提成。8．計件工資：
少數(shù)部門根據(jù)部門的特殊性，實行按業(yè)務量比例發(fā)放工資，如噴繪車間、名片印刷車間和印刷車間等，凡實行計件工資的不再發(fā)放加班工資。9．電話費補助：
每個員工每人都有固定的電話補助，每月隨工資發(fā)放，員工每人每月發(fā)放標準為20元，主管級別為30元，主任級別為50元，經(jīng)理級別為100元，特殊部門如業(yè)務經(jīng)理，可增加50元至100元，在以上標準基礎上，參加公司內(nèi)部集團網(wǎng)和使用公司彩鈴的每人每月加10元，未參加公司內(nèi)部集團網(wǎng)和使用公司彩鈴的每人每月減少10元。未參加公司內(nèi)部集團網(wǎng)，但使用公司彩鈴的，按原標準執(zhí)行。
10．營銷工資：
凡正式員工和試用期一月以上的非正式員工，每人每月營銷任務為300元，無營銷業(yè)績當月扣a分9分，b分18分，連續(xù)二月無營銷業(yè)績，當月扣a分18分，b分36分；連續(xù)三個月以上無營銷業(yè)績，當月扣a分36分，b分72分。有營銷業(yè)績一律不扣分，并按營銷額的3％計算營銷工資。11．加班工資：
加班分為按天計算的加班工資和按小時計算的加班工資。加班工資也是根據(jù)員工的職級、產(chǎn)值等不同有不同的標準，并且規(guī)定有明確的加班范圍。12．獎勵工資：產(chǎn)值名次獎、加班名次獎、專職營銷員業(yè)績名次獎、員工營銷名次獎、員工收欠費名次獎、服務名次獎、接待顧客名次獎、外協(xié)安裝部產(chǎn)值名次獎、設計部產(chǎn)值名次獎、名片印刷名次獎、優(yōu)秀員工獎、團隊考核獎。這些獎項一般都是按月匯總排名，對前三名有幾十塊錢到幾百塊錢不等的獎勵。(二)目標管理工資分配方案
1、目標管理工資也稱為二次分配工資：一般在年底一次性發(fā)放，它不是任何一個員工都有的工資，而是根據(jù)個人相關的目標任務完成情況進行考核而發(fā)放的。目標管理工資分為部門目標工資、項目目標工資和個人目標工資。1．1部門目標工資：
a)部門目標工資主要用來考核、激勵部門負責人的工作業(yè)績，部門目標數(shù)是指該部門所有員工年內(nèi)個人完成產(chǎn)值之和。b)員工年內(nèi)完成產(chǎn)值包括實產(chǎn)值和虛產(chǎn)值。
c)員工年內(nèi)完成產(chǎn)值包括在本部門工作完成的產(chǎn)值和跨部門工作完成的產(chǎn)值。公司鼓勵員工跨部門協(xié)作工作，跨部門工作獲得的產(chǎn)值，既可算員工本人產(chǎn)值，又可加入部門的目標產(chǎn)值。
d)部門產(chǎn)值目標數(shù)的制定主要是根據(jù)上一年部門員工年內(nèi)完成總產(chǎn)值之和來調整制定，同時在考核時還要結合部門產(chǎn)值人平均數(shù)的情況，來決定提成比例的高低。
e)部門目標工資實行超出產(chǎn)值部分，分段計獎法，其提成比例一般在0.5％至2％之間。
1．2項目目標工資：
a)項目目標工資主要用于調動各業(yè)務項目主要相關人員的積極性，項目目標指各部門中業(yè)務項目年收入總目標。
b)項目主要相關人員：主管經(jīng)理、部門主任、前臺負責人、項目負責人、主要操作人。
c)項目目標完成數(shù)只包括項目業(yè)務的現(xiàn)金收入數(shù)，不包括公司業(yè)務和對外免費業(yè)務。
d)項目目標數(shù)的制定主要是根據(jù)上一年該項目的實際收入數(shù)，結合人平均數(shù)來進行調整和考核。
e)項目目標工資實行超額部分分段計獎法，其提成比例一般在1％至6％之間。1．3個人目標工資：
個人目標工資是年終根據(jù)員工一年的工作業(yè)績和表現(xiàn)，對突出的方面給予一定的獎勵和肯定，主要用于全方位調動每個員工的積極性，主要有產(chǎn)值目標工資、員工營銷目標工資、專職營銷員目標工資等。
a)產(chǎn)值目標工資：員工每年產(chǎn)值目標為18萬元，超過18萬元部分，按l％提成；超過20萬元部分，按2％提成；超過25萬元部分按3%提成。
b)員工營銷目標工資：員工每人每年有3600元的營銷任務，超過3600元部分，按1％提成；超過1萬元部分，按2％提成；超過5萬元部分，按3％提成；超過10萬元部分，按4％提成。
c)專職營銷員目標：每年個人營銷任務為18萬元，超過18萬部分，按1％提成；超過24萬元部分，按2％提成。(三)員工離職時的養(yǎng)老工資
員工的養(yǎng)老補助工資是公司實施的第二次分配工資，其目的是為了更好的調動員工的積極性，解決員工的養(yǎng)老問題，讓員工安心上班，放心做事，無后顧之憂，在正常離開公司時，可到社保單位或者是公司領取一筆可觀的資金。
1、已在外單位辦理“三金”手續(xù)，又到公司上班的員工，只要達到辦理資格，同樣享受本公司的養(yǎng)老金待遇，其操作方法如下：
1．1采用b類分積分制辦法，其計算方案采用累計積分制，每一萬分為一段，達到一萬分者，公司為其辦理一次手續(xù)，金額1000元。
1．2該資金存入公司后，專戶管理，不計算利息，正常離開公司一個月后，三個月內(nèi)可全額領取，如自愿將該款存在公司，公司同意后，可享有當年貸款利息一倍的分紅待遇，并可隨時領取本金。
1．3非正常離開公司(男55歲前，女50歲前)，只能領取30％，剩余部分無償交給公司，男55歲，女50歲后，不論任何理由離開公司，公司都不得扣款。1．4凡離開公司后又回公司上班的員工，其b分積分從零開始計算。1．5凡離開公司的員工，因個人原因造成的公司損失，如差錯、欠賬、公司工作服、工具、設備扣留、安全事故損失等等，個人責任金不夠扣款的，可從該款中扣除。
2．未辦理社會“三金”手續(xù)，到公司上班的員工管理辦法。在公司上班未辦理“三金”手續(xù)的員工，只要表現(xiàn)優(yōu)秀，符合公司辦理“三金”手續(xù)的條件，公司為其辦理“三金”手續(xù)，其具體辦法如下：
2．1凡b分積分達到二萬分的員工，公司為其辦理國家的正式養(yǎng)老金手續(xù)。2．2辦理養(yǎng)老金手續(xù)后，其國家規(guī)定的個人交納部分，由公司墊付，再從員工個人當月工資中扣除，由公司支付的部分從個人二次分配資金中列支。2．3屬公司支付的部分，個人在二次分配資金不夠支付的，從本人年終目標獎中，或者是最后一個月的工資中列支。
2．4本人雖未離開公司，但未上班，或者是雖然上班，又無二次分配款項的，其“三金”公司應支付部分從個人責任金中列支。
2．5員工的“三金”手續(xù)交公司保管，中途離開公司，必須先辦妥公司相關手續(xù)，再辦理“三金”轉戶手續(xù)。
2．6員工的二次分配款項，在交納“三金”款項后有結余的，歸個人所有。2．7員工的“三金”手續(xù)要專人專賬管理，個人可隨時查詢。
三、計件工資分配方案
計件工資分配分為兩類：一是臨時工計件工資分配，二是正式員工計件工資分配。
(一)臨時工計件工資分配
公司為完成應急性工作任務，必須建立一支靈活機動，召之即來的臨時工作人員隊伍，公司對臨時工實行計件工資制，所有業(yè)務，盡量按計件工資計件，如安裝噴繪、寫真、布標、條幅、巨幅、彩旗等等，一律實行計件工資制，并建立臨時計件工資標準，如掛條幅，每條10元；安裝噴繪2元/平方米；安裝彩旗每面1元；請人打噴繪0.6元／m2，一般臨時工計件工資略高于正式員工工資，公司對部分特殊專業(yè)和項目實行計件工資制。
四、營銷員工資分配方案
營銷員工資分為專職營銷員分配方案和兼職營銷員分配方案。(一)專職營銷員工資分配方案
對專職營銷員實行按績效掛鉤，分段計酬的辦法，工資分為固定工資部分、提成部分、電話費、交通費及誤餐補助和獎勵四部分。1．固定工資部分：
月完成任務2萬元以上者，固定工資1000元； 月完成任務15000元以上者，固定工資650元；
月完成任務在10000元以上者，15000元以下，固定工資400元； 月完成任務在5000元以上者，10000元以下，固定工資200元；
月完成任務在5000元以下者，為不合格營銷員。一律按10％提成，無固定工資和其它待遇。2．提成部分：
毛利在30％以上者，提成10％； 毛利在20％以上者，提成8％； 毛利在l0％以上者，提成5％； 毛利在10％以下者，利潤對半分成。
未交責任金的營銷人員，提成下降2個百分點，未交清的下降1個百分點。3．電話費，交通費及誤餐補助： 月完成任務在2萬元以上者，每月400元；
月完成任務在15000元至20000元者，每月300元； 月完成任務在10000元至15000元者，每月200元； 月完成任務在5000元至10000元者，每月50元。
4、由營銷員提供信息的業(yè)務，按業(yè)務款的10％一20％計算營銷員的營銷額；凡營銷人員與公司其它人員共同努力爭取的業(yè)務，按30％一50％計算營銷人員的營銷額。5．營銷員個人經(jīng)手、個人操心落實的轉手業(yè)務，按其利潤與公司各得50％。6．因業(yè)務發(fā)生的招待費、禮品費、客戶的提成費以及與業(yè)務有關的各項開支，均記入業(yè)務成本，再進行核算。
7．年內(nèi)營銷員工資達到18000元以上者，第二年每月可享受固定工資300元，達到30000元以上者，第二年每月可享受固定工資400元，逐年順延。第二年如離開公司，或者改為兼職者，或者出現(xiàn)無營銷，取消固定工資。(二)兼職營銷員工資計算方案
兼職營銷員無固定工資、電話費、交通費、獎勵等，只有提成部分： 毛利在30％以上，提成10％ 毛利在20％以上，提成8％。毛利在10％以上，提成5％。毛利在10％以下，利潤對半分成。
五、責任制、效益工資分配方案
責任制、效益工資分配方案主要是對特殊部門(如裝飾部、禮品部)和特殊人員(如項目經(jīng)理、特殊專業(yè)人才)而制定的個性化方案，該方案可不受公司常規(guī)待遇規(guī)定的限制，各種工資標準可高于正常標準，具有很大的靈活性。
六、零工資標準執(zhí)行條例
公司主張人性化管理，原則上不開除員工(特殊情況除外)，凡出現(xiàn)一般性缺點、錯誤和小的失誤，只要不是大的原則問題、思想道德問題和違法行為，都鼓勵員工認真改正缺點、錯誤，從頭再來。公司注重員工個人的思想道德狀況，強調員工對公司的忠誠度，同時推行零工資方案，凡出現(xiàn)大的缺點、錯誤、思想道德問題、忠誠度問題，公司扣除當事人的全月工資，具體標準如下： l、不熱愛公司，不以公司為家，一邊在公司上班領工資，一邊在外誹謗、詆毀、貶低自己公司。
2、盜竊、私拿公司財產(chǎn)物資的侵占公司利益的行為。
3、私自將公司的工具、原材料等物資外借、外送。
4、虛報冒領，貪污公司現(xiàn)金。
5、外出購物，業(yè)務轉手加工制作，從中拿回扣。
6、私自把公司業(yè)務轉到外公司制作加工。
7、私自為顧客做免費業(yè)務。
8、私自為顧客刻盤，私自盜竊公司圖文資料。
9、私自為自己沖擴照片、寫真、噴繪等不交業(yè)務款。
10、挪用公司現(xiàn)金，收業(yè)務款不上交。
11、不熱情接待顧客、打顧客、罵顧客、得罪顧客。
12、在公司罵人、打架、滋事生非、搞小集團、鬧不團結、帶來嚴重后果。
13、每月曠工達五天以上。
14、不跟部門主管打招呼、不辦理相關手續(xù)就離開公司，達1個月以上。
15、其他針對公司的不良行為和不遵守公司規(guī)章制度的行為。
到此為止，整個積分制管理就基本講完了?？墒呛芏嗳说男睦锟隙ㄒ矔a(chǎn)生很多問題。這個積分是誰來打呢？會不會出現(xiàn)人情分？等等。群藝用這個方法已經(jīng)8年，從幾個人發(fā)展到一百多人，從幾個項目發(fā)展到兩千多種項目，這些問題都遇到過，也都解決了，所以這些問題都已經(jīng)不是問題了。但是，鑒于每個人的問題可能都不同，每個公司的情況也不同，所以這里不多贅敘。
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