職教集團(tuán)總結(jié)講話（熱門15篇）

總結(jié)需要客觀、準(zhǔn)確地描述過去的成績和經(jīng)驗(yàn)，不能被個人情感所偏倚。在總結(jié)中可以提出改進(jìn)和提升的建議，為未來的發(fā)展指明方向。接下來是一些總結(jié)的典型范文，希望可以對你的總結(jié)寫作有所幫助。

職教集團(tuán)總結(jié)講話篇一

福州市中等職業(yè)教育建筑專業(yè)行業(yè)指導(dǎo)委員會（簡稱“行指委”）與建筑職教集團(tuán)成立至今，在市建設(shè)局和教育局上級領(lǐng)導(dǎo)下和各個成員單位的大力支持下，“行指委”和建筑職教集團(tuán)成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、集思廣益、積極工作、勇于開拓。2011年通過校際之間和集團(tuán)內(nèi)外企業(yè)的交流合作，有效增進(jìn)了校企之間、校校之間的聯(lián)系，促進(jìn)了“行指委”和建筑職教集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展。

“行指委”和建筑職教集團(tuán)提出了“貼近建設(shè)行業(yè)、打造品牌專業(yè)”的專業(yè)建設(shè)目標(biāo)，積極發(fā)揮行業(yè)、企業(yè)的指導(dǎo)作用，建立以市場需求為導(dǎo)向的專業(yè)開發(fā)機(jī)制，積極發(fā)揮行業(yè)、企業(yè)的指導(dǎo)作用，建立以市場需求為導(dǎo)向的專業(yè)開發(fā)機(jī)制，開設(shè)了建筑工程施工、建筑裝飾、工程造價、電梯安裝與維護(hù)、道路與橋梁、工程測量、樓宇智能化、市政工程、給排水施工等專業(yè)。初步形成了品牌專業(yè)、骨干專業(yè)和拓展專業(yè)相結(jié)合的專業(yè)學(xué)科體系。集團(tuán)堅持走校企合作、崗位對接的辦學(xué)之路，成立了福州市建筑專業(yè)行業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會，先后與省六建、市三建、快科電梯公司等近百家企業(yè)建立了校企合作關(guān)系，并有9個穩(wěn)定的校外實(shí)訓(xùn)基地。通過產(chǎn)學(xué)一體化，積極為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行業(yè)服務(wù)，產(chǎn)學(xué)一體化已成為職業(yè)學(xué)校亮麗的辦學(xué)特色。

一、推行“校企對接，特色辦班”的人才模式創(chuàng)新。

推行“校企對接，特色辦班”的人才培養(yǎng)模式，以培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)為目標(biāo)，重點(diǎn)加強(qiáng)職業(yè)道德教育、職業(yè)技能訓(xùn)練和學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)。實(shí)行“校中廠，廠中校，做中學(xué)，做中教”，做到教學(xué)內(nèi)容與崗位需求零對接。立足校企資源共享、互利共盈，促進(jìn)校園文化和企業(yè)文化緊密結(jié)合，促進(jìn)知識學(xué)習(xí)、技能實(shí)訓(xùn)、工作實(shí)踐和職業(yè)鑒定等功能的整合，推動教、學(xué)、做的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)學(xué)生全面發(fā)展。

建立快科電梯“校企共管”頂崗實(shí)習(xí)模式。2011年省六建建設(shè)集團(tuán)在福州建筑職專開設(shè)了“機(jī)管員”訂單培養(yǎng)班，首屆六建特色班學(xué)員已經(jīng)順利上崗。

二、推進(jìn)“行動導(dǎo)向，理實(shí)一體”的教學(xué)模式創(chuàng)新。

等信息化方式，在教學(xué)中普遍應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，多渠道系統(tǒng)優(yōu)化教學(xué)過程，增強(qiáng)教學(xué)的實(shí)踐性、針對性和實(shí)效性，提高教學(xué)質(zhì)量。

三、優(yōu)化“兩個平臺、四個中心”的辦學(xué)模式改革。

學(xué)校以《中等職業(yè)教育改革創(chuàng)新行動計劃》為指導(dǎo)，推行“兩個平臺、四個中心”的辦學(xué)模式，構(gòu)建“集團(tuán)辦學(xué)平臺和終身教育平臺”，建設(shè)“職業(yè)技能推廣中心、就業(yè)再就業(yè)服務(wù)中心、社會行業(yè)培訓(xùn)中心、職業(yè)資格鑒定中心”，加大校企合作，創(chuàng)新多樣化的校企一體辦學(xué)模式，依托福州建筑職教集團(tuán)，充分發(fā)揮行業(yè)作用，依靠知名建筑企業(yè)，優(yōu)化辦學(xué)資源配置，增強(qiáng)學(xué)校辦學(xué)實(shí)力。

四、完成“課程內(nèi)容崗位化、課程體系模塊化、課程特征校本化”的教學(xué)內(nèi)容改革。

基于工作過程，建立“三位一體”課程模式，即“課程內(nèi)容崗位化、課程體系模塊化、課程特征校本化”。建立由行業(yè)、企業(yè)、學(xué)校和有關(guān)社會團(tuán)體、個人等多方參與的教材建設(shè)機(jī)制，按照基于工作過程的課程設(shè)計理論，針對建筑崗位技能要求，依托合作企業(yè)開發(fā)適應(yīng)建筑工作過程的校本教材和教輔資料。結(jié)合行動導(dǎo)向教學(xué)模式改革和信息化資源建設(shè)，創(chuàng)新教材的展示方式，開發(fā)建筑工作相關(guān)系列的教具、學(xué)具、多媒體課件、仿真實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)和教學(xué)資源網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺等。將建筑工程施工、建筑裝飾、工程造價等主干專業(yè)建設(shè)成為國內(nèi)領(lǐng)先的中職示范性專業(yè)，并根據(jù)建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和建筑企業(yè)用人需要，建立專業(yè)設(shè)置的動態(tài)機(jī)制。

五、改善“行業(yè)專家教師化，專業(yè)教師技師化”的師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

提升教師內(nèi)涵，創(chuàng)造“行業(yè)專家教師化，專業(yè)教師技師化”的師資培養(yǎng)模式，以改革教師培養(yǎng)、評聘和考核為核心，創(chuàng)新激勵機(jī)制，注重提高教師德育工作能力、專業(yè)教學(xué)能力、實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)能力等綜合素質(zhì)；改善教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，聘用行業(yè)專家、企業(yè)工程技術(shù)人員和社會能工巧匠等擔(dān)任兼職教師，打造一支能教會做、善于育人、結(jié)構(gòu)合理的教學(xué)團(tuán)隊(duì)。

六、完善“信息共享，常態(tài)公開”的內(nèi)部管理制度。

學(xué)校在辦學(xué)過程中不斷追求精致管理目標(biāo)，建立了“教師績效管理制度”、“教師職稱推薦方案”、“校務(wù)公開管理制度”。在教學(xué)管理中建立了“教學(xué)督導(dǎo)評價電子平臺”，通過校園網(wǎng)站、校園oa管理系統(tǒng)等信息化手段，實(shí)現(xiàn)“信息共享，常態(tài)公開”，通過“強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)、優(yōu)化課堂目標(biāo)、實(shí)化教研活動”等措施，教學(xué)質(zhì)量不斷提升。

七、創(chuàng)新“學(xué)分管理，過程激勵，多元互動”評價模式體系。

2學(xué)生綜合職業(yè)素養(yǎng)，引導(dǎo)學(xué)生全面發(fā)展。

2011年“行指委”和職教集團(tuán)通過開展各種創(chuàng)建迎評活動，凝聚了人心，鍛煉了隊(duì)伍，加強(qiáng)了管理，取得了成績，贏得了社會贊譽(yù)。實(shí)踐證明：創(chuàng)建工作是我們“行指委”和職業(yè)教育集團(tuán)發(fā)展的動力。在新的一年中，我們要按照省、市職教工作會議的要求，與時俱進(jìn)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，開展新一輪的創(chuàng)建活動，積極創(chuàng)建國家級高水平示范性職業(yè)學(xué)校，以此作為學(xué)校近期發(fā)展的目標(biāo)，強(qiáng)化規(guī)模發(fā)展，內(nèi)涵發(fā)展，特色發(fā)展，文化發(fā)展，扎實(shí)工作，開拓創(chuàng)新，促進(jìn)職教集團(tuán)科學(xué)、和諧發(fā)展。

2011。

福州市建筑專業(yè)行業(yè)指導(dǎo)委員會（福州建筑職教集團(tuán)）秘書處年12月15日3。

職教集團(tuán)總結(jié)講話篇二

尊敬的aa同仁們：

大家下午好!

新的一年開啟新的希望，新的開始承載新的夢想。在這辭舊迎新的美好時刻，我代表aa公司向過去的一年里辛勤工作、積極付出并為aa的成長做出極大貢獻(xiàn)的員工們表示深深的感謝和誠摯的問候。謝謝你們!祝大家新年快樂!

aa的前途和命運(yùn)與在座各位平時工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴息息樣關(guān)，今天你們以公司為榮，明天公司以你們?yōu)榘?

一路走來時，我們同舟共濟(jì);一路走去，就讓我們并肩攜手，再創(chuàng)輝煌!

最后再次祝愿大家新的一年，事業(yè)進(jìn)步，家庭和美，身體健康!一切如愿!

謝謝各位!

職教集團(tuán)總結(jié)講話篇三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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同志們：

今天開這個會的主要目的是深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作重要論述和批示指示精神，全面落實(shí)國家、省里安全生產(chǎn)系列會議部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，樹牢底線思維、紅線意識，以更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、更強(qiáng)的舉措，全力抓好安全生產(chǎn)工作，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造良好外部環(huán)境。剛才，集團(tuán)安全環(huán)保部對2021年大成國資系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面回顧總結(jié)，2家代表單位作了發(fā)言，周犇同志對下一步安全生產(chǎn)工作提出了具體要求，我都同意，希望同志們認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我再講三點(diǎn)意見：

一、從極端的高度認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性。

（一）抓安全生產(chǎn)是踐行“兩個維護(hù)”的實(shí)際行動。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記對安全生產(chǎn)工作作出了一系列重要講話和指示批示。今年以來，全國、全省安全生產(chǎn)工作會議對安全生產(chǎn)工作提出了具體要求。從中央到地方，安全生產(chǎn)始終作為一項(xiàng)高度重要的任務(wù)在抓，不能忽視，更不能敷衍應(yīng)付。各出資監(jiān)管企業(yè)、各部門要切實(shí)提高政治站位，站在講政治、顧大局的高度認(rèn)識和開展工作，把思想和行動統(tǒng)一到中央和我省有關(guān)決策部署上來，把抓安全生產(chǎn)的切實(shí)成效作為檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”的重要標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)建立起集團(tuán)安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各類事故有效遏制、重特大事故堅決杜絕、安全管理制度體系不斷健全、安全生產(chǎn)整體水平明顯提升。

（二）抓安全生產(chǎn)是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的現(xiàn)實(shí)選擇。我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，在新的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展形勢下，我國的安全生產(chǎn)形勢正發(fā)展巨大變化，要求我們要轉(zhuǎn)變思想，認(rèn)清形勢，適應(yīng)安全生產(chǎn)新趨勢、構(gòu)建安全生產(chǎn)新常態(tài)。堅持生命紅線不可逾越，法律底線不可觸碰，始終秉承對“以人為本，生命至上”的崇高理念和“發(fā)展決不能以犧牲生命為代價”，切實(shí)把安全生產(chǎn)抓在手上，放在心上，扛在肩上，始終將發(fā)展建立在安全發(fā)展的基礎(chǔ)上。

（三）抓安全生產(chǎn)是推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需要。安全生產(chǎn)是集團(tuán)的頭等大事，守住安全生產(chǎn)的底線紅線，就是守住職工群眾和集團(tuán)發(fā)展的生命線。大成國資集團(tuán)作為省屬國有資本投資運(yùn)營公司之一，也在我省具有一定影響力?！笆奈濉卑l(fā)展規(guī)劃提出實(shí)現(xiàn)100億元營業(yè)收入，力爭通過對外并購和內(nèi)部培育等方式新增2家上市公司，力爭達(dá)到aaa信用評級，重點(diǎn)打造糧食食油、綠色產(chǎn)業(yè)、人文事業(yè)、地產(chǎn)開發(fā)四大支柱產(chǎn)業(yè)，五項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)翻一番，效益指標(biāo)力爭翻兩番的目標(biāo)。這些都需要我們各出資監(jiān)管企業(yè)、各部門共同努力，根據(jù)各企業(yè)特點(diǎn)，做好生產(chǎn)安全、投資項(xiàng)目安全、融資業(yè)務(wù)安全、資金管控安全、消防安全等方方面面，促使大成國資集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷提升對外形象，樹立好口碑。

二、從嚴(yán)實(shí)的深度落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

（一）體系上要再完善，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)“責(zé)任鏈”。要像抓黨風(fēng)廉政建設(shè)一樣，按照“力度統(tǒng)一論”的要求抓安全生產(chǎn)。一要牢牢扭住安全生產(chǎn)主體責(zé)任這個“牛鼻子”，擰緊責(zé)任螺絲，健全責(zé)任鏈條，確保責(zé)任層層落實(shí)到位。各出資監(jiān)管企業(yè)是本單位安全生產(chǎn)工作的責(zé)任主體，要進(jìn)一步落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的責(zé)任制，主要負(fù)責(zé)同志要切實(shí)擔(dān)負(fù)起責(zé)任來，親自抓、親自管，拿出具體的工作方案和措施。二要把各項(xiàng)任務(wù)要分解到崗位、落實(shí)到人頭，做到每個責(zé)任環(huán)節(jié)都有人抓、有人管，確保各項(xiàng)工作任務(wù)有力推進(jìn)。集團(tuán)安委會和相關(guān)職能部門要承擔(dān)起監(jiān)督管理的重要職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化對企業(yè)的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，注重往深里查、往細(xì)里查、往最薄弱的環(huán)節(jié)查，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處、取得實(shí)效。三要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)問責(zé)追責(zé)相關(guān)要求，對工作敷衍塞責(zé)、推諉扯皮，不服從工作安排、不落實(shí)指令的單位，要實(shí)事求是通報批評，對工作嚴(yán)重滯后、重大隱患問題整改不力，所管轄范圍內(nèi)違規(guī)問題突出的，要按照規(guī)定提請集團(tuán)安委會實(shí)施約談，從嚴(yán)追責(zé)問責(zé)，形成強(qiáng)有力的震懾作用。

（二）措施上再嚴(yán)格，織密織牢風(fēng)險隱患“防控網(wǎng)”。隱患就是事故，隱患不除、事故難絕。安全生產(chǎn)不能抱有僥幸心理，必須要樹立底線思維，防微杜漸，抓牢抓經(jīng)安全隱患籬笆。一要嚴(yán)格隱患排查治理制度。嚴(yán)格按照中央和我省相關(guān)部署要求，常態(tài)化開展各類隱患排查活動，嚴(yán)格執(zhí)行“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任機(jī)制，細(xì)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，絕不放過任何一個漏洞，絕不輕視任何一個盲點(diǎn)，絕不留下任何一個死角，堅決防止走馬觀花、蜻蜓點(diǎn)水。二要加強(qiáng)源頭管理。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，對新（改、擴(kuò)）建的工程項(xiàng)目，要按照有關(guān)要求進(jìn)行審查，凡是不滿足相關(guān)條件的企業(yè)，一律即查即改，務(wù)必從源頭上堵住各類安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患。三要加大隱患整治力度。要緊盯重點(diǎn)時段、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，尤其是對事故高發(fā)、風(fēng)險突出的重點(diǎn)領(lǐng)域，歷史遺留問題復(fù)雜的重點(diǎn)方面，進(jìn)行全方位、全過程、全覆蓋排查整治，堅決防止較大及以上安全生產(chǎn)事件發(fā)生。實(shí)行銷號制臺賬動態(tài)管理，以“釘釘子”精神抓好隱患整治，落實(shí)好具體整改措施。

（三）基礎(chǔ)上要再強(qiáng)化，持續(xù)苦練安全生產(chǎn)“基本功”。安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的基礎(chǔ)工作，是一個全時段、全范圍覆蓋的工作，必須常抓不懈，久久為功，抓好基礎(chǔ)、打好基礎(chǔ)。一要配強(qiáng)安全力量。按照分級負(fù)責(zé)、全面覆蓋、無縫銜接的原則，建立層層覆蓋的安全網(wǎng)格體系。二要加強(qiáng)教育培訓(xùn)。像今天安全生產(chǎn)培訓(xùn)就非常的必要，我們一定要建立安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)常態(tài)化的機(jī)制，要有計劃地對現(xiàn)有人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，安全技術(shù)培訓(xùn)，提升工作水平。要根據(jù)各出資監(jiān)管企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，有需要的情況下聘請相關(guān)專家為工作顧問，確保安全生產(chǎn)力量到位。三要持續(xù)推進(jìn)做好常態(tài)化疫情防控、應(yīng)急反應(yīng)能力建設(shè)。建立健全重點(diǎn)時段安全檢查督查和重大事項(xiàng)值班報告制度，及時掌握系統(tǒng)內(nèi)安全生產(chǎn)動態(tài)工作，推動安全生產(chǎn)舉措落實(shí)落地。

三、從精細(xì)的角度保障安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

面對越來越嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢和不斷增多的挑戰(zhàn)，各出資監(jiān)管企業(yè)要主動作為，履職盡責(zé)，全力保障安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，切實(shí)減少一般事故，有效遏制較大事故，堅決杜絕重特大事故。主要做好以下幾方面工作：

（一）馳而不息，推動安全生產(chǎn)工作走深走實(shí)。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)永不竣工的工程，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，既是攻堅戰(zhàn)，又是持久戰(zhàn)。我們要正確處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系，既要堅決反對不顧安全盲目蠻干，又要堅決防止因噎廢食貽誤發(fā)展，必須確保安全與生產(chǎn)相輔相成、相互促進(jìn)、相得益彰。新的一年，我們要更加飽滿的精神狀態(tài)，保持定力、頂住壓力、增強(qiáng)耐力、加倍努力，統(tǒng)籌謀劃好2022年安全生產(chǎn)工作，繼續(xù)在全集團(tuán)內(nèi)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，促使安全生產(chǎn)工作落實(shí)落細(xì)。

（二）標(biāo)本兼治，持續(xù)深化薄弱環(huán)節(jié)治理。問題是安全管理的“指向標(biāo)”，抓安全就要始終堅持問題導(dǎo)向。集團(tuán)將把抓問題整治作為加強(qiáng)事故預(yù)防的突破口，瞄著問題去，追著問題走，下決心補(bǔ)短板、堵漏洞、強(qiáng)弱項(xiàng)，全面提升治理能力和水平，對現(xiàn)有的風(fēng)險進(jìn)行全面排查、認(rèn)真辨識、科學(xué)評估，制定科學(xué)有效地防控措施，對防控中出現(xiàn)對漏洞和問題，重大隱患嚴(yán)格落實(shí)“目標(biāo)到位、措施到位、時間到位、責(zé)任到位”的“四個到位”治理要求，持續(xù)深化專項(xiàng)整治，筑牢預(yù)防事故工作防線。

針對行業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)，要加強(qiáng)風(fēng)險源排查監(jiān)控，加強(qiáng)事故易發(fā)環(huán)節(jié)、部位和重點(diǎn)人員監(jiān)管，持續(xù)推進(jìn)“打非治違”，狠抓規(guī)章制度落實(shí)。要堅持值班值守，做好應(yīng)急備勤報告工作。

同志們，安全生產(chǎn)只有進(jìn)行時，沒有完成時。我們要以對黨、對人民、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”踐行到安全生產(chǎn)工作全過程，以求真務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、鍥而不舍的工作作風(fēng)，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，努力為企業(yè)改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量，以優(yōu)異的安全環(huán)境、高質(zhì)量發(fā)展成績迎接黨的二十大的勝利召開！

職教集團(tuán)總結(jié)講話篇四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

各位代表、同志們：

經(jīng)過全體與會代表的共同努力，xx分公司x屆x次職工代表大會，圓滿完成了各項(xiàng)議程，即將閉幕。借此機(jī)會，請允許我代表分公司黨委向一年來奮戰(zhàn)在公司各條戰(zhàn)線，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做出突出貢獻(xiàn)的廣大干部職工及一直關(guān)心支持xx發(fā)展的家屬、離退休老同志表示崇高的敬意和衷心的感謝！

會上，與會代表聽取審議了行政工作報告、安全工作報告，審議通過了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體方案，聽取了提案落實(shí)情況報告以及業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的報告。各報告思路清晰、目標(biāo)明確、措施得力，符合實(shí)際，是我們做好2022年各項(xiàng)工作的綱領(lǐng)性文件。會后，我們要認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)。

下面，我圍繞分公司過去的工作和今后的發(fā)展，講以下三個方面意見：

一、珍惜成績、正視不足，豪情滿懷迎接新挑戰(zhàn)。

2021年對于我們分公司來說，是極不平凡的一年，也是極具意義的一年。全體干部職工緊盯目標(biāo)，迎難而上，主動作為，奮力拼搏，取得了建企xx年來最好成績，交出了一份亮麗的成績單?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎幸韵聏x個方面亮點(diǎn)：

一是黨建領(lǐng)航彰顯活力。這一年，我們堅持以***新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以慶祝建黨100周年和黨史學(xué)習(xí)教育為強(qiáng)大政治動力，聚焦運(yùn)輸生產(chǎn)中心工作，充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、促落實(shí)”的作用，強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，突出品牌建塑，扎實(shí)推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，基層黨建水平持續(xù)提升，“紅色引擎xxx”黨建工作體系構(gòu)建形成，“三個六”黨支部標(biāo)準(zhǔn)化工作體系落地見效，實(shí)現(xiàn)了黨支部標(biāo)準(zhǔn)化xxx%達(dá)標(biāo)目標(biāo)，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看先鋒模范作用充分發(fā)揮，有力推動了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的深度融合。分公司黨委被集團(tuán)公司、礦業(yè)公司分別授予先進(jìn)基層黨組織和干事創(chuàng)業(yè)好班子等榮譽(yù)稱號。

二是安全環(huán)保態(tài)勢平穩(wěn)。這一年，我們堅持抓現(xiàn)場強(qiáng)管理，扎實(shí)開展安全集中整治、安全責(zé)任履職考核、“紅線”管理、事故隱患排查和風(fēng)險分級管控“雙重預(yù)防”機(jī)制、反“三違”攻堅、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動，認(rèn)真落實(shí)安全主體責(zé)任，嚴(yán)抓現(xiàn)場安全管理，筑牢安全環(huán)保管控防線。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)xxxx天，連續(xù)實(shí)現(xiàn)第x個安全生產(chǎn)年，連續(xù)x年獲得礦業(yè)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。

三是鐵路運(yùn)量再創(chuàng)新高。這一年，我們堅持抓流程強(qiáng)效率，乘“澄煤入渝”東風(fēng)，加強(qiáng)與路、礦各方溝通協(xié)調(diào)，科學(xué)合理組織運(yùn)輸生產(chǎn)，優(yōu)化作業(yè)流程，搶抓時機(jī)多拉快運(yùn)。萬噸，第四次突破xxx萬，創(chuàng)建企xx年來歷史最高紀(jì)錄，特別是王村車站，屢次刷新單班單月運(yùn)量紀(jì)錄，創(chuàng)建站以來最高運(yùn)量紀(jì)錄，提前xx天完成全年xxx萬噸運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)，鐵路運(yùn)量榮獲礦業(yè)公司煤炭保供先進(jìn)單位。

四是經(jīng)營管理成效顯著。這一年，我們堅持抓成本強(qiáng)管控，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，落實(shí)全面預(yù)算指標(biāo)分解橫向到邊、縱向到底。不斷做實(shí)對標(biāo)管理，加強(qiáng)成本過程管控，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，深入挖潛增效，努力降低運(yùn)輸成本。積極開展“六增六降兩創(chuàng)效”活動，完善了三個體系建設(shè)相關(guān)內(nèi)控制度，超額完成全年經(jīng)營指標(biāo)，經(jīng)營效益顯著提升。

五是基礎(chǔ)建設(shè)不斷夯實(shí)。這一年，我們堅持抓基礎(chǔ)強(qiáng)根基，不斷加大安全投入，對西區(qū)二礦車站交叉渡線進(jìn)行了技術(shù)升級改造，在一號道口立交處設(shè)置了限高架，延伸了東區(qū)王村車站機(jī)庫，完成了西區(qū)工業(yè)廣場視頻監(jiān)控的升級改造、對五臺內(nèi)燃機(jī)車進(jìn)行了年度輔修年鑒，對東西區(qū)鋼軌進(jìn)行了超聲波檢測，及時修復(fù)了因降雨受損的線路設(shè)施設(shè)備，進(jìn)一步夯實(shí)了澄合鐵路煤專線安全運(yùn)輸基礎(chǔ)。

六是隊(duì)伍素質(zhì)穩(wěn)步提升。這一年，我們堅持抓隊(duì)伍強(qiáng)素質(zhì)，積極開展崗位練兵，技術(shù)比武、“以工代訓(xùn)”、勞動競賽以及全員創(chuàng)新競賽、師帶徒等活動，重點(diǎn)抓好機(jī)車乘務(wù)人員的接續(xù)培養(yǎng)，職工的綜合素質(zhì)顯著提升，為安全生產(chǎn)運(yùn)輸提供了人才保障。

七是思想引領(lǐng)凝心聚力。這一年，我們圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中心工作，統(tǒng)籌推進(jìn)以黨史學(xué)習(xí)教育為主要內(nèi)容的“思政鑄魂工程”，不斷強(qiáng)化理論武裝，持續(xù)加強(qiáng)新聞宣傳和意識形態(tài)管控，全面提升內(nèi)部宣傳，深化文明單位創(chuàng)建，迎接了省國資委文明單位驗(yàn)收。唱響主旋律，弘揚(yáng)正能量，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強(qiáng)有力的思想保證、文化支撐和精神動力。分公司榮獲礦業(yè)公司年度宣傳思想先進(jìn)單位等殊榮。

八是廉政建設(shè)成效顯著。這一年，我們緊抓廉政建設(shè)，結(jié)合常態(tài)化疫情防控和xx改革發(fā)展實(shí)際，充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展作用。聚焦監(jiān)督主責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)作為，在政治監(jiān)督、專項(xiàng)監(jiān)督、紀(jì)律教育、作風(fēng)建設(shè)和廉政文化精品創(chuàng)建等方面持續(xù)發(fā)力，紀(jì)檢監(jiān)察工作取得新進(jìn)展新成效。

九是文化強(qiáng)企扎實(shí)推進(jìn)。這一年，我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，深化拓展“奮進(jìn)者文化”內(nèi)涵，持續(xù)開展“三功兩素”基本功修煉活動。大力弘揚(yáng)“五鐵”精神，充分發(fā)揮勞動模范、黨員標(biāo)兵、xx榜樣等先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，努力鍛造新時代“澄合鐵軍”。

十是民生工程溫暖民心。這一年，我們以黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾實(shí)事”為抓手，用心用情用力為職工辦實(shí)事解難事xx件，建立了扶貧送溫暖工作長效機(jī)制，開展了冬送溫暖、夏送清涼活動，為職工進(jìn)行了健康體檢，改善了一線職工生產(chǎn)生活環(huán)境，讓xx民生答卷寫滿更多幸福感、安全感、獲得感，匯聚了xx高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。

成績鼓舞人心，問題不容回避。在欣喜的同時，環(huán)顧同行業(yè)各兄弟單位的發(fā)展勢態(tài)，我們?nèi)匀淮嬖谌蹴?xiàng)和不足，主要表現(xiàn)在：一是安全基礎(chǔ)建設(shè)、關(guān)鍵風(fēng)險防范、綜合保障能力不能完全適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展需要。二是運(yùn)能挖潛提升、經(jīng)營節(jié)支降耗、精細(xì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)上不能完全適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展。三是改革創(chuàng)新發(fā)展方面，對數(shù)字化、智能化發(fā)展的前瞻性思考和推進(jìn)不足。四是干部作風(fēng)方面，干事創(chuàng)業(yè)的熱情不高，整體素養(yǎng)不能很好的適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展。新的一年里，我們必須以“慢進(jìn)則退，停滯則衰，倒退則亡”為警醒，正視弱項(xiàng)和短板，努力解決問題和不足，一心一意謀發(fā)展，聚精會神抓落實(shí)，再創(chuàng)xx高質(zhì)量發(fā)展的佳績。

二、振奮精神、頑強(qiáng)拼搏，堅定信心抓住新機(jī)遇。

展望新的一年，我們滿懷希望、逐夢前行，堅定“穩(wěn)”的方向，凝聚“進(jìn)”的力量，以高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)攬全局，再創(chuàng)新輝煌。

從國家層面來看，2022年將召開黨的二十大，這是黨和國家政治生活中的一件大事。******在***經(jīng)濟(jì)工作會上強(qiáng)調(diào)，要保持平穩(wěn)健康的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國泰民安的社會環(huán)境、風(fēng)清氣正的政治環(huán)境。要堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅持四項(xiàng)基本原則、堅持改革開放，防范各種風(fēng)險，堅定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路。要把穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、推改革有機(jī)結(jié)合起來，保持戰(zhàn)略定力和耐心，保持宏觀大局穩(wěn)定。我們要自覺同以***同志為核心的黨***保持高度一致，把提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力落實(shí)到行動上，體現(xiàn)到貫徹落實(shí)黨的路線方針政策的實(shí)際行動上，體現(xiàn)到推動分公司高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際行動上。

從企業(yè)現(xiàn)狀來看，礦業(yè)公司借助陜渝、陜贛跨省能源戰(zhàn)略合作支持，市場布局和市場份額更加穩(wěn)固和優(yōu)化，形成省內(nèi)同富物流、xx儲運(yùn)與xx、xx公司暢通三省、鐵水聯(lián)運(yùn)的大物流格局。圍繞省內(nèi)電、xx及“兩湖一江”重點(diǎn)用戶，基本圈定了xxx余萬噸穩(wěn)固的市場份額。加之，xx煤場風(fēng)選場大修項(xiàng)目、xx煤場擴(kuò)能改造工程等項(xiàng)目的落地見效，xx煤礦、xx煤礦產(chǎn)能釋放，這些都為我們進(jìn)一步提質(zhì)增量堅定了信心。

從我們自身來看，經(jīng)過xx年的發(fā)展，我們xx人鑄就了鐵的信念、鐵的素養(yǎng)、鐵的擔(dān)當(dāng)、鐵的作風(fēng)、鐵的團(tuán)結(jié)的澄合鐵軍精神，培育了具有了作風(fēng)過硬、敢打敢拼的職工隊(duì)伍，運(yùn)輸設(shè)施得到有效改善，精細(xì)高效的管理體系逐步健全。這些都是我們面對各種挑戰(zhàn)、克服各種困難的力量源泉，也讓我們更有信心在2022年干得更出彩，努力把奮斗目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，再次譜寫分公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

三、踔厲奮發(fā)、篤行不怠，勇毅前行邁向新輝煌。

新的形勢孕育著新的希望，新的目標(biāo)令人鼓舞，新的任務(wù)催人奮進(jìn)。讓我們以高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，腳踏實(shí)地銳意進(jìn)取、與時俱進(jìn)、堅定信心，為分公司發(fā)展做出新的努力、新的貢獻(xiàn)。

一是強(qiáng)化黨建領(lǐng)航，在淬煉初心、強(qiáng)根鑄魂上實(shí)現(xiàn)新提升。

我們要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，落實(shí)好國有企業(yè)兩個“一以貫之”要求，提高政治站位，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持齊抓共管，全力推動全面從嚴(yán)治黨在分公司落地生根，為推進(jìn)分公司改革發(fā)展提供有力的政治保障。要持續(xù)加強(qiáng)理論武裝工作，教育引導(dǎo)全體黨員思想上高度統(tǒng)一、組織上的堅強(qiáng)團(tuán)結(jié)和行動上的高度一致，增強(qiáng)黨的政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力和社會號召力。要進(jìn)一步加強(qiáng)各級班子建設(shè)，強(qiáng)化干部隊(duì)伍管理，發(fā)揮好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部示范引領(lǐng)作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。要進(jìn)一步加強(qiáng)新聞宣傳工作、企業(yè)文化建設(shè)、意識形態(tài)管控，強(qiáng)化教育引導(dǎo)、實(shí)踐養(yǎng)成，凝聚起推動xx高質(zhì)量發(fā)展的動能。要堅持把黨建工作與安全環(huán)保、運(yùn)輸生產(chǎn)、經(jīng)營管理等深度融合，做到同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核，真正把黨建融入xx高質(zhì)量發(fā)展的全過程、各方面，提升黨建引領(lǐng)發(fā)展的大格局。

二是強(qiáng)化重點(diǎn)工作，在提質(zhì)增效、強(qiáng)基固本上實(shí)現(xiàn)新提升。

我們要聚焦“保安全、擴(kuò)能力、提效益、強(qiáng)管理”，堅守安全紅線，樹牢底線思維，加強(qiáng)風(fēng)險管控、隱患治理、狠反“三違”，強(qiáng)基達(dá)標(biāo)，從嚴(yán)務(wù)實(shí)，以更加有力的措施確保安全大局穩(wěn)定。要強(qiáng)化政治引領(lǐng)、思想引領(lǐng)，深入開展好黨建工作，為運(yùn)輸生產(chǎn)提供強(qiáng)大的政治保障。要統(tǒng)籌謀劃，緊抓煤炭入渝入贛機(jī)遇，協(xié)調(diào)指揮，優(yōu)化布局，在人員培訓(xùn)、設(shè)備保養(yǎng)、服務(wù)保障等方面為擴(kuò)能增量提供支撐。要堅持精細(xì)管控，嚴(yán)控成本，節(jié)支降耗，在增量創(chuàng)效中展示新作為。要不斷夯實(shí)職工崗位技術(shù)實(shí)踐操作能力，提升職工知識功底、專業(yè)功力、技能功夫、身心素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)，在素質(zhì)提升中彰顯新作為。要創(chuàng)新管理，積極運(yùn)用新工藝、新技術(shù)，提升管理能力和水平。

三是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，在激勵約束、干事創(chuàng)業(yè)上實(shí)現(xiàn)新提升。

健全完善全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，明確責(zé)任范圍、責(zé)任內(nèi)容、目標(biāo)要求和獎罰措施等事項(xiàng)，對落實(shí)分公司重大決策部署、有令不行、貽誤工作等行為嚴(yán)肅問責(zé)，確保監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)落地有聲。堅持反腐倡廉，教育為先的原則，圍繞典型案例，持續(xù)深化警示教育，組織開展特色鮮明、影響力強(qiáng)的宣教活動，筑牢黨員領(lǐng)導(dǎo)干部勤廉履職的思想基礎(chǔ)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識，筑牢拒腐防變思想防線。以安全生產(chǎn)領(lǐng)域監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)為抓手，突出日常監(jiān)督檢查，讓“四風(fēng)”問題無處遁形，推動作風(fēng)建設(shè)持續(xù)深入開展，努力營造分公司干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，不斷推動黨風(fēng)廉政建設(shè)取得更大成效。持續(xù)完善廉潔風(fēng)險“制度+科技+文化”廉潔風(fēng)險防控新體系，圍繞中秋、國慶、元旦、春節(jié)等重要節(jié)點(diǎn)，把制止餐飲浪費(fèi)、公務(wù)接待作為糾正“四風(fēng)”的重要方面，鞏固落實(shí)好***八項(xiàng)規(guī)定精神，打造好“清風(fēng)xx”廉政文化品牌。

四是強(qiáng)化群團(tuán)擔(dān)當(dāng)，在增進(jìn)福祉、共享和諧上實(shí)現(xiàn)新提升。

堅持好常態(tài)化疫情防控，落實(shí)好各項(xiàng)防控措施，積極營造健康、安全的工作、生活環(huán)境。進(jìn)一步健全困難職工檔案，完善困難職工幫扶工作網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施動態(tài)管理，規(guī)范幫扶范圍，提高幫扶水平。圍繞運(yùn)輸中心，服務(wù)安全大局，配合開展好“安康杯”競賽、“百日安全”“四?四”警示教育和“安全生產(chǎn)月”等專項(xiàng)安全活動。以改革創(chuàng)新為突破口，扎實(shí)開展“三無六型”安全班組競賽活動和“一班一品”創(chuàng)建活動。加強(qiáng)信訪穩(wěn)定工作，解決好職工合理訴求，做好人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)。強(qiáng)化綜合治理，努力打造“平安xx”工作新格局。堅持黨建帶團(tuán)建，抓好團(tuán)建基礎(chǔ)工作，培育好青年人才隊(duì)伍。組織開展好文體娛樂活動，不斷提高職工快樂工作、健康生活的幸福指數(shù)。

總之，新的一年，我們要提高政治站位，專注工作落實(shí)，傳承鐵軍精神，錘煉過硬作風(fēng)，增強(qiáng)敬畏意識，做好民生福祉，奮力勇毅前行，再創(chuàng)xx輝煌。

最后，祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、闔家幸福、萬事如意！

謝謝大家！

職教集團(tuán)總結(jié)講話篇五

大家好！

每年我們都會舉辦年會，但是今年由于疫情的影響我們縮小了會議規(guī)模，召開干部大會。小規(guī)模會議的好處是可以討論問題更聚焦、更清楚。首先要感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對xx公司的支持，在百忙之中前來參加xx公司的年終總結(jié)會議。一直以來，集團(tuán)對xx公司的發(fā)展都給予了大力支持，在我們各個發(fā)展階段，集團(tuán)都竭盡所能給予支持。

整體來說，xx公司經(jīng)過這么多年的發(fā)展，探索未來的增長，在中間有那么三、四年是較艱苦的，但是到現(xiàn)在為止，我認(rèn)為xx公司又進(jìn)入到一個發(fā)展的黃金階段，因此今天我心情很輕松、也很樂觀。今天，我主要講兩個部分，一是公司的業(yè)務(wù)，二是公司的管理與文化。

一、xx公司的業(yè)務(wù)。

同時，如果路由器或攝像頭再可以做到全球領(lǐng)先的話，那么整體來說xx家庭部分的業(yè)務(wù)，公司未來還是有很大的發(fā)展空間。

一直以來我們關(guān)注的是找到未來發(fā)展的新方向，如果新方向找到了，給我們時間和空間，xx公司一般不怕對手，也不怕競爭，我們是很有必勝的信念！過去幾年布局新業(yè)務(wù)，我們是有過探索、迷茫，但是現(xiàn)在我們戰(zhàn)略很清晰了，全球化的市場布局已經(jīng)成型。目前xx家庭板塊技術(shù)儲備已經(jīng)完成，產(chǎn)品清晰明了，營業(yè)收入海外、國內(nèi)各占一半，市場布局良好，四類產(chǎn)品在市場上也很有競爭力，接下來需要做到領(lǐng)先，做出更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，未來我完全有信心將機(jī)頂盒之外的后三類產(chǎn)品及業(yè)務(wù)做起來。實(shí)際上，2020年網(wǎng)關(guān)業(yè)務(wù)已有突破，超過了年度的經(jīng)營計劃。因?yàn)檎业搅朔较颍鎸薮蟮氖袌鲂枨?，所以我們對xx家庭這個板塊抱有強(qiáng)烈的信心。

第二部分顯示器件業(yè)務(wù)，這個板塊的市場空間非常大。單純的來說這個板塊未來沖到50億營收是最快的，因?yàn)檫@個板塊主要面對的是手機(jī)行業(yè)、電子產(chǎn)品，目前的狀態(tài)已經(jīng)具備一定的行業(yè)影響力，客戶群穩(wěn)定向好，銷售形成規(guī)模。今年我相信這個板塊會有改變，目前存在的問題是盈利水平不足，本質(zhì)是缺乏核心競爭力，那么2021年液晶公司要苦練內(nèi)功、全力補(bǔ)全短板，化規(guī)模優(yōu)勢為利潤優(yōu)勢。今年液晶公司規(guī)劃的盈利目標(biāo)，我認(rèn)為是有潛力、有能力，可以達(dá)成這個盈利目標(biāo)的。只要把注意力放到內(nèi)功上，一個革新一個革新的去解決，把我們的短板補(bǔ)齊，將銷售能力和內(nèi)部管理能力都進(jìn)一步提升，那么這個顯示器件板塊是有很大的機(jī)會。

第三部分是一些創(chuàng)新業(yè)務(wù)，這些創(chuàng)新業(yè)務(wù)中大部分將是未來科技發(fā)展的趨勢性行業(yè)。前幾年我們一直在為新興業(yè)務(wù)做布局，不甘于被世界的技術(shù)潮流、新商業(yè)模式甩掉，我們一直也在努力希望可以做一些更前沿及創(chuàng)新的東西，其中：

1．汽車電子：在創(chuàng)新業(yè)務(wù)的三類產(chǎn)品中，車載電子不是新興行業(yè)，但是目前來看是機(jī)會和變化最多的一個行業(yè)。未來的汽車將是一個復(fù)雜的電子產(chǎn)品，未來的汽車不是由馬力決定，汽車將來的核心能力應(yīng)該是由軟件水平和計算能力決定。在這個大背景下汽車行業(yè)對軟件和電子產(chǎn)品的需求會大幅增加，今年在ic方面最缺料的就是汽車板塊，原因就是由新能源汽車增長導(dǎo)致新能源汽車內(nèi)部的電子物料都大幅增長。對于中國來講更是一個國產(chǎn)替代的好機(jī)會，我認(rèn)為國產(chǎn)替代最好的機(jī)會就是在汽車電子上。目前我國的汽車電子水平還不能排在前列，大部分汽車內(nèi)電子物料還處于進(jìn)口狀態(tài)，那這就是我們的機(jī)會。如果未來3-5年我們可以抓住中國汽車蓬勃發(fā)展的浪潮，把我們自己的車載電子水平提升，那車載電子板塊是不可限量的。

2．智慧城市：利用先進(jìn)技術(shù)的手段打造未來場景，是社會組織智慧化的統(tǒng)稱，實(shí)際上就是xx化的建設(shè)。目前xx生活已經(jīng)開始走進(jìn)來了，未來把智慧城市當(dāng)作項(xiàng)目來做就是把他更有效地組織起來。目前大家看到最火熱的技術(shù)人工智能、大數(shù)據(jù)分析、區(qū)塊鏈等等，實(shí)際上都會在智慧城市這個大板塊中得到應(yīng)用而且會變成很通常的應(yīng)用，未來的世界就是從智慧城市、智慧家庭組織起來的世界。

3．vr虛擬現(xiàn)實(shí)：雖然目前vr技術(shù)沒有完全徹底發(fā)展起來，但是未來vr絕對會是人們生活中的重要組成部分，未來人們精神生活的重要元素就是虛擬現(xiàn)實(shí)。雖然vr現(xiàn)在不火了，但不代表他不是未來，資本可能是比較短視的，vr應(yīng)該是未來顯示模式中的核心。所以這個板塊我們會堅定不移地支持發(fā)展下去。2021年的銷售目標(biāo)是同比200%的營收增長，做到這個目標(biāo)在全國來看可以排到前幾名。這個板塊目前還沒有全部啟動，但是我們一定要跟緊第一陣營保持前三名的狀態(tài)，剩下的事只需要等待技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈等的成熟。這么多年大家一直抱有一個信念，從來沒有哪項(xiàng)技術(shù)是停滯不前的，我相信未來幾年虛擬現(xiàn)實(shí)及后續(xù)的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（ar）一定會高速發(fā)展。

目前上述三個新興業(yè)務(wù)都完成了0-1的突破，特別是汽車電子板塊在經(jīng)過前三年的積累開始走向了高速發(fā)展的道路。

4．xx電子：在新興業(yè)務(wù)中該業(yè)務(wù)不是以技術(shù)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)，是以社會化組織、管理模式的業(yè)務(wù)。成立五年以來穩(wěn)扎穩(wěn)打，已是在服務(wù)業(yè)內(nèi)的一支有十足戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，營收每年復(fù)合保持一定比例的正增長，2020年凈利潤也實(shí)現(xiàn)了新突破。對于這個板塊我很放心，每年都有很清晰的發(fā)展思路，這是新型創(chuàng)業(yè)公司的典范。

綜上，整體來講，在公司業(yè)務(wù)及未來的發(fā)展方面我非常有信心。

二、xx公司的管理與文化。

接下來我想談?wù)剎x公司的管理與文化，過去幾年xx公司建立了三大管理平臺：大供應(yīng)鏈管理體系、應(yīng)收賬款委員會、wcm能力平臺。

大供應(yīng)鏈管理體系的建設(shè)，拉通了研發(fā)和供應(yīng)鏈從設(shè)計端降成本，快速響應(yīng)市場行情變化并且重視供應(yīng)商布局和戰(zhàn)略合作，我認(rèn)為這是我們近幾年管理上的亮點(diǎn)。

應(yīng)收賬款委員會，xx公司自成立到現(xiàn)在，在發(fā)展歷程中我們發(fā)現(xiàn)了問題基本上可以快速響應(yīng)并解決，但是在應(yīng)收賬款問題上糾纏了很多年沒有找到太好的處理方式，也是我比較有挫敗感的管理領(lǐng)域，但過去的一年在應(yīng)收賬款管理上取得了巨大的突破。全體一線銷售、應(yīng)收賬款委員會非常不易，應(yīng)收賬款的變化從本質(zhì)上來說是商業(yè)文化、商業(yè)模式上的挑戰(zhàn)，我們改變的不僅僅是收款方式，而是改變我們做生意的方式，是一個全方位的沖擊，不管從客戶端到銷售都有很多的挑戰(zhàn)。但是2020年這個板塊做的非常好，張總牽頭推動，雖然在做的過程中有很多艱難，但結(jié)果出乎我的意料。今年公司的現(xiàn)金流豐富了很多，與應(yīng)收賬的回收及模式關(guān)系非常大，這也是董事會去年給我們定下的任務(wù)之一。

制造wcm能力平臺，一直以來我讓大家向崔總學(xué)習(xí)的是系統(tǒng)化地持續(xù)改進(jìn)，從不搞運(yùn)動都是潤物細(xì)無聲地改進(jìn)。從智能化的系統(tǒng)mes的開發(fā)到完善用了十年的時間，自動化的系統(tǒng)也是這樣，現(xiàn)在又在推動xx的經(jīng)營，非常有耐心、有節(jié)奏感地改進(jìn)，這值得我們所有干部學(xué)習(xí)，不要急功近利，穩(wěn)打穩(wěn)扎，持續(xù)進(jìn)步，要把眼光放長遠(yuǎn)。

今年，擺在我們面前的任務(wù)是將這三個體系固化，一定要把管理手段通過工具固化下來，決不允許到一個臺階再退下來。第二，我們目前的管理平臺一定要向所有的子公司、海外分支機(jī)構(gòu)擴(kuò)展，整個xx公司體系的管理水平應(yīng)該在一條水平線上不能參差不齊，這也是個挑戰(zhàn)。比如供應(yīng)鏈嘗試在汽車板塊推動，供應(yīng)鏈整體在xx家庭業(yè)務(wù)中采購量夠大，但在汽車板塊我們是新面孔，如何獲得尊重？如何保障供應(yīng)？這就是難點(diǎn)。目前制造系統(tǒng)，xx在液晶體系內(nèi)有組織的進(jìn)行內(nèi)部革新，今年已經(jīng)開過若干次會了也在全力推動，這是2021年的一個重點(diǎn)，把過去的改革成績固化然后拓展。

整個的考核包括每個崗位的定義、崗位上應(yīng)有薪資的定義等等，都會在今年把它明確下來；

另外，特別是干部，干部的考核今年會作為重點(diǎn)。

還有對干部的要求，公司原有的一些優(yōu)良傳統(tǒng)和文化要在干部的應(yīng)用上強(qiáng)化起來，干部一定要起到示范作用。我們重點(diǎn)要做的就是以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪，簡單講就這幾句話，什么意思呢？我舉一個例子，原來有個部門跟我講有個員工被別人挖走了，給了兩倍的工資等等，這個情況時有發(fā)生，當(dāng)我聽到這個的時候第一個反應(yīng)就是這個人可能沒有用好，沒有用到合適的位置上去。人都在進(jìn)步，特別是優(yōu)秀的人進(jìn)步更快，進(jìn)步了以后有沒有給他更重要的位置去使用他，是不是要離開原來的簡單的職位，有沒有從職位上發(fā)生變化，而不能僅僅說這個人要薪。打個比方，如果一個人一直在掃地，為什么要給他加薪？但是如果他掃地的同時進(jìn)步了，他已經(jīng)能做主持人了，那就要讓他去干主持人的位置，主持人的薪酬肯定和掃地不一樣，簡單來講是這個意思。我們要把崗位、人分析清楚，目的是控制整體的人力成本，也給人員發(fā)展匹配崗位。如果一個部門有10個崗位，每個崗位是什么樣的要求？在這個要求下社會上整體的工資水平是什么樣？我們要給他評估，然后把我們的人按照崗位要求匹配進(jìn)去，如果發(fā)現(xiàn)這個人進(jìn)步了或者不合適，就要給他換位置或淘汰，或者對他這個崗位提出新的要求?？傊覀円龅姆浅Ｇ逦陀袟l不紊，要對組織、崗位、人管理起來。目的就是牽引，讓績效優(yōu)異的員工有更多發(fā)展機(jī)會，從低價值的崗位向高價值的崗位去移動，這是我們希望做到的。第二，是提升管理水平，提升管理者對人力資源經(jīng)營的意識，你的部門需要什么崗位，這個崗位的薪資水平是多少，要把這件事研究明白，如果你的下屬已經(jīng)優(yōu)秀到你用不了的時候，我們要把他輸出，否則人力成本是承擔(dān)不了，簡單講就是這樣。這件事說起來簡單但是落實(shí)起來有難度，2021年我們把人力資源管理平臺作為一個全年的工作重點(diǎn)，與前面的三項(xiàng)制造能力、供應(yīng)鏈、應(yīng)收賬款一樣。

在務(wù)實(shí)、進(jìn)取的基礎(chǔ)上我寫了兩個詞——謙虛、開放，在這里也要與大家達(dá)成共識，未來公司在選人用人上要與公司價值觀匹配，我們和人力資源部總結(jié)、歸納，達(dá)成統(tǒng)一這就是我們的文化導(dǎo)向。如果在組織內(nèi)他背離了文化價值觀就會逐漸被淘汰，在文化的導(dǎo)向上不需要討論與分析，這就是這么多年我們積累下來的東西。

當(dāng)然，集團(tuán)還有一些企業(yè)文化的共性，我提到的是xx公司的個性文化，以上是我要跟大家分享的內(nèi)容。

謝謝各位！

職教集團(tuán)總結(jié)講話篇六

親愛的員工同志們：大家下午好!

在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開20xx年“感恩過去，放飛未來”主題年會。

首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設(shè)所做的努力和付出。

謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。

回顧過去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結(jié)果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經(jīng)驗(yàn)和心得。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認(rèn)識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強(qiáng)。

相信在座的每一位同事都感受到了20xx年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個月發(fā)生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實(shí)改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習(xí)慣。而改變一個人的習(xí)慣確實(shí)是一個痛苦的過程，其實(shí)我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因?yàn)楦淖儙淼牡钟|、質(zhì)疑、猜測、反感，從改變到習(xí)慣畢竟需要一個過程。

我今天的匯報內(nèi)容分為四部分：第一部分是艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對歷史的否定;第二部分闡述為什么要艱苦奮斗?第三部分是如何理解艱苦奮斗，開源節(jié)流;第四部分是如何做到艱苦奮斗，開源節(jié)流。

首先，我要向大家強(qiáng)調(diào)的是，艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點(diǎn)問題的批判就想象為對自己的全盤否定，這是不懂辨證關(guān)系的，是情緒化、頭腦簡單化的表現(xiàn)。

自董事長在20xx年11月正式進(jìn)入sla藥業(yè)，歷經(jīng)20xx年的時間，公司一直處在一個上升階段，銷售收入從不足**萬元提高到億元，翻了倍，這里面凝結(jié)著董事長的正確戰(zhàn)略決策，凝結(jié)著核心管理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)與智慧，凝結(jié)著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。

數(shù)據(jù)會使我們以為十年的艱苦奮戰(zhàn)已經(jīng)勝利。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認(rèn)為他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導(dǎo)我們走向未來的可靠向?qū)?。億元是一個十分可怕的數(shù)據(jù)，它讓我們驕傲的同時也蒙蔽了sla藥業(yè)在國內(nèi)制藥企業(yè)中的地位并沒有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長階段。

總結(jié)十年的增長歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預(yù)強(qiáng)制發(fā)放sla，到組建otc隊(duì)伍、執(zhí)行psa計劃，商務(wù)與計生渠道拆分實(shí)行專業(yè)的人做專業(yè)的事，加大拓寬分銷市場，事實(shí)上公司一直處于組織變革、營銷變革之中?！白儭贝龠M(jìn)了sla藥業(yè)(前北大藥業(yè))的發(fā)展，在公司從業(yè)經(jīng)歷超過了五年的同事們，你們應(yīng)該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因?yàn)樽兏?，你們的能力才會有很大的提?因?yàn)樽兏铮銈兊穆殬I(yè)生涯才會不斷前行;因?yàn)樽兏?，你們的收入才會不斷增加?/p>

我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細(xì)節(jié)每一處改變的深層次原因。在座的每一位營銷同仁都要清醒意識到改革已經(jīng)開始發(fā)生，并正在發(fā)生，改革進(jìn)程可能會有微調(diào)但是總體趨勢不可逆轉(zhuǎn)。某些同事不要有僥幸心理，抱著看一看，等一等的觀望態(tài)度，這樣你就會掉隊(duì)、甚至?xí)惶蕴?/p>

我相信，腳踏實(shí)地山讓路，持之以恒?？梢啤Ｔ肝覀円鈿怙L(fēng)發(fā)、斗志昂揚(yáng)的一中人以本次年會為契機(jī)，以執(zhí)行力為以后工作的主導(dǎo)思想，以細(xì)節(jié)管理為工作的基本方法，揚(yáng)長避短，策馬揚(yáng)鞭，與時俱進(jìn)，譜寫一中教育集團(tuán)嶄新的篇章。

職教集團(tuán)總結(jié)講話篇七

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

各位校長，各位教職工：

大家下午好！

今天，我們隆重集會，總結(jié)xxxx年的工作，謀劃xxxx年的發(fā)展。

去年，我們xx校只用了xx個月時間，辦成了如此較大規(guī)模，各項(xiàng)建設(shè)基本穩(wěn)步有序推進(jìn)，校園面貌也日新月異，贏得了社會和廣大家長的高度評價，得到了教育主管部門和領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，省級以上的官方新聞媒體，已經(jīng)xx次長篇報道了我校的辦學(xué)成就。這些成就都離不開各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的關(guān)心、支持和幫助；離不開在座的各位校長、教職工的共同努力和辛勤付出；離不開各位學(xué)生家長對學(xué)校的充分信。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看任。在此，我代表全校董事成員，對大家表示最衷心的感謝！也為因有你們而感到無比的驕傲和自豪！

我在新年寄語中講過，過去的一年，全體教職工立足崗位勤奮付出，全校學(xué)生激揚(yáng)青春自立自強(qiáng)，我們克服了重重困難和艱辛，建設(shè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，社會美譽(yù)度和影響力不斷增強(qiáng)。這將成為我們學(xué)校下一步發(fā)展的強(qiáng)大動力。

剛才，我們黃金根執(zhí)行校長的講話充分肯定了大家的付出與不易，常務(wù)副校長劉智勇代表學(xué)校，全面回顧了xxxx年學(xué)校走過的每一個鏗鏘腳步和取得的輝煌成就，還隆重表彰了十一位優(yōu)秀教職工和幾十位教學(xué)方面的能手，在此，我要向受表彰的各位教職工表示最熱烈的祝賀！表彰名額有限，但每位教職工都為學(xué)校建設(shè)作出了辛勤努力。在此，我對今天沒有獲得表彰的廣大優(yōu)秀教職工，表示真誠真心的感謝！

新的一年已經(jīng)來臨，我們要滿懷信心一起向未來；我們要進(jìn)一步加大各項(xiàng)投入，完善各種實(shí)訓(xùn)設(shè)施設(shè)備，不斷改善教學(xué)、生活環(huán)境；我們要加快xx校和x科技學(xué)校的建設(shè)步伐；我們要精心謀劃x科技職業(yè)學(xué)院的籌建與發(fā)展；我們要奮力打造產(chǎn)教融合新高地，同心鑄造服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要新引擎！

新的一年，我們要努力為每位教職工、同學(xué)打造更大發(fā)展和學(xué)習(xí)平臺，讓所有師生與學(xué)校同發(fā)展、共成長；我們要齊心協(xié)力，努力建設(shè)“四好”學(xué)校，為全體師生營造良好的成長、成才環(huán)境！

借此機(jī)會，我對全體教職工提三點(diǎn)希望，并與大家共勉：

首先，大家加盟xxx技工學(xué)校，希望能定位好自己的發(fā)展空間。

近年來，xx教育集團(tuán)在x、x等地投資參股建設(shè)多所中高職院校；目前、我們已經(jīng)把xx校建設(shè)得初具規(guī)模；xxxx年我們正在積極建成xx科技學(xué)校和xxx技工學(xué)校，申辦xx科技職業(yè)學(xué)院和xxx東北職業(yè)學(xué)院。相信不久的將來，xxx開區(qū)的三所學(xué)校將成為推動xxx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)蓬勃發(fā)展的重要引擎和人才高地。屆時，集團(tuán)所屬的多所學(xué)校，可以讓我們?nèi)w教職工在其中大顯身手，大干一番事業(yè)，充分發(fā)揮各自的才華。希望在座每位的優(yōu)秀教職工能定好位，找到自己的發(fā)展空間，一起共享xx校和xx集團(tuán)未來發(fā)展成果。

其次，大家加盟xxx技工學(xué)校，希望能繼續(xù)刻苦努力，不斷提升自己。

“沒有學(xué)習(xí)力，就沒有競爭力”。在座的多是青年教師，希望你們做一個立大志、明大德、成大才、擔(dān)大任的新時代青年。要對照******“有理想信念、有道德情操、有扎實(shí)知識、有仁愛之心”的四有好老師標(biāo)準(zhǔn)，立足崗位，錘煉優(yōu)良的師德師風(fēng)，練就扎實(shí)的知識功底和過硬的教學(xué)本領(lǐng)；要以“感恩做人、敬業(yè)做事”的核心價值觀，用心用情用愛去友善平等對待每一個學(xué)生，包容學(xué)生的缺點(diǎn)和不足；要善于發(fā)現(xiàn)每一個學(xué)生的長處和閃光點(diǎn)，讓所有學(xué)生在我們xx校都成長為有用之才！

在去年x月的開學(xué)典禮上，我曾要求學(xué)校各部門和全體教職工齊心協(xié)力辦“四好”學(xué)校，讓學(xué)生在xx校吃好、住好、玩好、學(xué)好。希望大家牢記自己的職責(zé)和使命，共同把xx校建設(shè)成一所名副其實(shí)的“四好”學(xué)校，培養(yǎng)出讓家長放心、讓社會滿意的應(yīng)有型技能人才。

第三，大家加盟xxx技工學(xué)校，希望能大力弘揚(yáng)xxx精神，樹立改革創(chuàng)新精神。

xxx是一片紅色的熱土，xxx技工學(xué)校以xxx命名，必須立足xxx精神辦學(xué)，致力于打造一所全新的紅色文化技工職業(yè)學(xué)校。為黨育人、為國育才，培根鑄魂、啟智潤心，是學(xué)校的崇高使命。

艱苦奮斗是xxx的光榮傳統(tǒng)。學(xué)校處在初創(chuàng)時期，辦學(xué)條件有待逐步改善，希望大家能夠克服困難，勤儉辦學(xué)；改革創(chuàng)新是時代的要求，希望大家能與時俱進(jìn)，在教育教學(xué)、管理服務(wù)等崗位上，既立足學(xué)校實(shí)際，又要適應(yīng)職業(yè)教育的新形勢，多向?qū)W校建言獻(xiàn)策，多為學(xué)校創(chuàng)造出更多、更好的業(yè)績；要為自己和學(xué)校爭取更大的進(jìn)步！

各位校長，各位教職工：

xx校發(fā)展好，是我們每個xx校人共同的心愿；把xx校建設(shè)好，需要我們每個人共同努力和付出實(shí)際行動；讓我們時刻保持主人翁的姿態(tài)，為xx校建設(shè)與發(fā)展盡一份自己的力量；讓我們共同見證和共享xx校發(fā)展的每一份成果；讓我們共同做一個合格、優(yōu)秀的xx校人！讓我們齊心協(xié)力，共同創(chuàng)造xx校美好的明天！

謝謝大家！

職教集團(tuán)總結(jié)講話篇八

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

守初心擔(dān)使命抓鞏固促提升。

同志們：

因?yàn)橐咔樯形唇Y(jié)束，我們這次全面從嚴(yán)治黨工作會議通過視頻召開。剛才，x同志部署的黨建工作要點(diǎn)，x同志代表紀(jì)委作的工作報告，經(jīng)過了集團(tuán)黨委會議審議，我完全贊成。

2019年，我們堅持以******新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和***二中、三中、四中***精神，堅決貫徹***和省委省政府決策部署，推動全面從嚴(yán)治黨取得新進(jìn)展新成效，為集團(tuán)深化改革發(fā)展提供了有力保障。一是黨的政治建設(shè)深入推進(jìn)。認(rèn)真貫徹黨***《關(guān)于加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的意見》和省委《關(guān)于加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的若干措施》，全面貫徹落實(shí)******視察x重要講話精神，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，提高黨內(nèi)政治生活質(zhì)量，黨員干部增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”的思想政治基礎(chǔ)更加牢固。二是主題教育取得扎實(shí)成效。我們按照守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實(shí)的總要求，做好學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實(shí)等各項(xiàng)工作，弘揚(yáng)了密切聯(lián)系群眾和調(diào)查研究的作風(fēng)，解決了一批影響集團(tuán)健康發(fā)展的難點(diǎn)問題。三是基層黨建工作質(zhì)量持續(xù)提升。嚴(yán)格落實(shí)“三會一課”、談心談話、主題黨日制度等制度，開展軟弱渙散基層黨組織整頓，加強(qiáng)黨支部規(guī)范化建設(shè)，推行領(lǐng)導(dǎo)班子成員基層黨建聯(lián)系點(diǎn)制度，完成黨組織在所屬單位的全覆蓋，基層基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。四是群團(tuán)建設(shè)、精準(zhǔn)扶貧工作深入開展。聚焦集團(tuán)改革發(fā)展穩(wěn)定工作，加強(qiáng)宣傳，弘揚(yáng)先進(jìn)；圍繞紀(jì)念五四運(yùn)動100周年和建國70周年，拍攝《我和我的祖國》《xx之歌》，開展了系列引發(fā)員工共鳴的活動。持續(xù)抓好xx村扶貧工作，得到了各級政府的高度肯定。五是反腐敗斗爭力度不斷加大。去年共受理信訪舉報和問題線索x件，處理x人，嚴(yán)肅查處了xx、xx、xx腐敗問題。推進(jìn)巡視巡察上下聯(lián)動，高質(zhì)量完成省委巡視整改工作，加快實(shí)施“三年巡察全覆蓋工程”，完成對xx集團(tuán)、x集團(tuán)、x公司巡察工作，并敦促扎實(shí)做好整改“后半篇”文章，巡視巡察利劍作用持續(xù)彰顯。六是監(jiān)督體系持續(xù)健全完善。紀(jì)檢監(jiān)察體制改革順利完成，省監(jiān)委向集團(tuán)派出監(jiān)察專員，設(shè)立省監(jiān)委駐集團(tuán)監(jiān)察專員辦公室，與集團(tuán)紀(jì)委合署辦公，組建集團(tuán)本部機(jī)關(guān)紀(jì)委，探索紀(jì)檢監(jiān)察“網(wǎng)格化”監(jiān)管模式，在x、xx公司試點(diǎn)選派專職紀(jì)檢監(jiān)察人員、派駐紀(jì)檢機(jī)構(gòu)，組建集團(tuán)審計委員會，初步構(gòu)建了“大監(jiān)督”體系。

總體來看，集團(tuán)全面從嚴(yán)治黨取得明顯成效，集團(tuán)各級黨務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察干部扎實(shí)工作，做出了新的成績，我代表集團(tuán)黨委表示衷心的感謝和誠摯的慰問！同時，我們必須清醒認(rèn)識到，集團(tuán)全面從嚴(yán)治黨工作形勢依然嚴(yán)峻復(fù)雜，與***、省委要求相比，與干部職工期待相比，仍然存在一些不容忽視的問題。一是管黨治黨責(zé)任傳導(dǎo)不夠到位。班子成員“一崗雙責(zé)”落到實(shí)處還有差距，少數(shù)黨組織管黨治黨主體責(zé)任落實(shí)不扎實(shí)，存在上緊下松、上熱下冷等問題，黨建責(zé)任沒有傳遞到每個黨組織的“神經(jīng)末梢”，個別基層黨組織書記抓黨建的能力不強(qiáng)、動力不足。二是黨建工作推進(jìn)不平衡。各單位之間抓黨建的措施、力度和效果不一，有的黨建工作基礎(chǔ)相對薄弱，組織生活不夠規(guī)范，“三會一課”制度落實(shí)不到位，開展主題黨日活動形式不夠豐富。三是黨建與業(yè)務(wù)融合不夠。從三輪內(nèi)部巡察發(fā)現(xiàn)的問題看，仍然存在一些軟弱渙散基層黨組織整頓效果不明顯的問題，抓黨建促發(fā)展、黨建工作與中心業(yè)務(wù)工作兩張皮問題仍沒有實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展，黨員干部在思想認(rèn)識、戰(zhàn)略定位、經(jīng)營管理、行動落實(shí)等方面與初心使命還有很大差距。四是反腐敗斗爭形勢依然嚴(yán)峻復(fù)雜。各監(jiān)督主體之間溝通協(xié)調(diào)不夠，尚未形成綜合優(yōu)勢與整體效應(yīng)，監(jiān)督體系從有形覆蓋到有效覆蓋還存在落差，滋生腐敗的土壤和條件依然存在，腐敗存量不小、增量還有發(fā)生，“四風(fēng)”問題在一些單位還不同程度存在。這些問題，需要我們在今年的工作中予以改進(jìn)。

下面，我代表集團(tuán)黨委，講幾點(diǎn)意見。

一、壓緊壓實(shí)責(zé)任，確保真管真嚴(yán)、長管長嚴(yán)。

一是要落實(shí)黨委的主體責(zé)任。各級黨組織要從政治高度強(qiáng)化管黨治黨主體責(zé)任，把全面從嚴(yán)治黨作為根本職責(zé)，切實(shí)把管黨治黨寓于實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)全過程。目前，集團(tuán)二級單位大部分實(shí)現(xiàn)了黨組織書記、董事長一肩挑，要同步轉(zhuǎn)變理念思路，認(rèn)真履行好政治責(zé)任，決不能把黨內(nèi)職務(wù)和責(zé)任丟在一邊。要全面履職。管好黨的建設(shè)各個領(lǐng)域、各個方面、各個部門，做到抓思想從嚴(yán)、抓管黨從嚴(yán)、抓執(zhí)紀(jì)從嚴(yán)、抓作風(fēng)從嚴(yán)、抓反腐從嚴(yán)。抓好黨內(nèi)監(jiān)督、紀(jì)律建設(shè)、落實(shí)“四種形態(tài)”、加強(qiáng)問責(zé)追究，加快構(gòu)建“不能腐”體制機(jī)制。要貫穿始終。把嚴(yán)的要求貫穿管黨治黨全過程，日常管理監(jiān)督立足于早、著眼于小，發(fā)現(xiàn)苗頭及時提醒，觸犯紀(jì)律立即處理，多積尺寸之功，經(jīng)常防微杜漸。黨組織書記要履行好“第一責(zé)任人”責(zé)任，管好班子、帶好隊(duì)伍，敢于板起臉來抓管理、抓監(jiān)督、抓執(zhí)紀(jì)，發(fā)現(xiàn)錯誤苗頭及時談話提醒，批評教育，防止小病拖成大病。班子成員要切實(shí)落實(shí)“一崗雙責(zé)”，在分管范圍內(nèi)履行監(jiān)督職責(zé)，對分管領(lǐng)域的黨員干部要多過問、多提醒。要壓實(shí)責(zé)任。各級黨組織要把抓好黨建作為最大政績，切實(shí)把黨建工作抓具體、抓深入，認(rèn)真研究解決管黨治黨力度層層衰減問題。今年我們要用好考核“指揮棒”，對各級黨組織負(fù)責(zé)人的考核評議，首先要看抓黨建的實(shí)效，考核評議其他黨員領(lǐng)導(dǎo)干部工作也要加大抓黨建的權(quán)重。

二是要強(qiáng)化紀(jì)委專責(zé)監(jiān)督。監(jiān)督是紀(jì)委第一職責(zé)首要職責(zé)，要始終聚焦“監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)”職能，發(fā)揮好“監(jiān)督的再監(jiān)督”功能，維護(hù)黨章，嚴(yán)明黨紀(jì)，加強(qiáng)對貫徹黨的路線方針政策和集團(tuán)黨委決策部署的監(jiān)督檢查。各級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)既要認(rèn)真履行監(jiān)督之責(zé)，又要敢于監(jiān)督、善于監(jiān)督，在破解對“一把手”監(jiān)督和同級監(jiān)督難題上精準(zhǔn)發(fā)力、展現(xiàn)作為。定期將同級領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是“一把手”落實(shí)主體責(zé)任、執(zhí)行民主集中制、廉潔自律等情況向上級紀(jì)委報告，實(shí)事求是地“畫像”；把本級各職能部門和下一級單位“一把手”作為監(jiān)督重點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題線索及時處置，重要情況要向上級紀(jì)委和同級黨委“雙報告”。

三是要完善黨的工作部門職能監(jiān)督。以集團(tuán)機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，完善集團(tuán)各級黨組織的工作機(jī)構(gòu)職能。黨群工作部、人力資源部、監(jiān)督審計部是黨委主體責(zé)任在相關(guān)領(lǐng)域落實(shí)的重要職能部門，對主管領(lǐng)域的管黨治黨工作負(fù)有重要監(jiān)督責(zé)任，要堅持問題導(dǎo)向，把自己職責(zé)范圍內(nèi)加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督的具體任務(wù)和措施認(rèn)真加以梳理，建立責(zé)任清單，抓好工作落實(shí)。

二、把握重點(diǎn)任務(wù)，以全面從嚴(yán)治黨新成效推進(jìn)集團(tuán)深化改革、高質(zhì)量發(fā)展。

一是要加強(qiáng)政治建設(shè)。要堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位。深入學(xué)習(xí)貫徹******新時代中國特色社會主義思想，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，自覺在思想上政治上行動上同以******同志為核心的黨***保持高度一致，確保黨的基本理論、基本路線、基本方略在集團(tuán)落地、生根、開花、結(jié)果。要嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。旗幟鮮明地同違反政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的言行作斗爭，堅決杜絕任何形式的“低級紅”“高級黑”，堅決貫徹黨***各項(xiàng)決策部署，有令必行、有禁必止，以實(shí)際行動堅決糾正政治意識淡化、黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化、黨建工作虛化、責(zé)任落實(shí)軟化。要嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。持續(xù)鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，嚴(yán)格執(zhí)行新形勢下黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則，提高民主生活會和組織生活會的質(zhì)量，建設(shè)正氣充盈的黨內(nèi)政治文化，推動形成風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。要嚴(yán)格落實(shí)意識形態(tài)責(zé)任制。加大意識形態(tài)領(lǐng)域情況分析研判力度，建立完善意識形態(tài)工作長效機(jī)制，加強(qiáng)意識形態(tài)形勢教育和宣傳思想文化陣地管理，切實(shí)做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)、守土負(fù)責(zé)。

二是要全面提升黨建工作質(zhì)量。提高黨建工作質(zhì)量是落實(shí)全面從嚴(yán)治黨決策部署的必然要求，是引領(lǐng)和保障集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，要聚焦黨建工作質(zhì)量提升工作定位，推動基層黨建工作全面進(jìn)步、全面過硬。抓組織體系建設(shè)。做到集團(tuán)事業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織就建到哪里，黨的工作就開展到哪里，健全和科學(xué)設(shè)置黨的各級組織，完善黨建工作機(jī)構(gòu)設(shè)置，理順黨組織隸屬關(guān)系，深入動態(tài)開展調(diào)整軟弱渙散黨組織整治，把基層黨組織體系織密建強(qiáng)。抓黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。貫徹落實(shí)《中國******支部工作條例（試行）》，認(rèn)真落實(shí)“三會一課”、談心談話、民主評議黨員、主題黨日等組織生活制度，擴(kuò)大黨內(nèi)基層民主，推進(jìn)黨務(wù)公開。大力推進(jìn)黨建目標(biāo)具體化、措施規(guī)范化、操作流程化，明確黨支部各項(xiàng)工作、各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，打造一批學(xué)習(xí)型、安全型、效益型、管理型、創(chuàng)新型黨支部，推進(jìn)黨支部達(dá)標(biāo)晉級管理，推選3至5個示范單位在集團(tuán)推廣，全面提升黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，形成在省屬重點(diǎn)企業(yè)中有影響的黨建品牌。抓基層黨組織班子特別是書記隊(duì)伍建設(shè)。全面梳理各級黨組織書記配備情況，抓好支部書記培養(yǎng)選配工作，推行基層黨支部書記持證上崗。制定各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨建工作責(zé)任清單，高標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建黨建責(zé)任體系，深入落實(shí)黨建工作“兩個責(zé)任”，推動各級黨組織和書記知責(zé)明責(zé)、履職盡責(zé)，發(fā)揮“頭雁”作用。抓黨員隊(duì)伍和黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)。今年要對黨支部書記、全體黨員全部輪訓(xùn)一遍，促進(jìn)思想認(rèn)識進(jìn)一步提高，黨的知識進(jìn)一步掌握。建立黨務(wù)干部交流機(jī)制，促進(jìn)與其他經(jīng)營管理人員的交流，注重從具有黨支部書記工作經(jīng)歷的人員中選拔領(lǐng)導(dǎo)干部。組織好青年黨建人才培訓(xùn)班，通過集中授課、黨群部門鍛煉等方式，為公司加強(qiáng)黨建工作做好人才儲備。抓督查考核。推動基層黨建調(diào)研督查常態(tài)化，列出問題清單，督促及時整改落實(shí)，切實(shí)做到有計劃、有落實(shí)、有反饋、有總結(jié)。目前，黨建工作考核比重較低，實(shí)際運(yùn)用較弱，這方面工作要繼續(xù)加大力度，各單位都要建立完善黨建考核評價體系，定性與定量結(jié)合，過程與結(jié)果并重，使基層黨建工作由“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”，工作重心由重部署轉(zhuǎn)向重檢查。考核評價要實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，真正把考評結(jié)果用起來，與領(lǐng)導(dǎo)人員選任、薪酬、獎懲掛鉤方面要有更大突破，解決干好干壞一個樣的問題。抓黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合。融入中心、服務(wù)大局，始終是黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，抓黨建的最根本目的就是促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。建立落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度，繼續(xù)推進(jìn)與xx、xx黨建共建，以生產(chǎn)經(jīng)營難點(diǎn)為主線，積極探索推進(jìn)黨建項(xiàng)目化管理，促進(jìn)黨建管理方式創(chuàng)新。今年要在探索一條黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合之路上下功夫，在完成中心任務(wù)過程中發(fā)揮黨組織和黨員的作用，展現(xiàn)黨建工作的價值和獨(dú)特優(yōu)勢。

三是要深化作風(fēng)建設(shè)。要推動***八項(xiàng)規(guī)定精神化風(fēng)成俗。防止“四風(fēng)”反彈回潮，對隱形變異新動向露頭就打，堅決防止老問題復(fù)燃、新問題萌發(fā)、小問題坐大。堅決反對形式主義、官僚主義，持續(xù)整治“怕、慢、假、庸、散”作風(fēng)頑疾，大力開展整治“機(jī)關(guān)病”，從總部機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部抓起、改起，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。要深化拓展基層減負(fù)工作。層層大幅度精簡文件和會議，整治文山會海，改變督查檢查考核過多過頻過度留痕現(xiàn)象。關(guān)心關(guān)愛基層干部，給予建功立業(yè)、施展才華平臺，保障他們必備的工作條件、合理的收入待遇。要大興調(diào)查研究之風(fēng)。切實(shí)拿出“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進(jìn)”的成果，將調(diào)研成果和共識轉(zhuǎn)化為有效的政策措施。著力解決干部職工反映強(qiáng)烈的突出問題，不斷提升廣大職工的幸福感和獲得感。

四是要鞏固擴(kuò)大巡視整改成果。******強(qiáng)調(diào)，要完善巡視巡察上下聯(lián)動戰(zhàn)略格局，高質(zhì)量推進(jìn)巡視巡察全覆蓋。要鞏固巡視整改成果。省委巡視整改雖然已經(jīng)基本完成，但鞏固和深化成果的任務(wù)很重，還有很長的路要走。要對已完成的整改任務(wù)，適時組織“回頭看”，鞏固整改成果，防止問題反彈；對需要長期整改的事項(xiàng)，堅持一抓到底，務(wù)求取得實(shí)。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看效。要深化公司內(nèi)部巡察。借鑒巡視制度，完善內(nèi)部巡察制度，高質(zhì)量完成“三年內(nèi)部巡察全覆蓋工程”，探索實(shí)施巡察向基層延伸，加強(qiáng)對被巡察黨組織和黨員干部堅定理想信念宗旨、落實(shí)集團(tuán)決策部署，堅持黨管干部原則、選對人用好人情況以及落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制情況的監(jiān)督檢查。要強(qiáng)化巡察整改力度。被巡察單位深入分析查找問題的根源，逐項(xiàng)制訂整改落實(shí)的舉措，將整改任務(wù)責(zé)任到人，限期完成整改，嚴(yán)格實(shí)行銷號管理，確保每個問題都整改到位、每項(xiàng)整改措施都落到實(shí)處，做到整改不到位決不收兵，做深做實(shí)巡察整改“后半篇文章”。

五是要一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐，鞏固發(fā)展反腐敗斗爭壓倒性勝利。要深刻把握黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)律，堅持有機(jī)結(jié)合、統(tǒng)籌聯(lián)動、標(biāo)本兼治，切實(shí)增強(qiáng)反腐敗斗爭的總體效果。要始終保持反腐敗高壓態(tài)勢。清醒認(rèn)識反腐敗斗爭的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性、長期性，重點(diǎn)查處不收斂不收手的違紀(jì)違法問題，尤其要重點(diǎn)查處政治問題和經(jīng)濟(jì)問題相互交織的腐敗案件，緊盯國有資產(chǎn)管理、重大項(xiàng)目、工程建設(shè)、選人用人等重點(diǎn)領(lǐng)域，堅決嚴(yán)肅查處靠企吃企、設(shè)租尋租、關(guān)聯(lián)交易、違規(guī)并購、利益輸送等頑疾，持續(xù)鞏固發(fā)展反腐敗斗爭壓倒性勝利。這里我要特別提醒，不僅要防止自己被“圍獵”，還要嚴(yán)防“裙帶腐敗”，決不能讓他們利用自己的職務(wù)影響謀取私利，切實(shí)做到秉公用權(quán)、廉潔齊家。要持續(xù)深化標(biāo)本兼治。充分運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，特別是在第一種形態(tài)上多下功夫，立足于早、著眼于小，堅持懲前贖后、治病救人。對主動投案者依規(guī)依紀(jì)依法從寬處理。持續(xù)加強(qiáng)黨性教育和警示教育，引導(dǎo)黨員干部堅定理想信念、強(qiáng)化宗旨意識、涵養(yǎng)廉潔文化。要扎緊廉潔制度籬笆。把“當(dāng)下改”和“長久立”結(jié)合起來，以最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)厲的舉措治理突出問題，注重發(fā)現(xiàn)問題背后存在的管理監(jiān)督漏洞和制度機(jī)制缺陷，推進(jìn)以案促改制度化常態(tài)化，健全廉政風(fēng)險防控機(jī)制，形成靠制度管權(quán)管事管人的長效機(jī)制。

六是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和群團(tuán)、宣傳工作。面對繁重的改革發(fā)展任務(wù)，干部職工思想保守、觀念落后、不敢試、不敢闖的狀況，以及抱怨多、心不穩(wěn)、神不定的狀態(tài)都客觀存在，這正是宣傳思想和企業(yè)文化工作發(fā)揮作用的地方。要深化思想政治工作。堅持抓生產(chǎn)從思想出發(fā)，把思想教育嵌入日常管理，將解決思想問題與解決實(shí)際問題相結(jié)合，重視員工訴求，回應(yīng)員工期盼，有效調(diào)動員工積極性。特別是現(xiàn)階段，集團(tuán)深化改革持續(xù)推進(jìn)，要做好干部員工的思想工作，做深做細(xì)政策解讀，引導(dǎo)廣大干部員工堅決擁護(hù)改革、支持改革，確保改革期間思想不亂、干勁不減，保證職工隊(duì)伍穩(wěn)定。要提高宣傳工作質(zhì)量。出臺宣傳獎勵辦法，組建宣傳聯(lián)絡(luò)隊(duì)伍，充分發(fā)揮媒體主陣地作用，大力宣傳集團(tuán)戰(zhàn)略和決策部署，培育和推廣基層的鮮活經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)事跡、先進(jìn)人物，做好教育引導(dǎo)和團(tuán)結(jié)鼓勁工作。加強(qiáng)與外部主流媒體合作，圍繞轉(zhuǎn)型升級、深化改革、飲水民生等重點(diǎn)工作，精心謀劃選題，努力推出有思想、有溫度、有品質(zhì)的新聞宣傳作品，講好x故事、傳遞xx好聲音。要豐富職工業(yè)余文體生活。做好職工健身中心工作，繼續(xù)建設(shè)拓寬職工運(yùn)動場所，舉辦“三八”婦女節(jié)、“五四”青年節(jié)、春節(jié)聯(lián)歡晚會系列活動，舉辦首屆職工運(yùn)動會，開展高溫送清涼、送溫暖活動，做好困難職工慰問，增強(qiáng)職工的凝聚力與向心力。同時，群團(tuán)組織要進(jìn)行改革創(chuàng)新，由活動型向職能型轉(zhuǎn)變，多些實(shí)實(shí)在在的真功夫，像創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室、班組建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)效、建言獻(xiàn)策等活動，把工作著力點(diǎn)放在基層，真正走進(jìn)走近職工群眾，組織動員職工在改革發(fā)展第一線建功立業(yè)，努力把積極性調(diào)動好、發(fā)揮好、保護(hù)好。

三、健全監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化制度執(zhí)行，推動全面從嚴(yán)治黨落到實(shí)處。

一是要健全監(jiān)督體系。監(jiān)督是治理的內(nèi)在要素，在管黨治黨中居于基礎(chǔ)性、保障性地位。我們要加快健全統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、全面覆蓋、權(quán)威高效的監(jiān)督體系，切實(shí)增強(qiáng)監(jiān)督的嚴(yán)肅性、協(xié)同性、有效性。要鞏固深化紀(jì)檢監(jiān)察體制改革。完善雙重領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)察專員辦公室監(jiān)督作用，加強(qiáng)三級公司紀(jì)檢監(jiān)察和黨支部紀(jì)檢組織體系建設(shè)，強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察管理制度和運(yùn)用制度能力建設(shè)。要統(tǒng)籌用好監(jiān)督資源力量。既要充分發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督主導(dǎo)作用，又要整合黨內(nèi)監(jiān)督、監(jiān)事監(jiān)督、審計監(jiān)督等各類監(jiān)督資源，推進(jìn)黨內(nèi)監(jiān)督與其他監(jiān)督相互協(xié)調(diào)、形成合力，健全信息溝通、線索移送、措施配合、成果共享等工作機(jī)制，增強(qiáng)監(jiān)督的嚴(yán)肅性、協(xié)同性、有效性，形成科學(xué)完備、集中統(tǒng)一、分工協(xié)作、資源共享的監(jiān)督合力實(shí)現(xiàn)監(jiān)督效應(yīng)最大化。要在權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督上持續(xù)發(fā)力。緊盯權(quán)力運(yùn)行各個環(huán)節(jié)，完善發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差、精準(zhǔn)問責(zé)的有效機(jī)制，補(bǔ)齊日常監(jiān)督短板，強(qiáng)化日常監(jiān)督和專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的跟蹤監(jiān)督和權(quán)力運(yùn)行的風(fēng)險管控，深化對投資行為的管理、預(yù)警、追責(zé)等全鏈條監(jiān)督，推動監(jiān)督向基層延伸，切實(shí)消除監(jiān)督的真空地帶，壓縮權(quán)力運(yùn)行的任性空間，既管住亂用濫用權(quán)力的瀆職行為，又管住不用棄用權(quán)力的失職行為。

二是要強(qiáng)化制度執(zhí)行。要持續(xù)深入貫徹黨的***四中***和省委十四屆十次***精神，完善集團(tuán)制度建設(shè)，推動管理制度化、制度流程化、流程信息化，堵塞制度執(zhí)行的“后窗”，加快推進(jìn)集團(tuán)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。對現(xiàn)有相關(guān)制度進(jìn)行系統(tǒng)梳理，該修訂的要及時修訂，該制定實(shí)施細(xì)則的要研究制定實(shí)施細(xì)則，還沒有建立的制度要盡快建立起來，既要注重制度的嚴(yán)密性，又要注重制度的可操作性。領(lǐng)導(dǎo)干部首先要在制度執(zhí)行上起帶頭作用，以實(shí)際行動維護(hù)制度權(quán)威。任何制度都有一個不斷完善的過程，在制度執(zhí)行中如果有問題、有意見，可以向組織反映，但絕不允許搞變通、繞道走，甚至不執(zhí)行，防止權(quán)力失控、決策失控、行為失控。

三是要加大問責(zé)力度。動員千遍不如問責(zé)一個，要用好問責(zé)利器，無論黨委還是紀(jì)委，都要對管黨治黨責(zé)任“簽字背書”，出了問題要嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。集團(tuán)黨委的態(tài)度是認(rèn)真和較真的，去年專門通報了一批問責(zé)典型案例，希望各級黨組織和管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，把自己擺進(jìn)去，手電筒對著自己照，明確職責(zé)所在，不觸紅線。今年我們將綜合運(yùn)用黨紀(jì)政紀(jì)處分、組織處理、經(jīng)濟(jì)手段等措施，保持懲治腐敗高壓態(tài)勢，通過問責(zé)一個，來警醒一片、促進(jìn)一方。當(dāng)然，要堅持精準(zhǔn)問責(zé)、規(guī)范問責(zé)，既解決問責(zé)不到位、程序不規(guī)范的問題，又防止間責(zé)泛化、簡單化，切實(shí)問出擔(dān)當(dāng)、問出干勁，確保全面從嚴(yán)治黨各項(xiàng)工作有效落實(shí)。

四、統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作。

2月12日，******在***政治局常委會上發(fā)表重要講話，要求在疫情防控工作最吃勁的關(guān)鍵階段，要毫不放松做好疫情防控重點(diǎn)工作，也要努力把新冠肺炎疫情影響降到最低，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行和社會和諧穩(wěn)定。2月23日，在統(tǒng)籌推進(jìn)新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展工作部署會議上，******指出疫情的沖擊是短期的、總體上是可控的，對有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)提出了明確要求。

在這場疫情防控斗爭中，我們堅決貫徹落實(shí)******的重要講話精神和省委省政府的決策部署，聞令而動，周密組織，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，確保了集團(tuán)廣大職工健康安全。集團(tuán)各級黨組織和黨員干部沖鋒在前，供水發(fā)電等涉及民生的單位正常運(yùn)行，集團(tuán)捐贈x萬元、黨員干部捐款x萬余元支持疫情防控，有力彰顯了國有企業(yè)的使命擔(dān)當(dāng)。

當(dāng)前，我省疫情防控持續(xù)向好的態(tài)勢轉(zhuǎn)變，面對新冠肺炎對經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)，我們要認(rèn)清形勢，直面這場經(jīng)濟(jì)保衛(wèi)戰(zhàn)，一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，毫不放松推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，堅決做到“兩不誤”、“兩促進(jìn)”，迅速回到正常生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的軌道上來，以最大努力沖抵疫情造成的損失，以最大努力確保今年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成。

同志們，全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上，讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在以******同志為核心的黨***周圍，不忘初心、牢記使命，銳意進(jìn)取、擔(dān)當(dāng)實(shí)干，奮力開創(chuàng)全面從嚴(yán)治黨新局面，持續(xù)建設(shè)風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。

職教集團(tuán)總結(jié)講話篇九

凝心聚力開拓創(chuàng)新。

為建設(shè)百億元大集團(tuán)再建新功。

同志們：

在建黨85周年到來前夕，我們在此隆重召開黨建暨思想政治工作總結(jié)表彰大會。這次會議的主要任務(wù)是：深入貫徹十六大精神和“三個代表”重要思想，總結(jié)一年來公司黨建和思想政治工作，表彰先進(jìn)，交流經(jīng)驗(yàn)，部署今后黨建和思想政治工作任務(wù)，動員各級基層黨組織、廣大黨員干部和全體職工圍繞“兩個率先”，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而共同奮斗。

度工作回顧。

去年“七?一”以來，在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，從嚴(yán)治黨，以“嚴(yán)格、踏實(shí)、上進(jìn)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，搶抓市場機(jī)遇，深化內(nèi)部改革，嚴(yán)格基礎(chǔ)管理，積極開拓市場，以強(qiáng)有力的黨建和思想政治工作為公司持續(xù)快速健康發(fā)展提供了組織和思想保證。20公司完成營業(yè)收入92.45億元，同比增長近30億元，增長47%，利稅總額4.38億元，增長83.2%，綜合經(jīng)濟(jì)效益又邁上了一個新臺階。今年以來，公司生產(chǎn)經(jīng)營又取得突飛猛進(jìn)的發(fā)展，上半年預(yù)計完成營業(yè)收入79.5億元，比原計劃60億元增加了19.5億元，比去年同期增長92.2%，順利實(shí)現(xiàn)了時間過半、任務(wù)超半，為全年實(shí)現(xiàn)120億目標(biāo)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。公司黨委榮獲“江蘇省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”稱號，公司被評為全國廠務(wù)公開先進(jìn)單位，并第二次榮獲“全國五一勞動獎狀”。在此，我代表公司黨委，向一年來為公司發(fā)展付出辛勤勞動、做出突出貢獻(xiàn)的廣大黨員、干部和全體職工，向全體政工干部和思想政治工作者致以崇高的'敬意和衷心的感謝！向受表彰的黨建和思想政治工作先進(jìn)集體、先進(jìn)個人致以熱烈的祝賀！

職教集團(tuán)總結(jié)講話篇十

各位同事，大家好：

今天，我們又一次聚集在這里，舉行一年一度的年終總結(jié)暨表彰先進(jìn)大會，回顧與總結(jié)過去一年里**公司各條戰(zhàn)線的工作成績以及存在的問題，表彰過去的一年里，公司各大系統(tǒng)在工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人。首先，我代表**公司董事會，代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，對過去一年里為**公司的發(fā)展，辛勤工作、默默奉獻(xiàn)的全體干部職工表示衷心的感謝，對受到表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀。希望你們發(fā)揚(yáng)成績，戒驕戒躁，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

回顧剛剛過去的2022年，是非常動蕩、極其不平凡的一年。年初，俄烏戰(zhàn)爭的爆發(fā)并愈演愈烈，給世界經(jīng)濟(jì)、政治帶來了巨大的沖擊，這種沖擊仍然沒有結(jié)束的跡象。已經(jīng)持續(xù)三年的新冠疫情給本來已經(jīng)十分困難的經(jīng)濟(jì)造成巨大的傷害，給實(shí)體經(jīng)濟(jì)特別是中小企業(yè)帶來了致命的打擊，而且這種打擊造成的影響仍然會持續(xù)。中美兩個大國的激烈競爭，給中國的出口帶來巨大的壓力，美國的連續(xù)加息，歐美國家的通貨膨脹，能源危機(jī)等因素都直接或間接地沖擊著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在這些因素的共同作用下，中國經(jīng)濟(jì)增速出現(xiàn)了改革開放40多年來最低的數(shù)字，并且第一次在經(jīng)濟(jì)增速上低于美國，中國的汽車工業(yè)也同比出現(xiàn)了負(fù)增長。

在這樣一種非常惡劣的宏觀環(huán)境及外部經(jīng)濟(jì)條件下，**公司全體員工團(tuán)結(jié)一心，頑強(qiáng)拼搏，較好地把握住了中國新能源汽車快速發(fā)展的歷史機(jī)遇，在比亞迪、小鵬等新能源汽車企業(yè)快速發(fā)展的帶動下，**公司的沖壓業(yè)務(wù)繼續(xù)高速增長，取得了同比超過40%的驕人業(yè)績。我們的出口業(yè)務(wù)在疫情肆虐，市場下滑，供應(yīng)鏈困難的情況下，完成資金回籠超三億元。**公司的兩大業(yè)務(wù)雙雙超額完成年度爭取目標(biāo)。**公司全年完成各項(xiàng)資金回籠超十五億元。在中國經(jīng)濟(jì)最低迷的一年，**公司創(chuàng)造出了屬于自己的歷史新高，實(shí)屬不易。這是公司全體干部職工團(tuán)結(jié)拼搏、辛勤勞動創(chuàng)造的成果，可喜可賀。

伴隨著公司經(jīng)營業(yè)績的增長，我們生產(chǎn)系統(tǒng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)也創(chuàng)造了新的記錄，沖壓全年總的噸沖次、總沖次，焊裝全年完成的焊點(diǎn)數(shù)，單月最高紀(jì)錄都創(chuàng)出了新高。包括我們今年剛剛成立的熱成型車間，也創(chuàng)造了單月超11萬沖次的歷史好成績，達(dá)到了行業(yè)的先進(jìn)水平。我們的配送中心、模具中心、整車車間等生產(chǎn)部門都創(chuàng)造出了良好的業(yè)績，大家用辛勤的汗水澆灌出了豐收的碩果，全體**人，用實(shí)際行動，踐行了“幸福是奮斗出來的”這一真理。

2022年是**公司快速發(fā)展的一年，也是單一年度固定資產(chǎn)投資強(qiáng)度最大的一年。這一年我們完成了兩條熱成型生產(chǎn)線，以及與之配套的十臺激光切割機(jī)，一條激光落料線等輔助設(shè)施的建設(shè)投產(chǎn)，投入并完成了兩條800噸多工位沖壓線，增加了三條連續(xù)模沖壓線，進(jìn)行了e28焊接產(chǎn)能提升技改，e38項(xiàng)目焊接線建設(shè)，全面啟動了武漢工廠的建設(shè)，再加上比亞迪、小鵬等項(xiàng)目的工裝投入、器具投入等，全年共完成固定資產(chǎn)投入超四億元，正是這種長年的持續(xù)投入，使得公司的綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展增添了強(qiáng)大的動力。

2022年**公司啟動了erp+mes項(xiàng)目，正式開啟了企業(yè)管理向信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的征程。隨后又聯(lián)合中國移動佛山分公司等單位啟動打造5g+數(shù)字化智能化示范工廠的項(xiàng)目，為**公司的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理邁向更高的臺階，做出積極的探索及大量的投入，必將為公司后續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)大的動力及活力。

2022年**公司與佛山綜合能源合作進(jìn)行了**公司15mw分布式光伏建設(shè)項(xiàng)目。項(xiàng)目已全面完成投產(chǎn)，預(yù)計每年可以用太陽能發(fā)電1500萬度。按照目前的70%左右的消納率，預(yù)計每年為企業(yè)節(jié)約電費(fèi)超300萬元。同時，每年減少二氧化碳排放1000多噸，既降低了企業(yè)的用電成本，保證了用電安全，又減少碳排放，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的雙豐收。

2022年**公司在產(chǎn)品質(zhì)量管理及不良品流出的管理上做出了積極的努力，取得了一定的成效。我們堅持了每月的月度考核會，重點(diǎn)對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，及不良流出進(jìn)行正負(fù)激勵。對于a類質(zhì)量問題流出的部門，一把手在公司周例會上做匯報，認(rèn)真開展了質(zhì)量月活動、班組建設(shè)活動等工作。這些工作的開展對整個基層質(zhì)量管理體系的建設(shè)起到了積極的作用，全年各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)比去年同期有明顯的進(jìn)步，廣大干部職工的質(zhì)量意識得到了較大的提高。在制造成本控制方面主要得益于產(chǎn)量的提升，自動化程度的提高，以及各車間管理人員及全體員工的共同努力，我們在全體員工平均收入明顯上升的前提下實(shí)現(xiàn)了單位制造成本、能耗等成本的明顯下降，各生產(chǎn)單位勞動生產(chǎn)率都有不同程度的提升。2022年，我們實(shí)現(xiàn)了全年重大安全事故為零的目標(biāo)，各項(xiàng)安全指標(biāo)全面達(dá)成，實(shí)現(xiàn)了平安的一年。

總結(jié)剛剛過去的2022年，是世界局勢風(fēng)云變幻的一年，是宏觀經(jīng)濟(jì)跌巖起伏的一年，是新冠疫情瘋狂肆虐的一年，是中美關(guān)系持續(xù)惡化的一年。這一年，也是全體**人艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓進(jìn)取、創(chuàng)造佳績的一年，是**公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)高速增長的一年。是**公司面向未來發(fā)展戰(zhàn)略，積極布局，突飛猛進(jìn)的一年，全體**人用勤勞、智慧和汗水收獲了屬于自己的豐碩成果。

盡管取得了較大的增長，取得了較好的成績，但是，我們一定要保持清醒的頭腦，不能有絲毫驕傲自滿的想法，更不能有懈怠情緒。面對激烈競爭的市場環(huán)境，風(fēng)云變幻的宏觀經(jīng)濟(jì)，岌岌可危的金融體系，以及我們并不理想的客戶結(jié)構(gòu)，我們未來的前進(jìn)道路上仍然充滿著艱難險阻，充滿危機(jī)與變數(shù)，當(dāng)然也充滿希望與光明。我們必須保持清醒頭腦，保持高度的責(zé)任心，強(qiáng)化開拓進(jìn)取意識，強(qiáng)化風(fēng)險與危機(jī)管理的制度措施，努力保持**這艘巨輪行穩(wěn)致遠(yuǎn)，順利到達(dá)成功的彼岸。

展望2023年，我們要努力做好以下幾方面的工作：

一、集中**集團(tuán)優(yōu)勢資源，確保武漢基地順利建成投產(chǎn)并進(jìn)入良性發(fā)展軌道。

2022年5月18日，**公司武漢基地在武漢經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)勝利奠基，目前各項(xiàng)建設(shè)工作、設(shè)備安裝工作正進(jìn)入緊張關(guān)鍵階段，一座現(xiàn)代化的沖壓焊接工廠已經(jīng)初現(xiàn)雛形，預(yù)計到2023年年中，武漢工廠一期工程將全面建成投產(chǎn)。

從珠江之濱到長江之畔，**公司立足華南，挺進(jìn)華中，同時輻射華東、華北，是一步具有戰(zhàn)略意義的大棋，也是**公司面向未來五至十年持續(xù)發(fā)展的一個重大戰(zhàn)略舉措。盡管困難很大，風(fēng)險也不小，但是機(jī)遇更大。俗話說，“開弓沒有回頭箭”，既然我們選擇了出擊，那就要勇敢地向前，去克服前進(jìn)道路上的一切困難，奪取最后的勝利。

2023年，我們要繼續(xù)集中整個集團(tuán)的力量，全力保證武漢基地建設(shè)所需，從資金上、人力資源上、組織保障上，全力支持武漢工廠，確保項(xiàng)目保質(zhì)保量建成投產(chǎn)。借助小鵬f30項(xiàng)目、比亞迪鄭州基地等項(xiàng)目，2023年武漢工廠要確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1個億，爭取實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.5個億，各項(xiàng)工作走上健康的軌道，力爭2023年下半年將剩下的49畝地拿下，啟動二期工程，啟動兩條熱成型沖壓線，同時將現(xiàn)有沖壓能力再提升一倍，為2024年產(chǎn)值3個億，2025年5個億的目標(biāo)打基礎(chǔ)、做準(zhǔn)備。

二、繼續(xù)加強(qiáng)市場開拓，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，增加銷量，降低經(jīng)營風(fēng)險。

2022年，**公司的沖壓業(yè)務(wù)、出口業(yè)務(wù)雙雙創(chuàng)出歷史新高。公司的營業(yè)收入也創(chuàng)造了歷史紀(jì)錄，這些成績來之不易，可喜可賀。但是我們一定要保持清醒，不要被勝利沖昏了頭腦。其實(shí)無論是沖壓業(yè)務(wù)還是出口業(yè)務(wù)都充滿困難、變數(shù)、風(fēng)險點(diǎn)，需要我們認(rèn)真去應(yīng)對、去解決，才能不斷戰(zhàn)勝困難，從勝利走向勝利。

我們的沖壓業(yè)務(wù)在2022年上半年，曾經(jīng)出現(xiàn)了一個突飛猛進(jìn)的局面，后來受到上海疫情、芯片短缺等因素干擾，七月、八月份沖壓的產(chǎn)量創(chuàng)出了新高，到了九月份以后，突然出現(xiàn)了新的變化，我們目前最大的客戶的產(chǎn)量突然大幅下滑，給我們的生產(chǎn)系統(tǒng)特別是焊裝生產(chǎn)帶來較大沖擊。緊接著福田業(yè)務(wù)宣布要從廣東撤回山東，對我們的沖，焊、配送均造成很大的影響。這種影響一直會持續(xù)到2023年。幸好，得益于比亞迪業(yè)務(wù)的突飛猛進(jìn)，熱成型業(yè)務(wù)的異軍突起，2022年沖壓業(yè)務(wù)整體仍然實(shí)現(xiàn)了大幅增長。2023年隨著武漢基地的建成投產(chǎn)，這種增長勢頭應(yīng)該可以保持下去，但是我們一定不能停止開拓進(jìn)取的步伐，要繼續(xù)開拓新客戶，特別是優(yōu)質(zhì)客戶。中國新能源汽車的頭部企業(yè)，要努力去開發(fā)，力爭2023年至少再開發(fā)出一家年配套額超億元的客戶。優(yōu)化我們的客戶結(jié)構(gòu)，降低由于客戶的經(jīng)營波動給我們帶來的沖擊和風(fēng)險。

我們的出口業(yè)務(wù)也是一樣，首先是要維護(hù)好現(xiàn)有的幾個重點(diǎn)客戶，爭取2023年銷量不下滑，另外就是要聯(lián)合我們的合作伙伴，努力維護(hù)供應(yīng)鏈的安全與穩(wěn)定，保證零部件質(zhì)量，降低采購成本，確保售后服務(wù)。借助2023年疫情結(jié)束的契機(jī)，借助我們2022年為出口項(xiàng)目而研發(fā)的新車型，加大市場開發(fā)開拓的力度，群策群力，努力確保完成2023年度計劃的爭取目標(biāo)，困難很大，機(jī)會也很大。還是那句話，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，公司其他部門，特別是生產(chǎn)部門、技術(shù)部門要全力支持保障出口業(yè)務(wù)部門的工作，保證質(zhì)量，保證交期，特別是在生產(chǎn)繁忙的時候，也要確保出口訂單的按時生產(chǎn)與交付。

三、認(rèn)真建設(shè)與實(shí)施好erp+mes系統(tǒng)，把**公司各項(xiàng)管理提上一個新的臺階。

2022年7月，**公司攜手用友軟件、瑞杰科技，共同開啟了**公司erp+mes系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)的序幕，經(jīng)過近半年的努力，目前已經(jīng)完成前期調(diào)研、藍(lán)圖設(shè)計，已經(jīng)進(jìn)入程序設(shè)計階段，預(yù)計2023年4月新系統(tǒng)正式上線運(yùn)行。這對**公司從訂單、到采購、到生產(chǎn)、到銷售、財務(wù)、設(shè)備管理等部門的管理都是一次巨大的改變與提升。運(yùn)用目前世界上最成熟、最先進(jìn)的管理軟件及方法，來對我們的傳統(tǒng)管理方法進(jìn)行改造和提升，必將對我們過去的很多習(xí)慣與方法帶來沖擊。但是最終一定會極大地提高我們計劃的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，提高物料周轉(zhuǎn)效率，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)輔助人員，減少在制品、呆滯品。將過去的粗放式管理變成科學(xué)精細(xì)的管理，我們一定要克服困難，認(rèn)真的去實(shí)施，去使用這套系統(tǒng)，在實(shí)施使用過程中不斷的完善它、優(yōu)化它，更好地發(fā)揮出它應(yīng)有的作用，為降低企業(yè)的管理成本，提高生產(chǎn)效率，作出更大的貢獻(xiàn)。

四、加強(qiáng)人力人力資源管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

隨著這兩年公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，人力資源的短板日益顯現(xiàn)，從車間到科室，甚至到公司中高層都出現(xiàn)了人力資源的斷層，從技術(shù)部門到營銷，到采購，到生產(chǎn)，所有的部門都在說人手不夠，其實(shí)不是人手不夠，是人才不夠，是有用的人不夠，還有就是我們的各級領(lǐng)導(dǎo)能力不夠，水平不夠，格局不夠，不能夠?qū)⒂邢薜娜肆Y源，團(tuán)結(jié)好，充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的合力。

偉大領(lǐng)袖毛主席說，“政治路線確定后，干部就是決定因素”。這句話告訴我們，要確保企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，必須下決心、下大力氣打造一支忠誠企業(yè)、敬業(yè)愛崗、勤奮務(wù)實(shí)、業(yè)務(wù)精湛、廉潔自律的干部隊(duì)伍。這是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事，是一切工作的重中之重。

對于生產(chǎn)系統(tǒng)，重點(diǎn)是抓好班組建設(shè)，抓好班組長的選拔、培訓(xùn)、考評工作。建立激勵機(jī)制、考評機(jī)制、淘汰機(jī)制，以班組長隊(duì)伍建設(shè)為抓手，帶動生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)工作的全面進(jìn)步。同時也通過班組建設(shè)，發(fā)現(xiàn)一批優(yōu)秀的班組長，進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉，將來放到更重要的崗位上去。

對于科室部門，首先要加強(qiáng)科長以上干部的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理素質(zhì)的培訓(xùn)，帶動他們承擔(dān)起管理者的責(zé)任，承擔(dān)起帶隊(duì)伍的能力。同時，加強(qiáng)年輕干部，特別是九零后、零零后的年輕干部的引進(jìn)培養(yǎng)。

對于技術(shù)部門，要加強(qiáng)技術(shù)能力、專業(yè)技術(shù)水平的評價與考核。作為技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)，首先必須是技術(shù)骨干，然后要懂得管理。

對于采購部門，包括所有有對外采購職能的部門，要加強(qiáng)廉潔教育，嚴(yán)格規(guī)范采購流程、招標(biāo)流程，防止制度上的漏洞，堅持陽光采購、公開招標(biāo)、公平競爭，嚴(yán)禁各種損害企業(yè)利益的行為，對于利用職權(quán)謀取私利，或者損害企業(yè)利益，向第三方輸送利益的行為，絕不容忍，發(fā)現(xiàn)一起處理一起。我們要想讓**公司的事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展下去，必須永遠(yuǎn)保持干部隊(duì)伍廉潔自律，永遠(yuǎn)堅持讓有能力的人，承擔(dān)更大的責(zé)任，享受更高的待遇，要努力地培養(yǎng)更多的優(yōu)秀年輕人才，走到各級管理崗位，讓他們?yōu)槠髽I(yè)貢獻(xiàn)力量的同時實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。

五、苦練管理內(nèi)功，努力提高質(zhì)量管理水平與成本控制能力。

隨著市場競爭的日夜激烈，客戶對成本控制及質(zhì)量交付水平的要求越來越高，我們必須苦練內(nèi)功，提高質(zhì)量管理能力與成本控制能力，只有在這方面超越競爭對手，超越客戶對我們的要求，才能長遠(yuǎn)生存與發(fā)展。2022年，我們在質(zhì)量管理上下了很多功夫，也取得了一些進(jìn)步，但是客觀上講，這些進(jìn)步是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還有很大的提升空間。2022年我們在成本降低上也取得了一些進(jìn)步，但這些進(jìn)步主要是依靠自動化以及大批量來達(dá)成的，并不是因?yàn)槲覀児芾硭接卸喔摺Ｔ诔杀窘档偷姆矫嫱瑯佑泻艽蟮奶嵘臻g，我這里說的提升空間，主要是指減少浪費(fèi)，減少重復(fù)勞動，比如說重復(fù)檢查、重復(fù)倒框、減少返修、優(yōu)化物流方式等。工藝進(jìn)步、管理提升帶來綜合勞動生產(chǎn)率的提高，從而降低人工成本，通過減少廢品率、提高材料利用率，優(yōu)化采購渠道，降低庫存，加快周轉(zhuǎn)，減少呆滯來降低物料成本。通過各部門加強(qiáng)溝通協(xié)同，加強(qiáng)隊(duì)伍的協(xié)作與互動，充分提高人力資源的使用效率，降低管理成本，我們的各級領(lǐng)導(dǎo)、全體員工一定要樹立高度的客戶意識，樹立高度的質(zhì)量意識，樹立高度的成本意識，敢于超越貌似強(qiáng)大的競爭對手，在客戶中樹立起**產(chǎn)品的品牌，讓企業(yè)在惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，在激烈的市場競爭中，立于不敗之地。

各位同事，緊張忙碌的2022年已經(jīng)成為過去，新的一年已經(jīng)開始了。過去的一年，全體**人團(tuán)結(jié)一心，戰(zhàn)勝了一個又一個的困難，創(chuàng)造了屬于自己的光輝業(yè)績。新的一年，我們要加倍努力，不管國際風(fēng)云如何變幻，不管宏觀經(jīng)濟(jì)如何調(diào)整，我們都要堅定不移地沿著自己的戰(zhàn)略方向，堅持把自己的事情做好，不斷地提高客戶的滿意度，不斷地提高員工的滿意度，不斷地提高合作伙伴的滿意度，在造福社會、啟迪未來的偉大征程中再立新功，再創(chuàng)佳績。

值此新春佳節(jié)即將來臨之際，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子提前給大家拜年，祝大家新春快樂，身體健康，闔家幸福，萬事如意，謝謝。

職教集團(tuán)總結(jié)講話篇十一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，朋友們，同志們：

大家晚上好！

同志們！

習(xí)近平總書記在新年賀詞中說，“回首這一年，意義非凡！”展開思緒的畫卷，這也是我最大最真實(shí)的感受。因?yàn)檫^去的一年，在省文資委和省體育局的親切關(guān)懷下，在**集團(tuán)黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全國上下熱烈慶祝中國共產(chǎn)黨成立一百周年的喜悅氣氛下以及公司全體員工上下一心、鼓足干勁、你追我趕的鞭策鼓舞下，我們進(jìn)一步匯聚**人的夢想與激情，堅定中小型體育場館和體育綜合體開發(fā)，堅持蹄疾步穩(wěn)、穩(wěn)中求進(jìn)，辦成了很多難辦的急事，做成了很多該做的好事，也留下了很多讓人津津樂道的故事！一個個奔跑忙碌的瞬間、一個個逐夢前行的背影、一個個咬緊目標(biāo)不放松的執(zhí)著，讓我們感動不已、振奮不已，筑起了**最美的風(fēng)景。一項(xiàng)項(xiàng)來之不易的成果，一程程崎嶇不平的道路，一幅幅精彩的畫卷，見證著穩(wěn)健務(wù)實(shí)的發(fā)展，烙印著奮勇前進(jìn)的腳步，描繪著充滿希望的征途，我們看到了一個欣欣向榮、生氣勃勃的**！

同志們！昂揚(yáng)斗志，發(fā)展積蓄力量；

利潤總額****萬元，同比增長**.**%；

投資回款*.**億元，交出了一份令人欣喜和滿意的優(yōu)異答卷。在“十四五”開局之年邁好了第一步，見到了新氣象、展現(xiàn)了新作為、描繪了新藍(lán)圖！

**?**順利開盤；

*去化率***%；

**安置小區(qū)一期工程順利交付，各項(xiàng)工作有效推進(jìn)并取得豐碩成果。

這一年，我們堅持“一切圍繞項(xiàng)目干，圍繞項(xiàng)目要效益”的目標(biāo)導(dǎo)向，制定實(shí)施了“黨建引領(lǐng)工程”“體育場館品質(zhì)提升工程”“體育場館運(yùn)營提升工程”“三大工程”活動，組織召開了“黨史學(xué)習(xí)教育暨項(xiàng)目推進(jìn)會”，成立了“抓重點(diǎn)、解難點(diǎn)”和“商改住”兩個專項(xiàng)行動小組，推進(jìn)了一批重點(diǎn)項(xiàng)目落地落實(shí)和解決了不少以前想解決而沒有解決的難點(diǎn)問題。同時，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，完成了建筑施工總承包資質(zhì)的收購，成立了****創(chuàng)新建筑科技有限公司，新取得了五項(xiàng)實(shí)用新型專利授權(quán)，形成了大抓項(xiàng)目、狠抓落實(shí)、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好工作導(dǎo)向和生動局面。

這一年，我們堅持“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局”的要求導(dǎo)向，圍繞建黨百年和黨史學(xué)習(xí)，一方面深入推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，組織深入瀏陽秋收起義紀(jì)念館、胡耀邦紀(jì)念館實(shí)地開展支部主題黨日活動，舉辦黨史音樂會，組織參加**集團(tuán)舉辦的“七一”表彰暨“慶祝中國共產(chǎn)黨成立一百周年黨史知識競賽”活動，聆聽微黨課，重溫入黨誓詞，學(xué)習(xí)傳承革命故事，進(jìn)一步激發(fā)了廣大干部職工堅持干事創(chuàng)業(yè)的“精氣神”，為**集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展凝聚了共識和營造了良好氛圍。另一方面，深入踐行黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾辦實(shí)事”活動，選派公司干部赴**縣駐村支持鄉(xiāng)村振興工作，推動各縣域全民健身中心實(shí)行“低免開放”服務(wù)，以及利用場館資源優(yōu)勢積極配合地方政府開展防疫和疫苗接種工作，切實(shí)做到惠民生、暖民心、增福祉，充分彰顯了國有企業(yè)的社會責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神。

一路步履鏗鏘，一年成果豐碩。這些成績的取得是大家一起干出來的、拼出來的、闖出來的，凝聚了所有員工的勤勞與智慧，也離不開各級領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友的鼎力支持與幫助。在此，我代表**集團(tuán)黨支部、董事會和經(jīng)理班子，向所有努力拼搏奉獻(xiàn)的**“家人”們，向所有關(guān)心支持**集團(tuán)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)和朋友們，致以崇高敬意和衷心感謝！

同志們！

時間的流逝永不停歇，奮進(jìn)的腳步志在遠(yuǎn)方。新的一年，我們就要迎來**集團(tuán)首個十年！這是新的起點(diǎn)，也是新的句點(diǎn)。愿我們一起向未來、一起奮斗，堅持穩(wěn)扎穩(wěn)打、破立結(jié)合，以更宏闊深遠(yuǎn)的全局眼光，更富有遠(yuǎn)見的發(fā)展思路，更順應(yīng)市場的產(chǎn)品與品牌服務(wù)，全力以赴打造**體育產(chǎn)業(yè)鏈和**體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，推動**集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

2022年，我們要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，深入落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于體育發(fā)展的系列重要講話精神以及**省第**次黨代會精神中提出的關(guān)于建設(shè)體育強(qiáng)省、加快體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展等要求，貫徹執(zhí)行省文資委《關(guān)于**體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)構(gòu)建城市體育綜合體發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)研報告》精神和**集團(tuán)“兩個一”奮斗目標(biāo)部署要求，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，全面、準(zhǔn)確、完整貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，狠抓“去庫存、抓變現(xiàn)、促回款、降風(fēng)險”十二字方針的落實(shí)，進(jìn)一步聚焦抓重點(diǎn)、解難點(diǎn)、做亮點(diǎn)，穩(wěn)步有序推進(jìn)“兩中心一基地”建設(shè)和四大主業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)、健康協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展，書寫**集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章。主要工作思路如下：

2．突出一個重點(diǎn)：做好**體育中心及衍生的體育地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目；

3．堅持兩個導(dǎo)向：以人民為中心的價值導(dǎo)向，以項(xiàng)目為中心的目標(biāo)導(dǎo)向；

7．完成*個實(shí)用新型專利申請，完成《**省縣域全民健身中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》發(fā)布并實(shí)施。

正處于呼喚擔(dān)當(dāng)，也能夠成就擔(dān)當(dāng)?shù)碾A段。從長遠(yuǎn)看，全民健身、健康中國和體育強(qiáng)國國家戰(zhàn)略的全面實(shí)施為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了戰(zhàn)略支撐。從現(xiàn)狀看，“雙循環(huán)”格局下的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省、文化強(qiáng)省、體育強(qiáng)省、健康**的建設(shè)為我省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了政策支持。從定位看，體育場館設(shè)施作為地方性準(zhǔn)公共產(chǎn)品，政府是最大的受益者，人民群眾是最大的收獲者。從發(fā)展看，房地產(chǎn)在國民經(jīng)濟(jì)中仍是支柱產(chǎn)業(yè)、先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，體育綜合體開發(fā)、體育社區(qū)打造是新形勢下體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要板塊。從模式看，**集團(tuán)堅持以boo模式投資建設(shè)縣域全民建設(shè)中心，實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營項(xiàng)目，特別是2021年開創(chuàng)了“*模式”，不但投資成本減小、回本周期縮短、項(xiàng)目風(fēng)險降低，而且可快速實(shí)現(xiàn)“零成本”擁有體育場館資產(chǎn)，體育場館項(xiàng)目盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)一步穩(wěn)固增強(qiáng)，**集團(tuán)的發(fā)展前景進(jìn)一步明朗。

更要積極主動作為，奮勇爭先，在貫徹落實(shí)**集團(tuán)“兩個一”奮斗目標(biāo)新征程中繼續(xù)發(fā)揮主力軍作用，在貫徹落實(shí)**體育產(chǎn)業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃實(shí)施中發(fā)揮排頭兵作用！為助力健康**建設(shè)、全民健身事業(yè)發(fā)展，為我省體育場館設(shè)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和中小型體育場館產(chǎn)業(yè)化發(fā)展做出更大更多的積極貢獻(xiàn)！

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，再過一周，中國農(nóng)歷虎年新春就要到來。在中國文化中，虎既是勇敢和力量的象征，也是健康好運(yùn)與生氣勃勃的象征。新的一年，我們要如虎添翼、虎虎生威，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，不負(fù)時代、不負(fù)韶華，努力拼搏，成就**輝煌！同志們，幸福都是奮斗出來的，讓我們大家攜起手來，為了**明天更美好而努力奮斗！

職教集團(tuán)總結(jié)講話篇十二

為“十四五”時期集團(tuán)改革發(fā)展提供堅強(qiáng)法治保障。

同志們：

今天我們在這里召開2021年集團(tuán)法治工作會，本次會議的主要任務(wù)是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平法治思想，認(rèn)真落實(shí)全面依法治國戰(zhàn)略部署，按照國務(wù)院國資委關(guān)于法治央企建設(shè)總體部署要求，系統(tǒng)總結(jié)集團(tuán)近年來法治建設(shè)工作，部署“十四五”時期集團(tuán)法治建設(shè)工作重點(diǎn)任務(wù)。以下主要講三個方面：

近年來，在集團(tuán)黨委的高度重視和支持下，xx集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)國務(wù)院國資委工作部署要求，主要領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)履行法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)，總法律顧問和廣大法務(wù)人員認(rèn)真履職，全系統(tǒng)緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)，持續(xù)加強(qiáng)依法治企，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，不斷提升依法治企能力，集團(tuán)法治建設(shè)取得積極進(jìn)展和成效。xx集團(tuán)在國務(wù)院國資委“xxx總結(jié)驗(yàn)收”中得分xxx，位列法治央企建設(shè)排名第xx位，集團(tuán)法治建設(shè)工作得到充分肯定。主要工作體現(xiàn)在以下七個方面：

（一）加強(qiáng)頂層設(shè)計，夯實(shí)法治建設(shè)責(zé)任。

xx集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平法治思想，持續(xù)深化法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)建設(shè)，落實(shí)法治央企建設(shè)的總體要求，始終堅持做到企業(yè)法治建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同部署、同推進(jìn)。集團(tuán)黨委將習(xí)近平法治思想作為黨委理論中心組必學(xué)內(nèi)容，開展專題學(xué)習(xí)，推動依法治企、合規(guī)經(jīng)營在集團(tuán)系統(tǒng)深入人心、落地見效。xxx等xx家子公司建立健全第一責(zé)任人職責(zé)制度，xx等子公司將第一責(zé)任人職責(zé)情況納入領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價因素，xxx等子公司召開法治工作會，落實(shí)集團(tuán)法治工作各項(xiàng)部署和要求，集團(tuán)進(jìn)一步壓緊壓實(shí)各級子公司主要負(fù)責(zé)人履行法治企業(yè)建設(shè)組織者、推動者和實(shí)踐者的職責(zé)。

（二）強(qiáng)基固本，完善規(guī)章制度體系建設(shè)。

xx集團(tuán)堅持“兩個一以貫之”，根據(jù)自身改革任務(wù)要求、自身戰(zhàn)略定位和所處行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，從公司章程的頂層設(shè)計著手，不斷深化規(guī)章制度的立改廢工作，有效提升了xx集團(tuán)治理能力水平。集團(tuán)結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略和國企改革三年行動，推動以公司章程為核心的制度體系在公司落地，將國企改革三年行動重點(diǎn)要求納入公司章程等制度體系，持續(xù)強(qiáng)化規(guī)章制度體系建設(shè)。集團(tuán)總部做好法律事務(wù)管理辦法以及合同管理辦法等專項(xiàng)法律制度的修訂工作，xx公司按照“規(guī)范性、全面性和適用性”原則，將xx余項(xiàng)制度匯編成冊，xxx公司及時擬定、修訂相關(guān)管理制度，有條不紊將集團(tuán)管控要求落實(shí)到相關(guān)制度中。

（三）融入中心工作，助力集團(tuán)法治改革發(fā)展。

xx集團(tuán)法務(wù)部門和工作人員自覺將法律管理服務(wù)融入到經(jīng)營管理、市場開發(fā)等工作中，真正將法律服務(wù)嵌入到事前、事中、事后各個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)重大決策的法律審核把關(guān)，組織開展境外法律風(fēng)險排查，對境外風(fēng)險和風(fēng)險事件進(jìn)行監(jiān)控，提高法律風(fēng)險防范工作的有效性，法律審核在確保100%審核率的基礎(chǔ)上向高質(zhì)量提升，有效防范和化解在國企改革、經(jīng)營管理、市場競爭中的法律風(fēng)險。落實(shí)國資委境外腐敗治理和xxx工作的相關(guān)要求，制定工作方案，梳理工作進(jìn)展、風(fēng)險事項(xiàng)等，及時分析研判，有效防范境外經(jīng)營、法律等方面的風(fēng)險。xxx等公司法律工作人員通過全過程參與項(xiàng)目風(fēng)險識別、提前加入項(xiàng)目組、參與合同談判等，了解項(xiàng)目規(guī)劃、邊界、可研等實(shí)體條件，xxx子公司及時總結(jié)合同評審中存在問題，xx子公司加強(qiáng)境外工程承包合同、境外中介機(jī)構(gòu)費(fèi)用支付等重大經(jīng)營業(yè)務(wù)的法律風(fēng)險決策論證，充分發(fā)揮預(yù)防及控制風(fēng)險的效能，保障在重大項(xiàng)目實(shí)施或重大合同簽署前，對相應(yīng)法律風(fēng)險能夠完全識別并了解，及時做好各項(xiàng)風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案，為爭取公司效益最大化和避免公司遭受重大投資損失提供法律支持，服從和服務(wù)于公司中心工作。集團(tuán)系統(tǒng)各級公司開展形式多樣的普法宣傳活動，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造良好法治氛圍。

（四）行穩(wěn)致遠(yuǎn)，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)控、合規(guī)管理體系建設(shè)。

集團(tuán)以合規(guī)體系搭建進(jìn)一步助推內(nèi)控合規(guī)，在制度制定中將合法合規(guī)作為重要的制度制定原則，在流程執(zhí)行中注重流程的審批權(quán)限和程序，推行合規(guī)管理負(fù)面清單的管理思路，并于今年上半年印發(fā)了《xx集團(tuán)合規(guī)管理手冊》，作為內(nèi)控體系建設(shè)的重要組成部分。截至目前，xx集團(tuán)系統(tǒng)已建立內(nèi)控制度xxx項(xiàng)、內(nèi)控流程xxx項(xiàng)，完善內(nèi)控缺陷xxx項(xiàng)。

（五）以案促管，持續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)案件督辦。

xx集團(tuán)總部法律部門持續(xù)抓好重大法律糾紛統(tǒng)籌處理工作，開展全系統(tǒng)法律糾紛案件專項(xiàng)治理，做好案件研究分析，提出應(yīng)對解決方案，保障糾紛處理的高效、優(yōu)質(zhì)，實(shí)現(xiàn)資源合理利用，降低集團(tuán)成本，調(diào)動法律中介機(jī)構(gòu)積極性，切實(shí)維護(hù)集團(tuán)整體利益。各子公司加強(qiáng)法律糾紛案件管理，做好頂層推動，統(tǒng)籌謀劃，切實(shí)完善本企業(yè)法律糾紛案件應(yīng)對機(jī)制和保障工作，在做實(shí)做細(xì)法律論證、扎實(shí)證據(jù)收集和充分利用法律程序等工作的基礎(chǔ)上，審慎確定訴訟策略，xx等子公司歷史遺留問題形成的疑難案件或取得回款，或取得生效判決，最大限度避免及挽回企業(yè)涉訴事項(xiàng)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，xxx等子公司在處理案件的同時，更加關(guān)注背后反映的管理問題，通過內(nèi)部風(fēng)險提示、內(nèi)外部法律風(fēng)險防范專題培訓(xùn)等方式，深刻剖析發(fā)案原因，及時完善修訂法律糾紛管理制度，堵塞管理漏洞，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和一線經(jīng)營管理人員風(fēng)險防范意識。

（六）規(guī)范履職，不斷提升監(jiān)督追責(zé)效能保障企業(yè)發(fā)展。

xx集團(tuán)高度重視監(jiān)督追責(zé)工作，建立健全責(zé)任追究工作體系，按照分級管理、分層負(fù)責(zé)、層層落實(shí)的原則，納入管理口徑的xx個子公司，其中xx家均已相應(yīng)成立責(zé)任追究工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定專責(zé)部門和人員、印發(fā)制度，各子公司統(tǒng)籌管理其各級子企業(yè)責(zé)任追究工作，xx集團(tuán)責(zé)任追究組織體系基本實(shí)現(xiàn)“無死角”“全覆蓋”，已形成職責(zé)明確、流程清晰、規(guī)范有序的責(zé)任追究工作機(jī)制。

集團(tuán)系統(tǒng)認(rèn)真落實(shí)“違規(guī)必究，追責(zé)必嚴(yán)”要求，切實(shí)增強(qiáng)國資監(jiān)管法規(guī)制度和內(nèi)部管理規(guī)定的剛性約束，加大責(zé)任追究工作力度，對移交的違規(guī)經(jīng)營問題和線索組織開展責(zé)任追究，以追責(zé)促整改，印發(fā)責(zé)任追究工作案例，發(fā)揮警示教育作用。截至目前全系統(tǒng)已組織處理xx人，禁入限制xx人，扣減薪酬約xx萬元，黨紀(jì)處分xx人，完成xx項(xiàng)制度整改，降低風(fēng)險敞口xx億元，挽回經(jīng)濟(jì)損失約xxx萬元。

（七）有為有位，積極建設(shè)專業(yè)化高素質(zhì)法治工作隊(duì)伍。

xxx等xx家子公司應(yīng)配盡配專（兼）職總法律顧問，xx公司在本部增設(shè)法務(wù)崗位的同時，在多家下屬單位配備法律工作人員，發(fā)揮總法律顧問和法律人員在企業(yè)經(jīng)營中的保駕護(hù)航作用，夯實(shí)集團(tuán)法律工作基礎(chǔ)和組織體系。

有的作用發(fā)揮不足，重形式、輕實(shí)效，支撐保障作用亟待加強(qiáng)；

有的單位總法律顧問作用發(fā)揮不明顯，機(jī)構(gòu)人員長期不到位，制約法治工作有效開展。這些問題，需要在“十四五”的工作中著力加以解決。

二、集團(tuán)法治建設(shè)面臨的形勢和任務(wù)。

從講政治角度看，全面依法治國深入推進(jìn)。中央全面依法治國工作會議明確提出習(xí)近平法治思想，進(jìn)一步彰顯了對法治建設(shè)的高度重視，凸顯了法治在新發(fā)展階段的重要支撐保障作用。全面依法治國深入推進(jìn)，對我們加快提升依法治企水平，努力在法治建設(shè)中發(fā)揮引領(lǐng)、示范和帶動作用提出了更高要求。

從企業(yè)改革發(fā)展事業(yè)大局看，企業(yè)改革發(fā)展離不開法治護(hù)航。當(dāng)前xx集團(tuán)改革發(fā)展處于重要時期，國企改革三年行動進(jìn)入關(guān)鍵期，集團(tuán)改革任務(wù)更加艱巨，法律問題接踵而至，對法治工作提出了更高要求。集團(tuán)法治建設(shè)要更加突出融入中心這一根本要求，緊盯改革發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)，全面參與，主動作為。改革發(fā)展環(huán)境面臨內(nèi)外部不穩(wěn)定性不確定性明顯增加，保護(hù)主義、單邊主義日益蔓延，特別是以美國為首的西方國家對我國有企業(yè)的打壓愈演愈烈，方法手段更加變本加厲，新冠肺炎疫情對經(jīng)濟(jì)的影響持續(xù)，更加需要統(tǒng)籌做好國內(nèi)法治和涉外法治工作。

從企業(yè)法治建設(shè)本身看，法治建設(shè)能力水平還需要不斷適應(yīng)需要。推進(jìn)法治建設(shè)是保障落實(shí)集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃和國企改革三年行動的內(nèi)在要求，是集團(tuán)核心競爭力的重要體現(xiàn)。新時期xx集團(tuán)法治建設(shè)面臨更大的挑戰(zhàn)和更高的要求，對法治建設(shè)的管理能力和管理素質(zhì)要求更高，需要承擔(dān)的職責(zé)也更多，集團(tuán)法治建設(shè)能力水平需要不斷去適應(yīng)新的發(fā)展需要。

三、“十四五”時期集團(tuán)法治建設(shè)工作重點(diǎn)任務(wù)。

“十四五”時期，集團(tuán)法治建設(shè)將始終以習(xí)近平法治思想為指導(dǎo)，按照國資委進(jìn)一步深化法治央企建設(shè)的有關(guān)要求，緊緊圍繞集團(tuán)“十四五”規(guī)劃和集團(tuán)國企改革三年行動重點(diǎn)任務(wù)，堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向、業(yè)務(wù)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，認(rèn)真落實(shí)中央企業(yè)法治建設(shè)“實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo)、健全五個體系、提升五種能力”的總體要求，統(tǒng)籌推進(jìn)法律、合規(guī)、風(fēng)險、內(nèi)控、監(jiān)督追責(zé)五位一體化建設(shè)，以一流的法治建設(shè)為建設(shè)世界一流xxx產(chǎn)業(yè)集團(tuán)提供堅實(shí)法治保障。重點(diǎn)堅持著力抓好以下幾個方面工作：

（一）堅持政治引領(lǐng)，著力夯實(shí)企業(yè)法治建設(shè)責(zé)任。

要以習(xí)近平法治思想為指導(dǎo)，按照國資委部署，結(jié)合集團(tuán)自身實(shí)際，認(rèn)真研究制定“十四五”法治建設(shè)實(shí)施方案，將涉外法治工作納入未來五年法治建設(shè)實(shí)施方案統(tǒng)籌謀劃，著力健全法治工作體系，提升依法治企能力，把習(xí)近平法治思想貫穿決策管理、生產(chǎn)經(jīng)營全過程，將符合法治精神、遵守法律規(guī)定作為決策首要前提、運(yùn)營的底線紅線，堅決做到依法治企、合規(guī)經(jīng)營。

xx集團(tuán)系統(tǒng)所屬企業(yè)要堅持黨對依法治企工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善黨委聽取法治工作匯報、開展黨委中心組法治專題學(xué)習(xí)等機(jī)制，堅持和完善主要負(fù)責(zé)人履行推進(jìn)法治建設(shè)第一責(zé)任職責(zé)工作機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用，推動第一責(zé)任職責(zé)層層傳遞、層層落實(shí)，針對薄弱環(huán)節(jié)做好整改提升，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)加以推廣。

（二）堅持強(qiáng)基固本，著力提升法治引領(lǐng)支撐能力。

作用。

（三）堅持融入融合，著力把法律合規(guī)風(fēng)險管控擺在突出位置。

集團(tuán)系統(tǒng)所屬企業(yè)要通過細(xì)化法律審核內(nèi)容、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、創(chuàng)新法律管理模式等，持續(xù)強(qiáng)化對規(guī)章制度、重要決策事項(xiàng)、合同的法律審核，按照“三個100%”要求，持續(xù)落實(shí)法律審核機(jī)制，將法律審核程序作為硬性約束嵌入管理制度和工作流程。要切實(shí)加強(qiáng)對法律風(fēng)險的動態(tài)跟蹤與過程管控。對法律風(fēng)險較大的重點(diǎn)項(xiàng)目、新開拓新業(yè)務(wù)模式項(xiàng)目，實(shí)施項(xiàng)目法律顧問制度，推進(jìn)法律部門、法律人員全面介入項(xiàng)目實(shí)施的全過程，開展法律風(fēng)險點(diǎn)梳理和預(yù)警提示，加強(qiáng)對法律風(fēng)險的動態(tài)跟蹤和有效防范。要加強(qiáng)涉外案件、涉外風(fēng)險排查、涉外制度、信息化建設(shè)等統(tǒng)籌管理。要進(jìn)一步按照集團(tuán)法律糾紛管理制度的相關(guān)要求，充分發(fā)揮總部協(xié)調(diào)力量和子企業(yè)應(yīng)對主責(zé)，總部加大對所屬子企業(yè)重大案件、疑難案件、歷史遺留問題、重大涉外案件等的督辦和指導(dǎo)力度，子企業(yè)既要承辦案件，又要及時總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，通過修訂完善制度，堵塞管理漏洞，提升管理水平。

（四）堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，著力優(yōu)化完善合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險管理工作。

完善合規(guī)風(fēng)險識別、合規(guī)檢查和重大合規(guī)風(fēng)險報告機(jī)制，規(guī)范合規(guī)審查流程。推進(jìn)合規(guī)管理信息化建設(shè)，構(gòu)建切實(shí)可行的合規(guī)管理運(yùn)轉(zhuǎn)體系。

集團(tuán)系統(tǒng)所屬企業(yè)要定期梳理內(nèi)控體系的短板弱項(xiàng)，推動企業(yè)內(nèi)控體系制度建設(shè)系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化，要根據(jù)新業(yè)務(wù)、新變化、新問題，及時做好內(nèi)控制度的修訂，明確重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)控要求、風(fēng)險應(yīng)對措施，增強(qiáng)內(nèi)控制度的剛性約束。加大內(nèi)控制度執(zhí)行監(jiān)督檢查力度，確保相關(guān)內(nèi)控管理要求覆蓋至基層單位，杜絕基層單位出現(xiàn)管理制度空白。

集團(tuán)系統(tǒng)所屬企業(yè)要進(jìn)一步建立健全重大風(fēng)險及時報告和季度跟蹤監(jiān)測機(jī)制，強(qiáng)化季度重大風(fēng)險監(jiān)測成果運(yùn)用，加快形成向企業(yè)決策機(jī)構(gòu)報告重大風(fēng)險預(yù)測和防控情況的工作機(jī)制，及時向所屬企業(yè)預(yù)警提示或通報重大風(fēng)險事件，防范重大風(fēng)險蔓延和疊加。

（五）堅持嚴(yán)管厚愛，著力提升監(jiān)督追責(zé)工作效能。

集團(tuán)系統(tǒng)所屬企業(yè)要進(jìn)一步理順責(zé)任追究工作職責(zé)和流程，在全面建立違規(guī)責(zé)任追究制度的基礎(chǔ)上，健全優(yōu)化相關(guān)配套制度，夯實(shí)職責(zé)明確、流程清晰、規(guī)范有序的責(zé)任追究工作機(jī)制。要嚴(yán)格落實(shí)國資委和集團(tuán)關(guān)于嚴(yán)禁違規(guī)經(jīng)營的各項(xiàng)規(guī)定和要求，堅決杜絕“掛靠”經(jīng)營、融資性貿(mào)易、圍標(biāo)串標(biāo)、違規(guī)開展投資并購等違規(guī)行為，對違規(guī)事實(shí)清楚、資產(chǎn)損失或不良后果明確的問題要嚴(yán)肅追究責(zé)任，形成震懾。要堅持底線思維，對違規(guī)經(jīng)營投資問題做到抓早、抓小、抓苗頭，及時主動做好整改糾錯糾偏，通過切實(shí)將重大損失風(fēng)險扼殺在萌芽狀態(tài)，有效維護(hù)國有資產(chǎn)安全，推動集團(tuán)合規(guī)經(jīng)營和穩(wěn)健發(fā)展。

（六）堅持專業(yè)化建設(shè)，著力提升法治建設(shè)工作能力水平。

考取證書，要開展境外法律機(jī)構(gòu)人員等情況的摸底，加強(qiáng)涉外法治人才的使用和鍛煉，逐步推動企業(yè)法務(wù)人員在涉外法律事務(wù)中發(fā)揮主導(dǎo)作用。要緊緊圍繞“十四五”時期集團(tuán)改革發(fā)展和黨的建設(shè)中心工作，以提升法治意識提高普法針對性實(shí)效性建設(shè)法治文化為著力點(diǎn)，深入開展法治宣傳。

教育。

為建設(shè)世界一流的xxx產(chǎn)業(yè)集團(tuán)營造良好法治環(huán)境。

，努力推動集團(tuán)法治建設(shè)工作再上新臺階，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，為建設(shè)xxx產(chǎn)業(yè)集團(tuán)而貢獻(xiàn)力量。

謝謝大家！

職教集團(tuán)總結(jié)講話篇十三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：

剛才，省委組織部海斌副部長宣布了省委省政府關(guān)于李秋喜、譚忠豹等同志的任職決定。省委省政府根據(jù)近兩年汾酒集團(tuán)契約化考核結(jié)果作出決定，將汾酒集團(tuán)列為省管重要骨干企業(yè)管理，由秋喜同志擔(dān)任黨委書記、董事長，其他同志也進(jìn)行了相應(yīng)任命。因?yàn)榻裉煨嫉耐敬蠹叶己苁煜?，在這里就不再一一介紹了。借這個機(jī)會，就汾酒集團(tuán)下一步的改革發(fā)展，講幾點(diǎn)意見。

2017年2月，汾酒集團(tuán)面向社會公眾、面向全省人民立下軍令狀：2017至2019年，三年的酒類收入分別要增長30％、30％和20％，利潤平均每年要增長25％，并且還要大力推進(jìn)混合所有制改革，確保3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)整體上市。改革伊始，省國資委就向汾酒集團(tuán)下放管理權(quán)限，使汾酒集團(tuán)享有充分的經(jīng)營自主權(quán)。三年來，汾酒集團(tuán)廣大干部職工在秋喜同志的帶領(lǐng)下，不負(fù)眾望、不辱使命，2017至2019這三年酒類收入分別增長了40.33％、37.62％和22.48％，酒類利潤增長更是分別達(dá)到67.65％、57.95％和25.26％，不僅提前1年完成了經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，還于2019年底實(shí)現(xiàn)了整體上市。尤其是，在2017年2月9日我們召開全省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作會議，吹響這輪國企改革沖鋒號的時候，汾酒股價當(dāng)時為25.25元，市值也只有218.63億元；到今年的10月30日，股價達(dá)到了最高的238.49元，市值達(dá)到了2078.51億元，增長了將近10倍。汾酒股價在行業(yè)內(nèi)的排名也從第7進(jìn)入到了前3。汾酒也成為了a股山西板塊中市值最大的公司。

這些成績的取得不僅為汾酒集團(tuán)增了光，也為山西國資國企改革增了光，還為山西增了光。借這個機(jī)會，對汾酒集團(tuán)取得的成績表示祝賀、給予表揚(yáng)。從另一個角度講，汾酒集團(tuán)這次調(diào)整為省管重要骨干企業(yè)，這本身就是省委省政府對汾酒集團(tuán)發(fā)展成果的充分肯定。

在當(dāng)今中國的酒類版圖上，群雄紛爭，各路大小諸侯常年征戰(zhàn)，競爭異常殘酷激烈，可謂是一個“修羅戰(zhàn)場”。因此，在我們?nèi)〉贸煽兊耐瑫r，必須時刻保持冷靜的頭腦，對自己有清醒的認(rèn)識。具體有以下幾點(diǎn)。

第一，我們這幾年業(yè)績的快速增長，既是自身努力的結(jié)果，也有酒類市場全面反彈復(fù)蘇的因素。據(jù)行業(yè)分析機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，近年來，白酒價格的增長遠(yuǎn)超同期糧食等原材料價格上升幅度，白酒行業(yè)的收入和利潤總額持續(xù)增長。特別是2015年后，白酒行業(yè)開始復(fù)蘇，逐步走出2012年以來的調(diào)整期，終端用戶白酒消費(fèi)需求持續(xù)上升，推動白酒行業(yè)整體收入和利潤快速增長。2019年白酒行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤1404.09億元，已達(dá)到2014年低谷時期698.75億元的2倍以上。

第二，這三年我們在進(jìn)步，但白酒業(yè)同行也在進(jìn)步，有的甚至進(jìn)步比我們還快。2017年至2019年，貴州茅臺營收同比增長119.83％，凈利潤同比增長145.22％，市值和股價都增長了254.03％；五糧液營收同比增長104.2％，凈利潤同比增長158.3％，市值增長294.46％，股價上漲285.76％；瀘州老窖營收同比增長90.47％，凈利潤同比增長138.05％，市值和股價都增長了162.67％。在盤子都比我們大的情況下，這些增長應(yīng)該說都不算慢。昨天是我們白酒業(yè)的高光時刻，五糧液的市值過了萬億。現(xiàn)在滬市和深市最大的兩個盤子，一個就是茅臺，一個就是五糧液。與此同時，汾酒上市公司的情況也非常不錯，2017年至2019年，營收同比增長169.69％，凈利潤同比增長219.94％，市值和股價分別同比增長260.86％、258.51％。如果把時間卡的更精準(zhǔn)一些，茅臺在2017年2月9日，也就是我們召開國企改革大會的那天，股價是347.61元、市值4366.67億元；到2019年底，股價和市值分別達(dá)到1183元、14860.82億元，增長了240.32％；五糧液股價和市值的增長速度更是分別達(dá)到了256.21％、264.25％；我們的股價和市值增長速度分別是255.25％、257.57％，快于茅臺落后于五糧液。

第三，我們現(xiàn)在的增長主要是靠激勵政策和大力度的營銷。我們的品牌感召力、影響力雖有很大提升，但還沒有真正起到支撐和主打的作用。茅臺的產(chǎn)能有限，供給稀缺，但其長期塑造的品牌價值為其帶來了豐厚的收益。胡潤研究院2019年12月發(fā)布的“2019胡潤品牌榜”中，茅臺以6400億元品牌價值奪冠，汾酒排第111名，差距顯而易見。今年8月，由世界品牌實(shí)驗(yàn)室主辦的“第十七屆世界品牌大會”上，汾酒品牌價值以422.73億元位列“中國500最具價值品牌”第167名，價值較2016年增加282.92億元，增幅超過200％，這已經(jīng)是非常可喜的成果。但是茅臺以2855.23億元的品牌價值位列第17名，繼續(xù)蟬聯(lián)食品飲料行業(yè)榜首。

第四，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，汾酒集團(tuán)內(nèi)部的體制機(jī)制改革、內(nèi)部的管理還有大量工作要去做、要去提升。我們的指標(biāo)現(xiàn)在是好看了，但是我們還有很多的方面需要去改革、改進(jìn)。

第五，白酒行業(yè)的。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看競爭日趨白熱化，同業(yè)之間正在展開攻堅戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)、白刃戰(zhàn)，一旦守不住陣地，就可能導(dǎo)致大潰敗，我們的市場份額和位次就會不進(jìn)反退。

第六，酒類作為服務(wù)和聯(lián)系千家萬戶的快消品，對品牌和品質(zhì)的呵護(hù)時刻面臨各種風(fēng)險挑戰(zhàn)。一次產(chǎn)品上的質(zhì)量問題，一次營銷上的負(fù)面事件，都可能對長期費(fèi)盡心血維護(hù)的品牌造成致命的影響。而這些風(fēng)險既有自身的、也有外來的；有明槍，還有暗箭，必須時刻提防。

因此，我們在取得成績的同時，必須要時刻保持清醒，即使睡覺時也要睜著一只眼睛，要時刻保持戰(zhàn)斗狀態(tài)，在推動改革發(fā)展的基礎(chǔ)上，迎接化解各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)。

三、登高望遠(yuǎn)、謀篇布局、精準(zhǔn)出擊、穩(wěn)步進(jìn)位。

第一，登高望遠(yuǎn)就是要開闊視野、看清大勢。要準(zhǔn)確把握酒類產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢。既要把握量上增長的方向，又要深刻了解掌握消費(fèi)者對品質(zhì)的要求。特別是，在當(dāng)前社會文化更加多元化的大背景下，需求也會更加多樣化，口味、口感甚至包裝等等都會影響消費(fèi)者的最終選擇。

第二，謀篇布局就是要有所為有所不為，揚(yáng)長避短。那么咱們的長處在哪里？就是具有千年之根的文化底蘊(yùn)，這種文化底蘊(yùn)深沉厚重、源遠(yuǎn)流長、歷久彌新。1500多年前的南北朝，汾酒就已經(jīng)成為了皇家的御酒、百姓的佳釀。汾酒不僅影響了唐詩，還閃耀于1915年巴拿馬萬國博覽會，在全球華人心目中有特殊的地位。前年國民黨原主席洪秀柱先生來山西，寫了八個字：汾酒必喝，分久必合，更是道出了中華兒女的共同心聲?；赝诰频臍v史，落腳點(diǎn)在哪兒呢？就是汾酒集團(tuán)不要辜負(fù)千年文化、千年品牌博大精深的底蘊(yùn)和內(nèi)涵，要講好汾酒故事，沿著這個根系、沿著這個魂脈去拓展產(chǎn)品，揚(yáng)長避短、穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營，不搞簡單的多元化發(fā)展。尤其是經(jīng)營情況好，現(xiàn)金流充裕的時候更不能頭腦發(fā)熱。

第三，精準(zhǔn)出擊就是要精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力。一是要牢牢守住自己的根據(jù)地，這是我們的基本盤，任何時候都不能丟了。不要以為是基本盤，我們有天然優(yōu)勢別人就翻不了。要辯證的看：我們能翻別人的盤，別人也能翻我們的盤。二是拓展新的根據(jù)地。“打過長江去”，這也就是在拓展新的根據(jù)地。三是在拓展和鞏固新根據(jù)地時要創(chuàng)新我們的武器裝備，選擇好趁手的家伙事。除了現(xiàn)有的、傳統(tǒng)的汾酒品牌，接下來要雙輪驅(qū)動，加速竹葉青品牌的創(chuàng)立，加快多品種開發(fā)，使竹葉青成為我們拓展新市場的新武器。四是在中國酒類版圖上，絕大多數(shù)成年人對酒類的喜好、偏好、類型已經(jīng)定型了。因此，我們要著眼未來，要在培育后備消費(fèi)者方面下功夫、做文章。當(dāng)然，我們不是讓大家去向青少年推銷汾酒。而是要通過文化、藝術(shù)等其他方式，讓我們未來的酒類消費(fèi)者提前了解汾酒、了解杏花村，對汾酒、對這個品牌、對這種文化都能留下比較美好的印象，在心里播下種子、扎下根。

第四，穩(wěn)步進(jìn)位就是要善于學(xué)習(xí)、善于吸收改進(jìn)提升。我們不能封閉，不能保守，不自大。要善于向同行學(xué)習(xí)，包括向國際酒類同行學(xué)習(xí)。2019年，我們舉辦了素有烈酒界“奧斯卡”之稱的比利時布魯塞爾國際烈性酒大賽，59個國家的1700多款酒品參賽交流、同臺競技。這都是很好的平臺和機(jī)會。我們要圍繞白酒產(chǎn)業(yè)鏈條，善于吸收同行先進(jìn)的釀酒、儲存、營銷、品牌建設(shè)等全流程的技術(shù)、做法和經(jīng)驗(yàn)，為我所用、為我所學(xué)，不斷提高汾酒的開放度，讓消費(fèi)者享用的不僅是酒，也是文化、也是開放、也是情懷，推動汾酒與世界白酒共成長、共進(jìn)步。

汾水長流、呂梁巍?。∥覀円m(xù)寫杏花村里的傳奇，讓1500年以后的后世子孫們也以我們?yōu)轵湴痢?/p>

我就講這些，謝謝大家！

職教集團(tuán)總結(jié)講話篇十四

即將過去的20xx年，是中國共產(chǎn)黨建黨100周年，是“十四五”開局之年，是西部礦業(yè)開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程、建設(shè)“全省領(lǐng)先、國內(nèi)一流、國際知名”企業(yè)集團(tuán)的起步之年。

一年來，我們從習(xí)近平總書記的重要講話精神和黨的百年奮斗歷程中汲取奮進(jìn)力量，在省委省政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局，深刻認(rèn)識和把握“三新一高”要求，奮力推進(jìn)“一優(yōu)兩高”，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，克難奮進(jìn)、勇毅前行，開局綻放新氣象，起步彰顯新成效，交出了“十四五”開局高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)異答卷。

——我們以更高站位謀劃發(fā)展，高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢愈發(fā)強(qiáng)勁。堅決貫徹習(xí)近平總書記參加青海代表團(tuán)審議和來青考察時的重要講話精神，堅決貫徹省委省政府決策部署，以“四地”建設(shè)牽引產(chǎn)業(yè)升級，聚焦三大資源，推進(jìn)三大變革，高質(zhì)量發(fā)展邁出更加鏗鏘、更有底氣的堅實(shí)步伐。經(jīng)營業(yè)績實(shí)現(xiàn)歷史性突破。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入520億元，同比增長26%;實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤45億元，同比增長206%，創(chuàng)公司歷史最高水平。投入產(chǎn)出效率大幅提升。銷售利潤率由2020年的3.6%提升至9.2%;全年預(yù)計投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)3.3億元，同比增長98%;全員勞動生產(chǎn)率達(dá)389萬元/人，較去年同期增加170萬元/人。經(jīng)營管理效能大幅提升。新增經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流65億元，創(chuàng)造歷史最高水平;總資產(chǎn)報酬率由2020年的4.4%提升至8.2%，成本費(fèi)用利潤率由3.7%上升至10.2%，凈資產(chǎn)收益率由1.03%提升至5.5%，超全國大型國有企業(yè)良好水平。社會貢獻(xiàn)和引領(lǐng)帶動作用大幅提升。全年累計上繳稅費(fèi)23億元，同比增長53%;全面參與疫情防控、民族團(tuán)結(jié)、精準(zhǔn)扶貧、高原美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，在我國脫貧攻堅戰(zhàn)取得全面勝利的偉大時刻，集團(tuán)公司榮獲全國脫貧攻堅先進(jìn)集體。

——我們以更實(shí)舉措推動發(fā)展，穩(wěn)中向好的勢頭進(jìn)一步加強(qiáng)。積極應(yīng)對嚴(yán)峻復(fù)雜的國內(nèi)外形勢和疫情防控點(diǎn)多面廣的多重挑戰(zhàn)，搶抓大宗商品價格上漲市場機(jī)遇，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，把安全發(fā)展、綠色發(fā)展放在第一位，明確提出“不安全不生產(chǎn)、不環(huán)保不生產(chǎn)、不合法合規(guī)不生產(chǎn)”的底線要求，統(tǒng)籌常態(tài)化疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，著力提高應(yīng)對風(fēng)險和把握機(jī)遇的能力，“穩(wěn)”的格局持續(xù)鞏固，“好”的勢頭不斷顯現(xiàn)。發(fā)展根基更加穩(wěn)固。安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，金融合作渠道更廣，信用形象大幅提升。全年壓縮帶息債務(wù)20億元，新增銀行授信50億元，財務(wù)費(fèi)用較2020年下降1.2億元，融資成本不斷下降，融資結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，帶息債務(wù)規(guī)模近五年首次實(shí)現(xiàn)止升回落。地質(zhì)找礦成效顯著，新增鐵礦石資源量6046萬噸，釩礦石資源量698萬噸，鎳礦石資源量290萬噸，各類新增資源潛在價值突破200億元。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化。玉龍銅業(yè)改擴(kuò)建項(xiàng)目提前達(dá)產(chǎn)、運(yùn)行穩(wěn)定，公司礦山選礦處理量達(dá)2779萬噸，同比增長106%，礦山產(chǎn)能翻番、主體地位進(jìn)一步鞏固，步入全國特大型礦山企業(yè)行列。

全面打通國內(nèi)首條石煤提釩工藝路線，戰(zhàn)略性資源開發(fā)取得重大突破;鎂基插層材料進(jìn)入試生產(chǎn)階段，鹽湖資源利用得到新拓展;伊吾胡楊林景區(qū)開園，旅游產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步豐富;冶煉企業(yè)全面達(dá)產(chǎn)，電解銅產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高。生產(chǎn)性企業(yè)全面盈利，公司自有產(chǎn)品營業(yè)收入達(dá)300億元，較去年同期增加110億元，“脫虛向?qū)崱比〉弥卮笸黄?。綠色發(fā)展升級加力。新增1家省級綠色礦山、4家省級綠色工廠，公司所屬礦山全部達(dá)到省級以上綠色礦山標(biāo)準(zhǔn)，冶煉、化工單位全部達(dá)到省級以上綠色工廠標(biāo)準(zhǔn)，礦山貧化率、損失率持續(xù)降低，所有礦山廢石利用率達(dá)50%以上，三家礦山實(shí)現(xiàn)采掘廢石“零排放”，萬元產(chǎn)值能耗同比下降24.4%，綠色開采、綠色制造、清潔生產(chǎn)取得顯著成效。西部鎂業(yè)入圍全國大宗固體廢棄物綜合利用骨干企業(yè)名單。

——我們以更大力度促進(jìn)發(fā)展，改革創(chuàng)新的活力進(jìn)一步釋放。以國企改革三年行動為契機(jī)，深化三項(xiàng)制度改革，加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，積極開展經(jīng)理層市場化選聘，推行經(jīng)理層契約化管理，重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革取得明顯進(jìn)展。加快科技成果轉(zhuǎn)化。以產(chǎn)業(yè)需求為導(dǎo)向，開展“揭榜掛帥”活動，鼓勵科研人員、科研團(tuán)隊(duì)到生產(chǎn)一線去攻關(guān)，加大科技成果轉(zhuǎn)化力度，重獎科技成果首創(chuàng)人員，激發(fā)了全員創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。穩(wěn)步推進(jìn)超額利潤分享機(jī)制。將經(jīng)營管理人員、核心骨干員工個人收益和企業(yè)效益緊密捆綁，試點(diǎn)單位先行一步，營銷公司、規(guī)劃咨詢公司等單位經(jīng)營效益良好，干部職工干事創(chuàng)業(yè)激情高漲。全面開展對標(biāo)世界一流管理提升行動。

將對標(biāo)管理與專業(yè)指標(biāo)優(yōu)化、重點(diǎn)工作部署緊密結(jié)合，生產(chǎn)效率和管理水平有效提升，全年累計降低生產(chǎn)成本3.3億元，降低管理費(fèi)用2.1億元;生產(chǎn)單位88項(xiàng)指標(biāo)刷新歷史記錄，累計創(chuàng)新創(chuàng)效超4.2億元。打造陽光電商平臺，率先在全省實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購信息化、陽光化，全公司超4000個項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)線上采購，采購金額超23億元，累計降低采購成本2億元。品牌建設(shè)成果豐碩。集團(tuán)公司榮獲青海省人才工作“伯樂獎”，股份公司入圍中國esg優(yōu)秀企業(yè)500強(qiáng)，西礦牌鋅錠成為上交所交割注冊產(chǎn)品，《茶卡鹽湖?天空之鏡》成功入選國務(wù)院國資委“國有企業(yè)品牌建設(shè)典型案例和優(yōu)秀品牌故事”名單，錫鐵山分公司獲評全國綠色礦山“標(biāo)桿項(xiàng)目”，科發(fā)公司和西部鎂業(yè)公司獲評全國優(yōu)秀“科改示范企業(yè)”。

——我們以更強(qiáng)合力保障發(fā)展，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍進(jìn)一步濃厚。全面貫徹落實(shí)新時代黨的建設(shè)總要求，著力深化理論武裝、鍛造干部隊(duì)伍、推進(jìn)正風(fēng)肅紀(jì)，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，為高質(zhì)量發(fā)展凝聚強(qiáng)大合力。扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育。堅持把“四史”納入黨委理論學(xué)習(xí)中心組、“三會一課”重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，弘揚(yáng)偉大建黨精神，發(fā)揚(yáng)“堅信、堅持、堅守”玉龍精神，有效激發(fā)廣大干部職工愛黨愛國愛企熱情，深入開展勞動競賽、技術(shù)比武、小改小革、進(jìn)步一個點(diǎn)等活動，累計創(chuàng)效2500萬元。扎實(shí)推進(jìn)巡視整改。緊扣省委巡視反饋問題，形成問題清單、整改清單、責(zé)任清單，開展專項(xiàng)治理，建立長效機(jī)制，巡視反饋問題整改率達(dá)100%。啟動公司巡察工作，完善巡察組織機(jī)制建設(shè)，層層傳導(dǎo)壓力，釋放了全面從嚴(yán)治黨從嚴(yán)從實(shí)的強(qiáng)烈信號。

提高員工誤餐補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，為7700名員工增加誤餐補(bǔ)助1845萬元;提高員工體檢費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，為7500名員工增加體檢費(fèi)用233萬元;為全體職工購買補(bǔ)充醫(yī)療保險，累計有222人次報銷400萬元以上，其中13名職工享受到一次性重病幫扶140萬元，3名職工享受到一次性意外傷害幫扶110萬元，大幅減輕了職工經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，在防止因病致貧中發(fā)揮了巨大的作用;先后解決高海拔偏遠(yuǎn)地區(qū)職工回家難等200余件職工“急難愁盼”問題。20xx年在崗員工人均收入達(dá)13.89萬元，同比增長11.59%，員工的獲得感、歸屬感、幸福感持續(xù)增強(qiáng)。

同志們，起勢決定走勢，開局決定全局。在建黨100周年的偉大年份，在“十四五”開局的起步之年，我們從容應(yīng)對百年變局和世紀(jì)疫情，取得了前所未有的喜人成績，各項(xiàng)業(yè)績得到上級部門的高度肯定和社會各界的廣泛認(rèn)可。集團(tuán)公司和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)五年被評為全省優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子，今天的西部礦業(yè)，經(jīng)營效益越來越高，綜合實(shí)力越來越強(qiáng)，社會形象越來越好，正以全新的面貌昂首走在做強(qiáng)做優(yōu)做大的新征程上。

同志們，一切輝煌成就都是接續(xù)奮斗的結(jié)果。我們不能忘記，2015年4月，面對公司連續(xù)四年虧損的不利局面，省委省政府對西部礦業(yè)提出了“內(nèi)樹信心外塑形象，二次創(chuàng)業(yè)再鑄輝煌”的重大任務(wù)。面對省委省政府的殷切期盼，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大干部職工，堅定不移貫徹新發(fā)展理念，把時代要求與公司實(shí)際緊密結(jié)合起來，確立“做強(qiáng)礦山主業(yè)、做精冶煉產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)鹽湖資源、做實(shí)新型產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，一張藍(lán)圖繪到底，一年接著一年干，一級帶著一級干;到20xx年末，公司總資產(chǎn)從2015年末的447億元增長至690億元，增加243億元;銷售收入從331億元增長至520億元，增加189億元;全員勞動生產(chǎn)率從56萬元/人增長至389萬元/人，增加333萬元/人;經(jīng)營利潤從虧損7.5億元到盈利45億元，增加52.5億元，實(shí)現(xiàn)了從虧損到盈利的巨大變化。到今天，我們可以自豪的說：經(jīng)過6年的努力，我們?nèi)嫱瓿闪恕皟?nèi)樹信心外塑形象，二次創(chuàng)業(yè)再鑄輝煌”的重大任務(wù)，“再造一個新西礦”從藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)，西部礦業(yè)已進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新階段!

為使廣大干部職工共享公司改革發(fā)展成果，公司決定：拿出5000萬元獎勵資金，根據(jù)全年各單位綜合考核結(jié)果，對前三名的單位獎勵一個月全額工資，對4-7名的單位獎勵一個月績效工資，對8-11名的單位獎勵半個月績效工資，為全體員工發(fā)放年終獎勵5000元!

惟其艱難，方顯勇毅;惟其磨礪，始得玉成?；赝^去走過的路，我們之所以能走出困境、步入高質(zhì)量發(fā)展新階段，歸根到底在于習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的科學(xué)指引，在于省委省政府、省國資委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的大力支持，在于公司廣大干部職工的拼搏奉獻(xiàn)和不懈奮斗。在此，我代表集團(tuán)公司黨委，向所有關(guān)心支持公司改革發(fā)展的各界朋友，為公司改革發(fā)展付出艱辛努力的所有西礦人，表示最崇高的敬意和最衷心的感謝!

職教集團(tuán)總結(jié)講話篇十五

同志們：

這次會議的主要任務(wù)是，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，認(rèn)真貫徹中央“不忘初心、牢記使命”主題教育總結(jié)大會精神，回顧總結(jié)x公司主題教育開展情況，鞏固深化主題教育成果，對下一步工作進(jìn)行部署。

主題教育開展以來，按照中央統(tǒng)一部署，公司系統(tǒng)各級黨組織堅決貫徹黨中央決策部署，全面落實(shí)“守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實(shí)”總要求，突出“四個注重”，確?！八膫€到位”，高質(zhì)量完成了主題教育各項(xiàng)工作。公司總部、二級單位x個黨組織和x余名黨員干部參加了第一批教育。x家基層企業(yè)、x個基層黨組織和x名黨員干部參加了第二批教育。

(一)聚焦主線，突出理論武裝。

牢牢抓住學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想這一根本任務(wù),持續(xù)推動學(xué)習(xí)往深里走、往心里走、往實(shí)里走。發(fā)揮理論學(xué)習(xí)中心組示范引領(lǐng)作用，分專題開展集中研討，帶動黨員干部及時跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要講話精神。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持以上率下，帶頭講專題黨課x余次，講貫徹新發(fā)展理念的差距不足和改進(jìn)措施，講推進(jìn)“x”戰(zhàn)略任務(wù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識體會。基層黨支部依托“三會一課”、主題黨日開展學(xué)習(xí)教育，組織黨員讀原著、學(xué)原文、悟原理，不斷深化思想認(rèn)識，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)。

堅持把學(xué)習(xí)貫徹四中全會精神與開展主題教育緊密結(jié)合起來，引導(dǎo)黨員干部認(rèn)真領(lǐng)會堅持和完善中國特色社會主義制度，推進(jìn)國家治理體系、治理能力現(xiàn)代化的重大意義。公司黨組召開理論中心組學(xué)習(xí)會議，專題學(xué)習(xí)四中全會精神。舉辦四中全會精神輔導(dǎo)報告會，向系統(tǒng)x余名黨員干部作了輔導(dǎo)報告。邀請中央宣講團(tuán)成員、中央政策研究室原副主任施芝鴻同志進(jìn)行專題輔導(dǎo)。制定。

工作方案。

對公司系統(tǒng)學(xué)習(xí)宣傳貫徹工作進(jìn)行了部署安排。公司系統(tǒng)各單位把學(xué)習(xí)貫徹四中全會精神作為主題教育的重要內(nèi)容以理論中心組學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)講座等形式廣泛開展學(xué)習(xí)宣貫活動結(jié)合實(shí)際提出貫徹落實(shí)措施迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹四中全會精神的熱潮。

堅持把學(xué)習(xí)教育同履職盡責(zé)、推進(jìn)“x”戰(zhàn)略任務(wù)結(jié)合起來，全面推行“學(xué)習(xí)研討—查擺問題—立項(xiàng)整改”三步工作法，深學(xué)細(xì)研、融會貫通，不斷提升學(xué)習(xí)教育質(zhì)量和成效。圍繞x公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)的長遠(yuǎn)問題、推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的難點(diǎn)問題，努力從總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展、隊(duì)伍建設(shè)、科技創(chuàng)新、黨的建設(shè)等重要論述中學(xué)觀點(diǎn)、學(xué)方法，找思路、找答案，力求準(zhǔn)確把握能源轉(zhuǎn)型變革趨勢，在推動高質(zhì)量發(fā)展、破解改革難題中用好解鎖的“金鑰匙”。

(二)統(tǒng)籌謀劃，突出有序推進(jìn)。

堅持把開展主題教育作為凝聚改革發(fā)展力量、加快創(chuàng)建世界一流企業(yè)步伐的重要契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，努力抓出使命擔(dān)當(dāng)和實(shí)際效果。公司系統(tǒng)各單位成立主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，明確“月計劃、周安排、日跟進(jìn)”工作機(jī)制，強(qiáng)化跟蹤問效。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層企業(yè)調(diào)研了解主題教育開展情況，面對面、背靠背聽取黨員干部意見建議，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。結(jié)合兩批主題教育特點(diǎn)，制定實(shí)施方案和具體計劃安排，召開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會議、指導(dǎo)組培訓(xùn)會、主題教育推進(jìn)會，及時傳達(dá)中央工作部署和中央巡回督導(dǎo)組調(diào)研督導(dǎo)情況通報會精神，確保上下貫通、步調(diào)一致。

強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，實(shí)時掌握工作推進(jìn)和整改整治情況，調(diào)閱抽查學(xué)習(xí)研討安排、專題。

調(diào)研報告。

檢視問題清單檢視剖析材料等，對問題不聚焦措施不落實(shí)的，明確提出修改意見和整改要求。結(jié)合調(diào)研督導(dǎo)，與黨員職工群眾座談交流聽取意見，及時校正偏差。開設(shè)網(wǎng)頁專欄，編發(fā)專題簡報，大力宣傳先進(jìn)典型，積極營造濃厚氛圍。公司在中央主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組召開的整改落實(shí)座談會上作了交流發(fā)言。中央電視臺《新聞聯(lián)播》人民網(wǎng)新華網(wǎng)等媒體對公司主題教育開展情況進(jìn)行了多次報道。

堅持把抓好督促指導(dǎo)作為推進(jìn)主題教育高質(zhì)量開展的重要保障。公司黨組x個巡回指導(dǎo)組和二級單位x個指導(dǎo)組恪盡職守、主動靠前，堅持標(biāo)準(zhǔn)、精準(zhǔn)指導(dǎo)。堅持聯(lián)動督導(dǎo)，做到督促指導(dǎo)“三個全覆蓋”，即對二級單位、基層企業(yè)現(xiàn)場督導(dǎo)全覆蓋，對重點(diǎn)材料審核把關(guān)全覆蓋，對重要活動列席點(diǎn)評全覆蓋。狠抓過程管控，推行“x個看”工作法，重點(diǎn)看班子成員學(xué)習(xí)體會深不深，看檢視問題找得準(zhǔn)不準(zhǔn)，看整改措施實(shí)不實(shí)，做到過程跟進(jìn)、確保質(zhì)量。強(qiáng)化成果評估，做到“三個納入”，將主題教育開展情況納入黨建責(zé)任制考核，納入領(lǐng)導(dǎo)班子綜合評價，納入“紅旗黨支部”創(chuàng)建評選，通過指導(dǎo)組差異化打分，壓緊壓實(shí)責(zé)任，確保主題教育各項(xiàng)工作有力有序開展。

(三)檢視反思，突出刀刃向內(nèi)。

緊扣“六個圍繞”列出調(diào)研選題，發(fā)揮調(diào)查研究“探照燈”作用，真正使調(diào)研過程成為領(lǐng)悟創(chuàng)新理論、解決實(shí)際問題的過程。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員聚焦“貫徹落實(shí)全國國有企業(yè)黨建會精神”“大力推進(jìn)科技創(chuàng)新”等重大問題，深入基層企業(yè)，走進(jìn)車間班組、生產(chǎn)一線，通過實(shí)地看、干部講、群眾談等方式，了解實(shí)情、找準(zhǔn)問題、查明癥結(jié)，研究提出解決問題、改進(jìn)工作的方法措施x項(xiàng)，扎實(shí)推動調(diào)查研究走向深入、取得成效。

堅持開門搞教育，通過召開座談會、設(shè)置意見箱、開展問卷調(diào)查等方式，傾聽職工群眾真實(shí)想法，了解職工群眾迫切需求，公司系統(tǒng)共征集意見建議x余條。對照“x”戰(zhàn)略任務(wù)，對照職工群眾新期待，認(rèn)真梳理反映的問題，深入檢視公司在推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施上存在的不足，檢視二級單位在推進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行中存在的梗阻，檢視基層企業(yè)在推進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)中存在的障礙性因素，對需要重點(diǎn)解決、持續(xù)關(guān)注的問題進(jìn)行細(xì)化、實(shí)化、具體化，明確努力方向和改進(jìn)措施，真正把落腳點(diǎn)放在解決問題上。

發(fā)揚(yáng)刀刃向內(nèi)的自我革命精神，把強(qiáng)化問題意識、堅持問題導(dǎo)向貫穿始終。層層召開對照黨章黨規(guī)找差距專題會議，圍繞“18個是否”逐一對照查擺，有針對性地提出整改措施。各級領(lǐng)導(dǎo)班子把開好專題民主生活會作為一次政治體檢，按照“四個對照”“四個找一找”的要求，盤點(diǎn)收獲、全面檢視、深刻剖析，嚴(yán)肅認(rèn)真開展批評與自我批評，鍛煉了黨性，明確了方向。

x個黨支部召開了專題組織生活會，廣大黨員干部普遍在會上紅了臉、出了汗，達(dá)到了統(tǒng)一思想、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、共同提高的目的。

(四)整改落實(shí)，突出真刀真槍。

圍繞學(xué)習(xí)調(diào)研、檢視查擺、征求意見等梳理的問題，研究制定檢視問題整改責(zé)任清單和工作方案。對能夠當(dāng)下改的，做到立行立改;對需要長期努力解決的問題，提出近期、中期、長期整改目標(biāo)，建立周盤點(diǎn)、周匯報機(jī)制督促落實(shí)。堅持以項(xiàng)目化方式推進(jìn)專項(xiàng)整治，制定8個方面問題具體整治方案，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、具體措施和進(jìn)度時限，逐項(xiàng)推進(jìn)落實(shí)。公司黨組x次召開專題會議，研究中央巡視整改和專項(xiàng)整治工作，把巡視問題整改與專項(xiàng)整治同步部署、一體推進(jìn)。注重上下聯(lián)動整改，對第二批主題教育查找出來需要上下聯(lián)動、單靠基層企業(yè)自身難以解決的問題，進(jìn)行全面梳理、制定清單，督促第一批單位主動認(rèn)領(lǐng)、形成“回路”、聯(lián)動整改，在優(yōu)化管理流程等方面取得顯著整改成效。

扎實(shí)開展整改落實(shí)“回頭看”。第一批主題教育單位對照檢視問題清單、專項(xiàng)整治方案，對整改整治情況一項(xiàng)一項(xiàng)盤點(diǎn)梳理、復(fù)查對賬。公司黨組強(qiáng)化督促指導(dǎo)，對第一批整改落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)、審核把關(guān)，對問題矛盾較多、職工群眾反映強(qiáng)烈的單位進(jìn)行實(shí)地督導(dǎo)、責(zé)令整改。堅持“四查”工作法，重點(diǎn)查職責(zé)劃分清不清，查學(xué)習(xí)內(nèi)容實(shí)不實(shí)，查整改落實(shí)好不好，查長效機(jī)制活不活，督促基層企業(yè)找問題、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。截至目前，公司系統(tǒng)檢視問題、專項(xiàng)整治和上下聯(lián)動問題整改完成率分別為x%、x%、x%，在持續(xù)推進(jìn)整改中，不斷增強(qiáng)職工群眾的滿意度、獲得感。

深入解決突出問題。堅持將主題教育整改整治與解決企業(yè)發(fā)展面臨的問題有機(jī)結(jié)合。聚焦理論武裝存在的差距，在學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想上下功夫，引導(dǎo)黨員干部明確對照創(chuàng)建世界一流企業(yè)目標(biāo)“學(xué)什么”，對照走深走實(shí)標(biāo)準(zhǔn)“怎么學(xué)”、對照職責(zé)使命“怎么做”，切實(shí)將黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問題的強(qiáng)大思想武器。聚焦制約高質(zhì)量發(fā)展的形式主義官僚主義問題，成立總部改進(jìn)作風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組每半月聽取一次改進(jìn)總部作風(fēng)專題匯報。召開總部改進(jìn)作風(fēng)動員會，制定x個方面x項(xiàng)具體措施，下大力氣解決總部“機(jī)關(guān)病”問題。

2019年6月份以來，公司各級黨組織和廣大黨員干部認(rèn)真貫徹中央部署，高度重視、積極參與、共同努力，主題教育進(jìn)展順利，達(dá)到了“理論學(xué)習(xí)有收獲、思想政治受洗禮、干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)、為民服務(wù)解難題、清正廉潔作表率”的目標(biāo)。

(一)政治站位進(jìn)一步提升。

通過開展主題教育，廣大黨員干部更加自覺用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，更加自覺用黨的創(chuàng)新理論檢視思想作風(fēng)和精神狀態(tài),進(jìn)一步提高了政治站位和政治覺悟，“四個意識”不斷增強(qiáng)，“四個自信”更加堅定。認(rèn)真踐行新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)，自覺把心思和精力集中到為職工群眾排憂解難、干事業(yè)謀發(fā)展上，改進(jìn)作風(fēng)的成效進(jìn)一步顯現(xiàn)。嚴(yán)肅認(rèn)真召開專題民主生活會和組織生活會，形成了較真碰硬、坦誠相見的良好氛圍，批評和自我批評的優(yōu)良作風(fēng)得到進(jìn)一步弘揚(yáng)。自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)實(shí)踐，不斷在掌握科學(xué)思想方法上取得新提高，在全面增強(qiáng)工作本領(lǐng)上取得新進(jìn)步，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為做好本職工作、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的能力和本領(lǐng)。

(二)政治自覺進(jìn)一步加強(qiáng)。

通過開展主題教育，廣大黨員干部在黨的創(chuàng)新理論中獲取政治力量和思想智慧，自覺把做到“兩個維護(hù)”體現(xiàn)在堅決貫徹落實(shí)總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署的具體行動上。研究制定了創(chuàng)建世界一流企業(yè)工作方案，形成創(chuàng)一流指標(biāo)體系、責(zé)任體系，定期開展行業(yè)對標(biāo)。深入貫徹中央“三大攻堅戰(zhàn)”部署要求，全面梳理排查、防范化解各類重大風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)總體可控在控;加強(qiáng)定點(diǎn)扶貧和對口援助，鞏固x脫貧成果，助力x脫貧摘帽;全力推進(jìn)污染防治攻堅，提前完成國家下達(dá)的“十三五”超低排放改造任務(wù)。

(三)擔(dān)當(dāng)作為進(jìn)一步深化。

通過開展主題教育，廣大黨員干部帶頭轉(zhuǎn)作風(fēng)改作風(fēng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾提振精氣神、激發(fā)新作為，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大力量。加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清肩負(fù)的職責(zé)和使命，將國家產(chǎn)業(yè)政策和公司黨組戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為干部職工的統(tǒng)一思想和自覺行動。牢固樹立“以人民為中心”的發(fā)展思想，在薪酬分配、人才培養(yǎng)等方面，解決了一批職工群眾關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。完善選人用人機(jī)制，加大優(yōu)秀年輕干部選拔力度，公司黨組提任干部中，“70后”占比超過x%。完善人才選拔培育機(jī)制，形成新動力人才專項(xiàng)計劃，為創(chuàng)建世界一流企業(yè)提供人才支持。深入推進(jìn)巡視巡察，加大對“四風(fēng)”問題查處和通報力度，黨員干部明底線、知敬畏、守紀(jì)律的意識進(jìn)一步增強(qiáng)，形成了風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

(四)攻堅克難進(jìn)一步有力。

通過開展主題教育，廣大黨員干部聚焦突出問題，拿出實(shí)招硬招攻堅克難，一大批制約高質(zhì)量發(fā)展的突出問題取得突破性進(jìn)展。針對科技創(chuàng)新體制機(jī)制、關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)與形勢任務(wù)不相適應(yīng)的問題，組建x研發(fā)中心;設(shè)立重大科技專項(xiàng)，大力推進(jìn)x系統(tǒng)，著力破解關(guān)鍵技術(shù)“卡脖子”問題;加大自主創(chuàng)新力度，自主研發(fā)的x項(xiàng)目獲中國x科技進(jìn)步一等獎。深化總部機(jī)構(gòu)改革，建立職責(zé)清晰、精干高效的組織架構(gòu)，不斷提高公司治理效能。針對總部管理鏈條長、項(xiàng)目審批周期長、辦事效率低的“兩長一低”問題，強(qiáng)化主責(zé)部門“首問負(fù)責(zé)制”，精簡審批備案事項(xiàng)，簡化采購管理流程，對二級單位加大管理授權(quán)，僅設(shè)備招標(biāo)一項(xiàng)平均用時就縮短x天。針對發(fā)文多、會議多、檢查數(shù)量多的“三多”問題，公司總部厲行整改，發(fā)文、會議、檢查數(shù)量同比下降x%以上，讓基層黨員干部騰出更多精力投入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中。

(五)提質(zhì)增效進(jìn)一步擴(kuò)大。

通過開展主題教育，廣大黨員干部自覺從貫徹中央部署、服務(wù)國家戰(zhàn)略的政治高度，想問題、作決策，在穩(wěn)增長中展現(xiàn)x公司的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。實(shí)施專項(xiàng)提升方案，嚴(yán)控資本占用成本，優(yōu)化盈利結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)，2019年歸屬母公司凈利潤、eva同比分別增加x億元、x億元。深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，大力推進(jìn)“處僵治困”，完成x戶企業(yè)清產(chǎn)核資和x戶資不抵債企業(yè)處置任務(wù)，減輕發(fā)展包袱;x戶重點(diǎn)虧損企業(yè)整體減虧x億元，超額完成減虧x%的目標(biāo)。持續(xù)加強(qiáng)境外存量資產(chǎn)經(jīng)營管理，著力防范境外風(fēng)險，海外投資收益大幅提升，一舉實(shí)現(xiàn)扭虧目標(biāo);加強(qiáng)國際交流合作，充分利用iec等國際組織平臺，推進(jìn)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)“走出去”，實(shí)現(xiàn)公司國際標(biāo)準(zhǔn)提案零的突破。公司2019年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入x億元，同比增長x%;實(shí)現(xiàn)利潤x億元，同比增長x%，主要經(jīng)營指標(biāo)均超額完成國資委考核任務(wù)。

半年多的主題教育，也為公司下一步加強(qiáng)黨的建設(shè)、深化改革發(fā)展，樹立了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們有以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和體會。

一是必須堅持不懈用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦。習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想內(nèi)涵豐富、博大精深，為我們開創(chuàng)新時代國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)新局面提供了強(qiáng)大思想武器和行動指南。我們必須把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為主題主線，貫穿到今后各項(xiàng)工作中，教育引導(dǎo)廣大黨員干部把學(xué)習(xí)成效體現(xiàn)到增強(qiáng)黨性、提高能力、改進(jìn)作風(fēng)、推動工作上來。

二是必須把服務(wù)人民美好生活需要作為價值導(dǎo)向，著力打造清潔型、創(chuàng)新型世界能源領(lǐng)軍企業(yè)。國有企業(yè)是壯大國家綜合實(shí)力、保障人民共同利益的重要力量。我們必須大力弘揚(yáng)新時代國企精神，始終把人民放在最高位置，堅持強(qiáng)企報國、奉獻(xiàn)社會，持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本，使企業(yè)發(fā)展成果更多惠及全體人民，切實(shí)為黨和國家筑牢“兩個基礎(chǔ)”。

三是必須持續(xù)發(fā)揚(yáng)自我革命精神，不斷實(shí)現(xiàn)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高。勇于自我革命，是我們黨最鮮明的品格。面對嚴(yán)峻復(fù)雜的改革發(fā)展形勢，我們必須勇于直面并解決自身存在的問題，不斷以自我革命精神打造和錘煉自己，形成依靠自身力量發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差、推動創(chuàng)新、提升能力的良性循環(huán)和長效機(jī)制，積極應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)。四是必須堅持以發(fā)展為第一要務(wù)，持續(xù)推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。發(fā)展是硬道理，必須用發(fā)展的辦法來解決前進(jìn)中遇到的問題。我們必須堅持以高質(zhì)量發(fā)展為根本要求，加快發(fā)展方式向質(zhì)量效益型集約增長轉(zhuǎn)變，發(fā)展動力向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，發(fā)展結(jié)構(gòu)向調(diào)整存量與做優(yōu)增量并舉轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。

五是必須依靠職工群眾辦企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。x公司事業(yè)發(fā)展依靠的是全體干部職工的不懈奮斗。我們必須深入貫徹黨的群眾路線，尊重職工群眾，依靠職工群眾，不斷提升職工隊(duì)伍的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，鍛造一支對黨忠誠、素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、能打勝仗的干部職工隊(duì)伍，筑牢x公司事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大基石。

同志們，在黨中央的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司主題教育取得了顯著成效，這得益于中央第x巡回督導(dǎo)組和中央第x指導(dǎo)組的正確指導(dǎo)，得益于公司系統(tǒng)廣大黨員干部的共同努力。特別是第二批主題教育開展以來，中央第十二巡回督導(dǎo)組各位領(lǐng)導(dǎo)不辭辛勞，先后x次調(diào)研x公司企業(yè)，體察實(shí)情、鼓勵鞭策、指明方向，付出了大量的心血和汗水，給予我們多次卓有成效的指導(dǎo)和幫助。在此，讓我們以熱烈的掌聲，向中央第x巡回督導(dǎo)組x組長及督導(dǎo)組全體同志，表示衷心的感謝!

在總結(jié)成績的同時，也要清醒地看到，我們還存在著一些差距和不足：一是有的整改工作還沒有完成，特別是一些解決難度大、牽涉面廣、關(guān)系職工切身利益的歷史遺留問題，還需要下大力氣研究解決;二是少數(shù)黨員干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變還不夠，距離中央要求和職工群眾期望還有一定差距;三是一些形式主義官僚主義深層次問題還沒得到完全根治，整改整治工作長效機(jī)制還有待于進(jìn)一步建立和完善。這些都需要我們在下一步的工作中，持之以恒地抓好改進(jìn)。

公司主題教育已經(jīng)基本結(jié)束，但踐行初心使命永遠(yuǎn)在路上。下一步，我們要按照中央部署，進(jìn)一步鞏固和深化主題教育成果。

(一)強(qiáng)化理論武裝，持續(xù)在學(xué)懂弄通做實(shí)上下功夫。

堅持用馬克思主義中國化最新成果統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，推動習(xí)近平新時代中國特色社會義思想進(jìn)企業(yè)、進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)頭腦，引領(lǐng)黨員干部職工聽黨話、跟黨走，增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”。突出學(xué)以致用、以用促學(xué)，堅持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想與完成重點(diǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，與推動改革發(fā)展緊密結(jié)合，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動工作的思路和辦法舉措。要把不忘初心、牢記使命作為加強(qiáng)黨的建設(shè)的永恒課題和全體黨員干部的終身課題常抓不懈，建立不忘初心、牢記使命長效機(jī)制，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想情況，作為考核領(lǐng)導(dǎo)班子和衡量黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素質(zhì)的重要內(nèi)容。進(jìn)一步完善理論學(xué)習(xí)、黨性教育、為民服務(wù)、廉潔自律等制度，推動全面從嚴(yán)治黨形成常態(tài)、發(fā)揮長效。

(二)建立長效機(jī)制，進(jìn)一步健全完善公司治理體系。

堅持把學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九屆四中全會精神作為當(dāng)前和今后一個時期的重要政治任務(wù)，把完善制度建設(shè)，優(yōu)化治理體系作為突出重點(diǎn)抓緊抓實(shí)。健全完善聚焦主責(zé)主業(yè)、主動服務(wù)國家戰(zhàn)略目標(biāo)的制度機(jī)制，推動公司在維護(hù)國家能源安全、改善人民生活、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有作用。加快完善法人治理結(jié)構(gòu)，厘清黨組(黨委)、董事會、經(jīng)理層權(quán)責(zé)邊界和工作程序，使黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理更加制度化、規(guī)范化。深化企業(yè)三項(xiàng)制度改革，調(diào)整優(yōu)化分配機(jī)制，充分調(diào)動廣大職工的積極性主動性創(chuàng)造性。健全完善堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)的各項(xiàng)制度，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)和人才工作，著力構(gòu)建一體推進(jìn)“不敢腐、不能腐、不想腐”的體制機(jī)制。

(三)堅持深度融合生產(chǎn)經(jīng)營抓黨建，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

貫徹落實(shí)《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例(試行)》，發(fā)揮好黨組(黨委)把方向、管大局、保落實(shí)作用，加強(qiáng)基層黨建“三基建設(shè)”，深化“紅旗黨支部”創(chuàng)建工作，發(fā)揮黨支部挑大梁、攻難關(guān)的作用，把急難險重任務(wù)交給基層黨組織和黨員，切實(shí)把公司系統(tǒng)基層黨支部建設(shè)成為實(shí)現(xiàn)“x”戰(zhàn)略任務(wù)的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。用好黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員創(chuàng)新工作室、黨員科技攻關(guān)團(tuán)隊(duì)等載體，組織開展形式多樣的創(chuàng)新創(chuàng)效和主題實(shí)踐活動，充分發(fā)揮黨員干部的示范帶動作用，以服務(wù)改革發(fā)展的實(shí)績、推動生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)效檢驗(yàn)基層黨建工作質(zhì)量。

(四)堅持問題導(dǎo)向，持之以恒抓好整改落實(shí)。

堅持以正視問題的勇氣和刀刃向內(nèi)的自覺抓整改，對尚未完成或需要持續(xù)整改的問題，要盯住不放、一抓到底。針對前期整改整治情況，定期組織開展“回頭看”。對整改中新發(fā)現(xiàn)的情況和問題，一并整改，堅決防止反彈反復(fù)。進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)。

規(guī)章制度。

堅持制度建設(shè)與制度執(zhí)行并重將行之有效的實(shí)踐做法及時上升為制度補(bǔ)齊制度短板堵塞工作漏洞。嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神持之以恒糾治“四風(fēng)”問題。緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”深入整治違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)、關(guān)聯(lián)交易等問題。突出抓好“總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改提升服務(wù)意識和工作水平。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭沖在前、干在先要深刻認(rèn)識自身的責(zé)任時刻保持警醒經(jīng)常對照檢查、檢視剖析、反躬自省。

同志們，不忘初心方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)，牢記使命才能開辟未來。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，堅定信心、保持定力，銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，不斷加快創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流企業(yè)步伐，為決勝全面建成小康社會、奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利作出新的貢獻(xiàn)!

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