職教集團(tuán)總結(jié)講話（模板18篇）

總結(jié)是對(duì)自己成長(zhǎng)的一種記錄和復(fù)盤(pán)，有助于我們不斷提高和成長(zhǎng)。寫(xiě)一篇較為完美的總結(jié)需要提前制定寫(xiě)作計(jì)劃，明確要點(diǎn)和重點(diǎn)?？偨Y(jié)范文中的觀點(diǎn)和結(jié)論有時(shí)會(huì)引發(fā)我們的思考和討論，促使我們更深入地思考總結(jié)的重要性。

職教集團(tuán)總結(jié)講話篇一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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同志們：

今天開(kāi)這個(gè)會(huì)的主要目的是深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)工作重要論述和批示指示精神，全面落實(shí)國(guó)家、省里安全生產(chǎn)系列會(huì)議部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，樹(shù)牢底線思維、紅線意識(shí)，以更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、更強(qiáng)的舉措，全力抓好安全生產(chǎn)工作，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造良好外部環(huán)境。剛才，集團(tuán)安全環(huán)保部對(duì)2021年大成國(guó)資系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面回顧總結(jié)，2家代表單位作了發(fā)言，周犇同志對(duì)下一步安全生產(chǎn)工作提出了具體要求，我都同意，希望同志們認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我再講三點(diǎn)意見(jiàn)：

一、從極端的高度認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性。

（一）抓安全生產(chǎn)是踐行“兩個(gè)維護(hù)”的實(shí)際行動(dòng)。黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記對(duì)安全生產(chǎn)工作作出了一系列重要講話和指示批示。今年以來(lái)，全國(guó)、全省安全生產(chǎn)工作會(huì)議對(duì)安全生產(chǎn)工作提出了具體要求。從中央到地方，安全生產(chǎn)始終作為一項(xiàng)高度重要的任務(wù)在抓，不能忽視，更不能敷衍應(yīng)付。各出資監(jiān)管企業(yè)、各部門(mén)要切實(shí)提高政治站位，站在講政治、顧大局的高度認(rèn)識(shí)和開(kāi)展工作，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央和我省有關(guān)決策部署上來(lái)，把抓安全生產(chǎn)的切實(shí)成效作為檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”的重要標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)建立起集團(tuán)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各類(lèi)事故有效遏制、重特大事故堅(jiān)決杜絕、安全管理制度體系不斷健全、安全生產(chǎn)整體水平明顯提升。

（二）抓安全生產(chǎn)是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)選擇。我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，在新的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，我國(guó)的安全生產(chǎn)形勢(shì)正發(fā)展巨大變化，要求我們要轉(zhuǎn)變思想，認(rèn)清形勢(shì)，適應(yīng)安全生產(chǎn)新趨勢(shì)、構(gòu)建安全生產(chǎn)新常態(tài)。堅(jiān)持生命紅線不可逾越，法律底線不可觸碰，始終秉承對(duì)“以人為本，生命至上”的崇高理念和“發(fā)展決不能以犧牲生命為代價(jià)”，切實(shí)把安全生產(chǎn)抓在手上，放在心上，扛在肩上，始終將發(fā)展建立在安全發(fā)展的基礎(chǔ)上。

（三）抓安全生產(chǎn)是推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需要。安全生產(chǎn)是集團(tuán)的頭等大事，守住安全生產(chǎn)的底線紅線，就是守住職工群眾和集團(tuán)發(fā)展的生命線。大成國(guó)資集團(tuán)作為省屬?lài)?guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司之一，也在我省具有一定影響力?！笆奈濉卑l(fā)展規(guī)劃提出實(shí)現(xiàn)100億元營(yíng)業(yè)收入，力爭(zhēng)通過(guò)對(duì)外并購(gòu)和內(nèi)部培育等方式新增2家上市公司，力爭(zhēng)達(dá)到aaa信用評(píng)級(jí)，重點(diǎn)打造糧食食油、綠色產(chǎn)業(yè)、人文事業(yè)、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)四大支柱產(chǎn)業(yè)，五項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)翻一番，效益指標(biāo)力爭(zhēng)翻兩番的目標(biāo)。這些都需要我們各出資監(jiān)管企業(yè)、各部門(mén)共同努力，根據(jù)各企業(yè)特點(diǎn)，做好生產(chǎn)安全、投資項(xiàng)目安全、融資業(yè)務(wù)安全、資金管控安全、消防安全等方方面面，促使大成國(guó)資集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷提升對(duì)外形象，樹(shù)立好口碑。

二、從嚴(yán)實(shí)的深度落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

（一）體系上要再完善，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)“責(zé)任鏈”。要像抓黨風(fēng)廉政建設(shè)一樣，按照“力度統(tǒng)一論”的要求抓安全生產(chǎn)。一要牢牢扭住安全生產(chǎn)主體責(zé)任這個(gè)“牛鼻子”，擰緊責(zé)任螺絲，健全責(zé)任鏈條，確保責(zé)任層層落實(shí)到位。各出資監(jiān)管企業(yè)是本單位安全生產(chǎn)工作的責(zé)任主體，要進(jìn)一步落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的責(zé)任制，主要負(fù)責(zé)同志要切實(shí)擔(dān)負(fù)起責(zé)任來(lái)，親自抓、親自管，拿出具體的工作方案和措施。二要把各項(xiàng)任務(wù)要分解到崗位、落實(shí)到人頭，做到每個(gè)責(zé)任環(huán)節(jié)都有人抓、有人管，確保各項(xiàng)工作任務(wù)有力推進(jìn)。集團(tuán)安委會(huì)和相關(guān)職能部門(mén)要承擔(dān)起監(jiān)督管理的重要職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，注重往深里查、往細(xì)里查、往最薄弱的環(huán)節(jié)查，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處、取得實(shí)效。三要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)追責(zé)相關(guān)要求，對(duì)工作敷衍塞責(zé)、推諉扯皮，不服從工作安排、不落實(shí)指令的單位，要實(shí)事求是通報(bào)批評(píng)，對(duì)工作嚴(yán)重滯后、重大隱患問(wèn)題整改不力，所管轄范圍內(nèi)違規(guī)問(wèn)題突出的，要按照規(guī)定提請(qǐng)集團(tuán)安委會(huì)實(shí)施約談，從嚴(yán)追責(zé)問(wèn)責(zé)，形成強(qiáng)有力的震懾作用。

（二）措施上再?lài)?yán)格，織密織牢風(fēng)險(xiǎn)隱患“防控網(wǎng)”。隱患就是事故，隱患不除、事故難絕。安全生產(chǎn)不能抱有僥幸心理，必須要樹(shù)立底線思維，防微杜漸，抓牢抓經(jīng)安全隱患籬笆。一要嚴(yán)格隱患排查治理制度。嚴(yán)格按照中央和我省相關(guān)部署要求，常態(tài)化開(kāi)展各類(lèi)隱患排查活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任機(jī)制，細(xì)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，絕不放過(guò)任何一個(gè)漏洞，絕不輕視任何一個(gè)盲點(diǎn)，絕不留下任何一個(gè)死角，堅(jiān)決防止走馬觀花、蜻蜓點(diǎn)水。二要加強(qiáng)源頭管理。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)新（改、擴(kuò)）建的工程項(xiàng)目，要按照有關(guān)要求進(jìn)行審查，凡是不滿足相關(guān)條件的企業(yè)，一律即查即改，務(wù)必從源頭上堵住各類(lèi)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患。三要加大隱患整治力度。要緊盯重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，尤其是對(duì)事故高發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)突出的重點(diǎn)領(lǐng)域，歷史遺留問(wèn)題復(fù)雜的重點(diǎn)方面，進(jìn)行全方位、全過(guò)程、全覆蓋排查整治，堅(jiān)決防止較大及以上安全生產(chǎn)事件發(fā)生。實(shí)行銷(xiāo)號(hào)制臺(tái)賬動(dòng)態(tài)管理，以“釘釘子”精神抓好隱患整治，落實(shí)好具體整改措施。

（三）基礎(chǔ)上要再?gòu)?qiáng)化，持續(xù)苦練安全生產(chǎn)“基本功”。安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的基礎(chǔ)工作，是一個(gè)全時(shí)段、全范圍覆蓋的工作，必須常抓不懈，久久為功，抓好基礎(chǔ)、打好基礎(chǔ)。一要配強(qiáng)安全力量。按照分級(jí)負(fù)責(zé)、全面覆蓋、無(wú)縫銜接的原則，建立層層覆蓋的安全網(wǎng)格體系。二要加強(qiáng)教育培訓(xùn)。像今天安全生產(chǎn)培訓(xùn)就非常的必要，我們一定要建立安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)常態(tài)化的機(jī)制，要有計(jì)劃地對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，安全技術(shù)培訓(xùn)，提升工作水平。要根據(jù)各出資監(jiān)管企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，有需要的情況下聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家為工作顧問(wèn)，確保安全生產(chǎn)力量到位。三要持續(xù)推進(jìn)做好常態(tài)化疫情防控、應(yīng)急反應(yīng)能力建設(shè)。建立健全重點(diǎn)時(shí)段安全檢查督查和重大事項(xiàng)值班報(bào)告制度，及時(shí)掌握系統(tǒng)內(nèi)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)工作，推動(dòng)安全生產(chǎn)舉措落實(shí)落地。

三、從精細(xì)的角度保障安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢(shì)和不斷增多的挑戰(zhàn)，各出資監(jiān)管企業(yè)要主動(dòng)作為，履職盡責(zé)，全力保障安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，切實(shí)減少一般事故，有效遏制較大事故，堅(jiān)決杜絕重特大事故。主要做好以下幾方面工作：

（一）馳而不息，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作走深走實(shí)。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)永不竣工的工程，只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，既是攻堅(jiān)戰(zhàn)，又是持久戰(zhàn)。我們要正確處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系，既要堅(jiān)決反對(duì)不顧安全盲目蠻干，又要堅(jiān)決防止因噎廢食貽誤發(fā)展，必須確保安全與生產(chǎn)相輔相成、相互促進(jìn)、相得益彰。新的一年，我們要更加飽滿的精神狀態(tài)，保持定力、頂住壓力、增強(qiáng)耐力、加倍努力，統(tǒng)籌謀劃好2022年安全生產(chǎn)工作，繼續(xù)在全集團(tuán)內(nèi)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，促使安全生產(chǎn)工作落實(shí)落細(xì)。

（二）標(biāo)本兼治，持續(xù)深化薄弱環(huán)節(jié)治理。問(wèn)題是安全管理的“指向標(biāo)”，抓安全就要始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向。集團(tuán)將把抓問(wèn)題整治作為加強(qiáng)事故預(yù)防的突破口，瞄著問(wèn)題去，追著問(wèn)題走，下決心補(bǔ)短板、堵漏洞、強(qiáng)弱項(xiàng)，全面提升治理能力和水平，對(duì)現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面排查、認(rèn)真辨識(shí)、科學(xué)評(píng)估，制定科學(xué)有效地防控措施，對(duì)防控中出現(xiàn)對(duì)漏洞和問(wèn)題，重大隱患嚴(yán)格落實(shí)“目標(biāo)到位、措施到位、時(shí)間到位、責(zé)任到位”的“四個(gè)到位”治理要求，持續(xù)深化專(zhuān)項(xiàng)整治，筑牢預(yù)防事故工作防線。

針對(duì)行業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)源排查監(jiān)控，加強(qiáng)事故易發(fā)環(huán)節(jié)、部位和重點(diǎn)人員監(jiān)管，持續(xù)推進(jìn)“打非治違”，狠抓規(guī)章制度落實(shí)。要堅(jiān)持值班值守，做好應(yīng)急備勤報(bào)告工作。

同志們，安全生產(chǎn)只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)。我們要以對(duì)黨、對(duì)人民、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”踐行到安全生產(chǎn)工作全過(guò)程，以求真務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、鍥而不舍的工作作風(fēng)，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，努力為企業(yè)改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量，以?xún)?yōu)異的安全環(huán)境、高質(zhì)量發(fā)展成績(jī)迎接黨的二十大的勝利召開(kāi)！

職教集團(tuán)總結(jié)講話篇二

各位老師：

在這辭舊迎新之際，向大家表示誠(chéng)摯的新年問(wèn)候和節(jié)日的祝福!在此提前預(yù)祝各位老師們：新年快樂(lè)，合家平安，萬(wàn)事如意!

感謝食堂食堂姨為我們老師孩子們做出可口美味的飯菜，幕后辛勞!感謝所有的老師們，感謝大家的團(tuán)結(jié)努力，拼搏奮斗!

一、一學(xué)期來(lái)，**幼兒園在全園教師的團(tuán)結(jié)努力下，取得良好的教育教學(xué)效果。

1、在新老師第一節(jié)公開(kāi)課，看到老師都是經(jīng)過(guò)精心的準(zhǔn)備，同事之間傳、幫，互助合作中，基本掌握了課堂的馭駕能力。

2、在園增設(shè)的特色教材直映識(shí)字，在游戲中學(xué)，快樂(lè)識(shí)字，最后一次抽查都能達(dá)標(biāo)。

3、各項(xiàng)活動(dòng)得到順利的開(kāi)展，如慶元旦活動(dòng)，第一屆親子運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)得到家長(zhǎng)的一致肯定。

二、如何成為一名優(yōu)秀的教師。

主題是：育?有良師，?英?為有你”，其所包含的內(nèi)容，便是對(duì)于在座各位的期待與感恩。而成為一名優(yōu)秀的幼兒園教師，正是園對(duì)在座各位的期待，食到老，學(xué)到老，我覺(jué)得還是需樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的態(tài)度，干一行，專(zhuān)一行。敬業(yè)樂(lè)群，我堅(jiān)信秋種一粒粟，秋收萬(wàn)種子。有付出就有收獲，把這項(xiàng)工作放在心上，而不是混沌過(guò)日子。

第一要自信、自尊。

自信、自尊是現(xiàn)代人應(yīng)該具備的個(gè)性特征。一個(gè)對(duì)自己工作沒(méi)有信心，消極懈怠的人是無(wú)法做好工作的。幼兒教師自身充滿自信、自尊的人格，處理問(wèn)題時(shí)也表現(xiàn)出自信都將感染幼兒，能給幼兒樹(shù)立一個(gè)良好的模仿榜樣。第二要有良好的自我形象和個(gè)性品質(zhì)。

老師是幼兒學(xué)習(xí)的榜樣，是敬仰和崇拜的對(duì)象，老師的位置往往在父母之前。因此教師要格外嚴(yán)格要求自己，每一句話、每一個(gè)行動(dòng)都會(huì)給孩子留下深刻的印象。孩子們喜歡舉止大方，親切活潑，穿著得體的教師，因此教師要注意自己的儀表和舉止。

第三要有愛(ài)心和童心。

教師不僅要愛(ài)漂亮的孩子，也愛(ài)長(zhǎng)相一般甚至丑陋和有缺陷的孩子;不僅愛(ài)聰明的孩子，也愛(ài)發(fā)展速度緩慢甚至遲鈍的孩子;不僅愛(ài)聽(tīng)話的孩子，也愛(ài)調(diào)皮的甚至有許多問(wèn)題行為的孩子;不僅愛(ài)家庭背景富裕、社會(huì)地位高的孩子，也愛(ài)平民甚至家境貧寒的孩子。一位好的幼兒教師往往是幼兒的“忘年交”，是幼兒群體中的一分子，他們保持了一顆純真的童心，積極參與孩子們的各種活動(dòng)，和他們一起游戲、講故事、說(shuō)悄悄話。在這種平等的關(guān)系中，教師就能夠和幼兒之間產(chǎn)生情感上的交流，就會(huì)在幼兒內(nèi)心引起“共鳴”，同時(shí)教師會(huì)在生活中發(fā)現(xiàn)每一個(gè)孩子身上的“閃光點(diǎn)”，從而更加愛(ài)孩子，由此，教師的教育工作就有了良好的基礎(chǔ)。

第四要有較強(qiáng)的溝通能力。

教師要用語(yǔ)言和非語(yǔ)言的方式表示關(guān)注、接受和鼓勵(lì)幼兒的談話。

教師在傾聽(tīng)孩子說(shuō)話時(shí)要有耐心，細(xì)心揣摩和理解幼兒語(yǔ)言中所蘊(yùn)涵的意義。在與孩子溝通的時(shí)候，也可以表達(dá)自己的思想和情緒，使幼兒了解教師的想法。

第五要有較強(qiáng)的組織教育活動(dòng)的能力。

教師要想給孩子一杯水，自己首先要有一桶水。幼兒教師要有廣博的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能技巧。在設(shè)計(jì)教育活動(dòng)時(shí)，能夠根據(jù)幼兒的思維特點(diǎn)，準(zhǔn)備大量的教學(xué)用具，讓他們動(dòng)腦動(dòng)手動(dòng)口。

充分調(diào)動(dòng)各種感官，以啟發(fā)誘導(dǎo)的方式和發(fā)散式的提問(wèn)形式，激發(fā)幼兒學(xué)知識(shí)的愿望，要變讓我學(xué)為我要學(xué)，真正形成以教師為主導(dǎo)，幼兒為主體的正確的師生關(guān)系。

第六要有自學(xué)能力。

幼兒教師需要不斷地吸取新知識(shí)，學(xué)習(xí)新技能，開(kāi)闊眼界，提高自身的素質(zhì)，以跟上時(shí)代的變化。

如果在座的各位能夠做到以上的六點(diǎn)，那相信大家都會(huì)成為一名優(yōu)秀幼兒教師，一名“育英”良師。

正所謂“眾人拾柴火焰高“，正是在座的各位在各自崗位上的兢兢業(yè)業(yè)，克己奉獻(xiàn)，才會(huì)有今天的口?，F(xiàn)在還新手，在運(yùn)作模式還是摸著石頭過(guò)河，難免在一些事情的處理與決斷上出現(xiàn)紕漏，但是大家不抱怨，不埋怨，與集團(tuán)一起，從反省中超越自我，從我“錯(cuò)了”中，不斷完善自己。我相信都會(huì)更加出色。

三、發(fā)現(xiàn)幾點(diǎn)需老師們的配合。

1、文明禮儀，積極參加培訓(xùn)。

2、外來(lái)人員不隨便進(jìn)園。

3、互動(dòng)，加強(qiáng)家園，上下級(jí)的互動(dòng)。

4、有變動(dòng)的人員提前一月告知。

5、回園時(shí)間：農(nóng)歷正月初九，如有變動(dòng)，另行通知。

6、有事致電，一般不發(fā)微信或短信，回復(fù)。

四、財(cái)務(wù)說(shuō)明。

春節(jié)400元;全勤：200元;安全無(wú)事故200元;另外補(bǔ)助樂(lè)于做份外的老師。

讓我們一起努力!一起加油!一起實(shí)現(xiàn)我們的理想，實(shí)現(xiàn)我們的價(jià)值吧!謝謝大家!

職教集團(tuán)總結(jié)講話篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓：

大家好!

很高興參加深圳第一職業(yè)教育集團(tuán)20xx年年會(huì)，受范志剛局長(zhǎng)的委托，首先我代表市教育局對(duì)集團(tuán)年會(huì)的召開(kāi)表示熱烈的祝賀!同時(shí)，向一直關(guān)心和支持職業(yè)教育事業(yè)發(fā)展的有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝!感謝眾多企業(yè)和企業(yè)界的朋友對(duì)深圳第一職教集團(tuán)的關(guān)心關(guān)注和支持，感謝第一職教集團(tuán)各成員單位、各理事單位為深圳當(dāng)前的職業(yè)教育空間改革所付出的努力，沒(méi)有在座的各位，就沒(méi)有深圳中等職業(yè)教育蓬勃發(fā)展的今天。

借此機(jī)會(huì)，我簡(jiǎn)單向各位通報(bào)一下20xx年深圳中等職業(yè)教育發(fā)展的情況。20xx年是“”期間深圳職教改革發(fā)展的重要時(shí)期。全年里所做的工作概括了以下五點(diǎn)：

一、出臺(tái)了有關(guān)職業(yè)教育的重要政策。一是《深圳市人民政府辦公廳關(guān)于促進(jìn)職業(yè)教育校企合作的意見(jiàn)》和《深圳市教育局深圳市人力資源和社會(huì)保障局深圳市財(cái)政委員會(huì)關(guān)于印發(fā)〈深圳市職業(yè)教育校外公共實(shí)訓(xùn)基地認(rèn)定管理辦法〉的通知》，其中，政府對(duì)校企合作實(shí)行補(bǔ)貼的教育政策在國(guó)內(nèi)屬于首次，在省市一級(jí)屬全國(guó)首例，彰顯了政府對(duì)校企合作的支持和鼓勵(lì)。目前，已認(rèn)定首批15家校外公共實(shí)訓(xùn)基地。二是出臺(tái)了中等職業(yè)教育免學(xué)費(fèi)的政策。借國(guó)家關(guān)于職業(yè)教育免學(xué)費(fèi)政策的東風(fēng)，深圳將整個(gè)中等職業(yè)教育一步到位推行免學(xué)費(fèi)。即不做戶口限制，只要符合“1+5”的條件即可享受免學(xué)費(fèi)。三是關(guān)于教育費(fèi)附加用于職業(yè)教育部分的管理辦法。深圳每年用于職業(yè)教育的附加費(fèi)達(dá)9億元，至今已累計(jì)20多億元，但由于沒(méi)有具體政策出臺(tái)，這筆費(fèi)用無(wú)法順暢使用?，F(xiàn)已與財(cái)委、人力資源局達(dá)成共識(shí)，盡快出臺(tái)相關(guān)文件，此文件出臺(tái)后將對(duì)下一步的職業(yè)教育改革有利。

二、國(guó)家改革示范校建設(shè)進(jìn)展順利。國(guó)家中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范學(xué)校創(chuàng)建工作取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展。市第一職校和寶安職校通過(guò)國(guó)家中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范學(xué)校省級(jí)驗(yàn)收，市第二職校和龍崗職校國(guó)家改革發(fā)展示范學(xué)校建設(shè)方案和任務(wù)書(shū)通過(guò)教育部專(zhuān)家評(píng)審，同意正式實(shí)施。

三、國(guó)際化合作辦學(xué)和集團(tuán)化辦學(xué)再上新臺(tái)階。特別是集團(tuán)化辦學(xué)，繼20xx年成立第一職教集團(tuán)，20xx年成立龍崗職教集團(tuán)，去年成立了寶安職教集團(tuán)、華強(qiáng)職教集團(tuán)、第二職教集團(tuán)。全國(guó)最新統(tǒng)計(jì)共兩百五十多個(gè)職教集團(tuán)，深圳現(xiàn)有五個(gè)。

四、成功舉辦了全市職業(yè)院校技能大賽，組織參加全省、全國(guó)職業(yè)院校技能大賽，取得優(yōu)異成績(jī)。去年技能大賽共獲16個(gè)一等獎(jiǎng)，在全國(guó)37個(gè)參賽單位中排第12位。

五、成人教育成果顯著，得到了國(guó)家的表彰。10月21日上午，聯(lián)合國(guó)教科文組織總干事伊琳娜?博科娃向我市頒發(fā)“全球全民閱讀典范城市”證書(shū)，這是該組織授予全球城市關(guān)于全民閱讀的最高榮譽(yù)。深圳也是全球迄今唯一獲此殊榮的城市，市長(zhǎng)許勤親自代表深圳市赴北京接受證書(shū)。

今天借此機(jī)會(huì)，也跟大家探討一下我們的職業(yè)教育集團(tuán)未來(lái)如何發(fā)展的問(wèn)題。

xx屆三中全會(huì)關(guān)于六十多項(xiàng)改革舉措中，涉及職業(yè)教育方面的有三個(gè)計(jì)劃。這里跟大家重溫一下：一是要加快現(xiàn)代職業(yè)教育體系建設(shè)，深化產(chǎn)教聯(lián)合校企合作，培養(yǎng)高素質(zhì)的勞動(dòng)者和技能型人才;二是加快推進(jìn)職業(yè)院校分類(lèi)招生考試或注冊(cè)入學(xué)，以后職業(yè)教育考試制度與普通高考制度將會(huì)分開(kāi)，甚至高職院?？梢悦庠噷⒅械嚷殬I(yè)學(xué)校畢業(yè)生注冊(cè)入學(xué);三是試行普通高校、高職院校、成人高校之間學(xué)分的轉(zhuǎn)換，拓寬終身學(xué)習(xí)通道。通過(guò)這三個(gè)計(jì)劃，我個(gè)人認(rèn)為將會(huì)帶來(lái)改革的訊息：一是職業(yè)教育會(huì)作為一種類(lèi)型的教育成為未來(lái)發(fā)展的導(dǎo)向;二是構(gòu)建現(xiàn)代職業(yè)教育體系將會(huì)出臺(tái)國(guó)家的政策;三是校企合作、集團(tuán)化辦學(xué)將會(huì)成為未來(lái)我國(guó)職業(yè)教育改革空間的重要突破口。

20xx年上半年即將召開(kāi)全國(guó)職業(yè)教育工作會(huì)議，會(huì)上將推出一系列重要舉措，包括以中共中央國(guó)務(wù)院名義發(fā)一個(gè)關(guān)于加快職業(yè)教育發(fā)展的決定，我國(guó)職業(yè)教育將迎來(lái)新一輪改革的機(jī)遇。我希望第一職教集團(tuán)能夠借國(guó)家職教改革的東風(fēng)，大膽創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，多出經(jīng)驗(yàn)。特別是在以下兩個(gè)方面大膽嘗試：一是在行業(yè)、企業(yè)參與人才培養(yǎng)，參與人才評(píng)價(jià)的機(jī)制方面要大膽創(chuàng)新;二是在基于產(chǎn)權(quán)制改革方面的集團(tuán)化辦學(xué)要大膽創(chuàng)新。現(xiàn)在我們的集團(tuán)化辦學(xué)還只是一個(gè)松散的、聯(lián)盟式的，以后要走實(shí)體化的道路，使企業(yè)和學(xué)校更好地結(jié)合起來(lái)，更好地融合在一起，朝著實(shí)體化的方向發(fā)展。

我相信在市教育局的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體集團(tuán)理事單位的努力下，深圳第一職教集團(tuán)一定能發(fā)展的越來(lái)越好，更上一層樓。

最后，預(yù)祝年會(huì)圓滿成功!祝同志們?cè)谛碌囊荒昀锷眢w健康，工作順利，家庭幸福，萬(wàn)事如意!

謝謝大家!

職教集團(tuán)總結(jié)講話篇四

大家好！

每年我們都會(huì)舉辦年會(huì)，但是今年由于疫情的影響我們縮小了會(huì)議規(guī)模，召開(kāi)干部大會(huì)。小規(guī)模會(huì)議的好處是可以討論問(wèn)題更聚焦、更清楚。首先要感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)xx公司的支持，在百忙之中前來(lái)參加xx公司的年終總結(jié)會(huì)議。一直以來(lái)，集團(tuán)對(duì)xx公司的發(fā)展都給予了大力支持，在我們各個(gè)發(fā)展階段，集團(tuán)都竭盡所能給予支持。

整體來(lái)說(shuō)，xx公司經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展，探索未來(lái)的增長(zhǎng)，在中間有那么三、四年是較艱苦的，但是到現(xiàn)在為止，我認(rèn)為xx公司又進(jìn)入到一個(gè)發(fā)展的黃金階段，因此今天我心情很輕松、也很樂(lè)觀。今天，我主要講兩個(gè)部分，一是公司的業(yè)務(wù)，二是公司的管理與文化。

一、xx公司的業(yè)務(wù)。

同時(shí)，如果路由器或攝像頭再可以做到全球領(lǐng)先的話，那么整體來(lái)說(shuō)xx家庭部分的業(yè)務(wù)，公司未來(lái)還是有很大的發(fā)展空間。

一直以來(lái)我們關(guān)注的是找到未來(lái)發(fā)展的新方向，如果新方向找到了，給我們時(shí)間和空間，xx公司一般不怕對(duì)手，也不怕競(jìng)爭(zhēng)，我們是很有必勝的信念！過(guò)去幾年布局新業(yè)務(wù)，我們是有過(guò)探索、迷茫，但是現(xiàn)在我們戰(zhàn)略很清晰了，全球化的市場(chǎng)布局已經(jīng)成型。目前xx家庭板塊技術(shù)儲(chǔ)備已經(jīng)完成，產(chǎn)品清晰明了，營(yíng)業(yè)收入海外、國(guó)內(nèi)各占一半，市場(chǎng)布局良好，四類(lèi)產(chǎn)品在市場(chǎng)上也很有競(jìng)爭(zhēng)力，接下來(lái)需要做到領(lǐng)先，做出更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來(lái)我完全有信心將機(jī)頂盒之外的后三類(lèi)產(chǎn)品及業(yè)務(wù)做起來(lái)。實(shí)際上，2020年網(wǎng)關(guān)業(yè)務(wù)已有突破，超過(guò)了年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。因?yàn)檎业搅朔较?，面?duì)巨大的市場(chǎng)需求，所以我們對(duì)xx家庭這個(gè)板塊抱有強(qiáng)烈的信心。

第二部分顯示器件業(yè)務(wù)，這個(gè)板塊的市場(chǎng)空間非常大。單純的來(lái)說(shuō)這個(gè)板塊未來(lái)沖到50億營(yíng)收是最快的，因?yàn)檫@個(gè)板塊主要面對(duì)的是手機(jī)行業(yè)、電子產(chǎn)品，目前的狀態(tài)已經(jīng)具備一定的行業(yè)影響力，客戶群穩(wěn)定向好，銷(xiāo)售形成規(guī)模。今年我相信這個(gè)板塊會(huì)有改變，目前存在的問(wèn)題是盈利水平不足，本質(zhì)是缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么2021年液晶公司要苦練內(nèi)功、全力補(bǔ)全短板，化規(guī)模優(yōu)勢(shì)為利潤(rùn)優(yōu)勢(shì)。今年液晶公司規(guī)劃的盈利目標(biāo)，我認(rèn)為是有潛力、有能力，可以達(dá)成這個(gè)盈利目標(biāo)的。只要把注意力放到內(nèi)功上，一個(gè)革新一個(gè)革新的去解決，把我們的短板補(bǔ)齊，將銷(xiāo)售能力和內(nèi)部管理能力都進(jìn)一步提升，那么這個(gè)顯示器件板塊是有很大的機(jī)會(huì)。

第三部分是一些創(chuàng)新業(yè)務(wù)，這些創(chuàng)新業(yè)務(wù)中大部分將是未來(lái)科技發(fā)展的趨勢(shì)性行業(yè)。前幾年我們一直在為新興業(yè)務(wù)做布局，不甘于被世界的技術(shù)潮流、新商業(yè)模式甩掉，我們一直也在努力希望可以做一些更前沿及創(chuàng)新的東西，其中：

1．汽車(chē)電子：在創(chuàng)新業(yè)務(wù)的三類(lèi)產(chǎn)品中，車(chē)載電子不是新興行業(yè)，但是目前來(lái)看是機(jī)會(huì)和變化最多的一個(gè)行業(yè)。未來(lái)的汽車(chē)將是一個(gè)復(fù)雜的電子產(chǎn)品，未來(lái)的汽車(chē)不是由馬力決定，汽車(chē)將來(lái)的核心能力應(yīng)該是由軟件水平和計(jì)算能力決定。在這個(gè)大背景下汽車(chē)行業(yè)對(duì)軟件和電子產(chǎn)品的需求會(huì)大幅增加，今年在ic方面最缺料的就是汽車(chē)板塊，原因就是由新能源汽車(chē)增長(zhǎng)導(dǎo)致新能源汽車(chē)內(nèi)部的電子物料都大幅增長(zhǎng)。對(duì)于中國(guó)來(lái)講更是一個(gè)國(guó)產(chǎn)替代的好機(jī)會(huì)，我認(rèn)為國(guó)產(chǎn)替代最好的機(jī)會(huì)就是在汽車(chē)電子上。目前我國(guó)的汽車(chē)電子水平還不能排在前列，大部分汽車(chē)內(nèi)電子物料還處于進(jìn)口狀態(tài)，那這就是我們的機(jī)會(huì)。如果未來(lái)3-5年我們可以抓住中國(guó)汽車(chē)蓬勃發(fā)展的浪潮，把我們自己的車(chē)載電子水平提升，那車(chē)載電子板塊是不可限量的。

2．智慧城市：利用先進(jìn)技術(shù)的手段打造未來(lái)場(chǎng)景，是社會(huì)組織智慧化的統(tǒng)稱(chēng)，實(shí)際上就是xx化的建設(shè)。目前xx生活已經(jīng)開(kāi)始走進(jìn)來(lái)了，未來(lái)把智慧城市當(dāng)作項(xiàng)目來(lái)做就是把他更有效地組織起來(lái)。目前大家看到最火熱的技術(shù)人工智能、大數(shù)據(jù)分析、區(qū)塊鏈等等，實(shí)際上都會(huì)在智慧城市這個(gè)大板塊中得到應(yīng)用而且會(huì)變成很通常的應(yīng)用，未來(lái)的世界就是從智慧城市、智慧家庭組織起來(lái)的世界。

3．vr虛擬現(xiàn)實(shí)：雖然目前vr技術(shù)沒(méi)有完全徹底發(fā)展起來(lái)，但是未來(lái)vr絕對(duì)會(huì)是人們生活中的重要組成部分，未來(lái)人們精神生活的重要元素就是虛擬現(xiàn)實(shí)。雖然vr現(xiàn)在不火了，但不代表他不是未來(lái)，資本可能是比較短視的，vr應(yīng)該是未來(lái)顯示模式中的核心。所以這個(gè)板塊我們會(huì)堅(jiān)定不移地支持發(fā)展下去。2021年的銷(xiāo)售目標(biāo)是同比200%的營(yíng)收增長(zhǎng)，做到這個(gè)目標(biāo)在全國(guó)來(lái)看可以排到前幾名。這個(gè)板塊目前還沒(méi)有全部啟動(dòng)，但是我們一定要跟緊第一陣營(yíng)保持前三名的狀態(tài)，剩下的事只需要等待技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈等的成熟。這么多年大家一直抱有一個(gè)信念，從來(lái)沒(méi)有哪項(xiàng)技術(shù)是停滯不前的，我相信未來(lái)幾年虛擬現(xiàn)實(shí)及后續(xù)的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（ar）一定會(huì)高速發(fā)展。

目前上述三個(gè)新興業(yè)務(wù)都完成了0-1的突破，特別是汽車(chē)電子板塊在經(jīng)過(guò)前三年的積累開(kāi)始走向了高速發(fā)展的道路。

4．xx電子：在新興業(yè)務(wù)中該業(yè)務(wù)不是以技術(shù)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)，是以社會(huì)化組織、管理模式的業(yè)務(wù)。成立五年以來(lái)穩(wěn)扎穩(wěn)打，已是在服務(wù)業(yè)內(nèi)的一支有十足戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，營(yíng)收每年復(fù)合保持一定比例的正增長(zhǎng)，2020年凈利潤(rùn)也實(shí)現(xiàn)了新突破。對(duì)于這個(gè)板塊我很放心，每年都有很清晰的發(fā)展思路，這是新型創(chuàng)業(yè)公司的典范。

綜上，整體來(lái)講，在公司業(yè)務(wù)及未來(lái)的發(fā)展方面我非常有信心。

二、xx公司的管理與文化。

接下來(lái)我想談?wù)剎x公司的管理與文化，過(guò)去幾年xx公司建立了三大管理平臺(tái)：大供應(yīng)鏈管理體系、應(yīng)收賬款委員會(huì)、wcm能力平臺(tái)。

大供應(yīng)鏈管理體系的建設(shè)，拉通了研發(fā)和供應(yīng)鏈從設(shè)計(jì)端降成本，快速響應(yīng)市場(chǎng)行情變化并且重視供應(yīng)商布局和戰(zhàn)略合作，我認(rèn)為這是我們近幾年管理上的亮點(diǎn)。

應(yīng)收賬款委員會(huì)，xx公司自成立到現(xiàn)在，在發(fā)展歷程中我們發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題基本上可以快速響應(yīng)并解決，但是在應(yīng)收賬款問(wèn)題上糾纏了很多年沒(méi)有找到太好的處理方式，也是我比較有挫敗感的管理領(lǐng)域，但過(guò)去的一年在應(yīng)收賬款管理上取得了巨大的突破。全體一線銷(xiāo)售、應(yīng)收賬款委員會(huì)非常不易，應(yīng)收賬款的變化從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是商業(yè)文化、商業(yè)模式上的挑戰(zhàn)，我們改變的不僅僅是收款方式，而是改變我們做生意的方式，是一個(gè)全方位的沖擊，不管從客戶端到銷(xiāo)售都有很多的挑戰(zhàn)。但是2020年這個(gè)板塊做的非常好，張總牽頭推動(dòng)，雖然在做的過(guò)程中有很多艱難，但結(jié)果出乎我的意料。今年公司的現(xiàn)金流豐富了很多，與應(yīng)收賬的回收及模式關(guān)系非常大，這也是董事會(huì)去年給我們定下的任務(wù)之一。

制造wcm能力平臺(tái)，一直以來(lái)我讓大家向崔總學(xué)習(xí)的是系統(tǒng)化地持續(xù)改進(jìn)，從不搞運(yùn)動(dòng)都是潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲地改進(jìn)。從智能化的系統(tǒng)mes的開(kāi)發(fā)到完善用了十年的時(shí)間，自動(dòng)化的系統(tǒng)也是這樣，現(xiàn)在又在推動(dòng)xx的經(jīng)營(yíng)，非常有耐心、有節(jié)奏感地改進(jìn)，這值得我們所有干部學(xué)習(xí)，不要急功近利，穩(wěn)打穩(wěn)扎，持續(xù)進(jìn)步，要把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)。

今年，擺在我們面前的任務(wù)是將這三個(gè)體系固化，一定要把管理手段通過(guò)工具固化下來(lái)，決不允許到一個(gè)臺(tái)階再退下來(lái)。第二，我們目前的管理平臺(tái)一定要向所有的子公司、海外分支機(jī)構(gòu)擴(kuò)展，整個(gè)xx公司體系的管理水平應(yīng)該在一條水平線上不能參差不齊，這也是個(gè)挑戰(zhàn)。比如供應(yīng)鏈嘗試在汽車(chē)板塊推動(dòng)，供應(yīng)鏈整體在xx家庭業(yè)務(wù)中采購(gòu)量夠大，但在汽車(chē)板塊我們是新面孔，如何獲得尊重？如何保障供應(yīng)？這就是難點(diǎn)。目前制造系統(tǒng)，xx在液晶體系內(nèi)有組織的進(jìn)行內(nèi)部革新，今年已經(jīng)開(kāi)過(guò)若干次會(huì)了也在全力推動(dòng)，這是2021年的一個(gè)重點(diǎn)，把過(guò)去的改革成績(jī)固化然后拓展。

整個(gè)的考核包括每個(gè)崗位的定義、崗位上應(yīng)有薪資的定義等等，都會(huì)在今年把它明確下來(lái)；

另外，特別是干部，干部的考核今年會(huì)作為重點(diǎn)。

還有對(duì)干部的要求，公司原有的一些優(yōu)良傳統(tǒng)和文化要在干部的應(yīng)用上強(qiáng)化起來(lái)，干部一定要起到示范作用。我們重點(diǎn)要做的就是以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪，簡(jiǎn)單講就這幾句話，什么意思呢？我舉一個(gè)例子，原來(lái)有個(gè)部門(mén)跟我講有個(gè)員工被別人挖走了，給了兩倍的工資等等，這個(gè)情況時(shí)有發(fā)生，當(dāng)我聽(tīng)到這個(gè)的時(shí)候第一個(gè)反應(yīng)就是這個(gè)人可能沒(méi)有用好，沒(méi)有用到合適的位置上去。人都在進(jìn)步，特別是優(yōu)秀的人進(jìn)步更快，進(jìn)步了以后有沒(méi)有給他更重要的位置去使用他，是不是要離開(kāi)原來(lái)的簡(jiǎn)單的職位，有沒(méi)有從職位上發(fā)生變化，而不能僅僅說(shuō)這個(gè)人要薪。打個(gè)比方，如果一個(gè)人一直在掃地，為什么要給他加薪？但是如果他掃地的同時(shí)進(jìn)步了，他已經(jīng)能做主持人了，那就要讓他去干主持人的位置，主持人的薪酬肯定和掃地不一樣，簡(jiǎn)單來(lái)講是這個(gè)意思。我們要把崗位、人分析清楚，目的是控制整體的人力成本，也給人員發(fā)展匹配崗位。如果一個(gè)部門(mén)有10個(gè)崗位，每個(gè)崗位是什么樣的要求？在這個(gè)要求下社會(huì)上整體的工資水平是什么樣？我們要給他評(píng)估，然后把我們的人按照崗位要求匹配進(jìn)去，如果發(fā)現(xiàn)這個(gè)人進(jìn)步了或者不合適，就要給他換位置或淘汰，或者對(duì)他這個(gè)崗位提出新的要求。總之，我們要做的非常清晰和有條不紊，要對(duì)組織、崗位、人管理起來(lái)。目的就是牽引，讓績(jī)效優(yōu)異的員工有更多發(fā)展機(jī)會(huì)，從低價(jià)值的崗位向高價(jià)值的崗位去移動(dòng)，這是我們希望做到的。第二，是提升管理水平，提升管理者對(duì)人力資源經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，你的部門(mén)需要什么崗位，這個(gè)崗位的薪資水平是多少，要把這件事研究明白，如果你的下屬已經(jīng)優(yōu)秀到你用不了的時(shí)候，我們要把他輸出，否則人力成本是承擔(dān)不了，簡(jiǎn)單講就是這樣。這件事說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單但是落實(shí)起來(lái)有難度，2021年我們把人力資源管理平臺(tái)作為一個(gè)全年的工作重點(diǎn)，與前面的三項(xiàng)制造能力、供應(yīng)鏈、應(yīng)收賬款一樣。

在務(wù)實(shí)、進(jìn)取的基礎(chǔ)上我寫(xiě)了兩個(gè)詞——謙虛、開(kāi)放，在這里也要與大家達(dá)成共識(shí)，未來(lái)公司在選人用人上要與公司價(jià)值觀匹配，我們和人力資源部總結(jié)、歸納，達(dá)成統(tǒng)一這就是我們的文化導(dǎo)向。如果在組織內(nèi)他背離了文化價(jià)值觀就會(huì)逐漸被淘汰，在文化的導(dǎo)向上不需要討論與分析，這就是這么多年我們積累下來(lái)的東西。

當(dāng)然，集團(tuán)還有一些企業(yè)文化的共性，我提到的是xx公司的個(gè)性文化，以上是我要跟大家分享的內(nèi)容。

謝謝各位！

職教集團(tuán)總結(jié)講話篇五

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

大家好！

每年我們都會(huì)舉辦年會(huì)，但是今年由于疫情的影響我們縮小了會(huì)議規(guī)模，召開(kāi)干部大會(huì)。小規(guī)模會(huì)議的好處是可以討論問(wèn)題更聚焦、更清楚。首先要感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)xx公司的支持，在百忙之中前來(lái)參加xx公司的年終總結(jié)會(huì)議。一直以來(lái)，集團(tuán)對(duì)xx公司的發(fā)展都給予了大力支持，在我們各個(gè)發(fā)展階段，集團(tuán)都竭盡所能給予支持。

整體來(lái)說(shuō)，xx公司經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展，探索未來(lái)的增長(zhǎng)，在中間有那么三、四年是較艱苦的，但是到現(xiàn)在為止，我認(rèn)為xx公司又進(jìn)入到一個(gè)發(fā)展的黃金階段，因此今天我心情很輕松、也很樂(lè)觀。今天，我主要講兩個(gè)部分，一是公司的業(yè)務(wù)，二是公司的管理與文化。

一、xx公司的業(yè)務(wù)。

xx公司的業(yè)務(wù)按照我自己的邏輯分成三大部分，第一部分是xx公司本部的業(yè)務(wù)，我們叫xx家庭，主要是針對(duì)全球的運(yùn)營(yíng)商，產(chǎn)品主要有四大類(lèi)：機(jī)頂盒、pon、wi－fi、攝像頭，目前來(lái)說(shuō)目標(biāo)產(chǎn)品非常清晰，這四類(lèi)產(chǎn)品可以持續(xù)未來(lái)3－5年的發(fā)展，這個(gè)板塊整體來(lái)說(shuō)是一個(gè)市場(chǎng)需求巨大的板塊，結(jié)合未來(lái)的發(fā)展，將來(lái)做到xx億到xx億的營(yíng)收業(yè)績(jī)是完全有可能的。我們機(jī)頂盒的業(yè)務(wù)規(guī)模目前基本上是全球第一，除機(jī)頂盒業(yè)務(wù)之外，2021年寬帶接入出貨預(yù)計(jì)達(dá)到一千萬(wàn)臺(tái)，這個(gè)寬帶接入光貓與智能組網(wǎng)業(yè)務(wù)未來(lái)如能做到全球領(lǐng)先的話，可以做到近100億的營(yíng)收；同時(shí)，如果路由器或攝像頭再可以做到全球領(lǐng)先的話，那么整體來(lái)說(shuō)xx家庭部分的業(yè)務(wù)，公司未來(lái)還是有很大的發(fā)展空間。

一直以來(lái)我們關(guān)注的是找到未來(lái)發(fā)展的新方向，如果新方向找到了，給我們時(shí)間和空間，xx公司一般不怕對(duì)手，也不怕競(jìng)爭(zhēng)，我們是很有必勝的信念！過(guò)去幾年布局新業(yè)務(wù)，我們是有過(guò)探索、迷茫，但是現(xiàn)在我們戰(zhàn)略很清晰了，全球化的市場(chǎng)布局已經(jīng)成型。目前xx家庭板塊技術(shù)儲(chǔ)備已經(jīng)完成，產(chǎn)品清晰明了，營(yíng)業(yè)收入海外、國(guó)內(nèi)各占一半，市場(chǎng)布局良好，四類(lèi)產(chǎn)品在市場(chǎng)上也很有競(jìng)爭(zhēng)力，接下來(lái)需要做到領(lǐng)先，做出更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來(lái)我完全有信心將機(jī)頂盒之外的后三類(lèi)產(chǎn)品及業(yè)務(wù)做起來(lái)。實(shí)際上，2020年網(wǎng)關(guān)業(yè)務(wù)已有突破，超過(guò)了年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。因?yàn)檎业搅朔较?，面?duì)巨大的市場(chǎng)需求，所以我們對(duì)xx家庭這個(gè)板塊抱有強(qiáng)烈的信心。

第二部分顯示器件業(yè)務(wù)，這個(gè)板塊的市場(chǎng)空間非常大。單純的來(lái)說(shuō)這個(gè)板塊未來(lái)沖到50億營(yíng)收是最快的，因?yàn)檫@個(gè)板塊主要面對(duì)的是手機(jī)行業(yè)、電子產(chǎn)品，目前的狀態(tài)已經(jīng)具備一定的行業(yè)影響力，客戶群穩(wěn)定向好，銷(xiāo)售形成規(guī)模。今年我相信這個(gè)板塊會(huì)有改變，目前存在的問(wèn)題是盈利水平不足，本質(zhì)是缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么2021年液晶公司要苦練內(nèi)功、全力補(bǔ)全短板，化規(guī)模優(yōu)勢(shì)為利潤(rùn)優(yōu)勢(shì)。今年液晶公司規(guī)劃的盈利目標(biāo)，我認(rèn)為是有潛力、有能力，可以達(dá)成這個(gè)盈利目標(biāo)的。只要把注意力放到內(nèi)功上，一個(gè)革新一個(gè)革新的去解決，把我們的短板補(bǔ)齊，將銷(xiāo)售能力和內(nèi)部管理能力都進(jìn)一步提升，那么這個(gè)顯示器件板塊是有很大的機(jī)會(huì)。

第三部分是一些創(chuàng)新業(yè)務(wù)，這些創(chuàng)新業(yè)務(wù)中大部分將是未來(lái)科技發(fā)展的趨勢(shì)性行業(yè)。前幾年我們一直在為新興業(yè)務(wù)做布局，不甘于被世界的技術(shù)潮流、新商業(yè)模式甩掉，我們一直也在努力希望可以做一些更前沿及創(chuàng)新的東西，其中：

未來(lái)的汽車(chē)將是一個(gè)復(fù)雜的電子產(chǎn)品，未來(lái)的汽車(chē)不是由馬力決定，汽車(chē)將來(lái)的核心能力應(yīng)該是由軟件水平和計(jì)算能力決定。在這個(gè)大背景下汽車(chē)行業(yè)對(duì)軟件和電子產(chǎn)品的需求會(huì)大幅增加，今年在ic方面最缺料的就是汽車(chē)板塊，原因就是由新能源汽車(chē)增長(zhǎng)導(dǎo)致新能源汽車(chē)內(nèi)部的電子物料都大幅增長(zhǎng)。對(duì)于中國(guó)來(lái)講更是一個(gè)國(guó)產(chǎn)替代的好機(jī)會(huì)，我認(rèn)為國(guó)產(chǎn)替代最好的機(jī)會(huì)就是在汽車(chē)電子上。目前我國(guó)的汽車(chē)電子水平還不能排在前列，大部分汽車(chē)內(nèi)電子物料還處于進(jìn)口狀態(tài)，那這就是我們的機(jī)會(huì)。如果未來(lái)3－5年我們可以抓住中國(guó)汽車(chē)蓬勃發(fā)展的浪潮，把我們自己的車(chē)載電子水平提升，那車(chē)載電子板塊是不可限量的。

目前xx生活已經(jīng)開(kāi)始走進(jìn)來(lái)了，未來(lái)把智慧城市當(dāng)作項(xiàng)目來(lái)做就是把他更有效地組織起來(lái)。目前大家看到最火熱的技術(shù)人工智能、大數(shù)據(jù)分析、區(qū)塊鏈等等，實(shí)際上都會(huì)在智慧城市這個(gè)大板塊中得到應(yīng)用而且會(huì)變成很通常的應(yīng)用，未來(lái)的世界就是從智慧城市、智慧家庭組織起來(lái)的世界。

雖然vr現(xiàn)在不火了，但不代表他不是未來(lái)，資本可能是比較短視的，vr應(yīng)該是未來(lái)顯示模式中的核心。所以這個(gè)板塊我們會(huì)堅(jiān)定不移地支持發(fā)展下去。2021年的銷(xiāo)售目標(biāo)是同比200％的營(yíng)收增長(zhǎng)，做到這個(gè)目標(biāo)在全國(guó)來(lái)看可以排到前幾名。這個(gè)板塊目前還沒(méi)有全部啟動(dòng)，但是我們一定要跟緊第一陣營(yíng)保持前三名的狀態(tài)，剩下的事只需要等待技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈等的成熟。這么多年大家一直抱有一個(gè)信念，從來(lái)沒(méi)有哪項(xiàng)技術(shù)是停滯不前的，我相信未來(lái)幾年虛擬現(xiàn)實(shí)及后續(xù)的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（ar）一定會(huì)高速發(fā)展。

目前上述三個(gè)新興業(yè)務(wù)都完成了0－1的突破，特別是汽車(chē)電子板塊在經(jīng)過(guò)前三年的積累開(kāi)始走向了高速發(fā)展的道路。

成立五年以來(lái)穩(wěn)扎穩(wěn)打，已是在服務(wù)業(yè)內(nèi)的一支有十足戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，營(yíng)收每年復(fù)合保持一定比例的正增長(zhǎng)，2020年凈利潤(rùn)也實(shí)現(xiàn)了新突破。對(duì)于這個(gè)板塊我很放心，每年都有很清晰的發(fā)展思路，這是新型創(chuàng)業(yè)公司的典范。

綜上，整體來(lái)講，在公司業(yè)務(wù)及未來(lái)的發(fā)展方面我非常有信心。

二、xx公司的管理與文化。

接下來(lái)我想談?wù)剎x公司的管理與文化，過(guò)去幾年xx公司建立了三大管理平臺(tái)：大供應(yīng)鏈管理體系、應(yīng)收賬款委員會(huì)、wcm能力平臺(tái)。

大供應(yīng)鏈管理體系的建設(shè)，拉通了研發(fā)和供應(yīng)鏈從設(shè)計(jì)端降成本，快速響應(yīng)市場(chǎng)行情變化并且重視供應(yīng)商布局和戰(zhàn)略合作，我認(rèn)為這是我們近幾年管理上的亮點(diǎn)。

應(yīng)收賬款委員會(huì)，xx公司自成立到現(xiàn)在，在發(fā)展歷程中我們發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題基本上可以快速響應(yīng)并解決，但是在應(yīng)收賬款問(wèn)題上糾纏了很多年沒(méi)有找到太好的處理方式，也是我比較有挫敗感的管理領(lǐng)域，但過(guò)去的一年在應(yīng)收賬款管理上取得了巨大的突破。全體一線銷(xiāo)售、應(yīng)收賬款委員會(huì)非常不易，應(yīng)收賬款的變化從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是商業(yè)文化、商業(yè)模式上的挑戰(zhàn)，我們改變的不僅僅是收款方式，而是改變我們做生意的方式，是一個(gè)全方位的沖擊，不管從客戶端到銷(xiāo)售都有很多的挑戰(zhàn)。但是2020年這個(gè)板塊做的非常好，張總牽頭推動(dòng)，雖然在做的過(guò)程中有很多艱難，但結(jié)果出乎我的意料。今年公司的現(xiàn)金流豐富了很多，與應(yīng)收賬的回收及模式關(guān)系非常大，這也是董事會(huì)去年給我們定下的任務(wù)之一。

制造wcm能力平臺(tái)，一直以來(lái)我讓大家向崔總學(xué)習(xí)的是系統(tǒng)化地持續(xù)改進(jìn)，從不搞運(yùn)動(dòng)都是潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲地改進(jìn)。從智能化的系統(tǒng)mes的開(kāi)發(fā)到完善用了十年的時(shí)間，自動(dòng)化的系統(tǒng)也是這樣，現(xiàn)在又在推動(dòng)xx的經(jīng)營(yíng)，非常有耐心、有節(jié)奏感地改進(jìn)，這值得我們所有干部學(xué)習(xí)，不要急功近利，穩(wěn)打穩(wěn)扎，持續(xù)進(jìn)步，要把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)。

今年，擺在我們面前的任務(wù)是將這三個(gè)體系固化，一定要把管理手段通過(guò)工具固化下來(lái)，決不允許到一個(gè)臺(tái)階再退下來(lái)。第二，我們目前的管理平臺(tái)一定要向所有的子公司、海外分支機(jī)構(gòu)擴(kuò)展，整個(gè)。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看xx公司體系的管理水平應(yīng)該在一條水平線上不能參差不齊，這也是個(gè)挑戰(zhàn)。比如供應(yīng)鏈嘗試在汽車(chē)板塊推動(dòng)，供應(yīng)鏈整體在xx家庭業(yè)務(wù)中采購(gòu)量夠大，但在汽車(chē)板塊我們是新面孔，如何獲得尊重如何保障供應(yīng)這就是難點(diǎn)。目前制造系統(tǒng)，xx在液晶體系內(nèi)有組織的進(jìn)行內(nèi)部革新，今年已經(jīng)開(kāi)過(guò)若干次會(huì)了也在全力推動(dòng)，這是2021年的一個(gè)重點(diǎn)，把過(guò)去的改革成績(jī)固化然后拓展。

2021年，一個(gè)新的改革管理重點(diǎn)是人力資源管理平臺(tái)的專(zhuān)項(xiàng)提升，主要方向是激勵(lì)和文化。從激勵(lì)角度來(lái)講，最重要的是要做定崗定薪，這跟集團(tuán)的薪酬套改也匹配，體現(xiàn)以崗位價(jià)值加上績(jī)效結(jié)果的激勵(lì)理念。聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)虛，但是我們慢慢做起來(lái)就不要把它做虛了；整個(gè)的考核包括每個(gè)崗位的定義、崗位上應(yīng)有薪資的定義等等，都會(huì)在今年把它明確下來(lái)；另外，特別是干部，干部的考核今年會(huì)作為重點(diǎn)。

從文化角度來(lái)講，我覺(jué)得xx公司這些年沒(méi)有太強(qiáng)調(diào)文化建設(shè)，今年我們要推動(dòng)文化建設(shè)的落地，在日常的行為和流程上要更加體現(xiàn)；還有對(duì)干部的要求，公司原有的一些優(yōu)良傳統(tǒng)和文化要在干部的應(yīng)用上強(qiáng)化起來(lái)，干部一定要起到示范作用。我們重點(diǎn)要做的就是以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪，簡(jiǎn)單講就這幾句話，什么意思呢我舉一個(gè)例子，原來(lái)有個(gè)部門(mén)跟我講有個(gè)員工被別人挖走了，給了兩倍的工資等等，這個(gè)情況時(shí)有發(fā)生，當(dāng)我聽(tīng)到這個(gè)的時(shí)候第一個(gè)反應(yīng)就是這個(gè)人可能沒(méi)有用好，沒(méi)有用到合適的位置上去。人都在進(jìn)步，特別是優(yōu)秀的人進(jìn)步更快，進(jìn)步了以后有沒(méi)有給他更重要的位置去使用他，是不是要離開(kāi)原來(lái)的簡(jiǎn)單的職位，有沒(méi)有從職位上發(fā)生變化，而不能僅僅說(shuō)這個(gè)人要薪。打個(gè)比方，如果一個(gè)人一直在掃地，為什么要給他加薪但是如果他掃地的同時(shí)進(jìn)步了，他已經(jīng)能做主持人了，那就要讓他去干主持人的位置，主持人的薪酬肯定和掃地不一樣，簡(jiǎn)單來(lái)講是這個(gè)意思。我們要把崗位、人分析清楚，目的是控制整體的人力成本，也給人員發(fā)展匹配崗位。如果一個(gè)部門(mén)有10個(gè)崗位，每個(gè)崗位是什么樣的要求在這個(gè)要求下社會(huì)上整體的工資水平是什么樣我們要給他評(píng)估，然后把我們的人按照崗位要求匹配進(jìn)去，如果發(fā)現(xiàn)這個(gè)人進(jìn)步了或者不合適，就要給他換位置或淘汰，或者對(duì)他這個(gè)崗位提出新的要求?？傊?，我們要做的非常清晰和有條不紊，要對(duì)組織、崗位、人管理起來(lái)。目的就是牽引，讓績(jī)效優(yōu)異的員工有更多發(fā)展機(jī)會(huì)，從低價(jià)值的崗位向高價(jià)值的崗位去移動(dòng)，這是我們希望做到的。第二，是提升管理水平，提升管理者對(duì)人力資源經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，你的部門(mén)需要什么崗位，這個(gè)崗位的薪資水平是多少，要把這件事研究明白，如果你的下屬已經(jīng)優(yōu)秀到你用不了的時(shí)候，我們要把他輸出，否則人力成本是承擔(dān)不了，簡(jiǎn)單講就是這樣。這件事說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單但是落實(shí)起來(lái)有難度，2021年我們把人力資源管理平臺(tái)作為一個(gè)全年的工作重點(diǎn)，與前面的三項(xiàng)制造能力、供應(yīng)鏈、應(yīng)收賬款一樣。

剛才談到的都跟管理相關(guān)，最后，我想談?wù)剎x公司的文化標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)際上這么多年沒(méi)怎么講過(guò)文化，務(wù)實(shí)、進(jìn)取的價(jià)值觀在公司內(nèi)相對(duì)深入人心；在務(wù)實(shí)、進(jìn)取的基礎(chǔ)上我寫(xiě)了兩個(gè)詞——謙虛、開(kāi)放，在這里也要與大家達(dá)成共識(shí)，未來(lái)公司在選人用人上要與公司價(jià)值觀匹配，我們和人力資源部總結(jié)、歸納，達(dá)成統(tǒng)一這就是我們的文化導(dǎo)向。如果在組織內(nèi)他背離了文化價(jià)值觀就會(huì)逐漸被淘汰，在文化的導(dǎo)向上不需要討論與分析，這就是這么多年我們積累下來(lái)的東西。

我把它簡(jiǎn)單講一下，務(wù)實(shí)，我記得前幾年跟所有的員工做過(guò)一個(gè)調(diào)研，問(wèn)題是：“你覺(jué)得xx公司的文化是什么”所有人第一句的回答全是“務(wù)實(shí)”，幾乎沒(méi)有什么歧義。什么叫務(wù)實(shí)，我理解的是首先對(duì)事情的本質(zhì)要理解，我們一定不要浮于表面不要人云亦云，一定要想清楚事情的本質(zhì)；其次一定是堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，任何沒(méi)有結(jié)果的事情不干，我們叫做重功能輕包裝，xx公司的特征就是做任何事情都是要結(jié)果的，沒(méi)結(jié)果的事我們不做。進(jìn)取，就是敢于挑戰(zhàn)工作上自己做不到的事，每年每月都這么做這就叫進(jìn)取。謙虛，就是關(guān)注點(diǎn)在別人的優(yōu)點(diǎn)和自己的缺點(diǎn)上，能欣賞別人的優(yōu)點(diǎn)能發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)，能夠低調(diào)的接受別人的意見(jiàn)；只有一個(gè)謙虛的人別人才愿意幫你，只有一個(gè)謙虛的人才能從別人身上吸取知識(shí)，才有學(xué)習(xí)能力。我覺(jué)得xx公司的干部一定要保持謙虛，沒(méi)有人是萬(wàn)能的誰(shuí)也不是天才，不學(xué)習(xí)沒(méi)有學(xué)習(xí)能力的人早晚都會(huì)被淘汰，只有謙虛的人才能包容接納不同的意見(jiàn)。開(kāi)放，這個(gè)詞我選了很多，跟人力資源大家一起聊過(guò)好多次，用哪個(gè)詞更好最后還是用了“開(kāi)放”，想表達(dá)“開(kāi)放”意思就是用一種很愉悅的心情去擁抱變化的這種態(tài)度。人要陽(yáng)光積極，遇到變化來(lái)的時(shí)候或者遇到調(diào)整來(lái)的時(shí)候，我們要用開(kāi)放的心態(tài)看這件事，對(duì)變化用一種很喜悅的心情去接受它，人活著就幾十年有點(diǎn)變化實(shí)際上也會(huì)有一些挑戰(zhàn)和新鮮感。我們希望這8個(gè)字：務(wù)實(shí)、進(jìn)取、謙虛、開(kāi)放成為xx公司的一個(gè)主流的文化和干部的挑選標(biāo)準(zhǔn)；當(dāng)然，集團(tuán)還有一些企業(yè)文化的共性，我提到的是xx公司的個(gè)性文化，以上是我要跟大家分享的內(nèi)容。

謝謝各位！

職教集團(tuán)總結(jié)講話篇六

福州市中等職業(yè)教育建筑專(zhuān)業(yè)行業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)（簡(jiǎn)稱(chēng)“行指委”）與建筑職教集團(tuán)成立至今，在市建設(shè)局和教育局上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下和各個(gè)成員單位的大力支持下，“行指委”和建筑職教集團(tuán)成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、集思廣益、積極工作、勇于開(kāi)拓。2011年通過(guò)校際之間和集團(tuán)內(nèi)外企業(yè)的交流合作，有效增進(jìn)了校企之間、校校之間的聯(lián)系，促進(jìn)了“行指委”和建筑職教集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展。

“行指委”和建筑職教集團(tuán)提出了“貼近建設(shè)行業(yè)、打造品牌專(zhuān)業(yè)”的專(zhuān)業(yè)建設(shè)目標(biāo)，積極發(fā)揮行業(yè)、企業(yè)的指導(dǎo)作用，建立以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)機(jī)制，積極發(fā)揮行業(yè)、企業(yè)的指導(dǎo)作用，建立以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)機(jī)制，開(kāi)設(shè)了建筑工程施工、建筑裝飾、工程造價(jià)、電梯安裝與維護(hù)、道路與橋梁、工程測(cè)量、樓宇智能化、市政工程、給排水施工等專(zhuān)業(yè)。初步形成了品牌專(zhuān)業(yè)、骨干專(zhuān)業(yè)和拓展專(zhuān)業(yè)相結(jié)合的專(zhuān)業(yè)學(xué)科體系。集團(tuán)堅(jiān)持走校企合作、崗位對(duì)接的辦學(xué)之路，成立了福州市建筑專(zhuān)業(yè)行業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)，先后與省六建、市三建、快科電梯公司等近百家企業(yè)建立了校企合作關(guān)系，并有9個(gè)穩(wěn)定的校外實(shí)訓(xùn)基地。通過(guò)產(chǎn)學(xué)一體化，積極為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行業(yè)服務(wù)，產(chǎn)學(xué)一體化已成為職業(yè)學(xué)校亮麗的辦學(xué)特色。

一、推行“校企對(duì)接，特色辦班”的人才模式創(chuàng)新。

推行“校企對(duì)接，特色辦班”的人才培養(yǎng)模式，以培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)為目標(biāo)，重點(diǎn)加強(qiáng)職業(yè)道德教育、職業(yè)技能訓(xùn)練和學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)。實(shí)行“校中廠，廠中校，做中學(xué)，做中教”，做到教學(xué)內(nèi)容與崗位需求零對(duì)接。立足校企資源共享、互利共盈，促進(jìn)校園文化和企業(yè)文化緊密結(jié)合，促進(jìn)知識(shí)學(xué)習(xí)、技能實(shí)訓(xùn)、工作實(shí)踐和職業(yè)鑒定等功能的整合，推動(dòng)教、學(xué)、做的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)學(xué)生全面發(fā)展。

建立快科電梯“校企共管”頂崗實(shí)習(xí)模式。2011年省六建建設(shè)集團(tuán)在福州建筑職專(zhuān)開(kāi)設(shè)了“機(jī)管員”訂單培養(yǎng)班，首屆六建特色班學(xué)員已經(jīng)順利上崗。

二、推進(jìn)“行動(dòng)導(dǎo)向，理實(shí)一體”的教學(xué)模式創(chuàng)新。

等信息化方式，在教學(xué)中普遍應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，多渠道系統(tǒng)優(yōu)化教學(xué)過(guò)程，增強(qiáng)教學(xué)的實(shí)踐性、針對(duì)性和實(shí)效性，提高教學(xué)質(zhì)量。

三、優(yōu)化“兩個(gè)平臺(tái)、四個(gè)中心”的辦學(xué)模式改革。

學(xué)校以《中等職業(yè)教育改革創(chuàng)新行動(dòng)計(jì)劃》為指導(dǎo)，推行“兩個(gè)平臺(tái)、四個(gè)中心”的辦學(xué)模式，構(gòu)建“集團(tuán)辦學(xué)平臺(tái)和終身教育平臺(tái)”，建設(shè)“職業(yè)技能推廣中心、就業(yè)再就業(yè)服務(wù)中心、社會(huì)行業(yè)培訓(xùn)中心、職業(yè)資格鑒定中心”，加大校企合作，創(chuàng)新多樣化的校企一體辦學(xué)模式，依托福州建筑職教集團(tuán)，充分發(fā)揮行業(yè)作用，依靠知名建筑企業(yè)，優(yōu)化辦學(xué)資源配置，增強(qiáng)學(xué)校辦學(xué)實(shí)力。

四、完成“課程內(nèi)容崗位化、課程體系模塊化、課程特征校本化”的教學(xué)內(nèi)容改革。

基于工作過(guò)程，建立“三位一體”課程模式，即“課程內(nèi)容崗位化、課程體系模塊化、課程特征校本化”。建立由行業(yè)、企業(yè)、學(xué)校和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、個(gè)人等多方參與的教材建設(shè)機(jī)制，按照基于工作過(guò)程的課程設(shè)計(jì)理論，針對(duì)建筑崗位技能要求，依托合作企業(yè)開(kāi)發(fā)適應(yīng)建筑工作過(guò)程的校本教材和教輔資料。結(jié)合行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)模式改革和信息化資源建設(shè)，創(chuàng)新教材的展示方式，開(kāi)發(fā)建筑工作相關(guān)系列的教具、學(xué)具、多媒體課件、仿真實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)和教學(xué)資源網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)等。將建筑工程施工、建筑裝飾、工程造價(jià)等主干專(zhuān)業(yè)建設(shè)成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的中職示范性專(zhuān)業(yè)，并根據(jù)建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和建筑企業(yè)用人需要，建立專(zhuān)業(yè)設(shè)置的動(dòng)態(tài)機(jī)制。

五、改善“行業(yè)專(zhuān)家教師化，專(zhuān)業(yè)教師技師化”的師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

提升教師內(nèi)涵，創(chuàng)造“行業(yè)專(zhuān)家教師化，專(zhuān)業(yè)教師技師化”的師資培養(yǎng)模式，以改革教師培養(yǎng)、評(píng)聘和考核為核心，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，注重提高教師德育工作能力、專(zhuān)業(yè)教學(xué)能力、實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)能力等綜合素質(zhì)；改善教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，聘用行業(yè)專(zhuān)家、企業(yè)工程技術(shù)人員和社會(huì)能工巧匠等擔(dān)任兼職教師，打造一支能教會(huì)做、善于育人、結(jié)構(gòu)合理的教學(xué)團(tuán)隊(duì)。

六、完善“信息共享，常態(tài)公開(kāi)”的內(nèi)部管理制度。

學(xué)校在辦學(xué)過(guò)程中不斷追求精致管理目標(biāo)，建立了“教師績(jī)效管理制度”、“教師職稱(chēng)推薦方案”、“校務(wù)公開(kāi)管理制度”。在教學(xué)管理中建立了“教學(xué)督導(dǎo)評(píng)價(jià)電子平臺(tái)”，通過(guò)校園網(wǎng)站、校園oa管理系統(tǒng)等信息化手段，實(shí)現(xiàn)“信息共享，常態(tài)公開(kāi)”，通過(guò)“強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)、優(yōu)化課堂目標(biāo)、實(shí)化教研活動(dòng)”等措施，教學(xué)質(zhì)量不斷提升。

七、創(chuàng)新“學(xué)分管理，過(guò)程激勵(lì)，多元互動(dòng)”評(píng)價(jià)模式體系。

2學(xué)生綜合職業(yè)素養(yǎng)，引導(dǎo)學(xué)生全面發(fā)展。

2011年“行指委”和職教集團(tuán)通過(guò)開(kāi)展各種創(chuàng)建迎評(píng)活動(dòng)，凝聚了人心，鍛煉了隊(duì)伍，加強(qiáng)了管理，取得了成績(jī)，贏得了社會(huì)贊譽(yù)。實(shí)踐證明：創(chuàng)建工作是我們“行指委”和職業(yè)教育集團(tuán)發(fā)展的動(dòng)力。在新的一年中，我們要按照省、市職教工作會(huì)議的要求，與時(shí)俱進(jìn)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，開(kāi)展新一輪的創(chuàng)建活動(dòng)，積極創(chuàng)建國(guó)家級(jí)高水平示范性職業(yè)學(xué)校，以此作為學(xué)校近期發(fā)展的目標(biāo)，強(qiáng)化規(guī)模發(fā)展，內(nèi)涵發(fā)展，特色發(fā)展，文化發(fā)展，扎實(shí)工作，開(kāi)拓創(chuàng)新，促進(jìn)職教集團(tuán)科學(xué)、和諧發(fā)展。

2011。

福州市建筑專(zhuān)業(yè)行業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)（福州建筑職教集團(tuán)）秘書(shū)處年12月15日3。

職教集團(tuán)總結(jié)講話篇七

2008年，福州港務(wù)集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察工作在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹中紀(jì)委二次全會(huì)精神，圍繞集團(tuán)黨委工作部署和企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，深入推進(jìn)企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，按照標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的要求，著力構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系，扎實(shí)抓好反腐倡廉“六個(gè)機(jī)制”的貫徹落實(shí)，工作取得了新的成效，為集團(tuán)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力的思想和政治保證?，F(xiàn)將一年來(lái)工作報(bào)告如下：

一、扎實(shí)開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育，構(gòu)筑反腐倡廉思想防線2008年，集團(tuán)進(jìn)入改制關(guān)鍵期和發(fā)展調(diào)整期。適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)需要，集團(tuán)紀(jì)委按照黨委的要求，圍繞保穩(wěn)定，保改革、保發(fā)展，堅(jiān)持思想教育從早、從嚴(yán)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)廉政教育制度和學(xué)習(xí)任務(wù)的落實(shí)，在各級(jí)班子和廣大干部中持續(xù)開(kāi)展科學(xué)發(fā)展觀教育、世界觀人生觀價(jià)值觀教育、理想信念教育和黨風(fēng)黨紀(jì)教育，筑牢腐倡廉思想防線。重點(diǎn)抓了以下幾項(xiàng)工作：

1、深入學(xué)習(xí)貫徹中紀(jì)委二次全會(huì)精神和廉潔從業(yè)“七項(xiàng)要求”。堅(jiān)持以集中學(xué)習(xí)教育為主，黨委親自抓，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓，確保中紀(jì)委二次全會(huì)精神學(xué)習(xí)貫穿始終，深入各級(jí)各層。年初，集團(tuán)黨委先后召開(kāi)2次中心組學(xué)習(xí)，傳達(dá)學(xué)習(xí)胡錦濤總書(shū)記在中紀(jì)委七次全會(huì)上的重要講話精神和中紀(jì)委關(guān)于國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律七項(xiàng)要求，傳達(dá)學(xué)習(xí)賀國(guó)強(qiáng)同志在湖南調(diào)研期間關(guān)于切實(shí)抓好換屆后地方新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的重要講話精神。8月份，黨委又舉辦一期廉政知識(shí)講座，邀請(qǐng)省國(guó)資委紀(jì)檢監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)為集團(tuán)管理干部講授當(dāng)前反腐敗斗爭(zhēng)的形勢(shì)、任務(wù)，并結(jié)合企業(yè)改革改制實(shí)際，通過(guò)案例和警示教育，講解國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的具體要求。集團(tuán)紀(jì)委根據(jù)上級(jí)部署和人黨委要求，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中組織開(kāi)展了學(xué)習(xí)貫徹廉潔從業(yè)七項(xiàng)要求集中教育和自查工作?；鶎訂挝灰步M織安排了相應(yīng)的學(xué)習(xí)活動(dòng)。集團(tuán)上下共安排和舉辦廉政教育活動(dòng)31場(chǎng)次，受教育人數(shù)297人，參加自查自糾的集團(tuán)中層以上管理人員總數(shù)58人（其中集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)5人），其他人員239人。通過(guò)集中教育和深入學(xué)習(xí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部比較深刻領(lǐng)會(huì)了中紀(jì)委二次全會(huì)精神和廉潔從業(yè)七項(xiàng)要求的具體內(nèi)涵，進(jìn)一步增強(qiáng)了廉潔自律意識(shí)，自覺(jué)構(gòu)筑反腐倡廉的思想道德防線。

2、積極開(kāi)展企業(yè)廉政文化建設(shè)。集團(tuán)創(chuàng)新廉潔文化“四進(jìn)”活動(dòng)載體，全面試行廉政合同制度。根據(jù)規(guī)定，集團(tuán)新建、在建工程或技術(shù)改造、工藝更新項(xiàng)目，工程造價(jià)和項(xiàng)目預(yù)算金額100萬(wàn)元（含100萬(wàn)元）以上的；集團(tuán)采購(gòu)生產(chǎn)設(shè)備價(jià)值100萬(wàn)元（含100萬(wàn)元）以上，或其他一次性大宗物資采購(gòu)金額30萬(wàn)元（含30萬(wàn)元）以上的；集團(tuán)資產(chǎn)出租、發(fā)包或租入、承包外部資產(chǎn)，項(xiàng)目按規(guī)定要求列入報(bào)控股公司批準(zhǔn)范圍的，必須簽訂廉政合同，由紀(jì)檢監(jiān)察組織備案和監(jiān)督實(shí)施。各基層單位根據(jù)自身情況制定了具體廉政合同制度，全年共簽訂廉政合同7份，基本做到合同應(yīng)簽盡簽、制度應(yīng)建盡建。同時(shí)，組織開(kāi)展了簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)、廉政主題征文、案例警示教育、行風(fēng)評(píng)議檢查、領(lǐng)導(dǎo)干部子女教育日等其他形式的廉潔文化活動(dòng)，推動(dòng)廉潔文化進(jìn)班子、進(jìn)家庭、進(jìn)崗位、進(jìn)項(xiàng)目，宣傳了廉潔從業(yè)和自律自警的文化理念，加強(qiáng)了對(duì)關(guān)鍵崗位人員的廉政教育?；鶎恿疂嵨幕问蕉鄻樱饔刑攸c(diǎn)。馬尾港務(wù)公司開(kāi)展了家庭助廉座談會(huì)、編撰《廉政文化進(jìn)家庭宣傳手冊(cè)》、發(fā)出《爭(zhēng)當(dāng)廉內(nèi)助共筑反腐墻》倡議書(shū)等活動(dòng)，其他單位也開(kāi)展許多類(lèi)似活動(dòng)，都產(chǎn)生較好反響。

3、認(rèn)真落實(shí)干部廉政談話制度。在抓集中學(xué)習(xí)教育同時(shí)，重視抓好年輕干部等特定對(duì)象和干部任前等特定時(shí)機(jī)的黨風(fēng)廉政教育，堅(jiān)持廉政“兩必談”，提高教育主動(dòng)性、針對(duì)性。一是對(duì)新提拔的干部任前必談。黨委主要領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)干部任前任前談話中，凸顯廉政方面的要求。同時(shí)，干部在進(jìn)入新的領(lǐng)導(dǎo)崗位前，集團(tuán)紀(jì)委也要安排一次廉政談話，贈(zèng)送領(lǐng)導(dǎo)干部廉政手冊(cè)，并針對(duì)每一位新提任干部特別是對(duì)年輕干部，根據(jù)不同特點(diǎn)、不同崗位，提出廉政方面的具體要求，全年完成干部人前談話13人次。二是干部出現(xiàn)需要誡勉情形是必談。針對(duì)職工反映個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部在內(nèi)部退養(yǎng)期間在外兼職從事組船攬貨工作，紀(jì)委在調(diào)查基礎(chǔ)上對(duì)有關(guān)人員開(kāi)展了誡勉談話。對(duì)2008專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的個(gè)別遺留問(wèn)題，也按上級(jí)要求，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行誡勉談話。通過(guò)落實(shí)談話制度，做到教育早抓、警鐘常鳴，增強(qiáng)干部防腐拒變能力。

二、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。

集團(tuán)各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織按照集團(tuán)黨委部署，積極參與學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，認(rèn)真查找領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子在黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面存在的不足，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部自律教育，落實(shí)廉潔自律規(guī)定，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)。

1、認(rèn)真組織開(kāi)展黨風(fēng)行風(fēng)巡視工作。結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，黨委確定08年集團(tuán)黨代會(huì)代表巡視工作的主題是黨風(fēng)行風(fēng)。在黨委重視和領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)紀(jì)委會(huì)同黨辦等部門(mén)，負(fù)責(zé)組織黨代會(huì)代表，對(duì)基層單位黨風(fēng)行風(fēng)工作開(kāi)展巡視檢查。通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、組織座談和測(cè)評(píng)、查看臺(tái)帳等方式，重點(diǎn)了解基層單位貫徹落實(shí)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)干部遵守廉潔自律規(guī)定、領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費(fèi)等方面情況。對(duì)巡視中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不規(guī)范現(xiàn)象現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行反饋，提出整改要求。巡視期間共聽(tīng)取基層單位專(zhuān)題匯報(bào)8場(chǎng)次，組織職工代表座談會(huì)和民主測(cè)評(píng)各8場(chǎng)次，參與座談和測(cè)評(píng)77人次，收集梳理職工意見(jiàn)30多條，反饋意見(jiàn)28條，提出建議或指出問(wèn)題25條，黨風(fēng)行風(fēng)巡視情況及成果在集團(tuán)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀暨解放思想加快發(fā)展大討論會(huì)上進(jìn)行了通報(bào)、交流。通過(guò)巡視活動(dòng)，有力地推動(dòng)基層黨風(fēng)廉政工作和領(lǐng)導(dǎo)干部的自律意識(shí)。

2、認(rèn)真組織開(kāi)展好領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)。集團(tuán)黨委把領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題民主生活會(huì)納入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀總體安排，紀(jì)委按照黨委部署和要求，做了認(rèn)真的會(huì)前準(zhǔn)備和會(huì)議安排。參與了集團(tuán)黨委組織學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)期間開(kāi)展的五個(gè)專(zhuān)題調(diào)研，主持召開(kāi)了2場(chǎng)黨風(fēng)黨風(fēng)廉政監(jiān)督員，聽(tīng)取10名集團(tuán)黨風(fēng)廉政監(jiān)督員對(duì)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部遵守廉潔自律和黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面的意見(jiàn)建議，同時(shí)也向基層黨組織廣泛征求對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和成員個(gè)人作風(fēng)方面的意見(jiàn)建議，共收集整理25條建議。在征求意見(jiàn)過(guò)程中，對(duì)上一民主生活會(huì)職工意見(jiàn)建議落實(shí)情況一并作了通報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員也按照黨委的通知要求，認(rèn)真自覺(jué)做好會(huì)前準(zhǔn)備工作，抓好會(huì)前學(xué)習(xí)、意見(jiàn)征集、參加基層領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、以及班子成員間相互談心和開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)等環(huán)節(jié)工作，確保民主生活會(huì)質(zhì)量?；鶎訂挝话醇瘓F(tuán)黨委部署，在8月份已經(jīng)召開(kāi)了民主生活會(huì)基礎(chǔ)上，12月又分別增開(kāi)一場(chǎng)召開(kāi)了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀專(zhuān)題民主生活會(huì)。通過(guò)民主生活會(huì)，增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)接受評(píng)議、監(jiān)督和廉潔自律意識(shí)。3．認(rèn)真開(kāi)展自查和落實(shí)整改工作，完善領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律制度。根據(jù)省國(guó)資委、交通控股（交通運(yùn)輸集團(tuán)）安排，我們集中開(kāi)展了集團(tuán)貫徹落實(shí)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）》及我省實(shí)施辦法、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國(guó)共產(chǎn)黨黨紀(jì)處分條例》以及物資采購(gòu)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)情況專(zhuān)項(xiàng)檢查，同時(shí)，也結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀意見(jiàn)建議的征集工作，結(jié)合職代會(huì)代表民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部工作，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部遵守廉潔自律規(guī)定情況，進(jìn)行了對(duì)照檢查，認(rèn)真查找存在的不足與問(wèn)題。通過(guò)分析、研究，黨委初步確定，把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費(fèi)管理、規(guī)范職務(wù)消費(fèi)制度以及領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭過(guò)緊日子作為重要整改措施和工作內(nèi)容，列入了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀分析檢查報(bào)告，納入集團(tuán)09年工作意見(jiàn)。通過(guò)自查和整改工作，也極大強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識(shí)。

三、主動(dòng)融入企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，充分履行參與服務(wù)和監(jiān)督職能。

1．積極參與企業(yè)“三重一大”決策。集團(tuán)黨委重視并支持紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)充分履行監(jiān)督職能，積極參與企業(yè)用人、工程建設(shè)、物資采購(gòu)等“三重一大”決策的執(zhí)行情況監(jiān)督，列席和參與了集團(tuán)的黨委會(huì)、黨政工聯(lián)席會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)以及集團(tuán)整體改制職工安置方案論證會(huì)、企業(yè)年金會(huì)議與職工切身利益密切相關(guān)的重要會(huì)議，在參與中加強(qiáng)監(jiān)督，確保了企業(yè)的重要制度得到切實(shí)貫徹執(zhí)行，有效維護(hù)職工的合法權(quán)益不受侵害。

2．加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動(dòng)的監(jiān)督。集團(tuán)各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)認(rèn)真貫徹集團(tuán)監(jiān)察工作規(guī)定，積極參與企業(yè)重大建設(shè)工程項(xiàng)目、物資采購(gòu)、廢舊物資處置招投標(biāo)的監(jiān)督。其中，集團(tuán)紀(jì)委參與招投議標(biāo)標(biāo)監(jiān)督16場(chǎng)次，主要項(xiàng)目包括福州港江陰4#、5#泊位工程岸橋與場(chǎng)橋采購(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)、福州港江陰港區(qū)4、5泊位工程30米升降式高桿燈采購(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)、福州江陰港區(qū)4#5#泊位電力電纜工程、琯頭公司電磁吸盤(pán)公開(kāi)采購(gòu)、青州公司客運(yùn)碼頭貨物查驗(yàn)平臺(tái)改造工程、馬尾港務(wù)公司正面吊招標(biāo)采購(gòu)等。通過(guò)對(duì)招投標(biāo)和議標(biāo)全過(guò)程實(shí)施監(jiān)督，確保了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)程序規(guī)范，公開(kāi)透明，也為企業(yè)節(jié)省了大量資金，較好地維護(hù)了企業(yè)利益。基層各單位紀(jì)檢監(jiān)察組織，也積極履行自身職能，完善工作程序，注重源頭參與和過(guò)程監(jiān)督，注重關(guān)鍵崗位、部位工作的監(jiān)督，有效提高監(jiān)督工作的質(zhì)量。

3．繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)效能監(jiān)察工作。集團(tuán)重點(diǎn)圍繞工程建設(shè)、物資采購(gòu)、廉政合同履行等三個(gè)方面進(jìn)行效能監(jiān)察立項(xiàng)，明確了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和實(shí)施負(fù)責(zé)人，確定效能監(jiān)察項(xiàng)目3個(gè)?；鶎訂挝粐@大宗物資和重要設(shè)備采購(gòu)、營(yíng)收集團(tuán)催收、獎(jiǎng)金二次分配、工程建設(shè)項(xiàng)目等進(jìn)行立項(xiàng)，共確定監(jiān)察項(xiàng)目7個(gè)。在項(xiàng)目實(shí)施中，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)及時(shí)跟蹤，寓監(jiān)督于服務(wù)，##絕大多數(shù)監(jiān)察項(xiàng)目取得預(yù)期效果。其中，港口工程公司寧德城澳萬(wàn)噸級(jí)多用途碼頭工程應(yīng)收仗款1400萬(wàn)元，數(shù)額較大，歷經(jīng)多年，幾任班子雖經(jīng)過(guò)努力仍沒(méi)有解決。紀(jì)委針對(duì)這種歷史遺留難題進(jìn)行監(jiān)察立項(xiàng)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自督辦，及時(shí)跟蹤，想法設(shè)法，終于抓住機(jī)會(huì)，在年內(nèi)將全部1400萬(wàn)應(yīng)收款收回，為企業(yè)籌措發(fā)展資金解了急。

4．大力推進(jìn)企務(wù)公開(kāi)。2008年4月，集團(tuán)黨委召開(kāi)了企務(wù)公開(kāi)工作會(huì)議，對(duì)企務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署、再?gòu)?qiáng)調(diào)。根據(jù)黨委部署和企務(wù)公開(kāi)責(zé)任制要求，集團(tuán)紀(jì)委加大了對(duì)基層企務(wù)公開(kāi)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，著重抓好物資采購(gòu)等敏感事項(xiàng)的公開(kāi)監(jiān)督，批轉(zhuǎn)了馬尾港務(wù)公司物資采購(gòu)辦法，引導(dǎo)和規(guī)范集團(tuán)下屬企業(yè)的企務(wù)公開(kāi)工作。同時(shí)，加強(qiáng)與工會(huì)組織的配合協(xié)調(diào)，建立落實(shí)企務(wù)公開(kāi)部室聯(lián)系人制度，形成推進(jìn)企務(wù)公開(kāi)的合力。08年集團(tuán)突出抓好公開(kāi)網(wǎng)絡(luò)向三級(jí)隊(duì)（船）、班、組的延伸，企務(wù)公開(kāi)工作開(kāi)展得更加規(guī)范、深入和廣泛，企務(wù)公開(kāi)的意識(shí)更加深入人心。職工關(guān)心和關(guān)注的集團(tuán)多元化改制推進(jìn)情況，財(cái)務(wù)預(yù)決算、業(yè)務(wù)招待費(fèi)開(kāi)支情況、對(duì)外投資情況、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，指標(biāo)完成情況、工程招投標(biāo)及項(xiàng)目進(jìn)度情況、設(shè)備采購(gòu)情況、勞動(dòng)用工情況以及員工福利、評(píng)先評(píng)優(yōu)、賑災(zāi)捐款等方面情況，都能夠適時(shí)公開(kāi)。特別是港口工程公司、馬尾港務(wù)公司等把二次分配情況、領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費(fèi)等敏感事項(xiàng)作為基層公開(kāi)工作重點(diǎn)，受到廣大職工歡迎。2008年，集團(tuán)被評(píng)為省企務(wù)公開(kāi)工作先進(jìn)單位。

5、認(rèn)真開(kāi)展行風(fēng)評(píng)議和文明窗口建設(shè)。各單位結(jié)合企業(yè)管理規(guī)范化和業(yè)務(wù)流程再造工作，積極開(kāi)展創(chuàng)文明行業(yè)、建示范窗口活動(dòng)，開(kāi)展行風(fēng)調(diào)查和評(píng)議活動(dòng)。馬尾港務(wù)公司堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，著力提高工藝裝備水平、改善生產(chǎn)條件、改進(jìn)服務(wù)流程，加強(qiáng)軟硬件建設(shè)，并組織開(kāi)展“滿意在港區(qū)”調(diào)查活動(dòng)，促進(jìn)了服務(wù)質(zhì)量和效率提高。福州港馬尾客運(yùn)站從抓紀(jì)律抓教育抓環(huán)境改造入手，改進(jìn)站容站貌，開(kāi)展親情化個(gè)性化志愿服務(wù)活動(dòng)，努力打造集團(tuán)第一窗口服務(wù)品牌，擴(kuò)大影響力。港工、臺(tái)司和省砂等單位分別通過(guò)創(chuàng)示范工程和樣板工地，評(píng)選“月度服務(wù)明星”以及開(kāi)展門(mén)機(jī)司機(jī)培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)載體，推動(dòng)創(chuàng)建工作、行風(fēng)評(píng)議不斷深入。迅騰、外理和青州碼頭以iso9000質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，以管理信息化為平臺(tái)，以績(jī)效考核為手段，強(qiáng)化服務(wù)創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)在動(dòng)力和評(píng)議長(zhǎng)效機(jī)制。在集團(tuán)統(tǒng)一部署下，各單位結(jié)合實(shí)際，主動(dòng)作為，行風(fēng)評(píng)議和文明窗口創(chuàng)建活動(dòng)有了新亮點(diǎn)，對(duì)外服務(wù)的文明窗口添了新亮色。其中。福州港馬尾客運(yùn)站在省級(jí)行風(fēng)評(píng)議檢查中獲得好評(píng)。

四、加強(qiáng)信訪維穩(wěn)工作，保障企業(yè)改革發(fā)展順利進(jìn)行。集團(tuán)黨委認(rèn)真分析集團(tuán)進(jìn)入改革關(guān)鍵階段和發(fā)展進(jìn)入調(diào)整期穩(wěn)定面臨的形勢(shì)和任務(wù)，強(qiáng)調(diào)作好維穩(wěn)工作的重要特殊意義。紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)根據(jù)黨委部署，認(rèn)真扎實(shí)開(kāi)展維穩(wěn)工作，增強(qiáng)主動(dòng)性、遇見(jiàn)性。

1、認(rèn)真抓好改制改制過(guò)程中的穩(wěn)定工作。紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)擔(dān)任集團(tuán)改制宣傳小組成員，參與集團(tuán)改制工作宣傳方案的討論和起草，按照黨委“有序宣傳、重點(diǎn)宣傳、深入宣傳、統(tǒng)一宣傳“的工作思路，從思想源頭上化解阻力。積極參與改革改制職工安置方案決策討論和論證會(huì)，確保集團(tuán)改制工作符合國(guó)家的法律法規(guī)和政策、維護(hù)職工合法權(quán)益和適當(dāng)兼顧股東利益，從決策源頭上把關(guān)，減少各種不穩(wěn)定因素。

2、認(rèn)真抓好奧運(yùn)期間維穩(wěn)工作。集團(tuán)修訂了突發(fā)公共事件應(yīng)急處置預(yù)案，建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)承擔(dān)聯(lián)系人職責(zé)。針對(duì)奧運(yùn)期間維穩(wěn)工作，制定的突發(fā)和群體性上訪應(yīng)急處置程序，明確責(zé)任。啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，實(shí)行24值班制。結(jié)合企業(yè)維穩(wěn)工作，部署和組織開(kāi)展矛盾糾紛集中排查和重信重訪問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理，建立維穩(wěn)工作聯(lián)系人制度和專(zhuān)項(xiàng)工作匯報(bào)反饋制度，著力配合有關(guān)部門(mén)解決房屋拆遷安置中的信訪和利益訴求等重點(diǎn)問(wèn)題。集中排查和辦理了省砂的倉(cāng)山新民街82號(hào)職工集體宿舍拆遷安置問(wèn)題、原法輪功人員個(gè)別退休職工與拆遷部門(mén)發(fā)糾紛問(wèn)題。通過(guò)各級(jí)共同努力，奧運(yùn)期間，我司總體穩(wěn)定，未發(fā)生各類(lèi)突發(fā)性群體上訪事件和其他重大不穩(wěn)定事端。

3、認(rèn)真做好信訪工作。落實(shí)信訪工作條例，重視保護(hù)黨員干部和職工的信訪舉報(bào)權(quán)力，注意維穩(wěn)信息的分析和預(yù)測(cè)，重視不穩(wěn)定因素和問(wèn)題的排查。共受理群眾來(lái)信和上級(jí)批轉(zhuǎn)信訪件12件。紀(jì)委對(duì)每一件信訪都認(rèn)真及時(shí)地進(jìn)行了調(diào)查核實(shí)，及時(shí)辦結(jié)，及時(shí)反饋。

五、加強(qiáng)紀(jì)檢組織自身建設(shè)，提升紀(jì)檢監(jiān)察工作水平。

1、加強(qiáng)組織建設(shè)。集團(tuán)黨委高度重視抓好集團(tuán)兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，設(shè)立黨委的單位同時(shí)配備紀(jì)委書(shū)記，人數(shù)較少的單位也設(shè)立紀(jì)檢員，并根據(jù)人員變動(dòng)情況及時(shí)進(jìn)行充實(shí)加強(qiáng)，為開(kāi)展企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作提供了組織保證。黨委加強(qiáng)對(duì)紀(jì)委工作的領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，落實(shí)紀(jì)委例會(huì)制度，定期研究指導(dǎo)紀(jì)委工作、定期聽(tīng)取工作報(bào)告，有力推動(dòng)紀(jì)檢監(jiān)察工作。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。注重加強(qiáng)紀(jì)檢隊(duì)伍的自身建設(shè)。堅(jiān)持抓好紀(jì)檢人員的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和素質(zhì)教育。今年有1位專(zhuān)職紀(jì)檢干部參加了省紀(jì)委舉辦的國(guó)企紀(jì)檢干部培訓(xùn)班，組織1名紀(jì)檢干部到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)掛職鍛煉，選派4名紀(jì)檢干部參加省國(guó)資委組織的“做黨的忠誠(chéng)衛(wèi)士、黨群眾的貼心人”主題實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步拓寬了視野，提高了工作能力和水平。同時(shí)，也通過(guò)以會(huì)代訓(xùn)，采取黨委中心組學(xué)習(xí)、季度書(shū)記例會(huì)、紀(jì)委全委會(huì)，辦培訓(xùn)班等形式，組織集團(tuán)各級(jí)專(zhuān)兼職紀(jì)檢干部學(xué)習(xí)黨的黨的十七大和中紀(jì)委七次全會(huì)精神以及紀(jì)檢監(jiān)察知識(shí)。此外，還開(kāi)展紀(jì)檢監(jiān)察課題調(diào)研，收集紀(jì)檢檢查論文12篇，推薦上報(bào)3篇。

3、加強(qiáng)基礎(chǔ)臺(tái)帳管理。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)廉潔從業(yè)檔案的建檔上報(bào)，初步完成集團(tuán)管理干部連廉潔從業(yè)檔案的收集整理，已建立廉潔檔案42份（冊(cè)）。認(rèn)真落實(shí)信訪工作統(tǒng)計(jì)上報(bào)制度，規(guī)范了信訪工作臺(tái)帳制度，為信訪工作的分類(lèi)管理奠定基礎(chǔ)。

在認(rèn)真總結(jié)2008年我司紀(jì)檢監(jiān)察工作成效的同時(shí)，也要看到其中存在不足之處。一是基層紀(jì)檢監(jiān)察干部的培訓(xùn)工作抓的不夠緊，年初定的培訓(xùn)計(jì)劃未落實(shí)到位，黨風(fēng)廉政監(jiān)督員隊(duì)伍的建設(shè)也有待加強(qiáng)。二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費(fèi)制度還不夠完整，有的職務(wù)消費(fèi)還不夠規(guī)范，公開(kāi)工作也還不到位。三是行風(fēng)評(píng)議檢查工作相對(duì)有所松懈，對(duì)基層單位文明窗口建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)和具體指導(dǎo)還不夠。這些問(wèn)題都需要今后工作中進(jìn)一步加以克服和改進(jìn)。

二〇〇九年一月二十二日。

職教集團(tuán)總結(jié)講話篇八

為進(jìn)一步推動(dòng)我省職業(yè)教育規(guī)模化、連鎖化、集團(tuán)化辦學(xué)，加強(qiáng)對(duì)職教集團(tuán)建設(shè)工作的研究和指導(dǎo)，省教育廳成立職教集團(tuán)調(diào)研組，調(diào)研組通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)察看、聽(tīng)取匯報(bào)、專(zhuān)家座談等方式，對(duì)我省汽車(chē)、化工、衛(wèi)生和經(jīng)濟(jì)技術(shù)4個(gè)職教集團(tuán)和有組建職教集團(tuán)意向的市、校進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)查研究，深入了解我省現(xiàn)階段職教集團(tuán)的運(yùn)行體制、運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制、運(yùn)作成效及存在問(wèn)題。同時(shí)，省教育廳組織省內(nèi)11所職業(yè)院校考察江蘇省職教集團(tuán)建設(shè)情況，汲取外省取教集團(tuán)建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)。綜合報(bào)告如下：

（一）積極推進(jìn)，政策引導(dǎo)。

2006年2月，我廳召開(kāi)安徽省職業(yè)集團(tuán)化辦學(xué)座談會(huì)，認(rèn)真探索組建職教集團(tuán)的有效途徑。在多方論證的基礎(chǔ)上，于2006年6月下發(fā)了《關(guān)于組建職教集團(tuán)的若干意見(jiàn)》（教辦[2006]5號(hào)），明確了我省組建職教集團(tuán)的指導(dǎo)思想、基本原則、組建程序等要求。有關(guān)學(xué)校積極響應(yīng)，廳屬安徽省汽車(chē)工業(yè)學(xué)校、安徽化工學(xué)校牽頭組建了安徽汽車(chē)職教集團(tuán)、安徽化工職教集團(tuán)，安徽經(jīng)濟(jì)技術(shù)學(xué)校牽頭成立安徽經(jīng)濟(jì)技術(shù)職教集團(tuán)，安徽醫(yī)學(xué)高專(zhuān)牽頭成立安徽衛(wèi)生職教集團(tuán)。

1、制定章程。各職教集團(tuán)都制定了本集團(tuán)章程，明確了集團(tuán)的名稱(chēng)、性質(zhì)、宗旨，明確了集團(tuán)的準(zhǔn)則、功能目標(biāo)、工作任務(wù)以及經(jīng)費(fèi)來(lái)源和管理，明確各成員的職能、權(quán)利和義務(wù)，等等。安徽經(jīng)濟(jì)技術(shù)集團(tuán)并制定了集團(tuán)終止程序及終止后的財(cái)產(chǎn)處理辦法。

2、成立理事會(huì)。各職教集團(tuán)均成立理事會(huì)，理事會(huì)由學(xué)校、企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)等組成，其中以協(xié)作學(xué)校居多（具體情況見(jiàn)下表）。汽車(chē)職教集團(tuán)得到省機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)、省汽車(chē)協(xié)會(huì)和省汽車(chē)商會(huì)的大力支持；化工集團(tuán)得到省石油化工協(xié)會(huì)的鼎立相助，省化肥協(xié)會(huì)、省化工研究院被納入理事單位；省糧食行業(yè)協(xié)會(huì)積極支持經(jīng)濟(jì)技術(shù)集團(tuán)，其油脂、大米和面粉3個(gè)分會(huì)成為經(jīng)濟(jì)技術(shù)集團(tuán)理事單位。另外汽車(chē)職教集團(tuán)計(jì)劃吸收個(gè)別縣（市）行政部門(mén)參加集團(tuán)。

運(yùn)作方式上，絕大部分職教集團(tuán)采取松散型運(yùn)作方式，各成員之間相對(duì)獨(dú)立，在自愿的前提下，開(kāi)展招生、教學(xué)、實(shí)習(xí)、培訓(xùn)、就業(yè)等方面的合作。衛(wèi)生職教集團(tuán)采取有限緊密型運(yùn)作方式，抽調(diào)專(zhuān)門(mén)人員設(shè)立職教集團(tuán)辦公室，統(tǒng)一管理各成員學(xué)校五年制高職教育教學(xué)工作。

3、取得一定成效。

（1）增強(qiáng)了校校聯(lián)合的緊密度。通過(guò)牽頭學(xué)校的骨干帶頭作用，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)教育資源的示范功能，校校之間以專(zhuān)業(yè)建設(shè)為紐帶、以擴(kuò)大招生規(guī)模為目標(biāo)，拓展了成員學(xué)校的辦學(xué)空間，提高了成員學(xué)校的辦學(xué)水平，同時(shí)也推動(dòng)了成員學(xué)校所在地職教事業(yè)的發(fā)展。安徽衛(wèi)生職教集團(tuán)針對(duì)衛(wèi)生類(lèi)五年制高職培養(yǎng)任務(wù)，成立教學(xué)、學(xué)生和就業(yè)三個(gè)指導(dǎo)委員會(huì)，制定各指導(dǎo)委員會(huì)章程、制定集團(tuán)辦學(xué)管理辦法、考核標(biāo)準(zhǔn)及其核心指標(biāo)等工作規(guī)范。安徽經(jīng)濟(jì)技術(shù)職教集團(tuán)制定了集團(tuán)內(nèi)學(xué)校的“九統(tǒng)一”：培養(yǎng)目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、招生就業(yè)、實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)、師資培訓(xùn)、校園文化、管理手段，較全面地規(guī)范了集團(tuán)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。

（2）推進(jìn)了校企合作的深度。集團(tuán)內(nèi)企業(yè)與學(xué)校簽訂“訂單培養(yǎng)”，學(xué)校實(shí)施“菜單教學(xué)”，企業(yè)與學(xué)校共同制訂專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)、專(zhuān)業(yè)課程設(shè)置，企業(yè)為學(xué)校提供實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)、頂崗實(shí)習(xí)、就業(yè)指導(dǎo)等。校企“零距離”對(duì)接，大大提高了畢業(yè)生崗位適應(yīng)能力，學(xué)校畢業(yè)生的就業(yè)率、就業(yè)對(duì)口率和穩(wěn)定率得到大幅提高。家長(zhǎng)、社會(huì)、單位、學(xué)生四方滿意。同時(shí)，各職教集團(tuán)充分利用內(nèi)部企業(yè)資源，企業(yè)為學(xué)校專(zhuān)業(yè)教師提供實(shí)踐，學(xué)校為企業(yè)培訓(xùn)員工和提供技能鑒定。安徽經(jīng)濟(jì)技術(shù)職教集團(tuán)成立相關(guān)專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)，安徽汽車(chē)職教集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)與學(xué)校訂單培養(yǎng)、企業(yè)冠名班級(jí)等。

（3）加強(qiáng)了職教宣傳的力度。各職教集團(tuán)通過(guò)召開(kāi)成立大會(huì)和各種研討會(huì)，有效地?cái)U(kuò)大了職教集團(tuán)的社會(huì)影響力和發(fā)展職業(yè)教育的帶動(dòng)力。如：安徽化工職教集團(tuán)跟蹤我省化工及相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局，加快集團(tuán)內(nèi)涵發(fā)展，召開(kāi)“建立有產(chǎn)權(quán)關(guān)系的職教集團(tuán)可行性”研討會(huì)，并把研討會(huì)的成果納入省工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)“如何加快高技能人才培養(yǎng)”的課題研究，既提升了集團(tuán)及各成員單位的知名度，宣傳了組建職教集團(tuán)是大力推動(dòng)職業(yè)教育發(fā)展的方向之一，又探討了職教集團(tuán)的發(fā)展模式。

（4）強(qiáng)化了職業(yè)教育規(guī)模化、連鎖化辦學(xué)理念。各職教集團(tuán)通過(guò)近一年來(lái)的具體實(shí)踐，強(qiáng)烈感受到集團(tuán)化辦學(xué)帶來(lái)的觀念震撼，拓寬和創(chuàng)新了辦學(xué)思路，體驗(yàn)到了集團(tuán)化辦學(xué)巨大好處和綜合效益。

（5）我省部分市、校正在積極籌建職教集團(tuán)。馬鞍山市擬成立兩個(gè)職教集團(tuán)，一是以市工業(yè)學(xué)校、職教中心和當(dāng)涂職教中心為主的緊密型中職集團(tuán)，二是由馬鞍山屬地的7所高職院校組成松散型的高職集團(tuán)。安徽水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院擬牽頭組建江淮（工程）職教集團(tuán)，安徽國(guó)防科技職業(yè)學(xué)院擬牽頭組建六安地區(qū)區(qū)域性職教集團(tuán)，黃山旅游職業(yè)學(xué)校擬牽頭組建旅游職教集團(tuán)，安徽電子工程學(xué)校擬牽頭組建電子職教集團(tuán)。安徽職業(yè)技術(shù)學(xué)院、合肥通用職業(yè)技術(shù)學(xué)院等職業(yè)院校也在調(diào)查研究，意向組建職教集團(tuán)。

江蘇省職教集團(tuán)起步于90年代中期，各級(jí)政府積極引導(dǎo)，相關(guān)部門(mén)全力推動(dòng)，財(cái)政大力支持，加強(qiáng)職教集團(tuán)建設(shè)力度，現(xiàn)有9個(gè)職教集團(tuán)，十一五規(guī)劃發(fā)展到20個(gè)。

優(yōu)化重組職教資源，創(chuàng)新職教發(fā)展模式，營(yíng)造職教發(fā)展環(huán)境，校校、校企深度合作，提升職教辦學(xué)質(zhì)量。自愿合作，規(guī)模發(fā)展、戰(zhàn)略聯(lián)盟，資源共享，相互支持，抵御風(fēng)險(xiǎn)，互補(bǔ)多贏。

（1）組織架構(gòu)：以專(zhuān)業(yè)、行業(yè)為紐帶，相關(guān)職業(yè)院校、企業(yè)和行業(yè)協(xié)會(huì)共同組建職教集團(tuán)。職教集團(tuán)成立指導(dǎo)委員會(huì)對(duì)集團(tuán)建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)，職教集團(tuán)設(shè)理事長(zhǎng)會(huì)議，理事長(zhǎng)會(huì)議下設(shè)秘書(shū)處和教學(xué)、校企培訓(xùn)、招生就業(yè)等委員會(huì)。

集群式：集團(tuán)區(qū)域特征明顯，市、縣職教園區(qū)內(nèi)職業(yè)學(xué)校資源共享，教學(xué)和管理模式統(tǒng)一，吸收當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)企業(yè)，共同組建職教集團(tuán)。

集合式：由高職院校牽頭，3加2的高職對(duì)應(yīng)中職學(xué)校參加，相關(guān)企業(yè)加盟，共同組建職教集團(tuán)。

集團(tuán)式：具有較行業(yè)性和專(zhuān)業(yè)性，集團(tuán)主要以專(zhuān)業(yè)為紐帶開(kāi)展合作，由高職院牽頭，多所中、高職院校和企業(yè)加盟。根據(jù)開(kāi)設(shè)專(zhuān)業(yè)性質(zhì)，一個(gè)學(xué)?；蚱髽I(yè)可以同時(shí)參加多個(gè)集團(tuán)，各集團(tuán)成員單位可以相互交叉。

跨區(qū)域式：以專(zhuān)業(yè)和行業(yè)為紐帶，跨省組建。

3、合作內(nèi)容。

（1）統(tǒng)一教學(xué)、實(shí)訓(xùn)和就業(yè)。統(tǒng)一教學(xué)計(jì)劃、教材和教學(xué)管理模式。統(tǒng)一實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)方式與內(nèi)容。統(tǒng)一安排就業(yè)指導(dǎo)和推薦。

（2）資源共享。實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)基地共享，信息共享。

（3）師資培訓(xùn)和交流。高職院校為中職培訓(xùn)教師。中職學(xué)校之間或高職院校之間進(jìn)行教師交流。企業(yè)為職業(yè)院校教師提供實(shí)踐崗位。教師到企業(yè)實(shí)職鍛煉，實(shí)職崗位有技能型、管理型，甚至部門(mén)經(jīng)理。職業(yè)院校為企業(yè)開(kāi)展多層次員工培訓(xùn)。企業(yè)委派技術(shù)人員到學(xué)校講課、講座，委派技術(shù)工人到學(xué)校指導(dǎo)實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)。

（4）校企開(kāi)展產(chǎn)、學(xué)、研合作。校企共同研討人才培養(yǎng)方案，制定教學(xué)目標(biāo)，進(jìn)行課程開(kāi)發(fā)和改革，開(kāi)展校企論壇。企業(yè)為職業(yè)院校提供最新生產(chǎn)工藝、流程和技術(shù)，提供學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)崗位和畢業(yè)生就業(yè)崗位，協(xié)作組織招生。院校參與企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)，制定生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)策略，幫助企業(yè)診斷問(wèn)題。院校之間進(jìn)行教學(xué)交流，共同組織技能競(jìng)賽。

4、運(yùn)作模式。

集團(tuán)指導(dǎo)委員會(huì)年初制定工作計(jì)劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排教學(xué)、實(shí)習(xí)、招生、就業(yè)、會(huì)議及相關(guān)建設(shè)。具體工作分由秘書(shū)處和教學(xué)、校企培訓(xùn)、招生就業(yè)等委員會(huì)分工落實(shí)。需要共同研究解決的問(wèn)題，可由指導(dǎo)會(huì)員會(huì)動(dòng)議召開(kāi)理事會(huì)議商討解決。

1、政府缺乏引導(dǎo)和支持。我省相關(guān)政府部門(mén)對(duì)職教集團(tuán)建設(shè)重視不夠，缺乏總體規(guī)劃，沒(méi)有相關(guān)政策支持，推動(dòng)力度不夠。

2、職業(yè)院校滿足于現(xiàn)有發(fā)展模式。不少具備組建職教集團(tuán)的職業(yè)院校滿足現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，未能認(rèn)清規(guī)模化、集團(tuán)化、連鎖化辦學(xué)的巨大優(yōu)勢(shì)和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，對(duì)組建職教集團(tuán)熱情不高、積極性不高。

3、如何建、怎么建認(rèn)識(shí)不清。一些有意組建職教集團(tuán)的職業(yè)院校，對(duì)組建職教集團(tuán)沒(méi)感性認(rèn)識(shí)和理論研究，無(wú)從著手。部分已建的職教集團(tuán)只是掛牌，對(duì)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展方向、發(fā)展模式、工作任務(wù)等缺少深度思考和研究，未能有效開(kāi)展工作，缺乏實(shí)質(zhì)運(yùn)作。

4、組成結(jié)構(gòu)不合理。我省多數(shù)職教集團(tuán)牽頭單位為中職學(xué)校，參加集團(tuán)的單位有相當(dāng)一部分是招生關(guān)聯(lián)的生源學(xué)校，社會(huì)影響力不大，吸引力不強(qiáng)，感召力不夠，缺乏與相關(guān)企業(yè)、行業(yè)的緊密聯(lián)系。集團(tuán)內(nèi)上規(guī)模、實(shí)力強(qiáng)企業(yè)偏少。集團(tuán)成員單位專(zhuān)業(yè)關(guān)聯(lián)度差，關(guān)聯(lián)專(zhuān)業(yè)、行業(yè)的企業(yè)參與不多。

5、運(yùn)行機(jī)制不健全，合作深度不夠。集團(tuán)組織松散，工作多限于聯(lián)誼會(huì)和聯(lián)合招生。企業(yè)和校園沒(méi)有緊密融合；企業(yè)參與積極性較低，有的企業(yè)只是掛個(gè)名，不參與集團(tuán)活動(dòng)；有的企業(yè)安排非理事同志參會(huì)，理事工作流于形式；校企的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合不緊密，僅停留在意向上。

組建職教集團(tuán)是我省職業(yè)教育走規(guī)?；?、集團(tuán)化、連鎖化辦學(xué)新路的可行途徑，是新形勢(shì)下促進(jìn)職業(yè)學(xué)校與學(xué)校之間、學(xué)校與企業(yè)之間資源共享、共同發(fā)展的有效模式之一。組建職教集團(tuán)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以大力發(fā)展中等職業(yè)教育為目標(biāo)，按照“政府引導(dǎo)，骨干帶動(dòng)，校校聯(lián)合，校企合作，互惠共贏”的基本要求，以具有較強(qiáng)實(shí)力的國(guó)家級(jí)重點(diǎn)中職學(xué)?；蚋呗氃盒辇堫^，以?xún)?yōu)質(zhì)專(zhuān)業(yè)為紐帶，以校校聯(lián)合為基礎(chǔ)，以校企合作為突破，構(gòu)建由骨干學(xué)校、相關(guān)企業(yè)、行業(yè)等法人實(shí)體自愿參加，平等合作、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、市場(chǎng)運(yùn)作、互惠共贏的非獨(dú)立法人的辦學(xué)聯(lián)合體、產(chǎn)教結(jié)合體和利益共同體。因此我們建議：

1、加強(qiáng)引導(dǎo)、支持、扶持力度。省教育廳會(huì)同有關(guān)部門(mén)制定加強(qiáng)我省職教集團(tuán)建設(shè)的相關(guān)政策，研究制定我省職教集團(tuán)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)財(cái)政、發(fā)改等部門(mén)，爭(zhēng)取職教集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目和資金支持。成立由政府相關(guān)部門(mén)和行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人為成員的職教集團(tuán)聯(lián)席會(huì)議，商討解決集團(tuán)建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的重要問(wèn)題，協(xié)調(diào)各方共同為職教集團(tuán)建設(shè)提供支持。

2、加強(qiáng)職教集團(tuán)研究。教育部門(mén)、集團(tuán)成員單位及有意組建職教集團(tuán)的職業(yè)院校，要加強(qiáng)對(duì)職教集團(tuán)的研究。特別要研究職教集團(tuán)的組織架構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、合作辦法、運(yùn)作方式和專(zhuān)業(yè)建設(shè)等，為職教集團(tuán)建設(shè)提供理論指導(dǎo)。已建職教集團(tuán)要總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，查找不足之處，不斷完善，并為其他職業(yè)院校提供參考。

3、增強(qiáng)職業(yè)院校集團(tuán)化辦學(xué)意識(shí)。職業(yè)院校要有條件組建職教集團(tuán)的職業(yè)院校，特別是高職院校要積極行動(dòng)，抓緊研究，主動(dòng)同相關(guān)專(zhuān)業(yè)職業(yè)院校、行業(yè)企業(yè)聯(lián)系，制定方案，著手組建。

4、加強(qiáng)校校、校企深度合作。已組建的職教集團(tuán)，各成員單位不能只停留在表面形式的合作，要通過(guò)資源共享、專(zhuān)業(yè)建設(shè)、合作培養(yǎng)等途徑，加強(qiáng)深層合作。校校之間要共同制定教學(xué)計(jì)劃和實(shí)施教學(xué)改革，進(jìn)行教學(xué)、師資交流，研究專(zhuān)業(yè)發(fā)展方向等。校企之間要加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研的深層合作，學(xué)校參加企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、策略制定、培訓(xùn)員工，企業(yè)為學(xué)校提供實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)設(shè)備，為學(xué)生提供頂崗實(shí)習(xí)和就業(yè)崗位，為專(zhuān)業(yè)教師提供實(shí)踐崗位，向?qū)W校提供專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)專(zhuān)業(yè)教學(xué)和實(shí)訓(xùn)，與學(xué)校共同制定培養(yǎng)目標(biāo)、開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)、設(shè)置教學(xué)內(nèi)容等。

5、加大職教集團(tuán)宣傳力度。運(yùn)用報(bào)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳職教集團(tuán)，提高相關(guān)部門(mén)、職業(yè)院校、行業(yè)企業(yè)對(duì)職教集團(tuán)的認(rèn)識(shí)，了解集團(tuán)化辦學(xué)有利于提高辦學(xué)質(zhì)量，有利于校企合作互贏，營(yíng)造職業(yè)院校、行業(yè)企業(yè)積極參與職教集團(tuán)建設(shè)的良好氛圍。

6、盡快召開(kāi)全省職教集團(tuán)建設(shè)工作會(huì)議。由省教育廳職成處牽頭，組織已建職教集團(tuán)和有意組建職教集團(tuán)的職業(yè)院?；虻貐^(qū)，邀請(qǐng)省政府有關(guān)部門(mén)，召開(kāi)全省職教集團(tuán)建設(shè)工作會(huì)議，進(jìn)一步探討和研究我省職教集團(tuán)發(fā)展的思路和對(duì)策，指導(dǎo)我省職教集團(tuán)建設(shè)工作。

職教集團(tuán)總結(jié)講話篇九

親愛(ài)的員工同志們：大家下午好!

在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來(lái)了新的一年。今天，我懷著無(wú)比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開(kāi)20xx年“感恩過(guò)去，放飛未來(lái)”主題年會(huì)。

首先感謝大家在過(guò)去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設(shè)所做的努力和付出。

謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個(gè)躬。

回顧過(guò)去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績(jī)，這一切成績(jī)的取得都是大家共同努力的結(jié)果，我只是起了一個(gè)組織者的作用。一年以來(lái)，我更多地是通過(guò)每周的全體員工大會(huì)，給大家講一些做人做事方面的體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)和心得。期望通過(guò)這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認(rèn)識(shí)，從而形成我們共同的價(jià)值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過(guò)大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強(qiáng)。

相信在座的每一位同事都感受到了20xx年的《銷(xiāo)售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個(gè)月發(fā)生的一些事情也會(huì)讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺(jué)不爽。確實(shí)改革需要改變一個(gè)人的思維慣性，需要改變多年的行為習(xí)慣。而改變一個(gè)人的習(xí)慣確實(shí)是一個(gè)痛苦的過(guò)程，其實(shí)我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因?yàn)楦淖儙?lái)的抵觸、質(zhì)疑、猜測(cè)、反感，從改變到習(xí)慣畢竟需要一個(gè)過(guò)程。

我今天的匯報(bào)內(nèi)容分為四部分：第一部分是艱苦奮斗，開(kāi)源節(jié)流不是對(duì)歷史的否定;第二部分闡述為什么要艱苦奮斗?第三部分是如何理解艱苦奮斗，開(kāi)源節(jié)流;第四部分是如何做到艱苦奮斗，開(kāi)源節(jié)流。

首先，我要向大家強(qiáng)調(diào)的是，艱苦奮斗，開(kāi)源節(jié)流不是對(duì)前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對(duì)別人就某點(diǎn)問(wèn)題的批判就想象為對(duì)自己的全盤(pán)否定，這是不懂辨證關(guān)系的，是情緒化、頭腦簡(jiǎn)單化的表現(xiàn)。

自董事長(zhǎng)在20xx年11月正式進(jìn)入sla藥業(yè)，歷經(jīng)20xx年的時(shí)間，公司一直處在一個(gè)上升階段，銷(xiāo)售收入從不足**萬(wàn)元提高到億元，翻了倍，這里面凝結(jié)著董事長(zhǎng)的正確戰(zhàn)略決策，凝結(jié)著核心管理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)與智慧，凝結(jié)著一線銷(xiāo)售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。

數(shù)據(jù)會(huì)使我們以為十年的艱苦奮戰(zhàn)已經(jīng)勝利。不過(guò)我要說(shuō)，成功是一個(gè)討厭的教員，它誘使聰明人認(rèn)為他們不會(huì)失敗，它會(huì)掩蓋一切矛盾，它不是一位引導(dǎo)我們走向未來(lái)的可靠向?qū)?。億元是一個(gè)十分可怕的數(shù)據(jù)，它讓我們驕傲的同時(shí)也蒙蔽了sla藥業(yè)在國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)中的地位并沒(méi)有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長(zhǎng)階段。

總結(jié)十年的增長(zhǎng)歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計(jì)生行政干預(yù)強(qiáng)制發(fā)放sla，到組建otc隊(duì)伍、執(zhí)行psa計(jì)劃，商務(wù)與計(jì)生渠道拆分實(shí)行專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，加大拓寬分銷(xiāo)市場(chǎng)，事實(shí)上公司一直處于組織變革、營(yíng)銷(xiāo)變革之中?！白儭贝龠M(jìn)了sla藥業(yè)(前北大藥業(yè))的發(fā)展，在公司從業(yè)經(jīng)歷超過(guò)了五年的同事們，你們應(yīng)該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因?yàn)樽兏?，你們的能力才?huì)有很大的提高;因?yàn)樽兏?，你們的職業(yè)生涯才會(huì)不斷前行;因?yàn)樽兏铮銈兊氖杖氩艜?huì)不斷增加。

我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個(gè)人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細(xì)節(jié)每一處改變的深層次原因。在座的每一位營(yíng)銷(xiāo)同仁都要清醒意識(shí)到改革已經(jīng)開(kāi)始發(fā)生，并正在發(fā)生，改革進(jìn)程可能會(huì)有微調(diào)但是總體趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)。某些同事不要有僥幸心理，抱著看一看，等一等的觀望態(tài)度，這樣你就會(huì)掉隊(duì)、甚至?xí)惶蕴?/p>

我相信，腳踏實(shí)地山讓路，持之以恒?？梢?。愿我們意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚(yáng)的一中人以本次年會(huì)為契機(jī)，以執(zhí)行力為以后工作的主導(dǎo)思想，以細(xì)節(jié)管理為工作的基本方法，揚(yáng)長(zhǎng)避短，策馬揚(yáng)鞭，與時(shí)俱進(jìn)，譜寫(xiě)一中教育集團(tuán)嶄新的篇章。

職教集團(tuán)總結(jié)講話篇十

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們:。

抓好中央八項(xiàng)規(guī)定精神落實(shí)情況監(jiān)督。集團(tuán)紀(jì)委制定下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展狠剎違規(guī)喝酒專(zhuān)項(xiàng)整治的工作方案》，這是集團(tuán)首次開(kāi)展的自我專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，希望各單位高度重視，搞好統(tǒng)籌謀劃，把狠剎違規(guī)喝酒專(zhuān)項(xiàng)整治與鞏固利益輸送、設(shè)租尋租和化公為私問(wèn)題“三項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)整治”成果結(jié)合起來(lái)，同步推進(jìn)落實(shí)，確保整治取得扎實(shí)成效。

職教集團(tuán)總結(jié)講話篇十一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

各位代表、同志們：

經(jīng)過(guò)全體與會(huì)代表的共同努力，xx分公司x屆x次職工代表大會(huì)，圓滿完成了各項(xiàng)議程，即將閉幕。借此機(jī)會(huì)，請(qǐng)?jiān)试S我代表分公司黨委向一年來(lái)奮戰(zhàn)在公司各條戰(zhàn)線，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做出突出貢獻(xiàn)的廣大干部職工及一直關(guān)心支持xx發(fā)展的家屬、離退休老同志表示崇高的敬意和衷心的感謝！

會(huì)上，與會(huì)代表聽(tīng)取審議了行政工作報(bào)告、安全工作報(bào)告，審議通過(guò)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體方案，聽(tīng)取了提案落實(shí)情況報(bào)告以及業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的報(bào)告。各報(bào)告思路清晰、目標(biāo)明確、措施得力，符合實(shí)際，是我們做好2022年各項(xiàng)工作的綱領(lǐng)性文件。會(huì)后，我們要認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)。

下面，我圍繞分公司過(guò)去的工作和今后的發(fā)展，講以下三個(gè)方面意見(jiàn)：

一、珍惜成績(jī)、正視不足，豪情滿懷迎接新挑戰(zhàn)。

2021年對(duì)于我們分公司來(lái)說(shuō)，是極不平凡的一年，也是極具意義的一年。全體干部職工緊盯目標(biāo)，迎難而上，主動(dòng)作為，奮力拼搏，取得了建企xx年來(lái)最好成績(jī)，交出了一份亮麗的成績(jī)單。回顧一年來(lái)的工作，有以下xx個(gè)方面亮點(diǎn)：

一是黨建領(lǐng)航彰顯活力。這一年，我們堅(jiān)持以***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以慶祝建黨100周年和黨史學(xué)習(xí)教育為強(qiáng)大政治動(dòng)力，聚焦運(yùn)輸生產(chǎn)中心工作，充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、促落實(shí)”的作用，強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，突出品牌建塑，扎實(shí)推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，基層黨建水平持續(xù)提升，“紅色引擎xxx”黨建工作體系構(gòu)建形成，“三個(gè)六”黨支部標(biāo)準(zhǔn)化工作體系落地見(jiàn)效，實(shí)現(xiàn)了黨支部標(biāo)準(zhǔn)化xxx%達(dá)標(biāo)目標(biāo)，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看先鋒模范作用充分發(fā)揮，有力推動(dòng)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作的深度融合。分公司黨委被集團(tuán)公司、礦業(yè)公司分別授予先進(jìn)基層黨組織和干事創(chuàng)業(yè)好班子等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

二是安全環(huán)保態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。這一年，我們堅(jiān)持抓現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)管理，扎實(shí)開(kāi)展安全集中整治、安全責(zé)任履職考核、“紅線”管理、事故隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控“雙重預(yù)防”機(jī)制、反“三違”攻堅(jiān)、安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)安全主體責(zé)任，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，筑牢安全環(huán)保管控防線。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)xxxx天，連續(xù)實(shí)現(xiàn)第x個(gè)安全生產(chǎn)年，連續(xù)x年獲得礦業(yè)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。

三是鐵路運(yùn)量再創(chuàng)新高。這一年，我們堅(jiān)持抓流程強(qiáng)效率，乘“澄煤入渝”東風(fēng)，加強(qiáng)與路、礦各方溝通協(xié)調(diào)，科學(xué)合理組織運(yùn)輸生產(chǎn)，優(yōu)化作業(yè)流程，搶抓時(shí)機(jī)多拉快運(yùn)。萬(wàn)噸，第四次突破xxx萬(wàn)，創(chuàng)建企xx年來(lái)歷史最高紀(jì)錄，特別是王村車(chē)站，屢次刷新單班單月運(yùn)量紀(jì)錄，創(chuàng)建站以來(lái)最高運(yùn)量紀(jì)錄，提前xx天完成全年xxx萬(wàn)噸運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)，鐵路運(yùn)量榮獲礦業(yè)公司煤炭保供先進(jìn)單位。

四是經(jīng)營(yíng)管理成效顯著。這一年，我們堅(jiān)持抓成本強(qiáng)管控，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，落實(shí)全面預(yù)算指標(biāo)分解橫向到邊、縱向到底。不斷做實(shí)對(duì)標(biāo)管理，加強(qiáng)成本過(guò)程管控，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，深入挖潛增效，努力降低運(yùn)輸成本。積極開(kāi)展“六增六降兩創(chuàng)效”活動(dòng)，完善了三個(gè)體系建設(shè)相關(guān)內(nèi)控制度，超額完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)效益顯著提升。

五是基礎(chǔ)建設(shè)不斷夯實(shí)。這一年，我們堅(jiān)持抓基礎(chǔ)強(qiáng)根基，不斷加大安全投入，對(duì)西區(qū)二礦車(chē)站交叉渡線進(jìn)行了技術(shù)升級(jí)改造，在一號(hào)道口立交處設(shè)置了限高架，延伸了東區(qū)王村車(chē)站機(jī)庫(kù)，完成了西區(qū)工業(yè)廣場(chǎng)視頻監(jiān)控的升級(jí)改造、對(duì)五臺(tái)內(nèi)燃機(jī)車(chē)進(jìn)行了年度輔修年鑒，對(duì)東西區(qū)鋼軌進(jìn)行了超聲波檢測(cè)，及時(shí)修復(fù)了因降雨受損的線路設(shè)施設(shè)備，進(jìn)一步夯實(shí)了澄合鐵路煤專(zhuān)線安全運(yùn)輸基礎(chǔ)。

六是隊(duì)伍素質(zhì)穩(wěn)步提升。這一年，我們堅(jiān)持抓隊(duì)伍強(qiáng)素質(zhì)，積極開(kāi)展崗位練兵，技術(shù)比武、“以工代訓(xùn)”、勞動(dòng)競(jìng)賽以及全員創(chuàng)新競(jìng)賽、師帶徒等活動(dòng)，重點(diǎn)抓好機(jī)車(chē)乘務(wù)人員的接續(xù)培養(yǎng)，職工的綜合素質(zhì)顯著提升，為安全生產(chǎn)運(yùn)輸提供了人才保障。

七是思想引領(lǐng)凝心聚力。這一年，我們圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中心工作，統(tǒng)籌推進(jìn)以黨史學(xué)習(xí)教育為主要內(nèi)容的“思政鑄魂工程”，不斷強(qiáng)化理論武裝，持續(xù)加強(qiáng)新聞宣傳和意識(shí)形態(tài)管控，全面提升內(nèi)部宣傳，深化文明單位創(chuàng)建，迎接了省國(guó)資委文明單位驗(yàn)收。唱響主旋律，弘揚(yáng)正能量，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的思想保證、文化支撐和精神動(dòng)力。分公司榮獲礦業(yè)公司年度宣傳思想先進(jìn)單位等殊榮。

八是廉政建設(shè)成效顯著。這一年，我們緊抓廉政建設(shè)，結(jié)合常態(tài)化疫情防控和xx改革發(fā)展實(shí)際，充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展作用。聚焦監(jiān)督主責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)作為，在政治監(jiān)督、專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督、紀(jì)律教育、作風(fēng)建設(shè)和廉政文化精品創(chuàng)建等方面持續(xù)發(fā)力，紀(jì)檢監(jiān)察工作取得新進(jìn)展新成效。

九是文化強(qiáng)企扎實(shí)推進(jìn)。這一年，我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，深化拓展“奮進(jìn)者文化”內(nèi)涵，持續(xù)開(kāi)展“三功兩素”基本功修煉活動(dòng)。大力弘揚(yáng)“五鐵”精神，充分發(fā)揮勞動(dòng)模范、黨員標(biāo)兵、xx榜樣等先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，努力鍛造新時(shí)代“澄合鐵軍”。

十是民生工程溫暖民心。這一年，我們以黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾實(shí)事”為抓手，用心用情用力為職工辦實(shí)事解難事xx件，建立了扶貧送溫暖工作長(zhǎng)效機(jī)制，開(kāi)展了冬送溫暖、夏送清涼活動(dòng)，為職工進(jìn)行了健康體檢，改善了一線職工生產(chǎn)生活環(huán)境，讓xx民生答卷寫(xiě)滿更多幸福感、安全感、獲得感，匯聚了xx高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。

成績(jī)鼓舞人心，問(wèn)題不容回避。在欣喜的同時(shí)，環(huán)顧同行業(yè)各兄弟單位的發(fā)展勢(shì)態(tài)，我們?nèi)匀淮嬖谌蹴?xiàng)和不足，主要表現(xiàn)在：一是安全基礎(chǔ)建設(shè)、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)防范、綜合保障能力不能完全適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展需要。二是運(yùn)能挖潛提升、經(jīng)營(yíng)節(jié)支降耗、精細(xì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)上不能完全適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展。三是改革創(chuàng)新發(fā)展方面，對(duì)數(shù)字化、智能化發(fā)展的前瞻性思考和推進(jìn)不足。四是干部作風(fēng)方面，干事創(chuàng)業(yè)的熱情不高，整體素養(yǎng)不能很好的適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展。新的一年里，我們必須以“慢進(jìn)則退，停滯則衰，倒退則亡”為警醒，正視弱項(xiàng)和短板，努力解決問(wèn)題和不足，一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì)神抓落實(shí)，再創(chuàng)xx高質(zhì)量發(fā)展的佳績(jī)。

二、振奮精神、頑強(qiáng)拼搏，堅(jiān)定信心抓住新機(jī)遇。

展望新的一年，我們滿懷希望、逐夢(mèng)前行，堅(jiān)定“穩(wěn)”的方向，凝聚“進(jìn)”的力量，以高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)攬全局，再創(chuàng)新輝煌。

從國(guó)家層面來(lái)看，2022年將召開(kāi)黨的二十大，這是黨和國(guó)家政治生活中的一件大事。******在***經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要保持平穩(wěn)健康的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國(guó)泰民安的社會(huì)環(huán)境、風(fēng)清氣正的政治環(huán)境。要堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則、堅(jiān)持改革開(kāi)放，防范各種風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路。要把穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、推改革有機(jī)結(jié)合起來(lái)，保持戰(zhàn)略定力和耐心，保持宏觀大局穩(wěn)定。我們要自覺(jué)同以***同志為核心的黨***保持高度一致，把提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力落實(shí)到行動(dòng)上，體現(xiàn)到貫徹落實(shí)黨的路線方針政策的實(shí)際行動(dòng)上，體現(xiàn)到推動(dòng)分公司高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)上。

從企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，礦業(yè)公司借助陜渝、陜贛跨省能源戰(zhàn)略合作支持，市場(chǎng)布局和市場(chǎng)份額更加穩(wěn)固和優(yōu)化，形成省內(nèi)同富物流、xx儲(chǔ)運(yùn)與xx、xx公司暢通三省、鐵水聯(lián)運(yùn)的大物流格局。圍繞省內(nèi)電、xx及“兩湖一江”重點(diǎn)用戶，基本圈定了xxx余萬(wàn)噸穩(wěn)固的市場(chǎng)份額。加之，xx煤場(chǎng)風(fēng)選場(chǎng)大修項(xiàng)目、xx煤場(chǎng)擴(kuò)能改造工程等項(xiàng)目的落地見(jiàn)效，xx煤礦、xx煤礦產(chǎn)能釋放，這些都為我們進(jìn)一步提質(zhì)增量堅(jiān)定了信心。

從我們自身來(lái)看，經(jīng)過(guò)xx年的發(fā)展，我們xx人鑄就了鐵的信念、鐵的素養(yǎng)、鐵的擔(dān)當(dāng)、鐵的作風(fēng)、鐵的團(tuán)結(jié)的澄合鐵軍精神，培育了具有了作風(fēng)過(guò)硬、敢打敢拼的職工隊(duì)伍，運(yùn)輸設(shè)施得到有效改善，精細(xì)高效的管理體系逐步健全。這些都是我們面對(duì)各種挑戰(zhàn)、克服各種困難的力量源泉，也讓我們更有信心在2022年干得更出彩，努力把奮斗目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，再次譜寫(xiě)分公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

三、踔厲奮發(fā)、篤行不怠，勇毅前行邁向新輝煌。

新的形勢(shì)孕育著新的希望，新的目標(biāo)令人鼓舞，新的任務(wù)催人奮進(jìn)。讓我們以高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，腳踏實(shí)地銳意進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)、堅(jiān)定信心，為分公司發(fā)展做出新的努力、新的貢獻(xiàn)。

一是強(qiáng)化黨建領(lǐng)航，在淬煉初心、強(qiáng)根鑄魂上實(shí)現(xiàn)新提升。

我們要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，落實(shí)好國(guó)有企業(yè)兩個(gè)“一以貫之”要求，提高政治站位，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持齊抓共管，全力推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨在分公司落地生根，為推進(jìn)分公司改革發(fā)展提供有力的政治保障。要持續(xù)加強(qiáng)理論武裝工作，教育引導(dǎo)全體黨員思想上高度統(tǒng)一、組織上的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)和行動(dòng)上的高度一致，增強(qiáng)黨的政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力和社會(huì)號(hào)召力。要進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)班子建設(shè)，強(qiáng)化干部隊(duì)伍管理，發(fā)揮好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部示范引領(lǐng)作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。要進(jìn)一步加強(qiáng)新聞宣傳工作、企業(yè)文化建設(shè)、意識(shí)形態(tài)管控，強(qiáng)化教育引導(dǎo)、實(shí)踐養(yǎng)成，凝聚起推動(dòng)xx高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)能。要堅(jiān)持把黨建工作與安全環(huán)保、運(yùn)輸生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等深度融合，做到同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核，真正把黨建融入xx高質(zhì)量發(fā)展的全過(guò)程、各方面，提升黨建引領(lǐng)發(fā)展的大格局。

二是強(qiáng)化重點(diǎn)工作，在提質(zhì)增效、強(qiáng)基固本上實(shí)現(xiàn)新提升。

我們要聚焦“保安全、擴(kuò)能力、提效益、強(qiáng)管理”，堅(jiān)守安全紅線，樹(shù)牢底線思維，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患治理、狠反“三違”，強(qiáng)基達(dá)標(biāo)，從嚴(yán)務(wù)實(shí)，以更加有力的措施確保安全大局穩(wěn)定。要強(qiáng)化政治引領(lǐng)、思想引領(lǐng)，深入開(kāi)展好黨建工作，為運(yùn)輸生產(chǎn)提供強(qiáng)大的政治保障。要統(tǒng)籌謀劃，緊抓煤炭入渝入贛機(jī)遇，協(xié)調(diào)指揮，優(yōu)化布局，在人員培訓(xùn)、設(shè)備保養(yǎng)、服務(wù)保障等方面為擴(kuò)能增量提供支撐。要堅(jiān)持精細(xì)管控，嚴(yán)控成本，節(jié)支降耗，在增量創(chuàng)效中展示新作為。要不斷夯實(shí)職工崗位技術(shù)實(shí)踐操作能力，提升職工知識(shí)功底、專(zhuān)業(yè)功力、技能功夫、身心素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)，在素質(zhì)提升中彰顯新作為。要?jiǎng)?chuàng)新管理，積極運(yùn)用新工藝、新技術(shù)，提升管理能力和水平。

三是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，在激勵(lì)約束、干事創(chuàng)業(yè)上實(shí)現(xiàn)新提升。

健全完善全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，明確責(zé)任范圍、責(zé)任內(nèi)容、目標(biāo)要求和獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)，對(duì)落實(shí)分公司重大決策部署、有令不行、貽誤工作等行為嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，確保監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)落地有聲。堅(jiān)持反腐倡廉，教育為先的原則，圍繞典型案例，持續(xù)深化警示教育，組織開(kāi)展特色鮮明、影響力強(qiáng)的宣教活動(dòng)，筑牢黨員領(lǐng)導(dǎo)干部勤廉履職的思想基礎(chǔ)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識(shí)，筑牢拒腐防變思想防線。以安全生產(chǎn)領(lǐng)域監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)為抓手，突出日常監(jiān)督檢查，讓“四風(fēng)”問(wèn)題無(wú)處遁形，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)持續(xù)深入開(kāi)展，努力營(yíng)造分公司干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，不斷推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)取得更大成效。持續(xù)完善廉潔風(fēng)險(xiǎn)“制度+科技+文化”廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控新體系，圍繞中秋、國(guó)慶、元旦、春節(jié)等重要節(jié)點(diǎn)，把制止餐飲浪費(fèi)、公務(wù)接待作為糾正“四風(fēng)”的重要方面，鞏固落實(shí)好***八項(xiàng)規(guī)定精神，打造好“清風(fēng)xx”廉政文化品牌。

四是強(qiáng)化群團(tuán)擔(dān)當(dāng)，在增進(jìn)福祉、共享和諧上實(shí)現(xiàn)新提升。

堅(jiān)持好常態(tài)化疫情防控，落實(shí)好各項(xiàng)防控措施，積極營(yíng)造健康、安全的工作、生活環(huán)境。進(jìn)一步健全困難職工檔案，完善困難職工幫扶工作網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，規(guī)范幫扶范圍，提高幫扶水平。圍繞運(yùn)輸中心，服務(wù)安全大局，配合開(kāi)展好“安康杯”競(jìng)賽、“百日安全”“四?四”警示教育和“安全生產(chǎn)月”等專(zhuān)項(xiàng)安全活動(dòng)。以改革創(chuàng)新為突破口，扎實(shí)開(kāi)展“三無(wú)六型”安全班組競(jìng)賽活動(dòng)和“一班一品”創(chuàng)建活動(dòng)。加強(qiáng)信訪穩(wěn)定工作，解決好職工合理訴求，做好人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)。強(qiáng)化綜合治理，努力打造“平安xx”工作新格局。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，抓好團(tuán)建基礎(chǔ)工作，培育好青年人才隊(duì)伍。組織開(kāi)展好文體娛樂(lè)活動(dòng)，不斷提高職工快樂(lè)工作、健康生活的幸福指數(shù)。

總之，新的一年，我們要提高政治站位，專(zhuān)注工作落實(shí)，傳承鐵軍精神，錘煉過(guò)硬作風(fēng)，增強(qiáng)敬畏意識(shí)，做好民生福祉，奮力勇毅前行，再創(chuàng)xx輝煌。

最后，祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、闔家幸福、萬(wàn)事如意！

謝謝大家！

職教集團(tuán)總結(jié)講話篇十二

尊敬的aa同仁們：

大家下午好!

新的一年開(kāi)啟新的希望，新的開(kāi)始承載新的夢(mèng)想。在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我代表aa公司向過(guò)去的一年里辛勤工作、積極付出并為aa的成長(zhǎng)做出極大貢獻(xiàn)的員工們表示深深的感謝和誠(chéng)摯的問(wèn)候。謝謝你們!祝大家新年快樂(lè)!

aa的前途和命運(yùn)與在座各位平時(shí)工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴息息樣關(guān)，今天你們以公司為榮，明天公司以你們?yōu)榘?

一路走來(lái)時(shí)，我們同舟共濟(jì);一路走去，就讓我們并肩攜手，再創(chuàng)輝煌!

最后再次祝愿大家新的一年，事業(yè)進(jìn)步，家庭和美，身體健康!一切如愿!

謝謝各位!

職教集團(tuán)總結(jié)講話篇十三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，朋友們，同志們：

大家晚上好！

同志們！

習(xí)近平總書(shū)記在新年賀詞中說(shuō)，“回首這一年，意義非凡！”展開(kāi)思緒的畫(huà)卷，這也是我最大最真實(shí)的感受。因?yàn)檫^(guò)去的一年，在省文資委和省體育局的親切關(guān)懷下，在**集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全國(guó)上下熱烈慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立一百周年的喜悅氣氛下以及公司全體員工上下一心、鼓足干勁、你追我趕的鞭策鼓舞下，我們進(jìn)一步匯聚**人的夢(mèng)想與激情，堅(jiān)定中小型體育場(chǎng)館和體育綜合體開(kāi)發(fā)，堅(jiān)持蹄疾步穩(wěn)、穩(wěn)中求進(jìn)，辦成了很多難辦的急事，做成了很多該做的好事，也留下了很多讓人津津樂(lè)道的故事！一個(gè)個(gè)奔跑忙碌的瞬間、一個(gè)個(gè)逐夢(mèng)前行的背影、一個(gè)個(gè)咬緊目標(biāo)不放松的執(zhí)著，讓我們感動(dòng)不已、振奮不已，筑起了**最美的風(fēng)景。一項(xiàng)項(xiàng)來(lái)之不易的成果，一程程崎嶇不平的道路，一幅幅精彩的畫(huà)卷，見(jiàn)證著穩(wěn)健務(wù)實(shí)的發(fā)展，烙印著奮勇前進(jìn)的腳步，描繪著充滿希望的征途，我們看到了一個(gè)欣欣向榮、生氣勃勃的**！

同志們！昂揚(yáng)斗志，發(fā)展積蓄力量；

利潤(rùn)總額****萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)**.**%；

投資回款*.**億元，交出了一份令人欣喜和滿意的優(yōu)異答卷。在“十四五”開(kāi)局之年邁好了第一步，見(jiàn)到了新氣象、展現(xiàn)了新作為、描繪了新藍(lán)圖！

**?**順利開(kāi)盤(pán)；

*去化率***%；

**安置小區(qū)一期工程順利交付，各項(xiàng)工作有效推進(jìn)并取得豐碩成果。

這一年，我們堅(jiān)持“一切圍繞項(xiàng)目干，圍繞項(xiàng)目要效益”的目標(biāo)導(dǎo)向，制定實(shí)施了“黨建引領(lǐng)工程”“體育場(chǎng)館品質(zhì)提升工程”“體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)提升工程”“三大工程”活動(dòng)，組織召開(kāi)了“黨史學(xué)習(xí)教育暨項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)”，成立了“抓重點(diǎn)、解難點(diǎn)”和“商改住”兩個(gè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)小組，推進(jìn)了一批重點(diǎn)項(xiàng)目落地落實(shí)和解決了不少以前想解決而沒(méi)有解決的難點(diǎn)問(wèn)題。同時(shí)，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，完成了建筑施工總承包資質(zhì)的收購(gòu)，成立了****創(chuàng)新建筑科技有限公司，新取得了五項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利授權(quán)，形成了大抓項(xiàng)目、狠抓落實(shí)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好工作導(dǎo)向和生動(dòng)局面。

這一年，我們堅(jiān)持“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局”的要求導(dǎo)向，圍繞建黨百年和黨史學(xué)習(xí)，一方面深入推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，組織深入瀏陽(yáng)秋收起義紀(jì)念館、胡耀邦紀(jì)念館實(shí)地開(kāi)展支部主題黨日活動(dòng)，舉辦黨史音樂(lè)會(huì)，組織參加**集團(tuán)舉辦的“七一”表彰暨“慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立一百周年黨史知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)，聆聽(tīng)微黨課，重溫入黨誓詞，學(xué)習(xí)傳承革命故事，進(jìn)一步激發(fā)了廣大干部職工堅(jiān)持干事創(chuàng)業(yè)的“精氣神”，為**集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展凝聚了共識(shí)和營(yíng)造了良好氛圍。另一方面，深入踐行黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，選派公司干部赴**縣駐村支持鄉(xiāng)村振興工作，推動(dòng)各縣域全民健身中心實(shí)行“低免開(kāi)放”服務(wù)，以及利用場(chǎng)館資源優(yōu)勢(shì)積極配合地方政府開(kāi)展防疫和疫苗接種工作，切實(shí)做到惠民生、暖民心、增福祉，充分彰顯了國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神。

一路步履鏗鏘，一年成果豐碩。這些成績(jī)的取得是大家一起干出來(lái)的、拼出來(lái)的、闖出來(lái)的，凝聚了所有員工的勤勞與智慧，也離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友的鼎力支持與幫助。在此，我代表**集團(tuán)黨支部、董事會(huì)和經(jīng)理班子，向所有努力拼搏奉獻(xiàn)的**“家人”們，向所有關(guān)心支持**集團(tuán)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)和朋友們，致以崇高敬意和衷心感謝！

同志們！

時(shí)間的流逝永不停歇，奮進(jìn)的腳步志在遠(yuǎn)方。新的一年，我們就要迎來(lái)**集團(tuán)首個(gè)十年！這是新的起點(diǎn)，也是新的句點(diǎn)。愿我們一起向未來(lái)、一起奮斗，堅(jiān)持穩(wěn)扎穩(wěn)打、破立結(jié)合，以更宏闊深遠(yuǎn)的全局眼光，更富有遠(yuǎn)見(jiàn)的發(fā)展思路，更順應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品與品牌服務(wù)，全力以赴打造**體育產(chǎn)業(yè)鏈和**體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，推動(dòng)**集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

2022年，我們要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神，深入落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于體育發(fā)展的系列重要講話精神以及**省第**次黨代會(huì)精神中提出的關(guān)于建設(shè)體育強(qiáng)省、加快體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展等要求，貫徹執(zhí)行省文資委《關(guān)于**體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)構(gòu)建城市體育綜合體發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)研報(bào)告》精神和**集團(tuán)“兩個(gè)一”奮斗目標(biāo)部署要求，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，全面、準(zhǔn)確、完整貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，狠抓“去庫(kù)存、抓變現(xiàn)、促回款、降風(fēng)險(xiǎn)”十二字方針的落實(shí)，進(jìn)一步聚焦抓重點(diǎn)、解難點(diǎn)、做亮點(diǎn)，穩(wěn)步有序推進(jìn)“兩中心一基地”建設(shè)和四大主業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)、健康協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展，書(shū)寫(xiě)**集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章。主要工作思路如下：

2．突出一個(gè)重點(diǎn)：做好**體育中心及衍生的體育地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；

3．堅(jiān)持兩個(gè)導(dǎo)向：以人民為中心的價(jià)值導(dǎo)向，以項(xiàng)目為中心的目標(biāo)導(dǎo)向；

7．完成*個(gè)實(shí)用新型專(zhuān)利申請(qǐng)，完成《**省縣域全民健身中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》發(fā)布并實(shí)施。

正處于呼喚擔(dān)當(dāng)，也能夠成就擔(dān)當(dāng)?shù)碾A段。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，全民健身、健康中國(guó)和體育強(qiáng)國(guó)國(guó)家戰(zhàn)略的全面實(shí)施為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了戰(zhàn)略支撐。從現(xiàn)狀看，“雙循環(huán)”格局下的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省、文化強(qiáng)省、體育強(qiáng)省、健康**的建設(shè)為我省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了政策支持。從定位看，體育場(chǎng)館設(shè)施作為地方性準(zhǔn)公共產(chǎn)品，政府是最大的受益者，人民群眾是最大的收獲者。從發(fā)展看，房地產(chǎn)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中仍是支柱產(chǎn)業(yè)、先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，體育綜合體開(kāi)發(fā)、體育社區(qū)打造是新形勢(shì)下體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要板塊。從模式看，**集團(tuán)堅(jiān)持以boo模式投資建設(shè)縣域全民建設(shè)中心，實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，特別是2021年開(kāi)創(chuàng)了“*模式”，不但投資成本減小、回本周期縮短、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降低，而且可快速實(shí)現(xiàn)“零成本”擁有體育場(chǎng)館資產(chǎn)，體育場(chǎng)館項(xiàng)目盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)一步穩(wěn)固增強(qiáng)，**集團(tuán)的發(fā)展前景進(jìn)一步明朗。

更要積極主動(dòng)作為，奮勇?tīng)?zhēng)先，在貫徹落實(shí)**集團(tuán)“兩個(gè)一”奮斗目標(biāo)新征程中繼續(xù)發(fā)揮主力軍作用，在貫徹落實(shí)**體育產(chǎn)業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃實(shí)施中發(fā)揮排頭兵作用！為助力健康**建設(shè)、全民健身事業(yè)發(fā)展，為我省體育場(chǎng)館設(shè)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和中小型體育場(chǎng)館產(chǎn)業(yè)化發(fā)展做出更大更多的積極貢獻(xiàn)！

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，再過(guò)一周，中國(guó)農(nóng)歷虎年新春就要到來(lái)。在中國(guó)文化中，虎既是勇敢和力量的象征，也是健康好運(yùn)與生氣勃勃的象征。新的一年，我們要如虎添翼、虎虎生威，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，不負(fù)時(shí)代、不負(fù)韶華，努力拼搏，成就**輝煌！同志們，幸福都是奮斗出來(lái)的，讓我們大家攜起手來(lái)，為了**明天更美好而努力奮斗！

職教集團(tuán)總結(jié)講話篇十四

為建設(shè)百億元大集團(tuán)再建新功。

同志們：

在建黨85周年到來(lái)前夕，我們?cè)诖寺≈卣匍_(kāi)度黨建暨思想政治工作總結(jié)表彰大會(huì)。這次會(huì)議的主要任務(wù)是：深入貫徹十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想，總結(jié)一年來(lái)公司黨建和思想政治工作，表彰先進(jìn)，交流經(jīng)驗(yàn)，部署今后黨建和思想政治工作任務(wù)，動(dòng)員各級(jí)基層黨組織、廣大黨員干部和全體職工圍繞“兩個(gè)率先”，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而共同奮斗。

20工作回顧。

去年“七?一”以來(lái)，在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想，從嚴(yán)治黨，以“嚴(yán)格、踏實(shí)、上進(jìn)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，深化內(nèi)部改革，嚴(yán)格基礎(chǔ)管理，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，以強(qiáng)有力的黨建和思想政治工作為公司持續(xù)快速健康發(fā)展提供了組織和思想保證。20公司完成營(yíng)業(yè)收入92.45億元，同比增長(zhǎng)近30億元，增長(zhǎng)47%，利稅總額4.38億元，增長(zhǎng)83.2%，綜合經(jīng)濟(jì)效益又邁上了一個(gè)新臺(tái)階。今年以來(lái)，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)又取得突飛猛進(jìn)的發(fā)展，上半年預(yù)計(jì)完成營(yíng)業(yè)收入79.5億元，比原計(jì)劃60億元增加了19.5億元，比去年同期增長(zhǎng)92.2%，順利實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)超半，為全年實(shí)現(xiàn)120億目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗公司黨委榮獲“江蘇省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”稱(chēng)號(hào)，公司被評(píng)為全國(guó)廠務(wù)公開(kāi)先進(jìn)單位，并第二次榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。在此，我代表公司黨委，向一年來(lái)為公司發(fā)展付出辛勤勞動(dòng)、做出突出貢獻(xiàn)的廣大黨員、干部和全體職工，向全體政工干部和思想政治工作者致以崇高的敬意和衷心的感謝！向受表彰的黨建和思想政治工作先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人致以熱烈的祝賀！

回顧一年來(lái)的工作，通過(guò)各級(jí)黨組織和全體干部職工的辛勤努力，公司黨建暨思想政治工作取得了新的成績(jī)，主要表現(xiàn)在：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子更加團(tuán)結(jié)、高效和具有戰(zhàn)斗力，干部思想和作風(fēng)建設(shè)得到顯著增強(qiáng)，黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了新的成績(jī)，共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用得到不斷體現(xiàn)，各級(jí)基層黨組織更加堅(jiān)強(qiáng)有力，企業(yè)思想政治工作產(chǎn)生了明顯成效，廣大干部職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，公司精神文明建設(shè)呈現(xiàn)出新的局面。下面我從四個(gè)方面作一總結(jié)。

一、以“三個(gè)代表”為指導(dǎo)，全面落實(shí)十六大精神，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)取得新的成效。

去年以來(lái)，公司黨委站在建成強(qiáng)大的、國(guó)際化、現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略高度，按照“三個(gè)代表”要求，全力建設(shè)一支具有蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣、浩然正氣、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。

5?31”重要講話精神為主要內(nèi)容的民主生活會(huì)，下屬24個(gè)分子公司的100多名二級(jí)公司級(jí)干部積極運(yùn)用批評(píng)與自我批評(píng)的武器，結(jié)合公司建成200億大集團(tuán)的“十五”目標(biāo)，認(rèn)真剖析自己在公司快速發(fā)展進(jìn)程中，思想是否解放，思路是否清晰，信心是否堅(jiān)定，勇?tīng)?zhēng)第一的追求是否強(qiáng)烈，工作的方式方法是否得當(dāng)，在交流思想中統(tǒng)一了思想，增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)，堅(jiān)定了信心，明確了今后努力的方向。

3、強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。公司黨委從事前監(jiān)督、預(yù)防入手，在干部中深入開(kāi)展理想信念教育和反腐倡廉警示教育，嚴(yán)格按照《領(lǐng)導(dǎo)干部談話、誡免制度》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》的要求，落實(shí)干部管理監(jiān)督的責(zé)任，細(xì)化了具體工作要求。一年來(lái)，共進(jìn)行理想信念教育和警示教育572場(chǎng)次，參加教育黨員干部3875人次，提醒談話和誡免談話139人次，受理信訪舉報(bào)46件，辦結(jié)43件，處理違紀(jì)、違規(guī)8人。堅(jiān)持開(kāi)展七項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)治理工作，并將報(bào)銷(xiāo)票據(jù)審核和檢查納入監(jiān)督范疇。通過(guò)嚴(yán)格的教育、監(jiān)督和管理，廣大干部提高了自律意識(shí)，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，能夠全身心地投入工作，一心一意謀企業(yè)的發(fā)展。

二、按照“黨管人才”要求，深化干部人事制度改革，人才隊(duì)伍建設(shè)取得了新的進(jìn)展。

按照中央提出的“黨管人才”要求，公司黨委解放思想，更新觀念，進(jìn)一步深化干部人事制度改革，加快構(gòu)筑徐工人才高地，積極推進(jìn)人才資源開(kāi)發(fā)工作，努力開(kāi)創(chuàng)人才輩出、人盡其才的良好局面。

1名、博士后2名、碩士研究生2名，本科畢業(yè)生111名，人才引進(jìn)工作取得了可喜的收獲。

2、加大培訓(xùn)育人才。公司黨委結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)的要求，不斷加大員工培訓(xùn)工作的力度，實(shí)行關(guān)鍵人才加速培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)。一年來(lái)，有40名二級(jí)公司級(jí)干部參加了第二期工商管理職業(yè)資格培訓(xùn)班，34名干部參加礦大mba輔導(dǎo)，選送了55名技術(shù)骨干參加了與吉林大學(xué)和江蘇大學(xué)聯(lián)合開(kāi)辦的機(jī)械工程和工業(yè)工程碩士研究生培訓(xùn)班，有120多名干部參加了本科等各層次的學(xué)歷教育。同時(shí)我們還通過(guò)有針對(duì)性地組織電化培訓(xùn)、專(zhuān)家講座、走出去培訓(xùn)等形式，拓寬培訓(xùn)渠道，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，提高廣大職工隊(duì)伍素質(zhì)。一年多來(lái)，共培訓(xùn)管理人員5189人次，技術(shù)人員1842人次。培訓(xùn)技師、高級(jí)技師62人，高級(jí)工198人，中級(jí)工2406人，初級(jí)工1158人。通過(guò)各種形式的培訓(xùn)，不僅提高了廣大干部職工的理論知識(shí)水平，也使他們對(duì)學(xué)習(xí)的重要性有了更深刻的認(rèn)識(shí)，形成了學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化的良好氛圍。公司被評(píng)為江蘇拾干部培訓(xùn)先進(jìn)單位”、“職業(yè)教育先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

3、公開(kāi)選聘用人才。隨著公司干部人事制度改革的不斷深入，廣大干部職工對(duì)干部“能上能下”、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式已經(jīng)認(rèn)同，越來(lái)越多的優(yōu)秀人才通過(guò)競(jìng)聘脫穎而出，走上重要崗位。去年以來(lái)，公司黨委按照?qǐng)?jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序、擴(kuò)大范圍的工作思路，繼續(xù)全面推行干部公開(kāi)選聘工作。股份公司和徐工研究院本月初組織完成了24名管理人員和14名中層干部的公開(kāi)選聘工作。重型廠、液壓件廠等單位也都分別實(shí)行了部分重要干部崗位、職缺干部崗位以及管理、技術(shù)人員的公開(kāi)選聘工作。一年來(lái)，公司共有753名干部職工積極參加公開(kāi)競(jìng)聘，有483名同志通過(guò)競(jìng)聘分別走上中層干部崗位和技術(shù)、管理人員崗位。

4、加強(qiáng)激勵(lì)留人才。建立健全科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，既是穩(wěn)定企業(yè)干部和人才隊(duì)伍、調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性的有效措施，也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然要求。公司制定了《徐工集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制管理辦法》，建立了科技人才使用、開(kāi)發(fā)、引進(jìn)、薪酬、住房、期權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)等一系列激勵(lì)機(jī)制，為科技人才建立起施展才華的工作平臺(tái)，做到用事業(yè)留人、用感情留人、用待遇留人，穩(wěn)定了現(xiàn)有人才隊(duì)伍，同時(shí)也增強(qiáng)了對(duì)各類(lèi)人才的吸引力，提高了徐工人才競(jìng)爭(zhēng)力，減少了人才流失現(xiàn)象。公司還完善了《二級(jí)公司經(jīng)營(yíng)者年度績(jī)效考評(píng)及年薪兌現(xiàn)實(shí)施辦法》，將公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、職工民主測(cè)評(píng)以及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理業(yè)績(jī)與干部的年薪掛起鉤來(lái)，對(duì)干部一年來(lái)的工作情況進(jìn)行量化打分評(píng)價(jià)。對(duì)125名干部進(jìn)行了年度考評(píng)，評(píng)出優(yōu)秀19名，稱(chēng)職81名，基本稱(chēng)職19名，不稱(chēng)職6名。干部績(jī)效考核辦法的實(shí)施，改變了以往一個(gè)班子的成員干多干少、干好干壞收入都一樣的情況，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)了廣大干部的工作積極性，增強(qiáng)了干部的`責(zé)任感和使命感。

三、堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)管理為中心，與時(shí)俱進(jìn)，不斷強(qiáng)化基層黨建改革創(chuàng)新。

1、實(shí)施基層黨組織建設(shè)創(chuàng)新工程。按照“強(qiáng)基礎(chǔ)，抓重點(diǎn)，建制度，創(chuàng)特色，爭(zhēng)一流”的總體思路，公司黨委針對(duì)企業(yè)改革改制不斷深入，在思想觀念、基層組織設(shè)置、黨建制度、工作方法、活動(dòng)方式等方面大力倡導(dǎo)創(chuàng)新，不斷研究新情況、解決新問(wèn)題，進(jìn)一步構(gòu)建和完善新的基層組織體系，開(kāi)辟基層黨組織建設(shè)的新境界。起重機(jī)械分公司黨委聯(lián)系實(shí)際，貼緊“第一要?jiǎng)?wù)”，為全面提高干部職工的思維模式、基本素質(zhì)、工作水平、創(chuàng)新能力在各項(xiàng)工作中全面推動(dòng)“分析策劃、計(jì)劃實(shí)施、控制反愧考核獎(jiǎng)懲、反思共享”五步法，“五步法”的運(yùn)用，達(dá)到了“一改”，即：心智模式大為改善；“一提高”，即：工作效率明顯提高；“雙增”，即：創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)，企業(yè)效益增長(zhǎng)明顯。

77期，培訓(xùn)員工1505人次，使用經(jīng)費(fèi)7.25萬(wàn)元，還舉辦了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織知識(shí)講座、征文等活動(dòng)，自編了400余本《如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織》單行本，人手一冊(cè)，在企業(yè)內(nèi)部掀起了學(xué)習(xí)熱潮。

3、不斷創(chuàng)新黨建活動(dòng)載體。去年以來(lái)，公司黨委把黨建創(chuàng)新作為貫徹落實(shí)十六大精神的重要工作，各基層黨組織緊緊圍繞全年企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，積極開(kāi)展富有特色的黨建活動(dòng)，首先活動(dòng)載體主題明確，特色鮮明，富有時(shí)代氣息。其次講究活動(dòng)載體的針對(duì)性、時(shí)效性，注重創(chuàng)新活動(dòng)方式、方法、載體，不斷豐富和完善活動(dòng)內(nèi)容。筑路機(jī)械分公司黨委為了給企業(yè)員工提供良好的學(xué)習(xí)的平臺(tái)，充分利用企業(yè)局域網(wǎng)的傳播優(yōu)勢(shì)，設(shè)置了企業(yè)思想政治工作網(wǎng)站，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容有《黨建之窗》、《思政園地》、《企業(yè)文化》等；營(yíng)銷(xiāo)公司黨委在黨員中開(kāi)展了爭(zhēng)當(dāng)“銷(xiāo)售先鋒，服務(wù)能手”競(jìng)賽活動(dòng)；鏟運(yùn)機(jī)械分公司開(kāi)展了“立足本職，樹(shù)立新形象，再創(chuàng)新業(yè)績(jī)”等活動(dòng)；特機(jī)公司黨委開(kāi)展了以“用改革的事業(yè)鼓人心、抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聚人心、開(kāi)展深入細(xì)致的思想政治工作暖人心、營(yíng)造新型企業(yè)文化增人心”為內(nèi)容的“四心”活動(dòng)。

4、按照新黨章要求加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。一是深化黨員教育管理工作。去年以來(lái)，公司黨委不斷拓展黨員教育管理內(nèi)容，創(chuàng)新黨員發(fā)揮作用的渠道和方式。教育和引導(dǎo)廣大黨員用“三個(gè)代表”要求武裝思想，統(tǒng)一意志，不斷實(shí)踐“三個(gè)代表”的自覺(jué)性和堅(jiān)定性?！捌咭弧鼻跋Π凑帐形M織部統(tǒng)一部署，公司黨委組織全體黨員及入黨積極分子共5100人，參加了“學(xué)習(xí)十六大，學(xué)習(xí)新黨章”黨的知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，有5個(gè)單位獲得優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，有60名同志分別獲得一、二、三等獎(jiǎng)。去年以來(lái)，有4252名黨員干部觀看了黨員干部電化教育展，建黨積極分子培訓(xùn)904人次。二是深化黨員發(fā)展工作。公司黨委在發(fā)展黨員工作中，始終貫徹“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，嚴(yán)把“入口”關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行黨員發(fā)展工作制度，繼續(xù)執(zhí)行發(fā)展黨員“公示制”和逐步推進(jìn)發(fā)展黨員表決制，注重黨員分布結(jié)構(gòu)，突出生產(chǎn)科研一線和黨員力量較薄弱的車(chē)間、班組黨員發(fā)展工作。液壓件廠黨委為了加強(qiáng)對(duì)黨員和入黨積極分子的培養(yǎng)教育，該廠黨委對(duì)全廠82名積極分子進(jìn)行了為期一個(gè)月的系統(tǒng)培訓(xùn)。一年來(lái)，公司共發(fā)展黨員118名，其中一線黨員80名，占黨員總數(shù)68%。公司共確定積極分子515名，發(fā)展對(duì)象175名，遞交申請(qǐng)書(shū)1078名。三是深化團(tuán)員“推優(yōu)”工作。公司黨委以及各基層組織十分支持、幫助共青團(tuán)組織開(kāi)展“推優(yōu)”工作，把“推優(yōu)”工作開(kāi)展情況作為年終檢查和考核基層發(fā)展黨員工作內(nèi)容之一，加大了“推優(yōu)”工作力度。一年來(lái)經(jīng)“推優(yōu)”發(fā)展新黨員31人。四是深化民主評(píng)議黨員工作。公司黨委根據(jù)市委組織部部署，按照新黨章要求，對(duì)照黨員標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，評(píng)選優(yōu)秀黨員，處置不合格黨員，表彰先進(jìn)，幫助后進(jìn)，疏通“出口”，純潔隊(duì)伍，取得良好效果。全公司共有5329名黨員參加了評(píng)議，占黨員總數(shù)94%，評(píng)出優(yōu)秀黨員307人，占黨員總數(shù)的5.8%，合格黨員5004人，基本合格黨員17人，不合格1人。

四、服務(wù)改革與發(fā)展，全面加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作。

思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作和其它一切工作的保證。一年來(lái)，公司黨委按照“抓目標(biāo)、抓中心、抓文化、抓輿論、抓隊(duì)伍”的工作意見(jiàn)，充分發(fā)揮思想政治工作這個(gè)有力武器，結(jié)合企業(yè)實(shí)際和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，做了大量的工作。

1、目標(biāo)激勵(lì)，把實(shí)現(xiàn)120億作為全體徐工人不解的追求。董事長(zhǎng)、黨委王書(shū)記曾經(jīng)指出：“每個(gè)員工都要有一個(gè)夢(mèng)想，這個(gè)夢(mèng)想就是實(shí)現(xiàn)100億、200億、500億目標(biāo)，建設(shè)強(qiáng)大的、國(guó)際化、現(xiàn)代化的企業(yè)集團(tuán)?！比ツ暌詠?lái)，圍繞上述目標(biāo)，公司黨委著重開(kāi)展了信仰、誠(chéng)信、信用“三信”教育，尤其強(qiáng)調(diào)干部員工的信仰教育，公司舉辦了“我心目中的徐工”征文活動(dòng)，引導(dǎo)員工憧憬企業(yè)美好未來(lái)，增強(qiáng)作為一名徐工人的自豪感，還在廠報(bào)開(kāi)辟了“確保120億總經(jīng)理訪談”專(zhuān)欄。各單位也運(yùn)用多種形式開(kāi)展目標(biāo)任務(wù)教育，如起重機(jī)械分公司黨委圍繞全年25億目標(biāo)、筑路機(jī)械分公司黨委圍繞進(jìn)入世界壓實(shí)機(jī)械前五強(qiáng)、路面分公司黨總支圍繞成為攤鋪機(jī)行業(yè)“四個(gè)第一”目標(biāo)開(kāi)展的教育活動(dòng)，以目標(biāo)激勵(lì)員工，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感，堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心與決心，激發(fā)出沖天的熱情和干勁。

2、教育引導(dǎo)，提升全體員工的思想水平。去年以來(lái)，公司黨委大力宣傳貫徹黨的十六大精神，以“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)全體干部和黨員的行動(dòng)。各單位黨委也積極開(kāi)展各種主題教育，收到了較好的效果，市委宣傳部專(zhuān)門(mén)編發(fā)一期簡(jiǎn)報(bào)，集中介紹徐工集團(tuán)黨委及筑路機(jī)械分公司、起重機(jī)械分公司、筑路機(jī)械廠、路面機(jī)械分公司等黨委和總支結(jié)合企業(yè)實(shí)際，學(xué)習(xí)貫徹十六大精神的活動(dòng)和經(jīng)驗(yàn)，在全市推廣。市委組織部、宣傳部黨委中心組學(xué)習(xí)檢查驗(yàn)收組來(lái)公司檢查，對(duì)公司黨委中心組學(xué)習(xí)的制度、方法和效果給予了很高的評(píng)價(jià)，并授予“全市優(yōu)秀黨委中心組”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

3、圍繞中心，全力促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成。各單位黨組織在工作中積極開(kāi)動(dòng)腦筋，不斷創(chuàng)新工作方法，充分發(fā)揮思想政治工作凝聚人心、增強(qiáng)合力的功能。如筑路機(jī)械分公司黨委開(kāi)展的“三比一賽”（比奉獻(xiàn)、比技術(shù)、比質(zhì)量、賽作風(fēng)）活動(dòng)。起重機(jī)械分公司黨委開(kāi)展有針對(duì)性的職工思想狀況調(diào)查，針對(duì)職工反映，更加合理地安排一線員工加班和休息，保證了生產(chǎn)效率。路面機(jī)械分公司黨總支在一線工人中開(kāi)展的“賽三率”勞動(dòng)競(jìng)賽和“崗位四星”評(píng)選活動(dòng)等，筑路機(jī)械廠黨委開(kāi)展的“比貢獻(xiàn)、講誠(chéng)信、爭(zhēng)一流”為主題的凝聚力工程活動(dòng)，鏟運(yùn)機(jī)械分公司黨委圍繞實(shí)施“一號(hào)工程”產(chǎn)量大幅提高的形勢(shì)，開(kāi)展了“我就是徐裝”主題教育，引導(dǎo)員工增強(qiáng)使命感，搶抓市場(chǎng)爭(zhēng)做文明員工，裝載機(jī)產(chǎn)量月月刷新記錄，5月份達(dá)到驚人的927臺(tái)。今年面對(duì)非典型肺炎對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的威脅，各單位黨委關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮了重要的作用，在確保早發(fā)現(xiàn)、早隔離、早治療、早檢查，采取嚴(yán)密的確保萬(wàn)無(wú)一失的防范措施的同時(shí)，關(guān)心員工健康，加大衛(wèi)生宣傳教育，合理安排生產(chǎn)。廣大員工自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)定，安心工作，特別是戰(zhàn)斗在外地的營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)人員，以企業(yè)利益為重，克服重重困難堅(jiān)守崗位，認(rèn)真履行職責(zé)，積極開(kāi)拓市常由于各級(jí)黨組織和廣大員工的共同努力，我們戰(zhàn)勝了“非典”的困擾和威脅，取得了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的新業(yè)績(jī)。

4、典型引路，形成比學(xué)趕幫超的良好氛圍。公司黨委注重發(fā)揮典型示范的帶動(dòng)作用，首先，注重發(fā)揮先進(jìn)集體的帶動(dòng)作用。今年初，重型機(jī)械廠領(lǐng)導(dǎo)班子自加壓力、不斷追求，提出了全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入超25億元的目標(biāo)，比上年18億增長(zhǎng)近40%，在公司內(nèi)及國(guó)行業(yè)都引起了震動(dòng)。公司黨委在充分肯定重型廠自加壓力、勇?tīng)?zhēng)第一的經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，號(hào)召各單位互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共促徐工加快發(fā)展。全公司掀起了學(xué)重型、爭(zhēng)第一、搶市嘗促發(fā)展的良好氛圍，公司內(nèi)部許多企業(yè)自發(fā)地組織干部互相參觀企業(yè)，汲取經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步，掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面，有力地促進(jìn)了內(nèi)部管理水平的提高，也促進(jìn)了企業(yè)的大發(fā)展，產(chǎn)生了良好的效果。今年公司提前一個(gè)多月實(shí)現(xiàn)任務(wù)過(guò)半，大部分二級(jí)公司都實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半。其次，加強(qiáng)個(gè)人典型的宣教。起重機(jī)械分公司黨委在黨員中開(kāi)展了“體現(xiàn)先進(jìn)性，奉獻(xiàn)在崗位”活動(dòng)，評(píng)比出技藝精湛型、學(xué)科帶頭型、無(wú)私奉獻(xiàn)型、科學(xué)管理型、開(kāi)拓創(chuàng)新型的優(yōu)秀黨員，營(yíng)造了黨員立足崗位、發(fā)揮先進(jìn)性的良好氛圍。橋箱公司黨委開(kāi)展的“學(xué)習(xí)身邊人，干好份內(nèi)事”，活動(dòng)，號(hào)召向優(yōu)秀黨員學(xué)習(xí)。筑路機(jī)械分公司黨委大力宣揚(yáng)“進(jìn)藏服務(wù)小分隊(duì)”事跡，組織報(bào)告會(huì)，制作專(zhuān)題片，弘揚(yáng)了心系徐工、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，使員工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。

5、輿論先行，形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。輿論宣傳是思想政治工作的一個(gè)重要組成部分。公司黨委堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，對(duì)內(nèi)凝聚人心、鼓舞干勁，對(duì)外展示形象，提高社會(huì)美譽(yù)度。內(nèi)部以《徐工集團(tuán)》報(bào)為陣地，及時(shí)報(bào)道公司的重大決策與部署，及時(shí)宣傳企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)取得的成績(jī)，及時(shí)反映生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)信息，反映公司發(fā)生的典型事件和好人好事，使之不斷貼近企業(yè)、貼近員工、貼近市場(chǎng)，成為黨群干群之間溝通的橋梁，成為內(nèi)部各單位比學(xué)趕幫超的競(jìng)賽舞臺(tái)，成為對(duì)外展示徐工集團(tuán)良好形象的窗口。公司黨委注重加強(qiáng)宣傳隊(duì)伍和陣地建設(shè)，通過(guò)舉辦通訊員培訓(xùn)班、征文比賽等，提高通訊員的寫(xiě)作水平和興趣，全公司已形成了近千名通訊員組成的報(bào)道網(wǎng)絡(luò)，每年徐工報(bào)收到各類(lèi)稿件3000多篇，采用稿件1600多篇。各單位的廣播、廠報(bào)、畫(huà)廊等宣傳陣地建設(shè)也得到不斷加強(qiáng)，已經(jīng)有12個(gè)二級(jí)公司創(chuàng)辦了自己的廠報(bào)。公司還注重加強(qiáng)對(duì)外宣傳報(bào)道，在去年《中國(guó)機(jī)電日?qǐng)?bào)》用稿超百篇的基礎(chǔ)上，今年上半年在《中國(guó)工業(yè)報(bào)》用稿已達(dá)52篇，一年來(lái)全公司在各級(jí)新聞單位用稿達(dá)500多篇。

6、文化為本，建設(shè)一流素質(zhì)的員工隊(duì)伍。建設(shè)百年徐工靠文化。今年以來(lái)，公司各單位廣泛開(kāi)展了創(chuàng)建有特色的企業(yè)文化活動(dòng)，已經(jīng)取得了階段性的成果。形成了“嚴(yán)格、踏實(shí)、上進(jìn)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，“滿足超值需要，效力社會(huì)進(jìn)步”的企業(yè)宗旨，做中國(guó)工程機(jī)械市場(chǎng)的領(lǐng)先者和國(guó)際工程機(jī)械市場(chǎng)強(qiáng)有力的參與者的發(fā)展定位。各單位也結(jié)合企業(yè)實(shí)際創(chuàng)造性地提出了自身的企業(yè)文化理念，如重型廠提出的“與時(shí)俱進(jìn)，追求卓越”的企業(yè)精神，路面機(jī)械分公司提出的“誠(chéng)信做人，精心做事”的行為準(zhǔn)則，隨車(chē)起重機(jī)公司開(kāi)展以《共同價(jià)值》手冊(cè)規(guī)范員工行為的活動(dòng)等，都收到了初步成效。

7、齊抓共管，兩個(gè)文明建設(shè)成效顯著。公司黨委注重發(fā)揮工會(huì)組織和群團(tuán)組織的作用，形成思想政治工作齊抓共管的良好局面。一年來(lái)，公司工會(huì)以貫徹修改后的《工會(huì)法》為契機(jī)，深化兩項(xiàng)維權(quán)機(jī)制建設(shè)，全面提升“五創(chuàng)新一提升”工作水平，繼續(xù)開(kāi)展“落實(shí)依靠方針，實(shí)現(xiàn)民主管理工作新突破”活動(dòng)，進(jìn)一步完善職工代表大會(huì)制度，規(guī)范集體合同、廠務(wù)公開(kāi)，深入開(kāi)展“兩爭(zhēng)一樹(shù)”和群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程和“八斜活動(dòng)，榮獲江蘇省群眾性技術(shù)創(chuàng)新工程活動(dòng)先進(jìn)單位稱(chēng)號(hào)；去年還成功舉辦了第五屆職工藝術(shù)節(jié)，充分展示了徐工集團(tuán)精神文明建設(shè)的豐碩成果；大力積極實(shí)施“五送”（送溫暖、送真情、送救助、送清涼、送政策）獻(xiàn)愛(ài)心工程，公司工會(huì)獲江蘇省模范職工之家稱(chēng)號(hào)。武裝工作完成民兵整組、軍事訓(xùn)練、新生軍訓(xùn)、武器安全管理、征兵擁軍和防汛搶險(xiǎn)工作，被南京軍區(qū)評(píng)為“民兵工作三落實(shí)先進(jìn)單位”。治安保衛(wèi)和消防工作中，積極開(kāi)展經(jīng)警門(mén)衛(wèi)形象工程，今年無(wú)重大刑事案件、無(wú)火災(zāi)事故，被市公安局批準(zhǔn)榮立集體三等功。團(tuán)委工作突出創(chuàng)新，深化青年文明號(hào)工程和青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，青年志愿者和青年突擊隊(duì)工作蓬勃開(kāi)展，團(tuán)組織建設(shè)不斷加強(qiáng)，多人受到團(tuán)中央、團(tuán)省委和團(tuán)市委表彰。女職工委員會(huì)圍繞“巾幗繪十五、創(chuàng)新展風(fēng)采”五大行動(dòng)，開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“巾幗示范崗”、女職工素質(zhì)達(dá)標(biāo)和爭(zhēng)創(chuàng)文明新風(fēng)家庭活動(dòng)，抓好女工維權(quán)和扶貧幫困工作，今年女工委被評(píng)為“徐州市先進(jìn)女職工委員會(huì)”。計(jì)劃生育工作堅(jiān)持“三個(gè)不變、三為主”的原則，落實(shí)各級(jí)責(zé)任制，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加大宣傳教育工作力度，全面完成了各項(xiàng)指標(biāo)，被徐州市委、市政府評(píng)為計(jì)劃生育先進(jìn)單位。信訪工作充分發(fā)揮各級(jí)信訪系統(tǒng)作用，依法做好信訪工作，去市里上訪率同比減少70%，多次受到市委市政府的表?yè)P(yáng)。

在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們應(yīng)清醒地看到工作中存在的不足，還有許多與公司快速發(fā)展不相適應(yīng)的地方，主要表現(xiàn)：

1、少數(shù)企業(yè)黨建和思想政治工作相對(duì)薄弱，機(jī)構(gòu)不夠健全，目標(biāo)不夠明確，制度不夠完善，工作中方法不多、措施不力、創(chuàng)新不夠。

2、個(gè)別企業(yè)對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)工作重視不夠，對(duì)現(xiàn)有人才缺乏關(guān)心或管理方法、激勵(lì)措施不當(dāng)，致使出現(xiàn)技術(shù)骨干流失現(xiàn)象，給企業(yè)造成很大損失和不良影響。

3、少數(shù)企業(yè)在企業(yè)改革改制進(jìn)程中，思想政治工作不夠深入，工作預(yù)案不夠細(xì)致，出現(xiàn)集訪等不穩(wěn)定現(xiàn)象。

4、部分企業(yè)黨務(wù)干部缺乏對(duì)黨建和思想政治工作如何適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境和形勢(shì)變化的研究，工作缺乏創(chuàng)新性、針對(duì)性、實(shí)效性。

以上不足，公司黨委將與各級(jí)黨組織一道，在以后的工作中盡快加以研究和解決。

今后工作打算。

同志們，今年是全面貫徹落實(shí)十六大精神的重要一年，是全市實(shí)現(xiàn)江北“兩個(gè)率先”的奮斗之年，也是我們實(shí)現(xiàn)百億大集團(tuán)夢(mèng)想、十五實(shí)現(xiàn)200億目標(biāo)的關(guān)鍵一年，今后黨建與思想政治工作的指導(dǎo)思想是：以十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以“兩個(gè)率先”為指針，牢牢把握加快發(fā)展這一第一要?jiǎng)?wù)，深化內(nèi)部改革改制，咬定全年120億目標(biāo)不放松，解放思想，大膽開(kāi)拓，搶抓機(jī)遇，迎難而上，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和基層黨組織的戰(zhàn)斗力，深化“忠誠(chéng)、信用”主題教育，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作，全心全意依靠干部員工辦企業(yè)，不斷開(kāi)創(chuàng)企業(yè)黨建與思想政治工作新局面，在全市實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”中做出我們新的貢獻(xiàn)。

今后，我們要著力加強(qiáng)五個(gè)方面的工作：

1、加大培訓(xùn)工作力度，提高各級(jí)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力。要從企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)更新和拓展，改革領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法，提高領(lǐng)導(dǎo)效率，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的政治理論素養(yǎng)和駕馭全局、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的能力。2、優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力。要繼續(xù)加強(qiáng)干部考核工作，加大不稱(chēng)職干部調(diào)整力度。在班子配備時(shí)，要本著合理配置、相互補(bǔ)充的原則，優(yōu)化班子的知識(shí)結(jié)構(gòu)、素質(zhì)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)。要加大后備干部培養(yǎng)力度，為優(yōu)化班子提高數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)秀的后備資源。3、完善管理監(jiān)督機(jī)制，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。改進(jìn)思想作風(fēng)，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在成績(jī)面前不自滿，始終保持清醒頭腦，保持自加壓力、奮力爬坡、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，思想觀念要跟上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的變化，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感加快發(fā)展的步伐，共同把徐工的事業(yè)搞上去。改進(jìn)工作作風(fēng)，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)工作有求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，要有忠誠(chéng)、信用的品質(zhì)。要實(shí)事求是地選準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)，腳踏實(shí)地、不折不扣地把公司全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)，就是要按照“兩個(gè)務(wù)必”要求，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、艱苦奮斗的作風(fēng)，按照公司黨委對(duì)干部的要求，成為管好自己、帶好隊(duì)伍、干好事業(yè)的“三好干部”。4、加強(qiáng)民主制度建設(shè)，做政治文明建設(shè)的表率。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要樹(shù)立以制度管理企業(yè)的思想，尊重員工，尊重創(chuàng)造，注意發(fā)揮員工的潛能，充分調(diào)動(dòng)廣大干部的積極性，形成一個(gè)群策群力競(jìng)相超越謀發(fā)展的良好局面。

二、加大干部人事制度改革和人才管理使用改革力度，努力開(kāi)創(chuàng)人才輩出的新局面。

要按照“強(qiáng)基礎(chǔ)，抓重點(diǎn)，建制度，創(chuàng)特色，爭(zhēng)一流”的總體思路，緊緊圍繞增強(qiáng)黨的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步加強(qiáng)和改善黨組織建設(shè)。要樹(shù)立強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)新勇氣，提高創(chuàng)新能力，結(jié)合新時(shí)期不同特點(diǎn)，抓好黨員教育管理工作的創(chuàng)新，抓好組織及黨建工作的創(chuàng)新。要不斷加強(qiáng)政治理論、業(yè)務(wù)理論的學(xué)習(xí)，注重先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)的借鑒，大膽實(shí)踐和探索，善于總結(jié)和提高，把成功的經(jīng)驗(yàn)加以推廣，成為新的規(guī)范；同時(shí)認(rèn)真分析、梳理存在的問(wèn)題，以便研究提出對(duì)策措施。各基層黨組織要在堅(jiān)持和運(yùn)用已有成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)和完善黨組織的活動(dòng)內(nèi)容、工作制度、工作方式和工作方法。要把思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把制度建設(shè)貫徹其中，努力構(gòu)建相互配套、緊密銜接的制度體系，形成充滿生機(jī)與活力的黨建制度規(guī)范，從機(jī)制上進(jìn)一步加強(qiáng)和完善黨建工作。按照新黨章要求，強(qiáng)化黨員教育管理工作，嚴(yán)把“入口”，疏通“出口”，提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)。要積極探索加強(qiáng)和改進(jìn)新經(jīng)濟(jì)組織黨建工作的方式方法，注重把握，分類(lèi)指導(dǎo)，因企制宜，勇于探索，有序推進(jìn)，全面加強(qiáng)和改進(jìn)新經(jīng)濟(jì)組織黨建工作。

四、圍繞深化企業(yè)改革改制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，做好思想政治工作。

徐工集團(tuán)已被列入江蘇省82家改制企業(yè)，要按照省市政府“四個(gè)到位”的要求，通過(guò)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，引進(jìn)技術(shù)、資金、管理和人才，轉(zhuǎn)換企業(yè)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)輕裝上陣快速發(fā)展。同時(shí)內(nèi)部繼續(xù)深化用人、用工、分配三項(xiàng)制度改革。改革改制必然會(huì)受到傳統(tǒng)思想和習(xí)慣的阻礙，必然影響到部分人的利益。我們要通過(guò)深入細(xì)致的思想政治工作，教育干部職工解放思想，更新觀念，熱點(diǎn)引導(dǎo)，難點(diǎn)突破，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，打破傳統(tǒng)思維，解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)整體推進(jìn)，確保改制工作有條不紊地順利進(jìn)行。

積極探索新形勢(shì)下思想政治工作的規(guī)律和方法，以現(xiàn)代化的思維方式、工作理念開(kāi)展思想政治工作，依托新的載體，開(kāi)辟新的渠道，探索新的方法，創(chuàng)造新的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際自行設(shè)計(jì)和開(kāi)展各類(lèi)形式多樣、實(shí)在有效的教育活動(dòng)。要建立基層思想政治領(lǐng)域預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)員工思想動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)把握傾向性苗頭性的問(wèn)題，見(jiàn)微知著，把員工中出現(xiàn)的思想問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。對(duì)思想政治工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題，下半年將在繼續(xù)推行“黨建思想政治工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”的基礎(chǔ)上，公司黨委將有針對(duì)性地列出課題，采用招標(biāo)的形式，與各單位黨委、黨總支共同研究，提出解決問(wèn)題的措施和辦法，提高黨建思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性。

一個(gè)企業(yè)能否強(qiáng)大，不是靠資產(chǎn)的規(guī)模，也不是靠員工的數(shù)量，而是靠企業(yè)的內(nèi)在文化理念。今年徐工要成為百億元大集團(tuán)，必須靠“朝氣蓬勃、奮發(fā)向上、踏實(shí)肯干、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)文化來(lái)塑造員工，結(jié)合“忠誠(chéng)、信用”主題教育和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，注重集體主義和團(tuán)隊(duì)合作，崇尚知識(shí)和技能，形成工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的良好氛圍，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，形成與百億元大集團(tuán)相適應(yīng)的員工思想道德風(fēng)范和行為準(zhǔn)則，建設(shè)一支善于學(xué)習(xí)、開(kāi)拓進(jìn)取的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

同志們，新的時(shí)代為企業(yè)黨建和思想政治工作提出了新的要求和挑戰(zhàn)，也為黨建和思想政治工作提供了有所作為的廣闊空間和舞臺(tái)。只要我們敢于解放思想，勇于大膽創(chuàng)新，勤于研究思考，敢于直面挑戰(zhàn)，企業(yè)黨建思想政治工作就會(huì)具有強(qiáng)大的生命力，建成強(qiáng)大的、國(guó)際化、現(xiàn)代化的企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

職教集團(tuán)總結(jié)講話篇十五

即將過(guò)去的20xx年，是中國(guó)共產(chǎn)黨建黨100周年，是“十四五”開(kāi)局之年，是西部礦業(yè)開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展新征程、建設(shè)“全省領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名”企業(yè)集團(tuán)的起步之年。

一年來(lái)，我們從習(xí)近平總書(shū)記的重要講話精神和黨的百年奮斗歷程中汲取奮進(jìn)力量，在省委省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局，深刻認(rèn)識(shí)和把握“三新一高”要求，奮力推進(jìn)“一優(yōu)兩高”，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，克難奮進(jìn)、勇毅前行，開(kāi)局綻放新氣象，起步彰顯新成效，交出了“十四五”開(kāi)局高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)異答卷。

——我們以更高站位謀劃發(fā)展，高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢(shì)愈發(fā)強(qiáng)勁。堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書(shū)記參加青海代表團(tuán)審議和來(lái)青考察時(shí)的重要講話精神，堅(jiān)決貫徹省委省政府決策部署，以“四地”建設(shè)牽引產(chǎn)業(yè)升級(jí)，聚焦三大資源，推進(jìn)三大變革，高質(zhì)量發(fā)展邁出更加鏗鏘、更有底氣的堅(jiān)實(shí)步伐。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)歷史性突破。全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入520億元，同比增長(zhǎng)26%;實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)45億元，同比增長(zhǎng)206%，創(chuàng)公司歷史最高水平。投入產(chǎn)出效率大幅提升。銷(xiāo)售利潤(rùn)率由2020年的3.6%提升至9.2%;全年預(yù)計(jì)投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)3.3億元，同比增長(zhǎng)98%;全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)389萬(wàn)元/人，較去年同期增加170萬(wàn)元/人。經(jīng)營(yíng)管理效能大幅提升。新增經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流65億元，創(chuàng)造歷史最高水平;總資產(chǎn)報(bào)酬率由2020年的4.4%提升至8.2%，成本費(fèi)用利潤(rùn)率由3.7%上升至10.2%，凈資產(chǎn)收益率由1.03%提升至5.5%，超全國(guó)大型國(guó)有企業(yè)良好水平。社會(huì)貢獻(xiàn)和引領(lǐng)帶動(dòng)作用大幅提升。全年累計(jì)上繳稅費(fèi)23億元，同比增長(zhǎng)53%;全面參與疫情防控、民族團(tuán)結(jié)、精準(zhǔn)扶貧、高原美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，在我國(guó)脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)取得全面勝利的偉大時(shí)刻，集團(tuán)公司榮獲全國(guó)脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)集體。

——我們以更實(shí)舉措推動(dòng)發(fā)展，穩(wěn)中向好的勢(shì)頭進(jìn)一步加強(qiáng)。積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)和疫情防控點(diǎn)多面廣的多重挑戰(zhàn)，搶抓大宗商品價(jià)格上漲市場(chǎng)機(jī)遇，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，把安全發(fā)展、綠色發(fā)展放在第一位，明確提出“不安全不生產(chǎn)、不環(huán)保不生產(chǎn)、不合法合規(guī)不生產(chǎn)”的底線要求，統(tǒng)籌常態(tài)化疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，著力提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和把握機(jī)遇的能力，“穩(wěn)”的格局持續(xù)鞏固，“好”的勢(shì)頭不斷顯現(xiàn)。發(fā)展根基更加穩(wěn)固。安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定，金融合作渠道更廣，信用形象大幅提升。全年壓縮帶息債務(wù)20億元，新增銀行授信50億元，財(cái)務(wù)費(fèi)用較2020年下降1.2億元，融資成本不斷下降，融資結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，帶息債務(wù)規(guī)模近五年首次實(shí)現(xiàn)止升回落。地質(zhì)找礦成效顯著，新增鐵礦石資源量6046萬(wàn)噸，釩礦石資源量698萬(wàn)噸，鎳礦石資源量290萬(wàn)噸，各類(lèi)新增資源潛在價(jià)值突破200億元。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化。玉龍銅業(yè)改擴(kuò)建項(xiàng)目提前達(dá)產(chǎn)、運(yùn)行穩(wěn)定，公司礦山選礦處理量達(dá)2779萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)106%，礦山產(chǎn)能翻番、主體地位進(jìn)一步鞏固，步入全國(guó)特大型礦山企業(yè)行列。

全面打通國(guó)內(nèi)首條石煤提釩工藝路線，戰(zhàn)略性資源開(kāi)發(fā)取得重大突破;鎂基插層材料進(jìn)入試生產(chǎn)階段，鹽湖資源利用得到新拓展;伊吾胡楊林景區(qū)開(kāi)園，旅游產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步豐富;冶煉企業(yè)全面達(dá)產(chǎn)，電解銅產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高。生產(chǎn)性企業(yè)全面盈利，公司自有產(chǎn)品營(yíng)業(yè)收入達(dá)300億元，較去年同期增加110億元，“脫虛向?qū)崱比〉弥卮笸黄?。綠色發(fā)展升級(jí)加力。新增1家省級(jí)綠色礦山、4家省級(jí)綠色工廠，公司所屬礦山全部達(dá)到省級(jí)以上綠色礦山標(biāo)準(zhǔn)，冶煉、化工單位全部達(dá)到省級(jí)以上綠色工廠標(biāo)準(zhǔn)，礦山貧化率、損失率持續(xù)降低，所有礦山廢石利用率達(dá)50%以上，三家礦山實(shí)現(xiàn)采掘廢石“零排放”，萬(wàn)元產(chǎn)值能耗同比下降24.4%，綠色開(kāi)采、綠色制造、清潔生產(chǎn)取得顯著成效。西部鎂業(yè)入圍全國(guó)大宗固體廢棄物綜合利用骨干企業(yè)名單。

——我們以更大力度促進(jìn)發(fā)展，改革創(chuàng)新的活力進(jìn)一步釋放。以國(guó)企改革三年行動(dòng)為契機(jī)，深化三項(xiàng)制度改革，加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，積極開(kāi)展經(jīng)理層市場(chǎng)化選聘，推行經(jīng)理層契約化管理，重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革取得明顯進(jìn)展。加快科技成果轉(zhuǎn)化。以產(chǎn)業(yè)需求為導(dǎo)向，開(kāi)展“揭榜掛帥”活動(dòng)，鼓勵(lì)科研人員、科研團(tuán)隊(duì)到生產(chǎn)一線去攻關(guān)，加大科技成果轉(zhuǎn)化力度，重獎(jiǎng)科技成果首創(chuàng)人員，激發(fā)了全員創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。穩(wěn)步推進(jìn)超額利潤(rùn)分享機(jī)制。將經(jīng)營(yíng)管理人員、核心骨干員工個(gè)人收益和企業(yè)效益緊密捆綁，試點(diǎn)單位先行一步，營(yíng)銷(xiāo)公司、規(guī)劃咨詢(xún)公司等單位經(jīng)營(yíng)效益良好，干部職工干事創(chuàng)業(yè)激情高漲。全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)。

將對(duì)標(biāo)管理與專(zhuān)業(yè)指標(biāo)優(yōu)化、重點(diǎn)工作部署緊密結(jié)合，生產(chǎn)效率和管理水平有效提升，全年累計(jì)降低生產(chǎn)成本3.3億元，降低管理費(fèi)用2.1億元;生產(chǎn)單位88項(xiàng)指標(biāo)刷新歷史記錄，累計(jì)創(chuàng)新創(chuàng)效超4.2億元。打造陽(yáng)光電商平臺(tái)，率先在全省實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)信息化、陽(yáng)光化，全公司超4000個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)線上采購(gòu)，采購(gòu)金額超23億元，累計(jì)降低采購(gòu)成本2億元。品牌建設(shè)成果豐碩。集團(tuán)公司榮獲青海省人才工作“伯樂(lè)獎(jiǎng)”，股份公司入圍中國(guó)esg優(yōu)秀企業(yè)500強(qiáng)，西礦牌鋅錠成為上交所交割注冊(cè)產(chǎn)品，《茶卡鹽湖?天空之鏡》成功入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委“國(guó)有企業(yè)品牌建設(shè)典型案例和優(yōu)秀品牌故事”名單，錫鐵山分公司獲評(píng)全國(guó)綠色礦山“標(biāo)桿項(xiàng)目”，科發(fā)公司和西部鎂業(yè)公司獲評(píng)全國(guó)優(yōu)秀“科改示范企業(yè)”。

——我們以更強(qiáng)合力保障發(fā)展，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍進(jìn)一步濃厚。全面貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，著力深化理論武裝、鍛造干部隊(duì)伍、推進(jìn)正風(fēng)肅紀(jì)，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，為高質(zhì)量發(fā)展凝聚強(qiáng)大合力。扎實(shí)開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育。堅(jiān)持把“四史”納入黨委理論學(xué)習(xí)中心組、“三會(huì)一課”重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，弘揚(yáng)偉大建黨精神，發(fā)揚(yáng)“堅(jiān)信、堅(jiān)持、堅(jiān)守”玉龍精神，有效激發(fā)廣大干部職工愛(ài)黨愛(ài)國(guó)愛(ài)企熱情，深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、小改小革、進(jìn)步一個(gè)點(diǎn)等活動(dòng)，累計(jì)創(chuàng)效2500萬(wàn)元。扎實(shí)推進(jìn)巡視整改。緊扣省委巡視反饋問(wèn)題，形成問(wèn)題清單、整改清單、責(zé)任清單，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理，建立長(zhǎng)效機(jī)制，巡視反饋問(wèn)題整改率達(dá)100%。啟動(dòng)公司巡察工作，完善巡察組織機(jī)制建設(shè)，層層傳導(dǎo)壓力，釋放了全面從嚴(yán)治黨從嚴(yán)從實(shí)的強(qiáng)烈信號(hào)。

提高員工誤餐補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，為7700名員工增加誤餐補(bǔ)助1845萬(wàn)元;提高員工體檢費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，為7500名員工增加體檢費(fèi)用233萬(wàn)元;為全體職工購(gòu)買(mǎi)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，累計(jì)有222人次報(bào)銷(xiāo)400萬(wàn)元以上，其中13名職工享受到一次性重病幫扶140萬(wàn)元，3名職工享受到一次性意外傷害幫扶110萬(wàn)元，大幅減輕了職工經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，在防止因病致貧中發(fā)揮了巨大的作用;先后解決高海拔偏遠(yuǎn)地區(qū)職工回家難等200余件職工“急難愁盼”問(wèn)題。20xx年在崗員工人均收入達(dá)13.89萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)11.59%，員工的獲得感、歸屬感、幸福感持續(xù)增強(qiáng)。

同志們，起勢(shì)決定走勢(shì)，開(kāi)局決定全局。在建黨100周年的偉大年份，在“十四五”開(kāi)局的起步之年，我們從容應(yīng)對(duì)百年變局和世紀(jì)疫情，取得了前所未有的喜人成績(jī)，各項(xiàng)業(yè)績(jī)得到上級(jí)部門(mén)的高度肯定和社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可。集團(tuán)公司和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)五年被評(píng)為全省優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子，今天的西部礦業(yè)，經(jīng)營(yíng)效益越來(lái)越高，綜合實(shí)力越來(lái)越強(qiáng)，社會(huì)形象越來(lái)越好，正以全新的面貌昂首走在做強(qiáng)做優(yōu)做大的新征程上。

同志們，一切輝煌成就都是接續(xù)奮斗的結(jié)果。我們不能忘記，2015年4月，面對(duì)公司連續(xù)四年虧損的不利局面，省委省政府對(duì)西部礦業(yè)提出了“內(nèi)樹(shù)信心外塑形象，二次創(chuàng)業(yè)再鑄輝煌”的重大任務(wù)。面對(duì)省委省政府的殷切期盼，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大干部職工，堅(jiān)定不移貫徹新發(fā)展理念，把時(shí)代要求與公司實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái)，確立“做強(qiáng)礦山主業(yè)、做精冶煉產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)鹽湖資源、做實(shí)新型產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，一張藍(lán)圖繪到底，一年接著一年干，一級(jí)帶著一級(jí)干;到20xx年末，公司總資產(chǎn)從2015年末的447億元增長(zhǎng)至690億元，增加243億元;銷(xiāo)售收入從331億元增長(zhǎng)至520億元，增加189億元;全員勞動(dòng)生產(chǎn)率從56萬(wàn)元/人增長(zhǎng)至389萬(wàn)元/人，增加333萬(wàn)元/人;經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)從虧損7.5億元到盈利45億元，增加52.5億元，實(shí)現(xiàn)了從虧損到盈利的巨大變化。到今天，我們可以自豪的說(shuō)：經(jīng)過(guò)6年的努力，我們?nèi)嫱瓿闪恕皟?nèi)樹(shù)信心外塑形象，二次創(chuàng)業(yè)再鑄輝煌”的重大任務(wù)，“再造一個(gè)新西礦”從藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)，西部礦業(yè)已進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新階段!

為使廣大干部職工共享公司改革發(fā)展成果，公司決定：拿出5000萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)資金，根據(jù)全年各單位綜合考核結(jié)果，對(duì)前三名的單位獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)月全額工資，對(duì)4-7名的單位獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)月績(jī)效工資，對(duì)8-11名的單位獎(jiǎng)勵(lì)半個(gè)月績(jī)效工資，為全體員工發(fā)放年終獎(jiǎng)勵(lì)5000元!

惟其艱難，方顯勇毅;惟其磨礪，始得玉成?；赝^(guò)去走過(guò)的路，我們之所以能走出困境、步入高質(zhì)量發(fā)展新階段，歸根到底在于習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的科學(xué)指引，在于省委省政府、省國(guó)資委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的大力支持，在于公司廣大干部職工的拼搏奉獻(xiàn)和不懈奮斗。在此，我代表集團(tuán)公司黨委，向所有關(guān)心支持公司改革發(fā)展的各界朋友，為公司改革發(fā)展付出艱辛努力的所有西礦人，表示最崇高的敬意和最衷心的感謝!

職教集團(tuán)總結(jié)講話篇十六

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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上半年的回顧和復(fù)盤(pán)。

數(shù)字總體滿意，但不令人興奮。

上半年我們的銷(xiāo)售增長(zhǎng)**%，利潤(rùn)略有增長(zhǎng)，銷(xiāo)售和利潤(rùn)都達(dá)到了預(yù)算。

為什么說(shuō)總體滿意呢？

這個(gè)數(shù)據(jù)是在特別的環(huán)境，特別的2022年上半年產(chǎn)生的。很多人說(shuō)上半年活下來(lái)就很好，疫情的影響加上環(huán)境的影響，國(guó)際的、國(guó)內(nèi)的這個(gè)大背景下，整個(gè)集團(tuán)取得這個(gè)成績(jī)，我覺(jué)得是了不起的，在這里，我們掌聲感謝一下。

那么，為什么說(shuō)不興奮呢？

第一是，我們整體的盈利能力，我們的毛利率、凈利潤(rùn)還有很大增長(zhǎng)空間；

第二是，我們企業(yè)之間發(fā)展得不那么平衡，有的企業(yè)很快，有的沒(méi)那么快；

第三是，我們提出了“**提增計(jì)劃”，我感覺(jué)發(fā)生的變化只有少數(shù)企業(yè)比較明顯，多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的變化，可能思想上有一些想法，但是在行動(dòng)上還比較緩慢，在結(jié)果上還沒(méi)得到體現(xiàn)。

工作成績(jī)顯著，令人振奮，令人鼓舞。

盡管數(shù)據(jù)上不那么令人興奮，但是今年上半年整個(gè)集團(tuán)的工作成績(jī)是顯著的，我們聚焦在幾件大事，完成得比較好。

第一件大事是****項(xiàng)目。**成功在香港上市，這是在國(guó)際的資本市場(chǎng)環(huán)境非常惡劣的情況之下，我們成功上市，融資量排在第二位，股價(jià)一直穩(wěn)定攀升，資本市場(chǎng)給予高度的評(píng)價(jià)，我們把一個(gè)不可能的事情做的可能，體現(xiàn)了**的精神。

這種精神，就是做最壞的打算，做最好的努力！

**項(xiàng)目的成功，也發(fā)揮了*種力量的作用。

第五是行動(dòng)的力量。說(shuō)實(shí)話，才開(kāi)始?jí)毫薮?，包括我在?nèi)，這是一種無(wú)形的壓力。但是后來(lái)我們出去跑了，上海、北京跑一圈下來(lái)后，一下子就感覺(jué)壓力小了。

第二件大事是**的變形金剛項(xiàng)目。剛和我談變形金剛項(xiàng)目的時(shí)候，盡管我是支持的，但是內(nèi)心是不踏實(shí)的。涉及到基層門(mén)店的組織變革，面廣量大，那么多的店長(zhǎng)職能要調(diào)整，那么多員工的職能要改變。

我做企業(yè)有這么多年了，最難做的事情就是關(guān)于人的事情，這件事情我覺(jué)得**做得非常了不起，不僅是降低了成本，更重要的是什么？更重要的是通過(guò)組織變革，更多地增加了服務(wù)的意識(shí)、增加了經(jīng)營(yíng)意識(shí)、增加了顧客的意識(shí)，提高了效率，讓組織更加靈活，就是我們需要的變形金剛組織。

就像搭積木一樣，各種形狀都能搭出來(lái)，組織確實(shí)是柔性的、敏捷的，沒(méi)有以用戶為核心的思想，我們是應(yīng)對(duì)不了新的市場(chǎng)、新的變化的。

我相信經(jīng)過(guò)這樣的變革，對(duì)**的未來(lái)發(fā)展，不只是這一兩年，是有戰(zhàn)略意義的！

第三件大事是集團(tuán)實(shí)施了“**提增計(jì)劃”。剛剛**講了很多，為什么我們要把它上升到，是政治運(yùn)動(dòng)，文化運(yùn)動(dòng)？核心并不是簡(jiǎn)單地提毛利、降成本。

而是通過(guò)這個(gè)手段，來(lái)增強(qiáng)我們經(jīng)營(yíng)能力，來(lái)轉(zhuǎn)變我們?cè)瓉?lái)簡(jiǎn)單的賣(mài)貨、簡(jiǎn)單的渠道的思路，來(lái)去掉零售商、批發(fā)商、渠道商的標(biāo)簽，做成一個(gè)有價(jià)值的頂天立地，上要捅破天，下面軋到地，真正形成全鏈路、全域的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，這是企業(yè)要轉(zhuǎn)型的方向。毛利率的提升，必須要有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，必須要在供應(yīng)鏈中有話語(yǔ)權(quán)。

除了這幾件大事，我們的整個(gè)上半年，在創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的變革中，還有一些亮點(diǎn)和突破，這是令人鼓舞的。

第一個(gè)亮點(diǎn)是**總部自營(yíng)的比重增加明顯，非常了不起。

第二個(gè)亮點(diǎn)是**在自有品牌上有很大的進(jìn)步。自有品牌是我們的方向，不僅僅是**，整個(gè)五星控股，未來(lái)的十年，如果沒(méi)有幾個(gè)產(chǎn)品品牌的話，這就是我們的悲哀，就說(shuō)明我們沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)，就說(shuō)明我們不會(huì)做生意，就說(shuō)明我們沒(méi)有發(fā)現(xiàn)這個(gè)趨勢(shì)。

我說(shuō)過(guò)，**這兩個(gè)產(chǎn)銷(xiāo)一體化的企業(yè)市值，他們?nèi)绻€是簡(jiǎn)單地賣(mài)貨、簡(jiǎn)單地做環(huán)節(jié)、簡(jiǎn)單地做渠道、簡(jiǎn)單地做終端，可能不可能有那么高的水平。

第三個(gè)亮點(diǎn)在好享家在好橙工和橙智云上都有進(jìn)步。這兩個(gè)新業(yè)務(wù)迅速崛起，方向是找到了，但有幾點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下。

一是要有好的理念，在低碳的環(huán)境下，圍繞樓宇的節(jié)能和家庭減排；

三是聚焦，要做出樣本出來(lái)，做幾個(gè)樓宇出來(lái)，做幾個(gè)產(chǎn)業(yè)園出來(lái)，做幾個(gè)學(xué)校，做幾個(gè)工廠，這是好享家要聚焦的。供應(yīng)鏈?zhǔn)俏覀兩瞄L(zhǎng)的，那么就從供應(yīng)鏈為入口，在某一個(gè)行業(yè)中做出標(biāo)桿，大家朝著這個(gè)方向去努力。

第四個(gè)亮點(diǎn)是阿格拉等幾個(gè)成長(zhǎng)型企業(yè)培育了新的增長(zhǎng)曲線。阿格拉把自營(yíng)業(yè)務(wù)成立新的公司，在小家電的方向上，從代理走向平臺(tái)集采再走向工廠定制。

比如星智慧，現(xiàn)在找到了一點(diǎn)感覺(jué)，嘗試創(chuàng)造品牌，我們需要構(gòu)建這樣的能力，我們要做這樣的轉(zhuǎn)型。原來(lái)我們簡(jiǎn)單賣(mài)貨，現(xiàn)在我們開(kāi)始轉(zhuǎn)型，要運(yùn)作品牌、打造品牌、創(chuàng)造品牌，這就是我們的方向。

第五個(gè)重要的亮點(diǎn)就是集團(tuán)的投資。在危機(jī)中也好，災(zāi)難也好，變化也好，星納赫?qǐng)F(tuán)隊(duì)經(jīng)受住了考驗(yàn)。

我們調(diào)整了賽道布局，現(xiàn)在向科技賽道進(jìn)軍。調(diào)整很快，投資就是要快，投資就是考驗(yàn)快速的反應(yīng)能力。投資不能有邊際，當(dāng)然我們也要有自己的根據(jù)地。我們快速布局新能源，我們的布局很果斷，而且重倉(cāng)。

我們以往投的很多都是明星項(xiàng)目，體現(xiàn)了我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)能力。盡管我們團(tuán)隊(duì)很多都在外地，但是他們都在研究，未來(lái)投資就靠專(zhuān)業(yè)的分析、研究、判斷能力。短短幾年，星納赫的能力在行業(yè)中反響很大，體現(xiàn)了我們用產(chǎn)業(yè)做投資的不一樣的地方。

數(shù)字和成績(jī)的背后，看到了力量、看到了希望。

上半年，我們遇到前所未有的挑戰(zhàn)和困難，有人當(dāng)做危機(jī)，有人當(dāng)做災(zāi)難，甚至是生死考驗(yàn)。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為我們的團(tuán)隊(duì)經(jīng)受住了考驗(yàn)——不管是我們應(yīng)對(duì)困難迎難而上的勇氣，還是我們順應(yīng)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度，以及我們戰(zhàn)勝困難、解決問(wèn)題的能力，還是我們?cè)诔煽?jī)面前不驕不躁、居安思危、不斷反思、不斷創(chuàng)新、始終變革的作風(fēng)。

這對(duì)于五星控股來(lái)說(shuō)，這就是一種氛圍、習(xí)慣、文化和力量。我們?cè)谶@么大的困難面前都取得了這么好的成績(jī)，雖然未來(lái)要面臨的困難仍然多，但以我們團(tuán)隊(duì)的能力、勇氣、毅力、斗志、激情和能力，我相信我們有能力應(yīng)對(duì)。

講到這兒，上半年所取得的這些成就，我想再次用掌聲表示祝賀，感謝大家！

以上部分是總結(jié)，上半年我覺(jué)得還要有反思，深刻的反思。

第一，我們的用戶。我們?cè)谟脩羯匣ǖ臅r(shí)間、做的工作、鏈接程度、用戶對(duì)我們的信任、我們給用戶帶來(lái)的價(jià)值等方面都值得反思。不論是**、**還是好享家，我希望不要忘記最根本的東西：

第二，我們的合作伙伴。這個(gè)年代做企業(yè)和以前不一樣，以往的企業(yè)更多依靠?jī)?nèi)部生產(chǎn)要素，而現(xiàn)在企業(yè)更多靠外部資源來(lái)發(fā)展自身。我們要反思的是我們的開(kāi)放程度、思想、人脈關(guān)系、社會(huì)資源、行業(yè)資源、生態(tài)布局究竟怎樣。叢林法則非常簡(jiǎn)單，就是大樹(shù)的身邊要有灌木、小草、小樹(shù)，沒(méi)有其他植物的話大樹(shù)也長(zhǎng)不起來(lái)，因?yàn)闆](méi)有生態(tài)。

第三，揚(yáng)長(zhǎng)避短不夠。我們有很多優(yōu)勢(shì)，我們有很多不足，在供應(yīng)鏈上的布局我們還是要加快、加快、再加快。我們要學(xué)習(xí)京東，京東在供應(yīng)鏈上做得比較早，現(xiàn)在做到了原材料都是自我供給、打通、控制了全鏈路，從別人的表現(xiàn)上，我們有很多要反思的角度。

下一階段的發(fā)展方向和目標(biāo)。

一年只有兩次大會(huì)，借今天會(huì)議的機(jī)會(huì)，我想談?wù)勎磥?lái)的方向和目標(biāo)——高質(zhì)量、高價(jià)值、高成長(zhǎng)、可持續(xù)，三高一持續(xù)，這就是方向，這也是戰(zhàn)略目標(biāo)。

何為高質(zhì)量？

高質(zhì)量是，放棄簡(jiǎn)單的規(guī)模增長(zhǎng)的思維。過(guò)去十幾年以來(lái)我們要增長(zhǎng)、要規(guī)模，但是進(jìn)入新的發(fā)展階段，我們不要簡(jiǎn)單增長(zhǎng)，而是要有質(zhì)量的增長(zhǎng)。

高質(zhì)量意味著我們要防范風(fēng)險(xiǎn)，尤其是現(xiàn)在充滿不確定的環(huán)境下，要求我們效益優(yōu)先和利益優(yōu)先。高質(zhì)量的體現(xiàn)就是要有毛利率的增長(zhǎng)、利潤(rùn)的增長(zhǎng)，衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是利潤(rùn)，能不能賺錢(qián)。除了毛利和利潤(rùn)外，還要有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)是正向現(xiàn)金流，一個(gè)是凈資產(chǎn)回報(bào)率（roe）。

何為高價(jià)值？

高價(jià)值，站在商業(yè)邏輯的角度就是，企業(yè)能不能給顧客創(chuàng)造價(jià)值，能不能給行業(yè)帶來(lái)貢獻(xiàn)，有沒(méi)有社會(huì)意義。而衡量一個(gè)企業(yè)高價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，就是資本市場(chǎng)是不是給你高估值，沒(méi)有高估值就是對(duì)你不認(rèn)可。

就好比，好橙工要朝著社會(huì)意義上發(fā)展，節(jié)能減排、雙碳，這就是意義，這就是高價(jià)值。如果還是簡(jiǎn)單的設(shè)備供應(yīng)鏈，這個(gè)就不精彩了，你要知道這是你的方向，這是你的定位！

何為高成長(zhǎng)？

高成長(zhǎng)是我們的進(jìn)化能力能不能趕上時(shí)代的步伐，我們的團(tuán)隊(duì)、個(gè)人能不能適應(yīng)進(jìn)化的速度？現(xiàn)在一些大企業(yè)也倒下了，大象倒下之后還有余溫，復(fù)盤(pán)反思以后發(fā)現(xiàn)原因是，企業(yè)家、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)進(jìn)化的速度不夠快，思想沒(méi)有與時(shí)共進(jìn)，人到了半山腰，思想還在山腳下，企業(yè)盡管已經(jīng)發(fā)展到一定程度了但思想還很落后。

什么是可持續(xù)？

可持續(xù)是我們?nèi)魏我粋€(gè)企業(yè)要有核心競(jìng)爭(zhēng)能力。是體現(xiàn)在商品的差異化呢？還是獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)呢？我們必須有自己的系統(tǒng)和體系。我現(xiàn)在擔(dān)心的就是我們跑得很快，但是沒(méi)有可持續(xù)、沒(méi)有完整的體系、沒(méi)有基礎(chǔ)設(shè)施、沒(méi)有自己的數(shù)字化，這是不可持續(xù)的。

第一，是我們所處的環(huán)境決定的，我們面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境比以往任何時(shí)候都要復(fù)雜?，F(xiàn)在的環(huán)境，無(wú)論是地緣政治也好，政策調(diào)控也好，疫情變化也好，都帶來(lái)了許多不確定因素，我們經(jīng)營(yíng)環(huán)境比以往任何時(shí)候都要非常復(fù)雜，所以經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變，我們的經(jīng)營(yíng)方式也要隨之變化。從這個(gè)意義上來(lái)講，這時(shí)候我們更加要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量?jī)?yōu)先，效益優(yōu)先的發(fā)展戰(zhàn)略。

第二，是我們所處的時(shí)代決定的，我們完全進(jìn)入了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代。發(fā)明蒸汽火車(chē)的把駕馬車(chē)的人的生意搶走了，我們?cè)僖不夭坏今R車(chē)時(shí)代，現(xiàn)在也一樣，我們?cè)僖不夭坏揭郧暗臅r(shí)代了。

如果說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)是高速公路，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，就像高速公路上車(chē)和材料，再加上人工智能，就相當(dāng)于各種生產(chǎn)設(shè)備，此外還有區(qū)塊鏈技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)。所以在如今的環(huán)境中，如果我們還像以前那樣做事，那是會(huì)很危險(xiǎn)的，所以我們提出要高質(zhì)量、高價(jià)值，這是時(shí)代決定的。

第三，是我們企業(yè)發(fā)展階段決定的，我們進(jìn)入了新的發(fā)展階段。我們二次創(chuàng)業(yè)*2年了，我們的創(chuàng)業(yè)和融資趕上了好的市場(chǎng)環(huán)境?，F(xiàn)在的一級(jí)市場(chǎng)融資難，二級(jí)市場(chǎng)不聽(tīng)故事，只看數(shù)字，有利潤(rùn)、有增長(zhǎng)的才是好企業(yè)。

在這個(gè)情況之下，我們的思路、思維方式發(fā)生了大的變化，我們就是要朝著高質(zhì)量的方向去發(fā)展，就是要?jiǎng)?chuàng)造利潤(rùn)、創(chuàng)造價(jià)值。

怎么去實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)、高質(zhì)量？今天沒(méi)有時(shí)間詳談，這也不是我能講得清楚的。我希望我們每個(gè)企業(yè)、每個(gè)團(tuán)隊(duì)回去自己思考，究竟怎么實(shí)現(xiàn)，這是未來(lái)幾年都要做的事。

但是，在這里我舉例子來(lái)說(shuō)。比如說(shuō)高質(zhì)量需要考核財(cái)務(wù)指標(biāo)，如果我們目標(biāo)是要降低負(fù)債率，防范風(fēng)險(xiǎn)，就要把正向現(xiàn)金流作為核心指標(biāo)，要把現(xiàn)金流放在很重要的位置。對(duì)于上市公司來(lái)說(shuō)，凈資產(chǎn)回報(bào)率很重要，投的錢(qián)創(chuàng)造了多少價(jià)值？這可能是我們要去關(guān)注的高質(zhì)量。

我覺(jué)得我們要采取的具體的行動(dòng)是什么呢？我也有兩點(diǎn)。

第一個(gè)行動(dòng)，要像防疫一樣，對(duì)虧損的業(yè)務(wù)單元施行動(dòng)態(tài)清零。除了創(chuàng)新的業(yè)務(wù)部門(mén)，只要是虧損的，所有的企業(yè)、所有的部門(mén)包括所有的門(mén)店全部實(shí)施動(dòng)態(tài)清零，盡管可能不一定全部實(shí)現(xiàn)，但是這個(gè)方法很有效。

態(tài)度不好、重視不夠的先給予警告，控制不力而出現(xiàn)問(wèn)題的，對(duì)不起！不換思想就換人，干不好，松位置、摘帽子，這個(gè)方法很靈。所以我們高質(zhì)量發(fā)展，首先從動(dòng)態(tài)清零虧損企業(yè)、部門(mén)、單元開(kāi)始做起。

為什么我要講顆粒度，就是要看多少門(mén)店是有虧損的，這是可以核算的，虧損的我們先動(dòng)人，看看改不改，絕對(duì)有效！

什么叫好的運(yùn)營(yíng)？

運(yùn)營(yíng)就是每一個(gè)單元都掙錢(qián)，打勝仗是最好的，打勝仗是往前看，不要看眼前的困難，大家都跑起來(lái)！

第二個(gè)行動(dòng)，要像脫貧攻堅(jiān)一樣，對(duì)低毛利、低效益的企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行“精準(zhǔn)扶貧”。中國(guó)為什么沒(méi)有貧困地區(qū)了？集團(tuán)一定要把**進(jìn)行到底，各位要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。我在業(yè)務(wù)對(duì)話中也學(xué)到很多東西。

抓企業(yè)就是抓人，就是抓兩頭帶中間。我們將堅(jiān)持每個(gè)季度獎(jiǎng)勵(lì)好的經(jīng)營(yíng)單體，也對(duì)毛利不達(dá)標(biāo)的、下降的，組織促進(jìn)班，還是在思想上做文章，是思維方式，思維習(xí)慣、工作方式要改變。

所以，如何去做到高質(zhì)量高價(jià)值，就是靠我們所有企業(yè)，我們今天提出來(lái)的是個(gè)戰(zhàn)略性的方向，或者說(shuō)是戰(zhàn)略性的目標(biāo)，或者是下一階段的目標(biāo)。

下半年工作的建議和要求。

堅(jiān)持正確的發(fā)展方向，鞏固產(chǎn)業(yè)根據(jù)地。

越是困難，越是艱難，我們?cè)绞遣荒軇?dòng)搖，越是不能忘使命、忘初心。**使命是讓農(nóng)民生活得更美好，**是讓每個(gè)童年更美好，好享家是讓每個(gè)家庭更舒適、健康。

我們要做正確的事，農(nóng)村市場(chǎng)很難得再有這樣的機(jī)會(huì)，我們已經(jīng)有了基礎(chǔ)；

智能樓宇智能家居方向沒(méi)有錯(cuò)，要去堅(jiān)守。我們已經(jīng)在某些領(lǐng)域形成頭部效應(yīng)，都經(jīng)過(guò)了**年的深耕，就要堅(jiān)持正確的發(fā)展方向。

在數(shù)字時(shí)代，我們?cè)谙M(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)沒(méi)有了，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還有細(xì)分領(lǐng)域的機(jī)會(huì)。既然我們有基礎(chǔ)，就要鞏固好，既然是龍頭，就要發(fā)揮龍頭作用，保持領(lǐng)先，整合行業(yè)資源。

不斷優(yōu)化商業(yè)模式，回到生意的本質(zhì)。

盡管我們的商業(yè)模式已經(jīng)在不斷迭代，但是環(huán)境的變化、顧客的變化等等都要促使我們?nèi)ニ伎純?yōu)化商業(yè)模式，讓我們的模式更加簡(jiǎn)單，更加高效，更加受用戶喜歡。芒格說(shuō)過(guò)投資就是投生意，生意就是要簡(jiǎn)單、就是要賺錢(qián)。

所以我們優(yōu)化所有的商業(yè)模式，不是把故事講得更精彩，不是把愿景描繪得更精彩，而是回到生意的本質(zhì)，能不能賺錢(qián)。優(yōu)化模式的本質(zhì)，無(wú)論是對(duì)顧客還是對(duì)上游合作伙伴，無(wú)論是降本還是增效，就是看能不能賺到更多的錢(qián)，我們做生意不要看得太高大上，就是做生意人。

持續(xù)組織變革，激發(fā)員工潛能。

組織的核心是人，未來(lái)的組織就是平臺(tái)加合伙人，人即企業(yè)，有了基礎(chǔ)設(shè)施，一個(gè)人就是一個(gè)企業(yè)。未來(lái)的組織更加小微化、更加柔性化、更加虛擬化，**本地生活就是網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)、社區(qū)化經(jīng)營(yíng)。

我們企業(yè)現(xiàn)在的組織變革都很好，但是還不能停止。組織變革對(duì)激發(fā)人的潛能非常有價(jià)值，在數(shù)字時(shí)代，每個(gè)人的潛能是無(wú)限的，比如我在業(yè)務(wù)對(duì)話過(guò)程中發(fā)現(xiàn)大家的能力都很厲害。組織變革就是要給這些有能力的人創(chuàng)造機(jī)會(huì)、創(chuàng)造平臺(tái)。

堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，提前做好未來(lái)規(guī)劃。

我們不是簡(jiǎn)單做一個(gè)生意、賺一筆錢(qián)，從企業(yè)創(chuàng)辦起就有使命和愿景，“讓更多有志者成就事業(yè)夢(mèng)想”，所以要有長(zhǎng)期主義，要提前做規(guī)劃。

第一，提前布局新領(lǐng)域。有哪些新的領(lǐng)域，我們是投資還是參與。比如看到新能源的發(fā)展，我感受就類(lèi)似當(dāng)初空調(diào)發(fā)展，起初不如風(fēng)扇，但是之后幾倍增長(zhǎng)，如果當(dāng)時(shí)我們從五交化到五星電器不做空調(diào)，可能就完了。

新能源現(xiàn)在也是幾倍增長(zhǎng)，背后還有很多零部件產(chǎn)業(yè)鏈。我們?cè)趺磪⑴c到未來(lái)十年大的賽道，只有大的賽道才能跟上時(shí)代的變化。

第二，要提前布局第二條、第三條增長(zhǎng)曲線，吃一塊、夾一塊、看一塊，沒(méi)有就要規(guī)劃。

第三，提前布局平臺(tái)經(jīng)濟(jì)。我們所有企業(yè)經(jīng)過(guò)十多年深耕，要發(fā)展平臺(tái)經(jīng)濟(jì)。平臺(tái)即生態(tài)，就是要有一大幫小兄弟、生態(tài)伙伴，叢林法則就是大樹(shù)旁邊有灌木，灌木下面有植被。

今天，我們?cè)谧亩际枪歉?。什么是核心骨干？就是在沒(méi)有鼓勵(lì)、沒(méi)有支持、沒(méi)有包容，只有壓力的情況下取得一個(gè)個(gè)成功。

所謂成功就結(jié)果導(dǎo)向，用結(jié)果說(shuō)話。單純靠鼓勵(lì)、靠別人成長(zhǎng)起來(lái)的骨干，充其量是電燈泡，要靠別人才能發(fā)電。骨干就是發(fā)動(dòng)機(jī)，你要給別人力量，能影響別人。在座的各位不要等領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)，真正的骨干靠的是自我驅(qū)動(dòng)，靠的是自我發(fā)電，影響別人。

最后，給我們的核心骨干提*個(gè)要求。

第三是自控力。因?yàn)榄h(huán)境、氛圍非常復(fù)雜，我們要有價(jià)值底線。我們每一個(gè)五星的核心骨干，都要堅(jiān)守價(jià)值底線。五星控股企業(yè)走到今天，誠(chéng)信務(wù)實(shí)，靠踏踏實(shí)實(shí)的做人做事。

自控力還體現(xiàn)在不斷地進(jìn)化，進(jìn)化我們的思想、觀念、思維方式、工作方式，與人相處的方式等等。只有這樣，企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，組織才能升級(jí)，個(gè)人才能進(jìn)步。

希望今天參會(huì)的，還有沒(méi)參會(huì)骨干，一起共勉自適力、自驅(qū)力、自控力這*個(gè)力。

職教集團(tuán)總結(jié)講話篇十七

為“十四五”時(shí)期集團(tuán)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)法治保障。

同志們：

今天我們?cè)谶@里召開(kāi)2021年集團(tuán)法治工作會(huì)，本次會(huì)議的主要任務(wù)是：以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平法治思想，認(rèn)真落實(shí)全面依法治國(guó)戰(zhàn)略部署，按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于法治央企建設(shè)總體部署要求，系統(tǒng)總結(jié)集團(tuán)近年來(lái)法治建設(shè)工作，部署“十四五”時(shí)期集團(tuán)法治建設(shè)工作重點(diǎn)任務(wù)。以下主要講三個(gè)方面：

近年來(lái)，在集團(tuán)黨委的高度重視和支持下，xx集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委工作部署要求，主要領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)履行法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)，總法律顧問(wèn)和廣大法務(wù)人員認(rèn)真履職，全系統(tǒng)緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)，持續(xù)加強(qiáng)依法治企，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，不斷提升依法治企能力，集團(tuán)法治建設(shè)取得積極進(jìn)展和成效。xx集團(tuán)在國(guó)務(wù)院國(guó)資委“xxx總結(jié)驗(yàn)收”中得分xxx，位列法治央企建設(shè)排名第xx位，集團(tuán)法治建設(shè)工作得到充分肯定。主要工作體現(xiàn)在以下七個(gè)方面：

（一）加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，夯實(shí)法治建設(shè)責(zé)任。

xx集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平法治思想，持續(xù)深化法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)建設(shè)，落實(shí)法治央企建設(shè)的總體要求，始終堅(jiān)持做到企業(yè)法治建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同部署、同推進(jìn)。集團(tuán)黨委將習(xí)近平法治思想作為黨委理論中心組必學(xué)內(nèi)容，開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)習(xí)，推動(dòng)依法治企、合規(guī)經(jīng)營(yíng)在集團(tuán)系統(tǒng)深入人心、落地見(jiàn)效。xxx等xx家子公司建立健全第一責(zé)任人職責(zé)制度，xx等子公司將第一責(zé)任人職責(zé)情況納入領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)因素，xxx等子公司召開(kāi)法治工作會(huì)，落實(shí)集團(tuán)法治工作各項(xiàng)部署和要求，集團(tuán)進(jìn)一步壓緊壓實(shí)各級(jí)子公司主要負(fù)責(zé)人履行法治企業(yè)建設(shè)組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者的職責(zé)。

（二）強(qiáng)基固本，完善規(guī)章制度體系建設(shè)。

xx集團(tuán)堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，根據(jù)自身改革任務(wù)要求、自身戰(zhàn)略定位和所處行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，從公司章程的頂層設(shè)計(jì)著手，不斷深化規(guī)章制度的立改廢工作，有效提升了xx集團(tuán)治理能力水平。集團(tuán)結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略和國(guó)企改革三年行動(dòng)，推動(dòng)以公司章程為核心的制度體系在公司落地，將國(guó)企改革三年行動(dòng)重點(diǎn)要求納入公司章程等制度體系，持續(xù)強(qiáng)化規(guī)章制度體系建設(shè)。集團(tuán)總部做好法律事務(wù)管理辦法以及合同管理辦法等專(zhuān)項(xiàng)法律制度的修訂工作，xx公司按照“規(guī)范性、全面性和適用性”原則，將xx余項(xiàng)制度匯編成冊(cè)，xxx公司及時(shí)擬定、修訂相關(guān)管理制度，有條不紊將集團(tuán)管控要求落實(shí)到相關(guān)制度中。

（三）融入中心工作，助力集團(tuán)法治改革發(fā)展。

xx集團(tuán)法務(wù)部門(mén)和工作人員自覺(jué)將法律管理服務(wù)融入到經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等工作中，真正將法律服務(wù)嵌入到事前、事中、事后各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)重大決策的法律審核把關(guān)，組織開(kāi)展境外法律風(fēng)險(xiǎn)排查，對(duì)境外風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行監(jiān)控，提高法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作的有效性，法律審核在確保100%審核率的基礎(chǔ)上向高質(zhì)量提升，有效防范和化解在國(guó)企改革、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)。落實(shí)國(guó)資委境外腐敗治理和xxx工作的相關(guān)要求，制定工作方案，梳理工作進(jìn)展、風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)等，及時(shí)分析研判，有效防范境外經(jīng)營(yíng)、法律等方面的風(fēng)險(xiǎn)。xxx等公司法律工作人員通過(guò)全過(guò)程參與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、提前加入項(xiàng)目組、參與合同談判等，了解項(xiàng)目規(guī)劃、邊界、可研等實(shí)體條件，xxx子公司及時(shí)總結(jié)合同評(píng)審中存在問(wèn)題，xx子公司加強(qiáng)境外工程承包合同、境外中介機(jī)構(gòu)費(fèi)用支付等重大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的法律風(fēng)險(xiǎn)決策論證，充分發(fā)揮預(yù)防及控制風(fēng)險(xiǎn)的效能，保障在重大項(xiàng)目實(shí)施或重大合同簽署前，對(duì)相應(yīng)法律風(fēng)險(xiǎn)能夠完全識(shí)別并了解，及時(shí)做好各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案，為爭(zhēng)取公司效益最大化和避免公司遭受重大投資損失提供法律支持，服從和服務(wù)于公司中心工作。集團(tuán)系統(tǒng)各級(jí)公司開(kāi)展形式多樣的普法宣傳活動(dòng)，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造良好法治氛圍。

（四）行穩(wěn)致遠(yuǎn)，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)控、合規(guī)管理體系建設(shè)。

集團(tuán)以合規(guī)體系搭建進(jìn)一步助推內(nèi)控合規(guī)，在制度制定中將合法合規(guī)作為重要的制度制定原則，在流程執(zhí)行中注重流程的審批權(quán)限和程序，推行合規(guī)管理負(fù)面清單的管理思路，并于今年上半年印發(fā)了《xx集團(tuán)合規(guī)管理手冊(cè)》，作為內(nèi)控體系建設(shè)的重要組成部分。截至目前，xx集團(tuán)系統(tǒng)已建立內(nèi)控制度xxx項(xiàng)、內(nèi)控流程xxx項(xiàng)，完善內(nèi)控缺陷xxx項(xiàng)。

（五）以案促管，持續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)案件督辦。

xx集團(tuán)總部法律部門(mén)持續(xù)抓好重大法律糾紛統(tǒng)籌處理工作，開(kāi)展全系統(tǒng)法律糾紛案件專(zhuān)項(xiàng)治理，做好案件研究分析，提出應(yīng)對(duì)解決方案，保障糾紛處理的高效、優(yōu)質(zhì)，實(shí)現(xiàn)資源合理利用，降低集團(tuán)成本，調(diào)動(dòng)法律中介機(jī)構(gòu)積極性，切實(shí)維護(hù)集團(tuán)整體利益。各子公司加強(qiáng)法律糾紛案件管理，做好頂層推動(dòng)，統(tǒng)籌謀劃，切實(shí)完善本企業(yè)法律糾紛案件應(yīng)對(duì)機(jī)制和保障工作，在做實(shí)做細(xì)法律論證、扎實(shí)證據(jù)收集和充分利用法律程序等工作的基礎(chǔ)上，審慎確定訴訟策略，xx等子公司歷史遺留問(wèn)題形成的疑難案件或取得回款，或取得生效判決，最大限度避免及挽回企業(yè)涉訴事項(xiàng)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，xxx等子公司在處理案件的同時(shí)，更加關(guān)注背后反映的管理問(wèn)題，通過(guò)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)提示、內(nèi)外部法律風(fēng)險(xiǎn)防范專(zhuān)題培訓(xùn)等方式，深刻剖析發(fā)案原因，及時(shí)完善修訂法律糾紛管理制度，堵塞管理漏洞，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和一線經(jīng)營(yíng)管理人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

（六）規(guī)范履職，不斷提升監(jiān)督追責(zé)效能保障企業(yè)發(fā)展。

xx集團(tuán)高度重視監(jiān)督追責(zé)工作，建立健全責(zé)任追究工作體系，按照分級(jí)管理、分層負(fù)責(zé)、層層落實(shí)的原則，納入管理口徑的xx個(gè)子公司，其中xx家均已相應(yīng)成立責(zé)任追究工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定專(zhuān)責(zé)部門(mén)和人員、印發(fā)制度，各子公司統(tǒng)籌管理其各級(jí)子企業(yè)責(zé)任追究工作，xx集團(tuán)責(zé)任追究組織體系基本實(shí)現(xiàn)“無(wú)死角”“全覆蓋”，已形成職責(zé)明確、流程清晰、規(guī)范有序的責(zé)任追究工作機(jī)制。

集團(tuán)系統(tǒng)認(rèn)真落實(shí)“違規(guī)必究，追責(zé)必嚴(yán)”要求，切實(shí)增強(qiáng)國(guó)資監(jiān)管法規(guī)制度和內(nèi)部管理規(guī)定的剛性約束，加大責(zé)任追究工作力度，對(duì)移交的違規(guī)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題和線索組織開(kāi)展責(zé)任追究，以追責(zé)促整改，印發(fā)責(zé)任追究工作案例，發(fā)揮警示教育作用。截至目前全系統(tǒng)已組織處理xx人，禁入限制xx人，扣減薪酬約xx萬(wàn)元，黨紀(jì)處分xx人，完成xx項(xiàng)制度整改，降低風(fēng)險(xiǎn)敞口xx億元，挽回經(jīng)濟(jì)損失約xxx萬(wàn)元。

（七）有為有位，積極建設(shè)專(zhuān)業(yè)化高素質(zhì)法治工作隊(duì)伍。

xxx等xx家子公司應(yīng)配盡配專(zhuān)（兼）職總法律顧問(wèn)，xx公司在本部增設(shè)法務(wù)崗位的同時(shí)，在多家下屬單位配備法律工作人員，發(fā)揮總法律顧問(wèn)和法律人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的保駕護(hù)航作用，夯實(shí)集團(tuán)法律工作基礎(chǔ)和組織體系。

有的作用發(fā)揮不足，重形式、輕實(shí)效，支撐保障作用亟待加強(qiáng)；

有的單位總法律顧問(wèn)作用發(fā)揮不明顯，機(jī)構(gòu)人員長(zhǎng)期不到位，制約法治工作有效開(kāi)展。這些問(wèn)題，需要在“十四五”的工作中著力加以解決。

二、集團(tuán)法治建設(shè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)。

從講政治角度看，全面依法治國(guó)深入推進(jìn)。中央全面依法治國(guó)工作會(huì)議明確提出習(xí)近平法治思想，進(jìn)一步彰顯了對(duì)法治建設(shè)的高度重視，凸顯了法治在新發(fā)展階段的重要支撐保障作用。全面依法治國(guó)深入推進(jìn)，對(duì)我們加快提升依法治企水平，努力在法治建設(shè)中發(fā)揮引領(lǐng)、示范和帶動(dòng)作用提出了更高要求。

從企業(yè)改革發(fā)展事業(yè)大局看，企業(yè)改革發(fā)展離不開(kāi)法治護(hù)航。當(dāng)前xx集團(tuán)改革發(fā)展處于重要時(shí)期，國(guó)企改革三年行動(dòng)進(jìn)入關(guān)鍵期，集團(tuán)改革任務(wù)更加艱巨，法律問(wèn)題接踵而至，對(duì)法治工作提出了更高要求。集團(tuán)法治建設(shè)要更加突出融入中心這一根本要求，緊盯改革發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)，全面參與，主動(dòng)作為。改革發(fā)展環(huán)境面臨內(nèi)外部不穩(wěn)定性不確定性明顯增加，保護(hù)主義、單邊主義日益蔓延，特別是以美國(guó)為首的西方國(guó)家對(duì)我國(guó)有企業(yè)的打壓愈演愈烈，方法手段更加變本加厲，新冠肺炎疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響持續(xù)，更加需要統(tǒng)籌做好國(guó)內(nèi)法治和涉外法治工作。

從企業(yè)法治建設(shè)本身看，法治建設(shè)能力水平還需要不斷適應(yīng)需要。推進(jìn)法治建設(shè)是保障落實(shí)集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃和國(guó)企改革三年行動(dòng)的內(nèi)在要求，是集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。新時(shí)期xx集團(tuán)法治建設(shè)面臨更大的挑戰(zhàn)和更高的要求，對(duì)法治建設(shè)的管理能力和管理素質(zhì)要求更高，需要承擔(dān)的職責(zé)也更多，集團(tuán)法治建設(shè)能力水平需要不斷去適應(yīng)新的發(fā)展需要。

三、“十四五”時(shí)期集團(tuán)法治建設(shè)工作重點(diǎn)任務(wù)。

“十四五”時(shí)期，集團(tuán)法治建設(shè)將始終以習(xí)近平法治思想為指導(dǎo)，按照國(guó)資委進(jìn)一步深化法治央企建設(shè)的有關(guān)要求，緊緊圍繞集團(tuán)“十四五”規(guī)劃和集團(tuán)國(guó)企改革三年行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、業(yè)務(wù)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，認(rèn)真落實(shí)中央企業(yè)法治建設(shè)“實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)、健全五個(gè)體系、提升五種能力”的總體要求，統(tǒng)籌推進(jìn)法律、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、監(jiān)督追責(zé)五位一體化建設(shè)，以一流的法治建設(shè)為建設(shè)世界一流xxx產(chǎn)業(yè)集團(tuán)提供堅(jiān)實(shí)法治保障。重點(diǎn)堅(jiān)持著力抓好以下幾個(gè)方面工作：

（一）堅(jiān)持政治引領(lǐng)，著力夯實(shí)企業(yè)法治建設(shè)責(zé)任。

要以習(xí)近平法治思想為指導(dǎo)，按照國(guó)資委部署，結(jié)合集團(tuán)自身實(shí)際，認(rèn)真研究制定“十四五”法治建設(shè)實(shí)施方案，將涉外法治工作納入未來(lái)五年法治建設(shè)實(shí)施方案統(tǒng)籌謀劃，著力健全法治工作體系，提升依法治企能力，把習(xí)近平法治思想貫穿決策管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，將符合法治精神、遵守法律規(guī)定作為決策首要前提、運(yùn)營(yíng)的底線紅線，堅(jiān)決做到依法治企、合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

xx集團(tuán)系統(tǒng)所屬企業(yè)要堅(jiān)持黨對(duì)依法治企工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善黨委聽(tīng)取法治工作匯報(bào)、開(kāi)展黨委中心組法治專(zhuān)題學(xué)習(xí)等機(jī)制，堅(jiān)持和完善主要負(fù)責(zé)人履行推進(jìn)法治建設(shè)第一責(zé)任職責(zé)工作機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用，推動(dòng)第一責(zé)任職責(zé)層層傳遞、層層落實(shí)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)做好整改提升，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)加以推廣。

（二）堅(jiān)持強(qiáng)基固本，著力提升法治引領(lǐng)支撐能力。

作用。

（三）堅(jiān)持融入融合，著力把法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控?cái)[在突出位置。

集團(tuán)系統(tǒng)所屬企業(yè)要通過(guò)細(xì)化法律審核內(nèi)容、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、創(chuàng)新法律管理模式等，持續(xù)強(qiáng)化對(duì)規(guī)章制度、重要決策事項(xiàng)、合同的法律審核，按照“三個(gè)100%”要求，持續(xù)落實(shí)法律審核機(jī)制，將法律審核程序作為硬性約束嵌入管理制度和工作流程。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)跟蹤與過(guò)程管控。對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)較大的重點(diǎn)項(xiàng)目、新開(kāi)拓新業(yè)務(wù)模式項(xiàng)目，實(shí)施項(xiàng)目法律顧問(wèn)制度，推進(jìn)法律部門(mén)、法律人員全面介入項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，開(kāi)展法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)梳理和預(yù)警提示，加強(qiáng)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)跟蹤和有效防范。要加強(qiáng)涉外案件、涉外風(fēng)險(xiǎn)排查、涉外制度、信息化建設(shè)等統(tǒng)籌管理。要進(jìn)一步按照集團(tuán)法律糾紛管理制度的相關(guān)要求，充分發(fā)揮總部協(xié)調(diào)力量和子企業(yè)應(yīng)對(duì)主責(zé)，總部加大對(duì)所屬子企業(yè)重大案件、疑難案件、歷史遺留問(wèn)題、重大涉外案件等的督辦和指導(dǎo)力度，子企業(yè)既要承辦案件，又要及時(shí)總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，通過(guò)修訂完善制度，堵塞管理漏洞，提升管理水平。

（四）堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，著力優(yōu)化完善合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

完善合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、合規(guī)檢查和重大合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告機(jī)制，規(guī)范合規(guī)審查流程。推進(jìn)合規(guī)管理信息化建設(shè)，構(gòu)建切實(shí)可行的合規(guī)管理運(yùn)轉(zhuǎn)體系。

集團(tuán)系統(tǒng)所屬企業(yè)要定期梳理內(nèi)控體系的短板弱項(xiàng)，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)控體系制度建設(shè)系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化，要根據(jù)新業(yè)務(wù)、新變化、新問(wèn)題，及時(shí)做好內(nèi)控制度的修訂，明確重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)控要求、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，增強(qiáng)內(nèi)控制度的剛性約束。加大內(nèi)控制度執(zhí)行監(jiān)督檢查力度，確保相關(guān)內(nèi)控管理要求覆蓋至基層單位，杜絕基層單位出現(xiàn)管理制度空白。

集團(tuán)系統(tǒng)所屬企業(yè)要進(jìn)一步建立健全重大風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)報(bào)告和季度跟蹤監(jiān)測(cè)機(jī)制，強(qiáng)化季度重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)成果運(yùn)用，加快形成向企業(yè)決策機(jī)構(gòu)報(bào)告重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和防控情況的工作機(jī)制，及時(shí)向所屬企業(yè)預(yù)警提示或通報(bào)重大風(fēng)險(xiǎn)事件，防范重大風(fēng)險(xiǎn)蔓延和疊加。

（五）堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛(ài)，著力提升監(jiān)督追責(zé)工作效能。

集團(tuán)系統(tǒng)所屬企業(yè)要進(jìn)一步理順責(zé)任追究工作職責(zé)和流程，在全面建立違規(guī)責(zé)任追究制度的基礎(chǔ)上，健全優(yōu)化相關(guān)配套制度，夯實(shí)職責(zé)明確、流程清晰、規(guī)范有序的責(zé)任追究工作機(jī)制。要嚴(yán)格落實(shí)國(guó)資委和集團(tuán)關(guān)于嚴(yán)禁違規(guī)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)規(guī)定和要求，堅(jiān)決杜絕“掛靠”經(jīng)營(yíng)、融資性貿(mào)易、圍標(biāo)串標(biāo)、違規(guī)開(kāi)展投資并購(gòu)等違規(guī)行為，對(duì)違規(guī)事實(shí)清楚、資產(chǎn)損失或不良后果明確的問(wèn)題要嚴(yán)肅追究責(zé)任，形成震懾。要堅(jiān)持底線思維，對(duì)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資問(wèn)題做到抓早、抓小、抓苗頭，及時(shí)主動(dòng)做好整改糾錯(cuò)糾偏，通過(guò)切實(shí)將重大損失風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)，有效維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全，推動(dòng)集團(tuán)合規(guī)經(jīng)營(yíng)和穩(wěn)健發(fā)展。

（六）堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化建設(shè)，著力提升法治建設(shè)工作能力水平。

考取證書(shū)，要開(kāi)展境外法律機(jī)構(gòu)人員等情況的摸底，加強(qiáng)涉外法治人才的使用和鍛煉，逐步推動(dòng)企業(yè)法務(wù)人員在涉外法律事務(wù)中發(fā)揮主導(dǎo)作用。要緊緊圍繞“十四五”時(shí)期集團(tuán)改革發(fā)展和黨的建設(shè)中心工作，以提升法治意識(shí)提高普法針對(duì)性實(shí)效性建設(shè)法治文化為著力點(diǎn)，深入開(kāi)展法治宣傳。

教育。

為建設(shè)世界一流的xxx產(chǎn)業(yè)集團(tuán)營(yíng)造良好法治環(huán)境。

，努力推動(dòng)集團(tuán)法治建設(shè)工作再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，為建設(shè)xxx產(chǎn)業(yè)集團(tuán)而貢獻(xiàn)力量。

謝謝大家！

職教集團(tuán)總結(jié)講話篇十八

同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，認(rèn)真貫徹中央“不忘初心、牢記使命”主題教育總結(jié)大會(huì)精神，回顧總結(jié)x公司主題教育開(kāi)展情況，鞏固深化主題教育成果，對(duì)下一步工作進(jìn)行部署。

主題教育開(kāi)展以來(lái)，按照中央統(tǒng)一部署，公司系統(tǒng)各級(jí)黨組織堅(jiān)決貫徹黨中央決策部署，全面落實(shí)“守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實(shí)”總要求，突出“四個(gè)注重”，確保“四個(gè)到位”，高質(zhì)量完成了主題教育各項(xiàng)工作。公司總部、二級(jí)單位x個(gè)黨組織和x余名黨員干部參加了第一批教育。x家基層企業(yè)、x個(gè)基層黨組織和x名黨員干部參加了第二批教育。

(一)聚焦主線，突出理論武裝。

牢牢抓住學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想這一根本任務(wù),持續(xù)推動(dòng)學(xué)習(xí)往深里走、往心里走、往實(shí)里走。發(fā)揮理論學(xué)習(xí)中心組示范引領(lǐng)作用，分專(zhuān)題開(kāi)展集中研討，帶動(dòng)黨員干部及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記最新重要講話精神。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持以上率下，帶頭講專(zhuān)題黨課x余次，講貫徹新發(fā)展理念的差距不足和改進(jìn)措施，講推進(jìn)“x”戰(zhàn)略任務(wù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)體會(huì)?；鶎狱h支部依托“三會(huì)一課”、主題黨日開(kāi)展學(xué)習(xí)教育，組織黨員讀原著、學(xué)原文、悟原理，不斷深化思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)。

堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹四中全會(huì)精神與開(kāi)展主題教育緊密結(jié)合起來(lái)，引導(dǎo)黨員干部認(rèn)真領(lǐng)會(huì)堅(jiān)持和完善中國(guó)特色社會(huì)主義制度，推進(jìn)國(guó)家治理體系、治理能力現(xiàn)代化的重大意義。公司黨組召開(kāi)理論中心組學(xué)習(xí)會(huì)議，專(zhuān)題學(xué)習(xí)四中全會(huì)精神。舉辦四中全會(huì)精神輔導(dǎo)報(bào)告會(huì)，向系統(tǒng)x余名黨員干部作了輔導(dǎo)報(bào)告。邀請(qǐng)中央宣講團(tuán)成員、中央政策研究室原副主任施芝鴻同志進(jìn)行專(zhuān)題輔導(dǎo)。制定。

工作方案。

對(duì)公司系統(tǒng)學(xué)習(xí)宣傳貫徹工作進(jìn)行了部署安排。公司系統(tǒng)各單位把學(xué)習(xí)貫徹四中全會(huì)精神作為主題教育的重要內(nèi)容以理論中心組學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)講座等形式廣泛開(kāi)展學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)結(jié)合實(shí)際提出貫徹落實(shí)措施迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹四中全會(huì)精神的熱潮。

堅(jiān)持把學(xué)習(xí)教育同履職盡責(zé)、推進(jìn)“x”戰(zhàn)略任務(wù)結(jié)合起來(lái)，全面推行“學(xué)習(xí)研討—查擺問(wèn)題—立項(xiàng)整改”三步工作法，深學(xué)細(xì)研、融會(huì)貫通，不斷提升學(xué)習(xí)教育質(zhì)量和成效。圍繞x公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)問(wèn)題、推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的難點(diǎn)問(wèn)題，努力從總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展、隊(duì)伍建設(shè)、科技創(chuàng)新、黨的建設(shè)等重要論述中學(xué)觀點(diǎn)、學(xué)方法，找思路、找答案，力求準(zhǔn)確把握能源轉(zhuǎn)型變革趨勢(shì)，在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、破解改革難題中用好解鎖的“金鑰匙”。

(二)統(tǒng)籌謀劃，突出有序推進(jìn)。

堅(jiān)持把開(kāi)展主題教育作為凝聚改革發(fā)展力量、加快創(chuàng)建世界一流企業(yè)步伐的重要契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，努力抓出使命擔(dān)當(dāng)和實(shí)際效果。公司系統(tǒng)各單位成立主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，明確“月計(jì)劃、周安排、日跟進(jìn)”工作機(jī)制，強(qiáng)化跟蹤問(wèn)效。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層企業(yè)調(diào)研了解主題教育開(kāi)展情況，面對(duì)面、背靠背聽(tīng)取黨員干部意見(jiàn)建議，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。結(jié)合兩批主題教育特點(diǎn)，制定實(shí)施方案和具體計(jì)劃安排，召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會(huì)議、指導(dǎo)組培訓(xùn)會(huì)、主題教育推進(jìn)會(huì)，及時(shí)傳達(dá)中央工作部署和中央巡回督導(dǎo)組調(diào)研督導(dǎo)情況通報(bào)會(huì)精神，確保上下貫通、步調(diào)一致。

強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，實(shí)時(shí)掌握工作推進(jìn)和整改整治情況，調(diào)閱抽查學(xué)習(xí)研討安排、專(zhuān)題。

調(diào)研報(bào)告。

檢視問(wèn)題清單檢視剖析材料等，對(duì)問(wèn)題不聚焦措施不落實(shí)的，明確提出修改意見(jiàn)和整改要求。結(jié)合調(diào)研督導(dǎo)，與黨員職工群眾座談交流聽(tīng)取意見(jiàn)，及時(shí)校正偏差。開(kāi)設(shè)網(wǎng)頁(yè)專(zhuān)欄，編發(fā)專(zhuān)題簡(jiǎn)報(bào)，大力宣傳先進(jìn)典型，積極營(yíng)造濃厚氛圍。公司在中央主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)的整改落實(shí)座談會(huì)上作了交流發(fā)言。中央電視臺(tái)《新聞聯(lián)播》人民網(wǎng)新華網(wǎng)等媒體對(duì)公司主題教育開(kāi)展情況進(jìn)行了多次報(bào)道。

堅(jiān)持把抓好督促指導(dǎo)作為推進(jìn)主題教育高質(zhì)量開(kāi)展的重要保障。公司黨組x個(gè)巡回指導(dǎo)組和二級(jí)單位x個(gè)指導(dǎo)組恪盡職守、主動(dòng)靠前，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、精準(zhǔn)指導(dǎo)。堅(jiān)持聯(lián)動(dòng)督導(dǎo)，做到督促指導(dǎo)“三個(gè)全覆蓋”，即對(duì)二級(jí)單位、基層企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)全覆蓋，對(duì)重點(diǎn)材料審核把關(guān)全覆蓋，對(duì)重要活動(dòng)列席點(diǎn)評(píng)全覆蓋。狠抓過(guò)程管控，推行“x個(gè)看”工作法，重點(diǎn)看班子成員學(xué)習(xí)體會(huì)深不深，看檢視問(wèn)題找得準(zhǔn)不準(zhǔn)，看整改措施實(shí)不實(shí)，做到過(guò)程跟進(jìn)、確保質(zhì)量。強(qiáng)化成果評(píng)估，做到“三個(gè)納入”，將主題教育開(kāi)展情況納入黨建責(zé)任制考核，納入領(lǐng)導(dǎo)班子綜合評(píng)價(jià)，納入“紅旗黨支部”創(chuàng)建評(píng)選，通過(guò)指導(dǎo)組差異化打分，壓緊壓實(shí)責(zé)任，確保主題教育各項(xiàng)工作有力有序開(kāi)展。

(三)檢視反思，突出刀刃向內(nèi)。

緊扣“六個(gè)圍繞”列出調(diào)研選題，發(fā)揮調(diào)查研究“探照燈”作用，真正使調(diào)研過(guò)程成為領(lǐng)悟創(chuàng)新理論、解決實(shí)際問(wèn)題的過(guò)程。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員聚焦“貫徹落實(shí)全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建會(huì)精神”“大力推進(jìn)科技創(chuàng)新”等重大問(wèn)題，深入基層企業(yè)，走進(jìn)車(chē)間班組、生產(chǎn)一線，通過(guò)實(shí)地看、干部講、群眾談等方式，了解實(shí)情、找準(zhǔn)問(wèn)題、查明癥結(jié)，研究提出解決問(wèn)題、改進(jìn)工作的方法措施x項(xiàng)，扎實(shí)推動(dòng)調(diào)查研究走向深入、取得成效。

堅(jiān)持開(kāi)門(mén)搞教育，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、設(shè)置意見(jiàn)箱、開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查等方式，傾聽(tīng)職工群眾真實(shí)想法，了解職工群眾迫切需求，公司系統(tǒng)共征集意見(jiàn)建議x余條。對(duì)照“x”戰(zhàn)略任務(wù)，對(duì)照職工群眾新期待，認(rèn)真梳理反映的問(wèn)題，深入檢視公司在推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施上存在的不足，檢視二級(jí)單位在推進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行中存在的梗阻，檢視基層企業(yè)在推進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)中存在的障礙性因素，對(duì)需要重點(diǎn)解決、持續(xù)關(guān)注的問(wèn)題進(jìn)行細(xì)化、實(shí)化、具體化，明確努力方向和改進(jìn)措施，真正把落腳點(diǎn)放在解決問(wèn)題上。

發(fā)揚(yáng)刀刃向內(nèi)的自我革命精神，把強(qiáng)化問(wèn)題意識(shí)、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向貫穿始終。層層召開(kāi)對(duì)照黨章黨規(guī)找差距專(zhuān)題會(huì)議，圍繞“18個(gè)是否”逐一對(duì)照查擺，有針對(duì)性地提出整改措施。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子把開(kāi)好專(zhuān)題民主生活會(huì)作為一次政治體檢，按照“四個(gè)對(duì)照”“四個(gè)找一找”的要求，盤(pán)點(diǎn)收獲、全面檢視、深刻剖析，嚴(yán)肅認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，鍛煉了黨性，明確了方向。

x個(gè)黨支部召開(kāi)了專(zhuān)題組織生活會(huì)，廣大黨員干部普遍在會(huì)上紅了臉、出了汗，達(dá)到了統(tǒng)一思想、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、共同提高的目的。

(四)整改落實(shí)，突出真刀真槍。

圍繞學(xué)習(xí)調(diào)研、檢視查擺、征求意見(jiàn)等梳理的問(wèn)題，研究制定檢視問(wèn)題整改責(zé)任清單和工作方案。對(duì)能夠當(dāng)下改的，做到立行立改;對(duì)需要長(zhǎng)期努力解決的問(wèn)題，提出近期、中期、長(zhǎng)期整改目標(biāo)，建立周盤(pán)點(diǎn)、周匯報(bào)機(jī)制督促落實(shí)。堅(jiān)持以項(xiàng)目化方式推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)整治，制定8個(gè)方面問(wèn)題具體整治方案，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、具體措施和進(jìn)度時(shí)限，逐項(xiàng)推進(jìn)落實(shí)。公司黨組x次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，研究中央巡視整改和專(zhuān)項(xiàng)整治工作，把巡視問(wèn)題整改與專(zhuān)項(xiàng)整治同步部署、一體推進(jìn)。注重上下聯(lián)動(dòng)整改，對(duì)第二批主題教育查找出來(lái)需要上下聯(lián)動(dòng)、單靠基層企業(yè)自身難以解決的問(wèn)題，進(jìn)行全面梳理、制定清單，督促第一批單位主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)、形成“回路”、聯(lián)動(dòng)整改，在優(yōu)化管理流程等方面取得顯著整改成效。

扎實(shí)開(kāi)展整改落實(shí)“回頭看”。第一批主題教育單位對(duì)照檢視問(wèn)題清單、專(zhuān)項(xiàng)整治方案，對(duì)整改整治情況一項(xiàng)一項(xiàng)盤(pán)點(diǎn)梳理、復(fù)查對(duì)賬。公司黨組強(qiáng)化督促指導(dǎo)，對(duì)第一批整改落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)、審核把關(guān)，對(duì)問(wèn)題矛盾較多、職工群眾反映強(qiáng)烈的單位進(jìn)行實(shí)地督導(dǎo)、責(zé)令整改。堅(jiān)持“四查”工作法，重點(diǎn)查職責(zé)劃分清不清，查學(xué)習(xí)內(nèi)容實(shí)不實(shí)，查整改落實(shí)好不好，查長(zhǎng)效機(jī)制活不活，督促基層企業(yè)找問(wèn)題、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。截至目前，公司系統(tǒng)檢視問(wèn)題、專(zhuān)項(xiàng)整治和上下聯(lián)動(dòng)問(wèn)題整改完成率分別為x%、x%、x%，在持續(xù)推進(jìn)整改中，不斷增強(qiáng)職工群眾的滿意度、獲得感。

深入解決突出問(wèn)題。堅(jiān)持將主題教育整改整治與解決企業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題有機(jī)結(jié)合。聚焦理論武裝存在的差距，在學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想上下功夫，引導(dǎo)黨員干部明確對(duì)照創(chuàng)建世界一流企業(yè)目標(biāo)“學(xué)什么”，對(duì)照走深走實(shí)標(biāo)準(zhǔn)“怎么學(xué)”、對(duì)照職責(zé)使命“怎么做”，切實(shí)將黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問(wèn)題的強(qiáng)大思想武器。聚焦制約高質(zhì)量發(fā)展的形式主義官僚主義問(wèn)題，成立總部改進(jìn)作風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組每半月聽(tīng)取一次改進(jìn)總部作風(fēng)專(zhuān)題匯報(bào)。召開(kāi)總部改進(jìn)作風(fēng)動(dòng)員會(huì)，制定x個(gè)方面x項(xiàng)具體措施，下大力氣解決總部“機(jī)關(guān)病”問(wèn)題。

2019年6月份以來(lái)，公司各級(jí)黨組織和廣大黨員干部認(rèn)真貫徹中央部署，高度重視、積極參與、共同努力，主題教育進(jìn)展順利，達(dá)到了“理論學(xué)習(xí)有收獲、思想政治受洗禮、干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)、為民服務(wù)解難題、清正廉潔作表率”的目標(biāo)。

(一)政治站位進(jìn)一步提升。

通過(guò)開(kāi)展主題教育，廣大黨員干部更加自覺(jué)用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，更加自覺(jué)用黨的創(chuàng)新理論檢視思想作風(fēng)和精神狀態(tài),進(jìn)一步提高了政治站位和政治覺(jué)悟，“四個(gè)意識(shí)”不斷增強(qiáng)，“四個(gè)自信”更加堅(jiān)定。認(rèn)真踐行新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)，自覺(jué)把心思和精力集中到為職工群眾排憂解難、干事業(yè)謀發(fā)展上，改進(jìn)作風(fēng)的成效進(jìn)一步顯現(xiàn)。嚴(yán)肅認(rèn)真召開(kāi)專(zhuān)題民主生活會(huì)和組織生活會(huì)，形成了較真碰硬、坦誠(chéng)相見(jiàn)的良好氛圍，批評(píng)和自我批評(píng)的優(yōu)良作風(fēng)得到進(jìn)一步弘揚(yáng)。自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)實(shí)踐，不斷在掌握科學(xué)思想方法上取得新提高，在全面增強(qiáng)工作本領(lǐng)上取得新進(jìn)步，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為做好本職工作、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的能力和本領(lǐng)。

(二)政治自覺(jué)進(jìn)一步加強(qiáng)。

通過(guò)開(kāi)展主題教育，廣大黨員干部在黨的創(chuàng)新理論中獲取政治力量和思想智慧，自覺(jué)把做到“兩個(gè)維護(hù)”體現(xiàn)在堅(jiān)決貫徹落實(shí)總書(shū)記重要指示批示精神和黨中央決策部署的具體行動(dòng)上。研究制定了創(chuàng)建世界一流企業(yè)工作方案，形成創(chuàng)一流指標(biāo)體系、責(zé)任體系，定期開(kāi)展行業(yè)對(duì)標(biāo)。深入貫徹中央“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”部署要求，全面梳理排查、防范化解各類(lèi)重大風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)總體可控在控;加強(qiáng)定點(diǎn)扶貧和對(duì)口援助，鞏固x脫貧成果，助力x脫貧摘帽;全力推進(jìn)污染防治攻堅(jiān)，提前完成國(guó)家下達(dá)的“十三五”超低排放改造任務(wù)。

(三)擔(dān)當(dāng)作為進(jìn)一步深化。

通過(guò)開(kāi)展主題教育，廣大黨員干部帶頭轉(zhuǎn)作風(fēng)改作風(fēng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾提振精氣神、激發(fā)新作為，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大力量。加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清肩負(fù)的職責(zé)和使命，將國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和公司黨組戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為干部職工的統(tǒng)一思想和自覺(jué)行動(dòng)。牢固樹(shù)立“以人民為中心”的發(fā)展思想，在薪酬分配、人才培養(yǎng)等方面，解決了一批職工群眾關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。完善選人用人機(jī)制，加大優(yōu)秀年輕干部選拔力度，公司黨組提任干部中，“70后”占比超過(guò)x%。完善人才選拔培育機(jī)制，形成新動(dòng)力人才專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，為創(chuàng)建世界一流企業(yè)提供人才支持。深入推進(jìn)巡視巡察，加大對(duì)“四風(fēng)”問(wèn)題查處和通報(bào)力度，黨員干部明底線、知敬畏、守紀(jì)律的意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，形成了風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

(四)攻堅(jiān)克難進(jìn)一步有力。

通過(guò)開(kāi)展主題教育，廣大黨員干部聚焦突出問(wèn)題，拿出實(shí)招硬招攻堅(jiān)克難，一大批制約高質(zhì)量發(fā)展的突出問(wèn)題取得突破性進(jìn)展。針對(duì)科技創(chuàng)新體制機(jī)制、關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)與形勢(shì)任務(wù)不相適應(yīng)的問(wèn)題，組建x研發(fā)中心;設(shè)立重大科技專(zhuān)項(xiàng)，大力推進(jìn)x系統(tǒng)，著力破解關(guān)鍵技術(shù)“卡脖子”問(wèn)題;加大自主創(chuàng)新力度，自主研發(fā)的x項(xiàng)目獲中國(guó)x科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。深化總部機(jī)構(gòu)改革，建立職責(zé)清晰、精干高效的組織架構(gòu)，不斷提高公司治理效能。針對(duì)總部管理鏈條長(zhǎng)、項(xiàng)目審批周期長(zhǎng)、辦事效率低的“兩長(zhǎng)一低”問(wèn)題，強(qiáng)化主責(zé)部門(mén)“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”，精簡(jiǎn)審批備案事項(xiàng)，簡(jiǎn)化采購(gòu)管理流程，對(duì)二級(jí)單位加大管理授權(quán)，僅設(shè)備招標(biāo)一項(xiàng)平均用時(shí)就縮短x天。針對(duì)發(fā)文多、會(huì)議多、檢查數(shù)量多的“三多”問(wèn)題，公司總部厲行整改，發(fā)文、會(huì)議、檢查數(shù)量同比下降x%以上，讓基層黨員干部騰出更多精力投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中。

(五)提質(zhì)增效進(jìn)一步擴(kuò)大。

通過(guò)開(kāi)展主題教育，廣大黨員干部自覺(jué)從貫徹中央部署、服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略的政治高度，想問(wèn)題、作決策，在穩(wěn)增長(zhǎng)中展現(xiàn)x公司的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)提升方案，嚴(yán)控資本占用成本，優(yōu)化盈利結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)，2019年歸屬母公司凈利潤(rùn)、eva同比分別增加x億元、x億元。深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，大力推進(jìn)“處僵治困”，完成x戶企業(yè)清產(chǎn)核資和x戶資不抵債企業(yè)處置任務(wù)，減輕發(fā)展包袱;x戶重點(diǎn)虧損企業(yè)整體減虧x億元，超額完成減虧x%的目標(biāo)。持續(xù)加強(qiáng)境外存量資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，著力防范境外風(fēng)險(xiǎn)，海外投資收益大幅提升，一舉實(shí)現(xiàn)扭虧目標(biāo);加強(qiáng)國(guó)際交流合作，充分利用iec等國(guó)際組織平臺(tái)，推進(jìn)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)“走出去”，實(shí)現(xiàn)公司國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)提案零的突破。公司2019年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入x億元，同比增長(zhǎng)x%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)x億元，同比增長(zhǎng)x%，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均超額完成國(guó)資委考核任務(wù)。

半年多的主題教育，也為公司下一步加強(qiáng)黨的建設(shè)、深化改革發(fā)展，樹(shù)立了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們有以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

一是必須堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦。習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想內(nèi)涵豐富、博大精深，為我們開(kāi)創(chuàng)新時(shí)代國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)新局面提供了強(qiáng)大思想武器和行動(dòng)指南。我們必須把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為主題主線，貫穿到今后各項(xiàng)工作中，教育引導(dǎo)廣大黨員干部把學(xué)習(xí)成效體現(xiàn)到增強(qiáng)黨性、提高能力、改進(jìn)作風(fēng)、推動(dòng)工作上來(lái)。

二是必須把服務(wù)人民美好生活需要作為價(jià)值導(dǎo)向，著力打造清潔型、創(chuàng)新型世界能源領(lǐng)軍企業(yè)。國(guó)有企業(yè)是壯大國(guó)家綜合實(shí)力、保障人民共同利益的重要力量。我們必須大力弘揚(yáng)新時(shí)代國(guó)企精神，始終把人民放在最高位置，堅(jiān)持強(qiáng)企報(bào)國(guó)、奉獻(xiàn)社會(huì)，持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本，使企業(yè)發(fā)展成果更多惠及全體人民，切實(shí)為黨和國(guó)家筑牢“兩個(gè)基礎(chǔ)”。

三是必須持續(xù)發(fā)揚(yáng)自我革命精神，不斷實(shí)現(xiàn)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高。勇于自我革命，是我們黨最鮮明的品格。面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的改革發(fā)展形勢(shì)，我們必須勇于直面并解決自身存在的問(wèn)題，不斷以自我革命精神打造和錘煉自己，形成依靠自身力量發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正偏差、推動(dòng)創(chuàng)新、提升能力的良性循環(huán)和長(zhǎng)效機(jī)制，積極應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。四是必須堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，持續(xù)推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。發(fā)展是硬道理，必須用發(fā)展的辦法來(lái)解決前進(jìn)中遇到的問(wèn)題。我們必須堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展為根本要求，加快發(fā)展方式向質(zhì)量效益型集約增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，發(fā)展動(dòng)力向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，發(fā)展結(jié)構(gòu)向調(diào)整存量與做優(yōu)增量并舉轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。

五是必須依靠職工群眾辦企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。x公司事業(yè)發(fā)展依靠的是全體干部職工的不懈奮斗。我們必須深入貫徹黨的群眾路線，尊重職工群眾，依靠職工群眾，不斷提升職工隊(duì)伍的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，鍛造一支對(duì)黨忠誠(chéng)、素質(zhì)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、能打勝仗的干部職工隊(duì)伍，筑牢x公司事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大基石。

同志們，在黨中央的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司主題教育取得了顯著成效，這得益于中央第x巡回督導(dǎo)組和中央第x指導(dǎo)組的正確指導(dǎo)，得益于公司系統(tǒng)廣大黨員干部的共同努力。特別是第二批主題教育開(kāi)展以來(lái)，中央第十二巡回督導(dǎo)組各位領(lǐng)導(dǎo)不辭辛勞，先后x次調(diào)研x公司企業(yè)，體察實(shí)情、鼓勵(lì)鞭策、指明方向，付出了大量的心血和汗水，給予我們多次卓有成效的指導(dǎo)和幫助。在此，讓我們以熱烈的掌聲，向中央第x巡回督導(dǎo)組x組長(zhǎng)及督導(dǎo)組全體同志，表示衷心的感謝!

在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，也要清醒地看到，我們還存在著一些差距和不足：一是有的整改工作還沒(méi)有完成，特別是一些解決難度大、牽涉面廣、關(guān)系職工切身利益的歷史遺留問(wèn)題，還需要下大力氣研究解決;二是少數(shù)黨員干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變還不夠，距離中央要求和職工群眾期望還有一定差距;三是一些形式主義官僚主義深層次問(wèn)題還沒(méi)得到完全根治，整改整治工作長(zhǎng)效機(jī)制還有待于進(jìn)一步建立和完善。這些都需要我們?cè)谙乱徊降墓ぷ髦校种院愕刈ズ酶倪M(jìn)。

公司主題教育已經(jīng)基本結(jié)束，但踐行初心使命永遠(yuǎn)在路上。下一步，我們要按照中央部署，進(jìn)一步鞏固和深化主題教育成果。

(一)強(qiáng)化理論武裝，持續(xù)在學(xué)懂弄通做實(shí)上下功夫。

堅(jiān)持用馬克思主義中國(guó)化最新成果統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)，推動(dòng)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)義思想進(jìn)企業(yè)、進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組、進(jìn)頭腦，引領(lǐng)黨員干部職工聽(tīng)黨話、跟黨走，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。突出學(xué)以致用、以用促學(xué)，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想與完成重點(diǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，與推動(dòng)改革發(fā)展緊密結(jié)合，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的思路和辦法舉措。要把不忘初心、牢記使命作為加強(qiáng)黨的建設(shè)的永恒課題和全體黨員干部的終身課題常抓不懈，建立不忘初心、牢記使命長(zhǎng)效機(jī)制，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想情況，作為考核領(lǐng)導(dǎo)班子和衡量黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素質(zhì)的重要內(nèi)容。進(jìn)一步完善理論學(xué)習(xí)、黨性教育、為民服務(wù)、廉潔自律等制度，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨形成常態(tài)、發(fā)揮長(zhǎng)效。

(二)建立長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步健全完善公司治理體系。

堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九屆四中全會(huì)精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要政治任務(wù)，把完善制度建設(shè)，優(yōu)化治理體系作為突出重點(diǎn)抓緊抓實(shí)。健全完善聚焦主責(zé)主業(yè)、主動(dòng)服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略目標(biāo)的制度機(jī)制，推動(dòng)公司在維護(hù)國(guó)家能源安全、改善人民生活、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有作用。加快完善法人治理結(jié)構(gòu)，厘清黨組(黨委)、董事會(huì)、經(jīng)理層權(quán)責(zé)邊界和工作程序，使黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理更加制度化、規(guī)范化。深化企業(yè)三項(xiàng)制度改革，調(diào)整優(yōu)化分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性。健全完善堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)的各項(xiàng)制度，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)和人才工作，著力構(gòu)建一體推進(jìn)“不敢腐、不能腐、不想腐”的體制機(jī)制。

(三)堅(jiān)持深度融合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓黨建，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

貫徹落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例(試行)》，發(fā)揮好黨組(黨委)把方向、管大局、保落實(shí)作用，加強(qiáng)基層黨建“三基建設(shè)”，深化“紅旗黨支部”創(chuàng)建工作，發(fā)揮黨支部挑大梁、攻難關(guān)的作用，把急難險(xiǎn)重任務(wù)交給基層黨組織和黨員，切實(shí)把公司系統(tǒng)基層黨支部建設(shè)成為實(shí)現(xiàn)“x”戰(zhàn)略任務(wù)的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。用好黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員創(chuàng)新工作室、黨員科技攻關(guān)團(tuán)隊(duì)等載體，組織開(kāi)展形式多樣的創(chuàng)新創(chuàng)效和主題實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員干部的示范帶動(dòng)作用，以服務(wù)改革發(fā)展的實(shí)績(jī)、推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)效檢驗(yàn)基層黨建工作質(zhì)量。

(四)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，持之以恒抓好整改落實(shí)。

堅(jiān)持以正視問(wèn)題的勇氣和刀刃向內(nèi)的自覺(jué)抓整改，對(duì)尚未完成或需要持續(xù)整改的問(wèn)題，要盯住不放、一抓到底。針對(duì)前期整改整治情況，定期組織開(kāi)展“回頭看”。對(duì)整改中新發(fā)現(xiàn)的情況和問(wèn)題，一并整改，堅(jiān)決防止反彈反復(fù)。進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)。

規(guī)章制度。

堅(jiān)持制度建設(shè)與制度執(zhí)行并重將行之有效的實(shí)踐做法及時(shí)上升為制度補(bǔ)齊制度短板堵塞工作漏洞。嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神持之以恒糾治“四風(fēng)”問(wèn)題。緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”深入整治違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)、關(guān)聯(lián)交易等問(wèn)題。突出抓好“總部機(jī)關(guān)化”問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整改提升服務(wù)意識(shí)和工作水平。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭沖在前、干在先要深刻認(rèn)識(shí)自身的責(zé)任時(shí)刻保持警醒經(jīng)常對(duì)照檢查、檢視剖析、反躬自省。

同志們，不忘初心方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)，牢記使命才能開(kāi)辟未來(lái)。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周?chē)?，?jiān)定信心、保持定力，銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷加快創(chuàng)建具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)步伐，為決勝全面建成小康社會(huì)、奪取新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義偉大勝利作出新的貢獻(xiàn)!

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