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工地試驗室人員管理 對工地試驗室的人員的培訓篇一
第一章 總則
一、為貫徹交通部《公路水運工程試驗檢測管理辦法》及“貫徹實施《公路水運工程試驗檢測管理辦法》的通知”和“**省公路水運工程工地試驗室管理辦法”加強公司對工地試驗室的監(jiān)督，規(guī)范工地試驗室的管理，確保工地試驗室真實有效地開展試驗檢測工作，保證工程質量和安全(以下簡稱公司)的實際情況，制定本辦法。
二、本辦法所稱工地試驗室，是指公司根據公路、水運建設工程需要，在工程現(xiàn)場設置的臨時試驗室(如業(yè)主中心試驗室、駐地監(jiān)理試驗室等)。工地試驗室除了遵守本辦法外，還應遵守公司及國家、行業(yè)部門的有關規(guī)定。
三、工地試驗室必須執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和工程技術標準、規(guī)范、規(guī)程，遵循科學、客觀、嚴謹、公正的原則，按照公司《資質等級證書》核定的業(yè)務范圍(參考附件一)，在公司授權范圍內開展試驗檢測工作，對試驗檢測結果負責，對公司負責；在業(yè)主單位的指導下參與試驗檢測管理工作，對業(yè)主單位負責。
四、公司負責對工地試驗室進行監(jiān)督、檢查、管理，并對其試驗檢測工作進行指導，對工地試驗室承擔管理責任。
第二章 工地試驗室建設
五、工地試驗室的建設，原則上由該工地試驗室任職的試驗室主任負責，試驗室主任暫不能到崗的由指定試驗室臨時負責人負責。工地試驗室建設應滿足工程實際需要，滿足合同并符合有關的規(guī)定及業(yè)主的正當要求，因地制宜，勤儉節(jié)約；
六、工地試驗室的地址選擇：根據業(yè)主指定或工程現(xiàn)場具體情況選擇交通運輸方便，水、電(三相電)使用方便、行政管理方便的地址籌建工地試驗室。工地試驗室的面積滿足相關規(guī)定，并在選址時充分考慮，若工程進場前期由公司籌建組統(tǒng)一選址，應征得公司的同意。
七、工地試驗室主任(或臨時負責人)根據試驗檢測場地的具體空間情況，進行工地試驗室的裝修及儀器設備平面布置設計。相關的裝修計劃，報公司審核，由公司批準后進行施工建設；儀器設備平面布置報公司批準(或認可)后進行安裝布置調試。
八、工地試驗室主任(或臨時負責人)根據合同約定和工程的實際需要，擬定試驗室的儀器設備配置計劃，報公司審批，由公司負責配置；需要新購的儀器設備由工地試驗室向公司提出采購申請。補充的部分儀器設備報公司總經理批準后采購；大宗采購計劃必須報公司，由公司統(tǒng)一采購，必要時進行招標采購。
九、公司負責組織協(xié)調儀器設備的運輸、交驗、安裝、調試，工地試驗室協(xié)助配合(必要時請儀器設備供應商協(xié)助)，安裝調試正常后，由公司統(tǒng)一報請檢定和校準部門到現(xiàn)場進行計量檢定和校準。工地試驗室應初步建立儀器設備臺帳和檔案。
十、工地試驗室主要儀器設備，應有統(tǒng)一的，經過公司批準的操作規(guī)程，并懸掛于儀器設備旁(主要儀器設備操作規(guī)程參考附表五)。工地試驗室辦公室有關人員職責、工作制度、工作流程、組織機構等上墻資料，應由公司審批后統(tǒng)一印制。
第三章 工地試驗室資質的認定
十一、工地試驗室土建工程完工、儀器設備到位標定后，由工地試驗室負責人，將工地試驗
室的組建情況書面報公司,并根據項目業(yè)主要求及有關規(guī)定，上報工地試驗室資質申請的材料(參考附件二)。報公司的工地試驗室資質申報材料主要是工地試驗室審查認定申請表，內容包括試驗儀器登記表、試驗人員登記表等。
十二、公司應對工地試驗室資質申報情況進行審查，合格后，審批工地試驗室資質認定申請，由公司負責人對工地試驗室主任及其它試驗人員進行聘任授權，并附公司資質證書復印件，資質證書復印件上必須由公司簽署用途日期等，并加蓋公司公章后有效。工地試驗室應在公司授權范圍內開展試驗檢測工作，超出公司授權范圍開展的試驗檢測工作無效。工地試驗室未經公司審批、主任未經公司經理授權聘任的，不得以公司的名義開展試驗檢測工作。
十三、工地試驗室的確認：經由公司審批的工地試驗室資質認定申請資料，按要求報業(yè)主(或質監(jiān)部門)審查認定。經審查批準取得臨時資質等級證書后即可正常開展工地試驗室試驗檢測工作。
第四章 人員 職責
十四、工地試驗室依據合同的約定配備試驗室主任和技術負責人必須持有交通運輸部質監(jiān)總站頒發(fā)的試驗檢測工程師證,配備滿足合同要求的試驗檢測工程師和試驗檢測員均應持有交通運輸部質監(jiān)總站頒發(fā)的試驗檢測工程師證和持省交通運輸廳質監(jiān)站頒發(fā)的試驗檢測員證書，也可依據實際需要配備個別試驗助理。由工地試驗室主任指定專職或兼職的內業(yè)資料檔案管理員和儀器設備管理員。
十五、工地試驗室的試驗檢測人員，應熱心服務于工地現(xiàn)場，熟悉所服務的工程項目，接受所服務部門(業(yè)主)試驗檢測管理工作的指導，共同辦公、遵守其相關管理規(guī)定。
十六、工地試驗室主任由公司聘任，由公司主任授權開展相關試驗檢測工作，并對公司負責；也可由其它部門推薦，由公司審查后聘任。業(yè)主(監(jiān)理)工地試驗室主任應享受同級監(jiān)理單位(或機構)副職待遇。其它試驗檢測人員也由公司聘任。公司在對試驗檢測人員進行授權前，可根據情況對試驗人員進行必要的考核，合格后予以授權。
十七、工地試驗室主任中途因故更換，工地試驗室應報公司，并應得到公司的批準，由公司與項目業(yè)主協(xié)商后重新聘任新的試驗室主任。新試驗室主任到崗進行工作的交接后，原試驗室主任方可離崗，否則公司將不審批其離崗申請，公司相關部門應配合不予以辦理相關手續(xù)，直至移交清楚。
十八、工地試驗室主任外的其它主要人員的更換，由工地試驗室主任審查符合要求后報公司批準備案，并在工作移交完后方可離崗，否則不應批準其離崗，直至移交清楚。
十九、工地試驗室所有人員的調離，都應得到公司的批準，調離應由公司批準后，報公司相關部門重新派遣到新的崗位；辭職人員應有書面的辭職報告，并在工作移交、工地試驗室主任簽字確認后，由公司審核后報公司經理批準。所服務部門無正當理由不得無故提出更換試驗檢測人員，無權辭退試驗檢測人員，確需更換應向公司提出。
二十、公司可根據各工地試驗室的需要及人員能力情況，調配試驗室的試驗檢測人員，并根據情況撤換不稱職的試驗檢測人員。
二十一、公司涉及工地的各類評優(yōu)評先活動，應給予公司或各工地試驗室相應的名額。各工地試驗室評優(yōu)評先活動應在公司的指導下進行，評比結果應得到公司的審核后上報。
二十二、試驗檢測人員應當加強業(yè)務學習，重視知識更新，不斷提高試驗檢測業(yè)務及試驗檢測管理水平，做到能力上崗。在工地試驗室組建初期，工地試驗室負責人應組織試驗人員、熟悉本合同段工作任務，組織試驗檢測業(yè)務學習，需要外部培訓的，應報公司批準。
二十三、工地試驗室應根據相關要求，結合工地試驗室的實際情況，在公司質量手冊的框架下，制定工地試驗室的各種崗位職責(業(yè)主、監(jiān)理中心試驗室及各類人員崗位職責參見附件
三)，報備公司。工地試驗室全體人員應服從領導，服從分配，密切合作，遵守崗位職
工地試驗室人員管理 對工地試驗室的人員的培訓篇二
***********************有限責任公司
工地試驗室管理辦法
第一章總則
一、為貫徹交通部《公路水運工程試驗檢測管理辦法》及“貫徹實施《公路水運工程試驗檢測管理辦法》的通知”加強檢測中心對工地試驗室的監(jiān)督，規(guī)范工地試驗室的管理，確保工地試驗室真實有效地開展試驗檢測工作，保證工程質量和安全(以下簡稱檢測中心)的實際情況，制定本辦法。
二、本辦法所稱工地試驗室，是指檢測中心松氣公路、水運建設工程需要，在工程現(xiàn)場設置的臨時試驗室(如監(jiān)理中心試驗室等)。工地試驗室除了遵守本辦法外，還應遵守檢測中心及國家、行業(yè)部門的有關規(guī)定。
三、工地試驗室必須執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和工程技術標準、規(guī)范、規(guī)程，遵循科學、客觀、嚴謹、公正的原則，按照檢測中心《資質等級證書》核定的業(yè)務范圍，在檢測中心授權范圍內開展試驗檢測工作，對試驗檢測結果負責，對檢測中心負責；在業(yè)主單位的指導下參與試驗檢測管理工作，對業(yè)主單位負責。
四、檢測中心負責對工地試驗室進行監(jiān)督、檢查、管理，并對其試驗檢測工作進行指導，對工地試驗室承擔管理責任。
第二章工地試驗室建設
五、工地試驗室的建設，原則上由該工地試驗室將任職的試驗室主任負責，試驗室主任暫不能到崗的由指定試驗室臨時負責人負責。工地試驗室建設應滿足工程實際需要，滿足合同并符合有關的規(guī)定及業(yè)主的正當要求，因地制宜，勤儉節(jié)約；
六、工地試驗室的地址選擇：根據業(yè)主指定或工程現(xiàn)場具體情況選擇交通運輸方便，水、電(三相電)使用方便、行政管理方便的地址籌建工地試驗室。工地試驗室的面積滿足相關規(guī)定，并在選址時充分考慮，若工程進場前期由公司籌建組統(tǒng)一選址，應征得檢測中心的同意。
七、工地試驗室主任(或臨時負責人)根據試驗檢測場地的具體空間情況，進行工地試驗室的裝修及儀器設備平面布置設計。相關的裝修計劃，報檢測中心審核，由公司批準后進行施工建設；儀器設備平面布置報中心批準(或認可)。
八、工地試驗室主任(或臨時負責人)根據合同約定和工程的實際需要，擬定試驗室的儀器設備配置計劃，報檢測中心審批，由檢測中心負責配置；需要新購的儀器設備由檢測中心向公司提出采購申請。補充部分儀器報公司總經理批準后采購；大宗采購需報公司采購小組，進行招標采購。
九、檢測中心負責組織協(xié)調儀器設備的運輸、交驗、安裝、調試，工地試驗室協(xié)助配合(必要時請儀器設備供應商協(xié)助)，安裝調試正常后，由檢測中心統(tǒng)一報請檢定和校準部門到現(xiàn)場進行計量檢定和校準。工地試驗室應初步建立儀器設備臺帳和檔案。
十、工地試驗室主要儀器設備，應有統(tǒng)一的，經過檢測中心批準的操作規(guī)程，并懸掛于儀器設備旁(主要儀器設備操作規(guī)程參考附表四)。工地試驗室辦公室有關人員職責、工作制度、工作流程、組織機構等上墻資料，應由檢測中心審批后統(tǒng)一印制。
第三章工地試驗室資質的認定
十一、工地試驗室土建工程完工、儀器設備到位標定后，由工地試驗室負責人，將工地試驗室的組建情況書面報公司檢測中心,并根據項目業(yè)主要求及有關規(guī)定，上報申請工地試驗室資質的材料(參考附件一)。報檢測中心工地試驗室資質申報材料主要是工地試驗室審查認定申請表，內容包括試驗儀器登記表、試驗人員登記表等。
十二、檢測中心應對工地試驗室資質申報情況進行審查，合格后，審批工地試驗室資質認定申請，由檢測中心主任對工地試驗室主任及其它試驗人員進行聘任授權，并附檢測中心資質證書復印件，資質證書復印件上必須由檢測中心簽署用途日期等，并加蓋檢測中心公章后有
效。工地試驗室應在檢測中心授權范圍內開展試驗檢測工作，超出檢測中心授權范圍開展的試驗檢測工作無效。
工地試驗室未經檢測中心審批、主任未經檢測中心主任授權聘任的，不得以檢測中心的名義開展試驗檢測工作。
十三、工地試驗室的確認：經由檢測中心審批的工地試驗室資質認定申請資料，按要求報業(yè)主(或質監(jiān)部門)審查認定。
第四章 人員職責
十四、工地試驗室依據合同的約定配備持試驗檢測工程師證的試驗室主任和技術負責人，配備一定數量的持試驗檢測證書的試驗檢測人員，也可依據實際需要配備個別試驗工。由工地試驗室主任指定專職或兼職的內業(yè)資料檔案管理員和儀器設備管理員。
十五、工地試驗室的試驗檢測人員，應熱心服務于工程現(xiàn)場，熟悉所服務的工程，接受所服務部門試驗檢測管理工作的指導，共同辦公的遵守其相關管理規(guī)定。
十六、工地試驗室主任由檢測中心聘任，由檢測中心主任授權開展相關試驗檢測工作，并對檢測中心負責；也可由其它部門推薦，由檢測中心審查后聘任。監(jiān)理工地試驗室主任應享受同級監(jiān)理單位(或機構)副職待遇。其它試驗檢測人員也由檢測中心聘任。檢測中心在對試驗檢測人員進行授權前，可根據情況對試驗人員進行必要的考核，合格后予以授權。
十七、工地試驗室主任中途因故更換，工地試驗室應報檢測中心，并應得到檢測中心的批準，由檢測中心重新聘任新的試驗室主任。新試驗室主任到崗進行工作的交接后，原試驗室主任方可離崗，否則檢測中心將不審批其離崗申請，公司相關部門應配合不予以辦理相關手續(xù)，直至移交清楚。
十八、工地試驗室主任外的其它主要人員的更換，由工地試驗室主任審查合格后報備檢測中心，并在工作移交完后方可離崗，否則不應批準其離崗，直至移交清楚。
十九、工地試驗室所有人員的調離，都應得到檢測中心的批準，調離的應由檢測中心批準后，報公司相關部門重新派遣到新的崗位；辭職人員應有書面的辭職報告，并在工作移交，工地試驗室主任簽字確認后，由檢測中心審核并報公司相關部門。所服務部門無正當理由不得無故提出更換試驗檢測人員，無權辭退試驗檢測人員，確需更換應向檢測中心提出。
二十、檢測中心可根據各工地試驗室的需要及人員能力情況，調配試驗室的試驗檢測人員，并根據情況撤換不稱職的試驗檢測人員。
二十一、公司涉及工地的各類評優(yōu)評先活動，應給予檢測中心或各工地試驗室相應的名額。各工地試驗室評優(yōu)評先活動應在檢測中心的指導下進行，評比結果應得到檢測中心的審核后上報。
二十二、試驗檢測人員應當加強業(yè)務學習，重視知識更新，不斷提高試驗檢測業(yè)務及試驗檢測管理水平，做到持證上崗。
在工地試驗室組建初期，工地試驗室負責人應組織試驗人員，熟悉本合同段工作任務，組織試驗檢測業(yè)務學習，需要外部培訓的，應報檢測中心。
二十三、工地試驗室應根據相關要求，結合工地試驗室的實際情況，在檢測中心質量手冊的框架下，制定工地試驗室的各種崗位職責(監(jiān)理中心試驗室及各類人員崗位職責參見附件
二)，報備檢測中心。工地試驗室全體人員應服從領導，服從分配，密切合作，遵守崗位職責，全面完成本崗位所擔負的工作任務，對各自負責的試驗檢測工作質量負責。
二十四、工地試驗室全體人員必須按照廉政建設有關規(guī)定，在試驗檢測活動中廉潔自律，不得索要或接受有利害關系單位的饋贈禮金、有價證券，貴重禮品，不得以管理職權要求有利害關系單位安排的宴請及娛樂活動等。
第五章 工作制度
二十五、工地試驗室是檢測中心組織機構的一部份，工地試驗室必須貫徹實施檢測中心的質
量手冊和程序文件，保證檢測中心的質量管理體系有效運轉和持續(xù)改進。
二十六、根據各工程業(yè)主在審核認定工地試驗室的相關要求，結合工地試驗室的實際情況，工地試驗室應在檢測中心質量手冊的框架下，制定工地試驗室的各項工作制度，包括組織機構框圖、試驗檢測工作程序、儀器設備管理制度、試驗室安全、環(huán)境衛(wèi)生安全管理制度、樣品、資料和檔案管理制度等，報檢測中心批準后執(zhí)行。(相關制度參考附件三)。
第六章 試驗檢測活動
二十七、工地試驗室應認真服務于現(xiàn)場業(yè)主單位，密切配合工程現(xiàn)場的管理工作，協(xié)調好與所服務單位的關系，保持工作的一致性。為服務單位提供快速、準確、科學的試驗檢測數據；并按有關規(guī)定，為所服務的部門管理好其它的試驗檢測單位。
二十八、工地試驗室應當嚴格按照現(xiàn)行有效的國家和行業(yè)標準、規(guī)范和規(guī)程獨立開展試驗檢測工作，不受任何干擾和影響，保證試驗檢測數據客觀、公正、準確。
二十九、工地試驗室應做好內業(yè)資料，根據工程的實際，建立建全各種管理及試驗檢測記錄臺帳，及時整理試驗檢測記錄及試驗檢測報告，統(tǒng)一報告編號(參考附表七)，并按要求對試驗檢測結果進行分析總結，做好工地試驗室的相關報表等。
三
十、工地試驗室按照有關部門規(guī)定的抽檢頻率(參考附件四)進行抽樣試驗或標準驗證試驗，及時出具試驗檢測報告，規(guī)范試驗檢測記錄報告用語(報告用語參考附表六)為業(yè)主(現(xiàn)場工程師)提供工程質量控制依據。
三
十一、工地試驗室除應承擔獨立進行的試驗檢測項目外，還應根據相關規(guī)定，參與對相關試驗室的管理工作。如審核其它單位工地試驗室的人員、設備和試驗檢測能力是否滿足合同要求，管理制度是否健全等。
三
十二、有管理職責的工地試驗室，工地試驗室應派出試驗檢測人員對所管理單位的試驗檢測活動進行監(jiān)督，對其試驗檢測頻率、抽樣方法和試驗過程進行有效的監(jiān)督檢查，對其引用的規(guī)范標準等進行審查。
三
十三、工地試驗室運行過程中遇到需要檢測中心協(xié)助解決的問題，應及時書面上報檢測中心。
三
十四、檢測中心定期或不定期的組織對工地試驗室試驗檢測工作進行檢查，檢查的情況將作為工地試驗室試驗檢測人員考核任用的依據。對問題較多的工地試驗室，檢測中心將監(jiān)督進行整改，并撤換不稱職的試驗檢測人員。
三
十五、工地試驗室應保證試驗檢測數據真實性。試驗人員應熟悉試驗檢測規(guī)程及記錄報告的整理，減少試驗檢測過程差錯率及試驗檢測內業(yè)資料的錯誤。試驗人員應對試驗檢測結果主要責任，工地試驗室主任應負領導責任。工地工程中有關質量問題的處理，由所服務單位意見決定的，由所服務單位對結果負責。
三
十六、工地試驗室應定期或不定期向檢測中心報送相關材料。相關的材料主要有：工地試驗室的整體運行情況、工程質量情況、人員的考勤與變動情況、儀器設備的使用情況及所終的工作計劃總結等。
三
十七、鼓勵工地試驗室在檢測中心許可的范圍內承接試驗檢測業(yè)務，相關試驗檢測費用的35%可作為試驗人員的額外工作獎勵，由檢測中心與工地試驗室根據多勞多得的原則核發(fā)。三
十八、試驗檢測人員必須樹立安全意識，嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)章制度及操作規(guī)程，認真落實安全生產責任制，確保工作安全。
第七章試驗檢測儀器的管理
三
十九、儀器的維護：試驗檢測儀器在使用前，相關人員應熟悉操作規(guī)程，愛護試驗檢測儀器，使用后應擦拭干凈。試驗檢測儀器應有專人負責管理，定期進行保養(yǎng)維護。
四
十、儀器的采購：工地試驗室在運行的過程中，需要補充少量的儀器設備的，應由工地試驗室提出采購申請，其中低值易耗品由檢測中心主任審批后采購；固定資產由檢測中心審核，報公司總經理批準后，由檢測中心統(tǒng)一采購。
四
十一、儀器的維護：工地試驗室需要維修的儀器，由工地試驗室填寫儀器維修單，報檢測中心審批，并安排維修人員現(xiàn)場檢修；維修費用較高的由檢測中心審核后，報公司總經理批準。對儀器設備的損害，工地試驗室應分析查明損害原因，分清責任，及時糾正。
四
十二、儀器的報廢：已沒有維修價值的儀器設備應報廢，由工地試驗室填寫試驗儀器報廢單，由檢測中心審核后報公司領導審批。
四
十三、儀器的檢定或校準：檢測中心會根據各工地試驗室儀器設備的檢周期，安排相關單位現(xiàn)場檢定或校準。若儀器使用過程中，發(fā)現(xiàn)示值偏差較大，工地試驗室無法核查的，由工地試驗室提出，檢測中心安排重新檢定或校準。工地試驗室應逐步開展試驗檢測儀器的期間核查工作。
四
十四、儀器的出借：工地試驗室的所有儀器設備，原則上不得出借給外單位。確需出借的應由工地試驗室提出，由檢測中心批準后方可出借，在儀器歸還時，工地試驗室須檢查所出借的儀器，確保儀器完好，配件齊全。若是檢測中心各試驗室間的借用，由檢測中心備案，工地試驗室做好相關交接手續(xù)。
第八章工地試驗室的移交
四
十五、試驗檢測內業(yè)資料的移交：工地試驗室在本工程結束時，工地試驗室主任應組織試驗檢測人員，及時按要求整理好試驗檢測內業(yè)資料進行歸檔移交。若暫不能移交的，工地試驗室主任應安排相應試驗檢測人員繼續(xù)對該項目試驗檢測內業(yè)資料妥善保管，并在將來協(xié)助移交。無需移交給項目業(yè)主的試驗檢測的所有資料、公章及業(yè)主授權的臨時資質文件等，應上交檢測中心；有條件的應把移交給項目業(yè)主的資料備份予檢測中心保存。
四
十六、對于工程交工后，試驗檢測資料移交前，試驗檢測人員兼職保存、整理、移交試驗資料的，公司應根據實際情況予以相關試驗檢測人員報銷相應的費用并給予適當的補貼。四
十七、試驗儀器設備的移交：工程項目結束后，試驗檢測儀器，應在檢測中心的主持下移交，并同時移交相關儀器設備的檔案。工地試驗室應將儀器設備(包括配件和檔案)全面保養(yǎng)檢查一遍，包裝打包好，運送到新的工地或臨時存放地，辦理好交接手續(xù)。
第九章附則
四
十八、合作項目的工地試驗室應嚴格遵守本規(guī)定，否則檢測中心將不予授權或取消授權。四
十九、本辦法于2010年10月10日起執(zhí)行，由檢測中心負責解釋，運行過程有何問題和意見及時反映到檢測中心，以便進一步改進。
*********************有限責任公司
2010年10月10日
參考附件：
1、工地試驗室驗收認定申請資料
2、崗位職責
3、工作制度
4、主要儀器設備操作規(guī)程
5、試驗檢測項目及抽檢頻率
6、試驗監(jiān)理意見填寫內容參數
7、試驗報告記錄編號一覽表
工地試驗室人員管理 對工地試驗室的人員的培訓篇三
淺談工地實驗室的管理與施工質量控制
雙永項目部 王宗松
摘要：隨著我國交通事業(yè)的蓬勃發(fā)展，工地試驗室是工程施工和監(jiān)理的重要組成部分，在工程質量管理體系中擔任著重要角色。改革工地試驗室檢測弊端，加強工地試驗室的管理巳成為當前研究的新課題。本文將從加強現(xiàn)場試驗檢測的質量控制；如何加強原材料的質量控制；如何建立試驗檢測人員培養(yǎng)的長效機制；如何實現(xiàn)工程實施各部門的有效協(xié)調；如何加強母體試驗室對工地試驗室的延伸管理等方面討論工地試驗室如何加強試驗檢測工作。
關鍵詞：工地試驗室，檢測，質量控制；加強管理；
工地試驗室是為了保證工程質量，檢測施工原料與各項程序是否達標而臨時組建的，具有臨時性的特點。它是控制工程質量的重要部門之一，承擔與工程相應的各種原材料鑒定、砂石骨料分析、混凝土配合比設計、混凝土強度試驗等，通過檢測提供相關試驗數據和技術參數以配合工程設計與施工，同時研究新材料和新的測試方法，推廣新材料、新技術和新工藝，不斷提高施工技術，確保整體施工質量。所以做好工地試驗室的建設與管理工作對于工程建設質量具有十分重要的現(xiàn)實意義。
一、公路工地臨時實驗室的建設概況
目前，全國高速公路約有兩萬個工地試驗室，對工程進度與質量起到了基礎性的保障作用。為滿足試驗檢測的需要，對工地實驗室的各項設置也有一定要求，從工地試驗室職責范圍、人員配備、儀器設備和建設環(huán)境等方面都需要按照一定標準設定，試驗室的地位在整個工程項目中貢獻巨大。據所完成的項目統(tǒng)計，在整個項目的竣工資料中僅試驗資料就占到了1/3之多，由此看出工地試驗室對工程項目的重要性可見一斑。
二、目前工地試驗室存在的檢測弊端
為了規(guī)范公路工程施工項目程序，提高工程整體質量水平，落實工地實驗室工序檢驗工作，我國各地都加強了工地試驗檢測機構的管理。目前，施工單位不斷加大施工技術人員和設備的投入，但相比較而言，現(xiàn)有的試驗檢測人員、試驗檢測設備投入不足，無法滿足當前工程建設的需要。除去這些客觀原因，更為重要的一點是不少工地試驗室存在著監(jiān)管不力的現(xiàn)象，這種管理弊端為工程質量帶來了一定的隱患。主要包括以下幾個方面：
1、工地實驗室與其他部門配合脫節(jié)
目前，工地臨時試驗室尚未完全建立質量管理體系，沒有明確的工作分工，規(guī)范的工作程序和有效的保證措施，在運行過程中缺乏與其他部門如質檢部、工程部、物資部、計劃合同部的有效協(xié)調。主要表現(xiàn)在（1）工地試驗室職責不太明確，常常將自己的檢測工作與質監(jiān)部門的檢查工作局部混淆。（2）缺乏一個專門的歸口管理部門，由于工地試驗室的臨時性導致其固定所屬部門的缺失，很多臨時實驗室是一個獨立個體，影響檢測工作的規(guī)范有序。母體試驗室在一定程度上對工地試驗室的監(jiān)管不利，甚至出現(xiàn)管理脫節(jié)現(xiàn)象，導致工地試驗室的正常工作干擾過多，嚴重制約了正常試驗工作的順利開展。（3）缺乏與各部門的有效溝通。大量反映工程質量的數據都可追溯至工地試驗室，這些數據是各個部門進行工作部署的依據，如果溝通出現(xiàn)問題，就會造成信息不準確，影響工作效率的結果。
2、試驗人員流動性大，素質良莠不齊
在當前的工程招標中，工地臨時實驗室一直是管理的空白區(qū)，許多單位缺少對實驗室的人員素質及數量等方面的明確規(guī)定，導致試驗人員的技術水準、責任意識與崗位要求相去甚遠。主要表現(xiàn)在（1）人員專業(yè)水平參差不齊。工地試驗室建立的臨時性意味著很多試驗人員是隨著工程的招標臨時招募的，對人員的學歷、工作經驗要求比較寬松，試驗檢測隊伍學歷低、職稱低，導致測試儀器使用不到位，數據精度不統(tǒng)一，資料整理無次序等工作失誤現(xiàn)象，影響工程施工質量。（2）試驗室測試工作是一項瑣碎、繁重的工作，工作環(huán)境惡劣，臟、累、險、毒俱全，且人員身兼重任，需要高強度的身體耐力與嚴以律己的責任意識。這些條件造成測試崗位缺乏吸引力，人員流動性大，在崗人員不安于崗位的現(xiàn)狀，人才流失嚴重。
3、試驗檢測單位監(jiān)測工作受到外界干擾
工地臨時實驗室大多數由母體測驗機構授權，是獨立于工程其他辦公管理部門的第三方機構，因此，試樣檢測結果與質量評估工作不應受到外界干擾。但在實際運行過程中，實驗室檢測人員往往迫于各方壓力而不能獨立開展檢測工作。例如某些領導機構急于工程竣工，追趕工期，給試驗室人員施加壓力，迫使他們違背職業(yè)道德，造假數據、出示假證明，違反試驗檢測數據客觀、公正的原則。
三、如何加強工地試驗室的監(jiān)測管理
由上述弊端可以得出，要想獲得高質量的公路產品，需要從工地臨時實驗室著手，嚴格規(guī)范試驗室檢測程序，實施工地試驗室的標準化建設的意見和建議，落實交通運輸部《公路水運試驗檢測信用評價辦法》的意見和建議，采取必要措施加大監(jiān)督管理力度，做好驗證試驗、工藝試驗、驗收試驗等工作，具體改進措施分為以下幾個方面。
1、加強施工現(xiàn)場試驗檢測的質量控制
目前很多工程管理都采用架子隊管理模式，所謂架子隊管理模式就是以施工企業(yè)管理、技術人員和生產骨干為管理與監(jiān)控層，以勞務人員和與其他社會勞動者為主要作業(yè)人員的工程隊。架子隊由內部精英帶動勞務，采用“自主管理，自負盈虧”的管理模式，是施工現(xiàn)場的基層作業(yè)隊伍。在架子隊管理模式下面如何加強現(xiàn)場的試驗檢測工作成為整個工程隊以及工地試驗室的新課題。
（1）工地試驗室應自成體系，分工明確。
同一般建筑單位的工程部、質檢部、計劃合同部、物資部一樣，工地臨時試驗室雖然具有暫時性，加之架子隊的管理模式使實驗室擁有了一定自主性，但也應該自成體系。工地試驗室應該是在母體試驗室授權監(jiān)管下，項目總工程師直接管理的質檢部門。以雙永高速項目工程為例，其工地試驗室面積259平方米，設有資料室、收樣室、水泥室、試塊切割室、現(xiàn)場檢測室、標準養(yǎng)護室、砂漿混泥土攪拌室、土工室、力學室等，每一項試驗檢測項目有專門的試驗檢測人員負責。這樣設置的部門各司其職，權責分明，有利于現(xiàn)場的施工單位和監(jiān)理單位等業(yè)務部門工作的協(xié)調開展，大大提高了工作效率。
（2）建立人員崗位責任制
加強施工現(xiàn)場試驗檢測的質量控制從責任抓起，整個試驗室各部門分工明確之后，對于每一個部門也要求每個人明確工作范圍、任務和職責。尤其處于架子隊管理模式下，試驗員一大部分為社會勞務人員，更應該嚴格管理，責任到人。試驗人員需要做好勤、謹兩方面?！扒凇本褪且矍凇⑹智?、腿勤。工程質量的許多問題，多發(fā)生在施工現(xiàn)場，因此試驗員要勤跑工地，勤觀察，勤記錄，做好現(xiàn)場檢查。“謹”就是要在施工現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，將事故消滅在萌芽之中。對于試驗中的數據不符或資料混亂的情況要適當追究個人責任，獎罰分明，提高每個檢測人員的責任意識。
（3）實行現(xiàn)場分區(qū)管理制
質量管理人員要在施工現(xiàn)場督促施工人員按規(guī)范施工，并隨時抽查一些項目。鑒于有些工地面積過大，建議實行分區(qū)管理。將現(xiàn)場分為幾個施工區(qū)域，分派專人進行監(jiān)督管理。以四海公司（中鐵十五局計量測試中心）授權的龍巖雙永高速公路a3標工地試驗室為例，他開創(chuàng)了現(xiàn)場試驗檢測歷史的新紀元，龍巖雙永高速公路a3標段中標后，工地分散。項目部依據分區(qū)管理理念，設立專門的現(xiàn)場負責人，除安排技術比較全面的試驗人員專門負責現(xiàn)場抽樣、試驗檢測外，還委派工作經驗豐富，責任心較強的老同志直接進駐到施工現(xiàn)場，負責現(xiàn)場施工工藝控制，對施工隊伍的諸如混凝土澆筑、路基填筑等進行全程跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題當場解決，并及時向試驗室主任及相關領導匯報，有效的控制了現(xiàn)場施工質量，有效避免了質量事故的發(fā)生。
（4）提高試驗檢測人員的相關待遇。
國家也是在近十幾年來才逐漸對試驗檢測人員進行充分重視的，其中最主要的一項就是建立了試驗檢測人員的考試取證注冊制度。這對提高試驗檢測人員的綜合素質，加強對試驗人員的管理，具有極其重要的意義，也是對進一步促進試驗人員加強責任心起到了促進的作用，但是單位上對于試驗檢測人員的相關待遇上還有待于進一步的提高，比如在對于已經取得交通部注冊的相關試驗人員的獎勵方面、試驗人員的工資待遇方面還有待于進一步的提高，從試驗人員自身的利益上做好文章，做足文章，使試驗人員安心自己的崗位，所謂“士為知己者死”，我們充分的尊重他們，重視他們，他們還有什么理由不安心自己的崗位呢？
2、如何加強對原材料尤其是混泥土質量的控制
對原材料的檢測是工地試驗室檢測的主要方面，原材料質量的達標與否是整個項目質量的根基，其中，對混凝土質量的控制是其重要的環(huán)節(jié)，比如混凝土施工配合比設計、混凝土強度試驗等?；炷猎囼灣霈F(xiàn)問題主要表現(xiàn)為，檢測程序打亂，記錄報告數據有出入，原材料取樣不具備代表性等。究其原因，除了人員素質問題，主要是管理不到位的原因。為此，我建議采取以下措施解決。
（1）試驗操作必須規(guī)范化
為了確保檢測結果的精準性，試驗操作程序必須規(guī)范化。第一，設立專門的混凝土質量負責人。以天津海濱大道拌和站為例，拌和站設立專門的混凝土質量檢測員，試驗室副主任兼任質量負責人，全權負責試驗室的所有委托材料的抽檢、混泥土的質量控制。建立現(xiàn)場委托試驗員制度，監(jiān)督現(xiàn)場試驗工作，設立試驗輔助人員做混凝土試塊，每次拌制結果都打印出來，直觀的看到混泥土的材料組分變化，以檢測質量。第二，具體檢驗項目操作規(guī)范化，包括混凝土取樣成分、數量及方法嚴格執(zhí)行相關規(guī)程，試驗過程中做好各項記錄，確保數據準確，應用華巖軟件或者excel軟件對數據結果進行處理。
（2）采用自檢與抽檢同步進行的控制形式
改變以往工地試驗室“先自檢、再報檢、后抽檢”的檢測程序，采用自檢與抽檢同步進行的方式，一方面使檢測手續(xù)簡便化，加快了工程進度；另一方面增大了抽檢面積，提高了混凝土的質量精度。如此一箭雙雕，實現(xiàn)了質與量的雙重控制。
3、實現(xiàn)工程實施各部門的有效協(xié)調
建試驗室的主要任務是為工程提供試驗數據，為工程整體質量服務，所以加強與施工現(xiàn)場其他部門的聯(lián)系與溝通十分必要。我建議建立工作聯(lián)系和工作匯報制度，及時將檢測數據和報告結果提供給相關部門，定期召開工程質量分析會，試驗室全體試驗人員就重大問題可以加以討論、研究，反映問題和工作匯報。從試驗檢測角度分析工程質量控制情況，對試驗數據進行統(tǒng)計和分析，輔助質檢部門控制工程質量。同時，對于施工隊伍的計價，必須由試驗室相關負責人參加，以達到全員控制工程質量，增加試驗室在工程質量管理方面的權威性。
4、加強母體試驗室對工地試驗室的延伸管理
母體試驗檢測機構是工地臨時實驗室的授權機構，應加強對授權工地實驗室的指導和監(jiān)督，根據項目施工管理需要或合同規(guī)定，合理配備工地實驗室檢測人員和儀器設備，并對工地實驗室檢測結果的準確性和真實性負責。
四、結束語
工地實驗室是工程質量保證體系的重要組成部分，是工程質量控制和評判的直接基礎數據來源，對于工程建設質量與施工安全越來越重要，工地試驗室管理也應該是工程施工管理中的重要內容之一，只有搞好管理工作，才能真正保證試驗質量。
工地試驗室人員管理 對工地試驗室的人員的培訓篇四
重慶兩江建筑工程質量檢測有限公司 工地試驗室關于休假、勞動紀律的規(guī)定
一、勞動紀律
1.工地試驗室作息時間和施工單位項目部作息時間保持一致。
2.工地試驗室設上班考勤表，每天上班前5分鐘內簽到，正時上班時由試驗室主任收回考勤表。上班遲到人員需到試驗室主任處如實登記上班時間。3.上班時間不得從事上網、打游戲等與工作無關的事。4.非工作時間不得長時間占用計算機從事與工作無關的事； 5.上班時間不得擅自離開工作崗位。6.除加班外，晚上11點前必須休息。
7.上班時間著裝整齊，不得打赤膊、穿拖鞋。
8.注意個人修養(yǎng)，不說臟話，不發(fā)表不利于團結言論。9.上工地人員必須戴安全帽、佩戴工作牌。
10.對待客人要熱情、禮貌。有人來訪應熱情讓座、沏茶、詢問來意。對前來檢查工作的人員，要耐心細致，虛心接受批評。
11.遵紀守法，凡是從事違法犯罪活動受到公安機關處罰的一律開出，并承擔給企業(yè)造成損失的連帶責任。
二、休假
1.工地試驗室采用靈活的休假制度，休假時間由試驗室主任根據實際情況安排，必須保證工作的正常開展。
2.員工離開工地的休假需提前15天向試驗室主任申請，休假時間不得超過5天，特殊情況不得超過7天。
3.員工離開工地休假的次數，每季度不得超過2次。4.上月考評為c類的員工，不得離開工地休假。
5.員工提出探親申請后應主動配合工作交接，若工作交接不充分，接替的人不能保證工作的順利推進，則假期后延。
6.請假應有書面假條，無試驗室主任書面批準而擅自脫離工作崗位的，按曠工計。
7.員工探親按照公司規(guī)定可以報銷交通費的，試驗室主任可選擇汽車或火車硬臥，其他人員選擇汽車或火車硬座中較經濟者。8.超過核定假期的，一律作曠工處理。
9.曠工者扣發(fā)曠工時間兩倍的工資。工資標準按為“（總工資+所有補貼）÷30天”計。
10.員工家屬到工地探親的，住宿自行解決；需要在食堂用餐的按食堂的標準生活費另加3元/天的水電人工費繳納生活費。
11.因食堂接待能力的限制，員工家屬來工地探親前應提前向試驗室主任預約申請。任何時候工地探親的總人數不應多于2人。
12.家屬到工地探親期間不能影響試驗室的正常工作，不能占用辦公計算機，在有人員來訪時不能在辦公室游戲或上網。
13.家屬探親帶有小孩的，上班時間不能進入辦公區(qū)域，任何時候不能進入試驗
區(qū)域。若小孩進入試驗室區(qū)域發(fā)生意外的，責任自付。
14.家屬探親期間用餐時間和公司員工保持一致，不能提前用餐。
15.家屬探親期間，以及員工回家探親期間，若發(fā)生財產損失或人身意外，自行負責。
重慶兩江建筑工程質量檢測有限公司 關于工地試驗室人員職責及考評的規(guī)定
一、試驗室主任的職責 1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.全權對試驗室人員進行管理，保證試驗室的正常運行；
和施工單位、監(jiān)理以及其他相關單位聯(lián)系溝通，保證檢測工作順利開展； 和試驗室人員良好溝通，搞好內部團結。對試驗室的日常開支、經濟往來審核、管理； 對試驗設備管理，保證試驗設備的正常運行； 對試驗室的車輛管理；
保證公司對現(xiàn)場實驗室的各項制度的執(zhí)行；
定期對試驗室人員特別是現(xiàn)場檢測人員、汽車駕駛員安全教育； 對試驗室人員考核。
公司領導交辦的其他任務。
試驗室主任應按規(guī)定的程序發(fā)放資料，不私自發(fā)放資料； 試驗室主任應以身作則，帶頭遵守各項規(guī)章制度，做好表率； 堅決杜絕對施工單位吃、拿、卡、要。遵紀守法。
二、室內人員的管理
1.所有試驗設備落實責任人，責任人對設備的保養(yǎng)負責，并監(jiān)督設備的正常使用。2.試驗人員應細致研究試驗設備使用說明書和操作規(guī)程，對設備正常操作，能及時發(fā)現(xiàn)設備的異常情況；
3.試驗人員應對設備原理有一定了解，對設備異常的原因有初步的判斷； 4.試驗設備使用后應清洗干凈，用具擺放整齊。
5.試驗設備應根據設備使用說明書的要求定期維護保養(yǎng)； 6.試驗人員保證按時完成試驗資料；
7.試驗人員應熟悉國家規(guī)范、地方規(guī)定，保證資料準確，避免因為資料本身的原因影響資料的發(fā)放。
8.工作日志真實、完整、詳細。9.加強學習，逐步提高業(yè)務能力。
三、現(xiàn)場檢測人員的管理
1.現(xiàn)場檢測人員必須熟悉工程情況和工程進度，并及時將現(xiàn)場情況向試驗室主任匯報； 2.現(xiàn)場檢測人員具備工作預判的能力，對現(xiàn)場即將開展的實驗檢測任務有準確的判斷，并提醒相關人員早作準備。
3.現(xiàn)場檢測人員對相應的規(guī)范、工藝熟悉，能指導現(xiàn)場工作； 4.現(xiàn)場檢測及時，按時完成檢測資料；
5.注意工作方法，和施工單位、監(jiān)理工程師監(jiān)理良好的合作關系； 6.為人正直，不對施工單位吃、拿、卡、要； 7.加強自身安全意識，防范安全風險；
四、工作例會制度
1.試驗室主任應每周召集試驗室所有人員召開周例會，收集工作中存在的問題，通報以前工作開展的情況；
2.會議展開前半天內，各方面負責人應以電子文檔的方式提交工作總結；
3.各負責人提交的工作總結應包含以下內容：上周計劃完成情況；存在的問題；下周的計劃；下周工作中可能存在的問題；有什么需要其他同事配合協(xié)作的地方；
4.試驗室所有人員會前應有書面的會議準備，并在會上發(fā)言：上周工作有什么問題，下周工作可能存在的問題；個人的建議??
5.試驗室主任應通報整個過程的進展情況、匯總上周工作完成情況，下周的工作安排，人員的技術準備；工作重點；各環(huán)節(jié)的注意事項。
6.會議應有專人記錄，會后形成會議紀要，相關責任人應傳閱、簽字后存檔。7.會議紀要上報公司領導，以便公司領導了解現(xiàn)場實驗室的情況； 8.試驗室主任根據試驗室人員在會議上的發(fā)言踴躍情況、發(fā)言內容的真實性、有無合理化建議等情況，予以加分、扣分評定，作為月底考評的依據；
五、培訓制度
1.試驗室主任根據實際工作需要，提出培訓計劃，包括：哪些人要掌握哪些理論知識、會哪些操作、出什么報告；哪些人專題講座、講座的大致內容等。
2.安排講座時間、主講人，并對主講人上報的講座提綱及內容審核、完善； 3.學習任務安排，明確考核方式、考核時間。4.準備題目考核； 5.學習成效考核驗收；
6.對培訓任務完成情況予以評定；
7.把培訓安排、執(zhí)行情況、考核情況上報公司領導。
六、考核考評制度
1.所有試驗室人員應服從管理，自覺接受考核考評。
2.試驗室主任接受公司考評，試驗室其他人員接受試驗室主任考評；
3.公司定期安排人員走訪施工單位、監(jiān)理單位、試驗室人員，對試驗室主任的工作進行評定；
4.試驗室主任根據公司規(guī)定的考評細則，對試驗室人員進行評定； 5.試驗室每月5日前上報評定結果。
6.考評等級分為a、b、c三級，a級細分為a1、a2、a3三級，分別給予300元、200元、100元的獎勵；c級細分為c1、c2、c3三級，分別給予100元、200元、300元的處罰。
7.被連續(xù)評定為c級的員工自第二次評定為c級起，工資下浮10%；被連續(xù)三次被判定為c級的，工資下浮20%，以此類推。
工地試驗室人員管理 對工地試驗室的人員的培訓篇五
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工地試驗室關于休假、勞動紀律的規(guī)定
一、勞動紀律
1.工地試驗室作息時間和施工單位項目部作息時間保持一致。
2.工地試驗室設上班考勤表，每天上班前5分鐘內簽到，正時上班時由試驗室
主任收回考勤表。上班遲到人員需到試驗室主任處如實登記上班時間。
3.上班時間不得從事上網、打游戲等與工作無關的事。
4.非工作時間不得長時間占用計算機從事與工作無關的事；
5.上班時間不得擅自離開工作崗位。
6.除加班外，晚上11點前必須休息。
7.上班時間著裝整齊，不得打赤膊、穿拖鞋。
8.注意個人修養(yǎng)，不說臟話，不發(fā)表不利于團結言論。
9.上工地人員必須戴安全帽、佩戴工作牌。
10.對待客人要熱情、禮貌。有人來訪應熱情讓座、沏茶、詢問來意。對前來檢
查工作的人員，要耐心細致，虛心接受批評。
11.遵紀守法，凡是從事違法犯罪活動受到公安機關處罰的一律開出，并承擔給
企業(yè)造成損失的連帶責任。
二、休假
1.工地試驗室采用靈活的休假制度，休假時間由試驗室主任根據實際情況安
排，必須保證工作的正常開展。
2.員工離開工地的休假需提前15天向試驗室主任申請，休假時間不得超過5
天，特殊情況不得超過7天。
3.員工離開工地休假的次數，每季度不得超過2次。
4.上月考評為c類的員工，不得離開工地休假。
5.員工提出探親申請后應主動配合工作交接，若工作交接不充分，接替的人不
能保證工作的順利推進，則假期后延。
6.請假應有書面假條，無試驗室主任書面批準而擅自脫離工作崗位的，按曠工
計。
7.員工探親按照公司規(guī)定可以報銷交通費的，試驗室主任可選擇汽車或火車硬
臥，其他人員選擇汽車或火車硬座中較經濟者。
8.超過核定假期的，一律作曠工處理。
9.曠工者扣發(fā)曠工時間兩倍的工資。工資標準按為“（總工資+所有補貼）÷30
天”計。
10.活費另加3元/天的水電人工費繳納生活費。
11.因食堂接待能力的限制，員工家屬來工地探親前應提前向試驗室主任預約申
請。任何時候工地探親的總人數不應多于2人。
12.家屬到工地探親期間不能影響試驗室的正常工作，不能占用辦公計算機，在有人員來訪時不能在辦公室游戲或上網。
13.家屬探親帶有小孩的，上班時間不能進入辦公區(qū)域，任何時候不能進入試驗
區(qū)域。若小孩進入試驗室區(qū)域發(fā)生意外的，責任自付。
14.家屬探親期間用餐時間和公司員工保持一致，不能提前用餐。
15.家屬探親期間，以及員工回家探親期間，若發(fā)生財產損失或人身意外，自行
負責。
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關于工地試驗室人員職責及考評的規(guī)定
一、試驗室主任的職責
1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.全權對試驗室人員進行管理，保證試驗室的正常運行； 和施工單位、監(jiān)理以及其他相關單位聯(lián)系溝通，保證檢測工作順利開展； 和試驗室人員良好溝通，搞好內部團結。對試驗室的日常開支、經濟往來審核、管理； 對試驗設備管理，保證試驗設備的正常運行； 對試驗室的車輛管理； 保證公司對現(xiàn)場實驗室的各項制度的執(zhí)行； 定期對試驗室人員特別是現(xiàn)場檢測人員、汽車駕駛員安全教育； 對試驗室人員考核。公司領導交辦的其他任務。試驗室主任應按規(guī)定的程序發(fā)放資料，不私自發(fā)放資料； 試驗室主任應以身作則，帶頭遵守各項規(guī)章制度，做好表率； 堅決杜絕對施工單位吃、拿、卡、要。遵紀守法。
二、室內人員的管理
1.所有試驗設備落實責任人，責任人對設備的保養(yǎng)負責，并監(jiān)督設備的正常使用。
2.試驗人員應細致研究試驗設備使用說明書和操作規(guī)程，對設備正常操作，能及時發(fā)現(xiàn)設
備的異常情況；
3.試驗人員應對設備原理有一定了解，對設備異常的原因有初步的判斷；
4.試驗設備使用后應清洗干凈，用具擺放整齊。
5.試驗設備應根據設備使用說明書的要求定期維護保養(yǎng)；
6.試驗人員保證按時完成試驗資料；
7.試驗人員應熟悉國家規(guī)范、地方規(guī)定，保證資料準確，避免因為資料本身的原因影響資
料的發(fā)放。
8.工作日志真實、完整、詳細。
9.加強學習，逐步提高業(yè)務能力。
三、現(xiàn)場檢測人員的管理
1.現(xiàn)場檢測人員必須熟悉工程情況和工程進度，并及時將現(xiàn)場情況向試驗室主任匯報；
2.現(xiàn)場檢測人員具備工作預判的能力，對現(xiàn)場即將開展的實驗檢測任務有準確的判斷，并
提醒相關人員早作準備。
3.現(xiàn)場檢測人員對相應的規(guī)范、工藝熟悉，能指導現(xiàn)場工作；
4.現(xiàn)場檢測及時，按時完成檢測資料；
5.注意工作方法，和施工單位、監(jiān)理工程師監(jiān)理良好的合作關系；
6.為人正直，不對施工單位吃、拿、卡、要；
7.加強自身安全意識，防范安全風險；
四、工作例會制度
1.試驗室主任應每周召集試驗室所有人員召開周例會，收集工作中存在的問題，通報以前
工作開展的情況；
2.會議展開前半天內，各方面負責人應以電子文檔的方式提交工作總結；
3.各負責人提交的工作總結應包含以下內容：上周計劃完成情況；存在的問題；下周的計
劃；下周工作中可能存在的問題；有什么需要其他同事配合協(xié)作的地方；
4.試驗室所有人員會前應有書面的會議準備，并在會上發(fā)言：上周工作有什么問題，下周工作可能存在的問題；個人的建議??
5.試驗室主任應通報整個過程的進展情況、匯總上周工作完成情況，下周的工作安排，人
員的技術準備；工作重點；各環(huán)節(jié)的注意事項。
6.會議應有專人記錄，會后形成會議紀要，相關責任人應傳閱、簽字后存檔。
7.會議紀要上報公司領導，以便公司領導了解現(xiàn)場實驗室的情況；
8.試驗室主任根據試驗室人員在會議上的發(fā)言踴躍情況、發(fā)言內容的真實性、有無合理化
建議等情況，予以加分、扣分評定，作為月底考評的依據；
五、培訓制度
1.試驗室主任根據實際工作需要，提出培訓計劃，包括：哪些人要掌握哪些理論知識、會
哪些操作、出什么報告；哪些人專題講座、講座的大致內容等。
2.安排講座時間、主講人，并對主講人上報的講座提綱及內容審核、完善；
3.學習任務安排，明確考核方式、考核時間。
4.準備題目考核；
5.學習成效考核驗收；
6.對培訓任務完成情況予以評定；
7.把培訓安排、執(zhí)行情況、考核情況上報公司領導。
六、考核考評制度
1.所有試驗室人員應服從管理，自覺接受考核考評。
2.試驗室主任接受公司考評，試驗室其他人員接受試驗室主任考評；
3.公司定期安排人員走訪施工單位、監(jiān)理單位、試驗室人員，對試驗室主任的工作進行評
定；
4.試驗室主任根據公司規(guī)定的考評細則，對試驗室人員進行評定；
5.試驗室每月5日前上報評定結果。
6.考評等級分為a、b、c三級，a級細分為a1、a2、a3三級，分別給予300元、200
元、100元的獎勵；c級細分為c1、c2、c3三級，分別給予100元、200元、300元的處罰。
7.被連續(xù)評定為c級的員工自第二次評定為c級起，工資下浮10%；被連續(xù)三次被判定
為c級的，工資下浮20%，以此類推。
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