最新醫(yī)生表態(tài)發(fā)言材料(七篇)

在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

醫(yī)生表態(tài)發(fā)言材料篇一

一、認(rèn)真形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心努力完成各項工作

新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫(yī)院，無論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求，科室召開全科人員會議，認(rèn)真形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)凝聚力，堅定信心，努力完成各項目作任務(wù)，我們堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo)，更有700多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院一定會成為名副其實的“百佳醫(yī)院”。使人民群眾真正放心滿意。二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識 1、人性化管理：

新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、護(hù)士長首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務(wù)，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強(qiáng)同志間溝通，加強(qiáng)醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間溝通?？浦魅?、護(hù)士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊。2、改進(jìn)服務(wù)措施 ①新入院病人熱情接待 ②宣教認(rèn)真仔細(xì)

③及時處置新病人、力爭在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體 ④危重病人立刻處理，5分鐘內(nèi)輸上液體 ⑤護(hù)送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護(hù)士 ⑥保持病區(qū)干凈、明亮適舒，堅持周二衛(wèi)生日

⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象

⑧出院時送出病區(qū)，道一聲“安康”。

三、

按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉15種核心制度，首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，病案書寫、討論、會診、危重病人搶救制度人手一冊?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應(yīng)急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組，科主任全盤負(fù)責(zé)，護(hù)士長積極配合，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。

醫(yī)生表態(tài)發(fā)言材料篇二

百名醫(yī)生下基層，醫(yī)生代表表態(tài)發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

再過幾天，我們就將代表衛(wèi)生局、代表醫(yī)院，響應(yīng)市政府號召，深入基層，為基層百姓送醫(yī)送藥，排憂解難。能有幸成為此次活動的一員，并作為代表在此發(fā)言，心情感到無比的激動。

我們深知，這次活動責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。選派我們承擔(dān)此次任務(wù)，不僅是對我們的一種認(rèn)同與接受，更是對我們的一份希望和重托。為不辱使命，我們將以積極飽滿的工作熱情，求真務(wù)實的精神狀態(tài)、傾注全力做好工作。

在此，鄭重的作出以下承諾：

一、及時轉(zhuǎn)變角色，盡快融入到基層工作中。

我們要嚴(yán)格要求自己，樹立醫(yī)務(wù)人員良好形象。進(jìn)一步密切醫(yī)務(wù)人員同人民群眾的血肉聯(lián)系，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員服務(wù)基層、服務(wù)群眾的能力和水平，融洽醫(yī)患關(guān)系，樹立衛(wèi)生行風(fēng)的新形象，實現(xiàn)“人民衛(wèi)生為人民”的宗旨，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。

二、盡快盡早熟悉工作環(huán)境，認(rèn)真了解幫扶單位的基本情況，針對實際情況制定切實可行的工作方案，不斷摸索，不斷完善?？焖匍_展工作，進(jìn)一步提高基本業(yè)務(wù)水平，把專家診療服務(wù)延伸到村、鎮(zhèn)衛(wèi)生院、衛(wèi)生所，延伸到基層群眾身邊，真心實意幫助群眾解決“看病難”問題。

三、以“坐不住”的責(zé)任感、“等不起”的使命感、“慢不得”的緊迫感，在所對口的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村衛(wèi)生院，鋪下身子，真抓實干，帶動鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)一步發(fā)展，確保取得工作實效。并以此項活動為載體，著力提高基層衛(wèi)生院的醫(yī)療能力，以技術(shù)、管理、服務(wù)等要素為紐帶，盤活基層醫(yī)療衛(wèi)生資源，為基層群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療服務(wù)。

奔赴基層的號角已經(jīng)吹響，我代表全體醫(yī)生在這里表態(tài)，一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)寄予的厚望，珍惜這次難得的機(jī)遇，不負(fù)重托、不辱使命，在實踐中不斷錘練和提高自己，以實際行動圓滿完成任務(wù)。

謝謝大家！

醫(yī)生表態(tài)發(fā)言材料篇三

度醫(yī)生工作打算表態(tài)發(fā)言材料

一、認(rèn)真形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心努力完成各項工作

新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫(yī)院，無論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求，科室召開全科人員會議，認(rèn)真形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)凝聚力，堅定信心，努力完成各項目作任務(wù)，我們堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo)，更有700多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院一定會成為名副其實的“百佳醫(yī)院”。使人民群眾真正放心滿意。

二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識

1、人性化管理：

新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、護(hù)士長首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務(wù)，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強(qiáng)同志間溝通，加強(qiáng)醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間溝通?？浦魅?、護(hù)士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊。

2、改進(jìn)服務(wù)措施 ①新入院病人熱情接待 ②宣教認(rèn)真仔細(xì)

③及時處置新病人、力爭在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體 ④危重病人立刻處理，5分鐘內(nèi)輸上液體 ⑤護(hù)送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護(hù)士 ⑥保持病區(qū)干凈、明亮適舒，堅持周二衛(wèi)生日

⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象

⑧出院時送出病區(qū)，道一聲“安康”。

三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織

按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉15種核心制度，首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，病案書寫、討論、會診、危重病人搶救制度人手一冊?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應(yīng)急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組，科主任全盤負(fù)責(zé)，護(hù)士長積極配合，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。

醫(yī)生表態(tài)發(fā)言材料篇四

---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合工作表態(tài)發(fā)言1 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好!新的一年，新的開始，新的希望，新的征程，按照會議安排，下面我將在這里鄭重表態(tài)發(fā)言，不妥之處請批評指正。

在過去的一年里，雖然取得了一些成績，但還有很多的差距和不足，需要更加百倍的去努力。新年開局目標(biāo)已明確，“開好頭”“起好步”意義重大，相信在____局長為班長的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，只要我們以堅韌不拔的毅力和執(zhí)著追求的精神，熱情干事，激情創(chuàng)業(yè)，2019年各項發(fā)展目標(biāo)就一定會實現(xiàn)。

一是以會議精神為統(tǒng)領(lǐng)，以工作報告為指引。深入學(xué)習(xí)了全省、全市煙草工作會議精神后，我深受鞭策、倍受啟發(fā)和鼓舞，更使我明確了今后的方向、思路，更進(jìn)一步看到了行業(yè)跨越發(fā)展的美好前景和和藍(lán)圖。作為一個名內(nèi)管人員，使我更加清楚的認(rèn)識到，當(dāng)前乃至今后嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部監(jiān)督管理制度、規(guī)定，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理，營造規(guī)范經(jīng)營的良好內(nèi)部環(huán)境，是內(nèi)管工作和企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重中之重，是維護(hù)“兩個至上”、鞏固和完善煙草專賣制度的必然要求。

二是用制度規(guī)范行為，用責(zé)任履行擔(dān)當(dāng)。狠抓各項規(guī)范制度的貫徹落實，切實增強(qiáng)制度的執(zhí)行力，做到規(guī)范經(jīng)營有規(guī)可依、治理違規(guī)有章可循。在抓好定期檢查和日常監(jiān)管的同時，加大真煙非法流通治理工作力度，加大責(zé)任

---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合追究力度，不折不扣貫徹落實省局《卷煙違規(guī)經(jīng)營責(zé)任追究暫行規(guī)定》，責(zé)任是什么? “責(zé)任”是份內(nèi)應(yīng)做的事情，也就是崗位職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)，完成應(yīng)當(dāng)完成的使命，做好應(yīng)當(dāng)做好的工作。責(zé)任不僅是約束、是義務(wù)、是自律，也是他律。因此要嚴(yán)守責(zé)任，對違規(guī)經(jīng)營行為零容忍，要嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，切實維護(hù)良好的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境。

三是持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升素養(yǎng)。著力強(qiáng)化技能培訓(xùn)，向身邊人學(xué)，向同行學(xué)，爭取每天都在進(jìn)步，哪怕是一點點，著力提升自身素養(yǎng)，提高自己的工作能力和水平。積極轉(zhuǎn)變思維方式，積極探索內(nèi)管工作新模式和新方法，努力促進(jìn)各項監(jiān)督工作取得更大的進(jìn)步。

四是愛崗敬業(yè)，勇于奉獻(xiàn)。立足本職，勤勤懇懇、踏踏實實地做好本職工作，努力提高自身履行職責(zé)的能力。正確對待自己的工作，強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識、增強(qiáng)宗旨意識，深懷愛崗敬業(yè)之心。切實規(guī)范自己的言行，不該去的地方不去，不該沾的東西不沾，不該做的事情不做，以良好的形象取信于人。不貪圖便宜，不斤斤計較，多做事，做實事，做好事。

我相信只要我們有一顆盡職盡責(zé)的心，認(rèn)認(rèn)真真的完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，不折不扣的朝著工作目標(biāo)去完成，我們就能為企業(yè)發(fā)展施展自己的才華，為企業(yè)繁榮奉獻(xiàn)自己的力量。

以上是我在新一年度的表態(tài)發(fā)言，有不足之處敬請大家指教，我會虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真對待，最后祝大家在新的一年里，工作順利，謝謝大家!

醫(yī)生表態(tài)發(fā)言材料篇五

家庭醫(yī)生式服務(wù)表態(tài)發(fā)言

同志們：

從今天開始，家庭醫(yī)生簽約式服務(wù)這一全新的理念正式走進(jìn)了我們的視野，走進(jìn)了我們的基層衛(wèi)生日常工作，走進(jìn)了我區(qū)社區(qū)衛(wèi)生深入發(fā)展的新里程。如何滿足群眾看病和健康服務(wù)的需求，是擺在社區(qū)衛(wèi)生工作者面前一個重要而緊迫的現(xiàn)實問題。因此，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，區(qū)衛(wèi)生局提出了家庭醫(yī)生簽約式服務(wù)模式，以此為載體，推進(jìn)我區(qū)“家庭醫(yī)生式服務(wù)”工作再上新臺階。下面我代表區(qū)衛(wèi)生局，就推進(jìn)“家庭醫(yī)生式服務(wù)”工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們做一個表態(tài)發(fā)言：

一、深刻理解，把握內(nèi)涵

推進(jìn)“家庭醫(yī)生式服務(wù)”工作，是實現(xiàn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)制的大創(chuàng)新、責(zé)任的大落實。這對于進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，建立衛(wèi)生服務(wù)新模式，逐步與群眾建立穩(wěn)固的健康服務(wù)與合作關(guān)系，引領(lǐng)我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展具有非常重要的意義。

二、履行承諾，有序開展

推進(jìn)“家庭醫(yī)生式服務(wù)”工作，以“家庭醫(yī)生簽約式服務(wù)”為載體，與居民家庭建立一種長期、穩(wěn)定的服務(wù)關(guān)系，為居民提供主動、連續(xù)、綜合和穩(wěn)定的健康責(zé)任制管理。

一是明確服務(wù)主體和客體。目前，我局已制定下發(fā)了《張店區(qū)家庭醫(yī)生簽約式服務(wù)工作實施方案（試行）》，明確以符合條件的全科醫(yī)生作為簽約家庭醫(yī)生，以基本團(tuán)隊和專業(yè)團(tuán)隊組成若干個“家庭醫(yī)生服務(wù)團(tuán)隊”作為服務(wù)主體，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和區(qū)域內(nèi)

二、三級醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)作為技術(shù)支撐。簽約服務(wù)對象是社區(qū)中的重點人群，包括慢病患者、孕產(chǎn)婦、兒童、離退休干部、老年人、低保家庭等。

二是明確工作目標(biāo)。以轄區(qū)內(nèi)家庭為簽約單位，以簽約家庭一位成員的書面簽約為依據(jù)，代表全家簽約；一戶家庭只能簽約一個家庭醫(yī)生，簽約后可以無條件退約或者改簽；原則上簽約一年一次，到期無異議視作自動續(xù)約；各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心應(yīng)該為轄區(qū)家庭自主選擇合適的家庭醫(yī)生創(chuàng)造條件。今年要達(dá)到以轄區(qū)xx%的重點人群數(shù)為簽約服務(wù)基數(shù)的工作目標(biāo)，到2015年力爭做到“一家一醫(yī)”，并初步實現(xiàn)簽約家庭首診在社區(qū)。

三是踐行承諾服務(wù)。家庭醫(yī)生在已提供的基本公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)上，為簽約家庭提供綜合健康管理服務(wù)，更加注重主動和互動。提供的個性化的服務(wù)和優(yōu)惠措施主要包括以下10項：

1、建立更新家庭健康檔案、個人檔案和專項健康檔案；

2、開展慢性病、傳染病、公共衛(wèi)生監(jiān)測等社區(qū)預(yù)防保健工作；

3、定期開展家庭健康評估，進(jìn)行營養(yǎng)膳食、運動方式等健康行為指導(dǎo)；

4、針對家庭中存在健康危險因素及時進(jìn)行干預(yù)并評價效果；

5、在工作時間內(nèi)根據(jù)診療規(guī)范提供出診服務(wù)，對確實行動不便人員根據(jù)需求代購藥品；

6、為殘疾患者和精神病患者提供家庭康復(fù)指導(dǎo)和健康咨詢服務(wù)；

7、根據(jù)特需開設(shè)家庭病床，負(fù)責(zé)家庭病床的管理和診療、護(hù)理服務(wù)；

8、幫助居民選擇適宜的就醫(yī)路徑，預(yù)約上級醫(yī)院診療服務(wù)和轉(zhuǎn)診服務(wù)；

9、高血壓、糖尿病患者每年在本院免費測一次尿常規(guī)和空腹血糖；

10、根據(jù)實際需要，不斷拓展服務(wù)內(nèi)容。

我們與家庭簽訂了服務(wù)協(xié)議，將服務(wù)內(nèi)容和要求條目化、公開化，使服務(wù)對象享受“一對一”的定向服務(wù)及“追蹤式”健康管理，但我在這里要明確“家庭醫(yī)生簽約式”服務(wù)不是人們所認(rèn)為的“24小時”私人醫(yī)生服務(wù)，應(yīng)隨叫隨到，其實“家庭醫(yī)生簽約式”的“式”字常常被人們所忽略，“家庭醫(yī)生式服務(wù)”的定義：以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)團(tuán)隊這核心，通過與居民建立相對穩(wěn)定的自愿服務(wù)關(guān)系，為居民提供主動、連續(xù)的健康責(zé)任性管理。家庭醫(yī)生，應(yīng)該是社區(qū)居民的醫(yī)生朋友。真正疑難重癥病人肯定還需要到大醫(yī)院去治療，如果老百姓頭痛腦熱首先想到向家庭醫(yī)生咨詢，這就說明我們的家庭醫(yī)生做到位了。對于簽約的服務(wù)事項我們就一定要做到位，讓群眾滿意，這是一種責(zé)任也是一種義務(wù)，相信我們一定能做好這項工作。

三、精心實施，確保實效

推進(jìn)“家庭醫(yī)生式服務(wù)” 工作，是今后一段時期全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的一項重要工作內(nèi)容，因此，我們區(qū)衛(wèi)生局一定要做到精心組織，周密部署，確保領(lǐng)導(dǎo)到位、措施到位、工作到位，建立健全長效機(jī)制。

一要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員特別是各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)要積極帶頭、率先垂范，要全面融入“家庭醫(yī)生式服務(wù)”工作中。各專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，要深入基層，落實業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)支撐工作。

二要注重實效、推動工作。合理安排，加強(qiáng)組織、管理和協(xié)調(diào)，建立考核督查機(jī)制，保證活動扎實有效推進(jìn)。防止搞形式主義，使活動真正成為推動工作的有效載體。

三要宣傳到位、典型引領(lǐng)。全方位主動進(jìn)行宣傳報道，全面展示活動開展帶來的新思路、新舉措、新進(jìn)展、新成效，要及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)典型，宣傳提煉活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)經(jīng)驗和先進(jìn)做法，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動作用，增強(qiáng)服務(wù)品牌效應(yīng),營造濃厚的創(chuàng)建氛圍。四要加強(qiáng)督查、確保實效。把家庭醫(yī)生簽約式服務(wù)作為綜合目標(biāo)考核和績效考核重要內(nèi)容，適時，我局將派出督導(dǎo)組對各單位的活動開展情況進(jìn)行督查，對工作開展好的單位給予表揚，對工作開展不力的單位進(jìn)行通報批評。各社區(qū)機(jī)構(gòu)要進(jìn)一步完善內(nèi)部績效考核方案，將簽約工作質(zhì)量、簽約服務(wù)效率、群眾滿意度等作為簽約家庭醫(yī)生績效工資考核評估的主要依據(jù)，動態(tài)考核，并與個人收入分配掛鉤，確?；顒硬蛔哌^場。

最后，希望大家切實抓好落實，抓出成效。

謝謝大家！

醫(yī)生表態(tài)發(fā)言材料篇六

醫(yī)生20xx年度工作打算表態(tài)

發(fā)言材料

一、認(rèn)真形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心努力完成各項工作

新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫(yī)院，無論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求，科室召開全科人員會議，認(rèn)真形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)凝聚力，堅定信心，努力完成各項目作任務(wù)，我們堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo)，更有700多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院一定會成為名副其實的“百佳醫(yī)院”。使人民群眾真正放心滿意。

二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識

1、人性化管理：

新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、護(hù)士長首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，熱門思想?yún)R報提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務(wù)，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強(qiáng)同志間溝通，加強(qiáng)醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間溝通?？浦魅?、護(hù)士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊。

2、改進(jìn)服務(wù)措施

①新入院病人熱情接待

②宣教認(rèn)真仔細(xì)

③及時處置新病人、力爭在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體

④危重病人立刻處理，5分鐘內(nèi)輸上液體

⑤護(hù)送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護(hù)士

⑥保持病區(qū)干凈、明亮適舒，堅持周二衛(wèi)生日

⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象

⑧出院時送出病區(qū)，道一聲“安康”。

三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織

醫(yī)生表態(tài)發(fā)言材料篇七

營中社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心家庭醫(yī)生服務(wù)表態(tài)發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

你們好！剛才聽了王營社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)驗交流和部分團(tuán)隊長的做法介紹，我們深有感觸，也受益匪淺。家庭醫(yī)生工作是衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展到一定階段的必然過程，我們作為這一代衛(wèi)生人就必須有所為、有擔(dān)當(dāng)，為了居民的健康利益、落實新醫(yī)改各項工作，打通服務(wù)居民的最后一公里。現(xiàn)在我代表營中社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心全體團(tuán)隊人員做如下表態(tài)發(fā)言：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，確保每天有一個團(tuán)隊進(jìn)社區(qū)開展工作，做好各項基礎(chǔ)工作

進(jìn)一步加強(qiáng)職工思想素質(zhì)教育，讓全體職工深刻理解家庭醫(yī)生工作重要性和深刻含義，全力扎實的開展家庭醫(yī)生工作，以居民的需求為導(dǎo)向，為居民健康利益為核心開展各項家庭醫(yī)生工作.充分調(diào)動職工積極性和主觀能動性，合理安排工作時間，積極引導(dǎo)職工發(fā)揚愛崗敬業(yè)無私奉獻(xiàn)精神，譜寫新醫(yī)改醫(yī)務(wù)人員價值理念。團(tuán)隊分管領(lǐng)導(dǎo)身先士卒深入實際，了解實際情況協(xié)調(diào)工作開展。通過扎實開展居民健康管理工作，保證居民建檔率、慢病管理率老年人健康管理率達(dá)到國家要求標(biāo)準(zhǔn)。

二、利用多種形式宣傳家庭醫(yī)生工作，在各小區(qū)醒目位置、中心大廳、網(wǎng)站常年公示團(tuán)隊電話、姓名、服務(wù)內(nèi)容。團(tuán)隊聯(lián)系卡發(fā)放到每戶簽約家庭，團(tuán)隊人員電話24小時開通，隨時接聽居民健康咨詢，保證居民在第一時間內(nèi)得到答疑解惑或預(yù)約診療。建立團(tuán)隊qq群、微信號集中解答居民咨詢問題。在日常工作中發(fā)現(xiàn)行動不便需要上門醫(yī)療特需人群及時給予上門服務(wù)和健康指導(dǎo)，解決實際問題。結(jié)合季節(jié)疾病流行特點，與時俱進(jìn)開展健康教育和健康促進(jìn)工作，在禽流感流行季節(jié)，積極向居民宣傳禽流感防治知識，消除居民恐慌情緒。利

用宣傳單、宣傳板塊、健康講座等形式開展，對簽約居民開通健康短信平臺，定期發(fā)送健康短信，普及最新防病知識，提高居民健康水平，切實履行健康守門人職責(zé)。

三、除了做好高血壓、糖尿病等健康管理工作外，還應(yīng)積極拓展服務(wù)范圍進(jìn)一步做好心腦血管疾病、腫瘤、慢阻肺等患者健康指導(dǎo)工作，與營中抗癌協(xié)會合開展腫瘤病人健康促進(jìn)活動，做好與市一院雙向轉(zhuǎn)診工作，需要向三級醫(yī)院轉(zhuǎn)診的病員解決看病難問題。

四、加強(qiáng)人才引進(jìn)和團(tuán)隊培訓(xùn)，積極引進(jìn)內(nèi)科、外科、中醫(yī)等臨床緊缺人員，解決中心發(fā)展人才瓶頸問題，增強(qiáng)團(tuán)隊醫(yī)療力量和服務(wù)本領(lǐng)。每周定期開展團(tuán)隊例會，部署團(tuán)隊工作，

總結(jié)

五、開展優(yōu)秀團(tuán)隊、優(yōu)秀家庭醫(yī)生評比以及家庭醫(yī)生業(yè)務(wù)競賽、演講比賽等工作。

每年開展優(yōu)秀家庭醫(yī)生服務(wù)團(tuán)隊評比活動，優(yōu)秀團(tuán)隊評比主要根據(jù)工作完成情況、居民滿意度、知曉率等方面進(jìn)行。優(yōu)秀家庭醫(yī)生每團(tuán)隊評一名，評出的優(yōu)秀家庭醫(yī)生優(yōu)先晉升、入黨、入聘、評先評優(yōu)。上半年計劃開展家庭醫(yī)生業(yè)務(wù)競賽和演講比賽一次，對于優(yōu)勝者給予物質(zhì)和精神獎勵。通過開展評比、演講、競賽等活動促進(jìn)家庭醫(yī)生工作深入開展，構(gòu)建家庭醫(yī)生工作良好氛圍。

六、加強(qiáng)績效考核促進(jìn)家庭醫(yī)生深入開展，把家庭醫(yī)生式服務(wù)作為綜合目標(biāo)考核和績效考核重要內(nèi)容，每月底根據(jù)團(tuán)隊工作數(shù)量、質(zhì)量、居民滿意度、知曉率等方面進(jìn)行考核，團(tuán)隊經(jīng)費根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放，團(tuán)隊經(jīng)費以人均50元為基數(shù)，按照服務(wù)數(shù)量統(tǒng)計。通過數(shù)量統(tǒng)計和質(zhì)量管理的方法促進(jìn)家庭醫(yī)生深入開展，也體現(xiàn)了多勞多得的分配原則。對屢次不能及時完成任務(wù)或居民反響差的團(tuán)隊人員及

時進(jìn)行批評教育、扣除績效等手段，情節(jié)嚴(yán)重時解除聘用手續(xù)。最后，建立健全長效工作機(jī)制，家庭醫(yī)生工作開弓沒有回頭箭，沒有最后，只有更好，我們樹立服務(wù)無止境，居民健康無小事觀念，業(yè)務(wù)上精益求精，服務(wù)上熱情到位。黨員干部積極帶頭、率先垂范。一切以居民健康守門人為己任，真正從居民健康利益出發(fā)，關(guān)心居民的身心健康，想方設(shè)法解決居民的疾病問題，為社區(qū)居民的健康和黨和政府的衛(wèi)生事業(yè)作出了積極貢獻(xiàn)！

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