2023年董事長(zhǎng)致辭 公司ceo年會(huì)致辭(4篇)

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2023年董事長(zhǎng)致辭 公司ceo年會(huì)致辭(4篇)
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董事長(zhǎng)致辭 公司ceo年會(huì)致辭篇一

ceo的基本職責(zé)

概括地說(shuō),ceo向公司的董事會(huì)負(fù)責(zé),而且往往是董事會(huì)的成員之一。在公司或組織內(nèi)部擁有最終的執(zhí)行經(jīng)營(yíng)管理決策的權(quán)力。在較小的企業(yè)中首席執(zhí)行官可能同時(shí)又是董事會(huì)主席和總裁,ceo的主要職責(zé)是:

一,對(duì)公司的一切重大經(jīng)營(yíng)運(yùn)作事項(xiàng)進(jìn)行決策,包括對(duì)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)方向、業(yè)務(wù)范圍的增減等;

二,參與董事會(huì)的決策,執(zhí)行董事會(huì)的決議;

三,主持公司的日常業(yè)務(wù)活動(dòng);

四,對(duì)外簽訂合同或處理業(yè)務(wù);

五,任免公司的高層管理人員;

六,定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)情況,提交報(bào)告。ceo的其他職責(zé)還可以包括樹立、鞏固或變更企業(yè)文化,團(tuán)隊(duì)建設(shè)等等

1. ceo(chief executive officer)首席執(zhí)行官:最大的行政長(zhǎng)官,戰(zhàn)略一把手。崗位職責(zé):(具體工作)(1)對(duì)公司所有重大事務(wù)和人事任免進(jìn)行決策。決策后,權(quán)力就下放給具體主管,ceo具體干預(yù)的較少。

(2)營(yíng)造企業(yè)文化。ceo不僅要制定公司的大政方針,還要營(yíng)造一種促使員工愿意為公司服務(wù)的企業(yè)文化。

(3)把公司的整體形象推銷出去。ceo的另一個(gè)重要職責(zé)是企業(yè)形象推廣,推銷的對(duì)象可能是公司的投資者、現(xiàn)有和潛在的客戶、債權(quán)人及其他利益相關(guān)者。要推銷的可能是產(chǎn)品,也包括企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)班子等等。

2.cfo(chief finance officer)首席財(cái)務(wù)官:管錢的人(在戰(zhàn)略上,為企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)決策作出具體行動(dòng)方案)

崗位職責(zé):(具體工作)

(1)在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。

(2)負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。(3)制定和管理稅收政策方案及程序。

(4)建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系,以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。

(5)組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。

(6)監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律以及董事會(huì)決議。

3.市場(chǎng)總監(jiān)(cmo):根據(jù)市場(chǎng)信息的變化為公司制定長(zhǎng)遠(yuǎn)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃以及月度市場(chǎng)推廣計(jì)劃(促銷等手段)并負(fù)責(zé)配合銷售總監(jiān)推廣實(shí)施。崗位職責(zé):(具體工作)

(1)協(xié)助總經(jīng)理制定公司總體發(fā)展計(jì)劃以及戰(zhàn)略目標(biāo)(銷售目標(biāo)+財(cái)務(wù)目標(biāo));(2)為公司提供準(zhǔn)確的行業(yè)定位,及時(shí)提供市場(chǎng)信息反饋;

(3)制定和實(shí)施市場(chǎng)推廣計(jì)劃和新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃(依據(jù)市場(chǎng)需求的變化,要提出合理化建議);

(4)依據(jù)市場(chǎng)變化要隨時(shí)調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)略與營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)(包括產(chǎn)品價(jià)格的調(diào)整等),并組織相關(guān)人員接受最新產(chǎn)品知識(shí)與市場(chǎng)知識(shí)的培訓(xùn);(5)制定公司品牌管理與發(fā)展策略,維護(hù)公司品牌;(6)管理、監(jiān)督和控制公司市場(chǎng)經(jīng)費(fèi)用使用情況。

4.銷售總監(jiān):制定并推進(jìn)實(shí)施全面的銷售戰(zhàn)略、銷售方案,有效地管理客戶。

崗位職責(zé):(具體工作)

(1)協(xié)助總經(jīng)理建立全面的銷售戰(zhàn)略;(2)制定并組織實(shí)施完整的銷售方案;(3)與客戶、同行業(yè)間建立良好的合作關(guān)系;(4)引導(dǎo)和控制市場(chǎng)銷售工作的方向和進(jìn)度;

(5)組織部門開發(fā)多種銷售手段,完成銷售計(jì)劃及回款任務(wù);(6)管理銷售人員,幫助建立、補(bǔ)充、發(fā)展、培養(yǎng)銷售隊(duì)伍;(7)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),熟悉市場(chǎng)狀況并有獨(dú)特見解;

(8)有效地管理全國(guó)的經(jīng)銷商;

(9)主持公司重大營(yíng)銷合同的談判與簽訂工作;

(10)協(xié)助處理大客戶投訴,跟蹤處理投訴結(jié)果,并進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查;(11)進(jìn)行客戶分析,建立客戶關(guān)系,挖掘用戶需求;

(12)深入了解本行業(yè),把握最新銷售信息,為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù);(13)完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

5.生產(chǎn)總監(jiān):承擔(dān)著對(duì)生產(chǎn)周期以及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制的重要職責(zé),因此崗位要求任職者能夠很好的了解生產(chǎn)流程,并能夠根據(jù)要求和現(xiàn)有資源的情況進(jìn)行協(xié)調(diào)。

崗位職責(zé):(具體工作)(1)全面統(tǒng)籌企業(yè)生產(chǎn);(2)合理調(diào)配企業(yè)資源;

(3)根據(jù)公司戰(zhàn)略,制定中長(zhǎng)期的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃;(4)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、改進(jìn)企業(yè)效益。

6.研發(fā)總監(jiān):研發(fā)是組織創(chuàng)新的原動(dòng)力,研發(fā)總監(jiān)對(duì)于企業(yè)而言的重要意義也就不言而喻。對(duì)于該崗位而言,開創(chuàng)精神必不可少,而且,對(duì)于行業(yè)的把握和預(yù)先判斷能力也顯得十分重要。

崗位職責(zé):(具體工作)

(1)對(duì)整個(gè)公司技術(shù)研發(fā)監(jiān)督,控制,協(xié)調(diào);(2)技術(shù)部人力資源管理與分配;

(3)公司產(chǎn)品的可持續(xù)性發(fā)展管理規(guī)劃;(4)技術(shù)部門的人員績(jī)效考核;(5)技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃;(6)計(jì)劃執(zhí)行的考核;

(7)技術(shù)發(fā)展步驟的整體監(jiān)控;

(8)控制各個(gè)技術(shù)部的研發(fā)協(xié)調(diào)進(jìn)展。

7.cio(chief information officer)首席信息官:新官銜,信息時(shí)代的產(chǎn)物(前沿咨詢與企業(yè)未來(lái)走勢(shì)的分析)。崗位職責(zé):(具體工作)

(1)充分調(diào)動(dòng)和配置所有的信息因素,盡一切可能擴(kuò)大信息功能在增強(qiáng)組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的無(wú)可替代的作用,制定企業(yè)技術(shù)規(guī)劃及協(xié)調(diào)實(shí)施;

(2)做好it項(xiàng)目規(guī)劃,不但要確保項(xiàng)目的運(yùn)行,而且還要保證投資有效;(3)不但要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的it應(yīng)用,而且還要負(fù)責(zé)外部資源的有效運(yùn)用及協(xié)調(diào)好企業(yè)與客戶、供應(yīng)商等利益相關(guān)的關(guān)系;(4)做好培訓(xùn)工作等。

1、協(xié)助行政部總監(jiān)完成公司行政事務(wù)工作及部門內(nèi)部日常事務(wù)工作;

2、協(xié)助起草、修訂公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度,進(jìn)行日常行政工作的組織與管理;

3、各項(xiàng)規(guī)章制度監(jiān)督與執(zhí)行;

4、參與公司績(jī)效管理、考勤等工作;

5、會(huì)務(wù)安排:做好會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議記錄和會(huì)后內(nèi)容整理工作;

6、參與公司行政、辦公用品采購(gòu)事務(wù)管理;

7、負(fù)責(zé)對(duì)前臺(tái)崗位的管理;

8、做好材料收集、文書起草、公文制定等工作;

9、協(xié)助行政部總監(jiān)做好公司各部門之間的協(xié)調(diào)工作;

10、保安,保潔等;

11、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他重要工作。

董事長(zhǎng)致辭 公司ceo年會(huì)致辭篇二

鳳凰網(wǎng)ceo劉爽2013年會(huì)致辭:擁抱生活,順勢(shì)而為

大時(shí)代vs 小時(shí)代———當(dāng)理想撞上現(xiàn)實(shí)

前面我講了今年的業(yè)務(wù)情況,最后我想和大家分享些想法。前陣子一部非常火爆的電影《小時(shí)代》,我試圖看下去,但沒有成功,這部電影唯一牛的是名字,非常犀利,一語(yǔ)道破我們這個(gè)時(shí)代的主旋律。很不好意思跟大家說(shuō),我來(lái)自大時(shí)代,準(zhǔn)確的說(shuō),來(lái)自大時(shí)代的尾巴,70年代末到80年代末承載著我的青春期,這十年,百家爭(zhēng)鳴,巨星閃耀。這個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)是物質(zhì)極度匱乏,但精神世界極其豐富,什么思想都可以討論,人們對(duì)國(guó)家的未來(lái)有無(wú)限憧憬和設(shè)想。在那個(gè)時(shí)代,時(shí)髦的是兄弟們通宵辯論三權(quán)分立和新權(quán)威主義,上下鋪吐沫橫飛,現(xiàn)在你要跟誰(shuí)談這些,別人可能以為你有病。在那個(gè)時(shí)代,我們騎著自行車十幾里地進(jìn)城,頂著四五級(jí)風(fēng)沙,從黃牛手里買柴可夫斯基音樂會(huì)票。但現(xiàn)在,我們的年輕人可能更愛把玩王力宏和李云迪之間的友誼,關(guān)心汪峰老師什么時(shí)候能上頭條。那個(gè)時(shí)代,同學(xué)們?nèi)耸忠慌_(tái)短波收音機(jī),美國(guó)之音是我們和外界的聯(lián)系,現(xiàn)在連翻墻都不用了,微博微信上的內(nèi)容比哪里都火爆。

商業(yè)機(jī)會(huì)vs 媒體夢(mèng)想——— 讓生意擁抱生活

時(shí)代真的不同了,我們現(xiàn)在處在一個(gè)物質(zhì)消費(fèi)的時(shí)代,這個(gè)時(shí)代的主旋律是創(chuàng)富、致富、是娛樂、享樂,極端的甚至是炫富、奢靡??纯次覀冎車切┐笫兄档幕ヂ?lián)網(wǎng)公司,看看那些取得巨大商業(yè)成功的互聯(lián)網(wǎng)公司,你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們都有一個(gè)共同的特點(diǎn),就是把握了時(shí)代的脈搏。先看淘寶,無(wú)數(shù)的小屌絲小白領(lǐng)在淘寶開店當(dāng)小老板,夢(mèng)想有朝一日升級(jí)為小土豪,那些成為小土豪的人,可能面臨空虛無(wú)聊,于是他們來(lái)到y(tǒng)y(歡聚時(shí)代社交視頻公司),在yy上用他們從淘寶賺的錢,給心儀的小清新小賣萌點(diǎn)歌送玫瑰。當(dāng)然還有很多小屌絲,即使屌爆天,也許也成不了小老板,更別說(shuō)小土豪了,但沒關(guān)系,還有騰訊,他們可以來(lái)騰訊打飛機(jī),這還是免費(fèi)的,這就是這個(gè)時(shí)代的主旋律,在這個(gè)旋律的伴奏下,無(wú)數(shù)個(gè)上市公司,擁有百億千億美金的市值,在這樣的小時(shí)代,你跟小白領(lǐng)小清新小土豪,談大理想大抱負(fù)大情懷,可能真的會(huì)笑場(chǎng)了。作為一個(gè)媒體人,我們要意識(shí)到這樣的變化,我們要問自己,這個(gè)時(shí)代的主旋律是什么?大需求在哪里?圍繞這些大需求,商業(yè)潛力和商業(yè)機(jī)會(huì)在哪里?并放下媒體人的清高,傾力讓我們的生意去擁抱生活,否則就有被邊緣化的危險(xiǎn),被這個(gè)小時(shí)代拋棄。這就是為什么,我們鳳凰網(wǎng)立足在這個(gè)小時(shí)代,除了要建立媒體信息發(fā)布平臺(tái),還必須打造生活消費(fèi)娛樂的雙平臺(tái),必須做大游戲業(yè)務(wù),做大房產(chǎn)、汽車、娛樂、財(cái)經(jīng)、時(shí)尚的根本原因。

既然是追求物欲的小時(shí)代,是不是我們媒體人,都將沒有作為?非也,倉(cāng)稟實(shí)而知禮儀,當(dāng)人們的物質(zhì)滿足到一定程度之后,對(duì)精神,對(duì)高端品質(zhì)內(nèi)容的需求,一定會(huì)高揚(yáng),這是一個(gè)普遍規(guī)律,看看發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)歷,就印證了這點(diǎn)。我們也可以看看這些年優(yōu)質(zhì)電影電視的票房,看看我們自己的鳳凰讀書會(huì),我們上上周在清華大學(xué)舉辦的讀書會(huì),邀請(qǐng)了15位重量嘉賓演講,三四百位聽眾,場(chǎng)場(chǎng)爆滿,擠的水泄不通,不用懷疑這個(gè)市場(chǎng)對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的需求依然強(qiáng)勁。

現(xiàn)實(shí)骨感vs 理想豐滿——— 找準(zhǔn)sweet spot

既然是小時(shí)代,是不是我們媒體人,可以放棄使命和理想?讓我們先問問自己,我們能持續(xù)偷安在這個(gè)繁榮的小時(shí)代嗎?如果社會(huì)的公平正義得不到伸張,個(gè)體尊嚴(yán)得不到保障,社會(huì)矛盾任由激化,我想小時(shí)代也許頃刻之間,會(huì)變成風(fēng)云突變,激蕩甚至動(dòng)蕩的大時(shí)代,那是任何人都不愿看到的。所以即使在小時(shí)代,作為媒體,我們維護(hù)社會(huì)公正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的使命依然沉重。我們捍衛(wèi)老百姓的話語(yǔ)權(quán)和知情權(quán),來(lái)提高我們影響力公信力的使命依然神圣,我們必須心懷媒體理想。

我想給大家看兩張照片,一張是上海中共一大的會(huì)址,一張是燈紅酒綠的上海新天地。

大家有的可能不知道,中共一大會(huì)址是包圍在新天地里的,每次我去新天地,站在中共一大會(huì)址門口,看著街上紅男綠女,看著小白領(lǐng)小資們沉醉甚至瘋狂的臉,總是感慨萬(wàn)千,90年前,那些志士仁人拋頭顱灑熱血,在這里設(shè)計(jì)新中國(guó)未來(lái)的時(shí)候,他們的新中國(guó)是什么?他們的新中國(guó),跟我們現(xiàn)在看到的新天地有什么差異?滄桑巨變是毫無(wú)疑問的,街上沒有巡捕了,再?zèng)]有“華人與狗不許入內(nèi)”的牌子,吳淞口日本的堅(jiān)槍利炮再不會(huì)不斷的攻擊我們了,中國(guó)人站起來(lái)了,不再受列強(qiáng)的欺辱,新天地賣的雪糕汽水,也不再是只有舊上海的達(dá)官貴人才能享受了,人民生活得到極大的提高。

但無(wú)論時(shí)代怎么變化,有一點(diǎn)是永遠(yuǎn)不會(huì)變的,就是大家對(duì)美好生活的向往,對(duì)公平正義尊嚴(yán)的追求。從百年滄???,中國(guó)的進(jìn)步必將漫長(zhǎng)而崎嶇,急躁冒進(jìn)必于事無(wú)補(bǔ)。有一句俏皮話“理想很豐滿,現(xiàn)實(shí)很骨感”,正是因?yàn)槔硐牒同F(xiàn)實(shí)的反差,我們必須非常謹(jǐn)慎,我們可以有理想,但不能理想化,作為媒體人,也作為商人,我們應(yīng)該在理想和現(xiàn)實(shí)之間找到一個(gè)甜點(diǎn),注意這個(gè)甜點(diǎn),是sweet spot,不是蛋糕不是甜品,是高爾夫球的中心點(diǎn)。打高爾夫人都知道,只有擊中甜點(diǎn),球才能筆直飛的很遠(yuǎn)。我過去也打高爾夫,但常常是使了很大勁一桿揮出,球紋絲不動(dòng)待在tee上,靜靜看著在風(fēng)中搖晃的我,有時(shí)候雖然打到了球,但因?yàn)闆]有碰到甜點(diǎn),球飛到了別的球道,那感覺很沮喪,所以在理想和現(xiàn)實(shí)之間,我總結(jié)了十六個(gè)字與大家共勉,前八個(gè)字是“心懷理想,舉重若輕?!闭f(shuō)的是縱有理想,也不能發(fā)力過猛,要用巧勁,否則不僅扭著腰,也無(wú)法致遠(yuǎn),下面八個(gè)字是“擁抱生活,順勢(shì)而為”,提醒我們要站在潮頭,要順應(yīng)時(shí)代的主訴求。不是有這么一句話嗎?臺(tái)風(fēng)來(lái)了,站在風(fēng)口,連豬都飛的起來(lái),何況我們是鳳凰,是一鳴驚人一飛沖天的鳳凰。

分享寄語(yǔ)

最后我想跟大家分享一段講話,這段講話深深觸動(dòng)了我。他的演講者,在十來(lái)歲時(shí)候,家里受到迫害,從天堂掉進(jìn)了地獄,他的青春期在黃土高坡度過,經(jīng)過七次申請(qǐng)才最終入黨,他從基層河北正定一步一步做起,從廈

門、寧德、浙江、上海一路走來(lái),我想大家應(yīng)該猜到了,他就是兩星期前,在慶豐包子鋪,點(diǎn)了二兩豬肉大蔥餡包子一碗炒肝的,我們的國(guó)家領(lǐng)導(dǎo),也是我們敬愛的一個(gè)長(zhǎng)者,他的新年致辭,沒有套話,真摯樸實(shí),充滿哲理,震動(dòng)了中國(guó),感動(dòng)了中國(guó),我們?yōu)榇俗隽艘粋€(gè)專題《習(xí)近平的新年賀詞為何令民眾動(dòng)容?》,下面讓我們一起來(lái)看這段視頻;

“生活總是充滿希望的,成功總是屬于積極進(jìn)取、不懈追求的人們。我們?cè)谇斑M(jìn)的道路上,還會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。讓老百姓過上更加幸福的生活,還有大量工作要做。我們要謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗,共同譜寫偉大祖國(guó)發(fā)展的時(shí)代新篇章?!保倳浶履曛罗o結(jié)尾部分)

我想這是一個(gè)歷經(jīng)磨難,風(fēng)雨行過的一位領(lǐng)導(dǎo),也是一位長(zhǎng)者,發(fā)自內(nèi)心的話,讓我們一起用心體會(huì),在未來(lái)的日子里,一起攜手奮斗,為自己的夢(mèng),也為中國(guó)夢(mèng),謝謝大家。

董事長(zhǎng)致辭 公司ceo年會(huì)致辭篇三

2009年,在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,華為依然實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健增長(zhǎng)。我們的銷售收入達(dá)到了1,491億人民幣(218億美元),同比增長(zhǎng)19%。伴隨著華為全球市場(chǎng)的穩(wěn)健發(fā)展,我們的市場(chǎng)規(guī)模效應(yīng)已逐漸顯現(xiàn),盈利能力持續(xù)提升。2009年,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率為14.1%,凈利潤(rùn)達(dá)到183億人民幣(27億美元)。在此,我們衷心感謝廣大客戶、合作伙伴及業(yè)界同仁對(duì)華為的大力支持。

目前,華為已服務(wù)全球50強(qiáng)電信運(yùn)營(yíng)商中的45家,我們與客戶的關(guān)系得到進(jìn)一步提升。在新興市場(chǎng),由于中國(guó)3g網(wǎng)絡(luò)部署和印度移動(dòng)市場(chǎng)快速發(fā)展,我們?cè)谥袊?guó)和亞太實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)。在發(fā)達(dá)市場(chǎng),華為與歐洲領(lǐng)先運(yùn)營(yíng)商的合作進(jìn)一步擴(kuò)展和深化,我們的獨(dú)特價(jià)值也逐漸得到了美國(guó)、日本和澳大利亞等發(fā)達(dá)市場(chǎng)主流運(yùn)營(yíng)商的認(rèn)可。

我們始終圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新,建立了包括電信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)與軟件、專業(yè)服務(wù)、終端等在內(nèi)的端到端優(yōu)勢(shì),不斷為客戶創(chuàng)造新的價(jià)值。在電信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域,憑借在gsm/3g/lte、核心網(wǎng)、光傳輸、接入網(wǎng)和路由器領(lǐng)域的領(lǐng)先市場(chǎng)地位,我們持續(xù)幫助客戶向全ip融合轉(zhuǎn)型;在業(yè)務(wù)與軟件領(lǐng)域,我們?yōu)榭蛻魳?gòu)建增加收入和提升效率的平臺(tái);華為將專業(yè)服務(wù)作為戰(zhàn)略投資方向之一,助力客戶構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2009年,華為專業(yè)服務(wù)尤其是管理服務(wù)獲得了快速的發(fā)展;在終端領(lǐng)域,我們聚焦運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)售市場(chǎng),繼續(xù)保持了領(lǐng)先的市場(chǎng)地位。目前,華為的產(chǎn)品和解決方案已應(yīng)用到全球100多個(gè)國(guó)家,服務(wù)全球三分之一的人口。

我們堅(jiān)持以客戶為中心,為更好地服務(wù)客戶,華為持續(xù)地進(jìn)行內(nèi)部管理和組織流程的變革。在過去的一年,我們?nèi)〉昧艘幌盗行碌倪M(jìn)展。我們運(yùn)作與交付的職業(yè)化、流程化水平持續(xù)提升。在2009年交付量相對(duì)較大的情況下,我們依然確保了對(duì)客戶及時(shí)、準(zhǔn)確和優(yōu)質(zhì)的交付,幫助客戶按時(shí)將電信服務(wù)推向市場(chǎng)。華為自2007年開始的ifs(集成財(cái)經(jīng)服務(wù))變革正在深化。作為繼ipd(集成產(chǎn)品開發(fā))、isc(集成供應(yīng)鏈管理)之后又一個(gè)重要的管理變革項(xiàng)目,此次變革將有力地提升我們內(nèi)部的管理效率,進(jìn)一步支撐華為與客戶在全球展開業(yè)務(wù)合作。

與此同時(shí),為保證對(duì)客戶需求的快速響應(yīng)及優(yōu)質(zhì)交付,我們實(shí)施了組織結(jié)構(gòu)及人力資源機(jī)制的改革,旨在將過去的集權(quán)管理,過渡到分權(quán)制衡管理,授予直接服務(wù)客戶的組織和員工更多決策權(quán),使他們能快速調(diào)用需要的資源。由客戶經(jīng)理、解決方案專家和交付專家組成的工作小組(我們稱之為“鐵三角”),能更深刻地理解客戶需求并提升客戶信任,最終實(shí)現(xiàn)良好有效的交付以幫助客戶商業(yè)成功。

我們還優(yōu)化區(qū)域組織設(shè)置,進(jìn)行運(yùn)作上的協(xié)同,實(shí)現(xiàn)用全球化的視野完成戰(zhàn)略的規(guī)劃,并對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行組織與協(xié)調(diào),靈活地調(diào)配全球資源以更好地服務(wù)客戶。這一改革預(yù)計(jì)將會(huì)推動(dòng)各地區(qū)部、代表處、產(chǎn)品線和平臺(tái)機(jī)構(gòu)運(yùn)作效率的提升。持續(xù)的組織變革,將有效提升華為服務(wù)客戶的能力,支撐公司2010年銷售收入增長(zhǎng)20%目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2010年,在全球?qū)拵в绕涫且苿?dòng)寬帶市場(chǎng)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)下,預(yù)計(jì)我們主要的業(yè)務(wù)仍將實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長(zhǎng),在移動(dòng)寬帶網(wǎng)絡(luò)、家庭寬帶網(wǎng)絡(luò)、固定移動(dòng)融合、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)支撐和智能終端等產(chǎn)品與解決方案領(lǐng)域?qū)⒂休^大的發(fā)展空間。同時(shí),我們將繼續(xù)加強(qiáng)在專業(yè)服務(wù)特別是管理服務(wù)方面的投入,在幫助客戶提升運(yùn)營(yíng)效率的同時(shí)獲得自身發(fā)展。

我們始終堅(jiān)信,只有客戶的成功才有華為的成功;我們堅(jiān)信企業(yè)內(nèi)部以?shī)^斗者(包括投資者與勞動(dòng)者)為本有利于更好地為客戶服務(wù)。企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗的精神,堅(jiān)持艱苦樸素的工作作風(fēng),才能實(shí)現(xiàn)及時(shí)、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)、低成本交付。華為將繼續(xù)聚焦客戶的壓力與挑戰(zhàn),匹配客戶的戰(zhàn)略需求,為客戶創(chuàng)造新的價(jià)值。

我們要衷心感謝客戶和合作伙伴一直以來(lái)的支持和信任!感謝我們長(zhǎng)期保持艱苦奮斗精神、在全球各地全力以赴服務(wù)客戶的華為員工。面向未來(lái),華為全球95,000多名員工將繼續(xù)秉持成就客戶、艱苦奮斗等核心價(jià)值觀,與客戶一道,為豐富人們的溝通和生活而不懈努力。

任正非

公司首席執(zhí)行官(ceo)

董事長(zhǎng)致辭 公司ceo年會(huì)致辭篇四

ceo致辭

我的同事:

你好!感謝你成為紐氏達(dá)特行星減速機(jī)有限公司的一員。我們將在共同信任和相互理解的基礎(chǔ)上,為發(fā)展民族機(jī)械工業(yè)事業(yè)而共同奮斗。

紐氏達(dá)特行星減速機(jī)公司歷經(jīng)5年的拼搏積淀,成為了國(guó)內(nèi)行業(yè)市場(chǎng)占有率第一的行星減速機(jī)生產(chǎn)廠家,服務(wù)了數(shù)萬(wàn)家客戶。

我們以我們的職業(yè)操守,對(duì)企業(yè)、商業(yè)和減速機(jī)行業(yè)深刻理解,對(duì)專業(yè)、創(chuàng)新、誠(chéng)信和社會(huì)責(zé)任的推崇,以及現(xiàn)代管理機(jī)制的逐漸成熟和產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)模式的不斷創(chuàng)新,贏得了機(jī)械制造業(yè)內(nèi)的一大批客戶和合作伙伴的認(rèn)可與關(guān)注,成為了國(guó)內(nèi)機(jī)械制造界不可或缺的聲音,公司在減速機(jī)行業(yè)內(nèi)的知名度和影響力與日俱增,我們的名字已經(jīng)深深印刻在減速機(jī)制造行業(yè)發(fā)展的軌跡上。

作為國(guó)內(nèi)減速機(jī)生產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)航者,通過全體員工的努力,通過我們專業(yè)的技術(shù)、態(tài)度、經(jīng)驗(yàn)和水平,運(yùn)用現(xiàn)代營(yíng)銷理念,結(jié)合先進(jìn)的減速機(jī)生產(chǎn)技術(shù),為提升我們客戶的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力提供獨(dú)到的專業(yè)化服務(wù),這是目標(biāo),更是我們每天的工作。

我希望達(dá)到這樣一個(gè)結(jié)果:客戶通過你的服務(wù)實(shí)現(xiàn)他們最大的商業(yè)價(jià)值,并因此感到慶幸;付出了努力的你獲得好的回報(bào),成為業(yè)界精英,獲得事業(yè)上的成功,實(shí)現(xiàn)你的夢(mèng)想。

為此,我對(duì)員工做出以下承諾和期望:

公司提供良好的待遇,優(yōu)越的工作環(huán)境、豐富的專業(yè)培訓(xùn)和公平的晉升機(jī)會(huì),為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供廣闊的空間和平臺(tái),為員工營(yíng)造和諧融洽的氛圍。同時(shí),也殷切期望員工做員工講商業(yè)人格,做工作講求結(jié)果,對(duì)客戶提供客戶價(jià)值,不斷地學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),發(fā)揮所長(zhǎng),敬業(yè)樂業(yè),以創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、求嚴(yán)的工作作風(fēng),并以最大的熱誠(chéng)投入工作,與公司進(jìn)行長(zhǎng)久、互利的合作,務(wù)求達(dá)成公司利益與員工利益最大的共贏,實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人與公司的共同發(fā)展。

淄博紐氏達(dá)特行星減速機(jī)有限公司與員工共勉!

首席執(zhí)行官:安利書

2012-10-16

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