隨著法治精神地不斷發(fā)揚(yáng)，人們愈發(fā)重視合同，越來越多的人通過合同來調(diào)和民事關(guān)系，合同能夠促使雙方正確行使權(quán)力，嚴(yán)格履行義務(wù)。那么大家知道正規(guī)的合同書怎么寫嗎？以下是我為大家搜集的合同范文，僅供參考，一起來看看吧
CEO聘用合同篇一
——《首席執(zhí)行官》觀后感
如何在受益良多，心潮澎湃中找到真正適合自己的東西，理清思路是我一直在做的，就像這部電影帶給了我多方面的思考。
首先，從一個(gè)企業(yè)職工的角度看，我們大部分人總有一天會(huì)成為企業(yè)一份子。我認(rèn)為必須先弄清楚的是所要進(jìn)入的企業(yè)的整體氛圍和企業(yè)文化，它必須要與我們自身的理念相吻合或者為我們所接受，“物以類聚”只有在這樣的環(huán)境之下我們才能遇到有共同追求的人，才能同甘共苦，一起奮斗，才能和企業(yè)一起成長。
其次，我們會(huì)成為企業(yè)的主人，企業(yè)的管理者。在這個(gè)角度上，我們又應(yīng)該考慮得更多更全面更徹底。所有成功的企業(yè)必須有非常強(qiáng)烈的企業(yè)文化，用這個(gè)企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨(dú)它的企業(yè)精神百年不變，這非常能夠說明問題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂，而這個(gè)靈魂如果是永遠(yuǎn)不衰、永遠(yuǎn)常青的，企業(yè)就永遠(yuǎn)存在。就像海爾集團(tuán)的“只有創(chuàng)業(yè)，沒有守業(yè)”“日事日畢，日清日高”等經(jīng)典理念。張瑞敏所說的“管理者必須有三只眼睛??”
這不，又回到現(xiàn)實(shí)中來了，為了達(dá)到這樣的高度，為了有卓越的能力和遠(yuǎn)見，我們就必須使自己強(qiáng)大起來，經(jīng)歷該經(jīng)歷的風(fēng)險(xiǎn)與鍛煉，那才會(huì)有廣闊的空間等著我們。
回頭想想，好久沒看過這一類的電影了。隨著中國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，各種“大片”層出不窮，群眾的欣賞方向逐步走向了娛樂化，像此類弘揚(yáng)民族文化，激勵(lì)大眾的電影越來越不受重視了。我們往往忽略掉這一類電影（或者是書籍，故事等），并附之以太過煽情，太過激進(jìn)，太假等各種原因。
當(dāng)然，電影產(chǎn)業(yè)這些都是題外話。如今的現(xiàn)實(shí)是，我們這代人（尤其是90），太過自我驕縱，因?yàn)槲覀冇辛松弦淮踔辽蠋状鷦?chuàng)造出的美好生活和資本，擁有著這些并不真正屬于我們的一切，便不愿意將自己的生活放在那些算不上愜意的事情上，得過且過，懶得去創(chuàng)造，懶得去奮斗，不想去實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，更不用說什么民族情結(jié)了??
那么，如何走好自己的路對(duì)我們就尤顯重要了。我們有了更好的物質(zhì)條件，好多人都已經(jīng)沒有了生存而來的壓力了，那么我們?yōu)槭裁炊钅兀慨?dāng)然是理想，或者說我們的信仰。它們會(huì)帶給我們發(fā)展的方向，試想為信仰而奮斗的過程將是怎樣的有激情和成就感？正如片子里主人公強(qiáng)調(diào)的那樣。
CEO聘用合同篇二
ceo chief executive officer 首席執(zhí)行官
cfo chief financial officer 首席財(cái)務(wù)官
cio chief information officer 首席信息官
cto chief technology officer 首席技術(shù)官
cko chief knowledge officer 首席知識(shí)官
cho chief human resource officer 人力資源總監(jiān)
cmo chief marketing officer 市場總監(jiān)
cqo chief quality officer 質(zhì)量總監(jiān)
cbo chief brand officer 首席品牌官
cco chief cultural officer 首席文化官
cvo chief valuation officer 評(píng)估總監(jiān)
a cao
ministrativeofficer
首席行政官
chiefartofficer
首席藝術(shù)官
釋義：顧名思義，首席行政官是在一個(gè)企業(yè)中負(fù)責(zé)日常事務(wù)的最高行政官員，也是企業(yè)里的行政部門長官。首席藝術(shù)官多數(shù)出現(xiàn)在文化娛樂企業(yè)中。
b cbo
chiefbrandofficer
首席品牌官
釋義：它是現(xiàn)代組織（包括企業(yè)、政府或其他組織）中設(shè)置的專門負(fù)責(zé)品牌戰(zhàn)略管理與運(yùn)營的高級(jí)官員，代表ceo就企業(yè)形象、品牌以及文化進(jìn)行內(nèi)外部溝通。cbo不僅是一種專業(yè)人才，更是一種特殊人才。因?yàn)樗辉賰H僅是一個(gè)傳播者，更是一個(gè)企業(yè)價(jià)值設(shè)計(jì)的參與者和企業(yè)品牌資產(chǎn)經(jīng)營的責(zé)任者。首席品牌官按照國際慣例是由企業(yè)副總裁級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，因此在國外，首席品牌官的薪酬少則數(shù)十萬美元，多則上百萬、甚至數(shù)百萬美元。
c cco
chiefculturalofficer
首席文化（知識(shí)）官
釋義：企業(yè)文化也是生產(chǎn)力，這點(diǎn)在中國目前的企業(yè)估計(jì)很少有人反對(duì)，而首席文化官當(dāng)仁不讓的主要職能就是架構(gòu)最有效率的企業(yè)文化。國內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了首批企業(yè)首席文化官，而根據(jù)中國企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)會(huì)長張光照的定義，cco在企業(yè)中的主要職能就是統(tǒng)籌全局制定企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃，幫助員工樹立起企業(yè)的核心價(jià)值觀念。
d cdo
chiefdevelopmentofficer
首席開發(fā)官
釋義：一個(gè)月前，思科公司一份新聞聲明中宣布，任命查爾斯-詹卡洛擔(dān)任公司的首席開發(fā)官，而此前，詹卡洛曾擔(dān)任思科公司的首席技術(shù)官。首席開發(fā)官和首席技術(shù)官有一定的聯(lián)系，首席開發(fā)官并不是所有企業(yè)都存在這個(gè)職位，多數(shù)出現(xiàn)于技術(shù)含量高的企業(yè)，手下也是積極性高、充滿智慧的工程師等研究開發(fā)人員。e ceo
chiefexecutiveofficer
首席執(zhí)行官
釋義：在某種意義上代表著將原來董事會(huì)手中的一些決策權(quán)過渡到經(jīng)營層手中。ceo與總經(jīng)理，形式上都是企業(yè)的“一把手”，ceo既是行政一把手，又是股東權(quán)益代言人，大多數(shù)情況下，ceo是作為董事會(huì)成員
出現(xiàn)的，總經(jīng)理則不一定是董事會(huì)成員。從這個(gè)意義上講，ceo代表著企業(yè)，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營負(fù)責(zé)。f cfo
chieffinanceofficer
首席財(cái)務(wù)官
釋義：首席財(cái)務(wù)官是企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的“增長版”。當(dāng)然，從本質(zhì)上講，cfo在現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)中的真正含義，不是其名稱的改變、官位的授予，而是其職責(zé)權(quán)限的取得，在管理中作用的真正發(fā)揮。
g cgo
chiefgonvermentofficer
首席政府關(guān)系官
釋義：首席政府關(guān)系官，企業(yè)中用以協(xié)調(diào)企業(yè)與政府與社會(huì)之間的關(guān)系。他也是企業(yè)與外部環(huán)境建立聯(lián)系的橋梁，但是與公關(guān)總監(jiān)不同的是，他更專注于政府公共關(guān)系的處理。如果鹿鼎記里的韋小寶也來經(jīng)營企業(yè)的話，那么建寧公主將是cgo的不二人選。
h cho
chiefhumanresource officer
首席人事官
釋義：“二十一世紀(jì)最貴的是什么？人才！”這句話從《天下無賊》里作為賊頭的葛優(yōu)嘴里說出來很搞笑，然而卻是不折不扣的真理，沒有人才的國家就沒有未來。但對(duì)于一個(gè)集體來講，沒有比人才更重要的東西。而cho就是經(jīng)常“販賣”各種人才的“人販子”。cho平常的工作就是招聘、培訓(xùn)員工；考核員工業(yè)績；協(xié)調(diào)員工關(guān)系；為員工提供職業(yè)規(guī)劃———這個(gè)很重要，不同的人有不同的能力和需求，不是每個(gè)技術(shù)人員都想當(dāng)經(jīng)理，也不是每個(gè)管理人員都能搞技術(shù)。
i cio
首席信息官
chiefinformationofficer
釋義：早在上個(gè)世紀(jì)80年代末，世界500強(qiáng)企業(yè)就有30%以上配備的cio，首席信息官的職責(zé)是負(fù)責(zé)制訂公司信息化的政策與標(biāo)準(zhǔn)，并確定實(shí)施程序與方法，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)建設(shè)，制定總體規(guī)劃，并協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，保證信息流通暢通。隨著首席信息官內(nèi)涵的豐富，現(xiàn)在他們的另一項(xiàng)任務(wù)還包括利用現(xiàn)代化的技術(shù)捕捉收集信息，以實(shí)現(xiàn)信息資源的合理配置。
j cjo
chiefjetofficer
首席“火箭推動(dòng)”官
釋義：關(guān)于cjo，目前企業(yè)尚未出現(xiàn)類似的職位，但如果考慮jet這個(gè)詞，那么cjo就是公司里那種把營運(yùn)指標(biāo)都加一個(gè)或多個(gè)零，使公司市值像火箭般上升的人。
k cko
chiefknowledgeofficer
首席知識(shí)官
釋義：20世紀(jì)90年代初，知識(shí)管理還是一個(gè)令人興奮的新概念。某些企業(yè)還設(shè)置了“首席知識(shí)官”（cko）這一新的行政職位來主持這方面的工作。某種意義上說，cko是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，一般要做如下的工作：結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，率領(lǐng)企業(yè)找到知識(shí)管理的愿景和目標(biāo)；正確定義好企業(yè)的知識(shí)體系并進(jìn)行系統(tǒng)地表達(dá)；推動(dòng)建立合適的it系統(tǒng)工具以保障“知識(shí)之輪”的運(yùn)轉(zhuǎn)；將知識(shí)管理的流程與業(yè)務(wù)流程緊密融合為一體；建立合適的知識(shí)管理考核與激勵(lì)機(jī)制；營造適合知識(shí)管理的信任、共享、創(chuàng)新的文化氛圍。l clo
chieflawofficer
首席法律官
釋義：隨著社會(huì)的法制化日益增強(qiáng)，企業(yè)對(duì)高級(jí)法律人才的渴求會(huì)越來越大，首席法律官顧名思義，就是
為了公司對(duì)外對(duì)內(nèi)的法律事務(wù)的管理而設(shè)置的行政職務(wù)，一般來說，首席法律官最好具備律師方面的比較長的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)掌握一定的企業(yè)管理知識(shí)。
m cmo
chiefmarketingofficer
首席市場官
釋義：cmo是指企業(yè)中負(fù)責(zé)市場運(yùn)營工作的高級(jí)管理人員，也可稱市場總監(jiān)、主營市場的副總經(jīng)理或副總裁等。主要負(fù)責(zé)在企業(yè)中對(duì)營銷思想進(jìn)行定位；把握市場機(jī)會(huì)，制定市場營銷戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃，完成企業(yè)的營銷目標(biāo)；協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系，對(duì)企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和控制；負(fù)責(zé)企業(yè)營銷組織建設(shè)與激勵(lì)工作。
n cno
chiefnegotiationofficer
首席談判官
釋義：現(xiàn)代企業(yè)和商務(wù)活動(dòng)成功與否，極大程度上取決于談判技巧與能力。毋庸置疑，首席談判官必須煉就卓越的談判策劃和實(shí)戰(zhàn)能力，才能成為商界的贏家，才能在掌控自己命運(yùn)時(shí)得心應(yīng)手。首席談判官負(fù)責(zé)架構(gòu)公司談判團(tuán)隊(duì)，介紹最有效的談判技能，闡釋最新穎獨(dú)到的談判理念。
o coo
chiefoperationofficer
首席營運(yùn)官
釋義：coo是負(fù)責(zé)公司企業(yè)的日常運(yùn)作并向ceo報(bào)告的二把手。如果說ceo是部長、市長的話，coo這個(gè)名稱可以很容易地聯(lián)想到中文里現(xiàn)有的名詞如常務(wù)副部長、常務(wù)副市長等。
p cpo
chiefpublicrelationofficer
首席公關(guān)官
釋義：一份良好的信譽(yù)是企業(yè)最有價(jià)值的資產(chǎn)之一。首席公關(guān)官是建造并保護(hù)這份資產(chǎn)的企業(yè)管理者，cpo需要建立和保護(hù)自身及公司的信譽(yù)，搭設(shè)品牌組織及個(gè)人信譽(yù)的公司經(jīng)理和公共關(guān)系顧問。cpo還需要熟悉信譽(yù)策略的發(fā)展、信譽(yù)的衡量、危機(jī)和項(xiàng)目管理、網(wǎng)上信譽(yù)管理、媒體關(guān)系和內(nèi)部溝通等。
q cqo
chiefqualityofficer
首席質(zhì)量官
釋義：作為企業(yè)中的第一質(zhì)量人，cqo是企業(yè)戰(zhàn)略小組的關(guān)鍵一員，負(fù)責(zé)創(chuàng)建以品質(zhì)為核心的企業(yè)文化，塑造企業(yè)質(zhì)量競爭力。cqo不僅懂業(yè)務(wù)、有方法，而且腳踏實(shí)地、思想鮮活；無論是朱蘭、克勞士比，還是費(fèi)根堡姆、哈靈頓，不僅是質(zhì)量大師，更是商界領(lǐng)袖人物。
r cro
chiefresearchofficer
研究總監(jiān)
釋義：企業(yè)不斷前進(jìn)和發(fā)展的動(dòng)力源頭，cro的任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)組織中最具有突破鉆研精神的人為企業(yè)不斷開發(fā)出新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
s cso
chiefsolutionofficer
首席問題官
釋義：在這個(gè)職位名稱中，之所以用solution（解決方案）而不用problem（問題）來表示問題，有兩方面的原因：一方面是因?yàn)閜roblem可能會(huì)讓人理解為首席問題官是制造問題的，而不是解決問題的。另一方面是solution一詞近年來正在流行，許多軟件公司和咨詢公司都說他們能提供的不只是產(chǎn)品，而且是一整套解決問題的方案（solutions）。顧名思義，cso是負(fù)責(zé)挖掘問題、協(xié)調(diào)緩解問題和解決問題的高級(jí)管
理人員。cso的職責(zé)是挖掘企業(yè)管理中的問題，分析問題的性質(zhì)和可能造成的影響，搞清問題的輕重緩急，制定解決問題的方案，提請(qǐng)總裁或董事會(huì)決策實(shí)施。
t cto
chieftechnologyofficer
首席技術(shù)官
釋義：cto（首席技術(shù)官）即企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)技術(shù)的最高負(fù)責(zé)人。這個(gè)名稱在1980年代從美國開始時(shí)興。起于做很多研究的大公司，如general electric，at&t，alcoa，主要責(zé)任是將科學(xué)研究成果成為盈利產(chǎn)品。1990年代，因計(jì)算機(jī)和軟件公司熱門，很多公司把cto的名稱給予管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和軟件的負(fù)責(zé)人。有時(shí)cto和cio（chiefinformationoffi鄄cer信息管理最高負(fù)責(zé)人）是同一個(gè)人（尤其在軟件公司），有時(shí)cto歸于比較精通科學(xué)技術(shù)的cio手下。在不同領(lǐng)域的公司，cto工作性質(zhì)不同；即使在同一領(lǐng)域，工作性質(zhì)也可能大不相同。一般cto會(huì)有以下責(zé)任：長期技術(shù)方向（戰(zhàn)略性）、短期技術(shù)方向（戰(zhàn)術(shù)性）、管理研究對(duì)公司經(jīng)營活動(dòng)和營利的影響、公司中使用的軟件等等。
u cuo
chiefuserofficer
客戶總監(jiān)
釋義：cuo為客戶制定媒體關(guān)系策略和公關(guān)活動(dòng)策劃，達(dá)成客戶的市場或傳播目標(biāo)；督促客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行媒體及公關(guān)活動(dòng)，有效分配資源，并保證服務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量；負(fù)責(zé)監(jiān)督公關(guān)項(xiàng)目的計(jì)劃和實(shí)施，使公關(guān)項(xiàng)目能在預(yù)算的時(shí)間和費(fèi)用內(nèi)完成；積極拓展客源及開發(fā)公司業(yè)務(wù)；與客戶進(jìn)行緊密的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)和溝通。v cvo
chiefvcreceptionofficer
風(fēng)險(xiǎn)投資商接待專員
釋義：首席財(cái)務(wù)官的重要助理。
w cwo
chiefwriterofficer
首席網(wǎng)絡(luò)寫手
釋義：首席網(wǎng)絡(luò)寫手，負(fù)責(zé)將小事擴(kuò)大化。
x cxo
chinesexo
中國洋酒
釋義：在企業(yè)取得階段性成功時(shí)，一般都會(huì)拿出cxo來以資慶祝。
y cyo
chiefyearlyofficer
首席元老
釋義：公司元老，這是一個(gè)榮譽(yù)稱號(hào)，這個(gè)職位通常空缺。
z czo
chiefzeroofficer
最后離開者
釋義：最后離開公司的一個(gè)人，負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，將公司大門鑰匙交給物業(yè)管理處
CEO聘用合同篇三
企業(yè)職能部門職責(zé)介紹
ceo的基本職責(zé)
概括地說，ceo向公司的董事會(huì)負(fù)責(zé)，而且往往是董事會(huì)的成員之一。在公司或組織內(nèi)部擁有最終的執(zhí)行經(jīng)營管理決策的權(quán)力。在較小的企業(yè)中首席執(zhí)行官可能同時(shí)又是董事會(huì)主席和總裁，ceo的主要職責(zé)是：
一，對(duì)公司的一切重大經(jīng)營運(yùn)作事項(xiàng)進(jìn)行決策，包括對(duì)財(cái)務(wù)、經(jīng)營方向、業(yè)務(wù)范圍的增減等;
二，參與董事會(huì)的決策，執(zhí)行董事會(huì)的決議;
三，主持公司的日常業(yè)務(wù)活動(dòng);
四，對(duì)外簽訂合同或處理業(yè)務(wù);
五，任免公司的高層管理人員;
六，定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)情況，提交報(bào)告。ceo的其他職責(zé)還可以包括樹立、鞏固或變更企業(yè)文化，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等等
1． ceo（chief executive officer）首席執(zhí)行官：最大的行政長官，戰(zhàn)略一把手。崗位職責(zé)：（具體工作）（1）對(duì)公司所有重大事務(wù)和人事任免進(jìn)行決策。決策后，權(quán)力就下放給具體主管，ceo具體干預(yù)的較少。
（2）營造企業(yè)文化。ceo不僅要制定公司的大政方針，還要營造一種促使員工愿意為公司服務(wù)的企業(yè)文化。
（3）把公司的整體形象推銷出去。ceo的另一個(gè)重要職責(zé)是企業(yè)形象推廣，推銷的對(duì)象可能是公司的投資者、現(xiàn)有和潛在的客戶、債權(quán)人及其他利益相關(guān)者。要推銷的可能是產(chǎn)品，也包括企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)班子等等。
2．cfo（chief finance officer）首席財(cái)務(wù)官：管錢的人（在戰(zhàn)略上，為企業(yè)資本運(yùn)營、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)決策作出具體行動(dòng)方案）
崗位職責(zé)：（具體工作）
（1）在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。
（2）負(fù)責(zé)制定公司利潤計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。（3）制定和管理稅收政策方案及程序。
（4）建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。
（5）組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。
（6）監(jiān)督公司遵守國家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律以及董事會(huì)決議。
3．市場總監(jiān)(cmo)：根據(jù)市場信息的變化為公司制定長遠(yuǎn)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃以及月度市場推廣計(jì)劃（促銷等手段）并負(fù)責(zé)配合銷售總監(jiān)推廣實(shí)施。崗位職責(zé)：（具體工作）
（1）協(xié)助總經(jīng)理制定公司總體發(fā)展計(jì)劃以及戰(zhàn)略目標(biāo)（銷售目標(biāo)＋財(cái)務(wù)目標(biāo)）；（2）為公司提供準(zhǔn)確的行業(yè)定位，及時(shí)提供市場信息反饋；
（3）制定和實(shí)施市場推廣計(jì)劃和新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃（依據(jù)市場需求的變化，要提出合理化建議）；
（4）依據(jù)市場變化要隨時(shí)調(diào)整營銷戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)術(shù)（包括產(chǎn)品價(jià)格的調(diào)整等），并組織相關(guān)人員接受最新產(chǎn)品知識(shí)與市場知識(shí)的培訓(xùn)；（5）制定公司品牌管理與發(fā)展策略，維護(hù)公司品牌；（6）管理、監(jiān)督和控制公司市場經(jīng)費(fèi)用使用情況。
4．銷售總監(jiān)：制定并推進(jìn)實(shí)施全面的銷售戰(zhàn)略、銷售方案，有效地管理客戶。
崗位職責(zé)：（具體工作）
（1）協(xié)助總經(jīng)理建立全面的銷售戰(zhàn)略；（2）制定并組織實(shí)施完整的銷售方案；（3）與客戶、同行業(yè)間建立良好的合作關(guān)系；（4）引導(dǎo)和控制市場銷售工作的方向和進(jìn)度；
（5）組織部門開發(fā)多種銷售手段，完成銷售計(jì)劃及回款任務(wù)；（6）管理銷售人員，幫助建立、補(bǔ)充、發(fā)展、培養(yǎng)銷售隊(duì)伍；（7）掌握市場動(dòng)態(tài)，熟悉市場狀況并有獨(dú)特見解；
（8）有效地管理全國的經(jīng)銷商；
（9）主持公司重大營銷合同的談判與簽訂工作；
（10）協(xié)助處理大客戶投訴，跟蹤處理投訴結(jié)果，并進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查；（11）進(jìn)行客戶分析，建立客戶關(guān)系，挖掘用戶需求；
（12）深入了解本行業(yè)，把握最新銷售信息，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)；（13）完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
5．生產(chǎn)總監(jiān)：承擔(dān)著對(duì)生產(chǎn)周期以及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制的重要職責(zé)，因此崗位要求任職者能夠很好的了解生產(chǎn)流程，并能夠根據(jù)要求和現(xiàn)有資源的情況進(jìn)行協(xié)調(diào)。
崗位職責(zé)：（具體工作）（1）全面統(tǒng)籌企業(yè)生產(chǎn)；（2）合理調(diào)配企業(yè)資源；
（3）根據(jù)公司戰(zhàn)略，制定中長期的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃；（4）優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、改進(jìn)企業(yè)效益。
6．研發(fā)總監(jiān)：研發(fā)是組織創(chuàng)新的原動(dòng)力，研發(fā)總監(jiān)對(duì)于企業(yè)而言的重要意義也就不言而喻。對(duì)于該崗位而言，開創(chuàng)精神必不可少，而且，對(duì)于行業(yè)的把握和預(yù)先判斷能力也顯得十分重要。
崗位職責(zé)：（具體工作）
（1）對(duì)整個(gè)公司技術(shù)研發(fā)監(jiān)督，控制，協(xié)調(diào)；（2）技術(shù)部人力資源管理與分配；
（3）公司產(chǎn)品的可持續(xù)性發(fā)展管理規(guī)劃；（4）技術(shù)部門的人員績效考核；（5）技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃；（6）計(jì)劃執(zhí)行的考核；
（7）技術(shù)發(fā)展步驟的整體監(jiān)控；
（8）控制各個(gè)技術(shù)部的研發(fā)協(xié)調(diào)進(jìn)展。
7．cio（chief information officer）首席信息官：新官銜，信息時(shí)代的產(chǎn)物（前沿咨詢與企業(yè)未來走勢的分析）。崗位職責(zé)：（具體工作）
（1）充分調(diào)動(dòng)和配置所有的信息因素，盡一切可能擴(kuò)大信息功能在增強(qiáng)組織競爭優(yōu)勢中的無可替代的作用，制定企業(yè)技術(shù)規(guī)劃及協(xié)調(diào)實(shí)施；
（2）做好it項(xiàng)目規(guī)劃，不但要確保項(xiàng)目的運(yùn)行，而且還要保證投資有效；（3）不但要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的it應(yīng)用，而且還要負(fù)責(zé)外部資源的有效運(yùn)用及協(xié)調(diào)好企業(yè)與客戶、供應(yīng)商等利益相關(guān)的關(guān)系；（4）做好培訓(xùn)工作等。
1、協(xié)助行政部總監(jiān)完成公司行政事務(wù)工作及部門內(nèi)部日常事務(wù)工作；
2、協(xié)助起草、修訂公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，進(jìn)行日常行政工作的組織與管理；
3、各項(xiàng)規(guī)章制度監(jiān)督與執(zhí)行；
4、參與公司績效管理、考勤等工作；
5、會(huì)務(wù)安排：做好會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議記錄和會(huì)后內(nèi)容整理工作；
6、參與公司行政、辦公用品采購事務(wù)管理；
7、負(fù)責(zé)對(duì)前臺(tái)崗位的管理；
8、做好材料收集、文書起草、公文制定等工作；
9、協(xié)助行政部總監(jiān)做好公司各部門之間的協(xié)調(diào)工作；
10、保安，保潔等；
11、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他重要工作。
CEO聘用合同篇四
甲方(聘請(qǐng)方)：
法定代表人：
乙方(受聘方)：
甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，由甲方董事會(huì)決議、且經(jīng)甲方股東會(huì)批準(zhǔn)，聘請(qǐng)乙方擔(dān)任甲方ceo一職，雙方形成勞動(dòng)關(guān)系，在本協(xié)議約定期限內(nèi)由乙方行使甲方公司經(jīng)營權(quán)。特此約定，以茲雙方共同遵守。
甲方經(jīng)董事會(huì)決議，聘請(qǐng)乙方擔(dān)任甲方的ceo。根據(jù)國家的法律、法規(guī)和規(guī)定，按照自愿、平等、協(xié)商一致的原則，簽訂本合同。
第一條聘用期限：
1、聘用期限為一年，自2014年6月18日起至2015年6月17日止。
2、聘用合同期滿前一個(gè)月，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘用合同。
3、本協(xié)議期限屆滿后，任何一方不再續(xù)訂聘用合同的，應(yīng)在合同期滿前一個(gè)月書面通知對(duì)方。
第二條經(jīng)營管理模式
1、乙方在甲方公司擔(dān)任ceo職務(wù)期間內(nèi)，全面負(fù)責(zé)公司管理、經(jīng)營、市場開拓工及財(cái)務(wù)管理工作;
2、乙方按照甲方公司章程及本合同約定行使職權(quán)，享有權(quán)利，履行義務(wù)。
第三條甲方運(yùn)營資金注入及使用
1、甲方自本協(xié)議簽字之日起10個(gè)工作日內(nèi)，向甲方公司賬戶注入資金人民幣10萬元，作為乙方從事公司經(jīng)營活動(dòng)的運(yùn)營資金;
2、乙方需在公司章程規(guī)定及本合同約定范圍內(nèi)使用上述運(yùn)營資金，該資金只能用于公司經(jīng)營管理活動(dòng)。
第四條乙方工資福利待遇
1、乙方月工資標(biāo)準(zhǔn)為元;
2、甲方額外每月(最好修改成每個(gè)季度，使用季度核算制)向乙方支付補(bǔ)貼2，000元，此補(bǔ)貼包括但不限于車補(bǔ)、通訊費(fèi)補(bǔ)貼等。
3、甲方將公司每月毛利潤的20%作為績效獎(jiǎng)金發(fā)放給乙方，此項(xiàng)獎(jiǎng)金支付需經(jīng)甲方法定代表人(或者董事會(huì))審核通過后，方可支付。
4、乙方社會(huì)保險(xiǎn)待遇：。
第五條甲方的權(quán)利與義務(wù)
1、對(duì)公司資產(chǎn)擁有所有權(quán);
2、對(duì)乙方在貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策和公司財(cái)產(chǎn)的使用、保護(hù)等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查;
3、甲方有權(quán)指派一人擔(dān)任公司監(jiān)事，直接負(fù)責(zé)監(jiān)督乙方在職期間的工作，監(jiān)督乙方對(duì)啟動(dòng)資金的使用情況等;
4、甲方指派一人作為公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人全面管理公司的財(cái)務(wù)工作，保管財(cái)務(wù)專用章、法定代表人印鑒，負(fù)責(zé)公司費(fèi)用報(bào)銷及資金收支審核，管理公司日常經(jīng)營賬目，制作財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)乙方負(fù)責(zé)并報(bào)告工作;
5、甲有權(quán)對(duì)乙方超出日常公司運(yùn)用范圍內(nèi)的其它濫用職權(quán)行為予以制止。
第六條乙方的權(quán)利義務(wù)
1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)的各項(xiàng)決議并向董事會(huì)報(bào)告工作，自主安排并組織指揮公司日常采購、和銷售等工作，制定公司年度發(fā)展投資計(jì)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃、年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，并提交甲方董事會(huì)審批。
2、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)決議批準(zhǔn)的上述公司年度發(fā)展投資計(jì)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃、年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。
3、遵守法律法規(guī)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，根據(jù)實(shí)際需要，擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，組織編制公司的各項(xiàng)具體規(guī)章和基本管理制度。
4、受董事會(huì)委托代表公司簽署各類經(jīng)濟(jì)合同，代表公司參加各項(xiàng)社會(huì)活動(dòng)。
5、對(duì)于超越本人職權(quán)范圍需由董事會(huì)討論的重大事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)向董事會(huì)報(bào)告并可提議召開臨時(shí)董事會(huì)。
6、乙方對(duì)下列事務(wù)享有審批權(quán)：
6.1人民幣元以下的公司業(yè)務(wù)管理支出;
6.2人民幣元以下的單項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用;
6.3人民幣元以下所屬員工一次性借支;
6.4經(jīng)董事會(huì)審核后的員工工資審批;
6.5低于元以下的產(chǎn)品銷售合同及零星設(shè)備進(jìn)購合同;
6.6凡超出上述1至5項(xiàng)權(quán)限范圍者，均報(bào)董事會(huì)書面批準(zhǔn);
6.7董事會(huì)書面授權(quán)的其他審批權(quán)限。
7、由乙方指派人員負(fù)責(zé)保管公司財(cái)務(wù)章、公章、合同章等印鑒(建議對(duì)公章、合同章、財(cái)務(wù)章、法定代表人等印鑒由甲方指派專人管理，制定印章管理制度，使用時(shí)按照制度規(guī)定履行審批手續(xù))
8、乙方必須在甲方公司的法定經(jīng)營范圍內(nèi)從事經(jīng)營活動(dòng)(以甲方企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照為準(zhǔn))。
9、乙方向公司做出以下承諾:
9.1直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，在董事會(huì)決策和領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;
9.2將會(huì)在其職責(zé)范圍內(nèi)行使權(quán)利，不會(huì)越權(quán);
9.3嚴(yán)格履行董事會(huì)授予的職責(zé)和權(quán)利;
9.4遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度規(guī)定，維護(hù)公司利益;
9.5充分發(fā)揮個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的迅速增長，為公司謀取最大利益;9.7當(dāng)自身的利益與公司和股東的利益有沖突時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循公平合理和誠信的原則，此原則包括(但不限于)履行下列義務(wù)：
9.7.1忠實(shí)義務(wù):
(一)不利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入,不得侵占公司的財(cái)產(chǎn);
(二)不挪用公司資金;
(三)不將公司資產(chǎn)或者資金以其個(gè)人名義或者其他個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ);
(四)不違反公司章程的規(guī)定,未經(jīng)股東大會(huì)或董事會(huì)同意,將公司資金借貸給他人或者以公司財(cái)產(chǎn)為他人提供擔(dān)保;
(五)不違反公司章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大會(huì)同意,與本公司訂立合同或者進(jìn)行交易;
(六)未經(jīng)股東大會(huì)同意,不利用職務(wù)便利,為自己或他人謀取本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機(jī)會(huì),自營或者為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務(wù);
(七)不接受與公司交易的傭金為己有;
(八)不擅自披露公司秘密;
(九)不利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益;
(十)不利用內(nèi)幕信息為自己或他人謀取利益;
(十一)對(duì)甲方的財(cái)產(chǎn)無處分權(quán)，包括但不限于轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)移、抵押、質(zhì)押、出租、贈(zèng)與等;
(十二)聘用經(jīng)營期間，若以甲方的名義貸款，須經(jīng)甲方董事會(huì)書面同意;
(十三)法律、法規(guī)及《公司章程》、《ceo細(xì)則》規(guī)定的其他忠實(shí)義務(wù)。
乙方違反9.7.1條規(guī)定所得的收入,應(yīng)當(dāng)歸公司所有;給公司造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
9.7.2勤勉義務(wù):
(一)對(duì)公司的定期報(bào)告簽署書面確認(rèn)意見，保證公司所披露的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整;
(二)如實(shí)向董事會(huì)提供有關(guān)情況和資料,不妨礙董事會(huì)行使職權(quán);
(三)接受董事會(huì)對(duì)其履行職責(zé)的合法監(jiān)督和合理建議;
(四)法律、法規(guī)及《公司章程》、《ceo細(xì)則》規(guī)定的其他勤勉義務(wù)。
乙方違反9.7.2條規(guī)定,給公司造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
10、乙方應(yīng)于每月30日前據(jù)實(shí)向甲方董事會(huì)報(bào)送乙方的財(cái)務(wù)報(bào)表。
11、乙方應(yīng)依法納稅，按時(shí)清償銀行借款和其他債務(wù)，及時(shí)收回應(yīng)收款。
第七條合同解除
乙方違反本合同約定，經(jīng)甲方指出后30日內(nèi)不糾正的，或者甲方董事會(huì)認(rèn)為乙方不能勝任ceo工作而決議不再聘用乙方的，甲方有權(quán)單方解除合同，并不承擔(dān)任何責(zé)任。
第八條乙方離職審計(jì)
因合同到期或者提前解除的，甲方有權(quán)對(duì)于乙方經(jīng)營管理期間的甲方資產(chǎn)進(jìn)行清產(chǎn)核資，清產(chǎn)核資由甲方聘請(qǐng)的中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行。
第九條乙方離職工作交接
因合同到期或者提前解除，乙方需在甲方限定期限內(nèi)向甲方指定人員辦理工作交接，如因乙方怠于履行離職工作交接手續(xù)的，需向甲方支付違約金元，給甲方造成額外損失的，需給予經(jīng)濟(jì)賠償。
第十條違約責(zé)任：
除本合同另有約定外，任何一方均不得單方終止本合同。如一方未到合同履行期限終止合同，應(yīng)向?qū)Ψ絻敻哆`約金人民幣5萬元。乙方不全面履行本合同致使本合同被甲方解除的，乙方應(yīng)向甲方償付違約金人民幣萬元，乙方違反本合同給甲方造成損失的，還應(yīng)當(dāng)賠償甲方的全部損失。
第十一條爭議解決
因履行本合同發(fā)生爭議的，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，如協(xié)商不成的，可向甲方住所地人民法院提起訴訟解決。
第十二條其它約定
1、乙方與甲方簽訂的《勞動(dòng)合同》約定內(nèi)容與本合同約定不一致的，以本合同約定內(nèi)容為準(zhǔn)。
2、本合同履行過程中如有未盡事宜，應(yīng)由雙方共同協(xié)商，簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議同本合同具有同等法律效力。
3、本合同一式四份，由甲方蓋章、乙方簽字后生效，由甲乙雙方各執(zhí)兩份為憑。
甲方：(蓋章)
年月日
乙方：(簽字)
年月日
9.6建立科學(xué)的管理體系,并檢查執(zhí)行情況;
甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，由甲方董事會(huì)決議、且經(jīng)甲方股東會(huì)批準(zhǔn)，聘請(qǐng)乙方擔(dān)任甲方副總經(jīng)理一職，雙方形成勞動(dòng)關(guān)系，在本協(xié)議約定期限內(nèi)由乙方行使甲方公司經(jīng)營權(quán)。特此約定，以茲雙方共同遵守。第一條?聘用期限：
聘用期限 年，自??? 年??月?? 日起至??? 年??月?? 日止。聘用協(xié)議期滿前一個(gè)月，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘用協(xié)議。本協(xié)議期限屆滿后，任何一方不再續(xù)訂聘用協(xié)議的，應(yīng)在協(xié)議期滿前一個(gè)月書面通知對(duì)方。第二條?經(jīng)營管理模式
1、乙方在甲方公司擔(dān)任副總經(jīng)理職務(wù)期間，全面組織公司管理、生產(chǎn)經(jīng)營、市場開拓工作;
2、公司人力資源管理、財(cái)務(wù)管理由公司董事會(huì)另行安排人選。乙方可以對(duì)此提出建議或意見。
3、乙方承諾，乙方行使經(jīng)營管理權(quán)期間，應(yīng)保證公司年度銷售總額達(dá)到1000萬元。
4、甲方承諾，在公司年度銷售額超過1000萬元(含本數(shù))情況下，乙方年薪為15萬元;乙方可自本協(xié)議簽訂當(dāng)月起，每月從甲方處領(lǐng)取固定工資人民 幣8000元/月，待年終結(jié)算時(shí)，再將已領(lǐng)取的工資從年工資總額中進(jìn)行抵扣。超過1000萬元部分，公司股東會(huì)決議額外獎(jiǎng)勵(lì)方案。
乙方依法應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、公積金等負(fù)擔(dān)，由甲方依法代扣代繳。乙方所取得的報(bào)酬產(chǎn)生的稅負(fù)由乙方自行承擔(dān)。
5、乙方經(jīng)營管理期間，公司年銷售額未達(dá)到1000萬元的，按實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額的比率結(jié)算年度工資額(公式：年工資額=15萬元*年實(shí)際銷售額/1000萬元)。
但公司年度銷售額低于 萬元的，除每月8000元工資部分之外，甲方可扣發(fā)剩余部分。如下一年度乙方補(bǔ)足上年度銷售額差額的，甲方應(yīng)予補(bǔ)發(fā)上年度扣發(fā)的部分。
第三條?甲方的權(quán)利與義務(wù)
1、對(duì)公司資產(chǎn)擁有所有權(quán);
2、甲方股東會(huì)按照凈資產(chǎn)保值增值以及資本收益最大化和可持續(xù)發(fā)展的原則，對(duì)乙方的經(jīng)營管理行為進(jìn)行監(jiān)督、考核;
3、對(duì)乙方在貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策和公司財(cái)產(chǎn)的使用、保護(hù)等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查;
4、甲方不得以不正當(dāng)形式干涉乙方的經(jīng)營管理權(quán);
5、由甲方指派人員負(fù)責(zé)保管公司財(cái)務(wù)章、公章、合同章等印鑒。乙方使用印章，須符合公司的印章管理規(guī)定。第四條?乙方的權(quán)利與義務(wù)
1、擬定年度經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算，并報(bào)董事會(huì)通過，組織指揮公司的日常采購、生產(chǎn)和銷售等工作;
2、全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理工作，行使董事會(huì)授予的生產(chǎn)經(jīng)營管理職權(quán);
3、本協(xié)議簽訂后乙方對(duì)公司現(xiàn)有人員全部接收，但乙方在副總經(jīng)理任職期因管理需要，可以就工作人員的聘用、解聘提出建議和意見，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn);
4、乙方必須在甲方公司的法定經(jīng)營范圍內(nèi)從事經(jīng)營活動(dòng)(以甲方企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照為準(zhǔn));
5、未經(jīng)公司股東會(huì)書面同意，乙方不得對(duì)甲方擁有所有權(quán)的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行處分，包括但不限于轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)移、抵押、質(zhì)押、出租、贈(zèng)與等;
6、乙方不得以甲方名義對(duì)外提供任何形式的擔(dān)保;如需以甲方的名義貸款，須經(jīng)甲方股東會(huì)同意;
7、乙方應(yīng)當(dāng)遵守法律法規(guī)以及甲方公司章程，忠實(shí)履行職務(wù)，維護(hù)公司利益，不得利用在公司的地位和職權(quán)，為自己謀取私利;
8、乙方應(yīng)依法納稅，按時(shí)清償銀行借款和其他債務(wù)，及時(shí)收回應(yīng)收款;
9、乙方應(yīng)于每月_____日前據(jù)實(shí)向甲方報(bào)送各項(xiàng)經(jīng)營報(bào)表;
10、在本協(xié)議履行期間，乙方個(gè)人不得從事與甲方相競爭或損害甲方利益的活動(dòng);
11、乙方不得將甲方的秘密(包括但不限于技術(shù)秘密、商業(yè)秘密、客戶資料)擅自公開或出讓;
12、本協(xié)議期限屆滿三十日以前，乙方應(yīng)接受甲方派出的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)其經(jīng)營情況進(jìn)行審核，確定無誤后，雙方在審計(jì)意見書上簽字，乙方方可離職。第五條?協(xié)議解除
發(fā)生下述情況之一，履約方有權(quán)解除本協(xié)議：
1、乙方如濫用職權(quán)侵占公司資產(chǎn)的;
2、甲方未按照本協(xié)議約定向乙方支付報(bào)酬，逾期3個(gè)月以上;
3、乙方未經(jīng)甲方股東會(huì)許可擅自以本企業(yè)名義向銀行以外的機(jī)構(gòu)或公民借款融資的;
4、甲方以不正當(dāng)形式干預(yù)乙方對(duì)公司的經(jīng)營管理權(quán)的。第六條?違約責(zé)任：
任何一方未全面實(shí)際履行協(xié)議致使聘用協(xié)議解除，違約方應(yīng)向守約方償付違約金人民幣20萬元;如果守約方的實(shí)際損失超出該違約金的，則違約方按守約方的實(shí)際損失計(jì)算;第七條?爭議解決
因履行本協(xié)議發(fā)生爭議的，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決;如協(xié)商不成，可向甲方住所地人民法院起訴。第八條?其它
1、雙方在協(xié)議期內(nèi)形成的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，不因本協(xié)議期限屆滿或解除而消滅;
2、本協(xié)議執(zhí)行中如有未盡事宜，應(yīng)由雙方共同協(xié)商，做出補(bǔ)充規(guī)定;附件、補(bǔ)充規(guī)定與本協(xié)議具有同等效力;
3、本協(xié)議及補(bǔ)充協(xié)議沒有規(guī)定的，適用甲方公司章程、公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
3、本協(xié)議一式四份，甲、乙雙方各持二份,自雙方簽字蓋章時(shí)生效。甲方：?(蓋章)??乙方：???(蓋章)??年???月?? 日 年???月?? 日
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/1081595.html】
