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高速公路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況匯報(bào)材料篇一
隨著高速公路網(wǎng)絡(luò)的日益完善，行業(yè)競爭日趨激烈。收費(fèi)班組作為一個(gè)活躍的小群體，對(duì)高速公路的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。收費(fèi)班組的管理方式、組織行為、團(tuán)隊(duì)精神和管理水平，直接影響高速公路的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)收費(fèi)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提升高速公路管理單位凝聚力和競爭力的客觀要求，只有全面加強(qiáng)收
費(fèi)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，才能最大限度地發(fā)揮高速公路的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，更好地服務(wù)于構(gòu)建和諧社會(huì)和全面建設(shè)小康社會(huì)。
一、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性
1．1加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是完成收費(fèi)任務(wù)的重要保障。作為各項(xiàng)政策法規(guī)、規(guī)章制度、工作任務(wù)的具體執(zhí)行者，班組管理的好壞、人員素質(zhì)的高低、團(tuán)隊(duì)精神的強(qiáng)弱也直接影響著收費(fèi)服務(wù)質(zhì)量，影響著收費(fèi)政策和各項(xiàng)制度的執(zhí)行，影響著年、月征收計(jì)劃和各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的完成。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)可以促進(jìn)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
1．2加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提高職工素質(zhì)的重要手段。在班組這個(gè)小集體中，班組成員的思想、文化、技能、性格、年齡等都存在差異，他們長期朝夕相處，便于開展思想政治、業(yè)務(wù)技能、文化知識(shí)的培訓(xùn)和交流，通過加強(qiáng)班組教育激發(fā)職工積極向上的工作熱情，達(dá)到共同進(jìn)步的目的，也提高了班組的戰(zhàn)斗力。
1．3加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是推動(dòng)收費(fèi)工作發(fā)展的重要途徑。通過加強(qiáng)班組建設(shè)可以激活最基本的組織細(xì)胞，加快新陳代謝，使收費(fèi)所呈現(xiàn)出應(yīng)有的活力，收費(fèi)行為和管理行為可以進(jìn)一步走向良性發(fā)展軌道。
1．4加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是構(gòu)造和諧收費(fèi)站的重要條件。通過班長協(xié)調(diào)班組內(nèi)外人際關(guān)系，在不同人員的不同特點(diǎn)中找出共同點(diǎn)，求同存異，使班組內(nèi)外人與人之間的感情融洽，關(guān)系和諧，團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng)，從而達(dá)到建立“三個(gè)和諧”（即：社會(huì)與收費(fèi)站之間的和諧體系、職工與職工之間的和諧氛圍、上級(jí)與下級(jí)交流溝通的和諧平臺(tái)）的目的。
二、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在不足與難點(diǎn)
2．1班長成長成才的通道有待拓展。對(duì)班長的重要性沒有足夠的認(rèn)識(shí)，在收費(fèi)班長角色定位上還不夠明確，有時(shí)收費(fèi)班長在工作中找不到方向，認(rèn)為班長只是做做清潔衛(wèi)生、堅(jiān)持亭外巡查、處理特情這些工作，沒有充分發(fā)揮帶頭者、教導(dǎo)者、引導(dǎo)者、監(jiān)督者的作用。班長選拔機(jī)制的不健全，導(dǎo)致班長管理水平參差不齊，班長薪酬分配上的不合理，影響著班長工作積極性。
2．2班組管理缺乏激勵(lì)機(jī)制。班組管理工作滿足現(xiàn)狀，只要班組不出事就可萬事大吉，班組缺乏自我加壓、自我挑戰(zhàn)、自我發(fā)展的欲望。班組考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)體系的不健全制約了班組管理的進(jìn)一步深化，從根本上阻礙了班組成員主動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，雖然京珠管理處每年一次的“十佳班組”評(píng)選活動(dòng)，但是沒有形成常態(tài)化激勵(lì)機(jī)制，班組建設(shè)起不到正面刺激作用，不能有效激發(fā)班組成員創(chuàng)先爭優(yōu)的工作熱情。
2．3班組管理缺乏目標(biāo)管理。班組成員的易動(dòng)性是影響班組目標(biāo)管理的關(guān)鍵，一方面在班組工作計(jì)劃、實(shí)施、責(zé)任落實(shí)、成效四個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)不可量化的管理難題，導(dǎo)致班組管理工作隨意性大。另一方面缺乏深入、持久、全面的班組、個(gè)人創(chuàng)建計(jì)劃、安排和目標(biāo)，容易處于盲目無序的狀態(tài)，在不同程度上影響班組管理的效果和質(zhì)量。
2．4班組管理缺乏文化氛圍。受工作性質(zhì)或工作環(huán)境的影響，有的班組缺乏文化氛圍的感染和熏陶，使班組成員的興趣、特長和知識(shí)、才干得不到有效發(fā)揮。員工的求知欲望、精神調(diào)節(jié)作用受到限制，不同程度影響班組成員奮發(fā)向上的精神追求，造成班組整體上感覺沒有朝氣，缺乏活力和生機(jī)，另一方面，我們班組職工由于年齡層次不同、愛好和愿景不同，現(xiàn)有的文化素質(zhì)參差不齊，成為制約班組發(fā)展的“瓶頸”。
三、加強(qiáng)收費(fèi)班組建設(shè)的主要途徑
加強(qiáng)高速公路基層收費(fèi)班組的建設(shè)和管理，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，既需要上級(jí)的高度重視，又需要收費(fèi)班組長的言傳身教，更需要班組成員的共同配合。最重要的讓收費(fèi)班組成員能在積極向上，輕松和諧的良好工作氛圍中逐步樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，形成良好的工作作風(fēng)。針對(duì)班組建設(shè)的現(xiàn)狀和存在問題，如何抓好班組建設(shè)，盡快提高員工整體素質(zhì)及應(yīng)對(duì)各種解決復(fù)雜問題的能力，筆者認(rèn)為當(dāng)前應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：
3.1有效發(fā)揮收費(fèi)班長的作用
3．1．1選好班長
健立健全收費(fèi)班長選拔機(jī)制，提供人才競爭平臺(tái)，在收費(fèi)班長的選用上，遵循公開、公正、民主的原則，公平競爭，不拘一格選拔班長。這有利于一批事業(yè)心強(qiáng)，富有管理意識(shí)、熱心班組工作，素質(zhì)較高的人才脫穎而出。
3．1．2管好班長
完善班長考核機(jī)制。嘗試輪崗交流，在收費(fèi)班組內(nèi)部給予一次調(diào)配的機(jī)會(huì)，實(shí)施班長與班員角色互換，以便發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的工作實(shí)力，充分體現(xiàn)人盡其才、才盡其用、“能者上、庸者下”的競爭激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)收費(fèi)班組成員工作積極性和拼搏精神。
3．2加強(qiáng)班組的基礎(chǔ)管理
3．2．1加強(qiáng)班組硬件設(shè)施的投
入。加大班組建設(shè)資金投入力度，配備班組活動(dòng)室、化妝室、網(wǎng)吧、圖書室、健身房以及成果展示平臺(tái)等系列硬件設(shè)施，充分體現(xiàn)硬件設(shè)施的“信息化、人性化”，為班組各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造有利條件。
3．2．2形成科學(xué)的班組管理機(jī)制。結(jié)合工作實(shí)際，逐步完善班組管理的組織倡導(dǎo)、工作運(yùn)行、指導(dǎo)推進(jìn)、激勵(lì)制約、物質(zhì)保障等機(jī)制，為班組建設(shè)提供不竭的動(dòng)力，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組工作健康、持續(xù)發(fā)展，使創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組邁上新臺(tái)階。
3．2．3合理制定班組創(chuàng)建目標(biāo)。班組目標(biāo)要根據(jù)班組管理水平的提高和變化，不斷地修改、完善、充實(shí)新的內(nèi)容，才能確保目標(biāo)適應(yīng)性和有效性。尤其抓住當(dāng)前工作重點(diǎn)和奮斗目標(biāo)。如確定提高班組素質(zhì)和個(gè)人業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)方面的努力方向，制定文明服務(wù)、現(xiàn)場管理、崗位練兵、勞動(dòng)競賽等目標(biāo)，尤其是一些有評(píng)價(jià)意義，又有數(shù)據(jù)考核的目標(biāo)的制定，對(duì)班組管理具有極強(qiáng)的生命力。同時(shí)，要善于捕捉班員間不同的工作心態(tài)，幫助他們樹立工作奮斗目標(biāo)，并為員工規(guī)劃出一個(gè)好的發(fā)展遠(yuǎn)景和個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。
3.3形成良好的工作氛圍
3．3．1塑造濃厚的班組文化氛圍。以獨(dú)特的班組文化來感染、激勵(lì)、鼓舞員工，從員工的興趣愛好和特長入手，以學(xué)習(xí)形式多樣化、生動(dòng)化來吸引員工。強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)針對(duì)性和有效性。構(gòu)筑班組“第二課堂”的新格局。提倡一專多能、一崗多證、超前跨崗學(xué)知識(shí)，尋求體現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)。拓寬多種渠道：如班組讀書課堂、學(xué)習(xí)研討、合理化建議、崗位知識(shí)互幫互學(xué)等，形成能者為師，人人是教師，人人是學(xué)生的學(xué)習(xí)模式。實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)對(duì)象全員性。班組以“三自”即：實(shí)施“自我發(fā)現(xiàn)問題、自我學(xué)習(xí)提高、自我解決問題”的自主型管理方法，促進(jìn)班組管理創(chuàng)新和整體素質(zhì)提高。
3．3．2豐富活動(dòng)載體增活力。從興趣愛好活動(dòng)和團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練活動(dòng)入手，借助各種各樣的活動(dòng)形式，通過成員之間的相互交流、共同娛樂、溝通協(xié)作，實(shí)現(xiàn)班組成員和諧共處，提高班組凝聚力和員工業(yè)務(wù)技能的目的。
3．3．3強(qiáng)化與班組的溝通能力。良好的溝通能力是解決一切問題的金鑰匙，是加強(qiáng)班組內(nèi)部管理和處理矛盾的關(guān)鍵，通過采取召開班務(wù)會(huì)、座談會(huì)、交心談心、問卷調(diào)查等活動(dòng)，起到上傳下達(dá)、收集合理化建議、了解班組成員的思想動(dòng)向等作用，有效的解決員工關(guān)注的難點(diǎn)、熱點(diǎn)、盲點(diǎn)問題。
3．3．4加強(qiáng)班組系統(tǒng)的培訓(xùn)。制定班組培訓(xùn)計(jì)劃，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，可以采取周培訓(xùn)、月度培訓(xùn)、季度培訓(xùn)的方式，有針對(duì)性的進(jìn)行個(gè)人綜合素質(zhì)培訓(xùn)（日常情緒管理、職業(yè)道德、法律法規(guī)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)）、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)（基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)、案例分析、機(jī)電系統(tǒng)操作的培訓(xùn)）、技能、技巧培訓(xùn)（服務(wù)規(guī)范、服務(wù)技巧的培訓(xùn)），提高員工綜合能力。
四、結(jié)束語
加強(qiáng)高速公路收費(fèi)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不是一件一勞永逸的事，需要踏踏實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳??；需要收費(fèi)班組每個(gè)成員共同努力，在管理中不斷學(xué)習(xí)、思考和創(chuàng)新；需要充分發(fā)揮每個(gè)收費(fèi)班組成員的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，圍繞收費(fèi)班組的共同目標(biāo)，做到思想上重視、行動(dòng)上積極、方法上有效，創(chuàng)新機(jī)制，獎(jiǎng)懲分明，充分發(fā)揮收費(fèi)班組的競爭優(yōu)勢，為發(fā)揮高速公路的綜合效益作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
高速公路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況匯報(bào)材料篇二
安平中心學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況總結(jié)材料
安平中心學(xué)校轄區(qū)內(nèi)含有一所初級(jí)中學(xué)；一所4—6年級(jí)的小學(xué)部和1—3年級(jí)的教學(xué)點(diǎn)4所。共有教師119人、學(xué)生996人（2012年9月普九報(bào)表統(tǒng)計(jì)數(shù)字），其中安平中學(xué)有教師48人、學(xué)生407人；4—6年級(jí)的小學(xué)部(中心小學(xué))有教師31人、學(xué)生274人（具體各班人數(shù)見中、小學(xué)班級(jí)、班額和人數(shù)情況統(tǒng)計(jì)表）；其它四個(gè)教學(xué)點(diǎn)共有學(xué)生315人。多年來我校中、小學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在各級(jí)政府的關(guān)心和支持下取得了可喜成績，絕大部分已達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，但也存在有待進(jìn)一步改善的地方。現(xiàn)就我校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況考核驗(yàn)收工作圍繞以下四個(gè)方面書面總結(jié)如下：
一、教學(xué)設(shè)備
安平中學(xué)和安平中心小學(xué)（小學(xué)部的四—六年級(jí)）都已配備了實(shí)驗(yàn)室（中學(xué)理化生實(shí)驗(yàn)室各一個(gè)），教學(xué)儀器符合標(biāo)準(zhǔn)，能正常為師生使用。安平中學(xué)圖書能達(dá)到人均25冊的標(biāo)準(zhǔn)；安平中心小學(xué)雖然是2008年遷到現(xiàn)址，原有的書籍留給了現(xiàn)在的西江教學(xué)點(diǎn)，但后來增加的和師生捐贈(zèng)的也能達(dá)到生均15冊的標(biāo)準(zhǔn)。安平中學(xué)和中心小學(xué)每班均配備了多媒體遠(yuǎn)程設(shè)備，為教師的教學(xué)提供了便利。中學(xué)和中心小學(xué)音體美器材配備較齊全，能達(dá)到國頒標(biāo)準(zhǔn)。
二、學(xué)校建設(shè)
我校中、小學(xué)的在校學(xué)生規(guī)模適度，班級(jí)人數(shù)均在50人以下符合標(biāo)準(zhǔn)。教學(xué)用房均是2008年以來新建或加固的，教室寬敞明亮，環(huán)境較好，能滿足教學(xué)需求。學(xué)生食堂是2010年新建的，面積較大、設(shè)施齊全，去年又配備了相關(guān)設(shè)備，已正常、高質(zhì)量地為師生服務(wù)。學(xué)校運(yùn)動(dòng)場有10000多平米（見照片），大型中、小學(xué)生的活動(dòng)能確保師生使用，平時(shí)也能較寬松地供學(xué)生活動(dòng)，另外中學(xué)和中心小學(xué)也有各自的籃球場、乒乓球場等設(shè)施。
三、師資配備
安平中心學(xué)校校長和中心小學(xué)校校長都是由縣教體局下文任命的，都持證上崗，由教體局行政管理。學(xué)校教師數(shù)配備、教師學(xué)歷層次已達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)科教師配備齊全，我校中小學(xué)已開足開齊省教育廳規(guī)定的課程項(xiàng)目，各學(xué)科教師能滿足各課程需要。
四、學(xué)校管理
安平教師純樸善良、工作兢業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)向上，多年來安平教育教學(xué)成績、學(xué)校管理、目標(biāo)管理考核均在縣前列。去年安平中、小學(xué)在全縣期末調(diào)研檢測和目標(biāo)管理考核中都在全縣前六名之內(nèi)。我校的實(shí)驗(yàn)室、微機(jī)室、、圖書室、各類器材的使用都有一整套的管理制度，認(rèn)真做到管理得力、工作有序、使用有記載，充分發(fā)揮了各種多媒體設(shè)備應(yīng)有的作用。同時(shí)安平中心學(xué)校、中小學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視學(xué)校的管理和可用經(jīng)費(fèi)的使用，在經(jīng)費(fèi)使用上建立了完善了經(jīng)費(fèi)使用制度、票據(jù)審批制度、堅(jiān)持“日清月結(jié)”，認(rèn)真做到將有限的可用經(jīng)費(fèi)用在“刀刃上”。在學(xué)校管理上，我校把辦學(xué)行為規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生、師生安全放在在學(xué)校工作的重中之重，嚴(yán)格規(guī)范辦學(xué)行為和師德九不準(zhǔn)，無違背教基[2009]11號(hào)文件的不規(guī)范辦學(xué)行為現(xiàn)象發(fā)生。堅(jiān)持環(huán)境衛(wèi)生工作有制度、有計(jì)劃，一日一小評(píng)、一周一大評(píng)、一月一總結(jié)。一直以來我校各項(xiàng)工作均能有序開展、高質(zhì)量完成。
安平中心心學(xué)校
2013年3月
高速公路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況匯報(bào)材料篇三
硯臺(tái)鎮(zhèn)衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況匯報(bào)材料
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
下午好！近年來，硯臺(tái)鎮(zhèn)黨委政府一班人帶領(lǐng)全鎮(zhèn)人民凝心聚力謀發(fā)展，功堅(jiān)克難求突破，經(jīng)濟(jì)社會(huì)出現(xiàn)了又好又快發(fā)展，開創(chuàng)了硯臺(tái)鎮(zhèn)和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的新局面。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的同時(shí)，鎮(zhèn)黨委政府高度重視衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，將加強(qiáng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作作為民生工程來抓，作為解決農(nóng)民看病難、看病貴的有效途徑。硯臺(tái)鎮(zhèn)衛(wèi)生院始建于80年代初，房屋建筑面積約2400m，內(nèi)設(shè)中西醫(yī)內(nèi)科、普外科、兒科、婦產(chǎn)科等10多個(gè)醫(yī)技科室，編制床位30張，有專業(yè)技術(shù)人員41人，是一所集醫(yī)療、預(yù)防保健和公共衛(wèi)生為一體的綜合性集體所有制醫(yī)院，擔(dān)負(fù)著全鄉(xiāng)4.4萬余人的預(yù)防保健、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)和衛(wèi)生監(jiān)督工作。但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人均收入的增加，人民群眾對(duì)醫(yī)療保健要求不斷提高，加之衛(wèi)生院結(jié)構(gòu)布局不合理，不適應(yīng)我鎮(zhèn)的全面發(fā)展。為了促進(jìn)衛(wèi)生院長遠(yuǎn)發(fā)展，科學(xué)合理擴(kuò)大衛(wèi)生院的規(guī)模與布局，滿足患者的醫(yī)療需求，平衡衛(wèi)生院發(fā)展與群眾健康的關(guān)系，緩解衛(wèi)生院目前的醫(yī)療壓力。根據(jù)衛(wèi)生發(fā)展和建設(shè)規(guī)劃，鎮(zhèn)政府?dāng)M對(duì)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。即新建住院綜合大樓一棟，總投資300萬余元、建筑面積達(dá)3000m，設(shè)床位50張，主要設(shè)置住院病房、公共衛(wèi)生服務(wù)、診查、理療康復(fù)、生化、放射、b超、心電圖、胃鏡等功能科室和專門的發(fā)熱門 1 22
診、腸道門診、留察室、隔離區(qū)及病人休閑的綠化地帶。
鎮(zhèn)黨委政府從以下方面全力抓好鎮(zhèn)衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任。硯臺(tái)鎮(zhèn)黨委政府將鎮(zhèn)衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作納入工作的重中之重，擺上重要議事日程，成立了以鎮(zhèn)長為組長，分管衛(wèi)生組織委員、院長為副組長，財(cái)鎮(zhèn)所、城建辦、國土等部門負(fù)責(zé)人為成員的衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各成員單位職能職責(zé)，為衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了組織保證。
二、措施得力、進(jìn)展順利。為確保該工作的有序開展，鎮(zhèn)黨委政府制定印發(fā)了《硯臺(tái)鎮(zhèn)衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》，并多次召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，分析解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。去年10月，鎮(zhèn)政府委托縣國土資源和房屋管理局，在硯臺(tái)居委會(huì)2社成功依法征地1.465畝（971平方米），用于鎮(zhèn)衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。目前，該項(xiàng)目立項(xiàng)、征地、選址、用地規(guī)劃等手續(xù)已完成，正在進(jìn)行初設(shè)審批。
三、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真落實(shí)。下一步，鎮(zhèn)黨委政府將嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，集中人力、物力、財(cái)力加大鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院綜合樓建設(shè)力度，加快手續(xù)辦理進(jìn)度，加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保年底圓滿完成衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù)，給群眾提供安全、有效、舒適、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。其工程建設(shè)日程如下:9月，完成設(shè)計(jì)、招標(biāo)及其它前期工作；10月至11月，完成主體施工及相關(guān)手續(xù)；12月，完成裝修及竣工驗(yàn)收。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志，我鎮(zhèn)將以此次會(huì)議精神為契機(jī)，在
2鎮(zhèn)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，把鎮(zhèn)衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這一民生工程抓緊、抓好、抓落實(shí)。借此機(jī)會(huì)提兩個(gè)建議：一是，要保證標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)順利完成，必須加快相關(guān)手續(xù)辦理進(jìn)度；二是，建議建設(shè)手續(xù)邊建邊辦。
謝謝！
二○一一年八月二十三日3
高速公路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況匯報(bào)材料篇四
**高速公路項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案
為扎實(shí)開展“平安文明工地”達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步提升工程安全管理水平和行業(yè)文明施工形象，達(dá)到安全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證**高速公路既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，結(jié)合本工程實(shí)際，特制訂本方案。
一、工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
（一）項(xiàng)目經(jīng)理部駐地、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
1、辦公用房要滿足現(xiàn)場需要，室外要水泥硬化，部門科室配備齊全，有專門的資料室和會(huì)議室。要配備信息暢通的通訊設(shè)施，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和綜合辦公室、總監(jiān)理工程師、總監(jiān)辦主任辦公室及綜合業(yè)務(wù)辦公室必須安裝固定電話和上網(wǎng)設(shè)備，能夠進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)傳輸。各辦公室布置應(yīng)實(shí)用、整潔。辦公用房應(yīng)包括經(jīng)理室、總工室、質(zhì)量安全部、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部、資料室、試驗(yàn)儀器室、會(huì)議室等；生活用房應(yīng)包括宿舍、食堂、活動(dòng)室、浴室、廁所等。駐地辦公、生活照明及一切燈具全部采用節(jié)能燈具，禁止使用白幟燈泡。室內(nèi)線路一律采用2.5mm2銅線，穿扁管明敷，并且必須進(jìn)行接地。不低于招標(biāo)文件要求配置空調(diào)。所有辦公家具必須為新購。
駐地必須配備一臺(tái)不小于10kva功率的發(fā)電機(jī)，用于應(yīng)急聯(lián)網(wǎng)通信。
駐地必須有室外照明。
駐地門牌統(tǒng)一為鍍銅牌綠底白字，規(guī)格300mm*120mm，鑲貼于門上。
駐地必須設(shè)置國旗臺(tái)，標(biāo)準(zhǔn)為不銹鋼旗桿，桿長15m。國旗為1號(hào)國旗。
2、施工單位如果租賃房屋作為項(xiàng)目部，所租賃房屋標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于按業(yè)主規(guī)定修建的房屋標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)取得業(yè)主和監(jiān)理工程師的書面批準(zhǔn)。
3、項(xiàng)目部要盡量靠近施工現(xiàn)場，做到安全、美觀、衛(wèi)生、環(huán)保。
（1）項(xiàng)目部大門上要懸掛醒目的標(biāo)示牌，注明“**至**高速公路**合同段項(xiàng)目部”、“**至**高速公路房屋建筑工程施工第**合同段項(xiàng)目部”等字樣，附近公路邊應(yīng)埋設(shè)進(jìn)駐地導(dǎo)向牌。
（2）項(xiàng)目部要設(shè)門房，配備門衛(wèi)和專職保衛(wèi)人員晝夜值班，有值班電話、值班記錄，與施工無關(guān)的人員不準(zhǔn)隨意進(jìn)入項(xiàng)目部。
（3）項(xiàng)目部試驗(yàn)室要按照高速公路建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和施工的實(shí)際需要，配備相應(yīng)的試驗(yàn)設(shè)施設(shè)備，滿足施工實(shí)驗(yàn)的需要。重要實(shí)驗(yàn)設(shè)備的操作要領(lǐng)和注意事項(xiàng)要在墻上懸掛。
（4）項(xiàng)目部食堂內(nèi)外墻、天棚刷白，地面抹水泥，有條件的可鋪地板磚，安裝紗門，紗窗及通風(fēng)、污水、排水等設(shè)施，還應(yīng)設(shè)有雅間，以接待來客。（5）項(xiàng)目部廁所的建設(shè)，要科學(xué)、安全、文明、方便，定期消毒、消滅蚊蠅，確保干凈衛(wèi)生，以免污染環(huán)境。為此，要建立水廁、墻壁刷白、加裝除污設(shè)備，有專人負(fù)責(zé)清潔工作。
4、標(biāo)牌圖表的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)及要求
應(yīng)包括工程簡介牌(含效果圖)、組織機(jī)構(gòu)框圖、現(xiàn)場平面布置圖、主要工藝流程圖、標(biāo)識(shí)牌、安全警示牌及管理圖表等。規(guī)格、尺寸和材質(zhì)應(yīng)統(tǒng)一，顏色為綠底、白字、白邊。材質(zhì)要經(jīng)久耐用。（詳見附表：《**至**高速公路項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)牌圖標(biāo)的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)及要求》）
（二）場地建設(shè)、物料堆放、施工便道
1、合同段與合同段交界處設(shè)立1.8×1米醒目工程簡介牌，牌面采用綠底白字，牌上簡要說明工程概況；注明合同段、起迄樁號(hào)、施工及監(jiān)理單位名稱及負(fù)責(zé)人。
2、施工單位的料場要硬化，制作6×4米的工程簡介牌，牌面采用綠底白字，牌上標(biāo)出料場平面布置圖，施工、監(jiān)理單位名稱及負(fù)責(zé)人。材料堆放有序，制作標(biāo)識(shí)牌(0.6×0.5米)，牌上注明材料產(chǎn)地、規(guī)格及檢驗(yàn)狀態(tài)，檢驗(yàn)狀態(tài)指材料是待檢還是合格，不合格。
3、水泥存放要有水泥庫，水泥庫應(yīng)有防潮、防雨措施，水泥應(yīng)按不同強(qiáng)度等級(jí)和種類分別堆放整齊，并掛有產(chǎn)品標(biāo)識(shí)牌，水泥袋應(yīng)及時(shí)打捆入庫，散裝水泥應(yīng)有水泥灌存儲(chǔ)。
4、鋼筋加工要有加工棚，按種類、規(guī)格分別擱放整齊，并掛該產(chǎn)品標(biāo)識(shí)牌，內(nèi)容包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格、品種、數(shù)量、產(chǎn)地、性能、出廠日期、材質(zhì)合格證號(hào)。加工的半成品應(yīng)分門別類，擱置在物架上，并掛標(biāo)簽牌。
5、各施工標(biāo)段施工便道應(yīng)平整、暢通，灑水潤濕，防止塵土飛揚(yáng)，確保行車安全。
6、施工期間，施工單位要采取有效措施預(yù)防和清除因施工造成的環(huán)境污染，對(duì)工程范圍以外的土地及植被注意保護(hù)；保持工地清潔，控制揚(yáng)塵，杜絕漏灑材料；要求施工場地及砂、石、料廠等保持經(jīng)常灑水，使得施工場地旁的農(nóng)田作物不受揚(yáng)塵污染；采取有效措施將施工噪聲控制到最低程度。
7、應(yīng)將施工及生活中產(chǎn)生的廢棄物及時(shí)處理，避免阻塞河流和污染水源；污水或廢水要集中處理，達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，才能排放到河流或溝壑中。另外，不得將含有污染物質(zhì)的水排入河流、水道或灌溉系統(tǒng)中；保護(hù)當(dāng)?shù)厝罕姷霓r(nóng)田灌溉系統(tǒng)，加強(qiáng)文物保護(hù)和綠色植被保護(hù)。
8、機(jī)械設(shè)備和施工設(shè)備要定期檢查、維修、保養(yǎng)(要有記錄臺(tái)賬)。特種機(jī)械設(shè)備外面須掛操作規(guī)程、注意事項(xiàng)及負(fù)責(zé)人姓名，各種機(jī)械不得“帶病”工作，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，不準(zhǔn)在運(yùn)轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。機(jī)械操作手必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。
9、所有施工用電必須采用三相五線制，嚴(yán)格執(zhí)行用電操作規(guī)程。
（三）路基、涵洞和通道工程
1、路基填筑必須掛線施工，確保填筑質(zhì)量。路基外觀做到表面平整、排水暢通、邊線順直、邊坡順適，并應(yīng)修筑邊坡、臨時(shí)急流槽及排水溝，路基挖方應(yīng)坡面平整。
2、通道、涵洞工程施工利用路基作為構(gòu)件預(yù)制、材料設(shè)備堆放場地的，應(yīng)參照場地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范施工場地的布置和建設(shè)。
3、棄方應(yīng)整齊堆放在指定的棄方場地，四周要修筑必要的擋墻及排水溝，棄方邊坡應(yīng)按水保方案綠化，防止水土流失。
（四）橋梁工程
1、橋梁下部構(gòu)造施工場地參照上述預(yù)制場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有關(guān)要求管理。
2、施工預(yù)制場地應(yīng)硬化，砂石、水泥、鋼筋等原材料堆放要規(guī)范。拌和場內(nèi)應(yīng)設(shè)置有效的稱重器具。模板、支架要及時(shí)整修，堆放整齊。
3、橋梁基礎(chǔ)施工時(shí)，應(yīng)設(shè)置專用泥漿沉淀池和泥漿池，不得隨意排放泥漿。
4、施工場地內(nèi)的水泥袋、鋼筋頭等雜物應(yīng)及時(shí)清理，確保施工場地清潔、整齊。
5、立柱、蓋梁、梁板上應(yīng)標(biāo)注編號(hào)、制作時(shí)間、養(yǎng)生周期，梁板還應(yīng)注明張拉時(shí)間、封頭施工時(shí)間和養(yǎng)生周期。
（五）隧道工程
1、隧道施工洞外場地的建設(shè)與管理，應(yīng)參照上述預(yù)制場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有關(guān)要求管理。洞口施工場地布設(shè)要安全、規(guī)則、平整，排水良好，隧道洞渣棄渣堆放規(guī)范。洞口處應(yīng)設(shè)置溫馨提示牌和施工作業(yè)告示牌（正在掘進(jìn)、爆破、出渣等），并應(yīng)儲(chǔ)備必要的應(yīng)急藥品食品。
2、隧道內(nèi)通風(fēng)（通風(fēng)口距掌子面15米、施工期間全時(shí)段通風(fēng)）、排水設(shè)備、設(shè)施完善，按規(guī)定設(shè)置逃生通道和救生管道。施工要嚴(yán)格落實(shí)各環(huán)節(jié)施工工藝及各項(xiàng)安全管理制度，做到鉆孔、爆破、出渣、支護(hù)各工序有機(jī)銜接有序進(jìn)行；電線、通風(fēng)管、混合料輸送管等應(yīng)整齊設(shè)置在隧道兩側(cè)；兩側(cè)設(shè)臨時(shí)排水溝，臨時(shí)路面保持平整、不積水、不揚(yáng)塵。拱部及側(cè)墻滲漏水應(yīng)及時(shí)排、堵。
3、洞口值班人員、洞內(nèi)視頻監(jiān)控系統(tǒng)值班人員要確保24小時(shí)堅(jiān)守崗位。入洞人員全部配備識(shí)別卡、穿反光服、佩戴安全防護(hù)設(shè)施，負(fù)責(zé)不予入內(nèi)。
4、洞內(nèi)臺(tái)車通行口用霓虹燈加以標(biāo)示，上方懸掛各類安全標(biāo)示，并預(yù)留消防器材放置處。
5、各合同段必須配備足夠功率的大型發(fā)電機(jī)，以備不時(shí)之須。
6、棄渣場設(shè)置警告標(biāo)志，并做好排水和尾礦庫防護(hù)設(shè)施。
7、民爆器材庫必須經(jīng)公安機(jī)關(guān)驗(yàn)收，施工場地與人員駐地嚴(yán)禁存放爆破器材。
8、洞內(nèi)嚴(yán)禁存放燃油，只能夠存放一個(gè)工序循環(huán)使用的防水材料等易燃物品，并設(shè)置消防器材。
9、洞內(nèi)作業(yè)人員應(yīng)佩戴合格個(gè)人防護(hù)用品。
二、安全生產(chǎn)管理
（一）基本要求
1、嚴(yán)格貫徹落實(shí)**高速公路工程建設(shè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，建立健全管理體系，完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，在保障施工人員、設(shè)備及公路構(gòu)造物安全的同時(shí)，也要保障沿線人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)不因公路施工受到安全危害。
2、實(shí)施安全生產(chǎn)組織管理。各施工單位要成立專職安全生產(chǎn)管理部門，建立健全由項(xiàng)目部到各工區(qū)、班組及所有施工工序的安全生產(chǎn)管理體系，不斷強(qiáng)化各工序安全管理。
3、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。按照與建管處簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書的各項(xiàng)安全目標(biāo)，層層實(shí)行嚴(yán)格的安全目標(biāo)管理和獎(jiǎng)懲制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。施工單位對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)有主體責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。監(jiān)理單位為事故責(zé)任的第二責(zé)任人，負(fù)監(jiān)理責(zé)任。建管處為事故責(zé)任的第三責(zé)任人，負(fù)有管理責(zé)任。
4、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度。安全技術(shù)交底必須由工程技術(shù)人員編制，施工現(xiàn)場的技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全管理人員共同進(jìn)行。內(nèi)容應(yīng)包括：施工準(zhǔn)備、操作工藝、文明施工、安全注意事項(xiàng)、安全隱患識(shí)別方法、應(yīng)急處置辦法等。
安全技術(shù)交底在工程施工前進(jìn)行與施工技術(shù)同時(shí)進(jìn)行，不得在施工期間交底，也不得交底過早。各工種安全技術(shù)交底一般同分部分項(xiàng)工程交底同時(shí)進(jìn)行，如施工工藝很復(fù)雜、技術(shù)難度大，作業(yè)條件危險(xiǎn)，可單獨(dú)進(jìn)行工種交底，交底必須以書面的形式進(jìn)行，并嚴(yán)格履行簽字手續(xù)。
5、現(xiàn)場設(shè)置施工安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程牌，高危工程設(shè)置危險(xiǎn)源公示牌，制訂安全事故應(yīng)急預(yù)案。路基、隧道爆破施工、橋梁施工、高空作業(yè)、施工用電等事故易發(fā)部位的施工，必須嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程施工。
6、開展應(yīng)急演練。施工單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況和施工環(huán)境變化編制應(yīng)急演練（防坍塌、防涌水、消防等）計(jì)劃并加以實(shí)施，逐步提高施工作業(yè)人員逃生、自救、自護(hù)意識(shí)和應(yīng)對(duì)緊急突發(fā)事件的能力。
7、抓好安全教育培訓(xùn)。施工單位必須對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，特別是加強(qiáng)對(duì)一線作業(yè)人員的崗前和日常安全教育。
8、嚴(yán)格執(zhí)行《山西省交通運(yùn)輸廳公路建設(shè)項(xiàng)目高危工程施工安全強(qiáng)制性要求》和《**高速建管處安全生產(chǎn)管理辦法》。
（二）安全檢查與評(píng)價(jià)
每周由各標(biāo)段安全管理部門組織項(xiàng)目部相關(guān)人員根據(jù)《山西省公路工程施工安全生產(chǎn)檢查評(píng)價(jià)辦法》的相應(yīng)內(nèi)容對(duì)本標(biāo)段進(jìn)行一次安全隱患全面排查，切實(shí)消除安全隱患，確保安全工作萬無一失。每月由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織自評(píng)小組進(jìn)行自我評(píng)定，小組成員原則上不少于3人，自評(píng)小組對(duì)本標(biāo)段的安全生產(chǎn)能力作綜合評(píng)價(jià)，形成評(píng)估報(bào)告，并提出下一步工作重點(diǎn)。
監(jiān)理單位每月對(duì)施工單位的自評(píng)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，并建立考評(píng)檔案。建管處將在每月的勞動(dòng)競賽考核中對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審查。
（三）隱患治理
施工單位在日常巡查、周檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)下發(fā)“安全隱患整改通知單”，明確整改責(zé)任人及整改期限，并在限期內(nèi)進(jìn)行復(fù)查。周檢查內(nèi)容結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)展情況，按照《山西省公路工程施工安全生產(chǎn)檢查評(píng)價(jià)辦法》及建管處安全管理方面的相關(guān)要求進(jìn)行，并建立自檢資料和隱患整改資料。
月自評(píng)依據(jù)周檢查情況按照《山西省公路工程施工安全生產(chǎn)檢查評(píng)價(jià)辦法》的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。監(jiān)理單位對(duì)施工單位進(jìn)行每月檢查評(píng)定，監(jiān)理單位、施工單位的評(píng)定結(jié)果與周檢查相關(guān)資料按月裝訂成冊，以備核查（安全基礎(chǔ)資料歸檔按建管處相關(guān)文件要求）。
三、文明施工
1、建立“文明施工”領(lǐng)導(dǎo)小組，健全以項(xiàng)目經(jīng)理具體領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)文明施工，各相關(guān)部門、施工隊(duì)伍具體落實(shí)的管理網(wǎng)絡(luò)。
2、全面開展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，做到施工現(xiàn)場交通暢通，施工工地沿線單位和居民出入口暢通；施工現(xiàn)場排水暢通無積水，施工場地道路平整無坑塘；施工區(qū)域與非施工區(qū)域必須嚴(yán)格分隔，施工現(xiàn)場必須掛牌施工，管理人員必須按規(guī)定戴安全帽等安全防護(hù)用品和勞保用品佩卡上崗，工地現(xiàn)場施工材料必須堆放整齊。
3、加強(qiáng)施工作業(yè)人員文明施工意識(shí)，組織學(xué)習(xí)文明施工有關(guān)常識(shí)，進(jìn)行上崗教育，講職業(yè)道德、揚(yáng)行業(yè)新風(fēng)。
高速公路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況匯報(bào)材料篇五
核工業(yè)華南建設(shè)工程集團(tuán)公司 貴州省畢節(jié)至都格高速公路t15合同段
2013年上半年標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況
總結(jié)
核工業(yè)華南建設(shè)工程集團(tuán)公司 二〇一三年六月二十六日
目 錄
一、工程概況
二、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)依據(jù)
三、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)學(xué)習(xí)情況
四、建章立制，完善體系，提高標(biāo)準(zhǔn)化施工管理水平
五、試驗(yàn)檢測，測量定位，全面服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化施工
六、自查自糾，交流改進(jìn)，確保質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)有效
七、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落實(shí)情況
2013年上半年標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況總結(jié)
一、工程概況
杭瑞高速公路畢節(jié)至都格（黔滇界）段第t15合同段路線起點(diǎn)樁號(hào)k202+650（zk202+590），終點(diǎn)樁號(hào)k209+730（zk209+720），路線全長7.094公里。路線起點(diǎn)位于六盤水市水城縣玉舍鄉(xiāng)俄腳村，位于白龍山隧道中部，向西北方向布線，在k205+406.131附近設(shè)置俄腳互通式立交，與s212省道相接，在k205+760.071（＝zk205+717.015）合并為整體式路基，路線在k206+500處有14m長斷鏈（k206+500=k206+486），平面線位坐標(biāo)系統(tǒng)也隨之發(fā)生改變，路線向西布線，在k207+735.039附近設(shè)置法窩樞紐互通式立交，與水盤高速相接，路線在k208+857.897進(jìn)入分離式路基，本標(biāo)段終點(diǎn)位于六盤水市水城縣玉舍鄉(xiāng)石板箐村，與本項(xiàng)目第t16標(biāo)段起點(diǎn)k209+730（zk209+720）順接。
本標(biāo)段內(nèi)有一14m長鏈，全長7.094km（右線），含2座互通式立交，1座大橋，1座隧道。
主要工程量：全線（含互通立交、治超站、老路改移）路基挖方共計(jì) 324.5萬立方米（其中，挖土方108.6萬立方米, 挖石方215.9萬立方米），路基填筑共計(jì)224.5萬立方米；線外改移道路共7處合計(jì)4290m；防護(hù)工程共計(jì)3.31萬立方米，排水工程共計(jì)7.26立方米；大橋 284m/1 座，中橋1034 m/ 10座,天橋194m/3 座；涵洞共計(jì)641.8m/37道，其中蓋板涵共計(jì)496.3m/15道，拱涵共計(jì)145.5m/2道，圓管涵共計(jì)260m/20道；隧道2017.5m/0.5座（雙洞長），俄腳互通立交區(qū)一處，法窩樞紐立交區(qū)一處，治超站一處。
二、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)依據(jù)
為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范本合同段建設(shè)項(xiàng)目的施工管理，促進(jìn)施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、信息化，根據(jù)杭瑞高速貴州境畢節(jié)至都格（黔滇界）總監(jiān)理工程師辦公室的要求，依據(jù)《貴州省畢節(jié)至都格(黔滇界)高速公路工地建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則（試行）》細(xì)則，優(yōu)質(zhì)高效完成本合同段的建設(shè)任務(wù)。
三、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)學(xué)習(xí)情況
為貫徹落實(shí)學(xué)習(xí)精神，加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)控，我項(xiàng)目部及時(shí)組織了項(xiàng)目部全體人員和各工區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，同時(shí)將《貴州省畢節(jié)至都格(黔滇界)高速公路工地建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則（試行）》細(xì)則下發(fā)至各工區(qū)，并且制定出適合于本項(xiàng)目的質(zhì)量管理辦法，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，并注重工程實(shí)體施工中的過程檢查。
四、建章立制，完善體系，提高標(biāo)準(zhǔn)化施工管理水平
1、編制和落實(shí)管理大綱，為項(xiàng)目管理保駕護(hù)航
項(xiàng)目部主動(dòng)創(chuàng)新管理模式，設(shè)置兩級(jí)管理機(jī)構(gòu)。結(jié)合實(shí)際編制了《項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》，在項(xiàng)目施工管理過程中嚴(yán)格按照各項(xiàng)公路工程建設(shè)管理?xiàng)l例、管理辦法、法律法規(guī)及業(yè)主監(jiān)理的要求科學(xué)有效的組織施工，充分實(shí)現(xiàn)建設(shè)管理工作的規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。
通過勞動(dòng)競賽這一主要手段對(duì)下屬各分部實(shí)施管控，組成安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工四個(gè)檢查考核小組，通過檢查通報(bào)的方式，結(jié)合項(xiàng)目辦組織的月度檢查考核，與各分部共同解決問題，形成比學(xué)趕超、目標(biāo)共創(chuàng)、成果共享的良好氛圍。
2、完善保證體系，編制各項(xiàng)管理辦法
項(xiàng)目部在技術(shù)質(zhì)量管理方面建立健全了質(zhì)量組織保證體系，制定了《技術(shù)質(zhì)量管理辦法》、《質(zhì)量監(jiān)控及工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》等具體實(shí)施辦法。根據(jù)六盤水氣候特點(diǎn)，專門制定了《雨季施工保證措施》，力爭構(gòu)造物施工雨天不停工，在措施得當(dāng)?shù)那闆r下保質(zhì)、保量完成既定的施工任務(wù)。對(duì)于夏季可能遇到的高溫施工，提前謀劃，組織制定了《夏季高溫施工方案》，確保夏季施工質(zhì)量。
3、明確關(guān)鍵控制點(diǎn)，施工管理有的放矢
針對(duì)各單位工程特點(diǎn)，結(jié)合類似高速公路施工項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，我們對(duì)質(zhì)量信息反饋中頻數(shù)較多的質(zhì)量通病，施工過程中的重要項(xiàng)目、薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，新材料、新工藝、新技術(shù)的施工環(huán)節(jié)，影響工期、質(zhì)量、安全、成本、材料消耗等重 4 要因素進(jìn)行了認(rèn)真分析研究，開工之初就編制下發(fā)了《質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)手冊》和《公路工程質(zhì)量通病與防治措施》。
五、試驗(yàn)檢測，測量定位，全面服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化施工
1、組建工地試驗(yàn)室，對(duì)全線工程質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控
工地試驗(yàn)室工作重點(diǎn)放在對(duì)現(xiàn)場質(zhì)量的控制上，把試驗(yàn)人員分成內(nèi)、外業(yè)兩部分。內(nèi)業(yè)堅(jiān)持工作具體到人，要求來樣及時(shí)試驗(yàn)、報(bào)告及時(shí)出具，有效指導(dǎo)現(xiàn)場施工。外業(yè)要求工地試驗(yàn)室對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行100%抽檢，了解進(jìn)度情況，掌握內(nèi)在質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及時(shí)形成檢測報(bào)告，對(duì)不合格項(xiàng)要求進(jìn)行整修及返工，確實(shí)做到“試驗(yàn)是質(zhì)量的眼睛”。
2、成立測量聯(lián)測小組，對(duì)全線測量結(jié)果進(jìn)行復(fù)核
針對(duì)匝道較多、平面線性復(fù)雜、構(gòu)筑物多，施工作業(yè)隊(duì)伍分散的特點(diǎn)，為確保各標(biāo)段、工區(qū)測量順接，控制一致，項(xiàng)目部成立了由各工區(qū)測量骨干為主要成員的聯(lián)測小組。要求各工區(qū)在自行測量完成的基礎(chǔ)上，相鄰工區(qū)必須互測200米。為確保全線貫通精度，避免失誤，每三個(gè)月對(duì)合同段各工區(qū)交接處、大型橋梁、隧道、路基重要曲線段等重點(diǎn)部位進(jìn)行復(fù)核一次，確保測量工作的精確性。
六、自查自糾，交流改進(jìn)，確保質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)有效
1、樹立樣本工程，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)
樹立現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化施工樣本，通過樣本工程在全線的交流推廣，提高項(xiàng)目整體標(biāo)準(zhǔn)化施工水平。項(xiàng)目部在施工不同階段分別在路基施工的挖臺(tái)階處理、臺(tái)背回填、t梁預(yù)制等方面樹立首件樣本工程，組織現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流，通過這種方式推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化施工在全線展開。
2、開展自查自糾，抓好過程控制
質(zhì)量管理小組依據(jù)各階段、各月的施工特點(diǎn)和關(guān)鍵部位，突出共性及質(zhì)量通病的管理，每月召開質(zhì)量例會(huì)，并結(jié)合勞動(dòng)競賽制度，采用圖片、表格等形式對(duì)檢查到的質(zhì)量問題進(jìn)行全線通報(bào)，限期整改，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化施工亮點(diǎn)全線表揚(yáng)。對(duì)于 5 多次出現(xiàn)的質(zhì)量通病進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)，作為下階段控制的質(zhì)量重點(diǎn)，現(xiàn)場有專人監(jiān)督指導(dǎo)，嚴(yán)密監(jiān)控每道工序。
3、組織技術(shù)比武，提升專業(yè)素質(zhì)
組織下屬各分部開展鋼筋綁扎、鋼筋焊接和漿砌排水溝等崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)，推動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)，查找自身差距，讓標(biāo)準(zhǔn)化施工深入每個(gè)參建人員的心里。
4、建立qc小組，改進(jìn)工程質(zhì)量
根據(jù)工程不同階段，針對(duì)施工的難點(diǎn)和重點(diǎn)，確定多個(gè)qc活動(dòng)課題，組建qc小組，在施工中不斷積累資料，定期召開總結(jié)分析會(huì)，提出解決問題的方法，在施工中不斷驗(yàn)證提高，最終形成標(biāo)準(zhǔn)化施工成果，改進(jìn)工程質(zhì)量。
七、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落實(shí)情況
1、臨建部份
a、完成拌合站余建設(shè)，現(xiàn)拌合站可投入正常使用。
b、隧道洞口已開始進(jìn)行，門禁系統(tǒng)的建設(shè)，近期將啟動(dòng)視頻監(jiān)控的安裝。c、按標(biāo)準(zhǔn)化要求對(duì)施工便道進(jìn)行硬化，并進(jìn)行防護(hù)。
拌合站五牌一圖 拌合站污水沉淀池
施工便道硬化、圍擋
隧道洞口五牌一圖 隧道洞口門禁系統(tǒng)施工現(xiàn)場
2、實(shí)體工程 a、路基工程
（1）、在工地現(xiàn)場k205+400與省道212交叉施工道口設(shè)置專職安全員指揮交通。
（2）、路基施工現(xiàn)場采用封閉施工管理，現(xiàn)場出入口懸掛“施工重地，閑人免進(jìn)”的禁止標(biāo)志。
（3）、5月已進(jìn)入水城縣雨季，路基施工現(xiàn)場已將路基橫縱坡調(diào)出，并開挖臨
臨時(shí)施工便道圍擋
時(shí)排水溝。
（4）、已將我項(xiàng)目1#棄土場棄方整齊堆放，并開挖水溝，修筑擋土墻。（5）、進(jìn)行試驗(yàn)路段施工，路基填筑采用打方格網(wǎng)法進(jìn)行卸土量的控制。以自卸車運(yùn)輸方量，確定方格網(wǎng)大小，保證每個(gè)網(wǎng)格內(nèi)卸土量為一車。自卸車運(yùn)料至現(xiàn)場，卸料派專人指揮，鋪料均勻合理
（6）、在填筑過程中路基超寬控制在30cm-50cm，以方便壓路機(jī)碾壓，提高路基邊坡處的壓實(shí)度。路塹邊坡處理隨路塹開挖，隨挖隨刷，路塹開挖完成，刷坡也隨之刷到底。
施工現(xiàn)場封閉施工設(shè)置警示牌 開挖臨時(shí)排水溝
施工道口設(shè)置安全員
路基施工現(xiàn)場 棄土場擋渣墻
試驗(yàn)路段施工 b、橋梁工程
我項(xiàng)目部至今年六月為止，橋梁施工以挖孔樁施工為主。施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化施工要求進(jìn)行鎖口，孔口四周搭設(shè)防護(hù)圍欄，并設(shè)置警告標(biāo)志牌?？卓谠O(shè)置蓋板，在無作業(yè)的情況下一律將孔口進(jìn)行封蓋。作業(yè)人員進(jìn)場必須佩帶安全帽、安全繩等安全防護(hù)用具。
橋梁施工標(biāo)示標(biāo)牌
c、隧道工程
隧道至6月主要進(jìn)行了洞外施工場地硬化，并組織臺(tái)車驗(yàn)收及第一板二襯施工。
臺(tái)車模板驗(yàn)收 橋梁施工現(xiàn)場
二襯鋼筋及二襯澆筑施工現(xiàn)場
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