“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告。下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
情況報告公文篇一
時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好。
一．工作回顧。
1.生產產能及效率
在過去的一年里，生產部在生產過程中有單一裝置的ngs500裝置，ngs9000裝置，多功能儀表衍生到pxs3000，ngs8705,ngs200,ngs200a等裝置，在批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和調整。為達到客戶產量和質量的要求，合理的調整生產計劃，及時滿足客戶的交期，為公司今后產品的多元化貢獻自己的力量。
截止2017年12月25日項目完成48個（生產段結束），單裝置生產達成出貨如下 ：
2、產品品質方面
在今年工作中，在確保生產任務的情況下產品入庫良率達到99%,無生產重大異常，客戶投訴率為3次以下，我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環(huán)節(jié)中，產品質量一定會穩(wěn)步提高。
3.設備管理方面
在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定。
4.人員管理方面
在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。
培訓計劃已完成：
5.安全生產及6s方面
在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，有5s變更6s，隨時做到車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質量管理方面
1)員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。
2)缺乏全員參與質量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意思，而且有的時候在生產現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3)缺乏生產質量記錄：由于批量小無法增加人力滿足每個工位，就造成1人忙多工序，忽略生產質量記錄。產品在整個制造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，做我所寫，寫我所想，記我所做，還有一定差距。
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感及歸屬感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致物料消耗較高，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。
三、有一下幾點建議，便于生產部生產更加順暢
1、因公司員工的流動量大，個別人的向心力和歸屬感不強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強激勵培訓。
2.由于公司在向多元化發(fā)展，新產品打樣較多，小批量物料生產無固定送樣供貨商，導致物料到生產部后，什么標示都有及材料表上規(guī)格標示也不統(tǒng)一來回浪費時間進行確認，及采購物料時易造成錯料。因此建議研發(fā)材料表已現(xiàn)有規(guī)格標示統(tǒng)一制作，以便采購生產和倉庫易辨識，減少來回確認物料的時間。
3.生產多維新裝置時，由于客戶要求規(guī)格多變字面意思無法理解，導致無法確認以哪種方式生產及變更，每次需要來回找技術人員確認幾遍后方可生產。因此建議此類似生產計劃單，先請技術人員確認后下發(fā)生產部。
四 2018年生產目標
1)質量方面：
滿足用戶要求，一次良率不低于99.5%，客戶客訴率為0批。
(2)產量方面：
用最少的能耗費及人力和物力，完成銷售項目及生產單裝置，以滿足客戶出貨量。
(3)安全生產：
安全生產是以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產應知應會操作要領，警鐘常鳴、防患于未然。
(4)節(jié)能降耗：
優(yōu)化裝置生產工藝，合理用工、嚴格控制、物料、電耗，設備的開啟及生產工藝順暢，避免無用功。
(5)穩(wěn)定員工：
管理中制度是必不可少的權威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。
(6)執(zhí)行力：
我做為生產主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。做到公司領導安排的各個事項，按時，按量的達成。
報告人：
情況報告公文篇二
對“蟻族”，“校飄族”，“富二代”現(xiàn)象的思考
“蟻族”形容中國低收入劣居群體，這種用法其實是借用，相當于蟻居族，采用蟻族的蝸居特征。“蟻族”或蟻居族，包括城市擁擠聚居的普通市民（如棚戶區(qū)的）、農民工、大學畢業(yè)生、技校畢業(yè)生，有市民蟻族、農工蟻族、青知蟻族等，并不單純指某個年齡群體。其中，青知蟻族包括兩種，一是“大學（高校）畢業(yè)生低收入聚居群體”，二是技校畢業(yè)生低收入聚居群體。
校漂族指的是指大學畢業(yè)后因各種原因仍然滯留在學校周圍的人群。他們生活在曾經熟悉的環(huán)境中，不愿踏入社會就業(yè)的漂流在原來就讀的校園以期達到自己理想目標的人群。一般大學畢業(yè)生們都必須邁出校園，跨入社會，開始新的生活。然而有些人卻選擇了第三條道路——他們以各種理由滯留在學校，成為寄居在高校周圍的一個特殊群體：“校漂族”。
“校漂族”每天像在校生一樣，嚴格地執(zhí)行學習計劃。在許多高校周圍有這么一批人，他們有的是考研落榜的學子，有的是在職人員，有的是辭了職專門回來充電、考研的，這些人大多租住在學校附近，出現(xiàn)在學校的自習室、食堂等地方。他們稱自己為“校漂族”。他們早已完成學業(yè)，卻仍然漂泊在學校周圍，沒有固定的工作，沒有穩(wěn)定的收入；他們大多結伴而居，出入在學校的自習室、圖書館、食堂、體育館等，充分享受校園的硬件資源；他們搖擺在理想與現(xiàn)實之間，對未來有些茫然，但又充滿期待。
富二代，rich 2g，是指80年代出生、繼承巨額家產的富家子女。富二代有知識成功型、艱苦奮斗型，這兩類在富二代中是主體，也有紈绔子弟敗家型，也有一小部分最后較為平庸。有專家認為富人的財富應有部分捐獻給社會而不是全部繼承給子女，否則容易導致社會貧富分化加劇，不利于社會的穩(wěn)定與經濟的發(fā)展；但是財富不在一定規(guī)則下傳承就就很難出現(xiàn)中國本土的貴族。
其實，大學生應該要立足自身，不斷發(fā)展提升自己。第一，要客觀認識自己。正確分析自身優(yōu)勢，條件，對個人發(fā)展目標科學定位，有目的，有計劃地發(fā)展自我。第二，積累沉淀自我。大學生要不斷提升學習能力和做事能力，充分利用學校資源和網(wǎng)絡資源，根據(jù)自己的規(guī)劃和目標充實自己，去除浮躁，加大實現(xiàn)自我價值的砝碼。第三，轉變就業(yè)觀。大學生要直面就業(yè)壓力，正確研判就業(yè)形式，樹立正確的擇業(yè)觀，改變對高收入，大城市，甚至安逸舒適工作的片面追求，更多注重職業(yè)規(guī)劃的長期性，自我成長發(fā)展的積累性，把個人發(fā)展和社會發(fā)展很好地結合起來。
會計2班
劉利民
20112204012042
情況報告公文篇三
關于對我市主城區(qū)存在臟亂差情況的調研報告
市委、市政府：
為積極推進我市創(chuàng)建文明城市工作，按照我辦工作安排, 2月23日我辦與區(qū)創(chuàng)城辦工作人員一起走訪了主城區(qū)城市道路，特別是市民反映比較強烈的路段，就我市主城區(qū)存在的臟亂差情況進行調研。通過實地考察，了解了我市主城區(qū)存在的臟亂差情況實際情況和存在的主要問題，現(xiàn)將調研情況報告如下：
一、基本情況
我市主城區(qū)城市路段：中山路、新興路、來昌路進一步核實，這幾條路路面爛得比較嚴重，路面坑坑洼洼的“水塘”隨處可見?！扒缣旎覊m飛揚，雨天泥水亂濺”這是這幾條路段的真實寫照。
過三路施工工地，工程車輛帶泥上路，路面較臟，灰塵很大；柳放路過三菜市占道經營、車輛亂停亂放比較嚴重；東南一路（鐵路隧道）隧道生活垃圾長期以來無人清掃，剛通車不到一年的隧道路面非常臟，另外道口的西面賣菜、賣果占道經營，過往車輛堵塞比較嚴重，尤其是上下班的高峰期；大橋路從河西轉盤至來軍路口，坑洼多，灰塵很大，來軍路口還留下一個大“水塘”；大橋路從來宮路口至冶煉廠
區(qū)門口，還有中華路，因路面擴建，路中間還豎有一排電線桿，過往車輛存在許多安全隱患。
二、存在的問題
由于城市管理職能相對分散，存在多頭執(zhí)法、多頭管理和專職部門執(zhí)法主體缺位現(xiàn)象,導致了相關單位在工作中推諉扯皮，管理不力，市容環(huán)境混亂無序，占道經營、店外經營、車輛亂停亂放、亂倒垃圾等臟、亂、差現(xiàn)象屢禁不止，社會反映比較強烈。
1、占道經營、店外經營屢禁不止。由于我市市場建設步伐滯后，城區(qū)缺乏必要的瓜果、蔬菜、飲食、農貿等專業(yè)性市場，使得市場管理不規(guī)范，不到位，占道經營、店外經營屢禁不止。特別是建賓市場、中南路來賓賓館至建賓市場兩旁人行道、迎賓廣場周圍、東盟國際周圍、前衛(wèi)路百家惠超市門前等商業(yè)繁華地段，小商小販隨意擺攤，星期天、節(jié)假日甚至占據(jù)道路中央，不僅影響市容，而且嚴重阻礙城市交通，給廣大群眾出行和生產生活帶來嚴重不便。
2、機動車輛亂停亂放現(xiàn)象比較突出。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，既有相關部門監(jiān)管不力的原因，也有城市基礎設施滯后的因素，截止目前，我市有些路段沒有對機動車停車場進行規(guī)劃，機動車亂停亂放現(xiàn)象非常普遍。出租摩托三輪車有的在慢行道停放，有的在十字路口中央停放；客運出租車、客運公交車也不按規(guī)定地點?？浚瑹o論是快車道還是慢車道，乘客招
手即停，不遵守交通規(guī)則；尤其是商店、飯店門前，自行車隨意亂放，機動車隨意亂停，不管是否侵占城市道路，是否影響行人和其他機動車輛通行，亂停亂放車輛十分隨意。
3、戶外廣告、小廣告、城市牛皮癬現(xiàn)象屢見不鮮。由于城管局、工商局在廣告管理方面職責不明，好象是人人都在管，其實人人都沒有具體管，影響了對戶外廣告、小廣告、城市牛皮癬的治理工作，城區(qū)亂設廣告、亂貼亂畫甚至將廣告牌擱臵在道路上的現(xiàn)象并不少見，影響了市容市貌的整潔美觀。
4、城區(qū)整體衛(wèi)生狀況差。我市垃圾中轉站、垃圾處理場等環(huán)衛(wèi)基礎設施建設滯后，不能對城市生活垃圾進行集中管理和密閉化存放、密閉化運輸以及無害化處理，直接影響城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質量的改善和提高。具體表現(xiàn)：一是垃圾點規(guī)劃設臵不合理，多數(shù)地方沿路存放，管理粗放；二是公廁衛(wèi)生打掃不及時，消毒不規(guī)范，衛(wèi)生狀況不佳；三是城區(qū)背街小巷、生活小區(qū)和城鄉(xiāng)結合部位，存在漏清漏管現(xiàn)象，道路無人清掃，垃圾清運不及時，有的甚至長期堆積，垃圾圍城現(xiàn)象比較突出，環(huán)境衛(wèi)生狀況令人不滿。
5、城市在擴建，而原來一些老路段顯然就變小了許多，加上過往車輛較多，特別是大重型車輛和施工工程車，原來老城區(qū)的路已經承受不了如此大的負荷。
三、采取措施
1、各單位要明確各自的職責，加大力度整治，力爭短時間內立竿見影，并形成長效管理機制。
2、對于部分路段路面損爛，相關單位應及時進行修補或重修，特別允許大車通行或車輛通行繁華的路段，應高標準、高要求施工。
來賓是新興城市，又是今年創(chuàng)建自治區(qū)文明城市的關鍵之年，面對城市“臟亂差”這一大堆不和諧音符，我們該做什么？懇求市委市政府引起高度重視，協(xié)調相關部門加大力度整治，為新來賓添一份新裝，更為創(chuàng)建自治區(qū)文明城市打下堅實的基礎。
以上報告，請予審議。
市創(chuàng)建文明城市指揮部辦公室
2012年2月24日
情況報告公文篇四
**2013年度
中級職稱申報“公開、展示、考核、評議、監(jiān)督”
情 況 報 告
在9月5日起至9月21日，我公司符合中級職稱申報條件的員工魏濤向公司提出了書面申請，并提交了其畢業(yè)證、職稱英語考試合格證、初級職稱證、聘書、業(yè)績成果及發(fā)表的論文等有關證件和材料。期間9月20日，在申報人**進行公開述職、申報材料公開展示的基礎上，我公司組織全體員工對申報人**進行了民主評議和民主測評。全體員工對我公司2013年度中級職稱推薦人**均無異議。
公司于9月21日，召開了中級職稱考核推薦領導小組會議，會上認真閱看了申報人魏濤的申報材料，確認其所報材料屬實，如有隱瞞，我公司愿意承擔相應責任。
同時申報人**對其提交的畢業(yè)證、職稱英語考試合格證、初級職稱證、聘書、業(yè)績成果及發(fā)表的論文等有關證件和材料的真實性做出了保證。如有不實，**本人愿按有關規(guī)定接受處理。
我公司結合申報人**的述職報告和材料、證件、考核和民主測評結果等情況進行了綜合研究，推薦**參加中級職稱評審，同時將推薦人**在公司進行了公布，接受員工的監(jiān)督。
特此報告。
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2013年9月21日
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