隨著社會不斷地進步，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
國家電網(wǎng)調(diào)查報告 國家電網(wǎng)參觀報告篇一
國家電網(wǎng)公司關(guān)于人力資源集約化管理和收入分配管理督導(dǎo)檢查的工作方案
（2010年6月3日）
按照公司二季度工作會議部署，決定在下半年就人力資源集約化管理、工資收入分配管理和領(lǐng)導(dǎo)干部股權(quán)清退情況開展一次全面的督導(dǎo)檢查。為做好督導(dǎo)檢查工作，特制定如下工作方案：
一、督導(dǎo)檢查內(nèi)容
1.落實公司人力資源集約化管理措施情況，包括勞動計劃管理、機構(gòu)編制管理、貫徹勞動定員標準、解決生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員問題、推行培訓(xùn)規(guī)范、實訓(xùn)基地建設(shè)和員工隊伍建設(shè)等方面措施的落實情況。
2.工資收入分配管理情況，包括工資總額、企業(yè)負責(zé)人（含所屬單位負責(zé)人）薪酬、收入分配制度建設(shè)、管理機關(guān)工資收入、企業(yè)年金管理等情況。
3.貫徹落實公司59號文件、四部委28號文件和國資委139號文件，清退有關(guān)人員股權(quán)工作情況，包括股權(quán)清退的操作方式、操作程序、股金兌現(xiàn)等，以及規(guī)范主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的管理、業(yè)務(wù)關(guān)系等情況。
督導(dǎo)檢查提綱見附件。
二、督導(dǎo)檢查的時間和范圍 督導(dǎo)檢查時間：2010年7月—10月
督導(dǎo)檢查范圍：各網(wǎng)省公司，公司各直屬單位。
三、督導(dǎo)檢查組人員組成
督導(dǎo)檢查工作分兩組進行，分別由人資部部門負責(zé)人帶隊，人資部2-3人、財務(wù)部1人、審計部1人、監(jiān)察局1人參加。
四、督導(dǎo)檢查工作總體安排
兩個督導(dǎo)檢查組分別統(tǒng)籌安排各自的督導(dǎo)檢查工作，原則上每月檢查2次，每次檢查2-4個單位，用4個月時間完成督導(dǎo)檢查工作。其中，第一組負責(zé)督導(dǎo)檢查華北、東北和西北地區(qū)各網(wǎng)省公司及部分直屬單位，第二組負責(zé)督導(dǎo)檢查華東和華中地區(qū)各網(wǎng)省公司及部分直屬單位。
五、督導(dǎo)檢查方式
督導(dǎo)檢查工作本著“嚴格、嚴肅、嚴細”的原則，采取上下結(jié)合、聽查結(jié)合的方式，通過聽取專題匯報、座談討論、實地查閱相關(guān)資料，力爭全面、客觀、詳實地掌握了解列入檢查內(nèi)容的情況。
1.督導(dǎo)檢查組制訂詳細的督導(dǎo)檢查工作實施方案，明確督導(dǎo)檢查的內(nèi)容、督導(dǎo)檢查的標準以及需被檢查單位提供的材料清單，提前一周連同督導(dǎo)檢查的通知發(fā)至被檢查單位。
2.被檢查單位提前準備匯報材料，并按清單整理相關(guān)基礎(chǔ)材料待查。
3.督導(dǎo)檢查組聽取被檢查單位專題匯報，座談討論，實地查閱相關(guān)基礎(chǔ)資料，向被檢查單位通報發(fā)現(xiàn)的問題，并提出整改要求。
附件2-1：
督導(dǎo)檢查提綱
一、人力資源集約化管理方面
（一）檢查內(nèi)容
1.勞動計劃管理。勞動計劃、信息管理等方面的規(guī)章制度建設(shè)及落實情況，畢業(yè)生錄用計劃、落實情況及崗位安排情況，公開招聘方案和人選的落實情況，系統(tǒng)外調(diào)動人員情況，接收安置復(fù)轉(zhuǎn)軍人情況，成建制劃轉(zhuǎn)單位的人員情況。
2.機構(gòu)編制管理。職能部門設(shè)置情況，人員編制和實際配置人數(shù)，助理、副總師、部門負責(zé)人情況，各職級職員人數(shù)情況。
3.勞動用工管理。勞動合同簽訂情況，勞動紀律等制度的建設(shè)和執(zhí)行情況，勞務(wù)派遣工、短期用工勞動合同的簽訂和使用情況。
4.培訓(xùn)教育體系建設(shè)?！笆晃濉苯逃嘤?xùn)和人才培養(yǎng)規(guī)劃、教育培訓(xùn)計劃及其落實情況，培訓(xùn)教育方面的制度建設(shè)及落實情況。
（二）檢查標準
勞動計劃管理。勞動計劃、信息管理等方面的規(guī)章制度完整、配套，高校畢業(yè)生、公開招聘、系統(tǒng)外調(diào)動、復(fù)轉(zhuǎn)軍人接收嚴格執(zhí)行公司批復(fù)的計劃或方案。
機構(gòu)編制管理。職能部門、業(yè)務(wù)部/專業(yè)機構(gòu)嚴格按公司批復(fù)設(shè)置，職能部門、處級干部人數(shù)控制在公司批復(fù)的數(shù)-45 的工資總額計劃，“五項福利費”納入工資總額管理，不存在從職工薪酬中列支非工資性項目或從成本中列支其他工資性項目情況；企業(yè)負責(zé)人薪酬嚴格執(zhí)行核定的薪酬標準和支付規(guī)定，并建立單獨的負責(zé)人薪酬臺賬；內(nèi)部收入分配制度公平合理、激勵約束作用明顯，管理機關(guān)工資水平合理，確定水平的依據(jù)充分、合理；企業(yè)年金和補充醫(yī)療保險的繳費標準統(tǒng)一、管理過程規(guī)范。
2.違規(guī)行為得到徹底糾正。按照公司《關(guān)于進一步加強收入分配管理的意見》（國家電網(wǎng)人資[2010]524號）要求，對出現(xiàn)的違規(guī)行為進行了及時、有效、徹底的整改和糾正。
（三）需被檢查單位提供的材料清單 1.內(nèi)部收入分配管理制度； 2.勞動統(tǒng)計報表；
3.機關(guān)本部工資發(fā)放明細；
4.有關(guān)工資發(fā)放的會計賬簿和會計表單； 5.企業(yè)負責(zé)人薪酬管理臺賬； 6.企業(yè)負責(zé)人納稅憑證； 7.企業(yè)年金管理臺賬；
8.關(guān)于進一步加強收入分配管理工作的自查方案； 9.關(guān)于進一步加強收入分配管理工作的自查整改工作報告。
國家電網(wǎng)調(diào)查報告 國家電網(wǎng)參觀報告篇二
國家電網(wǎng)ci標識考察報告
國家電網(wǎng)公司ci系統(tǒng)
在當(dāng)今競爭激烈，對手如林的環(huán)境中，企業(yè)如果不能因勢利導(dǎo)，標新立異，就可能被淘汰。
國家電網(wǎng)通過ci系統(tǒng)通過辦公系統(tǒng)、產(chǎn)品系統(tǒng)、包裝系統(tǒng)、服飾系統(tǒng)和廣告系統(tǒng)等這些典型特征使用媒體反復(fù)地宣傳，給人們造成感覺沖擊，使企業(yè)形象易于被人們記憶。同時也使國家電網(wǎng)形象更好的被大眾所接受，同時告訴大家國家電網(wǎng)是可以被信賴的負責(zé)任的企業(yè)。
標識的球形設(shè)計顯示國家電網(wǎng)公司作為特大型國有企業(yè)無限發(fā)展的美好前景，表達了國家電網(wǎng)公司員工無限寬廣的國際視野，和“建設(shè)世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)”的堅強信心。
標識的圓形圖案是國家電網(wǎng)公司集團內(nèi)部、公司內(nèi)外互動、協(xié)調(diào)、團結(jié)、和諧的象征，寓意在新的市場格局中，堅持“四個服務(wù)”的宗旨，公司與客戶、員工、社會和諧相處，共同發(fā)展。
標識中縱橫交錯的經(jīng)緯線條代表了國家電網(wǎng)公司“經(jīng)營電網(wǎng)”的核心業(yè)務(wù)，表示國家電網(wǎng)公司認準公司的社會定位，努力超越、追求卓越，為全社會提供安全、可靠、經(jīng)濟的電能及其優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
標識的標準色為綠色，代表國家電網(wǎng)公司為社會提供潔凈能源，寓意國家電網(wǎng)公司持續(xù)發(fā)展，生機勃勃，基業(yè)長青。
選用綠色為公司的標準色，以此象征致力于清潔能源的開發(fā)與應(yīng)用，保證能源資源實現(xiàn)優(yōu)化配置，保障電力安全可靠供應(yīng)，推進節(jié)能降耗，保護生態(tài)環(huán)境，履行社會責(zé)任，服務(wù)社會主義和諧社會建設(shè)。同時也創(chuàng)造出富有美感的造型，這種印象綜合了企業(yè)歷史、規(guī)模、產(chǎn)品品種、功能、質(zhì)量、技術(shù)水平、價格以及售后服務(wù)諸方面的內(nèi)容，如果企業(yè)或產(chǎn)品品牌得到社會公眾的廣泛信任和贊許，該企業(yè)標志就會具有某種精神功能，給予消費者以某種榮譽、某種感情、某種性格上的滿足。通過ci設(shè)計塑造了國家電網(wǎng)公司企業(yè)形象，并使之成為公眾信任的“綠巨人”，在世界電力行業(yè)長期居于首屈一指的重要地位。
國家電網(wǎng)公司有必要在世界電力行業(yè)中樹立起一個巨人形象，所以國家電網(wǎng)的ci形象要涵蓋公司的創(chuàng)造精神和開拓精神，從而有利于市場競爭，臍身世界性大企業(yè)之列。
國家電網(wǎng)調(diào)查報告 國家電網(wǎng)參觀報告篇三
2016年國家電網(wǎng)面試問題及答案一——結(jié)構(gòu)化面試綜合類
一、如果你學(xué)習(xí)了一種新的管理方法或產(chǎn)生了一個新的想法，很希望用到本單位或本部門的工作中，你應(yīng)該怎么辦？
參考答案：
1、對自己的想法要考慮成熟。不能只看到好的方面而忽略副作用，有時候盡管創(chuàng)意很好，但可能由于自己不太了解現(xiàn)實，考慮也有可能有所疏忽或偏頗。
2、將自己的想法寫成可行性報告。報告要詳細、具體，有可操作性。
3、對自己的想法的實施進行初步預(yù)算，找適當(dāng)?shù)臋C會向上級如實匯報。
4、等待上級批復(fù)，在上級沒有批復(fù)前，不得對外界透露。
二、你上任后，公司準備出臺有關(guān)方面的政策，需要你提供一些分管工作倩況，你給下屬安排后，所提供的資料不夠準確，而這時有關(guān)部門催要又比較急，你怎么辦？
參考答案：
1、向有關(guān)部門說明情況的同時，本著實事求是和對工作認真負責(zé)的精神，加班加點重新組織材料。
2、認真查找資料不準確的原因。
3、對有關(guān)人員提出批評，并組織業(yè)務(wù)人員糾正錯誤，提供準確情況。
4、以此為鑒，重視教肓和指導(dǎo)下屬，今后從根本上提高工作質(zhì)量，或改進不適當(dāng)?shù)墓ぷ鞒绦?，以負?zé)的態(tài)度和科學(xué)的方法對待工作。
三、如果你剛到一個新單位，有一個職務(wù)非常適合你，但領(lǐng)導(dǎo)和同事都不了解，你將如何表現(xiàn)自己？
參考答案：
1、如果領(lǐng)導(dǎo)有合適人選，我不會因為領(lǐng)導(dǎo)沒有安排我而心生不滿，我會做好本職工作。
2、在該職務(wù)無人選的前提下，自己積極同領(lǐng)導(dǎo)溝通，同時在工作中積極表現(xiàn)，展現(xiàn)自己，以明晰的材料和準確的匯報來說明自己的工作經(jīng)驗、心得、體會和設(shè)想。得到領(lǐng)導(dǎo)認可后，可以收集資料、制定方案，為著手負責(zé)工作做好準備。
3、如果領(lǐng)導(dǎo)認為我經(jīng)驗不足，或沒有達到職務(wù)的要求，我會服從安排。
2016年國家電網(wǎng)面試問題及答案二——結(jié)構(gòu)化面試綜合類
一、你對職位的近期目標和遠期目標是什么？為了達到目標，你需要在哪些方面加強自身能力？
參考答案：
1、不能空談目標，目標要有一定的現(xiàn)實環(huán)境以及自身的素質(zhì)、能力結(jié)合起來。
2、目標要與個人發(fā)展、企業(yè)發(fā)展、社會貢獻緊密結(jié)合起來，這樣才能實現(xiàn)人生的價值，實現(xiàn)自我的目標。
二、智慧、金錢、權(quán)利、真理，你認為哪個最重要？為什么？ 參考答案：
我認為這四樣都非常重要。
智慧，對人來說是很重要的，這是決定能不能做好事業(yè)的前提條件，哲學(xué)告訴我們，實踐指導(dǎo)認識，但正確的認識可以指導(dǎo)我們的實踐。
金錢，對我們也很重要，雖然說錢不是萬能的，但沒有錢也是萬萬不能的，我們國家建設(shè)需要錢，我們自己生活同樣需要錢。
權(quán)利，對我們同樣重要，俗話說“人往高處走，水往低處流”，進步往往意味著向上發(fā)展。當(dāng)我們擁有了權(quán)利，就能把自己正確的思想化做現(xiàn)實的行動，來為國家和人民作貢獻，才能帶領(lǐng)更多的人為國家和人民作貢獻。
真理，我們知道真理是對事物的正確反映，真理可以讓我們更清楚地了解一個事物，給我們的實際工作提供理論指導(dǎo)。
綜上所述，我認為這四個對我們都是很重要的，只是要用正確的心態(tài)來對待他們，把握好一個度。
三、請你談?wù)勛罾硐氲墓ぷ骷w應(yīng)該具備什么條件？ 參考答案：
1、集體成員具有較高的素質(zhì)。
2、集體成員都把心放在工作上，認真負責(zé)。
3、集體成員都具有集體主義精神，愛惜集體榮譽像愛惜自己的生命一樣。
2016年國家電網(wǎng)面試問題及答案三——結(jié)構(gòu)化面試綜合類
一、有人經(jīng)常跳槽或換崗位，你怎么看待？ 參考答案：
不可否認，一個人根據(jù)自身的條件選擇適合自己的崗位非常重要，但充分、客觀地分析自身的特點并做出選擇后，就要全身心投入，不能朝秦暮楚，三心二意。
二、你是學(xué)文（理）科的吧，有用人部門反應(yīng)，學(xué)文的人只會說不會做，務(wù)虛有余，務(wù)實不足；學(xué)理的人只會做不會說，常常做事只見樹木不見森林，你怎么認為的？
參考答案：
1、文理科的劃分并不等于是對人屬性和特長的分類，不能一概而論。
2、當(dāng)今社會需要的是全才，要求有所突出并有所交融，即文理兼?zhèn)?，即使我現(xiàn)在做的不理想，但是經(jīng)過鍛煉和不斷學(xué)習(xí)，一定能夠處理好二者關(guān)系，向全方位發(fā)展。
3、能否干好工作取決于一個人的綜合素質(zhì)，專業(yè)知識是一個人要干好工作的一個方面，一個人對從事工作的悟性和工作后的再學(xué)習(xí)，都很重要。
三、當(dāng)你負責(zé)的某頂工作需要其他部門協(xié)同完成時，你將如何溝通和安排？ 參考答案：
1、與其他部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，表明需要合作的內(nèi)容，爭得領(lǐng)導(dǎo)的同意。
2、聯(lián)系協(xié)作部門具體工作的當(dāng)事人，明確協(xié)作的具體事宜。
3、配合協(xié)作部門的工作人員做好工作。
4、最后是協(xié)作結(jié)果的確認。
2016年國家電網(wǎng)面試問題及答案四——結(jié)構(gòu)化面試綜合類
一、“最大的困難不是遠處的高山，而是你鞋子里的一粒沙子”，談?wù)勀愕目捶ǎ?參考答案：
1、這句話講得很有道理，它告訴我們要重視細節(jié)，要從小事做起。俗話說“千里之堤，潰于蟻穴”，往往一 些微不足道的事情卻是導(dǎo)致你失敗的重要原因。
2、聯(lián)系實際，可舉生活或工作中的實例。
3、因此，在工作中要樹立謹慎務(wù)實的態(tài)度，做事要細致，不要大大咧咧，只有這樣，才能達到事業(yè)的頂峰。
二、如果你的一頂工作受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚，但你的主管領(lǐng)導(dǎo)卻說是他做的，你怎么辦？
參考答案：
冷靜地對待這件事情，先找個機會主動跟主管領(lǐng)導(dǎo)溝通一下，當(dāng)然結(jié)果可能會有兩種：一是我的主管領(lǐng)導(dǎo)認識到自己的錯誤，他會向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，這樣我會原諒他；二是他更加變本加厲甚至于威脅我，那我想我會毫不猶豫地找我的上級領(lǐng)導(dǎo)反映這件事，因為他這樣做會造成負面的影響，對今后的工作是很不利的。當(dāng)然，無論怎么樣，我都得在以后的工作中更加勤奮、努力。即使自己得不到應(yīng)有的獎勵，我還是相信是金子總有發(fā)光的時候。
三、領(lǐng)導(dǎo)讓你負責(zé)緊急處理一件事，但應(yīng)配合的人不但不配合，反而從中作梗，你怎么辦？
參考答案：
1、任何事都不可能一帆風(fēng)順，挫折是難免的。
2、冷靜地考慮原因及應(yīng)對的方法，向應(yīng)配合的人說明該事的緊急性和重要性，講明要得到他的配合是非常關(guān)鍵的，并適時說明如若不然的話，他將要承擔(dān)怎樣的責(zé)任。
3、必要的時候可向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己的情況及應(yīng)對方法，以取得領(lǐng)導(dǎo)的支持與指點。
2015遼寧國家電網(wǎng)面試問題及答案一——結(jié)構(gòu)化面試綜合類
一、如果你竟聘上崗后，負責(zé)一個科技頂目，在頂目研發(fā)的關(guān)鍵時刻，你的兩個技術(shù)骨干突然辭職，你怎么辦？
參考答案：
1、要冷靜，以做好工作為重，釆取補救措施。
2、與離職骨干取得聯(lián)系，了解原因和要求，做好說服工作。
3、緊急起用備用研發(fā)人員或者借調(diào)業(yè)務(wù)骨干協(xié)助工作。
4、總結(jié)骨干離職原因、自己的因素等等，認真總結(jié)加強對同事的思想引導(dǎo)，防止類似 事件發(fā)生。
二、你在這次競聘中取代了以前的領(lǐng)導(dǎo)，他從你的上級變成了下級，你將如何與他共事、共同開展工作？
參考答案：
1、擺正心態(tài)，不把自己想得太高，尊重原來的領(lǐng)導(dǎo)和同事，虛心向他們學(xué)習(xí)，多溝通交流。
2、工作中做到對事不對人，承擔(dān)起新的責(zé)任，大膽決策，不畏首畏腳。
3、在工作中多和以前的領(lǐng)導(dǎo)溝通，不輕易改變以前領(lǐng)導(dǎo)的工作思路和計劃，若有新的工作思路或方案設(shè)想，也主動征求原領(lǐng)導(dǎo)的意見。
4、合理安排以前領(lǐng)導(dǎo)的工作，充分調(diào)動其積極性。
三、你和同事共同完成一頂工作，領(lǐng)導(dǎo)只表揚了你，同事對你有意見，疏遠你，你么辦？
參考答案：
1、尊重領(lǐng)導(dǎo)的決定，感謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵。
2、尋找適當(dāng)?shù)臋C會，向領(lǐng)導(dǎo)如實匯報該頂工作的真實情況，肯定同事在工作中的成績和作用。
3、找機會與同事進行交流和溝通，解釋事情的來龍去脈，告知同事自己已經(jīng)向領(lǐng)導(dǎo)如實匯報此事，取得同事理解。
4、總結(jié)經(jīng)驗，從中積累和同事相處、與領(lǐng)導(dǎo)溝通的經(jīng)驗，避免類似情況出現(xiàn)。
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