最新教育局精細化管理工作匯報材料(7篇)

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教育局精細化管理工作匯報材料篇一

關(guān)于戶外廣告管理精細化工作匯報

根據(jù)市委、市政府建設(shè)工業(yè)強市和文化強市的總體部署,按照市住建局大力推進城市精細化管理工作要求，我辦結(jié)合戶外廣告管理工作實際，圍繞建設(shè)文化強市這一目標(biāo),抓好廣告牌匾規(guī)劃這一龍頭,扭住規(guī)范管理這一要求,強化責(zé)任落實這一措施,以“出門就上班”為工作理念,以精細化管理為抓手,加快建立“指揮有力、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、網(wǎng)絡(luò)健全、管理到位、處置有措、反應(yīng)迅速”的城市管理工作新機制,重點抓好五個方面工作。

一、戶外廣告設(shè)計在微機化和規(guī)范化管理上要有突破

主要抓好三個方面工作，一是摸底統(tǒng)計。利用一個月時間摸底、統(tǒng)計、采集市區(qū)主次干道設(shè)置的戶外廣告和牌匾的數(shù)量和影像，包括新納入管理范圍的街道和區(qū)域，做到底子清、現(xiàn)狀明；二是數(shù)字編碼。根據(jù)街道和區(qū)域劃分對戶外廣告和門牌設(shè)置類型、年限等情況進行從南到北、從西到東數(shù)字編碼，為數(shù)字化管理做好前期準(zhǔn)備工作；三是建章立制。以新的工作方法、技術(shù)和手段，研究制定《城市管理標(biāo)準(zhǔn)》和《戶外廣告管理設(shè)置細則》，出臺《戶外廣告公司規(guī)范管理辦法》及相關(guān)制度，規(guī)范引導(dǎo)為主，嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法、和諧執(zhí)法、高效執(zhí)法，使廣大市民、單位和廣告公司自覺執(zhí)行城市街景規(guī)劃要求，規(guī)范設(shè)置行為，每年集中整治2-3條高標(biāo)準(zhǔn)街路，使城市景觀和品位得到提升。

二、門頭牌匾改造在規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理上要有突破

按照戶外廣告和門頭牌匾設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)及擴容提質(zhì)的要求，主要抓好五方面工作；一是重點完成紅旗街、河?xùn)|街標(biāo)準(zhǔn)街門牌整治任務(wù)；二是抓好南環(huán)路、解放路、圣惠路、工農(nóng)街、學(xué)苑北路、機場路、人民路戶外廣告和門頭牌匾的改造任務(wù)，對影響市容的違章廣告依法依規(guī)進行清理拆除，門頭牌匾限期整改到位。三是抓好市區(qū)內(nèi)主街道破舊墻體的美化工作，達到整潔美觀。四是嚴(yán)格控制北部、東部新區(qū)新建樓房戶外廣告設(shè)置數(shù)量，新上門牌嚴(yán)格審批，達到設(shè)置技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范統(tǒng)一。五是抓好節(jié)假日期間公益廣告發(fā)布工作，為市民營造良好的節(jié)日氛圍。

三、

四、日常監(jiān)督管理在長效化和精細化上要有新突破

按照精細化管理要有規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)、路段到人無縫隙監(jiān)管要求，主要抓好三方面工作：一是建立包街制度，定人、定崗、定職責(zé)、定路段、定標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù)，使人人身上有管理目標(biāo)，有收費任務(wù)；二是建立突發(fā)事件和空檔管理制度,通過成立應(yīng)急小組和延長工作時段,對突發(fā)事件和違章行為做出及時準(zhǔn)確處理;三是建立重點工作監(jiān)督機制，針對每個階段重點工程,實行全過程監(jiān)督,專人負責(zé),限時完成。

五、管理隊伍建設(shè)在專業(yè)化和高效化上要有新突破

推進城市精細化管理，隊伍建設(shè)是關(guān)鍵。在隊伍建設(shè)上，一是強化隊伍的教育培訓(xùn)。突出執(zhí)法業(yè)務(wù)和法律法規(guī)學(xué)習(xí)兩個重點，不斷提升干部職工的能力素質(zhì)。二是加強協(xié)管人員隊伍管理，建立完善工作考核監(jiān)督機制和責(zé)任追究制度，對違紀(jì)行為從嚴(yán)查處，對工作不力、不適應(yīng)工作需要的，堅決予以辭退。三是強化內(nèi)部考核。進一步完善考核標(biāo)準(zhǔn)，定期開展隊容風(fēng)紀(jì)、工作實績等方面的檢查，將檢查結(jié)果與獎懲措施直接掛鉤，從源頭上解決“干好干壞一個樣、干多干少一個樣”的管理難題。四是進一步加強宣傳工作。及時報道工作動態(tài)，反映工作情況，多進行正面宣傳，以贏得廣大市民對城市管理執(zhí)法工作的了解、關(guān)注和支持。

二〇一二年四月二日

教育局精細化管理工作匯報材料篇二

完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能

精細化管理鄉(xiāng)村財政財務(wù)

韶山市財政局

韶山全市轄四鄉(xiāng)三鎮(zhèn)，61個行政村，總?cè)丝?0.3萬，其中農(nóng)業(yè)人口8.6萬?？偯娣e210平方公里，其中耕地面積7.6萬畝，屬丘陵地區(qū)是一個以農(nóng)業(yè)為主的典型“袖珍”縣級市。

為認(rèn)真落實《湖南省財政廳關(guān)于全面推行鄉(xiāng)村財政財務(wù)精細化管理的意見》（湘財鄉(xiāng)[2009]1號），促進我市鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟全面發(fā)展，我市以實踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能轉(zhuǎn)變，以鄉(xiāng)村兩級所涉及的財政性資金為主要管理內(nèi)容，依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理信息網(wǎng)，以“鄉(xiāng)財市管鄉(xiāng)用”“村賬鄉(xiāng)代理”為改革主線，通過制度建設(shè)、程序規(guī)范、全程跟蹤、效績考核等手段，穩(wěn)步推進鄉(xiāng)村財政財務(wù)精細化管理的各項工作。

一、我市實行鄉(xiāng)村財政財務(wù)精細化管理的主要做法

根據(jù)我市的實際情況，我市的鄉(xiāng)村財政財務(wù)精細化管理圍繞全市財政工作總體部署，主要是深化兩項改革，做好三項重點工作，加強三項基礎(chǔ)建設(shè)。

1、深化完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理體制。為了正確理順市鄉(xiāng)兩級財政分配關(guān)系，充分調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)生財、聚財、理財?shù)姆e極性，按照“劃分稅種、劃分級次、分級管理、自求平衡”的原則，劃分市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)收入和支出范圍，實行“定稅種、定基數(shù)、超

收分成、短收分擔(dān)”，上級財政新增轉(zhuǎn)移支付資金實行“分項轉(zhuǎn)移，分別測算、適當(dāng)照顧、體制結(jié)算”的管理辦法。調(diào)動和保護鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展經(jīng)濟和組織收入的積極性，確?；鶎诱?quán)的正常運轉(zhuǎn)。

2、深化“鄉(xiāng)財市管鄉(xiāng)用”以及“村帳鄉(xiāng)代理”的改革。嚴(yán)格堅持收支兩條線，細化收支管理。規(guī)范預(yù)算收入及非稅收入解繳操作流程，嚴(yán)格實行票款同步，確保杜絕截留、坐支收入行為。對預(yù)算指標(biāo)有效控制，按照用款計劃合理安排預(yù)算資金，確保按進度、按程序、按規(guī)定執(zhí)行預(yù)算，提高資金使用效率，嚴(yán)格控制超進度支出和隨意舉債行為。延伸財政資金管理鏈，牢牢把住預(yù)算指標(biāo)控制和具體財務(wù)核算兩個重要環(huán)節(jié)，實施重點監(jiān)控。村賬鄉(xiāng)代理工作，根據(jù)我市的具體情況采取財政所與農(nóng)經(jīng)站分工協(xié)作的方式組織實施，對村級組織運轉(zhuǎn)經(jīng)費管理堅持村帳鄉(xiāng)管、專戶核算、?？顚Ｓ谩⒎奖銏筚~的原則，規(guī)范資金管理程序，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一設(shè)立村級組織運轉(zhuǎn)經(jīng)費專門賬套和村級運轉(zhuǎn)經(jīng)費專戶，嚴(yán)格財務(wù)管理制度與財務(wù)集中審核程序，實行分村核算記賬，確保村級織織運轉(zhuǎn)經(jīng)費來源穩(wěn)定、使用規(guī)范、監(jiān)管到位。

3、重點做好惠農(nóng)補貼發(fā)放工作。為進一步規(guī)范補貼發(fā)放，我市出臺了《韶山市惠農(nóng)補貼資金信息化發(fā)放管理細則》。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政按照上級要求，會同有關(guān)部門認(rèn)真做好惠農(nóng)補貼對象的申報、認(rèn)定、審核和公示等工作。強化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，完善補貼發(fā)放制度，明確相關(guān)工作責(zé)任，增強監(jiān)督

檢查，形成科學(xué)規(guī)范、高效安全的惠農(nóng)財政補貼資金管理和發(fā)放機制。2011年度截止10月底止我市發(fā)放補貼項目14項，共計資金1356萬元，其中：家電下鄉(xiāng)類已經(jīng)發(fā)放282元，汽車下鄉(xiāng)45萬元，糧食直補發(fā)放82.6萬元，綜合補貼發(fā)放514.8萬元，第二批次綜合補貼117.8萬元，水庫移民補貼12萬元，早晚稻良補159萬元，村干部工資98萬發(fā)放到9月份。

4、重點做好保村級運轉(zhuǎn)資金的落實工作。我們認(rèn)真領(lǐng)會省、市為民辦實事文件精神，全年加大對村級運轉(zhuǎn)經(jīng)費的保障力度，我市市委、政府相當(dāng)重視保障村級組織正常運轉(zhuǎn)的工作，提高了村干部的工資待遇，支部書記按620元/月、村主任按558元/月、其他村干按434元/月核定基本工資，工資通過財政的“一卡通”直接發(fā)放到村干部的銀行賬戶，另按每人每月200元的標(biāo)準(zhǔn)用于年終考核作為績效工資由鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放，做到了按季及時發(fā)放?；竟べY的及時到位，使我們的村干部工作積極性更高，權(quán)益得到充分的保障。同時嚴(yán)格保障離退休村干權(quán)益，2010年我市發(fā)放離退休村干部困難補助177420元，惠及全市367位家庭困難的離退休村干。

5、重點做好“一事一議財政獎補項目”的落實。自2009年起，我市大力推進“村級一事一議財政獎補”的落實，以新農(nóng)村建設(shè)為契機，加強農(nóng)村公益事業(yè)建設(shè)。2009年-2010年度，我市獎補一事一議項目72個，其中村內(nèi)道路建設(shè)53處，涉及公路里程為53.32公里；新修建和維護水利設(shè)施項目144處，涉及渠道建設(shè)項目24處，總長度為16.86千米，水塘建設(shè)項目83座，總?cè)萘窟_到103.6萬立方米，其他小型水利項目37處。全部建設(shè)資金為1877.25萬元，其中通過一事一議籌資

163.25萬元，其他資金1405萬元，一事一議財政獎補資金309萬元。2011年我市進一步推動一事一議財政獎補的工作，爭取上級獎補資金344萬，57個項目正在抓緊建設(shè)中。

6、加強制度建設(shè)和人員培訓(xùn)。進一步明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政工作職責(zé)，在規(guī)范工作流程的基礎(chǔ)上，建立健全崗位責(zé)任制度、合理設(shè)置人員崗位職責(zé)，并加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政工作的綜合考核，同時加強財政干部教育培訓(xùn)，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部實際操作能力和政策理論水平。加強廉政建設(shè)，倡導(dǎo)團結(jié)、務(wù)實、開拓、親民的工作作風(fēng)，增強服務(wù)意識，樹立良好形象。

7、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管。2011年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管按照“上下聯(lián)動、統(tǒng)籌規(guī)劃、分類監(jiān)管、整體推進、注重實效”的原則進行，通過建立健全監(jiān)管機制，設(shè)立專賬專戶，明確工作目標(biāo)和工作職責(zé)，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金安全、規(guī)范、高效運行，確保鄉(xiāng)村兩級基層政權(quán)正常運轉(zhuǎn)。

8、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政信息化和財政所的建設(shè)。我市一方面以“金財工程”為平臺，逐步改造升級縣級服務(wù)器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，建立覆蓋市鄉(xiāng)的財政信息網(wǎng)絡(luò)；一方面建立財政辦公用房建設(shè)情況專檔，積極改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所辦公條件，爭取上級財政加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的資金投入力度，對財政所的住房建設(shè)、辦公設(shè)施配置等有規(guī)劃性地投入資金，使財政所辦公條件得到改善，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)更加扎實，內(nèi)部管理更加規(guī)范，工作效能全面提升。

教育局精細化管理工作匯報材料篇三

小學(xué)精細化管理工作匯報

為進一步落實全區(qū)精細化管理會議精神，我校結(jié)合實際，制定了精細化管理相關(guān)要求并開展了一系列教學(xué)教研活動，現(xiàn)將實施精細化管理的做法簡要總結(jié)如下：

一、進一步細化教學(xué)管理的規(guī)定

1.實施崗位責(zé)任制，對教學(xué)管理人員重新進行了責(zé)任分工，并提出了具體的要求。

2.對教師的管理，結(jié)合學(xué)校實際，對各項制度進行了修訂細化，做到操作性強，例如：修訂了《教師工作一日常規(guī)》，對教師在學(xué)校的常規(guī)工作提出了明確的要求；重新修改了《教師工作量化標(biāo)準(zhǔn)》，從德、勤、績、能、工作量及教師特殊貢獻等方面去評價老師，力求評價科學(xué)合理。

3.對于學(xué)生的管理，制定了《學(xué)生一日常規(guī)》，從到校、上下課、兩操、路隊、文明禮儀、衛(wèi)生、紀(jì)律等方面都有具體的細節(jié)要求，規(guī)范了學(xué)生的言行。

4.結(jié)合教情和學(xué)情對教學(xué)五環(huán)節(jié)提出了更具體的規(guī)定要求。

二、真抓實干，將精細化管理落到實處

教學(xué)常規(guī)管理是教學(xué)工作的重心，是提高教學(xué)質(zhì)量的基本保證。我校以“工作有計劃，目標(biāo)有分解，落實有措施，結(jié)果有考核”為原則，做好教學(xué)管理的每一個細節(jié)工作。

1.制定周例會制度，每周一升旗結(jié)束后，召開教學(xué)管理人員例會制度，先是每人總結(jié)上周具體干了哪些工作，本周計劃做哪些工作，教學(xué)研究中心以此制定周工作計劃；課間操結(jié)束后召開教研組長例會，將本周的計劃以書面的形式發(fā)到每一個教研組，讓每一位老師都清楚本周應(yīng)做的事情。

2.堅持早讀督查制度，要求檢查人員應(yīng)在7:20——7:30左右檢查完，這時學(xué)生還沒全部到齊，關(guān)鍵查到校的學(xué)生是否有自覺讀書的意識，主要查教師不在時學(xué)生是否有自覺讀書的習(xí)慣，查完后馬上利用家校通對早讀情況進行通報。 3.教學(xué)管理人員每天抽查教師的教學(xué)行為，主要從候課、坐講、接打手機、串崗、不按課程表上課、辦公教師是否玩電腦游戲等方面對老師進行督促，幫助老師養(yǎng)成良好的教學(xué)習(xí)慣。

4.中午學(xué)生有半個小時的練字和讀書的時間，為了保證練字的實效性，我們統(tǒng)一安排老師進行看班督促學(xué)生練字，教干每天中午進行檢查記錄，嚴(yán)禁教師上課、布置大量的作業(yè)。

5.細化教學(xué)五環(huán)節(jié)，讓老師有章可循。

6.充分發(fā)揮教研組職能，調(diào)動教師教研的積極性，使各教研組的教研活動正常化，有特色，有效果。教研組組織的每次教研課活動貫穿“備課——討論——試教——上課——說課——評課”的一條主線，達到一人上課全員參與、全員進步的效果（執(zhí)教老師要及時上交教案、課件等材料，聽課教師要及時上交評課稿），建立并實施《教研組工作評價細則》。

7.強化學(xué)科教研活動，每次活動及時進行考勤登記，及時上交相關(guān)材料，收集整理好檔案；每次活動要定時間、定人員、定主題、重過程、講實效、求創(chuàng)新。

8.以落實推進“三百工程”活動為依托，逐步開展校級“三個十”活動的評選，確立了14個校級課題的研究，將研究課、匯報課、展示課、常態(tài)課、特色課、達標(biāo)課等活動形成系列，督促教師加強對課堂的研究。

9.以活動為依托，全面培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)。11月份以來，我校先后舉行了班級集體誦讀、低年級講故事、背古詩比賽、十八大演講比賽、小學(xué)生語文素養(yǎng)比賽、小學(xué)生英語口語及素養(yǎng)比賽、數(shù)學(xué)口算競賽、科技小制作、小論文評選、繪畫比賽、小體育競賽等系列活動，學(xué)生在活動中既展示自己的風(fēng)采，又鍛煉提升自己的能力。

10.為了讓學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，我們制定了《學(xué)習(xí)習(xí)慣實施細則》及《學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣抽查機制》，切實培養(yǎng)學(xué)生“學(xué)會傾聽，善于傾聽”、“學(xué)會合作，善于交流”、“端正的讀、寫姿勢”的習(xí)慣，并采取學(xué)生互評、小組互評、教師評價相結(jié)合的形式對學(xué)生進行評價。

11.為了引導(dǎo)全校學(xué)生每天練字，讓硬筆書法普及到每一位學(xué)生。為此，我校制定了“五個一”書法教學(xué)常規(guī)：每天一練，每天中午練字20分鐘；每周一寫，每周開展興趣小組活動；每月一展，每個班級都開辟書法展覽，展出每個學(xué)生的作品；每學(xué)期一評，評選校園百名小書法家，激勵學(xué)生練字；每學(xué)年舉辦一次文化藝術(shù)節(jié)活動，充分展現(xiàn)學(xué)生的才藝。

精細化管理的精髓在于人人有事干，事事有人干，我們的精細化管理并不是把教師給管死了，應(yīng)根據(jù)教師的實際情況，重點在于規(guī)范教師的常規(guī)，在于調(diào)動教師工作的積極性，在于培養(yǎng)教師工作的創(chuàng)新性，讓每一位教師都能在平凡的工作中發(fā)揮自己的光和熱，真正體會到教師這一職業(yè)的榮譽感和幸福感。

教育局精細化管理工作匯報材料篇四

精細化管理工作匯報

【篇1：實施精細化管理匯報材料】

實施精細化管理，促進內(nèi)涵式發(fā)展

——學(xué)校實施精細化管理匯報材料

本學(xué)期以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實黨的十七大會議精神，按照寧陽縣教育局、堽城鎮(zhèn)教辦的要求，學(xué)校實施精細化管理，精細化管理是學(xué)校管理的一種較新的理念，它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)之上，將常規(guī)管理引向深入的關(guān)鍵一步。精細化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，人人都管理，處處有管理，事事見管理。我們在實施學(xué)校精細化管理的過程中做了以下工作：

一、學(xué)校管理工作

（一）初步建立高效、有序、科學(xué)的管理隊伍。

本學(xué)期學(xué)校進一步明確領(lǐng)導(dǎo)干部的工作職責(zé)，強調(diào)責(zé)任與權(quán)利對等，學(xué)校鞏固實施教育、

教學(xué)

（二）建立周一上午教師例會制度。

周一全體領(lǐng)導(dǎo)干部集中討論學(xué)校相關(guān)重要事宜，教導(dǎo)處領(lǐng)導(dǎo)討論相關(guān)教育教學(xué)事宜，匯報上周工作完成情況和下周工作要點，確保集體議事、民主決策，堅持完善目標(biāo)管理、層級管理，加強過程管理，本學(xué)期在教師例會上商量的重要事宜：教學(xué)上有績效考核、常規(guī)管理、質(zhì)量檢測、教師培養(yǎng)等； 德育上有學(xué)生活動、學(xué)生行為規(guī)范的落實等；學(xué)校硬件添置上有多媒體的配置、校園網(wǎng)絡(luò)的裝備、辦公室電腦的更換和添置，校園的維修等；后勤有疫病防范，經(jīng)費落實，活動服務(wù)安排等等，使每項工作落到實處。本學(xué)期領(lǐng)導(dǎo)干部立足本職崗位，以高尚的師德、主動的服務(wù)，為學(xué)校的發(fā)展做出了貢獻。

（三）加強學(xué)校的目標(biāo)管理和制度建設(shè)。

進一步修訂完善學(xué)校管理制度10項，崗位職責(zé)9項，加強了堽城鎮(zhèn)中心小學(xué)管理制度，建立了管理檔案、安全管理制度等，以此強化了學(xué)校的制度建設(shè)，取得良好的落實效果。本學(xué)期依據(jù)縣教育局、鎮(zhèn)教辦的要求，結(jié)合學(xué)校實際認(rèn)真制訂了《2010年目標(biāo)管理工作考核辦法》，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

（四）認(rèn)真抓好黨的建設(shè)工作。

重視黨支部對全校教師思想意識的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織黨員教師開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，用科學(xué)發(fā)展的理論武裝人、教育人、激發(fā)人，黨員撰寫了學(xué)習(xí)心得，使得事業(yè)心、責(zé)任心更強；組織全體黨員同志開展了一日慈善捐活動；黨支部充分發(fā)揮組織激勵作用，經(jīng)常與教師進行交流談話，重視青年教師的發(fā)展工作，2009年度高衍河、張先強兩位同志為預(yù)備黨員。多位同志吸收為入黨積極分子考察對象。學(xué)校積極實施校務(wù)公開的民主管理工作，2010年春節(jié)對離退休教師進行逐一走訪慰問，學(xué)校少先隊緊緊圍繞學(xué)校的中心工作發(fā)揮作用。

（五）努力開創(chuàng)踏實的工作作風(fēng)。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部都親臨教學(xué)第一線，堅持上課，堅持聽課指導(dǎo)。學(xué)校政領(lǐng)導(dǎo)加強自身修養(yǎng)，加強工作計劃性，堅持“一看、二聽、三談、四干”的工作作風(fēng)。事事以身作則，處處帶頭苦干，真正起到領(lǐng)導(dǎo)作用、示范作用、激勵作用、凝聚作用、輻射作用。

（六）加強兩支隊伍建設(shè) 促進學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展

加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)始終是我校一項重要任務(wù)。要求老師做到的領(lǐng)導(dǎo)干部要先做到，要求領(lǐng)導(dǎo)干部做到的校長要首先做到，領(lǐng)導(dǎo)干部在各項工作中始終起帶頭模范作用。樹立了“育人為本”、“讓教師學(xué)生品嘗到成功的快樂”的理念，本年度20多位教師進行外出培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了先進教育理論和新課改精神；本年度高校長參加了縣教育局組織的校長培訓(xùn)班赴東北地區(qū)進行考察學(xué)習(xí)，劉校長參加了縣局組織的校長培訓(xùn)班，通過這些學(xué)習(xí)活動促進了學(xué)校管理水平、師德建設(shè)和教學(xué)水平的提高；使領(lǐng)導(dǎo)班子成為“團結(jié)、協(xié)調(diào)、民主、創(chuàng)新”型集體，實現(xiàn)學(xué)校管理講規(guī)范目標(biāo)，教師的業(yè)務(wù)水平不斷提高，為我校教育的持續(xù)發(fā)展提供了可靠的保障。

二、學(xué)校師德教育工作 (一）加強師德師風(fēng)建設(shè)

重視師德學(xué)習(xí)，樹立教師新形象，辦好社會滿意的教育，爭做人民放心的教師為主題的師德培訓(xùn)。落實教辦提出的“學(xué)校管理高層次，育人環(huán)境高品位，設(shè)施建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)，教學(xué)質(zhì)量爭一流，學(xué)生發(fā)展高質(zhì)量”目標(biāo)。2010年3月8日，我校舉行了“三、八紅旗手”的評選工作，女職工踴躍報名、積極參與，最后經(jīng)層層選拔，評選出十名校

級“三、八紅旗手”，孫麗鋒老師獲得縣級“三、八紅旗手”稱號。通過此項評選活動，極大促進和提高了全體女職工的工作積極性和工作熱情。2009年12月份，我校舉行了教師“敬業(yè)愛崗、無私奉獻”評選活動，學(xué)校評出了5名校級“先進個人”。2010年3月黃鳳杰老師代表學(xué)校參加鎮(zhèn)級評選，榮獲“敬業(yè)愛崗、無私奉獻”先進個人，為全校教師樹立了一個師德楷模，我校的師德建設(shè)工作取得可喜成績。2009年10月，我校潘華教師獲得鎮(zhèn)級優(yōu)秀少先隊輔導(dǎo)員稱號，為今后的學(xué)生管理工作在全校樹立了榜樣，增強了全體教師參與學(xué)生管理的積極性。

三、學(xué)校教學(xué)工作

（一）實施精細化管理，提升教學(xué)管理水平。

教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，教育質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到學(xué)校與教師在社會上的聲譽和形象。我們以開展雙高工程活動為契機，切實把提高教育質(zhì)量作為中心工作來抓。

1、學(xué)校向全體教師提出了新學(xué)年的工作目標(biāo)，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，促使全體教師的質(zhì)量意識不斷增強。

2、嚴(yán)抓各科教學(xué)計劃的落實。學(xué)期開學(xué)后，我們便嚴(yán)抓各類計劃的制訂，保證教學(xué)工作具有科學(xué)性、計劃性、可行性，確保了本學(xué)期教學(xué)工作有條不紊地進行。

3、學(xué)校認(rèn)真落實縣鎮(zhèn)教學(xué)三環(huán)節(jié)指導(dǎo)意見，深入課堂抓過程，研討活動抓改進，落實考評抓評價，在全校形成了抓好教學(xué)三環(huán)節(jié)，全面提高教學(xué)質(zhì)量的良好氛圍。

（1）通過網(wǎng)絡(luò)平臺認(rèn)真學(xué)習(xí)鎮(zhèn)縣三環(huán)節(jié)指導(dǎo)意見，人人摘要并寫出

心得體會

（2）學(xué)校把印制的預(yù)習(xí)提綱、課堂效果檢測題分發(fā)到每一位學(xué)生、每一位老師，做到人手一份，增強預(yù)習(xí)和檢測效果；印制預(yù)習(xí)情況和課堂效果檢測表，按課時足額發(fā)放到每一位老師，方便了老師們的信息收集。學(xué)校定時檢查備課及信息收集表，將結(jié)果納入業(yè)務(wù)考核，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)不定時推門聽課，監(jiān)測三環(huán)節(jié)落實情況。

4、加強教學(xué)質(zhì)量過程.平時教師及時進行單元測試和考查，搞好等級統(tǒng)計，及時進行質(zhì)量分析，上好矯正課，通過了解教師教情況和學(xué)生學(xué)的情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時補救。期中對學(xué)生進行綜合素質(zhì)評價，期末搞好質(zhì)量檢測。5、實行教學(xué)常規(guī)月查月報制度，并以教學(xué)信息交流的形式及時反饋給每一位教師，同時提出整改意見。

（二）以教科研為先導(dǎo)，促進教師專業(yè)成長，提高育人質(zhì)量

1、我校繼續(xù)以科研先導(dǎo)，爭創(chuàng)現(xiàn)代名校為目標(biāo)，努力使我校的教育科研工作取得更大的發(fā)展和突破，為提高教育教學(xué)質(zhì)量提供科學(xué)指導(dǎo)。注重發(fā)揮“課題帶隊伍，科研促教改，研究促質(zhì)量”的整體效能，不斷濃郁我校的科研氣氛，使每一位教師都成為科研的參與者，教改的實驗者。目前我校共有省級課題一項，市級課題一項，縣級課題一項，鎮(zhèn)級課題三項，學(xué)校定期召開了實驗教師座談會、開展了課題教師觀摩課活動，及時了解了課題進展，驗證實驗成果。

【篇2：精細化管理工作

總結(jié)

全面推進精細化管理整體提升服務(wù)水平

一、精細化管理指導(dǎo)思想

通過堅持以實現(xiàn)制度化、流程化、定量化為目標(biāo)，以信息化為載體，以制度檢查、考核為切入點，強力推進精細化管理，切實提高房管局整體服務(wù)水平。

二、精細化管理目標(biāo)

運用精細化管理理念，通過提升干部職工工作效率，強化各科室鏈接協(xié)作管理，從整體上提升房管局整體工作水平，達到精、準(zhǔn)、細、實。通過細化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化，把“精、準(zhǔn)、細、嚴(yán)”的要求落實到單位的每一個崗位的職責(zé)要求、每一個人的行為規(guī)范，實現(xiàn)工作到崗、責(zé)任到人。

三、精細化管理組織機構(gòu)

為了更好的開展我局精細化管理工作，經(jīng)研究決定，成立精細化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下： 組 長：

副組長：

副組長：

成 員：

四、精細化管理具體實施內(nèi)容

在制定的《 xxx精細化管理考核細則》中按照內(nèi)設(shè)科室明確了各崗位工作職責(zé)，并結(jié)合實際進行了完善。明確了各崗位工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)與考核分值以及考核辦法。精細化管理考核實行100分制，由共性部分和崗位部分兩大部分組 成，其共性部分占20%，崗位部分占80%。共性部分的考核指標(biāo)由局考核小組統(tǒng)一制定，全局統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；崗位部分的考核標(biāo)準(zhǔn)由各科室自己擬定，考核小組審核確定。

（一）共性部分工作任務(wù)包括：1、自覺遵守單位的考勤與請銷假制度；2、按規(guī)定完成政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)任務(wù)；3、遵守首問責(zé)任制、否定報備制度；4、及時撰寫和報送信息；5、按時參加集體活動；6、團結(jié)同志，做好工作配合；7、按規(guī)定做好安全工作；8、維護集體衛(wèi)生；9、節(jié)約辦公用品；10、如期完成工作，工作有創(chuàng)新。

（二）工作任務(wù)與考核分值為: 1、無遲到、早退、曠工和串崗現(xiàn)象（3分）;2、如期完成政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)任務(wù)（2分）;3、首問責(zé)任制等“六項制度”落實，無投訴（2分）;4、每月至少報送一篇信息（2分）;5、按時參加集體活動（2分）;6、團結(jié)他人，無鬧無原則糾紛現(xiàn)象，工作配合好（2分）;7、做好防火、防盜、防泄密等工作，無安全事故（2分）;8、值班無脫崗、誤崗（1分）;9、主動維護衛(wèi)生，辦公室干凈整潔有序(1分）;10、節(jié)約辦公用品，無冒領(lǐng)、浪費辦公用品及水、電現(xiàn)象（1分）;11、工作無拖延和失誤，每季度至少提1條合理化建議（2分）。

（三）考核方法：共性方面總分值為20分，采取“倒扣”制方式扣分，單項工作根據(jù)出現(xiàn)失誤情況的情節(jié)和影響扣分，扣完為止。由科室進行考核，季度和年終匯總。崗位部分總分值為80分，采取“倒扣”制方式扣分，單項工作根據(jù)出現(xiàn)失誤情況的情節(jié)和影響扣分，扣完為止。由科室進行

考核，季度和年終匯總。

四、實施步驟

立足本職，切實明確實施精細化管理的具體要求 實施精細化管理，就是要圍繞中心工作，把握規(guī)律，強化管理，精益求精，切實提高服務(wù)水平。

第一階段：動員階段

第二階段：完善制度階段

制度是管理的基礎(chǔ)，既是一種約束，更是一種保障。只有具備完善的制度，用制度管人、靠制度管事，才能真正實現(xiàn)管理的精細化和綜合科各項工作的高效運轉(zhuǎn)。要緊密結(jié)合房管局個崗位工作實際，對各崗位工作制度進行認(rèn)真梳理,進一步完善各項工作制度，不斷增強制度的針對性和操作性，擴大制度的覆蓋面，認(rèn)真分析總結(jié)制度運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時補充修訂。第三階段：組織實施階段

組織實施各崗位工作工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，在實際實施

過程中查找問題、及時改進。在實際工作中嘗試和改進精細化管理考核的新思路、新制度、新方法。各科室要從規(guī)范管理入手，著重在崗位職責(zé)管理工作流程優(yōu)化方面落實考核管理；同時，結(jié)合實際，客觀分析存在的管理問題，具體到每個環(huán)節(jié)、每個崗位。按照考核管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，立即整改，實現(xiàn)由點到線、由線到面，全面提高工作效能。

實行季評年定的方式，每季度考核一次，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織。以四個季度考評得分為基礎(chǔ)，根據(jù)分?jǐn)?shù)排名，作為年終先進集體先進個人的評選依據(jù)。對相對落后的集體或個人，由分管領(lǐng)導(dǎo)進行誡勉談話，提出整改方案，由督查室抓落實，促整改。

第四階段：總結(jié)階段

根據(jù)制定的工作標(biāo)準(zhǔn)與考核分值對各崗位履行職責(zé)情況進行綜合考核。在考核的基礎(chǔ)上，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，及時修訂完善制度，總結(jié)提高。針對考核管理執(zhí)行過程中的問題，科學(xué)分析、有效整改，不斷強化責(zé)任意識，強化過錯責(zé)任追究制，形成一套持續(xù)改進，并不斷創(chuàng)新完善的精細化管理考核管理工作制度體系，確保制度執(zhí)行有力，政令暢通。

【篇3：企業(yè)精細化管理工作總結(jié)】

企業(yè)精細化管理工作總結(jié)

企業(yè)精細化管理是落實科學(xué)發(fā)展觀的標(biāo)志，是時代發(fā)展的趨勢，是企業(yè)管理的必由之路，它必將推動國民經(jīng)濟的發(fā)展，為實現(xiàn)中國社會又快又好發(fā)展做出突出貢獻。我公司為了強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，全面提升企業(yè)管理水平，特在公司內(nèi)部全面推行精細化管理工作，現(xiàn)將近一年來的實施情況總結(jié)如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“管理與生產(chǎn)并舉”的原則，通過進一步推進以人為本的精細化管理，抓好公司“精細化管理”活動的落實，努力實現(xiàn)“管理科學(xué)化、生產(chǎn)有序化、培訓(xùn)正?；⒓夹g(shù)管理和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”，從“人、機、料、法、環(huán)”等各個方面全面提升企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，探索企業(yè)管理長效機制，為本公司的精細化管理奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、工作重點 1、整章建制，完善各項工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細則。精細化管理的本質(zhì)，是對各個工作流程進行控制和考核，為此，各部門要從遵章守紀(jì)、正規(guī)操作、定置化管理、市場化管理等各個方面進一步制定和完善各類人員崗位責(zé)任制、各項管理制度、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、精細化管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核辦法，實現(xiàn)量化考核，做到人人、事事、時時、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核，全面提高崗位作業(yè)水平。

2、推行精細化崗位考核機制。各單位要以“制度→標(biāo)準(zhǔn)→考核”的管理思路，通過在內(nèi)部實施崗位考核辦法，狠抓工作考核和責(zé)任落實，最大限度地調(diào)動和激發(fā)員工的工作熱情和積極性。

3、強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。各專業(yè)要由分管副總負責(zé)，組織 專業(yè)管理人員參照公司《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》的要求，重新修訂落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)，并進一步強化現(xiàn)場落實兌現(xiàn)，確保公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中取得優(yōu)異成績；要繼續(xù)開展“精品工程”創(chuàng)建活動，強化各作業(yè)場所的質(zhì)量管理，確保各工序均滿足要求。4、推進設(shè)備事故向零進軍。各部門針對現(xiàn)場設(shè)備管理實際，制定各類機電設(shè)備及備件的周期更換計劃或檢修日歷，并嚴(yán)格按照更換計劃及“日歷化檢修”的要求抓好落實。要把好機電設(shè)備管理“四關(guān)”，即把好新進設(shè)備質(zhì)量關(guān)、設(shè)備進廠維修質(zhì)量關(guān)、設(shè)備現(xiàn)場使用關(guān)和設(shè)備停產(chǎn)檢修關(guān)；要及時整改現(xiàn)場事故隱患，做到“五有”，即有排查、有落實、有整改、有反饋、有記錄，形成閉環(huán)；要嚴(yán)格落實設(shè)備點檢制，按照點檢制要求對運行設(shè)備實行“八定”檢查，即定人、定點、定量、定標(biāo)、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄，做到分工明確，責(zé)任到人；要及時召開會議，對活動開展情況進行分析、總結(jié)和考核，確保公司設(shè)備管理水平有較大提高。

5、抓好全員教育培訓(xùn)。各部門嚴(yán)格制定各工種培訓(xùn)計劃，并嚴(yán)格實施；要本著理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)相結(jié)合的原則，從設(shè)備或產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)安全技術(shù)管理規(guī)定、企業(yè)文化、員工道德和行為規(guī)范、安全常識、管理制度、支持性文件（包括設(shè)備點檢制、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、隱患排查、定置化管理）等各個方面強化對員工的教育，努力提升全員素質(zhì)，提高工作能力。

6、深化單位區(qū)域利益管理。各專業(yè)、各單位在職責(zé)界定明確、費用劃分清晰、服務(wù)供求調(diào)劑的基礎(chǔ)上，將精細化管理、崗位績效考評等有效管理方法進行融會貫通，不斷完善各部門、工序之間的內(nèi)部市場結(jié)算關(guān)系，調(diào)整內(nèi)部考核辦法，努力提升內(nèi)部管理水平；要通過完善區(qū)域劃片管理，使安全、質(zhì)量、成本管理的觸角延伸到區(qū)域內(nèi)安全管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、材料投入等所

有生產(chǎn)管理區(qū)域，努力降低生產(chǎn)成本，提高工作效率和經(jīng)濟效益。

三、保證措施

1、按照現(xiàn)代公司制度，建立了規(guī)范完善的法人治理結(jié)構(gòu)。我公司始建于1976年，是一家是一家集研發(fā)、制造、銷售為一體的專業(yè)化車輪生產(chǎn)企業(yè)。公司位于山東省諸城市龍都街道駐地?？傎Y產(chǎn)4.4億元，員工1200人，其中具有大中專以上學(xué)歷的職工占職工總?cè)藬?shù)的26％，管理干部的平均年齡為32歲。下設(shè)2個車輪事業(yè)部和1個國際貿(mào)易進出口子公司。綜合產(chǎn)能600萬支，產(chǎn)品型號覆蓋8-32英寸八大系列近300個品種，綜合實力位居全國同行業(yè)前列。

2、積極運用六西格瑪、精細化管理、用友、速達等現(xiàn)代管理理念和erp、電子商務(wù)等信息化手段管理、營銷企業(yè)。我公司非常注重規(guī)范化和精細化管理工作，因為管理是企業(yè)經(jīng)營之本，不斷向管理要效益。隨著辦公自動化程度的提高和企業(yè)信息化的要求，公司加大了對管理信息化建設(shè)的投入，近幾年陸續(xù)新上了一批erp軟件，像速達3000、用友財務(wù)軟件、cad制圖軟件、sql數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)等，這些軟件的應(yīng)用將大大降低公司的生產(chǎn)成本、提高辦公效率和信息化程度。

3、近幾年來主要經(jīng)濟效益指標(biāo)實現(xiàn)穩(wěn)步增長。通過公司全體干部職工的共同努力，近幾年公司各項經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)了穩(wěn)定增長，其中，2011年，公司完成工業(yè)總產(chǎn)值4.2億元，實現(xiàn)銷售收入3.6萬元，利稅1500萬元，較去年分別同比增長5%、3%和17%。

4、積極履行社會責(zé)任，依法、誠信經(jīng)營，企業(yè)信用記錄良好。我公司非常重視企業(yè)誠信工作建設(shè)，自創(chuàng)建以來依法誠信經(jīng)營，積極履行自身職責(zé)并投身于各項社會事業(yè)，近幾年為汶川特大地震等自然災(zāi)害、學(xué)校、孤寡老人、村莊道路設(shè)施建設(shè)等各項公益事業(yè)累計捐款捐物50余萬元，并為構(gòu)建和諧社會勞動關(guān)系做出自己應(yīng)有的貢獻。我公司連續(xù)多年榮獲“山東省誠信守法企業(yè)”、“濰坊市誠信民營企 業(yè)”、“濰坊市勞動保障誠信單位”等榮譽稱號。

5、強化宣傳教育。各部門提高對精細化管理的認(rèn)識，充分利用班前班后、集體活動、宣傳日、日常培訓(xùn)等時間，強化對職工的宣傳教育，努力提高全員實施精細化管理的主動性和自覺性。

6、強化引導(dǎo)考核。各部門按照“一月一總結(jié)、一季一評比”的思路，按時召開會議，及時分析、總結(jié)本本部門在推行精細化管理方面取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進，對于行動遲緩、成效不顯著的部門進行通報批評，并嚴(yán)格落實處罰；不定期安排專人，對單位和班組的工作落實情況進行現(xiàn)場抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促、落實整改。

7、召開現(xiàn)場會議。每季度召開一次精細化管理現(xiàn)場會，對基層中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗、好做法進行總結(jié)、推廣，或?qū)ぷ髀鋵嵕徛栴}較多的單位進行解剖、分析，在分析、總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制定改進措施，推進全礦精細化管理的實施。

8、抓好責(zé)任落實。各部門嚴(yán)格落實各級人員的崗位責(zé)任制，狠抓各項工作任務(wù)的考核、落實和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，確保在較短的時期內(nèi)，通過深化實施精細化管理，使各方面的工作都有較大進步。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保精細化管理工作有較大突破，公司成立精細化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長，各部門負責(zé)人等其他成員任副組長，各主任為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組在綜合管理部設(shè)立辦公室，綜合管理部部長兼任辦公室主任，具體負責(zé)公司精細化管理工作的實施。

各部門成立以部門負責(zé)人為首的工作機構(gòu)，指定專人負責(zé)，制定工作規(guī)劃，抓好本部門精細化管理工作的落實。各部門逐級落實負責(zé)人，制定具體考核細則。綜合管理部不斷組織人員，依據(jù)其考核細則對各部門精細化管理工作的進展情況進行檢查。五、考核獎懲

我們對考核設(shè)置了獎懲制度。各單位有下列情況之一者，視情節(jié)罰款500-2000元，對部門負責(zé)人聯(lián)責(zé)處罰10%，并進行通報批評。1、未執(zhí)行“崗位責(zé)任制”考核，管理制度、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善，體系文件不健全，或未按照精細化管理的要求進行考核的； 2、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化方面重復(fù)問題多，管理落實不力的；

3、出現(xiàn)重傷以上安全事故，工作地點存在重大安全隱患，或被公司停產(chǎn)整改的；

4、現(xiàn)場整治工作未按期、保質(zhì)保量完成的；

5、未落實設(shè)備維修制度，影響生產(chǎn)的事故多發(fā)，或出現(xiàn)重大事故的； 6、對員工教育培訓(xùn)組織不力，公司考核中有不及格人員的； 7、精細化管理推行不積極，成效不明顯的。

通過以上獎懲措施的實施，提高了全體員工對精細化管理重要意義的認(rèn)識，能夠大張旗鼓、旗幟鮮明地狠抓精細化管理制度和工作措施的落實，努力開創(chuàng)“人人、事事、時時、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核”的工作新局面，全面提高了公司的生產(chǎn)管理水平。

“天下大事，必作于細，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細節(jié)決定。所以，搞好抓好企業(yè)的精細化管理工作是目前的一項重要任務(wù)，我們會努力將該項工作做好，進一步推進企業(yè)整體管理水平的提升。二○一二年十月十四日

教育局精細化管理工作匯報材料篇五

淺談教育精細化管理

吳立南

科學(xué)管理理論創(chuàng)始人泰勒在企業(yè)生產(chǎn)過程中，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，改進低效錯誤的操作方法和笨拙的勞動工具，簡化了許多程序，節(jié)省了很多時間和體力，提高了勞動生產(chǎn)效率，形成了一種去粗取精、去偽存真的科學(xué)的企業(yè)管理的思想和工作方法，成為企業(yè)精細化管理的理論基礎(chǔ)。

不難看出，精細化管理是一個理念，也是一種方法，說直白點，是一種管理文化。在我國，精細化管理理念出現(xiàn)到教育管理領(lǐng)域，基本上與市場化經(jīng)濟發(fā)展同步，應(yīng)該是在教育質(zhì)量意識和人本思想的實踐中萌發(fā)的，在我國上世紀(jì)90年代后期，一些學(xué)校開始注重管理細節(jié)，流行“教育無小事”的說法，重視到每件事，每個人，尢其是學(xué)生，以為在學(xué)校管理中，每件小事都是大事，都應(yīng)該當(dāng)作大事來處理，并且在教育質(zhì)量上捷足先登，搶占了制高點。

可是，精細化管理作為一種理論在教育管理領(lǐng)域中似乎沒有明確的說法。今年，本市教育行政部門提出了教育精細化管理這樣的一個詞匯，雖然還不能說是一種理論，但至少已在本市基礎(chǔ)教育中建立了這樣一個教育管理概念。它應(yīng)現(xiàn)代教育發(fā)展之運，也切中了本市教育之要害。相信本市的教育質(zhì)量在這種理論的不斷深化中會得到快速提高。

教育精細化管理應(yīng)該以人本思想為基礎(chǔ)，以提高教育質(zhì)量為目的。這與企業(yè)管理大同小異。教育的對象是學(xué)生，是以提高學(xué)生身心發(fā)展水平和實踐能力，為社會培養(yǎng)有用人材為目的的。相對于學(xué)生個體和學(xué)校來講，教育質(zhì)量跟產(chǎn)品質(zhì)量同樣具備社會競爭力。由于教育者面對的是隱藏在學(xué)生背后的心靈，并且有相當(dāng)大的差異性和多變性，所以，教育者要尊重教育規(guī)律，要面對每一個學(xué)生，精心制訂教育教學(xué)方案，細致地組織好每次教育教學(xué)活動，更多地站在學(xué)生的角度看待問題、分析問題、解決問題。

教育精細化管理要堅持實事求是原則。要深入教育教學(xué)和師生生活，要虛心聽取別人的意見，要善于調(diào)研和總結(jié)，要從根本上解決問題；要努力克服浮躁的思想、片面的成見、應(yīng)付的態(tài)度、簡單的方法和粗暴的手段。不實事求是的人，是不誠心的，不踏實的，沒有耐性的，好多事情都流于形式。

教育精細化管理追求完美，推動著人們孜孜以求，要求每一個人努力做好每一件事，上好每一堂課，考好每份試卷，發(fā)揮最優(yōu)的水平，體現(xiàn)最大的價值。追求完美的人，是不會放過每個可能出差錯的細節(jié)的，由于他們的深思熟慮，精心經(jīng)營，因此會頻頻出成果。教育精細化管理要制度治校，要求學(xué)校有完備而又可行的管理制度和管理機制。有規(guī)章可依，就有統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)；有程式可循，就能避免混亂的管理局面；有明確的職能分工，就有責(zé)任可究。學(xué)校管理最忌諱職責(zé)不明，東拉西扯，讓人無法適從，束縛思想，捆住手腳，不能發(fā)揮下屬和師生的主觀能動性，工作內(nèi)耗低效。

我想，精細化管理是一種終極的管理理念，從管理一開始，就已預(yù)期到完美的結(jié)果，目的和結(jié)果，開始和結(jié)束在管理者的心里同時呈現(xiàn)。所以它有很強的內(nèi)制力，使每個參與管理的人都會努力自覺地采取最有效的方法去做好每一件事。教育是一份最復(fù)雜的工作，所以教育最需要精細管理。

教育局精細化管理工作匯報材料篇六

**縣城市精細化管理工作匯報

近年來，按照市委、市政府工作部署和上級主管部門的工作要求，**縣委、縣政府深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以建設(shè)社會文明、經(jīng)濟富裕、環(huán)境優(yōu)美、資源承載、生活便宜、公共安全的宜居城市為目標(biāo)，以完善城市規(guī)劃、加強城市建設(shè)、提高城市管理水平為抓手，全面開展城市精細化管理，取得了一定成效?，F(xiàn)將情況匯報如下:

一、城市精細化管理基本情況 重點做了以下十個方面的工作：

（一）城市規(guī)劃體系逐步完善。

聘請具備相應(yīng)資質(zhì)的規(guī)劃設(shè)計部門完成了城市總體規(guī)劃、城市控制性詳細規(guī)劃、城市修建性詳細規(guī)劃等規(guī)劃的編制，按法定程序完成了規(guī)劃評審。

1、城市總體規(guī)劃。2007年12月完成《**縣城市總體規(guī)劃（2006--2020）》成果，并通過了由河南省城市規(guī)劃專業(yè)技術(shù)評審委員會組織的成果評審。目前根據(jù)城市建設(shè)實際需要，正在進行進一步調(diào)整。

2、詳細規(guī)劃。①控制性詳細規(guī)劃：聘請西北勘察設(shè)計研究院等6家規(guī)劃設(shè)計單位參與城市控制性詳細規(guī)劃的編制工作，先后完成了《中心城區(qū)北部控制性詳細規(guī)劃》、《果園組團控制性詳細規(guī)劃》《黃花高新產(chǎn)業(yè)區(qū)控制性詳細規(guī)劃》《行政中心控制性詳細規(guī)劃》等8個控制性詳細規(guī)劃的編制，控規(guī)編制總面積達到15平方公里，控規(guī)覆蓋率達到45%，為項目建設(shè)和管理提供了依據(jù)。②修建性詳細規(guī)劃：在控制性詳細規(guī)劃基礎(chǔ)上，在一些城市的重要地段，我們又組織編制了修建性詳細規(guī)劃，具體控制和落實城市的主要景觀節(jié)點，重大的建設(shè)項目。先后完成《新華北路城市設(shè)計》、《行政中心修建性詳細規(guī)劃》、《果園組團修建性詳細規(guī)劃》，為項目建設(shè)和城市精細化管理奠定了良好的基礎(chǔ)。

3、專項規(guī)劃。為加強城市住房建設(shè)的引導(dǎo)和調(diào)控，根據(jù)國家、省、市有關(guān)文件要求，我們首先完成了《***住房建設(shè)規(guī)劃（2008--2012）》的編制，為提高人民居住條件，調(diào)整我縣住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)，改善中低收入群眾的生活環(huán)境，提供了有力的技術(shù)支撐。同時城市供水、供電、燃氣、道路等專項規(guī)劃全部完成，為指導(dǎo)城市建設(shè)提供了科學(xué)依據(jù)。

（二）城市市容和環(huán)境衛(wèi)生有了新提高。一是針對影響市容的戶外廣告和售貨亭進行集中整治。按照只拆不建、只淘汰不新增的原則，對高速路引線兩側(cè)、中花壇四周、仰韶大街周圍、新興街南口等處300多塊戶外廣告依法強制拆除。對會盟大道兩側(cè)、東西入市口、高速路口的售貨亭、報刊亭集中進行了整治，搬遷售貨亭20余處，拆除道路兩邊廢舊電話亭、路標(biāo)牌21個，拔掉主次干道兩側(cè)電桿12根。使城區(qū)主干道市容市貌得到了較大改觀。二是對主次干道和門店前的亂潑亂倒垃圾、亂貼亂畫小廣告、主次干道打麥曬糧等違犯市容市貌管理的行為進行了集中治理。三是大力開展

“門前五包”活動。為提高廣大商戶參與城市管理的積極性和主動性，我們與沿街商戶共簽訂 《門前五包責(zé)任書》3000余份，每月不定期邀請門店代表座談，向門店發(fā)放征求意見表，動員廣大居民商戶搞好門前管理，共同參與城管工作，取得了較好的社會效果。四是認(rèn)真做好城區(qū)道路的清掃保潔工作。嚴(yán)格檢查和獎懲制度，充分調(diào)動職工的積極性，基本上保證了全縣城區(qū)29條主次干道、136萬平方米路面的一天兩掃、全天保潔。

三、城市公用事業(yè)快速發(fā)展。堅持實施項目帶動，各項工程有序推進。一是建成了南北長2450米，總投資約1.5億元，總占地面積60萬平方米，綠化面積110萬平方米的小寨溝生態(tài)公園一期工程，目前已具備開園條件。二是實施了澗河治理改造項目。該項目全長8.9公里，總投資3.1億元。一期治理工程投資1.39億元，自河西橋上游300米處至隴海鐵路橋，全長3.5公里。目前一期工程已完成總工程量的40%。三是占地120畝，總投資約1億元，建筑面積2.2萬平方米的***藝術(shù)中心進入施工準(zhǔn)備階段。2010年，共完成市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資 萬元，新、擴建城市道路 公里，城區(qū)道路總長達 公里，道路硬化率達 %；新增路燈 盞，城區(qū)路燈總數(shù)達 盞，亮化率95%以上；新建排水溝 公里，城區(qū)排水溝總長 公里；新建排污管道 公里，城區(qū)排污管道總長 公里；新增供水管道 公里;燃氣管道總長 公里。

四、市政設(shè)施建設(shè)與管理穩(wěn)步推進。一是對仰韶大街、黃河路、會盟路、勝利北街、新華路等170處破損路面進行填坑補槽、鋪設(shè)柏油，維修面積3820.07平方米，鋪設(shè)人行道花磚4055.39余平方米，維修道牙1860米。二是檢修通信井蓋123塊，更換上下水井蓋173余塊、雨水蓖子104塊、污水井蓋36套。三是完成了復(fù)興街84.5米排水溝和255.2平方米路面的修復(fù)工程，完成市政設(shè)施維修建設(shè)資金162.3萬元。確保市政設(shè)施完好、可用，特別是在2010年發(fā)生的特大洪澇災(zāi)害面前，城市污水管網(wǎng)無一發(fā)生問題，確保了城市排水系統(tǒng)暢通無阻。四是加強城區(qū)廣場游園管理。對仰韶廣場、會盟廣場、政府西側(cè)游園、法院北側(cè)游園等區(qū)域設(shè)施進行進一步完善，共栽種各類樹木 株，安裝景觀垃圾箱 個，草坪燈 盞，補植草坪禿斑平方米，維修大理石路面平方米。在節(jié)假日期間，積極組織專業(yè)人員檢修廣場設(shè)施，更換廣場噴泉部分泄水閥門及電機。為群眾歡度節(jié)日提供了優(yōu)美環(huán)境。

五、城市綜合交通狀況良好。開展經(jīng)常性的違章占道、違規(guī)夜市專項整治活動。對新華北路、勝利北街、仰韶大街及五里河街板材加工和店外經(jīng)營開展經(jīng)常性的治理，前后取締非法占道經(jīng)營攤點70余處。對二小、縣委、三小、二高門前的流動商販、店外經(jīng)營采取疏堵結(jié)合的方法進行了專項整治，保證了校園門前及重點區(qū)域秩序良好。針對夏季夜市隨地亂設(shè)的狀況，對仰韶大街中西段、會盟大道，雙擁路口

等13家嚴(yán)重影響市容市貌的燒烤夜市進行了集中整治。將37家炭火燒改為鐵板燒，督促夜市攤點都鋪上了地板革，杜絕油漬污染地面。通過集中治理，基本遏制了夜市“遍地開花”，蔓延無序的勢頭。

六、城市園林綠化成效顯著。一是高標(biāo)準(zhǔn)完成了高速路口兩側(cè)5000平方米的綠化改造工程，栽植雪松、大葉女貞、木槿等各類苗木35000余株，鋪設(shè)草坪3000平方米，使北入市口的形象得到了進一步的提升。二是積極做好春季苗木補栽。先后栽植黃楊、金葉女貞、紅葉小蘗等各種花木15萬余株，成活率達95%以上。三是加強綠化日常養(yǎng)護。對苗木及時修剪、澆水、施肥。修剪苗木6次；噴灑農(nóng)藥800余噸；針對今年春冬干旱，每天出動灑水車四臺，拉水4.6萬余噸，對城區(qū)20余萬平方米綠化帶適時澆灌，保證了綠化苗木的正常生長。2010年全縣增加綠地面積 公頃，目前城區(qū)綠地面積達 公頃，綠地率達 %，綠化覆蓋面積達 公頃，綠化覆蓋率 %，人均公園綠地達平方米。

七、建筑工地管理日趨規(guī)范。針對我縣建筑工地點多、線長、面廣，管理難度大的特點，著重從管理制度的落實上下功夫，對每個工地文明施工管理實施全過程的跟蹤管理活動，堅持落實“三項”制度、實現(xiàn)長效管理。一是堅持開、竣工驗收制度，這是我們長期堅持且行之有效的一項管理制度，也是一種非常有效的手段，工程開工驗收時要求工地必須具備的條件：砌筑工地圍墻、硬化進出道口，設(shè)置沖洗槽

（溝）及污水沉淀池，污水經(jīng)沉淀后方可排入市政管網(wǎng)；工地車輛必須經(jīng)沖洗后方可外出，嚴(yán)格控制車輛帶泥上路、污染路面，工程主體進入二層以上實行密目式安全網(wǎng)進行全封閉作業(yè)，防止建筑工地施工揚塵。工程竣工驗收時，要求施工現(xiàn)場必須做到工完場清；二是堅持經(jīng)常性檢查制度。在抓好日常管理工作的同時，我們對重要工地，落實了加密巡查，同時加大了對敏感地帶建筑工地的檢查頻率，做到隨時發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改到位；三是認(rèn)真落實季度專項檢查制度。我們每個季度都要對在建建筑工地安全文明施工情況進行一次專項檢查，并將檢查結(jié)果上網(wǎng)通報。

八、住宅小區(qū)管理日益加強。一是物管市場初步形成。我縣的物管企業(yè)也和其它新生事物一樣，經(jīng)過了從無到有、從少到多、從小到大的過程。目前，全縣共進入物管市場的企業(yè)達 家，從業(yè)人員近人。納入物業(yè)管理的小區(qū)近個，非住宅物業(yè) 個，新建住宅小區(qū)物管基本達到全覆蓋。物業(yè)管理出現(xiàn)了一些亮點，如新文住宅小區(qū)、澧泉小區(qū)、怡苑小區(qū)、文化小區(qū)等，這些小區(qū)的物業(yè)管理服務(wù)工作較為規(guī)范，已初步具備現(xiàn)代物業(yè)管理的服務(wù)業(yè)態(tài)。二是物管的源頭控制得到加強。目前，全縣的新建小區(qū)一律強制實行了物業(yè)管理，嚴(yán)格規(guī)范了房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的前期物管行為。同時注重了對新建小區(qū)公建、配套等基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃建設(shè)，在規(guī)劃設(shè)計中對有關(guān)物管等公共設(shè)施實施了前置管理，發(fā)現(xiàn)未到位的情況能及時查處并糾正，努力使新建小區(qū)不留后遺

癥。

九、執(zhí)法隊伍建設(shè)進一步規(guī)范。為了加強市容管理力度，提高市容監(jiān)察水平，組織專業(yè)人員建立、完善配套系統(tǒng)的法規(guī)、制度。制定標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的法律文書，規(guī)范行政處罰和行政許可文書，重新規(guī)范了行政執(zhí)法人員內(nèi)部規(guī)章制度。通過各種生動有效的法制宣傳教育形式，增強法制宣傳教育整體效果，積極組織所有執(zhí)法中隊參加相關(guān)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使執(zhí)法人員進一步明確了自己的職責(zé)范圍，執(zhí)法活動也更加規(guī)范化、法制化、制度化。

2010年，城管監(jiān)察大隊將原有的 個中隊進行整合，合理配置了基層領(lǐng)導(dǎo)班子，建立健全了規(guī)章制度，在抓隊伍促管理方面按照長遠規(guī)劃、超前謀劃的模式進行，增強了執(zhí)法隊伍機動性和靈活性。與此同時，充分發(fā)揮三級路段管理和網(wǎng)格化管理的集中性、針對性和精細化的特點，促進市容管理工作走入科學(xué)化軌道。2010年共受理各類違章違法案件

起，查處率為 %。

十、城市管理長效機制基本建立。一是專門成立了***創(chuàng)衛(wèi)指揮部，配備人員、設(shè)施，劃撥經(jīng)費，對城市管理工作進行具體指導(dǎo)部署，理順城管部門和專業(yè)管理部門的職責(zé)，解決管理中的職能交叉和邊緣性問題，避免出現(xiàn)管理空隙。二是實行路段長責(zé)任制，將城區(qū)衛(wèi)生劃分責(zé)任路段和片區(qū)，明確路段長，與各單位及沿街商戶簽訂責(zé)任書，共與縣屬 個職能部門、個機關(guān)單位、個鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂路段管理責(zé)

任書。各單位、各相關(guān)部門按照責(zé)任書的要求分擔(dān)城市管理責(zé)任，較好地實現(xiàn)了條塊結(jié)合，格網(wǎng)成面，橫向到邊，縱向到底，不留死角。三是城區(qū)主次街道門店和單位與城市管理綜合執(zhí)法局簽訂“門前五包”責(zé)任狀。門店負責(zé)好門店前的衛(wèi)生、綠化、設(shè)施、硬化和秩序?！伴T前五包”責(zé)任狀的簽訂增強了業(yè)主的城市管理的主人翁意識，基本能做到主動參與城市管理。四是建立“四定制度”。責(zé)成責(zé)任單位在城區(qū)主次干道兩側(cè)、窗口地段和違規(guī)易發(fā)地段實行定人、定時、定崗、定責(zé)“四定”管理，隨時糾正違規(guī)行為。五是強化城管外部目標(biāo)考核機制。采取多種手段和形式進行多層次、全方位的考核，將年度考核與日?？己私Y(jié)合起來，并將考核情況與領(lǐng)導(dǎo)干部的評先評優(yōu)掛鉤。通過以上措施，促使全縣上下形成了齊抓共管的新局面，真正做到了層層管、各級管，人人有責(zé)任，個個都主動參與。城市管理工作從被動變主動，市民城市意識也明顯增強。

二、存在的問題

近年來，我們堅持高起點規(guī)劃城市、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)城市、高效能管理城市，城市建設(shè)和管理長效機制初步建立，城市面貌日新月異，贏得了社會的廣泛認(rèn)可，也得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，但與科學(xué)發(fā)展觀的要求、與先進城市相比還有較大差距。

（一）在法制化、制度化和人員素質(zhì)方面有待提高。在城市管理活動中，我縣與先進地區(qū)存在著一定的差距，法制

建設(shè)相對滯后。城市管理執(zhí)法隊伍建設(shè)還處在初級階段，人員素質(zhì)普遍不高，主要是執(zhí)法水平和人員綜合素質(zhì)相對薄弱；人員結(jié)構(gòu)搭配還存在缺陷，給城市管理工作帶來了一些困難。

（二）城市管理投入與城市建設(shè)發(fā)展不相適應(yīng)。近幾年，我縣城市建設(shè)逐步逐年加快，城區(qū)面積擴大，城市人口增長，隨之而來的是城市管理難度加大，城市管理相對落后與城市快速發(fā)展之間的矛盾突出。雖然在城市管理方面的資金投入逐年增加，但是仍舊滿足不了當(dāng)前城市管理工作的需求。特別是環(huán)衛(wèi)、綠化工作機械設(shè)備陳舊、臨時人員工資水平較低等問題日益突出，制約著城市建設(shè)管理發(fā)展的步伐。

（三）大城管格局尚未形成。城市管理工作涉及面廣，需各相關(guān)職能部門齊抓共管、協(xié)調(diào)配合。部分工作多頭管理，部分工作無人管理，工作互相推諉現(xiàn)象依然存在。城鎮(zhèn)管理機制體制有待進一步優(yōu)化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)城鎮(zhèn)管理力量薄弱。市民整體素質(zhì)有待提高，城管工作難度大。市民參與度不夠，城管宣傳有待進步加強。

三、下一步工作思路

（一）進一步加強法制化、制度化建設(shè)，提升人員素質(zhì)與人員結(jié)構(gòu)。進一步建立健全城市精細化管理各項規(guī)章制度，從制度上把各項工作規(guī)范起來。同時，將進一步合理搭配人員結(jié)構(gòu)，人員進入將采取考錄的形式，以提高城市管理人員綜合素質(zhì)，以求工作效率化、執(zhí)法規(guī)范化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化。

（二）繼續(xù)加大投入力度，增強城市管理與城市發(fā)展的協(xié)調(diào)性。相對城市的飛速發(fā)展，今后將會進一步加大城市管理的投入力度，購置一批先進的環(huán)衛(wèi)、園林車輛，增強城市管理隊伍的職能作用。同時，力爭做到臨時工作人員工資穩(wěn)中有升，提高人員待遇，保障隊伍的穩(wěn)定。

（三）繼續(xù)加大城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和管理力度，改善城鄉(xiāng)環(huán)境。堅持“總體規(guī)劃、分步實施、片區(qū)拆遷、組團開發(fā)”的原則，加快城市供水、供電、燃氣、通訊、供熱等管網(wǎng)建設(shè)和老城區(qū)排水管改造提升。切實加強城鎮(zhèn)管理，不斷完善城鎮(zhèn)功能，快速提升城鎮(zhèn)形象。

教育局精細化管理工作匯報材料篇七

關(guān)于城市精細化管理工作匯報

為全面提升城市管理水平，建設(shè)創(chuàng)業(yè)、宜居、平安、生態(tài)、幸福，加快精致縣城建設(shè)，創(chuàng)建宜居宜業(yè)宜游城市，我單位結(jié)合本單位工作職責(zé)，現(xiàn)就關(guān)于城市精細華管理方面的工作開展情況、存在的問題、意見和建議匯報如下：

一、單位基本情況介紹

2010年2月，縣人民政府從縣國土局、縣建設(shè)局、鎮(zhèn)人民政府抽調(diào)17名工作人員組建成立了縣征地拆遷安置領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，性質(zhì)為縣政府直屬正科級全額撥款事業(yè)單位。單位主要職責(zé)是受國土、城建的委托做好縣城建成區(qū)內(nèi)行政許可范圍外的“兩違”建設(shè)日常巡查、制止、拆除、處理等工作，責(zé)任區(qū)域約38.55平方公里。

2011年11月，縣房管局下屬征收股正式歸并到我辦，增加了國有土地上房屋征收與補償條例的實施這一職能,作為縣政府國有土地上房屋征收部門，主要從事國有土地上房屋征收監(jiān)管工作及參與配合部分縣重點工程項目。

2012年7月《縣人民政府關(guān)于印發(fā)進一步加強城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)工作的通知》出臺,增加了城建委托行政許可范圍內(nèi)監(jiān)管執(zhí)法權(quán)限及職責(zé)，隨著縣城規(guī)劃區(qū)的范圍年年擴大，我辦的責(zé)任區(qū)域由以前的38.55平方公里增至現(xiàn)在為107平方公里。

目前,單位內(nèi)設(shè)綜合秘書股、執(zhí)法中隊、房屋征收股、法規(guī)監(jiān)察股4個職能股室，核定編制15個,借用國土、城建共3人，臨時招聘人員18人，領(lǐng)導(dǎo)4人,共有干部職工38名。

二、主要工作措施及成效

（一）加大了城市“兩違”建設(shè)的整治力度。我辦通過加大巡查力度，及時發(fā)現(xiàn)、及時制止新增“兩違”建設(shè)行為，實行定崗、定人、定區(qū)域的三定方式，在東城區(qū)、西城區(qū)劃分上細化責(zé)任區(qū)域，按路段劃分到人，對影響市容市貌的縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)“兩違”建筑一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即實施強制拆除，元月份至今，共巡查發(fā)現(xiàn)縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)“兩違”建設(shè)87宗，面積3100余平方米，責(zé)令自行拆除31宗，面積860余平方米，組織強制拆除56宗，面積2240余平方米。至目前為止，保證了縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)無新增影響市容市貌“兩違”建設(shè)。

(二)規(guī)范了新建項目屋頂造型及外墻立面建設(shè)。為策應(yīng)精致縣城打造，致力把全縣范圍內(nèi)立面規(guī)劃裝修、屋頂造型建設(shè)成格調(diào)基本統(tǒng)一、風(fēng)格基本一致的建筑帶風(fēng)格，提升城市品位，打造“全域旅游”新形象，我辦對新開工建設(shè)項目及在建項目實行重點監(jiān)管，采取定時不定時、交叉反復(fù)巡查，使監(jiān)管無盲點，確保不形成違法事實，對擅自改變屋頂造型及外墻立面裝修顏色的違規(guī)建設(shè)行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即組織強制拆除，至目前為止，共發(fā)現(xiàn)改變屋頂造型及外墻立面裝修違法建設(shè)17宗，面積1900余平方米，均實施了強制拆除，目前為止，已完工或在建項目的屋頂造型均為坡屋頂，外墻立面裝修顏色、風(fēng)格基本一致，按小區(qū)形成了格調(diào)基本統(tǒng)一、風(fēng)格基本一致的建筑帶風(fēng)格。

（三）加大旅游景區(qū)及沿線的“兩違”整治力度。為策應(yīng)旅游強縣，打造宜游城市，我辦加大旅游景區(qū)違法違規(guī)建設(shè)的管控，圍繞服務(wù)旅游發(fā)展，加大旅游景區(qū)及沿線的巡查力度，堅決制止新發(fā)生的違法違規(guī)建設(shè)行為，至目前為止，共巡查發(fā)現(xiàn)旅游景區(qū)及沿線違法建設(shè)23宗，面積1760余平方米，責(zé)令自行拆除恢復(fù)原狀8宗，面積670余平方米，組織強制拆除15宗，面積1090余平方米，確保了無一例新增違法用地違法建設(shè)行為。

三、存在的問題

(一)人員配比少。我單位現(xiàn)有工作人員38人，其中正式人員15人，國土建設(shè)抽調(diào)3人，臨聘人員18人，原管理區(qū)域面積為38.55平方公里，現(xiàn)管理區(qū)域面積107平方公里，人員少、區(qū)域廣，遠遠無法滿足巡查、監(jiān)管需要。

(二)執(zhí)法車輛無法保障。我單位現(xiàn)有執(zhí)法車輛2輛、公務(wù)用車1輛，2012年8月經(jīng)縣人民政府研究決定，將行政許可范圍內(nèi)建設(shè)監(jiān)管由我單位進行監(jiān)管，我單位隨即成立行政許可范圍內(nèi)中隊，再加上監(jiān)管區(qū)域的增大，現(xiàn)有執(zhí)法車輛已無法滿足現(xiàn)行巡查、監(jiān)管需要。

(三)屋頂鐵皮棚監(jiān)管困難。隨著老城區(qū)房屋日益老化，城區(qū)房屋滲漏現(xiàn)象嚴(yán)重，為防漏隔熱，現(xiàn)有房屋紛紛在屋頂進行鐵皮棚建設(shè)，且鐵皮棚建設(shè)隱蔽性強，無法及時發(fā)現(xiàn)，建設(shè)業(yè)主又常常鎖門作業(yè)，無法采取強制措施，建成后強制拆除安全性又無法保障，致使屋頂鐵皮棚監(jiān)管難度增大，非常困難。

(四)預(yù)留地、安置地監(jiān)管難。隨著城區(qū)的建設(shè)發(fā)展，預(yù)留地、安置地紛紛開工建設(shè)，超層現(xiàn)象嚴(yán)重，經(jīng)縣政府研究，2012年由拆遷辦對預(yù)留地、安置地實施監(jiān)管，自我辦實施監(jiān)管以來，預(yù)留地、安置地超層建設(shè)現(xiàn)象已明顯好轉(zhuǎn)，但違法超建陽臺、改變屋頂造型建設(shè)仍時有發(fā)生，預(yù)留地、安置地監(jiān)管涉及戶數(shù)又較多，經(jīng)常發(fā)生群體性上訪、群體抗法事件，且因一些重點工程推進、重點工作實施的原因，致使預(yù)留地、安置地監(jiān)管非常困難。

四、意見建議

(一)要強化規(guī)劃領(lǐng)銜意識。城市管理，規(guī)劃先行，科學(xué)合理、適度超前的城市規(guī)劃，可以使后續(xù)的城市管理工作事半功倍，規(guī)劃部門要結(jié)合實際分類對新建項目的屋頂造型、立面裝修；老城區(qū)的屋頂及立面改造；旅游景區(qū)實行統(tǒng)一屋頂造型設(shè)計，統(tǒng)一立面規(guī)劃設(shè)計，按照統(tǒng)一設(shè)計的屋頂造型、統(tǒng)一的立面規(guī)劃設(shè)計進行建設(shè)或改造，達到實用安全、整潔美觀、自然協(xié)調(diào)。

(二)整合政府部門機構(gòu)職能。整合公安、國土、城建、環(huán)保、城管、“兩違”整治等部門有關(guān)城市管理方面的信息資源、執(zhí)法職能，建立統(tǒng)一的管理隊伍、合并管理職能，統(tǒng)一動態(tài)監(jiān)管、統(tǒng)一投訴受理、統(tǒng)一便民服務(wù)、統(tǒng)一行動指揮，做到城市管理問題的快速發(fā)現(xiàn)、快速反應(yīng)、快速處置、快速解決。

(三)實行屬地管理。根據(jù)我縣長遠規(guī)劃，為規(guī)范管理，探索經(jīng)營性集體建設(shè)土地流轉(zhuǎn)方式，建議由鎮(zhèn)村組成工作組對預(yù)留地實施監(jiān)管，相關(guān)部門協(xié)管，真正做到把預(yù)留地建成統(tǒng)一化市場；安置地實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一驗收、統(tǒng)一辦證，由建設(shè)戶組成協(xié)調(diào)委員會統(tǒng)一操作，項目實施單位及鎮(zhèn)村進行監(jiān)管，相關(guān)部門協(xié)管。

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