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施工安全工作匯報(bào)材料 施工安全管理工作匯報(bào)篇一
20xx年以來(lái)，安全生產(chǎn)工作，在建設(shè)指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)、推動(dòng)實(shí)施安全發(fā)展為主線，以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展”為主體，以貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》為重點(diǎn)，進(jìn)一步結(jié)合“百日安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)”、“防坍塌、防墜落、防三違”等活動(dòng)，通過(guò)集中開(kāi)展一系列安全生產(chǎn)活動(dòng)，注重實(shí)效，普及安全知識(shí)，弘揚(yáng)安全文化，提高安全意識(shí)和防范能力，為全面提升安全基礎(chǔ)工作，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故，堅(jiān)決把我合同段建設(shè)成“平安工地”作為我合同段的安全管理的目標(biāo)，促進(jìn)我合同段安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供強(qiáng)力的保障，道路施工安全工作匯報(bào)?，F(xiàn)將20xx年的安全生產(chǎn)管理工作
總結(jié)
如下：一、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)： 1、“平安工地”考核達(dá)標(biāo)。
2、年重傷率控制在0‰，年死亡率控制在0‰。
二、注重實(shí)效加強(qiáng)安全教育：
人是第一要素，要進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育，把安全教育工作作為一項(xiàng)持之以恒的大事來(lái)抓，培養(yǎng)員工的遵紀(jì)守法意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和大局意識(shí)，進(jìn)一步提高員工的安全技術(shù)
1 水平和管理水平。開(kāi)展形式多樣、豐富多彩、覆蓋面廣的安全宣傳教育活動(dòng)，務(wù)求收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，使安全工作深入人心，從人員的素質(zhì)上為工程的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。
三、加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源辨識(shí)和控制機(jī)管理：
項(xiàng)目部根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)、地質(zhì)地貌、當(dāng)?shù)貧夂颉⒅苓叚h(huán)境等具體情況以及所承擔(dān)的施工范圍和進(jìn)展，在開(kāi)工前把爆破工程、高邊坡工程、基礎(chǔ)開(kāi)挖工程、橋梁工程（特別是高橋、大跨、深水、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的橋梁工程）、腳手架工程、起重吊裝工程、與鐵路及公路交叉工程的風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)列為工程項(xiàng)目施工安全重大危險(xiǎn)源。項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目的施工安全重大危險(xiǎn)源在施工現(xiàn)場(chǎng)顯要位置予以公示，公示內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括施工安全重大危險(xiǎn)源名錄、可能導(dǎo)致發(fā)生的事故類別、注意事項(xiàng)及保障措施，工作匯報(bào)《道路施工安全工作匯報(bào)》。在每一施工安全重大危險(xiǎn)源處醒目位置懸掛警示標(biāo)志。
四、嚴(yán)格各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核: 貫徹《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。同時(shí)結(jié)合實(shí)際，制定有針對(duì)性的實(shí)施細(xì)則，使安全目標(biāo)責(zé)任層層細(xì)化與量化，落實(shí)到各職能部門、項(xiàng)目部、班組、重要崗位及特殊崗位個(gè)人。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，定期召開(kāi)安全專題會(huì)議，組織參加安全檢查，聽(tīng)取安全生產(chǎn)匯報(bào)，保證安全專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)投入，做到安全工作
2 與生產(chǎn)任務(wù)“五同時(shí)”。
五、通過(guò)“平安工地”考核在專家的指導(dǎo)下完善安全管理體系：
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家的安全新規(guī)定及政策，在“平安工地”考核組專家的指導(dǎo)下完善規(guī)范各項(xiàng)安全規(guī)章制度，做到安全工作有法可依、有理有據(jù)，根據(jù)工程施工進(jìn)度調(diào)整安全管理重點(diǎn)，成立由項(xiàng)目經(jīng)
理為組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，積極主動(dòng)的迎接各項(xiàng)上級(jí)安全檢查工作，總結(jié)各項(xiàng)安全工作中的不足，積極改進(jìn)。
2、根據(jù)合同文件完善安全人員的配備，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，逐步提高安全人員專業(yè)能力，提高安全人員素質(zhì)。 3、堅(jiān)決執(zhí)行事故隱患整改領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。實(shí)行逐級(jí)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的事故隱患必須由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，限期整改落實(shí)。
六、按時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議。
定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，每月不少于一次安全例會(huì)、安全大檢查，每季度不少于一次安全綜合評(píng)比，獎(jiǎng)罰分明，重實(shí)效促進(jìn)安全工作。對(duì)安全意識(shí)淡薄，不重視安全工作的管理人員、施工人員要進(jìn)行相應(yīng)的處罰，確保安全管理體系正常運(yùn)行。
七、加大安全教育培訓(xùn)及安全宣傳攻勢(shì)：
3 1、重視安全培訓(xùn)教育，組織安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，組織管理人員、施工人員進(jìn)行書(shū)面學(xué)習(xí)，投影安全學(xué)習(xí)、安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，豐富安全工作，更好的達(dá)到安全宣傳的效果。2、加強(qiáng)特殊工種崗位作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證、復(fù)審的檢查管理，定期分批組織特殊工種作業(yè)人員進(jìn)行上崗證培訓(xùn)，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。
3、我合同段要廣泛利用宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等形式多樣的安全教育方式，深入開(kāi)展各種宣傳教育，定期組織各工種人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，并將宣傳、培訓(xùn)記錄用圖片或書(shū)面資料的形式存檔。
4、對(duì)工地新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全“三級(jí)”教育，教育形式應(yīng)多種多樣，切實(shí)可行，并作好教育記錄，經(jīng)考試合格者后方準(zhǔn)上崗作業(yè)，教育率應(yīng)達(dá)100%。
5、組織專職安全管理人員及施工隊(duì)安全員學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，增強(qiáng)安全管理的法制觀念，提高安全專業(yè)知識(shí)。
6、組織專職安全管理人員及施工隊(duì)安全員參觀好的安全管理經(jīng)驗(yàn)，以安全標(biāo)準(zhǔn)化為藍(lán)本，讓工地現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化。
施工安全工作匯報(bào)材料 施工安全管理工作匯報(bào)篇二
施工監(jiān)理安全工作匯報(bào)
一.工程現(xiàn)狀
2011 年 3 月 16 日發(fā)電有限公司二期（2*330mw）擴(kuò)建工程啟動(dòng)，開(kāi)始主廠房基礎(chǔ)開(kāi)挖,經(jīng)過(guò) 42 天的施工，完成了主廠房地基土方開(kāi)挖、主廠房墊層及鋼筋綁扎、基坑模板支護(hù)、煙囪基礎(chǔ)開(kāi)挖與混凝土墊層、灰?guī)焱练介_(kāi)挖.冷卻塔土方開(kāi)挖正在施工中；現(xiàn)場(chǎng)永臨道路基層已基本完成，具備混凝土澆筑條件，山東電建三公司、兵團(tuán)五建兩單位 的混凝土攪拌站正在施工中，其中兵團(tuán)五建#1 混凝土攪拌站已具備生產(chǎn)條件，施工生活區(qū) 的臨建工作也基本完成。在業(yè)主、監(jiān)理和各參建單位的共同努力下，施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明始 終處于受控狀態(tài)，未發(fā)生任何人身、機(jī)械、設(shè)備、火災(zāi)等事故。
二、主要監(jiān)理工作和文件
1、審查施工組織設(shè)計(jì)、方案措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)共 16 份，對(duì)不符合安全施工要求的退 回相關(guān)單位，添加安全方面針對(duì)性內(nèi)容后予以簽字確認(rèn)，從施工措施上把住安全施工第一 關(guān)，促使施工措施在工程中真正起到了指導(dǎo)施工安全的作用；
2、組織周安全文明施工例會(huì)、周檢查、專題檢查等，就發(fā)現(xiàn)的安全文明施工問(wèn)題編 入《檢查記錄》，要求施工單位整改，并跟蹤、復(fù)查完成情況，共編制發(fā)放《檢查記錄》5 份?！稒z查記錄》中根據(jù)有關(guān)安全文件精神、施工單位任務(wù)、存在問(wèn)題、工程進(jìn)度、氣候 和下階段容易出現(xiàn)的問(wèn)題等，有針對(duì)性地提出下一步安全工作要求，預(yù)控現(xiàn)場(chǎng)安全施工管 理的關(guān)口，對(duì)指導(dǎo)施工安全、文明施工的管理起到了一定作用；
3、協(xié)助業(yè)主制定安全管理制度。監(jiān)理積極協(xié)助業(yè)主對(duì)安全管理制度、安全文明施工 等進(jìn)行策劃，及時(shí)建議成立安委會(huì)，為制度的建立、實(shí)施、貫徹落實(shí)起到了應(yīng)盡的作用；
4、監(jiān)理師堅(jiān)持每日巡視檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的文明施工問(wèn)題及時(shí)口頭或電話通知，使大部 分問(wèn)題及時(shí)得到解決；同時(shí)對(duì)較重要、未及時(shí)整改的問(wèn)題，發(fā)放《監(jiān)理工作聯(lián)系單》《監(jiān)、理通知單》《監(jiān)理整改通知單》《罰款通知單》等，要求存在問(wèn)題單位予以重視，強(qiáng)制整改，從工程開(kāi)工至今，共發(fā)出各類書(shū)面通知 26 份；
5、對(duì)承包單位資質(zhì)、特種工資格進(jìn)行審。目前在本工程的施工單位資質(zhì)均已通過(guò)審 1 查； 為滿足工程安全管理需要，監(jiān)理部對(duì)各種資料分別建檔裝盒，由各專業(yè)監(jiān)理師、安全監(jiān)理師分別保管。
二、存在的問(wèn)題及措施 1.外雇機(jī)械操作人員、送貨車輛駕駛?cè)藛T的習(xí)慣性違章問(wèn)題比較嚴(yán)重，主要現(xiàn)象有： 不佩戴或不正確佩戴安全帽；流動(dòng)吸煙等，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工造成了不良的影響。各單位需要加強(qiáng)管理，落實(shí)誰(shuí)使用，誰(shuí)管理。
3、施工中供電、用電問(wèn)題，各單位基本已實(shí)行三相五線制，但存在部分用電機(jī)具外 殼未接通保護(hù)零線；部分施工單位未按要求接通或按三相五線接線；電纜標(biāo)志埋設(shè)不及時(shí) 等，雖未造成人身事故，但需要引起各單位領(lǐng)導(dǎo)的重視。各參建單位要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供、用電安全的認(rèn)識(shí)和重視，配置合格的人員擔(dān)負(fù)供、用電操作，加強(qiáng)用電制度管理、按有關(guān) 規(guī)程檢查、養(yǎng)護(hù)設(shè)備、表盤(pán)，正確接線、用電；監(jiān)理在今后工作中也要一如既往地對(duì)安全 用電加強(qiáng)關(guān)注，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決供用電安全問(wèn)題，從根本上確保現(xiàn)場(chǎng)施工用電安全；
5、設(shè)備、物料堆放：各施工單位單位均有不符要求的現(xiàn)象，物料、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)存放的 整潔、有序是下步文明施工的重要工作，要求各施工單位要對(duì)此工作
1 予以重視，加強(qiáng)管理，監(jiān)理將作為文明施工的檢查重點(diǎn)；
6、建筑、生活垃圾有未及時(shí)清理、未棄至指定地點(diǎn)的現(xiàn)象，要求各有關(guān)單位加強(qiáng)巡 視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理隨意棄置的現(xiàn)象。
三、
下階段工作重點(diǎn)和要求1、起重機(jī)械作業(yè)是機(jī)械安全和工程安全施工的重點(diǎn)，各單位領(lǐng)導(dǎo)必須給予高度重視。 機(jī)械結(jié)構(gòu)、吊索具檢查、日常檢查、保養(yǎng)等要嚴(yán)格按要求進(jìn)行，做好相應(yīng)記錄；作業(yè)要按 安全規(guī)程操作，堅(jiān)持“十不吊”。在起重作業(yè)前交底中要任務(wù)、技術(shù)要求、安全作業(yè)重點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)、源、防風(fēng)要求明確、具體、有針對(duì)性，作業(yè)中要對(duì)暴風(fēng)預(yù)兆、氣候急劇變化等情 況進(jìn)行觀察；
2、防觸電要做為長(zhǎng)期工作來(lái)抓，腳手架、高位吊車，吊車軌道、鐵工具房等的防雷 2 接地要按要求檢查、測(cè)試； “三相五線”制要堅(jiān)持、用電必須經(jīng)過(guò)漏電保護(hù)器，手持電動(dòng) 工具、蛙式夯機(jī)絕緣、用電機(jī)具外殼接地和個(gè)人防護(hù)用品為檢查重點(diǎn)。
3、對(duì)于煙囪、主廠房框架、鍋爐鋼結(jié)構(gòu)等的高處作業(yè)，要求完善安全設(shè)施、實(shí)施隔 離措施、控制習(xí)慣性違章、按規(guī)程施工，各單位必須嚴(yán)格管理，監(jiān)理也要相應(yīng)加大檢查密 度；
5、環(huán)境保護(hù)和文明施工。主廠房地基混凝土澆灌已經(jīng)開(kāi)始，文明施工水平在下一階 段施工中應(yīng)有相應(yīng)提高，物料有序存放、場(chǎng)地干凈整潔，成品有效保護(hù)、道路、場(chǎng)地灑水 壓塵、垃圾按要求處理，監(jiān)理在文明施工方面會(huì)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，各單位要加強(qiáng)內(nèi)部管理，將企業(yè)文化在本工程安全文明施工中充分發(fā)揮，形成亮點(diǎn)?？傊?，在過(guò)去 42 天的施工過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明始終處于受控狀態(tài)，未發(fā)生任 何人身、機(jī)械、設(shè)備、火災(zāi)等事故。但隨著起重機(jī)械的組立、使用和工程的全面展開(kāi)，現(xiàn) 場(chǎng)安全作業(yè)的難度和危險(xiǎn)點(diǎn)源相應(yīng)增加，各參建單位要高度重視，做好兄弟單位的協(xié)調(diào)配合，嚴(yán)格按電力建設(shè)程序和規(guī)律安排施工，不盲目搶工期、搶進(jìn)度，為安全實(shí)現(xiàn)本工程的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
施工安全工作匯報(bào)材料 施工安全管理工作匯報(bào)篇三
施工安全管理工作匯報(bào)
兩年的工作經(jīng)驗(yàn)里，使我對(duì)今年的工作充滿信心，在這里我將對(duì)工程的理解程度以及對(duì)工程管理辦法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，確定自己的地位，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對(duì)工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。
三控制:對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)成本的控制。
二管理:合同的管理與信息的管理。
一協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。
下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說(shuō)明，因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個(gè)階段:
(一)投標(biāo)簽約階段
(二)施工準(zhǔn)備階段
(三)施工階段
(四)驗(yàn)收交工與結(jié)算階段
(五)售后服務(wù)階段
因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說(shuō)明。
1、對(duì)我方投標(biāo)書(shū)進(jìn)行透解性分析。
2、對(duì)我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。
3、建立規(guī)劃大綱:包括(1)工期計(jì)劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。
4、對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。
5、對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。
6、施工隊(duì)伍的選擇，對(duì)工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。
7、對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)常
施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)，因此要面對(duì)時(shí)間帶來(lái)的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。
施工進(jìn)度的控制：對(duì)以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃。
施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。
1、規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過(guò)程中進(jìn)行施工，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。
2、控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。
3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。
1、有關(guān)單位的影響：最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。
2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。
3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過(guò)程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到100%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。
4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。
5、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候，是避免不了的。這就要求在施工過(guò)程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。
作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制以保證工期。
堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。
事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。
事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：
1、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。
2、物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。
3、織組準(zhǔn)備：包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)；集結(jié)施工隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：材料進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。
事中質(zhì)量控制是指在施工過(guò)程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過(guò)程其具體措施是：
1、工序交接有檢查。
2、施工分項(xiàng)有方案。
3、技術(shù)措施有交底。
4、圖紙會(huì)審有記錄。
5、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。
6、質(zhì)量處理有復(fù)查。
7、質(zhì)量文件有檔案。
事后質(zhì)量控制是指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。
1、組織調(diào)試運(yùn)行。
2、準(zhǔn)備驗(yàn)收文件。
3、組織自檢和初步驗(yàn)收。
1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是 擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問(wèn)題，這就是對(duì)參與
施工人員的主要控制。
2、材料，材料的控制是指對(duì)原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用，管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
3、機(jī)械，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。
4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題。
5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。
1、堅(jiān)持“質(zhì)量每一，用戶至上”。
2、以人為核心。
3、以預(yù)防為主。
4、堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”。
5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。
對(duì)于安全的管理要依據(jù)以下六項(xiàng)原則執(zhí)行：
管生產(chǎn)同時(shí)管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮
促進(jìn)和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。
堅(jiān)持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目的。
堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。
堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開(kāi)工到竣工交付的全部生產(chǎn)過(guò)程，涉及的全部的生產(chǎn)時(shí)間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動(dòng)中堅(jiān)持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。
安全管理重在控制。進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康。
在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)，其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，預(yù)防新的危險(xiǎn)因素。
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