礦山副總經(jīng)理工作職責(zé)(六篇)

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礦山副總經(jīng)理工作職責(zé)篇一

組織、帶領(lǐng)公司經(jīng)營班子，全面主持公司的各項經(jīng)營管理工作，包括領(lǐng)導(dǎo)制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃及預(yù)算，日常經(jīng)營管理，建立健全各種規(guī)章制度，塑造公司企業(yè)文化以及組織協(xié)調(diào)分管部門的工作，保證股東利益最大化，確保公司的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

1．對集團(tuán)公司和董事會、監(jiān)事會負(fù)責(zé)，全面抓好公司各項工作。

2．根據(jù)董事會提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略，報批董事會，并根據(jù)審批意見組織修正、實施。

3．根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制訂公司的年度經(jīng)營計劃、預(yù)算方案、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，完成責(zé)任目標(biāo)和年度計劃。報批董事會，并根據(jù)審批意見組織修正、實施，并落實分解至季度、月度。

4．主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；堅持集體決策、科學(xué)決策、民主決策和依法決策公司重大事項，推進(jìn)經(jīng)營管理優(yōu)勢與核心競爭力同步提升，促進(jìn)公司發(fā)展。

5．組織制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度，內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化、精細(xì)化。6．召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政例會、專題會等會議，

總結(jié)

7．對公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理，監(jiān)督各項管理制度的制定及推行。

8．組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施，實施公司的經(jīng)營管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。

9．做好員工的思想工作，加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊伍。10．組織開展企業(yè)形象宣傳工作，推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。

11．搞好社會公共關(guān)系，做好外部協(xié)調(diào)及集團(tuán)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，為公司樹立良好的企業(yè)形象。

12．代表公司對外簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

13．履行集團(tuán)公司授予的其它職權(quán)，完成集團(tuán)賦予的其它任務(wù)。

14．完成董事長及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。15．處理公司重大突發(fā)事件。

副總經(jīng)理崗位職責(zé)

副總經(jīng)理是公司行政班子的組成人員，是總經(jīng)理參謀和助手，協(xié)助總經(jīng)理制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，完成責(zé)任目標(biāo)和年度計劃，建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)，組織開展好公司各項工作，實現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。

1．對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總經(jīng)理抓好各項工作。同時抓好分管部門的各項管理工作的落實。2．熟悉和掌握公司情況并及時向總經(jīng)理、董事會反映并提出合理建議或意見，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀和助手。

3．協(xié)助總經(jīng)理向董事會或集團(tuán)公司提出公司的業(yè)務(wù)拓展發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計劃。

4．協(xié)助總經(jīng)理做好員工的思想工作，抓好公司職工的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作。

5．協(xié)助總經(jīng)理制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度，內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化、精細(xì)化。6．協(xié)助總經(jīng)理開展企業(yè)形象宣傳工作，推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。

7．協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。

8．協(xié)助總經(jīng)理對公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項管理制度的制定及推行。

9．協(xié)助總經(jīng)理組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施，確保公司的經(jīng)營管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)。

10．協(xié)助總經(jīng)理搞好社會公共關(guān)系，做好外部協(xié)調(diào)及集團(tuán)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，為公司樹立良好的企業(yè)形象。11．出席總經(jīng)理辦公會議、中層干部會議、職工代表大會等會議，列席董事會，參與公司重大事項決策。

12．受總經(jīng)理委托，組織召開行政例會、專題會等相關(guān)會議，處理相關(guān)事宜。

13．完成董事長、總經(jīng)理交辦的其它工作。

礦山副總經(jīng)理工作職責(zé)篇二

副總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持公司辦事處各項工作。

二、組織貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，維護(hù)公司辦事處的正常經(jīng)營秩序。

三、組織制定公司辦事處內(nèi)部各項管理制度。

四、根據(jù)公司安排及公司辦事處實際情況制定本公司辦事處各項工作計劃并組織實施。

五、分解落實公司辦事處指標(biāo)和其它各項考核指標(biāo)，并組織完成。

六、全面負(fù)責(zé)公司辦事處區(qū)域調(diào)整工作。

七、及時掌握公司辦事處運(yùn)行情況，并進(jìn)行系統(tǒng)分析，定期向有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)匯報經(jīng)營管理情況。

八、協(xié)調(diào)與客戶的工作關(guān)系，隨時隨季做好業(yè)務(wù)的調(diào)整與更換。

九、解決公司辦事處內(nèi)重大投拆，并按公司有關(guān)規(guī)定及時解決問題。

十、組織進(jìn)行市場調(diào)研及現(xiàn)行管理模式的探討，收集有關(guān)信息及合理化建議，對公司整體經(jīng)營管理工作提出改進(jìn)意見。

十一、監(jiān)督公司辦事處內(nèi)部財務(wù)管理，協(xié)同會計部及財務(wù)部做好結(jié)款工作。十

二、組織公司辦事處會計人員審核各組帳務(wù)登記情況。

十三、十四、作為樓層安全、消防第一責(zé)任人，做好公司辦事處內(nèi)部各項安全保衛(wèi)消防工作。十

五、負(fù)責(zé)公司辦事處內(nèi)財產(chǎn)的合理使用與調(diào)配。

十六、負(fù)責(zé)公司辦事處內(nèi)部重大人員調(diào)動、部門業(yè)績考核、獎金分配等工作。十

七、負(fù)責(zé)對員工思想文化、技術(shù)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)教育，提高全體員工的整體素質(zhì)，關(guān)心員工生活，做好思想工作。

十八、協(xié)調(diào)與公司其它公司辦事處、部門之間的工作關(guān)系。

十九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

1．全面負(fù)責(zé)公司的管理工作。

2．負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報工作，接受監(jiān)督。

3．負(fù)責(zé)制訂年度經(jīng)營和管理目標(biāo)。

4．保證公司辦事處在信守道德、提高服務(wù)質(zhì)量的同時，全面實行服務(wù)規(guī)范化，提高企業(yè)社會效益。

5．保證公司辦事處的安全，教育員工牢固樹立法制觀念，增強(qiáng)安全意識。

6．兌現(xiàn)承諾的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，否則按協(xié)議處罰。

7．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)

礦山副總經(jīng)理工作職責(zé)篇三

采礦副總工程師崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)組織車間生產(chǎn)管理；

二、負(fù)責(zé)組織車間成本管理；

三、

四、負(fù)責(zé)組織車間物資管理；

五、負(fù)責(zé)組織車間能源管理；

六、負(fù)責(zé)組織車間資產(chǎn)管理；

七、負(fù)責(zé)組織車間人力資源管理；

八、負(fù)責(zé)組織車間編制、實施車間工作方案；

九、負(fù)責(zé)組織車間制度建設(shè)。

采礦副總工程師崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

職責(zé)

一、負(fù)責(zé)組織車間生產(chǎn)管理

一、組織審核車間生產(chǎn)計劃工作標(biāo)準(zhǔn)

1、每年12月份利用一個工作日組織審核礦山下一年度開采計劃。

2、每月的第一周利用0.5個工作日組織審核月份生產(chǎn)計劃。

二、組織車間生產(chǎn)實施工作標(biāo)準(zhǔn)

1、每天利用班前會對生產(chǎn)各工段進(jìn)行協(xié)調(diào)布置。

2、每天利用0.5個小時組織有關(guān)人員進(jìn)行生產(chǎn)（產(chǎn)量、質(zhì)量）分析及時糾偏。

3、每周末利用2個小時組織有關(guān)人員進(jìn)行周統(tǒng)計分析并拿出下一周生產(chǎn)的具體措施。

4、每月初利用2個小時組織有關(guān)人員對上一個月生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計分析并對當(dāng)月生產(chǎn)組織拿出具體措施。

5、每月26日前，組織管理人員在1個工作日內(nèi)，研究制定下月及下季度生產(chǎn)指標(biāo)完成保證措施，形成工作方案審核后，報主管副總經(jīng)理在2個工作日內(nèi)審核。

三、組織車間設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)

1、設(shè)備潤滑管理工作標(biāo)準(zhǔn)

（1）每年12月份組織主任、設(shè)備副主任、機(jī)械工程師、生產(chǎn)工段長在7個工作日內(nèi)對下一年“設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行修改或補(bǔ)充，在2個工作日內(nèi)審核完畢后下發(fā)工段。

（2）發(fā)現(xiàn)違反車間潤滑管理內(nèi)容的在1個工作日內(nèi)下發(fā)考核罰款通報公示7個工作日后交車間核算員備案。

2、設(shè)備點(diǎn)檢管理工作標(biāo)準(zhǔn)

（1）每年12月開始組織主任、設(shè)備主任、機(jī)械工程師、生產(chǎn)工段長在7個工作日內(nèi)對下一年“設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行修改或補(bǔ)充，在2個工作日內(nèi)審核完畢后下發(fā)工段。

（2）每周四在1個工作日內(nèi)組織車間管理人員對車間所轄區(qū)域進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題在1個工作日內(nèi)組織機(jī)械工程師填寫“車間聯(lián)檢記錄”并分工段下發(fā)整改通知單要求在規(guī)定工作日內(nèi)完成整改項目。

（3）發(fā)現(xiàn)違反車間點(diǎn)檢或周檢管理內(nèi)容的在1個工作日內(nèi)下發(fā)考核罰款通報公示7個

工作日后交車間核算員備案。

3、設(shè)備隱患管理工作標(biāo)準(zhǔn)

組織設(shè)備主任在隱患發(fā)現(xiàn)1個工作日內(nèi)制定（）隱患臨時管理規(guī)定和（）故障應(yīng)急預(yù)案，在1個工作日內(nèi)報主任在1個工作日內(nèi)完成審核后貫徹到每位員工。

4、設(shè)備大修管理工作標(biāo)準(zhǔn)

（1）根據(jù)公司大修計劃時間安排，提前6個月組織工段長、機(jī)械工程師在7個工作日內(nèi)上提出檢修計劃，在7個工日內(nèi)審核完畢后報機(jī)修車間5個工作日內(nèi)審核。

（2）經(jīng)公司確定檢修日期后，提前１個月組織各工段在15個工作日內(nèi)完成檢修物資、工器具、人員調(diào)配、安全設(shè)施等有關(guān)檢修事項準(zhǔn)備工作并在規(guī)定檢修期限內(nèi)完成檢修項目。

（3）組織機(jī)械工程師在檢修后10個工作日內(nèi)做好檢修記錄和檢修總結(jié)工作，在5個工作日內(nèi)報機(jī)修車間審核。

五、設(shè)備事故管理工作標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)備事故在第一時間上報機(jī)修車間的同時，在最短時間排除故障后組織機(jī)械工程師等專業(yè)人員在1個工作日內(nèi)完成事故分析報告報機(jī)修車間在1個工作日內(nèi)審核后按管理細(xì)則處罰責(zé)任者并車間公示。

六、設(shè)備技術(shù)改造管理工作標(biāo)準(zhǔn)

每年11月份，在7個工作日內(nèi)組織車間有關(guān)人員制定可行性改造方案，在1個工作日內(nèi)審核后報技術(shù)處在2個工作日內(nèi)完成審核工作，根據(jù)審核意見進(jìn)行實施。

職責(zé)

二、負(fù)責(zé)組織車間成本管理

一、組織成本計劃工作標(biāo)準(zhǔn)

1、根據(jù)分析材料及后兩個月預(yù)測，每年10月份組織核算員在3個工作日內(nèi)協(xié)助車間主任擬定下年度各項經(jīng)營指標(biāo)、成本費(fèi)用計劃，報主任2個工作日內(nèi)審核完畢后上報財務(wù)部、企管處在5個工作日內(nèi)完成審核工作。

2、1月1日前，根據(jù)公司確定的年度經(jīng)營指標(biāo)和成本費(fèi)用計劃，組織核算員在5個工作日內(nèi)，制定車間《工段承包責(zé)任書》，報主任在3個工作日內(nèi)審核完畢，明確各工段年度經(jīng)營指標(biāo)。

3、1月31日前，組織核算員在5個工作日內(nèi)完成車間年度成本費(fèi)用指標(biāo)分解與落實工作，將年度成本費(fèi)用計劃分解到各工段,班組,落實責(zé)任人，形成指標(biāo)分解圖，組織主任2個工作日內(nèi)審核，根據(jù)審核意見在2個工作日內(nèi)工段討論通過，報財務(wù)部、企管處2個工作日內(nèi)審閱備案后執(zhí)行。

4、每月15日前，組織核算員、工程師在3個工作日內(nèi)完成車間物料需求計劃，2月份7個工作日內(nèi)完成大修物料需求計劃，組織主任5個工作日內(nèi)審核完畢后，上報物資處。

5、每月20日前，組織核算員在2個工作日內(nèi)完成制定下月車間成本費(fèi)用計劃，組織主任1個工作日內(nèi)審核后，上報財務(wù)部，每月25日前，在1個工作日內(nèi)編制車間勞務(wù)費(fèi)計劃組織主任在1個工作日內(nèi)審核后上報人事處。

二、組織成本日常管理與核算工作標(biāo)準(zhǔn)。

1、每月1日，組織核算員、工程師等在3個工作日內(nèi)完成工段上報費(fèi)用計劃統(tǒng)計工作，報主任在1個工作日內(nèi)審核完畢。

2、每日下班前，組織核算員在2.5個小時內(nèi)登記完機(jī)料物、修理費(fèi)臺帳并歸集工段費(fèi)用，每周完成周成本統(tǒng)計組織主任在1個工作日內(nèi)完成審核工作。

3、每月月末，組織核算員在2個工作日內(nèi)完成車間發(fā)生各項費(fèi)用與財務(wù)的核對工作，將核對結(jié)果在1個工作日內(nèi)組織主任在1個工作日內(nèi)審核完畢，保證成本工作真實準(zhǔn)確。

4、每月月初，根據(jù)計劃和實際發(fā)生額組織核算員在個3工作日內(nèi)填制成本考核表，下月做工資前2個工作日內(nèi)組織主任審核，主任在1個工作日審核完畢，在工資表中兌現(xiàn)。

三、組織成本分析工作標(biāo)準(zhǔn)

1、每個月結(jié)算完成后，組織核算員在3個工作日內(nèi)完成車間成本費(fèi)用分析工作報主任在1個工作日內(nèi)完成審核。

2、每月15日前，組織核算員在2個工作日內(nèi)準(zhǔn)備好分析材料報主任在1個工作日內(nèi)完成審核，利用半個工作日參加公司經(jīng)濟(jì)活動分析會。

職責(zé)

三、負(fù)責(zé)組織車間安全（防火）文明生產(chǎn)管理

一、安全（防火）文明生產(chǎn)計劃工作標(biāo)準(zhǔn)

1、年初組織安全員制定車間年度安全（防火）文明生產(chǎn)計劃。

2、每月組織安全員制定月份安全（防火）文明生產(chǎn)計劃。

二、安全（防火）文明生產(chǎn)實施工作標(biāo)準(zhǔn)

1、每周組織車間管理人員進(jìn)行文明生產(chǎn)檢查。

2、每日利用早會向各工段長傳達(dá)公司會議精神。

3、每日利用早會布置工作的同時布置安全工作。

4、每月組織管理人員對當(dāng)月檢查情況進(jìn)行總結(jié)并形成月份考核通報。

5、車間發(fā)生設(shè)備和人身事故時車間立即啟動事故應(yīng)急預(yù)案。

職責(zé)

四、負(fù)責(zé)組織車間物資管理

一、組織車間物資管理工作標(biāo)準(zhǔn)

1、年初利用2個工作日組織建立和完善物資管理制度。

2、每年末、季度末、月末用2個工作日組織工程師編寫年度、季度和月份物資需求計劃。

3、每周三用0.5個工作日進(jìn)行物資使用（回收）進(jìn)行檢查。

職責(zé)

五、負(fù)責(zé)組織車間能源管理

一、組織車間能源管理工作標(biāo)準(zhǔn)

1、年末用1個工作日組織管理人員制定設(shè)備能源消耗標(biāo)準(zhǔn)。

2、每周組織車輛工程師進(jìn)行燃油消耗統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn)異常及時糾偏。

3、年初用2個工作日制定完善能源綜合利用方案。

職責(zé)

六、負(fù)責(zé)組織車間資產(chǎn)管理

1、每月底組織設(shè)備和工藝工程師對車間固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)統(tǒng)計。

2、固定資產(chǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移、閑置或報廢必須在一周前向機(jī)修車間提交轉(zhuǎn)移或報廢單并請公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審核。

3、固定資產(chǎn)發(fā)生改造必須在每年初上報技術(shù)中心經(jīng)論證審核通過后可列入明年計劃。

4、組織對新購置的設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)登記。

職責(zé)

七、負(fù)責(zé)組織車間人力資源管理

一、組織編制車間“三定”計劃工作標(biāo)準(zhǔn)

1、結(jié)合實際年末用一周時間進(jìn)行崗位現(xiàn)狀分析。

2、年末利用2個工作日結(jié)合車間實際組織制定車間“三定”計劃經(jīng)主管總經(jīng)理批準(zhǔn)并報送公司人事處備案。

二、組織車間績效考核制定工作標(biāo)準(zhǔn)

1、車間年初組織管理人員修訂績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

2、年初組織車間管理人員修訂車間工資分配方案并下達(dá)到工段征求意見，5個工作日返回到車間再進(jìn)行修訂。

三、組織車間績效考核實施工作標(biāo)準(zhǔn)

1、利用2個工作日組織工段長學(xué)習(xí)績效考核和工資分配方案。

2、每周組織管理人員周檢對機(jī)臺、崗位進(jìn)行考核，月底兌現(xiàn)。

3、每月底組織車間核算員對機(jī)臺及崗位進(jìn)行指標(biāo)考核兌現(xiàn)。

四、組織車間員工培訓(xùn)

1、10月初組織編寫員工培訓(xùn)工作方案。

2、10月15日員工培訓(xùn)工作方案經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)報送到技術(shù)中心備案。

3、每季度組織一次員工培訓(xùn)。

職責(zé)

八、負(fù)責(zé)組織車間編制、實施車間工作方案

一、編制車間工作計劃工作標(biāo)準(zhǔn)

1、每年10月15日前編制車間下一年度工作方案，16日報送公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)并報送辦公室和公司企管處備案。

2、每季度末26日前組織編制季度工作方案報送主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)并報送公司總經(jīng)理辦公室備案。

3、每月26日前組織編制月份工作方案，報送主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)并報送公司總經(jīng)理辦公室備案。

二、實施車間工作計劃工作標(biāo)準(zhǔn)

1、每月第一周向各工段下達(dá)車間工作計劃。

2、每周三組織管理人員對車間工作計劃實施情況進(jìn)行檢查。

3、次月10日前組織相關(guān)人員進(jìn)行上月份工作總結(jié)。

4、每年12月10日前組織相關(guān)人員編寫年度車間工作總結(jié)，15日前經(jīng)主管副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)交到公司總經(jīng)理辦公室。 職責(zé)

九、負(fù)責(zé)組織車間制度建設(shè)

一、組織車間規(guī)章制度完善工作標(biāo)準(zhǔn)

1、每年1月初在2個工作日內(nèi)組織管理人員對規(guī)定章程進(jìn)行匯總審查修訂。

2、每年1月中旬在６個工作日內(nèi)將修訂后的規(guī)定章程下達(dá)到工段征求意見。

3、1月末組織管理人員在３個工作日內(nèi)審核匯總修訂后的各項規(guī)定章程，在３個工作日內(nèi)宣貫下達(dá)到各工段。

二、組織新建規(guī)章制度工作標(biāo)準(zhǔn)

1、結(jié)合實際在2個工作日內(nèi)征求管理人員意見組織新建規(guī)定章程。

2、組織有關(guān)人員在２個工作日內(nèi)按照意見編寫新規(guī)定章程。

3、新建規(guī)定章程在３個工作日內(nèi)下達(dá)到各工段貫徹與實施。

礦山副總經(jīng)理工作職責(zé)篇四

勝美廣告副總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、崗位名稱及歸屬部門：常務(wù)副總經(jīng)理；歸屬總經(jīng)辦。

二、直接上級：總經(jīng)理、董事、股東

三、下屬部門：兼管財務(wù)部、人事總務(wù)部、設(shè)計策劃部；主管禮品事業(yè)部、活

動事業(yè)部、道具事業(yè)部、工程部、及下屬子公司：嘉溢工廠。

四、崗位性質(zhì)：管理職，擔(dān)負(fù)公司經(jīng)營盈虧的主要職責(zé)。

五、管理權(quán)限：在公司的管理制度體制下，行使管理權(quán)；對下屬部門一切公司

行為具有管理權(quán)；對公司的一切規(guī)章制度擁有建議權(quán)；對總經(jīng)理及董事、股東采取的對公司重大決策具有知情告知權(quán)并同時擁有提出可取性意見、建議的義務(wù)。

六、管理職能：

① 計劃預(yù)算職能：通過獨(dú)立分析上一年業(yè)績達(dá)成數(shù)據(jù)、財務(wù)報表、費(fèi)用支出、目標(biāo)客戶業(yè)績分析、行業(yè)動態(tài)、競爭環(huán)境等方式初步制定公司下一年度公司業(yè)績總目標(biāo)、各部門業(yè)績目標(biāo)、財務(wù)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、目標(biāo)客戶業(yè)績目標(biāo)等；并制定相應(yīng)的為達(dá)成以上目標(biāo)的可行性方法、方案或營運(yùn)策略、具體數(shù)字化預(yù)算方案。并協(xié)助總經(jīng)理/股東修改、制定、審核通過、頒布年度目標(biāo)及方案。

② 決策職能：協(xié)助總經(jīng)理科學(xué)決策公司重大的發(fā)展方針、舉措及重大項目的上馬與執(zhí)行。在權(quán)限內(nèi)，在業(yè)務(wù)營運(yùn)方面，作出有效可行性的決策方案。

③ 組織職能：組織建立健全合理的組織結(jié)構(gòu)、人事匹配方案，對主管的業(yè)務(wù)系統(tǒng)各部門建立以部門經(jīng)理為核心的合理、高效的目標(biāo)執(zhí)行團(tuán)隊。④ 目標(biāo)管理職能：對公司的年度業(yè)績總目標(biāo)負(fù)責(zé)；對下派的各業(yè)務(wù)部門的業(yè)績目標(biāo)起監(jiān)督、控制、考評、核定等管理職能；協(xié)助各部門經(jīng)理為完成業(yè)績目標(biāo)制定一系列部門管理制度、獎懲制度、激勵機(jī)制。⑤ 領(lǐng)導(dǎo)職能：健全自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，個人魅力，從而導(dǎo)向下屬員工為完成公司的組織目標(biāo)而努力奮斗。做團(tuán)隊的核心人物，起表率作用,提升公司向心力！

七、工作職責(zé)：

①日常工作管理，確保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)：包括人事請假單、加班單的審核確認(rèn)；業(yè)務(wù)系統(tǒng)費(fèi)用（采購貨款、打樣費(fèi)用、定金、招標(biāo)金5萬元以下的）支出、個人報銷的簽字確認(rèn)；對簽字確認(rèn)的文件有直接連帶責(zé)任。②公司下屬高中層管理者的績效考核；業(yè)績目標(biāo)的制定、審核、考評；部門績效的評定及部門獎金的核定！

③重點(diǎn)客戶的維系及新客戶的開拓：本公司重點(diǎn)客戶的客情維系、應(yīng)酬及重大合同的洽談、簽訂、合同執(zhí)行的監(jiān)督、危機(jī)公關(guān)處理等。為完成公司目標(biāo)不斷開拓新客戶。

④勝美主要供應(yīng)商的選定、考評及價格、合同的談判、合作方式的制定等，對下屬部門簽訂的采購合同進(jìn)行審核確認(rèn)，對經(jīng)手審核的采購合同承擔(dān)責(zé)任。

⑤協(xié)助部門經(jīng)理解決疑難雜癥，監(jiān)督、推進(jìn)各項目順利進(jìn)行！

⑥對嘉溢工廠進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營管理，間接參與生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理，原材料采購、研發(fā)技術(shù)、工廠組織架構(gòu)、生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品銷售、經(jīng)營方式負(fù)有間接管理責(zé)任。

礦山副總經(jīng)理工作職責(zé)篇五

副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守酒店規(guī)章制度，以身作則，完成總經(jīng)理下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)和工作任務(wù)。

2、協(xié)助總經(jīng)理接待重要貴賓，建立良好的公共關(guān)系，廣泛聽取和收集賓客的意見，處理投訴，不斷改進(jìn)工作。

3、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)酒店各部門之間的關(guān)系，以及對各部門主要管理人員進(jìn)行考核、評估。

4、負(fù)責(zé)審定酒店宣傳、對外營銷、開拓客源市場計劃，以及審定部門業(yè)務(wù)計劃的實施細(xì)則，并督導(dǎo)這些計劃的實施。

5、開展調(diào)查研究，分析酒店經(jīng)營管理情況，隨時收集同行業(yè)和市場信息，制訂客源市場的開發(fā)計劃，為總經(jīng)理的決策當(dāng)參謀。

6、掌握當(dāng)日預(yù)訂，了解當(dāng)日的重要來賓的有關(guān)情況和特殊要求，做好準(zhǔn)備工作，并親自參與，督導(dǎo)對貴賓的接待。

7、督導(dǎo)各部門做好每月工作計劃、季度工作計劃及年度工作計劃，確保工作時避免不必要的麻煩產(chǎn)生。

8、協(xié)助總經(jīng)理審定酒店財務(wù)計劃、管理制度和工作程序的實施和運(yùn)轉(zhuǎn)，落實崗位責(zé)任編制。

9、參與酒店重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策，參加酒店主要經(jīng)濟(jì)合同的談判、簽署，并監(jiān)督執(zhí)行。

10、協(xié)助總經(jīng)理控制、監(jiān)督酒店的收入、成本和費(fèi)用，建立并督導(dǎo)實施成本和費(fèi)用控制和各項制度。

11、協(xié)助總經(jīng)理審查酒店各項開支，監(jiān)督并控制各項資金的使用，確保每一項資金合理使用。

12、協(xié)助總經(jīng)理審核并組織實施賓館各類物資采購供應(yīng)計劃的落實確保酒店采購供應(yīng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

13、深入部門，檢查工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督辦。

14、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

礦山副總經(jīng)理工作職責(zé)篇六

上海黔香閣餐飲管理公司

門店副總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、在門店公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助門店的經(jīng)營管理。根據(jù)公司經(jīng)營

目標(biāo)計劃，參與制定門店經(jīng)營管理年度工作計劃和門店營運(yùn)財務(wù)預(yù)算。

二、根據(jù)公司管理模式，結(jié)合門店實際情況，協(xié)助擬定門店崗位定編和員工

配置；并督導(dǎo)門店管理部門實施行政人事各項管理制度，加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，擬訂績效考評原則和確定績效考評方法，嚴(yán)格對管理干部的考核，重視人力資源開發(fā)和提升，提高企業(yè)整體素質(zhì)。

三、協(xié)助門店財務(wù)管理，參與每月審定門店物料供配、營運(yùn)開支等報表和工

資分配發(fā)放方案。協(xié)助督促控制經(jīng)營管理成本費(fèi)用，完成公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

四、協(xié)助門店的資產(chǎn)管理，檢查監(jiān)督門店固定資產(chǎn)的管理使用和維護(hù)配置。

參與擬訂各類餐飲設(shè)備和房屋設(shè)置的更新維修計劃，確保門店正常運(yùn)營。

五、協(xié)助組織和召開門店部門經(jīng)理例會，聽取匯報，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。按照

公司制定的服務(wù)工作規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查門店服務(wù)、菜肴、管理等方面的工作狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。組織員工教育培訓(xùn)，以全員管質(zhì)量講效益的整體意識和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)效應(yīng)，提升黔香閣餐飲的品牌競爭力。

六、協(xié)助門店的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)法規(guī)法令，切實抓好安全生

產(chǎn)，食品衛(wèi)生和消防保安工作，保持與社會相關(guān)職能部門的良好協(xié)作關(guān)系，保障消費(fèi)者權(quán)益和維護(hù)企業(yè)良好形象。

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