床墊公司介紹 床墊公司簡(jiǎn)介(三篇)

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床墊公司介紹 床墊公司簡(jiǎn)介篇一

北京匯智聯(lián)恒咨詢(xún)有限公司

目 錄

第一章 床墊行業(yè)現(xiàn)狀概況

第一節(jié) 床墊的定義及分類(lèi)

一、軟體家具

二、床墊

第二節(jié) 全球床墊行業(yè)發(fā)展概述

一、產(chǎn)業(yè)投資

二、原材供應(yīng)

三、

四、主要國(guó)家分析

第三節(jié) 全球床墊市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)

第二章 我國(guó)紡織業(yè)發(fā)展分析

第一節(jié) 國(guó)際金融危機(jī)對(duì)中國(guó)紡織行業(yè)的影響分析

第二節(jié) 中國(guó)紡織業(yè)總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

一、中國(guó)紡織業(yè)總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

二、中國(guó)紡織業(yè)總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

第三節(jié) 紡織工業(yè)固定資產(chǎn)投資情況

一、紡織工業(yè)分行業(yè)固定資產(chǎn)投資情況

二、我國(guó)紡織行業(yè)固定資產(chǎn)投資情況

第四節(jié) 紡織行業(yè)運(yùn)行情況

一、紡織行業(yè)增速全面下降

二、行業(yè)困難呈進(jìn)一步加劇的趨勢(shì)

三、紡織行業(yè)趨勢(shì)分析

第五節(jié) 中國(guó)紡織品進(jìn)出口分析

一、中國(guó)紡織品出口前景趨緩

二、全球金融危機(jī)影響市場(chǎng)

三、中國(guó)紡品相對(duì)優(yōu)勢(shì)降低

四、轉(zhuǎn)型擴(kuò)大內(nèi)需商機(jī)

五、推動(dòng)促進(jìn)紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略

第二章 我國(guó)床墊行業(yè)發(fā)展綜述

第一節(jié) 我國(guó)床墊行業(yè)發(fā)展概述

第二節(jié) 我國(guó)床墊行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)及存在問(wèn)題

一、企業(yè)規(guī)模較小，設(shè)計(jì)能力欠缺

二、生產(chǎn)企業(yè)眾多，品牌意識(shí)不強(qiáng)

三、產(chǎn)品功能不高，同質(zhì)化嚴(yán)重

第三節(jié) 我國(guó)床墊行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

第三章 床墊行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 行業(yè)運(yùn)行主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

第二節(jié) 行業(yè)供需情況分析

第四章 床墊行業(yè)市場(chǎng)分析

第一節(jié) 市場(chǎng)運(yùn)行分析

第二節(jié) 床墊細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)分析

一、彈簧床墊

二、充氣床墊

三、玉石床墊

四、棉麻床墊市場(chǎng)狀況

第三節(jié) 區(qū)域市場(chǎng)分析

一、中國(guó)床墊區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

1、中國(guó)床墊區(qū)域經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀

2、中國(guó)床墊特色區(qū)域經(jīng)濟(jì)

3、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)

第五章 行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

第一節(jié) 行業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀概述

第二節(jié) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

第三節(jié)床墊企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

第四節(jié)床墊企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策

第五節(jié) 品牌競(jìng)爭(zhēng)格局分析

一、外來(lái)床墊高端品牌的影響

二、同類(lèi)床墊品牌競(jìng)爭(zhēng)全面升級(jí)

三、弱勢(shì)床墊品牌的影響

四、品牌分析

1、喜臨門(mén)

2、金榜麒麟

3、雅蘭

4、皖寶

5、大自然

6、吉斯

第七節(jié) 床墊消費(fèi)者研究

一、購(gòu)買(mǎi)場(chǎng)所

二、何時(shí)購(gòu)買(mǎi)

三、購(gòu)買(mǎi)決策因素

四、消費(fèi)者較偏好的促銷(xiāo)方式

第六章 海外床墊市場(chǎng)

第一節(jié) 中國(guó)床墊在全球床墊市場(chǎng)的地位及與市場(chǎng)機(jī)會(huì)

一、各國(guó)應(yīng)對(duì)策略分析

二、中國(guó)在主要床墊制造市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)分析

第二節(jié)中國(guó)床墊進(jìn)口分析

第三節(jié)中國(guó)床墊出口分析

第七章 影響床墊需求的主要因素

第一節(jié) 世界各國(guó)收入水平與床墊消費(fèi)水平分析

第二節(jié) 我國(guó)人均收入水平變化與床墊消費(fèi)水平分析

第三節(jié) 其它因素分析

第八章 營(yíng)銷(xiāo)策略

第一節(jié)床墊銷(xiāo)售策略分析

第二節(jié)床上用品欲走專(zhuān)賣(mài)之路

第三節(jié)中國(guó)家具市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)

第九章 床墊企業(yè)的信息化技術(shù)變革

第一節(jié)全面理解床墊企業(yè)的信息化建設(shè)

第二節(jié)床墊企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)的意義

第三節(jié)如何進(jìn)行床墊企業(yè)的信息化變革

第十章 中國(guó)床墊行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及預(yù)測(cè)

第一節(jié)我國(guó)床墊行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

一、求新求變趨勢(shì)

二、綠色環(huán)保趨勢(shì)

三、產(chǎn)品智能趨勢(shì)

四、市場(chǎng)變化趨勢(shì)

第二節(jié)我國(guó)床墊行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

床墊公司介紹 床墊公司簡(jiǎn)介篇二

材料1 華為的“床墊文化” 每個(gè)工位有一個(gè)床墊

在華為，新員工進(jìn)入之后，都會(huì)去深圳總部集訓(xùn)兩周，稱(chēng)作"下大隊(duì)"，進(jìn)行軍訓(xùn)，接受華為精神的培訓(xùn)。一旦開(kāi)始工作，床墊就伴隨著你在華為的日子。華為的公司文化的精髓在于任正非強(qiáng)調(diào)的"低調(diào)做人高調(diào)做事"，同時(shí)，一個(gè)以技術(shù)見(jiàn)長(zhǎng)的公司，"床墊精神"深入人心。李強(qiáng)說(shuō)："每個(gè)工位下面都會(huì)有一個(gè)床墊，如果有三千員工，就有三千個(gè)床墊。" 這個(gè)床墊并非意味著華為的員工要經(jīng)常要在公司的床墊上過(guò)夜，而是用作員工在公司睡午覺(jué)休息之用。做技術(shù)研發(fā)的員工，午休有助于恢復(fù)體力和腦力。床墊的一般標(biāo)準(zhǔn)配備是一個(gè)小被子和一個(gè)枕頭，大部分員工都不在公司過(guò)夜。"除非是非常急的活必須要趕工期，否則不可能在公司過(guò)夜，因?yàn)檫^(guò)夜效果也未必好。

華為為加班創(chuàng)造條件

華為有兩個(gè)規(guī)定與加班相關(guān)，李強(qiáng)表示，一般每名員工每周工作在44小時(shí)之上，同時(shí)每個(gè)月最后一個(gè)星期的周六需要加班。這些條件對(duì)于華為員工來(lái)說(shuō)，很容易達(dá)到。

盡管華為沒(méi)有一個(gè)公開(kāi)條例鼓勵(lì)員工加班，但是華為卻一直在創(chuàng)造條件，讓員工樂(lè)于加班。

首先，華為為每名員工卡里打入800元錢(qián)，作為一個(gè)月在公司內(nèi)部吃飯購(gòu)物的花銷(xiāo)，如果員工晚上在公司加班到八點(diǎn)半之后，可以領(lǐng)到免費(fèi)的夜宵。另外在公司加班到夜里十點(diǎn)半之后，公司可以為員工報(bào)銷(xiāo)打車(chē)回家的出租車(chē)票。所以"70%以上"的員工，都會(huì)自動(dòng)加班到八點(diǎn)半，因?yàn)閯偖厴I(yè)的大學(xué)生居多，平時(shí)也沒(méi)有什么娛樂(lè)活動(dòng)，大部分男員工也是單身，所以很多人都自動(dòng)會(huì)加班到八點(diǎn)半后回家。

另外，華為為一部分員工在公司周?chē)饬朔孔踊蛘哔e館，這樣員工離單位近，也便于加班。

同時(shí)，華為內(nèi)部也有內(nèi)部醫(yī)院看病和健身設(shè)施，來(lái)保障員工的身體，每周還有一些各個(gè)部門(mén)自己的鍛煉項(xiàng)目，比如羽毛球、網(wǎng)球、足球等。

對(duì)于加班，華為正式員工不享受加班費(fèi)待遇，而是按照小時(shí)計(jì)算，往往按照一比一點(diǎn)五的比例來(lái)計(jì)算加班時(shí)間，多出來(lái)的加班工時(shí)，可以作為調(diào)休，但是大部分人基本上用不到調(diào)休。"一般情況下，當(dāng)你要離開(kāi)華為的時(shí)候，也就是華為為你結(jié)算加班工時(shí)工資的時(shí)候。"

績(jī)效考核abc

在華為員工加班的背后，是華為的嚴(yán)格績(jī)效考核制度。

據(jù)李強(qiáng)介紹，在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商領(lǐng)域內(nèi)，華為的年終分紅和獎(jiǎng)金算是比較高的。一般員工進(jìn)入華為，大學(xué)本科基本工資是5k（5000元）左右，研究生是6k（6000元）左右，如果到了年底，會(huì)有一筆數(shù)額不菲的績(jī)效獎(jiǎng)金，一般都至少上萬(wàn)。

不過(guò)，并非每名員工都能拿到這筆績(jī)效獎(jiǎng)金，因?yàn)閱T工每個(gè)月要進(jìn)行績(jī)效考核。

績(jī)效考核分為abc三個(gè)檔次，按照李強(qiáng)估算，每年每個(gè)檔次的總績(jī)效獎(jiǎng)金差別在五千元以上。

績(jī)效考核按照員工比例來(lái)固定分配，a檔次一般占員工總數(shù)的5%左右，b檔次占45%，c檔次占45%，還有5%的員工將被視作最后一檔：待查。

如果連續(xù)幾個(gè)月獲得c或者待查的員工，不僅拿不到獎(jiǎng)金，也意味著被內(nèi)部調(diào)崗或者降薪，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，被調(diào)動(dòng)到工資低的崗位或者降低工資，收入損失都不小。

考核員工的績(jī)效，往往是領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工是否按質(zhì)按量的完成工作。而能夠按質(zhì)按量的完成工作，就意味著員工必須加班，才能跟上華為的快節(jié)奏，不至于自己成為整個(gè)工程環(huán)節(jié)的拖后腿者。

材料2 華為員工過(guò)勞死床墊文化能否繼續(xù)

2006年5月28日晚，中山大學(xué)附屬第三醫(yī)院，25歲的胡新宇因病毒性腦炎被診斷死亡。多天的搶救仍無(wú)法挽回胡新宇的年輕生命，他的全身多個(gè)器官在過(guò)去的一個(gè)月中不斷衰竭，直至最后一刻。

畢業(yè)于四川大學(xué)1997級(jí)無(wú)線(xiàn)電系二班的胡新宇，2002年考上成都電子科技大學(xué)繼續(xù)攻讀碩士，2005年畢業(yè)以后直接到深圳華為公司從事研發(fā)工作。在4月底住進(jìn)醫(yī)院以前，他從事一個(gè)封閉研發(fā)的工作，經(jīng)常在公司加班加點(diǎn)，打地鋪過(guò)夜。

胡新宇在華為日常的作息習(xí)慣是：晚上坐上公司近22點(diǎn)的班車(chē)，從坂田基地顛簸到關(guān)內(nèi)的家中，到家時(shí)間已超過(guò)23點(diǎn)鐘，然后早上7點(diǎn)起床去趕公司的班車(chē)上班。

今年4月初開(kāi)始，胡新宇所在的接入網(wǎng)產(chǎn)品線(xiàn)(原為固網(wǎng)產(chǎn)品線(xiàn))接入網(wǎng)硬件集成開(kāi)發(fā)部進(jìn)行一個(gè)封閉研發(fā)的項(xiàng)目，項(xiàng)目?jī)?nèi)容被嚴(yán)格保密。這個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始后，胡新宇開(kāi)始經(jīng)常在公司過(guò)夜，甚至長(zhǎng)時(shí)間在實(shí)驗(yàn)室的地上依靠一個(gè)睡墊打地鋪，加班時(shí)間最長(zhǎng)到次日凌晨2點(diǎn)左右。早上依舊早起，8點(diǎn)鐘吃早飯，9點(diǎn)鐘打卡上班。

4月28日，胡新宇身體極度不適，他請(qǐng)了假去醫(yī)院就診，29日，胡新宇堅(jiān)持不住了，他幾乎整個(gè)“五一”長(zhǎng)假期間都在醫(yī)院病床上，而不是公司實(shí)驗(yàn)室里度過(guò)，后來(lái)由于病情過(guò)重，轉(zhuǎn)到中山大學(xué)附屬第三醫(yī)院住院。一個(gè)胡新宇的同學(xué)回憶說(shuō)：“2001年我們準(zhǔn)備研究生考試的時(shí)候，約定2006年如果還在一個(gè)城市，就一起去看世界杯。他非常喜歡踢球，球技很好，身體也很好，我們本科的時(shí)候，常常連續(xù)踢五六個(gè)小時(shí)的足球，晚上還要玩通宵。這樣的身體，在華為工作了短短的一年時(shí)間就垮掉，真的讓人很難過(guò)?！?/p>

胡新宇的死亡，在華為員工中間引發(fā)了較大規(guī)模的爭(zhēng)論。經(jīng)過(guò)記者的采訪(fǎng)和調(diào)查，對(duì)于胡新宇的死，華為內(nèi)部員工存在不同的觀(guān)點(diǎn)。

有人認(rèn)為，胡新宇沒(méi)有處理好工作與休息的關(guān)系，沒(méi)有量力而行，造成這個(gè)結(jié)果有他個(gè)人的原因。有人提出疑問(wèn)：“公司是家嗎？為了公司這樣不要命地加班，圖什么呀？”

“我們要知道，我們所做的一切，只是為了提高生活質(zhì)量，像他這種以健康換來(lái)的所謂華為考評(píng)a有什么意義？”

一位華為研發(fā)部的員工表示，華為把員工的加班算作績(jī)效考核的一部分，整個(gè)公司的文化就是鼓勵(lì)加班。

事實(shí)上，“床墊文化”伴隨著華為從1988年成立一直到現(xiàn)在。華為員工每人的辦公桌下都有一個(gè)床墊用于休息。

而華為憑借超常的發(fā)展，成為中國(guó)企業(yè)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新和國(guó)際化的標(biāo)桿。華為2005年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入453億元，上繳地稅及各項(xiàng)海關(guān)關(guān)稅、增值稅40億元，擁有上萬(wàn)人的龐大研發(fā)團(tuán)隊(duì)，其中有本科學(xué)歷的員工占三分之二以上，業(yè)務(wù)遍及全球。深圳市社科院經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)許明達(dá)有一篇著名的

總結(jié)

他寫(xiě)道，創(chuàng)業(yè)中的華為，留下了一個(gè)傳統(tǒng)，叫做“床墊文化”。幾乎每個(gè)開(kāi)發(fā)人員都有一張床墊，卷放在鐵柜的底層，辦公桌的下面。午休時(shí)，席地而臥；晚上加班，盈月不回宿舍，就這一張床墊，累了睡，醒了爬起來(lái)再干。一張床墊半個(gè)家，華為人攜著這張床墊走過(guò)了創(chuàng)業(yè)的艱辛?！按矇|文化”意味著華為人努力把智力發(fā)揮到最大值，它是華為精神的一個(gè)象征。

“但華為進(jìn)來(lái)比較早的老員工使用床墊的頻率不高了。”華為內(nèi)部員工表示，老員工已經(jīng)有資歷和地位，有股票，收入也高，而后進(jìn)員工則需要努力工作，才能獲得比較好的績(jī)效考評(píng)。這從華為內(nèi)部的工號(hào)可以看出端倪，2萬(wàn)號(hào)以前的是老員工，4萬(wàn)號(hào)以后的則是新員工，胡新宇的工號(hào)就是4萬(wàn)多號(hào)。為了獲得好的績(jī)效考評(píng)，是他長(zhǎng)期沒(méi)日沒(méi)夜加班的動(dòng)力之一。華為的加班是大面積和普遍的，華為已經(jīng)把“床墊文化”帶到了全球業(yè)務(wù)所在的每個(gè)角落。

一位華為的海外工程師表示，從市場(chǎng)人員簽第一期單子起，如果你是該項(xiàng)目組的成員，注定要為其精疲力竭，“鞠躬盡瘁”。華為只有靠有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的設(shè)備費(fèi)和較短的工程周期，與愛(ài)立信等國(guó)際巨頭搶市場(chǎng)。這就造成華為人需要忍受高強(qiáng)度的工作壓力，進(jìn)行周期短、工作量大的艱苦開(kāi)拓。

材料3 華為的績(jī)效考核制度

華為長(zhǎng)期執(zhí)行基于客戶(hù)需求導(dǎo)向的人力資源及干部管理制度?？蛻?hù)滿(mǎn)意度是從總裁到各級(jí)干部的重要考核指標(biāo)之一。華為的外部客戶(hù)滿(mǎn)意度是委托蓋洛普公司調(diào)查的。客戶(hù)需求導(dǎo)向和為客戶(hù)服務(wù)蘊(yùn)含在干部、員工招聘、選拔、培訓(xùn)教育和考核評(píng)價(jià)之中，強(qiáng)化對(duì)客戶(hù)服務(wù)貢獻(xiàn)的關(guān)注，固化干部、員工選拔培養(yǎng)的素質(zhì)模型，固化到招聘面試的模板中。華為給每一位剛進(jìn)公司的員工培訓(xùn)時(shí)都要講《誰(shuí)殺死了合同》這個(gè)案例，因?yàn)樗械募?xì)節(jié)都有可能造成公司的崩潰。華為注重人才選拔，但是前3名的學(xué)生不考慮，因?yàn)槿A為不招以自我為中心的學(xué)生，他們很難做到以客戶(hù)為中心?，F(xiàn)在很多人強(qiáng)調(diào)技能，其實(shí)比技能更重要的是毅力，比毅力更重要的是品德，比品德更重要的是胸懷，要讓客戶(hù)找到感覺(jué)。

華為的干部分為3種，30%的第一種干部屬于后備隊(duì)，有機(jī)會(huì)到華為大學(xué)進(jìn)行管理培訓(xùn)，培訓(xùn)優(yōu)秀的人有可能在下一屆得到實(shí)踐機(jī)會(huì);最后面20%的干部屬于后進(jìn)干部，后進(jìn)干部是優(yōu)先裁員的對(duì)象，就拼命往中間擠，中間的隊(duì)伍受不了，也就往前跑。華為強(qiáng)調(diào)實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)，從實(shí)踐中選拔干部。華為這幾年嚴(yán)格控制考核體制，考核體制已形成了一種范本。學(xué)歷是重要的但不是惟一的，華為在干部考核表上惟一不設(shè)的一欄就是學(xué)歷，都是填你在以往公司工作的評(píng)價(jià)。

三優(yōu)先三鼓勵(lì)的用人方針

在干部政策導(dǎo)向方面，華為提出三優(yōu)先、三鼓勵(lì)的政策。

“三優(yōu)先”是:優(yōu)先從優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中選拔干部，出成績(jī)的團(tuán)隊(duì)要出干部，連續(xù)不能實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的主管要免職，免職的部門(mén)副職不能提為正職;優(yōu)先選拔責(zé)任結(jié)果好、在一線(xiàn)和海外艱苦地區(qū)工作的員工進(jìn)入干部后備隊(duì)伍培養(yǎng)，華為大學(xué)的第一期就辦在尼日利亞;優(yōu)先選拔責(zé)任結(jié)果好、有自我批判精神、有領(lǐng)袖風(fēng)范的干部擔(dān)任各級(jí)一把手。

“三鼓勵(lì)”是:鼓勵(lì)機(jī)關(guān)干部到一線(xiàn)特別是海外一線(xiàn)和海外艱苦地區(qū)工作，獎(jiǎng)勵(lì)向一線(xiàn)傾斜，獎(jiǎng)勵(lì)大幅度向海外艱苦地區(qū)傾斜;鼓勵(lì)專(zhuān)家性人才進(jìn)入技術(shù)和業(yè)務(wù)專(zhuān)家職業(yè)發(fā)展通道;鼓勵(lì)干部向國(guó)際化、職業(yè)化轉(zhuǎn)變。所有干部都要填表表示自愿申請(qǐng)到海外最艱苦的地區(qū)工作，否則不管你是多么優(yōu)秀的人才均不招聘。華為的干部任職標(biāo)準(zhǔn)，從品德、素質(zhì)、行為、技能、績(jī)效到經(jīng)驗(yàn)，各個(gè)方面都有明確的要求。在華為有兩條通道，一是向管理者走，一是向技術(shù)專(zhuān)家走，同等任職的管理者和技術(shù)專(zhuān)家能享受同等待遇。華為否定以實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值為目的的自由文化，員工在華為改變命運(yùn)的道路只有兩條，一條是努力奮斗，二是產(chǎn)生優(yōu)良的貢獻(xiàn)。華為給員工的報(bào)酬是以其貢獻(xiàn)的大小和任職能力為依據(jù)，不會(huì)為員工的學(xué)歷、工齡和職稱(chēng)及內(nèi)部“公關(guān)”做得好支付任何報(bào)酬。認(rèn)知不能作為任職的要素，必須要看態(tài)度、要看貢獻(xiàn)、要看潛力。干部培養(yǎng)選拔的原則，一是要認(rèn)同華為的核心價(jià)值觀(guān)，二是具有自我批判的能力。

在國(guó)際化的發(fā)展過(guò)程中，華為提倡在“上甘嶺”培養(yǎng)各級(jí)干部，要把具有領(lǐng)袖風(fēng)范、高素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)感召力的員工，把目標(biāo)方向清晰、管理結(jié)構(gòu)良好的員工，選拔到公司干部隊(duì)伍中來(lái)。同時(shí)，華為在制度上關(guān)心女干部的培養(yǎng)和成長(zhǎng)，對(duì)每一級(jí)干部的培養(yǎng)都考慮女干部的比例。

三權(quán)分立的干部選拔機(jī)制

華為堅(jiān)持干部末位淘汰制度，建立良性的新陳代謝機(jī)制，堅(jiān)持引進(jìn)一批批優(yōu)秀員工，形成源源不斷的干部后備資源;開(kāi)放中高層崗位，引進(jìn)具有國(guó)際化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)人才，加快干部隊(duì)伍國(guó)際化進(jìn)程。華為還堅(jiān)持不懈加強(qiáng)干部和員工的思想品德教育、誠(chéng)信教育;堅(jiān)持反對(duì)干部腐敗，反對(duì)賭博。凡參與賭博的干部，一律開(kāi)除。打牌的高級(jí)主管一定要處分;建立員工個(gè)人信息系統(tǒng)，記錄員工在誠(chéng)信方面的信息，包括獎(jiǎng)、罰、晉升、任職能力、績(jī)效等信息。

在干部選拔程序方面，華為不搞民主推薦，不搞競(jìng)爭(zhēng)上崗，而是以成熟的制度來(lái)選拔干部。這個(gè)成熟的制度包括職位體系、任職資格體系、績(jī)效考核體系、干部的選拔和培養(yǎng)原則、干部的選拔和任用程序、干部的考核。首先，根據(jù)任職職位的要求與任職資格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)證，認(rèn)證的重點(diǎn)是員工的品德、素質(zhì)和責(zé)任結(jié)果完成情況。認(rèn)證后還要進(jìn)行360度的考察，即在主管、下屬和周邊全面評(píng)價(jià)干部的任職情況?？疾旄刹亢筮€要進(jìn)行任前公示，使干部處于員工監(jiān)督之下，每次任命都要公示半個(gè)月，半個(gè)月內(nèi)全體員工都可以提意見(jiàn)。華為在每個(gè)干部任命之后還有個(gè)適應(yīng)期，安排導(dǎo)師。適應(yīng)期結(jié)束后，導(dǎo)師和相關(guān)部門(mén)認(rèn)為合格了才會(huì)轉(zhuǎn)正。

另外，華為執(zhí)行任期制，保證能上能下，完不成目標(biāo)的要下來(lái)。選拔機(jī)制是一個(gè)三權(quán)分立的機(jī)制，業(yè)務(wù)部門(mén)有提名權(quán)，人力資源體系有評(píng)議權(quán)，黨委有否決權(quán)。干部考核機(jī)制有三個(gè)方面，一是責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向、關(guān)鍵事件個(gè)人行為的評(píng)價(jià)考核機(jī)制;二是基于公司戰(zhàn)略分層分級(jí)述職，即pbc(個(gè)人績(jī)效承諾)承諾和末位淘汰的績(jī)效管理機(jī)制;三是基于各級(jí)職位按任職資格標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的技術(shù)、業(yè)務(wù)專(zhuān)家晉升機(jī)制。走專(zhuān)業(yè)線(xiàn)的就是技術(shù)專(zhuān)家、業(yè)務(wù)專(zhuān)家，他們可以各種職位標(biāo)準(zhǔn)來(lái)申請(qǐng)，認(rèn)證通過(guò)了就能夠上去。華為在干部考核過(guò)程中不完全重視績(jī)效，因?yàn)榭?jī)效只能證明你可能會(huì)克服被淘汰，不能證明你可以被提拔。關(guān)鍵要看個(gè)人行為考核，要綜合各種要素來(lái)考慮。

針對(duì)績(jī)效考核，華為根據(jù)公司戰(zhàn)略，采取綜合平衡記分卡的辦法。綜合平衡記分卡是華為整個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施的一種工具，其核心思想是通過(guò)財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程及華為在學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)4個(gè)方面相互驅(qū)動(dòng)的因果關(guān)系來(lái)實(shí)現(xiàn)華為的戰(zhàn)略目標(biāo)。平衡記分卡關(guān)鍵在于平衡:關(guān)于短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)的平衡;收益增長(zhǎng)目標(biāo)和潛力目標(biāo)的平衡;財(cái)務(wù)目標(biāo)與非財(cái)務(wù)目標(biāo)的平衡;產(chǎn)出目標(biāo)和績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素的平衡及外部市場(chǎng)目標(biāo)和內(nèi)部關(guān)鍵過(guò)程績(jī)效的平衡。華為從戰(zhàn)略到指標(biāo)體系到每一個(gè)人的pbc指標(biāo)，都經(jīng)過(guò)評(píng)分記分卡來(lái)達(dá)到長(zhǎng)短、財(cái)務(wù)非財(cái)務(wù)等各個(gè)方面的平衡。對(duì)于干部關(guān)鍵事件行為的評(píng)價(jià)，華為有評(píng)定的依據(jù)，不同層面的主管會(huì)看你在關(guān)鍵事件中的表現(xiàn)或有意讓你在一些關(guān)鍵事件中鍛煉，在鍛煉過(guò)程中再對(duì)你體現(xiàn)出來(lái)的行為進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后得出績(jī)效考察的結(jié)果和關(guān)鍵事件過(guò)程行為評(píng)價(jià)的結(jié)果，它和干部的薪酬是直接掛鉤的。中高層管理者年底目標(biāo)完成率低于80%的，正職要降為副職或給予免職;年度各級(jí)主管pbc完成差的最后10%要降職或調(diào)整，不能提拔副職為正職;業(yè)績(jī)不好的團(tuán)隊(duì)原則上不能提拔干部;對(duì)犯過(guò)重大過(guò)失的管理者就地免職;被處分的干部一年內(nèi)不得提拔，更不能跨部門(mén)提拔;關(guān)鍵事件過(guò)程評(píng)價(jià)不合格的干部也不得提拔。這是人力資源管理的一些變革，形成整個(gè)人力資源管理的體系和干部培養(yǎng)與選拔的體系，同時(shí)也使得員工做任何事情都有章可依，有法可循。

材料4 華為任正非回應(yīng)“胡新宇事件”，肯定床墊文化

“不奮斗，華為就沒(méi)有出路。”近日，華為技術(shù)有限公司總裁任正非在公司內(nèi)刊《華為人》發(fā)表題為“天道酬勤”一文。文中，對(duì)此前《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》獨(dú)家報(bào)道的“胡新宇事件”和之后引發(fā)的“床墊文化”討論等一系列熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行回應(yīng)。任正非強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)業(yè)初期形成的“墊子文化”華為至今仍要堅(jiān)持和傳承。任正非還在文章中透露，華為正推行人力資源變革以適應(yīng)新的企業(yè)情況，應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

肯定“床墊文化”

任正非警告道，華為走到今天，在很多人眼里看來(lái)規(guī)模已經(jīng)很大了、成功了。有人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)時(shí)期形成的“墊子文化”、奮斗文化已經(jīng)不合適了，可以放松一些，可以按部就班，這是危險(xiǎn)的。

對(duì)此，任正非表示：“我們還必須長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗，否則就會(huì)走向消亡?！?在任正非看來(lái)，信息產(chǎn)業(yè)正逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榈兔?、?guī)?；膫鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)。電信設(shè)備廠(chǎng)商已進(jìn)行和將進(jìn)行的兼并、整合正是為了應(yīng)對(duì)這種挑戰(zhàn)。華為相對(duì)還很弱小，面臨更艱難的困境。要生存和發(fā)展，只能用在別人看來(lái)很“傻”的辦法，就是艱苦奮斗。

任正非進(jìn)一步透露，目前，華為正在推行人力資源變革，希望“建立一支宏大的，能英勇奮斗，不畏艱難困苦，能創(chuàng)造成功的干部員工隊(duì)伍”。華為還將推行“以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪”的工資制度改革，實(shí)行基于崗位責(zé)任和貢獻(xiàn)的報(bào)酬體系，為更多新人的成長(zhǎng)創(chuàng)造空間。

任正非強(qiáng)調(diào)，任何員工，無(wú)論新老，都需奮斗。從高層管理團(tuán)隊(duì)到每個(gè)基層員工，只有保持不懈怠的狀態(tài)，華為才能活著走向明天。

海外形勢(shì)更加嚴(yán)峻

事實(shí)上，華為錯(cuò)過(guò)了2g的市場(chǎng)時(shí)機(jī)，華為在gsm上投入了十幾億元研發(fā)經(jīng)費(fèi)，在1998年就獲得了全套設(shè)備的入網(wǎng)許可證，但打拼了八年，在國(guó)內(nèi)無(wú)線(xiàn)市場(chǎng)上仍沒(méi)有多少份額，甚至沒(méi)有收回成本。

目前，華為在3g上又展開(kāi)了更大規(guī)模的研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓，每年近10億元的研發(fā)投入，已經(jīng)堅(jiān)持了八年，因?yàn)樵趪?guó)內(nèi)市場(chǎng)收不回成本，華為不得不到海外尋找生存空間。

任正非指出，華為已進(jìn)行十年的國(guó)際化，還要堅(jiān)定地走下去。

進(jìn)入海外市場(chǎng)，任正非認(rèn)為，華為的差異化優(yōu)勢(shì)主要是滿(mǎn)足客戶(hù)需求比較快，比如泰國(guó)ais，華為因?yàn)楸葘?duì)手項(xiàng)目實(shí)施周期快3倍，才獲得了服務(wù)ais的機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)時(shí)，華為把收入都拿出來(lái)投入到研究開(kāi)發(fā)上，與世界電信巨頭的規(guī)模相差200倍之多。通過(guò)十余年時(shí)間，終于在2005年銷(xiāo)售收入首次突破50億美元，將與通信巨頭的差距縮小到幾倍。

目前，華為占2005年全球wcdma新增合同份額的21.6%，今年上半年在cdma的新合同全球份額已經(jīng)超過(guò)40%以上。華為前日還宣布，沃達(dá)豐集團(tuán)最終選擇華為承建其在西班牙的 wcdma/hsdpa商用網(wǎng)絡(luò)，至今華為已經(jīng)獲得30個(gè)wcdma/hsdpa商用合同。

“我們剛指望獲得一些喘息，沒(méi)想到又要開(kāi)始更加漫長(zhǎng)的艱苦跋涉。”任正非指出，華為的國(guó)際市場(chǎng)剛剛有了起色，所面臨的外部環(huán)境卻比以往更嚴(yán)峻。最近不到一年時(shí)間里，業(yè)界幾次大兼并——愛(ài)立信兼并馬可尼、阿爾卡特與朗訊合并、諾基亞與西門(mén)子通信成立合資公司，一下子使華為與這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間已經(jīng)縮小的差距又陡然拉大了。

任正非認(rèn)為，雖然華為已經(jīng)進(jìn)入了100多個(gè)國(guó)家，但海外很多市場(chǎng)剛爬上灘涂，隨時(shí)會(huì)被趕回海里；網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)在轉(zhuǎn)型，客戶(hù)需求正發(fā)生深刻變化，產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)風(fēng)云變幻，剛剛積累的一些技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)又一次面臨自我否定，華為的發(fā)展形勢(shì)十分嚴(yán)峻。

床墊公司介紹 床墊公司簡(jiǎn)介篇三

上海中外合資床墊公司如何注冊(cè)？

一、什么叫中外合資床墊公司

合作企業(yè)受《中華人民共和國(guó)合作企業(yè)法》管理，符合中國(guó)法人條件的，合作企業(yè)可以取得法人資格。合作企業(yè)也可以不具備法人資格。如組織形式為有限責(zé)任公司，合作企業(yè)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)擁有全部所有權(quán)，但根據(jù)雙方投資比例規(guī)定雙方的責(zé)任。

投資雙方可以現(xiàn)金或其它形式出資。土地使用權(quán)、工業(yè)產(chǎn)權(quán)或其它政府允許的出資形式。外方一般提供現(xiàn)金、科技、設(shè)備，中方一般提供土地或廠(chǎng)房。合作雙方在合作合同中可以對(duì)各自的權(quán)利、義務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)比例、合作期滿(mǎn)后的所有權(quán)，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行自由商討和規(guī)定。

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2）法定代表人身份證復(fù)印件；

3）股東會(huì)決議原件；該成中方股東會(huì)出資決議；

4）凈資產(chǎn)承諾書(shū)原件（累計(jì)對(duì)外投資不超過(guò)企業(yè)凈資產(chǎn)的50%）；

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公司在過(guò)去的2014年里實(shí)現(xiàn)了重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為了公司更好更快的發(fā)展，經(jīng)過(guò)公司慎重考慮總部由威海遷到濟(jì)南，在物流配送交通方面更加便捷快速，人流量更加的聚集和龐大信息量更加快速和多樣化，可以使公司站在更高的高度來(lái)運(yùn)籌公司的發(fā)展方向。再加上招商政策的優(yōu)化和招商力度的加強(qiáng)以及廣告投入的增加使公司知名度大大的提高，其褲子價(jià)格低質(zhì)量上乘品類(lèi)全的特點(diǎn)深受廣大人民的喜愛(ài)和追捧。雖然全國(guó)經(jīng)濟(jì)收到自然災(zāi)害和金融危機(jī)的影響經(jīng)濟(jì)不是很景氣，可我們的銷(xiāo)量卻穩(wěn)中有升，因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品面對(duì)的事8-10億的中國(guó)大眾的消費(fèi)。突破

盟店總數(shù)突破300萬(wàn)條加800家以及86.5%的加盟商處于盈利狀態(tài)的可喜成績(jī)，這得益于我們公司準(zhǔn)確的定位，產(chǎn)品的高性?xún)r(jià)比，取得

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公司簡(jiǎn)介范文(公司簡(jiǎn)介)的可喜成績(jī)自然也與加盟商的努力和廣大顧客的支持是分不開(kāi)的，在此我們表示感謝，謝謝對(duì)我們的支持和厚愛(ài)。

2014年，又是新的一年，我們深知不進(jìn)則退的道理.公司將繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)優(yōu)價(jià)廉品種全的產(chǎn)品特點(diǎn)，完善包括售后服務(wù)物流配貨和加盟政策等各個(gè)環(huán)節(jié)，來(lái)回饋廣大顧客和加盟商的支持很厚愛(ài).在此新春來(lái)臨之際

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北京華油信通科技有限公司是中國(guó)石油天然氣運(yùn)輸公司的全資子公司，是中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司信息化建設(shè)內(nèi)部支持單位之一，具有國(guó)家系統(tǒng)集成三級(jí)資質(zhì)、通過(guò)了iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證，是中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司一級(jí)物資供應(yīng)商。

公司專(zhuān)注于物流信息化解決方案的設(shè)計(jì)、集成和服務(wù)，在地理信息和位置服務(wù)的建設(shè)和應(yīng)用方面有著極其豐富的經(jīng)驗(yàn)，具備獨(dú)立實(shí)施軟硬件產(chǎn)品研發(fā)和配套運(yùn)維服務(wù)的能力，經(jīng)營(yíng)范圍包括信息系統(tǒng)整體設(shè)計(jì)、信息戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)整合、管理咨詢(xún)和運(yùn)維服務(wù)等。公司擁有自主研發(fā)的“寶石花”萬(wàn)輛?；愤\(yùn)輸車(chē)輛服務(wù)平臺(tái)，及配套的“寶石花”終端等系列產(chǎn)品，為集團(tuán)公司和社會(huì)化物流企業(yè)提供運(yùn)輸生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程全要素、全過(guò)程和全方位的車(chē)輛管理

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公司簡(jiǎn)介范文(公司簡(jiǎn)介)和服務(wù)，為80多家企業(yè)、2萬(wàn)多車(chē)輛提供管理和位置服務(wù)。公司在物流地理信息建設(shè)與應(yīng)用、應(yīng)急/hse地理信息專(zhuān)題建設(shè)與應(yīng)用方面積累了豐富的成果，與地理信息行業(yè)的主管部門(mén)和優(yōu)秀企業(yè)有著良好的合作關(guān)系。

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華油信通公司將繼續(xù)竭誠(chéng)為廣大客戶(hù)提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)！**************簡(jiǎn)介

**************注冊(cè)資本金為一億元人民幣，公司實(shí)力雄厚，公司股東旗下有云南四季大澡堂康體有限公司，勐臘思豪經(jīng)貿(mào)分公司，主要從事洗浴康體、橡膠產(chǎn)業(yè)等項(xiàng)目。

**************，主要面向省內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)合作伙伴，主要業(yè)務(wù)范圍為：擔(dān)保貸款、據(jù)承兌擔(dān)保、融資擔(dān)保、項(xiàng)目融資擔(dān)保、信用證擔(dān)保、其他融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)及與擔(dān)保業(yè)務(wù)有關(guān)的融資咨詢(xún)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)等中介服務(wù)等。

公司組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)完善，下設(shè)法律事物部，貸審委員會(huì)，業(yè)務(wù)部，綜合部，風(fēng)險(xiǎn)部。公司擁有素質(zhì)過(guò)硬、專(zhuān)業(yè)精良的員工隊(duì)伍。公

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公司簡(jiǎn)介范文(公司簡(jiǎn)介)司管理層具有豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，管理團(tuán)隊(duì)均來(lái)自有資深銀行以及保險(xiǎn)、擔(dān)保從業(yè)人員。在管理方面，建立了科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系和風(fēng)險(xiǎn)保障體系，按閉環(huán)式管理要求，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化和精細(xì)化管理，為公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

目前，在行業(yè)主管部門(mén)的指導(dǎo)下，中小企業(yè)（個(gè)人）客戶(hù)的關(guān)心支持下，我公司業(yè)務(wù)開(kāi)展順利，并先后與多家國(guó)有銀行、股份制銀行、商業(yè)銀行、云南省信用系統(tǒng)以及多家大型企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)建立了密切的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。企業(yè)愿景：打造云南一流融資擔(dān)保平臺(tái)

企業(yè)宗旨：誠(chéng)信專(zhuān)業(yè)、共贏(yíng)發(fā)展、穩(wěn)健創(chuàng)新，助推產(chǎn)業(yè)，企業(yè)目標(biāo)：穩(wěn)健、良性可持續(xù)發(fā)展

聯(lián)系人電話(huà)：公司電話(huà)：地址：**市威遠(yuǎn)街正義大廈（現(xiàn)華夏大廈）東塔樓16-bqq: 公司簡(jiǎn)介

新疆烏魯木齊****有限公司其為昌吉銳通木業(yè)責(zé)任有限公司子公司，于2014年成立，位于新疆烏魯木齊市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，是服務(wù)于為需求市場(chǎng)提供產(chǎn)品以及技術(shù)進(jìn)出口貿(mào)易公司。我司的產(chǎn)品涉及板材木業(yè)、五金鋼材、化工產(chǎn)品，機(jī)器設(shè)備、儀器儀表、電子產(chǎn)品、日用百貨、辦公產(chǎn)品等行業(yè)。

昌吉銳通木業(yè)責(zé)任有限公司是新疆地產(chǎn)建材重點(diǎn)出口企業(yè)之一，公司年產(chǎn)值約為7700萬(wàn)元人民幣，其中通過(guò)外貿(mào)企業(yè)代理出口419.18

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