床墊公司介紹 床墊公司簡介(三篇)

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床墊公司介紹 床墊公司簡介篇一

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目 錄

第一章 床墊行業(yè)現(xiàn)狀概況

第一節(jié) 床墊的定義及分類

一、軟體家具

二、床墊

第二節(jié) 全球床墊行業(yè)發(fā)展概述

一、產(chǎn)業(yè)投資

二、原材供應(yīng)

三、

四、主要國家分析

第三節(jié) 全球床墊市場發(fā)展預(yù)測

第二章 我國紡織業(yè)發(fā)展分析

第一節(jié) 國際金融危機對中國紡織行業(yè)的影響分析

第二節(jié) 中國紡織業(yè)總體經(jīng)濟指標(biāo)分析

一、中國紡織業(yè)總體經(jīng)濟指標(biāo)分析

二、中國紡織業(yè)總體經(jīng)濟指標(biāo)分析

第三節(jié) 紡織工業(yè)固定資產(chǎn)投資情況

一、紡織工業(yè)分行業(yè)固定資產(chǎn)投資情況

二、我國紡織行業(yè)固定資產(chǎn)投資情況

第四節(jié) 紡織行業(yè)運行情況

一、紡織行業(yè)增速全面下降

二、行業(yè)困難呈進一步加劇的趨勢

三、紡織行業(yè)趨勢分析

第五節(jié) 中國紡織品進出口分析

一、中國紡織品出口前景趨緩

二、全球金融危機影響市場

三、中國紡品相對優(yōu)勢降低

四、轉(zhuǎn)型擴大內(nèi)需商機

五、推動促進紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略

第二章 我國床墊行業(yè)發(fā)展綜述

第一節(jié) 我國床墊行業(yè)發(fā)展概述

第二節(jié) 我國床墊行業(yè)發(fā)展特點及存在問題

一、企業(yè)規(guī)模較小，設(shè)計能力欠缺

二、生產(chǎn)企業(yè)眾多，品牌意識不強

三、產(chǎn)品功能不高，同質(zhì)化嚴(yán)重

第三節(jié) 我國床墊行業(yè)發(fā)展趨勢分析

第三章 床墊行業(yè)經(jīng)濟運行現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 行業(yè)運行主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)統(tǒng)計

第二節(jié) 行業(yè)供需情況分析

第四章 床墊行業(yè)市場分析

第一節(jié) 市場運行分析

第二節(jié) 床墊細(xì)分產(chǎn)品市場分析

一、彈簧床墊

二、充氣床墊

三、玉石床墊

四、棉麻床墊市場狀況

第三節(jié) 區(qū)域市場分析

一、中國床墊區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展

1、中國床墊區(qū)域經(jīng)濟現(xiàn)狀

2、中國床墊特色區(qū)域經(jīng)濟

3、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)勢

第五章 行業(yè)市場競爭格局

第一節(jié) 行業(yè)總體競爭現(xiàn)狀概述

第二節(jié) 企業(yè)競爭格局分析

第三節(jié)床墊企業(yè)面臨市場競爭

第四節(jié)床墊企業(yè)市場競爭對策

第五節(jié) 品牌競爭格局分析

一、外來床墊高端品牌的影響

二、同類床墊品牌競爭全面升級

三、弱勢床墊品牌的影響

四、品牌分析

1、喜臨門

2、金榜麒麟

3、雅蘭

4、皖寶

5、大自然

6、吉斯

第七節(jié) 床墊消費者研究

一、購買場所

二、何時購買

三、購買決策因素

四、消費者較偏好的促銷方式

第六章 海外床墊市場

第一節(jié) 中國床墊在全球床墊市場的地位及與市場機會

一、各國應(yīng)對策略分析

二、中國在主要床墊制造市場優(yōu)勢分析

第二節(jié)中國床墊進口分析

第三節(jié)中國床墊出口分析

第七章 影響床墊需求的主要因素

第一節(jié) 世界各國收入水平與床墊消費水平分析

第二節(jié) 我國人均收入水平變化與床墊消費水平分析

第三節(jié) 其它因素分析

第八章 營銷策略

第一節(jié)床墊銷售策略分析

第二節(jié)床上用品欲走專賣之路

第三節(jié)中國家具市場營銷趨勢

第九章 床墊企業(yè)的信息化技術(shù)變革

第一節(jié)全面理解床墊企業(yè)的信息化建設(shè)

第二節(jié)床墊企業(yè)實現(xiàn)信息化建設(shè)的意義

第三節(jié)如何進行床墊企業(yè)的信息化變革

第十章 中國床墊行業(yè)發(fā)展趨勢及預(yù)測

第一節(jié)我國床墊行業(yè)發(fā)展趨勢

一、求新求變趨勢

二、綠色環(huán)保趨勢

三、產(chǎn)品智能趨勢

四、市場變化趨勢

第二節(jié)我國床墊行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測

床墊公司介紹 床墊公司簡介篇二

材料1 華為的“床墊文化” 每個工位有一個床墊

在華為，新員工進入之后，都會去深圳總部集訓(xùn)兩周，稱作"下大隊"，進行軍訓(xùn)，接受華為精神的培訓(xùn)。一旦開始工作，床墊就伴隨著你在華為的日子。華為的公司文化的精髓在于任正非強調(diào)的"低調(diào)做人高調(diào)做事"，同時，一個以技術(shù)見長的公司，"床墊精神"深入人心。李強說："每個工位下面都會有一個床墊，如果有三千員工，就有三千個床墊。" 這個床墊并非意味著華為的員工要經(jīng)常要在公司的床墊上過夜，而是用作員工在公司睡午覺休息之用。做技術(shù)研發(fā)的員工，午休有助于恢復(fù)體力和腦力。床墊的一般標(biāo)準(zhǔn)配備是一個小被子和一個枕頭，大部分員工都不在公司過夜。"除非是非常急的活必須要趕工期，否則不可能在公司過夜，因為過夜效果也未必好。

華為為加班創(chuàng)造條件

華為有兩個規(guī)定與加班相關(guān)，李強表示，一般每名員工每周工作在44小時之上，同時每個月最后一個星期的周六需要加班。這些條件對于華為員工來說，很容易達到。

盡管華為沒有一個公開條例鼓勵員工加班，但是華為卻一直在創(chuàng)造條件，讓員工樂于加班。

首先，華為為每名員工卡里打入800元錢，作為一個月在公司內(nèi)部吃飯購物的花銷，如果員工晚上在公司加班到八點半之后，可以領(lǐng)到免費的夜宵。另外在公司加班到夜里十點半之后，公司可以為員工報銷打車回家的出租車票。所以"70%以上"的員工，都會自動加班到八點半，因為剛畢業(yè)的大學(xué)生居多，平時也沒有什么娛樂活動，大部分男員工也是單身，所以很多人都自動會加班到八點半后回家。

另外，華為為一部分員工在公司周圍租了房子或者賓館，這樣員工離單位近，也便于加班。

同時，華為內(nèi)部也有內(nèi)部醫(yī)院看病和健身設(shè)施，來保障員工的身體，每周還有一些各個部門自己的鍛煉項目，比如羽毛球、網(wǎng)球、足球等。

對于加班，華為正式員工不享受加班費待遇，而是按照小時計算，往往按照一比一點五的比例來計算加班時間，多出來的加班工時，可以作為調(diào)休，但是大部分人基本上用不到調(diào)休。"一般情況下，當(dāng)你要離開華為的時候，也就是華為為你結(jié)算加班工時工資的時候。"

績效考核abc

在華為員工加班的背后，是華為的嚴(yán)格績效考核制度。

據(jù)李強介紹，在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商領(lǐng)域內(nèi)，華為的年終分紅和獎金算是比較高的。一般員工進入華為，大學(xué)本科基本工資是5k（5000元）左右，研究生是6k（6000元）左右，如果到了年底，會有一筆數(shù)額不菲的績效獎金，一般都至少上萬。

不過，并非每名員工都能拿到這筆績效獎金，因為員工每個月要進行績效考核。

績效考核分為abc三個檔次，按照李強估算，每年每個檔次的總績效獎金差別在五千元以上。

績效考核按照員工比例來固定分配，a檔次一般占員工總數(shù)的5%左右，b檔次占45%，c檔次占45%，還有5%的員工將被視作最后一檔：待查。

如果連續(xù)幾個月獲得c或者待查的員工，不僅拿不到獎金，也意味著被內(nèi)部調(diào)崗或者降薪，對于員工來說，被調(diào)動到工資低的崗位或者降低工資，收入損失都不小。

考核員工的績效，往往是領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工是否按質(zhì)按量的完成工作。而能夠按質(zhì)按量的完成工作，就意味著員工必須加班，才能跟上華為的快節(jié)奏，不至于自己成為整個工程環(huán)節(jié)的拖后腿者。

材料2 華為員工過勞死床墊文化能否繼續(xù)

2006年5月28日晚，中山大學(xué)附屬第三醫(yī)院，25歲的胡新宇因病毒性腦炎被診斷死亡。多天的搶救仍無法挽回胡新宇的年輕生命，他的全身多個器官在過去的一個月中不斷衰竭，直至最后一刻。

畢業(yè)于四川大學(xué)1997級無線電系二班的胡新宇，2002年考上成都電子科技大學(xué)繼續(xù)攻讀碩士，2005年畢業(yè)以后直接到深圳華為公司從事研發(fā)工作。在4月底住進醫(yī)院以前，他從事一個封閉研發(fā)的工作，經(jīng)常在公司加班加點，打地鋪過夜。

胡新宇在華為日常的作息習(xí)慣是：晚上坐上公司近22點的班車，從坂田基地顛簸到關(guān)內(nèi)的家中，到家時間已超過23點鐘，然后早上7點起床去趕公司的班車上班。

今年4月初開始，胡新宇所在的接入網(wǎng)產(chǎn)品線(原為固網(wǎng)產(chǎn)品線)接入網(wǎng)硬件集成開發(fā)部進行一個封閉研發(fā)的項目，項目內(nèi)容被嚴(yán)格保密。這個項目開始后，胡新宇開始經(jīng)常在公司過夜，甚至長時間在實驗室的地上依靠一個睡墊打地鋪，加班時間最長到次日凌晨2點左右。早上依舊早起，8點鐘吃早飯，9點鐘打卡上班。

4月28日，胡新宇身體極度不適，他請了假去醫(yī)院就診，29日，胡新宇堅持不住了，他幾乎整個“五一”長假期間都在醫(yī)院病床上，而不是公司實驗室里度過，后來由于病情過重，轉(zhuǎn)到中山大學(xué)附屬第三醫(yī)院住院。一個胡新宇的同學(xué)回憶說：“2001年我們準(zhǔn)備研究生考試的時候，約定2006年如果還在一個城市，就一起去看世界杯。他非常喜歡踢球，球技很好，身體也很好，我們本科的時候，常常連續(xù)踢五六個小時的足球，晚上還要玩通宵。這樣的身體，在華為工作了短短的一年時間就垮掉，真的讓人很難過?！?/p>

胡新宇的死亡，在華為員工中間引發(fā)了較大規(guī)模的爭論。經(jīng)過記者的采訪和調(diào)查，對于胡新宇的死，華為內(nèi)部員工存在不同的觀點。

有人認(rèn)為，胡新宇沒有處理好工作與休息的關(guān)系，沒有量力而行，造成這個結(jié)果有他個人的原因。有人提出疑問：“公司是家嗎？為了公司這樣不要命地加班，圖什么呀？”

“我們要知道，我們所做的一切，只是為了提高生活質(zhì)量，像他這種以健康換來的所謂華為考評a有什么意義？”

一位華為研發(fā)部的員工表示，華為把員工的加班算作績效考核的一部分，整個公司的文化就是鼓勵加班。

事實上，“床墊文化”伴隨著華為從1988年成立一直到現(xiàn)在。華為員工每人的辦公桌下都有一個床墊用于休息。

而華為憑借超常的發(fā)展，成為中國企業(yè)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新和國際化的標(biāo)桿。華為2005年實現(xiàn)銷售收入453億元，上繳地稅及各項海關(guān)關(guān)稅、增值稅40億元，擁有上萬人的龐大研發(fā)團隊，其中有本科學(xué)歷的員工占三分之二以上，業(yè)務(wù)遍及全球。深圳市社科院經(jīng)濟研究所所長許明達有一篇著名的

總結(jié)

他寫道，創(chuàng)業(yè)中的華為，留下了一個傳統(tǒng)，叫做“床墊文化”。幾乎每個開發(fā)人員都有一張床墊，卷放在鐵柜的底層，辦公桌的下面。午休時，席地而臥；晚上加班，盈月不回宿舍，就這一張床墊，累了睡，醒了爬起來再干。一張床墊半個家，華為人攜著這張床墊走過了創(chuàng)業(yè)的艱辛?！按矇|文化”意味著華為人努力把智力發(fā)揮到最大值，它是華為精神的一個象征。

“但華為進來比較早的老員工使用床墊的頻率不高了?！比A為內(nèi)部員工表示，老員工已經(jīng)有資歷和地位，有股票，收入也高，而后進員工則需要努力工作，才能獲得比較好的績效考評。這從華為內(nèi)部的工號可以看出端倪，2萬號以前的是老員工，4萬號以后的則是新員工，胡新宇的工號就是4萬多號。為了獲得好的績效考評，是他長期沒日沒夜加班的動力之一。華為的加班是大面積和普遍的，華為已經(jīng)把“床墊文化”帶到了全球業(yè)務(wù)所在的每個角落。

一位華為的海外工程師表示，從市場人員簽第一期單子起，如果你是該項目組的成員，注定要為其精疲力竭，“鞠躬盡瘁”。華為只有靠有價格優(yōu)勢的設(shè)備費和較短的工程周期，與愛立信等國際巨頭搶市場。這就造成華為人需要忍受高強度的工作壓力，進行周期短、工作量大的艱苦開拓。

材料3 華為的績效考核制度

華為長期執(zhí)行基于客戶需求導(dǎo)向的人力資源及干部管理制度?？蛻魸M意度是從總裁到各級干部的重要考核指標(biāo)之一。華為的外部客戶滿意度是委托蓋洛普公司調(diào)查的。客戶需求導(dǎo)向和為客戶服務(wù)蘊含在干部、員工招聘、選拔、培訓(xùn)教育和考核評價之中，強化對客戶服務(wù)貢獻的關(guān)注，固化干部、員工選拔培養(yǎng)的素質(zhì)模型，固化到招聘面試的模板中。華為給每一位剛進公司的員工培訓(xùn)時都要講《誰殺死了合同》這個案例，因為所有的細(xì)節(jié)都有可能造成公司的崩潰。華為注重人才選拔，但是前3名的學(xué)生不考慮，因為華為不招以自我為中心的學(xué)生，他們很難做到以客戶為中心?，F(xiàn)在很多人強調(diào)技能，其實比技能更重要的是毅力，比毅力更重要的是品德，比品德更重要的是胸懷，要讓客戶找到感覺。

華為的干部分為3種，30%的第一種干部屬于后備隊，有機會到華為大學(xué)進行管理培訓(xùn)，培訓(xùn)優(yōu)秀的人有可能在下一屆得到實踐機會;最后面20%的干部屬于后進干部，后進干部是優(yōu)先裁員的對象，就拼命往中間擠，中間的隊伍受不了，也就往前跑。華為強調(diào)實踐是檢驗真理的標(biāo)準(zhǔn)，從實踐中選拔干部。華為這幾年嚴(yán)格控制考核體制，考核體制已形成了一種范本。學(xué)歷是重要的但不是惟一的，華為在干部考核表上惟一不設(shè)的一欄就是學(xué)歷，都是填你在以往公司工作的評價。

三優(yōu)先三鼓勵的用人方針

在干部政策導(dǎo)向方面，華為提出三優(yōu)先、三鼓勵的政策。

“三優(yōu)先”是:優(yōu)先從優(yōu)秀團隊中選拔干部，出成績的團隊要出干部，連續(xù)不能實現(xiàn)管理目標(biāo)的主管要免職，免職的部門副職不能提為正職;優(yōu)先選拔責(zé)任結(jié)果好、在一線和海外艱苦地區(qū)工作的員工進入干部后備隊伍培養(yǎng)，華為大學(xué)的第一期就辦在尼日利亞;優(yōu)先選拔責(zé)任結(jié)果好、有自我批判精神、有領(lǐng)袖風(fēng)范的干部擔(dān)任各級一把手。

“三鼓勵”是:鼓勵機關(guān)干部到一線特別是海外一線和海外艱苦地區(qū)工作，獎勵向一線傾斜，獎勵大幅度向海外艱苦地區(qū)傾斜;鼓勵專家性人才進入技術(shù)和業(yè)務(wù)專家職業(yè)發(fā)展通道;鼓勵干部向國際化、職業(yè)化轉(zhuǎn)變。所有干部都要填表表示自愿申請到海外最艱苦的地區(qū)工作，否則不管你是多么優(yōu)秀的人才均不招聘。華為的干部任職標(biāo)準(zhǔn)，從品德、素質(zhì)、行為、技能、績效到經(jīng)驗，各個方面都有明確的要求。在華為有兩條通道，一是向管理者走，一是向技術(shù)專家走，同等任職的管理者和技術(shù)專家能享受同等待遇。華為否定以實現(xiàn)員工個人價值為目的的自由文化，員工在華為改變命運的道路只有兩條，一條是努力奮斗，二是產(chǎn)生優(yōu)良的貢獻。華為給員工的報酬是以其貢獻的大小和任職能力為依據(jù)，不會為員工的學(xué)歷、工齡和職稱及內(nèi)部“公關(guān)”做得好支付任何報酬。認(rèn)知不能作為任職的要素，必須要看態(tài)度、要看貢獻、要看潛力。干部培養(yǎng)選拔的原則，一是要認(rèn)同華為的核心價值觀，二是具有自我批判的能力。

在國際化的發(fā)展過程中，華為提倡在“上甘嶺”培養(yǎng)各級干部，要把具有領(lǐng)袖風(fēng)范、高素質(zhì)和團隊感召力的員工，把目標(biāo)方向清晰、管理結(jié)構(gòu)良好的員工，選拔到公司干部隊伍中來。同時，華為在制度上關(guān)心女干部的培養(yǎng)和成長，對每一級干部的培養(yǎng)都考慮女干部的比例。

三權(quán)分立的干部選拔機制

華為堅持干部末位淘汰制度，建立良性的新陳代謝機制，堅持引進一批批優(yōu)秀員工，形成源源不斷的干部后備資源;開放中高層崗位，引進具有國際化運作經(jīng)驗的高級人才，加快干部隊伍國際化進程。華為還堅持不懈加強干部和員工的思想品德教育、誠信教育;堅持反對干部腐敗，反對賭博。凡參與賭博的干部，一律開除。打牌的高級主管一定要處分;建立員工個人信息系統(tǒng)，記錄員工在誠信方面的信息，包括獎、罰、晉升、任職能力、績效等信息。

在干部選拔程序方面，華為不搞民主推薦，不搞競爭上崗，而是以成熟的制度來選拔干部。這個成熟的制度包括職位體系、任職資格體系、績效考核體系、干部的選拔和培養(yǎng)原則、干部的選拔和任用程序、干部的考核。首先，根據(jù)任職職位的要求與任職資格標(biāo)準(zhǔn)進行認(rèn)證，認(rèn)證的重點是員工的品德、素質(zhì)和責(zé)任結(jié)果完成情況。認(rèn)證后還要進行360度的考察，即在主管、下屬和周邊全面評價干部的任職情況?？疾旄刹亢筮€要進行任前公示，使干部處于員工監(jiān)督之下，每次任命都要公示半個月，半個月內(nèi)全體員工都可以提意見。華為在每個干部任命之后還有個適應(yīng)期，安排導(dǎo)師。適應(yīng)期結(jié)束后，導(dǎo)師和相關(guān)部門認(rèn)為合格了才會轉(zhuǎn)正。

另外，華為執(zhí)行任期制，保證能上能下，完不成目標(biāo)的要下來。選拔機制是一個三權(quán)分立的機制，業(yè)務(wù)部門有提名權(quán)，人力資源體系有評議權(quán)，黨委有否決權(quán)。干部考核機制有三個方面，一是責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向、關(guān)鍵事件個人行為的評價考核機制;二是基于公司戰(zhàn)略分層分級述職，即pbc(個人績效承諾)承諾和末位淘汰的績效管理機制;三是基于各級職位按任職資格標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的技術(shù)、業(yè)務(wù)專家晉升機制。走專業(yè)線的就是技術(shù)專家、業(yè)務(wù)專家，他們可以各種職位標(biāo)準(zhǔn)來申請，認(rèn)證通過了就能夠上去。華為在干部考核過程中不完全重視績效，因為績效只能證明你可能會克服被淘汰，不能證明你可以被提拔。關(guān)鍵要看個人行為考核，要綜合各種要素來考慮。

針對績效考核，華為根據(jù)公司戰(zhàn)略，采取綜合平衡記分卡的辦法。綜合平衡記分卡是華為整個戰(zhàn)略實施的一種工具，其核心思想是通過財務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營過程及華為在學(xué)習(xí)和成長4個方面相互驅(qū)動的因果關(guān)系來實現(xiàn)華為的戰(zhàn)略目標(biāo)。平衡記分卡關(guān)鍵在于平衡:關(guān)于短期目標(biāo)和長期目標(biāo)的平衡;收益增長目標(biāo)和潛力目標(biāo)的平衡;財務(wù)目標(biāo)與非財務(wù)目標(biāo)的平衡;產(chǎn)出目標(biāo)和績效驅(qū)動因素的平衡及外部市場目標(biāo)和內(nèi)部關(guān)鍵過程績效的平衡。華為從戰(zhàn)略到指標(biāo)體系到每一個人的pbc指標(biāo)，都經(jīng)過評分記分卡來達到長短、財務(wù)非財務(wù)等各個方面的平衡。對于干部關(guān)鍵事件行為的評價，華為有評定的依據(jù)，不同層面的主管會看你在關(guān)鍵事件中的表現(xiàn)或有意讓你在一些關(guān)鍵事件中鍛煉，在鍛煉過程中再對你體現(xiàn)出來的行為進行評價，然后得出績效考察的結(jié)果和關(guān)鍵事件過程行為評價的結(jié)果，它和干部的薪酬是直接掛鉤的。中高層管理者年底目標(biāo)完成率低于80%的，正職要降為副職或給予免職;年度各級主管pbc完成差的最后10%要降職或調(diào)整，不能提拔副職為正職;業(yè)績不好的團隊原則上不能提拔干部;對犯過重大過失的管理者就地免職;被處分的干部一年內(nèi)不得提拔，更不能跨部門提拔;關(guān)鍵事件過程評價不合格的干部也不得提拔。這是人力資源管理的一些變革，形成整個人力資源管理的體系和干部培養(yǎng)與選拔的體系，同時也使得員工做任何事情都有章可依，有法可循。

材料4 華為任正非回應(yīng)“胡新宇事件”，肯定床墊文化

“不奮斗，華為就沒有出路?！苯?，華為技術(shù)有限公司總裁任正非在公司內(nèi)刊《華為人》發(fā)表題為“天道酬勤”一文。文中，對此前《第一財經(jīng)日報》獨家報道的“胡新宇事件”和之后引發(fā)的“床墊文化”討論等一系列熱點問題進行回應(yīng)。任正非強調(diào)，創(chuàng)業(yè)初期形成的“墊子文化”華為至今仍要堅持和傳承。任正非還在文章中透露，華為正推行人力資源變革以適應(yīng)新的企業(yè)情況，應(yīng)對嚴(yán)峻的海外市場競爭。

肯定“床墊文化”

任正非警告道，華為走到今天，在很多人眼里看來規(guī)模已經(jīng)很大了、成功了。有人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)時期形成的“墊子文化”、奮斗文化已經(jīng)不合適了，可以放松一些，可以按部就班，這是危險的。

對此，任正非表示：“我們還必須長期堅持艱苦奮斗，否則就會走向消亡?！?在任正非看來，信息產(chǎn)業(yè)正逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榈兔省⒁?guī)?；膫鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)。電信設(shè)備廠商已進行和將進行的兼并、整合正是為了應(yīng)對這種挑戰(zhàn)。華為相對還很弱小，面臨更艱難的困境。要生存和發(fā)展，只能用在別人看來很“傻”的辦法，就是艱苦奮斗。

任正非進一步透露，目前，華為正在推行人力資源變革，希望“建立一支宏大的，能英勇奮斗，不畏艱難困苦，能創(chuàng)造成功的干部員工隊伍”。華為還將推行“以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪”的工資制度改革，實行基于崗位責(zé)任和貢獻的報酬體系，為更多新人的成長創(chuàng)造空間。

任正非強調(diào)，任何員工，無論新老，都需奮斗。從高層管理團隊到每個基層員工，只有保持不懈怠的狀態(tài)，華為才能活著走向明天。

海外形勢更加嚴(yán)峻

事實上，華為錯過了2g的市場時機，華為在gsm上投入了十幾億元研發(fā)經(jīng)費，在1998年就獲得了全套設(shè)備的入網(wǎng)許可證，但打拼了八年，在國內(nèi)無線市場上仍沒有多少份額，甚至沒有收回成本。

目前，華為在3g上又展開了更大規(guī)模的研發(fā)和市場開拓，每年近10億元的研發(fā)投入，已經(jīng)堅持了八年，因為在國內(nèi)市場收不回成本，華為不得不到海外尋找生存空間。

任正非指出，華為已進行十年的國際化，還要堅定地走下去。

進入海外市場，任正非認(rèn)為，華為的差異化優(yōu)勢主要是滿足客戶需求比較快，比如泰國ais，華為因為比對手項目實施周期快3倍，才獲得了服務(wù)ais的機會。創(chuàng)業(yè)時，華為把收入都拿出來投入到研究開發(fā)上，與世界電信巨頭的規(guī)模相差200倍之多。通過十余年時間，終于在2005年銷售收入首次突破50億美元，將與通信巨頭的差距縮小到幾倍。

目前，華為占2005年全球wcdma新增合同份額的21.6%，今年上半年在cdma的新合同全球份額已經(jīng)超過40%以上。華為前日還宣布，沃達豐集團最終選擇華為承建其在西班牙的 wcdma/hsdpa商用網(wǎng)絡(luò)，至今華為已經(jīng)獲得30個wcdma/hsdpa商用合同。

“我們剛指望獲得一些喘息，沒想到又要開始更加漫長的艱苦跋涉。”任正非指出，華為的國際市場剛剛有了起色，所面臨的外部環(huán)境卻比以往更嚴(yán)峻。最近不到一年時間里，業(yè)界幾次大兼并——愛立信兼并馬可尼、阿爾卡特與朗訊合并、諾基亞與西門子通信成立合資公司，一下子使華為與這些競爭對手之間已經(jīng)縮小的差距又陡然拉大了。

任正非認(rèn)為，雖然華為已經(jīng)進入了100多個國家，但海外很多市場剛爬上灘涂，隨時會被趕回海里；網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)在轉(zhuǎn)型，客戶需求正發(fā)生深刻變化，產(chǎn)業(yè)和市場風(fēng)云變幻，剛剛積累的一些技術(shù)和經(jīng)驗又一次面臨自我否定，華為的發(fā)展形勢十分嚴(yán)峻。

床墊公司介紹 床墊公司簡介篇三

上海中外合資床墊公司如何注冊？

一、什么叫中外合資床墊公司

合作企業(yè)受《中華人民共和國合作企業(yè)法》管理，符合中國法人條件的，合作企業(yè)可以取得法人資格。合作企業(yè)也可以不具備法人資格。如組織形式為有限責(zé)任公司，合作企業(yè)對企業(yè)資產(chǎn)擁有全部所有權(quán)，但根據(jù)雙方投資比例規(guī)定雙方的責(zé)任。

投資雙方可以現(xiàn)金或其它形式出資。土地使用權(quán)、工業(yè)產(chǎn)權(quán)或其它政府允許的出資形式。外方一般提供現(xiàn)金、科技、設(shè)備，中方一般提供土地或廠房。合作雙方在合作合同中可以對各自的權(quán)利、義務(wù)、風(fēng)險比例、合作期滿后的所有權(quán)，在一定范圍內(nèi)進行自由商討和規(guī)定。

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2）法定代表人身份證復(fù)印件；

3）股東會決議原件；該成中方股東會出資決議；

4）凈資產(chǎn)承諾書原件（累計對外投資不超過企業(yè)凈資產(chǎn)的50%）；

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公司在過去的2014年里實現(xiàn)了重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為了公司更好更快的發(fā)展，經(jīng)過公司慎重考慮總部由威海遷到濟南，在物流配送交通方面更加便捷快速，人流量更加的聚集和龐大信息量更加快速和多樣化，可以使公司站在更高的高度來運籌公司的發(fā)展方向。再加上招商政策的優(yōu)化和招商力度的加強以及廣告投入的增加使公司知名度大大的提高，其褲子價格低質(zhì)量上乘品類全的特點深受廣大人民的喜愛和追捧。雖然全國經(jīng)濟收到自然災(zāi)害和金融危機的影響經(jīng)濟不是很景氣，可我們的銷量卻穩(wěn)中有升，因為我們的產(chǎn)品面對的事8-10億的中國大眾的消費。突破

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公司簡介范文(公司簡介)的可喜成績自然也與加盟商的努力和廣大顧客的支持是分不開的，在此我們表示感謝，謝謝對我們的支持和厚愛。

2014年，又是新的一年，我們深知不進則退的道理.公司將繼續(xù)堅持質(zhì)優(yōu)價廉品種全的產(chǎn)品特點，完善包括售后服務(wù)物流配貨和加盟政策等各個環(huán)節(jié)，來回饋廣大顧客和加盟商的支持很厚愛.在此新春來臨之際

優(yōu)聯(lián)衣號褲業(yè)連鎖機構(gòu)恭祝： 全國人民幸福安康，財源廣進！公司簡介

北京華油信通科技有限公司是中國石油天然氣運輸公司的全資子公司，是中國石油天然氣集團公司信息化建設(shè)內(nèi)部支持單位之一，具有國家系統(tǒng)集成三級資質(zhì)、通過了iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證，是中國石油天然氣集團公司一級物資供應(yīng)商。

公司專注于物流信息化解決方案的設(shè)計、集成和服務(wù)，在地理信息和位置服務(wù)的建設(shè)和應(yīng)用方面有著極其豐富的經(jīng)驗，具備獨立實施軟硬件產(chǎn)品研發(fā)和配套運維服務(wù)的能力，經(jīng)營范圍包括信息系統(tǒng)整體設(shè)計、信息戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)、系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)整合、管理咨詢和運維服務(wù)等。公司擁有自主研發(fā)的“寶石花”萬輛?；愤\輸車輛服務(wù)平臺，及配套的“寶石花”終端等系列產(chǎn)品，為集團公司和社會化物流企業(yè)提供運輸生產(chǎn)運行過程全要素、全過程和全方位的車輛管理

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公司承擔(dān)過國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項項目、獲得過工業(yè)與信息化部“兩化融合”先進單位，“十一五”期間承建的中石油統(tǒng)建系統(tǒng)包括公路運輸管理系統(tǒng)、應(yīng)急平臺等，建設(shè)了板塊化工銷售車船管控系統(tǒng)，“十二五”期間承擔(dān)了車輛管理系統(tǒng)的建設(shè)，并與其它單位共同開展了應(yīng)急管理系統(tǒng)的建設(shè)。

華油信通公司將繼續(xù)竭誠為廣大客戶提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)！**************簡介

**************注冊資本金為一億元人民幣，公司實力雄厚，公司股東旗下有云南四季大澡堂康體有限公司，勐臘思豪經(jīng)貿(mào)分公司，主要從事洗浴康體、橡膠產(chǎn)業(yè)等項目。

**************，主要面向省內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)合作伙伴，主要業(yè)務(wù)范圍為：擔(dān)保貸款、據(jù)承兌擔(dān)保、融資擔(dān)保、項目融資擔(dān)保、信用證擔(dān)保、其他融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)及與擔(dān)保業(yè)務(wù)有關(guān)的融資咨詢、財務(wù)顧問等中介服務(wù)等。

公司組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)完善，下設(shè)法律事物部，貸審委員會，業(yè)務(wù)部，綜合部，風(fēng)險部。公司擁有素質(zhì)過硬、專業(yè)精良的員工隊伍。公

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目前，在行業(yè)主管部門的指導(dǎo)下，中小企業(yè)（個人）客戶的關(guān)心支持下，我公司業(yè)務(wù)開展順利，并先后與多家國有銀行、股份制銀行、商業(yè)銀行、云南省信用系統(tǒng)以及多家大型企業(yè)、金融機構(gòu)建立了密切的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。企業(yè)愿景：打造云南一流融資擔(dān)保平臺

企業(yè)宗旨：誠信專業(yè)、共贏發(fā)展、穩(wěn)健創(chuàng)新，助推產(chǎn)業(yè)，企業(yè)目標(biāo)：穩(wěn)健、良性可持續(xù)發(fā)展

聯(lián)系人電話：公司電話：地址：**市威遠街正義大廈（現(xiàn)華夏大廈）東塔樓16-bqq: 公司簡介

新疆烏魯木齊****有限公司其為昌吉銳通木業(yè)責(zé)任有限公司子公司，于2014年成立，位于新疆烏魯木齊市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，是服務(wù)于為需求市場提供產(chǎn)品以及技術(shù)進出口貿(mào)易公司。我司的產(chǎn)品涉及板材木業(yè)、五金鋼材、化工產(chǎn)品，機器設(shè)備、儀器儀表、電子產(chǎn)品、日用百貨、辦公產(chǎn)品等行業(yè)。

昌吉銳通木業(yè)責(zé)任有限公司是新疆地產(chǎn)建材重點出口企業(yè)之一，公司年產(chǎn)值約為7700萬元人民幣，其中通過外貿(mào)企業(yè)代理出口419.18

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