計劃可以幫助我們預(yù)測和應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題和障礙。在制定計劃之前,我們需要先明確自己的目標(biāo)和期望。小編為大家找到了一些優(yōu)秀的計劃示例,希望能給大家一些啟發(fā)和思路。
品質(zhì)改善工作計劃篇一
20xx年是全新的一年,公司質(zhì)保部將以嶄新的環(huán)境為契機,積蓄內(nèi)力,夯實基礎(chǔ),著力做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作,努力營造良好的生產(chǎn)運作環(huán)境,堅持以科學(xué)的質(zhì)量策劃為基石,有序可控的過程管理為手段,完善的質(zhì)量體系為保障,塑造良好的質(zhì)量形象,提高公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位,降低內(nèi)外部故障成本,增強顧客滿意,質(zhì)量部工作計劃。具體工作將按照以下的步驟展開。技術(shù)要求,物流運輸有序。在關(guān)鍵過程的監(jiān)控上盡量采用防錯技術(shù)。在過程監(jiān)控的同時關(guān)注產(chǎn)品實現(xiàn)過程與顧客導(dǎo)向過程的整體銜接,過程的輸入輸出關(guān)系,力求做到把握重點,兼顧全局。
部門建設(shè)。
部門建設(shè)是關(guān)系到部門工作績效的大事。一個部門的帶頭人如果不能充分調(diào)動部門成員的工作積極性,使部門成員的`才智得到充分的發(fā)揮,必然會導(dǎo)致失敗。新的一年,質(zhì)保部將以增強部門的凝聚力,戰(zhàn)斗力為部門建設(shè)的重點,從工作制度,人員培訓(xùn),績效考核等方面著手部門建設(shè)。
沒有規(guī)矩,不成方圓,質(zhì)管部將以公司的各項規(guī)章制度為綱,認真切實履行,同時給予部門成員應(yīng)有的權(quán)力,發(fā)揮部門成員的創(chuàng)造性,使其成為工作的主人,讓部門成員有成就感。領(lǐng)導(dǎo)的職能從決策轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù),在員工迷惑時指明方向,努力為員工創(chuàng)造***的工作環(huán)境,并通過完善,透明,合理的績效考核機制,調(diào)動員工的積極性。
為了保證部門始終具有戰(zhàn)斗力,必須不斷地吸取新的知識,增強技能。有計劃,有步驟地組織培訓(xùn)是非常重要的工作。質(zhì)管部將擬定詳細的培訓(xùn)計劃,培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)理管理方法,質(zhì)量工具的運用,質(zhì)量要求的貫徹、精益生產(chǎn)模式,公司管理等多方面,多層次。從基礎(chǔ)到提高,循序漸進。
溝通與合作。
各部門協(xié)調(diào)一致是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)條件。如果各部門單打獨斗,各自為政將直接影響公司的利益,嚴重阻礙公司的發(fā)展。由于質(zhì)保部的工作業(yè)績與其他部門的支持密不可分,所以與生產(chǎn)運作各部門之間的通力合作顯得至關(guān)重要。質(zhì)管部在全過程質(zhì)量管理的過程中,將通過積極的協(xié)調(diào)與溝通與各部門達成共識,并主動配合采購,生產(chǎn),物流等生產(chǎn)運作部門解決問題,提出過程優(yōu)化建議,使公司的各項業(yè)務(wù)在持續(xù)改進的過程中,不斷趨向完美。
結(jié)束語:
新的一年,充滿著期望與挑戰(zhàn),質(zhì)管部能否在新的起點上有所作為取決于部門領(lǐng)導(dǎo)是否有堅強的信心。
品質(zhì)改善工作計劃篇二
1.1組長:
1.2副組長:
1.3成員:
1.4職責(zé)任務(wù):
a、任命管理者代表;
b、確定中長期總體質(zhì)量目標(biāo);
c、對公司質(zhì)量管理體系認證及公司質(zhì)量管理體系完善所涉及的重大事項進行評審和決策。
2、成立質(zhì)量管理體系文件編審及計劃執(zhí)行工作領(lǐng)導(dǎo)小組
1.1組長:
1.2副組長:
1.3成員:
1.4職責(zé)任務(wù):根據(jù)貫標(biāo)認證工作領(lǐng)導(dǎo)小組的決定和指示,對質(zhì)量管理體系相關(guān)過程進行策劃和安排,組織人員編寫質(zhì)量管理體系文件,并負責(zé)對文件的適宜性、符合性和有效性進行審查;組織實施公司質(zhì)量體系認證計劃的完成。
3、確立所要選擇的認證公司、申請細節(jié)咨詢及提出取證申請。
二、學(xué)習(xí)準備
1.1參加人員:全體人員(特別是相關(guān)管理人員)
2、體系內(nèi)審員的培訓(xùn):
2.1參加人員:專職質(zhì)量管理人員
三、實施階段
1、文件編制、修訂
1.1文件修訂責(zé)任部門:
質(zhì)量技術(shù)部、財務(wù)部門、采購部、計劃組、生產(chǎn)制造部、綜管部、設(shè)備能源部、
1.2文件編寫審核批準流程:
根據(jù)公司文件控制程序規(guī)定流程執(zhí)行,即:文件編寫人-——所在部門負責(zé)人審核——質(zhì)量部門對文件的標(biāo)準符合性審查——文件編審領(lǐng)導(dǎo)小組審查、文件所涉及部門會簽——按文件報批流程,由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準實施。
2、內(nèi)部審核、認證申請
2.1至少進行內(nèi)部審核,按標(biāo)準要求制訂審核計劃、審核清單、審核報告、不合格項記錄表等,有關(guān)活動的記錄和文件應(yīng)保存完好,以便認證時檢查。
2.2至少安排管理評審,以評價質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性,同時積累管理評審活動記錄,評審按程序文件要求進行。
2.3約請認證機構(gòu)預(yù)審核。
3、正式審核,體系維持與不斷改進
3.1接受正式審核。
3.2體系維持與提高
四、其他未盡事宜,另行通知。
品質(zhì)改善工作計劃篇三
cc全面落實農(nóng)業(yè)部、省市有關(guān)廳局和市委、市政府總體部署,以“努力確保不發(fā)生重大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故”為目標(biāo),堅持一手抓執(zhí)法監(jiān)管,一手抓標(biāo)準化生產(chǎn),突出抓兩個“一批”:即查處一批典型違法違規(guī)案件,集中力量打擊違法添加和假冒偽劣問題;樹立一批典型示范樣板,以標(biāo)準化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)、“三品一標(biāo)”認證為抓手,強化農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程管理。通過專項整治、安全預(yù)警監(jiān)測、標(biāo)準化推廣、監(jiān)管能力建設(shè)等工作,依法保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。
一是確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平保持在較高水平,蔬菜、畜產(chǎn)品、水產(chǎn)品等農(nóng)產(chǎn)品平均合格率達到97%以上。
二是實施xx市級農(nóng)業(yè)標(biāo)準示化示范項目5個,編制市級各類農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準生產(chǎn)模式圖4個,農(nóng)業(yè)標(biāo)準化生產(chǎn)程度達到56%以上。
三是確保全年新增無公害農(nóng)產(chǎn)品5個、綠色食品2個,新增無公害農(nóng)產(chǎn)品基地認定面積1.0萬畝以上。
1.強化監(jiān)管責(zé)任。制訂完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管責(zé)任制,進一步明確工作職責(zé)和工作制度,強化工作責(zé)任考核,進一步落實農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全“一崗雙責(zé)、全員監(jiān)管”制度,形成上下聯(lián)動、各司其責(zé)、相互配合、形成合力的良好工作機制。
2.落實主體責(zé)任。推進落實農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、種養(yǎng)殖大戶主體責(zé)任,建立不使用禁用藥物的承諾制度,農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全承諾率、告知率、培訓(xùn)率達到100%。合理使用農(nóng)業(yè)投入品,落實生產(chǎn)記錄檔案制度,逐步建立農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地準出制度。
1.突出整治重點。集中力量,著力解決當(dāng)前存在的突出問題。種植業(yè)重點查處蔬菜、水果、食用菌、杭白菊使用國家禁用或限用的高毒農(nóng)藥和濫用農(nóng)藥現(xiàn)象,以及保鮮劑、防腐劑等不規(guī)范使用行為。畜牧業(yè)繼續(xù)開展“瘦肉精”整治和濫用抗生素專項整治。漁業(yè)重點抓好孔雀石綠、硝基呋喃等違禁藥物使用行為的打擊。農(nóng)資打假要突出春耕、“雙夏”、秋冬種時期,重點是種子、農(nóng)藥、肥料、飼料、獸藥等產(chǎn)品,嚴厲打擊制售假劣農(nóng)資等違法行為。
2.狠抓隱患排查。結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H,圍繞重點產(chǎn)品、重點區(qū)域,全面組織開展隱患排查,對帶有區(qū)域性、行業(yè)性風(fēng)險隱患及“潛規(guī)則”問題絕不能放過。組織力量,采取針對性措施,強化薄弱環(huán)節(jié)監(jiān)管,及時消除問題隱患。
3.加大案件查處。對于整治中發(fā)現(xiàn)的非法添加有毒有害物質(zhì)和假劣農(nóng)資等違法案件,要會同公安等部門予以嚴肅查處,嚴懲違法犯罪分子。同時要加大案件曝光力度,震懾犯罪分子,營造打假維權(quán)、治劣除惡的良好社會氛圍。
1.強化監(jiān)測機構(gòu)建設(shè)。xx年完成市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全綜合檢測中心項目竣工驗收,初步形成檢測能力。進一步加強鎮(zhèn)街道監(jiān)測點的規(guī)范化建設(shè)和能力提升,鼓勵重點生產(chǎn)企業(yè)(合作社、基地)建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測點。
2.加大監(jiān)測力度。按照農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測規(guī)范,市級以監(jiān)督抽檢為主,鎮(zhèn)街道以快速定性檢測為主。各地、各職能部門要按照《xx年xx市市級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測計劃》(桐農(nóng)〔xx〕2號文件)要求,結(jié)合實際,有針對性地制定年度監(jiān)測計劃,提高監(jiān)測覆蓋面和監(jiān)測頻次,爭取省、市、縣三級抽檢對法定生產(chǎn)主體實現(xiàn)全覆蓋。
3.加強風(fēng)險預(yù)警。深入分析例行監(jiān)測、監(jiān)督抽檢、專項抽檢、動態(tài)監(jiān)測等結(jié)果信息,綜合研判各環(huán)節(jié)風(fēng)險隱患,提出管控措施,提高風(fēng)險防控能力。
4.實行檢打聯(lián)動。對檢測中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品,各職能部門要及時實行追溯溯源和依法查處,嚴厲打擊違規(guī)違法行為,切實發(fā)揮檢測的震懾和倒逼作用。
1.加強地方農(nóng)業(yè)標(biāo)準制修訂。按照“清理一批、修訂一批、制訂一批”的要求,對現(xiàn)有的.地方農(nóng)業(yè)標(biāo)準進行梳理和清理,對無應(yīng)用價值的老標(biāo)準予以淘汰,對不適應(yīng)現(xiàn)實要求的加快修訂,空缺的標(biāo)準要加快制定。根據(jù)xx特色農(nóng)產(chǎn)品,制修訂農(nóng)業(yè)標(biāo)準2-3個。
2.強化標(biāo)準示范推廣。以農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、精品農(nóng)業(yè)為重點,以兩區(qū)建設(shè)為平臺,以農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),示范合作社為重點培養(yǎng)對象,組織引導(dǎo)實施農(nóng)業(yè)標(biāo)準化示范項目。實施xx市級農(nóng)業(yè)標(biāo)準示化示范項目5個,編制市級各類農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準生產(chǎn)模式圖4個,農(nóng)業(yè)標(biāo)準化實施面達到56%以上。積極推進省級標(biāo)準化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè),xx年度力爭創(chuàng)建省級標(biāo)準化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)1個。
3.加快“三品一標(biāo)”認證步伐。按照“產(chǎn)地安全化、生產(chǎn)程式化、產(chǎn)品標(biāo)識化”要求,大力推進無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品認證,因地制宜開展地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品認證工作。今年,力爭新增無公害農(nóng)產(chǎn)品5個以上,綠色食品2個以上,無公害產(chǎn)地面積1.0萬畝以上。
4.繼續(xù)推進產(chǎn)地準出管理。進一步完善農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地“五有一追溯”準出管理制度,積極探索利用物聯(lián)網(wǎng)、二維碼等技術(shù),推動農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯信息化平臺建設(shè),強化生產(chǎn)主體全程質(zhì)量管控。
1.提升監(jiān)管能力。加強業(yè)務(wù)指導(dǎo),落實監(jiān)管服務(wù)職能,明確崗位職責(zé),改善工作條件,促進各項監(jiān)管工作有序開展。組織鎮(zhèn)街道農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管員和檢測員的法律法規(guī)與專業(yè)知識培訓(xùn),提升監(jiān)管人員素質(zhì)和能力。
2.強化應(yīng)急處置。要主動做好各種事件的應(yīng)急應(yīng)對工作,強化應(yīng)急體系建設(shè),做好應(yīng)急演練,提高應(yīng)急能力。一旦發(fā)現(xiàn)問題,要快速反應(yīng),準確研判,力爭把問題解決在事發(fā)地,做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置,把損失和負面影響降到最低程度。
3.加強信息通報。要重視農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全信息報送工作,對監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題、難點、典型做法及時上報相關(guān)職能部門和市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)監(jiān)科。進一步健全信息通報機制,對涉及其他監(jiān)管部門的,要按規(guī)范程序通報。
重點依托電臺、報紙、東方農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)等媒體和科技下鄉(xiāng)進戶、座談會、培訓(xùn)等途徑,加大《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》、《食品安全法》等法律法規(guī)的宣傳教育,繼續(xù)開展“普及質(zhì)量安全常識、強化生產(chǎn)主體責(zé)任”為主題的教育活動,把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識送到田間地頭,把對生產(chǎn)主體告知一次、培訓(xùn)一次、承諾一次作為一項監(jiān)管制度,常抓不懈。堅持正確的輿論導(dǎo)向,加強與新聞媒體聯(lián)系和溝通,密切關(guān)注輿論導(dǎo)向,及時發(fā)現(xiàn)和化解苗頭性問題,形成全社會關(guān)心支持農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作的良好氛圍。
品質(zhì)改善工作計劃篇四
工程師:8人(包括sqe體系工程師高級工程師qepqe);文員:2人(dcc和品質(zhì))組長:7人(包括iqcoqc注塑噴涂絲印a班)qc:24人(包括iqcoqc注塑噴涂絲印a班2名駐廠人員)目前品質(zhì)部組織架構(gòu)新的一年品質(zhì)部將對公司內(nèi)部的品質(zhì)管控系統(tǒng)進行重新調(diào)整,品質(zhì)部門的組織架構(gòu)也要進行重新規(guī)劃,預(yù)計的補足現(xiàn)有的組織架構(gòu)人員外,因2014年客戶群的提升,所以供應(yīng)商管理與客戶維護是我們的工作重點,所以在組織架構(gòu)上面加入廠商及客戶駐廠技術(shù)員職位。新的組織架構(gòu):
目前由于生產(chǎn)人員的不穩(wěn)定,導(dǎo)致生產(chǎn)過程中不良產(chǎn)生較多,流入客戶處的不良也較多,還有外發(fā)加工廠品質(zhì)不穩(wěn)定給公司造成了巨大的損失,外發(fā)加工廠的品質(zhì)控制工作成為了重中之重,而品質(zhì)部職責(zé)范圍甚廣,包括:進料,產(chǎn)線,入庫,出貨,投訴處理,供應(yīng)商輔導(dǎo),還要包括體系完善,部門建立等,所以人員的合理利用和調(diào)配成為了工作的重心。
為貫徹質(zhì)量管理體系,促進公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動,保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù),以達到公司利益最大化,暫定以下職責(zé):
3,負責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實施,組織與推進各種品質(zhì)改善活動。
9,參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計評估,并制定出相應(yīng)的檢驗規(guī)范以及質(zhì)量控制計劃;
11,落實供應(yīng)商的質(zhì)量管理,參與公司合格供應(yīng)商的評定;對供應(yīng)商進行有效的管控及輔導(dǎo)監(jiān)督。
14,負責(zé)編制月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表,建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序;對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進行統(tǒng)計、分析和考核,并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。
15,負責(zé)定期進行質(zhì)量工作匯報。定期招開品質(zhì)檢討會議,在會議中口頭或書面匯報,對于重大質(zhì)量事故,組織專題分析會集中匯報,特殊應(yīng)急情況向上層匯報。
16,嚴格控制員工編制、儀器設(shè)備維修費和檢測用化學(xué)用品、藥劑的消耗和浪費,合理安排作業(yè)班次,不斷降低檢測費用及加班費用,控制品質(zhì)運做成本。
1.推行公司的iso9001:2008質(zhì)量管理體系,年度內(nèi)進行二次內(nèi)部審核,主導(dǎo)比亞迪客戶的審核與中興客戶的審核,并對公司的iso系統(tǒng)文件進行修訂與發(fā)行。
2.制定與作成相關(guān)品質(zhì)標(biāo)準發(fā)行到相關(guān)單位,以便標(biāo)準有標(biāo)準可以參考,避免出現(xiàn)誤判錯判3.作成各相關(guān)品質(zhì)控制環(huán)節(jié)的流程圖和相關(guān)管理辦法等三級文件,將所有流程圖掛于車間,讓員工了解工作運作流程。
4.與供應(yīng)商簽定質(zhì)量保證協(xié)議,必要時提供產(chǎn)品質(zhì)量計劃,跟進生產(chǎn),與供應(yīng)商攜手加強來料品質(zhì)狀況并進行改進,跟進供應(yīng)商質(zhì)量改善行動,供應(yīng)商審核與評價一定要落實到位。
6.嚴格進行出貨品質(zhì)檢驗,保證交付出貨的產(chǎn)品的包裝,數(shù)量,型號,標(biāo)識等無錯,漏,混等情況的發(fā)生,此處為產(chǎn)品質(zhì)量最終把關(guān),重點是對包裝的檢驗,減少客戶的投訴。
7.降低檢驗成本,包括儀器設(shè)備的維護與校正,人員的工時與培訓(xùn)等等,檢驗方式的合理運用,根據(jù)人員工作的實際情況合理安排加班。8.客訴問題的及時處理,跟進改善進度。
10.為了促進產(chǎn)品實現(xiàn),保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需要和公司業(yè)務(wù)的需要,經(jīng)常會與其他部門和嘉豐廠有業(yè)務(wù)往來,因此,與他們的工作要合理把握,參考部門工作職責(zé)。
11.完善公司質(zhì)量目標(biāo),根據(jù)公司實際生產(chǎn)狀況制定2014年度公司質(zhì)量目標(biāo)。督促各部門分解公司質(zhì)量目標(biāo)建立自己部門工作目標(biāo),并健全目標(biāo)統(tǒng)計辦法。
12.建立績效考核機制,對品質(zhì)部全體人員進行績效考評。
13.建立培訓(xùn)登記表格,制定定期培訓(xùn)計劃,對與品質(zhì)相關(guān)的人員進行品質(zhì)意識培訓(xùn)。
方面:各部門的管理辦法和工作流程圖,作業(yè)指導(dǎo)書等還不是十分完善,公司的大部分管理人員對iso認知不到位,工作中存在隨心所欲,按經(jīng)驗作事,未安流程作業(yè)等狀況發(fā)生。對策:
(1)制定教育培訓(xùn)計劃對相關(guān)人員進行培訓(xùn),指導(dǎo)相關(guān)人員二、三階文件的編寫方法,監(jiān)督各部門完成各部門的文件編制,使iso系統(tǒng)更加健全和完善;建立定期稽查制度,對公司各部門的iso執(zhí)行情況進行定期稽查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,并根蹤結(jié)果。
(2)對公司文控中心管理系統(tǒng)化提高工作效率,對公司的系統(tǒng)文件進行管控和監(jiān)督。
2.我們現(xiàn)在的工作都在強調(diào)“檢驗”的品質(zhì)作用,忽略了“早期預(yù)防”“后期改善”的作用,沒有依照p-d-c-a循環(huán)來實施.針對以上問題我們要做到以下幾點:
(1)訂單審核時將潛在的影響模式及效果分析整理出來,形成文件,為后續(xù)生產(chǎn)和檢驗做參考。
(2)隨時關(guān)注客戶變化,及時將變化通知到相關(guān)生產(chǎn)部門檢驗記錄的完整性,定期將記錄作出報表,召開生產(chǎn)品質(zhì)會議,將異常情況及時通報生產(chǎn)實施改善。
(3)所有異常調(diào)查出原因后,除進行質(zhì)量事故處理外,還需要作出行動改善措施或者方案,落實到操作中去,質(zhì)檢員隨時關(guān)于改善效果,保證措施的執(zhí)行性和有效性。
(4)嚴格做到計劃–實施–確認–維持與改善的程序?,F(xiàn)場管理的主要工作事項:
1.按照操作規(guī)程或者作業(yè)指導(dǎo)書的標(biāo)準要求作業(yè)?將以往的經(jīng)驗,教訓(xùn)記錄整理,交流,反饋?杜絕各種白干,瞎干,蠻干的作業(yè)行為?杜絕各種浪費。
2.對新人的操作指導(dǎo),培訓(xùn),溝通?各種指令,信息是否能傳遞到位?要有強烈的問題意識。
3.要經(jīng)常巡檢,目前強調(diào)ipqc的頻度是2小時一次?要有強烈的服務(wù)意識,品質(zhì)意識,下工序就是我的客戶?現(xiàn)場物料管理要能追溯。
4.生產(chǎn)設(shè)備,檢驗設(shè)備要周期性維護?現(xiàn)場問題現(xiàn)場即時解決,并注意再發(fā)防止。
5.工作環(huán)境要勤5s(整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng))會議要簡短,記錄要追蹤。
3.品質(zhì)部對供應(yīng)商的管理還處于模糊階段,僅僅是對問題起到了反饋作用,實際上沒有監(jiān)督控制。我公司目前在初選供應(yīng)商時,沒有考慮到供應(yīng)商的生產(chǎn)能力的品質(zhì)控制能力,造成現(xiàn)在材料不能及時入庫,而入庫進來的又是不良品,對我公司的品質(zhì)造成了極大的影響。對策:
(1)對供應(yīng)商進行審核評估,并簽定質(zhì)量保證協(xié)議。
(2)必要時提供產(chǎn)品質(zhì)量計劃,跟進生產(chǎn)。
(3)與供應(yīng)商攜手加強來料狀況的確認。
(4)供應(yīng)商在生產(chǎn)前一定要經(jīng)公司培訓(xùn)后方可生產(chǎn),生產(chǎn)線上質(zhì)量檢驗,異常及時反饋品質(zhì)部。
(5)作成供應(yīng)商質(zhì)量月報表,定期召開供應(yīng)商質(zhì)量會議。
(6)跟進供應(yīng)商質(zhì)量改善行動。
(7)增加專業(yè)的sqe工程師,對供應(yīng)商進行管理、輔導(dǎo)、考核。通過對供應(yīng)商體系的審核和質(zhì)量改善活動的跟蹤和異常情況的處理,來穩(wěn)定來料的品質(zhì)。
4.生產(chǎn)管理人員和基層品質(zhì)檢驗員對公司的產(chǎn)品品質(zhì)重識度不足,加上我公司的人員流動性大,作業(yè)員專業(yè)技能不高,造成我生產(chǎn)產(chǎn)品的不良率和返修率高。對策:
鑒于這樣的情況,為了保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴大,導(dǎo)入生產(chǎn)部自檢+品質(zhì)部(生產(chǎn)巡檢+成品抽檢+出貨確認)相結(jié)合的方式來進行,當(dāng)然,檢驗僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段,實際上不可避免的會造成不良品的流出和成本的提高。所以,最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識,強化品質(zhì)標(biāo)準觀念,從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量,這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗,產(chǎn)品即良品,產(chǎn)品質(zhì)量“做”的好。為了做到這一點,有必要實行:
看板管理將不良品作成樣板,安置在各工序顯眼處。
將客戶投訴的各種不良圖片展示出來,張貼在各工序指導(dǎo)生產(chǎn)。
將訂單要求及相應(yīng)標(biāo)準作成直觀文件(做業(yè)指導(dǎo)書及檢驗指導(dǎo)書中),便于操作員查看。
品質(zhì)意識教育培訓(xùn)。
各工序要定期對班組員工召開班組會議,將上層決議傳遞到操作員。
對特殊訂單召開緊急會議,進行生產(chǎn)及品質(zhì)控制通報。
定期召開品質(zhì)會議,對品質(zhì)部的相關(guān)投訴情況傳達到操作員,作好改善措施的落實和執(zhí)行,保證改善效果。
作好上崗培訓(xùn),設(shè)備的操作培訓(xùn)員工基本質(zhì)量觀念十條。
材料確認:材料投入工序檢查材料的外觀規(guī)格。
人人品管:幫助上工序發(fā)現(xiàn)不良,檢查上工序作業(yè)質(zhì)量。
報告異常:發(fā)現(xiàn)不良/異常向班組長報告。
規(guī)范作業(yè):嚴格按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè),并熟悉作業(yè)指導(dǎo)書。
檢查工具:開工前檢查使用治具儀器,設(shè)備工具是否正常。
統(tǒng)一行動:任何改變不可私自改變,須經(jīng)領(lǐng)班同意后再做。
3s行動:材料的合理擺放,操作臺面,設(shè)備上注意清潔。
挑出不良:把上工序/本工序的不良品挑出來,作好標(biāo)記。
不懂就問:作業(yè)方法,作業(yè)動作等不懂請教班組。寧嚴勿松:材料投入工序,檢驗工序標(biāo)準,寧嚴勿松。
5.開發(fā)設(shè)計時未充考慮到對品質(zhì)的影響,對產(chǎn)品開發(fā)階段的檢驗和驗證工作未執(zhí)行到位,造成產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)出后品質(zhì)問題頻繁。對策:
(1)產(chǎn)品在設(shè)計定案之前要進行新產(chǎn)品專案檢討會,確認產(chǎn)品方案和相關(guān)品質(zhì)隱患后再進行開發(fā)。
(2)產(chǎn)品在開發(fā)過程中要嚴格按照新產(chǎn)品的開發(fā)要求進行設(shè)計開發(fā),并分階段進行設(shè)計開發(fā)檢討會議,分析產(chǎn)品在設(shè)計開發(fā)過程在存在的問題,及時發(fā)現(xiàn)問題及時更正。
(3)新產(chǎn)品開發(fā)材料在承認時要定義好產(chǎn)品的重要性能參數(shù)(如重點尺寸、材質(zhì)),以便后續(xù)的管控。
(4)新產(chǎn)品打樣完成嚴格安照設(shè)計要求進行相關(guān)的試驗(如環(huán)境測試、性能測試等),、確保設(shè)計的產(chǎn)品的可靠性。
(5)新產(chǎn)品量產(chǎn)前要進行最少1次的試產(chǎn)(試產(chǎn)時相關(guān)單位人員一定到現(xiàn)場進行跟蹤并進行檢討,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,整改完成后再生產(chǎn)。
(6)新產(chǎn)品量產(chǎn)后的前3批工程部要有相關(guān)的專案工程師進行跟蹤新產(chǎn)品在生產(chǎn)中的狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時變更。
6.工程在設(shè)計開發(fā)相關(guān)的檢測治工具/工裝夾具和定義測試方法及操作方法未充分考慮到對產(chǎn)品品質(zhì)的影響。對策:
(2)提升ie技術(shù)人員的專業(yè)水平,在定義產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書時要充分考慮對產(chǎn)品品質(zhì)的影響,其它相關(guān)部門如有更好的作業(yè)方法,可以通過正常方式與工程部檢討驗證,驗證后推行,建立制程改善獎勵制度。
(3)作成治具檢測要求,每日對產(chǎn)線所使用的治具進行檢測,發(fā)現(xiàn)問題及時送修。
(4)對我公司的相關(guān)技術(shù)文件進行重新編制按冊發(fā)行(把產(chǎn)品圖紙,承認書,設(shè)計參數(shù),測試方法,作業(yè)要求裝訂成冊),方便管理和參考。
品質(zhì)改善工作計劃篇五
(一)保持質(zhì)量體系文件的持續(xù)有效運行,對質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄進行完善轉(zhuǎn)版,此項工作是一項系統(tǒng)工程,涉及的面廣、內(nèi)容多,需要組織一定的人員在4個月內(nèi)完成,迎接20xx年7月前實驗室資質(zhì)認定復(fù)評審。
(二)在現(xiàn)有檢測項目的基礎(chǔ)上拓展檢驗?zāi)芰Ψ秶?,我?0xx年將重點開展糧食中部分有害毒素和有機磷農(nóng)藥的檢測項目。
(三)力爭按照國家級監(jiān)測站標(biāo)準擴建實驗場地,將我站實驗場地面積達到國家要求1200平方米,該項工作不僅為我站擴展檢測項目奠定了基礎(chǔ),而且大大改善了實驗室操作環(huán)境,保證了通風(fēng)效果,有效的減少了化學(xué)氣體對身體的'危害。
(四)加強同相關(guān)部門協(xié)作,強化對社會樣品的服務(wù)意識,力爭在市場檢測方面有所突破。
(五)強化技術(shù)人員培訓(xùn),規(guī)范管理,提高我站執(zhí)行力。建設(shè)一支業(yè)務(wù)素質(zhì)強且富有活力的員工隊伍是我站追求的一個長期目標(biāo)。
(六)在去年的基礎(chǔ)上通過各種公益形式加強對糧油質(zhì)量安全宣傳,提高群眾的糧油安全意識。
品質(zhì)改善工作計劃篇六
為認真貫徹執(zhí)行《產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督條例》,確保產(chǎn)品質(zhì)量,維護消費者利益,更好地服務(wù)企業(yè),發(fā)展縣域經(jīng)濟,現(xiàn)制定年度質(zhì)量監(jiān)督檢驗計劃。
一、《計劃》適用于本縣生產(chǎn)領(lǐng)域及流通領(lǐng)域經(jīng)銷的產(chǎn)商品的檢驗及定量包裝檢測,由縣技術(shù)監(jiān)督檢驗所負責(zé)具體實施,每個產(chǎn)品的.定檢批次不得低于四次。
二、縣技術(shù)監(jiān)督檢驗所必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)行有效的產(chǎn)品標(biāo)準,公正檢測,并將檢驗報告及時送達受檢企業(yè),上報縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局。
三、本《計劃》屬國家物價局、財政部及省有關(guān)收費部門文件規(guī)定的允許收費的檢驗,各受檢企業(yè)應(yīng)積極配合,對拒絕監(jiān)督檢驗或拒交產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗費的企業(yè),其產(chǎn)品一律按不合格論處,由技術(shù)監(jiān)督檢驗所以文字形式報縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局,按有關(guān)法律法規(guī)予以行政處罰。
四、生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)具備自檢能力。沒有自檢能力的企業(yè),應(yīng)與縣技術(shù)監(jiān)督檢驗所簽定協(xié)議,委托縣技術(shù)監(jiān)督檢驗所進行質(zhì)量檢驗并交納檢驗費,按批次送檢。流通領(lǐng)域,特別是經(jīng)銷農(nóng)資產(chǎn)品的單位和個人,應(yīng)與縣技術(shù)監(jiān)督檢驗所簽定售前送檢協(xié)議,以確保農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量,維護廣大農(nóng)民利益。凡沒有自檢能力、又不進行委托檢驗或者拒絕足額繳納委托檢驗費的,系偽造產(chǎn)品質(zhì)量證明的違法行為,由縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政主管部門按有關(guān)法律法規(guī)予以行政處罰。
品質(zhì)改善工作計劃篇七
20xx年是全新的一年,公司品質(zhì)部將以嶄新的環(huán)境為契機,積蓄內(nèi)力,夯實基礎(chǔ),著力做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作,努力營造良好的生產(chǎn)運作環(huán)境,堅持以科學(xué)的質(zhì)量策劃為基石,有序可控的過程管理為手段,完善的質(zhì)量體系為保障,塑造良好的質(zhì)量形象,提高公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位,降低內(nèi)外部故障成本,增強顧客滿意。具體工作將按照以下的步驟展開。技術(shù)要求,物流運輸有序。在關(guān)鍵過程的監(jiān)控上盡量采用防錯技術(shù)。在過程監(jiān)控的同時關(guān)注產(chǎn)品實現(xiàn)過程與顧客導(dǎo)向過程的整體銜接,過程的輸入輸出關(guān)系,力求做到把握重點,兼顧全局。
一、部門建設(shè)
部門建設(shè)是關(guān)系到部門工作績效的大事。一個部門的帶頭人如果不能充分調(diào)動部門成員的工作積極性,使部門成員的才智得到充分的發(fā)揮,必然會導(dǎo)致失敗。新的一年,質(zhì)保部將以增強部門的凝聚力,戰(zhàn)斗力為部門建設(shè)的重點,從工作制度,人員培訓(xùn),績效考核等方面著手部門建設(shè)。
沒有規(guī)矩,不成方圓,質(zhì)管部將以公司的'各項規(guī)章制度為綱,認真切實履行,同時給予部門成員應(yīng)有的權(quán)力,發(fā)揮部門成員的創(chuàng)造性,使其成為工作的主人,讓部門成員有成就感。領(lǐng)導(dǎo)的職能從決策轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù),在員工迷惑時指明方向,努力為員工創(chuàng)造某某某的工作環(huán)境,并通過完善,透明,合理的績效考核機制,調(diào)動員工的積極性。
為了保證部門始終具有戰(zhàn)斗力,必須不斷地吸取新的知識,增強技能。有計劃,有步驟地組織培訓(xùn)是非常重要的工作。質(zhì)管部將擬定詳細的培訓(xùn)計劃,培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)理管理方法,質(zhì)量工具的運用,質(zhì)量要求的貫徹、精益生產(chǎn)模式,公司管理等多方面,多層次。從基礎(chǔ)到提高,循序漸進。
二、溝通與合作
各部門協(xié)調(diào)一致是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)條件。如果各部門單打獨斗,各自為政將直接影響公司的利益,嚴重阻礙公司的發(fā)展。由于質(zhì)保部的工作業(yè)績與其他部門的支持密不可分,所以與生產(chǎn)運作各部門之間的通力合作顯得至關(guān)重要。質(zhì)管部在全過程質(zhì)量管理的過程中,將通過積極的協(xié)調(diào)與溝通與各部門達成共識,并主動配合采購,生產(chǎn),物流等生產(chǎn)運作部門解決問題,提出過程優(yōu)化建議,使公司的各項業(yè)務(wù)在持續(xù)改進的過程中,不斷趨向完美。
三、結(jié)束語
新的一年,充滿著期望與挑戰(zhàn),品質(zhì)部能否在新的起點上有所作為取決于部門領(lǐng)導(dǎo)是否有堅強的信心。
品質(zhì)改善工作計劃篇八
非典型肺炎在我國的突發(fā)與傳播,震撼了全社會,生命安全與健康成為社會各界關(guān)注的共同話題。對人類而言,在避風(fēng)雨,防蟲獸,改善嚴寒酷暑下的生存上,建筑是保護人類生命安全與健康的一條極為重要的自衛(wèi)防線。
建筑的發(fā)展和進步,也不斷地加強著這種防衛(wèi)能力?,F(xiàn)代科技和材料在建筑中的大量使用,一方面提高了建筑的舒適、便利、美觀和堅固;但另一方面各種化工建材、現(xiàn)代家俱和設(shè)備系統(tǒng)的增多,建筑密閉性的增強,造成了現(xiàn)代建筑中普遍存在的空調(diào)過渡、通風(fēng)不良、空氣污染,室內(nèi)環(huán)境惡化。特別是室內(nèi)空氣的被污染對人類生命安全和健康又構(gòu)成了潛在的威脅,引發(fā)出許多新的疾病。人類如何在建筑設(shè)計中解除這種威脅,不斷為自己構(gòu)筑起自衛(wèi)的新防線,將成為建筑領(lǐng)域的一個持久性課題。
室內(nèi)空氣污染構(gòu)成及其危害。
自二十世紀七十年代開始,德、英、美、日等國就開始對室內(nèi)空氣污染及其對人體健康的危害展開研究。各國先后在室內(nèi)空氣中檢測出500多種有毒有害物質(zhì),其中有20多種被認定是致癌物質(zhì)。
1987年世衛(wèi)組織(who)在發(fā)表的調(diào)查報告中指出:在新建和改建住宅中居住的人中有30%的人患有“建筑病綜合癥”。這是因為室內(nèi)空氣污染造成的,為此歐美等國先后制定了室內(nèi)空氣的質(zhì)量標(biāo)準建議。
在建筑中,室內(nèi)空氣主要受到物理、化學(xué)、放射、生物四方面的污染。
1.物理污染。主要指空氣中的粉塵、煙霧、油煙、懸浮微粒等。這種物理污染本身一般不會對人體產(chǎn)生嚴重的危害,但由于室內(nèi)空氣中co,co2,nox,so2以及細菌霉菌都可以吸附在懸浮微粒和粉塵上,當(dāng)這種微粒和粉塵濃度高時,會引起嚴重的人體健康問題。
2.放射性污染。室內(nèi)空氣中的放射性氡氣污染主要來自地下土壤和巖石。此外用工業(yè)廢渣制造的建材如粉煤灰水泥,粉煤灰磚,磷石膏板等由于對放射性物質(zhì)有不同程度的富集,對室內(nèi)也造成放射性污染。普通建材中的花崗巖、頁巖、砼、紅磚、大理石等建材,都有一定程度的放射性污染。
通常情況下,人一生中受到的天然性照射量有一半來自氡氣。高濃度的氡可直接導(dǎo)致肺癌、白血病和呼吸道病。被美國科學(xué)家稱為“小能量炸彈”,國外流行病學(xué)調(diào)查資料顯示:人類15%的肺癌患者發(fā)病與其攝入的氡及其子體的量有關(guān)。
3.化學(xué)污染。這是影響室內(nèi)空氣質(zhì)量的主要因素、污染室內(nèi)空氣的主要化學(xué)物質(zhì)有甲醛、苯、二甲苯、氨、co、co2、nox以及揮發(fā)性有機化合物(voc)等。
其中甲醛是一種原生有毒物質(zhì),能對人的眼、鼻、喉、皮膚產(chǎn)生明顯的刺激。當(dāng)空氣中甲醛含量超過一定濃度時,引起人的流淚和不適;含量再高時,可引起惡心、嘔吐、咳嗽、胸疼等,含量更高會引起肺炎,甚至死亡。
揮發(fā)性有機化合物(voc)是污染室內(nèi)的重要有毒物質(zhì)。voc濃度高時可引起人體麻醉窒息,神經(jīng)炎,肺炎等。苯類物質(zhì)能刺激呼吸道,破壞造血功能,長期接觸會引起嚴重后果。
4.生物污染。室內(nèi)空氣中的生物污染主要包括細菌、霉菌、塵螨、病毒、花粉、生物體皮屑等。目前已知的能引起呼吸道感染的病毒,包括“非典”病毒在內(nèi)有200多種,這些感染大部分是在室內(nèi)通過空氣傳播的。加拿大的調(diào)查認為,室內(nèi)空氣質(zhì)量問題中有21%是因生物污染引起的。從各國的調(diào)查資料看,生物污染主要有以下幾種:
霉菌。能引起惡心、嘔吐、哮喘、痢疾等呼吸道和腸道疾病、法國專家認為霉菌導(dǎo)致的哮喘比花粉和動物皮毛導(dǎo)致的皮膚過敏要嚴重的多。
塵螨。是空氣中最常見的微生物之一,塵螨能引起過敏性疾病如皮炎、鼻炎等。地毯和室內(nèi)空調(diào)的普遍使用為塵螨的滋長繁殖創(chuàng)造了條件。根據(jù)室內(nèi)環(huán)境監(jiān)測中心調(diào)查,不潔的空調(diào)吹送出的螨蟲至少在萬只以上。
軍團病。是一種可以寄生在人工管道水中的細菌。在自來水中可存活一年,軍團病表現(xiàn)為發(fā)熱、肌疼、頭疼、咳嗽、呼吸困難,病死率達15%-20%,我國調(diào)查的資料表明軍團病占成人肺部感染的11%,占小兒肺部感染的5.45%。軍團菌經(jīng)空氣的傳播性很強。
生物體皮屑,近年來家庭喂養(yǎng)籠物曾多,籠物皮屑及其產(chǎn)生的毛發(fā)、唾液、尿液對空氣的污染會給人體帶來哮喘,過敏性皮炎等變態(tài)反應(yīng)性疾病。
建筑中污染室內(nèi)空氣的主要因素。
建筑物內(nèi)的空氣品質(zhì)是很多復(fù)雜的因素相互作用的結(jié)果,至今對這個領(lǐng)域的研究還很不夠,對各種因素作用的認識也很有限,就目前研究情況看,污染建筑物室內(nèi)空氣的主要因素有以下幾項:
1.建筑場地。
一般情況下室內(nèi)空氣中的放射性氡氣主要來自場地的土壤和巖石,各地土壤氡濃度是不一樣的在地質(zhì)斷裂帶,從土壤和巖石中析出的氡氣濃度往往比較大。
2.建筑材料、家俱、設(shè)備系統(tǒng)。
對室內(nèi)空氣形成化學(xué)污染的有毒物質(zhì),大部分是從建筑材料、家俱和設(shè)備系統(tǒng)中釋放出來的。在目前常用的涂料、人造板材,壁紙、油漆、石棉板、石材、礦棉等建筑材料以及施工中使用的稀釋劑中含有大量的醛類、酯類、醚類以及苯等芳香烴化學(xué)成份,在施工和長期使用中可釋放出氣味,微粒以及甲醛、苯、氨及揮發(fā)性有機化合物voc,構(gòu)成室內(nèi)空氣的主要污染物質(zhì)。voc往往是多種揮發(fā)性有機化合物的總和。
如果有足夠的濕度和溫度,又能為細菌、霉菌的生長提供養(yǎng)料,便會形成新的揮發(fā)性微生有機化合物mvoc,對人體健康產(chǎn)生嚴重危害。
3.通風(fēng)系統(tǒng)。
供熱空調(diào)和通風(fēng)系統(tǒng)中的設(shè)備和管道的保溫隔音材料,如纖維材料等會象建筑材料一樣,釋放有毒物質(zhì)。并且其上容易聚積灰塵,滋生細菌、霉菌、污染室內(nèi)空氣。特別是不良的通風(fēng)系統(tǒng)往往加劇了細菌和霉菌在室內(nèi)空氣中的傳播。
4.建筑圍護結(jié)構(gòu)。
這是室外空氣滲入室內(nèi)的主要通道,影響著室內(nèi)溫度、濕度的控制。對室內(nèi)空氣的灰塵、煙霧、懸浮微粒的濃度都有影響。
5.人和寵物,是室內(nèi)微生有機物和空氣中的過敏源的主要發(fā)生源,人的活動和數(shù)量也會污染空氣。
6.建筑維護。
標(biāo)準再高的建筑物,不進行清潔和維護必然會積累粉塵、微粒、氣味,并使化學(xué)有毒物濃度提高,但清潔用具、用品選擇不當(dāng)也會在維護中構(gòu)成對空氣的污染。
室內(nèi)空氣污染對人體健康的危害可以是短期的,也可以是長期的。其危害程度可以從輕微的不適到造成死亡。
室內(nèi)空氣污染后主要引發(fā)的病癥有三種:
1.建筑病綜合癥。主要癥狀是疲勞、喉嚨痛、昏睡、眼晴痛、呼吸道疼痛等。這種綜合癥短期較多,一般離開建筑物一段時間會自動消失。
2.大樓并發(fā)癥。這是由建筑物內(nèi)的特別污染源或污染物引起,并可治療診斷的疾病,如軍團病、癌癥及這次在室內(nèi)通過空氣等介物傳播的非典型肺炎。
3.多種化學(xué)物質(zhì)過敏癥。對這種病癥的發(fā)病機理及治療手段,目前都認識的很不夠,從調(diào)查資料看,這種疾病主要是因為人體吸入voc或暴露在voc中引起的,這種疾病可能影響人體多種器官,并能反復(fù)出現(xiàn)或消失。
改善室內(nèi)空氣質(zhì)量的技術(shù)措施。
在建筑設(shè)計和使用中,改善室內(nèi)空氣質(zhì)量可以通過控制污染源、完善通風(fēng)、嚴格維護、控制人和寵物活動四個方面采取措施。
1、污染源控制。
場地、建材、家俱、設(shè)備系統(tǒng)內(nèi)部都可能產(chǎn)生污染物影響室內(nèi)空氣質(zhì)量。如果控制這些污染源,就有可能減少污染物的數(shù)量和濃度,室內(nèi)形成相對清潔的空氣和健康的環(huán)境。建筑物污染源的控制,會受到投資、工程進度、技術(shù)水平等多方面因素的限制。其可行的控制次序如下:
·場地氡濃度調(diào)查,根據(jù)場地放射性資料確定工程防氡設(shè)計。
·確定優(yōu)先控制的建筑材料種類(一般為在建筑中將被廣泛使用并且有揮發(fā)性的材料)·檢查優(yōu)先控制材料和產(chǎn)品的安全數(shù)據(jù),如化學(xué)物質(zhì)成份、物理化學(xué)特性、健康危險數(shù)據(jù)、危險成份等。
·按voc釋放量評價材料、產(chǎn)品、家俱。
·評價排放量測試數(shù)據(jù)。
·確定材料、產(chǎn)品、家俱的氣味特性。
根據(jù)上述資料確定被檢查材料、產(chǎn)品、家俱是否可以采用,或僅在特定的場合下可以采用。有些材料也可以僅在施工過程中臨時采用,對于不能采用的材料、產(chǎn)品可以采取“謹慎回避”的辦法。
對于揮發(fā)性微生有機化合物可以通過下列技術(shù)設(shè)計進行控制:
·將有助于微生物生長的材料如管道保溫隔音材料等進行密封。
·對施工中受潮的易滋生微生物的材料進行清除更換。
·建筑物使用前用空氣真空除塵設(shè)備清除管道井和飾面材料的灰塵和垃圾。
2、完善通風(fēng)。
對于受到污染的室內(nèi)空氣可以采用殺滅、吸附、稀釋三種不同的方法進行處理,殺滅的方法代價很高而且難于用一種藥物清除室內(nèi)上百種的有毒有害物質(zhì)和細菌;吸附是將有害物質(zhì)吸附到某種物質(zhì)上,此方法需經(jīng)常更換吸附材料,并且只能降低一點污染物濃度;稀釋是用室外新鮮空氣送入室內(nèi)稀釋室內(nèi)有害物質(zhì),并將室內(nèi)污染物排到室外。相對而言,稀釋是最經(jīng)濟有效的方法。在抗“非典”中,十分強調(diào)開窗通風(fēng),實質(zhì)上是用稀釋辦法,改善室內(nèi)空氣質(zhì)量。
因此完善通風(fēng)設(shè)計和調(diào)節(jié)是一項非常重要的技術(shù)措施,加強自然通風(fēng)的通暢性,合理設(shè)計門窗位置和大小,可以利用室外新鮮空氣稀釋室內(nèi)被污染的空氣,這是一種最經(jīng)濟有效的方法。對于必須采用機械通風(fēng)的建筑物,在設(shè)計中應(yīng)注意采用以下措施:
·新風(fēng)進口應(yīng)遠離停車場、冷卻塔、排風(fēng)口等地方,盡量將新風(fēng)進口設(shè)在空氣清新處。·設(shè)置屏障防止新風(fēng)進口受到鳥污染。
·密封設(shè)備和管道中的保溫隔音材料。
·安裝氣流監(jiān)測系統(tǒng),調(diào)節(jié)風(fēng)量,保障室內(nèi)良好空氣品質(zhì)所需要的新風(fēng)量和循環(huán)風(fēng)量?!τ刑厥馕廴驹吹姆块g,安裝專用的局部排風(fēng)系統(tǒng)。
·設(shè)計中充分考濾通風(fēng)系統(tǒng)的可維護性和可清潔性。
·設(shè)計合理的新風(fēng)量。
3、人和寵物活動控制。
由于人和寵物不僅散發(fā)熱量也會產(chǎn)生微生物和過敏源,當(dāng)人的活動和設(shè)備散熱超過設(shè)計容量時,就會出現(xiàn)室內(nèi)空氣質(zhì)量問題,設(shè)計中可考慮采取如下措施:
·使通風(fēng)系統(tǒng)容量可進行調(diào)劑控制。
·建筑物內(nèi)人員聚集空間,安裝co2和voc傳感器監(jiān)測室內(nèi)空氣質(zhì)量,一旦接近或達到不許可標(biāo)準時調(diào)整通風(fēng)的新風(fēng)量。
·限制抽煙,在可能產(chǎn)生油煙的空間里設(shè)置專用排油煙通風(fēng)管井。
4、建筑維護。
建筑物使用過程中,必須對建筑材料、家俱、設(shè)備系統(tǒng)定期進行維護和清潔檢查,防止室內(nèi)灰塵,及各種化學(xué)微粒的積累,防止細菌滋生。設(shè)計中可考慮采取的建筑維護措施如下:·選擇容易維護的建筑材料和系統(tǒng)。
·選擇低排放率對環(huán)境親和的清潔劑。
·予留出對設(shè)備系統(tǒng)進行維護清潔時的必要空間。
改善室內(nèi)空氣品質(zhì)問題,是現(xiàn)代建筑設(shè)計中的重要課題之一。這個領(lǐng)域的許多問題至今尚未認識,還有大量的研究工作要做,其中的許多工作需要多個專業(yè)的共同配合努力,期望建筑界能有更多的專家關(guān)注和參與。
品質(zhì)改善工作計劃篇九
ad003型號,批量10000只,從外協(xié)制造出貨的全過程。
1.完善星形套加工工藝。
2.完善星形套,鐘形殼,保持架的技術(shù)圖面標(biāo)準化。
3.完善星形套,鐘形殼,保持架,裝配組件過程品質(zhì)控制項目基準和方法。
4.確定外球籠裝配之通配性改善目標(biāo)和改善計劃。
專案組。
組長:章總工付組長:曾樹山。
黃清余元國。
職責(zé):組長級職責(zé)。
1.專案計劃的審核。
2.專案進度的掌控。
3.專案人員的工作安排。
4.專案異常事項的處理。
5.專案總結(jié)及改善方案的`策劃組員職責(zé)。
1.依計劃明細執(zhí)行。
2.各階段報表的編制與呈報。
3.相關(guān)事項的進度控制與跟催。
4.異常事項的協(xié)調(diào)。
品質(zhì)改善工作計劃篇十
為確保主體結(jié)構(gòu)驗收順利通過,對主體砼結(jié)構(gòu)存在的質(zhì)量缺陷進行整改,達到建筑工程砼施工質(zhì)量驗收規(guī)范的要求。
略
1、砼表面錯臺:砼表面錯臺處用剁斧剁平,將凸出部分找平、順齊,剁出的砼表面要求方正、整齊,剁跡一致,如剁斧石一般,經(jīng)過剁斧修整后的砼表面不準再抹灰。對于已抹灰修補的必須剔除。
2、墻柱根部爛根:將爛根處松散的砼和軟弱顆粒鑿去,洗刷干凈,用比原砼高一強度等級的細石砼填補,并搗實。
3、砼表面缺角掉棱、棱角不直、翹曲不平,飛邊凸肋等較小缺棱掉角,可將該處松散顆粒鑿除,用鋼絲刷刷干凈,清水沖洗并充分濕潤后,用1:1的.水泥砂漿抹補齊整并認真養(yǎng)護對較大的缺棱掉角,可將不實的混凝土和凸出的顆粒鑿除,用水沖刷干凈濕透,然后支模,用比原砼高一強度等級的細砼填灌搗實,并認真養(yǎng)護。棱角不直,翹曲不平,飛邊凸肋。根據(jù)構(gòu)件幾何尺寸彈出輪廓線用剁斧細剁除多余部分。
4、砼表面麻面,墻柱、梁砼接茬處出現(xiàn)的水泥漿流墜。砼表面麻面的:應(yīng)在麻面部分澆水充分濕潤后,用原砼配合比(去石子)的半干硬性砂漿,將麻坑、孔洞砸實抹平壓光,使顏色一致,修補完后用麻布或塑料薄膜進行保濕養(yǎng)護。墻柱、梁砼接茬處出現(xiàn)的'水泥漿流墜:用刨刀將流墜物鏟去,堅硬物用剁斧剁去,用水濕潤后再用水砂紙輕磨到和原來部位的砼顏色一致。
5、砼表面的蜂窩、夾渣。砼表面的蜂窩處理方法,將蜂窩周圍的松散混凝土和軟弱漿膜鑿除,用水沖洗干凈,支設(shè)模板,灑水沖分濕潤后,用1:1半干硬性細砂漿砸實抹平,并加強養(yǎng)護。砼縫隙夾渣:縫隙夾渣層不深時,可將松散砼鑿去,洗刷干凈后,用半干硬1:2水泥砂漿砸實抹平壓光,并認真養(yǎng)護??p隙夾層較深大于鋼筋保護層時,應(yīng)清除松散部分和內(nèi)部雜物,用水沖洗干凈后支模,強力灌比原砼高一強度等級的半硬性細砼。
6、砼表面出現(xiàn)的露筋對表面露筋刷洗干凈后,用水充分濕潤后,再用半干硬性1:2水泥砂漿砸實抹壓平整,并認真養(yǎng)護。如露筋較深,應(yīng)將薄弱混凝土和突出的顆粒鑿去,洗刷干凈后用比原來高一強度等級的細石砼填塞壓實,并認真養(yǎng)護。
7、樓板面出現(xiàn)的腳窩。較淺的腳窩:將腳窩處表面鑿毛,用水潤濕,清理干凈,用干硬性的與原砼強度(去石子)等級相同的砂漿砸實抹平,并認真養(yǎng)護。較深的腳窩:將腳窩表面鑿毛,邊緣多余部分剔除,清理干凈用水潤濕,用比原砼強度高一級半干硬性細石砼砸實抹平,并認真養(yǎng)護。
8、樓板裂縫處理:
(1)對所有的拆除模板的樓層進行全面檢查,出現(xiàn)裂紋及時處理。
(2)將出現(xiàn)有裂紋的板面、底用鋼絲刷清理干凈。
(3)將環(huán)氧樹脂膠從砼表面灌入或用鐵抹子抹入裂縫內(nèi),將板底裂紋封嚴,避免裂紋暴露的時間過長,造成板內(nèi)鋼筋銹蝕。
1、砼表面蜂窩、麻面、漏筋質(zhì)量缺陷整改前,應(yīng)做好隱蔽紀錄。
2、需修補的砼必須做好基層處理,掌握干硬性砂漿及細石砼初終凝時間,認真進行有效養(yǎng)護。
3、砼用水泥砂漿修補后要求顏色與周圍基本一致,模板印通順,表面觀察基本看不出修補為止,且無空鼓、起粉等現(xiàn)象。
品質(zhì)改善工作計劃篇十一
之前在柬完成的裁斷部門的品質(zhì)提升報告,在回到臺灣之後,一路上看到臺灣的設(shè)施、建設(shè)、各式輕重工業(yè)的發(fā)展(鋼材、機械、零件、電子)與臺灣人的工作方式,再再都讓我產(chǎn)生許多衝擊,因此也修正了一些想法,我們工廠應(yīng)該還是有許多的。臺灣雖然沒有非常驚人的研究開發(fā)能力,但是憑藉著員工們的努力、用心與靈活調(diào)整及成本控管能力,確實讓臺灣不論是從傳產(chǎn)或到科技業(yè),在各個領(lǐng)域中都獲得了強大的製造能力。甚而言之,如果隆鼎鞋廠能夠擁有向臺灣科技業(yè)一樣的流程規(guī)劃能力與數(shù)控能力,讓針車部門能夠?qū)P囊勒罩鴰植颗哦ǖ纳a(chǎn)計畫生產(chǎn)、當(dāng)週交代的各款生產(chǎn)注意事項能確實的在當(dāng)週就被上線生產(chǎn),那麼品質(zhì)一定會有一部分的提升。
訊系統(tǒng)的情況下,一但面臨了材料不夠裁的情況,就意味了幹部必須清查相同材料所有的派工單、領(lǐng)料單,包含了這個季度的各個型體與訂單(往往得找出10數(shù)張指令表),然後再一一計算用量是否正確、核對領(lǐng)料、發(fā)料、裁斷是否正確,這對柬埔寨員工而言的確有他的難度在。不過完成這項任務(wù)也意味著結(jié)束一個型體在前段的未清尾數(shù),再將眼光放到針車的流程安排與成型的楦頭轉(zhuǎn)數(shù)時是否能落實上,這的確有他的效益在。
前段線上在製品數(shù)目的減少,也意味著同時間內(nèi)所需處理的款式的減少,與庫存的減少。因此對裁斷部門而言,數(shù)控能力的提升也可以提升部門品管的績效。
在柬埔寨這不是一個小問題。
然而在推動更長遠的品質(zhì)改善政策之前,我們得先回歸工廠的環(huán)境來看,我們工廠是個已經(jīng)成立、努力數(shù)十年,且穩(wěn)定獲利的公司。在人事上、管理上、觀念、企業(yè)文化與行政機制各個點上在在都有一定的觀念和路線存在。目前的品質(zhì)門檻主要是建立在各級臺、陸幹部對下的要求,與柬幹在基層的經(jīng)驗及努力,是比較偏向由上而下要求性、下推式的方式。這可以短期存在而不能夠長期自然運作。容易出現(xiàn)短期效果而時間一拉長,難免會遇到員工與幹部無法持續(xù)推動的情況。除非是從提升生產(chǎn)數(shù)控能力與改善工作現(xiàn)場環(huán)境及流程開始著手,減少管理上的疑難並專心在品質(zhì)部份工作。其實這個問題在根本上有一幾分是人力資源的問題,包含選材(規(guī)劃流程能力、現(xiàn)場管理能力)、育才(基層執(zhí)行能力)等等,甚至考核與獎懲若不能合理、有效的跟上腳步,有時也會形成幹部一人在唱獨角戲的局面。
基本上製鞋的技術(shù),包含銀筆線、組合點、比對版、貼膠帶固定等手法,我們工廠都已有一定的水平,接下來若能在流程掌控與數(shù)控能力的方面下手用心,我想這會對品質(zhì)產(chǎn)生一定程度的幫助。個人真的希望有一天,本廠能夠成為一個皮鞋業(yè)中的臺積電,是一個像臺積電一樣穩(wěn)定可靠的合作對象,不管什麼產(chǎn)品都能成功代工,而且品質(zhì)優(yōu)良,企業(yè)文化也令人稱羨。謝謝。
品質(zhì)改善工作計劃篇十二
xx。
指導(dǎo)老師:
作為當(dāng)代的大學(xué)生,尤其是對于即將跨入大三的我們來說,只在學(xué)校內(nèi)學(xué)習(xí)]課本知識是遠遠不夠的,必須理論與實踐相結(jié)合,將知識應(yīng)用于實踐,在實踐中長知識。
什么是產(chǎn)品質(zhì)量工程?這個專業(yè)適合干哪方面的工作?此專業(yè)的前途如何?帶著這些問題,今年暑假期間,我有幸來到了中遠船務(wù)工程集團舟山分公司,在陳愷永經(jīng)理、何君華主任的帶領(lǐng)和幫助下我在質(zhì)量管理部門進行了為期16天的實習(xí)。
小時候就來過美麗的舟山群島,但那個時候感興趣的僅僅是美麗的海濱風(fēng)光。現(xiàn)在明白了沿海城市不光有著美麗的風(fēng)景,還有著發(fā)達的經(jīng)濟。也是所謂的“靠山吃山,靠水吃水。”中遠船務(wù)工程集團有限公司舟山分公司是中遠集團的三級子公司、中遠船務(wù)集團屬下的、正在建設(shè)中的大型船舶修造企業(yè),于20xx年6月8號正式投產(chǎn)。公司總體規(guī)劃為廠區(qū)面積193萬平方米,岸線4060米,生產(chǎn)規(guī)模為六塢九泊位,計劃總投入30多億元,分四期建設(shè),到20xx年建成集船舶、海工修理、改裝和制造的全國,世界一流的修造船基地。公司位于浙江省舟山群島南部海域的六橫島西北端,是南北海運與長江水道“t”型交匯口的咽喉要沖和西太平洋航運網(wǎng)絡(luò)的重要地理樞紐。公司毗鄰國際航運主航道,地處內(nèi)海,具有天然的防浪避風(fēng)條件,優(yōu)越的深水岸線、深水航道、深水錨地和腹地資源。公司目前擁有15萬噸級干船塢一座、200米碼頭一座;在建15萬噸級船塢接長工程、8萬噸船塢、30萬噸級船塢和2座30萬噸級碼頭;擁有大批經(jīng)驗豐富、技術(shù)精湛的修船專家、工程技術(shù)人員和現(xiàn)代化的管理人員,在修船管理領(lǐng)域有著成熟的管理模式和管理經(jīng)驗。公司遵循“以人為本,科學(xué)管理,科技”的治企方略,強化經(jīng)營生產(chǎn)管理,投產(chǎn)頭一年來,就承修了全球各類集裝箱船、散貨船、油船、化學(xué)品船120多艘,客戶遍布韓國、希臘、美洲、歐洲、亞洲、香港和大陸等地,打響了cosco(zhoushan)shipyard的修船品牌。
雖然由于公司對我們實習(xí)學(xué)生的安全保護不允許到生產(chǎn)現(xiàn)場實地見習(xí),但經(jīng)過兩星期的實習(xí),我還是對公司質(zhì)量管理運行狀況和何進行質(zhì)量檢驗的流程有一定的了解。
公司正式在編質(zhì)量工作人員120多名,其中質(zhì)量管理人員8+3+1模式,即由8名單船質(zhì)量主管,3名質(zhì)量部門經(jīng)理主任并和公司老總組成。其余為質(zhì)量檢驗人員110多名,分布在船體工區(qū),機電工區(qū),涂裝工區(qū),物流工區(qū)四大分區(qū)。為了使修船質(zhì)量滿足船舶行業(yè)的'規(guī)定要求。按照企業(yè)管理]和質(zhì)量管理的要求,必須對修船生產(chǎn)的采購產(chǎn)品、外協(xié)產(chǎn)品、生產(chǎn)過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的質(zhì)量實施檢驗。在修船生產(chǎn)過程中,除了嚴格執(zhí)行國家“產(chǎn)品質(zhì)量法”、“計量法”以外,還采用國家標(biāo)準、船舶行業(yè)標(biāo)準、船級社規(guī)范、國際公約、產(chǎn)品圖樣、工藝文件、合同要求、作為修船產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定要求和檢驗結(jié)果確認的依據(jù)。
公司對產(chǎn)品質(zhì)量檢驗采用三級報檢的制度,即:施工人員自檢和互檢、工區(qū)質(zhì)量檢驗員專檢和公司質(zhì)量管理部質(zhì)量主管最終檢驗。從施工計劃開始到施工項目完成,整個過程都嚴格實行了三級報檢制度,并且進行書面報檢。
此次實習(xí)我主要做的是質(zhì)量管理員的工作,協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織員工學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹和執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件及質(zhì)量管理規(guī)章度是我們質(zhì)量管理員的主要職責(zé)。實習(xí)期間我主要任務(wù)是幫助質(zhì)量部門進行質(zhì)量體系文件的編寫、審閱和修改。作為公司質(zhì)量管理員,我們必須對公司產(chǎn)品的質(zhì)量管理工作負責(zé)。
品質(zhì)改善工作計劃篇十三
1、品質(zhì)差,生產(chǎn)效率下降。
2、經(jīng)常返工再修造成的成本浪費。
3、經(jīng)常返工再修造成的交期延誤。
4、客戶的流失(品質(zhì)差降低了客戶對我們的信譽度)。
5、在市場上,造成的企業(yè)形象損失。
6、經(jīng)常返工造成的效率低工資下降帶來的人員不穩(wěn)定等。
企業(yè)要控制以上品質(zhì)差帶來的失敗成本危機,檢驗只是結(jié)果的確認,重點必須是先預(yù)防控制,它需要全員參與,領(lǐng)導(dǎo)者支持,把好每個策略,堅持追查每個失敗點,點滴逐漸完善。
二、灌輸品質(zhì)意識品管所要針對的單位。
1、進料質(zhì)量控制,提升采購及供應(yīng)商的品質(zhì)意識(與供應(yīng)簽訂協(xié)議書,協(xié)議書內(nèi)容見附頁)。
2、制程、成品質(zhì)量控制,提升各生產(chǎn)組人員品質(zhì)意識。
制程、成品質(zhì)量控制:
1、做品質(zhì)宣傳欄版報,讓全員了解品質(zhì)重要性。
2、為防止誤判、錯判、亂判,給生產(chǎn)組質(zhì)檢工位封極限樣品,讓組長、質(zhì)檢員、品管員統(tǒng)一檢驗標(biāo)準(配合執(zhí)行部門:工程、生產(chǎn)、品管針對一般客戶要求封樣,特殊客戶另外注明)。
3、制程出現(xiàn)一次嚴重問題(如:混料、玻璃、導(dǎo)電、用錯料等)組長必須認真指導(dǎo),并做出檢討,品管員及組長對當(dāng)事人后續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)品做加嚴監(jiān)督;出現(xiàn)第二次,給予當(dāng)事人經(jīng)濟處罰,由品管員提出,組長受牽連責(zé)任。
4、成品及客戶出現(xiàn)的品質(zhì)導(dǎo)常或投訴,按工程導(dǎo)常及客戶投訴單給予相應(yīng)的處罰(具體按“品管員績效考核方案”執(zhí)行)。
以上處罰只是手段,非目的,目的是讓全員做好品質(zhì),提升效率,與公司共贏共發(fā)展。
三、預(yù)計完成時間段2006年6月15日前。
關(guān)于供應(yīng)商供料質(zhì)量要求事宜。
to:各協(xié)力廠商。
form:旭程電子有限公司。
承蒙各協(xié)力廠商對我司一貫的支持和關(guān)照,在此表示感謝,現(xiàn)市場需求竟?fàn)幦赵鰟×?,而我司進料品質(zhì)日漸下降,有少數(shù)貨物進料連續(xù)幾批都有不合格現(xiàn)象,嚴重破壞了我司品質(zhì),增加了檢驗、生產(chǎn)工作量,為提升產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,滿足市場需求,因此品管課對供應(yīng)商做出以下要求。望各部給予支持。
從6月份起:
1、供方來料包裝必須牢靠,規(guī)格統(tǒng)一,不允許有經(jīng)不起搬運的廢品紙箱。以免影響的外觀損傷。
2、來料時供方須附送相應(yīng)的出貨檢驗報告(每批)及有效的材質(zhì)證明,我司在檢驗前先要對供方的出貨檢驗報告進行審核,這也是我司對協(xié)力商的質(zhì)量管理體系的評估。
3、若我司檢驗發(fā)現(xiàn)所供貨物達不到我司標(biāo)準,所開出的供應(yīng)商糾正預(yù)防措施單要求在三個工作日進行回復(fù),讓我司了解發(fā)生原因及改善對策,便于下次來料時進行效果確認:
若仍未改善:a,退貨.每批扣取50元檢驗費。
若因多次退貨或材料本身問題導(dǎo)致我司工程異常或交期延誤而造成損失時,按相應(yīng)的損失給予扣款,并停止采購。
4、若出現(xiàn)連續(xù)兩次或以上同類不良現(xiàn)象,且糾正措施單未回復(fù)或回復(fù)無效時,我司將開出拒檢通知單,要求貴司有質(zhì)量決策權(quán)的人員到我司檢討、保證,擇令強迫改善,連續(xù)出現(xiàn)三次或以上嚴重不合格,將被列入黑名單并停止采購。
6、已送承認的材料,當(dāng)出現(xiàn)制程、材料商、成分、規(guī)格有改變時,需立即書面通知我司。
以上我司將從6月份起嚴格執(zhí)行,請各協(xié)力廠商配合,以便讓大家共同進步發(fā)展。tks!
擬定/日期:審核/日期:
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