報(bào)告的撰寫過程中應(yīng)注意使用恰當(dāng)?shù)男g(shù)語和描述，避免歧義和模糊性。報(bào)告的語氣和態(tài)度應(yīng)該如何調(diào)整，以滿足不同目標(biāo)讀者的需求？以下是小編為大家收集的報(bào)告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
報(bào)告編制崗位職責(zé)篇一
3、參與工程施工、材料、設(shè)備考察詢價(jià)，對原材料采購審核把關(guān);。
4、熟悉定額，熟悉相關(guān)專業(yè)的市場材料價(jià)格;。
5、負(fù)責(zé)審核各類進(jìn)度款結(jié)算，不斷建立和完善建設(shè)項(xiàng)目的竣工結(jié)算制度;。
6、審核招標(biāo)活動(dòng)和合同條款中的標(biāo)的;。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
報(bào)告編制崗位職責(zé)篇二
為確保駕駛員安全行車，自覺遵守交通法則，減少公司不必要的支出，特制定如下制度：
1.積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全學(xué)習(xí)、自覺遵守交通規(guī)則，服從交通管理人員指揮，做到文明行車、安全禮讓、無違章、無事故。
2.熱愛車職工作，服從調(diào)派，牢固樹立服務(wù)思想，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不搞特殊化，堅(jiān)守崗位，不擅離職守，做到隨叫隨到。
3.愛護(hù)車輛，堅(jiān)持定期檢查制度，不開帶病車，確保行車安全。4.各駕駛員應(yīng)自覺定時(shí)維護(hù)自己所用車輛，保持車輛清潔。
5.認(rèn)真、準(zhǔn)確、填寫行車記錄，交所屬部門進(jìn)行審核。每當(dāng)出辦完事之后（沒有新的工作安排時(shí)），應(yīng)及時(shí)返回公司，不得在外逗留或私事公辦，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予相應(yīng)的處罰。
6.每次加油按里程表登記實(shí)際里程，每月按里程和出車情況核算耗油數(shù)量，超出部分，由自己負(fù)責(zé)。
7.認(rèn)真執(zhí)行綜合辦關(guān)于車輛的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，樹立安全第一思想，確保公司財(cái)產(chǎn)和員工生命安全。
8.在駕駛過程中要禮讓三先，謹(jǐn)慎駕駛，避免開違章車、賭氣車、疲勞車、英雄車。
9.駕駛員外出辦事，應(yīng)自覺遵守交通規(guī)章制度，不準(zhǔn)將車交非司機(jī)駕駛；不準(zhǔn)開與證件不符的車輛。因個(gè)人違反交通規(guī)章（含闖紅燈、不系安全帶、占道行駛、亂停車、超速等）所產(chǎn)生的罰單，由當(dāng)事人自己承擔(dān)。不管公事、私事嚴(yán)禁酒后駕車，由此造成的事故，當(dāng)事人負(fù)全部責(zé)任。
10.駕駛員無論內(nèi)外部所運(yùn)送物品，出去要有出庫單，回來要有回執(zhí)單，中途出現(xiàn)短缺和損失要由自己負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)偷拉私賣現(xiàn)象按情節(jié)輕重追究刑事責(zé)任。
11.以上各條請各駕駛員嚴(yán)格遵守，遵章辦事，認(rèn)真履行職責(zé)。
駕駛員：
總則。
為了加強(qiáng)公司的車輛管理工作，進(jìn)一步樹立為公司經(jīng)營和效益服務(wù)的思想意識(shí)，使專職司機(jī)的管理、服務(wù)、安全、職責(zé)等各項(xiàng)工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化，降低車輛成本消耗，并使專職司機(jī)的獎(jiǎng)懲等有章可循，特制定本規(guī)定。
專職小車司機(jī)（系指為公司領(lǐng)導(dǎo)開公務(wù)車的專職駕駛員，以下簡稱“專職司機(jī)”），是在公司總裁辦統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)著公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門用車任務(wù)的人員。
1、承擔(dān)主管領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)活動(dòng)用車任務(wù)。
2、承擔(dān)小車班長、總裁辦主任（正、副）、高級副總裁、執(zhí)行總裁、總裁所安排的業(yè)務(wù)用車任務(wù)。
3、愛護(hù)車輛設(shè)施，嚴(yán)格遵守一日三檢——出車前、行車中、收車后認(rèn)真檢查制度，以確保車輛的安全正常行使。
4、對所駕車輛技術(shù)狀況了如指掌，及時(shí)辦理車輛相關(guān)手續(xù)以保證車輛使用合法有效。
5、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)車輛管理規(guī)定和工作流程，認(rèn)真、如實(shí)填寫相關(guān)出車記錄，配合車輛管理人員工作。
6、車輛的日常維護(hù)、清潔工作。出車前后，須做好保養(yǎng)、加油、車輛內(nèi)外的清潔與衛(wèi)生等工作。
7、努力提高駕駛水平，注意節(jié)約油料，降低車輛消耗。工作要求：1、愛崗敬業(yè)，提高“安全第一，服務(wù)至上”的工作意識(shí)，樹立良好的工作作風(fēng)。
2、注重禮儀和禮表。穿著整齊大方，干凈利落，工作時(shí)間不得穿短褲、拖鞋、背心上崗。有重要外事活動(dòng)時(shí)，應(yīng)著西裝、打領(lǐng)帶。3、熱情為公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，一切以領(lǐng)導(dǎo)滿意為宗旨。對領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)任務(wù)和要求，應(yīng)全力以赴完成。一切工作都要在保證領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)活動(dòng)用車的前提下進(jìn)行。
4、遵守工作紀(jì)律，恪守職業(yè)道德，具備良好的職業(yè)修養(yǎng)。為領(lǐng)導(dǎo)開車的專職司機(jī)要謙虛謹(jǐn)慎，嚴(yán)守公司機(jī)密，維護(hù)公司利益。不泄露領(lǐng)導(dǎo)談話內(nèi)容。任何與領(lǐng)導(dǎo)工作無關(guān)的人員，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不準(zhǔn)搭乘領(lǐng)導(dǎo)車輛。5、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)勞動(dòng)制度、主動(dòng)配合管理人員的工作。服從工作安排，不得擅自出車，不應(yīng)以任何主、客觀理由拒絕執(zhí)行小車班長和總裁辦有關(guān)管理人員的指揮調(diào)度（除身體條件外）。
8、熱情服務(wù)，禮貌待人。不得發(fā)生無故延誤工作的現(xiàn)象；不得與不得無故刁難乘客或與乘車人員發(fā)生任何糾紛。
9、嚴(yán)禁以車謀私。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得私自將車輛外借，不得向用車單位或個(gè)人索取額外的錢、財(cái)、物或提出無理用餐要求。
10、增強(qiáng)法制觀念，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守行業(yè)規(guī)范。嚴(yán)守“安全第一”的工作意識(shí)和駕駛作風(fēng)。嚴(yán)禁酒后開車，嚴(yán)禁將車交給無照人員駕駛等嚴(yán)重違章行為。
11、發(fā)生違章或交通事故，應(yīng)立即向小車班長和有關(guān)管理人員報(bào)告，不得隱瞞。
12、堅(jiān)守工作崗位，遵守勞動(dòng)紀(jì)律、有事提前請假。出車時(shí)要做到守時(shí)、正點(diǎn)?；剀嚭笙蛐≤嚢嚅L報(bào)告。無行車任務(wù)時(shí)，須將車輛停放在單位，保證車輛隨用隨到。節(jié)假日無特殊任務(wù)或領(lǐng)導(dǎo)出差在外期間，所有車輛必須停放于單位，不得私自挪用。不得發(fā)生因?qū)Ｂ毸緳C(jī)脫崗而延誤用車的現(xiàn)象。
13、維護(hù)專職司機(jī)隊(duì)伍的集體榮譽(yù)，樹立專職司機(jī)的良好形象。在總裁辦工作時(shí)間休息時(shí)要著裝整齊，不粗俗輕浮、不打磕睡睡覺、打電腦游戲、大聲喧嘩影響正常辦公。
二、小車班長的崗位職責(zé)與工作要求。
小車班長負(fù)責(zé)公司小車車輛車務(wù)工作和安全工作的全面管理和駕駛員的安全教育工作。有表彰、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，批評、懲罰違紀(jì)行為的責(zé)任與義務(wù)。
小車班長在保證公司領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)用車的前提下，可以合理調(diào)度車輛。崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和業(yè)務(wù)部門等公務(wù)用車的調(diào)派。
2、協(xié)助總裁辦主任共同調(diào)派專職司機(jī)完成出車任務(wù)和其他相關(guān)事宜。
3、負(fù)責(zé)車輛的各種證件、車務(wù)手續(xù)的統(tǒng)一辦理工作；為專職司機(jī)提供各種必要的工作服務(wù)。
4、負(fù)責(zé)車輛經(jīng)費(fèi)的預(yù)、決算。根據(jù)車輛狀況實(shí)施科學(xué)的車輛保養(yǎng)、維修計(jì)劃，注意節(jié)支、降低消耗。5、負(fù)責(zé)車輛（包括公司領(lǐng)導(dǎo)的自駕公務(wù)車）汽油票購買、登記和發(fā)放。
6、負(fù)責(zé)專職小車司機(jī)的行車記錄和車輛相關(guān)記錄的監(jiān)督和月底審核匯總、有關(guān)補(bǔ)貼的核算、統(tǒng)計(jì)工作。
7、負(fù)責(zé)有關(guān)行車記錄、車輛檔案、手續(xù)的原件或復(fù)印件保存。8、負(fù)責(zé)按行車記錄核定專職小車司機(jī)停車費(fèi)、過橋費(fèi)用。
9、負(fù)責(zé)車輛（包括其他公司領(lǐng)導(dǎo)的車輛）的維修、保養(yǎng)辦理證件、年度保險(xiǎn)、年檢、完稅等車務(wù)手續(xù)費(fèi)用的統(tǒng)一審核、請款和報(bào)銷工作。
10、定期進(jìn)行車輛安全狀況檢查，確保公司車輛無故障出車。
11、對有關(guān)車務(wù)管理規(guī)定和條例有建議權(quán)，對已經(jīng)發(fā)布的制度，要做到認(rèn)真組織貫徹落實(shí)。
工作要求：
1、小車班長要求為人熱情正直、說話和氣、誠實(shí)守信、吃苦耐勞，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，起模范帶頭作用。
2、熟悉掌握專職司機(jī)的工作特點(diǎn)，熟練駕駛和維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)。
3、小車班長必須以身作則，嚴(yán)格自律，不利用工作之便謀取私利。4、嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，辦事公正、不徇私情。5、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
三、
總裁辦主任職責(zé)總裁辦主任對車輛管理工作有監(jiān)督、協(xié)調(diào)、綜合管理的職能。
受執(zhí)行總裁直接領(lǐng)導(dǎo)。
1、負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門緊急情況下的業(yè)務(wù)用車調(diào)派。
2、其他兄弟單位公司領(lǐng)導(dǎo)和上級單位等用車的報(bào)請、協(xié)調(diào)和安排事宜。
3、監(jiān)督和管理小車班長的日常工作。
4、嚴(yán)格按相關(guān)制度和開支標(biāo)準(zhǔn)，審核、簽批有關(guān)小車班長的相關(guān)統(tǒng)計(jì)和費(fèi)用發(fā)放。
5、根據(jù)公司實(shí)際情況制訂和修改有關(guān)車輛管理規(guī)定和條例。6、堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。
7、督促和檢查小車班長加強(qiáng)車務(wù)管理；了解專職司機(jī)的思想狀況，關(guān)心司機(jī)生活，幫助司機(jī)排除后顧之憂，做到司機(jī)過度疲勞不派車。
四、總裁、執(zhí)行總裁權(quán)利1、任命小車班長。
2、解決車輛管理工作中出現(xiàn)的棘手問題。
3、經(jīng)總裁、執(zhí)行總裁授權(quán)，高級副總裁有直接調(diào)派車輛的權(quán)利。
五、關(guān)于車輛的維修和保養(yǎng)制度及相關(guān)責(zé)任。
1、專職司機(jī)必須了解和掌握所駕車輛的各種性能，做到認(rèn)真維護(hù)，合理駕駛。必須對車輛的幾個(gè)關(guān)鍵的維護(hù)、保養(yǎng)指標(biāo)做到心中有數(shù)，到保養(yǎng)期限須及時(shí)填寫《車輛維修、保養(yǎng)申請表》申報(bào)維護(hù)。由于個(gè)人原因而疏忽、延誤了維護(hù)車輛，造成的車輛損失由當(dāng)事人負(fù)全部責(zé)任。
造成車輛損失在1000元之內(nèi)的，扣除當(dāng)事人車輛損失相應(yīng)額度5%的獎(jiǎng)金；車輛損失在1000元——5000元的，扣除當(dāng)事人車輛損失相應(yīng)額度6%的獎(jiǎng)金；車輛損失在5000元以上的，扣除當(dāng)事人當(dāng)月全部獎(jiǎng)金；后果嚴(yán)重的，除加倍處罰外，還將令其停駛檢查（停駛期間按事假處理）。
2、車輛維修與保養(yǎng)。公司車輛均托管專職司機(jī)進(jìn)行維修（包括代為其他公司領(lǐng)導(dǎo)維修保養(yǎng)的車輛），專職司機(jī)維修與保養(yǎng)車輛時(shí)，必須填寫《車輛維修、保養(yǎng)申請表》。經(jīng)小車班長對需要維修車輛的故障進(jìn)行驗(yàn)證，并作出維修車輛的方案與意見后，方可對車輛進(jìn)行維修。專職司機(jī)應(yīng)對維修后的車輛進(jìn)行驗(yàn)試，確保維修的質(zhì)量。
事前不申請，不按規(guī)定程序維修，小車班長不予簽字承認(rèn)，責(zé)任自負(fù)。
3、車輛維修、保養(yǎng)等審批權(quán)限：500元以內(nèi)（含500元）的費(fèi)用由小車班長簽字；1500元以內(nèi)（含1500元）的費(fèi)用由總裁辦主任簽批；1500元以上的費(fèi)用報(bào)請執(zhí)行總裁簽字審批。
六、獎(jiǎng)懲制度。
獎(jiǎng)勵(lì)制度：分為口頭表揚(yáng)、通報(bào)表揚(yáng)、獎(jiǎng)金。
懲罰制度：分為口頭批評、書面檢查、扣罰獎(jiǎng)金、扣罰工資、紀(jì)律處分、辭退下崗。
1、專職司機(jī)應(yīng)禮貌待客，如有專職司機(jī)受到乘車人投訴，小車班長和總裁辦主任均有責(zé)任和義務(wù)給予當(dāng)事司機(jī)以口頭警告；如專職司機(jī)遭到乘客投訴兩次，扣罰當(dāng)事司機(jī)20-30%獎(jiǎng)金；投訴三次（含三次）以上、情節(jié)嚴(yán)重者，扣罰當(dāng)事司機(jī)當(dāng)月全部獎(jiǎng)金并令其寫出書面檢查、乃至停職檢查。
2、專職司機(jī)不得向用車單位或個(gè)人索取額外的錢、財(cái)、物或提出無理用餐要求。一經(jīng)舉報(bào)并查實(shí)，當(dāng)事司機(jī)除須退還非法所得或補(bǔ)交餐費(fèi)外，還將扣罰其當(dāng)月獎(jiǎng)金并在工資中扣罰其索賄相同的金額。情節(jié)嚴(yán)重者，將令其停駛檢查或調(diào)離司機(jī)崗位。
4、對以各種理由拒絕小車班長、總裁辦主任的指揮調(diào)度和工作安排的專職司機(jī)，由小車班長、總裁辦主任提請執(zhí)行總裁對當(dāng)事司機(jī)予以處分或扣罰不同比例的獎(jiǎng)金。
5、對在申報(bào)行車公里或加班統(tǒng)計(jì)中弄虛作假者，扣除其當(dāng)月50%或全部的公里補(bǔ)貼。
6、對借修車之機(jī)謀取個(gè)人私利者，一經(jīng)查實(shí)，令其停職檢查并處罰與之獲利數(shù)額相同的獎(jiǎng)金。情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)令調(diào)離司機(jī)崗位。
7、對出現(xiàn)撥打手機(jī)不接聽或發(fā)短信不及時(shí)回復(fù)而影響工作的現(xiàn)象，一經(jīng)查實(shí)，將取消其當(dāng)月報(bào)銷通訊費(fèi)用的資格；對執(zhí)行出車任務(wù)完畢不立即返回而耽誤出車任務(wù)者，扣罰其當(dāng)月部分獎(jiǎng)金。
8、不得因私事影響工作。有事須事先請假并批準(zhǔn)。病假需持有醫(yī)院開具的診斷書。事假一天，扣除獎(jiǎng)金30元，事假兩天，扣除獎(jiǎng)金70元，事假三天，扣除獎(jiǎng)金100元。
9、對在工作中團(tuán)結(jié)、協(xié)作，為總裁辦爭得榮譽(yù)并成績突出的專職司機(jī)，總裁辦將提請執(zhí)行總裁給予表彰及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
七、關(guān)于違章。
1、專職司機(jī)違章（以接到違章通知書為準(zhǔn)），扣除當(dāng)月全部安全獎(jiǎng)；多次違章給予加倍處罰。
2、專職司機(jī)嚴(yán)重違章（包括十種嚴(yán)重違章），扣罰其當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。
3、發(fā)生交通事故時(shí)，專職司機(jī)應(yīng)主動(dòng)向車管班長和總裁辦主任匯報(bào)，如隱瞞不報(bào)，經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。
報(bào)告編制崗位職責(zé)篇三
3、專業(yè)：土建、安裝;。
4、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目土建工程的估算、概算、預(yù)算及結(jié)算工作;。
5、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目土建工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，成本核算工作;。
6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工程的預(yù)算和結(jié)算工作;。
7、配合項(xiàng)目部做好相關(guān)工程變更洽商的審核和確定;。
8、協(xié)助建立健全公司預(yù)算數(shù)據(jù)庫和內(nèi)部定額。
報(bào)告編制崗位職責(zé)篇四
1、大專及以上學(xué)歷。
2、環(huán)保及相關(guān)專業(yè)。
3、能獨(dú)立完成環(huán)評相關(guān)報(bào)告的優(yōu)先錄用。
4、有一年以上實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)或能力較強(qiáng)的應(yīng)屆畢業(yè)生也可考慮。
1、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià)文件編制工作的資料收集,現(xiàn)場調(diào)查。
5、實(shí)施方案編寫。
6、環(huán)境相關(guān)文本的`編制。
報(bào)告編制崗位職責(zé)篇五
1、各儀器設(shè)備均應(yīng)建立檔案統(tǒng)一管理，內(nèi)容包括儀器編號、品牌型號、購置日期、使用說明書、操作手冊、維修手冊等原始資料，由專人保管。
2、工作人員操作精密儀器設(shè)備必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，專業(yè)主管考核合格并經(jīng)科主任批準(zhǔn)后方可上崗。
3、建立專業(yè)實(shí)驗(yàn)室的儀器操作手冊，使用時(shí)嚴(yán)格按照程序操作；操作人員對儀器要定期保養(yǎng)維護(hù)，并有保養(yǎng)和維修記錄；儀器要有明顯的狀態(tài)指示（使用、維修、停用）；專業(yè)主管定期檢查。
4、建立儀器設(shè)備檢定和校準(zhǔn)程序，按期進(jìn)行強(qiáng)制檢定或自檢（貼有明顯的標(biāo)記）；按儀器使用說明書的規(guī)定周期，使用配套校準(zhǔn)品校準(zhǔn)儀器。有檢定及校準(zhǔn)記錄，專業(yè)主管或科主任定期檢查。
《放射醫(yī)（技）師職責(zé)》。
1、在體檢科主任和業(yè)務(wù)主管指導(dǎo)下進(jìn)行工作。2、負(fù)責(zé)體檢人員的各項(xiàng)x線檢查。按時(shí)完成診斷報(bào)告，遇有疑難問題，及時(shí)請示上級醫(yī)師。
3、負(fù)責(zé)向體檢人員說明檢查前的準(zhǔn)備要求和注意事項(xiàng)，加強(qiáng)體檢人員的x線防護(hù)措施。
4、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，按規(guī)定的性能條件進(jìn)行工作，不得擅自更改設(shè)備的性能及參數(shù)。
5、愛護(hù)影像設(shè)備，進(jìn)行經(jīng)常性保養(yǎng)，保證x線檢查正常進(jìn)行，各種儀器設(shè)備及附屬用品使用完畢必須復(fù)位并整理機(jī)房，定期清潔設(shè)備。
6、掌握x線機(jī)的一般原理、性能、使用及投照技術(shù)。負(fù)責(zé)本科機(jī)器的檢查，保養(yǎng)和管理。
7、遵守技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)則，做好防護(hù)工作，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。
8、負(fù)責(zé)機(jī)器附件、藥品、膠片等物品的請領(lǐng)、保管及登記統(tǒng)計(jì)工作。
1、在體檢科主任和主管檢驗(yàn)師指導(dǎo)下進(jìn)行工作。2、收集和采集檢驗(yàn)標(biāo)本，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，隨時(shí)核對檢驗(yàn)結(jié)果，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。
3、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)藥品、器材的請領(lǐng)、保管、檢驗(yàn)試劑的配制，培養(yǎng)基的制備，做好登記、統(tǒng)計(jì)工作。
4、負(fù)責(zé)特殊檢驗(yàn)的技術(shù)操作和特殊試劑的配制、鑒定，檢查，定期校正檢驗(yàn)試劑、儀器。
5、負(fù)責(zé)菌種、毒種、毒劇藥品，貴重器材的管理和檢驗(yàn)材料的請領(lǐng)、報(bào)銷等工作。
6、開展科學(xué)研究和技術(shù)革新，改進(jìn)檢驗(yàn)方法，不斷開展新項(xiàng)目，提高檢驗(yàn)質(zhì)量。
7、開展對本專業(yè)的質(zhì)量控制工作。8、做好消毒隔離工作，防治交叉感染。
《醫(yī)技崗位職責(zé)》（超聲、心電圖等）。
1、服從體檢科主任的管理和工作安排。
2、負(fù)責(zé)受檢人員相關(guān)輔助檢查（b超、心電圖等）項(xiàng)目的檢查。協(xié)助和指導(dǎo)受檢人員做好檢查前的各項(xiàng)準(zhǔn)備，認(rèn)真、逐項(xiàng)核對檢查項(xiàng)目。
3、體檢中，按照檢查項(xiàng)目要求和專業(yè)用語規(guī)范，認(rèn)真細(xì)致記錄檢查結(jié)果，做出本科的檢查結(jié)論及建議，并在體檢醫(yī)師簽字處簽署全名。
4、認(rèn)真填寫體檢表，記錄完整，字跡清晰，書寫規(guī)范。5、體檢過程中對受檢人提出的問題，要做好咨詢解答工作。
6、執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度，尊重受檢人的隱私。7、體檢中遇到特殊情況時(shí)，要及時(shí)與相關(guān)科室或體檢科主任溝通，共同作出結(jié)論。
8、配合有關(guān)人員做好對本科室體檢投訴的解釋和說明。9、負(fù)責(zé)本科室日常用品的請領(lǐng)并做好使用消耗記錄，愛護(hù)本科的設(shè)備和物品。
10、負(fù)責(zé)交叉感染。保持室內(nèi)的整潔和衛(wèi)生。11、保持儀器設(shè)備整潔完好，定期檢查儀器設(shè)備，有需要更換、報(bào)修配件時(shí)及時(shí)上報(bào)。
1、認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院及體檢科的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好體檢服務(wù)工作。
2、負(fù)責(zé)組織、接待、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)體檢人員有序進(jìn)行健康體檢，負(fù)責(zé)安排合理的體檢流程，做好體檢人員的導(dǎo)檢咨詢工作。
3、負(fù)責(zé)體檢預(yù)約及受檢者候檢的安排和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)體檢報(bào)告的錄入、保存及發(fā)放工作。
4、配合醫(yī)生完成體檢科各項(xiàng)護(hù)理工作，協(xié)助抽血等具體護(hù)理操作，協(xié)助指導(dǎo)體檢對象填寫健康問卷，并做好溝通工作，介紹健康體檢理念及專業(yè)化健康體檢、健康管理等內(nèi)容。
5、答復(fù)體檢者個(gè)性化健康知識(shí)，參與制定健康保健計(jì)劃；按規(guī)定開展隨訪工作；落實(shí)健康處方內(nèi)容。
6、做好消毒隔離、防止交叉感染及醫(yī)源性感染。7、做好體檢物品的領(lǐng)取、保管工作，保證體檢工作的順利進(jìn)行。
8、完成體檢科其它指令性工作。
（內(nèi)、外、婦、眼、耳鼻喉、口腔科等）。
1、服從體檢科主任的管理和工作安排，負(fù)責(zé)受檢人員臨床體檢項(xiàng)目的檢查。
2、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程；嚴(yán)格按照本科診療程序，全面、系統(tǒng)地進(jìn)行體格檢查；認(rèn)真詢問病史，耐心解答受檢者的提問；根據(jù)受檢者體征及病史，提出合理的檢查項(xiàng)目。
3、要實(shí)事求是，認(rèn)真反映體檢結(jié)果，對本科的體檢作出結(jié)論，并提出防治建議；體檢結(jié)論書寫規(guī)范、準(zhǔn)確，使用醫(yī)學(xué)術(shù)語；對體檢中發(fā)現(xiàn)的陽性體征，在體檢表的相應(yīng)欄目中要簡明扼要地予以描述，防止簡單下結(jié)論；體檢結(jié)論及建議要重點(diǎn)突出、字跡清楚，不得任意涂改，記錄結(jié)束要簽全名以示負(fù)責(zé)，并做好登記。
4、體檢中遇到特殊情況時(shí)，要及時(shí)與相關(guān)科室或體檢科主任會(huì)診，共同做出結(jié)論，對于重大陽性結(jié)果應(yīng)及時(shí)上報(bào)體檢科主任。
5、具備高尚的職業(yè)道德，熱情接待體檢人員，態(tài)度和藹、文明用語、關(guān)心體貼受檢者，要注意保護(hù)受檢人員的隱私，不可隨意傳播受檢者不愿讓人知曉的疾病和個(gè)人隱私。
6、積極宣傳健康保健知識(shí)，進(jìn)行衛(wèi)生教育，提高廣大群眾的健康知識(shí)水平。
7、體檢過程中對受檢人員提出的問題，要做好咨詢解答工作。
8、負(fù)責(zé)本科室日常用品的請領(lǐng)并做好使用消耗記錄，愛護(hù)本科室的設(shè)備和物品，保持室內(nèi)的整潔和衛(wèi)生。
9、配合有關(guān)人員做好對本科室體檢投訴的解釋和說明。
1、主檢醫(yī)師承擔(dān)健康體檢的主檢工作。
2、綜合分析受檢者的各種檢查資料，做出健康評估（體檢結(jié)論）。要針對健康方面存在的問題，提出相應(yīng)的防治建議和健康保健措施。
3、健康體檢報(bào)告應(yīng)當(dāng)符合病歷書寫基本規(guī)范。文字要求通順、精煉，字跡清楚，不得任意涂改；內(nèi)容要求條理清楚、重點(diǎn)突出。主檢醫(yī)師要簽全名，注明記錄的具體日期。
4、對?？茊栴}或疑難的體檢個(gè)案，要組織相應(yīng)科室專家會(huì)診，明確體檢診斷，提出防治建議。屬?？萍膊∫皶r(shí)介紹到專科進(jìn)行診治，要為體檢人員提供就醫(yī)幫助。
5、體檢報(bào)告在10天內(nèi)反饋受檢者或受檢單位，檢出重要陽性體征或可疑重大疾病及時(shí)通知到受檢單位或受檢者并有記錄。
6、對體檢不能明確的診斷，要指明進(jìn)一步檢查的方向或定期復(fù)查，為診斷提供依據(jù)。
7、每周定期開展面對面的健康體檢咨詢服務(wù)。對亞健康人員要進(jìn)行追蹤隨訪，定期電話回訪指導(dǎo)健康。
8、定期開展健康知識(shí)講座，宣傳健康體檢服務(wù)及健康管理，宣傳健康保健知識(shí)，倡導(dǎo)健康生活。
1、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)體檢科業(yè)務(wù)和管理工作。2、負(fù)責(zé)制定體檢科的管理流程、管理制度及方案；同時(shí)對體檢質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，積極開拓市場，擴(kuò)大市場份額。
3、負(fù)責(zé)制定體檢科的薪酬體系和獎(jiǎng)懲制度。4、監(jiān)督各種檢查項(xiàng)目的安全及質(zhì)量。
5、督促下屬嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院規(guī)章制度和科室工作制度，提供人性化的服務(wù)。
6、對下屬進(jìn)行績效考核，提出獎(jiǎng)、懲、升、降建議。7、加強(qiáng)健康教育，提升群眾的健康教育覆蓋面。8、完成醫(yī)院另行規(guī)定的其它職責(zé)。
1、在體檢科主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。
2、負(fù)責(zé)對外聯(lián)系體檢單位及個(gè)人，做好營銷工作。3、具體負(fù)責(zé)體檢市場的開拓、體檢協(xié)議的簽訂、體檢價(jià)格的洽談。
4、負(fù)責(zé)接待體檢人員，做好登記、編號、存檔。5、對前來體檢的人員要認(rèn)真、主動(dòng)、熱情，耐心解答問題，讓體檢者滿意。
6、負(fù)責(zé)團(tuán)體單位體檢合同的簽訂并具體安排時(shí)間，保證體檢正常有序進(jìn)行。
7、積極主動(dòng)開展健康宣教，對體檢人員義務(wù)健康咨詢、指導(dǎo)。
8、及時(shí)將體檢科的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，并做好市場分析。
《體檢中心職能與機(jī)構(gòu)設(shè)置》。
一、任務(wù)與職能。
為主動(dòng)適應(yīng)從醫(yī)療型服務(wù)向醫(yī)療、預(yù)防、保健型服務(wù)轉(zhuǎn)化的需要，各級醫(yī)療衛(wèi)生部門轉(zhuǎn)變健康服務(wù)模式，由過去單一的身體檢查，發(fā)展到集健康體檢、健康管理和醫(yī)療保健于一體的現(xiàn)代健康體檢服務(wù)模式。而健康體檢資料又是評價(jià)社會(huì)人群健康狀況和疾病防治措施效果的重要指標(biāo)，是制定衛(wèi)生政策保健措施的重要依據(jù)。因此，開展健康體檢是提高人民群眾健康素質(zhì)的重要方式，也是各級各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)的重要任務(wù)。
健康體檢中心基本職能：1、健康體檢。
在體檢過程中發(fā)現(xiàn)的陽性體征和慢性疾病，適時(shí)進(jìn)行醫(yī)療和生活保健指導(dǎo)是體檢過程中的重要工作之一，有助于全面提高體檢質(zhì)量和培育體檢者對體檢中心的信任度。
二、機(jī)構(gòu)設(shè)置。
（一）環(huán)境布局。
1、體檢場所寬敞，環(huán)境舒適，裝飾典雅。按體檢用房使用總面積與當(dāng)日體檢人數(shù)之比，受檢者人均占有使用面積在2.5平方米以上，使用總面積不低于400平方米。2、獨(dú)立的體檢區(qū)域，一個(gè)層面內(nèi)不應(yīng)有醫(yī)院的其它的科室，避免健康人群和病人混在一起，造成不必要的交叉感染。3、所有科室盡量設(shè)在樓的同一層面，科室位置排列的先后順序應(yīng)科學(xué)合理，要盡量降低體檢過程中非醫(yī)療時(shí)間所占比例，讓受檢者在最短的時(shí)間、最近的距離完成所有項(xiàng)目的檢查。
4、規(guī)范化、人性化服務(wù)，男女應(yīng)分設(shè)檢室，避免男女混檢，注意保護(hù)受檢者隱私。
5、體檢區(qū)通風(fēng)良好，有休息場地，冷暖、餐廳、衛(wèi)生等各輔助設(shè)施齊全。
（二）科室設(shè)置。
1、外聯(lián)部主要負(fù)責(zé)公關(guān)策劃、市場營銷、開發(fā)和培育市場、客戶關(guān)系管理等。
2、體檢部主要負(fù)責(zé)組織個(gè)體和團(tuán)體健康檢查。具體設(shè)：內(nèi)科、外科、婦科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、特檢科（心電圖、超聲、紅外線乳腺檢查室）、x線檢查室、檢驗(yàn)科等。3、健康管理部主要負(fù)責(zé)檢后的綜合性服務(wù)和健康管理工作，如：體檢質(zhì)量監(jiān)控、建立客戶健康檔案、實(shí)施健康管理、保健咨詢、上門開展健康教育、負(fù)責(zé)客戶陽性體征追蹤觀察和門診就醫(yī)預(yù)約等。
4、綜合辦公室主要完成體檢經(jīng)費(fèi)的結(jié)算和日常行政事務(wù)工作。
（三）儀器設(shè)備。
要做到檢查項(xiàng)目齊全，設(shè)備先進(jìn)。除大型儀器設(shè)備如ct、mr外，其它所有檢查設(shè)備均應(yīng)獨(dú)立配置，以避免和院內(nèi)病人共用。而同一種設(shè)備配置的多少，應(yīng)根據(jù)日體檢量和排隊(duì)等候時(shí)間而制定。具體包括：檢查床、血壓表、聽診器、叩診錘、身高計(jì)、體重計(jì)、測量尺、肛門鏡、紅外線乳腺診斷儀、額鏡、耳鏡、鼻鏡、鼻咽鏡、喉鏡、間接喉鏡、壓舌板、標(biāo)準(zhǔn)對數(shù)視力表、色盲檢查圖、眼底鏡、裂隙燈、眼壓計(jì)、檢眼燈、遮眼罩、牙椅、無影燈、口腔器械盤、口鏡、鑷子、探針、婦科檢查床、窺陰器、細(xì)胞學(xué)檢查、離心機(jī)、尿液分析儀、血球分析儀、全自動(dòng)生化分析儀、洗板機(jī)、酶標(biāo)分析儀、相關(guān)檢測試劑盒、恒溫箱、電冰箱、心電圖機(jī)、x光機(jī)等。
其它設(shè)備：根據(jù)體檢特殊項(xiàng)目需要配備相應(yīng)設(shè)備。
征兵、招生體檢的儀器設(shè)備配置執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
（四）人員配備體檢中心應(yīng)有一名行政領(lǐng)導(dǎo)（主任）全面負(fù)責(zé)。每個(gè)臨床檢查科室至少具有1名中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的執(zhí)業(yè)醫(yī)師；醫(yī)師與受檢人數(shù)之比為1:10，設(shè)總主檢醫(yī)師1人，總檢醫(yī)師應(yīng)具備內(nèi)、外科副主任醫(yī)師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格；護(hù)理人員必須具備熟練的護(hù)理操作技能；具有滿足健康體檢需要的其他衛(wèi)生技術(shù)人員。具體人員配置：體檢中心主任、護(hù)士長，主檢醫(yī)師，內(nèi)、外、婦、耳鼻喉、口腔、放射、檢驗(yàn)、超聲等各科醫(yī)（技）師、護(hù)士、健康管理醫(yī)師、咨詢導(dǎo)檢、外聯(lián)、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)等。
報(bào)告編制崗位職責(zé)篇六
1.按委托申請單要求編制檢測報(bào)告，確?？蛻粜畔⒁约皵?shù)據(jù)的'準(zhǔn)確性。
2.對檢測原始數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，對檢測數(shù)據(jù)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)作合理性判定。
3.根據(jù)每個(gè)客戶要求入裝封皮，退樣。每天在規(guī)定時(shí)間內(nèi)把整理好的報(bào)告拿到客服部并按人員分類擺放整齊。
4.在系統(tǒng)上建立新的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)或客戶標(biāo)準(zhǔn)。
5.測試方法和項(xiàng)目等信息應(yīng)與所建標(biāo)準(zhǔn)一致，注意事項(xiàng)和參數(shù)應(yīng)在排卡和二審界面清晰體現(xiàn)。
1.大?；蛞陨蠈W(xué)歷，具有相關(guān)的紡織專業(yè)知識(shí)；
2.熟悉電腦軟件操作；
3.對工作有高度的責(zé)任心，認(rèn)真負(fù)責(zé)，有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
報(bào)告編制崗位職責(zé)篇七
1 目的本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了部門（崗位）職責(zé)編制規(guī)范及編訂、批準(zhǔn)的要求。
2 適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司各部門（崗位）職責(zé)的編訂。
3 職責(zé)
4 內(nèi)容 原則
公司的每個(gè)部門（崗位）都應(yīng)建立有具體的職責(zé)，說明每部門（崗位）所必須完成的工作，既不能超越部門（崗位）職責(zé)范圍，又必須完成職責(zé)所規(guī)定的所有工作，避免一事多人，或有事無人，防止遺漏和重疊，出現(xiàn)管理真空。
編訂的基本要求
參見《文件的控制格式》
正文格式 部門職能
――部門名稱：指在目前組織機(jī)構(gòu)中的部門名稱。
――上級部門或直接上級：指在目前組織機(jī)構(gòu)中的直屬上級（部門）。――下屬部門或下屬崗位：指在目前組織機(jī)構(gòu)中的下屬部門或本部門下屬的崗位。
――部門本職：反映本部門的本質(zhì)職能，在格式上用一句話表示。
――主要職能：是指行業(yè)慣例或傳統(tǒng)基本上不能變更的職能。
――兼管職能：是指可以在不同部門之間改變責(zé)任范圍的職能，它往往屬于邊界或相關(guān)職能。（可以沒有） 崗位職責(zé)（管理人員）
――崗位設(shè)置目的――任職資格與經(jīng)驗(yàn)要求：指本崗位人員應(yīng)具備的.條件。
――在組織機(jī)構(gòu)中的位置及相互關(guān)系（垂直）：指在組織機(jī)構(gòu)中的上級關(guān)系（報(bào)告系統(tǒng)）和下級關(guān)系（領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)）。
――工作關(guān)系：指在組織機(jī)構(gòu)中的平行關(guān)系或開展工作與其它部門的交叉關(guān)系。
――關(guān)鍵工作結(jié)果要求：指本崗位應(yīng)具體開展的主要工作及要求。――工作目標(biāo)和計(jì)劃的達(dá)成：指本崗位應(yīng)具體完成的工作目標(biāo)及計(jì)劃。 崗位職責(zé)（員工）
――崗位設(shè)置目的――任職資格與經(jīng)驗(yàn)要求：指本崗位人員需要的資格證明、品質(zhì)、健康或其它證明。
――直接上級：指直屬的領(lǐng)導(dǎo)。
――關(guān)鍵工作結(jié)果要求：指本職工作及上級下達(dá)的長期工作要求。
起草、審核和批準(zhǔn)
員工崗位職責(zé)由部門組織起草，部門經(jīng)理審核，行政部經(jīng)理批準(zhǔn)。 部門職能及部門主管、部門經(jīng)理崗位職責(zé)由部門經(jīng)理、主任起草，行政部經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。
修訂 修訂條件
崗位的職責(zé)進(jìn)行了調(diào)整。
引入新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)導(dǎo)致崗位職責(zé)發(fā)生變化。 實(shí)施回顧說明管理體系，組織機(jī)構(gòu)、工作范圍等有變化。 每隔2年進(jìn)行的定期復(fù)審。
修訂程序
崗位的直接主管根據(jù)要求提出修訂申請，經(jīng)上級部門主管同意，由行政部批準(zhǔn)修訂，其修訂和批準(zhǔn)的過程同，并記錄修訂內(nèi)容，收回過時(shí)的崗位職責(zé)。
培訓(xùn)與考核
員工到一個(gè)新崗位或一份新的崗位職責(zé)經(jīng)批準(zhǔn)后，員工都須進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格方能上崗。
5 相關(guān)文件
《文件管理程序》 《文件的控制格式》
報(bào)告編制崗位職責(zé)篇八
全面領(lǐng)導(dǎo)營銷總公司各品牌的營銷工作，保證當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)所需的銷售量的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)未來發(fā)展所需的營銷優(yōu)勢，拓展產(chǎn)品市場份額，提升品牌的價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
工作職責(zé)。
一、負(fù)責(zé)制定并實(shí)施營銷總公司工作計(jì)劃。
二、負(fù)責(zé)組織制訂各品牌營銷戰(zhàn)略、年度營銷計(jì)劃、銷售政策，協(xié)助公司進(jìn)行多品牌經(jīng)營決策。
三、組織做好多品牌管理工作，并協(xié)調(diào)和監(jiān)督多品牌運(yùn)作。
四、組織開展市場調(diào)研與市場研究工作，并組織做好各品牌傳播效果的測試及評估。
五、協(xié)助技術(shù)開發(fā)部做好各品牌新品開發(fā)，組織做好產(chǎn)品選樣、采購、貨源發(fā)放、倉庫管理等工作。
六、組織做好銷售網(wǎng)絡(luò)管理(代理商管理、自營店管理等)各項(xiàng)工作。
七、組織做好導(dǎo)購管理、賣場管理、售后服務(wù)工作。
八、組織建立健全公司銷售體系，制定銷售市場的目標(biāo)及拓展計(jì)劃，充分調(diào)動(dòng)全員力量進(jìn)行市場拓展。
九、組織做好各品牌廣告、促銷工作。
十、組織做好營銷系統(tǒng)人力資源管理、行政管理工作。
十一、組織做好營銷系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作。
十二、營銷總公司內(nèi)部管理工作。
十三、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
一、營銷系統(tǒng)各部門年度方針的審核權(quán)。
二、營銷系統(tǒng)各部門工作標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)的批準(zhǔn)權(quán)。
三、營銷政策、營銷方案、銷售計(jì)劃、廣告計(jì)劃、售后服務(wù)專項(xiàng)計(jì)劃的批準(zhǔn)權(quán)。
四、公司市場營銷戰(zhàn)略的審核權(quán)。
五、營銷系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、職能調(diào)整的審核權(quán)。
六、代表公司簽訂銷售協(xié)議、合同的權(quán)力。
七、直接下級的選擇權(quán)、使用權(quán)、工作分配權(quán)、調(diào)配權(quán)、考核權(quán)、獎(jiǎng)懲及淘汰建議權(quán)。
八、重大事情知情權(quán)。
九、營銷總公司發(fā)生費(fèi)用的審核權(quán)及預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)。
十、接受直接上級的特別授權(quán)。
營運(yùn)總監(jiān)職責(zé)。
一、負(fù)責(zé)制訂營運(yùn)部門年度、月度工作目標(biāo)及工作計(jì)劃并組織實(shí)施。
二、主導(dǎo)品牌定位方案。
三、負(fù)責(zé)開展市場調(diào)研與市場研究工作。
四、負(fù)責(zé)組織做好品牌的平面、櫥窗設(shè)計(jì)、促銷推廣活動(dòng)設(shè)計(jì)及現(xiàn)場布置、其他部門的有關(guān)。
廣告設(shè)計(jì)方面的工作。
五、負(fù)責(zé)組織做好銷售網(wǎng)絡(luò)管理(代理商管理、自營店管理等)。
六、受理跨區(qū)沖貨、低價(jià)傾銷等各類違反經(jīng)營行為的舉報(bào)，并負(fù)責(zé)核實(shí)和處理。
七、負(fù)責(zé)全國價(jià)格體系的維護(hù)與調(diào)整。
八、負(fù)責(zé)公司打假維權(quán)的工作。
九、組織做好公司新開自營店和加盟店的前期市場調(diào)查。
十、組織編制賣場建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)需求計(jì)劃，定期開展全國賣場建設(shè)檢查、考評工作。
十一、指導(dǎo)企劃部進(jìn)行全國統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)燈箱、展臺(tái)、賣場道具及pop等宣傳促銷品的制作，并監(jiān)督制作質(zhì)量。
三、營運(yùn)部內(nèi)部管理工作。
十四、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。
一、對公司銷售工作制度制定有建議權(quán)。
二、對建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理有指導(dǎo)、考核權(quán)。
三、對銷售計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況有監(jiān)督執(zhí)行權(quán)。
四、對銷售人員培訓(xùn)有建議權(quán)。
五、對銷售合同簽訂有審核權(quán)。
六、直接下級的選擇權(quán)、使用權(quán)、工作分配權(quán)、調(diào)配權(quán)、考核權(quán)、獎(jiǎng)懲及淘汰建議權(quán)。
七、市場違規(guī)行為的調(diào)查、核實(shí)權(quán)。
八、本科室發(fā)生費(fèi)用的審核權(quán)及預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)。
九、接受直接上級的特別授權(quán)。
行政中心主任職責(zé)。
根據(jù)公司的發(fā)展要求，全面負(fù)責(zé)行政事務(wù)部、人力資源部全面管理工作，發(fā)揮行政監(jiān)管和服務(wù)職能。
工作職責(zé)。
一、公司內(nèi)部各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，理順關(guān)系，提高辦事效率。
二、負(fù)責(zé)公司文件、材料、宣傳等文字工作的審核工作。
三、做好公司各種會(huì)議、活動(dòng)的組織和安排。
四、負(fù)責(zé)外來人員的接待。
五、分管公司安全保衛(wèi)工作。
六、分管公司車輛管理工作。
七、負(fù)責(zé)公司招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施。
八、負(fù)責(zé)公司績效考核制度的制定并督導(dǎo)實(shí)施。
九、負(fù)責(zé)公司薪酬制度和員工福利制度的制定并組織實(shí)施。
十、負(fù)責(zé)公司員工遷調(diào)、晉升、辭職、辭退、開除的管理工作。
十一、負(fù)責(zé)公司人事資料檔案的管理和其他相關(guān)工作。
十二、完成上級交付的其他任務(wù)。
一、對各部門的工作有檢查、監(jiān)督權(quán)。
二、對公司各種文字材料有審核權(quán)。
三、對公司安全工作和車隊(duì)管理有檢查、協(xié)調(diào)和管理的權(quán)力。
四、對下級工作有檢查權(quán)。
五、對直接下級崗位有調(diào)配權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲權(quán)。
六、對下屬人員的工作能力和業(yè)績有考核評價(jià)權(quán)。
七、對各部門人員變動(dòng)有監(jiān)督審核權(quán)。
財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)。
全面主持財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作。
工作職責(zé)。
一、組織制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及財(cái)務(wù)管理制度并貫徹落實(shí)各項(xiàng)制度。
二、組織編寫公司的各項(xiàng)預(yù)算，制定財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。
三、組織編制會(huì)計(jì)報(bào)表及各種納稅申報(bào)表，并對報(bào)表進(jìn)行審定。
四、財(cái)務(wù)收支、成本與收益分析、成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析。
五、負(fù)責(zé)內(nèi)部組織管理工作。
六、完成上級交辦的其他工作。
一、公司會(huì)計(jì)核算體系及資金運(yùn)轉(zhuǎn)的監(jiān)控權(quán)。
二、財(cái)務(wù)預(yù)算方案，及日常資金使用方案的建議權(quán)。
三、根據(jù)財(cái)務(wù)法規(guī)及公司制度對憑證的合法與正確性的審定權(quán)。
四、業(yè)務(wù)權(quán)限范圍內(nèi)資金報(bào)銷及報(bào)告的審批權(quán)。
五、財(cái)務(wù)規(guī)章制度的制定及解釋權(quán)。
六、部門員工考評權(quán)。
貨品中心總經(jīng)理職責(zé)。
全面負(fù)責(zé)貨品的計(jì)劃排產(chǎn)、成本核算、倉庫管理、物流、品質(zhì)及售后服務(wù)工作。工作職責(zé)。
一、根據(jù)公司年度銷售計(jì)劃，制定本部門的年度和季度工作計(jì)劃并組織實(shí)施。
二、審核本部門各項(xiàng)規(guī)章制度并組織貫徹落實(shí)和實(shí)施。
三、負(fù)責(zé)部門人員的隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、激勵(lì)、評價(jià)下屬人員，組織部門內(nèi)人員的技能。
培訓(xùn)。
四、組織開發(fā)適銷產(chǎn)品。
五、嚴(yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量。
六、負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本的核算和控制。
七、督促并監(jiān)督物流及售后部門的全面工作。
企劃職責(zé)。
一、二、三、收集產(chǎn)品流行信息。制定產(chǎn)品開發(fā)綱要。組織訂貨會(huì)樣品，制定產(chǎn)品賣點(diǎn)。
四、五、六、七、八、主導(dǎo)審核產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃。新品上市前營銷策略及銷售數(shù)據(jù)分析。組織培訓(xùn)各部門的新品設(shè)計(jì)理念。撰寫促銷文案。企業(yè)vi、si的設(shè)計(jì)與應(yīng)用。
九、室內(nèi)外廣告的創(chuàng)意設(shè)計(jì)與制作。
十一、訂貨會(huì)與促銷活動(dòng)策劃。
十二、貨柜管理。
數(shù)據(jù)分析員職責(zé)。
一、鞋款條碼編號。
二、查貨調(diào)貨補(bǔ)貨。
三、出貨狀況跟蹤。
四、出貨數(shù)據(jù)核對。
五、退貨數(shù)據(jù)核對。
六、受理對單對帳。
七、客戶問題跟進(jìn)。
客服職責(zé)。
一、出貨補(bǔ)貨審核。
二、訂單整理審核。
三、客戶回款跟蹤。
四、客戶信息反饋。
五、客戶回款計(jì)劃。
六、客戶銷售欠款。
七、每季新品推廣。
市場督導(dǎo)。
一、店面巡查診斷。
二、商品管理。
三、銷售報(bào)表管理。
四、店鋪產(chǎn)品陳列。
五、服務(wù)禮節(jié)指導(dǎo)。
六、終端培訓(xùn)。
銷售經(jīng)理。
一、展廳陳列。
二、銷售預(yù)算。
三、訂單整理。
四、客戶回款。
五、價(jià)格審核。
六、制定客戶季度目標(biāo)，制定客戶年度目標(biāo)。
七、了解各品牌產(chǎn)品風(fēng)格。
八、終端培訓(xùn)。
開發(fā)專員職責(zé)。
一、二、三、組織收集年度、季度流行信息，確定《季度流行趨勢報(bào)告》。根據(jù)年度流行趨勢，結(jié)合對歷史銷售數(shù)據(jù)和產(chǎn)品分析報(bào)告，制定產(chǎn)品開發(fā)主題風(fēng)格。根據(jù)年度流行趨勢，制定全年采購計(jì)劃、每季采購計(jì)劃、貨品結(jié)構(gòu)，款式挑選、成本控制、買貨數(shù)量、零售價(jià)格確認(rèn)等。
四、審核外采開發(fā)款式，并能根據(jù)工廠的初樣進(jìn)行材料替換和配色修改。
交貨。
十一、對供應(yīng)商進(jìn)行管理考核，維護(hù)供應(yīng)商體系和關(guān)系，執(zhí)行供應(yīng)商管理與維護(hù)機(jī)制。十。
二、對產(chǎn)品銷售情況進(jìn)行分析，參與制定實(shí)施產(chǎn)品促銷營銷方案。
四、負(fù)責(zé)采購項(xiàng)目的談判和簽約。
qc職責(zé)。
一、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理。
二、執(zhí)行各類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
三、監(jiān)控產(chǎn)品全程質(zhì)量。
四、確保產(chǎn)品質(zhì)量提升。
五、貨品及輔料全檢與抽檢。
物流職責(zé)。
一、二、三、四、收貨、發(fā)貨、包裝、庫存的整體籌劃管理。規(guī)范流程、提高效率、降低成本。改進(jìn)貨品庫位，保證倉庫最大化使用率。有效調(diào)配倉庫人員與培訓(xùn)。
售后職責(zé)。
一、現(xiàn)場專業(yè)檢驗(yàn)。
二、出具檢驗(yàn)報(bào)告。
三、協(xié)調(diào)客戶關(guān)系。
四、管理殘鞋資料。
五、制定投訴處理策略與退換貨流程。
六、收集客戶各類意見。
報(bào)告編制崗位職責(zé)篇九
2007年，我鎮(zhèn)將繼續(xù)堅(jiān)持適度從緊的財(cái)政安排原則，根據(jù)上級財(cái)政部門的統(tǒng)一要求，實(shí)行零基、細(xì)化、綜合的部門預(yù)算，對行政事業(yè)單位的經(jīng)常性支出嚴(yán)格按國家規(guī)定的定額以及開支標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制，專項(xiàng)及項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)按照需要和可能，分別輕重緩急的原則來安排。
列入2007年度鎮(zhèn)級預(yù)算編制的范圍是：凡是由財(cái)政性資金供給的鎮(zhèn)級行政、事業(yè)單位。
二、2007年部門預(yù)算編制的內(nèi)容。
預(yù)算編制的內(nèi)容包括收入預(yù)算的編制以及支出預(yù)算的編制。
（一）單位的收入預(yù)算計(jì)劃。單位的收入預(yù)算計(jì)劃主要包括財(cái)政預(yù)算內(nèi)撥款（補(bǔ)助）、納入預(yù)算管理的行政事業(yè)性收費(fèi)收入、政府性基金收入以及非稅收入等。
對財(cái)政預(yù)算內(nèi)核撥的資金，要充分考慮需要與可能的關(guān)系，結(jié)合今年預(yù)算內(nèi)核撥數(shù)統(tǒng)籌考慮和安排。
納入預(yù)算管理的行政事業(yè)性收費(fèi)收入、政府性基金收入是根據(jù)國家和省有關(guān)規(guī)定所組織的收入，此類收入屬于財(cái)政性資金。
對于納入預(yù)算管理的行政事業(yè)性收費(fèi)收入、政府性基金收入以及非稅收入等，要根據(jù)各單位2006年收入完成情況，結(jié)合2007年收費(fèi)項(xiàng)目、范圍、標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整因素和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，按照“合法合規(guī)、積極穩(wěn)妥、促進(jìn)改革”的原則測算。即：一是對2006年收費(fèi)項(xiàng)目、范圍、標(biāo)準(zhǔn)未調(diào)整以及不受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，收入比較穩(wěn)定的，原則上以2006年收入數(shù)測算，對于收費(fèi)項(xiàng)目、范圍、標(biāo)準(zhǔn)有變化并且受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響的，根據(jù)2006年收入完成實(shí)績，結(jié)合因政策和客觀因素影響預(yù)計(jì)收入增減額重新調(diào)整測算。為防止出現(xiàn)較大的誤差，國家和省政策調(diào)整及年度預(yù)算收入比上年減少或增加幅度較大的，需向財(cái)政部門說明并提供合理的依據(jù)以便核定。
（二）單位的支出預(yù)算包括基本支出、日常公用支出、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、經(jīng)常性專項(xiàng)支出經(jīng)費(fèi)預(yù)算。各單位要在統(tǒng)籌兼顧、確保重點(diǎn)的基礎(chǔ)上按原則和規(guī)定編制。
1、基本支出預(yù)算的編制?；局С鲱A(yù)算是各預(yù)算單位為保障其機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，完成日常工作任務(wù)而編制的年度基本支出計(jì)劃。包括在職人員經(jīng)費(fèi)、日常公用支出和離退休人員經(jīng)費(fèi)。
（1）、在職人員經(jīng)費(fèi)。
在職人員經(jīng)費(fèi)包括編內(nèi)在職人員經(jīng)費(fèi)、提前離崗?fù)损B(yǎng)人員經(jīng)費(fèi)、借用臨時(shí)人員經(jīng)費(fèi)。
在編、在職人員按人事局核發(fā)的機(jī)構(gòu)編制登記手冊上的人數(shù)為準(zhǔn)。提前離崗?fù)损B(yǎng)人員和長病假人員、借用臨時(shí)人員（實(shí)行年薪制）以鎮(zhèn)有關(guān)文件為準(zhǔn)。
人員支出主要包括在職人員的基本工資、津貼、獎(jiǎng)金、職工福利費(fèi)、社會(huì)保障繳費(fèi)及其它。
（2）、離退休人員經(jīng)費(fèi)。
離退休人員經(jīng)費(fèi)包括離休人員的離休金、離休費(fèi)用、退休人員的退休金、退休人員費(fèi)用。
2、日常公用支出的編制。日常公用支出主要包括辦公費(fèi)、印刷費(fèi)、水電費(fèi)、郵電費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、招待費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、專用材料費(fèi)、小型辦公設(shè)備購置費(fèi)、書報(bào)雜志費(fèi)以及其它公務(wù)費(fèi)用。按照分類分檔、核定基數(shù)、定額包干、超支不補(bǔ)、結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)下年使用的辦法編制。
3、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算。項(xiàng)目預(yù)算的范圍：大型維修費(fèi)、固定資產(chǎn)購建等。項(xiàng)目一經(jīng)確定，經(jīng)費(fèi)必須本著勤儉節(jié)約原則，專款專用。并嚴(yán)格按照財(cái)政專項(xiàng)資金管理的有關(guān)規(guī)定和基本建設(shè)項(xiàng)目管理辦法執(zhí)行。
4、經(jīng)常性專項(xiàng)支出是指單位為實(shí)現(xiàn)其政府賦予的專門的、特定的職能而開支的除定額以外的項(xiàng)目，包括會(huì)議費(fèi)、租賃費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、維修費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)及其他專項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)。必須按項(xiàng)目明細(xì)分別填報(bào)詳細(xì)的文字材料，經(jīng)財(cái)政部門審核后，按需要和可能列入預(yù)算計(jì)劃。經(jīng)費(fèi)的使用必須嚴(yán)格按財(cái)政專項(xiàng)資金管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
三、
行政、事業(yè)單位經(jīng)常性支出定額標(biāo)準(zhǔn)。
（一）人員支出。
1、基本工資：指國家統(tǒng)一規(guī)定的基本工資，包括公務(wù)員的基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、級別工資、工齡工資，機(jī)關(guān)人員的崗位工資，事業(yè)單位工作人員的固定工資和國家規(guī)定比例的津貼，2、津貼：指單位在基本工資之外按國家規(guī)定開支的公務(wù)員崗位津貼、事業(yè)單位補(bǔ)貼和各類補(bǔ)貼等。包括職務(wù)（崗位）津貼（含基礎(chǔ)津貼）、特殊崗位津貼、綜合物價(jià)補(bǔ)貼、地方崗位補(bǔ)貼、差旅費(fèi)包干、誤餐補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、醫(yī)貼、電話費(fèi)補(bǔ)貼、其它補(bǔ)貼等。
3、獎(jiǎng)金：指按規(guī)定開支的各類獎(jiǎng)金。包括節(jié)編獎(jiǎng)、崗位目標(biāo)獎(jiǎng)、考核獎(jiǎng)、加班補(bǔ)貼及其他。
4、職工福利費(fèi)：包括定額福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)（工資總額的2％計(jì)提），休假補(bǔ)貼、夏季清涼飲料費(fèi)、獨(dú)生子女幼托費(fèi)等按定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
5、社會(huì)保障繳費(fèi)：包括醫(yī)療保險(xiǎn)基金、住房公積金及房貼、生育保險(xiǎn)基金、失業(yè)保險(xiǎn)基金（機(jī)關(guān)單位不按排）、公傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)金。
經(jīng)批準(zhǔn)的提前離崗?fù)损B(yǎng)人員、長期病假人員、以及遺囑補(bǔ)助按有關(guān)規(guī)定如實(shí)填報(bào)。
經(jīng)批準(zhǔn)的借用人員、編外人員、長期臨時(shí)工按鎮(zhèn)組織人事部門的通知核定年度總報(bào)酬。定額包干使用。
離退休人員經(jīng)費(fèi)：包括離休人員的離休金、離休費(fèi)用，退休人員的退休金、退休人員費(fèi)用。
（二）在職人員日常公用支出定額各單位按鎮(zhèn)政府綜合預(yù)算核定額執(zhí)行。
（三）對于教育部門的公用支出，按市教育局、財(cái)政局張教（2004）009號文件、蘇州市財(cái)政局、教育局蘇教財(cái)（2004）51號等文件規(guī)定執(zhí)行，有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)附后。各學(xué)校在根據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)測算的基礎(chǔ)上，由財(cái)政及教辦根據(jù)各學(xué)校的具體情況給于核定調(diào)整，但總額不得突破。
四、資金安排渠道。
按照綜合預(yù)算的要求，各單位要統(tǒng)籌安排使用各項(xiàng)收入，按照先保證人員支出、公用支出。
1、全額撥款的單位。預(yù)算外收入全額上交，財(cái)政在核定收入計(jì)劃的基礎(chǔ)上，對于人員經(jīng)費(fèi)預(yù)算內(nèi)全額保證。對于借用和臨時(shí)工經(jīng)費(fèi)，原則上在預(yù)算外資金中安排。公用支出和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)結(jié)合預(yù)算內(nèi)外資金及需要和可能統(tǒng)籌安排。
2、差額撥款、定額撥款事業(yè)單位。除增資因素外，預(yù)算內(nèi)的補(bǔ)助數(shù)原則上不超過2006年核撥數(shù)，差額部分均由單位預(yù)算外收入或者經(jīng)營收入、事業(yè)收入以及其它收入承擔(dān)。
3、自收自支事業(yè)單位（僅指有財(cái)政性資金收支納入部門預(yù)算編制范圍的單位）。單位各項(xiàng)資金由其預(yù)算外收入和其他資金統(tǒng)籌使用，按先保證人員支出、公用支出后其他支出的順序安排。
報(bào)告編制崗位職責(zé)篇十
保證當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)所需的銷售量的實(shí)現(xiàn)和全面領(lǐng)導(dǎo)營銷總公司各品牌的營銷工作，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)提升品牌的價(jià)值，拓展產(chǎn)品市場份額，企業(yè)未來發(fā)展所需的營銷優(yōu)勢，濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
工作職責(zé)。
一、負(fù)責(zé)制定并實(shí)施營銷總公司工作計(jì)劃。
協(xié)助公司進(jìn)行多品牌經(jīng)營決銷售政策，年度營銷計(jì)劃、二、負(fù)責(zé)組織制訂各品牌營銷戰(zhàn)略、策。
三、組織做好多品牌管理工作，并協(xié)調(diào)和監(jiān)督多品牌運(yùn)作。四、組織開展市場調(diào)研與市場研究工作，并組織做好各品牌傳播效果的測試及評估。
倉庫管理采購、貨源發(fā)放、組織做好產(chǎn)品選樣、五、協(xié)助技術(shù)開發(fā)部做好各品牌新品開發(fā)，等工作。
各項(xiàng)工作。)代理商管理、自營店管理等(六、組織做好銷售網(wǎng)絡(luò)管理。
七、組織做好導(dǎo)購管理、賣場管理、售后服務(wù)工作。
充分調(diào)動(dòng)全員力量進(jìn)行制定銷售市場的目標(biāo)及拓展計(jì)劃，八、組織建立健全公司銷售體系，市場拓展。
九、組織做好各品牌廣告、促銷工作。
一、營銷系統(tǒng)各部門年度方針的審核權(quán)。二、營銷系統(tǒng)各部門工作標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)的批準(zhǔn)權(quán)。
三、營銷政策、營銷方案、銷售計(jì)劃、廣告計(jì)劃、售后服務(wù)專項(xiàng)計(jì)劃的批準(zhǔn)權(quán)。
四、公司市場營銷戰(zhàn)略的審核權(quán)。
五、營銷系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、職能調(diào)整的審核權(quán)。
六、代表公司簽訂銷售協(xié)議、合同的權(quán)力。
七、直接下級的選擇權(quán)、使用權(quán)、工作分配權(quán)、調(diào)配權(quán)、考核權(quán)、獎(jiǎng)懲及淘汰建議權(quán)。
八、重大事情知情權(quán)。
九、營銷總公司發(fā)生費(fèi)用的審核權(quán)及預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)。
十、接受直接上級的特別授權(quán)。
營運(yùn)總監(jiān)職責(zé)。
促銷計(jì)劃的審核和實(shí)施整負(fù)責(zé)對各品牌廣告、負(fù)責(zé)開展市場調(diào)研與市場研究工作；
合，建立健全廣告管理體系、營運(yùn)管理體系，并負(fù)責(zé)對全國銷售網(wǎng)絡(luò)的管理。
工作職責(zé)。
一、負(fù)責(zé)制訂營運(yùn)部門年度、月度工作目標(biāo)及工作計(jì)劃并組織實(shí)施。
二、主導(dǎo)品牌定位方案。
三、負(fù)責(zé)開展市場調(diào)研與市場研究工作。
其他部門的有關(guān)促銷推廣活動(dòng)設(shè)計(jì)及現(xiàn)場布置、櫥窗設(shè)計(jì)、四、負(fù)責(zé)組織做好品牌的平面、廣告設(shè)計(jì)方面的工作。
)代理商管理、自營店管理等(五、負(fù)責(zé)組織做好銷售網(wǎng)絡(luò)管理。
六、受理跨區(qū)沖貨、低價(jià)傾銷等各類違反經(jīng)營行為的舉報(bào)，并負(fù)責(zé)核實(shí)和處理。
七、負(fù)責(zé)全國價(jià)格體系的維護(hù)與調(diào)整。八、負(fù)責(zé)公司打假維權(quán)的工作。
九、組織做好公司新開自營店和加盟店的前期市場調(diào)查。
十、組織編制賣場建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)需求計(jì)劃，定期開展全國賣場建設(shè)檢查、考評工作。
指導(dǎo)企劃部進(jìn)行全國統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)燈箱、十一、等宣傳促銷品的制作，pop賣場道具及展臺(tái)、并監(jiān)督制作質(zhì)量。
一、對公司銷售工作制度制定有建議權(quán)。
二、對建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理有指導(dǎo)、考核權(quán)。
三、對銷售計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況有監(jiān)督執(zhí)行權(quán)。
四、對銷售人員培訓(xùn)有建議權(quán)。
五、對銷售合同簽訂有審核權(quán)。
六、直接下級的選擇權(quán)、使用權(quán)、工作分配權(quán)、調(diào)配權(quán)、考核權(quán)、獎(jiǎng)懲及淘汰建議權(quán)。
七、市場違規(guī)行為的調(diào)查、核實(shí)權(quán)。
八、本科室發(fā)生費(fèi)用的審核權(quán)及預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)。
九、接受直接上級的特別授權(quán)。
行政中心主任職責(zé)。
發(fā)揮行政監(jiān)管人力資源部全面管理工作，全面負(fù)責(zé)行政事務(wù)部、根據(jù)公司的發(fā)展要求，和服務(wù)職能。
工作職責(zé)。
一、公司內(nèi)部各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，理順關(guān)系，提高辦事效率。二、負(fù)責(zé)公司文件、材料、宣傳等文字工作的審核工作。
三、做好公司各種會(huì)議、活動(dòng)的組織和安排。
四、負(fù)責(zé)外來人員的接待。
五、分管公司安全保衛(wèi)工作。
六、分管公司車輛管理工作。
七、負(fù)責(zé)公司招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施。
八、負(fù)責(zé)公司績效考核制度的制定并督導(dǎo)實(shí)施。
九、負(fù)責(zé)公司薪酬制度和員工福利制度的制定并組織實(shí)施。
十、負(fù)責(zé)公司員工遷調(diào)、晉升、辭職、辭退、開除的管理工作。
一、對各部門的工作有檢查、監(jiān)督權(quán)。
二、對公司各種文字材料有審核權(quán)。
三、對公司安全工作和車隊(duì)管理有檢查、協(xié)調(diào)和管理的權(quán)力。
四、對下級工作有檢查權(quán)。
五、對直接下級崗位有調(diào)配權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲權(quán)。
六、對下屬人員的工作能力和業(yè)績有考核評價(jià)權(quán)。
七、對各部門人員變動(dòng)有監(jiān)督審核權(quán)。
財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)。
全面主持財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作。
工作職責(zé)。
一、組織制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及財(cái)務(wù)管理制度并貫徹落實(shí)各項(xiàng)制度。
二、組織編寫公司的各項(xiàng)預(yù)算，制定財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。
三、組織編制會(huì)計(jì)報(bào)表及各種納稅申報(bào)表，并對報(bào)表進(jìn)行審定。
四、財(cái)務(wù)收支、成本與收益分析、成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析。
五、負(fù)責(zé)內(nèi)部組織管理工作。六、完成上級交辦的其他工作。
一、公司會(huì)計(jì)核算體系及資金運(yùn)轉(zhuǎn)的監(jiān)控權(quán)。
二、財(cái)務(wù)預(yù)算方案，及日常資金使用方案的建議權(quán)。
三、根據(jù)財(cái)務(wù)法規(guī)及公司制度對憑證的合法與正確性的審定權(quán)。
四、業(yè)務(wù)權(quán)限范圍內(nèi)資金報(bào)銷及報(bào)告的審批權(quán)。
五、財(cái)務(wù)規(guī)章制度的制定及解釋權(quán)。
六、部門員工考評權(quán)。
貨品中心總經(jīng)理職責(zé)。
全面負(fù)責(zé)貨品的計(jì)劃排產(chǎn)、成本核算、倉庫管理、物流、品質(zhì)及售后服務(wù)工作。
工作職責(zé)。
一、根據(jù)公司年度銷售計(jì)劃，制定本部門的年度和季度工作計(jì)劃并組織實(shí)施。
二、審核本部門各項(xiàng)規(guī)章制度并組織貫徹落實(shí)和實(shí)施。
三、負(fù)責(zé)部門人員的隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、激勵(lì)、評價(jià)下屬人員，組織部門內(nèi)人員的技能。
培訓(xùn)。
四、組織開發(fā)適銷產(chǎn)品。
五、嚴(yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量。
六、負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本的核算和控制。
七、督促并監(jiān)督物流及售后部門的全面工作。
企劃職責(zé)。
收集產(chǎn)品流行信息。一、制定產(chǎn)品開發(fā)綱要。二、組織訂貨會(huì)樣品，制定產(chǎn)品賣點(diǎn)。三、主導(dǎo)審核產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃。四、新品上市前營銷策略及銷售數(shù)據(jù)分析。五、組織培訓(xùn)各部門的新品設(shè)計(jì)理念。六、撰寫促銷文案。七、的設(shè)計(jì)與應(yīng)用。si、vi企業(yè)八、室內(nèi)外廣告的創(chuàng)意設(shè)計(jì)與制作。九、十一、訂貨會(huì)與促銷活動(dòng)策劃。
十二、貨柜管理。
數(shù)據(jù)分析員職責(zé)。
一、鞋款條碼編號。
二、查貨調(diào)貨補(bǔ)貨。
三、出貨狀況跟蹤。
四、出貨數(shù)據(jù)核對。
五、退貨數(shù)據(jù)核對。
六、受理對單對帳。
七、客戶問題跟進(jìn)。
客服職責(zé)。
一、出貨補(bǔ)貨審核。
二、訂單整理審核。
三、客戶回款跟蹤。
四、客戶信息反饋。
五、客戶回款計(jì)劃。
六、客戶銷售欠款。
七、每季新品推廣。
市場督導(dǎo)。
一、店面巡查診斷。
二、商品管理。
三、銷售報(bào)表管理。
四、店鋪產(chǎn)品陳列。
五、服務(wù)禮節(jié)指導(dǎo)。
六、終端培訓(xùn)。
銷售經(jīng)理。
一、展廳陳列。二、銷售預(yù)算。
三、訂單整理。
四、客戶回款。
五、價(jià)格審核。
六、制定客戶季度目標(biāo)，制定客戶年度目標(biāo)。
七、了解各品牌產(chǎn)品風(fēng)格。
報(bào)告編制崗位職責(zé)篇十一
負(fù)責(zé)協(xié)助主任做好各部門（分公司）收入、成本和費(fèi)用的預(yù)算管理，向有關(guān)1.部門提供相關(guān)的報(bào)表資料。
負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部、經(jīng)營部提供的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，結(jié)合本企業(yè)的成本、費(fèi)2.用發(fā)生情況進(jìn)行預(yù)測，便于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)作出正確決策，以實(shí)現(xiàn)公司效益最大化的目的。
并下達(dá)各單位。
（成本費(fèi)用控制）配合財(cái)務(wù)部主任下達(dá)分公司年度利潤司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，指標(biāo)。
管理的各類臺(tái)帳、報(bào)表等，督促其按時(shí)報(bào)送有關(guān)報(bào)表，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)資料的收集、整理工作。督促、配合各分公司成本員搞好車間、班組成本核算、成本考核等工作。
負(fù)責(zé)對外提供效益測算方面的資料，及時(shí)完成各級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。6.及時(shí)審核由于差旅費(fèi)發(fā)生的票據(jù)和各部門領(lǐng)導(dǎo)簽字是否符合財(cái)務(wù)報(bào)銷要求，7.辦理差旅費(fèi)報(bào)銷手續(xù)，加強(qiáng)相關(guān)管理。
對于發(fā)生的未達(dá)帳項(xiàng)及時(shí)處每月末與各車間及分公司核對內(nèi)部存入款情況，8.理。
活動(dòng)。hse各項(xiàng)管理制度，積極參加各項(xiàng)hse認(rèn)真遵守1.認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)法，嚴(yán)格執(zhí)行本崗位職責(zé)。2.做好財(cái)務(wù)保密安全工作3.
報(bào)告編制崗位職責(zé)篇十二
2．采購模塊數(shù)據(jù)導(dǎo)入。
庫存和采購數(shù)據(jù)導(dǎo)入完成后過賬；提交“cux:暫估應(yīng)付統(tǒng)計(jì)報(bào)表”和“cux:庫存收發(fā)存匯總表(財(cái)務(wù)”，核對暫估明細(xì)和庫存明細(xì)與總賬是否相符，如相符繼續(xù)進(jìn)行結(jié)賬工作，如不相符查找原因并解決。
二、總賬模塊的業(yè)務(wù)操作內(nèi)容。
1．計(jì)提費(fèi)用類暫估（應(yīng)付模塊提交請求：“cux：費(fèi)用類暫估報(bào)表”參數(shù)選擇：起始日期為空，結(jié)賬月末最后一天為截止日期。）
在“費(fèi)用類贊估報(bào)表”中檢查生產(chǎn)加工的費(fèi)用類暫估是否完整，要確保完工批次產(chǎn)品的所有加工費(fèi)都已暫估。
生產(chǎn)物資部通知某一批次產(chǎn)品完工。
總賬模塊提交請求：“cux：生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)收集報(bào)表”參數(shù)選擇批次。根據(jù)收集的成本數(shù)據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)批次完工成本，差異金額較小的，直接計(jì)入所生產(chǎn)物料的銷售成本，差異金額較大的，更新其成本。（差異金額10萬元以內(nèi)且差異占生產(chǎn)總成本的5%以內(nèi)為差異金額較小，否則判斷為差異金額較大。）。
3．庫存成本更新。
對于重大的存貨成本差異，用“庫存平均成本更新”進(jìn)行調(diào)整：
b．財(cái)務(wù)維護(hù)業(yè)務(wù)模塊—總賬傳送（參數(shù)選擇庫存組織以及結(jié)賬月總賬日期，提交請求）
4．預(yù)開票成本調(diào)整。
所有憑證都過賬、檢查完畢以后，在總賬模塊提交“試算表明細(xì)”檢查科目發(fā)生額及余額情況，確保中轉(zhuǎn)科目無余額，折舊、待攤、預(yù)提已經(jīng)入賬，重大的資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)已經(jīng)處理，科目發(fā)生額異常的追溯到業(yè)務(wù)模塊，檢查其發(fā)生過程。
檢查完畢—總賬模塊—報(bào)表—請求—財(cái)務(wù)（輸入報(bào)表類型、期間、改寫段中公司選擇“001”）—查看（檢查報(bào)表的鉤稽關(guān)系，判斷報(bào)表合理性，比如損益表的配比性，資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)的合理性等）。
四、賬期的管理。
每月結(jié)賬后，在財(cái)務(wù)維護(hù)業(yè)務(wù)模塊關(guān)閉會(huì)計(jì)期間，如出現(xiàn)不能關(guān)閉現(xiàn)象，查看是否有未過賬單據(jù)，是否影響報(bào)表，如不影響報(bào)表，根據(jù)情況進(jìn)行刪除或其他操作；如影響報(bào)表，處理后重新提交報(bào)表。
關(guān)閉采購、庫存、應(yīng)收、應(yīng)付和總賬等模塊的會(huì)計(jì)期間，打開下一期間，并通知相關(guān)操作人員。（注：庫存賬期暫不關(guān)閉，資產(chǎn)模塊賬期在資產(chǎn)模塊控制）。
3．編制抵消分錄（內(nèi)部購銷、往來等）；4．合并報(bào)表；
1．產(chǎn)成品erp系統(tǒng)入庫價(jià)格管理。
公司采用移動(dòng)加權(quán)平均法核算存貨成本，根據(jù)業(yè)務(wù)部門提供的新產(chǎn)品報(bào)幕清單測算產(chǎn)品成本，提供給庫存操作人員作為入庫初始成本。
2．erp系統(tǒng)財(cái)務(wù)應(yīng)用功能的深度開發(fā)。
（1）與公司erp咨詢顧問、erp開發(fā)人員等協(xié)調(diào)，充分挖掘erp系統(tǒng)報(bào)表及現(xiàn)有的已開發(fā)報(bào)表功能，滿足核算及管理的需要。
（2）根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要會(huì)同相關(guān)崗位，提出新報(bào)表的開發(fā)需求，與公司erp咨詢顧問、erp開發(fā)人員協(xié)調(diào)進(jìn)行新報(bào)表開發(fā)，并及時(shí)進(jìn)行測試。
（3）規(guī)范erp各崗位操作，確保各種操作符合財(cái)務(wù)核算的要求，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的正確性和核算的及時(shí)性，逐步制定出erp各崗位操作規(guī)范。
3．賬戶別名的設(shè)置和管理。
根據(jù)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)需求，與報(bào)銷和預(yù)算管理崗位協(xié)商確定相應(yīng)業(yè)務(wù)所要記入的科目，設(shè)置賬戶別名，以供業(yè)務(wù)部門操作使用。對賬戶別名的使用進(jìn)行跟蹤管理，規(guī)范業(yè)務(wù)部門操作，對不使用的賬戶別名及時(shí)失效。
4．牽頭準(zhǔn)備董事會(huì)所需的財(cái)務(wù)議案（一般是年度財(cái)產(chǎn)報(bào)損議案）收集本部、金卡事業(yè)部、系統(tǒng)集成部及各獨(dú)立核算分公司的財(cái)產(chǎn)損失情況，并進(jìn)行匯總，形成議案，交領(lǐng)導(dǎo)審核。
報(bào)告編制崗位職責(zé)篇十三
第一條認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家制定的《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《中華人民共和國合同法》等有關(guān)基本建設(shè)管理的法規(guī)和地方政府制定的有關(guān)條例和規(guī)定。
第二條認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級建立健全預(yù)算部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。
第三條積極主動(dòng)地完成工程預(yù)決算編制及工程成本控制任務(wù)，對工程預(yù)決算編制、資金使用控制情況，實(shí)施全面的管理。
第四條掌握國家及工程所在地的工程造價(jià)政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)了解掌握工程造價(jià)變化情況信息，收集掌握與工程造價(jià)、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，實(shí)施工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理。
第五條對開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤，組織工程投標(biāo)工作，根據(jù)國家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實(shí)地勘察結(jié)果及投標(biāo)設(shè)計(jì)方案內(nèi)容組織編制工程投標(biāo)商務(wù)標(biāo)、匯總投標(biāo)文件、參加投標(biāo)。
第六條根據(jù)國家法律法規(guī)、工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實(shí)際情況、深入研究施工圖紙，研究投資方心態(tài)，組織編制工程施工圖預(yù)算，對工程預(yù)算總體投資、總體成本進(jìn)行全方位整體把控。
第七條按照公司要求及項(xiàng)目內(nèi)容組織競價(jià)招標(biāo)選擇確定施工隊(duì)伍。
第八條負(fù)責(zé)基建處工程項(xiàng)目的勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及設(shè)備材料采購合同審核和有關(guān)合同的簽訂，并對工程的全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。
第十條負(fù)責(zé)審核施工單位報(bào)送計(jì)劃科的月進(jìn)度表，控制工程施工中投資完成情況。第十一條組織收集工程相關(guān)資料編制工程決算書，做好工程結(jié)算及內(nèi)部結(jié)算工作，做好工程各類合同及預(yù)決算歸檔保密工作。
第十二條樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律、杜絕一切違法行為的發(fā)生。
第十三條協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。第十四條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
第二章。
第二條：熟悉施工圖紙（包括其說明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集），參加圖紙會(huì)審，參與投標(biāo)項(xiàng)目的預(yù)算編制；工程項(xiàng)目開工前必須熟悉現(xiàn)場，對工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。
第三條：編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算。
第四條：參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價(jià)分析，供項(xiàng)目部門參考。
第五條：及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用的調(diào)整，及時(shí)分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。
第六條：正確及時(shí)編制好施工圖（施工）預(yù)算，正確計(jì)算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時(shí)做好預(yù)算主要實(shí)物量對比工作。
第七條：施工過程中要及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單、現(xiàn)場工程施工方法更改材料價(jià)差資料，并依次進(jìn)行登記編號，及時(shí)做好增減帳及調(diào)整方案，作為工程決算的依據(jù)。
第八條：協(xié)助項(xiàng)目部門做好各類經(jīng)濟(jì)預(yù)測工作，提供有關(guān)測算資料。
第九條：正確及時(shí)編制竣工決算，隨時(shí)掌握預(yù)算成本、實(shí)際成本，做到心中有數(shù)。
第十條：經(jīng)常性地結(jié)合實(shí)際開展定額分析活動(dòng)，對各種資源消耗超過定額取定標(biāo)準(zhǔn)的，及時(shí)向部門經(jīng)理匯報(bào)。
第十一條：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
報(bào)告編制崗位職責(zé)篇十四
總則：第一條為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。
第二條預(yù)算部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析，通過對工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
具體職責(zé)：第三條認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家制定的《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《中華人民共和國合同法》等有關(guān)基本建設(shè)管理的法規(guī)和地方政府制定的有關(guān)條例和規(guī)定。
第四條認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級建立健全預(yù)算部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。
第五條積極主動(dòng)地完成工程預(yù)決算編制及工程成本控制任務(wù)，對工程預(yù)決算編制、資金使用控制情況，實(shí)施全面的管理。
第六條掌握國家及工程所在地的工程造價(jià)政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)了解掌握工程造價(jià)變化情況信息，收集掌握與工程造價(jià)、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，實(shí)施工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理。
第七條對開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤，組織工程投標(biāo)工作，根據(jù)國家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實(shí)地勘察結(jié)果及投標(biāo)設(shè)計(jì)方案內(nèi)容組織編制工程投標(biāo)商務(wù)標(biāo)、匯總投標(biāo)文件、參加投標(biāo)。
第八條根據(jù)國家法律法規(guī)、工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實(shí)際情況、深入研究施工圖紙，研究投資方心態(tài)，組織編制工程施工圖預(yù)算，對工程預(yù)算總體投資、總體成本進(jìn)行全方位整體把控。
第九條按照公司要求及項(xiàng)目內(nèi)容組織競價(jià)招標(biāo)選擇確定施工隊(duì)伍。第十條負(fù)責(zé)基建處工程項(xiàng)目的勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及設(shè)備材料采購合同審核和有關(guān)合同的簽訂，并對工程的全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。
第十二條負(fù)責(zé)審核施工單位報(bào)送計(jì)劃科的月進(jìn)度表，控制工程施工中投資完成情況。
第十三條組織收集工程相關(guān)資料編制工程決算書，做好工程結(jié)算及內(nèi)部結(jié)算工作，做好工程各類合同及預(yù)決算歸檔保密工作。
第十四條樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律、杜絕一切違法行為的發(fā)生。
第十五條協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。
第十六條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
工程預(yù)算員崗位職責(zé)（建筑、暖通、給排水、電氣、抽筋、園林綠化）。
第二條：熟悉施工圖紙（包括其說明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集），參加圖紙會(huì)審，參與投標(biāo)項(xiàng)目的預(yù)算編制；工程項(xiàng)目開工前必須熟悉現(xiàn)場，對工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。
第三條：編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算。
第四條：參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價(jià)分析，供項(xiàng)目部門參考。第五條：及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用的調(diào)整，及時(shí)分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。
第六條：正確及時(shí)編制好施工圖（施工）預(yù)算，正確計(jì)算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時(shí)做好預(yù)算主要實(shí)物量對比工作。
第七條：施工過程中要及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單、現(xiàn)場工程施工方法更改材料價(jià)差資料，并依次進(jìn)行登記編號，及時(shí)做好增減帳及調(diào)整方案，作為工程決算的依據(jù)。
第八條：協(xié)助項(xiàng)目部門做好各類經(jīng)濟(jì)預(yù)測工作，提供有關(guān)測算資料。第九條：正確及時(shí)編制竣工決算，隨時(shí)掌握預(yù)算成本、實(shí)際成本，做到心中有數(shù)。
第十條：經(jīng)常性地結(jié)合實(shí)際開展定額分析活動(dòng)，對各種資源消耗超過定額取定標(biāo)準(zhǔn)的，及時(shí)向部門經(jīng)理匯報(bào)。
第十一條：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
報(bào)告編制崗位職責(zé)篇十五
1、根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，負(fù)責(zé)醫(yī)院有關(guān)人力資源管理制度的擬定、修改、完善和實(shí)施等工作。
2、綜合考慮醫(yī)院及各科室的現(xiàn)狀、發(fā)展方向及科室用人申請，編制醫(yī)院年度人力資源需求計(jì)劃，確保醫(yī)院人力資源規(guī)劃和各項(xiàng)政策措施符合法律法規(guī)。包括：部門與科室設(shè)置、床位編制、崗位設(shè)置、人員編制等，經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，協(xié)助部長組織實(shí)施。
3、定期對醫(yī)院人力資源的配置和使用情況進(jìn)行評估，對提高醫(yī)院人力資源的使用效果與效率提出建設(shè)性意見，并形成醫(yī)院人力資源分析報(bào)告，上交院領(lǐng)導(dǎo)。
4、協(xié)助部長作好全院人員梯隊(duì)建設(shè)，草擬醫(yī)院人才培養(yǎng)和用人計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)和條件，并協(xié)助人員招聘專員參與公開選聘工作人員。
5、鼓勵(lì)職工的個(gè)人發(fā)展，幫助職工在制定個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并監(jiān)督考察。
1、定期對醫(yī)院崗位進(jìn)行工作分析，組織修訂醫(yī)院崗位說明書，明晰每個(gè)崗位的工作職責(zé)，主要工作流程等，協(xié)助相關(guān)職能部門制定統(tǒng)一的基礎(chǔ)工作規(guī)范。
2、根據(jù)國家人事政策、制度和職稱管理規(guī)定制定醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員設(shè)崗方案、聘任考核與管理辦法并協(xié)助部長組織實(shí)施（包括政府規(guī)定的崗位設(shè)置及醫(yī)院崗位設(shè)置兩套管理）。
3、負(fù)責(zé)全院專業(yè)技術(shù)人員的職稱推薦、申報(bào)、考試、晉升等手續(xù)的辦。
理（包括職稱取得以及院內(nèi)聘用程序兩套管理）。
4、負(fù)責(zé)擬定醫(yī)院中層管理干部任職條件、競聘上崗、考核等方案，并具體實(shí)施中層干部的考核和選拔工作，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)用人決策提供基礎(chǔ)資料。
人員招聘調(diào)配崗位：
1、組織制訂醫(yī)院的人才招聘方案及招聘流程，會(huì)同醫(yī)院相關(guān)業(yè)務(wù)部門和科室在規(guī)定時(shí)間內(nèi)共同完成招聘任務(wù)。
2、對擬招聘人員組織做好體檢、就業(yè)協(xié)議簽訂、入職培訓(xùn)等相關(guān)事宜。
3、負(fù)責(zé)全院職工花名冊的清理、統(tǒng)計(jì)工作，確保人員不重、不漏；是人力資源部人員統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)歸口管理崗位。
4、協(xié)助部長組織做好人員調(diào)配工作物資等交接事宜，及時(shí)做好人員臺(tái)帳工作。
5、根據(jù)相關(guān)制度和政策，制定內(nèi)部職工調(diào)配管理制度并貫徹實(shí)施，特別是完善人員內(nèi)部變動(dòng)流程的審批、備案手續(xù)。如護(hù)理人員的流動(dòng)管理，急診部、重癥加強(qiáng)治療病房、體檢中心輪轉(zhuǎn)醫(yī)師管理等。
6、會(huì)同相關(guān)部門做好退（離）休職工返聘工作，征求科室、部門意見后，草擬請示報(bào)告。
報(bào)告編制崗位職責(zé)篇十六
1.能熟練運(yùn)用各種預(yù)算軟件編制投標(biāo)預(yù)算，熟練編制施工組織設(shè)計(jì)及方案。
___組織公司內(nèi)部投標(biāo)資料施組預(yù)算編制，配合資審資料編制。
3.熟悉川內(nèi)各地區(qū)工程招標(biāo)、投標(biāo)政策以及各類工程項(xiàng)目(房建、市政、水利、公路等)紙質(zhì)投標(biāo)和電子投標(biāo)流程，能夠獨(dú)立的完成川內(nèi)各地區(qū)紙質(zhì)、電子標(biāo)書的施組預(yù)算工作。
4.知曉勞務(wù)、材料、機(jī)械等市場價(jià)格，編制投標(biāo)報(bào)價(jià)，以及投標(biāo)前后對項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)進(jìn)項(xiàng)分析。
2、獨(dú)立完成識(shí)圖算量、編制清單控制價(jià)、預(yù)結(jié)算、造價(jià)審計(jì)等工作。
3、專業(yè)：土建、安裝;。
4、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目土建工程的估算、概算、預(yù)算及結(jié)算工作;。
5、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目土建工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，成本核算工作;。
6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工程的預(yù)算和結(jié)算工作;。
7、配合項(xiàng)目部做好相關(guān)工程變更洽商的審核和確定;。
8、協(xié)助建立健全公司預(yù)算數(shù)據(jù)庫和內(nèi)部定額。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常預(yù)算和工程竣工結(jié)算報(bào)價(jià)編制及核對洽談工作(可提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì))。
3、熟悉公投市場招投標(biāo)相關(guān)事項(xiàng);。
4、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事情等。
2、負(fù)責(zé)審核工程概算、預(yù)算、結(jié)算;。
3、負(fù)責(zé)對工程進(jìn)行全過程造價(jià)控制。
2、負(fù)責(zé)清標(biāo)管理、復(fù)核、項(xiàng)目過程核算管理、資料核算檢查、證據(jù)鏈核查。
3、負(fù)責(zé)完工項(xiàng)目結(jié)算推進(jìn)、項(xiàng)目盈虧分析，大數(shù)據(jù)整理。
2、熟練掌握各種預(yù)算軟件;。
3、參與工程施工、材料、設(shè)備考察詢價(jià)，對原材料采購審核把關(guān);。
4、熟悉定額，熟悉相關(guān)專業(yè)的市場材料價(jià)格;。
5、負(fù)責(zé)審核各類進(jìn)度款結(jié)算，不斷建立和完善建設(shè)項(xiàng)目的竣工結(jié)算制度;。
6、審核招標(biāo)活動(dòng)和合同條款中的標(biāo)的;。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
2、負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)估算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)文件編制、工程量計(jì)算進(jìn)行審核;。
3、組織內(nèi)部招標(biāo)實(shí)施，配合外部招標(biāo);。
4、合同文件的起草與管理，跟蹤分析合同執(zhí)行情況，審核相關(guān)條款;。
5、工程款支付審核，結(jié)算管理，概預(yù)算與決算報(bào)告;。
6、變更洽商審核及處理索賠事宜。
報(bào)告編制崗位職責(zé)篇十七
股東會(huì)1.股東會(huì)由全體股東組成，是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)：
負(fù)責(zé)召集主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展。g提請聘任或者解聘公司各部門經(jīng)理。h負(fù)責(zé)對各部門經(jīng)理工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評價(jià)和考核管理工作。行使公司章程和董事會(huì)i授予的其它職權(quán)。
參與管理評審，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)；c。
新客戶開發(fā)；o負(fù)責(zé)樣品訂單下單給物料部；p。
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