社交媒體在我們的生活中扮演著越來越重要的角色，我們需要明智地使用它。結構要清晰，可以采用分段或標題的方式，使得整篇總結更具層次感?？偨Y范文可以給我們提供一些建議和思考的方向。
項目規(guī)劃工作內容篇一
1、出納員身處管理現(xiàn)金和使用現(xiàn)金的“前沿陣地”，負有直接的、重要的現(xiàn)金管理職責。因此要按照國家有關現(xiàn)金管理和銀行結算制度的規(guī)定，辦理現(xiàn)金收付和銀行結算業(yè)務。認真貫徹落實國家財會制度法規(guī)，集團公司及分公司財會制度的有關規(guī)定，負責銀行賬戶管理相關工作，掌握項目銀行賬戶資金情況及內部賬戶資金情況。
4、負責日常報銷，依據(jù)會計憑證辦理現(xiàn)金或銀行支付業(yè)務
出納人員根據(jù)審核無誤、簽字齊全的原始單據(jù)給予報銷，對于不符合規(guī)定和不真實的記賬憑證，要拒絕付款，并向報銷人提出糾正。
人員必須把支票上所有內容填寫完整，出票日期必須是付款當日，禁止填寫遠期支票，收款單位必須和發(fā)票印章上的單位一致，付款金額和申請支付金額一致。
支票的填寫：
第一、字跡要寫規(guī)范，寫整齊，不要寫連筆字。
第二，日期、金額要大寫，大小寫金額要相符。大寫金額要緊接人民幣字樣填寫，不能留有空隙，小寫金額前面要加人民幣符號。
第三，蓋章要清晰，邊沿不能模糊，不能滑印，財務章與人名章之間不能重疊。蓋章前支票下面最好有印章墊，這樣蓋出來效果比較好。
第四，支票抬頭，就是收款人，一般情況下，都要求寫上。
外部現(xiàn)金支票與外部轉賬支票蓋章的區(qū)別是：
外部現(xiàn)金支票在正面蓋財務章和人名章，背面也要蓋相同的章。在背面還要填寫取款人的身份證號碼和姓名。
外部轉賬支票只需在正面蓋財務章和名章即可，其他不需蓋章
5、負責支票的發(fā)放，監(jiān)督公司各部門的支票使用和返還
出納人員要建立支票登記簿，對發(fā)放的支票進行登記，登記領取的時間、支票號、金額、收款單位等，注明支票號是被哪個項目所領取，同樣對作廢的支票也要進行登記。
失。
7、負責現(xiàn)金日記賬與銀行日記賬的登記 出納人員根據(jù)原始憑證逐筆序時登記現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬，每天下班前對庫存現(xiàn)金進行盤點，每星期盤點一次并且編制一張現(xiàn)金盤點表（一個月至少四次），核對各銀行賬戶存款金額，做到日清月結，保證帳實相符。將登記完的原始憑證交給記賬人員進行記賬。 登記日記賬有幾點要求：
（1）、登賬要用專用記賬筆（藍黑或黑色）書寫；
（4）、現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬應逐筆結出余額；
賬筆填寫，只是對沖銷的錯誤金額部分用紅字填寫。
8、負責按時填制上報周資金狀況表及資金月報表，便于及時的了解分公司的資金狀況。 出納人員每周一根據(jù)上周各外部銀行的收付款填制周資金情況表，每月5號之前根據(jù)上月的收付款情況上報資金月報，以便及時的了解分公司的資金狀況。
9、每天下班前，嚴格檢查保險柜的上鎖情況，妥善保管好鑰匙 保險柜的鑰匙，一把由出納員保管，供出納員日常工作使用，其他備用鑰匙交由單位總會計師負責保管（不可告知密碼），以備特殊情況下經有關領導批準后開啟；日常用的空白支票(包括現(xiàn)金支票和轉賬支票)、現(xiàn)金、印章等放入保險柜內。
一、 出納崗位：
崗位職責：
1、管理公司各銀行帳戶，負責開戶登記、銷戶注銷以及銀行證卡的管理。負責與銀行的一般業(yè)務接洽。
2、負責銀行結算業(yè)務，按時準確核對各類銀行帳務，及時清算未達帳項。
3、按規(guī)定購買、保管和存放支票、現(xiàn)金、票據(jù)，及時盤點登記，保證帳實、帳證相符。
4、及時掌握公司資金狀況，確保資金收付的準確性及安全性，嚴禁開出空頭支票。
5、負責各項按相關規(guī)定審核批準的現(xiàn)金費用報銷。要認真審查各種報銷或支出的原始憑證，對違反國家規(guī)定或有誤差的，要拒絕辦理報銷手續(xù)。
6、負責發(fā)放職工的工資、獎金以及各項補貼等工作。
7、及時核對現(xiàn)金及銀行日記帳，確保帳實相符。
8、控制庫存現(xiàn)金限額，做好庫存現(xiàn)金及各種有價票券、有關印章、發(fā)票收據(jù)的管理工作，保管好保險箱鑰匙，確保萬無一失。
工作內容：
1、收取各業(yè)務員上繳的現(xiàn)金銷售款：
1）、收取現(xiàn)金，做好當面清點手續(xù)，注意是否有假-幣。
2）、逐筆清點。對照相關原始單據(jù)，如送貨單，核對現(xiàn)金，發(fā)現(xiàn)問題及時與當事人核實。
3）、確認款項、單據(jù)總額清點無誤。開具收據(jù)，連同原始單據(jù)送交核算員進行帳務處理。
2、辦理各類付款業(yè)務：
1）、接到手續(xù)完備的單據(jù)，以現(xiàn)金或銀行轉帳方式付款。并在已現(xiàn)金付款的單據(jù)上加蓋“現(xiàn)金付訖”戳記。
2）、辦理網銀轉賬付款業(yè)務時，應及時與收款方聯(lián)系，確認款項收訖。
3、辦理有關收款業(yè)務。填寫收款憑據(jù)，清點現(xiàn)金或其他形式的收款票據(jù)，及時辦理相應的銀行進帳業(yè)務。
4、及時核對現(xiàn)金及銀行存款日記帳，同時清點庫存現(xiàn)金，保證帳實相符，并隨時接受財務經理的檢查。
5、每周編制資金日報表，報總經理及運行總監(jiān)，對于已支付未劃帳的`項目需特別注明。
6、做好月末結帳對帳工作，每月30日之前，編制出現(xiàn)金及各銀行的明細表，核對銀行對賬，查明差額或未達帳形成原因，跟蹤解決。
9、做好發(fā)票的申購、登記、發(fā)放、回收檢查等管理工作。
10、完成財務經理交辦的其他工作。
及職責
項目部出納人員由公司財務部派出，人事關系隸屬財務部，業(yè)務上由財務部進行指導和管理，其工作流程和職責如下：
一、工作流程:
1、經項目經理批準，開具工程款發(fā)票。
2、將回收的工程款及時存入銀行。
3、款項存妥后，及時將工程款匯回公司并督促項目經理及時編制資金使用計劃。
4、收到公司匯回的工程款后，嚴格按資金使用計劃和財務制度的規(guī)定付款或報銷費用，若在付款時，未按資金使用計劃確定的單位或金額付款，須將變更后的資金使用計劃重新報送公司財務部審批。
5、開具支票時必須填寫抬頭，項目部如有違反公司規(guī)定的行為應及時向財務部匯報，付款或報銷費用時應審核以下內容：
（1）支付勞務費、專業(yè)分包工程款、大宗材料費有無合同，累計付款額是否已超合同價。
（2）有無發(fā)票，無發(fā)票的堅決不付款，對提供假發(fā)票的單位要上報項目部領導，并停止付款。
（3）收據(jù)一律不得作為付款和費用報銷的依據(jù)。
6、登記現(xiàn)金、銀行存款日記賬（流水賬），編制月度銀行存款余額調節(jié)表，并于每月5日前上報公司財務部。
7、編制銀行存款余額周報，并于下周一上班前上報公司財務部。
強調：要作好上述流程，必須熟悉下列業(yè)務：
（1）機打發(fā)票、收據(jù)的填開。
（2）支票打印機的使用。
（3）支票存入銀行的方法。
（4）發(fā)票真?zhèn)巫R別。
二、工作職責：
1、負責發(fā)票、支票的開具與管理，確保其安全。
2、負責現(xiàn)金、銀行存款收取業(yè)務，收取的工程款應及時送存銀行。
3、負責支票和現(xiàn)金報銷業(yè)務。辦理現(xiàn)金、支票報銷業(yè)務時，應嚴格審查票據(jù)的合法性，對不符合規(guī)定的發(fā)票有權拒絕付款。
（強調：收據(jù)和白條不得給與報銷，在季度考核時，若發(fā)現(xiàn)有上述行為，將對出納人員給與每筆業(yè)務200元的經濟處罰）。
4、負責費用報銷單據(jù)的粘貼與整理。
5、負責登記現(xiàn)金日記賬，保管庫存現(xiàn)金，做到賬實相符。
6、負責登記銀行存款日記賬，嚴格執(zhí)行日清月結制度，按月與銀行對賬單進行核對，并編制銀行存款余額調節(jié)表，為領導提供準確的資金信息。
7、負責編制銀行存款余額周報。
8、負責材料稽核工作。
9、負責銀行帳戶的管理。賬戶期限與合同工期相聯(lián)，賬戶到期前視情況決定辦理賬戶的注銷或延期。
10、負責報稅。
11、領導交辦的其他工作。
計劃財務部
二o一o年八月五日
關于包頭京奧港和包鋼金茂項目財務統(tǒng)一管理的報告
公司領導：
2、包頭區(qū)域財務部，編制3人，財務主管1人，會計1人，出納1人，分別為崔凱，李軍
3、重慶區(qū)域財務部
4、青島區(qū)域財務部
5、滄州區(qū)域財務部
項目規(guī)劃工作內容篇二
項目建議書包括五方面的內容：
(一)項目目標及功能定位
項目目標及功能定位，就是首先符合國家發(fā)展規(guī)劃和產業(yè)政策，結合地區(qū)社會經濟發(fā)展規(guī)劃，提出項目建設基本框架(產品大綱、建設規(guī)模和標準)。
進行研究和論證，這項工作是初步可行性研究的基礎。
(二)產品市場研究
對于非工業(yè)性項目，市場研究是指服務的需求。
包括對經濟和社會發(fā)展所需求的服務內容、服務水平、服務質量等方面的研究，以確定項目的目標。
(三)規(guī)劃選點
根據(jù)初步確定的項目功能、規(guī)模要求，選擇交通方便;原料和零部件(包括燃料)和協(xié)作條件較好供應;地質、供電、供水等基本條件較好的，先從宏觀區(qū)域選點，再具體比選。
需征求當?shù)爻鞘幸?guī)劃、環(huán)保、消防等單位的意見。
(四)項目建設方案構思
項目構思是指對未來投資項目的目標、功能、范圍以及項目涉及的各主要因素和大體輪廓的設想與初步界定。
(五)項目建設方案初步論證
方案構思完成后，就要對項目方案進行初步論證。
初步可行性研究介于機會研究和可行性研究的中間階段，方案初步論證的重點是市場分析，并對項目建設方案進行初步評價，主要從宏觀分析項目建設的必要性、主要建設條件和經濟、社會效益。
項目建議書是擬上項目單位向項目主管部門申報的項目申請，是投資機會的具體化，是項目得以成立的書面文件。
應對申報的理由及其主要依據(jù)、項目的市場需求、生產建設條件、投資概算和簡單的經濟效益和社會效益情況作出概要敘述。
項目建議書一般由提出項目的.單位或部門編寫，也可由他們委托的有關設計院或咨詢公司經調研后編寫。
項目建議書內容主要有：投資項目提出的必要性，產品方案、擬建規(guī)模和建設地點的初步設想，資源狀況、建設條件、協(xié)作關系的初步分析;投資估算和資金籌措設想、償還貸款能力測算、項目總體進度安排;經濟效益和社會效益的初步估算。
項目建議書是項目發(fā)展周期的初始階段，是投資者選擇項目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)，涉及利用外資的項目，在項目建議書批準后，方可開展對外工作。
項目規(guī)劃工作內容篇三
1、負責瀝青攪拌站的全面工作，落實、貫徹、執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。落實水、電、機械設備的安全檢查和保養(yǎng)，保證公司生產系統(tǒng)和設備完好和正常運轉。
2、執(zhí)行崗位責任制，并負責審批和處理所屬的工作事項，對生產安全和瀝青質量負直接責任。
3、督促攪拌操作人員嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，做好安全活動。
4、組織推動瀝青攪拌站全面質量管理和技術培訓，不斷提高員工的質量意識和技術素質。
5、提供設備大、中修計劃，負責組織實施，對各種設備的運行成本進行統(tǒng)計和考核。
6、時刻查閱攪拌站的使用情況及臺賬記錄、現(xiàn)場核對，有問題立即解決，檢查督促攪拌站的日常保養(yǎng)工作。
7、每開盤前核實現(xiàn)場的原材料是否與施工配料單相符，數(shù)量是否滿足當天使用。
8、對攪拌站的一般機械故障應抓緊維修以盡量不影響生產為準則，配合好現(xiàn)場施工。
項目規(guī)劃工作內容篇四
1.負責監(jiān)管整個項目工程部運作、統(tǒng)籌，同時制訂全面/預防性保養(yǎng)計劃及改善工程。
2.負責工程年度、月度工程計劃;做好工程各項計劃，并組織工程部員工執(zhí)行。
3.負責組織對工程的驗收;發(fā)現(xiàn)并處理一切有關工程事項問題。
4.安排組織部門人員實施月、年度的維修保養(yǎng)計劃，技術操作方面的指導，做好記錄，歸檔。
5.督導工程部人員遵守各項規(guī)章制度，檢查部門員工的行為、考勤、著裝、紀律，確保屬下員工的行為規(guī)范符合公司要求，負責員工的考核工作，達到公司要求的各項標準。
6.對各技工進行崗位上的培訓，提高各技工的專業(yè)水平;。
項目規(guī)劃工作內容篇五
1、單獨跟進一個或多個具體項目，負責項目進度的監(jiān)控以及推進，定期匯報各項目質量、成本等實施情況，進行數(shù)據(jù)管理和分析。
2、協(xié)助領導或項目組長開展項目管理、人員管理、績效考核等。
3、負責項目各階段評審會議的組織與召集、發(fā)布會議紀要等。
4、對項目出現(xiàn)的.人員沖突、項目資源變化、變更等及時作出協(xié)調與處理。
5、協(xié)調處理與跟進項目外協(xié)加工、裝配、采購等事項。
6、負責部分對外技術交流、商務合作與洽談等。
7、組織項目管理領域的相關培訓。
項目規(guī)劃工作內容篇六
項目助理是一種崗位名稱，是指在某個特定的項目組內，作為協(xié)調人員與項目執(zhí)行人員，為組內成員服務，協(xié)調組內資源，促成項目任務的人員。接下來小編搜集了it項目助理工作內容，歡迎閱讀查看，希望幫助到大家。
1、項目管理工作
2）負責對項目出現(xiàn)的各類問題的溝通協(xié)調工作，及時向領導反饋重要信息。
2、會議管理工作
2）負責監(jiān)督每天晨會的開展情況，對項目的開發(fā)進展情況做及時跟蹤；
3）負責會議決策的傳達、落實及信息反饋工作。
3、組織活動工作
1）負責協(xié)助組織、策劃公司會務活動，做好重要會議的組織、會務工作；
2）協(xié)助策劃、組織公司的戶外拓展活動，增強團隊凝聚力，提高團隊企業(yè)文化建設。
4、日報管理工作
4）跟進項目進度，責任到相關負責人，嚴格及合理的制定項目各節(jié)點時間，建立良好的項目次序，保證項目各個節(jié)點工作積極落實。
5、溝通協(xié)調工作
1）負責協(xié)助領導協(xié)調公司研發(fā)部和各部門之間的工作關系；
2）負責協(xié)助領導進行公司對外公共關系和重大事件的協(xié)調管理工作。
6、
其他
工作1）協(xié)助領導和項目負責人完善并實施各項規(guī)章制度
2）協(xié)助領導進行公司突發(fā)重大事件的處理，完成領導臨時交辦的其他事宜；
3）協(xié)助領導處理公司日常事務。
任職要求：
1、對計算機感興趣，有志于長期從事it行業(yè)；
2、有計算機基礎優(yōu)先考慮，愿意深入java和andirod開發(fā)；
4、有良好的團隊合作精神。
發(fā)展空間：
1、成為管理人員，如產品研發(fā)經理、技術經理、項目經理 或者成立公司等；
2、繼續(xù)技術工作，成為高級軟件工程師，需求分析師，軟件架構師等。
職位描述：
1、協(xié)助項目經理做好產品開發(fā)到生產過程中的項目管理相關工作。
2、 根據(jù)項目進度要求，檢查各部門工作完成情況，及時匯總和調整階段性項目內容。
3、 負責項目進展過程中各種細節(jié)性和臨時性工作
4、 負責項目相關文件、資料的形成和輸出以及會議記錄整理工作
崗位要求：
1、兩年以上工作經驗。
2、對項目管理和項目實施工作有興趣、喜歡與人溝通交流；
3、良好的語言表達能力和服務意識，工作態(tài)度積極，有良好的個人職業(yè)道德。
項目規(guī)劃工作內容篇七
3.對關鍵運營指標進行監(jiān)控和管理，如班級數(shù)量、續(xù)班率等;。
4.根據(jù)市場需求及行業(yè)特點，開發(fā)有競爭力的課程產品;。
5.協(xié)助部門總監(jiān)推進服務及效果可視化，落實五大教學目標;。
6.根據(jù)項目特點，搭建合理組織架構，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置;。
7.促進團隊高效穩(wěn)定發(fā)展，提高團隊穩(wěn)定性和戰(zhàn)斗力;。
8.培養(yǎng)團隊成員，使之高效工作，并獲得更高平臺和待遇;。
9.協(xié)助完成部門總監(jiān)安排的其他相關工作。
項目規(guī)劃工作內容篇八
4、協(xié)助進行成本分析與管理，提供成本數(shù)據(jù)，控制與監(jiān)督各項目開發(fā)費用；
5、協(xié)助完善與優(yōu)化項目管理流程、制度，考核項目團隊績效；
6、協(xié)助人員培訓，不斷提升各部門員工的項目與思想認知；
7、維護項目管理系統(tǒng)，定期組織會議統(tǒng)計與匯報項目進度、質量、成本等關鍵數(shù)據(jù)；
項目規(guī)劃工作內容篇九
1、負責協(xié)助工程部經理處理工程部的總體工作，并協(xié)調各崗位之間的工作關系，工程項目助理工作職責。
2、協(xié)助審核、修訂公司各項管理規(guī)章制度。
3、做好行政文件的收集、檔案以及文書的起草工作。
4、負責各類會簽文件的起草、上報簽批、監(jiān)督執(zhí)行工作。
5、負責每月本部門工作總結，編制本部門月工作計劃，報工程部經理審批后組織實施。
6、負責根據(jù)公司考核制度協(xié)助工程部經理對下級進行公平、公正、公開的月、季度考核。
7、負責編制本部門年度工作計劃。
8、檢查部門工作日志，跟進所列問題，跟進處理突發(fā)事件。
9、負責部門內部團隊管理及建設。
10、完成上報和外來文、電的收發(fā)、登記、傳閱、催辦、回復和立卷歸檔等工作。
11、協(xié)助經理完成其他工作。
12、就物業(yè)工程方面的改進意見向工程部經理提出建議。
13、掌握主要設備運行、技術數(shù)據(jù)和技術檔案。
14、檢查運行日志，確保設備的良好的運行。
15、協(xié)助工程部經理計劃和實施各級員工的培訓。
16、完成領導安排的其他任務。
1、協(xié)助工程部經理主持工程部的全面工作，負責工程部的各項工作安排；
4、協(xié)助工程部經理檢查各項目對工程質量的控制，質量保措施是否齊全；
6、負責向工程部經理匯報工程動態(tài)并針對具體問題提出建議；
8、協(xié)助工程部經理按照公司規(guī)定準確及時編制成本核算工作；
10、完成工程部經理交辦的其他工作。
項目規(guī)劃工作內容篇十
與客戶、分判商等聯(lián)絡并協(xié)調以制定施工細節(jié);。
規(guī)劃和動員工人現(xiàn)場工作，以滿足業(yè)主的各類要求;。
向業(yè)主匯報各類工程進度報告(如周度/月度);。
參與業(yè)主會議及響應進度安排及提問;。
完成上級交辦的其它或臨時工作;。
項目規(guī)劃工作內容篇十一
:
3、價格管理:綜合產品成本、公司經營優(yōu)勢及銷售節(jié)奏、市場行情、目標客戶等因素,合理制定價格方案;根據(jù)市場、客戶反應等適時調整價格,以實現(xiàn)規(guī)模化銷售及企業(yè)經營效益最大化。
6、團隊管理:制定銷售中心人力資源規(guī)劃,統(tǒng)籌指導人員招聘及配置工作;推進銷售中心人才培養(yǎng)和梯隊建設,促進員工能力發(fā)展;實施銷售中心人員績效考核,組織開展員工活動,提升團隊戰(zhàn)斗力與凝聚力。
:
1、3年以上房地產營銷(銷售管理)工作經驗,1年以上同等崗位管理經驗;。
項目規(guī)劃工作內容篇十二
3、施工單位的現(xiàn)場監(jiān)督檢查和管理，分包工程驗收及進度審核;。
4、現(xiàn)場技術支持及調試，深化施工設計、施工現(xiàn)場定位，對施工單位的施工交底;。
5、施工過程資料，竣工資料整理;。
6、管理施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
項目規(guī)劃工作內容篇十三
1、具有豐富的現(xiàn)場施工管理經驗(外資廠房建設經驗);研究設計方案，核實施工條件及資料，編制項目施工計劃。
2、確定現(xiàn)場的施工組織系統(tǒng)和工作程序，商定現(xiàn)場各崗位負責人。
3、會同項目控制一起制定施工工作執(zhí)行效果測量基準。
4、定期召開施工計劃執(zhí)行情況檢會，檢查分析存在的問題。
5、參與施工分包工作，負責對分包商的協(xié)調監(jiān)督和管理。
6、組織編制竣工資料，協(xié)助項目經理辦理工程交工。
項目規(guī)劃工作內容篇十四
3、負責活動場地外聯(lián)、活動籌備、與合作方溝通協(xié)調的工作；
4、制定活動推廣方案，成本控制；
5、分析活動主要群體并不斷優(yōu)化活動方案。
職位要求。
1、公共關系、社會等相關專業(yè)本科及以上學歷；
2、有相關活動策劃工作經驗；
3、具備活動策劃、推廣、營銷的`技巧；
4、具有分析、解決問題的能力，并且具備創(chuàng)新能力、獨立思考和獨立策劃活動的能力。
項目規(guī)劃工作內容篇十五
4、負責與用戶及其他各方溝通并解決項目實施中出現(xiàn)的問題;。
6、配合銷售完成現(xiàn)場勘察，需求調研，方案設計，圖紙制作，技術交流與答辯等。
8，擔任過智能化集成工程、弱電工程的項目負責人，協(xié)調系統(tǒng)實施期間各項事宜;。
9.能同時管理兩個或兩個以上(單個項目標的額500萬以上)擔任過智能化集成工程、弱電工程的項目負責人，協(xié)調系統(tǒng)實施期間各項事宜;有五年以上的工作經驗。
10、能配合銷售完成方案制作，產品配置，成本核算，深化設計，標書制作等工作;防弱電項目實施、并進行驗收及客戶關系維護。
項目規(guī)劃工作內容篇十六
項目經理往往是由掌握產品技術最好的人擔任，他們是很好的技術尖子，那么項目經理的工作內容有哪些呢?一起來了解一下!
1、滿足項目利害關系者的不同需求。
清晰明確地了解每一個項目利害關系者的需求和期望,投其所好。
項目利害關系者包括：項目團隊成員和項目團隊外成員(比如各部門的部門經理，客服等)。
2、保證開發(fā)項目按時保質的完成。
1、建立有效的流程保證項目的順利進行。
2、制定詳細周密的項目計劃。
3、跟蹤，推動項目按計劃進行。
4、積極解決項目過程中出現(xiàn)的.問題和沖突。
5、調動開發(fā)團隊的積極性，創(chuàng)造力，推動團隊成員在項目過程中不斷成長。
1、項目前期階段
. 技術可行性分析，對項目進行技術評估、成本評估以及風險評估。
. 與需求方代表進行需求討論，明確項目的目標、價值;確定項目范圍、功能及優(yōu)先級。
. 組建項目團隊，特別要搞清楚項目的key person(對產品有決定權的人)。
. 項目啟動會議。
通常項目成員包括以下人員：項目經理、架構師、技術經理、產品經理、開發(fā)工程師、dba、測試工程師、需求分析工程師、ui、文案、sqa、scm。
階段輸出物：確認后的最終需求文檔
2、分析設計階段
. 制定項目進度計劃，工作任務分解(wbs)。
. 資源申請-項目涉及到的開發(fā)資源、測試資源、設計資源。
. 數(shù)據(jù)庫設計。
. 系統(tǒng)設計。
. 文檔(包括uc、demo、tc等)評審會議
階段輸出物：
(1) user case
(2) demo
(3) 系統(tǒng)設計文檔
(4) 數(shù)據(jù)庫設計文檔
(5) user case等文檔評審
3、執(zhí)行階段(開發(fā)、測試)
. 準備開發(fā)環(huán)境、測試環(huán)境。
. 跟蹤，推動項目按計劃進行。
. 通報項目的進展情況，通常以周報的形式。
. 對項目的階段成果進行評估，以確保該階段完成的質量，包括代碼審核、sql審核等。
. 對需求變更進行控制管理。
. 對項目風險進行管理。
. 測試階段客戶驗收、收集反饋意見。
4、發(fā)布階段
. 制定項目發(fā)布計劃。
. 用戶培訓。
. 發(fā)布上線。
5、上線后監(jiān)控
. 數(shù)據(jù)監(jiān)控(日志、服務器狀態(tài))。
. bug fix及改進。
6、結束階段
. 項目總結會。
. 產品交付。?
項目規(guī)劃工作內容篇十七
2、熟練使用辦公軟件，有較強的學習能力。
3、熟悉辦公軟件基本操作，具備較強的溝通協(xié)調能力，抗壓性強。
1、協(xié)助跟蹤項目進度、工作進展匯報工作；
2、收集、整理工程師的周報、月報；
3、制定、完善、更新公司相關技術文件和資料；
4、完成申請專利、著作權等與之相關的工作；
6、本部門的其他內勤工作；
項目規(guī)劃工作內容篇十八
3.負責組織項目前期的可行性研究、實地勘察、策劃，及相關技術論證工作。
4.對項目的進度、安全、成本等為公司提出具體的控制建議。
6.及時、妥善處理項目工程實施中出現(xiàn)的重大問題;。
7.負責分管員工的考核、培訓等項工作;。
項目規(guī)劃工作內容篇十九
3、積極主動的學習相關工作技能，快速提升科技項目綜合工作能力；
4、完成領導安排的其他工作。
1、本科以上學歷，理工科背景優(yōu)先，有相關經驗優(yōu)先，優(yōu)秀應屆畢業(yè)生亦可；
2、具備較強文字撰寫能力，并能熟練運用辦公軟件；
3、工作認真嚴謹，責任性強；
4、有較強的工作計劃性和時效性，學習能力強，善于溝通，善于配合；
5、系列培訓及自主學習后，能與研發(fā)、技術工程師進行技術方面的`溝通，并掌握其技術創(chuàng)新點和主要關鍵技術及技術的先進性，并有能力撰寫科技項目開發(fā)可行性報告或產品技術報告。
項目規(guī)劃工作內容篇二十
1、全面負責所管地塊片區(qū)的項目承建的質量、進度、安全全過程的管理、協(xié)調工作。
2、審查和控制項目的工程進度、工程質量、工程費用、工程簽證，和安全措施的落實。
3、依據(jù)合同和設計文件要求，對甲工料、乙工料樣板，資料進行審核。
4、督促施工單位提交工人工資發(fā)放記錄，按公司制定的程序負責督促施工單位解決民工工資發(fā)放問題。
5、負責該項目開工至竣工驗收備案的管理工作和統(tǒng)籌，抽查督促監(jiān)理組隱蔽工程的驗收工作落實，參加各單項工程的中間驗收和工程項目的總體驗收，最終移交樓宇或物業(yè)給相關管理部門接受。
項目規(guī)劃工作內容篇二十一
1、全面負責本項目施工合同、勞務合同、材料合同等全部合同的履行。
2、負責項目工程款回收。
3、項目生產管理、安全管理、質量管理、成本管理的責任人。
4、負責與合同甲方等對外關系的協(xié)調工作。
5、負責組織編寫項目計劃書和資金收支計劃。
6、負責對項目部其他人員的日?？记诤涂己恕?/p>
7、負責項目部人員的培訓和培養(yǎng)。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/11322449.html】
