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攀比行為分析報(bào)告篇一
從20xx年到20xx年兩次銀監(jiān)局檢查中，都涉及到員工行為管理方面的內(nèi)容，充分說(shuō)明員工行為管理在公司治理中的重要性。從去年的員工賬戶管理檢查到今年的員工貸款管理檢查，也涉及到我行部分員工相關(guān)問(wèn)題，下面我作為紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)人，就如何做好員工行為排查、杜絕不良行為，進(jìn)一步加強(qiáng)員工行為管理工作做總結(jié)匯報(bào)。
一、員工行為風(fēng)險(xiǎn)的防范應(yīng)做到事前預(yù)防、事中控制、事后追責(zé)，真正從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，督促落實(shí)排查制度，并建立責(zé)任追究制度。
近年以來(lái)，不論是監(jiān)管部門(mén)還是省聯(lián)社，都始終把加強(qiáng)基層農(nóng)商銀行（農(nóng)信社）員工管理和開(kāi)展員工異常行為排查作為風(fēng)險(xiǎn)防控工作重點(diǎn)，目的是從源頭上杜絕產(chǎn)生案件和違規(guī)違紀(jì)違法行為的發(fā)生。特別是今年11月1日三門(mén)峽銀監(jiān)分局辦公室下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)員工行為管理》（三銀監(jiān)辦發(fā)〔2018〕153號(hào)）的通知，為下一步我行的員工行為管理工作指明了方向。紀(jì)檢監(jiān)察室將結(jié)合《河南義馬農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司“紀(jì)律作風(fēng)百天大整頓”工作方案》有關(guān)要求，聯(lián)合信貸管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、審計(jì)稽核、人力資源等部門(mén)根據(jù)員工行為管理的職責(zé)分工，做好員工行為管理的監(jiān)測(cè)、識(shí)別、記錄、處理、報(bào)告等工作。
紀(jì)檢監(jiān)察室還將按照《河南省農(nóng)村信用社員工異常行為排查辦法（試行）》、《河南義馬農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司關(guān)于印發(fā)員工異常行為管理辦法的通知》（義農(nóng)商文〔2017〕232號(hào)）和《義馬農(nóng)商銀行員工八小時(shí)外行為規(guī)范》要求，大力倡導(dǎo)“愛(ài)國(guó)守法、文明誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī)范，提醒員工在八小時(shí)工作（以下簡(jiǎn)稱“八小時(shí)”）之外自我約束、自我規(guī)范，時(shí)時(shí)、處處、事事檢點(diǎn)言行，防微杜漸，杜絕員工違法違紀(jì)行為的發(fā)生。
在方法上采取“教、談、訪、觀”的方法?！敖獭本褪敲恐芪褰M織員工學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)及本行的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極開(kāi)展思想工作，教育引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀?！罢劇本褪峭ㄟ^(guò)座談會(huì)和約談員工方式，經(jīng)常與員工開(kāi)展談心活動(dòng)，及時(shí)了解和掌握員工的思想狀況，切實(shí)解決思想問(wèn)題，有的放矢地開(kāi)展幫教活動(dòng)。“訪”就是經(jīng)常了解與之密切接觸的相關(guān)人員的反饋意見(jiàn)和情況?！坝^”就是經(jīng)常細(xì)心觀察本單位員工的言談舉止，發(fā)現(xiàn)有苗頭性的異常行為，就及時(shí)制止和幫助。
當(dāng)前，大部分農(nóng)村商業(yè)銀行在省聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)員工異常行為排查工作較重視，建立了一套完整的排查制度，排查機(jī)制日臻完善，排查方法不斷創(chuàng)新，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的一些苗頭性問(wèn)題，及時(shí)采取措施，避免了風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的進(jìn)一步發(fā)展，提高了員工的自覺(jué)自律性和案防風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。但通過(guò)上級(jí)檢查，發(fā)現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)察和相關(guān)責(zé)任部室在對(duì)員工異常行為排查中工作不細(xì)不實(shí)，停留在表面，流于形式，對(duì)員工貸款的監(jiān)測(cè)沒(méi)有按照《河南義馬農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限司關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)格內(nèi)部員工貸款管理的通知》（義農(nóng)商文〔2017〕264號(hào)）要求，認(rèn)真嚴(yán)格落實(shí)，造成事前預(yù)防、事中控制的作用未能充分發(fā)揮。
（一）管理理念不到位。部分行（社）在經(jīng)營(yíng)管理理念上存在著不同程度的認(rèn)識(shí)偏差。經(jīng)營(yíng)上重規(guī)模擴(kuò)張、輕風(fēng)險(xiǎn)防范；管理上重任務(wù)考核、輕思想教育；用人上重業(yè)務(wù)能力、輕道德品行；內(nèi)控上重制度建立、輕過(guò)程控制等?！拔ㄒ詳?shù)據(jù)指標(biāo)論英雄”的考核機(jī)制導(dǎo)致基層分支機(jī)構(gòu)案防工作呈現(xiàn)“寬松軟”的狀態(tài)，基層員工思想職業(yè)道德、法紀(jì)觀念、合規(guī)意識(shí)有所淡化。
（二）行為排查不到位。部分行（社）對(duì)銀行員工異常行為、新型業(yè)務(wù)領(lǐng)域方面的排查頻度、力度不夠。排查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后僅簡(jiǎn)單地對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，忽視了舉一反三及后續(xù)整改，對(duì)全員的反面警示教育不到位。上述情況易造成對(duì)銀行員工異常行為發(fā)現(xiàn)不及時(shí)、違規(guī)行為糾正不到位、責(zé)任追究處理不嚴(yán)厲，導(dǎo)致一些員工存在僥幸心理，留下案件風(fēng)險(xiǎn)隱患。
（三）問(wèn)責(zé)處罰不到位。一些行（社）在對(duì)案件責(zé)任人和違規(guī)行為責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究時(shí)，往往避重就輕、處而不罰或彈性處理，制度形同虛設(shè)。一是為了業(yè)務(wù)發(fā)展，帶病提拔。有些違規(guī)行為責(zé)任人雖有違規(guī)但因拓展業(yè)務(wù)需要仍予提拔重用。二是為了隊(duì)伍穩(wěn)定，帶病流動(dòng)。擔(dān)心影響違規(guī)責(zé)任人職業(yè)發(fā)展，通過(guò)平級(jí)調(diào)離等形式“保護(hù)”違規(guī)責(zé)任人，未作降職降級(jí)處理。三是為了維護(hù)形象，包庇縱容。存在大事化小、小事化了的情況，使得一些應(yīng)該及時(shí)處理的問(wèn)題長(zhǎng)期擱置。
（四）方法手段不到位。目前，各行（社）開(kāi)展的員工異常行為排查，都以參與非法集資、與客戶非正常資金往來(lái)、違規(guī)代客辦理業(yè)務(wù)、違規(guī)使用印章、經(jīng)商辦企業(yè)等為重點(diǎn)。在開(kāi)展排查時(shí)，各行（社）紀(jì)檢_門(mén)主要通過(guò)走訪家庭和客戶、與條線部門(mén)和審計(jì)部門(mén)聯(lián)動(dòng)等方式開(kāi)展，但在實(shí)際情況中既未充分發(fā)揮傳統(tǒng)家庭走訪、聯(lián)動(dòng)排查的針對(duì)性，也未充分發(fā)揮信息管理系統(tǒng)開(kāi)展排查的高效性，使得排查效果大打折扣。同時(shí)對(duì)列入監(jiān)控的人員的進(jìn)入和退出機(jī)制的標(biāo)準(zhǔn)不明確，缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，行為人一經(jīng)列入監(jiān)控就很難解除，也不利于員工的“人本”管理。
（一）建立科學(xué)排查機(jī)制。適當(dāng)縮小排查范圍，排查重點(diǎn)應(yīng)集中于發(fā)案可能性大的重要業(yè)務(wù)操作崗位或重點(diǎn)人員。改變排查方式，一般而言排查活動(dòng)不宜公開(kāi)進(jìn)行，應(yīng)采取低調(diào)、隱秘方式開(kāi)展排查。探索改變排查方法，家訪宜選擇員工生日、重大節(jié)日等特殊節(jié)點(diǎn)進(jìn)行。加強(qiáng)員工8小時(shí)內(nèi)外行為管理，及時(shí)堵截風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于消費(fèi)異常、交友復(fù)雜、有不良嗜好的員工，要采取約談、交流、輪崗等適當(dāng)措施防患于未然。將員工行為風(fēng)險(xiǎn)防范的工作思路從傳統(tǒng)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、事后補(bǔ)救，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防、事中控制，主動(dòng)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移，真正從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
（二）建立責(zé)任追究制度。要明確排查各部（室）、支行負(fù)責(zé)人和員工在排查工作中的責(zé)任，嚴(yán)格督促落實(shí)排查制度，對(duì)應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的員工明顯異常行為，要及時(shí)作出相應(yīng)處理，對(duì)于釀成事故或發(fā)生案件的要嚴(yán)肅追究排查人的責(zé)任。員工的異常行為經(jīng)調(diào)查確定屬于違規(guī)違紀(jì)行為的，應(yīng)當(dāng)按照《河南省農(nóng)村信用社員工違規(guī)行為處理辦法》的有關(guān)規(guī)定對(duì)行為人及其他有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理，涉嫌犯罪的，及時(shí)按規(guī)定移送司法機(jī)關(guān)。
（三）加強(qiáng)員工合規(guī)培訓(xùn)力度。按照總行領(lǐng)導(dǎo)要求和工作安排，紀(jì)檢監(jiān)察室將聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部，在明年的工作計(jì)劃中對(duì)全員進(jìn)行至少6次合規(guī)培訓(xùn)及警示教育和相關(guān)考試，以此來(lái)加強(qiáng)全員對(duì)合規(guī)經(jīng)營(yíng)的重視。在員工賬戶管理方面，嚴(yán)格按照《河南義馬農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范員工賬戶管理的通知》要求，總行紀(jì)檢監(jiān)察室將聯(lián)合稽核審計(jì)、信息科技、人力資源等部門(mén)，利用業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息對(duì)員工賬戶開(kāi)展檢查。每月對(duì)全行中層干部和不少于5%的員工檢查、抽查一次，每季對(duì)全行員工檢查一次并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)通報(bào)，對(duì)開(kāi)立多個(gè)賬戶的按照要求督促抓緊時(shí)間進(jìn)行清戶。
對(duì)員工的工作表現(xiàn)和家庭情況方面的異常行為，要盡可能量化細(xì)分，以利于對(duì)異常行為的區(qū)分和判斷；對(duì)員工社會(huì)交往、日常經(jīng)濟(jì)往來(lái)等方面的異常行為，必要時(shí)要取得相關(guān)執(zhí)法部門(mén)的協(xié)助，以便于及時(shí)進(jìn)行查證定性。
20xx年11月30日。
攀比行為分析報(bào)告篇二
中國(guó)汽車行業(yè)真正發(fā)展時(shí)期是在上世紀(jì)九十年代。主要借助于汽車金融行業(yè)的發(fā)展。從1993年北方兵工汽貿(mào)提出分期貸款購(gòu)車的概念;19，央行出臺(tái)《汽車消費(fèi)貸款管理辦法》，之后中國(guó)汽車消費(fèi)貸款額以年均200%以上的速度迅猛增長(zhǎng)。自至今，中國(guó)已連續(xù)9年雄踞全球汽車產(chǎn)銷量榜首，產(chǎn)量達(dá)到了2900萬(wàn)量，銷量達(dá)到了2887萬(wàn)輛。
中國(guó)汽車行業(yè)現(xiàn)狀——千人保有量。
我國(guó)汽車消費(fèi)市場(chǎng)還處于較為初級(jí)的階段，我國(guó)千人汽車保有量?jī)H有140輛。不及美國(guó)的六分之一、德國(guó)的四分之一。目前我國(guó)二手車的置換率大概在35%左右。國(guó)人的傳統(tǒng)購(gòu)車用車習(xí)慣是購(gòu)買(mǎi)一輛自己心儀的新車，一直用到不能用為止，其中較少涉及租車以及二手車購(gòu)買(mǎi)及置換的情況。
我國(guó)汽車行業(yè)目前利潤(rùn)來(lái)源。
從一些發(fā)達(dá)國(guó)家的成熟汽車市場(chǎng)來(lái)看，汽車后市場(chǎng)是成熟汽車市場(chǎng)的主要利潤(rùn)來(lái)源。其中近60%來(lái)自于汽車服務(wù)領(lǐng)域，即汽車后市場(chǎng)，剩下的利潤(rùn)一部分來(lái)自于汽車制造加銷售所占的利潤(rùn)，占整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)的20%，另一部分則來(lái)自于汽車零部件生產(chǎn)銷售利潤(rùn)，占整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)的22%。對(duì)于成熟汽車市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，汽車后市場(chǎng)的利潤(rùn)不僅占比大，且利潤(rùn)率也是汽車行業(yè)利潤(rùn)水平最高的領(lǐng)域，其整體利潤(rùn)率可達(dá)40%-50%。
而我國(guó)目前最主要的利潤(rùn)來(lái)源于整車銷售，隨著我國(guó)汽車銷量的增長(zhǎng)放緩，也會(huì)向想發(fā)達(dá)國(guó)家一樣向汽車后市場(chǎng)發(fā)展。比如二手汽車，汽車租賃以及汽車內(nèi)飾，汽車維修等等。
我國(guó)汽車行業(yè)發(fā)展?jié)摿σ蛩亍?/p>
國(guó)民消費(fèi)水平提升。
隨著生活水平的不斷提高，我國(guó)開(kāi)始經(jīng)歷消費(fèi)升級(jí)，汽車市場(chǎng)也將會(huì)迎來(lái)更大的增長(zhǎng)。隨之帶來(lái)的是汽車更加普及、千人汽車保有量的提高，20中國(guó)的汽車產(chǎn)量達(dá)到了2900萬(wàn)量，銷量達(dá)到了2887萬(wàn)輛，到2030年，中國(guó)市場(chǎng)的千人汽車保有量將達(dá)到300輛甚至更多。汽車需求的增長(zhǎng)與普及將會(huì)助推汽車金融的快速增長(zhǎng)。
90后消費(fèi)觀念提升。
90后將逐漸成為汽車消費(fèi)市場(chǎng)的主力軍，他們的事業(yè)仍處于起步階段，但擁有更前衛(wèi)的消費(fèi)理念。隨著其步入家庭的支柱，汽車會(huì)成為其首要的選擇。接送小孩，接送老人等等，汽車將會(huì)成為不可缺少的交通工具。
汽車后市場(chǎng)發(fā)展。
隨著汽車市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)加劇和新車的利潤(rùn)下降，經(jīng)銷商逐漸將盈利的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向汽車后市場(chǎng)業(yè)務(wù)。
國(guó)家層面的支持。
汽車行業(yè)是國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)，每年的市場(chǎng)規(guī)模是2萬(wàn)億元，相對(duì)于80多萬(wàn)億的gdp比重相對(duì)比較大。其帶動(dòng)的就業(yè)，消費(fèi)，資金等等對(duì)社會(huì)影響較大。
汽車更新?lián)Q代，高科技，高性能更符合現(xiàn)代人需求。
新能源汽車的普及，自動(dòng)駕駛，定位系統(tǒng)，更低損耗，更舒適的駕車體驗(yàn)，更低價(jià)格水平都在刺激汽車行業(yè)發(fā)展。
多樣化的汽車金融選擇。
越來(lái)越多的商業(yè)銀行，汽車金融公司，融資租賃公司，互聯(lián)網(wǎng)汽車金融公司，汽車保險(xiǎn)公司等加入，助力提升消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力水平，擴(kuò)大汽車消費(fèi)市場(chǎng)。
攀比行為分析報(bào)告篇三
概括：90后群體們喜歡獨(dú)具個(gè)性的事物、重視原創(chuàng)；重視同學(xué)朋友情誼、喜歡網(wǎng)上交友；體驗(yàn)參與的過(guò)程和樂(lè)趣；樂(lè)于跟隨潮流；敢于接受新的事物；欣賞具有文化內(nèi)涵的產(chǎn)品；熱衷網(wǎng)絡(luò)文化、網(wǎng)絡(luò)游戲。在面對(duì)90后群體時(shí)，過(guò)去那種狂轟濫炸式廣告、或只請(qǐng)當(dāng)紅明星代言產(chǎn)品已經(jīng)行不通了，要想讓90后產(chǎn)生消費(fèi)欲望，需要與90后零距離接觸，讓他們體驗(yàn)產(chǎn)品、體驗(yàn)品牌、體驗(yàn)文化，他們需要獲得親身體驗(yàn)后的感覺(jué)。
一、線下消費(fèi)特征。
90后的的真實(shí)消費(fèi)行為可概括為：90后選擇產(chǎn)品或品牌的準(zhǔn)則不是針對(duì)產(chǎn)品的使用情況這一理性認(rèn)知，而是這款產(chǎn)品是否讓我自己滿意的感性態(tài)度。所以他們更注重消費(fèi)和使用產(chǎn)品過(guò)程中的感受和體驗(yàn)，追求產(chǎn)品或服務(wù)與自己情感體驗(yàn)的一致性。在某次問(wèn)卷調(diào)查中，1600名90后學(xué)生對(duì)“對(duì)于想要的東西，價(jià)格貴一些也會(huì)買(mǎi)”說(shuō)法的態(tài)度評(píng)價(jià)均值為3.61，同意率達(dá)58.2%。在深度訪談中，當(dāng)被問(wèn)及“購(gòu)買(mǎi)商品考慮的主要因素”時(shí)，大家也表達(dá)了一致的看法。從下圖可以看出，90后購(gòu)買(mǎi)物品更加實(shí)際，偏于自我實(shí)現(xiàn)型，對(duì)自身的觀點(diǎn)更為看重。也具有了一定的品牌消費(fèi)觀念。
由于90后的追求自我，追求情感體驗(yàn)的特征，90后消費(fèi)者體現(xiàn)出了與其他年齡層次更為不同的一面，大致來(lái)說(shuō)，相較于其他年齡層來(lái)說(shuō)，90后偏好娛樂(lè)體驗(yàn)、稀缺產(chǎn)品、具有獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)產(chǎn)品。
娛樂(lè)體驗(yàn)：90后討厭說(shuō)教、討厭教科書(shū)式的話語(yǔ)、討厭一本正經(jīng)，特別是虛假的一本正經(jīng)。他們喜愛(ài)娛樂(lè)、追逐娛樂(lè)，從娛樂(lè)選秀節(jié)目上他們對(duì)平民偶像如李宇春的狂熱就可見(jiàn)一斑。90后對(duì)將產(chǎn)品或品牌的理念特質(zhì)融入到娛樂(lè)之中的產(chǎn)品有獨(dú)特的偏好。如湖南衛(wèi)視，年正式確立“快樂(lè)中國(guó)”理念、以主打娛樂(lè)的個(gè)性化頻道亮相，鎖定娛樂(lè)、鎖定年輕、鎖定全國(guó)，準(zhǔn)確的定位使湖南衛(wèi)視很快在省級(jí)衛(wèi)視的競(jìng)爭(zhēng)中突破重圍，收視率連年上升，現(xiàn)穩(wěn)居省級(jí)衛(wèi)視第一。
稀缺營(yíng)銷：對(duì)于崇尚自我個(gè)性、追求與眾不同、帶有一點(diǎn)小小炫耀心理的90后來(lái)說(shuō)，得到一款稀缺產(chǎn)品會(huì)讓他們多么的瘋狂、炫耀。眾所周知目前能買(mǎi)到黑白兩種顏色的iphone5就已經(jīng)很困難了，但近日消息顯示蘋(píng)果iphone5網(wǎng)爆一款粉色iphone5限量版。這款限量版機(jī)身背部整體采用粉紅色設(shè)計(jì)，拿在大街肯定非常拉風(fēng)。據(jù)悉這款粉紅色iphone5中國(guó)獲得1000部的配額，因?yàn)槿騼H有不到1萬(wàn)部，而接受預(yù)定的時(shí)間是在圣誕節(jié)那天，看來(lái)想買(mǎi)到也不是那么容易的事情。了解到這款32g的粉色iphone5限量版，官方標(biāo)價(jià)為美元，折合1萬(wàn)3千元人民幣。盡管這款手機(jī)難以得到且價(jià)格貴的離譜，但它也吸引了不少90后的目光。
lg所推出的巧克力手機(jī)，以其獨(dú)特漂亮的外觀迷倒了不少人，那一句廣告語(yǔ)：ichocolateyou更讓人陶醉，它可謂可以算得上現(xiàn)在最炙手可熱的手機(jī)之一。無(wú)論其超薄滑蓋設(shè)計(jì)還是獨(dú)特的紅外感應(yīng)觸摸按鍵都讓人心醉神迷。就在偶像明星玄彬和金泰熙為巧克力手機(jī)中文版kg90(熱評(píng))所做廣告正在央視熱播的時(shí)候。lg公司在韓國(guó)也在繼續(xù)展開(kāi)新的一輪“巧克力攻勢(shì)”，正式推出了該機(jī)的新款“桃紅色版本”巧克力手機(jī)sv590；這個(gè)獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)也以是產(chǎn)品的一個(gè)獨(dú)特功能，如可以華碩推出可以旋轉(zhuǎn)的筆記本電腦，能更方便的分享。
二、網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)特征。
90后追求自我的同時(shí)，又有很強(qiáng)的群體主義意識(shí)。他們按照自己的偏好和社交圈子，分為不同的小圈子，小圈子的意見(jiàn)會(huì)左右他們的消費(fèi)觀念。于是，qq圈子、博客圈子、msn圈子、校內(nèi)網(wǎng)圈子在這些圈子里，他們樂(lè)于分享自己的體驗(yàn)，一也樂(lè)于接受別人的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，進(jìn)而作為自己消費(fèi)行為的依據(jù)。
同時(shí)90后熱衷網(wǎng)絡(luò)游戲，如wow、lol、dota等。網(wǎng)絡(luò)游戲?qū)τ?0后有著無(wú)窮的魔力，將產(chǎn)品、品牌融入到游戲之中，或者根據(jù)產(chǎn)品特性為其設(shè)置開(kāi)發(fā)專門(mén)的小游戲，這樣的游戲營(yíng)銷也可以吸引眾多90后。但企業(yè)需牢牢把握的一點(diǎn)是，植入營(yíng)銷要植入得巧妙，與植入載體完美融合在一起，生拉硬扯的植入，只會(huì)讓厭煩與說(shuō)教的90感到厭惡，因?yàn)?0后不排斥略帶的商業(yè)行為，卻討厭硬邦邦的廣告推銷。將營(yíng)銷傳播融入游戲之中的植入營(yíng)銷，大多企業(yè)已在運(yùn)作，比如在網(wǎng)絡(luò)游戲中及開(kāi)心網(wǎng)上出現(xiàn)的那些品牌。聯(lián)合利華旗下品牌多芬自起，每年都會(huì)在全球發(fā)起“真美大調(diào)查”行動(dòng)，和女性一起探討“美麗”的定義。在現(xiàn)實(shí)生活中，多芬與開(kāi)心網(wǎng)進(jìn)行了深度合作，發(fā)動(dòng)更多的.女性來(lái)參與美麗大調(diào)查。8月31日-9月27日，在開(kāi)心網(wǎng)的測(cè)試組件中，以“多芬真美大調(diào)查”為主題，推出了2項(xiàng)測(cè)試，分別是“1分鐘看透你的美女指數(shù)”和“測(cè)你的美麗達(dá)人指數(shù)——最潮flash版”。此外，網(wǎng)友的測(cè)試結(jié)果通過(guò)動(dòng)態(tài)等途徑向更多好友傳播，有效提高了用戶的參與度。數(shù)據(jù)顯示，這2項(xiàng)測(cè)試共上線2周時(shí)間，覆蓋了千萬(wàn)以上個(gè)id，總點(diǎn)擊量達(dá)到了238萬(wàn)次，同期共有110萬(wàn)網(wǎng)友參與到活動(dòng)中，而且目標(biāo)受眾完成測(cè)試行為的廣告成本僅在1元以下。美麗測(cè)試在開(kāi)心網(wǎng)叫好又叫座，多芬告并沒(méi)有一味展示其產(chǎn)品與功能，相反，它注重與目標(biāo)群體進(jìn)行溝通和交流，通過(guò)在一個(gè)真正的全球性話題上承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任而傳播了品牌理念。
三、媒體習(xí)慣。
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，“90后”大學(xué)生最常接觸的媒體由多到少依次是互聯(lián)網(wǎng)（66.8%）、電視（17.2%）、手機(jī)媒體、報(bào)紙雜志、廣播、戶外媒體。傳統(tǒng)媒體的接觸行為習(xí)慣正在被“90后”淡化（電視、廣播、報(bào)紙雜志三者份額加起來(lái)不到3成），而新媒體領(lǐng)域逐漸成為他們獲得信息的主要來(lái)源（互聯(lián)網(wǎng)與手機(jī)媒體以其所占的份額超過(guò)75%）。值得注意的是，雖然在給出的眾多媒介類型中，戶外媒體于日常校園生活里是最容易接觸到的媒體，但是在90后人群心目中這一媒體有被忽略的傾向，所占份額只有0.3%。紙質(zhì)媒體在90后的生活中所占比例漸漸下降，最近，美國(guó)幾個(gè)it界的好事者寫(xiě)了一個(gè)電影角本，說(shuō)的是的事情。那時(shí)，曾經(jīng)是全球紙質(zhì)媒體的驕傲的紐約時(shí)報(bào)，到了即將崩潰的邊緣。這個(gè)掙扎了100多年的“灰色女士”的讀者平均年齡70歲（目前的平均年齡是55歲），被徹底扔出了主流社會(huì)之外。在強(qiáng)大的新媒體google的打擊下，早已沒(méi)有了“內(nèi)容為王”的氣勢(shì)，淪為一張免費(fèi)的社區(qū)小報(bào)。而其他紙質(zhì)媒體的下場(chǎng)如何呢？在這個(gè)電影角本里，它們都已經(jīng)不存在了：紐約時(shí)報(bào)是它們存在于世界上的最后標(biāo)本。
如果僅僅針對(duì)90后中的大學(xué)生群體，對(duì)校園活動(dòng)感興趣程度調(diào)查顯示：“超過(guò)一半以上的90后大學(xué)生對(duì)校園活動(dòng)感興趣，而且?guī)缀跛腥硕紩?huì)關(guān)注自己偏好形式的校園活動(dòng)，這大概與年輕人喜歡熱鬧的特點(diǎn)有關(guān)。同時(shí)校園活動(dòng)形式的調(diào)查顯示，最具吸引力的活動(dòng)前四名依次是文藝演出52.8%、講座/論壇47.1%、競(jìng)賽及選秀36.6%、體育比賽35.7%。
四、品牌偏好和態(tài)度。
90后跟隨潮流又追求個(gè)性，他們?cè)敢獠粩鄧L試新的品牌。同時(shí)，他們知識(shí)面廣，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，能通過(guò)各種途徑了解品牌信息，這無(wú)疑對(duì)品牌塑造的要求更高，也需要品牌內(nèi)涵更多樣化。
90后并不迷戀所謂的名牌，這點(diǎn)可以從上圖得到體現(xiàn)，他們會(huì)選擇大眾喜好的品牌，但也會(huì)選擇自己情有獨(dú)鐘的品牌。大多數(shù)的90后品牌偏好小眾化，抑或反從眾。他們大多是品牌敏感者，對(duì)品牌有著與其他消費(fèi)者世代不同的見(jiàn)解——他們對(duì)具備某種氣質(zhì)的品牌過(guò)度依賴，對(duì)品牌廣告的某種傳播表達(dá)方式特別偏愛(ài)，同時(shí)他們也認(rèn)為花費(fèi)大量時(shí)間金錢(qián)買(mǎi)下一件名牌是件有意義的事，這顯然不同與他們的父母輩。成長(zhǎng)在消費(fèi)社會(huì)的90后大學(xué)生在購(gòu)物時(shí)會(huì)把品牌作為一個(gè)重要的考慮因素。同時(shí)，90后大學(xué)生對(duì)流行極其敏銳，并有著自己的觀點(diǎn)。商品是否具有流行元素，或者商品本身是否流行，是吸引這群年輕人眼球的法寶。至于會(huì)不會(huì)成為流行的追逐者和消費(fèi)者，他們會(huì)根據(jù)自己的實(shí)際情況再做定奪。只是某些時(shí)候，他們?cè)诓恢挥X(jué)間便被流行裹挾了。
1.內(nèi)在因素。
收入：90后大多為剛步入社會(huì)的青年人和大學(xué)生，他們基本沒(méi)有自己獲得收入的能力，所以90后消費(fèi)行為更為理智、切合實(shí)際，絕多數(shù)90后高中生和大學(xué)生認(rèn)為價(jià)格、質(zhì)量等實(shí)際因素為首選，而不是追求名牌和個(gè)性另類。品質(zhì)是90后大學(xué)生最為看重的商品價(jià)值。很多90后都認(rèn)識(shí)到了品質(zhì)的重要性。需要特別指出的是，這個(gè)群體對(duì)品質(zhì)的認(rèn)知是通過(guò)品牌和價(jià)格來(lái)完成的。品質(zhì)可以從品牌中體現(xiàn)，包含兩重意思。首先，有品牌比沒(méi)品牌更有品質(zhì)保證。其次，名牌比普通品牌更有品質(zhì)保證;品質(zhì)可以從價(jià)格中體現(xiàn)，一分錢(qián)一分貨。這種傳統(tǒng)的消費(fèi)觀仍得到不少90后大學(xué)生的認(rèn)可。
個(gè)性和生活方式：90后屬于年輕一代、網(wǎng)絡(luò)一代，90后更加彰顯個(gè)性，拒絕平庸，追求獨(dú)一無(wú)二90后消費(fèi)都樂(lè)于追求自己喜歡的東西，喜歡購(gòu)買(mǎi)獨(dú)特風(fēng)格和符合自己個(gè)性的產(chǎn)品，而且持續(xù)不斷的需要新銳的事物來(lái)裝扮自己以凸顯與眾不同，表現(xiàn)出前衛(wèi)、個(gè)性、新潮的消費(fèi)行為。這也間接導(dǎo)致了大學(xué)生中盲目消費(fèi)、虛榮消費(fèi)與超前消費(fèi)的存在。盲目消費(fèi)表現(xiàn)為：很多時(shí)候大學(xué)生消費(fèi)的時(shí)候不會(huì)考慮自己的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，只為追求虛榮；攀比消費(fèi)表現(xiàn)為：大學(xué)生攀比他人的做法時(shí)常發(fā)生，有時(shí)甚至節(jié)衣縮食、借錢(qián)去換部手機(jī)，去買(mǎi)個(gè)名牌服裝；超前消費(fèi)表現(xiàn)為：如今大學(xué)生已經(jīng)成為各大銀行信用卡的主要客戶群，雖然大學(xué)生消費(fèi)金額不多，但是超前消費(fèi)，透支信用卡這種事情已經(jīng)頻頻發(fā)生了。
2.外部因素。
政策：目前網(wǎng)絡(luò)借貸在90后中悄悄興起，而政府也在慢慢完善這方面的法律法規(guī)。我們知道，民間借貸基于地緣、血緣關(guān)系，手續(xù)簡(jiǎn)便、方式靈活，具有正規(guī)金融不可比擬的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可以說(shuō)，民間借貸在一定程度上適應(yīng)了中小企業(yè)和農(nóng)村地區(qū)的融資特點(diǎn)和融資需求，增強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的自我調(diào)節(jié)能力，是對(duì)正規(guī)金融的有益補(bǔ)充。網(wǎng)絡(luò)借貸是一種較為陽(yáng)光透明的民間借貸方式，應(yīng)是我國(guó)現(xiàn)有銀行體系的補(bǔ)充。
經(jīng)濟(jì)：北京市十次黨代會(huì)報(bào)告中明確提出，到20北京人均地區(qū)生產(chǎn)總值將達(dá)到10000美元，對(duì)于每個(gè)普通市民來(lái)說(shuō)，人均地區(qū)生產(chǎn)總值10000美元同樣是一個(gè)“臺(tái)階”，“臺(tái)階”的上下之間，人們的生活、心態(tài)都會(huì)發(fā)生顯著的變化。清華大學(xué)國(guó)情研究中心主任胡鞍鋼認(rèn)為，人均地區(qū)生產(chǎn)總值10000美元之后，人們發(fā)展自身的欲望會(huì)更強(qiáng)烈，北京會(huì)變成一個(gè)學(xué)習(xí)型社會(huì)，人們對(duì)學(xué)習(xí)、體育以及休閑娛樂(lè)會(huì)更加注重。比照對(duì)其他一些發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的考察，凡進(jìn)入世界高收入組的地區(qū)居民，生活方式和消費(fèi)的興趣點(diǎn)會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)移，從之前的以工作生產(chǎn)為主向?qū)W習(xí)、體育和休閑娛樂(lè)轉(zhuǎn)移。而如今我國(guó)人均gdp超過(guò)30000元的省市達(dá)到了10個(gè)，在如此好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下成長(zhǎng)的90后的消費(fèi)行為也相應(yīng)的產(chǎn)生了變化。
文化：90后團(tuán)體中存在的較多亞文化，在某個(gè)小圈子中的成員消費(fèi)行為趨向于一致，同時(shí)個(gè)人的消費(fèi)行為也受亞文化圈子中領(lǐng)袖的影響較大，如沉迷于日本動(dòng)漫的宅男宅女，他們熱衷于購(gòu)買(mǎi)動(dòng)漫周邊，寧愿少吃一些也要攢錢(qián)買(mǎi)下自己中意的產(chǎn)品。我們也可以看到，中國(guó)傳統(tǒng)消費(fèi)觀在90后身上也有較明顯的體現(xiàn)，90后不迷信名牌，更為實(shí)際，會(huì)把錢(qián)用在一些能顯示自身價(jià)值的地方，而對(duì)日常消費(fèi)卻十分節(jié)儉。
攀比行為分析報(bào)告篇四
進(jìn)入新世紀(jì)的第二個(gè)十年，最大的千禧一代邁上工作崗位具備了自主消費(fèi)能力，年齡最小的也已有15歲，具備了部分轉(zhuǎn)移自父母的購(gòu)買(mǎi)力。千禧一代是富裕的一代，成長(zhǎng)于服務(wù)業(yè)高速發(fā)展期，他們注重休閑娛樂(lè)，也為休閑食品的發(fā)展提供了機(jī)遇。-年休閑食品行業(yè)銷量保持增長(zhǎng)，從1354萬(wàn)噸增長(zhǎng)至1619萬(wàn)噸，cagr為3.6%，其中15、16年受宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩影響，休閑食品作為一種可選消費(fèi)的增速放緩。但隨著gdp增速趨于平穩(wěn)加之民間消費(fèi)能力的增強(qiáng)，休閑食品的增速逐步回升。行業(yè)規(guī)模從3109億元增至4493億元，cagr達(dá)到7.7%。銷售額的歷年增速均高于銷量增速，休閑食品的單價(jià)不斷提升，表現(xiàn)出量?jī)r(jià)齊升的趨勢(shì)。受益千禧一代消費(fèi)能力的兌現(xiàn)及經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定在新常態(tài)，預(yù)計(jì)未來(lái)五年休閑食品的銷售額增速將維持在10%左右。
休閑食品行業(yè)銷量達(dá)1619萬(wàn)噸。
休閑食品行業(yè)近年銷售額近4500億元。
二、進(jìn)口類休閑食品增速快于傳統(tǒng)類。
類似日本的60、70一代，我國(guó)的千禧一代由于成長(zhǎng)環(huán)境類似同樣樂(lè)于嘗新，對(duì)進(jìn)口類西式產(chǎn)品的偏好高于傳統(tǒng)產(chǎn)品。在糖果巧克力中，年以來(lái)西式的巧克力(cagr為6.9%)在大部分時(shí)期內(nèi)增速均高于更傳統(tǒng)的糖果(cagr為4.4%)。而在膨化食品中，西式的薯片(cagr為10.1%)的增長(zhǎng)也一直高于傳統(tǒng)的大米零食(cagr為1%)。
巧克力增長(zhǎng)高于糖果。
薯片銷量高于大米零食。
三、打造爆款單品還需“內(nèi)外兼修”
根據(jù)需求層次理論，千禧一代由于生活富足，在滿足了基礎(chǔ)的生理需求后會(huì)尋求更高層次的健康訴求，低熱量、低脂肪、低糖的休閑食品逐漸成為主流，高負(fù)荷食品面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。
數(shù)據(jù)顯示，年以來(lái)堅(jiān)果、肉制品與豆制品等健康型休閑食品的增長(zhǎng)明顯高于軟糖、夾心餅干等高熱量品類。而根據(jù)對(duì)淘寶終端的調(diào)查，以來(lái)糖果巧克力和蜜餞果干兩類的銷售占比有所下降，堅(jiān)果炒貨和餅干糕點(diǎn)的占比上升，顯示高糖分食品正被取代，消費(fèi)者的飲食習(xí)慣向健康化轉(zhuǎn)移。
健康類休閑食品增長(zhǎng)更快。
健康休閑食品在網(wǎng)購(gòu)端占比提升。
四、渠道端：連鎖店與電商受益。
我國(guó)的休閑食品零售行業(yè)主要有四種模式：個(gè)體經(jīng)營(yíng)、超市賣(mài)場(chǎng)、連鎖店與電商模式。千禧一代與之前的消費(fèi)者相比，追求方便快捷的購(gòu)物體驗(yàn)。相比于傳統(tǒng)的個(gè)體經(jīng)營(yíng)與超市賣(mài)場(chǎng)，連鎖店模式通常有多種產(chǎn)品備選，且裝修與服務(wù)更專業(yè)，給予消費(fèi)者一站式服務(wù)的良好體驗(yàn)。同時(shí)千禧一代是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)的一代，偏好網(wǎng)購(gòu)的便利性，而網(wǎng)購(gòu)的反饋機(jī)制往往也能給予更好的用戶體驗(yàn)。連鎖店與電商成為當(dāng)下最受益的休閑食品銷售渠道。
-2011年連鎖店模式的市場(chǎng)占比從12.3%增至15.6%，培育出以來(lái)伊份、良品鋪?zhàn)印⒅芎邙?、鹽津鋪?zhàn)訛榇淼囊慌鷥?yōu)秀休閑食品連鎖企業(yè)。
連鎖店模式占比上升。
千禧一代是休閑零食網(wǎng)購(gòu)主力。
2011-2015年間19-28歲的消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)休閑食品的占比大幅上升，至2015年q1-q3已超過(guò)40%。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)的千禧一代已成為網(wǎng)購(gòu)休閑食品的主力軍。除去短保且不易運(yùn)輸?shù)暮姹菏称?、冰淇淋和冷凍甜品兩個(gè)品類后，電商模式在糖果巧克力、咸味零食、甜餅零食棒與水果零食中的銷售占比從年開(kāi)始均出現(xiàn)快速上升，目前增至10%左右。
電商模式由于方便、價(jià)格較低的優(yōu)勢(shì)快速普及，孕育出了如三只松鼠這樣飛速發(fā)展。的純電商休閑食品企業(yè)。三只松鼠創(chuàng)立于年，其雙十一銷售額從2012年的800萬(wàn)元猛增至2016年的4.35億元，年銷售額從13年的3億增至16年的超過(guò)50億元。之前電商模式的快速發(fā)展主要受益于pc端的用戶，而隨著移動(dòng)端的快速發(fā)展，電商模式的高速增長(zhǎng)有望持續(xù)。
電商模式占比上升。
五、行業(yè)集中度加速提升。
千禧一代重視品牌，傳統(tǒng)小作坊式的休閑食品加工企業(yè)逐漸面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。目前我國(guó)休閑食品市場(chǎng)的品牌集中度較英美仍具備一定的提升空間。隨著休閑食品行業(yè)逐漸成熟，大量小作坊與中小企業(yè)的市場(chǎng)份額將被大品牌擠壓，我國(guó)的集中度有望進(jìn)一步提升，cr10達(dá)到接近英美40%的水平，品牌企業(yè)的增長(zhǎng)空間大。
中國(guó)休閑食品市場(chǎng)集中度還有提升空間。
攀比行為分析報(bào)告篇五
結(jié)論：從上圖可看出，各時(shí)段產(chǎn)量穩(wěn)定，無(wú)明顯波動(dòng)，今日總產(chǎn)量為800。
顯示近7日實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的對(duì)比，以及一個(gè)周期內(nèi)的生產(chǎn)趨勢(shì)。
結(jié)論：均完成計(jì)劃產(chǎn)品，未完成計(jì)劃產(chǎn)量，需要查看是否因設(shè)備故障耽誤生產(chǎn)。
顯示當(dāng)日/月的完成情況，可以為調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃提供數(shù)據(jù)支撐。
結(jié)論：當(dāng)日完成率為98%，當(dāng)月完成率為50%。
攀比行為分析報(bào)告篇六
由于現(xiàn)有公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理員對(duì)現(xiàn)有員工的工作安排，工資統(tǒng)計(jì)，新增員工信息等一系列員工信息的統(tǒng)計(jì)，需要付出大量的工作時(shí)間，而且工作效率很低。為提高工作效率，減輕管理人員的工作負(fù)擔(dān)，我們開(kāi)發(fā)了員工信息管理系統(tǒng)軟件,本系統(tǒng)提供了一套員工綜合信息管理的平臺(tái)，使得系統(tǒng)管理人員對(duì)公司的工種進(jìn)行分類，進(jìn)而確定各個(gè)工種所對(duì)應(yīng)的部門(mén)信息，在已有部門(mén)信息基礎(chǔ)上能夠?qū)λ械膯T工信息進(jìn)行分類管理?？梢韵郧按罅康娜斯趧?dòng)，大大節(jié)省了公司人力資源，另外，計(jì)算機(jī)的存儲(chǔ)與快速查詢功能大大提高了員工管理的效率，提高了信息學(xué)管理的精確度。方便快捷的操作，可減少因工作冗余出現(xiàn)的錯(cuò)誤，并且操作非常簡(jiǎn)單，可使管理人員擁有一個(gè)可操作的業(yè)務(wù)平臺(tái)，從而使管理人員對(duì)員工管理工作更加系統(tǒng)化、規(guī)范化、自動(dòng)化。
（1）技術(shù)可行性。
本系統(tǒng)屬于一個(gè)普通的mis信息系統(tǒng)，組織關(guān)系比較簡(jiǎn)單，對(duì)系統(tǒng)的操作也只是簡(jiǎn)單的添加、刪除、統(tǒng)計(jì)等，沒(méi)有復(fù)雜的技術(shù)要求，而且采用access作為該系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)，可以滿足數(shù)據(jù)量的要求。且系統(tǒng)有友好的用戶界面、良好的安全性設(shè)置、易于操作，使用戶很快掌握系統(tǒng)的使用方法，因此本系統(tǒng)在技術(shù)操作上是可行的。
（2）經(jīng)濟(jì)可行性。
本系統(tǒng)所用的開(kāi)發(fā)工具和軟件都差不多是免費(fèi)的。而且，由于系統(tǒng)能夠在未來(lái)較長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)穩(wěn)定地發(fā)揮作用，這對(duì)于企業(yè)的辦公自動(dòng)化管理，節(jié)省企業(yè)的人力、物力資源等都有很大的幫助，由此可見(jiàn)開(kāi)發(fā)此系統(tǒng)在經(jīng)濟(jì)上是完全可行的。
針對(duì)員工信息管理系統(tǒng)的特點(diǎn)，為了幫助公司更有效的管理員工信息，提高工作效率。解決現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，我們將開(kāi)發(fā)“員工信息管理系統(tǒng)”
本程序的主要功能包括以下幾個(gè)方面：工種種類設(shè)置；員工個(gè)人信息管理；
員工所屬部門(mén)信息管理；員工月收入信息管理；
本系統(tǒng)適應(yīng)于小型公司對(duì)于員工信息的管理操作。
可以對(duì)員工的個(gè)人信息、所屬部門(mén)、月收入進(jìn)行全方位的管理。實(shí)現(xiàn)工種及部門(mén)的瀏覽、添加、刪除、修改等操作。
《數(shù)據(jù)庫(kù)原理及設(shè)計(jì)》陶宏才編清華大學(xué)出版社。
系統(tǒng)功能。
在員工管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用程序主界面中，通過(guò)該窗口所提供的主菜單，用戶可分別實(shí)現(xiàn)對(duì)工種信息、員工信息、部門(mén)信息、月收入信息等功能的管理，并且能夠在整個(gè)系統(tǒng)中添加用戶及不同類別的角色。
在員工信息瀏覽界面中，用戶可以通過(guò)選擇工種類別來(lái)縮小并且篩選出部門(mén)的選擇范圍。在部門(mén)下拉列表框中選定了滿意條件的部門(mén)名稱，該部門(mén)中所有員工的詳細(xì)信息會(huì)顯示在窗口中。該窗口還提供了對(duì)員工信息進(jìn)行修改及刪除的功能。
在部門(mén)信息瀏覽界面中，用戶選擇了工種類別后，就可以篩選出符合條件的部門(mén)列表，并將部門(mén)的詳細(xì)信息顯示在窗口中，用戶可以在該界面中完成修改及刪除指定部門(mén)信息的操作。
員工月收入信息瀏覽界面中，在進(jìn)入窗口后，根據(jù)用戶確定的選擇條件，包括工種、部門(mén)、年份逐項(xiàng)設(shè)置后，部門(mén)中包含的員工信息將會(huì)顯示在下側(cè)的列表中。用戶可以任意選擇其中一個(gè)員工來(lái)查看該員工在某年某個(gè)月的收入情況，同時(shí)管理人員可以對(duì)員工月收入信息進(jìn)行修改及刪除操作。
攀比行為分析報(bào)告篇七
摘要：幼兒攀比心理是幼兒成長(zhǎng)階段教常見(jiàn)的一種不健康心理。其產(chǎn)生主要是社會(huì)環(huán)境影響，如今社會(huì)家長(zhǎng)的太過(guò)溺愛(ài)孩子加上家長(zhǎng)之間的攀比無(wú)形中給幼兒造成了影響。幼兒攀比心理的行為表現(xiàn)包括對(duì)食物上、玩具上、衣服上、和汽車上等物質(zhì)的追求。指導(dǎo)每個(gè)家長(zhǎng)把握好對(duì)孩子的愛(ài)的程度，首先家長(zhǎng)必須自己先要樹(shù)立一個(gè)良好的榜樣，并且通過(guò)教師公平關(guān)愛(ài)對(duì)待每一個(gè)幼兒，以及對(duì)幼兒進(jìn)行正確的引導(dǎo)教育是消除幼兒攀比心理的主要方法。與此同時(shí)，正確引導(dǎo)孩子看待競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和不健康攀比心理的表現(xiàn)，合理引導(dǎo)孩子看待競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，可以促進(jìn)孩子養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。
生活中經(jīng)常有這樣的情況:幼兒發(fā)現(xiàn)別的小朋友有一個(gè)新買(mǎi)的玩具,他就也想要，吵著鬧著要爸爸媽媽給他也買(mǎi)一個(gè),然后有一部分幼兒如果家長(zhǎng)不答應(yīng)，便用不吃飯的招數(shù)來(lái)威脅父母“投降”。其實(shí)這就是我們經(jīng)常說(shuō)的“幼兒的攀比心理”。在《淺談?dòng)绊懹變盒睦斫】档囊蛩亍诽岢觯河绊懹變盒睦斫】抵饕怯缮鐣?huì)、家庭、這兩個(gè)方面，在家庭方面中，家庭結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，生活的空間狹窄、還有就是父母教師的方式不合理，就像過(guò)分保護(hù)溺愛(ài)孩子。
一、概念界定。
攀比就是指不顧自己的具體情況和條件，盲目與高標(biāo)準(zhǔn)相比。這就是我們通常說(shuō)的不根據(jù)自身資源，盲目的跟風(fēng)攀比，攀比一般通常產(chǎn)生在攀比心理的個(gè)體與被選作為參照的個(gè)體之間往往具有極大的相似性，導(dǎo)致自身被尊重的需要過(guò)分夸大，虛榮動(dòng)機(jī)增強(qiáng)，甚至產(chǎn)生極端的心理障礙和行為。然而攀比心理則是在心理學(xué)上被界定為中性略偏陰性的心理特征，就是個(gè)體發(fā)現(xiàn)自身與參照個(gè)體發(fā)生偏差時(shí)所產(chǎn)生負(fù)面情緒的心理過(guò)程。根據(jù)產(chǎn)生的作用不同，攀比心理分為正性攀比和負(fù)性攀比。
正性攀比是表示證明的積極的比較，它可以在理性意識(shí)的驅(qū)動(dòng)下的正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，這常?？梢约ぐl(fā)每個(gè)人積極的競(jìng)爭(zhēng)欲望，解決問(wèn)題的動(dòng)力，這往往可以促使人往正能量發(fā)展。而負(fù)性攀比就是指一些消極的，往往伴隨情緒心理障礙的比較，會(huì)讓每個(gè)人陷入沉思，并且對(duì)自己產(chǎn)生精神壓力和極端的自我肯定或者否定，負(fù)性攀比會(huì)使人往不好的方向發(fā)展。
二、幼兒攀比心理的原因。
如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快，生活水平質(zhì)量也不斷提升，做家長(zhǎng)的都十分會(huì)疼愛(ài)自己的孩子，想讓自己的子女打扮得比別人更漂亮、時(shí)髦。并且，一些家長(zhǎng)不愿落后于別人，只要想買(mǎi)什么，基本都會(huì)答應(yīng)要求，這就為幼兒之間的攀比行為的提供了有利條件，往往家長(zhǎng)聽(tīng)到孩子說(shuō)別的小朋友也有那個(gè)玩具，一般都會(huì)也給自己孩子買(mǎi)一個(gè)相同的玩具，不干落后別人。幼兒產(chǎn)生攀比心理的原因不光光只有幼兒自身的原因，往往在家長(zhǎng)和家長(zhǎng)交流的過(guò)程中，有些家長(zhǎng)會(huì)進(jìn)行東西的對(duì)比，并進(jìn)行攀比，雖然都說(shuō)幼兒還小什么都不懂，但這攀比這個(gè)行為已經(jīng)被幼兒所記住并加以利用。這個(gè)細(xì)節(jié)往往會(huì)被大家忽略，可這個(gè)細(xì)節(jié)是最重要的，幼兒最喜歡模仿大人，在傾聽(tīng)家長(zhǎng)之間的談話過(guò)程中，無(wú)形中已經(jīng)模仿了大人之前攀比的行為，從而導(dǎo)致和別的小朋友進(jìn)行攀比，在學(xué)校，有些教師會(huì)無(wú)意識(shí)的說(shuō)“我們班誰(shuí)衣服穿的最漂亮”、：“誰(shuí)的玩具最好玩”之類的話語(yǔ)，這也會(huì)給幼兒造成影響。
在近幾年的調(diào)查分析和在幼兒園的體驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在社會(huì)在飛速的發(fā)展，幼兒的生活質(zhì)量也越來(lái)越高，從以前簡(jiǎn)單的書(shū)包，到現(xiàn)在有圖案有形狀的書(shū)包，幼兒往往會(huì)因?yàn)閯e的小朋友背的書(shū)包很好看，而產(chǎn)生羨慕，并且想買(mǎi)一個(gè)比別人更漂亮的書(shū)包，在飲食方面，許多家長(zhǎng)由于疼愛(ài)孩子，一般都給孩子買(mǎi)最貴的最好的食物，現(xiàn)在代購(gòu)行業(yè)的不斷興榮，許多家長(zhǎng)和家長(zhǎng)在交流中會(huì)涉及到幼兒飲食方面的問(wèn)題，有些幼兒便聽(tīng)到了自己吃的都是代購(gòu)的名牌食物，從而導(dǎo)致在孩子和孩子之前的聊天中，經(jīng)常很自豪的說(shuō)我媽媽給我買(mǎi)的都是國(guó)外代購(gòu)過(guò)來(lái)的，無(wú)形中就給幼兒造成了不良影響，在衣服方面，有些家長(zhǎng)給幼兒買(mǎi)了許多好看的衣服，然后幼兒在平時(shí)和別的幼兒交流的過(guò)程中，會(huì)相互比較，這是我媽媽買(mǎi)的新衣服，你的衣服沒(méi)有我的好看，然后沒(méi)有別人好看的幼兒就要回家吵著鬧著要爸爸媽媽買(mǎi)新衣服，在玩具和生活方面，孩子的年齡都比較小，他們的攀比很大部分逗來(lái)源于模仿。孩子最明顯的攀比則是表現(xiàn)在物質(zhì)上面。而玩具就是孩子在物質(zhì)上攀比最多的東西，有的孩子會(huì)把新買(mǎi)的玩具帶到幼兒園里想別的小朋友炫耀，然后一些小朋友則會(huì)回家要求也買(mǎi)一個(gè)新玩具帶到學(xué)校，一般男孩子都喜歡帶小汽車奧特曼類似的玩具，而女孩子喜歡帶洋娃娃之類的玩具，在幼兒平時(shí)的交流中我發(fā)現(xiàn)，有些幼兒已經(jīng)對(duì)汽車有一定的了解，會(huì)與別的幼兒交流爸爸媽媽開(kāi)什么車子，從而會(huì)導(dǎo)致一部分幼兒產(chǎn)生悲觀心理。
現(xiàn)在幼兒攀比行為這個(gè)問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重，那如何正確的引導(dǎo)幼兒消除攀比行為呢？首先要從家庭做起，我們常說(shuō)家庭是第一個(gè)課堂，幼兒在家庭的時(shí)間比較多，我們家長(zhǎng)應(yīng)該在物質(zhì)方面對(duì)幼兒最真實(shí)的的需求來(lái)給予滿足。有些家長(zhǎng)喜歡用成績(jī)來(lái)要求幼兒，我們應(yīng)該不要把自己孩子和別的孩子進(jìn)行比較，并且要擺正態(tài)度，改變自身的不足，并對(duì)孩子進(jìn)行正確的教育。作為老師我們更要注意幼兒攀比的心理，適當(dāng)給予一些表?yè)P(yáng)，盡量引導(dǎo)幼兒向正面攀比發(fā)展，平時(shí)我在教學(xué)活動(dòng)中可以說(shuō)“我們班的小朋友都很乖”，“今天我們班小朋友衣服穿的都很好看，”在玩具方面，看到別人的玩具可以引導(dǎo)幼兒借同學(xué)的玩具玩一玩，在衣服方面也要穿的溫暖，不能和別人進(jìn)行對(duì)比，比誰(shuí)的衣服更漂亮。
五、總結(jié)。
通過(guò)以上的論述發(fā)現(xiàn)，負(fù)面攀比對(duì)幼兒造成了質(zhì)的改變，影響到我幼兒健康茁壯的成長(zhǎng)，給幼兒心理造成了負(fù)面作用，然而正性攀比則是可以引導(dǎo)幼兒向積極的方面進(jìn)行發(fā)展，給幼兒營(yíng)造了一個(gè)良好的氛圍，攀比對(duì)幼兒的影響是一把雙刃劍，正面影響促進(jìn)幼兒的發(fā)展，負(fù)面影響則是影響幼兒的發(fā)展。
攀比行為分析報(bào)告篇八
我發(fā)現(xiàn)，我們xx區(qū)由于近年來(lái)大力發(fā)展裝備制造業(yè)，隨著我區(qū)工業(yè)化步伐的不斷加快，開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)大范圍進(jìn)行村屯改造，對(duì)鎘污染農(nóng)用地通過(guò)地類變更進(jìn)行工業(yè)化改造，使社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)土地資源供給訴求矛盾日益凸顯。
以科學(xué)發(fā)展觀武裝思想，大力推進(jìn)節(jié)約集約利用國(guó)土資源勢(shì)在必行。
土地是民生之本、發(fā)展之基、財(cái)富之母。加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)土資源管理，既是落實(shí)宏觀調(diào)控政策、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的當(dāng)務(wù)之急，也是鞏固改革發(fā)展成果、促進(jìn)我區(qū)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)。針對(duì)土地管理工作中出現(xiàn)的一些新情況、新問(wèn)題，我們必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，切實(shí)抓好土地管理制度的改革創(chuàng)新，以土地管理制度改革的新成果，謀求經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新跨越，推動(dòng)我區(qū)在科學(xué)發(fā)展的道路上不斷取得更多更好的成績(jī)。
針對(duì)我區(qū)裝備制造業(yè)的發(fā)展以及資源供需突出矛盾，我區(qū)積極應(yīng)對(duì)宏觀調(diào)控新政，緊緊圍繞保護(hù)資源、保障發(fā)展、維護(hù)權(quán)益、服務(wù)社會(huì)這一中心目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)_精神和科學(xué)發(fā)展觀，一方面，在創(chuàng)新管理方式的基礎(chǔ)上，逐步引導(dǎo)資源利用方式朝著規(guī)劃、招商、土地利用統(tǒng)一合理化轉(zhuǎn)變;另一方面，在挖潛資源存量的基礎(chǔ)上，逐步引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)由資源供給服從需求向資源供給引導(dǎo)需求的轉(zhuǎn)變。
在調(diào)研中，我發(fā)現(xiàn)我區(qū)通過(guò)近年來(lái)的不懈努力，已經(jīng)把國(guó)土資源節(jié)約集約利用，作為保障可持續(xù)發(fā)展的緊要任務(wù)來(lái)抓，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，創(chuàng)新了一些新舉措，在建立規(guī)范有序、保障有力、調(diào)控有效新機(jī)制上取得較為明顯的成效。
一、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，各項(xiàng)制度基本落實(shí)。
加強(qiáng)土地節(jié)約集約利用，是嚴(yán)格土地管理的重要環(huán)節(jié)，更是調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的緊迫任務(wù)。我區(qū)對(duì)各村屯的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段、水平、定位和矛盾等都進(jìn)行了比較充分認(rèn)真的分析，有了比較深刻的認(rèn)識(shí)。
通過(guò)我區(qū)統(tǒng)一部署，對(duì)我區(qū)土地利用總體進(jìn)行了認(rèn)真分析，在轉(zhuǎn)變資源利用方式、大力倡導(dǎo)節(jié)約集約利用上已經(jīng)形成共識(shí)，普遍認(rèn)識(shí)到如果繼續(xù)按照陳舊的發(fā)展觀念和模式來(lái)搞建設(shè)，土地后備資源將根本無(wú)法保障x(chóng)x區(qū)整體規(guī)劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，全區(qū)統(tǒng)一認(rèn)真貫徹執(zhí)行宏觀調(diào)控政策，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。
1、強(qiáng)化土地利用規(guī)劃、計(jì)劃管理，促進(jìn)土地節(jié)約集約利用。一是在用地審批中嚴(yán)格土地規(guī)劃、計(jì)劃審查，充分發(fā)揮規(guī)劃、計(jì)劃對(duì)建設(shè)用地的引導(dǎo)和調(diào)控作用。從供給數(shù)量、結(jié)構(gòu)、供地方式、供給主體、供給時(shí)機(jī)等方面嚴(yán)格把握，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)合理布局和協(xié)調(diào)發(fā)展;二是妥善處理保障與調(diào)控的關(guān)系，在我區(qū)整體規(guī)劃內(nèi)優(yōu)先保障市、區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、高新技術(shù)項(xiàng)目和城鄉(xiāng)公共事業(yè)用地;三是通過(guò)建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審制度，嚴(yán)把規(guī)劃、計(jì)劃的落實(shí)關(guān)。主動(dòng)與有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)配合，在建設(shè)項(xiàng)目預(yù)審時(shí)，從規(guī)劃用途、用地規(guī)模、供地政策、產(chǎn)業(yè)政策等方面嚴(yán)格把關(guān)。土地的規(guī)劃、計(jì)劃管理在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中發(fā)揮了積極作用，引導(dǎo)和推動(dòng)工業(yè)項(xiàng)目向園區(qū)集中、人口向城鎮(zhèn)集中，住宅向社區(qū)集中，促進(jìn)了土地利用結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高了土地利用效率。
2、嚴(yán)格土地供應(yīng)政策，提升土地節(jié)約集約利用水平。在一定區(qū)域范圍內(nèi)，土地利用總體規(guī)劃應(yīng)該高于其他規(guī)劃。現(xiàn)行的土地利用總體規(guī)劃是以耕地保護(hù)為價(jià)值取向，我區(qū)應(yīng)該嚴(yán)守耕地宏線，我區(qū)土地利用總體規(guī)劃應(yīng)體現(xiàn)兩個(gè)目的：一是落實(shí)嚴(yán)格的耕地保護(hù)制度，二是必須對(duì)規(guī)劃建設(shè)用地作出嚴(yán)格的控制。結(jié)合我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，普遍落實(shí)建設(shè)用地節(jié)約集約利用控制標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)省國(guó)土資源廳、市國(guó)土資源局規(guī)定，結(jié)合實(shí)際制定了工業(yè)項(xiàng)目進(jìn)入建設(shè)用地節(jié)約集約利用控制標(biāo)準(zhǔn)和農(nóng)村居民點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)用地標(biāo)準(zhǔn)(村屯改造)。符合我區(qū)實(shí)際的控制標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，對(duì)建設(shè)用地節(jié)約集約利用起到積極的推進(jìn)作用，提高了土地利用強(qiáng)度。
3、發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，提高土地資源配置效率。通過(guò)全面落實(shí)經(jīng)營(yíng)性用地和工業(yè)用地公開(kāi)出讓制度，以市場(chǎng)運(yùn)作推進(jìn)土地節(jié)約集約合理利用，通過(guò)發(fā)揮土地價(jià)格杠桿作用，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變。建立了多渠道進(jìn)水，一個(gè)水池蓄水，一個(gè)龍頭出水的土地收儲(chǔ)供應(yīng)機(jī)制。進(jìn)一步強(qiáng)化了政府對(duì)土地一級(jí)市場(chǎng)的壟斷和調(diào)控。通過(guò)實(shí)施土地儲(chǔ)備制度，將盤(pán)活國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)與推動(dòng)舊城改造和加快城市化進(jìn)程三方面實(shí)施對(duì)接，達(dá)到整體推進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。
4、加強(qiáng)建設(shè)用地批后監(jiān)管。全面實(shí)行建設(shè)用地全程跟蹤管理，進(jìn)一步落實(shí)用地審批、開(kāi)工檢查、竣工驗(yàn)收的全程管理，對(duì)建設(shè)用地實(shí)行全程監(jiān)控，實(shí)行定期巡查及竣工驗(yàn)收制度，確保項(xiàng)目用地及時(shí)利用，防止土地閑置現(xiàn)象的發(fā)生。
二、大膽實(shí)踐，積極探索新途徑。
我區(qū)率先開(kāi)始嘗試地類變更，將鎘污染嚴(yán)重的農(nóng)用地變更為工業(yè)工地，將村屯整體搬遷，既保障了百姓的健康，又將被污染土地從新合理利用。
三、創(chuàng)新實(shí)踐，加快構(gòu)建新機(jī)制。
四、目前存在的問(wèn)題。
1、土地閑置現(xiàn)象依然存在，由于xx區(qū)進(jìn)行實(shí)施的是村屯整體改造，一個(gè)村的土地全部征收，而項(xiàng)目建設(shè)用地約占總面積的80%左右，這樣造成了部分土地的閑置。
2、在土地規(guī)劃方面，宏觀調(diào)控和微觀制約還沒(méi)有限的統(tǒng)一起來(lái)。
五、節(jié)約集約用地的應(yīng)對(duì)措施。
1、對(duì)現(xiàn)已征收的村集體土地進(jìn)行一次更全面、細(xì)致的普查，對(duì)閑置土地的地理位置、面積、周圍環(huán)境做到心中有數(shù)，有圖、有表并與現(xiàn)狀土地相配套，以便在招商引資中進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作。
2、對(duì)閑置土地充分開(kāi)發(fā)利用，根據(jù)農(nóng)村城市化進(jìn)程和裝備制造業(yè)比較集中的特點(diǎn)，可以規(guī)劃建設(shè)一批公益性、娛樂(lè)性、休閑性的設(shè)施和場(chǎng)所。
通過(guò)此次對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的調(diào)研，使我更加深刻的理解了科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，明確了黨落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的及時(shí)性與必要性，學(xué)會(huì)要有意識(shí)的用科學(xué)發(fā)展的眼光來(lái)看待問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)，不斷將其與專業(yè)能力相結(jié)合，做到統(tǒng)籌兼顧，全面分析。
攀比行為分析報(bào)告篇九
一、行業(yè)分析：中國(guó)家電業(yè)早已進(jìn)入一個(gè)品牌制勝的時(shí)代.在中國(guó)家電業(yè)遭遇群體市場(chǎng)寒流的今天，仍發(fā)現(xiàn)有一個(gè)“家族”正在崛起，它以時(shí)尚、個(gè)性、高雅、方便、實(shí)用等為特點(diǎn)深深贏得了千萬(wàn)家庭的青睞，在贏得市場(chǎng)的同時(shí)，也扯起了利潤(rùn)與成長(zhǎng)的細(xì)分行業(yè)大旗——它就是小家電.從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，時(shí)至今日，中國(guó)小家電業(yè)邁入了茁壯成長(zhǎng)期，成為名副其實(shí)的“大市場(chǎng)”.與傳統(tǒng)家電產(chǎn)品不同，小家電在中國(guó)的銷售仍然處于發(fā)展階段，隨著消費(fèi)者需求增加，小家電產(chǎn)品的種類和數(shù)量都在提升，小家電平均利潤(rùn)率高，為企業(yè)帶來(lái)的收益也高.未來(lái)小家電在中國(guó)的利潤(rùn)率和增長(zhǎng)率均將提升至30%左右.
二、公司基本經(jīng)營(yíng)情況分析：公司各業(yè)務(wù)單元繼續(xù)深入貫徹價(jià)值經(jīng)營(yíng)策略，強(qiáng)調(diào)進(jìn)攻的意識(shí)、開(kāi)放的心態(tài)、變革與創(chuàng)新意識(shí)，加快推進(jìn)營(yíng)銷組織變革，著力提升研發(fā)能力，堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新，嚴(yán)格質(zhì)量控制，打造差異化精品，實(shí)現(xiàn)了彩電、手機(jī)、白電等主營(yíng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展.公司白電業(yè)務(wù)把握市場(chǎng)趨勢(shì)，以節(jié)能為主線，以時(shí)尚外觀、差異化保鮮技術(shù)和高性價(jià)比打造精品陣容，同時(shí)積極拓展康佳白電的銷售渠道，提高渠道覆蓋率，實(shí)現(xiàn)白電業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展.為了爭(zhēng)奪平板電視的市場(chǎng)份額，內(nèi)、外資彩電品牌大都采取降價(jià)等措施，平板電視的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，導(dǎo)致平板電視的毛利率較2015年同期有較大幅度下降.
第二部分。
(一)首先，從資產(chǎn)負(fù)債表的水平分析來(lái)看，該公司總資產(chǎn)本期增加2，898，812，436.62元，增長(zhǎng)幅度為21.36%，說(shuō)明深康佳公司本年資產(chǎn)規(guī)模有較大幅度的增長(zhǎng).
2015年和2015年的分析數(shù)據(jù)來(lái)看：1、應(yīng)交稅費(fèi)賬戶減少幅度最大為，原因可能是企業(yè)銷售給客戶的貨沒(méi)有以前年度多了，說(shuō)明企業(yè)的效益有下滑的趨勢(shì).
3、應(yīng)付股利賬戶減少幅度為-88.68%，該企業(yè)付給股東的利潤(rùn)少了，可能是經(jīng)營(yíng)規(guī)模的縮小，效益下滑.
4、其他應(yīng)收款賬戶的減少額減少了75.92%，長(zhǎng)期待攤費(fèi)用減少了20.71%，應(yīng)收賬款賬戶減少了1.8%，公司銷售方向有可能有所改變，自2015年起，公司主要投資在電視機(jī)行業(yè)上，收入來(lái)源有所改變.
5、從資產(chǎn)負(fù)債表的垂直分析的數(shù)據(jù)來(lái)看，2015、2015、2015年，我公司的流動(dòng)資產(chǎn)都在總資產(chǎn)中占據(jù)相當(dāng)大的比重()，其中，2015年占84.9%，2015年占85.8%，2015年占86.1%，賬戶中都是流動(dòng)資產(chǎn)，有可能是因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)不是太穩(wěn)定.
6、2015年短期借款占12.8%，2015年是20.4%，2015年是35.9%，三年來(lái)每年的短期借款都是逐年增加的，公司的流動(dòng)資金本身不足，經(jīng)營(yíng)效果不是太明顯，只能靠借款來(lái)維持公司的日常的持續(xù)經(jīng)營(yíng)，從這張表來(lái)看，公司有必要改善自身的經(jīng)營(yíng)模式，擴(kuò)大資金的來(lái)源.
利潤(rùn)表分析內(nèi)容：1、從上述分析表格來(lái)看，營(yíng)業(yè)收入賬戶，2015-2015年占8.6%，2015-2015年則占據(jù)了29.1%，銷售收入有明顯的增加，公司致力于電視機(jī)一項(xiàng)，在此行業(yè)中努力創(chuàng)造出品牌的個(gè)性，所以，銷售方面明顯改善.
2、投資收益賬戶來(lái)看的話，2015-2015年占-186.8%，2015-2015年則占到了291.7%，公司決策方面更加明智，選擇了好的投資方式為公司帶來(lái)了翻了幾倍的收益，也說(shuō)明了決策層更敢于投資，敢于為公司創(chuàng)造更多的利益，這是我們應(yīng)該為公司做的.
3、公允價(jià)值變動(dòng)凈收益賬戶，2015-2015年占-229.4%，2015-2015年則占據(jù)了-524.8%，我覺(jué)得之所以該項(xiàng)收益一直在減少，可能是因?yàn)楣舅x擇的成本計(jì)量模式與本公司的實(shí)際情況不相符合，相關(guān)的會(huì)計(jì)政策有可能也要做出與公司實(shí)際情況相一致的改變才能為公司創(chuàng)造更多的利益.
4、營(yíng)業(yè)外收入賬戶中，2015-2015年占-2%，2015-2015年占367.1%，公司經(jīng)營(yíng)范圍可能叫2015、2015年有所擴(kuò)大，利益創(chuàng)造的更多.
5、從利潤(rùn)的結(jié)構(gòu)百分比來(lái)看，少數(shù)股東的權(quán)益在2015、2015年分別占-0.0025%和-127.8%，股東的權(quán)益沒(méi)有得到保障，利潤(rùn)中應(yīng)付股利不是太多，導(dǎo)致股東沒(méi)有都獲得相應(yīng)的權(quán)益收入.
6、我們可以看到，在2015年，公司經(jīng)營(yíng)收益方面的是比較成功的，說(shuō)明該公司已經(jīng)看到了自身發(fā)展中存在的問(wèn)題，做出了相應(yīng)的政策方面的改變，平時(shí)更應(yīng)該對(duì)公司各種數(shù)據(jù)加以研究才能更好的管理公司的經(jīng)營(yíng).
三、現(xiàn)金流量表分析。
現(xiàn)金流量表內(nèi)容分析：1、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量，2015-2015年減少了247.2%，收到其他與投資活動(dòng)相關(guān)的現(xiàn)金凈流量，2015-1009年減少了65.6%，籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量2015-2015年減少了1641.5%，期初現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額2015-2015年減少了11.25%，期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額2015-2015年減少了24.1%，2015-2015年凈利潤(rùn)減少了31.3%.
2、2015年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入流出的比率都比較大，分別2015年占71.2%，2015年占77.7%，都是流動(dòng)的現(xiàn)金資產(chǎn)，公司擁有的固定資產(chǎn)并不是太多，經(jīng)營(yíng)模式不穩(wěn)固，受不住較大的金融危機(jī).
3、由于該公司在2015、2015年的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物均為負(fù)數(shù)，導(dǎo)致與之相關(guān)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)均是減少的，其發(fā)展都不是靠自身的銷售以及經(jīng)營(yíng)，更多的還是依賴與籌資來(lái)發(fā)展，從上表我們不難看出，無(wú)論是籌資的流入流出都占很大的比率.發(fā)展模式應(yīng)該好好研究研究.
第三部分。
四、計(jì)算反映企業(yè)盈利能力的指標(biāo).
(二)總資產(chǎn)報(bào)酬率的因素分析。
五、短期和長(zhǎng)期償債能力指標(biāo)的計(jì)算。
(一)短期償債能力指標(biāo)計(jì)算。
可以看出，年末的營(yíng)運(yùn)資本比年初的營(yíng)運(yùn)資本有所提高.因此公司的可償債資金的數(shù)量變得多了.
4.2015年初的流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債*100%=1，751，253，821.20/194，578，254.96*100%=900.0254533%流動(dòng)比率和年初相比有所下降，證明公司的償債能力有所下降，但是還是保持著較大的流動(dòng)性.5.2015年末的`速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債=2，491，682，955.14/431，517，523.99=5.774233528;6.2015年初的速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債=1，707，313，918.08/194，578，254.96=8.774433291從上可以看出海爾公司的速動(dòng)比率與年初相比略有下降，但是還還是保持著較大的流動(dòng)性.
(二)長(zhǎng)期償債指標(biāo)的計(jì)算。
2015年末海爾公司的資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/總資產(chǎn)=432，460，957.76/6，432，544，958.74=0.067230149;2015年初海爾公司的資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/總資產(chǎn)=194，990，879.31/5，665，010，645.38=0.034420214;從上可以看出海爾公司的資產(chǎn)負(fù)債率與年初相比有略有上升，將近上升了3.3%，表明企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)有所增加.但是由于比值不太高，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響還算不太大.
(1)股東權(quán)益比率=股東權(quán)益/總資產(chǎn)=1-資產(chǎn)負(fù)債率。
從上可以看出海爾公司的股東權(quán)益比率變化不大，與年初相比略有下降，由于其比重較高，故長(zhǎng)期償債風(fēng)險(xiǎn)還不算太大的.
(2)產(chǎn)權(quán)比率=負(fù)債總額/股東權(quán)益。
從上可以看出海爾公司的產(chǎn)權(quán)比率變化不大，與年初相比略有上升的，說(shuō)明企業(yè)長(zhǎng)期償債能力還算可以的.
(3)銷售利息比率=利息費(fèi)用/營(yíng)業(yè)收入。
財(cái)務(wù)費(fèi)用本期發(fā)生額較上期發(fā)生額減少107.68%，主要系本年利息收入較上年增加，以及報(bào)告期內(nèi)匯率相對(duì)穩(wěn)定導(dǎo)致外銷業(yè)務(wù)產(chǎn)生的匯兌損失較上期減少所致.由于財(cái)務(wù)費(fèi)用出現(xiàn)了負(fù)值即有現(xiàn)金的流入，故企業(yè)盈利能力對(duì)長(zhǎng)期負(fù)債能力的影響較為樂(lè)觀.
綜述從短期償債能力方面看，公司的營(yíng)運(yùn)資金、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等指標(biāo)都較年初的變化不低，且都保持較高的比重，故公司的短期償債能力還是比較好的;從長(zhǎng)期償債能力方面看，公司的各項(xiàng)指標(biāo)也都反映出了較好的償債能力，并且在公司的整個(gè)資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債的比重較少，股權(quán)權(quán)益的比重較大.說(shuō)明公司奉行的是較為穩(wěn)健的財(cái)務(wù)政策，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性較小.
企業(yè)盈利能力分析：
主要從以下三方面分析我公司的盈利能力：
1、資本經(jīng)營(yíng)盈利能力分析，基本指標(biāo)是凈資產(chǎn)收益率.
本企業(yè)凈資產(chǎn)收益率=凈利潤(rùn)/平均凈資產(chǎn)*100%=。
凈資產(chǎn)現(xiàn)金回收率=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流量/平均凈資產(chǎn)*100%=。
盈利現(xiàn)金比率=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流量/凈利潤(rùn)*100%=。
2、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盈利能力分析。
總資產(chǎn)報(bào)酬率=(利潤(rùn)總額+利息支出)/平均總資產(chǎn)*100%=。
全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流量/平均總資產(chǎn)*100%=。
3、商品經(jīng)營(yíng)盈利能力分析，指標(biāo)可分為收入利潤(rùn)率和成本利潤(rùn)率。
營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/營(yíng)業(yè)收入=。
營(yíng)業(yè)收入毛利率=(營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)成本)/營(yíng)業(yè)收入=。
銷售凈利潤(rùn)率=凈利潤(rùn)/營(yíng)業(yè)收入=。
營(yíng)業(yè)成本利潤(rùn)率=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/營(yíng)業(yè)成本=。
營(yíng)業(yè)費(fèi)用利潤(rùn)率=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/營(yíng)業(yè)費(fèi)用=。
全部成本費(fèi)用總利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/(營(yíng)業(yè)費(fèi)用+營(yíng)業(yè)外支出)=。
銷售獲現(xiàn)比率=銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金/營(yíng)業(yè)收入=。
企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析：
主要從以下三方面分析我公司的營(yíng)運(yùn)能力：
1、總資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析：
總資產(chǎn)產(chǎn)值率=總產(chǎn)值/平均總資產(chǎn)*100%=。
總資產(chǎn)收入率=總收入/平均總資產(chǎn)*100%=。
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售凈額/平均總資產(chǎn)*100%=。
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=計(jì)算期天數(shù)/總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率*100%=。
攀比行為分析報(bào)告篇十
記者經(jīng)過(guò)對(duì)大中、國(guó)美、蘇寧在北京市的連鎖店調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在這些家電連鎖賣(mài)場(chǎng)中中國(guó)數(shù)碼產(chǎn)品消費(fèi)行為和渠道模式分析報(bào)告數(shù)碼產(chǎn)品的銷售情況具有很多的共同點(diǎn)：數(shù)碼產(chǎn)品的銷售主要集中在周末和節(jié)假日，正常情況下周六和周日兩天的銷售額能到達(dá)一周銷售額的70%-80%，在有節(jié)假日的月份，這些家電的零售商一個(gè)分店的數(shù)碼產(chǎn)品銷售額可突破百萬(wàn)；其實(shí)，以sony為代表的國(guó)際知名品牌的數(shù)碼相機(jī)、攝像機(jī)以其高品質(zhì)產(chǎn)品、零售商提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)在數(shù)碼產(chǎn)品的銷售中處于一個(gè)領(lǐng)頭羊的位置。
但在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，作為家電零售商來(lái)說(shuō)，其地處位置和銷售環(huán)境與電子產(chǎn)品商場(chǎng)和專賣(mài)店不同，搜到這兩方面因素的影響也是很大的。以某電器中關(guān)村為例，其地處海龍、鼎好等大型電子產(chǎn)品賣(mài)場(chǎng)之中，在價(jià)格、產(chǎn)品品種的競(jìng)爭(zhēng)方面是較為不利的，而且受水貨的影響也比較明顯，因而銷售狀況和其他店面相比相差甚遠(yuǎn)。這家店面依據(jù)自身情況，主要依靠其第一手取得行貨正品的優(yōu)勢(shì)，和良好的配套增值服務(wù)和購(gòu)買(mǎi)環(huán)境贏得市場(chǎng)。
和記者談到消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的時(shí)候，該電器有關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，“現(xiàn)在的個(gè)人消費(fèi)者以二十歲到四十歲之間的人群為主流，他們對(duì)自己所要購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品非常具有目的性，在購(gòu)買(mǎi)前都要進(jìn)行詳細(xì)的產(chǎn)品調(diào)查，從調(diào)查到購(gòu)買(mǎi)的時(shí)間段可長(zhǎng)達(dá)半年之久，這顯示出了現(xiàn)在的消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為日趨成熟?！?/p>
在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，國(guó)際知名品牌的銷售量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于國(guó)內(nèi)品牌，價(jià)格以中端產(chǎn)品為主，比電腦城同類產(chǎn)品略貴，主要原因是：許多知名品牌比如富士等是生產(chǎn)傳統(tǒng)相機(jī)的老牌子，其產(chǎn)品歷來(lái)的優(yōu)秀品質(zhì)深入人心；這些產(chǎn)品在價(jià)格上比國(guó)產(chǎn)品牌的差距并不大，不少二三百萬(wàn)級(jí)像素產(chǎn)品也降到元一下，相比之下，消費(fèi)者更愿意購(gòu)買(mǎi)國(guó)外品牌，目前銷售量最高的數(shù)碼相機(jī)價(jià)位在3000-4000元，以四百到五百萬(wàn)像素的中高檔相機(jī)為主流配置。上述的分析報(bào)告雖然調(diào)查的產(chǎn)品是數(shù)碼產(chǎn)品，但是可以反映出消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的一些特點(diǎn)。/謝謝您的支持和鼓勵(lì)?。?！
1.現(xiàn)在數(shù)碼產(chǎn)品的個(gè)人消費(fèi)者以二十歲到四十歲之間的人群為主流，購(gòu)買(mǎi)時(shí)非常具有目的性，在購(gòu)買(mǎi)前都要進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，從調(diào)查到購(gòu)買(mǎi)的時(shí)間段可長(zhǎng)達(dá)半年之久。這說(shuō)明對(duì)于耐用消費(fèi)品或價(jià)值較高的高檔商品的購(gòu)買(mǎi)，購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)是在反復(fù)比較各個(gè)在線商場(chǎng)的商品之后才做出的，對(duì)所要購(gòu)買(mǎi)的商品的特點(diǎn)、性能和使用方法，早已心中有數(shù)。首先注意的是商品的先進(jìn)性、科學(xué)性和質(zhì)量高低，其次才注意商品的經(jīng)濟(jì)性。購(gòu)買(mǎi)行為具有更多的理性化因素，這種購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)的'形式，基本上受控于理智，而較少受到外界氣氛的影響。理智購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)具有客觀性、周密性和控制性的特點(diǎn)。
2.由于地處位置和銷售環(huán)境，使得在價(jià)格、產(chǎn)品品種的競(jìng)爭(zhēng)方面與海龍、鼎好等大型電子產(chǎn)品賣(mài)場(chǎng)相比較為不利的家電零售業(yè)，依據(jù)自自身情況，依靠其第一手取得行貨正品的優(yōu)勢(shì)，和良好的配套增值服務(wù)和購(gòu)買(mǎi)環(huán)境同樣贏得了市場(chǎng)。價(jià)格以中端為主的數(shù)碼產(chǎn)品，雖然比同類產(chǎn)品略貴，但是國(guó)際知名品牌店銷售量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于國(guó)內(nèi)品牌，主要原因是：許多知名品牌比如富士等生產(chǎn)傳統(tǒng)相機(jī)的老牌子，其產(chǎn)品歷來(lái)的優(yōu)秀品質(zhì)早已深入人心；sony等品牌的相機(jī)不管從外觀造型還是內(nèi)在配置、功能上來(lái)說(shuō)，都更加讓人注目；實(shí)際上，在影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)因素的方面，有一個(gè)很主要的影響因素是“款式新穎”和“功能多?！笔謾C(jī)消費(fèi)便是如此。時(shí)尚性消費(fèi)理念和消費(fèi)行為在心增手機(jī)用戶中已經(jīng)明顯的表現(xiàn)出來(lái)，多少消費(fèi)者在認(rèn)定品牌后，總會(huì)在款式新穎程度和功能的多樣性方面選擇最佳的結(jié)合點(diǎn)。最求商品的時(shí)尚和新穎是許多消費(fèi)者，特別是青年消費(fèi)者重要的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)。
另外，影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的因素還有產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)的時(shí)間等。
攀比行為分析報(bào)告篇十一
本年度財(cái)政預(yù)算為115900元，基本支出89000元，其他支出26900元。
二、年終財(cái)務(wù)分析---本年預(yù)算執(zhí)行情況分析。
1.財(cái)政補(bǔ)助收入情況。
財(cái)政補(bǔ)助收入全年共撥入115900元。
2.事業(yè)支出情況。
事業(yè)支出全年共支出127517.06元，其中：基本支出全年共支出89261.06元(辦公費(fèi)50792.25元，占全年總支出的39.8%;電費(fèi)1040.15元，占全年總支出的0.8%;郵電費(fèi)2701元，占全年總支出的2.1%;印刷費(fèi)1391.74元，占全年總支出的1.1%;招待費(fèi)195元，占全年總支出的0.15%;物業(yè)管理元，占全年總支出的1.6%;交通費(fèi)2450元，占全年總支出的1.9%;維修費(fèi)13599.5元，占全年總支出的10.7%;會(huì)議費(fèi)200元，占全年總支出的0.16%;培訓(xùn)費(fèi)8901.42元，占全年總支出的7%;勞務(wù)費(fèi)4030元，占全年總支出的3.2%;其他1040元占全年總支出的0.8%;);其他資本性支出38256元(辦公設(shè)備購(gòu)置2790元，占全年總支出的2.2%;專用設(shè)備購(gòu)置9966.00元，占全年總支出的7.8%;大型修繕25500元，占全年總支出的20%)。在所有支出中，其中辦公費(fèi)、維修費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、資本性支出開(kāi)支較大，主要原因是今年學(xué)校向規(guī)范化學(xué)校方向發(fā)展，教師外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)較多，學(xué)校增加教學(xué)設(shè)備、硬件，大力改善教育教學(xué)環(huán)境。
3.年終決算情況。
本年度單位共收入115900元，共支出127517.06元，超支年末事業(yè)結(jié)余款11617.06元。
三、年終財(cái)務(wù)分析---存在的問(wèn)題和建議。
1.加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理。
固定資產(chǎn)是學(xué)校開(kāi)展業(yè)務(wù)及其它活動(dòng)的.重要物質(zhì)條件，其種類繁多，規(guī)格不一。我校加強(qiáng)這方面管理，財(cái)務(wù)在平時(shí)的報(bào)銷工作中，對(duì)那些該記入固定資產(chǎn)而沒(méi)辦理固定資產(chǎn)入庫(kù)手續(xù)的，督促經(jīng)辦人及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)登記，并定期與使用部門(mén)進(jìn)行核對(duì)，確保帳實(shí)相符。通過(guò)清查盤(pán)點(diǎn)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。
2.重視日常財(cái)務(wù)收支管理。
收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，加強(qiáng)收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦事方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理學(xué)校今后要建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，這樣財(cái)務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對(duì)一切開(kāi)支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，極大地提高了資金的使用效益，達(dá)到了節(jié)約支出的目的。
3.認(rèn)真做好年終決算工作。
年終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會(huì)計(jì)報(bào)表等。針對(duì)報(bào)表撰寫(xiě)出了學(xué)校年終財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對(duì)一年來(lái)的收支活動(dòng)進(jìn)行分析和研究，做出正確的評(píng)價(jià)，通過(guò)年終財(cái)務(wù)分析，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn)，揭示出存在的問(wèn)題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高我校財(cái)務(wù)管理水平。
攀比行為分析報(bào)告篇十二
最近，信息產(chǎn)業(yè)部下屬的中國(guó)電子信息產(chǎn)品發(fā)展研究院和賽迪資訊顧問(wèn)有限公司在北京舉行了201x年年度中國(guó)it市場(chǎng)年會(huì)，會(huì)上發(fā)布了《201x年中國(guó)pda產(chǎn)品消費(fèi)行為調(diào)查報(bào)告》，報(bào)告結(jié)果顯示：201x年掌上電腦高漲低落，商務(wù)通持續(xù)領(lǐng)先。
調(diào)查報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，201x年中國(guó)pda市場(chǎng)規(guī)模略小于20xx年，年銷售量為464．8萬(wàn)臺(tái)。整體市場(chǎng)不景氣，除高端專業(yè)型掌上電腦產(chǎn)品外，其他產(chǎn)品都不同程度地出現(xiàn)萎縮現(xiàn)象?；A(chǔ)信息類產(chǎn)品在整體市場(chǎng)銷售額中依然占據(jù)主流位置，其中，商務(wù)通的銷售仍然以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)高居榜首，銷售量和銷售額分別達(dá)到了40．3％和44．6％，比第二名名人分別領(lǐng)先15．2％和20．7％。聯(lián)想和快譯通分列三、四名。
報(bào)告指出，201x年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)之一———產(chǎn)品與技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)并不是真正意義上的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)。原因在于：這些技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)并沒(méi)有表現(xiàn)在核心技術(shù)上，更多體現(xiàn)只是體現(xiàn)在產(chǎn)品升級(jí)上。這種升級(jí)更多僅僅表現(xiàn)在電池使用時(shí)間、資料存儲(chǔ)能力等局部功能上。同時(shí)，這種技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)更多是迫于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。所謂技術(shù)戰(zhàn)的結(jié)果更多表現(xiàn)為大幅度的價(jià)格下降，而不是通過(guò)技術(shù)、性能的提高給消費(fèi)者更大的使用價(jià)值。對(duì)于價(jià)格戰(zhàn)，報(bào)告認(rèn)為，更多的廠商逐漸變得理性，普遍認(rèn)為影響消費(fèi)的主要制約因素是應(yīng)用而不是價(jià)格。因此，201x年更多的廠商采取的是推出更好性價(jià)比的新產(chǎn)品和新應(yīng)用方式滿足市場(chǎng)需求。
報(bào)告認(rèn)為，伴隨pda市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型，市場(chǎng)進(jìn)入理性發(fā)展階段，被廣告催生的禮品市場(chǎng)開(kāi)始回歸消費(fèi)者應(yīng)用市場(chǎng)。個(gè)性化、行業(yè)應(yīng)用等成為促使廠商發(fā)展的決定性因素，真正具有使用價(jià)值的產(chǎn)品才是最有生命力的產(chǎn)品。與201x年以前的廣告戰(zhàn)和價(jià)格戰(zhàn)相比，未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更多轉(zhuǎn)向技術(shù)和產(chǎn)品的實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)。
對(duì)于未來(lái)產(chǎn)品發(fā)展方向，報(bào)告給予了預(yù)測(cè)。中、高端產(chǎn)品的個(gè)性化／行業(yè)應(yīng)用和無(wú)線通信類產(chǎn)品是未來(lái)pda產(chǎn)品的兩個(gè)重要發(fā)展方向?；A(chǔ)信息類產(chǎn)品在個(gè)人應(yīng)用市場(chǎng)的`發(fā)展將更多地依靠新的應(yīng)用點(diǎn)，原有功能將成為pda的基本功能。未來(lái)基礎(chǔ)信息類產(chǎn)品向上將逐漸融入無(wú)線通信和專業(yè)、行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域，向下則成為功能更強(qiáng)大的電子辭典或者價(jià)格更便宜的記事本。事實(shí)上，201x年末，人們已經(jīng)看到這種趨勢(shì)。從201x年11月到201x年1月，恒基偉業(yè)、聯(lián)想、名人相繼推出自己的附帶短信功能的pda。據(jù)悉，201x年1月，商務(wù)通短信王銷量成倍增長(zhǎng)，當(dāng)月已經(jīng)成為掌上電腦中的單款產(chǎn)品銷售冠軍。
攀比行為分析報(bào)告篇十三
和旅游業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的建筑不能順利的完成，土地使用已經(jīng)給小崗村的發(fā)展造成了困擾。
（二）資金不足。
這是許多城鎮(zhèn)發(fā)展所必須面臨的一個(gè)問(wèn)題，小崗村也不例外。當(dāng)國(guó)家財(cái)政給予的發(fā)展資金不足時(shí)，資金流無(wú)法供給其發(fā)展時(shí)，引進(jìn)的投資者極有可能放棄投資或者延緩?fù)顿Y，這將給小崗村的整體發(fā)展造成負(fù)面影響。
（三）以glg高科技園區(qū)為代表的工業(yè)園區(qū)，因其處于小崗村，其聚集力相對(duì)于其他外界企業(yè)來(lái)說(shuō)要薄弱很多。
因?yàn)橄鄬?duì)的獨(dú)立，在小崗村他的競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)的能力比起外界的企業(yè)也要薄弱很多。正是因?yàn)樾〉母?jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展并不一定良好，這極有可能在小崗村銷售產(chǎn)品時(shí)，遇到極大的阻力。
（四）科技創(chuàng)新水平低，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)頭的人才不多。
隨著小崗村新農(nóng)村建設(shè)的逐步推進(jìn)，小崗村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展越來(lái)越顯現(xiàn)出人才的需求。當(dāng)前，小崗村掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，懂生產(chǎn)、會(huì)管理的開(kāi)拓型的青年人才貧乏，雖然近兩年有大批大中專畢業(yè)生選調(diào)下鄉(xiāng)，但作用還沒(méi)有充分發(fā)揮，對(duì)小崗村的建設(shè)是杯水車薪。另外由于小崗村的生產(chǎn)條件和生活環(huán)境的限制，留住人的機(jī)制不夠健全，現(xiàn)有人才常有流失。因此，要制訂優(yōu)惠政策，吸引鼓勵(lì)各類大專院校畢業(yè)生、科研人員深入農(nóng)村一線，為小崗村的發(fā)展提供科技支撐和智力支持。
全國(guó)都奔向小崗學(xué)習(xí)調(diào)研時(shí)候，小崗村的旅游相關(guān)產(chǎn)業(yè)必須盡快發(fā)展。
產(chǎn)業(yè)層次的建設(shè)。小崗村產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本上還是呈現(xiàn)出以農(nóng)業(yè)尤其是種植業(yè)為主體、二、三產(chǎn)業(yè)比重很小的結(jié)構(gòu)特征，總體產(chǎn)出功能不高，經(jīng)濟(jì)效益低下。特別是飲食服務(wù)業(yè)、商品零售業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)仍處于落后狀態(tài)，信息咨詢、技術(shù)服務(wù)、文教衛(wèi)生、金融保險(xiǎn)等高層次的行業(yè)比重偏低。缺乏支柱產(chǎn)業(yè)，二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展落后，勢(shì)必制約小崗村的發(fā)展。
保護(hù)環(huán)境。當(dāng)一個(gè)個(gè)投資者在小崗駐扎下來(lái)的時(shí)候，很多的人是欣慰的。這將給小崗帶來(lái)不可估量的變化，可是在工業(yè)飛速發(fā)展的同時(shí)，環(huán)境保護(hù)必須同時(shí)進(jìn)行，這將會(huì)給小崗村的綠色旅游帶來(lái)沖擊。所以在建設(shè)工業(yè)園區(qū)的同時(shí)，小崗的環(huán)境保護(hù)不可忽視。
市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)前，小崗村市場(chǎng)特色不明顯，為農(nóng)服務(wù)、為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)服務(wù)的功能不完善。其中農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)都不到位，資源和產(chǎn)品輸出渠道不暢；工業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模小，銷售乏力，產(chǎn)品外銷的售后服務(wù)水平不高。生產(chǎn)要素市場(chǎng)剛剛起步，缺乏強(qiáng)有力的經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍。小崗村大多企業(yè)是處于獨(dú)闖獨(dú)干狀態(tài)，“溝通信息、整合資源、團(tuán)結(jié)互助、合作發(fā)展”的服務(wù)理念欠缺。這將給小崗村農(nóng)負(fù)產(chǎn)品的輸出造成極大困擾。
加快小崗村建設(shè)的`建議。
在參觀完“沈浩”紀(jì)念館之后，我們的心情久久不能平復(fù)，一個(gè)平凡的人做出了不平凡的事兒之后他就不再平凡了。沈浩同志留給我們太多學(xué)習(xí)的精神，因?yàn)楦嬖V了我們小崗村的建設(shè)多么的不容易。小崗村在經(jīng)過(guò)這幾年的發(fā)展，已經(jīng)發(fā)展到了一個(gè)鎮(zhèn)的大小，那么小崗村在原有的管理基礎(chǔ)上將面臨更多的挑戰(zhàn)。我們現(xiàn)在看到的小崗村在規(guī)模上并不是那么明顯的界定，極大多數(shù)地方屬于小崗村的卻沒(méi)有良好的規(guī)劃，而處于荒蕪階段。由此可見(jiàn)小崗村未來(lái)的發(fā)展并不是平坦的，小崗村村的發(fā)展還是一個(gè)嚴(yán)峻的任務(wù)。
攀比行為分析報(bào)告篇十四
2015年是我校全面發(fā)展的一年，學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量、學(xué)校管理等方面都取得了顯著的成績(jī)。在這一年里，學(xué)校財(cái)務(wù)工作按照要求，逐步建立規(guī)范了財(cái)務(wù)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有資源的`優(yōu)化配置和合理使用，基本提高了各項(xiàng)辦學(xué)資金的使用效益，基本保證了學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。
在2015年的工作中，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行了黨的方針、政策，嚴(yán)格遵守有關(guān)財(cái)務(wù)法律法規(guī)，合理運(yùn)用有限的資金，基本上把教育經(jīng)費(fèi)用在刀刃上，充分發(fā)揮了最佳效益。具體體現(xiàn)在：
第一，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕亂收費(fèi)，開(kāi)源節(jié)流，保證教學(xué)投入，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
第二，嚴(yán)把開(kāi)支關(guān)，精打細(xì)算，杜絕浪費(fèi)，確保后勤保障工作的有序運(yùn)行，嚴(yán)格和完善日常采購(gòu)報(bào)銷手續(xù)，請(qǐng)保留此標(biāo)記每張外來(lái)的原始票據(jù)和自制的憑證都有經(jīng)辦(有驗(yàn)收)、有主管、有審核的簽字，最后有校長(zhǎng)的一支筆簽批。每一筆報(bào)銷業(yè)務(wù)都嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，一事同人，不搞例外，發(fā)現(xiàn)票據(jù)內(nèi)容不完整等現(xiàn)象，拒絕報(bào)銷，待手續(xù)補(bǔ)齊后，做到帳物相符、帳證相等，再辦理報(bào)銷業(yè)務(wù)。
2015年學(xué)校經(jīng)費(fèi)收支情況。
一、學(xué)校經(jīng)費(fèi)收入情況。
2015年學(xué)校實(shí)現(xiàn)財(cái)政補(bǔ)助收入5698292元。
二、學(xué)校經(jīng)費(fèi)總支出29143.9元，其中：
1、工資福利支出4998492、商品和服務(wù)支出629321元。
(1)基本工資2037492元(1)辦公費(fèi)251622元，
(2)津貼工資2171162元(2)水電費(fèi)23684元，
(3)退休人員工資791195元(3)郵電費(fèi)3235元，
(4)會(huì)議費(fèi)50098元，
(5)維修費(fèi)85246元，
(6)差旅費(fèi)1370元，
(7)培訓(xùn)費(fèi)27555元，
(8)招待費(fèi)57324元，
(9)福利費(fèi)10020元，
(10)建筑物構(gòu)建費(fèi)90760元，
(11)其它28417元。
從上面數(shù)據(jù)分析中可見(jiàn)：
1、人員經(jīng)費(fèi)占年度經(jīng)費(fèi)支出87%。其中基本工資占40%。津貼工資占41%。退休人員占19%。
2、商品和服務(wù)支出占11%。而由于修建了兩個(gè)得籃球場(chǎng)占其支出27%。
總之，在2015年，財(cái)務(wù)工作取得了一定成績(jī)，這與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)是分開(kāi)的，在新的一年里，一定更加努力，發(fā)楊成績(jī)，改正不足，勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取，為學(xué)校建設(shè)與發(fā)展出謀劃策。
巖瑞中學(xué)。
2016、1、12。
攀比行為分析報(bào)告篇十五
活動(dòng)區(qū)活動(dòng)是以個(gè)性化學(xué)習(xí)為前提，幼兒自主活動(dòng)的過(guò)程。教師以觀察為主，指導(dǎo)要把握好時(shí)機(jī)與分寸，間接指導(dǎo)為主，盡量避免直接的指導(dǎo)干預(yù)。但建立區(qū)域活動(dòng)的必要常規(guī)卻是教師的重要指導(dǎo)內(nèi)容。如果沒(méi)有一些規(guī)則的約束，就會(huì)放任幼兒，易養(yǎng)．由—些不好的習(xí)慣。特別是小班幼兒，已有初步的規(guī)則意識(shí)、注意力時(shí)問(wèn)逐漸增長(zhǎng)，有交往愿望，會(huì)簡(jiǎn)單整理玩具。這些年齡特點(diǎn)決定小班建立良好的活動(dòng)常規(guī)成為可能，但這個(gè)時(shí)期幼兒的自制力還不強(qiáng)，規(guī)則意識(shí)不穩(wěn)定、缺乏任務(wù)意識(shí)、目標(biāo)意識(shí)，建立活動(dòng)常規(guī)又是十分必要的。那么，如何培養(yǎng)和建立區(qū)域活動(dòng)常規(guī)，成為小班教師寸旨導(dǎo)活動(dòng)區(qū)的一大重點(diǎn)，也是我以前工作中的一大難題。
首先，有些熱門(mén)區(qū)，幼兒抱著去并天天去，不會(huì)換區(qū)玩，長(zhǎng)期下去，不利于他們?nèi)姘l(fā)展。若限定人數(shù)，造成其他幼兒設(shè)有機(jī)會(huì)玩此區(qū)。若不限則會(huì)造成擁擠與混亂。如娃娃索、醫(yī)院。另外，進(jìn)去的人員較固定，小群體交往接觸多，發(fā)生沖突現(xiàn)象頻繁。
其次，有的幼兒性格孤僻，總在操作區(qū)自己玩，不能進(jìn)人交往密切的區(qū)域。與罔伴交往的機(jī)會(huì)少，不利于性格培養(yǎng)。
再次，有些幼兒不能在所選區(qū)域?qū)Ｐ耐度?，這個(gè)區(qū)玩一會(huì)兒、那個(gè)區(qū)玩一會(huì)兒，有的幼兒哪個(gè)區(qū)也不進(jìn)。這樣就造成了幼兒活動(dòng)時(shí)不能實(shí)現(xiàn)操作探究的目標(biāo)。
最后—個(gè)現(xiàn)象是收玩具不好，只有幾個(gè)幼兒收玩具，其他大部分幼兒玩完就走開(kāi)，責(zé)任意識(shí)淡薄。
針對(duì)這些問(wèn)題，如果教師的指導(dǎo)太直接、太強(qiáng)制就會(huì)挫傷幼兒的積極性，讓幼兒很被動(dòng)。如果個(gè)別介人，影響力不夠，作用不大。經(jīng)過(guò)對(duì)活動(dòng)區(qū)指導(dǎo)的討論與研究。我們?cè)O(shè)計(jì)制作了一張人區(qū)控制表如下：表中的學(xué)號(hào)根據(jù)斑內(nèi)幼兒人數(shù)確定，次數(shù)根據(jù)活動(dòng)區(qū)個(gè)數(shù)及各區(qū)限定人數(shù)確定。—般3—5格。
此表很簡(jiǎn)單但操作性很強(qiáng)：
首先，每個(gè)區(qū)域門(mén)口貼一張，幼兒進(jìn)去前先看表格，看自己學(xué)號(hào)下的表格里是否有空格，如果有空格就可以帶上區(qū)域標(biāo)志進(jìn)入本區(qū)，如果表格內(nèi)已無(wú)空，已蓋滿小印章，就割其他區(qū)域去玩，結(jié)柬時(shí)收拾好本區(qū)玩具材料，出區(qū)，老師會(huì)為在本區(qū)玩的幼兒在相對(duì)應(yīng)的學(xué)號(hào)下蓋—個(gè)小印章。
其次，學(xué)號(hào)下的格內(nèi)印章滿時(shí)，送給他—個(gè)小朵小紅花蓋住他的學(xué)號(hào)，并提示他已在本區(qū)完成任務(wù)，可以到其他區(qū)域嘗試以得到更多的小紅花。
再次，如果想體現(xiàn)興趣與個(gè)性，表格的替換就頻率高些，可一周—換。幼兒選擇的機(jī)會(huì)多，但有些區(qū)會(huì)—次也去不上。如果想體現(xiàn)全面發(fā)展，表格的答換就頻率低些，可兩周換一次，讓每個(gè)幼兒去更多的區(qū)域嘗試。最后，一些要求在利用表格時(shí)提出．如，在—個(gè)區(qū)域玩時(shí)間短的幼兒不能得到本區(qū)印章，不收玩具的不得印章。
各區(qū)域的配置為表格利用提供物質(zhì)前提，比如材料的安全多樣適宜，場(chǎng)地的分隔疏密有序、相對(duì)封閉，各區(qū)有限定人致標(biāo)志且幼兒會(huì)利用。
此表投入活動(dòng)區(qū)—周，就取得了意想不到的成效。
1、總?cè)ネ尥拮诘挠變褐鲃?dòng)到其他區(qū)域去了，為娃娃索宅出地方來(lái)。
2、性格弧僻的幼兒，操作區(qū)的格子滿丁，會(huì)高興地進(jìn)人娃娃家每熱鬧的區(qū)域與人交往起來(lái)。
3、進(jìn)入各區(qū)玩的幼兒多了，在邊上無(wú)事做的幼兒沒(méi)有了。
4、在區(qū)內(nèi)安靜專心的幼兒多了，串區(qū)的幼兒少了。
5、收玩具的情況也明量好轉(zhuǎn)，特別是后來(lái)改成在人區(qū)的表格中老師標(biāo)注日期，參于收玩具的幼兒表格內(nèi)加藍(lán)別樣標(biāo)記，更散發(fā)了幼兒收玩具的積極性。
總之，這張表格的介入，輕而易舉地解決了以前活動(dòng)區(qū)中許多疑難問(wèn)題，形成了進(jìn)一步的活動(dòng)常規(guī)，幼兒在活動(dòng)區(qū)里玩得更開(kāi)心、更專心，互動(dòng)交流與合作也更頻繁、更廣泛，主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性能更充分的發(fā)揮，自主、快樂(lè)、探究、進(jìn)步，幼兒既富有個(gè)性又健康全面的發(fā)展。教師的指導(dǎo)更加有的救矢，并逐步從紀(jì)律的維護(hù)者、矛后的調(diào)節(jié)者的被動(dòng)角色向活動(dòng)的觀察者、適時(shí)的引導(dǎo)者、成果的分享者這一快樂(lè)角色轉(zhuǎn)換。
攀比行為分析報(bào)告篇十六
在剛剛過(guò)去的20xx年,我校堅(jiān)持以執(zhí)行預(yù)算為中心,以節(jié)約費(fèi)用為重點(diǎn),抓好單位財(cái)務(wù)管理工作,嚴(yán)格遵守《行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》,為學(xué)校管理和發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),在平凡的工作中取得了一定的成績(jī),現(xiàn)就2015年終財(cái)務(wù)分析如下:。
(一)年終財(cái)務(wù)分析---年初預(yù)算分析。
本年度財(cái)政預(yù)算為84700元,基本支出70700元,其他支出14000元。
(二)年終財(cái)務(wù)分析---本年預(yù)算執(zhí)行情況分析。
1.財(cái)政補(bǔ)助收入情況。
財(cái)政補(bǔ)助收入全年共撥入67155元。
2.事業(yè)支出情況。
事業(yè)支出全年共支出62805元,其中:基本支出全年共支出40448元(辦公費(fèi)12422元,水電費(fèi)2615元,郵電費(fèi)924元,機(jī)車燃修費(fèi)2120元,招待費(fèi)1292元,修繕費(fèi)7594元,培訓(xùn)/差旅費(fèi)8044元,設(shè)備購(gòu)置費(fèi)5437元)。其他14641元。在所有支出中,其中修繕費(fèi)、培訓(xùn)/差旅費(fèi)、開(kāi)支較大,主要原因是今年學(xué)校青島市規(guī)范化學(xué)校達(dá)標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)教師外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)較多,以及學(xué)校增加教學(xué)設(shè)備、硬件也是很多的。
3.年終決算情況。
本年度單位共收入67155元,共支出62805元,年末事業(yè)結(jié)余為4350元。
三)年終財(cái)務(wù)分析---存在的問(wèn)題和建議。
1.加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理。
固定資產(chǎn)是學(xué)校開(kāi)展業(yè)務(wù)及其它活動(dòng)的重要物質(zhì)條件,其種類繁多,規(guī)格不一。我校加強(qiáng)這方面管理,財(cái)務(wù)處在平時(shí)的報(bào)銷工作中,對(duì)那些該記入固定資產(chǎn)而沒(méi)辦理固定資產(chǎn)入庫(kù)手續(xù)的,督促經(jīng)辦人及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)登記,并定期與使用部門(mén)進(jìn)行核對(duì),確保帳實(shí)相符。通過(guò)清查盤(pán)點(diǎn)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞,妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的`各種問(wèn)題,制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施,確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。
2.重視日常財(cái)務(wù)收支管理。
收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重,加強(qiáng)收支管理,既是緩解資金供需矛盾,發(fā)展事業(yè)的需要,也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理學(xué)校今后要建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,這樣財(cái)務(wù)日常工作就可以做到有法可依,有章可循,實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對(duì)一切開(kāi)支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理,極大地提高了資金的使用效益,達(dá)到了節(jié)約支出的目的。
3.認(rèn)真做好年終決算工作。
年終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù),主要是進(jìn)行結(jié)清舊賬,年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬,編制會(huì)計(jì)報(bào)表等。針對(duì)報(bào)表撰寫(xiě)出了學(xué)校年終財(cái)務(wù)分析報(bào)告,對(duì)一年來(lái)的收支活動(dòng)進(jìn)行分析和研究,做出正確的評(píng)價(jià),通過(guò)年終財(cái)務(wù)分析,總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn),揭示出存在的問(wèn)題,以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作,提高我校財(cái)務(wù)管理水平。
財(cái)務(wù)分析報(bào)告編寫(xiě)的步驟及方法。
中小型企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
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攀比行為分析報(bào)告篇十七
今年的“兩會(huì)”剛剛結(jié)束，需要解決的問(wèn)題許多，然而轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式又一次成為“十二五”國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要課題，各種觀點(diǎn)層出不窮，然而最根本的還是提高我們經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，品牌可以說(shuō)是最重要的競(jìng)爭(zhēng)力之一。但品牌的本質(zhì)是什么，不同觀點(diǎn)有不同的解讀。從心理學(xué)角度深入探討可以為我們提供新的視角。
早在1959年，美國(guó)著名品牌與營(yíng)銷學(xué)家利維就指出未來(lái)消費(fèi)者行為更多地是受到其自我以及他所覺(jué)察到的產(chǎn)品體現(xiàn)的形象（品牌形象）影響，即消費(fèi)者行為受到與消費(fèi)者自我和與其相聯(lián)系的產(chǎn)品或品牌形象的交互影響。這可能是最早從心理學(xué)角度認(rèn)識(shí)品牌本質(zhì)的研究。
半個(gè)世紀(jì)以來(lái)消費(fèi)者行為學(xué)家、營(yíng)銷學(xué)家一直對(duì)這一問(wèn)題展開(kāi)探討，并出現(xiàn)了一系列品牌消費(fèi)心理模型，如自我強(qiáng)化論、環(huán)境自我形象論以及自我形象與產(chǎn)品形象一致理論等?？梢?jiàn)這一領(lǐng)域研究一直是與心理學(xué)理論特別是與消費(fèi)心理學(xué)理論有著密切聯(lián)系。
如果把個(gè)性或人格看作是個(gè)人成長(zhǎng)過(guò)程中由先天的資質(zhì)和后天的經(jīng)驗(yàn)共同作用的結(jié)果，那么品牌應(yīng)當(dāng)是毫無(wú)個(gè)性可言。但在消費(fèi)者與品牌的交互作用過(guò)程中，由于品牌象征意義及其所傳達(dá)的信息使兩者可能建立其親密的情感聯(lián)系，此時(shí)消費(fèi)者就將品牌視為帶有人格特征的“朋友”。從這一層面意義來(lái)說(shuō)，品牌就有了生命，也有了獨(dú)特的個(gè)性或人格。
最新研究表明，只有將消費(fèi)者自我與品牌個(gè)性置于消費(fèi)者行為的平臺(tái)上來(lái)討論，才可能更好地認(rèn)識(shí)兩者之間的聯(lián)系以及兩者與消費(fèi)者其他特征的互動(dòng)作用。所以品牌心理主要是指消費(fèi)者通過(guò)對(duì)特定品牌商品或服務(wù)的使用而產(chǎn)生滿意以及形成信賴和品牌忠誠(chéng)的感受與體驗(yàn)。消費(fèi)者品牌心理意義建構(gòu)其實(shí)質(zhì)就是通過(guò)產(chǎn)品或服務(wù)聯(lián)系消費(fèi)者(心理)，假如把產(chǎn)品比如成一個(gè)圓，消費(fèi)者也是一個(gè)圓，品牌則是兩個(gè)圓交叉的地方，交叉的地方越多，意味著消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)同程度越高，消費(fèi)者對(duì)品牌的選擇性(信譽(yù))與忠誠(chéng)度越高，若當(dāng)兩個(gè)圓完全重復(fù)，則品牌就成了消費(fèi)者自我表現(xiàn)的一種方式。
綜上所述，品牌心理研究的主要內(nèi)容包括品牌的識(shí)別特征，品牌定位與品牌理念，品牌態(tài)度、品牌個(gè)性與消費(fèi)者自我關(guān)系以及品牌滿意與品牌忠誠(chéng)關(guān)系等內(nèi)容。
說(shuō)到消費(fèi)者品牌心理必然要講到國(guó)家品牌。國(guó)家品牌的概念早已被美日和歐洲發(fā)達(dá)國(guó)家廣泛使用，這些國(guó)家對(duì)自己的國(guó)家品牌形象有著準(zhǔn)確的定位，如日本的精益求精、美國(guó)的崇尚創(chuàng)新、法國(guó)的追求時(shí)尚、德國(guó)的完美主義等等。在全球推出了提升中國(guó)制造的品牌形象系列廣告。中國(guó)制造系列廣告背后體現(xiàn)的是管理者對(duì)于國(guó)家品牌塑造戰(zhàn)略的理念和實(shí)踐。
攀比行為分析報(bào)告篇十八
衣食住行，這四大領(lǐng)域無(wú)論在何時(shí)何地都是永不凋零擁有市場(chǎng)需求。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)居民收入水平直線上升，尤其是進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，生活節(jié)奏也是越來(lái)越快，人們消費(fèi)習(xí)慣也發(fā)生了改變，其中食品類別速凍食品需求量就開(kāi)始猛增。
速凍食品，是指通過(guò)急速低溫的方式加工出來(lái)的食品，保存了食品中的水分營(yíng)養(yǎng)不會(huì)流失，同時(shí)微生物基本不會(huì)繁殖，保證了食品安全，又易于長(zhǎng)久保存。
速凍食品產(chǎn)業(yè)最初起源于美國(guó)，傳入歐亞之后得到了快速發(fā)展，如今已經(jīng)進(jìn)入了發(fā)展成熟期。我國(guó)速凍食品相對(duì)而言起步要更晚一些，但是其發(fā)展速度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于其它食品產(chǎn)業(yè)。
自從進(jìn)入20世紀(jì)90年代后，隨著速凍食品企業(yè)如雨后春筍般冒出，越來(lái)越多的資金投入，以及引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，我國(guó)速凍食品加工工藝也取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，其覆蓋面也從單調(diào)的肉類，發(fā)展到了果品、蔬菜和調(diào)理類等產(chǎn)品。
如今，速凍食品行業(yè)已經(jīng)成為了食品行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)域之一。
根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國(guó)速凍食品行業(yè)產(chǎn)銷需求與投資預(yù)測(cè)分析報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，自從以來(lái)行業(yè)迎來(lái)了快速發(fā)展期，從到速凍食品行業(yè)銷售收入從45.66億元增長(zhǎng)到778.98億元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到了29.41%。
由此可見(jiàn)，速凍食品擁有著巨大的市場(chǎng)空間，但需要注意的是，自從以來(lái)，國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩所產(chǎn)生的對(duì)消費(fèi)的抑制對(duì)速凍食品行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一定不利影響。
-20速凍食品行業(yè)銷售收入及變動(dòng)情況。
如今，伴隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人均收入水平的提高以及城市化進(jìn)程的的加快，消費(fèi)者對(duì)于速凍食品的需求也呈現(xiàn)旺盛的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。
同時(shí)，物流的發(fā)展和冷藏產(chǎn)業(yè)鏈逐步得到完善也讓速凍食品迎來(lái)一個(gè)發(fā)展的新機(jī)遇。而互聯(lián)網(wǎng)+的刺激下，傳統(tǒng)速凍食品也開(kāi)始向多元化發(fā)展，未來(lái)有望迎來(lái)25～30年的“黃金發(fā)展期”。
而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，也需要注意在這種轉(zhuǎn)型升級(jí)的變化趨勢(shì)下，必須要抓住消費(fèi)者的需求理念。現(xiàn)在消費(fèi)者對(duì)于速凍食品的健康要求已經(jīng)越來(lái)越重視，未來(lái)具有健康品質(zhì)的速凍食品將更加獲得消費(fèi)者的青睞。
攀比行為分析報(bào)告篇十九
為進(jìn)一步落實(shí)黨要管黨意識(shí)形態(tài)原則，明確黨委領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任，根據(jù)縣委有關(guān)精神，現(xiàn)將2020年報(bào)告如下。
(三)建立健全意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域輿情信息收集和分析研判，及時(shí)上報(bào)，防范和化解輿情危機(jī)。
(八)對(duì)工作中存在失職、瀆職行為干部，造成嚴(yán)重后果的，要依照規(guī)定嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，對(duì)制造謠言和不實(shí)信息、散布虛假信息等違法人員移送司法機(jī)關(guān)依法處理。
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