環(huán)境保護(hù)是當(dāng)前全球關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題之一，我們應(yīng)該積極采取措施。在總結(jié)中，要突出重點(diǎn)，簡(jiǎn)潔明了。希望這些范文能夠給你提供一些啟示和幫助，同時(shí)也歡迎你分享自己的看法和經(jīng)驗(yàn)。
項(xiàng)目成本規(guī)劃篇一
本人很榮幸地成為公司成本部一員，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下，我們兢兢業(yè)業(yè)，與公司共同成長(zhǎng)。在此，請(qǐng)?jiān)试S我做入職以來(lái)的工作心得體會(huì)，匯報(bào)如下：
（一）工程預(yù)結(jié)算審核。
涉及的預(yù)結(jié)算工作中我主要負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目工程量計(jì)算與審核，各組團(tuán)單體工程主要有：主體建筑外墻涂料、石材工程、主體建筑防水工程、成品構(gòu)件安裝工程、雨水管、成品檐溝安裝工程、燃?xì)夤艿拦こ獭X合金門窗工程、鐵藝欄桿工程以及園林綠化工程等。
對(duì)其中部分補(bǔ)充項(xiàng)目及零星小工程從預(yù)算到結(jié)算做全過(guò)程的負(fù)責(zé)有：a組團(tuán)外墻真石漆及木色涂料工程，b組團(tuán)石材設(shè)計(jì)變更工程，辦公區(qū)改造工程，銷售中心室內(nèi)改造工程等。
（1）聯(lián)系簽證單簽復(fù)。
在a組團(tuán)前期簽證審核工作中介入此項(xiàng)工作，目前已全面負(fù)責(zé)工程簽證審核工作。
聯(lián)系簽證單從工程技術(shù)部轉(zhuǎn)送我們審核的同時(shí)，工程技術(shù)部的初審意見(jiàn)基本上是寫“工程量屬實(shí)，請(qǐng)成本控制部審核”，簽署意見(jiàn)不夠詳細(xì)具體，也給我們的工作增加了很大難度。一份簽證不僅僅是增加工程量，也可能牽涉到其它某部分工程量的減少，對(duì)于該部分需減少的工程量在變更之前施工現(xiàn)場(chǎng)是否已完成，很少有這樣的簽署意見(jiàn)。變更簽證聯(lián)系單是一項(xiàng)工作量大且比較難于控制的工作。變更情況琳瑯滿目，各式各樣，變更背景千差萬(wàn)別。某些變更部位由于先前圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度和深度及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況變化等原因，反復(fù)變更會(huì)給結(jié)算造成重復(fù)計(jì)算的可能，所以在認(rèn)真仔細(xì)計(jì)算變更費(fèi)用的同時(shí)深入了解工程現(xiàn)場(chǎng)掌握工程變更的內(nèi)容和過(guò)程，嚴(yán)格按照合同及協(xié)議書條款進(jìn)行簽證。
（2）部門資料管理。
資料管理這塊主要是各種合同文件、招標(biāo)類文件，現(xiàn)場(chǎng)簽證單、設(shè)計(jì)變更單的整理、分類及歸檔，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用，資料管理能培養(yǎng)人的細(xì)心及耐心，且能及時(shí)儲(chǔ)備到第一手資料作為其它相關(guān)工作的參考依據(jù)，提高工作效率及信息管理的有效性。
（3）工程進(jìn)度款的支付。
根據(jù)工程進(jìn)度，審核各專業(yè)分包工程的進(jìn)度款，在緊扣工程實(shí)際進(jìn)度的前提下，根據(jù)合同條款，認(rèn)真審核支付每一筆款項(xiàng)，嚴(yán)格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。配合完成該項(xiàng)工作。
（4）報(bào)表編制。
根據(jù)工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)各成本預(yù)算、招投標(biāo)完成時(shí)間，通過(guò)報(bào)表的編制過(guò)程將目標(biāo)成本按照集團(tuán)規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹(shù)層層分解，落實(shí)到每一項(xiàng)招標(biāo)工作，每一份聯(lián)系單的簽證，實(shí)時(shí)掌握成本的異動(dòng)情況，及時(shí)進(jìn)行糾偏工作，并且通過(guò)報(bào)表的編制掌握各種指標(biāo)類數(shù)據(jù)，作為分析各項(xiàng)后續(xù)項(xiàng)目的成本所可參考的依據(jù)，此項(xiàng)工作由我們提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)匯總。
（5）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
在施工中采用的一些新材料、新施工工藝，專業(yè)辦公軟件上的更新，以及新出的定額、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)上，通過(guò)摸索了解及時(shí)積極地掌握這類最新的知識(shí)點(diǎn)。
我將通過(guò)每個(gè)月的工作梳理及計(jì)劃編制，不斷提高個(gè)人工作效率及自我督促的能力，培養(yǎng)個(gè)人工作的計(jì)劃性能力。
此項(xiàng)工作配合完成。
回顧這一年的工作，在看到成績(jī)和進(jìn)步的同時(shí)，我也意識(shí)到自身所存在的不足和需要改進(jìn)的地方，在每一項(xiàng)工作任務(wù)完成的同時(shí)也不斷進(jìn)行自?。?/p>
1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性，堅(jiān)持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的效率。
2、需要提高成本意識(shí)的敏感度，在今后的工作中，針對(duì)每一項(xiàng)招標(biāo)工作開(kāi)標(biāo)時(shí)，每一份變更簽證聯(lián)系單簽復(fù)時(shí)，每一種材料價(jià)格簽證時(shí)，都需要思考一下，是否超出成本預(yù)算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他更好的方法。
3、需要加強(qiáng)新材料、新工藝的了解學(xué)習(xí)，特別是加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)材料真實(shí)價(jià)格的了解。
通過(guò)參與各項(xiàng)工作會(huì)議和各種功能材料設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)工作以及聯(lián)系簽證單的簽證過(guò)程，讓我深刻理解了這樣一句話：“提高產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，成本控制是一門花錢的藝術(shù)”。如何將每一分錢花得恰到好處，花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以是否節(jié)約為依據(jù)，較片面的從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而從工作經(jīng)歷中我發(fā)現(xiàn)，完全以“節(jié)約”作為成本控制的基本理念不能事事都行得通，甚至?xí)蔀楫a(chǎn)生后期成本的一項(xiàng)隱患。這種理念也對(duì)我今后的工作提出了更高的要求，就是需要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)知識(shí)。
項(xiàng)目成本規(guī)劃篇二
威海（含文登）市為中國(guó)和山東省最鄰近韓國(guó)的地區(qū)，成為中國(guó)吸引韓國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的核心地區(qū)。根據(jù)對(duì)韓國(guó)對(duì)中國(guó)投資情況的調(diào)查分析，目前韓國(guó)對(duì)中國(guó)的投資占對(duì)外投資的75%，而在中國(guó)的投資中45%多在山東，其中主要是中小型企業(yè)。
根據(jù)山東省最新制定的山東半島城市群發(fā)展戰(zhàn)略，“威海（含文登）要建成一個(gè)電子信息、機(jī)械制造等現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)達(dá)的生態(tài)化海濱旅游城市，中韓經(jīng)貿(mào)交流的前沿門戶”。
根據(jù)山東盛基公司擬在文登投資商貿(mào)產(chǎn)業(yè)的計(jì)劃和設(shè)想，我們結(jié)合文登市區(qū)位優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位，提出建設(shè)以面向韓國(guó)市場(chǎng)銷售中國(guó)消費(fèi)類商品和面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售韓國(guó)商品的“韓國(guó)之窗”，將利用中韓商貿(mào)產(chǎn)業(yè)引擎的帶動(dòng)效應(yīng)，促使文登國(guó)際制造產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展，使文登成為山東半島城市群未來(lái)最重要的商貿(mào)、生產(chǎn)、生活、旅游和產(chǎn)業(yè)服務(wù)的發(fā)展區(qū)域，甚至成為山東省未來(lái)向北方市場(chǎng)腹地拓展領(lǐng)先效應(yīng)的區(qū)域。
2、韓國(guó)之窗規(guī)劃的'背景資料。
(1)歷史文脈。
文登歷史悠久，人文薈萃，是膠東半島東部人類早期進(jìn)入文明時(shí)代的地區(qū)。市內(nèi)已發(fā)現(xiàn)旸谷遺址、石羊遺址、秦權(quán)遺址等古代遺址30余處，出土了大量新石器時(shí)期、大汶口文化、龍山文化等各個(gè)不同歷史時(shí)期的文物，證明遠(yuǎn)在5000多年前，文登先民已在這里繁衍生息，創(chuàng)造了燦爛的古代文明。公元前2，秦始皇東巡經(jīng)此，被這里厚重的人文積淀和升平的社會(huì)景象所感動(dòng)。遂駐蹕，召文人登城東山上，為其歌功頌德。山從此始名“文登”。公元568年（北齊天統(tǒng)四年），于文登山下置縣，因之稱文登。文登是膠東半島設(shè)置較早而從未撤銷的少數(shù)縣市之一。
(2)自然條件。
項(xiàng)目地塊較為齊整；地塊西、西南、南地勢(shì)較高，其他方向地勢(shì)較平。地內(nèi)目前需要協(xié)調(diào)拆遷的建筑物有杜家泊、旋夼村等村莊。地內(nèi)有兩處湖泊，一溪流匯入柳林河。地塊東面臨文登市的形象大道（世紀(jì)大道），南與峰山公園相鄰。
(3)交通條件。
項(xiàng)目緊臨文登市的幾何中心——峰山（文登城市布局基本以峰山為幾何中心）；從項(xiàng)目東側(cè)的初張路（世紀(jì)大道）往北可對(duì)接至威海、煙臺(tái)的高速公路，往南可至埠口，往西可對(duì)接至青島的青威高速公路，往東可對(duì)接309國(guó)道至榮城。
(4)地塊周邊情況。
位于項(xiàng)目東側(cè)的天潤(rùn)曲軸工業(yè)園與本項(xiàng)目只有一路（初張路）之隔，目前正在建設(shè)當(dāng)中。天潤(rùn)曲軸有限公司是目前國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的曲軸專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。
義烏小商品市場(chǎng)位于項(xiàng)目用地的東南側(cè)，由浙江義烏市金田企業(yè)集團(tuán)投資興建，占地400萬(wàn)平方米，總投資10－15億元，規(guī)劃分三期完成。其中一期3000個(gè)攤位已建設(shè)完成，并已開(kāi)業(yè)；二期工程將于20xx年完工，新建攤位1個(gè)；三期工程將于20xx年完工，新建攤位34000個(gè)。
利群購(gòu)物廣場(chǎng)位于項(xiàng)目的東北側(cè)，由青島利群集團(tuán)投資開(kāi)發(fā)，總投資額為2億元,總建筑面積3萬(wàn)平方米。目前正在拆遷建設(shè)，預(yù)計(jì)20xx年10月份可竣工開(kāi)業(yè)。
新汽車站，位于項(xiàng)目的南側(cè)，義烏小商品市場(chǎng)的正西面，309國(guó)道和新初張路交匯處。新汽車站占地面積13.3公頃，總投資1.16億元，建成后可容納車輛500輛。
項(xiàng)目南側(cè)為文登市的文體功能區(qū)，緊鄰峰山公園和文山公園。
項(xiàng)目西南側(cè)主要為文登市的政務(wù)、商務(wù)中心。
項(xiàng)目西側(cè)有崑崳小區(qū)、香水小區(qū)、三里河小區(qū)等住宅小區(qū)，不遠(yuǎn)處為文登市的主要河流之一——柳林河。
3、規(guī)劃的范圍。
(1)地理位置。
本項(xiàng)目位于文登市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)，峰山公園北側(cè)。項(xiàng)目東臨初張路（世紀(jì)大道），西靠金山路，南至香水路，北側(cè)以汕頭路為界。
使用性質(zhì)：商業(yè)。
容積率：0.5。
建設(shè)規(guī)模：80萬(wàn)平方米。
綠地率：35％。
其它：按國(guó)家規(guī)范要求。
建筑退規(guī)劃用地邊界距離：
世紀(jì)大道沿線建筑退后綠線50米，珠海路沿線建筑退后綠線10米，金山路沿線建筑退后綠線20米，匯通路和香水路沿線建筑退后綠線5米，汕頭路和峰北路沿線建筑退后綠線5米。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，本案策劃的規(guī)劃指標(biāo)為：
規(guī)劃建設(shè)用地面積：約227公頃。
使用性質(zhì)：商業(yè)。
容積率：0.8。
建設(shè)規(guī)模：約180萬(wàn)平方米。
項(xiàng)目成本規(guī)劃篇三
崆峒山位于甘肅省平?jīng)鍪谐俏?2公里處，東瞰西安，西接蘭州，南鄰寶雞，北抵銀川，是古絲綢之路西出關(guān)中之要塞。景區(qū)面積84平方公里，主峰海拔2123米，集奇險(xiǎn)靈秀的自然景觀和古樸精湛的人文景觀于一身，具有極高的觀賞、文化和科考價(jià)值。自古就有“西來(lái)第一山”、“西鎮(zhèn)奇觀”、“崆峒山色天下秀”之美譽(yù)。項(xiàng)目地離崆峒山僅十余公里，具有隔天讀后的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，可以以崆峒山深厚的文化自然資源為依托，深度挖掘其延伸產(chǎn)品，憑借一流的資源，以商業(yè)為主線，將本項(xiàng)目打造成為一流的品牌。
1.2.市場(chǎng)上面廣，潛力無(wú)限。
崆峒山客源市場(chǎng)主要來(lái)自西安、蘭州、寶雞、銀川等大城市及周邊經(jīng)濟(jì)圈城市，每年約有一百萬(wàn)游客從客從這些城市來(lái)崆峒山，而項(xiàng)目地是去往崆峒山的必經(jīng)之路，相當(dāng)于項(xiàng)目地每年有一百多萬(wàn)人的潛在市場(chǎng)，如此龐大的客源基數(shù)對(duì)于項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)提供了強(qiáng)有力的市場(chǎng)保證。因此，本項(xiàng)目只要合理的利用好這一客源群，開(kāi)發(fā)出獨(dú)具特色的旅游產(chǎn)品，充分吸引這一客源群再次駐足消費(fèi)，將有潛力打造成為甘肅的七彩云南。
1.3.競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，決定了發(fā)展方向。
從小的區(qū)域環(huán)境來(lái)分析，項(xiàng)目地位于崆峒大道起點(diǎn)位置，周邊正在興建崆峒古鎮(zhèn)和會(huì)展中心，當(dāng)前已經(jīng)有五星級(jí)度假酒店。從大的環(huán)境來(lái)看，老崆峒山旅游的來(lái)自西安、蘭州、寶雞、銀川等大城市的游客多為中高端消費(fèi)群體，消費(fèi)能力比較強(qiáng)，綜合以上因素，本項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)方向應(yīng)該定位為中高端消費(fèi)，并且要避開(kāi)大型度假酒店、古鎮(zhèn)、會(huì)展的項(xiàng)目，減小與現(xiàn)有項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力度，發(fā)揮其他方面的優(yōu)勢(shì)從文化體驗(yàn)、度假、養(yǎng)生、購(gòu)物等方面來(lái)開(kāi)發(fā)。
2.發(fā)展機(jī)遇與背景解讀。
2.1.西部旅游發(fā)展環(huán)境與機(jī)遇。
自西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略實(shí)施以來(lái)，西部旅游隨之得到跨越式發(fā)展，甘肅在西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略中具有舉足輕重的地位，平?jīng)鍪新糜螛I(yè)發(fā)展水平位于甘肅前列，本項(xiàng)目的實(shí)施將在西部旅游業(yè)發(fā)展大潮中凸顯亮點(diǎn)，成為平?jīng)鍪心酥粮拭C省的七彩云南。
2.2.平?jīng)鍪嘘P(guān)于加快旅游業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)。
近年來(lái)，甘肅平?jīng)鍪形?、市政府把加快發(fā)展旅游特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌納入到全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體規(guī)劃，響亮提出了“立足豐富旅游資源新優(yōu)勢(shì)，打造人文生態(tài)旅游新形象，把平?jīng)鼋ǔ蓸O具活力的區(qū)域性旅游中心和西部重要人文生態(tài)旅游基地”的旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，全市旅游產(chǎn)業(yè)不斷展現(xiàn)新的蓬勃生機(jī)，始終保持強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭。平?jīng)鍪幸越ㄔO(shè)西部人文生態(tài)旅游基地為目標(biāo)，創(chuàng)新機(jī)制，整合資源，做強(qiáng)崆峒山、王母宮兩大精品，發(fā)揮中國(guó)優(yōu)秀旅游城市和崆峒山國(guó)家5a級(jí)旅游景區(qū)“兩大國(guó)家級(jí)名片”效應(yīng)，挖掘崆峒文化、西王母文化、皇甫謐文化、成紀(jì)文化“四大文化”品牌內(nèi)涵，不斷拓展旅游市場(chǎng)，提升產(chǎn)業(yè)要素，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，使旅游業(yè)真正成為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一。本項(xiàng)目的打造正好迎合了平?jīng)鍪嘘P(guān)于加快旅游業(yè)發(fā)展的政策意見(jiàn)，將會(huì)強(qiáng)有力的推動(dòng)平?jīng)鍪新糜螛I(yè)發(fā)展。
2.3.崆峒區(qū)“十二五”旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
崆峒區(qū)“十二五”旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃思路是根據(jù)景觀特征差異，以崆峒山為佛道圣地旅游和人文生態(tài)旅游、太統(tǒng)山森林公園等景區(qū)為觀光度假游、柳湖、南山、北山公園為休閑娛樂(lè)游的區(qū)域劃分，進(jìn)行設(shè)計(jì)合理科學(xué)的旅游空間，并串珠成鏈。按照交通網(wǎng)絡(luò)、資源密度和客源空間組織差異，進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化組合，特色互補(bǔ)的開(kāi)發(fā)，打造結(jié)構(gòu)完整的旅游目的地，統(tǒng)一進(jìn)行市場(chǎng)策劃和市場(chǎng)開(kāi)拓。
項(xiàng)目成本規(guī)劃篇四
1.招標(biāo)條件：
全域旅游發(fā)展總體規(guī)劃項(xiàng)目已具備招標(biāo)條件，資金來(lái)源財(cái)政資金。河南金泰招標(biāo)代理有限公司受中牟縣文化廣電旅游局委托，就全域旅游發(fā)展總體規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)行國(guó)內(nèi)公開(kāi)招標(biāo)，歡迎符合相關(guān)條件的投標(biāo)人參加投標(biāo)。
2.項(xiàng)目概況與招標(biāo)范圍：
2.1項(xiàng)目名稱:全域旅游發(fā)展總體規(guī)劃項(xiàng)目。
2.2招標(biāo)編號(hào)：中牟政采公開(kāi)--05-1。
2.3項(xiàng)目地點(diǎn)：中牟縣。
2.4招標(biāo)范圍：全域旅游發(fā)展總體規(guī)劃部分。
2.5規(guī)劃周期：150日歷天。
3.投標(biāo)人資格要求：
3.3投標(biāo)單位需提供地市級(jí)城市旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)一份(合同、中標(biāo)通知書);。
3.5本次招標(biāo)不接受聯(lián)合體投標(biāo)，不允許轉(zhuǎn)包;。
4.報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)及要求。
凡有意參加投標(biāo)者，請(qǐng)于5月10日至205月16日(法定公休日、法定節(jié)假日除外)，每日上午08:30時(shí)至11：30時(shí)，下午14:00時(shí)至17:00時(shí)(北京時(shí)間，下同)，報(bào)名時(shí)須攜帶行賄犯罪檔案查詢結(jié)果告知函原件、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、開(kāi)戶許可證、資質(zhì)證書、人員職稱證書、業(yè)績(jī)(合同、中標(biāo)通知書)、法定代理人身份證(附法定代表人身份證復(fù)印件)及授權(quán)委托書等資料原件及加蓋單位公章的復(fù)印件1套前往鄭州市紅專路與經(jīng)七路向北100米路東中亨大廈七樓713室進(jìn)行報(bào)名。
5.招標(biāo)文件的獲取。
5.2招標(biāo)文件售價(jià)300元/本,現(xiàn)金支付，售后不退。
6.投標(biāo)文件的遞交。
6.1投標(biāo)文件遞交的截止時(shí)間：2016年6月7日上午9:00分詳見(jiàn)招標(biāo)文件;。
6.2投標(biāo)文件遞交地點(diǎn)：鄭州市紅專路與經(jīng)七路向北100米路東中亨大廈七樓721室。
詳見(jiàn)招標(biāo)文件;。
6.3逾期送達(dá)的或者未送達(dá)指定地點(diǎn)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人不予受理。
7.發(fā)布公告的媒介。
本次招標(biāo)公告在中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)、河南招標(biāo)采購(gòu)綜合網(wǎng)、河南省政府采購(gòu)網(wǎng)和中牟縣政府采購(gòu)網(wǎng)上發(fā)布。
8.聯(lián)系方式。
招標(biāo)人：中牟縣文化廣電旅游局。
聯(lián)系人：王女士。
招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：河南金泰招標(biāo)代理有限公司。
地址:鄭州市紅專路與經(jīng)七路向北100米路東中亨大廈七樓。
聯(lián)系人：王女士。
20xx年5月10日。
項(xiàng)目成本規(guī)劃篇五
活動(dòng)簡(jiǎn)介：
201x，想唱就唱 清涼一夏 多彩扎啤狂歡節(jié)大型公益活動(dòng)——是中國(guó)的城市時(shí)尚名片，是現(xiàn)化時(shí)尚潮流的弄潮兒，是社會(huì)大眾自?shī)首詷?lè)、放縱自我的第一大舞臺(tái)，是城市文明進(jìn)步的標(biāo)志。此次大型公益活動(dòng)將結(jié)合夏日經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，把夏日夜經(jīng)濟(jì)生活帶延伸至城市效外，不擾民、不受限，聯(lián)合國(guó)內(nèi)知名商家共同為省會(huì)市民打造一個(gè)休閑娛樂(lè)的夜生活平臺(tái)。同時(shí)，這也是一場(chǎng)慈善愛(ài)心活動(dòng)，活動(dòng)組委會(huì)將從最終營(yíng)業(yè)額中提出部分費(fèi)用作為陽(yáng)光工程慈善助學(xué)金，捐獻(xiàn)希望工程，呼吁社會(huì)大眾奉獻(xiàn)一點(diǎn)愛(ài)心，共建美好城市。
活動(dòng)目標(biāo)：
1、打造一張屬于華北“時(shí)尚愛(ài)心名片”。
2、構(gòu)建城市人們“自?shī)嗜鐦?lè)第一展示舞臺(tái)”。
3、創(chuàng)建河北最具規(guī)模、最具特色的“夏日經(jīng)濟(jì)多彩扎啤休閑廣場(chǎng)”
活動(dòng)主題：
唱出新聲音 歡樂(lè)無(wú)極限
組織機(jī)構(gòu)：
主辦單位：河北省委宣傳部 石家莊人民政府
承辦單位：河北xx投資集團(tuán) xx灣溫泉城
協(xié)辦單位：
支持單位：中國(guó)聯(lián)通 中國(guó)移動(dòng) 青島扎啤 雪花扎啤 嘉禾扎啤
媒體支持：河北電視臺(tái)、河北電臺(tái)、燕趙都市報(bào)、河北青年報(bào)、新浪微
活動(dòng)流程：
1、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)：
時(shí)間：2013年5月1日------2013年10月1日
地點(diǎn)：石家莊龍滹灣生態(tài)廣場(chǎng)
2、人員招募方式：
才藝展示者通過(guò)短信、電話、網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名參加。
3、啟動(dòng)儀式
時(shí)間：20xx年4月30日
地點(diǎn)：多彩扎啤生態(tài)廣場(chǎng)
參與人群：省市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、東垣集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、支持企業(yè)單位、媒體記者
4、活動(dòng)環(huán)節(jié)：
主持人主持(歌唱、故事、趣事、表演)開(kāi)幕
瘋狂歌手(有獎(jiǎng))音樂(lè)會(huì)
歡樂(lè)對(duì)對(duì)碰， 現(xiàn)場(chǎng)歌唱、才藝
瘋狂的扎啤
才藝表演助興
扎啤轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)中獎(jiǎng)活動(dòng)
人氣影視片(露天電影)
5、頒獎(jiǎng)盛宴
時(shí)間：20xx年10月1日
內(nèi)容：舉行大型慶典儀式，由組委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)向相關(guān)機(jī)構(gòu)捐款，給支持活動(dòng)的愛(ài)心人士代表頒發(fā)獎(jiǎng)項(xiàng)，表彰優(yōu)秀企業(yè)，歌舞活動(dòng)演出。
地點(diǎn)：石家莊
備注：以上每一項(xiàng)需要都細(xì)化執(zhí)行。
功能區(qū)劃分：
演藝區(qū)
多彩扎啤專區(qū)(按品牌分區(qū))
vip啤酒屋(6人屋、10人屋)
特色美食區(qū)
全羊篝火燒烤區(qū)(雞、羊、魚)
一.實(shí)踐活動(dòng)資料
1.活動(dòng)主題
抗擊金融危機(jī)，尋農(nóng)業(yè)發(fā)展新道路
-------探尋金融危機(jī)中的云南農(nóng)業(yè)
2.活動(dòng)背景
當(dāng)下，國(guó)際金融危機(jī)不斷蔓延，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響日益加深，對(duì)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的沖擊也在不斷顯現(xiàn)。日前，2009年中央一號(hào)文件《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于2009年促進(jìn)農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展農(nóng)民持續(xù)增收的若干意見(jiàn)》公布，這是自xx以來(lái)中央一號(hào)文件第六次聚焦農(nóng)業(yè)發(fā)展與農(nóng)村改革。文件緊緊圍繞穩(wěn)糧、增收、強(qiáng)基礎(chǔ)、重民生，出臺(tái)了一系列政策措施。在目前世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)明顯減退的大背景下，如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)對(duì)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的沖擊，不僅事關(guān)“三農(nóng)”事業(yè)，更關(guān)乎整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)能否保持平穩(wěn)較快發(fā)展。
云南作為一個(gè)農(nóng)業(yè)大省，農(nóng)業(yè)在其經(jīng)濟(jì)份額中占了相當(dāng)大的比重，那么到目前為止，云南省農(nóng)業(yè)受到了多大傷害?哪些重點(diǎn)農(nóng)業(yè)支撐項(xiàng)目受到?jīng)_擊?這對(duì)以后的農(nóng)業(yè)發(fā)展有哪些影響?危機(jī)當(dāng)下當(dāng)?shù)卣块T又有哪些對(duì)農(nóng)業(yè)的優(yōu)惠措施出臺(tái)?這些措施的效果發(fā)揮的如何呢?這些疑問(wèn)都需要經(jīng)過(guò)實(shí)地的調(diào)查取證才能得出結(jié)論。所以，此次實(shí)踐我們以當(dāng)下金融危機(jī)為契機(jī)，探究云南在此背景下的農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀，以及未來(lái)的發(fā)展之路。
3.活動(dòng)目的
2)通過(guò)探尋當(dāng)?shù)剞r(nóng)民面對(duì)金融危機(jī)的反應(yīng)和措施，了解中央和地方政府對(duì)危機(jī)的實(shí)施農(nóng)業(yè)政策，學(xué)習(xí)解決危機(jī)的方法，堅(jiān)定大學(xué)生戰(zhàn)勝金融危機(jī)的信心。
4)通過(guò)對(duì)實(shí)際調(diào)查資料的整理和相關(guān)社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)的閱讀借鑒，寫出一篇以金融危機(jī)為背景的，以云南農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策和發(fā)展道路為核心內(nèi)容的社會(huì)科學(xué)論文。
4.內(nèi)容及主要形式
(注：農(nóng)業(yè)突破點(diǎn)先暫定為水果業(yè)，經(jīng)過(guò)接下來(lái)實(shí)際調(diào)查了解，也許所選點(diǎn)會(huì)有微小修改，但大方向不變)
內(nèi)容：
(1)金融危機(jī)對(duì)農(nóng)業(yè)的沖擊
1)金融危機(jī)對(duì)成本的影響
a.農(nóng)機(jī)價(jià)格的影響;
b.種子、化肥、農(nóng)藥成本影響;
c.雇工工資的影響.
2)金融危機(jī)對(duì)銷售的影響
a.對(duì)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格(通過(guò)上網(wǎng)以及在市場(chǎng)中詢問(wèn)的方法調(diào)查農(nóng)場(chǎng)品的價(jià)格);
c.農(nóng)產(chǎn)品銷售方式(具體調(diào)查一些相關(guān)的銷售渠道以及這些銷售渠道的變化).
(2)面對(duì)對(duì)金融危機(jī)的應(yīng)對(duì)措施
1)農(nóng)民自身的措施
a.生產(chǎn)方式的改變(對(duì)栽種作物品種的選擇)
b.技術(shù)的改變(使用新的科學(xué)生產(chǎn)理念、高科技農(nóng)業(yè)機(jī)器的運(yùn)用等)
c.銷售渠道的改變(在銷售量減少的影響下努力去尋求新的銷售渠道)
2)政府的政策
a.生產(chǎn)指導(dǎo)(政府部門配備農(nóng)技師下鄉(xiāng)為農(nóng)民做專門的相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo))
b.為農(nóng)民提供的市場(chǎng)情形的咨詢(通過(guò)采訪相關(guān)的.農(nóng)民以及政府相關(guān)部門的人員以了解個(gè)中詳情)
c.為農(nóng)民能夠安然渡過(guò)金融危機(jī)提供的一些有利政策(通過(guò)采訪相關(guān)的農(nóng)民以及政府相關(guān)部門的人員以了解個(gè)中詳情)
(3)分析實(shí)際數(shù)據(jù)，提出農(nóng)業(yè)發(fā)展建議
a.結(jié)合實(shí)際情況和理論知識(shí)，對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展提出建議;
b.通過(guò)已學(xué)過(guò)的有關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識(shí)、閱讀相關(guān)文獻(xiàn)，做出一些與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的結(jié)論;
c.通過(guò)實(shí)際調(diào)查所得資料和社科文報(bào)刊文獻(xiàn)查閱學(xué)習(xí)，反應(yīng)云南農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策和發(fā)展道路為核心內(nèi)容的社會(huì)科學(xué)問(wèn)題。
主要形式簡(jiǎn)介：
(1)走訪部分受金融危機(jī)影響的農(nóng)村農(nóng)戶，加以問(wèn)卷調(diào)查;
(2)走訪部分大耕戶和農(nóng)業(yè)企業(yè)，加以問(wèn)卷調(diào)查;
(3)采訪政府部門(當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及糧管所)，搜集借閱相關(guān)資料數(shù)據(jù)。
5.活動(dòng)意義
1)對(duì)我們象牙塔內(nèi)的大學(xué)生而言，此次活動(dòng)讓我們走近農(nóng)村，貼近農(nóng)民、走近社會(huì)、走近真實(shí)的金融危機(jī)，了解實(shí)際操作中的國(guó)家農(nóng)業(yè)政策。并從中提高了我們的實(shí)踐能力，培養(yǎng)我們關(guān)心農(nóng)民問(wèn)題的悲憫之心。
4)結(jié)合實(shí)際調(diào)查資料和社科文資料，撰寫以金融危機(jī)為背景的，云南農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策和發(fā)展道路為核心內(nèi)容的社會(huì)科學(xué)論文。
6.前期準(zhǔn)備工作
(1)與當(dāng)?shù)貓F(tuán)委與政府部門取得聯(lián)系;
(3) 與當(dāng)?shù)貓?bào)刊、電視臺(tái)宣傳我們的活動(dòng)。
(4)為團(tuán)隊(duì)定下具體行動(dòng)準(zhǔn)則和安全規(guī)定,具體如下：
安全準(zhǔn)則 總則
1.本準(zhǔn)則適用于包括隊(duì)長(zhǎng)在內(nèi)的所有8名支隊(duì)成員。
2.準(zhǔn)則由張浩負(fù)責(zé)制定，例會(huì)上大家討論并進(jìn)行必要的修改，最終版本必須是例會(huì)上討論通過(guò)的。
3.準(zhǔn)則的有效期從正式發(fā)布之日起，至實(shí)踐行程全部結(jié)束，全體隊(duì)員返回家中或?qū)W校止。
團(tuán)隊(duì)安全
1.由于本次實(shí)踐活動(dòng)的地點(diǎn)為云南農(nóng)村，我們不是很熟悉那里的環(huán)境和文化，所以存在安全隱患。為盡可能保證安全，隊(duì)員的行動(dòng)不能違背本準(zhǔn)則，特殊情況必須由隊(duì)長(zhǎng)陳澤川批準(zhǔn)。
2.隊(duì)員一切行動(dòng)不得違反憲法、法律、法規(guī)、大學(xué)生守則和華中科技大學(xué)大學(xué)學(xué)生守則。
3.分組行動(dòng)時(shí)，由隊(duì)長(zhǎng)指定每組的負(fù)責(zé)人，并行使一部分決定權(quán)。
4.隊(duì)員隨時(shí)可以發(fā)表意見(jiàn)，并擁有參與決策的權(quán)利。重大決策遵循民主集中制原則，集體討論決定。隊(duì)員在討論時(shí)有建議和意見(jiàn)要及時(shí)提出，千萬(wàn)不要憋著不說(shuō)(尤其是反對(duì)意見(jiàn))。因?yàn)橹卮鬀Q策一旦形成，就應(yīng)無(wú)條件執(zhí)行。
5.全體討論的決議須由隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)方能生效，分組討論的決議由組長(zhǎng)批準(zhǔn)方可生效。
6.由于安排緊張，隊(duì)員要嚴(yán)格遵守時(shí)間，如無(wú)特殊情況，遲到不得超過(guò)2分鐘，特殊情況不能按時(shí)到達(dá)的必須事先說(shuō)明。
7.在任何公共場(chǎng)所及與任何當(dāng)?shù)厝私佑|時(shí)不得使用任何侮辱性語(yǔ)言及做出侮辱性動(dòng)作，不允許與陌生人吵架和頂嘴，盡量不要和陌生人有身體接觸。這是保障人身安全，防患于未然的最重要的一條!
8.一般一天的調(diào)查結(jié)束后隊(duì)員回到住所整理資料討論或者休息，臨時(shí)外出需要經(jīng)過(guò)隊(duì)長(zhǎng)同意。
9.除非隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)，否則不允許單獨(dú)行動(dòng)。
人身安全
1.隊(duì)員應(yīng)樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和自我防范的安全觀念。隨時(shí)隨地把人身安全放在首要位置，并要學(xué)會(huì)照顧他人。男生有義務(wù)保護(hù)女生。
2.每天注意自己的身體狀況，有什么不適盡快通知安全負(fù)責(zé)人梁劍鋒，他會(huì)立即想出解決措施，如果沒(méi)有解決措施立即送至最近的市級(jí)醫(yī)院。
3.盡量統(tǒng)一行動(dòng)，如需要分組，見(jiàn)團(tuán)隊(duì)紀(jì)律
3，但未經(jīng)批準(zhǔn)單獨(dú)行動(dòng)，分組也盡量為3人或以上，每組必須包含一名男生。
4.不允許瞎吃東西，最好找衛(wèi)生的飯館吃飯，實(shí)在找不到就去買些東西吃。
5.坐車時(shí)大家不能都睡覺(jué)，一定要保證有1-2個(gè)人處于以防萬(wàn)一。
6.在任何公共場(chǎng)所不得張揚(yáng)，注意控制情緒，不允許大聲喧嘩。
7.分組行動(dòng)時(shí)，各組每2小時(shí)必須與指定聯(lián)系人聯(lián)系一次以確認(rèn)安全。萬(wàn)一手機(jī)沒(méi)有信號(hào)就用最近的公用電話聯(lián)系。
8.夜間行動(dòng)必須經(jīng)過(guò)隊(duì)長(zhǎng)同意，隊(duì)員盡量保證不在夜間行動(dòng)。 10.遇到突發(fā)情況，首先應(yīng)視情況撥打110、120、119、122等緊話，并按照應(yīng)急預(yù)案采取行動(dòng)，及時(shí)與隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)系。
9.每人每天至少向家里報(bào)一次平安，以免讓家人著急。
財(cái)產(chǎn)安全
1.不允許隨身攜帶大量現(xiàn)金。貴重物品分散攜帶，不隨身攜帶的貴重物品在寄存處寄存。盡量不在公共場(chǎng)合拿出任何貴重物品。
2.大宗消費(fèi)要發(fā)票?？辞宄w的章是否就是他們的章，如果不是，你有權(quán)利要求其更換，這樣便于之后的維權(quán)。
3.旅途中不要輕信陌生人，并隨時(shí)留意自己和其他隊(duì)員的包，謹(jǐn)防被盜。
4.取錢時(shí)必須有陪同，取完錢后做人要低調(diào)。
5.行程中身份證最好不要放在兜里，并要與其它卡分開(kāi)放置。
其他
項(xiàng)目成本規(guī)劃篇六
項(xiàng)目規(guī)劃工程師個(gè)人簡(jiǎn)歷大學(xué)生求職中所寫的個(gè)人簡(jiǎn)歷要怎樣來(lái)描述自己，簡(jiǎn)歷要如何寫才能讓自己的求職得到更好的效果以這份項(xiàng)目技術(shù)工程師個(gè)人簡(jiǎn)歷范文參考，為了讓各所有的求職者在寫簡(jiǎn)歷時(shí)能夠?qū)⒆约旱暮?jiǎn)歷特長(zhǎng)與技能發(fā)輝出來(lái)，以下應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)提供項(xiàng)目規(guī)劃工程師求職簡(jiǎn)歷范文閱讀。
姓名：本網(wǎng)。
一年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|25歲(1991年2月6日)。
居住地：武漢。
電話：159******(手機(jī))。
e-mail：/。
最近工作[6個(gè)月]。
公司：xx有限公司。
行業(yè)：計(jì)算機(jī)軟件。
最高學(xué)歷。
學(xué)歷：本科。
專業(yè)：地理信息系統(tǒng)。
學(xué)校：武漢大學(xué)。
求職意向。
到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)。
工作性質(zhì)：全職。
希望行業(yè)：計(jì)算機(jī)軟件。
目標(biāo)地點(diǎn)：武漢。
期望月薪：面議/月。
工作經(jīng)驗(yàn)。
2015/4—2015/10：xx有限公司[6個(gè)月]。
所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)軟件。
1.依據(jù)現(xiàn)行的規(guī)劃原則和設(shè)計(jì)規(guī)范，科學(xué)思考、分析、運(yùn)籌當(dāng)前項(xiàng)目，提供合理有效的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。
2.編制規(guī)劃方案各階段的設(shè)計(jì)文件及相關(guān)進(jìn)度、費(fèi)用計(jì)劃。
3.負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目及合作設(shè)計(jì)單位施工圖圖紙審核工作。
2014/7—2015/3：xx有限公司[8個(gè)月]。
所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)軟件。
1.在項(xiàng)目進(jìn)行期間現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，確保項(xiàng)目符合建筑設(shè)計(jì)計(jì)劃書。
2.獨(dú)立完成不同類別的控制性詳細(xì)規(guī)劃和修建性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)及項(xiàng)目配合、文本設(shè)計(jì)與制作、圖紙繪制等工作。
3.關(guān)注國(guó)內(nèi)外規(guī)劃、設(shè)計(jì)方面的發(fā)展趨勢(shì)，定期提供研究成果報(bào)告。
教育經(jīng)歷。
2010/9—2014/6武漢大學(xué)地理信息系統(tǒng)本科。
證書。
2011/12大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)。
語(yǔ)言能力。
英語(yǔ)(良好)聽(tīng)說(shuō)(良好)，讀寫(良好)。
自我評(píng)價(jià)。
我認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，能吃苦耐勞，較好地完成自己的'任務(wù)和工作，在工作過(guò)程中學(xué)到了更多的知識(shí)，積累了更多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我有高度的責(zé)任感，善于與人溝通，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，環(huán)境適應(yīng)力強(qiáng)，有良好穩(wěn)定的心理素質(zhì)。
項(xiàng)目成本規(guī)劃篇七
20xx年是公司實(shí)施“十二五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”的第一年，目前，公司整體形勢(shì)各方面均有大的提高，為確保公司管理工作的各項(xiàng)指標(biāo)順利完成，根據(jù)公司的總體安排在各基層單位開(kāi)展了一次成本控制技能比賽。很榮幸我們九分公司榆次項(xiàng)目部獲得第二名的好成績(jī)，在此，我對(duì)我項(xiàng)目部這一年來(lái)的管理工作做了總結(jié)。
九分公司在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，勇于擔(dān)當(dāng)，奮發(fā)圖強(qiáng)，在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中憑著頑強(qiáng)的毅力、拼搏的精神使我分公司出現(xiàn)蒸蒸日上的良好局面。在公司、分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，我項(xiàng)目部在成本控制方面也取得了一定的成績(jī)?！捌髽I(yè)以利潤(rùn)為中心，項(xiàng)目以成本為中心”。施工企業(yè)要想從工程項(xiàng)目的建設(shè)中獲得利潤(rùn)，必須在保證安全、質(zhì)量和工期的前提下，嚴(yán)格實(shí)行成本控制，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。
首先，從管理方面入手。在榆次項(xiàng)目成立以來(lái)，我們就組建了一支年輕且充滿朝氣、充滿戰(zhàn)斗力的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。我項(xiàng)目部為了進(jìn)一步創(chuàng)新機(jī)制、規(guī)范管理、提高效率，確保項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成，全體管理人員以全新的思路和決策制定了行之有效的工作責(zé)任制度。“以人定崗、分工明確、責(zé)任到人”每位管理人員對(duì)照崗位職責(zé)，時(shí)刻警醒自己，堅(jiān)持跟班作業(yè)，緊跟工作步伐，對(duì)施工的各個(gè)工序仔細(xì)檢查，對(duì)照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，消除了返工返修現(xiàn)象，縮短工期，提高了整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度，同時(shí)強(qiáng)化了項(xiàng)目監(jiān)管制度，形成了一套良性循環(huán)的管理流程，不僅使項(xiàng)目規(guī)范有序的進(jìn)行著，而且讓每位員工能在工作崗位上履行好自己的職責(zé)，形成工作有動(dòng)力，發(fā)展有前景的標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)。
為了激發(fā)工作熱情，項(xiàng)目部還制定了定期績(jī)效考核制度，并不定時(shí)開(kāi)展形式多樣的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，同時(shí)給于精神上和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓舞了員工的信心，形成了你追我趕的工作氛圍，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作熱情，時(shí)刻有所警醒，使每個(gè)人都抱有一副不服輸?shù)膽B(tài)度，能夠更加細(xì)致、認(rèn)真的對(duì)待工作。我項(xiàng)目部建立的這一系列選拔、培養(yǎng)、考核、激勵(lì)等制度都促使職工在知識(shí)、技能、態(tài)度和心理上，不斷提高項(xiàng)目管理水平，完善管理制度，確保完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，為在下一步的'成本控制中打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，要加強(qiáng)各費(fèi)用的控制。
控制人工費(fèi)的根本途徑是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，改善勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，減少窩工浪費(fèi)；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)職工教育和崗位培訓(xùn)工作。我項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際情況認(rèn)真進(jìn)行員工配備和勞動(dòng)力的安排，這樣既能提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，又可以消除過(guò)多占用勞動(dòng)力的現(xiàn)象；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度和激勵(lì)辦法，提高員工的勞動(dòng)積極性和工作效率，同時(shí)將施工質(zhì)量、效率與人員的薪金報(bào)酬相掛鉤，用合格施工質(zhì)量為主導(dǎo)來(lái)考核人工的勞動(dòng)量與支付人工費(fèi)，以促進(jìn)施工人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不斷提高施工質(zhì)量和效率。
我項(xiàng)目部制定了材料采購(gòu)制度并配備專業(yè)的材料采購(gòu)及保管員，做好材料采購(gòu)計(jì)劃，包括品種、數(shù)量和采購(gòu)時(shí)間，減少倉(cāng)儲(chǔ)，避免出現(xiàn)“完料不盡，垃圾堆里有黃金”的現(xiàn)象，制定經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量計(jì)劃，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用，材料價(jià)格要通過(guò)市場(chǎng)行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料。在材料的保管方面，由材料保管員進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)督管理，做到合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)，減少倉(cāng)儲(chǔ)損耗，嚴(yán)格實(shí)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。在材料的領(lǐng)用方面嚴(yán)格按照定額確定的材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，必須分析原因，及時(shí)采取糾偏措施，低于定額用料給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)積極改進(jìn)技術(shù)，推廣使用消耗低的新材料、新工藝，堅(jiān)持余料回收，進(jìn)一步降低消耗水平。
在加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用和管理力度的同時(shí)，我項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械使用率和機(jī)械效率。根據(jù)公司規(guī)定在機(jī)械設(shè)備和維護(hù)方面我們堅(jiān)持人機(jī)固定原則，認(rèn)真落實(shí)機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，按照要求實(shí)行操作員、駕駛員經(jīng)培訓(xùn)持證上崗，保證機(jī)械設(shè)備被合理規(guī)范的使用，并定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)。另外，要注意機(jī)械設(shè)備的綜合利用，盡量做到一機(jī)多用，提高利用率，從而加快施工進(jìn)度，降低設(shè)備的綜合使用費(fèi)。
我們?cè)谶M(jìn)行成本控制的前提下必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，真正做到事前預(yù)防、事中控制、事后檢查、反饋信息的有機(jī)結(jié)合。在施工前要對(duì)施工的項(xiàng)目逐項(xiàng)分析，尋找在施工中可能或最容易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，提出相應(yīng)的對(duì)策，采取質(zhì)量控制措施，降低返工、返修率等可避免的損失，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量成本控制。在具體施工中要嚴(yán)把安全關(guān)，把施工項(xiàng)目的安全工作貫穿于整個(gè)施工全過(guò)程中，避免由于安全問(wèn)題給施工項(xiàng)目帶來(lái)質(zhì)量成本損失。我項(xiàng)目部設(shè)立專職安全員，堅(jiān)持每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，及時(shí)消除安全隱患。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各班組進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)和安全應(yīng)急處理能力。在整個(gè)施工中合理安排工序，采取有效措施，加強(qiáng)施工成品機(jī)半成品的質(zhì)量保護(hù)，避免由于后續(xù)施工對(duì)施工成品造成質(zhì)量損失。最后，要注意施工方法的控制。
在整個(gè)施工過(guò)程中所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、施工組織設(shè)計(jì)等的正確與否直接影響整個(gè)工程質(zhì)量能否順利實(shí)現(xiàn)。在我項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子就認(rèn)真熟悉了施工圖紙，根據(jù)工程具體實(shí)際情況及圖紙要求，聯(lián)系甲方、監(jiān)理共同簽訂了技術(shù)核定單，按照工程實(shí)際編制施工技術(shù)方案，及施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部審查合格后，依此來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)施工。保證了整個(gè)施工過(guò)程的順利進(jìn)行。
工程成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制過(guò)程，是使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷的完善自我，做大做強(qiáng)的必由之路，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有深遠(yuǎn)的意義。我們不僅要認(rèn)識(shí)到成本、質(zhì)量、工期的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，而且要提高員工的成本意識(shí)，有效控制浪費(fèi)，降低成本，節(jié)約資源；持續(xù)保持滿意的成本水平，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的，進(jìn)一步提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。以上就是我針對(duì)我項(xiàng)目部的具體實(shí)際情況，對(duì)成本控制方面做的總結(jié)概括，希望各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)有不足的地方給予一定的支持與幫助。雖然我們今天取得了一定的成績(jī)，但我們不驕不躁，以此為動(dòng)力，不遺余力的做好今后的各項(xiàng)工作，繼續(xù)努力拼搏，再創(chuàng)佳績(jī)！
項(xiàng)目成本規(guī)劃篇八
簽發(fā)人：
隧二京02標(biāo)[2010]1號(hào)。
責(zé)任成本控制管理辦法。
為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理和成本管理，認(rèn)真落實(shí)成本責(zé)任，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利三者的有機(jī)結(jié)合和成本目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)項(xiàng)目最佳效益，根據(jù)《中鐵隧道集團(tuán)二處有限公司工程項(xiàng)目管理實(shí)施辦法》及相關(guān)管理文件要求，制定本項(xiàng)目的責(zé)任成本管理辦法。
1、通過(guò)進(jìn)行責(zé)任成本月核算，能真實(shí)的體現(xiàn)項(xiàng)目的管理水平，量化項(xiàng)目管理指標(biāo)。
2、真實(shí)的反映項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題，給項(xiàng)目責(zé)任成本實(shí)施層提供改進(jìn)方法，及時(shí)解決項(xiàng)目管理中存在的主要問(wèn)題，不斷提高項(xiàng)目管理水平。
3、找出成本節(jié)超的原因，肯定成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以便在今后的工程施工、生產(chǎn)過(guò)程中針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)措施，增強(qiáng)成本控制能力，達(dá)到提高效益之目的。
4、給公司經(jīng)營(yíng)工作提供成本數(shù)據(jù)，對(duì)投標(biāo)決策有著重要的指導(dǎo)意義。
5、同時(shí)給公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，為企業(yè)的發(fā)展積累基礎(chǔ)資料。
6、進(jìn)行項(xiàng)目月責(zé)任成本核算分析，有利于公司對(duì)項(xiàng)目管理的可控和監(jiān)督。
7、使各項(xiàng)可控成本支出始終處于可控狀態(tài)；
8、有利于成本管理系統(tǒng)的實(shí)施。成本管理作為項(xiàng)目管理的重要部分，要求項(xiàng)目管理的各個(gè)部門除要對(duì)自身的業(yè)務(wù)知識(shí)非常熟悉外，還要對(duì)相關(guān)部門的業(yè)務(wù)知識(shí)也要有一定的了解和認(rèn)識(shí)，有利于提高管理者水平。
組長(zhǎng)：林鵬遠(yuǎn)。
副組長(zhǎng)：韓躍德、王楓、朱朋金、賈江紅、胡世凡。
成員：黃巍、顧學(xué)建、劉瑞、孫明川、樊玲莉、易斌、丁磊、付燕妮。
三、責(zé)任成本管理實(shí)施小組職責(zé)。
（1）負(fù)責(zé)貫徹責(zé)任成本管理辦法的落實(shí)執(zhí)行。
（2）組織各職能部門制定計(jì)量驗(yàn)收、考核、評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。
（3）協(xié)調(diào)各責(zé)任主體的責(zé)、權(quán)、利，督促各職能部門履行職責(zé)，推行可控成本承包和開(kāi)展核算。
（4）定期收集月責(zé)任成本核算資料，召開(kāi)月責(zé)任成本分析會(huì)議，落實(shí)責(zé)任成本的執(zhí)行情況。找出責(zé)任成本盈虧原因和制定改進(jìn)措施。
（5）按時(shí)向公司責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)送月責(zé)任成本核算資料（報(bào)表及文字說(shuō)明）。
（6）負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任主體獎(jiǎng)罰的認(rèn)定和執(zhí)行。
三、項(xiàng)目部責(zé)任成本管理實(shí)施小組及項(xiàng)目各部門職責(zé)。
1、實(shí)施小組組長(zhǎng)職責(zé)。
（1）負(fù)責(zé)本辦法的全面貫徹落實(shí)。（2）定期召開(kāi)月責(zé)任成本核算分析會(huì)議。
（3）針對(duì)月責(zé)任成本核算分析存在問(wèn)題制定并落實(shí)整改措施。
2、副組長(zhǎng)職責(zé)。
（1）具體主抓月責(zé)任成本核算分析工作。（2）主抓責(zé)任成本的分解工作。（3）在開(kāi)展月責(zé)任成本核算分析工作中協(xié)調(diào)各部門或責(zé)任人之間的工作銜接。
3、經(jīng)營(yíng)成本部門。
（1）分解中標(biāo)工程量清單及項(xiàng)目責(zé)任成本，編制可控成本單價(jià)。（2）根據(jù)施工技術(shù)部門提供的當(dāng)月完工數(shù)量、計(jì)算分項(xiàng)分部責(zé)任成本人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的收入。
（3）負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的商訂及文本草擬工作。（4）負(fù)責(zé)提供月責(zé)任成本核算收入方面的分析資料。
（5）及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更和調(diào)價(jià)索賠原始記錄的簽證，負(fù)責(zé)工程的調(diào)價(jià)和索賠工作。
4、工程技術(shù)部門。
（1）制定切實(shí)可行的施工方案并不斷優(yōu)化，以最少的投入獲取最優(yōu)的產(chǎn)出。盡量減小施工方案及方法引起成本的虧損。
（2）在總工程師指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)落實(shí)根據(jù)工程情況確定的施工組織措施，確保施工計(jì)劃的完成。
（3）執(zhí)行施工定額，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，合理組織施工，從技術(shù)上負(fù)責(zé)工、料、機(jī)械使用等耗費(fèi)的降低。
（4）負(fù)責(zé)及時(shí)、規(guī)范按承包（分包）合同規(guī)定辦理已完工程的驗(yàn)工計(jì)價(jià)數(shù)量的確認(rèn)和工程竣工的末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)數(shù)量的確認(rèn)。
（5）負(fù)責(zé)提供未完工程的盤點(diǎn)資料，確保收入完整準(zhǔn)確。
（6）建立工程業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算的原始記錄臺(tái)帳，負(fù)責(zé)提供有關(guān)月責(zé)任成本其他直接費(fèi)用的分析資料。
（7）負(fù)責(zé)分析與施工方案相關(guān)責(zé)任成本節(jié)超的原因。
5、機(jī)械部門職責(zé)。
（1）制定切實(shí)可行機(jī)械設(shè)備配置方案并不斷優(yōu)化，以最少的投入獲取最優(yōu)的產(chǎn)出。盡量減小設(shè)備配置方案引起的成本虧損。（2）按施工任務(wù)，機(jī)械定額合理配備機(jī)械設(shè)備，執(zhí)行設(shè)備利用定額和能源消耗定額，提高機(jī)械設(shè)備完好率、利用率和使用效果，減少修理費(fèi)支出。
（3）指導(dǎo)班組、個(gè)人執(zhí)行單機(jī)單車核算。
（4）負(fù)責(zé)提供有關(guān)月責(zé)任成本機(jī)械使用費(fèi)的分析資料。（5）負(fù)責(zé)分析與設(shè)備配置方案相關(guān)責(zé)任成本節(jié)超的原因。
6、材料管理部門。
（1）制定材料采購(gòu)方案，降低采購(gòu)單價(jià)。
（2）熟悉承包（分包）合同中有關(guān)材料種類、消耗定額、責(zé)任單價(jià)，按工程計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行采購(gòu)和供應(yīng)，盡量減少采購(gòu)成本和儲(chǔ)備成本，減少資金占用。
（3）建立健全材料管理制度，加強(qiáng)計(jì)量檢驗(yàn)、收發(fā)、領(lǐng)用、管理和清查盤點(diǎn)工作，做好材料的修舊利廢、節(jié)約代用、回收利用工作，確保帳帳、帳實(shí)（物）相符。
（4）做好材料消耗記錄，按工程（使用）對(duì)象和生產(chǎn)班組建立消耗記錄、核算節(jié)超，負(fù)責(zé)指導(dǎo)班組的材料消耗核算。
（5）建立材料進(jìn)貨臺(tái)帳，及時(shí)做好材料差價(jià)的清算資料。（6）負(fù)責(zé)提供有關(guān)月責(zé)任成本材料費(fèi)的分析資料。
7、勞資部門。
（1）負(fù)責(zé)降低責(zé)任成本的人工費(fèi)。
（2）熟悉責(zé)任成本中的勞動(dòng)定額及工費(fèi)額度，按定額安排勞動(dòng)力，控制非生產(chǎn)用工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
（3）執(zhí)行上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)工資規(guī)定，建立內(nèi)部分配辦法，使責(zé)任成本人工費(fèi)處于受控狀況。
（4）指導(dǎo)和協(xié)助班組考勤人員做好工時(shí)使用記錄，指導(dǎo)班組工時(shí)利用核算。
（5）建立健全單位人員的用工臺(tái)帳，負(fù)責(zé)提供有關(guān)月責(zé)任成本人工費(fèi)的分析資料。
（6）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目人員配置方案。
8、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的職責(zé)。
（1）負(fù)責(zé)降低有關(guān)責(zé)任成本間接費(fèi)用（現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)）和期間費(fèi)用。（2）協(xié)助第一管理者做好成本的預(yù)測(cè)、控制、監(jiān)督、分析工作，按月召開(kāi)好月責(zé)任成本核算分析會(huì)議。
（3）牽頭負(fù)責(zé)將責(zé)任成本中的間接費(fèi)分劈落實(shí)到部門或個(gè)人。（4）堅(jiān)持收入按規(guī)定、支出按計(jì)劃、核算按制度和對(duì)象，正確歸集計(jì)算項(xiàng)目成本。
（5）負(fù)責(zé)提供月責(zé)任成本有關(guān)的間接費(fèi)用（現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)），期間費(fèi)用的分析資料。
（6）按時(shí)匯總月責(zé)任成本核算分析資料，報(bào)公司責(zé)任成本領(lǐng)導(dǎo)小組。
9、安全質(zhì)量檢查部門的職責(zé)。
（1）負(fù)責(zé)減少或杜絕事故和返工損失。（2）提供安全質(zhì)量影響責(zé)任成本的分析資料。
10、調(diào)度的職責(zé)。
（1）負(fù)責(zé)按時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行本月完成實(shí)物工作量收方。（2）將收方記錄量化后報(bào)工程部、經(jīng)營(yíng)部、物資部以及機(jī)電部。
四、我項(xiàng)目部將在以下規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行責(zé)任成本資料的整理、復(fù)核、分析等工作，具體內(nèi)容：
1、每月25日，由項(xiàng)目部調(diào)度組織，進(jìn)行有副經(jīng)理、總工、工程部（含測(cè)量組）、經(jīng)營(yíng)部、物資部、機(jī)電部、工區(qū)等參加的工區(qū)實(shí)物工作量收方，各部門分工如下：
（1）調(diào)度：把收方記錄量化形成表格資料，資料在當(dāng)月月底26日前交工程部、經(jīng)營(yíng)部、物資部及機(jī)電部、生產(chǎn)工區(qū)。
（2）工程部：按單位工程分部分項(xiàng)計(jì)算出當(dāng)月實(shí)物工作量、設(shè)計(jì)量、應(yīng)耗量。數(shù)據(jù)應(yīng)與技術(shù)值班人員核實(shí)，資料在當(dāng)月月底28日前交經(jīng)營(yíng)部、物資部及機(jī)電部。
（3）經(jīng)營(yíng)部：復(fù)核工程部計(jì)算的產(chǎn)值工程量和允許消耗量，嚴(yán)格監(jiān)督產(chǎn)值工程量，卡住通過(guò)虛構(gòu)產(chǎn)值來(lái)抬高應(yīng)耗量的做法。計(jì)算各工區(qū)承包工費(fèi)及外包單位的驗(yàn)工計(jì)價(jià)，使各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)入當(dāng)月的成本。計(jì)算當(dāng)月的項(xiàng)目部產(chǎn)值、委外施工產(chǎn)值，與業(yè)主形成有效文件，保證對(duì)外計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性。資料在下月2日前交物資部及機(jī)電部、財(cái)務(wù)部、勞資部門。
（4）財(cái)務(wù)部：編制項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)計(jì)劃、項(xiàng)目管理費(fèi)及間接費(fèi)計(jì)劃，將單項(xiàng)間接費(fèi)計(jì)劃分劈落實(shí)到有關(guān)業(yè)務(wù)部門。按期計(jì)算實(shí)際成本，正確歸集、攤銷各種費(fèi)用，及時(shí)提供成本報(bào)告和分析資料。資料在次月5日前交經(jīng)營(yíng)部。（5）機(jī)電部：統(tǒng)計(jì)使用的油料、水、電費(fèi)及機(jī)械臺(tái)班，根據(jù)按工序分劈的機(jī)械費(fèi)應(yīng)耗比例，核算機(jī)械費(fèi)節(jié)超情況并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行書面分析。資料在次月2日前交經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部。
（6）物資部：統(tǒng)計(jì)各工區(qū)當(dāng)月材料消耗量，沒(méi)有投入的材料必須盤點(diǎn)入庫(kù)，根據(jù)收方資料分析材料數(shù)量節(jié)超原因。資料在次月2日前交經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部。
（7）勞資（辦公室）：核對(duì)工區(qū)的人工消耗量情況，監(jiān)督工區(qū)的工天統(tǒng)計(jì)情況。資料在次月2日前交經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部。
（8）生產(chǎn)工區(qū)：統(tǒng)計(jì)完成的實(shí)物工作量，匯總工區(qū)材料、人工耗用量，及時(shí)完成工費(fèi)分劈。資料在次月2日前交經(jīng)營(yíng)部、物資部、勞資、財(cái)務(wù)部。
2、責(zé)任成本控制資料必須真實(shí)、可靠，準(zhǔn)確率保證達(dá)到95%以上。由財(cái)務(wù)牽頭、經(jīng)營(yíng)部匯總，對(duì)遲交資料者每天罰款50元。
3、次月8號(hào)，由控制小組組長(zhǎng)牽頭組織召開(kāi)成本分析會(huì)，會(huì)議應(yīng)對(duì)當(dāng)月的工料機(jī)消耗及其他相關(guān)費(fèi)用消耗作出客觀實(shí)際的分析，找出存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)方案等。對(duì)遲到的與會(huì)者以每次50元的處罰。
4、我項(xiàng)目部將按照規(guī)定的統(tǒng)一表格、統(tǒng)一的分析項(xiàng)目進(jìn)行成本分析填報(bào)。
5、責(zé)任成本控制部門必須按照各自分析的內(nèi)容，對(duì)虧損的項(xiàng)目要進(jìn)行分析，找出原因和改進(jìn)措施及責(zé)任人。并將分析結(jié)果交財(cái)務(wù)部門整理留存。
6、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)將每月不定期的檢查責(zé)任成本執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行此項(xiàng)工作或者執(zhí)行中走過(guò)場(chǎng)、不深，提供的資料偏差大，成本失真的，每次對(duì)責(zé)任成本部門處罰100元。
五、月責(zé)任成本分析的時(shí)間要求。
1、月責(zé)任成本分析的時(shí)點(diǎn)為上月26日至當(dāng)月25日。
2、項(xiàng)目部調(diào)度，于當(dāng)月25日組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方。
3、各職能部門（責(zé)任人）將當(dāng)月人、財(cái)、物、機(jī)的實(shí)際耗用數(shù)據(jù)與責(zé)任成本各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，填制有關(guān)報(bào)表和文字分析。
4、次月2日各職能部門將有關(guān)分析報(bào)表和文字分析交財(cái)務(wù)部及經(jīng)營(yíng)部。
5、經(jīng)營(yíng)部門根據(jù)各職能部門的有關(guān)資料進(jìn)行整理匯總分析和填制有關(guān)報(bào)表。
6、項(xiàng)目月責(zé)任成本分析實(shí)施小組于次月8日前由組長(zhǎng)主持召開(kāi)月責(zé)任成本核算分析會(huì)議，主管部門主講，歸口部門分別講，總結(jié)本月責(zé)任成本核算盈虧情況，肯定成績(jī)，找出差距制定改進(jìn)措施。會(huì)議記錄由辦公室整理，連同月責(zé)任成本分析資料一并保存在經(jīng)營(yíng)部。
7、月責(zé)任成本核算資料要妥善保管，以便項(xiàng)目完工對(duì)本項(xiàng)目責(zé)任成本的匯總核算。
8、次月12日前將項(xiàng)目月責(zé)任成本核算報(bào)表及分析說(shuō)明報(bào)公司月責(zé)任成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室一份。
六、監(jiān)督檢查。
1、監(jiān)督檢查的原則。
整理數(shù)據(jù)、仔細(xì)分析、指導(dǎo)施工、界定責(zé)任。
對(duì)責(zé)任成本盈虧要詳細(xì)分析原因，主、客觀原因造成的盈虧原則上不僅要定性還要定量，從而合理界定管理責(zé)任。對(duì)客觀原因造成的虧損，要具體分析、研究對(duì)策，盡可能減少由于客觀原因造成的虧損。
對(duì)管理原因造成的虧損，要制定整改措施，認(rèn)真落實(shí)，防止虧損數(shù)額的進(jìn)一步的增加。
公司對(duì)項(xiàng)目的盈虧進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)由于管理原因造成的虧損，給予責(zé)任人戒免談話或經(jīng)濟(jì)、行政處罰。
2、檢查主要內(nèi)容。
（1）實(shí)物工作量（實(shí)際施作數(shù)量）臺(tái)賬是否詳細(xì)可信。
（2）職能部門（人）月責(zé)任成本核算分析資料是否齊全、真實(shí)可靠。（3）是否按時(shí)召開(kāi)月責(zé)任成本核算分析會(huì)議。
（4）對(duì)月責(zé)任成本核算中存在的問(wèn)題是否進(jìn)行了認(rèn)真分析；對(duì)存在的問(wèn)題是否制定了切實(shí)可行的改進(jìn)措施。
（5）檢查項(xiàng)目實(shí)施小組根據(jù)項(xiàng)目（單位）月報(bào)資料或上次檢查中提出問(wèn)題的落實(shí)情況。
北京南水北調(diào)配套南干渠工程第二標(biāo)段項(xiàng)目部。
二0一0年六月。
主題詞：成本管理辦法。
抄送：林經(jīng)理韓書記朱總賈副經(jīng)理王副經(jīng)理各部室施工隊(duì)。
項(xiàng)目成本規(guī)劃篇九
停車位以及地面停車率。此次規(guī)劃方案調(diào)整內(nèi)容為：
(1)取消16號(hào)樓地下室，16號(hào)樓地面機(jī)動(dòng)車停車位由14個(gè)調(diào)整為38個(gè)機(jī)動(dòng)車停車位。
(2)16號(hào)樓外輪廓增大，內(nèi)部設(shè)置中庭。(3)項(xiàng)目地面機(jī)動(dòng)車停車位由396個(gè)調(diào)整至420個(gè)，總機(jī)動(dòng)車停車位保持不變。(4)項(xiàng)目地下建筑面積由83050㎡調(diào)整為81375m2;總建筑面積由368086.m2調(diào)整為366411.m2。修改后的規(guī)劃總平方案內(nèi)容符合國(guó)家相關(guān)規(guī)范及《柳州市城鄉(xiāng)規(guī)劃管理技術(shù)規(guī)定》。根據(jù)《中華人民共和國(guó)城鄉(xiāng)規(guī)劃法》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，現(xiàn)按有關(guān)程序?qū)⒘菔型ńǚ康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司擬調(diào)整的“華柳佳苑花園”總平規(guī)劃圖進(jìn)行公示，征求利害關(guān)系人意見(jiàn)，并召開(kāi)聽(tīng)證會(huì)。
相關(guān)利害關(guān)系人對(duì)上述調(diào)整方案的'意見(jiàn)，可提交書面反饋或申請(qǐng)參加聽(tīng)證會(huì)提出。書面意見(jiàn)和參加聽(tīng)證會(huì)申請(qǐng)請(qǐng)于5月19日前送至柳州市規(guī)劃局法規(guī)科(聯(lián)系電話：0772-2817040，0772-2808110)。
聽(tīng)證會(huì)參加人員應(yīng)于205月19日前向聽(tīng)證會(huì)提交參加聽(tīng)證會(huì)申請(qǐng)及個(gè)人身份證明、利害關(guān)系證明，并準(zhǔn)時(shí)參加聽(tīng)證會(huì)，對(duì)聽(tīng)證會(huì)主持人員組成有異議的應(yīng)在會(huì)前提出。
參加聽(tīng)證會(huì)的共同利害關(guān)系人人數(shù)較多的，應(yīng)選取代表作為發(fā)言人，其余參加會(huì)議的共同利害關(guān)系人可通過(guò)書面或委托代表發(fā)言的方式表達(dá)意見(jiàn)。
公示地點(diǎn)：“華柳佳苑花園”售房部?jī)?nèi)柳州市規(guī)劃局大門兩側(cè)公示欄市規(guī)劃局網(wǎng)站。
公示時(shí)間：年4月19日至2016年5月19日。
聽(tīng)證時(shí)間：2016年5月24日(星期二)下午三點(diǎn)三十分聽(tīng)證地點(diǎn)：柳州市規(guī)劃局一樓西會(huì)議室(中山東路24號(hào))聽(tīng)證會(huì)主持人：周祎(柳州市規(guī)劃局法規(guī)科工作人員)聽(tīng)證員：曾昭杰(柳州市規(guī)劃局法規(guī)科工作人員)記錄員：秦泉?jiǎng)P(柳州市規(guī)劃局法規(guī)科工作人員)特此通告!
柳州市規(guī)劃局。
2016年4月19日。
項(xiàng)目成本規(guī)劃篇十
停車位以及地面停車率。此次規(guī)劃方案調(diào)整內(nèi)容為：
(1)取消16號(hào)樓地下室，16號(hào)樓地面機(jī)動(dòng)車停車位由14個(gè)調(diào)整為38個(gè)機(jī)動(dòng)車停車位。
(2)16號(hào)樓外輪廓增大，內(nèi)部設(shè)置中庭。(3)項(xiàng)目地面機(jī)動(dòng)車停車位由396個(gè)調(diào)整至420個(gè)，總機(jī)動(dòng)車停車位保持不變。(4)項(xiàng)目地下建筑面積由83050㎡調(diào)整為81375m2;總建筑面積由368086.m2調(diào)整為366411.m2。修改后的規(guī)劃總平方案內(nèi)容符合國(guó)家相關(guān)規(guī)范及《柳州市城鄉(xiāng)規(guī)劃管理技術(shù)規(guī)定》。根據(jù)《中華人民共和國(guó)城鄉(xiāng)規(guī)劃法》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，現(xiàn)按有關(guān)程序?qū)⒘菔型ńǚ康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司擬調(diào)整的“華柳佳苑花園”總平規(guī)劃圖進(jìn)行公示，征求利害關(guān)系人意見(jiàn)，并召開(kāi)聽(tīng)證會(huì)。
相關(guān)利害關(guān)系人對(duì)上述調(diào)整方案的意見(jiàn)，可提交書面反饋或申請(qǐng)參加聽(tīng)證會(huì)提出。書面意見(jiàn)和參加聽(tīng)證會(huì)申請(qǐng)請(qǐng)于20xx年5月19日前送至柳州市規(guī)劃局法規(guī)科(聯(lián)系電話：0772-2817040，0772-2808110)。
聽(tīng)證會(huì)參加人員應(yīng)于20xx年5月19日前向聽(tīng)證會(huì)提交參加聽(tīng)證會(huì)申請(qǐng)及個(gè)人身份證明、利害關(guān)系證明，并準(zhǔn)時(shí)參加聽(tīng)證會(huì)，對(duì)聽(tīng)證會(huì)主持人員組成有異議的應(yīng)在會(huì)前提出。
參加聽(tīng)證會(huì)的共同利害關(guān)系人人數(shù)較多的，應(yīng)選取代表作為發(fā)言人，其余參加會(huì)議的共同利害關(guān)系人可通過(guò)書面或委托代表發(fā)言的方式表達(dá)意見(jiàn)。
公示地點(diǎn)：“華柳佳苑花園”售房部?jī)?nèi)柳州市規(guī)劃局大門兩側(cè)公示欄市規(guī)劃局網(wǎng)站。
公示時(shí)間：20xx年4月19日至20xx年5月19日。
聽(tīng)證時(shí)間：20xx年5月24日(星期二)下午三點(diǎn)三十分聽(tīng)證地點(diǎn)：柳州市規(guī)劃局一樓西會(huì)議室(中山東路24號(hào))聽(tīng)證會(huì)主持人：周祎(柳州市規(guī)劃局法規(guī)科工作人員)聽(tīng)證員：曾昭杰(柳州市規(guī)劃局法規(guī)科工作人員)記錄員：秦泉?jiǎng)P(柳州市規(guī)劃局法規(guī)科工作人員)特此通告!
柳州市規(guī)劃局。
20xx年4月19日。
項(xiàng)目成本規(guī)劃篇十一
一年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|25歲(1991年2月6日)。
居住地：武漢。
電話：159******(手機(jī))。
e-mail：
最近工作[6個(gè)月]。
公司：xx有限公司。
行業(yè)：計(jì)算機(jī)軟件。
最高學(xué)歷。
學(xué)歷：本科。
專業(yè)：地理信息系統(tǒng)。
學(xué)校：武漢大學(xué)。
求職意向。
到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)。
工作性質(zhì)：全職。
希望行業(yè)：計(jì)算機(jī)軟件。
目標(biāo)地點(diǎn)：武漢。
期望月薪：面議/月。
工作經(jīng)驗(yàn)。
/4—2015/10：xx有限公司[6個(gè)月]。
所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)軟件。
1.依據(jù)現(xiàn)行的規(guī)劃原則和設(shè)計(jì)規(guī)范，科學(xué)思考、分析、運(yùn)籌當(dāng)前項(xiàng)目，提供合理有效的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。
2.編制規(guī)劃方案各階段的'設(shè)計(jì)文件及相關(guān)進(jìn)度、費(fèi)用計(jì)劃。
3.負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目及合作設(shè)計(jì)單位施工圖圖紙審核工作。
/7—2015/3：xx有限公司[8個(gè)月]。
所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)軟件。
1.在項(xiàng)目進(jìn)行期間現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，確保項(xiàng)目符合建筑設(shè)計(jì)計(jì)劃書。
2.獨(dú)立完成不同類別的控制性詳細(xì)規(guī)劃和修建性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)及項(xiàng)目配合、文本設(shè)計(jì)與制作、圖紙繪制等工作。
3.關(guān)注國(guó)內(nèi)外規(guī)劃、設(shè)計(jì)方面的發(fā)展趨勢(shì)，定期提供研究成果報(bào)告。
教育經(jīng)歷。
/9—2014/6武漢大學(xué)地理信息系統(tǒng)本科。
證書。
/12大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)。
語(yǔ)言能力。
英語(yǔ)(良好)聽(tīng)說(shuō)(良好)，讀寫(良好)。
自我評(píng)價(jià)。
我認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，能吃苦耐勞，較好地完成自己的任務(wù)和工作，在工作過(guò)程中學(xué)到了更多的知識(shí)，積累了更多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我有高度的責(zé)任感，善于與人溝通，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，環(huán)境適應(yīng)力強(qiáng)，有良好穩(wěn)定的心理素質(zhì)。
項(xiàng)目成本規(guī)劃篇十二
廣州市正陽(yáng)招標(biāo)采購(gòu)服務(wù)中心(以下簡(jiǎn)稱“招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)”)受廣州市交通規(guī)劃研究所(以下簡(jiǎn)稱“招標(biāo)人”)的委托，就以下采購(gòu)項(xiàng)目(委托編號(hào)：0809-0643gzg33312/01)進(jìn)行國(guó)內(nèi)公開(kāi)招標(biāo)，接受合格的國(guó)內(nèi)投標(biāo)人提交密封投標(biāo)。有關(guān)事項(xiàng)公告如下：
二、招標(biāo)項(xiàng)目主要內(nèi)容。
1、項(xiàng)目名稱：廣州市交通發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
內(nèi)容：“廣州市交通發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”編制工作。
2、簡(jiǎn)要技術(shù)要求或招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)：對(duì)“亞運(yùn)會(huì)”和廣州城市發(fā)展的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，起草編制新一輪“廣州城市交通發(fā)展戰(zhàn)略”，全面總結(jié)1995年廣州城市交通戰(zhàn)略規(guī)劃十年實(shí)施情況，審視交通系統(tǒng)對(duì)城市發(fā)展的先導(dǎo)作用和承載能力，評(píng)估20“亞運(yùn)會(huì)”近期交通改善實(shí)施計(jì)劃的合理性，提出和完善廣州未來(lái)交通發(fā)展戰(zhàn)略的工作方向和行動(dòng)框架，以促進(jìn)廣州交通與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持發(fā)展。
三、投標(biāo)人資格要求。
1、國(guó)內(nèi)投標(biāo)人須具有獨(dú)立法人資格。
2、投標(biāo)人須具備城市規(guī)劃編制甲級(jí)資質(zhì)，境外在國(guó)內(nèi)注冊(cè)的交通咨詢公司具備相應(yīng)規(guī)劃咨詢能力和經(jīng)營(yíng)范圍亦可。
3、投標(biāo)人須具備特大城市交通發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制經(jīng)驗(yàn)和成功案例，對(duì)當(dāng)?shù)亟煌ㄓ休^深刻認(rèn)識(shí)。
4、具有完善的技術(shù)保證體系。
5、本項(xiàng)目?jī)?nèi)容涉及面廣、多學(xué)科交叉、專業(yè)化程度高，投標(biāo)人可根據(jù)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則，采取與規(guī)劃、研究單位組成聯(lián)合體投標(biāo)。
四、獲取招標(biāo)文件的時(shí)間、地點(diǎn)、方式及招標(biāo)文件售價(jià)。
2、獲取招標(biāo)文件地點(diǎn)：廣州市正陽(yáng)招標(biāo)采購(gòu)服務(wù)中心。
3、獲取招標(biāo)文件方式：購(gòu)買。
4、招標(biāo)文件售價(jià)：人民幣150元/套(售后不退)。如需要郵寄，須另交納60.00元作為特快專遞郵寄費(fèi)用，款到即發(fā)(投標(biāo)人自行承擔(dān)因郵寄導(dǎo)致的后果)。
收款人：廣州市正陽(yáng)招標(biāo)采購(gòu)服務(wù)中心。
開(kāi)戶銀行：中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州廣仁路支行。
開(kāi)戶帳號(hào)：037901040000198。
財(cái)務(wù)聯(lián)系人：魏小姐。
五、投標(biāo)截止時(shí)間、開(kāi)標(biāo)時(shí)間及地點(diǎn)。
1、遞交投標(biāo)文件時(shí)間：204月5日上午9：00-9：30。
2、投標(biāo)截止及開(kāi)標(biāo)時(shí)間：年4月5日上午9：30。
3、開(kāi)標(biāo)地點(diǎn)：廣州市正陽(yáng)招標(biāo)采購(gòu)服務(wù)中心。
六、招標(biāo)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的名稱、地址和聯(lián)系方式。
1、招標(biāo)人聯(lián)系方式。
招標(biāo)人名稱：廣州市交通規(guī)劃研究所。
招標(biāo)單位聯(lián)系人：曹小姐。
2、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)聯(lián)系方式。
招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)名稱：廣州市正陽(yáng)招標(biāo)采購(gòu)服務(wù)中心。
招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)地點(diǎn)：廣州市廣仁路1號(hào)廣仁大廈6樓。
招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)聯(lián)系人：楊小姐、邱小姐。
e-mail:gzzyzb@。
網(wǎng)址：
廣州市正陽(yáng)招標(biāo)采購(gòu)服務(wù)中心。
二〇xx年三月十五日。
項(xiàng)目成本規(guī)劃篇十三
摘要：目前以月為會(huì)計(jì)期間來(lái)核算成本費(fèi)用，在成本數(shù)據(jù)信息的反饋上就顯得很不及時(shí)，因此如何使成本快速反應(yīng)已是成本管理中的一個(gè)重要課題，需要探討和解決。本文利用當(dāng)前建筑業(yè)企業(yè)的信息化平臺(tái)，通過(guò)對(duì)日成本管理進(jìn)行分析研究，嘗試建立一套有效的成本即時(shí)化管理方法。
一、傳統(tǒng)的成本控制方法存在的問(wèn)題當(dāng)前多數(shù)建筑企業(yè)對(duì)其工程項(xiàng)目的成本控制所采用的主要方法是每月初提出當(dāng)月的成本計(jì)劃與資源消耗數(shù)量，每月末通過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)表的形式計(jì)算實(shí)際施工中發(fā)生的資源耗用，通過(guò)計(jì)劃與實(shí)際的對(duì)比來(lái)評(píng)價(jià)工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否完成。這種成本管控方式下，普遍面臨以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
(1)成本管理意識(shí)參差不齊，普遍淡薄。粗放的管理模式下，各系統(tǒng)側(cè)重于自身的職責(zé)的履行，缺乏對(duì)成本管理的共同關(guān)注，導(dǎo)致“鐵路警察，各管一段”現(xiàn)象。
(2)成本管理方法落后，缺乏權(quán)威、有效的內(nèi)部定額體系。
(3)項(xiàng)目成本核算時(shí)效性差、數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，對(duì)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成本管理控制的指導(dǎo)性不強(qiáng)，未能達(dá)到過(guò)程成本控制的應(yīng)有效果。
(4)項(xiàng)目成本管理職責(zé)不夠明確，未能細(xì)分到最小責(zé)任個(gè)體，不利于監(jiān)督，項(xiàng)目成本管理執(zhí)行不到位。
要想改變當(dāng)前的成本控制的被動(dòng)局面，必須縮短成本統(tǒng)計(jì)周期，獲得更加細(xì)化的原始基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。根據(jù)我國(guó)的國(guó)情與建筑業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀，本文認(rèn)為可以采取“日計(jì)劃、日統(tǒng)計(jì)、日分析”的項(xiàng)目日成本管理。隨著科技水平的不斷發(fā)展，企業(yè)信息化管理水平不斷提高，而且在企業(yè)建立內(nèi)部網(wǎng)（internet）的情況下，日成本管理成為可能。
日成本管理是指在分權(quán)管理的條件下，為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任，以工程項(xiàng)目部為會(huì)計(jì)主體，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)將企業(yè)一天內(nèi)發(fā)生的全部資源耗費(fèi)分配到受益對(duì)象，并圍繞日成本的預(yù)算、核算、分析和評(píng)價(jià)而建立的一種成本控制系統(tǒng)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員每天下班前記錄當(dāng)天發(fā)生的人工、材料、機(jī)械使用數(shù)量與工程完成數(shù)量，經(jīng)過(guò)計(jì)算機(jī)軟件的比較分析得出成本指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)及其原因的成本管理方法。
日成本管理，從一定意義上來(lái)說(shuō)，就是通過(guò)提高成本信息反饋和成本分析的頻率，不斷尋求降低成本的途徑，增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明性和可控性，為實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)創(chuàng)造條件。
項(xiàng)目日成本管理的實(shí)現(xiàn)主要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的手工操作來(lái)獲得原始統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；將獲得的原始統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)通過(guò)管理人員的計(jì)算機(jī)操作，來(lái)獲得工程項(xiàng)目的初始成本數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析處理。
為了比較容易地獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的原始數(shù)據(jù)，快速獲得這些數(shù)據(jù)，必須對(duì)當(dāng)前的工程項(xiàng)目管理習(xí)慣進(jìn)行變革，建立起實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目日成本管理的必要條件：
(1)用于統(tǒng)計(jì)的工序必須細(xì)分為子程序，也就是說(shuō)對(duì)于人工、材料、機(jī)械的記載是以子程序?yàn)閷?duì)象的。以子工序?yàn)閷?duì)象進(jìn)行成本計(jì)劃成本的編制和實(shí)際成本的歸集。
(2)配備用于統(tǒng)計(jì)所需的工具和設(shè)備。為了快速準(zhǔn)確地獲取成本數(shù)據(jù)，從而降低工程成本，提高工程收入，必須投入資金購(gòu)置各類必要的工具和設(shè)備，譬如稱量鋼筋、砂石等的工具。
(3)改變當(dāng)前操作習(xí)慣，譬如材料的亂丟亂放、無(wú)序的勞動(dòng)組織、材料不歸類堆放，材料碼放數(shù)量隨意等，必須建立并形成車間意義上的文明施工現(xiàn)場(chǎng)。
(4)對(duì)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。使其掌握一定的電腦知識(shí)與軟件操作技術(shù)，使其了解成本節(jié)約的原理與方法。
(5)制定相應(yīng)的成本責(zé)任體系與考核獎(jiǎng)懲制度。
獲得上述數(shù)據(jù)之后，必須對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。如果這項(xiàng)計(jì)算工作讓工地上的核算員或者會(huì)計(jì)去做，那么工作量將會(huì)是巨大的。因此，有必要利用電腦建立模擬人工操作的流程，在輸入數(shù)據(jù)后，自動(dòng)獲得期望的輸出結(jié)果，并且可以采用圖形與表格等形式顯示出來(lái)，如果采用記錄方法，工程項(xiàng)目成本每天都可以非常清楚地表示出來(lái)，而不是像原來(lái)那樣的一筆糊涂賬；相對(duì)于原來(lái)以月為基礎(chǔ)獲得的成本數(shù)據(jù)而言，對(duì)于企業(yè)制定的內(nèi)部定額、人員的績(jī)效考核體系等，都將獲得更真實(shí)、更科學(xué)的結(jié)果。
項(xiàng)目日成本管理主要目的在于提高項(xiàng)目成本管理水平，從開(kāi)展日成本管理實(shí)踐過(guò)程中，我們逐步加深了對(duì)其認(rèn)識(shí)，也得到一些有益的啟示。
（1）在傳統(tǒng)的成本管理模式下，現(xiàn)場(chǎng)管理人員并不能夠及時(shí)獲得實(shí)際的成本信息，只有在會(huì)計(jì)期間結(jié)束后，才能根據(jù)會(huì)計(jì)部門計(jì)算的以往的成本結(jié)果進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和未來(lái)決策。而在日成本管理實(shí)踐中，把成本核算和管理的周期提前到日，每日的成本信息將一線員工的施工技術(shù)改進(jìn)績(jī)效和工作失誤進(jìn)行了及時(shí)信息供給，有利于他們糾正錯(cuò)誤，調(diào)整施工，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)行，使事后成本核算和控制前移至過(guò)程控制成為可能。
（2）管理會(huì)計(jì)信息要滿足現(xiàn)場(chǎng)管理的需要，必然要采用更為便捷的電子化方式。開(kāi)展項(xiàng)目日成本管理工作，對(duì)信息處理速度和質(zhì)量提出了更高的要求，推動(dòng)信息化水平的提升。
（3）傳統(tǒng)理論只將管理決策者定為管理會(huì)計(jì)信息的相關(guān)者，而日成本管理實(shí)踐表明，在企業(yè)中存在著各個(gè)層次的管理者，他們有著不同的信息需求。現(xiàn)場(chǎng)管理人員同樣需要相應(yīng)的價(jià)值信息，他們既要工程進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)，又要對(duì)成本負(fù)責(zé)，以便作出現(xiàn)場(chǎng)管理需要的決策。
五、結(jié)束語(yǔ)。
項(xiàng)目日成本管理作為施工企業(yè)成本管理的創(chuàng)新，我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到它是應(yīng)對(duì)施工行業(yè)“微利時(shí)代”的有效手段，是開(kāi)展精細(xì)化管理活動(dòng)的重要抓手，有利于鍛造企業(yè)低成本戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，為此，我們還將持續(xù)探索下去。
參考文獻(xiàn):。
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項(xiàng)目成本規(guī)劃篇十四
___國(guó)土資源局xx分局：
我單位負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)建設(shè)的xx項(xiàng)目已經(jīng)完成相關(guān)前期工作，特申報(bào)建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審，現(xiàn)就該項(xiàng)目有關(guān)情況報(bào)告如下：
主要內(nèi)容：建設(shè)單位設(shè)立情況、性質(zhì)（中央國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、駐京部隊(duì)或其他性質(zhì)單位）業(yè)務(wù)范圍和本單位現(xiàn)有用地情況。
主要內(nèi)容：該項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)背景、必要性；項(xiàng)目擬用地選址規(guī)劃依據(jù)和具體位置，建設(shè)項(xiàng)目用地總規(guī)模、用地性質(zhì)、建筑規(guī)模以及功能布局等建設(shè)方案詳細(xì)內(nèi)容，項(xiàng)目投資總額和資金來(lái)源；建設(shè)項(xiàng)目前期工作進(jìn)展情況和已經(jīng)取得的相關(guān)批準(zhǔn)文件；其他需要特殊說(shuō)明的情況。
主要內(nèi)容：建設(shè)項(xiàng)目用地總規(guī)模及確定的有關(guān)依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)等；建設(shè)項(xiàng)目用地的現(xiàn)狀權(quán)屬情況，包括總用地中國(guó)有土地和集體土地面積，用地現(xiàn)狀中農(nóng)用地、建設(shè)用地、未利用地面積情況，占用耕地或基本農(nóng)田的面積，占用耕地的及補(bǔ)充方式、標(biāo)準(zhǔn)和資金落實(shí)情況；建設(shè)項(xiàng)目用地方式（包括征收、占用）等情況；建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)用地指標(biāo)情況，包括建筑密度、容積率、行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施用地（或分?jǐn)偼恋孛娣e）情況等。
此致
敬禮！
自薦人：_____。
20___年__月__日。
項(xiàng)目成本規(guī)劃篇十五
尊敬的沈先生：
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項(xiàng)目成本規(guī)劃篇十六
項(xiàng)目策劃的目的在于使投資者明晰本項(xiàng)目運(yùn)作的過(guò)程與預(yù)期結(jié)果，從而能夠更好的把握項(xiàng)目的進(jìn)展。同時(shí)策劃還需對(duì)項(xiàng)目定位、市場(chǎng)、規(guī)模、投資與收益以及項(xiàng)目管理和產(chǎn)品的設(shè)計(jì)營(yíng)銷提出初步設(shè)想，作為項(xiàng)目可行性研究和項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃的依據(jù)。它是項(xiàng)目決策的最初、最重要的基礎(chǔ)是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。
1.2項(xiàng)目概況：
1.3.1有利條件區(qū)位適中，交通便捷。
林木蔥翠，風(fēng)景秀麗。
文化意蘊(yùn)，地靈人杰。
水清如鏡，山水有情。
周邊環(huán)境，蓄勢(shì)待發(fā)。
1.3.2尚待解決的問(wèn)題：用地權(quán)的問(wèn)題。
用地的詳盡范圍、土地使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓合同仍需進(jìn)一步落實(shí)。以免影響今后的開(kāi)發(fā)。
公路接口問(wèn)題。
基地距公路5公里，這一段路的建設(shè)問(wèn)題需要落實(shí)。
基地地形較為復(fù)雜，資源條件未充分的挖掘，尚未進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃。
開(kāi)發(fā)管理機(jī)構(gòu)問(wèn)題。
目前尚未建立明確、健全的開(kāi)發(fā)管理機(jī)構(gòu)。應(yīng)盡快按公司法建立專項(xiàng)開(kāi)發(fā)公司，健全機(jī)構(gòu)，明晰產(chǎn)權(quán)，以便今后的工作順利開(kāi)展。
其他問(wèn)題。
1.4項(xiàng)目名稱：
項(xiàng)目名稱為：————項(xiàng)目綜合開(kāi)發(fā)規(guī)劃——以松泉為名，突出基地自然景觀特征。
“松”：點(diǎn)明基地的植物景觀特征?；亓植莞采w率高，主要樹(shù)種為松樹(shù)。“泉”：比喻基地內(nèi)的兩座水庫(kù)，宛如兩面晶瑩的寶鏡鑲嵌在萬(wàn)松林中。
“地業(yè)”：突出項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)，即以土地資源為依托，進(jìn)行生態(tài)農(nóng)業(yè)、健康療養(yǎng)、休閑娛樂(lè)綜合性項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。
1.5項(xiàng)目定性與定位：
隨著人們物質(zhì)文化水平和消費(fèi)水平的不斷提高.雙休日,黃金周假日消費(fèi)和外出旅游日益增多.一方面刺激了旅游市場(chǎng)的消費(fèi),同時(shí)也對(duì)旅游開(kāi)發(fā)提出了新的要求。經(jīng)濟(jì)單一型的旅游開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，由于缺少綜合性，參與性，娛樂(lè)性和特色，造成游客停留時(shí)間短，回頭率低，直接影響旅游經(jīng)濟(jì)效益的整體提升，使本身有特色的旅游資源得不到很好的開(kāi)發(fā)與利用，不能吸引游客。
所以在本項(xiàng)目的定性中我們應(yīng)注重以下幾個(gè)方面：
2．針對(duì)性：園區(qū)開(kāi)發(fā)的主打項(xiàng)目一定要針對(duì)某一特定消費(fèi)層。
生態(tài)農(nóng)業(yè)——廣泛的旅游人群，不同收入的消費(fèi)群；學(xué)生團(tuán)體等。
健康——項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括健康檢查與治療，主要正對(duì)城市中高收入階層，該年齡組的人群，由于工作強(qiáng)度大，競(jìng)爭(zhēng)和生活壓力大，多數(shù)人處于亞健康狀態(tài)。利用基地良好自然生態(tài)環(huán)境和系統(tǒng)的健康療養(yǎng)設(shè)施，為他們提供高質(zhì)量的服務(wù)。療養(yǎng)——擬把該項(xiàng)目的受眾定位在老齡人群。我國(guó)已逐漸進(jìn)入老齡化社會(huì)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，無(wú)形中，人們對(duì)老年人由身到心的關(guān)注日益不足,亟需要有專門的社會(huì)機(jī)構(gòu)來(lái)關(guān)注這一方面的問(wèn)題。此外，這種社會(huì)現(xiàn)實(shí)也對(duì)旅游及服務(wù)市場(chǎng)提出了新的要求。一方面，專門針對(duì)老年人及離退休人員的旅游服務(wù)設(shè)施嚴(yán)重不足。一般的旅游度假區(qū)、度假山莊雖然有為老年人提供服務(wù)的設(shè)施，但針對(duì)性不強(qiáng)，服務(wù)管理專門化不強(qiáng)。同時(shí)，這一方向的市場(chǎng)潛力也是巨大的。
娛樂(lè)休閑——在關(guān)照老齡人福利的同時(shí)，在項(xiàng)目設(shè)置上，考慮到家人探望和團(tuán)聚時(shí)年輕人和兒童的活動(dòng)和消費(fèi)需求。這樣可以增加子女探望在此療養(yǎng)的老人的頻率，不僅擴(kuò)大了接待人群，也使在此療養(yǎng)的老年人頤享天倫之樂(lè)，對(duì)老年人的身心修養(yǎng)大有裨益。同時(shí)，也增加了園區(qū)的營(yíng)業(yè)收入。
根據(jù)苑區(qū)的景觀條件和建設(shè)用地條件設(shè)置具有特色文化、娛樂(lè)、度假、田園勞作等項(xiàng)目。
3．主次分明：基地用地建設(shè)條件有限，項(xiàng)目設(shè)置必須主次分明。以健康療養(yǎng)項(xiàng)目為主體，生態(tài)農(nóng)業(yè)、娛樂(lè)度假項(xiàng)目為輔助。
1.7項(xiàng)目特色定位:主要自然景觀,。
項(xiàng)目成本規(guī)劃篇十七
概念性規(guī)劃是介于發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)規(guī)劃之間的一種新的規(guī)劃，它強(qiáng)調(diào)思路的創(chuàng)新性、前瞻性和指導(dǎo)性。是屬于一種對(duì)旅游宏觀發(fā)展思路的探討和研究。作為一種規(guī)劃設(shè)計(jì)的思維方法，它淡化了設(shè)計(jì)的表象，使規(guī)劃成為綱領(lǐng)性、戰(zhàn)略性的文件，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)旅游區(qū)的發(fā)展與建設(shè)。概念性規(guī)劃的內(nèi)容，一般來(lái)說(shuō)應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：對(duì)規(guī)劃區(qū)域的資源和客源市場(chǎng)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)；確定規(guī)劃區(qū)的定位、發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略；明確旅游產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)方向、特色和主要內(nèi)容；提出規(guī)劃區(qū)旅游發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目，強(qiáng)調(diào)策劃的創(chuàng)新、個(gè)性和特色；提出相關(guān)要素發(fā)展的原則和方法等。從而在宏觀層面上對(duì)規(guī)劃區(qū)的旅游發(fā)展勾勒理想藍(lán)圖。
2、旅游規(guī)劃的主要類型有哪些？
旅游發(fā)展規(guī)劃按規(guī)劃的范圍和政府管理層次分為全國(guó)旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃和地方旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃。地方旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃又可分為省級(jí)旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃、地市級(jí)旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃和縣級(jí)旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。旅游區(qū)規(guī)劃按規(guī)劃層次分總體規(guī)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃、修建性詳細(xì)規(guī)劃等。
概念性規(guī)劃是屬于一種對(duì)旅游宏觀發(fā)展思路的探討和研究，作為一種規(guī)劃設(shè)計(jì)的思維方法，它淡化了設(shè)計(jì)的表象，使規(guī)劃成為綱領(lǐng)性、戰(zhàn)略性的文件，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)旅游區(qū)的發(fā)展與建設(shè)。概念性規(guī)劃并不追求體系的完整，更在乎理念的創(chuàng)新和前瞻性，是一種思維方法在規(guī)劃上的應(yīng)用，滲透于規(guī)劃的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，腳踏實(shí)地、立足現(xiàn)實(shí)、展望未來(lái)的工作。
概念性規(guī)劃是介于發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)規(guī)劃之間的一種新的提法，它更不受現(xiàn)實(shí)條件的約束，而比較傾向于勾勒在最佳狀態(tài)下能達(dá)到的理想藍(lán)圖。他強(qiáng)調(diào)思路的創(chuàng)新性、前瞻性和指導(dǎo)性。
3、旅游區(qū)總體規(guī)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃、修建性詳細(xì)規(guī)劃相互之間是什么關(guān)系，有什么不同？旅游區(qū)規(guī)劃按規(guī)劃層次分為總體規(guī)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃、修建性詳細(xì)規(guī)劃。總體規(guī)劃到控制性詳細(xì)規(guī)劃然后到修建性詳細(xì)規(guī)劃，是由宏觀到微觀、由淺到深、由粗到細(xì)、由抽象到具體、由概念到表象的過(guò)程。
以景區(qū)大門為例：
在總體規(guī)劃中，只是用文字簡(jiǎn)要描述大門的風(fēng)格、大概位置等，沒(méi)有大門的圖紙；
在修建性詳細(xì)規(guī)劃中，大門的細(xì)節(jié)如材料、花紋、文字等都涉及到了，并會(huì)制作大門的標(biāo)準(zhǔn)圖紙，圖紙上看到的大門與以后造好的大門幾乎完全一致。也就是說(shuō)，修建性詳細(xì)規(guī)劃上的大門圖紙?jiān)俳?jīng)過(guò)施工圖設(shè)計(jì)，建筑施工后就會(huì)出現(xiàn)真實(shí)的大門！
項(xiàng)目成本規(guī)劃篇十八
根據(jù)xx公司成本改善工作意見(jiàn)的通知精神，降低企業(yè)成本費(fèi)用，增加效益，逐步增加企業(yè)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，成本改善工作開(kāi)展的好與壞，將直接影響公司今后的生存與發(fā)展，也關(guān)系到每個(gè)職工的利益。設(shè)備科從費(fèi)用控制歸口部門費(fèi)用分解工作的開(kāi)展為起點(diǎn)，強(qiáng)化備件、工具、刃具的消耗及定額管理為突破口開(kāi)展工作，主要有：
1、制定了結(jié)存匯總表，根據(jù)2009年按月工具、備件、資金消耗情況。
2、制定了按工段部門2009年1月－12月工具、備件消耗情況匯總。3、4、5、6、7、制定了2009年工裝消耗按月分?jǐn)倕R總表。制定了設(shè)備備件、工具購(gòu)銷合同（未簽訂）。制定了工裝加工合同（未簽訂）。收集了基本合同協(xié)議書（未簽訂）。制定了公司設(shè)備備件、工具、刃具2009年材料價(jià)格表。
8、首先從工具、刃具采購(gòu)入手，制定了工具采購(gòu)比價(jià)表，由濟(jì)寧方達(dá)、用友物資、圣奇物資三方報(bào)價(jià)，正在進(jìn)行這方面工作的開(kāi)展。根據(jù)電焊設(shè)備的特殊情況，焊槍、導(dǎo)電嘴等材料的采購(gòu)也進(jìn)行了比價(jià)采購(gòu)，分別為濟(jì)寧方達(dá)、任丘嘉泰、任丘通達(dá)三家報(bào)價(jià)。
9、根據(jù)工藝室提供的工具、刃具定額，具體予以實(shí)施。
以上工作的開(kāi)展，為xx公司成本改善工作的正常開(kāi)展提供了保障，為公司效益的提高貢獻(xiàn)了力量。
下部工作的開(kāi)展：
1、重點(diǎn)抓好工具、刃具、備件定額的執(zhí)行，嚴(yán)格按照工藝室制。
定的按產(chǎn)品臺(tái)套的規(guī)定，嚴(yán)格審核各部門提報(bào)的申請(qǐng)計(jì)劃。
2、重點(diǎn)抓好備件、工具、刃具的比價(jià)采購(gòu)工作。在一段時(shí)間內(nèi)。
保持相對(duì)穩(wěn)定供貨廠家，以保證供貨產(chǎn)品的質(zhì)量。
3、做好資金分解和分配工作，對(duì)超過(guò)定額的單位和部門，實(shí)行。
警告（超過(guò)部分占用下月定額計(jì)劃），直至實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，當(dāng)月兌現(xiàn)。
山東xxxxxx公司設(shè)備科。
xxx。
2010.5.19。
項(xiàng)目成本規(guī)劃篇十九
確保開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制在成本目標(biāo)之內(nèi)。2.適用范圍。
適用于公司所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程成本控制工作。3.職責(zé)。
3.1．造價(jià)部。
3.5.1負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目定位、項(xiàng)目規(guī)劃和項(xiàng)目配置標(biāo)準(zhǔn)建議；
3.5.3負(fù)責(zé)定期向造價(jià)部提交相關(guān)成本信息資料；3.6．項(xiàng)目部。
3.6.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程簽證的成本控制；
3.8.1負(fù)責(zé)審核拓展階段項(xiàng)目成本預(yù)控目標(biāo)；3.8.2負(fù)責(zé)審核目初步目標(biāo)成本；
3.9.3負(fù)責(zé)審批施工圖設(shè)計(jì)后建安成本預(yù)算和經(jīng)調(diào)整后的正式目標(biāo)成本；4.程序。
4.2.2工程部組織報(bào)建部、營(yíng)銷、策劃部、造價(jià)部確定《項(xiàng)目產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)》；4.2.3造價(jià)部根據(jù)方案設(shè)計(jì)文件、《項(xiàng)目產(chǎn)建造標(biāo)準(zhǔn)》、《規(guī)劃指標(biāo)》（報(bào)建部、營(yíng)銷、策劃部組織工程部提供）進(jìn)行項(xiàng)目建安成本修正估算。4.2.4公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)其他分項(xiàng)成本測(cè)算，其中：
4)報(bào)建部負(fù)責(zé)土地成本的測(cè)算、前期勘察費(fèi)用、報(bào)批報(bào)建費(fèi)用；5)工程部負(fù)責(zé)工程管理費(fèi)、三通一平、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的測(cè)算。4.2.5測(cè)算結(jié)果在方案設(shè)計(jì)審批后一周內(nèi)提交公司營(yíng)銷策劃部；4.2.6營(yíng)銷策劃部根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)測(cè)算；4.2.7經(jīng)濟(jì)測(cè)算符合要求并得到批準(zhǔn)后，各部門將測(cè)算結(jié)果包括明細(xì)及相關(guān)依據(jù)提交造價(jià)部，由造價(jià)部將各部提交的分項(xiàng)成本匯編形成《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本測(cè)算表》，作為項(xiàng)目初步目標(biāo)成本，并提交公司管理層審批。
4.2.8《項(xiàng)目初步成本目標(biāo)》經(jīng)管理層審批后，作為該項(xiàng)目的初步成本控制目標(biāo)，并由造價(jià)部將有關(guān)成本控制目標(biāo)傳達(dá)給各成本責(zé)任部門，并作為項(xiàng)目后續(xù)各階段、各分期成本控制的目標(biāo)4.3.設(shè)計(jì)階段的成本控制4.3.1擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段：
4.3.1.1造價(jià)部在擴(kuò)初設(shè)計(jì)開(kāi)始前，提出擴(kuò)初設(shè)計(jì)限額要求《項(xiàng)目設(shè)計(jì)限額要求及成本控制建議表》作為擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段的成本控制依據(jù)，由工程部具體落實(shí)、實(shí)施。
4.3.2.3施工圖設(shè)計(jì)限額要求及成本控制建議可作為施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書附件，成。
4.3.2.5《施工圖建安成本預(yù)算》批準(zhǔn)后，公司造價(jià)部對(duì)原《項(xiàng)目初步成本目標(biāo)》進(jìn)行修訂并確定《項(xiàng)目正式目標(biāo)成本》，經(jīng)分管經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式下發(fā)執(zhí)行，作為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)成本的內(nèi)控目標(biāo)，同時(shí)也作為相關(guān)部門考核的依據(jù)。
4.4.施工階段動(dòng)態(tài)成本控制4.4.1工程進(jìn)度付款控制。
4.4.2甲供材料設(shè)備成本控制。
4.4.3.1現(xiàn)場(chǎng)簽證按照公司審批規(guī)定辦理；
4.4.4.1設(shè)計(jì)變更按照公司設(shè)計(jì)變更管理流程執(zhí)行。4.4.5目標(biāo)成本調(diào)整。
4.5.1項(xiàng)目結(jié)束，造價(jià)部負(fù)責(zé)提報(bào)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本評(píng)估（主要為建安成本）。4.5.2項(xiàng)目總體成本，包括土地、銷、財(cái)務(wù)、管理等方面的用由財(cái)審部負(fù)責(zé)評(píng)估。
項(xiàng)目成本規(guī)劃篇二十
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家上午好！
前面烽火路項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)法務(wù)部匯報(bào)了自開(kāi)工以來(lái)的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，通過(guò)收入與成本的對(duì)比分析，項(xiàng)目的整體情況不容樂(lè)觀，收益率才10個(gè)點(diǎn)左右，離我們的目標(biāo)差距還很大，后續(xù)我們還有很多工作要做。我們知道，項(xiàng)目成本管理分為事前、事中、事后三個(gè)方面控制，對(duì)于烽火路項(xiàng)目而言，目前最重要的工作是做好事中控制，而事中控制重在落實(shí)，將所有工作落到實(shí)處，落到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。加強(qiáng)落實(shí)，做好細(xì)節(jié)工作，是目前成本管理最重要的一個(gè)方面。對(duì)于烽火路項(xiàng)目的成本管理，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況以及各部門的崗位職責(zé)，我提以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)法務(wù)工作的落實(shí)與執(zhí)行。
一是嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制定的成本分析制度，對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。按照“月重點(diǎn)、季全面、年綜合”的管理思路，每月召開(kāi)成本分析會(huì)議，分析項(xiàng)目成本管理的薄弱之處，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定具體解決措施，及時(shí)糾偏。對(duì)管理過(guò)程中工程量節(jié)超、材料節(jié)超、設(shè)備利用率、施工方案優(yōu)化等進(jìn)行重點(diǎn)專項(xiàng)剖析，確保成本可控。
二是提前謀劃。烽火路項(xiàng)目工期緊，任務(wù)重，首先經(jīng)濟(jì)法務(wù)部要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度超前謀劃，提前將優(yōu)秀的施工能力符合要求的分包單位引進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，要嚴(yán)格審核進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍的資質(zhì)、實(shí)力、信譽(yù)等各項(xiàng)資料，確保進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍能干活，干好活。其次要加大現(xiàn)場(chǎng)變更索賠的提前介入。經(jīng)濟(jì)法務(wù)部人員熟悉施工圖紙，熟悉現(xiàn)場(chǎng)，熟悉施工工藝，根據(jù)業(yè)主單價(jià)合理分析，采取有效方式將潛虧的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行合理變更，處理好業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系，對(duì)變更索賠工作各個(gè)擊破，提升項(xiàng)目收益。
堅(jiān)持先簽合同后進(jìn)場(chǎng)施工的原則，不因趕工期而引進(jìn)不合格、不會(huì)干活的施工隊(duì)伍；
及時(shí)辦理對(duì)上對(duì)下計(jì)價(jià)，歸集收入與成本，做好項(xiàng)目的成本分析，為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)決策提供最真實(shí)最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)。
四是做好溝通協(xié)調(diào)工作。成本管控是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行分析、管理、控制，牽涉到項(xiàng)目部每個(gè)部門。在日常工作中，要加強(qiáng)部門之間的溝通，確保收集的數(shù)據(jù)有效、真實(shí)、具備可追溯性。
二、合理控制材料消耗，提高設(shè)備利用率。
在項(xiàng)目實(shí)際管理過(guò)程中，材料成本支出找總成本的60%左右，合理控制材料消耗，從源頭上控制成本支出，顯得至關(guān)重要。
一是加強(qiáng)物資采購(gòu)管理。項(xiàng)目部物資采購(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司及武漢分公司（長(zhǎng)江公司）的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)上報(bào)公司相關(guān)部門審批，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)程序，確保采購(gòu)合法合規(guī)。物資采購(gòu)要做到貨比三家、選擇最優(yōu)。對(duì)于需要集團(tuán)公司集采的，需提前上報(bào)公司，不因材料供應(yīng)不及時(shí)延誤工期。物資采購(gòu)的同時(shí)要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察，選擇實(shí)力相當(dāng)?shù)墓?yīng)商，盡可能的規(guī)避支付不及時(shí)導(dǎo)致斷供現(xiàn)象的發(fā)生。
最后是規(guī)范物資計(jì)價(jià)工作。根據(jù)集團(tuán)要求及合同條款，及時(shí)與供應(yīng)商對(duì)賬，確定材料支出成本，為項(xiàng)目成本分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
三是加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率。物資設(shè)備部要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備做好單機(jī)核算工作，核實(shí)施工設(shè)備的工效。在現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度滿足要求的前提下，合理優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備數(shù)量，提高設(shè)備利用率，優(yōu)化項(xiàng)目成本支出。
三、做好施工臺(tái)賬，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。
做好項(xiàng)目部的五量管理（投標(biāo)數(shù)量、施工圖量、責(zé)任預(yù)算數(shù)量、責(zé)任中心數(shù)量及實(shí)際數(shù)量），為項(xiàng)目成本管控提供最直接的原始數(shù)據(jù)。
在施工過(guò)程中，合理優(yōu)化施工方案，經(jīng)濟(jì)比選效益與進(jìn)度平衡的施工方案及工藝，在保證收益的同時(shí)，保證項(xiàng)目工期。
四、合理控制支出，守好成本管理的最后一道關(guān)卡。
財(cái)務(wù)控制整個(gè)項(xiàng)目的支出，也掌握著項(xiàng)目的整體收入。財(cái)務(wù)入賬成本的同時(shí)，也要入賬收入，確保收支平衡。合理控制間接費(fèi)及管理費(fèi)用的支出，嚴(yán)格按照集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度流程進(jìn)行付款，守好成本管控的最后一道關(guān)。
項(xiàng)目成本管控任重而道遠(yuǎn)，希望各部門在后續(xù)工作中加強(qiáng)溝通，密切配合，將烽火路項(xiàng)目做好，圓滿完成公司的任務(wù)指標(biāo)。
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