最新選煤廠機電工作總結(jié)(精選19篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-16 10:12:21
最新選煤廠機電工作總結(jié)(精選19篇)
時間:2023-11-16 10:12:21     小編:雁落霞

透過總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和不足,進而做出相應(yīng)的調(diào)整和改進。要寫一篇較為完美的總結(jié),我們可以運用一些數(shù)據(jù)和實例來支撐觀點和結(jié)論。這些總結(jié)范文是由不同背景和行業(yè)的人撰寫的,每篇都有獨特的觀點和見解,值得大家一讀。

選煤廠機電工作總結(jié)篇一

2010年我廠在礦各有關(guān)單位和職能部門的幫助下,圍繞職代會確定的商品煤產(chǎn)銷目標(biāo)任務(wù),認真抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的管理,明確向機電抓生產(chǎn)的目標(biāo),加強機電設(shè)備及機電人員的管理。加大機電的檢修巡查力度和速度,努力確保洗煤班16-20小時的正常生產(chǎn)時間。我廠設(shè)備比較老化,機電設(shè)備完好是洗煤的前提和保證。廠里高度重視機電檢修工人素質(zhì)的提高。除了在原有基礎(chǔ)上強化業(yè)務(wù)素質(zhì)外,出臺了一些措施,鼓勵職工學(xué)技術(shù)、提建議,開展了技術(shù)大練兵活動。例如:提出合理化建議一經(jīng)采納,給予一定的獎勵;對檢修巡查做出突出貢獻的也給予一定的獎勵,以此調(diào)動職工的積極性。強調(diào)對設(shè)備維護要有超前意識。根據(jù)設(shè)備運行情況對設(shè)備進行磨損檢查和測算,對有可能出現(xiàn)的設(shè)備故障,提前著手準(zhǔn)備零配件。

在設(shè)備檢修過程中,干部職工表現(xiàn)出高度的責(zé)任感和時間觀念,無論什么時間,隨喊隨到,加班加點,毫無怨言。例如更換給煤機時,從早上8點干到晚上1點鐘,第二天早上又照常上班;檢修推土機時,冒著小雨,從下午5點干到早上8點等等,表現(xiàn)出了廣大職工吃苦耐勞、無私奉獻的精神。

洗煤廠制定了關(guān)于對部分技術(shù)人員的管理辦法(試行),,制定了對合理化建議的獎勵辦法,調(diào)動了廣大職工獻言獻策的積極性。

2010年,改造的設(shè)備主要如下:磁選機的改造,在磁選機滾筒上加噴水,提高介質(zhì)回收率;對脫介篩噴水管進行了改造,提高了脫介效果;用閑置的篩子回收中煤泥,每小時達10噸以上,提高了中煤回收率,減少了尾煤泥外運量;在斜管濃縮機中做加藥實驗,減低洗水濃度;壓濾車間濃縮機的改造,極大降低了濃縮機故障率,每年節(jié)電18萬度;引進一臺快開壓濾機、與以前的一臺同時投入生產(chǎn),大大的提高了煤泥的回收量;對大傾角皮帶的改造,延長了皮帶的使用壽命,節(jié)約費用10萬元。還有許許多多的小改小革。

洗混煤時,簡化了工藝流程,少開了中煤脫節(jié)篩、磁選機、離心機、磁尾泵四臺設(shè)備,降低功率160千瓦,降低了維修費用,延長了生產(chǎn)時間。

四:安全生產(chǎn)常抓不懈,警鐘長鳴。

安全生產(chǎn)始終是擺在我們工作的首位,只有在安全的前提條件下,才能談得上生產(chǎn)。安全是一切工作的前提,抓安全必須堅持黨的安全生產(chǎn)方針,認真落實上級有關(guān)安全工作的部署,堅持“安全第一、質(zhì)量第二、產(chǎn)量第三和管理風(fēng)險、控制危險、預(yù)防事故”的理念,把尊重人的生存權(quán)和健康權(quán)放在第一位。

首先在全廠范圍內(nèi),教育職工要牢固樹立“安全第一”的思想,建立健全安全責(zé)任制。同時制作安全警示牌,掛在廠房各配電屏顯眼的地方,對生產(chǎn)現(xiàn)場所存在的不安全隱患,及時查找并及時落實整改,堅決做到不安全不生產(chǎn)。每天召開安全隱患排查會,并落實頭一天安全隱患整改情況,對職工發(fā)現(xiàn)較大的安全隱患給予獎勵。

加強了安全技術(shù)培訓(xùn)工作,不斷提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)。2008年教育科下達我單位的培訓(xùn)計劃,目前都已完成,全年共開班四期,洗煤生產(chǎn)班,機電維修班、壓濾班和機械化隊各一期。另外,充分利用班前會時間講解安全注意事項,所講的安全注意事項均來自生產(chǎn)現(xiàn)場,將存在的不安全因素用最通俗的言語向廣大職工講解清楚,真正起到班前會教育的目的。在“手指口述法”安全管理辦法實施以來,洗煤廠嚴格按照礦要求在每班班前會上開展安全宣誓活動,通過安全大課學(xué)習(xí),進一步完善安全教育機制,把安全深入貫徹到每一名職工的心中,確保我廠全年各項工作的順利進行。

狠反“三違”,每天由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊,對全廠各崗位進行查崗,發(fā)現(xiàn)“三違”人員及時處理,在查崗過程中,對安全隱患、設(shè)備狀況、文明衛(wèi)生一并進行檢查。

五:質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、煤質(zhì)管理及環(huán)保工作。

在煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化管理上,我單位始終把煤質(zhì)管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理列為重點來抓。在煤質(zhì)管理上,我們始終堅持用戶第一的原則,發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),完善內(nèi)部質(zhì)量管理辦法,制定了主要崗位司機工分與質(zhì)量掛鉤的考核制度,加強209皮帶機及篩子等崗位撿大塊及雜物的力度,杜絕臟、雜物進倉,配合煤質(zhì)運銷科共同搞好銷售工作。

在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上,我們嚴格要求,敢于創(chuàng)新,更新觀念,開闊視野和知識面,采用先進的管理方法。推廣了“5s”管理,嚴格要求各班對現(xiàn)場清理干凈,衛(wèi)生不留死角,改善了職工的作業(yè)環(huán)境,也一改跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,為我廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查打下基礎(chǔ)。雖然我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平還存在差距,但我們有信心趕超兄弟單位,力爭達到行業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn),樹立我廠的新形象。

我廠高度重視環(huán)保工作,制定了環(huán)保應(yīng)急預(yù)案,煤泥廠內(nèi)全部回收,煤泥水全部循環(huán)使用,實現(xiàn)了閉路循環(huán)。

六:加強思想政治工作,充分調(diào)動全廠職工的生產(chǎn)積極性。

認真貫徹落實公司、我礦職代會精神,完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,逐步建立安全生產(chǎn)長效機制,進一步完善我廠的管理體系,加強職工的安全、技能培訓(xùn),全面提高職工的安全生產(chǎn)意識及自身綜合素質(zhì)。轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng),深入現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,求真務(wù)實,開拓創(chuàng)新,努力完成明年的各項任務(wù)。加強成本控制,降低消耗。認真鉆研技術(shù),優(yōu)化生產(chǎn)過程,搞好環(huán)保工作,完善技術(shù)資料和數(shù)據(jù)化管理,把洗煤廠建設(shè)成現(xiàn)代化的洗煤廠,為我礦明年生產(chǎn)、經(jīng)營做出更大貢獻。

選煤廠機電工作總結(jié)篇二

20xx年選煤廠工會立足職能發(fā)揮,著眼兩個維護,竭盡全力為企業(yè)提升管理水平,提高經(jīng)濟效益做貢獻。深入開展了以“全面樹立以人為本思想,切實加強安全生產(chǎn)教育”為主題的“安康杯”系列競賽活動,健全了三級群監(jiān)網(wǎng)機構(gòu),根本上維護了職工的生命安全和健康權(quán);堅持“三個制度”,推行廠務(wù)公開,保障職工參政、議政當(dāng)家作主民主權(quán)益的落實;完善集體合同條款,簽定新一輪合同,嚴格合同履行,認真監(jiān)督檢查,職工經(jīng)濟利益得到長效維護;針對技改后生產(chǎn)管理中的重點、難點、薄弱點和關(guān)鍵點繼續(xù)開展了“三創(chuàng)兩增一提高”主題競賽活動,全年共有近400多人參賽,提升了職工的競爭意識,提高了企業(yè)的綜合實力。另外組織了新春聯(lián)歡會、元宵節(jié)燈展、女職工“三八”踢毽子、“晉選杯”第五屆職工籃球賽、游泳賽、乒乓球賽、龍舟賽等形式多樣的文化娛樂活動,參加了集團公司羽毛球賽等,全方位滿足了職工的精神文化需求;為全廠340名女工(含內(nèi)退)進行一年一度的健康普查,保障了女職工的特殊權(quán)益;繼續(xù)開展“冬送溫暖、夏送清涼”端午包粽子、盛夏送綠豆水等系列送溫暖活動,牢固構(gòu)筑安全協(xié)管防線。11月為全廠885名職工辦理了大病醫(yī)療互助保險。一系列維權(quán)工作的開展,真正體現(xiàn)了工會組織“情為民所系、利為民所謀、權(quán)為民所謀”的工作宗旨。

年初根據(jù)《工會法》、《中國工會章程》和集團公司工會要求開展了職工代表換屆選舉工作,產(chǎn)生了新一屆職工代表并召開了換屆后的第一次職代會,同時指導(dǎo)幫助基層各分會進行相應(yīng)的換屆工作,民主測評了8名廠級干部和67名中干,使職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督和民主決策的基本權(quán)利得到有效保障。其次堅持了廠務(wù)公開制度,圍繞企業(yè)經(jīng)營管理,熱點焦點、目標(biāo)考核,重大事項等內(nèi)容全年公開11期、共十大項內(nèi)容,做到了“四級公開、三級上墻”,確保了廠務(wù)公開全面、真實、有效,保障了職工群眾的知情權(quán)。第三,針對六大車間在全面推行精細化管理中的遇到的問題、采取的措施、總結(jié)的經(jīng)驗及集體合同執(zhí)行情況進行巡視和意見反饋,增強了職工代表的責(zé)任感和使命感。第四、對積極支持和配合工會工作的職工會員進行了表彰和獎勵,激發(fā)了職工會員的主人翁意識,增強了工會工作的吸引力、凝聚力。不斷延伸的民主管理內(nèi)容和多渠道拓寬的民主管理渠道,使職工參與企業(yè)管理的主動性和積極性得到提高,企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展得以很好的促進。

本著“指標(biāo)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、競賽創(chuàng)效”的原則,為全面完成集團公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營綜合指標(biāo),20xx年“三創(chuàng)兩增一提高”主題競賽活動從競賽內(nèi)容、組織形式和考核獎勵辦法上都有了新變化。一是在保留原有“數(shù)質(zhì)量操作明星競賽”“儲運裝車數(shù)質(zhì)量競賽”“浮選壓濾打料競賽”等傳統(tǒng)競賽項目基礎(chǔ)上,增設(shè)以持續(xù)推進機電設(shè)備管理“三零”管理為目標(biāo)的“重點設(shè)備包機競賽”,為確保生產(chǎn)、銷售、化驗等數(shù)據(jù)精確度為產(chǎn)率計算提供準(zhǔn)確依據(jù)的“質(zhì)檢數(shù)據(jù)精準(zhǔn)競賽”等新的競賽項目。二是對合理化建議攻關(guān)活動采取隨時立題、隨時征集、隨時評審的動態(tài)管理,實現(xiàn)精細化管理在企業(yè)日常管理中的滲透。三是根據(jù)各車間工作特點開展針對性的職工技能培訓(xùn)競賽。重選車間堅持每周一次工藝操作學(xué)習(xí)、浮選車間每周一次“技術(shù)難點”攻關(guān)學(xué)習(xí)等持續(xù)開展的每日一題、每周一練、每月一課、每季一考的技術(shù)練兵活動使職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)積極性得到全面提高。截止目前,數(shù)質(zhì)量操作能手競賽7人次獲獎,重點設(shè)備包機競賽獲獎33班次,其中31班次實現(xiàn)季度零故障。修舊利廢2項,“創(chuàng)記錄、增效益”競賽創(chuàng)造記錄6項,質(zhì)檢數(shù)據(jù)精準(zhǔn)競賽18班次獲獎,儲運裝車6班次獲獎,浮選壓濾打料12班次獲獎。在開展的12項競賽中共有400人參賽,20xx年生產(chǎn)經(jīng)任務(wù)做出了突出的貢獻。在集團公司第三屆職工技能大賽中,在涉及11個專業(yè)15個工種的競賽中,獲得了三個第一、二個第二、一個第三的好成績并成功承辦了煤質(zhì)采制樣工的現(xiàn)場比武工作,獲優(yōu)秀組織單位榮譽。另外還開展了以“全面樹立以人為本思想,切實加強安全生產(chǎn)教育”為主題的安康杯競賽系列活動,有效地消除了安全隱患。為六大車間購置洗衣機,努力為職工創(chuàng)造潔凈的工作環(huán)境。為提高安全網(wǎng)員的素質(zhì)組織42名網(wǎng)員參加集團公司的培訓(xùn)。

“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工”是新時期市場競爭機制對每個立足長遠發(fā)展的企業(yè)、立志崗位成才的員工提出的迫切要求。為企業(yè)培養(yǎng)人才,為職工搭建平臺是新時期工會工作一個重要使命,為此20xx年我們繼續(xù)深入開展“新世紀素質(zhì)工程活動”。一是將努力提高職工思想素質(zhì)作為今年的工作重點,根據(jù)職工構(gòu)成情況開展了“面對面談心、心連心交流”的思想溝通模式、“先進勞模與普通職工結(jié)對子”的思想幫扶活動,真正實現(xiàn)了宣教工作凝聚人心、鼓舞干勁的作用。二是利用宣傳標(biāo)語、宣傳資料、黑板報等形式,廣泛向職工宣傳企業(yè)文化理念,同時堅持讀書小組活動幫助職工樹立正確的人生觀和科學(xué)的價值觀。為全廠各基層分會配置dvd播放機,努力拓寬職工的學(xué)習(xí)渠道。另外還為全體職工會員購置《你的權(quán)益有哪些》維護手冊,全面提高職工的思想素質(zhì)和維權(quán)能力。三是著力培養(yǎng)高素質(zhì)工會干部隊伍。全年工會干部培訓(xùn)11期,內(nèi)容包括《工會法》、《勞動法》、集團公司、廠職代會精神、《企業(yè)文化手冊》、《勞動合同法》等,在黨的.十七大勝利閉幕后,及時組織專兼工會干部進行學(xué)習(xí),用科學(xué)發(fā)展觀的思想指導(dǎo)工作開展,全面提升工會干部的整體素質(zhì)。全年為工會專兼職工會干部購置了十一五期間《工會干部培訓(xùn)教程》、《分工會主席專業(yè)培訓(xùn)教材》、《勞動合同法條例解釋》等相關(guān)專業(yè)書籍,扎實提升工會干部隊伍的綜合素質(zhì)。四是利用勞動競賽著力提高職工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),全年共組織了開展數(shù)質(zhì)量競賽、同業(yè)務(wù)競賽、“四個一”競賽,車間自行競賽、雙增雙節(jié)立功競賽、安康杯競賽、技術(shù)比武等多項競賽,參與職工400多人,受獎職工20xx年相繼開展了春節(jié)團拜、“三八”女工踢毽子比賽、職工游泳比賽、龍舟賽、籃球賽、乒乓球賽等職工喜聞樂見的文體活動,極大地鼓舞了職工的士氣,活躍了職工的精神文化生活;在集團公司第三屆職工技能運動會中,積極參與各項體育賽事,并成功承辦了籃球賽,取得第二名的好成績,在羽毛賽中也取得男單亞軍的好成績,展現(xiàn)出選煤人團結(jié)拼搏的精神風(fēng)采。

培養(yǎng)和塑造思維獨立、能力獨立、經(jīng)濟獨立并具有“四自”精神的新時代新女性一直是廠女工工作的宗旨。20xx年選煤廠女工工作繼續(xù)以素質(zhì)工程為龍頭,緊扣全面發(fā)展主題,開展適合女職工特點的建功立業(yè)活動。一是為全體女工委員購置《工會女職工工作學(xué)習(xí)問答》一書,并進行集中學(xué)習(xí)和考試,組織260名女工參加集團公司女工部開展的《女職工權(quán)益保障法》知識競賽。努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的女工干部隊伍和女工隊伍。二是織女職工積極參加太原市總工會舉辦的“柯瑞杯”工會女職工理論征文活動,三篇幅論文獲優(yōu)秀獎。在隨后全國化工能源系統(tǒng)舉辦的工會女工工作論文征集活動中又獲特等獎一名,三獎一名、優(yōu)秀獎一名的好成績。三是利用集團公司第三屆職工技能運動會這一契機,對電氣車間、質(zhì)檢中心女工進行了技能培訓(xùn)并組織理論知識和操作規(guī)程比武,努力造就專業(yè)化女職工隊伍。

在豐富女職工生活、保障女職工特殊權(quán)益方面,“三八”節(jié)組織了踢毽子活動并發(fā)放女工福利一萬余元。10月底開展了一年一度的女工健康普查工作。貫徹學(xué)習(xí)黨的十七大活動中組織了女職工書法比賽。在充分發(fā)揮女職工安全協(xié)管會作用方面,繼續(xù)開展“冬送溫暖,夏送清涼”系列送溫暖活動,酷暑為一線職工送綠豆水5次,端午節(jié)為單身職工包粽子650多個?!白龊煤笄诜?wù),確保安全生產(chǎn)”為主題的安全協(xié)管工作已為選煤廠牢固構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的第二道防線。

在做好女工工作的同時對困難職工實施幫扶也是我們義不容辭的責(zé)任。全年慰問并探望生病困難職工50余名。如期安排56名職工進行健康、榮譽療養(yǎng)。為一名職工子女辦理金秋助學(xué)獎學(xué)金5000元,為另一名職工辦理職工大病補助款7385元,為885名在職職工辦理20xx年度職工大病互助工程續(xù)保工作。在“博愛一日捐”活動中捐贈愛心款17760元,承辦“送溫暖、獻愛心”捐助活動,收到捐款10025元。

選煤廠機電工作總結(jié)篇三

回顧過去的一年,選煤廠工會工作取得了一定的.成績,這與集團公司工會和選煤廠黨政支持和協(xié)助是分不開的,在這里對大家表示真誠的感謝!20xx年我們將的過去工作的基礎(chǔ)上,認真貫徹落實黨的十七大精神,為全面構(gòu)建和諧新企業(yè)不斷完善和創(chuàng)新工會工作。20xx年我們將在以下幾方面繼續(xù)努力:

一、進一步加大維權(quán)力度,充實維權(quán)內(nèi)容,創(chuàng)造企業(yè)和職工利益的共贏局面。

二、全面推進民主管理進程,促進企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展。

三、深入開展勞動競賽和技術(shù)創(chuàng)新工作,培養(yǎng)金牌職工隊伍。

四、大力實施新世紀素質(zhì)工程,提高職工的綜合競爭力。

五、全方位提升女職工素質(zhì),展示新時期女職工巾幗風(fēng)采。

六、做好工會組織自身建設(shè)和完善工作,造就高素質(zhì)的工會干部。

七、適時開展文體活動,豐富職工業(yè)余生活,提升職工生活品質(zhì)。

選煤廠機電工作總結(jié)篇四

堅持“三個制度”,推行廠務(wù)公開,保障職工參政、議政當(dāng)家作主民主權(quán)益的落實;完善集體合同條款,簽定新一輪合同,嚴格合同履行,認真監(jiān)督檢查,職工經(jīng)濟利益得到長效維護;針對技改后生產(chǎn)管理中的重點、難點、薄弱點和關(guān)鍵點繼續(xù)開展了“三創(chuàng)兩增一提高”主題競賽活動,全年共有近400多人參賽,提升了職工的競爭意識,提高了企業(yè)的綜合實力。

另外組織了新春聯(lián)歡會、元宵節(jié)燈展、女職工“三八”踢毽子、“晉選杯”第五屆職工籃球賽、游泳賽、乒乓球賽、龍舟賽等形式多樣的文化娛樂活動,參加了集團公司羽毛球賽等,全方位滿足了職工的精神文化需求;為全廠340名女工(含內(nèi)退)進行一年一度的健康普查,保障了女職工的特殊權(quán)益;繼續(xù)開展“冬送溫暖、夏送清涼”端午包粽子、盛夏送綠豆水等系列送溫暖活動,牢固構(gòu)筑安全協(xié)管防線。11月為全廠885名職工辦理了大病醫(yī)療互助保險。一系列維權(quán)工作的開展,真正體現(xiàn)了工會組織“情為民所系、利為民所謀、權(quán)為民所謀”的工作宗旨。

年初根據(jù)《工會法》、《中國工會章程》和集團公司工會要求開展了職工代表換屆選舉工作,產(chǎn)生了新一屆職工代表并召開了換屆后的第一次職代會,同時指導(dǎo)幫助基層各分會進行相應(yīng)的換屆工作,民主測評了8名廠級干部和67名中干,使職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督和民主決策的基本權(quán)利得到有效保障。

其次堅持了廠務(wù)公開制度,圍繞企業(yè)經(jīng)營管理,熱點焦點、目標(biāo)考核,重大事項等內(nèi)容全年公開11期、共十大項內(nèi)容,做到了“四級公開、三級上墻”,確保了廠務(wù)公開全面、真實、有效,保障了職工群眾的知情權(quán)。第三,針對六大車間在全面推行精細化管理中的遇到的問題、采取的措施、總結(jié)的經(jīng)驗及集體合同執(zhí)行情況進行巡視和意見反饋,增強了職工代表的責(zé)任感和使命感。

第四、對積極支持和配合工會工作的職工會員進行了表彰和獎勵,激發(fā)了職工會員的主人翁意識,增強了工會工作的吸引力、凝聚力。不斷延伸的民主管理內(nèi)容和多渠道拓寬的民主管理渠道,使職工參與企業(yè)管理的主動性和積極性得到提高,企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展得以很好的促進。

本著“指標(biāo)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、競賽創(chuàng)效”的原則,為全面完成集團公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營綜合指標(biāo),20xx年“三創(chuàng)兩增一提高”主題競賽活動從競賽內(nèi)容、組織形式和考核獎勵辦法上都有了新變化。

一是在保留原有“數(shù)質(zhì)量操作明星競賽”“儲運裝車數(shù)質(zhì)量競賽”“浮選壓濾打料競賽”等傳統(tǒng)競賽項目基礎(chǔ)上,增設(shè)以持續(xù)推進機電設(shè)備管理“三零”管理為目標(biāo)的“重點設(shè)備包機競賽”,為確保生產(chǎn)、銷售、化驗等數(shù)據(jù)精確度為產(chǎn)率計算提供準(zhǔn)確依據(jù)的“質(zhì)檢數(shù)據(jù)精準(zhǔn)競賽”等新的競賽項目。

二是對合理化建議攻關(guān)活動采取隨時立題、隨時征集、隨時評審的動態(tài)管理,實現(xiàn)精細化管理在企業(yè)日常管理中的滲透。

三是根據(jù)各車間工作特點開展針對性的職工技能培訓(xùn)競賽。重選車間堅持每周一次工藝操作學(xué)習(xí)、浮選車間每周一次“技術(shù)難點”攻關(guān)學(xué)習(xí)等持續(xù)開展的每日一題、每周一練、每月一課、每季一考的技術(shù)練兵活動使職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)積極性得到全面提高。

截止目前,數(shù)質(zhì)量操作能手競賽7人次獲獎,重點設(shè)備包機競賽獲獎33班次,其中31班次實現(xiàn)季度零故障。修舊利廢2項,“創(chuàng)記錄、增效益”競賽創(chuàng)造記錄6項,質(zhì)檢數(shù)據(jù)精準(zhǔn)競賽18班次獲獎,儲運裝車6班次獲獎,浮選壓濾打料12班次獲獎。

在開展的12項競賽中共有400人參賽,20xx年生產(chǎn)經(jīng)任務(wù)做出了突出的貢獻。在集團公司第三屆職工技能大賽中,在涉及11個專業(yè)15個工種的競賽中,獲得了三個第一、二個第二、一個第三的好成績并成功承辦了煤質(zhì)采制樣工的現(xiàn)場比武工作,獲優(yōu)秀組織單位榮譽。另外還開展了以“全面樹立以人為本思想,切實加強安全生產(chǎn)教育”為主題的安康杯競賽系列活動,有效地消除了安全隱患。為六大車間購置洗衣機,努力為職工創(chuàng)造潔凈的工作環(huán)境。為提高安全網(wǎng)員的素質(zhì)組織42名網(wǎng)員參加集團公司的培訓(xùn)。

“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工”是新時期市場競爭機制對每個立足長遠發(fā)展的企業(yè)、立志崗位成才的員工提出的迫切要求。為企業(yè)培養(yǎng)人才,為職工搭建平臺是新時期工會工作一個重要使命,為此20xx年我們繼續(xù)深入開展“新世紀素質(zhì)工程活動”。

一是將努力提高職工思想素質(zhì)作為今年的工作重點,根據(jù)職工構(gòu)成情況開展了“面對面談心、心連心交流”的思想溝通模式、“先進勞模與普通職工結(jié)對子”的思想幫扶活動,真正實現(xiàn)了宣教工作凝聚人心、鼓舞干勁的作用。

二是利用宣傳標(biāo)語、宣傳資料、黑板報等形式,廣泛向職工宣傳企業(yè)文化理念,同時堅持讀書小組活動幫助職工樹立正確的人生觀和科學(xué)的價值觀。為全廠各基層分會配置dvd播放機,努力拓寬職工的學(xué)習(xí)渠道。另外還為全體職工會員購置《你的權(quán)益有哪些》維護手冊,全面提高職工的思想素質(zhì)和維權(quán)能力。

三是著力培養(yǎng)高素質(zhì)工會干部隊伍。全年工會干部培訓(xùn)11期,內(nèi)容包括《工會法》、《勞動法》、集團公司、廠職代會精神、《企業(yè)文化手冊》、《勞動合同法》等,在黨的十七大勝利閉幕后,及時組織專兼工會干部進行學(xué)習(xí),用科學(xué)發(fā)展觀的思想指導(dǎo)工作開展,全面提升工會干部的整體素質(zhì)。全年為工會專兼職工會干部購置了十一五期間《工會干部培訓(xùn)教程》、《分工會主席專業(yè)培訓(xùn)教材》、《勞動合同法條例解釋》等相關(guān)專業(yè)書籍,扎實提升工會干部隊伍的綜合素質(zhì)。

四是利用勞動競賽著力提高職工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),全年共組織了開展數(shù)質(zhì)量競賽、同業(yè)務(wù)競賽、“四個一”競賽,車間自行競賽、雙增雙節(jié)立功競賽、安康杯競賽、技術(shù)比武等多項競賽,參與職工400多人,受獎職工20xx年相繼開展了春節(jié)團拜、“三八”女工踢毽子比賽、職工游泳比賽、龍舟賽、籃球賽、乒乓球賽等職工喜聞樂見的文體活動,極大地鼓舞了職工的士氣,活躍了職工的精神文化生活;在集團公司第三屆職工技能運動會中,積極參與各項體育賽事,并成功承辦了籃球賽,取得第二名的好成績,在羽毛賽中也取得男單亞軍的好成績,展現(xiàn)出選煤人團結(jié)拼搏的精神風(fēng)采。

培養(yǎng)和塑造思維獨立、能力獨立、經(jīng)濟獨立并具有“四自”精神的新時代新女性一直是廠女工工作的宗旨。20xx年選煤廠女工工作繼續(xù)以素質(zhì)工程為龍頭,緊扣全面發(fā)展主題,開展適合女職工特點的.建功立業(yè)活動。

一是為全體女工委員購置《工會女職工工作學(xué)習(xí)問答》一書,并進行集中學(xué)習(xí)和考試,組織260名女工參加集團公司女工部開展的《女職工權(quán)益保障法》知識競賽。

努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的女工干部隊伍和女工隊伍。

二是織女職工積極參加太原市總工會舉辦的“柯瑞杯”工會女職工理論征文活動,三篇幅論文獲優(yōu)秀獎。在隨后全國化工能源系統(tǒng)舉辦的工會女工工作論文征集活動中又獲特等獎一名,三獎一名、優(yōu)秀獎一名的好成績。

三是利用集團公司第三屆職工技能運動會這一契機,對電氣車間、質(zhì)檢中心女工進行了技能培訓(xùn)并組織理論知識和操作規(guī)程比武,努力造就專業(yè)化女職工隊伍。

在豐富女職工生活、保障女職工特殊權(quán)益方面,“三八”節(jié)組織了踢毽子活動并發(fā)放女工福利一萬余元。10月底開展了一年一度的女工健康普查工作。貫徹學(xué)習(xí)黨的十七大活動中組織了女職工書法比賽。在充分發(fā)揮女職工安全協(xié)管會作用方面,繼續(xù)開展“冬送溫暖夏送清涼”系列送溫暖活動,酷暑為一線職工送綠豆水5次,端午節(jié)為單身職工包粽子650多個?!白龊煤笄诜?wù),確保安全生產(chǎn)”為主題的安全協(xié)管工作已為選煤廠牢固構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的第二道防線。

在做好女工工作的同時對困難職工實施幫扶也是我們義不容辭的責(zé)任。全年慰問并探望生病困難職工50余名。如期安排56名職工進行健康、榮譽療養(yǎng)。為一名職工子女辦理金秋助學(xué)獎學(xué)金5000元,為另一名職工辦理職工大病補助款7385元,為885名在職職工辦理20xx年度職工大病互助工程續(xù)保工作。在“博愛一日捐”活動中捐贈愛心款17760元,承辦“送溫暖、獻愛心”捐助活動,收到捐款10025元。

回顧過去的一年,選煤廠工會工作取得了一定的成績,這與集團公司工會和選煤廠黨政支持和協(xié)助是分不開的,在這里對大家表示真誠的感謝!20xx年我們將的過去工作的基礎(chǔ)上,認真貫徹落實黨的十七大精神,為全面構(gòu)建和諧新企業(yè)不斷完善和創(chuàng)新工會工作。20xx年我們將在以下幾方面繼續(xù)努力:

一、進一步加大維權(quán)力度,充實維權(quán)內(nèi)容,創(chuàng)造企業(yè)和職工利益的共贏局面。

二、全面推進民主管理進程,促進企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展

三、深入開展勞動競賽和技術(shù)創(chuàng)新工作,培養(yǎng)金牌職工隊伍。

四、大力實施新世紀素質(zhì)工程,提高職工的綜合競爭力。

五、全方位提升女職工素質(zhì),展示新時期女職工巾幗風(fēng)采。

六、做好工會組織自身建設(shè)和完善工作,造就高素質(zhì)的工會干部。

七、適時開展文體活動,豐富職工業(yè)余生活,提升職工生活品質(zhì)。

選煤廠機電工作總結(jié)篇五

我們選煤廠20xx年在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下出色的完成了訂單任務(wù),今年工作總結(jié)范文重點總結(jié)我們廠在工作中總結(jié)的經(jīng)驗和技術(shù),以便進一步提高選煤廠行業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量。

20xx年選煤廠工會立足職能發(fā)揮,著眼兩個維護,竭盡全力為企業(yè)提升管理水平,提高經(jīng)濟效益做貢獻。深入開展了以“全面樹立以人為本思想,切實加強安全生產(chǎn)教育”為主題的“安康杯”系列競賽活動,健全了三級群監(jiān)網(wǎng)機構(gòu),根本上維護了職工的生命安全和健康權(quán);堅持“三個制度”,推行廠務(wù)公開,保障職工參政、議政當(dāng)家作主民主權(quán)益的落實;完善集體合同條款,簽定新一輪合同,嚴格合同履行,認真監(jiān)督檢查,職工經(jīng)濟利益得到長效維護;針對技改后生產(chǎn)管理中的重點、難點、薄弱點和關(guān)鍵點繼續(xù)開展了“三創(chuàng)兩增一提高”主題競賽活動,全年共有近400多人參賽,提升了職工的競爭意識,提高了企業(yè)的綜合實力。另外組織了新春聯(lián)歡會、元宵節(jié)燈展、女職工“三八”踢毽子、“晉選杯”第五屆職工籃球賽、游泳賽、乒乓球賽、龍舟賽等形式多樣的文化娛樂活動,參加了集團公司羽毛球賽等,全方位滿足了職工的精神文化需求;為全廠340名女工(含內(nèi)退)進行一年一度的健康普查,保障了女職工的特殊權(quán)益;繼續(xù)開展“冬送溫暖、夏送清涼”端午包粽子、盛夏送綠豆水等系列送溫暖活動,牢固構(gòu)筑安全協(xié)管防線。11月為全廠885名職工辦理了大病醫(yī)療互助保險。一系列維權(quán)工作的開展,真正體現(xiàn)了工會組織“情為民所系、利為民所謀、權(quán)為民所謀”的工作宗旨。

年初根據(jù)《工會法》、《中國工會章程》和集團公司工會要求開展了職工代表換屆選舉工作,產(chǎn)生了新一屆職工代表并召開了換屆后的第一次職代會,同時指導(dǎo)幫助基層各分會進行相應(yīng)的換屆工作,民主測評了8名廠級干部和67名中干,使職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督和民主決策的基本權(quán)利得到有效保障。其次堅持了廠務(wù)公開制度,圍繞企業(yè)經(jīng)營管理,熱點焦點、目標(biāo)考核,重大事項等內(nèi)容全年公開11期、共十大項內(nèi)容,做到了“四級公開、三級上墻”,確保了廠務(wù)公開全面、真實、有效,保障了職工群眾的知情權(quán)。第三,針對六大車間在全面推行精細化管理中的遇到的問題、采取的措施、總結(jié)的經(jīng)驗及集體合同執(zhí)行情況進行巡視和意見反饋,增強了職工代表的責(zé)任感和使命感。第四、對積極支持和配合工會工作的職工會員進行了表彰和獎勵,激發(fā)了職工會員的主人翁意識,增強了工會工作的吸引力、凝聚力。不斷延伸的民主管理內(nèi)容和多渠道拓寬的民主管理渠道,使職工參與企業(yè)管理的主動性和積極性得到提高,企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展得以很好的促進。

本著“指標(biāo)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、競賽創(chuàng)效”的原則,為全面完成集團公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營綜合指標(biāo),xx年“三創(chuàng)兩增一提高”主題競賽活動從競賽內(nèi)容、組織形式和考核獎勵辦法上都有了新變化。一是在保留原有“數(shù)質(zhì)量操作明星競賽”“儲運裝車數(shù)質(zhì)量競賽”“浮選壓濾打料競賽”等傳統(tǒng)競賽項目基礎(chǔ)上,增設(shè)以持續(xù)推進機電設(shè)備管理“三零”管理為目標(biāo)的“重點設(shè)備包機競賽”,為確保生產(chǎn)、銷售、化驗等數(shù)據(jù)精確度為產(chǎn)率計算提供準(zhǔn)確依據(jù)的“質(zhì)檢數(shù)據(jù)精準(zhǔn)競賽”等新的競賽項目。二是對合理化建議攻關(guān)活動采取隨時立題、隨時征集、隨時評審的動態(tài)管理,實現(xiàn)精細化管理在企業(yè)日常管理中的滲透。

選煤廠要根據(jù)各車間工作特點開展針對性的職工技能培訓(xùn)。重選車間堅持每周一次工藝操作學(xué)習(xí)、浮選車間每周一次“技術(shù)難點”攻關(guān)學(xué)習(xí)等持續(xù)開展的每日一題、每周一練、每月一課、每季一考的技術(shù)練兵活動使職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)積極性得到全面提高。促進我們廠效率的提高,更好更快飛完成工作計劃。

選煤廠機電工作總結(jié)篇六

工業(yè)總公司黨委認真貫徹區(qū)委、區(qū)x有關(guān)xx工作會議精神,切實抓好本系統(tǒng)的xx工作。1-11月份共計接待集訪人員50次、644人次,個訪33人次,下訪29次、217人次,參與解決了多年積累的纏訪案件3個,對4個集訪案件進行了化解和做到息訴罷訪,受到了區(qū)委、區(qū)x的表彰。具體工作情況總結(jié)如下:

工業(yè)總公司下轄11家區(qū)屬集體企業(yè),除4家能勉強維持生產(chǎn)外,其它均處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài),目前還有1000多名在職職工,近4000名退休職工。區(qū)屬企業(yè)大多數(shù)職工的基本生活得不到保障,福利待遇更無從談起,致使矛盾糾紛積重難返,職工x已成家常便飯,x工作壓力很大。面對這一狀況,總公司領(lǐng)導(dǎo)及時轉(zhuǎn)變工作思路,把維護系統(tǒng)的穩(wěn)定作為第一責(zé)任來抓,把xx工作作為全年工作的重中之重,成立了公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長,全體班子成員參加的x工作領(lǐng)導(dǎo)小組,抽調(diào)專職人員成立了xx辦公室。建立了日常x工作專人負責(zé),重大x案件全員參與的長效工作機制。制定了x工作特殊時期24小時值班、重點交辦案件信息定時報送、企業(yè)穩(wěn)定情況信息專人負責(zé)等一系列xx工作制度。由于思想上的高度重視,工作中的精心組織,使本年度的xx工作取得了明顯成效,個訪、集訪量較上年明顯下降。在x和上海世博會等重大活動期間未發(fā)生重大集訪和越級x案件,確保了系統(tǒng)穩(wěn)定。

工業(yè)總公司系統(tǒng)由于歷史原因,十余戶企業(yè)均存在著影響穩(wěn)定的各種問題和矛盾,較為突出的主要有三個:一是下屬企業(yè)紡利服裝廠被陜西日照科工貿(mào)公司兼并后在原場地上開發(fā)“日利洋房”項目未按時交工引起的購房戶多次集訪問題;二是西安恒遠電力輔機配件廠被西安聯(lián)誼橡膠制品有限公司托管后,未給退休工人辦理醫(yī)保引起的不穩(wěn)定;三是西安保溫材料廠場地被空軍工程大學(xué)占用后工人的安置問題。這三起突出矛盾,造成職工多次集訪,給機關(guān)正常工作秩序造成了極大影響,為了有效化解矛盾,本科室的同志對產(chǎn)生問題的原因進行了詳細分析,根據(jù)不同情況采取了不同的工作方法。首先,對“日利洋房”購房戶集訪問題采取協(xié)調(diào)為主的方法形成購房戶、日照科工貿(mào)公司、法院、區(qū)x這個圈子里的相關(guān)協(xié)調(diào)連接部門,相互溝通、通報、督促,使每個部門知道自己對“日利洋房”早日開工應(yīng)盡快完成的工作,使購房戶及時了解工作的進展,耐心等待。對西安恒遠電力輔機配件廠退休人員的醫(yī)保問題,堅持在“事要解決”上下功夫,一次解決不到位、分多次逐步到位的方法,為此,本科室的同志根據(jù)醫(yī)保政策,反復(fù)向職工宣傳先參加城鎮(zhèn)居民醫(yī)保、待條件成熟后辦理職工醫(yī)保,走先參保、后提升的路子,使73名職工自愿參加居民醫(yī)保,為問題的解決打下穩(wěn)定的基礎(chǔ)。對西安保溫材料廠職工安置問題,采取協(xié)助法院先解除與原法人代表的租賃關(guān)系,再全面清算資產(chǎn)、一并安置職工的方案。在此期間,x工作以向職工做耐心、細致地解釋為重點,化解他們的急躁情緒,為徹底解決職工安置問題創(chuàng)造良好的工作氛圍。在總公司黨委的`正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過科室工作人員的不懈努力,目前這三個問題都在不同程度上得到了化解,特別是“日利洋房”項目已在20xx年6月底正常開工,使這個連續(xù)三年的集訪案件得到了化解,受到區(qū)委、區(qū)x的表彰。

xx工作的問題方方面面,接待的人員形形色色。因此,總公司黨委采取了多措并舉的工作方法,提出了“人要穩(wěn)住、事要解決”的工作要求,在抓落實上狠下功夫。

在工作中,針對反映的不同問題和x的不同人員,采取不同的工作措施,使問題得以最終解決,達到息訴罷訪的目的。

一是對一些多次纏訪反映問題無根據(jù)者,總公司安排專人認真進行查證,徹底弄清事情原委和真相,使其打消再訪念頭。如汽配廠一名退休職工多次到區(qū)x辦、工業(yè)總公司x,反映企業(yè)未給其退股金。經(jīng)過向有關(guān)人員調(diào)查后,該企業(yè)已于幾年前就已退還其股金,但向其通報調(diào)查情況后,仍多次x,對調(diào)查結(jié)果不滿。后經(jīng)總公司主管領(lǐng)導(dǎo)親自到企業(yè),對多年前的賬務(wù)進行檢查取證,拿到領(lǐng)取股金的原始憑單,并讓其本人看過之后,該職工才表示不再x。

二是對一些多年x、問題確需解決、但目前企業(yè)狀況解決有困難的x戶,一方面做好耐心熱情的勸解工作,一方面進行不定期的登門探訪,緩解矛盾。如汽配廠老干部韓廣文反映其參加醫(yī)保不能報銷門診費的問題,本人多次赴區(qū)x,總公司領(lǐng)導(dǎo)親自對其進行了接訪,并數(shù)次到家中進行了登門探訪,以拉家常的方式,耐心傾聽老干部的心聲,向其解釋有關(guān)情況,讓其理解因企業(yè)困難只能暫時辦理困難企業(yè)醫(yī)保,不能報銷門診費用,最終老人由衷地表示,有了組織對他的關(guān)心和對他過去成績的肯定就是最大的安慰,充分理解企業(yè)的困難,絕不給組織上再添麻煩。

三是加強與各部門的溝通、協(xié)調(diào),加大問題解決的力度。對有些x反映的應(yīng)該解決的問題,僅靠我公司也是無力解決的,我們加強了與有關(guān)兄弟單位和有關(guān)職能部門的溝通協(xié)調(diào),加大了問題解決的力度。如中興織布廠丁守臣反映建國前參加工作但未享受老工人待遇的問題,總公司黨委抽調(diào)有關(guān)職能科室人員多次到勞動局、_對其人事檔案進行查閱,到老干局就其身份認定等相關(guān)政策進行咨詢,并與有關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通,最終使其x前老工人身份得到確認,待遇得到落實,問題得到了徹底解決。

對一些目前還不具備解決條件的問題,我們耐心細致地做好解釋工作,取得x者的理解,使事態(tài)基本得到了穩(wěn)定,較好地維護了系統(tǒng)的穩(wěn)定,為區(qū)屬企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。

回顧全年的xx工作,盡管我們做了大量的工作,付出了艱苦努力,但仍然面臨非常嚴峻的任務(wù)需要我們?nèi)セ?。明年,我們將努力使保溫材料廠職工安置問題、電配廠退休職工醫(yī)保問題等遺留問題得到解決,對新出現(xiàn)的膠木電器廠退休職工醫(yī)保和汽配公司股份制改制中的遺留問題,提前布局,做好矛盾排查。對葡萄酒廠場地被項目占用后職工的安置問題,積極與各政策部門溝通,做好相關(guān)政策法規(guī)的咨詢工作和安置政策的相關(guān)數(shù)據(jù)的整理、測算工作。在明年的工作中,我們一方面要緊密配合區(qū)x辦搞好系統(tǒng)x工作,一方面積極配合區(qū)委、區(qū)x的各項工作,全力做好總公司承擔(dān)的重點項目建設(shè)用地的拆遷過程中的穩(wěn)定工作。

我們將繼續(xù)按照“第一責(zé)任保穩(wěn)定,第一要務(wù)求發(fā)展”的思路,創(chuàng)造性地開展工作,不斷在解決矛盾、化解怨氣、做好耐心細致地思想工作等方面提高工作能力,確保我系統(tǒng)的穩(wěn)定。

選煤廠機電工作總結(jié)篇七

20xx年,在廠部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下和全廠各車間及全體員工的積極配合與大力支持下,選煤廠中控室以“安全生產(chǎn),科學(xué)調(diào)度”為中心,緊緊圍繞20xx廠部下達的各項生產(chǎn)任務(wù),牢記職責(zé)、認真工作,較好的完成了各項工作任務(wù),現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:

中控室,又稱調(diào)度室,它的主要職責(zé)是負責(zé)我廠從原煤到產(chǎn)品入倉、裝運這一范圍內(nèi)的日常生產(chǎn)指揮、設(shè)備啟停以及對全廠設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況進行監(jiān)視,協(xié)調(diào)各崗位的操作等。為了能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)調(diào)度,在日常工作中,中控室首先從提高中控人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和協(xié)調(diào)管理能力入手,要求每位中控工作人員必須了解全廠生產(chǎn)工藝流程,熟悉掌握各崗位生產(chǎn)設(shè)備性能,對各車間、各班組人員分布情況做到心中有數(shù),牢記崗位職責(zé),以嚴謹、慎微的態(tài)度對待工作,科學(xué)地組織、協(xié)調(diào)當(dāng)班生產(chǎn),圓滿完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)。全年,中控室新培養(yǎng)工作人員三名,并且都能夠投入生產(chǎn)獨立作業(yè)。

在組織日常生產(chǎn)、調(diào)度中,中控室和中控人員始終把安全放在首位,認真貫徹執(zhí)行國家安全法律法規(guī)和廠部的各項安全管理制度,堅持以人為本,認真、仔細地監(jiān)控當(dāng)班各崗位現(xiàn)場生產(chǎn)情況,及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及其它造成不安全的隱患,沉著、冷靜地處理崗位上出現(xiàn)的特殊情況,杜絕各類事故的發(fā)生,全年我廠未發(fā)生任何“三違”現(xiàn)象,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故。

科學(xué)地組織好生產(chǎn)是中控室的一項重要任務(wù)。我廠采用的是跳汰選煤和浮游選煤生產(chǎn)工藝,為了更好地分選出商品煤,創(chuàng)造好的生產(chǎn)效益,中控室嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)安排,配合領(lǐng)導(dǎo)搞好生產(chǎn),堅持從源頭把好每一道關(guān)。井下運出的原煤,經(jīng)過篩選后,根據(jù)情況,送入跳汰進行分選,跳汰機是我們廠的主洗設(shè)備,也是我們廠的“心臟”,在每天的生產(chǎn)中,中控室密切關(guān)注跳汰現(xiàn)場生產(chǎn)狀況,與跳汰司機建立緊密聯(lián)系,協(xié)調(diào)各崗位圍繞跳汰進行安全生產(chǎn)。20xx年,全年共入選煤量噸,生產(chǎn)末煤噸、洗末煤噸、優(yōu)中煤噸、洗小塊噸、洗粒煤噸、煤泥噸、中煤噸,分選洗矸石噸。

信息化是安全生產(chǎn)的`眼睛、耳朵和嘴巴,為了及時掌控現(xiàn)場生產(chǎn)狀況,反饋各種信息,合理組織生產(chǎn)調(diào)度,20xx年,中控室以信息化管理為紐帶,認真做好安全生產(chǎn)工作。全年,維護、更換電話線路、網(wǎng)絡(luò)線路共約計米,維修、更換監(jiān)控器材次(個)。在做好日常檢修維護的同時,按照領(lǐng)導(dǎo)安排,在廠區(qū)內(nèi)部安裝了一套廣播系統(tǒng)和一套壓濾小集控系統(tǒng)。安裝后,全廠職工在停機時間,可以通過廣播學(xué)習(xí)安全知識和各崗位業(yè)務(wù)知識,并能快速傳達廠部的各項通知及各種會議精神,閑暇時可以播放音樂,調(diào)節(jié)生產(chǎn)氣氛。壓濾小集控的安裝可以進一步地掌握一線生產(chǎn)狀況,實現(xiàn)減人增效的目的。

計量器具是廠部產(chǎn)品產(chǎn)、銷的命脈,它能夠很好地反映當(dāng)天生產(chǎn)、銷售情況。中控工作的重要一項就是對計量器具的監(jiān)控與管理。我廠現(xiàn)有電子皮帶稱、軌道衡、汽車衡、天平稱等計量器具四種臺,今年,對計量器具大膽進行技術(shù)更新改造,加大器具的檢查,核對計量誤差,分析誤差原因,了解計量器具的使用特性,將故障處理在萌芽狀態(tài),并對計量器具做了有效的保護措施,提高器具的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。

選煤廠機電工作總結(jié)篇八

進入五月份,根據(jù)集團公司下達的關(guān)于勞動競賽月相關(guān)規(guī)定,我廠統(tǒng)籌兼顧、精心組織,保證完成入選原煤xx萬噸的計劃任務(wù),實現(xiàn)了xx萬的單月入洗原煤的驕人成績。各項工作都呈現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢,我廠的機電工作步步跟進,保證了各洗選設(shè)備穩(wěn)定運行和安全生產(chǎn)。

機電管理是生產(chǎn)的重頭戲,質(zhì)量達標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障,x月份,我廠檢修項目共xx項,重點檢修項目為為緩沖倉給煤機溜槽鋪襯板、3407加壓過濾機更換主軸減速機。其余的為2102原煤皮帶校正重錘立柱、3227、3327混料筒下料槽鋪襯板、3133中矸弧形篩更換后背板、3#加壓過濾機更換m11電機頭鏈輪、3401、3402煤泥桶檢查軟連接以及各配電室進行接線檢查和除塵。通過提前準(zhǔn)備、部署,人員合理組織、備品備件到位情況、以及跟蹤情況的一一落實,確保了檢修的有序進行,所有檢修項目全部按時完成。在檢修中合理組織施工工序,加強人員管理,以及人盡其責(zé),工時利用等經(jīng)驗,為今后合理組織大型檢修積累了寶貴的經(jīng)驗。

力推行機電管理制度,即抓安全,六親不認;抓質(zhì)量,細致入微;抓紀律,鐵面無私;抓生產(chǎn),萬無一失。強化管理,精細運作;強化分配,公平公開。進一步使機電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道,推動了機電的精細化管理不斷深入和完善,有效地促進了各項工作的開展和完成。

2、進入x月份,圍繞煤泥水處理滯后問題,我們打了一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與幫助下與相關(guān)技術(shù)小組進行多次研究,增加二次加藥系統(tǒng),即在加壓過濾機入料桶上實施二次加藥,并制定了多項措施,爭取煤泥處理及時從而不制約生產(chǎn),保障每天的入選量。在這個環(huán)節(jié),我們對博潤加藥機進行操作培訓(xùn),尤其對二次加藥量進行了多次試驗,確定一個合適的加藥量、最佳的攪拌時間;并要求每個班次檢查破損濾布,特別是因加藥量大而造成透氣性差的濾布,督促芬雷檢修及時更換,確保加壓過濾機和板框壓濾機的正常運行;對煤泥系統(tǒng)的各部設(shè)備進行維護和保養(yǎng)及改進,并更換了加壓過濾機的卸料料位計、博潤加藥機的攪拌料位計;板框壓濾機拉緊滾輪以及主油缸推桿;跟蹤加壓系統(tǒng)的電氣控制閥,對存在問題的進行處理,減少事故率,提高開機率。對各種事故進行原因分析,以有效地緩解煤泥系統(tǒng)的壓力,使得制約煤泥滯后的各種因素得到有力的改善。

3、加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項系統(tǒng)工程,靠一個單位或一部分人的單打獨斗是很難做出成績的。我們通過內(nèi)抓外協(xié),與芬雷公司加強溝通,協(xié)調(diào)配合,對我廠得跑、冒、滴、漏現(xiàn)象進行了整改和解決。在達標(biāo)工作中,實施了精細化管理,大到一臺設(shè)備的安裝擺放,所有皮帶的防堵、防跑偏開關(guān)的安裝,一根電纜的懸掛,一塊襯板的鋪設(shè);小到一只燈具的安裝,都要求專人負責(zé),力求做到精、細、準(zhǔn),不允許有絲毫的馬虎。同時,我們每天早班接班后、二班檢修要求芬雷對破碎機和每臺篩子的篩板進行檢查,更換破損的篩板及破碎機齒帽,保證其出料粒度,保證系統(tǒng)工藝的穩(wěn)定性。時刻監(jiān)視淺槽的工況,對存在隱患的鏈板、鏈條做到及時更換,本月我廠要求芬雷對三臺淺槽的鏈條全部進行了更換。此外,我們檢查了旋流器的底流口,發(fā)現(xiàn)普遍的由于磨損增大,為了合理分配煤泥顆粒,因此將18組旋流器的部分底流口更換成50mm。我們旨在讓每位員工隨時隨地地都能認真工作,把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié),使該項工作做到持之以恒,常抓不懈,在“不變”中求“變”,在細微之處見精神。

4、加強機電管理,完善機電相關(guān)制度。本月我廠對機電設(shè)備操作規(guī)程、機電事故分析追查制度、設(shè)備管理制度等一系列規(guī)章制度進行了整理和完善,并進行微機管理。

x月已經(jīng)過去,x月我們將面臨更大的挑戰(zhàn),實現(xiàn)單月入洗的xx萬的目標(biāo),為了這個目標(biāo),我廠將繼續(xù)強化機電管理,做到穩(wěn)步跟進生產(chǎn),保障我們的奮斗目標(biāo)順利完成。

xx年xx月xx日。

電氣自動化在凱博達選煤廠生產(chǎn)的應(yīng)用理工論文。

論電氣自動化在凱博達選煤廠生產(chǎn)的應(yīng)用論文。

選煤廠機電工作總結(jié)篇九

工作中經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,認識了很多良師益友,獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn),感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在這段時間里,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成績,但也存在了諸多的不足?,F(xiàn)將工作總結(jié)如下:

20__年_月初進行了為期一周的安全上崗培訓(xùn),熟悉生產(chǎn)工藝流程及學(xué)習(xí)了公司的各項制度。在這段時間里,我們對廠區(qū)的設(shè)備以及工藝流程有了進一步的了解,同時我們也認識到安全生產(chǎn)的重要性。

9月中旬進入選煤廠,真正開始了我的工作實習(xí)期。在選煤廠實習(xí)期間,我主要在崗位實習(xí)。下面主要介紹自己在崗位所學(xué)到的一些知識。

壓濾車間實習(xí)(20__年_月中旬至20__年_月中旬):每天跟著崗位上下班,上班的時候跟著崗位師傅在崗位上到處跑,看她們是怎樣工作和處理問題的。在停車檢修的時候跟著師傅檢查機器可能出現(xiàn)的問題,跟著師傅換濾布、刷油漆、打掃衛(wèi)生、擦設(shè)備等。在壓濾車間,我學(xué)習(xí)到系統(tǒng)的流程、嚴謹?shù)闹贫?、實時的監(jiān)測、快速的操作調(diào)整和應(yīng)急機制。

技檢部門實習(xí)(20__年_月中旬至20__年_月底):

在技檢部門實習(xí)的6個多月,我學(xué)習(xí)較多的是煤質(zhì)的采制化。我學(xué)習(xí)了從煤樣的采集到樣本的制作,流程上各個作業(yè)要求規(guī)范、準(zhǔn)確、真實。為保證煤質(zhì)結(jié)果的真實有效,技檢部門的每個操作都嚴格、規(guī)范。在技檢部門,我不僅學(xué)習(xí)了一整套的采制化流程,更是學(xué)習(xí)到技檢部門的各項規(guī)范操作。

二、取得成績。

1、榮獲20__年上半年“文化之星”稱號。

2、積極參加公司組織的各種活動。在20__年公司春節(jié)文藝晚會中參加舞蹈演出,籃球賽中作為籃球?qū)氊愡M行籃球拉拉隊的表演,參加三反演講比賽并到選煤廠各個班組進行演講。

3、三八婦女節(jié)開展的女性讀書征文活動,獲三等獎。

4、作為預(yù)備黨員,6月初預(yù)備期滿一年,轉(zhuǎn)為中共正式黨員。

5、6月下旬參加的集團公司組織的“學(xué)團史、增效益、保安全、促發(fā)展”知識競賽獲優(yōu)勝獎。

6、作為廠里的信息員,每月至少報送一篇稿件,多次在新巨龍報上刊登。

三、能力提高的具體表現(xiàn)。

1.努力學(xué)習(xí),不斷提高工作能力,在工作中,認真學(xué)習(xí)各項知識,不斷積累經(jīng)驗,積極參加各種會議,不斷充實自己。

2.遵章守紀,實習(xí)期間,自己在工作中做到不怕苦,不怕累,學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工的方法,認真完成了本崗位各項工作任務(wù)。

3.具有較強的適應(yīng)能力;責(zé)任心強,工作積極配合;意志堅強。上進心強、勤于學(xué)習(xí),能不斷提高自身的能力與綜合素質(zhì)。在未來的工作中,我將以充沛的精力,刻苦鉆研的精神來努力工作,穩(wěn)定地提高自己的工作能力。

四、工作中的不足及改進辦法。

實習(xí)期間,雖然我努力的做了一些工作,但是還有好多不足的地方,比如對設(shè)備操作還不是很精通,理論水平、工作能力還有待進一步提高,考慮問題還不夠全面等。在今后的工作中,我會努力改正這些不足之處,一定要做到:加強學(xué)習(xí),拓寬知識面,在觀察中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中觀察,積極向領(lǐng)導(dǎo)、其他部門和同事學(xué)習(xí)和溝通;工作中嚴格要求自己,始終保持良好的工作狀態(tài)。

以上就是我近一年的個人工作總結(jié),請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。希望我能迅速成長,為公司的發(fā)展付出更大力量。

選煤廠機電工作總結(jié)篇十

1、能夠引起生產(chǎn)過程中重大事故的危險源必須實施連續(xù)的.檢查和監(jiān)測,發(fā)現(xiàn)異常及時處理。

2、廠部及車間每周進行一次危險源的專項檢查。

3、崗位工填寫危險源日檢查記錄,班長對崗位工檢查信息進行簽字確認。

4、對當(dāng)班發(fā)生的較大隱患及輕微以上事故,分析對應(yīng)危險源的管控情況,分析導(dǎo)致隱患、事故發(fā)生的危險源是否辨識到,是否失控。并將分析信息記錄在危險源檢查表中。

5、各車間每月對本車間危險源的管控情況進行統(tǒng)計分析。統(tǒng)計新增危險源,并制定管控措施及標(biāo)準(zhǔn),當(dāng)月下發(fā)到所屬崗位。

6、對辨識的重大危險源廠部領(lǐng)導(dǎo)每月至少檢查一次,車間主任每周至少檢查一次,車間班組長每班檢查,檢查結(jié)果錄入安全管理信息系統(tǒng)危險源檢查卡中。

選煤廠機電工作總結(jié)篇十一

一、對于運輸、保管、使用易燃易爆物品的人員每年必須有不少于兩次的.業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)時間,新工人未經(jīng)培訓(xùn)合格,不能從事易燃易爆工作。

二、在搬運、使用易燃易爆物品時,嚴禁摔、擲、拋、拖、拉,要輕拿輕放。

三、存放易燃易爆物品的倉庫要嚴格防火制度,必須加強通風(fēng),防止達到燃燒爆炸濃度。

四、對生產(chǎn)設(shè)備和盛有易燃易爆物品的容器和設(shè)備,要定期檢查維修,防止易燃液體和氣體跑、冒、滴、漏,并分庫存放。

五、在車間內(nèi)臨時存放易燃易爆物品,要規(guī)定存放期限,指定存放地點,確定專人負責(zé),并采取相應(yīng)的防火安全措施。

選煤廠機電工作總結(jié)篇十二

為了全面提升酸刺溝礦業(yè)有限責(zé)任公司選煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,建立安全長效機制,特制訂本管理辦法。

二、考核辦法。

(一)安全管理。

1。選煤廠每月發(fā)生輕傷事故一人次,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總分中扣10分;發(fā)生輕傷事故二人次,扣20分,以此累計計算。

2。選煤廠每月發(fā)生重傷事故一人次,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總分中扣25分;發(fā)生重傷事故二人次,扣50分,以此累計計算。

3。選煤廠每月發(fā)生重傷以上事故一人次,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核項目不得分。

4。選煤廠發(fā)生事故所造成的一切費用,包括上級部門的罰款、醫(yī)療費用、死亡賠償金、喪葬費等等由選煤廠承包單位自行承擔(dān)。

(二)實施辦法。

1。按月進行考核。每月3日、13日、23日由安監(jiān)部門組織相關(guān)部室主管人員、選煤廠管理人員進行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查。

2。每次檢查完現(xiàn)場,所有參加檢查人員集中在一起,提出檢查出的問題,嚴格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)打分評級。

3。安監(jiān)隊將全月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核情況報礦領(lǐng)導(dǎo)審批,礦導(dǎo)審閱后,通報相關(guān)部門。

4。本管理辦法自20xx年8月1日開始執(zhí)行。

選煤廠機電工作總結(jié)篇十三

2010年,既是我完成實習(xí)走向工作崗位的一年,也是我完成學(xué)生到職工的轉(zhuǎn)變、正式融入緊張工作的一年。

在2010年,我的工作主要有以下幾個方面:1.學(xué)習(xí)到我廠生產(chǎn)管理上各項規(guī)章制度,積極地將自己所學(xué)所會應(yīng)用到生產(chǎn)管理上;2.協(xié)助現(xiàn)場煤質(zhì)管理,積極參與到煤質(zhì)管理的各個方面;3.深挖細掘,持續(xù)推進節(jié)能減排工作;4.強化創(chuàng)新理念,發(fā)揮及提升自身優(yōu)勢,為創(chuàng)新型陳選廠更添錦色。

一、積極現(xiàn)場學(xué)習(xí)、工作實踐。

在2010年,我經(jīng)過了浮選車間的實習(xí)和洗煤車間的定崗工作,在現(xiàn)場積極學(xué)習(xí)、豐富現(xiàn)場知識,同時積極實踐、掌握現(xiàn)場生產(chǎn)管理辦法。

(一)浮選車間實習(xí)階段。

來到浮選車間實習(xí),首先感受到的是全車間飽滿的生產(chǎn)熱情和細致嚴謹?shù)纳a(chǎn)管理制度,我暗下決心:一定要彌補自身的欠缺和得到進一步的提高。在這種思路的引導(dǎo)下,我在車間的主要工作有幾個方面:班組安全生產(chǎn)教育、浮選機生產(chǎn)實驗及技術(shù)改造、崗位生產(chǎn)制度的更新以及全廠煤流和循環(huán)水的核算。在班組安全生產(chǎn)教育方面,我重點工作在班前會教育和現(xiàn)場安全隱患排查。安全生產(chǎn)是選煤廠生產(chǎn)管理的永恒主題;領(lǐng)導(dǎo)的極為重視和員工的積極配合,使我在工作中保持著主動,也使我在工作中深刻的體會到安全在生產(chǎn)中的關(guān)鍵地位。在浮選機的生產(chǎn)實驗及技術(shù)改造中,我作為車間的技術(shù)人員,發(fā)揮了細致分析的長處、得出詳盡的報告,為生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)提供了堅實的依據(jù)。崗位制度的更新,是一個與員工細致交流、認真聽取員工意見和建議的機會。在全廠煤流和循環(huán)水的核算中,我充分總結(jié)全廠的各種報表、資料,全面地分析了我廠的生產(chǎn)和煤質(zhì)情況,得出了我廠的核算數(shù)據(jù)。

(二)洗煤車間定崗工作階段。

算、和諧班組建設(shè)和自主創(chuàng)新改造方面做出了自己的貢獻。

在現(xiàn)場安全規(guī)范操作方面,結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實際,我與車間領(lǐng)導(dǎo)一同制定了崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)辦法,并在車間內(nèi)普及開展。在生產(chǎn)數(shù)據(jù)核算方面,我發(fā)揮以前學(xué)校所學(xué),在數(shù)據(jù)表格中設(shè)計條件判斷公式,免去了數(shù)據(jù)核算的手工對照時間,得到了同事的好評。在和諧班組建設(shè)方面,我參與了車間的各項班組活動,例如夏天“送清涼”、拔河比賽和答題競賽等活動,在豐富自己工作生活的同時促進了班組的和諧。在自主創(chuàng)新改造方面,我全程參與了車間的各項創(chuàng)新改造,對這些創(chuàng)新改造進行了分析總結(jié)并使其形成了車間的例行制度,比如352刮板機更換方式創(chuàng)新改造。

二、注重產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制。

在洗煤車間和技術(shù)科的工作期間,產(chǎn)品質(zhì)量是我一直關(guān)注的工作重點;各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制一直是我不懈努力和探索的領(lǐng)域。在洗煤車間和技術(shù)科的工作期間,我把握住產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和跳汰機生產(chǎn)兩個重點,開展了以下方面的工作。

(一)提高質(zhì)量監(jiān)控水平,保證質(zhì)量管理效果。

生產(chǎn)過程和產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量的準(zhǔn)確性是提高質(zhì)量管理水平的必要條件,為此,我從以下2方面著手,以確保正確反映生產(chǎn)過程和產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量的情況,以便及時準(zhǔn)確的采取合理有效的質(zhì)量管理手段。

1.自行研制新式采樣器,提高采樣準(zhǔn)確度。

產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的誤差有70%是采樣誤差,而采樣誤差的70%來自與采樣方法,因此,采樣方法的合理性是質(zhì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的關(guān)鍵??紤]到我廠采制樣人員少,采樣地點較多,采樣連續(xù)性強等因素,我與工程技術(shù)人員一道,對采樣方式進行研究,自行研制了末精煤、矸石和浮選尾礦等自動采樣器,避免了采樣方式以及人工采樣誤差,同時解決了采樣勞動強度大的問題,保證了采樣的準(zhǔn)確度。

2.嚴格按照國標(biāo)采制化,保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度。

商品煤的采制化結(jié)果的準(zhǔn)確性直接關(guān)系著我廠生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率以及客戶的信譽度,而商品煤采制化過程的嚴格管理直接關(guān)系著采制化結(jié)果的準(zhǔn)確性,因此,我廠要求采制化必須嚴格按照國標(biāo)要求進行采制化,并且不定期的進行精確度試驗,保證采制化結(jié)果的準(zhǔn)確性。

采制化過程的精確度試驗的一項系統(tǒng)的驗證對比性試驗,需要人員組織協(xié)調(diào)及操作人員的相關(guān)節(jié)能培訓(xùn)。在此項工作中,我發(fā)揮所學(xué)所長,培訓(xùn)了相關(guān)人員,在廠里較好地開展了這項工作。

(二)塊煤防破碎管理。

1.增設(shè)洗煤緩沖倉防破碎斜板,降低塊煤在進入緩沖倉時的速度,使塊煤順著斜板滑落下去,減少塊煤之間的碰撞破碎。

2.嚴格控制水洗矸石帶煤,要求跳汰司機并及時掌握煤質(zhì)變化情況,根據(jù)煤質(zhì)情況及生產(chǎn)需求改變操作方式,將矸石使帶煤損失指標(biāo)嚴格控制在3.5%以下。對于操作不當(dāng)、調(diào)整不及時、跑煤嚴重的司機,根據(jù)相關(guān)制度依據(jù)情節(jié)嚴重情況予以處罰。

(三)產(chǎn)品除雜管理。

在車間建立4處除雜點及垃圾箱,要求崗位司機加大對煤流中鐵器、木頭、火工品、炮線、呢絨網(wǎng)等雜物的除雜力度,對撿出的雜物分類管理,并根據(jù)雜物分布情況,進行重點管理。加強跳汰機崗位的除雜管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

(四)小指標(biāo)競賽。

在車間開展小指標(biāo)競賽活動,即對跳汰機崗位司機進行指標(biāo)競賽,各跳汰機量崗位司機的操作結(jié)果越接近廠制定的指標(biāo)則獲得的獎勵越多,以這種采用正激勵的方式來提高各質(zhì)量崗位司機的工作積極性和操作水平,進而使最終摻配產(chǎn)品的灰分水分都能趨近與公司考核指標(biāo),最大程度上提高我廠的經(jīng)濟效益。

三、深化節(jié)能減排工作。

浮選車間是我廠的重點用能車間,裝機容量占全廠的57%,是我廠節(jié)能減排工作的側(cè)重點。技術(shù)科是我廠的節(jié)能減排管理辦公室,負責(zé)全廠的節(jié)能減排工作。我在浮選車間車間和技術(shù)科的9個月期間,節(jié)能減排是我的重點工作,具體工作在以下幾個開展:

(一)引入內(nèi)部市場化機制,引導(dǎo)職工自覺增強節(jié)能減排意識。

在浮選車間將電耗、油耗和其他材料消耗量化考核,納入到車間的“三工考核”中,實現(xiàn)節(jié)能減排與員工收入和車間經(jīng)濟利益的有效掛鉤,用市場的機制引導(dǎo)職工自覺增強節(jié)能減排意識,提高節(jié)能減排的積極性、主動性和創(chuàng)造性,實現(xiàn)節(jié)能減排的目標(biāo)。

(二)深入開展節(jié)能宣傳和培訓(xùn),全面提升職工節(jié)能技能水平。

一年來,我利用多種宣傳手段,各種有效的方法,立體地、全方位地對干部職工進行節(jié)能減排政策、制度的宣傳和節(jié)能減排知識的培訓(xùn)。積極宣傳環(huán)境污染的方式、現(xiàn)狀、因素、危害等,并專門制作了節(jié)能減排生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、能源綜合利用、綠色企業(yè)認證等宣傳畫版,印發(fā)了“節(jié)能小常識”宣傳手冊,從生活的點點滴滴介紹節(jié)能減排。

開展了知識答題活動和節(jié)能知識競賽等活動。在我廠形成了節(jié)能減排的良好氛圍,使職工在潛移默化中形成節(jié)能減排的習(xí)慣。進一步使“發(fā)展綠色企業(yè),生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念深入人心,促進全廠節(jié)能減排工作的良好運行。

(三)用技術(shù)創(chuàng)新促進節(jié)能減排工作的開展。

1.調(diào)整浮選工藝。

2010年2月至3月,我對浮選機四室進行單機采樣,通過各室入料、精礦和尾礦的采樣化驗,得出四室入料完全達到煤泥灰分55%的指標(biāo),停止四室運轉(zhuǎn)不影響浮選機的分選效率且對加壓過濾機的排料周期的縮短有好處。因此,廠對3臺浮選工藝進行改造,斷開四室的供電,通過這一技術(shù)改造可以實現(xiàn)節(jié)電約73.26萬度/年。

2.精煤離心機節(jié)能措施的研究與應(yīng)用。

通過對精煤離心機入料352刮板的改造,創(chuàng)新思維,保證離心機入料的均勻性,將原來的3臺同開改為只開2臺離心機就可滿足生產(chǎn)需要,節(jié)約一臺離心機的耗能,可實現(xiàn)節(jié)電12.32萬度/年。

(四)加強洗水管理,做到洗水閉路循環(huán),杜絕洗水外排。

陳四樓選煤廠原先的衛(wèi)生用水通過生產(chǎn)補加水來提供,經(jīng)常出現(xiàn)廠內(nèi)洗水的外排現(xiàn)象,為此,廠就洗水閉路循環(huán)召開了專題會,進行了專項治理,通過排查全廠衛(wèi)生用水點,嚴格管理,禁止中夜班沖洗地面和長流水;把各單位的衛(wèi)生用水改為循環(huán)水;嚴格控制生產(chǎn)補加水的補加時間等措施,實現(xiàn)了廠內(nèi)洗水閉路循環(huán),杜絕了洗水外排,能源浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

四、強化創(chuàng)新理念、融入單位發(fā)展步伐。

水平得到充分提高,創(chuàng)新理念得到進一步加強,創(chuàng)新工作能力得到更好地提升,更好地融入了我廠的發(fā)展步伐。以下是我在創(chuàng)新方面開展的一些工作。

(一)認真落實個人創(chuàng)新計劃,提高創(chuàng)新能力。

每季度制定個人的創(chuàng)新工作計劃,在計劃中明確了自身的創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新計劃,并嚴格按照計劃實行。一年來,通過不斷的計劃和總結(jié),我的創(chuàng)新能力得以較大提高,在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新方面取得優(yōu)秀成績,并在各個創(chuàng)新項目中發(fā)揮了貢獻。

(二)開展關(guān)于提高塊煤產(chǎn)率的qc活動。

我廠塊煤價格比末煤要高出200多元,商品塊煤率的高低直接影響到無煙煤選煤廠的經(jīng)濟效益,塊煤率每提高1%,能提高近670萬元的經(jīng)濟效益,2010年,我廠煤質(zhì)技術(shù)qc小組通過改造溜槽傾角,減少塊煤撞擊速度;增設(shè)橡膠緩沖皮子,減少塊煤落差以及防破碎蠕動溜槽的應(yīng)用等簡單有效的創(chuàng)新成果,有效的提高了我廠的塊煤產(chǎn)率至18.80%較上年17.86%提高0.94%,可實現(xiàn)增效630萬元。

(三)全方位和全過程監(jiān)控創(chuàng)新項目。

為了提高創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化率,技術(shù)科加強了創(chuàng)新工作的考核和激勵。針對立項項目,要求各責(zé)任單位制定推進計劃和實施步驟,明確相關(guān)責(zé)任人負責(zé),同時每月進行創(chuàng)新收購,并加以分析改進;針對群眾性自主創(chuàng)新項目,各單位在上報“自主創(chuàng)新申請表”的同時需上報“自主創(chuàng)新活動記錄表”,以便于廠對各單位上報的創(chuàng)新項目進行跟蹤監(jiān)督,重點檢查創(chuàng)新項目的實施過程和實施效果,提出完善建議,避免項目單位對創(chuàng)新項目“束之高閣”。

(四)堅持開展科技創(chuàng)新宣傳與培訓(xùn),形成良好的創(chuàng)新環(huán)境。

利用多種宣傳手段,各種有效的方法,技術(shù)科立體地、全方位地對干部職工進行創(chuàng)新政策、制度的宣傳和新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備知識的培訓(xùn),舉辦了7期技術(shù)和管理創(chuàng)新培訓(xùn)班,累計培訓(xùn)153人次積極宣傳創(chuàng)新工作的重要性及創(chuàng)新活動開展程序等;并專門制作了管理創(chuàng)新成果展示、創(chuàng)新活動簡介和科技信息報等宣傳手段。在我廠形成了良好的創(chuàng)新環(huán)境,促使廣大管理技術(shù)人員和職工運用發(fā)散思維開展管理創(chuàng)新活動,提高自身創(chuàng)新能力,實現(xiàn)人人會創(chuàng)新的良好局面。

(五)全面建設(shè)“自主型”班組。

2010,我廠結(jié)合班組管理現(xiàn)狀,創(chuàng)新思維,形成了有效的自主型班組。

建設(shè)工作機制,為安全生產(chǎn)保駕護航。具體措施有:一是健全和完善班組各項管理規(guī)章制度,規(guī)范班組管理;二是舉辦班組長業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,增強班組長的自我管控能力,使班組長由“生產(chǎn)型”向“安全質(zhì)量型”轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)班組安全自治;三是轉(zhuǎn)變班組管理理念,營造濃厚氛圍,使員工由“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”,促進各級員工自動自發(fā)做好安全工作,固化安全根基。

五、結(jié)語。

2010年,我在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,順利地完成了各項工作,在現(xiàn)場生產(chǎn)管理實踐、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制、節(jié)能減排工作和創(chuàng)新能力提升等方面得到充分地加強并做出了自己的業(yè)績;為陳選廠的發(fā)展做出了自己的貢獻。

在新的一年中,我將以更加飽滿的熱情投入到緊張的工作中,在奉獻自己的同時提升自己,希望在以后的工作中更加奮進,更加有為。

選煤廠機電工作總結(jié)篇十四

1、通風(fēng)機必須由指定人員負責(zé)管理,保證正常運轉(zhuǎn)。

2、正常工作的通風(fēng)機必須采用三專(專用開關(guān)、專用電纜、專用變壓器)供電。

3、正常工作和備用通風(fēng)機均失電停止運轉(zhuǎn)后,當(dāng)電源恢復(fù)時,正常工作的通風(fēng)機和備用通風(fēng)機均不得自行啟動,必須人工開啟。

4、通風(fēng)機因檢修、停電、故障等原因停風(fēng)時,必須將人員全部撤離,并切斷電源。恢復(fù)通風(fēng)前,只有在通風(fēng)機及開關(guān)附近10米以內(nèi)瓦斯?jié)舛榷疾怀^0.5%時,方可由指定人員開啟通風(fēng)機。

二、通風(fēng)機主備切換、風(fēng)電閉鎖管理。

1、通風(fēng)機“三專兩閉鎖”由礦自動化部監(jiān)督監(jiān)察。

2、風(fēng)、電閉鎖必須每周試驗一次,試驗由礦自動化部派專人完成。

3、試驗完成后,參加試驗人員必須如實填寫好試驗記錄。

三、通風(fēng)機瓦斯電閉鎖管理。

1、安全監(jiān)控設(shè)備必須具有瓦斯閉鎖功能:當(dāng)瓦斯超限達了斷電值時,必須切斷該監(jiān)控設(shè)備所監(jiān)控區(qū)域的全部非本質(zhì)安全型電氣設(shè)備的電源并閉鎖;當(dāng)瓦斯?jié)舛冉档揭?guī)定的復(fù)電值后,自動解鎖。

2、拆除或改變與安全監(jiān)控設(shè)備關(guān)聯(lián)的電氣設(shè)備的電源線及控制線、檢修與安全監(jiān)控設(shè)備關(guān)聯(lián)的.電氣設(shè)備、需要安全監(jiān)控設(shè)備停止運行時,須報告礦調(diào)度室,并制定安全措施后方可進行。并通知監(jiān)測人員對瓦斯閉鎖進行調(diào)整。

3、使用監(jiān)測裝置斷電的工作地點,嚴禁自動復(fù)電,只有瓦斯?jié)舛冉档健兑?guī)程》規(guī)定以下,方可人工復(fù)電作業(yè)。

4、每周五必須對甲烷超限斷電功能進行測試。

5、測試甲烷超限斷電功能由礦自動化部完成,并由礦調(diào)度統(tǒng)一指揮。

四、任何單位或個人嚴禁擅自甩開風(fēng)電閉鎖和瓦斯閉鎖不用。

選煤廠機電工作總結(jié)篇十五

輝煌的2009年已經(jīng)過去,邁著豪邁的步伐,我們迎來了充滿希望的2010年。2009年我班緊緊圍繞在廠領(lǐng)導(dǎo)周圍,積極落實領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù),以“抓生產(chǎn)、保安全、提素質(zhì)”為基本方針,穩(wěn)中求進,推動各項工作不斷向前發(fā)展,圓滿的完成了廠領(lǐng)導(dǎo)下達的各項生產(chǎn)任務(wù)并超額完成各項指標(biāo)。

一、較好的理順了系統(tǒng),生產(chǎn)能力大幅提升。

狠抓環(huán)節(jié)系統(tǒng)的最佳狀態(tài),出現(xiàn)小問題立刻著手進行研究,提出解決方案,防止小病不治成大疾。針對生產(chǎn)中遇到的各種問題,班內(nèi)首先分析問題原因,并與機修集控等部門相互配合,認真研究,找到了解決問題的辦法,保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。全年沒有出現(xiàn)一起質(zhì)量事故;在分選環(huán)節(jié)方面,狠抓自動化控制系統(tǒng)的完善。定期對密度計、皮帶秤、磁性物含量進行了檢測、標(biāo)定等工作,保證分選系統(tǒng)的隨時完好。

二、以嚴密細致、及時有力的協(xié)調(diào)指揮促生產(chǎn),保生產(chǎn)任務(wù)的均衡穩(wěn)定完成。

科學(xué)嚴密的調(diào)度指揮,使生產(chǎn)組織工作游刃有余。極積協(xié)調(diào)了外部環(huán)境,努力降低了各種影響,通過開展靈活彈性的生產(chǎn)組織,完成了生產(chǎn)任務(wù)。

實行事故追究分析制度,事故處置程序。將各類事故影響降到了最。

低,減少了因事故產(chǎn)生的時間消耗,在生產(chǎn)時間上得到了保證,有力的推動了各項生產(chǎn)任務(wù)、指標(biāo)的完成。

強化原煤中除鐵器、篩分效率、原煤均勻給料,尾矸環(huán)節(jié)的全力消化等幾項工作的管理,為重介生產(chǎn)創(chuàng)造好的環(huán)境。同時強化內(nèi)部互相配合,發(fā)揚團隊精神,減少了內(nèi)部損耗,實現(xiàn)了生產(chǎn)組織平穩(wěn)有序。

三、困難與不足。

1、現(xiàn)場投入不足,主要設(shè)備出現(xiàn)故障無備用;給安全管理、生產(chǎn)組織帶來一定困難。

2、機修和班組脫節(jié),不能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備巡檢,現(xiàn)場設(shè)備的正常維護保養(yǎng)不夠及時,工作中還存在敷衍了事的問題。

3、職工技能水平不高,不能完全適應(yīng)現(xiàn)場工作需要。安全意識淡薄,組織紀律性差,這也是造成8.13事故的主要原因。

2010年工作計劃。

我們將認真落實公司文件精神,突出安全主體地位,瞄準(zhǔn)最高水準(zhǔn),堅持以人為本科學(xué)發(fā)展觀,依靠管理、技術(shù)、制度創(chuàng)新,以弘揚務(wù)實、求效、廉潔作風(fēng),全力推進本質(zhì)安全型班組建設(shè),努力創(chuàng)建先進班組。

一、安全上消滅輕傷及二級以上非傷亡事故。

“安全第一、預(yù)防為主”,班前會上加強安全教育,在工作中強化崗位責(zé)任制,并且實行崗位檢查監(jiān)督制度,同時需要廠方加強工人的教育培訓(xùn)和安全指導(dǎo)。雙管齊下,共同將安全工作做好,實現(xiàn)我班年度安全目標(biāo),杜絕事故發(fā)生。

二、強化安全管理工作,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

繼續(xù)抓好安全基本制度的落實,不折不扣執(zhí)行安全管理基本制度,把專項治理的完成情況、三違、隱患、質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化工作全部細化,作為考核本班工人的主要指標(biāo)。

進一步健全制度,適應(yīng)新的安全形勢的需要。全面構(gòu)筑安全保障責(zé)任體系。全面貫徹上級精神,結(jié)合洗煤廠安全生產(chǎn)特點,進一步完善安全管理基本制度。按照新標(biāo)準(zhǔn)、新辦法,建立安全監(jiān)督體系,確保各項制度的長期有效執(zhí)行。

三、深入研究工藝系統(tǒng),確保工藝系統(tǒng)的最大化適應(yīng)。

狠抓機電設(shè)備的預(yù)防性檢修,實現(xiàn)機電設(shè)備的連續(xù)高效運轉(zhuǎn)。面對生產(chǎn)任務(wù)重,開車時間長,加強對車間設(shè)備動態(tài)管理,確保正常檢修時間的檢修質(zhì)量,保證正常生產(chǎn)無事故影響。嚴格包機責(zé)任落實、事故分析追究,杜絕零星事故影響。重點強化對大型固定設(shè)備的管理和各類電機的維護與皮帶綜保的管理。

服從全廠生生產(chǎn)調(diào)度安排,強化生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,嚴格生產(chǎn)的全過程控制,緊盯各項控制指標(biāo)不放松,狠抓小時入洗量、精煤產(chǎn)率和矸石污染,保持均衡生產(chǎn),不搞突擊,保效率抓穩(wěn)定。在生產(chǎn)間歇和交接班期間做好設(shè)備檢修和日常維護工作。充分發(fā)掘現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的潛力,確保工藝系統(tǒng)的最大化適應(yīng),從而保證各項技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟指標(biāo)。

我們知道工作如逆水行舟,不進則退。2009年面對8.13事故造成的消極影響,我們堅定信心迎難而上,順利完成了年度生成計劃。2010年我們必須緊抓機遇,自我加壓謀發(fā)展。只有認清形勢,如履薄冰保安全,只有認認真真、實實在在把明年的工作做好,才能保證工作不滑坡,順利完成廠領(lǐng)導(dǎo)交付我班的生產(chǎn)任務(wù)。

謝謝大家!

選煤廠機電工作總結(jié)篇十六

時間過的好快,轉(zhuǎn)瞬之間,歷史即將掀開新的一頁,20xx年對于我們來說是不平凡的一年,在各種困難籠罩下,我們攜手共同走過了風(fēng)風(fēng)雨雨,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷一段不平凡的.考驗和磨礪,現(xiàn)在將本年工作總結(jié)如下:

1.牢固樹立“安全第一”的思想,杜絕人身傷亡事故,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2.按照安全生產(chǎn)管理相關(guān)法律、法規(guī)、選煤廠安全規(guī)程、職業(yè)安全健康管理體系規(guī)范、崗位安全操作規(guī)程等要求及典型選煤廠安全事故案例,嚴格職工崗前安全培訓(xùn)和在崗職工的安全教育。

3.嚴格落實安全管理規(guī)程及規(guī)章制度,規(guī)范職工安全作業(yè)行為。

二、以完成產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量為主線,以成本控制為中心,實現(xiàn)公司利潤最大化。

2.加大回收力度,減少車碼成本,組織人員到各垛進行回收。20xx年各垛回收煤炭2862.86噸。

1.截止11月30日全年采掘入貨場一、二原煤累計26萬噸。截止11月30日已加工一、二原煤15萬噸,(全年加工為本廠篩子,篩煤時間為7個月)。

2.人工手選煤炭。截止11月30日,手選場共完成車碼4603.5個,回收塊煤11982.08噸,回收中性煤41175噸,加工回收人工沫5684噸。

3.庫存情況。截止11月30日沒經(jīng)過加工一、二原煤17.26萬噸,塊煤20xx噸,中性煤13228噸,水洗精煤27815噸。

上以是20xx年工作總結(jié),結(jié)合20xx年生產(chǎn)加工情況,在20xx年我要更加嚴格要求自己,與領(lǐng)導(dǎo)多交流、多探討,使20xx年的工作任務(wù)更加出色的完成。

選煤廠機電工作總結(jié)篇十七

根據(jù)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》規(guī)定,結(jié)合本廠實際,組織對員工進行職業(yè)安全法規(guī)、職業(yè)安全知識、操作規(guī)程、職業(yè)病防護設(shè)備和個人使用的職業(yè)病防護用品的正確使用、維護的培訓(xùn),特制定本制度。

一、本廠職業(yè)健康部在公司職業(yè)健康科統(tǒng)一安排下負責(zé)職業(yè)安全教育培訓(xùn)監(jiān)督管理工作,負責(zé)本廠的職業(yè)安全知識教育培訓(xùn)。

二、教育培訓(xùn)內(nèi)容:

1、職業(yè)安全法律、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)。

2、職業(yè)安全基本知識;

3、職業(yè)安全管理制度和操作規(guī)程;

4、正確使用、維護職業(yè)病防護設(shè)備和個人使用的職業(yè)病防護用品;

5、發(fā)生事故時的應(yīng)急救援措施。

三、教育培訓(xùn)的對象與方式:

1、新員工的培訓(xùn):新員工在上崗前由公司勞資科和職工學(xué)校進行崗前培訓(xùn),合格后方能上崗。

2、員工在調(diào)動崗位時,應(yīng)進行針對性的職業(yè)安全培訓(xùn),培訓(xùn)后進行考核,合格者方能上崗。

3、外來臨時工人,應(yīng)進行針對性的職業(yè)安全培訓(xùn),確保其從事勞動時不受到危害。

4、各車間對其在職員工應(yīng)進行定期的職業(yè)安全教育學(xué)習(xí),生產(chǎn)單位每2個月應(yīng)進行一次職業(yè)安全知識教育學(xué)習(xí),輔助單位每季度應(yīng)進行一次職業(yè)安全知識教育學(xué)習(xí),并有教育學(xué)習(xí)記錄。

5、公司定期邀請安監(jiān)、衛(wèi)生、疾控等部門職業(yè)安全專業(yè)人員對各單位職業(yè)安全負責(zé)人、管理人員,進行全面的'職業(yè)安全培訓(xùn),提高職業(yè)安全管理業(yè)務(wù)能力。

6、所有的培訓(xùn)資料要設(shè)立職業(yè)安全培訓(xùn)臺賬,并有專人保管,各生產(chǎn)單位培訓(xùn)情況應(yīng)每年11~12月報公司職業(yè)健康部備案。

7、未進行職業(yè)安全培訓(xùn)的員工或考核不合格的員工不得上崗作業(yè)。

四、選煤廠應(yīng)每年制定職業(yè)安全培訓(xùn)計劃,落實培訓(xùn)經(jīng)費。

五、本規(guī)定解釋權(quán)歸公司職業(yè)健康科。

每年按公司流程對其合規(guī)性進行評估修訂。

六、本制度自頒布之日起施行。有關(guān)職業(yè)安全教育培訓(xùn)的其他規(guī)定按照國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、職業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)和本廠職業(yè)安全管理制度執(zhí)行。

選煤廠機電工作總結(jié)篇十八

為了進一步加強洗煤廠重大危險源管理,有效預(yù)防重大事故的發(fā)生,保障財產(chǎn)和職工生命安全,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》以及公司安全生產(chǎn)要求,結(jié)合公司實際,特制定本制度。

1、重大危險源定義。

本制度所稱重大危險源,是指長期或者臨時使用或者儲存危險物品,且危險物品的數(shù)量等于或者超過臨界量的單元(場所或設(shè)施)。

2、監(jiān)督與控制。

(1)、所屬車間應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定對重大危險源設(shè)置安全監(jiān)控報警系統(tǒng),并定期對監(jiān)控報警系統(tǒng)進行檢查。

(2)、由廠部組織制定本廠重大危險源的應(yīng)急預(yù)案,并組織演練,每年不少于一次。

(3)、制定演練計劃,計劃中必須包括演練時間、地點、參加人員、演練步驟;。

(4)、組織演練前,應(yīng)對演練人員進行培訓(xùn);。

(5)、配備必需的救護裝置及防護裝置。

(6)、重大危險源所屬車間應(yīng)在重大危險源現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識。

(7)、重大危險源所屬車間必須建立健全重大危險源安全管理規(guī)章制度,制定重大危險源安全管理與監(jiān)控實施方案。

3、檢查。

(1)、廠部每半年應(yīng)對重大危險源及演練情況進行專項監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)重大危險源存在事故隱患應(yīng)責(zé)令所在車間立即整改。

(2)、對不能立即整改的,要限期完成整改,并采取切實有效的監(jiān)控措施。

(4)、崗位工每隔三小時對所在區(qū)域的.重大危險源進行巡檢;。

(5)、班組對所在區(qū)域范圍的重大危險源進行日查;。

(6)、安監(jiān)員對分廠的重大危險源進行日查;。

(7)、值班領(lǐng)導(dǎo)在值班期必須檢查本廠的重大危險源。

選煤廠機電工作總結(jié)篇十九

給我們選煤廠在安全工作上帶來輝煌成就二零零九年已離我們遠去,回顧二零零九年我們選煤廠的安全工作既讓人高興又讓人興奮,因為我們用辛勤的工作和汗水迎來了連續(xù)兩年安全生產(chǎn)無事故。

二零零九年我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷指導(dǎo)下,使我們選煤廠的安全工作始終做到把安全工作做為頭等大事抓緊抓好。對待違章違紀人員的查處我們始終做到雙管齊下,既要讓違章人員受到應(yīng)有的處罰,同時又要做好違章人員的思想工作,克服以罰代管簡單粗放的管理做法,起到減少違章提升違章人員的自主保安意識好的效果。全年,我們廠查處各類違章464人次;開出罰單約56944元;調(diào)查處理機電和生產(chǎn)影響生產(chǎn)的零星事故32起;影響生產(chǎn)30分鐘的機電和生產(chǎn)班責(zé)任事故四起,同時本著“三不放過”的原則給相應(yīng)責(zé)任人都做了認真嚴肅處理。

二零零九年我們選煤廠從上到下大家心中都一個大目標(biāo),那就是奮力奔向安全生產(chǎn)1周年這個大目標(biāo)。對于安全生產(chǎn)兩周年的奮斗目標(biāo)不是光有豪言壯語就能實現(xiàn)的,要靠我們顧北人去努力去奮斗去流汗才能夠?qū)崿F(xiàn)的,我們在實際工作中也是這樣努力去做的。

對待管理制度的嚴格執(zhí)行要強有力。我們選煤廠在安全管理上有著一整套的管理制度,我們在執(zhí)行現(xiàn)有的管理制度中首先強調(diào)的是對安全管理制度執(zhí)行力度的問題。對待管理制度的執(zhí)行必須是橫到邊豎到頭,只有把他視為鋼性文件,才能將制度執(zhí)行到位不留死角。在實際的工作中,有少數(shù)管理人員認為抓好安全管理那是管安全他們的事,只要我們份內(nèi)的工作不出問題那才是正事。有這種與自己無關(guān)的思想作怪,因此形成不了多管齊下齊抓共管的的局面。特別是對制度的執(zhí)行力度出現(xiàn)了不夠現(xiàn)象。在這一點上大家都能夠有此感觸。針對問題與現(xiàn)象,我們在月度工作總結(jié)時組織大家對有關(guān)制度再學(xué)習(xí),扭轉(zhuǎn)了思想認識,對待制度的強有力執(zhí)行形成了合力,在一般的情況之下沒有人敢于去觸犯管理制度。大家基本上都能制度范疇內(nèi)做好工作。

強化安全培訓(xùn)是做好安全工作的基礎(chǔ)。我們在安全培訓(xùn)工作中,特別是在制定培訓(xùn)計劃時首先要考慮到的是要與生產(chǎn)實際結(jié)合起來,做到干啥學(xué)啥。以往我們的培訓(xùn)計劃與生產(chǎn),特別是對待生產(chǎn)實際中的.安全工作難以貼合,針對性差。一日一題的學(xué)習(xí)培訓(xùn)是個很好的平臺,我們在編寫一日一題題庫時綜合了安全與生產(chǎn)技能的實際進行編寫,使其既有理論性又有可操性,易記易懂。為了掌握廣大員工對平日學(xué)習(xí)情況的掌握,采取集中抽考做法,抽考內(nèi)容也就是從他們自己平時所學(xué)的內(nèi)容中抽些題目來考大家,為此好有針對性地給大家補課,提高了員工們的安全與技能素質(zhì),同時也激勵了大家學(xué)習(xí)的積極性,培訓(xùn)工作有了基礎(chǔ)載體,取得良好效果。員工持證上崗不僅僅是一種強制性規(guī)定,實際上是對員工安全技能的一種認可。在持證上崗這一點上我們無論是一般工種的員工還是特殊工種的員工都做到人人持證上崗,沒有持證上崗的我們將視為不具備上崗操作者,一律不準(zhǔn)上崗位,違者將追究派崗人責(zé)任。

一工程一措施施工是我們選煤廠在這方面值得推祟的好做法,無論大小工程有了可靠的施工措施,等于給工程安全上了保險鎖萬無一失。施工質(zhì)量和安全都得到保障。

我們努力去提升員工的自主保安素質(zhì),但對待“三違”查處方面我們采取的是嚴管、嚴查、嚴罰和思想教育的手段與做法。在嚴管方面,我們主要是對待制度的執(zhí)行和落實,重點是我要管理人員當(dāng)好執(zhí)行制度的領(lǐng)路人和帶頭人,給員工們樹立學(xué)習(xí)的榜樣,首要先在執(zhí)行制度上先嚴起來,嚴查就是安全檢查人員和管理人員現(xiàn)場上崗位對照相關(guān)制度嚴查,特別是要把嚴查的重點放在夜班零點后查,從真正意義上來杜絕人員違章;嚴罰不是目的,它只不過是一種警示的手段;讓違章人記住自己的錯處,知道自己錯在什么地方而且不忘。雖然我們有了查處“三違”的多種手段,但有有部分人不能認識到自己違章的危害危險性,所以我們配合思想工作來做,從根本上解決了這方面的問題。

管理人員巡查留名制是種好辦法,是提示管理人員巡查到位杜絕走馬觀花的好辦法。在我們的實際工作中,我們管理人員中少部分在巡查中不細,往往是存有隱患和問題的死角難以發(fā)現(xiàn),實行崗位留名制后,管理人員在簽名時就有意識此崗位我已簽名了,我要仔細看看是否存有隱患,別出了問題。在不知不覺中強化了工作責(zé)任意識,消除事故隱患,確保安全生產(chǎn)。

加大對影響礦井生產(chǎn)的調(diào)查處理力度。二零零九年,我們對所發(fā)生的生產(chǎn)與機電零星事故都作了嚴肅認真調(diào)查處理。在對待大小事故的處理上,我們始終堅持“三不放過”原則,搞清了事故原因,找出責(zé)任人,讓大家受到了教育。二零零九年中,我們有四起影響礦井生產(chǎn)達30分鐘的生產(chǎn)與機電事故,四起事故是:1)。5月30日的208#傳動軸竄出事故;2)。5月16日308#離心機篩籃質(zhì)量差出現(xiàn)掃膛事故;3)。9月20日的904#塊矸皮帶堵溜槽事故;4)。101#電機接線柱壓線不緊燒接線柱事故。事故的責(zé)任人都受到了追究。

隱患排查制既是新東西,其實也不是什么新東西??墒撬诎踩鹿暑A(yù)防中的確是好做法,好經(jīng)驗。一年來我們落實執(zhí)行隱患排查工作中,踏踏實實地做到了周排查和每日排查報告制。對于排查出的問題都在較短時間內(nèi)得到了整改。還有我們兩廠之間的安全互查,我們自己看不到的問題換人換角度來尋找檢查問題的存在,我們嚴細的工作作風(fēng)在安全隱患排查中得到了體現(xiàn)。我們所推行的安全隱患排查制目前在選煤行業(yè)推廣使用的較為廣泛,效果是真正意義的好,得到了大家的公認。

去年以來安全管理方面所取得成績被大家所認可和領(lǐng)導(dǎo)的贊揚,成績只能代表過去,不代表現(xiàn)在和將來,安全工作是老生常談年年講、月月講、天天講、班班講的“天”字號的大事,每時每刻都不能有絲毫的放松與麻痹大意,在安全問題上寧左勿右。安全生產(chǎn)兩周年無事故實現(xiàn)后,它只能是個加油站,而不是終點站,是新的起點!

在新的一年里,我們選煤廠決心在公司和領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下認真發(fā)揚成績克服困難,仍然在嚴管理上多做文章下狠功夫,不斷提升員工們的安全思想意識和自主保安能力素質(zhì),決心再創(chuàng)一個安全年、兩個安全年,年年都安全生產(chǎn)無事故。

【本文地址:http://aiweibaby.com/zuowen/12401836.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請點擊

下載此文檔