總結(jié)是對自己成長的記錄，可以讓我們溫故知新，不斷提高自己的能力和素質(zhì)。在寫總結(jié)時，我們首先要明確總結(jié)的目的和范圍，做好準(zhǔn)備工作?？偨Y(jié)是對過去一段時間內(nèi)的經(jīng)歷、成果、問題和不足進(jìn)行概括和反思的過程，它可以幫助我們回顧所取得的進(jìn)步，發(fā)現(xiàn)問題并找出解決方案。寫一篇完美的總結(jié)，需要我們在思維上保持清晰和系統(tǒng)性。以下是一些關(guān)于總結(jié)的范例，供大家參考借鑒，希望能夠給大家提供一些啟發(fā)和思路。
選煤廠機(jī)電工作總結(jié)篇一
轉(zhuǎn)眼間單機(jī)試車工作告一段落。單機(jī)試車不僅是對選煤廠建設(shè)完工后的初步驗(yàn)收工作，同時也是對各廠家在調(diào)試過程中存在設(shè)備異常，診斷處理，維護(hù)保養(yǎng)的一個學(xué)習(xí)過程。主要從以下幾個方面總結(jié)匯報(bào)。
我是試運(yùn)組的一員。認(rèn)真學(xué)習(xí)《xx柳林選煤廠單機(jī)調(diào)試大綱》和《xx柳林選煤廠安全技術(shù)規(guī)程及注意事項(xiàng)》從小事做起。進(jìn)廠房戴好安全帽，上崗證。不是電器操作人員不進(jìn)配電室。在啟動設(shè)備時與設(shè)備保持一定安全距離。等。保證人身安全。在啟動設(shè)備前認(rèn)真檢查是否按要求安裝設(shè)備。是否按要求接好地線。是否加注合適的潤滑油，等。做到設(shè)備的安全。
本著為公司負(fù)責(zé)的態(tài)度依據(jù)總承包合同和煤炭行業(yè)頒布電機(jī)設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全時段的跟蹤驗(yàn)收，學(xué)習(xí)，并提出問題。
（—）對主要設(shè)備系統(tǒng)及設(shè)施的測試跟蹤。
根據(jù)乙方為主，甲方為輔的原則。根據(jù)設(shè)備種類功能和使用效果不同，測試的技術(shù)參數(shù)內(nèi)容也不盡相同。
例如：
振動篩:注重測試其振幅頻率是否達(dá)到該設(shè)備技術(shù)參數(shù)要求激振器溫升聲音噪音是否超標(biāo)等。
離心機(jī)：聲音是否正常，振幅與頻率噪音是否超標(biāo)各部分溫升。
各種電機(jī)：轉(zhuǎn)速溫升空載電流等。
各種減速器：聲音溫升。
皮帶機(jī)刮板機(jī)：跑偏程度電機(jī)減速器聲音溫升，皮帶接口粘結(jié)效果刮板機(jī)鏈輪與刮板機(jī)鏈條咬合程度。
濃縮機(jī)：傳動齒輪與周邊各種弧形齒條咬合程度平穩(wěn)運(yùn)行程度等。
（二）現(xiàn)場緊跟設(shè)備工程師。以實(shí)際參與進(jìn)行測試學(xué)習(xí)。
在現(xiàn)場一一協(xié)助工程師實(shí)際動手參與測試其技術(shù)參數(shù)，拆運(yùn)輸螺栓，做運(yùn)轉(zhuǎn)前的維護(hù)保養(yǎng)。
如在振動篩測試過程中。參與工程師振幅頻率的測試對激振器的溫升、聲音、噪音。進(jìn)行實(shí)際測試學(xué)習(xí)。
在離心機(jī)的測試過程中檢查并拆除固定上下基座的紅色螺栓，拆除離心機(jī)罩，手動盤篩籃。
在加壓過濾機(jī)調(diào)試過程中安裝儀表接近開關(guān)等并給甘油泵加注潤滑脂。
以及其他設(shè)備的'現(xiàn)場操作跟蹤學(xué)習(xí)。
（三）提出問題并參與討論。
如3121振動篩振幅頻率較大原因可能鋼架結(jié)構(gòu)有接觸。
11月25日高頻篩在運(yùn)行兩小時后故障停止、綜保顯示、漏電l=50破碎機(jī)東側(cè)減速機(jī)漏油。綜保只能顯示電壓值、電流以及其他參數(shù)不能循環(huán)顯示。
11月26日精煤和中煤離心機(jī)振動電機(jī)變頻沒有調(diào)好。其他部分設(shè)備出現(xiàn)漏電保護(hù)故障等。
（一）調(diào)試前設(shè)備的檢查維護(hù)保養(yǎng)。
1、運(yùn)輸用固定螺栓必須拆除（如離心機(jī)、高頻篩等）。
2、設(shè)備是否按要求安裝好（如振動篩前后不小于75厘米，兩側(cè)不小于50厘米，彈簧不小于5毫米）。
3、設(shè)備是否更換加注潤滑脂（如電機(jī)是否重新加潤滑脂，干油泵加潤滑脂是否達(dá)到要求）。
（二）出現(xiàn)故障的判斷處理。
1、是否按操作說明書安裝如天馬離心機(jī)距廠房鋼結(jié)構(gòu)太近需切割鋼架結(jié)構(gòu)。
2、是否按要求加注合格的潤滑脂、潤滑油如原煤大棚頂部皮帶機(jī)頭偶合器由于潤滑油加注太少導(dǎo)致速度太慢，重新加注后轉(zhuǎn)速正常。
3、電氣部分是否按要求接線如各電機(jī)大部分由于接反而出現(xiàn)反轉(zhuǎn)還有沒接線現(xiàn)象。
（三）選煤設(shè)備的調(diào)試及其測試前準(zhǔn)備工作。
1、大型設(shè)備振動篩、離心機(jī)、壓濾機(jī)等進(jìn)行現(xiàn)場操作、現(xiàn)場測試。
2、對磁選機(jī)磁偏角進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)整等。
（四）對以前實(shí)際生產(chǎn)中遇到的問題進(jìn)行請教學(xué)習(xí)。
在與工程師相處過程中，對以前生產(chǎn)實(shí)踐中遇到問題進(jìn)行虛心請教、認(rèn)真交流以達(dá)到解決問題的目的。本次單機(jī)調(diào)試類222臺，已調(diào)試186臺36臺未調(diào)試、未整機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)或存在問題。需整改過后補(bǔ)充調(diào)試86臺。
選煤廠機(jī)電工作總結(jié)篇二
20xx年，在廠部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下和全廠各車間及全體員工的積極配合與大力支持下，選煤廠中控室以“安全生產(chǎn)，科學(xué)調(diào)度”為中心，緊緊圍繞20xx廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，牢記職責(zé)、認(rèn)真工作，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
中控室，又稱調(diào)度室，它的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)我廠從原煤到產(chǎn)品入倉、裝運(yùn)這一范圍內(nèi)的日常生產(chǎn)指揮、設(shè)備啟停以及對全廠設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)視，協(xié)調(diào)各崗位的操作等。為了能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)調(diào)度，在日常工作中，中控室首先從提高中控人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和協(xié)調(diào)管理能力入手，要求每位中控工作人員必須了解全廠生產(chǎn)工藝流程，熟悉掌握各崗位生產(chǎn)設(shè)備性能，對各車間、各班組人員分布情況做到心中有數(shù)，牢記崗位職責(zé)，以嚴(yán)謹(jǐn)、慎微的態(tài)度對待工作，科學(xué)地組織、協(xié)調(diào)當(dāng)班生產(chǎn)，圓滿完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)。全年，中控室新培養(yǎng)工作人員三名，并且都能夠投入生產(chǎn)獨(dú)立作業(yè)。
在組織日常生產(chǎn)、調(diào)度中，中控室和中控人員始終把安全放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全法律法規(guī)和廠部的各項(xiàng)安全管理制度，堅(jiān)持以人為本，認(rèn)真、仔細(xì)地監(jiān)控當(dāng)班各崗位現(xiàn)場生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及其它造成不安全的隱患，沉著、冷靜地處理崗位上出現(xiàn)的特殊情況，杜絕各類事故的發(fā)生，全年我廠未發(fā)生任何“三違”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故。
科學(xué)地組織好生產(chǎn)是中控室的一項(xiàng)重要任務(wù)。我廠采用的是跳汰選煤和浮游選煤生產(chǎn)工藝，為了更好地分選出商品煤，創(chuàng)造好的生產(chǎn)效益，中控室嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)安排，配合領(lǐng)導(dǎo)搞好生產(chǎn)，堅(jiān)持從源頭把好每一道關(guān)。井下運(yùn)出的原煤，經(jīng)過篩選后，根據(jù)情況，送入跳汰進(jìn)行分選，跳汰機(jī)是我們廠的主洗設(shè)備，也是我們廠的“心臟”，在每天的生產(chǎn)中，中控室密切關(guān)注跳汰現(xiàn)場生產(chǎn)狀況，與跳汰司機(jī)建立緊密聯(lián)系，協(xié)調(diào)各崗位圍繞跳汰進(jìn)行安全生產(chǎn)。20xx年，全年共入選煤量噸，生產(chǎn)末煤噸、洗末煤噸、優(yōu)中煤噸、洗小塊噸、洗粒煤噸、煤泥噸、中煤噸，分選洗矸石噸。
信息化是安全生產(chǎn)的`眼睛、耳朵和嘴巴，為了及時掌控現(xiàn)場生產(chǎn)狀況，反饋各種信息，合理組織生產(chǎn)調(diào)度，20xx年，中控室以信息化管理為紐帶，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作。全年，維護(hù)、更換電話線路、網(wǎng)絡(luò)線路共約計(jì)米，維修、更換監(jiān)控器材次（個）。在做好日常檢修維護(hù)的同時，按照領(lǐng)導(dǎo)安排，在廠區(qū)內(nèi)部安裝了一套廣播系統(tǒng)和一套壓濾小集控系統(tǒng)。安裝后，全廠職工在停機(jī)時間，可以通過廣播學(xué)習(xí)安全知識和各崗位業(yè)務(wù)知識，并能快速傳達(dá)廠部的各項(xiàng)通知及各種會議精神，閑暇時可以播放音樂，調(diào)節(jié)生產(chǎn)氣氛。壓濾小集控的安裝可以進(jìn)一步地掌握一線生產(chǎn)狀況，實(shí)現(xiàn)減人增效的目的。
計(jì)量器具是廠部產(chǎn)品產(chǎn)、銷的命脈，它能夠很好地反映當(dāng)天生產(chǎn)、銷售情況。中控工作的重要一項(xiàng)就是對計(jì)量器具的監(jiān)控與管理。我廠現(xiàn)有電子皮帶稱、軌道衡、汽車衡、天平稱等計(jì)量器具四種臺，今年，對計(jì)量器具大膽進(jìn)行技術(shù)更新改造，加大器具的檢查，核對計(jì)量誤差，分析誤差原因，了解計(jì)量器具的使用特性，將故障處理在萌芽狀態(tài)，并對計(jì)量器具做了有效的保護(hù)措施，提高器具的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。
選煤廠機(jī)電工作總結(jié)篇三
回顧過去的一年，選煤廠工會工作取得了一定的.成績，這與集團(tuán)公司工會和選煤廠黨政支持和協(xié)助是分不開的，在這里對大家表示真誠的感謝！20xx年我們將的過去工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，為全面構(gòu)建和諧新企業(yè)不斷完善和創(chuàng)新工會工作。20xx年我們將在以下幾方面繼續(xù)努力：
一、進(jìn)一步加大維權(quán)力度，充實(shí)維權(quán)內(nèi)容，創(chuàng)造企業(yè)和職工利益的共贏局面。
二、全面推進(jìn)民主管理進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展。
三、深入開展勞動競賽和技術(shù)創(chuàng)新工作，培養(yǎng)金牌職工隊(duì)伍。
四、大力實(shí)施新世紀(jì)素質(zhì)工程，提高職工的綜合競爭力。
五、全方位提升女職工素質(zhì)，展示新時期女職工巾幗風(fēng)采。
六、做好工會組織自身建設(shè)和完善工作，造就高素質(zhì)的工會干部。
七、適時開展文體活動，豐富職工業(yè)余生活，提升職工生活品質(zhì)。
選煤廠機(jī)電工作總結(jié)篇四
2010年我廠在礦各有關(guān)單位和職能部門的幫助下，圍繞職代會確定的商品煤產(chǎn)銷目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的管理,明確向機(jī)電抓生產(chǎn)的目標(biāo),加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備及機(jī)電人員的管理。加大機(jī)電的檢修巡查力度和速度，努力確保洗煤班16-20小時的正常生產(chǎn)時間。我廠設(shè)備比較老化,機(jī)電設(shè)備完好是洗煤的前提和保證。廠里高度重視機(jī)電檢修工人素質(zhì)的提高。除了在原有基礎(chǔ)上強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)外，出臺了一些措施，鼓勵職工學(xué)技術(shù)、提建議,開展了技術(shù)大練兵活動。例如：提出合理化建議一經(jīng)采納，給予一定的獎勵；對檢修巡查做出突出貢獻(xiàn)的也給予一定的獎勵，以此調(diào)動職工的積極性。強(qiáng)調(diào)對設(shè)備維護(hù)要有超前意識。根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況對設(shè)備進(jìn)行磨損檢查和測算，對有可能出現(xiàn)的設(shè)備故障，提前著手準(zhǔn)備零配件。
在設(shè)備檢修過程中，干部職工表現(xiàn)出高度的責(zé)任感和時間觀念，無論什么時間，隨喊隨到，加班加點(diǎn)，毫無怨言。例如更換給煤機(jī)時，從早上8點(diǎn)干到晚上1點(diǎn)鐘，第二天早上又照常上班；檢修推土機(jī)時，冒著小雨，從下午5點(diǎn)干到早上8點(diǎn)等等，表現(xiàn)出了廣大職工吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的精神。
洗煤廠制定了關(guān)于對部分技術(shù)人員的管理辦法(試行),，制定了對合理化建議的獎勵辦法，調(diào)動了廣大職工獻(xiàn)言獻(xiàn)策的積極性。
2010年，改造的設(shè)備主要如下：磁選機(jī)的改造,在磁選機(jī)滾筒上加噴水,提高介質(zhì)回收率；對脫介篩噴水管進(jìn)行了改造，提高了脫介效果；用閑置的篩子回收中煤泥,每小時達(dá)10噸以上,提高了中煤回收率,減少了尾煤泥外運(yùn)量；在斜管濃縮機(jī)中做加藥實(shí)驗(yàn)，減低洗水濃度；壓濾車間濃縮機(jī)的改造,極大降低了濃縮機(jī)故障率,每年節(jié)電18萬度；引進(jìn)一臺快開壓濾機(jī)、與以前的一臺同時投入生產(chǎn)，大大的提高了煤泥的回收量；對大傾角皮帶的改造，延長了皮帶的使用壽命，節(jié)約費(fèi)用10萬元。還有許許多多的小改小革。
洗混煤時，簡化了工藝流程，少開了中煤脫節(jié)篩、磁選機(jī)、離心機(jī)、磁尾泵四臺設(shè)備，降低功率160千瓦，降低了維修費(fèi)用，延長了生產(chǎn)時間。
四：安全生產(chǎn)常抓不懈，警鐘長鳴。
安全生產(chǎn)始終是擺在我們工作的首位，只有在安全的前提條件下，才能談得上生產(chǎn)。安全是一切工作的前提，抓安全必須堅(jiān)持黨的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真落實(shí)上級有關(guān)安全工作的部署，堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量第二、產(chǎn)量第三和管理風(fēng)險(xiǎn)、控制危險(xiǎn)、預(yù)防事故”的理念，把尊重人的生存權(quán)和健康權(quán)放在第一位。
首先在全廠范圍內(nèi)，教育職工要牢固樹立“安全第一”的思想，建立健全安全責(zé)任制。同時制作安全警示牌，掛在廠房各配電屏顯眼的地方,對生產(chǎn)現(xiàn)場所存在的不安全隱患，及時查找并及時落實(shí)整改，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。每天召開安全隱患排查會，并落實(shí)頭一天安全隱患整改情況，對職工發(fā)現(xiàn)較大的安全隱患給予獎勵。
加強(qiáng)了安全技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)。2008年教育科下達(dá)我單位的培訓(xùn)計(jì)劃，目前都已完成，全年共開班四期，洗煤生產(chǎn)班，機(jī)電維修班、壓濾班和機(jī)械化隊(duì)各一期。另外，充分利用班前會時間講解安全注意事項(xiàng)，所講的安全注意事項(xiàng)均來自生產(chǎn)現(xiàn)場，將存在的不安全因素用最通俗的言語向廣大職工講解清楚，真正起到班前會教育的目的。在“手指口述法”安全管理辦法實(shí)施以來,洗煤廠嚴(yán)格按照礦要求在每班班前會上開展安全宣誓活動,通過安全大課學(xué)習(xí)，進(jìn)一步完善安全教育機(jī)制，把安全深入貫徹到每一名職工的心中，確保我廠全年各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
狠反“三違”，每天由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對全廠各崗位進(jìn)行查崗，發(fā)現(xiàn)“三違”人員及時處理，在查崗過程中，對安全隱患、設(shè)備狀況、文明衛(wèi)生一并進(jìn)行檢查。
五：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、煤質(zhì)管理及環(huán)保工作。
在煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化管理上，我單位始終把煤質(zhì)管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理列為重點(diǎn)來抓。在煤質(zhì)管理上，我們始終堅(jiān)持用戶第一的原則，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，完善內(nèi)部質(zhì)量管理辦法，制定了主要崗位司機(jī)工分與質(zhì)量掛鉤的考核制度，加強(qiáng)209皮帶機(jī)及篩子等崗位撿大塊及雜物的力度，杜絕臟、雜物進(jìn)倉，配合煤質(zhì)運(yùn)銷科共同搞好銷售工作。
在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，我們嚴(yán)格要求,敢于創(chuàng)新,更新觀念,開闊視野和知識面，采用先進(jìn)的管理方法。推廣了“5s”管理，嚴(yán)格要求各班對現(xiàn)場清理干凈，衛(wèi)生不留死角，改善了職工的作業(yè)環(huán)境，也一改跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，為我廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查打下基礎(chǔ)。雖然我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平還存在差距，但我們有信心趕超兄弟單位，力爭達(dá)到行業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)，樹立我廠的新形象。
我廠高度重視環(huán)保工作，制定了環(huán)保應(yīng)急預(yù)案，煤泥廠內(nèi)全部回收，煤泥水全部循環(huán)使用，實(shí)現(xiàn)了閉路循環(huán)。
六：加強(qiáng)思想政治工作，充分調(diào)動全廠職工的生產(chǎn)積極性。
認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、我礦職代會精神，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，進(jìn)一步完善我廠的管理體系，加強(qiáng)職工的安全、技能培訓(xùn)，全面提高職工的安全生產(chǎn)意識及自身綜合素質(zhì)。轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，努力完成明年的各項(xiàng)任務(wù)。加強(qiáng)成本控制，降低消耗。認(rèn)真鉆研技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)過程，搞好環(huán)保工作，完善技術(shù)資料和數(shù)據(jù)化管理，把洗煤廠建設(shè)成現(xiàn)代化的洗煤廠，為我礦明年生產(chǎn)、經(jīng)營做出更大貢獻(xiàn)。
選煤廠機(jī)電工作總結(jié)篇五
進(jìn)入五月份，根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的關(guān)于勞動競賽月相關(guān)規(guī)定，我廠統(tǒng)籌兼顧、精心組織，保證完成入選原煤xx萬噸的計(jì)劃任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了xx萬的單月入洗原煤的驕人成績。各項(xiàng)工作都呈現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢，我廠的機(jī)電工作步步跟進(jìn)，保證了各洗選設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行和安全生產(chǎn)。
機(jī)電管理是生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障，x月份，我廠檢修項(xiàng)目共xx項(xiàng)，重點(diǎn)檢修項(xiàng)目為為緩沖倉給煤機(jī)溜槽鋪襯板、3407加壓過濾機(jī)更換主軸減速機(jī)。其余的為2102原煤皮帶校正重錘立柱、3227、3327混料筒下料槽鋪襯板、3133中矸弧形篩更換后背板、3#加壓過濾機(jī)更換m11電機(jī)頭鏈輪、3401、3402煤泥桶檢查軟連接以及各配電室進(jìn)行接線檢查和除塵。通過提前準(zhǔn)備、部署，人員合理組織、備品備件到位情況、以及跟蹤情況的一一落實(shí)，確保了檢修的有序進(jìn)行，所有檢修項(xiàng)目全部按時完成。在檢修中合理組織施工工序，加強(qiáng)人員管理，以及人盡其責(zé)，工時利用等經(jīng)驗(yàn)，為今后合理組織大型檢修積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
力推行機(jī)電管理制度，即抓安全，六親不認(rèn)；抓質(zhì)量，細(xì)致入微；抓紀(jì)律，鐵面無私；抓生產(chǎn)，萬無一失。強(qiáng)化管理，精細(xì)運(yùn)作；強(qiáng)化分配，公平公開。進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動了機(jī)電的精細(xì)化管理不斷深入和完善，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展和完成。
2、進(jìn)入x月份，圍繞煤泥水處理滯后問題，我們打了一場漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與幫助下與相關(guān)技術(shù)小組進(jìn)行多次研究，增加二次加藥系統(tǒng)，即在加壓過濾機(jī)入料桶上實(shí)施二次加藥，并制定了多項(xiàng)措施，爭取煤泥處理及時從而不制約生產(chǎn)，保障每天的入選量。在這個環(huán)節(jié)，我們對博潤加藥機(jī)進(jìn)行操作培訓(xùn)，尤其對二次加藥量進(jìn)行了多次試驗(yàn)，確定一個合適的加藥量、最佳的攪拌時間；并要求每個班次檢查破損濾布，特別是因加藥量大而造成透氣性差的濾布，督促芬雷檢修及時更換，確保加壓過濾機(jī)和板框壓濾機(jī)的正常運(yùn)行；對煤泥系統(tǒng)的各部設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)及改進(jìn)，并更換了加壓過濾機(jī)的卸料料位計(jì)、博潤加藥機(jī)的攪拌料位計(jì)；板框壓濾機(jī)拉緊滾輪以及主油缸推桿；跟蹤加壓系統(tǒng)的電氣控制閥，對存在問題的進(jìn)行處理，減少事故率，提高開機(jī)率。對各種事故進(jìn)行原因分析，以有效地緩解煤泥系統(tǒng)的壓力，使得制約煤泥滯后的各種因素得到有力的改善。
3、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，靠一個單位或一部分人的單打獨(dú)斗是很難做出成績的。我們通過內(nèi)抓外協(xié)，與芬雷公司加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)配合，對我廠得跑、冒、滴、漏現(xiàn)象進(jìn)行了整改和解決。在達(dá)標(biāo)工作中，實(shí)施了精細(xì)化管理，大到一臺設(shè)備的安裝擺放，所有皮帶的防堵、防跑偏開關(guān)的安裝，一根電纜的懸掛，一塊襯板的鋪設(shè)；小到一只燈具的安裝，都要求專人負(fù)責(zé)，力求做到精、細(xì)、準(zhǔn)，不允許有絲毫的馬虎。同時，我們每天早班接班后、二班檢修要求芬雷對破碎機(jī)和每臺篩子的篩板進(jìn)行檢查，更換破損的篩板及破碎機(jī)齒帽，保證其出料粒度，保證系統(tǒng)工藝的穩(wěn)定性。時刻監(jiān)視淺槽的工況，對存在隱患的鏈板、鏈條做到及時更換，本月我廠要求芬雷對三臺淺槽的鏈條全部進(jìn)行了更換。此外，我們檢查了旋流器的底流口，發(fā)現(xiàn)普遍的由于磨損增大，為了合理分配煤泥顆粒，因此將18組旋流器的部分底流口更換成50mm。我們旨在讓每位員工隨時隨地地都能認(rèn)真工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié)，使該項(xiàng)工作做到持之以恒，常抓不懈，在“不變”中求“變”,在細(xì)微之處見精神。
4、加強(qiáng)機(jī)電管理，完善機(jī)電相關(guān)制度。本月我廠對機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程、機(jī)電事故分析追查制度、設(shè)備管理制度等一系列規(guī)章制度進(jìn)行了整理和完善，并進(jìn)行微機(jī)管理。
x月已經(jīng)過去，x月我們將面臨更大的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)單月入洗的xx萬的目標(biāo)，為了這個目標(biāo)，我廠將繼續(xù)強(qiáng)化機(jī)電管理，做到穩(wěn)步跟進(jìn)生產(chǎn)，保障我們的奮斗目標(biāo)順利完成。
xx年xx月xx日。
電氣自動化在凱博達(dá)選煤廠生產(chǎn)的應(yīng)用理工論文。
論電氣自動化在凱博達(dá)選煤廠生產(chǎn)的應(yīng)用論文。
選煤廠機(jī)電工作總結(jié)篇六
時光如箭，歲月如梭，洗選廠的工作在礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全廠人員共同努力下，以產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益為中心，以工藝改進(jìn)，設(shè)備維護(hù)，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為手段，整體工作穩(wěn)中有進(jìn)，在忙碌中井然有序的展開，為選煤廠全年任務(wù)指標(biāo)的完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，現(xiàn)對工作進(jìn)行總結(jié)。
一、主要指標(biāo)完成情況。
1、原煤入洗量。
2、精煤產(chǎn)量。
3、精煤回收率。
4、介耗。
5、電耗。
6、產(chǎn)品質(zhì)量。
二、工作措施及重點(diǎn)。
1、始終將安全工作放在第一位，牢抓安全不放松。
認(rèn)真貫徹落實(shí)礦、公司有關(guān)會議文件精神，牢固樹立“可預(yù)可防可控可靠”的安全理念，切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，強(qiáng)化隱患的排查治理。同時認(rèn)真抓好職工的安全素質(zhì)培養(yǎng)，確保了安全生產(chǎn)工作。
2、1）在做好基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，不斷提高完善。理順生產(chǎn)流程，提高系統(tǒng)應(yīng)變能力。
以技術(shù)攻關(guān)，強(qiáng)化操作手段，在產(chǎn)率和質(zhì)量上做文章，提高精煤回收率，降低了洗煤成本，保證了精煤效益最大化。一是提高產(chǎn)率，綜合產(chǎn)率，積極組織了多種生產(chǎn)組織方案的制訂，在不同煤質(zhì)下，合理配煤入洗，平衡綜合入洗原煤煤質(zhì)，強(qiáng)化重介系統(tǒng)的操作機(jī)靈活調(diào)整分選密度等一系列組織措施，較好的解決了原煤不同煤質(zhì)帶來的產(chǎn)率難問題，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，又使精煤達(dá)到最高回收率。二是采取加強(qiáng)重介系統(tǒng)中脫介篩篩板檢查清理力度，調(diào)整疏通噴水保證產(chǎn)品脫介效果，定期清理磁選機(jī)，提高磁選機(jī)精礦回收率等措施降低洗煤介耗，在選煤效益最大化上取得了突破性進(jìn)展。3）。
積極開展機(jī)電設(shè)備包片維護(hù)保養(yǎng)活動，嚴(yán)格貫徹落實(shí)。包。
括洗煤運(yùn)輸線，重介車間，壓濾車間等設(shè)備的檢查維護(hù)維修，各區(qū)域安排專職領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，降低了洗煤設(shè)備事故影響，同時對機(jī)電人員業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)，月底考試等措施提高機(jī)電人員的業(yè)務(wù)水平，保障了洗煤正常連續(xù)化的生產(chǎn)。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)管理，謀求發(fā)展。
繼續(xù)安全優(yōu)質(zhì)高效的組織好不同煤質(zhì)的入洗工作，在保1）。
出現(xiàn)的事故進(jìn)行總結(jié)，對維修維護(hù)過程中確實(shí)的材料積極整理備注，確保出現(xiàn)事故能第一時間處理問題，切實(shí)做到有備無患，保證洗煤正常有序。
三、不斷提高完善，進(jìn)行綜合管理，保證洗煤生產(chǎn)。
1、進(jìn)一步加大循環(huán)水治理。循環(huán)水對整個選煤系統(tǒng)影響重大，必須把循環(huán)水治理工作放到第一位，采取以下措施：
（1）加強(qiáng)煤泥旋流器的生產(chǎn)管理，在平時的生產(chǎn)中，生產(chǎn)班長要及時掌握旋流器的入料壓力確保在0.1~0.15兆帕斯卡工作，保證旋流器的分選效果，不能有堵塞事故發(fā)生。
（2）勤檢查脫泥篩和南中煤篩板，有壞的及時更換，避免大顆粒物料進(jìn)入壓濾系統(tǒng)，加大循環(huán)水治理難度。
（3）在保證精煤質(zhì)量的前提下，加大浮選機(jī)處理量，使入浮濃度控制在200克/升以下，采取合理的浮選藥劑制度，多回收浮選精礦，緩解煤泥壓濾系統(tǒng)壓力，提高精煤回收率。另外，確保兩臺精礦壓濾機(jī)的運(yùn)行效果，確保精礦罐的有效使用，不能因罐滿，而影響浮選機(jī)正常的生產(chǎn)。
（4）壓濾車間實(shí)行盯班制，統(tǒng)籌安排，每班次多打一個循環(huán)，最大限度地提高壓濾機(jī)的處理量，使煤泥水及時得到處理，降低洗水濃度，盡可能保證清水洗煤。
2、合理配比各煤層，四層煤和十一層煤比約為3.5:1，確?！半p八”精煤生產(chǎn)。
3、提高高密度區(qū)（200區(qū)）的分選密度，由原來的1.60克/厘米3提高到1.65克/厘米3以上，減少矸石中的含煤量，降低矸石發(fā)熱量，提高煤炭回收率。
4、將低密度區(qū)（400區(qū)）分選密度選取在適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)范圍上，在保證精煤質(zhì)量要求的前提下，精煤灰分盡可能的靠上限生產(chǎn)，提高精煤回收率。
5、保證粗煤泥分選機(jī)的正常使用并保證其使用效果，盡可能的分選回收細(xì)粒級精煤，增加精煤回收率，創(chuàng)造更大的洗選效益。
6、對脫泥篩篩板及噴水定期清理，保證進(jìn)入系統(tǒng)中的小于0.5mm的煤泥含量在5%以下，避免進(jìn)入系統(tǒng)煤泥量過大而惡化分選效果及介質(zhì)回收效果。
7、對重介系統(tǒng)中固定篩篩板和脫介篩篩板定期清理，保證第一段介質(zhì)回收達(dá)到80%以上，加強(qiáng)第二段脫介篩噴水治理，保證產(chǎn)品不帶介，既保證了產(chǎn)品質(zhì)量，又降低了介質(zhì)損耗。
8、定期清理磁選機(jī)，保證磁選機(jī)溢流量，溢流液面不翻花，磁選機(jī)不堵塞。通過調(diào)整稀介桶補(bǔ)加水來調(diào)節(jié)磁選機(jī)入料濃度及流量，合理控制分流量，保證磁選機(jī)回收率達(dá)到98%以上。
9、加強(qiáng)重介質(zhì)粉管理，嚴(yán)格把關(guān)進(jìn)廠介質(zhì)鐵粉質(zhì)量，并對進(jìn)廠后的介質(zhì)粉加強(qiáng)管理，減少進(jìn)入系統(tǒng)前的損耗。
10、增強(qiáng)密控員的責(zé)任心，提高密控員的操作水平，熟練掌握操作規(guī)程，降低生產(chǎn)事故率，減少介質(zhì)損耗，確保將介質(zhì)消耗指標(biāo)控制在合理范圍之內(nèi)。
四、當(dāng)前存在的問題及整改措施。
1、循環(huán)水濃度現(xiàn)在為70-80g/l左右，比目標(biāo)小于50g/l還有一定的距離。整改措施：（1）在不影響車運(yùn)的情況下，每班停車兩個小時進(jìn)行檢修，充分利用這兩個小時加大煤泥處理，同時降低了正常開車中事故的影響。（2）在保證精煤灰分的情況下加大浮選機(jī)的處理量，保證兩臺精礦壓濾機(jī)同時使用，充分回收煤泥中的精煤泥，增加精煤回收率，降低洗水濃度。（3）新建壓濾車間，安裝四臺快開壓濾機(jī)，利用好3#濃縮池，盡可能多的將煤泥水的煤泥回收出來，降低洗水濃度。
2、介耗控制有待提高。我廠現(xiàn)在的介耗為2.7kg/t，距離目標(biāo)小于1.5kg/t還有一定的距離.整改措施：（1）加強(qiáng)管道和介質(zhì)運(yùn)輸溜槽的檢修工作，徹底杜絕跑冒滴漏事故發(fā)生。（2）進(jìn)一步嚴(yán)防脫介篩篩板壞損使稀介桶進(jìn)入大顆粒物料堵塞磁選機(jī)，造成磁選機(jī)回收率降低跑介。（3）嚴(yán)防大塊矸石和雜物進(jìn)入混料桶，導(dǎo)致壓泵，在處理事故的過程中損失大量介質(zhì)。（4）減少介質(zhì)循環(huán)量，按時清理固定篩及脫介篩，減少進(jìn)入脫介噴水段的介質(zhì)量;檢查噴水，有堵塞及時疏通，保證充分脫介。當(dāng)出現(xiàn)介耗持續(xù)升高的時候，應(yīng)該加大巡檢，對每臺設(shè)備逐個檢查，找到跑介根源，加強(qiáng)治理。
選煤廠機(jī)電工作總結(jié)篇七
在繁忙的工作中不知不覺又結(jié)束了一年的工作，在過去的20xx年這一年中是有意義的、有收獲和價(jià)值的?；仡欉@一年的工作歷程，作為元開投資的一名員工，我深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，公司同仁之拼搏的精神。過去的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)和師兄們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一點(diǎn)小成果，但也存在了諸多不足回顧過去的一年，先將一年情況總結(jié)如下：
從去年7月份進(jìn)入公司后，我走出了一個大學(xué)社區(qū)，面對這復(fù)雜的世界，進(jìn)入元開公司。隨著工作的開展和時間的推移，我不僅了解元開的各個運(yùn)作機(jī)制，也初步認(rèn)識到整個期貨行業(yè)的基本情況，也看大致清楚了社會的模樣。來到元開后，元開給予我?guī)椭?，意識克服自身的一些弱點(diǎn)。比如說交際能力，工作能力，在工作中的溝通和交流中，我意識到期貨工作對于我的精彩和意義。
從去年的工作數(shù)據(jù)來看，7—8月開始電話量勢頭保持良好，但在10—11月份中，數(shù)量減小，盡管這段時間出差次數(shù)較多，但12月份數(shù)據(jù)下滑了，同時保證金增速也變小，這剛好印證一句話，“行情只是開發(fā)工具，而不是左右開發(fā)的主導(dǎo)因素。最后我得出的結(jié)論是現(xiàn)在的成績?nèi)Q昨天的`努力，而明天的成績就必須一步一步踏踏實(shí)實(shí)的從現(xiàn)在的每一個電話開始?！?/p>
經(jīng)過這段時間的努力，我的目前成績是月均電話量xx0個、月均拜訪客戶6人、開戶10個、入金客戶5個、保證金49w。入金率50%，電話量只是保持在基本水x，回首過去，今年年終沒有達(dá)到自己的轉(zhuǎn)正目標(biāo)，但是總結(jié)過去自己取得的成績時，也積累了部分的經(jīng)驗(yàn)。一是從外界得到的幫助，對于一個新手而言，盡管我在校學(xué)習(xí)的金融專業(yè)，基本就是與期貨相關(guān)的，但實(shí)際操作起來，還是有難度的。至少課堂不會學(xué)習(xí)具體分析美元現(xiàn)在所處的“特里芬難題”。初入期貨門檻，我感覺不到太大的學(xué)習(xí)壓力，因?yàn)楣镜牧夹匝h(huán)的學(xué)習(xí)機(jī)制和氛圍。
這讓我各方面的知識水x和能力都在短時間內(nèi)有很大的提高。尤其是電話模擬，和營銷技巧培訓(xùn)，讓我段時間內(nèi)有很大的提高，讓我體會到知識增長的樂趣和能力提高的自信。
二是在自己快速入門后，堅(jiān)持一定的電話數(shù)量和質(zhì)量，主動大膽邀約拜訪客戶，開戶后，緊密跟蹤客戶，加快入金節(jié)奏。同時在主管的行情感染和熏陶下，我也每天做好自己的功課，練筆寫投資報(bào)告，及時反饋工作中的問題和行情思維。保持及時溝通，制定各個客戶的不同攻克戰(zhàn)略。出差拜訪完客戶后，有時間的話，把握機(jī)會，陌生拜訪客戶，搜集潛在客戶信息。同時向優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)，一步一步積極摸索進(jìn)取。
通過去年的數(shù)據(jù)和工作情況也反應(yīng)了自己工作中的諸多不足之處：
第二、是在客戶開發(fā)過程中，技能不完善，面對多樣化的客戶，不能拿出相應(yīng)合理的解決方案。同時反應(yīng)了工作中缺乏計(jì)劃性，這一點(diǎn)在360測試中體現(xiàn)出來，并且這是做營銷行業(yè)的致命點(diǎn)。
第三、客戶跟蹤的緊密度和接湊，無法準(zhǔn)確區(qū)分開，對客戶的性質(zhì)，把握不到位。比如像老莫，許晨，黃龍是屬于3種不同性質(zhì)的客戶，而在此之前無法區(qū)分跟蹤維護(hù)方法，導(dǎo)致結(jié)果迥異。
第四、行情缺少獨(dú)立的思考能力，畢竟客戶的不同持倉和開發(fā)大客戶都需要自己的行情思維。需要放大資金和求穩(wěn)的客戶，操作思路都不一樣，需要根據(jù)行情區(qū)別對待。
最后、面對工作狀態(tài)不好時，調(diào)整周期難以把握，與領(lǐng)導(dǎo)溝通缺乏連貫性。要正確對待狀態(tài)問題，當(dāng)問題出現(xiàn)時，不應(yīng)該放任，而是自己要及時想辦法溝通解決。
面對過往自己的成績和不足，通過自我反思，首先這將這些制約自己后續(xù)工作順利開展的頑疾改正。擺正態(tài)度，從量變到質(zhì)變需要自我意識的提高，反思每一電話的是否達(dá)到效果，每一天的工作時間是否充分利用，每一天工作的計(jì)劃和總結(jié)是否都實(shí)施并有提高，每一次拜訪客戶是否能達(dá)到目的，每一個在開發(fā)客戶了解程度是否達(dá)標(biāo)，每一個在做客戶是否服務(wù)到位，轉(zhuǎn)變自己的工作觀念，認(rèn)識自己職業(yè)規(guī)劃中的需求，要做到這一步，我要做對的事，繼而從中提高自我價(jià)值，創(chuàng)造自我價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自己今年的奮斗目標(biāo)。
選煤廠機(jī)電工作總結(jié)篇八
一、對于運(yùn)輸、保管、使用易燃易爆物品的人員每年必須有不少于兩次的.業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)時間,新工人未經(jīng)培訓(xùn)合格,不能從事易燃易爆工作。
二、在搬運(yùn)、使用易燃易爆物品時,嚴(yán)禁摔、擲、拋、拖、拉,要輕拿輕放。
三、存放易燃易爆物品的倉庫要嚴(yán)格防火制度,必須加強(qiáng)通風(fēng),防止達(dá)到燃燒爆炸濃度。
四、對生產(chǎn)設(shè)備和盛有易燃易爆物品的容器和設(shè)備,要定期檢查維修,防止易燃液體和氣體跑、冒、滴、漏,并分庫存放。
五、在車間內(nèi)臨時存放易燃易爆物品,要規(guī)定存放期限,指定存放地點(diǎn),確定專人負(fù)責(zé),并采取相應(yīng)的防火安全措施。
選煤廠機(jī)電工作總結(jié)篇九
時間過的好快，轉(zhuǎn)瞬之間，歷史即將掀開新的一頁，20xx年對于我們來說是不平凡的一年，在各種困難籠罩下，我們攜手共同走過了風(fēng)風(fēng)雨雨，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷一段不平凡的.考驗(yàn)和磨礪，現(xiàn)在將本年工作總結(jié)如下：
1.牢固樹立“安全第一”的思想，杜絕人身傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2.按照安全生產(chǎn)管理相關(guān)法律、法規(guī)、選煤廠安全規(guī)程、職業(yè)安全健康管理體系規(guī)范、崗位安全操作規(guī)程等要求及典型選煤廠安全事故案例，嚴(yán)格職工崗前安全培訓(xùn)和在崗職工的安全教育。
3.嚴(yán)格落實(shí)安全管理規(guī)程及規(guī)章制度，規(guī)范職工安全作業(yè)行為。
二、以完成產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量為主線，以成本控制為中心，實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化。
2.加大回收力度，減少車碼成本，組織人員到各垛進(jìn)行回收。20xx年各垛回收煤炭2862.86噸。
1.截止11月30日全年采掘入貨場一、二原煤累計(jì)26萬噸。截止11月30日已加工一、二原煤15萬噸，（全年加工為本廠篩子，篩煤時間為7個月）。
2.人工手選煤炭。截止11月30日，手選場共完成車碼4603.5個，回收塊煤11982.08噸，回收中性煤41175噸，加工回收人工沫5684噸。
3.庫存情況。截止11月30日沒經(jīng)過加工一、二原煤17.26萬噸，塊煤20xx噸，中性煤13228噸，水洗精煤27815噸。
上以是20xx年工作總結(jié)，結(jié)合20xx年生產(chǎn)加工情況，在20xx年我要更加嚴(yán)格要求自己，與領(lǐng)導(dǎo)多交流、多探討，使20xx年的工作任務(wù)更加出色的完成。
選煤廠機(jī)電工作總結(jié)篇十
1、能夠引起生產(chǎn)過程中重大事故的危險(xiǎn)源必須實(shí)施連續(xù)的.檢查和監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。
2、廠部及車間每周進(jìn)行一次危險(xiǎn)源的專項(xiàng)檢查。
3、崗位工填寫危險(xiǎn)源日檢查記錄，班長對崗位工檢查信息進(jìn)行簽字確認(rèn)。
4、對當(dāng)班發(fā)生的較大隱患及輕微以上事故，分析對應(yīng)危險(xiǎn)源的管控情況，分析導(dǎo)致隱患、事故發(fā)生的危險(xiǎn)源是否辨識到，是否失控。并將分析信息記錄在危險(xiǎn)源檢查表中。
5、各車間每月對本車間危險(xiǎn)源的管控情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。統(tǒng)計(jì)新增危險(xiǎn)源，并制定管控措施及標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)月下發(fā)到所屬崗位。
6、對辨識的重大危險(xiǎn)源廠部領(lǐng)導(dǎo)每月至少檢查一次，車間主任每周至少檢查一次，車間班組長每班檢查，檢查結(jié)果錄入安全管理信息系統(tǒng)危險(xiǎn)源檢查卡中。
選煤廠機(jī)電工作總結(jié)篇十一
工作中經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在這段時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成績，但也存在了諸多的不足。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
20__年_月初進(jìn)行了為期一周的安全上崗培訓(xùn)，熟悉生產(chǎn)工藝流程及學(xué)習(xí)了公司的各項(xiàng)制度。在這段時間里，我們對廠區(qū)的設(shè)備以及工藝流程有了進(jìn)一步的了解，同時我們也認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。
9月中旬進(jìn)入選煤廠，真正開始了我的工作實(shí)習(xí)期。在選煤廠實(shí)習(xí)期間，我主要在崗位實(shí)習(xí)。下面主要介紹自己在崗位所學(xué)到的一些知識。
壓濾車間實(shí)習(xí)(20__年_月中旬至20__年_月中旬)：每天跟著崗位上下班，上班的時候跟著崗位師傅在崗位上到處跑，看她們是怎樣工作和處理問題的。在停車檢修的時候跟著師傅檢查機(jī)器可能出現(xiàn)的問題，跟著師傅換濾布、刷油漆、打掃衛(wèi)生、擦設(shè)備等。在壓濾車間，我學(xué)習(xí)到系統(tǒng)的流程、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫取?shí)時的監(jiān)測、快速的操作調(diào)整和應(yīng)急機(jī)制。
技檢部門實(shí)習(xí)(20__年_月中旬至20__年_月底)：
在技檢部門實(shí)習(xí)的6個多月，我學(xué)習(xí)較多的是煤質(zhì)的采制化。我學(xué)習(xí)了從煤樣的采集到樣本的制作，流程上各個作業(yè)要求規(guī)范、準(zhǔn)確、真實(shí)。為保證煤質(zhì)結(jié)果的真實(shí)有效，技檢部門的每個操作都嚴(yán)格、規(guī)范。在技檢部門，我不僅學(xué)習(xí)了一整套的采制化流程，更是學(xué)習(xí)到技檢部門的各項(xiàng)規(guī)范操作。
二、取得成績。
1、榮獲20__年上半年“文化之星”稱號。
2、積極參加公司組織的各種活動。在20__年公司春節(jié)文藝晚會中參加舞蹈演出，籃球賽中作為籃球?qū)氊愡M(jìn)行籃球拉拉隊(duì)的表演，參加三反演講比賽并到選煤廠各個班組進(jìn)行演講。
3、三八婦女節(jié)開展的女性讀書征文活動，獲三等獎。
4、作為預(yù)備黨員，6月初預(yù)備期滿一年，轉(zhuǎn)為中共正式黨員。
5、6月下旬參加的集團(tuán)公司組織的“學(xué)團(tuán)史、增效益、保安全、促發(fā)展”知識競賽獲優(yōu)勝獎。
6、作為廠里的信息員，每月至少報(bào)送一篇稿件，多次在新巨龍報(bào)上刊登。
三、能力提高的具體表現(xiàn)。
1.努力學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力，在工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)知識，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，積極參加各種會議，不斷充實(shí)自己。
2.遵章守紀(jì)，實(shí)習(xí)期間，自己在工作中做到不怕苦，不怕累，學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工的方法，認(rèn)真完成了本崗位各項(xiàng)工作任務(wù)。
3.具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力;責(zé)任心強(qiáng)，工作積極配合;意志堅(jiān)強(qiáng)。上進(jìn)心強(qiáng)、勤于學(xué)習(xí)，能不斷提高自身的能力與綜合素質(zhì)。在未來的工作中，我將以充沛的精力，刻苦鉆研的精神來努力工作，穩(wěn)定地提高自己的工作能力。
四、工作中的不足及改進(jìn)辦法。
實(shí)習(xí)期間，雖然我努力的做了一些工作，但是還有好多不足的地方，比如對設(shè)備操作還不是很精通，理論水平、工作能力還有待進(jìn)一步提高，考慮問題還不夠全面等。在今后的工作中，我會努力改正這些不足之處，一定要做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面，在觀察中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中觀察，積極向領(lǐng)導(dǎo)、其他部門和同事學(xué)習(xí)和溝通;工作中嚴(yán)格要求自己，始終保持良好的工作狀態(tài)。
以上就是我近一年的個人工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。希望我能迅速成長，為公司的發(fā)展付出更大力量。
選煤廠機(jī)電工作總結(jié)篇十二
根據(jù)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》規(guī)定，結(jié)合本廠實(shí)際，組織對員工進(jìn)行職業(yè)安全法規(guī)、職業(yè)安全知識、操作規(guī)程、職業(yè)病防護(hù)設(shè)備和個人使用的職業(yè)病防護(hù)用品的正確使用、維護(hù)的培訓(xùn)，特制定本制度。
一、本廠職業(yè)健康部在公司職業(yè)健康科統(tǒng)一安排下負(fù)責(zé)職業(yè)安全教育培訓(xùn)監(jiān)督管理工作，負(fù)責(zé)本廠的職業(yè)安全知識教育培訓(xùn)。
二、教育培訓(xùn)內(nèi)容：
1、職業(yè)安全法律、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)。
2、職業(yè)安全基本知識；
3、職業(yè)安全管理制度和操作規(guī)程；
4、正確使用、維護(hù)職業(yè)病防護(hù)設(shè)備和個人使用的職業(yè)病防護(hù)用品；
5、發(fā)生事故時的應(yīng)急救援措施。
三、教育培訓(xùn)的對象與方式：
1、新員工的培訓(xùn)：新員工在上崗前由公司勞資科和職工學(xué)校進(jìn)行崗前培訓(xùn)，合格后方能上崗。
2、員工在調(diào)動崗位時，應(yīng)進(jìn)行針對性的職業(yè)安全培訓(xùn)，培訓(xùn)后進(jìn)行考核，合格者方能上崗。
3、外來臨時工人，應(yīng)進(jìn)行針對性的職業(yè)安全培訓(xùn)，確保其從事勞動時不受到危害。
4、各車間對其在職員工應(yīng)進(jìn)行定期的職業(yè)安全教育學(xué)習(xí)，生產(chǎn)單位每2個月應(yīng)進(jìn)行一次職業(yè)安全知識教育學(xué)習(xí)，輔助單位每季度應(yīng)進(jìn)行一次職業(yè)安全知識教育學(xué)習(xí)，并有教育學(xué)習(xí)記錄。
5、公司定期邀請安監(jiān)、衛(wèi)生、疾控等部門職業(yè)安全專業(yè)人員對各單位職業(yè)安全負(fù)責(zé)人、管理人員，進(jìn)行全面的'職業(yè)安全培訓(xùn)，提高職業(yè)安全管理業(yè)務(wù)能力。
6、所有的培訓(xùn)資料要設(shè)立職業(yè)安全培訓(xùn)臺賬，并有專人保管，各生產(chǎn)單位培訓(xùn)情況應(yīng)每年11～12月報(bào)公司職業(yè)健康部備案。
7、未進(jìn)行職業(yè)安全培訓(xùn)的員工或考核不合格的員工不得上崗作業(yè)。
四、選煤廠應(yīng)每年制定職業(yè)安全培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。
五、本規(guī)定解釋權(quán)歸公司職業(yè)健康科。
每年按公司流程對其合規(guī)性進(jìn)行評估修訂。
六、本制度自頒布之日起施行。有關(guān)職業(yè)安全教育培訓(xùn)的其他規(guī)定按照國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、職業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)和本廠職業(yè)安全管理制度執(zhí)行。
選煤廠機(jī)電工作總結(jié)篇十三
輝煌的2009年已經(jīng)過去，邁著豪邁的步伐，我們迎來了充滿希望的2010年。2009年我班緊緊圍繞在廠領(lǐng)導(dǎo)周圍，積極落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，以“抓生產(chǎn)、保安全、提素質(zhì)”為基本方針，穩(wěn)中求進(jìn)，推動各項(xiàng)工作不斷向前發(fā)展,圓滿的完成了廠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)并超額完成各項(xiàng)指標(biāo)。
一、較好的理順了系統(tǒng)，生產(chǎn)能力大幅提升。
狠抓環(huán)節(jié)系統(tǒng)的最佳狀態(tài)，出現(xiàn)小問題立刻著手進(jìn)行研究，提出解決方案，防止小病不治成大疾。針對生產(chǎn)中遇到的各種問題，班內(nèi)首先分析問題原因，并與機(jī)修集控等部門相互配合，認(rèn)真研究，找到了解決問題的辦法，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。全年沒有出現(xiàn)一起質(zhì)量事故；在分選環(huán)節(jié)方面，狠抓自動化控制系統(tǒng)的完善。定期對密度計(jì)、皮帶秤、磁性物含量進(jìn)行了檢測、標(biāo)定等工作，保證分選系統(tǒng)的隨時完好。
二、以嚴(yán)密細(xì)致、及時有力的協(xié)調(diào)指揮促生產(chǎn)，保生產(chǎn)任務(wù)的均衡穩(wěn)定完成。
科學(xué)嚴(yán)密的調(diào)度指揮，使生產(chǎn)組織工作游刃有余。極積協(xié)調(diào)了外部環(huán)境，努力降低了各種影響，通過開展靈活彈性的生產(chǎn)組織，完成了生產(chǎn)任務(wù)。
實(shí)行事故追究分析制度，事故處置程序。將各類事故影響降到了最。
低，減少了因事故產(chǎn)生的時間消耗，在生產(chǎn)時間上得到了保證，有力的推動了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、指標(biāo)的完成。
強(qiáng)化原煤中除鐵器、篩分效率、原煤均勻給料，尾矸環(huán)節(jié)的全力消化等幾項(xiàng)工作的管理，為重介生產(chǎn)創(chuàng)造好的環(huán)境。同時強(qiáng)化內(nèi)部互相配合，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，減少了內(nèi)部損耗，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)組織平穩(wěn)有序。
三、困難與不足。
1、現(xiàn)場投入不足，主要設(shè)備出現(xiàn)故障無備用；給安全管理、生產(chǎn)組織帶來一定困難。
2、機(jī)修和班組脫節(jié)，不能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備巡檢，現(xiàn)場設(shè)備的正常維護(hù)保養(yǎng)不夠及時，工作中還存在敷衍了事的問題。
3、職工技能水平不高，不能完全適應(yīng)現(xiàn)場工作需要。安全意識淡薄，組織紀(jì)律性差，這也是造成8.13事故的主要原因。
2010年工作計(jì)劃。
我們將認(rèn)真落實(shí)公司文件精神，突出安全主體地位，瞄準(zhǔn)最高水準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為本科學(xué)發(fā)展觀，依靠管理、技術(shù)、制度創(chuàng)新，以弘揚(yáng)務(wù)實(shí)、求效、廉潔作風(fēng)，全力推進(jìn)本質(zhì)安全型班組建設(shè)，努力創(chuàng)建先進(jìn)班組。
一、安全上消滅輕傷及二級以上非傷亡事故。
“安全第一、預(yù)防為主”，班前會上加強(qiáng)安全教育，在工作中強(qiáng)化崗位責(zé)任制，并且實(shí)行崗位檢查監(jiān)督制度，同時需要廠方加強(qiáng)工人的教育培訓(xùn)和安全指導(dǎo)。雙管齊下，共同將安全工作做好，實(shí)現(xiàn)我班年度安全目標(biāo)，杜絕事故發(fā)生。
二、強(qiáng)化安全管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
繼續(xù)抓好安全基本制度的落實(shí)，不折不扣執(zhí)行安全管理基本制度，把專項(xiàng)治理的完成情況、三違、隱患、質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化工作全部細(xì)化，作為考核本班工人的主要指標(biāo)。
進(jìn)一步健全制度，適應(yīng)新的安全形勢的需要。全面構(gòu)筑安全保障責(zé)任體系。全面貫徹上級精神，結(jié)合洗煤廠安全生產(chǎn)特點(diǎn)，進(jìn)一步完善安全管理基本制度。按照新標(biāo)準(zhǔn)、新辦法，建立安全監(jiān)督體系，確保各項(xiàng)制度的長期有效執(zhí)行。
三、深入研究工藝系統(tǒng)，確保工藝系統(tǒng)的最大化適應(yīng)。
狠抓機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性檢修，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。面對生產(chǎn)任務(wù)重，開車時間長，加強(qiáng)對車間設(shè)備動態(tài)管理，確保正常檢修時間的檢修質(zhì)量，保證正常生產(chǎn)無事故影響。嚴(yán)格包機(jī)責(zé)任落實(shí)、事故分析追究，杜絕零星事故影響。重點(diǎn)強(qiáng)化對大型固定設(shè)備的管理和各類電機(jī)的維護(hù)與皮帶綜保的管理。
服從全廠生生產(chǎn)調(diào)度安排，強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格生產(chǎn)的全過程控制，緊盯各項(xiàng)控制指標(biāo)不放松，狠抓小時入洗量、精煤產(chǎn)率和矸石污染，保持均衡生產(chǎn)，不搞突擊，保效率抓穩(wěn)定。在生產(chǎn)間歇和交接班期間做好設(shè)備檢修和日常維護(hù)工作。充分發(fā)掘現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的潛力，確保工藝系統(tǒng)的最大化適應(yīng)，從而保證各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
我們知道工作如逆水行舟，不進(jìn)則退。2009年面對8.13事故造成的消極影響，我們堅(jiān)定信心迎難而上，順利完成了年度生成計(jì)劃。2010年我們必須緊抓機(jī)遇，自我加壓謀發(fā)展。只有認(rèn)清形勢，如履薄冰保安全，只有認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)實(shí)在在把明年的工作做好，才能保證工作不滑坡，順利完成廠領(lǐng)導(dǎo)交付我班的生產(chǎn)任務(wù)。
謝謝大家！
選煤廠機(jī)電工作總結(jié)篇十四
1、帶式輸送機(jī)的機(jī)頭、機(jī)尾必須設(shè)置安全防護(hù)罩或欄桿。在機(jī)下過人的地方,必須設(shè)置安全保護(hù)板。如果輸送機(jī)長度超過30m,必須設(shè)置人行過橋。
2、帶式輸送機(jī)長度超過50m時,各重點(diǎn)工作地點(diǎn),必須設(shè)置中間“緊急停機(jī)”按鈕或拉線開關(guān)。
“緊急停機(jī)”按鈕或拉線開關(guān)的設(shè)置位置,一般應(yīng)在走廊人行道一側(cè)。3條帶式輸送機(jī)共有的輸送帶走廊,中間的帶式輸送機(jī)在走廊兩側(cè)均應(yīng)設(shè)置“緊急停機(jī)”按鈕或拉線開關(guān)。
3、傾斜帶式輸送機(jī)必須設(shè)置防偏、止逆和過載、防滑停機(jī)保護(hù)裝置。
4、帶式輸送機(jī)必須設(shè)置清掃器。輸送機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中,禁止清理或更換托輥,禁止清理機(jī)架和滾筒上的存煤,禁止站在機(jī)架上鏟煤、掃水、觸摸輸送帶。機(jī)架較高的帶式輸送機(jī),必須設(shè)置防護(hù)遮板。清理托輥、機(jī)頭、機(jī)尾滾筒時,必須執(zhí)行停電掛牌制度。
5、禁止任何人在帶式輸送機(jī)輸送帶上站、行、坐、臥、橫跨。禁止使用帶式輸送機(jī)搬運(yùn)工具或其他物件。
6、禁止向滾筒撒煤、砂子、墊草袋等雜物。禁止帶式輸送機(jī)超負(fù)荷強(qiáng)行啟動。禁止在運(yùn)行中使用刮滾筒積煤的方法進(jìn)行調(diào)偏。
7、移動式帶式輸送機(jī)走輪應(yīng)當(dāng)安裝保護(hù)罩。禁止操作人員站在移動式帶式輸送機(jī)前進(jìn)方向的軌道上進(jìn)行操作。
8、使用電熱膠接輸送帶時,必須配備必要的消防器材。
9、大傾角帶式輸送機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時,禁止正面站人。溫度低于零下19℃時,禁止大傾角帶式輸送機(jī)運(yùn)行。
第二條:刮板輸送機(jī)。
1、刮板輸送機(jī)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作需要設(shè)置人行過橋。刮板輸送機(jī)的機(jī)頭、機(jī)尾必須設(shè)置防護(hù)罩或欄桿。嚴(yán)禁任何人橫跨未加蓋板的刮板輸送機(jī)。
2、刮板輸送機(jī)運(yùn)行中,發(fā)現(xiàn)鏈條拉斜、跳鏈或槽箱內(nèi)卡有雜物,必須停機(jī)處理,并由司機(jī)在按鈕上掛“停車牌”。禁止在運(yùn)行中清掃刮板輸送機(jī)。
3、刮板輸送機(jī)必須配備過載保護(hù)裝置。禁止刮板輸送機(jī)超負(fù)荷啟動。
第三條:機(jī)動車運(yùn)輸。
1、機(jī)動車的照明燈、倒車燈、剎車燈和轉(zhuǎn)向燈必須齊全、完好。嚴(yán)禁無照和酒后開車。
2、機(jī)動車輛在廠區(qū)內(nèi)正常行駛時,速度不得超過15km/h;在結(jié)冰、積雪、積水情況和能見度在30m以內(nèi)惡劣天氣時,不得超過10km/h;進(jìn)出廠房、倉庫大門、上下地中?,危險(xiǎn)地段、生產(chǎn)現(xiàn)場和倒車時,不得超過5km/h。
3、機(jī)動車輛通過道口,應(yīng)當(dāng)遵守下列規(guī)定:。
a、一停、二看、三通過。
b、確需在道口停車作業(yè)時,作業(yè)負(fù)責(zé)人事前向運(yùn)輸部門提出申請,待辦好所有手續(xù)后才能進(jìn)行。
b、當(dāng)機(jī)車、車輛占用一部分無人看守道口時,機(jī)動車不得通過。
4、機(jī)動車輛運(yùn)送手選矸石,應(yīng)當(dāng)先將車箱對正矸石倉溜槽,再啟動溜槽升降絞車,將矸石放入車箱內(nèi)。工作人員不得站在汽車上由溜槽口捅矸石。
5、吊裝孔裝卸貨物時,機(jī)動車車斗應(yīng)當(dāng)對正吊裝孔。裝貨物時,駕駛員應(yīng)當(dāng)離開駕駛室,站在安全地帶。不準(zhǔn)操作人員從高處向車內(nèi)拋擲貨物。
6、機(jī)動車裝運(yùn)原煤和各種產(chǎn)品,必須遵守下列規(guī)定:。
a、多輛汽車同時裝卸,沿縱向前后車輛的間距不得小于2m,沿橫向兩車輛欄板的間距不小于1.5m.。
b、車身后欄板與建筑物的間距不小于0.5m。
c、靠近火車直接倒裝時,汽車與鐵路車輛的間距不小于0.5m。
7、機(jī)動車裝載大型、超長、超高、超寬、超重設(shè)備時,必須遵守下列規(guī)定:。
a、裝載的重量不得超過行車執(zhí)照上核定的限度。如果確須超過時,需經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)。
b、裝載貨物由有經(jīng)驗(yàn)的起重工指揮,并捆扎牢固。
c、指派專人押車,有專人指揮,并慢速行駛。
d、卸車時駕駛員不得離開現(xiàn)場。
8、汽車卸貨,應(yīng)當(dāng)選擇平坦填實(shí)場地。向坑內(nèi)卸貨時,應(yīng)當(dāng)與坑邊緣保持安全距離。在危險(xiǎn)地段卸車時,應(yīng)當(dāng)有專人指揮。
9、使用吊車裝卸貨物時,應(yīng)當(dāng)先檢查箱體的底腳是否牢固完好,經(jīng)試吊確認(rèn)穩(wěn)妥后方能起吊。
10、嚴(yán)禁機(jī)動車輛客貨混裝。機(jī)動車輛行駛中,禁止任何人站在車腳踏板或車幫上。禁止機(jī)動車輛停放在坡度較大的地段。
11、檢修機(jī)動車輛底部,除使用千斤頂支撐外,還必須使用木樁墊實(shí)。
12、嚴(yán)禁煙火接近機(jī)動車輛。機(jī)動車輛加油時,必須停止發(fā)動機(jī)。機(jī)動車上必須配備有滅火裝置。禁止使用明火取暖、照明和烤烘油水分離器、貯氣罐和集流器放油塞等油水凍結(jié)部位(應(yīng)用熱水進(jìn)行熔化)。嚴(yán)禁排氣管及電機(jī)附近堆放易燃物品。
13、裝載機(jī)(鏟車)作業(yè)時,應(yīng)當(dāng)遵守下列規(guī)定:。
a、盡量避免裝載貨物爬坡。如特殊情況需爬坡時,載重量不可超過額定量的70%。
b、不得在傾角超過10°的路面上行駛。
c、不得作為遠(yuǎn)距離運(yùn)載工具。不得在廠外公路上運(yùn)輸物件。
d、上下坡時,不得換擋變速行駛。下坡時,柴油發(fā)動機(jī)不得熄火掛空擋行駛。
e、行駛時,除駕駛室外,其他任何地方不得載人。
f、任何人員不得進(jìn)入裝載機(jī)作業(yè)范圍。配合機(jī)械作業(yè)的人員,在鏟斗停止作業(yè)落地后,方可進(jìn)入作業(yè)地點(diǎn)。
14、推土機(jī)作業(yè),應(yīng)當(dāng)遵守下列規(guī)定:。
a、雨季施工,作業(yè)完畢,停放在較高的堅(jiān)實(shí)平坦地面上,并使推刀著地。
b、夜間作業(yè),機(jī)上及工作地點(diǎn)的照明充足。
c、行駛中,駕駛員不得與地面人員傳遞物件。
d、在陡坡上不得橫向行駛,縱向行駛不得拐死彎。
e、懸崖邊緣推土?xí)r,推刀不準(zhǔn)推到邊緣。
15、叉車作業(yè),應(yīng)當(dāng)遵守下列規(guī)定:。
a、搬運(yùn)物貨,負(fù)荷不得超過規(guī)定值,不得使用單個叉尖挑物。
b、在大于1/10的坡道上,上坡向前行駛,下坡倒退行駛。
c、不得從事裝卸作業(yè)。上下坡,不得轉(zhuǎn)向。
d、車上不得載人。操作人員不得站在貨叉上或者貨叉下或者叉下行走。
e、操作人員不得在司機(jī)座位以外的位置上操縱車輛。
f、叉車起升高度大于3m時,注意上方貨物是否掉下,并采取防護(hù)措施。
第四條:鐵路運(yùn)輸。
1、選煤廠鐵路運(yùn)輸,必須按照鐵道部制定的《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》的有關(guān)要求,結(jié)合本廠具體情況,制定站場的安全管理細(xì)則和各工種的安全管理制度。
2、廠內(nèi)的建筑物、設(shè)備和綠化不得妨礙行車視線,不得侵入鐵路線路安全限界;已經(jīng)侵入安全限界的,必須拆除。對于拆除確有困難的永久性建筑物,在未解決前應(yīng)當(dāng)制定有效的安全措施,并在侵限處設(shè)置侵限晝夜警示標(biāo)志。
3、當(dāng)檢修跨越鐵路、路基和橋梁敷設(shè)的電線、管道,或在廠房內(nèi)鐵路線上進(jìn)行有礙于行車安全的設(shè)備時,檢修施工單位的'負(fù)責(zé)人,事前必須向運(yùn)輸部門值班調(diào)度員提出書面申請,經(jīng)運(yùn)輸值班調(diào)度簽字同意后方可施工。在施工線路兩端各50m處,應(yīng)設(shè)立防護(hù)信號,并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。器具、材料的堆放應(yīng)當(dāng)在軌道外側(cè),距枕木頭1.5m以外。施工檢修完畢后,施工單位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)書面通知值班調(diào)度員,并拆除防護(hù)信號。
4、當(dāng)檢修、施工有礙行車安全時,運(yùn)輸值班調(diào)度員應(yīng)當(dāng)?shù)浆F(xiàn)場進(jìn)行檢查,并立即對該線路采取封鎖措施。確認(rèn)開通前,值班調(diào)度員應(yīng)當(dāng)取得檢修施工負(fù)責(zé)人書面通知單后,到現(xiàn)場再次進(jìn)行檢查,確認(rèn)安全后。方可開通線路恢復(fù)使用。
5、鐵路機(jī)車車輛進(jìn)入廠區(qū),廠內(nèi)機(jī)車車輛出入鐵路專用線作業(yè),必須執(zhí)行閉塞制度。
6、道口值班人員應(yīng)當(dāng)堅(jiān)守崗位,加強(qiáng)瞭望,及時起落欄桿。禁止閑人在道口房逗留閑談。
7、扳道員應(yīng)當(dāng)遵守“一看、二扳、三確認(rèn)、四顯示”四程序制度,做好人工聯(lián)鎖。
8、機(jī)車運(yùn)行中乘務(wù)人員必須遵守下列規(guī)定:。
a、按照規(guī)定速度行駛。
b、執(zhí)行“徹底瞭望,確認(rèn)信號,高聲呼喚,手比眼看”16字呼喚應(yīng)答制度,按規(guī)定鳴笛。嚴(yán)禁臆斷行車。
c、當(dāng)遇有信號中斷、顯示不明或危及行車人身安全時,立即停車。
d、當(dāng)蒸汽機(jī)車在指定地點(diǎn)清爐和開放汽缸排水閥、放水閥時,注意瞭望,防止?fàn)C人和沖擊建筑物等。禁止機(jī)車通過橋梁、山洞、道口和道岔時向外拋擲爐碴、煤炭等物。
e、內(nèi)燃機(jī)車在進(jìn)入電力牽引區(qū)段以前,司機(jī)還須檢查機(jī)車,確保機(jī)車任何部分不得超過機(jī)車車輛限界。
f、機(jī)車運(yùn)行中非工作人員不得蹬乘。
g、機(jī)車停留,設(shè)有防溜措施,并有專人看護(hù)。
9、調(diào)車人員上下車,必須遵守下列規(guī)定:。
a、遇地面不平、照明不好或有積水、結(jié)冰、障礙物時,不準(zhǔn)上下車。
b、遇腳蹬不在內(nèi)側(cè)或腳蹬不良和無手把的車輛時,不準(zhǔn)上下車。
c、不得迎面上車和反面下車。
d、上車時速不得超過5kw,下車時速不得超過10kw。
10、大風(fēng)、揚(yáng)沙和沙塵暴天氣,司機(jī)必須減速慢行,不得進(jìn)行調(diào)車作業(yè)。
11、調(diào)車人員移動車輛時,不得從事下列活動:。
a、摘、接風(fēng)管和提鉤(溜放摘鉤除外)。
b、在平車、低邊車輛兩端、棚車頂上站立行走。
c、調(diào)整鉤位,或使用腳蹬鉤。
d、兩人同攀一個梯子或機(jī)車前進(jìn)方向的腳踏板上站3人。
e、在連接器上、端板支架上站、蹲、坐。
f、手扒篷布、繩索、車門、鏈條和腳蹬在側(cè)架上。
12、調(diào)車人員作業(yè)時,必須遵守下列規(guī)定:。
a、使用手制動時,戴好安全帶。
b、不準(zhǔn)走道心、枕木。不準(zhǔn)坐在車底下乘涼避雨。不準(zhǔn)在鋼軌上或枕木上坐臥。
c、推進(jìn)車輛運(yùn)行時,負(fù)責(zé)前方進(jìn)路的確認(rèn),不得途中下車。沒有顯示開車信號,不準(zhǔn)準(zhǔn)掛車。沒有司機(jī)回示,應(yīng)立即顯示停車信號。
d、同一條線路兩端不得同時作業(yè)。兩臺機(jī)車不得同時接近一個進(jìn)路道岔。
e、按調(diào)車作業(yè)計(jì)劃工作。計(jì)劃不清時,不準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)車作業(yè);變更計(jì)劃時,及時向各有關(guān)人員傳達(dá)清楚,并要求復(fù)誦核對。
f、執(zhí)行“要道還道”制度,確保進(jìn)路正確。
g、不得站在道心或妨礙鄰線機(jī)車行走的地方顯示信號和聯(lián)系工作。
h、在平車、煤車上瞭望或引導(dǎo)時,站立位置距車邊緣距離不得少于1m;在車輛兩端站立時,距車端距離不少于3m;線路上方有電車機(jī)車高壓電源時,不得站在煤車上。
i、值乘小運(yùn)轉(zhuǎn)或推送車輛時,動車前先試?yán)謩娱l,在前面的車輛上指派連接員確認(rèn)進(jìn)路或值乘。
13、機(jī)車取送車輛或?qū)ω浳?在進(jìn)入裝知地點(diǎn)前必須停車,由連接員通知裝卸人員停止作業(yè)。然后,由檢查人員對裝卸點(diǎn)進(jìn)行檢查。經(jīng)檢查,確認(rèn)已清好道,關(guān)好車門,車輛裝載符合要求,裝卸機(jī)械停止作業(yè),裝卸人員、取樣人員離開不安全地點(diǎn)后,調(diào)車人員方可進(jìn)行調(diào)車作業(yè)。
14、使用無線調(diào)車系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)車作業(yè),司乘及調(diào)車人員必須執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。嚴(yán)禁無關(guān)人員使用無線調(diào)車設(shè)備或帶出作業(yè)現(xiàn)場。
15、裝載易燃、易爆物品的車輛,必須停放在固定使用的線路上,并采取相應(yīng)的安全措施。機(jī)車調(diào)運(yùn)易燃、易爆車輛時,禁止易燃、易爆車輛與機(jī)車直接接觸。嚴(yán)禁機(jī)車進(jìn)入易燃、易爆物品倉庫內(nèi)。
16、在電力機(jī)車動力線下面的車皮上進(jìn)行采樣或從事其他作業(yè),操作人員必須戴安全帽。嚴(yán)禁任何人攀越電力機(jī)車或用長的導(dǎo)電物體接觸機(jī)車。
第五條:裝車。
1、裝車前,工作人員應(yīng)當(dāng)檢查車門和拉風(fēng),并清掃車底。
2、裝車時,絞車鉤頭掛好后,禁止工作人員站在繩鼻子上和絞車機(jī)尾。嚴(yán)禁工作人員在大繩內(nèi)側(cè)行走或站立。絞車應(yīng)當(dāng)按規(guī)定車數(shù)牽引,不準(zhǔn)超掛。
3、使用調(diào)度絞車或無極繩掛鉤(俗稱鐵牛)應(yīng)當(dāng)與車輛脫離。
4、運(yùn)轉(zhuǎn)中,發(fā)現(xiàn)影響人員及設(shè)備安全等異常情況,必須按緊急停車按鈕。
5、機(jī)車掛重車時,調(diào)度絞車或無極繩掛鉤(俗稱鐵牛)應(yīng)當(dāng)與車輛脫離。
6、無極繩掛鉤(俗稱鐵牛)運(yùn)行中,不得進(jìn)行清掃和維護(hù)。嚴(yán)禁工作人員在鐵牛前進(jìn)方向的軌道上站立或行走。
7、調(diào)車絞車、重錘和導(dǎo)向輪的四周必須加設(shè)圍欄。
8、人工捅煤時,操作人員不得將頭伸進(jìn)溜槽內(nèi)。風(fēng)力清倉時,操作人員不得站在給煤機(jī)下面。檢修設(shè)備或工作需要時,風(fēng)力清倉應(yīng)當(dāng)停止。
9、平車人員站立的位置距車邊緣的距離不得少于1m。禁止工作人員在車幫上行走。禁止在平車時拉車。裝車時,平車人員不得站在軌道衡上或在軌道下進(jìn)行檢修。
10、禁止機(jī)車在軌道衡上啟動、停留、緊急制動。機(jī)車通過軌道衡時,應(yīng)當(dāng)限速行駛。
選煤廠機(jī)電工作總結(jié)篇十五
繁忙充實(shí)、緊張有序的20xx年即將過去，機(jī)電車間在公司、廠黨、政的正確領(lǐng)導(dǎo)、殷切關(guān)懷下，在全廠廣大干部職工的鼎力支持和積極配合下，在車間全體人員共同努力和相互協(xié)作下，始終堅(jiān)持“一步到位回頭看，持之以恒抓落實(shí)”安全管理理念，本著向技術(shù)管理要效益，以提高檢修質(zhì)量來控制生產(chǎn)成本為中心，進(jìn)一步抓好班組核算、節(jié)支降耗、修舊利廢工作；借助技術(shù)改造、過程控制、嚴(yán)細(xì)考核指標(biāo)等手段，使車間整體工作穩(wěn)步推進(jìn)，為選煤廠全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的完成奠定了一定的基礎(chǔ)，現(xiàn)對一年來的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)。
1、強(qiáng)化機(jī)電基礎(chǔ)管理，有效提升機(jī)電管理水平。一是加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范科學(xué)管理。為進(jìn)一步規(guī)范機(jī)電管理，促進(jìn)機(jī)電管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有效提升管理水平，組織職工學(xué)習(xí)了《天祝煤業(yè)管理制度》、《選煤廠安全規(guī)程》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》、等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法。使“安全高于一切”管理理念成為每個職工的工作理念。對車間機(jī)組人員分工明確，責(zé)任到人，規(guī)范了機(jī)電管理程序，落實(shí)了管理職責(zé)，提高了工作效率。二是加強(qiáng)機(jī)電施工現(xiàn)場管理，緊盯現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患，職工不規(guī)范行為。做到有安全隱患的現(xiàn)場不能施工，對存在不規(guī)范行為的員工進(jìn)行制止、教育。三是狠抓停送電制度，停電和送電須是同一人，不得電話預(yù)約。規(guī)范停電票、停電牌的使用。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做好設(shè)備預(yù)防檢修工作。加強(qiáng)現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，每天對全廠所有設(shè)備現(xiàn)場檢查一至兩次，1/3工作時間在現(xiàn)場，對重點(diǎn)崗位進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，分片分責(zé)任人指導(dǎo)，對出現(xiàn)的問題現(xiàn)場進(jìn)行解決，車間多次積極組織召開了重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)檢修任務(wù)的專題討論會，對各種動態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備及操作方法不斷進(jìn)行總結(jié)、優(yōu)化，做到了在現(xiàn)有工藝條件、設(shè)備設(shè)施下，生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定。重點(diǎn)對重介旋流器、浮選、壓濾機(jī)、離心機(jī)、配煤工序進(jìn)行有效過程監(jiān)控，積極組織崗位工、檢修工熟悉并了解設(shè)備的性能、工作原理等，激發(fā)職工參與技術(shù)管理、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的熱情。
1、對設(shè)備進(jìn)行改造，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。
（1）更換完成205#破碎機(jī)。由于原裝破碎機(jī)為雙齒輥破碎機(jī)，處理能力小，且出料粒度不均勻，與較堅(jiān)硬矸石時，無法充分破碎，大塊隨著煤流進(jìn)入旋流器，經(jīng)常堵塞二段中矸旋流器，造成很大影響，再加上齒板的安裝方式設(shè)計(jì)不太科學(xué)，留有安全隱患，鑒于以上幾點(diǎn)考慮，經(jīng)公司和廠里一致協(xié)商同意，決定更換205#破碎機(jī)。更換為處理能力更強(qiáng)，安裝方式更科學(xué)，保護(hù)較齊全的fp50l系列的破碎機(jī)。從運(yùn)行兩個多月的效果來看，都達(dá)到了預(yù)期目的。
（2）更換202#除鐵器。選煤廠原裝除鐵器磁力級數(shù)為t2級。由于井下出來的煤里含鐵較多，也有部分含錳物質(zhì)成分的弱磁性鐵塊，如截齒、齒套等；再加上矸石的粒度較大，不得不將除鐵器懸掛位置提高，超出了除鐵器有效除鐵范圍。
一、造成205#破碎機(jī)堵塞，齒板受損；
二、當(dāng)鐵塊隨煤流進(jìn)入旋流器，直接沖擊旋流器內(nèi)部耐磨陶瓷，大大縮短了旋流器使用壽命。為此，我們將202#除鐵器升級換代，更換吸力更強(qiáng)、效率更高的t3級。將換下來舊除鐵器安裝于204#手選皮帶機(jī)頭，目的就是將殘留在煤里的鐵進(jìn)行二次吸除，這既保護(hù)了205#破碎機(jī)同時也保護(hù)了旋流器，真正形成二級除鐵工藝。使用一個多月來，效果非常明顯。
（3）更換。
316、318磁選機(jī)筒皮。
316、318磁選機(jī)由于使用時間較長，筒皮磨損嚴(yán)重，介質(zhì)回收不干凈，積極聯(lián)系廠家，更換筒皮。
（4）供暖設(shè)施檢修。從20xx年冬季供暖情況看，我廠在供暖方面存在很多弊端，從夏季開始，利用檢修空隙，對室內(nèi)管網(wǎng)、回水管路、903皮帶進(jìn)氣管路等進(jìn)行了整體更換、改造；針對冷凝池冬季回水回收困難、蒸汽大的問題，有針對性的進(jìn)行了改造，從近期供熱效果看收效非常明顯。
（5）、更換861#刮板機(jī)鏈條。由于861刮板機(jī)鏈條磨損嚴(yán)重，經(jīng)常出現(xiàn)斷鏈、斜鏈等現(xiàn)象，影響尾煤壓濾，12月底，組織車間人員對刮板機(jī)鏈條進(jìn)行了整體更換。
1、加強(qiáng)了職工的成本觀念，機(jī)電組全體人員學(xué)習(xí)了《廢舊物品管理辦法》。使職工認(rèn)識到節(jié)約的重要性，舊的螺絲、沒有用完的焊條、用過的電纜等物品一律回收加以利用。從點(diǎn)滴做起，加強(qiáng)管理。使成本控制深入每個職工心中，從思想上、行動上規(guī)范起來，只有這樣才能更好的控制成本。
2、對改造項(xiàng)目進(jìn)行多個角度思考，兼顧實(shí)用安全的同時還要考慮成本，即要節(jié)省了材料、人工，還保證生產(chǎn)，所有需要改造的項(xiàng)目我們都是群策群力，每個項(xiàng)目都盡量找出最優(yōu)方案。
由于機(jī)電車間分配大學(xué)生多，他們由于沒有選煤廠相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，機(jī)電工作開展難度較大。通過有經(jīng)驗(yàn)的.職工，由他們幫帶新人。現(xiàn)已經(jīng)取得很好的效果，新人處理問題的能力在逐漸提高。
1、帶新人處理問題，有經(jīng)驗(yàn)的職工處理問題時帶領(lǐng)新人去一起處理在處理問題的過程就是學(xué)習(xí)過程。現(xiàn)在新人的能力比剛進(jìn)廠時有了很大的提高。
2、廠家現(xiàn)場安裝調(diào)試時進(jìn)行技術(shù)講解，使職工對設(shè)備有了全新的認(rèn)識。特別是弱電方面，集控室程序方面最早是電工的弱點(diǎn)。通過程序設(shè)計(jì)人員，還有電器安裝人員的技術(shù)講解，現(xiàn)在全廠電工已經(jīng)能夠掌握，且能解決一些問題。
3、認(rèn)真執(zhí)行了包機(jī)責(zé)任制度、機(jī)電巡回檢查制度、更換了進(jìn)入正常磨損期的管路，旋流器入料筒，離心機(jī)篩籃、對各種管路、溜槽進(jìn)行補(bǔ)焊加固，同時強(qiáng)化對大型固定設(shè)備的管理，各類電機(jī)的維護(hù)、接地、防避雷設(shè)施與皮帶保護(hù)的管理，重點(diǎn)對各類篩子進(jìn)行了檢查，做好設(shè)備的預(yù)防性檢修，實(shí)現(xiàn)了機(jī)電設(shè)備的連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。面對生產(chǎn)任務(wù)重，開車時間長，加強(qiáng)對車間設(shè)備動態(tài)管理，確保了正常檢修時間的檢修質(zhì)量，保證正常生產(chǎn)無事故影響，開機(jī)率得到保證。
4、認(rèn)真抓機(jī)電培訓(xùn)，強(qiáng)化職工的機(jī)電意識，提高技能水平，開展電鉗人員技術(shù)比武，實(shí)行評優(yōu)制度。提高職工的機(jī)電意識，樹立職工的學(xué)習(xí)思想。
過去的20xx年中我們遇到了很多的困難和難點(diǎn)，面對集團(tuán)公司和天祝煤業(yè)公司經(jīng)營舉步維艱，職工工資無法按期發(fā)放的困難局面，充分做好職工思想動員工作，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，車間職工齊心協(xié)力，共同完成廠里交給車間的各項(xiàng)檢修任務(wù)。20xx年仍然是艱巨的一年，困難局面難以預(yù)料，還要面對技術(shù)難點(diǎn)和突發(fā)事故，需要以沉穩(wěn)的心態(tài)迎難而上，抓住問題核心，從根本解決問題。為全廠安全生產(chǎn)和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供技術(shù)保障和解決方案。
選煤廠要適應(yīng)公司發(fā)展形勢，扎實(shí)開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進(jìn)一步搞好技術(shù)改造，搞好安全管理和生產(chǎn)管理，認(rèn)真組織好生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成全年洗煤生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)再上新臺階。
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