通過制定計劃，我們可以更好地追蹤和評估自己的進展，及時調整行動方向。一個好的計劃要有具體的行動步驟和時間節(jié)點，可以幫助我們更好地組織和安排自己的工作和學習。希望這些范文能夠激發(fā)大家的思考和創(chuàng)新，幫助大家更好地制定計劃。
集團法務工作總結及工作計劃篇一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2021年，公司黨委以***新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大和***二中、三中、四中、五中、******精神為指引，深入落實集團黨組和x省公司黨委年度黨建工作會議精神，認真貫徹落實全面從嚴治黨要求，堅持融入中心、進入管理、突出重點、發(fā)揮作用的工作定位，強基礎、補短板、抓創(chuàng)新、促融合，推動黨建工作提質增效升級，為公司生產經營工作提供了堅強有力的保障。
深入學習***新時代中國特色社會主義思想，始終同以***同志為核心的黨***保持高度一致，堅決執(zhí)行集團黨組、x省公司各項部署，年內召開黨委會議x次，前置審查和決策“三重一大”事項x項，有效發(fā)揮“把方向、管大局、促落實”的領導作用。通過“第一議題”、中心組學習等載體，組織學習x次，重點集中學習*********“七一”重要講話和黨的精神。舉辦落實新發(fā)展理念實現綠色低碳發(fā)展大學習大討論，教育引導公司系統(tǒng)廣大黨員干部不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。
深
當前隱藏內容免費查看入開展x學習教育，制定實施細則和任務分解表，發(fā)放學習教育輔導用書x余冊，督導基層支部制定學習教育計劃并組織黨員進行集中和個人自學。中心組及各黨支部專題學習*********“七一”重要講話精神、***《論中國***歷史》等原文原著，開展四個歷史時期、*********到x調研講話精神等專題交流研討x次，班子成員到基層開展x專題宣講x場次，講黨課x場次。制定公司和支部兩級“我為群眾辦實事”重點任務清單，公司層面x項重點任務完成x項，基層支部重點任務完成率x.x％。深化黨的學習宣貫，編制橫跨兩個年度的學習計劃，舉辦專題讀書班x期，邀請市委黨校教授解讀《******關于黨的百年奮斗重大成就和歷史經驗的決議》，開展中心組、基層支部兩個層面的學習研討x次，黨員撰寫學習心得x篇。
修訂完成《黨建工作責任制實施細則》等黨建基礎性制度x項，抓實黨支部標準化規(guī)范化建設。嚴格落實基層黨組織工作條例，x車間黨支部等x個黨支部按期完成換屆選舉，選齊配強支部委員。規(guī)范組織發(fā)展，舉辦x年入黨積極分子培訓班，年內發(fā)展新黨員x名，轉正黨員x名。按照公司黨委《黨員教育培訓工作規(guī)劃》部署，開展黨員“全覆蓋”輪訓。高質量開展“三會一課”等規(guī)定動作，扎實推進“一支部一品牌”建設，x個品牌建設案例被選入集團公司和x省黨建精品典型案例。圍繞x等年度重點工作，開展“深化三個一、開篇十四五”實踐活動，成立管理人員突擊隊x支，建立黨員責任區(qū)x個，選樹黨員先鋒崗x個，落實合理化建議x條，實施黨員攻堅項目x個，為企業(yè)生產經營、改革發(fā)展提供堅強支撐和保證。
聚焦“永遠跟黨走、奮進十四五”主題，制定《慶祝中國***成立x周年系列活動工作方案》。開展偉大成就、形勢任務、先進典型主題宣講x場，舉辦紅歌賽、演講比賽、讀書交流分享等活動，各支部通過觀看紅色電影、參觀x紀念館等舉措，引領廣大干部職工以飽滿的精神狀態(tài)慶祝黨的百年華誕。x月x日組織全體職工通過手機、網絡、廣播等方式實時收看慶祝中國***成立x周年大會。用足慶祝建黨x周年系列活動帶動的輿論氛圍，深化意識形態(tài)陣地建設，激勵和引領全體干部職工聽黨話、跟黨走，不斷樹立為黨努力工作的責任感和主動性，牢牢掌握黨對意識形態(tài)工作領導權和主動權。
強化“兩個責任”和“一崗雙責”貫通聯(lián)動、一體推進，公司黨委聽取紀委黨風廉政建設匯報x次，專題研究年度紀檢工作要點、黨風廉政建設責任書等工作。一體推進不敢腐不能腐不想腐，健全和完善紀檢制度x項，調整完善廉潔從業(yè)風險點x項，舉辦警示教育、專題學習、講座座談等活動。深化作風建設，持續(xù)發(fā)力解決困擾基層的形式主義問題，大力整治文山會海和職能部門“機關化”問題，全年公文、會議數量分別同比降低x％和x％。積極配合集團黨組對x省公司的巡視工作，巡視期內立行立改問題x項，對涉及公司的反饋意見制定整改方案、落實主要領導、分管領導的整改責任，做好集中整改階段各項工作。
深化民主管理，召開x次職工代表組長聯(lián)席會議，前置審議集體合同等涉及職工切身利益的重大事項x項。舉辦了安全健康環(huán)保綜合知識競賽、鉗工車工技能競賽，開展了青年職工成才專題講座、職工臺球、游泳比賽等活動。成立“青年攻堅先鋒隊”，開展課題攻關，x青年創(chuàng)新工作室獲集團公司職工創(chuàng)新工作室稱號。開展主題團日活動，舉辦“主題團課”“青年政治課”x期，講x、講初心、講使命，提升青年政治素養(yǎng)和政治覺悟。設立x個“青年節(jié)約先鋒崗”，負責推動x個技術攻關和降本增效項目，制作x幅“兩個標準化”建設真人漫畫并展出。開展學雷鋒活動，組織基層團支部開展志愿服務x余次。組織形式多樣的文體活動和聯(lián)誼活動，增強團組織凝聚力。
2021年，公司黨建工作取得了一些成績，但是對照上級黨組織的新部署新要求，特別是“十四五”發(fā)展的全局工作，公司黨建工作還存在一些差距和不足，包括：黨建工作與中心工作的結合還不夠緊密，服務中心工作的方式方法還有待進一步創(chuàng)新和改進；基層黨組織和黨員干部工作作風有待進一步轉變，黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用有待進一步發(fā)揮；適應新形勢需要，宣傳思想工作和黨員教育管理工作的載體有待于進一步豐富和完善；黨務人員綜合素質有待提升，隊伍建設還需要進一步加強，等等。這些問題，需要我們認真總結，在x年的工作中加以解決。
2022年，公司黨委將以***新時代中國特色社會主義思想為引領，深入貫徹集團黨組、省公司黨委工作部署，進一步圍繞公司改革發(fā)展中心工作，對黨的建設各項工作系統(tǒng)謀劃、細化措施、創(chuàng)新載體、營造氛圍，全面提升政治引領力、支部組織力、干部執(zhí)行力、發(fā)展推動力，為公司“十四五”時期高質量發(fā)展提供堅強思想保障和組織保證，以昂揚姿態(tài)迎接黨的二十大勝利召開。
以學深悟透黨的為起點，以迎接黨的二十大勝利召開為重點，把學習貫徹***新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，樹牢“四個意識”堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，始終同以***同志為核心的黨***保持高度一致。用好中心組“第一議題”和集體學習、黨支部“三會一課”等載體，弘揚馬克思主義學風，持續(xù)抓好黨章黨規(guī)、***新時代中國特色社會主義思想的學習教育，堅定對共產主義遠大理想和中國特色社會主義共同理想的信仰、對國有企業(yè)做大做優(yōu)做強的信念、對公司未來改革發(fā)展的信心，教育引導各級干部和全體黨員增強政治領悟力、政治判斷力、政治執(zhí)行力。以開展《******關于黨的百年奮斗重大成就和歷史經驗的決議》大學習討論為抓手，推進x學習教育進一步深化，完善“我為群眾辦實事”實踐活動推進落實機制，不斷健全不忘初心、牢記使命長效機制，增強全體黨員、廣大職工群眾政治認同、思想認同、理論認同、情感認同。
壓實項目黨建工作責任，修編完善黨建工作責任制考核評價辦法，進一步明確管黨治黨責任誰來擔、怎么擔的問題，重點督促x、x、x項目建設過程中的黨建責任同步部署、同步落實、同步納入年度考核評價指標。依托《x公司黨委落實全面從嚴治黨主體責任實施細則》，進一步細化黨委各部門和基層支部黨建責任清單，促進責任鏈條進一步健全完善，實現量化到崗、明確到人、具體到事，形成上下貫通、環(huán)環(huán)相扣的責任鏈條。優(yōu)化黨建工作考核述職體系，優(yōu)化考評內容，注重定性與定量相結合，從黨務工作“做沒做”向質量效果“好不好”轉變，更加突出黨建工作引領推動生產經營的效果評價，嚴格考核問責。健全履職履責報告制度，確保管黨治黨責任落實落地。
將黨建制度體系建設作為全局性、基礎性的重要工作，全力抓好集團公司新出臺各項黨建制度落實落地。對制度執(zhí)行情況定期開展督促檢查，強化制度剛性約束，持續(xù)提高黨建制度的質量水平。推進基層黨支部規(guī)范化建設，推廣基層黨支部標準化工作手冊，提升黨支部在組織設置、基本任務、工作機制、組織生活、工作內容等方面的規(guī)范化管理水平。
集團法務工作總結及工作計劃篇二
一是加強學習。面對新形勢、新任務、新要求，紀檢監(jiān)察干部要帶頭踐行“四個意識”，以習近平總書記系列講話精神武裝頭腦，補鈣鑄魂，堅決做到以學促做、知行合一，努力打造一支忠誠干凈擔當的紀檢監(jiān)察隊伍。
二是采用“走出去、請進來”的方式，積極組織紀檢監(jiān)察干部業(yè)務培訓工作，年內組織2～3期培訓班，積極爭取省紀委監(jiān)委外培名額，并通過以學代培，與兄弟單位互檢互學，提高工作人員業(yè)務能力。
三是按照紀檢監(jiān)察體制改革的要求，積極強化“三轉，年內逐步配齊基層專職紀檢干部;四是加強隊伍建設，完善自我監(jiān)督，防止“燈下黑”。認真貫徹執(zhí)行《中國共產黨紀律檢察機關監(jiān)督執(zhí)紀工作規(guī)則》，以鐵的紀律要求自身，做到嚴格監(jiān)督、公正執(zhí)紀、嚴肅問責。將組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督結合起來，完善自我監(jiān)督機制，防止出現“燈下黑”現象，打造出一支忠誠、干凈、擔當的紀檢監(jiān)察隊伍。
過去的一年，集團公司紀委在上級紀委和集團公司黨委的正確領導下，積極履行黨風廉政建設監(jiān)督責任，紀檢監(jiān)察工作取得了一定的成績，也為今后工作的開展積累了很多寶貴的經驗和好的做法，但是我們也必須清醒的認識到當前全面從嚴治黨任務依然艱巨，黨風廉政建設和反腐敗斗爭形勢依然嚴峻復雜，公司各級紀檢監(jiān)察組織和廣大紀檢監(jiān)察干部要不忘初心，牢記使命，忠誠履職、服務大局、真抓實干、奮發(fā)有為，不斷推動集團公司紀檢監(jiān)察工作實現高質量發(fā)展，為早日實現“能源夢”提供堅強的紀律保證。
集團法務工作總結及工作計劃篇三
2021年是“十四五”規(guī)劃開局之年，也是市屬國有企業(yè)重組整合的關鍵之年。今年以來，紀檢委、監(jiān)察部始終堅持以******新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞全市重點工作任務和總公司黨委中心工作，以思想作風紀律整頓等專項工作為抓手，牢牢把握監(jiān)督首責，馳而不息糾治“四風”，加強作風建設，為x健康發(fā)展提供堅強紀律保障。
一、扛牢“兩個維護”政治責任，永葆對黨忠誠政治本色。
（一）凈化政治生態(tài)，常態(tài)化開展政治監(jiān)督。依托參加黨風廉政建設會議、民主生活會等方式開展常態(tài)化監(jiān)督檢查。今年以來總公司黨委召開會議專題研究黨風廉政建設工作x次，總公司紀委列席總公司黨委會x次，民主生活會x次；嚴把選人用人政治關、品行關、作風關、廉潔關，今年以來共開具廉潔自律證明x人次，其中評優(yōu)評先x人次，提拔、重用、調整x人次，為全面凈化黨內政治生態(tài)把關站崗。
（二）加大檢查力度，督促落實疫情防控主體責任。針對疫情常態(tài)化防控工作落實情況開展專項檢查x次，檢查基層單位x個（次），當場督促整改測溫驗碼不嚴格、流調登記當前隱藏內容免費查看不詳細等不足x個，同時，將檢查情況及時向總公司安委辦進行反饋，以監(jiān)督檢查倒逼主體責任落實。
二、壓緊壓實“兩個責任”，實現貫通協(xié)同、形成合力。
（一）認真落實《貫徹落實《黨委（黨組）落實全面從嚴治黨主體責任規(guī)定》實施細則》要求，實現黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任貫通協(xié)同、形成合力。制定了《2021年度黨風廉政建設工作實施意見》《2021年落實全面從嚴治黨主體責任和黨風廉政建設責任制工作要點》和《2021年全面從嚴治黨主要任務責任分解》，明確本年度黨風廉政建設工作重點，將全年的黨風廉政建設具體工作任務落實到各單位和各部室。
（二）召開年度黨風廉政建設工作會議，傳達上級紀委***精神，對總公司上年度黨風廉政建設工作進行全面總結，對本年度黨風廉政建設工作重點進行安排部署；黨政主要領導與各基層單位簽訂了黨風廉政建設目標責任書，加強對各分公司、直屬單位和機關各部室“一把手”的教育和引導，形成一級抓一級，層層抓落實的工作局面。
（三）圍繞總公司重點工作，緊盯權力運行的“關鍵點”、內部管理的“薄弱點”和問題易發(fā)的“風險點”，以完善“政治生態(tài)檔案”為契機，開展廉政風險防控自查工作，通過對照崗位職責、工作流程，緊盯容易發(fā)生違紀違法問題的具體事項、重要環(huán)節(jié)和關鍵節(jié)點，排查出廉政風險點x個，扎實推進總公司系統(tǒng)懲治和預防腐敗體系建設，提高工作的質量和實效。
三、立足監(jiān)督首責，實施全方位立體式監(jiān)督。
（一）落實全面從嚴治黨監(jiān)督責任，以專責監(jiān)督協(xié)同配合總公司黨委全面監(jiān)督。真正把監(jiān)督下沉一線，融入日常，通過日常提醒、專題談話等方式，做實做細日常監(jiān)督。針對工作紀律和作風、常態(tài)化疫情防控落實等問題，開展監(jiān)督檢查，對各分公司、直屬單位開展檢查x次，檢查基層單位x個。
（二）建立完善監(jiān)督機制。進一步規(guī)范和加強總公司紀委落實監(jiān)督責任和日常監(jiān)督工作，根據《中國******黨內監(jiān)督條例》《中國******紀律檢查機關監(jiān)督執(zhí)行工作規(guī)則》等規(guī)定，制定了《開展日常監(jiān)督完善監(jiān)督機制工作辦法》，規(guī)定了日常監(jiān)督的對象和內容，日常監(jiān)督的方式和要求，明確了基層紀檢委員在日常監(jiān)督中的工作職責。
第一責任人責任和班子成員“一崗雙責”，制定了《關于進一步貫徹落實“三談兩會兩書”建立談話約談機制的實施辦法》。
（四）確保信訪舉報渠道暢通，主動接受廣大職工的監(jiān)督，認真處理職工來信、接待來訪，耐心傾聽職工訴求，完成x個信訪案件的調查工作、完成上級轉交問題線索的調查工作x件，已全部辦結。
（五）科學運用“四種形態(tài)”。公號：辦公室秘書材料范文貫徹“懲前毖后、治病救人”的方針，既注重早發(fā)現、早教育、早處置，常態(tài)化嚴管干部，做到“防患于未然”，又對各類違紀違法行為進行嚴厲懲處，充分彰顯紀律處分的震懾力，實現紀法約束有硬度、批評教育有力度、組織關懷有溫度。
四、作之于細累之成風，建設作風新成效。
（一）持之以恒糾治“四風”。認真貫徹落實上級關于糾正“四風”工作各項決策部署，以“作風建設鞏固拓展年”為契機，進一步深化拓展前三年作風建設成果，持續(xù)整治“四風”頑瘴痼疾，先后下發(fā)了《關于2021年深化糾正“四風”和作風紀律專項整治工作的通知》和《關于強化作風紀律專項整治工作的通知》，并召開了黨組織書記工作部署會，進一步統(tǒng)一思想、壓實責任；對黨員干部遵守***八項規(guī)定精神進行監(jiān)督，規(guī)范黨員干部操辦婚喪喜慶事宜，嚴格執(zhí)行備案報告制度，2021年共3名中層正職黨員干部按規(guī)定進行了備案報告，均做到文明節(jié)儉，廉潔辦事。
（二）按照市直工委相關工作部署，在全公司范圍內開展黨性宗旨教育，引導廣大黨員干部講黨性、強作風、重擔當、樹形象，切實解決少數黨員干部黨性觀念弱化、宗旨意識退化、黨群關系淡化等突出問題，以嶄新的精神面貌，務實的工作作風，優(yōu)異的工作實績，慶祝建黨xx周年；在元旦春節(jié)、五一端午、中秋國慶節(jié)前召開警示教育大會，強調節(jié)日期間廉潔自律工作，教育引導全體黨員干部深刻認識到作風建設的重要性和長期性，進一步增強了廉潔自律意識，筑牢拒腐防變的思想防線，節(jié)日期間總公司紀委及各分公司、直屬單位開展自查自糾x次，檢查基層單位x個（次），總公司紀委、安全保衛(wèi)部等相關部門針對節(jié)日期間疫情防控工作落實情況進行督導檢查x次，檢查基層單位x個（次），使廉潔過節(jié)成為常態(tài)。
五、2022年工作設想。
按照集團紀委工作要求將2022年度黨風廉政建設工作任務分解到位，責任到人；進一步完善《黨風廉政建設目標責任書》，把黨風廉政建設與業(yè)務工作一起部署、一起要求、一起考核。
在元旦、中秋、國慶等特殊節(jié)日節(jié)點開展警示教育，不斷提高黨員干部遵守和執(zhí)行政治紀律及其他紀律的自覺性；組織開展新任黨員干部集體廉政教育談話，使新提任的干部在新的崗位開好頭、起好步，不掉隊、走正路、出成績，努力做到思想上高度重視，工作上認真履行職責，切實履行“一崗雙責”的責任。
專項。
工作。
成效，認真解決干部隊伍思想作風、工作作風、工作紀律等方面存在的不足，努力實現理想信念更加堅定、思想境界更加純潔、干事創(chuàng)業(yè)更有擔當、執(zhí)行落實更加有力、紀律作風更加過硬的工作目標。
在各責任單位對業(yè)務范圍內違紀違法問題進行調查核實，確定案件性質、責任人和處理意見后，紀委根據監(jiān)督執(zhí)紀工作規(guī)則協(xié)同進行執(zhí)紀問責；加大督導檢查力度，暢通舉報渠道，接受群眾監(jiān)督，糾正工作中的不正之風，一旦發(fā)現問題線索，做到深挖細查絕不放過，通過狠抓案件查辦和執(zhí)紀問責，形成震懾力，營造風清氣正的環(huán)境。
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集團法務工作總結及工作計劃篇四
不知不覺間，來到xxxxxx公司已經有xxxx年時間了，在項目開發(fā)的工作中，經歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經驗教訓，感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這半年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成績，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現將工作總結如下：
在從來到公司到現在的時間里，先后參與了臨滄市煙草公司收儲填報系統(tǒng)、曲靖市煙草公司代收代儲信息管理系統(tǒng)和現在正在參與的儲備項目：xxxx省煙葉倉儲管理信息系統(tǒng)。
1、由于對業(yè)務不是很熟悉，所以在開發(fā)的過程中多次出現因為業(yè)務的原因，而返工的情況，但是通過這半年多的了解和學習，對相關的流程有了越來越深的認識。
2、在開發(fā)中，用到很多新的技術，由于開發(fā)時間緊促，發(fā)現的問題不能馬上解決，但是開發(fā)的過程，同時也是學習的過程，通過不斷的學習和總結，遇到的問題都得到了很好的解決。
3、在工作初期，對工作認識不夠，缺乏全局觀念，對煙草行業(yè)缺少了解和分析，對工作定位認識不足。從而對工作的最優(yōu)流程認識不夠，邏輯能力欠缺，結構性思維缺乏。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。
1、在這半年的工作實踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。上半年工作中，很多工作是一起完成的，在這個工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。
2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這半年我在心態(tài)方面最大的進步?，F在的我經常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少；時刻記得工作內容要精細化精確化，個人得失要模糊計算；遇到風險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔當。
3、在半年的工作中，經過實際的教訓，深刻理解了工程上每次變更、每次時間的滯延都是對公司很大的傷害，這就需要我們在具體開發(fā)之前，一定要對業(yè)務流程很了解，在開發(fā)之前，多辛苦一下，減少因為自己對業(yè)務的不熟悉或者甲方對工作的流程不能很好的表達的原因，而重新返工的痛苦。在半年的工作中，我學到了很多技術上和業(yè)務上的知識，也強化了工程的質量、成本、進度意識；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績。
經過半年年的工作學習，我也發(fā)現了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；在開發(fā)時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。
3、工作不夠精細化；平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經?；仡^看、做總結，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時有更新的內容就可能導致其他的地方出現錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結和反思，這樣才能實現精細化。
4、工作方式不夠靈活；在開發(fā)的過程中，周圍能能利用資源的就要充分利用，該讓其他部門或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進度，二是不能保證質量。做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門進行溝通，怎么和本部門人員進行溝通，怎么和客戶溝通，怎么才能提供高質量的服務又不會多做職責外事情，以后是需要重點溝通學習的地方。
5、缺乏工作經驗，尤其是現場經驗；今年的現場經驗有了很大的提高，對整個項目開始分析到開發(fā)有了認識，但在一些細節(jié)上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學習力度。
6、缺少平時工作的知識總結；這半年在工作總結上有了進步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。
7、做事不夠果斷，拘泥細節(jié)，有拖沓現象；拖沓現象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風行一些，會避免工作上的很多不必要的`錯誤。其實有時候，不一定要把工作做到細才是最好的。進度、質量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時修正。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節(jié)中，學會不完美也是工作中的一個進步，也是對精細化工作的一個要求。在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養(yǎng)成良好的工作習慣，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。
明年，公司要開拓新的煙草公司軟件使用領域，工作壓力會比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力，盡快的成長和進步。其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：
1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；
2、工作要注重實效、注重結果，一切工作圍繞著目標的完成；
3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺；
4、把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結工作；
5、精細化工作方式的思考和實踐。
其實作為一個新員工，所有的地方都是需要學習的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤。在參加工作的這半年中，有時候深刻的體會到，把自己所有的精力都投入進去，技術工作都不可能做到完美程度，畢竟技術工作太繁雜，項目多而人手少，但多付出一些，工作就會優(yōu)化一些，這就需要認認真真沉下心去做事情，就是公司所提倡的企業(yè)精神：職業(yè)做事，誠信待人。
集團法務工作總結及工作計劃篇五
20xx年的總體目標是實現安全生產無重大事故，經營管理躍上一個新水平，實現利潤和營業(yè)收入大幅增長，精神文明建設、黨建工作、企業(yè)文化建設等與生產經營同步協(xié)調發(fā)展，創(chuàng)建生產發(fā)展、效益可觀、高效廉政、精神文明的和諧公司。具體目標如下：
1、眼前急需解決的問題：抓緊解決香格里拉公司經營班子的調整問題，只有更換公司總經理才能確保各項工作落到實處;需要解決公司集中辦公的問題，公司管理區(qū)域廣、難度大，本部人員又不集中，精力分散，員工長期兩地分居，影響員工的工作積極性和公司的穩(wěn)定。
2、生產經營目標：實現利潤總額6005萬元，營業(yè)收入17250萬元;加強對香格里拉公司的管理，改變其虧損局面。
3、安全生產目標：不發(fā)生特別重大事故;不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故;不發(fā)生因本單位責任引起的電網事故;不發(fā)生負同等責任及以上的重大交通事故;不發(fā)生火災、爆炸事故;不發(fā)生有人員責任的一般及以上設備損壞事故;不發(fā)生電氣誤操作事故;不發(fā)生潰壩及水淹廠房事故。
4、黨風廉政建設目標：認真貫徹落實《公司建立健全懲治和預防腐朽體系2008-2012年工作規(guī)劃》的要求，積極組織開展紀檢監(jiān)察工作達標互查互學活動，確保公司黨員、中層以上領導認真遵守政治紀律，不參與各種非法組織和非法活動;暢通信訪舉報渠道，使員工反映的問題及時得到回應和解決。
5、企業(yè)文化及精神文明建設目標：堅定不移地堅持公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，為公司持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展提供后勤和文化保障;進一步發(fā)揮黨員和基層黨支部的模范帶頭作用，做公司穩(wěn)定發(fā)展的堅實基礎、精神領袖和奉獻先鋒;加強學習，迎難而上，努力實現公司利益與個人發(fā)展的互相協(xié)調;積極探索建立同心拼搏的企業(yè)文化運行機制，使同心文化深入人心，改變員工的精神面貌，促進企業(yè)的長足發(fā)展。
縱觀全局，20xx年工作重點，一是解決香格里拉等公司的虧損問題;二是做好煙臺東源風電集團公司風電項目等新項目的接收工作;三是繼續(xù)加強設備的綜合治理，確保電網正常運行;四是千方百計強化電力營銷工作，確保發(fā)電量的完成;五是加強風險防控，杜絕重特大事故的發(fā)生，保持安全生產局面穩(wěn)定。
集團法務工作總結及工作計劃篇六
2021年，公司黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會精神為指引，深入落實集團黨組和x省公司黨委年度黨建工作會議精神，認真貫徹落實全面從嚴治黨要求，堅持融入中心、進入管理、突出重點、發(fā)揮作用的工作定位，強基礎、補短板、抓創(chuàng)新、促融合，推動黨建工作提質增效升級，為公司生產經營工作提供了堅強有力的保障。
一、主要開展了六個方面的工作：
一是以政治建設為統(tǒng)領，以實際行動做到“兩個維護”。深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，始終同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅決執(zhí)行集團黨組、x省公司各項部署，年內召開黨委會議x次，前置審查和決策“三重一大”事項x項，有效發(fā)揮“把方向、管大局、促落實”的領導作用。通過“第一議題”、中心組學習等載體，組織學習x次，重點集中學習習近平總書記“七一”重要講話和黨的十九屆六中全會精神。舉辦落實新發(fā)展理念實現綠色低碳發(fā)展大學習大討論，教育引導公司系統(tǒng)廣大黨員干部不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。
二是以x學習教育為抓手，持續(xù)鞏固深化創(chuàng)新理論武裝。深入開展x學習教育，制定實施細則和任務分解表，發(fā)放學習教育輔導用書x余冊，督導基層支部制定學習教育計劃并組織黨員進行集中和個人自學。中心組及各黨支部專題學習習近平總書記“七一”重要講話精神、習近平《論中國共產黨歷史》等原文原著，開展四個歷史時期、習近平總書記到x調研講話精神等專題交流研討x次，班子成員到基層開展x專題宣講x場次，講黨課x場次。制定公司和支部兩級“我為群眾辦實事”重點任務清單，公司層面x項重點任務完成x項，基層支部重點任務完成率x.x％。深化黨的十九屆六中全會學習宣貫，編制橫跨兩個年度的學習計劃，舉辦專題讀書班x期，邀請市委黨校教授解讀《中共中央關于黨的百年奮斗重大成就和歷史經驗的決議》，開展中心組、基層支部兩個層面的學習研討x次，黨員撰寫學習心得x篇。
三是進一步深化“三基”建設，確保基層組織全面建強、全面過硬。修訂完成《黨建工作責任制實施細則》等黨建基礎性制度x項，抓實黨支部標準化規(guī)范化建設。嚴格落實基層黨組織工作條例，x車間黨支部等x個黨支部按期完成換屆選舉，選齊配強支部委員。規(guī)范組織發(fā)展，舉辦x年入黨積極分子培訓班，年內發(fā)展新黨員x名，轉正黨員x名。按照公司黨委《黨員教育培訓工作規(guī)劃》部署，開展黨員“全覆蓋”輪訓。高質量開展“三會一課”等規(guī)定動作，扎實推進“一支部一品牌”建設，x個品牌建設案例被選入集團公司和x省黨建精品典型案例。圍繞x等年度重點工作，開展“深化三個一、開篇十四五”實踐活動，成立管理人員突擊隊x支，建立黨員責任區(qū)x個，選樹黨員先鋒崗x個，落實合理化建議x條，實施黨員攻堅項目x個，為企業(yè)生產經營、改革發(fā)展提供堅強支撐和保證。
四是以慶祝建黨x周年系列活動為引領，“正能量”“好聲音”蔚然成風。聚焦“永遠跟黨走、奮進十四五”主題，制定《慶祝中國共產黨成立x周年系列活動工作方案》。開展偉大成就、形勢任務、先進典型主題宣講x場，舉辦紅歌賽、演講比賽、讀書交流分享等活動，各支部通過觀看紅色電影、參觀x紀念館等舉措，引領廣大干部職工以飽滿的精神狀態(tài)慶祝黨的百年華誕。x月x日組織全體職工通過手機、網絡、廣播等方式實時收看慶祝中國共產黨成立x周年大會。用足慶祝建黨x周年系列活動帶動的輿論氛圍，深化意識形態(tài)陣地建設，激勵和引領全體干部職工聽黨話、跟黨走，不斷樹立為黨努力工作的責任感和主動性，牢牢掌握黨對意識形態(tài)工作領導權和主動權。
五是深化黨風廉政建設，風清氣正的政治生態(tài)進一步鞏固。強化“兩個責任”和“一崗雙責”貫通聯(lián)動、一體推進，公司黨委聽取紀委黨風廉政建設匯報x次，專題研究年度紀檢工作要點、黨風廉政建設責任書等工作。一體推進不敢腐不能腐不想腐，健全和完善紀檢制度x項，調整完善廉潔從業(yè)風險點x項，舉辦警示教育、專題學習、講座座談等活動。深化作風建設，持續(xù)發(fā)力解決困擾基層的形式主義問題，大力整治文山會海和職能部門“機關化”問題，全年公文、會議數量分別同比降低x％和x％。積極配合集團黨組對x省公司的巡視工作，巡視期內立行立改問題x項，對涉及公司的反饋意見制定整改方案、落實主要領導、分管領導的整改責任，做好集中整改階段各項工作。
六是強化黨建帶團建、帶工建，營造同心同力同行的文化氛圍。深化民主管理，召開x次職工代表組長聯(lián)席會議，前置審議集體合同等涉及職工切身利益的重大事項x項。舉辦了安全健康環(huán)保綜合知識競賽、鉗工車工技能競賽，開展了青年職工成才專題講座、職工臺球、游泳比賽等活動。成立“青年攻堅先鋒隊”，開展課題攻關，x青年創(chuàng)新工作室獲集團公司職工創(chuàng)新工作室稱號。開展主題團日活動，舉辦“主題團課”“青年政治課”x期，講x、講初心、講使命，提升青年政治素養(yǎng)和政治覺悟。設立x個“青年節(jié)約先鋒崗”，負責推動x個技術攻關和降本增效項目，制作x幅“兩個標準化”建設真人漫畫并展出。開展學雷鋒活動，組織基層團支部開展志愿服務x余次。組織形式多樣的文體活動和聯(lián)誼活動，增強團組織凝聚力。
適應新形勢需要，宣傳思想工作和黨員教育管理工作的載體有待于進一步豐富和完善；
黨務人員綜合素質有待提升，隊伍建設還需要進一步加強，等等。這些問題，需要我們認真總結，在x年的工作中加以解決。
二、x年工作安排。
2022年，公司黨委將以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，深入貫徹集團黨組、省公司黨委工作部署，進一步圍繞公司改革發(fā)展中心工作，對黨的建設各項工作系統(tǒng)謀劃、細化措施、創(chuàng)新載體、營造氛圍，全面提升政治引領力、支部組織力、干部執(zhí)行力、發(fā)展推動力，為公司“十四五”時期高質量發(fā)展提供堅強思想保障和組織保證，以昂揚姿態(tài)迎接黨的二十大勝利召開。
牢記使命長效機制，增強全體黨員廣大職工群眾政治認同思想認同理論認同情感認同。
（二）全面壓實。
黨建。
責任。壓實項目黨建工作責任，修編完善黨建工作責任制考核評價辦法，進一步明確管黨治黨責任誰來擔、怎么擔的問題，重點督促x、x、x項目建設過程中的黨建責任同步部署、同步落實、同步納入年度考核評價指標。依托《x公司黨委落實全面從嚴治黨主體責任實施細則》，進一步細化黨委各部門和基層支部黨建責任清單，促進責任鏈條進一步健全完善，實現量化到崗、明確到人、具體到事，形成上下貫通、環(huán)環(huán)相扣的責任鏈條。優(yōu)化黨建工作考核述職體系，優(yōu)化考評內容，注重定性與定量相結合，從黨務工作“做沒做”向質量效果“好不好”轉變，更加突出黨建工作引領推動生產經營的效果評價，嚴格考核問責。健全履職履責。
報告。
制度。
確保管黨治黨責任落實落地。
全力抓好集團公司新出臺各項黨建制度落實落地。對制度執(zhí)行。
情況。
定期開展督促檢查，強化制度剛性約束，持續(xù)提高黨建制度的質量水平。推進基層黨支部規(guī)范化建設，推廣基層黨支部標準化工作手冊，提升黨支部在組織設置、基本任務、工作機制、組織生活、工作內容等方面的規(guī)范化管理水平。
集團法務工作總結及工作計劃篇七
一是充分利用魚卡礦區(qū)“警示教育基地”和大通礦區(qū)“廉政教育基地”廣泛開展廉政教育，努力把廉政文化理念滲透到廣大黨員干部的心靈深處。全年共組織黨員干部、入黨積極分子、新提任領導干部廉政教育活動4期，541人次接受教育。
三是組織學習新修訂的《中國共產黨紀律處分條例》，增強黨員干部廉潔從業(yè)的自覺性。
四是根據省紀委工作安排，組織黨員干部和重點崗位工作人員437人次觀看了廉政電影《人生不能重來》《第一大案》。
五是9月20日組織大通礦區(qū)各單位班子成員及重點崗位工作人員50人赴青海省反腐倡廉警示教育基地接受教育。
六是組織開展專業(yè)知識測試活動。9月11日、10月29日組織集團公司副科級以上管理人員220人對《監(jiān)察法》和新修訂的《中國共產黨紀律處分條例》進行知識測試活動。
集團法務工作總結及工作計劃篇八
實踐證明，今后很難區(qū)分線上線下企業(yè)了，四五年之前我和小馬哥還有一爭論，現在看我倆合二為一了，線上線下要融合。形勢比人強，互聯(lián)網正走向物聯(lián)網，這就是趨勢。
1、關鍵是思想要融合。萬達所有系統(tǒng)領導，關鍵是坐在第一排這些人，要認識到融合發(fā)展是趨勢，不融合就要被淘汰。所有系統(tǒng)都要推出自己有用的應用軟件，特別是商管、影視、寶貝王這些重點企業(yè)。要整合萬達商管、網科和信息中心的研究業(yè)務，成立萬達新消費研究院。這是一個重要舉措，研究方向不能光想著自己如何掌握消費數據，為自己服務，一定要想著如何為商家增值，讓商家覺得有用。萬達有這么大規(guī)模、不同類型的消費場景，理應折騰點名堂出來。
2、從實際效果出發(fā)，不玩概念，不燒大錢。我曾經犯的一個錯誤，就是給了曲德君太多的錢，我跟一些企業(yè)家討論，他們說當初網科少給點錢，定個投資上限就好了?？磥礤X不能給得太多。不是說網科沒有做出成績，這一次跟別人合作談判，使我和團隊對網科有了全新認識，他們開發(fā)了一些有用的東西，只是這些東西有培育期，還不能馬上被資本市場接受。原來方向也有偏差，老想大規(guī)模來做，如果就為萬達廣場、旅游度假區(qū)研發(fā)，可能早就整出名堂了。
3、自主研發(fā)。網上傳網科裁員6000人，網科總共就3000人，怎么可能裁掉6000人!曲德君你為什么也不出來辟辟謠?要強調自主研發(fā)。不論網科今年與誰合作，不管是以資本還是戰(zhàn)略方式合作，我們自己應用軟件的研發(fā)都不能停止。為什么萬達要成立自己的研究院?我不相信別人會出大錢來做對我們有用的東西，就算能做出來，什么時候也不知道。所以我們寧可每年少花點錢，找?guī)讉€人，把有前景的研發(fā)項目繼續(xù)下去，研究線上線下融合應用軟件，要繼續(xù)自己搞，這一點是非常明確的。
4、開放式發(fā)展。要對所有科創(chuàng)企業(yè)、院校、研究機構、個人開放萬達場景平臺，要繼續(xù)啟動第二屆創(chuàng)新加速器，希望一屆一屆地搞下去。很多人很短視，一年沒出成就，兩年沒出成就，就不弄了。如果當初買了兩位馬哥的股票持有，到現在漲了多少錢了?科創(chuàng)類產品從研發(fā)到商業(yè)化有一個過程，要堅持搞下去。
集團法務工作總結及工作計劃篇九
1、精準扶貧。去年7月3日，萬達捐建的貴州丹寨旅游小鎮(zhèn)開業(yè)。9月29日，丹寨萬達職業(yè)技術學院開學。由于商管、文旅等部門通力合作、精準定位、針對性推廣，小鎮(zhèn)開業(yè)半年游客超過300萬人次。丹寨沒有名山大川，沒有獨特景點，缺乏可以利用的優(yōu)質旅游資源，完全是無中生有造了一個旅游小鎮(zhèn)，就一躍成為貴州排名前3的景點，帶動丹寨縣2020年旅游收入翻了5倍。新增直接就業(yè)2000人，間接就業(yè)超萬人，帶動1.6萬人脫貧。丹寨已逐步成為萬達精準扶貧的新品牌。
2、就業(yè)。2020年，萬達新創(chuàng)造服務業(yè)就業(yè)崗位19.5萬人，其中大學生8.4萬人，占當年全國新增就業(yè)的1.5%，連續(xù)兩年萬達一家公司創(chuàng)造全國新增就業(yè)的1.5%，而且萬達創(chuàng)造的都是有尊嚴的就業(yè)，在萬達廣場工作，風吹不著，雨淋不著，收入還穩(wěn)定。
3、捐贈。2020年，不含實物，萬達現金捐贈7.7億元。
4、環(huán)保。2020年，萬達獲國家綠建標識126項，其中綠建設計標識77項，綠建運行標識49個，連續(xù)多年綠建標識獲得數量全國排名第一，每年綠建總數占全國三分之一到四分之一。
5、義工。去年組織義工活動2651次，10.76萬人次參加，中國沒有一家企業(yè)像萬達連續(xù)二十幾年持續(xù)組織義工活動，沒有獎勵、沒有獎金，完全是發(fā)自內心。
2020年企業(yè)取得很好成績，但也存在不少問題。比如少部分企業(yè)沒有完成年度目標、腐敗現象依然嚴重，少部分高管本位主義，花錢大手大腳，線上線下融合不夠。因為時間關系，只點個題目，有待大家下力氣去解決。特別遺憾的是，去年因為有兩三個單位指標沒完成，使萬達沒有實現滿堂紅。
集團法務工作總結及工作計劃篇十
成績的取得來源于目標的實現。
成績一：無一例安全責任事故。
成績二：2014年9月份的價格提升，即確立了小紅花中高端品牌意識，穩(wěn)固了在周邊同行競爭中的地位，又增強了家長對小紅花的信心。
成績三：完成招生任務，生源沒減，高于同期。
成績四：抓住幼兒園真正的工作重心：吃，倡導舌尖上的幼兒園，成功舉辦首屆春季食譜品鑒會，打造幼兒園的優(yōu)質營養(yǎng)配餐，培養(yǎng)孩子良好的飲食習慣。
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二、反思問題敲響警鐘。
成績的取得是暫時的，成績的背后也隱藏著難以顯現的問題，麻痹大意在小紅花的工作詞典中不允許出現，不思進取，停滯不前，沒有深刻的反思，前進的路上會處處磕磕絆絆。
問題一：檢討自己，工作武斷、進園深入不夠、做事情緒化較重、外事溝通能力差、不會變通、過于急躁、和老師們的親和力不夠，園長們要多給我提醒。
問題二：園長們要拉開彼此的差距，揚長避短，從提高個人的素質開始，不被社會淘汰、不被充滿激情的老師淘汰、有讓老師們服帖的看家本領，即能做老師們貼心的`姐姐、又能做家長們信任的朋友，爭做萊山區(qū)園所的特色魅力園長。
問題三：安全管理的深入細化，目標小、延伸多、改變討論學習的方法，換成體驗練習的方式，具體將參照每月工作要求。
問題四：管理的方式方法保守陳舊，要有遠略、有戰(zhàn)略。從常態(tài)管理上升到細致管理，歸根到人文管理。需要我和園長們慢慢的學習。
三、確立目標義無反顧。
發(fā)展中的困難阻力我已經預想到，可能會更大。整個社會的大環(huán)境是否會支持我們民辦幼兒園，同行業(yè)的競爭拿什么看家的本領來立足、通過什么來贏得家長對小紅花品牌的信任度，下一個5年的發(fā)展，我已經鼓足勇氣慢慢來，兩個字：不怕。
目標一：心存善念感恩、品行正直文雅、服務周到細致、埋頭苦干進取.縱然風云變化，只要樹立正確的職業(yè)目標，做好自己的人生規(guī)劃，我們不怕。
目標二：從個體到團隊，從小家到大家，發(fā)揮每一位教職員工的能量，實現每位老師的自我價值，營造溫暖、和諧、團結、感恩、的大家庭。小紅花有這樣一只隊伍，再苦再累的工作我們不怕。
目標三：順利啟動錦繡家園幼兒園，能迅速成為小紅花品牌下的又一道風景，做足社區(qū)服務、品牌特色教育，讓萊山鎮(zhèn)的寶寶們享受小紅花的優(yōu)質教育。展開與周邊幼兒園的競爭我們不怕。
目標四：在上學期春季飲食文化的基礎上，繼續(xù)努力，勇于嘗試，不斷總結，開啟新一輪的夏季飲食文化之旅。
目標五：辦好小紅花10周年千人小紅花夢想寶貝在行動大型親子運動會，樹立小紅花幼教品牌的正能量形象。
四、穩(wěn)定發(fā)展成就夢想。
夢想一：年年歲歲、朝朝暮暮，新年里，愿生活在小紅花家庭里的家長們、孩子們、老師們、每一位幫助我們、支持我們、鞭策我們的良師益友領導長輩們，永遠健康、平安，是我最大的心愿。
夢想二：我們承擔著對培養(yǎng)下一代的責任，秉持一顆淳樸的心，全身心的投入到工作中去。愿將一生奉獻給幼教這門職業(yè)，終身努力、埋頭苦干。在前一個10年的工作基礎上求穩(wěn)定慢發(fā)展，和老師們一起實現下一個5年計劃。
集團法務工作總結及工作計劃篇十一
作為一所的新建園，我們有幸誕生在國家學前教育的春天里，成長在市中學前教育的藍天下。作為集團園的成員單位，我們有幸在七里山幼教集團的引領下，相互交流，不斷進步。在領導信任的目光中，我們有機會挑起集團龍頭園的重任，在兩所村辦園發(fā)展的過程中發(fā)揮綁帶作用，體驗著攜手快樂行走的幸福，現將集團辦園工作總結如下。
一、潛心學習，提升本園保教質量。
1.管理溝通解決工作困惑。
七里山幼教集團的張魯萍園長既是集團的帶頭人，又是親切和藹的大姐，更是我們的“點子公司”。經費使用，后勤管理，保教安排，不管我們在管理工作中遇到什么樣的困惑，她都能給我們善意提醒和出謀劃策。隨時的溝通和交流增長了我們的智慧，逐步提升了我園的管理水平。
2.教師流動搭建成長平臺。
集團辦園的教師交流機制，為我園發(fā)展注入了鮮活的力量。鐘愛藝術、愛心滿滿的江波老師來了，幼兒園中一班頓時姹紫嫣紅起來，一塊布頭、一個大紙盒、廢舊的瓶瓶罐罐，在江老師眼里都是難得的寶貝。在江老師的帶動下，孩子們的繪畫靈動起來，內向的孩子活潑起來，調皮的孩子可愛起來。經驗豐富、性格豪爽的張靜老師來了，她的循循善誘讓剛入園的孩子很快就熟悉并喜歡上了幼兒園的生活，她的教育智慧讓患有自閉癥的孩子已經開始講話；她的善于溝通讓家園關系更加和諧暢通。去七里山學習的杜晶老師回來了，帶來了寶貴的保教工作經驗和信息技術的鉆研精神。王樂老師融入七里山大家庭中，在老教師的.指導下變得更加穩(wěn)重和成熟了。一切皆因為有了交流和互動。
3.保教交流提升教育理念。
七里山幼兒園陸順平和俞姍姍的優(yōu)質教學活動《運餡餅》和《星球漫步》送教來園，傳遞著她們的教育智慧和先進理念。我們早操活動的評價特地邀請集團園領導擔任評委，在彼此的認同和交流中獲得升華。在相互的教學溝通和交流中大家碰撞思維，提升理念，共同進步。
二、用心幫扶，提升村辦園規(guī)范辦園。
同在藍天下，同唱一首歌，在國家大力發(fā)展學前教育的大好形勢下，我們區(qū)在關注城區(qū)學前教育提升的同時不忘農村學前教育的發(fā)展，我們在自身建設的同時不忘牽手村辦園，和村辦園的姐妹們一起成長。
1.凈化美化園設環(huán)境。
園所環(huán)境的凈化美化是園所形象和發(fā)展的重要組成部分。在兩所村辦園環(huán)境的凈化美化方面，我們分兩步行走。第一步是邀請她們來園參觀，使她們對園所環(huán)境的凈化美化有初步具體的感知，達到示范引領的效果。第二步是走進村辦園進行現場指導，從物品擺放的有序性、墻面布置的藝術性、安全通道的暢通無阻和綠化種植的小竅門等各個細節(jié)進行手把手傳授，達到細節(jié)規(guī)范的效果。兩步走的節(jié)奏使我們在園所環(huán)境的凈化美化方面有了共同的認識，在我們的齊心努力下，有效提升了園所的整體衛(wèi)生和外部形象，達到了凈化美化的效果。
2.規(guī)范整理文書檔案。
幼兒園文書檔案的收集和整理對于幼兒園的科學化、制度化、規(guī)范化建設發(fā)揮著重要作用。我們從文書檔案的形成、收集和整理三個步驟指導村辦園規(guī)范整理文書檔案，讓她們認識到文書檔案是反映日常保教工作的軌跡而不僅僅是積累資料應付檢查，樹立規(guī)劃、總結和日常積累的意識。在區(qū)學前科孫奇志老師的指導下，我園積極承擔了區(qū)學前教育檔案材料的收集整理培訓，我園具體負責檔案工作的劉繼新主任從材料收集、格式排版、內容規(guī)范、裝訂細節(jié)等諸方面對于幼兒園檔案材料的收集整理進行了深入淺出的講解，并未各園現場提供裝訂規(guī)范的檔案材料供大家參考，有效促進了村辦園的檔案管理工作。
3.逐步提升辦園水平。
我們主要從安全管理、業(yè)務指導和協(xié)助升類三大方面逐步提升村辦園的辦園水平。安全管理主要從設施檢查、安全教育和管理溝通等方面增強安全意識，確保幼兒園工作安全有序開展。業(yè)務指導主要是開放幼兒園教學活動、區(qū)域活動、早操活動，讓她們走進來親身體驗、坐下來座談交流、動起來親身實踐等一系列活動提升教師隊伍的專業(yè)素養(yǎng)和保教水平。協(xié)助升類主要是通過一起解讀標準、共同策劃方案、攜手達成目標幫助她們在現有基礎上提升辦園水平，在我們的共同努力下，殷家林和東紅廟中心幼兒園分別從三類園、二類園晉升為二類和一類幼兒園。
三、靜心思考，積極探尋努力方向。
和各位姐妹一起行走在學前教育蓬勃發(fā)展的春天里，我們是忙碌著、快樂著、幸福著，因為我們心中有一個共同的幼教夢，腳下有市中學前教育發(fā)展的大舞臺。靜下來思考走過的路，我們才剛剛起步，對于集團化辦園的探索也只是冰山一角。期待在市中學前教育的引領下，我們會不斷探索集團化辦園的有效策略和途徑，齊心協(xié)力，攜手相伴，在行走一起成長。
濟南市市中區(qū)七賢中心幼兒園。
集團法務工作總結及工作計劃篇十二
一百年來，全球大型房企無一例轉型成功，萬達已經改寫商業(yè)歷史，成功轉型為服務型為主的企業(yè)。
1、服務業(yè)收入占絕大多數。萬達集團2020年收入中，服務業(yè)收入占比63.4%，同比提高8.4%。近幾年，萬達服務業(yè)收入每年都會大幅提高，今后還會繼續(xù)提高。服務業(yè)收入中，租金收入占比約18%，增速遠高于萬達其它產業(yè)，已經連續(xù)多年平均實現超過30%的增長。租金是最長期、穩(wěn)定的現金流之一，而且利潤比例高，收入占比提高說明收入含金量增加。
2、文化收入占比提高。2020年，萬達文化產業(yè)收入占萬達集團收入比重升至28.1%，接近30%，已成為萬達另一個支柱產業(yè)。希望今年文化集團努努力，看能不能超過30%。
3、輕資產戰(zhàn)略超出預期。萬達轉型關鍵是萬達商業(yè)轉型，萬達商業(yè)轉型關鍵是從單一重資產企業(yè)轉為輕資產為主、輕重并存發(fā)展的企業(yè)。說萬達轉型就不再持有物業(yè)，這完全錯了，只是萬達不像以前百分之百自己持有。去年年會，萬達商業(yè)正式提出萬達商業(yè)輕資產戰(zhàn)略。
萬達輕資產分為兩類，一種叫做投資類，一種叫做合作類。投資類就是別人出錢，萬達幫別人找地、設計、建設、招商、竣工運營后移交給別人，其中還有一個資本化程序。合作類就是萬達既不出錢，也不出地，覺得項目合適，跟別人簽合同，幫別人建設，建成后租金三七分成，這是我們力推的模式。輕資產戰(zhàn)略提出一年之內，輕資產萬達廣場開業(yè)24個，新發(fā)展輕資產萬達廣場47個，其中合作類輕資產萬達廣場簽約37個，遠超年初發(fā)展25個輕資產，其中投資類10個、合作類15個的目標，發(fā)展中心值得表揚。當然也不完全是發(fā)展中心功勞，相當多項目是商管和項目系統(tǒng)幫助促成的。這47個廣場，萬達不出一分錢，收益相當于投資持有16個廣場，16個廣場如果自己投資最少需要200億元。更重要的是，2020年北京、上海、廣州、成都、天津、重慶等一線城市都有萬達輕資產項目開業(yè)或簽約，如果不是輕資產，這些城市自己投資持有很難獲得項目，這說明萬達廣場品牌價值和投資者信任度。
4、大幅降低企業(yè)負債。去年7月，萬達和融創(chuàng)、富力簽署了文旅項目、酒店資產轉讓協(xié)議，僅此一項協(xié)議就減債440億元，回收現金670億元，相當于減債1100億元。對于這次轉讓，眾說紛紜，很多解讀，萬達賣資產，是不是不行了，其實這是根本不理解商業(yè)的基本邏輯。
第一、什么叫做生意?做生意用老百姓俗話說，叫做買賣。生意就是買和賣構成的，世上沒有只買的生意，也沒有只賣的生意。買就說這個公司好，賣就說這個公司不好，這是根本不懂商業(yè)思維。其實不管買也好、賣也好，關鍵看買賣之間能否賺錢。所以對萬達的買買買和賣賣賣，關鍵看我們買的是什么價格，賣的是什么價格，萬達過去幾年在海外投了一批項目，現在我們決定清償海外債務，賣一半資產就能把全部債務清償，說明我們買和賣之間賺錢了。
第二、萬達廣場本身是非常重的資產，過去萬達廣場全部自己持有，到2020年底開業(yè)236個廣場，210個是重資產，按成本價計算都是幾千億規(guī)模。如果再持有文化旅游項目和酒店，重資產規(guī)模太大。文化旅游項目肯定可以收回投資的，經過數學模型分析，每個大型文化旅游項目需要七年、八年有息負債才能往下走，十幾年才能收回投資。萬達十幾個文旅項目疊加在一起，雖然通過銷售物業(yè)能回收大部分現金，但至少五到六年內，每年凈增1000億負債，壓力相當大?，F在全球和中國都在去杠桿、降負債，這樣加杠桿、逆勢而為是不科學的。
第三、萬達已持有大量較高收益的萬達廣場物業(yè)，沒有必要再去持有文旅項目物業(yè)。萬達賣酒店，我們搞酒店建設、管理的很多同志都說，賣了是不是太可惜?萬達酒店是建得不錯，成本也很低，但是酒店整體年平均回報率低于4%，全部酒店每年吃掉十幾個萬達廣場的凈利潤，所以，我們決定把重資產的文旅項目和酒店賣掉，做輕資產這種只賺不賠的買賣，絕對是上策。不管社會上理不理解，也可能有些內部同志不理解，但是請大家三年以后再回頭來看我們的決定是否正確。
第四、企業(yè)經營安全第一。轉讓資產減債四百多億，回收現金近700億，加上我們手頭持有的現金，萬達經營的安全性增加很多，就能承受風波的沖擊。而且如果我們不轉讓這些資產，就不能把有限的資金投入到我們最需要發(fā)展的萬達廣場上去，就不能保證每年50個以上萬達廣場開業(yè)的計劃。為了企業(yè)安全，為了保證核心產業(yè)發(fā)展，我們必須這樣做。
集團法務工作總結及工作計劃篇十三
1、加快萬達廣場發(fā)展速度。萬達廣場是萬達的核心資產、核心企業(yè)、核心優(yōu)勢。隨著中國城市化紅利的減少，而且現在特大城市都劃定了發(fā)展邊界，想在中國再造一個萬達已經沒有可能。中國商業(yè)已進入線上線下融合發(fā)展新階段，萬達廣場超大規(guī)模線下場景的價值巨大。一年前還不覺得，現在看萬達廣場超大規(guī)模、綜合性消費場景的價值越來越凸顯。商業(yè)中心有競爭半徑，特別是在三四線城市，萬達廣場一旦落地，一定半徑里競爭對手很難再投資。舉個例子，我們在佛山某地，一個區(qū)域里規(guī)劃了近10個大型城市綜合體。我們拿了地，調研發(fā)現周邊這么多項目，決定盡快開業(yè)。萬達廣場開業(yè)后，旁邊幾個項目到現在也沒有開業(yè)。因為我們比較火，同類競爭業(yè)態(tài)就不好布點了，這就像下圍棋一樣，占了先手。所以我們要加快萬達廣場全國布局，盡快多簽多建項目，更早將萬達廣場發(fā)展到千店規(guī)模，這就是萬達的護城河計劃。千店規(guī)模就意味這全國336個地級以上城市，萬達廣場能覆蓋90%，剩下10%左右的地級市因為人口和消費不夠;主要縣級城市覆蓋30%，因為中國一些縣人口較多，也具備較強消費能力。
萬達廣場建成全國網絡是什么概念?打個比方，假設300公里地鐵線每天可以運載300萬人，600公里地鐵線就不是運載600萬人，而是1000萬以上。因為一旦形成網絡，容量就不是1加1等于2的關系，而是1加1大于2。1000個店我們能獲得的租金收入、廣告收入、線上線下融合的價值，絕不是現在的5倍。加快發(fā)展關鍵要加快輕資產，從2020年開始萬達將每年提高萬達廣場開業(yè)數量。
2、提升體驗消費占比。增加萬達廣場黏性最好的辦法就是增加體驗業(yè)態(tài)，這是重中之重的工作。體驗消費具有不可替代性，有人說美食也可以打包，但打包來的美食還有鮮味嗎?娛樂、健身、唱歌、觀影都要到現場體驗，不是網絡可以替代的。還要逐漸提升文化業(yè)態(tài)占比，社會發(fā)展到一定程度，人們對精神的追求就會大過對物質追求。不然就不能理解，為什么文化的東西能傳承幾百幾千年，一本書、一部電影、一首歌曲、一部歌劇能廣為流傳。三年內要將萬達廣場體驗業(yè)提升到65%，五年力爭提升到70%。這不僅是商管的事，規(guī)劃設計部門也要創(chuàng)新。希望從2020年開始，每年評幾個創(chuàng)新廣場，主要看體驗業(yè)態(tài)、文化業(yè)態(tài)、更有新意這些方面。
3、配置優(yōu)秀管理人才。今后優(yōu)秀人才向商管傾斜，萬達學院培訓也要向商管傾斜，形成風氣。
集團法務工作總結及工作計劃篇十四
1、精準扶貧。繼續(xù)對丹寨扶貧投入，旅游小鎮(zhèn)開業(yè)一周年時大型實景演出要確保上演。2020年丹寨旅游小鎮(zhèn)要確保400萬，力爭500萬游客數量。按照國家旅游局的標準，200萬就算旅游大縣，我們今年做到500萬，縣級旅游可能就名列前茅了?，F在丹寨旅游小鎮(zhèn)最大問題是過夜游客太少，許多游客去了以后最多吃頓飯，甚至有的人自己帶東西吃，把礦泉水一喝，瓶子一丟走了。當然問題是一個個出來的，剛開始我們擔心游客不夠，說最多一年100萬，這100萬是養(yǎng)活小鎮(zhèn)最基本的游客量。現在半年300萬游客，就要研究怎樣讓游客過夜，這樣收入才能增加，對丹寨的旅游拉動才能更大。年會后要馬上下去好好研究增加過夜游客的措施，只要路子對頭，我們可以再投入。
2、就業(yè)。今年新增18萬人，其中大學生8萬人。
3、捐贈。今年安排4億元。
4、環(huán)保。今年獲國家綠建標識100項。
今年是萬達成立30周年，古人云“三十而立”。國際上有一個公認標準，2020年以下是短壽企業(yè)，2020年到30年是中壽企業(yè)，30年以上是長壽企業(yè)，萬達正站在長壽企業(yè)的新起點上，所以今年對萬達而言是極其重要的一年。萬達要做百年企業(yè)，又迎來了新的起點，今年我們會在節(jié)儉前提下展開一系列有意義的慶?；顒?，我也希望萬達全體同仁，特別是各個系統(tǒng)領導，今年都能夠完成目標，實現滿堂紅。我希望在30年慶祝的時候，沒有哪個系統(tǒng)沒有完成目標，讓我們以實際行動來慶祝萬達的30周年。
讓我們在黨的十九大指引下，高舉習近平新時代中國特色社會主義思想的偉大旗幟，在新的一年里努力奮斗!
最后，我要在這里向給予萬達支持的中國各級政府、合作企業(yè)、消費者和萬達全體員工說一聲感謝!正是你們的支持，萬達才可能取得今天的成就。
同時感謝哈爾濱萬達城全體員工、萬達文華酒店、萬達嘉華酒店、皇冠假日酒店全體員工為年會所做出的辛苦工作。
春節(jié)即將來臨，我給在座各位，同時也通過你們給萬達企業(yè)員工提前拜一個年，祝大家新的一年里面工作順利!身體健康!萬事如意!謝謝大家!
集團法務工作總結及工作計劃篇十五
企業(yè)轉型沒有終點，這是企業(yè)管理永恒主題。不要以為企業(yè)轉型幾年就完成了，企業(yè)轉型沒有完成時。
1、加快輕資產步伐。萬達品牌是非常管用的，要加快萬達廣場輕資產發(fā)展速度，每年不少于50個，合作項目數量上不封頂。有人寫文章說商業(yè)中心建設，一個企業(yè)一年建設50個是極限，他可能是以萬達作為分析條件。但萬達要突破這個“極限”。今年萬達輕資產租金分成超過10億元，以后可能每年以十億級別增加，可以看出輕資產的前景很好。萬達電影、寶貝王、文化旅游這些輕資產公司也要加快發(fā)展速度。
2、形成新的支柱產業(yè)。萬達廣場是萬達集團的核心產業(yè)，我們還要發(fā)展新的核心企業(yè)和新的支柱產業(yè)。
一是影視產業(yè)。要繼續(xù)保持高增長，補上內容短板，實現影視的企業(yè)中長期目標。二是體育產業(yè)。把精力放在自有ip賽事上，把中國區(qū)作為體育產業(yè)的增長極。三是文旅產業(yè)。要研究跨出萬達城，發(fā)展管理其它業(yè)主的大型文旅項目，酒管也是從管理萬達自己的酒店跨出來的。酒管盡早做到管理百家高星級酒店，今年新簽約15家高星級酒店委管合同。四是寶貝王集團。寶貝王要把ip傳播、衍生品收入作為發(fā)展方向，去年寶貝王一下子火起來，原因就是有了一個ip，講故事吸引人。萬達城和迪士尼、環(huán)球的差距在什么地方?就是娛樂主題不是自己的故事。如果有故事，有ip，再來傳播，就完全不一樣。去年寶貝王衍生品凈利潤近億元，如果有一天寶貝王發(fā)展到幾十億、上百億衍生品收入，線下千店的場景，做人氣就可以了，實體店不盈利也可以。這就是發(fā)展模式。
我相信，寶貝王有可能超過萬達電影，成為萬達集團又一個新的核心企業(yè)。一是這個產業(yè)可以做大。中國兒童數量眾多，有3億，二胎政策后還會繼續(xù)擴大。中國家長舍得為孩子花錢，特別是在教育方面。二是沒有競爭對手。中國沒有一個企業(yè)像寶貝王這樣把ip傳播和衍生品收入作為核心來考慮，光有資金玩不了，這就是高門檻。再加上我們占了先機，到2020年開業(yè)800家店，誰能和我們競爭?三是企業(yè)高估值。寶貝王非傳統(tǒng)產業(yè)，而且一開始就著手線上線下融合發(fā)展，以ip傳播、衍生品銷售、教育游樂為主要內容，這種企業(yè)在國內外估值都很高。四是成長性看好?？戳藢氊愅醯?年測算，非常高興，希望你們把測算變成現實。
3、繼續(xù)降低企業(yè)負債。萬達集團將采用一切資本手段降低企業(yè)負債，包括出售非核心資產、保持控制權前提下的股權交易、合作管理別人的資產等等。萬達要逐步清償全部海外有息負債，萬達商業(yè)a股退市資金也有了可靠方案。同時計劃用兩到三年時間，將企業(yè)負債降到絕對安全的水平。今天我可以在這里負責任地說，萬達集團在全球絕不會出現任何信用違約!萬達30年沒有出現一起信用違約，我們把信用看得比資產、利潤更重要。
集團法務工作總結及工作計劃篇十六
1、預算執(zhí)行到位。去年所有在建、竣工、開業(yè)項目，結算與預算做到完全一致。西雙版納國際度假區(qū)、南昌萬達城兩個超大文旅項目，時間跨度5年，超百億投資，由于我們的管理能力，加上與筑云軟件相結合，也做到預決算一致，這是萬達執(zhí)行力和科技管理的成果。
2、投資回報提升。萬達廣場輕資產推出來后，有人說憑什么萬達一分錢不投分30%租金?光靠牌子響?肯定不是。只能解釋，別人分70%大于他自己干100%。萬達廣場輕資產標準模板、工程管理軟件研發(fā)成功和推行，使得萬達廣場投資回報平均達到2位數，是行業(yè)平均水平的兩倍，這就可以解釋為什么萬達分30%租金還有那么多企業(yè)上門合作。
3、嚴控管理費用。搞地產成本大，管理成本超一點還可以消化，但轉型為服務管理企業(yè)，一旦成本超支，商業(yè)模式就不成立。所以在嚴控管理費用上，我們下了比較大的功夫，去年丁總帶領有關部門專題研討，優(yōu)化管理環(huán)節(jié)，使萬達總部在業(yè)務規(guī)模擴大的同時費用不升反降，節(jié)省管理費6.9億元。
4、反腐卓有成效。審計中心去年查處263起違規(guī)事件，解除勞動關系129人，司法立案三起，為企業(yè)挽回損失1.3億元。萬達審計有權威，在企業(yè)界也有耳聞。
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