總結(jié)是對過去一段時間內(nèi)的經(jīng)驗和成果進行整理和概括。寫總結(jié)前可以參考一些優(yōu)秀的范文，借鑒其寫作技巧和思路。接下來是一些經(jīng)過精心挑選的總結(jié)樣本，希望能對大家寫作提供參考和啟示。
鹽務(wù)管理工作總結(jié)篇一
上半年，我局鹽政工作在省局的正確領(lǐng)導下，認真履行法律、法規(guī)賦予的權(quán)力和義務(wù)，以維護食鹽專營、凈化鹽業(yè)市場、保護人民身體健康為指導方針，結(jié)合實際情況，在公安等職能部門的通力協(xié)作下，不畏艱險，團結(jié)拼搏，有計劃、有步驟扎扎實實的開展了整治鹽業(yè)市場的工作，依法治理鹽業(yè)市場，取得了實質(zhì)性成效，確保了食鹽零售終端網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)步發(fā)展。
截止至六月，全市共查處鹽業(yè)違法案件120起，共銷售食鹽2941.5640噸，其中350克普碘食鹽1349.5825噸，350克綠色加碘食鹽856.,多品種鹽735.78噸。
下面就4個方面內(nèi)容展開總結(jié)工作：
一、廣泛宣傳，力求政策法規(guī)深入人心，家喻戶曉。
眾所周知，宣傳工作是鹽政執(zhí)法工作的前提，是消費者了解食鹽專營政策，支持鹽政執(zhí)法工作的必要途徑。因此，宣傳工作的及時到位，將取到事半功倍的效果，而私鹽和非碘鹽之所以有市場，除了私鹽販子對消費者的欺瞞，關(guān)鍵是部分消費者對私鹽危害性認識不足，對鹽業(yè)政策法規(guī)認識模糊，自覺抵制私鹽行為的意識不強，因此，今年我局仍然緊緊抓住“宣傳”這根主弦，并力求宣傳、檢查的有機結(jié)合。其一，將《條例》印刷成文，并注意在人口密集、區(qū)、鎮(zhèn)等地方張貼，方便消費者學習、了解，對用鹽企業(yè)食鹽零售經(jīng)營戶，則依照《條例》有關(guān)條款摘錄打印成宣傳資料，下發(fā)到位。其二，開展“3?15”維護消費者權(quán)益日，“5?15”防治碘缺乏病日的宣傳，通過散發(fā)宣傳資料，真假小包鹽實物對比等等一系列的宣傳方式，讓消費者對食鹽專營有了最直觀的認識。其三，重視發(fā)揮輿論導向作用，與報社、電視臺記者加強聯(lián)系，通過電視新聞、報刊等進行媒體宣傳《食鹽專營辦法》和《條例》。從而增強市民防范意識，據(jù)統(tǒng)計，在不同形式的宣傳活動中，通過上述途徑，共出動宣傳車24臺/次，行程逾2400公里，接待群眾咨詢1200余人，散發(fā)宣傳資料3500余份，入戶入店宣傳余家，相關(guān)宣傳報道專題6篇。
宣傳的及時到位，拉近了與消費者的距離，也使部分原來認識滯后的消費者真正走出了誤區(qū)，自覺站到了抵制私鹽、維護政策法規(guī)上來，客觀上營造了一個寬松的執(zhí)法環(huán)境。
二、加強法律、法規(guī)的業(yè)務(wù)培訓，塑造高素質(zhì)執(zhí)法隊伍。
隨著社會的不斷發(fā)展，人民群眾的法制觀念越來越強，不法份子應變法律、法規(guī)的能力也在增強，因此，作為執(zhí)法人員來說，不能安于現(xiàn)狀，停留在原有水平上，必須加強學習，不斷提高執(zhí)法水平。在著眼于隊伍建設(shè)上，局里統(tǒng)一布置：一是加強執(zhí)法人員的思想建設(shè)，開展“三個代表”重要思想學習和道德教育，用正確的`政治思想武裝執(zhí)法人員的頭腦，確保執(zhí)法人員在執(zhí)法過程中，既講政治又懂政策，秉公執(zhí)法；二是結(jié)合《食鹽專營辦法》和《條例》學習了《刑法》、《經(jīng)濟法》等相關(guān)法律知識。加強了對各相關(guān)法律、法規(guī)的理解，把握尺度；三是加強執(zhí)法人員的作風建設(shè)，()要求執(zhí)法人員必須能吃苦、敢碰硬，在日常工作中必須做到認真履行職責，不因盛夏烈日炎熱而馬虎檢查，不因嚴冬寒風刺骨而放棄檢查，也不因地域邊遠、道路崎嶇顛簸而回避檢查，更不因遇到“釘子戶”而害怕檢查，全力以赴，服從工作需要，從而練就一支作風硬朗的執(zhí)法隊伍。
三、加強市場監(jiān)管，把握市場動態(tài)，穩(wěn)步推進兩網(wǎng)融合。
轉(zhuǎn)眼間，實施非鹽銷售進入第4個年頭，鹽政稽查對市場的管理也更加重要，日常工作中我們的稽查、訪銷、鹽政人員始終堅持著做到“有路必進，有店必訪，有量必送”的原則，竭力滿足客戶要求，穩(wěn)步推進非鹽與食鹽網(wǎng)絡(luò)的融合。3月下旬，福臨門食用油正式全面供應市場，雖然是銷售食用油的淡季，但由于我們鹽政人員常年累月的都和這些客戶們打交道，所以經(jīng)營戶慢慢的從不理解到接受到幫我們銷售食用油的現(xiàn)象越來越多，這得益于我們鹽政稽查人員對各經(jīng)營戶多次進行上門溝通、交流，通過與經(jīng)營戶“交朋友”、“拉家?！奔皶r消除了經(jīng)營戶的顧慮。至5月底，已發(fā)展了200多家非鹽的網(wǎng)點，覆蓋全轄區(qū)的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。
1、加強鹽政宣傳，時刻做好應對“刮鹽風”的工作。
2、進一步協(xié)調(diào)好與公安等各職能部門的關(guān)系，加大打擊涉鹽案件力度，震懾不法分子，促進鹽業(yè)市場持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
3、加強完善行政執(zhí)法各項資料、檔案。
4、加強食鹽配送網(wǎng)絡(luò)和非鹽銷售網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)管，繼續(xù)做好兩網(wǎng)融合的工作。
鹽務(wù)管理工作總結(jié)篇二
一是建立健全突發(fā)性事件快速反應機制，要求各科(室)部門必須暢通信訪信息渠道，及時掌握信訪動態(tài)，保證通訊工具24小時開通。對重大信訪隱患問題，落實責任措施，果斷進行處置。二是嚴格執(zhí)行突發(fā)事件信息報告制度，一旦出現(xiàn)群體性事件和突發(fā)事件，迅速報告局分管領(lǐng)導和主要領(lǐng)導，同時上報區(qū)應急辦、區(qū)維穩(wěn)辦等相關(guān)部門，絕不允許遲報、誤報、漏報甚至隱瞞不報，對違反規(guī)定，造成嚴重后果的，要追究有關(guān)人員責任。三是繼續(xù)堅持領(lǐng)導接待日制度，每天安排專門的信訪值班領(lǐng)導，方便群眾來訪，方便領(lǐng)導及時了解民情、反映民意、化解群眾矛盾，及時處理各種上訪案件。四是進一步完善應急值守崗位責任制和值班制度，加強對值班工作的監(jiān)督力度，實現(xiàn)了專人24小時值班，確保通訊暢通，實現(xiàn)了值守工作“縱深到底”。
鹽務(wù)管理工作總結(jié)篇三
根據(jù)《自治區(qū)鹽務(wù)局20xx年鹽政工作安排》，結(jié)合我市鹽政工作實際，市鹽務(wù)局鹽政工作本著“夯實基礎(chǔ)、鞏固成果、真抓實干、進一步提高鹽政工作水平”的思想,明確食鹽安全管理體系，深化鹽政目標管理,不斷提升鹽政執(zhí)法水平,確保鹽業(yè)市場的健康、平穩(wěn)、有序,特安排鹽政工作如下:。
1、全面檢查呼市經(jīng)濟區(qū)的各食鹽經(jīng)銷網(wǎng)點、個體經(jīng)營戶、各類工業(yè)用鹽戶的零售及用鹽情況。
目標要求：
（1）一、二稽查隊每季各完成市場各類檢查800戶，各以《市場調(diào)查表》裝訂后報內(nèi)勤備考核用。
（2）直屬旗縣局每季完成市場檢查一次，不得低于200戶，裝訂后備考核用。
2、按照《關(guān)于做好鹽政法規(guī)宣傳的通知》的要求，深入開展鹽業(yè)法律法規(guī)的宣傳，采取多種形式：如張貼《通告》、散發(fā)宣傳材料、書寫公路標語、鹽政信息簡報、新聞報道等，開展有生有色的活動。
目標要求：
（1）全年公路標語：鹽政科30條。直屬旗縣局各10條。
（2）鹽政信息簡報：鹽政科、直屬旗縣局每季1份。
（3）鹽政報表：鹽政科、直屬旗縣局每月按時上報1份。
3、為全面落實地方病防治規(guī)劃（20xx－20xx）實施方案，配合呼市地病辦，深入鄉(xiāng)村、集鎮(zhèn)、家庭進行調(diào)查和宣傳，扎扎實實開展好“三進”（進萬村、進萬戶、進萬家）活動。
目標要求：各地根據(jù)鹽政職責范圍，配合好地病部門相關(guān)工作。同時完成對所轄區(qū)域鄉(xiāng)鎮(zhèn)的入戶碘鹽調(diào)查：每季度一次，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)5例。
4、做好5.15宣傳活動。
5、加強對非直公司的管理，開展鹽業(yè)法規(guī)宣傳，幫助他們解決執(zhí)法中的困難，嚴防散鹽上市。
目標要求：鹽政科每季度至少開展一次全面檢查。
6、認真落實行政執(zhí)法責任追究制，配合自治區(qū)鹽政工作監(jiān)督檢查。
7、各旗縣局、鹽政科要繼續(xù)樹立堵截源頭，辦大案的意識，努力遏制外埠私鹽的流入，凈化我市鹽業(yè)市場環(huán)境。
目標要求：重點遏制錫盟硝鹽、外埠私鹽的流入（1－5月）。
8、各旗縣局、鹽政科應認真對照目標管理（鹽政部分）內(nèi)容，認真研究落實，不折不扣地執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，切忌流于形式，尤其要抓住季度考核的有利時機，全面檢查自身工作中存在的問題，不斷改進。
目標要求：6月30日前完成上半年鹽政工作總結(jié)。
9、會同兄弟單位開展毗鄰地區(qū)鹽業(yè)市場整規(guī)聯(lián)合行動，學習他們的鹽政管理經(jīng)驗，提高我市鹽政管理水平。
目標要求：7月——8月間組織。
10、各地應充分利用加入呼市食品安全監(jiān)管組織的契機，開展一次全市聯(lián)合執(zhí)法行動。
目標要求：8月前完成。時間一周。
11、開展整規(guī)鹽業(yè)市場“專項行動”，集中人力、物力聯(lián)合部署，抓住銷售旺季不松懈，加強同公路、交警、司法部門的協(xié)作，查處重大案件，適時曝光，構(gòu)成犯罪的，移交司法部門處理。
目標要求：9——10月30日間進行。
12、根據(jù)鹽政工作的要求，開展鹽政執(zhí)法監(jiān)督檢查，對鹽政人員進行考核。
目標要求：12月初完成。
鹽務(wù)管理工作總結(jié)篇四
鹽務(wù)局高度重視應急管理工作，成立了一把手負總責的應急工作專項領(lǐng)導小組，把及時、穩(wěn)妥地處置好各類突發(fā)性事件作為全局中心工作抓實抓緊抓好，認真應對食鹽安全、鹽業(yè)生產(chǎn)、鹽資源開發(fā)、鹽業(yè)案件查處中出現(xiàn)的矛盾和問題，提前做好應對的預案，按照“誰分管、誰負責”的原則，落實人員，落實責任，建立起了一套較為完善的應急管理機制。同時，為有效應對和處置群體性事件及突發(fā)事件，確保社會和諧穩(wěn)定，修訂完善了《xx區(qū)鹽務(wù)局食鹽安全應急工作預案》和《xx區(qū)鹽務(wù)局鹽業(yè)安全生產(chǎn)應急工作預案》，成立了搶險應急指揮部，在安全生產(chǎn)、社會治安、社會穩(wěn)定方面提前做好應對工作，提高了安全突發(fā)事故的快速反應能力，確?？茖W、及時、有效地應對安全事故，最大限度地減少事故的發(fā)生，保障了人民群眾生命財產(chǎn)安全，維護社會穩(wěn)定。
鹽務(wù)管理工作總結(jié)篇五
縣鹽務(wù)管理局局長何為榮為主要責任人，對食品安全和鹽務(wù)管理負總責，下分兩個管理和檢查小組，具體負責開展全縣范圍內(nèi)的食鹽市場經(jīng)營管理和群眾食用鹽的檢查工作，以及供銷社系統(tǒng)內(nèi)、包括村級農(nóng)家店經(jīng)營食品藥品安全的管理工作。一組組長邱永洪，組員2人，具體負責雙江、小街、化念等鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)的執(zhí)法檢查工作，協(xié)調(diào)和監(jiān)管縣供銷社直屬濟坤公司對食鹽的專營工作；二組組長趙云祥，組員3人，具體負責岔河、甸中、大龍?zhí)?、富良棚富、塔甸、亞尼等鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的檢查工作。
全年分時段，按照各級各部門下達的文件和通知精神，結(jié)合本局日常的工作目標和任務(wù)，凡是涉及鹽務(wù)管理范圍的經(jīng)營網(wǎng)點、餐飲業(yè)、加工業(yè)、單位、學校、食堂等人員較集中的地方以及供銷社系統(tǒng)內(nèi)、村級農(nóng)家店等食品經(jīng)營的門店都列為工作重點和目標。
我局兩個工作小組今年已開展了三次大的檢查活動，分別為：1月18日至22日、5月12日至15日、9月19日至23日，共出動16臺車次，38人次，分別對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)在市場上經(jīng)營食鹽的單位和涉及用食用鹽較集中的學校、食堂、飯店等地方進行了3次食品安全大檢查。重點檢查了批發(fā)市場、零售點、超市、農(nóng)家店、餐飲業(yè)、機關(guān)、學校、工礦企業(yè)食堂等223戶經(jīng)營戶、80多家飯店和食堂，同時走訪調(diào)查了50多戶農(nóng)戶的食鹽使用情況。在一年的工作檢查過程中，僅發(fā)現(xiàn)我縣境內(nèi)雙江農(nóng)貿(mào)市場有一戶個體經(jīng)營戶，于20xx年9月17日從昆明拉了300公斤無碘鹽到xx，我局根據(jù)市鹽務(wù)局線報，在該車出xx高速路口時將車截獲，沒收了此批無碘鹽，并對該經(jīng)營戶進行了批評教育和行政處罰。除此外，縣境內(nèi)沒有發(fā)現(xiàn)其它不合格碘鹽的經(jīng)營和使用情況。
我縣使用工業(yè)用鹽生產(chǎn)的企業(yè)是嚴格按照鹽業(yè)管理條例進行監(jiān)管的。我縣境內(nèi)有三家企業(yè)使用工業(yè)鹽，天大焦化廠、玉林泉酒廠、納山鋼鐵公司；濟坤公司已對其進行跟綜服務(wù)，所用工業(yè)鹽報計劃由濟坤公司統(tǒng)一組織，并要求廠家嚴格管理，專人負責，不得流入市場和食用，違者將受到嚴厲處罰。
我局在“3.15”和“5.15”期間以及開展的“防治碘缺乏病日活動”活動期間，充分利用集市、廣播、電視等，向廣大群眾進行鹽業(yè)法規(guī)的宣傳，散發(fā)“碘鹽使用和保護”、“碘缺乏病及癥狀”、“碘缺乏病的防治”等宣傳單3500多份，6月中旬與市鹽務(wù)局一起深入鄉(xiāng)村向群眾進行宣傳，提高群眾的防范意識，認識了假冒偽劣食鹽及對人體的危害，加強自身的保護，這些活動的開展受到了廣大群眾的稱贊和好評。
鹽務(wù)管理工作總結(jié)篇六
在縣委、縣政府及市鹽務(wù)管理局的直接領(lǐng)導下，在各有關(guān)部門的大力支持和密切配合下，為實現(xiàn)市委、市政府確定的“食品放心工程”及縣委、縣政府提出的食品放心工程規(guī)劃目標，確保我縣各族群眾的身心健康。一年以來，經(jīng)我局全體執(zhí)法人員的積極努力和艱辛工作，鹽務(wù)管理工作取得了較好成績：協(xié)調(diào)組織了近1200噸合格碘鹽投放縣內(nèi)城鄉(xiāng)市場，滿足了各族群眾的生產(chǎn)生活需要，同時嚴格加強鹽政執(zhí)法，加強市場經(jīng)營的監(jiān)管力度，全面杜絕了假冒偽劣食鹽和工業(yè)用鹽在市場上的經(jīng)營，確保了我縣各族群眾的身心健康。具體做法是：
一、加強領(lǐng)導、明確責任。
縣鹽務(wù)管理局局長何為榮為主要責任人，對食品安全和鹽務(wù)管理負總責，下分兩個管理和檢查小組，具體負責開展全縣范圍內(nèi)的食鹽市場經(jīng)營管理和群眾食用鹽的檢查工作，以及供銷社系統(tǒng)內(nèi)、包括村級農(nóng)家店經(jīng)營食品藥品安全的管理工作。一組組長邱永洪，組員2人，具體負責雙江、小街、化念等鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)的執(zhí)法檢查工作，協(xié)調(diào)和監(jiān)管縣供銷社直屬濟坤公司對食鹽的專營工作；二組組長趙云祥，組員3人，具體負責岔河、甸中、大龍?zhí)?、富良棚富、塔甸、亞尼等鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的檢查工作。
二、目標和任務(wù)。
全年分時段，按照各級各部門下達的文件和通知精神，結(jié)合本局日常的工作目標和任務(wù)，凡是涉及鹽務(wù)管理范圍的經(jīng)營網(wǎng)點、餐飲業(yè)、加工業(yè)、單位、學校、食堂等人員較集中的地方以及供銷社系統(tǒng)內(nèi)、村級農(nóng)家店等食品經(jīng)營的門店都列為工作重點和目標。
三、工作情況。
我局兩個工作小組今年已開展了三次大的檢查活動，分別為：1月18日至22日、5月12日至15日、9月19日至23日，共出動16臺車次，38人次，分別對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)在市場上經(jīng)營食鹽的單位和涉及用食用鹽較集中的學校、食堂、飯店等地方進行了3次食品安全大檢查。重點檢查了批發(fā)市場、零售點、超市、農(nóng)家店、餐飲業(yè)、機關(guān)、學校、工礦企業(yè)食堂等223戶經(jīng)營戶、80多家飯店和食堂，同時走訪調(diào)查了50多戶農(nóng)戶的食鹽使用情況。在一年的工作檢查過程中，僅發(fā)現(xiàn)我縣境內(nèi)雙江農(nóng)貿(mào)市場有一戶個體經(jīng)營戶，于20xx年9月17日從昆明拉了300公斤無碘鹽到x地，我局根據(jù)市鹽務(wù)局線報，在該車出x高速路口時將車截獲，沒收了此批無碘鹽，并對該經(jīng)營戶進行了批評教育和行政處罰。除此外，縣境內(nèi)沒有發(fā)現(xiàn)其它不合格碘鹽的經(jīng)營和使用情況。
我縣使用工業(yè)用鹽生產(chǎn)的企業(yè)是嚴格按照鹽業(yè)管理條例進行監(jiān)管的。我縣境內(nèi)有三家企業(yè)使用工業(yè)鹽，天大焦化廠、玉林泉酒廠、納山鋼鐵公司；濟坤公司已對其進行跟綜服務(wù)，所用工業(yè)鹽報計劃由濟坤公司統(tǒng)一組織，并要求廠家嚴格管理，專人負責，不得流入市場和食用，違者將受到嚴厲處罰。
我局在“3.15”和“5.15”期間以及開展的“防治碘缺乏病日活動”活動期間，充分利用集市、廣播、電視等，向廣大群眾進行鹽業(yè)法規(guī)的宣傳，散發(fā)“碘鹽使用和保護”、“碘缺乏病及癥狀”、“碘缺乏病的防治”等宣傳單3500多份，6月中旬與市鹽務(wù)局一起深入鄉(xiāng)村向群眾進行宣傳，提高群眾的防范意識，認識了假冒偽劣食鹽及對人體的危害，加強自身的保護，這些活動的開展受到了廣大群眾的稱贊和好評。
二0__年十一月二十二日。
鹽務(wù)管理工作總結(jié)篇七
20xx年，在集團有限公司和能源有限公司的正確領(lǐng)導下，公司緊緊圍繞集團公司年初對5s現(xiàn)場管理工作的要求，求真務(wù)實，認真貫徹落實集團公司會議精神，以實現(xiàn)5s現(xiàn)場管理活動“鞏固成果、強化考核、提高水平”為方針，加強5s現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優(yōu)化和深化，實現(xiàn)企業(yè)管理過程的整體優(yōu)化。根據(jù)此目標，公司開拓進取，與時俱進，圓滿的完成了年初制定的5s各項管理要求，為來年的5s現(xiàn)場管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。為此我們做了以下工作：
1、建立相關(guān)法律法規(guī)臺帳，環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、危險源清單，重大危險源清單，并進行了評價，使5s現(xiàn)場管理工作與環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理工作有機的結(jié)合起來。
2、生產(chǎn)設(shè)備的維護與保養(yǎng)，公司每周對各車間的設(shè)備運行情景進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及時整改，實行狀態(tài)監(jiān)測制度和故障處理分析制度，隱患整改和檢查考核等工作，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行。
3、在原料的管理方面，對原料存放現(xiàn)場進行劃分整理，對料場進行合理布局?，F(xiàn)場堆放物料并根據(jù)質(zhì)量體系要求進行了標識（名稱、品位、檢驗狀態(tài)），保證了物料配比精確度。
4、生產(chǎn)過程中遵循的.規(guī)章制度。我們結(jié)合公司實際情景對現(xiàn)有的《5s推行手冊》、《5s管理作業(yè)指導書》、《5s管理考評標準》、《5s檢查與考核辦法》實行評估，并進行完善和補充，對不執(zhí)行的相關(guān)規(guī)定予以廢除，構(gòu)成了一套有指導，有計劃、有檢查、有整改的不斷改善的工作流程。
5、環(huán)境是生產(chǎn)現(xiàn)場管理中不可忽略的一環(huán)。在這方面我們主要針對作業(yè)現(xiàn)場進行整理，本著“三徹”原則進行徹頭、徹底、徹尾的清理、整頓來改善工作環(huán)境，保障安全生產(chǎn)并結(jié)合環(huán)境管理體系對公司所有環(huán)境因素進行識別，建立臺帳，對其跟蹤整改，以到達5s現(xiàn)場管理與環(huán)境管理體系的要求。
隨著5s現(xiàn)場管理活動的不斷推進，發(fā)現(xiàn)了許多工作中的不足，在明年5s管理活動中我們要做好如下幾點：
1、要繼續(xù)把5s管理活動作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作和重要工作，持之以恒地把5s現(xiàn)場管理推行下去，將5s的精髓植根于員工的內(nèi)心深處，使員工素質(zhì)得到提高。
2、抓住班組這個重點，經(jīng)過加強班組建設(shè)，來實現(xiàn)“5s”現(xiàn)場管理總體目標。
3、召開5s現(xiàn)場管理工作大會，進一步提高員工的凝聚力和執(zhí)行力。
4、在糾正和預防方面，要制定措施，使之構(gòu)成一個閉環(huán)，做到有標準、有執(zhí)行、有檢查、有驗證、有預防。
5、要建立安全生產(chǎn)的長效機制，把“5s”管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實到位，要經(jīng)過探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境，將5s現(xiàn)場管理和質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系工作有機的融合在一齊。
鹽務(wù)管理工作總結(jié)篇八
20xx年于我是不平凡的一年。承蒙公司老板的厚愛，讓我有機會加入xx團隊，并就職專管生產(chǎn)這個核心崗位，履職近一年，下頭就我過去一年的工作做一個總結(jié)。
對于我來說，xx行業(yè)是一個陌生的行業(yè)，所以主要以學習為主，先熟悉了公司各個崗位的流程及工作資料。四月份接手管理生產(chǎn)車間，對車間崗位，人員有了進一步的了解，對公司全體人員進行了培訓，并組織在全廠開展活動，經(jīng)過這一活動，公司清潔狀況有了明顯改善。著手編寫一些公司制度性文件，部分得到了實施，參加公司出資的xx系統(tǒng)的培訓，組織全體人員培訓系統(tǒng)資料并實施，對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應用。在公司領(lǐng)導的指導下8月份對車間組織架構(gòu)進行了變動，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。
每一天兩次的班前會議堅持的不錯，對于提升工作士氣，明確工作目標及工作資料有很好的效果，員工心態(tài)有了明顯改變，逐漸構(gòu)成企業(yè)團結(jié)、務(wù)實、誠信的文化氛圍。明確了崗位職責，獎懲管理制度逐漸趨于完善。車間產(chǎn)能有了明顯提升，人均產(chǎn)值有了明顯提高。當然，這些成績的取得都是公司領(lǐng)導宏觀指導的結(jié)果，都是全體同事共同努力得來的。
作為主管生產(chǎn)的負責人，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點應要有比較清晰透轍的了解，這恰恰是我目前的短板，經(jīng)過差不多一年的學習，雖然了解了一些，但還是有很多技能知識需要掌握。生產(chǎn)管理制度急需完善。溝通本事和溝通方法還要不斷學習。組織駕馭團隊本事需要加強。員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽。生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通，有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象。生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實施。生產(chǎn)安全培訓工作做的不夠，全年無一次正式的安全培訓及考核。
在xx不僅僅獲得的是一份工作，我覺得是對自身提升的機會，在那里，我又重新認識了一個全新的行業(yè)，結(jié)識了一幫志同道合的同事，這一年我真的收獲不少，工作上的支持，生活上的關(guān)心這些都不說，更重要的是能得到老板的信任，能得到xx全體人員的接納，我深知這份信任的份量，唯有對工作兢兢業(yè)業(yè)，我相信，我也必須不會負了這分信任。
鹽務(wù)管理工作總結(jié)篇九
xx年，xx市老齡委按照省市推行行政負責人問責辦法和服務(wù)承諾制、首問責任制、限時辦結(jié)制“三項制度”要求，在本市“三項制度”辦公室的具體正確的指導下，健全完善了部門制度建設(shè)，在制度建設(shè)中新增了服務(wù)承諾制、首問責任制、限時辦結(jié)制三項內(nèi)容，經(jīng)過學習動員，服務(wù)承諾、自檢自查、整改提高幾個階段的工作，老齡部門掀起了學習四項制度的高潮，理順了工作職能職責，規(guī)范了行政行為，改善了服務(wù)態(tài)度，行政效力明顯提高，機關(guān)作風明顯改善，服務(wù)意識責任意識明顯增強，現(xiàn)將一年來“四項制度”工作總結(jié)如下：
一、取得的成績。
“四項制度”實施以來，老齡委樹立“大老齡觀念”。堅持“立黨為公，執(zhí)政為民”和權(quán)為民所謀，利為民所用，情為民所系的宗旨。做到領(lǐng)導當楷模，機關(guān)做表率，基層樹形象，全心全意為全市老年人服務(wù)。弘揚了中華民族孝親敬老，助老愛老的傳統(tǒng)美德，老齡工作和老齡事業(yè)有了全面的加強和發(fā)展。今年市老齡辦被市人民政府評為先進工作單位，并推薦到省人民政府進行表彰。
（一）、機關(guān)作風有了明顯改善。
老齡辦全體干部職工通過學習提高、自檢自查、整改提高，工作作風、生活作風、學風都有了明顯改善。按時上下班、工作積極努力、作風端正、求真務(wù)實、堅持學以致用，在為老服務(wù)認識上有了很大提高。
（二）、行政效率明顯提高，單位形成了明確分工、相互協(xié)作的合理工作機制，各個崗位各司其職、各負其責，提高了工作的積極性和辦事效率?！独夏陜?yōu)待證》在一個工作日期內(nèi)辦結(jié)，來信來訪，當場落實，解決不了的，說明情況，限期辦理完畢。不在職責范圍的，主動聯(lián)系交由其它科室部門辦理。
（三）、服務(wù)責任意識增強，推行行政問責制度以來，干部職工責任意識、服務(wù)意識明顯增強。在信訪和服務(wù)主體咨詢中，首問人都會認真登記，做好信訪記錄，杜絕推諉、扯皮和“遇著矛盾繞道走”現(xiàn)象，公仆意識增強。
二、主要做法和經(jīng)驗。
（一）、加強學習和領(lǐng)導，完善部門制度建設(shè)。
按照省市有關(guān)通知要求，市老齡辦首先成立了以主任為組長、全體干部職工為成員的單位四項制度建設(shè)領(lǐng)導小組，由綜合科負責四項制度日常工作，并由綜合科利用每星期五下午為集中學習日組織學習，集中學習了《云南省人民政府關(guān)于省人民政府部門及州市行政負責人問責辦法》、《云南省人民政府關(guān)于在全省行政機關(guān)推行服務(wù)承諾制、首問責任制、限時辦法制的決定》，并要求干部職工自學《公務(wù)員的法律》和《云南省公務(wù)員八條禁令》，并于7月25日對公開服務(wù)承諾事項進行了集中考試，全體干部職工都取得了優(yōu)秀的成績。
通過學習，市老齡辦在原來的制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，完善健全了服務(wù)承諾制、首問責任制、限時辦結(jié)制三項制度，新增完善了單位的內(nèi)部管理制度，使四項制度在單位形成一項長效機制。
（二）、搞好自檢自查，認真履行服務(wù)承諾。
依據(jù)“四項制度”、八條禁令、八項承諾及《公務(wù)員的法律》，在第二階段的自檢自查工作中，單位個人都寫了書面材料，結(jié)合分管工作和崗位職責，對存在的問題和學習心得都作了具體的分析，找準了下一步打算和整改的方向。老齡辦認真開展了公開服務(wù)承諾的自檢自查，并將開展自檢自查情況上報到了市“三項辦”。
為提高老齡部門自身素質(zhì)，樹立老齡部門積極進娶勇于創(chuàng)新、公道正派、
清正廉潔的良好形象，市老齡辦制作了服務(wù)承諾公示牌，對單位職責、行政服務(wù)項目、內(nèi)容、辦事程序、辦理時限等相關(guān)具體事項，都作了公開承諾，并將牌子安放在單位門前向社會公示，接受社會監(jiān)督。
在服務(wù)承諾制方面，嚴格遵守《云南省公務(wù)員八條禁令》、《云南省行政機關(guān)八項工作承諾》，業(yè)務(wù)上切實維護老年人合法權(quán)益，認真貫徹《^v^老年人權(quán)益保障法》、《云南省老年人權(quán)益保障條例》，在老年人免費乘公車、上公廁、進公園、就醫(yī)免掛號費以及8周歲以上老年人發(fā)放保健和長壽補助優(yōu)待事項上，做到熱情服務(wù)，妥善、及時、認真的辦理。
在限時辦結(jié)制方面，做到高效務(wù)實，當天能辦的事當天辦結(jié)，當天不能辦的事，要向當事人解釋清楚，并限時辦結(jié)，《云南省老年人優(yōu)待證》的辦理，若證件齊全，做到在1個工作日內(nèi)辦理完畢。
在信訪工作中實行首問責任制，熱情接待來老齡辦辦事的老年人，對來信來訪認真熱情接待或處理，首位接待或受理工作人員都作好來信來訪登記，認真負責辦理或解答，不屬老齡辦職責范圍的，主動引導、聯(lián)系、轉(zhuǎn)交有關(guān)部門辦理。
（三）、搞好征求意見和整改提高。
在第三階段中，市老齡辦按照時間進度，精心安排，及時組織，制發(fā)“四項制度”征求意見表向一區(qū)四縣老齡辦、市直老齡委成員單位征求意見，得到了各老齡部門和成員單位的大力支持，并提了很好的建議和意見，對今后的工作指明了方向，對老齡辦四項制度建設(shè)整改提供了很大的幫助。針對存在的問題，我們進一步完善“四項制度”措施，制定單位貫徹意見，加大工作力度，把“四項制度”一抓到底。
三、存在的問題和困難。
我們在看到取得的成績同時，也應看到實施“四項制度”中存在的不足，全市老齡干部思想觀念、思維方式、工作作風和能力與擔負的工作仍然有一些差距。老齡工作的政策研究和現(xiàn)行法規(guī)政策與實際工作要求有待進一步提高，行政問責及“三項制度”的實施意見有待進一步細化，老齡工作體制和運行方式與人口老齡化形式發(fā)展要求不相適應，涉老部門多，有利大家爭著管，無利大家都不管的現(xiàn)象仍存在。
四、xx年工作思路。
貫徹落實行政問責是一項系統(tǒng)工程，要把落實行政問責辦法和“三項制度”擺在更加突出的位置，作為當前和今后落實科學發(fā)展觀，加強自身建設(shè)的一項長期任務(wù)，常抓不懈、一抓到底，努力形成行政問責工作的.長效機制。
（一）、制定完善單位“四項制度”實施細則。在明年的工作中，結(jié)合自檢自查，征求意見，找準不足和存在的問題，切實制定整改措施，制定出實施意見。召開老齡委成員單位、各縣（區(qū)）老齡辦及市直涉老部門、部分基層老年協(xié)會負責人參加的會議，討論通過形成“四項制度”長效機制，做到有法可依，有章可循。
（二）、深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動。^v^決定從xx年9月開始，用一年半左右的時間，在全黨分批開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，這是認真貫徹落實黨的xx大精神在新的歷史起點上發(fā)展中國特色社會主義的重大戰(zhàn)略部署，在全面建設(shè)小康社會中，科學發(fā)展觀越來越顯示出強大的真理力量，越來越成為我們的基本共識和自覺行動。事實證明，如果不再按科學發(fā)展觀的思路去發(fā)展經(jīng)濟，發(fā)展越快、隱患越多、越不安全，不和諧的因素就會影響經(jīng)濟的發(fā)展。
（三）、加強組織領(lǐng)導、進一步加大行政問責工作力度，一要突出問。
責重點，二要增強問責時效，三要提高問責質(zhì)量。
（四）、進一步規(guī)范政務(wù)公開工作，政務(wù)公開是自覺接受社會監(jiān)督，建立陽光政府的重要舉措，也是建立政府問責四項制度長效機制的一項基礎(chǔ)性工作，在明年的工作中，單位要把政務(wù)公開和行政問責工作結(jié)合起來，規(guī)范政務(wù)工作，以保證社會各界和廣大人民群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。
（五）、拓寬行政問責渠道，老齡委成員單位建立聯(lián)系機制，主動與有關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)，增強問責事項的來源渠道、盡量使該受到問責的事項和行為得到及時問責。
（六）、在市“三項辦”的具體指導下，盡量使問責的事項和行為得到及時問責，做到早安排、早部署，認真完成各個時段的重點工作。
鹽務(wù)管理工作總結(jié)篇十
為全面貫徹落實今年工作會議精神，落實“管理創(chuàng)新年”的各項要求，體現(xiàn)“時時抓好管理細節(jié)，處處體現(xiàn)管理痕跡”的管理思想。按照方案的要求，對第一、第二階段的工作進行了全面的分析，并對09年的對標管理工作如下總結(jié)：
一、同業(yè)對標常態(tài)工作機制建設(shè)情況。
1、指標體系建設(shè)及執(zhí)行情況2009年全年，通風區(qū)瓦斯、監(jiān)測、防塵、裱糊、放炮、防塵6個班組，涉及到25項技術(shù)經(jīng)濟指標參與梧桐莊礦對標挖潛活動，18項達標，達標率72%。通風區(qū)在梧桐莊礦確定的通用指標和行業(yè)指標體系的基礎(chǔ)上，認真梳理匯總并完善涉及本單位、本行業(yè)當年指標，并根據(jù)行業(yè)特點，建立比較科學合理的對標指標體系。指標體系的確定，細化生產(chǎn)經(jīng)營等各項指標到班組、個人，初步建立了以對標指標為基礎(chǔ)的對標評估管理平臺。原來的各項單耗指標除火工品外幾乎都沒有行業(yè)標準，我們采取根據(jù)2008年度的實際單耗取優(yōu)秀值、優(yōu)良值、平均值的方法擬確定對標標準，確立了以木材、建工材料、勞保用品、通風量、火工品、生產(chǎn)人員效率、安全指標等對標標準體系。并將指標細化到每臺設(shè)備、每個人員。
通風區(qū)確立了四個方面的指標：
一是產(chǎn)量成本指標，根據(jù)設(shè)備新舊狀況和09年材料配件單耗及產(chǎn)量的平均值進行計算。
二是設(shè)備指標，包括設(shè)備的出動率和完好率。
三是安全指標。四是綜合指標。從區(qū)科長、其他區(qū)管人員，再到班組和個人。我們在尋標對標過程中，專人深入一線對不同材料、不同作業(yè)環(huán)境24小時跟蹤考核。
2、評價體系建設(shè)及執(zhí)行情況在對標評估、優(yōu)化管理活動中，通風區(qū)結(jié)合黨建iso9000質(zhì)量體系的推廣，對各種規(guī)章制度、技術(shù)標準、崗位說明書等進行了重新修訂，更加符合單位的生產(chǎn)、管理實際，使生產(chǎn)經(jīng)營和質(zhì)量管理工作走向規(guī)范化。技術(shù)組結(jié)合生產(chǎn)實際與先進企業(yè)對標，針對存在的問題制訂改進措施。
為了實現(xiàn)設(shè)計的節(jié)點工期，與重慶煤科院、邯鄲設(shè)計院、通防管理部、科技發(fā)展部、設(shè)備制造廠家溝通和協(xié)調(diào)，對通風區(qū)運行的主要設(shè)備、設(shè)施的主要設(shè)計指標進行論證，有效地改進設(shè)計方案，對各種對標標準主要指標進行了優(yōu)化。通過引進“準軍事化安全確認”管理理念，查找在管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題尋根求源，徹底從源頭上實現(xiàn)整改。
并結(jié)合本單位開展的業(yè)務(wù)流程重組，建立考核體系及制度流程，對工程、生產(chǎn)、財務(wù)、計劃、綜合五方面規(guī)章制度進行了修訂和完善，將業(yè)務(wù)和流程細化到每一個工作單元，將工作和管理責任落實到每一個崗位。開展崗位職責說明書和崗位量化考核細則的編制，對通風區(qū)各崗位的工作任務(wù)、工作規(guī)范、工作標準、技能要求、管理責任進行了重新界定。
3、管理控制體系建設(shè)及執(zhí)行情況夯實基礎(chǔ)管理，細化專業(yè)管理，提升管理水平，向管理要效益。夯實基礎(chǔ)管理，細化專業(yè)管理是企業(yè)不斷進步，提升管理水平的必然途徑。通風區(qū)嚴格操作規(guī)程，控制成本，加強設(shè)備維護，確保任務(wù)、成本兩項指標達到目標值。我們重視過程控制，視工藝參數(shù)為工作生命，嚴格控制工藝操作過程，對井下通風構(gòu)筑物按照不同的形勢組織建設(shè)，并且在加強改進先進通風設(shè)施試驗工作，測風班組抓住通風系統(tǒng)平衡工作，堅持以生產(chǎn)銜接為中心，強化運行監(jiān)控和信息傳遞，做好巷道的開口掘進、貫通、密閉、局部通風系統(tǒng)、礦井一翼或整個礦井通風調(diào)整方式，最大限度地提高礦井的有效風量，從而降低了綜合能耗。放炮班組敢于挑戰(zhàn)自我，除參與礦對標的3個指標外，在內(nèi)部設(shè)定14個小指標進行競賽和趕超，不斷挖掘內(nèi)部潛力，形成單位上下不滿足現(xiàn)狀、勇于超越的良好氛圍。
4、典型經(jīng)驗的總結(jié)和推廣情況突出重點，奮力攻關(guān)，不斷提升技術(shù)經(jīng)濟指標礦井通風風量的消耗是采礦行業(yè)最重要的能源消耗指標，指標完成值的高低反映降低單位成本、創(chuàng)造經(jīng)濟效益能力的高低。通風風量是制約通風區(qū)“一通三防”安全管理對標目標總成本完成與否的關(guān)鍵，通風區(qū)把合理調(diào)配通風量，降低主要通風機功率作為攻關(guān)重點，成立礦井風量調(diào)配督察組，從細節(jié)抓起，將對標指標17000m3/min風量分解落實到各責任單位，制定攻關(guān)措施，揚長避短，不斷總結(jié)以往攻關(guān)經(jīng)驗，對通風系統(tǒng)調(diào)整管理的全過程進行監(jiān)督和檢查，針對夏季主要通風機功率增加，耗電量增加，風量減小，出臺了《梧桐莊礦夏季通風管理辦法》，進一步明確對標過程的相關(guān)職責。同時在不斷摸索以風定產(chǎn)，合理調(diào)整生產(chǎn)、安全、通風設(shè)施、風葉角度等各項指標，使得通風量的浪費得到了有效控制，不斷滿足了生產(chǎn)需要，與此同時，使通風區(qū)的材料成本大幅度降低。
2017年12月初，西風井主要通風機升級改造工程完工，使我礦井下三采區(qū)風量緊張狀態(tài)得到緩解。
二、同業(yè)對標工作主要成效在對標評估第二階段，通風區(qū)在對標指標進行比較和分析的基礎(chǔ)上，做好了五項工作：
1、我們結(jié)合對標內(nèi)容所確定的通用指標和行業(yè)指標，制定本行業(yè)、本單位未來三年(2010—2012)的管理目標值。目標設(shè)定要符合生產(chǎn)經(jīng)營的實際，盡可能量化為基本目標和奮斗目標。要把整體目標層層分解，分成若干子目標，班組目標分解為個人目標。
2、我們組織修改完善各類、各種規(guī)章制度。梧桐莊礦的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，形成了原煤開采、擴能技改雙頭并進的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。我們結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化和工作流程的調(diào)整和重組，對本單位的規(guī)章制度進行修改和完善及調(diào)整，使其適應企業(yè)快速發(fā)展，發(fā)揮其應有的規(guī)范作用。
3、我們比照同行業(yè)平均先進定額，修改完善各專業(yè)、各工種、各崗位定額標準。制定各種定額，必須要有充分的依據(jù)，既要先進又要合理。定額的水平應是平均先進水平，既要有定性要求也要有定量要求。從定性方面來說，是在正常情況下，一部分人能夠超過，多數(shù)人可以達到，一部分人可以接近的水平;從定量方面來說，是介于先進生產(chǎn)者所達到的水平和全體員工的平均水平之間的水平。
4、修改完善各行業(yè)、各工種、各崗位技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程。
5、修改完善各崗位說明書。
三、存在的主要問題及改進措施。
(一)對標評估指標體系和標桿的確立還不完善在行業(yè)指標的尋標過程中還存在很多障礙，特別是同行業(yè)關(guān)鍵性指標還受到區(qū)域的限制，單位自身各類指標的設(shè)置還需要長期的積累。因此，有些指標不能全面反映各項業(yè)務(wù)的精確指標值，由于歷史數(shù)據(jù)積累不夠，指標設(shè)置中還存在很多不可比因素，難以完全反映我區(qū)在同行業(yè)的水平。
(二)對標分析深度不夠?qū)嗽u估工作還僅限于單純的指標比對，深層次的分析研究不夠;從客觀上比較分析得多，從主觀上和管理理念、手段、方法、流程上比較分析得少，特別是針對管理上存在的難點問題做專題性分析不夠。在一定程度上，還停留在找問題、談問題，真正有效地解決問題還沒有做到。
(三)對標評估活動推進的不平衡我們對開展對標評估工作的重視程度仍有差距，沒有將對標評估工作與日常單位的經(jīng)營管理有機結(jié)合起來，存在“兩層皮”現(xiàn)象，部分管理人員、員工查找差距不認真，不同程度地存在敷衍應付的現(xiàn)象。同時，也存在著逐級指導、督導不到位的問題。
鹽務(wù)管理工作總結(jié)篇十一
老齡工作是全社會的工作，是一項內(nèi)容極其豐富且面向未來的重要工作。老齡化的趨勢越來越嚴峻，如果他們的問題解決不好，必將影響到一個和諧社會的建設(shè)。我社區(qū)老齡工作自覺樹立和落實科學發(fā)展觀，堅持“黨政主導、社會參與、全民關(guān)懷”的工作方針，保障老年人合法權(quán)益、落實老年優(yōu)待政策、養(yǎng)老保障、加強老齡組織體系建設(shè)等各項工作都上了一個新的臺階，取得了積極的成效。
（一）落實保障老年人權(quán)益法律法規(guī)，維護老年人合法權(quán)益。
1、老年維權(quán)工作深入展開。健全基層老年法律服務(wù)組織，積極開展司法救助和法律援助，堅決打擊侵犯老年人合法權(quán)益的行為。
3、做好老年優(yōu)待證的發(fā)放工作。辦理發(fā)放《老年人優(yōu)待證》，是貫徹落實政府優(yōu)待老年人規(guī)定的重要內(nèi)容和基礎(chǔ)性工作，今年前十個月共計辦理發(fā)放老年人優(yōu)待證29本。
（二）開展“敬老月”活動。
九月份是自治區(qū)“敬老宣傳月”，為弘揚中華民族尊老敬老的傳統(tǒng)美德，進一步營造愛老助老的良好社會氛圍，豐富廣大老年人業(yè)余文化生活，二道灣老齡站在社區(qū)繁華路段懸掛敬老愛老宣傳標語，并與退管站共同舉辦了退休人員水西溝徒步活動。
（三）深入開展老齡宣傳教育，大力營造尊老敬老社會氛圍。
尊老敬老是精神文明建設(shè)規(guī)劃和公民道德建設(shè)重要內(nèi)容，社區(qū)利用各種形式加強老齡工作宣傳和敬老文化建設(shè)，進一步增強了廣大干部群眾尊老敬老的觀念，擴大了老齡工作的社會影響。
（四）加強組織機構(gòu)建設(shè)，促進我社區(qū)老齡工作規(guī)范化、制度化。
今年，我社區(qū)老齡工作機構(gòu)不斷得到加強，老齡工作干部隊伍整體素質(zhì)有了較大的提高，各項工作逐步走上規(guī)范化、制度化的軌道。
20xx年老齡工作的總體思路是：緊緊圍繞上級領(lǐng)導中心工作，認真貫徹“黨政主導、社會參與、全民關(guān)懷”老齡工作方針”和全省老齡委會議精神，以落實老年人法律法規(guī)、保障老年人權(quán)益和養(yǎng)老保障工作為重點，堅持以人為本，社區(qū)干部共同努力，狠抓任務(wù)落實，不斷提高老齡工作水平，為我轄區(qū)構(gòu)建和諧社區(qū)做出應有的貢獻。重點抓好以下四項工作：
（一）開展“保障老年人權(quán)益”活動，不斷加大維護老年人合法權(quán)益力度。
3、高度重視老年人來信來訪工作，對老年人反映的問題認真協(xié)調(diào)解決；
（二）廣泛開展老年教育和文化體育活動，豐富老年人精神文化生活。
泛舉辦豐富多彩的適合老年人身心健康的各種文化體育活動。
（三）進一步加強老齡宣傳教育工作。
要進一步加強老齡宣傳工作，加強宣傳陣地建設(shè)。進一步提高全社會對老齡工作重要性的認識。大力宣傳“黨政主導、社會參與、全民關(guān)懷”的老齡工作方針，努力營造關(guān)心支持老齡工作和老齡事業(yè)的良好社會環(huán)境。
（四）加強老齡組織機構(gòu)和老齡干部隊伍建設(shè)。
社區(qū)老齡站要加強自身建設(shè)，不斷提高素質(zhì)和能力，以適應繁重工作任務(wù)需要。對老齡工作方針政策、法律法規(guī)及上級領(lǐng)導決定事項要確保工作落實，以推動我區(qū)老齡工作健康發(fā)展。
二道灣社區(qū)將一如既往地開展愛老敬老各項活動，進一步宣傳老齡工作和老齡化的嚴峻形勢，增強了全社區(qū)的老齡意識和敬老意識，營造良好的社會氛圍，推動社區(qū)老齡事業(yè)的繼續(xù)發(fā)展。
鹽務(wù)管理工作總結(jié)篇十二
二oxx年是不平凡的一年，是______酒店管理有限公司新成立的第一年，我們?nèi)w員工圍繞集團持續(xù)發(fā)展的工作大局，努力學習、積極工作，全面履行職責，突出工作重點，同心協(xié)力地完成了上級交付的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將這一年的總結(jié)情況總結(jié)如下：
對集團下達的文件認真貫徹執(zhí)行并安排部署，使上級的指示精神落到實處。利用資源優(yōu)勢，大力推廣辦公自動化提高工作效率，嚴肅認真地做好各項文書工作，及時收文、發(fā)文、催辦一時延誤的文件，在完成公司政務(wù)、會議等方面的會議紀要的同時，作好對其他相關(guān)單位、部門會議精神的傳達。
積極主動地參與對外事務(wù)，辦理各類證章及各項費用的繳納、年鑒等事項，并與對口監(jiān)管單位、職能部門處理好人際關(guān)系，樹立公司良好對外形象，為今后工作順利開展奠定良好基礎(chǔ)。
在面對工作壓力的同時更需要溝通，以便增加透明度。定期召集公司內(nèi)部員工召開全員工作會議，讓每一位員工都能了解自己企業(yè)目前的狀況，了解自己領(lǐng)導的個人魅力，了解自身與其他員工之間的工作關(guān)系，只有這樣才能減少工作的壓力，避免產(chǎn)生工作矛盾，解除員工不必要的擔憂，樹立起良好的自信心更好的為公司服務(wù)。
當前我公司正處在初期的籌備階段，同時進場進行施工的外部單位將近十家，我們主動召開了定期施工會議，在開放的狀態(tài)下研究解決施工過程中所遇到的困難和問題，增進了公司和每個施工單位之間的感情也拉近了各施工單位之間的相互關(guān)系，提高了工作效率，推動了工程的順利進行。
對公司車輛、辦公用品、印章的使用要嚴格執(zhí)行集團的規(guī)定，杜絕一切違規(guī)操作。印章的使用更要嚴守領(lǐng)導審批制，避免造成負面社會影響。
人事管理制度要服務(wù)于公司的大目標，有利于公司發(fā)展，亦利于員工的前途。不斷收集人事管理資料，根據(jù)現(xiàn)有資料進一步了解員工，并結(jié)合實際工作表現(xiàn)不斷調(diào)整，盡量使每一位員工身處合適的崗位，從而適應公司的需要發(fā)揮出自身特長。
草擬公司內(nèi)部組織機構(gòu)和部門調(diào)整方案，制定了各部門和各崗位的職責。在公司班子的領(lǐng)導下能者上，庸者下，掌握用人任人唯賢的原則，堅決反對任人唯親的官僚腐敗作風，在一定程度上調(diào)動了員工的工作積極性和創(chuàng)作性。
公司上下繼續(xù)堅持“三防”工作的齊抓、共管，責任落實到個人，堅決做好大廈的日常保衛(wèi)工作，將個別突發(fā)事件拒之門外，避免發(fā)生人員傷害，確保集團領(lǐng)導及各部門日常工作的正常開展。
加強公司的安全防火工作，公司領(lǐng)導與各部門領(lǐng)導以身作則，在思想上高度重視，時刻牢記火災的巨大危害；行動上積極參與消防演練、帶頭學習各項消防知識，組織實施了節(jié)假日的安全值班和定期的安全檢查，真正做到防患于未然。
發(fā)揚“主人翁精神”，教育每位員工讓他們知道安全問題歷來是公司的重中之重，沒有堅定可靠的安全保衛(wèi)工作、沒有嚴禁縝密的安全防火措施，公司的經(jīng)營和發(fā)展就無從談起，集團的宏偉目標就變?yōu)橐患埧照?，也就更談不上我們個人的利益，使每位員工自覺行動起來成為公司的主人，為公司把好關(guān)看好門。
由于新成立的______酒店正處于整體內(nèi)部施工的過程當中，我公司工程部門的相關(guān)事務(wù)、任務(wù)也隨之加大，不但要照常維護大廈的日常工作，做好水、電、暖的供應，還要針對所有進場的施工單位，搞好協(xié)同施工的關(guān)系，嚴抓質(zhì)量監(jiān)督，真正做到為大廈的順利施工保駕護航。
一年來各項工作雖然取得了一定的成績，但是和集團的要求還有一定的差距，存在一些不容忽視的問題，自身建設(shè)有待進一步加強。
總之，在過去的一年中，我公司整體工作進展順利，完成了集團下達的各項任務(wù)、要求，這些都少不了上級領(lǐng)導和其他部門的大力支持與合作，都浸透著每一位員工的辛勤汗水。我們有決心，有能力在新的一年中百尺竿頭，更進一步，力爭再上一個新臺階。
鹽務(wù)管理工作總結(jié)篇十三
近期學習了“標桿管理在生產(chǎn)中的運用”應用課件，產(chǎn)生了一些想法和啟示，并且進一步轉(zhuǎn)變了我的管理思路，開拓了我的管理視野，使我感觸良多，受益匪淺。
何為標桿管理?從課件中我知道了它是一種系統(tǒng)方法，是通過與行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的最佳表現(xiàn)和最佳實踐進行比較，從中找出差距，制定措施，持續(xù)改進。我個人理解的標桿管理是這樣的，其重點是“標桿”兩個字，標是標準、目標，桿是旗幟，標桿是大家要達到的目標，是企業(yè)前進的原動力和正能量。
開展標桿管理的作用是通過標桿管理為我們打開一扇窗子，真正面向市場，在行業(yè)競爭中認識自己，能夠幫助我們明確目標，系統(tǒng)地改進工作，同時幫助我們不斷學習，持續(xù)改進。集百家之長，修煉自己，與最優(yōu)秀企業(yè)中最優(yōu)秀的單元進行比較，從而確定和了解自己的優(yōu)勢與劣勢，進而制定各種方式、方法和制度進行改進和提升。
“標桿管理在生產(chǎn)中的運用”教會我們要做好標桿管理工作要把握好以下幾個步驟的工作。
一、確認標桿管理的目標和范圍。依據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標，將其進行細化和分解，從而確定各車間、各工段、各班組以及每個員工的目標，使我們每個人都能明確自己應該干什么，從而讓目標更切合實際、更具體。
二、確定比較目標也就是確定標桿。標桿目標的確定可以分為內(nèi)部和外部，也可以說成是橫向和縱向比較，就是找出能夠為本單元提供值得借鑒的公司、部門和個人，所選的目標不一定比本單元整體好，可能其某一個點或部分中的數(shù)據(jù)，或所采用的方式、方法存在值得我們借鑒的價值，那么其就一定可以作為我們的目標，進行比較。
三、成立小組制定計劃，收集與分析需要比較的數(shù)據(jù)，進而確定標桿管理的內(nèi)容。這其中分析工作是所有各步工作的重要基礎(chǔ)和關(guān)鍵，只有將分析工作做實、做細，確定分析的最佳切入點，才能落實好標桿管理工作，標桿的尋找包括調(diào)查、收集、分析、以及與自身進行比較從而確定標桿指標。
四、制定方案，實施和改進。實施標桿管理的核心我認為應該放在“改進”上面，從營造一種標桿管理的氛圍開始，讓我們各單元都能明確自己所處的位置，確定與標桿的差距，自覺進行學習和改進，從而促進整體目標的達成。
作做好。從而促進我們生產(chǎn)經(jīng)營工作，提高利潤率，提升企業(yè)競爭力。
鹽務(wù)管理工作總結(jié)篇十四
一、立足科技發(fā)展部部門職責，全面對標提升科技管理水平20xx年，我們根據(jù)集團公司對標管理活動的統(tǒng)一安排和部署，按照“在對標中學習、在反思中學習、在行動中學習、在共享中學習”的要求，以優(yōu)化提升科技發(fā)展部管理職能為重點，相繼完成了對標現(xiàn)狀分析、確定主題重點、選取標桿指標、制定改進計劃、強化對標考核等各項工作，確保了對標管理活動的穩(wěn)步有序開展。認真回顧總結(jié)，我們主要做了以下幾個方面的工作：
1、進行全面客觀的現(xiàn)狀剖析，夯實對標基礎(chǔ)?，F(xiàn)狀分析是對標管理工作的重要基礎(chǔ)，在這一階段，我們始終堅持了三項原則：
二是數(shù)據(jù)來源渠道權(quán)威可靠，包括政府、協(xié)會和企業(yè)門戶網(wǎng)站、企業(yè)社會責任報告、行業(yè)協(xié)會研究報告及有關(guān)企業(yè)經(jīng)營情況通報等;三是指標數(shù)據(jù)時間周期跨度較大，包含“十一五”總體數(shù)據(jù)及近三年年度數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)的比照分析，我們在科技創(chuàng)新投入、科研獎項、專利申請和授權(quán)量、科研人員數(shù)量等方面,與行業(yè)優(yōu)秀指標存在較大差距。
2、深入分析數(shù)據(jù)背后體制機制差距，明確改進重點。在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門職責，集中搜集整理了神華集團、兗礦集團、淮南礦業(yè)等行業(yè)先進企業(yè)的最佳管理實踐，查找出了數(shù)據(jù)差距背后的深層次問題，表現(xiàn)在：缺乏確保科技資金穩(wěn)定增長的長效機制導致科技創(chuàng)新投入偏低;年度科研計劃項目數(shù)量偏少，質(zhì)量不高，管理水平較低，尤其缺乏健全的科技創(chuàng)新體系導致科研獎項偏少;知識產(chǎn)權(quán)意識欠缺，尤其是缺乏系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃和長期的專利挖掘布局導致專利數(shù)量不足;創(chuàng)新人才的引進、培養(yǎng)、激勵淘汰機制欠缺導致科研人員數(shù)量偏少。因此，我們的對標重點集中在科技創(chuàng)新體系，科研項目管理、知識產(chǎn)權(quán)管理和科技創(chuàng)新人員等四個方面。
3、確立層級分明的對標主題，凝聚創(chuàng)新合力。針對現(xiàn)狀分析的結(jié)論，我們確立“聚焦戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動、服務(wù)發(fā)展”為整體對標主題;根據(jù)科技管理的關(guān)鍵要素及薄弱環(huán)節(jié)，確立“構(gòu)建創(chuàng)新體系，實施重大項目，保護知識產(chǎn)權(quán)，培育創(chuàng)新人才，搭建創(chuàng)新平臺”為科技發(fā)展部對標主題;結(jié)合所屬企業(yè)戰(zhàn)略定位及發(fā)展方向，確立“六強四優(yōu)、特色發(fā)展”為所屬單位對標主題。三級對標主題的確立和完善，確保了對標工作既圍繞一個總體目標開展，又充分彰顯個性特色，既獨立運作，又緊密聯(lián)系、相互影響，有效促進了對標工作自上而下穩(wěn)步開展、責任目標逐級落實、重點任務(wù)有序推進。
4、瞄準國際一流的標桿企業(yè)，凝練管理實踐。在對標一流的過程中，我們越發(fā)深刻的認識到，只有把自己放在更大的坐標系中進行分析、比較和檢驗，才能明白什么是高標準和快節(jié)奏。因此，我們選擇了神華集團重點學習科技管理體系建設(shè)，選擇淮南礦業(yè)重點學習科研平臺管理運行，選擇兗礦集團學習知識產(chǎn)權(quán)挖掘布局，選擇北京低碳研究所、中煤科工西安院、中科院大化所等行業(yè)內(nèi)一流科研院所，學習科技領(lǐng)軍人才引進培育，在此基礎(chǔ)上，對先進管理理念、模式和方法，進行消化、吸收和再創(chuàng)新，探索形成符合企業(yè)實際、獨具特色的科技工作管控措施，牢固樹立了趕超先進、追求卓越的信心和決心。
5、制定科學合理的對標計劃，推進改進工作。圍繞科技創(chuàng)新投入不足這一問題，以健全科技資金界定、投入、保障機制為重點，與政府財稅部門積極溝通，明確科技資金的提取使用范疇，制定出臺了《科技資金管理暫行辦法》，確保3%的科技資金投入。圍繞科技創(chuàng)新體系不健全這一問題，學習神華集團，調(diào)整完善了集團公司科技工作三個委員會，形成了決策層、管理層、研發(fā)層與應用層定位清晰的“三委一部一院、兩站五所十中心、兩基地一聯(lián)盟”科技創(chuàng)新體系。
項目計劃同步下達、同步指導、同步驗收。圍繞科技創(chuàng)新人才不足這一問題，以構(gòu)建科研人員晉升渠道為重點，在內(nèi)部經(jīng)營管理序列外設(shè)立科研技術(shù)序列，建立了由首席研究員到見習研究員的九級職級，并出臺了《科研人員激勵機制建設(shè)規(guī)劃方案》，通過體制機制的創(chuàng)新，引進、培養(yǎng)、造就一批高層次科技領(lǐng)軍人才和基礎(chǔ)研發(fā)人員。
鹽務(wù)管理工作總結(jié)篇十五
鹽務(wù)局。
(一)。
進入20xx年以來，陵縣鹽務(wù)局按照縣委、縣政府和省市局工作部署和要求，以轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)為主線，以食鹽專營為中心，在鹽業(yè)市場管理、食鹽銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、食鹽及工業(yè)鹽供應和非鹽商品生產(chǎn)經(jīng)營等工作中取得新成績。1—12月份完成國家食鹽計劃占年計劃的121%;完成小包裝食鹽計劃占年計劃的100.2%;完成小工業(yè)鹽計劃占年計劃的154%，上交兩稅61萬元，上交社會保險金85萬元，上交住房公積金10萬元，鹽業(yè)各項工作邁上新臺階。
一、開展食鹽安全宣傳，增強人民群眾食鹽安全意識。
一是在東方公園開展了3·15消費者權(quán)益日大型宣傳活動。二是在5·15防治碘缺乏病日期間，出動三部宣傳彩車到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行了巡回宣傳。三是出席全縣食品安全周活動啟動儀式，開展了食鹽安全主題宣傳。共發(fā)放食鹽安全知識宣傳材料120xx余份，接受群眾咨詢360人次，提高了人民群眾的食鹽安全意識，營造了良好的食鹽消費環(huán)境，取得了較好的宣傳效果。
二、完善食鹽配送服務(wù)，確保合格食鹽供應。
我們把食鹽銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)作為一項基礎(chǔ)工作常抓不懈，為1450個食鹽零售網(wǎng)點換發(fā)了《食鹽零售許可證》，使“四個一”標準和5分鐘服務(wù)真正落到了實處，網(wǎng)點整體水平有了新的提高。我們還與各分公司簽訂了《食鹽銷售目標。
責任書。
》，全面落實食鹽分片供應責任制，在全縣共劃分5個片區(qū)，與網(wǎng)點聯(lián)系更密切，服務(wù)更貼近。為配合我縣實施減鹽防控高血壓計劃，我們在大型超市設(shè)立低鈉鹽專柜的同時，也加大了各食鹽零售網(wǎng)點的低鈉鹽配送力度。在小包裝紙塑鹽改供海鹽過渡階段，深入網(wǎng)點加強宣傳，跟進服務(wù)，確保了小包裝食鹽的平穩(wěn)過渡，保障了合格食鹽的正常供應。
三、不斷加大為民營經(jīng)濟發(fā)展的服務(wù)力度，保障小工業(yè)鹽供應。
我們實行班子成員聯(lián)系用鹽企業(yè)制度，建立健全了用鹽企業(yè)檔案和臺賬，與企業(yè)簽訂了專鹽專用。
協(xié)議書。
根據(jù)企業(yè)需要組織貨源不斷滿足各個企業(yè)的不同用鹽需要。我們在業(yè)務(wù)科設(shè)立了大客戶服務(wù)部由業(yè)務(wù)科統(tǒng)一管理企業(yè)用鹽配送更及時服務(wù)更周到限度地支持了民營經(jīng)濟的發(fā)展贏得了各用鹽企業(yè)的一致贊譽。
四、加強鹽業(yè)市場管理，嚴厲打擊涉鹽違法行為。
我們按照全縣食品安全工作要點、20xx年度食品安全工作目標考核辦法和考核細則、食品藥品安全示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)(社區(qū)、村)和示范街(店)創(chuàng)建工作實施方案，專門成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組，制定了實施方案，認真落實了各項整治措施。嚴格執(zhí)法程序，規(guī)范執(zhí)法標準，加強案卷管理，榮獲全市案卷評查第一名。我們在搞好鹽業(yè)市場日常監(jiān)管的同時，進一步加大與職能的聯(lián)合執(zhí)法力度，中秋、國慶期間，與政法委、公安局、工商局等職能部門聯(lián)合檢查鹽業(yè)市場，震懾了鹽業(yè)違法分子。我們還積極鼓勵群眾舉報，多方查找私鹽線索，認真查處鹽業(yè)違法行為，全年共查處鹽業(yè)違法案件42起，維護了鹽業(yè)市場正常的經(jīng)濟秩序，保障了全縣人民的食鹽安全。
五、“五項舉措”拓市場，非鹽商品銷售取得新突破。
我們牢牢抓住白酒、食用油等非鹽商品銷售旺季市場，全員出動，加強品牌宣傳，奮力開拓市場，完善配送服務(wù)，非鹽商品銷售實現(xiàn)新突破。
一是加強品牌宣傳。定期召開銷售調(diào)度會議，不斷加強全員業(yè)務(wù)培訓，提高思想認識，落實銷售責任，搶抓銷售機遇。班子成員、中層干部帶頭學習非鹽商品經(jīng)營知識，帶頭上門推銷非鹽商品，起到了示范帶動作用。在所有配送車輛上加裝了古貝春酒宣傳廣告，車輛走到哪里就宣傳到哪里，使“古貝春1999鹽業(yè)專供酒、越喝越富有、健康到永久”等廣告宣傳家喻戶曉，深入人心。
二是積極開拓經(jīng)營網(wǎng)點和集團消費兩大市場。我們一方面搞好門市網(wǎng)點銷售;另一方面還深入單位、企業(yè)和社區(qū)主動聯(lián)系，在職工福利發(fā)放和集團消費方面取得了突破。
三是豐富白酒、食用油、白糖和洗滌用品種類，滿足不同消費需求。食用油是中秋節(jié)前剛認購的非鹽商品，既有市場普遍需要的5升大豆油，又有食品加工企業(yè)和賓館飯店專用的20升中包油，還有調(diào)和油、玉米油，千方百計滿足不同消費層次的需要;白糖以市場需求為導向，靈活調(diào)整生產(chǎn)規(guī)格，凸顯價格優(yōu)勢，增強市場競爭力，贏得客戶青睞。我們還積極開拓食品加工、餐飲業(yè)等大包糖市場，已成為全縣三大食品生產(chǎn)企業(yè)的白糖供應商;洗滌用品邀請廠家技術(shù)人員到網(wǎng)點駐地和集貿(mào)市場進行產(chǎn)品性能現(xiàn)場演示，以驚人的洗滌效果打動顧客，引導消費，不斷提高品牌知名度。近期又新進洗潔精、洗衣液、皂粉、透明皂等洗滌系列產(chǎn)品，已陸續(xù)投放市場。
四是完善配送服務(wù)。通過發(fā)放業(yè)務(wù)聯(lián)系卡，建立客戶檔案，健全客戶信息，不斷加強與客戶的商品信息溝通和交流，優(yōu)先保障配送車輛，確?？蛻綦S要隨送，以優(yōu)質(zhì)商品贏得市場，靠真誠服務(wù)打動客戶，非鹽商品銷售邁上新臺階。
五是完善考核獎懲。把非鹽商品銷售與主營業(yè)務(wù)一同部署、一同考核，半月一調(diào)度，一月一通報，并與當月工資發(fā)放掛鉤，充分調(diào)動了大家的銷售積極性，形成了你追我趕、比學趕幫的良好局面。
六、加強信息化管理，人力資源管理和財務(wù)管理信息化系統(tǒng)投入試運營。
人事、財務(wù)部門負責人積極參加省局業(yè)務(wù)培訓，認真鉆研業(yè)務(wù)知識，反復進行實際操作，確保了在省市局規(guī)定的時間內(nèi)完成各項上線任務(wù)，信息化水平有了新的提高。
七、積極開展黨的群眾路線教育實踐活動，為鹽業(yè)改革發(fā)展提供堅強保障。
按著省市局黨委的部署要求，成立了領(lǐng)導小組，制訂了實施方案，廣泛征求了網(wǎng)點和群眾的意見建議，召開了領(lǐng)導班子專題民主生活會，深入學習貫徹三中全會精神，認真落實中央八項規(guī)定，著重解決“四風”方面的突出問題，形成踐行黨的群眾路線的長效機制，確保教育實踐活動取得實效：一是扎實開展學習教育，二是認真查擺問題，三看深刻開展自我剖析，四是充分進行談心交心，五是認真開展批評，六是邊查邊改見成效。
八、扎實開展“三包一聯(lián)”活動，幫扶群眾工作取得新成效。
按照縣委“三包一聯(lián)”工作部署，4名副科級以上干部分別包宋家鎮(zhèn)劉李、康賈、段家和朱木匠4個村莊，所有包聯(lián)干部每月5日按時到所包村莊開展工作，分別與干部群眾座談，發(fā)放便民聯(lián)系卡和三夏生產(chǎn)服務(wù)指南，進村入戶指導農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，幫助群眾搶收搶種，為高齡老人發(fā)放了補貼，為困難群眾購買了被褥，進一步增進了干群感情，樹立了鹽業(yè)部門服務(wù)群眾的良好社會形象。
年以來，在市局和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，我局認真落實黨的十x大和十x屆歷次全會精神，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，立足鹽業(yè)工作實際，進一步解放思想，更新觀念，加大措施，強化管理。全縣鹽業(yè)市場管理工作扎實有效，食鹽專營質(zhì)量不斷提高，黨的建設(shè)和黨風廉政建設(shè)不斷加強，精神文明建設(shè)等各項事業(yè)都有了較大發(fā)展，圓滿完成了全年的各項任務(wù)目標。今年6月份，我局被縣委授予“先進基層黨組織”，被縣政府授予“全縣依法行政先進單位”等榮譽稱號。
——查處各類鹽業(yè)違法案件305起，罰款29926元，沒收各類鹽產(chǎn)品66.425噸。
一、積極開展“管理效益年”活動，提高企業(yè)內(nèi)部運行質(zhì)量。
今年以來，我局認真貫徹落實全市鹽業(yè)工作會議精神，積極開展“管理效益年”活動，把活動開展與日常工作有機結(jié)合起來，通過加大措施，完善制度，狠抓落實，全局上下形成了“人人抓管理、事事講效益”的良好局面，基本實現(xiàn)了“思維創(chuàng)新化、管理精細化、效益化”的目的，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。
(一)進一步加強財務(wù)管理，完善預算管理體系。認真落實省局全面預算管理和“收支兩條線”管理要求，嚴格執(zhí)行“三重一大”有關(guān)規(guī)定，從嚴控制費用支出，所有費用開支全部實行事前審批、事后聯(lián)簽制，分別由經(jīng)辦人、科室負責人簽字，分管局長把關(guān)，最后由局長簽字報銷，增加了費用支出的透明度，確保了各項費用支出的合理性，杜絕了鋪張浪費等現(xiàn)象的發(fā)生。
(二)積極開展“增收節(jié)支”活動。繼續(xù)完善內(nèi)部管理，加大增收節(jié)支力度，實現(xiàn)“兩增一減”目標，即：銷售收入和利潤的穩(wěn)步增長，減少費用支出。具體工作中一是不斷拓展銷售空間，加大多品種營養(yǎng)鹽和綠色食鹽的銷售推廣力度提高市場占有率，嚴格控制腌制鹽和其它用鹽的銷售范圍，限度地減少其它用鹽對食鹽市場的沖擊。今年來，銷售多品種營養(yǎng)鹽和綠色食鹽250余噸，達到了銷售增值、利潤增加的目的。二是嚴格控制各類費用支出。嚴格車輛燃修費、業(yè)務(wù)招待費、辦公用品等費用支出管理，積極探索用車耗油、維修費用監(jiān)管機制，對車輛維修實行報修審批制，燃油實行一卡充值，分卡加油，避免出現(xiàn)管理漏洞;對業(yè)務(wù)招待費用的支出我們本著熱情接待對口接待的原則，嚴格控制接待標準和陪餐人數(shù);三是加大食鹽運銷管理，對小工業(yè)鹽合理安排購銷計劃，擴大直供比例，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，對業(yè)務(wù)部配送食鹽全部實行自卸，減少運輸和裝卸費用支出，努力降低費用成本。確保了經(jīng)濟效益的持續(xù)穩(wěn)步增長和國有資產(chǎn)的保值增值。
(三)強化制度建設(shè)，規(guī)范工作行為。結(jié)合工作實際，我們進一步完善了《車輛管理制度》和《駕駛員獎懲綜合考核辦法》、《干部職工考勤制度》、《任務(wù)目標責任獎懲辦法》等制度，加大制度落實力度，嚴肅職工工作紀律。今年來，由辦公室牽頭，組織了4次在崗、守崗情況檢查，避免空崗、出工不出力的現(xiàn)象產(chǎn)生;由車隊牽頭組織了5次車輛衛(wèi)生大檢查，把檢查的成績作為年度車輛管理考核的衡量條件之一;認真落實崗位目標責任制，結(jié)合制定年度目標責任書，將每項工作責任細化分解落實到人、到崗。真正做到用制度規(guī)范人，用制度來約束人，形成“人人講制度，事事講規(guī)范”的良好氛圍。
二、認真履行食鹽專營責任,確保食鹽供應安全。
今年以來，我們繼續(xù)鞏固和加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，完善供應保障措施，提高配送服務(wù)質(zhì)量，有效地推動食鹽專營工作的順利開展。
(一)規(guī)范網(wǎng)絡(luò)體系，提高服務(wù)水平和食鹽供應保障能力。一是繼續(xù)加強食鹽營銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)范化管理。進一步完善網(wǎng)絡(luò)的整體功能，充分發(fā)揮各級網(wǎng)點的優(yōu)勢作用，鞏固網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。我們按照“品種齊全、庫存合理、專柜銷售、臺賬管理”的要求，對全縣零售網(wǎng)點實行等級管理制度，按照“a、b、c”等級管理要求，全面推行零售網(wǎng)點規(guī)范化管理，進一步鞏固了網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，提高了信息反饋和食鹽供應保障能力。二是大力推行客戶經(jīng)理負責制。按照市場運作模式，對食鹽送銷實行客戶經(jīng)理負責制，按照區(qū)域管理，責任到人，以鹽為主，多業(yè)并舉的要求，全面實施終端配送服務(wù)，堅持周期配送與預約配送相結(jié)合的方式，及時滿足客戶需求，對全縣2309個銷售網(wǎng)點和200多個用鹽“三業(yè)戶”全部實行送貨上門，確保食鹽供應安全、高效。三是積極倡導“親情化”服務(wù)。在食鹽配送服務(wù)過程中，注重做好與零售網(wǎng)點的溝通工作，認真傾聽零售網(wǎng)點和用鹽業(yè)戶的利益訴求，積極尋找與他們的利益共同點，切實維護零售網(wǎng)點和用鹽業(yè)戶的合法權(quán)益，根據(jù)特殊人群需要，進一步擴大設(shè)立無碘鹽銷售專柜，在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地均設(shè)立銷售專柜，方便了特殊人群的需求，逐步形成“專營服務(wù)—宣傳引導—合作共贏”的利益共同體，推進全縣零售網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化升級和市場供應保障能力。
(二)強化市場供應安全機制建設(shè)。一是加強倉儲管理，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保食鹽供應和安全。從購進、倉儲管理嚴格按照管理制度規(guī)定進行，對購進的每一批鹽產(chǎn)品進行抽檢，嚴禁不合格食鹽入庫，對出庫鹽產(chǎn)品遵循先進先出的原則;為確保鹽品種的足額供應，我們根據(jù)與全縣用鹽戶簽定了供鹽協(xié)議和銷售情況，積極調(diào)整購進計劃，確保了各類鹽產(chǎn)品的及時足額供應。二是完善應急管理措施。按照新形勢下，鹽業(yè)市場管理的需求，進一步完善了食鹽應急管理措施，提高食鹽應急保障能力。在“3.17”食鹽搶購過程中，我們反應迅速、應對及時，在第一時間內(nèi)向市局和縣政府作了匯報，并及時啟動食鹽。
應急預案。
在市局和縣領(lǐng)導的關(guān)心支持下在全體干部職工的共同努力下使這次食鹽搶購風潮迅速得以平息維護了人民群眾的利益樹立了良好的鹽業(yè)新形象。
三、以服務(wù)促執(zhí)法，努力實現(xiàn)鹽政管理標本兼治。
牢固樹立“執(zhí)法就是服務(wù)、專營就是為民”服務(wù)宗旨，切實增強鹽政執(zhí)法工作的使命感和責任感。加強鹽政執(zhí)法隊伍建設(shè)，強化部門聯(lián)合執(zhí)法，創(chuàng)新宣傳服務(wù)方式，提高市場管理整治力度，維護鹽業(yè)市場穩(wěn)定。
(一)加強執(zhí)法隊伍建設(shè)。按照市局組織的“以人為本，執(zhí)政為民”主題教育活動為契機，進一步轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念，不斷加強鹽業(yè)執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)知識和理論知識學習，今年來，我們在定期學習的基礎(chǔ)上，組織6名業(yè)務(wù)骨干參加了省鹽務(wù)局組織的執(zhí)法培訓，組織12名中層以上干部參加了市鹽務(wù)局的業(yè)務(wù)知識培訓，進一步提高了干部隊伍素質(zhì)和鹽政執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)能力。堅持案件首問負責制，明確工作職責，規(guī)范辦案程序，提高辦案質(zhì)量，實現(xiàn)了無差錯案件、無復議案件、無訴訟案件、無積壓案件，案件處結(jié)率達100%。嚴格執(zhí)行鹽政人員“十不準”要求，認真落實“執(zhí)法就是服務(wù)，專營就是為民”的服務(wù)宗旨，堅決杜絕“吃、拿、卡、要、借”等不良現(xiàn)象。
(二)加大鹽政執(zhí)法力度。始終保持嚴厲打擊涉鹽違法犯罪的高壓態(tài)勢，不斷強化部門聯(lián)合執(zhí)法，拓寬執(zhí)法領(lǐng)域，形成執(zhí)法合力。今年來，我局聯(lián)合公安開展了為期一個月的“維護鹽業(yè)市場秩序確保食鹽安全”專項整治行動，與物價、公安、工商等部門開展了鹽業(yè)市場聯(lián)合執(zhí)法專項行動，嚴打無證經(jīng)營、哄抬物價和囤積居奇等不法行為，使我縣鹽業(yè)市場秩序得到了進一步凈化;同時，加大對大案、要案的查處力度，充分利用網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管機制，收集信息資料，在9月份，我鹽政執(zhí)法人員接到群眾舉報，在果莊鄉(xiāng)查獲近年來鹽業(yè)違法案件，查獲私鹽27噸，涉案員王某受到了應有的處罰，有力震懾了涉鹽違法行為，維護了鹽業(yè)市場秩序。
(三)以宣傳為導向，增強消費者食用加碘鹽的意識。今年以來，我局針對工作實際，相繼開展了靈活多樣，針對性強，注重實效，群眾樂于接受的宣傳活動。一是深化“走千村、入萬戶”宣傳服務(wù)活動，我們組織全局干部職工繼續(xù)深入開展“三進”服務(wù)活動，通過進村、進店、進校等形式，通過與縣食品藥品監(jiān)督局聯(lián)合下發(fā)通告，發(fā)放科學用鹽知識，現(xiàn)場檢測咨詢，無償置換無碘鹽等方式，進一步提高服務(wù)群眾的針對性和有效性，今年來，累計入戶26000戶，發(fā)放宣傳材料30000余份，現(xiàn)場檢測食鹽4000余份，無償置換無碘鹽200余公斤。二是充分利用“3.15”消費者權(quán)益保護日和“5.15”防治碘缺乏病宣傳日,通過宣傳圖版、分發(fā)宣傳資料、現(xiàn)場指導等形式，開展食用碘鹽和碘缺乏病知識的咨詢活動，增強公民的安全知識和自我防范意識。
四、大力發(fā)展非鹽產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)經(jīng)濟增長新突破。
我局按照市局工作目標要求，以“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”為工作重點，在鞏固食鹽專營工作基礎(chǔ)上，認真做好市場調(diào)研工作，積極探索多元化發(fā)展模式，今年來，通過學習鄰近縣市非鹽營銷經(jīng)驗，結(jié)合我縣實際，在傳統(tǒng)醬菜生產(chǎn)加工和香椿冷藏等業(yè)務(wù)上，我們先后開展了殺蟲劑、洗衣粉等產(chǎn)品的經(jīng)營業(yè)務(wù)，累計銷售洗衣粉6000袋，殺蟲劑850箱，實現(xiàn)銷售收入27.4余萬元，利潤達3.9萬元，增加了就業(yè)崗位，提高了職工的收入，為我們發(fā)展非鹽業(yè)務(wù)積累了寶貴經(jīng)驗。
五、加強黨的建設(shè)，推動精神文明等各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
(一)加強干部隊伍建設(shè)。以“三力”建設(shè)年活動為契機，不斷加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，堅持“融入經(jīng)濟抓黨建，進入管理起作用”的工作思路，把黨建工作與鹽業(yè)工作實際結(jié)合起來，努力把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢;注重加強干部隊伍的學習，把周五定為學習日，通過自學與集中學習相結(jié)合的方式，進一步提高班子隊伍的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì);堅持完善民主集中制，擴大黨內(nèi)民主，今年來，堅持周一召開班子碰頭會，研究部署一周來的主要事項和工作任務(wù)，提高了工作的透明度和執(zhí)行力，增強了班子的凝聚力和向心力，提高了領(lǐng)導班子駕馭全局工作的能力;認真落實“三會一課”制度，做到有計劃、有安排，有落實。積極開展“五型”機關(guān)、“五好”科室、“模范”黨員爭創(chuàng)活動。我局專營科連續(xù)兩年被縣機關(guān)工委授予“四好科室”，有三名同志分別被市局授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號，有一名同志被縣委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號。
(二)切實加強黨風廉政建設(shè)。注重講黨性、重品行、作表率，做到自重、自省、自警、自勵，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，認真貫徹落實縣委關(guān)于建立健全懲治和預防腐敗體系的部署要求，依據(jù)《準則》、《條例》狠抓落實。一是嚴格落實黨風廉政建設(shè)目標責任制，與科室、中隊簽訂了責任書。二是積極開展“以人為本、執(zhí)政為民”主題教育活動，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，始終堅持權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。三是深入開展了民主評議活動，通過干部職工互查互評，對零售網(wǎng)點發(fā)放調(diào)查問卷等形式，形成社會監(jiān)督的良好氛圍，今年來，通過郵寄形式發(fā)放調(diào)查問卷160余份，取得了良好的效果。
(三)精神文明建設(shè)、社會治安綜合治理呈現(xiàn)良好局面。
加強精神文明建設(shè)，積極開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動和“四心四德”教育活動，努力形成健康、文明、向上的社會風尚，積極參與“文明縣”爭創(chuàng)活動和“包聯(lián)共建”活動，不斷提高精神文明建設(shè)水平，今年來，我局投資1萬元幫助共建村完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，投資5千元幫助城中村改善環(huán)境整治工作，并按照社會主義新農(nóng)村建設(shè)的要求，幫助共建村因地制宜，科學規(guī)劃，營造良好的生產(chǎn)、生活氛圍。
維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作扎實推進，以構(gòu)建和諧鹽業(yè)為目標，認真落實各項措施，今年來，在分局經(jīng)濟并不寬裕的情況下，積極為鹽業(yè)貿(mào)易公司承擔養(yǎng)老保險金、公積金等費用，解決了鹽貿(mào)公司職工的后顧之憂，維護了企業(yè)穩(wěn)定。加大對深入開展“六五”普法宣傳教育，努力提高依法行政水平，全面推進社會治安綜合治理、計劃生育、安全、信訪等工作。加強了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，全年共開展安全檢查3次，及時消除了各種不安全因素，全局保持了無治安刑事案件，無超生、搶生現(xiàn)象，營造了干群和諧，行業(yè)安全穩(wěn)定的良好局面。
六、存在的問題。
在肯定成績的同時，我們也應該清醒的認識到，我縣鹽業(yè)發(fā)展中還存在不少困難和問題。一是鹽業(yè)市場管理工作有待進一步加強，食鹽專營工作有待進一步提高。二是干部職工的整體素質(zhì)有待進一步提高。三是非鹽經(jīng)營進展緩慢，對專營的依賴度高，因此，我們在今后的工作中將結(jié)合實際，制定措施，認真解決。
今年，我局在縣委縣政府和省市公司的正確領(lǐng)導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，按照全省鹽業(yè)“保增長、保供應、保穩(wěn)定、上水平”的工作要求，著力加強食鹽管銷工作，全面推進食鹽流通現(xiàn)代化建設(shè)，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營增長方式，強化企業(yè)管理，各項工作基本達到預期進展目標要求，企業(yè)經(jīng)濟保持了穩(wěn)步發(fā)展的良好態(tài)勢。
一、xx年主要工作。
1、突出重點求突破，碘鹽管理工作取得成效。
一是突出“食鹽入戶監(jiān)測”關(guān)，群眾食鹽消費安全得到保障。我們嚴格執(zhí)行食鹽許可證制度，并通過對群眾口食鹽的抽檢，對檢查到的食用非碘鹽用戶，按比例調(diào)換小包裝碘鹽，強化碘鹽普及和對非碘鹽控制。
二是突出“碘鹽配送和加工用鹽戶檔案的信息分析”。我們對供應區(qū)域?qū)嶋H常住人口數(shù)、歷年供應量、分月進貨量等信息進行分析，及時掌握市場供應波動情況。
三是突出“鹽政聯(lián)絡(luò)制度”。定期與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售店聯(lián)系，通過電話了解不同區(qū)域私鹽情況，并經(jīng)常進村入戶，廣發(fā)聯(lián)系卡，發(fā)動群眾舉報,舉報網(wǎng)絡(luò)進一步健全。
四是突出“碘鹽普及專項行動”。4月份我們根據(jù)《實現(xiàn)消除碘缺乏病目標縣級考核評估方案》有關(guān)內(nèi)容制定。
工作計劃。
積極開展碘鹽普及專項行動等縣級自評階段的工作為今年11月底實現(xiàn)消除碘缺乏病目標縣級考核評估做好充分準備。
五是突出“碘鹽宣教”。1-6月份我們共開展設(shè)點咨詢活動三次，進村張貼標語600余張，入戶調(diào)換碘鹽200多戶，發(fā)放各類宣傳資料10000多份，交通要道墻體宣傳標語6條。此外，在春節(jié)期間的電視黃金時段滾動播出宣傳標語;“5.15”在當?shù)貓罂婵欠乐蔚馊狈Σ≈R。上述一系列宣教活動，形成了宣傳聲勢，擴大了工作效果。
六是突出“終端客戶維護”。我們以“貼近市場、服務(wù)用戶”為準則，堅持“以鹽業(yè)客戶為中心”，積極走訪客戶，聽取意見和建議，不斷優(yōu)化配送方式，在時間上、態(tài)度上提供質(zhì)、最便捷的服務(wù)。目前一級、二級配送運作良好，配送體系比較健全。
2、認真履行食鹽專營責任,全力保障市場平穩(wěn)供應。
面對復雜多變的市場狀況，我們落實多項措施，積極維護銷售渠道，全力抓好鹽產(chǎn)品的有效供應和食鹽安全工作。
一是科學分析形勢，確保市場平穩(wěn)供應。今年以來由于小包裝供應品種調(diào)整,市場需求反映激烈,老百姓多次要求恢復400克日曬鹽供應。為此，我們多次召集有關(guān)人員研究銷售策略制定銷售方案,合理安排運銷計劃，做到早計劃、早銜接、早調(diào)運。我們一方面根據(jù)《食鹽安全事故應急救援和應對食鹽市場異常情況工作預案》，積極走訪市場，做好宣傳解釋和引導消費工作，另一方面我們在2月24日調(diào)進300克日曬自然鹽和320克日曬營養(yǎng)鹽，5月初調(diào)進400克腌制鹽以此來緩解市場壓力。此外我局還將運銷調(diào)運和市場保障供應責任到人，進行市場需求跟蹤服務(wù)，并對調(diào)運執(zhí)行情況實施跟蹤監(jiān)控，確保鹽產(chǎn)品有效供應和食鹽安全。
二是認真檢查落實各類用鹽的庫存情況，凡不到合理庫存要求的，盡量補足到位，進一步提高了市場保障供應能力。
三是強化產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量管理。我們嚴格執(zhí)行收貨進倉檢驗制度，及時對庫存的鹽產(chǎn)品進行計量和質(zhì)量的檢查。同時，還加強對配送點的進貨、經(jīng)營情況的盤存，嚴格許可證管理，規(guī)范零售點的經(jīng)營行為。
3、加大市場監(jiān)管力度，食鹽市場秩序進一步規(guī)范。
今年來，我們繼續(xù)以“整頓食鹽市場秩序、保持市場穩(wěn)定供應”為重點，堵源頭、查市場、截私鹽，強化鹽政管理手段，加強縣際邊界鹽業(yè)市場監(jiān)管，嚴厲打擊了涉鹽違法行為。1-6月份我們組織了兩次專項行動：一是3.15前對全縣大小飯店及中小學食堂、廠礦企業(yè)食堂用鹽情況進行了食鹽安全專項檢查，分發(fā)《關(guān)于餐飲服務(wù)單位嚴禁使用非食用鹽、私鹽的緊急通知》，向經(jīng)營者宣傳食用劣質(zhì)私鹽的危害性，確保公共餐飲的食鹽安全。期間檢查商店、飯店、食堂共計556家，出動人次98人次;二是4月9日全市實現(xiàn)消除碘缺乏病目標考核評估會議后我局迅速組織開展了碘鹽普及專項行動。通過專項整治，我縣鹽業(yè)市場秩序得到了進一步。
4、抓好三產(chǎn)項目建設(shè)，進一步提升企業(yè)經(jīng)營效益。
針對鹽業(yè)的實際，為轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營狀況，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。近兩年來我們積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，以保持食鹽合理庫存量、保障市場供應以及開拓經(jīng)濟增長點為目標，加強倉儲整合、標準廠房和綜合市場建設(shè)，合理構(gòu)建和規(guī)劃適應企業(yè)發(fā)展的倉儲規(guī)模和經(jīng)濟增長點。繼去年相繼建成一座多平方米的標準廠房和兩座總面積4000平方米綜合樓后，今年上半年，我們又在工業(yè)城主商業(yè)街道投資建設(shè)了23間街面房，并于5月底全部對外租賃出去并收回投資成本。同時，綜合農(nóng)貿(mào)市場項目建設(shè)也進一步加快，到5月底已經(jīng)完成了主體工程建設(shè)。隨著近兩來幾處工程項目的建成對外出租，對改變我局的經(jīng)營方式，提升我局的經(jīng)營增長點已經(jīng)起到了積極的促進作用。
5、認真開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。
根據(jù)中共縣委和集團公司黨委關(guān)于深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的要求和部署，自今年3月份以來，我們積極行動，突出主題，結(jié)合實際，務(wù)求實效，認真開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。通過開展學習實踐活動，解放了思想、更新了觀念，找準了問題、看到了差距，理清了思路、明確了目標，振奮了精神、激發(fā)了干勁，促進了全局各項工作的開展。在學習實踐活動中，我們將學習貫穿于整個學習實踐活動的過程，局領(lǐng)導小組要求公司班子成員、全體黨員、干部職工采用集中學習和自學的形式相結(jié)合，深入學習了《科學發(fā)展觀重要論述摘要》、《毛澤東、鄧小平、論科學發(fā)展》和黨的幾代領(lǐng)導核心關(guān)于民主集中制的有關(guān)論述，提高思想認識。為加深對科學發(fā)展觀的認識，我們還分別舉行了一次輔導課和開展科學發(fā)展觀知識及建言獻策征集評獎活動。通過學習，全體黨員干部更加深入思考研討了科學發(fā)展觀，提高了認識水平，打好了思想基礎(chǔ)。全局黨員、干部職工更加加深了對科學發(fā)展觀的認識，增強了做好學習實踐活動的信心和決心。在學習實踐活動中，局領(lǐng)導班子率先垂范，帶頭統(tǒng)籌、帶頭組織、帶頭參與，帶動全體黨員、干部職工認真學習理論、制定整改方案、解決熱點難點問題等，有力地推進了各階段工作的順利實施，始終發(fā)揮“火車頭”的作用。如：帶頭結(jié)合個人工作實際，進行深入的自我檢查、深挖根源、提出今后的努力方向，認真撰寫個人的調(diào)研分析報告;帶頭開展談心活動，開展批評與自我批評;帶頭查找問題，分析原因，帶動撰寫、修改分析報告，并結(jié)合個人黨風、黨紀、黨性情況談心得、寫體會;帶頭深入基層、深入實際、深入督導，到下屬單位調(diào)研和指導工作，帶頭探索破解阻礙建設(shè)科學發(fā)展的路徑、突出問題。局領(lǐng)導班子的帶頭作用充分體現(xiàn)在學習實踐活動中認識有了新提高，調(diào)研有了新突破，分析有了新進展，工作有了新加強。
二、存在的主要矛盾和問題。
1、購銷總量有所減少，市場形勢比較嚴峻。從1-6月份經(jīng)營管理主要指標完成情況及有關(guān)報表來看，今年的銷售情況不容樂觀，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配送點購銷總量較同期明顯減少。通過走訪了解，主要原因有：一是400克日曬海鹽斷供引起象山地區(qū)私鹽嚴重流入我縣。我縣家庭腌制海產(chǎn)品、農(nóng)產(chǎn)品自食者較多，原來是采用400克日曬鹽腌制，再加上我縣居民普遍習慣食用海鹽,400克斷供后，大量私鹽(包括寧波地區(qū)400克日曬鹽)涌入我縣沖擊食鹽市場。二是受金融危機影響，一些企業(yè)生產(chǎn)減量導致工業(yè)鹽需求減少。三是腌制大戶受花菜種植減產(chǎn)影響，腌制用鹽驟減。從以上可看出，下半年市場形勢還頗為嚴峻。
2、企業(yè)管理有待進一步加強。具體表現(xiàn)在服務(wù)意識不強，缺乏憂患意識和責任意識;制度的執(zhí)行力和約束力亟需加強。
3、發(fā)展問題仍然是首要任務(wù)。鹽業(yè)如何在新的形勢下把握機遇，爭取在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再創(chuàng)業(yè)、再提高、再發(fā)展，努力實現(xiàn)規(guī)劃提出的目標，是擺在我們面前共同的問題。
對上述矛盾和問題，我們要高度重視，認真研究，積極應對，并且采取切實有效的措施，在今后的工作中認真加以解決。
鹽務(wù)管理工作總結(jié)篇十六
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年的時間就匆匆流走了。20**年6月底我被應聘到時代廣場工作，在女裝部擔任主管。至今已有五個月的時間作為最基層的一名管理者，我深感自己更是一名最終端的經(jīng)營者。雖然工作的時間不長，但通過幾個月的工作實踐與學習，使我對公司的發(fā)展歷程及前景有了深一步的了解，對公司領(lǐng)導和藹可親、溫和待人的態(tài)度感到由衷的欽佩。
有句話叫做“入對門、跟對人”，也就是講一個人在選擇自己的事業(yè)時，要選擇一個好的企業(yè)、一個具有前景的行業(yè)，并且有一個善于聽取意見，熟知經(jīng)營管理的領(lǐng)導。這些因素是決定一個人事業(yè)成敗的關(guān)鍵。當我來到公司工作了一段時間后，就已經(jīng)感覺到自己的確是非常的幸運。
我的主要職責是維護整個女裝部現(xiàn)場經(jīng)營秩序的有序運行，具體到日常工作內(nèi)容，主要有員工規(guī)范化管理;貨品質(zhì)量、品牌管理;商品的售后服務(wù)等。時代廣場開業(yè)至今已有四年的時間，其間經(jīng)歷了溝溝坎坎。但是公司的經(jīng)營決策層的領(lǐng)導們，以其獨道的眼光、靈活多變的經(jīng)營模式，令公司的發(fā)展速度與經(jīng)營規(guī)模逐年成上升趨勢，如今已成為市家喻戶曉的理想購物場所。然而，我又不得不將自己放在一個第三者的位置上來客觀看待問題。雖然認識比較淺顯，對公司也許不會起到很大的幫助，但我認為還是有必要在感受之余提一些個人的看法：
1、各職能部門的相互銜接與配合是促進工作順利開展、實施、完成的首要前提。
2、上下級之間的層層負責制是對公司員工工作完成情況的一個必要考核標準。
3、人員培訓、員工薪酬、監(jiān)督體制的完善與管理是企業(yè)發(fā)展的人力資源泉源。
4、企業(yè)文化建立是企業(yè)競爭，市場化需求的必然趨勢。
速度、信譽、質(zhì)量等是企業(yè)贏得勝利的重要籌碼。雖然我們在經(jīng)營速度上贏得了先機，但先入不一定為主。其中，在我們的同業(yè)界商圈中，“商場”、“商場”以及新開業(yè)的“商場”等所處的位置相對優(yōu)于我們，或許各自的經(jīng)營名類及營銷模式各有千秋。但歸根到底有一個共同特點都是“客戶終端產(chǎn)品”服務(wù)行業(yè)。那么，如何搶占先機，抓住客戶的眼球?這就要求我們每位員工不斷自我充電，向同行業(yè)的“大哥、大姐們”學習，取其長、補其短。
1、進一步加強人員管理，從源頭上杜絕紀律上自由散漫現(xiàn)象。在紀律方面不能有特別，更沒有私情，不提倡對一些表現(xiàn)出色者實行特例，這樣會傷害紀律的嚴明和管理的權(quán)威。獎罰公平，做到獎有理、罰有因。
2、加強商品價格、貨品來源管理。杜絕重貨，商品以次充好及提供三無產(chǎn)品等現(xiàn)象發(fā)生。爭取在退換貨方面加強細化管理。
3、加強監(jiān)督管理機制。對于賣場出現(xiàn)的情況及時記錄、匯報，做出及時解決，并幫助商戶改進工作。
以上就是我們工作情況的總結(jié)。在今后的工作中，我將不斷完善自身的素質(zhì)，盡力適應各種崗位需要。把第五經(jīng)營年做的更好、更扎實。
2018管理工作總結(jié)范文【二】
不知不覺間，來到xxx縣xxxxxxxx有限公司已經(jīng)有半年時間了，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝領(lǐng)導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這半年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的六個月，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作總結(jié)
在近半年的工作中，我從一開始漫無目的、不知道如何開始上手工作，到現(xiàn)在跟著特色文化工程，慢慢的找到自己在公司的定位，找到自己工作中的方法。經(jīng)歷了這六個月的工作生活，我從一個剛出校門的菜鳥，變成了一位在工作單位工作的員工。這種角色的轉(zhuǎn)變，讓我一開始很不適應。但是感謝公司領(lǐng)導給了我信任，讓我獨自學習，熟悉了自己的工作，如今我已經(jīng)能慢慢的勝任工程管理方面的工作了。
在這半年的時間里，我始終抱著學習的態(tài)度工作著，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞。在完成本職工作的同時，學習著工程施工方面的知識。希望在工地這種有利于自己成長的環(huán)境中，能夠更多的學到書本上面學不到的東西。
二、 在工作中主要存在的問題有：
1、有時候?qū)ぷ髡J識不夠，缺乏全局觀念，對工程管理還缺少了解和分析，對工作定位認識不足。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力，努力地做好自己本職的工作。
2、由于半年來對業(yè)務(wù)的'學習，對相關(guān)的工作有了越來越深的認識。但是對于工作的細節(jié)，自己覺得做的還不夠，如有些領(lǐng)導交代的工作，不能很好地全部完成。在以后的工作中，我努力做到精益求精，處理好每個細節(jié)，盡量完成領(lǐng)導交付的每項工作任務(wù)。
三、工作心得
1、在工作生活中，我和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。
2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾個月我在心態(tài)方面最大的進步。現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細化、精確化，個人得失要模糊計算;遇到風險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔當。
這一點讓我受益匪淺。希望在以后的生活中，這種和諧的團隊能夠為我們工作提供更多的動力。
四、工作教訓
經(jīng)過這半年的工作學習， 我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距， 主要體現(xiàn)在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急。在工作時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，在這方面我覺得我還有很大的優(yōu)化空間。
2. 缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現(xiàn)場管理經(jīng)驗。雖然經(jīng)過了這半年時間，現(xiàn)場管理經(jīng)驗有了很大的提高，對整個工作有了新的認識，但在一些細節(jié)上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學習力度。
3. 缺少平時工作的知識總結(jié)。雖然在工作總結(jié)上有了一些進步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。
五、工作計劃
其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：
1、 要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水;
2、 工作要注重實效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標的完成;
3、 要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺;
4、 把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結(jié)工作。
鹽務(wù)管理工作總結(jié)篇十七
進一步加強車輛管理所規(guī)范化建設(shè)，全面提高我市車輛管理所業(yè)務(wù)工作和隊伍建設(shè)水平，結(jié)合我市實際，本著“什么問題突出就整改什么問題”的原則，逐條進行對照清理，集中限期整改，現(xiàn)將有關(guān)準備工作情況匯報如下：
為切實加強組織領(lǐng)導，市局成立“x市公安局車輛管理所等級評定工作領(lǐng)導小組”，市公安局黨委副書記、副局長章德平任組長、市公安局黨委委員、政治部主任周文之、市公安局黨委委員、交警支隊黨委書記、支隊長章紅兵任副組長、交警支隊黨委其他成員為成員。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，汪良春兼任辦公室主任；支隊和車管所也相應成立了車輛管理所等級評定工作領(lǐng)導小組，負責車輛管理所等級評定的日常工作。分別召開領(lǐng)導小組、考試監(jiān)督小組和責任單位負責人會議，研究部署車輛管理所等級評定工作有關(guān)事項，明確目標，落實責任，提出要求；車管所召開全體民警和聘用人員會議，開展形式多樣的學習培訓活動，使全體車管所民警和相關(guān)工作人員正確認識實施《車輛管理所等級評定辦法》目的和意義，熟練掌握評定內(nèi)容、明確各條款的具體要求，了解各項規(guī)定的法律、法規(guī)依據(jù)，提高政策和業(yè)務(wù)水平，進一步增強迎評工作責任意識。市公安局副書記、副局長章德平、政治部主任周文之、政治部考核辦陳建國、支隊主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導多次到車管所進行調(diào)研，檢查督促車管所等級評定工作，協(xié)調(diào)解決有關(guān)困難和問題。
1、車管所在前期工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)公安部《車輛管理所等級評定辦法》，從機動車管理、機動車駕駛?cè)斯芾怼⒎?wù)群眾、監(jiān)督管理、隊伍建設(shè)、警務(wù)保障等六個方面再一次進行認真對照，全面梳理，分類處理，對于制度建設(shè)、監(jiān)督管理、隊伍建設(shè)、服務(wù)群眾等軟件建設(shè)進一步建立和規(guī)范，不留任何疏漏；對于通過努力能夠整改的問題，明確到人，提出要求，限期進行整改；對于硬件投入暫時不能到位等相關(guān)問題形成書面材料，上報支隊黨委，支隊專門召開辦公會研究，對提出的十項任務(wù)進行分解。
2、積極開展“百日競賽”活動，認真整改車輛管理方面存在的突出問題。組織全體民警和業(yè)務(wù)大廳聘用人員。
一是對158輛本田雅閣、1223輛桑塔拉車輛檔案進行全面清理；對變更使用性質(zhì)的133臺營轉(zhuǎn)非機動車進行計算機鎖定；對9臺車架號不符的機動車逐一進行了認真排查。
二是連續(xù)二周利用中午和晚上時間加班加點，進行計算機電子檔案更正工作，共計更正機動車電子檔案4956份，正確率99.91%，駕駛?cè)穗娮訖n案5683份，正確率100%,位居全省第一。
3、加強“五進”宣傳，增強公民交通安全意識。
四是車管所在業(yè)務(wù)大廳通過dvd滾動播放《關(guān)愛生命，安全出行》、《車禍兇險話安全》、《流淚的花季》等光盤，讓群眾“來一次車管所，受一次安全教育”。
據(jù)不完全統(tǒng)計，受教育群眾累計達13萬多人，發(fā)放宣傳資料xx0份，真正起到預防道路交通事故第一道防線的作用。
鹽務(wù)管理工作總結(jié)篇十八
審議會后，市人民政府及各職能部門高度重視，積極行動，認真研究對策，采取有力措施，通力協(xié)作配合，切實加強整改。通過半年多時間的努力整改，市^v^會全程監(jiān)督，全市食品安全環(huán)境得到明顯的改善，呈現(xiàn)出穩(wěn)定向好態(tài)勢。
市食安辦行動積極，組織有力。一是強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。圍繞“總牽頭、總協(xié)調(diào)、總督辦”的工作職能，精心組織部署，加強督查指導，促進了部門與部門之間，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、園區(qū)與部門之間的密切配合、相互支持。二是強化聯(lián)合整治。從4月以來，組織相關(guān)職能部門聯(lián)合行動，開展了校園、農(nóng)貿(mào)市場、五一期間、國慶期間、食用油、食品添加劑等10多次食品安全專項整治，共查處不合格農(nóng)業(yè)投入品噸、不合格農(nóng)藥噸、未取得檢疫證明豬肉4000多公斤、霉變茶籽噸、酸值超標茶油噸、注水豬羊肉公斤、假冒名牌酒29件、不合格食品2350公斤;取締無證無照生產(chǎn)經(jīng)營戶56戶，查處各類食品安全案件300件。其中，北盛鎮(zhèn)周申文等人生產(chǎn)銷售有毒有害食品、柏加鎮(zhèn)高春伏生產(chǎn)銷售病死豬肉這2起案件^v^門已經(jīng)立案，收繳病死豬肉4噸多，目前已刑拘5人。另外，官橋鎮(zhèn)某農(nóng)戶濫用除草劑一案也已移交^v^門，5000多斤有毒稻谷當時就當場銷毀了。三是強化示范引導。在加強宣傳培訓、嚴格監(jiān)督管理的同時，重點推進食品安全示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和村(社區(qū))創(chuàng)建，大力開展企業(yè)誠信體系建設(shè)，全市食品安全形勢穩(wěn)中趨好。
市教育局工作扎實，措施得力。一是強化食品安全宣傳。組織在全市學校開展了食品安全知識“五個一”(一個宣傳專欄、一封致家長信、一堂專題講座、一次辯論賽、一份手抄報評比)宣傳教育活動，全面提升師生食品安全防范意識。二是改善學校硬件設(shè)施。安排1361萬元對23所偏遠山區(qū)學校食堂進行了硬件條件改善和內(nèi)部設(shè)施設(shè)備完善;對規(guī)模較大的校園商店進行經(jīng)營模式改革，引進省市教育部門認可準入的楚康校園連鎖超市進行托管經(jīng)營，對規(guī)模較小的校園商店一律關(guān)閉。三是加大監(jiān)督管理力度。組織食品安全專項督查6次，不定期下校抽查148次。聯(lián)合市食安辦、衛(wèi)生局、工商局等部門對全市學校及其周邊店鋪進行食品衛(wèi)生安全大檢查，促進學校食品安全管理逐步規(guī)范。
市農(nóng)業(yè)局強化監(jiān)管措施，積極推進整改。一是加強宣傳培訓。6月以來，組織全市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管站和生產(chǎn)基地負責人、檢測人員，及超市檢測人員進行了培訓，共培訓528人次。組織標準化蔬菜基地學習培訓班6期，共培訓300人次。二是加強綜合監(jiān)管。對全市現(xiàn)有農(nóng)藥經(jīng)營單位700家進行審查，審查通過556家;對高毒農(nóng)藥定點經(jīng)營92家進行登記審查備案，實行實名制銷售;大力開展農(nóng)業(yè)投入品專項整治，依法查處假劣農(nóng)資噸，立案20起。三是加強檢驗檢測。開展檢驗檢測7614批次，農(nóng)殘檢測合格率達到。今年長沙市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)監(jiān)中心在瀏陽進行了5次蔬菜例行監(jiān)測，合格率100%。
市商務(wù)局抓住重點，強化整改。一方面，突出酒類監(jiān)管重點。加強對大型酒類批發(fā)零售企業(yè)、大型商場超市等重點監(jiān)管，對經(jīng)營專供、特供酒、無證照經(jīng)營、銷售假冒偽劣酒類產(chǎn)品等違法行為開展專項整治，共走訪檢查零售企業(yè)4700多家，對未認真落實酒類流通隨附單制度的企業(yè)發(fā)出了限期整改通知，同時對新增企業(yè)發(fā)放“禁止向未成年人出售酒類”警示牌2700多份。另一方面，突出生豬定點屠宰監(jiān)管重點。為杜絕“白板肉”流入城區(qū)市場，生豬屠宰執(zhí)法大隊開展每日一次的巡查。5月份至今共處理“白板肉”、“注水肉”案件15起，收繳“白板肉”、“注水肉”近500公斤。同時協(xié)助湖南省瀏陽市康益農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司，啟動了新屠場建設(shè)，該屠宰場預計年底可投入使用。
市衛(wèi)生局措施有力度，整改有成效。一是大力開展食品安全宣傳培訓。組織培訓餐飲單位、學校食堂食品安全管理人員1500余人，開辦農(nóng)村廚師培訓班30余期;通過各種宣傳活動發(fā)放食品安全各種宣傳資料1余份。二是大力加強餐飲服務(wù)場所的監(jiān)管。堅持一周一巡查，一月一測評，一季一公示。綜合整治各類餐飲單位530家，限期整改210家，取締20余家;先后開展早餐夜市、散裝食用油、學校食堂、節(jié)前旅游景點等10多項整治，查處了“冠鮮湯包”使用過期原料案等17起食品安全案件。三是積極開展餐飲食品安全示范街創(chuàng)建。在城區(qū)打造50余家示范餐飲店，積極推進瀏陽大道、永安、洞陽、大瑤的餐飲食品安全示范街區(qū)創(chuàng)建，帶動和促進全市餐飲服務(wù)食品安全水平的整體提高。
鹽務(wù)管理工作總結(jié)篇十九
20xx年我局嚴格按照省、徐州市局的部署，認真貫徹落實省、市局布置的各項工作任務(wù)，以保障全市人民的食用鹽安全為使命，以保證碘鹽覆蓋率的穩(wěn)定、鹽業(yè)經(jīng)濟持續(xù)增長為目標，在狠抓鹽政基礎(chǔ)建設(shè)的同時，堅持不懈地打擊鹽業(yè)違法行為，充分體現(xiàn)了鹽業(yè)行政執(zhí)法為民的宗旨，維護了食鹽專營地位和消費者的合法權(quán)益，進一步規(guī)范了食鹽零售市場秩序。
一、加強市場監(jiān)督檢查。
(二)強化職能部門及司法機關(guān)的協(xié)作。公安人員跟班作業(yè)管理市場，充分發(fā)揮出公安局駐鹽務(wù)局治安室的作用。今年以來我局移送涉鹽違法案件3起，公安機關(guān)立案1起，取保候?qū)?起。去年查處的涉鹽違法案件，新沂市人民法院也于今年出依法做出了宣判，4名涉鹽違法犯罪嫌疑人分別被判處六個月不等有期徒刑。
近幾年來，我局的鹽政管理力度不斷加大、市場管理措施有效得力，先后重處了一批鹽業(yè)違法者，幾個大的私鹽販分別落入法網(wǎng)，受到法律的嚴懲，使得我市鹽業(yè)市場秩序不斷好轉(zhuǎn)。
二、加強法制宣傳工作。
強化宣傳引導工作。開展了形式多樣的法律法規(guī)和碘鹽知識宣傳咨詢活動，充分利用“3·15”、“5·15”、“食品安全周”等大張齊鼓地開展宣傳咨詢活動，新沂電視臺進行了跟蹤采訪報道，做了專題宣傳。
三、內(nèi)強素質(zhì)外樹形像，加強鹽業(yè)執(zhí)法作風建設(shè)。
(一)注重樹立依法行政的行業(yè)理念。思想上重視，制度上入手，有計劃地對執(zhí)法人員進行法制培訓、學習、考核，并把考核結(jié)果與執(zhí)法人員的待遇掛鉤，以增強責任心，教育全體執(zhí)法人員把實現(xiàn)遠大理想與現(xiàn)階段鹽政管理的目標以及當前的打假、打私工作有機地結(jié)合起來，全面提高鹽政執(zhí)法人員的素質(zhì)，積極樹立依法行政的行業(yè)理念。
(二)注重執(zhí)法的監(jiān)督。按照行政執(zhí)法公開透明的要求，向社會公開各項鹽業(yè)管理政策、鹽業(yè)法規(guī)、辦事流程、案件查處依據(jù)等內(nèi)容，自覺接受群眾監(jiān)督。與此同時，加強了內(nèi)部監(jiān)督制度建設(shè)，落實層級管理，實行承辦案件人員對分管負責人負責，分管負責人對主管負責人負責，主管負責人對上一級機關(guān)負責的機制。并且對于大要案不搞一人說了算，實行集體研究定案。
(三)注重開展警示教育。組織鹽政人員認真學習一些重大案件警示材料、電影電視專題片，結(jié)合自身實際，查找問題，吸取教訓，有則改之，無則加勉，讓鹽政人員在反面典型的警示下不斷地自重、自省、自警、自勵，從而牢固地構(gòu)筑拒腐防變的思想道德防線，不斷提高全心全意為人民服務(wù)的自覺性。
四、為了適應新形勢下積極應對鹽業(yè)體制改革，開展多種形勢的宣傳活動。
(一)開展邊境食鹽市場整治“食鹽安全訪萬家”活動,對與山東接壤的，新安、瓦窯、合溝的10個行政村，與連云港，宿遷接壤的16個行政村，共計386戶百姓家庭進行調(diào)查走訪，碘鹽合格率為84.7%;對邊界的240家碘鹽零售終端進行行政指導提示。
(二)按照徐州市局的統(tǒng)一部署開展全市校園食堂食鹽安全專項行動，對全市50家學校食堂進行行政指導提示，共計查出2家鹽業(yè)違法案件，罰款1800元，沒收鹽產(chǎn)品50千克，對違法單位在市政府權(quán)力網(wǎng)予以通報。
(三)開展“淮鹽”’品牌宣傳季活動的，在全市人口密集社區(qū)開展食鹽安全消費問卷調(diào)查活動,并對調(diào)查結(jié)果及時整理上報。
(四)根據(jù)國務(wù)院《鹽業(yè)體制改革方案》的通知和江蘇省政府《關(guān)于加強全省食鹽安全管理的通知》要求，于2016年10月中旬至11月中旬聯(lián)合市工商局開展“食鹽安全訪萬店”活動張貼江蘇省鹽務(wù)管理局、江蘇省工商行政管理局關(guān)于加強全省食鹽市場經(jīng)營管理的通告500張，送達徐州市鹽務(wù)管理局，徐州市工商行政管理局，徐州市食品藥品監(jiān)督管理局聯(lián)合下發(fā)的通告1000余張，登記店主信息，簽訂《食鹽安全銷售承諾書》。
(五)為進一步加強食鹽安全管理，嚴防工業(yè)鹽沖擊食鹽市場，同時保障腌制用鹽供應，開展大包裝食鹽專項治理活動，共計對全市50余家行業(yè)鹽用戶進行登記信息，食鹽安全承諾書簽訂。結(jié)合當前正在進行的“淮鹽”品牌推廣宣傳，增強群眾對食用合格食鹽常識的知曉率和抵制私鹽的自覺性，提高碘鹽覆蓋率，使食鹽市場向良好的方向發(fā)展。
五、開展專項行動和聯(lián)合執(zhí)法，保持嚴打態(tài)勢。
(一)有針對性地開展了食鹽專項行動和聯(lián)合執(zhí)法。今年我局積極商請公安、衛(wèi)生、工商等部門，組成浩大的聯(lián)合執(zhí)法隊伍，先后在我市有力地開展了“元旦、春節(jié)市場檢查”、“五一、端午食鹽專項檢查”、“邊界聯(lián)合執(zhí)法”、“整頓和規(guī)范鹽業(yè)市場秩序聯(lián)合執(zhí)法檢查”等一系列專項行動和聯(lián)合執(zhí)法，我們把這些專項行動、聯(lián)合執(zhí)法與日常市場巡查有機結(jié)合，打擊了一批潛在的鹽業(yè)違法分子，鞏固了我市食鹽加碘消除碘缺乏危害成果，創(chuàng)造了平安的鹽業(yè)市場秩序。通過與其他執(zhí)法部門積極配合的聯(lián)手打擊，擴大了鹽業(yè)行政執(zhí)法的聲勢，增強了鹽政執(zhí)法的打擊力度。
(二)進一步提升蘇魯合作水平。針對邊界市場存在的突出問題，積極爭取市局職能部門的支持，加強周邊郯城局、東海局溝通協(xié)調(diào)，努力創(chuàng)建齊抓共管的局面。還要爭取雙方在邊界市場供應品種上協(xié)同推進，營造出協(xié)作共贏的好環(huán)境。
六、存在的問題：
在肯定成績的同時，我們清醒認識到面對鹽業(yè)體制改革的大形勢下，要轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念，加強鹽業(yè)市場管理的同時要做好鹽政基礎(chǔ)工作，加大宣傳力度。在新形勢下把我機遇，爭取在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，在創(chuàng)業(yè)，在提高，在發(fā)展。
鹽務(wù)管理工作總結(jié)篇二十
根據(jù)陜西煤業(yè)股份公司和《陜煤集團神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司2013年對標工作實施方案》的總體要求，通過對公司現(xiàn)狀分析，確立了2017年對標管理總目標是以安全生產(chǎn)、成本控制、基礎(chǔ)管理為核心，以公司戰(zhàn)略目標為統(tǒng)領(lǐng)，以提升管理水平為中心，以降本增效為基礎(chǔ)，建立“對照先進、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的長效對標工作機制，實現(xiàn)了人人積極學習，個個尋標、立標、創(chuàng)標、達標的工作氛圍，極大提升公司各項業(yè)務(wù)的順利開展，并取得了顯著成效。
一、明確對標思路，確立對標重點。
(一)安全生產(chǎn)對標。根據(jù)公司2017年安全生產(chǎn)目標要求及安全生產(chǎn)戰(zhàn)略目標業(yè)務(wù)規(guī)劃，安全生產(chǎn)對標管理要以加強安全基礎(chǔ)管理為前提，強化“三項”人員培訓，以開展安全生產(chǎn)月活動、百日安全活動為契機，促進安全文化建設(shè)和安全管理理念深入人心，提高安全生產(chǎn)水平和安全管理水平。
(二)成本對標，提高效益。
1.制度保障。嚴格對照集團公司關(guān)于經(jīng)營管理“八不準”等有關(guān)規(guī)定，盡快出臺公司相關(guān)規(guī)定和制度，加大成本費用控制力度，嚴格控制非生產(chǎn)性支出和預算外項目。徹底杜絕不必要支出和浪費現(xiàn)象。
理的關(guān)鍵要素，并逐級分解，制定相應的改進措施，實現(xiàn)全員、全方位、全過程的生產(chǎn)成本控制目標。要求各中心降本項目10項。
3.立足崗位降本。號召全體員工，立足崗位，查找自身在工作當中存在的浪費現(xiàn)象，制定措施，加以改進。
(三)基礎(chǔ)管理對標，提高管理水平。
1.戰(zhàn)略對標：根據(jù)公司近期和長期發(fā)展戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略立標和對標，建立相對應的管理或效益指標，著力解決公司今后發(fā)展規(guī)劃等問題。
(2)通過梳理戰(zhàn)略指標，分析國家產(chǎn)業(yè)政策、市場變化和企業(yè)發(fā)展定位等問題;。
(3)重新構(gòu)建符合公司發(fā)展氛圍的企業(yè)文化理念體系。
2.崗位管理對標。要以加強制度執(zhí)行力為抓手，不斷完善流程管理，把執(zhí)行流程作為崗位標準化作業(yè)，促進企業(yè)管理標準化、規(guī)范化、科學化，推動企業(yè)更好更快發(fā)展。
二、夯實對標工作措施，促進對標管理工作全面開展。對標管理不僅是提高公司管理水平的需要，也是公司適應市場變化，提高競爭力的需要，要把對標管理工作和日常工作結(jié)合起來，將其作為各單位安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理當中的一項標桿進行學習和改進，不斷提高公司員工的工作效率和經(jīng)營效益，就必須把以下工作做好。
公司級培訓、部門中心級培訓及班組級學習等。開展公司級培訓3次，部門中心級培訓6次，班組級學習6次。通過培訓帶動全體員工開展對標實踐。在對標工作中，充分發(fā)揮對標專員的作用，使對標專員專業(yè)化、崗位化、制度化。促進對標工作優(yōu)秀人才的不斷成長，為公司培養(yǎng)更多的對標管理人才。
(二)進一步完善對標指標績效考核體系。對標工作不僅要重視實踐，更要加強考核措施，通過不斷完善對標考核體系建設(shè)，找出對標工作中的不足，使指標績效考核成為對標管理工作的催化劑，全面推動管理水平的提高。
(三)開展對標文化建設(shè)，把對標管理與“精細化管理、“雙述”和第一文化結(jié)合起來，開展“我要節(jié)約”、“我要學習”、“公司是我家”等形式多樣的專題活動，推動對標管理全員化實踐的文化氛圍，加大對標宣傳工作，力爭在報紙、雜志等媒體上發(fā)表稿件4篇以上。創(chuàng)立對標管理基金，用于獎勵在對標工作中做出突出貢獻的個人和集體。
三、以公司各項工作任務(wù)為切點，開展針對性的對標活動在對標活動中，我始終保定強管理、提效率、增效益的對標工作理念，在對標工作實踐活動中始終堅持“對標無處不在、處處在、時時在、事事在”的對標工作理念，使對標工作成為每位員工的自覺行動。
1、通過召開專題會議、專題講座、交流研討等形式，著眼業(yè)務(wù)流程、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，不斷糾偏與總結(jié)，營造“我要對標、我能創(chuàng)標”的良好氛圍。
在《陜煤集團神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司2017年對標管理實施方案》下發(fā)以后，一是公司各部門、中心定目標、定措施、定責任，形成了對標工作常態(tài)化機制。二是各部門、中心及時組織員工學習“對標工作實施方案”和《對標管理手冊》，把全體員工的思想統(tǒng)一到立標、對標、達標、創(chuàng)標工作中來，形成了人人參與對標的工作氛圍，有力的保證了對標工作質(zhì)量。三是召開對標專題會議、對標工作例會、對標工作經(jīng)驗交流會，不僅使員工認識到開展對對標管理重要性、緊迫性，而且增強了學習對標、參與對標的工作熱情，同時涌現(xiàn)了一大批對標學習優(yōu)秀講師，如人力資源部的王二霞在經(jīng)驗交流中講到，“適合企業(yè)實際情況、符合員工需求，能提高工作效率、節(jié)約工作成本的方法和措施就是標準，就是標桿!”培訓中心張靜的交流總結(jié)中說：“對標工作隨處可見，隨處可搞，我們需要將對標工作有機地與中心實際業(yè)務(wù)相結(jié)合，對標工作就可以落地?！边@不僅破解了對標就是找行業(yè)第一、世界第一的對標目標使大家感到遙不可及，而且使大家深刻的體會到時時有對標，事事搞對標、對標就在我們身邊的每一項工作中。只要工作時時有進步，天天有提高，量變到質(zhì)變，最終我們一定能創(chuàng)立一個新標桿。為有效實現(xiàn)了對標落地工作及實現(xiàn)全員對標奠定了堅實的理論和實踐基礎(chǔ)。
2、實施基礎(chǔ)管理對標、全面提高了工作效率。在對標工作中，“干什么”、“怎么干”、“誰去干”和“干到什么程度”等問題，使對標管理工作能否持續(xù)開展的關(guān)鍵。為此，我們依據(jù)已經(jīng)建立的管理層指標含蓋10個管理部門和8個中心，大約400多個二級和三級指標的對標管理指標數(shù)據(jù)庫，開展崗位立標、對標、達標、創(chuàng)標活動，做到了工作有標準、有要求、有提高、有考核的工作氛圍。極大的提高了工作的主動性、積極性、創(chuàng)造性和工作效率。就拿公司網(wǎng)站編輯和網(wǎng)站服務(wù)器安全為例，通過管理指標數(shù)據(jù)庫的建立，確立稿件更新和網(wǎng)站服務(wù)器故障維護時間限制，是工作目標更加明確，并把這一目標和績效考核緊密相連，極大的調(diào)動稿件編輯和網(wǎng)站服務(wù)器維護工作人員的工作積極性，使網(wǎng)站信息更新頻率時間明顯提高和服務(wù)器故障明顯減少。確保了公司網(wǎng)站的安全運行。
3、加強成本控制，大力開展降本增效活動。一是公司號召全體員工從節(jié)約一度電、一張紙開始，加強辦公用費用控制。二是公司積極倡導節(jié)約就是效益，節(jié)約就是利潤的文化理念，號召各部門、中心開展形式多樣的降本增效節(jié)約活動。為實現(xiàn)成本控制，降本增效開了好頭。為此各部門、中心首先強化宣教，統(tǒng)一員工思想，廣泛進行宣傳教育，引導全體員工正確認識煤價下滑帶來的不利影響，增強危機意識、憂患意識和成本意識，從大處著眼，小處著手，牢固樹立效益在心中、成本在手中的理念，營造“節(jié)約光榮、浪費可恥”的氛圍;其次，加強降本增效的對標管理，落實降本增效目標。各中心結(jié)合全面預算，實施指標再分解，并進一步完善指標聯(lián)責考核機制，將指標分解到每一位員工身上。
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