報(bào)告的撰寫過程需要我們進(jìn)行充分的調(diào)研，搜集相關(guān)的資料和信息，確保內(nèi)容的準(zhǔn)確性和可信度。編寫報(bào)告時(shí)，要注意語言的準(zhǔn)確性和流暢性，避免使用模糊、含糊不清的表達(dá)方式。這是一些經(jīng)過精心篩選和整理的報(bào)告樣本，供您學(xué)習(xí)和借鑒。
生產(chǎn)異常報(bào)告篇一
要對生產(chǎn)異常進(jìn)行處理,首先要辯析生產(chǎn)異常責(zé)任歸屬,才能找出妥善的對策，以下分部門來展現(xiàn)各部門責(zé)任的工作失誤現(xiàn)象：
1、研發(fā)部。
未及時(shí)確認(rèn)樣品;設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或疏忽;設(shè)計(jì)延遲或臨時(shí)變更;設(shè)計(jì)資料未及時(shí)完成等。
2、生管部。
3、采購部。
采購下單太遲，導(dǎo)致斷料;進(jìn)料不全導(dǎo)致缺料;進(jìn)料品質(zhì)不合格;進(jìn)錯(cuò)物料;漏下單采購等。
4、制造部。
工作安排不當(dāng)，造成零件損壞;操作設(shè)備儀器不當(dāng)，造成故障;對人員的培訓(xùn)不及時(shí)、不到位，造成效率低下和不良率高等。
5、品管部。
未及時(shí)驗(yàn)收供應(yīng)商進(jìn)料而導(dǎo)致生管無法點(diǎn)收而斷料;未及時(shí)對線上在制品的檢驗(yàn)導(dǎo)致線上塞車;材料品質(zhì)不合格未能在上線前檢驗(yàn)出來等。
6、工程部門。
平時(shí)缺乏對動(dòng)力系統(tǒng)的檢驗(yàn)保養(yǎng)，導(dǎo)致出現(xiàn)突然的停水停電而停工現(xiàn)象。
對于有兩個(gè)以上責(zé)任部門所致的異常，依責(zé)任的主次劃分責(zé)任。
生產(chǎn)異常報(bào)告篇二
各車間負(fù)責(zé)車間窯爐工藝參數(shù)、窯爐運(yùn)行情況、設(shè)備運(yùn)行更換情況、異常信息的收集匯報(bào)。
窯爐操作工隨時(shí)對窯爐的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，在《全電熔爐工藝原始記錄》上做好詳細(xì)記錄；成型班長將成型工藝信息進(jìn)行收集填寫《全電熔爐成型原始記錄》；車間每天進(jìn)行工藝檢查至少一次，做好《工藝檢查記錄》。否則每次扣1分。
車間應(yīng)建立耐火材料更換臺帳，詳細(xì)記錄更換情況，如無耐火材料更換臺帳負(fù)激勵(lì)50元，記錄不及時(shí)每次扣2分。
車間在進(jìn)行耐火材料更換（如更換護(hù)管、勻料筒、攪拌槳等），必須提前以《更換耐材申請表》的形式上報(bào)安全生產(chǎn)部（特殊情況除外），否則每次負(fù)激勵(lì)50元。
車間嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)部下達(dá)的工藝規(guī)程指標(biāo)進(jìn)行控制，如有違反者，則按照《工藝考核細(xì)則》進(jìn)行考核，如確需進(jìn)行工藝變更的嚴(yán)格按照工藝變更程序進(jìn)行。
各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行以上各項(xiàng)款，如執(zhí)行不利將對責(zé)任部門負(fù)激勵(lì)100元。以上考核列入當(dāng)月工藝先進(jìn)管理評比考核。其它未盡事宜，另行界定責(zé)任處理。5.本辦法解釋權(quán)歸安全生產(chǎn)部。6.本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
擬定：
審核：
批準(zhǔn)：
日期：
第1頁共1頁。
生產(chǎn)異常報(bào)告篇三
1．選擇基準(zhǔn)的三個(gè)基本要求：(1)所選基準(zhǔn)應(yīng)能保證工件定位準(zhǔn)確裝卸方便方便可靠，(2)所選基準(zhǔn)與各加工部位的的尺寸計(jì)算簡單。(3)保證加工精度。
2．選擇定位基準(zhǔn)6原則：(1)盡量選擇設(shè)計(jì)基準(zhǔn)作為定位基準(zhǔn)；(2)定位基準(zhǔn)與設(shè)計(jì)基準(zhǔn)不能統(tǒng)一時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格控制定位誤差保證加工精度；(3)工件需兩次以上裝夾加工時(shí)，所選基準(zhǔn)在一次裝夾定位能完成全部關(guān)鍵精度部位的加工；(4)所選基準(zhǔn)要保證完成盡可能多的加工內(nèi)容；(5)批量加工時(shí)，零件定位基準(zhǔn)應(yīng)盡可能與建立工件坐標(biāo)系的對刀基準(zhǔn)重合；(6)需要多次裝夾時(shí)，基準(zhǔn)應(yīng)該前后統(tǒng)一。
加工中心夾具的確定：
2．常用夾具種類：(1)通用夾具：如虎鉗、分度頭、卡盤等；(2)組合夾具：組合夾具由一套結(jié)構(gòu)已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化、尺寸已經(jīng)規(guī)格化的通用元件組合元件所構(gòu)成；(3)專用夾具：專為某一項(xiàng)或類似的幾項(xiàng)加工設(shè)計(jì)制造的夾具；(4)可調(diào)整夾具：組合夾具與專用夾具的結(jié)合，既能保證加工的精度，裝夾更具靈活性；(5)多工位夾具：可同時(shí)裝夾多個(gè)工件的夾具；(6)成組夾具：專門用于形狀相似、尺寸相近且定位、夾緊、加工方法相同或相似的工件的裝夾。
3．加工中心夾具的選用原則：
(1)在保證加工精度和生產(chǎn)效率的前提下，優(yōu)先選用通用夾具；
(2)批量加工可考慮采用簡單專用夾具；
(3)大批量加工可考慮采用多工位夾具和高效的氣壓、液壓等專用夾具；
(4)采用成組工藝時(shí)應(yīng)使用成組夾具；
4．工件在機(jī)床工作臺上的最佳裝夾位置：工件裝夾位置應(yīng)保證工件在機(jī)床各軸的加工行程范圍內(nèi)，并且使得刀具的長度盡可能縮短，提高刀具的加工剛性。
生產(chǎn)異常報(bào)告篇四
衛(wèi)生巾是女性同胞生活的必需品，衛(wèi)生巾自20世紀(jì)80年代起在中國市場流行，以方便好用等優(yōu)點(diǎn)迅速被女性接受。我國現(xiàn)在有3.4億婦女處在需要使用衛(wèi)生巾的年齡階段，市場需求量很大。資料表明，中國市場的銷售額為270億元。巨大的消費(fèi)市場引起生產(chǎn)廠商的劇烈競爭，各式花樣測出不窮。
二、調(diào)查對象：超市常見的各種牌子的衛(wèi)生巾。
四、調(diào)查時(shí)間：20xx年1月5日星期日。
五、調(diào)研的主要內(nèi)容。
1、一些有名衛(wèi)生巾的生產(chǎn)企業(yè)和廠家。
（1）七度空間衛(wèi)生巾。
“七度空間”是老牌生活用紙企業(yè)恒安集團(tuán)推出的面向年輕女孩的少女系列衛(wèi)生巾品牌，主要有245mm、275mm、338mm三種不同長度，又分純棉表層和絹爽網(wǎng)面兩種類型。
恒安集團(tuán)是最早進(jìn)入中國衛(wèi)生巾市場的企業(yè)之一，是國內(nèi)最大的婦女衛(wèi)生巾和嬰兒紙尿褲生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)營領(lǐng)域涉及婦幼衛(wèi)生用品和生活用紙，總資產(chǎn)40多億元，員工一萬余人，在全國14個(gè)省、市擁有30余家獨(dú)立法人公司，銷售和分銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國。恒安國際集團(tuán)有限公司于1998年在香港成功上市。主導(dǎo)產(chǎn)品安樂、安爾樂衛(wèi)生巾，安兒樂嬰兒紙尿褲，心相印紙巾市場占有率連續(xù)多年位居全國第一。目前，恒安集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入50多億元。
（2）高潔絲衛(wèi)生巾。
kotex-高潔絲是目前金佰利(中國)有限公司旗下有兩大衛(wèi)生巾品牌之一，誕于美國，引領(lǐng)創(chuàng)新，備受全球女性信賴與推崇。
金佰利公司在中國的業(yè)務(wù)發(fā)展始于1994年。截至目前，金佰利中國已在北京、南京、上海等地?fù)碛?家生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，3000多名員工，投資規(guī)模近100億人民幣。金佰利公司致力于在中國的長期發(fā)展，大力投資旗下的各個(gè)品牌，如kleenex舒潔、huggies好奇、kotex高潔絲、depend得伴、舒而美等，這些品牌已成為中國知名品牌，并贏得了成千上萬中國消費(fèi)者的喜愛。
在10多年的奮斗歷程中，金佰利公司在中國取得了良好的業(yè)績，特別是在新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量控制和環(huán)境保護(hù)等方面所作的努力被業(yè)界廣泛稱道。
1994年金佰利公司在中國收購了舒而美集團(tuán)，引進(jìn)國際先進(jìn)管理制度以及多種新產(chǎn)品和新技術(shù)，開始了針對中國市場的服務(wù)。
1997年舒而美推出中國第一片衛(wèi)生護(hù)墊，將中國婦女個(gè)人衛(wèi)生護(hù)理用品帶入一個(gè)嶄新的領(lǐng)域。
1996年全球紙巾領(lǐng)導(dǎo)品牌舒潔進(jìn)入中國市場，服務(wù)中國消費(fèi)者。
1997年金佰利向中國市場推出好奇紙尿褲，這是由跨國公司引進(jìn)中國市場的第一個(gè)高檔嬰兒紙尿褲，給中國的寶寶們帶來了世界級的關(guān)愛。
2002年金佰利創(chuàng)新研發(fā)出帶有獨(dú)特es瞬吸結(jié)構(gòu)的瞬吸藍(lán)衛(wèi)生巾，給中國女性帶來了國際一流的悉心呵護(hù)。
2006年全球著名婦女衛(wèi)生護(hù)理品牌高潔絲產(chǎn)品引入中國市場，為中國女性提供最溫柔貼切的保護(hù)。
2008年成人失禁護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)品牌depend得伴x正式登陸中國，為中國的尿失禁者帶來了福音。
（3）abc衛(wèi)生巾。
abc衛(wèi)生巾，中國十大衛(wèi)生巾品牌之一，由廣東佛山景興商務(wù)拓展有限公司研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，是其旗下的系列產(chǎn)品之一。公司以發(fā)展專業(yè)、健康、衛(wèi)生的個(gè)人護(hù)理用品品牌為方向，致力于成為服務(wù)廣大消費(fèi)者的“個(gè)人護(hù)理專家”。高品質(zhì)的產(chǎn)品是在衛(wèi)生用品行業(yè)中保持競爭力的基礎(chǔ)，景興公司旗下的品牌包括abc系列衛(wèi)生巾、清麗系列濕巾、ec系列濕巾、abcsbb系列濕巾、free系列衛(wèi)生巾等，現(xiàn)已在市場上占據(jù)重要位置，受到廣大消費(fèi)者的歡迎。
2、市面上衛(wèi)生巾的常見類別。
根據(jù)材質(zhì)有棉面、網(wǎng)面還有香型及藥物衛(wèi)生巾等，根據(jù)不同的長度分為日用和夜用。
3、衛(wèi)生巾的材料和制作。
衛(wèi)生巾是由纖維(吸收速率及能力快)、聚脂纖維及尼龍(保持表面干爽)組。
成。因?yàn)槭怯啥嗫资郊暗兔芏鹊木垡蚁┙M成，能使經(jīng)血迅速滲入內(nèi)層，同時(shí)保持觸面干爽。而且質(zhì)地柔軟，吸收力良好。可吸收本身重量數(shù)十至百多倍的水分，吸收后經(jīng)血藏于巾身內(nèi)部。
將纖維和紙進(jìn)行消毒后用大型的機(jī)械壓制而成。
4、常見的包裝方式、運(yùn)輸要求。
常見的包裝方式事先用塑料袋密封衛(wèi)生巾，防止受潮和細(xì)菌的覆蓋，而且類型也能在包裝紙上面體現(xiàn)，方便人們選購。
一般在運(yùn)輸時(shí)會先在車廂里面鋪上塑料布，讓后講衛(wèi)生巾用紙箱打包密封，再裝車運(yùn)輸。運(yùn)輸時(shí)必須用篷布遮蓋，避免強(qiáng)烈震蕩、日曬、雨淋，裝卸時(shí)應(yīng)輕拿輕放。存放地點(diǎn)應(yīng)保持清潔、陰涼、干燥，嚴(yán)防日曬、雨淋，嚴(yán)禁火種，不得直接接觸潮濕地面，不得與有腐蝕性、有毒物品堆放在一起，紙箱疊加高度不得超過6層，倉庫溫度應(yīng)保持在10℃-25℃，以15℃為最適。
5、一般使用方法。
現(xiàn)在市面上的衛(wèi)生巾主要有兩種，一種是有護(hù)翼的，一種是沒有護(hù)翼的。有護(hù)翼的衛(wèi)生巾的使用方法。這種衛(wèi)生巾中間是一長條形的，兩側(cè)各有一個(gè)“耳朵”，例如綠瘦衛(wèi)生巾。這種衛(wèi)生巾的用法是：打開包裝，取出衛(wèi)生巾，先撕去中間的紙帶，把有膠的一面先粘到內(nèi)褲褲襠中間，兩個(gè)耳朵對準(zhǔn)褲襠最窄之處。然后撕下左側(cè)”耳朵“背面的那小塊粘紙貼，把”耳朵“從內(nèi)褲左面最窄處反折致內(nèi)褲褲襠正面粘牢，然后在撕下另一側(cè)”耳朵“背面的粘紙貼，從內(nèi)褲褲襠最窄處右側(cè)反折致內(nèi)褲褲襠正面固定，因?yàn)橛行l(wèi)生巾底部膠性的粘著，再加上“耳朵”從兩側(cè)的固定，衛(wèi)生巾就會被牢牢的粘在內(nèi)褲底部了，在活動(dòng)時(shí)就更加不容易移位。
沒有護(hù)翼的衛(wèi)生巾的使用方法。這種衛(wèi)生巾是一個(gè)長條形的，兩邊不帶“耳朵”。這種衛(wèi)生巾的用法是：撕開包裝袋，取出衛(wèi)生巾并展開，然后撕下衛(wèi)生巾反面的那條紙帶(這個(gè)紙帶是防止衛(wèi)生巾包裝時(shí)粘連的，沒有別的用處，撕下后可以扔掉)，把衛(wèi)生巾有膠的一面對準(zhǔn)內(nèi)褲褲襠處粘在內(nèi)褲上，衛(wèi)生巾就放置好了。
6、注意事項(xiàng)。
守則1：更換，還應(yīng)更勤快;。
守則2：慎用藥物衛(wèi)生巾，過敏體質(zhì)的女性尤其要慎重使用;。
守則3：衛(wèi)生巾最好兩小時(shí)換一次;。
守則4：與衛(wèi)生護(hù)墊保持一個(gè)距離.
一般生產(chǎn)衛(wèi)生巾的廠家都有幾種類型的產(chǎn)品：按長度分為日用、夜用、加長；按表面質(zhì)地分有干爽網(wǎng)面和棉質(zhì)網(wǎng)面；按功能分普通衛(wèi)生巾和藥物保健衛(wèi)生巾等等，令廣大女性朋友可根據(jù)自己的月經(jīng)量和皮膚所喜歡的感覺來購買中意的類型。但健康的女性朋友最好不要選用藥物衛(wèi)生巾，因?yàn)樗鼤茐呐宰陨淼拿庖吣芰ΑＶ劣谫徺I地點(diǎn)，選擇大一些的超市或商場，至少有票據(jù)可以留用，以免有問題時(shí)無從查找。再有一般人都選擇做過廣告的大品牌，感覺放心些。
6、親身體驗(yàn)。
我親自試用了蘇菲彈力貼身衛(wèi)生巾，巾身中央隆起的“核心貼身瞬吸體”，整個(gè)曲線很舒適貼身，能在第一時(shí)間集中吸收突涌的經(jīng)血，防止經(jīng)血擴(kuò)散和滲漏。較以往使用的衛(wèi)生巾更輕盈舒適，絲毫沒有“厚”的感覺。
7、處理原則。
降解的聚乙烯，而女性朋友所需用的衛(wèi)生巾總體數(shù)量很大，目前對衛(wèi)生巾的處理仍是掩埋為主，為了保護(hù)我們的家園，我們應(yīng)該做一些平凡的小事兒，比如可以將廢棄衛(wèi)生巾裝入專門的垃圾袋，不與其他相混；盡量使用單獨(dú)包裝，可以節(jié)約材料和工序，也就是節(jié)省了資源。
生產(chǎn)異常報(bào)告篇五
為建立各相關(guān)部門對生產(chǎn)異常的責(zé)任制度,以減少效率損失,提高生產(chǎn)力,特制定本辦法。
本公司生產(chǎn)過程中異常發(fā)生時(shí),除另有規(guī)定外,均依本辦法處理。
1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。
本辦法所指的生產(chǎn)異常,系指造成制造部門停工或生產(chǎn)進(jìn)度延遲的情形,由此造成之無效工時(shí),亦可稱為異常工時(shí)。生產(chǎn)異常一般指下列異常:。
1)計(jì)劃異常。
因生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)變更或安排失誤等導(dǎo)致的異常。
2)物料異常。
因物料供應(yīng)不及(斷料)、物料品質(zhì)問題等導(dǎo)致的異常。
3)設(shè)備異常。
因設(shè)備、工裝不足或故障等原因而導(dǎo)致的異常。
4)品質(zhì)異常。
因制程中出現(xiàn)了品問題而導(dǎo)致的異常,也稱制程異常。
因產(chǎn)品設(shè)計(jì)或其他技術(shù)問題而導(dǎo)致的`異常,或我機(jī)種異常。
6)水是異常。
因水、氣、電等導(dǎo)致的異常。
發(fā)生生產(chǎn)異常,即有異常工時(shí)產(chǎn)生,時(shí)間在十分鐘以上時(shí),應(yīng)填具《異常報(bào)告單》。其內(nèi)容一般應(yīng)包含以下項(xiàng)目:。
1)生產(chǎn)批號。
填具發(fā)生異常時(shí)正在生產(chǎn)的產(chǎn)品之生產(chǎn)批號或制造命令號。
2)生產(chǎn)產(chǎn)品。
填具發(fā)生異常時(shí)正在生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號。
3)異常發(fā)生單位。
填具發(fā)生異常之制造單位名稱。
4)發(fā)生日期
填具發(fā)生異常之日期。
5)起訖時(shí)間。
填具發(fā)生異常之起始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間。
6)異常描述。
填具發(fā)生異常之詳細(xì)狀況,盡量用量化的數(shù)據(jù)或具體的事實(shí)來陳述。
7)停工人數(shù)、影響度、異常工時(shí)。
分別填具受異常影響而停工之人員數(shù)量,因異常導(dǎo)致時(shí)間損失之影響度,并據(jù)此計(jì)算異常工時(shí)。
8)臨時(shí)對策。
由異常發(fā)生之部門填具應(yīng)對異常之臨時(shí)急措施。
9)填表單位。
由異常發(fā)生部門經(jīng)辦人員及主管簽核。
10)責(zé)任單位對策(根本對策)。
由責(zé)任單位填具對異常之處理對策。
1)異常發(fā)生時(shí),發(fā)生部門之第一級主管應(yīng)立即通知生技部或相關(guān)責(zé)任單位,前來研擬對策加以處理,并報(bào)告直屬上級。
2)制造部會同生技部、責(zé)任單位采取異常之臨時(shí)應(yīng)急對策并加以執(zhí)行,以降低異常的影響。
3)異常排除后,由制造部填具《異常報(bào)告單》一式四聯(lián),并轉(zhuǎn)責(zé)任單位。
4)責(zé)任單位填具異常處理之根本對策,以防止異常重復(fù)發(fā)生并將《異常報(bào)告單》之第四聯(lián)自存,其余三聯(lián)退生產(chǎn)部。
5)制造部接責(zé)任單位之異常報(bào)告單后,將第三聯(lián)自存,并將第一聯(lián)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部,第二聯(lián)轉(zhuǎn)生管部。
6)財(cái)務(wù)部保存異常報(bào)告單,作為向責(zé)任廠商索賠之依據(jù),及制造費(fèi)用統(tǒng)計(jì)之憑證。
7)生管部保存異常報(bào)告單,作為生產(chǎn)進(jìn)度管制控制點(diǎn),并為生產(chǎn)計(jì)劃之調(diào)度提供參考。
8)生管部應(yīng)對責(zé)任單位之根本對策的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行追蹤。
1)當(dāng)所發(fā)生異常,導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場部分或全部人員完全停工等待時(shí),異常工時(shí)之影響度以100%計(jì)算(或可依據(jù)不同之狀況規(guī)定影響度)。
2)當(dāng)所發(fā)生之異常,導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場需增加人力投入排除異?，F(xiàn)象(采取臨時(shí)對策)時(shí),異常工時(shí)之影響度以實(shí)際增加投入的工時(shí)為準(zhǔn)。
3)當(dāng)所發(fā)生之異常,導(dǎo)致發(fā)生現(xiàn)場作業(yè)速度放慢(可能同時(shí)也增加人力投入)時(shí),異常工時(shí)之影響度以實(shí)際影響比例計(jì)算。
4)異常損失工時(shí)十分鐘時(shí),只作口頭報(bào)告或填入《生產(chǎn)日報(bào)表》,不另行填具《異常報(bào)告單》。
3.2.1.開發(fā)部隊(duì)責(zé)任。
1)未及時(shí)確認(rèn)零件樣品。
2)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或疏忽。
3)設(shè)計(jì)延遲。
4)設(shè)計(jì)臨時(shí)變更。
5)設(shè)計(jì)資料未及時(shí)完成。
6)其他因設(shè)計(jì)開發(fā)原因?qū)е轮惓！?/p>
3.2.2.生管部責(zé)任。
1)生產(chǎn)計(jì)劃日程安排錯(cuò)誤。
2)臨時(shí)變換生產(chǎn)安排。
3)物料進(jìn)貨計(jì)劃錯(cuò)誤造成物料斷料而停工。
4)生產(chǎn)計(jì)劃變更未及時(shí)通知相關(guān)部門。
5)未發(fā)制造命令。
6)其他因生產(chǎn)安排、物料計(jì)劃而導(dǎo)致之異常。
3.2.3.采購部責(zé)任。
1)采購下單太遲,導(dǎo)致斷料。
2)進(jìn)料不全導(dǎo)致缺料。
3)進(jìn)料品質(zhì)不合格。
4)廠商未進(jìn)貨或進(jìn)錯(cuò)物料。
5)未下單采購。
6)其他因采購業(yè)務(wù)疏忽所致之異常。
3.2.4.資材部責(zé)任。
1)料賬錯(cuò)誤。
2)備料不全。
3)物料查找時(shí)間太長。
4)未及時(shí)點(diǎn)收廠商進(jìn)料。
5)物料發(fā)入錯(cuò)誤。
6)其他因倉儲工作疏忽所致之異常。
3.2.5.制造部責(zé)任。
1)工作安排不當(dāng),造成零件損壞。
2)操作設(shè)備儀器不當(dāng),造成故障。
3)作業(yè)未標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,造成之異常。
4)效率低下,前制程生產(chǎn)不及造成后制程停工。
5)流程安排不順暢,造成停工。
6)其他因制造部工作疏忽所致之異常。
3.2.6.生技部責(zé)任。
1)工藝流程或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不合理。
2)技術(shù)變更失誤。
3)設(shè)備保養(yǎng)不力。
4)設(shè)備故障后未及時(shí)修復(fù)。
5)工裝夾具設(shè)計(jì)不合理。
6)其他因生技部工作疏忽所致之異常。
3.2.7.品管部責(zé)任。
1)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范錯(cuò)誤。
2)進(jìn)料檢驗(yàn)合格,但實(shí)際上不良率明顯超過aql標(biāo)準(zhǔn)。
3)進(jìn)料檢驗(yàn)延遲。
4)上工程品管檢驗(yàn)合格之物料在下工程出現(xiàn)較高不良。
5)制程品管未及時(shí)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常(如代用錯(cuò)誤、未依規(guī)定作業(yè)等等)。
6)其他因品管工作疏忽所致之異常。
3.2.8.業(yè)務(wù)部責(zé)任。
1)緊急插單所致。
2)客戶訂單變更(含取消)未及時(shí)通知。
3)訂單重復(fù)發(fā)布、漏發(fā)布或發(fā)布錯(cuò)誤。
4)客戶特殊要求未事先及時(shí)通知。
5)船期變更未及時(shí)說明。
6)其他因業(yè)務(wù)工作疏忽所致之異常。
3.2.9.供應(yīng)商責(zé)任。
供應(yīng)商所致之責(zé)任除考核采購部、品管部等內(nèi)部責(zé)任外,對廠商也應(yīng)酌情予以索賠。
1)交貨延遲。
2)進(jìn)貨品質(zhì)嚴(yán)重不記。
3)數(shù)量不符。
4)送錯(cuò)物料。
5)其他因供應(yīng)商原因所致之異常。
3.2.10.其他責(zé)任。
1)特殊個(gè)案依具體情況,劃分責(zé)任。
2)有兩個(gè)以上部門責(zé)任所致之異常,依責(zé)任主次劃分責(zé)任。
1)公司內(nèi)部責(zé)任單位因作業(yè)疏忽而導(dǎo)致之異常,列入該部門工作考核,責(zé)任人員依公司獎(jiǎng)懲規(guī)定予以處理。
2)供應(yīng)廠商之責(zé)任除考核采購部門或相關(guān)內(nèi)部責(zé)任部門外,列入供應(yīng)廠商評鑒,必要時(shí)應(yīng)依損失工時(shí)向廠商索賠。
3)損失索賠金額的計(jì)算:損失金額=公司上年度平均制費(fèi)率損失工時(shí)。
4)生管部、制造部均應(yīng)對異常工時(shí)作統(tǒng)計(jì)分析,于每月經(jīng)營會議時(shí)提出分析說明,以檢討改進(jìn)。
發(fā)生日期起訖時(shí)間自時(shí)分至?xí)r分
異常描述異常數(shù)量。
停工人數(shù)影響度異常工時(shí)。
緊急對策。
填表單位主管:審核:填表:。
責(zé)任單位分析對策。
責(zé)任單位主管:審核:填表:。
生產(chǎn)異常報(bào)告篇六
第一條為了加強(qiáng)煉化企業(yè)生產(chǎn)受控管理，強(qiáng)化信息溝通，確保生產(chǎn)異常信息及時(shí)、準(zhǔn)確、快捷傳遞，制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定所述“生產(chǎn)異常情況”包括裝置在運(yùn)行中出現(xiàn)各級工藝指標(biāo)超標(biāo)、生產(chǎn)波動(dòng)、非計(jì)劃停車、安全環(huán)保事故等非正常狀況。
第三條本規(guī)定適用于股份公司所屬煉化企業(yè)。
第四條煉化企業(yè)各級生產(chǎn)運(yùn)行部門負(fù)責(zé)各類異常情況的收集、匯總和逐級匯報(bào)。
第五條當(dāng)出現(xiàn)車間級控制工藝指標(biāo)超標(biāo)時(shí)，當(dāng)班班長應(yīng)組織操作人員按操作規(guī)程進(jìn)行處理，并立即向車間（裝置）管理人員及廠調(diào)度室匯報(bào)。車間（裝置）管理人員應(yīng)及時(shí)趕赴現(xiàn)場組織人員進(jìn)行處理；廠調(diào)度室當(dāng)班人員應(yīng)隨時(shí)掌握相關(guān)處理情況。
第六條當(dāng)出現(xiàn)異常情況并影響到其它裝置的正常生產(chǎn)時(shí)，當(dāng)班班長應(yīng)立即組織操作人員按操作規(guī)程進(jìn)行處理，同時(shí)向車間（裝置）主管領(lǐng)導(dǎo)及廠調(diào)度室匯報(bào)。車間（裝置）主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場組織人員進(jìn)行處理。廠調(diào)度室協(xié)調(diào)廠生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)等科室管理人員到現(xiàn)場處理，同時(shí)向地區(qū)分公司調(diào)度室匯報(bào)；廠、地區(qū)分公司調(diào)度要隨時(shí)掌握相關(guān)處理情況。
第七條當(dāng)出現(xiàn)廠級控制工藝指標(biāo)超標(biāo)情況時(shí)，當(dāng)班班長應(yīng)組織操作人員按操作規(guī)程進(jìn)行處理，同時(shí)要向車間（裝置）管理人員及廠調(diào)度室匯報(bào)，廠管理人員及車間（裝置）主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場組織人員進(jìn)行處理。廠調(diào)度協(xié)調(diào)廠生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)等科室管理人員到現(xiàn)場協(xié)助調(diào)整，同時(shí)向地區(qū)分公司調(diào)度室匯報(bào)；廠、地區(qū)分公司調(diào)度室當(dāng)班人員應(yīng)隨時(shí)掌握相關(guān)處理情況。
第八條當(dāng)出現(xiàn)公司級控制工藝指標(biāo)超標(biāo)情況時(shí)，當(dāng)班班長要立即組織當(dāng)班人員查找原因并進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整操作，同時(shí)向車間（裝置）主管領(lǐng)導(dǎo)及廠調(diào)度室匯報(bào)。廠調(diào)度協(xié)調(diào)廠生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)等科室管理人員到現(xiàn)場協(xié)助處理，同時(shí)向地區(qū)分公司調(diào)度室匯報(bào)。地區(qū)分公司調(diào)度協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)等處室管理人員到現(xiàn)場協(xié)助處理。廠、地區(qū)分公司調(diào)度室當(dāng)班人員要隨時(shí)掌握相關(guān)處理情況。
第九條當(dāng)裝置出現(xiàn)生產(chǎn)波動(dòng)，當(dāng)班班長應(yīng)立即組織當(dāng)班人員按操作規(guī)程及相關(guān)預(yù)案進(jìn)行處理，同時(shí)向車間（裝置）主管領(lǐng)導(dǎo)和上一級調(diào)度室匯報(bào)，廠管理人員及車間（裝置）領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場組織人員進(jìn)行處理。廠調(diào)度協(xié)調(diào)分廠科室領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場協(xié)助處理，同時(shí)向地區(qū)分公司調(diào)度室匯報(bào)。地區(qū)分公司調(diào)度協(xié)調(diào)公司相關(guān)處室管理人員到現(xiàn)場協(xié)助處理。廠、地區(qū)分公司調(diào)度室當(dāng)班人員要隨時(shí)掌握相關(guān)處理情況。
第十條當(dāng)裝置發(fā)生非計(jì)劃停車或火災(zāi)、爆炸、中毒、污染等安全環(huán)保事故，當(dāng)班班長迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并立即向車間（裝置）領(lǐng)導(dǎo)和廠調(diào)度室匯報(bào)，車間（裝置）領(lǐng)導(dǎo)要立即趕赴現(xiàn)場組織處理；廠調(diào)度室要立即啟動(dòng)廠應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)向地區(qū)分公司調(diào)度室匯報(bào)，廠主管及科室領(lǐng)導(dǎo)迅速趕赴現(xiàn)場指揮；地區(qū)分公司調(diào)度立即啟動(dòng)地區(qū)分公司級應(yīng)急預(yù)案，地區(qū)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)及處室領(lǐng)導(dǎo)迅速趕赴現(xiàn)場指揮。廠、地區(qū)分公司調(diào)度室隨時(shí)掌握相關(guān)處理情況，并上報(bào)專業(yè)分公司生產(chǎn)運(yùn)行處。
第十一條對于瞞報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)的單位和相關(guān)人員，應(yīng)按股份公司相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。
第十二條本規(guī)定由股份公司煉油與銷售分公司、化工與銷售分公司負(fù)責(zé)解釋。
第十三條本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。
生產(chǎn)異常報(bào)告篇七
闡述了一品紅在異常溫度下的各種表現(xiàn)廈其改善方法,以期指導(dǎo)一品紅的栽培管理,提高其經(jīng)濟(jì)效益.
作者：鄭博毅黃子鋒作者單位：鄭博毅(廣東省東莞市大朗鎮(zhèn)公用事業(yè)服務(wù)中心,廣東東莞,523770)。
黃子鋒(東莞市農(nóng)業(yè)種子研究所)。
刊名：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技英文刊名：xiandainongyekeji年，卷(期)：2009“”(14)分類號：s162.5+2關(guān)鍵詞：一品紅異常溫度表現(xiàn)改善方法
生產(chǎn)異常報(bào)告篇八
xx縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局：
為切實(shí)抓好公司二季度安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)運(yùn)行安全穩(wěn)定，根據(jù)xx縣安全會議和公司2011年安全生產(chǎn)工作安排的相關(guān)通知精神，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速將通知精神傳達(dá)到各科室、班組，同時(shí)召開公司領(lǐng)導(dǎo)班子安全會議，安排部署公司二季度安全生產(chǎn)工作，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，并對公司進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：
一、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。
為明確責(zé)任，成立了以公司總經(jīng)理為第一責(zé)任人，以各科室主要負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。
在工作中樹立“以人為本，安全第一”的理念，對各科室負(fù)責(zé)人提出了“管生產(chǎn)必須管安全，管安全必須懂生產(chǎn)”的高層次要求。
公司配備了專職安全員，并制定了適合公司特點(diǎn)的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，并對安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了層層分解，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任主體，真正做到了職責(zé)明確、責(zé)任到人、各司其職，確保了安全生產(chǎn)工作的順利開展。
二、自查情況。
(一)消防設(shè)施方面：公司市場營銷科原料場、各班組消防設(shè)備齊備，有消防箱及消防標(biāo)致，干粉滅火器均在有效期內(nèi)。
逐級落實(shí)消防安全責(zé)任制，完善應(yīng)急救援預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急演練。
對辦公場所、
生產(chǎn)班組等消防設(shè)施進(jìn)行專項(xiàng)檢查、整改。
重點(diǎn)對消防設(shè)施、滅火器材、進(jìn)行仔細(xì)排查，確保萬無一失。
在有氧氣瓶、乙炔瓶的地方嚴(yán)禁吸煙。
生產(chǎn)異常報(bào)告篇九
生產(chǎn)異常是造成生產(chǎn)停工或進(jìn)度延遲的情形,包括計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常等，對異常的排除應(yīng)從這幾個(gè)方面著手：
根據(jù)計(jì)劃調(diào)整，做迅速合理的工作安排，保證生產(chǎn)效率，使總產(chǎn)量保持不變;安排因計(jì)劃調(diào)整而遺留的產(chǎn)品、半成品、原材料的盤點(diǎn)、入庫、清退等處理工作;安排因計(jì)劃調(diào)整而閑置的人員做前加工工作;安排人員以最快速度做計(jì)劃更換的物料、設(shè)備等準(zhǔn)備工作;利用計(jì)劃調(diào)整的時(shí)間做必要的教育訓(xùn)練。
2、物料計(jì)劃的異常。
3、設(shè)備異常。
立即通知工程維修部門協(xié)助排除，安排閑置人員整理整頓或做前加工工作如排除故障需要教長時(shí)間的，應(yīng)與生管部門協(xié)調(diào)另作安排。
4、制程品質(zhì)異常。
對有品質(zhì)不良記錄的產(chǎn)品，應(yīng)在產(chǎn)前做好重點(diǎn)管理，異常發(fā)生時(shí)，迅速用警示燈、電話或其他方式通知品管部及相關(guān)部門;協(xié)助品管、責(zé)任部門一起研究對策，配合臨時(shí)對策的實(shí)施，以確保生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成，在對策實(shí)施前，安排閑置人員做前加工或整理整頓工作，如果異常暫時(shí)無法排除時(shí)，與生管協(xié)調(diào)做生產(chǎn)變更。
5、設(shè)計(jì)工藝異常。
迅速通知品管、生技或開發(fā)部。
6、水電異常。
迅速采取降低損失之處理，通知工程動(dòng)力維修部門搶修，閑置人員可做其他安排。
生產(chǎn)異常排除后，一定要堅(jiān)持“三不”原則進(jìn)行處理，以避免類似問題的重復(fù)發(fā)生。
注：三不原則就是不找到問題的原因不放過，不找到解決方法不放過，不找到責(zé)任人不放過。
生產(chǎn)異常報(bào)告篇十
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備限額與機(jī)組異常情況管理的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備限額與機(jī)組異常情況的管理。
2規(guī)范性引用文件。
下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn),然而,鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。
原能源部電業(yè)安全工作規(guī)程(發(fā)電廠和變電所電氣部分)。
原水利電力部電業(yè)安全工作規(guī)程(熱力和機(jī)械部分)。
國家電力公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定。
國家電力公司安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定。
國家電力公司防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求。
國家電力公司電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程。
浙江省電力工業(yè)局浙江省電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程。
3管理職能。
設(shè)備管理部是公司設(shè)備限額和機(jī)組異常情況管理的歸口部門,負(fù)責(zé)設(shè)備限額和機(jī)組異常情況管理的檢查與考核。發(fā)電部、燃料部負(fù)責(zé)發(fā)電設(shè)備限額及機(jī)組異常情況處理的日常管理工作。
4管理內(nèi)容與要求。
4.1設(shè)備限額管理。
4.1.1設(shè)備限額管理的內(nèi)容。
4.1.1.1設(shè)備運(yùn)行參數(shù)變動(dòng)的允許范圍以及允許的變動(dòng)速率。
4.1.1.2設(shè)備異常運(yùn)行時(shí)相應(yīng)參數(shù)的報(bào)警值、自動(dòng)跳閘或緊急停運(yùn)值。
4.1.1.3備用設(shè)備自動(dòng)投用、停止的相關(guān)參數(shù)定值。
4.1.1.4設(shè)備運(yùn)行參數(shù)超限額或異常運(yùn)行允許的持續(xù)時(shí)間和累積時(shí)間。
4.1.2設(shè)備限額編制的依據(jù)。
4.1.2.1設(shè)備制造商提供的聯(lián)鎖保護(hù)定值。
4.1.2.2設(shè)備制造商提供的設(shè)備使用說明書和設(shè)備運(yùn)行曲線。
4.1.2.3制造商的有關(guān)聯(lián)系單。
4.1.2.4設(shè)備調(diào)試報(bào)告。
4.1.2.5設(shè)備技術(shù)改造或異動(dòng)執(zhí)行報(bào)告。
4.1.2.6上級行業(yè)主管部門制定的'有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和反事故技術(shù)措施。
4.1.2.7國內(nèi)外同類型發(fā)電設(shè)備的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。
4.1.3設(shè)備限額的確定和管理職責(zé)。
4.1.3.1設(shè)備限額,由發(fā)電部、燃料部負(fù)責(zé)編制,設(shè)備管理部負(fù)責(zé)審核,公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理(總工程師)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.1.3.2設(shè)備限額與現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際不相適應(yīng)而需更改時(shí),應(yīng)由相應(yīng)的運(yùn)行專工提出書面更改意見,說明更改的原因和技術(shù)依據(jù),經(jīng)設(shè)備管理部審核,報(bào)公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工程師(總工程師助理)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.1.3.3設(shè)備限額更改后,應(yīng)由運(yùn)行專工負(fù)責(zé)對相應(yīng)的運(yùn)行規(guī)程和圖紙資料修改,并聯(lián)系、督促相應(yīng)設(shè)備管理人員進(jìn)行相關(guān)定值修改。修改后的定值應(yīng)及時(shí)公布和存檔,同時(shí)將相應(yīng)規(guī)程和圖紙資料的修改情況,向有關(guān)人員交代清楚。
4.1.3.4設(shè)備限額每年核對一次,發(fā)現(xiàn)不符合時(shí)應(yīng)及時(shí)更改。
4.1.3.5在集控室、煤控室、灰控室、化控室應(yīng)有相應(yīng)專業(yè)的設(shè)備限額標(biāo)準(zhǔn)本,值長處應(yīng)有公司所有生產(chǎn)設(shè)備的限額標(biāo)準(zhǔn)本。
4.1.3.6各控制室應(yīng)設(shè)有設(shè)備參數(shù)超限額的專門記錄臺帳。
4.1.3.7各控制室的生產(chǎn)過程監(jiān)控計(jì)算機(jī),應(yīng)具備各運(yùn)行參數(shù)的超限報(bào)警、記憶、超限時(shí)間記錄以及相應(yīng)的打印功能。
4.1.3.8當(dāng)運(yùn)行設(shè)備參數(shù)發(fā)生超限報(bào)警時(shí),運(yùn)行人員應(yīng)按運(yùn)行規(guī)程的規(guī)定迅速處理,并做好超限記錄。
4.2.1當(dāng)機(jī)組發(fā)生異常情況時(shí),應(yīng)根據(jù)運(yùn)行規(guī)程的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合實(shí)際情況,按照保人身、保電網(wǎng)、保主設(shè)備安全的原則進(jìn)行處理。當(dāng)值值長、單元長或煤控班長應(yīng)作出必要的指示,各崗位運(yùn)行人員互相配合,盡快限制事故發(fā)展,消除事故根源,解除對人身和設(shè)備的危害,盡可能保持設(shè)備繼續(xù)運(yùn)行。事故的處理情況應(yīng)及時(shí)逐級匯報(bào)。
4.2.2在事故處理中,各級運(yùn)行崗位的值班員,必須堅(jiān)守崗位,迅速而正確地按運(yùn)行規(guī)程的規(guī)定自行處理,事后立即向上級匯報(bào)。
4.2.3如果事故發(fā)生在交接班過程中而交接班的簽名手續(xù)尚未完成時(shí),應(yīng)立即停止交接班。交班的全體運(yùn)行人員必須堅(jiān)守崗位處理事故,接班的全體運(yùn)行人員應(yīng)在交班值長、單元長或煤控班長指揮下協(xié)助處理事故,待事故處理告一段落,由交接雙方值長或煤控班長決定是否繼續(xù)進(jìn)行交接班。
4.2.4發(fā)生事故時(shí),發(fā)電部或燃料部領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)行專工應(yīng)趕赴現(xiàn)場協(xié)助值長或煤控班長處理事故,對各崗位運(yùn)行人員作出必要的指令,但所發(fā)指令不得與值長、單元長或煤控班長的命令相抵觸。若要改變運(yùn)行方式,應(yīng)同值長、單元長或煤控班長協(xié)商,由值長、單元長或煤控班長向運(yùn)行人員發(fā)令操作。
4.2.5事故發(fā)生后,對事故現(xiàn)場和損壞的設(shè)備未經(jīng)調(diào)查,不得任意變動(dòng)(搶救受傷者例外),需要立即搶修時(shí),必須經(jīng)公司安全監(jiān)察部、設(shè)備管理部同意,并經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
4.2.6事故處理完畢后,當(dāng)值運(yùn)行人員應(yīng)將事故發(fā)生的經(jīng)過和處理情況如實(shí)記錄在交接班簿上,不得弄虛作假,隱瞞事故真相。下班后,當(dāng)值值長或煤控班長和部門安全員,應(yīng)立即召集當(dāng)值人員盡快整理出事故的原始材料,對事故的發(fā)生、擴(kuò)大及處理的全過程進(jìn)行分析,并寫出書面報(bào)告。
4.2.7事故發(fā)生的有關(guān)原始記錄,如操作報(bào)警記錄打印件、流量、水位、壓力、溫度、振動(dòng)等記錄,未經(jīng)安全監(jiān)察部、設(shè)備管理部或部門安全員同意,任何人不得隨便取走,更不得涂改。如需作必要的標(biāo)記(如發(fā)生時(shí)間及其它記號時(shí))必須有當(dāng)值值長、單元長、煤控班長或部門安全員在場并同意。
5檢查與考核。
5.1本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由公司分管領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理部組織檢查與考核。
5.2按《浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查與考核。
生產(chǎn)異常報(bào)告篇十一
市分行：
根據(jù)市分行案防工作要求和支行案防工作計(jì)劃，支行已組織完成2季度全部員工的行為排查?，F(xiàn)將有關(guān)排查情況報(bào)告如下：
此次參與排查的員工：xxx、xxx。排查方式包括員工自查、員工互查，通過自查和互查兩個(gè)環(huán)節(jié)后，支行負(fù)責(zé)人、對本支行10名員工進(jìn)行排查確認(rèn)，未發(fā)現(xiàn)員工有排查行為表中所列行為。
2季度支行共進(jìn)行2次員工家訪和6次員工談心。
（一）家訪情況。
支行兩位負(fù)責(zé)人分別于4月20日晚、5月17日晚到xx和xx家進(jìn)行家訪，得到家長（兄長）的支持和配合。
通過家訪，我們感受到對員工家長對員工工作的支持，員工的壓力甚至傳導(dǎo)到了家長，同時(shí)通過與家長的進(jìn)一步溝通，我們對員工日常行為和愛好有一個(gè)大致的了解，本期家訪的2名員工均無不良嗜好，員工家庭中無特珠情況和問題。
（二）員工談心情況。
支行負(fù)責(zé)人分別與xx、xx談心，對員工近期表現(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)評，肯定員工的成績，指出員工工作中存在的不足，并提出建設(shè)性指導(dǎo)意見。通過談心，拉近了負(fù)責(zé)人與員工的距離，增強(qiáng)了支行凝聚力，員工對支行各項(xiàng)工作有更清晰的認(rèn)識，對今后工作有更明確的目標(biāo)。
生產(chǎn)異常報(bào)告篇十二
車間生產(chǎn)異常是指在生產(chǎn)過程中發(fā)生的與預(yù)期生產(chǎn)不符的情況，包括設(shè)備故障、物料缺失、工序出錯(cuò)等。為了提高員工對生產(chǎn)異常的應(yīng)對能力，加強(qiáng)車間生產(chǎn)管理，我們公司組織了一次關(guān)于車間生產(chǎn)異常培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，我深刻體會到了生產(chǎn)異常的危害性以及如何應(yīng)對生產(chǎn)異常的方法和技巧。以下是我個(gè)人的心得體會。
首先，我認(rèn)識到了車間生產(chǎn)異常存在的危害性。在培訓(xùn)中，授課老師通過講解實(shí)際案例，向我們展示了生產(chǎn)異?？赡軒淼母鞣N不良后果。比如，設(shè)備故障可能導(dǎo)致生產(chǎn)停滯，增加生產(chǎn)成本；物料缺失可能延誤交貨時(shí)間，給客戶造成巨大的損失；工序出錯(cuò)可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，對公司品牌形象造成很大損害。這些案例讓我深刻認(rèn)識到，生產(chǎn)異常不僅僅會影響生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行，更會對公司的經(jīng)濟(jì)效益和聲譽(yù)造成重大影響。因此，我們必須高度重視生產(chǎn)異常，并采取有效的措施避免和應(yīng)對。
其次，我學(xué)到了應(yīng)對生產(chǎn)異常的方法和技巧。在培訓(xùn)中，授課老師介紹了一些常見的生產(chǎn)異常及其應(yīng)對策略。比如，對于設(shè)備故障，我們應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，提前預(yù)防可能出現(xiàn)的故障；對于物料缺失，我們需要建立健全的供應(yīng)鏈管理體系，及時(shí)采購和儲備物料；對于工序出錯(cuò)，我們應(yīng)該強(qiáng)化員工的技能培訓(xùn)，完善質(zhì)量檢查和測試流程。這些方法和技巧給了我很大的啟發(fā)，讓我明白了應(yīng)對生產(chǎn)異常的關(guān)鍵在于預(yù)防和提前準(zhǔn)備。只有在平時(shí)做好日常工作的同時(shí)，加強(qiáng)預(yù)防和準(zhǔn)備工作，才能有效降低生產(chǎn)異常發(fā)生的概率和影響。
此外，我還意識到團(tuán)隊(duì)合作對于應(yīng)對生產(chǎn)異常的重要性。在培訓(xùn)中，我們分組進(jìn)行了一些模擬的生產(chǎn)異常演練，通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作解決問題。這個(gè)環(huán)節(jié)使我深刻體會到，當(dāng)生產(chǎn)異常發(fā)生時(shí)，往往需要多個(gè)崗位的人員共同合作，協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)，才能解決問題。在團(tuán)隊(duì)合作過程中，我們需要充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助的精神，積極與他人合作，聽取不同意見，共同制定解決方案。只有團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作，才能更好地處理生產(chǎn)異常，確保生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。
最后，我認(rèn)識到個(gè)人主動(dòng)性和責(zé)任心對于應(yīng)對生產(chǎn)異常的重要性。在培訓(xùn)中，我們授課老師強(qiáng)調(diào)了個(gè)人在發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對生產(chǎn)異常中的作用。他說：“每個(gè)人都是公司的監(jiān)測器，如果發(fā)現(xiàn)異常，要及時(shí)報(bào)告和處理。”這句話深深地觸動(dòng)了我。我明白了，作為一名普通員工，盡管沒有管理層的權(quán)限，但我們?nèi)匀豢梢酝ㄟ^在日常工作中細(xì)心觀察，及時(shí)報(bào)告異常，提出合理建議等方式，為公司應(yīng)對生產(chǎn)異常貢獻(xiàn)力量。在以后的工作中，我會更加積極主動(dòng)，增強(qiáng)自己的責(zé)任心，為公司提供更好的幫助。
通過這次關(guān)于車間生產(chǎn)異常的培訓(xùn)，我對生產(chǎn)異常的危害性有了更深刻的認(rèn)識，學(xué)到了應(yīng)對生產(chǎn)異常的方法和技巧，意識到團(tuán)隊(duì)合作和個(gè)人主動(dòng)性的重要性。我相信，在今后的工作中，我將更加注重生產(chǎn)異常的預(yù)防和應(yīng)對，努力提高自己的專業(yè)素質(zhì)，為公司的生產(chǎn)管理做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)異常報(bào)告篇十三
車間生產(chǎn)異常是指在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的非正常情況，如設(shè)備故障、材料缺失、工序出錯(cuò)等，這些異常往往會導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下、成本增加、客戶滿意度下降。為了提高車間生產(chǎn)異常的應(yīng)對能力，我參加了一次關(guān)于此主題的培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，我深刻認(rèn)識到加強(qiáng)異常管理的重要性，并學(xué)到了許多解決異常問題的方法和技巧。
車間生產(chǎn)異常在很大程度上影響企業(yè)的運(yùn)營效率和市場競爭力。在培訓(xùn)中，我們了解到異常管理能幫助企業(yè)快速識別和解決問題，減少生產(chǎn)中的浪費(fèi)和延遲，并提高客戶滿意度。通過對異常的認(rèn)識，我明白了異常不是問題，而是機(jī)會。只有在解決異常的過程中，企業(yè)才能積累經(jīng)驗(yàn)、完善流程并提升自身能力。
三、學(xué)習(xí)解決異常的方法和技巧。
在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了解決異常的一些常用方法和技巧。首先是設(shè)備故障的解決，通過設(shè)備維修手冊以及與技術(shù)人員的溝通配合，可以快速定位和修復(fù)問題。其次是材料缺失的處理，我們應(yīng)該建立完善的備料機(jī)制，并及時(shí)跟進(jìn)物料的供應(yīng)。此外，我們還學(xué)習(xí)了如何防止工序出錯(cuò)，包括加強(qiáng)員工培訓(xùn)、優(yōu)化操作規(guī)程、引入自動(dòng)化設(shè)備等。這些方法和技巧都將幫助我們更好地解決異常問題。
四、培訓(xùn)中的案例分析與反思。
在培訓(xùn)中，我們進(jìn)行了一些實(shí)際案例的分析，以加深對異常管理的理解。通過分析案例，我們認(rèn)識到異常的成因不僅僅是單一因素的結(jié)果，很多時(shí)候是多個(gè)因素相互作用的結(jié)果。因此，在解決異常問題時(shí)，我們需要進(jìn)行全面的思考和分析，并結(jié)合實(shí)際情況制定應(yīng)對措施。同時(shí)，我們也反思到在平時(shí)的工作中，需要更加重視對異常的記錄和分析，以便更好地提高對異常的防范和解決能力。
五、總結(jié)與展望。
通過參加這次關(guān)于車間生產(chǎn)異常的培訓(xùn)，我對異常管理有了更深刻的認(rèn)識，也學(xué)到了一些解決異常問題的方法和技巧。我將把所學(xué)運(yùn)用到自己的工作中，提高對異常的敏感性和應(yīng)對能力，努力減少異常對生產(chǎn)的影響。同時(shí)，我也期待將來能夠參加更深入的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)更高級的異常管理知識，為企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
本文通過引言介紹車間生產(chǎn)異常的重要性，然后詳細(xì)闡述了學(xué)習(xí)解決異常的方法和技巧，接著分析了培訓(xùn)中的案例，最后對培訓(xùn)的收獲進(jìn)行了總結(jié)與展望。通過以上五個(gè)部分的組織，文章結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容連貫，為讀者提供了關(guān)于車間生產(chǎn)異常培訓(xùn)的綜合性介紹和心得體會。
生產(chǎn)異常報(bào)告篇十四
到今天為止，在xx工作、生活共計(jì)12個(gè)工作日，總體上感覺良好。處在珠三角的經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)之一——珠海這個(gè)繁華的花園城市，這里有便利的交通，優(yōu)美的環(huán)境，各種體系完整的產(chǎn)業(yè)鏈，還有一支稍具規(guī)模的組織隊(duì)伍和相對充裕的訂單來源，這便是xx所具備的的優(yōu)厚條件吧。然而，xx也和以前工作過的工廠一樣，有自身美中不足的一面，下面我將以一位品質(zhì)管理人員的角度，談?wù)勛约旱母惺堋?/p>
一、企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)需進(jìn)一步加強(qiáng)。有一個(gè)好的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)公司整體的向心力和凝聚力的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)賺到的第一桶金。企業(yè)文化是整個(gè)公司大環(huán)境的管理、交流、處事的一種風(fēng)格，直接影響到整個(gè)公司的工作氛圍，對于公司單個(gè)成員來講，直接影響他的處事態(tài)度，所謂態(tài)度決定一切，然而在這十幾天的工作中，在一些流程及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和原則問題上我們一些中管理人員卻常說：“在xx就這樣，要適應(yīng)大環(huán)境。。。"，作為品質(zhì)人員的我不敢茍同，從這兒體現(xiàn)出相對一部分人員已經(jīng)失去了往好的'方向變革的心態(tài)和勇氣，這是很可怕的，公司正在推行向國際標(biāo)準(zhǔn)化看齊（推行iso），這樣一來這種現(xiàn)象必將成為標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程的阻力，也必將成為公司進(jìn)一步發(fā)展、壯大的絆腳石，公司更需要一個(gè)有著共同目標(biāo)、層次感分明、分工詳細(xì)、素質(zhì)優(yōu)良（技術(shù)、管理、品質(zhì)觀念、個(gè)人素養(yǎng)）、密切配合溝通、共榮辱共進(jìn)退的一個(gè)團(tuán)體。
二、公司缺乏一個(gè)pmc部門對每個(gè)項(xiàng)目在各階段的各項(xiàng)工作進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃和跟進(jìn)，易導(dǎo)致各部失去目標(biāo)和方向感，在有些環(huán)節(jié)還容易出現(xiàn)掉鏈子的可能。
三、從目前來看，公司相對注重技術(shù)和加工制造兩大領(lǐng)域，而忽略質(zhì)量管理的平衡發(fā)展。主要體現(xiàn)在：
1.中高層管理的早會內(nèi)容，主要在強(qiáng)調(diào)技術(shù)和生產(chǎn)狀況，而講述品質(zhì)方面的內(nèi)容則很少或是沒有。
2.在產(chǎn)品質(zhì)量問題和生產(chǎn)進(jìn)度發(fā)生沖突時(shí)，我們項(xiàng)目和生產(chǎn)管理人員往往以妥協(xié)品質(zhì)原則和標(biāo)準(zhǔn)為處理依據(jù)（如“這批貨先出吧，下批再改善”或者是“如果這個(gè)問題要這樣管控的話，恐怕生產(chǎn)做不了哦客戶已經(jīng)有了標(biāo)準(zhǔn)，缺乏改善意識”再就是“就這樣做吧，客戶上次好像沒反映這個(gè)問題僥幸心理”）。
3.目前的質(zhì)量管理機(jī)制和相關(guān)部門對品質(zhì)管理的認(rèn)識比較淺浮，目前僅限于檢驗(yàn)（屬于一個(gè)簡單防火、救火的水平，沒有深挖“火”的根本起因和來源，從根本上做到防“火”）檢驗(yàn)工作對于整個(gè)質(zhì)量管理系統(tǒng)來說屬于基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)來源，而質(zhì)量管理是一個(gè)全員參與、分析對策、持續(xù)改善的過程。
為改善這種現(xiàn)狀，有以下提議：
公司高層重視質(zhì)量管理的平衡發(fā)展，提高“品質(zhì)”在公司應(yīng)有的威望和分量，強(qiáng)調(diào)和宣傳品質(zhì)。組織對全員進(jìn)行品質(zhì)知識和品質(zhì)意識方面的培訓(xùn)，如觀看一些品質(zhì)方面的視頻（建議組織觀看海爾的發(fā)展史紀(jì)錄片）。對來料、制程（包括試模檢查）、出貨等檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，建立一個(gè)mrb數(shù)據(jù)庫，每周、每月、每年進(jìn)行一次品質(zhì)總結(jié)，要求所有相關(guān)責(zé)任部門參與分析和對策，并要求做出下一周、月、年的質(zhì)量管控計(jì)劃，由品質(zhì)部對其對策和計(jì)劃的執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督和檢舉。在公司范圍內(nèi)組織建立一個(gè)qcc改善小組，共同組織和維護(hù)各個(gè)環(huán)節(jié)的品質(zhì)運(yùn)作狀況，并定期由qcc小組組長組織各種qc活動(dòng)和會議。…不定期組織管理評審會議，組織對產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到客戶交付過程中每個(gè)部門間、每一個(gè)運(yùn)作系統(tǒng)中的充分性、有效性和適宜性進(jìn)行評審，不斷優(yōu)化及持續(xù)改善流程，從運(yùn)作體系上為質(zhì)量管理做好鋪墊。
四、目前在品質(zhì)的實(shí)際控制上缺乏層次感。現(xiàn)項(xiàng)目部門在塑膠方面對前期項(xiàng)目開發(fā)、制程及供應(yīng)商品質(zhì)全程插手管理，致使品質(zhì)部在對產(chǎn)品各個(gè)階段的管理上失去了應(yīng)有的層次感和自主的管控、判定能力，在品質(zhì)的策劃和各項(xiàng)工作展開中增加不少阻力，使品質(zhì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)增加難度。建議，在塑膠板塊，每一個(gè)新開發(fā)產(chǎn)品，由項(xiàng)目跟進(jìn)完成兩次客戶交付后，期間應(yīng)把客戶對產(chǎn)品的各項(xiàng)品質(zhì)、工藝、物性要求和內(nèi)部生產(chǎn)的穩(wěn)定狀況等記錄并做成標(biāo)準(zhǔn)文件，隨同客戶提供的各種樣板一起和品質(zhì)部進(jìn)行交割（如有外包，則須把外協(xié)廠質(zhì)量管理信息一起交割），把品質(zhì)方面的各項(xiàng)管理工作交給品質(zhì)主導(dǎo)，必要時(shí)可參與評審，而不參與判定。
五、品質(zhì)內(nèi)部品管員缺乏督導(dǎo)和培訓(xùn)。需建立培訓(xùn)管理機(jī)制，制定《培訓(xùn)計(jì)劃》，定期培訓(xùn)和考核，以增強(qiáng)其工作技能和效率。
六、現(xiàn)場5s和目視化管理需進(jìn)一步加強(qiáng)。
以上是我個(gè)人之見解，牛犢小子不知所云，沖撞之處，萬望見諒！
生產(chǎn)異常報(bào)告篇十五
近期，我參加了公司組織的車間生產(chǎn)異常培訓(xùn)課程。通過一周的學(xué)習(xí)，我深刻地體會到了生產(chǎn)異常的重要性和處理方法，對于提升生產(chǎn)效率和降低成本起到了至關(guān)重要的作用。在此，我想分享一下我的心得體會。
首先，我了解到生產(chǎn)異常對于企業(yè)來說有著重要的意義。生產(chǎn)異常的出現(xiàn)，往往代表著生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了問題或者存在潛在風(fēng)險(xiǎn)。這些異?？赡軐?dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降、生產(chǎn)效率降低甚至生產(chǎn)線停產(chǎn)等一系列不良后果。因此，我們必須高度重視生產(chǎn)異常的預(yù)防和處理工作，通過精確的監(jiān)控和快速的反應(yīng)來最大程度地減少這些異常對企業(yè)的影響。
其次，我學(xué)到了處理生產(chǎn)異常的一些基本方法和技巧。首先，要建立良好的監(jiān)控體系。通過引入先進(jìn)的監(jiān)測設(shè)備和技術(shù)手段，實(shí)時(shí)地關(guān)注生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常。其次，要建立快速反應(yīng)機(jī)制。一旦發(fā)現(xiàn)異常，必須迅速地采取措施進(jìn)行調(diào)整和修正，避免異常進(jìn)一步擴(kuò)大。最后，要進(jìn)行詳細(xì)的異常分析。通過對異常的起因、影響和解決方法進(jìn)行深入分析，找到問題的根源，并提出解決方案，以防止類似的異常再次發(fā)生。
另外，我還了解到了團(tuán)隊(duì)合作在處理生產(chǎn)異常中的重要性。生產(chǎn)異常往往涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和多個(gè)工作崗位，需要各個(gè)部門之間緊密合作，共同解決問題。在培訓(xùn)中，我們通過模擬案例和團(tuán)隊(duì)討論的形式，鍛煉了團(tuán)隊(duì)合作的能力。我們學(xué)會了傾聽和尊重他人的觀點(diǎn)，同時(shí)也學(xué)會了有效地溝通和協(xié)調(diào)，以達(dá)到解決問題的最佳效果。
最后，我深刻地認(rèn)識到持續(xù)改善的重要性。生產(chǎn)異常的處理僅僅是第一步，更重要的是要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找到問題的根本原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改善。這樣才能夠在未來的生產(chǎn)中避免類似的異常再次發(fā)生，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，提升企業(yè)競爭力。
通過參加車間生產(chǎn)異常培訓(xùn)課程，我不僅學(xué)到了處理生產(chǎn)異常的方法和技巧，更重要的是培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作和持續(xù)改善的意識。我將把學(xué)到的知識和技能應(yīng)用到工作中，努力做好異常的監(jiān)控和處理工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
總之，車間生產(chǎn)異常培訓(xùn)給我?guī)砹撕艽蟮氖斋@和啟發(fā)。它讓我認(rèn)識到生產(chǎn)異常對企業(yè)的重要性，學(xué)會了處理生產(chǎn)異常的方法和技巧，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作和持續(xù)改善的意識。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和提高，我們才能夠更好地應(yīng)對生產(chǎn)過程中的各種異常情況，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
生產(chǎn)異常報(bào)告篇十六
事件問題描述如下：
在6-1至6-3號生產(chǎn)的t8橢圓1/2平鉤26*29.5和t81/2斜鉤v字型直徑26的產(chǎn)品，現(xiàn)這兩款產(chǎn)品在生產(chǎn)至出貨過程中混料包裝出貨到客戶那里，導(dǎo)致影響客戶的出貨交期，有損客戶對我司的印象，并造成公司物力資源的重大損失。
產(chǎn)品工序責(zé)任人如下：
開機(jī)技術(shù)員：蔡燦軍、賴虔洲。
品質(zhì)ipqc：廖仲坤、賴惠蘭。
點(diǎn)數(shù)貼標(biāo)簽：廖鳳鳳、羅貞鳳、呂明。
裁管：廖國林。
出貨檢驗(yàn)：易浩。
品質(zhì)部經(jīng)查證對此事做原因分析如下：
1、商務(wù)部的制令單上的圖紙沒更新只是文字描述。
2、針對產(chǎn)品規(guī)格和形狀差不多的產(chǎn)品，且在同一臺機(jī)器上生產(chǎn)，生產(chǎn)一款產(chǎn)品訂單時(shí)更換模具生產(chǎn)下一款時(shí)，技術(shù)員未跟品質(zhì)或點(diǎn)數(shù)工序溝通說下。
3、產(chǎn)品點(diǎn)數(shù)貼標(biāo)簽的時(shí)候標(biāo)簽貼錯(cuò)了，但當(dāng)班的ipqc蓋章時(shí)沒檢查到位發(fā)現(xiàn)問題。
4、裁管工序裁切時(shí)也沒核對制令單來做，裁管員在裁管時(shí)沒主動(dòng)把首件拿給oqc檢驗(yàn)確認(rèn)。
5、生產(chǎn)出來的產(chǎn)品沒有明確區(qū)分標(biāo)識并分開放置，導(dǎo)致裁切、包裝容易出錯(cuò)。
6、出貨檢查時(shí)oqc檢驗(yàn)沒及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題杜絕流入客戶那里。
7、新來員工及臨時(shí)工未做相關(guān)崗前作業(yè)培訓(xùn)，容易放錯(cuò)誤。
永久改善糾正措施如下：
1、通知此事件相關(guān)負(fù)責(zé)人，然后召開品質(zhì)異常檢討會。
2、商務(wù)部發(fā)出的制令單產(chǎn)品資料要及時(shí)更新。
3、新來員工及臨時(shí)工應(yīng)做相關(guān)的產(chǎn)品品質(zhì)與作業(yè)規(guī)模培訓(xùn)再上崗。
4、品質(zhì)部加強(qiáng)對品質(zhì)檢驗(yàn)員的培訓(xùn)與督導(dǎo)，特別是出貨檢查要把關(guān)到位。
5、生產(chǎn)車間5s要做好，如產(chǎn)品要準(zhǔn)確標(biāo)識區(qū)分，對于類似的產(chǎn)品要做明顯標(biāo)識并分開放置。
6、各部門的崗位職責(zé)說明書的制定落實(shí)。讓工作流程化，制度化。這樣大家工作更順心。
7、各部門的管理制度撰寫制定出來，并落實(shí)執(zhí)行到位。
8、成立iso內(nèi)部審核小姐，對各部門的工作流程、5s、管理制度、作業(yè)規(guī)范、檢驗(yàn)規(guī)范等相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行不定期地審核與督導(dǎo)。
生產(chǎn)異常報(bào)告篇十七
為加強(qiáng)產(chǎn)品品質(zhì)管制，使制造過程中品質(zhì)異常得以順利解決，特制定本辦法。
1.2適用范圍。
本公司制定過程中發(fā)生的品質(zhì)異常處理，除另有規(guī)定外，悉依本辦法執(zhí)行。
1.3權(quán)責(zé)單位。
(1)品管部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。
2.1處理流程。
(1)由發(fā)現(xiàn)異常之單位(一般為制造單位或品管)提出《品質(zhì)異常反饋單》，并先用口頭、電話方式向發(fā)生單位與責(zé)任單位告知。
(2)由制造單位或品管部提出臨時(shí)對策。
(3)由責(zé)任單位提出改善對策。
(4)由品管部負(fù)責(zé)對策效果追溯、評估。
(5)由品管部負(fù)責(zé)對品質(zhì)異常進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、存檔和其他管理。
2.2品質(zhì)異常反饋單。
《品質(zhì)異常反饋單》應(yīng)包括下列內(nèi)容:。
(1)制造命令。
(2)生產(chǎn)產(chǎn)品名稱、規(guī)格。
(3)客戶。
(4)發(fā)生時(shí)間。
(5)發(fā)生場所。
(6)異常情形描述。
(7)不良率。
(8)責(zé)任單位。
(1)不良原因分析。
(2)臨時(shí)對策。
2.2.3責(zé)任單位填寫。
(1)不良原因分析。
(2)改善對策(根本對策)。
2.2.4品管部填寫。
對策效果追蹤。
2.3品質(zhì)異常處理時(shí)效。
(1)責(zé)任單位應(yīng)在接獲異常反饋單后，于24小時(shí)內(nèi)提出對策，并回饋至發(fā)現(xiàn)異常單位及品管部。
(2)確因原因復(fù)雜未能于上述期限內(nèi)完成時(shí)，應(yīng)事先向發(fā)現(xiàn)異常單位及品管部說明。
2.4異常原因分類。
異常原因分類以及責(zé)任單位如下:。
(1)技術(shù)原因，由開發(fā)部、生技部研究對策。
(2)原材料原因，由品管部、采購部、供應(yīng)部研究對策。
(3)上工程原因，由品管部、上工程制造單位研究對策。
(4)設(shè)備原因，由生技部研究對策。
(5)作業(yè)原因，由制造單位研究對策。
(6)其他原因，由相關(guān)責(zé)任單位研究對策。
2.5對策原則。
2.5.1臨時(shí)對策。
臨時(shí)對策以盡快恢復(fù)生產(chǎn)，在確保品質(zhì)的'情形下降低損失為原則。
2.5.2根本對策。
改善對策(根本對策)以徹底糾正不良，具有鞏固和預(yù)防之功效為原則。
生產(chǎn)異常報(bào)告篇十八
為了確保我校安全工作順利進(jìn)行，保證安全事故一個(gè)不能出，本學(xué)期我校從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)到全體師生對安全工作都十分重視。領(lǐng)導(dǎo)時(shí)時(shí)抓安全，思想絲毫不敢放松。學(xué)校老師經(jīng)常對學(xué)生進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)學(xué)生的安全意識。本學(xué)期我校出現(xiàn)了良好的局面，學(xué)校環(huán)境一片井然，周邊環(huán)境也有很大的改善。所有這一切，與全校師生的高度重視是分不開的。當(dāng)然，重視歸重視，我校目前還是存在不少安全隱患，現(xiàn)在本學(xué)期我校的安全狀況進(jìn)行匯報(bào)。
一、我校存在的安全隱患。
經(jīng)過學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和師生地全面檢查，我校本學(xué)期存在如下安全隱患：
（1）操場西邊的綠化帶以西的圍墻沒有圍起來，對學(xué)生的人身安全造成很大的威脅。
（2）學(xué)校食堂的一排住房墻面出現(xiàn)多處裂縫，存在很大的安全隱患。
（3）新建學(xué)生宿舍東面的`學(xué)生寢室西邊的墻面倒塌，屋頂木梁嚴(yán)重老化，屋面多處有明顯的漏雨處，存在極大的危險(xiǎn)。
（4）學(xué)校操場上的吊環(huán)不夠穩(wěn)定，發(fā)生較嚴(yán)重的搖晃，學(xué)生在上面運(yùn)動(dòng)可能會導(dǎo)致吊環(huán)倒塌現(xiàn)象。
二、本學(xué)期我校針對發(fā)現(xiàn)的安全隱患所作的整改。
1、每周利用班會課時(shí)間，班主任都要向?qū)W生強(qiáng)調(diào)安全方面的問題，做到安全工作時(shí)時(shí)抓，做到安全警鐘常鳴。
2、每周召開一次班主任安全工作會，強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性，要求班主任老師經(jīng)常到教室和寢室查看安全狀況，作到及時(shí)報(bào)告，對沒有檢查和報(bào)告者進(jìn)行嚴(yán)重懲罰，與老師的福利和津貼掛鉤。
3、新學(xué)生宿舍東面的寢室本學(xué)期沒有住學(xué)生，決定近期進(jìn)行整改，現(xiàn)在已經(jīng)把門鎖起來了，直到維修完畢。
4、學(xué)校規(guī)定，不準(zhǔn)所有學(xué)生到操場西邊綠化帶以西玩耍，否則將嚴(yán)肅處理。
三、針對安全隱患，我校將要開展的工作。
1、近期學(xué)校將操場上的吊環(huán)拆掉。
2、近期將對新學(xué)生宿舍旁邊的老學(xué)生寢室進(jìn)行整改。
永西中學(xué)綜治辦。
2006年9月。
生產(chǎn)異常報(bào)告篇十九
第一段：前言（150字）。
生產(chǎn)異常是指在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)意外情況，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量等方面出現(xiàn)異常。這些異常不僅會給生產(chǎn)帶來麻煩，還會對企業(yè)形象和客戶信任度造成負(fù)面影響。經(jīng)歷了多次生產(chǎn)異常之后，我深刻地認(rèn)識到處理生產(chǎn)異常的重要性，促使我不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高處理能力，為生產(chǎn)的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第二段：處理生產(chǎn)異常的步驟（250字）。
首先，處理生產(chǎn)異常要及時(shí)發(fā)現(xiàn)。在生產(chǎn)過程中，要有意識地關(guān)注生產(chǎn)數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)、設(shè)備狀態(tài)等信息，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員匯報(bào)。其次，要進(jìn)行分析。對于生產(chǎn)異常的問題，要迅速判斷其性質(zhì)和嚴(yán)重程度，并分析產(chǎn)生問題的原因。再次，制定解決方案。確定處理生產(chǎn)異常的方法和計(jì)劃，并盡快實(shí)施。最后，要跟進(jìn)處理結(jié)果。處理生產(chǎn)異常不是一時(shí)半會兒能解決的，要跟進(jìn)處理結(jié)果，及時(shí)評估處理效果，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。
第三段：處理生產(chǎn)異常需要的技能（300字）。
處理生產(chǎn)異常需要各種技能，其中最重要的是溝通技能。在處理生產(chǎn)異常中，需要和各個(gè)部門以及相關(guān)人員合作，對問題進(jìn)行及時(shí)匯報(bào)和交流。此外，還需要擁有危機(jī)處理能力，對于突發(fā)的問題，要能快速反應(yīng)，有應(yīng)變的思維和行動(dòng)能力。同時(shí)，要有數(shù)據(jù)分析和解決問題的能力，善于對生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出問題的癥結(jié)所在，給出可行的解決方案。
第四段：出現(xiàn)生產(chǎn)異常的原因（250字）。
生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常的原因有很多，主要包括生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備故障、員工操作不當(dāng)、環(huán)境因素等方面。生產(chǎn)計(jì)劃方面，可能會出現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃與當(dāng)下實(shí)際生產(chǎn)情況不符合的情況，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)完成量存在差異。設(shè)備故障則可能會導(dǎo)致生產(chǎn)延誤或產(chǎn)生次品。員工操作不當(dāng)也是生產(chǎn)異常的常見原因，員工需要進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，并補(bǔ)充相關(guān)知識和技術(shù)，以避免出現(xiàn)此類問題。環(huán)境因素包括自然災(zāi)害、供電、供水等基礎(chǔ)設(shè)施的問題等，可能會影響生產(chǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)異常。
第五段：處理生產(chǎn)異常的好處（250字）。
處理生產(chǎn)異常的好處是不言而喻的。首先，及時(shí)處理生產(chǎn)異?？梢远糁茊栴}擴(kuò)大化和對生產(chǎn)企業(yè)的負(fù)面影響。其次，處理生產(chǎn)異常還能促進(jìn)工作效率，提高生產(chǎn)質(zhì)量，滿足客戶需求，提升企業(yè)的競爭力。最后，通過處理生產(chǎn)異常，企業(yè)還可以不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高處理能力，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，更好的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
結(jié)語：通過以上的分析，我們不難發(fā)現(xiàn)處理生產(chǎn)異常的重要性和技巧。希望廣大生產(chǎn)企業(yè)能夠關(guān)注生產(chǎn)異常處理，不斷優(yōu)化管理，創(chuàng)造更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
生產(chǎn)異常報(bào)告篇二十
作為食品質(zhì)量安全與控制專業(yè)的一名學(xué)生，為了對食品這個(gè)行業(yè)有一個(gè)初步的認(rèn)識和了解，xx年7月在導(dǎo)師和其他老師的帶領(lǐng)下我有幸地參加了為期6個(gè)月的實(shí)習(xí)活動(dòng)。這次實(shí)習(xí)我分別到了香港阿波羅(江門)雪糕有限公司、香港利成(東莞)食品有限公司。
開始的時(shí)候，我原以為在香港阿波羅(江門)雪糕有限公司實(shí)習(xí)崗位是對應(yīng)專業(yè)的“化驗(yàn)員”“qc”的質(zhì)量管理層，為此我做了很多相關(guān)的復(fù)習(xí)，但事實(shí)往往不如所愿，這次實(shí)習(xí)我被分配到包裝部雪條二線組做一個(gè)最普通的生產(chǎn)線工人，心里不禁失落，之前對這次實(shí)習(xí)的所做的復(fù)習(xí)和準(zhǔn)備都白費(fèi)了。做一個(gè)普通的生產(chǎn)工能學(xué)到什么?能達(dá)到這次實(shí)習(xí)的目的嗎?同時(shí)我也對學(xué)校的教案產(chǎn)生了質(zhì)疑。
工作時(shí)是站著的,一天要站十幾個(gè)鐘真的好累,開始時(shí)真的很不適應(yīng),腳特別痛,長這么大還沒試過這么辛苦,不過憑著對事認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度我還是堅(jiān)持到實(shí)習(xí)的最后一天。其實(shí)從正面既思維分析這樣也鍛煉我吃苦耐勞堅(jiān)韌不拔的精神和毅力。
生產(chǎn)異常報(bào)告篇二十一
采取迅速、有效的措施處理緊急事件，控制事態(tài)發(fā)展。
2、適用范圍。
適用于管轄區(qū)內(nèi)各種緊急事件的處理。
3、職責(zé)。
3.1監(jiān)控專員、消防專員、禮兵負(fù)責(zé)火警、匪警的應(yīng)急處理。
3.2維修人員負(fù)責(zé)電梯困人的應(yīng)急處理。
3.3維修人員負(fù)責(zé)水管爆裂、煤氣泄漏和供電供水設(shè)備故障的應(yīng)急處理。
3.4物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各班組應(yīng)急事件的處理。
4、程序。
4.1匪警的處理程序。
4.1.1禮兵在執(zhí)勤中(或接報(bào))遇有公開使用暴力或其它手段強(qiáng)行掠取集體和私人財(cái)物或危及他人人身安全的犯罪分子時(shí)，要切實(shí)履行公共秩序管理職責(zé)，迅速制止犯罪。
4.1.2凡持有對講機(jī)的禮兵(除門衛(wèi)外)在聽到求援信號后，應(yīng)立即前往案發(fā)現(xiàn)場，門衛(wèi)禮兵要嚴(yán)格控制外出人員，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
4.1.3若發(fā)現(xiàn)犯罪分子作案后逃跑時(shí)，一人又制止不了，首先要一邊監(jiān)視，一邊尾隨并看清人數(shù)、犯罪分子身高、衣著、相貌、等明顯特征，若使用有交通工具，要記下顏色，車型及交通牌號，迅速向門衛(wèi)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并及時(shí)撥110報(bào)警。
4.1.4保護(hù)好現(xiàn)場，在公安機(jī)關(guān)未到達(dá)前任何人不準(zhǔn)破壞現(xiàn)場，應(yīng)采取簡易方法如:拉繩子、撒白灰或派禮兵小范圍警戒。
4.1.5抽出專人配合公安機(jī)關(guān)訪問當(dāng)事人，對提供的情況要做好記錄，對失物要清點(diǎn)數(shù)量、特征及物品價(jià)值。
4.1.6對犯罪分子逃離現(xiàn)場時(shí)遺留下的足跡或做案工具、贓物，應(yīng)立即通知公安機(jī)關(guān)提取，同時(shí)指定專人看護(hù)。
公司領(lǐng)導(dǎo)及受害人家屬。
4.1.8物業(yè)服務(wù)中心應(yīng)對所發(fā)生的案件寫出書面報(bào)告，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及公安機(jī)關(guān)。
4.2火警處理程序。
4.2.1值班禮兵發(fā)現(xiàn)火情或接到報(bào)警后，應(yīng)迅速集合攜帶滅火器材，跑步到達(dá)現(xiàn)場，根據(jù)火勢采取撲滅措施，同時(shí)向119和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
4.2.2物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人派出禮兵對樓梯口、安全出口進(jìn)行警戒，維持秩序，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入及壞人混入打劫。
4.2.3所有員工(固定崗除外)聽到火警信號后，應(yīng)主動(dòng)前往現(xiàn)場，按照領(lǐng)導(dǎo)的分工，各司其職。如現(xiàn)場住戶家有人，應(yīng)本著“先人員，后財(cái)產(chǎn)”的原則進(jìn)行搶救。
4.2.4抽出專人配合公安消防部門對火災(zāi)發(fā)生的原因、損失進(jìn)行調(diào)查和清理。
4.2.5物業(yè)服務(wù)中心結(jié)合禮兵部應(yīng)對發(fā)生的火災(zāi)原因、損失等情況寫出書面材料上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和公安消防部門。
4.3設(shè)施設(shè)備突發(fā)事故的'處理程序。
4.3.1值班人員接到水管爆裂、煤氣、暖氣泄漏的報(bào)告后，迅速通知維修人員趕赴現(xiàn)場搶修，并記錄在《維修任務(wù)單》。
4.3.2當(dāng)發(fā)生較大的停電事故時(shí)，如屬管轄區(qū)供電事故，值班人員迅速通知維修人員趕赴現(xiàn)場搶修，并記錄在《維修任務(wù)單》;如屬供電局事故，應(yīng)迅速通知供電局搶修，并向業(yè)主做好解釋工作。
4.4電梯困人的處理程序。
4.4.1當(dāng)接到電梯困人的情況時(shí)，應(yīng)立即通知電梯維修人員趕赴現(xiàn)場，采取應(yīng)急措施，防止危險(xiǎn)情況發(fā)生，并記錄在《維修任務(wù)單》。
4.4.2人員解困后，維修人員應(yīng)認(rèn)真分析原因，采取相應(yīng)的預(yù)防糾正措施。
4.5交通事故的處理程序。
對管轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的交通事故，引起人員或財(cái)產(chǎn)損失的情況時(shí)，相關(guān)責(zé)任區(qū)的禮兵應(yīng)迅速根據(jù)情況采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，維護(hù)現(xiàn)場、搶救傷員，并報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)采取進(jìn)一步措施。
5、具體情況可參照《應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行處理。
6、相關(guān)記錄。
6.1《維修任務(wù)單》jw/jl-7.5.1-5-001。
生產(chǎn)異常報(bào)告篇二十二
這一個(gè)星期在照明四樓車間的實(shí)習(xí)，讓我受益匪淺。
首先是對車間的工藝流程有了更深一步的認(rèn)識，對基本的操作和半程品都更了解。然后是對ipqc及qa的工作內(nèi)容和流程都有了一定的了解。并且通過和工程及員工的交流，我對公司的產(chǎn)品也有了更多的了解。
但是僅從我的觀察和了解也發(fā)現(xiàn)了不少問題：
首先我認(rèn)為現(xiàn)在最大的問題是溝通。無論是部門之間還是部門內(nèi)部，溝通不良，信息不暢通都是一個(gè)大問題。品質(zhì)是一個(gè)公司生存的源泉，為了創(chuàng)造和保證產(chǎn)品的高品質(zhì)，就一定要求各部門之間，特別是生產(chǎn)，工程，pmc，研發(fā)和采購之間必須要溝通良好，大家步調(diào)一致才能更好的完成工作，及時(shí)處理生產(chǎn)，客訴中出現(xiàn)的各種問題。
然后是對發(fā)現(xiàn)問題以后的解決。解決問題不及時(shí)，不徹底，各部門容易發(fā)生推脫。有些問題重復(fù)發(fā)生，并沒有根本解決之法。(作業(yè)指導(dǎo)書，有沒有制定，是不是保證科學(xué)合理，作業(yè)時(shí)有沒有嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)。)最后是針對品質(zhì)部內(nèi)部，也存在一個(gè)內(nèi)部溝通不良有問題，大家應(yīng)該要統(tǒng)一認(rèn)識，提高品質(zhì)部的總體形象;然后是qa的測試儀器缺乏(直流電源都沒有)，資料不全(甚至研發(fā)有新產(chǎn)品，手冊都沒有給到qa);然后是品質(zhì)部自己的資料整理不系統(tǒng)，不科學(xué)。
1，車間安排是否合理，每一道工序的時(shí)間，操作員工的熟練程度，如何保證生產(chǎn)線的流暢和高效。2，銘牌的錯(cuò)誤，與實(shí)際不符。新款和舊款功率相差較大，但是銘牌沒有差別(qa反映問題，不能及時(shí)解決)。
3，參展的樣品可以單獨(dú)存放，簡化樣品進(jìn)出的流程，節(jié)約樣品進(jìn)出的時(shí)間。4，研發(fā)的配套工作不到位：圖紙，數(shù)據(jù)的更新;說明書，銘牌的制定。
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