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一建項目管理考試重點篇一
運用動態(tài)控制原理控制投資的步驟如下。
1.項目投資目標(biāo)的逐層分解
項目投資目標(biāo)的分解指的是通過編制項目投資規(guī)劃，分析和論證項目投資目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對項目投資目標(biāo)進(jìn)行分解。
2.在項目實施過程中對項目投資目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制。
(1)按照項目投資控制的要求，收集項目投資的實際值。
(2)定期對項目投資的計劃值和實際值進(jìn)行比較。
項目投資的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。投資控制包括設(shè)計過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：
工程合同價與工程概算的比較;
工程合同價與工程預(yù)算的比較;
工程款支付與工程概算的比較;
工程款支付與工程預(yù)算的比較;
工程款支付與工程合同價的比較;
工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。
由上可知，投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計劃值;相對于工程合同價，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值等。
通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏，如：采取限額設(shè)計的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎勵措施、調(diào)整或修改設(shè)計，優(yōu)化施工方法等。
例題：
1.在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標(biāo)時，調(diào)整項目管理班子人員屬于()措施。
a.組織
b.合同
c.經(jīng)濟(jì)
d.技術(shù)
參考答案：a
2.下列管理措施屬于進(jìn)度糾偏措施的是()。
a.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段
b.強化合同管理
c.改變施工方法
d.改變施工機具
e.及時解決工程款支付
參考答案：ab
一建項目管理考試重點篇二
一級建造師項目管理高頻考點：動態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用，一級建造師《項目管理》涉及考點比較多，記憶起來也比較困難。我們可以對這些知識點進(jìn)行梳理。這樣備考，效果才能比較好。今天為大家介紹的是一級建造師項目高頻考點：動態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用，希望對各位有所幫助。
施工預(yù)算的內(nèi)容是以單位工程為對象，進(jìn)行人工、材料、機械臺班數(shù)量及其費用總和的計算。它由編制說明和預(yù)算表格兩部分組成。
施工預(yù)算的編制說明應(yīng)簡明扼要地敘述以下幾個方面的內(nèi)容：
(1)工程概況及建設(shè)地點;
(2)編制的依據(jù)(如采用的定額、圖紙、圖集、施工組織設(shè)計等);
(3)對設(shè)計圖紙和說明書的審查意見及編制中的處理方法;
(4)所編工程的范圍;
(5)在編制時所考慮的新技術(shù)、新材料、新工藝、冬雨期施工措施、安全措施等;
(6)工程中還存在和需要進(jìn)一步解決的其他問題。
(1)工程量計算匯總表
工程量計算匯總表是按照施工定額的工程量計算規(guī)則做出的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。為了便于生產(chǎn)、調(diào)度、計劃、統(tǒng)計及分期材料供應(yīng)，根據(jù)工程情況，可將工程量按分層、分段、分部位進(jìn)行匯總，然后進(jìn)行單位工程匯總。
(2)施工預(yù)算工料分析表
施工預(yù)算工料分析表與施工圖預(yù)算的工料分析表編制方法基本相同，要注意按照工程量計算匯總表的劃分，做出分層、分段、分部位的工料分析結(jié)果，為施工分期生產(chǎn)計劃提供方便條件。
(3)人工匯總表
人工匯總表是將工料分析表中的人工按工種分層、分段、分部位進(jìn)行匯總的表格，是編制勞動力計劃、合理調(diào)配勞動力的依據(jù)。
(4)材料消耗量匯總表
將工料分析表中不同品種、規(guī)格的材料按層、段、部位進(jìn)行匯總。材料消耗量匯總表是編制材料供應(yīng)計劃的依據(jù)。一般工程常見匯總表有：
1)鋼筋混凝土預(yù)制構(gòu)件委托加工表;
2)金屬構(gòu)件委托加工表;
3)鋼木門窗委托加工表;
4)門窗五金明細(xì)表;
5)周轉(zhuǎn)性材料需用量表;
6)現(xiàn)場分規(guī)格、品種的鋼材、木材、水泥需用量表;
7)現(xiàn)場分規(guī)格、品種的地方性材料需用量表;
8)各種其他成品、半成品需用量表。
(5)機械臺班使用量匯總表
將工料分析表中各種施工機具及消耗臺班數(shù)量按層、段、部位進(jìn)行匯總。
(6) 施工預(yù)算表
將已匯總的人工、材料、機械臺班消耗數(shù)量分別乘以所在地區(qū)的人工工資標(biāo)準(zhǔn)、材料預(yù)算價格、機械臺班單價，計算出人料機費(有定額單價時可直接使用定額單價)。
(7)“兩算”對比表
指同一工程內(nèi)容的施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的對比分析表。將計算出的人工、材料、機械臺班消耗數(shù)量，以及人工費、材料費、機械費等與沲工圖預(yù)算進(jìn)行對比，找出節(jié)約或超支的原因，作為開工之前的預(yù)測分析依據(jù)。
牛刀小試：
在編制施工成本計劃時，通常需要進(jìn)行“兩算”對比分析，“兩算”指的是( )。
a、施工圖預(yù)算、成本核算
b、施工圖預(yù)算、施工預(yù)算
c、施工預(yù)算、成本核算
d、施工預(yù)算、施工決算
答案：b
解析：本題考查的是施工預(yù)算?！皟伤恪敝甘┕ゎA(yù)算與施工圖預(yù)算。
一建項目管理考試重點篇三
一級建造師項目管理高頻考點：進(jìn)度計劃調(diào)整的方法，一級建造師《項目管理》涉及考點比較多，記憶起來也比較困難。我們可以對這些知識點進(jìn)行梳理。這樣備考，效果才能比較好。今天為大家介紹的是一級建造師項目高頻考點：進(jìn)度計劃調(diào)整的方法，希望對各位有所幫助。
進(jìn)度計劃執(zhí)行中的管理工作主要有以下幾個方面：
(1)檢查并掌握實際進(jìn)展情況;
(2)分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的主要原因;
(3)確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法。
(一)進(jìn)度計劃的檢查方法
1.計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查
2.收集數(shù)據(jù)的加工處理
3.實際進(jìn)度檢查記錄的方式
(1)當(dāng)采用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時，可采用實際進(jìn)度前鋒線記錄計劃實際執(zhí)行狀況，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。
(2)當(dāng)采用無時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時，可在圖上直接用文字、數(shù)字、適當(dāng)符號或列表記錄計劃的實際執(zhí)行狀況，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。
(二)網(wǎng)絡(luò)計劃檢查的主要內(nèi)容
(1)關(guān)鍵工作進(jìn)度;
(2)非關(guān)鍵工作的進(jìn)度及時差利用情況;
(3)實際進(jìn)度對各項工作之間邏輯關(guān)系的影響;
(4)資源狀況;
(5)成本狀況;
(三)對檢查結(jié)果進(jìn)行分析判斷
通過對網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行情況檢查的結(jié)果進(jìn)行分析判斷，可為計劃的調(diào)整提供依據(jù)。
進(jìn)度計劃的調(diào)整
(一)網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容
(1)調(diào)整關(guān)鍵線路的長度;
(2)調(diào)整非關(guān)鍵工作時差;
(3)增、減工作項目;
(4)調(diào)整邏輯關(guān)系;
(5)重新估計某些工作的持續(xù)時間;
(6)對資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。
(二)網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的方法
1.調(diào)整關(guān)鍵線路的方法
(1)當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間，并重新計算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計劃實施。
(2)當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度提前時，若不擬提前工期，應(yīng)選用資源占用量大或者直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時間，以降低其資源強度或費用;當(dāng)確定要提前完成計劃時，應(yīng)將計劃尚未完成的部分作為一個新計劃，重新確定關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，按新計劃實施。
2.非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整方法
非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整應(yīng)在其時差的范圍內(nèi)進(jìn)行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要。每一次調(diào)整后都必須重新計算時間參數(shù)，觀察該調(diào)整對計劃全局的影響。可采用以下幾種調(diào)整方法：
(1)將工作在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內(nèi)移動;
(2)延長工作的持續(xù)時間;
(3)縮短工作的持續(xù)時間。
一建項目管理考試重點篇四
一級建造師項目管理高頻考點：施工預(yù)算內(nèi)容，一級建造師《項目管理》涉及考點比較多，記憶起來也比較困難。我們可以對這些知識點進(jìn)行梳理。這樣備考，效果才能比較好。今天為大家介紹的是一級建造師項目高頻考點：施工預(yù)算內(nèi)容，希望對各位有所幫助。
施工預(yù)算的內(nèi)容是以單位工程為對象，進(jìn)行人工、材料、機械臺班數(shù)量及其費用總和的計算。它由編制說明和預(yù)算表格兩部分組成。
施工預(yù)算的編制說明應(yīng)簡明扼要地敘述以下幾個方面的內(nèi)容：
(1)工程概況及建設(shè)地點;
(2)編制的依據(jù)(如采用的定額、圖紙、圖集、施工組織設(shè)計等);
(3)對設(shè)計圖紙和說明書的審查意見及編制中的處理方法;
(4)所編工程的范圍;
(5)在編制時所考慮的新技術(shù)、新材料、新工藝、冬雨期施工措施、安全措施等;
(6)工程中還存在和需要進(jìn)一步解決的其他問題。
(1)工程量計算匯總表
工程量計算匯總表是按照施工定額的工程量計算規(guī)則做出的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。為了便于生產(chǎn)、調(diào)度、計劃、統(tǒng)計及分期材料供應(yīng)，根據(jù)工程情況，可將工程量按分層、分段、分部位進(jìn)行匯總，然后進(jìn)行單位工程匯總。
(2)施工預(yù)算工料分析表
施工預(yù)算工料分析表與施工圖預(yù)算的工料分析表編制方法基本相同，要注意按照工程量計算匯總表的劃分，做出分層、分段、分部位的工料分析結(jié)果，為施工分期生產(chǎn)計劃提供方便條件。
(3)人工匯總表
人工匯總表是將工料分析表中的人工按工種分層、分段、分部位進(jìn)行匯總的表格，是編制勞動力計劃、合理調(diào)配勞動力的依據(jù)。
(4)材料消耗量匯總表
將工料分析表中不同品種、規(guī)格的材料按層、段、部位進(jìn)行匯總。材料消耗量匯總表是編制材料供應(yīng)計劃的依據(jù)。一般工程常見匯總表有：
1)鋼筋混凝土預(yù)制構(gòu)件委托加工表;
2)金屬構(gòu)件委托加工表;
3)鋼木門窗委托加工表;
4)門窗五金明細(xì)表;
5)周轉(zhuǎn)性材料需用量表;
6)現(xiàn)場分規(guī)格、品種的鋼材、木材、水泥需用量表;
7)現(xiàn)場分規(guī)格、品種的地方性材料需用量表;
8)各種其他成品、半成品需用量表。
(5)機械臺班使用量匯總表
將工料分析表中各種施工機具及消耗臺班數(shù)量按層、段、部位進(jìn)行匯總。
(6) 施工預(yù)算表
將已匯總的人工、材料、機械臺班消耗數(shù)量分別乘以所在地區(qū)的人工工資標(biāo)準(zhǔn)、材料預(yù)算價格、機械臺班單價，計算出人料機費(有定額單價時可直接使用定額單價)。
(7)“兩算”對比表
指同一工程內(nèi)容的施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的對比分析表。將計算出的人工、材料、機械臺班消耗數(shù)量，以及人工費、材料費、機械費等與沲工圖預(yù)算進(jìn)行對比，找出節(jié)約或超支的原因，作為開工之前的預(yù)測分析依據(jù)。
牛刀小試：
在編制施工成本計劃時，通常需要進(jìn)行“兩算”對比分析，“兩算”指的是( )。
a、施工圖預(yù)算、成本核算
b、施工圖預(yù)算、施工預(yù)算
c、施工預(yù)算、成本核算
d、施工預(yù)算、施工決算
答案：b
解析：本題考查的是施工預(yù)算?！皟伤恪敝甘┕ゎA(yù)算與施工圖預(yù)算。
一建項目管理考試重點篇五
一級建造師項目管理高頻考點：索賠的依據(jù)和方法，一級建造師《項目管理》涉及考點比較多，記憶起來也比較困難。我們可以對這些知識點進(jìn)行梳理。這樣備考，效果才能比較好。今天為大家介紹的是一級建造師項目高頻考點：索賠的依據(jù)和方法，希望對各位有所幫助。
索賠可能由以下一個或幾個方面的原因引起：(1)合同對方違約，不履行或未能正確履行合同義務(wù)與責(zé)任;(2)合同錯誤，如合同條文不全、錯誤、矛盾等，設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范錯誤等;(3)合同變更;(4)工程環(huán)境變化，包括法律、物價和自然條件的變化等;(5)不可抗力因素，如惡劣氣候條件、地震、洪水、戰(zhàn)爭狀態(tài)等。
索賠的依據(jù)主要是三個方面：(1)合同文件;(2)法律、法規(guī);(3)工程建設(shè)慣例。
索賠的成立，應(yīng)該同時具備以下三個前提條件：(1)與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失;(2)造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任;(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備，缺一不可。
在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。
對對方索賠報告的反擊或反駁，一般可以從以下幾個方面進(jìn)行：(1)索賠要求或報告的時限性;(2)索賠事件的真實性;(3)干擾事件的原因、責(zé)任分析;(4)索賠理由分析;(5)索賠證據(jù)分析;(6)索賠值審核。
一建項目管理考試重點篇六
一級建造師項目管理高頻考點：工程項目質(zhì)量的基本特性，一級建造師《項目管理》涉及考點比較多，記憶起來也比較困難。我們可以對這些知識點進(jìn)行梳理。這樣備考，效果才能比較好。今天為大家介紹的是一級建造師項目高頻考點：工程項目質(zhì)量的基本特性，希望對各位有所幫助。
(一)反映使用功能的質(zhì)量特性
如房屋建筑工程的平面空間布局、通風(fēng)采光性能;工業(yè)建筑工程的生產(chǎn)能力和工藝流程;道路交通工程的路面等級、通行能力等。
(二)反映安全可靠的質(zhì)量特性
如建筑結(jié)構(gòu)自身安全可靠、使用過程防腐蝕、防墜、防火、防盜、防輻射，以及設(shè)備系統(tǒng)運行與使用安全等。
(三)反映文化藝術(shù)的質(zhì)量特性
建筑產(chǎn)品具有深刻的社會文化背景，歷來人們都把建筑產(chǎn)品視同藝術(shù)品。其個性的藝術(shù)效果，包括建筑造型、立面外觀、文化內(nèi)涵、時代表征以及裝修裝飾、色彩視覺等。
(四)反映建設(shè)工程環(huán)境的質(zhì)量特性
建設(shè)工程環(huán)境質(zhì)量包括項目用地范圍內(nèi)的規(guī)劃布局、交通組織、綠化景觀、節(jié)能環(huán)保;還要追求其與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性或適宜性。
建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程，貫穿于整個建設(shè)項目的決策過程和各個子項目的設(shè)計與施工過程，體現(xiàn)在建設(shè)項目質(zhì)量的目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實現(xiàn)的系統(tǒng)過程。
(一)質(zhì)量需求的識別過程
在建設(shè)項目決策階段，這一過程的質(zhì)量管理職能在于識別建設(shè)意圖和需求。由于建筑產(chǎn)品采取定制式的承發(fā)包生產(chǎn)，因此，其質(zhì)量目標(biāo)的決策是建設(shè)單位(業(yè)主)或項目法人的質(zhì)量管理職能。業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求，是決定建設(shè)項目質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)。
(二)質(zhì)量目標(biāo)的定義過程
質(zhì)量目標(biāo)具體定義主要是在工程設(shè)計階段。將工程項目的質(zhì)量目標(biāo)具體化。其次，承包方有時也會為了創(chuàng)品牌工程或根據(jù)業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求及具體情況來制定更高的項目質(zhì)量目標(biāo)，創(chuàng)造精品工程。
(三)質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)過程
質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程是在施工階段，包括施工準(zhǔn)備過程和施工作業(yè)技術(shù)活動過程。
綜上所述，建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程，貫穿于項目的決策過程和實施過程。
包括人的因素、機械因素、材料因素、方法因素和環(huán)境因素(簡稱人、機、料、法、環(huán))等。
(一)人的因素
在工程項目質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用。項目質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點。包括個體的人和群體的人。我國實行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、市場準(zhǔn)入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，都是對從事建設(shè)工程活動的人的素質(zhì)和能力進(jìn)行必要的控制。
(二)機械的因素
工程設(shè)備是指組成工程實體的工藝設(shè)備和各類機具，如各類生產(chǎn)設(shè)備、裝置和輔助配套的電梯、泵機，以及通風(fēng)空調(diào)、消防、環(huán)保設(shè)備等等，它們是工程項目的重要組成部分，其質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到工程使用功能的發(fā)揮。
施工機械和各類工器具是指施工過程中使用的各類機具設(shè)備，包括運輸設(shè)備、吊裝設(shè)備、操作工具、測量儀器、計量器具以及施工安全設(shè)施等。
(三)材料的因素
材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和周轉(zhuǎn)材料等。
(四)方法的因素
方法的因素也可以稱為技術(shù)因素，包括勘察、設(shè)計、施工所采用的技術(shù)和方法，以及工程檢測、試驗的技術(shù)和方法等。
(五)環(huán)境的因素
1.自然環(huán)境因素(自然)
主要指工程地質(zhì)、水文、氣象條件和地下障礙物以及其他不可抗力等影響項目質(zhì)量的因素。
例如，復(fù)雜的地質(zhì)條件必然對建設(shè)工程的地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計提出更高的要求，處理不當(dāng)就會對結(jié)構(gòu)安全造成不利影響;在地下水位高的地區(qū)，若在雨期進(jìn)行基坑開挖，遇到連續(xù)降雨或排水困難，就會引起基坑塌方或地基受水浸泡影響承載力等;在寒冷地區(qū)冬期施工措施不當(dāng)，工程會因受到凍融而影響質(zhì)量;在基層未干燥或大風(fēng)天進(jìn)行卷材屋面防水層的施工，就會導(dǎo)致粘貼不牢及空鼓等質(zhì)量問題等。
2.作業(yè)環(huán)境因素(人為)
主要指項目實施現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)設(shè)施，施工場地給排水，以及交通運輸和道路條件等因素。
3.社會環(huán)境因素(宏觀)
主要是指會對項目質(zhì)量造成影響的各種社會環(huán)境因素，包括國家建設(shè)法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度;建設(shè)工程項目法人決策的理性化程度以及經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念(心態(tài));建筑市場包括建設(shè)工程交易市場和建筑生產(chǎn)要素市場的發(fā)育程度及交易行為的規(guī)范程度;政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度;建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展程度及其服務(wù)水準(zhǔn)的高低;廉政管理及行風(fēng)建設(shè)的狀況等。
4.管理環(huán)境因素(微觀)
主要是指項目參建單位的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建單位之間的協(xié)調(diào)等因素。比如，參建單位的質(zhì)量管理體系是否健全，運行是否有效(水平)，決定了該單位的質(zhì)量管理能力;在項目施工中根據(jù)承發(fā)包的合同結(jié)構(gòu)，理順管理關(guān)系，建立統(tǒng)一的現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)和質(zhì)量管理的綜合運行機制，確保工程項目質(zhì)量保證體系處于良好的狀態(tài)，創(chuàng)造良好的質(zhì)量管理環(huán)境和氛圍，則是施工順利進(jìn)行，提高施工質(zhì)量的保證。
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