總結(jié)能夠促使我們對過去的經(jīng)歷進(jìn)行深思熟慮，從而更好地規(guī)劃未來的發(fā)展方向。總結(jié)應(yīng)該包括對過去的回顧和對未來的展望，具有指導(dǎo)性和啟示性。通過閱讀這些范文，我們可以了解到總結(jié)的不同形式和表達(dá)風(fēng)格。
車間一季度工作總結(jié)篇一
一季度的工作，隨著時間的推移，已經(jīng)接近尾聲。這三個月的時間里，我們組的工作總體而言有提高的方面，也有很多做得不好的地方。在這一個季度的時間里，我覺得我們組和我個人都學(xué)到了更多的知識。
四月份即將來臨，我們所要應(yīng)對的是人員和商品不一樣程度的變動，還有每一天復(fù)核工作線路的變動，這些證明了一個問題：我們將一切從“零”開始，重新學(xué)習(xí)新的工作流程和適應(yīng)新的工作環(huán)境。我們?nèi)M人員都已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，為下一季度的工作做了規(guī)劃。
1、對于我們組的工作量考核方面，我們?nèi)M的工作考核為820xx品項月，個人目標(biāo)為24000品項，每個人每一天要完成的目標(biāo)為924品項，按照正常的工作量而言，基本上每個人都能完成。
只是有時工作很小的情景下，晚班不能完成，在這種情景下，我們組的同事在晚班各項工作完成后，去其他工作尚未結(jié)束的班組去幫忙，同時也是努力完成當(dāng)天的工作量目標(biāo)。
2、工作目標(biāo)考核的第二方面，為下貨的差錯率考核。
對于下貨的差錯率控制方面，有許多的因素會影響，從我們復(fù)核員的工作方面來講，能夠控制的方面就是按照《出庫裝箱標(biāo)準(zhǔn)》來進(jìn)行操作，那樣的話，不但能夠在數(shù)量差異方面得到很好的控制，并且在裝車、運(yùn)輸、下貨過程中能在必須程度上保證商品的安全性（即控制質(zhì)量差異）。
一季度的工作中，我們組在質(zhì)量差異控制方面較上一年有了明顯的提高，比如在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的很好。
可是也有做的不好的地方，例如有新商品發(fā)貨，這種商品容易被壓壞，而又盲目的將這類商品裝在箱底導(dǎo)致商品被壓壞，這些差異已由當(dāng)事人負(fù)責(zé)承擔(dān)。
在時間管理方面，就我們復(fù)核組而言，就是能夠在短時間內(nèi)，按照出單順序、裝車線路來進(jìn)行實施。
我們每一天都能夠盡可能的在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率。
因為我們每一天僅有三個人上早班，并且早上剛上班的時侯就要抽出兩個人去裝車，最先出單的都是藥店的，藥店補(bǔ)的貨大多數(shù)有蜂蜜，所以，我們每一天早上都安排一個復(fù)核速度快，但又精于裝箱的人員先進(jìn)行復(fù)核。
裝車人員都能盡快的裝好車來參與復(fù)核。
剛從主樓搬到平面庫的時侯，我們組的規(guī)范操作做的不是很好，經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全組同事齊心協(xié)力，每一天多做一點，多想一點，把我們的規(guī)范操作納入日常工作來進(jìn)行，此刻已經(jīng)成了一種習(xí)慣。
大家都會觀注每個人復(fù)核區(qū)域內(nèi)的規(guī)范，比如衛(wèi)生，整潔之類的。
在各種表格填寫方面，我們也做了不少的工作，每一天下班前都會提醒大家把相關(guān)的表格填寫完成后，做好下班前的交接工作。
在人員管理方面，我認(rèn)為一月份做的是比較好的，從我自我開始，每個人對每一天的工作都滿懷熱情，每一天都能夠做到任勞任怨，高效完成。
在一季度的工作中，我感受比較深，對于員工而言，他們都時時在看著自我，我做為一名領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)起到帶頭模范作用，這種帶頭作用不是用在滿腹報怨，更多的是充滿信心。
當(dāng)然，人都會有煩躁的時侯，有時侯，我也感覺到很煩，為什么我做了很多的工作，可是我們組的業(yè)績總是上不去?？墒牵@些都是我要去應(yīng)對的，就如同領(lǐng)導(dǎo)所說的，我們要做就做最好，不做就直接不做。
在三月分的工作中，我們組出現(xiàn)了一人未到崗的情景，據(jù)了解，是由于未安排好生活與工作的時間、關(guān)系造成的，也是一種工作態(tài)度不端正的具體表現(xiàn)。這些與我個人的工作不到位是分不開的。下個月我們面臨著人員、商品的重新組合，便利店改成日配的情景下，相信工作量會驟然增大。我將全身心投入工作，做好每一位員工的工作，端正工作態(tài)度，以實現(xiàn)全組人員同心協(xié)力，共同完成每一天工作的目標(biāo)。
在一季度的工作中，我們組總體效率還是高的，有時侯，工作量小時，我們會在下班前提前完成工作，這種情景下，領(lǐng)導(dǎo)會組織我們組到別的班組幫忙，在這個過程中，我們能夠?qū)W到別的班組的規(guī)范操作和各種管理流程等。
能夠提高整個部門的工作效率，又能夠讓大家互相了解我們各班組的工作情景。
周六的時間，我們會努力完成復(fù)核工作，有時間的話，能夠幫忙貨區(qū)進(jìn)行周末盤點和收貨上架，他們也會幫我們準(zhǔn)備復(fù)核時使用的各種小紙箱。
1月31日，公司組織了配送中心全體員工到總部學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化。
x總主要為我們進(jìn)解了人生觀，價值觀以及細(xì)節(jié)決定成敗。
經(jīng)過學(xué)習(xí)，我們對健之佳的未來更加充滿信心，堅定工作信念，更加注重規(guī)范操作，以實現(xiàn)做好細(xì)節(jié)工作的目標(biāo)。
2月14日，參加了由公司張總主持的《行政管理》方面的講解，經(jīng)過此次培訓(xùn)，使我感受很深，將這些理論來對照我們此刻的工作，覺得自我的業(yè)務(wù)水平還是很低，對于管理的方方面面覺得還做得不好。
在今后的工作中，我將會按照此次培訓(xùn)的一些資料來進(jìn)行管理。
2月24日，倉管部經(jīng)理對本部組長以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了各崗位的崗位描述的培訓(xùn)，使我們更加明白了自我的職責(zé)，并明確了職責(zé)，明白了日常工作流程和資料，以指導(dǎo)我們以后的工作。
3月份，組織全組人員進(jìn)行了崗位描述的培訓(xùn)，讓每位員工都明確自我每一天應(yīng)當(dāng)做好的工作資料，以達(dá)成全組工作日清日結(jié)的工作目標(biāo)。
3月28日，對倉庫商品進(jìn)行了全面準(zhǔn)確的盤點，經(jīng)過此次盤點，我們能夠看到：1、我們組的下貨差異較上一季度有了明顯的上升；2、貨區(qū)揀貨差異也有所上升。
鑒于倉庫搬遷后，人員、商品、門店線路的調(diào)整，在人員的工作態(tài)度方面以及差異的控制方面，將會成為我們工作的重點，結(jié)合我們組的實際情景，將二季度的工作作如下計劃：
1、做好人員的工作態(tài)度方面的工作；
2、做好與運(yùn)輸部的協(xié)調(diào)交接工作，確保商品出庫的準(zhǔn)確性；
4、搬遷后，我們將面臨工作量驟然增大以及人員重組的可能性，我們將會盡早的適應(yīng)工作環(huán)境，努力實現(xiàn)每一天工作的日清日結(jié)。
車間一季度工作總結(jié)篇二
時間如流水匆匆，20xx年第一個季度就在我沒有注意的時候，悄悄的溜走。回顧這一個季度的工作，我有很多的收獲，可是犯了不少的錯誤，得到的和失去的差不多相等，工作上也是不功可是，所以需要不斷地總結(jié)讓自我的工作更加的順利。
1、根據(jù)公司年初列出的計劃，調(diào)整了在20xx年中工作的方向，同時根據(jù)公司對客服的新要求，不斷的調(diào)整和改變工作方式和方法，認(rèn)真的遵守公司的新制度。
2、在每周的例會上我能夠及時做好記錄，同時提出自我的意見，為整體共同提高出一份力。
3、平時做好自我的日常任務(wù)，接待客人禮貌熱情，姿態(tài)大方，不斷堅持提升自我的形象。
1、在手邊準(zhǔn)備書籍，在休息時能夠充分的利用時間，不放松自身的學(xué)習(xí)。
2、經(jīng)過不斷的練習(xí)提高自身的業(yè)務(wù)本事，仔細(xì)的觀察優(yōu)秀的前輩在工作時是怎樣做的，想他們學(xué)習(xí)。
1、因為自身對時間不太敏感，所以經(jīng)常做事情會有一點拖延，不能將出現(xiàn)的問題及時處理。在接下來的工作中，我要時刻的警醒自我，手腳迅速并且準(zhǔn)確的處理好平時的任務(wù)。
2、因為新的一年有新的改變，我在適應(yīng)這些新的規(guī)定時不能很好的記住，一些規(guī)范和之前不太一樣，所以我在工作時就會有所偏差，這是我在接下來的工作中需要不斷完善的一點。在每一天工作之前，對著有變化的地方加深記憶，爭取不會出現(xiàn)有失誤。
3、因為拖延癥，將沒有做完的事情延后去做，等到很著急時就手忙腳亂，就會出錯。在第二個季度我會規(guī)劃好自我的時間，保證準(zhǔn)時保質(zhì)保量的做好每件任務(wù)。
第一個季度就這樣平平淡淡的過去，我雖然沒有發(fā)生什么大錯，可是也沒有做出什么太好的成績，所以我對自我在這一季度的工作并不滿意。經(jīng)過這次的總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)一個個小的失誤就會讓工作的完成情景變得不完美，我在之后的工作中還需要加油。
車間一季度工作總結(jié)篇三
一季度以來，采礦部維修車間團(tuán)支部在公司團(tuán)委、車間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實公司團(tuán)委的各項方針政策，以邯邢礦業(yè)和公司兩級會議精神為指導(dǎo)思想，以公司團(tuán)委方針為引領(lǐng)合支部工作實際，穩(wěn)步推進(jìn)了各項工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、認(rèn)真落實工作會議精神，提高主人翁意識
為認(rèn)真落實邯邢礦業(yè)和公司兩級會議精神，公司團(tuán)委的政策，支部開展積極宣傳活動，通過宣傳欄、班前會等各種宣傳形式加強(qiáng)對青年職工的宣傳教育，還積極參加公司團(tuán)委開展學(xué)習(xí)工作會精神的知識答卷活動，加強(qiáng)團(tuán)員青年對會議精神的學(xué)習(xí)和理解，使會議精神確實落實到實處，深入職工心中，明確自己的責(zé)任，提高主人翁意識。
二、合理化建議保安全，獻(xiàn)計獻(xiàn)策增效益
為發(fā)揮團(tuán)員青年的技術(shù)特長，提高安全意識，支部緊緊圍繞“抓教育、保安全、增效益、促發(fā)展”這一主題，組織團(tuán)員青年 開展合理化建議征集活動,車間并對提出合理可行計策的團(tuán)員給予獎勵。
共征集合理化建議12條，經(jīng)過評選，5條建議切實可行。目前，車間已經(jīng)按照合理化建議要求完成了技術(shù)改造。
通過此次活動的開展，有效提高了青年團(tuán)員工作的積極性，為隊段的集約穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。今后采礦部維修車間團(tuán)支部還將繼續(xù)開展類似活動，增強(qiáng)團(tuán)員青年工作的積極主動性，把青年團(tuán)員培養(yǎng)成能說會干，敢說敢干的高素質(zhì)技術(shù)人才，讓團(tuán)員青年早日成為生產(chǎn)中的主力軍和生力軍。
三、加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高技能水平
為提高特殊工種人員的'業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)在現(xiàn)場判斷和處理事故的能力，我團(tuán)支部于每周日下午對去年新分青工進(jìn)行培訓(xùn)，由車間技術(shù)人員擔(dān)任授課老師，采取授課、討論、現(xiàn)場實踐操作等多種形式，分別對電工、焊工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)行了考試，考試成績納入當(dāng)月獎金考核。通過培訓(xùn)提高了青年職工的技術(shù)水平，為車間培養(yǎng)高素質(zhì)的技能人才。
四、積極開展各項文體活動，激發(fā)青年團(tuán)員積極性
為豐富青年職工的業(yè)余生活，提高工作的積極性，組織支部團(tuán)員參加公司團(tuán)委、工會舉辦的各項文體活動。
1、積極舉辦參加雙節(jié)文化活動
公司正月十五元宵花會活動，23名朝氣蓬勃的青年整齊舞動了動感《韻律操》，體現(xiàn)了青年團(tuán)員昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌。
2、關(guān)心女職工，豐富女職工業(yè)余生活
3月5日組織車間兩名女職工參加公司工會組織的“慶三八”文體活動，豐富了女職工的業(yè)余生活，展現(xiàn)了女職工良好的精神風(fēng)貌，增強(qiáng)女職工凝聚力。
3、弘揚(yáng)雷鋒精神，倡導(dǎo)服務(wù)理念
為弘揚(yáng)雷鋒精神，倡導(dǎo)志愿服務(wù)理念，積極引導(dǎo)團(tuán)員青年和社會公眾以志愿服務(wù)的形式引導(dǎo)社會新風(fēng)氣，倡導(dǎo)安全文明生產(chǎn)；支部以“三五”學(xué)雷鋒活動為鍥機(jī)，大力開展青年美德文化教育，積極宣傳統(tǒng)文化美德，提升青年思想道德素質(zhì)，按照公司團(tuán)委安排積極參加青年志愿者服務(wù)活動，積極配合采礦部團(tuán)總支，豐富活動內(nèi)容，開展小家電維修、安全知識和勤儉節(jié)約宣傳等活動，深受職工好評。
五、下季度工作安排
下季度我支部將認(rèn)真落實公司團(tuán)委2017年共青團(tuán)工作要點和開展服務(wù)活動的實施方案，大力支持公司團(tuán)委的各項工作，積極開展招募“弘揚(yáng)雷鋒精神，服務(wù)礦區(qū)發(fā)展”青年志愿者服務(wù)隊伍，為推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，構(gòu)建和諧社會貢獻(xiàn)青春和力量。
采礦部維修車間團(tuán)支部
車間一季度工作總結(jié)篇四
2012年第一季度，原煤車間在選煤廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司職代會精神，堅持以人為本、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，深入開展雙基和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大力推進(jìn)“三個亮點”工程。切實把握好發(fā)展節(jié)奏，求新求變、與時俱進(jìn)，在落實上下功夫，在創(chuàng)新上做文章，在做強(qiáng)上花氣力，車間呈現(xiàn)出持續(xù)、快速、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。
一、一季度工作特點：
車間始終堅持重實際、辦實事、求實效，集中精力抓落實，撲下身子干工作，真正把實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的各項舉措落到實處，創(chuàng)造了團(tuán)結(jié)和諧的發(fā)展環(huán)境，在制度上采取新舉措，實行崗位量化考核。
為讓制度從墻上走下來，把崗位職責(zé)細(xì)化、量化，我們重新修訂了各工種、各崗位行為規(guī)范，充實了崗位理念、量化考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，每個崗位都做到有行為規(guī)范、有考核標(biāo)準(zhǔn)、有扣分、有罰款，實行崗位量化考核。同時，專門成立了考核小組，加大考核督察力度，規(guī)范職工崗位行為，徹底解決“工作不作為、行為不規(guī)范”的問題，促進(jìn)崗位職責(zé)的進(jìn)一步落實和規(guī)范。
在精細(xì)化管理上，我們從今年開始把精細(xì)化考核與績效
工資掛鉤，精細(xì)化管理內(nèi)容在過去的“6s”的基礎(chǔ)上增加了學(xué)習(xí)、節(jié)約、活動三項內(nèi)容，繼續(xù)實行走動式管理，做到一天兩考核，一天一匯總。
安全技術(shù)培訓(xùn)是全年培訓(xùn)工作的“重中之重”，我車間著力抓好全員培訓(xùn)。一季度正處我廠停產(chǎn)整頓期間，其他車間臨時調(diào)到趙一趙二選煤廠工作。與去年三個季度相比，屬于培訓(xùn)低谷期，雖受此影響，但我車間本著“缺什么補(bǔ)什么”的原則，因地制宜的開展培訓(xùn)工作。利用班前、班后學(xué)習(xí)時間，采取發(fā)放資料個人自學(xué)等靈活多樣的培訓(xùn)方式，做好職工培訓(xùn)。堅持每月的全員安全培訓(xùn)，并組織員工進(jìn)行考試。避免了培訓(xùn)的大幅度滑坡，使一季度培訓(xùn)合格率達(dá)到100%，其中：培訓(xùn)特殊工種6人、全員培訓(xùn)64人；這也是歷年第一季度培訓(xùn)人數(shù)最多的一次，實現(xiàn)首季開門。
生產(chǎn)方面：一季度我車間共提升原煤28170噸，圓滿的`保證了礦井的生產(chǎn)需求。
員工出勤方面：去年第一季度出勤 4293 個，今年第一季度出勤 3351個。與去年同期對比，少出勤 942個，明顯提高了工作效率，為選煤廠減員增效做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
設(shè)備改造方面：本季度由車間主任提案廣大員工共同參與我車間大小改造項目如下：
1.大矸倉下介石堆防護(hù)欄改造。
2. 更換破碎機(jī)整機(jī)。
3.102給煤機(jī)下料漏斗改造（配合主井出矸）。
4. 加工手選皮帶電焊機(jī)箱1個。
5. 加工206機(jī)頭電焊機(jī)箱1個。
6. 拆除大矸倉東墻外無用爬梯。
7. 改造206機(jī)尾防護(hù)欄。
8. 103皮帶防護(hù)攔除銹刷漆。
9. 大班屋東墻外加防護(hù)欄。
10. 搖車間所有電機(jī)相間接地電阻。
11. 原煤倉瓦斯排放管除銹刷漆。
12. 配合調(diào)度室移攝像頭線。
13. 所有皮帶機(jī)尾墜陀鋼絲繩加繩卡。
14. 103機(jī)頭操作箱移位改造。
15. 103皮帶中間操作箱改造。
16. 205皮帶巷照明線路改造換尚為燈。
17. 206皮帶巷照明線路改造換尚為燈。
18. 103后尾小門改造。
19. 205后尾操作箱改造。
20. 215老皮帶巷東側(cè)防護(hù)攔改造。
21. 215皮帶第二道分煤器改造。
22. 配合調(diào)度室調(diào)205變頻器。
23. 205皮帶巷下水管加篦子。
24. 205機(jī)頭電機(jī)平臺防護(hù)欄改造。
通過這些改造項目的實施，節(jié)省了材料費(fèi)用支出，極大地改善了現(xiàn)場勞動環(huán)境，提高了安全系數(shù)。同時提高了工作效率，降低了職工的勞動強(qiáng)度。
總結(jié)一季度的工作，原煤車間雖然取得了一點點成績，但距上級的要求還存在一定距離，工作還存在著許多不足，比較明顯的表現(xiàn)在：
1．執(zhí)行力差，工作中不夠大膽，創(chuàng)新理論不強(qiáng)。
2．工作手段單一，仍停留在老方法、老套路上，不能很好地為職工服務(wù)。
3．個別班組缺乏獨(dú)立活動能力，存在等待、觀望現(xiàn)象。
二、二季度工作打算：
將在三班開展勞動競賽，車間對每個班組按當(dāng)月產(chǎn)量，運(yùn)轉(zhuǎn)時間、安全、干雜活、撿介石等幾方面進(jìn)行評比，小組建立記錄本，記錄每天工作情況，每月月底各班將按以上分出一.
二.三等獎，組長.維護(hù)工按月底獎金分配，各項指標(biāo)都取得第一，獎金翻倍。手選皮帶司機(jī)多撿雜物，運(yùn)轉(zhuǎn)工勤檢查設(shè)備。通過創(chuàng)建標(biāo)桿崗位及優(yōu)秀員工評選等幾項措施提高工人的工作積極性，維護(hù)工處理事故慢等因素，從而提高工作效率，減少電費(fèi)材料及其他費(fèi)用的發(fā)生。為2012年全年的各項指標(biāo)順利完成打下堅實的基礎(chǔ)，爭取使2012年原煤車間的各項工作更上一個新臺階。
原煤車間
2012年4月4日
車間一季度工作總結(jié)篇五
xx車間緊緊圍繞年產(chǎn)x噸奮斗目標(biāo)，以“提質(zhì)降耗、節(jié)能創(chuàng)效”為中心，強(qiáng)化六項基礎(chǔ)管理，規(guī)范職工安全操作行為，踐行“三精”理念，較好的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。截止到x月x日，x車間完成產(chǎn)量x噸，為年計劃的x%，較去年同期增產(chǎn)x噸，創(chuàng)x生產(chǎn)以來最高水平，產(chǎn)品年合格率xx%、優(yōu)等品率x%、優(yōu)一等品率x%，優(yōu)等品率、優(yōu)一等品率較去年同期分別增加x%、x%，各主要原料消耗全部達(dá)到定額或低于定額。主要抓好以下三個方面工作：
首先從激勵機(jī)制入手，繼續(xù)推行車間管理人員考核機(jī)制和生產(chǎn)崗位橫向考核機(jī)制，把生產(chǎn)指標(biāo)與效益工資掛鉤形成經(jīng)濟(jì)壓力，增強(qiáng)了廣大職工的生產(chǎn)熱情。其次從提升業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，針對不同工序操作人員制定工藝技術(shù)培訓(xùn)措施，通過總結(jié)推廣先進(jìn)操作法，組織學(xué)習(xí)“五檢查，五確認(rèn)”行為規(guī)范，認(rèn)真搞好傳幫帶的“學(xué)技術(shù)、練技能、強(qiáng)素質(zhì)”活動，提升了全員業(yè)務(wù)技術(shù)能力。三是從原料和工藝優(yōu)化入手，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，避免摻有雜質(zhì)的不合格品進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng)。在生產(chǎn)過程中，控制好投料比，保證雙酚a反應(yīng)完全。根據(jù)半成品化驗結(jié)果，及時替換色度偏高的氯苯溶劑，根據(jù)離心物料的水分和加料時間的監(jiān)測結(jié)果，及時調(diào)整離心機(jī)的料位探測器。通過規(guī)范化的管理，標(biāo)準(zhǔn)化的操作，保證了產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗等各項生產(chǎn)指標(biāo)的完成。
加強(qiáng)了對離心、雙錐等重要生產(chǎn)設(shè)備的值守監(jiān)控，強(qiáng)化預(yù)防和及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，使設(shè)備管理由被動性維修向預(yù)測性維護(hù)。同時，監(jiān)督指導(dǎo)外包維修人員及時對問題設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)，加大了對設(shè)備的跑、冒、滴、漏的治理力度，提高了設(shè)備利用率和完好率。另外，我們還通過技改技革不斷改善提高裝備素質(zhì)，增強(qiáng)設(shè)備性能。7月份，針對離心機(jī)料位探測器探針偏離、易斷裂問題，經(jīng)過技術(shù)改造將料位探測器的探針和軸承更換成一體件，并在探針的背面安置加固筋，經(jīng)過兩個多月的試運(yùn)行，符合生產(chǎn)工藝要求，解決了制約生產(chǎn)問題。
車間利用班組學(xué)習(xí)時間，采取安全事故案例分析、安全常識宣講等形式，定期對員工進(jìn)行安全教育，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的觀念。通過組織安全征文，安全生產(chǎn)格言、警句征集，深入開展“六想六不干、三抓三保障”大討論活動，使員工積極融入“人人想安全、人人管安全、人人保安全”的工作氛圍之中，從而為安全生產(chǎn)工作奠定強(qiáng)有力的思想保證，實現(xiàn)三季度無工傷、無事故。
二季度，xx車間將開展好各項增產(chǎn)、降本、提質(zhì)、降耗活動，積極調(diào)動職工生產(chǎn)熱情，充分利用生產(chǎn)黃金期爭分奪秒趕進(jìn)度，堅定信心，克服困難，力爭完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。
車間一季度工作總結(jié)篇六
在這一季度的時間里，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和同事團(tuán)結(jié)合作下，學(xué)到了很多的知識，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚(yáng)長避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將2020一季度的工作情況總結(jié)如下：
在這一季度里，我從事機(jī)動的工作。我們?nèi)齻€品種，四個規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%，保證了市場的需求?，F(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質(zhì)量，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人，我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操作，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應(yīng)裝配工作。在實際工作中，也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認(rèn)真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下，我們只能認(rèn)真檢查配件中有沒有碰傷、碰花，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換，這樣稍微有點改善，但還不能根本解決。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細(xì)處。
車間多次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織討論了“熱情，責(zé)任，忠誠”和“增強(qiáng)工作責(zé)任心，推行責(zé)任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我一直認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強(qiáng)。其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。
在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
搞好班組建設(shè)，把每一項工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化管理。
車間一季度工作總結(jié)篇七
一季度檢修車間緊緊圍繞“強(qiáng)技能，調(diào)結(jié)構(gòu)，求突破”公司主題活動；圍繞一個中心，適應(yīng)兩種變化，突出三項任務(wù)，實現(xiàn)四個突破。結(jié)合本車間實際情況，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下實施專業(yè)化、扁平化管理，通過全體員工的共同努力，設(shè)備管理工作有了較大的起色，現(xiàn)將一 季度勞動競賽工作總結(jié)如下：
一、調(diào)整結(jié)構(gòu)貫徹執(zhí)行專業(yè)化管理運(yùn)行模式
檢修車間在以公司“檢修—制作—修復(fù)”管理思路為契機(jī)，將車間班組結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整，在原有基礎(chǔ)原鑄線維修班與運(yùn)行維修班合并成立了鑄運(yùn)維修班，液壓維修班配備了維修電工，合理調(diào)整人力資源，避免因人員配備不齊造成的班組之間的矛盾。同時，對爐前維修班，結(jié)合當(dāng)前設(shè)備運(yùn)行特點，走出值班室，主動出擊，每天有針對性的對兩臺行車進(jìn)行預(yù)防性檢修，結(jié)合實施延伸修理。組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，解決了車間管理上的短板，捋順了管理思路，更好的發(fā)揮專業(yè)化班組的特長，為生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供保障。
二、搭建學(xué)習(xí)成長平臺 培養(yǎng)年輕骨干
為了適應(yīng)設(shè)備管理需求，提高維修人員技術(shù)水平，根據(jù)公司的“檢修--制作--修復(fù)”的工作思路，在車間搭建學(xué)習(xí)成長平臺，制訂了適合本車間的維修培訓(xùn)計劃（設(shè)備基礎(chǔ)技術(shù)資料和設(shè)備工藝技術(shù)流程）。為了使青年職工盡快的成長為能獨(dú)擋一面、硬硬梆梆的業(yè)務(wù)骨干，車間讓青工參與設(shè)備技術(shù)改造，發(fā)揮自身優(yōu)勢，參與車間和班組管理；同時，讓青工參加技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動，來提高青工的技術(shù)素質(zhì)。
三、改變管理思路，引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新
檢修車間的主要生產(chǎn)任務(wù)是給煉鋼熱線設(shè)備維修、點檢、保養(yǎng)，
在實行專業(yè)化、扁平化、自主管理過程中不斷完善，由被動維修向預(yù)防性維修轉(zhuǎn)變。車間要求管理技術(shù)人員和維修人員要多聽、多看、多查、多記錄，了解設(shè)備的實際運(yùn)行狀況做到預(yù)控，對那些存在安全隱患，影響生產(chǎn)、維修空間小、頻發(fā)的設(shè)備故障，積極引導(dǎo)管理技術(shù)人員對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新改造，一季度對煉鋼系統(tǒng)的設(shè)備技術(shù)改造立項多達(dá)5項，如：第四輪孔冷卻水，供水管路改造。63噸行車電氣系統(tǒng)改造。同時提出了南40、東西20改造方案。1#爐高壓開關(guān)柜改造正在實施。對日常發(fā)現(xiàn)的故障點維修、保養(yǎng)多達(dá)428余項。
四、修舊利廢 再降成本 動力設(shè)備節(jié)能運(yùn)行
檢修車間在煉鋼計劃不足，電爐間斷生產(chǎn)的停機(jī)時間對電爐進(jìn)行定修、改造，對定修拆回的備件進(jìn)行修復(fù)、拼裝，經(jīng)技術(shù)人員檢驗合格后入庫再利用。同時對無法修復(fù)的備件進(jìn)行分類存放，報公司集中處理。軸向柱塞泵250型4臺，250油泵缸體修磨6件；軸向柱塞泵80泵2臺；行車專用250a接觸器2個，400a接觸器2個；30t鉤頭1個，10t鉤頭1個，30kw變頻器修復(fù)一件、37kw電機(jī)兩臺、清水風(fēng)機(jī)1臺、循環(huán)水噴淋風(fēng)機(jī)2臺，節(jié)約價值15萬元。
在本次勞動競賽中檢修車間取得一定的成績，但是成績只能說明過去，檢修車間將站在新的`起點，新的高度要求自己，在今后的勞動競賽中再創(chuàng)佳績。
檢修車間
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
車間一季度工作總結(jié)篇八
今年一季度我們檢修車間團(tuán)支部在廠團(tuán)委及車間領(lǐng)導(dǎo)的支持下，圍繞集團(tuán)公司的十六屆四次職代會精神開展了學(xué)習(xí)、教育等活動。工作方面較充實，開展活動豐富多彩，得到了廠領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)及車間的表揚(yáng)和肯定?；仡檸讉€月來，總結(jié)如下：
一、圍繞兩屆職代會開展學(xué)習(xí)教育活動，提高團(tuán)員青年自身素質(zhì)。 一月份集團(tuán)公司隆重召開第十六屆職工代表大會第四次會議。此次會議在鋼鐵行業(yè)面臨十分嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢下，濟(jì)鋼實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時刻召開的十分重要的會議。會議號召，全公司要上下同欲，凝心聚力，解放思想，戰(zhàn)勝嚴(yán)峻復(fù)雜困難挑戰(zhàn)，創(chuàng)新驅(qū)動實現(xiàn)濟(jì)鋼轉(zhuǎn)型大發(fā)展。職代會報告中全面總結(jié)了2011年的工作情況，分析了當(dāng)前濟(jì)鋼面臨的發(fā)展環(huán)境、自身存在的問題，指明了濟(jì)鋼今年的發(fā)展方向。會議要求全公司要更加緊密地團(tuán)結(jié)起來，上下同心，盡職盡責(zé)干好每一項工作。通過組織學(xué)習(xí)職代會精神使團(tuán)員青年充分認(rèn)識到了集團(tuán)公司今年的基本形勢，對今年的重點工作有了深刻的了解，充滿信心做好今年的工作。
二月份寬厚板廠召開第一次職工代表大會隆重召開。會上張廠長作了題為《扎實起步 練好內(nèi)功 勇拓市場 努力實現(xiàn)寬厚板廠減虧增盈》的報告。這次大會是寬厚板廠成立以來的第一次職工代表大會，張廠長的工作報告總結(jié)了2011年的工作，同時也指明了我廠今年的發(fā)展方向。會議號召我們認(rèn)清形勢，堅定信心，迎難而上。瞄準(zhǔn)標(biāo)桿，精煉內(nèi)功，深入貫徹落實職代會精神。通過學(xué)習(xí)此次職代會精神團(tuán)員青年對我廠目前面臨的形勢有了深刻的認(rèn)識，紛紛表示要努力工作，為我廠發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
二、積極響應(yīng)分廠號召開展活動，提高團(tuán)員青年素質(zhì)。
二月份我團(tuán)支部積極組織參加分廠開展的“青年職業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研活動”。此次活動旨在對我廠團(tuán)員青年的職業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了解，為將來更好的引導(dǎo)、教育團(tuán)員青年打下了堅實的基礎(chǔ)。
三月份我團(tuán)支部積極組織參加“一降三不減”大討論活動。通過開展大討論活動，使團(tuán)員青年對“一降三不減”充分認(rèn)識，團(tuán)員青年紛紛表示在日后的工作中要從身邊小事做起，為實現(xiàn)一降三不減貢獻(xiàn)力量。
三月份團(tuán)支部組織參加了集團(tuán)公司組合的學(xué)雷鋒社區(qū)服務(wù)活動。這次活動大力弘揚(yáng)了雷鋒精神，教育團(tuán)員青年要時時刻刻保持為人民服務(wù)，無私奉獻(xiàn)的'精神。
三、積極組織參加各項活動，增強(qiáng)團(tuán)員活動積極性。
二月份我團(tuán)支部根據(jù)我廠團(tuán)委要求對我車間團(tuán)員青年數(shù)據(jù)庫進(jìn)行了更新梳理工作，通過活動使團(tuán)支部加強(qiáng)了對團(tuán)員青年的了解，從而更加方便對團(tuán)員青年進(jìn)行管理工作。
二月份車間開展定置定位管理提升活動。我團(tuán)支部積極行動起來，主動參與備件區(qū)域的整理工作，對軋北4號備件區(qū)域進(jìn)行了定置定位。還主動提出承擔(dān)整理螺栓庫的工作。利用周六半余時間對螺栓庫進(jìn)行了整理打掃。通過活動使備件區(qū)域和螺栓庫整潔一新，為日后工作提供了方便，更加提升了團(tuán)員青年的形象。
三月份團(tuán)支部組織參加了我廠團(tuán)委舉辦的“緣聚寬厚板”青年聯(lián)誼活動。我團(tuán)支部3名團(tuán)員青年參加了活動。通過這次活動提高了團(tuán)員青年的活動積極性，也實實在在的為團(tuán)員青年的日常生活進(jìn)行服務(wù)。
一季度我們團(tuán)支部雖然取得了一定的成績，但是工作中也存在了許多的不足，團(tuán)的宣傳工作做的不夠出色。在以后的工作中我們要著重從不足的地方開展工作，爭取把團(tuán)的工作做的更加出色，為濟(jì)鋼的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。
檢修車間團(tuán)支部
一季度以來，采礦部維修車間團(tuán)支部在公司團(tuán)委、車間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實公司團(tuán)委的各項方針政策，以邯邢礦業(yè)和公司兩級會議精神為指導(dǎo)思想，以公司團(tuán)委方針為引領(lǐng)合支部工作實際，穩(wěn)步推進(jìn)了各項工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、認(rèn)真落實工作會議精神，提高主人翁意識
為認(rèn)真落實邯邢礦業(yè)和公司兩級會議精神，公司團(tuán)委的政策，支部開展積極宣傳活動，通過宣傳欄、班前會等各種宣傳形式加強(qiáng)對青年職工的宣傳教育，還積極參加公司團(tuán)委開展學(xué)習(xí)工作會精神的知識答卷活動，加強(qiáng)團(tuán)員青年對會議精神的學(xué)習(xí)和理解，使會議精神確實落實到實處，深入職工心中，明確自己的責(zé)任，提高主人翁意識。
二、合理化建議保安全，獻(xiàn)計獻(xiàn)策增效益
為發(fā)揮團(tuán)員青年的技術(shù)特長，提高安全意識，支部緊緊圍繞“抓教育、保安全、增效益、促發(fā)展”這一主題，組織團(tuán)員青年 開展合理化建議征集活動,車間并對提出合理可行計策的團(tuán)員給予獎勵。
共征集合理化建議12條，經(jīng)過評選，5條建議切實可行。目前，車間已經(jīng)按照合理化建議要求完成了技術(shù)改造。
通過此次活動的開展，有效提高了青年團(tuán)員工作的積極性，為隊段的集約穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。今后采礦部維修車間團(tuán)支部還將繼續(xù)開展類似活動，增強(qiáng)團(tuán)員青年工作的積極主動性，把青年團(tuán)員培養(yǎng)成能說會干，敢說敢干的高素質(zhì)技術(shù)人才，讓團(tuán)員青年早日成為生產(chǎn)中的主力軍和生力軍。
三、加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高技能水平
為提高特殊工種人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)在現(xiàn)場判斷和處理事故的能力，我團(tuán)支部于每周日下午對去年新分青工進(jìn)行培訓(xùn)，由車間技術(shù)人員擔(dān)任授課老師，采取授課、討論、現(xiàn)場實踐操作等多種形式，分別對電工、焊工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)行了考試，考試成績納入當(dāng)月獎金考核。通過培訓(xùn)提高了青年職工的技術(shù)水平，為車間培養(yǎng)高素質(zhì)的技能人才。
四、積極開展各項文體活動，激發(fā)青年團(tuán)員積極性
為豐富青年職工的業(yè)余生活，提高工作的積極性，組織支部團(tuán)員參加公司團(tuán)委、工會舉辦的各項文體活動。
1、積極舉辦參加雙節(jié)文化活動
公司正月十五元宵花會活動，23名朝氣蓬勃的青年整齊舞動了動感《韻律操》，體現(xiàn)了青年團(tuán)員昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌。
2、關(guān)心女職工，豐富女職工業(yè)余生活
3月5日組織車間兩名女職工參加公司工會組織的“慶三八”文體活動，豐富了女職工的業(yè)余生活，展現(xiàn)了女職工良好的精神風(fēng)貌，增強(qiáng)女職工凝聚力。
3、弘揚(yáng)雷鋒精神，倡導(dǎo)服務(wù)理念
為弘揚(yáng)雷鋒精神，倡導(dǎo)志愿服務(wù)理念，積極引導(dǎo)團(tuán)員青年和社會公眾以志愿服務(wù)的形式引導(dǎo)社會新風(fēng)氣，倡導(dǎo)安全文明生產(chǎn)；支部以“三五”學(xué)雷鋒活動為鍥機(jī)，大力開展青年美德文化教育，積極宣傳統(tǒng)文化美德，提升青年思想道德素質(zhì)，按照公司團(tuán)委安排積極參加青年志愿者服務(wù)活動，積極配合采礦部團(tuán)總支，豐富活動內(nèi)容，開展小家電維修、安全知識和勤儉節(jié)約宣傳等活動，深受職工好評。
五、下季度工作安排
下季度我支部將認(rèn)真落實公司團(tuán)委2012年共青團(tuán)工作要點和開展服務(wù)活動的實施方案，大力支持公司團(tuán)委的各項工作，積極開展招募“弘揚(yáng)雷鋒精神，服務(wù)礦區(qū)發(fā)展”青年志愿者服務(wù)隊伍，為推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，構(gòu)建和諧社會貢獻(xiàn)青春和力量。
采礦部維修車間團(tuán)支部
2012年3月16日
車間一季度工作總結(jié)篇九
我在一季度以分管銷售的班子成員身份協(xié)助總經(jīng)理完成一些工作，并參與中支總經(jīng)理室做出的所有重大決策。此刻就所做的以下六個方面的工作做簡單匯報：
1、陪同總經(jīng)理參加省公司各種工作會議和培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，會后傳達(dá)落實到市縣兩級機(jī)構(gòu)。
2、協(xié)助總經(jīng)理對縣級機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。如出席縣級機(jī)構(gòu)開業(yè)典禮、找負(fù)責(zé)人的進(jìn)行工作談話、聽取匯報，指導(dǎo)工作、解決矛盾。同時支持其業(yè)務(wù)發(fā)展。
3、協(xié)助總經(jīng)理開拓、維護(hù)代理渠道。代理渠道業(yè)務(wù)基本是交強(qiáng)險，險種結(jié)構(gòu)很好，賠付率低。我中支同xx代理、xx代理堅持了良好的合作關(guān)系，使代理業(yè)務(wù)成為20xx年新的增長點。
4、協(xié)助總經(jīng)理開展...車友俱樂部的合作，簽訂合作協(xié)議。并具體配合俱樂部在每個步驟的宣傳和業(yè)務(wù)發(fā)展。每個星期五交通電臺都在宣傳都邦公司和服務(wù)。此舉沒有花錢，卻使得都邦保險在港城迅速擴(kuò)大了影響。業(yè)務(wù)前景很好，...車輛的統(tǒng)保正在洽談中。
1、制定全年銷售計劃，做好任務(wù)的下達(dá)與分解。在控制應(yīng)收達(dá)標(biāo)情景下發(fā)展業(yè)務(wù)。
2、完成省公司營銷管理部組織的各項活動。供給各種報表。做好上傳下達(dá)，落實省公司營銷管理政策，制定銷售推動方案。做好任務(wù)分解。
3、完成對市縣兩級營銷員的管理。凡是沒有簽訂勞動合同的人目前正在組織簽訂新的代理合同。4月份再組織參加代理人考試，在用工方面必須做到規(guī)范。
4、完成前線人員的管理。如辦理入司手續(xù)、制作招聘卷宗、簽署轉(zhuǎn)正手續(xù)、制作工資月報表。審核全市手續(xù)費(fèi)發(fā)放。對業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與支持。
1、組建和管理外勤團(tuán)隊。20xx年領(lǐng)取外勤團(tuán)隊保費(fèi)任務(wù)400萬。一共8人，預(yù)計人均保費(fèi)到達(dá)50萬。外勤團(tuán)隊完成情景：其中一月份218186元，二月份176205元，三月份461876元。目前外勤團(tuán)隊完成保費(fèi)856267萬。
2、通知業(yè)務(wù)員和營銷員的手續(xù)費(fèi)領(lǐng)取。安排內(nèi)勤制作手續(xù)費(fèi)發(fā)放表，張貼代理人資格證書，審核業(yè)務(wù)員報銷。
1、上個季度個人完成年55萬，以年度第一名獲得展業(yè)標(biāo)兵證書。今年計劃完成100萬。保證不低60萬，完成對班子成員每月5萬元的考核。第一季度已經(jīng)完成17萬多。
2、做客戶服務(wù)，盡量自我客戶出現(xiàn)場，解答客戶疑問。缺點和不足是由于沒時間聯(lián)系業(yè)務(wù)，續(xù)保業(yè)務(wù)丟失。對客戶的服務(wù)回訪沒有時間做。雖然到達(dá)公司考核標(biāo)準(zhǔn)，可是個人目標(biāo)沒有到達(dá)。
做為分管銷售的班子成員本不應(yīng)當(dāng)插手行政方面工作，可是只要公司需要，總經(jīng)理安排我都抽時間，哪怕是利用晚上或者休息時間都盡心盡力去做好。
1、協(xié)助總經(jīng)理引進(jìn)人才。比如成功引進(jìn)同業(yè)人才?？墒侨瞬诺囊M(jìn)還是十分的困難，正在開拓其他渠道。目前正在組織去人才市場開展人才招聘，已經(jīng)為公司招聘出單員和理賠員以滿足車友俱樂部的合作要求。
2、每周召集部門經(jīng)理以上人員在總經(jīng)理室召開周例會，并做好會議紀(jì)要的記錄、打印和保管。周例會是我們中支進(jìn)行管理重要措施，很多問題在會上溝通、解決、各部門之間達(dá)成共識，消除矛盾，團(tuán)結(jié)協(xié)作，保證公司正常的經(jīng)營管理。
4、組織帶領(lǐng)員工徹底搞好辦公區(qū)內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生。辦公區(qū)域外部的樓道、走廊還有衛(wèi)生間衛(wèi)生一向較差，尤其衛(wèi)生間造成整個樓層氣味難聞。這樣社會各界怎能信任都邦能夠成為“中國服務(wù)最好的保險公司”。
車間一季度工作總結(jié)篇十
根據(jù)公司要求，按照部門各項制度認(rèn)真開展工作，在車間全員的努力下，全面完成各項生產(chǎn)檢修任務(wù)，現(xiàn)將車間一季度工作總結(jié)如下：
一、 一季度供水供氣量：
楊村供水量： 426840噸
西王供水量： 34977噸
一級泵站供水量： 542397噸
合計供水總量： 1119771噸
一季度供壓縮空氣總量： 3836638nm3
二、 安全生產(chǎn)管理
1. 一季度車間根據(jù)公司下發(fā)各項文件，認(rèn)真組織全員學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求，每位員工配備學(xué)習(xí)筆記本，讓車間全員及時了解公司本年度工作目標(biāo)及工作重點，月底進(jìn)行了考試，對成績不合格者進(jìn)行了補(bǔ)考和月底考評，有效地提高了全員整體素質(zhì)。
2. 強(qiáng)化班組建設(shè)，對各崗位雙述材料進(jìn)行修改完善，并實行車間全員考核，使每位員工都能熟練掌握雙述各項內(nèi)容，一季度經(jīng)過管理部門對10人抽查，全部達(dá)標(biāo)。
3. 重新劃分設(shè)備管理包機(jī)人，明確責(zé)任到人，按照設(shè)備編碼逐一落實，強(qiáng)化設(shè)備管理。
4. 根基公司準(zhǔn)軍事化管理和員工禮儀學(xué)習(xí)文件要求，積極開展車間全員學(xué)習(xí)，強(qiáng)化每個員工自身素質(zhì)，對員工行為規(guī)范進(jìn)行溫習(xí)，加強(qiáng)勞動紀(jì)律意識。
5. 每月召開2次車間生產(chǎn)例會，由車間主任組織大家學(xué)習(xí)新知識，提高操作工及檢修工各項技能，并；利用車間會議進(jìn)行安全教育，防范不安全事故的發(fā)生，對上月車間工作進(jìn)行總結(jié)，指出發(fā)現(xiàn)的問題及不足，督促改善，對各項工作進(jìn)行考評，月底進(jìn)行統(tǒng)一考核。
6. 一季度車間組織全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)3次，組織考試6次。
7. 三月份由于運(yùn)行崗位員工王曉霞多次違反勞動紀(jì)律，不遵守車間管理制度。經(jīng)車間班組教育后仍無改觀，最后上報人力資源科。
8. 一季度車間考核違紀(jì)46人次，對考核款項全部獎勵其他員工。
三、設(shè)備檢修維護(hù)
一季度對全廠采暖設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查和檢修，確保管轄范圍內(nèi)采暖完好。對食堂煤氣管道進(jìn)行蒸汽吹掃，改造食堂煤氣爐灶。對一級泵站供水設(shè)備進(jìn)行全面檢查，對水泵葉輪和機(jī)械密封進(jìn)行更換，確保安全過冬。配合儀表安裝2#新氣柜流量計。安裝維修鐵運(yùn)中心供水管道。加裝換熱站冷凝液儲罐電子液位計。清洗焦化分廠化產(chǎn)車間脫硫塔環(huán)形槽。進(jìn)入三月份以來有兩大工作任務(wù)，一是新生活服務(wù)樓供水供氣管道安裝，現(xiàn)在正在進(jìn)行，計劃4月底完工。二是雙良制冷機(jī)技改，積極配合廠家，現(xiàn)機(jī)組已基本到位，剩余冷卻塔和3臺冷卻循環(huán)水泵及附屬連接管路安裝，計劃5月份投入使用，各項工作正在進(jìn)行。
一季度車間設(shè)備運(yùn)行安全平穩(wěn)，檢修各項工作正常，無設(shè)備及人員事故發(fā)生，這樣給二季度工作打好了基礎(chǔ)，我車間在二季度工作會更加努力，積極完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)。
機(jī)運(yùn)車間
2011年4月4日
春風(fēng)送暖，08年的第一季度轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過去，在一季度里，機(jī)加工車間上下一心，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，在生產(chǎn)、安全和質(zhì)量等各個方面均取得了一定的成績，同時也暴露出一些不足之處，需要在二季度里逐步解決。
一．連班加點，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。
08年第一季度，機(jī)加工車間先后承接了公司下達(dá)的大隆礦超前支護(hù)替棚支架1套、dtl100/63/2×315s皮帶機(jī)改造1臺、dsj100/80/2×160皮帶機(jī)10臺、dsj120/150/2×200皮帶機(jī)2臺、zy6400/23/47液壓支架155臺、sgz800/800刮板輸送機(jī)樣機(jī)2臺、薄河礦以及小青礦rjy55-20/600架空乘人裝置各1臺等多項生產(chǎn)制造任務(wù)。為了確保各項生產(chǎn)任務(wù)的工期和質(zhì)量，車間在生產(chǎn)流程上苦下功夫。從接到計劃開始，到提圖，下料，確定外協(xié)產(chǎn)品以及制定工藝和工時定額直至最后的完工轉(zhuǎn)出，每一步都銜接有序，爭分奪秒，惜時如金。此外，車間還根據(jù)每一時段不同的生產(chǎn)任務(wù)情況科學(xué)合理的安排倒班作業(yè)和重點工程的加班連班作業(yè)，同時努力保證職工得到適時的休息。對于設(shè)備的檢修也實行定期檢查，隨時保養(yǎng)制度，確?，F(xiàn)有設(shè)備均處于良好狀態(tài)，盡量減少因設(shè)備損壞而帶來的工期延誤。
二．完善制度，提高員工工作質(zhì)量
無規(guī)矩不成方圓。在制度方面，機(jī)加工車間在參照以往制度的同時，充分權(quán)衡并考慮了新時期的不同之處，完善并重新出臺了08年車間各項管理制度，從而使員工的行為舉止得到有效的管理，工作質(zhì)量有了一定的提高。在制度的執(zhí)行方面，我們堅持“教育為主，點到為止”的一貫做法，使大家逐漸將制度變成一種習(xí)慣。
三．嚴(yán)抓質(zhì)量，將質(zhì)量與獎金掛鉤
08年一季度，機(jī)加工車間依照公司的相關(guān)文件精神，出臺了質(zhì)量獎分配制度，加大了產(chǎn)品質(zhì)量的管理力度，將產(chǎn)品質(zhì)量與員工的獎金掛鉤，設(shè)立質(zhì)量專項獎金，將獎金分配的剩余部分劃入質(zhì)量獎中。從而大大的提高了職工重效率，保質(zhì)量的意識，產(chǎn)品質(zhì)量比以往有所提高。此外，車間還加強(qiáng)質(zhì)量教育，通過讓操作者親自去處理自己所犯的質(zhì)量問題以激發(fā)他們的自尊心，從而達(dá)到質(zhì)量教育的目的，來提高他們的質(zhì)量觀念。
四．群策群力，實現(xiàn)一季度安全生產(chǎn)
為保證車間的安全生產(chǎn)，車間按照現(xiàn)場布局設(shè)立了若干片長，負(fù)責(zé)本片區(qū)的'安全工作，他們由車間調(diào)度同一管轄，從而形成了主任和書記領(lǐng)導(dǎo)，車間副主任主抓，調(diào)度直接管理，片長進(jìn)行執(zhí)行的樹狀管理結(jié)構(gòu)。同時車間還注重管理效率的提高，將管理權(quán)力逐步下放，實行事后匯報制度，任何人均有權(quán)對安全問題提報意見和進(jìn)行管理。
五．忙里偷閑，搞好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作
機(jī)加車間的生產(chǎn)任務(wù)一直很忙，但標(biāo)準(zhǔn)化工作從來沒有當(dāng)誤過，現(xiàn)場基本能夠達(dá)到動態(tài)達(dá)標(biāo)。這是因為大家齊心協(xié)力的結(jié)果。車間經(jīng)常利用周末時間，組織生產(chǎn)任務(wù)相對較松的工種人員和車間后勤人員對現(xiàn)場進(jìn)行徹底的清理整頓，同時注重平時的保持，責(zé)成天車工配合車間搞好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作，從而是車間現(xiàn)場在大家的共同努力下能夠始終保持整潔。
六．一技多能，培訓(xùn)工作初顯成效
車間一直注重員工的培訓(xùn)工作。為了能夠更加有效地緩解部分工種人員短時
間內(nèi)人手短缺，急活工期無法保證這一現(xiàn)實情況，車間已經(jīng)培養(yǎng)一批一技多能型員工，他們在本工種作業(yè)中比較擅長，同時又能獨(dú)立完成其他一種或多種工種的作業(yè)任務(wù)，從而在人手短缺時大顯伸手。
七．車間產(chǎn)值利潤
車間一季度工作總結(jié)篇十一
隨著統(tǒng)計辦各項工作戰(zhàn)的順利打響，我們圓滿完成一季度工作任務(wù)，20xx年是統(tǒng)計革命年，因為規(guī)模以上企業(yè)開始全面實行聯(lián)網(wǎng)直報。一套表聯(lián)網(wǎng)直報工作不僅加快了數(shù)據(jù)上報速度，更是嚴(yán)格控制了數(shù)據(jù)報送環(huán)節(jié)，確保了數(shù)據(jù)上報質(zhì)量。20xx年是統(tǒng)計創(chuàng)新年，我們不僅要踏踏實實的做好日常工作，還要發(fā)展創(chuàng)新，用科學(xué)的方法指導(dǎo)實踐，更好的完成統(tǒng)計工作職責(zé)。
2月x日，關(guān)于“企業(yè)一套表改革”的培訓(xùn)工作會議如時召開。這也是我鎮(zhèn)規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)直報的開始。我鎮(zhèn)“三上”企業(yè)共計65家，其中工業(yè)44家、商業(yè)18家、服務(wù)業(yè)3家。通過培訓(xùn)，區(qū)統(tǒng)計局網(wǎng)報指導(dǎo)員們與企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行交流，為其講解一套表網(wǎng)報流程及操作方法，并且分專業(yè)對應(yīng)講解。于此同時，為了使企業(yè)統(tǒng)計人員更好的熟練網(wǎng)報流程，我統(tǒng)計辦特別組織專人小組對企業(yè)進(jìn)行尋訪，同時邀請區(qū)統(tǒng)計局專業(yè)負(fù)責(zé)人員協(xié)助，到基層，為企業(yè)解決上報過程中遇到的難題，經(jīng)過兩周時間，我們走訪了63家企業(yè)，通過大家不懈的努力，（有兩家企業(yè)因自身原因不能實現(xiàn)網(wǎng)上直報，由其報送紙介質(zhì)報表，由我統(tǒng)計辦代為完成數(shù)據(jù)錄入）我鎮(zhèn)65家企業(yè)均如期完成第一次數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)直報。為一套表工作的今后發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
一套表的順利開展，不僅方便了企業(yè)，更是方便了我們，從不同角度減輕了基層工作的負(fù)擔(dān)，也為數(shù)據(jù)的真實可靠性提供了保障。
我鎮(zhèn)記賬戶涉及村委會共計四個，分別是：十九頃村、西正河村、薛衛(wèi)臺村和東河筒村，涉及的記賬戶共計40家。3月x日，區(qū)調(diào)查隊領(lǐng)導(dǎo)到被調(diào)查戶家進(jìn)行走訪，了解調(diào)查戶基本情況，我統(tǒng)計辦工作人員現(xiàn)場對記賬戶進(jìn)行指導(dǎo)，完善報送細(xì)節(jié)，強(qiáng)調(diào)在幾張過程中應(yīng)該注意的問題以及容易漏記的項目，保證記賬戶工作保質(zhì)保量的完成。我鎮(zhèn)被選中的被調(diào)查戶的情況具有相對的代表性，從多方面展現(xiàn)我鎮(zhèn)居民的生活水平及收支情況。
統(tǒng)計工作檔案整理工作分兩部分，一是紙介質(zhì)報表整理：我鎮(zhèn)共計24個行政村，涉及報表為（一）、（二），其中表（一）共計192張，表（二）144張，均完成整理匯編工作。二是電子版報表整理：我們有專屬臺賬，完成每期報表的錄入存檔工作。
區(qū)統(tǒng)計局領(lǐng)導(dǎo)部門走訪我鎮(zhèn)部分企業(yè)，在統(tǒng)計工作人員的陪同下，了解一季度經(jīng)濟(jì)情況，與企業(yè)積極交流，探討統(tǒng)計工作的重要性，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，探究企業(yè)發(fā)展前景，該項工作幫助企業(yè)完善統(tǒng)計工作中的不足，同時提高了對依法統(tǒng)計義務(wù)的認(rèn)識。
一季度日常報表按期保質(zhì)保量完成。統(tǒng)計工作向來是任務(wù)重、量大、困難多，因此每個月的報表都不能馬虎，統(tǒng)計辦工作人員在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)量完成各項統(tǒng)計日常報表工作。得到區(qū)統(tǒng)計局高度評價。
再接再厲，為二季度工作順利開展打下良好基礎(chǔ)，現(xiàn)將二季度工作安排匯報如下：
1、基本單位名錄庫維護(hù)工作做到專人負(fù)責(zé)。
2、繼續(xù)保質(zhì)保量完成日常報表上報工作。
3、協(xié)助二季度統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作的開展。
4、完成記賬戶質(zhì)量監(jiān)測任務(wù)。
車間一季度工作總結(jié)篇十二
20xx年xx信用社緊緊圍繞省聯(lián)社年初工作會議精神，堅持以存款業(yè)務(wù)為中心，重點防范和化解信貸風(fēng)險，積極拓展農(nóng)村市場，一季度工作取得開門紅。
一季度各項業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，較好完成省聯(lián)社下達(dá)任務(wù)。截至20xx年x月x日，各項存款余額5034萬元，比年初增加1726萬元，增幅達(dá)52%。超額完成聯(lián)社下達(dá)的春天行動任務(wù)，并完成了全年任務(wù)。我社為完成聯(lián)社分配任務(wù)，具體做法如下：
1、抓好信用社宣傳和禮品發(fā)放工作。利用春節(jié)期間，向返鄉(xiāng)農(nóng)民工進(jìn)行大力宣傳，走村串戶，深入農(nóng)家，開展多種形式的小康卡及農(nóng)民工卡特色服務(wù)宣傳活動，免費(fèi)發(fā)放一元卡，勸說農(nóng)民工把在外打工的積蓄存到本地信用社;合理組織發(fā)放過年禮品，通知老客戶領(lǐng)取禮品，穩(wěn)定存款，對有實力的潛力客戶上門送禮，勸說其把錢存入信用社。
2、抓全員攬儲考核。今年我社按照聯(lián)社要求，制訂了“職工吸儲考核辦法”，并登記了攬儲臺帳，人人有任務(wù)，個個有壓力。職工工作積性和主觀能動性得到空前提高和充分發(fā)揮，形成個個操心存款，人人關(guān)心經(jīng)營的良好局面。全體員工在做好本職工作的同時，業(yè)余攬儲已成為他們自覺行動。
3、抓好柜面優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我社狠抓柜面的文明服務(wù)，要求職工統(tǒng)一著裝，視客戶為親朋，展示良好形象。常年開辟零幣兌換窗口，既方便了周圍客戶，也吸引了距我社較遠(yuǎn)的客戶。
過去三個月雖說取得了一定成績，但還是有不足。由于今年過年比較早，找到客戶時，有些已經(jīng)存了定期在其他銀行。在來年的工作中，要把工作做在先頭，11至12月份就提前提醒客戶轉(zhuǎn)存和穩(wěn)存，聯(lián)系親朋存款到信用社。
二季度工作重點是貸款營銷和不良貸款清收。貸款利息收入是信用社利潤的主要來源。只有發(fā)放好貸款，收好貸款，才能實現(xiàn)信用社的發(fā)展壯大！以農(nóng)為本，為農(nóng)服務(wù)是我們的服務(wù)宗旨和永恒主題。我社要以支農(nóng)、富農(nóng)、興農(nóng)為己任，千方百計提高支農(nóng)服務(wù)水平，做好貸款營銷工作。
（一）逐步完善貸款營銷的信貸管理體制。
農(nóng)村信用社要按照市場化、商業(yè)化發(fā)展取向，樹立信貸營銷的全新理念，制定符合自身實際的信貸營銷戰(zhàn)略，建立一套反映靈敏、策略靈活的貸款營銷體系，穩(wěn)固和擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)客戶群體。
一是有效暢通貸款投放渠道，主要是開發(fā)適合市場需求的貸款品種，使我們的貸款品種能覆蓋各個層次和滿足市場的需求；二是正確處理發(fā)展業(yè)務(wù)和防范風(fēng)險的辯證關(guān)系。以強(qiáng)化市場風(fēng)險意識為貸款營銷的前提，完善信貸風(fēng)險防范機(jī)制，制定科學(xué)的責(zé)任追究制度，注意區(qū)分違規(guī)放款、決策失誤、自然災(zāi)害和市場變化等不同情況，確定相應(yīng)的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，實行貸款問責(zé)和免責(zé)的統(tǒng)一，克服信貸人員的“懼貸”心里，充分調(diào)動增加貸款營銷人員的積極性；三是制定一整套科學(xué)、便捷的貸款操作流程。信用社耐以生存的貸款營銷法寶就是貼身服務(wù)和快捷靈活的貸款方式。
（二）因地制宜創(chuàng)新貸款品種。
農(nóng)村信用社在硬件、網(wǎng)絡(luò)等方面與國有商業(yè)銀行相比差距仍然存在。但農(nóng)信社可以從貸款品種和服務(wù)上做文章，打造自己的特色信貸品牌。一是貸款品種要有特色，不能存在不同品種名稱，而無質(zhì)的區(qū)別。不同的貸款品種在期限、利率、優(yōu)惠程度上要各有“賣點”；二是改變貸款品種單一功能，不能照搬其它銀行現(xiàn)成產(chǎn)品，摒棄“拿來主義”，要多開發(fā)一些適合農(nóng)村信用社自身發(fā)展的貸款品種，以此來滿足和適合不同對象的貸款項目，比如“林權(quán)抵押貸款”、“農(nóng)戶聯(lián)保貸款”等。
（三）強(qiáng)化隊伍的營銷培訓(xùn)和素質(zhì)教育。
一是開展形式多樣的貸款營銷培訓(xùn)班。加強(qiáng)社會關(guān)系學(xué)、心理學(xué)等方面知識的滲透，提高員工營銷技能，深化對營銷內(nèi)涵的認(rèn)識，真正把營銷貸款與發(fā)放貸款區(qū)別開來，使?fàn)I銷行為得到客戶的認(rèn)可并創(chuàng)造營銷價值，把貸款營銷工作真正由季節(jié)型轉(zhuǎn)向效益型、由任務(wù)型轉(zhuǎn)向發(fā)展型，使貸款管理工作由被動型轉(zhuǎn)向主動型。
二是提高貸款營銷人員素質(zhì)。貸款營銷工作的風(fēng)險性時刻存在，貸款質(zhì)量的好壞，與營銷人員的思想認(rèn)識和個人素質(zhì)有著重要關(guān)系。要通過職業(yè)道德教育、理想追求教育和金融法規(guī)教育，提高營銷人員的職業(yè)道德水平和思想認(rèn)識水平，從根本上摒棄等靠思想，變被動做事為主動營銷，提高工作主動性和創(chuàng)造性。
（四）完善考核激勵機(jī)制，增強(qiáng)營銷人員工作主動性。
一是建立權(quán)、責(zé)、利相對應(yīng)的營銷考核機(jī)制。對營銷人員的考核應(yīng)科學(xué)化，用百分制考核與貸款有關(guān)的各項指標(biāo)；要實行利益趨動，將營銷人員的收入完全與百分制績效考核掛鉤，實行超額加分加收入；要對違規(guī)放貸責(zé)任人嚴(yán)罰重處；二是克服懼貸心理。當(dāng)前，因“新規(guī)”的貫徹執(zhí)行，信用社實行貸款發(fā)放終身責(zé)任追究制等，信貸人員營銷貸款的主要心理障礙是“懼貸”，貸款發(fā)放人害怕因造成風(fēng)險處罰較為嚴(yán)厲，不少信貸人員對以前的貸款仍承擔(dān)停崗扣薪收貸。信用社應(yīng)將貸款存量與增量新老劃斷，結(jié)合實際合理確定一個風(fēng)險度，凡是符合信貸原則，嚴(yán)格按照程序發(fā)放的貸款，由于風(fēng)險造成的損失，只應(yīng)追究個人工作責(zé)任。只有這樣，信貸人員才能在營銷過程中放開手腳，有所作為；三是根據(jù)環(huán)境和人員特點合理分配工作任務(wù)，區(qū)別對待，不搞“一刀切”，任務(wù)分配和考核要科學(xué)合理。
車間一季度工作總結(jié)篇十三
（一）圓滿完成xx與央企合作懇談工作。根據(jù)省委省政府進(jìn)一步加大與中央企業(yè)全方位合作的總體部署，多次與國務(wù)院國資委銜接，召開各市座談會，增加合作對象，篩選合作項目，并于2月20日在京舉辦“xx與中央企業(yè)合作發(fā)展懇談會”。懇談會上，我省與中石化、中國電力等35家央企簽署45個重大合作項目協(xié)議，總投資2220億元。
（二）認(rèn)真完成重點產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃綱要編制工作。我處負(fù)責(zé)鋼鐵、石化、船舶等三個產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃綱要的編制工作。通過調(diào)研，召開企業(yè)、專家座談會，編制了規(guī)劃綱要，并按省政府要求進(jìn)行了多次修改。奶業(yè)整頓振興規(guī)劃實施方案也已按要求報送省政府。
（三）積極推進(jìn)重點項目建設(shè)。對省政府50件實事中涉及的重點項目明確了時序進(jìn)度要求。篩選省20xx年重點工業(yè)項目。對各市20xx年重點推進(jìn)前期工作的重大項目進(jìn)行了全面摸底和初步對接。
（四）落實省政府交辦事項。按照羅省長2月下旬召開企業(yè)座談會，聽取企業(yè)運(yùn)行情況匯報、應(yīng)對國際金融危機(jī)的做法以及對規(guī)劃綱要修改建議后提出的要求，進(jìn)行整理、匯總，并按職能對企業(yè)提出的意見建議進(jìn)行答復(fù)。
（五）組織“雙百”工程研究和規(guī)劃工作。根據(jù)省領(lǐng)導(dǎo)最新要求，我委將在20xx-20xx年三年內(nèi)規(guī)劃組織并推進(jìn)100個重大產(chǎn)業(yè)項目和100個特色產(chǎn)業(yè)基地。在任務(wù)重大、時間緊迫的情況下，迅速組織各市工業(yè)處收集報送300多個特色產(chǎn)業(yè)基地基礎(chǔ)資料，加班加點進(jìn)行了初步整理和篩選，形成100個特色產(chǎn)業(yè)基地初步方案。同時，初步形成100個重大產(chǎn)業(yè)項目初步方案。已由委領(lǐng)導(dǎo)一并呈送省領(lǐng)導(dǎo)。
（六）認(rèn)真做好有關(guān)規(guī)劃或方案配合工作。按國家發(fā)改委辦公廳要求，對《全國主體功能區(qū)規(guī)劃（征求意見稿）》提出意見供規(guī)劃處參考。按照省政府要求，就我省實施國務(wù)院《長三角發(fā)展指導(dǎo)意見》方案提供產(chǎn)業(yè)發(fā)展部分文稿供區(qū)域處匯總。按委領(lǐng)導(dǎo)要求配合沿海招商工作，審核蘇中蘇北提出的348個擬招商、56個擬簽約項目，供項目組牽頭處室蘇北辦參考。同時，根據(jù)省委組織部人才處關(guān)于征集引進(jìn)海外人才信息的`工作安排，對擬出臺的產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃綱要中的重點企業(yè)進(jìn)行引進(jìn)海外人才意向征詢，按時以書面材料報送省委組織部人才處。
（一）做好重點產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃修改完善和實施工作。按照省政府要求進(jìn)行修改直至發(fā)布，著手準(zhǔn)備相關(guān)宣傳解讀工作。
（二）做好“雙百”工程推進(jìn)和實施工作。按照省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)要求，修改完善100個重大產(chǎn)業(yè)項目、100個特色產(chǎn)業(yè)基地方案（規(guī)劃）匯報和修改工作，并按有關(guān)要求發(fā)布。
（三）做好年度重點項目協(xié)調(diào)服務(wù)工作。對省政府50件實事、本委160個重點項目中的工業(yè)項目進(jìn)行季度情況跟蹤調(diào)查和匯總。對央企合作項目進(jìn)行季度跟蹤，督促加快實施進(jìn)度。對各市20xx年重大前期項目，擇機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研、對接。
（四）做好中央投資項目管理和服務(wù)工作。按照國家發(fā)改委88號特急電報和795號《通知》要求，組織國家“切塊”安排的20xx年新增投資“重點產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造”專項項目，抓緊申報，跟蹤落實。同時配合投資處、稽察辦做好20xx年新增1000億元中央投資等國家資金項目跟蹤工作，了解投資進(jìn)度，爭取早投產(chǎn)早見效。
（五）按照“三保”要求和全委中心工作，分析一季度工業(yè)運(yùn)行形勢，并著手開展有關(guān)調(diào)研課題工作。
（六）做好提案建議辦理等有關(guān)交辦工作。
車間一季度工作總結(jié)篇十四
20xx年第一季度，任城公路局路政大隊在局黨委和市局業(yè)務(wù)科室的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹有關(guān)路政管理工作的`要求，緊緊圍繞路政執(zhí)法和路域環(huán)境綜合整治、大氣污染綜合治理、創(chuàng)建文明城市工作，較好地完成了第一季度的工作任務(wù)。現(xiàn)將工作情況匯報如下：
(一)目標(biāo)管理
根據(jù)我局路政管理實際情況，制定了任城公路局路政管理工作要點，明確了全年工作目標(biāo)，工作措施落實到位。第一季度共發(fā)生、查處路政事案3起，結(jié)案率百分之百，實施路政巡查26670公里，清理占路集市2處，拆除違法設(shè)置的非標(biāo)50塊，清理經(jīng)營攤點67處，出動執(zhí)法人員1695人次。
(二)隊伍建設(shè)
執(zhí)法人員檔案完善，人員配備符合規(guī)定，加強(qiáng)路政執(zhí)法人員培訓(xùn)，執(zhí)法人員繼續(xù)學(xué)習(xí)《公路法》、《公路安全保護(hù)條例》路政管理篇和法律責(zé)任篇，要求每一位執(zhí)法人員學(xué)法、知法、懂法、會用法，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，組織人員培訓(xùn)62人次。
為提升行政執(zhí)法人員整體素質(zhì)，強(qiáng)化執(zhí)法隊伍建設(shè)，路政大隊組織人員每天下午進(jìn)行軍事訓(xùn)練，努力打造一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、廉潔高效的準(zhǔn)軍事化執(zhí)法隊伍。
(三)路政巡查
路政人員配合巡查系統(tǒng)手持設(shè)備每天及時、準(zhǔn)確、詳實的填寫巡查日記，并加強(qiáng)夜間巡查，重點排查全路線的公路附屬設(shè)施、路面安全隱患、運(yùn)輸車輛物料拋灑及路域環(huán)境揚(yáng)塵治理情況。根據(jù)工作實際，對夜間發(fā)生的影響公路安全的路面障礙、傾倒垃圾、車輛拋灑污染路面、公路綠化及道路附屬設(shè)施損壞、違法設(shè)置非公路標(biāo)志、違法建設(shè)等行為及時處置，全力保障公路24小時安全暢通，防治揚(yáng)塵污染力度不減退。
加強(qiáng)冬季極寒惡劣天氣路政巡查工作，為保障路、橋安全過冬做好防范，極寒惡劣天氣時路政人員提前做好準(zhǔn)備，加班加點，晝夜不休，緊急時刻能夠第一時間趕赴現(xiàn)場，安排部署橋下、易積水點等巡查重點，做好防滑、除雪措施，確保公路橋梁安全暢通。
(四)路域環(huán)境治理
我局根據(jù)市局20xx年路政管理工作要點，結(jié)合濟(jì)寧創(chuàng)建“文明城市”活動，借機(jī)借力，全面推進(jìn)路域環(huán)境綜合整治，聯(lián)合任城交警大隊、任城綜合執(zhí)法大隊對沿線占道經(jīng)營、非法非公路標(biāo)志等重點難點問題進(jìn)行了綜合整治。建立詳細(xì)的大氣污染防治工作計劃，每周每日專人上報大氣污染防治工作表，同時根據(jù)市、區(qū)大氣污染防治工作文件精神，加強(qiáng)對運(yùn)輸車輛拋漏灑治理工作，并按照規(guī)定對涉案車輛進(jìn)行了處罰。
車間一季度工作總結(jié)篇十五
5.76萬噸，完成計劃的86%；計劃完成周轉(zhuǎn)量111.4萬噸公里，實際完成95萬噸公里，完成計劃的85%；計劃完成收入705.9萬元，實際完成655.6萬元，完成計劃的93%；自有車?yán)塾嬤\(yùn)行2803車次，日運(yùn)行車次0.76次/日，里程利用率為50.5%。
一季度計劃消耗油料萬升，實際消耗油料萬升，節(jié)約升，共計消耗油料萬元。
材料費(fèi)定額萬元，實際萬元，超耗萬元；修理費(fèi)定額萬元，實際萬元，節(jié)約萬元。超耗較大的幾個車分別為：
超耗的主要原因：
輪胎共計消耗條，定額行駛?cè)f公里，實際行駛?cè)f公里，超額行駛?cè)f公里。輪胎共計消耗萬元。
一季度路橋費(fèi)共計萬元，占收入的，去年同期路橋費(fèi)占收入的，今年與去年同期相比路橋費(fèi)有所升高，主要原因是今年又新開了兩條高速，分別為延安至青化砭和延安至延川縣高速，收費(fèi)較高。延安南至洛川收費(fèi)每公里0.875元，來回共計280公里，共計245元，延安北至延川縣運(yùn)距是115公里，每公里收費(fèi)1.8元，合計209元。
一季度報銷罰款共計元，去年同期罰款萬元。今年與去年同期相比，罰款有明顯降低。主要原因是經(jīng)多次協(xié)調(diào)，洛川城區(qū)中隊罰款明顯減少。一季度外聘人工成本共計萬元，管理人員人工成本為萬元。資占管理費(fèi)共計萬元。
按車隊核算利潤，元月份虧損9.9萬元，2月份虧損4.2萬元，三月份虧損xx萬元。
損耗：元月份產(chǎn)生3.7萬元，二月份2.5萬元，通過對排名。
進(jìn)行分析，新聘駕駛員的貨損明顯高，支援車輛貨損比當(dāng)?shù)嘏渌拓洆p高，這里邊有系統(tǒng)誤差，人際關(guān)系不行，也不排除人為因素（主要指駕駛員和加油站）油品數(shù)質(zhì)量工作任重道遠(yuǎn)，需要我們每一個管理人員肩負(fù)起責(zé)任，加大管理力度，采取切實相關(guān)可行的措施，保持高壓態(tài)勢，遏制油品數(shù)質(zhì)量重大事故的產(chǎn)生。
1、從一季度經(jīng)營情況來看有節(jié)假日放假的因素，下雪的影響，主要是市場需求降低，特別是柴油明顯降低，天氣寒冷，各種工程機(jī)械行業(yè)處于銷售淡季，銷量小，運(yùn)力富余，銷售公司比去年同期銷量減少了噸，下一步我們將積極聯(lián)系采供站加油站，爭取直銷用戶，實現(xiàn)爭創(chuàng)效益。
3、車輛維修存場時間長，又待料現(xiàn)象，也有我們監(jiān)管不到位的現(xiàn)象。
4、盡管四費(fèi)沒有超耗，但是個別單車材料費(fèi)超耗嚴(yán)重，要認(rèn)真分析原因，嚴(yán)格把關(guān)，落實責(zé)任，疏于檢查不到位，機(jī)油更換超額定次數(shù)，亂加燃油造成液壓油泵注塞損壞按分公司規(guī)定必須承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。
1、積極主動配合銷售公司做好地罐重新標(biāo)定工作，安排責(zé)任心較強(qiáng)的駕駛員參與地罐標(biāo)定工作，切實做好做實，雙方認(rèn)可。
2、按照分公司的規(guī)定做好每月每周每天的三交代工作，跟車上路現(xiàn)場交代和美洲的安全教育培訓(xùn)，特別是管理人員對所承包車輛的實時監(jiān)控，要留有痕跡，進(jìn)行二次分配考核，做好用戶回訪工作，及時征求甲方意見，改正工作中存在的問題，對違章行為加大處罰力度。
3、按照中心管理規(guī)定，對人為因素造成的退票要進(jìn)行考核處罰，要繼續(xù)做好早班裝油工作，對寶塔區(qū)以南7各片區(qū)加油站當(dāng)天卸油，22點前停車，督促駕駛員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，規(guī)避夜間行車帶來的安全隱患。
4、要注意對固定場所的設(shè)備設(shè)施的入場檢查特別是操作工的三交待和日常管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定動作，杜絕習(xí)慣性違章，提高維修效率，減少存場周期，嚴(yán)格按程序進(jìn)行維修，使車輛處于待命狀態(tài)，而不是處于待修狀態(tài)。
5、繼續(xù)做好開源節(jié)流降本增效工作，充分利用舊配件維修主要是發(fā)電機(jī)、馬達(dá)，以及底盤的零部件，修舊利廢，學(xué)會過緊日子。
6、帶好隊伍，凝聚力量，管理人員要以身作則，率先垂范，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不干，正確引導(dǎo)全體員工積極向上，發(fā)揮主觀能動性，積極性和工作的熱情，真正融入到集體當(dāng)中，要叫與駕駛員遵章守紀(jì)，對違法違規(guī)事件的重要性要有一個明確的認(rèn)識，嚴(yán)守三條紅線，違規(guī)必究，對單車任務(wù)連續(xù)三個月虧損，貨損連續(xù)三個月排名排名靠前的駕駛員，按分公司的規(guī)定堅決執(zhí)行末位淘汰制度，對安全是質(zhì)量。單車任務(wù)完成好的駕駛員要及時給予表揚(yáng)鼓勵，做好日常工作數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，用數(shù)據(jù)說話，不能干好干壞一個樣，干和不干一個樣，干多干少一個樣，形成良好的工作氛圍，努力完成全年的各項任務(wù)指標(biāo)。
車間一季度工作總結(jié)篇十六
進(jìn)入2014年，xxxx在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，校黨政帶領(lǐng)全體教職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六大和十六屆五中全會精神，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，緊緊圍繞“鞏固基礎(chǔ)，發(fā)展局面，穩(wěn)定隊伍，提高水平”的總體思路，深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，大力推進(jìn)“三個亮點”工程，切實把握好發(fā)展節(jié)奏，求新求變、與時俱進(jìn)，在落實上下功夫，在創(chuàng)新上做文章，在做強(qiáng)上花氣力，呈現(xiàn)出“兩變、兩新、兩突破”的特點，各項工作取得了明顯成效，學(xué)校呈現(xiàn)出持續(xù)、快速、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。
學(xué)校始終堅持重實際、辦實事、求實效，集中精力抓落實，撲下身子干工作，真正把實現(xiàn)跨越發(fā)展的各項舉措落到實處，創(chuàng)造了團(tuán)結(jié)和諧的發(fā)展環(huán)境，在業(yè)務(wù)、制度和管理上呈現(xiàn)出“兩變、兩新、兩突破”的特點。
1、業(yè)務(wù)上的“兩變”今年我校重點在“全力打造‘安字’品牌，做大做強(qiáng)成人教育”上下功夫，‘安’字號業(yè)務(wù)和成人教育都發(fā)生了變化。一是安字號業(yè)務(wù)“由一變二”。過去我們僅進(jìn)行安全培訓(xùn)，現(xiàn)在業(yè)務(wù)已擴(kuò)展成“安全培訓(xùn)”和“安全檢測”兩項內(nèi)容。自去年底檢測中心歸我校后，加強(qiáng)了對檢測中心的組織領(lǐng)導(dǎo)，對領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行了公開競聘，產(chǎn)生了新的檢測中心領(lǐng)導(dǎo)班子，為安全檢測注入了新的活力。二是成人教育“由二變一”。過去是函授站和學(xué)歷教育科兩個科室各自招生，為規(guī)范行為，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在由函授站統(tǒng)一進(jìn)行成人教育管理，解決了因拉生源而產(chǎn)生的不必要“撞車”，從而理順了關(guān)系，明確了職責(zé)，為成教的發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ)，為實現(xiàn)在校函授150xxxx規(guī)模提供了有力保證。
2、制度上的“兩新”
(1)采取新舉措，實行崗位量化考核。為讓制度從墻上走下來，把崗位職責(zé)細(xì)化、量化，我們重新修訂了各工種、各崗位行為規(guī)范，充實了崗位理念、量化考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，每個崗位都做到有行為規(guī)范、有考核標(biāo)準(zhǔn)、有扣分、有罰款，實行崗位量化考核。同時，專門成立了考核機(jī)構(gòu)，加大考核督察力度，規(guī)范職工崗位行為，徹底解決“工作不作為、行為不規(guī)范”的問題，促進(jìn)崗位職責(zé)的進(jìn)一步落實和規(guī)范。
(2)出臺新辦法，實行重點工作周調(diào)度。我們將全年各口各專業(yè)工作，匯總成《2014年工作計劃表》，內(nèi)容包括工作任務(wù)、主抓部門及責(zé)任人、配合部門及落實單位、落實時間和具體內(nèi)容等五部分，將每項重點工作任務(wù)落實到人、落實到部門、落實好時間。為督促各項重點工作任務(wù)順利完成，實行了重點工作周調(diào)度，每周對重點工作任務(wù)落實進(jìn)展情況進(jìn)行一次調(diào)度，由我們黨政辦公室將調(diào)度情況及時匯總，予以通報。
3、管理上的“兩突破”
(1)精細(xì)化管理上的突破。在精細(xì)化管理上，我們從今年開始把精細(xì)化考核與績效工資掛鉤，精細(xì)化管理內(nèi)容在過去的“6s”的基礎(chǔ)上增加了學(xué)習(xí)、節(jié)約、活動三項內(nèi)容，繼續(xù)實行走動式管理，采取a、b、c卡管理方式，做到一天兩考核，一天一匯總。
(2)準(zhǔn)軍事化管理上的突破。一是實行了著裝統(tǒng)一，全校統(tǒng)一定制了西服、襯衣、領(lǐng)帶，并要求工作時間統(tǒng)一服裝，制定了《安培中心員工著裝、舉止規(guī)范》。二是制定了《準(zhǔn)軍事化管理手冊》，內(nèi)容涉及準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則和各種理念，職工人手一冊，便于學(xué)習(xí)和實施。三是全面實行了準(zhǔn)軍事化管理，日常工作中按照準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則的規(guī)定嚴(yán)格要求。
1、著力抓好培訓(xùn)主業(yè)。一季度正處我校寒假期間，與后三個季度相比，屬于培訓(xùn)低谷期，雖受此影響，但我們采取了“下礦辦班”、“聯(lián)合辦學(xué)”等措施，避免了培訓(xùn)的大幅度滑坡，使一季度培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到274xxxx，其中：培訓(xùn)特殊工種34xxxx、全省管理干部13xxxx;在武所屯監(jiān)獄培訓(xùn)16xxxx;與棗西分局下礦聯(lián)合舉辦放炮員班，培訓(xùn)200xxxx人;在濟(jì)寧運(yùn)河礦培訓(xùn)8xxxx;培訓(xùn)政工干部3xxxx。這也是歷年第一季度培訓(xùn)人數(shù)最多的一次，實現(xiàn)首季開門紅。
2、著力打造“安”字品牌。在打造“安全培訓(xùn)”品牌方面：第一季度重點放在了教學(xué)改革上，一是在部分特殊工種培訓(xùn)班中，率先實行微機(jī)考試，取得了良好效果，為今后全部實行機(jī)考積累了經(jīng)驗，同時也開創(chuàng)我省安全培訓(xùn)實行機(jī)考的先例。二是所有任課教師實行多媒體教學(xué)，自己動手制作多媒體課件，實現(xiàn)了教學(xué)手段的升級。三是完善了規(guī)章制度，保證教學(xué)培訓(xùn)的正常進(jìn)行。在打造“安全檢測”品牌方面：重點放在“立足礦區(qū)，輻射全省”上，一季度，為柴里礦設(shè)備儀器進(jìn)行了預(yù)防性檢測檢驗，為礦區(qū)完成各類儀表校驗40xxxx臺。同xxxx地方煤礦進(jìn)行聯(lián)系，達(dá)成意向，為開辟新市場打下基礎(chǔ)。
3、著力開展先進(jìn)性教育活動。學(xué)校把保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動作為當(dāng)前頭等大事來抓，加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持理論聯(lián)系實際和邊學(xué)邊改，保證宣傳、督導(dǎo)到位，實行了“三嚴(yán)三統(tǒng)一”，組織開展了“七個一”活動和“回頭看”活動，黨員滿意度為9xxxx，，，學(xué)校上下對第一階段的工作是滿意的，活動取得了實實在在的效果。
4、著力進(jìn)行“硬件”建設(shè)。進(jìn)入今年，學(xué)校仍然一如既往地堅持“硬件要硬”的工作思路，在第一季度，一是千方百計籌集資金，對實驗設(shè)備進(jìn)行了維修和更新，新購12套大型實驗設(shè)備，使我們“全國標(biāo)準(zhǔn)化安全實驗室”仍處于領(lǐng)先地位。二是添置了多臺筆記本電腦，配置到所有教學(xué)科室，為實現(xiàn)全面多媒體教學(xué)提供了條件。三是把重點放在了校園的美化、亮化上，辦公樓、招待所主樓安裝了七彩霓虹燈;拆除了校園內(nèi)原通信站的鐵柵欄，對整個校園區(qū)域進(jìn)行了重新規(guī)劃、改造;對招待所六樓會議室進(jìn)行了裝修改造。營造了一個良好的校園環(huán)境。
車間一季度工作總結(jié)篇十七
第一季度，我公司全體員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅定信心，積極地投入到工作中，認(rèn)真地做好本公司的各項工作。截止3月x日止，第一季度零售藥店配送xx萬元，普藥配送xx萬元，醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)配送xx萬元?？偨Y(jié)起來，主要從以下幾方面開展工作：
我公司全體員工牢固樹立和落實以人為本的服務(wù)理念，我們加強(qiáng)了對全體員工的教育和管理，提高大家的工作積極性和自覺性。大力推行規(guī)范化服務(wù)，樹立新形象，努力提高服務(wù)質(zhì)量。
我公司在穩(wěn)定原有客戶的基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)新客戶的發(fā)掘，進(jìn)一步擴(kuò)大配送的'業(yè)務(wù)量。了解客戶的具體要求，為客戶提供最便捷的服務(wù)；通過不斷的努力和創(chuàng)新，大大提高了整體的服務(wù)水平和競爭實力，有效促進(jìn)了各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。
按照新版《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》，組織本單位人員對新版gsp內(nèi)容進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并制定了培訓(xùn)計劃，每周進(jìn)行一次培訓(xùn)。通過近期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了員工的質(zhì)量意識，同時建立健全藥品驗收、銷售藥品出庫、溫濕度監(jiān)測等相關(guān)記錄，做到真實、完整、準(zhǔn)確、有效和可追溯；記錄應(yīng)按規(guī)定保存。第一季度我們雖做了大量的工作，但還存在很多的不足仍需改進(jìn)。我公司第二季度的工作計劃是：
一、積極開拓業(yè)務(wù)增長點，尋求業(yè)務(wù)新突破。
二、加強(qiáng)各部門gsp培訓(xùn)。
車間一季度工作總結(jié)篇十八
20xx一季度，在酒店總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下，營銷部積極跑市場，為完成酒店經(jīng)濟(jì)任務(wù)做不懈努力?，F(xiàn)將20xx一季度營銷工作匯報如下：
會議接待。本季度酒店領(lǐng)導(dǎo)重點開發(fā)承攬中小型會議市場，注重內(nèi)部公司會議接待好的精神指導(dǎo)下，加強(qiáng)與關(guān)系單位的聯(lián)系，了解收集會議信息，經(jīng)常溝通，定期走訪，對會議的各項要求進(jìn)行逐步落實，認(rèn)真接待好每一次會議。精心細(xì)致得做好每次的會議要求，加大會議宣傳力度。
本季度，接待了xx會議，xx會議，xx報告會議，接待中小企業(yè)會議x，711會議x，每次會議接待都順利完成任務(wù)。
對于跑市場，攬客源這方面。從去年開始客源市場就很蕭條，受金融風(fēng)暴影響，酒店行業(yè)經(jīng)營慘淡。要想生存就要開展開發(fā)新客源，跑市場。今年開年，首先要跑市場，從正月十五后，對一批老客戶進(jìn)行走訪，如中山區(qū)政府各處事，區(qū)衛(wèi)生局、城建局、執(zhí)法局、經(jīng)貿(mào)局、人事局、電車公司、衡器廠、進(jìn)修學(xué)校、中山區(qū)教委、中山國稅局、中鐵一局大連辦事處等進(jìn)行拜訪，和他們保持良好的關(guān)系。重點拜訪了三家網(wǎng)絡(luò)訂房中心：xx網(wǎng)。xxx網(wǎng)，xx網(wǎng)。對周邊老客戶定期走訪，電話聯(lián)系，一方面加強(qiáng)溝通，另一方面也了解現(xiàn)在市場的狀況。
網(wǎng)絡(luò)訂房現(xiàn)如今已經(jīng)成為各類賓客出差，旅游，商務(wù)活動的選擇方式，為網(wǎng)絡(luò)中心訂房實現(xiàn)資源共享。今年開年以來，我們酒店的50%的客源來自于網(wǎng)絡(luò)訂房，說明現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)訂房已經(jīng)成為主流趨勢，關(guān)于這個方面，我們不僅與一直合作的網(wǎng)站續(xù)約，同時也與xx網(wǎng)，xx網(wǎng)，xx網(wǎng)簽定協(xié)議，每個季度定期按時通過傳真方式相互聯(lián)系，保持我們在網(wǎng)絡(luò)訂房方面的絕對優(yōu)勢。
1、定期發(fā)放代金券。發(fā)放對象如：xx社區(qū)，xx社區(qū)。
2、更換20xx年一樓大廳特價菜牌。更換了新菜單。
3、為公司租大客車到xx慰問演出。
4、接待一個小型婚宴（7桌），三個大型婚宴（20桌）。
5、受酒店委托與工商銀行商談租賃事宜。
6、把酒店4月份房價制定好后，通過傳真通知各家訂房網(wǎng)路中心。
為了拓寬銷售渠道，利用電話，手機(jī)等通訊設(shè)備定期加強(qiáng)與客戶溝通；春節(jié)利用手機(jī)給客戶拜年等等。
車間一季度工作總結(jié)篇十九
達(dá)州質(zhì)監(jiān)局：
為圓滿完成20xx年各項工作目標(biāo)任務(wù)，推動我縣質(zhì)監(jiān)事業(yè)再上新臺階，全面促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，1至3月以來，我局按照年初的工作思路，緊緊圍繞政府關(guān)心、社會關(guān)注、群眾關(guān)切的熱點工作，大膽創(chuàng)新，積極進(jìn)取，圓滿完成了一季度的各項目標(biāo)工作任務(wù)。現(xiàn)將有關(guān)工作情況情況匯報如下：
1.積極開展“3.15”維權(quán)宣傳。“3.15”活動期間，我局圍繞“質(zhì)量和安全年”活動主題，大力宣傳質(zhì)監(jiān)工作及相關(guān)法律法規(guī)，共散發(fā)各類宣傳資料4000余份，接受群眾咨詢達(dá)100余人次，當(dāng)場解決質(zhì)量投訴近10起。同時，組織執(zhí)法人員對各食品生產(chǎn)企業(yè)和大型超市進(jìn)行了監(jiān)督檢查，幫助商場凈化柜臺，防止無生產(chǎn)許可證產(chǎn)品、假冒偽劣、缺斤短兩、假冒質(zhì)量標(biāo)志等產(chǎn)品流入市場，受到了各企業(yè)與廣大消費(fèi)者的一致好評。
2.積極開展科技下鄉(xiāng)活動。在春耕備耕期間，由分管副局長帶隊，組織執(zhí)法人員深入全縣20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，開展了以“走百村、入百戶、抽百樣”為主題的“科技下鄉(xiāng)，農(nóng)資打假下鄉(xiāng)”活動，向農(nóng)民仔細(xì)講解了真假化肥的簡單識別方法，受到了農(nóng)民群眾的熱烈歡迎。在活動中，執(zhí)法人員認(rèn)真檢查了各大、中、小化肥經(jīng)銷網(wǎng)點的臺帳記錄、化肥產(chǎn)品包裝標(biāo)識、質(zhì)量、價格行情、廠家生產(chǎn)許可證、經(jīng)營許可證等情況，共檢查農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)1家，農(nóng)資經(jīng)銷門市12家，檢查貨值180萬余元，抽取樣品送檢8個，7個批次合格，合格率為87.5%，對1家銷售不合格化肥的經(jīng)銷商進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，查封不合格過磷酸鈣3.5噸，為農(nóng)民挽回經(jīng)濟(jì)損失2萬余元。
3、積極開展計量惠民活動。3月10日，開江質(zhì)監(jiān)局在全縣開展了“關(guān)注民生，計量服務(wù)進(jìn)校園”宣傳服務(wù)活動，邀請了縣醫(yī)院、眼鏡店的10余名專業(yè)人員，輾轉(zhuǎn)中小學(xué)校為同學(xué)們免費(fèi)提供體檢、量血壓、視力檢查、驗光配鏡等服務(wù)，共發(fā)放資料6000余份，檢測眼鏡400余幅，受益學(xué)生達(dá)20xx余人，資助貧困學(xué)生6名。同時，組織執(zhí)法人員對縣城內(nèi)7家眼鏡店進(jìn)行了一次質(zhì)量專項檢查。檢查發(fā)現(xiàn)7家眼鏡店僅有2家獲得了驗配眼鏡生產(chǎn)許可證，獲證率不足30%，執(zhí)法人員依法對未獲證得驗配眼鏡生產(chǎn)許可證的企業(yè)進(jìn)行了嚴(yán)肅查處，要求各業(yè)主限期整頓，立即對無生產(chǎn)許可證的鏡架、太陽鏡、護(hù)目鏡等產(chǎn)品進(jìn)行下架處理，在依法取得驗配眼鏡生產(chǎn)許可后方可進(jìn)行經(jīng)營銷售，讓大家感受到了“光明計量”帶來的實惠。
今年，我局圍繞全縣經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，在加快“質(zhì)量xx縣、質(zhì)量興企”步伐、提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益上下功夫。一是全面實施了“質(zhì)量xx縣、質(zhì)量興企”戰(zhàn)略。向縣政府提交了《關(guān)于推進(jìn)品牌建設(shè)的實施意見》和《關(guān)于深入開展“質(zhì)量和安全年活動”實施方案》，組織工作人員深入企業(yè)上門服務(wù)，幫助和指導(dǎo)企業(yè)推行科學(xué)的先進(jìn)質(zhì)量管理方法，變單純的質(zhì)量監(jiān)督為貫穿產(chǎn)品原材料、生產(chǎn)、銷售全過程的動態(tài)質(zhì)量監(jiān)督管理體系，引導(dǎo)企業(yè)走質(zhì)量效益發(fā)展型道路；二是進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)監(jiān)督巡查管理。共監(jiān)督巡查生產(chǎn)企業(yè)106家，抽查產(chǎn)品17批次，產(chǎn)品合格率為70%，對5個不合格產(chǎn)品進(jìn)行了后處理；三是認(rèn)真開展了質(zhì)量綜合分析。結(jié)合監(jiān)督抽查結(jié)果，對全縣生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行了認(rèn)真分析，提出了整改措施和發(fā)展計劃，向政府報送了《xx縣產(chǎn)品質(zhì)量狀況一季度分析報告》，為政府宏觀質(zhì)量管理工作決策提供了科學(xué)依據(jù)；四是積極做好了名牌創(chuàng)建工作。今年，我局立足“早”字做工作，圍繞開江經(jīng)濟(jì)特點和企業(yè)現(xiàn)狀，全面制定了20xx年名牌創(chuàng)建工作思路，組織技術(shù)人員深入企業(yè)，從計量、標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量、認(rèn)證許可、人員培訓(xùn)、生產(chǎn)工藝、信息情報等入手，積極幫助企業(yè)建立計量檢測體系、標(biāo)準(zhǔn)化體系和質(zhì)量基管理體系。同時，對申報爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品的企業(yè)實行定人定時跟蹤服務(wù)制度。目前，我縣梨梨生化第九屆名牌產(chǎn)品的籌備和申報工作正在穩(wěn)步推進(jìn)之中，為圓滿完成我縣名牌創(chuàng)建工作任務(wù)打下了良好基礎(chǔ)。
一是加大了建材產(chǎn)品監(jiān)管力度。20xx年是災(zāi)后重建的關(guān)鍵之年。為確保災(zāi)后重建建材產(chǎn)品質(zhì)量安全，結(jié)合我縣實際，我局聯(lián)合市質(zhì)檢中心開江工作站組織召開了全縣磚材產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)會，要求企業(yè)必須嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，嚴(yán)格出廠檢驗制度，不合格產(chǎn)品堅決不上市，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。在專項檢查中，共出動執(zhí)法人員36人次、執(zhí)法車輛9車次，對各磚廠、涂料及鋼材產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了巡查，巡查發(fā)現(xiàn)1家干粉墻漆加工廠未按規(guī)定標(biāo)示生產(chǎn)日期，1家拉絲廠未取得全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證在試生產(chǎn)期間生產(chǎn)的帶肋鋼筋規(guī)格尺寸不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，針對上述存在問題，執(zhí)法人員依法進(jìn)行了處理；二是開展了“家電下鄉(xiāng)”打假行動。組織執(zhí)法人員對列入《實施強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證產(chǎn)品目錄》內(nèi)的低壓電器產(chǎn)品銷售企業(yè)和批發(fā)門市進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的宣傳和檢查。共檢查低壓電器類產(chǎn)品銷售企業(yè)3家，銷售門市24家，檢查了電視機(jī)、vcd播放機(jī)、有源音響、洗衣機(jī)、電熱水器、電源插座等9類產(chǎn)品，檢查貨值9余萬元，對1家銷售門市冒貼強(qiáng)制性產(chǎn)品標(biāo)志的行為依法進(jìn)行了處理，封存電源插座5個，貨值30余元。對2家未加貼3c認(rèn)證標(biāo)志的電熱水器銷售商作出了限期完成加貼后方可繼續(xù)銷售的處理。
1.食品安全工作。20xx年是中央提出的“質(zhì)量和安全年”，為確保我縣食品質(zhì)量安全，我局一是創(chuàng)新監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)食品生產(chǎn)企業(yè)日常監(jiān)管。結(jié)合開江實際，我局積極探索，創(chuàng)新思路，采取質(zhì)量管理考核制度對全縣食品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行全方位監(jiān)管，把質(zhì)量監(jiān)管和技術(shù)指導(dǎo)融入了企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的全過程每一個環(huán)節(jié)，以記分制方法對企業(yè)的生產(chǎn)銷售行為實施考核，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，年終按日?？己饲闆r進(jìn)行獎懲。年初，我局與31家食品生產(chǎn)企業(yè)簽定了食品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)考核責(zé)任書；二是開展了節(jié)日期間的食品安全專項執(zhí)法檢查活動。共檢查食品生產(chǎn)加工企業(yè)50家，檢查產(chǎn)品種類共計7類20個品種，貨值達(dá)70余萬元；三是開展了打擊違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑專項整治行動。對新寧鎮(zhèn)、任市鎮(zhèn)、普安鎮(zhèn)、永興鎮(zhèn)4個重點區(qū)域5個重點產(chǎn)品（豆制品、板鴨、糖果、淀粉糖漿、方便食品）進(jìn)行了重點檢查，共檢查使用食品添加劑生產(chǎn)企業(yè)7家，食品小作坊25家，使用食品添加劑11類。通過清理發(fā)現(xiàn)豆制品生產(chǎn)小作坊為了增加豆腐干的色澤均添加了食用焦糖色素，針對這一情況執(zhí)法人員要求他們立即停止使用該添加劑，查封庫存的焦糖色素45公斤；三是開展了肉制品專項檢查工作。出動執(zhí)法人員22人次，執(zhí)法用車5臺次，檢查肉制品加工企業(yè)7家，檢查肉制品3000公斤，現(xiàn)場抽取樣品1個；四是加大了食品生產(chǎn)加工企業(yè)的巡查力度。對87家食品生產(chǎn)加工企業(yè)進(jìn)行了巡查，執(zhí)法人員根據(jù)企業(yè)存在的問題和不足提出了整改措施，通過定期回訪制度，及時督促企業(yè)落實整改，確保了不合格產(chǎn)品不出廠。3月初，我局在全縣食品安全工作綜合考核中獲得三等獎，受到了縣政府的表彰和獎勵。
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