人生是一部精彩的劇本，總結是我們對其中一段時間進行梳理和回顧的方式。如何通過閱讀名家作品，提升自己的寫作技巧？在此為大家整理了一些經典總結范文，僅供參考。
ERP實施辭職信篇一
采用了sap的erp產品，已實施的模塊包括財務，制造和物流管理。在前后，德國戴姆勒-奔馳公司和美國克萊斯勒公司合并之前，他們已分別實施了r/3的財務管理模塊，在合并之后，該模塊仍被獨立使用。，奔馳事業(yè)部開始單獨實施sap的制造和物流模塊，而克萊斯勒事業(yè)部實施了100個sap模塊的實例，總數超過320個安裝點，其中包括亞洲共11個國家共一個sap實例。隨后，他們還在歐洲15個國家進行推廣，其中大部分實例都采用sap的r/34.6c版。目前，其全球用戶數量超過50，000。
erp實施成功案例六：德爾蒙食品公司。
公司簡介。
總部位于美國舊金山德爾蒙食品公司，是一家著名的經銷水果及蔬菜罐頭的企業(yè)。目前在全球擁有8500名全職員工，并在美國、南美洲、加拿大、墨西哥以及菲律賓等地擁有超過9800名季節(jié)性兼職員工。，其總營業(yè)額達到30億美元。
ERP實施辭職信篇二
職責：
1、負責sap系統規(guī)劃，需求管理，項目建設和系統的運維;。
2、負責公司sap對應模塊的用戶需求調研及需求分析，并提供現狀與未來流程的設計;。
3、負責sap對應模塊的后臺配置、測試、文檔編寫，最終用戶培訓;。
4、評估sap對應模塊應用狀況，提出合理整改措施，執(zhí)行流程優(yōu)化或重組;。
5、負責sap對應模塊日常的維護，故障處理，確保模塊的穩(wěn)定可靠;。
7、負責新上系統的推廣及上線后的系統運維。
任職要求。
1、本科以上學歷，計算機相關專業(yè);。
3、5年以上工作經驗，熟悉制造業(yè)相關運營流程，能夠根據業(yè)務需求，使用erp軟件系統的功能配置、二次開發(fā)等手段提供erp解決方案。
ERP實施辭職信篇三
因公司原erp流程不正規(guī),影響財務數據準確率.特修改流程規(guī)范如下:。
一、采購部erp操作人員必須按以下流程進行操作。
1、填寫采購訂單。
2、根據采購訂單生成采購發(fā)票。
3、根據采購訂單生成到貨單。
4、每月1-5號左右進行本部門上月數據結帳結帳時，部門其它同事需退出erp軟件。否則無法進行操作。
5、根據財務要求提供報表。
6、erp推行組安排的其它工作。
備注：每張單據，制作完成后保存立即審核。以方便下級數據需求人員工作。如有錯漏，點擊棄審后再進行修改。
二、銷售部erp操作人員必須按以下流程進行操作。
1、填寫銷售訂單。
2、根據銷售訂單生成銷售發(fā)貨單。
3、根據銷售發(fā)貨單生成銷售發(fā)票。
4、每月1-5號左右進行本部門上月數據結帳結帳時，部門其它同事需退出erp軟件。否則無法進行操作。
5、根據財務要求提供報表。
6、erp推行組安排的其它工作。
備注：每張單據，制作完成后保存立即審核。以方便下級數據需求人員工作。如有錯漏，點擊棄審后再進行修改。
三、倉庫erp操作人員必須按以下流程進行操作。
1、根據采購到貨單生成采購入庫單。
2、根據銷售發(fā)貨單生成銷售出庫單。
3、產成品入庫、其它入庫、其它出庫根據手工單據的數據自行填寫。
4、原材料出庫以手工領料單的數據為標準填寫材料出庫單。
5、其它不常用單據以實際手工申請單的數據為標準填寫。
6、每月1-5號左右進行本部門上月數據結帳。
結帳時，部門其它同事需退出erp軟件。否則無法進行操作。
7、根據財務要求提供報表。
8、erp推行組安排的其它工作。
備注：每張單據，制作完成后保存立即審核。以方便下級數據需求人員工作。如有錯漏，點擊棄審后再進行修改。
四、財務erp操作人員必須按以下流程進行操作。
1、應收管理：銷售發(fā)票生成應收單據，批審后生成應收憑證。
2、應付管理：采購發(fā)票生成應付單據，批審后生成應付憑證。
3、應收應付審核后轉成收款憑證、付款憑證。
成立erp運行組組長:。
職責:統籌erp全盤事務副組長:。
職責:負責erp流程管理與完善、erp系統維護與更新。
組員:。
職責：負責erp數據錄入與單據維護，報表生成。
erp操作人員守則。
1、遵循事實，準確的錄入數據。
2、未經組長、副組長同意，擅自操作與本崗位無關數據。造成erp數據錯誤。由操作人負責。
3、未經帳戶持有人同意，擅自操作他人帳戶進行數據處理。造成erp數據錯誤。由操作人負責。
4、經帳戶持有人同意，操作他人帳戶進行數據處理，造成erp數據錯誤。由帳戶持有人負責。
5、崗位數據處理同時有兩人或兩人以上持有（如月結、月報表），互相協商后由一個處理。如未完成由責任人負責。
6、erp推行組安排的其它工作。準確、準時完成。
7、其它未規(guī)定之守則按以前工作安排進行處理。
其它事項：
1、所有單據，如無特別規(guī)定。制單、修改、審核、棄審、分類、打印、輸出均由操作人自行處理。
2、進行表單錄入、生成時請確定數據準確后再進行審核，以免造成不必要的麻煩。
ERP實施辭職信篇四
經過對erp項目實施的學習，我對erp實施顧問崗位有了全新的認識，也清楚了如何成為一名成功的erp實施顧問。那么，現在讓我來帶領大家深入了解erp實施顧問這個神秘而又高大上的崗位吧！
erp實施顧問是把公司的erp實施作為己任，并投入大量的人力和財力以實現這一目標的群體。他們精通erp理論與erp軟件的使用方法，熟練運用項目實施方法論，能夠有效處理實施過程中出現的種種問題，他們是經營管理的專家，很多人有過在不同行業(yè)實施不同erp項目的豐富經驗，在項目實施的各個階段都能得心應手。
erp實施顧問們“要對項目實施的各個階段負責，以確保要求的運作在規(guī)定的時間里按要求的質量水平完成，并使必須參與的人員真正高度有效地參與。為了實現他們的承諾，他們要把他們所掌握的技巧和方法轉化到實際工作計劃中來——方法要細化成任務并落實到具體個人。每個階段、每個任務的時間安排也要決定下來，從而最終敲定項目計劃。顧問給項目帶來了額外的價值，他們的實際操作經驗使公司受益匪淺，他們知道什么該做，什么不該做，從而避免了“出錯——改正”的實施途徑。
以下是我總結的erp咨詢與實施的內容——也就是實施顧問們的工作內容:。
2、確定企業(yè)對erp的需求，包括功能、時間、效率等方面的要求;。
3、分析企業(yè)管理現狀與所實施的erp系統的差距，擬定企業(yè)流程重組和管理改進方案。在實施過程中，咨詢人員要對企業(yè)管理工作進行診斷，找出差距，提出業(yè)務流程重組方案、管理業(yè)務標準和數據準備方案;具體由企業(yè)來執(zhí)行。
4、咨詢培訓。erp項目實施不但需要管理人員知識和能力得到提高，而且需要他們的態(tài)度和行為發(fā)生轉變。而“態(tài)度”、“知識”、“能力”、“行動”都要由實施顧問的培訓來推動。
作為一名erp實施顧問，除了要懂管理、懂erp軟件、懂實施方法論之外，還要掌握一些做事的方法。好的工作方法可以讓顧問們在項目進程中迅速取得客戶信任、快速解決問題。
現在，我們終于知道erp實施顧問是干什么的了吧。那么，想不想知道怎樣做才能成為一名成功的erp實施顧問呢？別急，下面再由楊思培同學來給大家進行解析。
二、如何成為一名成功的erp實施顧問呢？
erp實施顧問是一個非常熱門的職業(yè)，要想成為一名成功的erp實施顧問，首先，我們就必須具備erp實施顧問所需的基本素質。
1、快速切入客戶的能力。
在我看來，作為一個合格的erp實施人員，這是最重要的能力，也是最難擁有的能力。不同的客戶，業(yè)務千差萬別，別說不同的行業(yè)，就是完全相同的行業(yè)，也各有自己的管理特點。同樣去做實施，有人在客戶現場泡了幾個月，對客戶的業(yè)務還是一知半解；有人只是通過走訪調研，在很短的時間內就基本能掌握客戶的業(yè)務與管理。這就是區(qū)別。
要具有這方面的能力，首先最好具有某些方面的行業(yè)知識，如果你在某種行業(yè)干過，對這種行業(yè)的有相當的理解，那么當你遇到一個相同行業(yè)的客戶時，當然很快地就能切入業(yè)務，因為你懂啊。
但說實話，這并不容易做到。做erp實施的，一定會服務不同行業(yè)的客戶，即使是有些行業(yè)性的erp軟件，也會面對相同行業(yè)中的不同子行業(yè)的客戶，不同行業(yè)的客戶的業(yè)務特點、管理方法自然差別巨大。
做erp實施的，號稱要使用信息化的手段提升客戶的管理水平?，F在客戶的要求又越來越高，交期也越來越短。在這種情況下，可以想象，如果不能快速切入客戶的業(yè)務，實在是很難做好erp實施工作的，弄不好，就只能作為一個軟件培訓人員在工作，而不是作為一個erp實施顧問在工作。
2、溝通能力。
對于一個erp實施人員來說，溝通能力的重要性怎么夸大都不為過。而如果想快速切入客戶的業(yè)務，非凡的溝通能力本身就是必不可少的。
說到溝通，很多人誤以為有非凡的溝通能力就是侃爺。其實這是非常錯誤的想法，我見過多少口若懸河、滔滔不絕的人，其實溝通能力非常貧乏，既表達不好自己的想法，又不能或根本不想好好理解別人的想法。那不能叫溝通，只能叫表演。
溝通是雙向的，一者你要讓別人理解你，二者你要去理解別人。對于一個erp實施人員來說，這兩方面的能力都很重要。如果當你與客戶溝通時，滿嘴都是it術語，或者你們軟件的專用術語，那我只能說你讓別人理解你的能力有待提高。
你理解別人的能力顯得尤為重要。當客戶向你描述他們的業(yè)務或需求時，使用的是他們自己的語言，有些可能是你從來沒有聽說過的術語，并且他們用語也非常經驗化，模糊化。作為erp實施人員，需要從這些模糊不清的描述中獲得有用的信息，找到可以結構化的途徑。通過推理、引導、假設、場景模擬等不同的方法，最終真正理解用戶的每一句話。
3、創(chuàng)造性的思維能力。
作為一個erp顧問，需要有豐富的想象力與創(chuàng)造力。
不同的客戶，業(yè)務流程、管理方式相差巨大，而一款真正的erp軟件，必定會包含許許多多的功能以支持各種不同的業(yè)務。如何將這兩者結合起來，構造出一個真正適合客戶需求的系統，需要erp實施人員帶著智慧的光輝去解決問題。有時候，解決一個相同的問題，不同的人可能會采用完全不同的方法，從而可能導致以后的工作思路發(fā)生根本性的變化。對于一些貌似困難的問題，如果有一定的想象力與創(chuàng)造力，解決起來可能就不會那么難了。
4、預見能力。
一個erp實施人員，不僅僅是解決問題的，他需要有預見問題的能力。孫子曰，多算勝，少算不勝。這句話我看非常適用于erp實施，預見問題的能力不就是“多算”的能力嘛。
erp實施的各個階段，往往都需要先設計出一個個藍圖框架出來，然后圍繞這個框架實施，如果沒有那種算命先生般的預見能力，大概很難弄出一個好的框架來。erp實施過程中常用的實驗室流程、業(yè)務模擬等方法，其實都是一種“算”的過程，如果你可以“算出”客戶的所有業(yè)務流程(正常的、異常的)，你當然就能在框架中設計出解決方案來，你也當然非常容易就會把erp實施好。不過，這種狀態(tài)是太理想了，完全達到是不可能的，但它至少應該成為erp實施人員的努力目標。
5、組織能力。
erp實施過程中，往往都有一些里程碑式的時刻，如某一個模塊的上線，某一舊處理方式的終止，erp項目最后也許就是由這些一個又一個的里程碑堆砌起來的。而這里的每一個里程碑時刻，都不亞于戰(zhàn)爭中的一次戰(zhàn)斗，稍有閃失后果不堪設想。因此需要erp實施人員具有高超的組織能力，在戰(zhàn)斗打響前做好各種策劃，進行人員安排，設計各種應對措施，控制進程。
一朝不慎滿盤皆輸，有些戰(zhàn)斗敗了可以重來，有些戰(zhàn)斗敗了可能整個戰(zhàn)爭就敗了。當然，一個erp實施者所應該具有的修養(yǎng)遠不止這些，還需如誠信的態(tài)度、急人之難的品行等。
其次，我們還須掌握相關的實施顧問能力。
第一、企業(yè)管理的實務。
首先，需要具備的企業(yè)管理相關知識體系包括：企業(yè)管理流程、針對一些管理問題，能夠迅速給出解決方案、企業(yè)管理模型。
企業(yè)管理實務，相對來說，有時候比項目經歷更加重要。你即使有多個erp實施的經驗，但是，若你沒有在企業(yè)中實際做過，有時候，你的競爭力并不一定就比那些實際企業(yè)管理經驗豐富、但是比第一次接觸erp的人強多少。
在erp項目實施過程中，有不少的技巧與規(guī)則。
1、物料編碼的技巧。
物料編碼是erp項目實施的基礎工作，也是最重要的過程之一。所以，erp實施顧問至少要對物料編碼的一些基本知識有所了解。如要知道物料編碼必須唯一，即一對一原則，要知道，若一對多，可能會產生哪些問題;如要知道物料編碼的一些基本方法，如字母+流水碼，如按類別進行編碼等等。
2、流程管理的技巧。
erp系統的標準流程。因為二次開發(fā)無論是對企業(yè)，還是對軟件公司來說，都是一件頭疼的事、吃力不討好的事情。通過這個問題就可以看出，你是否有相關項目管理的經驗?，F在，大家對erp實施顧問這個崗位以及如何成為一名成功的erp實施顧問有所了解了吧。
ERP實施辭職信篇五
職責：
1.根據項目需求,配合銷售人員前往用戶現場進行安裝,實施;。
2.處理客戶的服務請求，配置和修改系統以滿足客戶要求;。
3.負責公司軟件產品的安裝調試、演示培訓、應用指導等實施上線工作;。
4.解決客戶提出的有關軟件使用的疑難問題。
5.收集與分析客戶需求，編寫需求文檔，引導客戶需求，對需求變更進行有效控制;。
6.解決系統使用中客戶碰到的問題，維護客戶關系，提高客戶滿意度。
任職資格：
1、信息管理、管理信息系統及計算機應用、賬務會計學等專業(yè)，大專以上學歷;。
4、熟悉sqlserver數據庫的基本原理，有一定的sql語句的編寫能力者優(yōu)先;。
5、有金蝶k3產品項目實施經驗或項目管理經驗可擇優(yōu)錄用。
6、如實習期間，表現優(yōu)異者，可轉為正式員工。
ERP實施辭職信篇六
1、采購原材料采購計劃（采購部門）。
采購管理---日常業(yè)務---采購請購單---增加---保存---生成。由負責采購的領導審核采購訂單（采購部門）。
采購管理---日常業(yè)務---采購訂單---增加拷貝采購請購單生成---保存---生成。由負責采購的領導審核采購到貨單（采購部門）。
采購管理---日常業(yè)務---采購到貨單---增加拷貝采購訂單生成---保存---生成。該單據只做管理使用，不用審核。采購入庫單（由倉庫管理人員操作）。
2、掛賬處理。
生成發(fā)票：（由材料會計來完成）在“單據生成”窗口中，錄入供應商、單據類型，過濾出此供應商的單據，選擇要生成發(fā)票的單據，錄入起始發(fā)票號、發(fā)票類型、稅率，確定，生成發(fā)票。確定結算發(fā)票。
生成憑證：（由財務人員來完成）應付賬款---單據錄入---錄入供應商---確定，在當前單據明細表界面打開某條記錄---審核，確認生成憑證，保存。
借：物資采購。
應交稅金---應交增值稅（進項）。
貸：應付賬款---xxx手工結算：采購管理-結算-手工結算。
單據記賬：（材料會計）存貨核算系統---單據記賬---選中倉庫，錄入單據類型和起始日期，確定。選中單據---記賬退出。
生成憑證：（財務人員）生成憑證---選擇---選中（01）采購入庫單（報銷記賬），選中當前未生成憑證---確定，選擇當前憑證類型---生成。
借：原材料。
貸：物資采購。
3、現款結算（如現金）。
生成發(fā)票：（材料會計）在“單據生成”窗口中，錄入供應商、單據類型，過濾出此供應商的單據，選擇要生成發(fā)票的單據，錄入起始發(fā)票號、發(fā)票類型、稅率---確定。
發(fā)票結算：（材料會計）采購管理---采購結算---手工結算---過濾---輸入供應商、入庫單號---確定---發(fā)票---選中記錄---確認---入庫---選中記錄---確認---結算---確定。發(fā)票列表中，選擇相應發(fā)票，雙擊打開，點擊“現付”，錄入結算方式，金額。
生成憑證：（財務人員）應付賬款---單據錄入---錄入供應商、選中包含已現結發(fā)票---確認---雙擊選中記錄---審核---確認生成憑證---保存。
借：物資采購。
應交稅金---應交增值稅（進項）。
貸：現金---人民幣。
單據記賬：（材料會計）存貨核算系統---單據記賬---選中倉庫，錄入單據類型和起始日期，確定。選中單據---記賬退出。
生成憑證：（財務人員）生成憑證---選擇---選中（01）采購入庫單（報銷記賬）---確定，選中當前未生成憑證---確定，選擇當前憑證類型---生成。
借：原材料。
貸：物資采購。
4、當月貨物已入庫，發(fā)票未到（由材料會計來完成）。
當月貨物已入庫，發(fā)票未到，月底操作，需在存貨核中使用暫估成本錄入功能，將本月所有發(fā)票沒有到，沒有采購結算的單據估價保存。（該操作由材料會計來完成）。
單據記賬：存貨核算---單據記賬---記入庫單賬。
生成憑證：（財務人員）存貨核算---生成憑證---選擇---選中（01）采購入庫單（暫估記賬），選中未生成憑證的記錄---確定，選擇當前憑證類型---生成---保存。
借：原材料。
貸：應付賬款----單位暫估應付賬款。
5、發(fā)票下月到達。
錄入單據：（材料會計）采購管理---日常業(yè)務---專用發(fā)票---增加，在錄入存貨框中點右鍵拷貝入庫單---錄入供貨單位---過濾---選中以前暫估的單據---確定---錄入發(fā)票號碼---保存采購發(fā)票。
發(fā)票結算：（材料會計）采購管理---采購結算---手工結算---過濾---錄入日期、供應商---確定---發(fā)票---選中要結算的記錄---確定---入庫---選中入庫記錄---結算。
生成憑證：（財務人員）應付系統---單據錄入---錄入供應商---確定，在當前單據明細表界面打開某條記錄---審核，確認生成憑證，保存。
借：物資采購。
應交稅金---應交增值稅---進項稅額。
貸：應付賬款---單位應付賬款---外部單位應付賬款。
暫估處理：（材料會計）存貨核算---暫估處理---選擇倉庫、入庫單號---選擇記錄點擊暫估。
生成憑證：（財務人員）存貨核算---生成憑證---選擇---紅字回沖單、藍字回沖單（報銷）---選中記錄---確定---生成紅字憑證、藍字憑證回沖原估價入庫。
借：原材料（紅字）。
貸：應付賬款---單位暫估應付賬款（紅字）。
借：原材料。
貸：物資采購。
6、刪除或修改操作。
刪除之前操作內容（材料會計）。
刪除憑證：存貨核算---憑證---憑證列表，指定憑證---刪除。
恢復記賬：存貨核算---處理---恢復單據記賬---選中要恢復的單據---恢復。刪除憑證：應付賬款---統計分析---單據查詢---憑證查詢，輸入業(yè)務類型（發(fā)票制單）和憑證類別（轉賬憑證）---確定，選中憑證---刪除。
棄審發(fā)票：應付賬款---單據錄入---在單據過濾條件框選中已審核---雙擊打開當前單據---棄審。
取消結算：采購管理---結算列表---錄入供應商過濾出采購結算表列表---雙擊打開列表---刪除。
刪除發(fā)票：采購管理---日常業(yè)務---專用發(fā)票---刪除。
刪除入庫單：（倉庫操作人員）采購管理---日常業(yè)務---入庫單列表過濾出要刪除的采購入庫單---雙擊打開---刪除。
二、.庫存管理操作。
1、入庫業(yè)務。
已經采購環(huán)節(jié)中詳細說明。
2、出庫業(yè)務材料領用。
錄出庫單：（材料會計）庫存管理---出庫業(yè)務---材料出庫---增加---錄入相關信息（注意：一定要錄入出庫類別，只錄數量，不錄單價）---保存---審核。
此單據需打印，由領料人員到倉庫領料，同時倉庫操作人員需在庫存系統中對該單據做審核操作。表示貨物已經發(fā)出。
三、存貨核算操作。
1、單據記賬：（材料會計）存貨核算系統---單據記賬---選中倉庫，錄入單據類型和起始日期，確定。選中單據---記賬退出。
2、生成憑證：（財務人員）生成憑證---選擇---選中（01）材料出庫單---確定，選中當前未生成憑證---確定，選擇當前憑證類型---生成。
借：生產成本。
貸：原材料。
3、月末成本結轉（材料會計）。
月末，本月所有的材料入庫單，出庫單錄入完畢，都已審核、結算，準確無誤。依次對采購管理、庫存管理、進行月末結賬。
4、進行期末處理（材料會計）。
存貨核算---期末處理---選擇庫（一個庫一個庫地處理）---選中結存數量為零金額不為零的自動生成出庫調整單---確定進行處理---在出現的出庫調整列表中輸入出庫類別、部門，依次將所有原料、材料庫處理完畢。
5、存貨結帳（材料會計）。
當月所有操作完成后，由材料會計對采購管理、庫存管理、存貨核算管理模塊做月未結帳處理，操作完成后，通知財務人員做總帳結帳處理。
單據處理流程說明：
入庫：添請購單，領導審核；采購訂單，領導審核；采購到貨單。倉庫人員做入庫單，打印，一份備查，一份交由財務科做帳用，一份由送貨人帶走做開具發(fā)票的依據，一份交由材料會計，由材料會計據此審核，做采購發(fā)票，由財務應付會計審核。
出庫：材料會計開材料出庫單，打印，經領導簽字審批后，一份材料會計保留，一份交由財務，一份由領料人簽字后送交庫房，庫管據此審核。
ERP實施辭職信篇七
洛陽軸承集團有限公司(以下簡稱“洛軸”)是我國“一五”期間建設的156項重點工程項目之一，也是目前我國規(guī)模最大的綜合性軸承制造廠家之一。現有總資產29．49億元，在職員工3．01萬人。為了加快企業(yè)管理創(chuàng)新的步伐，洛軸于底開始實施erp，經過兩年多的實踐，取得了明顯效果。
洛軸對erp的需求分析。
洛軸的計算機應用工作起步于1981年。同國內其它大型企業(yè)一樣，洛軸的信息化管理也經歷了單項管理項目應用、部門信息管理系統的開發(fā)、企業(yè)信息網絡的建立等幾個階段。二十年來，我們在財務、人事、設備、生產、計劃、供應和銷售等部門開發(fā)出一批適合企業(yè)特點的信息管理系統。但由于受當時技術條件和管理水平的局限，造成各管理系統相對獨立，開發(fā)環(huán)境和應用平臺差異很大，信息代碼化沒有統一的標準，應用水平也參差不齊，各子系統形成一個個信息“孤島”，很難實現企業(yè)內部的信息共享。企業(yè)的信息資源無法得到合理利用，限制了企業(yè)的發(fā)展。
隨著企業(yè)運行機制的轉換，原有粗放式的管理模式已經無法滿足現代企業(yè)管理要求，這使得我們不得不考慮采用新的管理系統。目前國內機電行業(yè)已經出現供大于求的現象，市場競爭日趨激烈，隨著中國加入wto，像洛軸這樣的傳統企業(yè)將直接面臨更為激烈的無國界的市場競爭，如果不能提高整體競爭能力，我們將處于“內憂外患”的境地。在這種情況下，洛軸決定實施erp系統。
洛軸的erp軟件選型。
目前市場上提供的erp產品很多，它們各有側重、各有所長。在選擇erp軟件的時候，我們重點考慮以下多方面問題：
1．明確需求。在選擇erp軟件前，我們首先明確了企業(yè)的需求，即管理要達到的目標，實際管理中存在的問題，這些問題的急迫程度及解決的手段；其次要考慮企業(yè)內部主要管理人員對此項需求是否已形成共識，主要決策人是否能給予足夠的重視等。
2．軟件的功能。首先，商品化的軟件功能模塊很多，適用范圍較廣，這就要求我們必須從自身行業(yè)的特點出發(fā)，選擇不同的功能模塊來滿足當前和今后發(fā)展的需要；其次我們認為，軟件可用部分的比率取決于軟件對企業(yè)的適用程度，而不是以進口和國產來區(qū)分。另外，還要考慮系統的開放性，是否預留了各種接口。
3．開發(fā)工具。任何商品化軟件都不能完全適用企業(yè)的需求，都或多或少需要一個用戶化的過程和進行二次開發(fā)工作。所以，商品化軟件應提供必要的開發(fā)工具，并同時保證該開發(fā)工具簡單易學，適用方便。
4．軟件文檔。商品化軟件必須配備齊全的文檔，其全面詳細程度應達到用戶能夠自學使用，如：用戶手冊、不同層次的培訓教材以及實施指南等。
5．價格問題。價格方面要考慮軟件的性能、功能、技術平臺、質量、售后服務與支持等，同時還要做投資效益分析，包括資金利潤率、投資回收期。另外要考慮實施周期及難度，避免造成實施時間、二次開發(fā)或用戶化時間過長而影響效益的兌現。所以軟件的投資一般包括：軟件費用+服務支持費用+二次開發(fā)費用+因實施延誤而損失的收益。
另外，軟件商的信譽、穩(wěn)定性、售后服務和技術支持也需要認真考慮。
經過對國內外數家erp軟件商的考察、分析和比較，我們最終選擇了和佳公司的erp軟件。其核心產品erp軟件是國家886／cims主題辦和中國軟件行業(yè)協會力推的國產優(yōu)秀軟件產品，能夠面對不同的行業(yè)提供成熟的解決方案，國內有相當穩(wěn)定的用戶群，在業(yè)內有著很高的商譽。
我們按照“突破重點、逐步展開、先易后難、分步實施”的十六字原則，把洛軸erp系統的建設分為三個階段：
第一階段以強化企業(yè)的市場競爭力為重點，構建以集團公司財務、銷售、物資供應為核心的erp系統的基本框架，并通過遠程網絡系統對洛軸在全國各地的20多個子公司進行嚴格有效的管理。通過對集團公司內部物流、資金流、信息流的統一的綜合控制，進一步強化企業(yè)內部的管理，合理配置企業(yè)內部資源，降低經營成本。同時選擇一兩個管理基礎好的生產專業(yè)廠為試點，實施erp的生產管理系統，以積累經驗，并在第二階段推廣。
第二階段以降低生產成本為重點，在集團公司內部的主要生產專業(yè)廠全面實施erp的生產管理系統。同時和計算機輔助設計(cad)、生產工藝(capp)系統相結合，建立起一套完整的生產動態(tài)管理網絡系統，通過對生產過程的嚴密控制，降低物料消耗，控制實時成本，使整個企業(yè)的管理水平躍上一個新臺階。
第三階段以全面提高企業(yè)素質為目標，將計算機輔助設計cad系統、生產工藝capp系統、技術文件檔案系統、輔助制造系統集成到erp系統中，形成洛軸集團完整的信息網絡。
洛軸erp項目從1912月開始實施，在其后的一年多的時間中，我們先后實施了和佳erp的系統控制、產品管理、客戶管理、庫存管理、銷售業(yè)務管理、應收帳款管理、帳務及報表等子系統管理。根據企業(yè)的實際情況和企業(yè)生產經營的需要，我們又與和佳公司合作，共同開發(fā)了銷售門市零售、駐外銷售公司管理、進出口業(yè)務管理及制單系統等模塊，并在集團公司的多個單位進行了實施。同時又以一個生產專業(yè)廠為試點，獨立開發(fā)了生產計劃管理、物料需求管理、車間作業(yè)計劃管理、成本核算、質量管理等模塊。
洛軸erp系統的特點。
經過一年多的努力，我們初步建立起了具有洛軸特色的、并符合企業(yè)經營需求的erp系統。該系統以和佳erp軟件為核心，充分吸收和佳erp先進的管理理念、思想和方法，結合企業(yè)生產經營的特點和實際需求，成功進行了客戶化設計，既具先進性又有實用性。
作用。
2．業(yè)務流程重組。洛軸erp系統是在和佳erp軟件的基礎上進行客戶化和二次開發(fā)的，繼承了和佳erp先進的管理理念、思想和辦法。我們在實施過程中，按照和佳erp軟件的要求，對業(yè)務流程進行了必要的重組。
erp系統是面向整個企業(yè)的管理信息系統。它強調把整個企業(yè)看作一個系統，按系統的觀點去分析和處理生產經營活動產生的物資流、資金流、信息流。整個系統是一個各子系統緊密聯系、聯動有序、相互制約、數據共享的高度集成的系統。我們在實施過程中，我們對相關的子系統的功能進行綜合分析，將各子系統相關的操作進行梳理、組合。從主要業(yè)務流程入手，按規(guī)定的條件和時序產生相關的信息。這樣充分實現了系統的數據共享，保證了數據一致性和可靠性。如在庫存管理、產成品管理和發(fā)票管理和統計管理中，我們對庫存操作原因進行規(guī)范，將倉庫操作的數據按條件和時序產生相關的產成品臺帳、統計臺帳和財務憑證等數據；在銷售業(yè)務流程中，我們以提貨單數據為主線，由此產生后續(xù)的出庫單或移庫單、運輸單、發(fā)票和客戶的應收帳款等數據，后續(xù)各環(huán)節(jié)只須對提貨單進行選擇或組合，不需要重復錄入數據。
3．嚴格的安全控制。erp系統內部設置了嚴密的安全控制。每個登錄者都有明確的操作權限，任何登錄者無法越權限操作。操作權限由系統管理員統一管理。每個登錄者都有登錄的口令和密碼。重要的數據結構有外鍵約束，避免誤操作和非法刪除數據。系統中對確認過的數據不允許刪除，每一筆操作記錄都可以追溯到原始操作記錄。
4．先進的系統應用平臺。洛軸erp系統的計算機軟、硬件平臺采用了ibm公司的產品。主機使用了as／400e720系列的服務器、系統軟件使用了os／400和db2數據庫管理系統。應用軟件使用了和佳erp軟件，前臺開發(fā)工具采用了當前比較先進和流行的powerbuild6.5，系統的用戶界面全部采用圖形界面。
ERP實施辭職信篇八
該公司采用了ssa提供的erp產品。自德爾蒙食品公司合并了幾家小公司之后，開始實施基于ibmas/400服務器和db2數據庫的第一個實例，并迅速替換了之前在不同操作平臺上運行的老系統。他們最近一次實施成功的項目是于20展示的exe倉庫管理模塊。目前，其用戶數量超過1200。
erp實施成功案例七：美國道康寧公司。
公司簡介。
美國道康寧公司(dowcorning)是美國道化學公司(陶氏化學)和美國康寧公司的子公司，公司股份由美國陶氏化學公司和康寧公司對半持有，是世界上有機硅和固體潤滑技術最具權威的特大型跨國公司。道康寧成立于1943年，目前為全世界有著不同需求的25,000家客戶提供增強性能的解決方案。作為硅產品技術革新的全球領導者，公司提供7,000多種產品和服務，公司一半以上的銷售額來自美國以外地區(qū)。目前其全球員工總數有8，800人，年的總營業(yè)額達到33.7億美元。
ERP實施辭職信篇九
xxx集團有限公司實施計算機管理是引進先進的管理思想和管理模式，掌握科學的管理手段，從而提高企業(yè)的整體管理水平，使企業(yè)高層能更有效地決策及利用更有效地手段保證決策地實施和制定，最終的目標是提高企業(yè)的競爭能力，使企業(yè)快速發(fā)展壯大起來。實施計算機系統后，可在下列幾個方面產生明顯的效益：
1、業(yè)務技術
·先進的管理結構
·高效的業(yè)務流程：提供供應鏈式管理審核 ·全面的物流管理和高效決策流程
2. 市場競爭
·合理周轉的庫存，加速資金
·通過有效的成本控制管理來提高市場份額
3. 人員
4. 經濟效益的提高，高投資回報率
二、 成功的關鍵
系統不僅僅是一個軟件系統，更主要的是它蘊含了現代化的管理思想。而實施天心erp系統的過程正是將這套思想在企業(yè)推行、發(fā)展的過程。天心erp系統的實施方法是天心公司通過實施國內多個企業(yè)后總結積累出來的，通過實踐，它被用戶證明是一種能使用戶在短時間內快速和成功實施天心erp系統的有效方法。
它簡單，易行，用戶只要按照實施步驟進行每一步操作，就會將保證項目在本企業(yè)實施的成功。要使系統真正在企業(yè)運行起來，除了領導的支持、全體人員的全力合作、嚴格地按項目的實施方法執(zhí)行外，還應注意以下4個環(huán)節(jié)：
人—— 因為天心erp系統系統涉及企業(yè)的產、供、銷、人、財、物等多個部門，系統的最終用戶也是個個部門，所以企業(yè)‘一把手’的重視和企業(yè)人員的培訓和組織是一個非常重要的方面，經過國內外大量企業(yè)的實踐證明，erp系統能否應用成功，其關鍵在于 “人的因素”。
數據——數據的整理與錄入是天心erp系統在企業(yè)實施過程中的一大障礙，數據的及時性、準確性和完整性是天心erp系統系統的基本要求。
及時性是指數據必須在規(guī)定的時間進行和完成數據的采集;準確性是指數據必須去偽存真，符合實際;完整性是指數據須符合軟件對數據項的'要求。只有進入計算機系統的數據具有上述特征，方可保證實施的成功。
erp系統實施規(guī)劃
管理——組織主要是指人員的組織、教育及培訓。在實施項目的過程中建立起一套完善的組織機構來領導與執(zhí)行管理信息系統，是十分重要的。
處理規(guī)程——天心erp系統是一種非常規(guī)范化和條理化的管理方法，企業(yè)任何使用計算機系統的人員都必須遵循一個統一的原則和規(guī)范，決不允許各行其事。因此必須在模擬運行的基礎。
結合本企業(yè)的具體情況，制定出一套行之有效的管理制度，主要有：電腦管理制度、技術檔案管理制度、數據錄入與維護的管理制度、操作員的考核和職責、各管理部門處理規(guī)程。
真正實施好一個項目，必須充分重視上述4個環(huán)節(jié)。下面將詳細介紹實施天心erp系統的具體步驟。
三、實施步驟
1、項目管理階段
時間：在系統正式實施之前應先期成立
在一個企業(yè)內建立項目管理是實施成功所不可缺少的階段，項目管理階段主要是成立項目管理小組，它包括領導小組、實施小組和職能小組三個層次?，F介紹如下：
1)‘一把手’作為項目管理小組的領導核心
項目管理小組由企業(yè)‘一把手’主持，它由與系統有關的總經理或副總經理、財務總監(jiān)、企管部負責人、計劃部負責人、項目實施小組組長構成。他的主要職責是：
(1) 提出企業(yè)計算機系統所要達到的目標，項目設計的范圍及評價考核標準。
(2) 組織調整不合理的，與計算機系統不相適應的管理機構、體制、和制度。
出解決方案。
(4) 調動及組織有關管理部門和項目實施小組，按計劃逐步實施管理信息系統，并批準進行新老系統的切換。
(5) 決定項目實施小組的人選
(6) 研究企業(yè)工作流程的調整及機構的重組。
(7) 審批新系統的工作流程及工作規(guī)程，保證項目高質量地進行。 (8) 監(jiān)控項目的進度。
領導小組至少每周舉行一次例會，領導小組組長需要經常關心、參與和指導實施工作，及時處理各種問題，重點在以下幾方面： (1)抓培訓效果及企業(yè)人員素質的提高 (2)定期檢查工作，制定嚴格的獎懲制度。
(3)轉變企業(yè)職工的管理觀念，推進企業(yè)管理深化改革
定義
erp實施是軟件通過技術與企業(yè)用戶管理相結合的過程，實施erp是為企業(yè)用戶解決實際問題而服務的，從而，要求erp是可塑造的，可以根據用戶實際進行調整的一種靈活性的實施方式。
實施解析
注：erp實施利用計算機技術，把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統一起來進行管理，把客戶需要和企業(yè)內部的生產經營活動以及供應商的資源整合在一起，為企業(yè)決策層提供解決企業(yè)產品成本問題、提高作業(yè)效率、及資金的運營情況一系列動作問題，使之成為能完全按用戶需求進行經營管理的一種全新的行之有效的管理方法。
所屬行業(yè)分類：互聯網/it - 計算機軟件
所屬職業(yè)分類：技能型 - 計算機·網絡·技術類工程技術人員
一套erp系統要在企業(yè)中成功運用，需要企業(yè)的業(yè)務流程和管理做許多調整。erp實施是到企業(yè)中指導企業(yè)如何用好erp的工程師。
實施內容
2、確定用戶對企業(yè)erp的需求，包括功能、時間、效率等方面的要求;
3、分析企業(yè)管理現狀與所實施的aio7系統的差距，擬定企業(yè)流程重組和管理改進方案。在erp實施過程中，咨詢人員要對企業(yè)管理工作進行診斷，找出差距，提出業(yè)務流程重組方案、管理業(yè)務標準和數據準備方案;具體由企業(yè)來執(zhí)行。
4、咨詢培訓。erp項目實施不但需要管理人員知識和能力得到提高，而且需要他們的態(tài)度和行為發(fā)生轉變。而“態(tài)度”、“知識”、“能力”、“行動”都要由erp實施顧問的培訓來推動。
實施步驟
1.初次調研:主要的目的就是erp軟件提供商的實施顧問人員能夠對企業(yè)各個部門的業(yè)務流程初步了解，能收集到各個部門業(yè)務流的所有單據，和各個部門人員的認識，了解他們對erp的認識和期望，以便制訂工作計劃。
2.系統培訓:主要的目的就是能夠讓企業(yè)所有人員認識到什么是erp，并在企業(yè)中應用erp系統能給企業(yè)帶來如何的效益，另外就是erp軟件的各個系統的功能培訓。
3.流程擬定:主要的目的是實施顧問人員根據自己對該企業(yè)的了解結合自己或所在公司對企業(yè)所在行業(yè)的累積經驗，結合erp系統擬定出一個符合企業(yè)需求的業(yè)務流程，能在系統中得到合理的體現;這是一個非常重要的階段，一個企業(yè)的管理能否從此通過erp得到提升，流程能否更完善，就需*這個流程擬定了。
4.編碼原則:主要的目的是企業(yè)能在實施顧問人員的指導下，制定企業(yè)應用erp的基本原則，其中包括物料的編碼原則、供應商、客戶的編碼原則、產品結構(包括bom架階)的分階建立等。
5.資料收集:主要的目的是企業(yè)的人員在熟悉了各項編碼原則的基礎上，收集企業(yè)應用erp管理所需要的基本資料，包括物料資料、供應商、客戶、部門、人員等收集。
6.流程測試:主要的目的是企業(yè)的人員測試流程擬定的合理性，并使用企業(yè)實際的業(yè)務流程來測試erp系統的功能完善性，和操作的方便性。
7.期初導入:主要的目的是搜集erp系統上線的期初數據，并在實施顧問人員的指導下錄入erp系統，為企業(yè)正式應用erp系統奠定夯實的基礎。
8.上線輔導:主要的目的是將企業(yè)的實際業(yè)務數據在erp系統中處理，一般在系統上線的第一、二個月的時間里面，有必要的又模式進行，以防企業(yè)人員在上線期初操作不熟練所造成錯誤。
9.月結輔導:主要的目的是在應用系統一個自然月后，通過erp系統來跑出企業(yè)管理所需要的各種報表、檢驗報表的完善性，數據的準確性。
當然，一個企業(yè)中要成功實施一個erp系統，單純的*以上九個步驟是遠遠不夠的，erp的實施是一個非常規(guī)范的過程，所以，我們在這里將這過程分作為兩大塊。
快速實施方法論
實施風險總結
中小企業(yè)實施erp系統軟件風險有以下幾種：
(1)后續(xù)資金不足等因素導致erp系統軟件在實施過程中斷目前國內erp系統軟件市場上比較成熟的主要還是高端產品，這些產品的硬件費用、軟件費用、軟件培訓費用、實施咨詢費用及維護費用很高，中小企業(yè)在實施過程中由于后續(xù)資金不到位、實施效果不明顯導致職工情緒低落、管理層內部意見不一致。
一把手”只是為趕時髦等原因，都會使erp系統軟件實施中斷。
(2)中小企業(yè)管理思路經常變化導致erp系統軟件不能適用由于中小企業(yè)規(guī)模小，有著先天的“船小好調頭”的優(yōu)勢，所以會經常變化其管理思路。而投資建設erp系統軟件的周期一般比較長，這對于管理思路經常發(fā)生變化的中小型企業(yè)而言是非常不利的，甚至導致最終建成的erp系統軟件不能適應企業(yè)發(fā)展變化的需要，與企業(yè)管理者的預期結果大相徑庭。
(3)缺乏相應的人才導致erp系統軟件實施不到位企業(yè)實施erp系統軟件既需要掌握一定計算機知識、熟練運用erp系統軟件并保證系統正常運行的人才，又需要兼具計算機知識和企業(yè)管理知識的復合型人才。
以便對系統進行管理、維護和二次開發(fā)。而中小型企業(yè)員工的素質普遍偏低，缺乏這樣的人才，人才不足是企業(yè)實施erp系統軟件長期面臨的問題。隨著信息化程度的提高，企業(yè)急需大量優(yōu)秀的信息化專門人才，信息化人才流失、結構失衡使企業(yè)不僅面臨吸引、培養(yǎng)和保留信息化人才的風險，同時也面臨因行業(yè)競爭造成信息化人力資源成本上升的風險。
ERP實施辭職信篇十
xxxxx有限公司總經理室：
經過半個多朋的思考，我最終決定辭職。各位領導，我?guī)е鴱碗s的心情寫這封次致信。由于您對我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的.兩年間獲得了許多的機遇和挑戰(zhàn)。經過這兩年在公司從事的軟件開發(fā)和erp實施工作，使我在xx開發(fā)，xx管理等領域學到了很多知識、積累了一定的經驗，對此我深懷感激！
由于薪金和工作地點的原因，我不得不向公司提出辭職申請，并希望能與今年x月xx日正式離職。對于我的辭職對公司造成的損失和不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準為盼。
此致
敬禮
辭職申請人：
20xx年9月18日。
ERP實施辭職信篇十一
第一段：介紹ERP的概念和重要性（200字）。
企業(yè)資源計劃（EnterpriseResourcePlanning，簡稱ERP）是一種集成管理信息系統，旨在幫助企業(yè)更加有效地管理資源、流程和運營。對于現代企業(yè)來說，實施ERP系統已成為提高管理效率、降低成本、優(yōu)化業(yè)務流程的重要途徑。然而，在實施ERP過程中，往往會遭遇一些問題和挑戰(zhàn)。在我個人的實施ERP的經驗中，我積累了一些心得體會，希望能與大家分享。
第二段：選擇合適的ERP系統（200字）。
在實施ERP之前，首先要選擇合適的ERP系統。這需要考慮企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)特點以及業(yè)務需求。不同的企業(yè)有不同的ERP系統選擇，因此，在選擇ERP系統時，一定要充分了解系統的功能和特點，并與企業(yè)的實際需求相匹配。另外，還要關注供應商的實力和口碑，以確保能夠獲得良好的技術支持和售后服務。
第三段：制定明確的實施計劃（200字）。
實施ERP系統需要制定明確的實施計劃。這個計劃應該包括實施的時間表、任務分工、風險評估和培訓計劃等。在制定實施計劃時，要充分考慮企業(yè)的實際情況和資源狀況，并與相關部門進行溝通和協調。此外，還要預留足夠的時間和資源來處理潛在的問題和挑戰(zhàn)，避免出現不必要的延遲和成本增加。
第四段：充分準備和培訓（200字）。
在實施ERP之前，還需要進行充分的準備和培訓。這包括收集和整理企業(yè)的數據和文檔，規(guī)范業(yè)務流程，以及對相關人員進行系統的培訓。培訓是實施ERP過程中至關重要的一環(huán)，它能夠幫助員工更好地理解和掌握新系統的操作和功能，減少系統的錯誤使用和操作問題。因此，在實施過程中，要注重培訓的質量和實效，確保員工在系統上線后能夠快速適應和應用。
第五段：建立持續(xù)改進機制（200字）。
實施ERP不僅是一個項目，更是一個持續(xù)的過程。在ERP系統上線之后，企業(yè)需要建立持續(xù)改進的機制，不斷完善和優(yōu)化系統的功能和業(yè)務流程。這需要企業(yè)和供應商之間的密切合作和溝通。此外，還要定期進行系統的評估和培訓，關注用戶的反饋和需求，及時解決問題和改進系統。通過不斷地改進和優(yōu)化，企業(yè)能夠更好地利用ERP系統來管理資源，提高運營效率，實現可持續(xù)發(fā)展。
總結：實施ERP系統是一個復雜而又挑戰(zhàn)性的過程，但只要選擇合適的系統、制定明確的計劃、充分準備和培訓，并建立持續(xù)改進機制，企業(yè)就能夠順利地實施ERP，并獲得良好的管理效果。通過個人的實施ERP的經驗，我深刻認識到了ERP系統對于企業(yè)管理的重要性，也明白了實施ERP的關鍵要素。希望我的心得體會能對大家有所啟發(fā)，幫助更多的企業(yè)在實施ERP系統時取得成功。
ERP實施辭職信篇十二
ERP（EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源計劃）系統是一種將企業(yè)各部門的信息整合起來，統一管理的系統。在實施ERP的過程中，我們不僅需要掌握系統功能和技術，還需要了解企業(yè)的業(yè)務過程和需求。經過對ERP系統的深入研究和實踐，我對實施ERP的重要性和挑戰(zhàn)有了更深刻的認識，同時也獲得了一些寶貴的經驗，下面就我在實施ERP研究中的心得體會進行總結。
第二段：項目前期準備及團隊建設。
實施ERP系統需要進行全面深入的前期準備工作。首先，要對企業(yè)的業(yè)務流程進行充分的調研和分析，確保系統能夠滿足企業(yè)的實際需求。其次，要建立一個高效穩(wěn)定的實施團隊，團隊成員應具備相應的技術和專業(yè)能力，并且具備良好的溝通和協作能力。在這個階段，我學到了項目管理和團隊協作的重要性。項目資源的合理調配和任務的明確分配對于項目的順利進行至關重要。
第三段：系統實施和功能定制。
ERP系統的實施是一個復雜的過程，包括需求分析、系統設計、開發(fā)實施、測試、培訓等多個環(huán)節(jié)。在實施過程中，我們需要根據企業(yè)的業(yè)務需求對系統進行定制。這就要求我們要充分了解每個部門的工作流程，確保ERP系統能夠支持并優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務流程。同時，在實施過程中，要注意實施策略的合理選擇，比如是全面實施還是分階段實施，根據企業(yè)的實際情況制定適合的實施方案。我在這個階段學會了靈活應對變化和難題，并能夠尋找合理的解決方案。
第四段：數據遷移和系統上線。
數據遷移是ERP實施中一個極為重要的環(huán)節(jié)。要將以前系統中的數據遷移到新的ERP系統中，并保證數據的完整性和準確性。這個過程需要耗費大量的時間和人力，并且可能會出現一些技術問題。通過實施ERP項目，我深刻認識到數據是企業(yè)最重要的資產之一，要嚴格遵循數據遷移的操作規(guī)范，確保數據的安全和可靠性。當ERP系統上線后，還要進行系統的維護和優(yōu)化，及時解決系統的問題和bug，為企業(yè)提供穩(wěn)定可靠的運行環(huán)境。
第五段：總結和展望。
實施ERP系統是一項龐大而復雜的工程，需要全方位的規(guī)劃和協調。通過實踐，我體會到了身為一個項目實施人員的責任和挑戰(zhàn)。在實施過程中，我們需要具備全面的知識技能，同時還要具備良好的溝通和協調能力。此外，項目實施需要注重團隊合作和創(chuàng)新思維，能夠在問題面前積極尋找解決方案。未來，我將繼續(xù)深入研究ERP系統，并不斷學習和提升自己的專業(yè)技能，為企業(yè)的數字化轉型做出更大的貢獻。
總之，實施ERP系統是企業(yè)發(fā)展和轉型的重要一步。通過對ERP的深入研究和實踐，我認識到它的重要性和挑戰(zhàn)，也積累了寶貴的經驗。希望通過我的努力，能夠為企業(yè)的數字化轉型提供更多的幫助和支持。
ERP實施辭職信篇十三
xxx集團有限公司實施計算機管理是引進先進的管理思想和管理模式，掌握科學的管理手段，從而提高企業(yè)的整體管理水平，使企業(yè)高層能更有效地決策及利用更有效地手段保證決策地實施和制定，最終的目標是提高企業(yè)的競爭能力，使企業(yè)快速發(fā)展壯大起來。實施計算機系統后，可在下列幾個方面產生明顯的效益：
1、業(yè)務技術。
·先進的管理結構。
·高效的業(yè)務流程：提供供應鏈式管理審核·全面的物流管理和高效決策流程。
2.市場競爭。
·合理周轉的庫存，加速資金。
·通過有效的成本控制管理來提高市場份額。
3.人員。
4.經濟效益的提高，高投資回報率。
二、成功的關鍵。
系統不僅僅是一個軟件系統，更主要的是它蘊含了現代化的管理思想。而實施天心erp系統的過程正是將這套思想在企業(yè)推行、發(fā)展的過程。天心erp系統的實施方法是天心公司通過實施國內多個企業(yè)后總結積累出來的，通過實踐，它被用戶證明是一種能使用戶在短時間內快速和成功實施天心erp系統的有效方法。
它簡單，易行，用戶只要按照實施步驟進行每一步操作，就會將保證項目在本企業(yè)實施的成功。要使系統真正在企業(yè)運行起來，除了領導的支持、全體人員的全力合作、嚴格地按項目的實施方法執(zhí)行外，還應注意以下4個環(huán)節(jié)：
人——因為天心erp系統系統涉及企業(yè)的產、供、銷、人、財、物等多個部門，系統的最終用戶也是個個部門，所以企業(yè)‘一把手’的重視和企業(yè)人員的培訓和組織是一個非常重要的方面，經過國內外大量企業(yè)的實踐證明，erp系統能否應用成功，其關鍵在于“人的因素”。
數據——數據的整理與錄入是天心erp系統在企業(yè)實施過程中的一大障礙，數據的及時性、準確性和完整性是天心erp系統系統的基本要求。
及時性是指數據必須在規(guī)定的時間進行和完成數據的采集;準確性是指數據必須去偽存真，符合實際;完整性是指數據須符合軟件對數據項的要求。只有進入計算機系統的數據具有上述特征，方可保證實施的成功。
管理——組織主要是指人員的組織、教育及培訓。在實施項目的過程中建立起一套完善的組織機構來領導與執(zhí)行管理信息系統，是十分重要的。
處理規(guī)程——天心erp系統是一種非常規(guī)范化和條理化的管理方法，企業(yè)任何使用計算機系統的人員都必須遵循一個統一的原則和規(guī)范，決不允許各行其事。因此必須在模擬運行的基礎。
結合本企業(yè)的具體情況，制定出一套行之有效的管理制度，主要有：電腦管理制度、技術檔案管理制度、數據錄入與維護的管理制度、操作員的考核和職責、各管理部門處理規(guī)程。
真正實施好一個項目，必須充分重視上述4個環(huán)節(jié)。下面將詳細介紹實施天心erp系統的具體步驟。
三、實施步驟。
1、項目管理階段。
時間：在系統正式實施之前應先期成立。
在一個企業(yè)內建立項目管理是實施成功所不可缺少的階段，項目管理階段主要是成立項目管理小組，它包括領導小組、實施小組和職能小組三個層次?，F介紹如下：
1)‘一把手’作為項目管理小組的領導核心。
項目管理小組由企業(yè)‘一把手’主持，它由與系統有關的總經理或副總經理、財務總監(jiān)、企管部負責人、計劃部負責人、項目實施小組組長構成。他的主要職責是：
(1)提出企業(yè)計算機系統所要達到的目標，項目設計的范圍及評價考核標準。
(2)組織調整不合理的，與計算機系統不相適應的管理機構、體制、和制度。
(3)協調各業(yè)務部門之間的關系，解決天心erp系統與現有管理發(fā)生沖突的問題。提。
出解決方案。
(4)調動及組織有關管理部門和項目實施小組，按計劃逐步實施管理信息系統，并批準進行新老系統的切換。
(5)決定項目實施小組的人選。
(6)研究企業(yè)工作流程的調整及機構的重組。
(7)審批新系統的工作流程及工作規(guī)程，保證項目高質量地進行。(8)監(jiān)控項目的進度。
領導小組至少每周舉行一次例會，領導小組組長需要經常關心、參與和指導實施工作，及時處理各種問題，重點在以下幾方面：(1)抓培訓效果及企業(yè)人員素質的提高(2)定期檢查工作，制定嚴格的獎懲制度。
(3)轉變企業(yè)職工的管理觀念，推進企業(yè)管理深化改革。
ERP實施辭職信篇十四
ERP（EnterpriseResourcePlanning）是一種將企業(yè)內部各個部門的信息集成到一個統一的系統中的管理方法。在實施ERP系統的過程中，我們要面對各種挑戰(zhàn)和困難，但也會積累很多經驗和體會。本文將分享我在ERP實施過程中的心得體會。
第二段：前期準備工作。
在ERP實施過程中，前期的準備工作是至關重要的。首先，要明確企業(yè)的目標和需求，了解ERP系統能為企業(yè)帶來哪些改變和益處。其次，要進行詳細的需求分析，對企業(yè)的各個部門進行全面了解，確保ERP系統能夠適應企業(yè)的工作流程和業(yè)務流程。此外，還要充分準備資源，包括人力、財力和物力，確保ERP實施過程中的順利進行。
第三段：團隊建設與合作。
ERP實施過程需要一個強大的團隊，只有團隊的合作和協作才能實現項目的成功。首先，要選派合適的項目經理，他應該具有豐富的ERP實施經驗和領導能力，能夠統籌和協調整個項目。其次，要培訓和提升團隊成員的技能水平，包括ERP系統的操作和業(yè)務知識。最后，要建立一個良好的溝通機制，確保團隊成員之間能夠充分溝通和合作，解決問題和障礙。
第四段：項目管理與控制。
在ERP實施過程中，項目管理和控制是非常重要的。要制定詳細的項目計劃，并設定合理的時間節(jié)點和目標，確保項目按時按質按量完成。要進行項目監(jiān)控和風險管理，及時發(fā)現和解決問題，避免項目偏離軌道。同時，要進行充分的培訓和測試，確保ERP系統的穩(wěn)定性和可靠性。此外，要與ERP供應商保持緊密合作，及時反饋問題和需求，確保系統能夠滿足企業(yè)的實際需求。
第五段：持續(xù)改進與優(yōu)化。
ERP實施只是一個開始，要實現長期的持續(xù)改進和優(yōu)化，才能讓ERP系統發(fā)揮最大的價值。要定期進行ERP系統的評估和審查，發(fā)現問題和不足，并采取相應的措施加以改進。同時，要進行員工培訓和意識提升，讓員工掌握更多的ERP系統知識，充分發(fā)揮其潛能。此外，要關注技術的發(fā)展和變化，及時升級和更新系統，以適應企業(yè)的發(fā)展和變化。
結尾：
通過ERP實施的過程，我深刻認識到前期準備工作的重要性，一個團隊的力量和合作的價值，以及項目管理和持續(xù)改進的必要性。只有在這些方面做好準備和工作，才能順利實施ERP系統，并取得良好的效果。
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