簡(jiǎn)歷還是淳樸好（模板17篇）

文化是一個(gè)國(guó)家和地區(qū)的獨(dú)特標(biāo)志，保護(hù)和傳承文化是我們的責(zé)任。如何提高自己的溝通能力和人際關(guān)系呢？以下是小編為大家整理的成功經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)大家的事業(yè)發(fā)展有所幫助。

簡(jiǎn)歷還是淳樸好篇一

許多求職者寫簡(jiǎn)歷時(shí)旺旺認(rèn)為“看簡(jiǎn)歷的人會(huì)知道我是什么意思的”。但問(wèn)題在于，大多數(shù)情況，第一次看你簡(jiǎn)歷的并不是“人”。許多公司都使用簡(jiǎn)歷掃描軟件來(lái)篩選分類簡(jiǎn)歷。這些程序并不像人那樣能夠復(fù)雜的分析你的經(jīng)歷和你的特長(zhǎng)，它們只會(huì)簡(jiǎn)單的挑選出一些既定的關(guān)鍵詞。

即便公司不使用軟件進(jìn)行初步篩選簡(jiǎn)歷，而每天公司的hr會(huì)收到無(wú)數(shù)的簡(jiǎn)歷，如果讓hr們一眼相中就需要考究一下了。這就意味著，每次你投簡(jiǎn)歷時(shí)，你都需要總結(jié)一下描述每個(gè)崗位的關(guān)鍵詞。

2.簡(jiǎn)歷與崗位描述相匹配。

曾幾何時(shí)，當(dāng)你找工作時(shí)，你與某個(gè)職位具有部分匹配是多么有效的策略啊。現(xiàn)如今，已經(jīng)不是這樣了。如果你與某個(gè)要招聘的崗位的匹配程度低于95%，那么這個(gè)崗位就不太適合去投簡(jiǎn)歷。因?yàn)楝F(xiàn)在有太多太多的人在找工作，所以招聘方要從收到的簡(jiǎn)歷中，挑選絕對(duì)匹配的那個(gè)人。

3.簡(jiǎn)歷中使用強(qiáng)有力的案例。

如果有非常之多的人應(yīng)聘同一個(gè)崗位，那公司最終怎么選擇入圍的人選呢？

怎么寫簡(jiǎn)歷更容易接到面試電話？制作一份成功的簡(jiǎn)歷，面試機(jī)會(huì)大福增加。

作為求職者，要把你的'成就作為強(qiáng)有力的證明，展示在你的簡(jiǎn)歷和求職信中的最前方。每當(dāng)公司刊登招聘信息后，招聘經(jīng)理很快就會(huì)被無(wú)數(shù)的簡(jiǎn)歷淹沒(méi)，這些簡(jiǎn)歷的制作很明顯用了很少的時(shí)間、很少的努力，甚至是對(duì)這個(gè)崗位都了解不多。

簡(jiǎn)歷還是淳樸好篇二

求職者學(xué)會(huì)編寫求職信能夠?yàn)槟愕膫€(gè)人簡(jiǎn)歷獲得更大的通過(guò)率。編寫求職信的'技巧：1）在個(gè)人簡(jiǎn)歷中編寫求職信時(shí)一定要將自己的優(yōu)勢(shì)羅列出來(lái)讓招聘人員看到并且能夠在個(gè)人簡(jiǎn)歷中找到證實(shí)這些優(yōu)勢(shì)的依據(jù)才能得到最大程度的認(rèn)可。2）編寫求職信與制作個(gè)人簡(jiǎn)歷有異曲同工之處就是不能公式化有些求職者為了圖懶省事在網(wǎng)絡(luò)上找出個(gè)求職信的范文直接照抄過(guò)來(lái)。這樣的求職信不僅不能夠?yàn)閭€(gè)人簡(jiǎn)歷加分還有可能引起招聘人員的厭惡。因此在編寫求職信時(shí)一定要親力親為用心打造不要公式化。3）求職者一定要記住但凡是為求職編輯的資料都需要精簡(jiǎn)。求職信的表達(dá)也需要簡(jiǎn)潔明了最好只用半張紙就可以了。過(guò)長(zhǎng)的求職信會(huì)讓招聘人員失去瀏覽的耐心千萬(wàn)不要編寫過(guò)于繁復(fù)的求職信。（本文由大學(xué)生小篇為大家收集）4）言辭真誠(chéng)是編寫求職信最重要的要素之一一定要用最真誠(chéng)的求職信念感動(dòng)招聘人員切勿過(guò)于虛偽。要知道招聘人員閱人無(wú)數(shù)虛偽的求職信無(wú)法贏得招聘人員的認(rèn)可。5）最后一定要寫出自己想要獲得這份工作的原因只有說(shuō)明原因才能有更大的可能性獲得這份工作。

簡(jiǎn)歷還是淳樸好篇三

社保全稱社會(huì)保險(xiǎn)，指一種社會(huì)保險(xiǎn)或保障機(jī)制，幫助公民面對(duì)某些社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)如：失業(yè)、疾病、事故、衰老、死亡等，或是保障基本得生存資源如：教育、醫(yī)療等。對(duì)職場(chǎng)人而言，社保即通常說(shuō)的“五險(xiǎn)”，具體五險(xiǎn)即：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。按理說(shuō)，企業(yè)為員工繳納社保是應(yīng)盡的法律義務(wù)，而員工為自己爭(zhēng)取應(yīng)得的社保也是對(duì)自己負(fù)責(zé)的行為。但是，我們?cè)谇俺虩o(wú)憂論壇上一個(gè)案例討論中卻發(fā)現(xiàn)，愿意放棄自己的社保而選擇拿現(xiàn)金。

案例回放：小a每月工資2400元，其中200繳納社保等費(fèi)用，同時(shí)，公司也會(huì)替他繳納400的社保。小a覺(jué)得沒(méi)有必要，反正自己不是當(dāng)?shù)厝?，有沒(méi)有社保都沒(méi)有關(guān)系，于是和公司談條件，不需要公司為自己繳納社保，并將繳納社保的費(fèi)用直接現(xiàn)金折算給他，并愿意和公司簽下承諾書。

國(guó)家人口計(jì)生委之前發(fā)布的《中國(guó)流動(dòng)人口發(fā)展報(bào)告》顯示，我國(guó)52%的就業(yè)流動(dòng)人口沒(méi)有參加任何社會(huì)保險(xiǎn)。報(bào)告指出：我國(guó)流動(dòng)人口生存發(fā)展中需要關(guān)注社會(huì)保險(xiǎn)參保率低，養(yǎng)老保險(xiǎn)異地轉(zhuǎn)移接續(xù)難等六大問(wèn)題。

異地求職如今已極為普遍，前程無(wú)憂論壇不少網(wǎng)友都認(rèn)為，自己一直在各個(gè)城市間“漂著”，無(wú)所謂當(dāng)?shù)氐纳绫Ｓ卸嗌伲凑鹊阶约和诵莺蠖疾恢赖降自谀膫€(gè)城市。雖然，在論壇中針對(duì)這個(gè)以上案例發(fā)起的調(diào)查顯示，6成的網(wǎng)友都選擇愿意放棄社保而拿現(xiàn)金，但是回帖的大多數(shù)網(wǎng)友還是堅(jiān)持：社保是對(duì)自己的保障，不可以隨便放棄。

一、社保到底是誰(shuí)的權(quán)利?

首先要明白的是，繳納社保是勞動(dòng)者和企業(yè)的“社會(huì)責(zé)任”，只不過(guò)在其中，勞動(dòng)者個(gè)人享有一定的保障權(quán)利。換句話說(shuō)，勞動(dòng)者和企業(yè)方都沒(méi)有“舍棄自有權(quán)利，免除對(duì)方責(zé)任”的權(quán)力。這個(gè)和很多人認(rèn)為“社保是我的權(quán)利”還是有一定的出入的。那也有網(wǎng)友不禁要問(wèn)：“如果我自愿簽訂承諾書，不追究企業(yè)未繳納社保呢?”前程無(wú)憂論壇網(wǎng)友“小羽子”作為一名hr，給出了這樣的回答：“這樣的承諾書是無(wú)效的，因?yàn)閷?duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，即使你簽了類似的承諾，一樣也可以去告企業(yè)，而且在補(bǔ)繳時(shí)，勞動(dòng)者個(gè)人還要需要承擔(dān)個(gè)人應(yīng)繳納的那部分。

不要社保，到底有多大的損失?

雖然，每月到手的工資會(huì)多一點(diǎn)點(diǎn)，但其實(shí)損失的卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。

3、如果有雙方協(xié)議的情況，勞動(dòng)者個(gè)人可能被追認(rèn)為“侵害社會(huì)利益”;。

4、企業(yè)承擔(dān)部分并不是“勞動(dòng)者個(gè)人”的，本來(lái)就屬于統(tǒng)籌金，正常情況下不歸個(gè)人所有，但這種統(tǒng)籌主要目的是為了“保障”而非“代為存儲(chǔ)”。

如果求職者在求職過(guò)程中，真的遇到這樣逃避社保的企業(yè)，那還真得擦亮眼睛謹(jǐn)慎考慮了。因?yàn)槠髽I(yè)這樣做根本就不是為了勞動(dòng)者著想，只不過(guò)是想避免社保以外因勞動(dòng)關(guān)系而導(dǎo)致的成本(殘障金等)，而又把應(yīng)承擔(dān)部分作為“壞帳準(zhǔn)備金”保存著，以回避社保補(bǔ)繳風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)勞動(dòng)者，沒(méi)有任何好處?！渡绫７ā芬呀?jīng)出臺(tái)，職場(chǎng)人可以詳細(xì)去進(jìn)行了解，事關(guān)大家的利益，值得我們?nèi)リP(guān)注。

簡(jiǎn)歷還是淳樸好篇四

一些畢業(yè)生或許有自己的苦衷，現(xiàn)在用人市場(chǎng)是僧多粥少，競(jìng)爭(zhēng)激烈。倘若在簡(jiǎn)歷上動(dòng)些心思，可能用人單位會(huì)多瞧上幾眼，從而增加一些機(jī)會(huì)?？勺鲞@樣的簡(jiǎn)歷是代價(jià)高昂的，如拍寫真照、攝像都價(jià)值不菲，還得添置“行頭”，西裝革履什么的?？峙率呛?jiǎn)歷做完，人瘦了，荷包也癟了。對(duì)于用人單位來(lái)說(shuō)，每天收到的簡(jiǎn)歷堆積如山，恐怕很難一頁(yè)頁(yè)地細(xì)細(xì)翻看，更不用說(shuō)去播放光碟了。豪華簡(jiǎn)歷這東西太厚，猶如博士買驢，翻開(kāi)好幾頁(yè)還沒(méi)見(jiàn)正文，三紙無(wú)驢，看了頭暈，誰(shuí)還有興趣往下看，于是就束之高閣。每年因?yàn)橹谱骱?jiǎn)歷所造成的'浪費(fèi)恐怕是個(gè)驚人的數(shù)字。

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簡(jiǎn)歷還是淳樸好篇五

簡(jiǎn)歷是大學(xué)生向企業(yè)展示自己的第一機(jī)會(huì)。在制作簡(jiǎn)歷時(shí)，大學(xué)生往往抱著盡善盡美的心態(tài)，為了突出自己，就要把簡(jiǎn)歷制作得面面俱到。制作精美、內(nèi)容詳實(shí)成了制作簡(jiǎn)歷的心理標(biāo)準(zhǔn)。但在招聘經(jīng)理面前，這樣的簡(jiǎn)歷卻華而不實(shí)。

點(diǎn)評(píng)：大學(xué)生缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，其能力高低難以通過(guò)簡(jiǎn)歷表現(xiàn)出來(lái)，寫得再多再詳細(xì)也是紙上談兵。對(duì)他們而言，簡(jiǎn)歷是要被快速掃描的。

大學(xué)生在制作簡(jiǎn)歷時(shí)抓住重點(diǎn)，對(duì)自己的能力，尤其是企業(yè)看重的能力進(jìn)行表述。簡(jiǎn)歷要個(gè)性，注重個(gè)人特點(diǎn)與企業(yè)文化的契合，忌盲目夸大。此外，不要因?yàn)樾募倍つ客斗藕?jiǎn)歷。若特別青睞某家企業(yè)，還可采用一些奇招，譬如通過(guò)自己的調(diào)查研究撰寫一份調(diào)查報(bào)告或產(chǎn)品建議書。

簡(jiǎn)歷一向只需簡(jiǎn)單羅列工作經(jīng)歷和值得一提的成就，這種情況近來(lái)有所改變。如今，許多雇主要求求職者在簡(jiǎn)歷開(kāi)頭提供一份個(gè)人描述。類似的，職位申請(qǐng)表上往往也有個(gè)人簡(jiǎn)介欄，并且當(dāng)然了，你在招聘網(wǎng)站上的職業(yè)總結(jié)也能供瀏覽者更多地了解你。

問(wèn)題在于，這些個(gè)人簡(jiǎn)介大多毫無(wú)個(gè)性，只不過(guò)是從一堆管理術(shù)語(yǔ)中抽取了一些詞匯，然后排列組合了一下。每個(gè)人都說(shuō)自己富有激情、認(rèn)真負(fù)責(zé)、工作積極、經(jīng)驗(yàn)豐富，結(jié)果相當(dāng)于什么都沒(méi)說(shuō)。領(lǐng)英網(wǎng)站上滿是在個(gè)人總結(jié)中用濫了的詞匯。

那么，如何才能寫出讓人眼前一亮、又不弱智的個(gè)人描述？

首先，想一想你要寫給誰(shuí)看。如果你的.個(gè)人描述置于簡(jiǎn)歷或申請(qǐng)表之首，那么它的任務(wù)就是為你爭(zhēng)取到一次面試。thecvhouse創(chuàng)始人珍妮特？莫蘭（janetmoran）說(shuō)：“好好思考個(gè)人描述的寫作背景、寫作目的以及目標(biāo)讀者。別每次都使用同一份個(gè)人描述?！?/p>

語(yǔ)言咨詢機(jī)構(gòu)thewriter的尼克?帕克（nickparker）說(shuō)，你還要避免寫得和別人一樣。人們往往會(huì)首先思考哪些話寫出來(lái)會(huì)討招聘者喜歡，因此他們說(shuō)自己富有激情、富有創(chuàng)意，因?yàn)檫@些都是優(yōu)點(diǎn)。但你必須記住寫作的基本原則，那就是：不要說(shuō)結(jié)論，而要以事實(shí)證明?！耙寗e人相信你很風(fēng)趣，不要說(shuō)‘我很風(fēng)趣’，講個(gè)笑話就行了?！?/p>

莫蘭補(bǔ)充說(shuō)，拿不準(zhǔn)的時(shí)候，你應(yīng)該這樣問(wèn)自己：“有什么了不起，誰(shuí)說(shuō)不行？”你可以用自己的一項(xiàng)成就開(kāi)頭，比如“我在過(guò)去兩年中讓銷售額翻了兩番”.

然后，你應(yīng)該說(shuō)明自己目前在哪居住，有哪方面的經(jīng)驗(yàn)，希望在哪工作。突出你的專業(yè)知識(shí)和海外經(jīng)歷。跟新聞一樣，越重要的信息越往前放，越不重要的信息越往后放。避免使用行話，因?yàn)檫@或許只是你就職的公司所特有的，外面的人看不懂。

要做到真正令人印象深刻，你必須創(chuàng)造聯(lián)系、講故事。帕克說(shuō)：“你可以這樣說(shuō)，‘無(wú)論是早上6點(diǎn)起床晨跑，還是參加手下40人的會(huì)議，我的態(tài)度始終如一’。選取適用于多個(gè)層面的具體事實(shí)，營(yíng)造一種畫面感?！?/p>

描述業(yè)余興趣愛(ài)好可以為個(gè)人描述增色，但在這樣做的時(shí)候要格外小心。讀書、烹飪這樣的愛(ài)好太沒(méi)個(gè)性了，說(shuō)出來(lái)還不如不說(shuō)。極限運(yùn)動(dòng)、環(huán)球旅行這樣的愛(ài)好也已經(jīng)非常主流了。

不過(guò)，另類愛(ài)好可能會(huì)讓人眼前一亮。帕克說(shuō)：“我收到過(guò)一份簡(jiǎn)歷，申請(qǐng)人說(shuō)自己的愛(ài)好是刺繡，并且將針線活與注意力聯(lián)系起來(lái)，說(shuō)到曾經(jīng)因?yàn)槔C錯(cuò)而拆掉1000針。這樣的描述非常博人好感、不同尋常、令人印象深刻，并且極具畫面感?！?/p>

簡(jiǎn)歷還是淳樸好篇六

上海用人單位的人力資源專家們“診斷”說(shuō)，其中一個(gè)重要原因是大學(xué)生們還不會(huì)寫簡(jiǎn)歷。

在求職過(guò)程中，學(xué)生的實(shí)踐經(jīng)歷越來(lái)越受到用人單位的重視，但是很多學(xué)生卻不知道如何在簡(jiǎn)歷中表達(dá)這一部分最能展示自己的內(nèi)容，往往不是面面俱到、偏離主題，就是太過(guò)簡(jiǎn)明、抽象，達(dá)不到實(shí)際效果。

一家跨國(guó)公司在上海企業(yè)的人力資源部招募經(jīng)理倪錚建議，簡(jiǎn)歷中實(shí)踐經(jīng)歷的表述應(yīng)盡量翔實(shí)，例如在什么公司、什么部門、做什么具體工作、取得哪些成績(jī)等信息均要表述清楚。同時(shí)要注意措辭，最好寫“參與或協(xié)作了什么工作”，如果以“負(fù)責(zé)什么工作”行文，容易讓人懷疑實(shí)習(xí)經(jīng)歷的真實(shí)性。

另一家跨國(guó)公司的亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)章琦，則為參加用人單位面試的學(xué)生推薦了一則“star”技巧，star即situation（背景）、task（任務(wù)）、action（行動(dòng)）、result（結(jié)果）四個(gè)英文單詞的首字母組合。根據(jù)這條準(zhǔn)則，面試者最好從實(shí)習(xí)所從事的工作特點(diǎn)、環(huán)境；具體做了哪些工作；采取了哪些行動(dòng)；這些行動(dòng)是如何幫助你完成任務(wù)；結(jié)果是怎樣等方面充分準(zhǔn)備。這些往往是用人單位較感興趣的。

專家指導(dǎo)說(shuō)，簡(jiǎn)歷是一種很淳樸的東西，表述要客觀實(shí)在，要讓招聘者一眼就能探索到關(guān)鍵詞。在所學(xué)課程的表述上，一些看似冠冕堂皇的.學(xué)科名稱簡(jiǎn)單羅列，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如寫明你到底學(xué)了哪些知識(shí)、掌握了哪些技能的效果好，突出“我會(huì)什么”往往比較討巧。

另外，有關(guān)用人單位也表示，如果學(xué)生能在簡(jiǎn)歷上明確注明個(gè)人的求職意向，把所求具體職位明確定位出來(lái)，這種方法他們很歡迎。對(duì)于某些學(xué)生喜歡在結(jié)尾處寫類似“錯(cuò)過(guò)我將會(huì)是你一生的遺憾”這類話，他們覺(jué)得是畫蛇添足之舉，并不可取。

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簡(jiǎn)歷還是淳樸好篇七

在蒙特卡洛一家高級(jí)餐廳召開(kāi)的一次業(yè)務(wù)會(huì)議使郭思達(dá)徹底了解到，可口可樂(lè)修改品牌、重新推出其標(biāo)志性飲料的決定所產(chǎn)生的影響。

那是1985年。就在會(huì)議前幾周，可口可樂(lè)宣布將以一種味道更甜的新配方取代具有歷史的“神秘配方”，這一決定轟動(dòng)了全美國(guó)?？煽诳蓸?lè)的忠實(shí)消費(fèi)者對(duì)此感到憤怒，但當(dāng)時(shí)首席執(zhí)行官郭思達(dá)并沒(méi)有料到這股憤怒的狂潮竟蔓延到這個(gè)里維埃拉地區(qū)的小公國(guó)。

餐廳服務(wù)員讓郭思達(dá)點(diǎn)菜后，承諾將給他帶來(lái)“一樣特別的東西”，聽(tīng)上去就像是佳釀葡萄酒。沒(méi)多久，服務(wù)員拿來(lái)了一瓶原裝口味的可口可樂(lè)?？煽诳蓸?lè)的常駐歷史學(xué)家菲爾·穆尼說(shuō)：“就在那一刻，他意識(shí)到市場(chǎng)反應(yīng)的強(qiáng)烈程度?！?/p>

前，郭思達(dá)在紐約一個(gè)劇場(chǎng)的舞臺(tái)上向世界媒體揭開(kāi)了“新可樂(lè)”的面紗。時(shí)至今日，這可能仍然是美國(guó)企業(yè)史上最巨大的市場(chǎng)營(yíng)銷災(zāi)難。

可口可樂(lè)在78天內(nèi)便收到40萬(wàn)封抗議信件和電話，經(jīng)此一役，醒悟過(guò)來(lái)的郭思達(dá)終于宣布恢復(fù)最初的配方，并重新命名為“經(jīng)典可樂(lè)”?，F(xiàn)在讀商科的學(xué)生已經(jīng)把這一事件作為反面教材。這次錯(cuò)誤給可口可樂(lè)留下的陰影至今還是揮之不去。“這就像是一場(chǎng)地震，”飲料業(yè)咨詢公司bevmark的總裁湯姆·皮爾科回憶道，“我們現(xiàn)在還能感受到余震。”

“新可樂(lè)”是對(duì)來(lái)自主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手百事可樂(lè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)所作的一種驚恐的反應(yīng)。當(dāng)時(shí)百事可樂(lè)幾乎要將可口可樂(lè)從最受美國(guó)人喜愛(ài)的可樂(lè)寶座上推下來(lái)。百事可樂(lè)在電視廣告上顯示，消費(fèi)者參加未標(biāo)明品牌的可樂(lè)口味測(cè)試，結(jié)果，他們選擇了味道更甜的百事可樂(lè)。于是郭思達(dá)決定，可口可樂(lè)必須采取激進(jìn)的行動(dòng)收復(fù)失地。

可口可樂(lè)秘密地研制出一種新的配方，這是對(duì)1886年由亞特蘭大藥劑師約翰·彭伯頓博士發(fā)明的可口可樂(lè)原始配方的首次重大背離。經(jīng)過(guò)大量測(cè)試后發(fā)現(xiàn)，與傳統(tǒng)的可口可樂(lè)和百事可樂(lè)相比，消費(fèi)者更喜歡這一新產(chǎn)品。但是，研究者沒(méi)有意識(shí)到，挑選可樂(lè)并不僅僅是口味上的喜好?！拔覀兺耆凸懒斯娕c我們品牌之間情感上的聯(lián)系，”穆尼說(shuō)道，“這個(gè)品牌是美國(guó)通俗文化的一部分，而我們突然之間把它拿走了?！?/p>

在“新可樂(lè)”投放市場(chǎng)后的幾天內(nèi)，公司就受到了消費(fèi)者的抗議。評(píng)論家們把“新可樂(lè)”形容為“懦夫喝的可樂(lè)”。一位顧客寫道：讓可樂(lè)變味就像是上帝把草地變成了紫色。另一位顧客則抱怨說(shuō)：“你們帶走了我的童年?！币粋€(gè)名為“美國(guó)原始可樂(lè)飲用者”的團(tuán)體向可口可樂(lè)提起訴訟，并將一箱箱的“新可樂(lè)”倒入下水道。消費(fèi)者開(kāi)始囤積原始口味的可樂(lè)，因?yàn)樵谏痰昀镆呀?jīng)難以買到了。與此同時(shí)，一個(gè)黑市也逐漸形成。

“在那段時(shí)間里，為可口可樂(lè)公司工作很不愉快，”穆尼回憶說(shuō)：“在食品商店里碰到的朋友會(huì)問(wèn)我：‘你們公司是怎么想的？你們?cè)趺茨茏尰?9年建立起的品牌毀于一旦呢？’可見(jiàn)人們覺(jué)得這對(duì)他們個(gè)人也有影響。”

品牌咨詢公司interbrand北美運(yùn)營(yíng)總裁大衛(wèi)·馬丁表示，這個(gè)例子說(shuō)明公司必須以消費(fèi)者的眼光看待品牌?！肮究赡苷J(rèn)為他們擁有自己的品牌，但消費(fèi)者覺(jué)得在這些品牌當(dāng)中也有他們一份利益，”他說(shuō)道：“你需要獲得他們的允許才能進(jìn)行改變。”

可口可樂(lè)最終“投降”，讓消費(fèi)者欣喜若狂，同時(shí)也使公司轉(zhuǎn)危為安?！敖?jīng)典可樂(lè)”的銷售量猛增，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了以前的水平，顧客忠誠(chéng)度得到了加強(qiáng)。郭思達(dá)不但沒(méi)被解雇，還在1985年底拿到了500萬(wàn)美元的獎(jiǎng)金，作為使公司股價(jià)在一年內(nèi)增長(zhǎng)超過(guò)1/3的回報(bào)。

interbrand的數(shù)據(jù)顯示，今天，市值673.9億美元的可口可樂(lè)仍是全球價(jià)值最高的品牌，比名列第二的微軟高出60億美元。

然而，可口可樂(lè)的品牌價(jià)值正在慢慢減弱，有些人認(rèn)為“新可樂(lè)”難辭其咎。那次失敗的經(jīng)驗(yàn)使可口可樂(lè)對(duì)于創(chuàng)新顯得更為謹(jǐn)慎，并加大對(duì)其核心品牌“經(jīng)典可樂(lè)”的投入。但是，隨著關(guān)注卡路里的消費(fèi)者轉(zhuǎn)向更為健康的飲品，采用上述品牌戰(zhàn)略是否明智正受到質(zhì)疑。百事領(lǐng)先一步推出瓶裝水和果汁，從而使產(chǎn)品呈現(xiàn)多樣化?，F(xiàn)在，可口可樂(lè)正在努力迎頭趕上。

馬丁說(shuō)到：“當(dāng)所有的指標(biāo)均顯示，那些嘶嘶冒泡、焦糖色的可樂(lè)飲料正在走下坡路時(shí)，他們必須做出一個(gè)重大的決定，即是否還讓這類產(chǎn)品繼續(xù)成為核心業(yè)務(wù)?！?/p>

但是，如果可口可樂(lè)的首席執(zhí)行官敢于再度拋棄“神秘配方”，那么他的確是勇氣可嘉。

來(lái)源：慧聰網(wǎng)。

簡(jiǎn)歷還是淳樸好篇八

上海用人單位的人力資源專家們“診斷”說(shuō)，其中一個(gè)重要原因是大學(xué)生們還不會(huì)寫簡(jiǎn)歷。

在求職過(guò)程中，學(xué)生的實(shí)踐經(jīng)歷越來(lái)越受到用人單位的重視，但是很多學(xué)生卻不知道如何在簡(jiǎn)歷中表達(dá)這一部分最能展示自己的內(nèi)容，往往不是面面俱到、偏離主題，就是太過(guò)簡(jiǎn)明、抽象，達(dá)不到實(shí)際效果。

一家跨國(guó)公司在上海企業(yè)的人力資源部招募經(jīng)理倪錚建議，簡(jiǎn)歷中實(shí)踐經(jīng)歷的表述應(yīng)盡量翔實(shí)，例如在什么公司、什么部門、做什么具體工作、取得哪些成績(jī)等信息均要表述清楚。同時(shí)要注意措辭，最好寫“參與或協(xié)作了什么工作”，如果以“負(fù)責(zé)什么工作”行文，容易讓人懷疑實(shí)習(xí)經(jīng)歷的真實(shí)性。

另一家跨國(guó)公司的亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)章琦，則為參加用人單位面試的學(xué)生推薦了一則“star”技巧，star即situation（背景）、task（任務(wù)）、action（行動(dòng)）、result（結(jié)果）四個(gè)英文單詞的首字母組合。根據(jù)這條準(zhǔn)則，面試者最好從實(shí)習(xí)所從事的工作特點(diǎn)、環(huán)境；具體做了哪些工作；采取了哪些行動(dòng)；這些行動(dòng)是如何幫助你完成任務(wù)；結(jié)果是怎樣等方面充分準(zhǔn)備。這些往往是用人單位較感興趣的。

專家指導(dǎo)說(shuō)，簡(jiǎn)歷是一種很淳樸的東西，表述要客觀實(shí)在，要讓招聘者一眼就能探索到關(guān)鍵詞。在所學(xué)課程的表述上，一些看似冠冕堂皇的學(xué)科名稱簡(jiǎn)單羅列，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如寫明你到底學(xué)了哪些知識(shí)、掌握了哪些技能的效果好，突出“我會(huì)什么”往往比較討巧。

另外，有關(guān)用人單位也表示，如果學(xué)生能在簡(jiǎn)歷上明確注明個(gè)人的求職意向，把所求具體職位明確定位出來(lái)，這種方法他們很歡迎。對(duì)于某些學(xué)生喜歡在結(jié)尾處寫類似“錯(cuò)過(guò)我將會(huì)是你一生的遺憾”這類話，他們覺(jué)得是畫蛇添足之舉，并不可取。

簡(jiǎn)歷還是淳樸好篇九

“我要是胖了30斤你還會(huì)愛(ài)我嗎?”

作者：張小嫻。

「要是我胖了30斤，你還愛(ài)我嗎?」女人這么問(wèn)的時(shí)候，你得小心回答。

款款深情地說(shuō)：「寶貝，我就愛(ài)你原本的樣子?！?jié)M以為她會(huì)感動(dòng)，這答案卻會(huì)讓你死得很慘。什么是原本的樣子?她問(wèn)的不是她的靈魂，也不是她的個(gè)性，而是她此時(shí)此刻橫陳在你面前的肉體。

笑笑說(shuō)：「那得要看胖在哪里，是不是胖在該胖的地方。」。

這個(gè)答案比第一個(gè)答案好些，卻不算很好，她聽(tīng)完，瞅你一眼，噘噘嘴說(shuō)：「色鬼!你就不能好好回答我的問(wèn)題嗎?」三十斤啊，豈會(huì)那么善解人意都去了該去的地方?脂肪才不是熱戀時(shí)那個(gè)對(duì)你百依百順的男朋友，你想他去哪兒他都聽(tīng)你的。

面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，最機(jī)智的回答是：「那還用說(shuō)?我掉頭就跑!」你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)答案居然讓她笑起來(lái)。女人是這世上多么奇異的、教人摸不著頭的一個(gè)物種?難怪聰明如霍金也說(shuō)他從來(lái)不了解女人。

倫敦帝國(guó)理工大學(xué)剛剛在英國(guó)知名醫(yī)學(xué)期刊《柳葉刀》發(fā)表了最新一份研究報(bào)告。研究人員在40年間比較了1920萬(wàn)成年男女的體質(zhì)指數(shù)(bmi)變化，中國(guó)肥胖人口逼近9000萬(wàn)，已經(jīng)超越美國(guó)，金榜題名，成為全球肥胖人口最多的國(guó)家。天哪!美國(guó)人可是吃牛排、漢堡包和喝汽水長(zhǎng)大的呀。

這接近9000萬(wàn)個(gè)胖子里，胖女又比胖男多，男人占4320萬(wàn)，女人占4640萬(wàn)。

誰(shuí)不愛(ài)美食?那你得付出。我每天做運(yùn)動(dòng)時(shí)想著的是等下可以吃什么，這是我的動(dòng)力。我努力了，就可以毫無(wú)罪疚的吃我喜歡吃的東西、喝我喜歡喝的酒，并且偶爾在飯后來(lái)兩塊厚厚的堅(jiān)果黑巧克力和一大杯宇治抹茶雪糕。

別忘了只有男人腰上的兩團(tuán)肉才可以稱為愛(ài)的扶手，那是給女人搭車時(shí)抓住當(dāng)扶手用的，女人腰上那個(gè)只能叫肥肉。男人若有一個(gè)小肚子，那代表的是溫暖可靠老實(shí)，冬天可以讓你把凍僵了的兩只腳丫貼上去呼呼地取暖，女人那圓鼓鼓的肚子是下半身消化循環(huán)不好。

男人愛(ài)不愛(ài)你，不是你胖了幾斤或者瘦了幾斤，而是多年以后兩個(gè)人是不是還有說(shuō)不完的'話題，又是不是依然渴望對(duì)方。愛(ài)的消逝，幾乎都跟體重?zé)o關(guān)。愛(ài)你就愛(ài)你原本的樣子，也愛(ài)你現(xiàn)在和將來(lái)的樣子，誰(shuí)不會(huì)老?又有誰(shuí)的青春不會(huì)溜走?不愛(ài)了，往往不是你變了，而是我變了。

都說(shuō)理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感，可有沒(méi)有想過(guò)，愛(ài)情必然是肉感的?是兩個(gè)人終于血肉相連的感覺(jué)。深深愛(ài)著一個(gè)人，嘴里說(shuō)：「要是你胖了30斤，我掉頭就跑!」心里卻知道她是你心頭的那塊肉，雖然沒(méi)有血緣，卻是彼此的血肉和骨頭，也是這生這世自己唯一可以選擇的親人。既然是親人，我們是要一起到老的。

愛(ài)一個(gè)人，你只要他快樂(lè)，問(wèn)題不是那30斤，而是這30斤把你熬成什么樣子，它是否拿走了你的健康?有些事情，明明在自己手里，是可以努力的，只是我們常常戰(zhàn)勝不了自己，也從來(lái)沒(méi)有自己以為的那么愛(ài)自己。只有當(dāng)你好好活著，才能夠和所愛(ài)的人一起老去。日子漫長(zhǎng)，青春不再，身邊終究還是你，連時(shí)間都打敗不了我們，那就不要讓脂肪把我們打敗。

簡(jiǎn)歷還是淳樸好篇十

主持人：人才競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了在眾多的求職者中突出自己，有人就在簡(jiǎn)歷上玩花樣，用“個(gè)性”出奇招。但這會(huì)不會(huì)把簡(jiǎn)歷弄得太“花哨”？招聘者更愿意看到的是有個(gè)性的簡(jiǎn)歷，還是傳統(tǒng)簡(jiǎn)潔干凈的簡(jiǎn)歷？“個(gè)性”與“干凈”如何取舍，讓我們來(lái)聽(tīng)聽(tīng)管理者和求職者的意見(jiàn)。

huhuaji（網(wǎng)友）：我認(rèn)為“花哨”只是個(gè)人的審美觀不同而產(chǎn)生的不同看法。簡(jiǎn)歷做得有魅力，除了能吸引招聘者外，還能突出一個(gè)人的性格和審美觀。我想招聘者一定喜歡看有個(gè)人設(shè)計(jì)風(fēng)格、清新流暢而不呆板的簡(jiǎn)歷。

jem（自由策劃人）：我是寫簡(jiǎn)歷的“老手”了。依我的'經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)歷要個(gè)性還是要干凈關(guān)鍵是要“對(duì)癥下藥”，比如廣告、策劃這些本身就很要求創(chuàng)意的行業(yè)，能通過(guò)簡(jiǎn)歷表現(xiàn)你的個(gè)性當(dāng)然不壞。而如果你是去應(yīng)聘會(huì)計(jì)，那還是老老實(shí)實(shí)地寫一份“干凈”的簡(jiǎn)歷吧！

黃振賢（人力資源部經(jīng)理）：曾經(jīng)有一個(gè)廣州大學(xué)的學(xué)生來(lái)我們公司應(yīng)聘，他是學(xué)酒店管理的，卻用了3d技術(shù)來(lái)制作他的簡(jiǎn)歷，做得很漂亮，我第一個(gè)就拿起他的簡(jiǎn)歷來(lái)看。作為一個(gè)招聘者，我更喜歡有個(gè)性的簡(jiǎn)歷，它們的確搶眼很多，可以幫求職者“sell”到自己。

賈小敏（人力資源管理人員）：喜歡個(gè)性的招聘者當(dāng)然會(huì)有，但是在你還沒(méi)有弄清看你簡(jiǎn)歷的那個(gè)人的脾氣之前，慎重起見(jiàn)還是按正規(guī)、傳統(tǒng)的方式寫一份“干凈”的簡(jiǎn)歷好。尤其是到大公司應(yīng)聘，一份整潔、清楚的簡(jiǎn)歷是肯定沒(méi)有錯(cuò)的。

王燕兒（讀者）：最討厭那種賣弄“個(gè)性”的簡(jiǎn)歷，又沒(méi)有內(nèi)容，還“我，性格開(kāi)朗，能說(shuō)會(huì)算”什么的，一看就頭痛。

bu（讀者）：我們首先要清楚的是簡(jiǎn)歷的個(gè)性在哪里。只是在形式上玩花樣那不叫個(gè)性，與眾不同的真才實(shí)見(jiàn)才應(yīng)該是你的簡(jiǎn)歷中最光彩照人的地方———有這種“個(gè)性”的簡(jiǎn)歷相信沒(méi)有哪個(gè)招聘者不愛(ài)。

簡(jiǎn)歷還是淳樸好篇十一

只要我們注意這些方面，一份良好的

我們知道，一份簡(jiǎn)歷在招聘的人員中停留的時(shí)間是比較短，有的甚至只有幾十秒，只有我們制作的簡(jiǎn)歷具備良好的條理性，這樣才能給人更加清楚的印象。一些敘述不清楚的簡(jiǎn)歷往往在閱讀的時(shí)候會(huì)十分的困難。所以我們?cè)谥谱鞯膫€(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候，條理性就是十分重要的一個(gè)方面。

一般說(shuō)來(lái)，我們制作的

但是很多的畢業(yè)生在制作簡(jiǎn)歷的時(shí)候，往往在條理性上面做的就是比較的糟糕的。比如說(shuō)，采用的按照時(shí)間的順序表述自己的學(xué)習(xí)的經(jīng)歷。這樣招聘的'人員很難一眼就了解到我們的最高的教育背景。在制作

剛剛畢業(yè)的人在填寫簡(jiǎn)歷的時(shí)候，不妨突出自己的教育的背景，但是對(duì)于已經(jīng)工作的人群來(lái)說(shuō)，在填寫個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候，工作情況就是需要重點(diǎn)的突出的信息。但是需要知道的就是在進(jìn)行填寫的時(shí)候，最好可以使用倒敘等等方式，這樣在閱讀的時(shí)候往往是更加的容易的。

簡(jiǎn)歷還是淳樸好篇十二

不管什么樣的簡(jiǎn)歷都必須遵守一條永遠(yuǎn)不變的法則那就是簡(jiǎn)潔性，很多人說(shuō)話做事總是喜歡使用一些繁瑣的方式，自己覺(jué)得這么做可能挺有味道的，但是給別人的感覺(jué)就是太沒(méi)必要了，而且很容易引起人家的不耐煩。因?yàn)槿思也幌衲阌心敲炊嗟目臻e時(shí)間，你可能視時(shí)間為草芥，但是招聘者面對(duì)那么多的簡(jiǎn)歷能夠抱著你這樣的態(tài)度嗎?所以做簡(jiǎn)歷一定要明白簡(jiǎn)潔對(duì)于招聘者的影響，這屬于一種必要性的要求，因?yàn)楹?jiǎn)潔可以讓招聘者花費(fèi)更少的時(shí)間看完你的簡(jiǎn)歷并且明白你的簡(jiǎn)歷到底說(shuō)了什么。

如果簡(jiǎn)歷太過(guò)于繁瑣則會(huì)制造出以下幾方面的不利影響，第一，在閱讀簡(jiǎn)歷的時(shí)候無(wú)法明白其中心意思，就是說(shuō)看完簡(jiǎn)歷后搞不清它到底說(shuō)的是什么，這樣的簡(jiǎn)歷跟流水賬一樣，提供的內(nèi)容太無(wú)聊了所以讓人很厭煩。為此不管一封簡(jiǎn)歷的內(nèi)容是因?yàn)槔€是過(guò)于高深而造成其被人看不懂，這樣的簡(jiǎn)歷最終都難逃噩運(yùn)，因?yàn)檎衅刚呖床欢匀徊粫?huì)再看下去了。

第二，繁瑣的簡(jiǎn)歷好比繁瑣的人一樣，為人處事肯定都是如此那么不是令人擔(dān)憂嗎?如果企業(yè)要他出去辦理某個(gè)并不復(fù)雜的事情，其實(shí)只需要半天的時(shí)間就能夠搞定但是他卻花費(fèi)一天的時(shí)間都沒(méi)有搞定，因?yàn)樗褂玫?方法太復(fù)雜了，繞的彎子過(guò)多，還有就是其實(shí)某些事情并不需要考慮過(guò)多，網(wǎng)轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明!但是他卻喜歡給自己尋找麻煩從而導(dǎo)致時(shí)間和精力被浪費(fèi)在無(wú)意義的地方，所以這種性格和辦事風(fēng)格對(duì)工作會(huì)產(chǎn)生不利的影響，求職者應(yīng)該盡可能采用其他方式去辦理這些事情，才能提高效率而不至于耽誤企業(yè)的事情。網(wǎng)轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明!

就是需要一種直接快速的有效方式去解決對(duì)手而不是在那里和對(duì)手軟磨硬泡的，所以企業(yè)也更青睞這種做事犀利的員工，他們往往能夠使用省錢省力的方式去打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而讓企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中減少成本的支出。

推薦閱讀：個(gè)人簡(jiǎn)歷有用的內(nèi)容，怎么寫個(gè)人的自我評(píng)價(jià)，言文學(xué)專業(yè)編輯個(gè)人簡(jiǎn)歷。

簡(jiǎn)歷還是淳樸好篇十三

個(gè)人陳述和簡(jiǎn)歷都是申請(qǐng)人展示自我，進(jìn)行自我推銷的一個(gè)平臺(tái)和方式。

個(gè)人陳述（personalstatement或statementofpurpose）和個(gè)人簡(jiǎn)歷（resume或者cv）是申請(qǐng)學(xué)校時(shí)向?qū)W校展示自己的方式，由于招生官在審理材料時(shí)是沒(méi)有機(jī)會(huì)見(jiàn)到你本人，所以個(gè)人陳述簡(jiǎn)歷是讓他們了解你的唯一途徑，其重要性不言而喻。

個(gè)人陳述的重點(diǎn)在哪里呢，搞清楚這一點(diǎn)很重要，否則會(huì)讓自己的個(gè)人陳述顯得毫無(wú)重點(diǎn)。概括的來(lái)說(shuō)，個(gè)人陳述主要敘述你的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)，學(xué)術(shù)背景以及將來(lái)的學(xué)習(xí)計(jì)劃。

總結(jié)起來(lái)關(guān)鍵在于兩點(diǎn)，一是你對(duì)自己的認(rèn)識(shí)，其中包括自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，興趣愛(ài)好，性格特點(diǎn)以及對(duì)于未來(lái)的打算。二是需要對(duì)自己將來(lái)的美國(guó)留學(xué)生涯有個(gè)清晰的規(guī)劃和目標(biāo)。能夠把這兩點(diǎn)結(jié)合起來(lái)的話，才能讓自己在眾多的申請(qǐng)者中脫穎而出。

一份好的個(gè)人陳述至少要包含以下兩個(gè)主題：一是要反映你對(duì)未來(lái)學(xué)習(xí)計(jì)劃、職業(yè)規(guī)劃所進(jìn)行的科學(xué)、合理的分析和思考；二是要反映你對(duì)自己的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人素質(zhì)的合理評(píng)價(jià)。

當(dāng)然，個(gè)人陳述也要做到有的放矢，建議開(kāi)門見(jiàn)山的提出自己的動(dòng)機(jī)，興趣以及對(duì)于所申請(qǐng)領(lǐng)域的認(rèn)識(shí)，字?jǐn)?shù)盡量控制在700字左右。

那么，簡(jiǎn)歷呢，顧名思義就是自己個(gè)人簡(jiǎn)單的經(jīng)歷，包括教育經(jīng)歷和工作經(jīng)歷，是對(duì)自我描述的補(bǔ)充說(shuō)明。

簡(jiǎn)歷則是你列舉主要成績(jī)和亮點(diǎn)的補(bǔ)充材料，可涉及到其他材料（如學(xué)校的申請(qǐng)表格，個(gè)人陳述和教授推薦信）所不能涵蓋的所有其他地方，雖然不是必需的，但絕對(duì)是必要的、錦上添花的材料，能增加你被錄取和資助的機(jī)會(huì)。

有了簡(jiǎn)歷，教授就會(huì)首先掃描一下你的簡(jiǎn)歷，對(duì)你的重要經(jīng)歷和素質(zhì)就會(huì)首先有一個(gè)大概的了解，如果簡(jiǎn)歷風(fēng)格優(yōu)美，重點(diǎn)突出，讓人一目了然的話，一定會(huì)先入為主地給教授留下一個(gè)好的印象。

簡(jiǎn)歷具體應(yīng)該怎么寫，也是有其固定的模式的，當(dāng)然了這里說(shuō)的模式只是一些必須遵守的寫作規(guī)則而已。一篇完整的簡(jiǎn)歷應(yīng)至少包括以下幾個(gè)方面：

1、個(gè)人信息及聯(lián)系方式。

2、學(xué)歷（從最高學(xué)歷開(kāi)始填寫，需要涉及學(xué)校名稱，專業(yè)，在校gpa）。

3、課外活動(dòng)及志愿者活動(dòng)。

4、獲獎(jiǎng)情況：時(shí)間，獲獎(jiǎng)名稱（建議選取含金量較高的一些獎(jiǎng)項(xiàng)）。

5、標(biāo)準(zhǔn)考試：時(shí)間，名稱，分?jǐn)?shù)（toefl，ielts，gmat，gre等等）。

簡(jiǎn)歷還是淳樸好篇十四

一些畢業(yè)生或許有自己的.苦衷，現(xiàn)在用人。

市場(chǎng)。

是僧多粥少，競(jìng)爭(zhēng)激烈。倘若在簡(jiǎn)歷上動(dòng)些心思，可能用人單位會(huì)多瞧上幾眼，從而增加一些機(jī)會(huì)?？勺鲞@樣的簡(jiǎn)歷是代價(jià)高昂的，如拍寫真照、攝像都價(jià)值不菲，還得添置“行頭”，西裝革履什么的。恐怕是簡(jiǎn)歷做完，人瘦了，荷包也癟了。對(duì)于用人單位來(lái)說(shuō)，每天收到的簡(jiǎn)歷堆積如山，恐怕很難一頁(yè)頁(yè)地細(xì)細(xì)翻看，更不用說(shuō)去播放光碟了。豪華簡(jiǎn)歷這東西太厚，猶如博士買驢，翻開(kāi)好幾頁(yè)還沒(méi)見(jiàn)正文，三紙無(wú)驢，看了頭暈，誰(shuí)還有興趣往下看，于是就束之高閣。每年因?yàn)橹谱骱?jiǎn)歷所造成的浪費(fèi)恐怕是個(gè)驚人的數(shù)字。

簡(jiǎn)歷還是淳樸好篇十五

如果你沒(méi)有足夠高的學(xué)歷,但是卻從事過(guò)通常意義上高學(xué)歷者負(fù)責(zé)的工作,那么在準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷的.時(shí)候,你應(yīng)該特別注意修飾一下簡(jiǎn)歷中“教育程度”和“工作經(jīng)驗(yàn)”這兩個(gè)部分。

如果工作經(jīng)驗(yàn)非常豐富,你的簡(jiǎn)歷甚至可以根本不包括教育經(jīng)歷這一部分,這樣做的優(yōu)點(diǎn)在于你可以不必明說(shuō)你沒(méi)有獲得正式的學(xué)位證書。另一種處理方法是,你只說(shuō)你參加過(guò)哪些教育與培訓(xùn),而不說(shuō)你有或者沒(méi)有正式結(jié)業(yè)。

舉例來(lái)說(shuō),你可以說(shuō)你曾在某校就讀,或者參加過(guò)這樣的那樣的培訓(xùn)計(jì)劃,而不要指明你并沒(méi)有通過(guò)結(jié)業(yè)考試,這樣,基本上可以避免你在第一輪時(shí)就被不明不白地刷下去,或許,還可以給你帶來(lái)一個(gè)意料之外的面試的機(jī)會(huì)。

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簡(jiǎn)歷還是淳樸好篇十六

初入職場(chǎng)你是會(huì)比較在意公司還是老板呢？或許大家都有各自的理由吧！

筆者曾在為一位在職場(chǎng)摸爬滾打了近十年的職業(yè)經(jīng)理人做職業(yè)輔導(dǎo)時(shí)，他問(wèn)了我一個(gè)似乎很多人也經(jīng)常思量的問(wèn)題，“在選擇新的東家時(shí)，我到底是該挑選一個(gè)好上司還是選擇一個(gè)好公司呢？”

當(dāng)然，最理想的狀態(tài)自然是選擇一個(gè)好公司作為一個(gè)平臺(tái)，同時(shí)有個(gè)好上司共事；好比在一個(gè)好的大學(xué)里求學(xué)，學(xué)著最喜歡也是最好的專業(yè)?？涩F(xiàn)實(shí)生活中，常常進(jìn)了一家好公司，卻發(fā)現(xiàn)上司的風(fēng)格不是自己喜歡的，結(jié)果工作起來(lái)總是不暢快，而有時(shí)遇到了一個(gè)好的上司，公司整體大環(huán)境卻又不好，也導(dǎo)致工作起來(lái)前途難料，魚和熊掌通常都難以兼得。這時(shí)候，我們往往會(huì)需要做一些選擇題。既然需要做出選擇，那么就要有選擇和判斷的依據(jù)了。

選擇“好公司”的理由。

一般來(lái)說(shuō)，好的公司，意味著公司的品牌，意味著在業(yè)內(nèi)的知名度，美譽(yù)度，企業(yè)文化，產(chǎn)品/服務(wù)的品質(zhì)等具有良好的競(jìng)爭(zhēng)力和口碑。會(huì)讓你未來(lái)的工作更充滿機(jī)會(huì)。

即使你暫時(shí)沒(méi)有碰到一個(gè)理想的頂頭上司，或者你和你的上司根本不合拍，但要用動(dòng)態(tài)和前瞻性地眼光來(lái)看待和分析。

首先，一般這類型的公司，歷史相對(duì)比較長(zhǎng)，能發(fā)展至今日，各種人才任用機(jī)制和體系相對(duì)比較完善。比如，人才培養(yǎng)和內(nèi)部晉升機(jī)制，公司內(nèi)部或集團(tuán)內(nèi)部輪崗和轉(zhuǎn)崗的機(jī)會(huì)相對(duì)比較多。這就意味著你和頂頭上司的職級(jí)關(guān)系并不一定是一成不變的。也許，你因出色表現(xiàn)展示出了工作業(yè)績(jī)和潛力，公司會(huì)提拔你或給你其他新部門新崗位的機(jī)會(huì)。同時(shí)也說(shuō)不定，你的上司他也可能會(huì)發(fā)生同樣的變化。

其次，這些公司對(duì)內(nèi)部管理層的監(jiān)督和權(quán)利制衡機(jī)制相對(duì)比較好。換句話說(shuō)，一個(gè)管理者“一手遮天”的可能性不大。作為他的下屬，只要你是態(tài)度積極，克盡職守，完成任務(wù)，他也不會(huì)刻意為難。在你眼里，如果你的上司的確因業(yè)務(wù)能力問(wèn)題無(wú)法給你更多和有效的支持，而你也能漂亮地完成工作，這不是更好地給了你一個(gè)施展和發(fā)揮的機(jī)會(huì)嗎？只要記住一點(diǎn)，我們?cè)诼殘?chǎng)中關(guān)于上下級(jí)關(guān)系的處理會(huì)坦然很多：任何一個(gè)上司，他是要靠下屬和底下的團(tuán)隊(duì)去達(dá)成目標(biāo)的。公司有人才晉升制度，自然有一套考核體系，而且是直觀和量化的，你所做的事情不會(huì)因某一個(gè)人而抹殺。當(dāng)然，你和他屬于這種完全水火不相容的，那就要想辦法去中和了。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，如果因?yàn)槟闵纤镜脑颍沟媚愕拇_在內(nèi)部無(wú)法獲得更進(jìn)一步發(fā)展。那記住，這段在好公司工作的經(jīng)歷就是你以后換工作的一個(gè)亮點(diǎn)和賣點(diǎn)。

如果你需要學(xué)習(xí)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)、管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能，為你以后的發(fā)展進(jìn)行鋪墊，那么，選擇一個(gè)好公司至關(guān)重要。

職場(chǎng)上選擇“好公司”還是“好上司”

筆者曾在為一位在職場(chǎng)摸爬滾打了近十年的職業(yè)經(jīng)理人做職業(yè)輔導(dǎo)時(shí)，他問(wèn)了我一個(gè)似乎很多人也經(jīng)常思量的問(wèn)題，“在選擇新的東家時(shí)，我到底是該挑選一個(gè)好上司還是選擇一個(gè)好公司呢？”

每次聽(tīng)到這個(gè)問(wèn)題，我總會(huì)聯(lián)想到高三的學(xué)生在填寫畢業(yè)志愿的時(shí)候經(jīng)常煞費(fèi)苦心的問(wèn)題：是選個(gè)好專業(yè)，還是挑個(gè)好學(xué)校。

當(dāng)然，最理想的狀態(tài)自然是選擇一個(gè)好公司作為一個(gè)平臺(tái)，同時(shí)有個(gè)好上司共事；好比在一個(gè)好的大學(xué)里求學(xué)，學(xué)著最喜歡也是最好的專業(yè)?？涩F(xiàn)實(shí)生活中，常常進(jìn)了一家好公司，卻發(fā)現(xiàn)上司的風(fēng)格不是自己喜歡的，結(jié)果工作起來(lái)總是不暢快，而有時(shí)遇到了一個(gè)好的上司，公司整體大環(huán)境卻又不好，也導(dǎo)致工作起來(lái)前途難料，魚和熊掌通常都難以兼得。這時(shí)候，我們往往會(huì)需要做一些選擇題。既然需要做出選擇，那么就要有選擇和判斷的依據(jù)了。

選擇“好公司”的理由。

一般來(lái)說(shuō)，好的公司，意味著公司的品牌，意味著在業(yè)內(nèi)的知名度，美譽(yù)度，企業(yè)文化，產(chǎn)品/服務(wù)的品質(zhì)等具有良好的競(jìng)爭(zhēng)力和口碑。會(huì)讓你未來(lái)的工作更充滿機(jī)會(huì)。

首先，一般這類型的公司，歷史相對(duì)比較長(zhǎng)，能發(fā)展至今日，各種人才任用機(jī)制和體系相對(duì)比較完善。比如，人才培養(yǎng)和內(nèi)部晉升機(jī)制，公司內(nèi)部或集團(tuán)內(nèi)部輪崗和轉(zhuǎn)崗的機(jī)會(huì)相對(duì)比較多。這就意味著你和頂頭上司的職級(jí)關(guān)系并不一定是一成不變的。也許，你因出色表現(xiàn)展示出了工作業(yè)績(jī)和潛力，公司會(huì)提拔你或給你其他新部門新崗位的機(jī)會(huì)。同時(shí)也說(shuō)不定，你的上司他也可能會(huì)發(fā)生同樣的變化。

其次，這些公司對(duì)內(nèi)部管理層的監(jiān)督和權(quán)利制衡機(jī)制相對(duì)比較好。換句話說(shuō)，一個(gè)管理者“一手遮天”的可能性不大。作為他的下屬，只要你是態(tài)度積極，克盡職守，完成任務(wù)，他也不會(huì)刻意為難。在你眼里，如果你的上司的確因業(yè)務(wù)能力問(wèn)題無(wú)法給你更多和有效的支持，而你也能漂亮地完成工作，這不是更好地給了你一個(gè)施展和發(fā)揮的機(jī)會(huì)嗎？只要記住一點(diǎn)，我們?cè)诼殘?chǎng)中關(guān)于上下級(jí)關(guān)系的處理會(huì)坦然很多：任何一個(gè)上司，他是要靠下屬和底下的團(tuán)隊(duì)去達(dá)成目標(biāo)的。公司有人才晉升制度，自然有一套考核體系，而且是直觀和量化的，你所做的事情不會(huì)因某一個(gè)人而抹殺。當(dāng)然，你和他屬于這種完全水火不相容的，那就要想辦法去中和了。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，如果因?yàn)槟闵纤镜脑?，使得你的確在內(nèi)部無(wú)法獲得更進(jìn)一步發(fā)展。那記住，這段在好公司工作的經(jīng)歷就是你以后換工作的一個(gè)亮點(diǎn)和賣點(diǎn)。

如果你需要學(xué)習(xí)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)、管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能，為你以后的發(fā)展進(jìn)行鋪墊，那么，選擇一個(gè)好公司至關(guān)重要。

選擇“好上司”的理由。

一個(gè)好的上司，可能就是你的師長(zhǎng)，能夠給你的職業(yè)生涯帶來(lái)指引，讓你工作起來(lái)得心印手，少走很多彎路。

如果可供你選擇的目標(biāo)企業(yè)范圍內(nèi)，是小規(guī)模企業(yè)，特別是中小規(guī)模的民營(yíng)私營(yíng)企業(yè)，那么選一個(gè)“好上司”可能就更重要，特別當(dāng)你的頂頭上司就是企業(yè)老板時(shí)。這些企業(yè)從企業(yè)發(fā)展周期來(lái)說(shuō)，多數(shù)處于成長(zhǎng)初期和發(fā)展期，因而發(fā)展機(jī)會(huì)也特別的多。

企業(yè)成長(zhǎng)的背景，在中小規(guī)模的民營(yíng)私營(yíng)企業(yè)中，有很多不乏家族企業(yè)的影子，或者有的已經(jīng)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型，但你會(huì)看到仍有一些核心部門的核心職位仍然由老板的'手足，或是配偶等在掌管，雖然他們中有些人顯然不勝任崗位本身。但畢竟他們是“內(nèi)人”，你是“外人”。這就是為什么經(jīng)常有些職業(yè)人士和我們談起他們的這些經(jīng)歷是倍感微妙的，有時(shí)難以平衡履行份內(nèi)應(yīng)該執(zhí)行的工作和平衡與“皇親國(guó)戚”的立場(chǎng)。這時(shí)，老板對(duì)你的信任會(huì)影響你開(kāi)展工作可能獲得的資源和支持。

上司對(duì)你的信任度和支持力度直接決定了你能干出多少成績(jī)。好的上司會(huì)包容你工作中的一些小失誤，會(huì)給你提供讓你自由發(fā)揮的舞臺(tái)。

在與民企老板打交道中，經(jīng)常深切感受到老板意志在企業(yè)的決策和經(jīng)營(yíng)管理中是起決定作用的。他說(shuō)你做得好，就是好。他的認(rèn)可就代表了公司對(duì)你的認(rèn)可。

如果你迫切希望做出出色的成績(jī)并證明自己，你希望有廣闊的舞臺(tái)，希望有充足的資源支持，那么，你一定要選擇一個(gè)好的上司。

能夠進(jìn)入好的公司，或者能夠遇到好的上司，都是一個(gè)人在職業(yè)生涯中的幸運(yùn)，還是那句老話，這個(gè)世界沒(méi)有任何絕對(duì)的不變的事情，除了“變化”。所以，職場(chǎng)中的每一次選擇，我們首先要知道自己要什么，然后是拿捏有度，作出正確選擇。

一個(gè)好的上司，可能就是你的師長(zhǎng)，能夠給你的職業(yè)生涯帶來(lái)指引，讓你工作起來(lái)得心印手，少走很多彎路。

如果可供你選擇的目標(biāo)企業(yè)范圍內(nèi)，是小規(guī)模企業(yè)，特別是中小規(guī)模的民營(yíng)私營(yíng)企業(yè)，那么選一個(gè)“好上司”可能就更重要，特別當(dāng)你的頂頭上司就是企業(yè)老板時(shí)。這些企業(yè)從企業(yè)發(fā)展周期來(lái)說(shuō)，多數(shù)處于成長(zhǎng)初期和發(fā)展期，因而發(fā)展機(jī)會(huì)也特別的多。

企業(yè)成長(zhǎng)的背景，在中小規(guī)模的民營(yíng)私營(yíng)企業(yè)中，有很多不乏家族企業(yè)的影子，或者有的已經(jīng)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型，但你會(huì)看到仍有一些核心部門的核心職位仍然由老板的手足，或是配偶等在掌管，雖然他們中有些人顯然不勝任崗位本身。但畢竟他們是“內(nèi)人”，你是“外人”。這就是為什么經(jīng)常有些職業(yè)人士和我們談起他們的這些經(jīng)歷是倍感微妙的，有時(shí)難以平衡履行份內(nèi)應(yīng)該執(zhí)行的工作和平衡與“皇親國(guó)戚”的立場(chǎng)。這時(shí)，老板對(duì)你的信任會(huì)影響你開(kāi)展工作可能獲得的資源和支持。

上司對(duì)你的信任度和支持力度直接決定了你能干出多少成績(jī)。好的上司會(huì)包容你工作中的一些小失誤，會(huì)給你提供讓你自由發(fā)揮的舞臺(tái)。

在與民企老板打交道中，經(jīng)常深切感受到老板意志在企業(yè)的決策和經(jīng)營(yíng)管理中是起決定作用的。他說(shuō)你做得好，就是好。他的認(rèn)可就代表了公司對(duì)你的認(rèn)可。

如果你迫切希望做出出色的成績(jī)并證明自己，你希望有廣闊的舞臺(tái)，希望有充足的資源支持，那么，你一定要選擇一個(gè)好的上司。

能夠進(jìn)入好的公司，或者能夠遇到好的上司，都是一個(gè)人在職業(yè)生涯中的幸運(yùn)，還是那句老話，這個(gè)世界沒(méi)有任何絕對(duì)的不變的事情，除了“變化”。所以，職場(chǎng)中的每一次選擇，我們首先要知道自己要什么，然后是拿捏有度，作出正確選擇。

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簡(jiǎn)歷還是淳樸好篇十七

事件發(fā)酵足夠長(zhǎng)的一段時(shí)間才得到解決，顯然基于“按鬧分配”的原則，因?yàn)槊襟w曝光，然后越來(lái)越多人關(guān)注，最后有關(guān)部門介入，事情得到解決。粗看事情發(fā)生的邏輯我們便會(huì)發(fā)現(xiàn)，輿論竟然比法律早一步行動(dòng)，如果沒(méi)有輿論的推波助瀾，法律還可能不會(huì)出動(dòng)，于是有人戲謔地說(shuō)，看來(lái)消費(fèi)者維權(quán)只能靠輿論。

但是，維權(quán)靠輿論只是一種表面現(xiàn)象，真正奏效的還是法律。輿論只是帶來(lái)道德的沖擊，網(wǎng)友的口誅筆伐除了對(duì)商家信譽(yù)產(chǎn)生暫時(shí)的一定影響外，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，他的權(quán)益并沒(méi)有得到真正的維護(hù)。再者輿論維權(quán)具有兩面性，輿論常常會(huì)站錯(cuò)隊(duì)，網(wǎng)民的情感導(dǎo)向很容易改變。個(gè)人信息受到公開(kāi)后，當(dāng)事者受到正反兩派輿論夾擊，他的生活便會(huì)受到干擾。奔馳漏油事件中，女車主在和奔馳高管對(duì)話中有理有據(jù)，依靠法律，使得高管啞口無(wú)言，以及有關(guān)部門介入后，事情迅速得到解決?？梢?jiàn)，維權(quán)，還是得靠法律。

奔馳漏油事件引發(fā)了全民對(duì)權(quán)益的討論，消費(fèi)者維權(quán)意識(shí)得到提高，在此趨勢(shì)下，政府應(yīng)加強(qiáng)自身的行政能力，加大獎(jiǎng)懲力度。正是因?yàn)楸O(jiān)管部門的不作為，懲罰力度不夠，造就了維權(quán)靠輿論這一荒唐局面，使得侵權(quán)者敢于一次次頂風(fēng)作案，因?yàn)樵谡摹胺磻?yīng)時(shí)間”內(nèi)，侵權(quán)者們?cè)缫奄嵵梵w滿缽，關(guān)停和政府開(kāi)的罰單加起來(lái)與賺的錢相比，顯得微乎其微，這顯然是一筆只賺不賠的買賣。

因?yàn)檎?dāng)途徑維權(quán)之難，所以消費(fèi)者才會(huì)傾向于反應(yīng)快的輿論維權(quán)，但是“按鬧分配”不應(yīng)是社會(huì)常態(tài)。涉事店的態(tài)度不僅砸了自己的牌子，還“漏”了自己的良心！商家應(yīng)重視消費(fèi)者訴求，不被利益沖昏頭腦。政府應(yīng)積極作為，提高自己的服務(wù)能力。這樣，維權(quán)才不會(huì)只能通過(guò)撕掉斯文，求助于輿論。

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